KnapsackSPIEGEL 01/2021

KNAPSACK
SPIEGEL 01./02.2021
HIER
(F)LIEGT
WAS
IN DER
LUFT

20
14
12
04
INHALT
04 Ein Leben für die Feuerwehr.
Rüdiger Menges beendet sein aktives
Berufsleben.
08 Statkraft plant Kraftwerksmodernisierung
am Standort Hürth-Knapsack
09 Schließung des Bahnübergangs
Fremdfirmendorf Knapsack-
Firmenichstraße
10 Elektromobilität: Während der Arbeit
Volltanken ist ab sofort möglich
12 YNCORIS unterstützt mit dem
Budget des abgesagten Mitarbeiterfestes
2020 zehn Mitarbeiter bei ihrer
ehrenamtlichen Vereinstätigkeit
14 Industriedrohnen im Einsatz für
mehr Sicherheit und Effizienz
18 Zwei Knapsacker „Jungs“:
Freunde fürs Leben
20 Alexander Stwerka ist seit
1. Januar 2021 neuer Betriebsleiter
VC-Betrieb bei Vinnolit im
Chemiepark Knapsack
22 Neuigkeiten von der Pensionärsvereinigung
Knapsack e. V.
2 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

18
10
02.2021
Editorial
Das Infekti onsgeschehen stagniert
aktuell noch auf einem zu hohen
Niveau, um von einer Normalisierung
der Situ ation sprechen zu können.
Entsprechend stellt sich uns die
Frage, was uns in diesem Jahr 2021
(noch) erwartet. Unser aller Geduld wird auf die Probe
gestellt und angesichts dessen muss natürlich auch
nicht jede*r mit fortwährend guter Laune durch die
Gegend laufen. Dennoch haben wir aufrichtig den Eindruck,
dass die Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter am Standort angesichts der Herausforderungen
der letzten Wochen und Monate noch enger
zusammengerückt sind. Überhaupt möchten wir hier
im Chemiepark Knapsack weiterhin schon fast die Rolle
des Mutmachers übernehmen – aus zwei wesentlichen
Gründen: Wir sind vom ersten Moment der Pandemie
an – im Rahmen der uns gegebenen Umstände und
Möglichkeiten – auf einem guten Weg gewesen. Und
von einem Großteil der Standort unternehmen kamen
im letzten wie auch zu Beginn dieses Jahres zahlreiche
gute Impulse und positive Signale, sowohl in kultureller
als auch wirtschaftlicher Hinsicht. Eines ist dabei ganz
sicher: Wir gehen diesen Weg nicht alleine, sondern mit
Ihnen, liebe Kollegen und CPK-Mitarbeiter – gemeinsam
oder gar nicht!
Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann
und Thomas Kuhlow
Kommunikation Chemiepark Knapsack
23 YNCORIS sponsert Preis
für inno vative Technologien
im Bereich Carbon Capture &
Utilisation und Power-to-X
24 Chemiepark Knapsack: Die
Social Media Highlights aus 2020
25 Allgemeines aus der
Chemischen Industrie
26 Nachrichten und mehr aus
dem Chemiepark Knapsack und
der Branche
28 Jetzt wird es bunt! Der große
#DeinCPK-Malwettbewerb
Impressum
Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300,
50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570,
knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de
Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801
Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum,
Leonie Sengelmann, Dirk Rehberg (benekom, Meerbusch),
Katja Sallewsky (wort+werk); sofern nicht anders angegeben,
ist die Redaktion der Autor der Artikel
Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation
– YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Statkraft,
Andreas Breitbach, Werner Bachem, Vinnolit, ChemCologne,
Adobe Stock Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH,
40789 Monheim Druckauflage: 2.000 Exemplare
Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2021.
© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung
in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung
der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und
Illustrationen keine Gewähr.
ID-Nr. 2199843
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 3

INTERVIEW
EIN LEBEN FÜR
DIE FEUERWEHR
Rüdiger Menges beendet sein aktives Berufsleben
Für viele ist ein Job einfach nur eine Möglichkeit, Geld zu verdienen. Doch es gibt Menschen,
die einen Beruf finden, der sie weit darüber hinaus begeistert. Rüdiger Menges ist so einer.
Die Feuerwehr hat ihn seit seinem 15. Lebensjahr gepackt. Fast 41 Jahre arbeitete er bei der
Werkfeuerwehr in Knapsack, startete als Maschinist, wurde Feuerwehrmann, Rettungsassistent,
Oberfeuerwehrmann, Brandschutzbeauftragter, Oberbrandmeister, Hauptbrandmeister
und schließlich Einsatzleiter sowie Leiter der Wachabteilung. Jetzt geht er in Ruhestand.
F
ür seinen letzten Arbeitstag Mitte Januar hatten sich
die Kollegen etwas Besonderes einfallen lassen. Im
Interview spricht Menges darüber, wie er die Verabschiedung
und seine Zeit bei der Werkfeuerwehr empfunden
hat und was er für die Zukunft plant.
HERR MENGES, EIN SPALIER AUS FEUERWEHR-
FAHRZEUGEN UND KOLLEGEN, BLUMEN, REDEN
UND FINGERFOOD – DAS WAR EINE BEEINDRU-
CKENDE VERABSCHIEDUNG. WIE GING ES IHNEN
DABEI?
Menges: Ich war wie vom Donner gerührt. Mit einer Kleinigkeit
hatte ich zwar schon gerechnet, aber die Ideen und
der Aufwand haben mich sehr bewegt. Es hat ein paar Stunden
gedauert, um wieder runter zu kommen. Ich bin allen,
die sich so viel Mühe gemacht und mich so nett verabschiedet
haben, sehr dankbar.
DIE KOLLEGEN HATTEN EIN AMERIKANISCHES
FEUERWEHRFAHRZEUG FÜR SIE ORGANISIERT
UND SIE DAMIT NACH HAUSE GEBRACHT. WIESO?
Menges: Ich mag die amerikanischen Fahrzeuge. Die deutschen
besitzen eine ausgezeichnete Technologie, doch die
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KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

„Rüdiger ist ein Visionär,
der sein Team begeistern
konnte. Er war dabei immer
ehrlich, loyal und zuverlässig,
unaufgeregt in kritischen
Situationen und immer für
die Mannschaft da. “
Ralf Lassmann
Teamleiter Werkfeuerwehr
amerikanischen haben Charakter. Jedes Feuerwehrauto ist
anders, weil es abgesehen von den Grundzügen immer individuell
gebaut wird. Es muss auch nicht immer rot sein. Das
fasziniert mich.
WIE KAM ES ZU IHRER LEIDENSCHAFT FÜR
DIE FEUERWEHR?
Menges: Als Jugendlicher habe ich nach einem netten Verein
gesucht und durfte mit 14 bei einer Übung der Jugendfeuerwehr
dabei sein. Die Gemeinschaft, helfen zu können,
aber auch die Leitern, Schläuche und die Uniform – das hat
mir so gut gefallen, dass ich dabeigeblieben bin.
WORAN WERDEN SIE SICH BESONDERS GERN
ERINNERN?
Menges: An diese besondere Gemeinschaft, an die Kollegialität,
das Zusammensein und das Wissen, sich im Einsatz,
aber auch sonst immer auf einander verlassen zu können.
Unter uns allen herrscht ein besonderes Vertrauen, ein spezielles
Miteinander.
WAS WIRD IHNEN AM MEISTEN FEHLEN?
Menges: Das „betreute Wohnen“. In unseren 24-Stunden-
Schichten haben wir zusammen gekocht, uns über viele
familiäre und persönliche Themen unterhalten, den anderen
immer besser kennengelernt. Wir können es unseren
Kollegen ansehen, wenn es ihnen nicht gut geht. Das wird
mich immer begleiten, auch wenn ich weiß, es ist jetzt auch
Zeit, dass ich gehe.
WORAUF FREUEN SIE SICH JETZT AM MEISTEN?
Menges: Ich freue mich auf meine Familie, meine beiden
Enkel und darauf, nicht mehr zeitlich gebunden zu sein.
Jetzt entscheide ich, was ich wann machen möchte. Außerdem
habe ich jetzt mehr Zeit, meiner Sammelleidenschaft
zu frönen. Ich besitze schon über 6.500 Ärmelabzeichen
von Feuer wehruniformen aus den USA und Deutschland.
Dadurch sind Kontakte und Freundschaften zu anderen
Sammlern entstanden. Mir wird also nicht langweilig.
„Rüdiger Menges ist ein sehr
angenehmer, zuverlässiger
und disziplinierter Kollege,
der Feuerwehr fühlt und
denkt. Er kennt den Standort
von der Pike auf und hat
immer das Vertrauen seiner
Mannschaft genossen.“
Jürgen Groborz
Leiter Standortsicherheit
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 5

„Wir waren eine eingeschworene Gemeinschaft und
ich habe mich dort immer gut aufgehoben gefühlt.
Rüdiger ist sehr besonnen und hat in brenzligen
Situationen immer zweimal überlegt, damit wir
alle sicher nach Hause gehen konnten. “
Willy Muenchow-Otten
WAS WÜRDEN SIE UNTERNEHMEN, WENN KEIN
LOCKDOWN WÄRE?
Menges: Ich würde gern noch einmal nach Singapur. Der
Mix aus europäischen und asiatischen Einflüssen hat mich
fasziniert. Darüber hinaus freue ich mich schon, wenn wir
uns wieder mit Freunden an der Ostsee, in Brandenburg
und Franken treffen und Städte bereisen können.
„Wir waren 30 Jahre lang Zimmergenossen
und Rüdiger ist
praktisch ein Lebenspartner.
Die gemeinsamen Gespräche,
Einsätze und Silvesterfeiern
werden mir fehlen, doch unser
Kontakt wird bleiben.“
WAS WAR DAS HIGHLIGHT IHRER BERUFLICHEN
KARRIERE?
Menges: Da fallen mir spontan zwei Ereignisse ein. Als sehr
interessant und mit viel Hintergrundarbeit verbunden empfand
ich die Beschaffung eines neuen Rettungswagens. Ein
besonderes Highlight war natürlich meine Berufung zum
Wachabteilungsleiter. Es hat mich sehr stolz gemacht, dass
man mir vertraut, Menschen im Einsatz zu führen. Wenn
ich sehe, wie viel Wertschätzung mir die Kollegen auch bei
der Verabschiedung entgegengebracht haben, müssen sie
schon ein bisschen zufrieden gewesen sein.
Heinz-Peter Blumenthal
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KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

„Rüdiger hat mir die Übernahme der Wachabteilungsleitung
sehr einfach gemacht, denn die
Mannschaft ist gut ausgebildet und motiviert,
die nötigen Strukturen sind genauso da wie
eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Gleichzeitig
stand er mir in der Übergangsphase immer
mit unzähligen wertvollen Informationen
zur Seite.“
Arno Büscher
GAB ES BESONDERE BEGEBENHEITEN?
Menges: Einige. Ich habe zum Beispiel mal einen Mann wiedergetroffen,
den wir viele Jahre vorher aus einem Silofahrzeug
gerettet hatten. Er erkannte mich direkt und bedankte
sich noch einmal – ein sehr schönes Gefühl. Sehr beeindruckend
war auch der große Anlagenbrand im Chemiepark
1988. Er hat uns allen noch einmal verdeutlicht, wie gefährlich
unsere Arbeit sein kann, aber auch, wie wichtig sie ist.
WIE WAREN DIE LETZTEN WOCHEN BZW. DIE
ÜBERGABE AN ARNO BÜSCHER?
Menges: Loszulassen und aus der Aktivität heraus an einen
jungen Kollegen zu übergeben, ist schon nicht immer einfach
– gerade das Gefühl, im Einsatz nicht mehr der Gefragte
zu sein. Doch dieser Ablauf ist notwendig, damit es weitergehen
kann. Ich weiß die Mannschaft in guten Händen.
WAS IST DAS FÜR EIN GEFÜHL, JETZT
IN PENSION ZU SEIN?
Menges: Ich hatte im Dezember bereits einen Monat Urlaub
und konnte schon ein bisschen üben. So richtig realisieren
werde ich es aber erst nach einer gewissen Zeit. Es war ja
ein sehr aktives Berufsleben. Meine Frau ist schon seit zwei
Jahren in Pension. Jetzt können wir gemeinsam unsere
freie Zeit gestalten. Darauf freuen wir uns.
„Rüdiger ist ein herzensguter
und sehr hilfsbereiter Kollege.
Er war immer zur Stelle, wenn
ich Unterstützung brauchte.
Wenn er jetzt geht, wird uns
etwas fehlen.“
Stefanie Baldus
WAS GLAUBEN SIE, WIRD SICH IN ZUKUNFT BEI
DER FEUERWEHR IN KNAPSACK ÄNDERN?
Menges: In diesem und nächsten Jahr zieht eine ganz neue
Fahrzeugtechnologie in die Werkfeuerwehr ein. Zusammen
mit den jungen Kollegen, die ihre Ausbildung und neue
Strukturen einbringen, wird die Werkfeuerwehr schlagkräftiger
und leistungsstärker werden. Mit dem neuen
Equipment können die Kollegen taktisch besser vorgehen
und sind dann noch besser gerüstet für Einsätze aller Art.
WARUM SOLLTEN SICH JUNGE LEUTE HEUTE
FÜR DEN BERUF DES FEUERWEHRMANNS
ENTSCHEIDEN?
Menges: Die Arbeit bei der Feuerwehr ist sehr facettenreich
für an Technik Interessierte und für die, die mit dem Herzen
dabei sind, sehr befriedigend. Feuerwehrleute erleben
jeden Tag etwas anderes, morgens helfen sie vielleicht bei
einer Geburt, am Nachmittag erleben sie schlimmstenfalls
den Tod eines Menschen. Sie kommen mit den unterschiedlichsten
Persönlichkeiten zusammen. Über all dem steht der
Hilfeleistungsgedanke. Bedauerlich ist nur, dass ihnen heute
beim Einsatz in der Öffentlichkeit oftmals nicht mehr der
nötige Respekt entgegengebracht wird.
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 7

„ZUKUNFTSWEISENDES
VORHABEN“
Statkraft plant Kraftwerksmodernisierung am Standort Hürth-Knapsack
D
as seit 2007 im Chemiepark
Knapsack ansässige norwegische
Energieunternehmen
Statkraft plant eine Modernisierung
seines Gas- und Dampfturbinenkraftwerks
„Knapsack I“. Das Kraftwerk
besteht aus zwei stromerzeugenden
Gasturbinen, mit deren Abwärme zusätzlich
Wasserdampf erzeugt wird,
der dann eine ebenfalls stromerzeugende
Dampfturbine antreibt. Die
elektrische Leistung des Kraftwerks
liegt bei etwa 800 MW, ausreichend für
die Stromversorgung von etwa 500.000
privaten Haushalten.
RUNDERNEUERUNG
Nach 14 Betriebsjahren steht nun
eine große Revision an, sozusagen
eine „Runderneuerung“ wesentlicher
Kraftwerkskomponenten. Insbesondere
bei den Gasturbinen hat es in den
letzten Jahren Weiterentwicklungen
gegeben. Sie ermöglichen eine höhere
Leistungsfähigkeit durch effizientere
Brennstoffnutzung in Verbindung mit
einer flexibleren Fahrweise bei gleichzeitig
verringerten Emissionen. Die wesentlichen
Treiber sind an dieser Stelle
Fortschritte bei der aerodynamischen
Gestaltung der Gasturbinenschaufeln
in Verbindung mit verbesserten Materialeigenschaften
und optimierten Kühltechniken.
Über Statkraft
Statkraft ist international führend
in Wasserkraft und Europas
größter Erzeuger erneuerbarer
Energien. Der Konzern erzeugt
Strom aus Wasser, Wind, Sonne,
Biomasse und Erdgas, liefert
Fernwärme und ist weltweit ein
bedeutender Akteur im Energiehandel.
Statkraft beschäftigt
4.500 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in 17 Ländern. Seit
2007 am Standort Knapsack in
Hürth ansässig, betreibt Statkraft
hier zwei Gas- und Dampfturbinenkraftwerke
(Knapsack I und II)
mit einer installierten Gesamtleistung
von über 1.200 MW.
Der Standort in Hürth-Knapsack
ist zugleich die Regionalzentrale
für alle Kraftwerke von Statkraft
in Deutschland, Großbritannien,
Alba nien und der Türkei.
„Mit diesem zukunftsweisenden Vorhaben
leisten wir einen nachhaltigen
Beitrag zur Sicherung einer flexiblen
und verlässlichen Stromversorgung,
bestens geeignet für die Integration der
weiter steigenden Stromerzeugung aus
erneuerbaren Energien“, sagt Ludger
Dinkelbach, seit dem letzten Sommer
Standortleiter der Statkraft in Hürth-
Knapsack. „Mit diesen Verbesserungen
können wir die Wettbewerbsfähigkeit
des Kraftwerks steigern, den Standort
Hürth stärken, Arbeitsplätze sichern
und neue schaffen.“
Und Jörg Kutzera, bei der Statkraft
verantwortlich für die Durchführung
von Genehmigungsverfahren, ergänzt:
„Die Modernisierung wird positive
Auswirkungen auf Mensch und Umwelt
haben. Da die Maßnahme während
einer ohnehin geplanten Revision
stattfinden wird, werden keine zusätzlichen
Einflüsse außerhalb des Kraftwerkwerks
wahrnehmbar sein.“
Für die Modernisierungsmaßnahme
beantragt Statkraft eine Genehmigung
nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz
bei der Bezirksregierung
Köln. Im Zuge des Genehmigungsverfahrens
wird die Öffentlichkeit durch
die Behörde informiert und beteiligt,
voraussichtlich Mitte des Jahres.
Trotz des frühen Stadiums des
Projekts möchten die Statkraft Verantwortlichen
bereits jetzt darüber informieren
und freuen sich über Fragen
oder Anmerkungen an:
kraftwerk-knapsack@statkraft.com
8 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

SCHLIESSUNG BAHNÜBERGANG
FREMDFIRMENDORF
KNAPSACK-FIRMENICHSTRASSE
Der Eigentümer des Bahnübergangs Häfen und Güterverkehr Köln hat der YNCORIS
mitgeteilt, dass der Bahnübergang im Fremdfirmendorf Knapsack mit Verbindung
zur Firmenichstraße dauerhaft geschlossen wird. Die entsprechenden Bauarbeiten
für die Schließung des Bahnübergangs beginnen am 22.03.2021.
D
ie Schließung ist erforderlich, da der Bahnübergang
mit den technischen Einrichtungen aus dem Jahr
1972 nicht mehr den gesetzlichen Anforderungen
entspricht und eine technische Erneuerung mit erheblichen
Investitionskosten verbunden ist. Durch die Schließung
wird die Zufahrts- und Abfahrtsmöglichkeit zum Fremdfirmendorf
Knapsack nur noch aus Richtung des Chemieparks
erfolgen können. Auch für Fußgänger und Radfahrer
ist der Bahnübergang gesperrt. Eine entsprechende Beschilderung
wird angebracht. Vor dem Bahnübergang wird eine
Wendemöglichkeit für größere Fahrzeuge geschaffen.
Bei Rückfragen wenden
Sie sich bitte an das
Facilitymanagement
der YNCORIS
Baubeginn
der Schließung:
22.03.2021
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 9

ELEKTROMOBILITÄT:
WÄHREND DER ARBEIT
VOLLTANKEN
YNCORIS fördert die Elektromobilität. Ab sofort gibt es eine App,
über die Mitarbeiter im Chemiepark ihre Fahrzeuge aufladen können.
S
eit Ende November besitzt der
Chemiepark fünf öffentliche Ladesäulen
im Bereich der Logistik
gegenüber des Feierabendhauses.
Jeder Mitarbeiter am Standort – ganz
gleich aus welchem Unternehmen
– kann dort sein E-Auto oder seinen
Plug-in-Hybriden an einem der insgesamt
10 Ladepunkte laden. Das ist über
eine der gängigen Ladekarten, über Barcode
und Kreditkarte und seit Kurzem
auch über die neue Business-Charge-
App von YNCORIS möglich.
Wer über die App an den neuen
Säulen lädt, zahlt pro Kilowattstunde
38 Cent – ein Preis, den auch viele Ladekartenanbieter
ansetzen. Allerdings
verlangen alle großen Kartenanbieter
seit einiger Zeit Gebühren für diejenigen,
die ihr Auto dort länger als vier
Stunden stehen lassen. Dies gilt auch
für die Säulen von YNCORIS. Für jemanden,
der sein Auto morgens an
einer Ladesäule parkt und es nach
der Arbeit wieder abholt, kann das
teuer werden. „Mit unserer App fallen
diese Gebühren nicht an“, sagt Volker
Reinsch, Teamleiter Energiewirtschaft
bei YNCORIS, der gemeinsam mit seinen
Kollegen aus dem Engineering
und der Ver- und Entsorgung die Ladesäulen
auf den Weg gebracht hat.
„Dadurch können Nutzer der Business-Charge-App
bis zu 20 Euro Blockiergebühren
im Vergleich zu vielen
Kartenanbietern sparen.“ Nutzer laden
an den Säulen ausschließlich klimaneutralen,
„grünen“ Strom.
KOOPERATION MIT TANKE
YNCORIS betreibt zwar die eigenen
Ladesäulen, für die Abrechnung der
Leistungen nutzt das Unternehmen jedoch
einen Elektromobilitäts-Provider,
die TankE. „Kunden gehen beim Tanken
einen Ladevertrag mit der TankE
ein“, so Reinsch. Das Unternehmen
ist ein Zusammenschluss des Multitechnik-Dienstleister
SPIE und des
Energieversorgers RheinEnergie. Es
übernimmt für Geschäftskunden und
Kommunen kaufmännische Leistungen
rund um den Betrieb der Ladesäulen,
zum Beispiel die Abrechnung der
Ladevorgänge. Im TankE-Netzwerk
mit über 1.000 öffentlich zugänglichen
„Nutzer können mit
der App bis zu 20 Euro
Blockiergebühren
im Vergleich zu vielen
Kartenanbietern sparen.“
Volker Reinsch,
Teamleiter Energiewirtschaft
L a d e ­
punkten
haben sich
deutschlandweit
bereits 21
Stadtwerke und Unternehmen zusammengeschlossen.
Interessierte können die Business-Charge-App
von YNCORIS bei
Google oder im Apple App Store herunterladen.
Um sicherzustellen, dass
nur Mitarbeiter im Chemiepark die
Vorteile der App nutzen, benötigen Anwender
einmalig einen speziellen Registrierungscode.
Interessierte finden
ihn zusammen mit einer ausführlichen
Anleitung im Intranet der YNCORIS
sowie bei CPK intern (Intranet des
Chemieparks Knapsack).
FAHRSPASS MIT GUTEM
GEWISSEN
YNCORIS setzt bereits seit mehreren
Jahren Elektrofahrzeuge in seiner
weißen Flotte ein. Seit Herbst letzten
Jahres können nun auch Nutzer
eines Dienstwagens zwischen Verbrennungsmotoren
und Plug-in-Hybriden
wählen. „Wir wollen unseren
Mitarbeitern die Elektromobilität näherbringen
und mit solchen Modellen
gerade in der Stadt zu weniger CO 2 und
weniger Lärm beitragen“, so Reinsch.
„Gleichzeitig macht das Fahren mit
Elektroantrieb richtig Spaß.“ Mit den
neuen Modellen hat sich die Reichweite
der Fahrzeuge deutlich verbessert
– genauso wie die Verfügbarkeit von
Ladesäulen. In ganz Deutschland gibt
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021
Illustration : Comauthor – Adobe Stock

Ladekarten – gleicher Strom,
unterschiedlicher Tarif
es nach Angaben des Bundesverbands
der Energie- und Wasserwirtschaft
(BDEW) derzeit rund 33.000 öffentliche
Ladepunkte – bei etwa 286.000
rein elektrischen Fahrzeugen. Dabei
wird in über 80 Prozent der Fälle im
privaten Umfeld geladen. Auch die Ladegeschwindigkeit
hat sich signifikant
erhöht. Viele Stationen laden die Batterien
bereits nach einer Stunde auf bis
zu 80 Prozent auf.
RICHTIG LADEN IM CHEMIEPARK
– SO GEHT'S
Wer sein Auto aufladen will, muss
zunächst das Ladekabel mit der Ladesäule
verbinden. Dazu den kleinen
Stecker in die Steckdose der Säule und
den großen Stecker an den Ladepunkt
am Auto anbringen. Danach muss nur
noch die YNCORIS-App gestartet und
die Nummer der jeweiligen Ladesäule
aktiviert werden. Schon startet der
Ladevorgang. Alternativ lässt sich der
Tankvorgang auch mit der eigenen Ladekarte
auslösen. Wer weder die App
noch eine Ladekarte nutzen möchte,
kann zudem über einen an der Säule
angebrachten Barcode und seine Kreditkarte
Ladestrom beziehen.
Die Abrechnung erfolgt vollautomatisch
über TankE. Nutzer erhalten
eine Rechnung, in der der Tag der
Aufladung und die Ladedauer genau
aufgeführt sind. Sollte einmal das Kabel
klemmen oder andere Probleme
auftreten, hilft rund um die Uhr diese
Hotline weiter:
Service Nummer
0800 4393030
Wie teuer ein Ladevorgang wird,
hängt in den meisten Fällen nicht
von der Ladesäule ab, sondern
von der genutzten Ladekarte.
Und da gibt es deutliche Unterschiede.
So werden beispielsweise
in Köln an der gleichen Säule
zwischen 29 und 49 Cent pro kWh
fällig – je nach Kartenanbieter.
Für mehr Durchblick sorgen
Apps und Webseiten, wie chargeprice.app,
über die Nutzer eine
Ladesäule suchen und Preise vergleichen
können. Nicht alle Karten
sind zudem an jeder Ladesäule
einsetzbar. Wer viel unterwegs
ist, besitzt daher häufig mehrere
Karten. Den aktuell günstigsten
Tarif ohne Grundgebühr bietet
der ADAC seinen Mitglieder an.
Illustration : electriceye – Adobe Stock
LUKRATIVE FÖRDERPROJEKTE FÜR
HYBRID- UND ELEKTROFAHRZEUGE
Wer derzeit ein Hybrid- oder Elektrofahrzeug zulässt,
profitiert von attraktiven Zuschüssen:
WEITERE PLUSPUNKTE
Für private Käufer entfällt die Mehrwertsteuer auf den
Hersteller-Anteil. Dienstwagen-Fahrer profitieren von einer
niedrigeren pauschalen Versteuerung. Beim Hybrid sind
dies nur 0,5 Prozent des Bruttolistenpreises, gegenüber
1 Prozent für Autos mit Verbrennungsmotor.
Besitzer eines komplett elektrischen Dienstwagens müssen
nur 0,25 Prozent des Bruttolistenpreises versteuern.
Die KfW bietet zudem ein Förderprogramm für private
Ladestationen. Sie erstattet 900 Euro beim Kauf einer
steuer baren „Wallbox“ mit mindestens 11 KW Leistung,
wenn der Strom dafür ausschließlich aus erneuerbaren
Energiequellen stammt.
*Alle Angaben nach bestem Wissen und Gewissen zum Stand
des Redaktionsschlusses – aber wie immer ohne Gewähr.
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SPENDE
FÜR MEHR SCHATTEN
IM GARTENBEREICH:
NEUER AMBERBAUM FÜR
DIE SONNENKINDER E. V.
YNCORIS unterstützt mit dem Budget des abgesagten Mitarbeiterfestes 2020
zehn Mitarbeiter bei ihrer ehrenamtlichen Vereinstätigkeit mit jeweils 500 Euro
N
ina Illes arbeitet im Personalbereich.
„Specialist Employer
Branding und Recruiting“
steht auf ihrer Visitenkarte. Sie ist verantwortlich
für die Personalbeschaffung:
Nina Illes sichtet Bewerbungsunterlagen,
trifft eine Vorauswahl und
ist bei den Bewerbungsgesprächen
dabei. Ihr weiteres, dies flankierende
Aufgabengebiet ist die Pflege der Arbeitgebermarke
YNCORIS. „Da aktuell
Messeauftritte und Recruiting-Veranstaltungen
wegfallen, setzen wir verstärkt
auf die Direktansprache von
Kandidaten über Social-Media-Kanäle
und Online-Kampagnen“, erläutert sie.
WANTED! – WER DENN?
„Wir suchen hochqualifizierte Mitarbeiter
in unserer weiten Range von
Handwerkern, Ingenieuren und Spezialberufen.
Berufserfahrung ist ein
Kriterium mit Punktaufschlag. Für
Berufsanfänger haben wir den Bereich
Ausbildung. Bei der finalen Entscheidung
für eine/n BewerberIn spielen
nicht nur fachliche Kriterien eine Rolle:
die Einstellungen, das Mind-Set, muss
zu uns, zum YNCORIS-Team, passen.
Das betrifft vor allem die Herangehensweise
an Aufgaben und Herausforderungen.“
Und genau das ist der Brückenschlag
oder besser: farbige Regenbogen
von YNCORIS zum Sonnenkinder
e. V. in Erftstadt-Liblar. Nina Illes zählt
zum Vorstand der Elterninitiative zur
Förderung und Betreuung von Kindern
im Vorschulalter, den Sonnenkindern.
Tochter Lucie, jetzt sieben Jahre
alt, hat im Sonnenkinder e. V. Gemeinschaft
erlebt, ihr fünfjähriger Sohn
Anton freut sich riesig, endlich wieder
dort zu sein. Die integrative Einrichtung
feiert 2021 ihr 50-jähriges Bestehen.
Die aktuelle Leitung war einst
auch ein Sonnenkind.
Mit 25 Plätzen scheint dies ein exklusiver
Club zu sein, denn nicht ein
beliebiges Auswahlverfahren, sondern
das persönliche Vorstellungsgespräch
der bewerbenden Eltern entscheidet,
wer zukünftig dabei ist und wer nicht.
„Wir unterhalten eine familiäre
Atmosphäre und so fällt die Entscheidung
hinsichtlich Neuaufnahmen,
wer gut dazu passen könnte. Passen
„Das persönliche
Engagement macht
den entscheidenden
Unterschied, auch
im Ergebnis.“
bedeutet in dem Zusammenhang jedoch
nicht, eine möglichst homogene
Gruppe zu bilden, ganz im Gegenteil“,
sagt Nina Illes: „In ihrer Unterschiedlichkeit
ergänzen sich die Familien. Im
Ergebnis sind die Mitglieder unseres
Trupps genauso unterschiedlich wie
die einer Großfamilie: der eine hat jene
Eigenarten, der andere diese Schwierigkeiten
zu meistern.“
KOMPETENZEN EINBRINGEN,
TALENTE ENTDECKEN
„Ein Vater, Maler von Beruf, ist genauso
wichtig und willkommen wie eine
Mutter mit logopädischer Ausbildung.
Uns nützen vielfältige Fähigkeiten.
Wichtig ist der Wille, diese einzubringen,
die Bereitschaft zum persönlichen
Engagement und das Interesse,
dadurch das Ganze aktiv mitzugestalten.
Das sind die wesentlichen Tickets
zum Entrée. Und hierbei ergeben sich
direkte Parallelen zum Recruiting bei
YNCORIS“, sagt Nina Illes.
Denn aus den einzelnen unterschiedlichen
persönlichen Engagements erwächst
ein gemeinsamer Anspruch an
die Qualität des Unternehmens, der Einrichtung.
Nur so ließen sich auch Freiräume
schaffen. Diese gestalten sich bei
den Sonnenkindern e. V. in Form von
Waldtagen, musizieren mit Spaß und
Profession, geleitetem Sport in Turnhallen
und vielem mehr.
12 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

„Davon können andere
Kindergärten nur träumen.
Als Elterninitiative unterliegen
wir den gleichen rechtlichen
Statuten und erhalten dieselbe monetäre
Unterstützung wie staatliche
oder kirchliche Kindergärten. Das
persönliche Engagement macht den
entscheidenden Unterschied, auch im
Ergebnis“, betont Illes. Wenn das ganze
Setting stimme, gebe es dem Einzelnen
auch den Antrieb, über eigene Grenzen
zu wachsen. „Väter und Mütter aus dem
Arbeitskreis „Feste“ nehmen die Herausforderung
an, für alle mitzudenken
und zu organisieren. Das ist eine Situation,
bei der es nur Gewinner gibt.“
Illustration : nikolya – Adobe Stock
„DER BAUM, DER SICH NICHT
LUMPEN LIESS“
Die Parabel von Shel Silverstein „Der
Baum, der sich nicht lumpen ließ“ (Originaltitel:
The Giving Tree) erzählt die bewegende
Geschichte einer Freundschaft
zwischen einem Kind und einem Baum.
Im Lauf seines Menschenlebens bringt
es den Baum um alles, was ihn ausmacht.
Der Baum zieht in dieser Beziehung
stets „den Kürzeren“ und hält dennoch
an seiner Liebe fest Eine weitaus
bessere Zukunft ist dem Amberbaum
beschieden, den Sonnenkinder e. V. von
der YNCORIS-Spende angeschafft hat.
Er spendet im neu gestalteten Gartenbereich
der Initiative Schatten für die
Rutsche. „Wir werden ihm einen Namen
geben“, verspricht Nina Illes.
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021
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Ralf Baumgarten ist seit rund
fünf Jahren das Auge von
YNCORIS: als freier Fotograf,
Pilot und Drohnen-Experte ist
er überall dort zur Stelle, wo
Bild- oder Filmdokumentationen
gefordert sind. Dabei gewinnt
der Einsatz seiner Spezial-Drohnen
zunehmend an Bedeutung.
Sein Gesicht erscheint vertraut:
Er ist zu sehen in verschiedenen
Unternehmensvideos und
als Model im Fernsehen und in
Mode-Magazinen präsent. Ein
begehrtes Mitarbeiter-Incentive
von YNCORIS ist „Pilot für einen
Tag“: Eine Flugstunde mit Ralf,
wobei der / die MitarbeiterIn das
Sportflugzeug selbst steuern
darf, um den Chemiepark und
mehr aus der Luft zu erleben.

COPTER
IM CHEMIEPARK KNAPSACK
Industriedrohnen im Einsatz für mehr Sicherheit und Effizienz
I
ndustrieroboter sind aus einer modernen
Produktion nicht mehr wegzudenken.
Industriedrohnen sind auf dem
besten Weg, ebenso unersetzlich zu werden.
Pilot und Drohnen-Experte Ralf Baumgarten
im Gespräch über Coptereinsätze im
Chemiepark Knapsack.
MITARBEITER SCHAUEN KRITISCH
NACH OBEN, WENN SIE VON EINEM
DEINER FLUGOBJEKTE ÜBERFLOGEN
WERDEN.
Einige Mitarbeiter glauben dann – völlig
zu Unrecht – sie würden beobachtet
oder kontrolliert werden. Es ist auch öfter
vorgekommen, dass MitarbeiterInnen
melden, sie haben Drohnen gesehen, weil
sie Indust riespionage befürchten. Daher
informiere ich den Werkschutz stets über
Start und Ende eines Einsatzes.
DROHNE, COPTER – WAS IST DER
UNTERSCHIED? WELCHE TECHNIK
VERWENDEST DU BEI DEINEN EIN-
SÄTZEN IM CHEMIEPARK KNAPSACK
UND FÜR YNCORIS?
Drohne ist der Überbegriff. Er umfasst alle
unbenannten Luftfahrzeuge, ganz gleich
ob ferngesteuert oder per Onboard-Computer.
Im Chempark nutze ich größtenteils
Quadrocopter. Hochspezialisierte Copter
sind Sondereinsätzen vorbehalten. Quadrocopter
werden von vier Rotoren betrieben,
also vier Motoren plus Propellern. Sie
sind vergleichbar mit kleinen Hubschraubern:
Sie balancieren durch die Bewegung
der Propellermesser. Erlaubt ist generell
eine Flughöhe von 100 Metern. Quadrocopter
liefern Live-Bilder und Bilddokumentationen
in 4K-Auflösung, wo sonst nur
schwer Einsicht zu gewinnen ist und auch
| 15

Seilkameras versagen. Ein Beispiel aus der
Praxis: Der Zustand von Rohrleitungen im
Chempark aus fußläufiger Sicht ist nicht
unbedingt derselbe wie von oben betrachtet.
Durch das Abfliegen der Rohrleitungen
mit den Quadrocoptern konnten Korrosionen
frühzeitig erkannt und Leckagen
verhindert werden.
ERZÄHL‘ VON DEINEN
SPEZIALAGENTEN!
Der Tauchrobot geht bis zu 100 Meter in die
Tiefe. Er ist ausgestattet mit zwei Scheinwerfern
und sechs Motoren und liefert, wie
seine luftigen Kollegen, 360-Grad -Ansichten
in 4K-Bildauflösung, Live sowie zur
Dokumentation und späteren Analyse. Er
ist in Kühltürmen und -becken einsetzbar,
um den Zustand der Anlage zu sichten. Frage
ist: Wann ist eine Reinigung des Beckens
und somit Stillstand der Produktionsanlage
erforderlich? Die Drohne taucht ab bei
laufenden Pumpen, bei laufendem Betrieb.
Stiegen alternativ Berufstaucher hinab,
müssten die Pumpen abgestellt werden.
Beim Einsatz der Tauchdrohne steht der
Wartungsingenieur neben mir mit separatem
Bildschirm. Er gibt mir Instruktionen,
welche Stellen wir anvisieren, um weitere
Detail-Informationen zu gewinnen. Bei seiner
späteren Analyse kann der Ingenieur
die Bilder um ein Vielfaches vergrößern,
bis zu 180fach. Dank GPS können kritische
Stellen bei der nächsten Kontrolle exakt
wieder angesteuert werden. So lassen sich
kleinste Details über einen längeren Zeitraum
beobachten und dokumentieren.
WELCHE WEITEREN EINSATZMÖG-
LICHKEITEN FÜR DROHNEN SIEHST
DU IM CHEMIEPARK KNAPSACK?
Die Inspektion der Silos und Tanks von
innen ist eine aufwendige und auch kostspielige
Angelegenheit. Sie sind nur durch
ein kleines Mannloch zugänglich. Entsprechend
schwierig ist es, sie innerhalb dieser
engen Raumverhältnisse mit speziellen
Gerüsten auszukleiden, um abschnitts­
16 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

weise die Bausubstanz untersuchen zu
können. Ein herkömmlicher GPS-basierter
Copter wäre hier auch aufgeschmissen,
da durch die dicken Wände kein Signal
gelangt. Für diese Situation gibt es in der Tat
einen Spezialagenten unter den Drohnen.
Er bringt sein eigenes Gerüst mit, platziert
in einem runden Käfig. Ausgestattet
mit einer Wärmebild- und 4K-Kamera für
Fotos und Videos mit einer Auflösung
von 0,18 Millimeter pro Pixel entgeht ihm
kein Haarriss zwischen Boden und Decke.
Sein im Winkel angesetztes staubdichtes
Beleuchtungssystem ist speziell für diese
Aufgabe ausgerichtet: Es erzeugt Schatten
bei Unebenheiten wie Rissen oder Ablagerungen.
Die Wärmebild-Kamera offenbart
Mängel, die dem menschlichen Auge entgehen,
denn sie kann Temperaturunterschiede
von bis zu 0,03 Grad anzeigen.
Inspektion, Wartung und Instandhaltung,
das sind wesentliche Einsatzgebiete
heute. Die ersten Drohneneinsätze im
Chemiepark Knapsack haben gezeigt:
Diese Technologie reduziert Sicherheitsrisiken,
Betriebsausfallzeiten und Kosten.
Zudem gelangen die kleinen Helfer mühelos
an Stellen und Orte, die für Mitarbeiter
nicht zugänglich, gefährlich oder
eine Zumutung sind. Liebe Kollegen, seid
gewiss: Bei Outdoor-Flügen ist der Quadrocopter
mit einem Weitwinkel ausgestattet,
Personen sind dabei nicht im Visier.
Für besondere
Situationen
gibt es
„Spezialagenten“
unter den
Drohnen.
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 17

Andreas Breitbach
Werner Bachem
ZWEI KNAPSACKER JUNGS:
FREUNDE FÜRS LEBEN
Seit 37 Jahren sind Werner Bachem und Andreas Breitbach
Freunde und Arbeitskollegen
D
ass Freundschaft und Kollegialität durchaus
zusammenpassen, beweisen seit über 37 Jahren
Werner Bachem und Andreas Breitbach. Beide
sind Mitarbeiter der YNCORIS: Bachem ist im Vertrieb
des industriellen Dienstleisters beschäftigt und Breitbach
sorgt im Aggregate- Management dafür, dass in den
Betrieben alles „rund läuft“.
ALLES BEGANN AM 1. SEPTEMBER 1983
Ihre gemeinsame Zeit in Knapsack startete am 1. September
1983 mit der Ausbildung zum Betriebsschlosser bei der
damaligen Hoechst AG. Bachem, der in Gymnich zuhause
war und Breitbach, dessen Elternhaus in Berrenrath stand,
kannten sich zuvor nicht. Zu der Freude am Ausbildungsberuf,
kam schnell eine weitere Gemeinsamkeit hinzu: der Motorsport.
Beide faszinierte die Technik von zunächst Motorrädern
und Autos. Mit der „80er“ von Breitbach fuhren die
beiden zu mancher Motorschau in und um Köln herum und
fachsimpelten mit Profis und vertieften ihr Wissen.
Aber auch Freizeitaktivitäten mit anderen Auszubildenden
des Jahrgangs waren für die beiden eine gern gesehene
Abwechslung zum Ausbildungsalltag. In der Clique fühlten
sie sich wohl und das stärkte ihre Freundschaft.
1984 machten beide den Führerschein und nannten einen
fahrbaren Untersatz in Form eines alten Ford Taunus bzw.
Renault 12 ihr Eigen. In dieser Zeit fanden häufig gemeinsame
Fahrten zum Nürburgring bzw. in die Eifel statt. Hier erinnern
sich beide noch sehr gut an eine Fahrt im Winter zum
Nürburgring, bei der die Hinterachse des alten Ford Taunus
(des guten Stücks von Breitbach) Schaden nahm, weil bedingt
durch eine Schneedecke ein tiefes Schlagloch in der Straße
nicht erkannt wurde. Nur gut, dass Breitbachs Oma in der
Nähe wohnte und man sich dort zunächst mit Kaffee und
Kuchen stärken konnte, bevor das Problem gelöst wurde.
18 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

DER KONTAKT RISS NIE WIRKLICH AB
Eine kleine Delle im Kontakt zueinander gab es, als die berufliche
Weiterbildung unterschiedliche Wege nahm und die
Wehrpflicht dafür sorgte, dass man sich nicht mehr so oft sehen
konnte. Hinzu kamen unterschiedliche Familienplanungen,
wenngleich der Kontakt nie wirklich abriss. Dass tiefgehende
Freundschaften solche Dellen durchaus verkraften
können, zeigt die weitere Entwicklung der beiden Arbeitsleben.
Während Breitbach im Vinylchlorid-Betrieb beschäftigt
war als sich 1998 das Werk Knapsack der Hoechst AG in den
Chemiepark Knapsack wandelte, änderte sich sein Arbeitgeber
zunächst in Celanese, danach Vintron und schlussendlich
Vinnolit. Bachem dagegen, damals beschäftigt in der
Zentralwerkstatt, wurde Mitarbeiter der damaligen Infra­
Serv Knapsack, die alle zentralen Einrichtungen des Standortes
übernommen hatte. Beide hatten zwar dadurch einen
unterschiedlichen Arbeitgeber, waren aber am gleichen
Standort beschäftigt und hatten nun im Lieferanten-/Kundenverhältnis
regelmäßig miteinander zu tun.
Bachem, der inzwischen eine Technikerausbildung absolviert
hatte, wurde Projektleiter für die Stillstände in
der bestehenden Vinylchlorid-Anlage 2 bei der damaligen
InfraServ Knapsack. In dieser Anlage kümmerte sich Breitbach,
ebenfalls in der Zwischenzeit als Techniker unterwegs,
um das Tagesgeschäft und die Planung für die neue
VC-Anlage. In dieser Konstellation hatten die beiden fast
täglich wieder Kontakt, um die laufenden und kommenden
Stillstände zu besprechen.
An den Aufgaben Bachems, die Breitbach durch die Zusammenarbeit
mit ihm kennenlernte, fand Breitbach Gefallen
und äußerte ihm gegenüber den Wunsch, daran mitzuarbeiten.
Bachem kannte seinen Freund gut genug, um
seine Arbeitsweise und sein Qualifikation einschätzen zu
können. Und als in seinem Bereich eine Position frei wurde,
die den Vorstellungen Breitbachs entsprach, erinnerte
Werner Bachem (rechts) 1985 während seiner Ausbildung
zum Betriebsschlosser im Kalk & Koks-Betrieb
Andreas Breitbach während der
Auszubildenden-Freizeit der Hoechst AG
in Oberaudorf im Herbst 1985
„Andreas hat zwei große
Charaktereigenschaften,
die ich sehr schätze: Ehrlichkeit
und Bodenständigkeit.
Und natürlich verbindet
uns die gemeinsame
Zeit in der Jugend.“
Werner Bachem
er sich direkt daran. Im Sommer 2007, als Breitbach seinen
wohlverdienten Urlaub am Gardasee verbrachte, simste er
seinem Kumpel, dass es jetzt Zeit wäre, sich zu bewerben.
2008 wurde Breitbach Mitarbeiter in Bachems Team. Bis
heute arbeiten die beiden eng zusammen, wenn es darum
geht, den industriellen Dienstleister YNCORIS nach vorne
zu bringen und Kundenwünsche zu erfüllen.
BIS HEUTE: GEMEINSAMER SPASS AM MOTORSPORT
Auf die Frage, was beide einander so sehr schätzen, dass sie
auch nach so viel Jahrzehnten noch an der Freundschaft
festhalten, antwortet Bachem: „Andreas hat zwei große
Charaktereigenschaften, die ich sehr schätze: Ehrlichkeit
und Bodenständigkeit. Und natürlich verbindet uns die gemeinsame
Zeit in der Jugend.“ So sieht es auch Breitbach:
„Aufrichtigkeit und Bodenhaftung, das ist das, was Werner
ausmacht. Außerdem hat mir früher seine Selbstsicherheit
sehr imponiert und geholfen, diese auch für mich zu entwickeln.“
Unisono fügen die beiden hinzu: „Und natürlich der
noch heute andauernde gemeinsame Spaß am Motorsport.“
Eine weitere Gemeinsamkeit in Bezug auf Knapsacker
Tradition haben beide zudem: In beiden Familien sind vier
Generationen am Standort gewesen bzw. heute noch aktiv.
Jeweils Großvater, Vater und Tochter sind mit Knapsack
verbunden. Auch das zeugt von einer großen Freundschaft
der beiden Familien mit dem Standort Knapsack.
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 19

„TEAMGEDANKE MUSS IMMER
IM VORDERGRUND STEHEN“
Alexander Stwerka ist seit 1. Januar 2021 neuer Betriebsleiter VC-Betrieb
bei Vinnolit im Chemiepark Knapsack
W
ir sitzen hier alle in einem Boot. Niemand kann
alles wissen, es muss immer Hand in Hand gehen.
Die Stärken, die jeder einzelne mit sich
bringt, die möchte ich hervorbringen. Dabei muss der
Teamgedanke immer im Vordergrund stehen, sodass Experten-Wissen
geteilt und transparent wird“, sagt Alexander
Stwerka. Der 34-jährige ist seit dem 1. September 2019 bei
Vinnolit und hat zum 1. Januar 2021 die Verantwortung für
die Leitung des VC-Betriebs in Knapsack übernommen.
UNTER TAGE „GEERDET“
Dass Stwerka so teamorientiert arbeitet, hat gute Gründe,
die viel mit seinem Werdegang zu tun haben: Er weiß aus
eigener Erfahrung nur zu gut, dass in den meisten Menschen
viel mehr Potenzial schlummert als sie glauben.
Das gilt auch für ihn selbst: Denn bevor der Maschinenbauingenieur
mit Fachrichtung Anlagen- und Energietechnik
sein Studium erfolgreich abschloss, hatte er schon
manch andere berufliche Erfahrung gesammelt. Während
seiner dreijährigen Ausbildung zum Mechatroniker in
der Zeche Heinrich-Robert in Pelkum (Hamm) erwarb er
an der Abendschule berufsbegleitend sein Fachabitur. Im
dritten Ausbildungsjahr ging es zudem unter Tage – und
das hat Stwerka in besonderem Maße geprägt und ihn
auch für seine heutige Arbeit ein stückweit „geerdet“, wie
er selbst betont:
„Das Thema Kollegen-Zusammenhalt ist unter Tage
noch einmal etwas ganz Anderes und mir bis heute unheimlich
wichtig. Transparenz und respektvoller Umgang miteinander
und eine offene Kommunikation sind Themen auf
die ich besonderen Wert lege und die ich in einem Team sehr
zu schätzen weiß. Deshalb ist mir das Pflegen eines guten
Teamgeistes auch ein echtes Anliegen.“
Im Anschluss an das Studium machte Stwerka zusätzlich
noch eine Weiterbildung zum Schweiß-Fachingenieur
und fand Ende 2011 in Duisburg seine erste Anstellung: Gut
acht Jahre arbeitete er bei der damaligen Momentive (heute
Hexion) Speciality Chemicals GmbH in Duisburg als Betriebsingenieur
für Investitionen und Instandhaltung. Während
dieser Phase blieb Stwerka seinem „Malocher-Prinzip“ treu
und erwarb von Anfang 2015 bis 2017, ebenfalls berufsbegleitend,
den Master of Business Administration. Mit diesem
massiven Ausbildungs-Fundament ergab sich in der Folge
die Karrierechance bei Vinnolit – zunächst als Prozessingenieur,
aber mit der Perspektive, eines Tages den nächsten
Schritt zum Betriebsleiter gehen zu können.
Neuer Vinnolit Betriebsleiter VC-Betrieb Alexander Stwerka (l.): Akribische Vorbereitung auf die neue Aufgabe
20 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

Große Herausforderung: 140 TÜV-Behälter-
und 480 TÜV-Rohrleitungsprüfungen sind
beim Stillstand im April/Mai geplant.
VERANTWORTUNGSVOLLE POSITION
„Das war ein Vorteil für beide Seiten. Das Unternehmen
hatte seit dem 1. September 2019 die Möglichkeit mich kennenzulernen
und zu prüfen, ob ich für die verantwortungsvolle
Position des Betriebsleiters geeignet bin. Und auch ich
konnte mir erst einmal ein Bild vom Unternehmen machen“,
unterstreicht Stwerka. Dies immer mit dem Ziel möglichst
bald Verantwortung zu übernehmen – so zum Beispiel
auch im Hinblick auf Personalführung: Im VC-Betrieb in
Knapsack ist Stwerka inzwischen für rund 60 Mitarbeiter
in einem Fünf-Schicht-System verantwortlich.
Zwar ist Stwerka offiziell erst seit rund zwei Monaten
im Amt, wurde aber im Vorfeld als Prozessingenieur schon
unter den Fittichen von Vinnolit-Standortleiter Jürgen
Eichler akribisch auf die neue Position vorbereitet, die nach
dem Weggang von Davy Jamaer – er übernahm seinerzeit
die Rolle des Vinnolit Standortleiters im Chemiepark Merkenich
– vorübergehend vakant war und daher von Eichler
kommissarisch übernommen wurde. „So hatte ich Jürgen
Eichler als direkten Ansprechpartner. Wir haben uns zwischenzeitlich
ein Büro geteilt und ich hatte die Chance, sehr
viele Detailkenntnisse zu erlangen. Denn er verfügt über
ein herausragendes Wissen.“
Alexander Stwerka:
Zentrale, koordinierende
Rolle als Betriebsleiter findet
zurzeit überwiegend
am Schreibtisch statt
Feuerprobe „Stillstand“
Solche Projekte erfordern eine erhebliche Vorlaufzeit.
„Nach dem Stillstand ist vor dem Stillstand. Direkt
nach dem Stillstand im Frühjahr 2020 geht man schon
in die Planung für den Stillstand 2021. So wird es
auch in diesem Jahr sein“, erklärt Stwerka, wohlwissend,
dass der diesjährige Stillstand auch eine Art
„Feuerprobe“ für ihn sein wird – zumal aufgrund von
Personalwechseln der eine oder andere Kollege nicht
mehr an Bord ist und Corona-bedingt auch Ausfälle
durch Quarantäne drohen, wie es im Frühjahr 2020
der Fall war. Aber gerade aus diesen Erfahrungswerten
des Vorjahres ergibt sich der Vorteil, bereits einen
Stillstand unter Corona-Bedingungen erfolgreich
absolviert zu haben und über entsprechendes Knowhow
zu verfügen. „Das war seinerzeit eine besondere
Herausforderung. Und ich hoffe natürlich, dass uns
im kommenden Frühjahr niemand in diesem Zeitraum
ausfällt. Aber wir verfügen über einen entsprechenden
Pandemieplan, Container und Zelte, um den
Stillstand erneut erfolgreich zu absolvieren.“
GROSSE HERAUSFORDERUNG
In der Tat wartet auf Stwerka mit dem breiten Aufgabenfeld
eines Betriebsleiters eine Herkulesaufgabe. Neben der
Personalverantwortung stehen für 2021 ambitionierte Unternehmensziele
auf dem Programm. Und last but not least
ist bereits im Frühjahr 2021 ein großer Stillstand mit rund
140 TÜV-Behälter- und 480 TÜV-Rohrleitungsprüfungen geplant.
„Das wird eine große Herausforderung“, sagt Stwerka
und ergänzt: „Und das vor dem Hintergrund des allgegenwärtigen
Corona-Themas, das nicht zuletzt organisatorisch
weiterhin sehr viel Zeit verschlingt.“
Natürlich hofft Stwerka, dass sich das Infektionsgeschehen
bis dahin weiter abflaut, aber angesichts derzeit stagnierender
Zahlen ist das zurzeit noch ungewiss. Doch letztendlich
hat Stwerka bereits die gesamte Pandemiezeit seit
März 2020 im Chemiepark Knapsack miterlebt und musste
sich von Beginn an unter erschwerten Bedingungen mit
den organisatorischen Abläufen vertraut machen. Wichtige
Besprechungen können zurzeit nur noch online stattfinden
und so wird montags und donnerstags über „Star Leaf“ mit
zirka 16 Kollegen bereichsübergreifend eine Morgen-Routine
durchgeführt, in der die wichtigsten Themen angesprochen
werden. „Auf diese Weise wird ein reger Austausch
unter den Abteilungen gewährleistet. Zudem werden regelmäßige
Jour-Fixe-Termine zwischen den Kollegen vor Ort
und im Home-Office anberaumt.“
Dabei fällt Stwerka als Betriebsleiter eine zentrale, koordinierende
Rolle zu, die zumindest zurzeit überwiegend am
Schreibtisch stattfindet. Themen, die einer besonderen Aufmerksamkeit
vor Ort bedürfen, finden natürlich in der Anlage
statt wie zum Beispiel tägliche Sicherheitsrundgänge.
Zwar führen die Betriebsmeister in den einzelnen Schichten
ihre Schichtbücher und verfügen über so viel Erfahrung,
Fortsetzung auf Seite 22
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 21

Fortsetzung von Seite 21
dass nicht alles mit dem Betriebsleiter besprochen werden
muss. Aber es gibt natürlich immer wieder Themen, wo
eine Entscheidung auf Betriebsleiter-Ebene erfolgen muss.
Stwerka: „So sind zum Beispiel viele Investitionen für das
Jahr 2021 erforderlich, wie die Erneuerung der Spaltrohre in
unseren Spaltöfen während des Stillstands im Frühjahr.“
Ein erfolgreicher Stillstand im April / Mai hat höchste
Priorität, ist aber nicht das einzige Ziel mit dem Stwerka
angetreten ist: „Auch, wenn es sich erst einmal lapidar anhört,
möchte ich meiner neuen Aufgabe zunächst einmal
voll umfänglich gerecht werden. Allein die umfangreichen
Gesetzestexte lassen erahnen, welche erheblichen Herausforderungen
dahinterstehen. Es ist wichtig, an dieser Stelle
einen Wissenstransfer zu gewährleisten. Hier bin ich besonders
dankbar, dass die Mitarbeiter mich dabei unterstützen.
Zumal wir in der Vergangenheit im VC-Betrieb mehrere Betriebsleiter-Wechsel
hatten. Auch dieses Wissen muss greifbar
gemacht werden.“
LERNEN IST EIN PRIVILEG
Bei seinem bis dato mitunter steinigen Karriereweg, blieb,
wie Stwerka selbst sagt, „einiges auf der Strecke, aber Lernen
ist ein Privileg, das man nutzen sollte.“ So war in den
vergangenen Jahren wenig Zeit für Privates und Hobbys
– erst recht nicht nach dem Umzug von Düsseldorf
nach Hürth im September 2019 und der Karrierechance in
Knapsack. Stwerka führt seit fünf Jahren eine Wochenendbeziehung,
seine Partnerin lebt in Paderborn, ist aber
so oft wie möglich an seiner Seite: „Meine Lebenspartnerin
unterstützt mich und hält mir in jeglicher Sicht den
Rücken frei.“ Seine liebsten Hobbys sind der Fitnesssport
und mit guten Freunden essen zu gehen. Letzteres muss
Corona-bedingt wohl noch eine Weile warten. Das Thema
Fitness dagegen kommt trotz aller Einschränkungen
nicht zu kurz, wie Stwerka abschließend unterstreicht:
„Bei dem stressigen Wochen-Alltag ist mir Sport zur
Kompensation besonders wichtig.“
Aktuelles und Wissenswertes für die Mitglieder
der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V.
„WIR KNAPSACKER“
Neues Format für die Mitglieder der Pensionsvereinigung Knapsack e. V.
Die Covid-19-Pandemie schränkt nicht nur das Arbeits- und private Leben in besonderem Maße ein, sondern auch
das Vereinsleben der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V.. Nach einem schwungvollen Jahr 2019 standen für 2020
noch mehr Aktivitäten, wie z.B. Vorträge und Besichtigungen auf dem Programm. Leider mussten alle geplanten
Veranstal tungen ab Ende März 2020 abgesagt werden. Und es ist derzeit leider nicht abzusehen, wann wieder Normalität
in unser Miteinander eintreten wird. Wir hoffen, dass dies bald sein wird, aber wer weiß das schon …
Damit sich die Mitglieder der Pensionärsvereinigung Knapsack in dieser besonderen Situation nicht ganz aus den
Augen und Herzen verlieren, hat der Vorstand beschlossen, in unregelmäßigen Abständen ausgewählte Themen
und Informationen an den Mitgliederkreis zu vermitteln. Hierzu wurde der „Wir Knapsacker“ geboren. Mehrheitlich
wurde sich im Vorstand für diese Namensgebung entschieden. Vereint dieser Name die Zugehörigkeit zum
Chemiestandort Knapsack, der über die Jahrzehnte hindurch immer die Konstante „Knapsack“ im Namen trug.
Und wir beziehen uns nicht alleine auf den Arbeitgeber für uns alle, sondern binden auch die Bewohner und Interessierte
des Ortes Knapsack mit ein, für die unser Verein ebenfalls offen ist. Darüber hinaus soll er eine Klammer
bilden untereinander. „Wir Knapsacker“ bedeutet auch, dass wir uns untereinander über dieses Medium informieren,
also auch von Mitglied zu Mitglied.
So haben wir inzwischen drei „Wir Knapsacker“ an die Pensionäre verschickt. Wir haben darin die Themen „Sicherheit
der betrieblichen Altersversorgung“, „Arbeiten im Chemiepark in Zeiten von Corona“ und die „Geschäftsberichte
der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V. der Jahre 2019 und 2020“ behandelt. Im nächsten „Wir Knapsacker“
werden wir uns an die „Schwarze Bahn“ erinnern.
Sie finden den „Wir Knapsacker“ unter https://www.chemiepark-knapsack.de/leben/pensionaersvereinigung.
Natürlich freuen wir uns auch über neue Mitglieder im Verein. Schauen Sie sich doch einmal um, auf der
genannten Internetseite. Das Eintrittsjahr ist ein Schnupperjahr und somit beitragsfrei.
22 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

KOHLENSTOFFDIOXID-
NUTZUNG VORANTREIBEN
YNCORIS sponsert Preis für innovative Technologien
im Bereich Carbon Capture & Utilisation und Power-to-X
Kohlenstoffdioxid (CO 2 ) wird meist nur als mitverantwortlich für den Klimawandel wahrgenommen.
Dabei ist es gleichzeitig derzeit ein noch wenig genutzter Rohstoff für vielfältige
Anwendungen. Um seine effektive Nutzung zu fördern, sponsert YNRCORIS in diesem Jahr
den Innovationspreis „Best CO 2 Utilisation 2021“.
B
ei der Herstellung von Kraftstoffen,
Plattformchemikalien
und Kunststoffen, aber auch
für Proteine, kosmetische Inhaltsstoffe
und sogar Wodka lässt sich Kohlenstoffdioxid
als Rohstoff einsetzen und
so sinnvoll nutzen. Bisher stecken viele
solcher Anwendungen jedoch noch in
den Kinderschuhen. Um unterschiedliche
Ansätze zu fördern und jungen
Pionieren im Bereich Carbon Capture
& Utilisation (CCU) die Möglichkeit zu
bieten, ihre Produkte und Technologien
vorzustellen, veranstaltet das nova-Institut
zusammen mit CO 2 Value Europe
die „9thConference on CO 2 -based Fuels
and Chemicals“. Zu der Veranstaltung
am 23. und 24. März 2021 in Köln erwarten
die Organisatoren mehr als 200
führende internationale Experten.
Im Rahmen der Konferenz wählen
die Teilnehmer aus den besten sechs
Bewerbungen das innovativste Produkt.
Der Preis für die „Best CO 2 Utilisation
2021“ kommt in diesem Jahr von
YNCORIS. „Wir sind davon überzeugt,
dass sich für einen nachhaltigen Wandel
der chemischen Industrie zur Klimaneutralität
noch viel tun muss – gerade
im Bereich CCU in Kombination
mit Power-to-X Technologien.
Deshalb wollen wir diese Aktivitäten
unterstützen und vielversprechenden
neuen Konzepten ein Podium bieten“,
erklärt Dr. Martin Lindmeyer aus
der Prozess-und Verfahrenstechnik
von YNCORIS. Der Industriedienstleister
arbeitet bereits seit einiger Zeit
im Bereich nachhaltiger Verfahren,
zum Beispiel in Förderprojekten mit
den Schwerpunkten Power-to-Gas sowie
der Kopplung von elektrochemischer
CO 2 -Reduktion und Biokatalyse.
Es berät zudem Unternehmen aus der
Branche. YNCORIS ist darüber hinaus
als Teil des Advisory Boards und der
unabhängigen Expertenjury an der
Auswahl der Finalisten und der Vorträge
beteiligt.
HOHE AUFMERKSAMKEIT
Die Konferenz bietet für den Preisträger
und die Finalisten eine hohe Sichtbarkeit.
Denn sie dürfen ihre Entwicklungen
einem breiten Fachpublikum
vorstellen. Der Gewinner erhält zudem
die Gelegenheit, sein Projekt im Rahmen
des „CO 2 Value Day“ Mitte 2021 zu
präsentieren. „Die Konferenz ist eine
ideale Plattform für Entwickler, um
9th Conference on CO 2 -based
Fuels and Chemicals
Termin 23. und 23. März 2021
http://co2-chemistry.eu/
bereits in einer frühen Phase mit Planern
und Produzenten in Kontakt zu
kommen und so wichtige Anregungen
für die weitere Entwicklung mitzunehmen“,
so Lindmeyer weiter. „Denn die
Herausforderungen, solche Technologien
in den Industriemaßstab zu übertragen,
sind vielfältig. Sie lassen sich
nur gemeinsam meistern.“
Zu der Veranstaltung
am 23. und 24. März 2021
in Köln erwarten
die Organisatoren
mehr als 200 führende
internationale Experten.
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 23

CHEMIEPARK KNAPSACK –
SOCIAL MEDIA HIGHLIGHTS 2020
FACEBOOK
Unser Facebook-Kanal dient zum
Austausch mit unseren Nachbarn,
Politikern, Mitarbeitern u. a.. Hier
berichten wir über spannende
Neuigkeiten und geben einen Einblick
hinter die Kulissen des Chemieparks
Knapsack. Alle zwei Wochen blicken
wir an unserem Rückblick-Donnerstag
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die Geschichte des Standorts zurück.
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wir sie hierüber auf dem Laufenden.
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Hier finden sie spannende Portraits
und die schönsten Impressionen aus
dem Chemiepark Knapsack.
@DeinChemieparkKnapsack
Illustration : holyland, Julien Eichinger – Adobe Stock
24 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

ALLGEMEINES AUS DER CHEMISCHEN INDUSTRIE
#AUFDICHKOMMTESAN
In der aktuellen Lage halten die Beschäftigten in
der Chemiebranche die Produktion vor Ort aufrecht
und leisten dadurch nicht nur einen enormen
Beitrag zur Bewältigung der Corona-Krise,
sondern stellen auch die Versorgung mit systemrelevanten
Produkten sicher.Dafür möchte der
Verband der Chemischen Industrie e. V. (VCI) sich
im Rahmen der Aktion #AufDichKommtEsAn
bedanken. Wie kann Ihr Beitrag aussehen?
• Posten Sie ein Foto Ihrer Kolleginnen oder Kollegen
unter dem Hashtag #AufDichKommtEsAn
und erzählen Sie die Geschichte dahinter.
• Posten Sie ein Foto Ihres Geschäftsführers /
Ihrer Geschäftsführerin mit dem Hashtag
#AufDichKommtEsAn und einer persönlichen
Botschaft an die Beschäftigten.
Hinweis: Bitte beachten Sie die geltende Hausordnung
Ihres Standorts, die Hinweise zu der
Genehmigung von Film- und Fotoaufnahmen
von Anlagen und Gebäuden enthält.
Weitere Informationen unter www.vci.de
CHEMIEINDUSTRIE PLANT
„NOTFALLPLATTFORM CORONA“
Die Chemieindustrie plant eine Marktplattform, um die
sichere Versorgung mit Impfzubehör zu unterstützen und
temporäre Verknappungen zu vermeiden. Der Verband
der Chemischen Industrie (VCI) arbeite mit Hochdruck an
der Fertigstellung der „Notfallplattform Corona“, sagte ein
Sprecher auf Anfrage der Deutschen Presse-Agentur. Ziel
sei es, auf einer digitalen Plattform Markttransparenz für
Angebot und Nachfrage von Impfzubehör zu schaffen –
wie Spritzen, Kanülen oder Kochsalzlösungen.
„Unsere Branche entwickelt und produziert derzeit in
Rekordtempo Impfstoffe“, so VCI-Hauptgeschäftsführer
Wolfgang Große Entrup. „Jetzt sollen Impfungen nicht
daran scheitern, dass Spritzen oder Kanülen fehlen.“ Die
Plattform werde gemeinsam mit dem Partner Boston
Consulting Digital Ventures aufgebaut. Eine erste Version
solle in zwei Wochen online gehen. Die Arbeiten erfolgten
in enger Abstimmung mit den Bundesministerien für Wirtschaft
und Gesundheit, hieß es. Die Plattform solle Transparenz
über Anbieter, Mengen, Termine und je Wirkstoff
benötigtes Impfzubehör schaffen. „Darüber hinaus werden
sich dort sowohl Anbieter von Impfzubehör als auch die
Nachfrageseite in Form der Bundesländer zusammenfinden
können.“
Quelle: dpa
SGS GRUPPE ÜBERNIMMT
SYNLAB ANALYTICS & SERVICES
D
ie im Chemiepark Knapsack
ansässige SYNLAB Chemie-,
Industrie- und Spezialanalytik
CIS GmbH ist innerhalb der
SYNLAB-Group ein Unternehmen der
Business Unit Analytics & Services. Am
Standort hat sich das Unternehmen mit
mehr als 40 Mitarbeitern auf Analysen
für die chemische und verarbeitende
Industrie spezialisiert. Kernkompetenz
ist die Qualitätskontrolle von Rohstoffen,
Zwischenprodukten und Endprodukten.
Außerdem unterstützt SYNLAB
Kunden bei der Analytik für REACH
sowie bei Schadensfällen und Kundenreklamationen.
Seit der Übernahme der
SYNLAB A&S durch die SGS-Gruppe im
Januar 2021 kann das Team vor Ort auf
das gebündelte Know-how zugreifen,
um den steigenden Kundenanforderungen
gerecht zu werden, die durch
ein höheres Maß an Regulierung in den
Bereichen Umwelt, Hygiene, Lebensmittel
und Pharma ausgelöst werden.
Die SGS-Gruppe ist das weltweit
führende Unternehmen beim Prüfen,
Testen, Verifizieren und Zertifizieren.
1878 gegründet, setzt die SGS mit
Hauptsitz in Genf mit rund 90.000
Mitarbeitern und einem internationalen
Netzwerk von über 2.600 Niederlassungen
und Laboratorien global anerkannte
Maßstäbe für mehr Sicherheit,
Effizienz und Qualität. In Deutschland
ist die SGS-Gruppe seit 1920 aktiv und
bundesweit mit rund 3.400 Mitarbeitern
an 40 Standorten präsent.
WEITERE SERVICELEISTUNGEN
„Unsere Kunden am Standort können
darauf vertrauen, dass ihnen die gewohnten
Ansprechpartner auch in Zukunft
zur Verfügung stehen“, erklärt
Johannes Meyer, Geschäftsführer
der SYNLAB Chemie-, Industrie- und
Spezialanalytik CIS GmbH . „Kundenservice
und Qualität sind und bleiben
oberste Prämisse. Dank der engen
Zusammenarbeit innerhalb der SGS
sind wir darüber hinaus in der Lage,
unseren Kunden vor Ort weitere Serviceleistungen
anzubieten. Lediglich
die E-Mail-Adressen werden sich
in naher Zukunft ändern – darüber
werden wir unsere Partner umgehend
informieren.“
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021 | 25

EINE VINNOLIT-„FLOTTE“ FÜR NATRONLAUGE
I
m Mai 2020 brach mit zwei
neuen Binnenschiffen eine neue
Ära in der Vinnolit-Logistik an.
Erstmals hat das Unternehmen Transportschiffe
für Natronlauge exklusiv
gechartert. Vinnolit setzt bewusst
bevorzugt auf „grüne“ Logistik. Das
bedeutet, das Unternehmen bezieht
den größten Teil der Rohstoffe umweltfreundlich
per Pipeline, Binnenschiff
und Bahn und versendet auch
einen erheblichen Teil der Produkte
mit Bahn und Schiff. Seit Mai beziehungsweise
Juli 2020 setzt Vinnolit
ab dem Hafen Godorf in Köln nun
zwei fest gecharterte Binnenschiffe
ein. Beide Schiffe wurden neu gebaut
und sind auf dem aktuellsten Stand
der Technik – ein Pluspunkt nicht
nur im Hinblick auf die Umwelt. Im
August 2020 wurden sie mit dem
Green-Award-Zertifikat ausgezeich-
net, ein Beleg für hohe Qualitäts-,
Sicherheits- und Umweltstandards.
Aufgrund ihrer modernen Bauweise
können die neuen Binnenschiffe
übrigens auch bei niedrigeren Wasserständen
noch fahren – das spielt
angesichts der tendenziell immer
trockener werdenden Sommer und
dem damit einhergehenden Niedrigwasser
für eine zuverlässige Logistik
eine immer wichtigere Rolle.
Wir gedenken
Gertrud Müller (99)
Verstorben am 01.12.2020
Anna Sophia Wolff (86)
Verstorben am 03.12.2020
Josef Platz (95)
Verstorben am 21.12.2020
Franz Faßbender (77)
Verstorben am 04.01.2021
Auf dem Bild ist ein sogenannter Bord-/Bord-Umschlag zu sehen. Die im Binnenschiff
VAN GOGH befindliche Ware, die Vinnolit im Chemiepark Knapsack produziert
hat, wird gerade auf das Seeschiff BEETHOVEN verladen (Zielort Skandinavien).
Die Ladung der VAN GOGH wird also „gelöscht“. Es gibt übrigens verschiedene
Theorien, woher das Wort „löschen“ stammt – eine bekannte ist in der Historie der
Seefahrt zu finden. Wenn früher ein Schiff im Hafen einlief, musste der Schiffsführer
beim Hafenmeister dafür unterschreiben, dass er für die Ladung haftet, bis sie
aus dem Schiff ausgeladen ist. Wenn dann die gesamte Ladung vom Schiff geschafft
war, wurde schließlich die Unterschrift geschwärzt oder mit Sand oder Sandpapier
"unsichtbar" gemacht – sie wurde also gelöscht.
Zur Info
Mögliche Geräuschentwicklungen durch Gleisbaumaßnahmen
im Chemiepark Knapsack
Wann: vom 15. bis zum 26.03., 15 Uhr bis ca. 24 Uhr
Aufgrund von Gleisbauarbeiten im Werksteil Hürth kann
es vom 15.03. bis zum 26.03. zu ungewohnten Geräuschentwicklungen
im Zeitraum von 15 Uhr bis ca. 24 Uhr
kommen, die auch von der umliegenden Nachbarschaft
wahrgenommen werden können.
Wir bitten etwaige Beeinträchtigungen zu entschuldigen.
Vielen Dank für Ihr Verständnis!
26 |
KNAPSACKSPIEGEL 02.2021

Wußten Sie schon, …?
… dass in der Rhein-Erft Akademie GmbH aktuell 429 Auszubildende
im eigenen privaten Berufskolleg unterrichtet werden?
Als staatlich anerkannte Ersatzschule werden, wie an den öffentlichen
Berufsschulen auch, die theoretischen Inhalte und allgemeinbildenden
Fächer unterrichtet. Aktuell sind 17 Lehrkräfte in
den Bildungsgängen der dualen Ausbildung und in einer Vollzeitklasse
zur Berufsvorbereitung beschäftigt.
Im Rahmen der Dualen Ausbildung werden aktuell Chemikantinnen
und Chemikanten, Produktionsfachkräfte Chemie, Elektroniker/innen
für Automatisierungstechnik, Elektroniker/innen für
Betriebstechnik,Industriemechaniker/innen, Maschinen- und
Anlagenführer/innen, Mechatroniker/innen und Land- und Baumaschinenmechatroniker/innen
unterrichtet.
Im Rahmen der Ausbildungsvorbereitung (KSoB) vermittelt
die Rhein-Erft Akademie Schüler*innen in einer Vollzeitklasse
wichtige Kompetenzen für eine erfolgreiche Bewerbung und den
Übergang ins Berufsleben. Darüber hinaus können interessierte
Schüler*innen parallel zur Ausbildung die Fachhochschulreife
erwerben. Innerhalb einer ganzheitlichen Ausbildung legt die
Rhein-Erft Akademie neben der Vermittlung von Fachwissen,
ebenso großen Wert auf die Stärkung der Methoden- und Sozialkompetenz
der Auszubildenden. Eine enge Zusammenarbeit von
Lehrern und Ausbildern stellt die Verknüpfung von theoretischen
Inhalten der Lernfelder des Lehrplans mit den berufspraktischen
Inhalten des Ausbildungsrahmenplans sicher.
Dieses System gewährleistet, dass theoretische Inhalte zeitnah
praktisch vertieft werden und dementsprechend eine langfristige
Festigung des Wissens erreicht wird. Die Schulcloud „REA digital“
ermöglicht den Schüler*innen asynchrones Lernen und Nacharbeiten,
sowie den Zugriff auf Fachliteratur und ergänzende Unterlagen
von den Lehrer*innen. Außerdem können die digitale Lernplattform
„ecademy“ vom Cornelsen Verlag und „Vocanto“ von Lucas Nülle
darüber genutzt werden.
Die größte Übung im Chemiepark
Knapsack seit Jahren – schon gesehen?
Fahrzeuge der Werkfeuerwehr,
der Stadt Hürth, der Polizei, Rettungshunde,
Drohnen und ein Filmteam.
Doch im Chemiepark war weder ein
Brand ausgebrochen, noch wurde
die neueste Folge des Kölner Tatorts gedreht.
Stattdessen waren sie Teil der größten Übung im
Chemiepark seit Jahren. Das Video unserer Großübung
zeigt eindrucksvoll, wie viele verschiedene
Funktionen und Einheiten bei solch einer Übung
(und natürlich auch im Ereignisfall) gemeinsam
funktionieren und zusammenarbeiten müssen.
CHEMCOLOGNE
STARTUP INITIATIVE
Chemieindustrie sucht
Lösungen für morgen
C
hemCologne, die Brancheninitiative
der Chemieindustrie im
Rheinland, ist Ende Januar mit
der Online-Plattform Chemtelligence
an den Start gegangen. Auf dieser
können Chemieunternehmen nach
zukunftsorientierten Lösungen für
aktuelle Herausforderungen suchen.
Insbesondere Start-Ups, Studierende,
Wissenschaftler und Industrieexperten
können sich als Kooperationspartner
bewerben.
Digitalisierung, Energiewende,
Nachhaltigkeit und zirkuläre Wirtschaft
– das sind nur einige der strukturellen
Herausforderungen, vor denen
die Chemieindustrie aktuell steht.
„Mit dem Open-Innovati on-Ansatz
wollen wir unseren Unter nehmen
helfen, für ihre Challenges die richtigen
Kooperationspartner zu finden“, sagt
ChemCologne Geschäfts führer Daniel
Wauben.
Auf www.chemtelligence.de sind
zahlreiche Challenges der Unternehmen
beschrieben und sichtbar
gemacht. Dort können sich Lösungsanbieter
– wie Start-ups, Studierende,
Wissenschaftler oder Experten – auf
die jeweiligen Themen bewerben.
QR-Code scannen, um zum Video zu gelangen!
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#DEINCPK-MALWETTBEWERB:
DEIN CHEMIEPARK KNAPSACK
KUNTERBUNT!
Fotos : Viacheslav Iakobchuk, JenkoAtaman, Thomas Söllner, Abbies Art Shop – Adobe Stock
Du hast Spaß am Malen und bist zwischen
3 und 12 Jahre alt? Dann mach mit beim
großen #DeinCPK-Malwettbewerb für Kinder.
Dabei bist Du völlig frei, was Du malst. Wichtig ist, dass Dein Kunstwerk
einen Bezug zum Chemiepark Knapsack hat. Das kann zum Beispiel die
Werkfeuerwehr oder das Feierabendhaus sein – auch der Job von Mama
oder Papa wäre ein großartiges Motiv. Vielleicht konntest Du auch beim
letzten Tag der offenen Tür einen Blick hinter die Kulissen des Chemieparks
werfen. Deiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt.
Teilnehmen dürfen Kinder zwischen 3 und 12 Jahren. Die schönsten
Kunstwerke werden mit tollen Preisen belohnt und außerdem in einem
Kalender abgebildet, dessen Erlöse wir für den guten Zweck spenden.
Die Gewinne verlosen wir für diese drei Altersgruppen: 3 bis 5 Jahre,
6 bis 8 Jahre und 9 bis 12 Jahre. Die Teilnahme ist bis 30.06.2021 möglich.
Übrigens: Du darfst auch mehrmals mitmachen! Wichtig ist, dass Du
nur mit Zustimmung eines Erziehungsberechtigten teilnehmen kannst.
Alle wichtigen Informationen
zur Teilnahme findest Du, sobald
Du den QR-Code scannst oder
auch hier: https://bit.ly/3pidh6U
#DeinCPK-Malwettbewerb
Teilnahmeschluss:
Du kannst bis zum 30.06.2021
teilnehmen und uns Dein
Kunstwerk zuschicken.