Wie wäre es, wenn man Management-Zeitschrift ...

General Management
Zertifikatskurse und Kurzseminare 2011
Branchenübergreifend – konzernorientiert – international
Unternehmertum leben.
Verantwortung tragen.
Führend in der Management-Weiterbildung seit 1954.
1

Programmdauer / Abschluss
Das General ManaGeMent-anGebot
Der UniVersität st.Gallen
(Executive) Masterstufe: ≥ 1800 Lernstuden *siehe separate Broschüren
Diplomstufe: ≥ 900 Lernstunden *siehe separate Broschüren
Zertifikatsstufe:
≥ 300 Lernstunden
Seminare ohne speziellen Branchen- bzw. Segmentfokus, die in
diesem Prospekt ausführlich dargestellt sind
Die in dieser broschüre ausführlich dargestellten Zertifikatsprogramme und Kurzseminare der Universität st.Gallen im bereich “General Management”
richten sind vor allem an interessenten aus eher grösseren, international tätigen Unternehmen/Konzernen, die erkenntnisse, beispiele und Mitstudierende
aus einer breiten Vielfalt von branchen kennen lernen möchten.
2
Obere Ebene
Nachwuchs
Kurzseminare mit
Teilnahmebestätigung
Obere Ebene
Nachwuchs
Unternehmerseminar
Kaderseminar
Junior
Management
training
st.Galler
Management
Update
advanced
Management
Program
essentials
of
Management
(Deutsch oder
englisch)
neue
Konzepte des
Verwaltungsrats-
Managements
management
11plus
Mba
summer
school
(englisch)
Women back
to business
KMU
leadership
KMU
Führungskompetenz
Managementseminar
für
Führungskräfte
im Gesundheitswesen
Zertifikatskurs
für Führungskräfte
von
energieversorgungsunternehmen
Verwaltungsratsseminare
mit speziellem
Fokus
st.Galler
assekuranz
Forum
Fit for
insurance
st.Galler
Management
seminar für
KMU
nPo-seminar
zu leistungs-
Verträgen
Weiterbildung
für
Politik
st.Galler
seminare für
Familienunternehmen
Management
und Politik
öffentlicher
institutionen
Seminare mit speziellem Branchen- bzw. Segmentfokus, sind nicht in dieser Broschüre enthalten. Für
weitere Informationen besuchen Sie bitte die Websites (siehe Seminarkalender S. 66).

inhalt
Zertifikatskurse
Kurzseminare
Editorial
Kurzportrait Universität St.Gallen
European Credit Transfer System (ECTS)
Unternehmerseminar
Advanced Management Program
Kaderseminar
Junior Management Training
Woman Back to Business
Essentials of Management (Deutsch oder Englisch)
Management Update
management11plus
Kalender
Geschäftsbedingungen
Anmeldeformular
3
5
6
7
10
16
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30
38
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58
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71
73

eDitorial
General-Management-Weiterbildung an der Universität St.Gallen:
Programme Ihres Vertrauens!
Am Weiterbildungsplatz St.Gallen hat die Universität mit Abstand die
längste Tradition im Weiterbildungsbereich “General Management”. Das
deutschsprachige Unternehmerseminar geht 2011 in seine 49. Durchführung.
Das Kaderseminar wird sogar schon zum 59. (Schweiz) bzw. 60. Mal
(Deutschland) angeboten. Innerhalb dieser Programme wird an Bewährtem
festgehalten, aber ebenso konsequent wird neues ergänzt. So findet z. B. das
begleitende Transfer-Coaching im Kaderseminar sehr gute Resonanz und stellt
einen wichtigen Schritt in Richtung High Impact Learning dar.
Darüber hinaus gibt es gezielt neue Programme – einerseits aus eigenem
Innovationsbestreben, andererseits aufgrund entsprechender Signale der
aktuellen oder potenziellen Teilnehmenden. “Women Back to Business“,
das Programm für Umsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen, hat sich als
Neuerung bereits bewährt. Das Advanced Management Program bietet ein
interessantes inhaltliches und zeitliches Lernkonzept für fortgeschrittene
Interessenten. Das KMU-Leadership-Kurzseminar schliesst eine Lücke für
erfahrene KMU-Führungskräfte.
Ob Sie ein branchenunspezifisches Programm bevorzugen, das Ihnen eine breite
Vielfalt wertvoller Eindrücke vermittelt, oder ob Sie hochspezialisierte Expertise
und einen homogenen Teilnehmendenkreis schätzen: In den meisten Fällen werden Sie an der HSG fündig – und wenn nicht,
helfen wir Ihnen gerne weiter! In diesem Prospekt stellen wir die nicht branchen- oder segmentspezifischen Programme und
Kurzseminare ausführlich vor.
Zunehmender Beliebtheit erfreut sich schliesslich die flexible Gestaltung unserer Weiterbildung, die es Ihnen ermöglicht,
sich erbrachte Leistungen für nachfolgende Programme in Zeit und Geld anerkennen zu lassen. Wie auch immer Sie darum
beginnen: In den meisten Angeboten ist die Option für ein effizientes Weiterlernen bereits eingebaut.
Lebenslanges Lernen: Mit der Universität St.Gallen vertrauen Sie auf einen Partner in der Management-Weiterbildung,
der das an fast 40 Instituten rigoros erforschte Wissen durch eine einzigartige Faculty namhafter Experten relevant und
zielgruppengerecht vermittelt. Sagen Sie uns Ihre Absichten – wir beraten Sie gerne!
Dr. Jürgen Spickers
Leiter Management-Seminare
Institut für Betriebswirtschaft
Universität St.Gallen
5

KoMMen sie an eine FÜhrenDe eUroPäisChe UniVersität
Der ruf der schule bestimmt die Qualität des abschlusses
Zahlen und Fakten
f wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung seit 1898, Management-
Weiterbildung seit 1954, institutionalisiertes Weiterbildungsdiplom
seit 1968
f Thought Leadership aus 37 Instituten, Forschungsstellen und Centers
f Expertise von 163 Professoren, ständige Dozenten und
Nachwuchsdozenten
f über 4'000 Teilnehmende jährlich in der Weiterbildung
f über 18'000 Alumni der Aus- und Weiterbildung weltweit
f eigener Executive Campus für die Weiterbildung
f erste Universität im deutschsprachigen Raum mit EQUIS- und
AACSB-Akkreditierung
f 41. St.Galler Symposium 2011
aktuelle rankingergebnisse der hsG im Überblick
Financial times-ranking
f Executive Education: Platz 16 der besten Business Schools in Europa
f EMBA-Ranking: Platz 20 der besten Business Schools in Europa
f Eine der Top 3 Universitäten im deutschsprachigen Raum
Wall street Journal-ranking
f Vollzeit MBA weltweit auf Platz 13 im Ranking
“Accelerated MBA Programs”
Che-ranking
f Betriebswirtschaftliche Fakultät in der Spitzengruppe im
deutschsprachigen Europa
6
Stand: 31.12.2009
Executive Campus
handelsblatt-Forschungsranking
f Platz 2 im Ranking für
betriebswirtschaftliche Spitzenforschung im
deutschsprachigen Europa
f 20 HSG-Professoren unter den Top 200
“Forschungsleistung seit 2005“
international association for the
Management of technology
f Prof. Oliver Gassmann unter den Top 50 der
aktivsten Forscher weltweit

Der Flexible WeG an Die sPitZe
ein Wert an sich, und eine option auf ein Weiterbildungsdiplom und executive Mba
Mit der 2009 vollzogenen Neukonzeption der Weiterbildung hat die
Universität St.Gallen die finanzielle und zeitliche Anrechnungsmöglichkeit
für bereits erworbene Kenntnisse erheblich ausgeweitet. Unsere
Kurzprogramme und Zertifikatskurse erhalten damit eine bedeutsame
Wertsteigerung. Weiterhin sind sie eine überdurchschnittlich rentable
Investition in verbesserte Management-Kompetenzen, und zwar sowohl
für die unmittelbare Umsetzung, als auch für die Wahrnehmung
erweiterter Verantwortlichkeiten. Zusätzlich erlauben sie nun den Einsatz
erworbener ECTS (European Credit Transfer System) Credits für noch
umfassendere Weiterbildungsabsichten.
Zertifikatsprogramme bilden in unserer Weiterbildung die erste Stufe der
neuen, europaweit einheitlich definierten Leistungspakete. Sie umfassen
250-300 Lernstunden (Diplomprogramme 900 h, Masterprogramme
1'800 h). Neben Präsenzzeiten zählen dabei auch andere Lernformen.
Insbesondere eLearning, (e)Coaching, virtuelle Planspiele oder
Projektarbeiten erlauben es, nachweisbares Engagement mit grosser
persönlicher Flexibilität zu verbinden.
Die erfolgreiche Teilnahme wird mit einem Certificate of Advanced
Studies (CAS) im jeweiligen Studienschwerpunkt dokumentiert. Die
Inhalte werden in einem Supplement nach Themen und Dauer genau
aufgeführt. Leistungsprüfungen führen zu qualifizierten Nachweisen
und geben dem Zertifikat am Arbeitsmarkt (neben der ausstellenden
Institution) noch zusätzliches Gewicht.
Diplomprogramm
Unternehmensführung:
7.5 ECTS Anrechnung
aus dem Kaderseminar:
nach Anrechnung:
Kaderseminar (CH)
der Univ. St.Gallen:
2 ECTS Anrechnung aus
“Strat. Prozessmgmt.”:
nach Anrechnung:
Strat. Prozessmanagement:
MASTER
DIPLOM
ZERTIFIKAT
KURZSEMINAR
Ihre zeitlichen und finanziellen Investitionen
in ein Zertifikatsprogramm werden mit bis zu
25% auf der Diplom- und EMBA-Stufe anerkannt
(vgl. Beispiele unten). Dieser Wert ist nicht
einheitlich, weil je nach Schwerpunkt in einem
Programm auch nicht-anrechenbare Bestandteile
(=Lernzeiten) enthalten sein können. Zertifikate
sollen ja zunächst einmal einen eigenständigen
Wert haben, d.h. im gegebenen Rahmen
umfassend qualifizieren. Daraus können sich z.B.
Transfer- oder Coaching-Elemente ergeben, die
auf weiterführenden Stufen so nicht vorgesehen
sind. Andererseits kann der Vorrat an Credits in
bestimmten Fällen durch zusätzliche, geprüfte
Inhalte auch aufgestockt werden.
“Lebenslanges Lernen” steht im Kern der HSG-
Mission. Die Neukonzeption unserer Weiterbildung
erschliesst Ihnen inhaltlich, zeitlich und finanziell
eine neue Dimension. Ziehen Sie neben der Qualität
der Inhalte und der Dozierenden auch diesen
Aspekt mit in Betracht, wenn Sie unser Angebot
beurteilen.
Beispiel 1 Beispiel 2
ChF 39’400.-/60 tage
ChF 9’850.-/15 tage
ChF 29’550.-/45 tage
ChF 21’700.-/22 tage
ChF 2’950.-/3 tage
ChF 18’750.-/19 tage
ChF 4’200.-/4 tage
Flexibler Executive MBA:
12 ECTS* Anrechnung aus EOM:
nach Anrechnung:
*mit Zusatzprüfung Strategie
Essentials of Management:
4 ECTS Anrechnung aus M11+:
nach Anrechnung:
ChF 60’000.-/100 tage
ChF 12’000.-/20 tage
ChF 48’000.-/80tage
ChF17’300.-/300 std.
ChF 5’200.-/100 std.
ChF 12’00.-/200 std.
Management11Plus: ChF 8’000.- */100 std.
* approximativ, €-Preis siehe www.management11plus.com
7

ZertiFiKatsKUrse
9

10
Das Advanced Management-Programm für Senior Executives
“Bewährte Navigationshilfen für das Management:
Nicht nur für Schönwetter, sondern auch für rauhe
Zeiten.”
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Professor für strategisches Management

UnternehMerseMinar Der UniVersität st.Gallen
DIE ZUKUnfT DEr UnTErnEhMUnG
49. Durchführung
Programmübersicht
Start: 30. März 2011
Dauer: 20 Tage in 5 Modulen
Ort: St.Gallen, D-Öhningen, Lenzerheide, Luzern, St.Gallen
Seminargebühren: Chf 24'400.-
Abschluss: Zertifikat der Universität St.Gallen (CAS)
ECTS Credits: 10
Anrechnung auf den flexiblen Executive MBA
der Universität St.Gallen
Das top-Management-Forum
Das Unternehmerseminar der Universität St.Gallen ist ein einzigartiges
betriebswirtschaftliches Forum für obere Führungskräfte und Unternehmer/
innen. Es setzt sich zur Aufgabe, den Horizont von erfolgreichem Management
und verantwortungsvoller Führung systematisch zu erweitern. Dabei steht die
Perspektive internationaler Unternehmen mit mehreren Geschäften (sog.
Multi-Business-Firms) im Vordergrund.
neue Managementperspektiven
Die “Zutaten” sind effiziente Strategiearbeit, geschickte Positionierung des
Unternehmens und seiner Geschäfte, exzellente Wertschöpfung, wirksame
Ausgestaltung und Führung des Wandels, sowie eine aussagekräftige
Messung der Performance. Die einzelnen Themenbereiche werden anhand
konkreter Ergebnisse aus der Forschungs- und Unternehmertätigkeit der
beteiligten Experten vermittelt und mit dem Erfahrungsschatz und den
Herausforderungen der Teilnehmenden verknüpft. Praxisrelevanz steht an
vorderster Stelle, wobei unsere Experten innovative Zugänge in den Kontext
bewährter Erkenntnisse stellen.
Den Rahmen bildet der «General Management Navigator»� der Universität
St.Gallen. Er hat sich als Orientierungsraster für die ganzheitliche Strategie-
und Wandelarbeit bestens bewährt.
Prof. Dr. oliver Gassmann
Professor für technologiemanagement
ihr nutzen
Führende Experten der Universität St.Gallen
und deren hochkarätige Gäste aus Wissenschaft
und Wirtschaft erörtern den aktuellen
Erkenntnisstand ihrer Tätigkeitsschwerpunkte im
Kontext der gesellschaftlichen und ökologischen
Herausforderungen unserer Zeit.
Gewinnen Sie wertvolle Impulse für die zukünftige
Ausrichtung Ihres Unternehmens. Blicken Sie
in andere Branchen und profitieren Sie von der
Vernetzung mit Experten und hochkarätigen
Teilnehmenden.
teilnehmerkreis
Das Seminar ist auf Unternehmer/innen,
Geschäftsführende, obere Führungskräfte aus
Wirtschaft und Verwaltung mit mindestens
zehnjähriger Führungserfahrung ausgerichtet.
Demographie der bisherigen Teilnehmenden
(Durchschnittswerte):
• Alter: 44 Jahre
• Berufserfahrung: 20 Jahre
• Führungserfahrung: 14 Jahre
11

MoDUlÜbersiCht
Modul Datum ort hauptdozenten hsG
Modul 1
Strategie-Initiierung
Modul 2
Positionierung des
Unternehmens und seiner
Geschäfte
Modul 3
Finanzielle Führung
und Performance Messung
Modul 4
Markt- und technologiebezogene
Wertschöpfung
Modul 5
Change Management &
Leadership
12
30.3. – 2.4.2011
18.5. – 21.5.2011
6.7. – 9.7.2011
7.9. – 10.9.2011
26.10. – 29.10.2011
Hotel Einstein, St.Gallen Prof. Dr. Christoph Lechner
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens
Prof. Claus Jacobs, Ph.D.
Schloss Marbach,
D-Öhningen
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens
Prof. Dr. Christoph Lechner
Guarda Val, Lenzerheide Prof. Dr. Stefan Sander
Prof. Dr. Peter Leibfried
Hotel Hermitage, Luzern Prof. Dr. Oliver Gassmann
Prof. Dr. Roman Boutellier
Prof. Dr. Torsten Tomczak
Executive Campus der
Universität St.Gallen,
St.Gallen
Weitere Gäste aus Wirtschaft und Wissenschaft entnehmen Sie bitte der Website des Seminars.
Prof. Dr. Heike Bruch
Prof. Dr. Rolf Dubs
“Wirksame Ansätze zur
Überwindung negativer
Energien und zur Stärkung der
inspirierenden Führung.”
Prof. Dr. Heike Bruch
Professorin für Leadership
Gastreferenten
Thomas Bodenmann
CEO Hügli Nährmittel AG
Dr. Suk-Woo Ha
Mitglied der Geschäftsleitung
IVF Hartmann AG
Dr. Martin Zwyssig
CFO Ascom Holding AG
Philipp Sutter
Geschäftsführer und Partner
Zühlke Engineering AG
Bo Risberg, CEO Hilti AG

Modul 1
Strategie-Initiierung
Erfolgreiche Strategien entstehen nicht nur durch gute Inhalte, sondern
auch durch einen effizienten Prozess der Strategie-Initiierung. Die klassische
strategische Planung ist in letzter Zeit durch eine Vielzahl innovativer
Verfahren ergänzt worden. Gleichwohl zeigt die Wirklichkeit, dass häufig
auch der Nutzen etablierter Konzepte nicht optimal ausgereizt wird.
Die hohe Volatilität der Umfeldentwicklungen hat evolutionäre
Strategiearbeit und die Orientierung an “Issues” begünstigt. Neue
Forschungserkenntnisse zeigen die Rolle von Ritualen und die Funktion
innovativer Methoden bei der Bewältigung der Komplexität, die mit
strategischen Entscheiden einher geht. Nicht zuletzt zeigen wir, wann
und wie z.B. das seriöse Erspielen von Strategien hilfreich sein kann.
Modul 2
Positionierung des Unternehmens und seiner Geschäfte
Mit der Verschärfung im Markt- und Ressourcenwettbewerb wird das Ziel
überdurchschnittlicher Leistungsfähigkeit anspruchsvoller. Die glasklare,
fokussierte strategische Aufstellung der Geschäfte und das richtige Erschliessen
von Wachstumsmöglichkeiten sind entscheidend. Unsere Forschung zeigt
jedoch, dass zuviel Wachstum ebenfalls gefährlich werden kann.
Sobald ein Unternehmen aus mehr als einem Geschäft besteht, kommt der
unternehmensstrategische Hebel zur Arbeit auf der Geschäftsebene hinzu.
Die Herausforderung liegt in der Positionierung der Multi-Business-Firm
speziell im Wettbewerb um Kapital und Arbeitskräfte. Wir zeigen darum
auch jüngste Erkenntnisse zu den wirksamsten Ansatzpunkten bei der
Erzielung nachhaltiger “Parenting Advantage”.
Modul 3
Finanzielle Führung und Performance Messung
Langfristige Unternehmenswertsteigerung benötigt neben strategischer
Einzigartigkeit auch hervorragende finanzielle Führungskompetenz.
Das Wissen über die finanzielle Situation der Unternehmung und über
die Stellhebel für wertsteigernde Aktivitäten entscheidet, in wie weit
eine Unternehmung überdurchschnittliche Ertragskraft nachhaltig sicher
stellen kann.
Das finanzorientierte Management von operativer Exzellenz und Wachstum
zeigt sich einerseits in einem fokussierten Umgang mit Kennzahlen
und Indikatoren, anderseits in einer klar wertbewussten Geschäfts-
und Investitionsplanung. Darüber hinaus erörtern wir die bilanziellen
und liquiditätsorientierten Dimensionen der Wertsteigerung und die
Entwicklungen im Bereich Performance-Messung.
Modul 4
Markt- und technologiebezogene Wertschöpfung
Der globale Wettbewerb hat sich durch die
Wirtschaftskrise eher noch verstärkt, und in vielen
Branchen steht massive Konsolidierung an. Die
Fähigkeit zur Anpassung der Betriebsgrössen
und zur Handhabung instabil gewordener Supply
Chains scheidet Gewinner und Verlierer. Zugleich
gibt es nach wie vor immense Chancen für
innovative, den Kundenwert steigernde Produkte
und Dienstleistungen.
Der gemeinsame Nenner dieser Herausforderungen
ist die Frage, wie die Exzellenz in der
Wertschöpfung des Unternehmens erhöht werden
kann. Wir werden Perspektiven und Instrumente
entlang dreier Stossrichtungen näher erläutern:
Innovation, Marketing und die Führung von
Prozessen. Mit übergeordneten Erkenntnissen
zum Management von Kompetenzen kann auf
allen diesen Feldern noch besser an den zentralen
Stellhebeln angesetzt werden.
Modul 5
Change Management & Leadership
Die Umsetzung von Positionierungs- und
Wertschöpfungsinitiativen hängt von der Kompetenz
ab, die im Management von Veränderungen besteht.
Das richtungsgebende Verhalten der Führungskräfte
ist dabei besonders entscheidend. Gerade in Zeiten
grosser Instabilität entfaltet gutes Leadership eine
starke, sinnstiftende Kraft.
Auf der Ebene des Unternehmens hat die
Ausrichtung aller Führung auf eine hohe, positive
organisationale Energie höchste Priorität.
Entsprechend wichtig sind die vorgestellten
Instrumente zum Umgang mit Energiefallen.
Der zweite Fokus gilt dem erfolgreichen Leadership
im Top-Management-Team. Da man andere nur
gut führen kann, wenn man sich selbst gut führt,
runden wir dieses Modul mit Erkenntnissen zur
Rolle von Willenskraft und Fokus im Bezug auf die
eigene Situation ab.
13

eFerierenDe
1 2 3
4
6
1 Roman Boutellier, Prof. Dr.
6 Christoph Lechner, Prof. Dr.
Dozent für Technologiemanagement Professor für strategisches
an der Universität St.Gallen, Inhaber Management an der Universität
des Lehrstuhls für Technologie und St.Gallen, geschäftsführender
Innovationsmanagement an der ETH Zürich
2 Heike Bruch, Prof. Dr.
Direktor am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
Professorin für Leadership an der 7 Peter Leibfried, Prof. Dr.
Universität St.Gallen, Direktorin KPMG-Professor für Audit und
am Institut für Führung und
Accounting an der Universität
Personalmanagement (IfPM-HSG) St.Gallen, geschäftsführender
Direktor am Institut für Accounting,
3 Rolf Dubs, Prof. Dr.
ehm. Professor für
Controlling und Auditing (ACA-HSG)
Wirtschaftspädagogik an der
8 Günter Müller-Stewens, Prof. Dr.
Universität St.Gallen,
Professor für strategisches
Verwaltungsrat
Management an der Universität
St.Gallen, Direktor am Institut für
4 Oliver Gassmann, Prof. Dr.
Professor für Innovationsmanagement
an der Universität St.Gallen,
Vorsitzender der Direktion am Institut für
Technologiemanagement (ITEM-HSG)
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
5 Claus Jacobs, Prof., Ph.D.
SNF Professor für strategisches
Management an der Universität
St.Gallen, Projektleiter am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
14
7 8
9
10
9 Stefan Sander, Prof. Dr.
Dozent für finanzielle Führung und
Controlling an der Universität St.Gallen,
Partner der HSP Consulting AG
10 Torsten Tomczak, Prof. Dr.
Professor für Marketing an der Universität
St.Gallen, Direktor der Forschungsstelle
für Customer Insight (FCI-HSG)
beratung und anmeldung
5
Dr. Jürgen Spickers
Leiter Management-
Seminare
+41 71 224 23 66
juergen.spickers@unisg.ch
Doris Brand Hürlimann
Programm-Managerin
+41 71 224 23 69
doris.brand@unisg.ch

nterneh
MeinUnGen
Felix Meyer
Leiter Marketing/Verkauf
Genossenschaft Migros Aare (Alumni 2009)
Daniel Beutel
Geschäftsführer
EnBW Energy Solutions GmbH (Alumni 2009)
"Das Seminar ist eine Oase in der unendlichen
Weite des Wissens. Genau richtig und wertvoll
für Businessreisende, die bereits einen langen
Weg beschritten haben und sich erfrischen -
aufdatieren möchten."
"Eine hervorragende Seminarreihe mit perfekter
Organisation. Die Mischung aus Theorie und
Erfahrungswerten aus der Praxis ermöglichen
eine einfache Transformation in den
Unternehmensalltag."
UnternehMerseMinar

16
“Unternehmerisches und persönliches Wachstum, das ist
unser Credo! Wir wollen Ihnen Inspirationen und Impulse
vermitteln, um sich beruflich und persönlich
weiterzuentwickeln.”
Prof. Dr. Thomas A. Gutzwiller, Direktor der Executive School of Management, Technology and
Law (ES-HSG) und Leiter der Henri B. Meier Unternehmerschule an der Universität St.Gallen

aDVanCeD ManaGeMent ProGraM Der
UniVersität st.Gallen (aMP-hsG)
Programmübersicht
Anbieter Henri B. Meier Unternehmerschule der
Executive School, Universität St.Gallen
Start: 23. Mai 2011
Dauer: 20 Kurstage (4 Modulwochen)
Ort: Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen
Seminargebühr: CHF 19'500.- (Einzelmodul CHF 4'850.-)
Abschluss: Weiterbildungszertifikat der Universität St.Gallen
(Certificate of Advanced Studies CAS)
ECTS Credits: 12 (Die geleisteten Credits können bei einem
Bewerbungsverfahren zum Beispiel für einen
Executive MBA HSG oder für einen anderen
Abschluss beim jeweiligen Anbieter als anrechenbare
Leistung geltend gemacht werden.)
Weiterentwicklung der unternehmerischen Persönlichkeit
Das Programm für erfahrene Führungskräfte, die nachhaltig in einem
dynamischen Umfeld ihr Unternehmen führen
Das Advanced Management Program ist in zwei grosse Themenkomplexe
gegliedert:
• Unternehmensentwicklungskompetenz:
Das Umfeld von Organisationen verändert sich immer schneller und
radikaler. Somit müssen sich die Unternehmen und Menschen immer
schneller anpassen. Während sich die betriebswirtschaftliche Forschung
vor ca. 30 Jahren mit dem Phänomen Change-Management auseinander
gesetzt hat, sind in den letzten zehn Jahren an der Universität St.Gallen
viele neue Erkenntnisse zur Strategieumsetzung entstanden. Diese
beziehen sich auf sachlogische wie auch psychologische Aspekte der
Strategieumsetzung und der Operational Excellence.
• Sozial- und Persönlichkeitskompetenz:
Mit zunehmender Weiterentwicklung der Karriere und Ausweitung
des beruflichen Verantwortungsbereichs ist der Erfolg mit der erlernten
und im beruflichen Alltag perfektionierten Fachkompetenz häufig
nicht mehr zu bewerkstelligen. Daher muss das Kompetenzprofil um
zwei wesentliche Dimensionen erweitert werden: der Sozial- und
Persönlichkeitskompetenz. Denn je weiter oben sich eine Führungskraft
in der Hierarchie einer Organisation oder einem Netzwerk befindet,
desto wichtiger werden die Weiterentwicklung dieser beiden
Dimensionen. Nachhaltige Spitzenleistung bedingt ein vertieftes
Verständnis des sozio-psychologischen Kontextes im Unternehmen und
dem damit verbundenen Netzwerk, in dem sie eingebettet ist. Auch die
Kenntnis der eigenen Führungspersönlichkeit und der Vorbildfunktion
gehören dazu. Denn wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.
ihr nutzen
Unsere Referierenden (international renommierte
Wissenschaftler, Unternehmer und Manager) und
ein auf die Bedürfnisse erfahrener Führungskräfte
abgestimmtes Kursprogramm fördern Sie in der
Erweiterung Ihres Kompetenzprofils. Sie werden
darin unterstützt, Ihr Unternehmen in einem
zunehmend dynamischen Umfeld weiterhin
integral und nachhaltig führen zu können.
Sie besuchen vier einwöchige Module zu
sachlogischen und psychologischen Themen.
Optional kann ein Coaching zur Förderung
dieser Selbst-reflexion und des eigenen
Entwicklungsprozesses durch einen zertifizierten
Coach in Anspruch genommen werden.
teilnehmerkreis
Es werden erfahrene und reife Führungskräfte mit
internationaler Erfahrung angesprochen:
• Mit Betriebs- oder Wirtschaftswissenschaftlichem
Universitäts- oder Fachhochschulabschluss, MBA
oder Executive MBA.
• Mit grosser Führungsverantwortung und in einer
Branche tätig, die sich dynamisch verändert bzw.
vor tiefgreifenden Veränderungen steht.
• Die als Führungskraft einen sinnvollen Beitrag zur
Entwicklung ihres Unternehmens beitragen, aber
auch ihre Sozial- und Persönlichkeitskompetenz
weiterentwickeln wollen.
• Die als HSG-Alumni mit Abschluss oder Doktorat
vor 1995 in St.Gallen für eine Weiterbildung an
ihre Alma-Mater zurückkehren.
17

MoDUlÜbersiCht
Modul Datum
ort themenübersicht
Modul 1
Sozial -und
Persönlichkeitskompetenz I
Modul 2
Unternehmensentwicklungs-
kompetenz I
Modul 3
Sozial- und Persönlichkeitskompetenz
II
Modul 4
Unternehmensentwicklungskompetenz
II
18
23. – 27. Mai 2011
12. – 21. Oktober 2011
26. – 30. März 2012
27. – 31. August 2012
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen
Das Programm wird gemeinsam mit dem Wachstumsprogramm für Technologie-Unternehmer
(TU-HSG) der Henri B. Meier Unternehmerschule der Universität St.Gallen durchgeführt.
Management aus psychologischer
Perspektive; Interkulturelle Kompetenz;
Führung von High-Performance-Teams;
Management von
organisationaler Energie
Unternehmensentwicklung und
Wachstum: Orchestrierung von
Wachstum - Strukturen, Prozesse
und Systeme; Wachstumsstrategien:
Entrepreneurship und strategisches
Management
Sich selbst führen und verkaufen;
Selbstkompetenz und Unternehmenskultur;
vom Burnout zum
unternehmerischen Wachstum;
Persönlicher Burnout
Corporate Governance and
Compensation; Normatives
Management; Management von
Unsicherheit; Management von
Hyperwachstum; Abschlussfeier
beratung und anmeldung
Nadja Barthel M.A.
Programmleiterin der Henri B.
Meier Unternehmerschule
+41 (0)71 224 75 01
unternehmerschule@unisg.ch

20
Management Zertifikat für die mittlere führungsebene
“Schwierige Zeiten unternehmerisch angehen: Dazu
braucht es eine mittlere Führungsebene, die neben ihrer
Fachkompetenz auch solides Management-Wissen
einbringen kann.”
Dr. Jürgen Spickers, Leiter Management-Seminare

KaDerseMinar Der UniVersität st.Gallen
PrAxISOrIEnTIErTE MAnAGEMEnT-TOOLS
59. Durchführung
Programmübersicht Durchführung schweiz
Start: 6. April 2011
Dauer: 22 Tage in 7 Modulen
Ort: St.Gallen, Diessenhofen, Heiden, Horn,
Kastanienbaum, Wildhaus
Seminargebühr: CHF 21'700.-
Abschluss: Zertifikat der Universität St.Gallen (CAS)
ECTS Credits: 15
Anrechnung auf das Diplomprogramm
“Unternehmensführung” und den flexiblen
Executive MBA der Universität St.Gallen
60. Durchführung
Programmübersicht Durchführung Deutschland
Start: 14. April 2011
Dauer: 21 Tage in 7 Modulen
Ort: D-Seeheim-Jugenheim
Seminargebühr: CHF 21'700.-
Abschluss: Zertifikat der Universität St.Gallen (CAS)
ECTS Credits: 15
Anrechnung auf das Diplomprogramm
"Unternehmensführung" und auf den flexiblen
Executive MBA der Universität St.Gallen
Die Umsetzungs-schmiede
Das Kaderseminar der Universität St.Gallen ist das transferbetonte General-
Management-Training für Nicht-Betriebswirte der mittleren Führungsebene. Es hat
die Aufgabe, das zentrale Rüstzeug an Sichtweisen und Instrumenten zu vermitteln,
zu trainieren und auf den eigenen Verantwortungsbereich anzuwenden.
Dabei steht die Perspektive des Managements in Geschäfts- und
Funktionsbereichen internationaler, grösserer Unternehmen mit mehreren
Geschäften (sog. Multi-Business-Firms) im Vordergrund.
Prozessorganisation
Kernprozesse
Vision
Kulturelle
Verankerung...
Wertgeneratoren
Wertsteigerung
…und führungsmässige
Integration
Strategien
Spielregeln des
Wettbewerbs
Kompetenzen
Dr. Mathias Müller
Dozent für Prozessmanagement
Mit
Transfer-Coaching
Die ganzheitliche Methodik
Dieses Seminar schlüsselt die zentralen
Erfolgsfaktoren für das Management von
Wertsteigerung systematisch auf. Mit Netmapping
- Vernetztes Denken stellen wir ein Instrument
an den Anfang, das zugleich unsere ganzheitliche
Herangehensweise verkörpert. In der Sache
fokussieren wir auf strategische Klarheit, operative
Exzellenz und finanzielle Leistungskraft. Die
menschliche Dimension erschliessen wir über
gemeinsame Werte, inspirierende Führung
und kommunikative Kompetenz. Das bekannte
Unternehmensplanspiel MARGA integriert das
Gelernte im Schlussmodul.
Das an der Universität St.Gallen im Kontext des
St.Galler Management-Modells entwickelte «VIP-
Konzept» leitet zur konsequenten Wertorientierung
von der Entwicklung einer kraftvollen Vision
bis zur Ausgestaltung der Prozessorganisation.
Dabei bezieht es die Verhaltensdimension
nachhaltig und vielschichtig mit ein. Es hat sich
für die Strukturierung komplexer Management-
Herausforderungen insbesondere auf der mittleren
Führungsebene bestens bewährt.
21

ihr nutzen
Lernen und trainieren Sie mit hocherfahrenen Experten die Stellhebel der
Wertsteigerung. Wenden Sie diese Erkenntnisse unmittelbar auf Ihren
Verantwortungsbereich an. Wir vereinbaren eine konkrete Transferaufgabe
und coachen Sie bei der Erstellung einer Seminararbeit zu diesem Transfer.
Die Struktur des Seminars (Input, Transferzeit, Follow-up) ist ebenfalls
systematisch auf die Umsetzung ausgerichtet.
Profitieren Sie zudem von der Vielfalt der im Seminar vertretenen Institutionen
sowie den damit verbundenen Technologien, Branchen und Märkten, und
lassen Sie sich von dortigen Herausforderungen und Lösungen für Ihre eigene
Managementaufgabe inspirieren.
22
teilnehmerkreis
Das Seminar ist auf Führungskräfte der mittleren
Führungsebene in Wirtschaft und Verwaltung
zugeschnitten, die einen technischen, natur- oder
geisteswissenschaftlichen Ausbildungshintergrund
haben und die zur Erfüllung ihrer
Management- Verantwortung auf zusätzliches
betriebswirtschaftliches Wissen angewiesen sind.
Demographie der bisherigen Teilnehmenden
(Durchschnittswerte):
• Alter: 38 Jahre
• Berufserfahrung: 13 Jahre
• Führungserfahrung: 6 Jahre
Prof. Dr. Stefan Sander
Dozent für Finanzielle Führung und Controlling

DUrChFÜhrUnG sChWeiZ
Modul/ort Datum thema inhalt
referierende
Modul 1 (6. – 9.4.2011)
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen,
St.Gallen
Modul 2 (19. – 21.5.2011)
Seminarhotel Unterhof,
Diessenhofen
Modul 3 (16. – 18.6.2011)
Hotel Heiden, Heiden
Modul 4 (25. – 27.8.2011)
Hotel Bad Horn, Horn
Modul 5 (22. – 24.9.2011)
Seehotel Kastanienbaum,
Kastanienbaum
Modul 6 (3. – 5.11.2011)
Hotel Stump’s Alpenrose,
Wildhaus
Modul 7 (24. – 26.11.2011)
Weiterbildungszentrum der
Universität St.Gallen, St.Gallen
6.4.2011
6.4.2011
7.4.2011
8.4.2011
9.4.2011
19.5.2011
20.5.2011
21.5.2011
16.6.2011
17.6.2011
18.6.2011
25.8.2011
26.8.2011
27.8.2011
22.9.2011
23.9.2011
24.9.2011
3.11.2011
4.11.2011
5.11.2011
24.11.2011
25.11.2011
26.11.2011
Einführung
• Das VIP-Konzept als Bezugsrahmen
nutzen
Dr. Jürgen Spickers
Netmapping -
• In Kreisläufen denken
Dr. Jürg Honegger
Vernetztes Denken • Komplexität veranschaulichen
• Lenkbarkeiten identifizieren und
Massnahmen ableiten
Strategisches
• Eine Vision entwickeln
Dr. Jürgen Spickers /
Mana gement
• Das Umfeld und die Unternehmung
analysieren
• Geschäfts- und Funktionsstrategien
erarbeiten
• Die besondere Rolle der mittleren
Führungsebene verinnerlichen
• Strategieumsetzung erfolgreich messen
Dr. Torsten Schmid
Finanzielle Führung • Das finanzielle Rechnungswesen Prof. Dr. Stefan Sander
und Controlling
verstehen
• Finanzielle Kennzahlen für ein führungsorientiertes
Controlling nutzen
• Finanzbewusst planen und
entscheiden
• Wirksame Steuerungs- und Abweichungsanalysen
aufbauen
Operative Exzellenz • Prozessdenken verinnerlichen Dr. Mathias Müller/
• Kernprozesse identifizieren und
Prozessstrategien definieren
• Prozesse effizient und wirksam
analysieren und gestalten
• Exzellenz in der Kundenorientierung
Prof. Dr. Lüder Tockenbürger
entwickeln
Dr. Walter Koller
Kultur, Werte und • Das kulturelle Netz analysieren Prof. Claus Jacobs, Ph.D.
Management des
• Den Wandel kontextbewusst gestalten
Wandels
• Mit Widerständen umgehen
• Kommunikation auf neue Art handhaben
• Verantwortungsbewusst führen Prof. Dr. Thomas Maak
Führung • Ein produktives Führungsverständnis
entwickeln
• Delegieren und Ziele vereinbaren
• In Veränderungsprozessen erfolgreich
führen
• Organisationen zu hoher Energie führen
Prof. Dr. Bernd Vogel
Kommunikationstraining • Überzeugend präsentieren
Dr. Anna-Katharina Klöckner/
und Konfliktmanagement • Hochleistungsteams führen
• In Mitarbeitergesprächen überzeugen
• Konflikte erfolgreich managen
• Verhandlungen erfolgreich führen
Dr. Marcus Heidbrink
Unternehmensplanspiel • Im Team unternehmerisch entscheiden Dr. Christoph Heinen
Integriertes
Umsetzungsprojekt
• Wertsteigerung unter Wettbewerbsbedingungen
erleben
23

DUrChFÜhrUnG DeUtsChlanD
Modul/ort Datum thema inhalt
referierende
Modul 1 (14. – 16.4.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 2 (26. – 28.5.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 3 (23. – 25.6.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 4 (18. – 20.8.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 5 (15. – 17.9.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 6 (27. – 29.10.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
Modul 7 (1. – 3.12.2011)
Lufthansa Training &
Conference Center Seeheim,
Seeheim-Jugenheim
24
14.4.2011
15.4.2011
16.4.2011
26.5.2011
27.5.2011
28.5.2011
23.6.2011
24.6.2011
25.6.2011
18.8.2011
19.8.2011
20.8.2011
15.9.2011
16.9.2011
17.9.2011
27.10.2011
28.10.2011
29.10.2011
1.12.2011
2.12.2011
(Morgen)
3.12.2011
(Nachmittag)
3.12.2011
Einführung
Integriertes
Umsetzungsprojekt
• Das VIP-Konzept als Management-
Bezugsrahmen nutzen
Dr. Jürgen Spickers
Netmapping
• In Kreisläufen denken
• Komplexität veranschaulichen
• Lenkbarkeiten identifizieren und
Massnahmen ableiten
Dr. Jürg Honegger
Unternehmensplanspiel • Im Team unternehmerisch entscheiden
• Wertsteigerung unter Wettbewerbsbedingungen
erleben
Dr. Christoph Heinen
Strategisches
• Eine Vision entwickeln
Prof. Dr. Matthias Brauer/
Management
• Das Umfeld und die Unternehmung
analysieren
• Geschäfts- und Funktionsstrategien
erarbeiten
• Die besondere Rolle der mittleren
Führungsebene verinnerlichen
• Strategieumsetzung erfolgreich messen
Dr. Torsten Schmid
Finanzielle Führung • Das finanzielle Rechnungswesen Prof. Dr. Stefan Sander
und Controlling
verstehen
• Finanzielle Kennzahlen für ein führungsorientiertes
Controlling nutzen
• Finanzbewusst planen und
entscheiden
• Wirksame Steuerungs- und
Abweichungsanalysen aufbauen
Operative Exzellenz • Prozessdenken verinnerlichen Dr. Mathias Müller/
• Kernprozesse identifizieren und Prof. Dr. Lüder Tockenbürger
Kultur, Werte und
Management des Wandels
Prozessstrategien definieren
• Prozesse effizient und wirksam
analysieren und gestalten
• Exzellenz in der Kundenorientierung
entwickeln
• Kultur als Werttreiber verstehen
• Den Wandel kontextbewusst gestalten
Dr. Timo Meynhardt
Prof. Dr. Thomas Maak
Führung
• Mit Widerständen umgehen
• Kommunikation auf neue Art handhaben
• Verantwortungsbewusst führen
• Ein produktives Führungsverständnis
entwickeln
• Delegieren und Ziele vereinbaren
• In Veränderungsprozessen erfolgreich
führen
• Organisationen zu hoher Energie führen
Prof. Dr. Bernd Vogel
Kommunikationstraining • Überzeugend präsentieren
Dr. Anna-Katharina Klöckner/
und Konfliktmanagement • Hochleistungsteams führen
• In Mitarbeitergesprächen überzeugen
• Konflikte erfolgreich managen
• Verhandlungen erfolgreich führen
Dr. Marcus Heidbrink
Unternehmensplanspiel • Auswertung Unternehmensplanspiel Dr. Christoph Heinen
Virtuelle Planspielrunden

MoDUl- UnD theMenÜbersiCht
Der systemisch-integrierte ansatz
Netmapping - Vernetztes Denken (2 Tage)
Ganzheitliches Denken ist Denken in Kreisläufen. Was sich im VIP-Bezugsrahmen
widerspiegelt, ist zugleich als eigenständige Methodik des vernetzten Denkens und
Handelns etabliert. Sie ermöglicht es, komplexe Management-Zusammenhänge
zu analysieren, abzubilden und sinnvolle Ziele, Performance-Indikatoren und
Massnahmen abzuleiten. Damit kann sie für viele Fragestellungen, die sich im Laufe
des Seminars ergeben, als übergeordnetes Instrument angewendet werden.
Die sach-logik erfolgreichen Managements
Strategisches Management (3 Tage)
Eine unverwechselbare Vision ist sehr oft der Ausgangspunkt unternehmerischer
Erfolgsgeschichten. Auf ihr kann sich Strategieentwicklung in der Synthese
von Umfeld- und Unternehmensanalyse («Spielregeln des Wettbewerbs»,
«Kompetenzen») zielgerichtet entfalten. Im Kaderseminar stehen dabei Geschäfts- und
Funktionsstrategien im Vordergrund. Erkenntnisse zur Umsetzungsprüfung und zur
spezifischen Rolle der mittleren Führungsebene für erfolgreiche Strategiearbeit runden
diese Perspektive ab.
Finanzielle Führung und Controlling (3 Tage)
Ein auf nachhaltige Wertsteigerung gegenüber den Anspruchsgruppen (Kapitalgeber,
Mitarbeitende, Kunden usw.) verpflichtetes Management operiert auf der Basis
erfolgreicher finanzieller Führung und eines leistungsfähigen Controllings. Die Inhalte
dieses Moduls bilden darum gleichsam die Nabe aller Handlungsfelder der äusseren
Faktoren und des inneren Hintergrunds des VIP-Zirkels. Ohne ein klares Verständnis
für die finanzielle Lage und die diesbezügliche Tragweite von Entscheidungen ist
erfolgreiches Management nicht denkbar.
Operative Exzellenz (3 Tage)
Strategische Vorhaben und die damit verbundenen finanziellen Ziele können nur
in einer ausgezeichnet funktionierenden Organisation verwirklicht werden. Eine
konsequente Prozessorientierung ist hierfür ebenso hilfreich wie deren systematische
Ausrichtung auf die Kunden. Speziell in Krisen zeigt sich die Belastbarkeit von
Organisationen, wenn es um Fokussierung und Flexibilitätssteigerung geht. Robuste
Instrumente helfen bei der Analyse, Gestaltung und Kontrolle der Abläufe. Doch
für echte Nachhaltigkeit muss das Denken in Prozessen zum tief verankerten
Selbstverständnis werden.
Die beziehungs-logik erfolgreichen Managements
Kultur, Werte und Management des Wandels (3 Tage)
Wie der Charakter einen Menschen prägt, so bildet die Unternehmenskultur eine
wesentliche Basis von Erfolg und Misserfolg. Die kulturellen Besonderheiten sind
von aussen oft kaum nachvollziehbar. In der Organisation stiften sie Ordnung und
wirken als "sozialer Klebstoff". Kultur und Werte zu verändern setzt — speziell bei
tiefgreifenden Neuausrichtungen — eine kontextbewusste Vorgehensweise voraus. Jeder
Managementeingriff wirkt dabei immer ganzheitlich. Verantwortungsbewusstes Handeln
bedarf deshalb neben der sachlichen auch der politischen und ethischen Reflexion.
Führung (3 Tage)
Wertorientierung und Wertebewusstsein muss sich
ebenso in der Mitarbeiterführung niederschlagen. Es
gilt, produktives statt hemmendes Führungsverhalten
zu zeigen und dazu situationsgerechte, durchgängige
Führungsstile anzuwenden. Führung durch
Zielvereinbarung gehört hierzu ebenso wie Führung in
der Transformation. Kompetente Leadership wird mit
nachhaltig hoher organisationaler Energie belohnt, und
deren Beitrag zum Unternehmenserfolg ist empirisch
belegt. Dabei kommt der mittleren Führungsebene eine
besonders wichtige Rolle zu.
Kommunikationstraining und
Konfliktmanagement (3 Tage)
Anschliessend an das vorhergehende Führungsmodul
werden bestimmte Führungs- und Konfliktsituationen aus
der Kommunikationsperspektive betrachtet und anhand
eines durchgängigen Fallbeispiels eingeübt.
integration durch action learning
Unternehmensplanspiel (Seminar übergreifend)
Erfahrungs- bzw. Aktionslernen ist ein mächtiges
Instrument, um Faktenwissen nachhaltig zu verankern.
In der abschliessenden, renommierten MARGA Business
Simulation wird unternehmerisches Verhalten in Teams
unter Wettbewerbsbedingungen trainiert. Analyse- und
Feedbackschleifen regen zur Verbesserung an, und
der Vergleich mit anderen Handlungsmustern fördert
die Kompetenz zur Relativierung und zum Denken in
Alternativen. Viele Inhalte des Kaderseminars müssen
unter Zeitdruck in Entscheidungen übersetzt werden, und
auch der Umgang mit der Beziehungslogik wird sicht- und
reflektierbar.
Umsetzungsprojekt
Eine noch unmittelbarere Form des Aktionslernens
ist die Anwendung der Konzepte und Instrumente
auf den eigenen Verantwortungsbereich. Hierzu wird
von jedem Teilnehmenden über die gesamte Laufzeit
des Kaderseminars eine systematische Analyse
der “Fitness” zur Wertsteigerung durchgeführt,
entsprechender Handlungsbedarf abgeleitet und in
Massnahmen umgesetzt. Ein fachliches Coaching und
Umsetzungspartnerschaften unterstützen diesen Prozess.
Die Rückkoppelung der Erfahrungen in das Programm
erschliesst eine weitere Lernebene.
25

eFerierenDe
1
6
1 Matthias Brauer, Prof. Dr.
Dozent für strategisches Management
an der Universität St.Gallen,
Projektleiter am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
2 Marcus Heidbrink, Dr.
Dozent für Kommunikationstraining
und Konfliktmanagement an der
Universität St.Gallen, freiberuflicher
HRM-Berater
3 Christoph Heinen, Dr.
Dozent für Unternehmensplanspiel
an der Universität St.Gallen,
geschäftsführender Gesellschafter der
MARGA Business Simulations GmbH
26
2
7
3
8
4 Jürg Honegger, Dr.
Dozent für Netmapping - Vernetztes
Denken an der Universität St.Gallen,
Geschäftsführer der Netmap AG
5 Claus Jacobs, Prof., Ph.D.
SNF Professor für strategisches
Management an der Universität
St.Gallen, Projektleiter am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
6 Anna-Katharina Klöckner, Dr.
Dozentin für Konflikt- und
Verhandlungsmanagement an der
Universität St.Gallen, selbständige
Coaching-Expertin
4
9
7 Walter Koller, Dr.
Dozent für Prozessmanagement an der
Universität St.Gallen, Gründer und Partner
der PRO4S & Partner GmbH
8 Thomas Maak, Prof. Dr.
Dozent für Unternehmensethik an der
Universität St.Gallen, Visiting Senior
Research Fellow am INSEAD, Fontainebleau
9 Mathias Müller, Dr.
Dozent für Prozessmanagement an der
Universität St.Gallen, geschäftsführender
Partner der PRO4S & Partner GmbH
10 Stefan Sander, Prof. Dr.
Dozent für Finanzielle Führung und
Controlling an der Universität St.Gallen,
Partner der HSP Consulting AG
5
10

11 12 13 14
11 Torsten Schmid, Dr.
Habilitand am Institut für Betriebswirtschaft
der Universität St.Gallen
(IfB-HSG), Projektleiter und
Lehrbeauftragter
12 Jürgen Spickers, Dr.
Dozent für strategisches Management
an der Universität St.Gallen, Leiter der
Management-Seminare am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
13 Lüder Tockenbürger, Prof. Dr.
Dozent für Prozessmanagement
an der Universität St.Gallen,
geschäftsführender Partner der
PRO4S & Partner GmbH
14 Bernd Vogel, Prof. Dr.
Dozent für Leadership an der
Universität St.Gallen, Assistant
Professor für Leadership und
Organizational Behavior an der
Henley Business School, University of
Reading, GB
beratung und anmeldung
Carmen Angehrn
Programm-Managerin
+41 71 224 23 68
carmen.angehrn@unisg.ch
27

aDerseM
MeinUnGen
"Mit Abstand der beste Kurs, an dem ich
teilgenommen habe! Als mittlere Führungskraft
habe ich in jedem Modul Inspiration und
Anreize gefunden, um meinen Job besser
durchzuführen."
Dr. Mario Arangio
Head of Analytical Department, Carbogen-Amcis AG (Alumni 2009)
"Ich habe das Seminar als fordernd und
fördernd empfunden. Besonders der Austausch
mit den anderen Seminarteilnehmenden unter
professioneller Anleitung der Dozenten hat zu
neuen Erkenntnissen und Sichtweisen geführt.
Es gibt viel mitzunehmen ins daily business."
Denise Tischhauser-Straehl (Alumni 2009)
Leiterin Zahlungsverarbeitung, Schweizerische Nationalbank (SNB)
"Das Kaderseminar war eine Bereicherung.
Ich habe sehr viele neue Denkansätze zur
Visualisierung und Strukturierung bekommen.
Zudem wurden die betriebswirtschaftlichen
Themen sehr praxisorientiert in die
Prozessdenke eingebettet, was im Tagesgeschäft
sehr gut weiterhilft."
Alban Glaser (Alumni 2009)
Senior personnel manager, BASF SE

"Eine tolle Brücke zwischen Theorie und Praxis!
Top Lehrniveau und stetiges Bemühen um
Transfer haben das Kaderseminar für
mich zu einer bereichernden Weiterbildung
werden lassen."
Frank Ledosquet
Marketingleiter Westeuropa, Metsä Tissue GmbH (Alumni 2009)
"Der ganzheitliche Denkansatz bezieht
sich extrem gut auf die Realität der
Unternehmensführung."
Rudolf Schreivogel (Alumni 2009)
Leiter Ressourcen, Lang Papier GmbH
"Eine hervorragende Institution. Das zu
Grunde liegende VIP-Konzept wird durch
sehr kompetente und erfahrene Dozenten
vermittelt."
Ralf-Uwe Schrenk (Alumni 2009)
Kaufmännische Leitung (Prokurist),
TOX-Dübel-Technik GmbH & Co. KG
rseMinar
KaDerseMinar

JUnior ManaGeMent traininG
Der UniVersität st.Gallen
30
Ganzheitliche Kompetenzentwicklung
“Systematische Nachwuchsförderung muss an der
individuellen Handlungskompetenz ansetzen.”
Dr. Anna-Katharina Klöckner, Coaching-Expertin

JUnior ManaGeMent traininG
Der UniVersität st.Gallen
GAnZhEITLIChE KOMPETEnZEnTWICKLUnG
24. Durchführung
Programmübersicht
Start: 18. Mai 2011
Dauer: 16 Tage (alle 4 Module)
Ort: St.Gallen, Horn
Seminargebühr: CHF 14'400.- (anstatt CHF 3'800.- pro Modul)
Abschluss: Zertifikat der Universität St.Gallen (CAS)
ECTS Credits: 10
Anrechnung auf den flexiblen Executive MBA
der Universität St.Gallen
solide orientierung für den Management-nachwuchs
Das Junior Management Training der Universität St.Gallen trägt dem
Entwicklungsbedarf potenzieller Führungskräfte Rechnung. Dazu behandelt
es die zentralen Einflussfaktoren managerieller Handlungsfähigkeit.
Das Programm hat die Aufgabe, jungen fachlichen Talenten ein kompaktes
Fundament an Management-Kompetenzen für eine erfolgreiche berufliche
Weiterentwicklung zu vermitteln.
Hintergrund für dieses Seminar ist die Komplexität internationaler,
ausdifferenzierter Unternehmungen und Institutionen. Je besser sich
betriebswirtschaftlich nicht vorgebildete Nachwuchskräfte in den damit
verbundenen Management-Herausforderungen zurecht finden, um so
wirkungsvoller können sie sich für den Unternehmenserfolg einbringen.
Kompetenter handeln im Management
Das Aufbautraining für Nachwuchskräfte ist in vier Module aufgeteilt, die
auf die vier Kernbereiche einer Managementkompetenz ausgerichtet sind:
Sach-, Sozial-, Methoden- und Selbstkompetenz. Ihre Weiterentwicklung
ist der Schlüssel zu insgesamt kompetenterem Managementhandeln. Die
Ausprägung und der Entwicklungsbedarf an Fähigkeit ist jedoch individuell
verschieden. Dieser personenspezifischen Abstimmung und Integration der
vier Bereiche widmet sich darum das begleitende Persönlichkeitscoaching.
General
Management 1:
sachkompetenz
Management-skills:
selbstkompetenz
Management-tools:
Methodenkompetenz
General
Management 2:
sozialkompetenz
individuelles Coaching: Handlungskompetenz
Prof. Dr. Lüder Tockenbürger,
Dozent für Projektmanagement
ihr nutzen
Erweitern Sie Ihre fachlichen Fähigkeiten um ein
breites Bündel von Managementkompetenzen und
legen Sie damit ein zusätzliches Fundament für Ihre
weitere berufliche Entwicklung. Lassen Sie sich bei
der Klärung und Förderung Ihrer grössten Entwicklungspotenziale
von erfahrenen Coaches begleiten
und unterstützen.
Die Experten des Career Services Center der
Universität St.Gallen werden Sie darüber hinaus
im Hinblick auf Massnahmen zur Förderung Ihres
beruflichen Vorankommens beraten.
teilnehmerkreis
Das Seminar ist auf den Führungsnachwuchs in
Linien- oder Stabsfunktionen mit Fach-, Projekt-
oder Produktbezug in Wirtschaft und Verwaltung
zugeschnitten, der einen technischen, natur- oder
geisteswissenschaftlichen Ausbildungshintergrund
hat und künftig vermehrt mit Managementfragen
befasst sein wird. Demographie der bisherigen Teilnehmenden
(Durchschnittswerte):
• Alter: 33 Jahre
• Berufserfahrung: 9 Jahre
• Führungserfahrung: 3 Jahre
Mit
Entwicklungs-Coaching
31

MoDUlÜbersiCht
Modul ort
Modul 1*
General Management 1
(18. – 21.5.2011)
Modul 2
Management Tools
(6. – 9.7.2011)
Modul 3
Management Skills
(31.8. – 3.9.2011)
Modul 4*
General Management 2
(9. – 12.11.2011)
32
Weiterbildungszentrum
der Universität St.Gallen,
St.Gallen
Hotel Bad Horn, Horn
Weiterbildungszentrum
der Universität St.Gallen,
St.Gallen
Weiterbildungszentrum
der Universität St.Gallen,
St.Gallen
* Modul 1 & 4 müssen zusammen gebucht werden
Datum thema
referierende
18.5.2011
19.5.2011
20.5.2011
21.5.2011
6.7.2011
7.7.2011
8.7.2011
9.7.2011
31.8.2011
1.9.2011
2.9.2011
3.9.2011
9.11.2011
10.11.2011
11.11.2011
12.11.2011
Modul 1*
General Management 1 / Persönlichkeitsentwicklung
Die Grundabsicht dieses Programms ist die Förderung übergreifender
Handlungskompetenz als Manager/in. Auf Basis der Ergebnisse eines
im Vorfeld bearbeiteten Fragebogens werden darum am ersten Tag
Entwicklungsperspektiven aufgezeigt und Massnahmen vereinbart.
Damit wird zugleich der Coaching-Bogen bis zum Schlussmodul
gespannt.
• Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung /
Persönlicher Feedback-Tag
• Strategisches Management
• Finanzielles Management
• IT-Management
• Netmapping - Vernetztes Denken
• Businessplan-Technik
• Prozessmanagement
• Projektmanagement
• Teamwork
• Selbstmanagement
• Wirkungsvoll Präsentieren
Die übrigen Tage gelten der Förderung der Fachkompetenz zu den “harten”
Management-Faktoren. Wir fokussieren dabei auf Strategie, Finanzen und
IT. Das Verständnis für die Strategie der Unternehmung sowie für die dabei
verwendeten Perspektiven und Instrumente ist für erfolgreiches Handeln im
Management ebenso wichtig wie die Einschätzung der finanziellen.
• Interkulturelles Management
• Kultur und Werte
• Organisationale Energie & Leadership
• Wandel in Organisationen
• Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung /
Persönlicher Feedback-Tag
Dr. Martin Keller/
Dr. Anna-Katharina Klöckner/
Dr. Julia Schuh
Dr. Matthias Brauer
Dr. Dirk Schäfer
PD Dr. Joachim Schelp
Dr. Jürg Honegger
Dr. Helmut Dinger
Dr. Mathias Müller
Prof. Dr. Lüder Tockenbürger
Dr. Sabrina von Arx
Anette Labaek
Dr. Ilona Diesner/
Dr. Christoph Meier
Prof. Dr. Yvette Sánchez
Dr. Timo Meynhardt
Dr. Stefan Böhm
Dr. Jürgen Spickers
Dr. Martin Keller/
Dr. Anna-Katharina Klöckner/
Dr. Julia Schuh
Konsequenzen von Entscheidungen und die
Kenntnis der Stellhebel finanziellen Erfolgs. Die
IT-Architektur bildet dabei das Rückgrat und erlaubt
zugleich viele Ausprägungen unternehmerischer
Wertschöpfung. Darum ist es wichtig, ihre Logik
und Funktionsweise zu durchdringen und aus
managerieller Sicht daran anschliessen zu können.
Dauer: 4 Tage
Ort: St.Gallen
Seminargebühr: CHF 3'800.-

Modul 2
Management Tools
Im Modul «Management Tools» wird Methodenkompetenz trainiert. Wir
fokussieren auf Komplexitätsmanagement (Netmapping - Vernetztes
Denken), Businessplan-Technik, Prozess- und Projektmanagement. Hierzu
haben sich Verfahrensstandards etabliert, die zum Rüstzeug angehender
Manager/innen gehören.
Die Methodik Netmapping - Vernetztes Denken hat an der Universität
St.Gallen eine bedeutende Tradition und ist für eine ganzheitliche
Bewältigung komplexer Management-Herausforderungen überaus nützlich.
In grösseren, ausdifferenzierten Unternehmen haben auch Businesspläne
als Grundlage für Management-Entscheidungen heute einen festen Platz.
Entsprechend wichtig ist es, ihre Erstellung zu beherrschen und sie beurteilen
Modul 3
Management Skills
Selbstkompetenz ist die Fähigkeit, sich in der erfolgreichen Bewältigung
von Managementherausforderungen vorwärts zu bringen. Darin schliessen
wir die bessere Interaktion mit anderen ein. Der Fokus liegt darum auf
Selbstmanagement i.e.S., Teamwork, wirkungsvolles Präsentieren sowie
Handeln in interkulturellen Kontexten.
Hochleistungsteams leben von kreativen und zugleich disziplinierten
Individuen. Experimentelle Anordnungen werden es erlauben,
die Erfolgsfaktoren starken Teamworks zu durchdringen. Hiermit
korrespondieren Willenskraft und Fokus auf der Ebene des Managements
der eigenen Person. Die Fähigkeit zu stringenter Argumentation und
Präsentation ist in komplexen Organisationen gerade jenseits blosser
Modul 4*
General Management 2 / Persönlichkeitsentwicklung
Im vierten Modul steht zunächst die Sozialkompetenz im Vordergrund.
Hierbei fokussieren wir auf die “weichen” Faktoren Unternehmenskultur,
organisationale Energie und Change Management. Organisationen prägen
eigenständige Kultur- und Wertemuster aus, die erheblichen Einfluss auf
den Erfolg von Entscheidungen haben. Zu ihrem bewussten Management
zu befähigen, ist auch das Ziel der Beschäftigung mit organisationaler
Energie - nunmehr aus einer Leadership-Perspektive. Sachliche und soziale
Elemente müssen speziell im Management von Veränderungsprozessen
zusammengefügt werden. Wie erfolgreich dies geschieht, hängt vom
Verständnis ab, mit dem man in sozio-ökonomischen Systemen
kommuniziert, entscheidet und führt.
Am letzten Tag schliessen wir mit Erkenntnissen zur
Persönlichkeitsentwicklung, in deren Zeichen das Junior Management
zu können. Gleiches gilt für das Denken in
Prozessen, einschliesslich der zu ihrer Analyse und
Verbesserung vorhandenen Instrumente, sowie für
das effiziente Arbeiten in Projekten. Letzteres gilt
insbesondere, wenn es um bereichsübergreifende
Aktivitäten geht.
Dauer: 4 Tage
Ort: Horn
Seminargebühr: CHF 3'800.-
Techniken entscheidend, und dies alles muss in
den interkulturellen Kontexten internationaler
Firmen mit der entsprechenden Sensibilität
abgebildet werden. In Bereich der Selbstkompetenz
hängt erfolgreiches Management-Handeln damit
insbesondere von guter Reflexionsfähigkeit ab.
Dauer: 4 Tage
Ort: St. Gallen
Seminargebühr: CHF 3'800.-
Training begonnen wurde. Denn parallel zur
ganzheitlichen Vermittlung der Fähigkeiten haben
die Teilnehmenden an der Verbesserung der
eigenen Handlungskompetenz gearbeitet. Hieraus
ergeben sich wertvolle zusätzliche Erkenntnisse,
und zugleich festigt sich die Basis für das weitere
Networking über den Seminarkontext hinaus.
Dauer: 4 Tage
Ort: St. Gallen
Seminargebühr: CHF 3'800.-
33

eFerierenDe
1
6
1 Stephan Böhm, Dr.
Dozent für Leadership an der
Universität St.Gallen, Direktor am
Center for Disability and Integration
(CDI-HSG)
2 Matthias Brauer, Prof. Dr.
Dozent für strategisches Management
an der Universität St.Gallen,
Projektleiter am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
3 Ilona Diesner, Dr.
Dozentin für Präsentationstechnik
an der Universität St.Gallen,
Projektleiterin am Institut für
Wirtschaftspädagogik (IWP-HSG)
34
2
7
3
8
4 Helmut Dinger, Dr.
Dozent für Businessplan-Technik an
der Universität St.Gallen, Gründer
und Geschäftsleiter der innovate-
TM, Beratungsfirma für Innovation,
Kostenmanagement und Strategie
5 Jürg Honegger, Dr.
Dozent für Netmapping - Vernetztes
Denken an der Universität St.Gallen,
Geschäftsführer der Netmap AG
6 Martin Keller, Dr.
Coaching-Experte an der Universität
St.Gallen, wissenschaftlicher
Mitarbeiter und Projektleiter am
Institut für Wirtschaftspädagogik
(IWP-HSG)
4
9
10
7 Anna-Katharina Klöckner, Dr.
Coaching-Expertin an der Universität
St.Gallen, selbständige Dozentin für
Konflikt- und Verhandlungsmanagement
8 Anette Labaek
Dozentin für Selbstmanagement an
der Universität St.Gallen, Inhaberin
der Firma LABAEK Management &
Coaching
9 Christoph Meier, Dr.
Projektleiter am Institut für
Wirtschaftspädagogik (IWP-HSG),
Dozent für Handlungskompetenz an
der Universität St.Gallen (Moderation
und Präsentation, Projektmanagement)
10 Timo Meynhardt, Dr.
Dozent für Kultur und Werte an der
Universität St.Gallen, Managing
Director am Center for Leadership
and Values in Society (CLVS-HSG)
5

11
16
12
17
11 Mathias Müller, Dr.
Dozent für Prozessmanagement
an der Universität St.Gallen,
geschäftsführender Partner der
PRO4S & Partner GmbH
12 Yvette Sánchez, Prof. Dr.
Professorin für spanische Sprache
und Literatur an der Universität
St.Gallen, Vorstand des Fachbereichs
für spanische Sprache und Literatur
der kulturwissenschaftlichen
Abteilung (KWA-HSG)
13 Dirk Schäfer, Dr.
Dozent für finanzielles Management
an der Universität St.Gallen,
Executive Director des Master-
Programms in Accounting und
Finance (MAccFin)
14 Joachim Schelp, PD Dr.
Dozent für IT an der Universität
St.Gallen, Leiter Applikationsarchitektur,
RTC Real Time Center AG /
HP Banking Service Center, Bern
13
18
13 Dirk Schäfer, Dr.
Dozent für finanzielles Management
an der Universität St.Gallen,
Executive Director des Master-
Programms in Accounting und
Finance (MAccFin)
14 Joachim Schelp, PD Dr.
Dozent für IT an der Universität
St.Gallen, Leiter Applikationsarchitektur,
RTC Real Time Center AG / HP
Banking Service Center, Bern
15 Julia Schuh, Dr.
Coaching-Expertin an der Universität
St.Gallen, Managerin bei der Manres
GmbH
16 Jürgen Spickers, Dr.
Dozent für Change Management an
der Universität St.Gallen, Leiter der
Management-Seminare am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
14 15
17 Lüder Tockenbürger, Prof. Dr.
Dozent für Projektmanagement an der
Universität St.Gallen, geschäftsführender
Partner der PRO4S & Partner GmbH
18 Sabina von Arx, Dr.
Dozentin für Teamwork und Team-
Leadership an der Universität St.Gallen,
selbständige Unternehmensberaterin für
Human Resource Management
beratung und anmeldung
Carmen Angehrn
Programm-Managerin
+41 71 224 23 68
carmen.angehrn@unisg.ch
35

Unior
anaGeM
MeinUnGen
"Ein kurzweiliges, stimulierendes und
praxisorientiertes Seminar, das einen
guten Überblick über die Betriebswirtschaft
verschafft, lehrreiche Einblicke ins Management
gewährt und zur Umsetzung anregt."
Myra Fischer-Rosinger
Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Swissstaffing - Verband der
Personaldienstleister (Alumni 2009)
"Prädikat: Sehr empfehlenswert! Die Lerninhalte
dieses Seminars werden durch renommierte
Referenten lebendig vermittelt, stets wird
auf Praxisbezug geachtet. Das Networking
unter den Teilnehmern wird in diesem
Seminar aktiv gefördert. Die multidisziplinäre
Zusammensetzung des Teilnehmerkreises
garantiert eine lebhafte Diskussion, bei der der
Spass nicht zu kurz kommt!"
Dr. Michael Breulmann
Market Development Manager
BASF (Alumni 2006)

"Auswahl und Bandbreite des
Themenspektrums sind überzeugend, doch
der ganzheitliche Ansatz ist für mich der
eigentliche Gewinn."
Dr. Ralph Watzel
Referent im Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
(Alumni 2005)
nior
naGeMe
JUnior ManaGeMent traininG

38
“Es ist eine volkswirtschaftliche Verschwendung das
Potenzial gut ausgebildeter Frauen in der Schweizer
Wirtschaft nicht adäquat zu nutzen.”
Dr. Gudrun Sander, Vizedirektorin Executive School

WoMen baCK to bUsiness
GUT qUALIfIZIErTE frAUEn für Ihr UnTErnEhMEn
Programmübersicht
Start: September 2011
Dauer: 21 Präsenztage in 10 Modulen
Seminargebühr: CHF 12'000.- bis 24'000.-
ECTS Credits: 21
herausforderungen
In der Schweiz zeichnet sich in vielen Branchen ein Fach- und
Führungskräfte-Mangel aufgrund der demographischen Entwicklung ab.
22‘000 Frauen im Alter von 25 bis 39 Jahren haben in der Schweiz einen
Universitäts- oder Fachhochschulabschluss und sind nicht erwerbstätig.
Zusätzlich arbeiten viele sehr gut ausgebildete Frauen in kleinen Pensen
weit unter ihrem Potential. Viele Frauen sind nach einigen Jahren
Berufsunterbruch verunsichert, was sie tatsächlich können und welche
ihrer Stärken am Arbeitsmarkt gebraucht werden.
Ziele des Programms: Win-Win-situation für beide seiten
Nutzen für die Teilnehmerinnen
• Fachliche Ausbildung und Begleitung des persönlichen
Veränderungsprozesses, d. h.
• Management Up-date: Zertifikatskurs in General Management
(21 Tage / 200 Kontaktstunden, verteilt auf ca. 12 Monate)
• Ausbaubar auf einen Diplom-Abschluss innerhalb eines Jahres nach
CAS-Abschluss (falls erwünscht)
• Coaching, Ressourcenworkshops und Skilltrainings
• Career Services in Zusammenarbeit mit Partnerfirmen
• Vernetzung untereinander und mit anderen Führungskräften
Nutzen für die Partnerfirmen
• Exklusiver Zugang zu einem neuen Potential an Fach- und
Führungskräften, d. h.
• Mitwirkung bei der Selektion der Teilnehmerinnen
• Durch Praktikumsplätze und andere Begegnungen, Möglichkeit,
Stärken und Ressourcen der potenziellen Mitarbeiterinnen/
Managerinnen kennen zu lernen
• Vergleichsweise günstige Rekrutierungsmöglichkeit
• Imagegewinn
• Beitrag zu einem gesellschaftspolitisch wichtigen Thema
Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm
Professor für Organizational Behavior
teilnehmerinnenkreis
Frauen mit einem Universitäts- oder Fachhochschulabschluss,
die einen Umstieg oder Wiedereinstieg in
eine qualifizierte Stelle ins Auge fassen.
39

KUrsinhalte
Kursinhalte und -aufbau
Das Programm macht die Teilnehmerinnen mit neuen Konzepten und Modellen für die wichtigsten Bereiche der
Unternehmensführung vertraut (u. a. Strategie, Marketing, Organisation/Prozessmanagement, Führung/Personal, Finanzen/
Controlling). Sie entwickeln ein vertieftes Verständnis für aktuelle Managementherausforderungen in Organi sationen und Projekten.
Die fachlichen Module werden von einem Kurzpraktikum, verschiedenen Ressourcenworkshops zur eigenen Standortbestimmung
und Laufbahngestaltung sowie einem Coachingprogramm und speziellen Skill-Trainings (Bewerbungs training etc.) flankiert. Der
persönliche Veränderungsprozess der Teilnehmerinnen wird somit kompetent begleitet.
Der Kurs ist modular aufgebaut und erstreckt sich über 12 Monate. Die Module sind in der Regel zweitägig und auf 21
Präsenztage inklusive Abendveranstaltung verteilt. Im Laufe des Kurses absolvieren die Teil nehmerinnen zusätzlich ein
mindestens fünftägiges Kurzpraktikum bei einem der Partnerunternehmen. Als Abschlussqualifikation wird ein Businessplan für
ein ausgewähltes Projekt erstellt. Der Kursaufbau gestaltet sich im Einzelnen folgendermassen:
40
Weiterqualifizierungs Diplom
(optional)
➞ ➞ ➞
Abschlussarbeit
Erstellung Businessplan
Integrativer Abschlusstag
Unternehmensplanspiel
Ressourcenworkshop
Auftaktveranstaltung
Allgemeines Management-Verständnis
Skill-Training
ManaGeMent UPDate
➞
Begleitet durch
Coaching
Kurzpraktikum
(min. 5 Tage)
Strategie Ressourcenworkshop
Projektmanagement
➞ ➞ ➞
➞
Ressourcenworkshops
Standortbestimmung
Laufbahnplanung
Einzel- oder
Gruppencoaching
➞
Kurzpraktikum
Skill-Training
➞
➞
➞ ➞ ➞ ➞
Marketing
Leadership &
Personalmanagement
Organisation &
Prozessmanagement
Finanzielle Führung

aUFWanD
aufwand für die teilnehmerinnen
• 21 Kontakttage in meist zweitägigen Modulen, 21 ECTS-Punkte
• Dauer 12 Monate
• Abschlussarbeit: Erstellung eines Business-Plans für ein eigenes Projekt
• Vorbereitende Lektüre und Transferaufgaben
• Reflexionsbericht
• Teilnahmegebühr CHF 24'000.-, reduzieren sich um bis zu 50% bei Erhalt
eines Stipendiums, zusätzlich Reise-, Übernachtungs- und
Verpflegungskosten
to Business” Die folgenden (WBB-HSG) Unternehmen unterstützen den Zertifikatskurs, indem
sie sich an der Hälfte der Kursgebühr für eine bestimmte Anzahl von
Plätzen beteiligen.
an der Hälfte der Kursgebühr für
bran‐
00 Mit‐
nd Kun‐
eiz. Ne‐
fünf
den
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über
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Partnerunternehmen
ʺVon der Integration von
Frauen in die Schweizer
In Kooperation mit:
Wirtschaft profitieren in ers‐
ter Linie die Unternehmen
selber. Deshalb ist es von
zentraler Bedeutung, wenn
sich die Firmen an die Be‐
dürfnisse der Mitarbeitenden
passen.ʺ
Bundesrätin Doris Leuthard
«Von der Integration von Frauen in die Schweizer
Wirtschaft profitieren in erster Linie die Unternehmen
selber. Deshalb ist es von zentraler Bedeutung, wenn sich
die Firmen an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit
Familienpflichten anpassen.»
Bundesrätin Doris Leuthard
mit Meinungen Familienpflichten an‐ von teilnehmerinnen
aufwand für die Partnerfirmen
• Übernahme von 50% der Teilnahmegebühren für
eine bestimmte Anzahl von Plätzen (CHF 12'000.-),
ab 5 Plätzen Branchenexklusivität
• Mitwirkung bei der Selektion der Teilnehmerinnen
• Anbieten von Praktikumsplätzen bzw.
Jobshadowing-Möglichkeiten
• Kursräumlichkeiten für ein Modul (2 Tage)
• Bereitstellung einer Ansprechperson
«Mir hat “Women Back to Business” einen Überblick über den neuesten Stand der Managementinhalte vermittelt. Weiter habe ich gelernt,
meine Stärken zu erkennen und meine Ressourcen optimal einzusetzen. Ich durfte 22 topmotivierte und interessante Frauen kennen lernen.
Und: Ich habe meine Lebensplanung wieder selbst in die Hand genommen.»
K. Bärlocher, 44 Jahre, Dr. sc. nat. ETH
das 1868 gegründete Stamm‐
die im Jahre 2002 erworbene
ank AG. Die «Neben SGKB ist der seit fachlichen 2001 Vermittlung aktuellen Managementwissens, zeigte mir der Kurs, wo meine aktuellen beruflichen Interessen liegen. Der
tionär 54.8
Kurs
% des
hat
Aktienkapitals.
mir Selbstbewusstsein gegeben. Potentiellen Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern werde ich zukünftig gestärkter gegenüber treten
neuntgrösste können. Schweizer Im Kurs Uni‐ lernte ich viele interessante Frauen kennen, die sich in derselben Situation wie ich befinden.»
ietet seinen Kunden die gesamte
C. Rauch, 47 Jahre, Dipl.-Volkswirtin
t.Galler Kantonalbank als Ar‐
für die wirtschaftliche, soziale
t ca. 1100 Mitarbeitende. Das
www.sgkb.ch
41

eFerierenDe
1 2 3
4
6
1 Thomas A. Gutzwiller, Prof. Dr.
Direktor der Executive School der
Universität St.Gallen, verantwortlich
für den Themenbereich Technologie
und die Unternehmerschule.
Lehrbeauftragter an der ETH Zürich,
Partner der GWPartner AG.
2 Agnes Joester
Selbständige Unternehmensberaterin
für Demographie- und
Ressourcenmanagement, Trainerin
für Führung und Kooperation
in Veränderungsprozenssen,
Lehrbeauftragte an der ZHAW,
Managementberaterin für
strategische Personalauswahl und
Personalentwicklung.
3 Elisabeth Michel-Alder
Sozialwissenschafterin und
Historikerin, leitet seit 1988
ihre eigene Firma ema-human
potential development in Zürich.
Mitglied des Schweizerischen
Wissenschaftsrates, Vizepräsidentin
des Fachhochschulrates und Ko-
Präsidentin der Schweiz. Gesellschaft
für Zukunftsforschung.
4 Torsten Tomczak, Prof. Dr.
Professor of Marketing at the
University of St.Gallen, director of
the Center for Customer Insight (FCI-
HSG)
42
7
8
5 Johannes Rüegg-Stürm, Prof. Dr.
Professor für Organizational
Behavior, Geschäftsführender
Direktor des Instituts für
Betriebswirtschaft der Universität
St.Gallen.
6 Gudrun Sander, Dr.
Vizedirektorin und
Programmverantwortliche an der
Executive School der Universität
St.Gallen für die Themenbereiche
Gender- und Diversity-
Management, Lehrbeauftragte
für Betriebswirtschaftslehre
und Diversity-Management
an der Universität St.Gallen,
Lehrbeauftragte für
Sozialmanagement an der ZHAW
Soziale Arbeit.
7 Stefan Sander, Prof. Dr.
Professor für Controlling und
Rechnungswesen an der Steinbeis-
Hochschule Berlin (SHB),
Lehrbeauftragter der Universität
St.Gallen.
8 Christian Sterrer
Geschäftsführer pmcc consulting
GmbH, seit 15 Jahren als
Projektleiter, Trainer, Coach und
Berater im Projektmanagement
tätig. Lehrbeauftragter für
Projektmanagement der Universität
St.Gallen, der Steinbeis Hochschule
Berlin und der Salzburg Management
Business School.
9
5
10
9 Sabina von Arx, Dr.
Selbständige Unternehmensberaterin für
Personalmanagement und Trainerin für
Führung und Teamarbeit, Lehrbeauftragte
an der Universität St.Gallen und an
der ZHAW Soziale Arbeit. Auditorin
der European Foundation for Quality
Management. Forschungsschwerpunkt:
Evaluation der Wertschöpfungsbeiträge der
Personalarbeit.
10 Christoph Heinen, Dr.
Dozent für Unternehmensplanspiel an der
Universität St.Gallen, geschäftsführender
Gesellschafter der MARGA Business
Simultations GmbH.
beratung und anmeldung
Dr. Gudrun Sander
Vizedirektorin,
Programm-Leiterin
+41 71 220 82 18
gudrun.sander@unisg.ch
Anneliese Fehr
Programm-Managerin
+41 71 224 75 16
anneliese.fehr@unisg.ch

MeinUnGen Der PartnerFirMen oMen
«“Raiffeisen” hat es sich zum Ziel gesetzt, mehr Frauen
in Führungspositionen zu holen und die Voraussetzungen
für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu
verbessern. Denn nur so können wir das bieten, was
unsere Mitglieder, Kunden und Mitarbeitenden an uns
schon seit vielen Jahren so schätzen: “Vielfalt.” Daher
engagiert sich “Raiffeisen” auch im Programm “Women
Back to Business”. »
Dr. Pierin Vincenz
CEO Raiffeisen Gruppe
«Heute ist bekannt, dass nach Geschlecht durchmischte Teams
mehr Erfolg bringen. Jedoch ist oft unbekannt, wie Unternehmen
qualifizierte Frauen nach temporärem Berufsunterbruch gezielt
erreichen können. Deshalb ist „Women Back to Business“
ein ideales Programm, um diese Frauen sichtbar zu machen.
Einerseits gilt das für die Frauen selbst, indem sie sich mittels
Führungsausbildung für verantwortungsvolle Jobs
empfehlen können und andererseits für die Schweizerische
Post, indem sie dank der Partnerschaft mit der Universität
St.Gallen solche Frauen kennenlernen kann.»
Yves-André Jeandupeux,
Leiter Personal und Mitglied der Konzernleitung Post
«Das Programm "Women Back to Business" passt in
unsere Strategie, Frauen vermehrt für Führungspositionen
zu gewinnen. Wir freuen uns, dass dieses Programm
qualifizierte Frauen nach einem Berufsunterbruch sichtbar
macht und unseren Führungsleuten Gelegenheit bietet, mit
ihnen in Kontakt zu kommen.»
Markus Jordi
Leiter Humen Resources, Mitglied der Konzernleitung SBB
b
WoMen baCK to bUsiness
43

44
Zukunftsweisende Management-Weiterbildung für
nicht-Betriebswirte
“Mit innovation Lernformen erzielen Sie einen
Quantensprung in der Flexibilität und Effizienz
Ihrer Weiterbildung.”
Prof. Dr. Sven Reinecke, Professor for Marketing in English

essentials oF ManaGeMent
hOChEffIZIEnTE MAnAGEMEnT-WEITErBILDUnG
11. und 12. Durchführung
Programmübersicht
Start: 2. Mai 2011 (dt. Durchführung)
24. Oktober 2011 (engl. Durchführung)
Dauer: 250 Lernstunden während 6 Monaten
Preis: CHF 17'300.– einschliesslich
• Zugriff auf die eLearning-Module rund um die Uhr
• Individuelles eMentoring
• Teilnahme am MARGA-Unternehmensplanspiel
• 3 Präsenzmodule mit ausgewiesenen Experten
der Universität St.Gallen
• Erstklassige Unterrichtsmaterialien
• Zugriff auf wertvolle elektronische
Informationsressourcen
ECTS: Für den erfolgreichen Abschluss dieses Programms
werden 10 ECTS Credits vergeben, die in
weiterführenden Qualifikationsmassnahmen wie
der Executive-Master-Stufe der Universität St.Gallen
eingesetzt werden können
bilden sie sich berufsbegleitend weiter
Als gestandene Fachperson stehen Sie in der heutigen, dynamischen
Geschäftswelt vor einer zentralen Herausforderung: Einerseits müssen
Sie Ihre Management-Fähigkeiten weiterentwickeln, um beruflich
aufzusteigen. Andererseits können oder wollen Sie zu diesem Zeitpunkt
Ihrer Karriere noch nicht in einen Executive MBA investieren.
Um Ihnen in dieser Situation eine Lösung zu bieten, ist an der Universität
St.Gallen das Zertifikatsprogramm "Essentials of Management"
entstanden. Als sechsmonatige berufsbegleitende Management-
Weiterbildung stellt es eine erstklassige Entwicklungsmassnahme für
ehrgeizige Fachleute dar, deren Zeitbudget begrenzt ist. Das Programm
verbindet:
• die Stärken klassischer Präsenzveranstaltungen,
• bahnbrechende internetbasierte Lerntechnologien,
• Erfahrungslernen durch ein renommiertes Unternehmensplanspiel
zu einer unglaublich effizienten, dreidimensionalen Blended-Learning-
Erfahrung.
Prof. Dr. Christoph Lechner
Professor für strategisches Management
Das St.Galler
Blended-Learning-
Konzept
Verschiedene hintergründe, ein Ziel
Das Essentials of Management-Programm passt
zu Ihrem Weiterbildungsbedarf – ganz gleich,
ob Sie derzeit im Ingenieurwesen, in den Naturwissenschaften,
der IT, den Finanzdienstleistungen,
der öffentlichen Hand oder im Gesundheitswesen
tätig sind. Sie und Ihre Mitstudierenden eint ein
gemeinsames Ziel: das notwendige Wissen und
die Fähigkeiten zu erwerben, die heutzutage für
eine erfolgreiche Management-Position in der
komplexen Geschäftswelt unabdingbar sind. Um
an diesem Zertifikatsprogramm teilzunehmen,
bringen Sie einen Universitätsabschluss oder
eine vergleichbare anerkannte professionelle
Qualifikation mit.
Als Nicht-Betriebswirt/in verfügen Sie über
mindestens drei Jahre Erfahrung im Management
und streben eine höhere Position in diesem Bereich
an. Wenn Sie Fragen zu Ihrer Eignung für dieses
Programm haben, beraten wir Sie gerne.
45

ein ZUKUnFtsWeisenDes KonZePt
elearning + Präsenzlernen + erfahrungslernen
Das Essentials of Management-Programm behandelt die Schlüsselthemen
einer General Management-Qualifikation und nutzt dabei einen hochgradig
innovativen, integrierten Lernansatz.
In diesem Programm kommt ein umfassender Mix an Weiterbildungsformaten
zur Anwendung, um Ihre Lernerfahrung zu maximieren. Ihr
durch eMentoren begleitetes eLearning legt das Fundament für Fragen
der Umsetzung, Vertiefung und Erweiterung in den Präsenzmodulen mit
führenden Dozierenden unserer Universität. Im Unternehmensplanspiel
stehen Sie in Ihrem Team vor komplexen Entscheidungssituationen und
lernen aus den Konsequenzen Ihrer Anwendung der gelernten Konzepte
und Werkzeuge. Im Austausch mit den Mitstudierenden schliesslich lernen
Sie von Analogien aus anderen Management-Kontexten.
46
Als Absolvent/in werden Sie wichtige Instrumente
kennen und einschätzen können, um fundierte
Management-Entscheidungen zu treffen und Ihre
Karriereentwicklung in Ihrem Sinne voranzutreiben.

250 WertVolle stUnDen
elearning-Module
Das ist eLearning, wie es viele noch nie gesehen haben: reichhaltig an
Medien, hochgradig interaktiv und visuell fesselnd; mit Arbeits-
materialien zum Herunterladen. Diese Web-based Trainings wurden
von einem preisgekrönten Media-Team auf Basis der Expertise von
Dozierenden der Universitäten St.Gallen, INSEAD und Wharton
erstellt. Mit maximaler zeitlicher und räumlicher Flexibilität lernen
Sie dort die zentralen Managementkonzepte zu den einzelnen Themen
kennen. Dieser Lernteil umfasst ca. 70 Stunden.
Mentoring-Programm
eMentoren strukturieren Ihren Lernfortschritt und helfen Ihnen bei
inhaltlichen Fragen. Sie arbeiten eng mit den Dozierenden zusammen,
die die Präsenzmodule gestalten und Feedback geben. Im Durchschnitt
beträgt die Lernzeit im Rahmen des eMentoring etwa 30 Stunden.
Präsenzmodule
Die Vorbereitung im Fernstudium bringt alle Teilnehmenden auf das
gleiche Wissensniveau und ermöglicht es, die wertvolle Präsenzzeit
der dynamischen Interaktion im Kurs zu widmen. Unter der Anleitung
erfahrener Experten der Universität St.Gallen werden Aspekte aus
dem eLearning vertieft, in der Anwendung eingeübt und auf reale Fälle
angewendet. Die Vernetzung mit den übrigen Teilnehmenden ist genauso
förderlich wie die Erörterung neuester Erkenntnisse unserer Dozierenden.
Das Programm umfasst drei solcher Präsenzphasen von je drei Tagen,
jeweils Donnerstag bis Samstag, und ergeben weitere 70 Stunden Zeit des
Lernens und der sozialen Interaktion ergeben.
Unternehmensplanspiel
Anwendung ist ein starker Hebel, um Ihre
Lernerfahrung zu steigern. Darum bilden die
Teilnehmenden Management-Teams, die in einem
simulierten Geschäftsumfeld miteinander in
Konkurrenz stehen. Die Entscheidungsfindung
je Spielrunde fördert analytische Fähigkeiten
ebenso wie den Umgang mit komplexen
Tatbeständen. Nicht zuletzt stellt das Handeln
in dezentralen Teams unter Zuhilfenahme
moderner Kommunikationsinstrumente eine reale
Herausforderung im globalen Geschäftsalltag dar.
Sechs Runden mit regelmässigem Feedback, in
denen Sie bessere Strategien entwickeln sowie
besser Personal einstellen, investieren und
verkaufen müssen als ihre Wettbewerber: Dieses
Anwendungslernen nimmt ca. 40 Lernstunden
in Anspruch.
Zusätzliche erkenntnisquellen
Den EOM-Teilnehmenden stehen beträchtliche
elektronische Informationsressourcen für das
weitere Selbststudium zur Verfügung. Das
Angebot reicht von elektronischen Journals und
Datenbanken der Bibliothek der Universität
St.Gallen, über die Online-trainings des Harvard
ManageMentor Plus-Programms bis hin zu
Cyberlibris, einer führenden virtuellen Bibliothek
mit über 5'000 kompletten Büchern namhafter
Management-Autoren. Für diese Form der Vor- und
Nachbereitung der Inhalte werden erfahrungsgemäss
ca. 40 Lernstunden aufgewendet.
47

exZellente inhalte, eFFiZient VerMittelt
ein anregendes themenspektrum
Das Zertifikatsprogramm "Essentials of Management" bietet Ihnen die zentralen Inhalte des modernen Managements und stellt sicher,
dass Sie mit der vordersten Front gegenwärtiger betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse aufschliessen.
Teamwork & Leadership
• Warum Führung den Unterschied macht
• Hochleistungsteams führen
• Sich selbst führen und andere motivieren
• Die Organisation energetisieren
Rechnungswesen
• Die Standards der Finanzbuchhaltung
• Die Logik von Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Rechnung
• Anforderungen der Rechnungslegung
• Erkenntnisse aus dem Jahresabschluss
Finanzmanagement
• Finanzielle Kenngrössen verstehen
• Auf Wertsteigerung hin managen
• Budgets und Businesspläne entwickeln
• Erkenntnisse aus der Unternehmensbewertung
48
Strategie
• Was gute Strategien bewirken
• Die Dos and Don'ts der Strategieentwicklung
• Ressourcen zur Wertsteigerung führen
• Die Kraft des Denkens in Geschäftsmodellen
Change Management
• Erfolgreich an Wandel herangehen
• Ebenen und Methoden des Change Managers
• Warum der Kontext wichtig ist
• Veränderungsinitiativen ausgestalten
Marketing
• Auf Kundenzufriedenheit fokussieren
• Die Grundprinzipien des Marketing
• Wie man Kunden erfolgreich bindet
• Schlüsselfaktor "Produktinnovation"
Internationales Personalmanagement (HRM)
• HRM im multikulturellen Kontext
• Wertsteigerung durch HRM
• Die 4 Ps erfolgreichen Personalmanagements
• Personal gewinnen, zur Performance bringen
und entwickeln
Management unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Prinzipien nachhaltiger Entwicklung
• Was bedeutet Nachhaltigkeit für Unternehmen?
• Nachhaltigkeit als Business Case
• Die Umsetzung in der Praxis
Bei Bedarf stellen wir Ihnen gerne eine detaillierte
Beschreibung der Inhalte der Fernstudien- und der
Präsenzphasen zur Verfügung.

ZeiteFFiZienZ GrossGesChrieben
Passend zu ihrem Zeitbudget
Und was ist mit Ihrem ausgefüllten Zeitplan? Normale Programme
fordern beachtliche Zugeständnisse im Hinblick auf das berufliche und
private Zeitbudget, denn sie absorbieren oft Wochen oder gar Monate.
Auch das Essentials of Management-Programm erfordert ein solides
Investment in Ihre Zeit, aber es ist so gestaltet, dass es eher mit als gegen
Ihren Zeitplan funktioniert. Die eLearning-Module und die virtuellen
Team-Entscheidungen können Sie völlig nach Ihrer Verfügbarkeit planen,
z.B. in Randzeiten oder auf Reisen. So kommen Sie gut vorbereitet in die
Präsenzmodule und machen aus Ihrer Zeit das Beste.
Das Essentials of Management-Programm umfasst neun Präsenztage
während sechs Monaten. Insgesamt hält die Programmstruktur den
Reise- und Übernachtungsaufwand so gering wie möglich. Die Präsenztage
sind mit Vormittags-, Nachmittags- und Abendblocks hoch produktiv
ausgefüllt. Gleichwohl bleibt genügend Zeit für die Vernetzung und
den Erfahrungsaustausch, beides wichtige Bestandteile einer solchen
Weiterbildung.
ein Programm mit Potenzial
Wenn Sie das Programm abgeschlossen haben,
wird Ihnen ein Zertifikat (CAS Certificate of
Advanced Studies in General Management) der
Universität St.Gallen verliehen. Sie erhalten
10 ECTS Credits, die den Lernumfang definieren
und die zur zeitlichen und finanziellen Anrechnung
in weiterführenden Programmen wie z.B. einem
Executive MBA herangezogen werden können.
Details zur Anrechnung auf der Masterstufe der
Universität St.Gallen stellen wir Ihnen gerne zur
Verfügung.
49

Unsere teilnehMenDen:
FaChleUte Mit hoChGesteCKten lernZielen
teilnehmenden-Demografie
Durchschnittsalter: 37 Jahre
• Ältester Teilnehmender: 55 Jahre
• Jüngster Teilnehmender: 28 Jahre
• Durchschnittliche Arbeitserfahrung: 13 Jahre
Anteil von Teilnehmenden aus
dem privaten und öffentlichen Sektor
• Privatwirtschaft: 65%
• Öffentliche Einrichtungen: 35%
berufe und Positionen
Internationales Chemieunternehmen
Group Accounting Manager
Internationale Verteidigungsorganisation
Senior Scientist
Nationales Supercomputing-Zentrum
Anwendungsanalytiker
Beratungsfirma Mobilkommunikation
General Manager
Unternehmen der Innovationsprozess-Technologie
Senior Consultant
Veterinärmedizinisches Institut einer Universität
Institutsdirektorin
Globales Medizinaltechnologie-Unternehmen
Manager Biomechanik
Unternehmen der Milchverarbeitung
Marketing Manager
Weltraumforschungsinstitut
Forschungsingenieur
Globaler Anbieter von Zement und Zuschlagsstoffen
Interner Berater
Naturwissenschaftliches und Medizinisches Institut
Stellvertretender Institutsleiter
Öffentliches Versorgungsunternehmen
Einkaufsmanager
50
Management-Erfahrung (Beispiele)
• Programm-Manager (7 Jahre)
• Projekt-Manager (5 Jahre)
• Marketing-Manager (4 Jahre)
• Human-Resources-Manager (6 Jahre)
• Prozess-Manager (8 Jahre)
• Vertrags-Manager (5 Jahre)
Tierzuchtverband
Genetikerin
Globaler Anbieter von IT-Lösungen
Storage Consultant
Elektronikanbieter
CFO
Stadtverwaltung
Gruppenleiter
Globaler Möbelanbieter
Sales Manager
Unterhaltungsunternehmung
Mitglied der Geschäftsleitung
Sanitärtechnologie-Anbieter
Leiter OEM-Geschäft
Globaler Finanzdienstleister
Vizedirektor
Entwicklungshilfe-Ministerium
Länderverantwortlicher
Telekom-Dienstleister
Leiter Firmenkundengeschäft
Kongress- und Kulturzentrum
Leiter Events

Unsere Partner
swiss Virtual business school
Die in St.Gallen beheimatete Swiss Virtual Business School (SwissVBS)
hat sich international einen Namen als führende Anbieterin medienreicher
Onlineweiterbildung gemacht. Seit der Gründung der SwissVBS
im Jahr 2001 hat das Team eine Vielzahl erfolgreicher eLearning-Lösungen
für Kunden in der Privatwirtschaft und im Bildungswesen entwickelt.
Verantwortliche in weltweit angesehenen Firmen wie Allianz, Credit
Suisse, Bell Canada, Clariant, Holcim oder Carlson Wagonlit Travel haben
sich für SwissVBS-Lösungen für die Weiterbildung ihrer Führungskräfte
entschieden.
Das Lernportal von SwissVBS hat Modellcharakter in der Versorgung
von Lernenden mit einer Vielzahl von Formen der Wissensaufbereitung
und des Erfahrungsaustausches wie z.B. individuell bearbeitbarer
Kurse, eMentoring, Diskussionsforen oder Onlinebezugsquellen für
Informationen.
Die Kurse werden unter Zuhilfenahme fortschrittlicher Softwareanwendungen
gestaltet, die effiziente Veränderungen und Erweiterungen
MarGa business simulation
In mehr als 35 Jahren haben über 100'000 Führungskräfte ihre Manage-
mentfähigkeiten durch eine Teilnahme am führenden Unternehmensplanspiel
verbessert. Anwendungs- bzw. Erfahrungslernen ist ein
bewährtes didaktisches Element. Die Herausforderung liegt darin, die
erfolgreichste Strategie für ein eigenes, virtuelles Unternehmen unter
Wettbewerbsbedingungen zu entwickeln, und dies in einem Management-
Team und unter komplexen Sachverhalten. Runde um Runde müssen
Entscheidungen zu Märkten und Ressourcen getroffen werden. Das
Ergebnis zeigt dann jeweils, welche Massnahmen zu Wertsteigerung
geführt haben und welche nicht.
Als umfassendes Trainingspaket integriert MARGA eine beeindruckende
Software, die reale ökonomische Daten und aktuelle Wirtschaftsentwicklungen
berücksichtigt, und eine funktionale, internetbasierte
Plattform zu einem Planspiel, das der Wirklichkeit des Geschäftslebens
sehr nahe kommt.
Teams, die aufgrund der begrenzten Möglichkeit zu physischen Treffen auf
moderne Kommunikationstechnologien angewiesen sind, entsprechen
der Inhalte erlauben. Dies ermöglicht es auch, neue
Lerninstrumente zu erzeugen und zu integrieren,
wenn die Entwicklung in der Didaktik solches
nahelegt. Alle Module umfassen herunterladbare
Arbeitsbücher, die von den Lernenden zur
parallelen Verwendung zu den Onlinekursen
geschätzt werden.
Die Inhalte der SwissVBS-Kurse werden von
führenden Professoren zur Verfügung gestellt,
die umfassende Erfahrung in der Weiterbildung
aufweisen. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit
dem preisgekrönten Lernmedien-Gestaltungsteam
der SwissVBS gelingt es, die Lehrerfahrungen
der Professoren im Rahmen eines einnehmenden
Onlinekurses wieder aufleben zu lassen.
in den meisten internationalen Unternehmen der
Wirklichkeit.
Dies berücksichtigen wir bei der Zusammensetzung
der Teams im Planspiel. Gründliche
Analysen nach jeder Spielrunde, z.T. als Live-
Webcasts gestaltet, versorgen die Teams mit
den notwendigen Informationen zur Anpassung
ihrer Management-Entscheidungen.
Die Teilnahme an einem Unternehmensplanspiel
macht Spass. Erfahrungslernen hat seine eigene
Dynamik. Es ist der Mix aus virtuellen und realen
Bestandteilen sowie der Fokus auf Team-
Performance, der MARGA zu einem perfekten
Bestandteil des Essentials of Management-
Programms werden lässt.
51

international anerKannte DoZierenDe
1 2
3
1 Heike Bruch, Prof. Dr.
Professorin für Leadership an der
Universität St.Gallen. Direktorin am
dortigen Institut für Führung und
Personalmanagement (IFPM-HSG).
Ehemalige Senior Research Fellow an
der London Business School. Mitglied
des McKinsey Academic Sounding
Board.
2 Christoph Heinen, Dr.
Dozent für Betriebswirtschaftslehre in der
Weiterbildung der Universität St.Gallen.
Geschäftsführender Gesellschafter der
MARGA Business Simulations GmbH.
Ehemaliger Geschäftsführer der RWTH
Aachen University International Academy.
52
3 Claus Jacobs, Prof., Ph.D.
Schweizerischer Nationalfonds-Professor
für Strategisches Management an der
Universität St.Gallen. Projektleiter am
dortigen Institut für Betriebswirtschaft
(IfB-HSG). Ehemaliger Leiter des
Strategic Change and Innovation
Forschungsprogramms an der Imagination
Lab Foundation, Lausanne, und
Management Consultant bei Gemini
Consulting.
4 Ursula Knorr, Dr.
Dozentin für Personalmanagement an
der Universität St.Gallen. Leiterin des
Fachbereichs Personalmanagement am
dortigen Institut für Führung und
Personal-management (IFPM-HSG).
Ehemalige HR-Beraterin bei Capgemini
Ernst & Young.
4
5 Christoph Lechner, Prof. Dr.
Professor für Strategisches Managementan der
Universität St.Gallen. Geschäftsführender
Direktor des dortigen Institutsfür Betriebswirtschaft
(IfB-HSG), Leiter des Profilbereichs
"Responsible Corporate Competitiveness" der
Universität St.Gallen. Ehemaliger Gastprofessor
an der Business School der University of
Connecticut und an der Wharton School der
University of Pennsylvania.
5

6 7 8
6 Sven Reinecke, Prof. Dr.
Professor für Marketing an der Universität
St.Gallen. Direktor am dortigen Institut für
Marketing (IFM-HSG). Leiter des
Kom-petenzzentrums "Marketing
Performance Management". Ehemaliger
Research Fellow an der Wharton School
der University of Pennsylvania.
7 Oliver Schmid-Schönbein, lic.oec.
HSG
Co-Gründer und Geschäftsführender
Partner der E2 Management Consulting
AG in Zürich.
8 Thorsten Truijens, Dr.
Dozent für Controlling und Finanzmanagement
an der Universität St.Gallen.
Geschäftsführender Gesellschafter der
Controlling Partner St.Gallen AG.
Ehemaliger Senior Financial Analyst bei
General Motors Europe. MBA der
University of North Carolina, Chapel Hill.
9 Sabina von Arx, Dr.
Dozentin für Betriebswirtschaftslehre an
der Universität St.Gallen. Trainerin für
Teamwork und Teamleadership am
dortigenInstitut für Führung und
Personalmanagement (IFPM-HSG).
Selbstständige Unternehmensberaterin
für Human Resource
Management.
9
beratung und anmeldung
Monika Schweizer
Programm-Koordinatorin
+41 71 845 59 36
mschweizer@essentialsofmanagement.com
Vida Moravac
Programm-Managerin
+41 71 224 39 22
vida.moravac@unisg.ch
53

anaGeM
54
MeinUnGen
"Ich war auf der Suche nach einem
hochrangigen Programm, das Einsichten
aus verschiedenen Management-Bereichen
vermittelt, die ich auch im Management-
Alltag anwenden kann. Ausserdem
musste die Kursstruktur zu meinem ausgebuchten
Terminkalender passen. Mit der
hocheffizienten Kombination aus eLearning
und Präsenzveranstaltungen hat das EoM-
Programm diese Erwartungen erfüllt
und sogar übertroffen. Die Qualifikation
der Dozenten war überragend und trug
entscheidend zum Erfolg des Kurses bei"
Barbara Strunk
Hamburg, Deutschland
"Mit meinem Hintergrund im Bereich Ingenieurwissenschaften
und meiner Vollzeitbeschäftigung
brauchte ich ein Management-Programm,
das zu meinem hektischen
Zeitplan und meinen Bedürfnissen passte.
Genau das leistete Essentials of Management.
Das eLearning bereitete uns auf lebendige,
aktiv und arbeitsintensive Präsenzsitzungen
vor. Die hochqualifizierten Dozierenden waren
eine unglaubliche Bereicherung für unseren
Lernprozess, da sie uns wertvollen, praktischen
Input lieferten. Ich empfehle

dieses Programm Personen, die die Grundlagen
des Managements auf effektive Art und
Weise und innerhalb eines angemessenen
Zeitraums erlernen wollen."
Dr. Michael Winkler
Den Haag, Niederlande
«Das Essentials of Management-Programm
der Universität St.Gallen bietet eine ausführliche,
interaktive und praktische Ausbildung
in diesem Bereich. Virtuelles Lernen und die
Unterstützung durch das persönliche eMentoring
bieten ideale Flexibilität für Berufstätige.
Die Präsenzmodule sind gut organisiert,
effizient und herausfordernd. Hochmotivierte
Teilnehmer bereichern die Diskussionen mit
ihren beruflichen Hintergründen und Erfahrungen.
Die Experten der Universität liefern
in den Präsenzmodulen fokussierte Inhalte
und stellen Fallbeispiele aus ihrem persönlichen
Erfahrungshintergrund zur Diskussion.
Das EoM-Programm der Universität
St.Gallen ist eine hochkarätige Management-
Ausbildung, vergleichbar mit meinem vorherigen
Studium an einer erstklassigen Eliteuniversität
in den USA.»
Stefan E. Mueller
Ithaca, New York, USA
aGeMent
essentials oF ManaGeMent
55

KUrZseMinare
57

58
“Wie wäre es, wenn man Management-Zeitschrift,
Weiterbildungsseminar und Firmenbesuch in einem
neuen Medium verbindet - unabhängig vom Raum und
flexibel in der Zeit?”
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Professor für strategisches Management

st.Galler ManaGeMent UPDate
DIE SErIE ZU MAnAGEMEnT InnOVATIOnEn DEr UnIVErSITäT ST.GALLEn
Programmübersicht
Erscheinungsrhythmus: alle 2 Monate ein Educast-Paket zu einem
neuen Management-Thema
Jahresabonnement: 6 Module für CHF 480.-
Einzelabonnement: 1 Modul CHF 90.-
Management-Wissen aktuell
Die wachsende Zahl von Neuerscheinungen auf dem Gebiet der
Managementwissenschaften macht es Führungskräften immer schwerer,
sich auf dem Laufenden zu halten. Je länger Aus- bzw. Weiterbildungen
zurück liegen, um so stärker ist diese Herausforderung. Bei so manchem
‘neuen’ Thema handelt es sich eher um eine Modeerscheinung, die
die Aufmerksamkeit kaum wert ist. Bestimmte Erkenntnisse aber
finden sehr wohl Eingang in die Unternehmenspraxis und könnten im
Wettbewerb zu Vorteilen verhelfen.
Mit der Serie «St.Galler Management Update» wollen wir Orientierung
im Dschungel der Managementkonzepte geben, neue Trends aufzeigen
und unseren Beitrag zu lebenslangem Lernen leisten. Es werden
Erkenntnisse aus der Praxis und für die Praxis vorgestellt, die den
rigorosen Qualitätskritierien wissenschaftlicher Spitzenforschung
standhalten und von hoher Relevanz für wirkungsvolleres
Management sind. Zugleich nutzen wir neue, effektivere Formen der
Wissensvermittlung. «St.Galler Management Update» kombiniert
Management-Zeitschrift, Weiterbildungsseminar und Firmenbesuch zu
einer einzigartigen Lernerfahrung — unabhängig vom Ort und flexibel
in der Zeit.
Das educast-Konzept
Jedes Educast-Modul behandelt eine innovative Entwicklung bzw.
eine erfolgreiche Praxis im Bereich “Management” in umfassender,
reichhaltiger Darstellung:
• Ein faszinierendes eLearning mit ausführlichem Video-Interview zu
einem konkreten Fall von exzellenter Bewältigung des Themas.
• Vertiefungsmaterial (Studien, Artikel, Cases, ...)
zum Download.
• Ein Live-Webcast mit der Faculty zur Diskussion der Inhalte und
Beantwortung von Fragen.
Die Live-Webcasts werden aufgezeichnet. Zusammen mit den
eLearnings und den Zusatzmaterialien stehen sie den Abonnenten im
Archiv kostenlos zur Verfügung.
Prof. Dr. Heike Bruch
Professorin für Leadership
ihr nutzen
Frischen Sie Ihr Managementwissen mit «St.Galler
Management Update» regelmässig, effizient und
zugleich umfassend auf. Profitieren Sie von der
Spitzenposition der Universität St.Gallen in der
betriebswirtschaftlichen Forschung und von unserer
mehr als 50-jährigen Kompetenz, die Ergebnisse
daraus in effiziente Weiterbildung zu übersetzen.
Internet-basierte Vermittlungsformen erlauben es,
dass Sie für Ihr Update in Managementfragen nicht
mehr zu uns nach St.Gallen kommen müssen. Wir
bringen Ihnen die neuesten Erkenntnisse jetzt nach
Hause oder ins Büro! Führende Persönlichkeiten
und Vertreter beispielhafter Firmen bringen wir
gleich auch noch mit. «St.Galler Management
Update» verbindet Thought Leadership unserer
40 Forschungsinstitute und -centers mit bahnbrechender
Lerntechnologie. Loggen Sie sich ein!
59

theMenbeisPiele
Zur Ansicht verfügbar auf
www.managementupdate.com
Zur Ansicht verfügbar auf
www.managementupdate.com
60
Synergien durch horizontale Integration von Geschäften
fallstudie: Siemens One
Ein unternehmensstrategisches Thema, das sich mit der Frage
auseinandersetzt, wie Multibusiness-Firmen erfolgreich
Synergien durch die horizontale Integration von Geschäften
erzielen. Forschungshintergrund ist hier die Smart-Linking-
Studie, die am Institut für Betriebswirtschaft der Universität
St.Gallen erstellt wurde. Der Experte für dieses Modul ist
Prof. Günter Müller-Stewens.
Leadership & organisationale Energie
fallstudie: hilti
Leadership aktiviert. Und wenn der Zweck klar ist und die
Mitarbeitenden dann noch fokussiert vorgehen, stellt sich der
Erfolg fast zwangsläufig ein. Der Grund ist hohe, positive
organisationale Energie. Wie ein fehlendes Puzzleteil zur
Erklärung überdurchschnittlicher Performance wurde dieser
Aspekt in der Leadership-Forschung von Prof. Heike Bruch
herausgearbeitet. Energie hoch halten, Energiefallen vermeiden:
die lange Erfolgsgeschichte von Hilti dient in diesem Modul im
besten Sinne als ein “leuchtendes” Beispiel.
Erfolg durch Differenzierungsstrategie
fallstudie: A-K-r-I-S
Die zentrale Herausforderung auf der Ebene von
Geschäftsstrategien ist es, effizient zu sein, zu wachsen und
sich vom Wettbewerb zu differenzieren. Doch wie geht das in
Branchen, die an sich schon der Kategorie der Differenzierer
zugerechnet werden? Mit noch konsequenterer Fokussierung!
Die Inhaber des weltweit angesehenen St.Galler Couture-
Designers AKRIS präzisieren, wie man in der hart unkämpften
Modebranche mit konsequenten Strategien auch wirtschaftlich
ein gutes Bild macht. Experte ist Prof. Günter Müller-Stewens.

"Es war eine sehr erfrischende Veranstaltung. Die Länge von ca. 1h ist
gut gewählt, nach einem arbeitsreichen Tag zum Ausklang genau das
Richtige. Meine Erwartung, das Ohr am Puls der Zeit zu haben sprich
über die aktuellen Forschungsergebnisse der Uni zu erfahren und mich
zur Abwechslung mit anspruchsvollen Themen zu beschäftigen, wurde
übertroffen!"
Reinhold Wagner, HILTRON GmbH (EMBA-Alumni 2007)
Willenskraft & Fokus
fallstudie: Oliver Kahn
Hier geht es um die individuelle Leistung von Managern. Motiviert
sind die meisten. Aber warum machen einige den Unterschied,
sehr viele hingegen nicht? Jüngste Forschungsergebnisse hierzu
zeigen, welche Schritte zum Ziel führen und wie man „Busyness“
vermeidet. Wichtige Erfolgsmuster bestätigen sich auch im Sport.
Expertin ist Prof. Heike Bruch vom Institut für Führung und
Personalmanagement der Universität St.Gallen. Fußball-Profi
Oliver Kahn bespricht, wie ihm das Anwenden und Pflegen von
Prinzipien der Selbstführung geholfen haben, mehrfacher Meister
und Pokal-Sieger zu werden.
Futuring im strategischen Management
fallstudie: BASf
Strategiearbeit ist Denken in möglichen Zukünften. Wie kann die
systematische Vorwegnahme von Trends und der Umgang mit
"Wildcards" zum Teil der DNA einer Firma werden und wie lässt
sich diese Fähigkeit nachhaltig weiter entwickeln?
Für die BASF geht Futuring mit Wettbewerbs-
vorteilen einher, da man die Zukunft früher, breiter und
jenseits der Zwänge vorhandener Strukturen in die
Strategien einzuflechten weiss. An diesem Beispiel lassen
sich neue Erkenntnisse gewinnen, wie Zukunft und Risiko im
Unternehmen noch erfolgreicher adressierbar ist. Experte für
dieses Modul ist Prof. Günter Müller-Stewens.
beratung und anmeldung
Caroline Geissler-Fund
Seminar-Managerin
+41 71 224 23 26
caroline.geissler@unisg.ch
61

“In unserer Weiterbildung verfolgen wir ein
integriertes Verständnis von Wertschöpfung:
ökonomisch, ökologisch und sozial.”
Prof. Dr. Thomas Dyllick, Professor für Umweltmanagement

ManaGeMent11PlUs
DAS OnLInE-WEITErBILDUnGSPrOGrAMM DEr UnIVErSITäT ST.GALLEn MIT E-TUTOrEn
Programmübersicht
Start: jederzeit möglich
Dauer: ca. 26 Wochen für 11 Kurse
Ort: Fernstudium
Seminargebühr: www.management11plus.com
Abschluss: Teilnahmebestätigung der Universität St.Gallen
ECTS Credits: 4
Anrechnung auf das Zertifikatsprogramm
«Essentials of Management»
beruf und Weiterbildung bestens verzahnt
Die Anforderungen an Berufstätige im Managementbereich steigen,
der Konkurrenzkampf wird stärker, der Zeitdruck grösser. Um an einer
Weiterbildung teilzunehmen, reicht die Zeit während einer normalen
Arbeitswoche meist nicht aus. Mit «management11plus» können Sie
trotzdem und ganz individuell Ihren nächsten Karriereschritt vorbereiten.
Die Seminare des eLearning-Programms sind als Gesamtpaket oder
einzeln buchbar. Als Teilnehmende/r von «management11plus»
bearbeiten Sie das gesamte Kursmaterial online. Mehr noch: Das
Weiterbildungsprogramm verbindet die Vorteile des eLearning mit
persönlicher Betreuung. Während der gesamten Fortbildung stehen
Ihnen mit unseren eTutoren erfahrene und kompetente Ansprechpartner
zur Seite.
Das 11-sterne-Management-Programm
Als Premium Distance-Learning umfasst «management11plus» die ganze
Bandbreite von Erfolgsbestandteilen:
· Management-Know-how auf höchstem Niveau, vermittelt durch
interaktive eLearning-Kurse
· kompetente Fachberatung durch eTutoren
· Übungsaufgaben, Lernerfolgskontrollen und Online-Foren zur
verbesserten Lerneffizienz
· Begleitbücher des führenden Schäffer-Poeschel-Verlags zur
ausführlichen Unterstützung und Reflexion des Lernprozesses
· Zugang zur Online-Datenbank “Handelsblatt Wirtschafts-Lexikon”
mit BWL-Wissen von den renommiertesten deutschsprachigen Experten,
· qualifizierter Leistungsnachweis der Universität St.Gallen
· Anrechnung auf das Zertifikatsprogramm “Essentials of
Management” und damit Grundstein für das Diplom- und MBA-
Angebot der Universität St.Gallen.
Dr. Thorsten Truijens
Dozent für Finanzielle Führung und Controlling
ihr nutzen
Sie stehen vor einer neuen beruflichen
Herausforderung oder möchten sich im Rahmen
eines Fernstudiums für zukünftige Aufgaben
im Managementbereich qualifizieren? Mit
«management11plus» erwerben Sie umfassendes,
praxisorientiertes Management-Know-how
nach internationalen Standards. Die eLearning-
Programme bieten Ihnen qualitativ hochwertige
Inhalte von renommierten Autoren.
Durch das Fernstudium können Sie Beruf und
Weiterbildung auf ideale Weise kombinieren.
Innerhalb eines durch Sie selbst festgelegten
Zeitfensters von von sechs Monaten sind Sie in
Ihrer Zeiteinteilung vollkommen flexibel und
unabhängig von vorgegebenen Fristen, Terminen
oder Präsenzveranstaltungen. Sie beschäftigen sich
mit den Inhalten nur dann, wenn Sie einen ‘freien
Kopf’ dafür haben — und lernen somit effizienter.
Die finanzielle und zeitliche Anrechnung der
erbrachten Leistungen auf höhere Abschlüsse
der Universität St.Gallen bietet Ihnen darüber
hinaus wertvolle Optionen zur langfristigen
Weiterbildungs- und Karriereplanung.
63

lerninhalte Des seMinars
themengebiet seminare
strategie & Wandel
(12 Lernwochen)
rechnungswesen & Finanzen
(6 Lernwochen)
Marketing
(2 Lernwochen)
Personalwesen
(2 Lernwochen)
nachhaltigkeit
(2 Lernwochen)
11 Kurse, 5 themengebiete, 1 Perspektive:
Das Programm “management11plus” fasst die zentralen Grundlagen
zeitgemässen Managements in den Bereichen Rechnungswesen & Finanzen,
Strategie & Wandel, Marketing, Personalwesen und Nachhaltigkeit in
komprimierter und doch umfassender Form zusammen.
Zu den detailierten Inhalten der einzelnen Module siehe
www.management11plus.com
Jedes der 11 Seminare schliesst mit einer Lernerfolgskontrolle (Multiple
Choice-Fragen) ab, deren Ergebnisse auch Ihre Endnote bilden. Bei der
Absolvierung der Seminare müssen Sie mindestens 60 Punkte in den
jeweiligen Lernerfolgskontrollen erreichen. Nach dem erfolgreichen
Abschluss des gesamten Programms erhalten Sie einen qualifizierten
Leistungsnachweis der Universität St.Gallen.
64
Strategische Analyse
Management von Strategieprozessen
Strategien von Geschäftseinheiten
Wertschöpfung
Erfolgreiche Geschäftsmodelle
Change Management
Rechnungswesen
Finanzmanagement
Marketing
Internationales Personalmanagement
Management unternehmerischer
Nachhaltigkeit
Wochenanzahl für das
absolvieren der seminare startwoche
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
2 Wochen
Woche 1
Woche 3
Woche 5
Woche 7
Woche 9
Woche 11
Woche 13
Woche 14
Woche 16
Woche 20
Woche 21
Woche 23
Woche 25
teilnehmerkreis
Das Programm richtet sich an alle, die für ihr
berufliches Fortkommen eine solide Grundlage an
Managementwissen nach internationalen Standards
benötigen und dies in maximaler zeitlicher und
räumlicher Flexibilität erwerben wollen.

exPerten
1 2 3
4
5
6
1 Raphael Amit, Prof., Ph.D.
Professor für Unternehmensführung,
Inhaber der Robert B. Goergen-
Professor für Unternehmensführung
und Management an der Wharton
School of Business (Pennsylvania)
2 Thomas Dyllick, Prof. Dr.
Professor für Umweltmanagement
an der Universität St.Gallen,
Managing Director am Institut für
Wirtschaft und Ökologie (IWÖ-HSG)
3 Ursula Knorr, Dr.
Dozentin für Personalmanagement
und Coaching-Expertin der
Universität St.Gallen, Leiterin
Fachbereich Personalmanagement
am Institut für Führung und
Personalmanagement (IfPM-HSG)
7
8
4 Christoph Lechner, Prof. Dr.
Professor für strategisches
Management an der Universität
St.Gallen, Direktor am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
5 Günter Müller-Stewens, Prof. Dr.
Professor für strategisches
Management an der Universität
St.Gallen, Direktor am Institut für
Betriebswirtschaft (IfB-HSG)
6 Sven Reinecke, Prof. Dr.
Professor für Marketing an der
Universität St.Gallen, Leiter
des Kompetenzzentrums
“Marketingplanung & -controlling”
am Institut für Marketing und Handel
(IfM-HSG)
9
7 Flemming Ruud, Prof. Dr.
Professor für Wirtschaftsprüfung und
interne Revision an der Universität
Zürich, Vorstandsmitglied und
Vizepräsident des Schweizerischen
Verbands für Interne Revision
8 Thorsten Truijens, Dr.
Dozent für finanzielle Führung und
Controlling an der Universität St.Gallen,
Partner der Firma Controlling Partner
St.Gallen AG
9 Christoph Zott, Prof., Ph.D.
Professor für Entrepreneurship am
INSEAD, Fontainebleau
beratung und anmeldung
Vida Moravac
Seminar-Managerin
+41 71 224 39 22
vida.moravac@unisg.ch
65

KalenDer 2011
67

General ManaGeMent-seMinare 2011
Zertifikatsprogramme und Kurzseminare
Programm/Kurs Seite Preis Jan. Feb. März
Übergreifende Zertifikatsprogramme
Unternehmerseminar der Universität St.Gallen
www.es.unisg.ch/management-seminare
Advanced Management Program
www.unternehmerschule.es.unisg.ch
Kaderseminar der Universität St.Gallen
(Durchführung Schweiz) www.es.unisg.ch/management-seminare
Kaderseminar der Universität St.Gallen
(Durchführung Deutschland) www.es.unisg.ch/management-seminare
Junior Management Training der Universität St.Gallen
www.es.unisg.ch/management-seminare
MBA Summer School
www.mba.unisg.ch
Essentials of Management (deutsche Durchf.)
www.essentialsofmanagement.com
Essentials of Management (engl. Rollout)
www.essentialsofmanagement.com
Zertifikatsprogramme für spezielle Zielgruppen
Management-Seminar für Führungskräfte im Gesundheitswesen
www.idt.unisg.ch
Management for Women Back to Business
www.es.unisg.ch/wbb
St.Galler Management Seminar für KMU
www.kmu.unisg.ch/ms
Zertifikatskurs für Nachwuchskräfte von Energieversorgungsunternehmen
www.es.unisg.ch/em
Weiterbildung für Politik
www.es.unisg.ch
Management und Politik öffentlicher Institutionen (CeMaP)
www.idt.unisg.ch
Übergreifende Kurzseminare
Neue Konzepte des VR-Managements
www.ccg.ifpm.unisg.ch
St.Galler Management Update
www.kmu.unisg.ch/ms
management11plus
www.management11plus.com
Kurzseminare für spezielle Zielgruppen
Verwaltungsrats-Seminare mit speziellem Fokus
www.ifpm.unisg.ch
KMU Leadership
www.kmu.unisg.ch
Leistungsverträge zwischen Nonprofit Organisationen und Verwaltung
www.idt.unisg.ch
St.Galler Nachfolgeseminare für Service Provider
www.cfb.unisg.ch/nachfolgeseminar
St.Galler Assekuranz-Forum
www.cim-hsg.ch
Fit for Insurance
www.cim-hsg.ch
St.Galler Seminare für Familienunternehmen
www.cfb.unisg.ch/wb
* Start jederzeit moglich
10 CHF 24'400.- 30. –
16 CHF 19'500.-
20 CHF 21'700.-
20 CHF 21'700.-
30 CHF 14'400.-
- CHF 10'000.-
Auf Anfrage
44 CHF 17'300.-
44 CHF 17'300.-
- CHF 19'600.-
38 CHF 24'000.- 10. – 11. 9. – 10. 16. – 17.
20 CHF 11'900.- 24. – 26.
- CHF 15'000.- 20. – 21. 17. – 18.
- CHF 9’000.- 17.
- CHF 9’500.- 18.
- CHF 7'500.-
58 CHF 480.- * * *
62 siehe website * * *
- siehe website 21. 11. 4.
- siehe website
- CHF 1'500.-
- CHF 3'600.- / 600.-
- CHF 8'600.-
- CHF 1'950.-
Auf Anfrage

April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
2. 18. – 21. 6. – 9. 7. – 10. 26. – 29. ✔ ✔ ✔ ✔
6. – 9. 19. – 21. 16. – 18. 25. – 27. 22. – 24. 3. – 5.
24. – 26.
- Grossunternehmens-
/Konzernperspektive
- KMU-Perspektive
- Branchenperspektive
/spezif. Zielgruppe
15. – 24. ✔ ✔ ✔ ✔
- deutsche Sprache
- englische Sprache
- Präsenzveranstaltung
✔ ✔ ✔ ✔
14. – 16. 26. – 28. 23. – 25. 18. – 20. 15. – 17. 27. – 29. 1. – 3. ✔ ✔ ✔ ✔
18. – 21. 6. – 9. 31. – 3. 9. – 12. ✔ ✔ ✔ ✔
E-prep
2.
20. – 5. ✔ ✔ ✔
16. – 18. 15. – 17. 17. – 19. ✔ ✔ ✔ ✔
E-prep
31.
8. – 10. ✔ ✔ ✔ ✔
31. – 3. 19. – 22. ✔ ✔ ✔
7. – 8. 24. – 25. ✔ ✔ ✔
15. – 16.
28. – 30.
27. – 28. 24. – 25. 25. – 27. 16. – 17. 21. – 22. ✔ ✔ ✔
3. Durchführung
✔ ✔ ✔
✔ ✔
7. – 8. 12. – 13. 23. – 24. 7. – 8. 25. – 26. 14. – 16. ✔ ✔ ✔
26. 23. 28. 25. 16. ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
* * * * * * * * * ✔ ✔ ✔ ✔
* * * * * * * * * ✔ ✔ ✔
8. 20. 10. 19. 16. 21. 2. ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
8. – 11. 29. – 2. ✔ ✔ ✔
21. – 23. ✔ ✔ ✔
✔ ✔ ✔ ✔
9. – 13. 5. – 9. ✔ ✔ ✔
27. – 29. 21. – 23. ✔ ✔ ✔
21. – 23. 16. – 18. ✔
- Fernlehrgang

anMelDUnG UnD allGeMeine
GesChäFtsbeDinGUnGen

72
allGeMeine hinWeise/GesChäFtsbeDinGUnGen
anmeldeverfahren
Die Anmeldung erfolgt entweder über den auf der letzten Prospektseite
befindlichen Talon oder über das Internet: www.es.unisg.ch/management-seminare.
Bei Seminaren mit mehreren Modulen können nicht besuchte Seminarteile nur in Ausnahmefällen
(z.B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder mit einer anderen Durchführung getauscht werden.
Nach erfolgter Anmeldung zu den Zertifikatskursen bitten wir die Interessenten, uns in Form eines
vorgedruckten Lebenslaufes einige Informationen zu Person und Werdegang zur Verfügung zu stellen.
Die Detailinformationen werden ca. 3 Wochen vor Seminar- bzw. Modulbeginn versandt.
Kleinere Programmänderungen und Umstellungen bleiben vorbehalten.
seminargebühr
In der Seminargebühr sind Kurshonorar, Seminardokumentation und Pausenverpflegung enthalten.
Die Rechnung ist 30 Tage vor Seminarbeginn zu bezahlen. Die Abrechnung der Unterkunft sowie
der Mittag- und Abendessen erfolgt nach Seminarende direkt vor Ort durch die Teilnehmenden.
Kosten annullation
• Mehr als 3 Monate vor Seminarbeginn: kostenlos
• Mehr als 2 Monate vor Seminarbeginn:
10 % der Seminargebühr
• Mehr als 1 Monat vor Seminarbeginn:
50 % der Seminargebühr
• Weniger als 1 Monat vor Seminarbeginn:
100 % der Seminargebühr
• Ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden, ohne dass Gebühren anfallen
Kosten Umbuchung
• Umbuchung nur einmal möglich
• Mehr als 30 Tage vor Seminarbeginn:
CHF 400.–
• Weniger als 30 Tage vor Seminarbeginn:
CHF 800.–
hotel
Um bestmögliche Lernvoraussetzungen zu schaffen, wurden Seminarorte in gehobener
Kategorie ausgewählt. Die Hotelinformationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.

anMelDeForMUlar
bitte heraustrennen und zurücksenden / faxen an:
Adresse
Universität St.Gallen
Executive School of Management, Technology and Law
Management-Seminare
Dufourstrasse 40 a
Ch-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 224 23 68
Telefax +41 71 224 28 84
management-seminare@unisg.ch
www.es.unisg.ch/management-seminare
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Abteilung
Stellung/funktion
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firma Privat
Adresse
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E-mail
rechnungsadresse
firma Privat
Adresse
Telefon
E-mail
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Seminarthemen
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Inserat in Zeitung
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Suchmaschine/UrL
Empfehlung Personalabteilung
name
Empfehlung Kollegen
name
andere
Bemerkungen
Datum
Unterschrift
Mit meiner Unterschrift bestätige ich, dass ich die allgemeinen
hinweise/Geschäftsbedingungen gelesen habe.

Universität st.Gallen
executive school of Management,
technology and law
Management-seminare
Dufourstrasse 40 a
Ch-9000 st.Gallen

Gestaltungskonzept: www.icon-worldwide.com

76
Universität st.Gallen
executive school of Management,
technology and law
Management-seminare
Dufourstrasse 40 a
Ch-9000 st.Gallen
telefon +41 71 224 23 68
telefax +41 71 224 28 84
management-seminare@unisg.ch
www.es.unisg.ch/management-seminare