Produkt- und Projektmanagement
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Sek<strong>und</strong>ärorganisation<br />
Charakteristika<br />
<strong>Produkt</strong>- <strong>und</strong> <strong>Projektmanagement</strong> Seite 2<br />
Die Sek<strong>und</strong>ärorganisation (Parallelorganisation) erweitert die primäre Organisationsstruktur<br />
um zusätzliche – zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit<br />
notwendige – Aspekte. Das Ziel der Sek<strong>und</strong>ärorganisation besteht in<br />
der Bewältigung neuer <strong>und</strong>/oder zeitlich befristeter Aufgaben bzw. Probleme.<br />
Wenn die historisch gewachsene Primärorganisation immer stärker von<br />
der Sek<strong>und</strong>ärorganisation geprägt wird, entwickelt sich eine duale Organisation,<br />
d.h., es finden zwei Strukturierungskonzepte nebeneinander Anwendung.<br />
Eine Sek<strong>und</strong>ärorganisation weißt folgende Charakteristika auf:<br />
� geringe Planungssicherheit durch komplexe Probleme<br />
� hohe Unsicherheit über Aktivitäten <strong>und</strong> Prozessergebnisse<br />
� Organisation als Ziel<br />
� Aufgabenzuweisung findet flexibel statt<br />
� Qualifikation erfolgt während der Aufgabenerfüllung<br />
� Dienstwege sind kurz<br />
� Anerkennung, soziale Kontakte <strong>und</strong> Lernchancen als Anreize<br />
� Persönlichkeitsautorität ist wirksam<br />
Die gegenseitige Abstimmung bei innovativen <strong>und</strong> komplexen Problemstellungen<br />
wurde in der Vergangenheit sehr häufig dem Zufall überlassen oder<br />
erfolgte bestenfalls auf informellen Wegen. In den letzten Jahren wurden<br />
zunehmend neue Organisationsformen entwickelt, die es ermöglichen, dass<br />
anstehende Probleme schnell <strong>und</strong> flexibel gelöst werden können.<br />
In den folgenden Kapiteln sollen das <strong>Produkt</strong>management <strong>und</strong> das <strong>Projektmanagement</strong><br />
als Formen der Sek<strong>und</strong>ärorganisation dargestellt werden.<br />
Februar 2012 © MEMOSYS-Centrum für Systemische Erwachsenenpädagogik
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