Wirtschaftsspiegel 2020: Klima

WIRT 

SCHAFTS 

SPIEGEL 

FÜR DIE TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE 

DAS MAGAZIN FÜR DEN 

WIRTSCHAFTSSTANDORT 

NR 63 

2020 

800 

CENT 

6 202063 112134 

SCHWERPUNKT KLIMA 

Ice Ice Baby. Wenn die Sommer immer 

wärmer werden – und die Winter auch. 

Dann gibt es Eis bald nur noch bei der 

Eisdiele um die Ecke. Lesen, was die 

TechnologieRegion Karlsruhe macht, um 

den Klimawandel aufzuhalten.

Stadt Karlsruhe 

Wirtschafts för de rung 

EDITORIAL 

Foto Anya Barros – Werbeagentur von Schickh 

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INHALTSVERZEICHNIS 

INHALTS 

VER 

ZEICHNIS 

WIRTSCHAFTSSPIEGEL 2020 NR. 63 

KAUM EIN THEMA ERHITZT DIE GEMÜTER UND LÄSST DIE KÖPFE 

SO RAUCHEN. DIE TECHNOLOGIEREGION BLEIBT DABEI GANZ 

COOL UND HAT MIT IHRER GANZ EIGENEN ENERGIESTRATEGIE 

DIE VORREITERROLLE ÜBERNOMMEN. 

MUTIGE MEINUNG 

WAS DIE KÖPFE DER TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE BEWEGT. 

SANDRA KEGREIS 16 MADELINE WILLERS 17 MATTHIAS REINSCHMIDT 36 REINHARD BLAUROCK 37 

BRITTA WIRTZ 52 EWALD KARL SCHRADE 53 STEFAN KLOCKE 80 CHRISTOPH WERNER 81 

RICHARD EINSTMANN 96 UWE BAUMGART 97 

01 KLIMA 

KLIMAWANDEL, ENERGIEEINSPARUNG, UMWELTSCHUTZ - EIN THEMA MIT 

VIELEN FACETTEN, DAS DIE MENSCHEN UND UNTERNEHMEN IN DER TRK 

AUF VERSCHIEDENEN EBENEN BESCHÄFTIGT. 

DR. FRANK MENTRUP IM INTERVIEW – ANSPRUCHSVOLLES KLIMAKONZEPT FÜR KARLSRUHE 4 

MIT JOCHEN EHLGÖTZ ZUR ENERGIESTRATEGIE DER TRK 10 

INTERVIEW 

DER MARKGRAF KARL WILHELM ZUM THEMA 

KLIMA 12 IKEA – VERSTECKTE TECHNIK FÜRS KLIMA 14 FRIDENT FOR FUTURE – AUCH EINWEGPRODUKTE 

SIND GUT FÜRS KLIMA 19 HWK – HANDWERK GOES KLIMANEUTRAL 22 ENBW – NACHHALTIGKEIT UND KLIMA- 

SCHUTZ IM ENERGIEKONZERN 24 AL‘S KOLUMNE: ALLES SCHEISSE, DEINE ELLI 28 TRINKFAIR – INITIATIVE 

FÜR LEITUNGSWASSER 30 COOLINN – WENN LUFT EISKALT WIRD 33 

DIGITALISIERUNG 02 

DAS LEBEN WIRD IMMER DIGITALER: INSEKTENSTERBEN VORBEUGEN, 

ZAHNPROTHESEN HERSTELLEN ODER VIRTUELLE MARKTPLÄTZE. 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG – MOTOR FÜR INNOVATION UND DIGITALISIERUNG 38 

KARLSRUHE: VON DER SCHLOSSFASSADE INS HEIMISCHE WOHNZIMMER 40 

DIGITALISIERUNG ALS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 42 

SCHLOSSLICHTSPIELE 

DER ETTLINGER WEG: 

APIC.AI – MIT KÜNSTLICHER INTELLIGENZ GEGEN DAS 

BIENENSTERBEN 44 DENTALLABOR FELZMANN – DIGITALISIERUNG IM HANDWERK 48 ENBW – DAS ENDE 

DES DIGITALEN FLASCHENHALSES? 50 

ENERGIE 03 

OHNE ENERGIEWENDE KEIN KLIMASCHUTZ. MIT ENERGIESPARENDEN QUARTIEREN, 

MODERNER WÄRMETECHNIK UND EFFIZIENTER SANIERUNG TRÄGT DIE TRK DAZU BEI. 

EVOHAUS – ENERGIEEFFIZIENTES WOHNEN SPART GELD 54 

STADTWERKE KARLSRUHE – FERNWÄRME FÜR 

KLIMASCHUTZ 56 HWK – ZUSATZAUSBILDUNG ZUM ENERGIEBERATER 58 VOLLACK – BÜRO-PASSIV- 

HÄUSER GEWINNEN WETTBEWERBE 60 

MOBILITÄT 04 

DER BEWEGTE MENSCH: OB MIT DEM E-AUTO, DER BAHN, 

DEM RAD ODER EINEM MIX AUS ALLEM, DIE TRK IST MOBIL. 

DIE LETZTE MEILE – AUTONOME PAKETZUSTELLUNG MADE IN TRK 62 INIT – DIE MISCHUNG MACHTS 64 

GRAF HARDENBERG – STECKDOSE STATT BENZIN 66 KVV – ON-DEMAND STATT STARREM FAHRPLAN 68 

REGION 05 

HYGIENE IN CORONA-ZEITEN, STUDENTEN IM AUSLAND ODER NEUE 

BAUGEBIETE IN BADEN-BADEN: DIE REGION ZEIGT, WAS SIE DRAUF HAT. 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG – KARLSRUHE MACHT SICH FIT FÜR DIE ZUKUNFT 72 

UNS? 76 WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG – WACHSTUM IN DER GRÜNDERSTADT KARLSRUHE 82 

WAS MACHT CORONA MIT 

BERATUNGSMEISTER SPARKASSE 84 IWERKX – NOCH MEHR GRÜNDERGEIST 86 KARLSRUHE IST ORT 

DER MÖGLICHKEITEN 88 

AUS OBERDERDINGEN IN DIE WELT – AZUBIS UND STUDENTEN AUF GROSSER 

REISE 90 WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG – NACHWUCHS IM HANDWERK GESUCHT 94 BARDUSCH – 

HYGIENE IN CORONA-ZEITEN 98 BAUBOOM IN BADEN-BADEN 100 HIER VERWURZELT 102 

RUBRIKEN 06 

EDITORIAL 1 INHALT 2 START-UPS 70 UNTERNEHMENSPROFILE 104 IMPRESSUM 105 

DIE TECHNOLOGIEREGION IM ÜBERBLICK 106 

2 NR 63 2020 WIRTSCHAFTSSPIEGEL 

3

KLIMA 

„DAS NEUE KLIMAKONZEPT IST NOCH 

ANSPRUCHSVOLLER GEWORDEN“ 

Karlsruhes Oberbürgermeister Frank Mentrup über 

Photovoltaik, die Vorreiterrolle der TRK und den 

inneren Schweinehund 

Das Thema Umweltschutz und Klima ist auch in der Kommunalpolitik 

angekommen. Karlsruhe beispielsweise hat 2019 den 

Klimanotstand ausgerufen. Heißt: Alle städtischen Projekte 

müssen nun verstärkt unter dem Aspekt Klima bewertet 

werden. 2050 soll Karlsruhe klimaneutral sein, das möchte 

der Oberbürgermeister der Fächerstadt, Dr. Frank Mentrup, 

erreichen und den Klimawandel aufhalten. Mit eigenen Konzepten 

und Strategien, aber auch mit allen Bürgerinnen und 

Bürgern und den Unternehmen. Denn schlussendlich ist ein 

Umdenken nur dann zu schaffen, wenn alle mitmachen. 

Herr Mentrup, was hat Sie für das 

Thema Umweltschutz und Klima 

nachhaltig sensibilisiert? 

Das war vor allem der Bericht des 

„Club of Rome“, der Anfang der 

1970er Jahre veröffentlicht wurde und 

der damals die interessierte Öffentlichkeit 

aufgerüttelt hat. Seitdem 

beobachte ich, dass sich zumindest 

das öffentliche Bewusstsein verändert 

- lange Zeit allerdings sehr langsam. 

Gerade in den letzten Jahren hat sehr 

verwundert, dass die Bundespolitik 

dem Thema nach innen so wenig Bedeutung 

beigemessen hat, zeitgleich 

auf Weltkonferenzen aber an sehr ambitionierten 

Zielsetzungen mitwirkte. 

Wir erleben nun, dass das Thema in der 

Kommunalpolitik ankommt, und das 

ist gut so. Es ist nicht zu übersehen, 

was die Hitze 

im Super- 

Sommer 2018 

und dann auch 

2019 mit den 

Bäumen gemacht 

hat: Die 

sind reihenweise 

vertrocknet 

und sterben. 

Das ist ein 

Thema, das alle 

angeht! 

Was machen 

die Stadt 

Karlsruhe 

und die TRK 

konkret für 

das Klima? 

Die Stadt hat 

bereits 2009 

ein Klimaschutzkonzept verabschiedet 

und darin die Zielvorgabe nach der 

„2-2-2-Formel“ definiert. Heißt: 

Die jährliche Absenkung um 2 Prozent 

beim Energieverbrauch und bei 

den CO2-Emissionen sowie die 

Verdopplung der Anteile an erneuerbarer 

Energie. Das war damals schon 

sehr anspruchsvoll. 

Wir haben nun dieses Konzept in 

diesem Jahr mit noch einmal ambitionierteren 

Zielen fortzuschreiben: Bis 

2050 soll die gesamte Stadt Karlsruhe 

klimaneutral werden und bis 2040 

schon die städtische Verwaltung und 

die städtischen Gesellschaften. 

Es gibt aber auch Zwischenziele. So 

soll die CO2-Emission bis 2030 um 

60 Prozent gegenüber dem Ausgangsjahr 

2010 reduziert werden. Dabei 

orientieren wir uns an den Zielen des 

Weltklimarates. Die besagen, dass 

die globale Erwärmung nicht über 1,5 

Grad steigen soll. 

Wo kann am einfachsten angesetzt 

werden, um diese Ziele zu erreichen? 

Zum einen stehen wir vor der Frage: 

Wie nutzen wir Solarenergie für Solarthermie 

oder Photovoltaik? Da haben 

wir in Karlsruhe selbst die größten 

Ausbauchancen, denn im Moment 

sind nur 2 Prozent der Dächer und 

Flächen genutzt. Wir könnten aber 

40 Prozent der Dächer nutzen. 

Das Zweite ist: Welche Energie 

verwenden wir? Wir bauen die Fernwärme 

sukzessive aus, nutzen etwa 

die Abwärme aus der Raffinerie. 

Hier streben wir an, dass mindestens 

40 Prozent der Haushalte und der 

Gewerbegebiete mit Fernwärme versorgt 

werden. Wir müssen uns aber 

darauf vorbereiten, dass wir nicht 

dauerhaft die Abwärme nutzen, die 

durch Verbrennung entsteht, sondern 

beispielsweise die Geothermie, die 

kein Verbrennen von fossilen Stoffen 

mehr erfordert. 

Der dritte Bereich ist die Mobilität: 

Wir wollen uns den Zielen des Landes 

anschließen. Die besagen, dass die 

Zahl der ÖPNV-Nutzer verdoppelt 

und der motorisierte Individualverkehr 

um ein Drittel gesenkt werden 

soll. Mit dem Verkehrsentwicklungsplan 

wollen wir den Autoverkehr 

zugunsten anderer Verkehrsteilnehmer 

zurückdrängen. 

Foto Anya Barros – Werbeagentur von Schickh 

Das vierte große Thema ist die 

Senkung des Energieverbrauchs 

durch entsprechende Dämmung und 

Sanierung der Gebäude. Wir als Stadt 

haben eine riesige Aufgabe vor der 

Brust, da wir einen sehr großen Anteil 

an Gebäuden aus den 1960er und 

1970er Jahren haben. Damals hat man 

beim Bau an alles gedacht, aber nicht 

an Energieeinsparung. 

2019 wurde in Karlsruhe der Klimanotstand 

ausgerufen, war das sinnvoll? 

In der Sache schon. Er soll zeigen, dass 

der Klimaschutz für den Gemeinderat 

höchste Priorität hat. Nur der Begriff 

ist in meinen Augen falsch. Er ist eine 

unglückliche Übersetzung, da ein 

„Notstand“ im Deutschen historisch 

vorbelastet ist und undemokratisches 

Handeln legitimiert. Grundlage ist 

aber der internationale Begriff „Climate 

Emergency“, und der soll zum 

Ausdruck bringen, dass dieses Thema 

existentiell von Bedeutung ist und 

deshalb in der Politik und der Gesellschaft 

einen besonderen Stellenwert 

bekommen soll. Das finde ich sehr 

angemessen, gerade jetzt, wo wir die 

dramatischen Folgen der Klimawandels 

hautnah erleben. 

Wirkt sich das Thema schon 

heute auf die Arbeitswelt aus? 

Jeder Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

muss für den Klimaschutz sensibilisiert 

sein, wie jeder Bürger und jede 

Bürgerin in seinem und ihrem privaten 

Umfeld auch. Da sehe ich auch bei uns 

in der Stadtverwaltung noch Potenzial, 

auch wenn ich einige Kolleginnen und 

Kollegen bereits bei den „Fridays for 

Future“-Protesten gesehen habe. 

Ich glaube, dass sich der Klimawandel 

auch auf das Arbeitsverhalten auswirken 

wird. 

Stichwort Wirtschaft: Verschreckt 

man eventuell Unternehmen, die sich 

hier niederlassen wollen, wenn die 

Stadt strenge Umweltauflagen vorgibt? 

In den Firmen arbeiten doch auch 

Menschen, denen die Gewächse in 

den Gärten absterben und die im Wald 

manche Bereiche nicht mehr betreten 

dürfen, weil die vertrockneten Bäume 

zur Gefahr werden. 

>> 


5

KLIMA 

>> 

Die Betroffenheit ist unabhängig 

davon, ob ich in der Wirtschaft 

beschäftigt bin, in der Verwaltung 

oder in einem anderen Bereich. Nach 

meinen Gesprächen mit den Unternehmen 

hier vor Ort warten eher alle 

darauf, dass es Rahmensetzungen gibt, 

die die Wirtschaft gleichermaßen dazu 

zwingt, einen klimaneutralen Weg zu 

gehen. Wenn alle diesen Weg gehen 

und es auch durchaus als gemeinsame 

Herausforderung begreifen, hat aus 

meiner Sicht niemand Angst davor. 

Kann die TechnologieRegion 

überhaupt etwas ausrichten? 

Global gesehen sind wir nur 

ein kleiner Teil der Welt. 

Die TRK sehe ich auf jeden Fall zweifach 

gefordert: Zum einen müssen alle 

beginnen, etwas zu tun, weil ansonsten 

keiner anfängt, etwas zu verändern. 

Wir haben in den letzten Jahrzehnten 

in Westeuropa, zusammen mit den 

USA und kleinen Teilen der übrigen 

Welt, auf Kosten der restlichen Welt 

CO2 verbraucht und das Klima erwärmt. 

Jetzt nur auf China oder Indien 

mit dem Finger zu zeigen, ist dumm 

und egoistisch. 

Der zweite Punkt ist, dass mit dieser 

Thematik auch eine große Chance 

verbunden ist. Wir sind ein Stück weit 

die innovativste Region, wenn es etwa 

um den Einsatz von IT an den Schnittstellen 

zu Mobilität und zu Energie 

geht. Deswegen wäre es noch törichter, 

sich zurückzuhalten. 

Im Gegenteil: Wir sollten eine Vorreiterregion 

in der Entwicklung neuer 

Konzepte werden. Wir müssen nach 

vorne treten und uns neue technische 

Möglichkeiten und Lösungen suchen, 

um den Klimawandel in den Griff zu 

bekommen, auch in Verbindung mit 

einer hohen sozialen Komponente. 

Es geht nämlich am Ende auch darum, 

dass es keine soziale Spaltung gibt, 

zwischen denen, die sich Klimaschutz 

leisten können, und denen, die das 

nicht können. 

Es gibt von der TRK die Energiestrategie: 

Wie stolz sind Sie als 

TRK-Vorsitzender, dass die Region 

diese Vorreiterrolle hat? 

Das ist super, weil das auch etwas ist, 

das aus der TRK selbst gekommen ist. 

Hier hat nicht die Politik gesagt, wir 

machen jetzt so eine Energiestrategie 

– sondern das kam vor allem aus unserer 

engagierten regionalen Wirtschaft 

– in Verbindung mit unserer ebenso 

engagierten regionalen Wissenschaft. 

Letztlich ist die TRK aber ein freiwilliger 

Zusammenschluss und wir können 

niemanden zwingen, das umzusetzen. 

Trotzdem ist es etwas, das mich sehr 

„Das Klima verändert sich 

drastisch: In ein paar Jahren 

werden uns die Kinder fragen, 

was Schnee überhaupt ist.“ 

stolz macht, dass alle an einem Tisch 

sitzen und bereit sind, möglichst schnell 

voneinander zu lernen und miteinander 

Verantwortung zu übernehmen. 

Neuestes Mitglied der TRK ist 

das französische Département Bas- 

Rhin. Klima kennt keine Grenzen: 

Warum ist es so wichtig, dass unsere 

Nachbarn auf der anderen Seite des 

Rheins nun auch dabei sind? 

Es ist aus zweierlei Gründen wichtig: 

Einerseits, weil es in einer regionalen 

Denke nicht sinnvoll ist, Klimaschutzkonzepte 

am Rhein enden zu lassen. 

Andererseits, weil wir nochmal eine 

ganz andere Zusammenarbeit – über 

die Grenze hinweg – organisieren 

können. Vielleicht kann das ein bisschen 

den Nachteil wettmachen, den 

eine Grenzregion immer hat, denn die 

nationalen Strategien - auf der französischen 

Seite aus Paris und auf der 

deutschen Seite aus Berlin und Stuttgart 

- enden immer an der Grenze. 

Wenn ich nur von der jeweiligen Seite 

bis zur Grenze denke, habe ich immer 

die andere Hälfte der Menschen ausgeklammert. 

Dass das Département 

Bas-Rhin nun Mitglied in der TRK ist, 

bietet tolle Chancen: Die gemeinsame 

Arbeit über eine Grenze hinweg ist wie 

ein Pilotprojekt – sprachlich, kulturell 

und national, in dem wir vieles besser 

machen wollen als allein. Denn aus den 

jeweils unterschiedlichen Systemen 

kommen eventuell noch viel mehr 

kreative Ideen, wie man ein Thema 

angehen kann, als wenn man nur 

aus der eigenen Kultur heraus etwas 

entwickelt. 

Kaum ein Thema wird so hitzig 

diskutiert wie der Klimawandel. 

Was meinen Sie, warum ist das so? 

Vieles wird in den sozialen Netzwerken 

hochgekocht, aber das Thema würde 

auch ohne Social Media sicherlich 

genauso emotional diskutiert werden. 

Hier geht es nämlich schlichtweg um 

unsere Lebensgrundlagen. Eigentlich 

sind wir in Mitteleuropa in einer 

klimatisch begünstigten Region. Wir 

haben viel dafür getan, dass es uns gut 

geht: Wir haben den Rhein begradigt, 

Malaria ausgerottet. Durch den Klimawandel 

drohen diese selbstverständlich 

gewordenen Fortschritte verloren zu 

gehen und deswegen merken die Menschen, 

dass das System nicht mehr 

uneingeschränkt beherrschbar ist, 

es zu einer schädlichen Entwicklung 

kommt und am Ende die Menschen in 

existentielle Gefahr geraten. 

Schon die Jahreszeiten verändern sich 

drastisch: In ein paar Jahren werden 

uns die Kinder fragen, was Schnee 

Foto Roland Fränkle 

überhaupt ist. Da merke ich, dass eine 

Veränderung im Gang ist, die an unseren 

Grundfesten rüttelt. Daher finde 

ich es sehr gut, dass sich die Menschen 

engagieren und bereit sind, etwas zum 

Umweltschutz beizutragen. 

Wie kann jeder Einwohner in 

der TRK etwas für das Klima tun? 

Es fängt schon bei der Frage an, wie 

ich meine Wege in der Stadt zurücklege. 

Wir wissen, dass die meisten 

Strecken unter fünf Kilometer lang 

sind. Das ist eine Wegstrecke, die ich 

auch mit dem Fahrrad zurücklegen 

kann.In meinen Augen ist es zudem 

wichtig, dass man sich so ernährt 

und einkauft, dass dabei Klimaaspekte 

berücksichtigt werden, also vorrangig 

regionale und saisonale Produkte 

auf dem Tisch landen und wir durch 

unseren Fleischkonsum nicht zur 

Zerstörung anderer Regionen beitragen 

und durch die katastrophale 

CO2-Bilanz der Fleischproduktion 

das Klima aller verändern. 

Und wie gehen Sie mit 

gutem Beispiel voran? 

Ich versuche zunehmend, meinen 

inneren Schweinehund zu überwinden 

und fahre meistens mit dem Rad, 

alternativ mit der Stadtbahn, und 

erzähle mir was von „Der Weg ist das 

Ziel“ oder dem gesundheitlichen Nutzen. 

Und doch ertappe ich mich hin 

und wieder bei meiner eigenen Bequemlichkeit 

und lege doch eine kürzere 

Strecke auch mal mit dem Auto 

zurück. Am besten wäre, ich hätte 

gar keines. Ich esse im Durchschnitt 

sechs Tage in der Woche vegetarisch 

oder maximal mit Fisch. 

Aber es ist schon so, dass es gar nicht 

so einfach ist, alte Gewohnheiten 

abzulegen (lacht). Da ist ein größerer 

Teil unserer Jugend doch wesentlich 

konsequenter und dafür bewundere 

ich sie. 

>> 


7

DREI FRAGEN ZUR CORONA-KRISE 

Corona belastet die Gesellschaft, 

das Leben steht still, auch die Industrie 

– ob produzierendes Gewerbe mit 

mehreren hundert Mitarbeitern oder 

das kleine Start-Up. Was tut die TRK, 

um den Unternehmen unter die Arme 

zu greifen? 

Für eine Wirtschaftsregion wie die TRK 

hat Corona einschneidende Folgen. 

Zugleich hat sich gezeigt, dass Kommunen 

und Kammern innerhalb kürzester 

Zeit in der Lage waren, Maßnahmen 

aufzubauen, um die schwersten Folgen 

aufzufangen. Für die von Seiten von 

Bund und Länder aufgelegten Soforthilfen 

haben die Industrie- und 

Handelskammern und Handwerkskammern 

innerhalb weniger Tage 

personellen Kapazitäten aufgebaut, um 

die Antragsbearbeitung schnell und effizient 

abwickeln zu können. Das wurde 

flankiert durch Maßnahmen wie dem 

„coronakanal.de“ oder „durchblickmacher.de“, 

die zusätzliche unterstützende 

Hilfsangebote für KMU und 

Soloselbständige initiiert haben. 

Auf kommunaler Ebene ist eine große 

Solidarität mit dem lokalen Einzelhandel 

entstanden. Von Bühl, über Rastatt, 

Karlsruhe, Bruchsal bis nach Landau 

wurden in fast jeder Gemeinde Aufrufe 

gestartet, die Online-Angebote und 

Lieferservices des örtlichen Handels 

und der Gastronomie zu nutzen. 

Oftmals wurde das durch die Kommunalverwaltungen 

wie in Karlsruhe auch 

finanziell unterstützt. 

Wenn die härtesten Folgen von Corona 

überwunden sind, hoffe ich, dass sich 

dadurch eine stärkere Bindung an die 

lokalen Strukturen ergibt. Gerade in 

der Krise ist deutlich geworden, wie 

sehr unsere Lebensqualität von einem 

funktionierenden und attraktiven 

Angebot in der Nachbarschaft, vom 

unmittelbaren Leben vor Ort abhängt 

- und da hat jeder und jede von uns 

in der Hand, dieses zu stärken. Und 

gute Online-Auftritte und -Angebote 

des lokalen Einzelhandels und der 

Dienstleister vor Ort ermöglichen eine 

Orientierung außerhalb der Öffnungszeiten. 

Es ist hier wie in der Kultur und 

im Sozialen: Ich erlebe eine Renaissance 

des Wir, ausgerechnet in einer 

Zeit der verordneten Distanz. Und das 

erfolgt nicht als subversive Trotzreaktion 

gegen staatliche Regeln, sondern im 

Bewusstsein und in der Wertschätzung 

für das konkrete zwischenmenschliche 

Miteinander. 

Wie hat Corona die TRK getroffen? 

Wurden Sie kalt erwischt oder 

vorbereitet, damit Sie nicht kopflos 

reagieren mussten? 

Die TRK wurde vermutlich wie jede 

Region in Deutschland und Europa von 

der Pandemie von Zeitpunkt, Ausmaß 

und Konsequenzen überrascht. Es war 

den Verantwortlichen bewusst, dass ein 

solcher Fall eintreten könnte, auf die 

konkrete Situation war aber niemand 

vorbereitet. In der TechnologieRegion 

Karlsruhe waren die Notfallpläne 

dann aber in kurzer Zeit einsatzbereit, 

sowohl, was die Städte und Gemeinde, 

aber auch die Zusammenarbeit in der 

TRK angeht. Ich denke dabei etwa an 

die Zusammenarbeit von Stadt und 

Landkreis Karlsruhe im gemeinsamen 

Gesundheitsamt oder auch die Einrichtung 

der Corona-Plattform, über die 

wir die wesentlichen Informationen für 

die Bürgerinnen und Bürger eingestellt 

haben. Von ganz besonderer Bedeutung 

war auch, dass die grenzüberschreitende 

Versorgung von an COVID-19 erkrankten 

Personen funktioniert hat und 

die Krankenhäuser in Baden-Baden, 

Karlsruhe und der Pfalz französische 

Patienten aufgenommen haben. 

Auch wenn wir nicht in die Zukunft 

blicken können, welchen Schaden hat 

die TRK bisher genommen durch den 

teilweisen Shutdown? 

Wie sich die Schäden in wirtschaftlicher 

Art darstellen werden, können 

wir für die Region derzeit noch nicht 

sagen. Was wir aber wissen, ist, dass es 

durch eine restriktive Auslegung der 

Einreisebestimmungen an den Grenzen 

zu einer massiven Verärgerung bis hin 

zur Verbitterung gekommen ist. Wenn 

französische Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer an der Grenze bis zu 

zwei Stunden warten mussten, um zu 

ihrer Arbeit – oftmals in kritischen Infrastrukturen 

wie Krankenhäusern oder 

Pflegeeinrichtungen - zu kommen, 

dann ist das für unser grenzüberschreitendes, 

ja europäisches Verständnis 

mehr als beschämend. Und wenn dann 

dieselben Mitarbeiter in Deutschland 

nicht einkaufen dürfen und Ihnen dafür 

sogar Bußgelder drohen, dann wird 

europäische Integration konterkariert. 

Unsere Freundschaft in der Region 

wurde auf eine harte Probe gestellt. 

Aber, und das ist gute Nachricht, die 

TechnologieRegion ist zusammengestanden. 

Auf den verschiedensten 

Ebenen haben über nahezu alle Akteure 

hinweg unseren Einfluss geltend 

gemacht. Aktionen wie „hiwwe wie 

driwwe“, auf kommunaler und bürgerschaftlicher 

Ebene initiiert, haben 

aufgezeigt: Wir lassen uns unsere 

Zusammenarbeit und Freundschaft im 

gemeinsamen Lebensraum des Eurodistrict 

PAMINA nicht kaputt machen 

– darauf bin auch ein wenig stolz. 

Es wird in den kommenden Monaten 

Aufgabe sein, hieraus zu lernen und 

wieder einmal Land und Bund auf die 

spezifische Grenzraumsituationen aufmerksam 

zu machen und zu sensibilisieren, 

so dass solche Regelungen künftig 

auf die Verhältnisse vor Ort ausgerichtet 

werden. Mit dem Aachener Vertrag 

und den grenzüberschreitenden Gremien 

sind die Grundlage und die Struktur 

dafür da, bei der Umsetzung hapert 

es in Stuttgart und Berlin noch an 

KLIMA 

MIT DER ENERGIESTRATEGIE GEGEN DEN KLIMAWANDEL 

TRK IST VORREITER IN 

SACHEN KLIMASCHUTZ 

Die Sommer werden heißer, im Winter wird Schnee dafür immer seltener. Der Klimawandel ist auch in der 

TechnologieRegion Karlsruhe spürbar. Mit der 2018 in einem breit angelegten Prozess und unter Beteiligung 

von über 70 Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlicher Hand entwickelten Energiestrategie 

der TechnologieRegion Karlsruhe will man diesem entgegenwirken, etwa mit CO2-freien Wohnquartieren 

mit günstigen Mieten oder dem Ausbau erneuerbarer Energien. 

Der Klimawandel geht alle an, auch die 

Menschen in der TechnologieRegion 

Karlsruhe (TRK) sind davon betroffen. 

Ob die Hitze im Sommer 2019 mit 

Temperaturen von mehr als 40 Grad 

oder die Stürme, die im Februar 2020 

über die Region hinweggefegt und 

denen zahlreiche Bäume in den Wäldern 

zum Opfer gefallen sind. Das sind nur 

einige der Auswirkungen des Klimawandels. 

„Der Klimawandel ist eine der 

größten Herausforderungen für unsere 

Region, für Europa und die Welt“, sagt 

Jochen Ehlgötz, Geschäftsführer der 

TechnologieRegion Karlsruhe GmbH, im 

Gespräch mit dem Wirtschaftsspiegel. 

EXZELLENTE WISSENSCHAFT 

UND UNTERNEHMEN 

Um die Klimaschutzziele, die bei der 

UN-Klimakonferenz 2015 in Paris 

verabschiedet wurden, zu erreichen, hat 

die TRK selbst eine Energiestrategie 

auf den Weg gebracht: Smart Energy – 

TRK Mission 2 Grad. „Damit möchten 

wir eine unserer Kernkompetenzen 

vorantreiben und substanziell aus der 

Region heraus beitragen, Klimaschutz 

durch CO2-Reduktion voranzubringen.“ 

So gibt es viele Kompetenzcluster 

rund um die Themen Energie in der 

Region: etwa am Karlsruher Institut 

für Technologie (KIT) oder am EIfER, 

dem Europäischen Institut für Energieforschung, 

das mit den französischen 

Nachbarn eng zusammenarbeitet. 

Unternehmen wie die evohaus GmbH, 

das CO2-freies Wohnen ermöglicht, 

die EnBW AG mit dem Ausbau der 

Windkraft oder die MiRO mit ihrem 

Pilotprojekt reFuels zur Produktion 

regenerativer Kraftstoffe, setzen die 

wissenschaftliche Expertise in marktfähige 

Produkte um. 

Eine besondere Rolle kommt dabei fokus.energie 

zu. Als regionales Netzwerk 

und Innovationsplattform der Energieakteure 

ist fokus.energie offen für 

jegliche Form nachhaltiger Erzeugung 

und effizienter Nutzung von Energie 

und setzt wesentliche Impulse für eine 

nachhaltige Energie- und damit 

Klimazukunft. „Diese Unternehmen, 

Wissenschaftseinrichtungen und 

Institutionen stehen exemplarisch für 

die Innovationsfähigkeit und den Willen 

aller Akteure in der TRK zur Erreichung 

der weltweiten Klimaschutzziele 

beizutragen und Klimaschutz auch als 

Innovations-treiber zu sehen“, so Ehlgötz 

weiter. „Die Energiestrategie zeigt 

exemplarisch unseren Standortvorteil: 

In der TechnologieRegion Karlsruhe haben 

sich Gesellschafter aus öffentlicher 

Hand, Wissenschaft und Wirtschaft 

zusammengefunden, die gemeinsam an 

einem Tisch sitzen und ihre spezifischen 

Kompetenzen für Lösungen einbringen. 

Das nennen wir unser Kompetenz- 

Dreieck, weil von Anfang an fundierte 

Theorie, aber auch Know-how für 

Genehmigung, Umsetzung und Betrieb 

der Projekte und Vorhaben einfließen.“ 

Um künftig mit noch größerer 

Schlagkraft agieren zu können, hat die 

Geschäftsstelle der TRK ihr Personal 

im Fachbereich Energie ausgebaut. 

Mit der Energiestrategie möchte die 

TRK auch einen Handlungsrahmen 

vorgeben, in dem Projekte definiert 

Fotos Uli Deck, TRK GmbH 

und aufgezeigt werden, wie Energiekonzepte 

oder CO2-Reduzierung 

erstellt und umgesetzt werden können. 

Leuchttürme für die Region sind 

beispielsweise smarte Quartiere. 

Diese zeichnen sich unter anderem 

bei Energieerzeugung und -verbrauch 

durch beeindruckend geringe CO2- 

Werte aus. „Ein solches Wohnquartier 

entsteht derzeit mit der ‚Neuen Mitte‘ 

in Graben-Neudorf. Dabei zeigen die 

beteiligten Partner auf, wie man solch 

ein Vorhaben, basierend auf wissenschaftlicher 

Expertise und langjährigem 

Know-how, erfolgreich realisieren 

kann“, so Ehlgötz. Sicht- und spürbar 

wird dort insbesondere auch, wie sich 

Energie- und damit Mietnebenkosten 

durch intelligente Maßnahmen signifikant 

reduzieren lassen. 

VORBILD FÜR DEUTSCHLAND 

Was Jochen Ehlgötz dabei besonders 

stolz macht: Mit der Energiestrategie 

ist die TRK Vorreiter in Deutschland. 

„Wir zeigen, dass die Energiewende in 

einem regionalen Kontext koordiniert 

in enger Abstimmung der relevanten 

Partner effizient umgesetzt werden 

kann“, sagt Ehlgötz. „Nachhaltigkeit 

und die damit verbundenen Geschäftsmodelle 

werden für uns ein zentrales 

Thema in den kommenden Jahren sein.“ 

Der TRK mit ihren Partnern in Nordbaden, 

von Bruchsal bis Bühl, in der 

Südpfalz und - seit Juni 2019 - auch 

mit dem Département Bas-Rhin auf 

der französischen Seite des Rheins, 

bescheinigt Geschäftsführer Jochen 

Ehlgötz große Potenziale für die 

Energieeinsparung und -gewinnung. 

„Da wäre die Geothermie zu nennen, 

die ist hervorragend im Oberrheingraben. 

Andererseits sehe ich auch die 

Möglichkeit, Photovoltaik-Anlagen 

auszubauen, denn viele öffentliche 

Gebäude eignen sich gerade in unserer 

sonnenreichen Region dafür.“ 

TECHNOLOGIEOFFENHEIT 

UND WETTBEWERB 

Intensiv sollte allerdings über baurechtliche 

Vorgaben nachgedacht 

und schnell entschieden werden, wie 

vor dem Hintergrund des Klimawandels 

beispielsweise Denkmalschutz 

und Energiegewinnung in einen neuen 

Einklang gebracht werden können. 

Innovationen eröffnen zwischenzeitlich 

viele Optionen damit Maßnahmen zur 

Gewinnung regenerativen Stroms unter 

neuen Rahmenbedingungen umgesetzt 

werden können. 

Photovoltaik ist jedoch nur ein Baustein 

auf dem Weg zur Energiewende. 

„Wichtig ist, dass Beschränkungen auf 

eine vermeintlich beste Lösung vermieden 

und die Ideen im Wettbewerb 

gegeneinander antreten. Gefragt ist 

die Bereitschaft zur Technologieoffenheit. 

Denn dann ist es möglich, wie in 

Karlsruhe gelungen, über Abwärmenutzung 

von großindustriellen Anlagen 

mehr als die Hälfe der Energie für das 

Fernwärmenetz zu nutzen“, weiß 

Jochen Ehlgötz. 

POLITISCHE LEGITIMATION 

IST NOTWENDIG 

Dass das Thema Klima, und damit eng 

verbunden, der Schutz der Umwelt 

insgesamt nun in aller Munde ist, 

begeistert Jochen Ehlgötz. „Ich finde es 

beeindruckend, dass sich so viele junge 

Menschen bei den ‚Fridays for Future‘- 

Protesten in der Region engagieren, 

geht es doch um die gemeinsame Zukunft. 

Was aber beachtet werden sollte 

und bei den Demonstrationen und in 

manchen Diskussionen etwas in den 

Hintergrund rückt: auch Klimaschutz 

bedarf einer politischen Legitimation. 

Klimaschutz als ‚Superkriterium‘ wird in 

demokratischen Gesellschaften keine 

lange Lebensdauer haben – und das 

zu Recht“, sagt Ehlgötz im Gespräch 

mit dem Wirtschaftsspiegel. Denn es 

gebe noch andere Interessen, die man 

berücksichtigen müsse. „Erinnert sei 

nur an die soziale Komponente. Die 

Menschen müssen in einem so grundlegenden 

Transformationsprozess wie der 

Energiewende von Anfang an und intensiv 

beteiligt werden. Nur dann kann 

es gelingen, Ängste von vorneherein 

zu vermeiden und die sich ergebenden 

Chancen durch den Wandel für den 

Einzelnen zu vermitteln.“ 

Dass die Gesellschaft insgesamt und 

wie schnell jede und jeder Einzelne 

bereit ist, bis dahin unvorstellbare 

Einschränkungen des öffentlichen, 

wirtschaftlichen wie auch des privaten 

Lebens mitzutragen, hat Corona 

gezeigt. Ehlgötz fasst zusammen: „Es 

wird kein Zurück mehr zu der Zeit vor 

der Pandemie und der Pauschalentschuldigung 

geben können, dass etwas 

nicht möglich sei. Es ist meine feste 

Überzeugung: Wenn wie in der Corona- 

Krise die wissenschaftlichen Fakten als 

Entscheidungsgrundlage herangezogen 

und nachvollziehbar den Menschen 

vermittelt werden, dann werden die allermeisten 

bereit sein, ihr Denken, und 

ganz besonders ihr Handeln, zu ändern 

– auch wenn das oftmals heißen wird, 

die jeweilige Komfortzone zu verlassen 

und sich auf Neues einzulassen. Denn 

das gemeinsame Ziel des Klimaschutzes 

heißt übersetzt: dem Erhalt unserer Lebensgrundlagen 

Vorrang einzuräumen“. 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 


11

Illustration Felicitas Riffel – Werbeagentur von Schickh

KLIMA 

IKEA IN KARLSRUHE 

WIE REGENWASSER, LASTENRÄDER UND EINE BAHNHALTE- 

STELLE DAS MÖBELHAUS KLIMAFREUNDLICHER MACHEN 

Lange Jahre wurde diskutiert, nun wird der Traum aller Einrichtungshaus-Fans wahr: Karlsruhe hat 

eine IKEA Filiale. Zentral gelegen, und nicht auf der grünen Wiese, ist sie gut an das Straßenbahnnetz 

angebunden. So muss nicht jeder Kunde mit dem Auto kommen – zum Wohle der Umwelt. 

Auch sonst macht der schwedische Möbelkonzern viel fürs Klima, wie Filialleiter Tim Geitner im 

Gespräch mit dem Wirtschaftsspiegel erklärt. 

Fotos IKEA 

Es ist das klassische Bild einer IKEA 

Filiale: Irgendwo auf der grünen Wiese, 

meist entlang der Autobahn, steht 

eines der blau-gelben Einrichtungshäuser 

samt großem Parkplatz vor der 

Tür. Anders sieht die Lage in Karlsruhe 

aus: Da steht die Filiale mit einer 

hellen Fassade, die in einem Architektenwettbewerb 

kreiert wurde, an 

einem zentralen Standort am östlichen 

Stadteingang der Fächerstadt. Direkt 

daneben: die Autobahn, aber auch eine 

Straßenbahnhaltestelle. So erhofft 

sich der schwedische Möbelriese mehr 

Kunden anzulocken, die mit den öffentlichen 

Verkehrsmitteln zum Einkauf 

kommen. „Es ist ein Glücksfall, dass 

die Haltestelle direkt vor der Tür ist“, 

sagt Tim Geitner, Leiter der Karlsruher 

IKEA Filiale. 

MIT DEM BILLY-REGAL 

AUFS FAHRRAD? 

Zwischen 1,5 und 2 Millionen Besucher 

werden pro Jahr in dem Einrichtungshaus 

an der Durlacher Allee erwartet. 

„Wir rechnen damit, dass mehr als 15 

Prozent der Kunden mit dem ÖPNV 

kommen. Auch an die Radfahrer haben 

wir gedacht, immerhin ist Karlsruhe die 

Fahrradstadt Deutschlands. Deswegen 

haben wir viele, teilweise überdachte 

Stellplätze eingeplant“, so Geitner gegenüber 

dem Wirtschaftsspiegel weiter. 

Zudem gibt es Stellplätze, an denen 

E-Bike-Fahrer während des Einkaufs 

gleich noch den Akku ihres Fahrrades 

aufladen können. 

„Wir forcieren damit, dass der Kunde 

mit dem Rad zu uns kommt. 

Das Angebot für Fahrradfahrer wird 

von der Möglichkeit, Lastenräder zu 

mieten, abgerundet.“ So kann sich der 

Besucher seine Möbel entweder liefern 

lassen oder mit dem Lastenfahrrad 

transportieren. „Das haben wir in der 

City-Filiale in Hamburg getestet. 

Da werden selbst große Schränke 

so nach Hause gekarrt“, sagt 

Geitner lachend. 

REGEN FÜR DIE TOILETTE 

Das sind nicht die einzigen Maßnahmen, 

die in der 54. IKEA Filiale in 

Deutschland ergriffen werden, um 

etwas zum Umweltschutz beizutragen. 

„Wir haben ein paar Dinge eingebaut, 

die die Umwelt schonen“, erklärt Tim 

Geitner. „In der Abfahrtsspirale des 

Parkhauses versteckt sich ein Brauchwassertank. 

Der versorgt das Haus mit 

Wasser für die Toilettenspülung.“ 

Das Dach des Gebäudes wird zusätzlich 

begrünt und mit Insektenhäusern und 

Bienenstöcken ergänzt. 

„Wir haben 

viel Technik für 

den Klimaschutz 

eingebaut.“ 

Eine Klimaanlage suchen die Kunden 

ebenfalls vergebens: Mittels eines 

Wärmetauschers sorgt eine Art Fußbodenheizung 

dafür, dass die Räume im 

Winter beheizt werden und im Sommer 

schön kühl sind. Im ganzen Haus werden 

nur LED-Lampen verbaut. „Dabei 

setzen wir auch Bewegungsmelder ein, 

damit in den Räumen, die nur selten 

genutzt werden, das Licht nur dann 

angeht, wenn wir es wirklich brauchen.“ 

SO ENERGIEEFFIZIENT 

WIE MÖGLICH 

Überall, wo der schwedische Möbelkonzern 

eines seiner Häuser baut, achten 

die Planer darauf, so umweltfreundlich 

wie möglich zu bauen und möglichst 

energieeffiziente Technik einzusetzen. 

Konzernweit möchte IKEA bis 2030 

autark sein, nicht mehr von Energielieferanten 

abhängig. „Wir haben mehrere 

Windparks gekauft, die es uns ermöglichen, 

den Strom zu produzieren, den 

wir verbrauchen. Hier beziehen wir 

darüber hinaus Biostrom und Fernwärme 

von den Stadtwerken Karlsruhe.“ 

Tim Geitner, Leiter der neuen Karlsruher Filiale, 

ist seit 13 Jahren bei IKEA. 

VORBILDFUNKTION 

Tim Geitner, Leiter der Karlsruher IKEA 

Filiale, geht in Sachen Umwelt- und 

Klimaschutz seinen Mitarbeitern mit gutem 

Beispiel voran. „Vor einigen Jahren 

haben wir im Familienrat beschlossen, 

dass wir weniger Fleisch essen wollen, 

denn ich denke, das ist eine der größten 

Klimasünden. Außerdem habe ich ein 

Hybridauto, so lege ich meinen Arbeitsweg 

rein elektrisch zurück“, so Geitner 

im Gespräch mit dem Wirtschaftsspiegel. 

Seit einigen Jahren nutzt die Familie 

ein Lastenrad. „Wir verzichten auch auf 

Plastik in unserem Haushalt, denn man 

kann alles durch etwas Langlebigeres 

ersetzen, wie Edelstahl oder Glas. Das 

klappt auch ganz gut!“ 

Für die knapp 300 Mitarbeiter soll 

es ein Job-Ticket geben. „Viele der 

Kollegen kommen aus Karlsruhe und 

dem näheren Umland, da muss also 

keiner mit dem Auto zur Arbeit 

fahren“, erklärt Geitner. Knapp zwei 

Jahre war der neue Filialleiter ohne 

Kunden, hat stattdessen viel am 

Schreibtisch geplant, Mitarbeiter 

eingestellt und regelmäßig die Baustelle 

besichtigt. Für Geitner, gelernter 

Schreiner, ist die Eröffnung des Einrichtungshauses 

wie ein Ritterschlag. 

„Es ist meine erste Filialeröffnung, das 

ist sehr besonders für mich, denn ich 

darf das Fundament für die Zukunft 

legen. Ich würde es immer wieder 

machen, das macht wirklich viel Spaß“, 

sagt Tim Geitner, Filialleiter bei IKEA 

in Karlsruhe, mit einem Lächeln. 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 


15

„ICH VERBREITE 

JEDEN TAG 

GUTE LAUNE“ 

„ERFOLGREICHE 

FRAUEN MÜSSEN 

SICH NICHT 

VERSTECKEN!“ 

SANDRA KEGREIS 

Inhaberin Mr&Mrs Fit Ettlingen 

MADELINE WILLERS 

Singer/Songwriterin aus Wüstenrot bei Heilbronn 

Wie kann Ihrer Meinung nach jeder beginnen, 

wenn es um nachhaltiges Handeln geht? 

Plastik reduzieren, das kann wirklich jeder. Obst und Gemüse 

in ein Gemüsenetz tun, die eigene Tasche zum Einkaufen mitnehmen, 

am besten zu Fuß gehen oder mit dem Fahrrad zum 

Supermarkt fahren. 

Wie ist das Thema Klima in Ihr Bewusstsein gerückt? 

Durch viele Dokumentationen, die man derzeit im Fernsehen 

sieht oder in Zeitungen liest, dringt das Thema immer weiter ins 

Bewusstsein. Man hat das in den letzten Jahren gemerkt: Wir 

hatten keinen richtigen Winter. Da stellt man schon fest, dass der 

Klimawandel da ist. Man muss da auf jeden Fall was tun! 

Was halten Sie für die größte „Klimasünde“? 

Den Plastik-Verpackungsmüll sehe ich als großes Problem. 

Sehr unbedacht benutzt die Menschheit täglich Unmengen an 

Plastik. Die Folgen in Form von Mikroplastik sind meiner 

Meinung nach sehr fatal. 


Da gibt es vieles, aber ich finde ganz oben stehen Kreuzfahrtschiffe. 

Auch Fliegen gehört dazu. Ich versuche Inlandsflüge zu 

vermeiden und mit dem Zug zu fahren, wenn ich es terminlich 

hinbekomme. 

Was tun Sie für ein gutes Betriebsklima? 

Ich sehe das Leben wie eine Sanduhr. Zeit kann man nicht 

mehr nachholen. Daher versuche ich, jeden Tag meine volle 

Lebensenergie anderen zu schenken und stets gute Stimmung 

im Team auszustrahlen. 

Womit kann jeder beginnen, um nachhaltiger zu Handeln ? 

Es fängt schon beim Einkaufen an. Ich versuche immer meinen 

eigenen Beutel mitzunehmen. Am Anfang war das schon eine 

Umgewöhnung, die Tasche nicht im Auto zu vergessen. Oder beim 

Einkauf darauf zu achten, dass die Produkte aus der Region sind. 

Foto Mr&MrsFit / RGG-Fotografie 

Wie setzen Sie sich in Ihrem Unternehmen für Klimaund 

Umweltschutz ein? 

Ich versuche, Müll zu vermeiden und nutze Solarstrom, 

um den CO2-Ausstoß zu reduzieren. 

Was wollten Sie als Kind immer werden? 

Ich wollte als Kind Profi-Basketballerin werden. 

Für die Frauenliga der NBA in Amerika spielen – das war mein 

Traum. Seit meinem sechsten Lebensjahr spiele ich im Verein 

Basketball. Zur WNBA hat es nicht gereicht (lacht), die Leidenschaft, 

den Sport zum Beruf zu machen, das hat geklappt. Also 

hat sich mein Kindheitswunsch so gut wie erfüllt. 

Was macht Ihren Job zum „schönsten Job der Welt“? 

Der Kontakt mit Menschen und deren Dankbarkeit macht 

meinen Job aus. Man bekommt viel positive Energie zurück. 

Egal ob kleine oder große Erfolgsgeschichten: Jede Einzelne 

davon inspiriert mich und ich bekomme die Bestätigung, dass 

meine Vision, Menschen zufriedener mit sich und ihrem Leben 

zu machen, erreicht wird. 

Was würde der eine noch von dem anderen lernen wollen 

oder mit dem anderen gerne einmal tauschen? 

Schön singen, ja das würde ich gerne können. Ich höre in 

jeder freien Minute Musik und singe auch gerne mit. Das Selbstbewusstsein, 

das Madeline auf der Bühne ausstrahlt, finde ich 

bemerkenswert. Ich kann von ihr lernen, wie man vor so vielen 

Menschen gut performt. 

Was ist Ihre Meinung zum Klimaschutz? 

Es ist ein Miteinander: Ich glaube, wenn jeder einzelne Mensch 

etwas dafür tut, dann wird es auch besser! Klar gibt es Personen 

in mächtigen Positionen, die etwas verändern könnten. Da würde 

ich mir sehr wünschen, dass da mehr passiert. Aber ich denke, 

dass jeder Mensch etwas bewirken kann. 

Wer hat Sie in Ihrem Leben inspiriert bzw. motiviert? 

Künstler wie Udo Jürgens oder Udo Lindenberg – die finde ich 

ganz toll! Ich habe mir gleich nachdem er ins Kino gekommen 

ist, den Film „Mach dein Ding“ über Udo Lindenberg angeschaut: 

Der Film zeigt, dass auch große Künstler teilweise Jahre 

gebraucht haben, um dahin zu kommen, wo sie heute sind. Das 

ermutigt und inspiriert mich, meinen Weg zu gehen. 


Ich liebe es einfach auf der Bühne zu stehen und den Menschen 

mit meiner Musik Freude zu machen. Wenn ich Nachrichten bekomme 

oder mir die Fans sagen, dass sie mein Song berührt hat – 

das macht mich einfach so happy. Dafür liebe ich meinen Beruf. 

Was würde der eine noch von dem anderen lernen wollen 

oder mit dem anderen gerne einmal tauschen? 

Ich finde es toll, dass sie ihr eigenes Business aufgebaut und wirtschaftlichen 

Erfolg hat. Ich schätze Sandra Kegreis als Powerfrau 

ein. Ich liebe es, wenn sich Frauen nicht verstecken, sondern in 

einer starken Position sind. Ich kann also von ihr lernen, wie man 

ein Unternehmen aufbauen und erfolgreich sein kann. 

Foto Sandra Beuck – Werbeagentur von Schickh

KLIMA 

FRIDENT 

FOR FUTURE 

Greta Thunberg verweigerte am 20. August 2018 zum ersten Mal den Unterrichtsbesuch – 

Schulstreik fürs Klima stand auf ihrem Schild, das sie vor dem schwedischen Reichstagsgebäude 

in Stockholm zeigte: Der Startschuss für eine weltweite Klimabewegung – 

„Fridays for Future“ – die, so viel ist sicher, nicht allen passt. Sicher 

ist aber auch, dass wir etwas tun müssen, denn der Klimawandel ist 

Hier hat die Zukunft 

ein Zuhause. 

kein Märchen, das sich ein junges Mädchen ausgedacht hat – er 

ist bittere Realität. Mikroplastik in den Weltmeeren und Tiere, 

die daran sterben. Temperaturanstieg und vermehrte Unwetter. 

1.000 Liter für zweieinhalb Avocados – echt jetzt!? Das geht 

auf jeden Fall besser. Ein Beispiel gefällig? Bitteschön. 

Karlsruhe ist das Technologiezentrum am Oberrhein und ein starker Messe-, Kongress- und Tourismusstandort. 

Das IQ-Korridorthema „Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt“ fördert diese Stärken über ausgewählte Leitprojekte 

sowie eine effi ziente Verzahnung von Politik, Verwaltung, Verbänden, Wirtschaft und Wissenschaft. 

Zusammen eine starke Basis für Ideen und Erfolgsgeschichten schaffen. 

Für einen innovativen Standort mit hoher Lebensqualität. Karlsruhe – Ort der Möglichkeiten. 

Foto Adobe Stock 

Die Gemeinschaftspraxis für Kieferorthopädie 

Schierle, Grüner und Börner 

aus Karlsruhe hat ihre persönliche 

Fridays for Future Bewegung ins Leben 

gerufen, Frident for Future um genauer 

zu sein – bei all dem Ernst der Lage, ein 

sehr passender Wortwitz. Worum es da 

geht? Natürlich um den Klimaschutz. 

Und das, obwohl es für Kieferorthopäden, 

die aus hygienischen Gründen 

nur Einmalprodukte verwenden dürfen, 

nicht ganz einfach ist. Bisher 

war der Plastikverbrauch 

immens – Plastikbecher, 

Zahnbürsten aus Plastik 

und dazu noch 

das Silikon für die 

Abdrücke. Jetzt 

nicht mehr. Einmalbecher 

aus Papier 

oder Zuckerrohrbasis, 

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Entdecken Sie die Wirtschaftsund 

Wissenschaftsstadt Karlsruhe 

odm-ka.de 

19

Fotos Michaela Kohn Grafik Werbeagentur von Schickh 

Echt schöner 

Kinderschmuck 

Always keep smiling – Einmalbecher aus Papier oder Zuckerrohr statt Plastik. 

Eigenes Logo – Die Gemeinschaftspraxis für Kieferorthopädie 

Schierle, Grüner und Börner setzt auf Nachhaltigkeit. 

>> Einmalzahnbürsten aus 

Bambus oder anderen nachwachsenden 

Rohstoffen, recycelte Servietten und 

Papierhandtücher machen‘s möglich. 

Der neueste Clou – Dentalmodelle aus 

Maisstärke. 

MODERNSTE TECHNOLOGIEN, 

GANZ NATÜRLICH 

Diese Dentalmodelle werden zum 

Beispiel zur Herstellung loser Zahnspangen 

benötigt und heutzutage im 

3D-Druckverfahren erzeugt. Ganz neu, 

eben vollständig ökologisch abbaubar, 

aus einem Maisstärke-Milchsäure-Mix. 

Das Besondere an diesem sogenannten 

Filament-Biomaterial ist, dass man 

es durch Schreddern und Erhitzen 

wiederverwenden kann. Auch wenn es 

nicht recycelt wird, kann es trotzdem 

bedenkenlos entsorgt, sogar kompos- 

V.l.: Dr. Felicitas Schierle, Dr. Wolfgang Grüner, Dr. Nadine Börner 

tiert werden, heißt es. Einfach genial! 

Na ja, ganz so einfach war die Entwicklung 

mit Sicherheit nicht, aber gelohnt 

hat sich der Aufwand allemal. 

AUS LIEBE ZUR UMWELT 

„Nur Plastikmüll zu vermeiden, war 

für uns aber noch nicht genug. Wir 

wollten noch mehr tun und auch unsere 

Mitarbeiter mit ins Boot holen und 

für das Thema sensibilisieren.“, so Dr. 

Felicitas Schierle. Deshalb gibt es für 

die jetzt ein kostenloses Abo für die 

öffentlichen Verkehrsmittel. Und die 

Ärzte selbst? Die steigen ganz bewusst 

aufs Fahrrad oder nehmen die Bahn. 

Und mal ehrlich, wenn das die 

Kieferorthopäden mit ihren strengen 

hygienischen Auflagen schaffen, dann 

schaffen wir das doch auch, egal ob 

beruflich oder privat. Glas- anstatt 

Plastikflaschen –noch besser Wasser 

direkt aus dem Wasserhahn, mit der 

Tupperbox an die Käsetheke und fürs 

Obst und Gemüse auf den Markt 

oder im Supermarkt ein Mehrwegnetz 

benutzen. Der Müll des Einzelnen 

ist nur ein kleiner Bruchteil, betrachtet 

man die Massen großer Unternehmen. 

Stimmt. Aber irgendwo müssen 

wir anfangen. 

HANDWERK GOES 

KLIMANEUTRAL 

UMWELTBERATUNG DER HANDWERKSKAMMER FÜR BETRIEBE 

Was tun fürs Klima? Mit dieser Frage sehen sich auch viele Handwerksbetriebe in der Region konfrontiert. 

Dabei können Initiativen für Klimaschutz in den Betrieben ein Wettbewerbsvorteil sein, etwa bei 

der Mitarbeitergewinnung. Die Umweltberatung der Handwerkskammer Karlsruhe (HWK) hilft, die 

Foto Stadt Karslruhe 

wichtigsten Fragen zu beantworten. 

Ausschließlich Schreinerbetriebe beteiligten sich 2018/19 bei der vierten ECOfit-Runde. 

Brigitte Dorwarth-Walter, stellvertretende Hauptgeschäftsführerin der Handwerkskammer Karlsruhe, 

Bürgermeisterin Bettina Lisbach und Ministerialdirektor Helmfried Meinel würdigen die Preisträger. 

Foto HWK 

Der Mensch atmet Sauerstoff ein und 

CO2 aus. Ein Auto stößt am Auspuff 

CO2 aus. Der Schornstein einer 

Firma pustet CO2 in die Luft. Wo 

man hinschaut, ist dieses Treibhausgas 

unser ständiger Begleiter. Doch bei 

den Unternehmen und den Fahrzeugen 

können wir etwas verändern. 

„CO2 entsteht bei allen Aktivitäten in 

einem Handwerksbetrieb: im Betriebsgebäude, 

bei der Herstellung und 

Verarbeitung von Produkten oder bei 

der Mobilität“, erklärt Ute Matysek, 

Umweltberaterin bei der HWK. 

MEHRWERT BIETEN 

Weil die Wahrnehmung der Öffentlichkeit 

für das Thema Klima und Umweltschutz 

geschärft sei, müsse sich auch 

im Bereich Handwerk etwas verändern. 

„Wir unterstützen die Firmen durch Informationen, 

Sensibilisierung und Beratung. 

Zusätzlich sind wir in zahlreichen 

Netzwerken und Projekten engagiert, 

um den Betrieben einen deutlichen 

Mehrwert zu bieten“, so Matysek 

weiter. So ist die HWK beispielsweise 

in den Arbeitskreisen der Stadt Karlsruhe 

zur Entwicklung des Klimaschutzkonzepts 

und den darin enthaltenen 

Maßnahmen, im Photovoltaik-Netzwerk 

oder im Fachbeirat bei den 

Energie- und Klimaschutzagenturen 

im Kammerbezirk der HWK dabei. 

IN VIER SCHRITTEN 

KÖNNEN BETRIEBE KLIMA- 

NEUTRAL WERDEN: 

1 Energieeinsparung, um das 

Klima zu entlasten 

Vor Ort werden Arbeitsabläufe, 

technische Einrichtungen 

und Anlagen auf Einsparmöglichkeiten 

hin überprüft. 

2 CO2-Ausstoß feststellen 

und bewerten 

Der CO2-Fußabdruck 

der Firma wird ermittelt. 

3 CO2-Emissionen verhindern 

und reduzieren 

Ziel der Beratung: Den Betrieb 

sensibilisieren, auf möglichst 

klimaneutrale Ressourcen und 

Rohstoffvorstufen zurückzugreifen, 

um die betriebliche CO2-Bilanz 

möglichst gering zu halten, 

beziehungsweise möglichst 

klimaneutral zu werden. 

4 Betrieb und Produkte 

klimaneutral stellen 

Für nicht vermeidbare CO2- 

Emissionen ist es möglich, durch 

den Erwerb von entsprechenden 

Klimazertifikaten die Klimabilanz 

auszugleichen. 

FÜR VIELE EIN KRITERIUM 

Bei der Handwerkskammer ist man 

sich sicher, dass Betriebe, die etwas 

zum Umweltschutz beitragen, einen 

Wettbewerbsvorteil erhalten. Heißt 

konkret: „Nachhaltigkeit und klimaneutrales 

Wirtschaften sichern auch die 

Zukunft von Unternehmen. Außerdem 

entscheiden sich Mitarbeiter vermehrt 

nach diesen Aspekten bei der Wahl des 

künftigen Arbeitgebers. Angebote wie 

das Jobticket oder das Engagement für 

mehr Nachhaltigkeit können eventuell 

ein Vorteil gegenüber den Mitbewerbern 

sein“, so Matysek im Gespräch 

mit dem Wirtschaftsspiegel. Kunden 

würden zudem vermehrt nach „grünen 

Produkten“ fragen. Matysek ergänzt: 

„Wer sich mit dem Thema Energieeinsparung 

beschäftigt, beschäftigt sich 

auch mit dem finanziellen Aspekt. 

Auf allen Ebenen, wie Energie, 

Materialeinsatz oder bei der kommenden 

CO2-Steuer, können Kosten 

gesenkt werden.“ 

Das produzierende Handwerk braucht, 

je nach Gewerbe, viel Energie – wie 

kann ein Betrieb klimaneutral werden, 

mag sich mancher denken. „Das 

geht auf jeden Fall“, weiß Matysek 

von der HWK. Je nach Gewerk sei das 

unterschiedlich: Kreislaufwirtschaft, 

Energieverbrauch oder Ressourceneinsatz. 

„Der Bäcker kauft Mehl aus 

der Region und der Schreiner rüstet 

die Beleuchtung in der Werkstatt auf 

energiesparende LED-Lampen um. Der 

metallverarbeitende Betrieb installiert 

eine Photovoltaik-Anlage und stellt für 

den restlichen Bedarf auf Ökostrom 

um“, führt Matysek konkrete Beispiele 

an. „Analog zu den Möglichkeiten, die 

jeder Einzelne hat, gibt es auch jede 

Menge Ansätze in den Betrieben.“ 

NETZWERK STATT 

EINZELKÄMPFER 

Die Resonanz auf die Angebote der 

Umweltberatung ist sehr positiv, viele 

Betriebe haben diesen Service schon 

in Anspruch genommen. „2019 haben 

zehn engagierte Schreinereien aus 

Karlsruhe bei einem Förderprogramm 

des Umweltministeriums des Landes 

teilgenommen, dem Projekt ECOfit. 

Ein Jahr lang haben sie sich intensiv mit 

den Themen Nachhaltigkeit, Umweltschutz 

oder Mobilität auseinandergesetzt, 

beispielsweise wie in Karlsruhe 

die Baustellen beliefert werden können, 

wenn nur wenig Material transportiert 

werden muss“, so Matysek. Eine 

Schreinerei schafft sich aus diesem 

Grund ein Lastenfahrrad an, damit die 

Kunden schnell und umweltfreundlich 

beliefert werden können. 

Da die Nachfrage so groß war, wird 

2020 das Projekt fortgeschrieben. 

Ute Matysek, Umweltberaterin der 

Handwerkskammer Karlsruhe. 

Die Zielgruppe: metallverarbeitende 

Betriebe. „Die Motivation, etwas im 

Betrieb zu verändern, ist in einem 

Netzwerk nochmals deutlich größer, 

als wenn man sich als ‚Einzelkämpfer‘ 

auf den Weg macht“, weiß Matysek. 

Zusätzlich zu diesem Projekt setzt 

die Handwerkskammer Karlsruhe 

auch weiterhin auf Informationsveranstaltungen. 

Umweltberaterin Ute 

Matysek: „Wir möchten weiterhin das 

Bewusstsein schärfen, informieren und 

die Betriebe bei ihren Aktivitäten in 

Sachen Klimaschutz unterstützen!“ 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 


23

KLIMA 

NACHHALTIGKEIT UND 

KLIMASCHUTZ IM 

ENERGIEKONZERN – DAS GEHT 

Ein Interview mit EnBW-Chef Frank Mastiaux über den Ausbau 

Erneuerbarer Energien, den Kohleausstieg und mit welcher Strategie 

das Unternehmen nachhaltig werden will. 

sie im Vergleich zu Braunkohlekraftwerken 

einen höheren Wirkungsgrad und 

eine bessere Klimabilanz. Das derzeit 

geplante Gesetz sieht aber vor, dass die 

deutschen Braunkohlekraftwerke relativ 

spät stillgelegt werden. 

Foto EnBW 

Das KKW Philippsburg ist seit dem 

31. Dezember 2019 vom Netz, was 

heißt das für das Klima in der Region? 

Die Energiewende ist ein Gesamtprojekt 

und die Abschaltung eines Kraftwerks 

hat aber zunächst einmal keine direkten 

und sofortigen Auswirkungen auf das 

regionale Klima, denn Nuklearanlagen 

haben einen ohnehin vernachlässigbaren 

CO2-Abdruck. Es bedarf eines Mix 

aus einem Ausbau der Erneuerbaren 

Energien und der Netze, verbunden mit 

der sukzessiven Abschaltung CO2- 

intensiver Erzeugungsanlagen, um als 

Energiesektor unseren Beitrag zu den 

Klimaschutzzielen von Paris zu leisten. 

Bis 2038, so der Beschluss der 

Bundesregierung, erfolgt der Kohleausstieg. 

Welche Herausforderung 

wird da auf die EnBW zukommen? 

Für die EnBW hat der Kohleausstieg 

keinesfalls erst mit dem Kohleausstiegsgesetz 

begonnen. Vielmehr haben 

wir in unserer Strategie den Umbau 

unseres Kraftwerksportfolios weg von 

fossilen Energieträgern schon früh 

verankert. Ganz konkret haben wir 

seit 2012 den Anteil CO2-intensiver 

Anlagen um rund 40 Prozent reduziert 

und gleichzeitig den Anteil der Erneu- 

erbaren Energien signifikant erhöht. 

Insofern verstehen wir uns als aktiver 

Gestalter der Energiewende. In den 

kommenden Jahren wird es darum gehen, 

diesen Weg fortzusetzen und den 

Kohleausstieg unter Berücksichtigung 

der Versorgungssicherheit und Netzstabilität 

erfolgreich umzusetzen. 

Die EnBW wird nach endgültiger 

Verabschiedung des Gesetzes prüfen, 

welche Kraftwerksblöcke im Rahmen 

der Förderung des Kraft-Wärme- 

Kopplungsgesetzes auf klimafreundliche 

Brennstoffe umgerüstet werden 

können, um zum Beispiel auch den 

regionalen Wärmebedarf weiterhin 

sicherzustellen. Gleichzeitig hoffen 

wir auf starke Ausbau- und Investitionsimpulse 

für die Erneuerbaren 

Energien im Rahmen der anstehenden 

EEG-Novelle. 

2014 wurde erst das RDK8 in 

Karlsruhe in Betrieb genommen. 

Wie steht es nach dem Kohleausstieg 

um die Zukunft des RDK? 

Zunächst einmal ist das RDK8 eine 

wichtige Stütze für die Stromversorgung 

in Baden-Württemberg und die 

Fernwärmeversorgung in Karlsruhe. 

Und als moderne Steinkohleanlage hat 

Das hat zur Folge, dass im Gegenzug 

Anlagen wie das RDK sehr früh aus 

dem Markt gehen müssen, sie werden 

quasi als „Lückenfüller“ für die später 

abgeschalteten Braunkohle-Kapazitäten 

eingesetzt, um jedes Jahr Kohlekapazitäten 

aus dem Markt nehmen zu 

können. Jüngeren Steinkohleanlagen wie 

dem RDK8 drohen entschädigungslose 

Stilllegungen vor Erreichen des 20. Betriebsjahres. 

Das ist weder ökonomisch 

noch ökologisch sinnvoll. Eine dringend 

notwendige finanzielle Kompensation 

der Stilllegungen fehlt, um Investitionen 

für die Umstellung unserer Kraftwerke 

auf klimafreundlicheres Gas zu unterstützen 

und die Strom- und Wärmeversorgung 

für die Kunden möglichst 

kostenneutral im derzeitigen Gesetzesentwurf 

hinzubekommen. 

Der Ausbau erneuerbarer Energien 

(EE) schreitet voran – auch die EnBW 

mischt dabei mit der Strategie EnBW 

2020 mit. Welche der Ziele von 2013 

konnten Sie erreichen? 

In den vergangenen sieben Jahren 

haben wir unser Geschäftsportfolio entsprechend 

der Anforderungen an eine 

neue Energiewelt massiv umgebaut. 

Wir haben etwa unser Erneuerbaren- 

Portfolio deutlich ausgebaut und werden 

auch unsere Ziele für >> 


25

2 

1 

3 

4 

1 Die EnBW Baltic 1 besteht aus 21 

Windenergieanlagen und einer Umspannplattform. 

Vom Fundament bis 

zur Flügelspitze messen die Windenergieanlagen 

rund 115 Meter. 

2 Blick auf die EnBW-Zentrale 

Karlsruhe bei Nacht. 

3 Das Rheinhafen-Dampfkraftwerk 

Karlsruhe erzeugt mit einer Leistung 

von insgesamt 1.260 Megawatt 

Strom und Fernwärme. 

4 Laufwasserkraftwerk Iffezheim: Bis 

zu 1.500 Kubikmeter Wasser fließen 

pro Sekunde durch die Turbinen und 

erzeugen CO2-freie Energie für rund 

250.000 Haushalte. 

Fotos EnBW 

>> 2020 erreichen. Wir haben das 

Vertriebsgeschäft stabilisiert und neue 

Geschäftsfelder wie E-Mobilität und 

PV-Speicherlösungen für Privathaushalte 

erschlossen. Daneben haben 

wir den Konzern effizienter gemacht 

und die Organisation umgebaut. Von 

2012 bis 2017 haben wir 2.400 Stellen 

abgebaut. Gleichzeitig aber 1.800 aufgebaut, 

etwa in den Bereichen Netze, 

Erneuerbare und Digitalisierung. Das 

hat dazu geführt, dass wir 2017 die 

Ergebniswende geschafft haben und 

mittlerweile wieder so profitabel sind 

wie vor der Krise. 

Was besagt die Fortschreibung der 

Strategie in Richtung 2025? 

Wir haben uns bereits 2017 Gedanken 

über unseren nächsten Entwicklungsschritt 

gemacht und eine „Strategieverlängerung” 

mit einem Horizont 

bis 2025 formuliert. Im Kern geht es 

darum, unseren Weg konsequent fortzusetzen, 

beispielsweise die Erneuerbaren 

Energien und das Netzgeschäft 

weiter auszubauen – und gleichzeitig 

unsere Kernkompetenzen für neue 

Geschäfte im Bereich Infrastruktur 

zu nutzen, zunehmend über den Bereich 

Energie hinaus. 

So bieten wir auf Basis unserer langjährigen 

Erfahrung in der Sicherung 

von kritischer Infrastruktur Kommunen 

und Unternehmen ein Paket von 

Sicherheitslösungen an. Ein Beispiel 

ist die anonymisierte Baustellenüberwachung 

der U-Bahn hier in Karlsruhe, 

um Vandalismus zu verhindern und 

Einbrüche frühzeitig zu erkennen. 

Weitere Themen sind etwa Breitbandinternet 

oder Quartiersentwicklung, 

aber auch unsere erheblichen 

Investitionen in die Elektromobilität. 

Viele Unternehmen und ganze Städte 

wollen klimaneutral werden. Kann das 

auch ein Energiekonzern schaffen? 

Ja, das ist machbar, sofern ein guter 

Plan, konkrete Maßnahmen und eine 

konsequente Umsetzung dahinterstehen. 

Für die EnBW sind die Themen 

Nachhaltigkeit und Klimaschutz integraler 

Bestandteil unserer strategischen 

Vision. So bekennen wir uns als EnBW 

zu 100 Prozent zu den Zielen des 

Pariser Klimaschutzabkommens. Wir 

beschäftigen uns deshalb intern sehr 

intensiv mit dem Thema Klimaneutralität, 

und werden hier demnächst 

einen verbindlichen Umsetzungsplan 

mit einem klaren Ziel vorlegen. 

Wie geht die EnBW aktuell mit der 

Situation rund um Corona um? 

Wir haben frühzeitig umfassende und 

bis dato sehr wirksame Gegenmaßnahmen 

eingeleitet. Sie dienen einerseits 

dem gesundheitlichen Schutz der 

Mitarbeiter. Andererseits stellen sie 

auch die Versorgung der Bürger mit 

Strom, Gas und Wasser sicher. Unter 

den erschwerten Bedingungen machen 

unsere Mitarbeiter einen tollen Job! 

Wie beobachten Sie persönlich den 

Klimawandel und den „Klima-Hype“? 

Der Kampf gegen den Klimawandel 

ist – wenn wir es geschafft haben, dem 

Corona-Virus Herr zu werden – die 

vermutlich wichtigste Herausforderung 

unserer und mindestens der 

nächsten Generation. Dem fühle ich 

mich auch persönlich zutiefst verpflichtet 

– privat, aber auch aus meiner 

Rolle bei der EnBW heraus.

KLIMA 

Alles scheiße, deine Elli! 

Nur so viel: Die letzten Wochen waren schlimm. Der Titel des Magazins war fertig; 

sehr cooles Motiv mal wieder. Die Kolumne war geschrieben und dann das: 

CORONA. Und dann weiter: Maulkorb statt Mundschutz! Weil es das Virus ja gar 

nicht gibt. Wir diskutieren plötzlich über Grundrechte. Mit Menschen, denen wir gestern 

noch unsere Kinder anvertraut hätten. Wo kommt das denn her, so plötzlich? 

Foto Adobe Stock 

A 

lle wollen doch nur das 

Beste. Die Kollegen vom 

Stammtisch glauben etwas 

anmaßend, sie könnten es besser machen 

als eine ganze Regierung, die zusammensteht 

und wie St. Martin den Mantel 

in unzählige Stücke teilt. Der riesige 

Dampfer Bundesrepublik bewegt sich 

gerade wie ein Speedboot durch die raue 

See. Matrosen gehen über Bord und wir 

haben keine Zeit zu trauern. Furchtbar! 

Ganze Branchen liegen perspektivlos am 

Boden. Branchen, deren Gewicht und 

deren Zusammenhänge man vielleicht 

unterschätzt hat. 

Doch erwarte ich keine Allwissenheit 

und keine Unfehlbarkeit von einer 

politischen Führung. Niemand kann im 

Moment seriöse Voraussagen machen. 

Unsere Regierung setzt Dinge um, die 

unter Berücksichtigung aller bekannter 

Faktoren den vermutlich besten Weg 

beschreiten, in einer Situation, die es 

so noch niemals gegeben hat. Weil wir 

Erkenntnisse und Mittel besitzen, gegen 

diese unsichtbare Gefahr vorzugehen. 

Weil wir mehr haben als die bloße Hoffnung, 

dass uns die Pest nicht dahinrafft. 

Davor ziehe ich meinen Hut. 

Und trotzdem: Das Klima ist schlecht. 

In Teilen ist die Stimmung am Boden, in 

Teilen ist sie dermaßen aufgeheizt, dass 

man sich fragen muss, wie man diese 

Aggression wieder beigelegt bekommt. 

Bis vor Kurzem hieß der gemeinsame 

Feind noch Covid-19 und sorgte für 

internationale Einigkeit und Solidarität. 

Heute werden die Macher verteufelt, die 

versuchen zu erhalten und zu retten, was 

zu retten geht. 

Und Greta? Greta war gestern. Heute 

ist Corona. Corona ist die neue Greta! 

Corona schafft, was keiner für möglich 

gehalten hat: Die Luft war nicht mehr 

so sauber, seit wir in die Schule gingen. 

Menschen wandern freiwillig durch den 

Wald. Kein Stau mehr auf der Autobahn. 

Entspannt, geradezu entschleunigt lebt 

es sich grade. 

Und Corona? Corona fördert den 

Ausbau der Digitalisierung. Weltweit 

und sogar auch in Deutschland. Wie war 

das mit dem Internet? Wird sich nicht 

durchsetzen, sagte 2001 ein bekannter 

deutscher Zukunftsforscher. Stimmt. 

Hätte gefördert werden müssen, damit 

die Unterstützung der Wirtschaft jetzt 

nicht ganz so viel kostet. Glasfaser! 

Das kann man sich auf der Zunge 

zergehen lassen. Wie Sahnetorte. Oder 

Bienenstich. Blöd gelaufen. Schnelle 

Datenleitungen, die haben wir leider 

nicht. Aber immerhin haben wir gerade 

so viel Internet, dass der SUV in der 

Garage bleiben kann. E-Mobility? 

Für was eigentlich? Wollen wir das Geld 

lieber in Forschung und Bildung 

stecken. Und in eine klimafreundliche 

Wirtschaftsförderung. 

Also: So richtig weiß im Moment keiner, 

wie wir weitermachen sollen. Dann 

machen wir eben so weiter wie bisher; 

wenn‘s noch geht. Fuß aufs Gas und 

keine Gefangenen! 

Obwohl – war doch ganz schön, so 

im Homeoffice. Endlich mal die alten 

Jogginghosen aufgetragen. Und Sport 

gemacht; 5 Kilo abgenommen, „Mensch 

ärgere Dich nicht“ gespielt und verloren. 

War aber egal, es gab ja ein Morgen. Man 

musste also nicht so tun, als gäbe es das 

nicht mehr. 

Danke Corona. Du bist ein Arsch, aber 

Du hast uns die Augen geöffnet. Der Preis 

dafür ist hoch. Unermesslich hoch. Auf 

der ganzen Welt. Es scheint wie ein Pakt 

mit dem Teufel, den die Welt geschlossen 

hat. Und der Teufel trägt Corona. So 

könnte es sein. Oder: Die Welt hat sich 

selbst gereinigt, weil Greta allein das gar 

nicht hätte schaffen können. 

Freuen wir uns also auf morgen. Mit 

einem Corona aus der Flasche. Auf dem 

Balkon im Homeoffice. Und genießen wir 

das Leben und die gute Luft. Entschleunigung 

at it’s best. 

In diesem Sinne, passt auf Euch auf, 

Eure Elli. 


29

KLIMA 

ÜBERNIMM 

FAIRANTWORTUNG! 

TRINKFAIR. 

Fotos iStock, trinkfair.de 

Wasserhahn auf, Glas darunter halten, trinken. Günstiger und vor allem umweltfreundlicher geht es nicht. 

Trotzdem kaufen die meisten Menschen ihr Wasser in Plastik- oder Glasflaschen. Warum eigentlich? 

DER FAKTENCHECK 

Wenn man sich einmal selbst die Frage 

stellt, hat man irgendwie auch keine 

Antwort darauf. Angst vor verunreinigtem 

Hahnenwasser, wie man hier sagen 

würde, kann es nicht sein, denn kein 

anderes Lebensmittel wird so penibel 

geprüft wie unser Trinkwasser. Es könnten 

Mineralien fehlen? Auch das kann 

nicht der Grund sein, denn in manchen 

Regionen ist der Mineralstoffgehalt im 

Trinkwasser sogar höher als der in 

gekauftem Mineralwasser. Zudem 

kostet das Wasser aus der Leitung nur 

einen Bruchteil dessen, was man für 

eine Kiste Wasser ausgeben muss und 

es ist auch noch viel umweltfreundlicher. 

Da fragt man sich doch: Warum 

kaufe ich überhaupt noch Wasser aus 

dem Supermarkt? Das hat sich auch 

die gemeinnützige Unternehmerinitiative 

Fairantwortung gAG gefragt 

und zusammen mit den Kooperationspartnern 

Stadtwerke Karlsruhe und 

Stadtwerke Ettlingen die trinkfair- 

Kampagne gestartet. 

DAS PROJEKTZIEL 

In erster Linie geht es darum, die Bevölkerung 

zu motivieren auf Leitungswasser 

umzusteigen – und wie macht 

man das am besten? Natürlich mit 

umfangreichen Marketing-Maßnahmen 

und Events. Es gibt eine eigene 

Webseite trinkfair.de, Social Media 

Kampagnen auf Facebook, im Radio 

waren Wasserexperten zu Gast und 

für Unternehmer wurde ein Rundum- 

Sorglos-Paket geschnürt, mit dem sie 

ihr Unternehmen auf Leitungswasser 

umstellen können. Aber am einfachsten 

ist es, die Menschen zu überzeugen, 

wenn man ihnen schwarz auf weiß die 

Vorteile von Leitungswasser aufzeigt. 

Das übernimmt der trinkfair-Rechner. 

Mit ein paar Klicks sieht man, wie viel 

zum Beispiel eine vierköpfige Familie, 

die in Karlsruhe lebt, einsparen kann, 

wenn sie sich für eine Umstellung auf 

Leitungswasser entscheidet. Konkret 

verringern sich die Ausgaben pro Jahr 

von 1.234 Euro auf gerade einmal 10 

Euro und der CO2-Verbrauch wird von 

496 kg auf null Kilogramm reduziert. 

Jedes Unternehmen und jeder Privathaushalt 

kann mithilfe des Rechners auf 

der Internetseite schnell und einfach 

sehen, wie hoch im Einzelfall die Einsparungen 

sind. 

DAS FAZIT 

Unser Trinkwasser ist unschlagbar gut. 

Und wer, wie auch ich selbst, dachte, 

der Wechsel von PET-Flaschen auf 

Glas sei das Maß aller Dinge, wird 

IHRE FRAGEN – UNSERE ANTWORTEN. 

durch die trinkfair-Kampagne eines 

Besseren belehrt. Denn auch Glasflaschen 

legen lange Transportwege 

zurück und müssen gereinigt werden, 

all das verursacht CO2. Und wer noch 

mehr Ressourcen schonen möchte, 

der sollte grundsätzlich sparsam mit 

unserem Lebenselixier umgehen: nur 

warmes Wasser zapfen, wenn man es 

wirklich benötigt, undichte Hähne abdichten 

und besser duschen als baden. 

Einfach eigentlich! 

CAROLINE CARNEVALE 

www.wvs.de 

Was muss ich bei Wasser aus dem Hahn beachten? 

Verwenden Sie zum Trinken und Kochen nur kaltes Wasser und lassen Sie Wasser, das 

mehrere Stunden in der Leitung gestanden hat, vorher ablaufen. Sobald das Wasser 

kühler wird ist das sogenannte Stagnationswasser durchgelaufen, dieses können Sie 

übrigens zum Gießen Ihrer Blumen verwenden. 

Soll man Wasserfilter verwenden? 

Dafür besteht keine Notwendigkeit. Ganz im Gegenteil, die Stiftung Warentest kam 

aufgrund der Stagnation des Wassers sogar zu dem Ergebnis, dass keines der getesteten 

Produkte empfehlenswert ist. 

Wer ist für die Qualität meines Trinkwassers verantwortlich? 

Bis zu Ihrem Hausanschluss ist Ihr lokaler Versorger für die Einhaltung der strengen 

Vorgaben der Trinkwasserverordnung zuständig. Die Verantwortung für Rohre und 

Leitungen innerhalb des Hauses liegt beim Hauseigentümer. 

Was ist mit Blei, Nitrat oder Bakterien im Leitungswasser? 

Die Kontrollen beim Trinkwasser sind sehr streng. Es wird akribisch darauf geachtet, 

dass festgelegte Grenzwerte nicht überschritten werden. Wenn es in Ihrer Nähe viele 

Landwirtschaftsbetriebe gibt, wird das Trinkwasser zusätzlich speziell aufbereitet, 

damit es nicht zu erhöhten Nitratwerten kommt. Und Bleileitungen sind in 

Süddeutschland bereits seit über 100 Jahren verboten. Lediglich im Norden und 

Osten Deutschlands können unsanierte Altbauten (Baujahr vor 1973) betroffen sein, 

da gilt es eine Blei-Analyse durchzuführen. 


31

KLIMA 

Elektrisiert den 

Großstadtdschungel. 

Der rein elektrische Audi e-tron 50¹. Jetzt bei uns. 

Lust auf neue urbane Abenteuer? Erleben Sie die Power eines Fahrzeugs, das alles andere als alltäglich ist – Der rein elektrische Audi 

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Effizienzklasse: A+. 

Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO 2 -Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung 

des Fahrzeugs. 

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wir als ungebundener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasingvertrags nötigen Vertragsunterlagen 

zusammenstellen. Inkl. Werksabholung. Bonität vorausgesetzt. Es besteht ein gesetzliches Widerrufsrecht für Verbraucher. 

Etwaige Rabatte bzw. Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. 

Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des 

deutschen Marktes. 

Foto Sandra Beuck – Werbeagentur von Schickh 

Schon seit mehr als zwei Jahrtausenden ist die Kältetherapie bekannt 

und spätestens seit Kneipp auch im deutschen Raum weit verbreitet. 

In den 1980er Jahren wurde die heute angewandte Ganzkörperkältetherapie 

vom Japaner Doktor Toshima Yamauchi zur Behandlung 

von Rheuma eingesetzt. Die Vorteile der Behandlung bei mehr als 

–110 Grad Celsius: Schmerzlinderung und Regeneration des Körpers. 

Nachteile: Keine, auch nicht fürs Klima, denn die Kältekammer von 

COOLINN kühlt ohne klimaschädliche Kältemittel auf –115˚ Celsius. 

>> 

Audi Zentrum Karlsruhe GmbH 

Gerwigstr. 83, 76131 Karlsruhe, Tel.: 07 21 / 9 62 20-0, auzka 

@grafhardenberg.de, 

www.audi-zentrum-karlsruhe-gerwigstrasse.audi 

Sophienstr. 135, 76135 Karlsruhe, Tel.: 07 21 / 8 50 09-0, auzka 

@grafhardenberg.de, 

www.audi-zentrum-karlsruhe-sophienstrasse.audi 

33

KLIMA 

>> Mütze, Schal, Handschuhe 

dürfen nicht fehlen bei einer Behandlung 

in der Kältekammer, auch 

ein Mundschutz ist essenziell. Auf 

was COOLINN allerdings verzichten 

kann, ist das umweltschädliche 

Kältemittel „R23“, das wie 

ein Treibhausgas wirkt, aber in den 

meisten Kältekammern als Kühlmittel 

eingesetzt wird. Bei COOLINN 

funktioniert die Kryokammer anders: 

Gekühlt wird mit Umgebungsluft, getreu 

dem Motto der Kältesauna „Pure 

air, nothing else“. 

EFFIZIENT UND 

KLIMAFREUNDLICH 

Mit einer neuartigen Kaltlufttechnologie 

kühlt die Kammer auf bis zu -115 

Grad Celsius herunter. Diese Technologie 

basiert auf den Eigenschaften 

von Luft und anderen Gasen, die sich 

bei Druck erwärmen und bei Expansion 

abkühlen. Dabei funktioniert die 

Kältemaschine wie ein offener 

Kreislauf: Luft wird angesaugt und 

verdichtet, dabei steigen Druck und 

Temperatur. Im Gaskühler wird die 

Prozesstemperatur durch Umgebungsluft 

gekühlt. Im inneren Wärmeübertrager, 

dem sogenannten Rekuperator, 

findet eine Energierückgewinnung 

statt: Die wärmere Luft im Rekuperator 

erwärmt die angesaugte Luft. 

Im Umkehrschluss kühlt sich die Luft 

im Inneren weiter ab. Anschließend 

erfolgt eine Entspannung im Turboexpander, 

die sich in einer Senkung von 

Druck und Temperatur äußert. Die 

Energieaufnahme der Kältemaschine 

findet durch die Erwärmung der Luft 

statt. Fortlaufend wird Raumluft aus 

der Kammer gesaugt und kühlt im Rekuperator 

die Luft, die sich im System 

befindet – und der Kreislauf beginnt 

von vorne. Durch den Einsatz von Luft 

als Kältemittel sind weder Stickstoffe 

noch andere umweltschädliche Chemikalien 

oder Öle im Einsatz. Diese 

Art von Kryokammer ist 

„Made in Europe“ und 

eine absolute Neuheit auf 

dem Markt. Die Kühlung 

rein durch Luft verursacht 

keine Emissionen, es 

müssen keine Kühlmittel 

nachgefüllt werden und 

Luft hat zudem kein 

Global Warming Potential 

(GWP) – das macht 

die Kältekammer von 

COOLINN zukunftssicher 

und außerdem sehr 

effizient. Die neuartige 

Lufttechnologie und das 

Kammerdesign helfen 

dabei, Energiekosten 

einzusparen. Wärmeeinbringende 

Komponenten 

wurden auf ein Minimum 

reduziert, um die Energieeffizienz 

zu erhöhen und 

Betriebskosten zu senken. 

„Das macht COOLINN 

nachhaltig, umweltschonend 

und gefahrlos“, sagt 

Gründerin Tatjana Utz-Erhardt. Und 

Rebecca Frank, Mitgründerin, ergänzt: 

„COOLINN bietet weltweit die erste 

Kältekammer, die nur mit Umgebungsluft 

kühlt – für uns, für unsere 

Gesundheit, für unser Wohlbefinden 

und natürlich für die Umwelt!“ 

Auch für den Menschen ist eine Behandlung 

bei COOLINN ungefährlich, 

denn Luft kann nicht explodieren oder 

der Kunde daran ersticken. Im Notfall 

entweicht aus der Kältekammer nur 

Luft, nichts anderes. 

Diese kalte und trockene Luft soll 

auch medizinische Wirkung haben: 

Viele Rheuma- oder Schmerzpatienten 

berichten nach einer Sitzung bei 

COOLINN von positiven Effekten 

wie Schmerzlinderung oder verbessertem 

Schlaf. Studien zeigen, dass 

sich durch regelmäßige Anwendungen 

der Kältesauna auch der Verbrauch 

von Schmerzmitteln reduzieren kann. 

Das hat nicht nur einen Effekt auf 

den Menschen, sondern auch auf die 

Umwelt, denn viele Wirkstoffe in den 

Arzneien können nicht im Klärwerk 

herausgefiltert werden. Dabei ist laut 

Umweltbundesamt bereits klar nachgewiesen, 

dass die Gewässer mit hochaktiven 

Stoffen belastet und schädliche 

Auswirkungen auf Natur und Umwelt 

klar belegt sind. 

COOLINN möchte seine Kunden 

auf ihrem Weg in ein gesünderes Leben 

unterstützen – immer mit Blick 

auf das Klima und die Welt, die wir 

hinterlassen werden. 

„MEIN BERUF 

IST EIN GESCHENK“ 

„UNSERE VISION: 

NACHHALTIG 

PLANEN UND BAUEN“ 

MATTHIAS REINSCHMIDT 

Direktor Zoo Karlsruhe 

REINHARD BLAUROCK 

Geschäftsführerender Gesellschafter Vollack Gruppe 

Foto Timo Deible/Zoo Karlsruhe 


Die Klimaveränderungen sind allgegenwärtig. Für mich als Biologen 

wird es auch daran besonders deutlich, dass mittlerweile viele 

Pflanzen- und Tierarten aus Südeuropa bei uns zu finden sind, die 

früher in Deutschland nicht dauerhaft überlebt hätten. 


Die größte Klimasünde ist für mich, das Problem einfach zu 

ignorieren. Nur wenn ich mir bewusst bin, dass etwas falsch läuft, 

kann ich auch etwas ändern. Und diese Veränderungen fangen im 

Kleinen an. Wenn viele Menschen nur ein bisschen ihren Lebensstil 

ändern, macht das in Summe schon etwas aus. 

Wie wirkt sich das Thema Klima schon jetzt 

oder auch künftig auf die Arbeitswelt aus? 

Jedem Chef und jedem Mitarbeiter sollte das Thema wichtig 

sein. Was unseren Energieverbrauch angeht, sind wir bereits ein 

klimaneutraler Zoo. Da es aber weit mehr Punkte gibt, die dort 

hineinspielen, müssen wir uns auch immer wieder hinterfragen. 

Steht die Digitalisierung in Zusammenhang 

mit dem „Klima-Hype“? 

Es gibt keinen „Klima-Hype“, sondern eine berechtigte Sorge 

um die Veränderungen des Weltklimas. Die Digitalisierung ist für 

uns heute nicht mehr wegzudenken, beansprucht aber enorme 

Energiemengen. Immer mehr Server weltweit „schlucken“ riesige 

Mengen Strom, der erzeugt werden muss. 


Mir war schon als sechsjähriges Kind klar, dass ich einmal Zoodirektor 

werden will. Umso schöner, dass sich dieser Wunsch 

erfüllt hat und ich mich in meinem Beruf sehr wohl fühle. 


Es ist ein Geschenk, solch einen Beruf ausüben zu dürfen. Ich bin 

schon von Kindesbeinen an „positiv tierverrückt“. Vom Hobbyzüchter 

von Wellensittichen zu meiner heutigen Position, in der 

ich mich für die Tiere des Zoos, aber auch für die Artenvielfalt 

einsetzen kann. Gerade über unsere Artenschutzstiftung kann ich 

meinem wichtigsten Anliegen, dem Erhalt der Biodiversität, mehr 

Aufmerksamkeit verschaffen und Projekte gezielt fördern. 

Was würden Sie noch von dem anderen lernen wollen oder 

würden Sie mit dem anderen gerne einmal tauschen? 

Ich wünsche mir oft etwas mehr technisches Verständnis. Wenn 

ich sehe, welche wunderbaren Visionen die Firma Vollack unter der 

Leitung von Reinhard Blaurock umsetzt, würde mir dieser Sachverstand 

auch bei meinen Erneuerungen im Zoo zugutekommen. 


Ich bin seit Kindheitstagen ein leidenschaftlicher Skifahrer. Nachdem 

ich 20 Jahre nicht mehr am Arlberg war und dann erstmals 

mit meiner Familie hingefahren bin, ist mir bewusst geworden, wie 

gravierend sich die Schneemengen verändert haben. Zu erwarten 

war das schon, aber denselben Ort so anders wieder zu erleben, 

war sehr eindrücklich. 

Womit kann jeder beginnen, um nachhaltiger zu Handeln? 

Wir können über ‚Fridays for Future‘ denken, wie wir wollen, aber 

das Bewusstsein hat sich dadurch bei vielen Menschen verändert, 

das ist das Wichtigste. Wenn jeder seine Gewohnheiten überdenkt 

und für sinnvolle Veränderungen offen ist, dann wird einiges in 

Gang gesetzt. 

Was ist Ihre Meinung zum Klimaschutz? 

Ich diskutiere, im privaten wie im beruflichen Umfeld, gerne über 

Grundhaltungen. Bei Vollack haben wir eine im wahrsten Sinne 

des Wortes nachhaltige Vision für unser Unternehmen entwickelt. 

Dabei geht es um die ökologische Nachhaltigkeit im Bereich des 

Planens und Bauens, aber nicht nur, denn Nachhaltigkeit hat 

noch weitere Implikationen. 


Das ist ein Ergebnis von vielen Faktoren. Dabei haben die Führungskräfte 

eine besondere Verantwortung. Mein größter Einfluss 

ist es deshalb, die Führung mit den richtigen Köpfen zu besetzen 

und, neben dem rein fachlichen, die Menschen besonders auch in 

Bezug auf die gelebten Werte auszuwählen. 


Ich habe zwei ältere Schwestern, die in der Schule immer besser 

waren und vorangegangen sind. Da habe ich schon einen stillen 

Ehrgeiz entwickelt, anders aber mindestens so erfolgreich zu sein. 


Die Menschen und die Emotion bei Vollack. 



Ich habe Matthias Reinschmidt schon gesagt, dass ich gerne 

mal mit ihm durch Afrika reisen würde. An der Stelle würde ich 

weniger mit ihm tauschen wollen, eher mit ihm als Experten in die 

Natur eintauchen. Die aufgrund der Erfahrung andere Sichtweise 

und seine ansteckende fachliche Begeisterung zu erleben, das 

wäre ganz bestimmt sehr bereichernd. 

Foto Vollack Gruppe

DIGITALISIERUNG 

Wissenschaftsfestival EFFEKTE: Hier werden wissenschaftliche Themen verständlich und unterhaltsam von Experten erklärt. 

WIRTSCHAFTS- UND WISSENSCHAFTSSTANDORT KARLSRUHE: 

MOTOR FÜR INNOVATION 

UND DIGITALISIERUNG 

Wissenschaft, Technologie und Hochschulen haben sich zu wesentlichen Faktoren im 

Wettbewerb der Standorte entwickelt. Das Wissenschaftsbüro der Stadt setzt Impulse für 

die Profilierung Karlsruhes als Innovationsmagnet. 

Beliebte und etablierte Veranstaltungen 

wie das EFFEKTE-Festival und 

die EFFEKTE-Reihe sowie das neue 

Format Bunte Nacht der Digitalisierung 

heben eines hervor: Karlsruhe 

hat sich zu einem fortschrittlichen und 

erfolgreichen Innovations-Standort 

entwickelt, der Unternehmen, Studierende 

und Fachkräfte gleichermaßen 

anzieht. So prägen 26 nationale und 

internationale Forschungseinrichtungen, 

darunter zehn Hochschulen mit 

rund 41.200 Studierenden, das Bild 

der Fächerstadt. 

VERMITTLER ZWISCHEN 

WISSENSCHAFT UND 

ÖFFENTLICHKEIT 

Angesiedelt bei der Wirtschaftsförderung 

bildet das Wissenschaftsbüro 

eine Schnittstelle zwischen 

Akteuren der Politik, den Wissenschafts- 

und Forschungseinrichtungen, 

den Kulturbetrieben sowie der 

Wirtschaft und der breiten Öffentlichkeit. 

Alle Aktivitäten zielen darauf 

ab, die einzigartigen Stärken der Stadt 

als Wissenschafts- und Digitalstandort 

zu fördern und überregional zu 

vermarkten, um die Stadt für Studierende, 

Wissenschaftler, Fachkräfte 

und Unternehmen noch attraktiver 

zu machen. 

WISSENSCHAFTSREIHE EFFEKTE: 

JULI 2020 BIS JUNI 2021 

Die Wissenschaftsreihe knüpft an die 

sehr gut besuchten Wissenschaftsdienstage 

„EFFEKTE im Pavillon“ im 

Festivalsommer 2015 rund um den 

300. Stadtgeburtstag an. Daraus entstand 

2016 das erfolgreiche Format 

EFFEKTE. Dieses findet 2020/21 

bereits zum fünften Mal statt und steht 

unter dem Motto „Klima, Umwelt und 

Nachhaltigkeit“. 

Corona-bedingt startet die Reihe 

voraussichtlich im Juli 2020 mit einem 

digitalen Angebot. Später folgen dann 

bis Juni 2021 die Veranstaltungen auf 

dem Gelände des Kreativparks Alter 

Schlachthof mit Vorträgen, Podiumsdiskussionen 

und Mitmach-Angeboten. 

WISSENSCHAFT ZUM 

STAUNEN UND MITERLEBEN 

Den Höhepunkt der EFFEKTE- 

Reihe bildet das Wissenschaftsfestival 

EFFEKTE. Während des Festivals 

verwandelt sich die Stadt neun Tage 

lang in ein Mitmach-Labor, welches 

Bürger jeden Alters zum Forschen, 

Staunen und Entdecken einlädt. Das 

nächste Festival findet vom 11. bis 20. 

Juni 2021 statt. Das Wissenschaftsbüro, 

als Initiator und Ausrichter des 

Festivals, bringt dabei wichtige lokale 

Akteure aus der Wissenschaft mit der 

Stadtgesellschaft zusammen, mit dem 

Ziel, Karlsruhe als Wissenschaftsstandort 

in den Blickpunkt zu rücken und 

Wissenschaft erlebbar zu machen. 

INITIATIVE KARLSRUHE.DIGITAL 

– MOTOR DER DIGITALISIERUNG 

Zu den Projekten des Wissenschaftsbüros 

zählt auch die Initiative karlsruhe.digital. 

Diese ist, aufgrund ihrer 

zentralen Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit 

Karlsruhes eines von fünf 

Leitprojekten des städtischen 

IQ-Themas 

„Wirtschafts- und 

Wissenschaftsstadt“. 

Die Initiative 

vereint Akteure aus 

Wirtschaft, Wissenschaft, 

Verwaltung 

und Kultur mit dem 

Ziel, Karlsruhe als Motor der Digitalisierung 

voranzutreiben. Dabei bündelt 

die Initiative Expertenwissen, fördert 

Vernetzung und sorgt dafür, dass 

Themen wie digitale Bildung, Wissenschaft, 

Smart City oder IT-Sicherheit 

ganzheitlich bearbeitet werden, um 

die digitale Zukunft der Stadt aktiv zu 

gestalten und Karlsruhe national und 

international als Digitalstandort zu 

positionieren. 

BUNTE NACHT DER 

DIGITALISIERUNG: ALLE 

KÖNNEN MITMACHEN 

Am 11. Oktober 2019 setzte die 

Initiative karlsruhe.digital erstmalig 

das Konzept der Bunten Nacht der 

Digitalisierung um. Rund 100 Partner 

gestalteten 220 Programmpunkte 

mit dem Ziel, die Digitalisierung in 

Karlsruhe sicht- und erlebbar zu machen. 

Dies stieß bei den rund 6.000 

Besuchern auf reges Interesse. Nach 

der großen Eröffnung im Rathaus am 

Marktplatz startete das dezentrale 

Programm im gesamten Stadtgebiet 

an den unterschiedlichsten Hotspots 

der Digitalisierung. 

Ob Vorträge für interessierte Fachkräfte, 

Workshops, ein Fest für 

Mitarbeitende sowie deren Familien 

und Freunde – jeder Partner gestaltete 

dabei sein eigenes Programm. Am 

Ende waren alle Gäste eingeladen, die 

#DigitaleNachtKA bei der gemeinsamen 

Abschlussparty im ZKM ausklingen 

zu lassen. 

Die Corona-Krise und die damit verbundenen 

Maßnahmen führen dazu, 

dass die für den 16. Oktober 2020 

geplante Bunte Nacht der Digitalisierung 

nicht in der gewohnten Form 

möglich sein wird. Daher wird aktuell 

an einem abgewandelten Veranstaltungsformat 

2020 gearbeitet. Im 

gesamten Stadtgebiet mit zahlreichen 

Partnern aus Wissenschaft, Wirtschaft, 

Verwaltung und Kultur wird 

die Veranstaltung wieder im Sommer 

2021 erlebbar sein. Alle sind dann in 

Karlsruhe eingeladen, das Programm 

aktiv mitzugestalten. 

CLAS MEYER 

Leiter des Wissenschaftsbüros Karlsruhe 

Mit vielfältigen Aktivitäten und 

Veranstaltungsformaten schaffen 

das Wissenschaftsbüro und die 

Initiative karlsruhe.digital „Orte 

der Möglichkeiten“, die Karlsruhe 

als Motor für Innovation und 

Digitalisierung erlebbar machen. 

Mehr dazu im Interview „Karlsruhe ist 

Ort der Möglichkeiten für Wirtschaft 

und Wissenschaft“ mit der Ersten 

Bügermeisterin Gabriele Luczak- 

Schwarz auf den Seiten 88 und 89. 

Weitere Informationen unter 

www.odm-ka.de 

www.karlsruhe.digital 

www.effekte-karlsruhe.de 

www.karlsruhe.de/wissenschaftsbuero 

Foto Denis Dorwarth 


39


SCHLOSSLICHTSPIELE KARLSRUHE MIT 

DOPPELTER WELTPREMIERE 

Seit dem 300. Stadtgeburtstag sind die Schlosslichtspiele aus dem Kulturkalender der Stadt Karlsruhe nicht 

mehr wegzudenken. Die spektakulären Lichtshows locken im Sommer mehrere hunderttausend Besucher 

vor die größte Leinwand Deutschlands, das Karlsruher Schloss. Die Schlosslichtspiele Karlsruhe finden auch 

in diesem Jahr statt – allerdings in einem ganz anderen Format als in den fünf Jahren zuvor. 

Maxin10sity „300 Fragments“ Foto Jürgen Rösner 

Zur virtuellen Eröffnung am 

5. August gibt es ein neues Stück, 

an den übrigen Tagen bis zum 

13. September folgt eine Auswahl 

der besten Stücke der vergangenen 

Jahre. Aber auch diese Produktionen 

können Betrachter aus der 

Ferne durch ihre Beobachterposition 

steuern. 

In Zeiten von Hygieneregeln, Abstand 

und Mundschutz, „macht Corona einen 

heftigen Strich durch die langen Planungen“, 

so Martin Wacker, Geschäftsführer 

der ausrichtenden Karlsruhe 

Marketing und Event GmbH: „Es trifft 

uns und die vielen Beteiligten emotional 

und auch wirtschaftlich. Aber wir 

lassen uns nicht unseren Optimismus 

und die Kreativität nehmen.“ 

WELTWEIT ERSTES 

„WEB PROJECTION MAPPING“ 

Es geht um verschiedene zeitliche und 

kuratorische Szenarien, um flexibel mit 

der jeweiligen Situation umgehen zu 

können: In Zeiten von Digitalisierung 

eröffnen die kreativen Köpfe in der 

„UNESCO City of Media Arts“ Karlsruhe 

jetzt neue künstlerische Horizonte 

– und bieten eine Weltpremiere! Das 

Digitalkunstwerk mit weltweiter Strahlkraft 

weicht vom 5. August bis zum 13. 

September mit einer neuen Show in 

den virtuellen Raum aus – und ist so 

überall kostenlos zu sehen, das weltweit 

erste „Web Projection Mapping“. „Wir 

dehnen dabei den Raum aus“, betont 

Peter Weibel, Vorstand des ZKM und 

Kurator der Schlosslichtspiele: „Wo 

Nähe herrscht, herrscht das Corona- 

Virus, deswegen werden die Schlosslichtspiele 

nicht wie üblich vor Ort 

eröffnet, sondern distanziert, entfernt, 

bei den Betrachtern zuhause.“ 

SCHLOSSLICHTSPIELE 

WERDEN ZUM „HEIMSPIEL“ 

Die Schlosslichtspiele erfahren dadurch 

„eine neue und weltweite Dimension“, 

so Oberbürgermeister Frank Mentrup: 

„Ein toller Ansatz aus Karlsruhe. Die 

Schlosslichtspiele sind ein innovatives 

Medienkunst-Projekt mit riesigem 

Potenzial: Die ganze Welt kann auf 

dem virtuellen Karlsruher Schlossplatz 

zusammenkommen und an der 

enormen Schaffenskraft unserer Stadt 

teilhaben.“ Denn durch die Innovation 

können Betrachter weltweit gleichzeitig 

dabei sein, auch wenn man vor 

Ort nichts am Schloss sieht, aber eben 

weltweit mobil oder zuhause. 

„So machen die Betrachter die 

Schlosslichtspiele zu einem Heimspiel“, 

freut sich Weibel und schmunzelt. Der 

besondere Clou dabei: Ob Nahaufnahme, 

Ausschnitte, von links, zentral, 

rechts oder bewegt, „der Vorteil ist, 

dass man seine Position wechseln 

kann“, erläutert Weibel: „Das ist 

ein völlig neues Seherlebnis bei den 

Schlosslichtspielen.“ 

An der Premieren-Produktion wird 

schon eifrig hinter geschlossenen Türen 

gefeilt, doch etwas lässt sich der ZKM- 

Chef dabei schon in die Karten schauen: 

„Ein großes Thema ist aktuell der 

‚European Green Deal‘, ein Konzept 

mit dem Ziel, bis 2050 in der EU die 

Netto-Emissionen von Treibhausgasen 

auf null zu reduzieren“, so Weibel: „Das 

‚Greening Europe‘ stellt dann auch eine 

Verbindung zu ‚Fridays for Future‘ her.“ 

AUS DEM VIRTUELLEN RAUM 

VIELLEICHT IN DIE REALITÄT? 

Ob später im Jahr die Schlosslichtspiele 

vielleicht doch noch real am Karlsruher 

Schloss zu erleben sind, ist abzuwarten. 

„Vielleicht im Herbst, zum Stadtfest 

oder zu Weihnachten“, so Wacker, 

„wenn es dann vernünftig möglich 

ist. Wir haben die Pläne dafür aber in 

der Schublade. Die Schlosslichtspiele 

haben wesentlich kürzere Aufbauzeiten 

als beispielsweise beim ‚Fest‘, sie wären 

auch verschoben machbar. Das können 

wir zielgerichtet und flexibel anbieten.“ 

JOHANNES WAGNER 

www.schlosslichtspiele.info 


41


Mit der Digitalstrategie führt 

Andreas Kraut Ettlingen in die Zukunft. 

Fotos Stadt Ettlingen 

DIGITALSTRATEGIE 

ALS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 

Das Stichwort „Digitalisierung“ ist in aller Munde und so präsent wie noch nie – ob im Privatleben oder im 

Arbeitsalltag. Die Bedeutung wird weiterhin zunehmen und die Digitalisierung rasch voranschreiten. Ettlingen 

hat sich bereits 2018 mit einer digitalen Strategie auf den Weg gemacht – dem „Ettlinger Weg“. 

Mit dem Smartphone checken, wann der Flug geht, mit dem 

Tablet einkaufen, im Büro am Computer Formulare ausfüllen 

oder Präsentationen vorbereiten. Der Alltag der Menschen ist 

immer digitaler geworden. Auch Ettlingen steht vor der Herausforderung 

der immer stärker wachsenden Digitalisierung. 

Die Stadt möchte in Zukunft den Menschen einen attraktiven 

Lebensraum bieten, die Wirtschaft und den Wirtschaftsstandort 

stärken, den Fachkräftemangel mindern und mittels der 

Digitalisierung auch alle Wege zu einer bestmöglichen Bildung 

in den Schulen ausbauen. Mit einem Beschluss des Gemeinderats 

im Frühjahr 2019 konnte der Digitalisierungsbeirat 

eingesetzt werden und die strategische Umsetzung beginnen. 

Der Beirat besteht aus dem Oberbürgermeister, dem 

Bürgermeister, Vertretern der Fraktionen und Gruppen im 

Gemeinderat, Jugendgemeinderäten und, um die wirtschaftliche 

Perspektive zu schärfen, aus zwei Ettlinger Unternehmern 

sowie den Geschäftsführern der beiden kommunalen Unternehmen 

(Stadtbau und Stadtwerke). 

„Der Beirat ist das zentrale Gremium der Strategie. Wir 

versuchen mit dem Mitgliederkreis alle Sichtweisen einer 

ausgewogenen Strategie zu vereinen. Für die Wirtschaft war 

es uns wichtig, nicht nur die hiesigen Unternehmen einzubinden, 

sondern vor allem auch den Konzern Kommune, also die 

privatwirtschaftlichen Gesellschaften der Stadtverwaltung, zu 

stärken”, betont Andreas Kraut, Digitalisierungsbeauftragter 

der Stadt. 

WIRTSCHAFT IST ZENTRALER 

BAUSTEIN DER DIGITALSTRATEGIE 

Bereits 2018 hat Oberbürgermeister Johannes Arnold mit 

„SmartEttlingen“ eine Initiative gestartet, die die Stadt als IT- 

Standort stärken soll. Deren Mitglieder, alle Unternehmer aus 

der Stadt, vertreten fachkundig Interessen, wie die Förderung 

des Breitbandausbaus, die Verbesserung der Online-Services 

der Stadtverwaltung oder Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung. 

Die Initiative ist eine wichtige Impulsgeberin der Stadt, 

gut vernetzt und organisiert regelmäßig Informations-Veranstaltungen. 

Für die wirtschaftliche Ausrichtung der Digitalstrategie 

ist sie ein zentraler Baustein. 

Auch die „Ettlinger Platzhirsche“, die lokale Online-Einzelhandelsplattform, 

ist ein erfolgreiches Projekt, mit dem die 

Stadt die Wirtschaft ankurbelt. Nach langer und intensiver 

Vorbereitungszeit ging die Plattform 2018 online. Mit ihr 

wurde das Angebot der Händler, Gastronomen, Dienstleister 

und Gewerbetreibenden um einen digitalen Marktplatz 

ergänzt und bereichert. „Unser Ansinnen ist es aber nicht, 

dem Onlinehandel Paroli zu bieten. Vielmehr wollen wir dem 

entgegenwirken, indem wir den Bedarf der Online-Suche decken, 

die Konsumenten dann aber in die Geschäfte und Lokale 

locken“, resümiert Kraut. „ROPO“ nennt sich das Prinzip – 

Research Online, Purchase Offline oder auf Deutsch: Online 

suchen, offline kaufen. Nach mehr als einem Jahr Laufzeit 

haben sich die „Ettlinger Platzhirsche“ bestens bewährt. Rund 

70 EinzelhändlerInnen und GastronomInnen sind online und 

es werden immer mehr. Die Klickzahlen sind so gut, dass die 

Plattform mittlerweile um eine Job-Börse sowie um ein 

Veranstaltungsportal inklusive Ticketbörse erweitert wurde. 

LOKALE WERTSCHÖPFUNG DURCH 

REKOMMUNALISIERUNG STÄRKEN 

Wenn es um den Bereich Wirtschaft geht, hat der 

„Ettlinger Weg“, die Digitalstrategie der Stadt, noch einen 

weiteren Schwerpunkt, den Konzern Kommune, die Betriebe 

und Unternehmen der Stadt Ettlingen selbst – die 

Stadtbau und die Stadtwerke - fest im Blick. 

„Wir stellen die städtischen Betriebe zukunftsfest auf 

und erschließen auch datenbasierte Geschäftsmodelle im 

Sinne unserer Bürger. Sie genießen großes Vertrauen bei 

ihren Kunden und das ist eine große Verantwortung aber 

auch ein großes Pfund, mit dem wir wirtschaften können“, 

erklärt Andreas Kraut. Schon heute bieten die städtischen 

Betriebe immer mehr digitale Dienstleistungen für 

Kunden an, wie zum Beispiel den Chatbot auf der Webseite 

der Stadtwerke. Noch in diesem Frühjahr werden 

die Stadtwerke sensorbasierte Projekte starten und 

entsprechende Infrastruktur aufbauen. 

Die städtischen Betriebe und die Wirtschaft spielen 

auch an anderer Stelle eine nicht unwesentliche Rolle. 

„Wir schauen uns sehr genau die Open-Data-Entwicklung 

an und implementieren erste Bausteine, um hier nachhaltig 

agieren zu können. Ich bin der Überzeugung, dass die Stadt 

Ettlingen im Sinne der Rekommunalisierung sehr genau 

prüfen muss, welche Daten wir als Kommune erheben, 

wie wir mit Daten sicher und vertrauensvoll umgehen und 

welche Daten und Angebote wir als Stadtverwaltung offen 

zur Verfügung stellen, um lokale Wertschöpfung erzielen zu 

können“, stellt Kraut fest. Gemeinsam mit neun weiteren 

Kommunen im Landkreis Karlsruhe und Rastatt bringt die 

Stadt Ettlingen im Rahmen der interkommunalen Zusammenarbeit 

re@di – regional.digital derzeit ein umfangreiches 

Internet-der-Dinge-Projekt auf den Weg. 

Ziel ist es, die datenbasierte Standortentwicklung voranzutreiben 

– gemeinsam mit den Unternehmern sowie 

den Bürgern. 

STADT ETTLINGEN 

www.ettlingen.de 


43


KÜNSTLICHE 

INTELLIGENZ VS. 

INSEKTENSTERBEN 

WIE EIN KARLSRUHER START-UP BIENEN RETTET 

„Summ summ summ, Bienchen summ‘ herum!“ Dieses Kinderlied aus der Mitte des 

19. Jahrhunderts könnte bald in Vergessenheit geraten, wenn das Insektensterben weiter 

voranschreitet. Ein Karlsruher Start-Up hat es sich zur Aufgabe gemacht, die kleinen 

schwarz-gelben Insekten und ihre Verwandten zu untersuchen und zu retten. Denn 

ohne Bienen wären die Regale im Supermarkt leer und ein Leben auf der Erde für uns 

Menschen quasi nicht möglich. 

>> 

Foto Google 


45


>> 

1 

1 Intelligentes Kamerasystem vor dem Bienenstock. 

Es erfasst die Insekten und wertet die Daten aus. 

2 Der Mensch braucht Bienen zum Bestäuben der Pflanzen. 

3 Katharina Schmidt ist Imkerin in der 4. Generation, 

alles fing mit ihrem Ur-Großvater an. 

2 

3 

Fotos Thomas Müller Fotografie, Google 

und auch anfälliger für Krankheiten 

werden. Mit der künstlichen Intelligenz 

konnten Katharina Schmidt und ihr 

Team bereits aufzeigen, welche Folgen 

der Einsatz von Neonicotinoiden auf 

die Honigbienen hat. In einem wissenschaftlichen 

Versuch konnten sie 

zeigen, dass die Aktivität der Honigbienen 

durch die Aufnahme eines Neonicotinoids 

deutlich zurückging. „Diese 

Erkenntnisse und die Weiterentwicklung 

unserer Software werden nun auf 

die Standorte in der gesamten Region 

angewandt“, sagt Schmidt. An über 15 

Orten in Karlsruhe, Ettlingen, Lindau 

am Bodensee und im Schwarzwald 

kommt die Technologie an Bienenstöcken 

zum Einsatz. 

Mit der selbst entwickelten Technologie 

will apic.ai die Thesen zu den Ursachen 

des Bienensterbens validieren. „Wenn 

durch unsere Ergebnisse lokale Probleme 

erkannt werden können und 

sicherere Pflanzenschutzmittel auf 

den Markt kommen, hätte das 

einen großen Einfluss auf den 

Schutz von Bestäubern weltweit“, 

sagt Katharina Schmidt. 

OHNE MOOS NIX LOS 

Mit dem Start-Up haben Katharina 

Schmidt und ihr Team im Sommer 2018 

das erste „Latitude49“-Stipendium 

der Hoepfner Stiftung erhalten. Ein 

Jahr lang haben sie auf dem Hoepfner- 

Areal in der Karlsruher Oststadt einen 

Büro-Container zur Verfügung gestellt 

bekommen, eine finanzielle Förderung 

sowie die Möglichkeit, sich mit 

Mentoren aus der IT-Branche oder der 

Wirtschaft auszutauschen. Einer der 

Mentoren kommt vom benachbarten 

CyberForum: Geschäftsführer 

David Hermanns. „Ihm haben wir viel 

zu verdanken“, freut sich Katharina 

Schmidt, „er hat sich persönlich sehr 

stark für uns eingesetzt und durch 

sein Engagement konnten wir auch 

die Stadt Karlsruhe als Unterstützerin 

gewinnen!“ 

Für die kommenden Monate plant das 

Team von apic.ai eine Reihe weiterer 

wissenschaftlicher Studien mit renommierten 

Produzenten und Prüfinstituten 

von Pflanzenschutzmitteln. 

„Das Projekt zur Erfassung des Lebensraums 

der Bestäuber in Karlsruhe werden 

wir ebenfalls weiterführen – ob es 

nach 2020 weitergeht hängt davon ab, 

ob wir eine Finanzierungsmöglichkeit 

finden“, so Schmidt abschließend. > Karlsruhe ist eine Hochburg 

für junge Unternehmen, frisch von der 

Uni wird ein Start-Up nach dem anderen 

ins Leben gerufen. So auch apic.ai, 

gegründet von Katharina Schmidt, 

Frederic Tausch und Matthias Diehl. 

Gemeinsam haben sie im August 

2018 das Unternehmen auf die Beine 

gestellt. „Das Insektensterben und der 

Verlust der Biodiversität, der damit 

einhergeht, sind ein großes Problem. 

Ein anhaltender Rückgang der Bestäuberzahlen 

könnte zu Nahrungsengpässen 

führen. Unser Team verbindet 

der Wunsch, unser Wissen und unsere 

Fähigkeiten zur Lösung dieses Problems 

einzusetzen.“ 

MIT COMPUTERN GEGEN 

DAS INSEKTENSTERBEN 

Das Ziel der Hobby-Imkerin: Mit Hilfe 

neuer Technologien Honigbienen als 

Biosensor einzusetzen. „Wir haben 

dafür ein Messsystem entwickelt, das 

die Bienen beim Betreten und Verlassen 

ihrer Stöcke visuell erfasst. Diese 

Bilddaten werden mit Methoden der 

künstlichen Intelligenz analysiert, um 

Hypothesen über die Ursachen des 

Insektensterbens aufzustellen, zu validieren 

und um die Lebensbedingungen 

für die Bestäuber lokal zu bewerten“, 

so Schmidt im Gespräch mit dem 

Wirtschaftsspiegel. 

Vor den Bienenstöcken sind kleine 

Kamerasysteme angebracht, um die 

Bewegungen der Bienen zu erfassen. 

Erkennt der integrierte Computer, 

dass es eine Biene ist, wird sie gezählt. 

„Kommen deutlich weniger Bienen 

zurück in den Stock als ihn verlassen 

haben, fragen wir uns warum“, so 

Schmidt. „Das kann ein Indiz für schädliche 

Umgebungsfaktoren sein, die untersucht 

und gegebenenfalls behoben 

werden sollten.“ Werden beispielsweise 

zu wenig Blütenpollen in den Bienenstock 

getragen, könnte das auf einen 

temporären Mangel an Futterpflanzen 

hinweisen. Die Lösung: Etwas anpflanzen, 

das in diesem Zeitraum blüht 

und die Insekten wieder mit Nahrung 

versorgt, so dass sie an diesem Standort 

gut leben können. Davon profitieren 

nicht nur die Honigbienen, sondern alle 

Bestäuber. 

RISIKOFAKTOREN REDUZIEREN 

Der größte Faktor, der für das Insektensterben 

verantwortlich ist: der Mensch. 

Zunehmende Flächenversiegelung, 

intensive Landwirtschaft und der 

übermäßige Einsatz von Pestiziden 

sorgen dafür, dass die Insekten weniger 

Nistmöglichkeiten und Nahrung finden 

Die Zukunft in die 

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WIE VIEL HIGHTECH VERTRÄGT 

EIN HANDWERKSBETRIEB? 

DAS DENTALLABOR FELZMANN ZEIGT, WIE ES GEHT 

Wie der Name schon sagt, in einem Handwerk wird 

von Hand gearbeitet. Kann ein Betrieb dann 

überhaupt den Sprung in die Digitalisierung wagen? 

Ja, das geht! Das zeigen Leon Felzmann und sein 

Team im Dentallabor. Er weiß auch, warum Regionalität 

so wichtig ist. 

investieren. Nur um ein paar Cent zu sparen, muss ich eine 

Verpackung nicht einmal um die Welt schicken. Ich kann sie 

auch beim Nachbarn kaufen. Dafür weiß ich, wo sie herkommt 

und welche Qualität sie hat, bevor ich bestelle“, sagt 

Felzmann. „Wenn ich sie aufgrund ihrer besseren Qualität 

ein zweites Mal verwenden kann, im Vergleich zum billigeren 

Produkt, hat es sich schon gelohnt und mein Nachbar hat 

auch etwas davon. Außerdem sollten wir unseren Wirtschaftsstandort 

gegenseitig stärken und nicht versuchen, die anderen 

durch Preisschlachten zu unterwandern.“ 

Durch die regionalen Zulieferer kann das Dentallabor schneller 

reagieren, da der Produzent „um die Ecke“ ist. „So kann 

ich auch mal nur zehn Teile bestellen, statt 1.000, weil sich 

sonst die Bestellung nicht lohnen würde. Ich kenne jeden 

meiner Lieferanten und kann ‚mal eben‘ vorbeigehen, wenn 

ich etwas brauche oder etwas nicht stimmt und wir finden 

zusammen eine Lösung“, sagt Felzmann im Interview mit 

dem Wirtschaftsspiegel. 

AUS DEM LÄNDLE 

Viele der Partner sind in der direkten Nachbarschaft, berichtet 

Leon Felzmann. „Wir lassen alles bei einer benachbarten 

Firma drucken, Implantat-Teile kaufen wir in Karlsruhe ein. 

Unsere Maschinen werden in Ammerbuch, Ulm oder Rosdorf 

gebaut. Das ist zwar nicht mehr im Ländle, aber immer noch 

in Deutschland.“ Den Gips für die Modellherstellung bezieht 

das Dentallabor aus NRW und der Prothesenkunststoff 

kommt aus Hessen. „Verpackungsmaterialien wiederum kommen 

aus dem Ländle“, ergänzt der gelernte Zahntechniker. 

Oft besteht Zahnersatz jedoch nicht aus Kunststoff oder 

Keramik, sondern aus Gold. Auch das kommt aus der Region. 

„Das beziehen wir aus Wimsheim, in der Nähe von Pforzheim, 

dort wird verarbeitet, was wir einkaufen.“ 

Die Vorteile, die durch die regionalen Partnerschaften entstehen, 

lasse sowohl die Partner als auch Felzmanns Dentallabor 

profitieren: „Wir sind lokal und regional für unsere Kunden 

da, auch wenn mal etwas schiefgehen sollte, sind wir immer 

verfügbar“, erklärt Leon Felzmann, Geschäftsführer des Dentallabors. 

„Ich denke, durch unsere fortschrittliche Technik 

sind wir eines der am besten aufgestellten Labore im Umkreis 

von 100 Kilometern. Dazu kommt, dass wir durch regelmäßige 

Fortbildungen ganz gut mit den Geräten umgehen können. 

Das rundet das Angebot ab!“ 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 

Ganz und gar nicht, so beschreibt Leon Felzmann, wie weit die 

Digitalisierung in seinem Betrieb schon Einzug gehalten hat. 

„Bei uns gibt es Bereiche, die so individuell sind, dass wir sie 

wahrscheinlich nie digitalisieren können - was auch gut ist“, 

sagt der gelernte Zahntechniker und Geschäftsführer von 

Felzmann Dental. Dann gebe es wiederum andere Bereiche, in 

denen es kaum noch sinnvoll wäre, analog zu arbeiten. „Alles 

in Allem ergänzen sich die beiden Seiten sehr gut und arbeiten 

‚Hand in Hand‘“, so Felzmann weiter. 

In dem Karlsruher Dentallabor können mit Hilfe modernster 

Technik neue Zähne fotorealistisch dargestellt und durch 

Computersimulation in das digitalisierte Patientengesicht 

eingefügt werden. So sitzt der Zahnersatz perfekt. Dank digitaler 

Frässysteme oder 3D-Druck werden die Teile passgenau 

hergestellt. 

SCHON FRÜH DAS POTENZIAL ERKANNT 

Seit 2014 ist der „Junior“ im Unternehmen aktiv und stellt 

seitdem die Zeichen auf Zukunft. „Wer nicht auf dem neuesten 

Stand ist, verliert den Anschluss!“ Leon Felzmann ist 

aufgrund seiner Expertise im digitalen Bereich ein gefragter 

Referent. „Dadurch bekomme ich viele Einblicke in Unter- 

nehmen, die gerade erst anfangen, ihre Produktion oder das 

Büro und Buchhaltung zu digitalisieren“, weiß Felzmann. Dabei 

stünden viele vor einem großen Hindernis: „Mit dem, was 

heute Standard ist, kommen diese Firmen oft nicht klar, weil 

sie lange nicht modernisiert haben. Es ist daher kaum ohne 

gravierende Einschnitte in die Fertigungsprozesse möglich, 

noch den Anschluss zu halten. Das bricht vielen Betrieben 

schlussendlich leider das Genick.“ 

Die Vorteile der computerunterstützten Arbeit liegen für 

Leon Felzmann und sein Team klar auf der Hand. „Diese 

bietet uns viel mehr Möglichkeiten: Digital kann man nichts 

kaputt machen und die Daten sind immer wieder abrufbar“, 

so der Zahntechniker. Er ergänzt außerdem: „Je mehr Infos 

für die Zukunft gesammelt werden, desto besser die Patientenversorgung. 

Reproduzierbarkeit im Falle eines Schadens 

funktioniert innerhalb kurzer Zeit, dank der bereits vorhandenen 

Daten.“ 

DIE REGION STÄRKEN 

Neben der Digitalisierung in der Herstellung setzt Geschäftsführer 

Leon Felzmann auf regionale Zulieferer. „Wir kommen 

aus der Region und hier wollen wir auch unser Geld 

Fotos Thomas Schnidl 

1 

2 

3 

4 

Weitere Informationen unter 

www.felzmann.dental 

1 Leon Felzmann, Geschäftsführer 

FELZMANN.DENTAL GmbH. 

2 Zahnkränze auf der Bauplattform 

des 3D-Druckers. 

3 Farbüberprüfung einer vollverblendeten 

ZrO2-Brücke. 

4 Eines der Touch-Auftragsterminals 

im Labor. 

48 NR 63 2020 WIRTSCHAFTSSPIEGEL

Foto: IStock 

NETCOM BW TESTET BREITBANDINTERNET MIT 5G-TECHNOLOGIE IM LÄNDLE 

DAS ENDE DES DIGITALEN 

FLASCHENHALSES? 

Im Ellwanger Ortsteil Röhlingen hat eine neue Internet-Ära begonnen – zumindest testweise. 20 ausgewählte 

Kunden der Telekommunikationssparte der EnBW, NetCom BW, konnten dort von November 2019 

bis Februar 2020 den neuen Mobilfunkstandard 5G testen und in bisher unerreichter Qualität und 

Geschwindigkeit zuhause surfen und streamen. 

Die NetCom BW sieht großes Potenzial 

in der sogenannten „5G-Fixed-Wireless-Access-Technologie“ 

für die Überbrückung 

der „letzten Meile“, das heißt 

dem Abschnitt der Internetleitung, der 

vom Hauptnetz bis zum Hausanschluss 

führt. Die letzte Meile stellt derzeit, insbesondere 

in vielen ländlichen Gegenden, 

den Flaschenhals in der Anbindung 

an schnelles Internet dar. 

Denn während nahezu alle Verbindungsstellen 

mit schnellen Glasfaserkabeln 

verbunden sind, werden die Bits 

und Bytes auf dem Weg ins heimische 

Wohnzimmer vielerorts noch durch 

zweiadrige Kupferleitungen ausgebremst. 

Bis das Glasfasernetz flächendeckend 

verfügbar ist, könnte der 

Internet-Hausanschluss über 5G-Fixed 

Wireless Access eine für viele Regionen 

attraktive Brückentechnologie sein. 

AUSWERTUNG DER 

TESTPHASE LÄUFT 

Der Testlauf in Röhlingen sollte genau 

das herausfinden: „Durch dieses 

Projekt möchten wir testen, ob sich die 

5G-Fixed-Wireless-Access-Technologie 

zukünftig für die stabile Versorgung 

mit hochbitratigen Festnetzdiensten 

eignet“, erklärt Bernhard Palm, 

Geschäftsführer der NetCom BW. 

Foto EnBW 


Die Signale für den 5G-Breitbandanschluss 

wurden dafür von einem 

Breitbandknotenpunkt via Funk zu den 

20 Test-Haushalten übertragen. Diese 

erhielten in Ergänzung zu ihren W-Lan- 

Routern ein weiteres Empfangsgerät, 

mit dem sie die hohen Datenraten von 

bis zu 1 Gbit/s nutzen konnten. 

Die Freude am schnellen Internet 

war für die Testnutzer in Röhlingen 

zunächst nur von begrenzter Dauer. 

Die installierte 5G-Hardware wurde 

Ende Februar wieder abgebaut. Aber: 

Schnelles Internet via Funk erreicht Datenraten von bis zu 1 Gbit/s. 

Eine Rückkehr von 5G nach Röhlingen 

ist nicht ausgeschlossen. NetCom BW 

wertet die Ergebnisse des Testlaufs 

derzeit aus. Nach Abschluss der technischen 

und wirtschaftlichen Analyse wird 

das Unternehmen entscheiden, ob und 

in welchem Umfang der funkbasierte 

Breitbandanschluss weiterentwickelt 

und möglicherweise das Ende des 

Flaschenhalses auf der letzten Meile 

flächendeckend besiegeln wird. 

CLEMENS VON WALZEL 

www.enbw.com 

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„ICH WAR SCHON 

ALS KIND SEHR 

NATURVERBUNDEN“ 

„ICH LEGE WERT 

AUF DIE KLASSISCHEN 

TUGENDEN“ 

BRITTA WIRTZ 

Geschäftsführerin Messe Karlsruhe 

EWALD KARL SCHRADE 

Galerist und Kurator der art KARLSRUHE 

Wie ist das Thema Klima in Ihr 

persönliches Bewusstsein vorgedrungen? 

Durch meine skandinavischen Wurzeln bin ich schon immer 

naturverbunden gewesen; Norwegen ist absoluter Spitzenreiter bei 

allen maßgeblichen Klimaaktivitäten, was mich sehr beeindruckt. 

Die besondere Relevanz hier in Deutschland ist erst seit einigen 

Jahren spürbar und hat durch Fridays for Future sicher neue 

politische Aktivität entfaltet. 

Was ist Ihr persönlicher Beitrag oder 

Ihre Meinung zum Klimaschutz? 

Wir verzichten zu Hause vollständig auf PET-Flaschen, das heißt 

wir kaufen entweder Mehrweg oder „sprudeln“ das Karlsruher 

Leitungswasser; ich lege so oft wie möglich beim Pendeln ins Büro 

einen Fahrradtag beziehungsweise e-Bike-Tag ein und bevorzuge 

bei Dienstreisen die Bahn. Mein neues Fahrzeug wird ein Hybrid, 

so dass ich – wenn ich nicht mit dem Rad unterwegs bin – meine 

Standardstrecken elektrisch fahren kann und „tanke“ Ökostrom 

der Stadtwerke. 

Wie wirkt sich das Thema Klima Ihrer 

Meinung nach auf die Arbeitswelt aus? 

Mitarbeitende suchen sich ihre Arbeitgeber aus. Arbeitgeber, die 

Klimaschutz nicht auf ihrer Agenda haben, werden hier mittelfristig 

das Nachsehen haben. 

Wie setzen Sie sich in Ihrem Unternehmen 

für Klima- und Umweltschutz ein? 

Unter meiner Leitung und auf meine Initiative tagt regelmäßig 

unsere Ressortübergreifende Fachgruppe: Verantwortliche für 

Gebäudetechnik, Servicepartner, Kongresse, Eigenmessen und 

Kommunikation sind hier zusammen und evaluieren in einem 

kontinuierlichen Verbesserungsprozess unsere Maßnahmen. 

Wie ist das Thema Klima in Ihr 

persönliches Bewusstsein vorgedrungen? 

Die Schönheit der Natur ist vielfach erst durch die Kunst in die 

Wahrnehmung des Betrachters gerückt. Somit ist Kunst ohne 

die Natur gar nicht denkbar. Ich beobachte das sich verändernde 

Klima mit großer Sorge um ein großartiges Motiv in der Kunst, 

dass es zu bewahren lohnt. 

Was ist Ihr persönlicher Beitrag oder 

Ihre Meinung zum Klimaschutz? 

Schloss Mochental, meine Galerie, beheize ich mit nachwachsenden 

Rohstoffen: Pellets. Das Rohmaterial für die Pellets wächst förmlich 

„hinterm Haus“, muss keine langen Transportwege zurücklegen. 

Ich meine, dass es ein grundsätzlich wichtiges Thema ist und es sich 

lohnt, darüber nachzudenken, was man tun kann. 

Wie setzen Sie sich in Ihrem Unternehmen 

für Klima- und Umweltschutz ein? 

Im Rahmen der Messe-Vorbereitungen lasse ich mir regelmäßig 

vom Projektteam berichten, was es an neuen Aktivitäten der Messe 

Karlsruhe dazu gibt. Die Messe selbst ist mit sehr umweltgerechten 

Dingen ausgestattet wie Wärmerückgewinnung und bezieht schon 

seit Jahren Ökostrom, der natürlich auch bei der art KARLSRUHE 

verwendet wird. 

Welche Eigenschaften sind wichtig für das Betriebsklima? 

In meiner Mitarbeiterschaft steht erst einmal die „Leidenschaft für 

die Kunst“ zentral vorne an. Und dann lege ich großen Wert auf die 

klassischen Tugenden wie Freundlichkeit, Fleiß und den Antrieb, 

immer besser werden zu wollen. 


Ich wäre gerne Rennfahrer geworden. 

Foto Jürgen Rösner 


Gestütsbesitzerin. 

Was darf für Sie in einer Zusammenarbeit 

auf keinen Fall fehlen? 

Humor ist ganz wichtig. 

Was würden Sie noch von dem anderen lernen wollen 

oder würden Sie mit dem anderen gerne einmal tauschen? 

Gerne würde ich auch mal die Kunst des Kuratierens erlernen und 

für ein paar Tage mal in einem Schloss wohnen. 

Was darf für Sie in einer Zusammenarbeit 

auf keinen Fall fehlen? 

Das Zuhören ist sehr wichtig. 



Die Frau Wirtz ist manchmal nicht zu beneiden, bei so vielen Themen. 

Aber spricht so schön Englisch, da würde ich manchmal mit 

ihr tauschen wollen, aber dafür kann sie kein Schwäbisch. (lacht) 

Foto Henning Schacht

ENERGIE 

Es ist eine Premiere. Sie könnte die Energieversorgung von Wohngebieten revolutionieren. Der Einsatz 

von CO2-freier Energie wird in Zukunft gesetzlich gefordert. Die evohaus GmbH hat in Kooperation mit 

internationalen Wissenschaftlern ein intelligentes, selbst lernendes Energiemanagementsystem (EMS) 

entwickelt, das erstmals in der TRK in Graben-Neudorf – die „Neue Mitte“ – eingesetzt wird. 

Foto evohaus 

NEUES ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM 

CO2-FREIHEIT 

UND REDUZIERTE 

KOSTEN 

Umsteuern, nicht irgendwann, sondern jetzt, heute. Das 

verlangen immer mehr Menschen von der Politik und der 

Wirtschaft im Zusammenhang mit der immer dramatischer 

werdenden Klimakatastrophe. Auch die Corona-Pandemie in 

mittlerweile mehr als 190 Staaten werten viele als Reaktion 

der Natur auf die hemmungslosen Eingriffe der Menschen in 

das Ökosystem. 

„Dass wir nicht so weitermachen können wie bisher, sollte 

mittlerweile allen bewusst sein“, sagt Heinz Hanen. Der 

Karlsruher Architekt und Städteplaner setzt schon seit über 

25 Jahren ausschließlich auf regenerative Energiegewinnung 

für seine Quartiere, einen schonenden Flächenverbrauch, ein 

eigenes Mobilitätskonzept und bezahlbaren Wohnraum. 

In den vergangenen Jahren investierte sein Unternehmen 

evohaus GmbH zusätzlich hohe Beträge in mehrere Forschungsprojekte, 

um die Energienutzung mit Techniken der 

Künstlichen Intelligenz (KI) zu optimieren. Der Hintergrund 

ist denkbar einfach: Je mehr von der etwa durch Photovoltaik 

selbsterzeugten Energie im eigenen Wohnviertel 

sinnvoll verbraucht wird, umso niedriger sind die Kosten für 

Strom, Heizung und Warmwasser, denn die Sonne schickt 

nach wie vor keine Rechnung. 

EIGENE DATENSCHUTZTECHNOLOGIE 

In jahrelangen Kooperationen mit Top-Wissenschaftlern des 

Europäischen Instituts für Innovation und Technologie (EIT), 

dem KIC-InnoEnergy, dem Karlsruher Institut für Technologie 

(KIT), der niederländischen Organisation für Angewandte 

Naturwissenschaftliche Forschung (TNO) und dem Fraunhofer-Institut 

gelang es, mehr und mehr Stellschrauben für ein 

innovatives, digitales Energiemanagementsystem (EMS) zu 

entwickeln. Die neue KI-Technik wird inzwischen erfolgreich 

eingesetzt. Die Bewohner sind begeistert. 

Die TechnologieRegion Karlsruhe (TRK) profitiert als eine der 

ersten von dieser intelligenten Technik. In Graben-Neudorf 

baut die evohaus GmbH das neue Stadtzentrum, CO2-frei 

und mit dem innovativen Energiemanagement ausgestattet. 

Bürgermeister Christian Eheim ist stolz: „Wir wollen damit 

auch ökologisch Maßstäbe setzen.“ 

In evohaus-Quartieren wird für Heizung, Warmwasser 

und alle anderen Energiebedarfe ausschließlich Strom 

eingesetzt. Das digitale selbstlernende Steuerungssystem 

übernimmt das komplette Energiemanagement. Es vergleicht 

den Bedarf mit dem bereitgestellten Strom und leitet 

den nicht benötigten in Batteriespeicher. Da jedes Wohnviertel 

über eigene E-Mobile verfügt, stehen hier zusätzliche 

Speicher zur Verfügung. 

Allerdings funktioniert das smarte Quartiermanagement 

nur, wenn es mit großen Mengen personenbezogener Daten 

gespeist wird. Zudem soll das EMS auch für jeden Haushalt 

die Energiekosten rechtmäßig und für jeden transparent 

abrechnen. 

LERNENDE BEWOHNER 

Doch je mehr sensible Daten erfasst werden, umso eher 

besteht die Gefahr des Missbrauchs. Gerade weil der Schutz 

der persönlichen Daten eine sehr hohe Bedeutung hat, hat 

evohaus in das EMS weitere Sicherungen implementiert. Sie 

sind das Ergebnis des vom Bundesministerium für Bildung 

und Forschung geförderten Forschungsprojekt ESQUIRE 

(Energiespeicherdienste für smarte Quartiere), das das 

Institut für Programmstrukturen und Datenorganisation des 

KIT und evohaus im vergangenen Jahr durchgeführt haben. 

„Wir haben die Verantwortung für den Bau von Wohnquartieren 

und damit auch die Verantwortung für die dort lebenden 

Menschen und ihren Persönlichkeitsschutz. Deshalb haben 

wir eine zusätzliche Datenschutztechnologie für das EMS 

entwickelt“, sagt Hanen. 

Das intelligente EMS bietet für die Bewohner noch einen 

weiteren Service. Auf einer eigenen Siedlung-Website können 

sie ihren aktuellen und kumulierten Verbrauch für Strom, 

Kalt- und Warmwasser sowie Heizung einsehen. Auch der 

Ertrag der Photovoltaikanlage, die Vorhersage für das Wetter 

sowie der aktuell zur Verfügung stehende Strom wird Ihnen 

individuell und im 15-Minuten-Takt angezeigt. Zudem können 

die Bewohner den eigenen Verbrauch mit den der anderen 

Haushalte vergleichen und es gibt Energiespartipps. „Jeden 

Tag lernt man dadurch, bewusster zu leben und ändert so 

sein Verhalten“, erzählt ein Bewohner lächelnd. Für seine 

90 Quadratmeter große Wohnung waren seine Jahresenergiekosten 

für Heizung, Haushaltsstrom und Warmwasser 

knapp 450 bis 500 Euro. 

FELIX KURZ 

www.evohaus.com 


55

ENERGIE 

FERNWÄRME DER STADTWERKE KARLSRUHE: 

GÜNSTIG, GEFÖRDERT, 

GUT FÜRS KLIMA 

1 

Bereits die alten Römer wussten, dass man in heißem Wasser nicht nur baden konnte. Vor über 2.000 

Jahren haben die antiken Baumeister die Wärme des Wassers als Bodenheizung in ihren Gebäuden genutzt. 

Fernwärme ist also schon lange bekannt. In Karlsruhe wird seit 1904 diese Art der Energienutzung für das 

Schloss genutzt und ist damit eine der ältesten neuzeitlichen Fernwärme-Anwendungen. 

Foto ARTIS 

Knapp 174.000 Haushalte gibt es in 

Karlsruhe. Etwa 40.000 davon setzen 

bereits auf das Angebot der Stadtwerke 

Karlsruhe und nutzen Fernwärme, um 

ihre Häuser und Wohnungen zu heizen 

und Warmwasser zu erzeugen. Dazu 

kommen laut Energieversorger noch 

eine Großzahl von Gewerbeeinheiten 

in der Stadt, die mit dieser besonderen 

Form der Wärme versorgt werden. 

Künftig sollen es noch mehr werden: 

Nicht nur, weil die Stadtwerke das 

Fernwärmenetz ausbauen, beispielsweise 

in Richtung Rheinstetten oder 

Rüppurr. Auch eine neue Einspeisequelle 

kommt in zwei Jahren zu den 

Hauptlieferanten MiRO und dem 

Rheinhafen-Dampfkraftwerk (RDK) 

hinzu: Abwärme aus der Papierfabrik 

Stora Enso Maxau. 

Mit dem Angebot und dem Ausbau der 

Fernwärme will der Karlsruher Energieversorger 

einen wichtigen Beitrag 

zur Energiewende leisten. „Es ist 

ökologisch und wirtschaftlich sinnvoll, 

die Abwärme dieser Firmen für das 

Fernwärmenetz der Stadt nutzbar zu 

machen“, so Dr. Olaf Heil, Technischer 

Geschäftsführer der Stadtwerke Karlsruhe. 

Das spare Ressourcen und schone 

die Umwelt und das Klima. 

KEIN FEINSTAUB, KEIN DRECK 

Wer mit Fernwärme heizt, hat keine 

Heizung mehr im Keller. Auch einen 

Kamin sucht man vergeblich. Denn 

wo nichts verbrannt wird, entstehen 

auch keine Abgase. Die Fernwärme 

kommt in Form von heißem Wasser 

über Rohrleitungen ins Haus. Weitere 

Vorteile für Fernwärme-Kunden sind 

die überschaubaren Investitionskosten 

1 Die Rohre liegen für die Verlegung bereit. 

2 Durch diese Rohre wird die Abwärme der 

MiRO in das Netz eingespeist. 

3 Sascha Englert überwacht den Netzausbau. 

für den Hausanschluss und die 

Wärme-Übergabestation. 

Die mit über 30 Jahren veranschlagte 

lange Lebensdauer der Anlage hat 

niedrige Betriebskosten und benötigt 

nur wenig Platz. Es sind weder Tank, 

Kessel noch Schornstein notwendig. 

Für den Kunden zusätzlich von Interesse: 

Fernwärme wird mit einer gewissen 

Preisstabilität in die eigenen vier Wände 

geliefert. 

„ABWRACKPRÄMIE“ 

FÜR ALTE HEIZUNGEN 

Da der Wärmeverbrauch in Deutschland 

etwa 40 Prozent des CO2-Ausstoßes 

ausmacht, hauptsächlich verursacht 

durch Öl-Heizungen, ist ab 2026 der 

Einbau von Öl-Heizungen verboten. 

Neue Technik muss also her. Um den 

Anschluss des eigenen Hauses an das 

Fernwärmenetz für die Karlsruher noch 

attraktiver zu machen, unterstützen die 

Stadtwerke den Umstieg zur Fernwärme 

mit mindestens 2.000 Euro und legen 

noch eine Prämie oben drauf. „Die 

Umweltprämie soll die Bürger ermuntern, 

sich bereits jetzt mit dem Thema 

Heizungsumstellung zu beschäftigen“, 

erläutert Michael Homann, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Stadtwerke 

Karlsruhe. „Man könnte sie also auch als 

Abwrackprämie bezeichnen!“ 

Sowohl die Förderung als auch die 

Umweltprämie sind abhängig von der 

Größe der Heizung. Für eine Anschlussleistung 

von 150 Kilowatt (kW) 

gibt es zum Beispiel insgesamt 4.950 

Euro, für eine Anschlussleistung von 

300 kW sind es 7.900 Euro. 

2 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 

Fotos Stadtwerke Karlsruhe 

3 

Die Karlsruher Fernwärme stammt 

zu über 90 Prozent aus industrieller 

Prozessabwärme und aus Abwärme 

bei der Stromerzeugung, die sonst 

verloren gehen würde, in so genannter 

Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). 

Die beiden Hauptlieferanten sind 

die Mineralölraffinerie Oberrhein 

(MiRO) und das Rheinhafen- 

Dampfkraftwerk (RDK) der EnBW. 

Fernwärme schneidet auch in Hinblick 

auf Feinstaub-, Kohlendioxidund 

Stickoxidausstoß besser ab, als 

herkömmliches Heizöl. So kann lokal 

die Luftqualität verbessert werden. 

Fernwärme ist daher eine klimaschonende 

und emissionsarme Heizenergie, 

die alle Anforderungen der 

Energie-Einsparverordnung und der 

Wärmegesetze des Bundes und des 

Landes Baden-Württemberg erfüllt. 


57

ENERGIE 

ANGEBOT ZUR 

WEITERBILDUNG 

DER HANDWERKSKAMMER 

KARLSRUHE 

Gebäudeenergieberater im Handwerk sind gesuchte 

Experten in Sachen Energie und Umwelt, insbesondere 

wenn es um Sanierung oder Renovierung 

eines Gebäudes geht. Der Bedarf steigt stetig, immer 

mehr Menschen wünschen sich ein energieeffizientes 

Haus und lassen auch ältere Gebäude nach dem neuesten 

Standard sanieren. 

Mit der Fortbildung zum Gebäudeenergieberater 

(HWK) bereitet die 

Bildungsakademie der Handwerkskammer 

Karlsruhe Meister aus einschlägigen 

Handwerksberufen im Bau- und 

Ausbaugewerbe wie beispielsweise 

Dachdecker, Elektrotechniker, Installateure 

und Heizungsbauer, Maurer 

und Betonbauer, Schornsteinfeger, 

Stuckateure, Wärme-, Kälte- und 

Schallschutzisolierer und Zimmerer 

aber auch Techniker, Architekten 

und Ingenieure auf die Anforderungen 

der energetischen Sanierung des 

Gebäudebestandes vor. Die Inhalte, 

die unterrichtet werden, umfassen 

alle Themen, die mit dem Energieverbrauch 

von Gebäuden zu tun haben. 

Dabei geht es um Baustoffe, Bauphysik 

und Baukonstruktion, aber 

auch Anlagentechnik im Sinne von 

Heizungs- und Lüftungstechnik 

sowie der Einsatz von Erneuerbaren 

Energien spielt eine Rolle. All das ist 

wichtig, um ein Gebäude in seinem 

Energieverbrauch beurteilen und 

bewerten zu können, um Maßnahmen 

zu entwickeln oder auch ein umfassendes 

Modernisierungskonzept für ein 

Gebäude zu erstellen. Dazu werden 

auch rechtliche Rahmenbedingungen 

wie Energieeinsparverordnung und 

Wärmegesetze betrachtet. 

Die Teilnehmer dieser Fortbildung sind 

nach erfolgreicher Abschlussprüfung 

in der Lage, unter Einbeziehung der 

aktuellen Energieeinsparverordnung 

EnEV, umfassend auf dem Gebiet des 

baulichen Wärmeschutzes und der 

Heizungsanlagentechnik zu beraten 

und konkret Modernisierungskonzepte 

unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit 

zu entwickeln. Sie erhalten nach 

erfolgreichem Abschluss die Berechtigung 

zur Ausstellung von Energieausweisen 

im Wohngebäudebestand 

und können sich in die Energieeffizienz-Expertenliste 

der Deutschen 

Energie-Agentur eintragen, KfW- 

Förderanträge für ihre Kunden stellen 

und baubegleitend tätig werden. 

Professionelle Energieberatung ist im 

Neubau und in der Sanierung notwendiger 

denn je. Mit diesem Kurs können 

angehende Gebäudeenergieberater 

ihre Beratungskompetenz beim Kunden 

erhöhen und sich neue Kunden erschließen. 

Die Kurse beginnen jeweils 

im Herbst eines jeden Jahres und sind 

als Wochenendangebot an die Bedürfnisse 

Berufstätiger angepasst. 

INGRID LEHR-BINDER 

Handwerkskammer Karlsruhe 

Foto © guy - stock.adobe.com 

Info und Anmeldung: 0721/1600-400 

und www.bia-karlsruhe.de/gebaeudeenergie 


59

ENERGIE 

1 

FOR FUTURE: KLIMAFREUNDLICH 

PLANEN, BAUEN UND ARBEITEN 

Mit dem Neubau oder der Revitalisierung ihres Firmensitzes investieren Unternehmen in die Zukunft. 

Dabei setzen die Überlegungen oft bei den räumlichen Kapazitäten und den Arbeitsprozessen ein. 

Vermehrt spielen auch geringe Energie- und Betriebskosten eine wichtige Rolle. Erkenntnisse zeigen: 

2 

1 „Butz.Eins.Zwo“ wird das 

größte zertifizierte Büro- 

Passivhaus in NRW. 

2 Das Gebäude von Termotek 

in Baden-Baden erfüllt den 

KfW-55-Effizienzstandard. 

3 Der Neubau von GfA wurde 

2019 mit dem Düsseldorfer 

Umweltpreis ausgezeichnet. 

3 

Die Entscheidung für ein besonders energieeffizientes Gebäude, zum Beispiel ein Passivhaus, lohnt sich – 

auch angesichts des Klimawandels. Schließlich ist Energiesparen der einfachste und schnellste Weg, 

um unsere Umwelt zu schützen. 

Etwa 35 Prozent des Energieverbrauchs 

und rund 30 Prozent der 

CO2-Emissionen in Deutschland 

werden von Gebäuden verursacht. 

Um dem entgegenzuwirken, bauen 

heute viele Unternehmen nach 

Kriterien der Energieeffizienz. Dabei 

entscheiden sich immer mehr Bauherren 

bewusst für ein Passivhaus – 

wie Jörn Böhl, Geschäftsführer von 

GfA Elektromaten in Düsseldorf. 

Der Marktführer für Antriebe und 

Steuerungen im Bereich Industrietore 

realisierte gemeinsam mit der Vollack 

Gruppe aus Karlsruhe das zweitgrößte 

zertifizierte Büropassivhaus in 

Nordrhein-Westfalen. Der Neubau, 

der 2019 beim Düsseldorfer Umweltpreis 

ausgezeichnet wurde, spart 75 

Prozent Heizwärme gegenüber einem 

konventionellen Gebäude und punktet 

so mit einem geringen CO2-Ausstoß 

und dauerhaft niedrigen Energiekosten. 

Eine Solaranlage deckt ein 

Viertel des Gesamtenergiebedarfs. 

Und eine teilweise Dachbegrünung 

leistet einen Beitrag zur Verbesserung 

des Stadtklimas. 

Auch die Tatsache, dass das Arbeitsumfeld 

einen wesentlichen Einfluss auf 

die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter 

und ihre Arbeitszufriedenheit hat, war 

für Jörn Böhl ein wichtiger Ansporn. 

Für Wohlfühlatmosphäre bei GfA sorgt 

unter anderem eine Komfortlüftung, 

die kontinuierlich und ohne Zugerscheinungen 

frische, saubere Luft in das 

Gebäude bringt: „Wir bieten unseren 

Mitarbeitern Arbeitsplätze von hoher 

Qualität. So können wir Kollegen an das 

Unternehmen binden und gleichzeitig 

neue qualifizierte Talente gewinnen“, 

sagt der GfA-Geschäftsführer. 

ARBEITSWELTEN 

MIT ZUKUNFTSGEN 

Ein weiteres energetisch richtungsweisendes 

Gebäude planen die Karlsruher 

Gebäudestrategen aktuell in Köln. Nach 

seiner Fertigstellung wird das Gebäudeensemble 

namens „Butz.Eins.Zwo“ 

das größte zertifizierte Büro-Passivhaus 

Nordrhein-Westfalens sein. Vollack 

zeichnet für Design + Build verantwortlich, 

die vollumfängliche Projektentwicklung, 

Planung und Bauausführung. 

Reinhard Blaurock, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Vollack Gruppe, 

erklärt die Besonderheit des Gebäudeensembles: 

„Im ‚Butz.Eins.Zwo‘ 

realisieren wir nachhaltige Büroflächen, 

die veranschaulichen, wie das Arbeiten 

der Zukunft aussehen kann. Entscheidend 

ist die Option, Flächen an die 

individuellen Bedürfnisse anpassen zu 

können. Über Ebenen und Stockwerke 

Fotos Vollack 

hinweg entstehen so maßgeschneiderte 

Arbeitswelten mit Zukunftsgen.“ 

424 TONNEN WENIGER CO2 

Rund 330 Kilometer weiter südlich, 

in Baden-Baden, arbeiten die Mitarbeiter 

von Termotek bereits seit 

vergangenem Sommer in ihrer neuen 

Arbeitswelt – entwickelt, geplant und 

realisiert von Vollack. In nur 14 Monaten 

Bauzeit ist ein Ort der Innovation, 

der Inspiration und des Wohlfühlens 

entstanden. Auch in technischer 

Hinsicht und im Sinne einer verantwortungsvollen 

Produktion setzt der 

Neubau Zeichen: „Dank eines nachhaltigen 

Energiemanagements kann 

Termotek jetzt Ressourcen deutlich 

effizienter nutzen und etwa 424 

Tonnen CO2 pro Jahr einsparen. Das 

entspricht dem Strom- und Heizenergiebedarf 

von zirka 170 Vier-Personen-Haushalten“, 

erklärt Reinhard 

Blaurock. Das Gebäude von Termotek 

erfüllt den KfW-55-Effizienzstandard. 

Somit verbraucht es 45 Prozent weniger 

Primärenergie im Vergleich zu einem 

konventionellen Neubau nach der 

Energieeinsparverordnung (EnEV). 

NACHHALTIGKEIT 

RECHNET SICH 

Bevor Unternehmen wie GfA und 

Termotek mit ihrem Gebäude Energie- 

und Betriebskosten sowie CO2- 

Emissionen einsparen können, müssen 

sie erst einmal investieren. So fällt für 

die Einhaltung des Passivhaus-Standards 

im Vergleich zum gesetzlichen Mindeststandard 

nach EnEV zunächst ein finanzieller 

Mehraufwand an, zum Beispiel 

für spezielle Fenster. Zudem ist für den 

Bau jedes Gebäudes Energie notwendig. 

Diese sogenannte Graue Energie entsteht 

beispielsweise bei der Herstellung 

und dem Transport der Baumaterialien. 

Dabei entstehen CO2-Emissionen. 

Den Energieexperten bei Vollack gelingt 

anhand von Büro-Passivhäusern jedoch 

der Nachweis: Der Mehraufwand an 

Grauer Energie und CO2-Emissionen in 

der Bauphase amortisiert sich durch die 

damit einhergehenden Einsparungen im 

Gebäudebetrieb bereits nach zwei Jahren. 

Und das Vorurteil, dass Passivhäuser 

deutlich teurer seien als konventionelle 

Gebäude, können die Spezialisten von 

Vollack ebenfalls entkräften. „Durch 

Untersuchungen, die wir an Gebäuden 

unserer Kunden durchgeführt haben, 

wissen wir: Nachhaltigkeit rentiert sich“, 

bestätigt Reinhard Blaurock. „Auch die 

Mehrkosten für innovative Energiekonzepte 

wie eine Wärmepumpe mit 

Eisspeicher amortisieren sich im Betrieb 

des Gebäudes schon nach wenigen 

Jahren. Damit ist ein energetisch optimiertes 

Gebäude und im speziellen Fall 

ein Passivhaus ein besonders zukunftsfähiger 

Standard.“ 

„Und mit Corona“, so Blaurock, „heißt 

Nachhaltigkeit ganz besonders auch: 

Gesundheit. Die Pandemie verstehen 

wir als Ansporn, denn idealerweise 

wird aus dem neuen Normal dann ein 

zukunftsweisendes Besser.“ 

VOLLACK GRUPPE 

www.vollack.de 


61

LETZTE MEILE 

WIE DIGITALISIERUNG DIE STÄDTE VON PAKETDIENSTEN BEFREIEN KANN 

Kaum etwas ist, gerade in den verstopften Innenstädten, nerviger als der Lieferverkehr. Kann sich das ändern? 

Wie wird in Zukunft der Transport auf der „Letzten Meile“ aussehen? Martina Betz-Weber hat Antworten. 

Foto SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG 

Mal eben was im Internet-Online-Shop 

bestellt und wenige Tage später ist das 

Paket fast bis ins Wohnzimmer geliefert. 

13 Millionen Pakete werden pro 

Tag verschickt. Wie praktisch für den 

Kunden, weniger praktisch für Anwohner. 

Oftmals darf in den Innenstädten 

auch nur in bestimmten Zeitfenstern 

angeliefert werden, was die Logistik 

für die Transportunternehmen vor 

eine große Herausforderung stellt. 

„Das ist dann in der Wahrnehmung 

der Menschen sehr geballt, wenn alle 

Lieferungen auf einmal ankommen“, 

sagt Martina Betz-Weber, Geschäftsführerin 

von Transport Betz aus Malsch. 

„In Karlsruhe zum Beispiel, wo in der 

Innenstadt viele Menschen wohnen, 

muss man etwas machen, denn der 

Lieferverkehr ist für die Anwohner ein 

echtes Problem!“ 

Die Idee: Die „Letzte Meile“ muss neu 

überdacht werden. Gemeinsam mit 

dem Karlsruher Institut für Technologie 

(KIT), dem Forschungszentrum Informatik 

(FZI), der Firma Leuze und SEW 

Eurodrive wird mit Transport Betz eine 

Idee entwickelt, wie roboterbasierte 

Fahrzeuge autonom in die Innenstädte 

fahren und Pakete zu Paketboxen 

transportieren: der LieferBot-E. 

Gefördert wird das Projekt vom 

Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie (BMWi). 

VIELE IDEEN UND EIN ZIEL 

Der LieferBot-E basiert auf einer in 

der industriellen Intralogostik eingesetzten 

autonomen Fahrplattform 

von SEW Eurodrive. Somit liefert das 

Bruchsaler Unternehmen das Skelett, 

die Muskulatur und die Stimme für die 

Aufgaben des LieferBot-E-n und sorgt 

außerdem für genug Energie, damit er 

ohne Pause durcharbeiten kann. 

Die Augen liefert Leuze electronic, 

damit das Fahrzeug durch die Straßen 

navigieren kann. Die künstliche Intelligenz, 

die Hindernissen ausweichen oder 

die beste Route planen kann, kommt 

vom KIT. Das FZI überwacht die Flotte 

in Echtzeit, vergibt die Aufträge und 

behebt eventuelle Fehler und analysiert 

diese auch. 

Transport Betz ist in diesem Forschungsprojekt 

für die „Letzte Meile“ 

zuständig und bewertet, welche 

Geschäftsmodelle für die Einbindung 

einer LieferBot-E-n-Flotte in eine Lieferkette 

am besten geeignet sind. Das 

Unternehmen aus Malsch kümmert 

sich damit um die Umgebung, in der die 

autonomen Fahrzeuge arbeiten werden. 

Das Projekt wird im Rahmen des 

Testfelds Autonomes Fahren und der 

Testbetrieb auf dem Forschungscampus 

in Bruchsal durchgeführt. 

ENTZERREN DER LIEFERZEITEN 

„Das Prinzip mit den autonomen Lieferfahrzeugen 

würde auch nachts sehr 

gut funktionieren, dann wären die Straßen 

nicht so verstopft“, so Betz-Weber 

weiter. Hier käme ein Umschlagplatz 

in Frage, der etwas außerhalb liegt 

und an dem die autonomen Fahrzeuge 

beladen werden. Außerdem könnte das 

leere Auto dann die Verpackungen der 

zugestellten Waren wieder einsammeln 

und der Entsorgung zuführen. 

Klingt alles einfach, ist es laut Martina 

Betz-Weber nicht. „Es gibt nicht ‚das 

eine‘ Konzept, denn jede Stadt hat andere 

Anforderungen, etwa Mannheim“, 

sagt Betz-Weber, „da ist viel Industrie 

in der Innenstadt, wo auch mal große 

Paletten angeliefert werden müssen. 

Die verschiedenen Ideen müssen daher 

Hand in Hand gehen!“ 

Noch ist der autonome Lieferverkehr 

Zukunftsmusik, aber bei Transport Betz 

ist man offen für neue Ideen. Martina 

Betz-Weber ist sicher: „Es liegt eine 

spannende Zeit vor uns!“ 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 


MOBILITÄT 

DIE MOBILITÄT 

DER ZUKUNFT 

MADE IN KARLSRUHE 

Bei der Erreichung der im Pariser Abkommen vereinbarten Klimaziele spielt die 

Mobilität eine ganz zentrale Rolle. Allein im Verkehrsbereich sollen die Emissionen bis 

2030 um 40 bis 42 Prozent gesenkt werden. Doch wie kann es gelingen, dass mehr 

Menschen auf ihr Auto verzichten? Das Karlsruher IT-Unternehmen INIT hat innovative 

Lösungen für den öffentlichen Nahverkehr, die die Zukunft der Mobilität mitgestalten. 

Fotos INIT 

INNOVATIVE LÖSUNGEN 

FÜR DEN ÖPNV 

Mit innovativen Hard- und Software- 

Lösungen sorgt INIT zum Beispiel 

dafür, dass Menschen über verschiedenste 

Kanäle – von den Fahrgastanzeigen 

auf den Bahnsteigen über Apps 

und Social Media – in Echtzeit über 

die aktuellen Abfahrtszeiten informiert 

sind, mit ihrer Kreditkarte oder dem 

Smartphone kontaktlos Tickets kaufen 

und dabei stets den günstigsten Preis 

bezahlen. Oder mit einer einzigen 

App eine Fahrt mit verschiedenen 

Verkehrsmitteln planen und buchen 

– egal ob Bahn, Bus, Leihfahrrad oder 

Carsharing. Für die Mobilitätsplattform 

„regiomove“, die im September in der 

Region Karlsruhe live gehen soll, hat 

INIT die dazugehörige Buchungs- und 

Bezahlplattform entwickelt. „regiomove“ 

wird das gesamte Mobilitätsangebot 

der Fächerstadt mit dem des Umlandes 

in einer App vernetzen und so Mobilität 

vereinfachen. Ganz ohne eigenes Auto. 

Zugangshemmnisse abbauen, das steht 

auch im Mittelpunkt einer weiteren innovativen 

Lösung von INIT. Speziell für 

Fahrgäste mit Seh-, Hör- und Mobilitätseinschränkungen 

bietet diese unter 

anderem eine App, die die Nutzung des 

ÖPNV durch verschiedene Features 

erleichtert. Das Testprojekt in Singapur 

wurde bereits mit einigen Awards 

ausgezeichnet. 

Häufig sind es aber auch Sicherheitsbedenken, 

die Menschen davon abhalten, 

auf den ÖPNV umzusteigen. Gerade in 

den Abend- und Nachtstunden scheuen 

viele davor zurück, in einen Bus oder 

eine Bahn zu steigen. Wer also mehr 

Menschen vom ÖPNV überzeugen 

möchte, muss mögliche Gefährdungen 

minimieren. Genau darauf zielte 

ein Forschungsprojekt von INIT ab: 

Sicherheitsrelevante Situationen sollen 

durch den Einsatz technischer Systeme 

und Künstlicher Intelligenz automatisch 

erkannt und an ein zentrales Eventmanagementsystem 

weitergeleitet werden, 

sodass im Ernstfall schnell reagiert 

werden kann. 

Ob hier vor Ort beim Karlsruher Verkehrsverbund 

oder in Dubai, San Diego, 

Portland, Seattle, Neuseeland oder 

Turku: Überall auf der Welt unterstützt 

INIT Verkehrsunternehmen dabei, 

mehr Fahrgäste zu gewinnen. 

LÖSUNGEN FÜR 

MEHR KLIMASCHUTZ 

Doch mehr noch: INIT versteht sich 

als Impulsgeber für die Mobilität der 

Zukunft und unterstützt daher jetzt 

schon Verkehrsunternehmen bei der 

Umstellung auf Elektromobilität. INITs 

umfassende E-Mobilitätslösung ermöglicht 

nicht nur eine genaue Reichweitenprognose, 

sondern auch einen 

effizienten Betrieb der neuen E-Busse. 

Damit trägt INIT zur Reduktion der 

Lärm- und CO2-Belastung bei und ist 

Teil der ökologischen Verkehrswende. 

Denn die Mobilität der Zukunft 

stellt den Klimaschutz in den 

Mittelpunkt. Sie zielt deshalb 

auch auf einen nachhaltigen 

Umgang mit den 

vorhandenen Ressourcen 

ab. Genau dabei unterstützt 

auch ein Assistenzsystem 

von INIT, das Busfahrern 

in Echtzeit Rückmeldungen 

über ihr Fahrverhalten 

übermittelt. Zum Beispiel 

bei zu starkem Bremsen oder 

Beschleunigen oder zu langem 

Stehen bei laufendem 

Motor. Das Ergebnis: eine effizientere 

Fahrweise, durch die im kanadischen 

Toronto bereits eine beträchtliche 

Menge an Kraftstoff eingespart werden 

konnte. 

Die Mobilität der Zukunft – sie hat bei 

INIT viele Facetten: Die Forschung 

rund um autonomes Fahren gehört 

ebenso dazu wie ein Fahrgastleitsystem, 

mit dessen Hilfe Fahrgäste in 

hochfrequentierten Bahnsystemen 

auf freie Plätze hingewiesen werden. 

Zum Einsatz kommen dafür Verfahren 

der Künstlichen Intelligenz, die bei 

INIT schon lange keine Zukunftsmusik 

mehr sind, sondern auch bei der Abfahrtszeit- 

und Reichweitenprognose 

genutzt werden. Bei so viel innovativem 

Potenzial nimmt es nicht wunder, dass 

sich INIT als Unternehmen seit Jahren 

auf der Erfolgsspur befindet: Mit einem 

positiv verlaufenden Aktienkurs und 

einer dauerhaften Expansionsstrategie. 

Und nicht zuletzt mit einer Belegschaft, 

die stolz darauf ist, die Mobilität 

der Zukunft mitzugestalten. 

INIT 

www.initse.com 


65

MOBILITÄT 

MIT GUTEM 

BEISPIEL VORAN 

WIE DER ABGAS-SKANDAL E-MOBILITÄT 

UND KLIMASCHUTZ VORANTREIBT 

Wenn es um das Thema Klimaschutz geht, zeigen viele Menschen auf 

den Bereich der Mobilität. Die Graf Hardenberg-Gruppe mit mehreren 

Autohäusern in Karlsruhe und der Region engagiert sich sehr für mehr 

Nachhaltigkeit, wie Geschäftsführer Christian Welling weiß. 

Die Themen Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit 

sind spätestens seit Greta in aller Munde, wie gehen 

Sie damit um? 

Nicht erst seit Greta und der wirklich eindrucksvollen Umweltbewegung 

beschäftigen wir uns damit, Individual-Mobilität in 

Gänze nachhaltiger zu gestalten. Obwohl wir Automobilisten 

grundsätzlich immer mit diesem Thema konfrontiert werden, 

gibt es wahrscheinlich wenige Branchen, die sich derzeit so 

intensiv damit beschäftigen. Insbesondere die Diesel-Thematik 

der Jahre 2015 bis 2018 hat in unserer Branche viel bewegt und 

signifikante Auswirkungen gehabt. So haben viele Hersteller die 

Entwicklung und das Vorantreiben der Elektromobilität sehr 

stark gepusht. 

Welche Entwicklung der Herstellung meinen Sie hier explizit? 

Insbesondere Volkswagen hat mit der ID. Familie, die in 

wenigen Wochen mit der Einführung des ID.3 startet, signifikante 

Meilensteine gesetzt. So ist der ID.3 das erste Auto, das 

eigentlich alle Kriterien erfüllt, die ein Elektroauto im Alltag 

praktikabel machen. Mit einer Reichweite von 550 Kilometer, 

ein mehr als eindrucksvoller Preis und die Tatsache, dass dieses 

Auto das erste E-Auto ist, das CO2-neutral produziert und 

CO2-neutral an den Kunden übergeben wird sind wichtige 

Faktoren, die dafür sorgen werden, dass dieses Auto auch in 

großen Stückzahlen und in der Fläche nachgefragt wird. Ende 

2020 startet dann der ID.4 und auch in den darauffolgenden 

Monaten wird das elektrische 

Produktfeuerwerk bei Volkswagen 

und den Schwestermarken 

weitergehen. Parallel hierzu 

werden moderne und effiziente 

Diesel- und Hybridmodelle 

weiterhin optimiert, denn es 

gibt Einsatzbereiche, in denen ein reines Elektroauto derzeit 

noch nicht optimal ist, etwa im Kurierdienst. 

Wie hat es Volkswagen so schnell geschafft, ein Auto zu 

produzieren, welches diese Kriterien erfüllt? 

Ein praktikables und volumentaugliches Elektroauto kann man 

nur bauen, wenn man in extrem hohen Stückzahlen skalieren 

kann. Vor einigen Jahren haben uns viele Kunden den Vorwurf 

gemacht, deutsche Automobilhersteller hätten die E-Mobilität 

verschlafen - diese Behauptung ist sicherlich nur bedingt 

begründet. Um ein Auto in der Qualität, Praktikabilität und 

Effizienz massentauglich zu machen, brauchen Sie natürlich 

etwas mehr Entwicklung als bei einem Tesla für 100.000 

Euro, der preisbedingt eine relativ kleine Kundengruppe 

anspricht. Die Batterietechnik und die Skalierung machen es 

Volkswagen möglich, einen ID. für unter 30.000 Euro anzubieten. 

Abzüglich der staatlichen Förderung sprechen wir so 

über Einstiegspreise für unsere Kunden, die bei zirka 24.000 

Euro liegen, einen Innenraum haben, der knapp unter einem 

Passat liegt, Batteriegarantien von acht Jahren und einer 

umfassenden Serienausstattung. 

Ist es nicht auffällig, dass gerade Volkswagen, der Auslöser des 

Diesel-Skandals, nun einen so konsequenten Weg geht? 

Absolut, Volkswagen ist sich der Verantwortung, die der Konzern 

als größter Automobilbauer der Welt hat, absolut bewusst. 

Foto Klaus Dienberg 

Die Forschung und Entwicklung zur ID. Familie, also zur 

elektrischen Zukunft von Volkswagen, startete bereits 2013 und 

wurde sicherlich durch den Abgas-Skandal nicht weniger konsequent 

weitergeführt. Noch bemerkenswerter finde ich, dass 

die Volkswagen AG sich ein selbstauferlegtes sehr ambitioniertes 

Ziel gesetzt hat: Bis zum Jahre 2050 als Gesamtkonzern 

zu 100 Prozent CO2-neutral zu sein. Auch wenn es auf den 

ersten Blick noch 30 Jahre sind, für ein Unternehmen dieser 

Größe ein beeindruckendes Ziel. 

Ist die Elektromobilität nicht nur eine Brückentechnologie? 

Kann sich nicht doch der Antrieb mit Wasserstoff am Markt 

etablieren? 

Nein das glaube ich nicht, die Effizienz eines batteriebetriebenen 

Fahrzeuges und die Bilanz ist wesentlich besser als bei 

einem Wasserstofffahrzeug. Zum einem braucht es die 4-fache 

Energie, um Wasserstoff zu produzieren, zum anderen werden 

wir Preise wie beim Batterie-Elektroauto mittelfristig kaum 

erreichen. Nichts desto trotz forschen alle großen Hersteller 

auf diesem Gebiet weiter. 

In welchen Bereichen arbeiten Sie auf Handelsebene in der 

Graf Hardenberg-Gruppe zum Thema Klimaschutz? 

Unser Denken und unser Handeln drehen sich derzeit in 

einem sehr hohen Maße um das Thema Elektromobilität und 

Nachhaltigkeit. Zum einen schaffen wir gerade in der Graf 

Hardenberg-Gruppe die Grundlage dafür: Wir bauen in allen 

34 Betrieben ein Ladeinfrastrukturnetz auf. Das finden wir 

auch vernünftig, denn wie sollen wir glaubhaft Elektroautos an 

Kunden vermarkten, wenn sie Ihre Fahrzeuge bei uns nicht laden 

könnten? Hier arbeiten wir eng mit der EnBW AG zusammen 

– vom Ökostrom bis zur Schnellladesäule – denn dieses 

Unternehmen ist nach unserer Erfahrung absolut führend und 

sehr innovativ in diesem Bereich. 

Zum anderen rüsten wir unsere Betriebe gerade für die Zukunft 

um, gestalten Neuprojekte energetisch völlig neu und rüsten 

alte Betriebe auf neue Standards um, um sie so für die Zukunft 

nachhaltiger aufzustellen. 

Von welchen Projekten können Sie uns heute schon berichten? 

Unser aktuell größtes und eindrucksvollstes Projekt ist unser 

Neubau in der Gerwigstraße in Karlsruhe. Hier bauen wir 

einen neuen Audi-Terminal, ein neues Nutzfahrzeugzentrum, 

sowie einen 108 Meter langen Serviceriegel, der unseren Kunden 

ab Juli 2021 ein völlig neues Dienstleistungskonzept und 

-spektrum bieten wird. Das Karosserie- und Lackzentrum, 

das ebenfalls auf dem 22.000 Quadratmeter-Areal entsteht, 

erfüllt die modernsten energetischen Ansprüche. So bauen 

wir hier zwei auf Energieeffizienz ausgelegte Lackierstraßen, 

die über eine Kraft-Wärme-Kopplungsanlage mit Energie und 

Wärme versorgt werden. Für unsere Gebäudebeheizung nutzen 

wir das Fernwärme-Angebot der Stadtwerke Karlsruhe. 

Das Laden von E-Fahrzeugen soll künftig unter anderem über 

Charge-Boxen erfolgen, die mit selbst erzeugtem Solarstrom 

gespeist werden. Zusätzlich werden zum Schutz bedrohter 

Tierarten auf rund 530 Quadratmeter des Grundstücks neue 

Lebensräume geschaffen. 

In Bestandsbetrieben wie am Durlacher Tor, unserem Volkswagen, 

Seat- und Skoda-Standort, haben wir komplett umgestellt 

auf LED-Lichttechnik und betreiben hier eine Großphotovoltaik 

Anlage mit 800 Großmodulen der Firma Bosch. Hier 

konnten wir seit 2012 mitten in Karlsruhe über 1,6 Millionen 

Kilowattstunden in das Netz einspeisen. 

So viele Maßnahmen vermuten die meisten Bürger von einer 

Autohausgruppe wahrscheinlich nicht, oder? 

Die Verantwortung für unsere Zukunft und die Welt unserer 

Kinder tragen wir alle gemeinsam. Dennoch wollen wir alle 

mobil sein und uns in einer immer globaler werdenden Welt frei 

bewegen. Dies muss aber nicht im Widerspruch stehen. Unsere 

Aufgabe für die Zukunft ist es, Individual-Mobilität zu gewährleisten 

und das mit so wenig Emission und CO2-Ausstoß wie 

nur irgendwie möglich - und die heutigen Möglichkeiten der 

Technologie geben das mit Sicherheit her. 

GRAF HARDENBERG 

www.grafhardenberg.de 


67

MOBILITÄT 

ON-DEMAND 

STATT STARRER FAHRPLAN 

App downloaden, Shuttle buchen, abholen lassen: Der Karlsruher Verkehrsverbund (KVV) baut sein 

Mobilitätsangebot weiter aus. Im Dezember brachte der KVV in den Gemeinden Dettenheim und 

Graben-Neudorf sein zweites „MyShuttle“-Angebot auf die Straße. Es ergänzt das bestehende ÖPNV- 

Angebot im nördlichen Landkreis. 

Fotos Paul Gärtner, KVV 

Drei schwarze Kleinbusse vom Typ Mercedes Vito befördern 

in den Abendstunden und am Wochenende Fahrgäste auf 

Abruf von A nach B kostengünstig zu ihren individuellen Reisezielen 

und bedienen dabei 80 virtuelle Haltestellen in den 

beiden Gemeinden sowie den Haltepunkt „Grenzstraße“ der 

Stadtbahnlinie S1/S11 im benachbarten Linkenheim-Hochstetten. 

Die Shuttle-Busse verkehren dabei nicht nach einem 

festen Fahrplan. Fahrgäste mit ähnlichen Zielen oder Routen 

werden durch einen intelligenten Algorithmus automatisch zu 

Fahrgemeinschaften (Ride Pooling) gebündelt und gemeinsam 

auf der schnellsten Route befördert. Dadurch ist der 

neue Service auch ökonomisch und ökologisch nachhaltig. 

Eine erfolgreiche Premiere feierten die On-Demand-Verkehre 

im Juni 2019 in Ettlingen. In der Barockstadt an der Alb bringen 

drei elektrisch betriebene 

Mini-Busse im Stile der 

bekannten London-Taxis auf 

Abruf Fahrgäste an ihr Ziel. 

Finanziert werden die beiden 

Pilotprojekte vom Landkreis 

Karlsruhe. Angelegt ist das 

Reallabor für die Mobilität der 

Zukunft zunächst auf jeweils 

zwei Jahre. 

„Wir sind sehr zufrieden damit, wie die ‚MyShuttle‘- 

Angebote in den ersten Monaten von den Bürgern angenommen 

wurden. Das Feedback der Kunden fällt durchweg 

sehr positiv aus und zeigt, dass ein solches individuelles 

Angebot den Nerv trifft“, sagt KVV-Geschäftsführer 

Dr. Alexander Pischon. „Mit den On-Demand-Verkehren 

wollen wir unser leistungsstarkes ÖPNV-Angebot sinnvoll 

ergänzen und individuelle Mobilität ohne eigenes Auto 

möglich machen. Gerade für die erste oder letzte Meile 

zwischen Haustür und Haltestelle schaffen wir damit für 

unsere Kunden ein attraktives Angebot.“ 

Mit dem neuen On-Demand-Verkehr vollzieht der Karlsruher 

Verkehrsverbund (KVV) einen weiteren wichtigen Schritt auf 

dem Weg zu einem multimodalen Mobilitätsverbund. Schon 

jetzt können die KVV- 

Kunden über die App „KVV. 

mobil“, neben den klassischen 

Verkehrsmitteln Bus und 

Bahn, auch die Nextbike- 

Leihräder, das Carsharing- 

Angebot von Stadtmobil 

und die E-Scooter von TIER 

für ihren Reiseweg buchen 

und bezahlen. 

Seit Dezember 2019 fährt das „MyShuttle“ auch in Dettenheim und Graben-Neudorf. Das On-Demand- 

Angebot ergänzt den öffentlichen Nahverkehr in den Abendstunden und am Wochenende. 

KARLSRUHER VERKEHRSVERBUND 

www.kvv.de 

Unterwegs mit Bus, Bahn, Leihfahrrad, Carsharing oder E-Scootern: Über 

die App „KVV.mobil“ können Kunden ihre Route zusammenstellen. 


69

START-UPS 

KI ON POINT 

Künstliche Intelligenz (KI) soll einen entscheidenden 

Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der deutschen 

Wirtschaft beitragen. Doch was muss KI dafür 

können? Und wie funktioniert das alles überhaupt? 

Hier kommt Prenode ins Spiel. Das Karlsruher 

Start-Up unterstützt Unternehmen bei der 

Entwicklung und Anwendung passender 

KI-Technologien und hilft somit neue 

Geschäftsmodelle zu erschließen. 

Mithilfe ihrer individuellen Technologie 

wird die Entwicklungszeit der KI- 

Modelle erheblich reduziert und 

der Austausch über Unternehmensgrenzen 

hinweg 

ermöglicht. 

www.prenode.de 

NEUES AUS 

DER GRÜNDERSZENE 

Von Smartphonesteckern, die einen Insektenstich lindern, bis zu regionalen 

UNVERPACKT-Läden, in denen Lebensmittel, Haushaltswaren 

und Hygieneartikel ohne Verpackungsmüll angeboten werden. An Kreativität 

mangelt es den Gründern aus Karlsruhe und Umgebung nicht. 

Einige davon erleichtern mit ihren Start-Ups den Alltag, andere leisten 

einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. 

MULTITASKING AN DER DECKE 

HEISSES AUS DER HOSENTASCHE 

Was absurd klingt, könnte dank vier junger Wissenschaftler 

aus Karlsruhe bald Realität werden. 

heat_it heißt das Gerät der Kamedi GmbH, das 

mithilfe eines handelsüblichen Smartphones lästige 

Insektenstiche bekämpfen soll. Wer in Zukunft 

von einer Mücke gestochen wird, greift zu heat_it 

und verbindet es mit dem Smartphone. Innerhalb 

weniger Minuten heizt sich das Gerät selbstständig 

auf und wird bei Erklingen des Signals auf die 

betroffene Hautstelle gedrückt. heat_it funktioniert 

mithilfe des wissenschaftlichen Prinzips der 

Hyperthermie – der Schmerz und die Schwellung 

wird durch die Wärme verringert. Genial! 

Illustration Felicitas Riffel – Werbeagentur von Schickh 

Wie hört sich ein Gerät an, das weniger ist, aber mehr 

hat? Unglaubwürdig? Nicht für die Liquid Beam 

GmbH, die die Deckenleuchte ELIAH entwickelt hat. 

Sie ist darauf ausgelegt, Heizfunktion und Beleuchtung 

zu vereinen. ELIAH sieht auf den ersten Blick wie eine 

moderne Lampe aus, hat es aber in sich! Nicht nur die 

Lichttemperatur, sondern die komplette Raumtemperatur 

lässt sich auf Wunsch auf die für Sie perfekte 

Einstellung anpassen. ELIAH nutzt sparsame LEDs und 

ist somit sicher, energiesparend und umweltschonend. 

www.liquidbeam.de 

www.heatit.de 


71

REGION 

KARLSRUHE MACHT SICH 

FIT FÜR 

DIE ZUKUNFT 

Foto Vector Informatik GmbH 

Es ist nicht zu übersehen: In Karlsruhe wird kräftig investiert und 

gebaut – auch in schwierigen und unruhigen Zeiten. 

Im Technologiepark errichtet die Firma Vector einen neuen Unternehmenssitz. 

Kreative Ideen, um bestehende Flächenpotenziale 

optimal zu nutzen, ein 

großer Pool an hervorragend ausgebildetem 

Fachpersonal, eine gute Erreichbarkeit 

in zentraler Lage – dies sind nur 

drei Argumente, die für die Fächerstadt 

als starken Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort 

und damit als attraktiven 

Investitionsstandort sprechen. 

Dazu kommt, dass Zukunftsthemen wie 

Informationstechnologie, Künstliche 

Intelligenz oder Smart Production 

im Oberzentrum Karlsruhe zu einer 

eigenständigen und stetig wachsenden 

Wirtschaftssäule geworden sind, ohne 

dabei die etablierten Branchen zu verdrängen. 

Eine nachhaltige Vernetzung 

der unterschiedlichen Bereiche führt 

vielmehr zu einem gesunden Miteinander 

und dazu, dass sich ortsansässige 

Unternehmen zum Standort bekennen 

und sich neue Unternehmen in Karlsruhe 

ansiedeln. Aktuell werden am 

Standort Karlsruhe durch neue Investitionsprojekte 

4.500 bis 5.000 neue 

Arbeitsplätze geschaffen und gesichert. 

Insgesamt sprechen die Zahlen für sich: 

In Karlsruhe, dem Zentrum der TechnologieRegion, 

gibt es mehr als 13.800 

Unternehmen, rund 312.000 Ein- 

wohner sowie 179.000 sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte. Gerade in 

dieser schwierigen Zeit, in der sich die 

Folgen der globalen Corona-Krise nicht 

abschließend in nackten Zahlen ausdrücken 

lassen, ist es umso wichtiger, dass 

die Menschen sich in Karlsruhe wohl 

fühlen und dass sich in der Stadt sichtbar 

Zukunftsperspektiven eröffnen. In 

der Innenstadt geben die Baugruben 

der Kombi-Lösung den Takt vor, an 

den Stadteingängen wachsen markante 

Gebäudeensembles in exponierter Lage 

in die Höhe. 

MARKANTE STADTEINGÄNGE 

Im Osten der Entwicklungsachse 

Durlacher Allee ist das dm-dialogicum, 

die Unternehmenszentrale der Drogeriemarktkette 

dm, entstanden. Das 

architektonisch hochwertige Gebäude 

bietet Platz für 1.800 Mitarbeiter. dm 

ist es eindrucksvoll gelungen, Aspekte 

nachhaltigen Bauens wie Photovoltaik 

und Fernwärmenutzung mit rein 

nutzungsorientierten Erfordernissen in 

Einklang zu bringen. Auf gleicher Achse 

liegt der Neubau des Möbelkonzerns 

IKEA, der dank seiner exzellenten und 

innenstadtnahen Lage künftig auch 

mit Fahrrad und ÖPNV optimal zu 

erreichen ist. Hier werden etwa 200 

neue Arbeitsplätze entstehen und 

zugleich wird IKEA mit E-Tankstellen 

und Fernwärmenutzung seinen Beitrag 

zur Nachhaltigkeit leisten. 

Weiter stadteinwärts schließt sich das 

neue Großprojekt der Karlsruher Verkehrsbetriebe 

an. Dort werden neben 

den Verkehrsbetrieben auch IT-Firmen 

sowie Unternehmen aus dem Finanzbereich 

einziehen. Im gegenüberliegenden 

Kreativpark Alter Schlachthof 

ist der Baufortschritt des Zwillingsgebäudes 

zum FUX - Festigungs- und 

Wachstumszentrum zu beobachten. 

Dieses bietet dynamischen Unternehmen 

aus der Kreativwirtschaft, 

die der Gründungsphase entwachsen 

sind, Entwicklungsmöglichkeiten. Das 

inspirierende Umfeld des Kreativparks 

Alter Schlachthof mit dem bereits 

etablierten und weit über die Grenzen 

Karlsruhes hinaus bekannten Perfekt 

Futur wird mit dem FUX um einen 

neuen „Ort der Möglichkeiten“ bereichert. 

In der Nachbarschaft erweitert 

die Graf Hardenberg-Gruppe an der 

Gerwigstraße ihr Mobilitätszentrum 

um ein zweigeschossiges Gebäude 

und vergrößert damit ihr bestehendes 

Dienstleistungsangebot. Das geplante 

Kontorhaus der Firma Dreßler Bau, das 

auf dem Gelände des Großmarkts entstehen 

wird, vervollständigt schließlich 

die Bauaktivitäten im Osten der Stadt. 

KARLSRUHE ZIEHT WEITER 

UNTERNEHMEN AN 

Am südlichen Stadteingang Karlsruhes 

schreiten hinter dem Hauptbahnhof die 

Bauarbeiten für die beiden Bürogebäude, 

projektiert von der S.K.E.T GmbH, 

zügig voran. Diese bieten Raum für 

rund 2.200 Arbeitsplätze. Neben der 

DB AG wird das zur United Internet 

Gruppe gehörende Unternehmen 

1 & 1 IONOS SE Hauptmieter sein. 

Auch die weiteren Bauprojekte, geplant 

auf den östlich und westlich angrenzenden 

Grundstücken, sind bereits in der 

nächsten Umsetzungsphase. 

Im Osten wird ein weiteres Bürogebäude 

errichtet. Für das Westgrundstück 

wird der Architektenwettbewerb für 

ein Hochhaus vorbereitet, bei dem 

auch ein denkmalgeschütztes Gebäude 

einzubeziehen ist. Um das Gesamtareal 

Hauptbahnhof Süd künftig stärker 

zu beleben, wird eine Mischnutzung 

angestrebt. 

An der innenstadtnahen Ludwig-Erhard-Allee 

wächst derzeit die Weisenburger-Zentrale 

empor. 

Für Karlsruhe ein doppelter Gewinn: 

Mit dem Umzug verlagert Weisenburger, 

familiengeführtes Bauunternehmen 

und Projektentwickler aus 

Rastatt, seinen Hauptsitz nach Karlsruhe. 

Gleichzeitig wertet das Gebäude, 

das nach Entwürfen des japanischen 

Stararchitekten Tadao Ando errichtet 

wird, das architektonische Stadtbild auf. 

In der in unmittelbarer Nähe gelegenen 

Zimmerstraße entsteht ein Hotspot für 

Cyber-Security. Hier investiert Wibu- 

Systems in einen neuen Hauptsitz für 

seine 90 Mitarbeiter sowie das „House 

of IT-Security“, wo künftig Start-ups, 

Forschungseinrichtungen und Wirtschaft 

zusammen arbeiten sollen. 

BAUBOOM IM 

OSTEN DER STADT 

Im Technologiepark Karlsruhe (TPK) 

und damit in direkter Nachbarschaft 

zum KIT Campus Ost errichtet die 

Firma Vector, ein international aufgestellter 

Partner der Automobilindustrie 

und anderer Branchen, einen neuen 

Unternehmenssitz für mehr als 600 

Mitarbeiter und Studenten. >> 


73

kvv.de/nextbike 

>> Ebenfalls auf dem TPK- 

Gelände werden im neuen LTC-Linder 

Technologie Campus ab Herbst 2020 

mehr als 300 kreative Köpfe ihre Arbeit 

aufnehmen. 

In der Karlsruher Oststadt, direkt 

an der Technologieachse Haid-und- 

Neu-Straße, realisiert die Hoepfner 

Bräu Verwaltungsgesellschaft auf dem 

Hoepfner-Areal das Projekt iWerkx, ein 

neues Zentrum für Industrie 4.0. Es soll 

Gründern sowie etablierten Unternehmen, 

die sich mit neuen Anwendungen 

und Verfahren rund um die vernetzte 

und intelligente Produktion beschäftigen, 

attraktive Räume bieten. Hier, wo 

sich künftig alles um die Entwicklung 

von Prototypen und Versuchsanlagen 

für die Kleinserienproduktion drehen 

wird, ist der richtige Platz für den von 

der Stadt Karlsruhe und dem Land 

Baden-Württemberg mit EU-Mitteln 

geförderten Inkubator Smart Production 

Park. Betrieben wird dieses neue 

Gründungszentrum vom CyberForum, 

der auf über 20 Jahre Erfahrung im 

Bereich Gründungsbetreuung zurückblicken 

kann. Zudem zeichnet der 

CyberForum verantwortlich für den 

landesweiten IT Accelerator und kann 

auf vielfältige Kompetenzen aus seinem 

bereits bestehenden Unternehmernetzwerk 

zugreifen. 

Und nicht zuletzt wurde und wird in 

den Karlsruher Höhenstadtteilen in 

Zukunftstechnologien investiert. Im 

verkehrsgünstig an der A8 gelegenen 

Gebiet Winterrot errichtete das 

Unternehmen Physik Instrumente 

(PI), ein führender Hersteller von 

Nanopositioniertechnik, ein neues 

Technologiezentrum, dessen Herzstück 

das Schulungszentrum bildet. Der 

Neubau bietet Platz für 200 Mitarbeiter, 

mittelfristig sollen bis zu 1.000 

Arbeitsplätze entstehen. Auch die international 

ausgerichtete CML Group, 

führend in den Bereichen 

Leiterplattenherstellung sowie Sourcing-Lösungen 

für die Automobilindustrie, 

baut hier ihre neue Firmenzentrale 

für rund 100 Mitarbeiter. 

INVESTITIONEN IN 

WISSENSCHAFT STÄRKEN 

ZUKUNFTSFÄHIGKEIT 

Auch am Karlsruher Institut für Technologie 

(KIT) herrscht rege Bautätigkeit 

in wichtigen Zukunftsbereichen. So 

entsteht derzeit als gemeinsames Projekt 

der Fraunhofer-Gesellschaft und 

des KIT am Campus Ost die Karlsruher 

Forschungsfabrik®. Dort sollen künftig 

neue, noch unreife Fertigungsprozesse 

schnell zur Serienreife kommen. Und 

dass die renommierten Karlsruher 

Hochschuleinrichtungen regelmäßig 

namhafte Partner anziehen, belegt 

der neue ZEISS Innovation Hub, der 

auf dem KIT Campus Nord fertiggestellt 

wurde. Neben der gemeinsamen 

Ausgründung Nanoscribe, welche 

Lösungen für den 3D-Druck in der 

Mikrofabrikation entwickelt, soll dieser 

neuen Start-ups und Studenten Raum 

für zukunftsweisende Projekte und berufliche 

Perspektiven bieten. Die Klaus- 

Tschira-Stiftung realisiert ebenfalls ein 

großes Projekt in Karlsruhe: Ab 2020 

entsteht auf dem KIT-Campus Süd 

unter anderem das „InformatiKOM“ als 

neuartiges Forum für Informatik und 

Wissenschaftskommunikation sowie für 

den Austausch zwischen Hochschule 

und Gesellschaft. 

GROSSES POTENZIAL 

FÜR DIE ZUKUNFT 

Der Blick von außen bestätigt die Zukunftsfähigkeit 

der Fächerstadt: Von 81 

untersuchten deutschen Großstädten 

belegt Karlsruhe beim City-Ranking 

2019 des Digitalverbands Bitkom Platz 

zwei gleich hinter Hamburg und punktet 

in den Bereichen Mobilität und Verwaltung. 

Das Zukunftsranking 2019 der 

WirtschaftsWoche sieht Karlsruhe – 

im Vergleich mit allen kreisfreien 

Foto raumkontakt 

Städten mit mehr als 100.000 Einwohnern 

– auf Platz acht unter den 

Top 10-Städten Deutschlands. Karlsruhe 

ist damit hervorragend gerüstet für 

die Zukunft und wird mit diesem 

Ausgangspotenzial seinen Platz in der 

digitalen und vernetzten Wirtschaft 

weiter festigen können. 

Eine wichtige Aufgabe der Stadt wird 

es dabei weiterhin sein, gemeinsam mit 

den Unternehmen räumliche Entwicklungspotenziale 

auszuschöpfen und 

kreative Ideen zu entwickeln, damit 

diese sich langfristig an den Standort 

Karlsruhe binden. Hierzu zählt auch die 

Förderung des Breitbandausbaus im 

Rheinhafen. 

Die Corona-Krise führt dazu, dass 

viele Aktivitäten und Initiativen mit 

angezogener Handbremse laufen, sie 

darf aber nicht zu einer Vollbremsung 

führen. Karlsruhe ist ein zukunftsfähiges 

Zentrum für Innovationen und 

muss alles dafür tun, damit dies auch 

in der Zukunft so bleibt. 

REGION 

WAS MACHT CORONA MIT UNS? 

Seit Mitte März hat die Corona-Krise das Land und die Region lahmgelegt. Abstandsregelungen, 

Mundschutz, geschlossene Geschäfte, Existenzängste der Unternehmer. Was macht Corona mit uns 

Menschen? Was passiert mit der Wirtschaft in der TechnologieRegion? Warum ist Unterhaltung so 

wichtig in schweren Zeiten? Der Wirtschaftsspiegel hat bei Experten nachgefragt: 

Foto Markus Kümmerle, Städtisches Klinikum Karlsruhe 

UWE SPETZGER, 

Medizinischer Geschäftsführer Städtisches Klinikum Karlsruhe 

„Bereits Ende Februar haben wir mit der entsprechenden 

Umstrukturierung unseres Klinikums begonnen und 

somit auf die außergewöhnliche Situation reagiert. Die 

Corona-Pandemie brachte bislang nicht die befürchtete 

Zahl an Sars-CoV-2 erkrankten Patienten ins Klinikum 

und die Intensiv- und Beatmungskapazitäten stießen 

daher nicht an ihre Grenzen. 

Bisher haben wir in den Krankenhäusern und Praxen in 

ganz Deutschland bewiesen, dass unser so häufig geschmähtes 

deutsches Gesundheitssystem europaweit – 

ja sogar weltweit – zu den besten gehört. 

Die wirtschaftliche Situation im Krankenhaus sieht durch 

die Krise bedingt jedoch düster aus. Zur Kompensation 

der Einnahmeausfälle durch Verschiebung oder Aussetzung 

planbarer Eingriffe wurde eine bundeseinheitliche 

tagesbezogene Ausgleichszahlung von 560 Euro für 

jedes zusätzliche freie Bett pro Tag auf Basis der Belegungssituation 

im Jahr 2019 eingeführt. In Einklang 

mit meinem Kollegen Markus Heming, kaufmännischer 

Geschäftsführer, halten wir diese Ausgleichszahlungen 

für nicht kostendeckend. Dazu kommt eine einmalige 

Bonuszahlung von 50.000 Euro pro geschaffenem 

Intensivbett, was nach unserer Einschätzung ebenfalls 

zu knapp bemessen ist. Auch der Zuschlag von 50 Euro 

pro Patienten für anfallende Mehrkosten ist definitiv 

zu gering, insbesondere aufgrund der derzeit massiv 

überhöhten Beschaffungskosten bei der persönlichen 

Schutzausrüstung. 

Solange die Gefahr 

eines erneuten 

Aufflammens der 

Corona-Pandemie 

nicht gebannt ist, haben 

die neugeschaffenen 

Strukturen zur Versorgung 

von COVID-19-Patienten in 

unserem Klinikum weiterhin Bestand. Auch wenn die 

strikte Trennung des laufenden Klinikbetriebs auf unserem 

Campus in ein COVID- und ein Non-COVID- 

Krankenhaus mit einem außerordentlich hohen 

Personal-, Ressourcen- und Logistikaufwand einhergeht, 

sind diese Sicherheitsvorkehrungen bis auf 

weiteres notwendig. 

Die Menschheit, die Bundesrepublik Deutschland und 

auch das Städtische Klinikum Karlsruhe werden in dieser 

Krise nicht untergehen. Die Situation macht deutlich, 

dass nur wenige Dinge wirklich lebenswichtig sind: eine 

funktionierende Grundversorgung und Gesundheit. 

Jede Krise bietet eine Chance für einen Neuanfang: 

Erzwungenermaßen sind wir plötzlich an vielen Stellen 

flexibler, schneller und innovativer geworden. Auch 

unsere Tätigkeit im Krankenhaus ist nun plötzlich ins 

Rampenlicht und in das Bewusstsein vieler Menschen 

gerückt. Ich bin überzeugt, dass diese Krise auch eine 

neue Wertschätzung für die Gesundheitsberufe 

bringen wird.“ 

Foto Baden-Airpark GmbH 

Foto M-Five 

DR. WOLFGANG SCHADE, 

Zukunfts- und Mobilitätsforscher, Inhaber M-Five 

„Was macht Corona mit uns, das 

ist eine gute Frage. Die Auswirkungen 

werden massiv sein. So 

wird das Bruttoinlandsprodukt 

auch im Jahr 2021 um 6 bis 9 

Prozent niedriger liegen. Die 

Erwerbstätigkeit könnte ohne 

staatliche Stützung bis 2021 um 

8 bis 14 Prozent zurückgehen. 

Beispielsweise wird der Luftverkehr 

starke Einbußen hinnehmen 

müssen, während auf der 

anderen Seite der Einzelhandel 

eine Reduktion der Nachfrage 

erlebt, jedoch keinen kompletten 

Shutdown. 

Die Frage ist aber, ob der 

Wunsch nach der ‚alten‘ Normalität‘ 

wirklich umgesetzt werden 

MANFRED JUNG, Geschäftsführer Baden-Airpark GmbH 

„Das Corona-Virus 

ist dauerhaft in 

der Gesellschaft 

angekommen. 

Wir müssen 

unser Verhalten, 

wie etwa 

die einfachsten 

Hygieneregeln, 

verändern und die 

Abläufe im Kaufhaus, 

am Bahnhof, 

im Museum und am 

Flughafen müssen dementsprechend 

angepasst werden. Eine Begrüßung ohne 

Handschlag und mit Abstand zum Gegenüber hat 

genauso viel Wertschätzung, wie wir diese früher 

mit einem Handschlag oder gar einer Umarmung 

ausgedrückt haben. In zwei bis drei Jahren wird 

das dann als ‚ganz normal‘ empfunden werden. Am 

Flughafen Karlsruhe / Baden-Baden (FKB) (Baden 

Airpark) sind wir darauf angewiesen, dass die 

kann. Ich bin mir sicher, dass 

es das ‚Zurück zum normalen 

Leben‘ von vor der Krise nicht 

geben wird! Weder im familiären 

Bereich noch im wirtschaftlichen. 

Denn vielleicht haben viele Eltern 

Gefallen daran gefunden, dass die 

Kinder zuhause sind und sie nun 

mehr Zeit miteinander verbringen, 

oder dass mehr Menschen 

nun gerne selbst kochen, weil die 

Restaurants geschlossen haben. 

Das System wird sich wandeln 

und auch wieder ein Stück weit 

erholen, aber nicht mehr auf 

dasselbe Niveau kommen, das wir 

bisher hatten. Die Verluste aus 

finanzieller Sicht wieder aufzuholen 

wird lange dauern. 

Grenzen in Europa wieder geöffnet werden 

und dass das Reisen dann auch Spaß macht. 

Heißt: Hotels, Gastronomie und kulturelle 

Einrichtungen sind wieder offen. 

Ich 

denke, 

dass 

gerade diese neuen gesellschaftlichen 

Strukturen auch 

überdauern werden und sich die 

Menschen wieder mehr auf ihr 

direktes Umfeld konzentrieren, 

mehr auf die Nachbarn und die 

nähere Familie achten. 

Corona ist auch eine Chance für 

die Gesellschaft, weil wir Dinge 

ändern müssen, beispielsweise 

muss mehr für den Klimaschutz 

getan werden. Jetzt ist der richtige 

Zeitpunkt für Veränderung 

und der Druck ist da, kreativ 

Neues zu tun.“ 

Uns ist es nicht wichtig, die verlorenen Einnahmen 

aufzuholen, das würde außerdem 

gar nicht gehen. Für uns ist es wichtig, mit 

unseren Partnern - Airlines, Reiseveranstaltern, 

Reisbüros, Mietwagenfirmen, Gastronomie 

- die Prozesse am Flughafen so zu 

verändern, dass der Fluggast das Produkt 

‚Fliegen‘ auch in Zukunft als sicher, gesund 

und erlebnisreich empfindet. Der Mensch 

ist ein soziales Wesen, will sich mit anderen 

treffen und Neues erleben. Sobald aus medizinischer 

Sicht das freie Reisen in Europa 

wieder möglich ist, wird der Tourismus und 

das Fliegen wieder Konjunktur haben, da bin 

ich sicher! Vorausgesetzt, der Fluggast hat 

Vertrauen in die Maßnahmen zur Absicherung 

seiner Gesundheit.“ >> 


77

BERNHARD ZEPF, Inhaber Hotel-Restaurant Erbprinz, Ettlingen 

Foto Bodo Skudlawsk 

„In meinen Augen wurden bei den 

Maßnahmen der Regierung, die Totalschließungen 

der Hotels und Gastronomiebeitriebe, 

das Kind mit dem Bad 

ausgeschüttet. Dabei sind wir in unserer 

Branche bestens auf strenge Hygienestandards 

trainiert. Meine Kollegen und ich verstehen 

deshalb diese Totalschließung nicht. 

Unser Hotel- und Restaurantbetrieb ist 100 auf Null 

zurückgegangen. Die laufenden Kosten im Gegensatz 

können wir nicht unter 40 Prozent senken. Aber wir 

halten durch! Corona wird mit Sicherheit die Branche 

verändern. Jedoch will der Mensch reisen, aber er wird 

sich besinnen, auf welche Werte es ankommt. Er wird 

auch überlegen: Muss ich wirklich jedes Wochenende 

nach Mallorca fliegen, denn das ist schlecht für die 

Umwelt. Geschäftsreisen hingegen werden bestimmt 

auch bis ins Jahr 2021 nur in stark reduziertem Ausmaß 

durchgeführt. Vielleicht sind wir in zwei bis drei Jahren 

wieder da, wo wir vorher waren. 

Der Umgang mit Corona ist für mich eine vertane 

Chance, die Menschen mitzunehmen, ihnen die 

Verantwortung für die Eindämmung zuzumuten sowie 

den vielen Unternehmen Ziele aufzuzeigen, wohin wir 

gelangen müssen, um die Kreativität der Gesellschaft 

zu fordern und zu fördern. Anstatt dessen wurde mit 

einem Shutdown alles runtergefahren und in Unverhältnismäßigkeit 

gehandelt. Das enttäuscht mich. Unsere 

Freiheit und Kreativität wurden nicht zur Lösung 

des Problems verwendet, sondern wird auf Befehl vom 

Staat erstickt mit allen Folgen für die Gesellschaft, 

Demokratie, Kreativität, Freiheit und Wohlstand.“ 

BERND GNANN, Geschäftsführer Kammertheater Karlsruhe & 

INGMAR OTTO, Intendant Kammertheater Karlsruhe 

Foto Sandra Beuck – Werbeagentur von Schickh 

Ingmar Otto: „Die Situation ist für alle 

Veranstalter, aber auch die Zuschauer, 

sehr traurig. Wir als Kammertheater, 

aber auch alle anderen Bühnen merken, 

wie wenig systemrelevant wir sind. 

Wir haben von der Politik keine Ansage, 

wie es weitergeht. Auch nach mehreren 

Wochen der Schließung sieht die 

Lage nicht rosiger aus. Wir haben zwar 

alle Aufführungen und Premieren auf 

den Herbst verschoben, jedoch bin ich 

mir nicht sicher, ob selbst das klappt. 

Dabei ist Ablenkung und Unterhaltung 

in diesen Tagen besonders wichtig. Die 

Corona-Krise bestärkt uns in unserem 

Tun. Das merkt man am Autokino: nur 

strahlende Gesichter. 

Das Theater und die Unterhaltungsbranche 

mag vielleicht nicht 

systemrelevant sein, aber wir sind 

glücksrelevant! Es ist nun unser Auftrag, 

von allen Häusern und Bühnen 

gleichermaßen, einen Raum zu schaffen, 

in dem wir entspannen können, 

denn schon der Einkauf im 

Supermarkt stresst uns. 

Das Theater in den digitalen Raum 

legen ist zwar machbar. Theater 

lebt aber von den Zuschauern, denn 

keine Aufführung ist wie die andere. 

Die Theaterlandschaft wird sich verändern, 

das ist sicher. Viele Unternehmen 

werden die Krise nicht überstehen. Ich 

wünsche daher allen Kultureinrichtungen, 

dass nach der Öffnung der 

Zuspruch schnell wieder da ist.“ 

Bernd Gnann: „Wir müssen durchhalten! 

Je länger das Kammertheater 

geschlossen hat, desto länger dauert 

die ‚Aufholjagd‘ der entstandenen 

Verluste. Das Kammertheater Karlsruhe 

und das dazugehörige K2 sind 

Privattheater, wir finanzieren uns durch 

die Ticketverkäufe selbst, also liegt das 

Risiko auch während der Krise allein 

bei uns! Fördergelder haben wir keine 

erhalten. Wir werden wieder öffnen, 

wann auch immer das sein mag, das ist 

sicher. Trotz Corona-Krise und 

Shutdown habe ich keine Angst, 

sondern 

sehe die 

Lage als eine enorme Chance. 

Das sieht man nun an unserem 

Projekt Autokino. 

Damit nutzen wir die Lockerungen: 

Die Menschen sind isoliert und genießen 

trotzdem Unterhaltung am 

Abend. Ähnlich planen wir für das 

Kammertheater: Wenn von 250 Sitzplätzen 

nur 80 belegt werden können 

durch die Abstandsregelungen, ist das 

nicht wirtschaftlich. Daher arbeiten 

wir an einem Konzept, wie die Stücke 

von der Theaterbühne vor den Autos 

gespielt werden können. Das Tolle ist: 

Die Schauspieler gehen all diese 

Schritte mit. Auch nach Corona wird 

es das Autokino und das ‚Autotheater‘ 

weiterhin geben.“ 

„WIR MACHEN 

URBAN AIR 

MOBILITY REALITÄT“ 

„DIE FRAGE NACH 

ACHTSAMKEIT RÜCKT 

IN DEN FOKUS“ 

STEFAN KLOCKE 

Chairman Advisory Board Volocopter GmbH 

CHRISTOPH WERNER 

Vorsitzender der dm-Geschäftsführung 

Foto Volocopter GmbH 

Womit kann jeder beginnen, um nachhaltiger zu handeln? 

Wie bei so vielen Dingen im Leben halte ich „to lead by example“ 

für das Beste: Mutig vorangehen, denn der erhobene 

Zeigefinger ist hier wenig effektiv. Als Unternehmer oder in der 

Politik, hat man natürlich größere Hebel. 

Was halten Sie für die größte Klimasünde? 

Die Diskussionskultur rund um das Thema ist so emotional 

geworden, dass Argumente nicht mehr nüchtern betrachtet 

werden und ein gemeinsamer Weg schwer gefunden werden kann. 

Diese Verhärtung führt dazu, dass es länger dauert, Lösungen zu 

finden. Dabei ist Zeit genau das, was uns aktuell fehlt. 


Dadurch, dass wir so ein spannendes Projekt haben, ziehen wir 

talentierte und engagierte Leute aus der ganzen Welt an. Das 

Team hat große Lust darauf, eine nachhaltige Veränderung der 

Mobilität zu bewirken. Wir pflegen eine offene Kommunikation 

und flache Hierarchien, jeder kann sich einbringen und die 

Früchte seiner Arbeit direkt sehen. 

Welche (positiven) Eigenschaften eines Mitarbeiters sind 

wichtig für das Betriebsklima? 

Offenheit ist unglaublich wichtig: Offenheit, etwas Neues 

auszuprobieren und zu lernen, anderen Menschen und Themen 

gegenüber und auch mit der eigenen Meinung. So entsteht eine 

Kultur des gegenseitigen Respekts. 

Was macht ihren Job zum „schönsten Job der Welt“? 

Als Chairman des Advisory Boards bei Volocopter habe ich 

die Möglichkeit mitzugestalten, wie die Städte unserer Zukunft 

aussehen werden. Dabei haben wir ein Team aufgebaut, mit dem 

die Arbeit wirklich Spaß macht. Gemeinsam werden wir 

Urban Air Mobility zur Realität machen. 

Was darf für Sie in einer Zusammenarbeit auf keinen Fall fehlen? 

Besonders wichtig sind gegenseitiges Vertrauen und absolute 

Ehrlichkeit. Nur durch einen offenen und aktiven Austausch ist 

es möglich, die Ziele zu erreichen. Der Spaß darf bei der Arbeit 

natürlich auch nicht zu kurz kommen, schließlich verbringen wir 

hier viel Zeit miteinander. 



Es fasziniert mich immer wieder, wie geschickt der Mythos dm als 

„Frauenparadies“ aufgebaut wurde. Ein Drogeriemarkt, in dem 

das ganze Einkaufserlebnis stimmt, ist sehr erfolgreiche Markenbildung. 

Hier können wir bei Volocopter viel lernen auf dem Weg, 

zur erfolgreichen globalen Marke. 

Womit kann jeder beginnen, um nachhaltiger zu handeln? 

Da wir als Menschen immer einen Fußabdruck hinterlassen, 

sollten wir uns fragen, ob wir diese Abdrücke auch wirklich 

verantworten wollen. Denn durch diese Perspektive nehmen wir 

die Folgen unserer Handlungen in den Blick und beschäftigen 

uns mit der Zukunft. 

Wie wirkt sich das Thema Klima schon jetzt 

oder auch künftig auf die Arbeitswelt aus? 

Durch das Thema Klima beschäftigen wir uns in der Arbeitswelt 

mehr mit den Fragestellungen von Achtsamkeit und Angemessenheit. 

Dies wird zu höherer Qualität von Produkten und Dienstleistungen 

führen. 


Wir bemühen uns immer wieder auch die Frage nach dem 

‚Warum?‘ zu stellen und nicht nur über das ‚Wie?‘ und das ‚Was?‘ 

zu sprechen. Durch die Beschäftigung mit dem ‚Warum?‘ richtet 

sich der Blick auf den Sinn. Und am Sinn entzündet sich die 

intrinsische Motivation. Dies wirkt sich positiv auf das Betriebsklima 

aus. 

Welche (positiven) Eigenschaften eines 

Mitarbeiters sind wichtig für das Betriebsklima? 

Eine Haltung der ‚konstruktiven Unzufriedenheit‘! Denn durch 

die Haltung der ‚Unzufriedenheit‘ mit den herrschenden Verhältnissen 

bleiben wir lernwillig. Und durch das ‚Konstruktive‘ 

kommen wir in die Gestaltung, die uns davor bewahrt, als Opfer 

in einen Klagechor einzustimmen und die Hände sinken zu lassen. 

Was wollten Sie als Kind (beruflich gesehen) immer werden? 

Pilot. Die Vorstellung einer grenzenlosen Freiheit über den 

Wolken faszinierte mich. 


Neben meinem Vater waren es Bücher von Reinhard K. Sprenger 

über Motivation und Selbstverantwortung, die Schriften von 

Viktor Frankl zu Fragen des Lebenssinnes und die Biografie von 

Abraham Lincoln zur Frage von Lebenszielen. 



Lernen kann ich sicherlich von Herrn Klockes Fähigkeit 

eine Technologie neu zu denken und zu konfigurieren, indem 

konsequent vom Kundennutzen her gedacht wird. Dies ist eine 

Kompetenz, die Zukunftsfähigkeit ermöglicht. 

Foto ARTIS – Uli Deck

REGION 

START-UP-ÖKOSYSTEM FÜR GESUNDES WACHSTUM: 

GRÜNDERSTADT KARLSRUHE 

Die Fächerstadt hat ein Herz für junge Unternehmen: 

Acceleratoren und Inkubatoren unterstützen Gründungswillige 

beim Schritt ins Unternehmertum. 

Mit dem Privilegienbrief zur Stadtgründung 

wurde das Thema Gründung 

quasi in die städtische DNA eingeschrieben. 

Heute ist die Fächerstadt 

geprägt von einer mittelständischen 

Wirtschaftsstruktur: Von den 15.085 

in Karlsruhe ansässigen Betrieben 

haben 99,4 Prozent weniger als 250 

Beschäftigte. Auf der Suche nach 

Partnern oder Mentoren haben es 

Gründer daher oft mit klein- und 

mittelständischen Unternehmen zu 

tun, die den besonderen Gründerspirit 

gut verstehen. 

KARLSRUHER PRINZIP DER 

KURZEN WEGE 

Bei genauer Betrachtung zeigt die 

hiesige Wirtschaft eine Fokussierung 

auf die Kompetenzschwerpunkte 

Informations- und Kommunikationstechnologie, 

Energie, Automotive, 

Künstliche Intelligenz (KI) sowie Kultur- 

und Kreativwirtschaft. Dieser Mix 

ist alles andere als beliebig. Karlsruhe 

hat durch gezielte Netzwerkarbeit 

die Stärken des Standorts herausgearbeitet 

und weiter gefestigt. Dabei 

entwickelte sich auch ein System 

der kurzen Wege, das als Karlsruher 

Prinzip bekannt ist. Dazu gehören die 

enge Verzahnung zwischen Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik, unbürokratische 

Unterstützung sowie aktive 

Netzwerke in den Kompetenzfeldern 

wie der CyberForum e. V. (IT), das 

AEN (Mobilität und Engineering), das 

K3 (Kultur- und Kreativwirtschaft) 

sowie das EnergieForum Karlsruhe und 

fokus.energie e. V. (Energie). 

GRÜNDERALLIANZ KARLS- 

RUHE – DAS KARLSRUHER 

PARTNERNETZWERK FÜR 

GRÜNDUNGEN 

Die 26 Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen 

und 41.200 Studierenden 

in der Fächerstadt bilden 

den Nährboden für Wissen und Ideen. 

Unsere Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

sind Innovationszentren, 

hier entstehen neue Produktideen, 

aus denen im besten Fall erfolgreiche 

Ausgründungen hervorgehen. 

Gründern steht in Karlsruhe ein 

breites Unterstützungsangebot zur 

Verfügung: von der Begleitung der 

ersten Idee bis zur Festigung des 

Unternehmens. Geballte Beratungskompetenz 

rund um Gründung 

und Finanzierung bietet die von der 

Wirtschaftsförderung Karlsruhe 

koordinierte Gründerallianz, in der sich 

rund 20 Partner aus Karlsruhe und der 

Region zusammengeschlossen haben. 

Zu diesem Angebot gehört auch, die 

Gründer schnell und umfassend über 

Hilfsangebote rund um Corona zu 

informieren. 

RÄUME FÜR NEUE IDEEN 

Hinzu kommen die sogenannten 

Acceleratoren, die Start-ups innerhalb 

eines festgelegten Zeitraums durch intensives 

Coaching unterstützen. Gute 

Beispiele hierfür sind das 2013 eröffnete 

CyberLab des CyberForum e. V. 

für Gründungen im IT- und Hightech- 

Bereich oder der Energie-Accelerator 

AXEL von fokus.energie. 

Im Aufbau befindet sich der Smart 

Production Park, wo Gründungen an 

der Schnittstelle zwischen Hightech- 

Produktion und Digitalisierung aktiv 

begleitet und die Verzahnung von IT 

und Produktion vorangetrieben werden 

soll. Bis zu 20 Start-ups können 

zunächst in einer Accelerator-Umgebung 

ihre Startphase durchlaufen. 

Allgemeiner und mittelfristig tätig 

sind sogenannte Inkubatoren, auch 

Gründerzentren genannt. Sie bieten 

Räume, Infrastruktur, Netzwerke und 

Foto Stadt Karlsruhe – Monika Müller-Gmelin 

1 

1 Im Kreativ-Gründungszentrum Perfekt Futur (vorne) finden junge Unternehmen beste Startmöglichkeiten. 

Das benachbarte FUX (r. hinten) bietet Raum für Unternehmen auf Wachstumskurs. 

2 Die mit neuester Technik ausgestatteten Veranstaltungsräume im FUX können für Seminare 

und Workshops gebucht werden. 

begleiten ein Start-up idealerweise 

auf seinem gesamten Weg. Inklusive 

Acceleratoren gibt es in Karlsruhe 

neun Gründungszentren mit einer 

Gesamtfläche von rund 33.000 

Quadratmeter. Dort sind derzeit 

rund 260 Unternehmen eingemietet. 

Dass Karlsruhe Best Practice bietet, 

die zum Nachahmen einlädt, zeigt 

sich am Beispiel der Kultur- und 

Kreativwirtschaft im Kreativpark 

Alter Schlachthof. Hier werden 

Gründungen vom K3 Kultur- und 

Kreativwirtschaftsbüro Karlsruhe 

begleitet, das neben Räumlichkeiten 

– wie etwa im Gründungszentrum 

Perfekt Futur – ein breites Beratungs- 

und Veranstaltungsangebot bietet. 

Dieses Gesamtkonzept wurde im 

November 2019 beim Award 

„Innovative Wirtschaftsförderung“ 

ausgezeichnet und belegte unter 

den 85 eingereichten Beiträgen den 

zweiten Platz in der Kategorie der 

Städte ab 100.000 Einwohnern. 

Weitere Entwicklungsperspektiven 

in der Fächerstadt für Unternehmen 

auf Wachstumskurs bietet das Anfang 

2019 in direkter Nachbarschaft zum 

Perfekt Futur eröffnete Festigungsund 

Expansionszentrum (FUX). 

Neben einem maßgeschneiderten 

Beratungsangebot bietet Karlsruhe 

damit auch spannende Orte, an denen 

Start-ups weiterwachsen können. 

Foto Sandra Jacques 

2 

MICHAEL KAISER, 

Direktor der Wirtschaftsförderung Karlsruhe 

www.karlsruhe.de\wirtschaft 


83

UND ERNEUT – 

BADENS BESTE BANK. 

Seit 2015 prüft das Deutsche Institut für Bankentests 

in Kooperation mit der Zeitschrift „DIE WELT“ 

die Qualität der Bankberatung von knapp 1.500 

Foto Philip Nürnberger 

deutschen Geldhäusern. Aus diesen Untersuchungen 

gehen die besten Banken Deutschlands hervor – ganz 

vorne dabei: die Sparkasse Karlsruhe. Sie belegte in 

diesem Jahr erneut Platz 1 in Baden-Württemberg bei 

der Beratung von Privatkunden und sogar bundesweit 

Platz 1 bei der Beratung zur Baufinanzierung. 

Die Beratung der Sparkasse Karlsruhe 

ist auf Top-Niveau – in der Region 

und in ganz Deutschland. Mit Stolz 

und Freude nahm Vorstandsmitglied 

Lutz Boden im Namen der Sparkasse 

Karlsruhe die einzigartige Sonderauszeichnung 

entgegen. 

„Ich freue mich sehr über diese besondere 

Auszeichnung für unser Haus, 

die mir und all meinen Mitarbeitern, 

Kollegen und Partnern zeigt, dass wir 

für unsere Kunden richtig handeln. 

Die Auszeichnung gebührt unseren 

Teams in den Filialen, die ihren 

Kunden persönlich mit Rat und Tat in 

allen Lebenslagen zur Seite stehen“, 

lobt Boden. „Zudem ist ein solcher 

Qualitätspreis von renommierter 

und unabhängiger Stelle ein Zeichen 

für uns, kompetent und zukunftsorientiert 

aufgestellt zu sein – mit der 

richtigen Strategie für die Sparkasse 

Karlsruhe, für all unsere Mitarbeiter 

und vor allem unsere Kunden, die 

uns vertrauen und die auf uns auch 

zukünftig vertrauen dürfen.“ 

Die Sparkasse Karlsruhe belegt beim 

bundesweiten Qualitäts-Bankentest 

nicht nur Platz 1 in Baden-Württemberg, 

sondern auch Platz 3 in 

Deutschland bei der Beratung von 

Privatkunden. Bei der Beratung zur 

Vorstandsmitglied der Sparkasse Karlsruhe, Lutz Boden, 

mit dem Qualitätspreis „Beste Bank in Baden-Württemberg“. 

Baufinanzierung erreicht sie neben 

Platz 1 in Baden-Württemberg sogar 

noch Platz 1 in Deutschland und das 

zum dritten Mal in Folge. Zudem belegte 

sie Platz 2 bei der Beratung von 

vermögenden Privatkunden (Private 

Banking) in Baden-Württemberg und 

Platz 3 bei der Beratung von Firmenkunden 

in Baden-Württemberg. 

Als regionales Kreditinstitut ist die 

Sparkasse Karlsruhe mächtig stolz auf 

diese herausragenden Ergebnisse. Die 

Siegesserie bei anonymen Qualitätstests 

hält bereits seit mehreren Jahren 

an und beweist die dauerhaft hohe, 

verlässliche Qualität des Hauses. 

Und erneut – 

Badens beste Bank. 

Die „Beste Bank“ in Karlsruhe, der Region und im Ländle. 

#BesteBankInBaWü 

www.sparkasse-karlsruhe.de 


REGION 

1 

iWerkx – EIN AGILES BAUWERK FÜR INDUSTRIE 4.0 

NOCH MEHR 

GRÜNDERGEIST 

Ein großes Gebäude in S-Form, mit einer sorgfältig gegliederten Fassade im rotbraunen 

Sandsteinton der benachbarten Burg, das sich zu zwei Plätzen hin öffnet – nicht nur der 

Name iWerkx ist ungewöhnlich an diesem Projekt. 

86 

NR 63 2020 WIRTSCHAFTSSPIEGEL 

Entwurf und Visualisierung archis Architekten + Ingenieure GmbH, Karlsruhe 

Landläufig stehen Immobilien für 

Standfestigkeit, Stabilität und Überstehen 

des Wandels. Hier aber soll Wandel 

gestaltet werden. Dafür braucht man 

eine agile Immobilie. Diese ist so 

konzipiert, dass sie sich den Anforderungen 

junger Hightech-Unternehmen 

anpassen kann. 

Die Zuschnitte der Mieteinheiten sind 

gestaltbar, die Flächengröße kann 

angepasst werden, damit eignen sich 

die Räume für verschiedenste Arbeiten. 

Auch können in Zusammenarbeit mit 

den Mietern die Räume schnell umgerüstet 

oder von den Mietern selbst 

ausgebaut werden. Die Gebäudetiefe 

von 16 Metern lässt eine besonders 

1 Hier werden in Zukunft junge 

Unternehmen ihr Zuhause finden. 

2 Früher Versandhalle, 

morgen Gründerzentrum. 

3 Vorbereitungen für den Neubau: 

Das Ausheben der Baugrube. 

praktische Einrichtung der Räume zu, 

so dass der Anteil der Verkehrsflächen 

gering bleibt und viel Platz für Büros, 

Besprechungsräume, Werkstätten und 

Labors entsteht. 

WETTBEWERBSVORSPRUNG 

Es sind Büroeinheiten in vielen Größen, 

von 300 bis 3.000 Quadratmeter pro 

Einheit, möglich. Unterstützend für 

größtmögliche Flexibilität vertragen die 

Räume große Bodenbelastungen - und 

es herrscht Gründergeist! 

Für junge und innovative Firmen 

wurden diese Räume konzipiert, aber 

wer denkt, es handle sich um „Bastler- 

Labore“, der liegt ganz 

falsch. Im Gegenteil, weil 

2 hier hochwertige Entwicklungs- 

und Konstruktionsarbeit 

ausgeführt werden 

soll, bietet iWerkx seinen 

Mietern den zeitgemäßen 

Komfort, der Höchstleistungen 

ermöglicht. Erklärtes 

Ziel ist es, dass die dort 

ansässigen Firmen einen 

Wettbewerbsvorsprung 

beim „War for Talents“, also 

dem Kampf um Nachwuchstalente, 

haben sollen. 

3 

Fotos 2+3 Ras Rotter 

Das liegt nicht nur daran, 

dass sich hier Firmen 

mit innovativen Ideen an 

einer Stelle konzentrieren. 

Eine Rolle spielt auch das 

kooperative Klima, das im 

Haus herrscht und durch 

Kommunikationsräume, 

Veranstaltungen und einer 

agilen Architektur gefördert 

wird. Wichtig ist die 

ideale Lage in der quirligen 

Karlsruher Oststadt. Die 

ermöglicht einerseits eine 

gute Kommunikation mit 

den Forschungseinrichtungen 

von KIT, Hochschule, 

Fraunhofer und FZI - und 

andererseits mit den 

Zukunftslabors des CyberForum e.V. 

und potenziellen Kunden. 

NETZWERK AUFBAUEN 

LEICHT GEMACHT 

Netzwerken kann man auf dem 

Hoepfner-Areal ganz „easy“! Hier 

finden die Interessenten nicht nur 

Räumlichkeiten, sondern auch Betreuung 

durch Coaching, Fortbildung und 

Mentoring sowie die Chance zu einer 

zielgerichteten Vernetzung. Die spezialisierten 

Unternehmen profitieren dabei 

von einem deutlichen Kostenvorteil und 

Flexibilitätsgewinn. 

ENERGIEEFFIZIENT 

IN ALLEN BEREICHEN 

Durch die hauseigene Stromversorgung, 

hochwertige Isolierung der 

Außenwände und die Ausstattung der 

Fenster mit außenliegenden Schattenspendern 

sind günstige Energiekosten 

für dieses auch architektonisch 

außergewöhnliche Gebäude zu erwarten. 

Benutzerfreundliche Klimasegel 

sorgen darüber hinaus dafür, dass die 

Temperatur stets im grünen Bereich 

bleibt und verhelfen mit ihren zusätzlichen 

Akustikfunktionen den Arbeitenden 

zu einem geräusch- und damit 

stressarmen Alltag. In Verbindung mit 

der hochwertigen Isolation der Außenwände 

erlauben die Klimasegel bei einer 

Raumhöhe von mindestens 3 Metern 

Heizung und Kühlung ohne störende 

Zugluft. Nicht nur die Tiefgarage ist mit 

einer leistungsstarken Stromversorgung 

ausgestattet, denn neben Ladestationen 

für Elektrofahrzeuge werden hier 

auch Maschinen zum Bau von Prototypen 

und leistungsfähige Rechnerstrukturen 

installiert. 

Bei Redaktionsschluss wurde die 

Baugrube gerade ausgehoben und das 

Objekt war schon knapp zur Hälfte 

vermietet. Wer die Performance seiner 

Firma durch diese innovative Umgebung 

fördern will, wird sich bald melden 

müssen. Die Vermietung ist am Laufen. 

HOEPFNER BRÄU 

www.hoepfner-braeu.de/iwerkx 

87

REGION 

KARLSRUHE IST „ORT 

Foto raumkontakt 

DER MÖGLICHKEITEN“ 

FÜR WIRTSCHAFT UND WISSENSCHAFT 

Karlsruhe ist das Technologiezentrum am Oberrhein und zugleich ein starker Messe-, Kongress- und 

Tourismusstandort. Mit dem IQ-Korridorthema „Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt“ werden über 

ausgewählte Leitprojekte und eine effiziente Verzahnung von Politik, Verwaltung, Verbänden, Wirtschaft 

und Wissenschaft diese Stärken gezielt gefördert. Ein Interview mit Erster Bürgermeisterin 

Gabriele Luczak-Schwarz, verantwortlich für die „Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt“. 

Welche Zielrichtung verfolgt 

das Korridorthema „Wirtschaftsund 

Wissenschaftsstadt“? 

Karlsruhe soll als innovativer und 

attraktiver Standort mit hoher 

Lebensqualität, der zugleich neue 

Entwicklungen in Wirtschaft und 

Wissenschaft aktiv fördert, gestärkt 

werden. Um dieses Strategieziel mit 

Leben zu füllen, wurden fünf Leitprojekte 

entwickelt. 

Diese Leitprojekte sind für die 

Zukunftsfähigkeit des Standorts 

Karlsruhe von zentraler Bedeutung. 

Es handelt sich hierbei um das Entwicklungsquartier 

Hauptbahnhof 

Süd, die Initiative karlsruhe.digital, 

das Thema Innenentwicklung und 

Flächen, den Ausbau des Kongressstandorts 

Karlsruhe sowie das Aktionsprogramm 

Handwerk. 

Was ist der wesentliche 

Inhalt dieser Leitprojekte? 

Auf den verkehrlich optimal erreichbaren 

Flächen im Bereich Hauptbahnhof 

Süd soll ein gesunder Nutzungsmix 

entstehen. Die ersten beiden Bürokomplexe 

werden bereits im Spätjahr 

2020 bezugsfertig sein und attraktive 

Flächen für Unternehmen, insbesondere 

aus dem Dienstleistungs-, Finanzund 

Forschungssektor bieten. Des 

Weiteren soll ein modernes Fernbusterminal 

entstehen und für die Verwertung 

weiterer Flächen werden aktuell 

Konzepte entwickelt. 

Mit der Initiative karlsruhe.digital, in 

der sich Experten aus Verwaltung, 

Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und 

Gesellschaft engagieren, soll die digitale 

Zukunft der Fächerstadt aktiv gestaltet 

werden. Ziel ist es, Karlsruhe zum 

Motor der Digitalisierung zu machen. 

Das Thema Innenentwicklung und 

Flächen hat mindergenutzte Flächen 

für Wohnbau und Gewerbe im Blick. 

Die Entwicklung von Perspektiven 

und innovativen Konzepten für solche 

Flächen ist ein wesentlicher Baustein, 

um Karlsruhe nachhaltig und zukunftsfähig 

aufzustellen. 

Beim Ausbau des Kongressstandorts 

steht derzeit die Modernisierung 

der Stadthalle im Fokus, denn diese 

bildet die Basis für die Positionierung 

Karlsruhes als führenden Kongress- und 

Veranstaltungsstandort. 

Mit dem Aktionsprogramm Handwerk 

sollen optimale Rahmenbedingungen 

für ein starkes und leistungsfähiges 

Handwerk geschaffen werden. Hierzu 

zählen neben einer zuverlässigen 

Versorgung der Bevölkerung mit 

handwerklichen Dienstleistungen auch 

die Fachkräftesicherung, Nachwuchsförderung 

und Qualifizierung. 

Welche konkreten Erfolge haben Sie 

im Themenkorridor zu verzeichnen? 

In allen Leitprojekten wird bereichsund 

fachübergreifend, losgelöst von der 

bisherigen Hierarchie gearbeitet. Externe 

Akteure und Stakeholder werden 

eng in die Projektarbeit eingebunden. 

Durch die agile und interdisziplinäre 

Quervernetzung ist es gelungen, Ziele 

klarer zu formulieren und komplexe 

Aufgabenstellungen effizient zu lösen. 

Hierdurch konnten Meilensteine wie 

die zügige Entwicklung der Teilprojekte 

im Entwicklungsquartier Hauptbahnhof 

Süd, die Etablierung einer festen 

Organisationsstruktur bei karlsruhe. 

digital, die Durchführung der ersten 

Bunten Nacht der Digitalisierung, der 

Abschluss des Modellprojekts 

REGEKO im Gewerbegebiet Grünwinkel 

oder die Durchführung der 

craft.ROADSHOWS an Schulen zur 

Nachwuchsgewinnung im Handwerk 

umgesetzt werden. 

Stichwort „Ort der Möglichkeiten“: 

Was versprechen Sie sich von diesem 

Konzept? 

Von Anfang an sollte auch die Kommunikation 

im Themenkorridor verstärkt 

werden. Karlsruhe soll als Wirtschaftsund 

Wissenschaftsstadt mit großer 

Strahlkraft, mit unterschiedlichen 

Standortperspektiven und Potenzialen 

besser wahrgenommen werden. Genau 

hierzu wurde das neue Signet „Ort 

der Möglichkeiten“ entwickelt. Seit 

Herbst 2019 rückt dieses Signet bereits 

vorhandene und neue Zukunftsprojekte 

der Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt 

Karlsruhe in den Blickpunkt und 

macht transparent, welche kleinen und 

großen Projekte die Stadt Karlsruhe 

zukunftsfähig und besonders lebenswert 

machen. Die Kommunikationskampagne 

will Leitprojekte genauso 

sichtbar machen wie „Leuchttürme“ 

und „Hidden Champions“. 

Zum Abschluss noch ein Blick in 

die Zukunft des Themenkorridors: 

Was können Sie hierzu sagen? 

Die Leitprojekte im Themenkorridor 

Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt 

waren von Anfang an auf die Dauer 

von mindestens vier Jahren angelegt. 

An den Themen wird deshalb kontinuierlich 

und quervernetzt weitergearbeitet 

werden. Damit soll Karlsruhes 

Position als führender Standort im 

Herzen Europas weiter ausgebaut und 

gefestigt werden. Karlsruhe ist eine 

weltoffene, innovative und internationale 

Stadt mit hoher Lebensqualität 

und damit ein attraktiver Ort 

der Möglichkeiten. 

Das Interview führte 

MARKUS POMMERENING 

IQ steht für innovativ und 

quervernetzt, die neue und agile 

Arbeitsweise der Stadt Karlsruhe. 

Mehr zu aktuellen Zukunftsprojekten 

und Veranstaltungsformaten 

unter dem Dach „Ort der 

Möglichkeiten“ im Beitrag „Motor 

für Innovation und Digitalisierung“, 

Seiten 38-39, sowie im 

Beitrag zum Aktionsprogramm 

Handwerk, Seiten 94-95. 

Mehr unter www.odm-ka.de 


89

REGION 

VON OBERDERDINGEN 

Fotos privat 

IN DIE WELT 

VIER JUNGE MENSCHEN ZOGEN AUS, UM ERFAHRUNGEN ZU SAMMELN 

Das Thema Ausbildung steht bei den 

Unternehmen der BLANC & FISCHER 

Familienholding stark im Fokus: 

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels 

ist es besonders wichtig, die 

Ausbildungsaktivitäten attraktiv zu 

gestalten und mehr zu bieten. Das 

macht die Unternehmensgruppe mit 

Stammsitz in Oberderdingen in der 

eigenen Ausbildungsakademie. Dabei 

haben die deutschen Standorte von 

vier Teilkonzernen ihre Ausbildungsprogramme 

zusammengeführt – um 

so die Qualität der Ausbildung noch 

besser zu machen. 

Bei BLANC & FISCHER sind die Auszubildenden 

und Studenten zwar bei einer 

der Firmen angestellt, können aber unternehmensübergreifend 

einige Wochen bei 

einer anderen Firma verbringen, um neue 

Erfahrungen zu sammeln – auch an einem 

der Standorte im Ausland, von Kanada 

bis China, von Amerika bis Brasilien. Seit 

2018 gibt es die BLANC & FISCHER 

Ausbildungsakademie, ein guter Anlass 

im Kraichgau nachzufragen, wie das bei 

den Mitarbeitern ankommt. Und wer wäre 

besser geeignet als die, die es betrifft – 

die Studenten und Auszubildenden der 

Unternehmensgruppe? 

Verena Schulz: How was Canada, eh? 

An welchem Standort waren Sie und warum? 

Ich war in der Abteilung Technical Department im 

BLANCO Produktionswerk für SILGRANIT-Spülen 

in Toronto, Kanada. Hier wollte ich sprachliche, interkulturelle 

Erfahrungen sammeln. Für Kanada habe ich 

mich entschieden, weil ich mit diesen Produkten, die 

hier produziert werden, sehr vertraut bin. 

Konnten Sie sich direkt am ersten 

Arbeitstag einbringen und mitarbeiten? 

Ja, das war ohne Probleme möglich, denn ich 

habe meine eigenen Teilprojekte in der Abteilung 

zugewiesen bekommen. 

Wo lagen die Herausforderungen für Sie im Ausland? 

Das ist schnell beantwortet: Die Einarbeitung in die 

kanadischen Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften 

für die Bearbeitung eines Projektes, denn das 

Regelwerk umfasst mehr als 1.000 Seiten! (lacht) 

Was hat Sie am meisten beeindruckt? 

Vor allem die kulturelle Vielfalt in der Stadt hat mich 

begeistert, außerdem die Aufgeschlossenheit und 

Freundlichkeit, mit der die Menschen hier aufeinander 

zugehen! 

Duale Studentin Wirtschaftsingenieurwesen bei BLANCO, 3. Studienjahr 

Ni hao aus China – Alexander Matthias 

An welchem Standort waren Sie und warum? 

Ich war in China bei E.G.O., in Taicang, etwa 

50 km von Shanghai entfernt. Ich habe mich 

für den Standort entschieden, weil ich ein 

vollkommen unbekanntes Land und seine 

Kultur kennenlernen wollte. 

Im chinesischen Büro wurde ich im Bereich 

Innovation, Forschung und Entwicklung 

eingesetzt. 

Wo lagen die Herausforderungen für Sie? 

Oh, die gab es von Beginn an: Im Büro 

kam ich ja noch mit Englisch durch, aber 

außerhalb der Firma war das ein Problem: 

Ich konnte nichts mehr lesen, mit niemandem 

sprechen. Nur mit Hilfe einer Übersetzer-App 

auf dem Handy kam ich zurecht. 

Bei so mancher Essensbestellung gab es 

die ein oder andere Überraschung. (lacht) 

Was haben Sie nach Feierabend 

und an den Wochenenden erlebt? 

Ich habe oft die Umgebung rund um mein 

Hotel erkundet. Von meinen Kollegen wurde 

ich ab und an auch zum Dinner eingeladen 

oder wir waren gemeinsam Fußball spielen. 

Nach Shanghai habe ich es leider nicht 

geschafft. 

Konnten Sie sich gleich vom 

ersten Arbeitstag an einbringen? 

Ja, das war kein Problem, denn ich 

kannte das Projekt schon im Vorfeld und 

konnte nach einer kurzen Einarbeitung 

direkt loslegen. 

Was hat Sie in diesen vier 

Wochen am meisten beeindruckt? 

Besonders beeindruckt hat mich die Digitalisierung 

im Alltag. Während ich noch 

versucht habe, mein Kleingeld zu sortieren, 

bezahlen die Chinesen in Sekundenschnelle 

alles mit dem Smartphone. 

Was vermissen Sie am meisten 

nach Ihrem Aufenthalt in China? 

Das Gefühl, immer wieder etwas völlig 

Neues zu erleben und zu entdecken. 

Und natürlich Dumplinge: gefüllte, 

chinesische Teigtaschen. (lacht) 

Dualer Student Maschinenbau bei BLANCO, 3. Studienjahr 

>> 


91

SOMMER 2020 IM HISTORISCHEN SCHLOSSHOF ETTLINGEN 

SOMMER 2020 IM HISTORISCHEN SCHLOSSHOF ETTLINGEN 

>> 

Welcome to America! 

Leonie Baumgärtner 1 & Alina Schmidt 2 

An welchem Standort waren Sie beide? 

Wir waren beide am E.G.O. Standort in Newnan, 

in der Nähe von Atlanta, Georgia, in den USA. 

Dort sind wir bei einer Gastfamilie untergekommen. 

Sie waren so unglaublich nett zu uns und 

haben uns gut aufgenommen. 

Baumgärtner: Ich war im Team Corporate Sales 

NAFTA, sie vertreiben die E.G.O. Produkte im 

nordamerikanischen Markt. 

Schmidt: Ich wurde in einer Abteilung eingesetzt, 

die sich mit der kontinuierlichen Verbesserung 

von Abläufen beschäftigt. 

Welche Unterschiede gibt es zwischen 

Oberderdingen und Newnan? 

Baumgärtner: Grundsätzlich unterscheiden sich 

die beiden Standorte kaum, da die Prozesse 

und Abläufe innerhalb der Gruppe standardisiert 

sind. Lediglich in der Größe gibt es einen 

Unterschied: Newnan ist viel überschaubarer, 

denn Oberderdingen hat etwa zehn Mal mehr 

Mitarbeiter. (lacht) 

Konnten Sie sich gleich vom 

ersten Arbeitstag an einbringen? 

Schmidt: Ja! Nach dem ersten Kennenlernen 

habe ich direkt eine Aufgabe zugewiesen 

bekommen, das hat mir gut gefallen. 

Denn so habe ich auch gleich die Kollegen 

kennenlernen können, das hat mir die Eingewöhnung 

erleichtert. 

Wo lagen die Herausforderungen für Sie? 

Baumgärtner: Puh, am Anfang war der Südstaaten-Akzent 

sehr schwierig zu verstehen, aber 

daran haben wir uns dann schnell gewöhnt. 

Was haben Sie in den USA gelernt, was Sie 

auch in Oberderdingen einsetzen können? 

Baumgärtner: Das sind vor allem die 

neuen Sprachkenntnisse und der Mut, 

sie auch einzusetzen. 

Schmidt: Außerdem die Erfahrung, mit Menschen 

aus anderen Kulturen zu kommunizieren. 

Haben Sie auch Ausflüge am Wochenende gemacht? 

Was haben Sie abseits der Arbeit erlebt? 

Schmidt: Wir haben jedes Wochenende 

Ausflüge gemacht: Wir waren in Atlanta oder 

wandern. Wir durften aber auch Kurztrips an 

die Küste machen und sogar eine viertägige 

Reise nach New York! 

Baumgärtner: Nach Feierabend waren 

wir mit unserer Gastfamilie auch mal 

beim Bowling oder im Kino. 

1 | Duale Studentin Wirtschaftsingenieurwesen bei BLANCO Professional, 3. Studienjahr 

2 | Duale Studentin Wirtschaftsingenieurwesen bei E.G.O., 3. Studienjahr 

REGION 

AKTIONSPROGRAMM HANDWERK 

INTERESSEN 

GEMEINSAM 

Die vielfältigen Aktivitäten und 

neuen Veranstaltungsformate des 

Aktionsprogramms Handwerk 

machen Karlsruhe als innovative 

Wirtschafts- und Wissenschaftsstadt 

sicht- und erlebbar. 

VERTRETEN 

Bei der craft.ROADSHOW lernen Schüler spielerisch verschiedene Handwerksberufe kennen. 

Foto Monika John 

Mehr dazu im Interview „Karlsruhe ist 

Ort der Möglichkeiten für Wirtschaft 

und Wissenschaft“ mit der Ersten 

Bügermeisterin Gabriele Luczak- 

Schwarz auf den Seiten 88 und 89. 

Siehe auch www.odm-ka.de 

Das Handwerk steht aktuell vor greifbaren Herausforderungen. Im 

Rahmen des Projekts Aktionsprogramm Handwerk entwickelt die 

Wirtschaftsförderung Karlsruhe in Kooperation mit ihren Partnern 

tragfähige Lösungen. 

Das Handwerk ist ein wichtiger Faktor 

am Wirtschaftsstandort Karlsruhe. 

Erste Bürgermeisterin und Wirtschaftsdezernentin 

Gabriele Luczak- 

Schwarz macht sich deshalb für das 

Handwerk stark: „Die Stadt Karlsruhe 

trägt weiterhin nach Kräften dazu bei, 

dass die Rahmenbedingungen für das 

Handwerk stetig verbessert und die 

wichtigen Zukunftsthemen aus diesem 

Bereich auch künftig aktiv angegangen 

werden.Gerade während der Corona- 

Krise ist die zielgerichtete Kooperation 

aller Akteure zur Unterstützung des 

lokalen Handwerks wichtig.“ 

Das Aktionsprogramm Handwerk gehört 

aufgrund seiner Bedeutung für den 

Standort Karlsruhe zu den Leitprojekten 

des städtischen IQ-Prozesses innerhalb 

des Korridorthemas „Wirtschafts- und 

Wissenschaftsstadt“ unter Federführung 

der Wirtschaftsdezernentin. Zu den Akteuren 

im Aktionsprogramm Handwerk 

zählen, neben der Wirtschaftsförderung 

als Initiatorin, die Handwerkskammer 

Karlsruhe, die Kreishandwerkerschaft 

Region Karlsruhe, die Industrie- und 

Handelskammer Karlsruhe, die Agentur 

für Arbeit Karlsruhe-Rastatt, der DGB 

Stadtverband sowie das Welcome Center 

der TechnologieRegion. Sie arbeiten 

aktuell gemeinsam an diesen sechs 

Strategiefeldern: 

NETZWERKE AUSBAUEN 

UND STÄRKEN 

Netzwerkarbeit ist ein wichtiges 

strategisches Ziel und ein starkes 

Fundament für eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. Hierzu dient etwa das 

Format „Wirtschaftsgespräche mit dem 

Handwerk“. Dieses bietet eine Plattform 

für den regelmäßigen Ausstausch 

zwischen den Vertretern der Innungen, 

der Kreishandwerkerschaft, der Handwerkskammer 

sowie der Wirtschaftsförderung 

und Erster Bürgermeisterin 

Gabriele Luczak-Schwarz. 

NACHWUCHSGEWINNUNG 

FÜR DAS HANDWERK 

Zum Jahresbeginn beschäftigten 

rund 19.300 Handwerksbetriebe im 

Kammerbezirk mehr als 100.000 

Menschen, davon knapp 6.000 Auszubildende. 

Auch wenn derzeit noch keine 

Prognose zur weiteren Entwicklung 

möglich ist, wird das Thema Nachwuchsgewinnung 

sicherlich weiterhin 

eine wichtige Rolle spielen. Deshalb 

muss das Handwerk Schüler sowie 

deren Eltern auch künftig rund um den 

Ausbildungsberuf mit seinem vielversprechenden 

Bildungsweg informieren. 

In enger Kooperation mit der Kreis- 

handwerkerschaft Region Karlsruhe 

wurde deshalb die craft.ROADSHOW 

entwickelt, die mit einem abwechslungsreichen 

Programm an Karlsruher 

Schulen für das Handwerk wirbt. Das 

2019 gestartete Format kommt bei der 

Zielgruppe bestens an. Aufgrund von 

Corona wird derzeit an der Entwicklung 

eines digitalen Formats gearbeitet. 

Michael Kaiser, Direktor der Wirtschaftsförderung 

Karlsruhe, erläutert: 

„Die Wirtschaftsförderung ist gerne 

Partnerin, um zusammen mit dem 

Handwerk und den Schulen den eingeschlagenen 

Weg voranzutreiben und so 

für Handwerksberufe zu begeistern.“ 

GRÜNDUNGEN FÖRDERN 

Existenzgründungen hatten und haben 

schon immer einen hohen Stellenwert 

in Karlsruhe. Sie haben den Wirtschaftsstandort 

entscheidend geprägt. 

Die Förderung von Gründungen ist 

deshalb eine wichtige strategische 

Aufgabe der Wirtschaftsförderung. 

Und auch für Gründer im Handwerk 

ist die Entwicklung maßgeschneiderter 

Rahmenbedingungen erklärtes Ziel. 

INNOVATIONSFÖRDERUNG 

Digitale Planungstools und Apps unterstützen 

heute dabei, Unternehmensabläufe 

effizienter zu gestalten. Ziel ist 

es, diesen technologischen Fortschritt 

für die Handwerksbetriebe nutzbar zu 

machen und die Betriebe kontinuierlich 

weiterzuentwickeln. Deshalb unterstützt 

das Aktionsprogramm Handwerk Weiterbildung 

und Erfahrungsaustausch. Die 

Technologietransfermanager bei der 

Handwerkskammer wie bei der Wirtschaftsförderung 

identifizieren darüber 

hinaus zukunftsträchtige Ideen und Anwendungsmöglichkeiten 

aus der Forschung 

und unterstützen dabei, dass 

diese bei den Betrieben in der Praxis umgesetzt 

und eingesetzt werden können. 

RAHMENBEDINGUNGEN 

VERBESSERN 

Gute Rahmenbedingungen für Unternehmen 

zu schaffen, gehört zu den 

Kernaufgaben der Wirtschaftsförderung. 

Dazu zählt die Flächenentwicklung 

ebenso wie die Verbesserung der 

Infrastruktur. Hier setzt sich die Wirtschaftsförderung 

dafür ein, dass bei der 

Entwicklung von Gewerbeflächen die 

Bedürfnisse von Handwerksbetrieben in 

besonderem Maße Beachtung finden. 

HANDWERK IN 

DER ÖFFENTLICHKEIT 

Das Handwerk leistet einen entscheidenden 

Beitrag für Gesellschaft und 

Wirtschaft. Diese Wahrnehmung in der 

Öffentlichkeit zu stärken, ist ein weiteres 

Ziel des Aktionsprogramms Handwerk. 

Die Stadt Karlsruhe unterstützt 

und begleitet in diesem Sinne das lokale 

Handwerk mit verschiedenen Maßnahmen 

und Projekten, etwa auch durch 

einen Auftritt auf der Verbrauchermesse 

offerta. Damit soll das Image der 

Handwerkerschaft insgesamt gestärkt 

und verbessert werden. Das städtische 

IQ-Leitprojekt Aktionsprogramm 

Handwerk ist ein agiles Konzept, das 

offen ist für Impulse und weitere Entwicklungen, 

um das positive Image des 

Handwerks auf der Basis dieser sechs 

Handlungsfelder weiter zu stärken. 

OLIVER WITZEMANN, 

Wirtschaftsförderung Karlsruhe 


95

„KLIMAWANDEL UND 


HÄNGEN ZUSAMMEN“ 

„JEDER KANN 

SEINEN BEITRAG 

FÜRS KLIMA LEISTEN“ 

RICHARD EINSTMANN 

Geschäftsführer Bechtle GmbH 

UWE BAUMGART 

Geschäftsführer IT Asset Management GmbH 

Wie ist das Thema Klima in Ihr persönliches 

Bewusstsein vorgedrungen? 

Als mehrfacher Familienvater befasst man sich automatisch mit 

diesem Thema, denn man möchte den eigenen Kindern eine schöne 

Zukunft bieten. Richtig ins Bewusstsein kam mir das Thema 

Klima, als ich mich mit dem Nachhaltigkeitsbericht von Bechtle 

beschäftigt habe. Diesen verfassen wir für unseren Konzern seit 

ein paar Jahren. Hierdurch wurde mir noch stärker bewusst, 

welchen Einfluss alles unter anderem auf unsere Arbeitswelt hat. 


Inlandsflüge! Es gibt hervorragende Video-Konferenzlösungen, 

mittels derer diese „Klimasünde“ vermieden werden kann. Viel zu viele 

Menschen fliegen für einfache und kurze Meetings durch die Gegend. 

Womit kann jeder mit nachhaltigen Handlungen beginnen? 

Gerade beim bedarfsgerechten Konsum kann jeder einen Beitrag 

leisten. Die Leistungsfähigkeit neuer Geräte, auch in Hinblick auf 

den Energieverbrauch, übersteigt meist den Bedarf. Ein Beispiel: 

Ein gebrauchtes, aber wiederaufbereitetes Gerät deckt diesen realen 

Bedarf ab und das bei einer deutlich besseren Energiebilanz. 


Dass nicht alle Konzepte in der Gesamtbilanz auf das Klima 

untersucht werden. Etwa bei den E-Autos: Da wird oft die extrem 

umweltschädliche Wertschöpfungskette außer Acht gelassen. 

Ebenso wird die Möglichkeit zur Reparatur und der Entsorgung 

selten erwähnt. Ein Problem, das auch in der IT-Beschaffung eine 

zunehmend größere Rolle spielt. 


Kollegialität, Teamfähigkeit, Freundlichkeit, Fairness, Vertrauen, 

Offenheit, Optimismus. 

Steht die Digitalisierung in Zusammenhang 

mit dem „Klima-Hype“? 

Ja, negativ und positiv. Positiv in Bezug auf die intelligente 

Steuerung und Stabilisierung der Stromnetze. Negativ in Bezug 

auf den durch die Digitalisierung erzeugten CO2-Ausstoß. Bis 

2025 erzeugt die „Digitalisierung“ mehr CO2 als der gesamte, 

weltweite Kfz-Verkehr. Video-Streaming hat im Jahr 2018 mehr 

CO2 erzeugt als das komplette Land „Spanien“ ausgestoßen hat. 

Es gibt viele Beispiele, die zeigen wie wichtig es ist, sich ernsthafte 

Gedanken über „Klima und Digitalisierung“ zu machen. 


Die Möglichkeit, jeden Tag etwas Neues zu erleben und 

weitestgehend frei agieren zu können. 

Wie wirkt sich das Thema Klima auf die Arbeitswelt aus? 

Schon heute spielt der ökologische Fußabdruck, etwa bei der 

Anschaffung neuer Geräte oder Autos, eine große Rolle. Bei einem 

Büro-Neubau kann man heute schon auf Energieeffizienz achten, 

ebenso bei den Elektrogeräten wie Drucker oder Computer. 


Kompromissbereitschaft und Fokussierung auf die gemeinsame Vision 

ist wichtig. Die Kollegen müssen sich über ihre Rolle im Team klar sein 

und sie ausfüllen. Es müssen alle verstehen, dass wir gemeinsam mehr 

sind als ein Einzelner. 

Wer hat Sie in Ihrem Leben inspiriert? 

Zu Beginn meines Berufslebens war mein Patenonkel Werner ein 

wichtiger Impulsgeber für mich. Er hat mich ermutigt, dass man 

nur mit einem Hauptschulabschluss etwas erreichen kann – und 

das habe ich auch geschafft. Es war schwer und es hat viel Herzblut 

gekostet, aber ohne ihn wäre ich heute nicht da, wo ich jetzt bin! 

Foto Bechtle GmbH Karlsruhe 

Was darf für Sie in einer Zusammenarbeit auf 

keinen Fall fehlen? 

Vertrauen und gegenseitiges Verständnis. 

Was würden Sie noch von dem anderen lernen wollen 

oder würden Sie mit dem anderen gerne einmal tauschen? 

Da ich mit meinem Job sehr zufrieden bin, möchte ich eigentlich 

nicht tauschen, aber ich würde gerne mehr über Entwicklung und 

Entstehung von Softwareprodukten wissen. 


Heute ein Kundengespräch irgendwo in Deutschland, morgen nur 

am Schreibtisch: Kein Tag ist wie der andere. Diese verschiedenen 

Aufgaben sind zu meistern, was meinen Beruf so abwechslungsreich 

macht. Mit den Kollegen und Kunden an der Zukunft arbeiten zu 

dürfen und diese schon heute Realität werden zu lassen, macht 

mich stolz. 



Ich finde seine Perspektive aufgrund seiner Erfahrungen sehr 

spannend. Ich habe Herrn Einstmann schon mehrfach bei Veranstaltungen 

gesehen. Was mich an ihm persönlich fasziniert: Er 

hat eine starke Ausstrahlung und kann seine Themen auch gut 

rüberbringen. Das ist eine Gabe, die hat nicht jeder. 

Foto Sandra Beuck – Werbeagentur von Schickh

REGION 

SCHWERE ZEITEN 

BARDUSCH AUS 

1 

2 

1 Kleidungsstücke auf ihrem Weg durch 

die Wäscherei. 

2 Kein normaler Trockner: In Ettlingen werden 

54 Tonnen Wäsche am Tag verarbeitet. 

3 Matthias Bardusch, Inhaber 

des Familienunternehmens aus Ettlingen. 

4 Blick in die Endkontrolle und Sortierung. 

ETTLINGEN SORGT 

FÜR HYGIENE 

3 

4 

Fotos R2N Studios 

Mehrmals am Tag Hände waschen ist wichtig, Abstand halten ebenso. 

Während der Corona-Krise dreht sich viel um das Thema Hygiene. Das 

Familienunternehmen Bardusch aus Ettlingen, ein Unternehmen im 

Bereich textiler Dienstleistungen, leistet hierbei einen wichtigen Beitrag. 

Unter anderem werden dabei infektiöse Kleidung und Textilien aus Krankenhäusern 

oder Pflegeheimen nach strengsten Kriterien und unter strikter 

Einhaltung der zertifizierten Verfahren bearbeitet. Inhaber Matthias 

Bardusch äußert sich im Interview mit dem Wirtschaftsspiegel über die 

schwere Lage während der Corona-Pandemie. 

„Neben Pflege-, Altenheimen und 

Krankenhäusern, zählen zu unseren 

Kunden auch Industrie, Handwerk, 

Gewerbe, Gastronomie und Hotellerie. 

Im Gegensatz zu den zuletzt 

genannten Branchen, in denen ein 

zum Teil sehr starker Einbruch zu 

verzeichnen ist, blieb die Nachfrage 

im Gesundheits- und Pflegebereich 

relativ stabil. Wir mussten dennoch 

bei einigen Wäschereien Kurzarbeit 

anmelden und konnten dadurch Entlassungen 

von Mitarbeitern vermeiden“, 

sagt Matthias Bardusch. 

„Außerdem konnten wir der regional 

unterschiedlichen Nachfrage, dank 

der Flexibilität unserer Mitarbeiter, 

gerecht werden.“ Einige Mitarbeiter 

der weniger ausgelasteten Wäschereien 

wurden kurzerhand 

verlegt und sind 

nun deutschlandweit 

im Einsatz. 

ZERTIFIZIERTE 

WÄSCHEREI 

Die Corona-Krise hat 

das knapp 150 Jahre alte 

Unternehmen, ebenso wie 

weite Teile der Wirtschaft, 

unerwartet getroffen. „Bis 

Mitte Februar sah man den 

Schwerpunkt in erster Linie 

in Asien. Dass Europa, und 

in der Folge auch alle Bereiche 

unserer Wirtschaft 

und Gesellschaft, so schnell 

und so stark betroffen 

werden, damit haben auch 

wir nicht gerechnet“, so 

Bardusch im Interview mit dem Wirtschaftsspiegel. 

Da Bardusch neben Bekleidung und 

anderen Textilien von Krankenhäusern 

und Alten- und Pflegeheimen, auch 

Reinraumkleidung an Chemie- und 

Pharmaunternehmen sowie Forschungseinrichtungen 

liefert und 

bearbeitet, sind die Wäschereien und 

Reinräume vom Robert-Koch-Institut 

(RKI) zertifiziert. „Unsere Anlagen, die 

eingesetzten Wasch- und Desinfektionsmittel 

sowie unsere Bearbeitungsprozesse 

entsprechen den strengen 

Vorgaben und darauf werden wir auch 

regelmäßig überprüft und zertifiziert“, 

so Inhaber Matthias Bardusch. „Wir 

sind in der Lage, infektiöse oder infektionsverdächtige 

Textilien zu bearbeiten!“ 

HYGIENE IST NORMALZUSTAND 

Hygiene ist in dem Ettlinger Unternehmen 

von jeher ein absolutes Muss. 

Die Mitarbeiter sind im Umgang mit 

eventuell infektiöser Wäsche geschult. 

„Wir machen kaum etwas, was wir nicht 

schon vorher beachten mussten: Wir 

desinfizieren regelmäßig unsere Lkw, 

die Servicemitarbeiter sind geschult, 

tragen Handschuhe und Mundschutz 

und halten Abstand zu anderen Personen, 

wenn sie Wäsche bringen oder 

abholen“, erklärt Matthias Bardusch. 

„In der Wäscherei selbst wird zwischen 

der reinen und der unreinen Seite 

unterschieden. Hier ist die strikte 

Trennung zwischen den beiden Seiten 

wichtig. Im unreinen Bereich tragen die 

Mitarbeiter Schutzanzüge, Handschuhe 

und Mundschutz. ‚Einfach so‘ die 

Bereiche wechseln geht außerdem 

nicht, weil die Bereiche voneinander 

getrennt sind. Das ist wichtig, sonst 

wäre unser Service nicht gewährleistet“, 

sagt Bardusch. 

POSITIVE GEDANKEN 

TROTZ KRISENZEITEN 

Für die Dauer der Corona-Krise und bis 

zum Zeitpunkt der Rückkehr zu einer 

gewissen Normalität, passen Matthias 

Bardusch und die Bardusch-Mitarbeiter 

sich der aktuellen Lage an. Kurzarbeit, 

Homeoffice, Umbesetzungen und weitere 

Maßnahmen erfordern Flexibilität 

während dieser neuen Herausforderung. 

„Ansonsten geht bei uns alles seinen 

gewohnten Gang, unsere Kunden 

vertrauen auf unseren Service“, sagt er. 

Was nun zähle, sei laut Bardusch der 

Zusammenhalt. „Natürlich müssen wir 

uns an die Empfehlungen und Vorgaben 

halten, Hygiene und Abstand wahren 

und unsere Aktivitäten auf das Nötigste 

beschränken“, rät Matthias Bardusch. 

„Das Wichtigste ist jetzt aber, dass wir 

mit Mut und positiv denkend dieser 

Herausforderung begegnen, auch wenn 

das nicht immer leichtfällt!“ 

Das Familienunternehmen wurde 

1871 von Caroline Bardusch in Ettlingen 

gegründet. Bardusch bietet 

Miettextilien in allen Branchen an, 

ob Berufs- und Schutzbekleidung, 

Tisch- und Bettwäsche, Handtuchund 

Seifenspender oder Schmutzfangmatten. 

Hierbei übernimmt 

das Unternehmen die Bearbeitung, 

wo nötig die Instandhaltung, die 

Logistik und nicht zuletzt die Qualitätssicherung. 

Bei dieser Aufgabe 

unterstützen über 2.500 Mitarbeiter 

an über 15 deutschen Standorten 

sowie über 1.000 Mitarbeiter in 

weiteren fünf Ländern in Europa, 

das Traditionsunternehmen. Einzig 

am Stammsitz des Unternehmens in 

Ettlingen werden täglich 54 Tonnen 

Wäsche verarbeitet und in der 

Region gewährleisten 60 Lkw die 

tägliche Logistik, um den Anforderungen 

der Kunden zu entsprechen. 

Matthias Bardusch führt 

das Familienunternehmen, gemeinsam 

mit seiner Schwester Christina 

Ritzer, mittlerweile in der 

5. Generation. 

ANYA BARROS 

www.wvs.de 


99

REGION 

Foto Peter W. Schmidt, Architekten GmbH 

ALLES EINE FRAGE 

DER LAGE 

PREMIUMSTANDORTE IN MITTELBADEN 

Die langfristige Wertigkeit einer Investitionsentscheidung ist nicht nur 

abhängig in was und wie man investiert, sondern entscheidend auch davon, 

wo man sein Geld anlegt. Wenige Standorte in Mittelbaden können unter 

dieser Perspektive mit Baden-Baden konkurrieren. Ein paar Top-Standorte 

im Überblick. 

Baden-Baden ist Vieles: Internationale 

Kultur- und Bäderstadt, 

Medienstadt, Einkaufsstadt und 

Kongressstadt. Der Bereich, in dem 

die Stadt in den letzten drei Jahrzehnten 

aber am meisten punktete, ist der 

Finanz- und Dienstleistungssektor. 

International agierende Unternehmen 

wie Grenke AG, Arvato Bertelsmann 

oder lohn-ag.de AG haben sich in den 

vergangenen Jahren mit ihrem Hauptsitz 

in Baden-Baden niedergelassen. 

Die Szene ist lebhaft und das hat 

seine Gründe. Wo findet man auf 

so engem Raum ein so dichtes und 

hochwertiges Angebot von Lebensart, 

Kultur, wirtschaftsnaher Infrastruktur 

und einer abwechslungsreichen und 

intakten Kulturlandschaft. 

In keiner anderen Stadt im mittelbadischen 

Raum wurden die verfügbaren 

Gewerbeflächen in so kurzer Zeit an 

attraktive Unternehmen vermarket 

wie in Baden-Baden. Aber damit nicht 

genug, Baden-Baden will mehr und vor 

allem eines nicht: Stillstand. Deshalb 

legt die Stadt auch ein besonderes 

Augenmerk auf ihre Start-up-Szene 

und kooperiert eng mit dem CyberForum 

e.V., dem mit über 1.200 Mitgliedern 

größten Hightech-Netzwerk 

in Europa. Dessen Angebot richtet 

sich an Unternehmen aus der IT- und 

Hightech-Branche, der Finanztechnologie 

und der Kreativwirtschaft. 

Städtebauliche Entwicklung braucht 

Raum. Diese Prämisse findet in 

Baden-Baden auch im Planungsrecht 

ihren Niederschlag. Der 

Planungs- und Erweiterungsbedarf 

für künftige Gewerbeflächen wird 

durch die Bauleitplanung langfristig 

abgesichert. Dennoch sind auch in 

Baden-Baden die Flächenreserven 

endlich. Aber noch immer gibt es 

Standorte in exklusiven Lagen. Für 

Investoren, die langfristig denken 

und sich mit zweitbesten Lösungen 

nicht zufriedengeben. 

Ein Überblick: 

DIENSTLEISTUNGSZENTRUM AM BAHNHOF 

In allen Städten sind Bahnhöfe wichtige Impulsgeber für die 

Entwicklung ihres städtebaulichen Umfeldes. Sie sind Drehscheibe, 

Begegnungsort, Frequenzbringer und somit Magnete 

für Dienstleistungen und Handel. Auch in Baden-Baden. 

Durch die Verlagerung des ehemaligen Zollamtes entsteht in 

unmittelbarer Nähe zum Bahnhof ein hochattraktives Ansiedlungspotential 

für Dienstleister. Und dies in einem Umfeld, 

welches durch jüngst abgeschlossene Sanierungsmaßnahmen 

sichtbar an städtebaulicher Qualität gewinnen konnte. Kein 

anderer Standort in Baden-Baden ist so umfassend an die lokalen, 

überregionalen und internationalen Verkehrsadern angeschlossen 

(Bundesautobahn A5, Bundesstraße B3, ÖPNV, 

ICE-Netz, TGV-Anbindung, Regionalflughafen Karlsruhe- 

Baden-Baden, Carsharing und Pedelec-Verleih). 

Die Stadt verfolgt somit nicht ohne Grund das städtebauliche 

Ziel, diesen exzellenten Standort für hochwertiges 

Dienstleistungsgewerbe zur Verfügung zu stellen. Durch 

einen städtebaulichen Wettbewerb sind Raumpotentiale und 

Fluchten definiert. Die städtebaulichen Vorgaben sehen zwei 

Baukörper mit drei beziehungsweise vier Geschossen auf einer 

Grundstücksfläche von zirka 2.800 Quadratmetern mit einer 

oberirdischen Bruttogeschossfläche von etwa 3.340 Quadratmetern 

vor. Die architektonische Ausgestaltung bleibt interessierten 

Investoren in Absprache mit der Stadtverwaltung 

vorbehalten. Auch bei der Wahl eigentumsrechtlicher Modelle 

stehen grundsätzlich alle Optionen offen, wobei langfristige 

Standortbindungen das Ziel aller Überlegungen sein müssen. 

BÜROGEBÄUDE AM BOULEVARD 

IM GEWERBEGEBIET OOS-WEST 

Die Ansiedlungen der Dienstleistungsunternehmen Grenke 

AG und lohn-ag.de AG im Gewerbepark Oos-West unterstreichen 

die Wertigkeit dieses Standortes mit Nachdruck. 

Um auch bei zunehmender Verknappung der Flächenpotentiale 

interessierten Dienstleistungsunternehmen Ansiedlungsoptionen 

im Gewerbepark bieten zu können, wurde unter der 

Visualisierung Peter W. Schmidt, Architekten GmbH 

Foto Markus Börsig Visualisierung Kühnl + Schmidt Architekten AG 

Federführung der Gewerbeentwicklung Baden-Baden GmbH 

ein Bürogebäude konzipiert, das auf unterschiedliche Raumansprüche 

mehrerer Dienstleistungsunternehmen reagieren 

kann. Auch hier sind unterschiedliche Eigentumsmodelle 

denkbar, von Miete bis zum Teileigentum. Die derzeitigen 

Überlegungen gehen von vier Geschossen aus und zielen auf 

eine Nutzfläche von knapp 3.000 Quadratmetern. Mit der 

unmittelbaren Anbindung an den Bahnhof Baden-Baden Oos 

zählt der Gewerbepark zu den am besten angeschlossenen 

Standorten im gesamten mittelbadischen Raum. 

DIENSTLEISTUNGSSTANDORT ALLEE CITÉ 

Mit über 30.000 Fahrzeugen am Tag ist die B500 die am 

stärksten frequentierte Straße und gleichzeitig die Hauptzufahrtsachse 

in die Innenstadt Baden-Badens. Die Standortgunst 

am neu entstandenen 4-spurigen Europa-Kreisel haben 

bereits der Arbeitgeberverband Chemie Baden-Württemberg 

sowie das Cineplex-Kino mit ihren hochwertigen Gebäuden 

erkannt und genutzt. Aktuell entsteht dort der Deutschlandsitz 

des deutsch-französischen Kultursenders ARTE. 

In direkter Nachbarschaft verfügt das städtische Beteiligungsunternehmen 

Entwicklungsgesellschaft Cité noch über zwei 

Grundstücke (2.838 Quadratmeter sowie 4.788 Quadratmeter) 

mit Mischgebiets-Ausweisung. Zwei hervorragende 

Standort für Unternehmen, welche Wert auf Sichtbarkeit 

und nachhaltige Wahrnehmbarkeit legen und die überregionale 

und internationale Reputation von Baden-Baden für die 

Vermarktung ihrer Dienstleistungen nutzen wollen. 

STADT BADEN-BADEN 

www.baden-baden.de 


101

HIER VERWURZELT 

PRODUKTE AUS KARLSRUHE UND DER REGION 

EINGEFASST 

Im Schmuckatelier von Wiebke und Jan 

Goos gibt es Schmuckstücke aus fair 

gehandeltem Gold und Silber, das umweltfreundlich gewonnen und verarbeitet 

wurde. Der respektvolle Umgang mit der Natur liegt Schmuckdesignerin 

Wiebke am Herzen. Alle Produkte, ob Trauring oder Kettenanhänger, werden 

in der Karlsruher Werkstatt als Unikat oder Kleinserie von Hand hergestellt. 

Wer seine eigene Idee umgesetzt haben möchte, ist in der Galerie Goldaffairs 

gut beraten. Gemeinsam mit dem Kunden werden die Wünsche besprochen 

und verwirklicht. 

Foto Paul Gärtner 

Foto Wiebke Goos 

Mehrmals täglich Hände waschen, am besten mit Seife, die nicht aus der 

Plastikverpackung kommt und industriell hergestellt wird, sondern mit 

den handgemachten Naturseifen der Karlsruher Manufaktur Soap Mystic. 

Neu im Sortiment sind mittlerweile auch Haarseifen. Im Kaltrührverfahren 

werden die Seifen von Hand produziert. Das kleine Unternehmen bietet 

Seifenstücke aus Olivenöl an, viele Zutaten stammen aus biologischem 

Anbau, etwa die ätherischen Öle. Seit 2002 gibt es Soap Mystic, seit 

2013 auch mit einem kleinen Laden in Karlsruhe-Durlach. Darüber hinaus 

werden die Seifenstücke, die nach Lavendel, Rose oder Bergamotte duften, 

auf Kunsthandwerkermärkten in der Region verkauft. 


galerie-goldaffairs.de 

EINGESEIFT 

soapmystic.com 

EINVERLEIBT 

Ob kleine Törtchen, köstliche Macarons oder ausgefallene Hochzeitstorten. 

In der Pâtisserie Ludwig kommt jede Naschkatze auf ihre 

Kosten. Die beiden Pâtissiers, Miriam Kungl und Sven Ludwig, 

entwerfen all ihre Kreationen selbst. Ständig arbeiten sie an neuen 

Rezepturen. Mit viel Leidenschaft und Liebe stehen die beiden 

täglich in der Backstube und bringen so ein kleines Stück Frankreich 

nach Karlsruhe. Wer sich traut, kann die Rezepte der Pâtisserie 

auch zu Hause nachbacken: Kungl und Ludwig haben nach ihrer 

Teilnahme an einer TV-Back-Show ihr eigenes Backbuch („Secret of 

little yummy things“) veröffentlicht. 

patisserie-ludwig.net 

Foto Soap Mystic 

Nussbaum Medien ist ein innovativer 

Vorreiter lokaler Kommunikation 

Geschäftsführung 

Klaus Nussbaum 

Andreas Tews 

Timo Bechtold 

Michael Schmidt 

Geschäftstätigkeit 

Mitteilungsblätter: 

(Auflage von ca. 1,1 Mio. Expl. 

in über 380 Kommunen) 

Stellenportal: jobsucheBW.de 

im Aufbau: Portal lokalmatador.de 

Online-Marktplatz kaufinBW.de 

mit Kundenbindungssystem 

Anschrift 

Nussbaum Medien 

Verwaltungs GmbH 

Opelstraße 29 

68789 St. Leon-Rot 

Tel. +49 6227 873-0 

rot@nussbaum-medien.de 

www.nussbaum-medien.de 

Seit nunmehr 60 Jahren basiert das 

Geschäftsmodell von Nussbaum Medien 

auf einem intelligenten Konzept, 

das einen großen Nutzen für gleich 

mehrere Zielgruppen schafft. Nussbaum 

Medien organisiert die Verbrei - 

tung lokaler Informationen zum Vorteil 

vieler Zielgruppen bzw. Partner. 

Dazu gehören neben den Lesern beispiels 

weise Verwaltungen, Vereine/ 

Institutionen und Gewerbetreibende. 

Ein klassisches Win-Win-Modell, das 

Nussbaum Medien zum Marktführer 

für Amtsblätter und Lokalzeitungen 

in Baden-Württemberg gemacht hat. 

Im Rahmen der „Digitalen Transfor mation“ 

befindet sich Nussbaum Me dien 

aktuell in einem massiven Veränderungsprozess. 

Das Medienhaus hat sich auf den 

Weg gemacht, die Chancen der Digitalisierung 

zu nutzen, um seine lokalen Lösungsangebote 

konsequent an die sich 

verändernden Kundenbe dürf nisse aller 

seiner Zielgruppen anzupassen. 

Aus dem Produkt „Amtsblatt“ wird zukünftig 

ein medienübergreifendes 

1 Company profile 

PlattformModell für BadenWürttem 

berg – mit lokalen Inhalten, Kommuni - 

kation und Transaktionen. Die Digita - 

lisierung ermöglicht es Nussbaum Medien, 

die Menschen und Institutionen einer 

Region noch besser kennen zulernen 

und digital miteinander zu vernetzen. 

Durch die Erweiterung des Printmo - 

dells auf ein crossmediales Plattform- 

Modell ergeben sich für die Kunden 

und Partner in Zukunft noch umfangreichere 

Möglichkeiten, umfassende 

Marke ting und Kommunikationskonzepte 

auf lokaler bzw. regionaler Ebene 

umzusetzen. 

Nussbaum Medien ermöglicht zukünftig, 

die auf künstlicher Intelligenz basierende 

Ausspielung hochrelevanter 

lokaler Informationen, u.a. über einen 

personalisierten Newsstream in der 

Lokalmatador-App. Lokales/Regionales 

ContentMarketing wird über einen 

landesweiten Online-Marktplatz (kaufinBW.de) 

und ein regionales Cashback- 

Kundenbindungssystem mit Transaktionen 

kombiniert.

UNTERNEHMENSPROFILE 

Hoepfner Bräu – Häuser zum Wohlfühlen 

Die beste Bank der Stadt 

IMPRESSUM 

Die Hoepfner Bräu Friedrich Hoepfner Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, 

die vollständig der Familie Hoepfner gehört, betreibt ein aktives Immobilienmanagement 

mit gemischt genutzten Objekten. Im Jahre 1798 gegründet, beschäftigt 

sich das Unternehmen mit der Verwaltung und Entwicklung eigener Immobilien. 

In vielfältigen Projekten setzt die Hoepfner Bräu immer wieder auf den behutsamen 

Erhalt des Schönen und Althergebrachten, gleichzeitig verbunden mit 

modernster Ausstattung. Besonders gut erkennt man dies an Objekten wie dem 

„Alten Malzwerk“, einem Teil der Hoepfner-Burg in Karlsruhe. An Top-Standorten 

in Süddeutschland wie Karlsruhe, Heidelberg und in der Hauptstadt Berlin wird 

für den eigenen Bestand gebaut. Die Tochtergesellschaft Hoepfner HI-TECH 

Beteiligungsgesellschaft mbH arbeitet als Business Angel zur Unterstützung junger 

Hightech-Unternehmen, die Hoepfner BauInvest Plus GmbH & Co. KG als 

Immobilienentwickler für anspruchsvolle Kunden. 

www.hoepfner-braeu.de 

HOEPFNER BRÄU Friedrich Hoepfner 

Verwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG 

Haid-und-Neu-Str. 18-20, 76131 Karlsruhe 

Fon 0721 480886-66 

presse@hoepfner-braeu.de 

www.hoepfner-braeu.de 

AOK Mittlerer Oberrhein – Die Gesundheitskasse in der Region 

Die AOK Mittlerer Oberrhein mit Hauptsitz in Karlsruhe ist der größte Krankenversicherer 

in der Region. Das Gebiet des Unternehmens erstreckt sich von 

Philippsburg bis Bühl und von Gaggenau bis Oberderdingen. Die rund 353.000 

Privatkunden und 18.500 Firmenkunden werden in 20 KundenCentern regional 

vor Ort betreut. Denn die Nähe zum Kunden und zur Region ist die Basis für die 

guten Serviceleistungen der AOK. Mit einer qualitativ hochwertigen medizinischen 

Versorgung, persönlicher Beratung und innovativen Angeboten wie dem AOK- 

Hausarzt- und FacharztProgramm, der ärztlichen ZweitMeinung oder dem AOK- 

Curaplan für chronisch Kranke bietet die AOK ihren Versicherten mehr Sicherheit 

und zusätzlichen Schutz. Mitglieder profitieren außerdem von maßgeschneiderten 

und kostenfreien Gesundheitsangeboten in den Bereichen Ernährung, Bewegung 

und Entspannung. Die AOK unterstützt mit ihren Angeboten zum Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement Unternehmen dabei, arbeitsbedingte Gesundheitsbelastungen 

zu analysieren, Lösungen für ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen sowie 

das Gesundheitsbewusstsein der Beschäftigten zu verbessern. 

www.aok-bw.de 

AOK – DIE GESUNDHEITSKASSE MITTLERER OBERRHEIN 

Kriegsstraße 41, 76133 Karlsruhe 

Fon 0721 9158-2678 

aok.mittlerer-oberrhein@bw.aok.de 

www.aok.de/bw 

Auch 2019 hat sich die Volksbank 

Karlsruhe beim größten Verbrauchertest 

2019 der Gesellschaft für 

Qualitätsprüfung mbH durchgesetzt 

und darf sich daher weiterhin als die 

„Beste Bank vor Ort“ bezeichnen. 

Zudem geht sie beim unabhängigen 

City Contest „Privatkundenberatung“ 

bzw. „Geschäftskundenberatung“ 

des Instituts für 

Vermögensaufbau ebenfalls als 

Sieger ihrer Stadt hervor und hat 

in allen Kategorien Spitzenwerte 

erzielt. Bei Baufinanzierungen gilt 

die Volksbank Karlsruhe zudem als 

Top-Adresse: So zeigen verdeckte 

Testberatungen, dass sie die Forderungen 

des Verbraucherschutzes 

bestens umgesetzt hat. 

Neben den Ergebnissen aus verdeckten 

Käufen setzt die Volksbank 

Karlsruhe auf die ungefilterte 

Meinung ihrer Kunden. Auch hier 

wird dem Institut auf „eKomi“, ein 

Portal für Internet-Bewertungen, 

eine herausragende Beratungsqualität 

attestiert: Von maximal 5 

möglichen Sternen vergeben die 

Kunden der Volksbank Karlsruhe 

4,9 Sterne. 

www.volksbank-karlsruhe.de 

VOLKSBANK KARLSRUHE EG 

Ludwig-Erhard-Allee 1, 76131 Karlsruhe 

Fon 0721 9350-0 

info@volksbank-karlsruhe.de 

www.volksbank-karlsruhe.de 

Ihren Ideen Ausdruck geben. 

„Sicher und auf kurzem Weg, mit Fingerspitzengefühl und Freude an der richtigen 

Lösung, einfach und kompakt.“ 50 Fachleute bringen Ideen ins Ziel. Von der 

Beratung und Produktentwicklung bis zur Herstellung über alle Etappen. 

Druckpartner für Unternehmen, Kreative und Kultur. 

Stober Print, Stober Letterpress, Stober Services bietet alles aus einer Hand. Mit 

einem zukunftsweisenden Mix aus Offset- und Digitaldruck, Verarbeitung und 

Veredelung, Konfektionierung und Logistik. 

www.stober.de 

STOBER GmbH, Druckerei und Verlag 

Industriestraße 12, 76344 Eggenstein 

Die E.G.O.-Gruppe: weltweit tätig – in der Region verwurzelt 

Die E.G.O.-Gruppe (E.G.O.) mit Stammsitz im baden-württembergischen Oberderdingen 

gilt als einer der weltweit führenden Zulieferer für Hersteller von Hausgeräten. 

Wer heute auf der Welt mit Strom oder Gas kocht, macht das in deutlich 

mehr als der Hälfte aller Fälle mit Technik und Produkten von E.G.O. Alles begann 

vor rund 90 Jahren, als Firmengründer Karl Fischer die erste serientaugliche 

Elektro-Kochplatte entwickelte. Aber nicht nur im Herd, sondern auch in Waschmaschinen, 

Wäschetrocknern, Kühlschränken oder vielen anderen Haushaltsgeräten 

und gewerblichen Maschinen sind „innere Werte“ made by E.G.O. enthalten. 

Vier verschiedene Handlungsfelder deckt der Zulieferer mit seinen Technologien 

und Produkten ab: Beheizen, Steuern, Umwandeln und Verbinden. Weltweit arbeiten 

in der E.G.O.-Gruppe rund 5.600 Mitarbeiter in 20 Vertriebs- und Produktionsgesellschaften 

in 17 Ländern. Ihr Antrieb: Innovationen, die den Alltag der 

Menschen einfacher machen, Nutzen stiften und gleichzeitig natürliche Ressourcen 

schonen. Die Gruppe erwirtschaftete 2019 einen Umsatz von 602 Millionen Euro. 

Die E.G.O.-Gruppe ist ein Mitglied der BLANC & FISCHER Familienholding. 

www.egoproducts.com 

E.G.O. ELEKTRO-GERÄTEBAU GMBH 

Blanc-und-Fischer-Platz 1-3, 75038 Oberderdingen 

Fon 07045 45-0 

info.germany@egoproducts.com 

www.egoprodcts.com 

Herausgeber: 

Baden TV GmbH 

Haid-und-Neu-Str. 18 

76131 Karlsruhe 

Telefon: 0721 989773-500 

Fax: 0721 989773-501 

Handelsregister: HRB 709715 

Geschäftsführer Baden TV GmbH: 

Bernd Gnann 

Gesamtproduktion, Copyright: 

WERBEAGENTUR VON 

SCHICKH GmbH 

Pforzheimer Str. 134 

76275 Ettlingen 

Telefon: 07243 71100-0 

info@wvs.de, www.wvs.de 

Redaktionsleitung, Konzeption: 

Sabine Edle von Schickh 

Redaktion: Anya Barros, 

Caroline Carnevale, Elena Emmert 

Andreas Lütke 

Layout, Illustration: 

Felicitas Riffel, Mirjam Hüttner 

Produktion: Felicitas Riffel 

Koordination: Anya Barros 

Titelbild: ©ink drop – stock.adobe.com 

Anzeigen: 

Baden TV GmbH, Susanne Sauer 

Haid-und-Neu-Str. 18 

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Fax: 0721 989773-501 

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Druck: 

Stober GmbH, Eggenstein 

Der „Wirtschaftsspiegel der 

TechnologieRegion Karlsruhe” ist 

direkt über den Herausgeber oder 

über ausgewählte Vertriebspartner 

zu beziehen. 


105

STANDORTINFORMATIONEN 

DIE TECHNOLOGIEREGION KARLSRUHE IM ÜBERBLICK 

Merkmal Maßeinheit Stadtkreis Landkreis 

Stadtkreis 

Landkreis 

Landkreis 

Landkreis 

Departement TechnologieRegion 

Karlsruhe Karlsruhe Baden-Baden 

Rastatt Germersheim Südliche Weinstraße 

Bas-Rhin**** 

insgesamt 

Fläche* km 2 173,42 1.085,28 140,19 738,44 463,32 639,95 4.755,00 7.995,60 

Bevölkerung am 30.09.2019** Anzahl 312.227 445.335 55.161 231.757 129.075 110.356 1.125.559 2.409.470 

Kaufkraftkennziffer 2020 1, * je Einwohner 102,2 109,7 118,6 107,1 102,1 103,7 · 106,5 

(Bundesgebiet = 100) 

Einzelhandelsumsatz 2020 1, * je Einwohner 122,2 85,7 115,8 75,6 65,6 79,1 · 91,5 

(Bundesgebiet = 100) 

Zentralitätsindex 2020 1, * je Einwohner 119,6 78,1 97,6 70,6 64,3 76,3 · 85,9 

Bruttoinlandsprodukt 2017 1, ** in Euro 82.321 82.321 67.986 77.931 79.460 63.366 · 77.984 

(je Erwerbstätigen) 

Erwerbstätige 2018** in Tausend 240,7 213,9 42,4 120,3 59,7 46,3 497,6 (p) 1.220,9 

Versicherungspflichtig Beschäftigte Anzahl 178.857 158.434 30.704 94.741 46.072 31.611 459.466 (p) 999.885 

am Arbeitsort am 30.06.2019** 

darunter 

Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 1 Anzahl 96 611 114 414 480 903 · 2.618 

Produzierendes Gewerbe 1 Anzahl 27.136 56.324 6.853 49.391 20.886 9.645 · 170.235 

Handel, Verkehr und Gastgewerbe 1 Anzahl 39.020 33.203 6.889 16.291 11.297 8.377 · 115.077 

Sonstige Dienstleistungen 1 Anzahl 112.604 68.296 16.848 28.644 13.509 12.686 · 252.587 

Verarbeitendes Gewerbe am 30.09.2019 1, ** 

Betriebe (mit 20 und mehr Beschäftigten) Betriebe 98 309 31 173 77 57 · 745 

Beschäftigte Anzahl 18.672 39.611 4.563 40.411 17.135 6.523 · 126.915 

Umsatz in Mrd. Euro 10,6 11,0 0,9 22,1 13,0 1,7 · 59,3 

Arbeitslosenquote am 30.06.2019 1, *** % 3,7 2,7 4,2 2,7 3,7 3,5 7,1 3,2 

(bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen) 

STUDIERENDE AUSGEWÄHLTER FACHRICHTUNGEN IN KARLSRUHE 

Fakultät / Fachrichtungen (WS 2019/20) KIT Hochschule Karlsruhe – Duale zusammen 

Technik und Wirtschaft Hochschule 

Anzahl Anzahl % 

Elektro- und Informationstechnik 2.069 840 112 3.021 8,5 

Maschinenbau und Mechatronik 5.873 1.438 619 7.930 22,3 

Informatik und Wirtschaftsinformatik 2.887 1.258 961 5.106 14,4 

Wirtschaftswissenschaften 3.590 2.481 1.250 7.321 20,6 

Architektur, Bauwesen, Geo- und Umweltwissenschaften 3.210 1.733 - 4.943 13,9 

Mathematik 652 - - 652 1,8 

Physik, Chemie und Biowissenschaften 4.288 - - 4.288 12,1 

Studierende der ausgewählten Fachrichtungen zusammen 22.569 7.750 2.942 33.261 93,6 

Studierende insgesamt 24.381 7.898 3.268 35.547 100,0 

STUDIERENDE IN KARLSRUHE 

WS 2019/20 % 

Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 24.381 59,0 

Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft 7.898 19,1 

Pädagogische Hochschule 3.620 8,8 

Duale Hochschule Baden-Württemberg 3.268 7,9 

Hochschule für Musik 571 1,4 

Staatliche Akademie der Bildenden Künste 326 0,8 

Staatliche Hochschule für Gestaltung 358 0,9 

Karlshochschule International University (privat) 370 0,9 

EC Europa Campus (privat) 350 0,8 

FOM Hochschule für Ökonomie & Management (privat) 182 0,4 

Insgesamt 41.324 100 

1 

Ohne Departement Bas-Rhin 

* Quellen GfK, Nürnberg; Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe 

** Quellen Statistische Landesämter Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz; 

Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques – Insee Grand Est 

*** Quelle Bundesagentur für Arbeit 

****Stand der Daten 2017 und 2018, (p) = vorläufige Daten 

Quelle Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe 

Quelle Amt für Stadtentwicklung, Karlsruhe 


107

DATEN UND FAKTEN ZUM WIRTSCHAFTSSTANDORT KARLSRUHE 

IM VERGLEICH ZU DEN STÄDTEN MANNHEIM UND STUTTGART 

Karlsruhe Mannheim Stuttgart 

Bevölkerung am Ort der Hauptwohnung* 

Bevölkerung am 30.09.2019 312.227 310.837 635.933 

Veränderung 2014 - 09/2019 in % 4,1 3,7 3,8 

Erwerbstätige am Arbeitsort* 

Erwerbstätige im Jahr 2018 (Jahresdurchschnitt, Berechnungsstand August 2019) 240.700 242.500 541.500 

Veränderung 2015 - 2018 in % 1,9 2,4 4,6 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort* 

SV-Beschäftigte am 30.06.2019 178.857 191.615 426.014 


Betriebe* 

Betriebe 2018 15.085 15.419 32.798 

Anteil kleiner und mittlerer Betriebe in % 99,4 99,3 99,4 

(Betriebe mit weniger als 250 Beschäftigten. SV-Beschäftigte am 31.12.2018.) 

Arbeitslose** 

Arbeitslose am 30.06.2019 6.319 9.023 13.503 

Arbeitslosenquote (bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen) 3,7 5,3 3,9 

Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigen* 

Euro je Erwerbstätigen 2017 (Berechnungsstand August 2018) 82.321 82.727 101.246 


Bruttowertschöpfung zu Herstellungspreisen* 

Bruttowertschöpfung 2017 in Millionen Euro 17.559 18.077 47.842 

darunter Anteil in % 

Produzierendes Gewerbe 20,2 36,9 35,2 

Dienstleistungsbereiche 79,7 63,0 64,7 

Gewerbesteuer* 

Hebesatz 2019 in % 430 430 420 

Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffern*** 

Kaufkraft je Einwohner 2020 (Bundesdurchschnitt = 100) 102,2 100,3 113,6 

Umsatzkennziffer je Einwohner 2020 (Bundesdurchschnitt = 100) 122,2 149,2 130,0 

Zentralitätskennziffer 2020 (Umsatzkennziffer je EW/Kaufkraft je EW) 119,6 148,8 114,4 

Quellen 

* Statistisches Landesamt Baden-Württemberg 

** Bundesagentur für Arbeit 

*** GfK, Nürnberg 

Wir machen, 

dass das eine Bank ist. 

Ja, ganz richtig. 

Denn wir machen aus jeder Parkbank, 

jedem Café-Stuhl, 

jedem Baumstumpf eine Bankfiliale. 

Dank unserer bequemen Apps, 

die wir für die Volks- und Raiffeisenbanken 

entwickeln. 

Und wir sind die, die zig Millionen 

Kontobewegungen auf dem absolut 

genauesten Stand halten. 

In mehreren Rechenzentren natürlich – 

doppelt gemoppelt hält besser! 

Wir sind also eine von diesen sagenhaften Firmen, 

von denen man als Normalsterblicher 

noch nie gehört hat, 

die aber Deutschland am Laufen halten. 

Schon seit Jahrzehnten. 

Nun, jetzt haben Sie ja von uns gehört. 

Und denken vielleicht auf der nächsten 

Parkbank an uns. 


Wohnung gesucht – 

Zuhause gefunden! 

Wir schaffen und erhalten bezahlbaren Wohnraum. Mit über 

13.350 Mietwohnungen sind wir der größte Vermieter in 

Karlsruhe. Wir bemühen uns um soziale Ausgewogenheit 

und setzen uns für Nachhaltigkeit ein. 

www.volkswohnung.com

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