jahresbericht 2006 - Innere Mission München

Bereich München 

06 

Innere 

Mission 

München 

Diakonie in 

München und 

Oberbayern e.V. 

JAHRESBERICHT 2006

Vorwort des Herausgebers 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

angesichts der vielfältigen Aufgaben, die bewältigt sein wollen, ist der 

diakonische Blick meist in die Zukunft gerichtet. Hält man jedoch inne 

und schaut bilanzierend auf das vergangene Jahr zurück, dann kann 

man nur staunen, was alles getan und erledigt worden ist: neue 

Einrichtungen und Angebote in allen Arbeitsbereichen, qualitatives 

und quantitatives Wachstum. Mit dem Abschluss der Umbauarbeiten 

im Leonhard-Henninger-Haus ist nun auch die Reihe der notwendigen 

Sanierungen von Einrichtungen abgeschlossen. 

Rückblickend bekommen menschliche Geschichten prägnante 

Konturen und Spuren göttlichen Segens werden sichtbar. Segen durchdringt 

und begleitet alles menschliche Tun. Zum Staunen über das 

Erreichte gesellt sich Dankbarkeit. Beides hilft auch das anzunehmen 

und zu tragen, was nicht erreicht oder erledigt werden konnte. 

Beides hilft auch Abschiede dankbar anzunehmen, beispielsweise 

den Abschied zum Jahresende von Dr. Helmut Scholz als Vereins- 

Schatzmeister. Er hat nach 23 Jahren Mitgliedschaft im Hauptausschuss 

und zehn Jahren als Schatzmeister sein Amt in jüngere Hände 

gelegt, in der für ihn ganz eigenen sorgfältigen, präzisen, gewissenhaften 

und überaus verlässlichen Art. 

Mut für die vor uns liegende Wegstrecke machen uns auch viele 

Menschen, die uns aufmunternde Worte, Zeit und Geld spendeten. Auf 

dieser Seite sind – wie in den vergangenen Jahren auch – Stiftungen, 

Förderinstitutionen und Firmen benannt, die neben kirchlichen und 

öffentlichen Institutionen unsere Arbeit mit namhaften Beträgen 

unterstützt haben. Dafür danken wir sehr. 

Auch in diesem Jahr erscheint der Jahresbericht zur Verleihung des 

Karl-Buchrucker-Preises am 26. März 2007 im Literaturhaus München. 

Mit herzlichen Grüßen 

Dr. Günther Bauer 

Adventskalender der Süddeutschen Zeitung e.V. 

Aktion Mensch e.V. 

Förderverein für Betreuung und Pflege e.V. 

Inner Wheel Club München Residenz 

Johanniter Hilfsgemeinschaft 

Kinderhilfe e.V. 

Lady’s Club Munich 

Lichterkette München e.V. 

Licht für Obdachlose e.V. 

Lions Hilfswerk 

Rotary Clubs München 

Sammlung Goetz 

Soroptimisten Hilfsfonds e.V. 

Sternstunden des Bayerischen Rundfunks 

Zonta-Clubs München 

Stiftung Antenne Bayern hilft 

Professor Hermann Auer-Stiftung 

Franz Beckenbauer-Stiftung 

Dinser-Stiftung 

Dr. Wilhelm und Maria Ebert-Stiftung 

Landesstiftung Hilfe für Mutter und Kind 

Josef und Luise Kraft-Stiftung 

Dr. Adolf Rupp-Stiftung 

Georg und Marie Weiskopf-Stiftung 

Syrius-und-Emma-Eberle-Stiftung 

Advantest Europe GmbH 

Antonius Apotheke 

Ludwig Beck AG 

C.H. Beck-Verlag OHG 

Roland Berger Strategy Consultants 

Gebrüder Bergmann GmbH 

Binder Vielfalt Stein 

C&A Mode 

Computer Zentrum 

DSI Projektgesellschaft GmbH 

GlaxoSmithKline GmbH & Co. KG 

Henkel KG aA 

Henne Unimog GmbH 

Hogdan DDA Clearing Payment Services 

HypoVereinsbank 

Karl Valentin Apotheke 

Kenter GmbH 

Kreissparkasse München und Starnberg 

Maxdata 

Microsoft Deutschland GmbH 

M-Quadrat Hausverwaltung 

MTU Aero engines GmbH 

O2 Germany GmbH & Co. OHG 

Philipp Morris GmbH 

Michael Renner Bauunternehmung GmbH 

Siemens AG 

State Street Global Relationship 

Stadtsparkasse München 

WIBU Wirtschaftsbund Bayern HGmbH 

Wort und Bild Verlag 

Deutsche Provinz der Jesuiten 

Kloster Mallersdorf 

Kirchengemeinden des Dekanatsbezirkes

Seite 

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Leitwort 

Wachstum erkennen 

Spenden 

Danke für die Spenden 

im Jahr 2006! 

Jahresspendenprojekt 2007 

„EinfachLeben“ 

Chronik 

Besondere Ereignisse im Jahr 2006 

Bezirksstelle München 

Aufgabe und Funktion 

der Bezirksstelle 

Fachabteilung 

Kindertagesbetreuung 

Flexibel genug für Familien? 

Fachabteilung 

Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 

90 Jahre Hilfe im FamilienLeben 

Fachabteilung 

Gesundheit 

Die Krankheit aktiv bewältigen 

Fachabteilung 

Sozialpsychiatrie 

Weiterer Zuwachs in Neuhausen 

Seite 

Fachabteilung 

Migrationsdienste 

Neue Netze knüpfen 

Fachabteilung Altenhilfe 

Altenhilfe auf Wachstumskurs 

diakonia 

Kleine Erfolge im Umgang 

mit der Hartz IV- Maschinerie 

Evangelisches Hilfswerk München 

Neue Armut – eine Herausforderung, 

die uns alle angeht 

Qualität 

Qualitätsmanagement – viel mehr 

als reiner Selbstzweck 

Fortbildung 

So praxisnah wie möglich 

Personal 

Das Wachstum geht weiter 

Finanzen 

Erstmals mehr als 

50 Millionen Euro Umsatz 

35 Organigramm 

Vorsitzender: 

Professor Dr. Dr. h.c. Günter Heinritz 

Stellvertretender Vorsitzender: 

Leitender Baudirektor i.R. Johannes Geiger 

Weitere Vorstandsmitglieder: 

Dr. Günther Bauer, Pfarrer 

(Geschäftsbereich München) 

Wilfried Knorr, Diplom-Pädagoge 

(Geschäftsbereich Herzogsägmühle) 

Schatzmeister: 

Andreas Bornmüller, Diplom-Kaufmann 

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Adressen der Dienststellen 

Das Verzeichnis der Dienststellen ist 

in der Mitte des Jahresberichts nach 

Seite 18 eingeheftet. 

3 

Ehrenvorsitzende: 

Walter Krafft 

Dr. Konrad Rüchardt 

Dr. Werner Hofmann 

Inhaltsverzeichnis / Impressum 

Herausgeber 

Dr. Günther Bauer, Pfarrer, 

Geschäftsführer Innere Mission München – 

Diakonie in München und 


Redaktion 

Klaus Honigschnabel, 

Leiter Unternehmenskommunikation 

Fotos 

Archiv (8), Kurt Bauer (8, 9, 25), Oliver 

Bodmer (17, 28), Heinz Firsching (11), 

Erol Gurian (9, 10, 11, 14, 18, 19, 20, 22, 

24, 25, 27, 28, 32), Nils Jørgensen (22), 

Denise Höfle (21), Klaus Honigschnabel 

(5, 6, 15, 16, 31), Martina Kostial (26), 

Heiko Krebs (8), Hans Kürzl (20), Werner 

Krüper/epd-Bild (23), Martina Maderstorfer 

(12), Peter T. Schmidt (9), Wally Schmidt (26) 

Titelfoto 

Erol Gurian: Streetworker wie Franz 

Herzog von der Teestube „komm“ sind 

für obdachlose Menschen oft die einzigen 

Ansprechpartner. 

Gestaltung 

Nicole Üblacker Graphik, München 

Druck 

Weber-Offset GmbH, München 

Gremien des Vereins: Vorstand und Hauptausschuss (Stand: 1. März 2007) 

Weitere Mitglieder des Hauptausschusses: 

Wilhelmine Arnold, Dr. Hans Blume, 

Friederike Fromholzer, Angelika Heining, 

Dr. Hannemor Keidel, Barbara Kittelberger, 

Bertie Klebe, Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Lößl, 

Axel Piper, Jürgen Schleifer, Bernadette Schmid, 

Dr. Elisabeth Tröger, Dr. Rainer N. Waubke

Leitwort 

Wachstum erkennen 

Neues, von den einen überschwänglich 

begrüßt, wird von anderen heftig 

abgelehnt. Neues weckt Emotionen 

und Debatten. Am deutlichsten ist 

dies in der Welt der Mode festzustellen: 

Die Kollektionen werden als großes 

Geheimnis gehütet, bevor sie in 

glamourösen Events präsentiert werden. 

Neu sind Schnitte, Farben, Stoffe, 

Accessoires – die Form der Präsentation 

weist oft schon rituellen 

Charakter auf. 

Mit etwas Distanz zum Geschehen 

kann man aber auch feststellen: 

Was als neu präsentiert wird, ist so 

neu oft nicht. Gerade was unter dem 

Vorzeichen „Retro“ als neu angeboten 

wird, nimmt ja ausdrücklich Anleihen 

in der Vergangenheit. 

Auch im politischen Leben ist der 

Befund ganz ähnlich: In hoch ritualisierten 

Zelebrationen mit Blick auf 

die Medienberichterstattung präsentieren 

Politiker angeblich neue Lösungen 

für gesellschaftliche Probleme. 

Oft genug sind diese Vorschläge 

jedoch „alte Hüte“, die retromäßig 

aufgepeppt als topaktuell angepriesen 

werden. In der Reform des Krankenversicherungsgesetzes 

wird zum 

Beispiel festgeschrieben, dass die Behandlungspflege 

in stationären Einrichtungen 

der Altenhilfe durch die 

Pflegeversicherung abgegolten ist. 

4 

Gott spricht: „Siehe, ich will ein Neues 

schaffen, jetzt wächst es auf, erkennt ihr’s 

denn nicht?“ (Jesaja 43,19) 

Heimbewohner werden dadurch gegenüber 

ambulant betreuten Pflegeberechtigten 

diskriminiert. Diese 

Form der Diskriminierung war schon 

1995 bei der Einführung des Pflegeversicherungsgesetzes 

untragbar und 

wird nun – verpackt in der Gesundheitsreform 

– neu präsentiert. 

Neues kann sehr alt sein 

Um es deutlich zu sagen: Das 

Schema alt-neu oder neu-alt ist entweder 

ideologiebehaftet oder verkaufspsychologischem 

Tiefsinn geschuldet. 

Es fügt sich in eine Reihe 

von dualen Fundamentalismen, die 

unsere differenzierte Lebenswirklichkeit 

in populistischer Weise vereinfachen 

wollen. Neben neu-alt gehören 

zu diesen dualen Fundamentalismen 

auch die Paare gut-böse, globallokal 

oder richtig-falsch. Die Zwischentöne 

des Alltags, Kompromisse 

zum fairen Ausgleich von Interessen 

oder pragmatische Lösungen lassen 

sich auf dem Boden dieser Fundamentalismen 

leicht diskreditieren, 

weil sie nicht in das schlichte 

Schwarz-Weiß-Schema passen. 

Die kirchliche Tradition ist an dieser 

Wertung nicht ganz unbeteiligt: 

Die Aufteilung der Heiligen Schrift in 

ein Altes Testament und ein Neues 

Testament kann als Gegensatz miss- 

verstanden werden. Auf die Spitze getrieben 

wurde dieser Gegensatz von 

den sog. Deutschen Christen während 

der Hitlerdiktatur. Sie verwarfen 

das Alte Testament als „undeutsch“ 

oder klassifizierten es als der „jüdischen 

Lohnmoral“ verpflichtet und 

wollten nur Teile des Neuen Testaments 

gelten lassen. 

Bibelkenner wissen, dass die Heilige 

Schrift nicht einfach mit dem 

Schema alt – neu bewertet werden 

kann. In der hebräischen Bibel nehmen 

die Propheten ebenso Bezug auf 

das Kommen des Reiches Gottes wie 

Jesus und die Apostel auf die Heiligen 

Schriften Israels. Die Sozialgesetzgebung 

Israels war prägend für die Gemeinden 

der Apostolischen Zeit und 

der frühchristlichen Kirche, ebenso 

wie sie noch heute zu erkennen ist in 

den Grundsätzen der Sozialgesetzgebung 

moderner Staaten. 

Dieses Wissen um die Relativität 

von alt und neu kann uns dazu anleiten, 

etwas nüchterner und kritischer 

zu werden, was die Einschätzung 

unserer persönlichen und 

öffentlichen Wirklichkeit betrifft. 

Längst nicht alles ist neu, nur weil 

dieses Etikett auf einem Produkt oder 

einem Sachverhalt klebt. Und nicht 

alles Bewährte ist alt, nur weil es 

schon seit längerer Zeit existiert.

Manche alten Texte oder Lieder ermöglichen 

nagelneue Erkenntnisse – 

während frisch geschriebene Texte 

oftmals Uraltes zum wiederholten 

Male formulieren und damit älter 

sind als die Zeitung von gestern. 

Die Jahreslosung 2007 führt uns 

noch einen Schritt weiter. Um Neues 

vom Alten unterscheiden zu können, 

ist die theologische Perspektive notwendig. 

Jene Perspektive, mit der unsere 

Lebenswirklichkeit von Gott her 

zu beurteilen ist. Und hier sagt die 

Jahreslosung deutlich: Gott ist es, der 

Neues schafft, das auch diese Bezeichnung 

verdient. Gott will Neues 

schaffen: Neue Lebensperspektiven, 

neue Hoffnung, neue Chancen, ja: 

auch neues Leben vor und nach dem 

Tod. Neues ist gottgewirkt. 

Für uns ist in diesem Zusammenhang 

wichtig, dieses Neue zu entdecken, 

wahrzunehmen und dankbar 

daraus zu leben. Das Neue kommt 

nicht einfach in einem Knall von einem 

Augenblick zum nächsten. Die 

Jahreslosung fasst diesen Sachverhalt 

in das Bild des Wachsens. Wachstum 

als kontinuierlicher Prozess ist mit 

dem Auge ja nicht wahrnehmbar. 

Erst ein größerer Zeitabschnitt verdeutlicht 

die Fortschritte. Mit dem 

Zeitraffer des Glaubens können wir 

Neues erkennen, das Gott wachsen 

lässt und lernen, es von Altem zu unterscheiden. 

Auch dieser Jahresbericht dokumentiert 

die vielfältige Entwicklung 

und beständiges Wachsen unserer 

Arbeit. Während des Jahres sind die 

Fortschritte oft nicht so deutlich 

wahrnehmbar. Mit dem Rückblick 

auf ein ganzes Jahr wird aber deutlich, 

was Gott durch das Werk seiner 

Geschöpfe in der Inneren Mission 

München hat wachsen lassen. Gott 

geb’s, dass wir es auch erkennen. 

Wir danken 

Pfarrer Günther Bauer, 

Geschäftsführer 

Durch die Unterstützung vieler 

konnten wir auch im vergangenen 

Jahr weiter wachsen – quantitativ 

und qualitativ. Dafür sind wir dankbar 

den „öffentlichen Händen“ 

wie dem Freistaat Bayern, der Regierung 

von Oberbayern, dem Bezirk 

Oberbayern, Landeshauptstadt und 

Landkreis München, der Stadt Ebersberg, 

den Sozialversicherungsträgern 

und allen Institutionen, die unsere 

Dienste fachlich und finanziell unterstützt 

haben. Genauso herzlich danken 

wir unserer Landeskirche und 

dem Evangelisch-Lutherischen Dekanatsbezirk 

München und hoffen, 

dass deren wichtige ideelle und materielle 

Unterstützung ungeschmälert 

erhalten bleibt. 

5 

Wir danken auch allen Mitarbeitenden 

im Diakonischen Werk Bayern 

und anderer diakonischer Rechtsträger 

in München und Umgebung, 

die uns geholfen haben, die ständig 

sich verändernden Anforderungen 

diakonischer Arbeit konstruktiv zu 

bewältigen. Ein herzlicher Dank gilt 

allen haupt- und ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

die unseren Auftrag engagiert und 

zuversichtlich durch „Hilfe im Leben“ 

an den uns anvertrauten Menschen 

konkret werden ließen. Sie alle 

leisten täglich unzählige Male „Hilfe 

im Leben“. 

Nicht zuletzt sei auch allen Spenderinnen 

und Spendern, Freunden 

und Gönnern unserer Arbeit herzlich 

gedankt. Dieser Dank schließt die 

ein, die in ihrer Fürbitte für Menschen 

eintreten, die in schwierigen 

Lebenslagen nur schwer erkennen 

können, was Gott Neues für sie wachsen 

lässt. Ihnen allen gilt unser aufrichtiger 

Dank und Vergelt’s Gott. 

Mit herzlichen Grüßen 

Ihr 


Leitwort

Spenden 

6 

Danke für die Spenden im Jahr 2006! 

„Wenn du aus Barmherzigkeit gibst, lass es nicht vor dir herposaunen. 

Deine linke Hand soll nicht wissen, was deine rechte 

tut, deine Gabe aus Barmherzigkeit soll verborgen bleiben und 

dein Vater, der auch das Verborgene sieht, wird es dir vergelten.“ 

(Matthäus 6, 1-4) 

In diesem Beitrag sind die Spenden 

für das Evangelische Hilfswerk München, 

die Innere Mission München 

und die Hilfe im Alter zusammengefasst 

dargestellt. 

Das Jahresspendenprojekt 2006 

„FamilienLeben“ erbrachte insgesamt 

184.760,22 Euro. Dazu kamen 

zweckgebundene Geldspenden in 

Höhe von 171.380,29 Euro. Unter 

den weiteren Zuwendungen in Höhe 

von 235.631,30 Euro ragt die Unterstützung 

durch den Adventskalender 

der „Süddeutschen Zeitung“ mit 

184.154,38 Euro heraus. Somit erhielten 

wir im Jahr 2006 insgesamt 

591.771,51 Euro an Zuwendungen. 

Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr 

(588.794,73 Euro) eine Zunahme 

um 0,5 Prozent. 

Erstmals gesondert ausgewiesen 

sind in diesem Jahr Mittel von Stiftungen 

in Höhe von 157.303,33 

Euro. Im Vorjahr waren Stiftungsmittel 

bei den zweckgebundenen Spenden 

enthalten. 

Aus Sammlungen, Kirchgeld und 

Kollekten erhielten wir im Jahr 2006 

Neben Geldzuwendungen sind auch 

Sach- und Zeitspenden wichtig: 

Mitarbeitende der State Street Bank 

halfen als Maler im Frauenobdach 

Karla 51, die Firma TTI spendete 

Monitore und Computer für die 

Obdachlosenarbeit. 

insgesamt 192.784,57 Euro. Dies bedeutet 

gegenüber dem Vorjahresergebnis 

von 205.450,89 Euro einen 

Rückgang um 6,2 Prozent. 

Insgesamt haben wir im Berichtsjahr 

durch Spenden, Stiftungen, 

Sammlungen, Kirchgeld und 

Kollekten 941.859,71 Euro erhalten. 

Gegenüber 2005 (808.140,62 Euro) 

ergibt sich somit eine Steigerung um 

insgesamt 16,5 Prozent. 

Spenden haben zugenommen 

Für das Evangelische Hilfswerk 

wurden 374.711,89 Euro gegeben 

(39,8 Prozent der Gesamtsumme), 

die Innere Mission München erhielt 

558.221,86 Euro (59,3 Prozent); auf 

die Hilfe im Alter entfielen mit 

8.925,96 Euro rund 0,9 Prozent. 

Bußgelder erhielten wir für die 

Innere Mission in Höhe von 4.500 

Euro (Vorjahr 13.227,06 Euro). 

So ist insgesamt eine erfreuliche 

Steigerung der Zuwendungen zu ver- 

zeichnen. Der Rückgang bei den 

Sammlungen wird vor allem durch 

die Steigerung bei den Spenden und 

Stiftungen mehr als kompensiert. 

Für das Spendenjahr 2006 werten 

wir dieses Ergebnis als schlichtes Zeichen 

der Verbundenheit mit Menschen, 

die unsere Dienste in Anspruch 

nehmen. Die Initiative 

Lichtstärken der oberbayerischen 

Diakonie erbrachte für uns im Jahr 

2006 insgesamt 10.767,47 Euro. 

Viele haben zu diesem überaus 

ermutigenden Ergebnis beigetragen: 

Weit mehr als 1000 Spenderinnen 

und Spender durch Einzel- oder 

Mehrfachspenden ebenso wie kleinere 

und größere Unternehmen, die 

sich sozial verpflichtet wissen. 

Allen Spenderinnen und Spendern 

danken wir aufs Herzlichste. 

Freiwillige Gaben sind Gaben der 

Barmherzigkeit und zugleich ein 

deutlicher Hinweis, dass Notlagen 

das menschliche Herz bewegen. Zugleich 

sind sie ein Zeichen der Dankbarkeit, 

die andere am eigenen 

Glück teilhaben lässt.

„EinfachLeben“ 

Motto und Jahresspendenprojekt 2007 

EinfachLeben scheint zu einer Überlebensbedingung 

unserer Erde zu gehören. 

Angesichts des Klimawandels 

ist der verantwortliche Umgang mit 

den Ressourcen notwendiger denn je. 

EinfachLeben kann aber auch ein 

Wunsch sein angesichts komplexer 

werdender Lebensumstände, die 

ständige Wachheit erfordern, um 

nicht übervorteilt zu werden im Beruf 

oder beim Einkaufen, beim Finanzamt 

oder in der Freizeit. 

EinfachLeben wollen viele, wenn 

der Urlaub kurz bevor steht. Frei von 

beruflichen Verpflichtungen, nachbarschaftlichen 

Erwartungen oder 

einengenden Alltagsroutinen möchten 

sie EinfachLeben. Dazu gehört: 

nach Lust und Laune zu Bett gehen 

oder aufstehen, Zeit haben für Freunde 

und Hobbies – oder einfach einmal 

richtig faul sein zu dürfen. 

EinfachLeben ist ein Seufzer, dass 

politische Zusammenhänge nicht so 

kompliziert und undurchschaubar 

sein müssen, um der Verdrossenheit 

an Staat und Gesellschaft zu begegnen. 

Wenn man Umfragen Glauben 

schenken darf, verwechseln leider zu 

viele Menschen die Sehnsucht nach 

einem einfachen Leben mit der Forderung 

nach einer starken Hand oder 

einer starken Ideologie, die Schneisen 

in den Dschungel der Meinungsvielfalt 

schlägt. Doch so einfach ist EinfachLeben 

nicht. 

EinfachLeben kann auch die 

Sehnsucht von akut oder chronisch 

Kranken sein – ganz im Sinne des 

Buchtitels der krebskranken Maxie 

Wander „Leben wär ´ne prima Alter- 

native“: Der Wunsch nach einem gelingenden 

Leben steht im Mittelpunkt 

und nicht die Krankheit. 

EinfachLeben kann auch den 

Punkt markieren, nicht mit jedem 

Euro und Cent rechnen zu müssen, 

sondern sich etwas mehr als das Lebensnotwendige 

leisten zu können, 

das materielle Hartz IV-Korsett abstreifen 

zu können und durchatmen, 

um am Wohlstand eines reichen Landes 

teilhaben zu können. 

EinfachLeben gibt es auch als bewusste 

Zielsetzung, in großer Freiheit 

aus dem riesigen Angebot an Möglichkeiten 

auszuwählen – und sich 

zu beschränken. Man kann es verstehen 

im klassischen Sinn als die 

Tugend der Mäßigung. Oder wie 

Ludwig Erhard es formuliert hat, als 

jenes „Maßhalten“, das gerade davon 

lebt, eben nicht alle Möglichkeiten 

tatsächlich bis zur Neige auszuschöpfen. 

Das eigene Leben entrümpeln 

EinfachLeben könnte aber auch 

als zynischer Versuch der Einschränkung 

von Lebensmöglichkeiten verstanden 

werden, wenn er von Menschen 

gemacht wird, die über alles 

verfügen können, gegenüber Menschen, 

denen es oft am Lebensnotwendigsten 

fehlt. Dies gilt nicht nur 

für Verhältnisse in so genannten Entwicklungsländern, 

sondern auch hier 

in Deutschland. 

EinfachLeben könnte man auch 

verstehen als Programm, das eigene 

Leben zu entrümpeln – ganz im Sin- 

7 

Jahresspendenprojekt 

ne des Bestseller-Titels „Simplify your 

Life“: Freilich auch in der vielleicht 

trügerischen Hoffnung, allein mit 

Pragmatismus sein Leben bewältigen 

zu können. 

EinfachLeben heißt jedoch keineswegs, 

einschichtig oder einfältig 

zu leben. Es darf nicht als Aufforderung 

missverstanden werden, die 

Entwicklung zur Single-Gesellschaft 

zu beschleunigen. 

EinfachLeben ist somit auf vielfältige 

Weise verbunden mit dem Alltag 

unserer diakonischen Arbeit, von 

der Jugendhilfe bis zu pflegerischen 

Aufgaben im Alter. EinfachLeben als 

Jahresmotto kann die vertraute Lebensperspektive 

verändern, uns bisher 

Fremdes näher bringen und bisher 

Bekanntes verfremden. 

EinfachLeben kann so unsere 

konzeptionelle Arbeit befruchten und 

mithelfen, im Rahmen des Jahresspendenprojektes 

Mittel zusammenzutragen, 

die es ermöglichen, manchen 

sehnsuchtsvollen Seufzer nach 

besseren Lebensumständen zu verwirklichen. 

In der anwaltschaftlichen 

Form der Diakonie können unsere 

Dienste dann besser dem Zynismus 

einer überheblichen Forderung nach 

Einfachheit des Lebens begegnen. 

Wir hoffen, dass durch unser Jahresmotto 

und der Beteiligung vieler 

am Jahresspendenprojekt mit Geldund 

Zeitspenden zum Jahresende 

2007 zahlreiche Menschen sagen 

können: „EinfachLeben ist mir mit 

Hilfe der Inneren Mission gelungen.“ 

Günther Bauer

Chronik 

8 

Besondere Ereignisse im Jahr 2006 

Am 20. März 2006 verlieh die Innere 

Mission zum sechsten Mal den Karl- 

Buchrucker-Preis. Der nach unserem 

Vereinsgründer benannte Preis zeichnet 

herausragende Veröffentlichungen 

zu diakonisch-sozialen Themen 

in Printmedien, Film, Fernsehen, 

Rundfunk und Bildender Kunst aus. 

Schirmherr ist der ehemalige Bundespräsident 

Roman Herzog. Die Festrede 

hielt Bürgermeisterin Christine 

Strobl über die Rolle der Medien für 

den Sozialbereich. Ausgezeichnet 

wurden Ariela Bogenberger für das 

Drehbuch zu dem Film „Marias letzte 

Reise“ sowie die Journalistin Tanja 

Rest für den Artikel „Aufsatz ist nicht 

unsere Stärke“ und der Fotograf Erol 

Gurian für seine Fotodokumentation 

„Witwen von Srebrenica“. 

Am 20. April 2006 wurde das Evangelische 

Pflegezentrum Eichenau im 

Rahmen eines Festgottesdienstes feierlich 

eingeweiht. Segensworte sprachen 

Dekan Karl-Heinz Wendel, Pfarrer 

Albert Bauernfeind von der 

katholischen Kirchengemeinde zu 

den Heiligen Schutzengeln und Pfarrer 

Christoph Böhlau von der Evangelischen 

Kirchengemeinde. Die Einrichtung 

wird von Bewohnern und 

Über den Karl-Buchrucker-Preis 

freuten 

sich Erol Gurian, 

Ariela Bogenberger und 

Tanja Rest. 

Unterzeichnung des 

Kooperationsvertrags 

von EJF-Lazarus und 

Innerer Mission 

München in Berlin. 

Angehörigen sowie öffentlichen Institutionen 

sehr gut angenommen; das 

Haus mit seinen 176 Plätzen war bereits 

Ende September 2006 voll belegt. 

Nur wenig später erfolgte die 

Zertifizierung der Einrichtung nach 

dem Qualitätsstandard DIN EN ISO 

9001:2000 durch den TÜV Süd. 

Der Höhepunkt der 10-jährigen Geburtstagsfeier 

der diakonia fand am 

23. Mai 2006 im Saal des Alten Rathauses 

statt. Die Festrede hielt Bürgermeisterin 

Christine Strobl. 

Mit der Einrichtung einer Tagesstätte 

für psychisch Kranke, die am 1. Juni 

2006 in der Landshuter Allee 38a eröffnet 

wurde, konnte eine Versorgungslücke 

in Neuhausen geschlossen 

werden. 

Im dritten Quartal wurden neue Einrichtungen 

der Kinder- und Jugendhilfe 

sowie im Kindertagesstättenbereich 

eröffnet. Im Einzelnen gehören 

dazu eine heilpädagogische Tagesstätte 

in Garching mit zwei Gruppen 

und einer Vorschulgruppe, eine 

heilpädagogische Wohngruppe in 

Obermenzing sowie eine weitere heilpädagogische 

Wohngruppe in Unter- 

Nachforschungen in eigener Sache: Mehr als siebzig 

Heimkinder meldeten sich nach unserem Aufruf und 

erzählten, wie sie die damalige Zeit erlebt hatten. 

schleißheim. In der neu entstehenden 

Messestadt Ost eröffnete eine 

Kindertagesstätte mit drei Kindergartengruppen, 

zwei Krippengruppen 

und einer Hortgruppe. 

Unter großer öffentlicher Beachtung 

feierte das Frauenobdach Karla 51 

sein 10-jähriges Bestehen mit einem 

Fest im Kloster St. Bonifaz. 

In die Zukunft weist der Kooperationsvertrag 

mit EJF-Lazarus Berlin, 

der am 12. Oktober 2006 geschlossen 

wurde. Insbesondere für die Bereiche 

der Kinder- und Jugendhilfe sowie der 

Altenhilfe wurden der regelmäßige 

Erfahrungsaustausch und die gegenseitige 

Unterstützung bei der fachlichkonzeptionellen 

Weiterentwicklung 

vereinbart. 

Zum Ende des Jahres schied Schatzmeister 

Helmut Scholz, langjähriges 

Mitglied des Hauptausschusses, auf 

eigenen Wunsch altersbedingt aus 

seinem Amt aus. Er hat sich hervorragende 

und bleibende Verdienste um 

die Arbeit unseres Vereins und seiner 

Tochtergesellschaften erworben. Sein 

Nachfolger im Amt des Schatzmeisters 

ist Andreas Bornmüller.

Zur Vertretungsarbeit auf Münchner 

Ebene gehören die Beteiligung an der 

Arbeitsgemeinschaft der freien Wohlfahrtspflege, 

der Arbeitsgemeinschaft 

der öffentlichen und freien Wohlfahrtspflege, 

die Repräsentanz im 

Kinder- und Jugendhilfeausschuss sowie 

im Sozialausschuss der Landeshauptstadt 

München, im Landkreis 

München und im Landkreis Dachau. 

Die Arbeit in diesen Gremien ist mit 

einer Vielzahl von Gesprächen und 

Beteiligung in Unterarbeitskreisen 

verbunden. 

Ein maßgebliches Instrument zur 

Meinungsbildung innerhalb der 

Münchner Diakonie ist die Konferenz 

diakonischer Träger mit Diakoniearbeitsgemeinschaften 

auf Münchner 

Ebene. Die Einbindung der Münchner 

Diakonie in die Diakonie Oberbayerns 

und Bayerns erfolgt durch regelmäßige 

Geschäftsführerkonferenzen 

auf diesen Ebenen. 

Die Bezirksstellenarbeit im Evangelisch-Lutherischen 

Dekanatsbezirk 

München wurde neu geordnet: Gegründet 

wurde ein Bezirksstellenausschuss, 

der die Konferenz Diakonischer 

Träger unterstützt und entlastet. 

Außerdem wurde die Regionalkonferenz 

Kirchlich-Allgemeine Sozialarbeit 

(KASA) im Dekanatsbezirk eingerichtet. 

Zur Finanzierung diakonischer Arbeit 

vor Ort dienen auch die Sammlungen 

im Frühjahr und Herbst, die 

20.246,41 Euro (-10,8 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr) und 28.515,02 

Euro (-8,7 Prozent) erbrachten. 

Innerverbandlicher Wettbewerb 

als Ausdruck veränderter Marktbedingungen 

Die Bezirksstelle unterstützte erfolgreich 

die diakonischen Träger – wie 

schon in den Jahren zuvor – bei Zuschussanträgen 

und Verwendungsnachweisen 

für ambulante Dienste 

oder pflegeergänzende Leistungen. 

Die veränderten Rahmen- und Marktbedingungen 

setzten ein Thema auf 

die Tagesordnung, das bisher kaum 

eine Rolle spielte: Es geht um den innerverbandlichen 

Wettbewerb, also 

um die Konkurrenz am Sozialmarkt 

zwischen den Mitgliedern des Diakonischen 

Werkes Bayern oder Rechtsträgern 

der Diakonie, die ihren Sitz 

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Bezirksstelle Rubrik München 

Als Gewinner beim Münchner Regionalentscheid des Diakoniewettbewerbs „Den handelnden Glauben stärken“ ging der „Arbeitskreis Armut“ 

der Lukaskirche hervor. Landesbischof Johannes Friedrich (rechtes Bild) arbeitete dann einen Tag lang beim Siegerprojekt mit. 

Aufgabe und Funktion der Bezirksstelle 

Die Innere Mission München ist die Münchner Bezirksstelle des Diakonischen 

Werkes Bayern für den „Evangelisch-Lutherischen Dekanatsbezirk 

München“. Ihre Aufgabe ist es, die Arbeit diakonischer Rechtsträger im 

Dekanatsbezirk zu koordinieren und gesamtdiakonische Interessen gegenüber 

den kommunalpolitischen Ebenen zu vertreten sowie die Interessen 

der Münchner Rechtsträger innerhalb des Diakonischen Werkes Bayern 

und im Dekanatsbezirk München zu artikulieren. 

außerhalb Bayerns haben. Als Zwischenergebnis 

kann festgehalten 

werden, dass der innerverbandliche 

Wettbewerb durchaus bejaht wird; 

umstritten ist jedoch, in welchem 

Geist er gepflegt werden soll. 

Am Münchner Regionalentscheid im 

Diakoniewettbewerb der Landessynode 

„Den handelnden Glauben 

stärken“ haben sich zahlreiche Gemeinden 

und Projekte beteiligt. Als 

Gewinner ging der „Arbeitskreis 

Armut“ der evangelischen Kirche St. 

Lukas im Lehel hervor. 

Großen Anklang fand auf Einladung 

von Johannes Singhammer, MdB, eine 

Reise nach Berlin. Ehrenamtliche 

der Münchener Diakonie besuchten 

den Reichstag, das Paul-Löbe-Haus, 

das Wirtschaftsministerium, das 

Diakonische Werk der EKD und das 

Bundeskanzleramt. Hohe Repräsentanten 

dieser genannten Institutionen 

standen für Gespräche zur Verfügung. 

Der Deutsche Evangelische Frauenbund, 

Ortsverein München, konnte 

am 23. Juni 2006 sein 100-jähriges 

Bestehen feiern. 

Erweitert wurde die Bezirksstellenfamilie 

um ein Mitglied des Diakonischen 

Werkes Berlin-Brandenburg, 

Schlesische Niederlausitz. Die Arche 

e.V. hat am 18. September 2006 eine 

Freizeitstätte in München-Moosach 

eröffnet. Günther Bauer


Junge Familien und ihre Kinder sind 

die Zukunft der Gesellschaft. Staat 

und Kommunen stehen vor der Herausforderung, 

diese Zukunft zu sichern, 

indem sie ausreichende Arbeitsplätze 

und auch vielfältige 

Kinderbetreuungsangebote bereitstellen. 

Das neue Bayerische Kinderbildungs- 

und -betreuungsgesetz 

(BayKiBiG) soll hierzu einen entscheidenden 

Beitrag leisten. 

Die ersten Hürden bei der Umstellung 

auf die neue Gesetzeslage 

konnten übersprungen werden. So 

zeigen die Erfahrungen mit den Buchungszeiten 

einen durchaus positiven 

Effekt: Die Familien können ihre 

Nutzungszeiten in den Einrichtungen 

flexibler gestalten; die Mitarbeiterin- 

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Die neue Kindertagesstätte in der Messestadt Ost ist bereits kurze Zeit nach ihrer Eröffnung gut besucht. 

Die Landeshauptstadt München hat der Inneren Mission die Betriebsträgerschaft übertragen. 

Flexibel genug für Familien? 

Schlagworte wie flexible Buchungszeiten, Mindestanstellungs- und Qualifikationsschlüssel, 

Sprachförderung für Migrantenkinder, Gastkinderregelung 

und Mindestbuchungszeiten beherrschten die Arbeit in unseren 

Kindertagesstätten im Jahr 2006. Diese Stichworte zeigen deutlich die vielfältigen 

Veränderungen auf, die nicht nur im finanziellen Bereich liegen. 

nen haben sich intensiv mit den 

Strukturen, dem Tagesablauf und der 

Angebotspalette in ihren Einrichtungen 

auseinandergesetzt und diese – 

dort, wo es nötig erschien – verändert. 

Handlungsbedarf besteht jedoch 

weiterhin bei der Integration von 

Kindern mit einer Behinderung bzw. 

die davon bedroht sind, bei der Gastkinderregelung 

(Kinder aus anderen 

Kommunen) und im Hortbereich. 

Auch ist noch nicht geklärt, wie sich 

die Buchungs- und Nutzungszeiten 

der Kinder auf die Arbeitszeiten und 

-verträge der pädagogischen Mitarbeiterinnen 

auswirken werden. Bislang 

war es noch nicht nötig, personelle 

Veränderungen vorzunehmen. 

Unsere Angebote im Kindertagesbetreuungsbereich (Stand 31.12.2006) 

Krippenplätze Kindergartenplätze Hortplätze 

(9. Woche - 3 Jahre) (3 Jahre – 6 Jahre) (Grundschulkinder) 

Kita Feldkirchen 24 75 

Kita Laim 12 50 

Kita Neuhausen 36 75 

Kita Messestadt Ost 36 75 25 

Kita Messestadt West 24 50 25 

Kita Westend 12 50 

Gesamt 144 375 50 

Gesamtzahl der Plätze in allen Kindertagesstätten: 569 (Vorjahr: 433) 

Wir sind dankbar für die finanzielle 

Unterstützung der Landeshauptstadt 

München und der Gemeinde 

Feldkirchen, die auch 

weiterhin unsere Arbeit im Bereich 

der Kindertageseinrichtungen fördern. 

Rosemarie Reichelt 

Mitbauen am Stadtteil 

Anfang September 2006 wurde die 

neue Evangelische Kindertagesstätte 

Messestadt Ost in der Astrid-Lindgren-Straße 

eröffnet. Auf dem einstigen 

Gelände des Riemer Flughafens 

wächst mit der Messestadt Ost ein 

neuer Münchner Stadtteil, der derzeit 

kaum über eine funktionierende Infrastruktur 

verfügt. Auch die sozialen 

Beziehungen zwischen den neu zugezogenen 

Bewohnern und die Netzwerke 

der verschiedenen Einrichtungen 

müssen noch wachsen. 

Für Kinder und Eltern hat sich unsere 

Kindertagesstätte deshalb zum 

Dreh- und Angelpunkt für den 

Stadtteil entwickelt. Wir bieten regelmäßige 

Aktivitäten an, bei denen 

sich die Eltern kennen lernen und 

untereinander neue Kontakte 

knüpfen können. 

Bei unserem vorweihnachtlichen 

Kochabend beispielsweise hatten die 

Eltern die Möglichkeit, nicht nur ein 

schmackhaftes und exquisites Weihnachtsmenü 

zu kreieren, sondern 

konnten nebenbei auch noch miteinander 

ins Gespräch kommen. 

Elternabende, thematische Angebote 

und gemeinsame Feste tragen 

ebenfalls dazu bei, den Kontakt

Wer für sein Leben lernen will, kann das 

auch spielerisch und gewaltfrei tun. 

Karin Stoiber (unteres Bild) nahm in 

der Feldkirchener Kindertagesstätte 

„Bienenhaus“ einen Scheck der Sparda-Bank 

über 25.000 Euro für das Projekt 

„Faustlos“ entgegen. 

innerhalb der Elternschaft und zu 

den Erzieherinnen zu verbessern. 

Die Zusammenarbeit mit der 

evangelischen Kirchengemeinde 

liegt uns ganz besonders am Herzen: 

Zu den Familiengottesdiensten in 

unserem Haus werden alle „Messestädter“ 

eingeladen. Unser Wunsch 

ist es, damit die Messestadt West mit 

der Messestadt Ost besser zu verknüpfen. 

Überhaupt ist hier alles im Aufbau: 

Der Stadtteil, Eltern und Kinder 

wachsen gemeinsam, lernen voneinander 

und unterstützen sich gegenseitig. 

Einige Eltern haben ihre Hilfe 

angeboten, uns bei der Gestaltung 

unseres Außengeländes zu helfen: 

Eine Mutter möchte mit den Kindern 

ein Hochbeet anlegen, damit diese 

die Pflanzen beobachten, sie pflegen 

und schließlich auch ernten können. 

Gemeinsam werden wir dann in unserer 

Küche auch etwas Leckeres für 

alle daraus zaubern. 

Für unsere Kinder, Eltern und das 

Team der Kindertagesstätte ist es eine 

große Herausforderung, das Haus 

aufzubauen und zuzusehen, wie alles 

Gestalt annimmt. Und weil alles 

in Bewegung ist, versuchen wir, der 

Ruhepool zu sein, den Eltern – und 

vor allem Kinder – in dieser spannenden 

Wachstumsphase dringend 

brauchen. Andrea Steppat 

Krippe – 

Ort des Vertrauens und Lernens 

Immer mehr Mütter sind heutzutage 

berufstätig. Dadurch steigt der Bedarf 

an Betreuungsplätzen für Kinder 

im Alter von neun Wochen bis drei 

Jahren: Waren Anfang des Jahres 

2003 in Feldkirchen noch 12 Krippenplätze 

ausreichend, musste in der 

Kommune ein Jahr später schon eine 

weitere Gruppe eröffnet werden. 

Unsere Kindertagesstätte Bienenhaus 

bietet derzeit 24 Krippenplätze an. 

Für die meisten Mütter ist die 

Trennung von ihren Kleinsten ein 

schwerer Schritt, oft verbunden mit 

Ängsten unterschiedlichster Art. 

Unser Ziel ist es, dass Eltern unbesorgt 

und konzentriert ihren Beruf 

ausüben können, weil sie ihr Kind 

gut versorgt wissen. Dies geschieht 

zum einen durch den Aufbau eines 

guten Vertrauensverhältnisses 

zwischen Eltern und den Erzieherinnen 

sowie durch die intensive Förderung 

der Kompetenzen ihrer Kinder. 

Ein Beispiel dafür ist unser „Mittagessen 

in der Krippe“: Der zweijährige 

Benjamin versucht, mit seinem 

Löffel aus dem Hühnereintopf 

ein Stück Fleisch aufzuladen. Als 

ihm dies nicht gelingt, fischt er mit 

der zweiten Hand das Fleischstück 

aus der Suppe und steckt es in den 

Mund. Dann wischt er seine Hand 

am Lätzchen ab. Nach einigen Löffeln 

mit Reis, Erbsen und Karotten 

will er erneut ein Fleischstück mit 

dem Löffel angeln; es klappt wieder 

nicht. Und wieder nimmt Benjamin 

die andere Hand zu Hilfe. Danach 

schaut er sich seinen Teller genau an 

und schiebt den Reis, der am Rand 

liegt, mit dem Löffel in die Mitte, 

klopft mit dem Löffel ein paar mal 

auf den Boden des Tellers und isst 

ihn danach leer. 

Jetzt sucht sein Blick die große 

Schüssel; er hebt den Teller hoch 

und sagt „Leer!“. Die Erzieherin 

11 


schiebt ihm die Schüssel hin und er 

nimmt sich vorsichtig etwas auf den 

Teller. Dann nimmt er seinen Löffel, 

kratzt das restliche Essen zusammen, 

schiebt es mit der zweiten Hand auf 

den Löffel und isst fertig. 

Auf Grund dieser kleinen Beobachtung 

– wir nennen es Lerngeschichte 

– bekommt Benjamin beim nächsten 

Mal Messer und Gabel mit hingelegt. 

Durch wiederholtes Probieren und 

Nachahmen wird er lernen, mit dem 

Besteck richtig umzugehen. 

Mit Hilfe solcher Lerngeschichten 

vermitteln wir den Eltern, was und 

wie die Kinder im Alltag lernen. Bei 

aller Vertrautheit und Zuneigung, 

die sich zwischen Kindern und Erzieherinnen 

entwickelt, bleiben die Eltern 

dennoch immer die wichtigsten 

Bezugspersonen für ihr Kind. 

Erika Hoffmann


Die IT-Unternehmen Microsoft und 

Maxdata spendeten die Hard- und Software, 

mit deren Hilfe die Jugendlichen im 

Feldkirchener Kinderheim jetzt ihre 

eigene homepage gestalten. 

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90 Jahre Hilfe im FamilienLeben 

Die 90-Jahr-Feier der Evangelischen Jugendhilfe thematisierte historische 

und aktuelle Fragen diakonischer Hilfen für junge Menschen. Die Not der 

Kinder in den Wirren des Ersten Weltkrieges veranlasste die Innere Mission 

München, sich von 1916 an verstärkt der Kinder-, Jugend- und damit der 

Familienhilfe zu widmen. 

So übernahm der Verein Vormundschaften 

und Pflegschaften, stand alleinerziehenden 

und überforderten 

Müttern zur Seite, initiierte Erholungsfahrten 

für unterernährte oder 

verwahrloste Kinder. Später kamen 

dann noch eine Lehrstellenvermittlung 

dazu und ein Programm an Ferienfreizeiten, 

die nicht nur Erholung 

boten, sondern vor allem Hilfe zur Erziehung 

darstellten. 

Bis heute haben sich diese Problemkonstellationen 

der Kinder und 

Jugendlichen oft nur in Facetten geändert. 

So existieren – freilich unter 

anderen historischen Vorzeichen – 

nach wie vor familiäre Notlagen: Es 

gibt immer noch Armut, Gewalt, zerrüttete 

Familien, verwaiste oder delinquente 

Kinder und Jugendliche; es 

fehlen immer noch Arbeits- und Ausbildungsplätze. 

Selbst Hunger ist wieder 

ein Problem in Familien, die aus 

irgendwelchen Gründen durch sämtliche 

soziale Netze gefallen sind. 

Aufgabe der Kinder- und Jugendhilfe 

der Inneren Mission ist es bis 

heute, sich der Kinder, Jugendlichen 

und Familien in Notlagen anzunehmen. 

Dabei konnten wir die Reformbestrebungen 

in der Pädagogik, veränderte 

gesetzliche Grundlagen und 

neue äußere Rahmenbedingungen 

in unsere Arbeit integrieren. 

Die Angebotspalette ist dementsprechend 

vielfältig: Systemische Pädagogik 

in den Erziehungshilfen, 

Pferdetherapie bei Kindern mit starken 

Beziehungsstörungen oder Angebote 

zum Haushaltscoaching gehören 

genauso dazu wie eine sofortige 

Möglichkeit zur Krisenintervention, 

„time-out-Plätze“ für junge Frauen, 

Erziehungsmediation oder Angebote 

im Casemanagement, wenn es darum 

geht, Jugendliche mit schwierigen 

Biographien beruflich zu integrieren. 

Darüber hinaus vermitteln wir 

Lehrstellen, vertiefen geschlechtsspezifisch 

orientierte Jungenarbeit oder 

bieten Mittagsbetreuung an Schulen 

an. Gerade im vergangenen Jahr hat 

sich unsere Angebotspalette durch 

neue Einrichtungen wie die Wohngemeinschaften 

in Obermenzing und 

Lohhof und die Heilpädagogische Tagesstätte 

in Garching noch einmal 

deutlich vergrößert. 

Nach wie vor ist es Ziel all unserer 

Angebote, die Persönlichkeitsentwicklung 

der Kinder und Jugendlichen 

nach Bedarf zu fördern und 

Familien in Krisensituationen nachhaltig 

zu stärken. Wir tragen dazu 

bei, Sicherheit und Frieden in Familien 

und Gesellschaft aufrecht zu erhalten 

und Geborgenheit zu fördern. 

Kai T. Garben 

Fachstelle für genderorientierte 

Jungenarbeit (goja) 

Seit vielen Jahren unterstützen in 

München im Rahmen der Jugendsozialarbeit 

und der Jugendhilfe 

unterschiedlichste Einrichtungen 

Mädchen und junge Frauen in ihrer 

Entwicklung. Pädagogische Angebote 

gehen auf die besondere Situation 

junger Frauen ein und leisten einen 

wichtigen Beitrag zur Geschlechtergerechtigkeit. 

Erst in den letzten Jahren ist die 

Erkenntnis gewachsen, dass sich zunehmend 

Jungen als gesellschaftliche 

Problemgruppe etabliert haben 

und in Schule, Beruf und Familie auf 

der Strecke bleiben. Spezifisch orientierte 

Jungenarbeit soll hier Abhilfe 

schaffen. Die Evangelische Jugendhilfe 

der Inneren Mission hat diesen 

Auftrag des Münchner Stadtrats 

gerne übernommen. 

„goja“ versteht sich als Unterstützung 

der gender (=geschlechts)orientierten 

Jungenarbeit an Schulen 

und Einrichtungen der Jugendsozialarbeit. 

Die neue Fachstelle arbeitet 

präventiv im Sinne von Jugendbildung 

überall dort, wo Jungen in 

ihrer Entwicklung gefördert werden 

sollen. Ziel ist es dabei, in Workshops, 

Seminaren oder anderen Ver-

anstaltungen die emotionale Kompetenz 

und Rollenflexibilität bei Jungen 

zu fördern. Zudem gilt es, in den 

verschiedenen Einrichtungen der Jugendhilfe 

das spezifische Genderbewusstsein 

zu stärken. 

Markus Burchert / Luis Teuber 

Reittherapie in der 

Kinder- und Jugendhilfe 

Viele Kinder und Jugendliche suchen 

den Kontakt zu Tieren. Dieses Bedürfnis 

haben die Jugendhilfe in 

Feldkirchen und das Mädchenheim 

in Pasing aufgegriffen und bieten 

seit April 2006 Reittherapie an. 

Beim Voltigieren (Turnen am Pferd) 

erleben Kinder und Jugendliche ganz 

unterschiedliche Aspekte im Umgang 

mit einem Tier. Besonders das 

Gefühl, vom Pferd getragen zu werden, 

ist für die Kinder und Jugendlichen 

eine beeindruckende Erfahrung. 

Auf dem Pferd zu liegen oder 

sanft im Schritt geschaukelt zu werden, 

hat eine ausgleichende Wirkung 

auf ihr Befinden. 

Speziell den jungen Menschen, deren 

Vertrauen zu Anderen erschüttert 

wurde, ermöglicht der Kontakt zum 

Tier, wieder einmal Nähe, Wärme 

und Vertrauen zu erfahren. 

Eines der Reittherapie-Mädchen hat 

ihre Leidenschaft mittlerweile sogar 

vertieft: Sie fährt auch außerhalb der 

eigentlichen Therapiezeiten zum 

Stall, um das Pferd zu putzen, zu 

liebkosen oder für eine saubere Box 

Ambulante Hilfen zur Erziehung 

134 (104) Familien mit 225 (199) 

Kindern und Jugendlichen in München, 

Landkreis München und Dachau wurden 

ambulant betreut. 

13 (13) Familien erhielten kurzzeitige 

lösungsorientierte Hilfen in Krisensituationen 

(Projekt „Plan F“). 

Kindererholung 

An fünf Kinder- und Familienerholungsmaßnahmen 

haben 47 (95) Jugendliche 

und 6 (5) Familien teilgenommen. 

150 (144) Kinder waren bei der Stadtranderholung 

in Gräfelfing dabei. 

Betreuungsverein BIMM 

36 (26) Vormundschaften und 

Pflegschaften 

oder Koppel zu sorgen. Sie übernimmt 

Verantwortung für das Pferd. 

Auch sonst gilt: Tiere verhalten sich 

Menschen gegenüber unvoreingenommen 

und neutral. Ist ein Kind 

dem Pferd gegenüber wohl gesonnen, 

beginnt das Tier neugierig zu 

beobachten, es kommt näher und 

nimmt von sich aus den Kontakt auf. 

Die erste Hürde der Kontaktaufnahme 

ist geschafft, egal wie mutig oder 

ängstlich das Kind ist. Wenn Kinder 

dagegen aggressiv auftreten, erleben 

sie eine direkte Rückmeldung: Das 

Pferd lässt sie nicht in seine Nähe 

oder gar aufsitzen. 

Reitpädagogen können Kinder weitgehend 

experimentieren lassen. Sie 

übersetzen das Verhalten des Pferdes 

und schulen die Kinder darin, es 

selbst richtig zu verstehen. Häufig 

bauen Kinder und Jugendliche durch 

die konstanten und unmittelbaren 

Reaktionen einfacher und schneller 

eine Beziehung zum Tier auf als zu 

einem Menschen. 

Beim heilpädagogischen Voltigieren 

ist es das langfristige Ziel, diese Erfahrungen 

und Kompetenzen auf 

das alltägliche Leben zu übertragen. 

Aus diesem Grund erfolgt Voltigieren 

grundsätzlich in Kleingruppen. Eigenes 

Verhalten, das im Umgang mit 

dem Pferd bereits zum Erfolg geführt 

hat, kann dann auch mit den anderen 

aus der Gruppe erprobt werden. 

Agnes Kogler/Mirjam Pfeiffer 

43 (35) gesetzliche Betreuungen 

für Erwachsene 

12 (6) Ehrenamtliche wurden auf ihre 

Tätigkeit vorbereitet und haben gesetzliche 

Betreuungen für Erwachsene neu 

übernommen; weitere 29 (37) Ehrenamtliche 

wurden durch Seminare und 

Beratungen begleitet. 

Mittagsbetreuungen von 

Grundschülern in Feldkirchen 

Die Kinder- und Jugendhilfe betreute 

in Feldkirchen 80 (70) Kinder nach der 

Schule beim Mittagstisch. 

Fachstelle für genderorientierte 


An sechs Seminaren und Workshops an 

Schulen haben insgesamt 196 Jungen 

teilgenommen. 

13 


Haushaltscoach: 

Helfer in der Not 

Frau Z. erzieht alleine zwei Kinder, 

lebt von Hartz IV und ist hoch verschuldet. 

Sie hat große Schwierigkeiten, 

für ihre Kinder täglich ernährungsbewusst 

zu kochen. Auch die 

Sauberkeit in der Wohnung lässt zu 

wünschen übrig. 

Schon seit Mitte des Jahres 2006 

unterstützen wir Frau Z. regelmäßig 

einmal pro Woche mit sozialpädagogischer 

Familienhilfe. Doch die 

vielfältigen Probleme im Familiensystem 

– mangelnde Erziehungskompetenz, 

Kontakte zu Behörden, 

Schulen und Ärzten – ließen zu wenig 

Zeit, um auch die notwendigen 

Fragen der Haushaltsführung zu bearbeiten. 

Deshalb begleitet nun eine qualifizierte 

Hauswirtschafterin die 

Familie. Zusätzlich zur sozialpädagogischen 

Fachkraft berät der Haushaltscoach 

der Evangelischen Kinder- 

und Jugendhilfe Feldkirchen 

Frau Z.: Wöchentlich wird besprochen, 

wie sie mit ihrem Geld besser 

haushalten und einkaufen kann, 

damit die beiden Kinder täglich eine 

warme Mahlzeit bekommen, die 

auch ernährungsphysiologisch sinnvoll 

ist. 

Mittlerweile hat die Beratung 

bereits gute Effekte gezeigt und die 

Gesamtsituation der Familie ist 

deutlich besser geworden. 

Andreas Hüner 

Angebote der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe (Stand: 31.12. 2006) 

Heilpädagogische stationäre und 

teilstationäre Erziehungshilfen 

53 Plätze in heilpädagogischen 

Heimgruppen 

53 Plätze in heilpädagogischen Gruppen 

in Häusern und Wohnungen in der 

Umgebung 

8 Plätze Inobhutnahme für weibliche 

Jugendliche in Krisen 

5 Plätze in heilpädagogischen 

Familienstellen 

28 Plätze für Jugendliche im 

Betreuten Wohnen 

43 Plätze in Heilpädagogischen 

Tagesstätten 

zusammen 190 (145) Plätze 

(Vorjahreszahlen in Klammern)

Gesundheit 

Beim zehnten Geburtstag der Epilepsie- 

Beratung sorgte die Band „Pfeigrod“ 

für gute Unterhaltung der Festgäste; 

Percussionist Alexander Tchelebi ist selbst 

von der Krankheit betroffen. 

In einer Familie zu leben, ein schönes 

intaktes Familienleben zu haben, 

birgt so manche Herausforderung. 

Das gilt umso mehr, wenn ein Familienmitglied 

krank ist. Daher unterstützt 

unsere Epilepsieberatungsstelle 

Familien mit einem epilepsiekranken 

Familienmitglied auf vielfache Weise; 

sei es durch persönliche Beratungsgespräche 

oder durch eines ihrer 

Gruppenangebote. 

Wichtig ist dabei für alle die Erfahrung, 

mit den eigenen Fragen und 

Ängsten nicht mehr alleine dazuste- 

14 

Die Krankheit aktiv bewältigen 

Ein bisschen mehr 

Halt im Leben 

Vor ungefähr eineinhalb Jahren 

musste ich aus gesundheitlichen 

Gründen aus meiner alten Wohngemeinschaft 

ausziehen. Da ich dringend 

eine Unterkunft brauchte und 

für meine Krankheit eine passende 

Wohngemeinschaft mit Betreuung 

suchte, passte die Wohngemeinschaft 

„Wohnen für Epilepsiekranke 

Menschen“ perfekt. 

Am Anfang gab es zwar noch ein 

paar Schwierigkeiten mit den Mitbewohnern, 

bis ich mich eingelebt hatte, 

doch mein eigenes Zimmer machte 

mir alles ein bisschen leichter. 

Im Juni gab es dann eine schöne 

Überraschung für mich – meine 

Mutter zog nach fünf Jahren endlich 

wieder nach München. Seitdem habe 

ich ein bisschen mehr familiären 

Halt in meiner Heimatstadt und bin 

hen. Im Jugendtreff können sich junge 

epilepsiekranke Menschen mit 

Gleichaltrigen austauschen und gemeinsam 

etwas unternehmen. 

Ein wichtiger Bestandteil unserer 

Familienarbeit ist „famoses“, ein modulares 

Schulungsprogramm für Kinder 

mit Epilepsie und ihre Eltern. Es 

besteht aus zwei Teilen, einem Kinder- 

und einem Elternkurs. Während 

sich die Kinder spielerisch dem Thema 

nähern, bekommen die Eltern in 

einem Mix aus Vorträgen und Grup- 

seit Sommer wieder richtig aufgeblüht. 

Seit einem Jahr bin ich auch 

anfallsfrei. Danielle W. 

Bei Epilepsie leidet meist 

die ganze Familie 

Leidet jemand an Epilepsie, ist meist 

die ganze Familie davon betroffen. 

Beispielsweise Ute S. (Name geändert): 

Die Arzthelferin lebt mit ihrem 

Partner und drei Kindern in Oberbayern. 

Während ihrer Arbeit bekommt 

sie plötzlich einen ersten 

epileptischen Anfall. 

Die 38-Jährige wird nach einer 

ersten Diagnose mit Antiepileptika 

behandelt. Die Medikamente machen 

sie jedoch so müde, dass sie 

manchmal während des Tags für 

mehrere Stunden einschläft. Zudem 

hat sie immer wieder Anfälle mit Bewusstseinseintrübung: 

Die optimale 

Behandlungsform ist offenbar noch 

penarbeit wichtige Informationen 

vermittelt über Diagnostik, Therapie, 

Prognose und Entwicklung sowie 

praktische Tipps zum Leben mit der 

Krankheit. 

Ziel ist die gemeinsame Auseinandersetzung 

mit der Erkrankung 

sowie die aktive gemeinsame Suche 

nach Möglichkeiten, sie zu bewältigen, 

damit ein erfülltes Familienleben 

gelingen kann. Wie wichtig das 

gelungene Familienleben für die 

Betroffenen ist, zeigt eindrücklich 

der untenstehende Kurzbericht von 

Danielle W. Sabine Frey 

nicht gefunden. Die Situation belastet 

vor allem die Kinder: Der 15-jährige 

Martin zieht sich zurück, Rebekka 

(12) hat große Angst um die 

Mutter, die schulischen Leistungen 

der 10-jährigen Franziska fallen ab. 

Da Frau S. aufgrund der Anfälle 

nicht Auto fahren darf, hat sie auch 

keine Möglichkeit, zu ihrem Arbeitsplatz 

zu kommen. Sie wird erst einmal 

für drei Monate krankgeschrieben. 

Mit diesen Sorgen und Nöten 

besucht die Familie die Epilepsie- 

Beratung. 

Nach eingehender Beratung beschließt 

Frau S., eine neurologische 

Spezialambulanz aufzusuchen, die 

schließlich die richtige Behandlung 

findet. Heute ist sie ohne Nebenwirkungen 

anfallsfrei, das Familienleben 

läuft stabil und Frau S. plant, 

wieder in den Beruf zurückzukehren. 

Margareta Müller

Familienleben 

Familien, die der landläufigen Vorstellung 

von Eltern und Kindern in 

einer intakten Lebensgemeinschaft 

entsprechen, sind bei uns im Sozialpsychiatrischen 

Dienst in Bogenhausen 

eher die Ausnahme. Die folgenden 

Kurzberichte über Familien, die 

wir intensiv begleiten, verdeutlichen 

jedoch, welch wichtige Ressource die 

Familie trotz aller Belastung darstellt. 

Und wie wichtig das Zusammenwirken 

von familiärer Unterstützung 

und Hilfen von außen 

ist, um den Familien Stabili- 

1tät zu geben. 

Wenn Frau X., langjährige 

Klientin unseres Dienstes, 

nach einer unruhigen Nacht 

auf dem Sofa aufwacht, plagen 

sie meist heftige Rückenschmerzen. 

In ihrer Eineinhalb-Zimmer-Wohnung 

lebt 

auch die minderjährige Tochter 

mit Freund und Baby. 

Frau X. musste wegen ihrer 

psychischen Erkrankung 

vorzeitig in Rente gehen; die 

Tochter hat weder Schulnoch 

Berufsabschluss und ist 

arbeitslos; ihr Freund hält 

sich mit Aushilfsjobs über Wasser. 

Die junge Familie hat zwar einen 

Anspruch auf eine Sozialwohnung, 

doch in München herrscht daran im 

Moment großer Mangel. Um den 

Spannungen und der ständigen Unruhe 

in der kleinen Wohnung aus 

dem Weg zu gehen, kommt Frau X. 

oft in die Tagesstätte. Um die Zukunft 

ihrer Tochter und deren kleiner Familie 

macht sie sich große Sorgen, weil 

vieles unklar ist. 


Die Familie und die Angehörigen spielen in der Sozialpsychiatrie eine wichtige Rolle. Sofern 

Klienten zustimmen, werden sie in die Beratung und Behandlung mit einbezogen, um einen 

möglichst langfristigen Erfolg der Maßnahmen zu ermöglichen. Der Halt und die Unterstützung 

der Familie ist ein wichtiger Erfolgsfaktor zur (Re-)Integration in das ganz normale Leben. 

Manchmal sind Familien- oder Beziehungsstrukturen jedoch so gestört, dass es heilsamer ist, sich von 

ihnen zu lösen. In so einem Fall können Gruppenangebote unserer Sozialpsychiatrischen Dienste oder 

unserer Tagesstätten neuen Halt oder sogar eine neue Familie auf Zeit bieten. Nicht selten sind so 

schon lange anhaltende Freundschaften entstanden, die die Funktion einer Ersatzfamilie übernehmen. 

Wir haben hier unterschiedliche Aspekte des Familienlebens in der Sozialpsychiatrie zusammengetragen; 

sie sollen einen kleinen Einblick in unsere Welt ermöglichen. Sabine Frey 

2 3 

Frau Z. (49), seit 16 Jahren Klientin 

unseres Dienstes, lebt mit ihrer 82jährigen 

Mutter zusammen. Sie leidet 

seit ihrem zwanzigsten Lebensjahr 

an schweren schizophrenen 

Schüben und schaffte es nicht, auf eigenen 

Füßen zu stehen. Seit ihrer Geburt 

lebt sie zuhause; ihre Mutter 

war in Krisenzeiten 24 Stunden täglich 

für sie im Einsatz. 

Jetzt verändert sich die Situation 

grundlegend: die Mutter ist nach einer 

schweren Erkrankung pflegebe- 

Bilder aus der Sozialpsychiatrie und der Jugendhilfe präsentierten 

sich erstmals in edlem Ambiente: (v.l.n.r.) Günther Bauer, Geschäftsführer 

Innere Mission, Sabine Frey, Abteilungsleiterin Sozialpsychiatrie, 

Elke Lameth, Kunsttherapeutin, Karl Panzer, Vorstandsvorsitzender 

LV 1871, Yvonne Kirchner, Kunsttherapeutin. 

dürftig und könnte ohne die Hilfe der 

Tochter nicht mehr alleine zurechtkommen. 

Erstaunlich ist, welche 

Fähigkeiten die Tochter angesichts 

dieser Situation entwickelt: Sie führt 

den Haushalt, kümmert sich um 

Arztbesuche der Mutter, bringt sie zu 

Behandlungen. Trotzdem muss sie 

mit ihren Kräften haushalten und 

braucht nach wie vor auch Unterstützung 

für sich selbst. 

15 

Frau Y., 39 Jahre alt, ist alleinerziehende 

Mutter zweier Söhne und 

einer Tochter. Sie leidet an einer 

chronischen Psychose und ist deshalb 

mit der Versorgung und Erziehung 

ihrer Kinder überfordert. Regelmäßige 

Mahlzeiten zuzubereiten, 

die Kinder zur Schule zu bringen, die 

Hausaufgaben mit ihnen zu erledigen 

und auch ansonsten für die 

Kinder da zu sein, das alles stellt sie 

vor unlösbare Probleme. 

Die ambulanten Hilfen des Jugendamtes 

und die Unterstützung 

durch den Sozialpsychiatrischen 

Dienst erwiesen sich 

als nicht ausreichend, auch 

deswegen, weil die Mutter wenig 

Einsicht in ihre Schwierigkeiten 

hat: Zwei der Kinder kamen 

gegen ihren Willen in ein 

Internat, wo sie sich nach einigen 

Anlaufschwierigkeiten gut 

entwickelt haben. Trotzdem 

sind die Bindungen zwischen 

der Mutter und ihren Kindern 

eng und die Familie leidet 4un 

ter der zerrissenen Situation. 

Ein verzweifelter, überforderter 

Ehemann und Vater wendet 

sich an den Sozialpsychiatrischen 

Dienst: Seine Frau kümmert 

sich nicht mehr um die Kinder, zieht 

sich immer mehr zurück, sammelt 

Müll in der ganzen Wohnung und 

wirkt immer sonderbarer. Dies geht 

bereits seit einigen Jahren so. Der 

Ehemann ist beruflich stark belastet 

und versorgt alleine die beiden 

schulpflichtigen Kinder, kümmert 

sich um den Haushalt und seine 

Frau. Er holt sich Hilfe, weil er es 

nicht mehr schafft, für seine Kinder


Freuen sich über die feierliche Eröffnung 

der neuen Psychiatrischen Tagesstätte 

der Inneren Mission in Neuhausen (v.l.n.r.): 

Abteilungsleiterin Sabine Frey, 

Einrichtungsleiterin Stephanie Kramer und 

Zoltan Filesch, Geschäftsführer der 

Bezirksentgeltkommission Oberbayern. 

und die psychisch veränderte Ehefrau 

zu sorgen. 

5Ein beruflich sehr erfolgreicher 

Vater stellt seine Arbeit in den Hintergrund, 

um sich intensiv um seinen 

an einer Psychose erkrankten 

18-jährigen Sohn zu kümmern. Er 

sorgt dafür, dass der Sohn nach einer 

stationären Behandlung eine berufliche 

Ausbildung macht, die ihn 

nicht überfordert und ihm die Basis 

für seine künftige Unabhängigkeit 

von den Eltern gibt. Er ist jederzeit 

Ansprechpartner für seinen Sohn 

und verbringt viel Zeit mit ihm. Unser 

Dienst begleitet den Vater im Rahmen 

einer Angehörigenberatung. 

Diese Berichte – beispielsweise der 

erste – zeigen auch andersherum, 

wie sich fehlende öffentliche Hilfe 

negativ auswirkt. Hilfe, auf die eigentlich 

ein Rechtsanspruch besteht. 

Geben und Nehmen findet innerhalb 

der Familie statt, aber auch darüber 

hinaus zwischen Familie und 

Gesellschaft. So entlastet Frau Z. im 

zweiten Bericht die Sozialkassen und 

somit die Gesellschaft, wenn sie sich 

um ihre Mutter kümmert; sie wird 

aber über kurz oder lang externe 

Hilfe brauchen. 

Frau Y. im dritten Bericht braucht 

viel öffentliche Unterstützung, um 

ihre Kinder auf den Weg zu bringen. 

Eine durchaus sinnvolle Hilfe, die 

sich für die Gemeinschaft langfristig 

lohnt, wenn die Kinder dann auf eigenen 

Füßen stehen. Klara Hofer 

Weiterer Zuwachs im 

sozialpsychiatrischen Verbund 

Neuhausen-Nymphenburg 

Zum Jahreswechsel 05/06 stand fest, 

dass der sozialpsychiatrische Verbund 

Neuhausen-Nymphenburg weiteren 

16 

Zuwachs bekommen würde – die Tagesstätte 

Neuhausen war unterwegs. 

Die Phase der Schwangerschaft 

war geprägt von enormer Aktivität, 

um die Geburt so reibungslos wie nur 

möglich gestalten zu können. Deshalb 

freuten sich alle Beteiligten, als 

am 1. Juni schließlich die neue Tagesstätte 

das Licht der Welt erblickte, 

wenn auch vor allem die Eltern 

Angebote der Abteilung 

Sozialpsychiatrie (Stand 31.12. 2006) 

3 Sozialpsychiatrische Dienste 

3 (2) Tagesstätten mit insgesamt 

65 (40) Plätzen 

5 Wohngemeinschaften mit 

insgesamt 45 (42) Plätzen 

5 Angebote des Betreuten Wohnens 

mit insgesamt 63 (58) Plätzen 

(Vorjahreszahlen in Klammern) 

leicht erschöpft waren. Gleich im ersten 

Monat zog das Neugeborene 

mehr als 100 Besucher an. 

Die Taufe folgte sechs Wochen 

später: Bei herrlichem Sommerwetter, 

begleitet von mitreißender Musik 

der Band „Fönzauber“, einem 

leckeren Buffet sowie vielen gutgelaunten 

Gästen fand die sehr gelungene 

Einweihungsfeier statt. 

Schnell übernahmen die neuen 

Eltern in Gestalt des Teams mehr 

und mehr die Verantwortung. Das 

tägliche Geschäft ähnelt ein wenig 

dem Leben in einer Familie: Neben 

den Dingen des Alltags (Übernahme 

kleiner Tätigkeiten, Trainingsmöglichkeit 

für die Alltagsbewältigung) 

gibt es ein gemeinsames Mittagessen, 

man kann Kontakte knüpfen, 

es gibt gemeinsame Unternehmungen 

und Gruppenangebote ebenso 

wie kreative Betätigung (Kunsttherapie, 

Werken und Bildhauen, eigene 

Zeitung). 

Natürlich gibt es neben gemeinsamem 

Lachen und Spielen hin und 

wieder auch die üblichen Familienstreitigkeiten, 

die sich im Nachhinein 

manchmal einfach nur als 

Missverständnis entpuppen. Dies 

trägt zum Reifen und Wachsen aller 

Beteiligten bei, schafft Vertrauen ins 

Leben und gehört eben zu einer 

Familie dazu. 

Unser Kind wächst und gedeiht 

sehr gut; mit einer durchschnittlichen 

Besucherzahl von 30 bis 40 

Personen, die teilweise sehr regelmäßig 

kommen, liegt die Auslastung 

bei hervorragenden 130 bis 150 Prozent 

im Monat. Hoffentlich geht der 

Prozess des Aufwachsens so erfreulich 

weiter. Dann lassen sich auch 

manche unvermeidlichen Kinderkrankheiten 

ganz leicht überstehen. 

Andrea Dischler

Die Bayern-Kicker Philipp Lahm (vorne links) und Owen Hargreaves (vorne Mitte) besuchten die Erstaufnahmeeinrichtung 

für jugendliche unbegleitete Flüchtlinge. Als Gastgeschenk gabs einen handsignierten WM-Ball. 

Neue Netze knüpfen 

Die Entwicklung noch zielgenauerer Angebote stand im Zentrum der 

Arbeit des vergangenen Jahres. Die Behebung von Bildungsdefiziten ist 

Voraussetzung für den Ausstieg gerade auch von Migrantenfamilien aus 

der Armutsspirale. Dies beginnt mit der Behebung von Sprachdefiziten, 

führt über die Vermittlung von Schlüsselqualifikationen wie Pünktlichkeit, 

Zuverlässigkeit etc. bis hin zur Vermittlung beruflicher Fähigkeiten 

und Fertigkeiten. 

So entwickelten die Flüchtlingsberatungsdienste 

in Kooperation mit dem 

Caritasverband das Qualifizierungsprojekt 

für jugendliche Asylbewerber 

„Licence to learn“. Die in den Bereichen 

Pflege, Automechanik und Büroorganistation/PC-Führerscheingemachten 

Qualifizierungsangebote 

wurden gut angenommen. Das Projekt 

war so erfolgreich, dass es der Europäische 

Flüchtlingsfonds weiterhin 

fördert. 

Mit Unterstützung des Bayerischen 

Sozialministeriums wurde zudem 

ein Qualifizierungsprojekt für 

freiwillige Rückkehrer in den Irak begonnen. 

Besonders hervorzuheben ist 

dabei, dass sich in der Ausbildungsphase 

zahlreiche Unternehmen der 

freien Wirtschaft engagieren. 

Sprach- und Bildungsdefizite 

müssen so früh wie möglich behoben 

werden: Unser Treffpunkt Familie International 

geht hier beispielhaft voran 

mit einer ganzen Palette von 

Maßnahmen zur frühkindlichen Förderung. 

Mit Methoden und Projekten 

wie KIKUS (ein Modell zur frühkindlichen 

Sprachförderung), Elterntalk 

u.v.m. bekämpfen die Mitarbeiterinnen 

erfolgreich Sprach- und Bildungsdefizite 

in Migrantenfamilien. 

Auch dies geht nur in intensiver Vernetzung 

mit anderen Abteilungen 

des Trägers, der Kommune, dem Familienministerium 

und dem Bundesamt 

für Migration und Flüchtlinge. 

Neue Netze knüpfen, um neue 

Wege gangbar zu machen und dadurch 

zu verhindern, dass Menschen 

durch zu weit gewordene Maschen 

im sozialen Netz fallen – diesen Aufgaben 

werden wir uns im kommenden 

Jahr noch stärker stellen. 

Klaus Feist 

Pionierarbeit zahlt sich aus 

Die Erstaufnahmeeinrichtung für 

Unbegleitete minderjährige Flüchtlinge 

(UMF) ist an der Schnittstelle 

17 


zweier Gesetze errichtet worden: dem 

Asylverfahrensgesetz und dem Kinder- 

und Jugendhilfegesetz. Flüchtlinge 

müssen deshalb zum einen in 

der Erstaufnahmeeinrichtung für 

Asylbewerber wohnen, zum anderen 

nimmt sie das Jugendamt in einer 

Jugendhilfeeinrichtung in Obhut, bis 

ein Vormund bestellt ist. 

Die Erstaufnahme in der Baierbrunnerstraße 

mit ihren 20 Plätzen 

steht für alle Flüchtlinge offen, die 

zwischen 16 und 18 Jahren alt sind; 

jüngere kommen von Rechts wegen 

in eine Jugendhilfeeinrichtung. 

Insgesamt kamen deutlich mehr 

junge Männer: Von insgesamt 124 

UMF-Flüchtlingen waren es 108. Der 

Großteil von ihnen kam aus dem 

Irak (43) sowie aus Sierra Leone (13). 

Mit den Namen der Herkunftsländer 

kann man das weltweite ABC der 

Krisenherde buchstabieren: Afghanistan, 

Bangladesh, China und weiter 

über Nigeria bis zu Vietnam. 

Die Schwerpunkte der pädagogischen 

Arbeit liegen darin, die spezielle 

Situation jedes einzelnen zu ermitteln 

sowie den darauf bezogenen 

Hilfebedarf. Gerade die Beratung im 

Asylverfahren sowie die Vorbereitung 

auf die Anhörung im Bundesamt 

für Migration und Flüchtlinge 

(BAMF) sind dabei von enormer 

Wichtigkeit.


Ob Breakdance oder 

Hiphop, Krafttraining oder 

gemütliche Café- 

Atmosphäre – das Internationale 

Jugendzentrum 

in Haidhausen hat für alle 

das passende Angebot. 

Darüber hinaus gilt es, alltagsstrukturierende 

Angebote zu machen: 

Deutschkurse sowie schulähnliche 

Projekte und Kreativangebote. 

Sportlich Aktive haben die Möglichkeit, 

in der Liga „Bunt kickt gut“ ihr 

Können zu beweisen, andere nutzen 

die Freizeiteinrichtungen in der Umgebung 

und schließen dort Kontakte. 

Einen wöchentlichen Fixpunkt bildet 

das Gruppentreffen im Aufenthaltsraum 

am Dienstag, bei dem alle 

Fragen gestellt und beantwortet 

werden. Die iranische Dolmetscherin 

ist bei dem Treffen ebenfalls dabei; 

neben sorani und arabisch sind 

englisch und französisch die geläufigsten 

Sprachen. 

Probleme mit Behörden werden 

ebenfalls mithilfe von Dolmetschern 

angesprochen bzw. geklärt; in begründeten 

Fällen begleiten wir die 

Jugendlichen auch zu Ämtern oder 

medizinischen Untersuchungen. 

Ebenso kann eine pädagogische 

Fachkraft als Beistand bei Anhörungen 

des Bundesamtes für Migration 

und Flüchtlinge zugegen sein. 

Die Erstaufnahmeeinrichtung 

stellt für die Jugendlichen eine große 

Unterstützung in der Bewältigung 

ihres Alltages, aber auch des Asylverfahrens 

mit dessen Konsequenzen 

dar. Jeder einzelne kann zur Ruhe 

kommen; zugleich gewährt die 

Gemeinschaft Schutz, so dass Vertrauen 

und Orientierung entstehen. 

Auf Grund der positiven Erfahrungen 

hat die Regierung von Oberbayern 

die Erstaufnahmeeinrichtung 

für ein weiteres Jahr genehmigt. 

Die Pionierarbeit hat sich also ausgezahlt. 

Elisabeth Ramzews 

18 

Volles Haus – leere Kassen 

Trotz erneut stark rückläufiger Asylbewerberzahlen 

im Berichtsjahr war 

die Aufnahmeeinrichtung in der 

Baierbrunner Straße seit Mitte des 

Jahres mit durchschnittlich 350 Personen 

voll belegt. Verstärkt kommen 

nun neben der Mehrheit von überwiegend 

alleinstehenden Männern 

auch wieder etliche Familien bzw. 

Mütter mit Kindern in München an. 

Sie stammen aus dem Irak, aus 

Afghanistan, Bulgarien, Kolumbien, 

Serbien, Somalia und Syrien. Alle 

sind nach der Flucht aus ihrem Heimatland 

körperlich und seelisch 

sehr belastet. Besonders die Kinder 

benötigen eine liebevolle menschliche 

Aufnahme in einer geschützten 

Umgebung mit freundlicher und 

heiterer Atmosphäre. 

Deswegen hat 

der Sozialdienst 

für Flüchtlinge 

und Asylsuchende 

seit September 

in den Räumen 

des ehemaligen 

Kindergartens 

„Hora“ wieder eine 

intensive Kinderbetreuung 

eingerichtet. Eine 

Erzieherin – selbst ehemaliger 

Flüchtling – hat als Fachkraft die anspruchsvolle 

Aufgabe übernommen, 

diese Kinder in ihren schwierigen Lebensumständen 

zu betreuen. 

Zudem hat sie vier junge Frauen 

aus dem Heim als Helferinnen angelernt, 

die in den Kindergruppen 

engagiert mitarbeiten. Eltern und 

Kinder nehmen das Betreuungsangebot 

sehr gerne und dankbar an. 

Leider stehen für diese Angebote keine 

öffentlichen Zuschüsse zur Verfügung; 

private Spenden sind deshalb 

dringend nötig. Hartmut Spadt 

Ein Jugendzentrum 

zum Wohlfühlen 

Das Internationale Jugendzentrum 

(IJZ) in Haidhausen ist äußerst attraktiv 

für Jugendliche. Kinder und 

Jugendliche verschiedenster Nationalitäten 

treiben in „ihrem“ Haus 

Sport, tanzen, klettern, spielen oder 

„chillen“ einfach nur, wie das jetzt 

neudeutsch heißt. 

Dafür, dass sich Jugendliche wohl 

fühlen, haben wir im Jahr 2006 eine 

ganze Menge getan: Das gesamte 

IJZ wurde renoviert. Die Maler der 

Zahlen aus dem Bereich Migration (Stand 31.12. 2006) 

Die Einrichtungen, in denen unsere Mitarbeitenden Flüchtlinge und 

Asylbewerber betreuen, umfassen folgende Plätze: 

Erstaufnahmeeinrichtung 500 

Einrichtungen für Unbegleitete Minderjährige Flüchtlinge 32 

Gemeinschaftsunterkünfte 650 

Am Qualifizierungsprojekt Licence to learn nehmen 12 Personen teil. 

diakonia GmbH haben alle Räume 

des Hauses neu gestrichen; helle und 

freundliche Töne geben dem Zentrum 

ein besonderes Flair. Und weil 

der Betrieb von Montag bis Freitag 

auch seine Spuren hinterlässt, wurde 

auch das Parkett in der Mehrzweckhalle 

abgeschliffen und neu versiegelt. 

Jetzt strahlt auch der Boden 

wieder in neuem Glanz.

WO 

FINDE ICH 

WAS? 

45 

50 

14 47 

48/56 

44/55 

40 

57/58/59 

61/79 

11/12 8/10 

53 

66 

39 

65 

9 

37/38 

46 1 

29 15 

2 

83 71 

76 52 

77/78 69/72 

30 

54/28 

3 4 

73/80/81 

16 

93 17/18 7/19/20/24/25/26/27 

34/41/60/62/64/84/85/ 

86/87/89/90/91/92 

542/88 6867 

43 

6/13 

31 

51 

74 

33 

32 

70 

75 

23 

82 

35 

?! 

36 

63 

Was nützt die beste Arbeit und 

die schönste Dienststelle, wenn man 

sie nirgendwo findet? Telefon, e-mail 

und Internet gehören heute zu den 

selbstverständlichen Mitteln schneller 

und effektiver Kommunikation. 

Auf den folgenden Seiten finden Sie 

die Anschrift aller Dienststellen und 

Einrichtungen der Inneren Mission 

und ihrer Tochterunternehmen Evangelisches 

Hilfswerk München, Hilfe 

im Alter und diakonia. 

Die Nummern im Plan auf dieser 

Seite lokalisieren die Dienststellen in 

München und Umgebung. 

Gerne können Sie diesen Innenteil 

auch mit einem kleinen Ruck aus 

dem Gesamtbericht entfernen. Dann 

haben Sie ein kompaktes Verzeichnis 

aller unserer Hilfeangebote. 

Stadtgrenze 

Stadtteilgrenzen 

Landkreisgrenzen 

Sozialregionen 

Isar 

21/22/49/94

FACHABTEILUNG 

KINDERTAGES- 

BETREUUNG 

1 Evangelische Kindertagesstätte 

Westend 

Schnaderböckstraße 4 

80339 München 

Telefon: (089) 45 22 58 - 60 

Telefax: (089) 45 22 58 - 69 

kita-westend@im-muenchen.de 

www.kita-westend.de 


Laim 

Haslangstraße 46 


Telefon: (089) 58 28 17 

Telefax: (089) 56 82 78 63 

kita-laim@im-muenchen.de 

www.kita-laim.de 


Messestadt West 

Georg-Kerschensteiner-Straße 54 


Telefon: (089) 945 48 - 23 

Telefax: (089) 945 48 - 255 

kita-messestadtwest@ 

im-muenchen.de 

www.kita-messestadtwest.de 


Messestadt Ost 

Astrid-Lindgren-Straße 127 


Telefon: (089) 18 90 82 930 

Telefax: (089) 18 90 82 933 

kita-messestadtost@ 


www.kita-messestadtost.de 


Neuhausen 

Gabrielenstraße 24 


Telefon: (089) 18 95 178 - 0 

Telefax: (089) 18 95 178 - 48 

kita-neuhausen@ 


www.kita-neuhausen.de 


Feldkirchen 

„Bienenhaus“ 

Beethovenstraße 1 

85622 Feldkirchen 

Telefon: (089) 90 50 58 - 81 

Telefax: (089) 90 50 58 - 82 

kita-feldkirchen@ 


www.kita-feldkirchen.de 

FACHABTEILUNG 

KINDER-, JUGEND- 

UND FAMILIENHILFE 

7 Evangelische 

Jugendhilfe München 

Blutenburgstraße 71 


Telefon: (089) 12 70 92 - 0 

Telefax: (089) 12 70 92 - 99 

ev.jugendhilfe@ 


www.evangelische-jugendhilfemuenchen.de 

- Kindererholung 

Telefon: (089) 12 70 92 - 30 

kforstmair@im-muenchen.de 

www.kindererholungmuenchen.de 

- Vormundschaften 

Telefon: (089) 12 70 92 - 10 

wguttandin@im-muenchen.de 

- Familienkrisenintervention 

Telefon: (089) 12 70 92 - 0 

gerd-ruediger.may@t-online.de 

- Erziehungsmediation 

Telefon: (089) 12 70 92 - 10 

ev.jugendhilfe@ 

im-muechen.de 

- Betreuungsverein BIMM 

Telefon: (089) 12 70 92 - 70/71 

Telefax: (089) 12 70 92 - 99 

bimm@im-muenchen.de 

www.betreuungsvereinmuenchen.de 

8 Ambulante Erziehungshilfe 

(AEH) Neuhausen 

Waisenhausstraße 20 


Telefon: (089) 233 - 341 85 

Telefax: (089) 233 - 341 82 

aeh-neuhausen@ 


www.aeh-neuhausen.de 

9 Ambulante Erziehungshilfe 

(AEH) Pasing 

Landsberger Straße 476 


Telefon: (089) 82 08 79 - 17 

Telefax: (089) 82 08 79 - 29 

aeh-pasing@im-muenchen.de 

www.aeh-pasing.de 

10 Fachstelle für 


Waisenhausstraße 20 


Telefon: (089) 452 39 84 - 16 

Telefax: (089) 452 39 84 - 10 

jungenarbeit@ 


www.goja-muenchen.de 

11 Evangelisches 

Mädchenheim Pasing 

Oselstraße 31 


Telefon: (089) 89 60 77 - 11/12 

Telefax: (089) 89 60 77 - 33 

maedchenheim-pasing@ 


www.maedchenheimpasing.de 

- Bella Castella 

Ernsberger Straße 19 


Telefon: (089) 82 00 08 - 05 

Telefax: (089) 89 69 39 35 

bellacastella@im-muenchen.de 

- Wohngruppe Obermenzing 

(Jungen und Mädchen) 

Münchhausenstraße 18 


Telefon: (089) 30 90 44 - 97 

Telefax: (089) 30 90 44 - 98 

wg-obermenzing@ 


12 Jugendschutzstelle 

für Mädchen 

Oselstraße 31a 


Telefon: (089) 82 07 00 - 47 

Telefax: (089) 82 07 04 - 15 

jugendschutz@ 


www.jugendschutzstelle.de 

- Erziehungsmediation 

Telefon: (089) 82 07 00 - 47 

- Sozialkompetenztraining 

(Fit for life) 

Telefon: (089) 82 07 00 - 47 

- Nachbetreuungen 

Telefon: (089) 82 07 00 - 47 

13 Evangelische Kinder- und 

Jugendhilfe Feldkirchen 

Hohenlindner Straße 8 


Telefon: (089) 99 19 20 - 0 

Telefax: (089) 99 19 20 - 26 

feldkirchen@im-muenchen.de 

www.jugendhilfefeldkirchen.de 

-Ambulante Erziehungshilfen 

Telefon: (089) 99 19 20 - 45 (- 0) 

Telefax: (089) 99 19 20 - 26 

aeh-feldkirchen@ 


-Stationäre Wohngruppen 

Telefon: (089) 99 19 20 - 0 

Telefax: (089) 99 19 20 - 26 

feldkirchen@im-muenchen.de 

- Heilpädagogische 

Tagesstätte Feldkirchen 

Telefon: (089) 99 19 20 - 29 (- 0) 

Telefax: (089) 99 19 20 - 26 

bchristl@im-muenchen.de 

- Heilpädagogische 

Tagesstätte Garching 

Föhrenweg 2 

85748 Garching 

Telefon: (089) 89 06 99 - 40/41 

Telefax: (089) 89 06 99 - 43 

hpt-garching@ 


- Mittagsbetreuung 

Richthofenstraße 1 


Telefon: (089) 90 36 00 - 0 

Telefax: (089) 99 19 20 - 26 

mittagsbetreuung@web.de 

- Betreutes Wohnen 

Isartalstraße 24 


Telefon: (089) 725 93 06 

Telefax: (089) 76 75 54 18 

bw-feldkirchen@ 


14 Dachauer Sozialpädagogische 

Familienhilfe 

(Trägergemeinschaft) 

Münchner Straße 46 

85221 Dachau 

Telefon: (08131) 868 99 

Telefax: (08131) 35 10 17 

dachauer.familienhilfe@web.de 

FACHABTEILUNG 

GESUNDHEIT 

15 EpilepsieBeratung 

Oberanger 43 


Telefon: (089) 54 80 65 - 75 

Telefax: (089) 54 80 65 - 79 

epilepsieberatung@ 


www.epilepsieberatungmuenchen.de 

16 Wohnen für 

epilepsiekranke Menschen 

Segenstraße 7 


Telefon: (089) 45 01 17 - 10 

Telefax: (089) 45 01 17 - 09 

wem@im-muenchen.de 

www.wohnen-epilepsie.de

FACHABTEILUNG 

SOZIALPSYCHIATRIE 

17 Sozialpsychiatrische 

Dienste Bogenhausen 

Betreutes Wohnen 

Denninger Straße 225 


Telefon: (089) 93 20 03/04 

Telefax: (089) 99 30 11 35 

spdi-bogenhausen@ 


www.spdi-bogenhausen.de 

18 Psychiatrische Tagesstätte 

„Sonnenhaus“ 

Denninger Straße 225 


Telefon: (089) 93 09 45 - 41/42 

Telefax: (089) 93 09 45 - 38 

sonnenhaus@im-muenchen.de 

www.sonnenhausbogenhausen.de 


Dienste Neuhausen- 

Nymphenburg / 




Telefon: (089) 12 69 91 - 452 

Telefax: (089) 12 69 91 - 459 

spdi-neuhausen@ 


www.spdi-neuhausen.de 

20 Tagesstätte Neuhausen 

Landshuter Allee 38a 


Telefon: (089) 89 05 23 62 

Telefax: (089) 89 05 23 63 

tagesstaette-neuhausen@ 


www.spdi-neuhausen.de 


Dienste Ebersberg 

Betreute Wohnformen 

Heinrich-Vogl-Straße 2a 

85560 Ebersberg 

Telefon: (08092) 85 33 8 - 0 

Telefax: (08092) 85 33 8 - 30 

spdi-ebersberg@ 


www.spdi-ebersberg.de 


Tagesstätte „Der Gartenhof“ 

Semptstraße 4 


Telefon: (08092) 886 - 80 

Telefax: (08092) 886 - 82 

gartenhof@im-muenchen.de 

www.gartenhof-ebersberg.de 

23 Therapeutische 

Wohngemeinschaft Perlach 

Lorenzstraße 6 


Telefon: (089) 67 52 09 

Telefax: (089) 67 92 01 10 

twg-perlach@im-muenchen.de 

www.twg-perlach.de 

24 Therapeutische Wohngemeinschaft 

Barellistraße 

Landshuter Allee 38a 


Telefon: (089) 15 25 45 

Telefax: (089) 54 84 30 68 

twg-barellistrasse@ 


www.twg-barellistraße.de 

25 Therapeutische Wohngemeinschaft 

Löhe-Haus 

Blutenburgstraße 71 / IV 


Telefon: (089) 12 69 91 - 472 

Telefax: (089) 12 69 91 - 459 

twg-loehehaus@ 


www.twg-loehehaus.de 

26 Intensiv betreute 

Wohngemeinschaft 

Blutenburgstraße 65 / IV 


Telefon: (089) 18 52 36 

Telefax: (089) 12 69 91 - 459 

FACHABTEILUNG 

MIGRATIONSDIENSTE 

27 EQUAL II-TANDEM 

Landshuter Allee 40 


Telefon: (089) 12 69 91 - 147 

Telefax: (089) 12 69 91 - 179 

pdaki-fleischmann@ 


www.equal-tandem.de 

28 Internationales Jugendzentrum 

Haidhausen 

Einsteinstraße 90 


Telefon: (089) 47 10 40 

Telefax: (089) 47 33 75 

ijz@im-muenchen.de 

www.ijz-haidhausen.de 

29 Treffpunkt Familie 

International (TREFFAM) 

Tübinger Straße 11 


Telefon: (089) 502 55 92 

Telefax: (089) 54 07 39 79 

treffam@im-muenchen.de 

www.treffam.de 

30 Migrationsdienste Leitung 

Goethestraße 53 / I 


Telefon: (089) 53 85 95 - 05 

Telefax: (089) 53 81 92 - 01 

migrationsdienste@ 


www.migrationsdienste.de 

31 Sozialberatung / 

Stadtteil-Sozialdienst für 

Migration in Obergiesing 

Plecherstraße 6/EG 


Telefon: (089) 62 02 16 - 22 /-23 

Telefax: (089) 62 02 16 - 25 

32 Sozialberatung / 

Stadtteil-Sozialdienst für 

Migration in Milbertshofen 

Schleißheimer Straße 273 


Telefon: (089) 35 89 05 36 

Telefax: (089) 35 06 18 43 

33 Integrationsdienst für 

ältere Migrantinnen und 

Migranten 



Telefon: (089) 35 65 25 09 

Telefax: (089) 35 06 18 43 

34 Jugendmigrationsdienst 

Blutenburgstraße 71/III 


Telefon: (089) 12 69 91 - 441 

Telefax: (089) 12 69 91 - 449 

ljanev@im-muenchen.de 

35 Sozialdienst für Flüchtlinge 


- Ausbildungsprojekt 

„Licence to learn“ 

Boschetsrieder Straße 41 


Telefon: (089) 62 05 06 - 0 

Telefax: (089) 62 05 06 - 22 

asylberatung@ 


36 Erstaufnahmeeinrichtung 

für unbegleitete 

minderjährige Flüchtlinge 

Baierbrunner Straße 14 


Telefon: (089) 309 05 39 - 0 

Telefax: (089) 309 05 39 - 11 

eramzews@im-muenchen.de 





Telefon: (089) 51 26 10 - 37 

Telefax: (089) 51 26 10 - 39 

kkickermann@immuenchen.de 

38 Betreuung für 

unbegleitete minderjährige 

Flüchtlinge 



Telefon: (089) 51 26 10 - 38 

Telefax: (089) 51 26 10 - 39 



Ernsbergerstraße 29 


Telefon: (089) 88 91 97 - 01 

Telefax: (089) 88 91 97 - 02 



Franz-Mader-Straße 4 - 8 


Telefon: (089) 14 34 67 - 56 

Telefax: (089) 14 34 67 - 56 

sweber@im-muenchen.de 

41 Projekt „Kompass“ 



Telefon: (089) 12 69 91 - 147 

Telefax: (089) 12 69 91 - 179 

pdaki-fleischmann@ 


42 MBQ-Projekte im 

Verbund 

- Berufsbezogene 

Deutschkurse 

- Potenzialanalyse 

im Verbund 

- Jobfitness Akademie 

- Karla for women 

Gollierstraße 70/B 


Telefon: (089) 50 07 - 31 80 

Telefax: (089) 50 07 - 29 66 

mbq@im-muenchen.de 

43 Refugio 

Mariahilfplatz 10 


Telefon: (089) 98 29 57 - 0 

Telefax: (089) 98 29 57 - 57 

office@refugio-muenchen.de 

www.refugio-muenchen.de

FACHABTEILUNG 

ALTENHILFE mit 

Hilfe im Alter gGmbH 

44 Alten- und Pflegeheim 

Ebenhausen 

Gerhart-Hauptmann-Weg 10 

82067 Ebenhausen 

Telefon: (08178) 93 01 - 0 

Telefax: (08178) 93 01 - 18 

aph-ebenhausen@ 


www.aph-ebenhausen.de 

45 Altenpflegeheim 

Haus Lindenhof 

Aschauer Straße 28 

82445 Grafenaschau 

Telefon: (08841) 61 91 - 0 

Telefax: (08841) 61 91 - 10 

aph-lindenhof@ 


www.aph-grafenaschau.de 


Leonhard-Henninger-Haus 

Gollierstraße 75 - 79 


Telefon: (089) 54 01 89 - 0 

Telefax: (089) 54 01 89 - 44 

aph-westend@ 


www.aph-westend.de 


Friedrich-Meinzolt-Haus 

Ludwig-Ernst-Straße 12 

85221 Dachau 

Telefon: (08131) 33 38 - 0 

Telefax: (08131) 33 38 - 138 

aph-dachau@im-muenchen.de 

www.aph-dachau.de 


Planegg 

Germeringer Straße 33 

82152 Planegg 

Telefon: (089) 89 92 24 - 0 

Telefax: (089) 89 92 24 - 102 

aph-planegg@ 


www.aph-planegg.de 

49 Pflegeheim im Reischlhof 

Ignaz-Perner-Straße 15 


Telefon: (08092) 853 31 - 0 

Telefax: (08092) 853 31 - 13 

aph-reischlhof@ 


www.aph-reischlhof.de 

50 Evangelisches 

Pflegezentrum Eichenau 

Bahnhofstraße 117 

82223 Eichenau 

Telefon: (08141) 3 63 80 - 0 

Telefax: (08141) 3 63 80 - 10 

aph-eichenau@ 


www.aph-eichenau.de 

51 Betreutes Wohnen 

Residenz am Südpark 

Slevogtstraße 22 - 30 


Telefon: (089) 74 81 00 - 01 

Telefax: (089) 74 81 00 - 02 

residenzsuedpark@ 


www.residenz-suedpark.de 

52 Betreutes Wohnen 

Ridler-Forum 

Ridlerstraße 29f 


Telefon: (089) 51 00 98 - 84 

Telefax: (089) 51 00 98 - 86 

ridlerforum@im-muenchen.de 

www.ridlerforum.de 

53 Gemeinschaftszentrum 

Integriertes Wohnen (IWO) 

Menzinger Straße 16 


Telefon: (089) 17 38 48 und 

17 99 97 - 93 

Telefax: (089) 17 99 97 94 

iwo@im-muenchen.de 

www.iwo-muenchen.de 

54 Alten- und 

Servicezentrum Haidhausen 

Wolfgangstraße 18 


Telefon: (089) 448 52 72 

Telefax: (089) 48 95 15 29 

asz-haidhausen@ 


www.asz-haidhausen.de 

55 Diakoniestation 

Ebenhausen 

Gerhart-Hauptmann-Weg 10 

82067 Ebenhausen 

Telefon: (08178) 93 01 - 12 

Telefax: (08178) 93 01 - 48 

diakoniestation-ebh@ 


www.diakonie-ebenhausen.de 

56 Diakoniestation 

Gauting-Stockdorf-Planegg 

Germeringer Straße 33 

82152 Planegg 

Telefon: (089) 89 92 24 - 200 

Telefax: (089) 89 92 24 - 202 

iroesner@im-muenchen.de 

www.diakonie-planegg.de 

57 Fachberatung 

Offene Altenarbeit 

Magdalenenstraße 7 


Telefon: (089) 15 91 35 - 25 

Telefax: (089) 15 91 35 - 12 

offene-altenarbeit@ 


www.altenarbeit-muenchen.de 

58 Beratungsstelle für 

alte Menschen und ihre 

Angehörigen 



Telefon: (089) 15 91 35 - 20 

Telefax: (089) 15 91 35 - 12 

altenberatung@ 


www.altenberatungmuenchen.de 

59 Seminar für ehrenamtliche 

pflegerische Dienste 

in der Gemeinde 



Telefon: (089) 15 91 35 - 23 

Telefax: (089) 15 91 35 - 12 

seminar-altenhilfe@ 


www.seminar-ehrenamtmuenchen.de 


PflegeAkademie 

Landshuter Allee 38b 


Telefon: (089) 12 69 91 - 402 

Telefax: (089) 12 69 91 - 409 

pflegeakademie@ 


www.pflegeakademiemuenchen.de 

61 Beratungsstelle im 

Netzwerk Pflege 



Telefon: (089) 15 91 35 - 67 

Telefax: (089) 15 91 35 - 12 

adanquah@im-muenchen.de 

www.netzwerk-pflegemuenchen.de 

62 Projekt Hospizarbeit 

Fachstelle Supervision 



Telefon: (089) 12 69 91 - 134 

Telefax: (089) 12 69 91 - 109 

fkittelberger@im-muenchen.de 

www.hospizprojekt.de 

63 Hans und Gerda 

Tremml-Stiftung 

Seniorenwohnanlage 

Parzivalstraße 1 - 5 

82031 Grünwald 

Telefon: (089) 64 19 8 - 0 

Telefax: (089) 64 19 8 - 111 

tremml-stiftung@ 


www.tremml-stiftung.de 

HILFEN FÜR 

MENSCHEN IN 

BESONDERER 

SOZIALER SITUATION 

64 Kleiderkammer 

Secondhand-Laden Klamotte 



Telefon: (089) 85 63 77 - 67 

Telefax: (089) 85 63 77 - 68 

www.kleiderkammermuenchen.de 

EVANGELISCHES 

HILFSWERK 

MÜNCHEN gGmbH 

65 Evangelischer Beratungsdienst 

für Frauen 

Wohnheim: Heßstraße 12 


Telefon: (089) 28 77 86 9 - 0 

Telefax: (089) 28 77 86 9 - 18 

ev-beratungsdienst@ 

hilfswerk-muenchen.de 

66 Evangelischer Beratungsdienst 

für Frauen 

Ambulanter Beratungsdienst/ 

Unterstütztes Wohnen 

Schellingstraße 65 


Telefon: (089) 28 77 83 - 0 

Telefax: (089) 28 77 83 - 26 

ev-beratungsdienst@ 


67 Frauenobdach Karla 51 

Karlstraße 51 


Telefon: (089) 54 91 51 - 0 

Telefax: (089) 54 91 51 - 30 

karla51@ 


68 Karla Start 

Karlstraße 60 


Telefon: (089) 55 26 37 - 46/47 

Telefax: (089) 55 26 37 - 48 

karlastart@ 

hilfswerk-muenchen.de

69 Teestube „komm“ 

Streetwork 

Zenettistraße 32 


Telefon: (089) 77 10 84 

Telefax: (089) 77 10 86 

teestube-komm@ 


70 Streetwork München-Nord 

Trautenwolfstraße 9 


Telefon: (089) 33 55 74 

Telefax: (089) 33 43 11 

streetwork-nord@ 


71 Streetwork München- 

Mitte (West und Ost) 

Josephspitalstraße 7 


Telefon: (089) 26 02 30 - 67/68 

und (089) 23 88 88 40 

Telefax: (089) 26 02 30 - 69 

streetwork-mitte@ 


72 Streetwork im 

Gemeinwesen 

Zenettistraße 32 


Telefon: (089) 77 10 84 

Telefax: (089) 77 10 86 

streetwork-gwa@ 


73 Betreute Wohngemeinschaften 

für Männer 

Dreimühlenstraße 3 


Telefon: (089) 721 34 78 

Telefax: (089) 74 66 53 27 

bwg-teestube@ 


74 Nachbarschaftsbüro 

an der Nordheide 

Ernst-Schneider-Weg 7 


Telefon: (089) 31 69 89 - 62 

Telefax: (089) 31 69 89 - 63 

nachbarschaftsbuero@ 


75 Treff 111 – Nachbarschaftstreff 

Ramersdorf 

Balanstraße 111 


Telefon: (089) 68 00 27 - 53 

Telefax: (089) 68 00 27 - 52 

treff111@ 


76 Bewohnertreff 

Theresienhöhe 

Pfeuferstraße 3 


Telefon: (089) 46 13 94 - 88 

Telefax: (089) 46 13 94 - 89 

bewohnertrefftheresienhoehe@hilfswerk-muenchen.de 

77 Bodelschwingh-Haus 

Schillerstraße 25 


Telefon: (089) 54 59 41 - 0 

Telefax: (089) 54 59 41 - 11 

bodelschwingh-haus@ 



Straffälligenhilfe 

Schillerstraße 25 


Telefon: (089) 54 59 41 - 30 

Telefax: (089) 54 59 41 - 11 

straffaelligenhilfe@ 


www.straffaelligenhilfemuenchen.de 

79 Schuldnerberatung 



Telefon: (089) 15 91 35 - 0 

Telefax: (089) 15 91 35 - 11 

schuldnerberatung@ 


80 Mimikry – Beratung für 

weibliche Prostituierte 



Telefon: (089) 725 90 83 

Telefax: (089) 74 79 39 43 

mimikry@ 


www.mimikry.org 

81 Marikas – Beratung für 

männliche Prostituierte 



Telefon: (089) 725 90 84 

Telefax: (089) 74 79 39 43 

marikas@hilfswerkmuenchen.de 

www.marikas.de 

82 Stadtteilbüro Neuperlach 

Gerhart-Hauptmann-Ring 56 


Telefon: (089) 670 89 04 

Telefax: (089) 67 12 41 

stadtteilbuero-np@ 


www.stadtteilbuero. 

neuperlach.de 


Bahnhofsmission 

Hauptbahnhof, Gleis 11 


Telefon: (089) 59 45 77/78 

Telefax: (089) 550 13 12 

evangelisch@ 

bahnhofsmissionmuenchen.dewww.bahnhofsmissionmuenchen.de 

DIAKONIA 

DIENSTLEISTUNGS- 

BETRIEBE gGmbH 

84 diakonia inhouse 

Kita-Bewirtschaftung und 

Cafeteria 



Telefon: (089) 12 15 95 - 14 

Telefax: (089) 12 15 95 - 49 

winkler@diakonia.de 

www.diakonia.de 

85 GebrauchtWarenhaus 



Telefon: (089) 12 15 95 - 15 

Telefax: (089) 12 15 95 - 49 

warenhaus@diakonia.de 

www.diakoniagebrauchtwarenhaus.de 

86 Personale Entwicklung 



Telefon: (089) 12 15 95 - 42 

Telefax: (089) 12 15 95 - 48 

kuenhardt@diakonia.de 


87 Münchner Arbeitslosenzentrum 

(MALZ) 



Telefon: (089) 12 15 95 - 23 

Telefax: (089) 12 15 95 - 46 

malz@diakonia.de 

www.malz-muenchen.de 

88 diakonia Westend 

Malerfachbetrieb 

dyn@com Mediendesign 

TipTopBOX 

Gollierstraße 70/A 


Telefon: (089) 121 09 84 - 0 

Telefax: (089) 121 09 84 - 49 

westend@diakonia.de 


Wünschen Sie weitere Informationen? 

Besuchen Sie uns doch im Internet: www.im-muenchen.de 

89 kleidsam – 

Secondhand für Frauen 



Telefon: (089) 4 52 13 66 - 0 

Telefax: (089) 4 52 13 66 - 48 

kleidsam@diakonia.de 

www.kleidsam-muenchen.de 

90 kleidsam – Schneiderkunst 

im Gartenhaus 

Blutenburgstraße 65 / Rgb. 


Telefon: (089) 44 23 55 35 

Telefax: (089) 452 13 66 – 48 



91 kleidsam – 

Secondhand für Kinder 



Telefon: (089) 452 13 66 – 0 

Telefax: (089) 452 13 66 – 48 



92 StoffWechsel – 

Secondhand für Frauen, 

Männer und Kinder 

Donnersbergerstraße 32 


Telefon: (089) 18 91 36 26 

Telefax: (089) 18 91 36 27 

stoffwechsel@diakonia.de 

www.stoffwechselmuenchen.de 

93 lebhaft – 

Secondhand-lifestyle 



Telefon: (089) 52 03 58 - 95 

Telefax: (089) 52 03 58 - 96 

lebhaft@diakonia.de 

www.lebhaft-muenchen.de 

94 diakonia Ebersberg 

Ignaz-Perner-Straße 7 


Telefon: (0 80 92) 85 25 88 - 0 

Telefax: (0 80 92) 85 25 88 - 90 

ebe@diakonia.de 

www.diakonia.de

Die Jugendlichen spüren genau, 

dass die hochwertige Ausstattung ihnen 

zugute kommt – und gehen entsprechend 

sorgsam mit ihr um; Zerstörungen 

und Schäden im Haus 

sind eher die Ausnahme. Jugendliche 

Gäste fühlen sich richtig wohl – 

nicht zuletzt, weil auch eine Vertrauensebene 

zum pädagogischen Team 

entsteht. Die lockere Café-Atmosphäre 

im offenen Bereich und der 

gut ausgestatte Saal mit seinen verschiedenen 

Sportgeräten und der 

großen Kletterwand tun ein Übriges. 

Jeden Freitag erscheinen Hortund 

Grundschulkinder zum Trommelworkshop 

„Sepela!“. Bis zu sechzig 

Kinder können unter Anleitung 

von Joseph Kingo, einem gebürtigen 

Kongolesen, nach Herzenslust trommeln 

und afrikanische Tänze erlernen. 

Das Projekt ist so erfolgreich, 

dass sich einige Horte schon Verlängerungstermine 

und Halbtagsworkshops 

gewünscht haben. 

Sogar eine Delegation des türkischen 

Kulturministeriums aus Istanbul 

hat das Projekt begutachtet – 

und war begeistert. 

Im Zuge der Renovierungsarbeiten 

wurde auch der Fitnessraum verbessert: 

Auf fast 50 Quadratmetern 

können nun junge Männer beim 

Krafttraining ihre Muskeln stärken, 

während Mädchen mit viel Spaß 

und Musik ihre Fitness verbessern. 

Natürlich ist es auch kein Problem, 

wenn im IJZ Jungen und Mädchen 

etwas gemeinsam unternehmen 

wollen: Diskoparty heißt das Zauberwort, 

bei dem es allmonatlich 

reichlich Gelegenheit gibt, miteinander 

zu tanzen und Spaß zu ha- 

BABYLONISCHE SPRACHENTWIRRUNG 

ben. Dabei geht’s aber nicht nur um 

gute Unterhaltung: Dance-Battles, 

Wettbewerbe der besten Breakdancer 

und Hip-Hop-Tänzer, runden das 

Programm ab. Uwe Hegeler 

Integration von 

Anfang an 

Der Treffpunkt Familie International 

(Treffam) ist mittlerweile zu einem 

anerkannten und florierenden 

Familienzentrum geworden. Hier 

gibt es offene Angebote, Bildung für 

alle, Kinderbetreuung, Qualifizierung, 

Beschäftigung, Vermittlung 

und noch viel mehr: konzentriert, 

kompetent und kreativ. 

Im Treffam finden schon seit 

25 Jahren Deutschkurse für Frauen 

mit Kinderbetreuung statt. Seit April 

2005 ist die Einrichtung auch vom 

Bundesamt für Familie und Migration 

(BAMF) als offizieller Sprachkursträger 

anerkannt. Die Kurse 

erfreuen sich größter Beliebtheit 

und so kommen viele neue Famili- 

19 


en unterschiedlichster kultureller 

Hintergründe in die Einrichtung an 

der Tübinger Straße. 

Bis jetzt reichten unsere Mittel 

nur für eine Kinderbeaufsichtigung. 

Aber dank des Engagements des 

Treffam-Teams ist es gelungen, ein 

Konzept für diese Kinderbetreuung 

zu entwickeln, das sowohl die 

sensomotorischen, kognitiven als 

auch die sprachlichen Kompetenzen 

der Kinder fördert. Aus der reinen 

Kinderbetreuung in dieser nur aus 

Migranten bestehenden Gruppe ist 

eine fachliche Förderung geworden; 

Kinder und Eltern fühlen sich wertgeschätzt 

– und damit in Deutschland 

willkommen. 

Das Konzept unterstützt ganzheitlich 

eine gute und fördernde Inte- 

Sprachkurse für Migrantinnen und eine hochwertige 

Kinderbetreuung zeichnen die Angebote 

des Treffpunkts Familie International aus. 

gration der gesamten Familie. So 

kann der Integrationsprozess von 

Anfang an positiv begleitet werden; 

eventuelle Schwierigkeiten lassen 

sich schnell ausräumen. Iris Krohn 

Zahlreiche Hilfesuchende kommen Jahr für Jahr in die Einrichtungen der Inneren Mission und ihrer 

Tochterunternehmen. Da Deutsch nicht bei allen die Muttersprache ist, führen die Mitarbeitenden 

viele Beratungsgespräche in ausländischen Sprachen. 

Konkret handelt es sich dabei um folgende Sprachen: 

Akan | Arabisch | Bulgarisch | Chaldäisch | Englisch | Französisch | Griechisch | Italienisch 

Polnisch | Rumänisch | Russisch | Serbokroatisch | Slowakisch | Spanisch | Tschechisch und 

Türkisch. 

Ehrenamtliche Telefondolmetscher stehen auch noch zur Verfügung für die Sprachen: 

Albanisch | Chinesisch | Hindi | Iwrit | Ungarisch | Schwedisch und Somalisch.

Altenhilfe 

Immer mehr pflegebedürftige alte 

Menschen mit der speziellen Herausforderung 

Altersdemenz, medizinischer 

Fortschritt – verbunden mit einer 

höheren Lebenserwartung und 

immer differenzierter werdenden 

Krankheitsbildern – sowie die steigende 

Anzahl an Singlehaushalten 

stellen für unsere Arbeit ständig neue 

und schwierige Anforderungen dar. 

Durch das immer effektiver werdende 

Netz ambulanter Hilfen und ein 

nach wie vor rasantes Wachstum an 

stationären Pflegeplätzen, ist der momentane 

Bedarf an Pflegeplätzen 

derzeit in weiten Teilen Bayerns außerhalb 

des Münchner Ballungsraums 

mehr als gedeckt. 

Diese Fakten und die immer stärker 

werdende Konkurrenz vor allem 

aus dem Bereich privater Anbieter 

hat zu einem Wandel der stationären 

Altenpflege geführt: Aus einem 

Nachfragemarkt ist ein Angebotsmarkt 

geworden. Als Konsequenz 

können sich Pflegebedürftige bzw. deren 

Angehörige künftig ihren Platz 

gezielt aussuchen. Der Verdrängungswettbewerb 

im Bereich der Pflegeheime 

hat schon begonnen. 

Der Anbieter als „Marke“ mit guter 

Qualität, einem nachvollziehbaren 

Preis- Leistungsverhältnis und 

entsprechendem Profil wird in Zu- 

20 

Altenhilfe auf Wachstumskurs 

Aufgrund der demografischen Entwicklung ist der Bereich Altenhilfe 

weiterhin ein stark wachsender Markt, der nicht nur die Träger von Einrichtungen, 

sondern die ganze Gesellschaft vor große Herausforderungen stellt. 

kunft genauso wichtig sein wie hervorragende 

Standorte, Attraktivität 

und Bausubstanz der Einrichtungen 

sowie ihre Einbindung und Vernetzung 

vor Ort mit einem vielfältigen 

Angebot. 

Ein Indiz dafür, dass wir in diesen 

Bereichen gut positioniert und damit 

auf dem richtigen Weg sind, ist die 

nach wie vor sehr gute Nachfrage 

und die damit verbundene Auslastung 

aller unserer Einrichtungen. 

Eichenau: Vielfältiges Angebot 

auf höchstem Niveau 

Am Beispiel der erfolgreichen Inbetriebnahme 

des Evangelischen 

Pflegezentrums Eichenau, unserer 

größten Herausforderung im Berichtsjahr, 

wird die Wichtigkeit dieser 

Punkte beispielhaft deutlich. Am 1. 

März wurde die Einrichtung in Betrieb 

genommen, die von den baulichen 

Voraussetzungen her nichts zu 

wünschen übrig lässt. Das Haus entspricht 

in allen Belangen den neuesten 

Anforderungen und wurde zudem 

an einem für Mitarbeitende und 

Bewohner höchst attraktiven Standort 

errichtet. 

In der Einrichtung mit 176 Pflegeplätzen 

– größtenteils in Einzelzimmern 

– gibt es ein vielfältiges Ange- 

Das neu errichtete Pflegezentrum in Eichenau 

war schon wenige Monate nach seiner feierlichen 

Einweihung (links) voll belegt. 

bot an vollstationärer Pflege, Kurzzeitpflege, 

Pflegewohnen und einen 

beschützenden Bereich. Die Einrichtung 

wurde von Anfang an von der 

politischen Gemeinde, von Vereinen 

und Initiativen und vor allem von 

den beiden örtlichen Kirchengemeinden 

angenommen und fördert das 

gute Miteinander. Bei der Einweihungsfeier 

am 30. April spiegelte sich 

dieses gute Verhältnis in einer großen 

Beteiligung der Öffentlichkeit wider. 

Grundlage einer gelingenden Arbeit 

sind natürlich hier wie überall 

motivierte und fachlich gut ausgebildete 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

So konnte der Leiter des neuen 

Pflegezentrums schon zwei Jahre 

lang als Assistent der Ebenhausener 

Heimleitung Organisationsabläufe, 

Strukturen und unser Leitungsverständnis 

kennen lernen, bevor er sich 

den vielfältigen Aufgaben in Eichenau 

stellte. Auch die anderen Mitarbeitenden 

in den Leitungsbereichen 

konnten durch vorherige Hospitationen 

in anderen Einrichtungen der Inneren 

Mission unser Pflegeverständnis 

und die damit verbundenen Ziele 

einüben. 

Diese Möglichkeit, auf bewährte 

Strukturen zurückgreifen und positive 

Erfahrungswerte aus unseren anderen 

Einrichtungen übertragen zu 

können, war neben der hervorragenden 

und motivierten Arbeit der Mitarbeitenden 

sicherlich der entscheidende 

Grund, dass die Einrichtung

schon im Oktober 2006 voll belegt 

war. Bereits Ende Juli kam die Heimaufsicht 

nach einer unangemeldeten, 

routinemäßigen Heimnachschau 

in ihrem Bericht zu dem 

Schluss, „dass die Anforderungen 

und Vorgaben an den Betrieb eines 

Heimes sehr professionell und auf 

hohem Niveau erfüllt sind“. Und 

schon Mitte November stellte sich die 

Einrichtung einem externen Qualitätsaudit 

des TÜV-Süd. Ebenso wie 

alle anderen unserer stationären 

Pflegeeinrichtungen wurde sie nach 

DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert. 

Kontinuierliche Verbesserung 

Die auditierten Bereiche aller 

Einrichtungen waren samt und sonders 

„ohne Abweichungsberichte 

und konnten als normenkonform 

bewertet werden“. Weiter hieß es in 

dem Bericht, „dass es ohne das zentrale 

Qualitätsmanagement-System 

nicht so schnell möglich gewesen 

wäre, die neuen Einrichtungen zu 

etablieren. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess 

ist in den Häusern 

gut zu erkennen und in sich so gefestigt, 

dass neue Einrichtungen die 

Strukturen nahtlos übernehmen und 

somit in kurzer Zeit eine äußerst positive 

Entwicklung durchlaufen 

konnten“. 

Und an anderer Stelle hebt der 

Bericht hervor: „Bei der Begleitung 

von Pflegekräften zu einzelnen Bewohnern 

war einerseits ein gepflegter 

Zustand bei den Pflegebedürftigen 

erkennbar und andererseits 

Zufriedenheit mit den Leistungen 

des Hauses von Seiten der Bewohner 

zu sehen und bei ansprechbaren Bewohnern 

zu hören.“ 

Unser Qualitätsmanagementsystem 

dient allerdings nicht nur dem 

Ablauf und der Optimierung unserer 

in allen Einrichtungen gleichen 

Strukturen, sondern gewinnt auch 

immer mehr an Außenwirkung. Es 

unterstützt uns, die Arbeit durch 

messbare und benennbare Ergebnisse 

und nachvollziehbare Strukturen 

auch für unsere Kunden greifbarer 

zu machen. Aussagekräftige Kennzahlen 

werden dabei in Zukunft immer 

mehr an Bedeutung gewinnen: 

Pflegestufen und Verweildauer von 

Bewohnern sowie Anzahl von Dekubitus-Fällen, 

Wunden, Kathetern 

und geschlossenen Windelsystemen. 

Diese Zahlen werden pro Station genauestens 

dokumentiert und quartalsweise 

ausgewertet. 

Wir beschreiben und dokumentieren 

unsere Leistungen für unsere 

Kunden und machen sie für diese 

ebenso nachvollziehbar und transparent 

wie für unsere Verhandlungspartner. 

Solche Anforderungen können 

singuläre Einrichtungen oder 

kleine Träger heutzutage immer weniger 

leisten. Ein Verbund, wie er 

zwischen den Einrichtungen der Abteilung 

Altenhilfe und der „Hilfe im 

Alter GmbH“ gewachsen ist, ist deshalb 

von großem Vorteil. 

Die wichtigste Grundlage unserer 

Arbeit sind jedoch unsere Mitarbei- 

21 

Therapiehund Goofy sorgt im 

Planegger Seniorenheim für 

willkommene Abwechslung. 

Altenhilfe 

tenden und die vielen Menschen, die 

täglich ehrenamtlich helfen: Hier arbeiten 

Menschen mit Menschen und 

für Menschen unter nach wie vor 

sehr engen Rahmenbedingungen. 

Gerade die Anforderungen im 

Leitungsbereich sind in den letzten 

Jahren massiv gewachsen: Eine Stationsleitung 

ist immerhin verantwortlich 

für einen „Familienbetrieb“ 

mit rund zwölf Mitarbeitenden, 25 

Bewohnern, deren Angehörigen und 

Ärzten etc. Geeignetes und motiviertes 

Personal zu gewinnen, vor allem 

aber die Personalentwicklung im 

Leitungsbereich und im Bereich des 

mittleren Managements, wird daher 

immer stärker zu einer Herausforderung 

für unsere Arbeit. 

Interne Weiterbildung 

für Leitungskräfte 

Um diese Herausforderung zu 

meistern, bieten wir erstmals eine 

interne Weiterbildungsmaßnahme 

ausschließlich für unseren Leitungsnachwuchs 

an: Sie wendet sich an 

Stellvertretungen von Stationsleitungen 

bzw. Mitarbeitende, die für die 

Tätigkeit der Stationsleitung geeignet 

sind und diese Positionen künftig 

übernehmen sollen. Dabei geht es 

nicht primär um die Vermittlung 

fachlicher Inhalte, sondern in erster 

Linie um trägerspezifische Merkmale, 

Grundlagen und Anforderungen, 

sowie um Themen wie Personalführung, 

wirtschaftliches Denken und 

unser Dienstleistungsverständnis. 

Die enge Zusammenarbeit unserer 

Einrichtungen mit der Evangeli-

Altenhilfe 

schen PflegeAkademie darf in diesem 

Zusammenhang als zukunftsweisend 

gelten, wenn es um die Qualität 

unserer Pflegekräfte geht. Wir bilden 

derzeit in unseren Einrichtungen 22 

Fachpflegekräfte aus; leider gibt es 

aber vor allem bei privaten Trägern 

sehr viele, die wenige oder gar keine 

Ausbildungsplätze anbieten. 

Wichtig für die Zukunft sind 

vor allem innovative Ausbildungsformen 

wie die „Integrierte Pflegeausbildung“, 

die die Evangelische 

PflegeAkademie weiterhin als Modellprojekt 

neben der herkömmlichen 

Altenpflegeausbildung und der 

Altenpflegehelferausbildung anbietet; 

Ziel ist es, in einem Ausbildungsgang 

die beiden Abschlüsse Altenund 

Krankenpflege zu erreichen. 

Politische Forderungen 

An unseren politischen Forderungen 

zur Verbesserung der Situation in 

der Altenpflege hat sich auch im Berichtsjahr 

nichts geändert: Wir wollen 

weiterhin, dass Einzelzimmer 

auch für Sozialhilfeempfänger finanziert 

werden, dass die Tages- und 

Kurzzeitpflegeeinrichtungen leistungsrechtlich 

besser abgesichert 

werden, dass die soziale Betreuung 

angemessen vergütet wird, dass endlich 

die Verwaltungsvorschriften in 

der Pflege reduziert und die Aufgaben 

von MDK und Heimaufsicht klar 

abgegrenzt und definiert werden. 

Wir setzen uns auch weiterhin ein 

für die angemessene Vergütung palliativpflegerischer 

Leistungen. Die 

22 

Während der Nachwuchs an der PflegeAkademie die richtigen 

Handgriffe lernt (linkes Bild), legte der Stellvertretende Bezirkstagspräsident 

Joseph Mederer (rechts im Bild) im Dachauer 

Friedrich-Meinzolt-Haus im Rahmen der Aktion „Rollentausch“ selbst Hand an. Mederer ist gelernter 

Rettungssanitäter und wollte die Arbeit im Heim aus eigener Anschauung kennenlernen. 

Krankenkassen sollen zudem endlich 

Schluss machen mit der Benachteiligung 

von Pflegebedürftigen in den 

stationären Einrichtungen und Leistungen 

der Behandlungspflege übernehmen, 

wie sie das in der ambulanten 

Pflege auch tun. Außerdem darf 

man gespannt sein, wie sich die Verlagerung 

der Zuständigkeit für das 

Heimgesetz vom Bund auf die Länder, 

vor allem aber die Reform der 

Pflegeversicherung auf die zukünftige 

Arbeit auswirken wird. 

Jeder pflegebedürftige Mensch 

muss auch in Zukunft das Recht auf 

eine an seinem persönlichen Bedarf 

ausgerichtete, gesundheitsfördernde 

und qualifizierte Pflege, Betreuung 

und Behandlung haben. Dieser Anspruch 

darf auf keinen Fall durch eine 

mögliche Bevorzugung der ambulanten 

vor der stationären Altenhilfe 

erfolgen; die derzeit diskutierte Anhebung 

der ambulanten Pflegeleistungen 

oder der Einsatz von individuellen 

Pflegebudgets auf Kosten der 

stationären Pflegeleistungen sind 

strikt abzulehnen. 

Die Angebote der Abteilung Altenhilfe 

der Inneren Mission und des 

Tochterunternehmens „Hilfe im Alter“ 

decken mittlerweile ein sehr breites 

Spektrum diakonischer Arbeit ab. 

Es beginnt bei niedrigschwelligen Angeboten 

im kirchlichen Umfeld oder 

im Bereich der Alten- und Servicezentren, 

erstreckt sich über diverse 

Beratungs- und Weiterbildungsangebote 

sowie die ambulante, häusliche 

Pflege und endet im stationären 

Bereich mit wiederum differenzierten 

zahlreichen Angeboten. 

Genau wie unser Älterwerden 

und eventuelle Krankheiten und Gebrechen 

individuell und differenziert 

verlaufen, so müssen auch die Hilfen 

individuell und situativ angepasst 

werden. Die anschließenden Berichte 

aus der Praxis verdeutlichen diese 

vielfältige Ausrichtung unserer Altenhilfe 

mit ihren vernetzten Angeboten. 

Gerhard Prölß 

Umbau im Leonhard- 

Henninger-Haus bei 

laufendem Betrieb 

Im Leonhard-Henninger-Haus im 

Münchner Westend sind die seit längerer 

Zeit andauernden Bauarbeiten 

im Jahr 2006 in die entscheidende 

Phase getreten: Im letzten Bauabschnitt 

wird nun der Bauteil Nord an 

der Gollierstraße modernisiert und 

brandschutztechnisch auf den neuesten 

Stand gebracht. Dabei werden 

die Wohnbereichsplätze für rüstige 

Bewohner im ersten und zweiten 

Stock komplett in Pflegeplätze umgewandelt. 

Dies ist notwendig geworden, 

da die Nachfrage nach Rüstigenplätzen 

in den vergangenen 

Jahren stark zurückgegangen und 

gleichzeitig die Nachfrage nach Pflegeplätzen 

in Einzelzimmern stark 

angestiegen ist. 

Im Zuge des Umbaus wurden 

sämtliche Fenster und auch die Fassade 

mit einem neuen Anstrich versehen. 

Die Fassade erscheint nun in 

einem helleren und freundlicheren 

Farbton; den Abschluss der Arbeiten 

soll schließlich der Umbau des be-

eits vor zwei Jahren stillgelegten 

Schwimmbads in einen modernen 

Veranstaltungs- und Schulungsraum 

bilden. 

Dem Baubeginn vorausgegangen 

war ein ungewöhnlich langes und 

aufwändiges Genehmigungsverfahren, 

in dessen Mittelpunkt der Brandschutz 

gestanden hatte. Da es in 

München für Altenheime keine gesonderte 

Brandschutzverordnung 

gibt, müssen nun auf Anordnung der 

Branddirektion die Richtlinien für 

Krankenhäuser umgesetzt werden. 

Deshalb mussten unter anderem 

sämtliche Zimmertüren verbreitert 

werden, so dass die Bewohner im 

Gefahrenfall samt ihrem Bett aus 

dem Zimmer gebracht werden können. 

Andere Evakuierungskonzepte, 

wie zum Beispiel so genannte Rettungstücher, 

die in anderen Einrichtungen 

außerhalb Münchens bereits 

erfolgreich eingesetzt werden, ließ 

die Münchner Branddirektion für 

das Leonhard-Henninger-Haus unverständlicherweise 

nicht zu. 

Während der Baumaßnahmen 

wurden die Bewohner vorübergehend 

in die Kurzeitpflegestation umgesiedelt, 

um sie so wenig wie möglich 

dem unvermeidlichen Baulärm 

auszusetzen. Zehn Bewohner des 

Hauses zogen während des Umbaus 

kurzzeitig in das neue Pflegezentrum 

nach Eichenau. Mit diesen internen 

und externen Umzügen – insgesamt 

sind es über 50 gewesen – haben Bewohner 

und Mitarbeitende eine 

wahre logistische Meisterleistung 

vollbracht. 

Wenn die Handwerker wieder abgezogen 

sind, werden rund 2,5 Mil- 

lionen Euro verbaut sein. Dafür 

steht den Bewohnern dann ein modernes 

Haus zur Verfügung, das allen 

Ansprüchen an eine qualitativ 

gute Pflege gerecht wird. Frank Chylek 

Palliativbetreuung 

und Hospizarbeit – Standard in 

den Pflegeheimen 

Das Projekt „Leben bis zuletzt – 

Palliativbetreuung in den Altenund 

Pflegeheimen der Inneren 

Mission München“ gilt inzwischen 

bundesweit als eines der bekanntesten 

Vorzeigemodelle für die Implementierung 

der Hospizidee in die 

stationäre Altenpflege. Was vor 

sechs Jahren ein unbestelltes Feld 

war, ist heute ein anerkannter Beitrag 

in der Diskussion um die Zukunft 

der Altenpflege. 

Denn viele Menschen verbringen 

nur noch ihre letzten Lebensmonate 

oder -wochen im Pflegeheim. Eine 

Herausforderung, die zunehmend 

mit Modellen und Ideen aus der 

Hospizarbeit beantwortet wird. Wo 

diese dann in den Alltag der stationären 

oder auch ambulanten Pflege 

umgesetzt werden, entsteht eine 

eigenständige Form der Palliativversorgung. 

Inzwischen ist diese Forderung in 

der Politik angekommen und aufgegriffen 

worden. So hat im Februar 

2006 die Bundesarbeitsgemeinschaft 

Hospiz ihr Positionspapier „Hospizkultur 

im Alten- und Pflegeheim – 

Indikatoren und Empfehlungen zur 

Palliativkompetenz“ vorgestellt. Im 

November hat das Diakonische 

Werk der EKD unter dem Titel 

„Leben bis zuletzt“ eine Handrei- 

23 

Altenhilfe 

Der Umgang mit Schmerzen 

und dem Tod gehört zu den 

ständigen Herausforderungen 

im Pflegeheim. Das Projekt 

„Leben bis zuletzt“ leistet hier 

entscheidende Hilfe. 

chung zur Implementierung von 

Palliativbetreuung herausgegeben. 

Beide Texte entstanden unter maßgeblicher 

Mitwirkung unserer Fachstelle. 

Im Rahmen der Gesundheitsreform 

gibt es Vorschläge, auch Bewohnern 

von Altenpflegeeinrichtungen 

einen Rechtsanspruch auf 

„spezialisierte Palliativversorgung“ 

zuzusprechen. Wie immer die konkreten 

Regelungen dann aussehen – 

ohne das beharrliche Wirken der 

Fachleute aus der diakonischen Praxis 

wären Pflegeeinrichtungen in 

diesem Gesetz vermutlich gar nicht 

vorgekommen. 

Ein Höhepunkt im Berichtsjahr 

war sicherlich wieder der palliativgeriatrische 

Fachtag im November: 

90 Teilnehmerinnen aus allen Berufsgruppen 

haben intensiv zum 

Thema „Schmerzen – eine Herausforderung 

an die stationäre Altenhilfe“ 

gearbeitet. 

Sicher noch über das Jahr hinaus 

wird uns die Implementierung von 

Ethikberatung in den Einrichtungen 

der Inneren Mission München beschäftigen. 

Immer drängender wird 

die Frage, wie man unter Beteiligung 

aller Betroffenen ethische Entscheidungen 

am Lebensende fällen 

und dem Willen der Sterbenden entsprechend 

umsetzen kann. Dazu 

werden projektintern Maßnahmen 

erprobt, die von ethischer Fallbesprechung 

bis zur „Sprechstunde 

Patientenverfügung“ reichen. 

„Hilfe im Leben“ schließt Hilfe in 

der letzten Lebensphase ein. Dazu 

haben wir uns verpflichtet. 

Frank Kittelberger

Altenhilfe 

Im Mittelpunkt: 

Morbus Alzheimer 

Das Jahr 2006 stand in der Offenen 

Altenarbeit ganz im Zeichen der 

Kampagne „Verstehen Sie Alzheimer?“. 

Bei einer Informationsveranstaltung 

im Bayerischen Landtag 

übergaben Vertreter der Wohlfahrtsverbände 

den politisch Verantwortlichen 

ihre Forderungen: Die Versorgung 

der Patienten muss ausgebaut 

und die Leistungen sowohl in der 

Kranken- als auch in der Pflegeversicherung 

verbessert werden. 

Ein Höhepunkt der Kampagne war 

zweifellos die große Informationsmesse 

der Münchner Wohlfahrtsverbände 

„Herausforderung Demenz“, 

im September zum Welt-Alzheimertag. 

Einrichtungen der stationären 

und offenen Altenhilfe stellten anschaulich 

dar, mit welchen Methoden 

der Umgang mit der Krankheit 

erleichtert werden kann. Die Nachfrage 

war so groß, dass die Stühle oft 

nicht ausreichten und einige Interessenten 

die Vorträge über „Biografie 

im Alltag“, „Kunsttherapie als Weg 

in der Trauerbegleitung“ oder „Snoe- 

24 

zelen-Therapie“ im Stehen verfolgen 

mussten. 

Einen großen Aufwand hatte auch 

die Evangelische PflegeAkademie betrieben: 

Im Sinne einer umfassenden 

Biografiearbeit hatten Schülerinnen 

eine Küche aus Großmutters Zeiten 

aufgebaut. Die Erinnerung an die Küche 

von einst stellte einen wunderbaren 

Weg dar, um Kranken und Mitarbeitenden 

eine biografische 

Sichtweise im wahrsten Sinne des 

Wortes begreiflich zu machen. 

Die Arbeitsgruppe „Helferverbund“ 

erarbeitete Standards für die Helferschulungen 

nach dem Pflegeleistungsergänzungsgesetz, 

die alle 

mitwirkenden Einrichtungen auch 

unterzeichneten. Beteiligt am Projekt 

ist das Seminar für ehrenamtliche 

pflegerische Dienste, die Beratungsstelle 

Netzwerk Pflege und die Fachbereichsleitung. 

Die Module des 

Seminars sind anerkannt für die 

Ausbildung als Demenzhelfer. Die ursprüngliche 

Finanzierung des Projekts 

durch das Sozialministerium wird 

dankenswerterweise von der Landeshauptstadt 

München weitergeführt. 

Unser Angebot der stationären Altenhilfe im Gesamtüberblick (Innere Mission und Hilfe im Alter) 

Vollstationäre Beschützende Altenheim Kurzzeitpflege Tagespflege Gesamt 

Pflege vollstationäre Pflege 

Dachau 101 45 146 

Ebenhausen 100 44 144 

Ebersberg 35 (33) 15 50 (48) 

Eichenau* 120 28 12 16 176 

Grafenaschau 46 46 

Planegg 115 (96) 41 (60) 156 

Westend 109 31 14 15 169 

Gesamtsumme 580 (439) 89 (61) 173 (180) 30 (14) 15 899 (709) 

Prozent. Anteil 65,39% 10,03% 19,50% 3,38% 1,69% 100% 

* Betriebsbeginn am 1. März 2006 (Vorjahreszahlen in Klammern) 

Eine gute Versorgung geht über 

schmackhaftes und ausreichendes 

Essen und Trinken hinaus; 

persönliche Gespräche – wie hier 

im Leonhard-Henninger-Haus 

gehören ebenso zur Pflege. 

Biographien standen auch im Mittelpunkt 

der Ausstellung „Erinnerungskisten 

– Erinnerungen Raum 

geben“ in der Katholischen Stiftungsfachhochschule: 

In elf Ländern hatten 

ältere Menschen in kleine Kisten 

Gegenstände hineingebastelt, die in 

ihrem Leben Wichtiges verkörperten. 

Begleitend dazu veranstaltete das 

Alten- und Servicezentrum (ASZ) 

Haidhausen mehrere Workshops 

und Ausstellungsbesuche. 

Durch die Neuausrichtung der 

Arbeit in den Alten- und Servicezentren 

der Stadt ist der Bereich 

„Beratung – Häusliche Versorgung – 

Wohnungsanpassung“ seit Beginn 

des Jahres 2006 ein weiteres Arbeitsfeld. 

Dem Hilfeangebot entspricht 

eine rege Nachfrage nach Unterstützung 

in den unterschiedlichsten Lebenslagen 

wie auch das spürbare Interesse 

an ehrenamtlicher Mitarbeit 

aus der Bevölkerung des Stadtteils. 

Am Jahresende eröffnete das ASZ- 

Haidhausen sein Tagescafé für Menschen 

im Stadtteil und den angrenzenden 

Vierteln. Gastlichkeit und 

Gastfreundschaft sollen einen konkreten 

Ausgleich dar- 

stellen für die oft existenziellen 

Nöte unter 

den Menschen und 

den Sorgen ihrer Angehörigen. 

Gerda Radlmaier-Hahn, 

Wolfgang Aigner, 

Manfred Becker

Kleine Erfolge im Umgang 

mit der Hartz IV-Maschinerie 

Nach anfänglichen Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Hartz IV- 

Reform – die neue Partnerbehörde „ARGE für Beschäftigung“ und ihre 

dezentralen Jobcenter mussten komplett neu aufgebaut werden – ist die 

Hartz IV-Maschinerie im Jahr 2006 richtig angerollt. 

Blieben 2005, im ersten Jahr von 

Hartz IV, noch viele Förderstellen 

gänzlich unbesetzt, führte die gesteigerte 

Vermittlungstätigkeit der ARGE 

im zweiten Halbjahr 2006 zu einer 

annähernden Vollbesetzung. Doch 

ging dieser Erfolg zu Lasten der Zielgenauigkeit: 

Wir hatten eine extrem 

gestiegene Anzahl von Aufnahmeverfahren 

zu bewältigen – bei gleichzeitig 

hohen Abbruchszahlen und 

meist nur kurzer Verweildauer. 

Die Zahlen sprechen eine deutliche 

Sprache: In den Vorjahren 

schieden durchschnittlich 30 bis 40 

Beschäftigte aus, in 2006 waren es 

fast 90. Die durchschnittliche Verweildauer 

in einem unserer Betriebe 

ist von über einem Jahr auf etwas 

mehr als sechs Monate zurückgegangen. 

Ein Viertel der Beschäftigten 

blieb nur höchstens einen Monat, 

weitere 20 Prozent drei Monate. Die 

wenigsten von ihnen nahmen Arbeit 

auf: Lediglich 16 Prozent gelang der 

Sprung in den ersten Arbeitsmarkt. 

Aber auch diejenigen, die länger 

bei uns blieben, hatten eine geringere 

Chance als die Beschäftigten der 

Vorjahre: Die Integrationsquote sank 

von 57 Prozent (2005) auf 37 Prozent. 

Die Integrationserfolge früherer Jahre 

lassen sich nur dann erzielen, 

wenn die Besetzung der Stellen zielgenauer 

erfolgt und die beschäftigungsbegleitende 

Qualifizierung intensiviert 

werden kann. Denn die 

Ansprüche des erwachenden Arbeitsmarktes 

steigen. 

Neues aus den Betrieben 

Die diakonia Ausbildung hat als 

ganz junger Bereich leider einen herben 

Rückschlag hinnehmen müssen: 

Nachdem noch im Vorjahr zehn Ausbildungsverhältnisse 

in drei Ausbildungssparten 

für junge Menschen 

mit Handicaps geschaffen werden 

konnten, hat die Agentur für Arbeit 

Anfang 2006 die Vergabekriterien in 

einer Weise verändert, die es uns 

nicht mehr erlauben, neue Ausbildungsverträge 

abzuschließen. 

Die diakonia Westend hat in ihrem 

Malerbetrieb nun drei Meister 

und eine Meisterin angestellt, um 

den hohen fachlichen Ansprüchen 

gerecht zu werden. Der Schwerpunkt 

25 

diakonia 

Die diakonia-Dienstleistungsbetriebe gGmbH 

feierten 2006 ihr zehnjähriges Bestehen. 

Höhepunkt war ein großes Fest im Alten Rathaussaal. 

Professorin Jutta Allmendinger, (Foto unten) 

Direktorin des Nürnberger Instituts für Arbeitsmarktund 

Berufsforschung, hielt beim Fachtag „Perspektiven 

für Chancenlose?“ den Vortrag. 

bei den Beschäftigten liegt bei ausgebildeten, 

schwerbehinderten Malergesellen; 

wechselnde 1-Euro-Jobber 

und ABM-Stellen gibt es da nicht. Der 

große Erfolg des Malerfachbetriebs 

bestätigt diese personelle Strategie. 

Die TipTopBOX, das Tonerkartuschen-Recyclingprojekt, 

läuft immer 

wieder Gefahr, durch schnelle Veränderungen 

der geschäftlichen Rahmenbedingungen 

geschlossen zu werden. 

Auch 2006 konnte eine solche 

Krise überwunden werden. dyn@com 

Mediendesign hat ebenfalls die Kapazitäten 

verstärkt, um den Anforderungen 

interner und externer Kunden 

besser gerecht zu werden. 

Die 60, vorwiegend weiblichen 

Beschäftigten der diakonia inhouse 

arbeiten dezentral in mittlerweile 

sechs Kindertagesstätten, wo sie die 

komplette Hauswirtschaft erledigen. 

Der hauswirtschaftliche Betrieb hat 

derzeit die meisten Beschäftigten der 

diakonia und setzt ganz auf die Ausbildung 

von Berufsrückkehrerinnen. 

Das GebrauchtWarenhaus hatte 

2006 – krankheitsbedingt – schwere 

Zahlen der diakonia Dienstleistungsbetriebe 

Erträge insgesamt: 4,7 Mio. Euro (4,4 Mio. Euro) 

davon Zuschüsse: 2,7 Mio. Euro (2,7 Mio. Euro) 

Besetzte Stellen 302 (209) 

Stand 31.12. 2006 (Vorjahreszahlen in Klammern)

diakonia 

Zeiten durchzustehen. Vorwiegend 

Zuverdienstmitarbeitende sind hier 

für das Lagerwesen und die Innenlogistik 

zuständig. Mit einem Drei- 

Schicht-System á 2,5 Stunden klappen 

die Abläufe reibungslos. 

Die Secondhand-Modeboutique 

kleidsam, ein Projekt des Münchner 

Arbeitslosenzentrums MALZ, sowie 

die diakonia Ebersberg sind Beschäftigungs- 

und Integrationsbetriebe. 

Deren Schwerpunkt liegt ganz deutlich 

beim Zuverdienstbetrieb. Gerade 

das kleidsam entwickelte sich seit der 

Eröffnung im Juli 2004 zu einem 

Musterbetrieb, in dem Frauen ihre 

kreativen und handwerklichen Talente 

vielfältig einbringen können. 

Nachdem im Sommer 2005 bereits 

die Werkstatt „Schneiderkunst im 

Gartenhaus“ aufgemacht hatte, eröffnete 

Anfang Dezember 2006 in 

der Blutenburgstraße ein Laden für 

Secondhand Kinderbekleidung. 

Aus den gemeinsamen Aktivitäten 

des GebrauchtWarenhauses und 

26 

kleidsam hat sich ein neuer Betrieb 

entwickelt: WertStoff heißt die Textilsortierung 

der diakonia, die bereits 

zehn Menschen eine Beschäftigung 

bietet und die Anfang des Jahres 

2007 einen weiteren Secondhand 

Laden in Neuhausen eröffnet hat. 

Das Münchner Arbeitslosenzentrum 

(MALZ) 

Nach wie vor ist das beherrschende 

Thema im MALZ das Arbeitslosengeld 

II mit den damit verbundenen 

Sorgen und existentiellen 

Nöten. In der Beratungsstelle klingelte 

auch in diesem Jahr nahezu 

pausenlos das Telefon: Ratsuchende 

möchten umgehend eine Beratung 

bekommen, weil sie das Gespräch 

und Unterstützung brauchen. 

Immer wieder wurden die Mitarbeiterinnen 

mit der Sorge der Menschen 

konfrontiert, wie es finanziell 

am nächsten Tag weitergehen soll, 

da der Antrag auf Arbeitslosengeld II 

nicht rechtzeitig bearbeitet worden 

Reger Andrang herrschte in der Vorweihnachtszeit 

in der neueröffneten 

kleidsam-Boutique für Kindermoden. 

Als Geschenk zum 75. Geburtstag der 

Auferstehungskirche spendeten die Maler der 

diakonia-Westend rund 500 Stunden Arbeitszeit, 

um das Innere des Gotteshauses wieder 

zum Leuchten zu bringen. 

war. Bei vielen Fragen und Problemen 

konnte erst auf dem Weg der 

persönlichen und gemeinsamen Klärung 

zwischen Beraterinnen, Sachbearbeitern 

und Ratsuchenden eine 

Lösung gefunden werden. 

Die Unterstützung bei der Frage, 

wo und wann denn endlich ein 

existenzsichernder Arbeitsplatz zu 

finden sei, sowie ausführliche psychosoziale 

Beratungen konnten angesichts 

mangelnder Zeitkapazitäten 

der Beraterinnen nur eine 

sekundäre Rolle spielen. 

Angesichts der vielfältigen Probleme 

– vor allem beim Arbeitslosengeld 

II – hat das MALZ gemeinsam 

mit anderen Fachstellen in der Landeshauptstadt 

die „Münchner Lobby 

für Erwerbslose“ gegründet. Die Mitglieder 

suchen das Gespräch mit den 

Verantwortlichen in Politik und Behörden, 

um auf Probleme und Reibungsverluste 

hinzuweisen und Verbesserungen 

anzustoßen. Es gibt 

bereits erste Erfolge: Auf den Bescheiden 

zum ALG II steht jetzt die Telefonnummer 

des Sachbearbeiters. 

Und wenn jemand Unterlagen abgibt, 

gibt es als Beleg einen Eingangsstempel 

– damit niemand 

mehr sagen kann, die Papiere seien 

nicht angekommen. Dieter Sommer

Immer wieder präsentierten Presse, Funk und Fernsehen im Jahr 2006 die 

Nachricht: Armut nimmt allerorts in erschreckender Weise zu. Aus unserer 

Arbeit heraus können wir das nur bestätigen. Armut ist dabei nicht 

nur rein materiell zu sehen, sondern steht auch im Zusammenhang mit 

Bildungs- und Gesundheitsarmut. 

Es ist allerdings nur sehr schwer auszumachen, 

welche Rolle bei diesem 

Armutsanstieg die am 1. Januar 

2005 in Kraft getretene Gesetzgebung 

zum Arbeitslosengeld II (Hartz 

IV) spielt. In der Praxis wurde aber 

bereits deutlich: Der auf 345 Euro 

festgelegte Regelsatz pro Monat, aus 

dem der tägliche Lebensunterhalt sowie 

eventuelle Sonderanschaffungen 

wie zum Beispiel eine Waschmaschine 

bestritten werden muss, bereitet 

an zwei Punkten besondere Schwierigkeiten. 

Zum einen sind viele Haushalte 

damit überfordert, die in dem Regelsatz 

enthaltenen Pauschalbeträge 

für eben diese Sonderanschaffungen 

von dem restlichen Betrag sachgemäß 

abzugrenzen und zurückzulegen. 

Zum anderen ist ein Regelsatz 

von 345 Euro in einer Stadt wie München, 

in der die Kosten in jedem Bereich 

extrem hoch sind, deutlich zu 

niedrig. 

Beide Aspekte trugen dazu bei, 

dass die Anfragen nach Kleider- und 

Lebensmittelspenden stark zunahmen. 

Eine Entwicklung, die Besorg- 

nis erregend ist. Für viele Menschen, 

die in Armut leben, bedingt die materielle 

Not auch Bildungsarmut sowie 

mittlerweile eine nur noch eingeschränkte 

medizinische Versorgung. 

Insbesondere wohnungslose Menschen 

und finanziell schwache Familien 

können es sich immer weniger 

leisten, zusätzliche Gebühren für Bildungsangebote 

oder Arztbesuche zu 

bezahlen. 

Mit Bildung die Armut 

bekämpfen 

Unsere Dienste steuern dieser 

Entwicklung entgegen. Anfang 2006 

konnte Karla Start mit der Unterstützung 

des Europäischen Sozialfonds 

wieder mit einer Berufsförderungsmaßnahme 

für wohnungslose und 

von Wohnungslosigkeit bedrohte 

Frauen beginnen. Rund sechzig Teilnehmerinnen 

umfasste die auf zwölf 

Monate angelegte berufliche Qualifizierung 

für Bürotätigkeiten. Viele 

der Frauen konnten sich letztlich 

über gelungene Abschlussprüfungen 

freuen, die nach den Richtlinien der 

Industrie- und Handelskammer 

(IHK) erfolgten. 

27 

Seit 40 Jahren erfolgreich im 

Einsatz: Der Evangelische 

Beratungsdienst hilft Frauen 

in psychosozialen Notlagen. 

Evangelisches Hilfswerk 

Neue Armut – eine Herausforderung, 

die uns alle angeht 

Der Evangelische Beratungsdienst 

für Frauen veranstaltete im 

April zu seinem vierzigsten Jubiläum 

einen Fachtag zum Thema „Bildungschancen“. 

Die Referenten verdeutlichten 

den hohen Stellenwert 

von Bildung: Bildung ist zugleich Armutsprävention 

sowie der Schlüssel, 

um wieder aus der Armut herauszugelangen. 

Im Herbst konnte der Dienst seine 

neuen Räume für die Mutter- 

Kind-Gruppe beziehen und im Bereich 

„Betreutes Wohnen“ weitere 

acht Plätze mit dem Bezirk Oberbayern 

vereinbaren. Beides trägt dazu 

bei, sozial benachteiligten Frauen 

Mut zu machen, mit Hilfe von 

außen ihr Leben wieder zu meistern. 

Die Wiedereröffnung des Tagesaufenthaltes 

in der Teestube 

„komm“ im Anschluss an eine umfangreiche 

Sanierung der Räume 

stellte im Dezember einen weiteren 

Höhepunkt dar. Die Renovierung 

verbesserte die Qualität des Angebots 

sichtlich und steigerte auch die 

Atmosphäre in den Räumen erheblich. 

Dank großzügiger Spenden 

konnten die Räumlichkeiten so gestaltet 

werden, dass der Dienst und 

die Mitarbeitenden wohnungslosen 

Menschen jetzt wirklich ein Stück 

Zuhause vermitteln.


Bundesweit immer noch einmalig: 

Das Frauenobdach Karla 51 feierte 

seinen zehnten Geburtstag. 

Fast zum gleichen Zeitpunkt feierte 

unter großem öffentlichen Interesse 

das Frauenobdach Karla 51 

sein zehnjähriges Bestehen. In ihrem 

Grußwort hob die Münchner Bürgermeisterin 

Christine Strobl hervor, 

dass der Dienst in all den Jahren seines 

Bestehens für Hilfe suchende 

Frauen Außerordentliches geleistet 

habe. Gleichzeitig sicherte sie auch 

für die kommenden Jahre die volle 

Unterstützung der Landeshauptstadt 

zu. Und gleichsam im Nachklang 

zur Feier lösten sich auch die letzten 

offenen Fragen, die dem bereits seit 

vielen Jahren geplanten Ausbau des 

Tagesaufenthaltes im Frauenobdach 

entgegenstanden. Der Erweiterung 

des Cafés im Jahr 2007 steht nun 

wirklich nichts mehr im Wege. 

Armut geht alle an 

Last but not least feierte Mitte des 

Jahres das Stadtteilbüro Neuperlach, 

das als Treffpunkt und für Sozialberatung 

allen Menschen im Stadtteil 

offen steht, sein 20-jähriges Bestehen 

im Sudermannzentrum. Viele der 

Angebote im Stadtteilbüro sind nur 

aufgrund der großen Unterstützung 

durch ehrenamtliche Mitarbeitende 

zu realisieren; deren Anzahl hat sich 

übrigens im Laufe der Jahre auf nahezu 

fünfzig Personen gesteigert. 

Armut – die besonders hart Familien 

und wohnungslose Menschen 

trifft – geht uns eben alle etwas an. 

Gordon Bürk 

28 

Nach der Renovierung präsentiert sich die Teestube 

„komm“ obdachlosen Menschen mit einem deutlich 

verbesserten Ambiente. 

40 Jahre Evangelischer 

Beratungsdienst für Frauen 

Der Evangelische Beratungsdienst 

hat 2006 sein vierzigstes Jubiläum 

gefeiert; die Einrichtung kann auf 

lange Jahre erfolgreicher Arbeit für 

Frauen in psycho-sozialen Notlagen 

zurückblicken. Einzelne Stationen 

dieses Weges waren in den Anfängen 

1966 die Zusammenführung der 

Freien Straffälligenhilfe und des 

Wohnheims in der Heßstraße 12, die 

Einrichtung von Betreuten Wohngemeinschaften 

1985 sowie die Entwicklung 

und Umsetzung der Konzeption 

Unterstützes Wohnen seit 

Ende der 90er Jahre. 

Die Entwicklung des Evangelischen 

Beratungsdienstes ist ganz bestimmt 

noch nicht abgeschlossen – 

neue Notlagen fordern neue Antworten. 

So gibt es bereits erste Erkenntnisse, 

wonach die Wohnungslosigkeit 

bei Frauen – und da ganz 

besonders bei jungen Frauen – wieder 

steigt. 

Durch gesetzliche Neuregelungen 

(Sozialgesetzbuch II und XII) entstehen 

neue spezifische Probleme für 

wohnungslose Menschen: Immer 

mehr Frauen, die unsere Beratungsstelle 

aufsuchen, haben ungesicherte 

Existenzgrundlagen oder sind von 

Angebote im 

stationären Bereich 

77 (77) Heimplätze 

96 (88) Plätze „Betreutes 

Wohnen“ 

40 (40) Plätze vorübergehende 

Unterbringung 

213 (205) Plätze insgesamt 

Stand 31.12. 2006 

(Vorjahreszahlen in Klammern) 

Verarmung und Überschuldung 

bedroht. Der Zugang zum Arbeitsmarkt 

und damit der Zugang zu 

sozialen Sicherungssystemen ist immer 

stärker von individueller Bildung 

und Ausbildung abhängig. 

Auch hier sind besondere Probleme 

für sozial benachteiligte Frauen entstanden. 

Renate Frey 

Familienlos 

„Familie? Nein. Da hab ich 

schon seit zehn Jahren keinen 

Kontakt mehr.“ – „Meine Eltern 

kenne ich nicht. Ich bin im 

Heim aufgewachsen.“ – „Ich war 

immer das schwarze Schaf. 

Nach dem Knastaufenthalt 

wollte keiner mehr mit mir zu 

tun haben.“ – „Mein Vater hat 

mich nur geschlagen. Dann bin 

ich halt abgehauen.“ 

„Ich weiß gar nicht, ob meine 

Eltern noch leben.“ 

Solche oder ähnliche Sätze hören 

wir oft, wenn die Menschen in unserer 

Einrichtung von ihrer Familie erzählen. 

Der Begriff Familienleben 

kommt in ihrer Welt nicht vor: Wo 

es keine Familie gibt, gibt es auch 

kein Leben darin. Aber auch kein 

Sterben. Ausgeblendet. 

Weihnachten beispielsweise feiert 

man im Kreise seiner Liebsten. Einen 

runden Geburtstag mit der ganzen 

Familie. Geht es einem schlecht, 

flüchtet man in den Schoß der Familie. 

Verlässt man das Haus, um in 

die Arbeit zu gehen, verabschiedet 

man sich von seiner Familie – und 

sei sie noch so klein. 

Und was ist mit Alleinstehenden?

Nicht jeder Alleinstehende ist wohnungslos. 

Doch wer wohnungslos 

ist, ist automatisch alleinstehend. 

Abgesehen von Kontakten in der 

Szene, die aber oft genug reine 

Zweckgemeinschaften sind. 

Wo verbringt nun ein familienund 

obdachloser Mensch Weihnachten, 

Geburtstage, seelische Krisen, 

Freuden- und Trauertage? Meist alleine 

auf der Straße. Vielleicht kommt 

er in die Teestube. Er wird hier nicht 

Familie suchen, aber vielleicht etwas 

finden, was ihn daran erinnern 

könnte: Angenommen werden, so 

wie man ist. Geborgenheit bekommen, 

Wärme und Ruhe. Eine Art 

Wohnzimmer – zumindest das, denn 

ein Schlafzimmer fehlt ohnehin. Wir 

Sozialarbeiter von der Teestube sind 

kein Elternersatz. Aber wir nehmen 

die Menschen so, wie sie sind. Viele 

seelische Wunden unserer Besucher 

rühren davon, dass sie in ihrem früheren 

Leben keine oder schlechte Familien-Erfahrungen 

gemacht haben. 

In den Betreuten Wohngemeinschaften 

leben Familienlose in ihrem 

eigenen Zimmer; für viele von 

ihnen ist es das erste Mal in ihrem 

Leben. Nicht selten entsteht hier der 

Wunsch: Arbeit und Familie haben 

wäre schön. Und genauso oft sehen 

wir die Traurigkeit dieser Menschen, 

die wohl für immer familienlos bleiben. 

Auch hier können wir ein wenig 

helfen: mit Ausflügen, einem Weihnachtsessen, 

Geburtstagskarten. FamilienLeben 

in der Teestube. Zumindest 

fast wie im richtigen Leben. 

Christoph Rabas 

10 Jahre 

Frauenobdach Karla 51 

Am 2. Dezember 1996 eröffnete in 

der Karlstraße das Frauenobdach 

Karla 51; am 30. November 2006 

feierte die immer noch bundesweit 

einmalige Einrichtung ihr zehnjähriges 

Bestehen. Karla 51 nimmt rund 

um die Uhr wohnungslose Frauen 

und ihre Kinder auf, versorgt sie mit 

Kleidung, Hygieneartikeln und Lebensmitteln. 

Im Frauencafé können 

Besucherinnen für wenig Geld warme 

Mahlzeiten einnehmen, kostenlos 

Wäsche waschen und duschen. 

Ein Team von Sozialpädagoginnen 

bietet fast zu jeder Zeit Krisen- und 

Beratungsgespräche an. 

Zehn Jahre Frauenobdach Karla 

51 heißt: Zehn Jahre Obdach ge- 

Briefe an die Kleiderkammer 

Vielen Dank und ein großes Lob an alle Ihre Mitarbeiter für 

Ihre aufopferungsvolle Tätigkeit. Wir freuen uns, dass die 

Kleiderkammer noch existiert, damit wir armen Leute uns in der 

Gesellschaft bewegen können. 

Gleichzeitig möchten wir ein ganz großes Dankeschön an alle 

Menschen senden, die es ermöglichen, dass mit ihren Spenden 

die Kleiderkammer weiter existieren kann. 

Wir hoffen, dass wir im Namen aller Armen und Bedürftigen 

sprechen! 

Hochachtungsvoll, Herr G. und Herr K. 

Grüß Gott! 

Meine Frau hat verabredet sich mit ihrer Mitarbeiterin 

über große Maus. Ihre Mitarbeiterin 

hat versprochen verlegen Maus für unsere 

Tochter. (völlig klar: die große Diddl-Maus war 

zurückgelegt worden.) 

29 


währt, zehn Jahre Hunger gestillt, 

zehn Jahre Armut gelindert, zehn 

Jahre Hoffnung und Zuversicht gegeben, 

zehn Jahre Schutz vor Gewalt. 

Diese Leistung würdigten bei 

der Feier rund 400 Festgäste in der 

Abtei St. Bonifaz. 

Bürgermeisterin Christine Strobl 

sagte weiterhin gute Zusammenarbeit 

und finanzielle Unterstützung 

der Landeshauptstadt zu. Klientinnen, 

ehrenamtliche Helferinnen, 

langjährige Spenderinnen und 

Spender gesellten sich zu Mitarbeiterinnen 

aus kooperierenden Einrichtungen 

und zu den Vertretern von 

Politik und Stadtverwaltung. Cafébesucherinnen 

sangen Karla 51 ein 

Geburtstagsständchen; alle Redner 

würdigten die Initiatorin des Frauenobdachs, 

Carol Wandt. 

Gleichzeitig gilt es aber auch, daran 

zu erinnern, dass das Frauenobdach 

und die Arbeit, die hier geleistet 

wird, notwendiger denn je sind. 

Denn die Situation von armen und 

wohnungslosen Menschen, insbesondere 

von Frauen, verschlechtert 

sich zusehends. Auch trotz des derzeit 

spürbaren wirtschaftlichen Aufschwungs. 

Isabel Schmidhuber 

Liebes Kleiderkammerteam, 

herzlichen Glückwunsch: Sie haben 

den Herz-schmeckt-besser-als-Hartz- 

Oscar gewonnen! 

Es dankt Ihnen Frau M. 

...auf diesem Weg möchte ich Ihnen noch einmal von Herzen danken, 

dass Sie mich – nach einer wahren Odyssee auf der wochenlangen 

Suche nach einer zuständigen Stelle – so schnell und unbürokratisch 

unterstützt haben. Nach all den Neins und Abweisungen war Ihre 

persönliche und finanzielle Zuwendung ein doppelter Segen, wofür 

ich immer dankbar sein werde. 

Es sind schwere Zeiten; da tut es gut zu wissen, dass es 

Menschen wie Sie gibt. Herzlichst, Ihre P.T.


F 

A 

F 

A 

N 

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M 

I 

I 

30 

F 

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A 

M 

Stadion sind ihnen ihr Geld und ihre Fahrkarten gestohlen worden. Wir 

M 

M 

I 

I 

L 

E 

N 

amilien in Not besuchen die Bahnhofsmission am Tag oder in der 

Nacht. Im letzten Jahr begegneten uns in unserer Arbeit zum Beispiel 

folgende Familien: 

m Tag des Spiels Serbien/Montenegro gegen Cote d’Ivoire während 

der Fußballweltmeisterschaft in München kommt ein Großvater mit seinem 

Enkelsohn zur Bahnhofsmission. Im Menschengedränge vor dem 

übernehmen die Kosten für die Rückfahrt in ihre Heimatstadt im Allgäu. 

itten in der Nacht bringt die Polizei eine Mutter mit ihrer fünfjährigen 

Tochter. Der Vater ist kurz zuvor gewalttätig geworden. Die Mutter 

sucht in ihrer Verzweiflung mit der Tochter die Bahnhofsmission auf, 

wo die beiden zunächst Schutz und Sicherheit finden. Am folgenden 

M 

Tag können sie in das Frauenobdach Karla 51 einziehen. 

n aller Frühe an einem Wintermorgen kommt Herr M. zu uns. 

Er wurde vor einer Stunde aus der Untersuchungshaft entlassen. 

Da er noch Sommerkleidung trägt, erhält er aus unserer Kleiderkammer 

eine warme Jacke, Stiefel I L und eine Mütze. Herr M. hat kein Geld und 

weiß nicht, wohin er nun gehen soll. Ein Mitarbeiter kann ihn dazu bewegen, 

seine Schwester anzurufen und um Hilfe zu bitten. Die Schwester 

nimmt ihn vorübergehend auf. 

achend kommt eine Mutter mit Kinderwagen in die Bahnhofsmission. 

Das Baby schreit. Sie fragt, wo es im Bahnhof möglich ist, ihr 

Kind zu wickeln. Wir zeigen ihr unseren Wickeltisch. So bekommt ihre 

Tochter schnell eine saubere Windel und die Mutter kann sie auch in 

L einem ruhigen Raum bei uns stillen. I 

rgendwann klingelt das Telefon. Eine Frau erzählt, dass sie am 

nächsten Tag gegen Mitternacht mit einem Zug aus Italien ankommen 

und mit einem anderen Zug nach kurzer Umsteigezeit Richtung 

Norden I weiterfahren E werde. Sie befürchtet, dass sie mit ihren drei 

Kindern und dem vielen Gepäck den Anschlusszug verpassen könnte. 

Am nächsten Abend stehen wir bereits am Gleis und packen tatkräftig 

mit an. Die Vier schaffen ihren Anschlusszug. 

in chinesisches Ehepaar mit einem drei Monate alten Baby steigt 

aus dem Zug und wird noch am Gleis von der Polizei kontrolliert. 

Da die Familie über Nkeinen 

gültigen Aufenthaltsstatus verfügt, wird der 

Mann sofort in Abschiebehaft genommen; Frau und Baby bringen die 

E Beamten zur Bahnhofsmission. Letztlich ist die Frau bereit, allein mit dem 

Kind nach Nordrhein-Westfalen in eine Flüchtlingsunterkunft N zurückzukehren. 

ächste Hilfe: Bahnhofsmission. Für Familien, Alleinstehende und alle 

Menschen in Notsituationen. An 365 Tagen im Jahr, rund um die Uhr. 

Gabriele Ochse 

LEBEN 

I 

L 

E 

Das Stadtteilbüro, 

fast eine Familie? 

Hhm, wieso fast? Für mich ist es 

viel mehr als eine Familie. In vielen 

Familien, die ich kenne, wird schon 

mal gestritten, dass die Fetzen fliegen 

– so etwas gibt es hier nicht. Im 

Stadtteilbüro wird jeder mit Respekt 

behandelt, ganz gleich, in welchem 

Umfang jemand ehrenamtliche 

Arbeit leistet. 

Hier trifft man sich, feiert zusammen 

Feste, unternimmt einen Betriebsausflug, 

bei dem sich die 

Ehren- und Hauptamtlichen näher 

kennen lernen. Wir arbeiten Hand 

in Hand, etwa beim Kuchenverkauf 

am Hobbykünstlermarkt, bei Festen 

und vielen anderen Gelegenheiten 

mehr. 

Jederzeit kann man Hilfe bekommen, 

sei es privat oder bei Schwierigkeiten 

mit Ämtern. Die Mitarbeiterinnen 

des Stadtteilbüros sind 

sehr versiert und kompetent, wenn 

es darum geht, Probleme zu lösen – 

welche auch immer das sein mögen. 

Es gibt eine große Auswahl von Kursen 

und Gruppen, ein Leseprojekt 

für Kinder, den Fotoclub, einen 

Treff für Computerfans und vieles 

mehr. Und es gibt viel Abwechslung: 

Zumindest mehr, als ich von 

meiner Familie her kenne. 

Ganz besonders gut gefällt mir der 

Zusammenhalt untereinander. Er ist 

so stark, wie ich ihn mir für eine 

Großfamilie wünschen würde. An 

jedem Heiligen Abend findet beispielsweise 

eine Weihnachtsfeier 

statt. Es gibt ein wunderbares Essen, 

weihnachtlichen Gesang und Geschichten. 

Ein sehr besinnlicher 

und feierlicher Abend. Jeder ist 

herzlich eingeladen, ob allein oder 

mit Partner und Kindern. 

Weihnachten, einfach mal anders. 

Weihnachten eben im Stadtteilbüro. 

Renate Grünaug 

(ehrenamtliche Mitarbeiterin)

Qualitätsmanagement – 

viel mehr als reiner Selbstzweck 

Qualitätsmanagement einzuführen 

und zu leben, ist in der heutigen Zeit 

unerlässlich: Zum einen bieten klare 

Strukturen, Zuständigkeiten und Arbeitsabläufe 

unseren Bewohnern und 

Klienten Sicherheit, zum anderen erleichtern 

sie den Mitarbeitenden ihren 

Berufsalltag. Ein funktionierendes 

Qualitätsmanagement schafft somit 

Vertrauen in unsere Arbeit. 

In der Sozialpsychiatrie beispielsweise 

wurden die Abläufe für Auf- 

Bestätigung und 

Ansporn zugleich 

Die sieben Alten- und Pflegeheime 

der Inneren Mission und ihrer Tochtergesellschaft 

Hilfe im Alter gGmbH 

sowie die Abteilungsleitung bzw. Geschäftsführung 

sind durch die TÜV 

SÜD Management Service GmbH im 

November 2006 erneut erfolgreich 

zertifiziert worden. Dies ist Ausdruck 

dafür, dass Qualität nicht nur als lebendiger 

Prozess zur Sicherung und 

Weiterentwicklung von Pflegestandards 

anerkannt ist, sondern auch 

als wichtiger Impuls Tag für Tag in 

den Einrichtungen transparent und 

nachvollziehbar erbracht wird. 

Die Einrichtungen wie auch die 

Leitungsebene unterzogen sich insgesamt 

sechs Tage lang umfangreichen 

Überprüfungen. Auditiert wur- 

nahme- und Entlassverfahren standardisiert. 

Potentielle Interessenten 

für unsere Angebote können sich 

neuerdings auch im Internet über 

unser Aufnahmeverfahren informieren 

und wissen so, was dafür benötigt 

wird. In diesem Sinn ist auch die 

Abteilung Kindertagesbetreuung dabei, 

die dort relevanten Prozesse zu 

beschreiben und die entsprechenden 

Handbücher weiterzuentwickeln. 

den zudem die Einrichtungs- und 

Pflegedienstleitungen sowie die Bereiche 

Küche, Gebäudereinigung 

und Hauswirtschaft. 

Das Hauptaugenmerk der TÜV- 

Auditorinnen lag im Bereich der 

Pflege auf Risikomanagement, Pflegeplanung 

und -dokumentation. 

Dieses intern entwickelte Konzept 

stellt die Grundlage für ein systematisches 

Handeln der Pflegefachkräfte 

dar und zielt darauf ab, risikobeschwerte 

Situationen für Bewohner 

zu erkennen, zu erfassen und dementsprechend 

professionell vorbeugend 

oder pflegend zu handeln. 

Das äußerst positive Ergebnis, 

nämlich die Rezertifizierung der Einrichtungen 

in Dachau, Ebenhausen, 

Qualität 

Claudia Wieninger und Gerhard Prölß 

präsentieren stolz die Zertifizierungsurkunde, 

die der TÜV-Süd erneut für 

die Heime der Altenhilfe der Inneren 

Mission München und der Hilfe im Alter 

gGmbH ausgestellt hat. 

In der stationären Altenhilfe 

fand neben der ständigen Verbesserung 

und Weiterentwicklung der Prozessbeschreibungen 

eine intensive 

Schulung der internen Auditoren 

statt, deren Zahl auch erheblich erweitert 

werden konnte. Herausragendes 

Ereignis im Bereich des Qualitätsmanagements 

war jedoch die 

erfolgreiche Rezertifizierung aller sieben 

Alten- und Pflegeheime, wie der 

folgende Bericht zeigt. Sabine Frey 

Grafenaschau, München-Westend 

und Planegg sowie die Erstzertifizierung 

der beiden neuen Pflegeheime 

in Ebersberg und Eichenau zeigt, 

dass unser erprobtes und ständig 

verbessertes Qualitätsmanagementsystem 

in allen unseren Einrichtungen 

mittlerweile fest etabliert ist und 

von den Mitarbeitenden auch konsequent 

gelebt wird. 

Erfreut kann man konstatieren, 

dass die neuen zur „Hilfe im Alter“ 

gehörenden Einrichtungen die bewährten 

Organisationsstrukturen 

nahezu nahtlos übernehmen konnten 

und somit bereits nach kurzer 

Betriebszeit diesen hohen Qualitätsstandard 

bestätigt bekamen. 

Der Auditbericht hob hervor, 

dass die Altenhilfe über ein „gut 

funktionierendes und wirksames

Qualität/Fortbildung 

Managementsystem verfügt“. Dies 

werde einerseits durch die Leitung 

maßgeblich gefördert und in der 

Weiterentwicklung unterstützt sowie 

andererseits als transparentes Steuerungs- 

und Leitungsinstrument gesehen. 

Ohne das zentrale QM-System 

wäre es nicht so schnell möglich gewesen, 

die beiden neuen Einrichtungen 

zu zertifizieren. 

Besonders erwähnenswert, so der 

Bericht, sind die guten internen Sicherungsmechanismen(durchgängige 

Kommunikationsstrukturen, 

optimiertes Protokollwesen und interne 

Audits), die Entwicklung eines 

Kennzahlensystems im Bereich der 

Pflege, die Implementierung eines 

einrichtungsübergreifenden Pflegeüberleitungskonzeptes, 

wie auch die 

Stärkung der Personalentwicklung 

durch eine trägerinterne Weiterbildungsmaßnahme 

für Nachwuchskräfte. 

Der nicht unerhebliche Kraftakt 

des Zertifizierungsprozesses kann 

nur in einem guten Team mit hochmotivierten 

Mitarbeitenden gelingen, 

die Qualitätsmanagement als 

nützliches Instrument verstehen und 

Verbesserungspotentiale mit Fachwissen, 

Interesse und hohem Engagement 

im Alltag konstruktiv umsetzen. 

Das hervorragende Ergebnis ist 

gleichzeitig erneuter Ansporn, Teilbereiche 

und Einzelaspekte auch 

künftig weiter zu verbessern. Die 

Qualitätsentwicklung darf nicht stehen 

bleiben. Claudia Wieninger 

32 

So praxisnah wie möglich 

Nicht für die Schule, sondern für das 

Leben lernen wir. So hat schon Seneca 

treffend bemerkt. 

Und gemäß dieses Mottos war 

auch unser Fortbildungsprogramm 

konzipiert: Die einzelnen Fachabteilungen 

haben fachspezifische 

Fortbildungen angeboten, um den 

Mitarbeitenden das nötige Handwerkszeug 

für ihr Berufsleben an die 

Hand zu geben. 

Zentral wurde ein Einführungskurs 

in dem Kalkulationsprogramm 

Excel angeboten, der sich schwerpunktmäßig 

an diejenigen unserer 

Mitarbeitenden richtete, die bisher 

noch wenig Computer-Erfahrung 

hatten, um ihnen einfühlsam das 

notwendige PC-Basiswissen zu vermitteln. 

In einem eintägigen Workshop 

zum Thema „ Suchtprävention im 

Betrieb als Führungsaufgabe“ konnten 

Leitungen und Mitglieder der 

Mitarbeitendenvertretung ihr Wissen 

bezüglich der betrieblichen 

Suchtprävention praxisnah erweitern. 

Einblicke in ihr künftiges Berufsleben 

bei der Inneren Mission 

bekamen bei zwei Veranstaltungen 

insgesamt 47 neue Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Doch nicht nur sie lernten etwas 

für ihr (Berufs-)Leben, sondern auch 

die Innere Mission als Arbeitgeber 

lernt in solchen Veranstaltungen ihre 

neuen Mitarbeitenden mit all ihren 

Wünschen und Bedürfnissen gut 

kennen. Sie kann so wertvolle Anregungen 

für die Gestaltung des Arbeitsalltages 

gewinnen. Sabine Frey 

Fortbildung 

Fortbildung – unerlässlich 

für die Qualitätsentwicklung 

„Lernen ist wie das Rudern gegen 

den Strom. Sobald man aufhört, 

treibt man zurück.“ Der Besuch von 

Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

ist mittlerweile zu einem festen 

Bestandteil im beruflichen Alltag 

unserer Mitarbeiterinnen in den Kindertagesstätten 

geworden. Denn nur 

dort, wo Pädagogen ihre Fachkompetenz 

ausbauen, kann sich auch 

pädagogische Qualität entwickeln. 

So fand neben den regelmäßigen 

Teamfortbildungen zu aktuellen 

Themen im Jahr 2006 bereits zum 

zweiten Mal ein gemeinsamer Fachtag 

für die Erzieherinnen und Kinderpflegerinnen 

aller unserer Einrichtungen 

statt. In Absprache mit 

den Eltern konnten die Kindertagesstätten 

an diesem Tag geschlossen 

werden. So hatten alle Mitarbeiterinnen 

die Möglichkeit, an der Fortbildung 

teilzunehmen. 

Im Mittelpunkt der Veranstaltung 

stand der Bayerische Bildungs- und 

Erziehungsplan, der mit seinen Zielsetzungen 

verpflichtend in das neue 

Bayerische Kinderbildungs- und 

-betreuungsgesetz aufgenommen 

wurde. Der Stellenwert der frühen 

Bildung, das Lernverhalten von Kindern 

und welche Voraussetzungen 

sie für erfolgreiches Lernen brauchen, 

sind nur einige Fragen, mit denen 

sich die Pädagoginnen einen 

Tag lang intensiv auseinandersetzten. 

Das Ergebnis der intensiven 

Fortbildungsarbeit ist im Alltag 

dann deutlich zu spüren. 

Rosemarie Reichelt

Altenhilfe* 45,1 % 

47,3 % 

47,9 % 

Jugend- 22,1 % 

und Familienhilfe; 21,2 % 

Kindertagesstätten 23,0 % 

Evangelisches 16,2 % 

Hilfswerk 15,6 % 

13,9 % 

Sozialpsychiatrie 5,4 % 

und sonstige stationäre 5,9 % 

Einrichtungen 5,7 % 

Migrationsdienste 4,5 % 

3,8 % 

3,6 % 

Sonstige 0,9 % 

ambulante Dienste 0,4 % 

0,3 % 

Geschäftsstelle, 5,8 % 

Bezirksstelle 5,8 % 

5,6 % 

Personalstatistik (hauptamtlich) 2004 2005 2006 

33 

1200 

1100 

1000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

754 

885 

Ehrenamtlich 

Personal 

Mitarbeitende Innere Mission, Evangelisches Hilfswerk und Hilfe im Alter 

*Altenhilfe mit Hilfe im Alter gGmbH 

Das Wachstum geht weiter 

Auch im Jahr 2006 stieg sowohl die 

Anzahl der Mitarbeitenden und der 

Stellen als auch die der Ehrenamtlichen 


München und ihren Tochterunternehmen 

Hilfe im Alter und Evangelisches 

Hilfswerk. Die Zahl der Mitarbeitenden 

wuchs von 1.065 im Jahr 

2005 um 11 Prozent auf 1.183 im 

Jahr 2006. Die Erhöhung ist vor allem 

auf die Eröffnung des Seniorenzentrums 

in Eichenau und der Kindertagesstätte 

Messestadt Ost sowie 

auf Ausweitungen in anderen Diensten, 

beispielsweise in der Sozialpsychiatrie, 

zurückzuführen. 

Unsere Mitarbeitenden kommen 

übrigens aus den unterschiedlichsten 

Ländern: So sind 42 Staatsangehörigkeiten 


München und ihren Tochtergesellschaften 

vertreten. Die zahlenmäßig 

stärkste Gruppe stellen erwartungsgemäß 

Arbeitnehmer aus Deutschland 

mit 85,1 Prozent und aus den 

EU-Staaten (5,5 Prozent). Die übrigen 

Beschäftigten kommen aus aller 

Herren Länder – beispielsweise aus 

Äthiopien, Kenia, Vietnam, Peru, Indonesien, 

Japan, Russland, aus der 

Türkei oder der Schweiz. 

Zahlreiche Dienstjubiläen konnten 

auch im Jahr 2006 gefeiert werden: 

Eine Mitarbeiterin feierte ihr 

30-jähriges Dienstjubiläum, fünf ihr 

25-jähriges, sechs ihr 20-jähriges, 

21 ihr 15-jähriges und 30 ihr 10-jähriges 

Jubiläum. Der Anteil der Frauen 

an den Beschäftigten ist mit mehr als 

80 Prozent weiterhin unverändert 

hoch. Für die Betreuung ihrer Kinder 

haben im Berichtsjahr 40 Beschäftigte 

Elternzeit in Anspruch genommen. 

Kontinuierlicher Beitrag zur 

Gesundheit der Beschäftigten 

Zum Stichtag 31. Dezember 2006 

absolvierten 14 Personen ihr Freiwilliges 

Soziales Jahr in unseren Einrichtungen; 

sieben Studentinnen 

und Studenten der Sozialpädagogik 

leisteten das im Rahmen des Fachhochschulstudiums 

vorgeschriebene 

Praktikum ab. Zwei Mitarbeiterinnen 

verbrachten in unseren Kindertagesstätten 

ihr praktisches Jahr der 

Erzieherausbildung. In Ausbildung 

567 

751 

996 

797 

817 

1028 

783 

1065 

1183 

895 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Hauptamtlich 

befanden sich insgesamt 27 Personen. 

Zudem waren neun Zivildienstleistende 

in unseren Dienststellen im 

Einsatz. 

Um einen kontinuierlichen Beitrag 

zur Gesundheit unserer Beschäftigten 

zu leisten, fanden auch dieses 

Jahr über unseren betriebsärztlichen 

Dienst Schulungen in den Bereichen 

Hygiene und Infektionskrankheiten, 

Ernährung, Bewegung und Wirbelsäule 

statt. Darüber hinaus erfolgten 

verschiedene Vorsorgeuntersuchungen 

sowie Beratungen am 

Arbeitsplatz. 

Besonders erfreulich war es, dass 

sich anhaltend viele neue Ehrenamtliche 

bereit erklärt haben, ihre freie 

Zeit für unsere Dienste bzw. die uns 

anvertrauten Menschen zu spenden. 

Im Vergleich zum Vorjahr mit 783 

Ehrenamtlichen gab es eine Steigerung 

um über 14 Prozent auf 895 

Personen. Für die vielen Stunden dieser 

freiwilligen und unentbehrlichen 

Arbeit sprechen wir ein herzliches 

Dankeschön aus. Silvia Fella-Werner

Zuschüsse Kirche 

2,6% (3,0%) 

Zuschüsse 

öffentliche Hand 

17,3% (17,9%) 

Finanzen 

sonstige Erlöse und Spenden 

9,4% (9,6%) 

Finanzierung des Wirtschaftshaushalts 2006 (2005) 

Innere Mission, Evangelisches Hilfswerk und Hilfe im Alter 

Altenhilfe 

49,7% (46,6%) 

Die Eröffnung des neu erbauten Pflegezentrums 

in Eichenau im März 

2006, der erstmalig ganzjährige Betrieb 

des im August 2005 eröffneten 

Pflegeheims in Ebersberg, aber auch 

Erweiterungen im Bereich der Kindertagesstätten, 

der Jugendhilfe und 

der Sozialpsychiatrie führten dazu, 

dass der Geschäftsbereich München 

einschließlich der Tochtergesellschaften 

erstmals in seiner Geschichte einen 

Umsatz von deutlich mehr als 

50 Millionen Euro erreicht hat. Zum 

Vergleich: Vor zehn Jahren waren es 

erst etwas mehr als (umgerechnet) 

30 Mio. Euro. 

Konkret belief sich das zu finanzierende 

Kostenvolumen 2006 auf 

53,6 Mio. Euro (ohne Baukosten, 

Neu- und Ersatzbeschaffungen und 

ohne sämtliche interne Verrechnungen) 

im Vergleich zu 45,7 Mio. Euro 

im Vorjahr (+17,2 Prozent). Die Personalkosten 

stiegen dabei um mehr 

als 4 Millionen Euro (+13,3 Prozent). 

Rechnet man die Personalkosten unserer 

weiteren Tochtergesellschaft für 

hauswirtschaftliche Dienstleistungen 

(Reinigung, Küche) hinzu, die 

sich bei der Inneren Mission bzw. der 

Hilfe im Alter als Sachaufwand niederschlagen, 

stiegen die Personalkosten 

im Berichtsjahr um fast 5 Mil- 

34 

Entgelte 

70,7% (69,5%) 

Geschäftsstelle, Bezirksstelle 

5,9% (6,6%) 


incl. Kleiderkammer 

11,8% (13,2%) 

Arbeitsbereiche nach ihrem Aufwand im Wirtschaftsjahr 2006 (2005) 


Die größten Aufwandsanteile 2006 (2005) 


Häuserverwaltung 

4,2% (4,1%) 

Kindertagesstätten 

5,2% (5,5%) 

Jugend- und Familienhilfe 

14,1% (14,5%) 


3,9% (4,1%) 

Gebäudeaufwand (Energie, 

Reinigung) 7,3% (6,6%) 

Wirtschafts- und 

Betreuungsbedarf 

3,5% (3,0%) 

Investive Kosten / Mieten 

14,5% (13,6%) 

Sozialpsychiatrie incl. Epilepsie- 

Beratung und Wohnen mit Epilepsie 

5,2% (5,4%) 

Lebensmittelaufwand 

4,4% (3,9%) 

Verwaltungskosten / 

Sonstiges 2,4% (2,6%) 

Erstmals mehr als 50 Millionen Euro Umsatz 

lionen Euro; dies entspricht rund 120 

Vollzeitstellen. 

Ansonsten haben sich die Trends 

des Vorjahres fortgesetzt: Der Anteil 

des Aufwands für investive Kosten 

und sonstigen Gebäudeaufwand 

stieg weiter von 20,2 auf 21,8 

Prozent unserer Gesamtkosten. Dagegen 

ist der Anteil der Verwaltungskosten 

weiterhin rückläufig; verglichen 

mit dem Jahr 1996 hat er sich 

fast halbiert: von damals mehr als 4 

Prozent auf aktuell 2,4 Prozent. 

Gegliedert nach Arbeitsbereichen 

entfiel 2006 nahezu die Hälfte der 

Gesamtkosten auf die Altenhilfe. 

Aber auch die Kinder- und Jugendhilfe 

ist absolut betrachtet um mehr 

als 10 Prozent gewachsen; auf diesen 

Bereich entfielen erneut knapp 20 

Prozent der Gesamtkosten. Der Kostenanteil 

der Geschäftsstelle (einschließlich 

Bezirksstelle) ist dagegen 

weiter gesunken auf nunmehr 5,9 

Prozent der Gesamtkosten. Zum Vergleich: 

2003 betrug dieser Anteil 

noch 7,6 Prozent. 

Auch bei der Finanzierung unseres 

Wirtschaftshaushalts setzten sich 

die Trends der vergangenen Jahre 

fort: Der Anteil der Leistungsentgelte 

stieg auf mittlerweile mehr als 70 

Personalaufwand 

67,9% (70,3%) 

Der bislang separat aufgeführte 

Bereich "Sonstiges" wurde in 

diesem Jahr der Sozialpsychiatrie 

bzw. dem Evangelischen Hilfswerk 

zugeordnet. 

Prozent. Die öffentlichen Zuschüsse 

stiegen absolut zwar nochmals um 

knapp 0,9 Mio. Euro, dies entspricht 

jedoch nur noch 17,3 Prozent unseres 

Gesamthaushalts; 2003 machten 

Zuschüsse noch fast 20 Prozent der 

Einnahmen aus. Die Zuschüsse unserer 

Landeskirche blieben gleich, 

trugen jedoch nur noch mit 2,6 Prozent 

zur Finanzierung unserer Kosten 

bei (2003: 3,5 Prozent). 

Unser Investitionshaushalt belief 

sich auf 8,2 Millionen Euro. Davon 

entfielen 1,8 Millionen Euro auf restliche 

Fördermittel für das Pflegezentrum 

Eichenau; die übrigen Investitionen 

wurden aus Eigen- und 

Kapitalmarktmitteln finanziert. 

Schwerpunkt der Investitionstätigkeit 

war neben dem Pflegezentrum 

Eichenau der Umbau des 

Rüstigenbereichs des Leonhard-Henninger-Hauses 

in München-Westend 

zu stationären Pflegeplätzen. Ferner 

wurde die in die Jahre gekommene 

Heizungsanlage im Pflegeheim 

Ebenhausen mit einem modernen 

Blockheizkraftwerk ausgerüstet. Diese 

Baumaßnahme erbringt nicht nur 

deutliche Kosteneinsparungen, sondern 

langfristig auch erhebliche Einsparungen 

beim CO 2-Ausstoß. 

Dr. Roland Rausch

Evangelische Jugendhilfe München 

- Ambulante Erziehungshilfe (AEH) 

in Neuhausen und Pasing 

- Erholungsmaßnahmen 

- Fachstelle für Jungenarbeit (goja) 

- Betreuungsverein BIMM 

Jugendhilfeverbund Pasing 

- Mädchenheim 

- Betreutes Wohnen „Bella Castella“ 

- Wohngemeinschaft Obermenzing 

- Jugendschutzstelle 

Evangelische Kinder- und 

Jugendhilfe Feldkirchen 

- Heilpädagogische Tagesstätten in 

Feldkirchen und Garching 

- Heilpädagogische Heim- und 

Wohngruppen 

- Betreutes Wohnen 

- Ambulante Erziehungshilfe (AEH) 

Sozialpädagogische 

Familienhilfe Dachau 

Kindertagesstätten 

- Laim 

- Neuhausen 

- Messestadt West und Ost 

- Westend 

- Feldkirchen 

Münchner Arbeitslosen Zentrum 

diakonia Westend 

diakonia Ebersberg 

diakonia inhouse 

diakonia GebrauchtWarenhaus 

diakonia Ausbildung 

Qualifizierungsprojekte im 

Verbund (MBQ) 

Beratungsstelle für alte Menschen 

und ihre Angehörigen 

Beratungsstelle im Netzwerk Pflege 

Seminar für pflegerische Dienste 

Offene Altenarbeit 

Evangelische PflegeAkademie 

Integriertes Wohnen 

- Menzinger Straße 


- Ridler Forum 

- Residenz am Südpark 

Alten- und Servicezentrum Haidhausen 

Diakoniestationen 

- Ebenhausen 

- Gauting/Stockdorf/Planegg 

Hospizprojekt 

Alten- und Pflegeheime 

- Leonhard-Henninger-Haus mit 

Tages- und Kurzzeitpflege (Westend) 

- Friedrich-Meinzolt-Haus (Dachau) 

- Planegg 

- Ebenhausen 

- Lindenhof (Grafenaschau) 

Alten- und Pflegeheime 

- Evangelisches Pflegeheim im 

Reischlhof (Ebersberg) 

- Evangelisches Pflegezentrum Eichenau 

Dienststellenleitenden-Konferenz 

Datenschutz 

Rechtsfragen 

Kinder-, 

Jugend- und 

Familienhilfe 


diakonia 

Dienstleistungsbetriebe 

gemeinnützige 

GmbH 

Rosemarie Reichelt 

Kai T. Garben 

Dieter Sommer 

Gerhard Prölß 

Dr. Roland Rausch 

Finanz- und 

Rechnungswesen 

Entgelte 

Wirtschaftsplanung und 

Controlling 

IT-Service 

Versicherungen 

Immobilienbetreuung 

Vermögensverwaltung 

Dienstleistungen für Dritte 

Hilfen für 

Menschen 

im Alter 

Hilfe im Alter 


GmbH 

Geschäftsführer 


Leitungskonferenz 

Fortbildung 

Haupt- und 

Ehrenamtlicher 

Qualitätsmanagement 

Hilfen für 

Menschen mit 

seelischer 

Erkrankung 

Hilfen für epilepsiekranke 

Menschen 

Planung und 

Finanzierung 

ambulanter 

Dienste 

Bezirksstelle 

Kirchliche 

Allgemeine 

Sozialarbeit 

(KASA) 

Hilfen für 

Flüchtlinge 

und ausländische 

Mitbürger 

Unternehmenskommunikation 

Klaus 

Honigschnabel 

Sabine Frey 

Klaus Feist 

Silvia 

Fella-Werner 

Gordon Bürk 

Personalreferat 

mit Gehaltsbuchhaltung 

Evangelisches 

Hilfswerk 

München 


GmbH 

Abteilungsleiter Fachabteilungen 

Dienststellen 

Tochtergesellschaften 

Sozialpsychiatrische Dienste 

- Bogenhausen 

- Ebersberg 

- Neuhausen/Nymphenburg 

Tagesstätten 

- Bogenhausen 

- Ebersberg 


Wohnangebote 

- Bogenhausen 

- Ebersberg 


- Perlach 

EpilepsieBeratung 

Wohnen mit Epilepsie 


- Milbertshofen 

- Obergiesing 

- München-Mitte 

- Integrationsdienst 

Treffpunkt Familie International 

(TREFFAM) 

Internationales Jugendzentrum 

Haidhausen 

Sozialdienst für Flüchtlinge 

und Asylbewerber 

- Erstaufnahme Baierbrunner Straße 

- Gemeinschaftsunterkünfte 

- Clearingstelle für unbegleitete 

minderjährige Flüchtlinge 

- Licence to learn 

Jugendmigrationsdienst 

Kompass – Qualifizierung 

für Migranten 

Refugio 

EQUAL – Tandem/profiling 

Qualifizierungsprojekte im 

Verbund (MBQ) 

Kleiderkammer 

Secondhand-Laden „Die Klamotte“ 

Schuldnerberatung 

Teestube „komm“ 

- Streetwork 

- Wohnangebote 

Evangelischer Beratungsdienst 

- Straffälligenhilfe 

- Wohnheim 

- Wohnangebote 

Frauenobdach KARLA 51 

- Qualifizierungsprojekte Karla Start 

Gemeinwesenarbeit 

- Nachbarschaftsbüro Nordheide 

- Bewohnertreff Theresienhöhe 

- Nachbarschaftstreff Ramersdorf 

Mimikry 

Marikas 

Bodelschwingh-Haus 

Evangelische Straffälligenhilfe 

Stadtteilbüro Neuperlach 

Evangelische Bahnhofsmission 

Stand 1. März 2007

06 

Innere Mission München – 

Diakonie in München und 


Geschäftsstelle 



Telefon: (089) 12 69 91 - 0 

Telefax: (089) 12 69 91 - 109 

e-mail: info@im-muenchen.de 

www.im-muenchen.de 

Evangelisches Hilfswerk München 

gemeinnützige GmbH 



Telefon: (089) 15 91 35 - 90 

Telefax: (089) 15 91 35 - 99 

e-mail: info@hilfswerk-muenchen.de 

www.hilfswerk-muenchen.de 

Hilfe im Alter 

gemeinnützige GmbH 



Telefon: (089) 12 69 91 - 132 

Telefax: (089) 12 69 91 - 139 

e-mail: info@hilfe-im-alter.de 

www.hilfe-im-alter.de 

Mit Ihrer Hilfe 

können wir besser helfen 

Ehrenamtliche Mitarbeit 

Kontakt: 

Telefon: (089) 12 69 91 - 121 

Telefax: (089) 12 69 91 - 129 

Spenden 

(steuerlich abzugsfähig) 

HypoVereinsbank 

Kto.-Nr. 36 70 70 70 

BLZ 700 202 70 

Vermächtnisse und Nachlässe 

Als gemeinnütziger Verein sind wir von 

der Erbschaftssteuer befreit. Durch die 

„Förderstiftung Innere Mission München“ 

können Sie dauerhaft helfen, indem Sie 

das Stiftungsvermögen vermehren. Bitte 

wenden Sie sich vertrauensvoll an: 

Pfarrer Dr. Günther Bauer 

Telefon: (089) 12 69 91 - 111 

Kleider und Spielsachen 

Gut erhaltene, gereinigte Kleidung für 

Kinder und Erwachsene sowie gebrauchsfähiges 

Spielzeug und Hausrat können 

Sie abgeben bei: 

Kleiderkammer 


Telefon: (089) 85 63 77 67 

Telefon: (089) 85 63 77 68 

diakonia GebrauchtWarenhaus 

Preisgünstige Einkaufsmöglichkeit für 

alle: Ob gut erhaltene Möbel, Haushaltsartikel 

aller Art, Hausrat und Spielwaren – 

im GebrauchtWarenhaus finden Sie, 

was Sie suchen. 

diakonia, Landshuter Allee 38 

Telefon: (089) 12 15 95 - 15 

Alte Sachen, neu genutzt: 

Ihre gebrauchten Dinge erfüllen als 

Spende eine soziale Aufgabe – 

und Sie schaffen neue Arbeitsplätze. 

Unser Abholservice hilft Ihnen gerne. 

diakonia, Landshuter Allee 38 

Telefon: (089) 12 15 95 - 43 

e-mail: betriebe@diakonia.de 

www.diakonia.de

jahresbericht 2006 - Innere Mission München

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