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16 “Unternehmerisches und persönliches Wachstum, das ist unser Credo! Wir wollen Ihnen Inspirationen und Impulse vermitteln, um sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.” Prof. Dr. Thomas A. Gutzwiller, Direktor der Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) und Leiter der Henri B. Meier Unternehmerschule an der Universität St.Gallen
aDVanCeD ManaGeMent ProGraM Der UniVersität st.Gallen (aMP-hsG) Programmübersicht Anbieter Henri B. Meier Unternehmerschule der Executive School, Universität St.Gallen Start: 23. Mai 2011 Dauer: 20 Kurstage (4 Modulwochen) Ort: Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen Seminargebühr: CHF 19'500.- (Einzelmodul CHF 4'850.-) Abschluss: Weiterbildungszertifikat der Universität St.Gallen (Certificate of Advanced Studies CAS) ECTS Credits: 12 (Die geleisteten Credits können bei einem Bewerbungsverfahren zum Beispiel für einen Executive MBA HSG oder für einen anderen Abschluss beim jeweiligen Anbieter als anrechenbare Leistung geltend gemacht werden.) Weiterentwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit Das Programm für erfahrene Führungskräfte, die nachhaltig in einem dynamischen Umfeld ihr Unternehmen führen Das Advanced Management Program ist in zwei grosse Themenkomplexe gegliedert: • Unternehmensentwicklungskompetenz: Das Umfeld von Organisationen verändert sich immer schneller und radikaler. Somit müssen sich die Unternehmen und Menschen immer schneller anpassen. Während sich die betriebswirtschaftliche Forschung vor ca. 30 Jahren mit dem Phänomen Change-Management auseinander gesetzt hat, sind in den letzten zehn Jahren an der Universität St.Gallen viele neue Erkenntnisse zur Strategieumsetzung entstanden. Diese beziehen sich auf sachlogische wie auch psychologische Aspekte der Strategieumsetzung und der Operational Excellence. • Sozial- und Persönlichkeitskompetenz: Mit zunehmender Weiterentwicklung der Karriere und Ausweitung des beruflichen Verantwortungsbereichs ist der Erfolg mit der erlernten und im beruflichen Alltag perfektionierten Fachkompetenz häufig nicht mehr zu bewerkstelligen. Daher muss das Kompetenzprofil um zwei wesentliche Dimensionen erweitert werden: der Sozial- und Persönlichkeitskompetenz. Denn je weiter oben sich eine Führungskraft in der Hierarchie einer Organisation oder einem Netzwerk befindet, desto wichtiger werden die Weiterentwicklung dieser beiden Dimensionen. Nachhaltige Spitzenleistung bedingt ein vertieftes Verständnis des sozio-psychologischen Kontextes im Unternehmen und dem damit verbundenen Netzwerk, in dem sie eingebettet ist. Auch die Kenntnis der eigenen Führungspersönlichkeit und der Vorbildfunktion gehören dazu. Denn wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. ihr nutzen Unsere Referierenden (international renommierte Wissenschaftler, Unternehmer und Manager) und ein auf die Bedürfnisse erfahrener Führungskräfte abgestimmtes Kursprogramm fördern Sie in der Erweiterung Ihres Kompetenzprofils. Sie werden darin unterstützt, Ihr Unternehmen in einem zunehmend dynamischen Umfeld weiterhin integral und nachhaltig führen zu können. Sie besuchen vier einwöchige Module zu sachlogischen und psychologischen Themen. Optional kann ein Coaching zur Förderung dieser Selbst-reflexion und des eigenen Entwicklungsprozesses durch einen zertifizierten Coach in Anspruch genommen werden. teilnehmerkreis Es werden erfahrene und reife Führungskräfte mit internationaler Erfahrung angesprochen: • Mit Betriebs- oder Wirtschaftswissenschaftlichem Universitäts- oder Fachhochschulabschluss, MBA oder Executive MBA. • Mit grosser Führungsverantwortung und in einer Branche tätig, die sich dynamisch verändert bzw. vor tiefgreifenden Veränderungen steht. • Die als Führungskraft einen sinnvollen Beitrag zur Entwicklung ihres Unternehmens beitragen, aber auch ihre Sozial- und Persönlichkeitskompetenz weiterentwickeln wollen. • Die als HSG-Alumni mit Abschluss oder Doktorat vor 1995 in St.Gallen für eine Weiterbildung an ihre Alma-Mater zurückkehren. 17
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