Trendbook Smarter Logistics

Management Summary – die wichtigsten
Erkenntnisse auf einen Blick
Digitale Transformation
der Lieferketten
Deutschland ist Logistik­Weltmeister. Drei der zehn
weltweit größten Logistik­Unternehmen kommen
aus Deutschland. Doch Tech-Unternehmen wie
Flexport, Convoy oder Manbang greifen die Branche
an. Das Gegenmittel ist die Digitalisierung:
1. Die aktuelle Krisendynamik zeigt, digitale Vorreiter
in der Logistik sind wider standsfähiger.
2. Den Angreifern aus der Plattformökonomie lässt
sich nur mit Unternehmermut, strategischen
Kooperationen und offenen Plattformen mit
Datensouveränität begegnen.
3. Der wichtigste Digitalisierungsfaktor in der
Lieferkette ist Transparenz. Wer in Echtzeit
Lieferströme verfolgen und Versendern die
erwartete Ankunftszeit mitteilen kann, ist im
Vorteil.
4. Mit Supply Chain Risk Management lassen sich
Störungen besser voraussehen und einschätzen.
Zu aktuellen Verlierern gehören Unternehmen,
die hier nicht frühzeitig investiert haben.
5. Aus Daten kann Wertschöpfung nur entstehen,
wenn alle Partner Lieferinformationen über
offene Daten­Plattformen und Schnittstellen
schnell und einfach verfügbar machen und
teilen.
6. Digital Units vereinen das Beste aus der Welt
von Startup und Corporate und bieten Logistikern
die Chance, nah am Kunden erfolgreich zu
innovieren.
7. Prozessautomatisierung sichert Wettbewerbsfähigkeit.
Sie vereinfacht und beschleunigt
Abläufe, verbessert die Effzienz und damit die
operative Marge.
8. Mit digitalen Mehrwertdiensten wird die
Kontraktlogistik „smarter”. Logistiker machen
sich mit ihrem Prozesswissen zum strategischen
Partner ihrer Industrie­ und Handelskunden.
9. Glokalisierung mischt die Lieferketten neu.
Digitale Plattformen liefern die Daten und
bilden das Fundament für den erfolgreichen
Umbau.
10. Digitale Lösungen für mehr Nachhaltigkeit und
Energie­Effzienz schonen nicht nur die Umwelt,
sondern auch den Geldbeutel.
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Die Top-Handlungsfelder
für Smarter Logistics
» Customer Experience: Die Tech­Unternehmen aus
der Plattformökonomie greifen die Kundenschnittstelle
an. Der Angriff kann nur durch
radikale Kundenorientierung und digitale
Customer Experience abwehrt werden.
» Geschäftsprozesse: Die Logistik ist ein systemrelevanter
Akteur in der Wirtschaft. Eine krisenfeste
Supply Chain lässt sich nur mit Ende­zu­Ende­Digitalisierung
realisieren.
» Kultur und Mitarbeiter: Logistik­Unternehmen
benötigen mehr denn je strategische Agilität.
Dafür sind ein Kulturwandel und neue Arbeitsformen
(New Work) notwendig.
Innovation ist permanent, eine wandlungsfähige
Organisation entscheidet über den wirtschaftlichen
Erfolg.
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