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Agilität - Ein Rückblick
„Agilität“ als Konzept wurde bereits vor Jahrzehnten entwickelt. Der US-amerikanischen Soziologe Talcott Parsons
definierte in den 1950er Jahren vier Aufgaben, die dazu beitragen sollen, dass Gruppen bzw. Organisationen
für einen längeren Zeitraum bestehen bleiben.
Die Anfangsbuchstaben der vier englischsprachigen Wörter bilden zusammen das Akronym AGIL:
• Adaptation (Anpassung): Die Anpassung des Systems an die veränderliche Umwelt ist wichtig für
den Erfolg einer Organisation.
• Goalattainment (Zielerreichung): Ziele müssen gesetzt sein und die Bedingungen für eine Realisierung
bereitgestellt werden.
• Integration (Integration): Die Ressourcen für die Realisierung der Aufgaben müssen so verteilt
werden, dass die Aufgaben bearbeitet werden können.
• Latent Pattern Maintenance (Normerhaltung): Die für die Realisierung notwendigen Strukturen
müssen aufrechterhalten werden.
Seit den 90er­Jahren des letzten Jahrhunderts taucht das Thema Agilität im Bereich der Produktionsforschung
unter der Frage des „Agile Manufacturing“ auf, das mithilfe neuer Strukturen und Prozesse auf die veränderten
Anforderungen der Kunden reagieren muss (Duguay et al. 1997; Yusuf et al. 1999). Im Fokus stehen die
schnelle Produktentwicklung (simultaneous engineering), crossfunktionale Teams und die ständige Optimierung
der Produktionsabläufe während des Prozesses (Vázquez­ Bustello et al. 2007). Um ein agiles Produktionssystem
zu etablieren, müssen dazu intern verschiedene Handlungsfelder berücksichtigt werden. Hierzu kann das
TOM­Modell (Technik, Organisation, Mensch) herangezogen werden.
Abbildung 8
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Eigene Darstellung
8 © Astrid Rethmann