Quo vadis, GdF? Eine Organisation im Spagat zwischen Beute

der fl ugleiter 2009/06
Aktuell
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Die Diskrepanz zwischen dem objektiv Erreichten (dessen
Güte im weiteren Umfeld längst anerkannt ist!) und dem
Mangel an subjektiver Zufriedenheit ist in vielen Fällen so
augenfällig, dass die Frage nach den Gründen drängend
geworden ist. Worauf sind die eingangs geschilderten
Erscheinungen, die ja keine zufälligen Einzelfälle sind,
sondern auf eine verbreitete Grundeinstellung hindeuten,
letztlich zurückzuführen? In einer unlängst geführten
privaten Unterhaltung lautete die Antwort eines GdF-
Funktionärs kurz und trocken so: „Kombination aus Gier
und kurzem Gedächtnis“. Mag sein, dass beides auch
eine Rolle spielt, aber der Hauptgrund dürfte woanders
liegen. Denn die Nörgler, Neider, Unzufriedenen und allzeit
bereiten Kritiker im Herbst 2009 sind zum Großteil
dieselben, die gemeinsam mit anderen (ehemaligen)
Mitgliedern von VdF und FTI im Herbst 2004 in einer
harten Auseinandersetzung die Anerkennung der GdF
durchgesetzt haben. Allenfalls dem ganz jungen Nachwuchs,
der nach 2004 von der Akademie oder direkt von
außen gekommen ist, könnte man die Unwissenheit und
Ignoranz der „im Schlaraffenland geborenen“ unterstellen
– ein Teil dieses Nachwuchses betrachtet sicherlich
Besitzstände und Zuwächse als selbstverständlich, die
es in keinster Weise sind. Aber die Masse derjenigen,
die den Ablösungsprozess zwischen 2002 und 2004, vor
allem aber den Kraftakt im November 2004, selbst erlebt
haben, müsste sie es nicht besser wissen?
Bei genauer Betrachtung ist schon diese Frage falsch
gestellt, denn die Masse gibt es so nicht. Das Flugsicherungspersonal
und damit auch die GdF besteht aus
zahlreichen größeren und kleineren Gruppen, deren
Interessen keineswegs überall deckungsgleich sind:
operative Mitarbeiter/ administrative Mitarbeiter /
Centerlotsen / Towerlotsen / APRON-Lotsen / Flugdatenbearbeiter
/ Flugberater / Techniker / Ingenieure /
beurlaubte Soldaten / Übergangsversorgte etc. etc.
Die meisten dieser Mitarbeitergruppen sind weit überdurchschnittlich
organisiert, gut vernetzt und wachen
eifersüchtig über die Berücksichtigung ihrer Belange.
Grundsätzlich ist dies in Ordnung, ja stärkt eine
Gewerkschaft sogar eher und sollte keine Schwierigkeiten
bereiten. Allerdings sind nach und nach Faktoren
hinzugekommen, die diese Haltung immer mehr
zu einem Problem werden ließen; im Wesentlichen
sind dies die folgenden Punkte:
• Die Überbetonung von Partikular- (Einzel-) Interessen
hat traditionell einen hohen Stellenwert in der
GdF, damit ist latent immer die Gefahr verbunden,
den Gesamtkontext aus den Augen zu verlieren.
• Die historische Erfahrung, dass gute Tarifergebnisse
erkämpft werden müssen, ist verblasst und einer
„come and serve“-Mentalität gewichen, die den
Erfolg als vorprogrammiert und garantiert ansieht.
• Die relative Ohnmacht des Arbeitgebers, wie sie
u.a. in bislang sechs Schlichtungen (!) zum Ausdruck
kam, hat zunehmend das Missverständnis
befördert, dass bloße Vorhandensein des enormen
Potentials der GdF reiche aus und dies müsse nicht
auch subjektiv abgerufen werden.
Im Ergebnis all dieser Entwicklungen verbraucht die GdF
heute einen stetig größer werdenden Teil ihrer materiellen
und personellen Ressourcen für innere Kämpfe
oder Streitigkeiten (selbst wenn diese vielfach verdeckt
geführt werden) und einen immer geringeren Teil
für die Auseinandersetzung mit dem Arbeitgeber sowie
dem weiteren Umfeld. Dieser „nach innen“ gerichtete
Energieverzehr, der nicht mit der wünschenswerten
inhaltlichen Diskussion verwechselt werden darf, führt
zu einer latenten Schwächung auch nach außen, selbst
wenn vorerst noch keine drastischen Auswirkungen
spürbar scheinen. Perspektivisch droht eine Abkopplung
von realen Entwicklungen, die besorgniserregend
genug sind. Erklärtermaßen wollen die Arbeitgeber die
Macht der Spartengewerkschaften brechen, unter der
jetzigen neuen Regierung erst recht. Szenarien für ein
„divide et impera!“ (teile und herrsche) sind längst in
der Schublade, das Spektrum reicht von der Abspaltung
kompletter Belegschaftsteile (administrative/operative
✈ Die GdF besteht aus
zahlreichen Gruppen,
deren Interessen keineswegs
überall deckungsgleich
sind – Augsburger
Regionallotsen.
Photo: W. Fischbach