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Bernische Lehrerversicherungskasse 

Caisse d'assurance 

du corps enseignant bernois 

Geschäftsbericht und 

Jahresrechnung 2005

Inhaltsverzeichnis 

Einleitung 

Das Geschäftsjahr 2005 5 

Jahresrechnung 

Bilanz per 31.12.2005 10 

Betriebsrechnung 2005 12 

Anhang 14 

I Grundlagen und Organisation 14 

II Aktive Versicherte und Rentner 18 

III Art der Umsetzung des Zwecks 20 

IV Bewertungs- und Rechnungslegungsgrundsätze, 

Stetigkeit 21 

V Versicherungstechnische Risiken / 

Risikodeckung / Deckungsgrad 22 

VI Erläuterung der Vermögensanlage und des 

Netto-Ergebnisses aus Vermögensanlage 25 

VII Erläuterung weiterer Positionen der Bilanz 

und Betriebsrechnung 30 

VIII Auflagen der Aufsichtsbehörde 37 

IX Weitere Informationen mit Bezug auf 

die finanzielle Lage 38 

X Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 39 

Schluss 

Kontrollberichte 42 

Hilfsfonds 45 

Impressum 47 

3

4 

Das Jahr 2005 stand für die Mitarbeitenden 

der BLVK im Zeichen der Schulung und des 

Wandels: 

- Mitte Jahr der Wechsel vom alten in 

den neuen Vorsorgeplan, 

- Verwaltung der Dossiers nach dem 

BLVKG, welches grosse Umstellungen 

mit sich bringt, 

- Anwendung des neu eingeführten elektronischenGeschäftsverwaltungssystems.

Das Geschäftsjahr 2005 

Abschluss mit Vergangenheit und Neubeginn 

Das Geschäftsjahr 2005 markiert deutlich den Übergang 

in eine neue Zeit. Der PUK-Bericht zeigte die Hauptgründe 

für die schwierige finanzielle Lage der BLVK. Mit 

ihm wurde ein Schlussstrich unter die Vergangenheit 

gezogen. Es bleibt noch Einiges zu tun, aber die BLVK 

ist auf dem Weg zurück in eine bessere Zukunft. 

Das BLVK-Gesetz löst Dekret und Statuten ab 

Auf den 1. Juni 2005 wurde das BLVKG und mit ihm das 

neue Vorsorgereglement in Kraft gesetzt. Nebst Beitragserhöhungen 

und Sanierungsbeiträgen für Versicherte und 

Arbeitgeber brachte dies auch Leistungsverschlechterungen 

mit sich. Für die BLVK war es wichtig, dass die versprochenen 

Leistungen nun endlich richtig finanziert werden 

und damit eine Vergrösserung der Finanzierungslücke 

gestoppt werden kann. Dies ist eine wichtige Voraussetzung 

für eine erfolgreiche Sanierung. In diesem Jahr fand 

die letzte Delegiertenversammlung in alter Zusammensetzung 

statt. Das BLVKG sieht eine verkleinerte DV mit andern 

Kompetenzen vor. 

Der Bericht der PUK setzt einen Schlussstrich unter 

das „BLVK-Debakel“ 

Am 18. August 2005 wurde der mit Spannung erwartete 

Bericht der Parlamentarischen Untersuchungskommission 

zwecks Klärung und Bewertung der Vorkommnisse 

und Entwicklungen der BLVK präsentiert. Der Bericht 

nennt als Hauptursachen für die Unterdeckung die falsche 

Berechnung der Ausfinanzierung (ungenügende 

Reserven) und eine falsche Anlagestrategie. Daneben 

trugen auch die umstrittenen Ventureanlagen und die 

fehlende Möglichkeit rechtzeitig die Beiträge den Leistungen 

anzupassen zur Deckungslücke bei. 

Personelle Veränderungen markieren den Neubeginn 

Seit dem 1. August 2004 wurden 11 von 12 Verwaltungskommissionsmitgliedern 

ausgewechselt. 

Als weitere Zeichen des Neubeginns wurden die Kontrollstelle, 

der versicherungstechnische Experte, der Immobilientreuhänder 

und weitere Berater ausgewechselt. 

Damit signalisierte die jetzige VK, dass sie die Empfehlungen 

der PUK ernst nimmt und gewillt ist, alles zu unternehmen, 

damit es mit der BLVK aufwärts geht. 

Dank 

Alle diese Veränderungen, insbesondere die Umstellung 

von den Statuten auf das neue Vorsorgereglement, wären 

nicht möglich gewesen ohne motivierte Mitarbeitende. 

Für diesen grossen Einsatz möchte ich Frau Bruderer 

und Ihrem Team ganz herzlich danken. Ein Dank 

geht ebenso an meine Kollegin und Kollegen in der VK 

für die konstruktive und zielgerichtete Zusammenarbeit. 

Ein besonderer Dank gilt auch allen Delegierten für ihren 

Einsatz zugunsten der Versicherten und Rentner. 

Hansruedi Blatti 

Präsident a.i. der Verwaltungskommission BLVK 

Auf dem Weg der Sanierung 

Die Performance im Berichtsjahr lag mit 10,06% deutlich 

über der erforderlichen Rendite. Der Deckungsgrad 

erhöhte sich auf 86.4% und liess die gefährliche 80%- 

Marke hinter sich. 

Den Weg zur Sanierung ebnete das vom Grossen Rat 

auf Antrag des Regierungsrates am 14. Dezember 2004 

erlassene Gesetz über die Bernische Lehrerversicherungskasse 

(BLVKG). Der Regierungsrat legte für das Inkrafttreten 

den 1. Juni 2005 fest. Dies war für das rasche 

Herstellen des finanziellen Gleichgewichts unerlässlich, 

wirkte sich aber nachteilig auf die Administration 

aus - für die Vorbereitung einer automatischen Umsetzung 

fehlte die Zeit. 

Mit bemerkenswerter Effizienz sicherte unsere Informatik 

den termingerechten Wechsel vom alten in den neuen 

Vorsorgeplan. Das Vorsorgereglement über die Leistungen 

und Beiträge wurde nur wenige Wochen vor 

dessen Inkrafttreten verabschiedet. Die automatische 

Verarbeitung konnte nicht optimiert werden - fast die 

gesamte Verarbeitung der im August 2005 gemeldeten 

Mutationen muss manuell erfolgen. Dies führt unweigerlich 

zu enormen Rückständen, welche nicht vor dem 

Sommer 2006 abgebaut werden können. 

Die Verwaltungskommission wählte für den Übertritt in 

den neuen Vorsorgeplan eine Lösung, welche sie als für 

die versicherten Personen verkraftbar beurteilte. Die 

daraus resultierenden Folgen sind zum Teil schwer nachvollziehbar, 

versicherungstechnisch jedoch absolut korrekt. 

Die Ausgestaltung der Tarife gekoppelt mit der 

Straffung des Vorsorgeplanes führt beispielsweise bei 

Lohnreduktionen oder Änderungen des Pensums in gewissen 

Fällen zu Kürzungen der Versicherungszeit. 

Das letzte Quartal des Berichtsjahres stand denn auch 

im Zeichen dieser Veränderungen, die das laufende 

Jahr ebenso prägen werden. Insgesamt ist die Bilanz 

des Geschäftsjahres sehr positiv. Das BLVKG setzt den 

Rahmen für die Sanierung und sichert mittels den Sanierungsbeiträgen 

die Stabilität. Dass die BLVK nun bereits 

einen Teil des Weges zurückgelegt hat, ist vor allem den 

guten Anlageergebnissen zu verdanken. 

Françoise Bruderer 

Direktorin BLVK 

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6 

Auf einen Blick 

Organisation 

Rechtsform öffentlich-rechtliche Vorsorgeeinrichtung 

Gründung 1818 

Art der Pensionskasse geschlossene Kasse 

Vorsorgeplan Leistungsprimat 

Versicherung 

aktive Mitglieder 15 338 

Rentenbezüger 5 485 

Total Mitglieder 20 823 

Verwaltungskosten/Mitglied 300 

Total Beiträge 221 981 811 

Anstellungsverhältnisse 40 441 

Rentendossiers 5 485 

Total Dossiers 45 926 

Verwaltungskosten/Dossier 136 

Total Renten 207 170 837 

Deckungsgrad 86.39% Deckungskapital / Sparkonti 5 217 987 051 

technische Rückstellungen 187 079 193 

verfügbares Vorsorgekapital 4 669 421 177 notwendiges Vorsorgekapital 5 405 066 244 


Vermögensanlagen 4 690 383 998 

Aktive Rechnungsabgrenzung 6 450 661 

Total Aktiven 4 696 834 659 

Verbindlichkeiten 21 545 583 

Passive Rechnungsabgrenzung 5 867 898 

notwendiges Vorsorgekapital 5 405 066 244 

Fehlbetrag -735 645 067 

Total Passiven 4 696 834 659 

Beiträge / Eintritte +279 408 553 

Leistungen / Vorbezüge / Austritte -309 636 487 

Veränderung Vorsorgekapital -45 222 141 

Netto-Ergebnis aus Versicherungsteil -75 450 074 

Vermögensanlagen +430 212 841 

Vermögensverwaltung -4 546 646 

Netto-Ergebnis aus Vermögensanlagen +425 666 195 

Verwaltung -6 248 343 

Projekte, sonstiger Erfolg -897 115 

Erfolg Betriebsrechnung +343 070 663 

Vermögensanlagen 

Performance 10.06% Benchmark 9.65% 

Immobilien direkt 

Anzahl Liegenschaften 14 

Kontrollorgane 

Externe Kontrollstelle BDO Visura, Bern 

Experte für berufliche Vorsorge Allvisa, Zürich 

Anzahl Wohnungen 617 

Anzahl Einfamilienhäuser 1

Organigramm ab 01.01.2006 

Theodor 

Theodor 

Tillmann 

Tillmann 

Prokurist 

Kapitalanlagen 

Martin 

Martin 

Willi 

Willi 

Prokurist 

Portfoliomanager 

Reto 

Reto 

Sahli 

Sahli 

Martin Martin Plüss Plüss 

Prokurist 

F&RW F&RW / / Controlling 

Marcel Marcel Käser, Käser, HV HV 

Buchhaltung 


Direktorin 


Direktorin 

Mitgliederbetreuung 

und 

und 

-beratung 

-beratung 

André André Wälti Wälti 

Bereichsassistent 

Bereichsassistent 

Beatrice 

Beatrice 

Schmid 

Schmid 

Prokuristin 

Renten Renten 

Gabriella 

Gabriella 

Gilgen 

Gilgen 

Assistentin 

Assistentin 

Daniela Buser Buser 

Ursula Ursula Geissbühler 

Karin 

Karin 

Hunziker 

Hunziker 

Gfeller 

Gfeller 

My My Ngoc Ngoc Sieng Sieng 

Telefon Telefon / / Empfang 

Christine Buser Buser 

Astrid 

Astrid 

Lüthi 

Lüthi 

Stefanie 

Stefanie 

Niklaus 

Niklaus 

Urs Urs Brechbühl 

Thirupan 

Sivanesarajah 

Sivanesarajah 

Martin Martin Fretz, Fretz, HV HV 

Aktive Aktive 

Jürg Jürg Beutler 

Stefan 

Stefan 

Burkhalter 

Burkhalter 

Oliver Oliver Buzzi Buzzi 

Mey-Ly Mey-Ly Chung Chung 

Alessandro 

Dominianni 

Dominianni 

Margrith 

Margrith 

Fuhrimann 

Fuhrimann 

Verena Jöhr Jöhr 

Stefan Stefan Kofmel 

Philippe Kuhn Kuhn 

Verena 

Verena 

Morano 

Morano 

Manuela Moser Moser 

Guido Guido Mühlemann 

Mattia Mattia Schmid 

Jens Jens Schröder 

René 

René 

Schüpbach 

Schüpbach 

Tuna Tuna Taninmis 

Roman Roman Wey Wey 

Silvie Silvie Wiederkehr 

Jeannette 

Jeannette 

Wüthrich 

Wüthrich 

Doris 

Doris 

Stähli, 

Stähli, 

HV 

HV 

Direktionsassistentin 

Adrian Adrian Klingele Klingele 

Vizedirektor 

Informatik und und 

Organisation 

Organisation 

Laurent Dutoit Dutoit 

Prokurist 

Informatik 

Informatik 

Mario Mario Marinucci 

Systembetreuung 

Anatole 

Anatole 

Reist 

Reist 

Prokurist 

Organisation / / 

Projekte BIS BIS 

Benjamin Hägler Hägler 

Entwicklung 

Entwicklung 

BIS 

BIS 

Heinz Heinz Stutz Stutz 

Betreuung BIS BIS 

Daniel 

Daniel 

Mühlemann 

Mühlemann 

Yavor Yavor Vassilev Vassilev 

Pascal Pascal Klaus Klaus 

Adrian 

Adrian 

Schranz 

Schranz 

Benutzervertretung 

Benutzervertretung 

Daniel Daniel Luginbühl 

Prokurist 

WEF WEF / / Immobilien / / 

Personal 

Personal 

7

8 

Der neue Vorsorgeplan ist - mit 

Ausnahme der Übergangsbestimmungen 

- voll finanziert; Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber leisten 

einen für die Stabilität unerlässlichen 

Sanierungsbeitrag. Dass die 

BLVK Chancen hat, ihre Unterdeckung 

massgeblich zu reduzieren, 

bleibt von der erzielten Rendite 

abhängig.


Bilanz per 31.12.2005 10 

Betriebsrechnung 2005 12 

Anhang 2005 14 

I Grundlagen und Organisation 14 

II Aktive Mitglieder und Rentner 18 

III Art der Umsetzung des Zwecks 20 

IV Bewertungs- und Rechnungslegungsgrundsätze, 

Stetigkeit 21 

V Versicherungstechnische Risiken / 

Risikodeckung / Deckungsgrad 22 

VI Erläuterung der Vermögensanlage und des 

Netto-Ergebnisses aus Vermögensanlage 25 

VII Erläuterung weiterer Positionen der 

Bilanz und Betriebsrechnung 30 

VIII Auflagen der Aufsichtsbehörde 37 

IX Weitere Informationen mit Bezug auf 

die finanzielle Lage 38 

X Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 39 

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10 

Bilanz per 31.12.2005 

Aktiven Anhang S. R echnung 2 0 0 5 ±% R echnung 2 0 0 4 

Liquidität Versicherung VII - 30 3 658 570 -17% 4 410 725 

Forderungen Arbeitnehmer VII - 30 4 272 892 -50% 8 607 689 

Forderungen Arbeitgeber 371 805 -12% 420 616 

Sonstige Forderungen Versicherung VII - 30 242 835 +9773% 2 460 

Liquidität Vermögensanlagen 168 920 166 -55% 372 139 453 

Forderungen Vermögensanlagen VII - 30 4 021 280 -2% 4 086 009 

Obligationen CHF VII - 30 1 480 029 168 +22% 1 217 270 673 

Obligationen FW VII - 30 589 068 405 +15% 514 103 479 

Wandelanleihen 287 584 768 +20% 240 062 076 

Hypotheken VII - 31 184 962 375 +17% 157 901 857 

Aktien Schweiz VII - 31 484 450 892 +7% 451 033 977 

Aktien Ausland VII - 31 727 168 341 +11% 652 597 129 

Immobilien indirekt VII - 32 411 440 797 +12% 366 827 847 

Immobilien direkt VII - 32 200 304 723 +2% 196 078 977 

Alternative Anlagen VII - 33 143 886 980 +5% 136 563 984 

Vermögensanlagen +4 690 383 998 +9 % +4 322 106 950 

Aktive Rechnungsabgrenzung VII - 34 6 450 661 +233959% 2 756 

Aktive Rechnungsabgrenzung +6 450 661 +233959% +2 756 

Total Aktiven +4 696 834 659 +9 % +4 322 109 706

Passiven A nhang S. R echnung 2 0 0 5 ±% R echnung 2 0 0 4 

Freizügigkeitsleistungen und Renten VII - 34 18 893 878 -46% 35 014 158 

Banken / Versicherungen 2 419 147 -3% 2 498 999 

Andere Verbindlichkeiten 232 558 -49% 453 387 

Verbindlichkeiten +21 545 583 -43% +37 966 543 

Passive Rechnungsabgrenzung VII - 34 5 867 898 +462% 1 043 376 

Passive Rechnungsabgrenzung +5 867 898 +4 6 2 % +1 043 376 

Nicht-technische Rückstellungen IV - 21 - 4 437 000 

Nicht-technische Rückstellungen - +4 437 000 

Deckungskapital Aktive V - 22 2 380 948 269 -13% 2 732 376 042 

Sparkonti V - 22 354 583 508 

Techn. Rückstellungen Aktive V - 22 125 017 811 +86% 67 354 662 

Vorsorgekapital Aktive 2 860 549 588 +2 % 2 799 730 704 

Deckungskapital Rentner V - 22 2 482 455 274 -1% 2 516 414 851 

Techn. Rückstellungen Rentner V - 22 62 061 382 +36% 45 669 961 

Vorsorgekapital Rentner 2 544 516 656 -1% 2 562 084 812 

Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen +5 405 066 244 +1% +5 361 815 516 

Wertschwankungsreserven (Überpari) IV - 21 83 991 392 

Bilanzerfolg per 01.01. -1 167 144 121 +8% -1 079 366 580 

Erstanwendung FER 26 IV - 21 88 428 392 - 

Ergebnis laufendes Jahr VII - 36 343 070 663 -491% -87 777 542 

Unterdeckung -735 645 067 -32% -1 083 152 729 

Total Passiven +4 696 834 659 +9 % +4 322 109 706 

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Betriebsrechnung 2005 

Betriebsrechnung Anhang S. Rechnung 2005 ±% Rechnung 2004 

Beiträge Arbeitnehmer VII-35 +82 202 044 +1% +81 618 400 

Beiträge Arbeitgeber VII-35 +106 363 884 +1% +105 711 592 

Nachzahlungen Arbeitgeber +299 434 -22% +382 052 

Einkaufssummen +6 610 141 +6% +6 211 502 

Sanierungsbeiträge Arbeitnehmer VII-35 +8 590 077 - 

Sanierungsbeiträge Arbeitgeber VII-35 +16 792 183 - 

Sonderrenten Kanton VII-35 +1 124 048 -33% +1 685 490 

+ Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen +221 981 811 +13 % +195 609 037 

Freizügigkeitseinlagen VII-35 +56 965 970 +238% +16 840 588 

Rückzahlung Vorbezug WEF +460 772 -33% +687 164 

+ Eintrittsleistungen +57 426 743 +228% +17 527 752 

= Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen +279 408 553 +3 1% +213 136 789 

Altersrenten VII-35 -145 909 767 +5% -138 355 090 

Hinterlassenenrenten VII-35 -22 108 957 -1% -22 347 338 

Invalidenrenten VII-35 -24 192 004 +1% -23 845 325 

Übrige reglementarische Leistungen VII-35 -12 052 495 +9% -11 062 869 

Kapitalleistungen bei Pensionierung -1 782 190 - 

Kapitalleistungen bei Tod und Invalidität -1 376 -100% -379 675 

Sonderrenten VII-35 -1 124 048 -33% -1 685 490 

- Reglementarische Leistungen -207 170 837 +5% -197 675 787 

Freiwillige Leistungen -41 127 -6% -43 886 

- Ausserreglementarische Leistungen -41 127 -6% -43 886 

Freizügigkeitsleistungen bei Austritt VII-35 -90 743 825 +174% -33 138 492 

Vorbezüge WEF/Scheidung -11 680 698 -35% -17 979 993 

- Austrittsleistungen -102 424 523 +100% -51 118 485 

= Abfluss für Leistungen und Vorbezüge -309 636 487 +24% -248 838 157 

Deckungskapital Aktive V-22 +351 427 773 -522% -83 321 072 

Sparkonti V-22 -354 583 508 

Techn. Rückstellungen Aktive V-22 -57 663 149 

± Veränderung Vorsorgekapital Aktive -60 818 884 -27% -83 321 072 

Deckungskapital Rentner V-22 +33 959 577 -138% -89 496 761 

Techn. Rückstellungen Rentner V-22 -16 391 421 -70% -54 999 049 

± Veränderung Vorsorgekapital Rentner +17 568 156 -112% -144 495 810 

± Vorsorgekapitalien und techn. Rückst. -43 250 728 -81% -227 816 882 

Versicherungsprämien - -73 106 

Beiträge an Sicherheitsfonds VII-34 -1 971 413 -7% -2 115 758 

- Versicherungsaufwand -1 971 413 -10% -2 188 864 

= Netto-Ergebnis aus dem Versicherungsteil -75 450 074 -72% -265 707 115

Betriebsrechnung Anhang S. Rechnung 2005 ±% Rechnung 2004 

Liquidität (inkl. Währungsabsicherung) VI-25ff -111 178 347 -404% +36 611 700 

Obligationen CHF " +40 022 995 -23% +51 991 440 

Obligationen FW " +62 651 426 -1163% -5 893 431 

Wandelanleihen " +47 995 613 -1638% -3 119 650 

Hypotheken " +4 050 164 -10% +4 508 874 

Aktien Schweiz " +142 151 131 +396% +28 670 504 

Aktien Ausland " +166 447 572 +218% +52 265 378 

Immobilien indirekt " +54 730 469 +4% +52 610 631 

Immobilien direkt " +10 781 676 +48% +7 275 543 

Alternative Anlagen " +12 495 883 -347% -5 052 550 

Übrige Anlagen " +2 403 189 -135% -6 823 724 

Transaktionsaufwand -2 338 927 -31% -3 381 518 

± Vermögensanlagen +430 212 841 +10 5% +209 663 197 

- Vermögensverwaltungsaufwand VII-36 -4 546 646 -9% -4 981 847 

= Netto-Ergebnis aus Vermögensanlagen +425 666 195 +108% +204 681 350 

± Sonstiger Ertrag +36 580 +743 223 

± Verwaltungsaufwand (ohne Projekte) VII-36 -6 248 343 -8% -6 795 043 

± Projekte VII-36 -933 695 -255 237 

= Erfolg vor Bildung/Auflösung Wertschwankungsreserven +343 070 663 -67 332 822 

± Wertschwankungsreserven - -20 444 720 

= Erfolg Betriebsrechnung +343 070 663 -87 777 542 

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I Grundlagen und Organisation 

Rechtsform und Zweck 

Die Bernische Lehrerversicherungskasse (BLVK) ist eine 

Vorsorgeeinrichtung des öffentlichen Rechts mit eigener 

Rechtspersönlichkeit. Sie nimmt an der obligatorischen 

Versicherung nach dem Bundesgesetz über die berufliche 

Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge vom 

25. Juni 1982 (BVG) teil und versichert die bernische 

Lehrerschaft gegen die wirtschaftlichen Folgen von Invalidität, 

Alter und Tod. Die BLVK erbringt ihre Leistungen 

gemäss Gesetz über die Bernische Lehrerversicherungskasse 

(BLVKG) und Vorsorgereglement über die 

Leistungen und Beiträge (BLVK-VR), in jedem Fall 

mindestens die Leistungen nach BVG, dem Bundesgesetz 

über die Freizügigkeit (FZG) und den Bestimmungen 

über die Wohneigentumsförderung (WEF). Mit Zustimmung 

der Verwaltungskommission können sich, neben 

den durch das BLVKG verpflichteten, auch andere 

öffentlich-rechtliche oder privatwirtschaftliche Institutionen, 

welche auf dem Gebiet der Schul- und Berufsbildung 

tätig sind, der BLVK anschliessen. 

Registrierung BVG und Sicherheitsfonds 

Die BLVK ist gemäss Art. 48 BVG unter der Nummer BE 

0424 im Register für die berufliche Vorsorge des Amtes 

für Sozialversicherung und Stiftungsaufsicht des Kantons 

Bern (ASVS) eingetragen. Das ASVS ist die Aufsichtsbehörde 

der BLVK. 

Die BLVK ist dem Freizügigkeitsgesetz (FZG) unterstellt 

und somit dem Sicherheitsfonds angeschlossen. 

Gesetz und Reglemente 

Rechtsgrundlage der BLVK ist seit dem 1. Juni 2005 das 

Gesetz über die Bernische Lehrerversicherungskasse 

(BLVKG) des Grossen Rates des Kantons Bern vom 14. 

Dezember 2004. Mit dessen Inkrafttreten wurde das 

Dekret des Grossen Rates des Kantons Bern über die 

Bernische Lehrerversicherungskasse vom 16. Mai 1989 

aufgehoben. Gleichzeitig wurden die Statuten durch 

das Vorsorgereglement über die Leistungen und Beiträge 

(BLVK-VR) ersetzt. Das BLVK-VR wurde von der Verwaltungskommission 

im April 2005 erlassen und im Mai 

2005 vom Regierungsrat des Kantons Bern genehmigt. 

Nebst dem BLVK-VR besteht ein Anschlussreglement, 

ein Organisations- und Geschäftsreglement, ein Reglement 

über die Festlegung der Rückstellungspolitik (im 

Entwurf), ein Reglement betreffend die Tätigkeit des 

Immobilienausschusses, ein Anlagereglement, ein Reglement 

über die Gewährung von Hypotheken, ein Reglement 

über die Gewährung von Darlehen aus dem 

Hilfsfonds sowie ein Erst- und Weiterbildungsreglement 

für die Mitglieder der Verwaltungskommission. Die 

BLVK ist dem „Verhaltenskodex in der Beruflichen Vorsorge“ 

angeschlossen. 

Führungsorgane 

Delegiertenversammlung 

Die Delegiertenversammlung setzt sich aus Mitgliedern 

der BLVK zusammen. Sie konstituiert sich selbst, regelt 

ihre Organisation und wählt ein Präsidium sowie einen 

Sekretär. Die Delegiertenversammlung wählt die Arbeitnehmervertretung 

in die Verwaltungskommission und 

besitzt ein Vorschlagsrecht in allen Belangen der BLVK. 

Verwaltungskommission 

Die Verwaltungskommission ist das strategische Führungsorgan 

der BLVK. Sie besteht aus sechs Vertreterinnen 

oder Vertretern der Mitglieder (gewählt durch die 

Delegiertenversammlung) und sechs Vertreterinnen 

oder Vertretern des Kantons (gewählt durch den Regierungsrat). 

Sie übt die oberste Leitung sowie die Aufsicht 

und Kontrolle über die Geschäftsführung aus. 

Anlageausschuss 

Der Anlageausschuss ist paritätisch zusammengesetzt 

und besteht aus 6 Mitgliedern der Verwaltungskommission. 

Er konstituiert sich selbst. Der Anlageausschuss erarbeitet 

die Anlagestrategie und überprüft diese periodisch. 

Die Anlagestrategie - beziehungsweise deren Änderung 

– wird von der Verwaltungskommission beschlossen. 

Der Anlageausschuss überwacht die Umsetzung 

der Strategie und ist zuständig für die interne und 

externe Zuteilung der Vermögensverwaltungsmandate. 

Immobilienausschuss 

Der Immobilienausschuss ist paritätisch zusammengesetzt 

und besteht aus 4 Mitgliedern der Verwaltungskommission. 

Er konstituiert sich selbst. Der Immobilienausschuss 

erarbeitet die Strategie für die direkten Immobilienanlagen 

und überprüft diese periodisch. Die 

Strategie für die direkten Immobilienanlagen – beziehungsweise 

deren Änderung – wird von der Verwaltungskommission 

beschlossen. Der Immobilienausschuss 

ist zuständig für externe Verwaltungsmandate, 

für Käufe oder Verkäufe von Liegenschaften sowie für 

die Initialisierung und Überwachung von Bauprojekten. 

Direktor 

Der Direktor wird von der Verwaltungskommission ernannt. 

Er besorgt die laufenden Geschäfte. Er ist verantwortlich 

für die Umsetzung der von der Verwaltungskommission 

vorgegebenen Strategien, Ziele und weiteren 

Aufgaben.

Führungsorgane / Zeichnungsberechtigungen 

Name Vorname Vertretung Amtsdauer Funktion 2005 zeichnet* 

Büro der Delegiertenversammung von bis * von bis 

Boss Jürg AN 05.2002 07.2006 P Jan. Dez. 

Baour Francis AN 05.2004 07.2006 VP Jan. Dez. 

Schneiter Markus AN 06.1998 07.2006 S Jan. Dez. 

Verwaltungskommission von bis * von bis 

Blatti Hansrudolf AN 08.2004 07.2006 P a.i. Sep. Dez. K1 

Dübendorfer Markus AG 08.2005 05.2006 VP a.i. Sep. Dez. K1 

Bieri Adrian AG 08.2000 12.2005 

Erb Christoph AG 01.2001 06.2005 

Gilgen Daniel AG 01.2005 05.2006 

Hachen Gertrud AN 08.2004 07.2006 

Hümmerich Alfred AG 11.2003 07.2005 

Keller Albert AG 08.2005 05.2006 

Koch Dominique AG 01.2000 05.2006 

Neuenschwander Daniel AN 08.2004 07.2006 

Oesch Jürg AN 08.2004 07.2006 

Röthlisberger Heinz AG 08.2002 09.2005 P Jan. Sept. K1 

Schleppy Aurèle AN 08.2004 07.2006 VP Jan. Sept. K1 

Zürcher Christoph AN 11.2004 07.2006 K1 

Anlageausschuss von bis * von bis 

Koch Dominique AG 01.2000 05.2006 P Aug. Dez. 

Bieri Adrian AG 01.2001 12.2005 P Jan. Jul. 

Keller Albert AG 08.2005 05.2006 

Neuenschwander Daniel AN 08.2004 07.2006 

Oesch Jürg AN 08.2004 07.2006 

Schleppy Aurèle AN 08.2004 07.2006 K1 

Immobilienausschuss von bis * von bis 

Zürcher Christioph AN 12.2004 07.2006 P Jan. Dez. K1 

Bieri Adrian AG 06.2001 12.2005 

Blatti Hansrudolf AN 08.2005 07.2006 K1 

Gilgen Daniel AG 08.2005 05.2006 

Direktion und Kader Abteilung Funktion per 12.2005 zeichnet* 

Bruderer Françoise Direktion Direktorin K1 

Klingele Adrian Direktion Vizedirektor K1 

Dutoit Laurent Leiter Informatik Prokurist K1 

Luginbühl Daniel Leiter WEF / Immobilien / Personal Prokurist K1 

Plüss Martin Leiter Rechn.wesen / Controlling Prokurist K1 

Schmid Beatrice Leiterin Renten Prokurist K1 

Tillmann Theodor Leiter Vermögensverwaltung Prokurist K1 

Willi Martin Portfoliomanager Prokurist K1 

Käser Marcel Buchhalter Handlungsbevollmächtigt K2 

Marti Thomas Leiter Aktive Handlungsbevollmächtigt K2 

Reist Anatole Organisation / Projekte BIS Handlungsbevollmächtigt K2 

Stähli Doris Direktionsassistentin Handlungsbevollmächtigt K2 

* AN = Arbeitnehmer P = Präsident S = Sekretär K1 = Kollektiv mit K1 oder K2 

AG = Arbeitgeber VP = Vizepräsident a.i. = ad interim K2 = Kollektiv mit K1 

15

16 

Experten, Revisionsstelle, Berater, Aufsichtsbehörde 

Firma Name Vorname Ort Amtsdauer 

Experte für berufliche Vorsorge von bis 

Aon Chuard AG Franceschina Martin Bern 07.1989 06.2005 

Allvisa Plüss Dr. Christoph Zürich 07.2005 

Revisionsstelle von bis 

Ernst & Young AG (vormals Atag) Burkhard Jakob Bern 01.1986 08.2005 

BDO Visura Stutz Thomas Bern 09.2005 

Berater Vermögensanlagen von bis 

Kottmann Advisory AG Kottmann Felix Zürich 10.2002 06.2005 

PensionTools GmbH Schneider Markus Rüti 10.2005 

Aufsichtsbehörde von bis 

Amt für Sozialversicherung und Stiftungsaufsicht ASVS Ostermundigen 12.1993 

Register Nr. BE 0424 

Angeschlossene Institutionen 

Institution Ort 

Behindertenwerke Oberemmental Langnau i. E. 

Berner Fachhochschule HSW Bern 

Bernische Lehrerversicherungskasse BLVK * Ostermundigen 

Beschäftigungsgruppe Bill-Haus Biel/Bienne 

Campus Muristalden AG Bern 

Centre de Pédagogie curative du Jura bernois Tavannes 

Einwohnergemeinde Köniz (DSGS Köniz) Köniz 

Einwohnergemeinde Saanen (Heilpädagogische Sonderschule Saanenland) Saanen 

Einwohnergemeinde Spiez (Heilpädagogische Sonderschule) Spiez 

Elisabeth-Müller-Schule Wabern 

Erziehungsdirektion des Kantons Bern * Bern 

Freies Gymnasium Bern 

Friederika-Stiftung Walkringen 

Früherziehungsdienst des Kantons Bern Münchenbuchsee 

Hauswirtschaftliche Ausbildungsstätte HWA Bolligen 

Hauswirtschaftliche Fortbildungsschule HFS Burgdorf 

Heilpädagogische Lebensgemeinschaft Bern 

Heilpädagogische Schule Lyss 

Heilpädagogische Schule & Gschützti Wärchstatt Frutigen 

Heilpädagogische Schule der Region Thun Thun 

Heilpädagogische Sonderschule Thun Thun 

Heilpädagogische Tagesschule Langenthal 

Heilpädagogische Tagesschule Biel Biel/Bienne 

Heilpädagogisches Schulheim Weissenheim Bern 

Heim Sunneschyn Meiringen 

Home d'enfants Courtelary Courtelary

Institution Ort 

Karolinenheim Rumendingen 

Kinder- und Jugendheim Maiezyt Wabern 

Kinderheimat Tabor Aeschi b. Spiez 

Komitee für Schweizerschulen im Ausland Bern 

Lehrerinnen und Lehrer Bern LEBE Bern 

Musikschule Biel Biel/Bienne 

Musikschule Konservatorium Bern Bern 

Musikschule Region Wohlen Wohlen b. Bern 

Pädagogisches Ausbildungszentrum ILLB Bern 

Pädagogisches Ausbildungszentrum NMS Bern 

Praktikantinnenschule Spiez Spiez 

Schule für Aktivierungstherapie Burgdorf 

Schulheim Dentenberg Worb 

Schulheim Lerchenbühl Burgdorf 

Schulheim Ried Niederwangen 

Schulheim Sunneschyn Steffisburg 

Schulungs- und Wohnheime Aarhus Gümligen 

Schulungs- und Arbeitszentrum für Behinderte SAZ Burgdorf 

Schulungs- und Wohnheime Rossfeld Bern 

Schulzentrum NOSS Spiez 

Sprachheilschule Wabern Wabern 

Stadt- und Universitätsbibliothek Bern Bern 

Stiftung für blinde und sehbehinderte Kinder und Jugendliche Zollikofen 

Stiftung Sonderschulheim Mätteli Münchenbuchsee 

Viktoria-Stiftung Jugendheim Richigen 

Wohn- + Schulheim Sonnegg Belp 

Total 52 

Mutationen 2005 

Bestand Vorjahr 52 

+/- Zu- / Abgänge +0 

Total per 31.12.2005 52 

* in Geschäftsbericht 2004 noch nicht enthalten 

17

18 

II Aktive Versicherte und Rentner 

Aktive und versicherte Verdienste 

Bestandesveränderungen aktive Versicherte / versicherte Verdienste 

versicherte Ø versich. 

Jahr Frauen Männer Total ± Verdienste ± Verdienst ± 

31.12.04 9 774 5 471 15 245 876 347 713 57 484 

Eintritte 05 +1 291 +312 +1 603 -15 990 095 -1 391 

Austritte 05 -1 049 -461 -1 510 

31.12.05 10 016 5 322 15 338 +0.6% 860 357 618 -1.8% 56 093 -2.4% 

Pensionierungen 

Pensionierungen Frauen Männer Total in % 

Ordentliche Pensionierungen 84 117 201 81% 

Vorzeitige Pensionierungen aus gesundheitlichen Gründen 23 24 47 19% 

Total Pensionierungen 107 141 248 100% 

Bestand aktive Versicherte / versicherte Verdienste - Entwicklung der letzten 10 Jahre 

versicherte Ø versich. 

Jahr Frauen Männer Total in % Verdienste in % Verdienst in % 

1985 5 894 5 187 11 081 100% 462 539 000 100% 41 742 100% 

1996 8 236 5 472 13 708 124% 762 350 000 165% 55 614 133% 

1997 8 559 5 522 14 081 127% 784 738 000 170% 55 730 134% 

1998 8 752 5 576 14 328 129% 797 555 000 172% 55 664 133% 

1999 8 966 5 600 14 566 131% 810 145 000 175% 55 619 133% 

2000 8 906 5 521 14 427 130% 805 051 000 174% 55 802 134% 

2001 9 206 5 436 14 642 132% 827 049 000 179% 56 485 135% 

2002 9 498 5 497 14 995 135% 849 607 330 184% 56 659 136% 

2003 9 615 5 500 15 115 136% 860 620 355 186% 56 938 136% 

2004 9 774 5 471 15 245 138% 876 347 713 189% 57 484 138% 

2005 10 016 5 322 15 338 138% 860 357 618 186% 56 093 134% 

Altersstruktur aktive Versicherte Ordentliche Pensionierungen ab 1996 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

Frauen Männer 

20-24 

25-29 

30-34 

35-39 

40-44 

45-49 

50-54 

55-59 

60-65 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

60 61 62 63 64 65 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005

Rentenbezüger und Jahresrenten 

Bestandesveränderungen Rentenbezüger/Jahresrenten 

Veränderung Rentenbezüger Veränderung Jahresrenten 

Rentenart Frauen Männer Total Frauen Männer Total 

Altersrenten +74 +119 +193 +1 248 303 +4 435 763 +5 684 066 

Invalidenrenten -16 -11 -27 -370 753 -278 202 -648 955 

Überbrückungsrenten 1) 

(+87) (+55) - +1 043 151 +982 789 +2 025 940 

Zusatzrenten 1) 

(-4) (+10) - -58 285 +351 252 +292 967 

Total +58 +108 +166 +1 862 417 +5 491 603 +7 354 019 

Ehegattenrenten -11 

-373 824 

Kinderrenten -27 

-130 370 

Total +128 

+6 849 826 

Freiwillige Leistungen - 

- 

Total +128 

+6 849 826 

Endbestand Rentenbezüger/Jahresrenten 

Endbestand Rentenbezüger Total Jahresrenten 

Rentenart Frauen Männer Total Frauen Männer Total 

Altersrenten 1 627 1 783 3 410 53 365 723 95 176 483 148 542 206 

Invalidenrenten 447 312 759 11 941 175 11 739 886 23 681 060 

Überbrückungsrenten 1) 

(227) (345) - 3 125 276 6 431 819 9 557 096 

Zusatzrenten 1) 

(218) (149) - 1 746 735 1 513 912 3 260 647 

Total 2 074 2 095 4 169 70 178 909 114 862 100 185 041 009 

Ehegattenrenten 730 

21 351 365 

Kinderrenten 581 

3 086 340 

Total 5 480 

209 478 715 

Freiwillige Leistungen 5 

41 127 

Total 5 485 

209 519 842 

1) 

Zusatz- und Überbrückungsrenten werden beim Endbestand Rentenbezüger statistisch nicht erfasst 

Altersstruktur Rentenbezüger Altersrenten 

1 000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

60-64 

70-74 

80-84 

Frauen Männer 

90-94 

100- 

Rentenarten ab 1996 

6 000 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

0 

1996 

1997 

Altersrenten Invalidenrenten 

Ehegattenrenten Kinderrenten 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

19

20 

III Art der Umsetzung des Zwecks 

Erläuterung des Vorsorgeplanes 

Die Vorsorgeleistungen sind im Gesetz über die Bernische 

Lehrerversicherungskasse (BLVKG) in den Art. 8 bis 

19 abschliessend festgelegt. 

Das Vorsorgereglement über die Leistungen und Beiträge 

(BLVK-VR) konkretisiert das BLVKG (Art. 11 bis 48). 

Der Vorsorgeplan basiert auf dem ordentlichen Rücktrittsalter 

65 und 40 Versicherungsjahren. 

Die BLVK erbringt nachfolgende Leistungen: 

Altersleistungen 

• Altersrente: maximal 65% des zum Zeitpunkt des 

Rücktritts versicherten Verdienstes. 

• Vorzeitige Pensionierung: ab Alter 60 mit versicherungstechnischer 

Kürzung der Rente. 

• Teilpensionierung: wird bei einer Reduktion des Beschäftigungsgrades 

ab Alter 60 angeboten. 

• Überbrückungsrente: 25, 50, 75 oder 100 Prozent 

des Höchstbetrages der einfachen AHV-Rente. Die 

Überbrückungsrente kann bis zum Erreichen des ordentlichen 

AHV-Rentenalters bezogen werden. Sie 

wird durch eine lebenslange Kürzung der Renten – 

Übergangsbestimmung gemäss Art. 63 BLVK-VR 

vorbehalten – von der versicherten Person zurückbezahlt. 

• Kapitalabfindungen: auf Gesuch hin ¼ oder ½ des 

Deckungskapitals; oder bei geringfügigen Renten. 

Invalidenleistungen 

• Invalidenrente: maximal die Höhe der Altersrente, 

welche die versicherte Person mit vollendetem 65. 

Altersjahr erreicht hätte. 

Hinterlassenenleistungen 

• Ehegattenrente: maximal 40 % des versicherten Verdienstes 

zum Zeitpunkt des Todes der versicherten 

Person, sofern diese bis zum 65. Altersjahr den maximalen 

Rentenanspruch erhalten hätte. 

• Kinderrente: maximal 10 % des versicherten Verdienstes 

zum Zeitpunkt des Todes der versicherten 

Person, sofern diese bis zum 65. Altersjahr den maximalen 

Rentenanspruch erhalten hätte. 

Weitere Leistungen 

• Teuerungsausgleich: Anpassung der laufenden Renten 

im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten der 

BLVK. 

• Sonderrente: Rentenanspruch gemäss Lehreranstellungs- 

und Personalgesetzgebung bei unverschuldeter 

Entlassung in Folge einer Reorganisation. 

• Freizügigkeitsleistungen: Austrittsleistung gemäss 

Freizügigkeitsgesetz. 

• Ehescheidung: gerichtlich bestimmte Übertragung 

eines Teils der Austrittsleistung an die Vorsorgeeinrichtung 

des geschiedenen Ehegatten. 

• Wohneigentumsförderung: Vorbezug von Leistungen 

oder Verpfändung von Ansprüchen auf Leistungen 

vor deren Fälligkeit im Rahmen der Verordnung 

über die Wohneigentumsförderung mit Mitteln der 

beruflichen Vorsorge (WEFV). 

• Hilfsfonds: auf Gesuch hin Darlehen (ohne Anspruch) 

an versicherte Personen - oder nach ihrem Tod deren 

Angehörigen - zur Linderung von Härtefällen. 

Finanzierung von Vorsorgemassnahmen zur Reduktion 

von Invaliditätsfällen. 

Finanzierung, Finanzierungsmethode 

Die BLVK ist nach dem Leistungsprimat aufgebaut und 

finanziert. Basis der Finanzierung ist der versicherte Verdienst. 

Dieser entspricht dem massgebenden Jahreslohn 

verringert um die Koordinationsabzüge. 

Die Gesamtbeiträge belaufen sich auf 26,15% des versicherten 

Verdienstes. 

Beitrag AN AG Total 

Beitrag Altersleistung 6.35% 7.85% 14.20% 

Risikobeitrag 3.10% 3.70% 6.80% 

Sanierungsbeitrag 1.70% 3.45% 5.15% 

Total 11.15% 15.00% 26.15% 

Bei Erhöhungen des versicherten Verdienstes durch allgemeinen 

Lohnanstieg, Änderung der Lohnklasse oder 

Erfahrungsstufe sowie durch Teuerung sind vom Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber Verdiensterhöhungsbeiträge 

zu leisten. 

Bei Erhöhung des versicherten Verdienstes aufgrund einer 

Erhöhung des Beschäftigungsgrades kann sich die 

versicherte Person einkaufen. 

Gemäss Art. 50 BLVKG übernimmt der Kanton die Garantie 

für die Ausrichtung der Leistungen der BLVK, solange 

der Deckungsgrad weniger als 100% beträgt. 

Weitere Informationen zur Vorsorgetätigkeit 

Bei einer Beschäftigungsgradreduktion in Folge eines 

unbezahlten Urlaubs kann die versicherte Person ein 

Gesuch um Weiterversicherung einreichen. Arbeitgeber- 

und Arbeitnehmerbeiträge gehen zu ihren Lasten. 

Der summenmässige Koordinationsabzug lag im Berichtsjahr 

bei Fr. 22’860.- zuzüglich dem prozentualen 

Koordinationsabzug von 6%. 

Die Individuellen Sparkonti wurden im Jahr 2005 mit 2% 

verzinst.

IV Bewertungs- und Rechnungslegungsgrundsätze, Stetigkeit 

Bestätigung über Rechnungslegung nach 

Swiss GAAP FER 26 

Die Jahresrechnung 2005 gemäss den Vorschriften und 

Richtlinien von Swiss GAAP FER 26 zeigt ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage (true & fair view). Die 

Auswirkungen der Erstanwendung von Swiss GAAP FER 

26 sind ebenfalls auf dieser Seite beschrieben. 

Buchführungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Einhaltung von Swiss GAAP FER 26 verlangt die 

konsequente Anwendung von aktuellen Werten für Vermögensanlagen. 

Kann für einen Vermögensgegenstand 

kein aktueller Wert festgelegt werden, gelangt der Anschaffungswert 

abzüglich erkennbarer Werteinbussen 

zur Anwendung. Ansonsten werden die folgenden Bewertungsgrundsätze 

angewandt: 

Liquidität 

zu Nominalwerten. 

Forderungen und Verbindlichkeiten 

zu Nominalwerten; Bildung betriebswirtschaftlich notwendiger 

Wertberichtigungen. 

Obligationen / Wandelobligationen / indirekte Hypothekaranlagen 

zu Kurswerten am Bilanzstichtag. 

Hypotheken / Darlehen 

zu Nominalwerten; Bildung betriebswirtschaftlich notwendiger 

Wertberichtigungen bei Rückzahlungsgefährdung. 

Aktien 


Immobilien indirekt 


Immobilien direkt 

bestehende Immobilien: Discounted Cashflow-Methode, 

Ertragswertmethode aufgrund des prognostizierten 

Cashflows (Bandbreite Diskontierungssatz: 4,8 – 5,2%). 

sich im Bau befindende Immobilien: Aktivierung der 

aufgelaufenen Baukosten. 

Alternative Anlagen 

zu Anschaffungswerten oder Bewertung nach anerkannter 

Methode gemäss European Private Equity & Venture 

Capital Association; Bildung betriebswirtschaftlich notwendiger 

Wertberichtigungen. Bei Hedge Funds wird 

der NAV (net asset value), der vom Vermögensverwalter 

berechnet wird, übernommen. 

Fremdwährungen 

Aufwand und Ertrag in Fremdwährungen (FW) werden 

zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Aktiven und Passiven 

werden zu Devisenkursen per Bilanzstichtag bewertet. 

Die Bewertung erfolgt durch den Global Custodian. 

Währung Kürzel Einheit Kurs CHF 

31.12.2005 

Euro EUR 1 1.5546 

Britisches Pfund GBP 1 2.2626 

Schwedische Kronen SEK 100 16.5601 

Dänische Kronen DKK 100 20.8423 

Amerikanischer Dollar USD 1 1.3179 

Kanadischer Dollar CAD 1 1.1282 

Hongkong-Dollars HKD 100 16.9980 

Yen JPY 100 1.1166 

Änderungen von Grundsätzen bei Bewertung, 

Buchführung und Rechnungslegung 

Im Rahmen der Einführung von FER 26 wurden die Vorjahreszahlen 

gemäss neuer Rechnungslegung zu Vergleichszwecken 

gemäss neuem Rechnungsmodell aufbereitet. 

Dies gilt sowohl für die Finanzbuchhaltung als auch für die 

Zahlen aus der versicherungstechnischen Bilanz. 

Erstmalige Anwendung Swiss GAAP FER 26 

Die Jahresrechnung 2005 wurde erstmals nach den 

Richtlinien von Swiss GAAP FER 26 erstellt. Die Bewertung 

der Vermögensanlagen erfolgte bereits per 

31.12.2004 nach diesen Grundsätzen. Folgende Unterschiede 

aufgrund der erstmaligen Anwendung Swiss 

GAAP FER 26 sind zu erwähnen: 

Erstmalige Anwendung Soll Haben 

Auflösung nicht-technische 4 437 000 

Rückstellungen 

Auflösung Wertschwankungs- 83 991 392 

reserven (Überpari) 

Erstmalige Anwendung 88 428 392 

Swiss GAAP FER 26 

Der Betrag von 4 437 000 wurde in früheren Jahren als 

Erneuerungsfonds gebildet. Die Auflösung im Rahmen 

der „Erstmaligen Anwendung Swiss GAAP FER 26“ entlastet 

die Unterdeckung um ca. 0,08 %-Punkte. 

Die früher vorschriftsmässig zu bildenden Überpari- 

Wertschwankungsreserven werden ebenfalls aufgelöst 

und ins Konto „Erstanwendung Swiss GAAP FER 26“ 

überführt. Es handelt sich um eine Transaktion, welche 

keinen Einfluss auf den Deckungsgrad hat. Diese „Wertschwankungsreserven 

(Überpari)“ waren bereits Bestandteil 

der Unterdeckung. 

21

22 

V Versicherungstechnische Risiken / Risikodeckung / Deckungsgrad 

Art der Risikodeckung, Rückversicherung 

Sämtliche Risiken aus Alter, Invalidität und Tod werden 

von der BLVK als autonome Vorsorgeeinrichtung selber 

getragen. 

Entwicklung des Vorsorgekapitals für aktive Versicherte 

Es besteht weder eine Stop Loss-Versicherung - welche 

ab dem Erreichen einer gewissen Schadensumme einsetzt 

– noch ein Rückversicherungsvertrag für bestimmte 

Risiken bei einer Versicherungsgesellschaft. 

Vorsorgekapital Aktive (in M io.) F M 2 00 5 V eränd. *2 0 04 *Anpass. 2 00 4 

Barwert erworbene Leistungen 880 1 305 2 185 

Zuschlag auf Austrittsleistung 128 68 196 

Deckungskapital Aktive 2 381 -351 2 732 +410 2 323 

Sparkonti 174 181 355 +355 0 +0 0 

Rückstellung für Grundlagenwechsel 22 33 55 46 46 

Rückstellung für Langlebigkeit 237 

Rückstellungen FZG 173 

Risikoschwankungsreserve 21 21 21 

Rückstellung für Übergangsbestimmungen 50 

techn. Rückstellungen Aktive 125 +58 67 -410 477 

Total Vorsorgekapital Aktive 2 861 +61 2 800 -0 2 800 

* Die Vorjahreszahlen wurden auf Stufe Deckungskapital / Techn. Rückstellungen zu Vergleichszwecken annäherungsweise angepasst. 

Entwicklung des Vorsorgekapitals für Rentner 

Vorsorgekapital Rentner (in M io.) F M 2 00 5 V eränd. *2 0 04 *Anpass. 2 00 4 

Reglementarische Altersrenten (AR) 617 1 189 1 806 

'Drittzahlungen' 1 1 

Altersrenten aus SR (14a / 15) 1 12 13 

Überbrückungsrenten zu regl. AR 5 12 17 

Überbrückungsrenten aus SR (14a / 15) 0 0 0 

Altersrentner 1 837 +18 1 819 +168 1 652 

Invalidenrenten 166 174 340 

Taggelder 16 20 36 

Zusatzrenten zu Invalidenrenten 17 11 28 

Zusatzrenten zu Taggeldern 2 2 4 

Invalidenrentner 408 -50 458 +42 416 

Ehegattenrenten 207 11 218 

Freiwillige Leistungen an erwerbsunfähige 0 

Ehegatten / Verwandte 0 0 0 

Ehegatten 219 +0 218 +21 197 

Kinderrenten 9 9 17 

Kinderrenten Taggelder 1 1 1 

Kinderrenten aus SR (14a / 15) 0 0 

Kinder 19 -2 21 +2 18 

Deckungskapital Rentner 2 482 -34 2 516 +233 2 283 

Rückstellung für Grundlagenwechsel 26 36 62 46 46 

Rückstellung für Langlebigkeit 233 

techn. Rückstellungen Rentner 62 +16 46 -233 279 

Total Vorsorgekapital Rentner 2 545 -18 2 562 +0 2 562 

* Die Vorjahreszahlen wurden auf Stufe Rentenart zu Vergleichszwecken annäherungsweise angepasst.

Entwicklung der versicherungstechnischen 

Rückstellungen 

Die versicherungstechnischen Rückstellungen werden 

im Rahmen des Reglementes über die Festlegung der 

Rückstellungspolitik (Entwurf – siehe Kapitel I) definiert 

und beschrieben. 

Summe der Altersguthaben nach BVG (Schattenrechnung) 

Ergebnis des letzten versicherungstechnischen 

Gutachtens 

Mit Datum vom 20. März 2006 erstellte der Experte für 

berufliche Vorsorge ein versicherungstechnisches Gutachten 

per 31. Dezember 2005. Per Stichtag der Berechnungen 

betrug der Deckungsgrad gemäss Art. 44 

BVV 2 86,39%, der technische Fehlbetrag -736 Mio. 

Die Zusammenfassung der versicherungstechnischen 

Gesamtbeurteilung kann im Kapitel „Kontrollberichte“ 

auf Seite 44 nachgelesen werden. 

Technische Grundlagen und Annahmen 

Die für die versicherungstechnischen Berechnungen verwendeten 

Tarife basieren auf den technischen Grundlagen 

der eidgenössischen Versicherungskasse (EVK 

2000), wobei infolge der höheren Lebenserwartung des 

Rentnerbestandes der BLVK die Sterbewahrscheinlichkeiten 

reduziert und die entsprechend angepassten 

technischen Grundlagen EVK 2000-BLVK benutzt wurden. 

Der technische Zins beträgt 4,0%. 

Zusätzlich zu dieser Verstärkung aufgrund der spezifischen 

Rentnersterblichkeit der BLVK wird die Rückstellung 

für künftige Grundlagenwechsel weiter aufgebaut. 

Erfahrungsgemäss hat eine Umstellung auf neue technische 

Grundlagen, welche in der Regel alle 10 Jahre vorgenommen 

wird, eine Deckungskapitalerhöhung von 

5,0% bis 8,0% zur Folge. Um ein allfälliges Finanzierungsrisiko 

zu eliminieren, wird jährlich eine Rückstellung 

für die allgemein steigende Lebenserwartung in 

der Höhe von 0,5% der Deckungskapitalien, d.h. per 

Ende 2005 von 2,5%, gebildet. 

Sie entsprechen den per Stichdatum benötigten Werten. 

Die einzelnen Positionen sind aus den beiden vorhergehenden 

Tabellen ersichtlich. 

Altersguthaben nach BVG (in M io.) F M 2005 Veränd. 2004 F M 

Altersguthaben nach BVG 454 488 943 915 436 480 

Total 943 +27 915 

Änderung von technischen Grundlagen und 

Annahmen 

Die technischen Grundlagen sind im Rahmen der per 1. 

Juni 2005 in Kraft getretenen neuen Rechtsgrundlagen 

auf die aktuelle Situation angepasst worden. Details 

können dem Reglement über die Festlegung der Rückstellungspolitik 

(Entwurf – siehe Kapitel I) entnommen 

werden. 

Erhebungen in der Vergangenheit haben gezeigt, dass 

die Leistungsbezüger der BLVK im Vergleich zum versicherungstechnischen 

Tarif EVK 2000 eine tiefere Sterblichkeit 

aufweisen. Im Durchschnitt beziehen die Versicherten 

ihre Rente 2,5 Jahre länger, was einer tieferen 

Sterblichkeit der Rentner von rund 28% entspricht. In 

der Vergangenheit wurde die Finanzierung der tieferen 

Sterblichkeitsrate über eine pauschale Rückstellung von 

10% des Deckungskapitals geregelt. Neu wird auf diese 

pauschale Rückstellung verzichtet. Statt dessen werden 

in der EVK 2000 die entsprechenden Sterbewahrscheinlichkeiten 

um 28% reduziert (= EVK 2000-BLVK). Durch 

diese Massnahme erfolgt beim Deckungskapital der aktiven 

Versicherten, gegenüber den Berechnungen mit 

dem Tarif EVK 2000, eine Verstärkung von rund 8%. 

Beim Deckungskapital der Rentner entspricht die Verstärkung 

rund 9% des Deckungskapitals. 

23

24 

Deckungsgrad nach Art. 44 BVV 2 

Der Deckungsgrad der BLVK wird wie folgt definiert: 

Deckungsgrad in M io. 

vVv x 100 4 669 x 100 

= DG in % = 86.39% 

nVk 5 405 

verfügbares Vorsorgevermögen (vVv): 

Das Gesamtvermögen der Aktiven per Bilanzstichtag zu 

Marktwerten bilanziert, vermindert um Verbindlichkeiten 

und Passive Rechnungsabgrenzungen. 

notwendiges Vorsorgekapital (nVk): 

Versicherungstechnisch notwendiges Vorsorgekapital 

per Stichtag einschliesslich notwendiger Verstärkungen 

(versicherungstechnische Rückstellungen). 

Deckungsgrad (DG): 

Ist der so berechnete Deckungsgrad kleiner als 100%, 

liegt eine Unterdeckung im Sinne von Art. 44 Abs. 1 

BVV 2 vor. 

Deckungsgradverlauf in % seit 1996 

Untenstehende Grafik zeigt die Entwicklung des Deckungsgrades 

seit 1996. Im Jahre 2000 erfolgte die 

Ausfinanzierung. 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

75% 

1996 

1997 

80% 82% 86% 

100% 91% 

79 % 

80% 80% 86% 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

Deckungsgrad nach Art. 44 BVV 2 Rechnung 2005 ± Rechnung 2004 

Aktiven Passiven Aktiven Passiven 

Aktiven 4 696 834 659 4 322 109 706 

./. Verbindlichkeiten -21 545 583 -37 966 543 

./. Passive Rechnungsabgrenzung -5 867 898 -5 480 376 

verfügbares Vorsorgevermögen 4 669 421 177 9.1% 4 278 662 787 

Deckungskapital Aktive 2 380 948 269 -12.9% 2 732 376 042 

Sparkonti 354 583 508 

Techn. Rückstellungen Aktive 125 017 811 85.6% 67 354 662 

Vorsorgekapital Aktive 2 860 549 588 2.2% 2 799 730 704 

Deckungskapital Rentner 2 482 455 274 2 516 414 851 

Techn. Rückstellungen Rentner 62 061 382 35.9% 45 669 961 

Vorsorgekapital Rentner 2 544 516 656 -0.7% 2 562 084 812 

notwendiges Vorsorgekapital 5 405 066 244 0.8% 5 361 815 516 

Versicherungstechnischer Fehlbetrag -735 645 067 -1 083 152 729 

versicherungstechnische Bilanz 4 669 421 177 4 669 421 177 9.1% 4 278 662 787 4 278 662 787 

Deckungsgrad 86.39% 6.6% 79.80%

VI Erläuterung der Vermögensanlage und des Netto-Ergebnisses 

Organisation der Anlagetätigkeit, Anlagereglement 

Organisation 

Die Verwaltungskommission legt die strategische Vermögensstruktur 

- die Asset Allocation - mit den taktischen 

Bandbreiten fest. Sie wählt den ebenfalls paritätisch 

zusammengesetzten Anlageausschuss. Dessen 

sechs Mitglieder bestimmen die Vermögensverwalter. 

Das Vermögen wird durch externe Mandatsträger sowie 

durch die Mitarbeiter des Bereichs Kapitalanlagen der 

BLVK angelegt. Der Anlageausschuss legt die Zielvorgaben 

fest, überwacht deren Einhaltung sowie die Performance. 

Die Liegenschaften (Immobilien direkt) werden durch 

die Niederer AG, Ostermundigen, Ruchti-Treuhand, 

Bern und durch das Ziegeleizentrum Steffisburg verwaltet; 

die Hypotheken durch die Berner Kantonalbank 

BEKB. 

Anlagereglement 

Die Ziele und Grundsätze der Anlageorganisation und 

der Vermögensanlage sind im Anlagereglement festgehalten. 

Das Vermögen der BLVK ist so anzulegen, dass 

der Sicherheit, dem Ertrag und der Liquidität Rechnung 

getragen wird. Der verminderten Risikofähigkeit wurde 

im Berichtsjahr besondere Beachtung geschenkt. Der 

Anlageausschuss wurde durch eine externe Beratungsfirma 

unterstützt. 

Verhaltenskodex 

Die BLVK hat sich dem „Verhaltenskodex in der Beruflichen 

Vorsorge“ angeschlossen. Die Mitarbeitenden unterstehen 

ferner dem internen Verhaltenskodex „Reglement 

Nr. 9“. 

Externe Verwaltung (Global Custody) 

Die Wertschriftenbuchhaltung wird durch die CSAM 

Credit Suisse Asset Management in Zürich geführt (Global 

Custodian), welche auch das Reporting erstellt. Sie 

prüft ausserdem die Einhaltung der gesetzlichen und 

reglementarischen Limiten. 

Der externe Investment Controller, Watson Wyatt AG, 

Zürich, sichert mit seiner Überprüfung eine unabhängige 

Berichterstattung. 

Die Zahlen in den Tabellen und Grafiken im Kapitel VI 

entsprechen den Werten aus dem Reporting der CSAM. 

Corporate Governance 

Die BLVK hält sich bei der Ausübung des Stimmrechts 

bei Aktionärsversammlungen an folgende Grundsätze: 

• Bei unbestrittenen Geschäften wird schriftlich im 

Sinne der Anträge des Verwaltungsrates abgestimmt. 

• Bei kontroversen Anträgen des Verwaltungsrates 

oder von Aktionären entscheidet die Direktion - im 

Einvernehmen mit dem Anlageausschuss - im Sinne 

der Unternehmenspolitik der BLVK. 

Asset Allocation 

An der Ende Januar 2004 von der Verwaltungskommission 

beschlossenen Strategischen Asset Allocation wurde 

im vergangenen Jahr weiterhin festgehalten. Eine 

Überprüfung ist im Verlauf des Jahres 2006 vorgesehen. 

Externe Mandate 

Die Vermögensanlagen werden durch die in untenstehender 

Tabelle aufgeführten internen und externen Verwaltungsmandate 

getätigt. 

Anlagekategorie Verwaltungsmandate per 31.12.2005 Mandatsverteilung 

Marktwert Intern Extern 

in Mio. aktiv passiv aktiv passiv 

Liquidität intern 285.2 6.0% 

Obligationen CHF intern 615.1 11.0% 

ZKB 747.5 17.0% 

Obligationen FW intern 588.3 14.0% 

Wandelanleihen Jefferies 148.0 3.0% 

JPMorgan 148.4 3.0% 

Hypotheken intern 185.0 5.0% 

Aktien Schweiz intern 413.4 8.5% 

Pictet 72.0 1.5% 

Aktien Ausland State Street Global Advisors 728.4 15.0% 

Immobilien intern 362.3 7.0% 1.0% 

Houlihan Rovers 89.0 1.7% 

Tuckerman 82.1 1.7% 

Bank Leu 79.0 1.7% 

Alternative Anlagen UBS AG 143.7 3.0% 

intern 0.3 

Total 4 687.8 43.0% 9.5% 12.3% 35.2% 

25

26 

Inanspruchnahme Erweiterung mit Ergebnis 

des Berichts (Art. 59 BVV 2) 

Per Bilanzstichtag wie auch im Verlauf des Geschäftsjahres 

wurde die Begrenzung nach Artikel 55 lit. d BVV 2 

(max. Anteil FW-Forderungen und Forderungen gegen 

Schuldner im Ausland) überschritten. Die Erweiterung 

stützt sich auf die gültige Strategische Asset Allocation 

und die von der Verwaltungskommission im Januar 

2004 geänderten Mittelwerte. 

Im Rahmen der Kategorie „Alternative Anlagen“ nimmt 

die Pensionskasse Investitionen in ein Hedge Funds 

Portfolio vor. Die Verwaltung wurde an die UBS ausgelagert 

und bietet Gewähr für ein breit diversifiziertes 

Portfolio. Anlagestrategisch verläuft das Produkt nur in 

beschränktem Mass parallel mit den Aktien- und Obligationenmärkten 

(tiefe Korrelation). Die Asset Liability- 

Studie zeigt, dass Anlagen in diese Kategorie die Risikoverteilung 

verbessern. Die Einhaltung von Art. 50 

BVV 2 ist mit der Jahresrechnung sowie den Erläuterungen 

zur Jahresrechnung im Anhang begründet. 

Zielgrösse und Berechnung der Wertschwankungsreserve 

Die Wertschwankungsreserve dient dem Ausgleich von 

Wertschwankungen des Anlagevermögens, ausgelöst 

durch Veränderungen auf dem Kapitalmarkt. Zur Berechnung 

der Höhe dieser Reserve wendet die BLVK die 

finanzökonomische Methode Value at Risk (VaR) an. Die 

Höhe der Wertschwankungsreserve hängt von der Anlagestrategie, 

dem gewählten Betrachtungszeitraum (2 

Jahre) und Sicherheitsniveau (97.5 %) ab. Auf Basis der 

aktuellen Anlagestrategie errechnet sich eine Zielgrösse 

von 21 % (31.12.2005 = 1,14 Mia.). 

Die Wertschwankungsreserve wird erst ab einem Deckungsgrad 

von 100 % geäufnet.

Darstellung der Vermögensanlage nach Anlagekategorien 

Vermögensanlagen nach Anlagekategorien 

Vermögensanlagen Strategie Anlagevermögen per 31.12.2005 

Takt. Bandbreiten Aktuelle Abweich. 

Kategorie min. max. in Mio. Gewichtung in %-Pt. 

Liquidität 6% 2.0% 9.0% 285 6.1% 0.1% 

Obligationen CHF 28% 25.0% 31.0% 1 363 29.1% 1.1% 

Obligationen FW 14% 12.0% 15.0% 588 12.5% -1.5% 

Wandelanleihen 6% 5.0% 7.0% 296 6.3% 0.3% 

Hypotheken 5% 0.0% 6.0% 185 3.9% -1.1% 

Aktien Schweiz 10% 5.0% 12.0% 485 10.4% 0.4% 

Aktien Ausland 15% 10.0% 18.0% 728 15.5% 0.5% 

Immobilien 13% 12.0% 15.0% 612 13.1% 0.1% 

Alternative Anlagen 3% 0.0% 5.0% 144 3.1% 0.1% 

Total 100% 4 688 100.0% 

Deckungspflicht und Maximallimiten nach BVV 2 

Deckungspflicht Kurswert in % Max. 

1.1 Engagement-erhöhende Derivateinsätze 

Benötigte Liquidität 470 557 241 263% 100% 

Vorhandene Liquidität 1) 

178 858 416 

1.2 Engagement-reduzierende Derivateinsätze 

Anzahl ungedeckte engagement-reduzierende Derivatpositionen - 

Kontrolle der Maximallimiten gemäss Art. 54 und 55 BVV 2 Kurswert in % Max. 

54 a Anteil Forderungen CHF Inland 427 392 800 9% 100% 

b Anteil Grundpfandtitel auf Grundstücken nach Art. 53 lit. c 192 958 167 4% 75% 

c Anteil Grundstücke nach Art. 53 lit. c in der Schweiz und 

Beteiligungen an Immobiliengesellschaften 

442 807 441 9% 50% 

d Anteil Aktien Schweiz 480 375 734 10% 30% 

e Anteil Forderungen gegen Schuldner mit Sitz oder Wohnsitz Ausland 1 204 184 164 26% 30% 

f Anteil Fremdwährungen sowie konvertible Fremdwährungsforderungen 904 841 985 19% 20% 

g Anteil Aktien Ausland 718 362 483 15% 25% 

h Anteil Grundstücke nach Art. 53 lit. c im Ausland und 

Beteiligungen an Immobiliengesellschaften 

183 990 349 4% 5% 

55 a Anteil Nominalwerte 2 729 377 115 58% 100% 

b Anteil Grundstücke und Aktien 1 825 536 007 39% 70% 

c Anteil Aktien Schweiz und Aktien Ausland 1 198 738 217 26% 50% 

d Anteil Forderungen Ausland und Fremdwährungen 2) 

2 109 026 149 45% 30% 

e Anteil Forderungen Fremdwährungen und Aktien Ausland 493 578 579 11% 30% 

1) Die fehlende Liquidität wird mit variabel verzinslichen Obligationen von nominal 605 Mio. gedeckt. 

2) Die Überschreitung ist anlagereglementskonform und entspricht der zurzeit gültigen Anlagestrategie. 

27

28 

Laufende (offene) derivative Finanzinstrumente 

/ Devisentermingeschäfte 

Optionen - Allgemein 

Eine Option ist ein Vertrag zwischen zwei Parteien. Der 

Käufer einer Option erwirbt zum Optionspreis das 

Recht, aber nicht die Pflicht, ein Gut zu im Voraus festgelegten 

Konditionen zu kaufen oder zu verkaufen. 

Optionen - Long Positionen BLVK 

Es handelt sich um Gratisoptionen, die beim Kauf der 

zugrunde liegenden Aktien zugeteilt wurden. Diese Positionen 

haben keine strategische Bedeutung, können 

aber bei Veräusserung einen ausserordentlichen Gewinn 

generieren. 

Optionen - Short Positionen BLVK 

Mit dem Ziel den Wertschriftenertrag zu optimieren, 

können Optionen verkauft werden. Im Berichtsjahr wurden 

keine Geschäfte getätigt. 

Derivative Kontrakt- davon davon positiver negativer 

Finanzinstrumente volumen engagement- engagement- Wiederbeschaffungswert 

in CHF erhöhend vermindernd (Long Pos.) (Short Pos.) 

Optionen (traded) 747 594 747 594 

224 008 

Swaps CHF 470 000 000 470 000 000 

16 069 646 

Swaps Fremdwährung - 

- 

- 

Total 470 747 594 

- 16 293 654 

- 

Marktwert und Vertragspartner der Wertpapiere 

unter securities lending 

Die Ausleihe von Wertpapieren an Dritte gegen Entgelt 

dient der Optimierung des Wertschriftenertrages. Die 

Transaktionen werden vom Global Custodian getätigt. 

Dieses Zusatzgeschäft ist mit einem Kollateralvertrag 

Swaps 

Ein Swap ist ein Austausch von fixen und variablen Zinszahlungen. 

Die Laufzeit und der Betrag sind im Voraus 

festgelegt. Die BLVK tätigt mehrheitlich Receiver- 

Swaps; der Kunde erhält einen fixen Zinssatz. Bei Payer- 

Swaps bezahlt der Kunde einen fixen Zinssatz. 

Die ausstehenden Swaps werden im Mandat „Obligationen 

CHF“ der Zürcher Kantonalbank ZKB geführt. 

Devisentermingeschäfte 

Diese Absicherungsgeschäfte glätten die Schwankungen 

im Gesamtportfolio und vermindern gleichzeitig 

das Schwankungsrisiko bei den Währungen. 

Die Devisentermingeschäfte werden passiv verwaltet 

und in einem monatlichen Rhythmus verlängert. 

Devisentermingeschäfte Betrag FW Gegenwert CHF Bewertung CHF Bewertungserfolg 

Währung beim Verkauf am 31.12.2005 am 31.12.2005 

EUR -225 500 000 348 310 394 349 762 012 -1 451 618 

GBP -45 600 000 102 847 190 102 609 751 237 439 

USD -429 800 000 555 232 892 563 476 146 -8 243 254 

JPY -5 548 000 000 61 783 078 62 045 022 -261 944 

CAD -26 990 000 29 663 975 30 361 530 -697 555 

AUD -17 500 000 16 714 211 16 810 425 -96 214 

Total 1 114 551 740 1 125 064 886 -10 513 146 

(Hinterlegung von Wertschriften) abgesichert. Die Tabelle 

zeigt den Endbestand der ausgeliehenen Wertschriften, 

den prozentualen Anteil am Gesamtvermögen 

sowie den Jahresertrag der Ausleihegebühr. 

Kategorie 2005 2004 

Marktwert in % GV Marktwert in % GV 

Obligationen 387 418 800 8.3% 476 199 147 11.0% 

Wandelanleihen 50 465 370 1.1% 69 544 123 1.6% 

Aktien 261 724 316 5.6% 173 590 426 4.0% 

Immobilien indirekt 26 719 450 0.6% 28 189 259 0.7% 

Total Bestand per 31.12. 726 327 936 15 .5 % 747 522 955 17 .3 % 

Total Jahresertrag Lending Gebühren 1 033 140 772 820

Erläuterung des Netto-Ergebnisses aus Vermögensanlage 

Der tatsächlich erwirtschaftete Erfolg ist in der Betriebsbuchhaltung 

ersichtlich und wird dort pro Anlagekategorie 

ausgewiesen. Das Resultat der Währungsabsicherung 

fliesst neu direkt ins Gesamtresultat ein und wird 

nicht mehr in der Anlagekategorie Liquidität ausgewiesen. 

Vermögensanlage nach BVV 2 

Die Vermögensanlage setzt sich aus 58% Nominalwerten 

(Vorjahr 58%) und 42% Sachwerten (42%) zusammen. 

Der Obligationenanteil beträgt 50% (45%) und 

der Aktienanteil 26% (26%). 

Nom.werte - Obligat. Nom.werte - Übrige 

Sachwerte - Aktien Sachwerte - Übrige 

Anlagen beim Arbeitgeber 

Im Jahr 2005 belasteten die Währungsabsicherungsgeschäfte 

die Gesamtrendite mit 2.84 %. 

Bezogen auf die laufende Entwicklung von Anlagevermögen 

und Vermögenserfolg (year-to-date) ergaben 

sich per 31.12.2005 folgende Performancezahlen: 

Anlagevermögen Performance 2005 2004 

Effektiv Bench- Abw. Effektiv 

Kategorie mark in %-Pt. 

Liquidität 0.31% 0.71% -0.40% -11.89% 

Obligationen CHF 3.31% 3.15% 0.16% 4.31% 

Obligationen FW 11.97% 12.89% -0.92% -0.41% 

Wandelanleihen 18.23% 16.24% 1.99% 0.99% 

Hypotheken 2.70% 2.70% 0.00% 2.77% 

Aktien Schweiz 35.33% 35.50% -0.17% 6.58% 

Aktien Ausland 27.60% 27.52% 0.08% 5.79% 

Immobilien 11.52% 11.60% -0.08% 12.80% 

Alternative Anlagen 5.42% 2.79% 2.63% -3.83% 

Total 10.06% 9.65% 0.41% 5.15% 

Performance der letzten 10 Jahre 

Untenstehende Grafik veranschaulicht die Entwicklung 

der Performance der letzten 10 Jahre bezogen auf den 

Startzeitpunkt 1989 (= 100%) sowie im Vergleich mit der 

Strategie und dem Index BVG-25 2000. 

280% 

260% 

240% 

220% 

200% 

180% 

160% 

140% 

120% 

BLVK Performance 

Strategie 

Index BVG-25 2000 

100% 

89 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 

Verpflichtungen Kanton Bern - BLVK Betrifft 31.12.2005 31.12.2004 

Flüssige Mittel / Verbindlichkeiten Kto-Krt mit Finanzverwaltung 7 240 -104 095 

Forderungen Ausstehende Beiträge AG 358 0 

Anlagen Obligationenanleihen 10 000 000 10 000 000 

Total 10 007 599 9 895 905 

29

30 

VII Erläuterung weiterer Positionen der Bilanz und Betriebsrechnung 

Liquidität 

Die Liquidität der Versicherung (Kasse, Post, Bank) blieb 

ähnlich hoch wie im Vorjahr. Sie wird in Abstimmung mit 

dem Cash Management der Vermögensanlage geführt. 

Bei der Liquidität der Vermögensanlagen sind sowohl 

die Saldi der Anlage-Kontokorrente als auch die Festgeldanlagen 

unter dem Stand des Vorjahres. 

Liquidität 2005 ± 2004 

Versicherung 3 658 570 -18% 4 462 957 

Vermögensanlagen 168 920 166 -55% 371 940 376 

Total 172 578 737 -54% 376 403 333 

Forderungen 

Bei den ausstehenden Beiträgen der Arbeitnehmer handelt 

es sich hauptsächlich um geschuldete Verdiensterhöhungsbeiträge 

und Einkaufssummen, welche in der 

Regel auf 12 Monatsraten verteilt werden. Rückläufig 

sind sie aufgrund des Mutationsrückstandes und dem 

vermehrten Bezug aus den individuellen Sparkonti. 

„Sonstige Forderungen Versicherung“ beinhalten einen 

Steuerrückbehalt von 236 000 aus der Veräusserung der 

Kieser Training AG, welcher erst 2006 rückerstattet 

wird. 

Die „Forderungen Vermögensverwaltung“ setzen sich 

aus Steuerguthaben, Hypothekar-Marchzinsen und Restguthaben 

aus den Verwaltungsabrechnungen der Immobilienverwaltungen 

zusammen. 

Obligationen 

Obligationen CHF 

Die CHF Zinsen durchliefen ein bewegtes Jahr und erreichten 

zwischenzeitlich neue Tiefstwerte. Zum Ende 

des Jahres erhöhte die Schweizerische Nationalbank 

den Leitzins. Folglich stiegen die längeren Zinsen etwas 

an. Trotz dieses leichten Anstiegs sind die Zinsen im historischen 

Vergleich noch auf sehr tiefem Niveau. Das 

Resultat der Obligationen CHF ist mit 3.69 % erfreulich 

und liegt nur knapp unter dem technischen Zins von 4 %. 

Die Resultate der einzelnen Manager bewegen sich 

nahe der definierten Benchmarks - im Gesamtresultat 

wurden sie gar leicht übertroffen. 

Obligationen FW (Fremdwährung) 

Die amerikanische Notenbank hat an ihrer Politik der 

kleinen Zinsschritte festgehalten und die Leitzinsen an 

ihren Sitzungen jeweils um 0.25 % erhöht. Zum Jahresende 

standen diese bei 4.25 %. Die europäische Notenbank 

wagte im Dezember nach längerer Zeit eine erste 

Leitzinserhöhung auf 2.25 %. Trotz dieser Zinserhöhungen 

stiegen die Langfristzinsen nicht an. Die Zinskurven 

flachten rasant ab. 

Diese Verflachung führte zu einer Unterperformance im 

Portfolio Obligationen FW von 0.92 %. Die Duration 

und damit das Zinsrisiko waren übers ganze Jahr kleiner 

als die Benchmark. 

Wandelobligationen 

Die Wandelobligationen - als Mischung zwischen Aktien- 

und Obligationenengagement - konnten im letzten 

Jahr mit einer Rendite von 18.23% einen erfreulichen 

Beitrag zum Gesamtresultat beisteuern. Beide externen 

Manager übertrafen mit ihren Ergebnissen die Benchmark. 

Grafik Obligationen nach Währungen 

CHF - 62.5% EUR - 14.1% GBP - 2.7% 

USD - 16.2% JPY - 2.0% Übrige - 2.5% 

Grafik Obligationen nach Fälligkeiten 

bis 1 J. 

1 J. 

2 J. 

3 J. 

4 J. 

5 J. 

6 J. 

7 J. 

8 J. 

9 J. 

10 J. 

Übrige 

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Hypotheken 

Das Berichtsjahr war - wie bereits das Vorjahr - geprägt 

von einer geringen Nachfrage an Hypotheken. Die Anzahl 

der Kündigungen bewegte sich im ähnlichen Umfang 

wie im Jahr 2004. Der Anteil der Rückzahlungen 

infolge Liegenschaftsverkauf oder Austritt aus der BLVK 

überwog jedoch den Anteil der Ablösungen durch Banken. 

Der Zinssatz für Hypotheken wurde per 1. September 

2005 von 2 3/4% auf 2 1/2% reduziert. Festhypotheken 

werden von der BLVK nicht angeboten. Die Hypotheken 

werden durch die Berner Kantonalbank verwaltet. 

38 Gesuche (Vorjahr 20) über gesamthaft rund 2,6 Mio. 

(Vorjahr 3.7 Mio.) wurden im Berichtsjahr bearbeitet. 

Vorwiegend handelte es sich um Erhöhungen bestehender 

Hypotheken für Investitionen an den Liegenschaften. 

Durch Kündigungen von Hypotheken infolge Ablösung 

durch eine Bank oder Austritt aus der BLVK, aber 

auch aufgrund der vertraglichen Amortisationszahlungen, 

verringerte sich der Hypothekarbestand um 

13 Mio. auf 144,9 Mio. 

Im Gegenwert von 40 Mio. wurden Anteile am Julius 

Bär Inst. Schweizer Wohnbauhypotheken Fonds erworben. 

Der Fonds hat als Anlageuniversum Schweizer 

Wohnbauhypotheken und strebt eine ausgewogene 

Verteilung der Hypotheken über die ganze Schweiz an. 

Es werden keine Hypotheken von Gewerbeliegenschaften 

gekauft. 

Aktien 

Das Aktienjahr 

Dank weltweit hervorragenden Unternehmensergebnissen 

sowie einer soliden Konjunkturdynamik vermochten 

die Aktienmärkte insgesamt überdurchschnittlich zuzulegen. 

Auf den gesamten Aktienanlagen, welche 25,90% des 

Gesamtvermögens betrugen, wurde eine Rendite von 

30,72% erzielt. 

Die Schweizer Aktien schnitten mit einer Performance 

von 35,33 % markant besser ab als die Aktien Ausland, 

welche eine Rendite von 27,60 % erreichten. Die Anlagetätigkeit 

im Bereich Aktien erfolgte ausschließlich 

passiv, analog der Benchmarkvorgabe. 

10 grösste Aktienpositionen 

Unternehmen Marktwert Anteil 

Novartis 77 Mio. 1.65% 

Nestlé 72 " 1.53% 

Roche 63 " 1.34% 

UBS 56 " 1.19% 

CS Group 33 " 0.71% 

PSP Swiss Property AG 19 " 0.42% 

Zurich Financial Services 18 " 0.39% 

Swiss RE 14 " 0.30% 

Richemont 13 " 0.29% 

ABB 12 " 0.25% 

Total 377 Mio. 8.05% 

31

32 

Immobilien 

Immobilien indirekt 

Die Verwaltung der Kategorie „Immobilien indirekt“ wird 

durch drei externe Manager vorgenommen. Sie erfolgt in 

den USA nach einem passiven und in Europa sowie der 

Schweiz nach einem aktiven Ansatz. Zudem werden zwei 

Mandate „Immobilien Schweiz indirekt“ intern verwaltet. 

Die Resultate der Immobilienanlagen waren sehr positiv. 

Hervorzuheben sind insbesondere die erzielten Renditen 

in Europa (27.9%) und den USA (31.6%). In diesen 

Portfolios wurden mehrmals Gewinne realisiert und der 

Liquidität zugeführt. 

Immobilien direkt - Projekte und Bauvorhaben 

Das Land zum Bau von Seniorenwohnungen in Kirchlindach 

wurde per 31.5.2005 erworben. Die Baubewilligung 

liegt vor, so dass mit dem Bau anfangs 2006 begonnen 

werden kann. 

Die Baubewilligung für die Realisierung der 3. Etappe 

an der Alpenstrasse in Zollikofen liegt ebenfalls vor. Im 

Dezember 2005 wurde mit der Vorbereitung des Baugeländes 

begonnen. 

Im Berichtsjahr wurden keine neuen Projekte initialisiert. 

Leerstandsziffer 1.6.2005 1.6.2004 

BLVK 3.08 2.40 

Kanton Bern 1.09 1.02 

Schweiz 0.99 0.91 

33% 

13% 

15% 

39% 

direkt indirekt - Schweiz 

indirekt - Europa indirekt - USA 

Liegenschaft Anzahl Investitions- Bilanzwert Bilanzwert Mietertrag 

WHG EFH wert 31.12.2004 31.12.2005 2005 

Burgdorf Amietstrasse 62 19 537 993 15 790 000 16 190 000 980 899 

Burgdorf Thunstrasse 22 10 164 912 6 766 000 6 995 000 410 827 

Lyss Birkenweg 33 10 450 000 8 268 000 8 369 000 548 539 

Münsingen Belpbergstrasse 40 13 371 712 11 800 000 12 050 000 677 914 

Murten Engelhardstrasse 48 15 636 591 13 250 000 13 260 000 774 900 

Rüfenacht Längimoosstrasse 56 22 547 239 22 200 000 22 500 000 1 184 905 

Schönbühl-Urtenen Feldeggstrasse 39 12 400 000 8 221 000 8 660 000 621 836 

St-Imier rue de la Cure 10 3 330 627 1 534 000 1 589 000 94 332 

Steffisburg Ziegeleistrasse 68 22 697 335 18 180 000 18 390 000 1 143 477 

Steffisburg Astrastrasse 21 7 870 559 7 597 000 7 113 000 456 080 

Tavannes ch. de l'Orgerie 30 8 340 650 5 140 000 5 297 000 300 870 

Uetendorf Dorfstrasse 22 7 341 724 5 832 000 5 882 000 397 240 

Uettligen Grossackerweg 19 5 939 415 5 432 000 5 447 000 331 485 

Zollikofen Alpenstrasse 147 1 51 948 136 50 310 000 50 470 000 2 879 237 

Subtotal Wohnen 617 1 211 576 893 180 320 000 182 212 000 10 802 540 

Bern Spitalackerstrasse StWE 1 356 000 1 530 000 1 527 000 102 780 

Ostermundigen Unterdorfstrasse StWE 11 081 823 11 180 000 11 150 000 659 268 1) 

Subtotal Büro 12 437 823 12 710 000 12 677 000 762 048 

Kirchlindach Nüchternweg 0 994 520 3 112 994 520 0 

Zollikofen Alpenstrasse 0 4 421 202 3 045 864 4 421 202 0 

Subtotal im Bau / Projekte 5 415 722 3 048 976 5 415 722 0 

Total 617 1 229 430 438 196 078 976 200 304 722 11 564 588 

1) inklusive Berücksichtigung der Eigenmiete 

Immobilien direkt - Leerstandsziffer 

Immobilien nach Regionen 

Zusammenfassung Immobilien direkt 31.12.2004 31.12.2005 +/- 

Investitionswert 226 887 940 229 430 438 +2 542 498 

Bilanzwert 196 078 976 200 304 722 +4 225 746 

Versicherungswert 169 467 260 169 467 260 +0 

Amtlicher Wert 144 679 160 144 675 310 -3 850

Alternative Anlagen 

Kombination Hedge Funds / Private Equity 

Das Mandat bei der UBS besteht seit 2004 nur noch aus 

Hedge Funds. Die Private Equity Anteile wurden verkauft. 

Die UBS investiert sowohl in single Funds als auch 

in Funds of Funds und gewährleistet eine breite Diversifikation. 

Es wird eine einstellige Rendite mit obligationenähnlichem 

Risiko angestrebt. 

Private Equity 

Die Beteiligung an der BT&T Technologie Holding AG 

wurde zum Nominalwert verkauft. Dieses Investment 

wurde bereits im Geschäftsjahr 2003 auf einen Franken 

abgeschrieben und belastete somit die Rechnung 2005 

nicht mehr. 

Venture Capital 

Im ersten Halbjahr 2005 konnte die BLVK den Ausstieg 

aus Kieser Training AG realisieren. Die gesamte Beteiligung 

von 81.1 % wurde an die Minderheitsaktionäre 

veräussert. Es verbleiben die Investitionen in SC Sarner 

Cristal AG und Pacific Hardwoods (siehe Übersicht). 

Gesellschaft Investiertes Wertbericht. Wertbericht. Bilanzwert Art 1) 

Kapital bis 2004 2005 31.12.2005 

UBS Global Asset Mgmt. 136 000 000 323 980 7 322 998 143 646 978 

Komb. Hedge Funds/Private Equity 136 000 000 323 980 7 322 998 143 646 978 

SC Sarner Cristal AG 28 886 250 -28 646 249 0 240 001 D 

Pacific Hardwoods 1 518 426 -1 518 425 1 A 

Venture Capital 30 404 676 -30 164 674 0 240 002 

Total Alternative Anlagen 143 886 980 

1) A = Aktien / D = Darlehen 

33

34 

Rechnungsabgrenzung 

Im Zusammenhang mit der Umstellung vom Dekret auf 

das BLVKG konnte das mehrheitlich manuell zu erledigende 

Mutationsvolumen nicht innerhalb des Kalenderjahres 

abgearbeitet werden. Aufgabe der Rechnungsabgrenzung 

ist es, die Zahlen der Finanzbuchhaltung 

mit dem Mutationsstand per Dezember 2005 im Passivteil 

(Grundlagen Vorsorgekapital) zu synchronisieren. 

Aktive Rechnungsabgrenzung 

Im Jahr 2005 wurden für die Wohneigentumsförderung 

(WEF) 6,5 Mio. ausbezahlt, aber im Versichertensystem 

noch nicht verarbeitet. 

Passive Rechnungsabgrenzung 

Eintritte und Einkäufe im Betrage von 3,4 Mio. und 

KINA-Beiträge (Kindergärtnerinnen-Nachzahlung) von 

2,4 Mio. sind im 2005 eingegangen, aber in der Verarbeitung 

noch pendent. 

Verbindlichkeiten 

Bei den Freizügigkeitsleistungen müssen die folgenden 

Bestandesveränderungen hervorgehoben werden: 

• Zunahme der offenen Freizügigkeitsleistungen 

(Austritt 2005 - Auszahlung 2006) von 4 auf 18 Mio. 

aufgrund des Mutationsrückstandes. 

• Ausbuchung des Bestandes der ehemaligen internen 

Konti von 31 Mio. und Überführung ins Vorsorgekapital 

zu den individuellen Sparkonti. 

• Offene Abrechnung 2005 gegenüber dem Sicherheitsfonds 

BVG über ca. 2 Mio. 

Vorsorgekapital 

Das notwendige Vorsorgekapital (Gesamtheit aller vorsorgetechnischen 

Verpflichtungen berechnet per Mutationsstand 

Dezember 2005) hat gegenüber dem Vorjahr 

um knapp 1% zugenommen und entspricht bei der Deckungsgradberechnung 

dem Soll-Wert 100%. Die Vorjahreswerte 

wurden zur besseren Vergleichbarkeit der 

neuen Berechnungsart (siehe Anhang Kapitel V) annäherungsweise 

angepasst. 

Unterdeckung / Wertschwankungsreserven 

Die Auswirkungen der erstmaligen Anwendung von 

Swiss GAAP FER 26 werden im Anhang Kapitel IV separat 

erläutert. 

Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Unterdeckung 

(Fehlbetrag) von -1,083 Mia. auf -0,736 Mia. um fast 

+348 Mio. oder +32% verbessert.

Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen 

Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen 

Erstmals werden die Sanierungsbeiträge ausgewiesen. 

Diese betragen pro Rata (7 Monate) ca. 25 Mio. und 

sind die wichtigste Komponente bei der Zunahme der 

ordentlichen Beiträge von +31%. 

Die Position „Sonderrenten Kanton“ (siehe nachstehende 

Aufstellung) entspricht der Rückforderung vom Kanton 

für die ausbezahlten Sonderrenten in den reglementarischen 

Leistungen. Abgestimmt ergibt der Saldo Null. 

Sonderrenten 2005 2004 

Gesetz 15 -13 544 

Dekret 14a -874 245 -1 634 387 

Alter -887 789 -1 634 387 

Gesetz 15 -4 393 

Dekret 14a -231 867 -427 181 

Überbrückung -236 260 -427 181 

Abfluss Sonderrenten -1 124 048 -2 061 568 

Rückerstattung vom Kanton 1 124 048 

Zufluss Sonderrenten 1 124 048 

Saldo Sonderrenten - 

2 061 568 

2 061 568 

Eintrittsleistungen 

Nebst den ordentlichen Freizügigkeitsleistungen aus 

Eintritt ist hier ebenfalls die Auflösung der internen 

Konti (31 Mio.) berücksichtigt, welche in die Sparkonti 

im Vorsorgekapital einflossen. Zudem erhöht sich mit 

dem BLVKG das Volumen „Austrittsleistungen“ und 

„Eintrittsleistungen“ durch die interne Verrechnung bei 

unbezahlten Urlauben. 

- 

Abfluss für Leistungen und Vorbezüge 

Reglementarische Leistungen 

Die Erhöhung von über 5% bei den Altersrenten widerspiegelt 

die Zunahme der Altersrentner bzw. der Neupensionierungen. 

Dementsprechend erhöhten sich auch 

die Überbrückungsrenten als Teil von „Übrige reglementarische 

Leistungen“. 

Austrittsleistungen 

Zu den bereits genannten Gründen (siehe Kommentar 

Eintrittsleistungen) kommen Kündigungen von ehemaligen 

Weiterversicherungen und Auszahlungen aus den 

individuellen Sparkonti als Erhöhungsgründe bei den 

Austrittsleistungen dazu. 

Netto-Ergebnis aus dem Versicherungsteil 

Zusammen mit der Veränderung des Vorsorgekapitals 

(siehe Anhang - Kapitel V) beträgt das Netto-Ergebnis - 

75 Mio. Es ist aufgrund des neuen Leistungsplanes, der 

Umschichtung des Vorsorgekapitals und der damit zusammenhängenden 

Geldflüsse mit dem Vorjahr nicht 

vergleichbar. 

35

36 

Verwaltungs- und Vermögensverwaltungsaufwand 

Verwaltungsaufwand 

Die BLVK verspürte die höheren Sozialabgaben in der 

2. Säule. Obwohl der Gehaltsaufwand stabil blieb, erhöhte 

sich der Personalaufwand um +6%. 

Bei den übrigen Kontigruppen konnten teils deutliche 

Aufwandreduktionen erzielt werden. Dies führte gesamthaft 

zu einer Aufwandverminderung im Vergleich 

zum Vorjahr von -8%. 

Vermögensverwaltungsaufwand 

Nach der Umstrukturierung der Vermögensverwaltung 

reduzierte sich der Personalaufwand um -35%. 

Am Sachaufwand (Infrastruktur, Material) beteiligt sich 

die Vermögensverwaltung nach relevanten Umlageschlüsseln 

am Gesamtaufwand der Verwaltung. 

Die Drittleistungen beinhalten die Kosten des Global 

Custodian (externe Wertschriftenverwaltung) sowie die 

Management Fees der externen Manager. 

Aufwand Verwaltungsaufwand Vermögensverwaltungsaufwand 

R echnung 2 0 0 5 � ±% R echnung 2 0 0 4 R echnung 2 0 0 5 � ±% Rechnung 2004 

Personal -4 217 335 +6% -3 971 898 -400 461 -35% -618 952 

Infrastruktur -1 374 462 -18% -1 684 154 -151 434 -32% -223 181 

Material -224 229 -30% -319 678 -17 648 -32% -25 827 

Vorsorgeabklärungen -43 580 -51% -88 720 

Behörden -254 643 -35% -390 085 -107 062 +52% -70 360 

Rechnungslegung und Prüfung -122 758 -20% -153 893 -117 872 -8% -128 307 

Beratung und Expertisen -11 336 -94% -186 615 -71 343 +14% -62 400 

Drittleistungen -3 680 827 -4% -3 852 821 

Total -6 248 343 -8.0% -6 795 043 -4 546 646 -9% -4 981 847 

Stellenplan 

Aufgrund von Mutationen (Austritt November - Ersatz 

Januar) zeigt der Endstand 2005 ein zu gutes Bild. Der 

Stellenplan musste aufgrund des hohen manuellen Mutationsvolumens 

in der Semesterverarbeitung auf Vorjahresniveau 

behalten werden. 

Bestand Personal 2005 2004 

per 31.12. Pers. Stellen Pers. Stellen 

Vollzeit 29 29.0 33 33.0 

Teilzeit 13 7.8 10 5.2 

Total 42 36.8 43 38.2 

Kennzahlen Verwaltungsaufwand 

Die Kosten pro Mitglied und pro Dossier (Ø 2,2 Anstellungen 

pro Mitglied) konnten weiter reduziert werden. 

Dies wirkt sich positiv auf die Prozentsätze in Bezug auf 

die versicherten Verdienste und die Beiträge aus. 

Verwaltungsaufwand 2005 2004 

pro Mitglied 300 

394 

pro Dossier 136 

184 

in % versicherte Verdienste 0.7% 0.9% 

in % Beiträge 2.8% 4.1% 

Projekte 

Die Veränderungen der gesetzlichen Grundlagen führen 

sowohl bei der Informatik wie auch bei der Organisation 

zu einem hohen Anpassungsaufwand. Zudem steht das 

Projekt „Elektronisches Datenmanagement und Archivierung“ 

in der Realisierungsphase. 

Im Projekt „Verantwortlichkeitsklage“ sind die laufenden 

juristischen Kosten enthalten. (siehe auch Anhang - 

Kapitel IX). 

Erfolg Betriebsrechnung 

Das positive Ergebnis von +343 Mio. wird vollumfänglich 

der Unterdeckung zugewiesen. Wertschwankungsreserven 

können erst nach Erreichung des Deckungsgrades 

von 100% gebildet werden.

VIII Auflagen der Aufsichtsbehörde 

Auflagen der Aufsichtsbehörde 

Von der Aufsichtsbehörde der BLVK – dem Amt für Sozialversicherung 

und Stiftungsaufsicht (ASVS) – bestehen 

keine Auflagen. Die Genehmigungen der Jahresrechnungen 

2003 und 2004 sind aber noch ausstehend, weil 

die Delegiertenversammlung der BLVK diese ebenfalls 

noch nicht genehmigt hat. 

Die BLVK informiert quartalsweise umfassend über deren 

finanzielle Lage sowie über ausserordentliche Ereignisse 

oder wichtige Beschlüsse der Verwaltungskommission. 

37

38 

IX Weitere Informationen mit Bezug auf die finanzielle Lage 

Unterdeckung / Erläuterung der getroffenen 

Massnahmen (Art. 44 Abs. 2 BVV 2) 

Die Jahresrechnung 2005 weist per Ende Jahr eine Unterdeckung 

von 13,61% und einen Deckungsgrad von 

86,39% aus. Der Deckungsgrad betrug im Vorjahr 

79.80% (siehe Anhang - Kapitel V). Die tatsächliche finanzielle 

Lage ist in der Bilanz und der Betriebsrechnung 

per 31.12.2005 dargestellt (S. 10 - 13). Sowohl das 

notwendige Vorsorgekapital, der Bilanzerfolg des abgelaufenen 

Jahres sowie der tatsächliche Fehlbetrag sind 

in der Jahresrechnung ersichtlich. 

Mit dem Inkrafttreten der neuen Rechtsgrundlagen per 

1. Juni 2005 lief die von der Verwaltungskommission 

beschlossene finanzielle Sanierung der BLVK an. Nachfolgende 

Massnahmen wurden umgesetzt: 

Leistungskürzungen 

Die volle Altersrente bedingt 40 Versicherungsjahre und 

ein ordentliches Rücktrittsalter von 65 Jahren. Die Überbrückungsrente 

bei vorzeitiger Pensionierung wird vom 

Bezüger in Form einer lebenslangen Kürzung der Rente 

zurückbezahlt. Der Invaliditätsbegriff entspricht demjenigen 

der eidgenössischen Invalidenversicherung. 

Sanierungsbeiträge 

Von den aktiven Versicherten und den Arbeitgebern 

werden zeitlich befristete Sanierungsbeiträge erhoben. 

Der Beitrag der Rentenbezüger wird in Form einer Verrechnung 

mit der laufenden Rente erhoben. 

Verzicht auf Teuerungsausgleich 

Angesichts der erheblichen Unterdeckung konnte den 

Rentenbeziehenden der BLVK auf den 1. Januar 2006 

kein Teuerungsausgleich gewährt werden. 

Eine Pensionskasse in Unterdeckung muss von Gesetzes 

wegen innert 10 Jahren saniert werden. Um einen längeren 

Sanierungszeitraum zu ermöglichen, garantiert 

der Kanton die fälligen Leistungen bis zum Erreichen eines 

Deckungsgrades von 100%. Die Deckungslücke 

wird vom Kanton nicht verzinst. 

Unterdeckung und Sicherheit der Leistungserfüllung 

gemäss Art. 50 Abs. 2 BVV 2 

Die nach Gesetz über die Bernische Lehrerversicherungskasse 

(BLVKG) und Vorsorgereglement über die 

Leistungen und Beiträge (BLVK-VR) übernommenen Verpflichtungen 

wurden durch den Experten für berufliche 

Vorsorge berechnet und in der versicherungstechnischen 

Rechnung per 31.12.2005 ausgewiesen. Der Experte 

bestätigt in seinem versicherungstechnischen 

Gutachten per 31.12.2005, dass die BLVK trotz erheblicher 

Unterdeckung ihre laufenden Verpflichtungen erfüllen 

kann (siehe Schluss - Seite 44). 

Die Verwaltungskommission und die Direktion bestätigen 

mit dem Experten für berufliche Vorsorge sowie 

der Kontrollstelle, dass die Sicherheit der Erfüllung des 

Vorsorgezwecks im Sinne von Art. 50 BVV 2, unter Würdigung 

der gesamten Aktiven und Passiven nach Massgabe 

der tatsächlichen finanziellen Lage der Vorsorgeeinrichtung, 

trotz bestehender erheblicher Unterdeckung, 

gewährleistet ist. 

Laufende Rechtsverfahren 

Per 31.12.2005 sind zwei Rechtsverfahren hängig. 

• Ausstehend ist das Urteil der eidgenössischen Beschwerdekommission 

betreffend der Einsprache der 

BLVK gegen eine Verfügung des ASVS, mit welcher 

die BLVK zur Erhebung von Verantwortlichkeitsklagen 

aufgefordert wird (siehe auch Kapitel VII). 

• Aufgrund einer im Jahr 2005 unter veränderten Voraussetzungen 

– angepasster Beschäftigungsgrad für 

den aktiven Teil – erfolgten und vom Teilpensionierten 

nicht akzeptierten Neuberechnung seines Rentenanspruchs, 

hat dieser ein Verfahren gegen die 

BLVK angestrebt. 

Besondere Geschäftsvorfälle und Vermögens- 

Transaktionen 

• Februar 2005: nach monatelangen intensiven Verhandlungen 

konnte die BLVK ihren gesamten Anteil 

der Kieser Training AG veräussern. Mit dem Ausstieg 

aus diesem letzten Venture setzte die Direktion 

den Entscheid der VK um, sich von sämtlichen 

Venture-Beteiligungen zu trennen. 

• Mai 2005: der Geschäftsbericht 2004 wurde von den 

Delegierten an ihrer Versammlung zur Kenntnis genommen. 

Der Bericht der Parlamentarischen Untersuchungskommission 

(PUK) wurde als unabdingbare 

Grundlage für den Entscheid über die Genehmigung 

angesehen. Die Genehmigung des Geschäftsberichts 

2003 steht ebenfalls noch aus. 

• Juni 2005: das Gesetz über die Bernische Lehrerversicherungskasse 

(BLVKG) und das Vorsorgereglement 

über die Leistungen und Beiträge (BLVK-VR) traten in 

Kraft. Der gesamte Versichertenbestand wurde per 

Stichtag in den neuen Vorsorgeplan überführt. 

• August 2005: die PUK hat nach langer und eingehender 

Überprüfung ihren Bericht zwecks Klärung 

und Bewertung der Vorkommnisse und Entwicklungen 

bei der BLVK vorgelegt. Die im Bericht der PUK 

vorgeschlagenen Empfehlungen zuhanden der 

BLVK wurden von der Verwaltungskommission geprüft. 

Die Umsetzung erfolgt schrittweise.

X Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Januar 2006 

Pendente Versichertendossiers 

Aufgrund der engen Zeitverhältnisse konnte beim Übertritt 

von den Statuten ins neue Vorsorgereglement die 

automatische Verarbeitung vom August 2005 nicht entsprechend 

angepasst und optimiert werden – die Mutationen 

müssen grösstenteils manuell bearbeitet werden. 

Per Januar 2006 sind noch Anpassungen bei zirka 8 000 

Versichertendossiers pendent. Die Aufarbeitung dieser 

Rückstände dauert bis in den Sommer 2006 (siehe S. 5). 

Art. 5 Abs. 2 und Art. 50 Abs. 3 BLVK-VR 

Bei Reduktionen und Erhöhungen des versicherten Verdienstes 

gemäss Art. 5 Abs. 2 und Art. 50 Abs. 3 des 

Vorsorgereglements über die Leistungen und Beiträge 

(BLVK-VR) wird gemäss Art. 20 Abs. 1 FZG versicherungstechnisch 

wie im Freizügigkeitsfall verfahren – es 

wird die Austrittsleistung berechnet und die versicherte 

Person tritt mit diesem Betrag gemäss Einkaufstabelle 

wieder ein. In bestimmten Konstellationen führt dies zu 

massiven Kürzungen der Versicherungszeit. 

Die VK hat eine paritätisch zusammengesetzte Fachgruppe 

gebildet. Diese soll eine Lösung erarbeiten und 

der VK an der Sitzung vom 22. Februar 2006 Antrag 

stellen. 

Angeschlossene Betriebe 

Mit Schreiben vom 16. Dezember 2005 kündigte das 

Pädagogische Ausbildungszentrum NMS, Bern, seinen 

Anschlussvertrag mit der BLVK fristgerecht auf den 31. 

Dezember 2006. 

Die Auflösung eines Anschlussvertrages erfüllt den Tatbestand 

der Teilliquidation. Die an die neue Vorsorgeeinrichtung 

zu übertragende Austrittsleistung wird im 

Verhältnis zur Unterdeckung gekürzt. 

Februar 2006 

Projekt Primatwechsel 

Der Regierungsrat des Kantons Bern - gestützt auf zwei 

Motionen, das „Konzept für die finanzielle Sanierung 

der Bernischen Lehrerversicherungskasse (BLVK)“ und 

die im Grossen Rat im November 2004 ergangenen Voten 

– initialisierte noch Ende 2005 ein Projekt zur „Erarbeitung 

der Grundlagen für einen Wechsel vom Leistungs- 

zum Beitragsprimat“. 

Im Januar und Februar 2006 fanden die ersten Projektsitzungen 

statt. Themen waren insbesondere der Projektplan 

sowie das Kommunikationskonzept. Die Kommunikation 

erfolgt nicht durch die beiden Pensionskassen 

BPK und BLVK, sondern wird koordiniert von der 

Gesamtprojektleitung wahrgenommen. 

Organisations- und Geschäftsreglement 

Anlässlich ihrer Sitzung vom 22. Februar 2006 wurde 

von der VK das „Organisations- und Geschäftsreglement 

Bernische Lehrerversicherungskasse (BLVK)“ verabschiedet. 

Das Organisations- und Geschäftsreglement regelt die 

Zusammensetzung, Organisation, Aufgaben, Kompetenzen 

und Verantwortlichkeit der VK und des Direktors 

sowie deren Zusammenarbeit. 


Die VK befasste sich an ihrer Sitzung vom 22. Februar 

2006 mit den Art. 5 Abs. 2 und Art. 50 Abs. 3 BLVK-VR. 

Die VK stellte fest, dass sie für einen derart weitreichenden 

Entscheid zur Behebung der Anwendungsprobleme 

über nicht genügend Grundlagen verfügt. Aufträge für 

eine vertiefte Analyse und zur Erarbeitung der für einen 

Entscheid unerlässlichen Grundlagen wurden erteilt. 

Das Thema wurde als Entscheidtraktandum für die Sitzung 

der VK vom 29. März 2006 aufgenommen. 

März 2006 


Anlässlich ihrer Sitzung vom 29. März 2006 hat die VK 

beschlossen, die Berechnungsmethoden zu ändern. Die 

neue Berechnungsmethode wird rückwirkend per 1. 

Juni 2005 in Kraft gesetzt. 

Die VK hat zudem die Toleranzfristen gemäss Art. 8 und 

9 BLVK-VR verlängert. 

Das BLVK-VR wird entsprechend angepasst und muss 

vom Regierungsrat und dem Amt für Sozialversicherung 

und Stiftungsaufsicht (ASVS) noch genehmigt werden. 

Genehmigung Geschäftsbericht 

Der vorliegende Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 

2005 wurde von der VK an ihrer Sitzung vom 29. 

März 2006 genehmigt. 

39

40 

Das Jahr 2005 

war vor allem bezüglich 

der Dossierverwaltung ein anstrengendes 

Jahr. Das BLVKG wurde innert kürzester Zeit erlassen; 

die Automatisierung der neuen Abläufe benötigt 

aber viel Zeit. Die Mitarbeitenden der BLVK 

müssen somit die Datenänderungen vom August 

2005 grösstenteils manuell bearbeiten. Es gilt für 

2006 die Rückstände aufzuholen, um Ende 2006 

wieder einen normalen Rhythmus zu erreichen.

Schluss 

Kontrollberichte 42 

Kontrollstelle 42 

Experte BVG 44 

Hilfsfonds 45 

Bilanz 45 

Betriebsrechnung 45 

Impressum 47 

41

42 

Kontrollberichte 

Kontrollstelle

44 

Experte BVG

Hilfsfonds 

Aus dem Hilfsfonds können im Rahmen von Art. 47 

BLVK-VR Darlehen gewährt und mit den Wertschriftenerträgen 

(Ausschüttungen) gem. Art. 48 BLVK-VR Vorsorgemassnahmen 

finanziert werden. 

Die Ausschüttungen lagen auf Vorjahresniveau. Bei den 

Wertveränderungen wurden auch im Hilfsfonds erfreuliche 

Kurserfolge realisiert. Das Fondsvermögen steigt 

nach Zuweisung des Ergebnisses um 627 895. 

Bilanz Rechnung 2005 Rechnung 2004 ± 

Liquidität 276 210 219 695 +26% 

Forderungen VSt 12 031 29 313 -59% 

Darlehen 152 888 162 134 -6% 

Wertschriften 7 163 180 6 438 228 +11% 

Vermögensanlagen 7 604 309 6 849 370 +11% 

Aktive Rechnungsabgrenzung 0 0 

Total Aktiven 7 604 309 6 849 370 +11% 

Verbindlichkeiten 0 79 292 -100% 

Passive Rechnungsabgrenzung 206 337 0 

Fondsvermögen per 1.1. 6 770 078 6 724 601 +1% 

Veränderung Fondsvermögen 627 895 45 477 

Fondsvermögen 7 397 973 6 770 078 +9% 

Total Passiven 7 604 309 6 849 370 +11% 

Betriebsrechnung Rechnung 2005 Rechnung 2004 ± 

Unterstützungsbeiträge -11 295 -10 161 +11% 

Externe Beratungsstelle -20 000 -15 430 +30% 

Beitrag an Lehrerberatungsstelle -200 000 -189 863 +5% 

Abfluss für Leistungen -231 295 -215 454 +7% 

Wertschriftengebühren -4 542 -37 258 

Ausschüttungen (Zinsen/Dividenden) +234 238 +233 259 +0% 

Zufluss aus Ausschüttungen +229 696 +196 001 +17% 

= Erfolg vor Wertveränderungen Wertschriften -1 599 -19 453 -92% 

Wertveränderung Wertschriften +629 494 +64 930 +869% 

Nettoergebnis aus Wertveränderung Wertschriften +629 494 +64 930 +869% 

= Erfolg vor Zuweisung an Fondsvermögen +627 895 +45 477 +1281% 

Zuweisung an Fondsvermögen -627 895 -45 477 

Total Erfolg - - 

45

46 

Ohne Computer geht heute nichts 

mehr - ohne gut qualifizierte Mitarbeitende 

aber auch nicht. Genau 

so wie die Informatik in der gesamten 

BLVK vernetzt ist, wird von den 

Mitarbeitenden ein bereichsübergreifendes 

und gesamtheitliches 

Denken 

verlangt.

Impressum 

Impressum 

Texte/Tabellen 

Bernische Lehrerversicherungskasse BLVK 

Gestaltung, Typografie und Produktion 


Satz, Druck 


Konfektioniert/verpackt 


47


Unterdorfstrasse 5, Postfach, 3072 Ostermundigen 2, 

Telefon 031 930 83 83, Telefax 031 930 83 00, www.blvk.ch

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