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Jahresbericht 2004 - Elisabeth Krankenhaus Essen GmbH

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Inhalt<br />

03 <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2004</strong><br />

04 Struktur der Klinik<br />

04 Belegungsdaten<br />

05 DRG<br />

07 Herzkatheterlabor<br />

08 Nichtinvasive kardiale Bildgebung<br />

09 Herzschrittmacher- und Defibrillatortherapie<br />

09 Interdisziplinäre zentrale Notaufnahme<br />

10 Entwicklung BodyGuard<br />

10 Personalentwicklung<br />

11 Fortbildung und Wissenschaft<br />

12 Baumaßnahmen und Neueinführungen<br />

13 Praktisches Jahr<br />

13 Infarktverbund – Integrierte Versorgung<br />

15 Qualitätssicherung<br />

15 Planung<br />

17 Abteilung für Angiologie und endovaskuläre Therapie<br />

18 Personalstand<br />

18 Klinik für Kardiologie und Angiologie<br />

19 Herzkatheterlabor und Ambulanter Koronar-Überwachungsraum<br />

20 Arbeitsbereich nichtinvasive Kardiologie<br />

20 Arbeitsbereich nichtinvasive Angiologie<br />

20 Stationen<br />

20 St. Josef<br />

21 St. Ursula<br />

21 St. Agnes<br />

21 St. Barbara<br />

21 Intensiv 2<br />

22 Vorträge und Seminare<br />

22 Arzt-Patienten-Seminare<br />

22 Vorträge<br />

25 Seminare und Kurse<br />

27 Wissenschaftlicher Vorsitz<br />

27 Aktivitäten<br />

28 Postervorträge<br />

30 Publikationen und Studien<br />

34 Wissenschaft<br />

34 Mitgliedschaften<br />

34 Wissenschaftlicher Beirat<br />

35 Prüfungskommision<br />

35 Laufende Promotionsverfahren<br />

35 Abgeschlossene Promotionsverfahren<br />

35 Facharztprüfungen<br />

37 Presse<br />

38 Statistik<br />

38 Statistik <strong>2004</strong> gesamt<br />

40 Jahresstatistik Ambulanter Koronar-Überwachungsraum<br />

40 Jahresstatistik Funktionsräume<br />

41 Angiologische Untersuchungs- und Behandlungszahlen<br />

41 Beauftragte OP-Zentren /Anzahl der OP-Patienten<br />

42 Entwicklung angiologischer Untersuchungs- und Behandlungszahlen 1997 bis <strong>2004</strong><br />

42 Entwicklung der EPU und Ablationen 1993 bis <strong>2004</strong><br />

42 Entwicklung der interventionellen Eingriffe 1989 bis <strong>2004</strong><br />

43 Entwicklung der Koronarangiographien 1989 bis <strong>2004</strong><br />

43 Entwicklung der Schrittmacher- und ICD-Implantationen 1989 bis <strong>2004</strong><br />

43 Entwicklung der Stentimplantationen 1992 bis <strong>2004</strong><br />

44 Vorstationäre Behandlungen<br />

44 Kennzahlen des Fachbereichs Kardiologie und Angiologie<br />

45 Kontaktinformationen<br />

46 Impressum<br />

<strong>Jahresbericht</strong> der Klinik für Kardiologie und Angiologie<br />

Die Klinik für Kardiologie und Angiologie hat ihre Arbeit am 01.11.1984 aufgenommen, so dass<br />

sie im Jahr <strong>2004</strong> ihr 20 jähriges Bestehen vollendet hat. In der Zwischenzeit haben die Fächer<br />

Kardiologie und Angiologie in Diagnostik und Therapie große Fortschritte gemacht. Das betrifft<br />

nicht nur Verbesserungen in der Bildgebung kardiologischer und angiologischer Krankheitsbilder,<br />

sondern auch neueste Strategien und therapeutische Überlegungen. Hervorzuheben ist dabei<br />

die veränderte Strategie in der Behandlung der akuten Myokardinfarkte und die Therapie von<br />

Herzrhythmusstörungen.<br />

Der <strong>Jahresbericht</strong> des vergangenen Jahres <strong>2004</strong> spiegelt diese Entwicklungen wieder. Der<br />

<strong>Jahresbericht</strong> beschränkt sich auf die Darstellung von Leistungen und Vorhaben über die gesamte<br />

Periode des Jahres vom 01. 01.<strong>2004</strong> bis zum 31.12. <strong>2004</strong>.<br />

Zum 01. November <strong>2004</strong> fand auch im <strong>Elisabeth</strong>-<strong>Krankenhaus</strong> die Umstellung auf das DRG-<br />

Fallpauschalensystem (Diagnosis Related Group) statt. So wie im vergangenen Jahr, möchte ich<br />

auch in diesem Jahr meinen Dank an alle Mitarbeiter der Klinik für Kardiologie und Angiologie<br />

aussprechen, dass sie sich ohne Stellenanpassung oder Freisetzung zusätzlicher finanzieller Mittel<br />

der Aufgabe, das neue Fallpauschalensystem möglichst ohne größere Verzögerung und Reibungsverluste<br />

einzuführen, mit einer besonderen Sorgfalt und einem hohen Aufwand gewidmet<br />

haben.<br />

Wir wurden so in die Lage versetzt, unsere medizinischen Abläufe genau abzubilden<br />

und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung zum Vorteil der Abteilung einzusetzen.<br />

<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2004</strong><br />

Personalstand<br />

Vorträge und Seminare<br />

Publikationen und Studien<br />

Wissenschaft<br />

Presse<br />

Statistik<br />

Kontaktinformationen<br />

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