WirtschaftsKreuz-Nord-West Teil II - DIE WIRTSCHAFT - 27. Oktober 2020

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10 Wirtschaftskreuz Nord-West Antworten auf das „Was tun?“ VomOnline-Shop bis zur digitalen Bewerbung: Wirtschaft hat Lösungen zurÜberwindung der Corona-Krisegefunden VONANDREAS MEISTERMANN NORDHORN Initiative entwickeln stattzujammern –das istdas Motto derGrafschafter Wirtschaftvor dem Hintergrund der noch laufendenCorona-Krise. Und auch die Wirtschaftsförderung des Landkreises tutihr Mögliches, um den Unternehmenzur Seitezustehen. Die Veränderungen in den Arbeitsabläufen der Wirtschaft durch Corona sind massiv.HygieneundAbstandsregelungen haben beispielsweise in der Bauwirtschaft dazu geführt, dass Arbeitspausen zeitversetzt erfolgen, Kontakte zwischen verschiedenen Arbeitskolonnen auf ein Mindestmaß reduziert werden undArbeitsschritte so erfolgen, dass Abstandsregelungen eingehalten werden. Unddass das funktioniert, bestätigen auch die Leute vor Ort. Oberpolier Koers vom Bauunternehmen Büter ist sehr stolz: „Meine Jungs organisieren sich selbstständig so, dass von der Fahrt zur Baustelle über das Arbeiten bis hin zur Pause völlig selbstverständlich auf Rücksicht und Abstand geachtet wird. Das Gleiche gilt für unsere Nachhandwerker.“ Corona hat auch die Verfahrensweise bei Bewerbungsverfahren und Bewerbungsgesprächen erheblich verändert. Die digitaleTechnik macht es möglich. Einen Beleg dafür, Büter-GeschäftsführerMikeRuppeltmitMitarbeiterneuzugangSebastianBalders(links). wie das erfolgreich funktionieren kann, liefert das Bauunternehmen Büter aus Ringe. Für die ausgeschriebene Stelle als Bauingenieur hatte sich Sebastian Balders beworben. Nach Arbeitsstationen im SüdenDeutschlands zog es den gebürtigen Neuenhauser wieder in die alte Heimat zurück. Der Liebe wegen, wie erineinem Gespräch erzählt. Nach einer Zwischenstation bei einem anderen regional beheimateten Unternehmen suchte Sebastian eine neue berufliche Herausforderung,doch da kam Corona ins Spiel. Foto:AndreasMeistermann „Was tun?“, war die Frage. Hilfe bekam er von einer Bekannten, die bei derFirma Büter alsTeamleiterin arbeitet. Sie zeigte ihm,wie eine Online-Bewerbung ohne persönlichen Kontakt abläuft: Microsoft Teams am Computer anklicken, Kontakt herstellen und einenTermin vereinbaren.ImApril kam es dann zurVideokonferenz zwischen Sebastian Balders, den Geschäftsführern Gerrit Büter und Mike Ruppelt sowie Gina Baschleben, der Bekannten von Sebastian Balders. Nach einer Woche warklar,dass Sebastian Balders der Richtigefür den Jobwar.Esfolgten die Übermittlungdes Arbeitsvertrages und es wurden Fragen zu den Themen Gehalt und Dienstwagen geregelt. Alles ohne persönlichen Kontakt. Seit Mai ist Sebastian Balders im Betrieb tätig und fühlt sich wohl. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten, wie Mike Ruppelt berichtet. MitSebastian Balders habe man den richtigen Mitarbeiter gewonnen, und man habe gesehen, dass Online-Bewerbungen erfolgversprechendsein können. WeitereGespräche ohne persönlichen Kontakt sind schon mit nachfolgenden Bewerbern geführtworden. Erheblich betroffen von Corona war insbesondere der Einzelhandel. Nureinebegrenzte Zahl von Kunden in das Geschäfthereinlassen zu können, hat zu erheblichen Einbußen geführt. Abhilfe bietet dadie Einrichtung eines Online-Shops. Neu entdeckt hatdieseMöglichkeit Fleischermeister Johannes Huesmann aus Nordhorn. Im Gespräch berichtet erbegeistert vom Erfolg, der sich recht schnelleinstellte. Wie er erläuterte, fiel zu Anfang der Corona-Krise im Bereich Imbiss der Umsatz komplett weg, und im Bereich Fleischerei warenerhebliche Umsatzrückgängezuverzeichnen. Guter Ratwar gefragt. Da Essenslieferungen schon von vielen anderen angeboten wurden, kam der Fleischermeister auf die Idee, einen Online-Bestell- und Lieferservicefür Grillfleisch einzurichten. Gemeinsam mit seinem Bruder Peter setzte er die Idee in die Tatum. Und das auch zur passenden Zeit. Gerade zu den Osterfeiertagen war die Kundenresonanz enorm, und diese hält bis heute an, mit der Folge, dass weitere Produkte – insbesondere aus dem SB-Bereich –zum Warenkorb des Online-Shops hinzugefügt wurden. Den Erfolg führt Huesmann neben Corona auch auf ein verändertes Einkaufsverhalten zurück. Der Wunsch nach Lieferungdirektvor die Haustür istauch bei Lebensmitteln immer mehr im Trend. Unterstützung zur Überwindung der Krise kommt auch von staatlicher Seite, Unter dem Motto „Raus aus dem Krisenmodus, rein in den Neustart!“ stellte das niedersächsische Wirtschaftsministerium drei neue Corona-Sonderförderprogramme für Unternehmen vor, mit denen das Land Investitionen und Innovationen der gewerblichen Wirtschaftmit insgesamt 410 Millionen Euro an nicht rückzahlbaren Zuschüssen unterstützen will. Die „Neustart-Offensive“ richtet sich an Unternehmen, die durch Covid-19 Umsatzeinbußen verkraften mussten. Anträge imRahmen von „Neustart Niedersachsen Investition“, „Neustart Niedersachsen Innovation“ und „Innovationsgutscheine zur Inanspruchnahme von Forschungsinfrastruktur“ können bei der NBank gestellt werden.Darauf weist die Wirtschaftsförderung des Landkreises hin. Ralf Hilmes, Leiter der Wirtschaftsförderung des Landkreises, appelliert an die Unternehmen, davon zügigGebrauch zu machen:„Die Programme stellen eine einmalige Fördermöglichkeit mit sehr niedrigschwelligen Zugangsvoraussetzungen dar. Allerdings ist das Förderfenster eng.Anträgekönnen nur bis zum 30.November gestellt werden.“ Hilmes stuft esauch als positiv ein, dass sowohl die Investitions- als auch die Innovationsförderung keine der sonstüblichen Beschränkungen bei den Unternehmensgrößen vorsehen. Die Wirtschaftsförderung des Landkreises hat inVerbindung mit dem Sonderförderprogramm eine Offensive gestartet, um jedem interessierten Antragsteller schnell und praxisbezogen beratend und auch bei der Antragstellung begleitend zurSeite zu stehen. Nähere Informationen finden sich auf www.wirtschaftsfoerderung.grafschaft-bentheim.de. Die Wirtschaftsförderungdes Landkreises steht unterTelefon 05921962300 und E-Mail wifoe@grafschaft.de zur Verfügung. BAUMASCHINEN AN- UND VERKAUF Mietgeräte Ersatzteile Hydraulik-Service FÜR ALLE, DIE VIEL VORHABEN – HEUTE UND IN ZUKUNFT Die Ossendorf GmbH Stahlbau ist einer der erfahrensten Partner in der Region, wenn es um individuelle transportunterstützende Spezial-Konstruktionen im XXL-Format für den Schwerlast-Transport geht. Das gesamte Engineering und die Fertigung erfolgen nach den Qualitätsmaßstäben der ISO 9001:2015. Die Fertigungsprozesse erfolgen nach DIN EN 1090:EXEC 3. Baumaschinen Escher Straße 66 Tel. 05941 1678 49828 Neuenhaus Fax 05941 1637 www.goosmann-baumaschinen.de Der Spezialist für schwere Aufgaben Überall, wo schweres Gerät oder kleine Arbeitserleichterungen rund um den Bau benötigt werden, sind wir zur Stelle.
Wirtschaftskreuz Nord-West 11 Zupacken und Lösungen finden! In der Kriseist entschlossenes, unternehmerischesHandeln gefragt VON CHRISTOPH LÜTZENKIRCHEN OSNABRÜCK „Beispiellose Herausforderung“ –„größteKrise seitEnde des Zweiten Weltkriegs“ –imUmgang mit Coronaherrscht kein Mangel an Superlativen. Meist betonen sie das Bedrohliche derSituation,selten die möglichen positiven Aspekte. Dabei könnte Corona –wie viele Krisen – auch als reinigendes Gewitter betrachtet werden. Ein Gewitter, eine Herausforderung,der manimIdealfall mit mutigem, unternehmerischem Handeln begegnet. Drei Entrepreneure berichten,wie ihrUnternehmen mitCorona erfolgreich weiterarbeitet. André Scheer ist Geschäftsführer von VIROOsnabrück. Das internationale Ingenieurbürohat sichauf Projektmanagement und Engineering spezialisiert.Viroentwickelt, projektiert und realisiert komplexe Projekte fürden Maschinen- und Anlagenbau, die Automobil- sowie die Halbleiterindustrie. DieKundenpaletteist breit gestreut. So liefern die Osnabrücker auchLösungenfür denFlugzeugbau, denEnergiesektor,die Lebensmittelbranche oderdie Schifffahrt. AndréScheer: „Als Coronabei uns akut wurde, haben 95 Prozent unsererknapp 1000 Mitarbeiter für circa drei Monate aus dem Home-Office gearbeitet. Wir warendarauf bestens vorbereitet,weil wir unsereinternen IT-Strukturen schon im Vorfeldnach Arbeitsplatzverlegung:DieHerausforderung„HomeOffice“ wurde in derRegionmehrheitlichgutgelöst. strengen ISO-Normen zertifizieren ließen.Zielwares,unsereMitarbeiter innerhalb von 48 Stunden ohne Produktivitätseinbußen von einem anderenStandortaus einsetzen zu können.“ DieMitarbeiternutzen lautScheer im Home-Office einen PC oder einen Laptop, sie sind über eine sichere VPN-Verbindung mit dem Firmennetzwerk verbunden. Sensible Kundendaten sind nicht gefährdet. In der Krise habe derschnelle Wechselbestens funktioniert, berichtet der VI- RO-Geschäftsführer: „Es gab keinen Einbruch, die Kommunikation über Videokonferenzen funktionierteausgezeichnet.Faktisch gab es kaumAbweichungen zum normalen Büroalltag.“ Mittlerweile sind drei Viertel der Mitarbeiter des Unternehmens wieder indie Büros zurückgekehrt. Alle Projekte werden unter Volldampf vorangetrieben. Dazu gehört auch derUmzuganden neuen Standort inDissen. Dort hat VIRO ein innovatives,neuesRaumkonzept realisiert. Die Mitarbeiter werden keine festen Arbeitsplätze haben. Es gibt einen zentralen, großen Cafébereich alsBegegnungsort. Scheer zieht einpositives Resümee der letzten Monate: „Corona hat gezeigt,dass wir mitunsererzertifizierten IT-Struktur optimal aufgestellt waren. Das war aber auch der Anspruch. Auf den Lockdown können wir positiv zurückblicken. Unsere Performance hatdarunter auf keinen Fall gelitten.“ Eine ganz andere Geschichte hat Christian Kürzel zu erzählen. Erist Geschäftsführer des Unternehmens „August Bruns“ inBerge, das seit 25 Jahren energieoptimierte Holzhäuser baut. Seit 2015 baut Kürzel ein Foto:iStock zweitesStandbeinfür sichund seine Mitarbeiter auf.„Ein Kunde batuns, einen Sichtschutz für seine Mülltonnen zu entwickeln“, erinnert ersich. Das war die Initialzündung für eine ganze Paletteankleineren Holzkonstruktionen wie Hochbeeten, Pflanzkästen und Gartenmöbeln, die man zunächstals willkommenen Lückenfüller zwischen den großen AufträgenimHausbau ansah. Kürzel und seine Mitarbeiter verwenden Douglasienholz aus der Rhönfür ihreProdukte.Sie bauensie auf Bestellung mit individuellen Maßen. Die Kunden kommen schwerpunktmäßig aus Berlin, Hamburg, Süddeutschland, auch aus der Schweiz und Luxemburg. Verkauft wird ausschließlich im Direktvertrieb über die eigene Internetseite binnen.markt. Jahr für Jahr wuchs derneueGeschäftszweig um 30 Prozent. Kürzel dachte schon darüber nach, irgendwann keine Häuser mehr zu bauen. Dann kam Corona. „Viele Konsumkanäle waren geschlossen“, sagt der Unternehmer: „Die Menschen konzentrierten sich aufden heimischen Garten, sie wollten sich dort schöner einrichten. Das führte bei uns zu einer Sonderkonjunktur. Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um zwei Drittel, fürdas Gesamtjahrerwarten wireine Verdopplung.Wir haben deshalb die Entscheidung vorgezogen, uns nur noch auf dieses Geschäft zukonzentrieren.“ Dassman in Krisenzeiten auchein wenig Glück haben muss, zeigt das Beispiel von Jacob Bussmann. Er ist Vorstandsvorsitzender der Osnabrücker Firma SeedForward. Deren Kerngeschäftist derVertriebvon biobasierten Beizmitteln an Saatgutzüchterund -händlerinDeutschland und verschiedenen europäischen Nachbarländern. „Imletzten Jahr haben wir darüber an die100000 Hektar bedient“, sagtBussmann: „Unsere Beizmittel könnteman auch alsBiostimulanzien bezeichnen. Mit unseren Produktennutzen wir genetische Potenziale von Saatgut und Pflanze. DasWurzelwachstum unddie Keimkraft werden gestärkt. Unser Qualitätsanspruch ist, dass wir uns am Markt durchsetzen, weil unsere Produkte funktionieren.“ Im Frühjahr seieseine engeKiste für sein Unternehmen gewesen, berichtetder Chef von SeedForward. Covid seikurzvor dem Ende der Maissaison gekommen. „Wenn der Lockdown ein bis zwei Monate früherverhängt worden wäre, hätten wir in der Rohstoffbeschaffung und Auslieferung vor logistischen Herausforderungen gestanden“, sagt er: „Glücklicherweise warenunsereLager aber gefüllt, alsder Lockdownkam unddie Speditionen haben nach wie vor ausgeliefert. Aufgrund dieser Erfahrung haben wir unsere Lagerbestände für die kommende Saisondeutlichaufgestockt.“ In der Landwirtschaftwird immer gesät, entsprechend gab es für Seed- Forwardinder Saison dannnur wenige Einschränkungen durch Corona. Zudem funktionierte die digitale Zusammenarbeit über Microsoft Teams und auf Basis eines neuen ERP-Systems reibungslos. „Als wir dann wieder zusammenimOsnabrücker Innovationszentrum im Büro sitzen konnten, haben sich aber doch alle gefreut“, so Bussmann. Auch im Kontakt zu Kunden und Forschungspartnern fehlt ihmder direkte Draht. In der Corona-Krise seien nur noch digitale Meetings möglich gewesen. Das werdeinTeilen wohl auch noch eine Weile so bleiben. Bussmann: „Ich habe festgestellt, dass das den Vorteil mit sich bringt, dass man deutlich fokussierter in der Arbeitist. Auf deranderen Seite machtman Geschäfte aber immer mit Menschen. Diese persönliche Ebene ist wichtig und die fehlt im Moment.“ Einrichtungslösungen für moderne Arbeitswelten www.assmann.de
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