KnapsackSPIEGEL 01/2023

KNAPSACK
SPIEGEL
MAGAZIN 1/ 2023
Ideen
brauchen
Raum

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12
10
18
INHALT
04 Mit Liebe gemacht:
der KNAPSACKSPIEGEL
lohnt sich!
10 Erfolgreicher Weg: Dr. Uwe Brekau
16 Echtes Leben: die YAzubis
17 Konsequent entfernt: notorische
Falschparker
12 Clever gelöst: Rückbau
des PSM3-Betriebs
18 Sorgfältig geplant: Westlake
Vinnolits neue Brennkammer
14 Intelligent beleuchtet: die Kantine
21 Mit Herzblut dabei:
die Backstage Boys der GKKG
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KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

KNAPSACK
SPIEGEL
MAGAZIN 1/ 2023
Ideen
brauchen
Raum
21
04
1 / 2023
Editorial
Es ist sonst nicht wirklich unsere Art,
über uns selbst oder unsere Arbeit
im Allgemeinen zu reden. Einerseits,
weil (gute) Kommunikation oftmals
und in erster Linie davon lebt, anderen
zuzuhören, statt selbst (zu viel) Raum
einzunehmen. Andererseits, weil wir auch nach so
vielen Jahren immer noch regelrecht begeistert davon
sind, wie viele und vor allem vielfältige Geschichten
der Chemiepark Knapsack und die hier tätigen
Menschen zu erzählen haben.
Dennoch hatten wir das Gefühl, dass es einfach
mal an der Zeit und ausnahmsweise okay ist, die
Teammitglieder rund um den KNAPSACKSPIEGEL
vorzustellen, einen Einblick in ihre Arbeit und die
durchaus komplexen Prozesse bei der Erstellung
eines solchen Magazins sowie die außergewöhnliche
Zusammenarbeit zu geben. Warum diese im reinsten
Wortsinn „außergewöhnlich“ ist, erfahren Sie übrigens
im Aufmacher. So viel sei aber schon vorab verraten:
In jeder einzelnen Ausgabe unseres Standortmagazins
steckt richtig viel Herzblut drin. Viel Spaß beim Lesen
der ersten Ausgabe des KNAPSACKSPIEGELS
in diesem Jahr.
Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann
und Thomas Kuhlow
Kommunikation Chemiepark Knapsack
Impressum
24 Neu aufgestellt: die Bereiche
von Clariant
25 Auf den Spuren der Vergangenheit:
die Pensionäre beim Jahrestreffen
26 Und sonst: Nachrichten,
Ankündigungen und Termine
Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300,
50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570,
knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de
Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801
Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum,
Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane
Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht
anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel
Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation
YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock,
BASF, Günther Geisler / Pensionärsvereinigung, Simone Nörling,
Westlake Vinnolit
Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim
Druckauflage: 1.600 Exemplare
Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2023.
© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung
in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung
der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und
Illustrationen keine Gewähr.
ID-Nr. 23135639
Bildmaterial Titel und Rückseite: ouh_desire – stock.adobe.com
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 3

Könnt ihr nicht vielleicht ...
Making of
1000 und eine Idee
Wo kommen die Ideen her?
Am Anfang steht die Kommunikation.
Ideen werden geboren in Standortkonferenzen,
bei Jahresgesprächen
und während persön licher
Begegnungen.
... aus dem Chemiepark
Idee
Man müsste mal ...
Einfall
Einfall
Vision
Idee
Geistesblitz
Mal so ein Gedanke
Schnapsidee
Superidee
Ich hab' da was
für euch ...
Inspiration
Zielgruppen
Seitenzahl
Budget
Ressourcen
Timing
Planung
„An jedem Werktag gibt
es rund zehn Anfragen
für Artikel. Da kommt bei
etwa 250 Werktagen im
Jahr einiges zusammen.“
Benjamin
Ideentrichter
Alle Ideen landen
im Ideentrichter.
Hier werden sie
geprüft. Mehrere
Faktoren spielen
dabei eine Rolle.
ist alles!
Ist das relevant
und interessant?
Ist der Mensch
im Fokus?
können wir
nicht machen
doch nicht
so spannend
wie gedacht
zu unkonkret
falscher
Zeitpunkt
Redaktionskonferenz
Ideenfriedhof
„Ein Magazin wie der KnapsackSpiegel
hat andere Anforderungen als eine
Tageszeitung. Wir machen in höherem
Maß Hintergrundstorys. Da ist es
eine Grundvoraussetzung, dass was
rüberkommt, bei Interviewpartnern
und im Team.“
Dirk
nö, doch nicht
so gut
Förderband Richtung Redaktionskonferenz
Manche Ideen werden verworfen, andere passieren
die Vorabstimmung und schaffen es weiter bis in
die Redaktionskonferenz.
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KnapsackSpiegel
KOMMUNIKATION
ist der rote Faden, der sich durch die „Produktionsanlage“
des KnapsackSpiegels zieht. Das Magazin gründet in
Kommunikation, lebt durch Kommunikation und erschafft
neue Kommunikation.
Wir sind
das Team!
Das GROSSE Ganze
Wer macht's?
KS
KSS
Social
Media
...
Input kommt
zu spät
schieben wir
in die nächste
Ausgabe
Zuleitung kreativer Saft
Redaktionskonferenz
Hier werden Termine festgezurrt. Welche Themen kommen für
den KnapsackSpiegel (KS), für den KnapsackSpiegel Spezial (KSS)
oder für einen anderen Kommunika tionskanal infrage und wer
könnte welches Thema übernehmen? Außerdem wird der
Redaktions schluss festgelegt. Er ist entscheidend, denn dann
müssen alle Texte fertig fürs Layout sein.
„Print ist aktuell unser definierter
Kernprozess. Neben KnapsackSpiegel
und KnapsackSpiegel Spezial kommunizieren
wir außerdem auf 22 weiteren
Kanälen für den Chemiepark.“
Benjamin
| 5

„Damit ein Artikel gelingt, sind wir
darauf angewiesen, dass unser
Gegenüber sich darauf einlässt.“
Chris
„Ein gutes Briefing von redaktioneller
Seite ist wichtig, damit ich weiß, was
im Bild transportiert werden soll.
Auf keinen Fall möchte ich im Ergebnis
ein extrem gestelltes Foto. Es geht
vielmehr darum, auch im Bild eine
Story zu erzählen.“
Ralf
Interviews und Termine
Jede*r Redakteur*in sucht nun den Kontakt
zum/r Ansprechpartner*in, vereinbart Termine
und bindet gegebenenfalls den Fotografen mit ein.
Im Termin ist es entscheidend, die wesent lichen
Infos zu erhalten und zu erfragen. Je nach
Thema gilt es auch, Persönlichkeit und
Atmosphäre zu erfassen, um im Anschluss
eine informative, anschauliche und
spannende Story zu erschaffen.
Was steckt drin
im Thema?
Fotos
Am Termin werden
Fotos gemacht. Die,
die später den Text
illustrieren sollen,
werden ausgewählt
und für den Druck
nochmal bearbeitet.
persönlich
Bildmaterial : Nechayka, Ramcreative, wowomnom – stock.adobe.com
spannend
informativ
Teamwork
Die gute Mischung macht’s:
Wir sind alle verschiedene Typen mit
unterschiedlichen Heran gehensweisen.
„Es geht darum, sich ein Thema
anzueignen, um es dann leserfreundlich
rüberzubringen, und
zwar so, dass alle die, die damit
zu tun haben, bestätigen: ‚Ja, so
ist es’ und die übrigen sagen: ‚Ah,
jetzt habe ich es verstanden.’ “
Britta
„Jedes Thema hat spannende
Aspekte und wir
decken sie auf. Ich mag
es, am Abend schlauer zu
sein als am Morgen.“
Katja
Schreibwerkstatt & Freigabe
Ort des kreativen Prozesses. Geschichten,
Blickwinkel und Sprache unterscheiden
sich je nach Schreiber*in. Das macht den
KnapsackSpiegel bunt. Ist der/die Redakteur*in
mit dem Ergebnis zufrieden, geht
der Text an die beteiligten Personen zur
Freigabe. Je mehr Ansprechpartner*innen,
desto größer die Freigabe-Schleife.
Der Redaktionsschluss gibt den Takt
vor und muss eingehalten werden.
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MAGAZIN 1/ 2023
Gestaltung
beginnt schon weit früher – hier aber kommt nun alles
zusammen und wird mit Sorgfalt und Gefühl zu einem großen
Ganzen verwoben. Das Ergebnis ist mehr als seine Teile und
alle individuellen Facetten dürfen leuchten.
Das GROSSE Ganze
Layout & Ausgestaltung
Nach der Freigabe, ist das Thema bereit
fürs Layout. Das Magazin mit Texten,
Fotos und Grafiken wird jetzt gestaltet.
Gerade hier ist ein Austausch im Team,
also zwischen Grafikerin, Redakteur*innen
und Fotograf, wertvoll, beflügelt er doch
den kreativen Prozess. Nun entsteht
das Gesamtbild und das Magazin wird
„ausgehfertig“ gemacht.
„Struktur, Gewichtung und ein guter
Schuss Kreativität machen das Layout
aus. Wir wollen einem Thema nicht
nur gerecht werden, sondern es zum
Strahlen bringen. In erster Linie geht es
uns um relevante Kommunikation. Eine
gelungene Heftdramaturgie nimmt den
Leser mit auf eine kleine Reise."
Caro
Dramaturgie des Hefts
Endabnahme
Kurz vor Druck wird
die Ausgabe vom Head
of Content freigegeben.
Druck
Die Kommunikation mit der Druckerei und
die Vor bereitung der Druckdaten liegt in den
Händen der Grafikerin. Dann ist es soweit:
Die Ausgabe des KnapsackSpiegels erscheint.
Texte
Fotos
Grafiken
fertig!
KNAPSACK
SPIEGEL
Ideen
brauchen
Raum
Korrektur
Kommt da wirklich ein Komma
hin? Im Korrektorat wird die Orthografie
gecheckt. Wer Korrektur
liest ist außerdem der/die erste
Leser*in eines Beitrags und kann
wichtige, nützliche Hinweise zur
Verständlichkeit und Lesbarkeit
geben.
,
ein Komma
zu viel
Verteilung
Die Printausgabe des KnapsackSpiegels
wird an 15 Orten im Chemiepark ausgelegt.
Persönliche Exemplare gehen per Post an
die Beteiligten, Pensionäre und Langzeiterkrankte.
Auch online ist das Magazin jetzt
zu lesen. An den Auslageorten wird kontrolliert,
wie die Abnahme läuft. Die 11.000 Exemplare
des KnapsackSpiegel Spezial werden
in der Nachbarschaft verteilt.
„An diesem Punkt hat man den
eigenen Text schon so oft angeschaut
und hin- und hergewälzt, dass man
mit einer gewissen Betriebsblindheit
geschlagen ist. Da ist es für die Qualität
des Magazins förderlich, wenn ein*e
andere*r Korrektur liest.“
Simone
„Auf Basis der mitgenommenen
Exemplare bzw. Online-Klickzahlen
können wir recht zuverlässig sagen,
dass jede Ausgabe des Standortmagazins
rund 6.000 Mal gelesen
wird. Beim Nachbarschaftsmagazin
lässt sich das nicht ganz so präzise
beziffern.“
Benjamin
Neue Ideen?
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„Print ist tot – seit nunmehr zwei Jahrzehnten, die ich im Job bin, höre
ich das. Doch Print ist und bleibt wichtig, erst recht im Chemiepark
Knapsack, wo Mitarbeiter- und Nachbarschaftsmagazin Institutionen
sind und ein verbindendes Element in einer heterogenen Landschaft.
Und das wird auch in ein paar Jahren noch so sein. Für den Knapsack
Spiegel hege ich eine besondere Leidenschaft und will das Magazin
immer besser machen. Print ist tot – es lebe Print!
Inhalt ist bei uns echte Teamarbeit. In unserem Konstrukt, das den
Charakter einer Inhouse-Agentur hat, arbeiten externe Dienstleister*innen
mit einer Motivation und auf einem Vertrauens level
zusammen, wie es sich vermutlich nicht wenige (interne) Kom munikationsabteilungen
wünschen würden. Alle haben den Anspruch,
Team und Prozesse ständig weiterzu entwickeln.“
Benjamin
Das Team
Simone
„Ich schätze die Begegnungen mit ganz unterschiedlichen Menschen
und finde es spannend, was und wie sie erzählen, wenn sie über ‚ihre
Sache‘ sprechen. Die Arbeit im Team und mit Interviewpartner*innen
lässt oft Besonderes entstehen. Da fällt mir ein Beitrag ein, der eigentlich
nur eine kurze Nachricht über Dreharbeiten werden sollte. Entstanden
ist ein Artikel über das Feierabendhaus und seine Geschichte.
Zum Interviewpartner, der engagiert viel Interessantes erzählte, kam
die Begeisterung von Ralf, Caro und mir für das Gebäude und seine
Architektur. Zum Text gesellten sich tolle Fotoansichten und ein
Layout im 50er-Jahre-Stil.“
„Was mich immer wieder beeindruckt, sind die Begegnungen mit der
Werksfeuerwehr. Mein Highlight war ein Beitrag über die 24h-Schicht.
Ich hab' großen Respekt vor dem Einsatzwillen, der Professionaliät, der
Technik und dem tollen Umgang miteinander in der Truppe. Generell
macht es mir Freude, mich mit den Menschen im Chemiepark auszutauschen
und ihre Geschichten mit unseren Lesern zu teilen.
Wann ich die besten Ideen habe und am besten schreibe?
Jedenfalls nicht nachts! Am effektivsten bin ich nach dem
morgendlichen Kaffee.“
Britta
„Als Designerin merkt man schnell, dass es weit mehr zu gestalten gilt als bloß das leere
Blatt. Gestaltung ist Haltung. Gestaltung ist aber auch Beziehung. Das wird mir bei der
Arbeit am KnapsackSpiegel immer wieder aufs Neue bewusst. Schon bei meinem ersten
Rundgang durch den Chemiepark mit Benjamin staunte ich: Ganz selbstverständlich
kam er hier und da ins Gespräch. Über Alltägliches, Persönliches. Was die Gemüter erregt
und bewegt. Ein Finger am Puls der Belegschaft. Für die Entwicklung des Magazins sind
solche Begegnungen eine große Inspiration. Wir erzählen mit jedem Heft auch eine
Geschichte von den Menschen, die hier arbeiten.
Caro
Die Wahl der Themen und ihre Gewichtung, die Heftdramaturgie, unsere Zusammenarbeit
untereinander und die Kommunikation mit den Menschen des Chempieparks –
alles will gestaltet werden. Ohne Haltung geht das nicht oder wird schnell sehr beliebig.
Ein Print-Magazin an sich ist bereits eine sehr deutliche Haltung. Es steht für das Interesse
an einer guten, direkten Beziehung, für Wertschätzung, Kultur und Wir-Gefühl.“
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KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

„Wenn ich mit meinem Hund unterwegs
bin, aus dem Workflow
rauskomme, ist das oft hilfreich,
um auf gute Ideen zu kommen.
Ansonsten bin ich ein ‚später
Vogel‘. Ich arbeite gerne in den
Abendstunden.
Ich sehe mich als Blattmacher.
In meiner Schreibe bin ich eher
nüchtern unterwegs, aber es gibt
natürlich Themen, die mich auch
bewegen. Besonders prägend
waren für mich Beiträge in der
Coronazeit, z. B. die Artikel zum
Berli und über Schicksale in der
Nachbarschaft und natürlich die
über die Folgen des Starkregens
für die Menschen in der Region.
Da hab ich auch mitgehofft und
mitgefiebert.“
Dirk
Chris
„Ich gehe gerne mit Ralf zu Terminen. Während
er die Bilder abspricht, nutze ich die Zeit, um
ein Gefühl für die Situation und die Beteiligten
zu bekommen.
Wir sind die Scouts. Unsere Aufgabe besteht
darin, aus einer Idee ein Thema zu machen.
Abweichungen geben einem Thema Farbe.
Ein gutes Beispiel ist der Beitrag zu einem
herausragenden Verbesserungsvorschlag
eines Clariant-Mitarbeiters.“
„Ich liebe meinen Job: den Austausch, das Schreiben,
aber auch, während der Vorschlussredaktion in alle
Beiträge eintauchen zu können. Zusammen mit Caro,
die eine tolle Sparringspartnerin ist, legen wir dann
den Blick aufs ‚große Ganze‘ und rücken noch mal
an dem ein oder anderen Detail, bis alles passt.
Leonie
Einer meiner Favoriten ist der Artikel über das Großtanklastfahrzeug
der Werksfeuerwehr: die Aufmachung
mit einem großformatigen Bild und die
vielen Infos, die sich drum herum gruppieren.
Anschaulich erklären und Informationen vermitteln
ist mein Ding.“
„Die Artikel, die die Redakteur*innen
für Print produzieren, setze ich für
Social Media um. Neben dem Magazin
braucht Unternehmenskommunikation
heute auch diese Kanäle. Das Zusammenspiel
der Medien bietet eine gute
Chance, verschiedene Zielgruppen
zu erreichen, vielfältige Einblicke in
den Chemiepark zu gewähren und mit
den Leuten in den Dialog zu treten.
Im Social-Media-Monitoring sehe ich,
wieviele Personen wir erreichen und
was interessiert. Der Chemiepark, der
KnapsackSpiegel und seine Inhalte
als Gesprächs thema.“
Ralf
Katja
„Die Fotoaufträge, die ich für den
KnapsackSpiegel übernehme,
sind nie Standard, nie langweilig.
Eine Großübung wie die im letzten
Herbst bietet viel Action und ist echt
spannend. Ein Fototermin in der
Nachbarschaft Oberbeamtenkolonie
dagegen hat mich berührt. Tolle Sache.
Was ich außerdem schätze, ist, dass
ich mich gar nicht mehr so extern,
sondern dazugehörig fühle, im Team,
im Chemiepark. Das macht’s aus.“
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KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

MENSCHEN
MARKANT IM CPK
Forscher, Erfinder, Betriebsleiter, Produktionsmanager, Lobbyist, HSEQ-Auditor,
Chemieweltverbesserer: Dr. Uwe Brekau kennt alle Seiten der Chemie.
Dr. Brekau, seit April 2021 sind Sie
Produktionsmanager der beiden
MPE-Anlagen von BASF.
Ja, ich bin verantwortlich für die zwei Anlagen
zur Herstellung eines Herbizid-Vorproduktes
sowie der dazugehörigen Logistikabteilung:
Rund 140 Mitarbeitende arbeiten hier.
Davor waren Sie bereits Zweit-Betriebsleiter
einer der beiden MPE-Produktionen.
Da gehörte sie noch zu Bayer. Sie sind
der Anlage treu geblieben, nicht dem
Unternehmen.
Mit Übernahme des Agrarchemie-Konzerns
Monsanto 2016 musste sich Bayer aus kartellrechtlichen
Gründen unter anderem von diesen
Produktionsstätten trennen. Seit August 2018
gehören die Anlagen zu BASF. Ich bin seit 2013 in
Knapsack, kenne die Anlagen und die Leute. Und
ich mag Lösungen, die tragfähig sind und alle
Beteiligten gut einbeziehen. Bei mir stehen die
Mitarbeitenden immer im Vordergrund.
Der Kapitän, der bei seiner Mannschaft
bleibt. Sie sind sicher ein sehr umsichtiger
Chef. Denn Sie waren viele Jahre aktiv
in der EU-politischen Arbeit und haben
Entscheidungen mitgestaltet, die heute
verbindlich sind für die Chemiebranche,
auch in puncto Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheit
der Mitarbeitenden.
Da müssen Sie meine Mitarbeiter fragen. Ich war
tatsächlich Mitglied des sogenannten GRI, Stakeholder
Council der Global Reporting Initiative.
Als GRI haben wir das nicht-finanzielle Reporting
entwickelt mit Reporting-Richtlinien: 40 gesellschaftliche
und soziale Leistungsindikatoren,
35 ökologische und 11 ökonomische.
Können Sie Beispiele nennen?
Gewerkschaftsfreiheit, was für arbeitsmedizinische
Dienste gibt es für Mitarbeitende, Schulungen,
Arbeitssicherheit, erhalten die Mitarbeitenden
eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und
Entwicklung, Korruption, Bestechungen,
das Stoppen von Kinderarbeit
in der Saatgutproduktion.
So konnten wir die Kinderarbeit
in Indien von 13 Prozent auf Einzelfälle
reduzieren. Dieses Beispiel
ist auch in den Menschenrechtsbericht
der Bundesregierung
aufgenommen worden.
Ursprünglich kommen Sie aus der Forschung.
Sie haben mehrere Erfindungen zu verzeichnen,
die sogar zum Patent angemeldet
wurden. Worum geht es dabei?
Dabei ging es um Konzentration von Kieselsolen
durch Ultrafiltration. Ich habe eine keramische
Membran eingesetzt, die eine Einsparung von
Energiekosten um zirka 75 Prozent bewirkte.
Was trieb Sie nach Verbandstätigkeit und
politischer Arbeit in der Qualitäts- und
Umweltpolitik wieder in die Produktion?
Es macht mir am meisten Spaß: Man hat eine
messbare Größe, die Produktionsmenge und
sieht, was man gemacht hat. Die kontinuierliche
MPE-Anlage ist komplex und herausfordernd.
Wir kontrollieren sie mit rund 200 Bildern des
Prozessleitsystems. Bei der parlamentarischen
Arbeit fehlte mir hingegen manchmal ein schneller,
messbarer Erfolg.
Wem oder was gilt ihre Aufmerksamkeit
außerhalb der Chemie?
Meinen Oldtimern, ich bastele gerne daran.
Man lernt strukturiertes Vorgehen und Disziplin,
weil es sehr gut vorher zu überlegen gilt, was
man macht. Wenn ich dann das Problem beheben
konnte, macht das Fahren umso mehr Spaß.
Ich schone sie nicht, ich nehme sie auch als
Alltagsfahrzeug.
Ihre Lieblingsschätzchen?
Ein Triumph aus dem Jahr 1967 und ein Mercedes
190, Baujahr 1989.
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ANLAGE AUF DEM OP-TISCH
TARServ-Ableger macht BASF und YNCORIS den Rückbau leichter
Die Digitalisierung in der Produktion ist seit Jahren Thema. Doch meist sind
diese Projekte umfassend und groß angelegt. Dass es auch schnell und praxisnah geht,
zeigt die Zusammenarbeit von BASF und YNCORIS im PSM3-Betrieb.
J
örg Regelski und Thorsten
Muhlack stecken regelmäßig die
Köpfe zusammen und besprechen
die nächsten Schritte beim Rückbau
des PSM3-Betriebs. Regelski leitet
das Projekt bei BASF, Muhlack ist Projektleiter
im Stillstandsmanagement
bei YNCORIS und kümmert sich um die
Terminplanung. Für ihre Aufgaben nutzen
sie die digitale Lösung TrackServ,
die alle Schritte übersichtlich darstellt.
Was nach Routine klingt, ist eine echte
Verbesserung zur klassischen Herangehensweise
– und war so eigentlich gar
nicht geplant. Doch Not macht erfinderisch:
In der Regel würde ein solches
Projekt auch in Zeiten digitaler Tools
über eine sogenannte „Wandzeitung“
abgewickelt, in der sämtliche Prozesse
dargestellt werden und die Beteiligten
ihre Aufgaben mit einer Unterschrift
dokumentieren. Weil das Projekt inmitten
der Corona-Pandemie startete,
waren solche Freigaben vor Ort jedoch
nicht möglich. Die Alternative – eine
Excel-Datei – hätte den Nachteil gehabt,
dass sich die Arbeitsschritte nicht
rechtssicher freigeben lassen. Auch die
nächste Idee – eine PDF-Datei – stellte
sich als nicht machbar heraus. Sie wäre
viel zu groß geworden. „Bis zum Ende
DER RÜCKBAU IN ZAHLEN
30 Kilometer Rohrleitungen, 550 Apparate,
über 3.500 PLT (Mess)-Stellen, über 4.500 Kabel,
über 2.000 zu demontierende Rohrleitungen und Equipments,
über 123.000 digitale Rückmeldungen (Fertigmeldungen und Freigaben)
DAS PROJEKTTEAM
10 Mitarbeiter*innen im Betrieb, 20 Mitarbeiter auf Technikseite
und bis zu 100 Mitarbeiter auf der Baustelle
des Projekts werden wir rund 123.000
Rückmeldungen einholen müssen“,
sagt Regelski. „Thorsten hatte deshalb
die Idee, die Datenbank TARServ
zu nutzen.“ Das Tool dient eigentlich
zum Management von Stillständen.
Die aus der Not heraus geborene Idee
hat sich zu einem echten Gewinn für
die Zusammenarbeit aller Beteiligten
ent wickelt – und eine neue Software-
Lösung kreiert: TrackServ.
RANDVOLL MIT ROHRLEITUNGEN
Wie wichtig eine solide und übersichtliche
Planung und Dokumentation ist,
zeigt sich bei einem näheren Blick auf
das Projekt. Denn der Rückbau des
PSM3-Betriebs gleicht einem chirurgischen
Eingriff. Die Anlage liegt eingebettet
zwischen zwei Betrieben. Das
Gebäude selbst gehört zu Bayer und ist
zudem randvoll mit Equipment. Während
Teile der Anlage ausgebaut werden,
laufen andere weiter. Apparat für
Apparat, Rohrleitung für Rohrleitung
muss wegen sensibler Stoffe zunächst
sorgfältig gespült und dann vorsichtig
demontiert werden. Damit alle sicher
arbeiten können, ist daher im Vorfeld
eine umfangreiche Planung durch
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KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

Fachleute nötig, die die Anlage seit
Jahren kennen. Erst nach deren Freigabe
kann die Öffnung der einzelnen
Apparate und der Rückbau beginnen.
Das Know-how dazu kommt aus der
Dokumentation der BASF-Stillstände.
„Warum also dieses Wissen nicht auch
über das Tool nutzen, mit dem Stillstände
abgewickelt werden?“, fragte
sich Muhlack. Er bereitete zusammen
mit Andreas Becker, seinem Teamleiter
im Projekt- und Stillstandsmanagement,
die Rohrleitungs- und Equipmentliste
auf und importierte sie in
die TrackServ-Datenbank. Auf dieser
Basis konnte das Team alle weiteren
Prozess-Ablaufschritte festlegen und
später digital abfragen.
KEINE AUFWENDIGE ABSTIMMUNG
Innerhalb von gerade einmal zwei Wochen
baute YNCORIS die Software so
um, dass alle Aufgaben aus dem Rückbau
komfortabel bearbeitet werden
können. Die Beteiligten unterschreiben
nun einfach und gleichzeitig dokumentensicher
vor Ort über ihr Tablet. Mehr
Übersicht über den gesamten Stand
des Projekts, aber auch über einzelne
Aufgaben gibt es dank eines Ampelsystems.
Gleichzeitig können Anwender
individuell priorisieren, welche Freigaben
als Nächstes anstehen. Das immer
gleiche Vorgehen in der Abarbeitung
der einzelnen Arbeitspunkte sorgt außerdem
für Sicherheit. „Das Tool ist für
uns eine große Arbeitserleichterung
und geht weit über die Wandzeitung
hinaus“, sagt Regelski. „Es zeigt, dass
Digitalisierung auch im Kleinen ausgesprochen
erfolgreich sein kann.“ Darüber
hinaus vereinfacht sich die Zusammenarbeit
mit der Produktion, die für
die Spülung der Anlage verantwortlich
ist. „Die Lösung ist außerdem ein gutes
Beispiel, wie wir in Knapsack über die
Firmengrenzen hinaus auf sehr vielen
Gebieten ausgezeichnet zusammenarbeiten,“
findet Stefan Hamel, Head
of Production Services der BASF in
Frankfurt und Knapsack. „Rückbauten
einzelner Komponenten in laufenden
Anlagen stellen bereits einen Aufwand
und ein Risiko für die Arbeits- und
Prozesssicherheit dar. Der komplette
Rückbau einer Anlage dieser Größenordnung
ist ungleich komplexer. Dank
des durch TrackServ unterstützten
Prozesses konnte das Team den Rückbau
bisher reibungslos abwickeln.“
PROJEKTABSCHLUSS ENDE 2023
Die ersten Teilprojekte sind bereits abgeschlossen,
ein Teil der Anlage stillgelegt.
Seit Anfang des Jahres werden die
weiterhin genutzten Bereiche in einem
Infrastrukturprojekt wieder verbunden.
Es ist gleichzeitig eine Investi tion
in die Zukunft. Die umfangreichen
Änderungen im Betrieb erforderten
Das passiert beim Rückbau
1. Ausblasen und Entleeren
2. Arbeitsvorbereitung
(Gerüste aufstellen,
Messgeräte abklemmen)
3. Trennen zum Spülen
4. Spülen
5. HD-Reinigen
6. Freigabe zur Demontage
7. Demontage
8. Entsorgen oder Einlagern
9. Dokumentation
teilweise neue Konzessionen. Regelski:
„Hier hat uns das Genehmigungsmanagement
von YNCORIS stark unterstützt.“
Am Ende des Projekts, das für
Dezember 2023 geplant ist, werden
zwei Drittel der Anlage weiter betrieben,
auch die Bahnverladung und das
Tanklager bleiben bestehen.
Für den ehemaligen Bereichsingenieur
Regelski war der Auftrag zunächst
nicht einfach. „Normalerweise
baue ich Anlagen auf, nicht ab. Doch
es ist für alle Mitarbeitenden gesorgt,
die Aufgabe spannend und mit einer
großen Verantwortung verbunden.
Alle Teammitglieder können sich aufeinander
verlassen, die Stimmung ist
sehr gut.“ Und schließlich: Durch die
Maßnahme sichert BASF die weitere
Produktion in Knapsack.
Eine der kniffligsten Aufgaben: der Rückbau
der 70-Meter-Kolonne
TrackServ im Einsatz
Überprüfung der Sicherheitsmaßnahmen
vor der Demontage
Das Kernprojektteam:
Stefan Hamel – Head of Production
Services Frankfurt & Knapsack
Jörg Regelski – Projektleiter
Martin Karlstedt – Project
Operation Manager (POM)
Prathna Sheth – POM bis 9/2022
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 13

INS RECHTE LICHT SETZEN
Alle sehen in der Kantine am besten aus: Pausenplausch, leckeres Essen und
das perfekte Licht an jedem Platz. Viele Kniffe der Gebäudeautomation sind
mittlerweile auch privat nutzbar.
F
lorian Zech liebt Gebäudeautomation und die Herausforderung.
Gern kitzelt er das Optimum aus einer
technischen Lösung heraus. Aktuelles Beispiel
dafür ist die neue Kantinenbeleuchtung. Sicherlich ist dies
keinem aufgefallen. Genau das ist der Clou, denn die Beleuchtung
adaptiert automatisch und stufenlos gegebene
Lichtverhältnisse: unmerklich und immer perfekt!
„Umstellung der Beleuchtung von Leuchtstoffröhren
auf LED lautete der Auftrag“, berichtet Zech. „Eine solche
Aufgabenstellung gehört bei uns zur Tagesordnung, die
Leuchtstoff-Ära ist vorbei. Dann überlegten wir im Team,
wie aus dem Projekt noch mehr herauszuholen sei: Anstatt
die neue LED-Beleuchtung schlicht ein- und auszuschalten,
haben wir zusätzlich Dimmer verbaut, diese mit Lichtsensoren
gekoppelt und mit entsprechender Lichtberechnung
programmiert. Die Beleuchtung ist in drei Gruppen gebündelt,
jeweils an den Fenstern und in der Mitte.
ENERGIEEINSPARUNG MIT KOMFORTGEWINN
Je nach Lichteinstrahlung adaptiert die Beleuchtungsintensität
stufenlos. Dies veranlassen in der Decke installierte
Lichtsensoren. Bei Sonneneinstrahlung ist so beispielsweise
nur die mittlere Beleuchtungsgruppe an oder die Beleuchtung
schaltet komplett aus. Die höchste Dimm-Stufe
beträgt 65 Prozent. Zech: „Diese Einstellung basiert auf
unserer Befragung der Kantinenbesucher, welchen Helligkeitswert
sie als angenehm empfinden. Somit sitzen Kantinenbesucher
nun an jedem Platz im ‚rechten‘ Licht.“
Neben mehr Komfort für die Kantinengäste spart die
neue Beleuchtungsanlage Ressourcen: rund 2/3 durch Senkung
des Energieverbrauchs und Verlängerung der Haltbarkeit.
LEDs, die gedimmt und nicht geschaltet werden,
leben um ein Vielfaches länger, bis zu fünf Jahre sind wartungsfrei
möglich.
Zech und sein Team realisierten mit ihrem Engagement
über die Aufgabenstellung hinaus ein Pilotprojekt, dessen
Nutzen auf viele weitere Bereiche des Chemieparks übertragbar
ist.
Aus für Leuchtstofflampen
ab 2023
Die EU-Kommission hat das
Verbot von Leuchtstofflampen
vorgezogen (RoHS Richt linie
2011/65/EU, Anhang III):
Ab Februar 2023 gilt das
Verkaufsverbot für kompakte
Leuchtstofflampen und Ringleuchten,
ab August 2023
für Leuchtstoffröhren. Dies
soll den Umstieg auf energieeffizientere
LED-Lampen
beschleunigen. Neben ihrem
Mehrverbrauch enthalten
Leuchtstofflampen das
Umweltgift Quecksilber.
Das Projektteam Kantinenbeleuchtung v. l.:
Fabian Koller (Elektroniker bei Mayriesen Elektroinstallationen),
Nicola Becker (Betriebsbetreuung Elektrotechnik), Patrick Becker
(Azubi Elektroniker), Florian Zech (Betriebsbetreuung Elektrotechnik)
Nicht auf dem Bild: Nova Völpel (Azubi Mechatronikerin) – alle YNCORIS
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UMSTELLUNG
VON LEUCHTSTOFF-
AUF LED-RÖHREN
Grünes Licht für gute Luft:
Sensoren messen den CO 2-Gehalt
Tipps von Florian Zech
Einige alte Leuchtstofflampen haben ein
Vorschaltgerät, einen damit verbundenen
Starter. Neue LED-Röhren brauchen das
nicht. Ist ein Wechsel einfach möglich?
Florian Zech: Es werden sogenannte Umrüstsätze beworben.
Dies ist allerdings nur eine Brückentechnologie,
die ich nicht empfehlen kann. Denn so werden die
LED-Röhren hart geschaltet und haben dadurch nur
eine geringe Lebensdauer. Zudem sind die Lampen
auf die alten Leuchtstofflampen zugelassen und aus
meinen Erfahrungen zu 90 Prozent nicht auf die neuen
LED-Röhren. Dies kann spätestens im Schadens- und
Versicherungsfall folgenschwer sein.
Was ist die bessere Lösung?
Privat nimmt man für Einbaustrahler am besten
LED-Leuchten und ersetzt damit einfach im Plug & Play
alte Halogen-Leuchtmittel. Diese sind in Wohnbereichen
auch viel häufiger im Einsatz als Leuchtstoffröhren.
Wichtig ist es, LED-Leuchten vernünftig anzusteuern,
idealerweise dimmbar: Wie bereits erwähnt,
verlängert dies drastisch die Lebensdauer der Leuchten
und erzeugt ein angenehmes Ambiente. Mit Farblicht
Akzente zu setzen, ist dann die Kür.
Im Gewerbe wird die ganze Sache noch interessanter,
denn zuhause achtet jeder darauf, dass die Beleuchtung
nicht unnötig eingeschaltet ist. Im Büroalltag geht
das schon mal unter. Hier arbeiten wir erfolgreich mit
Bewegungsmeldern, die das Licht einschalten, wenn
jemand im Raum ist und automatisch herunterdimmen,
wenn genug Sonne in den Raum scheint. Diese Präsenz-gesteuerte
Anlage umfasst auch die Heizung und
Klimageräte. Besonders stolz sind wir auf unsere Steuerungen,
die mit der Beleuchtung den Tagesverlauf
der Sonne simulieren, hierbei wechselt die Beleuchtung
von warmen zu kaltem Licht, um den menschlichen
Biorhythmus zu unterstützen. Dies kommt insbesondere
Mitarbeitenden zugute, die im Schichtbetrieb,
beispielsweise in Messwarten, arbeiten.
Worauf gilt es bei der Auswahl zu achten?
Ob privat oder Gewerbe – Qualität und Kompatibilität
sind wichtig. So fiel mir das Angebot eines Discounters
auf: Überwachungskameras für das Eigenheim
zum „Superpreis“. Aber da ist eine ganz andere Firmensoftware
aufgespielt als angegeben und die Kameras
senden nach China. Vom Datenschutz ganz
abgesehen, sind die mit nichts kompatibel. Kritisch
sind auch Angebote im Internet zu prüfen, denn häufig
handelt es sich dabei auch um Insellösungen. Und
ehe sich der Schnäppchenjäger versieht, hat er viel
Geld für minderwertige Qualität ausgegeben und 25
unterschiedliche Apps auf dem Handy, um damit zurechtzukommen.
Es lohnt, über anstehende Maßnahmen mit einem Experten
zu sprechen und sich fachlich beraten zu lassen.
Idealerweise werden Synergien geschaffen, die
weit über eine Beleuchtungssteuerung hinausgehen
und andere Gewerke einschließen.
Welche Synergien?
Wenn die Beschattung eines Raumes im Sommer sein
Aufheizen verhindert und dadurch weniger gekühlt
werden muss oder die Heizleistung und Beleuchtung
durch Präsenz geregelt und beeinflusst werden, spart
das viel Energie ohne Komfortverlust.
Wirklich smart ist Gebäudetechnik nur, wenn sie im
Gebäude automatisch Maßnahmen ergreift, um Energie
zu sparen, ohne dass der Nutzer dies aktiv regeln
muss. Wir in der Gebäudetechnik beschäftigen uns
schon sehr lange mit dem Thema. Es gewinnt, über
Industrie und Gewerbe hinaus, zunehmend für private
Nutzer an Bedeutung.
| 15

DAS ECHTE
AUSBILDUNGSLEBEN
Die Azubis von YNCORIS machen ihr eigenes Ding auf Instagram & Co.
Social-Media-Kanäle von Azubis gibt es viele, oft werden sie jedoch eng begleitet
von der Kommunikationsabteilung. YNCORIS geht bewusst einen anderen Weg –
und hat damit sehr gute Erfahrungen gemacht.
E
s ist wieder Redaktionskonferenz.
Acht Azubis aus unterschiedlichen
Jahrgängen
und Ausbildungsberufen sitzen im
Teams-Meeting vor ihren Rechnern.
Thema heute: Was sind die nächsten
Posts von „YAzubis“ und wer übernimmt
welche Aufgaben? Vorgesetzte
sind nicht dabei, denn die Azubis von
YNCORIS arbeiten komplett eigenverantwortlich.
Ausbildungsleiter Dirk
Borkenhagen steht bei Fragen bereit,
hält sich sonst aber – genauso wie der
Bereich Kommunikation – bewusst zurück.
Nur wenige Regeln gelten. Bis auf
Aussagen zu Politik oder Religion ist
alles erlaubt, solange es andere nicht
diskriminiert oder herabsetzt. Gesunder
Menschenverstand ist das Stichwort.
„Unser Ziel ist es, andere von der
Ausbildung bei YNCORIS zu begeistern
und gleichzeitig selbst Spaß mit Social
Media zu haben“, sagt Carina Röttgen.
Sie ist Industriekauffrau im dritten
Ausbildungsjahr, Teil der „YAzubis“ und
hat zusammen mit dem angehenden
Industriemechaniker Quang Comes
einen eigenen Podcast über die Ausbildung
ins Leben gerufen. „Denn wir sind
überzeugt, dass wir hier unglaublich
viel ausprobieren dürfen und deutlich
mehr Einblicke in Berufsbilder erhalten,
Die Kanäle der YAzubis
---
instagram.com/yazubis
facebook.com/yazubis
Spotify: YNCORIS Ausbildung
„Wie verläuft eigentlich eine
Ausbildung bei YNCORIS?“
als das für viele andere Azubis möglich
ist. Das wollen wir an alle weitergeben,
die auf der Suche nach einem guten
Ausbildungsplatz sind.“ Die Azubis nutzen
die Kanäle auch, um für Diversität
zu werben, Fachbereiche oder Frauen
in sogenannten „Männerberufen“ vorzustellen
oder mit kreativen Ideen auf
aktuelle Ereignisse im Unternehmen
Bezug zu nehmen.
DER WEG ALS ZIEL
Über 450 Follower hat der Kanal bei Instagram,
deutlich mehr als die rund 90
Auszubildenden des Unternehmens.
Einzelne Reels oder Beiträge erreichen
auch mehr als 2.000 Sichtungen – und
das ohne Werbeunterstützung. Für
Borkenhagen geht es dabei trotzdem
nicht um die Frage nach möglichst vie-
len Klicks und Likes. Stattdessen sollen
die Azubis selbstgesteuerte Gruppenarbeit
erleben und daraus lernen, soziale
Kompetenzen aufbauen, diskutieren,
sich austauschen und Probleme eigenständig
lösen. Über die Posts kommen
sie darüber hinaus mit übergeordneten
Themen, Experten und Führungskräften
in Kontakt. „Außerdem ist es uns
wichtig, ihnen die Möglichkeit zu bieten,
Projekte umzusetzen, die mit dem eigentlichen
Berufsbild nichts zu tun haben“,
erklärt Borkenhagen. „Ausbildung
soll lehr- und abwechslungsreich sein,
aber auch einfach Spaß machen.“ Der
Social-Media-Kanal „YAzubis“ ist daher
nur ein Baustein, mit denen der Bereich
den Blick über den Tellerrand fördert.
Auch ohne besonderen Fokus auf
viele Follower kommen die Posts bei den
Adressaten gut an. Borkenhagen: „Viele
Bewerber kennen den Kanal bereits und
finden gut, was die Azubis dort machen.
Er ist daher bei der Entscheidungsfindung
für viele ein Pluspunkt zugunsten
von YNCORIS.“
GROSSE WERTSCHÄTZUNG
Neben der Ausbildungsleitung unterstützt
auch die Geschäftsführung die
Arbeit der Azubis. Das zeigt sich unter
anderem in Investitionen in spezielle
Hintergrund : kanpisut – stock.adobe.com
16 |
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

Hard- oder Software, beispielsweise für
den Videoschnitt. Tätigkeiten für den
Social-Media-Kanal gelten zudem in
der Regel als Arbeitszeit – ganz gleich,
ob virtuelles Redaktionstreffen oder
die Zubereitung eines Kuchens mit
YNCORIS-Logo am heimischen Herd,
der für den nächsten Post benötigt
wird. Trotzdem ist es für die Jugendlichen
nicht immer einfach, sich Zeit
im Arbeitsalltag freizuschaufeln. Steht
beispielsweise ein Stillstand an, müssen
die Kolleg*innen aus der Fachabteilung
von der Dringlichkeit eines
Projekts überzeugt werden. Auch das
schult die Argumentationsfähigkeiten.
„Das Verständnis für unser Projekt ist
aber grundsätzlich groß, schließlich
möchten wir neue Azubis für YNCORIS
gewinnen“, so Comes. „Und das unterstützen
alle.“
FÜR DIE UNBELEHRBAREN
Abschleppen ist nun einfacher möglich
W
o chemische Anlagen produzieren, ist
Falschparken nicht nur ein Kavaliersdelikt,
sondern kann zu einem echten Sicherheitsrisiko
werden. Das wissen im Chemiepark
Knapsack grundsätzlich alle – und verhalten sich
dennoch nicht immer vorbildlich und regelkonform.
Insbesondere auf den Außenparkplätzen vor dem
Verwaltungsgebäude, den Werkstoren und gegenüber
des Feierabendhauses kommt es trotz deutlicher
Schilder regelmäßig zu Parkverstößen. Allein
im letzten September verwarnte der Werksschutz
66 Personen. „Einige Handwerker nutzen unseren
Parkraum für einen mehrtägigen Zwischenstopp
für Fahrgemeinschaften, andere parken ihren PKW
auf den LKW-Flächen, blockieren Bürgersteige, andere
Stellflächen oder sicherheitsrelevante Feuerwehreinrichtungen“,
sagt Werkschutz-Leiter Markus
Fröhlich von YNCORIS. „Besonders auffällig ist das
in Stillstandszeiten oder zu Beginn des Ausbildungsjahres.“
In Zukunft können Fahrzeuge deutlich einfacher
abgeschleppt werden.
Bisher hatte YNCORIS schlechte Karten, wenn
Falschparker Radfahrer oder Fußgänger behinderten
oder für einen Stau auf der Zufahrt ins Werk
sorgten, weil zum Beispiel LKW-Stellflächen blockiert
wurden. Denn was wie öffentlicher Raum
aussieht, gehört zum Chemiepark. Die Stadt Hürth
wird hier nur bei einer akuten Gefährdung tätig. Abschleppen
ist dadurch nur möglich, wenn YNCORIS
oder die teilweise ebenfalls betroffenen Garagennutzer
in Vorleistung treten. Solche Kosten vom
Verursacher einzufordern, ist nicht nur aufwendig,
sondern oft auch wenig erfolgreich. Ein Rahmenvertrag
mit dem Hürther Abschleppdienst Heinrich
sorgt nun dafür, dass dies nicht mehr nötig ist. Stattdessen
wird der Betrag bei Abholung des Wagens
vom Gelände des Abschleppdienstes fällig.
MIT AUGENMASS
Niemand muss jedoch befürchten, bei jedem kleinen
Verstoß abgeschleppt zu werden. Fröhlich: „Wir bitten
die Falschparker in unseren ‚Knöllchen‘ zunächst
zweimal freundlich, ihr Fahrzeug nur in den dafür
vorgesehenen Bereichen abzustellen und weisen auf
unser Vorgehen hin. Wer unbelehrbar ist oder für eine
akute Gefährdung sorgt und nicht erreicht werden
kann, dessen Auto lassen wir entfernen.“
Das Abschleppen selbst wird teuer: Für PKW
und Motorräder fallen 150 Euro Gebühr an und für
LKW 190 Euro. Ab 7,5 Tonnen Gesamtgewicht sind es
sogar 335 Euro. Hinzu kommt eine Standgebühr je
nach Fahrzeug von 15, 20 oder 30 Euro pro Tag. Während
rund um die Uhr abgeschleppt werden kann,
ist die Herausgabe der
Fahrzeuge nur Montag
bis Freitag zwischen 8
und 17 Uhr möglich.
WENIG PARK VER-
STÖSSE INNERHALB
DES CHEMIEPARKS
Im letzten Jahr musste
der Werksschutz insgesamt 31 Knöllchen an interne
Falschparker verteilen. Einfahr- und Parkverbote
aufgrund von Parkverstößen waren nicht nötig.
Denn innerhalb des Chemieparks lassen sich die
Halter in der Regel leichter über die Einfahrmarken
ermitteln. „Mehrfach-Falschparkern würden wir hier
in Abstimmung mit dem jeweiligen Vorgesetzten die
Einfahrterlaubnis langfristig entziehen. Ansonsten
gelten die gleichen Abschlepp-Regeln wie vor den
Werkstoren“, so Fröhlich. „Wir sind aber zuversichtlich,
dass wir das Abschleppunternehmen fast nie
in Anspruch nehmen werden müssen, weil sich die
Fahrzeughalter korrekt verhalten.“
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 17

18 |
Die neue Brennkammer

TONNENSCHWERE
MILLIMETERARBEIT
Westlake Vinnolit baute neue Brennkammer mit YNCORIS
D
ezember, kurz vor Weihnachten: 39 Tonnen
Stahl und Mauerwerk schieben sich
langsam und auf Millimeter genau auf
ihren Platz in der Rückstandsverbrennungsanlage
des VC-Betriebs im Chemiepark Knapsack.
Ein entscheidender Moment für Westlake
Vinnolit. Denn nun kann das Unternehmen das
Herzstück der Anlage – seine neue Brennkammer
– in Betrieb nehmen. Über 20 Jahre war die
bisherige, dem Umweltschutz dienende Anlage
in Betrieb. Bei Temperaturen von rund 1.200
Grad verbrannte der PVC-Hersteller dort Abgase
sowie flüssige Rückstände und gewann dabei
auch Salzsäure wieder zurück. Doch die hohen
Temperaturen und der kontinuierliche Betrieb
hatten dem Material zugesetzt, eine neue Brennkammer
musste her. Der Auftrag mit einem
Gesamtwert von mehr als einer halben Million
Euro ging an YNCORIS.
Auch wenn Westlake Vinnolit noch eine weitere,
kleinere Anlage für die Rückstandsverbrennung
betreibt, sollte der Zeitraum zwischen dem
Abschalten der alten Brennkammer und der Inbetriebnahme
der neuen möglichst kurz sein.
Das Team von YNCORIS plante daher im Vorfeld
intensiv mit den Kollegen aus der Technik von
Westlake Vinnolit. Zusätzlich drosselte der Betrieb
in diesem Zeitraum seine Produktion.
GLEICHES MODELL,
NEUE HERAUSFORDERUNGEN
Die Brennkammer selbst ist zwar baugleich mit
ihrer Vorgängerin, trotzdem galt es einiges zu
beachten: In den vergangenen 20 Jahren sind
unter anderem die Anforderungen an die Erdbebensicherheit
erheblich gestiegen. Gleichzeitig
verzögerte und verteuerte der Ukraine-Krieg die
Lieferungen des Materials. Auch die vorhandenen
Fundamente mussten – anders als erhofft –
komplett ersetzt werden. „Über 20 Jahre Betrieb
bei den Umgebungs- und Prozessbedingungen
hinterlassen ihre Spuren an
der Bausubstanz“, sagt Oliver Zdralek,
der Projektleiter bei Westlake Vinnolit.
„Doch dank der guten Planung und
Vorbereitung, des sauberen Designs
und des Engagements aller konnten
wir den Zeitplan trotzdem einhalten.“
SCHRITT FÜR SCHRITT ZUM ZIEL
Zunächst fertigte der Apparatebau
von YNCORIS den acht Meter langen
und mehr als drei Meter hohen Stahlzylinder.
In ihm werden inzwischen
die Rückstände verbrannt. Damit dies
möglich ist, wurde er zunächst mit
einem Tieflader von der YNCORIS-
Hauptwerkstatt zur noch laufenden
Rückstandsverbrennung des
PVC-Herstellers transportiert und in
der Nähe der bestehenden Brennkammer
platziert. Wie in so vielen anderen
Anlagen waren die Platzverhältnisse
beengt. „Um die alte Brennkammer abzubauen
und die neue an Ort und Stelle
zu bringen, mussten wir Träger versetzen,
Kabel verlegen und einen Montageschacht
schaffen“, sagt Andreas
Breitbach, der Projektverantwortliche
bei YNCORIS. Breitbach kennt den Betrieb
und die Kollegen aus seiner Zeit
bei Westlake Vinnolit.
PRÄZISION GEFRAGT
Dann übernahm die Bauabteilung
zusammen mit einem spezialisierten
Partnerunternehmen die feuerfeste
Ausmauerung im Inneren des Stahlmantels.
Parallel dazu demontierte
YNCORIS die alte Brennkammer, Teile
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 19

des ebenfalls ausgemauerten Rauchrohrs und
das beschädigte Fundament Stück für Stück und
transportierte es mit einem Hebekran über den
Montageschacht ab. Der Aufbau des neuen, erdbebensicheren
Fundaments erforderte trotz engem
Zeitplan höchste Präzision. So musste das Team
beispielsweise die Verankerungen für die Brennkammer
millimetergenau einbetonieren. „Teilweise
haben wir Tag und Nacht daran gearbeitet“, so
Breitbach weiter. Während das Fundament trocknete,
errichtete die Schwermontage ein Transportschienensystem,
über das die inzwischen fast
40 Tonnen schwere Brennkammer an ihren endgültigen
Platz gerollt wurde. Um Verwindungen
und dadurch entstehende Risse zu vermeiden,
musste das Team die Kammer zunächst über eine
hydraulische Hebevorrichtung langsam und vorsichtig
auf spezielle Rollen bringen, über hydraulische
Winden auf das Fundament ziehen und wieder
sorgsam ablassen.
Seit kurz vor Weihnachten ist die neue
Brennkammer in Betrieb – und arbeitet
wie gewünscht. Derzeit ist noch eine
säurefeste Plattierung in Arbeit, den
April-Stillstand will das Team nutzen,
um einen Brennerstein auszuwechseln.
Er konnte während der vergangenen
Bauarbeiten lediglich repariert werden.
Zdralek: „Wir sind sehr zufrieden, dass
alles so gut funktioniert hat. So können
wir weiterhin gefährliche Abfälle sehr
effizient, produktionsnah und umweltschonend
entsorgen. Dabei gewinnen
wir Salzsäure zurück und die Abwärme
dient der Dampferzeugung. Eine tolle
Leistung des gesamten Teams.“
EIN PAAR FAKTEN ZUR BRENNKAMMER
Länge: 8 Meter
Höhe: 3,30 Meter
Leergewicht des Rohrs: etwa 9 Tonnen
Gesamtgewicht der Brennkammer nach
Fertigstellung: fast 40 Tonnen
In Warteposition
Brennkammer und Montageschacht
Das neue Fundament
20 |
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

BACKSTAGE
IM BAUCH DES FEIERABENDHAUSES
| 21

Perspektivwechsel
bei der
Prunksitzung
der GKKG
D
er samtige Vorhang gibt den Blick auf die Bühne des
Feierabendhauses noch nicht frei. Schon bald wird
der Saal davor von Närrinnen und Narren bevölkert
sein, die nur eines im Sinn haben: feiern!
Damit das gelingt, braucht es viele helfende Hände – im
Vorfeld, im Verlauf und nach der Karnevalsveranstaltung.
Während der Damensitzung und den vier Prunksitzungen
der Großen Knapsacker Karnevals-Gesellschaft sind
Wolfgang Ziskoven und Frank Faßbender die heimlichen
Hauptpersonen. Sie übernehmen den Bühnendienst und
sind dafür verantwortlich, dass alles läuft.
„Bei der Prunksitzung letzte Woche hat
mein Fitnesstracker 15.000 Schritte gezählt.
Das sind rund siebeneinhalb Kilometer.
Mal sehen, ob ich das heute noch toppe.“
Wolfgang „Wolli“ Ziskoven
Dä Plan
Es ist kurz vor 12 Uhr an einem Samstag Ende Januar. Gut
gelaunt findet sich der Bühnendienst in einem schmucklosen
Raum in einem Bereich des Feierabendhauses ein, den
der „normale“ Besucher nicht kennt. „Hier ist unsere Kommandozentrale“,
sagt Ziskoven. „Wir folgen heute einem
bestimmten Plan – was an Unvorhergesehenem kommt …“
Faßbender zuckt mit den Schultern und lacht: „Lampenfieber?
Kennen wir nicht. Wolli ist inzwischen seit etwa
12 Jahren dabei. Ich mach das schon seit 2000.“ Die beiden
Männer sind schwarz gekleidet – damit sie sich unauffällig
auf der Bühne bewegen können, dazu tragen sie Orden und
die Narrenkappen des Vereins. Ein bisschen Karneval muss
eben sein.
22 |
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

„Schön, wenn man dann
abends an die Theke kommt
und begrüßt wird mit:
Joot jemaat!“
Für den KnapsackSpiegel dem Bühnendienst
Frank Faßbender
(im Bild links neben Wolfgang Ziskoven)
auf den Fersen war Simone. Sie sagt: „Rasant, witzig, grandios!“
Mer sin eins
Auf der Bühne sammelt Thomas Georg, GKKG Vorsitzender
und Sitzungspräsident, seine Garde um sich. Jetzt schwört
er die Mannschaft nochmal ein. „Im Moment ist die Temperatur
hier noch okay, aber nachher steigt sie auf und hinter
der Bühne auf 35, sogar bis 40 Grad“, prophezeit Ziskoven.
Das erklärt, warum zu ihren Aufgaben die Bestückung des
Elferrats mit Wasserflaschen und anderen alkoholfreien
Getränken gehört. Die Präsente für die Künstler müssen
ebenfalls herbeigeschafft werden. Treppe runter, hier reiht
sich eine Tür an die nächste. Hinter der mit der Nummer
eins verbirgt sich ein Garderobenraum, in dem sich die Ausstattung
für alle Eventualitäten stapelt, wie etwa Orden,
Sektkisten, Broschüren. Treppe rauf, beladen mit den Geschenken.
Alles und alle sind nun bereit.
Alle Jläser huh
Die Geräuschkulisse lässt keinen Zweifel, über 700 Jecken
sitzen vor dem Vorhang, das Orchester spielt die ersten Karnevalshits.
Eine letzte Absprache mit dem Soundtechniker.
Und dann: Vorhang auf! Hinter der Bühne heißt das Adrenalinschübe,
Geschäftigkeit und Spaß. Der Präsident trägt
beim Aufmarsch der Garde kein Headset? Ziskoven flitzt
los, mit gemeinsamen Kräften wird – während die Garde auf
der Bühne Stippeföttcher zum Besten gibt – im Hintergrund
fieberhaft das Kabel durch die Uniform gezogen. Kreislaufprobleme?
Ab hinter die Bühne: „Mädchen, du musst mehr
trinken. Und iss mal ein paar Gummibärchen.“ Ein Blick auf
die Uhr. Ja, wir sind gut im Zeitplan. Schnell noch in den
Zuschauerraum sprinten, um zu überprüfen, ob die Akustik
stimmt. Während des zweiten Redebeitrags kündigt sich
Kasalla an. Am Bühneneingang schieben die Roadies das
Equipment für den Auftritt herein. Backstage machen sich
alle bereit für den Moment, an dem es schnell gehen muss.
Der Gig in Hürth ist für die kölsche Band an diesem Tag nur
einer von acht. Auch hinter der Bühne mitwippen und -singen:
Op die Liebe, op et Lävve, op die Freiheit und d'r Dud …
Alle Jläser huh. Aber Dienst ist Dienst: Während die Jungs
von Kasalla den Saal rocken, hat Ziskoven den Elferrat im
Blick und sorgt mit dem Kölschkranz dafür, dass niemand
Durst leidet.
Tschingderassabum
Zwischendurch ist die „Kommandozentrale“ immer wieder
Anlaufpunkt für ein kühles Kölsch, den Blick vom Bühnenrand
oder auch für einen Schwatz. Manch eine Geschichte
wird erzählt, zum Beispiel die von dem Mitglied einer Cheerleader-Gruppe,
das deutlich einen über den Durst getrunken
hatte und nicht mehr von der Bühne wollte – ein Fall
für Ziskoven und Faßbender. Ebenso wie der Auftritt von
Paveier, der einen Kurzschluss auslöste. Die beiden zogen
in Windeseile Strippen. Zehn Minuten später funktionierte
wieder alles.
Stonn op un danz
Acht Stunden, nachdem sich der Vorhang gelüftet hat, und
zwölf Auftritte später endet das Bühnenprogramm. Die
Party geht im Foyer weiter. Das ist der Zeitpunkt, an dem
der Bühnendienst mitfeiern kann. Das haben sie sich verdient.
Ausgelassen, aber kurz ist die Atempause. Der Saal
muss leergeräumt sein, damit das Parkett frisch gebohnert
werden kann. Anschließend erneuter Aufbau, denn am
kommenden Wochenende geht’s weiter … Und Aschermittwoch?
Ist dann alles vorbei? Faßbender schüttelt lachend
den Kopf: „Nach Aschermittwoch reden wir Tacheles: Was
hat gut geklappt, was nicht? Schließlich läuft schon wieder
der Vorverkauf für die kommende Session.“
Deshalb: Alaaf und bis zum nächsten Mal!
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 23

Jochen Ahrens, Bernd Hirschberg, Tobias Haderer, Angela Cackovich und Dr. Martin Sicken (v. l. n. r.)
NEUE UND BEKANNTE GESICHTER
Townhall Meeting bei Clariant: Das neue Leitungsteam stellte sich vor
C
lariant richtet sich neu aus.
Mitte November sammelte
sich die Belegschaft des Standortes
Knapsack im Feierabendhaus,
um mehr über Organisationsstrukturen
und Personalien zu erfahren.
War Clariant bisher produktorientiert
aufgestellt, strukturieren sich die Segmente
nun nach Markt und Kunden.
Dr. Martin Sicken, stellvertretender
Standortleiter, eröffnete die Veranstaltung
mit der Vorstellung der Agenda
und einem Safety Moment, um die
Bühne dann dem neuen Management
und dem neuen Standortleiter zu
überlassen.
ANGELA CACKOVICH
hat die Leitung der Business Unit
Additives & Adsorbents Mitte 2022
übernommen. Seit über 30 Jahren
ist die Chemieingenieurin im Job.
Sie besitzt einen Master in Business
Administra tion und in Finance und
blickt auf Stationen in verschiedenen
Unternehmen der Spezialitätenchemie
zurück. Ihren neuen Aufgaben begegnet
sie voller Unternehmungsdrang:
„Ich habe Spaß daran, Herausforderungen
anzunehmen und Lösungen zu
finden. Ist im Zuge dessen Fortschritt
im Sinne von Nachhaltigkeit möglich,
finde ich das umso besser!“ Im Mittelpunkt
stehen für sie ein fokussiertes
Wachstum im Bereich Flammschutzmittel
wie auch Adsorbents sowie
Nachhaltigkeit, also Reduzierung der
CO 2 -Emissionen, Recycling, Sicherheit
und Investitionen in Innovationen, außerdem
die Partnerschaft mit Schlüssel-
und Endkunden sowie mit kooperierenden
Industrieunternehmen.
JOCHEN AHRENS
war bisher Leiter der Business Line
Flame Retardants, nun übernimmt er
die Leitung des Segments E-Mobility
& Electronics. Im November sprach er
von den sehr guten Geschäftsergebnissen
für 2022 und stellte die neue
Segmentstruktur vor, die die Kundenorientierung
noch stärker in den
Vordergrund stellen wird. Interessant:
Bis 2027 werden etwa 50 Prozent der
Autos auf den Straßen Elektrofahrzeuge
sein. Das eröffnet für das Segment
und die Produkte – das komplette Additiv-Portfolio
– neue Möglichkeiten.
Abschließend berichtete er von Triton,
dem Investitionsprojekt in China. Der
Bau läuft trotz vieler Herausforderungen
wie geplant und die Anlage soll
Mitte 2023 hochfahren.
BERND HIRSCHBERG
zeichnet fortan verantwortlich für
Operations & Supply Chain. Auch er
ist ein bekanntes Gesicht. Seit über 25
Jahren ist er in wechselnden Funktionen
für Clariant tätig. Sein nun gesetztes
Ziel: bestmögliche Versorgung
des Kunden vom Auftragseingang bis
zur Produktlieferung. Organisatorisch
sieht er Clariant jetzt bestens aufge-
stellt, um auf die Prozesse der Lieferkette
einzuwirken und den Kunden
Service und Zuverlässigkeit zu garantieren.
Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens gestärkt.
TOBIAS HADERER
ist der Mann, der nun die Geschicke
des Standortes Knapsack leitet. Seit
zehn Jahren bei Clariant, zuletzt Leiter
des Ethox-Betriebes in Gendorf, hat
sich der gebürtige Österreicher für den
Umzug von Bayern ins Rheinland entschieden.
„Die Entscheidung, Standortleiter
in Knapsack zu werden, fiel
leicht und schnell. Denn den Standort
erlebe ich als durchweg positiv und das
Rheinland gefällt meiner Familie und
mir. Wir haben in der Vergangenheit
schon eineinhalb Jahre in Köln gelebt.“
Und das Change-Management? Er
freut sich drauf!
Nach der Vorstellung der vier „Neuen“
blieb noch Zeit für Fragen aus dem
Plenum und einige Worte von Günter
Gronenwald, der im Namen des Betriebsrates
den nun Verantwortlichen
eine glückliche Hand wünschte und
sich auf eine konstruktive Zusammenarbeit
freute. Zum Schluss ergriff Dr.
Martin Sicken noch einmal das Wort,
dankte für den guten Austausch und
stellte in Aussicht, beim anschließenden
Imbiss im Foyer weiter zu diskutieren
und die ein oder andere Frage
näher in den Blick zu nehmen.
24 |
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023

PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V.
Endlich war es wieder soweit
Jahrestreffen der
Pensionärsvereinigung
M
it knapp einhundert Mitgliedern
und Gästen war das
traditionelle Jahrestreffen
der Pensionärsvereini gung Knapsack
e. V. Anfang Dezember im Feierabendhaus
Knapsack ein voller Erfolg.
ERINNERUNG & ERNEUERUNG
Die Teilnehmer starteten mit einer
Rundfahrt durch den Chemiepark
Knapsack. Für viele war es schön zu
sehen, was sich alles verändert hat und
wie es heute auf dem Gelände aussieht.
Oft war dabei zu hören: „Richtig schön
sauber und aufgeräumt“ oder man erinnerte
sich an seine eigene Wirkungsstätte,
die unter Umständen inzwischen
einem neuen Betrieb weichen musste.
Danach versammelten sich alle im
großen Saal des Feierabendhauses. Thomas
Happich, Mitglied der Geschäftsleitung
von YNCORIS, ergriff das Wort.
Den meisten ist er noch vertraut aus
dem eigenen Arbeitsleben, weil auch
er bereits seit einigen Jahrzehnten in
Knapsack arbeitet. Er zeigte die Veränderungen
und Aktivitäten der Jahre
2020 bis 2022 bei YNCORIS und im Chemiepark
Knapsack auf und erläuterte,
was geschehen wird am Standort.
Helmut Weihers, Vorsitzender der
Pensionärsvereinigung, hielt sich in
seiner Rede kurz: „Ich weiß, wie sehr Sie
sich darauf gefreut haben, sich endlich
mal wieder mit all den anderen Mitgliedern
und letztendlich ehemaligen Kolleginnen
und Kollegen auszutauschen“.
FRÖHLICHES BEISAMMENSEIN
Das Versprechen hielt Weihers ein, und
so saßen alle sehr bald bei Kaffee und
Weihnachtsplätzchen zusammen und
wanderten auch von einem Tisch zum
nächsten, um mit anderen sprechen zu
können. Das befreiende Gefühl, wieder
miteinander zu sein und ohne Bedenken
aufeinander treffen zu können,
war förmlich zu spüren.
Neben den „alteingesessenen“ Mitgliedern
sind inzwischen auch neue und
auch jüngere Knapsacker Menschen
dem Verein beigetreten. So entsteht,
langsam aber – hoffentlich – sicher, eine
Durchmischung der Altersstufen, die
neue Impulse in den Verein bringt.
MAN SIEHT SICH
Nach einem leckeren Buffet am frühen
Abend, verabschiedete man sich mit
dem Wunsch, sich in 2023 bei Veranstaltungen
und Exkursionen gesund
wiederzusehen.
Ein paar schöne Impressionen vom
Jahrestreffen finden Sie unter
https://share-your-photo.com/
16c74eaa2d/album
„Historisches Köln“
Vortrag
Günther Leitner ist Kölner
durch und durch. Der examierte
Stadtführer weiß viel
zu erzählen über Geschichte
und Brauchtum seiner Heimat,
ganz gleich ob über Römerzeit,
Stadtentwicklung oder
Sprache, Karneval, Kirchen
oder Kölsch.
Donnerstag, 16. März 2023,
16.30 Uhr, im Casino
des Feierabendhauses.
Die Veranstaltung ist kostenlos
und alle sind herzlich willkommen.
Über eine kleine Spende
zur Finanzierung des Vortrags
freut sich die PVK. Anmeldung
über pensionaersvereinigung.
knapsack@gmx.net, mit
Angabe der Personenzahl, bis
zum 10. März 2023.
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 25

„Ohne Unterstützung der Politik geht es nicht“
13. ChemCologne-Chemieforum „Transformation trotz Krise“
M
ehr als 200 Besucher*innen kamen am 28. November
2022 zum 13. ChemCologne-Chemieforum ins
Feierabendhaus des Chemieparks Knapsack, um
sich über die aktuelle Lage der Branche und die derzeitigen
Herausforderungen der Wirtschafts- und Energiekrise auszutauschen.
Welche Strategien verfolgen die Unternehmen
im Hinblick auf die Energietransformation? Welcher Maßnahmen
bedarf es für eine klimaneutrale Chemieregion
Rheinland? Antworten gaben die Referent*innen des Nachmittags.
Eine davon lautete: Ohne Unterstützung seitens der
Politik geht es nicht.
„Wir wollen nach vorne schauen, nicht nach hinten“, eröffnete
Christoph Kappenhagen, Vorstandsvorsitzender von Chem-
Cologne und Geschäftsleiter von YNCORIS. Die Chemieindustrie
als eine der energieintensivsten Branchen sei stark von
den Folgen der Pandemie und des russischen Angriffskriegs
in der Ukraine betroffen. Vor diesem Hintergrund sei Klimaneutralität
im Jahr 2045 ein mehr als ambitioniertes Ziel.
Ob Frank Hyldmar, Geschäftsführer von Currenta,
Bart Van Assche, Vice President Global Infrastructure
Technology bei BASF, Thomas Wessel, Vorstandsmitglied
bei Evonik Industries oder Dr. Hubert Fink, Vorstandsmitglied
bei LANXESS: Die Referenten waren sich einig, dass die
Chemiebranche aktuell und in den nächsten Jahrzehnten
vor enormen Herausforderungen steht. Die vorgestellten
Technologien und Projekte sind innovativ und reichten von
Grünstrom aus erneuerbaren Energien und Wasserstoff als
Gasalternative über Abwärmenutzung durch Wärmepumpen
bis hin zu Schwimmdächern aus glasfaserverstärktem
Kunststoff (GFK).
In der anschließenden Podiumsdiskussion tauschten
sich Wessel und Fink gemeinsam mit Paul Münnich, Projektmanager
bei den Transformations- und Energiewende-
Experten von Agora Industrie, mit dem NRW-Minister für
Umwelt, Naturschutz und Verkehr, Oliver Krischer, aus. „Um
die Chemieindustrie der Region klimaneutral zu machen,
muss doppelt so viel Strom erzeugt werden“, so Krischer.
Wasserstoff sei hierbei ein entscheidendes Mittel, könne
aber nicht die einzige Lösung sein. Wichtig sei es, auf direkte
Elektrifizierung zu setzen, in erneuerbare Energien zu investieren
und Grünstrom zu importieren. Auch Münnich
und die Agora setzen auf drei ähnliche Strategien: die Elektrifizierung
von Prozesswärme, das Recycling von Abfallstoffen
und die Defossilisierung der Chemieindustrie.
Alles Maßnahmen, die laut Wessel eine enorme Beschleunigung
benötigen. „An der einen oder anderen Stelle müssen
die Rahmenbedingungen angepasst werden“, so der Evonik-
Vorstand. Krischer versprach, die Prozesse zu beschleunigen,
hierzu seien bereits 240 Personalstellen geschaffen worden.
In Bezug auf die Logistikengpässe prognostizierte der Minister
allerdings keine zeitnahen Fortschritte: „Es wurde lange
zu wenig investiert. Es ist schon schwer, den Status quo zu
halten.“ Hier müsse auch die Industrie Beiträge leisten und
beispielsweise in die Modernisierung der Schiffsflotten investieren.
Beim abschließenden „Get-together“ und einem traditionellen
Glas Kölsch wurden die Erkenntnisse vertieft und
eine Hoffnung Christoph Kappenhagens dürfte sich erfüllt
haben: „Ich wünsche uns allen, dass wir etwas optimistischer
hier rausgehen als wir reingekommen sind.“
Weitere Informationen unter www.chemcologne.de
und in der aktuellen Ausgabe von ChemCologne Compact.
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Ankündigungen & Termine
Jubiläum – Wir gratulieren
25 Jahre
Elefterios Tziotzios, BASF
Eintritt 01.02.1998
Termine
Pharma Technica
28. & 29.03.2023
YNCORIS Jubilar- und
Pensionärsfeier im
Phantasialand in Brühl
30.03.2023
Wo gehobelt wird ...
Der Entstehungsprozess des KNAPSACK
SPIEGELS enthält verschiedene Korrekturschleifen.
Trotzdem schlägt auch bei uns
der Fehlerteufel manchmal zu. In Ausgabe
6 / 2023 auf Seite 14 muss es Hoechst AG
heißen – im Gegensatz zum Frankfurter
Stadtteil Höchst. Auf Seite 17 haben wir
CABB Chemicals GmbH geschrieben.
Richtig wäre CABB GmbH. Ganz herzlichen
Dank an alle, die den KNAPSACKSPIEGEL
so aufmerksam lesen und uns helfen, noch
ein bisschen besser zu werden!

„Was machst du denn hier?“
YNCORIS-Azubi Sven Breuer und der
Landrat des Rhein-Erft-Kreises, Frank
Rock, trafen sich zufällig auf der Ausbildungsbörse
der Stadt Hürth Ende Januar.
Sie kennen sich noch aus der Zeit,
als Breuer Schüler an der Don-Bosco-
Grundschule war und Rock deren
Schulleiter. Beide freuten sich sichtlich
über das unerwartete Wiedersehen.
Auf dem Bild (v. l.): Aylin Kocabeygirli,
Gudrun Baer, Dr. Georg Kippels, Dirk
Breuer, Susanne Stupp, Sven Breuer,
Frank Rock, Marco Dederichs
In zweiter Reihe: Quang Comes,
Marc Reif, Dirk Borkenhagen
Tarife für die
Grundversorgung
im Stromnetz von
YNCORIS sinken
Gemäß § 36 Abs. 1 Satz 1 EnWG
müssen Energieversorgungsunternehmen
für Netzgebiete, in
denen sie die Grundversorgung
von Haushaltskunden durchführen,
Allgemeine Bedingungen und
Allgemeine Preise für die Versorgung
in Niederspannung öffentlich
bekannt geben. Allgemeine Preise
ab 1. April 2023 finden Sie im Internet
unter https://www.yncoris.com/
leistungen/betreiben/ver-undentsorgung/energievertrieb
CHEMIEPARK KNAPSACK
ALS ERFOLGSMODELL
DELEGATION AUS DER TÜRKEI IN KNAPSACK
W
elche Maßnahmen könnten
die nachhaltige Weiterentwicklung
der türkischen
Region Trakya unterstützen? Wie lässt
sich die Zusammenarbeit von türkischen
und deutschen Unternehmen intensivieren?
Und welche Vorteile bietet ein
Chemiepark? Auf diese und viele weitere
Fragen erhielt eine türkische Delegation
Ende Januar Antworten.
Insgesamt 16 Vertreter*innen aus dem
Ministerium für Technologie und Industrie
sowie Führungskräfte aus der westlich
von Istanbul gelegenen Region Trakya
nutzten die Gelegenheit, um sich im
Chemiepark Knapsack umzuschauen
und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung
und Modernisierung der eigenen
Chemie-Standorte kennenzulernen.
Die Verantwortlichen aus Trakya hatten
bereits mehrere Konzept-Varianten und
Machbarkeitsstudien analysiert. „Bei ihren
Recherchen sind sie auf das erfolgreiche
Konzept des Chemieparks Knapsack
gestoßen und haben uns angesprochen“,
sagt Mehmet Demir, Geschäftsführer
YNCORIS OnSite Engineering und Regionalleiter
Ruhrgebiet, der das Treffen
organisierte.
GEMEINSAME INFRA -
STRUK TUREN NICHT ÜBLICH
Das Modell „Chemiepark“ ist in der Türkei
noch relativ unbekannt. Dort gibt es organisierte
Industriegebiete (OSB), das sind
Industriezonen außerhalb von Wohnbebauungen,
in denen sich Unternehmen
ansiedeln können. Diese Betriebe haben
jedoch nicht die Möglichkeit, wie im Chemiepark
Knapsack auf eine vorhandene
Infrastruktur zuzugreifen. Energieversorgung,
Abfallmanagement oder Logistik,
Werkschutz oder Werkfeuerwehr, aber
Gastgeber Mehmet Demir (rechts)
mit den Besucher*innen aus der Türkei
auch die Planung und Instandhaltung von
Anlagen – das alles müssen die Firmen
individuell regeln.
CHEMIEPARK-MODELLE
IM ÜBERBLICK
Während ihres Besuchs erhielten die
Teilnehmer*innen einen Überblick über
verschiedene Konzepte für den Aufbau
und Betrieb eines Chemieparks. Dabei ist
Knapsack ein typisches Beispiel für einen
Multi-User-Standort. „Unsere Besucher*-
innen waren von den klaren Strukturen
und der erfolgreichen Zusammenarbeit
der Standortunternehmen beeindruckt“,
so Pierre Kramer, Leiter Standortentwicklung
von YNCORIS. „Unser Chemiepark-
Modell konnte interessante Impulse
liefern – auch zu den Themen Nachhaltigkeit
und Zukunftsfähigkeit.“
Darüber hinaus tauschten sich die
Besucher*innen mit Experten von
YNCORIS über Behördenanforderungen
und Marktbedürfnisse in Deutschland
aus. Ziel ist es, mehr Produkte aus der
Türkei auf dem europäischen Markt
anbieten zu können. Abgerundet wurde
der Besuch mit einer Rundfahrt durch den
Standort. Dann hieß es: „Çok teşekkür
ederiz ve hoşça kalın“ – „Vielen Dank und
auf Wiedersehen“. Doch schon im März
ist Demir in die Türkei eingeladen, um mit
seiner Erfahrung weiter zu unterstützen.
KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2023 | 27