edition der gemeinderat - DIE BESTEN 2021

021 

SONDERHEFT 

1/21 

Das unabhängige Magazin für die kommunale Praxis 

www.treffpunkt-kommune.de 

DIE BESTEN 

PRODUKTE 

UND 

DIENSTLEISTUNGEN

Editorial 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

ein Viertel aller Arbeitnehmer arbeitete 2020 zeitweise im Homeoffice, 

teilweise reduzierten sich die Aufenthalte am Arbeitsplatz um bis zu 

45 Prozent. Ein Trend, der sich sicherlich in den kommenden Jahren 

weiter etablieren wird. Und damit ein Grund mehr für Kommunen, in 

schnelle Netze zu investieren. Wie sich der Ausbau des Breitbandnetzes 

im vergangenen Jahr entwickelt hat, lesen Sie ab Seite 16. 

Welchen Nutzen das Mehr im Zuhause und das Weniger auf der 

Straße hat, melden Umweltverbände: Die Erholung im vergangenen 

Jahr war ein schöner Moment des Durchatmens für die Natur. Wenn 

wir dieses „Mitbringsel“ der Corona-Pandemie übernehmen könnten, 

wäre allen geholfen. Kommunen können aber auch aktiv an die 

Arbeit gehen und beispielsweise in regenerative Energien investieren. 

Warum nicht auf dem Rathausdach oder dem der Dorfkirche? Lesen 

Sie mehr dazu auf Seite 28. 

KONTAKT 

Sie haben Anmerkungen, 

Wünsche oder Fragen? 

Schreiben Sie mir! 

denise.fiedler@pro-vs.de 

Smart City: Ein Zauberwort, dass immer mehr Städte – auch kleinere 

– zur Grundlage für ihre Weiterentwicklung nehmen. Dabei kann ein 

Partner von Nutzen sein: die „Utilitys 4.0“, die Stadtwerke. Wie genau 

sich die etablierte Konstante in der Region zum modernen Player entwickeln 

kann, erklärt Experte Oliver D. Doleski ab Seite 8. 

Mit der vorliegenden Ausgabe von DIE BESTEN wollen wir Ihnen 

nicht nur Inspiration für die Weiterentwicklung Ihrer Kommune, sondern 

auch Orientierung im Dschungel der Alltagsaufgaben bieten. Wir 

stellen Ihnen Dienstleistungen, Unternehmen und ihre Produkte vor – 

von Betrieb und Instandhaltung der kommunalen Straßenbeleuchtung 

bis zu nützlichen Hygienemaßnahme für Mitarbeiter. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! 

Herzlich, Ihre 

Aus Verantwortung gegenüber Mensch und Natur 

Denise Fiedler, Leitende Redakteurin 

Als einer der weltweit führenden Dienstleister für Recycling, Service und Wasser tragen wir dazu bei, die Welt von heute für 

Generationen von morgen zu erhalten. Wir gewinnen nicht nur jährlich 30 Millionen Tonnen Wertstoffe zurück, sondern erbringen 

auch umfassende Dienstleistungen für Industrie, Gewerbe und Kommunen. Das ist praktizierter Klima- und Ressourcenschutz. 

Zum Wohle aller. Im Auftrag der Zukunft. Mehr auf > remondis.de 

REMONDIS SE & Co. KG // Brunnenstr. 138 // 44536 Lünen // Deutschland // T +49 2306 106-0 // F +49 2306 106-100 // info@remondis.de // remondis.de 

Die Besten 

3

Inhalt 

Inhalt 

In diesem Heft: 

IMPRESSUM 

2021 – Die besten Produkte und 

Dienstleistungen für Kommunen 

der gemeinderat – Sonderheft 1/2021 

Die Besten 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Kein Grund, vom Gaspedal zu gehen: Wo 

Bürgermeister 2021 investieren 6 

Geschäftsführer Marcus Baumann, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung Beate Semmler (V.i.S.d.P.) 

Digitalisierung 

Smart Cities: Kommunale Versorgungsunternehmen 

bieten Städten und Gemeinden 

Unterstützung bei intelligenten Konzepten 8 

Sternberg: Innovationsschub für Unternehmen 

und Kommunen 9 

TÜV Süd Advimo: So werden Liegenschaften 

optimal verwaltet 11 

denkende portale: Sicherheit und einfache 

Bedienung für die Gremienarbeit 13 

Zenner International: Die besten 

Anwendungsfälle für das Internet der Dinge 14 

Glasfaser: Der Ausbau der digitalen 

Infrastruktur kommt voran 16 

DNS:NET Internet Service: Investitionen in 

Breitbanderschließung auf dem Land 17 

agn Projekmanagement: Sichere Wege durch 

den Digitalisierungsdschungel 19 

tktVivax: Wie die Förderung für den 

Breitbandausbau optimiert werden kann 21 

Beleuchtung 

Lichtmasterplan: Leipzig glänzt mit 

durchdachtem Beleuchtungskonzept 22 

REI-LUX: Genau prüfen, ob Beleuchtungsmasten 

sicher stehen 23 

Kommunalbau 

ALHO Systembau: Bildungsimmobilien aus der 

Raumfabrik 27 

KS-Original: Massives Mauerwerk für Kitas 35 

Helfende Hände 

8 

Smart Citys wollen nachhaltig, effizient und attraktiv sein. Die Versorgungsunternehmen der Kommunen, 

bekannt als Utilitys 4.0, bringen oft das nötige Know-how und die technische Infrastruktur 

mit, um die Stadtkonzepte erfolgreich umzusetzen. 

Energieversorgung 

Photovoltaik: So funktioniert die 

Stromversorgung auf kommunalen und 

kirchlichen Dächern 28 

Umweltinstitut Offenbach: Kurse für sicheres 

Arbeiten an asbesthaltigen Wänden 29 

AST Eissport- und Solaranlagenbau: 

Beckenwasser kostengünstig mit Solarenergie 

erwärmen 31 

Beratung 

Onboarding: Neue Mitarbeiter erfolgreich und 

dauerhaft binden 32 

PD – Berater der öffentlichen Hand: Verwaltung 

zukunftsfähig ausrichten 33 

Technik 

Gebäudeausrüstung: Smarte Steuerung für 

Gebäudeautomation 36 

Baumaterialien: Schächte aus Kunststoff 

ersetzen korrodierte Betonschächte 37 

Luftqualität: Mit Netzwerktechnologie die 

Raumluft kontrollieren 38 

Initial: Hygienemaßnahmen für die 

Mitarbeitergesundheit 41 

Harapol/IMT DSS: Ölreinigung vor Ort 43 

Bauer: Abfallbehälter aus dem Stadtbild 

entfernen 45 

Rubriken 

Editorial 3 

Register 46 

Foto: Adobe Stock/zapp2photo 

Foto: Adobe Stock/andifink 

Vorbild für andere Kommunen 

22 

Leipzigs Lichtmasterplan hat europaweite Strahlkraft. Der Plan hält fest, welche 

Gebäude und Orte besonders beleuchtet werden sollen und wo man der Umwelt 

zuliebe auf künstliches Licht verzichten will. 

Neue Technik auf altem Dach 28 

Photovoltaikanlagen auf Dächern von kommunalen oder kirchlichen Gebäuden 

sind nicht immer ganz einfach zu bauen und müssen vor allem erst genehmigt 

werden. Wie Kommunen dennoch davon profitieren können, weiß Experte Thomas 

Wienhardt. 

Frischer Wind im Raum 38 

Nicht nur Viren, sondern auch Feinstaub, Asbest und zu wenig Sauerstoff gefährden 

die Gesundheit von Schülern und Lehrern. Die digitale Messung der Luftqualität 

im Klassenzimmer erkennt, wenn kritische Werte auftreten und der Raum 

gelüftet werden muss. 

…wir produzieren in Erfurt für schnelles Internet in Deutschland! 

Homeoffice und Homeschooling? 

Wir können zwar nicht alles übernehmen, 

aber die schnelle Verbindung bekommen Sie von uns: 

Dank Emtelle Mikrorohren und Glasfaserkabeln! 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Chefredakteur Wolfram Markus 

Redaktion Denise Fiedler (Ltg.), Dirk Täuber 

(Ltg. Sonderthemen), Jörg Benzing, Olga 

Lechmann, Hannah Henrici (Volo.) 

Sales Management 

Michael Wilhelm Blaser (Ltg.), Kai-Christian 

Gaaz, Matthias Kunz, Darja Schiz-Salov 

Vertrieb N. Toth (natalie.toth@pro-vs.de) 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Verlags- und Redaktions an schrift 

pVS - pro Verlag und Service 

GmbH & Co. KG, Stauffenbergstraße 18, 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel. 0791 95061-8300, info@pro-vs.de 

Konto 

Sparkasse Schwäbisch Hall–Crailsheim, 

IBAN DE91 6225 0030 0005 2553 00 

Druck und Herstellung 

Möller Druck und Verlag GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Tel. 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Nachdruck und Vervielfältigung nur mit 

Genehmigung des Verlages. 

Gedruckt auf umweltfreundlichem 

UltraMag Plus Silk-Recyclingpapier 

aus 100% Altpapier, zertifiziert mit den 

Umweltsiegeln „Der Blaue Engel“, „EU- 

Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC-Siegel. 

ISSN 0723-8274 

4 Die Besten 

Emtelle GmbH - An der Flurscheide 20 - 99098 Erfurt 

info-de@emtelle.com www.emtelle.de +49 (0) 361 654330 

Emcab GmbH - 00 49 361 75193892 

An der Flurscheide 7, 99098 Erfurt 

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entdecken auf

DIE BESTEN INVESTITIONEN Anzeige 

campus 

Advertorial 

KEIN GRUND, VOM 

GASPEDAL ZU GEHEN 

Trotz oder gerade aufgrund der Corona-Pandemie wird in den Städten und Gemeinden 

weiter investiert. Wir haben nachgefragt: Welche Projekte stehen 2021 an? 

Mussten coronabedingt Investitionen verschoben werden? 

Welche neuen Projekte sind auf der Agenda dazugekommen? 

„In den Bereich Digitalisierung 

von Schulen wird aktuell mehr 

Geld investiert.“ 

Thomas Kufen (CDU) 

Oberbürgermeister Essen 

„Wesentliche Investitionen sind im Bereich 

Infrastruktur geplant. In den Jahren 

2020 und 2021 sind für die Sanierung von 

Schulen und Turnhallen rund 181 Millionen 

Euro geplant, in die Straßeninfrastruktur 

fließen rund 116 Millionen Euro. In den 

ÖPNV investieren wir über 81 Millionen 

Euro, in den Ausbau von Kitaplätzen mehr 

als 39 Millionen Euro. Darüber hinaus sind 

die Umsetzungen großer städtebaulicher 

Projekte geplant. 

Es gibt derzeit kein Projekt, das aus rein 

wirtschaftlichen Gründen aufgrund der 

Pandemie verschoben wurde. Einige Projekte 

verschieben sich zeitlich etwas nach 

hinten, weil beispielsweise Ausführungen 

aufgrund der Coronaschutzverordnung 

nicht möglich waren oder Ähnliches. 

In den Bereich Digitalisierung von Schulen 

wird aktuell mehr Geld investiert, zum 

Beispiel in die Anschaffung von digitalen 

Endgeräten für Lehrer und Schüler. Darüber 

hinaus sind Investitionen durch den 

Radentscheid geplant: Innerhalb der kommenden 

neun Jahre sollen zahlreichen 

Maßnahmen umgesetzt werden, um die 

Sicherheit und Attraktivität für den Radund 

Fußverkehr zu steigern.“ 

„Die Stadt Flensburg plant für 2021 mit 

einem Investitionsvolumen von rund 53 

Millionen Euro, für 2022 sind nahezu 55 

Millionen Euro vorgesehen. Rund die 

Hälfte des Doppelhaushalts entfallen auf 

die Bereiche Schule und Mobilität/Tiefbau. 

20 Prozent sind für die Bereiche Stadtentwicklung 

und -sanierung vorgesehen. 

Auch wenn sich die Rahmenbedingungen 

während des letzten Jahres verschlechtert 

haben und der überwiegende 

Teil der coronabedingten Investitionen 

kurzfristig erfolgen mussten, sollen und 

werden die geplanten Investitionen weiterhin 

auf hohem Niveau erfolgen. 

Aufgrund der Kurzfristigkeit vieler in 

2020 erfolgten Investitionen konnte ein 

Großteil nicht durch ein Förderprogramm 

unterstützt werden. Beispielhaft sind hier 

Lizenzen für Softwarelösungen für die Terminvergabe 

und den Homeoffice-Einsatz. 

Im Bereich der Museen konnten allerdings 

Investitionen zur Digitalisierung im fünfstelligen 

Bereich durch eine entsprechende 

Förderung getätigt werden.“ 

„Die geplanten Investitionen 

werden weiterhin auf hohem 

Niveau erfolgen.“ 

Simone Lange (SPD) 

Oberbürgermeisterin Flensburg 

„Corona hat unsere Investitionen 

eher beschleunigt denn 

verschoben“ 

Susanna Tausendfreund 

(Bündnis 90/Die Grünen) 

Erste Bürgermeisterin Pullach im Isartal 

„Wir investieren unter anderem in die 

Schuldigitalisierung, die Rathaus-Virtualisierung, 

den Geothermie-Ausbau, den 

Schulbau und die Sanierung von Freizeitbad 

und Bürgerhaus. Corona hat unsere 

Investitionen eher beschleunigt oder vorgezogen 

denn verschoben. 

Die Gemeinde Pullach ist dank ausgeprägter 

Rücklagen sehr gut gerüstet für alle 

anstehenden Projekte und Investitionen. 

Ausgabenseitig sind für das Jahr 2021 Investitionen 

in Höhe von 31 Millionen Euro 

angesetzt. Auch in den kommenden Jahren 

planen wir erhebliche Investitionen in 

unseren Ort und seine Einrichtungen. 

Ungeplante Investitionen im vergangenen 

Jahr waren diverse Beschaffungen im 

Zusammenhang mit der Rathaus-Virtualisierung, 

wie der Glasfaseranschluss, Online-Dienste 

oder virtuelle Desktops für 

Mitarbeiter, da aktuell die Vergaberichtlinien 

gelockert sind. Außerdem haben wir 

Homeoffice-Möglichkeiten für unsere Mitarbeiter 

eingerichtet. Desweiteren kamen 

Ausgaben für Luftfilter und Umbaumaßnahmen 

an Schulen und Kindertagesstätten 

hinzu.“ 

Foto: campus 

Architekturwettbewerbsbeitrag für die WH-Arena in Wien. 

campus Architektur für Bildung und Sport 

campus ist ein Architekturbüro, das sich mit Beratung, Planung und Realisierung von Bildungsbauten und Sportstätten und damit baulich 

verbundenen Anlagen befasst. Der Einklang von Nutzung, Kosten und Gestaltung steht im Vordergrund. 

campus ist ein Team aus erfahrenen und jungen 

Architekten, das sich seit Jahrzehnten den 

Lebensräumen für Bildung und Sport widmet. 

campus bündelt Kompetenz und Knowhow 

erfolgreicher, langjähriger Partner im Bereich 

Bildung und Sport und bietet alle für den 

Neu-, Um- und Ausbau von Bildungsbauten 

und Sportstätten notwendigen Beratungs- und 

Planungsleistungen. 

campus ist tätig für Kommunen, Vereine, Verbände 

und Unternehmen, bei allen Fragen rund 

um Bildungsbauten und Sportstätten von der 

Analyse bis zum Betrieb. 

campus hat ein spezialisiertes Team aus 

Tiefenexperten, das sich für seine Auftraggeber 

Zeit nimmt. Wir hören zu, erfragen Bedürfnisse, 

formulieren Ziele, finden Lösungen. 

campus zeigt gemeinsam mit seinen Partnern 

Lösungen auf, wie Herausforderungen der 

gesellschaftlichen und demografischen Entwicklungen 

im Bereich Bildung und Sport zukünftig 

gemeistert werden können. 

Von der Beratung bis zur Umsetzung 

Bestands- und Standortanalyse – Wir untersuchen 

und bewerten Ihre Bestandsbauten 

technisch und funktional. Wir prüfen vorhandene 

und neue Standorte auf deren Vor- und 

Nachteile. 

Bedarfsermittlung – Sie geben uns Schülerzahlen 

und Mitgliederzahlen von Vereinen und 

benennen schulische und sportliche Schwerpunkte 

und Entwicklungen – wir ermitteln 

aus diesen Daten Bedarfe für die nächsten 

Jahrzehnte. 

Projektentwicklung – In Konzeptstudien entwickeln 

wir in Varianten bauliche und organisatorische 

Lösungen für Ihre individuelle Situation. 

Moderation und Mediation – Ausgebildete 

Fachleute begleiten Sie in den Prozessen mit allen 

Beteiligten. In Befragungen und Workshops 

werden auch sensible Bereiche offen gemeinsam 

betrachtet und nutzbar gemacht. 

Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten – 

Wir helfen Ihnen beim Finden finanzieller und 

inhaltlicher Quellen zur Unterstützung Ihres 

Projekts und bei der Erstellung notwendiger 

Förderanträge. 

Energiekonzepte – Gemeinsam mit unseren 

Haustechnik-Planern entwickeln wir unter Nutzung 

örtlicher Ressourcen das richtige Energiekonzept 

für Ihr Projekt. 

Wirtschaftlichkeitsberechnungen – Die Varianten 

von Konzeptstudien sind mit Kosten 

unterlegt. 

Investitions- und Betriebskosten – Wir berechnen 

im Voraus die gegenüber den Investitionskosten 

weitaus höheren Unterhaltskosten. 

Planung – Erfahrene und junge Architekten 

gehen ihrer Berufung gerne in allen Leistungsphasen 

für Sie nach. 

Generalplanung – Architekten erarbeiten 

gemeinsam mit langjährigen Partnern aus 

den verschiedenen Fachbereichen im eigenen 

Haus Hand in Hand auf kurzen Wegen Ihre 

Gesamtlösung. 

Projektumsetzung – Wir begleiten Sie auf 

dem gesamten Weg eines Projektes von der Erarbeitung 

der Grundlagen bis zum Betrieb einer 

baulichen Anlage. 

campus GmbH 

Bauten 

für Bildung und Sport 

Am Echazufer 24 

72764 Reutlingen 

Tel. 0 71 21/9 27-2 60 

www.campus-architektur.de 

6 DIE BESTEN 


7


SMART CITY 

Anzeige 

STERNBERG Software 

Advertorial 

DIE KOMMUNEN VON MORGEN 

UNTERSTÜTZEN 

Intelligente Stadtkonzepte sind wichtig, damit sich Gemeinden an die 

aktuellen Herausforderungen anpassen können. Dafür brauchen sie die 

Hilfe von Partnern wie den lokalen Energieversorgungsunternehmen, 

die als Utilitys 4.0 bekannt sind. 

Die Herausforderungen des Klimawandels, 

der Demografie, einer zunehmenden 

Globalisierung und Urbanisierung 

sowie einer beinahe allumfassenden 

Digitalisierung: Intelligente Konzepte 

für die Urbanität von morgen sind 

wichtiger denn je. Eine Antwort auf diese 

Megatrends geben Smart Citys. Sie stehen 

für die Vernetzung und technologische 

Weiterentwicklung von Kommunen, für 

eine nachhaltige, effiziente, lebenswerte 

und attraktive Gestaltung menschlicher 

Siedlungsräume. Heutzutage ist der Begriff 

„Smart City“ in aller Munde. Aber 

welche Akteure können zur Umsetzung 

beitragen? Die Antwort auf diese Frage 

lautet schlicht: alleine niemand. Smart-City-Initiativen 

sind vielschichtig und komplex. 

Sie betreffen beinahe alle Lebensbereiche 

des Zusammenlebens und bedienen 

sich unterschiedlicher hochmoderner 

Technologien. 

STADTWERKE SIND NAH AM BÜRGER 

Kommunen benötigen geeignete Partner, 

um selbst „intelligent“ werden zu können. 

Hier bieten sich die lokalen Energieversorger 

der vierten Evolutionsstufe an: die als 

Utilitys 4.0 bekannten, kommunalen Versorgungsunternehmen. 

Bei diesen handelt 

es sich um innovative Stadtwerke, die bereits 

im Messwesen gelernt haben, mit 

Massendaten umzugehen. Zudem haben 

sie häufig die eigene digitale Transformation 

erfolgreich durchlebt. Darüber hinaus 

bringen diese Unternehmen bereits wesentliche 

Kompetenzen für Smart-City-Projekte 

mit. Utilitys 4.0 beherrschen 

grundlegende Funktionen wie Aufbau und 

Betrieb kritischer Infrastrukturen sowie 

Management eigener Rechenzentren. 

Regional verankerte Stadtwerke kennen 

die Gegebenheiten vor Ort genau und 

agieren nah am Bürger. Kommunal gut 

vernetzt handeln diese Akteure des Energiesektors 

ganz nach dem Motto: „Aus der 

Region, für die Region“. Damit sind 

Foto: STERNBERG Software GmbH & Co. KG 

Digitalisierung steigert die Effizienz in der Verwaltung und erleichtert Kommunen und Unternehmen die tägliche Arbeit in erheblichem Maße. 

Innovationsschub in Unternehmen und Kommunen 

Die Corona-Krise hat alle kalt erwischt. Geschäftsprozesse müssen neu gedacht, Strukturen entwickelt und Budgets anders verteilt werden. Wie 

Herausforderungen in Chancen verwandelt werden können, haben Kommunen und Unternehmen gezeigt, die ihre Sitzungen digitalisiert haben. 

Städte und Gemeinden müssen sich vernetzen und weiterentwickeln, um sich an Herausforderungen wie Klimawandel und Demografie anzupassen. 

Foto: Adobe Stock/paisan1leo 

Das digitale Gremienmanagement „SD.NET“ der 

Firma STERNBERG Software GmbH & Co. KG 

vereinfacht Prozesse, spart Ressourcen und ermöglicht 

höhere Flexibilität. „Die Software wird 

durch ihren modularen Aufbau in Betrieben jeder 

Größe und Branche eingesetzt“, erklärt 

STERNBERG-Gründer Ralf Sternberg. „Die Verwaltung 

in Kommunen oder in der Privatwirtschaft 

profitiert von individuellen Lösungen.“ 

Die digitale und damit ortsunabhängige Voroder 

Nachbereitung wichtiger Sitzungen, eine 

transparente Organisation der Finanzen oder 

die Veröffentlichung von Beschlüssen sind nur 

einige Beispiele für die Anwendungsvielfalt. 

Im letzten Jahr ist durch die Herausforderungen 

der Pandemie insbesondere die Nachfrage 

nach einem Modul gestiegen. „Mit dem Modul 

Workflow+ stehen den Usern viele weitere nützliche 

Funktionen zur Verfügung, welche die Arbeit 

im digitalen Büro unterstützen“, erklärt 

Jan-Christopher Reuscher, einer der Geschäftsführer 

von STERNBERG. Mandatsträger können 

in den Workflow eingebunden werden, um Protokolle 

oder Einladungen freizugeben oder virtuelle 

Umlaufbeschlüsse zu fassen. Aufgaben und 

Dokumente stehen in einem geschützten Bereich 

zur Verfügung. „Alles ist ortsunabhängig 

nutzbar. Das steigert die Effizienz der Verwaltung 

erheblich“, sagt Reuscher. 

Dass heute rund 750 Kunden auf STERN- 

BERG vertrauen, liegt aber auch an der Sitzungs-App 

„iRICH“, die 2009 von dem Unternehmen 

entwickelt wurde. Mit der App können 

Dokumente mit dem Tablet oder Smartphone 

synchronisiert und intuitiv bearbeitet werden. 

Sobald neue Dokumente bereitgestellt sind, erhält 

der User auf Wunsch eine Push-Nachricht. 

Die Sicherheit der Dokumente wird durch Verschlüsselungen 

gewährleistet. Die Unterlagen 

selbst können innerhalb der App unterstrichen, 

verändert und farblich markiert werden. Dank 

des komfortablen Datenzugriffs sind Sitzungen 

völlig ohne ausgedruckte Unterlagen möglich, 

und das sind nur einige Vorteile der Software 

und der Apps. 

Durch die Digitalisierung von Sitzungen, Prozessen 

und Verwaltungsaufgaben waren Unternehmen 

und Kommunen in der Lage, ihren Betrieb 

im Jahr 2020 aufrechtzuerhalten. Das bestätigt 

eine aktuelle Umfrage des Deutschen 

Städte- und Gemeindebunds. 54 Prozent der 

Kommunen möchten ihr Digital-Budget 2021 

sogar deutlich erhöhen. „Diese Ergebnisse zeigen, 

dass Digitalisierung kein Selbstzweck ist. Im 

Gegenteil: Sie ist eine Lösung, mit der sich Unternehmen, 

Kommunen und Verbände gleichermaßen 

auch auf unvorhersehbare Herausforderungen 

vorbereiten können“, sagt Reuscher. 

DIE WICHTIGSTEN TOOLS 

Digitales Gremienmanagement „SD.NET“ 

Vor- und Nachbereitung von Sitzungen 

tranparente Organisation der Finanzen 

Veröffentlichung von Beschlüssen 

Modul „Workflow+“ mit nützlichen Funktionen 

für das digitale Büro 

Einbindung von Mandatsträgern in den Workflow 

für Protokolle, Einladungen, Beschlüsse 

„RICH“ Sitzungs-App (Apple, Android & 

Windows) zur Synchronisation und 

Bearbeitung von Dokumenten 

Sicherheit durch Verschlüsselungen und 

geschützte Bereiche für Dokumente 

Kontakt 

STERNBERG Software GmbH & Co. KG 

Kerkmannstraße 1, 33729 Bielefeld 

Tel. 05 21/977 00-0 

info@sternberg24.de 

www.sitzungsdienst.net 



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SMART CITY 

Anzeige 

Facility Management 

Advertorial 

S m a rt City Bausteine 

Metropole | Region | Stadt | Gemeinde 

Die neue Übersichtlichkeit 

TÜV SÜD unterstützt Kommunen dabei, ihre Liegenschaften optimal zu verwalten. Das sogenannte Computer Aided Facility Management (CAFM) 

verschlankt die Prozesse, reduziert Kosten und verbessert den Arbeits- und Umweltschutz – von der Planung über den Bau bis zum Betrieb. 

Smart Living 

• Lebenswerte Stadt 

• Kommunikation 

• Kultur 

Smart Energy 

• Energie 

• Beleuchtung 

• Gebäude-Mgmt. 

Sm. Environment 

• Wasser 

• Abfall 

• Grünanlagen 

Smart Mobility 

• E-Mobilität 

• Verkehrslenkung 

• Parkraum-Mgmt. 

Smart Health 

• Krankenhaus 

• Arzt 

• Telemedizin 

• Prävention 

Smart Economy 

• Industrie 

• Handel 

• Dienstleistung 

• Landwirtschaft 

Sm. Government 

• Verwaltungsprozess 

• Bürgerinformation 

• Bürgerbeteiligung 

• Öffentliche Sicherheit 

Smart Learning 

• Schulen 

• Hochschulen 

• Privates Lernen 

Digitale Energieversorgungsunternehmen können zu lokalen Systemmanagern avancieren und Mobilität, Umweltschutz und mehr organisieren. 

Abb.: Oliver D. Doleski 

Sind die Flächen optimal ausgelastet, funktionsfähig 

und bedarfsgerecht? Wurde der Haushaltsplan 

eingehalten und ist der Werterhalt 

gesichert? Hat der Gebäudebetreiber alle regulatorischen 

Pflichten erfüllt? Und stimmt auch 

die Energieeffizienz? 

Eine Digitalisierung des Facility Managements 

schafft eine Verbindung zwischen allen 

für die Gebäudeverwaltung relevanten Anwendungen 

und Systemen. Die zentrale Ablage stets 

aktueller Stammdaten und standardisierte Prozesse 

bringen wesentliche Erleichterungen. Davon 

profitieren nicht nur das Miet-, Flächenoder 

Umzugsmanagement, sondern auch die 

Nebenkostenabrechnung sowie die Wartung, 

Prüfung und Instandsetzung beispielsweise der 

Gebäudetechnik. 

Alle Gebäudedaten unter einem Dach 

Das CAFM wird mit der kaufmännischen Software 

für Beschaffung, Rechnungs- und Personalwesen 

gekoppelt. Bürger, Mieter und Dienstleister 

greifen dann über eigene Portale direkt 

auf die 1 für sie relevanten Informationen zu. Architekten 

und Fachplaner exportieren ihre Daten 

direkt ins System. Protokollfunktionen erinnern 

an Gewährleistungs- und Prüffristen – was der 

Terminplanung oder der Qualitätskontrolle hilft. 

Mit der neuen Übersichtlichkeit gehen auch 

das Kostencontrolling und die Haushaltsplanung 

leichter von der Hand, weil sie auf automatisierten 

Reportings und Analysen aufbauen. 

Mit Funktionen für das operative Geschäft steuern 

kommunale Mitarbeiter gebäudebezogene 

Dienstleistungen wie die Reinigung und Pflege 

von Außenanlagen noch effizienter. 

Aktualität als Erfolgsschlüssel 

Kommunen, die CAFM umfassend implementieren, 

profitieren von einer stets vollständigen und 

aktuellen Datenbasis. Dafür ist es wichtig, den 

Grundstein für das softwaregestützte Gebäudemanagement 

schon bei der Planung von Bauprojekten 

zu berücksichtigen. Wichtige Phasen 

sind die Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse 

zu Beginn, die Definition optimierter Soll-Prozesse 

und die Abstimmung auf das künftige Betreiberkonzept. 

Darauf lassen sich weiterführende 

digitale Planungswerkzeuge aufsetzen wie 

Building Information Modeling (BIM). 

TÜV SÜD Advimo hilft bei jedem Arbeitsschritt 

und sorgt so für ein strukturiertes und transparentes 

Vorgehen – von der Projektinitiierung über 

das Erstellen des Lastenhefts und das Vergabeverfahren 

bis hin zur Implementierung und 

Nutzung. 

Kontakt 

TÜV SÜD Advimo GmbH 

Westendstraße 199 

80686 München 

www.tuvsud.com/advimo 

lokale Utilitys 4.0 starke, kommunale Partner 

für Smart City und Smart Region. 

FRUCHTBARE PARTNERSCHAFT 

In intelligenten Städten und Regionen können 

digitale Energieversorgungsunternehmen 

(EVU) zu lokalen Systemmanagern 

avancieren, die zum Nutzen ihrer Kommunen 

nicht nur Energie, Wasserversorgung 

und Entsorgung professionell bereitstellen, 

sondern auch Mobilität, Gebäudemanagement, 

Umweltschutz, digitale Services und 

vieles mehr ganzheitlich organisieren. 

Heutige Kommunen sichern lebenswerte 

Urbanität zunehmend mit digitalen 

Mitteln, ohne dabei jedoch den Menschen 

und seine individuellen Bedürfnisse zu 

vergessen. Hier kann das lokal verankerte 

Utility 4.0 punkten. Schließlich kennen 

diese technologisch innovativen Stadtwerke 

als kommunal verwurzelte Unternehmen 

nicht nur die Lebenswirklichkeit 

der Bürger vor Ort, sondern beherrschen 

darüber hinaus auch den strukturierten 

Einsatz von Daten aller Art. Die Einsatzgebiete 

von Utility 4.0 im Kontext Smart 

City sind vielfältig ((siehe Grafik oben). So 

können EVU ihre Kommune beim Aufbau 

der Kommunikationsinfrastruktur und öffentlichem 

WLAN unterstützen (Smart 

Living). Innovatives Energiemanagement 

für Quartiere und der Einsatz von LED bei 

der Straßenbeleuchtung helfen Kommunen 

dabei, Energie zu sparen und Treibhausgasemissionen 

wirksam zu reduzieren 

(Smart Energy). 

Das Monitoring von Luftschadstoffen 

und Füllständen von Müllcontainern können 

Utilitys 4.0 ebenso übernehmen, wie 

beim Aufbau grüner Infrastruktur mitzuwirken 

(Smart Environment). Aber auch 

Bereitstellung und Management von Echtzeitdaten 

zur Verkehrssteuerung sowie die 

Anbindung überregionaler Verkehrsmittel 

an sogenannte Last-Mile-Lösungen, wie 

zum Beispiel Mitfahrgelegenheiten, können 

Versorger dank ihrer Regionalität optimal 

bewerkstelligen (Smart Mobility). 

Schließlich sind Utilitys 4.0 in der Lage, 

Zahlungsprozesse ohne Medienbrüche in 

der Verwaltung zu unterstützen und kommunale 

Online-Bürgerportale zu betreiben 

(Smart Government). Diese Aufzählung 

ließe sich beliebig weiterführen. 

EINE LÖSUNG NUR FÜR METROPOLEN? 

Die Smart-City-Diskussion wird seit ihren 

Anfängen von Hochglanz-Erfolgsgeschichten 

großer Ballungsräume aus der ganzen 

Welt dominiert. Ist demzufolge Smart City 

nur für Metropolen geeignet? Und mittlere 

bis kleine Kommunen können sich Smart 

City nicht leisten? 

Hier lautet die Antwort eindeutig: nein. 

Bei Smart City kommt es nicht auf die 

Größe an. Auch kleinere Kommunen können 

ihre Infrastruktur systematisch intelligent 

weiterentwickeln. Mit Unterstützung 

von digital erfahrenen, lokalen EVU 

können auch kleinere Gemeinden oder 

Regionen Smart-City- oder Smart-Region- 

Projekte erfolgreich umsetzen. Gute Planung, 

straffe Organisation, leistungsfähige 

Kooperationspartner und Zusam- 

DIGITALISIERUNG ÜBER DEN GESAMTEN LEBENSZYKLUS 

Entwickeln 

und planen 

BIM Planung 

Quelle: TÜV SÜD Advimo GmbH 

Errichten und 

übergeben 

BIM QS (Kollisionen, Model Check) 

Simulation 

Instandsetzen 

Initiale 

Datenübergabe 

Übernehmen und betreiben 

Datenaktualisierung 

Augmented Reality, Virtual Reality 

Umbau/ 

Sanieren 

BIM Planung 

BIM CDE (Kollaboration, Datenablage, Datendrehscheibe, Kommunikation 

BIM QS 

CAFM (Erstbelegung/Flächenmanagement, Instandhaltung …) 

Datenaktualisierung 

loT, Sensorik, Data Analytics, Kl, Building Automation, dynamische Simulation 

BIM: Building Information Modeling; CAFM: Computer Aided Facility Management; CDE: Common Data Environment; 

IoT: Internet of Things; KI: Künstliche Intelligenz; QS: Qualitätssicherung 

Abriss/ 

Verkauf 



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SMART CITY 

Anzeige 

denkende portale 

Advertorial 

ONLINE 

Mehr zum Thema finden Sie 

auf www.treffpunkt-kommune.de > 

Smart City 

DER AUTOR 

Oliver D. Doleski ist Wirtschaftswissenschaftler 

und Unternehmensberater in 

den Bereichen Geschäfts- und 

Prozessmanagement in München 

menschlüsse auf Augenhöhe wie Genossenschaften 

ebnen den Weg zur smarten 

Zukunft auch für Größenordnungen weit 

unterhalb Metropolgröße. Auch mittlere 

bis kleine Kommunen können im Schulterschluss 

mit „ihren“ Stadtwerken Smart 

City erfolgreich realisieren. Obgleich kein 

einfaches, auf alle Regionen gleichermaßen 

anwendbares Pauschalrezept existiert, 

haben sich in der Beratungspraxis folgende 

Schritte bei der Umsetzung konkreter 

Smart-City-Projekte bewährt: 

1 Smart-City-Initiative beschließen. 

2 Bildung einer gemeinsamen Projektgruppe 

mit Utility 4.0. 

3 Das Smart-City-Ziel identifizieren und 

an alle Bürger der Kommune kommunizieren. 

4 Vorgehensweise gemeinsam mit Utility 

4.0 beschließen. 

5 Verantwortlichkeiten zwischen Kommune 

und Utility 4.0 abstecken. 

9 Methodisch saubere Erarbeitung der 

Strategie gemeinsam mit allen relevanten 

Stakeholdern. 

10 Definition und Genehmigung der Maßnahmen. 

11 Planung und Priorisierung, ohne dabei 

die erforderliche Flexibilität und Agilität 

im Keim zu ersticken. 

12 „Lücken“ beim EVU identifizieren, 

schließen und ggf. durch Einbindung 

langfristig orientierter Technologiepartner 

ausgleichen. 

13 Datenschutz und -sicherheit beachten. 

14 Technische Anforderungen so gestalten, 

dass Handlungsoptionen für künftige 

Systemwechsel gewahrt bleiben. 

15 Gemeinsame Umsetzung dieser Maßnahmen. 

16 Permanente Überprüfung von Projektfortschritt, 

Resultaten und Betrieb. 

Kommunale Gremienarbeit mit dp:board bietet 

Sicherheit und einfachste Bedienung 

Wer kennt dieses Gefühl nicht? Man entscheidet sich für eine neue Software, um die Verwaltungsprozesse bestmöglich zu unterstützen. In Wahrheit 

baut man danach die Verwaltung um, bis sie zu der neuen Software passt. Die gute Nachricht: Mit dp:board bleiben die gewohnten Abläufe in der 

Gremienarbeit erhalten. Sie werden nur schneller, sicherer und kostengünstiger. 

Ratsportal ausschließlich „Tresore“ ein (hochverschlüsselte 

PDF-Unterlagen), die nur durch 

die Anwendungen der Ratsmitglieder automatisch 

entschlüsselt werden. 

Wissen Sie eigentlich, dass die Nutzung der 

„normalen“ E-Mail-Adressen für vertrauliche 

Themen ein hohes Risiko darstellt? Auch dieses 

Problem lösen Sie mit dp:board. 

Über 600 Banken nutzen bereits den hochsicheren 

Ratsdatenraum dp:board. Auch Kommunen 

und viele Unternehmen, Stadtwerke 

oder Kliniken erkennen in der Gremienarbeit mit 

dp:board erhebliche Vorteile: Sicherheit, Effizienz 

– gepaart mit echter Kostenersparnis und 

Einfachheit in der Anwendung. 

Strategie 

01 

Richtig orchestriert liefern Smart-City-Initiativen sehr gute Ergebnisse. 

6 Die erforderlichen Ressourcen bereitstellen. 

7 Instrumente der Bürgerbeteiligung in 

die Initiative integrieren. 

8 Bestandsaufnahme des digitalen Status 

quo der Kommune. 

Initiierung Nordstern Konzeption Umsetzung 

Initiative beschließen 

02 Projektgruppe bilden 

03 

Ziel identifizieren 

04 Vorgehen beschließen 

05 Rollen zuweisen 

06 Ressourcen bereitstellen 

07 Bürgerbeteiligung 

03 Ziel identifizieren 

08 Status quo aufnehmen 

09 Strategie erarbeiten 

10 

Maßnahmen definieren 

11 Planung & Priorisierung 

12 Lücken identifizieren 

13 Datenschutz/-sicherheit 

lebenswerte 

Urbanität 

Diese Aufzählung kann den Eindruck einer 

übergroßen Aufgabe erwecken. Nur Mut! 

Viele Projekte haben gezeigt, dass 

Smart-City-Initiativen, richtig orchestriert, 

meistens sehr gute Ergebnisse liefern. Am 

wichtigsten ist es, überhaupt den Weg in 

die smarte Zukunft zu starten. 

Oliver D. Doleski 

Betrieb 

Smart City 

14 Flexibilität ermöglichen 16 Smart City Betrieb 

15 

Maßnahmen umsetzen 

Umwelt 

& Klima 

Partizipation 

Digitalisierung 

Agiles 

Projekt 

Mgmt. 

Sicherheit 

Abb.: Oliver D. Doleski 

Foto: shutterstock/Peter Kotoff 

Papier war gestern: Mit der Software dp:board wird die Gremienkommunikation effizienter. 

Schlanke Prozesse, geringe Kosten 

Wie wäre es, wenn sich die gewohnten Abläufe 

erhalten lassen – nur schneller, sicherer und 

kostengünstiger werden? Mit dp:board gelingt 

genau das. Die Fachbereiche übergeben die Beschlüsse 

in digitaler Form an die Verantwortlichen 

für die Gremienkommunikation. Innerhalb 

von 15 Minuten stellen jene die komplette Sitzungsunterlage 

(öffentlicher und nicht-öffentlicher 

Teil) her. Entstanden ist nun eine PDF-Datei, 

die wie ein perfekt gestalteter Leitz-Ordner 

inklusive TOPs und Trennstreifen aussieht – nur 

eben digital. Die Tagesordnung verlinkt direkt 

auf jeden Punkt der Sitzungsunterlage, die 

CI-konform im Layout der Kommune gestaltet 

ist. Per Knopfdruck ist die Sitzung im Datenraum 

angelegt, die Ratsmitglieder sind per 

E-Mail eingeladen und per SMS zusätzlich informiert. 

Die Stadträte und der Bürgermeister nutzen 

eine App, welche die hochverschlüsselten 

Sitzungsunterlagen direkt entschlüsselt. Alle 

Notizen werden direkt in der App elektronisch 

hinterlegt. Genauso wie früher auf dem Papier. 

Nur eben hochsicher, digital und effizient. 

Sicherheit geht vor! 

Die Digitalisierung gewinnt in den letzten Monaten 

deutlich an Dynamik. Viele Städte und Gemeinden 

haben bereits virtuelle Ratssitzungen 

durchgeführt – vor einem Jahr war das schier 

noch undenkbar. Diese Entwicklung wird in Zukunft 

immer mehr Angreifer und Hacker magisch 

anziehen. Umso wichtiger ist es, insbesondere 

geheime Unterlagen des nicht-öffentlichen Teils 

der Sitzung akribisch zu schützen. dp:board 

überzeugt hier mit modernster Technik, die die 

Unterlagen und auch die Kommunikation bestmöglich 

absichert: von dem sicheren Verfahren 

des Einloggens (2-Faktor-Authentifizierung) 

über die Ablage der Daten in einem hochsicheren 

Datenraum bis hin zur Verschlüsselung der 

Unterlagen selbst. In dp:board stellen Sie in das 

KOSTENFREIE WEBINARE 

Unser Geschäftsführer Bernd Schilbach 

erklärt Ihnen, welche Gefahren in der 

Gremienkommunikation drohen. Und er führt 

sie durch die effiziente Lösung dp:board, mit 

der Ihre Ratsprozesse ab sofort sicher, 

effizient und vertraulich ablaufen. 

www.denkende-portale.de/#webinare 

Termine: 

17.03.2021 10:00 Uhr 



Kontakt 

denkende portale gmbh 

Bahnhofstraße 49, 08523 Plauen 

Tel. 0 37 41/38 39 13 

info@denkende-portale.de 

www.denkende-portale.de 


1 


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Advertorial 

planung optimieren und Container bedarfsgerecht 

ansteuern und leeren. Auf diese Weise 

werden Prozesse optimiert und Ressourcen 

eingespart. Überfüllte Müllcontainer oder Leerfahrten 

gehören der Vergangenheit an. 

nen zum Belegungszustand und zeigen an, ob 

die Ladesäule frei zugänglich ist oder beispielsweise 

durch einen Falschparker blockiert wird. 

Das erhöht die Effizienz bei der Nutzung der 

Ladeinfrastruktur signifikant. 

SMART BUILDING 

CO 2 -AMPEL 

Die Digitalisierung der Städte schreitet voran. Eine Vielzahl an smarten Lösungen ist bereits erfolgreich im Einsatz. 

Smart City – die besten Anwendungsfälle 

für das Internet der Dinge 

Das Internet der Dinge (engl. Internet of Things, kurz: IoT) hat sich in Stadtwerken, Kommunen 

und dem kommunalen Querverbund zum Motor für digitale Innovation entwickelt. Viele 

kommunale Kernaufgaben lassen sich mit Technologien wie LoRaWAN deutlich effizienter lösen 

als bisher. Die Smart City wird so Schritt für Schritt Realität. 

Beim Saarbrücker IoT-Spezialisten Zenner beschäftigt 

sich ein ganzes Team von Entwicklern 

und Projektmanagern mit einer Vielzahl neuer 

Innovationen und Smart City-Anwendungen. 

Die Hamburger Niederlassung, die Zenner IoT 

Solutions GmbH, sorgt mit viel Know-how und 

Kreativität für eine technische Umsetzung auf 

der Software- und Plattformebene. Mehr als 

100 IoT-Projekte wurden bereits gemeinsam 

umgesetzt. Dabei unterstützt Zenner seine Kunden 

auch beim Aufbau und Betrieb eigener sogenannter 

LoRaWAN-Netze. 

Mit Element IoT betreibt die Zenner IoT 

Solutions eine Smart City-Plattform, auf der aus 

digitalen Daten smarte Lösungen werden. Ein 

Blick in die Element-Plattform zeigt anhand einiger 

Beispiele, welche Vielfalt an praxiserprobten 

Lösungen bereits erfolgreich in smarten 

Städten im Einsatz ist. 

Scannen Sie den Code für ein Video: 

SMART PARKING 

Smart Parking, die Überwachung von Parkflächen 

mittels Bodensensoren und Übertragung 

von Belegungszuständen ist längst zu einer 

Standard-Anwendung geworden. Bereits 2018 

konnte Zenner bspw. mit den Stadtwerken Trier 

ein größeres Projekt realisieren. Im Backend 

können neben dem Belegungszustand der Parkflächen 

auch Informationen über die Art des 

Parkplatzes (beispielsweise Behindertenparkplatz 

oder E-Ladesäule) hinterlegt werden. Die 

Lösung bietet einen besseren Bürgerservice und 

reduziert den innerstädtischen Verkehr, da die 

Parkplatzsuche signifikant erleichtert wird. 


SMART WASTE 

Bereits 2017 mit den Stadtwerken Karlsruhe 

erstmals umgesetzt, ist die Überwachung von 

Müllcontainern quasi ein IoT-Anwendungsfall 

der ersten Stunde. Füllstandsensoren ermitteln 

den Zustand von Abfallbehältern und alarmieren, 

wenn ein bestimmter Füllstand überschritten 

wird. Auf Basis der gewonnenen Informationen 

können Entsorgungsbetriebe ihre Routen- 

Fotos: Zenner/Getty Images 

Im Bereich Smart Building kommen verschiedenste 

Sensoren zum Einsatz, die Fenster und 

Türen überwachen oder Informationen zu Temperatur 

und Raumklima erfassen. Im Zusammenspiel 

mit funkfähigen Verbrauchszählern 

lassen sich so Rückschlüsse auf die Energieeffizienz 

in Gebäuden und Optimierungspotenziale 

erkennen. Eine besonders innovative Lösung 

in diesem Bereich entwickelte Zenner mit dem 

Partner regio iT GmbH. Das „Intelligente Absperrventil 

für Wasserzähler“ schließt automatisch, 

wenn das smarte Modul des Zählers einen 

möglichen Rohrbruch oder eine Leckage erkennt. 

Kostspielige Wasserschäden, beispielsweise 

in Schulen oder Sporthallen, können so 

vermieden werden. 

SUBMETERING 

Der Begriff Submetering steht nicht nur für einen 

Anwendungsfall, sondern für ein ganzes Geschäftsmodell. 

Die wohnungsweise Erfassung, 

Übertragung und Abrechnung von Verbräuchen 

sehen speziell Stadtwerke als zukünftige Erlösquelle. 

Gemeinsam mit der Stromnetz Hamburg 

GmbH konnte Zenner in den vergangenen zwei 

Jahren eines der größten IoT-gestützten Submetering-Projekte 

in Deutschland umsetzen. Die 

Bilanz nach zwei Jahren ist positiv. LoRaWAN 

hat sich als optimale Technologie erwiesen und 

liefert Tag für Tag zuverlässig Daten. 


AUSLESUNG VON SCHACHTZÄHLERN 

Eine starke Nachfrage aus der Wasserwirtschaft 

verzeichnet Zenner im Bereich der Auslesung 

von Zählern, die in Schächten verbaut sind. 

Kaum ein Anwendungsfall verspricht mehr Effizienz. 

Wo bislang aus Sicherheitsgründen zwei 

Mitarbeiter der Stadtwerke vor Ort in den Zählerschacht 

klettern und ggf. den Bereich um den 

Schacht absichern mussten, liefern funkfähige 

Zähler über das LoRaWAN-Netz die Daten in 

Parkplatzsuche via Smartphone ist in der digitalisierten 

Stadt ganz leicht. 

kurzen Intervallen. Erst kürzlich wurde diese Lösung 

erfolgreich mit den Stadtwerken Landshut 

umgesetzt. Auch unter erschwerten Bedingungen 

bei hoher Bebauungsdichte in der Landshuter 

Innenstadt erwies sich LoRaWAN als 

leistungsfähig. 

SMARTE STRASSENBELEUCHTUNG 

Die öffentliche Beleuchtung ist einer der größten 

Posten im kommunalen Haushalt. Eine bedarfsgerechte 

und intelligente Steuerung der 

Straßenbeleuchtung spart Energiekosten und 

schon die Umwelt. Gemeinsam mit dem Partner 

Clevercity hat Zenner die Greenbox Compact 

entwickelt. Mit ihr lassen sich die veralteten Tonfrequenzrundsteuerempfänger 

ersetzen und via 

LoRaWAN Lichtpunkte einzeln oder straßenweise 

steuern. Mit moderner Lichttechnik und 

zusätzlicher Sensorik kann die intelligente Straßenbeleuchtung 

auf einen bedarfsgerechten 

Betrieb umgestellt werden. 


ELEKTROMOBILITÄT 

Im Bereich der Elektromobilität konnte 2020 

mit den Stadtwerken Nürtingen eine geobasierte 

Überwachung von E-Scootern realisiert werden. 

Über eine App sehen Nutzer, wo der nächste 

freie E-Scooter bereitsteht. Ein weiterer Anwendungsfall 

ist die Überwachung der Parkflächen 

von E-Ladesäulen mittels Smart Parking-Bodensensoren. 

Sie liefern unabhängig vom Nutzungszustand 

der Ladesäule zuverlässige Informatio- 

Ganz neu im Lösungsportfolio von Zenner ist die 

Überwachung der Luftqualität in Innenräumen. 

Der Anwendungsfall wurde im Spätsommer 

2020 erfolgreich mit den Stadtwerken Steinburg 

und den Stadtwerken Strausberg entwickelt und 

umgesetzt. Wenn der CO 2 -Wert einen bestimmten 

Wert übersteigt, signalisiert der Sensor dies 

visuell und gibt so den Hinweis, dass gelüftet 

werden muss. Auf diese Weise lassen sich – gerade 

vor dem Hintergrund der aktuellen Situation 

rund um das Thema Corona- Prävention – 

Lüftungskonzepte in Schulen oder Büros zuverlässig 

umsetzen. 

GLATTEISDETEKTION 

Der Winter- und Streudienst ist eine kommunale 

Aufgabe, die mit hohem Aufwand verbunden ist. 

Informationen darüber, wo sich Glatteis gebildet 

hat oder droht, helfen, diese Aufgabe deutlich 

effizienter zu gestalten. Sensoren ermitteln über 

verschiedene Parameter wie Luftfeuchtigkeit 

und Temperatur die Wahrscheinlichkeit der 

Glatteisbildung und übermitteln die Daten via 

LoRaWAN. So ermöglicht der Anwendungsfall, 

den Zenner mit dem Partner regio iT GmbH und 

der Gemeinde Nortorf entwickelt, einen bedarfsgerechten 

Einsatz des Streudienstes. 

Die Beispiele zeigen, wie vielfältig die Einsatzmöglichkeiten 

digitaler Technologien sind. 

Dies gilt vor allem im kommunalen Umfeld. Dabei 

bieten moderne Smart City-Lösungen nicht 

nur Effizienzgewinne und sparen Kosten, sondern 

erhöhen auch die Lebensqualität der Bürger 

und schonen die Umwelt. 

ZENNER International GmbH & Co. KG 

Frau Samira Baars 

Römerstadt 6, 66121 Saarbrücken 

Tel. 06 81/9 96 76 – 32 84 

iot@zenner.com, www.zenner.de 



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BREITBANDAUSBAU 

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DNS:NET Internet Service 

Advertorial 

AUF DER GLASFASER 

IN DIE ZUKUNFT 

Der Ausbau der digitalen Infrastruktur im Land kommt voran. Das ist die 

zentrale Botschaft der aktuellen Marktanalyse des Bundesverbands Breitbandkommunikation. 

Die Branche investierte im Jahr 2019 rund 9,6 Milliarden Euro. 

Die Zahl der Netzanschlüsse in Deutschland ist auf 35,1 Millionen gestiegen. 

Lichtwellenleiter: Beim Ausbau der 

digitalen Infrastruktur hat Deutschland 

an Tempo zugelegt. 

Der Glasfaserausbau in Deutschland 

entwickelt sich positiv. Die Anzahl 

der verfügbaren Glasfaseranschlüsse, 

die Nachfrage nach schnellem 

Internet sowie die Investitionen in den 

Ausbau steigen. So lautet das Fazit, das 

der Bundesverband Breitbandkommunikation 

(Breko) in seiner „Marktanalyse 

2020“ zieht. Demnach ist der Anteil der 

Glasfaseranschlüsse bis in die Gebäude 

und Wohnungen an allen Breitbandanschlüssen 

bis Ende 2019 auf 13,5 Prozent 

gestiegen. Bis Ende 2023 prognostiziert 

die Studie einen Anstieg auf insgesamt 22 

Millionen Glasfaseranschlüsse – 14,1 Millionen 

davon gebaut von Wettbewerbern 

der Telekom. 

Verbandspräsident Norbert Westfal 

wertet die Zahlen als Zeichen des digitalen 

Aufschwungs: „Beim Wachstum der digitalen 

Infrastruktur kann Deutschland sich 

europaweit weiter vorkämpfen und belegt 

aktuell den fünften Platz der am schnellsten 

wachsenden Glasfasermärkte.“ Der 

internationale Vergleich zeigt, dass im 

Jahr 2019 der Glasfaserausbau in 

Foto: www.dns-net.de 

Die DNS:NET setzt auf konsequenten Glasfaserausbau und Dialog mit den Kommunen. 

Glasfaser für alle – Lückenschließung und Neuausbau 

Glasfaser für alle – das ist das Motto der DNS:NET, die seit 1998 eine feste Größe im Telekommunikationsmarkt darstellt und seit vielen Jahren 

kontinuierlich in die Erschließung mit Breitband vor allem in ländlichen Regionen investiert. 

Foto: AdobeStock/volff 

Für die Analyse und Umsetzung der jeweiligen 

Infrastruktur arbeiten Kommunen, Verwaltung, 

Bauträger und der Bereich Netzausbau, Projektmanagement 

und Vertrieb der DNS:NET vor Ort 

eng zusammen. Das betrifft sowohl den flächendeckenden 

Ausbau weißer Flecken als auch die 

Lückenschließung bei neuen Bauvorhaben sowie 

den Anschluss kleinerer Ortschaften und 

Dörfer, die jahrelang auf schnelles Internet warten 

mussten. 

Gigabitgeschwindigkeit für Kommunen 

Allein in den letzten Jahren wurden mehrere 

hundert Ortsnetze durch das Telekommunikationsunternehmen 

ausgebaut und somit Standortnachteile 

etlicher Gemeinden beseitigt. In 

erheblichem Umfang erfolgt dieser Ausbau eigenwirtschaftlich. 

Im Zuge des kontinuierlichen 

Ausbaus gehen wöchentlich neue Regionen, 

Ortsteile, Immobilienprojekte und Firmen ans 

Glasfaser-Netz der DNS:NET. 

Erweiterung der Infrastruktur und 

Breitbandausbau 

Anfragen von Kommunen und unterversorgten 

Gebieten können gestellt werden an: 

glasfaserausbau@dns-net.de 

Kooperation steht im Fokus 

Für die Realisierung von Giganetzen wird auf 

Kooperation gesetzt und die Situation der Gemeinden 

und Kommunen gemeinsam analysiert. 

Regionale Firmen werden beim Ausbau 

von Projektbeginn an eingebunden. Seit 2013 

realisiert das Unternehmen nur noch Netze auf 

Basis echter Glasfaserleitungen mit Gigabitgeschwindigkeit, 

außerdem werden ältere Infrastrukturen 

umgerüstet. 

Über die DNS:NET Internet Service GmbH 

Die DNS:NET Internet Service GmbH mit Sitz in 

Berlin/Brandenburg und Niederlassung in 

Sachsen-Anhalt gehört zu den Full-Service- 

Netzbetreibern in Deutschland mit eigener Glasfaserinfrastruktur 

und drei Hochverfügbarkeitsrechenzentren. 

Das Dienstleistungsportfolio bildet 

das gesamte Spektrum von IP-basierten 

Services für Geschäftskunden sowie Telefonie-, 

Internetanschlüsse inklusive TV-Pakete in HD- 

Qualität für Privatkunden ab. Seit 2007 investiert 

die DNS:NET gezielt in den Infrastrukturausbau 

und versorgt unterversorgte Regionen 

mit Glasfaser und High-Speed-Internetanschlüssen. 

In Brandenburg ist die DNS:NET der 

größte alternative Breitbandversorger. 

PORTFOLIO 

Alle Leistungen aus einer Hand von 

Netzausbau bis Realisierung 

Analyse der Infrastruktur der Kommunen und 

Koordination Glasfaserausbau 

Glasfaser bis ins Gebäude/Wohnung/ 

Unternehmen 

eigene Backboneinfrastruktur und 

Glasfaserringe 

Triple-Play Angebote für Privatkunden 

(Internet, Telefon, Fernsehen) 

IP-basierte Services und Rechenzentrumsdienstleistungen 

für Geschäftskunden 

DNS:NET Internet Service GmbH 

Zimmerstraße 23 

10969 Berlin 

Tel. 0 30/6 67 65-0 

info@dns-net.de 

www.dns-net.de 



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DIE BESTEN BREITBANDAUSBAU Anzeige 

agn Projektmanagement 

Advertorial 

Homeoffice: In Zeiten von Corona 

stellen die Netzbetreiber eine verstärkte 

Nachfrage nach leistungsfähigeren 

Breitbandprodukten fest. 

MARKTDATEN ONLINE 

Der Bundesverband Breitbandkommunikation 

(Breko) ermittelt jährlich die 

Lage auf dem Telekommunikationsmarkt 

und die Entwicklung des Glasfaserausbaus 

in Deutschland. Für die 

aktuelle Studie wurden deutschlandweit 

195 Netzbetreiber befragt. Daneben 

wurden weitere Marktdaten öffentlich 

zugänglicher Quellen herangezogen. Die 

Untersuchung erstellte der Verband gemeinsam 

mit dem Beratungsunternehmen 

Böcker Ziemen Customer Insight 

Consultants. Sie ist auf der Website 

des Verbands verfügbar unter 

https://brekoverband.de > Themen > 

BREKO Marktanalyse20 

Europa nur in Belgien, Irland, der Schweiz 

und dem Vereinigten Königreich schneller 

gewachsen als in Deutschland. 

Wie die Markterkundung sowie Angaben 

der Bundesnetzagentur ergaben, lagen 

die Gesamtinvestitionen in Breitband-Netzinfrastrukturen 

in Deutschland 

inklusive fünf Prozent geförderter Investitionen 

im Jahr 2019 bei 9,6 Milliarden 

Euro. Das entspricht einem Anstieg um 

6,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Von 

der Gesamtsumme entfielen auf die Deutsche 

Telekom 4,4 Milliarden Euro und auf 

ihre Wettbewerber 5,2 Milliarden Euro. 

Damit gehen 54,1 Prozent der Gesamtinvestitionen 

auf die alternativen Netzbetreiber 

zurück. Laut Studie verfestigt sich 

der Trend aus dem Jahr 2018, dass die 

Wettbewerber mehr als die Deutsche Telekom 

in Netzinfrastrukturen investieren. 

Die Gesamtinvestitionen in den Breitbandausbau 

seit 1998 beziffert die Studie auf 

163,6 Milliarden Euro. 

HOHE BITRATEN GEWÜNSCHT 

Die Zahl der Netzanschlüsse in Deutschland 

lag im Jahr 2019 insgesamt bei 35,1 

Milionen. Sie stieg im Vergleich zu 2018 

um 900 000. Die Zahl der Anschlüsse mit 

Bitraten über 100 Mbit/s erhöhte sich 2019 

im Vergleich zum Vorjahr um 2,4 Millionen. 

Das entspricht einem Plus von 26 

Prozent. Bei den Anschlüssen mit Bitraten 

zwischen 30 und 100 Mbit/s nahm die 

Zahl der Anschlüsse im Vergleich zu 2018 

um 1,3 Millionen zu (plus 38 Prozent). 

Foto: AdobeStock/pikselstock 

Die Untersuchung basiert auf den Aussagen 

von 195 Netzbetreibern, die dem 

Breko angehören. Die Daten aus diesen 

Unternehmen wurden deutschlandweit im 

Mai und Juni 2020 via Fragebogen erhoben. 

74 Prozent der befragten Netzbetreiber 

sehen in der Anbindung von Mobilfunkstandorten 

ein potenzielles Geschäftsmodell. 

Von den etwa 12 600 mit 

Glasfaser angebundenen Basisstationen 

stellen Breko-Netzbetreiber laut Studie 

rund elf Prozent. 

ZUKUNFTSSICHERE GLASFASER 

Der Verband vertritt aktuell 215 der „alternativen 

Netzbetreiber“, also der Wettbewerber 

der Telekom, die heute für 60 Prozent 

der in Deutschland verfügbaren Glasfaseranschlüsse 

verantwortlich sind. Die 

Unternehmen, zu denen auch viele Energieversorger 

und Stadtwerke gehören, 

bauen und betreiben Glasfasernetze bis in 

die Gebäude und Wohnungen. Breko-Geschäftsführer 

Dr. Stephan Albers erläutert: 

„Die Glasfaser ist die einzige Infrastruktur, 

die allen digitalen Herausforderungen von 

heute und der kommenden Jahrzehnte gewachsen 

ist.“ Im Jahr 2019 verlegten die 

alternativen Netzbetreiber nach eigenen 

Angaben 560 000 Kilometer Glasfasertrassen. 

Der Wettbewerb erhält mit 2,6 Milliarden 

Euro 60 Prozent der vergebenen 

Gesamtfördermenge. Damit können rund 

die Hälfte der vergebenen Zuwendungsbescheide 

realisiert werden. Von den bisher 

insgesamt bewilligten Fördermitteln in 

Höhe von 6,6 Milliarden Euro (Stand Juli 

2020) ist erst eine halbe Milliarde Euro an 

die Netzbetreiber abgeflossen. 

Die Bedeutung stabiler Internetverbindungen 

lässt sich auch an den Zahlen der 

Netzbetreiber ablesen. So haben 49 Prozent 

der Bestandskunden der für die 

Marktanalyse befragten Netzbetreiber seit 

Beginn der Corona-Pandemie ein Tarif-Upgrade 

mit höherer Bandbreite gebucht. 

Auch bei 43 Prozent der Neukunden stellten 

die Netzbetreiber einen Bedarf an höherwertigen 

Anschlussprodukten fest. Die 

Zuverlässigkeit und Stabilität sowie die 

Download- und Uploadbandbreite sind für 

Privat- und Geschäftskunden in der aktuellen 

Situation besonders wichtig geworden. 

Homeschooling und Homeoffice haben 

hierfür den entscheidenden Anstoß 

gegeben. Für Geschäftskunden ist zudem 

die Sicherheit bei der Datenübertragung 

von großer Bedeutung. 

Fotos: Stadt Bergkamen, 2020; Adobe Stock/190222527 

Kooperation lohnt sich, das beweisen die Kommunen Kamen, Bönen und Bergkamen. Geplant ist 

es, rund 1600 Haushalte und 60 Unternehmen ans Breitbandnetz anzuschließen. 

Sichere Wege durch den 

Digitalisierungsdschungel 

Viele Gemeinden stehen vor der Aufgabe, eine nachhaltige und wirtschaftliche glasfaserbasierte 

Breitbandversorgung im Stadtgebiet sicherzustellen. Dabei gibt es einige Fallstricke. Doch die 

mit der Aufgabe betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich kompetente Hilfe holen. 

Projektstart – wie fangen wir das an? 

Für viele ländliche Kommunen greift das Bundesprogramm 

zur Förderung des Breitbandausbaus 

in unterversorgten Gebieten. Für sogenannte 

„Weiße NGA-Flecken“ ist ein eigenwirtschaftlicher 

Ausbau nicht kostendeckend. 

Die Kommunen können bei der Umsetzung von 

Breitbandprojekten auf Fördergelder des Bundes 

und des Landes zurückgreifen. Zunächst 

muss dafür eine Markterkundung mit Definition 

der „weißen Flecken“ und anschließender Grobkostenschätzung 

sowie ein Wirtschaftlichkeitsvergleich 

für die Modellwahl durchgeführt werden. 

Zur Auswahl stehen dabei das Deckungslückenmodell 

beziehungsweise das Wirtschaftlichkeitslückenmodell 

sowie das Betreibermodell. 

Modellvergleich – was passt zu uns? 

Im Deckungs- bzw. Wirtschaftlichkeitslückenmodell 

wird ein Telekommunikationsunternehmen 

gesucht, welches das Netz plant, errichtet und 

auch betreibt. Da in den „weißen Flecken“ der 

eigenwirtschaftliche Ausbau nicht rentabel ist, 

werden Teile der Ausbaukosten mit Fördermitteln 

über die Kommune aufgeglichen. 

Der Vorteil dieses Modells ist, dass Bau und 

Betrieb des Netzes in dem vordefinierten Bereich 

durch den Anbieter erbracht werden. Zum 

Aufsetzen des Ausbauprojektes sind auf kommunaler 

Seite geringere Ressourcen erforderlich, 

um das Projekt bestmöglich zu vergeben. 

Nachteilig wirkt sich hier jedoch der fehlende 

Gestaltungsspielraum aus, wenn im nachlaufen- 

den Verfahren zusätzliche Gewerbebereiche, 

Haushalte oder kommunale Einrichtungen wie 

Schulen eingebunden werden müssen oder später 

ein weiterer Ausbau erforderlich wird. Auch 

die Einflussmöglichkeiten auf die Qualität des 

Ausbaus sind bei diesem Modell geringer. 

Dies kann mitunter kritisch sein, wenn zum Beispiel 

Straßenbauarbeiten die Sicherheit von 

oberflächennah verlegten Breitbandkabeln gefährden 

und dadurch Folgekosten verursacht 

werden. 

Breitere Möglichkeiten der Einflussnahme 

bietet das Betreibermodell. Dabei errichtet die 

Kommune selbst ein eigenes unbeleuchtetes 

Netz und stellt es dann dem Markt im Rahmen 

eines Pachtvertrages für den Betrieb zur Verfügung. 

Die betriebswirtschaftlichen Risiken sowie 

der Aufwand, aber auch die Gestaltungsmöglichkeiten 

und die Chancen auf langfristige 

Erträge für die Kommune sind hier deutlich 

höher. 

Mehrwert Projektmanager 

Nachdem die Entscheidung des Fördermodells 

getroffen wurde und ein Förderbescheid in vorläufiger 

Höhe ergangen ist, können durch die 

Einbindung eines externen Projektmanagements 

die oft nebenamtlich mit der Aufgabe betrauten 

kommunalen Mitarbeiter unterstützt und entlastet 

werden. 

Im Leistungsbild „Projektmanagement“ nach 

AHO Heft 9 werden die Aufgaben beschrieben 

und umfassen unter anderem die Strukturierung 

und Dokumentation des Projekts, die Plausibilisierung 

aller Annahmen und Projektziele in Bezug 

auf Kosten, Termine und Qualitäten sowie 

deren Sicherstellung in der Projektkonkretisierung. 

Nicht zu unterschätzen ist die Abstimmung 

der Vergabestrategie, der projektbegleitende Abgleich 

mit den Regularien aus dem Förderrecht 

sowie die umfangreiche Koordination der Fördermittel 

von der Beantragung bis zur Erstellung 

des Verwendungsnachweises. 

agn Projektmanagement GmbH 

Dock 14 | Am Mittelhafen 14 

48155 Münster 

Tel. 02 51/9 15 88 80 

www.pm-agn.de 



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BREITBANDAUSBAU 

Anzeige 

tktVivax GmbH 

Advertorial 

Festnetzanschlüsse spielen laut Studie 

nach wie vor die entscheidende Rolle für 

den Datentransport in Deutschland. Im 

Jahr 2019 wurden über Festnetz pro Nutzer 

und Monat etwa 132 GB Daten übertragen, 

über Mobilfunk rund 1,6 GB. Der 

Anteil des Mobilfunks lag damit bei 1,21 

Prozent. Er ist gegenüber dem Vorjahr mit 

1,02 Prozent nur unwesentlich gestiegen. 

Die Marktbeobachter schließen daraus, 

dass eine Ablösung des Festnetzes durch 

den Mobilfunk weiterhin nicht erkennbar 

und auch zukünftig nicht zu erwarten sei. 

Beim Ausbau und der Finanzierung 

neuer Glasfasernetze in den Kommunen 

gibt es zwei Möglichkeiten. Vorrang hat 

der eigenwirtschaftliche Ausbau. In diesem 

Fall übernimmt ein Telekommunikationsunternehmen 

Kosten und Verantwortung 

für die Verlegung der Glasfaserleitungen. 

In Regionen, in denen eine besonders 

schlechte Internetversorgung besteht und 

der eigenwirtschaftliche Ausbau auch mittelfristig 

nicht rentabel wäre, werden ergänzend 

staatliche Fördermittel eingesetzt, 

um einen Ausbau zu realisieren. 

Drei Viertel der Ausbauprojekte der 

Breko-Mitgliedsunternehmen wurden 

2019 mit eigenen Mitteln finanziert. Staatlich 

geförderte Anschlüsse machten 25 

Prozent aus und nahmen um fünf Prozentpunkte 

im Vergleich zu 2018 zu. 

Durch den eigenwirtschaftlichen Ausbau 

könne der Einsatz von Steuergeldern begrenzt 

werden, so der Verband. Auch der 

Ausbau würde schneller vorangehen, da 

die Genehmigungsprozesse beim geförderten 

Ausbau meist länger dauern. 

DISKUSSION UM GRAUE FLECKEN 

Auf politischer Ebene läuft aktuell die Diskussion 

zur „Graue-Flecken-Förderung“. 

Das geplante neue Förderprogramm des 

Bundes, das noch im ersten Halbjahr 2021 

starten soll, sieht vor, dass auch Gebiete 

für die Förderung infrage kommen, die 

schon gut versorgt sind. Derzeit wären 

dies Regionen, in denen keine Bandbreiten 

von mindestens 100 Mbit/s verfügbar 

sind. Ab 2023 soll die Schwelle auf 200 

Mbit/s im Down- und Upload erweitert 

werden. Der Verband befürchtet, dass es 

mit dieser Regelung zu einem unkontrollierten 

Run der Landkreise und Kommunen 

auf die Fördermittel kommen werde. 

Dadurch würde sich seiner Ansicht nach 

der Ausbau verlangsamen, da sich Tiefbaukapazitäten 

weiter verknappen und 

deren Kosten weiter ansteigen würden. 

Tiefbauarbeiten beanspruchen rund 80 

Prozent der Kosten beim Glasfaserausbau. 

Mit der grundlegenden Überarbeitung des 

Telekommunikationsgesetzes, die noch in 

dieser Legislaturperiode abgeschlossen 

werden soll, wird die Grundlage für den 

weiteren Glasfaserausbau gelegt. Die Beschleunigung 

und Berechenbarkeit der 

Dauer von Genehmigungsverfahren sind 

entscheidende Faktoren für einen schnelleren 

Glasfaserausbau. Je nach Art des 

Ausbauprojektes sind Genehmigungen 

aus unterschiedlichen Sektoren wie Naturschutz, 

Denkmalschutz, Wasserschutz 

und verkehrsrechtliche Anordnungen erforderlich. 

Die Koordination der Genehmigungen 

durch eine koordinierende Stelle, 

wie sie der Gesetzentwurf mit dem „One- 

Stop-Shop-Prinzip“ vorsieht, könnte erhebliche, 

beschleunigende Effekte auf den 

Ausbau haben, so der Breko. Dies gelte 

insbesondere, da alle behördlichen Entscheidungen 

der einheitlichen Frist unterliegen 

sollten. 

Aus Sicht des Verbands sollte die koordinierende 

Stelle auf Ebene der Landkreise 

und kreisfreien Städte eingerichtet 

werden, da dort die Mehrzahl der Genehmigungen 

ergeht und die Gemeinden personell 

entlastet werden. Wichtig sei auch, 

dass sich der Bund angemessen an den 

Kosten für die Einrichtung der koordinierenden 

Stellen beteiligt. 

Red. 

Foto: tktVIvax GmbH 

Auch das Glasfasernetz Wolfsschlugen geht „fördermitteloptimiert“ an den Start: Bei der Einweihung dabei sind (v. l. n. r.) Benjamin Voß, atene KOM 

GmbH, Dirk Fieml, tktVivax GmbH, Hans-Jürgen Bahde, Gigabit Region Stuttgart GmbH, Bürgermeister Matthias Ruckh, Nick Hahn, PEMA, Niels 

Schmid, MdB SPD, Sabine Wittlinger, Telekom, Matthias Gastel, MdB Grüne, Renata Alt, MdB FDP, Andreas Deuschle, MdL CDU 

Breitbandförderung: Kein Buch mit sieben Siegeln 

Erst die „weißen Flecken“, dann die „grauen Flecken“ und parallel dazu 5G: Der Ausbau der Glasfasernetze in Deutschland gewinnt deutlich an 

Geschwindigkeit. Im Herbst 2020 wurde in Sachen Breitbandförderung ein Prozess eingeleitet, der diese Dynamik spürbar unterstützen soll. 

Glasfaserkabelbau auf dem Land: Die Dauer der Genehmigungsverfahren beeinflusst die Planung von Breitbandprojekten. Die Branche wünscht sich 

eine Beschleunigung der Prozesse. 

Foto: AdobeStock/ Lantelme 

Bis Ende 2022 wird sich die Zahl der Haushalte, 

die für eine geförderte Anbindung an ein Glasfasernetz 

infrage kommen, fast verfünffachen. 

Die Förderquoten können dabei je nach Bundesland 

80 bis 100 Prozent erreichen. Kommunen 

und Landkreise sollten sich deswegen 

schon jetzt intensiv mit diesem Thema auseinandersetzen. 

Denn parallel zu den Summen, die 

für eine Förderung zur Verfügung gestellt werden, 

steigen auch die Anforderungen an eine 

saubere Beantragung. 

Eine der wesentlichsten Herausforderungen 

bei der Beantragung von Fördermitteln ist es, 

die Entwicklungen in diesem Feld immer aktuell 

im Auge zu behalten. Schon in den vergangenen 

Jahren konnte tktVivax so in vielen Projekten die 

Förderung sukzessive optimieren und in manchen 

Fällen sogar eine Vollförderung erreichen, 

obwohl diese zunächst gar nicht möglich schien. 

Auch für die Zukunft ist schon abzusehen, 

dass sich die Rahmenbedingungen weiter ändern 

werden, sodass es sich auszahlt, das im 

gesamten Prozess zu berücksichtigen. So ist die 

aktuelle „Weiße Flecken“-Förderung nur der Auftakt. 

Schon jetzt ist klar, dass darauf ein „Graue 

Flecken light“-Programm folgen wird, das die 

Bandbreiten von 30 bis 100 MBit/s einschließen 

wird. Noch liegen dazu keine belastbaren 

Informationen vor, da sich die Veröffentlichung 

bedingt durch Corona und verzögerte EU-Freigaben 

noch hinzieht. Doch sollten die betroffenen 

Gebiete schon jetzt im Vortrieb berücksichtigt 

werden. Ein weiteres Gebiet, das Kommunen 

und Landkreise in diesem Zusammenhang im 

Auge behalten sollten, ist der Ausbau der 

5G-Netze. Denn jeder Sender benötigt zwingend 

auch einen Glasfaseranschluss. 

Bei den Anträgen der Fördermittel liegt der 

Teufel oft im Detail. Ein Beispiel sind die 

GIS-Nebenbestimmungen in Baden-Württemberg. 

Danach müssen die Kommunen sehr detaillierte 

Planungsdaten vorlegen. So wird beispielsweise 

gefordert, eine FTTB-Feinplanung 

(Fiber-to-the-Building) aufzustellen. Damit 

steigt der Aufwand drastisch an, denn inhaltlich 

wird hier eine fertige Planung gefordert, bevor 

überhaupt über die Vergabe von Fördermitteln 

entschieden wird. Um die Beantragung zu erleichtern, 

hat tktVivax in diesem Zusammenhang 

eigene Formblätter entwickelt, die die 

Berechnung der Investitionskosten deutlich 

vereinfachen. 

„Wie die Erfahrung zeigt, lohnt es sich in jedem 

Falle, wenn Kommunen und Landkreise in 

Sachen Förderung externe Unterstützung einholen. 

Denn angesichts der Dynamik in diesem 

Bereich kann nur so die Höhe der Förderung 

optimiert werden“ erläutert Florian Donath, CTO 

von tktVivax. 

Der Breitbandspezialist hat neben der Fördermittelberatung 

ein breites Spektrum an Leistungen 

im Portfolio, das von der Analyse und 

Strategiefindung über die Neu- und Umgestaltung 

von Prozessen und Organisationen in allen 

Bereichen der Versorgungswirtschaft bis hin zur 

Planungs- und Umsetzungsbegleitung von Glasfaser- 

und 5G-Infrastrukturen reicht. 

Kontakt 

tktVivax GmbH 

Drakestraße 24, 12205 Berlin 

Tel. 0 30/7 00 15 98 05 

info@tkt-vivax.de 

www.tkt-vivax.de 



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BELEUCHTUNG 

Anzeige 

REI-LUX Prüf-, Mess-, Verfahrenstechnik 

Advertorial 

Wie wunderbar Leipzig von oben aussieht, 

bleibt den Bürgern meist verborgen. Die öffentliche 

Beleuchtung dient ihnen dafür als Schutz 

in der Nacht. 

STRAHLEND SCHÖN 

Der Lichtmasterplan der Stadt Leipzig dient als verbindliche Arbeitsgrundlage 

für alle planenden Ämter. Das Konzept weist besonders zu illuminierende Orte 

und Bauwerke in einer detaillierten Betrachtung der Innenstadt aus. Es definiert 

auch Orte, an denen bewusst auf Licht zugunsten der Natur verzichtet wird. 

Die Stadt Leipzig gehörte zu den ersten 

deutschen Städten, die in den 

1990er Jahren ein Lichtkonzept für 

die Gesamtstadt in Auftrag gaben. Das 

Lichtkonzept von 1999 wurde damals vom 

Büro Dinnebier Licht aus Wuppertal entwickelt. 

Gut zehn Jahre nach der Einführung 

des Lichtkonzeptes war dieses vor 

dem Hintergrund der rasanten Entwicklung 

der LED-Technologie überarbeitungsbedürftig. 

Demzufolge wurde das Dezernat 

Stadtentwicklung und Bau durch den 

Oberbürgermeister beauftragt, einen 

neuen Lichtmasterplan zu erarbeiten, der 

als Grundlage für die Planung der öffentlichen 

Beleuchtungsanlagen dient und 

dem technologischen Fortschritt gerecht 

wird. 

Im Rahmen des Energie- und Klimaschutzprogramms 

der Stadt Leipzig 2014- 

2020 wurde die Erarbeitung und Umsetzung 

eines ganzheitlichen Lichtkonzeptes 

für die Straßenbeleuchtung mit dem Ziel 

der Energieeinsparung beschlossen. Mit 

dem Beschluss zum Integrierten Stadtentwicklungskonzept 

Leipzig 2030 (INSEK) 

wurde für das Querschnittsthema „Baukultur 

und öffentlicher Raum“ als Handlungspriorität 

unter anderem festgelegt, 

dass Masterpläne zu stadtgebietsübergreifenden 

Freiraumthemen, insbesondere 

zum Licht, aufgestellt werden sollen. 

Parallel dazu wurde die Stadt Leipzig Projektpartner 

im EU-Projekt PLUS (Public 

Lighting Strategies for Urban Sustainable 

Places). Die in diesem Projekt von 2010 bis 

2012 erarbeitete Lichtstrategie mit Aktionsplan 

diente der Erarbeitung des Lichtmasterplanes 

als Grundlage und fachliche 

Vertiefung im Austausch mit den europäischen 

Projektpartnerstädten und in enger 

Kooperation mit der LUCI Association 

(Lighting Urban Community International 

Association). 

EUROPAWEIT KOOPERIEREN 

Die Stadt Leipzig war im Jahr 2002 Gründungsmitglied 

der LUCI Association 

(Lighting Urban Community International 

Association) basierend auf einer Einladung 

zur Mitarbeit in einem EU-Projekt, 

welches die Partnerstadt Lyon damals leitete. 

Seitdem war und ist die Stadt 

Foto: Adobe Stock/Manuel Schönfeld 

Foto: REI-LUX Prüf-, Mess-, Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG 

Mit der patentierten REI-LUX-Messtechnologie kann präzise überprüft werden, wie standsicher Beleuchtungsmasten sind. 

Genau prüfen, ob Beleuchtungsmasten sicher stehen 

REI-LUX Prüf-, Mess-, Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG ist ein familiengeführtes, mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Erkelenz (Rheinland) 

und bietet seit über 30 Jahren professionelle Dienstleistungen und Produkte „rund um den Beleuchtungsmast“ an. 

Das Dienstleistungs- und Produktangebot umfasst 

nahezu sämtliche an Masten, Tragwerken, 

Schilderbrücken und ähnlichen prüf- und sicherheitsrelevanten 

Objekten geforderten Messund 

Prüfaufgaben. 

Die Kernkompetenz liegt hierbei in der patentierten 

3D-Standsicherheitssprüfung an 

Straßenbeleuchtungs- und Flutlichtmasten sowie 

Lichtsignalanlagen. Diese präzise, materialschonende 

und wegweisende – statisch und 

dynamisch wirkende – REI-LUX Messtechnologie 

wird seit 1985 mit großem Erfolg angewandt. 

Belastungsprobe für Beleuchtungsmasten 

Die Masten werden bei der zerstörungsfreien 

Prüfung einer mechanischen Belastungsprobe 

gemäß EN 40 und EN 1991 unterzogen. Dabei 

werden alle Bewegungen des Mastes an zwei 

Messstellen über eine 3D-Messkamera grafisch 

aufgezeichnet, um aussagefähige Analysen über 

seine Beschaffenheit (Tragsicherheit, Lagesicherheit-Fundament) 

von der Gründung über 

den Mastfuß bis zum Leuchtenkörper geben zu 

können. Ein besonderer Vorteil des REI-LUX-Verfahrens 

ist das Krafteinleitungsprinzip mittels 

Gurtkraftumlenkung. Durch den Gurt als Widerlager 

wird eine eventuelle Überlastung der 

Gründung vermieden. 

Mit den kompakten, handgeführten Prüfgeräten 

werden die Masten auch an schwer zugänglichen 

Stellen ohne Verkehrsbehinderungen, 

Flurschäden und Umweltbelastung durch Abgase 

oder Lärmbelästigung (Spiel- und Sportplätze, 

Fußgängerzonen, Parkwege) erreicht. 

Das REI-LUX-Verfahren ist in Europa, Marokko, 

Israel und Australien bekannt und 

patentiert. 

Zusatzleistungen für mehr Sicherheit 

Über die Standsicherheitsprüfung hinaus bietet 

REI-LUX auch Sicherheitsprodukte mit Vandalismus- 

und Zugangsschutz, wie zum Beispiel 

VA-Mast-Aufsetztüren sowie Sicherheitsschrauben, 

um Ihre Beleuchtungsanlage vor unberechtigtem 

Zugriff zu schützen. 

Das Unternehmen ist nach DIN ISO 

9001:2015 TÜV-zertifiziert und gemäß DIN EN 

ISO/IEC 17025:2018 als Prüflabor von der 

Deutschen Akkreditierungsstelle (DAkkS) akkreditiert 

sowie qualifiziert zum Arbeitsschutz nach 

dem Security-Safety-Management SeSaM (VGB 

PowerTech e.V.). 

Zu den Kunden von REI-LUX zählen Städte, 

Kommunen, Stadtwerke, Energieversorger, 

Sportvereine sowie Industriefirmen mit großen 

Werksarealen. 

VORTEILE AUF EINEN BLICK 

Patentiertes Verfahren zur 3D-Standsicherheitsprüfung 

an Straßenbeleuchtungs- und 

Flutlichtmasten sowie Lichtsignalanlagen 

Zerstörungsfreie, mechanische 

Belastungsprobe 

Keine Verkehrsbehinderungen, Flurschäden 

und Umweltbelastung 

Akkreditiertes Prüflabor 

Kontakt 

REI-LUX Prüf-, Mess-, Verfahrenstechnik 

GmbH & Co. KG 

Bernhard-Hahn-Str. 30a 

41812 Erkelenz 

Tel.: 0 24 31/80 51 85 

Fax: 0 24 31/80 51 89 

info@rei-lux.de 

www.rei-lux.de 

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23


BELEUCHTUNG 

EUROPÄISCHE FÖRDERUNG 

Das PLUS-Projekt lief von 2010 bis 

2012 und wurde durch das INTERREG 

IVC Programm der EU finanziert. Es 

profitierte von bereits bestehenden 

Best-Practice-Beispielen urbaner Beleuchtung 

in europäischen Städten. Ziel 

des Projekts war es, Städte dabei zu 

unterstützen, ihre eigenen Richtlinien 

und Strategien für energieeffiziente 

Beleuchtungslösungen zu entwickeln. 

Die Gemeinde Eindhoven (Niederlande) 

war Initiator und führender Partner dieses 

zweijährigen europäischen Projekts, 

an dem sich elf Städte aus ganz Europa 

sowie LUCI beteiligt haben. 

Mehr Information zum EU-Projekt PLUS 

sowie eine Auswertung des Projekts 

stehen online unter: 

www.luciassociation.org/ 

plus-project 

Leipzig ein aktives Mitglied. Eine wesentliche 

Grundlage auf dem Weg zu einem 

neuen Lichtmasterplan bildete somit die 

„LUCI Charta für urbanes Licht zur Förderung 

einer Kultur der Nachhaltigkeit in der 

Stadtbeleuchtung“, welche in einer Arbeitsgruppe 

unter Leitung der Stadt Leipzig 

erarbeitet wurde und mit ihren Inhalten 

als Vorlage für den zu entwickelnden 

Lichtmasterplan dient und damit ein aktiv 

eingesetztes Instrument darstellt. 

FARBE DES LICHTS 

Was galt es bei der Planung und der Umsetzung 

des Masterplans an Besonderheiten 

oder Vorgaben zu beachten? Wie war 

Leipzigs Antwort auf die spezifischen Problemstellungen? 

Durch den technologischen Wandel 

wurde es erforderlich, die Straßenbeleuchtung 

von konventionellen Leuchten 

mit Natriumdampfhochdrucklampen auf 

energieeffiziente LED-Module umzustellen. 

Dabei erfolgt eine normgerechte Planung 

nach DIN EN 13201. Eine besondere 

Problemstellung bei der Umsetzung ist 

dabei, dass über 80 Prozent der bisher verwendeten 

Lampen ein monochromatisches, 

gelb-oranges Licht erzeugten. 

Durch den Einsatz der LED-Technologien 

werden nunmehr Leuchten und 

Leuchtmittel mit warmweißem Licht 

(3000 Kelvin) und 80 Prozent Farbwiedergabe 

eingesetzt. Durch die erhöhte Farbwiedergabe 

werden Objekte und Details 

im öffentlichen Raum besser erkennbar 

und das Gefühl der Sicherheit und das Erkennen 

von Personen und Gegenständen 

wird wesentlich verbessert. Anders als allgemein 

wahrgenommen, ist der von den 

LED-Leuchtmitteln erzeugte Lichtstrom 

(Helligkeit) deutlich geringer als bei den 

vorher verwendeten Lampen. 

Hier muss besonders bei den Bürgern 

in Anliegerstraßen und Siedlungsgebieten 

um Akzeptanz geworben werden. 

DER UMWELT ZULIEBE 

Auch Lichtverschmutzung ist ein aktuelles 

Thema, welches lange Zeit nicht als Problem 

erkannt wurde, obwohl es zahlreiche 

negative Auswirkungen auf Flora, Fauna 

und den Menschen haben kann. Um Lebensräume 

zu schützen, wurden innerhalb 

des gesamten Stadtgebiets sogenannte 

„Lichtempfindliche Gebiete“ definiert, 

welche im gleichnamigen Plan dargestellt 

sind. Hierbei handelt es sich um 

Gebiete und Zonen, die aktuell oder auch 

zukünftig unbeleuchtet sein sollen. 

Diese Gebiete wurden auf Grundlage 

der Schutzgebietskarte des Landschaftsplans 

der Stadt Leipzig festgelegt. Dabei 

haben folgende Kategorien der ausgewiesenen 

Schutzgebiete Berücksichtigung gefunden: 

AquaPower 

Zu 100 % klimaneutral 

und regional 

• Flora-Fauna-Habitate, 

• Special Protected Areas – Vogelschutzgebiete, 

• Naturschutzgebiete, 

• Landschaftsschutzgebiete, 

• Naturdenkmale. 

Das Konzept hinter der urbanen Beleuchtung umfasst auch einen Lampenkatalog, damit ein einheitliches 

Stadtbild entstehen kann. 

Foto: Stadt Leipzig/Tom Thiele 

Mit diesen „Lichtempfindlichen Gebieten“ 

positioniert sich die Stadt Leipzig ganz klar 

und schränkt ein „zu viel“ an Licht gebietsscharf 

ein. Damit hebt sich der Lichtmasterplan 

2020 klar vom Lichtkonzept 

aus dem Jahr 1999 ab. 

Ein weiterer wesentlicher Punkt betrifft 

auch die Auswahl der Standardleuchten 

für den öffentlichen Raum. Es wurde 

ein Leuchtenkatalog erarbeitet, der 

24 

DIE BESTEN


BELEUCHTUNG 

Anzeige 

ALHO Systembau 

Advertorial 

ZUSAMMENSCHLUSS 

LUCI (Lighting Urban Community 

International) ist ein internationales 

Netzwerk zur öffentlichen Beleuchtung, 

das über 60 Städte auf vier Kontinenten 

vereint. Das Netzwerk schafft Raum 

zum Wissens- und Erfahrungsaustausch 

und hilft den Mitgliedsstädten, ihre 

öffentliche Beleuchtung in einer angemessenen 

und nachhaltigen Weise zu 

entwickeln. Mit der LUCI-Charta wollen 

die Städte die Schwerpunkte ihres 

Handelns für die Umsetzung einer nachhaltigen 

Beleuchtung definieren und 

aufzeigen, in welcher Art und Weise die 

Stadtbeleuchtung zu einer nachhaltigen 

Stadtentwicklungspolitik weltweit beitragen 

kann. 

Mehr Informationen zur LUCI-Charter 

gibt es online unter 

www.luciassociation.org/ 

about-luci/charter-on-urban-lighting 

Die Nikolaikirche darf sich als Wahrzeichen einer 

besonderen Beleuchtung erfreuen und bildet 

auch nachts einen Orientierungspunkt. 

regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren 

ist gemäß dem Stand der Technik. 

Dabei werden auch aktuelle Entwicklungen 

im Smart City-Bereich aufgegriffen 

und es wird eine Strategie zum Anforderungsprofil 

für die kommunale Trägerstruktur 

entwickelt. Die Auswahl der 

Leuchten erfolgte sowohl nach gestalterischen 

wie funktionalen Kriterien – sowohl 

in ihrem Erscheinungsbild bei Tag als 

auch in der Nacht. 

Damit definiert der Lichtmasterplan 

nicht nur ein gesamtstädtisches Konzept, 

sondern hat auch einen präzisen Praxisbezug, 

der flexibel dem Stand der Technik 

angepasst werden kann, ohne gleich das 

Gesamtwerk und die übergeordneten 

Ziele in Frage zu stellen. 

WIE WAR DIE HERANGEHENSWEISE? 

Im Rahmen des EU-Projektes PLUS wurde 

ein intensiver Beteiligungsprozess durchgeführt 

in Form von drei sogenannten „Regionalen 

Lichtforen“ und einer Stärken-Schwächen-Analyse, 

welche durch die 

europäischen Projektpartnerstädte erstellt 

wurde als „Blick von außen“ auf die Beleuchtungssituation 

der Stadt Leipzig. Begleitend 

dazu fand eine Umfrage mittels 

Foto: Stadt Leipzig/Michael Ehritt 

Fragebogen statt, welche an Bürgervereine, 

Interessensverbände, Fraktionen und 

wichtige lokale Akteure verschickt wurde. 

Diese Grundlagenarbeit diente dem 

neuen Lichtmasterplan als wichtiger Projektbaustein. 

Der neue Lichtmasterplan 

wurde dann dezernatsübergreifend mit 

allen relevanten Ämtern erarbeitet und abgestimmt. 

Die Federführung hatten das 

Stadtplanungsamt und das Verkehrs- und 

Tiefbauamt, Abteilung Stadtbeleuchtung. 

BESONDERE BAUWERKE 

Der Lichtmasterplan hat Konzeptcharakter 

und legt unter Berücksichtigung der 

lichtstrategischen Ziele fest, wo öffentliche 

Beleuchtung im Stadtgebiet stattfindet 

und mit welchen Leuchten diese umzusetzen 

ist. Kriterien einer umweltgerechten 

Beleuchtung sowohl bei der Installation 

neuer als auch beim Umbau bestehender 

Leuchten sollen erfüllt werden. 

Die Beleuchtung muss dafür folgende 

Kriterien erfüllen: 

• warmweißes Licht ≤ 3.000 K, 

• geringe Lichtpunkthöhen zwischen vier 

und fünf Metern für Wegebeleuchtungen, 

• keine Bodenleuchten, 

• Leuchte nach oben abgeschirmt, 

• auf den Boden gerichtetes Licht (kein 

Licht oberhalb der Horizontale). 

Des Weiteren enthält der Lichtmasterplan 

ein Konzept für besonders zu illuminierende 

Orte und Bauwerke und eine detaillierte 

Betrachtung der Leipziger Innenstadt. 

Der Lichtmasterplan wurde 2020 im 

Stadtrat beschlossen und ist Grundlage für 

die Planung und Errichtung von Beleuchtungsanlagen 

im öffentlichen Raum. Er ist 

für alle planenden Ämter und damit auch 

für alle planenden Auftragnehmer eine 

verbindliche Arbeitsgrundlage eingepflegt 

in das Geoinformationssystem LeipziGis. 

Der Lichtmasterplan der Stadt Leipzig 

ist einem ganzheitlichen Ansatz verpflichtet. 

Als Fachkonzept soll er für den Bereich 

der öffentlichen Beleuchtung zur 

Bewältigung der wirtschaftlichen, sozialen 

und ökologischen Herausforderungen 

beitragen. 

Red. 

Foto: ALHO Systembau GmbH 

Die Modulbauweise ermöglicht die schnelle Errichtung mehrgeschossiger Schulgebäude mit modernen Klassenräumen und Mensen. 

ALHO – Bildungsimmobilien 

aus der Raumfabrik 

Seit über 50 Jahren realisiert ALHO modulare Gebäude und gehört zu den Marktführern der 

Branche. ALHO steht für anspruchsvollen Modulbau. Die Gebäude werden in modernen 

Fertigungshallen witterungsunabhängig als montagefertige, dreidimensionale Raummodule 

seriell produziert und auf der Baustelle sauber und leise zusammengefügt. 

Durch die zertifizierte industrielle Werksfertigung 

mit stetigen Qualitätskontrollen überzeugen 

ALHO-Gebäude mit einem gleichbleibend hohen 

Qualitätsstandard. Die Schlüsselübergabe 

zum Fixtermin in 70 Prozent kürzerer Bauzeit 

und die Festpreisgarantie geben Investitionssicherheit. 

Ob Neubau oder Erweiterung – Modulgebäude 

können sauber und leise in den Gebäudebestand 

integriert werden. 

Nachhaltig mit Brief und Siegel 

Den ökologischen Fußabdruck durch optimierten 

Ressourceneinsatz über den kompletten 

Lebenszyklus eines Gebäudes möglichst gering 

zu halten – das ist das Anliegen von ALHO und 

seiner modularen Bauweise. Das Bausystem 

wurde von der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen (DGNB) mit dem Mehrfach-Zertifikat 

in Gold ausgezeichnet. Bewertet wurden 

alle wesentlichen Aspekte des nachhaltigen 

Bauens wie Ökologie, Ökonomie, soziokulturelle 

und funktionale Aspekte, Technik, Prozesse und 

Standort. In allen Bereichen konnte die 

ALHO-Modulbauweise überzeugen. 

Intelligente und flexible Lösungen 

Kitas, Kindergärten und Schulen haben eines 

gemeinsam: Flexibilität ist ein Muss. Geburtenstarke 

oder -schwache Jahrgänge, veränderte 

Nutzungsbedingungen, Inklusion, sich ändernde 

pädagogische Konzepte oder auch Umwelteinflüsse 

stellen hohe Anforderungen an zeitgemäße 

Bildungseinrichtungen. Dank der tragenden 

Stahlskelettkonstruktion mit nichttragenden 

Wänden ist es möglich, ALHO-Gebäude aufzustocken, 

zu erweitern, Räume umzuwidmen oder 

den Grundriss flexibel zu verändern. 

Spielraum für die Kleinsten 

Bei der Planung eines Kindergartens müssen 

unterschiedlichste Bedürfnisse berücksichtigt 

werden. Wichtig sind Räume, die genügend 

Möglichkeiten für Rückzug und freies Bewegungsspiel 

bieten und die Sinne der Kinder anregen. 

ALHO leistet durch die ökologischen und 

ökonomischen Vorteile, die der Modulbau mitbringt, 

einen wertvollen Beitrag zu nachhaltigen 

Kitagebäuden mit Wohlfühlcharakter. 

Musterschüler für modernen Unterricht 

Kommunale Entscheider, Architekten und Pädagogen 

sind sich einig: Neue Schulen braucht 

das Land – und das schnell! Doch wie soll man 

diese Gebäude – in großer Anzahl, kurzer Zeit 

und qualitätsvoll – bauen? Mit dem modularen 

Baukasten für Schulen von ALHO ist das möglich. 

Gemeinsam mit auf Schulbau spezialisierten 

Architekturbüros hat ALHO verschiedene 

Typenschulen in unterschiedlichen Größen und 

mit variierendem Raumprogramm entwickelt – 

von der Flurschule über Lern- und Teamhäuser 

bis hin zur Clusterschule. 

Mit der ganztägigen Betreuung in Schulen 

wächst auch die Bedeutung einer hochwertigen 

Schulmensa. ALHO ist Ihr Partner bei der 

Planung, Einrichtung und Ausstattung von 

Mensen. 

Kontakt 

ALHO Systembau GmbH 

Hammer 1 

51598 Friesenhagen 

Tel. 0 22 94/696-0 

info@alho.com 

www.alho.com 

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Anzeige 

Umweltinstitut Offenbach 

Advertorial 

Die Photovoltaikanlage auf dem Dach der Steigenberger Kirche in Penzberg (Bayern) versorgt zusätzlich zum Kirchenraum den benachbarten Kindergarten 

mit Strom. 

SEGEN VON OBEN 

Kommunale und kirchliche Gebäude können für die Stromgewinnung mit 

Photovoltaikanlagen genutzt werden. Dabei gilt es allerdings einiges zu 

beachten. 

Foto: Umweltinstitut Offenbach 

Absaugsysteme für asbesthaltige Stoffe: Den sachkundigen Umgang erlernen Kursteilnehmer in praktischen Übungen. . 

Kurse für sicheres Arbeiten an 

asbesthaltigen Wänden 

Das Umweltinstitut Offenbach bietet einen zweitägigen Lehrgang (ohne Prüfung) für Arbeiten mit 

Asbest in Putzen, Spachtelmassen und Fliesenklebern und für den Einsatz „emissionsarmer 

Verfahren“ an. 

Aufbau und Reinigung. Die Lehrgänge finden ab 

April 2021 regelmäßig statt. 

Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung 

der Kreishandwerkerschaft Limburg-Weilburg 

als Körperschaft des öffentlichen 

Rechts. Eine abschließende Prüfung ist gemäß 

TRGS 519 nicht vorgesehen. 

DER AUTOR 

Dr. Thomas Wienhardt ist 

Vorstandsvorsitzender der Energievision 

eG und Leiter der Abteilung Personal-, 

Organisations- und Pastoralentwicklung 

des Bistums Augsburg 

Die Dächer von Kirchen oder anderen 

älteren kommunalen Gebäuden mit 

einer Photovoltaikanlage auszurüsten, 

erfordert etwas mehr Fingerspitzengefühl 

als dies bei einem konventionellen 

Neubau der Fall ist. Sie müssen zu Beginn 

des Vorhabens genau geprüft werden. Dabei 

spielt es zunächst keine Rolle, ob es 

sich um ein Flach- oder Schrägdach handelt. 

Für beide Varianten gibt es Lösungen. 

Die Ausrichtung zu einer Himmelsrichtung 

spielt eine Rolle, aber lediglich 

die Ausrichtung nach Norden ist schwierig. 

Folgenden Punkte sind besonders relevant, 

wenn es um die Machbarkeit geht: 

• Der Denkmalschutz definiert an vielen 

Stellen die Grenze der Nutzung. Davon 

sind kirchliche Gebäude häufig betroffen, 

insbesondere die Kirchen selbst. 

Aber auch Pfarrhäuser oder andere Gebäude 

können denkmalgeschützt sein. 

Solche Dächer sind quasi nicht umzusetzen, 

auch wenn immer wieder einzelne 

Möglichkeiten sichtbar werden, 

wie beispielsweise neuere Module, die 

nicht mehr so auffallen, weil sie optisch 

integriert sind. 

• Gebäude, die einer Stiftung gehören, 

brauchen möglicherweise für die Planung 

einer Photovoltaikanlage auch die 

Rückkoppelung mit der Aufsichtsbehörde, 

die dort mit ihren Vorgaben Beachtung 

finden muss. 

• Ansonsten braucht es für solche Dächer 

eine gewisse Weitsicht. Die Dächer sollten 

in einem guten Zustand sein, so dass 

die Photovoltaikanlage über einen Zeitraum 

von 20 bis 30 Jahren laufen kann. 

Die Statik muss entsprechend passen 

und der Einspeisepunkt muss es möglich 

machen, dass eine geplante Leistung 

auch installiert werden kann. 

Ein Beispiel für die Installation einer Photovoltaikanlage 

auf einem Kirchen- 

Foto: privat 

Im Oktober 2019 wurde eine ergänzte Fassung 

der TRGS 519 veröffentlicht, die den Umgang 

mit Asbest im Rahmen von Abbruch-, Sanierungs- 

und Instandhaltungsarbeiten (ASI-Arbeiten) 

regelt und die damit verbundenen Pflichten 

der Arbeitgeber festlegt. Die neue Anlage 9 der 

TRGS 519 regelt die Tätigkeiten an asbesthaltigen 

Putzen, Spachtelmassen, Fliesenklebern 

(sog. „PSF“) oder anderen ehemals verwendeten 

bauchemischen Produkten mit vergleichbaren 

Asbestgehalten. 

Bei Tätigkeiten mit anerkannten emissionsarmen 

Verfahren kann die sachkundige aufsichtführende 

Person vor Ort ersetzt werden 

durch eine Person, die eine Qualifikation nach 

dem neuen Qualifikationsmodul Q1E nachweist. 

Die Anforderungen für das Qualifikationsmodul 

Q1E sind in Anlage 10 der TRGS 519 festgelegt. 

Zum Erwerb dieser Qualifikation bietet das Umweltinstitut 

Offenbach zwei neue Lehrgänge an: 

Tag 1 / Modul 1 „Grundmodul“ 

Das Grundmodul dient zum Erwerb der „Grundkenntnisse 

Asbest“ und der Erkennung asbesthaltiger 

Produkte. Diese Grundkenntnisse umfassen 

Kenntnisse und Fähigkeiten gemäß den 

Anforderungen der jeweiligen Gewerke. 

Vermittelt werden die Ermittlung der Gesundheitsgefährdung 

und die notwendigen betriebliche 

Maßnahmen für Tätigkeiten mit Asbest 

(Übungen mit Masken, Schutzkleidung und Absaugsystemen, 

Aufbau von Schleusen). 

Tag 2 / Modul 2 „Praxismodul“ 

Das Praxismodul besteht aus einem theoretischen 

Teil und Gewerke-spezifischen praktischen 

Übungen: Bohren von Bohrlöchern in 

Wände und Decken mit asbesthaltiger Bekleidung 

(„Bohrverfahren mit Direktabsaugung“) 

und Ausbau von Vinyl-Asbest Platten in Verbindung 

mit dem Entfernen des asbesthaltigen 

Klebers von mineralischem Untergrund („emissionsarme 

Wandfräsverfahren“). 

Das Praxismodul beinhaltet Übungen zu Arbeitsverfahren, 

unter besonderer Berücksichtigung 

möglicher Anwendungsfehler, welche zu 

einer erhöhten Faserfreisetzung führen können, 

und den Umgang mit den Maschinen inklusive 

KURSINFORMATIONEN 

Leitung: SES Sanierungs- und Entsorgungssysteme 

GmbH 

Pflichtlehrgang für Hausmeister, die Arbeiten 

an Asbest-Wänden vornehmen sollen: 

„Qualifikationsmodul Q1E“ 

Teilnahmegebühren zzgl. MwSt.: 

Modul 1 – 390 Euro 

Modul 2 – 590 Euro 

Modul 1 und 2 zusammen – 890 Euro 

Kontakt 

Umweltinstitut Offenbach 

Akademie für Arbeitssicherheit & Umweltschutz 

Frankfurter Straße 48 

63065 Offenbach am Main 

Tel. 069/81 06 79 

info@umweltinstitut.de 

www.umweltinstitut.de 



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ENERGIEVERSORGUNG 

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AST Eissport- und Solaranlagenbau 

Advertorial 

DIE ENERGIEVISION EG 

Engagierte aus dem kirchlichen Ehrenund 

Hauptamt haben 2012 die 

Energiegenossenschaft „Energievision“ 

gegründet. Zusammen mit einem 

professionellen Partner aus der Branche 

wurde das Dienstleistungsunternehmen 

aufgebaut, das Photovoltaikanlagen 

selbst finanziert, baut und betreibt. Der 

Schwerpunkt der Energievision eG liegt 

auf kirchlichen Einrichtungen. Die 

Genossenschaft soll diesen 

ermöglichen, Anlagen regenerativer 

Energiegewinnung zum Beispiel auf dem 

eigenen Dach zu installieren. Inzwischen 

konnten einige Anlagen auf Pfarrheimen, 

Schulen und Kirchen umgesetzt werden. 

dach in Penzberg (Bayern) zeigt, welche 

Umstände zu einem guten Ergebnis führen: 

Zum einen ist die Kirche nicht denkmalgeschützt, 

zum anderen ist die Anlage 

von unten her nicht sichtbar, aufgrund der 

geringen Dachneigung. Der kirchliche Kindergarten, 

der in unmittelbarer Nähe zur 

Kirche steht, wurde gleich mit einer eigenen 

Leitung angeschlossen und kann jetzt 

direkt mit Sonnenstrom versorgt werden. 

Zugleich hat er einen gewissen finanziellen 

Vorteil, da beispielweise kein Netzentgelt 

entrichtet werden muss. 

AKZEPTANZ DER ANWOHNER 

Wichtig für ein genossenschaftlich getragenes 

Ausbaumodell ist die Identifikation 

der Menschen vor Ort und in den Kirchengemeinden. 

Dazu gehört selbstverständlich 

die Akzeptanz in den verantwortlichen 

Gremien, aber auch eine Akzeptanz 

in der Breite der Mitglieder sowie die Möglichkeit, 

dass sich Interessierte beteiligen 

können. Die Genossenschaft in ihrer Form 

bietet solchen Menschen eine offene Tür, 

die die Grundideen mittragen und die Anteile 

zeichnen wollen. 

Im Modell der Energievision übernimmt 

die Genossenschaft sämtliche 

Schritte und damit auch die Finanzierung. 

Die Genossenschaft als Kapitalgesellschaft 

sammelt durch ihre Mitglieder ausreichend 

Eigenkapital ein und nimmt zusätzlich 

Darlehen auf. Die Mitglieder können 

der Genossenschaft auch Nachrangdarlehen 

gewähren. 

21,6 Kilowatt Peak Leistung liefern die Photovoltaikplatten auf dem Pfarrhausdach in Blaichach. 

Auf diese Weise kann die Genossenschaft 

ein relevantes Dach anpachten und 

in Zusammenarbeit mit einem regionalen 

Fachmann die Voraussetzungen zum Beispiel 

des Einspeisepunktes klären, bevor 

die Anlage gebaut und schließlich in Betrieb 

genommen werden kann. 

WIRTSCHAFTLICHKEIT GENAU PRÜFEN 

Bei dem hier geschilderten Modell ist von 

Laufzeiten deutlich über 20 Jahren auszugehen. 

Entsprechend sind die Pachtverträge 

gestaltet: Ein Dach kann bis zu 30 

Jahre genutzt werden. 

Die Rahmenbedingungen für Dachanlagen 

haben sich in den letzten Jahren deutlich 

verschlechtert. Auch wenn sich die 

Preise für die Module angepasst haben, ist 

die Wirtschaftlichkeit eng geworden. Es 

braucht einen gewissen Überschuss bei 

jeder gebauten Anlage. 2020 befand sich 

die Energievision zum ersten Mal bei einer 

Anlage in der Situation, dass die Wirtschaftlichkeit 

nicht darstellbar war. Eine 

fehlende Wirtschaftlichkeit ist der neue 

potenzielle Verhinderer. 

Fördergelder waren bisher keine reelle 

Finanzierungsquelle, auch wenn das immer 

wieder neu zu betrachten ist, je nach 

Maßnahme. Im Bereich Wasserstoff wäre 

es sehr spannend, wenn der Markt angereizt 

werden könnte, um diese Technologie 

nach vorne zu bringen. Auch hier gäbe 

es Ansatzpunkte für kirchliche und kommunale 

Gebäude. 

 

Thomas Wienhardt 

Foto: privat 

Foto: AST 

Mineralfreibad im baden-württembergischen Obersulm: Die Becken werden umwelt- und ressourcenschonend mit Sonnenenergie beheizt. 

Beckenwasser kostengünstig mit Solarenergie erwärmen 

Seit 1986 macht AST Eissport- und Solaranlagenbau die unerschöpfliche Energie der Sonne für die Beckenwassererwärmung in Schwimmbädern 

nutzbar. Die UV-beständigen Absorberanlagen sind aufgrund ihrer durchdachten, sehr engen Röhrchenführung hoch effizient. 

Sie machen sich Gedanken über den Klimawandel 

und wie der Beitrag Ihrer Kommune hinsichtlich 

einer CO 2 -Reduzierung aussehen 

könnte? Sie beschäftigen sich bereits mit der 

Frage, mit welchen Mitteln oder technischen Lösungen 

Sie Ihren Bäderbetrieb effizienter, umweltfreundlicher 

und gleichzeitig profitabler ausrichten 

können? Wir beantworten diese Fragen 

und bieten Ihnen aus einer Hand die perfekte 

Langzeitlösung dazu. AST Eissport- und Solaranlagenbau 

GmbH konzipiert, produziert und 

installiert thermische Solaranlagen, die ganz 

individuell auf die örtlichen Gegebenheiten Ihrer 

Schwimmbadanlage ausgerichtet sind. 

Das Grundprinzip der Funktionsweise einer 

Solaranlage im Schwimmbadbereich ist einfach. 

Spezielle Kunststoffabsorber werden auf vorhandenen 

Dachflächen montiert und wandeln 

die einfallende Sonnenstrahlung in Wärme um. 

Aus der Reinwasserleitung der Filteranlage wird 

das Beckenwasser entnommen und mithilfe der 

Solarumwälzpumpe durch den Absorber gepumpt. 

Dabei erwärmt sich das Wasser um etwa 

6 bis 8 Grad, bevor es über die Rücklaufverrohrung 

wieder in die Reinwasserleitung zurückgeführt 

beziehungsweise in das Schwimmbecken 

geleitet wird. 

Über eine elektronische Steuerung, die mittels 

Temperaturfühler im Beckenwasser und im 

Absorber den Vorgang der Wassererwärmung 

überwacht, wird die Anlage automatisch betrieben. 

Eine präzise Regelung ist von großer Bedeutung 

für die Leistungsfähigkeit der Solaranlage. 

Die Umwälzpumpe wird eingeschaltet, 

wenn die Temperatur im Absorber auf dem Dach 

etwa vier Grad über der Temperatur des Beckenwassers 

liegt. Und sie wird ausgeschaltet, wenn 

die Temperaturdifferenz zwischen Vor- und Rücklauf 

der Solaranlage (Vorlauf = Beckenwassertemperatur) 

ein Grad unterschreitet. 

Enorme Einsparung bei den Energiekosten 

In unseren Breitengraden kann davon ausgegangen 

werden, dass bei einer auf dem 

Schwimmbaddach verlegten 1000 Quadratmeter 

großen Absorberfläche für die Beckenwassererwärmung 

jährlich rund 38 000 Liter Heizöl 

eingespart werden. Dadurch wird der Ausstoß 

von 12,1 Tonnen CO 2 vermieden, der mit der 

herkömmlichen Beheizung mit fossilen Energieträgern 

einhergehen würde. 

Weiterführende Informationen finden Sie auf 

unserer Website www.ast-icerink-solarabsorber. 

com/produkte/solaranlagen.html. Dort gibt es 

auch wertvolle Hinweise hinsichtlich der Aspekte 

Planung, Investition und Amortisation von 

Absorberanlagen. 

VORTEILE DER SOLAREN BEHEIZUNG 

Verlängerung der Badesaison, dadurch 

Erhöhung der Einnahmen 

Reduzierung der Energiekosten bedeutet 

Senkung der Betriebsaufwendungen 

Aktiver Beitrag zum Klimaschutz und 

nachhaltiger Imageeffekt 

Kürzeste Amortisationszeit unter allen 

Schwimmbad-Heizsystemen 

Bei AST-Systemen nahezu keine bau- oder 

montagetechnischen Einschränkungen 

Jede zu montierende Anlage wird den 

Anforderungen entsprechend berechnet und 

ausgelegt 

AST Eissport- und Solaranlagenbau GmbH 

Lechhalde 1 ½ 

87629 Füssen 

Tel. 0 83 62/90 91 90 

info@ast.at 

www.ast.at, www.ast-shop.net 

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PERSONALGEWINNUNG 

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PD – Berater der öffentlichen Hand 

Advertorial 

Als Partner der Verwaltung verbinden wir mit 

bundesweit über 400 Mitarbeitenden wirtschaftlich-strategisches 

Know-how mit einer 

genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und 

Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Unsere Auftraggeber 

sind ausschließlich Bund, Länder, 

Kommunen sowie andere öffentliche Körperschaften 

und Einrichtungen. Die PD ist die 

Inhouse-Beratung der öffentlichen Hand, zu 

100 Prozent in ihrem Eigentum und kann daher 

direkt beauftragt werden. 

Was wir aktuell bewegen 

Moderne Methoden der Personalarbeit gehören in jedes Rathaus. Dazu gehören ein gelebtes Onboarding, sinnvolle Social-Media-Aktivitäten und Rekrutierungsprozesse, 

die sich an der Industrie orientieren. 

ZUR PERSON 

Rolf Dindorf ist Führungskräfteberater in 

Kaiserslautern. 

Foto: privat 

NACHWUCHS BINDEN 

Sozialarbeiter, Bademeister, Juristen, Ärzte: Die Liste der gesuchten Fachkräfte 

für kommunale Einrichtungen ist lang. Wie Gemeinden erfolgreich neue 

Mitarbeiter gewinnen, erzählt Führungskräfteberater Rolf Dindorf. 

Kommunen brauchen für die Personalgewinnung 

ein attraktives Arbeitgeberimage 

und einen überzeugenden Auftritt, auch 

online. Worauf sollten sie dabei achten? 

Rolf Dindorf: Im zunehmenden Wettstreit 

um Fachkräfte und Nachwuchstalente 

muss die öffentliche Verwaltung mehr für 

ihr Arbeitgeberimage tun. Beim Blick ins 

Internet zeigen sich erhebliche Defizite bei 

den kommunalen Auftritten. Es fehlt ein 

stimmiger und überzeugender Arbeitgeberauftritt, 

der nach innen wie nach außen 

attraktiv wirkt. Häufig muss man nach 

Jobangeboten verzweifelt suchen. Im 

Wettbewerb um die besten Mitarbeiter 

muss man sich mit den Bedürfnissen und 

Wünschen der Zielgruppen beschäftigen. 

Was ist beispielsweise IT-Fachkräften in 

ihrem Job wichtig, oder was erwarten Beschäftigte 

im Grünflächenamt? 

Wo können Gemeindeverwaltungen noch 

eine Schippe drauflegen? 

Dindorf: Viele Bürger haben keinen Überblick 

über die Vielzahl von Ausbildungsund 

Arbeitsmöglichkeiten einer Kommunalverwaltung. 

Hier gilt es, mit einer offensiven 

Kommunikationsstrategie den 

öffentlichen Arbeitgeber mit seinem vielfältigen 

Aufgabenspektrum und guten Karrierechancen 

bekannter zu machen. Ein 

weiterer Tipp: Bilden Sie konsequent aus. 

Machen Sie es wie die Stadt Bochum. 150 

Auszubildende lernen hier in der Stadtverwaltung. 

Bewerber fragen sich außerdem, 

warum sie sich noch mit einer Bewerbungsmappe 

postalisch vorstellen sollten. 

Moderne geht anders. Ein attraktives Online-Bewerbungsverfahren, 

eingebunden 

in eine repräsentative Homepage, ist das 

Minimum. Jobbörsen sollten in den Internetauftritt 

integriert sein. Nicht zu vergessen: 

Ein Arbeitgeber sollte auf Plattformen 

wie LinkedIn oder Xing auftreten. Auch 

ungewöhnliche Jobbezeichnungen können 

das Interesse wecken und so zum Erfolg 

führen. Was macht beispielsweise ein 

Klarspüler, welche Aufgaben hat 

Foto: Adobe Stock/Andrey Popov 

Foto: PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH 

Unsere 

Beratung 

adressiert 

wesentliche Handlungsfelder 

der Kommunalverwaltungen. 

Kommunalverwaltung 

zukunftsfähig ausrichten 

Die PD ist Ihr kompetenter Partner, der Ihre Kommune auf dem Weg der digitalen Transformation 

strategisch begleitet. Wir bauen mit Methodenkompetenz und Fachwissen tragfähige Strukturen 

auf, hinterfragen Abläufe und stehen für Agilität jenseits vom Buzzword-Bingo. 

Was möchten Sie verändern? 

Sie möchten der Digitalisierung der Daseinsvorsorge 

einen strategischen Rahmen geben 

und dabei Ihre kommunalen Datenschätze mit 

Weitblick einsetzen? 

Sie möchten Ihr E-Government strategisch planen, 

das OZG und landesspezifische Gesetze 

strukturiert umsetzen und Prozesse kritisch 

hinterfragen? 

Sie möchten die Leistungsfähigkeit Ihrer IT 

erhöhen und Ihr E-Government auf einer 

stabilen und zukunftsfähigen IT-Infrastruktur 

aufsetzen? 

Sie möchten Ihre Kommune zum Vorreiter bei 

Klimaschutz und dem bewussten Umgang mit 

natürlichen Ressourcen entwickeln? 

Sie möchten Ihre Haushaltsmittel wirkungsorientiert 

einsetzen und den Haushaltsaufstellungsprozess 

an den strategischen Zielen Ihrer 

Kommune orientieren? 

Sie möchten Ihre Organisation flexibilisieren, 

zeitgemäße Dienstleistungen anbieten und 

Ihre Beschäftigten für die Veränderungen 

begeistern? 

Was uns besonders macht 

Wir unterstützen Sie, die Digitalisierung für bürgernahe, 

effiziente und nachhaltige Dienstleistungen 

zu nutzen und mit einer wirkungsorientierten, 

strategischen Steuerung zu verbinden. 

Unser Team vereint verwaltungswissenschaftliches, 

betriebswirtschaftliches, kommunikatives 

und innovatives IT-Know-how. Wir beraten auf 

Augenhöhe und mit Wertschätzung und arbeiten 

mit unserem in zahlreichen Projekten bewährten 

Coaching-Ansatz. 

Stadt Duisburg: Agile Entwicklung einer strategischen 

Steuerung und Umsetzung von 

Digitalisierungsprojekten 

Landkreis Görlitz: Strategische Begleitung 

eines Transformationsprozesses im Bereich 

Verwaltungsdigitalisierung 

Stadt Braunschweig: Entwicklung eines strategischen 

Rahmenkonzepts zur Bündelung der 

Smart-City-Aktivitäten 

Zweckverband eGo-Saar: Erarbeitung eines 

zukunftsfähigen Organisationskonzepts für die 

kommunale IT-Kooperation im Saarland 

Stadt Bad Hersfeld: Entwicklung eines kommunalen 

Klimamonitors zur Unterstützung der 

strategischen Steuerung 

Deutscher Städtetag: Interkommunale Erarbeitung 

einer Studie zum strategischen Datenmanagement 

Ihre Ansprechpartner 

Per Wiegand 

Direktor 

Tel. 030/257679-223 

per.wiegand@pd-g.de 

David Epp 

Senior Manager 

Tel. 030/257679-361 

david.epp@pd-g.de 

Kontakt 

PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH 

Friedrichstr. 149, 10117 Berlin 

pd-g.de/kommunalverwaltung 



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PERSONALGEWINNUNG 

Anzeige 

KS-Original 

Advertorial 

der Straßenkünstler und worum kümmert 

sich der Schutzengel? Diese kreativen Berufsbezeichnungen 

sind Teil einer neuen 

Arbeitgeberkampagne der Stadt Bonn. Mit 

spannenden Aktionen wie dieser kann 

man auch im öffentlichen Dienst einiges 

bewegen. 

Was sollten Kommunen beachten, damit 

das Onboarding von neuen Mitarbeitern 

gelingt? 

Dindorf: In den kommenden Jahren werden 

zahlreiche Babyboomer eine große Lücke 

hinterlassen. Rund 27 Prozent der Mitarbeiter 

in den deutschen Kommunalverwaltungen 

sind 55 Jahre und älter. Der Druck 

auf die einzelnen Kommunalverwaltungen 

nimmt erheblich zu, etwas für eine attraktive 

Arbeitgebermarke zu tun. Die Einarbeitung 

neuer Mitarbeiter stellt eine zentrale 

Variable im Umgang mit dem Fachkräftemangel 

dar. Sie ist der Klebstoff 

zwischen neuen Mitarbeitern und Gemeindeverwaltung. 

Eine gute Einarbeitung vermeidet 

Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten. 

Darüber hinaus bringt ein 

durchdachtes, breit angelegtes Regiebuch 

für die Einarbeitung Wettbewerbsvorteile 

im Kampf um die klügsten Köpfe. Folgende 

Tipps haben sich bewährt: Versprechen Sie 

bei der Einstellung nicht das Blaue vom 

Himmel. Schalten Sie zeitgemäße und innovative 

Stellenanzeigen, die die Bewerber 

ansprechen. Stellen Sie die Weichen 

für einen überzeugenden, raschen Bewerbungsprozess, 

überdenken Sie auch Ihre 

Rekrutierungsmuster. Lassen Sie die Einarbeitung 

neuer Mitarbeiter kein Papiertiger 

sein, sondern erarbeiten und leben 

Sie den Onboarding-Plan. Sorgen Sie für 

gute Arbeitsbedingungen, beispielsweise 

bei der Ausstattung des Arbeitsplatzes. 

Auch die soziale Integration gilt es im Blick 

zu behalten. Die strukturierte Einarbeitung 

neuer Mitarbeiter ist ein häufig unterschätzter 

Baustein beim Finden und Binden 

von Fachkräften. Menschen ticken 

anders als Maschinen. 

Wie lässt sich in einer kommunalen Verwaltung 

Sinn stiften und zugleich die Mitarbeitermotivation 

stärken? 

Der Sinn der Digitalisierung muss den Mitarbeitern begreiflich gemacht werden. Dabei hilft eine 

moderne Führungskultur. 

Dindorf: Statt zum wiederholten Mal über 

abgedroschenen „Change“ zu reden, gehört 

zum Kern der Veränderung die Sinnhaftigkeit. 

Sinn führt zu Mitarbeitermotivation. 

Im Zuge postmaterieller Werte hat 

die sinnstiftende Führungskultur erheblich 

an Bedeutung gewonnen. Ein Beispiel ist 

die agile Verwaltung: Nicht jedem Mitarbeiter 

ist klar, warum eine Gemeindeverwaltung 

in den Modus Agilität mit den 

Organisationsprinzipien Selbstorganisation, 

Projektarbeit, abteilungsübergreifende 

Kooperation, innovatives Denken 

sowie Nutzerzentrierung schalten soll. 

Viele fragen sich dann, warum die bisherigen 

Spielregeln nur noch bedingt gelten. 

Das Scheitern der agilen Verwaltung ist 

deshalb vorprogrammiert, wenn es nicht 

gelingt, alle oder zumindest die Mehrheit 

der Beschäftigten vom Sinn dahinter zu 

überzeugen. Sinn fällt nicht vom Himmel 

und lässt sich auch nicht anweisen. Eine 

sinnstiftende Führungskultur ist aufwendiger 

als das herkömmliche Führungshandeln 

in kommunalen Ämtern und Behörden. 

Wer Mitarbeiter zu Überzeugungstätern 

der Digitalisierung machen möchte, 

muss den Sinn dahinter vermitteln. Die 

pauschalen Hinweise auf Modernisierungsdruck 

reichen in den meisten Fällen 

nicht aus. 

Was haben konkret die Bürger, die Kreisverwaltung 

und der einzelne Mitarbeiter 

von der agilen Verwaltung? 

Dindorf: Um eine nachhaltige Entwicklung 

sinnstiftender Führungskultur zu erreichen, 

ist mehr notwendig als nur der Besuch 

der Führungskräfte in Seminaren. Ein 

werteorientierter Führungsstil bei der öffentlichen 

Hand setzt eine Auseinandersetzung 

mit den eigenen Werten voraus. 

Welche Werte sind uns wichtig? Was 

macht die DNA unserer Verwaltungskultur 

aus? Damit wird auch klar, dass es keine 

Blaupause für jede Stadtverwaltung geben 

kann. Jede Gemeinde muss für sich selbst 

klären, wofür sie steht. Der Startschuss 

dafür kann auf einer Führungskräftekonferenz 

erfolgen. Möglichst bald sollten 

aber alle Beschäftigten der Kreisverwaltung 

eingebunden werden. Zunehmend 

fehlen in der Verwaltung Nachwuchskräfte. 

Allein in Baden-Württemberg sind 

es aktuell rund 25000 Fachkräfte, Tendenz 

steigend. Bei der Nachwuchssuche können 

öffentliche Einrichtungen durch eine 

sinnstiftenden Führungskultur mit Bürgersinn 

punkten. Diese ist einzigartig und 

kann nicht durch die Privatwirtschaft kopiert 

werden. Damit das gelingt, muss der 

öffentliche Arbeitgeber bei der Sinnfindung 

und Sinnvermittlung noch einen 

Zahn zulegen. 

 

Interview: Hannah Henrici 

Foto: Adobe Stock/ Andrey Popov 

Fotos: palladium.de (l.), Bernadette Grimmenstein (r.) 

Die Kita „Familienbande“ in Zülpich (l.) präsentiert sich bunt und mit einem überzeugenden Raumkonzept. Ein weiteres Beispiel, das Kinder- und 

Familienzentrum „Spatz21“ in Braunschweig (r.), überzeugt durch seine schlichte wie freundliche Architektur. 

Massives Mauerwerk für farbenfrohe Kinderwelten 

Natürlich, nachhaltig und wirtschaftlich: Die Produkte von KS-Original, dem Markenverbund mittelständischer Kalksandsteinhersteller, empfehlen 

sich für den Bau zeitgemäßer Kindertagesstätten. 

Ein Sprichwort besagt, dass Menschen erst 

dann merken, wie wichtig etwas war, wenn es 

nicht mehr da ist. Im Falle von Kindertagesstätten 

ist dieser Verlust vielerorts Corona-bedingt 

und glücklicherweise nur vorübergehend. Trotzdem 

ist in den letzten Monaten noch einmal besonders 

deutlich geworden, wie wichtig eine 

funktionierende und qualitativ hochwertige Kinderbetreuung 

für die Gesellschaft ist. Und der 

Bedarf wird weiter zunehmen: Für Drei- bis 

Sechsjährige liegt die Betreuungsquote bei 

92,5 Prozent und bei den unter Dreijährigen ist 

sie laut Statistischem Bundesamt seit 2013 auf 

inzwischen 35 Prozent gestiegen. Um Kindern 

auch in Zukunft eine geschützte und die Entwicklung 

fördernde Umgebung zu ermöglichen, 

bietet KS-Original Mauerwerkslösungen, die einen 

wirtschaftlichen und schnellen Baufortschritt 

mit optimalem Raumklima, höchstem 

Schall- und Brandschutz sowie nachhaltiger Architektur 

verbinden. 

Erste Wahl für gesunde Innenräume 

In Deutschland gehört Kalksandstein seit langem 

zu den beliebtesten Baumaterialien, wenn 

es um werthaltige Architektur und hohe Lebensqualität 

geht. Die gleichen Eigenschaften, die 

den weißen Stein zum meistgenutzten Baustoff 

im mehrgeschossigen Wohnungsbau machen, 

zahlen sich auch bei der Realisierung moderner 

Kitas aus: Bestehend aus den natürlichen und 

in Deutschland unbegrenzt verfügbaren Zuschlagstoffen 

Sand, Kalk und Wasser, ist das 

Mauerwerk nicht brennbar sowie frei von Schadstoffen, 

Chemikalien und sonstigen allergieauslösenden 

Zusätzen. 

Nicht zuletzt deshalb fiel die Wahl von Architekt 

Harry Wehner schnell auf Kalksandstein, als 

es um den Bau der Kita „Familienbande“ in Zülpich 

ging. Mit ihrem Grundriss, der an eine 

Hand mit ausgestreckten Fingern erinnert, ist 

sie ein überzeugendes Beispiel für die Vielfalt 

im Bildungsbau. Der Mitbegründer von BauAtelier 

Architektur erzählt: „Kalksandstein stand für 

uns von vornherein als Wandbaumaterial fest, 

weil es ein naturnaher und wirtschaftlicher Baustoff 

ist, der durch seine große Masse die 

Wärme ausgezeichnet speichert und damit im 

Sommer für angenehm kühle Räume sorgt.“ 

Durch seine hohe Rohdichte leistet Kalksandstein 

außerdem einen wertvollen Beitrag 

zum baulichen Schallschutz. Das erleichtert 

nicht nur die Unterbringung von Altersgruppen 

mit unterschiedlichen Ruhebedürfnissen unter 

einem Dach, sondern kann auch den Lärmpegel 

nach außen reduzieren. 

Schnelle Baufortschritte im Kostenrahmen 

Die Produktlösungen des Markenverbunds bilden 

die Basis der KS-Bauweise. Diese ermöglicht 

durch ihre Funktionstrennung die wirtschaftliche, 

auf die jeweiligen Anforderungen 

bezogene Planung der tragenden und dämmenden 

sowie der Fassadenschicht ohne Zielkonflikte. 

Neben Klein- und Mittelformaten umfasst 

das Programm von KS-Original auch die großformatigen 

Bausysteme KS-QUADRO sowie KS- 

PLUS. Letzteres kam mit seinen vorkonfektionierten 

Wandbausätzen unter anderem beim 

Bau des Kinder- und Familienzentrums Spatz21 

in Braunschweig zum Einsatz und hat den Architekten 

Carsten Holthuis (bplan architekten) 

überzeugt: „Durch die Logistik des Bausystems 

konnten Bauzeiten exakt ein- und die Baukosten 

entsprechend niedrig gehalten werden. Die 

großformatigen, maßgenau vorgefertigten Passund 

Regelelemente wurden pünktlich, just-insequence, 

auf die Baustelle geliefert, sodass 

nachfolgende Gewerke ohne Zeitverzögerung mit 

ihrer Arbeit beginnen konnten.“ 

Kontakt 

KS-Original 

Entenfangweg 25 

30419 Hannover 

Ansprechpartner: Peter Theissing 

Tel. 05 11/27 95 3-0 

www.ks-original.de 



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GEBÄUDEAUTOMATION 

Anzeige 

ROMOLD GmbH 

Advertorial 

Heizungstechniker: Mithilfe digitaler Tools lassen sich viele Gebäudefunktionen automatisieren. 

Die Leistungsdaten sollten zur Optimierung der Energieeffizienz regelmäßig ausgelesen werden. 

SMART STEUERN 

Die technische Gebäudeausrüstung muss immer mehr und komplexere 

Aufgaben erfüllen. Das stellt auch die kommunale Gebäudeverwaltung bisweilen 

vor Herausforderungen. Mit der richtigen Methode lassen sich die 

Funktionen der Gebäudeautomation zuverlässig prüfen und überwachen. 

Thermische Solaranlagen versprechen 

hohe Energieeinsparungen – gerade 

bei großen Funktionsbauten. Doch 

wieviel Energie sie tatsächlich einsparen 

und ob sie überhaupt funktionieren, lässt 

sich nur schwer überwachen. Das mussten 

Experten von TÜV SÜD an einem drastischen 

Beispiel feststellen: Dabei wurden 

während der Installation Vor- und Rücklaufsensor 

vertauscht. Die Anlage hatte 

somit keinen Effekt. Weil jedoch immer 

der Heizkessel ansprang und für Wärme 

sorgte und es gleichzeitig keine Vergleichswerte 

gab, fiel der Fehler dem Gebäudemanagement 

nicht auf. Über zehn Jahre 

lang war die Anlage quasi wirkungslos. 

Das Beispiel zeigt, dass selbst vermeintlich 

einfache Komponenten der Gebäudeautomation 

(GA) einer gründlichen 

Planung, fachmännischen Integration und 

schließlich einer wirksamen Überwachung 

bedürfen. Das gilt umso mehr, 

wenn verschiedene „smarte“ Systeme 

kombiniert werden. 

Begriffe wie Building Information Modelling 

(BIM) oder Smart Building stehen 

exemplarisch für die verschiedensten 

Möglichkeiten der GA. Das nötige technische 

Know-how zeitnah aufzubauen, ist 

selbst für Betreiber großer Immobilienbestände 

nicht immer leicht. Zwangsläufig 

kommt es bei der Umsetzung von GA-Maßnahmen 

zu Fehlern. Mangels geeigneter 

Instrumente zur Messung und Überprüfung 

werden solche Fehler oft erst spät im 

laufenden Betrieb bemerkt. 

Auf die Technik zu verzichten, ist jedoch 

keine Lösung. Allein für den Bereich 

Energieeffizienz – einem wesentlichen 

Treiber der GA – steigen die verbindlichen 

Anforderungen stetig, wie aktuell mit der 

EU-Energieeffizienzrichtlinie „Energy Performance 

of Buildings Directive“ (EPBD). 

Sie verlangt einheitliche Standards bis 

zum Jahr 2030. Gebäude haben nach wie 

vor ein großes Potenzial, CO 2 -Emissionen 

und damit Betriebskosten zu senken. Effektive 

GA-Systeme sind damit ein wesentlicher 

Faktor für den Objektwert. 

Von Beginn an eine umfassende GA 

einzuplanen, rentiert sich langfristig. Entscheidend 

dabei ist ein strukturiertes Vorgehen 

und ein wirksames Qualitätsmanagement. 

Das fängt an bei der Beauftra- 

Foto: AdobeStock/Raths 

gung des Fachplaners und den Ausschreibungen. 

Hier gilt es, die geforderten Leistungen 

exakt zu benennen. 

Gerade zu Beginn des Regelbetriebs 

sollten die Funktionen, ihre Soll- und Ist- 

Werte genau überwacht und abgeglichen 

werden. Die VDI-Richtlinie 3814 zeigt eine 

Methode zur Spezifikation von Anlagenfunktionen 

mit Hilfe von Zustandsgraphen. 

Die Kenngröße „Betriebsgüte“ bemisst 

dabei den Grad der Übereinstimmung 

von Planung und Betrieb. Sie ergibt 

sich aus dem Anteil der Prüfzeitpunkte, zu 

denen für eine Anlage alle Betriebsregeln 

eingehalten wurden. 

AUF DEM VIRTUELLEN PRÜFSTAND 

Seit Juni 2019 ist TÜV SÜD für einen Finanzdienstleister 

im Rahmen eines Großprojektes 

im Rhein-Main-Gebiet tätig. 

Dort wird ein Gebäude mit über 100 Büros 

saniert und mit einer neuen technischen 

Gebäudeausrüstung (TGA) ausgestattet. 

Dabei entwickelte Standards sollen später 

auf andere Niederlassungen übertragen 

werden. Vorrangig geht es um die Raumautomation 

und die Kälteanlagen. 

Als ein wichtiges Werkzeug dient das 

technische Monitoring (TMon). Dazu hat 

das Prüfunternehmen eine Testbox entwickelt, 

die GA-Daten über lange Zeiträume 

aufzeichnet und auf einen virtuellen Prüfstand 

stellt. Damit lassen sich Systemfehler 

wie auch Verbesserungspotenziale klar 

identifizieren. 

Auch in dem Bürogebäude des Finanzdienstleisters 

kommt das Monitoringwerkzeug 

mit der Testbox zum Einsatz. Die 

Ergebnisse werden alle 14 Tage mit allen 

Beteiligten abgeglichen. So entstehen detaillierte 

Analysen des Ist-Zustands der 

GA-Systeme, auf deren Basis das Bürogebäude 

auf den neuesten Stand gebracht 

wird. Die Gebäudeautomation wird so zu 

einem stabilen „Nervenkostüm“ des Gebäudes 

ausgebaut. Patrick Lützel 

DER AUTOR 

Dipl.-Ing. (FH) Patrick Lützel leitet 

den Bereich Systemengineering 

Gebäudeautomation bei 

TÜV SÜD Industrie Service in München 

Fotos: ROMOLD GmbH 

Der Spezialist ROMOLD bietet alles rund um das Thema Schacht, zum Beispiel robuste Kanalschächte aus Kunststoff (l.), Straßenabläufe mit hoher 

Anschlussflexibilität (Mitte oben), Sanierungslösungen für Betonschächte (Mitte unten) sowie anschlussfertige Armaturenschächte mit Filtern (r.). 

Kunststoff − die clevere Alternative 

für Schächte 

Typischerweise werden Kunststoffschächte dort eingesetzt, wo Langlebigkeit, einfaches Handling, 

absolute Dichtheit und Korrosionsbeständigkeit gefordert sind. Durch ihre lange Lebensdauer 

gewährleisten ROMOLD-Schächte verlängerte Abschreibungszeiträume. 

ROMOLD verfügt über ein Portfolio von über 

1000 Standardprodukten, die innerhalb kürzester 

Zeit abrufbar sind und nahezu alle Anwendungen 

abdecken. Zusätzliche Modifikationen 

passen diese Standards an individuelle Gegebenheiten 

vor Ort an, wie zum Beispiel das Einschweißen 

zusätzlicher Gerinne. 

Sanierung von Betonschächten 

Bei Sanierungsbedarf stellt der Austausch eines 

korrodierten Betonschachtes durch einen neuen 

Kunststoffschacht mit Sicherheit die dauerhafteste 

und technisch beste Lösung dar – frei 

nach dem Motto von ROMOLD: Eingraben und 

vergessen. Eine gute Alternative ist auch der 

Einbau eines neuen Kunststoffschachtes mit 

verkleinertem Durchmesser innerhalb des zu 

sanierenden Betonschachtes. 

Straßenabläufe 

Straßenabläufe von ROMOLD sind sowohl für 

öffentliche Verkehrsflächen als auch für industrielle 

Anwendungen dank der großen Produktvielfalt 

und der Anschlussflexibilität (steck- und 

schweißbar) einsetzbar. Umfangreiches Zubehör, 

wie Aufsätze, Auflageringe, Verlängerungen 

und vieles mehr, komplettiert das Sortiment. 

Die Straßenabläufe von ROMOLD bieten den 

Vorteil, dass kein zusätzlicher Ortbeton im Bereich 

der Rippen notwendig ist – das spart Zeit 

und Geld! Seit 2020 gibt es den PP-Straßenablauf 

GRI auch in einer Version aus 100 Prozent 

Recyclingmaterial. Generell werden immer 

mehr Produkte aus dem Sortiment CO 2 -neutral 

hergestellt. 

Versorgung und Entwässerung 

Anschlussfertige Armaturenschächte bei Versorgung 

und Entwässerung erhalten Kommunen 

bei ROMOLD aus einer Hand. Als erfahrener 

Spezialist bietet das Unternehmen hier eine 

Komplettlösung an – von der Beratung, über die 

Projektplanung bis hin zum fertigen Schacht mit 

Armaturen, Pumpen, Steuerung und allem, was 

dazugehört. 

Der anschlussfertige Schacht von ROMOLD 

ermöglicht durch seine leichte Handhabung einen 

kostengünstigen und zeitsparenden Einbau. 

Je nach Anforderungen werden die Schächte 

auftriebssicher, befahrbar (bis Klasse D), in variabler 

Bauhöhe und in wasserdichter Ausführung 

geliefert. Für Sonderlösungen bietet das 

Unternehmen Schächte bis DN 3600 an. 

Lösungen für Geruchsprobleme in Kanalschächten 

hält der Spezialist ebenfalls bereit: 

Die leicht zu montierende Filtereinheit ROMOLD 

ACTIV-Filter passt in jeden Standardschacht mit 

Konusöffnung DN 625. Es besteht aber auch 

eine Einbaumöglichkeit bei kleineren und größeren 

Durchmessern (59,5 bis 64,5 cm). Die 

kompakte Bauweise erlaubt auch einen nachträglichen 

Einbau ohne spezielle Werkzeuge in 

Betonschächten für Öffnungen DN 625. Bei sehr 

starker Geruchsbelastung bietet das Portfolio 

von ROMOLD speziell angepasste Filteradsorber. 

Kontakt 

ROMOLD GmbH 

Sägewerkstraße 5 

83416 Surheim 

Tel. 0 86 54/47 68-0 

www.romold.de 



37

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SCHWARZ Computer Systeme 

Advertorial 

Sind Ihre Schulen für 2021 und 

die Zeit danach gerüstet? 

Unterricht: In vollen Klassenräumen 

steigt mit dem CO 2 -Gehalt der Luft 

auch das Infektionsrisiko. Kabellose 

Sensorik ermöglicht die komfortable 

Überwachung der Luftqualität. 

DER AUTOR 

Jan Bose ist Gründer und Geschäftsführer 

von Alpha-Omega Technology in 

Schimberg. Das Unternehmen ist auf 

Beratung, Projekte und Produkte rund 

um das Internet der Dinge spezialisiert. 

RAUMLUFT STETS 

UNTER KONTROLLE 

Klassenräume sollen regelmäßig gelüftet werden, um die Konzentration von 

Coronaviren möglichst gering zu halten. Mithilfe der Netzwerktechnologie 

LoRaWAN und passenden kabellosen Sensoren können Schulen die Luftqualität 

objektiv kontrollieren. Das Datennetz kann zudem vor Schimmel warnen. 

Die Luftqualität in Schulen wird im 

Zusammenhang mit Asbest, PCB, 

Feinstaub oder im Kontext der energetischen 

Gebäudesanierung seit Jahren 

diskutiert. Doch es geht nicht nur um die 

Gesundheit. Faktoren wie Sauerstoffgehalt, 

Lichtverhältnisse und Temperatur 

wirken sich auch auf die Leistungsfähigkeit 

aus. Die Kommission Innenraumlufthygiene 

(IRK) des Umweltbundesamtes 

hat daher mit dem „Leitfaden für die Innenraumlufthygiene 

in Schulgebäuden“ 

bereits im Jahr 2008 Richtlinien für Schulen 

herausgegeben. Seit der Ausbreitung 

von Covid-19 rückt die Diskussion um 

wirksame Schutzmaßnahmen die Luftqualität 

ins Licht der Öffentlichkeit. 

Die Pandemie macht bestehende Defizite 

in vielen Bereichen sichtbar – sei es 

im Gesundheitswesen, bei der Digitalisierung 

oder beim Zustand der Schulgebäude. 

Seit bekannt ist, dass das Virus in 

kleinsten Luftpartikeln, den Aerosolen, 

durch geschlossene Räume schwebt, diskutieren 

wir über Maskenpflicht auch für 

die Kleinsten in überfüllten Klassenräumen, 

über Lüftungsstrategien, über Fenster, 

die sich nicht öffnen lassen und über 

Luftreinigungsgeräte. Seit August 2020 

verpflichten die SARS-CoV-2-Arbeitsschutzregeln 

Arbeitgeber dazu, „die Konzentration 

an luftgetragenen Viren in der 

Arbeitsumgebung soweit wie möglich zu 

verringern“. Die Qualität der Atemluft soll 

mittels CO 2 -Messung überprüft und durch 

„verstärkte Lüftung“ sichergestellt werden. 

Denn die Höhe des Sauerstoffgehaltes 

wirkt sich darauf aus, ob sich 

Abb.: Alpha-Omega Technology 

Foto: freepik/wavebreakmedia-micro 

DigitalPakt und Sonderbudgets sollen die Digitalisierung an Schulen in Deutschland vorantreiben. 

In der Theorie klingt das gut − doch wie sieht es bei Ihnen in der Praxis aus? 

Wie weit ist die digitale Transformation in den Schulen Ihrer Kommune fortgeschritten? 

Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass auch Schulen 

mit sehr guten Medien-, Entwicklungs-, Fortbildungs- 

und Wartungskonzepten bzw. deren 

Träger schnell an ihre Grenzen kommen, wenn 

es um die Entwicklung der technischen Strategie 

und deren ganzheitliche, zukunftssichere 

Umsetzung geht … 

Nach der Umsetzung ist vor der Praxis 

… und dann ist es mit der Schaffung von Infrastrukturen 

und der Beschaffung von Softwares 

oder Endgeräten noch nicht getan. Neben der 

koordinierten, planvollen technischen Ausgestaltung 

sind vor allem eine funktionierende 

IT-Management-Umgebung, ein durchdachtes 

Support-Konzept und die Schulung von Lehrern/-innen 

sowie Schülern/-innen wichtig. 

Masterplan für die Schulen der Zukunft 

Schulen haben oft einen unterschiedlichen digitalen 

Reifegrad, den es zu analysieren und zu 

verstehen gilt. Entsprechend gehen wir mit der 

Entwicklung, Planung und Optimierung unseres 

„individuellen Masterplans“ mit Kommunen 

und Schulen Schritt für Schritt in Richtung 

Digitalisierung: 

Wir entwickeln förderungskonforme, sinnvolle 

IT-Infrastruktur-Konzepte, bei denen die Themen 

Datenschutz und Sicherheit von Anfang 

an mitgedacht werden. 

Wir ermitteln den Beschaffungsumfang unter 

Berücksichtigung der Förderfähigkeiten und 

kümmern uns komplett um die Umsetzung: 

das Ordering, die Abwicklung, die Installation 

aller Systeme, Softwares und Hardware etc. 

Wir übernehmen das IT-Management, d.h. die 

professionelle Administration und den Support 

der Schul-IT-Infrastrukturen, entweder in Form 

von Managed Services oder als agile Beratungseinheit 

für die IT-Beauftragten. 

Wir sorgen für die zentrale, Betriebssystemübergreifende 

(Apple, Android, Windows) 

Einbindung und Administrierbarkeit der Systeme 

per MDM Endgeräte-Management (auch 

BYOD). 

Wir stehen bereit, wenn es um die Aus- und 

Fortbildung von Lehrern/-innen geht. 

Erleben Sie SCHUL-IT made by SCHWARZ 

SCHWARZ ist Komplettanbieter und Ihr Ansprechpartner 

in allen IT-Ausstattungsfragen. Als 

langjähriger Experte für schulische und kommunale 

Digitalisierungsprojekte bietet das Unternehmen 

auch schlüsselfertige IT-Lösungen. Weitere 

Informationen rund um unser Angebot für 

Schulen finden Sie hier: 

www.schwarz-distribution.de/digitale-schule 

UNSERE LEISTUNGEN AUF DEN 

PUNKT GEBRACHT: 

Erstellung digitaler Lernkonzepte und 

technischer Projektpläne 

Aufbau einer förderungs- und datenschutzkonformen 

IT-Infrastruktur: Schulnetzwerk mit 

Server- & (NAS-) Storage, Netzwerken, 

Cloud-Plattformen, Softwares für 

Klassenraummanagement, IT-Sicherheit, 

Internet- & Jugendschutzfilter, MDM etc. 

Technische Ausrüstung der Klassenzimmer: 

Interaktive Hardware, digitale Tafeln und 

Präsentationsgeräte und mehr 

Ausstattung mit Endgeräten (PCs, Notebooks 

und Tablets) 

Systemadministrator-Allianz: Unterstützung in 

Gerätemanagement, Administration, Wartung 

und Support der Technik inklusive Endgeräte 

Kontakt 

SCHWARZ Computer Systeme GmbH 

Tel. 0 91 81/48 55 122 

distribution@schwarz.de 

www.schwarz-distribution.de 

Bestens gerüstet für 

die Schule der Zukun: 

„Digitales Lehren und 

mobiles Lernen sind 

umso effekver, je 

besser sie sich in den 

Präsenz- und Distanzszenarien 

ergänzen!“ 

(Stefan Schwarz, 

Leitung Distribution 

SCHWARZ Computer Systeme) 


MDM


LUFTFILTER 

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Rentokil Initial 

Advertorial 

Handwerker bei der Installation: Vernetzte Raumluftsensoren in schwach frequentierten Schulräumen 

können die Fachkräfte bei der Prävention von Schimmelbildung unterstützen. 

CO 2 -SENSOREN RICHTIG 

PLATZIEREN 

Ausschlaggebend für die Platzierung von 

CO 2 -Sensoren im Raum sind die bauliche 

Beschaffenheit, die Luftströmung 

und die jeweiligen Aktivitäten. Je nach 

Nutzungsart gibt es beispielsweise 

Empfehlungen dafür, in welcher Höhe 

die Sensoren befestigt sein sollten. In 

Räumen mit sitzender Tätigkeit werden 

sie idealerweise in 1,10 Metern Sitzhöhe 

angebracht. Stehen oder bewegen 

sich die Menschen, gilt die sogenannte 

Kopfhöhe von 1,70 Metern. Sensoren 

werden zudem am besten außerhalb der 

Luftströmung montiert, also nicht direkt 

an Fenstern oder an Türen, da dort 

Ergebnisse zum CO 2 -Gehalt verfälscht 

werden. Für Schulen empfiehlt sich eine 

Montage entweder an der Wand der 

Tafel oder an der Innenwand zum Flur. 

Menschen mit Influenza oder Covid-19 

infizieren. Als Richtwert gilt eine CO 2 -Konzentration 

bis zu 1000 ppm (parts per million), 

die möglichst dauerhaft unterschritten 

werden soll. 

Auch wenn die Einhaltung dieses Wertes 

einen Schutz vor Infektionen nicht garantieren 

kann, verringert sie im Zusammenspiel 

mit weiteren Schutzmaßnahmen 

das Risiko. Denn ein geringer CO 2 -Gehalt 

ist ein Anhaltspunkt dafür, dass auch die 

Virenlast in den Aerosolen gering ist. Damit 

Kinder und Lehrer nicht frieren und 

die Heizkosten im Rahmen bleiben, 

möchte in der kalten Jahreszeit niemand 

häufiger und länger lüften als nötig. Doch 

woher wissen Lehrkräfte, wann, wie oft 

und wie lange sie die Fenster öffnen sollten? 

Eine gute Entscheidungsgrundlage 

sind Daten aus Messungen, die Auskunft 

darüber geben, ob die Luftqualität den offiziellen 

Richtwerten entspricht. 

Überprüfen lässt sich die Qualität der 

Atemluft in Klassenräumen, in der Aula 

oder im Lehrerzimmer mithilfe eines auf 

kabelloser Sensorik basierenden Internets 

der Dinge (Internet-of-Things, IoT). Einfache 

im Raum platzierte Sensoren (siehe 

Info) melden zum Beispiel auf einem Display, 

wenn festgelegte Grenzwerte erreicht 

sind. So lässt sich objektiv entscheiden, 

wann ein Raum gelüftet werden soll. 

Um die erfassten Daten für die Auswertung 

zu übertragen, eignet sich ein 

Long Range Wide Area Network, kurz Lo- 

RaWAN. Hinter der Technologie steckt ein 

Foto: AdobeStock/New Africa 

für die Anforderungen von IoT-Umgebungen 

entwickeltes Übertragungsprotokoll 

mit hoher Netzabdeckung und guter Gebäudedurchdringung, 

das auch große Distanzen 

überwinden kann. Während zum 

Beispiel WLAN oft schon an einer geschlossenen 

Tür scheitert, überwindet Lo- 

RaWAN Mauern und mehrere Stockwerke. 

Das Netz lässt sich autark aufbauen, individuell 

an die Anforderungen anpassen 

und erweitern. In Europa nutzt LoRaWAN 

das lizenzfreie 868-MHz-Frequenzband. 

So fallen keine Kosten für einen externen 

Provider an. Die Sensoren sind einfach 

konstruiert – das macht sie preiswert und 

flexibel einsetzbar. 

Ein IoT in von Menschen genutzten 

Gebäuden stellt hohe Anforderungen an 

den Datenschutz. Ein Smart-Building-System 

auf Basis eines LoRaWAN-Netzwerks 

basiert auf einem sicheren Protokoll mit 

mehreren Verschlüsselungsebenen und 

erfasst keine persönlichen Daten. Die Sensoren 

übertragen nur Informationen, die 

für die jeweilige Funktion zwingend gebraucht 

werden. 

LOHNENDE INVESTITION 

Schulen, die pandemiebedingt die Kontrolle 

ihrer Raumluft digitalisieren, tätigen 

eine Investition, die sich auch langfristig 

auszahlt. Denn ist das kabellose Netzwerk 

einmal aufgebaut, lassen sich damit leicht 

weitere Faktoren wie Temperatur, Lichtverhältnisse 

oder Luftfeuchtigkeit steuern. 

Letztere beeinflusst ebenso wie der 

CO 2 -Gehalt das Infektionsrisiko. Liegt der 

Wert unter 40 Prozent, so trocknen die 

Schleimhäute aus und verlieren ihre 

schützende Funktion. Beträgt die Luftfeuchtigkeit 

mehr als 60 Prozent, halten 

sich Aerosole deutlich länger in der Luft 

– das Infektionsrisiko steigt. 

Eine weitere Gesundheitsgefahr entsteht 

durch mikrobielle Probleme, die in 

Schulgebäuden oft auftreten. Die vernetzten 

Sensoren können der Schimmelbildung 

vorbeugen. Bei diesem Anwendungsfall 

erfassen Sensoren drei Werte, 

die es erlauben, das Risiko frühzeitig zu 

berechnen: die Luftfeuchtigkeit im Innenraum 

sowie die Innen- und die Außentemperatur. 

Gibt es Auffälligkeiten, benachrichtigt 

die Software beispielsweise den 

Hausmeister. Auch empfindliche Technik 

lässt sich so schützen, denn die Sensoren 

können wenig genutzte Bereiche wie Serverräume 

fernüberwachen. Jan Bose 

Foto: Rentokil Initial 

Hygiene schafft Vertrauen in Unternehmen 

Niedrige Hygienestandards in Waschräumen bergen für Unternehmen und Institutionen Risiken in den Bereichen Produktivität, Mitarbeitergesundheit 

und -zufriedenheit sowie Image. Über 60 Prozent aller Krankenstände werden durch die Verbreitung von Keimen verursacht. 

Klassisch-schlicht – die Papier-, Seifen- Duft- und Desinfektionsmittelspender sowie Hygienebehälter 

der „Signature“ Linie von Rentokil Initial, die den Red Dot Design Award erhielt. 

Allein durch krankheitsbedingte Ausfälle gehen 

rund 1000 Euro pro Mitarbeiter und Jahr verloren. 

Durch eine Erhöhung der Hygienestandards 

können Gesundheitsrisiken um bis zu 50 Prozent 

verringert und die Leistungsfähigkeit von 

Unternehmen und Institutionen signifikant verbessert 

werden. 

Legen Sie die Verantwortung in unsere Hände 

Verlässlicher, pünktlicher Service ohne Engpässe 

– diskret integriert in Ihre Arbeitsabläufe. 

So verstehen wir unsere Verantwortung 

Ihnen und Ihren Kunden, Besuchern und Mitarbeitern 

gegenüber. Wir beraten Sie umfassend 

und branchenspezifisch. Hierbei schauen 

wir uns gemeinsam an, wie die Hygiene in Ihren 

(Wasch-) Räumen weiter optimiert werden kann. 

Natürlich kostenlos und unverbindlich für Sie! 

Sie erhalten eine bedarfsgerechte Erstausstattung 

mit hochwertigen Initial Spendern in Ihrer 

Wunsch-Ausführung sowie die regelmäßige Wartung 

und Belieferung mit Nachfüllwaren. 

Wir passen unseren leistungsstarken Service 

flexibel an Ihre individuellen Anforderungen an. 

Und wir kümmern uns nicht nur darum, dass 

Ihre Waschräume jederzeit hygienisch rein sind, 

sondern geben Ihnen unser Versprechen, beste 

hygienische Bedingungen in Ihren Wasch-, Aufenthalts- 

und Umkleideräumen zu schaffen, damit 

die Ansteckungsgefahr für alle Benutzer auf 

das Minimum reduziert wird. 

Bleiben Sie liquide 

Kalkulieren Sie die Kosten zum Beispiel für Ihre 

Waschraum-Ausstattung neu. Sie werden sehen: 

Mieten ist günstiger als kaufen. Nehmen Sie die 

durchschnittlichen Anschaffungs- und Instandhaltungskosten 

und vergleichen Sie diese mit 

der günstigen Servicepauschale von Initial. 

Werden Sie Umweltschützer 

Sparen Sie Rohstoffe, Energie und Chemikalien 

ein. Initial setzt sich seit vielen Jahren für ressourcenschonende, 

umweltfreundliche Dienstleistungen 

ein. Unsere Nachfüllwaren sind unter 

anderem mit dem Ökolabel Nordic Swan, FSC 

bzw. Eco-Flower ausgezeichnet, das Ihnen ökologisch 

nachhaltige Forstwirtschaft und die 

Schonung natürlicher Ressourcen garantiert. 

Hygieneprodukte von Rentokil Initial 

Ausgezeichnet mit dem Red Dot Design Award 

kombinieren die Papier-, Seifen-, Duft- und Desinfektionsmittelspender 

sowie Hygienebehälter 

der klassisch-schlichten „Signature“-Produktlinie 

Design und Funktionalität unter Einhaltung 

der höchsten Hygienestandards. Durch die 

No-Touch-Technologie sowie eine antibakterielle 

Beschichtung wird die Keimübertragung über 

Oberflächen effektiv reduziert. Die patentierte 

UltraProtect-Formel der Desinfektionsmittel garantiert 

einen bis zu acht Stunden anhaltenden 

Schutz vor Wiederbesiedlung der Haut. Sie ist 

alkoholfrei und trocknet die Haut nicht aus. 

Besondere Eleganz verleihen Waschräumen 

die Spender der „Reflection“-Linie von Rentokil 

Initial. Gebürsteter Edelstahl setzt nicht nur edle 

Designakzente, sondern auch ein klares Qualitätsstatement 

bei gleichzeitig voller Funktionalität. 

Durch eine spezielle Lackierung zeigen sich 

die Oberflächen der „Reflection“-Produkte völlig 

unbeeindruckt von Fingerabdrücken und Gebrauchsspuren 

– und sorgen so im Publikumsverkehr 

stets für einen hochwertigen und repräsentativen 

Look. 

Die Installation und Service-Kontrollen der 

Hygieneprodukte geschehen prozessoptimiert 

und kontaktlos. Dafür werden bei der Installation 

an den Geräten Barcodes angebracht. Beim 

regelmäßigen Check auf Funktionalität und Vollständigkeit 

scannt der Techniker die Gerätecodes 

mittels Handscanner, überträgt die Ergebnisse 

wie Zustand und Füllstände in das digitale 

Dokumentationssystem myRentokil und 

weist im Bedarfsfall auf eine nötige Nachfüllung 

hin. Das Unternehmen kann jederzeit auf das 

System zugreifen und gezielt nachfüllen. 

Kontakt 

Rentokil Initial 

Robert-Perthel-Str. 81, 50739 Köln 

Tel. 08 00/49 44 363 (kostenlos) 

www.initial.com/de 



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BAUSTOFFRECYCLING 

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Harapol und IMT DSS 

Advertorial 

NACHHALTIG BAUEN MIT 

STAHLMODULEN 

Eine nachhaltige Revolution im Ölmarkt 

Harapol und IMT DSS kooperieren ab sofort, um den Einsatz von Ölen deutlich zu verlängern. Der Vorteil für Kommunen und Unternehmen: Das 

Verfahren ist sicher, umweltfreundlich, nachhaltig, gesetzeskonform, wirtschaftlich und schont den Geldbeutel! 

Den Energieverbrauch in der Bauwirtschaft zu reduzieren, ist ein wichtiger 

Beitrag zum Klimaschutz. Bei der Bewertung kommt es darauf an, den 

gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes zu betrachten. Das reicht von der 

integralen Planung bis zum Wertstoffrecycling. 

Das Bauwesen gehört zu den ressourcenintensivsten 

Wirtschaftszweigen 

überhaupt. Allein in Deutschland 

werden nach Angaben des Statistischen 

Bundesamts jährlich rund 570 Millionen 

Tonnen mineralischer Rohstoffe verbaut. 

Das entspricht 90 Prozent der gesamten 

inländischen Entnahme. Zudem fließen 

an Bau- und Abbruchabfällen jährlich 

rund 210 Millionen Tonnen aus dem Baubereich 

ab, was 52 Prozent des gesamten 

deutschen Abfallaufkommens entspricht. 

Es genügt daher nicht, das Thema 

Nachhaltigkeit von Gebäuden an der Energieeffizienz 

im Betrieb festzumachen, wo 

beispielsweise das Klimapaket der Bundesregierung 

ansetzt. Eine ganzheitliche 

Betrachtung über den gesamten Gebäudelebenszyklus 

ist notwendig. Dieser erstreckt 

sich von den Baustoffen über die 

Erstellung, den Betrieb, den Umbau bis 

hin zum Rückbau und Recycling. Denn 

gerade die Fertigung von Baumaterial sowie 

Bau und Abriss eines Gebäudes verbrauchen 

große Mengen an Energie. Sie 

wird als „graue Energie“ bezeichnet und 

macht knapp die Hälfte der Energiebilanz 

eines Gebäudes im Lebenszyklus aus. 

Im Vergleich zu konventionellen Bauarten 

benötigen Modulgebäude nur wenig 

graue Energie. Dabei wirken sich die ressourcenoptimierte 

Produktion, die flexible 

Umnutzung und der einfache Rückbau inklusive 

einer hohen Recyclingquote positiv 

auf den ökologischen Fußabdruck aus. 

NACHHALTIGKEIT BEGINNT IN DER PLANUNG 

Die Grundlage für die Nachhaltigkeit eines 

Gebäudes wird bereits in der Planungsphase 

gelegt. Das Modulbauunternehmen 

Alho zum Beispiel nutzt die integrale Planung 

im Stahlmodulbau für die Erstellung 

bedarfsgerechter Gebäudekonzepte. Sie 

zielen darauf ab, attraktive Architektur 

mit Ökologie und Ökonomie in Einklang 

zu bringen. Weit mehr als im herkömmlichen 

Planungsprozess werden Bauwerk 

und Gebäudetechnik bei der integralen 

Planung aufeinander abgestimmt. Neben 

den baulichen und technischen 

Fotos: IMT DSS 

Einsatz benötigt, sofort und gesetzeskonform 

möglich, bei der nachhaltigen Beschaffung tätig 

zu werden. Wir kommen zu den Kunden, sie 

müssen das Altöl nicht mehr abholen lassen“, 

beschreibt Phillip Lersch den neuen flexiblen 

Service. Mit dem Reinigungsservice von IMT 

DSS können Nutzer durch jede nicht anfallende 

Tonne Altöl den CO 2 -Ausstoß um 2,27 Tonnen 

verringern. Mit dem Service von IMT DSS leisten 

Kunden zudem einen aktiven Beitrag zur Durchsetzung 

des novellierten Kreislaufwirtschaftsgesetzes, 

das die Vorbereitung zur Wiederverwendung 

in den Vordergrund stellt. 

Kommunale Betriebe wie die NEW in Mönchengladbach, 

die Marburger Verkehrsbetriebe 

und auch die Verkehrsbetriebe von Geilenkirchen 

nutzen diese Technologie seit Jahren für 

ihre Fuhrparks. Bis heute konnten auf diese 

Weise tausende Liter Öl länger eingesetzt werden 

– und tausende Euros durch diese Technik 

in den Unternehmen eingespart werden. 

Nutzen auch Sie die Möglichkeit einer gesetzeskonformen, 

nachhaltigen Beschaffung. IMT 

DSS arbeitet in Kooperation mit Harapol und 

empfiehlt das neue Öl für den Langzeiteinsatz. 

Mit der Öldialyse kann die Nutzungszeit von Ölen um das Vierfache gesteigert werden. IMT DSS 

bietet einen mobilen Ölreinigungsservice vor Ort bei den Kunden an. 

Ein Gebäude in Stahlmodulbauweise wird errichtet: Die Vorfertigung und die kurze Bauzeit von wenigen Wochen vor Ort sorgen für bis zu 20 Prozent 

weniger Baustellenverkehr. 

Foto: Alho Holding 

Dem Schweizer Ölhersteller Harapol ist es nach 

zwei Jahren Forschung und Entwicklung gelungen, 

ein nachhaltiges Öl auf den Markt zu bringen, 

das sich achtmal länger im Einsatz halten 

lässt. Der durch die EU geforderten Produktverantwortung 

kommt Harapol nun als erster Ölhersteller 

vollumfänglich nach. „Durch eine verbesserte 

neue Rezeptur ist es Harapol gelungen, 

sämtliche Öle, beispielsweise Motor,- Getriebeund 

Hydrauliköle, achtmal länger einzusetzen“, 

erläutert Thomas Ritzmann, Geschäftsführer des 

1927 gegründeten Unternehmens. „Durch einen 

längeren Einsatz dieser Öle haben wir es geschafft, 

auch das klimaschädliche CO 2 massiv 

zu reduzieren.“ 

Die neuen Öle erbringen alle nötigen Performancelevel. 

Unter anderem hat Harapol festgestellt, 

dass auch die bis dato produzierten Öle 

deutlich länger eingesetzt werden können. „Bei 

unseren Tests ist uns aufgefallen, dass auch die 

anderen im Markt befindlichen Öle viermal länger 

im Einsatz bleiben können,“ sagt Ritzmann. 

„Deswegen haben wir uns entschieden, all unsere 

Produkte zum sofortigen viermal längeren 

Einsatz freizugeben.“ Diese Entwicklung war nur 

unter Zuhilfenahme eines in Deutschland entwickelten 

Gerätes möglich. Die Technologie ist 

bekannt unter dem Namen Öldialyse und wird 

seit Jahren erfolgreich eingesetzt. Harapol arbeitet 

ab sofort in Kooperation mit IMT DSS und 

empfiehlt den mobilen Ölreinigungsservice. 

Öl länger verwenden, CO 2 -Ausstoß senken 

Der Firma IMT Recycling und Dialyse GmbH ist 

es gelungen, mit der mobilen Ölreinigung einen 

einzigartigen Service anzubieten. „Mit IMT DSS 

sind wir in der Lage, Kunden die Möglichkeit zu 

geben, Öle länger zu nutzen. Ohne exorbitante 

Vorkosten ist es jedem Kunden, der Öle zum 

Kontakt 

Harapol AG 

Thomas Ritzmann 

Tel. +41 (0) 55/2 22 80 70 

thomas.ritzmann@harapol.ch, www.harapol.ch 

Kontakt 

IMT DSS 

Dr. h.c. Markus Kemper, 

Tel. 0 39 23/6 13 90 10 

Philip Lersch 

Tel. 0 21 83/41 79 4-0 

mobil@imtdss.de, www.imtdss.de 



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BAUSTOFFRECYCLING 

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Bauer GmbH 

Advertorial 

BAUSTOFF STAHL 

Die Stahlindustrie gilt als eine der energieintensivsten 

Branchen. Was jedoch 

kaum jemand weiß: Stahl ist weltweit 

das am meisten recycelte Material. So 

werden rund 99 Prozent des Baustahls 

recycelt – 88 Prozent davon, indem er 

eingeschmolzen und zu neuem Stahl 

verarbeitet wird. 

Durch das Stahlrecycling werden jährlich 

allein in Deutschland mehr als 

20 Millionen Tonnen CO 2 vermieden. 

Dies ist so viel, wie ganz Berlin in einem 

Jahr freisetzt. Zudem werden Nebenprodukte 

der Stahlindustrie in den Materialkreislauf 

zurückgeführt und kommen 

in der Zementindustrie, im Straßenbau, 

als Düngemittel, in der Lackindustrie 

oder der IT-Branche zum Einsatz. 

NACHHALTIGKEIT MIT 

ZERTIFIKAT 

Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) ist eine der 

wichtigsten Institutionen für die 

Bewertung der Nachhaltigkeit von Gebäuden. 

Je nach Gebäudetyp fließen 

bis zu 40 Nachhaltigkeitskriterien unter 

anderem aus den drei Bereichen Ökologie, 

Ökonomie und Soziokulturelles 

in die Bewertung ein. Gemessen am 

Erfüllungsgrad dieser Kriterien vergibt 

die DGNB Zertifikate in Platin, Gold, 

Silber oder Bronze. Ein wesentliches 

Kriterium der Nachhaltigkeit nach DGNB 

ist die Möglichkeit der Umnutzung. Um 

die möglichst lange Lebensdauer eines 

Gebäudes zu erreichen, muss es nachgenutzt 

werden können. Eine mehrfache 

Gebäudenachnutzung hat zur Folge, 

dass die Flächeninanspruchnahme 

durch Neubauten deutlich verringert 

wird. Modulgebäude sind dank ihrer 

freitragenden Stahlskelettstruktur mit 

nichttragenden Innenwänden flexibel, 

können umgestaltet, vergrößert, verkleinert 

oder umgewidmet und somit immer 

wieder an einen veränderten Bedarf 

angepasst werden. 

Gewerken und Fachdisziplinen sind auch 

bereits alle Lebenszyklen des Gebäudes 

sowie Kosten, Nutzerbehaglichkeit und 

Ökologie berücksichtigt. 

Die Modulgebäude des Unternehmens 

werden in Produktionshallen unter industriellen 

Bedingungen seriell vorgefertigt. 

Der Vergleich mit der Automobilindustrie 

– Stichwort Lean Management – wird dabei 

gerne herangezogen. Das Grundprinzip 

des Lean Managements ist es, Verschwendung 

zu minimieren. Durch systematische 

Prozessoptimierung und -harmonisierung 

in der seriellen Modulfertigung 

strebt Alho danach, alle Ressourcen 

– Material, Personal und Energie – optimal 

auszuschöpfen. Dies reduziert den 

Ressourceneinsatz nach Angaben des 

Unternehmens um 36 Prozent und den 

Abfall um 70 Prozent gegenüber dem konventionellen 

Bauen. 

Durch den hohen Vorfertigungsgrad 

der Module und die daraus resultierende 

kurze, oft nur wenige Wochen andauernde 

Bauzeit vor Ort wird zudem die Belastung 

der Umwelt durch Schmutz, Lärm 

und Abfälle auf der Baustelle auf ein Minimum 

reduziert. Damit eignet sich die 

Stahlmodulbauweise sehr gut für Aufstockungen, 

Erweiterungen oder urbane 

Nachverdichtungen, da sie mit ihren sauberen 

und leisen Baustellen die Akzeptanz 

bei Anwohnern und Anliegern erhöht. 

Das Unternehmen hat für das gesamte 

Stahlmodulbausystem anhand eines Referenzgebäudes 

das Vorzertifikat in Gold der 

Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) erhalten (s. Info links). 

Dank der integralen Planung sind Modulgebäude 

auf optimale Energieeffizienz 

ausgelegt. Alho-Modulgebäude lassen 

sich entsprechend Verbrauchsstandards 

realisieren, die vom KfW-55-Standard bis 

hin zu Energie-Plus-Gebäuden reichen. 

LEITGEDANKE KREISLAUFWIRTSCHAFT 

Stahlkocher: Ein Großteil des hochwertigen 

Baustoffs wird nach seiner Nutzungsdauer eingeschmolzen 

und zu neuem Stahl verarbeitet. 

Die Alho-Stahlmodulbauweise entspricht 

dem Prinzip der „Circular Economy“. Damit 

bezeichnet man eine Kreislaufwirtschaft, 

die ein regeneratives System darstellt, 

in dem Ressourceneinsatz und Abfallproduktion, 

Emissionen und Energieverschwendung 

durch das Verlangsamen, 

Verringern und Schließen von Energieund 

Materialkreisläufen minimiert werden. 

Entscheidende Faktoren in Bezug auf 

ein Gebäude sind eine langlebige Konstruktion, 

Instandhaltung, Reparatur, Wiederverwendung 

und -aufbereitung, Renovierung 

und Recycling. 

Eine Besonderheit der Stahlmodulgebäude 

ist es, dass man sie rückstandlos 

zurückbauen kann, indem sie wieder in 

die einzelnen Module zerlegt werden. 

Diese können dann wiederaufbereitet und 

als „mobile Immobilie“ an einem anderen 

Ort erneut zusammengefügt werden. 

Das Recycling der Module ist erst das 

Mittel letzter Wahl. Sollte das Modulgebäude 

nicht mehr benötigt werden, lässt 

es sich komplett zurückbauen und anschließend 

im Werk sortenrein in seine 

Wertstoffe zerlegen. So können alle Materialien 

zu rund 90 Prozent recycelt und 

dem Wertstoffkreislauf wieder zugeführt 

werden. 

Die Nachhaltigkeit eines Produktes 

liegt aber nicht nur in ihm selbst begründet, 

sondern auch in den Rahmenbedingungen, 

unter denen es gefertigt wird. Ein 

systematisches Energiemanagement sorgt 

bei Alho seit 2016 für einen kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess in Sachen 

Energieeffizienz. Wo Einsparpotenziale 

schlummern und welche Investitionen 

langfristig sinnvoll sind, analysiert ein 

Energiedatenmanager mit regelmäßigen 

Datenmessungen. Seit Einführung des 

Energiemanagements konnte der Energieverbrauch 

in Produktion und Verwaltung 

nach Angaben des Unternehmens um 

rund 20 Prozent reduziert werden. Red. 

Foto: Alho 

Foto: Bauer GmbH 

Geringerer Aufwand, geringere Frequenz bei der Leerung: Kehrmaschinen saugen die gesammelten Abfälle aus großen Unterflurbehältern ab. 

Unterirdische Abfallbehälter für saubere Straßen 

Eine praktische Lösung gegen überquellende Abfallbehälter, die zu einem unschönen Straßenbild führen, bietet die Bauer GmbH aus Südlohn. 

Unterirdische Behälter können größere Mengen Abfall aufnehmen. Auch die Entleerung ist schneller und einfacher. 

Bei den herkömmlichen Abfallbehältern – besonders 

an stark frequentierten Plätzen – zeigen 

sich zwei gravierende Nachteile. Zum einen ist 

die manuelle Entleerung mit einem hohen personellen 

Aufwand und damit mit hohen Kosten 

verbunden. Zum anderen bieten solche Plätze 

oft ein erschreckendes Bild. Die Abfallbehälter 

sind häufig so überfüllt, das Abfälle neben den 

Behälter geworfen werden. Wind und Wetter führen 

dazu, dass sich die Abfälle in der Umgebung 

verteilen und mit hohem Aufwand wieder eingesammelt 

werden müssen. Zum anderen ziehen 

beispielsweise Essensreste, auslaufende 

Getränkedosen oder gar gebrauchte Spritzen 

Geruchsbelästigungen, Ungeziefer und Hygieneprobleme 

nach sich. 

Eine Alternative zu den herkömmlichen Abfallkörben 

bietet die Firma Bauer aus Südlohn. 

Mit dem GeoTainer® Modell GTM können je 

nach Ausführung Mengen von 0,6 bis 1,0 Kubikmeter 

unterirdisch gesammelt werden. Hierdurch 

reduzieren sich die Entleerungsvorgänge 

drastisch und stellen somit ein erhebliches Kosteneinsparpotential 

dar. Darüber hinaus ist eine 

bessere Hygiene, keine Belästigung durch Geruch 

und Ungeziefer und ein sauberes Straßenbild 

gegeben. 

Einfach umklappen und entleeren: Unter den 

oberirdischen Einwurfsäulen befindet sich ein 

verzinkter Auffangbehälter für Abfälle. 

Der GeoTainer® Modell GTM besteht aus einem 

verzinkten, unterirdischen Behälter und einer 

oberirdischen Einwurfsäule, die im individuellen 

Design, aus verschiedenen Materialien 

und Oberflächen lieferbar ist. Zur Entleerung 

des Behälters wird die Einwurfsäule mit einem 

Spezialschlüssel geöffnet und abgeklappt. Anschließend 

werden die Abfälle von einer Kehrmaschine 

aus dem Unterflurbehälter einfach 

abgesaugt. Die große mittige Absaugöffnung 

und die 45-Grad-Bodenschräge machen die 

Entleerung problemlos. 

Kontakt 

BAUER GmbH 

Eichendorffstr. 62, 46354 Südlohn 

Tel. 0 28 62/7 09-0 

info@bauer-suedlohn.de 

www.geotainer.com 



45


Die Besten auf einen Blick 

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Tel. 0 30/25 76 79-0 

www.pd-g.de/kommunalverwaltung 

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Eichendorffstr. 62 

46354 Südlohn 

Tel. 0 28 62/7 09-0 

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