SemesterJournal 1/07 - MBA Programme der HWR Berlin

24 In, An, Aus der FHW Berlin SemesterJournal 1/07 SemesterJournal 1/07 In, An, Aus der FHW Berlin
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Ein Jahr als AStA-Vorsitzender
Ein Rückblick mit Weitblick über eine Legislaturperiode mit vielen Veränderungen
Wie wird man AStA-Vorsitzender?
Ein interessantes, lehrreiches, bewegtes
und arbeitsreiches Jahr liegt hinter mir
– meine Amtszeit als Vorsitzender des
Allgemeinen Studierendenausschusses
(AStA) der FHW Berlin. Eher ein Zufall
und Widrigkeiten bei der Anrechnung
meiner in der Schweiz erbrachten
Studienleistungen haben dazu geführt,
dass ich mich für die Wahl zum Vorsitzenden
des AStA beworben habe. Das
StuPa (Studentenparlament) hatte allerdings
wenig Chancen zu wählen – entweder
mich oder niemanden… Das
Wahlergebnis fi el trotz einiger sehr managementorientierter
und kapitalistischer
sowie militärischer Äußerungen meinerseits
relativ eindeutig aus.
Für mich war und ist der AStA eine
Plattform, auf der man mit hohem Engagement,
viel Zeit und einer großen
Portion intrinsischer Motivation sehr
viel lernen und üben und sich für das
spätere Berufsleben fi t machen kann.
Als Vorsitzender hat man zudem sowohl
Personal- als auch Budgetverantwortung.
Der „neue“ AStA
Hoch motiviert und mit dem Willen,
etwas zu verändern, habe ich mein Amt
angetreten. Ein fast komplett neues,
zwölfk öpfi ges Team an Referenten und
Mitarbeitern ließ – glücklicher Weise –
alte Gepfl ogenheiten und Sprüche wie
„Das war schon immer so“ oder „Das
wurde schon immer so gemacht“ verfl
iegen, und neue Standards konnten
gesetzt werden.
Ich habe die Legislaturperiode grob in
zwei Phasen geteilt. Im ersten Semester
musste erst einmal Stabilität in den AStA
gebracht werden. Altlasten mussten
abgearbeitet und Ideen für das bevorstehende
Jahr gesammelt werden. Die
zweite Phase (Wintersemester 2006/07)
stand unter dem Motte „Flagge zeigen“.
Im Vordergrund standen der Bekanntheitsgrad
des AStA, die Motivation der
Studierenden für hochschulpolitisches
Engagement und die Erhöhung der
Wahlbeteiligung.
Nach der Satzung und Geschäft sordnung
der Studierendenschaft sind die
ehrenamtlich tätigen und gewählten
Referenten lediglich dazu verpfl ichtet,
zwei Sprechstunden pro Woche als Service
für die Studierenden anzubieten
und an den wöchentlichen Sitzungen
teilzunehmen. Würde sich jeder daran
halten, könnte man das als relativ gut
bezahlten Nebenjob bezeichnen, mit
dem nicht ansatzweise effi zient Ergebnisse
erreicht werden können.
Wie bekommt man nun eine extrem
unterschiedlich motivierte Truppe
dazu, deutlich mehr zu machen, als laut
Satzung verlangt wird? Ich habe viele
Varianten für die Motivation ausprobiert
und bin mit den Maßnahmen sowohl
auf sehr starken Gegenwind als
auch auf Zustimmung gestoßen. Eine
Rückblick mit Weitblick: Benjamin Storm, AStA-Vorsitzender 2006/07
weitere Herausforderung war die Kommunikation.
Schnell mussten wir feststellen,
dass die Kommunikation bei
dreizehn Leuten, unterschiedlichen
Vorlesungsplänen und anderen Verpfl
ichtungen eines der Hauptprobleme
darstellt. Um dieser Herausforderung
Herr zu werden, haben wir eine Onlineplattform
eingeführt, über die die Teamarbeit
mit Diskussionen, Aufgaben und
einer Dateiablage koordiniert werden
konnte und ich als Vorsitzender ständig
im Bilde über Aktionen in den einzelnen
Referaten war.
Ein wichtiger Meilenstein war die
Schaff ung einer ordentlichen Arbeitsgrundlage
und ein frisches Erscheinungsbild
nach außen. Mit dem Umbau und
der Renovierung der AStA-Räume nach
der neuen Corporate Design-Richtlinie
haben wir quasi über Nacht dem AStA
ein neues Erscheinungsbild gegeben, das
Freundlichkeit, Off enheit und Serviceorientierung
nach außen transportiert.
Mit Aktionen wie „100 Entscheidungsträger
gesucht“, „In x Tagen hast Du die
Wahl“, der Sit-&-Watch-Aktion oder
den Postkarten zur Wahlauff orderung
haben wir es geschafft , fast alle Mandate
für studentische Vertreter doppelt zu
besetzen und die Wahlbeteiligung mehr
als zu verdreifachen. Mit unzähligen
Projekten, Aktionen und Aufrufen haben
wir ein Jahr lang gezeigt, was man
mit einem ehrenamtlichen Team alles
auf die Beine stellen kann.
Die Herausforderungen der Zukunft
Stabilisieren, Flagge zeigen und viel
für die Persönlichkeit lernen – wir als
Team des AStA haben es geschafft , und
trotzdem sind gerade zum Ende unserer
Legislaturperiode immer wieder
neue „Baustellen“ zum Vorschein gekommen,
die wir an unsere Nachfolger
übergeben müssen.
Eher beunruhigend ist das Desinteresse
an ehrenamtlicher oder hochschulpolitischer
Arbeit. Nur mit einer groß
angelegten Werbekampagne haben wir
es geschafft , die Plätze für studentische
Vertreter in den Gremien an der FHW
Als neue Vorsitzende des AStA trete
ich zwar ein schweres Erbe an, aber
die elf neuen Referenten des AStA und
ich haben sehr gute Vorraussetzungen
für unsere zukünft ige Arbeit vorgefunden.
Ich verstehe den AStA ebenso wie
mein Vorgänger als eine Anlaufstelle
Berlin zu besetzen. Es ist wirklich traurig
zu sehen, dass die meisten Studierenden
kein Interesse daran haben, die
Studienbedingungen an der FHW Berlin
aktiv zu gestalten und Erfahrungen
bei der studentischen Selbstverwaltung
zu sammeln. Aber auch Mandatsträger
nehmen häufi g ihre Aufgabe nicht ernst
genug.
Die Motivation der Studierenden an
der FHW Berlin sollte für das 30. Stu-
Pa und den neuen AStA zentrales Element
der Legislaturperiode sein. Erste
Ideen wurden bereits gesammelt, und
von der Hochschule wurde Verhandlungsbereitschaft
bei der Vergabe von
ECTS-Punkten für besonders enga-
von Studierenden für Studierende und
hoff e weiterhin auf die fruchtbare Zusammenarbeit
mit der Hochschulleitung.
Das off ensive Marketing des vorherigen
AStA zur Motivation der Studierenden
werde ich übernehmen. Jeder Studierende
sollte und kann sich für seine
Interessen einsetzen – nicht nur als Referent
im AStA oder Mitglied im StuPa,
sondern vor allem als Wähler der Studierendenvertretung.
Zudem möchte ich im nächsten Jahr das
KommVor (kommentiertes Vorlesungsverzeichnis),
das vom AStA herausge-
gierte Studierende signalisiert. Des
Weiteren muss die Vernetzung und
Zusammenarbeit der Studierendenschaft
eine große Rolle spielen, um sich
der Hochschule als schlagkräft iger und
entschlossener Kooperationspartner
gegenüberzustellen. Aber nicht nur gegenüber
der Hochschule müssen wir
eine Position vertreten, auch der wahrscheinliche
Zusammenschluss mit der
FHVR (Fachhochschule für Verwaltung
und Rechtspfl ege) wird eine Herausforderung
sein, der wir uns stellen
müssen – und das wird nur geschlossen
funktionieren.
Benjamin Storm
Blick nach vorn – die neue
AStA-Vorsitzende stellt sich vor
geben wird, weiter ausbauen. Außerdem
bereiten wir den Tag der Off enen
Tür des AStA am 24. Mai 2007 vor.
Ich freue mich auf meine neuen Aufgaben
und stehe der „Herausforderung
AStA“ mit viel Elan und einem hochmotivierten
Team gegenüber.
Karin Setzpfandt