Wirtschaftsspiegel 2018: Schwerpunkt Mut

WIRT 

SCHAFTS 

SPIEGEL 

FÜR DIE TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE 

DAS MAGAZIN FÜR DEN 

WIRTSCHAFTSSTANDORT 

NR 61 

2018 

800 

CENT 

SCHWERPUNKT MUT 

Leitwölfe. Mit mutigen Entscheidungen 

treiben sie Innovationen voran. Lesen, 

was die TechnologieRegion Karlsruhe 

so stark macht.

Stadt Karlsruhe 

Wirtschaftsförderung 

1 

EDITORIAL 

Karlsruhe liegt richtig 

International, kreativ und zukunftsorientiert 

In Karlsuhe sind Wirtschaft und Wissenschaft hervorragend 

vernetzt. Beste Voraussetzungen um neue Ideen, Produkte 

und Dienstleistungen erfolgreich zur Marktreife zu bringen. 

Vom Existenzgründer bis zum Global Player 

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Serviceleistungen, 

wertvolle Kontakte und etablierte Netzwerke. 

Sprechen Sie uns an! 

Nah dran – wir halten Sie auf dem Laufenden 

Unser Newsletter informiert Sie regelmäßig über aktuelle 

Themen, Trends und Termine. 

Anmeldung unter www.karlsruhe.de/wirtschaft_news 

© Stadt Karlsruhe | Layout: Streeck | Bild: Monika Müller-Gmelin – StPla 

Stadt Karlsruhe | Wirtschaftsförderung 

Zähringerstraße 65 a, 76133 Karlsruhe 

Telefon: +49 721 133-7300 

E-Mail: wifoe@karlsruhe.de 

www.karlsruhe.de/wirtschaft

NR 61 2018 WIRTSCHAFTSSPIEGEL 2 3 

INHALTSVERZEICHNIS 

FÜHRUNG 03 

MANAGER, FÜHRUNGSSTRATEGIEN UND ZUSAMMENHALT 

INHALTS 

VER 

ZEICHNIS 

WIRTSCHAFTSSPIEGEL 2018 NR. 61 

AUF DEN SPUREN DES WOLFES. WIR HABEN DIE VERFOLGUNG AUFGENOMMEN. 

BOXENSTOPP FÜR MANAGER 34 BEI INIT SIND DIE MITARBEITER DAS WERTVOLLSTE KAPITAL 40 

WEIBBLICK MIT WEITBLICK 42 TRÄGT DER TEUFEL WIRKLICH PRADA? 43 WIRTSCHAFT IM WANDEL 44 

NACHWUCHS 04 

PLATZ FÜR DIE MACHER VON MORGEN 

EINFACH MACHEN 48 / 54 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM HANDWERK 50 GRÜNDERALLIANZ 

KARLSRUHE WÄCHST: CUPERTINO AM OBERRHEIN 52 HANDFESTE BILDUNG FÜR MACHER 56 

KARLSRUHE SPITZE IN EUROPA – KREATIVPARK ALS ERFOLGSFAKTOR 58 SENDING OUT AN S.O.S 60 

KOMMUNIKATION 05 

KOOPERATIONEN UND DIGITALISIERUNG 

SCHLOSSLICHTSPIELE KARLSRUHE: EINE ERFOLGSGESCHICHTE 64 BRUCHSAL 4.0 66 DIGITAL HUB 68 

MUT 

NACHGEFRAGT BEI DEN KÖPFEN DER TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE 

ANTJE LEMINSKY 28 DR. JOHANNES HAUPT 29 MARTIN HUBSCHNEIDER 46 DR. MELITTA BÜCHNER- 

SCHÖPF 47 GERT OETTINGER 62 ERICH HARSCH 63 PROF. DR. CHRISTIANE WEILAND 80 DR. MED. 

TRAUGOTT ULLRICH 81 JOCHEN EHLGÖTZ 94 MIRJAM VEY-BIERLING 95 

01 PRÄSENZ 

EIN STARKER ZUSAMMENSCHLUSS AUS WIRTSCHAFT, WISSENSCHAFT UND KOMMUNEN 

TRK GMBH 4 TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE – WER STECKT DAHINTER 6 DAS INTERVIEW MIT 

OBERBÜRGERMEISTER DR. FRANK MENTRUP: ZUHÖREN, VERBINDEN, GESTALTEN 8 

02 REVIER 

ZUM STANDORT BEKENNEN UND NEUE WEICHEN STELLEN 

STILLSTAND? VON WEGEN! 12 SCHNITTSTELLE ZWISCHEN HIGHTECH-PRODUKTION UND DIGITALISIERUNG 20 

WENN PETRUS MAL WIEDER FREI HAT 24 MUTIGE ENTSCHEIDUNGEN SIND DIE BAUSTEINE DER ZUKUNFT 30 

TOP-BEWERTUNGEN FÜR SPARKASSE KARLSRUHE: „BUNDESWEIT DIE KLARE NR. 1“ 32 

REALLABOR FÜR AUTONOMES FAHREN 70 

AM PULS DER WISSENSCHAFT: EFFEKTE VERMITTELT AKTUELLE 

FORSCHUNGSTHEMEN 74 ICH BIN EIN ELEFANT 76 KEIN ABBILD PAPIERGEBUNDENER PROZESSE – 

LANDKREIS AUF DEM WEG IN DIE DIGITALE VERWALTUNG 78 FACHKRÄFTE FINDEN DURCH VERNETZUNG 82 

JAGD 06 

ANDERS AGIEREN: KONZEPTE, INNOVATIONEN UND NEUE TECHNOLOGIEN 

GHOSTBUSTERS 84 MIT MUTIGEN ENTSCHEIDUNGEN RICHTUNG ZUKUNFT 86 INNOVATIVE ENERGIE- 

LÖSUNGEN FÜR NEUE STADTQUARTIERE 88 CO 2 

-FREIE WOHNQUARTIERE SIND SCHON HEUTE MACHBAR 90 

STEIGENDE ZUFRIEDENHEITSWERTE: NAHVERSORGUNGSKONZEPT DER STADT GEHT AUF 92 

VERBREITUNG 07 

ZUKUNFTSWEISENDE ENTSCHEIDUNGEN IN UND ÜBER KARLSRUHE HINAUS 

DE REVOLUTIONIBUS ORBIUM COELESTIUM 96 WOLF INTERNATIONAL 98 

RUBRIKEN 08 

EDITORIAL 1 INHALT 2 UNTERNEHMENSPROFILE 100 DIE TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE IM 

ÜBERBLICK 102 IMPRESSUM 103

NR 61 2018 WIRTSCHAFTSSPIEGEL 4 

TRK GMBH 

www.mobilitaet.trk.de 

TechnologieRegion 

Karlsruhe 

Hightech trifft Lebensart 

Gemeinsam neu denken, testen, umsetzen und so Fortschritt erzielen!? Machen wir – so die 26 Gesellschafter 

aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kommunen und haben sich in der TechnologieRegion Karlsruhe 

GmbH (TRK) zusammengeschlossen. Ihr Ziel: Ein Zukunftslabor für die Themen Energie, Mobilität und 

Digitalisierung – um so den Prozess von der Idee bis zur Umsetzung zu beschleunigen. Gesellschafter wie 

die EnBW, das KIT, die IHK oder Städte und Landkreise wie Karlsruhe, Baden-Baden, Bruchsal oder 

Germersheim bringen gemeinsam die Wirtschafts-, Wissenschafts- und Innovationsregion voran und 

entwickeln modellhaft Lösungen für drängende Zukunftsfragen. 

Wenn Expertise aus Forschung und 

Anwendung in der Wirtschaft sowie 

Realisierungsstärke der öffentlichen 

Hand zusammenfinden, dann ist dieses 

Innovations-Dreieck ein Katalysator für 

neue Ideen, Produkte und Konzepte. 

Auf diesen Weg hat sich die Region am 

Rhein zwischen Bruchsal im Norden, 

Baden-Baden im Süden, dem Pfälzer 

Wald im Westen, dem Schwarzwald 

im Osten und dem Oberzentrum 

Karlsruhe im Herzen gemacht. Mit der 

TechnologieRegion Karlsruhe GmbH 

(TRK) ist 2017 ein regionaler, bundeslandübergreifender 

Standortvermarkter, 

fokussiert auf Wirtschaft, Innovation 

und Wissenschaft, entstanden. 

DIE TRK ALS 

KOOPERATIONSSCHMIEDE 

Durch die strategische Vernetzung von 

Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Kammern und öffentlicher Hand 

gelingt es, Projekte wie beispielsweise 

RegioMOVE im Reallabor-Maßstab 

zu initiieren. Die TechnologieRegion 

Karlsruhe agiert dabei als Plattform 

wie z.B. bei der Entwicklung einer 

gemeinsamen Energiestrategie für die 

Region, übernimmt die Steuerung der 

unterschiedlichen Akteure und trägt zur 

Co-Finanzierung bei. Die Ergebnisse 

der Kooperationsprojekte werden dann 

im nationalen und internationalen Umfeld 

positioniert und sichtbar gemacht. 

Außerdem unterstützt die Gesellschaft 

bei der Vermarktung von Produkten 

und Dienstleistungen. Dabei immer 

im Fokus: Die Interessen der Region 

und ihrer Akteure gegenüber Entscheidungsträgern 

im Land, im Bund, 

in Europa und darüber hinaus zu 

vertreten. 

DIE INNOVATIONSREGION 

Die Region ist innovationserfahren als 

Heimat des Fahrraderfinders Drais, 

des Autoerfinders Benz, der ältesten 

Technischen Hochschule Deutschlands, 

aber auch als erster Ort in Deutschland, 

an dem eine E-Mail empfangen 

wurde. Innovation hat hier Tradition. 

Heute sind das Vordenker-Zentrum 

ZKM | Zentrum für Kunst und Medien, 

das KIT – Karlsruher Institut für Technologie, 

das CyberForum als größtes 

Netzwerk im IT-Bereich nur einige der 

Leuchttürme, die die Möglichkeiten 

erkennen und die Potenziale der 

Region Wirklichkeit werden lassen. 

„Die TRK ist ein Standort, an 

dem es sich bestens investieren, 

wohnen, arbeiten und leben lässt.“ 

So ist es auch nicht überraschend, dass 

die Region heute zu den führenden 

Wirtschafts- und Innovationsregionen 

Europas zählt. Die Region vereint eine 

Mischung aus internationalen Konzernen, 

Wissenschaftseinrichtungen mit 

globaler Bedeutung, mittelständischen 

Unternehmen und Start-ups. Hinzu 

kommt ein ausgewogener Branchenmix 

mit einem hohen Anteil an Zukunftstechnologien. 

Forschungseinrichtungen 

von Weltruf und innovative Unternehmen, 

hochkarätige Kultureinrichtungen 

und optimale Verkehrsanbindungen 

machen die TRK zu einem Standort, 

an dem es sich bestens investieren, 

wohnen, arbeiten und leben lässt. 

DIE TRK IN ZAHLEN 

Die TechnologieRegion Karlsruhe 

zählt auf einer Fläche von 3.240 km 2 

insgesamt rund 1,3 Millionen Einwohner. 

Die Wirtschaftsleistung in der 

TechnologieRegion Karlsruhe liegt seit 

Jahren über dem Bundesdurchschnitt. 

Das Bruttoinlandsprodukt stieg in den 

letzten Jahren ebenfalls überdurchschnittlich 

auf mehr als 52 Mrd. Euro. 

Zum 30.6.2017 zählte die Region 

524.500 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte. Rund ein Drittel der 

Erwerbstätigen arbeitet in technologieintensiven 

Branchen – so viele wie in 

kaum einer anderen Region Europas. 

www.technologieregion-karlsruhe.de 

Die GmbH wurde 2017 gegründet 

und wird von 26 Gesellschaftern aus 

Wirtschaft, Wissenschaft und Kommunen 

getragen. Der Vorsitzende des 

Aufsichtsrats ist Oberbürgermeister 

Dr. Frank Mentrup (Karlsruhe), der 

Geschäftsführer Jochen Ehlgötz. 

Für unterwegs auch 

als App verfügbar 

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ca. 25.000 Bahn- und Bushaltestellen 

in der Region. 

Hightech trifft 

Lebensart 

Willkommen in der TechnologieRegion Karlsruhe 

Philippstraße 

Live 

S2 Spöck 13:38 

6 Rappenwört 13:38 

S2 Rheinstrandsiedlung 13:41 

• Verkehrsfluss und Verkehrswebcam 

• alle Bahn- und Bushaltestellen 

mit Abfahrtsmonitor und Streckenverlauf 

• Baustellen, Baustellenvorschau 

• Parkhäuser mit Belegungszahlen 

• P+R, P+M, Parkschein, Parkscheibe 

• E-Ladestationen 

• Behindertenparkplätze 

• Carsharing, Leihfahrräder 

• Fahrradwege 

• Winterdienst für Auto und Fahrrad


01 PRÄSENZ 

RALPH SUIKAT 

4L VISION GMBH 

GESCHÄFTSFÜHRER 

"Hier werden gemeinsam die Visionen für eine 

verantwortungsvolle Zukunft der Region realisiert." 

www.4L.vision 

JOHANN SODER 

SEW-EURODRIVE GMBH & CO KG 

GESCHÄFTSFÜHRER TECHNIK 

„SEW-EURODRIVE will mit seinem Engagement 

die TechnologieRegion Karlsruhe stärken und damit 

gute Lebensbedingungen für die Menschen in der 

Region schaffen.“ 

www.sew-eurodrive.de 

WOLFGANG GRENKE 

GRENKE AG, VERBANDSVORSITZENDER 

IHK KARLSRUHE, PRÄSIDENT 

"Die IHK Karlsruhe möchte über die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit in der Technologie- 

Region Karlsruhe die Rahmenbedingungen der 

internationalen Wettbewerbsfähigkeit ihrer 

Mitgliedsunternehmen verbessern." 

www.karlsruhe.ihk.de 

JAN WIESENBERGER 

FZI – FORSCHUNGSZENTRUM INFORMATIK 

VORSTAND 

"Karlsruhe ist ein starker Standort für Forschung 

und Wirtschaft. Um die Region weiter voran 

zu bringen, bringt sich das FZI als innovativer 

Partner für Unternehmen jeder Größe ein." 

www.fzi.de 

HEINZ HANEN 

EVOHAUS GMBH 


"Fest steht, CO 2 

-freie, bezahlbare Quartiere 

lassen sich heute schon rechtlich und technisch 

realisieren." 

www.evohaus.com 

RALF SCHAIRER 

MIRO – MINERALOELRAFFINERIE 

OBERRHEIN GMBH & CO. KG 


"Wir bringen unsere Kompetenz in Sachen 

Mobilität, Wärme und Energieeffizienz in 

unsere Region ein." 

www.miro-ka.de 

GERD LUTZ 

HANDWERKSKAMMER KARLSRUHE 

HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER 

"Handwerklicher Mittelstand in der TRK: mehr 

als 12.000 Handwerksbetriebe mit zukunftsweisenden 

Ausbildungs- und Arbeitsplätzen, 

Garant für nachhaltige Wirtschaftsstrukturen." 

www.hwk-karlsruhe.de 

PROF. DR. THOMAS HIRTH 

KIT - KARLSRUHER INSTITUT FÜR 

TECHNOLOGIE — VIZEPRÄSIDENT FÜR 

INNOVATION UND INTERNATIONALES 

"Die optimale Vernetzung aus Wissenschaft, 

Wirtschaft und Gesellschaft macht Karlsruhe zu 

einem der innovativsten Standorte in Europa." 

www.kit.de 

MICHAEL GUTJAHR 

ENBW ENERGIE BADEN-WÜRTTEMBERG AG 

LEITER REGIONALZENTREN BADEN / FRANKEN 

"Die Zukunft der TRK gestalten wir durch Lösungen 

für den Lebens- und Wirtschaftsraum von Morgen mit." 

www.enbw.com 

HUBERT SCHNURR 

STADT BÜHL 

OBERBÜRGERMEISTER 

"Die TRK verbindet das kommunale Netzwerk 

mit den hier ansässigen Unternehmen – ein 

unentbehrlicher Austausch." 

www.buehl.de 

JÜRGEN BÄUERLE 

LANDKREIS RASTATT 

LANDRAT 

"Die TechnologieRegion Karlsruhe GmbH 

unterstützt unseren Landkreis sehr kompetent 

und engagiert sich bei der strukturellen und 

wirtschaftlichen Entwicklung, insbesondere in 

den Bereichen Mobilität, Fachkräftegewinnung, 

Energie und Digitalisierung. " 

www.landkreis-rastatt.de 

DR. CHRISTOPH SCHNAUDIGEL 

LANDKREIS KARLSRUHE, LANDRAT 

REGIONALVERBAND MITTLERER OBERRHEIN 

VERBANDSVORSITZENDER 

"Die Stärken der Region bündeln und die Zusammenarbeit 

ihrer Akteure fördern – die neu aufgestellte 

TechnologieRegion Karlsruhe bietet hierfür beste 

Voraussetzungen." 

www.landkreis-karlsruhe.de www.region-karlsruhe.de 

PROF. DR. GERD HAGER 

REGIONALVERBAND MITTLERER OBERRHEIN 

VERBANDSDIREKTOR 

"Das regionale Engagement mit dem partnerschaftlichen 

Blick über den Rhein hat für uns Tradition." 

www.region-karlsruhe.de 

DIETMAR SEEFELDT 

LANDKREIS SÜDLICHE WEINSTRASSE 

LANDRAT 

"Im Landkreis Südliche Weinstraße ist die 

Mischung der wirtschaftlichen Branchen inmitten 

einer malerischen Landschaft und einem großen 

kulturellen Potenzial als ideal zu bewerten." 

www.suedliche-weinstrasse.de 

DR. FRITZ BRECHTEL 

LANDKREIS GERMERSHEIM 

LANDRAT 

"Landkreis Germersheim und Karlsruhe – 

gemeinsam entwickeln wir uns besser." 

www.kreis-germersheim.de 

MARTIN WOLFF 

STADT BRETTEN 


"Sich einbringen und zugleich die eigene Identität 

leben – Stärken, die uns Brettener gerne zum 

Teil des Ganzen werden lassen." 

www.bretten.de 

CORNELIA PETZOLD-SCHICK 

STADT BRUCHSAL 

OBERBÜRGERMEISTERIN 

"Nur gemeinsam in der TechnologieRegion 

Karlsruhe schaffen wir es, führender Wirtschaftsstandort 

zu bleiben und die Menschen 

mitzunehmen." 

www.bruchsal.de 

TECHNOLOGIE 

REGION KARLSRUHE 

Wenn Macher und Macherinnen die Initiative ergreifen und Verantwortung 

übernehmen. Wer steckt hinter der TechnologieRegion (TRK)? 

DR. FRANK MENTRUP 

STADT KARLSRUHE 


"Zukunft lässt sich am besten gemeinsam 

gestalten. Mit starken Partnern sind wir dazu 

optimal aufgestellt." 

www.karlsruhe.de 

KLAUS DEMAL 

STADT STUTENSEE 


"Damit Wohlstand für alle möglich ist, braucht 

es den Zusammenhalt von Kommunen, Wirtschaft 

und Wissenschaft." 

www.stutensee.de 

SEBASTIAN SCHREMPP 

STADT RHEINSTETTEN 


"Wirtschaftlich hervorragend aufgestellt, beste 

Lebensqualität. Die TechnologieRegion bündelt 

unsere Stärken." 

www.rheinstetten.de 

WALTER HEILER 

STADT WAGHÄUSEL 


"Die Stadt Waghäusel ist die nördlichste Kommune 

unter den Gesellschaftern. Direkt an der Randlage 

zur Metropolregion Rhein-Neckar gelegen, 

ist es uns besonders wichtig, uns deutlich zur 

TechnologieRegion Karlsruhe zu positionieren." 

www.waghaeusel.de 

JOCHEN EHLGÖTZ 

TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE GMBH 


"Herzstück der TRK ist die Zusammenarbeit 

im Innovationsdreieck Wirtschaft, Wissenschaft 

und Kommunen." 

www.technologieregion-karlsruhe.de 

HANS JÜRGEN PÜTSCH 

STADT RASTATT 


"Als starker und überzeugter Partner der 

TRK spielen wir gerne mit in der Champions 

League der wirtschafts-, wissenschafts-und 

innovationsstärksten Regionen." 

www.rastatt.de 

MARGRET MERGEN 

STADT BADEN-BADEN 

OBERBÜRGERMEISTERIN 

"Zukunftsentscheidungen verlangen Sachkenntnisse 

und Gespür für künftige Trends, vor allem 

aber eines: Mut. Und beides hat in Baden-Baden 

Tradition." 

www.baden-baden.de 

CHRISTOF FLORUS 

STADT GAGGENAU 


"Ich liebe meine Stadt, ich liebe meine Region 

– weil sie für Innovation genauso steht wie für 

Heimat. Dass dies so bleibt, dafür setze ich 

mich mit Herzblut ein." 

www.gaggenau.de 

JOHANNES ARNOLD 

STADT ETTLINGEN 


"Die TRK bildet in unserem Raum ein 

innovatives Milieu, von dem Unternehmen, 

Hochschulen und Kommunen profitieren." 

www.ettlingen.de 

ILLUSTRATION VON ALINA MILLER WERBEAGENTUR VON SCHICKH ©


01 PRÄSENZ 

ZUHÖREN, VERBINDEN, 

GESTALTEN 

Interview mit dem Karlsruher Oberbürgermeister Dr. Frank Mentrup 

über Leitwölfe, deren Mut und Innovationskraft. 

Auf dem Cover des neuen Wirtschaftsspiegels 

ist ein Wolf zu sehen. 

Der Leitwolf ist per Definition ein 

sehr schlaues Tier und in der Lage 

Situationen schnell, präzise und 

vorausschauend einzuschätzen und 

dementsprechend zu handeln. Zudem 

trägt er die Verantwortung für das 

Überleben eines gesamten Rudels und 

trifft Entscheidungen immer für das 

Wohlergehen der Gemeinschaft. Das 

könnte auch die Stellenbeschreibung 

für das Amt des Oberbürgermeisters 

sein, oder? 

Ja, ein Stück weit stimmt das schon. 

Am Ende bin ich schließlich als Oberbürgermeister 

derjenige, der alle Entscheidungen 

zumindest verantworten 

muss. Wobei ich natürlich auf jedes 

Mitglied des Rudels angewiesen bin: Sie 

bringen ihre jeweiligen Fachkenntnisse 

ein, ob als Jurist, als Bauingenieur oder 

als Genehmigungsbehörde. Meine 

Aufgabe ist es ja am Ende, alle Empfehlungen 

zusammenzuführen und 

daraufhin eine Entscheidung zu treffen 

– getreu meines Mottos aus Wahlkampfzeiten: 

zuhören, verbinden, gestalten. 

Ist bei diesen Entscheidungen auch 

immer eine große Portion Mut 

erforderlich? Schließlich geht es 

um das Wohl einer ganzen Stadt. 

Die fachliche Beratung aus den Verwaltungsabteilungen 

ist so gut, dass 

ich die Risiken der Entscheidung 

in den meisten Fällen sehr gut 

einschätzen kann. Schwierig wird es 

dann, wenn Fachabteilungen zu gegensätzlichen 

Empfehlungen kommen. 

Dann kann es schon Mut erfordern, 

sich für die eine oder die andere 

Empfehlung auszusprechen. 

Würden Sie sich grundsätzlich als 

mutig bezeichnen und was war bisher 

ihre mutigste Entscheidung als 

Oberbürgermeister? 

Ich würde es eher entscheidungsfreudig 

nennen. Es gehört zu meinem 

Amtsverständnis, dass ich mich gerne 

ausführlich beraten lasse, um dann 

meine Entscheidung zu treffen. In der 

Wir pflegen den wertschätzenden 

Umgang auch nach außen, 

zu all unseren Partnern 

Kommunalpolitik kommt es oft nicht 

darauf an, eventuell dann zu lange 

nach der allerbesten Entscheidung zu 

suchen. In bestimmten Situationen 

kann es wichtiger sein, umgehend eine 

Entscheidung zu treffen und unverzüglich 

anzugehen. Viele Lösungswege 

wachsen dann noch in ihrer Qualität, 

während man sie umsetzt. Relativ mutig 

fand ich allerdings eine Entscheidung, 

die ich in der Vergangenheit treffen 

musste, als die äußere Firewall unseres 

Computersystems überwunden wurde. 

Eine Empfehlung lautete seinerzeit, 

die ganze Stadt vom Netz abzuklemmen 

– mit unklaren Folgen etwa für die 

Ampelanlagen in der gesamten Stadt – , 

die Andere lautete, kühlen Kopf zu 

bewahren, da die Hacker sowieso nicht 

weiter ins System eindringen könnten. 

Es gehörte dann schon etwas Mut 

dazu, sich für die zweite Möglichkeit 

zu entscheiden. 

Ein weiteres Attribut von Wölfen ist, 

dass sie stets respektvoll miteinander 

umgehen, Kontakte zu Mitgliedern des 

Rudels pflegen und sich gegenseitig 

helfen. Auch das wieder eine Parallele 

zur Stadt Karlsruhe. Wann immer es 

möglich ist, werden Netzwerke gebildet. 

Getreu dem Motto „Gemeinsam sind 

wir stärker“. Warum funktioniert das 

hier so gut? 

Ich glaube, dass wir in der Stadtverwaltung 

selbst, aber auch in der gesamten 

Stadt, gute Erfahrungen damit 

gemacht haben, wenn wir uns frühzeitig 

zusammensetzen und die Themen 

gemeinsam angehen. So gibt es, glaube 

ich, nur wenige Städte, in denen sich 

etwa die Kulturinstitutionen gegenseitig 

so unterstützen und wo man 

sich persönlich so gut kennt wie hier 

in Karlsruhe. Gleiches gilt für unsere 

Zusammenarbeit mit den Forschungs- 

DR. FRANK MENTRUP, Oberbürgermeister der Stadt Karlsruhe, Vorsitzender der TechnologieRegion Karlsruhe 

einrichtungen, den Hochschulen, der 

Wirtschaft und anderen Verbänden 

und Institutionen. Was das Wolfsrudel 

von der Stadtverwaltung aber eindeutig 

unterscheidet ist, dass alle, die außerhalb 

des Wolfsrudels sind, von uns nicht 

gefressen oder ignoriert werden. Ganz 

im Gegenteil: Wir pflegen den wertschätzenden 

Umgang auch nach außen, 

zu all unseren Partnern. 

Es gibt das Netzwerk „EnergieForum“, 

die „Profilregion Mobilitätssysteme 

Karlsruhe“ und das IT-Cluster „Cyber- 

Forum“. Welche Vorteile ergeben sich 

durch diese Zusammenschlüsse? 

Der große Vorteil sind die Zusammenschlüsse 

an sich. Denn erst diese 

Netzwerke machen unsere mittelständisch 

geprägte und eher klein oder 

mittelgroß strukturierten Wirtschaftsunternehmen 

und Start-ups so stark 

und wettbewerbsfähig, insbesondere in 

ihrer überregionalen Wirkung. Durch 

das große Netzwerk CyberForum muss 

ich mich beispielsweise nicht über 

1.200 IT-Unternehmen informieren, 

um ein bestimmtes Profil zu finden, 

sondern ich trete einfach an die Geschäftsstelle 

des CyberForums heran. 

Dort stehen die Profile der 1.200 

Mitgliedsunternehmen parat, und ich 

werde direkt an das Unternehmen mit 

dem gewünschten Profil weitergeleitet. 

Damit kompensieren wir einerseits, 

dass wir in den drei Feldern IT, Energie 

und Mobilität nicht den einen großen 

Player haben, der die ganze Landschaft 

abbildet und wir kompensieren zudem, 

dass wir insgesamt als Stadt nicht 

die Größe haben, die sich etwa mit 

München oder Berlin vergleichen lässt. 

Mit unserer Vielfalt sind wir also erst 

dann stark, wenn man einen möglichst 

schnellen Zugang zu dieser Vielfalt 

findet und gleichzeitig durch kurze 

Wege und persönliches Kennen ein 

gemeinschaftliches Image aufbaut. 

Wurde aus diesem Grund auch die IQ- 

Arbeitsweise in der Stadtverwaltung 

eingeführt? Um auch hier die Vielfalt 

optimal zu nutzen? 

Die große Herausforderung der Kommunalpolitik 

ist es, dass sich bestimmte 

Themen, die vor allem für die Bürger 

wichtig sind, nie in einem Dezernat 

alleine abbilden lassen. Wenn heute 

etwa ein neues Wohngebiet entwickelt 

werden soll, dann muss ich es baurechtlich 

erschließen, ich muss es naturschutzund 

artenschutzrechtlich klären, es 

verkehrlich und energetisch erschließen 

und ich muss überlegen, wie ich es 

gestalte, damit auch sozial ein gutes 

Zusammenleben entsteht. Das heißt, 

ich brauche für die Erstellung >> 

Fotos: Roland Fränkle


Foto: KMK 

eines Quartiers, um bei diesem Beispiel 

zu bleiben, alle Qualitäten der verschiedenen 

Dezernate an einem Tisch. Das 

kennen wir zwar bisher als Verwaltung 

auch, allerdings immer nur projektbezogen, 

etwa beim Projekt „Neues 

Fußballstadion im Wildpark“. Wir wollen 

daraus jetzt einen ständigen Arbeitsprozess 

in der Verwaltung machen, der 

diese Grenzen bei wichtigen Zukunftsthemen 

nicht nur projektbezogen, 

sondern dauernd überwindet. Das 

hat viel damit zu tun, verschiedene 

Fachlichkeiten in ihren Zuständigkeiten 

zu respektieren, es bei der Lösung von 

komplexeren Aufgaben aber genauso 

selbstverständlich zu machen, von 

Beginn an dezernats- und amtsübergreifend 

zusammenzuarbeiten – eben 

innovativ und quer. 

Auch die TechnologieRegion Karlsruhe 

ist ein Zusammenschluss verschiedener 

Institutionen. Hier wurde im letzten 

Jahr ein entscheidender Schritt getan, 

von der Gesellschaft des bürgerlichen 

Rechts (GbR) zur Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung (GmbH). War das 

im Nachhinein eine mutige Entscheidung 

oder lagen auch hier die Vorteile 

auf der Hand? 

Die Entscheidung war auf alle Fälle 

mutig. Sie ist auch sehr experimentell. 

Bisher war es ja ein Zusammenschluss 

ausschließlich öffentlicher Gebietskörperschaften 

– für den großen 

RegioWIN Antrag und damit wir 

europäische Fördermittel erhalten, 

haben wir uns mit der Wirtschaft und 

der Wissenschaft erstmals verbindlich 

zusammengesetzt. Das soll jetzt nicht 

mehr nur bei einzelnen Projekten passieren, 

sondern zum Standardverfahren 

werden. Deshalb ist die Technologie- 

Region weiterentwickelt worden – jetzt 

sitzen Wissenschaft, Wirtschaft und 

die öffentlichen Gebietskörperschaften 

gemeinsam am Tisch, sind gemeinsam 

Gesellschafter einer GmbH, bringen 

auch gemeinsam die Finanzmittel auf 

und übernehmen damit gemeinsam 

verbindlich die Verantwortung für bestimmte 

Entwicklungen in der Region. 

Das ist neu, das ist auch mutig, aber 

es ist eine konsequente Fortsetzung 

der Arbeit, die wir auch vorher schon 

gemacht haben. 

Kann man nach knapp einem Jahr 

schon eine erste Bilanz ziehen? Hat 

sich die Entscheidung gelohnt? 

Die Erwartungen an 

uns steigen – was eine absolut 

positive Sache ist. 

Ein deutliches Zeichen dafür, dass 

es sich gelohnt hat, sind Anfragen 

von weiteren Gesellschaftern, die wir 

dann auch gerne aufnehmen werden. 

Außerdem sind wir in der Außenwahrnehmung 

viel stärker in der Diskussion. 

Wir erleben, dass Bürgerinnen und 

Bürger, wir erleben, dass die Kulturlandschaft, 

wir erleben auch, dass einzelne 

Gemeinderäte höhere Forderungen und 

Erwartungen an die TechnologieRegion 

richten – auch die Wirtschaft kommt 

jetzt intensiver auf uns zu. Wir werden 

viel besser wahrgenommen und sind 

dadurch auch viel schlagkräftiger. Aber 

auch die Erwartungen an uns steigen – 

was eine absolut positive Sache ist. 

Im Jahr 2016 wurde Karlsruhe zur 

Morgenstadt Nummer eins gekürt, 

gefolgt von München und Jena. Gerade 

bei der Altersklasse 20-34 Jahre ist 

Karlsruhe gefragt wie nie. Nicht nur bei 

Studenten, sondern auch bei jungen 

Gründern. Alles richtig gemacht also!? 

Es ist sicherlich sehr viel richtig 

gemacht worden, weil man immer 

schon aus dem KIT heraus, aus der 

Hochschule heraus, aber auch mit 

einer nachhaltigen Unterstützung von 

Seiten der IHK und der Stadt Karlsruhe, 

vielfältige Angebote gemacht hat, 

damit sich Start-ups hier in der Stadt 

gründen, entwickeln und schließlich 

dauerhaft niederlassen können, dass sie 

hier auch Räumlichkeiten finden und 

die entsprechende Fachberatung sowie 

die finanzielle Unterstützung erhalten, 

um ihre Ideen auszuprobieren. Und wer 

sich erst mal in Karlsruhe wohlfühlt 

und auch die Möglichkeit hat, sich hier 

beruflich zu festigen, der hat eigentlich 

keinen großen Ansporn mehr, aus 

Karlsruhe wegzugehen. Das zeigt sich 

an früheren Start-ups, wie etwa INIT 

oder PTV, die heute Weltmarktführer 

in ihren Bereichen sind und das hat 

sich bis heute erhalten. Deshalb – alles 

richtig gemacht ist vielleicht zu hoch 

gegriffen, aber vieles richtig gemacht 

und sich dadurch auch gut am Markt 

positioniert, das trifft es sehr gut. 

Mittlerweile macht die Altersgruppe 

der 20-29-Jährigen die größte Gruppe 

der Stadtbevölkerung aus. Ist es diese 

junge Dynamik, die die Stadt so vorantreibt? 

Oder ist das wie bei den Wölfen: 

der Leitwolf gibt die Richtung vor? 

Das hat natürlich eher etwas damit 

zu tun, dass viele Studierende, die 

hierherkommen, auch hierbleiben und 

Familien gründen. Viele lassen sich mit 

ihren Kindern vielleicht außerhalb der 

Stadtgrenzen von Karlsruhe nieder, 

bleiben aber in der Region und mit der 

Stadt Karlsruhe eng verbunden. Das 

hat vor allem mit den guten Rahmenbedingungen 

in Karlsruhe zu tun und 

weniger mit den Entscheidungen des 

Leitwolfs. 

NR 61 2018 WIRTSCHAFTSSPIEGEL 12 13 02 REVIER 

STILLSTAND? 

VON WEGEN! 

Die MiRO nutzt eine mehrwöchige Großinspektion für innovative Erneuerungen – und stellt damit die 

Weichen für die nächsten Jahre und Jahrzehnte. Als einer der größten Arbeitgeber der Region sichert 

die Raffinerie damit langfristig die Arbeitsplätze von rund 1.000 Mitarbeitern. Angekündigt wurde die 

sechswöchige Generalinspektion als „Stillstand“, doch davon war während des sogenannten Turnarounds 

nichts zu spüren. 

EINE RAFFINERIE RÜSTET SICH 

FÜR DIE ZUKUNFT 

Auf einem Gelände, vergleichsweise 

so groß wie die gesamte Karlsruher 

Innenstadt, befindet sich die größte 

Raffinerie Deutschlands: MiRO veredelt 

jährlich rund 15 Millionen Tonnen 

Rohöl zu hochwertigen Mineralölprodukten. 

Nahezu jeder dritte in 

Deutschland getankte Liter Benzin 

stammt aus der Karlsruher Produktionsstätte. 

Die Mineraloelraffinerie 

Oberrhein kann aber noch mehr: Ob 

Heizöl, Diesel, Propylen oder Bitumen 

– ohne Mineralölprodukte würde die 

Wirtschaft nahezu stillstehen und die 

Lebensqualität der Menschen deutlich 

sinken. Unvorstellbar in einer modernen 

Zeit, denn schließlich ist es für die 

meisten Verbraucher selbstverständlich 

geworden, dass ein Auto fährt, wenn 

genug Benzin im Tank ist oder bei 

kalten Temperaturen lediglich an der 

Heizung gedreht werden muss, um 

einen Raum warm werden zu lassen. 

Noch weitaus wichtiger sind Mineralölprodukte 

aber für die Industrie. 

Medikamente, Kunststoffe und 

Textilien könnten ohne den kostbaren 

Rohstoff nicht produziert werden. 

MINERALÖL IST IM ALLTAG 

NICHT MEHR WEGZUDENKEN 

zu können. Als wäre dieser Vorgang 

nicht schon aufregend genug, wurden 

noch weitaus größere Vorhaben auf 

den Weg gebracht. Die Karlsruher 

Raffinerie rüstet sich mit zwei neuen, 

je 400 Tonnen schweren Kokskammern 

für die Zukunft. In den 

sogenannten Coke Drums entsteht 

aus dem schweren Rückstand aus der 

Rohöldestillation der Brennstoff Koks. 

Die MiRO trägt damit zu einem 

reibungslosen Ablauf im Alltag von 

30 JAHRE ALTE COKE DRUMS 

HABEN AUSGEDIENT 

Verbrauchern und Industrieunternehmen 

bei. Damit das auch in Zukunft 

so bleibt, hat sich die Raffinerie kürzlich 

einem Turnaround unterzogen. Mitte 

Februar wurden alle 25 Prozessanlagen 

im Werkteil 2 nach sechs Jahren außer 

Betrieb genommen, um die turnusmäßige 

TÜV-Großinspektion von 

mehr als 1.300 Maschinen, Apparaten, 

Highlight für das Team der MiRO: 

Im winterlichen März bei Minusgraden 

und launischen Wetterverhältnissen ersetzten 

Spezialisten die 30 Jahre alten 

Coke Drums durch neue Modelle. 

Bei diesem spektakulären Ereignis 

galt es, gleich zwei besonders große 

und schwere Hürden zu meistern – 

Armaturen und Ventilen durchführen im wahrsten Sinne des Wortes. >>


02 REVIER 

ÜBER DAS MEER NACH KARLS- 

RUHE – DER AUFWENDIGE 

TRANSPORT DER COKE DRUMS 

Die beiden Coke Drums wurden in 

Nordspanien gefertigt und im September 

2017 über den Atlantik nach 

Rotterdam verschifft, um anschließend 

auf zwei hintereinander gekoppelten 

Ladungspontons über den Rhein zum 

Karlsruher Pionierhafen transportiert 

zu werden. Angekommen ist der 170 

Meter lange Schiffskonvoi Mitte 

Oktober 2017. Die letzte Etappe 

ihrer Reise setzten die Coke Drums 

schließlich auf sogenannten Selbstfahrern 

fort. Den anspruchsvollsten 

Teil ihrer Route hatten die schweren 

Kolosse zu diesem Zeitpunkt jedoch 

noch vor sich. 

Langfristige Planungen im Voraus 

waren notwendig, um den spanischen 

Fabrikaten ihren Weg zur Raffinerie 

zu ebnen. Die Brücke über die Alb 

wäre dem Gewicht der Coke Drums 

nicht gewachsen gewesen. Die einzige 

Lösung: Temporär wurden zehn Rohre 

mit jeweils einem Meter Durchmesser 

in die Alb gelegt und auf Dammhöhe 

aufgeschüttet. Doch nicht nur zu 

Boden, auch in luftiger Höhe gab es 

Hindernisse. Weichen musste daher 

auch eine Bahnoberleitung, die speziell 

für den Transport abgebaut wurde, 

sowie eine Bahntrasse, die temporär 

überschüttet wurde. Um den Zugverkehr 

lediglich über einen möglichst 

kurzen Zeitraum stilllegen zu müssen, 

startete direkt nach dem Passieren des 

Schwerlasttransports der Rückbau. 

1 Projektleiter „Neue Coke Drums“ 

Frank Wischniewski und der 2.000 

Tonnen-Ringkran beim Einsatz. 

2 Für den Transport eigens angelegte, 

temporäre Albquerung 

3 Coke Drum auf dem Rhein. Gezogen 

von einem 1.200 PS starken Schlepper 

4 Rohöldestillation im Werkteil 2 der MiRO 

Fotos: www.miro-ka.de 

HINDERNISSE BEIM 

TRANSPORT ÜBER LAND 

Um auf das riesige Gelände der MiRO 

zu gelangen, machte sich wenige Tage 

nach der Ankunft im Karlsruher Pionierhafen 

ein Schwerlasttransport kurz 

nach Sonnenaufgang auf den Weg. Eine 

ruhige Hand und Fingerspitzengefühl 

mussten direkt zu Beginn der Route 

bewiesen werden. Die Dammscharte 

war mit rund sechs Metern die engste 

Stelle auf der drei Kilometer langen 

Strecke. Für PKW-Fahrer wären solch 

breite Straßen ein Traum – bei einer 

Transportbreite von 5,40 Meter war 

jedoch Maßarbeit gefragt. 

TEMPORÄRE UMBAUTEN FÜR 

DEN TRANSPORT WURDEN 

AUFWENDIG GEPLANT 

Im Minimaltempo bewegten sich die 

neuen Coke Drums peu à peu fort. 

Nach einigen elegant gemeisterten 

Kurven kam die nächste Herausforderung 

auf die Transportprofis zu. 

SCHWERES ARBEITSGERÄT 

TRITT SEINE REISE VON 

MALAYSIA NACH BADEN AN 

Nicht nur der Transport der Coke 

Drums war abenteuerlich, auch die 

Reise eines der größten Kräne der 

Welt, eines 2.000 Tonnen-Ringkrans, 

musste aufwendig geplant werden. 

In rund 200 Einzeltransporten wurde 

dieser angeliefert und über einen 

Zeitraum von vier Wochen auf dem 

Raffineriegelände aufgebaut. Für einen 

sicheren Stand sorgte dabei ein eigens 

dafür gegossenes Fundament unmittelbar 

neben der Anlage. 

75 MILLIONEN-PROJEKT 

ERFORDERT PRÄZISIONSARBEIT 

Bei dem herausfordernden Austausch 

der beiden Coke Drums war millimetergenaue 

Präzisionsarbeit gefragt. 

Zuschauer und Verantwortliche waren 

gleichermaßen aufgeregt. Über mehrere 

Jahre haben Mitarbeiter auf diesen 

besonderen Moment hingearbeitet. 

Mit einem Budget von 75 Millionen 

Euro ist der Austausch der Coke 

Drums ein Projekt, das die meisten 

Mitarbeiter nur einmal in ihrer Berufslaufbahn 

erleben werden. An einem 

regnerisch grauen Morgen hob der 

gigantische Ringkran die zweite 400 

Tonnen schwere Coke Drum in etwa 

50 Meter Höhe. Das monströse Gerät 

brauchte dafür rund eine Stunde – und 

konnte die Coke Drum anschließend 

nach einer Drehung um die eigene 

Achse an ihren vorgesehenen Platz 

einlassen. An beiden Seiten hatte 

die Coke Drum dabei lediglich einen 

Spielraum von 25 Zentimetern. >> 

1 

2 

3 

4


Sogar ein versierter und erfahrener 

Kranfahrer benötigt bei der Navigation 

des Einlassens die Unterstützung seiner 

Kollegen. 

IM INNEREN DER COKE DRUMS 

ENTSTEHT DER BRENNSTOFF 

KOKS 

Wenn alles nach Plan läuft, halten die 

neuen Coke Drums mindestens 30 Jahre 

lang. Auf einen erneuten spektakulären 

Austausch darf sich daher frühestens 

die nächste Generation freuen. Täglich 

crackt der Coker schwere Rückstände 

aus der Rohöldestillation und gewinnt 

dadurch leichte Produkte wie Benzin, 

Diesel aber auch den Feststoff Koks, 

ein Brennstoff für die Zementindustrie. 

MiRO SCHAFFT ARBEITSPLÄTZE 

IN DER REGION KARLSRUHE 

Angekündigt wurde die sechswöchige 

Generalinspektion als „Stillstand“. 

Davon war besonders an diesem verregneten 

Tag bei Eiseskälte nichts zu 

spüren. Auf dem Gelände waren in 

Spitzenzeiten mehr als 3.000 Fachkräfte 

von Partnerfirmen im Einsatz. 

Das Gemeinschaftsunternehmen der 

Phillips 66, Esso, Rosneft und der Shell 

beschäftigt derzeit rund 1.000 eigene 

Mitarbeiter und zählt damit zu den 

größten Arbeitgebern der Region. 

Während das Großprojekt rund um die 

Coke Drums für einen Moment alle 

anderen Geschehnisse in den Schatten 

stellte, waren zu dieser Zeit wieder 

viele Fachkräfte im Einsatz, um die 

Sicherheit auf dem Gelände und in 

der Nachbarschaft zu gewährleisten. 

Auch wenn die ungewöhnlich frostigen 

Temperaturen die Arbeiten erschwerten, 

das Wichtigste ist: MiRO und die 

beteiligten Partnerfirmen freuen sich 

nach rund einer Million geleisteter 

Arbeitsstunden über einen unfallfreien 

Ablauf. 

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02 REVIER 

KARLSRUHE VEREINT BEIDES 

– ATTRAKTIVE ARBEITSPLÄTZE 

UND LEBENSRÄUME 

IDEAL: NEUER SMART 

PRODUCTION PARK AN 

DER TECHNOLOGIEACHSE 

KARLSRUHE AN DER 

SCHNITTSTELLE ZWISCHEN 

HIGHTECH-PRODUKTION 

UND DIGITALISIERUNG 

Mit dem Smart Production Park schlägt die Fächerstadt eine Brücke zwischen old und new Economy 

Es wird viel gebaut in Karlsruhe. Und dabei geht es nicht nur 

um die Kombilösung als eine der wichtigsten Infrastrukturmaßnahmen 

für Karlsruhe seit Jahrzehnten. Vor allem an den 

Randbereichen der Innenstadt und an den Stadteingängen 

entstehen derzeit neue Wegmarken. So errichtet die Karlsruher 

Drogeriemarktkette dm hier ihre neue Firmenzentrale. 

Auch der schwedische Möbelkonzern IKEA hat mit den 

Bauarbeiten für seinen Karlsruher Standort begonnen – 

beides an der Durlacher Allee. Auf der Südseite des Hauptbahnhofs 

soll bis 2020 ein großes Bürogebäude des Investors 

Ralph Dommermuth in exponierter Lage mit Platz für 1.500 

Arbeitsplätze entstehen. Mieter wird insbesondere der zur 

United Internet AG gehörende Internetdienstanbieter 1 & 1 

sein. Entlang der Ludwig-Erhard-Allee und auf dem Alten 

Schlachthof-Gelände kommen weitere Büroflächen hinzu, 

ebenso im Technologiepark. All das zeigt: Karlsruhe ist 

ein hochattraktiver Standort im Herzen Europas, der 

Unternehmen anzieht. 

Dies hat viele positive Effekte für 

unsere Stadt. So ist die Zahl der 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

in Karlsruhe von knapp 155.000 

Personen im Jahr 2009 auf 173.000 

Personen im Jahr 2016 angestiegen. 

Im gleichen Zeitraum ist die Zahl der 

geringfügig Beschäftigten nur unwesentlich 

von rund 34.500 auf 35.700 

Personen gewachsen. Das bedeutet, 

dass in Karlsruhe überwiegend hochwertige 

Arbeitsplätze für gut ausgebildete 

Fachleute entstehen. Eine weitere 

positive Folge: Karlsruhe wächst weiter. 

Attraktive Arbeitsplätze und ein 

hochwertiges Betreuungs-, Bildungs-, 

Freizeit- und Kulturangebot ziehen 

immer mehr Menschen an. 

Insbesondere die IT-Branche ist für 

unsere Stadt ein Innovations- und 

Wachstumsmotor. Mehr als 4.200 

IT-Unternehmen in Karlsruhe bieten 

rund 30.000 Arbeitsplätze, der Anteil 

der Branche an der Gewerbesteuer 

ist seit 2007 von 12 auf 46 Prozent 

gestiegen. Hinzu kommen 10.000 

IT-Studierende. Absolventinnen und 

Absolventen der renommierten Karlsruher 

Hochschulen schaffen es immer 

wieder, aus dem Studium heraus 

höchst erfolgreiche Unternehmen im 

IT-Sektor zu gründen. Wie etwa die 

PTV Group AG oder die Init AG, die in 

ihren Bereichen zu den Global Playern 

zählen und den Namen Karlsruhe in die 

Welt tragen. 

Eine unserer wichtigsten Aufgaben als 

Stadt ist es, gute Rahmenbedingungen 

für Gründerinnen und Gründer zu 

schaffen. Dabei setzen wir besonders 

auf Gründerzentren, die die Startups 

und Jungunternehmen in den 

unterschiedlichen Gründungsphasen 

nachhaltig betreuen. So haben sich 

beispielsweise mit dem IT-Accelerator 

CyberLab des Hightech. Unternehmer. 

Netzwerk. CyberForum oder dem 

Perfekt Futur im Kreativpark Alter 

Gabriele Luczak-Schwarz, Erste Bürgermeisterin 

der Stadt Karlsruhe, ist insbesondere verantwortlich 

für Wirtschaft, Wissenschaft und Finanzen. 

Schlachthof erfolgreich Gründerzentren 

in der IT- bzw. Kreativwirtschaft etabliert. 

Jetzt wollen wir einen weiteren 

Innovationsbereich erschließen. 

An der Südseite des Karlsruher Hauptbahnhofs entsteht derzeit ein neuer IT-Hotspot 

Foto: Stadt Karlsruhe 

Foto: Architekten Graf + Graf


Neubau der dm Drogeriemarkt Firmenzentrale an der Durlacher Allee 

Denn Karlsruhe verfügt sowohl auf 

der Unternehmensseite als auch im 

Hochschulbereich nachweislich über 

umfassende Expertise im Ingenieurswesen, 

insbesondere in den Bereichen 

Elektrotechnik, Maschinenbau, 

Mechatronik sowie Informatik. Das 

sind die für Industrie 4.0-Technologien 

erforderlichen Schlüsselkompetenzen. 

Mit dem neuen Konzept des geplanten 

Smart Production Park nimmt Karlsruhe 

eine Vorreiterrolle ein. Hier 

sollen Gründungen an der Schnittstelle 

zwischen Hightech-Produktion und 

Digitalisierung im Wachstumsfeld der 

intelligenten und vernetzten Produktion 

intensiv unterstützt werden. Ziel ist es 

vor allem, neue Geschäftsmodelle mit 

smarten Produkten und Produktionsprozessen 

optimal zu fördern. 

Das von der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe entwickelte Gesamtkonzept 

des Smart Production Park besteht 

aus drei Bausteinen: Accelerator, 

Wachstums- und Festigungszentrum 

sowie House of Transformation. Der 

Accelerator bietet bestmögliche 

Startbedingungen für die frühe Gründungsphase 

und verbindet intensive 

Betreuung mit einem hervorragenden 

Visualisierung: dm Drogeriemarkt 

Infrastrukturangebot. Anschließend können die jungen 

Unternehmen in das Wachstums- und Festigungszentrum 

wechseln, um ihr Geschäftsmodell in marktreife Produkte und 

Dienstleistungen zu überführen. Dieses Angebot gilt natürlich 

auch für Start-ups, die nicht im Accelerator begonnen haben. 

Ganz nach dem Motto „old meets new economy“ soll das 

House of Transformation schließlich die Schnittstelle zu etablierten 

Unternehmen der produzierenden Wirtschaft sowie 

zu Experten aus Forschung und Wissenschaft schaffen. Dort 

soll auch das Netzwerk Smart Production 4.0 angesiedelt 

sein. Ziel ist es, 2020 den Accelerator und das Festigungszentrum 

zu starten, parallel dazu soll das Netzwerk mit dem 

House of Transformation entstehen. Ein wichtiger Partner 

bei Konzeption und Betrieb von Accelerator und Wachstumsund 

Festigungszentrum ist das CyberForum. Das House of 

Transformation wird unter Federführung der Stadt Karlsruhe 

aufgebaut. 

Der ideale Standort für den Smart Production Park liegt 

in der Karlsruher Oststadt, direkt an der Technologieachse 

Haid-und-Neu-Straße auf dem Gelände der Hoepfner 

Brauerei. Hier befinden sich in unmittelbarer Nähe das 

Gründerzentrum Technologiefabrik, das CyberLab sowie 

Hochschulen, Institute, Forschungseinrichtungen, Transferzentren 

und auch der Technologiepark. Ein funktionierendes 

Start-up- und Hightech-Ecosystem also, mit vielen 

Anknüpfungspunkten für ein Gründerzentrum im Hightech- 

Produktionsbereich. Das neue Vorhaben passt auch bestens 

zur Strategie von „karlsruhe.digital“, eine von vielen Karlsruher 

Akteuren getragene Initiative. Gemeinsam wollen wir 

Karlsruhe zum Motor der Digitalisierung machen. 

ZUKUNFTSFÄHIGKEIT UND DYNAMIK IN 

KARLSRUHE UND DER REGION STIMMEN 

Unter dem Schlagwort „Industrie 4.0“ machen sich viele 

Unternehmen Gedanken darüber, wie sie morgen produzieren 

werden. Mit seinen klugen Köpfen in Wirtschaft, Wissenschaft 

und Forschung verfügt Karlsruhe über die erforderliche 

Kompetenz, um intelligente Antworten auf diese Fragen zu 

finden. Das bestätigen uns auch immer wieder die Ergebnisse 

verschiedener externer Untersuchungen. So erhielt Karlsruhe 

etwa beim Ranking der WirtschaftsWoche im Dezember 2017 

ausgezeichnete Noten in Punkto Zukunftsfähigkeit und Entwicklung 

der Dynamik. Und von 263 untersuchten Regionen 

in Europa hinsichtlich ihrer Wettbewerbsfähigkeit belegt die 

Region Karlsruhe den 14. Platz. Sehr gut bewertet wurden 

dabei die makroökonomische Stabilität, die Infrastruktur in 

der Region, das Bildungsangebot und die hohe Innovationskraft. 

Der Smart Production Park als ein weiterer Hotspot 

und Leuchtturm für Wirtschaft und Wissenschaft wird 

Digitalisierung und Produktion zusammen- und voranbringen. 

Ich bin mir sicher, dass aus einer solchen Verbindung viele 

neue Ideen und innovative Produkte „made in Karlsruhe“ 

entstehen werden. 

NEUE GEWERBEGEBIETE BLEIBEN AUCH 

KÜNFTIG EINE HERAUSFORDERUNG 

Gute Rahmenbedingungen für Gründungsvorhaben zu 

schaffen, ist eine Aufgabe der Stadt Karlsruhe, um die 

Wirtschaftskraft unseres Standortes nachhaltig zu sichern. 

Eine weitere wichtige Aufgabe ist es, genügend Gewerbeflächen 

für Unternehmen bereitzustellen. Bestehende 

Unternehmen wachsen und wollen sich vergrößern, neue 

wollen sich in Karlsruhe ansiedeln. Hier konnten in den 

vergangenen Jahren leider nicht alle Anfragen positiv beantwortet 

werden. Denn die entsprechenden Gewerbeflächen 

waren nicht in ausreichendem Maß vorhanden. Unternehmen 

brauchen jedoch auch räumliche Entwicklungsmöglichkeiten, 

sonst wenden sie sich anderen Standorten zu. Dabei 

geht es immer auch um den Verlust von Arbeitsplätzen. 

Wo es möglich ist, erwirbt die Stadt daher Flächen, die sie 

für Unternehmen vorhält. Allerdings ist die Zahl städtischer 

Gewerbeflächen seit 2011 von 42 Hektar auf 33 Hektar zurückgegangen, 

weitere zwölf Hektar werden verkauft. Dem 

gegenüber steht die steigende Nachfrage nach Wohnraum – 

mit ausgelöst durch den starken Zuzug nach Karlsruhe. 

Mit einer schon in Auftrag gegebenen Fortschreibung des 

Gewerbeflächengutachtens aus dem Jahr 2012 macht die 

Stadt den nächsten Schritt, um die Weiterentwicklung 

der kritischen Flächensituation aufzugreifen. Dabei werden 

insbesondere auch die Digitalisierung und deren Auswirkungen 

auf den Standort untersucht. Wir werden mit den 

Ergebnissen des Gutachtens in eine intensive Diskussion 

mit der Politik gehen. Unser Ziel ist, Unternehmen, die sich 

in Karlsruhe entwickeln wollen, eine langfristige Perspektive 

zu geben. Damit die Fächerstadt auch künftig beides bieten 

kann: attraktive Arbeitsplätze und Lebensräume. 

www.karlsruhe.de


02 REVIER 

WENN PETRUS MAL 

WIEDER FREI HAT 

Eine alte Bauernregel besagt: „Nach oben schau, auf Gott vertrau, 

nach Wolken wird der Himmel blau.“ Wenn darauf aber kein Verlass 

ist, schafft Magic Sky für Papst und auch Normalsterbliche Abhilfe. 

Auf den Wettergott zu setzen oder den 

Teller brav leer zu essen, darauf können 

wir uns in einer immer professioneller 

und anspruchsvoller werdenden 

Gesellschaft nicht mehr verlassen. 

Selbst Papst Benedikt XVI. misstraute 

seinem guten Draht zu Petrus und ließ 

seine ca. 1.050m² große Bühne auf dem 

Freiburger Flughafen mit einem Magic 

Sky überdachen. Der Erzdiözese ging 

es dabei vorrangig um einen möglichst 

unauffälligen, filigranen und modernen 

Wetterschutz. Der Pontifex Maximus 

und sein Gefolge sollten auf jeden Fall 

vor Regen und auch vor zu starker 

Sonneneinstrahlung geschützt werden. 

Den Sicherheitsexperten ging es um 

noch viel mehr: Standsicherheit und 

Geräuschentwicklung dieses „fliegenden 

Daches“ bei Sturm, Reißfestigkeit 

und Brennbarkeit des Dachgewebes, 

Befestigung von Scheinwerfern und 

Foto: Magic Sky


02 REVIER 

„Wir können nicht nur Papst! Unser Schirmsystem ist wirklich fast überall 

einsetzbar, am Strand, in der Messehalle oder auf der Hotelterrasse! 

“ 

MARK LIESE, Geschäftsführer 

Lautsprechern, und schlussendlich auch 

noch um die Integrität jedes einzelnen 

Mitarbeiters beim Transport, Aufund 

Abbau und bei der technischen 

Betreuung der Veranstaltungen. 

ALLES AUS EIGENER HAND 

Das seit über zehn Jahren in der 

TechnologieRegion Karlsruhe ansässige 

Unternehmen Magic Sky produziert 

sein mehrfach TÜV-geprüftes Schirmsystem 

selber. Vom Aluminium- 

Traversensystem bis hin zum enorm 

reißfesten Schirm, der durch seine 

Form und Verarbeitung ein kleines 

Ingenieurs-Kunstwerk ist. Das Unternehmen 

verfügt mittlerweile über 

ein eigenes Statik- und Planungsbüro 

sowie eine Werkstatt für Sonderkonstruktionen. 

Magic Sky Schirmsysteme 

Dunking, FIBA 3x3 World Tour in China 

werden international auf nahezu allen 

Events im Public-, Sport-, Corporateund 

PR-Bereich eingesetzt. Mit den 

Schirmen entstehen wandelbare 

Räume für Aktion und Begegnung. 

Völlig individuell nach den jeweiligen 

Eventkonzeptionen zu gestalten. 

FÜR JEDES WETTER GERÜSTET 

Das System ist nicht nur im Outdoorbereich 

ein Eyecatcher. Auch indoor 

lassen sich neue Raumsituationen erschaffen, 

welche funktionales Element 

und Dekoration gleichermaßen sind. 

Zahlreiche Veranstaltungen im internationalen 

eSport- und Live-Entertainment-Bereich 

und individuelle 

Lösungen im „Corporate Event“- 

Sektor sind die Einsatzgebiete der 

temporären Überdachung. 

Foto: Magic Sky 

WIE ALLES BEGANN 

Begonnen hat alles mit der Planung von 

Veranstaltungen im mittleren Größenbereich 

und der Vermietung der, für die 

Veranstaltungen nötigen, Licht- und 

Tontechnik. Im Laufe der Jahre wurden 

die Aufträge umfangreicher und die 

Projekte größer. Ein Umstand, der nicht 

zuletzt auf die gewachsene Kompetenz 

der Geschäftsführer Mark Liese und 

Torsten Hagedorn und deren Mitarbeiter 

zurückzuführen ist. Im Jahr 2012 

strauchelte der damalige Kooperationspartner 

Magic Sky. Liese und Hagedorn 

bewiesen kurzerhand Mut und übernahmen 

das angeschlagene Unternehmen. 

Alte Zöpfe wurden abgeschnitten, 

die Firma mit viel Feingefühl in die 

bestehende Gruppe integriert und 

systematisch aufgebaut und erweitert. 

Aktuell kann auf 25 verschiedene 

Systeme zugegriffen werden, welche 

effizient gepackt auf Sattelzügen in 

den D-A-CH-Staaten verteilt sind. 

Strategische Partner in diversen 

Ländern weltweit sorgen für größtmögliche 

Flexibilität in der Logistik. 

So ist Magic Sky mittlerweile nicht 

mehr nur in D-A-CH tätig, sondern 

trägt Karlsruher Know-how in alle Welt, 

nach China, USA, Katar, Spanien, 

Schweiz, Italien etc. 

DUNKING! 

„Spektakulär sind die Einsätze für 

die FIBA (International Basketball 

Federation), bei denen wir seit 2017 

die Spielfläche des 3x3 überdachen 

und während des Spiels als Reflektions- 

und Projektionsfläche nutzen!“, 

schwärmt Hagedorn, „da ist jeder 

Dunking eine Party!“ 

Foto: Magic Sky 

VON DER STRASSE ZU OLYMPIA 

Seit 2017 steht fest, dass 3×3-Basketball 

ab 2020 olympisch ist. 3x3 heißt: 

Sechs Spieler und ein Korb, mit einer 

Angriffszeit von nur zwölf Sekunden, 

die auch nach einem Korberfolg sofort 

neu gestartet wird. So entstehen heiße, 

faire, schnelle und dynamische Basketball-Spiele. 

Die Spielform 3×3 bringt 

Basketball aus der Halle auf öffentliche 

Plätze und in spektakuläre Locations. 

Mit dem begleitenden Show- oder 

Musikprogramm und den individuellen 

Wettbewerben wie Dunking Contest 

oder Shoot-Out, entstehen urbane 

Events mit höchstem Unterhaltungswert 

für die Zuschauer. 

FAKTEN 

Durchmesser: 10 – 36 m 

Traufkante: 5,20 m – 8,00 m 

Aufbauzeit: 6 – 8 Stunden 

Hauptquartier: Jöhlingen 

Champion des Jahres 2017 in Italien 

KONTAKT: 

Magic Sky GmbH 

Grombacher Straße 70 

75045 Walzbachtal 

Telefon: +49 7203/50 20 – 60 

Fax: +49 7203/50 20 – 69 

E-Mail: info@magic-sky.de 

Web: www.magic-sky.de 

ANDREAS LÜTKE www.wvs.de


MUT 

„FÜR ALLE FÄLLE 

MIT E-ANTRIEB“ 

„TOM SAWYER HAT 

MICH INSPIRIERT“ 

ANTJE LEMINSKY 

Vorstandsvorsitzende der GRENKE AG 

DR. JOHANNES HAUPT 

CEO der BLANC & FISCHER Familienholding 

Foto: Bernd Opitz 

Warum wären Sie selbst gerne Kunde Ihres Unternehmens? 

Weil ich sicher sein kann, dass ich hier auf Menschen treffe, die 

mich persönlich und fair beraten. Die mich ernst nehmen und die 

wissen, dass gemeinsamer Erfolg langfristig viel wichtiger ist als 

ein kurzfristiger Abschluss. 

Welche fünf Merkmale kennzeichnen gute Führung? 

Die richtigen Fragen zu stellen, gut zuzuhören und klar zu 

kommunizieren. Veränderungen mit Übersicht zu managen. 

Zu experimentieren und schnell aus Fehlern zu lernen. Menschen 

zu empowern, das heißt, ihnen innerhalb eines Rahmens 

Autonomie zu geben und ihre Leistung wertzuschätzen. 

Und schließlich die selbstlernende Organisation zu fördern – 

das ist „Empowerment at its best“. 

Wie stark ist GRENKE mit der Region verbunden? 

Das Unternehmen hat seine Wurzeln in Baden-Baden. Hier ist 

und bleibt auch unser Hauptsitz. Wir bekennen uns zu unserer 

Region, investieren weiterhin in den Standort. Auf der anderen 

Seite wachsen wir immer weiter und sind mittlerweile auf fast 

jedem Kontinent präsent – momentan in 31 Ländern. Wir nehmen 

die persönliche Betreuung unserer Kunden eben sehr ernst. 

Welche Niederlagen haben Sie bislang erlebt und was haben 

Sie daraus gelernt? 

Wie lange darf die Liste werden? Nein, im ernst: Wie jeder 

andere habe ich Fehler gemacht und Ziele nicht erreicht. 

Stolpern, fallen, aufstehen und weiter geht’s. Die Fehler haben 

mich wahrscheinlich stärker geprägt, als die Erfolge, weil man 

dadurch viel reflektierter wird und dazulernt . 

Was schätzen Sie an der badischen Lebensart? 

Ich liebe die Weltoffenheit, die durch das Dreiländereck hier seit 

Generationen gepflegt wird. Ich mag die Menschen, die einem 

zuerst einmal offen ins Auge schauen und sich dem Neuen – 

oder in meinem Fall: der Neuen – stellen. Da sind meine Mecklenburger 

Landsleute oft rauer, aber auf den zweiten Blick nicht 

minder herzlich. 

Was unternehmen Sie gerne in der Freizeit? 

Ich koche sehr gerne. Wenn ich Familie und Freunden glauben 

darf, auf hohem Niveau. Und ich habe in Baden-Baden das 

Mountainbiking für mich entdeckt – für alle Fälle mit e-Antrieb. 

Auf einer Skala von 1 bis 10: wie viel Glück hatten Sie in 

Ihrem Berufsleben? 

Wahrscheinlich genau das „richtige Drittel“! Ich denke, jeder 

braucht die ausgewogene Verteilung zwischen Verstand, Fleiß 

und Glück, um wirklich langfristig Erfolg zu haben. 

Der Tag, an dem Sie nach Hause kamen und dachten, 

Sie haben den besten Job auf der Welt – was war ausschlaggebend 

dafür? 

Ich habe meinen Job immer als Privileg empfunden! Der große 

Gestaltungsspielraum, der im Englischen richtig als „Freedom“ 

übersetzt wird, macht für mich meine Aufgabe bei der BLANC & 

FISCHER Familienholding zum besten Job der Welt. 



Gelegentliche Niederlagen sind wichtig, weil sie uns besser, reflektierter 

und bewusster machen. Gelernt habe ich insbesondere, 

vertiefter zu prüfen und genauer hin zuschauen, bevor ich eine 

wirklich wichtige Entscheidung treffe. 

Wer hat Sie in Ihrem Leben inspiriert bzw. motiviert? 

Mark Twains „Tom Sawyer“! Ein Charakter, der zwar immer versucht, 

aus dem engen und angepassten Leben auszubrechen – und 

der doch weiß, was Recht ist und das Herz am richtigen Fleck hat! 

Welche drei Faktoren hatten den größten Einfluss auf Ihren 

Erfolg im Unternehmen? 

Nur drei also? Dann eben „Überzeugungskraft“ und „Veränderungsbereitschaft“! 

Und als Drittes und Wichtigstes die richtige 

Balance zwischen „Umsicht und Nachdruck“. Jeweils eines davon 

geht leicht – beides in Balance aber ist sehr schwer! 

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig? 

Konstruktive Kritik: man sollte Lob und Kritik verschwenderisch 

nutzen und immer gut begründen. Überdies „lange Leine“ lassen, 

viel Vertrauen schenken und auch einmal etwas riskieren. Nichts 

ist bei Mitarbeitern nachhaltig motivierender, als der eigene Erfolg! 


Kurzform: alles! In Baden ist man im Einklang von Arbeit, Natur, 

Schönheit und genießt dabei natürlich die traditionellen Gerichte 

und Weine!


MUTIGE ENTSCHEIDUNGEN SIND 

DIE BAUSTEINE DER ZUKUNFT 

Unternehmerische Entscheidungen erfordern umfassende Sachkenntnisse, detaillierte Analysen und das 

Wissen um die künftigen Trends. Aber vor allem erfordern sie eines: Mut. Das gilt auch für stadtentwicklungspolitische 

Zukunftsentscheidungen. Ohne mutige Entscheidungen stünde Baden-Baden nicht da, wo 

es steht, wäre nicht das, was es ist. Das gilt für die Vergangenheit, für welche Namen wie Jacques Bénazet 

und Friedrich Weinbrenner stehen, aber auch für die Gegenwart, in der die heutigen Highlights wie das 

Festspielhaus, das Frieder Burda Museum oder der Michaelstunnel ohne mutige und vorausschauende 

Entscheidungen nicht zu denken gewesen wären. Und diese Tradition wird fortgesetzt. Drei Beispiele, 

mit denen Baden-Baden schon in der Gegenwart die Weichen für die Zukunft stellt. 

Foto: Stadt Baden-Baden 

Die beeindruckende Roomers Rooftopbar 

SWR Medienzentrum 

Visualisierung: Wurm + Wurm 

Architekten GmbH, Bühl 

Foto: Stadt Baden-Baden 

MARGRET MERGEN, 

Oberbürgermeisterin der Stadt Baden-Baden 

Heutige Investitionsentscheidungen 

sind komplexe Prozesse. Wie wichtig 

ist für ihren Erfolg das funktionierende 

Zusammenspiel zwischen Unternehmen, 

Kommunalpolitik und Stadtverwaltung? 

Die Umsetzung unternehmerischer 

Entscheidungen ist in den vergangenen 

Jahren zunehmend schwieriger 

geworden. Die Herausforderungen an 

die Planer sind aufgrund komplizierter 

Rechtslagen und einer weitaus kritischeren 

Haltung der Öffentlichkeit 

größer geworden. Die notwendigen 

Verfahren können nur im partnerschaftlichen 

Zusammenwirken von Investoren 

und öffentlicher Hand erfolgreich zu 

Ende geführt werden. Im Interesse einer 

zukunftsweisenden Stadtentwicklungspolitik 

sind Städte dabei auf mutige 

Unternehmensentscheidungen und 

auf der anderen Seite die Unternehmen 

auf eine konstruktive Begleitung 

durch die Kommunalpolitik und auf 

eine kompetente Kommunalverwaltung 

angewiesen. Nur auf dieser Basis war 

die Realisierung des Hotels „Roomers“ 

oder die Schaffung der planungsrechtlichen 

Voraussetzungen für das neue 

SWR Media-Zentrum möglich. Und in 

die gleiche Richtung weist auch unser 

städtebaulicher Wettbewerb „Dienstleistungsbereich 

Aumattstraße“. 

Welche Impulse erhofft sich die 

Stadt durch die Eröffnung des Hotels 

„Roomers“ in Baden-Baden? 

Der Hotelmarkt ist ein schwieriger 

Markt. Für eine erfolgreiche Hotelansiedlung 

müssen zwei Dinge zusammenkommen: 

ein mutiger und 

finanzstarker Investor auf der einen 

und ein kompetenter und innovativer 

Hotelbetreiber auf der anderen Seite. 

Insoweit war es ein Glücksfall für 

Baden-Baden, dass es dem Investor 

Franz Bernhard Wagener gelungen ist, 

die Gekko-Group als Betreiber zu 

gewinnen. Micky Rosen und Alex 

Urseanu gehören zu den führenden 

innovativen Köpfen in dieser Branche. 

Ihre Lifestyle- und Luxusmarke bringt 

frischen Wind in die Baden-Badener 

Hotellandschaft und zielt mit dem 

innovativen und trendigen Design und 

einer modern interpretierten Servicekultur 

auf ein Publikum, das auch im 

Fokus unseres eigenen Marketings 

steht. 

Mit 130 Zimmern und Suiten, attraktiven 

Bankett- und Tagungsräumen und 

einem Spa-, Restaurant- und Barbetrieb 

verfügt das Roomes über alles, 

was ein moderner Hotelbetrieb einer 

anspruchsvollen Zielgruppe zu bieten 

vermag. 

Was bedeutet der Neubau des SWR 

Media-Zentrums für die Zukunft der 

Stadt? 

Der Neubau bedeutet für Baden-Baden 

vor allem anderen eines: ein klares Bekenntnis 

zum Standort Baden-Baden. 

Der SWR bekennt sich mit dieser 

Standortentscheidung zu seinen Wurzeln 

und bestätigt damit nachdrücklich 

die jahrzehntelange Partnerschaft mit 

unserer Stadt. Zusammen mit „arte“ 

untermauert der SWR auch den Anspruch 

Baden-Badens auf einen der 

führenden Plätze innerhalb der Medienlandschaft 

in Baden-Württemberg. 

Über die Grenzen Baden-Badens hinaus, 

bedeutet die mutige Standortentscheidung 

des SWR aber auch eine wichtige 

Stärkung der öffentlichen Rundfunkanstalten. 

In Zeiten einer zunehmenden 

Liberalisierung und einer wachsenden 

kritischen Haltung gegenüber dem 

öffentlich-rechtlichen Rundfunk ist 

das neue Medienzentrum nicht nur ein 

sichtbares Bekenntnis zur öffentlichrechtlichen 

Grundversorgung, sondern 

ebenso ein Beweis dafür, dass die 

öffentlichen Anstalten mit kosteneffizienter 

und innovativer Gebäudetechnik 

auch sparsam und verantwortungsvoll 

mit öffentlichen Gebührengeldern umzugehen 

verstehen und die neue Welt 

der Multimedialität als Zukunftschance 

begreifen. 

Mit einem städtebaulichen Wettbewerb 

im Bereich der Aumattstraße 

setzt die Stadt einen mutigen Schritt 

in die Zukunft. Welche Erwartungen 

stehen hinter diesem Ideenwettbewerb? 

Mit dem städtebaulichen Wettbewerb 

verfolgen wir zwei Ziele: zum einen 

wollen wir damit Zukunftsoptionen für 

unternehmerische Entscheidungen am 

Standort Baden-Baden schaffen; zum 

anderen wollen wir die dortige bauliche 

und funktionale Entwicklung in einem 

geordneten und transparenten Verfahren 

so steuern, dass das Ergebnis dem 

städtebaulichen Anspruch der dortigen 

Eingangs- und Auftaktsituation entspricht. 

Ohne mutige unternehmerische 

Entscheidungen in den vergangenen 

Jahren wäre die Stadt um viele 

Dienstleistungszentrum Aumatt 

Handlungsoptionen ärmer. Dies gilt 

sowohl für die Beschäftigung als auch 

für die fiskalische Einnahmesituation. 

Mutige unternehmerische Schritte in 

die Zukunft erfordern aber auch mutige 

kommunalpolitische Entscheidungen, 

um privaten Investitionsentscheidungen 

die erforderliche Planungssicherheit 

geben zu können. 

Und bei alledem ist mir wichtig unsere 

Bürger in solche Entscheidungen 

durch transparente Verfahren miteinzubeziehen 

und zu verdeutlichen, dass 

eine qualitätsvolle und städtebaulich 

angemessene Entwicklung des Areals 

zwischen der östlichen Aumattstraße 

und der Europastraße letztlich dem 

Allgemeinwohl dient. 

STADT BADEN-BADEN 

www.baden-baden.de


TOP-BEWERTUNGEN FÜR 

SPARKASSE KARLSRUHE: 

„BUNDESWEIT DIE KLARE NR. 1“ 

Das weiß die ganze WELT: Wer von Deutschlands bester Beraterbank spricht, meint die Sparkasse 

Karlsruhe. Denn die Beratungsqualität, die dort von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geboten 

wird, ist bereits legendär. Sowohl Kunden als auch Experten internationaler Institute für Bankentests 

können Jahr für Jahr mitverfolgen, wie sich die Sparkasse Karlsruhe seit Beginn der Qualitätstests 

regional und überregional kontinuierlich ganz weit vorn platziert. 

Gesamtvorstand der Sparkasse Karlsruhe: Michael Huber, Thomas Schroff, Lutz Boden, Marc Sesemann 

Die jüngste Auswertung hat erneut 

ergeben: Die Sparkasse Karlsruhe ist die 

klare Nummer 1, was Beratungsqualität, 

Service, Freundlichkeit, Atmosphäre 

und Konditionen betrifft. Sie belegte 

beim bundesweiten Qualitäts-Bankentest 

der Tageszeitung DIE WELT Platz 1 

in Baden-Württemberg und Platz 1 in 

Deutschland bei der Beratung von 

Privatkunden, in der Baufinanzierung 

und beim Private Banking. Außerdem 

Platz 1 in Baden-Württemberg und 

Platz 2 in Deutschland bei der Beratung 

von Firmenkunden. 

„Die Sparkasse Karlsruhe überzeugte 

auf ganzer Linie – und ist Testsieger“, 

so das Urteil der Experten. Die 

Ergebnisse basieren auf der Untersuchungsmethode 

„Mystery Shopping“, 

d.h. ein Testkunde bittet unangemeldet 

um ein Beratungsgespräch. Die 

Foto: Sparkasse Karlsruhe 

Auswertung basiert auf 30 Kriterien, die 

Bankkunden generell für sehr wichtig 

halten. Zum Beispiel, ob die persönliche 

Situation des Kunden ausreichend 

berücksichtigt wurde, ob auf staatliche 

Fördermittel hingewiesen wurde, ob 

die Empfehlungen verständlich und 

nachvollziehbar sind usw. 

„Ein sehr gutes Qualitätsniveau, 

kompetent und umfassend, diskrete 

Beratung auf höchstem Niveau, ganz 

klar die Nummer 1“, das sind exemplarisch 

vier Wertungen der Testkunden, 

die die Sparkasse Karlsruhe am Ende 

zur Besten Bank kürten. 

„Uns wurde erneut von unabhängiger 

Seite eine Beratungsqualität bestätigt, 

die unsere Kundinnen und Kunden 

zuverlässig und individuell abrufen 

können. Gleichzeitig ist es eine Auszeichnung 

für unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die täglich mit Engagement, 

Kompetenz und Freundlichkeit 

für ihre Kunden da sind“, freute sich 

der Gesamtvorstand der Sparkasse 

Karlsruhe über die neuerlichen Auszeichnungen. 

Die Welt- 

Premiere! 

Gold: doppelt und dreifach. Die Sparkasse Karlsruhe wurde 

zum zweiten Mal in Folge als „Beste Bank in Deutschland“ im 

Bereich Privatkunden und zudem dreifach für ihre bundesweit 

beste Beratung ausgezeichnet. #BesteBankInDeutschland 

www.sparkasse-karlsruhe.de


03 FÜHRUNG 

BOXENSTOPP 

FÜR MANAGER 

Keine Zeit für nichts. Trotzdem immer erreichbar. Nie genug Schlaf. Dennoch zu aufgedreht, um 

zur Ruhe zu kommen. Ein Teufelskreis, in dem sich viele Führungskräfte und Manager befinden. 

Weil die Anforderungen im Job immer größer und die Belastungen immer stärker werden. Helfen 

tun da oft nur noch Beruhigungsmittel, Stimmungsaufheller oder Pillen zur Leistungssteigerung. 

„Häufig kommt zum wirtschaftlichen 

Druck im Unternehmen eine angespannte 

private Situation dazu. Dann 

gerät die ‚Maschinerie‘ ins Straucheln“, 

sagt Prof. Dr. Curt Diehm, Ärztlicher 

Direktor der Max Grundig Klinik auf der 

Bühlerhöhe bei Baden-Baden. Diehm 

vergleicht die Situation gern mit dem 

Auto: „Was man dem Auto selbstverständlich 

gönnt, braucht der Körper 

noch viel dringender: eine regelmäßige 

Überprüfung!“ Unerlässlich vor allem 

bei Managern. Gleichen sie doch eher 

hochgezüchteten Rennmaschinen aus 

der Formel 1. Ohne aufwändige Pflege 

und Wartung können sie unmöglich jahrelang 

Höchstgeschwindigkeit fahren. 

BRAIN-TUNING 

Ähnlich wie ein Software-Tuning beim 

Rennwagen wirkt Brain-Tuning durch 

ein paar Tabletten. Es bringt nur kurzfristigen 

Erfolg, führt meist schnell 

danach zum Maschinenschaden. In 

der Max-Grundig-Klinik halten deshalb 

regelmäßig Top-Manager aus Wirtschaft 

und Politik zum Boxenstopp. 

Inmitten der beeindruckenden Landschaft 

des nördlichen Schwarzwaldes, 

umgeben von dichten Wäldern und mit 

traumhaftem Ausblick mutet die Klinik 

wie ein Luxusresort an. Hier nimmt 

sich ein Team von hochkarätigen Spezialisten 

Zeit für die Gesundheit seiner 

Patienten. 

„Der Vergleich mit einem Boxenstopp 

ist recht treffend“, findet >>


03 FÜHRUNG 

auch Andreas Spaetgens, Geschäftsführer 

des traditionsreichen Hauses. 

Mercedes benötigt etwa drei Sekunden 

zum Check-up und Reifenwechsel. 

In der außergewöhnlichen Klinik im 

Schwarzwald dauert ein Check-up bei 

vergleichbarer Präzision und Erfahrung 

etwa einen bis drei Tage. „Unsere 

Kollegen arbeiten mit höchster 

Konzentration Hand in Hand. Es gibt 

keine lästigen Überweisungen, keine 

unsinnigen Wartezeiten“, so Spaetgens 

weiter. „Allerdings ohne Reifenwechsel!“, 

lacht Professor Diehm. „Hier sind 

wir ohne weitere Ablenkung für den 

Patienten da.“ Die Max Grundig Klinik 

vereint vier Spezialzentren: die Fachklinik 

für Innere Medizin, die Fachklinik 

für Psychosomatik, das hochmoderne 

Radiologische Zentrum und das Checkup-Zentrum. 

„Unser eigenes, hervorragend 

ausgerüstetes Labor macht uns 

in jeder Beziehung schnell, flexibel und 

unabhängig!“, ergänzt Dr. Peter Maurer, 

Chefarzt der Inneren Medizin. 

MUT ZUR EIGENEN COURAGE 

Berufliche Belastungen, hoher Leistungsdruck, 

ständige Erreichbarkeit, 

Schlafmangel, fehlende Anerkennung 

- die Liste der möglichen Ursachen für 

ein psychisches Straucheln ist ebenso 

lang wie bei physischen Problemen. 

Der Experte dafür heißt Dr. Christian 

Dogs. Er leitet die Fachklinik für Psychosomatik 

und ist einer der führenden 

und wohl bekanntesten Psychiater und 

Psychotherapeuten Deutschlands. 

„Gefühle sind keine Krankheit“ heißt 

nicht nur der neue Bestseller von Dogs, 

es ist ebenso sein Leitsatz für die Klinik. 

„Arbeit heutzutage ist wahnsinnig fordernd 

und schnell. Wir sind einer irren 

Reizüberflutung ausgesetzt. Wenn da 

z.B. auch noch der private Rückhalt ins 

Wanken gerät, ist der seelische Zusammenbruch 

oft nicht mehr weit.“ 

Die Klinik an der Schwarzwaldhochstraße 

ist ein Ruhe- und Rückzugsort 

für Menschen, die die Last der Verantwortung 

zu erdrücken droht. Die aber 

mutig genug sind, dies zu 

>> 

4 5 

1 2 3 

„ Es macht bei uns 

einfach Spaß, sich Zeit 

für seine Gesundheit 

zu nehmen! 

Andreas Spaetgens“ 

6 

1 Das moderne Therapiebecken der Klinik 

2 Bildgebende Diagnostik auf höchstem Niveau 

3 Entspannte Atmosphäre am Putting Green im Garten 

4 Ärztlicher Direktor der Max Grundig Klinik: Prof. Dr. med. Curt Diehm 

5 Dr. Christian Dogs – der Experte für Psychosomatische Erkrankungen 

6 Starkes Team (von rechts): Dr. med. Heinz Schelp, Monika Kocian, 

Dr. med. habil. Hartmut Friedburg


Offen. International. 

Zukunftsorientiert. 

Vernetzt: Baden-Baden 

Standort für neue Ideen 

Max Grundig ist eine der prägenden 

Persönlichkeiten der deutschen 

Nachkriegsgeschichte. Ein Vorzeigeunternehmer 

des deutschen 

Wirtschaftswunders mit einer Vision: 

Er lebte für eine Medizin, die den 

Menschen ganzheitlich in den 

Mittelpunkt rückt. 

Er verwirklichte seinen Traum auf 

der Bühlerhöhe. 1910 erbaut, erwarb 

Grundig das Ensemble aus Sanatorium 

und Genesungszentrum 1986. 

Dort gründete er im selben Jahr die 

Max Grundig Klinik. 1988, kurz vor 

seinem Tod, nahm sie die Arbeit auf. 

Max Grundig hatte damals kein 

typisches Krankenhaus im Sinn. 

Vielmehr schwebte ihm ein diskreter 

Rückzugsort vor. Ein Ort mit viel 

Zeit für Mensch und Gesundheit, 

mit Sinn für Schönheit, Raum zum 

Wohlfühlen und Fokus auf die beste 

medizinische Ausstattung. Kurz: ein 

kleines Paradies für Patienten. All das 

ist heute Realität: Die Max Grundig 

Klinik gleicht in Komfort, Service und 

Ästhetik mehr einem Luxushotel als 

einer klassischen Klinik. 

Nach Grundigs Tod blieb die Klinik im 

Besitz seiner Erben. Träger der Klinik 

ist die Max Grundig Stiftung. 

Mit der Fachklinik Innere Medizin, 

der Fachklinik für Psychosomatik, 

dem Check-up Zentrum und dem 

Radiologischen Zentrum bietet die 

Max Grundig Klinik medizinische 

Betreuung auf höchstem fachlichen 

und technischen Niveau. 

www.max-grundig-klinik.de 

1 

2 3 

1 Die Max Grundig Klinik liegt idyllisch inmitten des Schwarzwaldes auf der Bühlerhöhe 

2 Sieht aus wie eine Luxussuite – Stationäre Aufnahme 4.0 

3 Feine Kreationen vom Küchenchef mit sensationellem Blick ins Rheintal 

erkennen und etwas für ihre seelische 

und körperliche Gesundheit zu tun. 

Wer sich hier in medizinische und 

therapeutische Behandlung begibt, 

profitiert in vielerlei Hinsicht vom 

modernen Klinikkomplex. 

Denn in der Max Grundig Klinik ist 

alles unter einem Dach. Das vermeidet 

lange Wege und bietet zugleich die 

Möglichkeit, gesundheitlichen Problemen 

allumfassend und effizient 

nachzugehen. Dabei steht neben der 

gegenwartsnahen, ressourcen- und 

lösungsorientierten Psychotherapie 

eine persönliche und vertrauensvolle 

Bindung zwischen Patient und Arzt im 

Fokus der Behandlung. 

WIR SIND KEIN KLOSTER 

„Hier muss sich niemand kasteien“, 

fasst Geschäftsführer Spaetgens zusammen. 

„Das Vitalfrühstück in unserem 

Restaurant, die köstlichen Menüs 

unseres Küchenchefs, ein Besuch im 

Fitnessstudio, am Pool oder am Putting 

Green – all das macht den Aufenthalt 

in unserer Klinik so einzigartig. Genau 

wie die großzügigen, gemütlichen 

Zimmer und Suiten, die wenig an ein 

Krankenhaus erinnern. Es macht bei 

uns einfach Spaß, sich Zeit für seine 

Gesundheit zu nehmen!“ 


03 FÜHRUNG 

BEI INIT SIND DIE 

MITARBEITER DAS 

WERTVOLLSTE KAPITAL 

1 Gespräche unter freiem Himmel 

2 Das INIT-Team vor dem Firmengebäude 

Bei INIT sind die Menschen, die hier arbeiten, das sprichwörtliche Kapital der Firma: diese Überzeugung, 

die sich durch das ganze Unternehmen zieht, fußt auf einer ganz rationalen Einsicht: der 

Mehrwert des Unternehmens beruht auf der kreativen geistigen Leistung seiner Mitarbeiter. Und wer 

sich für eine Karriere bei der INIT entscheidet, wird auch schnell merken, dass er hier bei einem ganz 

besonderen Unternehmen gelandet ist – einem Unternehmen, das sich einem hohen Ziel verschrieben 

hat: mit dem ÖPNV eine nachhaltige Mobilität zu fördern, die zu einer Reduktion von Schadstoffen 

und damit zum Schutz der Umwelt beiträgt. Sich für eine gute Sache einzusetzen: das macht Spaß und 

das merkt man den ca. 450 Mitarbeitern am Karlsruher Standort auch an: das vielzitierte kollegiale 

Miteinander ist hier Tag für Tag erlebbar. Ideale Rahmenbedingungen für Studenten, Berufsanfänger 

und Berufserfahrene bietet INIT aber auch durch zahlreiche attraktive Maßnahmen. 

1 

Fotos: init SE 

Es ist die Summe vieler kleiner Mosaiksteine, 

die den ganz besonderen INIT- 

Spirit ausmachen. Einige von ihnen 

sind das Resultat einer modernen 

Personalführung, andere haben sich 

ganz einfach organisch im Laufe der 

Zeit entwickelt. Ein wichtiger Teil der 

Unternehmenskultur jedenfalls sind die 

flachen Hierarchien, die sich das heute 

weltweit agierende Unternehmen seit 

seiner Gründung als kleines Start-up 

bewahren konnte. Hier begegnen sich 

alle, unabhängig von ihrer Position, auf 

Augenhöhe und mit Wertschätzung – 

was auch seinen Ausdruck in der von 

Beginn an üblichen Duzkultur findet. 

Aktiv gefördert durch die Geschäftsführung 

werden Maßnahmen, die 

im Sinne eines familienfreundlichen 

Unternehmens und einer ausgewogenen 

Work-Life-Balance der Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie dienen. Dazu 

zählen ein flexibler Gleitzeitrahmen 

sowie Zuschüsse zur Kinderbetreuung. 

Für attraktive Arbeitsbedingungen 

sorgen überdies Gewinnbeteiligungen, 

Fahrtkostenzuschüsse, Berufsunfähigkeitsrente 

und die betriebliche 

Altersvorsorge. Jeder Mitarbeiter erhält 

zusätzlich zur gesetzlichen Rente eine 

von der INIT finanzierte Altersrente. 

Ebenso gewünscht und gefördert wird 

Weiterbildung: beispielsweise durch 

Sprachkurse, die in-house stattfinden, 

oder durch das umfangreiche Schulungsprogramm, 

das jeder neue 

Mitarbeiter gleich in den ersten 

Tagen erhält – und das die Einarbeitung 

ganz wesentlich erleichtert. 

ALLES IN BEWEGUNG 

Wer eventuell neu in Karlsruhe ist, kann 

schnell Anschluss finden: beim INIT- 

Stammtisch oder bei einem der vielen 

regelmäßigen, kostenfreien Sportangebote 

wie Rudern, Beachvolleyball, 

Yoga, Functional Fitness wie auch 

bei gemeinsamen Skiausflügen oder 

Firmenläufen. Sport wird hier nämlich 

großgeschrieben und damit ist INIT ein 

Unternehmen, das im besten Sinne in 

Bewegung ist. Dabei geht es natürlich 

um die Gesundheit, aber auch ganz 

einfach um den gemeinsamen Spaß. 

Nicht nur Gesundheitsförderung, auch 

die soziale Verantwortung gehört ganz 

wesentlich zum Leitbild der Firma. Dass 

es sich hier nicht nur um ein Lippenbekenntnis 

handelt, sondern um ein 

Anliegen, das sowohl von der Unternehmensführung 

als auch von der 

Belegschaft selbst tatsächlich gelebt 

wird, lässt sich an zahlreichen Aktionen 

ablesen: zum Beispiel an der von einem 

Mitarbeiter initiierten Bücherspendenaktion 

für das Diakonische Hilfswerk in 

Karlsruhe oder der Unterstützung eines 

Dorfprojektes in Indien, das INIT schon 

seit vielen Jahren begleitet. 

Eine Vielzahl großer und kleiner 

Maßnahmen sorgt dafür, dass sich 

Mitarbeiter wohlfühlen können. Dazu 

gehören auch die wöchentlichen 

Obstlieferungen, der abschließbare 

Fahrradkeller, in dem jeder seinen 

Drahtesel sicher abstellen kann, oder 

das Montagsmeeting, bei dem einmal 

im Monat die komplette Belegschaft 

zusammentrifft. Hier wird über neue 

Projekte und Entwicklungen informiert 

– und ganz nebenbei noch das Teamgefühl 

gestärkt. 

KULTURELLE VIELFALT 

Zu diesem Teamgefühl gehört auch der 

Stolz auf die kulturelle Vielfalt bei INIT: 

die 20 verschiedenen Länder, aus denen 

die Mitarbeiter stammen, spiegeln die 

Internationalität des Unternehmens 

auch in der Belegschaft wider. 

2 

Kein Zweifel: zufriedene Mitarbeiter 

leisten auch gute Arbeit. Und darum 

wird bei INIT viel Wert auf Freiraum für 

eigene Ideen und Eigenverantwortung 

gelegt. So entstehen innovative 

Konzepte, die den öffentlichen Nahverkehr 

dabei unterstützen, effizienter 

und attraktiver zu werden … und letztendlich 

mehr Menschen dazu bringen, 

auf Bus und Bahn umzusteigen. 

Die Erfolgsbilanz des IT-Unternehmens 

lässt sich jedenfalls sehen: In den letzten 

Jahren hat sich INIT in einer insgesamt 

wachsenden Branche zum Weltmarktführer 

für integrierte Telematiklösungen 

entwickelt und in vielen Bereichen, z. B. 

beim E-Ticketing oder bei der Echtzeit- 

Fahrgastinformation, erfolgreiche 

Innovationen auf den Markt gebracht. 

Gemeinsam mit seinen Mitarbeitern 

gestaltet INIT die Zukunft der Mobilität. 

www.init.de


03 FÜHRUNG 

Trägt der Teufel 

wirklich Prada? 

Was sagt man ihnen nicht alles nach, den Frauenclubs in diesem 

Land? Zickenalarm, Emanzenkrieg, männerverachtend …, da 

wird es Mann richtig angst und bange, bloß Abstand halten, 

nicht zu nah herangehen, damit man nicht zerfleischt wird. Da helfen keine 

Argumente, allein die Tatsache, ein Mann zu sein, degradiert mich zur Persona 

non grata, zu einem Menschen ohne Anwesenheitsrecht, maximal benutzt, um Nachwuchs 

zu zeugen oder den Mülleimer rauszustellen. Seit Jahren kämpfe ich für die Emanzipation 

des Mannes! Erfolglos, wie mir scheint, denn die Zahl der Frauenclubs unserer Region wird 

immer größer. 

Bild: Fotolia 

Karlsruher Frauenvereine 

AKF – Arbeitsgemeinschaft Karlsruher 

Frauenorganisationen 

www.akf-karlsruhe.de 

B.F.B.M – Bundesverband der Frau in 

Business und Management e.V. 

www.bfbm.de 

BPW – Business and Professional 

Women Germany – Club Karlsruhe e.V. 

www.bpw-karlsruhe.de 

GEDOK Karlsruhe, Künstlerinnenforum 

www.gedok-karlsruhe.de 

IWC – Internationaler Frauenclub 

Karlsruhe e.V. 

www.iwc-karlsruhe.com 

Internationaler Lyceum Club 

Karlsruhe e.V. 

www.lyceumclubkarlsruhe.de 

Femmes Pamina Frauen e.V. 

www.femmespamina.wordpress.com 

Soroptimist Club Karlsruhe 

www.soroptimist-karlsruhe.de 

Zonta Club Karlsruhe e.V. 

www.zonta-karlsruhe.de 

WEIBBLICK 

MIT WEITBLICK 

Ein Gros der Karlsruher Frauenclubs will zukünftig 

vermehrt den Austausch untereinander vorantreiben. 

Frauenorganisationen und -verbände haben gemeinsame Ziele. 

Mit unterschiedlichen Schwerpunkten gilt ihr unermüdliches 

Engagement dem Zweck, die gleichberechtigte Teilhabe von 

Frauen und Kindern in sozialen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen 

und kulturellen Bereichen international und national zu fördern, 

Gewalt gegen Frauen und Kinder zu bekämpfen und sich für den 

Frieden einzusetzen. Die Karlsruher Frauenclubs möchten auf 

gemeinsame Zwecke und Ziele aufmerksam machen, Kräfte 

bündeln und Synergien nutzen. 

Das erste gemeinsame Kick-off mit Keynote-Speakerin Dr. Marina 

Stadler-Bodi zum Thema Paradigmenwechsel in der Führungskultur 

war restlos ausgebucht. Als nächstes im Fokus: Wie wichtig 

Frauen als Wirtschaftsfaktor sind. Weibblick mit Weitblick. 

CLAUDIA WOLLASCH www.wvs.de 

„Wir plaudern angeregt, 

trinken Weinschorle und 

essen Schnitzel.” 

D 

Da stellt sich die Frage, was machen 

diese Clubs, in denen es vor 

lauter erfolgreichen Frauen nur so 

wimmelt. Mutig bitte ich um einen 

Gesprächstermin bei der Initiatorin der Vereinigung 

Weibblick-Weitblick, in der heimlichen 

Hoffnung abgewimmelt zu werden. Doch weit 

gefehlt. Ich werde herzlich zu einem informellen 

Treffen in derselben Woche eingeladen. Sicherheitshalber 

wähle ich neutralen 

Boden. Im Restaurant „Im 

Schlachthof“ treffe ich auf eine 

aufgeräumte und weltoffene 

Beate Slavetinsky. Der alten 

Schule geschuldet stehe ich auf, als sie sich 

meinem Tisch nähert. Im selben Moment durchfährt 

mich die Angst, mit diesem Benehmen 

direkt ins Fettnäpfchen zu treten. 

Doch meine Gesprächspartnerin lässt sich 

dankbar lächelnd den Stuhl hinrücken – von 

Teufel keine Spur. 

Wir plaudern angeregt, trinken Weinschorle und 

essen Schnitzel. Sie erzählt mir über die Ausrichtungen 

der Clubs, die einen mehr musischkünstlerisch, 

die anderen mehr politisch oder 

business-orientiert. Von einem Club namens 

IWC, der als German-American Women‘s 

Club bereits 1957 gegründet wurde. Heute ist 

dieser Club der größte private Stipendiengeber 

Deutschlands. Letztendlich geht es allen 

aber im Wesentlichen um eines, nämlich die 

Lebenssituationen von Frauen in rechtlichen, 

politischen, wirtschaftlichen und beruflichen 

Bereichen zu verbessern. Eine eindeutige Bevorzugung 

des weiblichen Geschlechtes, eine 

Rückstufung und Benachteiligung des Mannes! 

Also, wehrt Euch, Kerle, Artgenossen, Männer! 

Aber lasst uns kurz noch überlegen: Ist das denn 

nötig, was die Damen da machen? Auch wenn 

sie mal für den gleichen Job nicht das gleiche 

Geld bekommen? Auch wenn sie manches Mal 

auf äußerliche Merkmale reduziert werden? 

Ich sage Euch, meine Herren: Ja, es ist dringend 

nötig, wichtig und geradezu 

zwingend erforderlich. In Zeiten 

von #MeToo, in denen ein Grapscher 

noch immer als Kavaliersdelikt 

gilt und ein amerikanischer 

Präsident sich mit seinen „Trophäen“ brüstet, in 

denen ist es wichtig, dass die Frauen dieser Welt 

zusammenhalten, sich austauschen und international 

verständigen. Damit wir alle, Frauen 

und Männer, in Zukunft nach unserem Wissen, 

unseren Leistungen und unseren Fähigkeiten 

gleichberechtigt beurteilt werden. Und nicht 

nach Geschlecht, Konfession oder Herkunft. Ich 

habe auch gelernt, dass Männerclubs eigentlich 

nichts anderes sind, als Frauenclubs, nur mit 

Männern eben. Und, dass Frauen aus Frauenclubs 

keinesfalls männerverachtend sind, sie es 

bisweilen auch zu schätzen wissen, wenn Mann 

die Mülltonne an die Straße stellt. 

Einige Stunden später verlassen wir das 

Restaurant. Auf Augenhöhe. Ohne Angst, mit 

vielen neuen Urteilen und Meinungen. Chapeau, 

meine Damen, ich bin beeindruckt. 

ANDREAS LÜTKE www.wvs.de


03 FÜHRUNG 

WIRTSCHAFT IM WANDEL 

Auf den Wandel unserer digitalisierten Welt nicht 

nur zu reagieren, sondern ihn aktiv, innovativ und 

mit Mut zu gestalten, ist eine der wichtigsten Aufgaben 

von Wirtschaft in der modernen Gesellschaft. 

Der Naturforscher Charles Darwin hat einmal gesagt: 

„Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht 

die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem 

Wandel anpassen kann.“ 

Es gibt zwei Formen von Veränderung und Wandel. Der 

Wandel erster Ordnung entwickelt Bestehendes weiter. Der 

Wandel zweiter Ordnung setzt einen Paradigmenwechsel 

voraus und beginnt etwas völlig Neues. Den Unterschied 

zwischen beidem machte jüngst das Forum für Personalverantwortliche 

im IHK Haus der Wirtschaft deutlich: Eine Kerze 

kann optimiert werden, bis sie länger brennt. Ein Pferd kann 

durch Zucht zum Rennpferd werden. Aber eine Kerze wird nie 

zur Glühbirne, ein Pferd wird nie zum Auto. Prof. Dr. Stephan 

Fischer, Leiter des Masterstudiengangs „Human Resources 

Management“ an der Hochschule Pforzheim, sprach in 

seinem Vortrag vom Wandel der Gesellschaft und vom damit 

einhergehenden Wandel in der Personalarbeit. 

Das Personalmanagement hat in der 

Zukunft die Aufgabe, neueste Trends 

zu erkennen und darauf zu reagieren. 

Die Generation Z mit ihren veränderten 

Wertevorstellungen stellt den Personalbereich 

vor neue Herausforderungen. 

Studien haben entdeckt, dass monetäre 

Anreize nicht mehr so wichtig sind wie 

die Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit. 

Diskussionsrunde beim Forum für Personalverantwortliche im IHK Haus der Wirtschaft. 

Foto IHK Karlsruhe 


IHK-Präsident Wolfgang Grenke beim diesjährigen Neujahrsempfang der IHK 


Anführer werden trotz flacherer Hierarchien 

und Schwarmintelligenz immer 

noch gebraucht – als Orientierungs- 

Geber vielleicht sogar mehr als bisher. 

Aber sie benötigen andere Soft Skills, 

um ihre Aufgaben zu erfüllen. Die 

Führungskraft wird in Zukunft nicht 

länger alleiniger Entscheidungsträger 

sein. Vor allem Vernetzungsintelligenz 

und empathisches Handeln führen zum 

Erfolg. 

Daher ist es insbesondere Aufgabe der 

zukünftigen Firmenlenker, durch einen 

zeitgemäßen Führungsstil das Potenzial 

ihrer Mitarbeiter zu erkennen, sie zu 

fördern und sie nicht zu demotivieren. 

Leadership in der digitalen Wirtschaft 

konzentriert sich also auf die Faktoren 

Flexibles Arbeiten, Teamwork, Verantwortung 

für den Einzelnen, vernetzte 

Führung und visionäre Kultur. 

IHK-PRÄSIDENT WOLFGANG GRENKE 

www.ihk.de 

FLEXIBLE FÜHRUNGSKRÄFTE 

FÜR DIE ZUKUNFT 

Im Zentrum von Stephan Fischers Vortrag 

stand ein Begriff, der inzwischen 

zum Modewort geworden ist, nämlich 

die „Agility“. Ein agiles Unternehmen 

hat die Fähigkeit, bei Änderungen 

nachhaltig, flexibel und erfolgreich zu 

reagieren. Die Vorbildfunktion von 

Führungskräften, flache Hierarchien, 

Fehlerkultur, Empowerment, Transparenz 

und Kommunikation auf 

Augenhöhe fördern die Agilität. 

INNOVATION DURCH 

FEHLERKULTUR 

Ganz entscheidend ist darum neben 

der Fähigkeit zur Entwicklung neuer 

Geschäftsmodelle auch die Fähigkeit 

zur Etablierung einer offenen, selbsttragenden 

Experimentierkultur im Unternehmen. 

Erst wenn die Möglichkeit 

des Scheiterns akzeptiert ist und eine 

angemessene Fehlerkultur etabliert 

wird, können neue Ideen und Produkte 

zum Leben erweckt werden. Die Unternehmen 

sind nur so kreativ, so gut und 

dynamisch wie ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Die Arbeit der Industrie- und Handelskammer 

Karlsruhe beruht auf 

drei Säulen: Als Interessenvertreter 

setzt sich die IHK gegenüber der 

Politik für die Belange der Wirtschaft 

ein. Als Dienstleister steht 

sie ihren Mitgliedsunternehmen 

mit einem breit gefächerten Beratungs- 

und Informationsangebot 

zur Seite. Als öffentlich-rechtliche 

Körperschaft übernimmt die IHK 

eigenverantwortlich und unabhängig 

über 50 Aufgaben, die ihr der 

Staat anvertraut hat.


MUT 

„SEI NEUGIERIG – 

DENKE GROSS“ 

MARTIN HUBSCHNEIDER 

Vorstandsvorsitzender der CAS Software AG 

Wenn Sie in die Vergangenheit reisen und Ihrem 20-jährigen 

Selbst einen Rat geben könnten, was würden Sie sagen? 

Suche Dir Freunde und pflege wichtige Beziehungen. Sei neugierig. 

Denke groß. Leiste einen Beitrag für eine bessere Welt 

gemeinsam mit Mitstreitern. Nimm Dir die Zeit für Dankbarkeit 

und Geselligkeit. Lebe im Jetzt! 



dafür? 

Warum soll ich erst nach Hause kommen, um mich zu freuen? Ich 

empfinde große Freude und spüre, wenn ich gemeinsam mit einem 

engagierten Team an etwas ganz Großem arbeite – an etwas, was 

die Welt verändert und gesünder macht. 


Meine Eltern haben sicherlich einen großen Anteil. Aber auch 

eine ältere Frau in Karlsruhe, bei der ich vor fast 40 Jahren 

als Student Nachbarschaftshilfe geleistet hatte. Sie hat mich 

mit ihrer positiven und natürlichen Lebenseinstellung und ihrer 

freundschaftlichen Förderung ganz außergewöhnlich inspiriert, 

mich auf den Weg zu einem gelingenden Leben zu machen. 

Wenn Sie die Chance hätten, Ihre Karriere nochmal von 

vorne zu beginnen, würden Sie etwas anders machen? 

Nein, ich lebe ein spannendes, erfülltes Leben mit vielen interessanten 

Menschen in meinem Umfeld. Karriere hat mich noch nie 

gereizt – mich reizt persönliches und fachliches Wachstum und 

die Nutzung von Mitgestaltungspotenzialen. 


Unsere Mitgestalter sind selbst für ihr Motivieren verantwortlich. 

Wir können Rahmenbedingungen schaffen, die es Ihnen erleichtern. 

Wichtig sind eine sinnhafte Mission und Vision des 

Unternehmens und das Wissen, dass man persönlich dazu einen 

unverzichtbaren Beitrag leistet. Und eine Unternehmenskultur, 

die das „Jeder Mensch kann seine Potenziale entfalten“, das 

„WIR gewinnt“ und „Customer Centricity“ fördert. 

Wie würden Sie sich selbst beschreiben? 

Neugierig. Lebensfreudig. Kommunikativ. Menschlich. Humorvoll. 

Erfinderisch. (Mit-)Gestalter. Weltverbesserer. Netzwerker. Freigeist. 

Was bedeutet Ihnen Ihre Familie? 

Das persönliche Wachstum und die Verbundenheit unserer fünf 

Töchter freuen uns jeden Tag. 

„ICH WÜRDE 

NICHTS ANDERS 

MACHEN“ 

DR. MELITTA BÜCHNER-SCHÖPF 

Inhaberin des Modehauses Schöpf 


Wegen guter Bedienung und Beratung sowie der besonderen 

Einkaufsatmosphäre 



Viel Glück – auf der Skala 9 



Keine Niederlagen erlebt. 


Meine Mama – Melitta Schöpf, langjährige Stadträtin in 

Karlsruhe – und mein Mann – Dr. Georg Büchner, Ehrensenator 

(Universität Tübingen), Vorstandsvorsitzender a. D. Württembergische 

Versicherungen, Stuttgart 

Auf welche Errungenschaft in Ihrem Berufsleben sind Sie 

besonders stolz? 

Dass das seit 1899 von meiner Familie und jetzt von mir geführte 

Modehaus Schöpf trotz aller Baustellen gut da steht. 



Ich würde nichts anders machen! 

Was war der erfolgreichste Moment in Ihrer beruflichen 

Laufbahn? 

Als ich Ministerialdirigentin im Bundeswirtschaftsministerium 

wurde und als ich die Auszeichnung mit dem Bundesverdienstkreuz 

1. Klasse erhalten habe. 


Anerkennung, Lob, Vorbild 

Welche Merkmale kennzeichnen gute Führung? 

Vorbild, Gerechtigkeit, Anerkennung, gutes Betriebsklima, 

Berechenbarkeit und Weitblick 


Sehr viel


04 NACHWUCHS 

ICH SEHE WAS, WAS DU 

NICHT SIEHST ! 

Augen auf! Eyezag ist Eye-Tracking 

oder auch Blickbewegungsmessung per 

Webcam ohne spezielle Hardware. Für 

Unternehmen ist das die einfachste Art 

die Aufmerksamkeit ihrer Zielgruppe zu 

ermitteln und schnell herauszufinden, 

was diese wahrnimmt. Von zu Hause 

aus wird die Augenbewegung der Testpersonen 

gelesen und die Ergebnisse 

durch einen eigens für diese Form von 

Eye-Tracking entwickelten Algorithmus 

ausgewertet. Das bedeutet: Keine 

großen Testgruppen mehr, die in ungemütlichen 

Laboren Versuchskaninchen 

spielen müssen. 

EINFACH MACHEN 

Niemand ist so mutig wie unsere Karlsruher Gründer. Mit aufregenden 

Visionen trotzen sie jeglichen Unsicherheiten und gehen 

volles Risikio ein, um ihr Projekt zu realisieren. Die jungen Startups 

bringen die Wirtschafts- und TechnologieRegion Karlsruhe 

auf ein neues Level und scheuen sich nicht einfach mal zu machen. 

NEUES ZUHAUSE FÜR GRÜNDER 

Die Gründerspinnerei ist das neue Start-up-Zentrum für junge 

Unternehmen in Ettlingen. Ein perfekt durchdachtes Konzept 

mit Raum zum Entwickeln und Wachsen. Vom ergonomischen 

Bürostuhl bis zur Kaffeemaschine ist alles vorhanden. Genauso 

wie eine komplette, hochwertige Arbeitsplatzausstattung, 

Küche, Drucker, IT-Netzwerk, Internet und Reinigungsservice. 

Für Gründer heißt das: Einziehen, loslegen und den Fokus 

auf das Wesentliche richten. Denn gerade am Anfang ist es 

schwer, Kunden zu finden und dauerhaft auf dem Markt zu 

bestehen. Auch dafür bietet das Management der Gründerspinnerei 

Stammtische, Events und eine ausführliche Beratung 

zu den Themen Business Development, Vertrieb, Marketing, 

Führung und Organisation. 

Direkt an der Alb und mit Blick auf die Berge, haben die 

Drahtzieher Holger Marggraf, Thomas Wehrmann und Frank 

Widmayer eine wunderbare Heimat für innovative Ideen und 

deren Schöpfer geschaffen. 

Das junge Karlsruher Unternehmen, 

geführt von Boris Schauerte und Timo 

Schneider, hilft Ihnen dabei spannende 

Erkenntnisse über das Verhalten Ihrer 

Kunden zu erlangen und Ihr Produkt 

zu optimieren. Damit wieder Licht ins 

Dunkle kommt und Sie den Durchblick 

haben. 

www.eyezag.de 

VOM TABLET AUFS TABLETT 

Egal ob Pommes, Burger, noch ein 

letztes Bier oder einfach nur die 

Rechnung, mit myGASTROTAB 

können Restaurantbesucher ihre 

Bestellung bequem von ihrem Tisch 

über ein Tablet aufgeben oder über den 

Service-Ruf-Button direkten Kontakt 

mit einer Servicekraft anfordern. Alles 

landet in Echtzeit beim Kellner und 

kann sofort bearbeitet werden. Diese 

neue Art der Bestellaufnahme in der 

Gastronomie bietet Gästen und Gastronomen 

erhebliche Vorteile. Kunden 

bestimmen selbst, wann sie bestellen 

und bezahlen möchten. 

Das Minimieren von Wartezeiten und 

Fehlerquellen führt so zu einer höheren 

Servicequalität und zu zufriedeneren 

Kunden. Durch ansprechende Bilder 

und clevere Produktplatzierungen 

können Zusatzverkäufe den Umsatz um 

10 % steigern und über das flexible 

Preismodell zahlt der Betreiber sowieso 

nur das, was er sich leisten kann. 

www.mygastrotab.de 

ILLUSTRATION VON ALINA MILLER WERBEAGENTUR VON SCHICKH © 

www.gruenderspinnerei.de


04 NACHWUCHS 

Foto: eclipse-images 

UNTERNEHMENSNACHFOLGE 

IM HANDWERK 

KOMPETENZ, MUT UND 

ZUVERSICHT GEFORDERT 

Der demografische Wandel macht auch vor dem Handwerk im Bezirk der Handwerkskammer Karlsruhe 

nicht halt: Über 3.000 handwerkliche Betriebsinhaber – und damit fast jeder Fünfte – haben das 60ste 

Lebensjahr erreicht oder überschritten. 

Deshalb benötigt das Handwerk 

dringend junge, engagierte und vor 

allem qualifizierte Nachfolger für die 

Betriebsleitung, um den anstehenden 

Generationswechsel in den nächsten 

Jahren zu bewältigen. Das wird aber nur 

gelingen, wenn die Standortbedingungen 

und die Vorbereitung gut sind. Wichtig: 

Unternehmensnachfolger – ob aus der 

Familie oder von außen – brauchen bei 

der Übernahme modernste Rahmenbedingungen, 

damit sie ihre neuen Ideen 

umsetzen können. 

„Eine gute Vorbereitung bei der Unternehmensnachfolge 

ist alles“, davon ist 

die Nachfolgemoderatorin der Handwerkskammer 

Karlsruhe, Andrea Winkler, 

überzeugt. Jedes Jahr begleitet sie 

zahlreiche Handwerksbetriebe bei der 

Übergabe des eigenen Betriebes. „Es 

gibt zwei wichtige Daten im Leben eines 

Unternehmers: die Gründung und die 

Übergabe. Die Übergabe ist eine ebenso 

herausfordernde Aufgabe wie eine 

Gründung, leider ist das vielen Betriebsinhabern 

im Vorfeld nicht immer 

bewusst“, berichtet Winkler aus ihren 

Erfahrungen. 

Neben betriebswirtschaftlichen und 

rechtlichen Fragestellungen kommt 

eine emotionale Komponente hinzu, 

die oftmals unterschätzt wird. Sowohl 

der Übergeber als auch der Nachfolger 

betreten Neuland. Der Übergeber 

muss sich von einer Aufgabe verabschieden, 

die sein bisheriges Leben 

bestimmt hat. Und der Übernehmer 

steht vor großen Herausforderungen. 

Es geht um die eigene Zukunft, die 

seiner Familie und die der Angestellten. 

Gleichzeitig ist man mit finanziellen 

Risiken und einem hohen Maß an 

Verantwortung konfrontiert. „Im ersten 

Gespräch geht es zunächst darum, 

sich gegenseitig kennenzulernen und 

Vertrauen aufzubauen“, erklärt Winkler 

den Ablauf. Sofern sich beide Parteien 

grundlegend einig sind, werden die 

Gesprächsinhalte immer detaillierter: 

Objektbeschreibung, Objektbegehung, 

Mitarbeiteranzahl, Kosten und Erträge, 

um nur einige Beispiele zu nennen. 

„Stimmen alle Faktoren erstellt der 

Übernehmer einen Businessplan, der 

insbesondere die Finanzierbarkeit und 

Rentabilität des Vorhabens betrachtet“, 

so Winkler. Die Expertin weiter: „Eine 

Übergabe betrifft nicht nur Übergeber 

und Übernehmer, sondern auch die 

Angestellten. Sie sollten daher ebenfalls 

in den Prozess frühzeitig mit 

eingebunden sein.“ Andrea Winkler 

abschließend: „Eine Betriebsübergabe 

ist kein Vorgang, sondern ein Prozess. 

Und der braucht Zeit. Fünf Jahre sollte 

man mindestens für die Suche nach 

einem Nachfolger und die Übergabe 

einplanen.“ Neben der Beratung durch 

die Kammerexpertin bringen sich in die 

Unternehmensnachfolge zahlreiche 

weitere Berater der Handwerkskammer 

ein: Die Rechtsberatung, betriebswirtschaftliche 

und technische Berater. 

HANDWERKSKAMMER MIT 

EIGENER BETRIEBSBÖRSE 

Das Projekt Übergabe benötigt vor 

allem eins: Zeit. Sowohl Übergeber als 

auch Übernehmer müssen sich mit dem 

Prozess identifizieren können. Dass 

Betriebe bei der Nachfolgemoderatorin 

in guten Händen sind, zeigt die Bilanz 

von über 80 erfolgreichen Übergaben 

pro Jahr. „Hier ist in der Betreuung und 

Beratung Fingerspitzengefühl gefragt“, 

so Winkler. Die Expertin kennt sich 

im Handwerk aus und verfügt über 

ein breites Netzwerk aus Fachleuten 

und Förderinstituten. Um potentielle 

Betriebsinhaber und Übernahmeinteressierte 

zusammenzubringen, 

ist die Handwerkskammer Karlsruhe 

Regionalpartner bei der bundesweiten 

Unternehmensbörse „nexxt change“ 

und unterhält zusätzlich noch eine 

eigene Betriebsbörse. Das Gesuch oder 

das Angebot kann eigenständig in die 

Betriebsbörse eingegeben oder über 

die Handwerkskammer erfasst werden. 

Die Inserate werden aus Gründen des 

Datenschutzes unter einer Chiffre- 

Nummer veröffentlicht. Die Nutzung 

der Datenbanken ist kostenfrei, die 

Beratung ist ebenfalls kostenlos. 

HWK KARLSRUHE www.hwk-karlsruhe.de


04 NACHWUCHS 

GRÜNDERALLIANZ 

KARLSRUHE WÄCHST: 

CUPERTINO AM 

OBERRHEIN 

Die Jobplattform Joblift hat für ein Ranking der High-Tech-Städte der Zukunft 

17 Millionen Stellenanzeigen aus den vergangenen zwei Jahren analysiert. Die 

Ergebnisse aus der Studie 2018 sind überraschend: Alle am stärksten wachsenden 

Tech-Zentren haben weniger als 500.000 Einwohner. Das an Platz eins gelistete 

Karlsruhe gilt dabei als das deutsche Cupertino und punktete im Vergleich der 

Städte unter 500.000 Einwohner mit den meisten offenen Stellen in Start-ups. 

1 

Foto: Stadt Karlsruhe, Monika Müller-Gmelin 

Innovative Start-ups und Unternehmen 

bilden daher einen besonderen Beratungsschwerpunkt 

der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe und der von ihr 

koordinierten Gründerallianz Karlsruhe. 

Neben dem Aufbau eines dichten 

Kompetenznetzwerks an betriebswirtschaftlichen 

und technischen 

Beratungsstellen spielt insbesondere 

die Schaffung von Infrastrukturen 

sowie die räumliche Unterbringung 

von Unternehmen eine wichtige Rolle. 

Dabei positioniert sich Karlsruhe vor 

allem mit Angeboten in zukunftsweisenden 

Branchen. Dazu zählen etwa 

der IT-Accelerator CyberLab (Informationstechnologie), 

das Perfekt Futur 

(Kultur- und Kreativwirtschaft), der 

Accelerator AXEL (Energie) und – 

ganz neu – der Smart Production Park 

(Industrie 4.0 und Engineering, siehe 

hierzu auch den Beitrag von Erster 

Bürgermeisterin Gabriele Luczak- 

Schwarz auf Seite 20). 

GRÜNDERZENTREN ERGÄNZEN 

INKUBATOREN UND ACCELE- 

RATOREN 

Für ihr unternehmerisches Weiterkommen 

stehen Start-ups in Karlsruhe 

günstige gewerbliche Räume in 

Gründerzentren für unterschiedlichste 

Zielgruppen zur Verfügung: das reicht 

von der Technologiefabrik, über den 

Handwerkerhof bis hin zum Hightech- 

Inkubator des Karlsruher Instituts für 

Technologie. 

Im fünften Jahr wächst die Gründerallianz 

mit neuen Mitgliedern wie Baden- 

Baden, Bruchsal und Ettlingen sowie 

deren Inkubatoren nun auch kräftig in 

die TechnologieRegion Karlsruhe hinein. 

Weitere Städte haben bereits Interesse 

bekundet, beizutreten. Dabei hat die 

Gründerallianz von Anfang an daran 

gearbeitet, Karlsruhe und die Region 

im Gründungsbereich erfolgreicher und 

zugleich internationaler zu machen. 

MARKTCHANCEN INTER- 

NATIONAL ERGREIFEN 

Ein weiterer wichtiger Baustein im 

Bereich Gründung spielt dann auch 

die internationale Positionierung der 

jungen Unternehmen. Denn gerade 

bei hoch innovativen Produkten und 

Dienstleistungen muss die Markterschließung 

schnell erfolgen, um 

Wettbewerber und Nachahmer hinter 

sich zu lassen – möglichst auch auf 

internationaler Ebene. Durch das 

Engagement der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe im Rahmen internationaler 

Netzwerke und Veranstaltungen sollen 

die Marktchancen für Start-ups und 

innovative Geschäftsmodelle aus 

Karlsruhe und der TechnologieRegion 

international deutlich erhöht werden. 

Das wird seit 2017 ebenfalls durch die 

Landesregierung Baden-Württemberg 

über spezielle Fördermaßnahmen stark 

unterstützt. 

Die Beratungs- und Raumangebote für Gründerinnen und 

Gründer sind in Karlsruhe so vielfältig und kreativ wie die 

Gründungsideen selbst. Dabei bietet gerade die konsequente 

Vernetzung aller gründungsunterstützenden Akteure und 

Maßnahmen große Chancen für Stadt und Region. 

Gründerallianz: Netzwerk erzeugt Synergien 

Gründerinnen und Gründer können von Anfang an auf ein breites 

Unterstützungsangebot zugreifen. Um dieses Angebot noch 

weiter zu verbessern, formierte sich 2014 die Gründerallianz 

Karlsruhe, ein Zusammenschluss aller relevanten Akteure der 

Gründungs- und Wirtschaftsförderung sowie der Forschung 

und Lehre zu einem starken regionalen Netzwerk. Hier finden 

Interessierte ein breites Angebot an Beratungsstellen und 

Gründerinitiativen mit qualifizierten Ansprechpartnern. 

Gemeinsames Ziel aller Netzwerkpartner ist es, Gründungsinitiativen 

optimal zu begleiten und zu unterstützen. 

www.gruenderallianz.de 

Von MICHAEL KAISER, Direktor der Wirtschaftsförderung Karlsruhe 

Email: michael.kaiser@wifoe.karlsruhe.de 

DIETHELM RUMPEL, bei der Wirtschaftsförderung verantwortlich 

für den Bereich Existenzgründung 

Email: diethelm.rumpel@wifoe.karlsruhe.de 

2 

3 

In Karlsruhes Gründerzentren findet die junge Gründerszene 

optimale Startbedingungen. Ob im Perfekt Futur (1) (Kulturund 

Kreativwirtschaft) oder im CyberLab des CyberForums (2) 

(IT- und Hightech-Branche). Neben der Beratung spielt auch 

das Netzwerken eine wichtige Rolle, wie etwa beim „Gründer- 

Grillen“ des Center for Innovation and Entrepreneurship (CIE) 

am Karlsruher Institut für Technologie (3). 

Foto: CyberForum 

Foto: Karlsruher Institut für Technologie


03 NACHWUCHS 

LIEBLING, ICH HABE DIE 

KINDER GESCHRUMPFT ! 

INDIVIDUELLES AUTO- 

MATISIERUNGSSYSTEM 

Robodev ist ein Technologie-Start-up, 

welches 2016 aus dem Karlsruher Insti 

tut für Technologie hervorgegangen ist 

und von einem Team aus promovierten 

Robotikern gegründet wurde. 

Das Konzept will Automatisierung 

zugänglicher machen, egal wie groß 

der jeweilige Betrieb ist. Robodev 

automatisiert mit seinem System 

die wirtschaftliche Produktion und 

Montage kleiner Stückzahlen in Form 

eines Modulbaukastens, welcher auf 

die Tätigkeit des Menschen angepasst 

ist. Der Kunde kann aus einem Fundus 

von beliebig miteinander kombinierbaren, 

intelligenten Mechatronikmodulen 

auswählen und das alles wird dann von 

einer innovativen Softwaresteuerung 

kontrolliert. Diese Kombination 

ermöglicht hochgradig anpassbare 

Automatisierungslösungen für den 

innerbetrieblichen Einsatz. 

www.robodev.eu/de/ 

WENN MEISTER VOM HIMMEL FALLEN 

... dann ist die Landung hart und schmerzlich. Die Meister 

der Sinne, der Gefühle oder der Talente haben oftmals selber 

noch gar nicht gemerkt, was sie für außergewöhnliche Fähigkeiten 

haben. Klingt komisch, ist aber so. Viele sogenannte 

Hoch-X-Menschen verkennen Ihre Anlagen, haben sogar 

Angst davor, anders zu sein, als die Anderen. 

Tatjana Erhardt, selbst ein Hoch-X-Mensch mit außergewöhnlichen 

Begabungen, die sie in vielen Jahren in 

verschiedenen Vorstandsetagen beweisen konnte, hat sich 

mit Ihrer Unternehmung CHANCEFITTER darauf spezialisiert, 

Hoch-X-Menschen zu coachen, damit sie ihre volle 

Energie entfalten können. Sie sensibilisiert aber auch die 

Unternehmen für diese Themen und hilft beim Umgang 

mit Hoch-X-Mitarbeitern. Eine Win-Win Situation für 

alle Seiten. 

Sind Sie auch ein Hoch-X-Mensch? Eine Merkmalliste finden 

Sie unter: www.chancefitter.com 

Wenn vier junge Gründer, darunter 

ein Physiker, zwei Ingenieure und ein 

Wirtschaftswissenschaftler, ihre Köpfe 

zusammenstecken, geht es natürlich 

um Technik und speziell um folienbasierte 

Miniatur-Aktoren aus Formgedächtnislegierungen 

(FGL). Klingt 

kompliziert, ist es aber gar nicht. Unter 

Formgedächtnislegierungen kann man 

sich spezielle Metalle vorstellen, die 

sich kalt gut verformen lassen, bei Hitze 

aber wieder in ihre Ursprungsform 

zurückspringen und während dieser 

Zeit eine hohe Kraft erzeugen. Dabei 

sind sie so winzig klein, dass eine 1-Cent- 

Münze dagegen riesengroß wirkt. 

Die FGL-Miniatur-Aktoren verfügen 

über eine hohe Anpassbarkeit auf 

Markt- und Kundenspezifika und finden 

in einer Vielzahl von Branchen, wie 

z.B. der Medizintechnik, im Bereich 

der Miniaturisierung, etwa bei Pumpen 

und Ventilen, ihren Einsatz. 

www.mementis.com 

NIE WIEDER NOTEN SCHREIBEN 

„Ohne Musik wäre das Leben ein Irrtum“, sagte Nietzsche. 

Viele Künstler versinken aber regelrecht in ihren Notensammlungen. 

Um Einklang in dieses Chaos zu bringen, macht 

es Melody Scanner, eine cloudbasierte Notenmappe, so 

richtig einfach. Denn Noten schreiben war gestern, heute 

lädst du deine Lieblingssongs als MP3 Datei oder als Link aus 

einem YouTube Video direkt in deine digitale Notenbibliothek. 

Melody Scanner übernimmt dann die Arbeit, wandelt Klänge 

und Melodien in Noten um und gleicht diese an dein passendes 

Instrument oder auch an verschiedene Schwierigkeitsstufen 

an. 

Die künstliche Intelligenz ermöglicht es dir, vom Analogen 

ins Digitale zu wechseln, einen besseren Überblick über deine 

vorhandenen Kompositionen zu behalten oder auch ganz neue 

Werke zu kreieren. 

ILLUSTRATION VON ALINA MILLER WERBEAGENTUR VON SCHICKH © 

www.melodyscanner.com


04 NACHWUCHS 

BUCHFÜHRUNG AM PC (LEXWARE/DATEV) 

Besonders für kleine Unternehmen ist es wichtig, Buchführungsaufwand 

und Steuerberatungskosten gering zu halten. 

Um erfolgreich zu planen, müssen die Entwicklung der Einnahmen 

und Ausgaben stets überblickt werden. Diese Ziele 

lassen sich mit dem Einsatz einer Buchführungssoftware 

verwirklichen. In diesem Seminar erhalten Teilnehmer eine verständliche 

und praxisnahe Einführung in die Funktionen und 

Möglichkeiten der Buchführungssoftware Lexware/DATEV. 

AUSBILDUNG DER AUSBILDER (ADA) 

www.bia-karlsruhe.de/buchfuehrung 

GEPRÜFTE FACHKRAFT FÜR BERUFLICHE 

BILDUNG (HWK) 

Mit dieser Fortbildung, die sich aus Schwerpunkt 1 „Integrative 

Bildungsplanung“ und/oder Schwerpunkt 2 „Lernprozesse 

und Lernbegleitung bei besonderem Förderbedarf“ zusammensetzt, 

werden Ausbilder gezielt auf die neuen Anforderungen 

vorbereitet. Die Aufgabe der Ausbilder ist es, Auszubildende 

dabei zu unterstützen, ihren Beruf und ihre Tätigkeit im 

Betrieb in seiner Ganzheit zu verstehen und Prozesse selbstständig 

durchzuführen. Ausgeübte berufliche Handlungen, 

wie Routinetätigkeiten, werden sich verändern. 

www.bia-karlsruhe.de/berufliche-bildung 

Foto: Fotolia-pressmaster 

HANDFESTE BILDUNG 

FÜR MACHER 

Die Bildungsakademie der Handwerkskammer Karlsruhe zeichnet sich durch ein vielfältiges Aus- und 

Weiterbildungsangebot aus. Dies beinhaltet die Berufsorientierung für Schüler, die überbetriebliche 

Lehrlingsunterweisung, die Gesellen- und Meistervorbereitung, technische und kaufmännische Fortbildungslehrgänge, 

Firmenschulungen, Tagesseminare und Studiengänge wie den Betriebswirt. Als 

zertifizierter Bildungsträger und Mitglied im Netzwerk Fortbildung bietet die Akademie eine breite 

Palette von praxisorientierten und gewerkspezifischen Kursen, Seminaren und Lehrgängen an, die auf 

die Betriebe im Handwerk zugeschnitten sind. 

Wer junge Menschen im Betrieb ausbilden will, braucht 

pädagogisches Know-how, denn gute Lehrlinge brauchen 

gute Ausbilder. Ausbilder haben einen anspruchsvollen Job. 

Sie leiten Auszubildende an, motivieren und beurteilen. Sie 

erkennen Probleme, lösen Konflikte und nehmen Ängste. Die 

Vermittlung erfolgt in vier Handlungsfeldern, die dem Ablauf 

der Aufgabenstellungen in der Ausbildungspraxis entsprechen: 

Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen, 

Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden 

mitwirken, Ausbildung durchführen und Ausbildung 

abschließen. 

www.bia-karlsruhe.de/ada 

LOHN- UND GEHALTSABRECHNUNG MIT DATEV 

Lohnabrechnung eigenständig abwickeln? Mit Einsatz moderner 

Softwarelösungen ist dies durchaus möglich. Damit können alle 

wichtigen Unterlagen, die der Betrieb, das Finanzamt oder die 

Krankenkasse benötigen, erstellt und übermittelt werden. 

www.bia-karlsruhe.de/datev 

Das Team der Bildungsakademie berät gerne kostenfrei und 

unverbindlich in einem persönlichen Gespräch über das 

Bildungsprogramm, Voraussetzungen, Karrierewege sowie 

finanzielle Fördermöglichkeiten. 

www.bia-karlsruhe.de 

GEBÄUDEENERGIEBERATER (HWK) 

MEISTERVORBEREITUNG TEILE 3 UND 4 

BETRIEBSWIRT 

In diesem Kurs werden Handwerksmeister, Architekten 

und Ingenieure unter Einbeziehung der aktuellen Energieeinsparverordnung 

EnEV umfassend auf dem Gebiet des 

baulichen Wärmeschutzes und der Heizungsanlagentechnik 

vorbereitet und geschult konkret Modernisierungskonzepte 

unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit zu entwickeln. Denn 

professionelle Energieberatung ist im Neubau und in der Sanierung 

notwendiger denn je. Nach erfolgreichem Abschluss 

ist der Gebäudeenergieberater berechtigt, Energieausweise 

im Wohnbestand auszustellen. 

www.bia-karlsruhe.de/gebaeudeenergie 

In dem fachübergreifenden Teil 3 der Meistervorbereitung 

werden alle Kenntnisse, die für eine verantwortungsvolle 

Position in einem Betrieb oder für die selbstständige Führung 

eines Unternehmens notwendig sind, vermittelt. Als Meister 

übernimmt man für den fachlichen Nachwuchs Verantwortung, 

gibt Wissen professionell weiter, sichert die 

Qualitätsstandards im Handwerk und erschließt sich selbst 

interessante berufliche Wege. Die berufs- und arbeitspädagogischen 

Kompetenzen werden im Teil 4 der Meistervorbereitung 

erworben. 

www.bia-karlsruhe.de/mv-teile-3-4 

Von Führungskräften im Handwerk wird ein umfassendes 

Managementwissen verlangt. Nur mit qualifizierter und 

praxisnaher Weiterbildung kann man diesem hohen Anspruch 

gerecht werden. Realistische Fallbeispiele und Projektarbeiten 

bilden die Schwerpunkte dieses Studiengangs. Es wird das 

betriebswirtschaftliche Wissen, um in der Unternehmensführung 

von Handwerksbetrieben aufzusteigen oder um ein 

eigenes Unternehmen zu gründen, vermittelt. 

www.bia-karlsruhe.de/betriebswirt 

Foto: Fotolia - Rawpixel.com


04 NACHWUCHS 

KARLSRUHE SPITZE 

IN EUROPA – 

KREATIVPARK ALS 

ERFOLGSFAKTOR 

3 

Nach einer aktuellen Studie der EU-Kommission liegt Karlsruhe auf 

Platz zwei im europaweiten Städtevergleich in Sachen Kreativwirtschaft – 

und punktet vor allem hinsichtlich Anzahl der Jobs, Jobwachstum und 

Innovationen. 

1 

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor der 

Kultur- und Kreativwirtschaft in 

Karlsruhe ist der Kreativpark Alter 

Schlachthof im Osten der Stadt. 

Die Konversion des rund 70.000 

Quadratmeter großen Areals mit 

bundesweiter Strahlkraft schreitet 

weiter voran. Bereits jetzt haben 

über 1.000 Akteure hier ihre kreative 

Basis gefunden. 

Im Frühjahr 2017 öffnete das Kunsthandwerkszentrum 

in der ehemaligen 

Großmarkthalle seine Pforten. In 

der knapp zweijährigen Umbauzeit 

entstanden dort 18 Atelierräume 

unterschiedlicher Größe. Diese 

ergänzen die bestehenden vielfältigen 

Nutzungen des Alten Schlachthofs 

mit Räumlichkeiten für werkstattbasierte 

Arbeitsplätze. Ganz nach 

den Vorstellungen der städtischen 

Initiatoren haben dort sehr unterschiedliche 

Kreative eine Bleibe 

gefunden – ihre Arbeitsfelder reichen 

von Keramik über Lichtkunst bis zu 

Cartoons und Illustrationen. 

WACHSTUMS- UND FESTIGUNGS- 

ZENTRUM ERÖFFNET 2018 

Mittlerweile fünf Jahre alt wurde im 

April das Gründungszentrum Perfekt 

Futur. Rund 70 umgebaute Seefrachtcontainer 

stehen hier als Büroräume 

für angehende Kreative zur Verfügung. 

Mit über 250 Bewerbungen sind sie ein 

heißbegehrter Standort für Start-ups 

und Gründungsideen aus den elf Kreativbranchen. 

Die Palette der Mieter 

in der ehemaligen Fleischmarkthalle 

reicht von der Filmproduktion über 

Matschhosen für Kinder bis hin zur 

Foto-Marketing-Agentur. 

Für sie und alle anderen Kreativunternehmen 

bildet das Wachstums- und 

Festigungszentrum den nächsten 

Schritt nach der Gründungsphase. 

Mit seiner Eröffnung im Herbst 2018 

bietet der erste große Neubau für 

Gründerinnen und Gründer auf dem 

Gelände Entwicklungsperspektiven 

und neue Entfaltungsmöglichkeiten. 

Darüber hinaus entstehen dort Flächen 

für Seminare, Workshops sowie ein 

Co-Working-Bereich: weitere wichtige 

Bausteine für das kreative Arbeiten auf 

dem Gelände. 

DYNAMISCHE UND KREATIVE 

NUTZER 

Der etwa 3.300 Quadratmeter große 

Bau des Wachstums- und Festigungszentrums 

am östlichen Rand des ehemaligen 

Schlachthofs ist kein typisches 

Bürogebäude; die robusten Strukturen 

orientieren sich an den Anforderungen 

einer überaus dynamischen und kreativen 

Nutzerschaft. Der lichtdurchflutete 

Neubau aus dem Hause Birk, 

Heilmeyer und Frenzel Architekten 

soll Raum für 20 Unternehmen bieten. 

Bauherrin des Sieben-Millionen- 

Projektes ist die Karlsruher Fächer 

GmbH. Die Vergabe der Flächen und 

die Betreuung der Unternehmen übernimmt 

das K3 Kultur- und Kreativwirtschaftsbüro 

Karlsruhe, das gemeinsam 

von der Wirtschaftsförderung und dem 

Kulturbüro des Kulturamtes der Stadt 

Karlsruhe betrieben wird. 

Eines der Unternehmen, das in das 

Wachstums- und Festigungszentrum 

einziehen wird, ist das erfolgreiche 

IT-Unternehmen let’s dev. Nach dem 

Studium in Kaiserslautern wählten die 

Brüder Christian und Karl-J. Wack 

2012 Karlsruhe als Sitz für ihr neues 

Unternehmen. Daraus entwickelte sich 

seither ein über 30-köpfiges Team, 

welches sich unter anderem mit mobiler 

App-Entwicklung und individuellen 

Softwarelösungen für Unternehmen 

beschäftigt. 

KREATIVWIRTSCHAFTS- 

ZENTRUM SCHLIESST LÜCKE 

2 

Ebenfalls bereits in der Planung befindet 

sich das Kreativwirtschaftszentrum, das 

in unmittelbarere Nachbarschaft 2020 

eröffnen soll. Das letzte Gebäude in 

der Baureihe wird insbesondere Unternehmen 

mit bis zu 40 Mitarbeitern 

Entfaltungsmöglichkeiten bieten und 

schließt damit eine wichtige Lücke 

oberhalb des Wachstums- und Festigungszentrums. 

Mit der Fertigstellung 

4 

Das neue Wachstums- und Festigungszentrum 

im Kreativpark Alter Schlachthof bietet der Karlsruher 

Kreativwirtschaft auf 3.300 Quadratmetern 

attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. 

1 Außenperspektive 

2-4 Büro- und Seminarräume 

Bilder: Birk Heilmeyer und Frenzel Architekten 

des Kreativwirtschaftszentrums können die 

Karlsruher Fächer GmbH und Co. Stadtentwicklungs 

KG und das K3 Kultur- und 

Kreativwirtschaftsbüro künftig Flächen von 

12 bis 3.200 Quadratmetern anbieten. 

Start-ups können somit alle Entwicklungsphasen 

auf dem Schlachthofgelände 

durchlaufen, und zwar ohne ihr kreatives 

Ökosystem und damit ihr gewachsenes 

Netzwerk aufgeben zu müssen. 

Von DIRK METZGER, verantwortet 

bei der Wirtschaftsförderung Karlsruhe 

den Bereich Kultur- und Kreativwirtschaft 

Email: dirk.metzger@wifoe.karlsruhe.de 

www.k3-karlsruhe.de

RS 


Auch Athleten nutzen den Restube. 

SENDING OUT AN S.O.S 

Tiefe Wasser, unberechenbare Wellen und 

hinwegfegende Winde können einem manchmal 

zum Verhängnis werden. Trotzdem zieht es die 

Menschen ins Wasser. 

Dabei sterben in Deutschland jährlich bis zu 600 Menschen 

durch Ertrinken, nur die wenigsten können rechtzeitig gerettet 

werden. Auch Christopher Fuhrhop geriet vor ein paar 

Jahren beim Kitesurfen in eine lebensbedrohliche Situation, 

als er mit kaputtem Schirm zurück zum weit entfernten Ufer 

schwimmen musste. Glück im Unglück im doppelten Sinne, 

denn daraufhin hatte er den genialen Einfall: 

Foto: Restube 

zusätzlich mit einer Kamera ausgestattet, um mit Livebildern 

nach Vermissten zu suchen. Das bereits mehrfach ausgezeichnete 

Unternehmen sahnte Preise wie den Deutschen 

Gründerpreis „Start-up“, den „ISPO GOLD AWARD“ und 

den „German Accelerator“ ab. Außerdem wurde Gründer 

Christopher Fuhrhop mit seiner lebensrettenden Idee in die 

Top Ten der „Innovatoren unter 35“ gewählt. 

BiLDUNG 

IST UNSER 

HANDWERK. 

#EINFACHMACHEN 

MEiN WEG I MEiN ZiEL I MEiNE ZUKUNFT 

Um sich und anderen zukünftig eine schönere und sicherere 

Zeit im Wasser zu ermöglichen, entwickelte Fuhrhop einen 

kleinen Lebensretter: Wie ein Schutzhelm Rad- und Skifahrern 

Sicherheit bei einem Aufprall bietet, ist „Restube“ 

für alle Wassersportler und Schwimmer der Notfallanker. 

Restube ist eine nach Aktivierung selbstaufblasbare Boje, 

die in gefährlichen Situationen nötigen Auftrieb im Wasser 

bietet. Diese Boje kann auch ferngesteuert von einer Drohne 

exakt abgeworfen werden. Dabei ist der Helfer in der Luft 

80.000 Restubes sind weltweit im Einsatz und konnten 

bereits über 30 Leben retten. Das Team um Christopher 

Fuhrhop arbeitet täglich an der Weiterentwicklung damit 

jedem Einzelnen mehr Freiheit und Sicherheit im Wasser 

ermöglicht werden kann. 

In diesem Jahr werden bereits erste Rettungsdrohnen-Piloten 

ausgebildet! Die mit Restube bestückten Drohnen, werden 

die Rettungsschwimmer an den Stränden bei ihrer Arbeit 

unterstützen. 

Foto: Restube 

Rettung mit dem Restube per Drohne. 

Die RESTUBE GmbH wurde im Sommer 2012 

gegründet und ist im Umfeld des Karlsruher Instituts 

für Technologie (KIT) aus Diplomarbeiten der 

damaligen Studenten entstanden. Mittlerweile ist 

das Unternehmen in über 25 Ländern aktiv und 

Restube gibt es in weit über 500 Läden. 

2017 war RESTUBE bei über 30 Wassersportveranstaltungen 

verpflichtend als Safety Partner dabei 

und ermöglichte damit zehntausenden Teilnehmern 

und den Veranstaltern sicherere Sportevents. 

www.bia-karlsruhe.de


MUT 

„ICH MAG‘S 

GEMÜTLICH UND 

UNAUFGEREGT“ 

„ZUKUNFT LÄSST 

SICH VON DIR 

GESTALTEN“ 

GERT OETTINGER, „Dodo“ 

Clown des Städtischen Klinikums Karlsruhe 

ERICH HARSCH, Vorsitzender der Geschäftsführung, 

dm-drogerie markt 



dafür? 

Diese Tage habe ich ständig! Auch nach über 15 Jahren als 

Krankenhausclown ist es für mich immer noch ein großes 

Geschenk, zu sehen, wie ein Clown-Besuch Kinder verändern 

kann. Wenn aus verunsicherten, ängstlichen oder von Schmerzen 

geplagten kleinen Menschen wieder Kinder werden, die schmunzelnd, 

fasziniert oder laut lachend für einen Augenblick das 

Kranksein vergessen, ist das großartig. 


Ich bin ja natürlich permanent Kunde bei uns, aber selbst wenn ich 

das nicht durch meine Unternehmensidentifikation wäre, würden 

mich wahrscheinlich die kompetenten und aufgeschlossen freundlichen 

Menschen überzeugen, die bei dm ihre Kunden betreuen. 



Jede Entscheidung hat Folgen und die Zukunft lässt sich damit 

von dir gestalten. 

Foto: Markus Kümmerle 


Patch Adams und der gleichnamige Film mit Robin Williams. 

Kranke als ganzheitliche Menschen zu sehen und zu erleben wie 

wichtig es ist, sein Gegenüber einfach wahr- und ernst zu nehmen. 

Natürlich auch wie schön es ist andere Menschen zum Lachen 

zu bringen. Besonders! 


Erfolg im Beruf, im Klinikum? 

1. Die Vorkenntnisse als Fachkrankenpfleger für Intensivmedizin, 

die meinen Blick für kranke Menschen geschärft haben und mich 

lehrten Schicksale zu akzeptieren. 

2. Das wertvolle heilpädagogische Wissen meiner Frau, die mir 

nahebrachte wie Kinder ticken, was Kinder brauchen und was 

Kindern hilft. 

3. Der Umstand von Fördervereinen engagiert zu werden, was 

mir einen hohen künstlerischen Freiheitsgrad wie auch finanzielle 

Sicherheit beschert. 

Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben? 

Die Aussage meiner Clown-Kollegin Petra Daiber finde ich 

ganz gut: „Du hast es geschafft dein inneres Kind am Leben 

zu erhalten“. 


Ich mag's gemütlich und unaufgeregt. Zudem ist es schön im 

Herzen Europas zu leben. 


Der Rahmen der mein Leben zusammenhält. Meine Frau ist zudem 

eine hervorragende Ratgeberin, wenn es um das Verständnis für 

meine Zielgruppe geht. Meine Kinder sind unentbehrliche Inspiration 

aber auch hochkompetente und schonungslose Kritiker. 

Foto: dn-drogerie markt 



dafür? 

Wieso nur ein Tag? Es gibt viele solcher Tage, weil das Leben bei 

dm und mit dm, mit den Kolleginnen und Kollegen sowie mit den 

vielen Menschen aus dem Kunden-und Partnerkreis unheimlich 

interessant und abwechslungsreich ist, in einer meist äußerst 

gegenseitig wohlwollenden Atmosphäre. 


Am inspirierendsten waren für mich unsere Begleiter und Berater 

bei dm in den letzten 30 Jahren in eher philosophischen und/oder 

künstlerischen Kontexten und mit diesen Menschen gemeinsam 

über Fragen wie ‚Was kann die Wirtschaft von der Kunst lernen?‘ 

oder ‚Was bedeutet dialogische Kultur?‘ oder ‚Wie verstehen 

wir Begriffe und wie prägen sie unser Denken und Handeln?‘ 

zu sprechen. Und natürlich der Austausch darüber mit den 

Kolleginnen und Kollegen, allen voran dem dm-Gründer Prof. 

Götz W. Werner. 



Die Unternehmenskultur bei dm, meine sozialen und kommunikativen 

Kompetenzen, die Geneigtheit der jeweiligen Förderer und 

Entscheidungsträger. 


Respekt, Menschlichkeit, Dialogfähigkeit, Verantwortlichkeit, 

Entwicklungsfreude. 

Wie würden Ihre Mitarbeiter/Ihre Kollegen Sie beschreiben? 

Das sollten Sie eben jene fragen, das ist sicher zutreffender, weil 

authentischer! Ich bin kein Freund solcher spekulativer Ansätze.


Wohlfühlen! 

Die Lebensqualität ist ein entscheidender Standortvorteil. 

SCHLOSSLICHTSPIELE 

KARLSRUHE: EINE 

ERFOLGSGESCHICHTE 

Auch 2018 machen atemberaubende 

Projection Mappings die 

Barockfassade des Karlsruher 

Schlosses zum größten digitalen 

Kunstwerk Europas 

© tac offi ce marketing 

Kunst, Lebensart und Business 

Karlsruhe hat jede Menge zu bieten. 

Ganz gleich, ob Sie am Abend nach einem Messetag entspannen wollen, Ihr eigenes Event planen, sich 

kulturell inspirieren lassen oder aktiv die Stadt erkunden. Karlsruhe Tourismus hat für jeden Anlass die 

passende Lösung. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter um unsere Stadt besser kennenzulernen und sich 

wohlzufühlen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf +49 (0)721 3720 5383/-5384 

www.karlsruhe-tourismus.de · www.karlsruhe-erleben.de 

Maxin10sity, Schlosslichtspiele 2017 „STRUCTURES OF LIFE“, Foto: Uli Deck 

karlsruhe 

www.karlsruhe-tourismus.de 

Die SCHLOSSLICHTSPIELE Karlsruhe 

sind ein wahrer Besuchermagnet. 

Bislang sahen die SCHLOSSLICHT- 

SPIELE Karlsruhe in ihrer dreijährigen 

Geschichte rund eine Million Gäste 

und machten damit den Karlsruher 

Schlossplatz in den Sommermonaten 

zum Erlebnismittelpunkt der Stadt. 

Und auch 2018 erstrahlt das Karlsruher 

Schloss wieder vom 28. Juli bis 9. 

September im Glanz herausragender 

digitaler Projection Mappings – und 

das bereits in ihrer vierten Auflage. Die 

SCHLOSSLICHTSPIELE Karlsruhe 

sind eine Erfolgsgeschichte, die sich 

im Voraus so nicht hätte planen lassen 

können. Erstmals 2015 im Rahmen 

des ZKM-Festivals GLOBALE anlässlich 

des 300. Stadtgeburtstages von 

Karlsruhe stattgefunden, lockten die 

SCHLOSSLICHTSPIELE Karlsruhe 

fortan jährlich hunderttausende Besucher 

auf den Karlsruher Schlossplatz, 

um dort die allabendlichen Lichtprojektionen 

auf der mit einer Projektionsfläche 

von 170 mal 17 Meter größten 

und schönsten Leinwand Deutschlands 

zu genießen. 

Organisiert von der Karlsruhe Marketing 

und Event GmbH und unter künstlerischer 

Leitung des ZKM I Zentrum 

für Kunst und Medien Karlsruhe warten 

auf die Besucher 2018 wieder vier neue 

Shows international anerkannter Künstlerinnen 

und Künstler sowie Künstlergruppen. 

Zudem verfügt Karlsruhe 

mittlerweile über eine Sammlung von 

21 Werken, aus denen in diesem Jahr 

die zehn atemberaubendsten Shows der 

vergangenen drei Jahre gezeigt werden. 

„Das Zusammentreffen von virtuellen 

Bildern und realen Fassaden erzeugt 

aus Licht und Schatten, Farbe und 

Musik optische und akustische Effekte, 

die an Magie und Zauberei grenzen. 

Das Publikum genießt ein verzaubertes 

Schloss, ein grandioses Illusionstheater“, 

so Prof. Peter Weibel, Vorstand 

und künstlerischer Leiter des ZKM, der 

die SCHLOSSLICHTSPIELE Karlsruhe 

auch 2018 kuratiert. 

Dass die SCHLOSSLICHTSPIELE 

Karlsruhe nicht nur ein absoluter 

Besuchermagnet für die Region sind, 

belegen auch die Tourismuszahlen der 

Stadt Karlsruhe. So stieg die Zahl der 

Ankünfte im Vergleich zum Vorjahr 

um 4,8 % auf rund 670.000, die 

Übernachtungen nahmen sogar um 

6,1 % auf 1,2 Millionen zu. Damit liegt 

Karlsruhe deutlich über dem Landesdurchschnitt, 

nicht zuletzt auch 

wegen Großveranstaltungen wie den 

SCHLOSSLICHTSPIELEN Karlsruhe. 

Und alle Fans der SCHLOSSLICHT- 

SPIELE Karlsruhe können sich freuen, 

denn bis vorerst einschließlich 2020 

werden die gigantischen Lichtprojektionen 

fortgesetzt. Dies entschied der 

Gemeinderat der Stadt Karlsruhe mit 

einem einstimmigen Ergebnis. 

Fotos: KEG, Artis - Uli Deck, Andreas Arndt, Jodo-Foto / Joerg Donecker, 

Jürgen Schurr, ConWeimar, Jürgen Rösner | Stand: April 2018 | Änderungen vorbehalten. 

INDOOR MEETING KARLSRUHE 

2. Februar 2019 | Messe Karlsruhe 

STADTWERKE EISZEIT 

27. November 2018 bis 27. Januar 2019 

Schlossplatz Karlsruhe 

Events mit Emotionen 

INDIA SUMMER DAYS 

14. und 15. Juli 2018 

Günther-Klotz-Anlage Karlsruhe 

India 

Summer Days 

Karlsruhe 

Weihnachtliches Stadionsingen 

23. Dezember 2018 

Carl-Kaufmann-Stadion Karlsruhe 

DAS FEST 

20. bis 22. Juli 2018 | Vor-FEST ab 13. Juli 

Günther-Klotz-Anlage Karlsruhe 

Maxin10sity | Structures of Life | Schlosslichtspiele Karlsruhe 2017 

Lichterfest 

17. bis 19. August 2018 

Zoologischer Stadtgarten Karlsruhe 

SCHLOSSLICHTSPIELE KARLSRUHE 

28. Juli bis 9. September 2018 | Schloss Karlsruhe 

SCHLOSSLICHTSPIELE 

www.schlosslichtspiele.info 

www.karlsruhe-event.de


05 KOMMUNIKATION 

Foto: Dominik Schmid 

„ Wir haben eine sehr 

gute Infrastruktur, bieten 

einen hohen Freizeitwert 

und dies kommt bei den 

Menschen gut an. 

“ 

CORNELIA PETZOLD-SCHICK, 

Oberbürgermeisterin der Stadt Bruchsal 

BRUCHSAL 4.0 

In den letzten Jahren hat sich Bruchsal gut entwickelt, steigende Einwohnerzahlen belegen das. Eine gute 

Infrastruktur im Bildungs- und Gesundheitswesen, bei der Nahversorgung und nicht zuletzt die guten 

Arbeitsmarktdaten untermauern die Attraktivität des Standortes. Was bisher etwas zu kurz kam steht 

nun ganz oben auf der Agenda: die Digitalisierung. 

Das Thema Digitalisierung spielt 

gerade eine große Rolle in Bruchsal. 

Was tut sich ganz konkret? 

Die Digitalisierung stoppt ja nicht an 

den Stadtgrenzen von Bruchsal. Ganz 

im Gegenteil, wir leben heute schon in 

einer sehr stark digitalisierten Welt. Ob 

in unserem Arbeitsalltag oder privat, 

wir sind umgeben von digitalisierten 

Prozessen. Sie haben sicher auch Ihr 

Smartphone dabei, um nur ein Beispiel 

zu nennen. Wir haben die Chance 

bekommen, dass in drei Stadtteilen 

ein modernes Glasfasernetz ausgebaut 

wird und natürlich haben wir das 

Angebot angenommen. Aber auch in 

den anderen Stadtteilen können unsere 

Bürgerinnen und Bürger auf schnelles 

Internet zugreifen und das gilt natürlich 

auch für Unternehmen. 

Die Digitalisierung ist in der Arbeitswelt 

sehr weit fortgeschritten. Können 

denn die Unternehmen in Bruchsal 

international mithalten? 

Für unsere Global Player ist dies 

sicherlich ein Thema, aber sie sind 

gut aufgestellt. Schwieriger ist das im 

Mittelstand und in den vielen kleineren 

Unternehmen. Vor allem hohe Investitionskosten 

können hier ein Problem 

werden. Aber gerade erst im Februar 

haben wir den DigitalHub Baden-Württemberg 

bekommen. Ein Projekt, das 

mit Landesmitteln unterstützt wird und 

in der gesamten Region einen Beitrag 

für die Zukunftsfähigkeit unserer Industrie 

leisten wird. Gemeinsam mit der 

TechnologieRegion Karlsruhe und vielen 

weiteren Partnern konnten wir mit 

diesem innovativen Projekt punkten. 

Das Ziel ist es vor allem klassische 

Unternehmer und Unternehmen, 

Forschung und Entwicklung mit Startups 

und Investoren zu vernetzen und 

die Kosten der Digitalisierung und für 

Innovationen gemeinsam zu schultern. 

Das große Schlagwort ist „Bruchsal 

4.0“. Wir kennen bislang nur 

„Industrie 4.0“. Kann eine Stadt, eine 

Stadtverwaltung etwas Vergleichbares 

liefern? 

Nein, aber das ist auch nicht das 

Ziel. In einer Stadtverwaltung arbeiten 

Menschen für Menschen, ob sie 

einen neuen Reisepass benötigen oder 

einen Bauantrag stellen wollen, solche 

Vorgänge können nur von Menschen 

bearbeitet werden. Aber natürlich gibt 

es auch innerhalb einer Verwaltung 

Möglichkeiten die Chancen der Digitalisierung 

zu nutzen und wir können 

die Rahmenbedingungen verbessern. 

Sie haben Zuhause schnelles Internet, 

gleichzeitig bieten wir kostenloses 

Wlan vom Bahnhof bis zum Schloss an, 

unterstützen mit dem DigitalHub auch 

die Wirtschaft und führen Systeme zur 

Verbesserung der Verwaltung ein. 

Sie haben die Menschen angesprochen. 

Bruchsal erlebt seit Jahren einen 

Zuwachs. 

Das hat viele Gründe. Natürlich gibt 

es Neubaugebiete in den Stadtteilen, 

in der Kernstadt entwickelt sich die 

Bahnstadt weiter und es entsteht 

neuer Wohnraum. Wir haben eine sehr 

gute Infrastruktur, bieten einen hohen 

Freizeitwert und dies kommt bei den 

Menschen gut an. Zudem ist die Lage 

zwischen der TechnologieRegion Karlsruhe 

im Süden und der Metropolregion 

im Norden sehr günstig. 

Die Bahnstadt wächst langsam, 

zu langsam? 

Die Bahnstadt wächst, neue Gebiete 

werden immer nach und nach erschlossen. 

Baubeginn für die Unterführung 

und damit die schnelle Anbindung an 

das Zentrum ist im nächsten Jahr. So 

ein großes Projekt mit so vielen Partnern 

kann nicht in zwei oder drei Jahren 

abgeschlossen sein. Es geht auch um 

die komplette Infrastruktur, dazu 

gehört auch eine moderne Nahwärmeversorgung, 

Naherholung im direkten 

Umfeld. Insgesamt entsteht hier ein 

Stadtteil mit moderner Infrastruktur, 

der wunderbar zu Bruchsal passt. 

Die Digitalisierung läuft, Bruchsal 

wächst. Wo sehen Sie Bruchsal in 

zehn Jahren? 

Ich glaube, dass Bruchsal in zehn Jahren 

immer noch ein starkes Wachstum haben 

wird. Dafür versuchen wir heute die 

Grundlagen zu legen. Als Bildungszentrum 

im nördlichen Landkreis Karlsruhe 

wird unsere Bedeutung noch stärker 

werden. Moderner Wohnraum, den wir 

heute schon bauen oder bereits planen 

wird ebenfalls die Attraktivität der Stadt 

erhöhen. Und als Wirtschaftsstandort 

haben wir viele Standortvorteile, die für 

ein weiteres Wachstum sorgen werden. 

Als Mitglied in der TechnologieRegion 

Karlsruhe profitieren wir natürlich auch 

von den Universitäten in Karlsruhe. Die 

TRK gehört noch immer zu den am 

schnellsten wachsenden Regionen in 

Europa und wir sind ein Teil davon.

Foto: Eric Reiff 

Bruchsal der Wirtschaftsstandort 


DIGITAL 

HUB 

Regionale Wirtschaftsförderung Bruchsal GmbH 

und ihre Partner gewinnen den Wettbewerb 

„Digital Hub“ des Landes Baden-Württemberg 

Das Land Baden-Württemberg wird in Bruchsal ein Digitalisierungszentrum 

für Unternehmen mit bis zu einer Million 

Euro fördern. Die Regionale Wirtschaftsförderung Bruchsal 

hatte als Koordinator zusammen mit der TechnologieRegion 

Karlsruhe sowie 60 Betrieben, Forschungseinrichtungen und 

Kommunen eine entsprechende Bewerbung eingereicht. Das 

Projekt „Digital Hub Bruchsal-Kraichgau“ bekam im Rahmen 

des Digitalisierungsgipfels der Landesregierung den offiziellen 

Zuschlag. Damit können nun bis zu einer Million Euro in die 

Region fließen, um junge Unternehmen, Industrie- und 

Handwerksbetriebe an Rhein und Kraichgau auf den digitalen 

Wandel vorzubereiten. 

OB CORNELIA PETZOLD-SCHICK: „FREUT 

MICH UNGLAUBLICH!“ 

„Der Digital Hub Bruchsal-Kraichgau setzt genau das in die 

Praxis um, wovon andere immer nur reden. Die Wirtschaftsregion 

Bruchsal steht für Handwerk, Produktion, Maschinenbau 

– und nicht trotzdem, sondern gerade deswegen sind 

Industrie 4.0 und Digitalisierung für uns entscheidende 

Wirtschaftsfaktoren“, zeigt sich Oberbürgermeisterin Cornelia 

Petzold-Schick und Vorsitzende der Regionalen Wirtschaftsförderung 

Bruchsal nach der Preisverleihung hocherfreut. 

Der Digital Hub wird ein Leuchtturm, der weit über die Wirtschaftsregion 

Bruchsal hinausstrahlen wird, unterstreichen die 

Verantwortlichen. Die Prämierung gibt allen Projektpartnern 

die Möglichkeit, über die Digitalisierung des regionalen Mittelstands 

nicht nur zu reden, sondern aktiv zu unterstützen. 

Der Hub dient auch als Anlaufstelle für Unternehmer und 

Gründer, für Studenten und Fachkräfte und wird sicher ein 

fester Bestandteil der IT-Landschaft werden. 

JOCHEN EHLGÖTZ: „SCHNITTSTELLE 

ZU CYBERFORUM UND KIT“ 

Für die TechnologieRegion Karlsruhe, die der zweite zentrale 

Partner des Projektes ist, will man parallel zum Aufbau des 

Hubs eine Digitalisierungsstrategie für die gesamte TRK auf 

den Weg bringen. Geschäftsführer Jochen Ehlgötz möchte 

„die Schnittstellen zu wichtigen Partnern wie Cyberforum und 

KIT sicherstellen. Damit können wir als gesamte Technologie- 

Region Karlsruhe einen entscheidenden Beitrag zum Gelingen 

beitragen.“ 

STADT BRUCHSAL 


Oberbürgermeisterin Cornelia Petzold-Schick bei der Preisverleihung des 

begehrten Förderpreises „Digital Hub 2018“ des Landes Baden-Württemberg. 

Bruchsal – der Standort für Ihr Unternehmen 

Der Standort für neue Mobilität: 

„zeozweifrei unterwegs“, „Efeu Campus“ und „autonomes Fahren“ 

Die Wirtschaftsregion Bruchsal präsentiert sich mit dem Projekt „zeozweifrei unterwegs“ – dem größten E-Carsharing-Vorhaben 

in Baden-Württemberg außerhalb einer Großstadt – als Vorreiter für nachhaltige Mobilität. 

Eine Vielzahl von Carsharing-Nutzern aus den 13 Gemeinden der Region hat sich bereits für das neue E-Carsharing in der Wirtschaftsregion 

Bruchsal registriert. Die „zeo-Flotte“ besteht aus Elektroautos von 11 Gemeinden und 14 Firmen der Region, die 

ihre „zeos“ den Bürgern zur Verfügung stellen. 

Das Projekt wurde mit Mitteln des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und des Landes Baden-Württemberg gefördert. 

efeuCampus – das Forschungs- und 

Entwicklungszentrum für 

nachhaltige urbane Logistik in der 

Wirtschaftsregion Bruchsal 

Das Land Baden-Württemberg prämiert das efeuCampus- 

Projekt als einen der Sieger europäischer Leuchtturmprojekte. 

Der Projektname efeuCampus steht für „eco-friendly experimental 

urban logistics campus“ (Campus für umweltfreundliche, 

experimentelle urbane Logistik). Das Leuchtturmprojekt 

sieht die Einrichtung eines Forschungs- und Entwicklungszentrums 

am Campus Bruchsal vor. 

Zukunftsweisende Systeme der Ver- und Entsorgung sollen 

in einem europaweiten Referenzquartier entwickelt und 

erprobt werden. Güter aller Art können dank neuartiger 

Fahrzeuge emissionsfrei, generationengerecht und fahrerlos 

von A nach B transportiert werden. 

Führende Akteure der Region haben sich zu einem Kompetenznetzwerk 

zusammengeschlossen, um die technischen 

und organisatorischen Herausforderungen zu lösen: 

Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft – darunter die 

Stadt Bruchsal, SEW-EURODRIVE, PTV, b.i.g., ewb Bruchsal, 

die Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft, das KIT 

sowie das FZI Forschungszentrum Informatik – forschen 

gemeinsam im Bereich der Elektromobilität. 

Startschuss für die 39 Elektro-Carsharingautos des Projekts „zeozweifrei 

unterwegs“ am Schloss Bruchsal. 

Die Projektpartner bündeln ihre Kompetenzen, um marktreife 

Lösungen für die Gütermobilität im öffentlichen Raum zu 

entwickeln. 

Standortdaten 

Einwohner: 44.652 (Stand 31.12.2016) 

Unternehmen: ca. 2000 

Arbeitnehmer: 23.819 (Stand 2017) 

Gewerbesteuerhebesatz : 380 

Autobahnanschlüsse: A5, A6, A61, A67 

Bundesstraßen: B35, B36, B9, B39 

Deutsche Bahn: ICE/IC/S-Bahnhof 

Containerhafen: Mannheim, Ludwigshafen, Germersheim 

Binnenhafen: Speyer 

Flugplätze: Baden Airpark, Speyer, Mannheim 

Birgit Welge Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) 

Telefon 0 72 51 / 79 – 58 45 

Mobil: 01 60 / 98 25 06 94 

Telefax: 0 72 51 / 79 – 11 58 45 

Mail: birgit.welge@bruchsal.de 

Stadt Bruchsal / Kommunale Wirtschaftsförderung 

Kaiserstraße 66 / 76646 Bruchsal 

Christine Dimmelmeier 

Telefon: 0 72 51 / 79 – 257 

Telefax: 0 72 51 / 79 – 11 – 257 

Mail: christine.dimmelmeier@bruchsal.de


REALLABOR FÜR 

AUTONOMES 

FAHREN 

Mobilität der Zukunft: Testfeld 

in Karlsruhe eröffnet 

In Karlsruhe wurden am 3. Mai die 

Weichen für die Mobilität der Zukunft 

gestellt: Nach fünfmonatigem Probebetrieb 

wurde das Testfeld Autonomes 

Fahren Baden-Württemberg (TAF 

BW) feierlich eröffnet und nahm 

damit offiziell seinen Betrieb auf. Das 

Testfeld-Konsortium konnte beim 

Karlsruher Verkehrsverbund mehr 

als 200 Gäste aus Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft willkommen heißen. 

Der baden-württembergische Verkehrsminister 

Winfried Hermann und 

Innenminister Thomas Strobl gaben 

gemeinsam mit Vertretern des Konsortiums 

sowie dem KVV als Betreiber 

des Testfelds den Startschuss für die 

Weiterentwicklung des autonomen 

Fahrens im Land. 

„Die Mobilität wird gerade noch 

einmal neu erfunden. Und Baden- 

Württemberg ist vorne mit dabei“, 

sagte der stellvertretende Ministerpräsident 

und Minister für Inneres, 

Digitalisierung und Migration, Thomas 

Strobl und erinnerte an die Auto- 

Pionierin Bertha Benz, die vor 130 

Jahren die Erfolgsgeschichte des 

Automobils einläutete. „Wir bringen in 

Karlsruhe das Testfeld für Autonomes 

Fahren an den Start – und die Mobilität 

der Zukunft im Realbetrieb auf 

unsere Straßen. Wir waren Pioniere 

bei der Motorenentwicklung, dem 

Herzstück des Automobils. Wir wollen 

und werden Pioniere auch im digitalen 

Zeitalter sein. Das Auto-Automobil ist 

die Zukunft Baden-Württembergs“, 

machte Strobl deutlich. 

KVV ALS WEGBEREITER DES 

AUTONOMEN FAHRENS 

Mit dem Testfeld will das Land seine 

Vorreiterrolle im Bereich der Digitalisierung 

ausbauen sowie verschiedene 

Mobilitätskonzept erproben und weiter 

voranbringen. „Ich bin sehr glücklich, 

dass wir nach der Absage des Bundes 

es als Land und ohne Bundeszuschüsse 

geschafft haben, ein eigenes Testfeld 

aufzubauen“, erklärte Verkehrsminister 

Hermann. „Ich bin gespannt, was auf 

dem Testfeld gefördert wird und welche 

Erkenntnisse wir gewinnen. Mich 

interessieren die verkehrlichen und 

ökologischen Wirkungen. Das beginnt 

bei der möglichen Veränderung des 

künftigen Verkehrsaufkommens im 

Personen- und Güterverkehr und der 

Verkehrsmittelwahl hin zu einem möglichen 

autonomen ÖPNV mit kleinen 

Bussen im Tür-zu-Tür-Betrieb, geht 

über Fragen des Straßenrechts, der 

Fahrzeugzulassung, über Datenschutz, 

Akzeptanz durch den Nutzer und ethische 

Fragen bis zur Wirtschaftlichkeit 

und städtebaulichen Veränderungen 

hin“, so Hermann weiter. 

Das Landesverkehrsministerium hatte 

2016 einem Konsortium aus Kommunen 

und hochrangigen Forschungseinrichtungen 

am Oberrhein den Zuschlag für 

den Aufbau des Testfeldes erteilt 

und hierfür 2,5 Millionen Euro an 

Fördergeldern bereitgestellt. Auf 

dem Testfeld können Firmen und 

Forschungseinrichtungen zukunftsorientierte 

Technologien und 

Dienstleistungen rund um das 

vernetzte und automatisierte Fahren 

im alltäglichen Straßenverkehr erproben. 

Das gesamte Streckennetz 

des Testfelds Autonomes Fahren 

Baden-Württemberg reicht von 

urbanen Bereichen mit gemischtem 

Fahrzeug-, Fahrrad- und Fußgängerverkehr 

über innerstädtische Tempo- 

30- und Tempo-50-Zonen, städtische 

Parkhäuser, Wohngebiete, Landesund 

Bundesstraßen bis hin zu Autobahnabschnitten. 

Als einer der ersten 

Abschnitte wurden Straßen in der 

Karlsruher Oststadt für den Betrieb 

vorbereitet. Auch die Städte Bruchsal 

und Heilbronn beteiligen sich an dem 

Pilotprojekt. 

REALISTISCHE TESTBEDIN- 

GUNGEN SIND NOTWENDIG 

„Schon heute sind die technischen 

Möglichkeiten vielfältig. In den 

Forschungseinrichtungen werden 

zukunftsweisende Technologien zum 

autonomen Fahren entwickelt, die es in 

neuen Anwendungen nun zu etablieren 

gilt. Das geht jedoch nur, wenn unter 

realitätsnahen Bedingungen getestet 

werden kann. Ich freue mich, dass wir 

mit dem Testfeld Autonomes Fahren 

Baden-Württemberg genau die 

Rahmenbedingungen schaffen konnten, 

die sicheres Testen ermöglichen. Damit 

haben wir nun ideale Voraussetzungen, 

um die Mobilität technologisch, 

wirtschaftlich und vor allem auch 

gesellschaftlich weiterzuentwickeln“, 

machte Professor J. Marius Zöllner 

vom Forschungszentrum Informatik 

deutlich, das federführend die Arbeit 

des Testfeld-Konsortiums verantwortet. 

Fotos: KVV, Alexander Scheuber 

Betreiber des Testfeldes ist der Karlsruher 

Verkehrsverbund (KVV). Er 

möchte perspektivisch in dem Reallabor 

auch selbst eigene, autonom 

fahrende Minibusse testen. „Wir 

sind der erste Verkehrsverbund in 

Deutschland, der an solch einem 

zukunftsweisenden Projekt maßgeblich 

beteiligt ist“, erläutert 

KVV-Geschäftsführer Dr. Alexander 

Pischon stolz. „Ich bin überzeugt, dass 

autonomes Fahren den öffentlichen 

Nahverkehr in ein neues Zeitalter 

führen wird. Das Testfeld bedeutet 

für uns die große Chance, den KVV 

von einem klassischen Verkehrsverbund 

zu einem Mobilitätsverbund 

weiterzuentwickeln.“ 

Denn durch die fortschreitende 

Digitalisierung wird sich das Mobilitätsverhalten 

der KVV-Kunden in den 

nächsten Jahren rapide verändern, 

insbesondere da die individuellen 

Ansprüche an Flexibilität, Schnelligkeit 

und Komfort steigen. Um dieser 

Herausforderung angemessen zu 

begegnen und um weiterhin eine 

zentrale Rolle auf dem Gebiet der 

Mobilität zu spielen, plant der KVV 

im Rahmen des Testfeld-Projekts 

auch eine Verknüpfung mit dem 

Projekt RegioMove. Dieses sieht vor, 

3 

1 

verschiedene Mobilitätsangebote in 

der Region miteinander zu vernetzen. 

Insbesondere Carsharing- und 

Leihfahrradanbieter sollen nun in das 

bestehende System des KVV integriert 

werden. Auch die autonom fahrenden 

Busse, die der KVV auf dem Testfeld 

erproben will, könnten perspektivisch 

Teil dieser Mobilitätsangebote werden. 

DAS PROJEKT VERBINDET 

Als Technologieregion, in der viele 

IT-Firmen und hochranginge 

Forschungseinrichtungen beheimatet 

sind, bietet Karlsruhe beste Voraussetzungen 

für ein solches Testfeld. 

Hier ist nicht nur große Kompetenz 

in der Informations- und Kommunikationstechnik 

vorhanden, sowohl in 

der Forschung als auch in der Wirtschaft. 

So bereitet das Testfeld den 

Weg für die Mobilität von morgen: 

„Das Zusammenwirken von moderner 

Informationstechnik, lernenden 

Systemen und zukunftsträchtigen 

Mobilitätstechnologien wird ganz neue 

2 

1 Sie geben das Startsignal für die Mobilität der 

Zukunft (v.l.): KVV-Geschäftsführer Dr. Alexander 

Pischon, Karlsruhes Oberbürgermeister Dr. Frank 

Mentrup, Baden-Württembergs Innenminister 

Thomas Strobl, Prof. Dr.-Ing. J. Marius Zöllner, 

Direktor FZI Forschungszentrum Informatik, der 

baden-württembergische Verkehrsminister Winfried 

Hermann sowie Prof. Dr.-Ing. Holger Hanselka, 

Präsident des KIT. 

2+3 Im Rahmen der Testfeld-Eröffnung präsentierten 

Autohersteller und Forschungseinrichtungen innovative 

Fahrzeugsysteme rund ums autonome Fahren 

auf dem Betriebshof-Areal der Verkehrsbetriebe 

Karlsruhe. 

Verkehrskonzepte hervorbringen“, 

sagte der Präsident des Karlsruher 

Instituts für Technologie (KIT), 

Professor Holger Hanselka, als 

Vertreter der am Testfeld beteiligten 

Forschungseinrichtungen bei der 

Eröffnungsfeier. 

Das Testfeld steht auch für eine innovative 

Zusammenarbeit von Landesregierung, 

Wissenschaft, Kommunen und 

dem KVV bei einem zukunftsweisenden 

Mobilitätsthema. In der Aufbauphase 

wurden in den vergangenen Monaten 

unter anderem Verkehrsflächen 

unterschiedlichster Art vorbereitet, 

hochgenaue 3-D-Karten erzeugt sowie 

Sensoren zur Echtzeiterfassung des 

Verkehrs und dessen Einflussfaktoren 

installiert. Die Messtechnik ist unscheinbar 

im Straßenraum angebracht, zum 

Beispiel auf vorhandenen Ampelanlagen. 

So heißt es rund um Karlsruhe ab 

sofort: „Hände weg vom Lenkrad.“ 

Weitere Informationen zum Testfeld 

gibt es unter taf-bw.de

www.vollack.de/vaude 

Gebäude beflügeln. 

Gebäude können Menschen mit Energie aufl aden. Mit 150 Architekten 

und Ingenieuren entwickeln, planen und realisieren wir bundesweit 

Arbeitswelten mit Zukunfts-Gen. Kundenindividuell und prozessorientiert. 

Für Ermutiger, Ermöglicher und Erfolgsbeschleuniger. Wir denken heute 

schon an morgen. Sie auch? Dann sollten wir uns kennenlernen. 

Vollack Gruppe | Fon 0721 4768100 | www.vollack.de


Foto: ONUK 

AM PULS DER WISSENSCHAFT: 

EFFEKTE VERMITTELT AKTUELLE 

FORSCHUNGSTHEMEN 

Ein Jahr lang zwölf Ausgaben Wissenschaftskommunikation – das ist der Auftrag, den sich das 

Wissenschaftsbüro Karlsruhe gesetzt hat. Jeden Monat wird EFFEKTE mit einem abwechslungsreichen 

Programm der verschiedenen Karlsruher Wissenschaftseinrichtungen an einem Dienstag auf dem 

Gelände des Alten Schlachthofs zu Gast sein. 

Die EFFEKTE-Reihe, die abwechselnd 

im Tollhaus, Substage und Substage 

Café sowie im Perfekt Futur stattfindet, 

bietet mit Vorträgen, Podiumsdiskussionen 

und Mitmach-Angeboten zum 

Thema „Karlsruhe 4.0“ ein vielseitiges 

Programm für alle Interessierten – 

unabhängig von Alter und Vorwissen. 

Innovationen, Weiterentwicklungen 

und Trends, die in Karlsruhe entstehen 

und die in hiesigen Forschungseinrichtungen 

entwickelt werden, sind 2018 

das Thema. Ob Industrie 4.0 oder 

soziale und auch technikkritische 

Themen: Karlsruher Forscher erklären 

auf verständliche und unterhaltsame 

Weise Phänomene, die uns beschäftigen. 

EFFEKTE ist am Puls der Zeit! 

Die EFFEKTE-Reihe knüpft an die 

erfolgreichen Wissenschaftsdienstage 

während des Karlsruher Festivalsommers 

2015 an. 2016 fand die 

Reihe erstmals auf dem Gelände des 

Alten Schlachthofs statt und brachte 

unter dem Motto „Mensch-Maschine- 

Kommunikation“ Wissenschaft in das 

Karlsruher Areal der Kultur- und 

Kreativwirtschaft. Das Wissenschaftsbüro 

der Stadt Karlsruhe organisiert die 

Reihe als Vorbereitung auf das Wissenschaftsfestival 

EFFEKTE, bei dem sich 

Karlsruhe 2019 zum vierten Mal in ein 

riesiges Mitmach- und Experimentierlabor 

verwandelt. Ziel von EFFEKTE 

ist es, interessierten Bürgerinnen und 

Bürgern wissenschaftliche Themen 

auf unterhaltsame und verständliche 

Weise näherzubringen und sie dafür zu 

begeistern. 

Das Wissenschaftsbüro der Stadt 

Karlsruhe konzipiert Projekte, die 

Karlsruhe als Wissenschafts- und 

Technologiestandort überregional vermarkten 

und die Stadt für Studierende, 

Fachkräfte, Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler noch attraktiver 

machen. Es vernetzt Wissenschaft 

und Stadtgesellschaft miteinander und 

fördert den Dialog durch Veranstaltungsformate 

wie EFFEKTE. Als Teil 

der Wirtschaftsförderung Karlsruhe 

kooperiert das Wissenschaftsbüro dabei 

mit Forschungseinrichtungen, Hochschulen, 

Medien, Kulturträgern, dem 

Studierendenwerk sowie Vertreterinnen 

und Vertretern der Wirtschaft. 

Die Wissenschaftsreihe EFFEKTE 

findet jeweils an einem Dienstag im 

Monat an wechselnden Locations im 

Kreativpark Alter Schlachthof statt. 

Start ist um 19:30 Uhr. Los geht es 

am 5. Juni 2018 im Kulturzentrum 

Tollhaus, www.effekte-karlsruhe.de 

Wissenschaftsbüro Karlsruhe 

wissenschaftsbuero@karlsruhe.de 

Telefon: 0721 133 7380 

MIT DEM KVV 

IN RICHTUNG ZUKUNFT 

In Karlsruhe wurden die Weichen für die Mobilität der Zukunft gestellt: Seit dem 3. Mai 2018 fungiert der Karlsruher 

Verkehrsverbund als Betreiber des Testfelds Autonomes Fahren Baden-Württemberg. Das Projekt steht für die innovative 

Zusammenarbeit von Landesregierung, Wissenschaft, Kommunen und dem KVV. Der Verkehrsverbund will perspektivisch in 

dem Reallabor auch autonom fahrende Minibusse testen. 

taf-bw.de



ICH BIN EIN ELEFANT 

Traurig blicken einen die Augen der Elefantenskulptur an. Dieses große, starke Tier wirkt zerbrechlich, 

ängstlich, hilflos. Wie konnte es dazu kommen? Leider haben wir Menschen Schuld daran. Wilderer 

haben es auf die Eckzähne der Elefanten abgesehen, die auf dem Schwarzmarkt zu horrenden Preisen 

gehandelt werden. Hinzu kommt die Zerstörung des Lebensraumes dieser hochsensiblen Tiere. Nur 

noch etwa 35.000 asiatische Elefanten leben in freier Wildbahn. Es ist kurz vor Zwölf, höchste Zeit, 

dass wir den Hilferuf der Elefanten ernst nehmen. 

Die Vollack Gruppe, die in diesem Jahr 

ihr 30-jähriges Bestehen feiert, macht 

genau das – mit ihrem Kunstprojekt 

„Karlsruhe Multiple“, das Natur und 

Kultur sinnstiftend verbinden soll und 

das 2018 auf die Bedrohung des asiatischen 

Elefanten aufmerksam macht. 

„Wir finden, wir haben 30 gute Gründe, 

Gutes zu tun“, erklärt Reinhard 

Blaurock, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Vollack Gruppe, das 

Engagement des Unternehmens. Mit 

dem Zoo Karlsruhe und der Staatlichen 

Majolika Manufaktur hat sich Vollack 

zwei engagierte Partner an die Seite 

geholt – gemeinsam möchten sie auf 

den Artenschutz aufmerksam machen. 

Entstanden ist daraus die auf nur 100 

Exemplare limitierte Skulptur „Ich 

bin ein Elefant“ der Künstlerin Anna 

Dorothea Klug. 

KARLSRUHER LIEBEN „IHREN 

ELEFANTEN“ 

Die 35 Zentimeter hohe, ausdrucksstarke 

Figur wurde auf der art Karlsruhe 

zum ersten Mal der Öffentlichkeit 

präsentiert – die Resonanz war überwältigend. 

Das „Karlsruhe Multiple“ 

hat die Herzen der Besucherinnen und 

Besucher im Sturm erobert. Am Mittag 

des ersten Messetages waren bereits 

alle Skulpturen verkauft. Dabei sind 

100 Euro pro Exemplar direkt an die 

Artenschutzstiftung Zoo Karlsruhe 

geflossen. „Durch das Projekt soll 

ein Mehrwert für alle entstehen – 

die bedrohten Tiere, die Bürger und 

Besucher von Karlsruhe sowie für die 

Stadt selbst“, so Blaurock. Vorbild für 

die serielle Skulptur ist eine menschengroße 

Version von „Ich bin ein Elefant“, 

die ebenfalls Teil des Projektes ist – 

diese steht ab sofort im Zoo Karlsruhe 

und schmückt dort die Elefantenanlage. 

Dr. Matthias Reinschmidt, Direktor des 

Karlsruher Zoos, freut sich sehr über 

den neuen „Bewohner“ und ist vom 

Projekt insgesamt überzeugt: „Sowohl 

das ‚Karlsruhe Multiple‘ als auch die 

neue Skulptur, verleihen bedrohten 

Tierarten wie dem asiatischen Elefanten 

eine Stimme. Der Name passt, denn 

wir wollen auch als Zoo Multiplikator 

für den Artenschutz auf allen Kontinenten 

sein.“ 

MIT MUT ZUM ERFOLG 

Mit dem „Karlsruhe Multiple“ zeigt 

Vollack, dass es sich lohnt mutig zu sein, 

Neuland zu betreten, etwas zu wagen 

– Vorreiter zu sein. So auch in ihrer 

Kernkompetenz der zukunftsweisenden 

Gebäude und Arbeitswelten, die Arbeitsprozesse 

fördern und energetisch 

optimiert sind. Die Arbeitsweise der 

Menschen verändert sich und mit ihr 

die Anforderungen an die Räumlichkeiten, 

dazu kommt die Energiewende, 

die ihrerseits eine Umstellung bei der 

Bewirtschaftung von Betriebsimmobilien 

fordert. Nachdem Vollack 2015 

im Karlsruher Kreativpark das größte 

Büro-Passivhaus Baden-Württembergs 

entwickelt und realisiert hatte, wird die 

Erfolgsstory energetischer Optimierung 

fortgeschrieben. Der „Cube“, das neueste 

Projekt, das gerade in Karlsruhe entsteht, 

wird der neue Firmensitz von 

ristav, Spezialist für Forderungsmanagement. 

In diesem innovativen 

Holz-Massivbau wird ein Eis-Latentwärmespeicher 

Energie bereitstellen 

und die Haustechnik wird weitgehend 

energieautark sein. Strom wird aus 

einer Photovoltaik-Anlage und Solarkollektoren 

auf dem Dach bezogen. 

Die Architektur zitiert das Geschäftsfeld, 

die Arbeitswelten werden flexibel 

– bei Vollack ist Zukunft jetzt. Und 

auch das „Karlsruhe Multiple“ hat Zukunft, 

das steht schon fest: Vollack will 

das Kunstprojekt 2019 mit den beiden 

Kooperationspartnern fortsetzen. 

CAROLINE CARNEVALE www.wvs.de 

Foto: KMK / Jürgen Rösner 

Bild links. 

Präsentation bei der 

art KARLSRUHE 

„ Wir haben 30 

gute Gründe, 

Gutes zu tun. 

Reinhard Blaurock 

“ 

Karlsruhe Multiple 2018: 

„Ich bin ein Elefant“ 

Foto: Majolika Manufaktur



KEIN ABBILD PAPIERGEBUNDENER 

PROZESSE – LANDKREIS AUF DEM 

WEG IN DIE DIGITALE VERWALTUNG 

In einer Welt, in der immer größere Teile des gesellschaftlichen und ökonomischen Lebens digital 

abgewickelt werden, kann auch die öffentliche Verwaltung nicht hinten anstehen. Im Zuge der vom 

Bund initiierten Digitalisierungsoffensive streben die Landesregierung Baden-Württemberg und die 

kommunalen Landesverbände die vollumfängliche Digitalisierung der Geschäftsabläufe in der Verwaltung 

an. Im Rahmen des Projekts „Landratsamt 4.0“ werden die Digitalisierungsziele bei der Verwaltung des 

Landkreises Karlsruhe weiter umgesetzt. 

Das Landratsamt Karlsruhe hat bereits 

frühzeitig die Digitalisierung der 

Verwaltung forciert und nutzt heute 

schon viele Vorteile. Meilensteine 

auf dem bisherigen Weg waren die 

Einführung des Dokumentenmanagementsystems 

„Regisafe“ und des 

elektronischen Bewerberportals. 

Eingerichtet wurde ein zentrales 

Mitarbeitermanagementsystem, über 

welches verwaltungsinterne Prozesse 

initiiert, genehmigt und bereitgestellt 

werden: 455 Produkte von der 

Bestellung eines mobilen Endgerätes 

über das Buchen von Fortbildungen 

bis hin zur Einrichtung eines neues 

Arbeitsplatzes können von den rund 

2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

an allen Dienststellen und 

Telearbeitsplätzen vollständig elektronisch 

abgewickelt und dokumentiert 

werden. 

Auch im Bereich der Gremienarbeit 

erfolgen alle Arbeitsschritte in Verbindung 

mit dem Dokumentenmanagementsystem 

„Regisafe“ digital: Von 

der öffentlichen Bekanntmachung der 

Tagesordnung und Erstellung der Vorlagen 

über den elektronischen Versand 

bis hin zur Erstellung des Sitzungsprotokolls. 

Über ein eigenes Portal haben 

die Kreisrätinnen und Kreisräte Zugang 

zu allen Dokumenten. Sämtliche 

Vorlagen und Dokumente öffentlicher 

Sitzungen sind auch auf der Homepage 

des Landratsamtes zugänglich und 

sorgen für größtmögliche Transparenz. 

Das papierlose Büro in der Verwaltung: 

Im Bereich der Versorgungsverwaltung 

des Landratsamtes Karlsruhe ist das 

bereits Realität. Landrat Dr. Christoph 

Schnaudigel (3.v.r.) überzeugt sich von 

den digitalen Abläufen. 

DIGITAL IST BESSER 

Seit März 2018 arbeitet die Versorgungsverwaltung 

als erster Bereich im 

Landratsamt Karlsruhe voll digital, das 

bedeutet, dass sämtliche Verfahrensschritte 

vom grundlegenden Antrag 

über die Fallbearbeitung durch den 

Sachbearbeiter inklusive Einholung 

notwendiger Gutachten bis hin zu 

möglichen Gerichtsverfahren rein 

elektronisch abgebildet werden. Die 

Papierakte – für 115.000 Einzelfälle 

wurden bislang 2.300 laufende Meter 

Akten angelegt – gehört damit der 

Vergangenheit an. Durch diesen Schritt 

wurde es auch möglich, sich beim 

Leuchtturmprojekt des Landes Baden- 

Württemberg im Bereich des Justizministeriums 

zu beteiligen, von dem 

man sich weitere Vorteile im täglichen 

Dienstbetrieb erhofft. 

„Die Digitalisierung bringt 

in erster Linie Vorteile 

für die Kunden“ 

Dr. Christoph Schnaudigel 

Großes Augenmerk wird auf den 

Datenschutz sowie die IT-Sicherheit 

gelegt: so hat der Landkreis Karlsruhe 

im Jahr 2014 als erster Landkreis in 

Baden-Württemberg das anspruchsvolle 

Zertifikat ISO 27001 auf der 

Basis von IT Grundschutz erworben 

und konnte sich seither regelmäßig 

erfolgreich rezertifizieren. 

Landrat Dr. Christoph Schnaudigel 

ist davon überzeugt, dass die Digitalisierung 

Vorteile für eine Verwaltung 

bringt. „In erster Linie für die Kunden, 

weil Dienstleistungen schneller abgerufen 

und mancher Gang zum Amt 

Eine leistungsfähige Glasfaserinfrastruktur ist die 

Grundlage für die Digitalisierung. 

vermieden werden können. Aber auch für 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

weil durch digitale Verwaltungsvorgänge 

das mobile Arbeiten und die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie erleichtert 

werden.“ Gleichzeitig appelliert er 

aber auch an den Gesetzgeber, die an 

vielen Stellen noch auf die analoge 

Welt abgestellten Regelungen an das 

digitale Zeitalter anzupassen. Teil der 

Digitalisierungsoffensive ist es auch, 

jedem Einwohner über einen Glasfaseranschluss 

die Möglichkeit zum 

Anschluss an schnelle Datenautobahnen 

zu ermöglichen. Deshalb 

treibt der Landkreis Karlsruhe im 

Schulterschluss mit seinen Städten 

und Gemeinden den Ausbau voran 

und ist mit seiner Breitbandkabelgesellschaft 

selbst am Markt aktiv. 

Grundlegend für Landrat Dr. Christoph 

Schnaudigel ist, dass die Digitalisierung 

nicht nur als technische Herausforderung 

gesehen wird, sondern dass sich 

das Verwaltungshandeln selbst grundlegend 

verändern wird. „Digitale 

Verwaltung bedeutet kein reines 

Abbilden papiergebundener Prozesse, 

sondern geht weit darüber hinaus.“ 

Die notwendige Modernisierung der 

Verwaltung hängt davon ab, wie sich 

die Verwaltung korrespondierend zum 

bundesweiten Projekt „Industrie 4.0“ 

nun auf den Weg macht. 

LANDRATSAMT KARLSRUHE 

www.landkreis-karlsruhe.de 

Landkreis Karlsruhe ist Preisträger 

im Landeswettbewerb „Digitale 

Zukunftskommune@bw“ 

Der Landkreis Karlsruhe ging 

zusammen mit den Landkreisen 

Böblingen, Tuttlingen, Konstanz 

und Biberach neben vier Städten 

als Sieger im landesweiten 

Wettbewerb „Digitale Zukunftskommune@bw“ 

hervor. Insgesamt 

880.000 Euro Preisgeld erhält 

das Konsortium, wovon im Landkreis 

Karlsruhe die kreiseigenen 

beruflichen Schulen und Sonderpädagogischen 

Bildungs- und 

Beratungszentren partizipieren. 

„Das gibt Rückenwind auf dem 

Weg zur digitalen Verwaltung, auf 

dem unsere Bildungseinrichtungen 

ausdrücklich eingebunden sind“, 

sagt Landrat Dr. Christoph 

Schnaudigel. Die anderen Bewerbungen 

des Konsortiums waren 

breit gefächert und umfassten 

Bereiche wie „intelligente Mobilität“, 

„digitale Kfz-Zulassung“ 

oder „Telemedizin“ und die E-Akte 

(Biberach). „Alles Themen, die 

untereinander übertragbar sind 

und von denen alle profitieren 

können“, betont der Landrat. 

Foto: LRK 

Foto: LRK


MUT 

„FINANCE IST 

MEINE WELT“ 

PROF. DR. CHRISTIANE WEILAND 

Leiterin Studiengang BWL – Bank an der 

Dualen Hochschule Baden-Württemberg 



Ich war nie ängstlich, was das Ausprobieren von neuen Wegen 

angeht. Mit 23 gab ich meinen Beamtenjob bei der Deutschen 

Bundesbank auf, um noch weiter zu studieren, wovon mir damals 

viele meiner Kollegen abrieten. Ich würde mich darin bestärken, 

so offen Neues zu wagen. 



Darf ich es wagen, 10 zu sagen? Ich habe meine berufliche 

Karriere nie mit großer Verbissenheit gesteuert. „Finance“ ist 

meine Welt. In diesem Bereich habe ich Dinge gemacht, die mich 

inspirieren und habe neugierig interessante Angebote genutzt. 

Wenn ich zurück blicke, bin ich glücklich, was sich alles auf diese 

Weise ergeben hat und offen für das, was sich noch ergibt. 



dafür? 

Das war einer der Tage, die geplant und ungeplant alles enthalten, 

was mir an meinem Beruf Freude macht: Eine Vorlesung, in der 

ich den Eindruck hatte, dass die Studierenden engagiert folgen 

und wesentliche Erkenntnisse mitnehmen. Interessante Gespräche 

mit Partnern aus Forschungsprojekten und im Rahmen meines 

Aufsichtsratsmandats im Bereich Entwicklungsfinanzierung: Ich 

genieße die Freiheit, den Inhalten nachzugehen, die mir Spaß 

machen und dabei gleichzeitig so vielen interessanten Menschen 

zu begegnen. 


Offenheit für Anregungen, Handeln aus Überzeugung, Mut, 

neue Wege zu gehen, Wertschätzung und Vertrauen 

„ARBEITEN AUF 

BASIS GEGENSEITIGER 

WERTSCHÄTZUNG“ 

DR. MED. TRAUGOTT ULLRICH 

General Manager Marketing & Sales Dr. Willmar 

Schwabe GmbH & Co. KG 


Weil Schwabe pflanzliche Arzneimittel von höchster Qualität mit 

wissenschaftlich bewiesener Wirksamkeit und Verträglichkeit für 

häufig vorkommende gesundheitliche Störungen herstellt. Als 

Familienunternehmen steht der Mensch (Kunde und Mitarbeiter) 

im Zentrum der unternehmerischen Aktivitäten. 



Ich bin der Meinung, dass Karriere nur sehr bedingt planbar ist. 

Natürlich sollte man die idealen persönlichen Rahmenbedingungen 

für beruflichen Erfolg schaffen. Aber selbst mit exzellenter 

Ausbildung, geistiger Flexibilität muss man am richtigen Tag 

und Ort auf das passende unternehmerische Pendant treffen. 

So gesehen: Mindestens 8! 


Meine Mutter mit ihrer positiv neugierigen Art, das Leben zu 

begreifen. 



Profunde Kenntnisse des Geschäfts, strategische und konzeptionelle 

Kompetenz, Führungsqualität. 

Was war der erfolgreichste Moment in Ihrer beruflichen 

Laufbahn? 

Nach einer massiven Restrukturierung unseres Deutschlandgeschäftes 

ein wirkliches Team zusammengestellt und entwickelt 

zu haben, das in den letzten Jahren nachhaltiges Wachstum 

generiert. 

Foto: Markus Nane Photography 


Begeisterungsfähig, manchmal zu spontan und fast immer 

gut gelaunt 

Was unternehmen Sie gerne in der Freizeit? 

Mit drei Kindern und meinen beruflichen Funktionen ist Freizeit 

ein rares Gut. Regelmäßige Hobbys funktionieren da nicht. Ich 

liebe es, Unternehmungen zu organisieren, um mit Familie oder 

Freunden schöne Tage oder Stunden im In- oder Ausland zu 

verbringen. 

Foto: Dr. T. Ullrich 


Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, meine Mitarbeiter zu 

motivieren. Mein Job ist es, Dinge aus dem Weg zu räumen, 

die sie demotivieren. Darin bin ich sehr konsequent. 

Wie würden Ihre Mitarbeiter/Ihre Kollegen Sie beschreiben? 

Entscheidungsfreudig, kommunikationsstark, anspruchsvoll 


Neugierig, beweglich, bewusst


Tagen und Feiern 

FACHKRÄFTE 

FINDEN DURCH 

VERNETZUNG 

in Ettlingen 

Neugierig? 

ettlingen.de/locations 

Gutes Beispiel: Veranstaltungsreihe „Kleine 

und mittlere Unternehmen im Dialog“ 

Frauen bilden das größte unausgeschöpfte Fachkräftepotenzial 

der deutschen Wirtschaft, die spürbar am 

Fachkräftemangel leidet. Hier entwickelt die Kontaktstelle 

Frau und Beruf Karlsruhe - Mittlerer Oberrhein erfolgreiche 

Konzepte, um weibliche Fachkräfte für die Wirtschaft zu 

erschließen. Dazu zählt auch die neue Veranstaltungsreihe 

„Kleine und mittlere Unternehmen im Dialog“, zu der die 

Kontaktstelle gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe einlädt. 

Foto: Likoper 

Eindrucksvolle Räume mit bester Ausstattung und professionellem Service. 

Ein exklusiver Rahmen für unvergess liche Veranstaltungen. 

Stadt Ettlingen, Schloss & Hallen, schloss@ettlingen.de, Tel. 07243 101-161 

IM FOKUS: AUSTAUSCH UND VERNETZUNG 

Angesprochen sind vor allem mittelständische Unternehmen, 

die Teilnahme an den Veranstaltungen ist kostenlos. Die 

Anzahl der Plätze ist allerdings begrenzt, um einen intensiven 

Austausch gewährleisten zu können. 

Nach einem Fachvortrag durch einen externen Experten folgt 

ein themenbezogener Input des gastgebenden Unternehmens. 

Eine Führung durch den Betrieb und ein gemeinsamer Imbiss 

zum Abschluss runden die Veranstaltung ab. So erhalten die 

Teilnehmenden einen guten Einblick in die regionale Unternehmenslandschaft. 

Und gerade im persönlichen Gespräch 

wird deutlich: oft stehen die Unternehmen vor den gleichen 

Herausforderungen, eben auch beim Thema Fachkräftegewinnung. 

An dieser Stelle wird ein Austausch über erfolgreiche 

Lösungsstrategien möglich, Synergien entstehen. 

FACHKRÄFTE UND UNTERNEHMEN ZUSAMMEN 

BRINGEN, ENTSCHEIDER STÄRKEN 

Mit solchen Veranstaltungsformaten möchte die Kontaktstelle 

ihr Netzwerk mit Unternehmen weiter ausbauen, 

um diese mit den meist gut ausgebildeten Fachfrauen, in 

der Regel Wieder- und Quereinsteigerinnen, zusammen 

zu bringen. Etwa im Rahmen regelmäßiger Inhouse- 

Veranstaltungen, bei denen sich die gastgebenden Unternehmen 

präsentieren können und die Teilnehmerinnen die 

Gelegenheit erhalten, sich umfassend zu informieren und 

vorzustellen. 

Gemeinsames Ziel der neuen Veranstaltungsreihe von 

Wirtschaftsförderung und Kontaktstelle ist es zudem, 

Personalverantwortliche für wichtige Zukunftsthemen 

zu sensibilisieren, um im Wettbewerb um das knappe 

Gut „Fachkräfte“ gut aufgestellt zu sein. Eine Anmeldung 

zu den kommenden Terminen ist jederzeit möglich. 

OLIVER WITZEMANN, bei der 

Wirtschaftsförderung Karlsruhe verantwortlich 

für den Bereich Fachkräftegewinnung 

Email: oliver.witzemann@wifoe.karlsruhe.de und 

FRIEDEGARD BAIER, Leiterin der Kontaktstelle 

Frau und Beruf Karlsruhe – Mittlerer Oberrhein 

Email: friedegard.baier@wifoe.karlsruhe.de. 

40 JAHRE 

SCHLOSSFESTSPIELE 

ETTLINGEN 

21.06. – 11.08. 

Tickets unter 07243 101-333 und an allen bekannten Vorverkaufsstellen 

www.reservix.de · www.schlossfestspiele-ettlingen.de 

Musical 

DER KAUFMANN 

VON VENEDIG 

Komödie 

DAS KLEINE 

GESPENST 

Kinderstück

85 

06 JAGD 

GHOSTBUSTERS 

Hightech-Lösungen für eine bessere Welt. Mit 

Agilent Technologies kann man messen, wo die 

„Geister stecken“. Jagen müssen sie andere. 

Was man nicht alles messen kann! Zum Beispiel kann ein sogenanntes 

LC-System in weniger als einer Minute ein Viertel 

Rotwein einer bestimmten Sorte in 48 Milliarden Liter 

Wasser bestimmen. Das braucht zwar kein Mensch, zeigt 

aber doch die enorme Präzision und Geschwindigkeit, mit der 

Apparate von Agilent Technologies Maßstäbe setzen. Analytische 

Messtechnik ist der Oberbegriff, unter dem sich rund 

1.000 Mitarbeiter in Waldbronn zum größten Agilent-Standort 

in Deutschland zählen dürfen. In Deutschland arbeiten 

insgesamt über 1.200 Menschen für Agilent Technologies, 

weltweit sind es etwa 14.200 Mitarbeiter verteilt auf Standorte 

in über 30 Ländern. 

Agilent Technologies steht für Hightech, Laborexpertise und 

Internationalität. Als weltweit agierendes Unternehmen mit 

Hauptsitz in Santa Clara (Kalifornien/USA) bietet Agilent 

Geräte, Software, ganzheitliche Lösungen und Verbrauchsmaterialien 

für den gesamten Arbeitsablauf im analytischen 

Labor. Lösungen und Produkte werden unter anderem zur 

Entwicklung von neuen Medikamenten, zur Kontrolle von 

Lebensmitteln, in der Krebsforschung sowie bei Dopingkontrollen 

eingesetzt. Aber was bedeutet das eigentlich? Was 

habe ich als normaler Verbraucher von den Leistungen und 

dem Know-how dieses Unternehmens? 

Mike McMullen, President + CEO sagt: „Unsere Werte, die 

das Fundament von Agilent darstellen, sind auf Nachhaltigkeit 

ausgerichtet und werden stets den Kern unseres Unternehmens 

bilden. Sie helfen Agilent dabei, zu einem Unternehmen 

zu werden, das überall auf der Welt hochgeschätzt wird. Sie 

machen es zu einem Ort, an dem wir gerne unsere Zeit verbringen. 

Diesen Werten werden wir treu bleiben.“ Die Waldbronner 

Mitarbeiter konnten uns das bestätigen. Unterschied 

zu den Ghostbusters: CEO McMullen und Kollegen sind 

deutlich erfolgreicher als die Filmhelden aus Ghostbusters 

Dr. Peter Venkman, Dr. Ray Stantz und Dr. Egon Spengler. 

Agilent Technologies erzielte 2017 weltweit einen Umsatz 

von 4,47 Milliarden US-Dollar, was einem Wachstum von 

7,1 Prozent entspricht. Bürgermeister Franz Masino freut 

es, denn Agilent ist der größte Steuerzahler in Waldbronn. 

ANDREAS LÜTKE www.wvs.de 

Foto: Moritz Schleiffelder (HEYMO) 

Agilent Technologies stellt Apparate und Verfahren u.a. für 

die Pharmaindustrie, aber auch für die Lebensmittel- und 

Landwirtschaftsbranche her, mit denen auf der ganzen Welt, 

die Qualität, Sicherheit und Authentizität der Produktangebote 

gewährleistet und sichergestellt werden kann. Mit 

den Komplettlösungen von Agilent kann man die „guten und 

die bösen Geister“ messen, um die Qualität natürlicher und 

alternativer Energiequellen zu verbessern, um neue Arzneimittel 

zu entwickeln und herzustellen, um mögliche Ursachen 

für Krankheiten zu identifizieren und die Wirksamkeit von 

Behandlungsmethoden zu ermitteln sowie zu überwachen. 

Agilent Geräte werden in den größten und bekanntesten 

Laboren und Forschungsstätten eingesetzt. Mit seinem 

Slogan bringt das Unternehmen es auf den Punkt: Hightech- 

Lösungen für eine bessere Welt. Davon haben wir alle etwas! 

Agilent Technologies Inc., der weltweit führende 

Anbieter in den Bereichen Life Sciences, 

Diagnostik und angewandte Chemie, blickt 

auf mehr als 50 Jahre der Erkenntnisse und 

Innovation zurück. Aufgrund seiner Geräte, 

Software-Programme, Services und Lösungen 

sowie seines hochqualifizierten Personals, 

schafft es Agilent seinen Kunden zuverlässige 

Antworten auf anspruchsvollste Fragen 

zu liefern. Das Unternehmen erzielte im 

Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 

4,47 Milliarden US-Dollar und beschäftigt 

weltweit 14.200 Mitarbeiter. Informationen 

zu Agilent finden Sie unter www.agilent.com. 

Hochsensible Bauteile für die Hightech-Geräte der Firma Agilent werden in Reinräumen am Standort Waldbronn gefertigt.


06 JAGD 

MIT MUTIGEN ENTSCHEIDUNGEN 

RICHTUNG ZUKUNFT 

Die Stadt Ettlingen war bisher vor allem bekannt für Produktion und Maschinenbau. Mit Projekten wie 

der Gründerspinnerei, dem Ausbau des Breitbandnetzes, sowie städtebaulichen Veränderungen geht 

Ettlingen jetzt neue Wege und blickt damit zuversichtlich in die Zukunft. 

Der Trend in Baden-Württemberg geht 

immer mehr zu sogenannten Start-up- 

Kommunen. Auch kleinere Gemeinden 

tun immer mehr, um den Aspekt 

„gründungsfreundliche Kommune“ 

aufzuzeigen. Wie sieht die Förderung 

dieser Start-ups in Ettlingen aus? 

Ettlingen ist in der Vergangenheit 

hauptsächlich im Bereich Produktion/ 

Maschinenbau bekannt geworden. Die 

immer weiter voranschreitende Digitalisierung 

betrifft alle Unternehmen 

und führt auch zu Veränderungen der 

bestehenden Prozesse. Auf die Ansiedlung 

von IT-Unternehmen möchte sich 

die Stadt Ettlingen in Zukunft verstärkt 

konzentrieren. Dazu zählen natürlich 

auch junge Unternehmen. Um diese 

auch nach Ettlingen zu ziehen gibt es 

bereits die Gründerspinnerei, welche 

von drei Unternehmern betrieben wird. 

Hier sollen Start-ups in ihrer zweiten 

oder dritten Inkubationsphase ihr 

Zuhause finden und dabei auch fachlich 

unterstützt werden. Als nächstes 

nimmt Ettlingen an einem interkommunalen 

Landeswettbewerb „Start-up 

BW“ teil; gemeinsam mit Karlsruhe und 

Bruchsal, und in Kooperation mit der 

Karlshochschule. Hier sollen Konzepte 

gefunden werden, um sich in Zukunft 

noch stärker als gründungsfreundliche 

Region präsentieren zu können. 

Gerade für junge Firmen ist die 

Geschwindigkeit des Internets ein 

entscheidendes Kriterium bei der 

Standortwahl. Wie ist die Stadt 

Ettlingen hier aufgestellt? 

Ettlingen hat bereits jetzt eine sehr 

hohe und gute Netzabdeckung. Aber 

wir arbeiten an der Eliminierung der 

Lücken. Ettlingen hat über die Stadtwerke 

bereits dort Leerrohre verlegt, 

wo sowieso Baustellen waren. Das Industriegebiet 

E-West wird nun sukzessive 

ausgebaut. Aber auch die Ortsteile 

spielen dabei eine Rolle. Breitband ist 

die Grundvoraussetzung um IT-Firmen 

in Zukunft verstärkt ansiedeln zu können. 

An wichtigen Knotenpunkten, wie 

dem Erlengraben oder auch der Spinnerei, 

gibt es bereits schnelles Internet. 

Die Digitalisierung spielt in nahezu 

allen Bereichen eine wichtige Rolle. 

Vor allem aber der Einzelhandel ist 

davon sehr betroffen. Ist diese 

Entwicklung auch in Ettlingen zu 

spüren und wie will man dem Trend 

„Internetkauf“ entgegenwirken? 

Auch der Handel in Ettlingen beobachtet 

eine sinkende Kundenfrequenz. 

Steigt die Quote an leerstehenden 

Handelsgeschäften, leidet die gesamte 

Stadt. Das Ergebnis ist ein tiefgreifender 

Attraktivitäts- und Funktionsverlust 

der Innenstadt. Wir setzen mit unserem 

neu etablierten Citymanagement, das 

von Werbegemeinschaft, Gewerbeverein 

und Stadt Ettlingen getragen wird, 

auf ein ganzheitliches Konzept, mit 

dem wir den stationären Handel weiter 

stärken und die Innenstadt „fit für die 

Zukunft“ machen wollen. Persönliche 

Beratung, Service und der Erlebnisfaktor 

beim Einkaufen sind die Stärken 

des stationären Handels – diese gilt es 

weiter zu stärken z.B. durch einheitliche 

Foto: Stadt Ettlingen 

Öffnungszeiten, attraktive Ladengeschäfte, 

Verkaufsevents, aber auch 

durch die Steigerung der Aufenthaltsqualität 

in der Innenstadt. Außerdem 

muss die Onlinepräsenz stimmen, denn 

wer im Internet nicht zu finden ist, ist 

praktisch nicht existent. Auch hierbei 

unterstützen wir den Handel mit dem 

Ziel einen lokalen Onlinemarktplatz 

aufzubauen – ein schwieriges Unterfangen, 

weil es jedem einzelnen Händler 

zusätzlichen Aufwand abverlangt und 

Onlineumsatzwunder nicht zu erwarten 

sind. Allerdings erhoffen wir uns durch 

diese gezielte Kundeninformation mehr 

Umsätze vor Ort – ganz nach dem 

Motto „research online –purchase 

offline“. 

Städteplanung ist eines der zentralen 

Zukunftsthemen. Was tut sich da in 

Ettlingen? 

Ettlingen wird sich in den kommenden 

Jahren in vielen Stadtbereichen neu 

definieren und weiterentwickeln – das 

Papyrus-Areal ist hierbei sicherlich ein 

interessanter Stadtbaustein. 

Als Ettlinger Traditionsunternehmen 

möchte Papyrus seinen heutigen Betriebsstandort 

zukunftsfähig entwickeln. 

Auf dem fast sechs Hektar großen 

Areal an der Gehrnstraße soll so ein 

komplett neues Quartier entstehen. 

Den bisherigen Planungsüberlegungen 

liegt das Leitbild der „produktiven 

Stadt“ zugrunde. Teile der gewerblichen 

Bestandsgebäude sollen erhalten bleiben 

und um neue Gewerbeflächen und 

untergeordnete Wohngebäude sowie 

Sozial- und Gemeinbedarfseinrichtungen 

(betreutes Wohnen, Kita etc.) 

ergänzt werden. Der bisher eher flächige 

Gewerbestandort soll eine neue, 

hochwertige Ausrichtung erhalten, 

um so den Gewerbebesatz insgesamt 

dichter fassen zu können. 

Viel wichtiger sind uns aber derzeit die 

stadtplanerischen Überlegungen zum 

Johannes Arnold, Oberbürgermeister der Stadt Ettlingen 

neuen Wohngebiet Kaserne-Nord. 

Dort sollen auf knapp drei Hektar 

moderne Büroarbeitsflächen, vor allem 

aber einige hundert Wohneinheiten 

entstehen. Das ganze Gebiet soll 

ökologisch, energetisch und technisch 

modern aufgestellt sein und als neues 

„smartes“ Stadtquartier die nördliche 

Innenstadt abrunden. 

Auch das Elba-Gelände, das kürzlich 

von der Albtal Verkehrs Gesellschaft, 

kurz AVG, erworben wurde, hat 

Potenzial. Gibt es hier schon konkrete 

Pläne? Und welche Vorteile ergeben 

sich daraus für die Stadt? 

Für das ehemalige Elba-Gelände gibt es 

derzeit noch keine konkreten Planungsüberlegungen. 

Fest steht nur, dass die 

Verlagerung des AVG-Betriebshofes 

etwa die Hälfte des ehemaligen Elba- 

Geländes in Anspruch nehmen wird. 

Diejenigen Flächen, die nicht durch die 

AVG in Anspruch genommen werden, 

sollen durch einen hochwertigen Gewerbebesatz 

belegt werden. Wann die 

Verlagerung des AVG-Betriebshofes 

erfolgen wird, steht derzeit ebenfalls 

noch nicht fest. 

Für die Stadt Ettlingen ergeben sich 

durch die Entwicklung des Elba-Areals 

verschiedene Vorteile. Zum einen kann 

ein heute in Ettlingen angesiedeltes 

Unternehmen weiterhin am Standort 

gehalten und dadurch gewerbliche 

Arbeitsplätze im mittleren Einkommensbereich 

gesichert werden, was dem 

Arbeitsstandort Ettlingen insgesamt 

zu Gute kommt. Zum anderen können 

im heutigen Betriebshof im zentralen 

Innenstadtbereich, im Nachgang der 

Verlagerung, Wohnungen für eine 

Vielzahl von Einwohnern entstehen, 

wodurch gleichzeitig auch der Wohnstandort 

Ettlingen gestärkt wird. 

STADT ETTLINGEN www.ettlingen.de


06 JAGD 

INNOVATIVE ENERGIELÖSUNGEN 

FÜR NEUE STADTQUARTIERE 

In einer digitalisierten Welt 

sind „smarte“ Energielösungen 

möglich, die Vernetzung von 

Strom- und Wärmeproduzenten 

mit den Kunden ist dank moderner 

Messsysteme und neuer 

Softwareanbieter kein Problem 

mehr. Strom und Wärme werden 

zunehmend vor Ort produziert 

und dort auch verbraucht. 

Smarte Stadtquartiere entstehen, 

die energietechnisch 

fast autark sind. 

In Karlsruhe entsteht rund um die 

Hoepfner Burg, wo heute die Biere 

der Privatbrauerei Hoepfner gebraut 

werden, gerade ein „smartes“ Quartier 

mit eigener Energieproduktion und 

-vermarktung. Das gesamte Stadtviertel 

in der Oststadt ist im Wandel. 

IT UND HIGHTECH IN EHEMA- 

LIGEN BRAUEREIGEBÄUDEN 

Anstelle der früheren Produktionsstätte 

für Braumalz sind großzügige 

Loftbüros und im „Alten Malzwerk“ 

ist ein Hightech- und Medienzentrum 

entstanden. Hier sind u.a. der 

IT-Inkubator des Landes Baden- 

Württemberg und mehrere erfolgreiche 

Hightech-Firmen aus dem Umfeld des 

CyberForums beheimatet. Auch ein 

Mehrgenerationenhaus mit Pflegeheim 

und betreutem Wohnen, eine Kita und 

ein Bäckerei-Café sind im Entstehen. 

Die Projektentwickler planen außerdem 

in der bisherigen Versandhalle 

der Privatbrauerei Hoepfner eines der 

größten Gründerzentren Europas für 

Industrie 4.0. Alle Gebäude brauchen 

Strom, Wärme und immer öfter auch 

Kälte. Diese Energie wird zunehmend 

lokal und umweltfreundlich hergestellt 

und direkt an die Kunden verkauft. 

Dafür sorgt die Badische Energie- 

Servicegesellschaft (BES). Sie wird mit 

Solaranlagen und Blockheizkraftwerken 

Strom und Wärme lokal erzeugen und 

lokal an die neuen Bewohner liefern 

– auch für das Aufladen von Elektrofahrzeugen. 

Bei dieser dezentralen 

Energieversorgung entstehen weniger 

Steuern, weniger Abgaben und Netztransportkosten, 

sodass die Kunden 

und natürlich die Umwelt von dieser 

Lösung profitieren. 

PRODUZENTEN UND KONSU- 

MENTEN VERNETZEN SICH 

Ähnlich wie schon bei Übernachtungen 

in Privatunterkünften oder Car-Sharing- 

Plattformen vernetzen sich die Akteure 

untereinander und nutzen gemeinsam 

eine bestehende Infrastruktur. Produzenten 

und Konsumenten schließen sich 

zusammen und verbrauchen den Strom 

aus Solaranlagen und Kleinkraftwerken 

innerhalb der Gemeinschaft. Aus 

Konsumenten und Produzenten werden 

so Prosumenten. Dafür haben die 

Stadtwerke Karlsruhe gemeinsam mit 

der BES und dem Berliner Softwareunternehmen 

Lumenaza eine so genannte 

Strom-Community aufgelegt. Damit 

haben ab 2018 Mieterinnen und Mieter 

die Möglichkeit, den in ihren Quartieren 

erzeugten Strom direkt als Mieterstrom 

zu beziehen. „Die erfolgreichen Erfahrungen 

mit Mieterstromprojekten können 

wir jetzt mit der Digitalkompetenz 

von Lumenaza zu einer Quartiers- und 

Areal-Strom-Community weiterentwickeln“, 

freut sich Lars F. Ziegenbein, 

Leiter Anlagencontracting bei den 

Stadtwerken und Geschäftsführer der 

BES. Er rechnet in den kommenden 

Jahren mit einem stark steigenden 

Interesse der Kunden an grüner, direkt 

in der Nachbarschaft erzeugter Energie. 

Ebenso geht er von einem Boom bei der 

Nachfrage nach Cloud Modellen aus, 

mit denen Kunden ihren eigenen Strom 

speichern können. 

www.stadtwerke-karlsruhe.de 

www.badische-energie.de


06 JAGD 

CO 2 -FREIE 

WOHNQUARTIERE 

SIND SCHON 

HEUTE MACHBAR 

Kommunen sind tagtäglich mit den allergrößten Herausforderungen 

konfrontiert. Wenn Regierungen etwas beschließen, sind es letztlich 

immer die Städte und Gemeinden, die diese Beschlüsse an der Basis 

umsetzen müssen. Besonders beim Wohnungsbau und intelligenten 

Mobilitätskonzepten wachsen die Aufgaben, aber auch die Möglichkeiten. 

Dass der Klimawandel zur Überlebensfrage der Menschheit 

geworden ist, gehört mittlerweile zum Allgemeinwissen. Die 

CO 2 

-freie Produktion von Energie ist deshalb der Schlüssel 

für den Fortbestand der Erde. Das gilt insbesondere im 

Städte- und Wohnungsbau und bei der Mobilität. Hier gibt 

es das größte Potenzial zum Umsteuern. 

Doch wie sehen die Konzepte der Zukunft aus? Die Menschen 

wollen mit Recht auch weiter im Wohlstand leben, nachhaltig 

selbstverständlich, in einer gesunden Umwelt, noch dazu 

bezahlbar und schnell erreichbar. 

Auf die Herausforderungen des Klimawandels und für die 

Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum für ihre Bürgerinnen 

und Bürger müssen Städte und Gemeinden deshalb 

neue kreative, nachhaltige und ganzheitliche Konzepte 

entwickeln. Hier sind aber auch die Architekten und Bauträger 

gefordert. „Für eine CO 2 

-freie Gesellschaft sind wir 

alle verantwortlich“, sagt der Karlsruher Architekt Heinz 

Hanen. 

„Man kann ein Problem niemals mit der gleichen Denkweise 

lösen, mit der es erschaffen wurde“, erkannte schon Nobelpreisträger 

Albert Einstein. Wie die neuen Wohnviertel der 

Zukunft heute schon gestaltet werden können, zeigt das 

Beispiel des ersten CO 2 

-freien Quartiers in Deutschland, 

das in Mannheim im Stadtteil Franklin, einem Konversionsgelände, 

schon zu besichtigen ist. 

DIESES CO 2 

-FREIE QUARTIER BIETET VIELE 

VORTEILE: 

- ausschließliche Verwendung regenerativer Energie 

- niedrige Energiekosten (Wind und Sonne schicken 

keine Rechnung) 

- digitales selbstlernendes Energiemanagementsystem 

- Reduzierung der Erschließungsflächen, sparsamer 

Flächenverbrauch 

- geringere Erschließungs-und Baukosten 

- bezahlbarer Wohnraum 

- heterogene Bewohnerstrukturen 

- hohe Mobilität durch Sharing-Systeme von e-Mobilen 

- deutliche Verkehrsreduzierung 

- der Raum gehört den Menschen, nicht den Fahrzeugen 

- große Grünflächen wie Parks und Gartenanlagen 

- Platz für Kinder und Senioren 

Sie sind das Ergebnis mehrjähriger interdisziplinärer Untersuchungen, 

die Hanen gemeinsam mit deutschen und 

europäischen Forschungseinrichtungen betrieben hat, und 

sie werden ständig weiterentwickelt. Diese intelligenten 

Systeme kombiniert mit einem neuen Verständnis von 

architektonisch hochwertigen Wohnquartieren führen eben 

nicht automatisch zu höheren Preisen, sondern Menschen 

mit mittleren und geringeren Einkommen wie etwa junge 

Familien können sie sich leisten. Letztendlich sind sie sowohl 

für den einzelnen Haushalt als auch für die Gesellschaft wirt- 

Neue CO 2 

-freie Wohnquartiere von evohaus 

schaftlicher, schonen die Umwelt, sparen wichtige Ressourcen 

und sie sind gesünder. Das Ergebnis sind lebendige, sichere 

Stadtviertel mit einer vielschichtigen Population, die auch 

viele soziale Aufgaben übernehmen kann. 

Fest steht, CO 2 

-freie, bezahlbare Quartiere lassen sich heute 

schon rechtlich und technisch realisieren. Bei ihrer Gestaltung 

können die Kommunen eine Vielzahl an Stellschrauben für 

einen effektiven Klimaschutz nutzen. So finden sich zahlreiche 

Handlungsmöglichkeiten auf den Ebenen des Flächennutzungsplans, 

des Bebauungsplans, im Städtebauförderungsrecht, 

im Ordnungsrecht und im Vertragsrecht, insbesondere auch 

durch zivilrechtlich/öffentlich-rechtliche Verträge. 

Auf die Umsetzung dieser innovativen, intelligenten Lösungen 

muss also niemand warten. Die Karlsruher „Gesellschaft 

für energiesparendes und kostengünstiges Bauen, evohaus 

GmbH“ ist auf Grund ihrer nahezu 25-jährigen Erfahrung der 

Spezialist für CO 2 

-freie Quartiere, von der Planung bis zur 

Realisierung. 

Mehr Informationen erhalten Sie hier: 

evohaus GmbH 

Gesellschaft für energiesparendes 

und kostengünstiges Bauen 

Emil-Nolde-Str. 2, 76227 Karlsruhe 

Tel 0721-183 891-0, Fax 0721-183 891-20 

www.evohaus.com, info@evohaus.com 

Jahresenergiekosten für eine 90 qm Wohnung 

Gesamtkosten Jahresenergiekosten pro ca. für eine 90 qm Wohnung 

Gesamtkosten pro Jahr ca. 

394 € 

Energiekosten pro Monat ca. 

Energiekosten 112 € pro Monat ca. 

33 € 

112 € 

33 € 

394 € 

Achim Judt, Geschäftsführer der MWSP, die für die 

Stadt Mannheim die Konversionsflächen entwickelt, 

zur evohaus-Konzeption: 

Standard 

evohaus Standard 

evohaus 

Jahresenergiekosten für eine 90 qm Wohnung 

Jahresenergiekosten Aufteilung nach Energieverwender 

für eine 90 qm Wohnung 

davon Aufteilung für Haushaltsstrom nach Energieverwender 

ca. 

davon für Haushaltsstrom ca. 

720 € 

252 € 

720 € 

252 € 

davon für Warmwasseraufbereitung ca. 

davon für Warmwasseraufbereitung 146 € 

ca. 

Standard 

34 € 146 € 

Standard evohaus 

34 € 

davon für Heizenergie ca. 

evohaus 

davon für Heizenergie ca. 473 € 

109 € 

473 € 

109 € 

Das Unternehmen evohaus bietet in Mannheim Häuser zusammen 

mit einem Elektro-Fahrzeug zum Kauf oder Miete 

an und verlangt zudem, dass alle Bewohner im Quartier in 

einem Energieverbund gemeinsam Strom erzeugen. 

Achim Judt: Dieses Konzept ist wirklich ziemlich clever und 

auch zielführend. Ich denke, davon wird es immer mehr geben 

müssen und diese werden die Zukunft auch positiv beeinflussen. 

Doch von der CO 2 

-Freiheit sind wir noch sehr weit 

entfernt. Ich bin der Meinung, es wird tatsächlich Zeit, dass 

in Deutschland endlich mal die ersten positiven, sichtbaren 

Schritte gemacht werden. In einigen Nachbarländern ist man 

wesentlich weiter. Es hat doch einen gewissen Charme, wenn 

jemand, der noch nie darüber nachgedacht hat, auf einmal 

über die Wohnung zur Elektromobilität kommt. 

Fotos: evohaus 

1.339 € 

1.339 €


06 JAGD 

STEIGENDE 

ZUFRIEDENHEITSWERTE: 

NAHVERSORGUNGS- 

KONZEPT DER STADT 

GEHT AUF 

Eine aktuelle Untersuchung zeigt, dass die Bürgerinnen und Bürger mit dem 

Nahversorgungsangebot zufriedener sind als noch vor zehn Jahren. Sie honorieren 

damit die Fokussierung auf die Stadtteilzentren und die wohnortnahe Versorgung. 

Foto: vgajic 

65 Prozent der Karlsruherinnen und 

Karlsruher sind zufrieden mit dem 

Nahversorgungsangebot. Das ist das 

Ergebnis des aktuellen Nahversorgungsberichts 

2017, den das Amt 

für Stadtentwicklung in Zusammenarbeit 

mit der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe herausgegeben und im 

März 2018 veröffentlicht hat. 

Die meisten der 4.600 Befragten 

bewerten die Versorgung im eigenen 

Stadtteil mit Einzelhandelsgeschäften 

als „gut“ oder „sehr gut“. Nur 11 

Prozent bewerten sie mit „schlecht“ 

oder „sehr schlecht“. Die Einschätzung 

der Einzelhandelsausstattung in den 

Stadtteilen fiel im Befragungszeitraum 

2016 deutlich besser als noch 

2006 mit nur 49 Prozent guter bis 

sehr guter Bewertung aus. Dies gilt 

flächendeckend im Stadtgebiet mit 

Ausnahme der Höhenstadtteile, 

wo jedoch neue Märkte bereits in 

Planung sind. 

NAHVERSORGUNG PRÄGT 

LEBENSQUALITÄT MIT 

Grund für die steigende Zufriedenheit 

– so der Bericht – ist das aktive 

Bestandsmanagement sowie die 

notwendige Ansiedlung von Lebensmittelmärkten 

in unterversorgten 

Stadtteilen. Die wichtigsten Ladentypen 

sind hier Supermärkte und 

Discounter. Weitere wichtige Erkenntnis 

aus der Befragung: Über 

die Hälfte der Karlsruherinnen und 

Karlsruher erledigen ihre Einkäufe zu 

Fuß oder mit dem Fahrrad. Dieser 

hohe Anteil verdeutlicht, warum die 

Versorgung mit Waren und Dienstleistungen 

des täglichen Bedarfs eine 

wichtige Anforderung an das Wohnumfeld 

ist und die Lebensqualität 

entscheidend mit prägt. 

Für die Ausgestaltung des Angebots 

selbst sorgen privatwirtschaftliche 

Akteure, die dem marktwirtschaftlichen 

Wettbewerb unterliegen. 

Die Kommunen können in diesen 

Wettbewerb nicht direkt eingreifen, 

geben aber die Rahmenbedingungen 

vor. Dieser Prozess ist mitunter nicht 

einfach, denn die verschiedenen 

Einflussfaktoren ändern sich. Dazu 

gehören die Umstrukturierungsprozesse 

im Zuge eines immer intensiveren 

Wettbewerbs im Lebensmitteleinzelhandel, 

eine sich wandelnde Arbeitswelt 

mit steigender Erwerbsquote von 

Frauen sowie veränderte Konsumgewohnheiten. 

Hinzu kommt das starke 

Bevölkerungswachstum von 300.134 

(2006) auf 307.790 (2016), das eine 

Planung zusätzlich erschwert. 

NEUANSIEDLUNGEN LAUT 

MÄRKTERICHTLINIEN IN 

PLANUNG 

Bei der Strukturierung des Einzelhandels 

folgt die Stadt Karlsruhe seit 

1987 ihren internen Märkterichtlinien. 

Diese haben das Ziel, „die Innenstadt 

sowie die B-Zentren zu stärken und die 

bestehenden Stadtteilzentren in ihrer 

Versorgungsfunktion zu erhalten. 

Die fußläufige Nahversorgung mit 

Lebensmitteln und Gütern des täglichen 

Bedarfs soll in allen Stadtteilen 

gesichert werden“. Die Strategie integrierter 

Standorte hat sich also bewährt 

und soll aus Sicht der Stadtpolitik und 

Verwaltung weiter verfolgt werden. 

Konkret bedeutet dies für die Karlsruherinnen 

und Karlsruher sieben realisierte 

Neuansiedlungen von Supermärkten 

in sieben Stadtteilen zwischen 2011 

und 2017. Damit ist die Anzahl der 

mindestens durchschnittlich versorgten 

Stadtteile in diesem Zeitraum von 10 

auf 17 gestiegen. Weitere neun Neuansiedlungen, 

Erweiterungen oder 

Nachnutzungen sind für die kommenden 

Jahre ebenfalls bereits in Planung. 

Von GERD HANDL, bei der 

Wirtschaftsförderung Karlsruhe verantwortlich 

für den Bereich Nahversorgung 

Email: gerd.handl@wifoe.karlsruhe.de 

Den Bericht gibt es hier zum Download 

www.karlsruhe.de/nahversorgungsbericht 

Karlsruhes Bürgerinnen und Bürger schätzen das bestehende Nahversorgungangebot. 

Mehr als die Hälfte erledigen ihren Einkauf zu Fuß oder mit dem Fahrrad. 

Nahversorgungsbericht 2017 auf einen Blick 

Eine Bürgerumfrage befasste sich 2016 mit 

den Themen Nahversorgung und Einkaufen 

in Karlsruhe und erfasste, wie und wo sich die 

Karlsruherinnen und Karlsruher aktuell mit 

den Waren und Dienstleistungen versorgen, 

die sie im Alltag benötigen. Der Nahversorgungsbericht 

2017 stellt die Ergebnisse der 

Bürgerumfrage sowie die detaillierte Erhebung 

der Angebotsseite dar und beinhaltet eine 

Erfolgskontrolle der bisherigen Planung und 

Maßnahmen. 

Foto: milanvirijevic


MUT 

„ES SIND DIE KLEINEN 

DINGE, DIE MICH 

INSPIRIEREN“ 

JOCHEN EHLGÖTZ, Geschäftsführer der 

TechnologieRegion Karlsruhe GmbH 



Beim Glück halte ich es mit Benjamin Franklin, der einmal sagte: 

„Menschliches Glück stammt nicht so sehr aus großen Glücksfällen, 

die sich selten ereignen, als vielmehr aus kleinen glücklichen 

Umständen, die jeden Tag vorkommen.“ 



dafür? 

Weil ich Zukunft mitgestalten darf. Gemeinsam mit meinem Team 

und den 26 Gesellschaftern haben wir uns in der Region auf den 

Weg gemacht, unsere Innovationsregion zu gestalten: nach innen 

zu vernetzen, nach außen zu vermarkten. Gemeinsam blicken 

wir in die Zukunft und schauen uns international die Trends an, 

gleichzeitig gießen wir das aber in konkrete Konzepte und Projekte, 

die Zukunft ermöglichen, neue Arbeitsplätze schaffen und die 

Region am Puls der Zeit halten. 


Es sind die kleinen Dinge, die mich inspirieren und motivieren. 

Als studierter Biologe fasziniert mich z.B. immer wieder, welche 

Komplexität sich selbst in unscheinbaren Organismen finden lässt 

und wie diese in ihren Lebensräumen mit der Umwelt interagieren. 

Auch inspiriert mich, Tiere oder Pflanzen in der Natur zu entdecken, 

die nicht auf den ersten Blick sichtbar sind. Das ist dann 

schon fast wieder wie bei der Standortvermarktung, wo wir auch 

darauf angewiesen sind mit gutem Blick Erfindungen, Produkte 

oder Dienstleistungen zu erkennen und bekannt zu machen. 


Motivation ist für mich keine Einbahnstraße und kann nicht erzwungen 

werden. Motivation entsteht aus Zuhören, Nachfragen 

und Verstehen, aus gegenseitigem Interesse an den Themen und 

Herausforderungen des anderen. So versuche ich eine gemeinsame 

Vertrauensbasis aufzubauen. Gemeinsam schaffen wir uns 

in unserem Büro auch eine Atmosphäre, die nicht zuletzt durch 

Wertschätzung, Anerkennung, ein nettes Wort und Humor geprägt 

ist. Daraus ziehe ich auch meine eigene Motivation – und komme 

gerne ins Büro, manchmal auch ein bisschen länger. 


Liberalität, Weltoffenheit, Neugierde und Forscherdrang – aber 

nicht zuletzt: gut zu leben, zu essen und auch ein Viertele zu 

genießen, gerne auch mit unseren Nachbarn und Partnern aus 

der Pfalz und dem Elsass. 

„VERFOLGE DEIN 

ZIEL HARTNÄCKIG“ 

MIRJAM VEY-BIERLING 

Inhaberin der Steuerkanzlei Vey-Bierling 


Weil wir unseren Kunden als unseren Arbeitgeber sehen und uns 

verantwortlich und kompetent um ihn kümmern. 



Verfolge Dein gestecktes Ziel hartnäckig, wenn Du aber siehst, 

dass Du das Ziel nicht erreichen kannst oder es nicht mehr 

erreichen willst, dann scheue Dich nicht es zu ändern, um dann 

Dein neues Ziel mit derselben Hartnäckigkeit zu verfolgen. 


Meine Oma, die selbst durch Krankheit und dadurch finanziellen 

Ruin der Familie nicht Archäologie studieren konnte. Sie hat 

mich immer motiviert und an mich geglaubt, hat aus mir einen 

Menschen mit einem gut entwickelten Selbstvertrauen gemacht. 

Gab es einen Zeitpunkt, an dem Sie kurz davor waren 

aufzugeben? Wer oder was konnte Sie überzeugen weiterzumachen? 

Ja, nach meiner privaten Trennung wollte ich zuerst auch eine 

berufliche Trennung durchziehen. Überzeugt haben mich meine 

Mitarbeiter, die den Mut hatten, zu mir zu kommen mit den 

Worten: „Wir brauchen Sie hier“. 



Ja, ich würde den Weg über ein Jurastudium wählen, da die 

Bereiche stark ineinandergreifen und man ohne fremde Hilfe 

einen Bereich vollends abdecken kann z.B. Verträge und deren 

Gestaltung. 


Vertrauen, Wertschätzung, Anerkennung, Verlässlichkeit, 

Menschlichkeit 


humorvoll, zuversichtlich, großzügig, verlässlich, offen 

Welche Eigenschaften stören Sie am meisten an anderen 

Menschen? 

Geiz und Arroganz


07 VERBREITUNG 

Bild: ESO/L. Calçada/ACe Consortium 

Holzschnitt um 1530 

Das heliozentrische Weltbild (altgriechisch 

„helios“, deutsch Sonne) ist ein Weltbild, in 

dem die Sonne das Zentrum ist, um das sich die 

Planeten und die Erde bewegen. Die Fixsterne sollen 

dabei an einer ruhenden äußeren Kugelschale 

angeheftet sein. 

DE REVOLUTIONIBUS 

ORBIUM COELESTIUM 

„Über die Umschwünge der himmlischen Kreise“ – so heißt das epochale Werk von Nikolaus Kopernikus. 

Gedruckt im März 1543. Rund 480 Jahre später trägt die Stupfericher Firma Physik Instrumente (PI) 

GmbH & Co. KG dazu bei, dass man bald hinter die „himmlischen Kreise“ schauen kann. 

„Wir sind stolz darauf, mit unserer 

Technologie einen Teil zum besseren 

Verständnis des Universums beitragen 

zu können“, freut sich Dr. Karl Spanner 

über den Auftrag der Europäischen 

Südsternwarte (ESO), Antriebstechnik 

für das größte bodengebundene Teleskop 

zu liefern. „Denn die Forschung und 

Wissenschaft ist heute so weit, dass nur 

noch ganze Kompetenzteams in kleinen 

Schritten vorwärts kommen. Und wir 

als Physik Instrumente sind lediglich 

die Handlanger für die Wissenschaft“, 

erklärt Dr. Spanner in seiner sympathischen 

Art. 

GRÖSSTES TELESKOP DER WELT 

In Wahrheit trägt Spanners Unternehmen 

dazu bei, das heliozentrische 

Weltbild in Teilen zu widerlegen: Für 

das größte Teleskop der Welt, das mit 

einem segmentierten Hauptspiegel 

von 39 m Durchmessern derzeit auf 

dem 3.046 m hohen Cerro Armazones 

in der chilenischen Atacamawüste 

entsteht, liefert PI aus Stupferich 

genau 2.394 Aktoren. Das sind computergesteuerte 

Antriebselemente, 

die elektrische Signale in mechanische 

Bewegung umsetzen. Bis hier hin ist das 

noch kein Wunderwerk. Dennoch gilt 

das Teleskop unter Fachleuten bereits 

heute als Meilenstein der modernen 

Technik: Der Hauptspiegel wird aus 

798 hexagonalen Einzelsegmenten 

zusammengesetzt. Jedes dieser Segmente 

wird einen Durchmesser von 

1,40 m haben und 250 kg wiegen. Die 

Aktoren von PI dienen dabei sowohl 

zur Befestigung der Segmente an der 

Trägerstruktur als auch zur exakten 

Ausrichtung der Segmente zueinander. 

Nur eine hochpräzise Anpassung der 

Spiegelsegmente ermöglicht es, Abweichungen 

vom optimalen Strahlengang 

auszugleichen, die z. B. durch Änderung 

der Teleskophöhe, durch thermische 

Effekte oder durch Windlast entstehen. 

40 JAHRE AUF ERFOLGSKURS 

Ein kleines Ding also, mit enorm großer 

Wirkung und höchster Präzision, was 

die über 1.000 Mitarbeiter von PI 

im Headquarter Stupferich, den drei 

weiteren Standorten in Deutschland 

und fünfzehn ausländischen Vertriebsund 

Serviceniederlassungen seit über 

40 Jahren entwickeln und produzieren. 

Eine der wichtigsten Aufgaben des 

Teleskops wird es sein, Erkenntnisse 

über Exo-Planeten zu liefern, d. h. von 

Planeten, die außerhalb des Sonnensystems 

liegen. Und da sind wir wieder 

bei Kopernikus: Seine Lehre war nicht 

nur eine neue Sicht der Welt, sondern 

sehr viel mehr: Sie veränderte das 

Bewusstsein der Menschheit. 

Warten wir also ab, ob Dr. Spanners 

Aktoren auch dazu beitragen werden, 

unsere Sicht auf das, was außerhalb 

unseres Sonnensystems liegt, zu verändern. 

CAROLINE CARNEVALE www.wvs.de 

Links: Illustration des Extremely Large Teleskop 

(ELT), das derzeit in Chile entsteht. Man beachte 

das Größenverhältnis der parkenden Autos zum 

Teleskop. 

Physik Instrumente (PI) 

- 6 Produktionsstandorte, davon 4 

in Deutschland, 2 im Ausland 

- 15 Niederlassungen in Schlüsselmärkten 

- über 1.000 Mitarbeiter weltweit 

- mehr als 200 Patente 

- privat geführtes Unternehmen 

- Umsatz 2017 rund 190 Millionen 

PI ist heute Markt- und Technologieführer 

für nano- und mikrometergenaue 

Positionierlösungen. Dabei steht an 

erster Stelle, ein zuverlässiger und hochqualifizierter 

Partner der Kunden zu sein.


07 VERBREITUNG 

WOLF INTERNATIONAL 

Wolf Reicherter, ein Sohn der TechnologieRegion Karlsruhe, ist Jahr für Jahr einer 

der Stars bei den Weltmeisterschaften der Bodypainter. 

Der Wahl-Londoner Reicherter ist einer der erfolgreichsten 

und einflussreichsten Bodypainter der 

Welt. Seine temporäre Kunst, die oft erst durch 

den Einsatz von Schwarzlicht zur vollen Geltung 

kommt, brachte ihm schon zwei Mal den Titel 

des Vizeweltmeisters und zwei dritte Plätze ein. 

Er verwandelt seine menschlichen Leinwände 

in Lichtgestalten und Avatare moderner Geistund 

Energiewesen. Eine Symbiose aus Kunst und 

Technik. Seine mutige Kunst und seine Lehrtätigkeit 

führen ihn ständig durch die ganze Welt. 

Zurzeit arbeitet er an einer neuen, europaweiten 

Serie mit namhaften Fotografen in exklusiven 

Locations. 

CLAUDIA WOLLASCH www.wvs.de 

Foto: Wolf Reicherter


UNTERNEHMENSPROFILE 

AOK MITTLERER OBERRHEIN 

– DIE GESUNDHEITSKASSE IN DER REGION 

Die AOK Mittlerer Oberrhein mit Hauptsitz in Karlsruhe ist der größte Krankenversicherer 

in der Region. Das Gebiet des Unternehmens erstreckt sich von 

Philippsburg bis Bühl und von Gaggenau bis Oberderdingen. Die rund 340.000 

Privatkunden und 18.500 Firmenkunden werden in 21 KundenCentern regional 

vor Ort betreut. Denn die Nähe zum Kunden und zur Region ist die Basis für die 

guten Serviceleistungen der AOK. 

Mit einer qualitativ hochwertigen medizinischen Versorgung, persönlicher 

Beratung und innovativen Angeboten wie dem AOK-Hausarzt- und Facharzt- 

Programm, der ärztlichen ZweitMeinung oder dem AOK-Curaplan für chronisch 

Kranke bietet die AOK ihren Versicherten mehr Sicherheit und zusätzlichen 

Schutz. Mitglieder profitieren außerdem von maßgeschneiderten und kostenfreien 

Gesundheitsangeboten in den Bereichen Ernährung, Bewegung und Entspannung. 

Die AOK unterstützt mit ihren Angeboten zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

Unternehmen dabei, arbeitsbedingte Gesundheitsbelastungen 

zu analysieren, Lösungen für ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen sowie das 

Gesundheitsbewusstsein der Beschäftigten zu verbessern. 

www.aok-bw.de 

AOK - Die Gesundheitskasse Mittlerer Oberrhein 

Kriegsstraße 41, 76133 Karlsruhe 

Fon 0721 9158-2678 

aok.mittlerer-oberrhein@bw.aok.de 

www.aok-bw.de 

DRUCKPARTNER FÜR UNTERNEHMEN, KREATIVE UND KULTUR IN 

KARLSRUHE: MIT EINEM ZEITGEMÄSSEN MIX AUS OFFSET- UND 

DIGITALDRUCK, LETTERPRESS UND MARKETING SERVICES SETZT 

DIE STOBER GMBH AUF HOCHWERTIGKEIT. 

„Sicher und auf kurzem Weg, mit Fingerspitzengefühl und Freude an der richtigen 

Lösung, einfach und kompakt“, so bringen die Geschäftsführer Jürgen und Marcus 

Stober das Credo der Neuausrichtung ihres Unternehmens auf den Punkt. Nach 

Jahren guter geschäftlicher Entwicklung investiert die Stober GmbH 2018 kräftig 

in die Zukunft. 

Im neuen Gebäude im Industriegebiet von Eggenstein an der Stadtgrenze zu 

Karlsruhe entsteht ein Zentrum für Kundenberatung, Spezialveredelungen und 

Marketing Services inklusive eines großzügigen Lager- und Logistikbereichs. 

Die vollstufige Druckerei selbst verbleibt in den ausgebauten Räumlichkeiten des 

Stammhauses. Dazu kommt als besonderes Highlight die Integration der renommierten 

Marke „Roland Fahrner Exklusivdruck“ in die Stober-Unternehmensgruppe. 

„Alles unter einem Dach, alles aus einer Hand“ ein Alleinstellungsmerkmal von 

Stober, nicht nur für Kunden aus der TechnologieRegion Karlsruhe. 

SEIT 160 JAHREN MEHR 

ALS NUR EINE BANK 

Als Finanzpartner für 90.000 

Kundinnen und Kunden sowie für 

zahlreiche kleine und mittelständische 

Unternehmen ist die Volksbank 

Karlsruhe seit genau 160 Jahren 

ein nicht wegzudenkender Wirtschaftsfaktor 

in der Fächerstadt. 

Tief verwurzelt in der Region ist sich 

die „Bank unserer Stadt“ aber auch 

ihrer gesellschaftlichen Verantwortung 

bewusst – ganz im Sinne ihrer 

genossenschaftlichen Tradition. So 

fließen jedes Jahr rund 400.000 

Euro als Spenden oder Zuschüsse an 

soziale Einrichtungen, Vereine und 

gemeinnützige Institutionen. 

Hierfür wurde die Bank Ende 2017 

von der Stadt Karlsruhe mit der 

„Urkunde für unternehmerisches 

bürgerschaftliches Engagement“ 

ausgezeichnet. Besonders gewürdigt 

wurde dabei die Unterstützung der 

Vesperkirche Karlsruhe, die Anfang 

des Jahres für vier Wochen täglich 

ihre Pforten öffnet, um einsame 

oder bedürftige Menschen mit 

warmem Essen zu versorgen und 

ihnen ermöglicht, Beratung, Unterstützung 

und Gemeinschaft zu 

erleben. Die Stiftung der Volksbank 

Karlsruhe hat sich 2018 bereits zum 

vierten Mal für die Vesperkirche 

engagiert und durch ihre finanzielle 

Unterstützung wesentlich dazu 

beigetragen, vielen Menschen in 

der dunklen Jahreszeit etwas 

Hoffnung zu geben. 

www.volksbank-karlsruhe.de 

DIE STROM-COMMUNITY – LOKAL ERZEUGT, LOKAL VERBRAUCHT 

In der Region wird von den Stadtwerken Karlsruhe und dem Joint Venture 

Badische Energie-Servicegesellschaft grüne, lokale Energie für Wohnviertel und 

gemischte Quartiere entwickelt. Die beiden stellen die dortige Strom- und 

Wärmeversorgung großteils über lokale KWK- und Photovoltaikanlagen sicher. 

Das Community-Stromprodukt ermöglicht es der Wohnungswirtschaft nun, ihren 

Kunden einen weiteren Baustein eines lebenswerten und zukunftsorientierten 

Wohn- und Arbeitsumfeldes anbieten zu können. 

Die Vorteile der Strom-Community: 

• Transparenz in Echtzeit über die lokale Stromherkunft 

• Ist-Abrechnung, Strom-Flatrate und Strom2Go für Elektro-Mobilität 

• Vernetzung der Kunden untereinander 

• Vernetzung der Areale und Quartiere untereinander 

• Sichtbarkeit von Erzeugungsleistungen 

Nicht verbrauchten Strom geben wir in die Strom-Cloud, die wir zentral 

organisieren. Den Kunden können wir so immer genügend Strom garantieren. 

Und Dank der Strom-Cloud können Quartiere und Areale untereinander von 

ihren Überschüssen profitieren. 

Möchten Sie auch Teil der Strom-Community werden? 

Ansprechpartner ist Thomas Bierlein, Telefon 0721-599-2321 

E-Mail: thomas.bierlein@stadtwerke–karlsruhe.de 

WIR GEHÖREN DAZU – 

DIE TECHNOLOGIEREGION 

KARLSRUHE 

Unternehmen, Wissenschaftseinrichtungen 

und Kommunen bilden 

zusammen das regionale, bundesländerübergreifende 

Aktionsbündnis 

TechnologieRegion Karlsruhe GmbH. 

www.stober.de 

STOBER GmbH, Druckerei und Verlag 

Industriestraße 12, 76344 Eggenstein 

Fon 0721 97830-0, Fax 0721 97830-40 

info@stober.de, www.stober.de 

VOLKSBANK KARLSRUHE EG 

Ludwig-Erhard-Allee 1, 76131 Karlsruhe 

Fon 0721 9350-0 

info@volksbank-karlsruhe.de 

www.volksbank-karlsruhe.de


STANDORTINFORMATIONEN 

DIE TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE IM ÜBERBLICK 

Merkmal Maßeinheit Stadtkreis Landkreis 

Stadtkreis 

Landkreis Landkreis 

Landkreis TechnologieRegion 

Karlsruhe Karlsruhe Baden-Baden 

Rastatt Germersheim Südliche Weinstraße 

insgesamt 

Fläche* km 2 173,42 1.085,28 140,19 738,43 463,32 639,95 3.240,59 

Bevölkerung am 31.12.2016** Anzahl 309.999 440.337 54.307 228.907 128.205 110.885 1.272.640 

Kaufkraftkennziffer 2018* je Einwohner 103,2 108,9 115,9 106,3 102,4 103,8 106,0 

(Bundesgebiet = 100) 

Einzelhandelsumsatz 2018* je Einwohner 124,4 84,7 119,7 73,2 65,3 71,6 90,6 

(Bundesgebiet = 100) 

Zentralitätsindex 2018* je Einwohner 120,6 77,8 103,3 68,9 63,7 69,0 85,5 

Bruttoinlandsprodukt 2015** in Euro 79.718 74.067 68.509 80.130 81.335 59.448 76.308 

(je Erwerbstätigen) 

Erwerbstätige 2015** in Tausend 235,3 203,0 41,1 114,0 58,7 44,9 697,0 

Versicherungspflichtig Beschäftigte Anzahl 176.296 152.290 30.680 90.395 44.324 30.556 524.541 

am Arbeitsort am 30.06.2017** 

darunter 

Land- und Forstwirtschaft, Fischerei Anzahl 122 584 110 418 488 847 2.569 

Produzierendes Gewerbe Anzahl 27.543 54.923 7.266 47.971 21.107 9.039 167.849 

Handel, Verkehr und Gastgewerbe Anzahl 38.307 31.319 6.810 15.370 10.159 8.263 110.228 

Sonstige Dienstleistungen Anzahl 110.323 65.464 16.494 26.636 12.570 12.407 243.894 

Verarbeitendes Gewerbe am 30.09.2016** 

Betriebe (mit 20 und mehr Beschäftigten) Betriebe 97 296 30 165 73 55 716 

Beschäftigte Anzahl 18.590 38.362 4.262 38.821 16.696 5.567 122.298 

Umsatz 2016 in Mrd. Euro 9,7 10,3 0,8 20,9 11,2 1,7 54,6 

Arbeitslosenquote am 30.06.2017*** % 4,4 3,0 5,1 2,9 3,9 4,0 3,6 

(bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen) 

STUDIERENDE AUSGEWÄHLTER FACHRICHTUNGEN IN KARLSRUHE 

Fakultät / Fachrichtungen (WS 2017/18) KIT Hochschule Karlsruhe Duale zusammen 

Technik und Wirtschaft Hochschule 

Anzahl Anzahl % 

Elektro- und Informationstechnik 2.129 1.106 110 3.345 9,1 

Maschinenbau und Mechatronik 6.435 1.632 651 8.718 23,6 

Informatik und Wirtschaftsinformatik 2.878 1.318 831 5.027 13,6 

Wirtschaftswissenschaften 3.602 2.434 1.314 7.350 19,9 

Architektur, Bauwesen, Geo- und Umweltwissenschaften 3.384 1.698 - 5.082 13,8 

Mathematik 683 - - 683 1,8 

Physik, Chemie und Biowissenschaften 4.448 - - 4.448 12,0 

Studierende der ausgewählten Fachrichtungen zusammen 23.559 8.188 2.906 34.653 93,8 

Studierende insgesamt 25.495 8.327 3.138 36.960 100,0 

STUDIERENDE IN KARLSRUHE 

* Quellen: GfK, Nürnberg; Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe 

** Quellen: Statistische Landesämter Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz 

*** Quelle: Bundesagentur für Arbeit 

WS 2017/18 % 

Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 25.495 59,9 

Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft 8.327 19,6 

Pädagogische Hochschule 3.500 8,2 

Duale Hochschule Baden-Württemberg 3.138 7,4 

Hochschule für Musik 619 1,5 

Staatliche Akademie der Bildenden Künste 297 0,7 

Staatliche Hochschule für Gestaltung 394 0,9 

Karlshochschule International University (privat) 472 1,1 

EC Europa Campus (privat) 350 0,8 

Insgesamt 42.592 100 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

Baden TV GmbH 

Haid-und-Neu-Str. 18 

76131 Karlsruhe 

Telefon: 0721 989773-500 

Fax: 0721 989773-501 

Handelsregister: HRB 709715 

Geschäftsführer Baden TV GmbH: 

Bernd Gnann 

Gesamtproduktion, Copyright: 

WERBEAGENTUR VON 

SCHICKH GmbH 

Pforzheimer Str. 134 

76275 Ettlingen 

Telefon: 07243 71100-0 

info@wvs.de, www.wvs.de 

Redaktionsleitung, Konzeption: 

Sabine Edle von Schickh 

Redaktion: Caroline Carnevale, 

Andreas Lütke, Claudia Wollasch, 

Alisa Schmitzer 

Layout, Illustration: 

Mirjam Hüttner, Patric Barysch, 

Alina Miller, Bastian Culig 

Produktion: Patric Barysch 

Koordination: Claudia Wollasch 

Titelbild: ©olgaIT – istockphoto.com 

Anzeigen: 

Baden TV GmbH, Susanne Sauer 

Haid-und-Neu-Str. 18, 76131 Karlsruhe 

Telefon: 0721 989773-500 

Fax: 0721 989773-501 

wirtschaftsspiegel@baden-tv.com 

Druck: 

Stober GmbH, Eggenstein 

Der „Wirtschaftsspiegel der 

TechnologieRegion Karlsruhe” ist 

direkt über den Herausgeber oder 

über ausgewählte Vertriebspartner 

zu beziehen. 

Quelle: Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe 

Quelle: Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe


DATEN UND FAKTEN ZUM WIRTSCHAFTSSTANDORT KARLSRUHE 

IM VERGLEICH ZU DEN STÄDTEN MANNHEIM UND STUTTGART 

Karlsruhe Mannheim Stuttgart 

Bevölkerung am Ort der Hauptwohnung* 

Bevölkerung am 31.12.2016 309.999 304.781 628.032 

Veränderung 2012 - 2016 in % 4,7 3,4 5,0 

Wir sind die mit Bits und 

Bytes und Herz und Blut. 

Erwerbstätige am Arbeitsort* 

Erwerbstätige im Jahr 2015 (Jahresdurchschnitt, Berechnungsstand August 2016) 235.300 240.300 511.500 


Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort* 

SV-Beschäftigte am 30.06.2017 176.296 185.371 405.383 


Betriebe* 

Betriebe im Februar 2017 14.792 14.695 32.599 

Anteil kleiner und mittlerer Betriebe in % 99,41 99,31 99,41 

(Betriebe mit weniger als 250 Beschäftigten. SV-Beschäftigte am 31.12.2015) 

Arbeitslose** 

Arbeitslose am 30.06.2017 7.205 8.832 15.151 

Arbeitslosenquote (bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen) 4,4 5,4 4,5 

Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigen* 

Euro je Erwerbstätigen 2015 (Berechnungsstand November 2016) 79.718 77.856 99.988 


Bruttowertschöpfung zu Herstellungspreisen* 

Bruttowertschöpfung 2015 in Millionen Euro 16.884 16.835 46.031 

darunter Anteil in % 

Produzierendes Gewerbe 18,7 35,9 34,9 

Dienstleistungsbereiche 81,2 64,1 65,0 

Gewerbesteuer* 

Hebesatz 2017 in % 430 430 420 

Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffern*** 

Kaufkraft je Einwohner 2018 (Bundesdurchschnitt = 100) 103,2 98,6 112,5 

Umsatzkennziffer je Einwohner 2018 (Bundesdurchschnitt = 100) 124,7 152,8 132,7 

Zentralitätskennziffer 2018 (Umsatzkennziffer je EW/Kaufkraft je EW) 120,8 155,0 118,0 

Quellen: 

* Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 

** Bundesagentur für Arbeit 

*** GfK, Nürnberg 

Sie haben vielleicht schon mal unseren Namen gelesen. 

Aber was wir machen, ist Ihnen nicht ganz klar? 

Wir machen Banken-IT. 

Wie bitte? 

O. k., etwas konkreter: Wir sorgen dafür, 

dass Ihr Geld aus dem Automaten kommt, 

Diebe aber nicht an Ihr Konto. 

Wir machen, dass die App auf dem Handy nicht zickt, 

wenn Sie mitten im Wald eine Überweisung tätigen. 

Wir stellen sicher, dass auf dem Server Ihrer Volksund 

Raiffeisenbank jeder Cent da ist, wo er hingehört. 

Superordentlich! Schließlich geht es um Ihr Geld. 

Und weil wir das mit viel Leidenschaft schon 

Jahrzehnte machen, können wir versprechen, 

dass wir das auch in Zukunft picobello hinkriegen. 

Denn: Nur mit Erfahrung wird man fit für die Zukunft.

Wohnung gesucht – 

Zuhause gefunden! 

Seit über 95 Jahren bietet die VOLKSWOHNUNG Karlsruher Bürgerinnen und Bürgern bezahlbaren 

und hochwertigen Wohnraum. Durch Quartiers- und Energiekonzepte, Mieterservice-Büros und 

viele Kooperationen schafft der mit knapp 13.200 Mietwohnungen und über 230 Gewerberäumen 

größte Vermieter der Fächerstadt attraktive, lebenswerte Stadtteile für Jung und Alt. 

Von 2012 bis 2017 hat die VOLKSWOHNUNG 836 neue Mietwohnungen errichtet, bis 2020 

werden weitere 423 fertiggestellt, von denen mehr als die Hälfte der Mietpreisbindung unterliegt. 

Flankiert werden die Neubauaktivitäten von Modernisierungsmaßnahmen mit hohem Energieeinsparpotenzial. 

Als Bauträger hat die VOLKSWOHNUNG mehr als 3.000 Eigentumsobjekte erstellt und verwaltet 

darüber hinaus für Dritte Einheiten in Wohn- und Gewerbeimmobilien. 

VOLKSWOHNUNG GmbH • Ettlinger-Tor-Platz 2 

76137 Karlsruhe • Telefon 0721 3506-0 

info@volkswohnung.com • www.volkswohnung.com

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