KnapsackSPIEGEL 1/2024

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 1 / 2024 

VERSTÄRKUNG

20 

04 

21 

16 

INHALT 

04 Und Tusch: Karneval in Knapsack 

08 Was für ein Aroma: Hanke im Porträt 

10 Sandra Winkelmolen: Feuerwehrfrau 

12 In neuem Glanz: das Betriebsrestaurant 

in Hürth 

14 Chemiepark Ahoi: üben fast 

wie auf hoher See 

16 Fremde Welten: 

Clariant-Mitarbeiter in China 

20 Mein Lieblingsplatz: 

Matthias Leidner 

21 i+f process: Wasseraufbereitung 

für die Insel Borneo

22 

10 

1 / 2024 

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

kennen Sie das, wenn Sie ein vermeintliches 

Kompliment erhalten und im 

ersten Moment nicht so genau wissen, 

ob und was Sie damit anfangen sollen? 

So erreichte uns jüngst eine Zuschrift 

mit dem Hinweis, das Magazin sei mittlerweile „richtig 

schöne Klo-Lektüre“. Auf die wohlwollende Nachfrage, 

wie dies gemeint sei, schrieb uns der Leser: 

der KNAPSACKSPIEGEL habe in seinen Augen 

eine bunte Themenmischung und schaffe es, Informationen 

schnell und unkompliziert aufzubereiten 

beziehungsweise rüberzureichen. Ganz ehrlich – ein 

wirklich schönes Kompliment, dass wir natürlich gerne 

annehmen. Gleichwohl betonen wir in diesem Zusammenhang 

ausdrücklich, dass Sie auch diese Ausgabe 

selbstverständlich wieder genau dort lesen können, 

wo Sie möchten – ob in der Kantine, am Arbeitsplatz, 

der Werkbank oder auch zuhause. Wir wünschen 

Ihnen jedenfalls viel Freude mit der ersten, besonders 

vielfältigen Ausgabe. Hier lesen Sie unter anderem 

über unsere Karnevalstradition am Standort, die Erlebnisse 

der aus China und Malaysia zurückgekehrten 

Kolleg*innen und frischen Wind bei Werkfeuerwehr 

und Betriebsgastronomie. 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

22 Blick heben: 

Betriebsversammlung 

von YNCORIS 

24 Smarter: neues Yard-Management 

im Chemiepark 

25 Nachrichten, Ankündigungen 

und Termine 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.com, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Peter Voigtmann; sofern 

nicht anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

BASF, Beydemüller Film, Clariant, i+f process, Matthias Leidner, 

Peter Zylajew Druck: TheissenKopp GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2023. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

Druckprodukt 

CO₂ kompensiert 

klima-druck.de 

ID-Nr. 24166940 

Titelbild: Ralf Baumgarten

Und Tusch! 

D 

as Jahr ist noch jung, im Feierabendhaus brennen 

die Lichter. Drinnen zaubert eine Hexe Robin Hood 

ein Lächeln auf die Lippen, ein Pirat kämpft sich 

durchs Getümmel und Barbie begrüßt Elvis: Bützje rechts, 

Bützje links. Wen wundert’s? Die Session ist in vollem Gange 

und gefühlt gehören das Feierabendhaus und die Sitzungen 

der Großen Knapsacker Karnevals-Gesellschaft schon immer 

zusammen. „Immer“ definiert sich konkret als „seit 1964“, 

also seit nun 60 Jahren. Die GKKG feierte dieses Jahr mit viel 

Tschingderassabum und einer Jubiläumssitzung im Januar. 

„Es ist uns eine Ehre, die Tradition 

der glücklichen Verbindung zwischen 

Chemiepark und Karnevals-Gesellschaft 

fortzusetzen. Wir schätzen den Knapsacker 

Karneval als bedeutenden Beitrag zum 

kulturellen und sozialen Miteinander 

auf dem Knapsacker Hügel. Wichtig 

und wunderbar, gemeinsam im Feierabendhaus 

fröhlich zu sein.“ 

Nie mehr Fastelovend 

ohne dich 

Das war schon eine große Sache, als – damals noch die 

Knapsack Grießheim AG – 1964 der GKKG das Feierabendhaus 

für die Prunksitzung zu Verfügung stellte. Nun hatte 

die Veranstaltung also ein repräsentatives „Zuhause“. 

Gleichzeitig markiert dieses Jahr den Beginn der engen und 

freundschaftlichen Beziehung zwischen der GKKG und 

dem Chemiepark, die bis heute fortbesteht und über die 

persönlichen Bindungen, die es schon seit Vereinsgründung 

1935 gab, hinausgeht. Die erste Sitzung selbst – seinerzeit 

noch mit Gästen in Abendkleid und Anzug – war ein Erfolg 

und die Kartennachfrage im Folgejahr so groß, dass auf zwei 

Prunksitzungen aufgestockt wurde. 

Trotz aller Höhen und Tiefen über die Jahrzehnte, der 

Aufwärtstrend blieb. Heute wird alljährlich auf vier Prunksitzungen 

und einer Damensitzung im Feierabendhaus 

gelacht, gesungen und geschunkelt. Seit 1981 nicht mehr 

wegzudenken: das Orchester von Blau-Weiß Fischenich, das 

seitdem für die musikalische Begleitung sorgt. 

Während der Sitzung am 3. Februar 

wurden Ralf Müller und Christoph 

Kappenhagen, Geschäftsleitung 

YNCORIS, zu Ehrensenatoren ernannt. 

In dieser Session außerdem auch 

Herbert Neumann von Perimeter 

Solutions. Damit befinden sie sich 

in bester Gesellschaft mit vielen 

anderen Gönnern, die die GKKG und 

den Karneval fördern und feiern. 

Fotos: Peter Zylajew, Illustrationen: Artenauta (Konfetti liegend) u. kotoffei – stock.adobe.com 

Ralf Müller und Christoph Kappenhagen 

YNCORIS 

4 | 

KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2024

Das lachende Feierabendhaus 

„Die Zusammenarbeit mit YNCORIS und den 

Vorgängergesellschaften ist seit 60 Jahren 

einzigartig: ein verlässlicher Partner, der uns 

sehr unterstützt. Deshalb freuen wir uns, nun 

auch Ralf Müller und Christoph Kappenhagen 

in den Kreis der Ehrensenatoren aufzunehmen. 

Ein dickes Dankeschön geht ebenfalls an 

Christoff Jakobs und Daniel Platen, die uns 

bei allen Anliegen rund ums Feierabendhaus 

hilfreich zur Seite stehen.“ 

Thomas Georg 

GKKG Vorsitzender und Sitzungspräsident 

Mit kesser Lippe führte Thomas Georg, GKKG Vorsitzender 

und Sitzungspräsident, in seiner Ansprache zur Jubiläumssitzung 

durch die letzten 60 Jahre Karneval in 

Knapsack. Bevor es richtig los ging, „das Erbe der Großen 

Knapsacker Karnevals-Gesellschaft zu zelebrieren“, rief 

er all den Närrinnen und Narren zu: „Leev Jecke, möge 

das Feierabendhaus auch weiterhin ein Ort des Frohsinns 

sein, an dem wir die Chemie zwischen uns feiern!“ – 

So soll es sein. Knapsack Alaaf! 

Überschäumend 

Alarm! Während der ersten Sitzung der Session 2007/2008 

rückte die Werkfeuerwehr aus und räumte das Feierabendhaus. 

Die Aufregung war glücklicherweise umsonst: 

Überschäumende Soße hatte den Feuermelder und damit 

den Einsatz ausgelöst. 

| 5

Kamelle aus dem 

Feierabendhaus 

Als die GKKG 1983 erstmalig beim 

Zug in Alt-Hürth dabei war, zierte 

das Feierabendhaus sogar den 

Wagen. Übrigens gebaut von RWE. 

„In diesem Jubiläumsjahr wird mir einmal 

mehr bewusst, wie sehr die GKKG 

in unserer Familie Tradition ist. Mein 

Opa war Gründungsmitglied. Ich selbst 

turnte schon als kleiner Kerl bei den 

Sitzungen durchs Feierabendhaus. Als 

erster Literat organisiere ich heute das 

Programm für alle Sitzungen. Das erfüllt 

mich mit Stolz und wenn die Leute 

froh und begeistert sind, könnt ich auch 

schon mal ein Tränchen verdrücken.“ 

Frank Trier 

erster Literat, GKKG 

Prost! 

Diverse Quellen berichten, dass 

früher im Werk Weiberfastnacht 

durchaus auch feuchtfröhlich 

gefeiert wurde. 1993 kam dann 

der „Kölsch-Erlass“: Zwei Kölsch 

pro Person waren erlaubt. Heute 

ist auch damit Schluss, es gilt 

Alkoholverbot im ganzen Werk. 

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„Karneval in Knapsack ist für 

mich ein Stück Heimat und der 

Wunsch, das Brauchtum für viele 

Menschen zu erhalten.“ 

Patrick Hoffmann 

Gardekommandant, GKKG 

KNAPSACKSPIEGEL 1 / 2024 | 7

ALLES, WAS SCHMECKT! 

„Süßes – sonst gibt‘s Saures!“: Mit dieser Parole 

ziehen zu Karneval und Halloween Pänz an Rhein 

und Erft von Haus zu Haus. Und was dann in 

die aufgehaltenen Tüten der Kinder fällt, nimmt 

oft geschmacklich seinen Anfang bei der Hanke 

Aromastoff-Produktions-GmbH. Auch ohne Parole 

öffnet Standortleiter Dr. Oliver Kaczmarek 

freundlich die Tür zur Welt der Aromen. 

Bildmaterial: Victor Moussa (Lakritz) und CrafteryCo. (Gummibär) – stock.adobe.com 

Rechts führt der Weg ins Labor „süß“ 

und weiter links in das Labor „würzig“. 

Wie viele verschiedene Aromen werden 

hier am Standort Knapsack hergestellt? 

Kaczmarek: Genau genommen stellen wir hier 

in Knapsack keine Aromen her, sondern ihre 

Vorstufe – einzelne Komponenten, also die Bausteine 

für unsere Aromen. In unserer inhabergeführten 

Hauptniederlassung (Silesia Gerhard 

Hanke GmbH & Co KG in Neuss), komponieren 

Flavouristen (stammt vom englischen Wort 

Flavour = Geschmack) daraus Aromen für den 

Lebensmittel- und Getränkebereich. Wir haben 

ein Sortiment von mehr als 120 verschiedenen 

Aromakomponenten von süß bis würzig. Dazu 

kommen küchenähnliche Zubereitungen, die 

schon von Natur aus eine Vielzahl an Aromakomponenten 

beinhalten und als Vorstufe für 

diese Aromamischungen verwendet werden. 

Ein Getränk, dass nach Outdoor und 

Abenteuer schmeckt? Oder Kekse, 

die gemütlich riechen? 

Ja, die Arbeit unserer Flavouristen ist mit denen 

eines Parfümeurs vergleichbar: Viele einzelne 

Komponenten bilden final das unvergleichbare 

Sinneserlebnis. Lebensmittelhersteller weltweit 

nutzen die bei Silesia entwickelten Aromen in 

einer Vielzahl unterschiedlicher Produkte. 

Dabei gibt es global gravierende Geschmackspräferenzen 

– alle kulturell geprägt – die wir 

in unseren Formulierungen landesspezifisch 

berücksichtigen. 

Aromen aus dem Reagenzglas – 

wie geht das? 

Nehmen wir ein Beispiel, das gerne im Chemieunterricht 

praktiziert wird. Mein Lehrer im 

Chemie-Leistungskurs hat es auch gemacht – 

und es hat mich ja nachhaltig beeindruckt: 

Buttersäure einzeln betrachtet riecht nach 

ranziger Butter, also alles andere als appetitlich. 

Was ist süß? 

Der deutsche Youtuber „Mr. Nippon“ lässt 

seine japanischen Freunde erstmals deutsche 

Süßigkeiten probieren. Extrem sind die Reaktionen 

bei dem Klassiker Lakritz-Schnecke: 

Ein japanischer Freund hat schwer mit ihr zu 

kämpfen, weil er sie im Ganzen in den Mund 

steckt. Eine japanische Freundin erinnert 

der Geschmack an Medizin, einen anderen 

haut es schier um. Insgesamt bewerten die 

japanischen Tester alle deutschen Süßigkeiten 

als extrem süß im Vergleich zu japanischen 

Süßigkeiten. Was würden sie zu türkischen 

Leckereien sagen? https://www.youtube.com/ 

watch?v=bTLmzlKoUTE 

8 | 


Aromastoffe – 

flüchtige Verbindungen 

Man unterscheidet heute 

zwischen „natürlichen 

Aromen“ und „Aromen“. Die 

letzteren wurden vor 2008 als 

naturidentische oder künstliche 

Aromen eingestuft. Zur 

Herstellung naturidentischer 

Aromastoffe wurden bislang 

rund 10.000 aromaaktive Substanzen 

in der Natur identifiziert. 

Von diesen werden rund 

2.500 zur Herstellung von 

Aromen genutzt. Aromastoffe 

sind flüchtige chemische 

Verbindungen. 

Die Destillation, die Aufreinigung 

zur hochsauberen 

Substanz, ist die Methode 

der Wahl, um den Kunden 

sichere Produkte anbieten 

zu können 

Kombiniert man jedoch diese Buttersäure mit 

anderen Aromakomponenten, entwickelt sich daraus 

zum Beispiel ein wunderbares Fruchtaroma. 

Naturidentische Aromastoffe – 

Was bedeutet das? 

Naturidentische Aromastoffe werden synthetisch 

hergestellt und sind mit natürlichen 

Aromastoffen chemisch identisch. Das läuft 

prozesstechnisch wie folgt ab: Zur Analyse wird 

der natürliche Aromaträger, beispielsweise ein 

Apfel, püriert und mit Lösungsmitteln versetzt, 

um die Aromastoffe herauszulösen. Das Filtrat 

wird nun entnommen und auf die darin enthaltenen 

Verbindungen analysiert. Welche von 

diesen Verbindungen sind geruchs- und/oder 

geschmacksgebend und können rekonstruiert, 

sprich synthetisch gewonnen werden? Dann 

bauen wir diese Verbindungen nach. 

Beispiele für industriell geschaffene 

Geschmacks-Standards sind „Kirsche“ 

und „Grüner Apfel“. Egal wie viel frisch 

gepflückte Kirschen mit Joghurt man 

püriert, dieser „typische“ erwartete 

Kirsch-Geschmack ist unerreichbar. 

Der saure „Grüner Apfel“-Geschmack – 

ob als Fruchtgummi oder Schnapszusatz – 

wirkt erfrischend. Im Vergleich dazu 

schmeckt im Handel erhältlicher 

„Granny Smith-Apfel“ recht flach. 

Naturidentische Aromen schmecken oft frischer 

und intensiver als es die Natur vorlebt. 

Lebensmittel mit natürlichen Aromen 

werden besonders beworben. 

Ein schönes Beispiel sind natürliche Aromen 

mit Vanillegeschmack. Die dafür notwenigen 

Komponenten müssen nicht zwangsweise aus 

der Vanilleschote stammen. Bestimmte Aromastoffe, 

die in Vanilleschoten vorkommen, lassen 

sich auch aus anderen natürlichen Substanzen 

gewinnen, wie zum Beispiel aus Reis oder aus der 

Kaffeebohne. Diese Rohstoffe werden dann mittels 

natürlicher Verfahren in natürliches Vanillin 

umgewandelt. Andere natürliche Komponenten 

wie beispielsweise das Zimtöl, aus der Rinde des 

Ceylon-Zimtbaums, wird gerne genutzt, um Erdbeeraromen 

geschmacklich abzurunden. Denn 

so viel Vanille oder Erdbeeren, wie man zur Herstellung 

von aromatisiertem Joghurt mit natürlichem 

Erdbeer- oder natürlichem Vanille-Aroma 

benötigen würde, könnte weltweit gar nicht 

angebaut werden, da sie nur einen sehr geringen 

Gehalt an Aromastoffen aufweisen. So müssten 

zum Beispiel rund 10.000 Kilo Erdbeeren eingesetzt 

werden, um lediglich ein Kilo konzentrierte 

Erdbeergeschmacksstoffe zu erhalten. 

Wie viel Viehzucht kann die Welt tragen, ist 

eine zentrale Fragestellung, die zunehmend 

Einfluss auf das Essverhalten nimmt. 

Reifearomen lassen vegane Ersatzprodukte nach 

Käse schmecken, so dass sie sich kaum vom 

Original unterscheiden. Mit Barbecue-Aromen 

für Fleischersatzprodukte leisten wir einen 

wichtigen Beitrag, um auch diesen Produkten 

ihr typisches Aroma zu verleihen und so für 

viele Verbraucher attraktiver zu gestalten. 


INTERVIEW 

VERSTÄRKUNG 

FÜR DIE WERKFEUERWEHR 

Sandra Winkelmolen ist seit dem 1. September 

2023 für die Werkfeuerwehr im Chemiepark 

Knapsack tätig. Sie wechselte von der städtischen 

Feuerwehr Wesseling auf den Knapsacker Hügel 

und ist die erste Frau im Team. 

SIE VERSTÄRKEN NUN SEIT EINIGEN MONATEN 

DIE WERKFEUERWEHR. WIE SIND BISHER IHRE 

EINDRÜCKE? 

Sandra Winkelmolen: Mir gefällt es super. Ich wurde von 

Anfang an von den Kollegen sehr gut aufgenommen und 

integriert. Inzwischen habe ich die verschiedenen Arbeitsbereiche 

kennengelernt und durfte schon ein paar Einsätze wie 

Feuer oder Produktaustritte erleben. Der Chemiepark ist beim 

Thema Sicherheit sehr gut aufgestellt. Bei der Werkfeuerwehr 

wird viel Wert auf Ausbildung und Übung gelegt, so dass im 

Einsatz jeder ganz genau weiß, was er zu tun hat. Es ist ein 

anderes Arbeiten als bei einer städtischen Feuerwehr, weil es 

natürlich andere Schwerpunkte gibt. Man weiß nie, was kommt 

und muss flexibel bleiben. Aber genau das macht den Job aus 

und spannend. 

WAR IHNEN SCHON FRÜH KLAR, DASS SIE 

BERUFLICH ZUR FEUERWEHR MÖCHTEN? 

Nein, zunächst habe ich was ganz anderes gemacht. Ich bin 

gelernte Bankkauffrau und habe BWL studiert. Während des 

Studiums habe ich aber begonnen, mich ehrenamtlich beim 

DRK (Deutsches Rotes Kreuz) zu engagieren. Dadurch wurde 

mein Interesse für den Rettungsdienst geweckt und ich habe 

mich zur Rettungsassistentin ausbilden lassen. Bei Einsätzen 

gab es natürlich immer wieder Berührungspunkte mit der 

Feuerwehr. Ich habe dadurch gemerkt, was ich eigentlich 

machen möchte. Nachdem ich im öffentlichen Dienst bei der 

Feuerwehr Wesseling angefangen hatte, bot sich mir die Möglichkeit, 

die Ausbildung zur Brandmeisterin zu absolvieren, was 

total Spaß gemacht hat. Insgesamt war ich zwölf Jahre bei der 

Feuerwehr Wesseling. 

WARUM DANN DER WECHSEL IN DEN CHEMIE- 

PARK KNAPSACK? 

Ich habe nach einer neuen Herausforderung und durch meine 

drei Kinder auch nach einem Arbeitgeber gesucht, bei dem 

sich Familie und Beruf gut vereinbaren lassen. Die Werkfeuerwehr 

hatte zu dieser Zeit mehrere Stellen ausgeschrieben 

und so kam ich auf die Idee, mich für eine Teilzeitstelle zu 

10 | 


„Man ergänzt und hilft sich, wo es geht, 

und das macht Feuerwehr auch aus, 

völlig unabhängig davon, welches 

Geschlecht man hat.” 

bewerben. Beim Vorstellungsgespräch hat mir direkt alles sehr 

gut gefallen: Das Team, die Feuerwache, die Strukturen. Es hat 

einfach gepasst. 

SIE HABEN GESAGT, DIE KOLLEGEN WÜRDEN 

SIE GUT INTEGRIEREN. MACHT ES DENN DABEI 

EINEN UNTERSCHIED, DASS SIE EINE FRAU SIND? 

Ich glaube, anfangs hatten einige Kollegen schon Bedenken, 

als es hieß, dass es eine Frau im Team geben wird. Viele dachten, 

dass man jetzt ganz besonders viel Rücksicht nehmen 

oder mir alles hinterhertragen muss. Ich denke, da konnte ich 

aber alle vom Gegenteil überzeugen. Für mich ist es auch 

nichts Neues, die einzige Frau im Team zu sein. Ich bin nicht 

zimperlich, packe überall mit an und man muss mir definitiv 

nichts hinterhertragen. Das haben die Kollegen schnell gemerkt. 

Bei der Feuerwehr geht aber eh nichts ohne Teamwork. 

Frauen können genauso anpacken wie Männer. Man ergänzt 

und hilft sich, wo es geht, und das macht Feuerwehr auch aus, 

völlig unabhängig davon, welches Geschlecht man hat. 

IST DIE FEUERWACHE ÜBERHAUPT FÜR WEIBLICHE 

MITARBEITER EINGERICHTET? 

Die gesamte Wache wird momentan umstrukturiert und umgebaut. 

Bis das alles abgeschlossen ist, finden sich immer Kompromisse 

und Lösungen mit denen wir alle gut leben können. 

Sandra Winkelmolen hat die verschiedenen Arbeitsbereiche 

kennengelernt 

Mit Sandra Winkelmolen hat die Werkfeuerwehr eine 

weitere ausgebildete Notfallsanitäterin in ihren Reihen 

IHRE KINDER SIND IM KINDERGARTEN- UND 

GRUNDSCHULALTER. WIE FUNKTIONIERT DAS 

DENN MIT DEM 24-STUNDEN-DIENST? WOBEI WIR 

DAS WAHRSCHEINLICH NICHT FRAGEN WÜRDEN, 

WENN SIE EIN MANN WÄREN … 

Genau, wenn Sie jetzt mit einem neuen männlichen Kollegen 

bei der Werkfeuerwehr sprechen würden, dann spielte das gar 

keine Rolle. Aber um die Frage zu beantworten: Grundsätzlich 

ist alles eine Frage von Struktur, Planung und Organisation. 

Ich habe ein- bis zweimal in der Woche 24-Stunden-Dienst. In 

dieser Zeit kümmert sich mein Mann zu Hause um die Kinderbetreuung. 

Er ist beruflich ebenfalls bei der Feuerwehr, allerdings 

im gehobenen Dienst. Da hat er eine gewisse Flexibilität. 

Zusätzlich haben wir ein tolles Netzwerk aus Omas. Für meine 

Kinder ist es ganz normal und spannend, dass Mama bei der 

Feuerwehr arbeitet. Mein jüngster Sohn und meine Tochter 

möchten später auch zur Feuerwehr – wie Mama und Papa. 

WENN DAS SO GUT FUNKTIONIERT – WARUM 

STREBEN NICHT MEHR FRAUEN EINE BERUFLICHE 

LAUFBAHN BEI DER FEUERWEHR AN? 

Gute Frage. Leider sind bislang in Deutschland überhaupt nur 

ungefähr zehn Prozent der Frauen in der Freiwilligen Feuerwehr 

aktiv. Der Anteil der Frauen, die den Beruf der Feuerwehrfrau 

ausüben, liegt deutschlandweit mit knapp 2.500 Frauen 

nochmal deutlich darunter. Die Feuerwehr Köln hat vergleichsweise 

gut 1.700 Mitarbeiter. Der Frauenanteil im Rettungsdienst 

ist deutlich höher und die Frauen auch schon wesentlich 

etablierter. Ich denke, viele Frauen trauen sich zu wenig zu und 

haben Angst, nicht allen Verpflichtungen aus Familie und Beruf 

gerecht werden zu können. Viele trauen sich auch nicht, nach 

Individuallösungen zu suchen. Eine Teilzeittätigkeit, wie ich sie 

derzeit ausführe, ist in unserem Berufsfeld noch in den Kinderschuhen, 

und da ist es egal, ob man im Werk oder bei einer 

Behörde arbeitet. Es würden sich bestimmt weitere individuelle 

Lösungen finden, so wie bei mir. Beim jährlichen Bundeskongress 

der Feuerwehrfrauen gehe ich da auch immer gerne in 

den Austausch mit Kolleg*innen. Was ich auf jeden Fall klar 

sagen kann: Ich bin stolz auf meinen Job! 


DIE VERWANDLUNG 

Im Betriebsrestaurant im Werksteil Hürth sind Pausen 

jetzt nochmal so schön 

Das Make-Over des Betriebsrestaurants 

macht den Gästen gute Laune – und 

natürlich auch dem Team um Frank 

Ebeling. Vitale Morrocu zeigt, wie's geht 

L 

icht durchflutet den freundlichen 

Raum. Auf dem schicken 

Fußboden in hellgrauer Holzoptik 

reihen sich neue Tische und 

weiß gebeizte Buchenholzstühle. In 

warmem Petrol gestrichene Elemente 

gliedern den großen Raum, und nah an 

den Fenstern locken Hochtische mit 

modernen, bequemen Polsterstühlen, 

sich für einen Snack oder einen Kaffee 

niederzulassen. Vor den riesigen Glasfronten 

warten witterungsbeständige 

Tische und Bänke aus Aluminium 

auf die ersten Sonnenstrahlen, um die 

Gäste im Grünen begrüßen zu dürfen. 

In den dunklen Wintertagen erhellt 

die moderne und dynamische Deckenbeleuchtung 

das Betriebsrestaurant, 

je nach Tageszeit und Sonneneinstrahlung, 

und sorgt für eine angenehme 

Atmosphäre. 

NAHRUNG UND ENERGIE 

TANKEN 

Nein, es geht nicht um die neueste hippe 

Restauranteröffnung in Irgendwo. 

Sondern vielmehr um das Betriebsrestaurant 

im Chemiepark Knapsack, 

Werksteil Hürth. Gastgeber Frank 

Ebeling, Marvin Heuwing und das gesamte 

Team sind froh und stolz auf 

das schöne Ambiente, das geschaffen 

wurde. „Wir wollen unseren Gästen 

in ihrer Pause eine Atmosphäre zum 

Wohlfühlen bieten. Das scheint uns 

gelungen zu sein, die Rückmeldungen 

sind durchweg positiv“, erklärt Ebeling, 

während er mit breitem Grinsen 

einem Gast zuwinkt. Ganz klar, das 

Betriebsrestaurant ist ein Ort des sozialen 

Miteinanders. Ebeling ist sich sicher: 

In Zeiten des mobilen Arbeitens 

gewinnt der Raum für die Mittagspause 

vor Ort nochmal mehr an Bedeutung. 

Hier kommen Kolleg*innen und 

Geschäftspartner*innen zusammen 

und tauschen sich aus. 

FUNKTIONAL UND SCHÖN 

Im laufenden Betrieb wurde die 

Raumdecke samt Beleuchtung erneuert, 

der Boden verlegt und neue 

12 | 


Liebe Knapsacker*innen, 

auch das Betriebsrestaurant 

im Werksteil Knapsack soll ein 

Wohlfühlort werden. „Die Hochtische 

mit den Polster stühlen 

sind in Hürth super angenommen 

worden. Wenn’s soweit 

ist, bestellen wir für Knapsack 

davon sicher ein paar mehr“, 

verspricht Ebeling. 

Heizkörper installiert. Letzte Tat: die 

neuen Tische und Stühle im vergangenen 

Herbst. Ebeling und Heuwing 

begannen bereits 2019, sich auf Messen 

nach der geeigneten Möblierung 

umzuschauen. Sie suchten stabile, 

klappbare Tische und stapelbare 

Stühle sowie flexible Raumteiler. „Wir 

wollten Funktionalität ebenso wie ein 

ansprechendes Design und favorisierten 

einen Naturstoff wie Holz. Fündig 

wurden wir letztendlich bei der Firma 

Trommelschläger aus Frechen“, erzählt 

Heuwing. Die Möbel erfüllen genau 

das, was die beiden suchten. Weiterer 

Pluspunkt: Der Kauf ist regional und 

nachhaltig. 

Und am allerwichtigsten: Den Gästen 

gefällt’s. 

REPRÄSENTATIVER ORT 

Jubiläum? Frühstücksempfang 

für Gäste? 

Die Räumlichkeiten sind 

auch für Firmen events 

eine tolle Location. 

Anfragen unter Tel. - 6003 

oder per Mail an 

betriebsgastronomie@ 

yncoris.com 


Chemiepark Ahoi 

Werkskrisenstab macht auf dem Kreuzfahrtschiff MS Compass 

neue Erfahrungen 

Ist jede Krise anders? Ja und nein. Denn ganz 

gleich, wo es zu einer Krisensituation kommt, 

die Mechanismen, die greifen müssen, damit 

ein Team sie erfolgreich meistert, sind weitestgehend 

die gleichen – ob im Chemiepark, 

im All oder auf einem Schiff. 

E 

s ist ein ganz normaler Tag auf der MS 

Compass, so scheint es. Das Kreuzfahrtschiff 

schippert mit 650 Passagieren 

und 200 Mann Besatzung durch den 

Nordatlantik. Kapitän Dr. Wolfgang Schick 

und seine Crew stellen sich den üblichen 

Herausforderungen: ein Gast mit massiven 

Gesundheitsproblemen, der Ausfall eines 

technischen Systems, einzelne Beschwerden 

über Diebstähle, ein prominenter Show-Act 

mit Sonderwünschen. Doch nahe Neufundland 

kommt alles anders. Kurz nach neun 

Uhr schlägt ein Rauchmelder Alarm. Schnell 

entsteht ein Großbrand, der sich auf mehrere 

Decks ausweitet. Jetzt gilt es, eine echte 

Krise zu bewältigen. 

KRISE GEHT ÜBERALL 

Doch was machen die Mitglieder des Werkskrisenstabs 

auf dem Nordatlantik und was 

soll das alles überhaupt? Die MS Compass 

befindet sich in diesem Fall in einem der Konferenzräume 

des Feierabendhauses, denn das 

Ganze ist eine Stabsrahmenübung. Ziel ist es, 

als Team in einer Situation erfolgreich und 

effektiv zusammenzuarbeiten, die mit der 

eigentlichen Arbeit im Werkskrisenstab des 

Chemieparks auf den ersten Blick nicht viel 

zu tun hat. Es geht aber auch um Informationsmanagement, 

Visualisierung, Komplexitätsreduktion 

und Priorisierung – und dies 

sind wiederum alles Themen, die auch in einer 

Krisensituation im Chemiepark wichtig sind. 

14 |

„Der andere Blickwinkel hilft uns, im 

Werkskrisenstab noch besser zu werden – 

zum Beispiel bei der Visualisierung 

der Lage vor Ort.“ 

„Erster Offizier“ Thomas Theisen, YNCORIS 

„Weil sich alle in einem völlig neuen Umfeld 

bewegen, ist die Ausgangssituation für alle 

Teilnehmenden gleich, ob erfahren oder noch 

relativ neu im Team“, erklärt Spielleiter und 

Entwickler Simon Rulofs. „Das hebt eventuell 

vorhandene Hierarchien auf und schafft 

neue Herausforderungen für alle.“ 

Während des Spiels erhalten die Teilnehmenden 

ständig neue Informationen und 

Anfragen, die für die Bewältigung der Krise 

nicht alle zielführend sind. Dabei läuft alles 

im Zeitraffer. Das erhöht das Stresslevel. 

Trotzdem ist die Chaosphase, in der sich alle 

erst einmal auf die Krise einstellen müssen, 

erstaunlich kurz. „Es ist gut zu sehen, wie 

schnell sich die Crew sortiert und gemeinsam 

Lösungen gefunden hat“, sagt Miriam Schütz, 

die das Training initiiert hat. „Man merkt 

einfach, wie gut das Team hier funktioniert.“ 

Denn trotz aller Konzentration und Effizienz – 

für einen Scherz bleibt immer Raum. 

KOMPLEXE SIMULATION SORGT FÜR 

DAS RICHTIGE FEELING 

Damit der Tag auf der MS Compass möglichst 

realistisch abläuft, entsprechen alle wesentlichen 

Aspekte des Spiels der Realität. Neben 

dem Kapitän gibt es den ersten Offizier, 

den Hotelmanager, den Funk-Navigator, den 

ersten Maschinisten und einen Schiffsarzt. 

Wesentliche Informationen, wie Kurs, Geschwindigkeit, 

Wetter, Umwelt und Maschinenzustände, 

kommen aus einem Drucker. 

Fragen, Maßnahmen und Befehle gehen per 

Zettel an die Spielleitung. Nach einer ersten 

Phase, in der sich alle mit ihrer Rolle vertraut 

machen können, setzen die Teilnehmenden 

ihre Erfahrungen in einer zweiten 

Phase – der eigentlichen Krisensituation – 

um. Rulofs: „Hier kommt es darauf an, einander 

zuzuhören, Informationen zu visualisieren, 

Teilaspekte herauszulösen und geübte 

Fähigkeiten abzurufen, um Situationen bewerten 

zu können und möglichst schnell zu 

belastbaren Entscheidungen zu kommen. 

Die Teams haben das sehr gut gemacht.“ Davor 

und danach gibt es außerdem Profi-Tipps 

aus der Polizei-Stabsarbeit vom erfahrenen 

Organisationsteam. 

Das Training wirkt nach: In den darauffolgenden 

Tagen diskutiert die Crew von Tag 

eins mit der Crew von Tag zwei, wer denn 

wohl in welcher Situation erfolgreicher agiert 

habe. Schick hört auf dem Flur das eine oder 

andere Mal: „Oh Käpt’n, mein Käpt’n“. 

Bildmaterial: eyewave (Hintergrund) und languste15 – stock.adobe.com 

„Mit diesem Team würde ich mich 

jederzeit wieder in schwere See begeben.“ 

„Kapitän“ Dr. Wolfgang Schick, CABB 

| 15

FREMDE WELTEN 

A 

ls 

der junge Marco Polo, der wohl 

berühmteste Chinareisende, 1271 

seinen Weg nach Asien antrat, 

unterschieden sich die Reisebedingungen 

deutlich von denen im 21. Jahrhundert. Ganz 

abgesehen davon, wie sehr sich die Welt im 

Allgemeinen verändert hat. Doch ist und 

bleibt eine Reise und ein längerer Aufenthalt 

in einer fremden Kultur bis heute ein 

Abenteuer und eine einmalige Erfahrung. 

Kollegen von Clariant waren im vergangenen 

Jahr bis zu sechs Monate in Daya Bay 

im Süden Chinas, um dort eine Anlage in 

Betrieb zu nehmen. Hätte der mittelalterliche 

Abenteurer die Gelegenheit gehabt, 

ein Guckloch in die Zukunft zu öffnen 

und wäre in Daya Bay gelandet, hätte er, 

trotz all der erstaunlichen Veränderungen, 

an diesen Männern sicher Eigenschaften 

wiedererkannt: Ehrgeiz fürs gemeinsame 

Projekt und den Willen, über den eigenen 

Horizont zu blicken. 

COURAGE 

Zeitsprung. Ein Gespräch Ende November 

2023 in der Messwarte des Depal-Betriebs, 

Clariant, Hürth-Knapsack. Hüseyin Yildiz 

gehörte zu den acht Kollegen, die vor Ort in 

China waren, um die Anlage ans Laufen zu 

bringen und die chinesischen Kolleg*innen 

anzulernen. Schon seine Ausbildung hat 

der Chemikant im Unternehmen gemacht. 

Als Kolleg*innen gesucht wurden, die das 

Triton-Projekt vor Ort begleiten sollten, ergriff 

er seine Chance, erzählt er: „Ich wollte 

schon immer eine Anlage mit aufbauen und 

wann hat man schon Gelegenheit, China so 

intensiv kennenzulernen?“ Die ersten Wochen 

waren für Yildiz hart: alles neu, alles 

fremd. Er vermisste seine Familie und auch 

die Arbeit in Deutschland. Nach und nach 

gewöhnte er sich an Arbeits- und Kommunikationskultur 

der chinesischen Kolleg*innen. 

„Wir sprechen in Deutschland viel 

direkter miteinander und wenn wir etwas 

nicht verstehen, sagen wir das offen. Außerdem 

sind die Hierarchien bei uns nicht so 

ausgeprägt und starr wie wir das in China 

erlebt haben“, sagt er. Was ihm im Land und 

am Aufenthalt besonders gefallen hat? Die 

Inbetriebnahme der Anlage war „eine richtig 

große Erfahrung“, eine, bei der er selbst viel 

gelernt hat, ist er überzeugt. Yildiz schätzt es, 

wie nett und höflich die Menschen in China 

ihm begegneten. Auch die Zusammenarbeit 

und das Miteinander mit den deutschen 

Kollegen fand er herausragend. Seine Frau 

und die Kinder besuchten ihn und sie machten 

gemeinsam Urlaub in Hongkong und 

Macau. Nur mit der chinesischen Esskultur 

konnte er sich so gar nicht anfreunden. 

Fotos von David Judersleben, Andreas Termath, Dominic Weinsheimer u. Hüseyin Yildiz; Illustration: NARANAT STUDIO – stock.adobe.com 

In China beinhaltet gemeinsam arbeiten auch gemeinsam 

feiern. Geselligkeit wurde in Daya Bay groß geschrieben. 

Auf dem Foto: Andreas Termath (links) mit Kollegen aus 

Deutschland und China 

Hüseyin Yildiz, 

Andreas Termath, 

David Judersleben 

und Dominic Weinsheimer 

sind vier von 

acht Kollegen, die 

mehr oder weniger 

lang in Daya Bay vor 

Ort waren. Mit dem 

KNAPSACKSPIEGEL 

teilten sie ihre 

Erinnerungen an den 

Aufenthalt in China. 

16 | 


Er resümiert: „Die Zeit in China möchte ich 

nicht missen, aber grundsätzlich war ich 

froh, nach fünf Monaten wieder in Deutschland 

zu sein und auf dem Knapsacker Hügel 

zu arbeiten!“ 

ENTDECKERFREUDE 

Dr. Andreas Termath ist Chemiker bei 

Clariant. In Daya Bay verbrachte er immer 

wieder einige Wochen zwischen Februar 

und Juli, um das Qualitätslabor vor Ort 

aufzubauen und die Anlage in Betrieb zu 

nehmen. Im Rückblick sagt er: „Was mir besonders 

deutlich geworden ist, ist das hohe 

Ausbildungsniveau unserer Schichtmitarbeitenden 

in Deutschland. In China tut 

sich eine große Lücke zwischen Akademiker*innen 

und ‚Blue-Collar-Arbeiter*innen‘ 

auf. Die gibt es bei uns nicht, unsere Facharbeiter*innen 

sind bestens ausgebildet.“ 

Seine Aufenthalte haben ihm gezeigt, wie 

wertvoll der persönliche Kontakt gerade 

im internationalen Austausch ist. Die 

chinesischen Kolleg*innen, mit denen er 

corona bedingt zwei Jahre nur übers Netz 

kommuniziert hatte, vor Ort kennenzulernen 

– das war wichtig für die Zusammenarbeit. 

Doch auch nach Feierabend 

pflegten die Arbeitskolleg*innen den 

zwischenmenschlichen Kontakt. „Nach 

Arbeitsende waren wir häufig zusammen 

essen. Das hatte dort einen hohen Stellenwert 

und war jedes Mal sehr gesellig. Das 

Essen selbst habe ich genossen und den 

Grundsatz ‚Ich probiere alles‘ durchgehalten. 

Nur bei Pansen und Schweineohren 

blieb es beim einmaligen Versuch.“ Termaths 

Freizeit in China war knapp bemessen, aber 

auf einer Bootstour mit den chinesischen 

Kolleg*innen oder während eines Wochenendes 

in Shanghai, beim Radfahren und 

am Strand lernte er das Land kennen. Vor 

allem schätzte er die Ausflüge, die ihn raus 

aus der Millionenstadt Huizhou brachten. 

„Und wenn man es in China geschafft hat, 

sein erstes Bahnticket zu buchen, dann ist 

man vielleicht soweit, dort auch mal einen 

Urlaub zu verbringen,“ mutmaßt er. 

GELASSENHEIT 

In der Kantine in Knapsack sitzt Dominic 

Weinsheimer, nachdenklich rührt er in seinem 

Kaffee: „Welche Erfahrungen ich aus 

China mit nach Hause genommen habe? In 

manchen Dingen einfach mal entspannter 

sein, beruflich wie privat, und auch mal einen 

anderen Blickwinkel wagen.“ Er erzählt, 

dass die chinesischen Kolleg*innen eine viel 

gelassenere Lebenseinstellung haben und 

sich viel weniger stressen lassen. Von Februar 

bis Juli, also ganze sechs Monate war 

Weinsheimer in Daya Bay. Seit zwei Jahren 

| 17

Auf ein Bier: Dominic Weinheimer mit 

einem chinesischen Kollegen 

Auf Shoppingtour: Hüseyin Yildiz 

Wie viele können schon sagen, 

dass sie eine Anlage in China 

in Betrieb genommen haben? 

Die Kollegen sind sich einig: 

Die Erfahrung war großartig, 

ein Karriere-Highlight für 

jeden von ihnen. Judersleben 

beschreibt es so: „Als wir das 

Produkt zum ersten Mal in den 

Händen hielten, war das ein 

toller Moment voller Euphorie. 

Jeder von uns hatte seinen Teil 

dazu beigetragen, dass alles 

funktioniert.“ 

Daumen hoch. Die Zeit in China und die gewonnenen Eindrücke 

möchte David Judersleben (hier im Kreis chinesischer 

Kollegen) nicht missen 

18 | 


ist der Chemikant Operator in der Depal-Anlage 

bei Clariant. Im Ausland hat er schon 

früher gearbeitet, doch der Aufenthalt in 

China ist bisher sein längster gewesen. Trotz 

all der sprachlichen und kulturellen Hürden 

gibt es einen chinesischen Kollegen, zu dem 

er bis heute Kontakt hält. Weinsheimer berichtet 

von Gesprächen, in denen der Kollege 

über persönliche Hoffnungen und Wünsche 

sprach, aber Politik weitestgehend 

ausgeklammert wurde. Gemeinsam 

besuchten sie Tempel und er war 

sogar einmal in dessen Zuhause eingeladen. 

„Eigentlich ist Zuhause das 

falsche Wort“, berichtigt sich Weinsheimer, 

„Seine Familie lebt Hunderte 

von Kilometern von Daya Bay entfernt. 

Er ist ausschließlich zum Arbeiten 

vor Ort.“ Am Wochenende und an 

den Abenden unternahm Weinsheimer 

selbst oder in der Gruppe organisierte 

Ausflüge, traf sich zum gemeinsamen 

Abendessen und ging danach auch schon 

mal mit in die Karaoke-Bar. Positiv erwähnt 

er, dass die chinesischen Kolleg*innen oft 

echtes Interesse zeigten, das Gegenüber 

mehr als nur oberflächlich kennenzulernen. 

„Es war angenehm im deutschen und auch 

im internationalen Team. Wir haben viel 

Zeit miteinander verbracht. Aber manchmal 

war ich auch einfach froh, den Tag alleine 

Revue passieren zu lassen“, bekennt er. 

OFFENHEIT 

Ein Gruppenfoto aus Daya Bay und ein 

paar Erinnerungen aus China stehen im 

Büro von David Judersleben auf dem Regal. 

Er denkt gerne daran zurück und kann 

sich vorstellen, auch in Zukunft wieder bei 

einem solchen Projekt dabei zu sein. Jedenfalls 

wenn die Familie einverstanden ist. 

„Meine Frau ist auch berufstätig und wir 

haben drei Kinder. Job und Familie alleine 

zu managen, ist eine Herausforderung. 

Wir haben uns vorher zu Hause zusammengesetzt 

und gemeinsam überlegt, wie das zu 

stemmen ist.“ Ähnliches berichten auch seine 

Kollegen. Ohne die Unterstützung von 

Freunden und Familie geht’s nicht. Judersleben 

verbrachte insgesamt sechs Wochen 

in China. Der Prozessingenieur war für 

„In China wird eher ‚durch die Blume‘ 

kommuniziert. Die direkte deutsche 

Art mussten wir uns abgewöhnen. 

Das war ein Lernprozess.“ 

Andreas Termath 

verfahrenstechnische Themen wie Filtration 

und thermische Trocknung verantwortlich. 

„Vor unserem Aufenthalt schulte uns 

ein Kommunikationstrainer für internationale 

Zusammenarbeit. Trotzdem musste 

man sich vor Ort erst einmal herantasten, 

wie man im Arbeitsalltag und auch sonst 

am besten klar kommt.“ Dazu kam: Akademiker 

sprachen Englisch, alle anderen aber 

nicht. „Ich hatte nicht viel Freizeit, aber 

wenn, bin ich auch mal einfach losgelaufen. 

Huizhou ist keine internationale Stadt. 

Ich war als blonder europäischer Mann ein 

Exot, das war ein neues, ungewöhnliches 

Gefühl. Aber ausnahmslos waren alle sehr 

freundlich und höflich.“ Auch wenn Judersleben 

das Reisen im Land auf eigene Faust 

als umständlich empfand – die Sprachbarriere, 

nicht funktionierende Kreditkarten 

und Apps –, ließ er es sich dennoch nicht 

nehmen, Ausflüge nach Hongkong und 

Macau zu unternehmen und mutig das ein 

oder andere in Garküchen zu probieren. 

„In der Zeit in China wurde mir nochmal 

bewusst, dass wir hier in unserer eigenen 

Blase leben, es aber ganz andere Welten gibt.“ 


MEIN LIEBLINGSPLATZ 

… IM CHEMIEPARK KNAPSACK 

DIESMAL: MATTHIAS LEIDNER 

M ein Lieblingsplatz 

HINTERGRUND: 

Karbid oder auch Calciumcarbid ist ungereinigt 

ein meist brauner, brockiger Feststoff. 

Er entsteht, wenn Branntkalk (Calciumoxid) 

und Koks bei 2.000 bis 2.300 °C in einem 

Lichtbogenofen umgesetzt werden. In 

Knapsack wurde er hergestellt, um daraus 

Stickstoffdünger zu produzieren. 

Der alte Karbidbetrieb 

Matthias Leidner ist seit vielen Jahren die Konstante 

am Empfang der YNCORIS-Verwaltung und am 

Tor 2. Er arbeitet seit mehr als 36 Jahren auf dem 

Knapsacker Hügel und kennt daher viele schöne 

Plätze. „Der Chemiepark verändert sich ständig, es 

gibt immer wieder etwas zu entdecken.“ Ein Ort hat 

für ihn jedoch bis heute einen ganz besonderen Reiz, 

obwohl es ihn so gar nicht mehr gibt: Es ist der alte 

Karbidbetrieb im Werksteil Knapsack. „Wenn wir als 

Azubis zum werksinternen Sport gingen, mussten 

wir durch diese Anlage. Die Hochofenatmosphäre 

mit brennenden Fackeln, dazu dieser spezielle Geruch 

– das hatte etwas Abenteuerliches, etwas ganz 

Besonderes.“ Um den Nervenkitzel noch ein wenig 

zu steigern, machten sich die Azubis außerdem einen 

Spaß daraus, an Stellen vorbeizulaufen, an denen sie 

es eigentlich nicht durften. Den Werksteil Knapsack 

empfand er beim Start seiner Ausbildung zum 

Chemie laboranten 1977 als urwüchsig – im Kontrast 

zum strukturierten Hürther Teil, in dem mit dem 

PSM1 gerade erst ein hochmoderner Pflanzenschutzmittelbetrieb 

entstanden war. 

… und außerhalb 

In der Nähe von Erftstadt 

Auch hier bleibt Leidner dem Chemiepark nah. Denn sein 

Lieblingsplatz ist eine Stelle an der Landstraße L33 zwischen 

den Erftstädter Stadtteilen Erp und Friesheim. Hier 

kommt er auf dem Rückweg von seinen Touren mit dem 

Rennrad häufig vorbei. „Dieser Ort bietet einen wunderbaren 

Blick auf den Knapsacker Hügel und die Felder davor und 

dahinter“, sagt er. Mal wächst der Raps, mal Getreide, mal ist 

alles kahl. Bei guter Sicht kann er sogar das Sieben gebirge 

erkennen. „Wenn ich hier stehe, weiß ich, dass ich gleich 

zuhause bin. Das ist für mich Heimat.“ 

20 | 


Bildmaterial: Designpics – stock.adobe.com 

Komplexe Aufgaben 

auf der anderen Seite 

der Welt 

Das im Chemiepark Knapsack ansässige Unternehmen 

i+f process war in die Planung, Baubegleitung und 

Inbetriebnahme einer hochkomplexen Wasseraufbereitungsanlage 

in Malaysia involviert. 

Im überdachten Bereich befinden sich u. a. die von 

i+f process gefertigten Anlagen: Umkehrosmose und 

Ultrafiltration. Projektleiterin Claudia Dzugaj (l.) freute 

sich vor Ort über die erfolgreiche Inbetriebnahme 

D 

ie Industrie auf der Insel Borneo 

wächst stark aufgrund 

der niedrigen Energiekosten. 

Es sind reichlich Bodenschätze vorhanden 

bei wenigen Umweltschutzmaßnahmen. 

Ein Bergbau-Unternehmen, 

das Manganerze verarbeitet, hat sich 

beim Umweltschutz hervorgetan mit 

dem Ziel, die Produktion grüner zu gestalten. 

Die Wasseraufbereitungsanlage 

wurde mit Hilfe eines deutschen 

Anlagenbauers realisiert. Schon früh 

stellte sich jedoch heraus, dass das Wasser 

vor Ort verschiedenste Verschmutzungen 

aufweist. Zusätzlich sind Art 

und Menge der Verschmutzung stündlichen 

Schwankungen um mehrere 

100 Prozent unterlegen, die von nicht 

kon trollierbaren Faktoren abhängen – 

etwa dem Rohmaterial oder den Zielwerten 

in der Produktion, dem Wetter 

und umliegenden Wartungsarbeiten. 

Aus diesem Abwasser-Cocktail sollte 

nun nahezu Trinkwasserqualität gewonnen 

werden. Hier war keine Standard-Anlage 

möglich. Zwar gibt es für 

die meisten Wasserbelastungen etablierte 

Methoden und standardisierte 

Anlagen, diese stoßen allerdings bei 

zusätzlichen Verschmutzungen schnell 

an ihre Grenzen. 

14 UNTERSCHIEDLICHE PROZESSE 

Die Aufbereitung schwieriger Prozesswässer 

und Taylor-Made-Anlagenbau 

ist aber für i+f process kein Sonderfall. 

Also ging es an die Arbeit. Die Wasseraufbereitungsanlage 

umfasst insgesamt 

14 unterschiedliche Prozesse. 

Diese behandeln teilweise den variablen 

Volumenstrom mit 20 – 40 m³/h 

oder aufkonzentrierte Teilströme. Es 

kommen verschiedene Verfahren zum 

Einsatz, teils gut erprobt, auch in extremen 

klimatischen Verhältnissen, 

wie Flotation, Fällung oder Aktiv-Kohle. 

Einige Prozesse sind bei 100 Prozent 

Luftfeuchtigkeit und 35°C gesondert 

zu betrachten, etwa die Strippung, Ionentauscher 

oder auch Membranverfahren. 

Ein absoluter Sonderling ist die 

Fällung von Bor. Dieser Prozess wurde 

eigens für diese Anwendung mit einem 

befreundeten Unternehmen entwickelt. 

Mittlerweile wird die Anwendung auch 

an andere Kunden verkauft. 

„Die Koordination der einzelnen 

Prozesse unter Berücksichtigung der 

Schwankungen in Menge, Qualität 

und Prozessparametern ist High-End- 

Engineering“, betonte Projektleiterin 

Claudia Dzugaj. Neben der kompletten 

Planung wurden auch zwei Prozessstufen 

in Hürth realisiert. Die Ultrafiltrations-Anlage 

sowie die Umkehrosmose-Anlage 

wurden von i+f process 

gefertigt. 

AUFWAND HAT SICH GELOHNT 

Am Ende hat sich die aufwändige Planung 

in Kombination mit Laborversuchen 

und langen Analysestrecken gelohnt. 

„Wir sind stolz auf unsere Arbeit, 

an dieses Wasser hat sich sonst keiner 

rangetraut“, so Geschäftsführer Rolf 

Dubusc. Die Umweltbelastung wird 

ebenso reduziert wie der Wartungsaufwand 

in der Produktion. Der Kunde 

und noch viel mehr der angrenzende 

Regenwald können sich über das saubere 

Wasser freuen. 


W 

ie wohltuend in Zeiten vermehrt schlechter 

Nachrichten, eine Veranstaltung zu erleben, 

deren Akteur*innen mit Realitätssinn und Optimismus 

in die Zukunft blicken. Zwar stand anlässlich der 

Betriebsversammlung der YNCORIS am 15. Februar 2024 im 

Feierabendhaus durchaus der Begriff „Omnikrise“ im Raum – 

doch der Geist, der die Veranstaltung bestimmte, war ein 

anderer: So ging es vor allem darum, Herausforderungen 

gemeinsam anzugehen. Und zwar mit einer großen Portion 

Tatkraft und Zuversicht. 

Blick 

Betriebsversammlung 

YNCORIS am 15. Februar 

AUS DEM BETRIEBSRAT 

Nach der Begrüßung der Kolleg*innen sowie der Gäste 

durch Yvonne Backes und Manfred Daub blickte der Betriebsratsvorsitzende 

Daub zunächst auf das vergangene 

Jahr zurück. Für YNCORIS sei 2023 ein gutes und erfolgreiches 

Jahr und die Auftragsbücher entsprechend voll gewesen. 

Daub dankte den Kolleg*innen zunächst für die „tatkräftige 

Mitarbeit an der Entwicklung des Unternehmens“. 

Die Unfallquote sei die niedrigste der letzten fünf Jahre 

gewesen, vor allem dank der „konzentrierten und umsichtigen 

Arbeitsweise der Mitarbeitenden“. Auch damit einhergehende 

Ziele, wie beispielsweise Sicherheits-Checks, zeitgemäß 

absolvierte E-Learning-Module oder auch erfolgte 

Sicherheitsmeldungen, seien erreicht oder sogar deutlich 

übertroffen worden. Vor dem Hintergrund des allgemeinen 

Fachkräftemangels sowie des demografischen Wandels 

freute sich Manfred Daub besonders über die Einstellung 

von 81 neuen Mitarbeitenden sowie über weitere 26 junge 

Frauen und Männer, die im Spätsommer 2023 in ihre Ausbildung 

im Unternehmen und somit in einen gleichermaßen 

neuen wie auch spannenden Lebensabschnitt gestartet waren. 

Einen wichtigen Verhandlungserfolg, so Daub, habe der 

Betriebsrat bei der Übernahme von Azubis erreicht: Auszubildende 

mit uneingeschränkter Übernahmeempfehlung 

und freier Stelle in der übernehmenden Abteilung bekommen 

nun einen unbefristeten Vertrag angeboten. Anschließend 

nannte der Betriebsratsvorsitzende noch diverse anstehende 

Termine und Themen und schloss seinen Vortrag 

dann in – gewissermaßen – eigener Sache: Daub wird im 

Rahmen seiner Altersteilzeit im Juni 2024 in die sogenannte 

passive Phase eintreten und den Betriebsratsvorsitz somit 

in Kürze abgeben. „Danke für eure jahrelange Treue und 

Unterstützung. Bleibt gesund und Glück auf!“ Dito! Das 

Plenum dankte Daub für seinen langjährigen Einsatz mit 

Standing Ovations. 

UNTERSTÜTZUNG IN ALLEN LEBENSBEREICHEN 

Nach dem Bericht des Betriebsrats trat Timo Schneider, 

Regionalleiter des Fürstenberg Instituts, vor die Versammlung. 

Seit über zehn Jahren bietet der Beratungs- und Familienservice 

YNCORIS-Mitarbeitenden und deren Angehörigen 

professionelle Unterstützung (nicht nur) in belastenden 

„Wir gehen davon aus, dass die 

Branche sich transformiert und 

anpasst. Genau das machen 

wir auch.“ 

Ralf Müller 

Lebenssituationen. Die Beratung ist vertraulich und kostenfrei. 

Schneider stellte Institut und Beratungsangebot vor 

und wies auf die Plattform myFürstenberg auf der Website 

www.fuerstenberg-institut.de, hin, die viele Informationen 

und Angebote zu unterschiedlichen Themen und Fragestellungen 

bereithält. 

RÜCK- UND AUSBLICK DER GESCHÄFTSLEITUNG 

Wie bewertet die Geschäftsleitung das vergangene Jahr? 

Wie schaut sie auf das noch junge Jahr 2024? In einigen Bildern 

erinnerten Ralf Müller und Christoph Kappenhagen 

an diverse Unternehmens-Highlights in 2023, um dann über 

die vier großen Themen des Jahres zu sprechen, die auch in 

2024 weiterhin im Fokus stehen sollen. 

Beginnend mit Trident_GO! bekräftigte Kappenhagen: 

„Wir haben Themen, Prozesse und nicht zuletzt die Zusammenarbeit 

bei YNCORIS betrachtet, um sie dann anzuge 

22 | 


heben 

„Profitable Stärke, Flexibilität und 

Professionalität sind Eigenschaften, 

die uns die Zukunft sichern werden.“ 

Christoph Kappenhagen 

hen und zu optimieren. Mit den Maßnahmen im Rahmen 

von Trident_GO! konnten und können wir tolle Ergebnisse 

erzielen und konkrete Verbesserungen erreichen.“ Siebzehn 

Projekte seien bisher abgeschlossen, zwanzig weitere 

liefen noch. Auch nach 2024 soll es laut Kappenhagen weitergehen: 

„Der Verbesserungswille bleibt. Profitable Stärke, 

Flexibilität und Professionalität sind Eigenschaften, die 

uns die Zukunft sichern werden.“ 

Das zweite Kernthema in 2024 ist Nachhaltigkeit: „Als 

resilienter Chemieparkbetreiber ist es uns wichtig, am 

Standort attraktive Produktionsbedingungen unter ökonomischen 

und ökologischen Gesichtspunkten sicherzustellen“, 

betonte Müller. Die gleichermaßen ambitionierten wie 

auch realistischen Zielsetzungen in Bezug auf die Dekarbonisierung 

(also die sukzessive Umstellung von fossilen 

Brennstoffen auf erneuerbare Energiequellen) bei YNCORIS 

sowie im Chemiepark Knapsack würden dem Standort 

auf Sicht einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. 

Um CO 2 -Neutralität (Net Zero bis 2045) zu erreichen, 

seien technische Maßnahmen und damit einhergehende 

Investitionen notwendig. Ein Baustein hierbei sei unter 

anderem das Projekt zur Dampfbesicherung nach dem 

Braunkohleausstieg. 

Neben dem Thema Nachhaltigkeit wird auch The New 

Knapsite eine wesentliche Rolle spielen im Hinblick auf den 

Chemiepark der Zukunft. Dort stehe ein Abschluss mit einem 

Interessenten kurz bevor, so Müller – ein wichtiges 

Signal in Richtung der angestrebten „Enkelfähigkeit“. Darüber 

hinaus investiere YNCORIS bereits heute hohe Summen – 

beispielsweise in eine neue Kabeltrasse –, um für künftige 

Herausforderungen rund um die Transformation der chemischen 

Industrie gewappnet zu sein. „Wir gehen davon aus, 

dass die Branche sich transformiert und anpasst. Genau das 

machen wir auch.“ 

Apropos Zukunft: Ein weiteres Ziel in 2024 sei es, die 

Arbeitgebermarke YNCORIS zu stärken und das Unternehmen 

weiterhin als Arbeitgeber der Zukunft zu positionieren. 

Dabei gehe es um Themen wie Recruiting oder auch 

die Mitarbeiterbindung. Gerade letztere sei ein wichtiger Erfolgsfaktor, 

wie Kappenhagen betonte: „YNCORIS ist keine 

Hire-&-Fire-Company. Wir möchten gute Arbeitskräfte 

halten – am liebsten bis zur Rente!“ 

Und die Zahlen? Kurz gesagt: Im Vergleich zum Jahr 

2022 und in Anbetracht der Rahmenbedingungen hat 

YNCORIS 2023 ein hervorragendes Ergebnis erzielt. Für 

2024 sind die Ziele gesetzt: „erreichbar und ohne große Umsatzsprünge“. 

Das zum Ende der Präsentation aufgerufene 

Zielbild „YNCORIS im Jahr 2032“ zeigte eine Zukunftsstrategie, 

die zentrale Themen fortführt, den Chemiepark weiter 

als Kerngeschäft benennt und auf ein profitables Wachstum 

ausgerichtet ist. 

AUS DER GEWERKSCHAFT 

Als abschließende Rednerin erinnerte Sarah Jansen von der 

Gewerkschaft an die anstehende IGBCE-Vertrauensleutewahl 

und die Bundestarifverhandlungen im Mai und Juni. 

Sie bekräftigte, dass die Gewerkschaft weiterhin Druck auf 

die Politik ausüben werde, um die Interessen von Arbeitnehmer*innen 

und Branche durchzusetzen und appellierte 

gleichzeitig an ihre Zuhörer*innen, sich für Demokratie 

und für die Industrie stark zu machen. Ein Appell, den auch 

Betriebsrat und Geschäftsleitung unterstützten. 


SMARTER. SICHERER. EFFIZIENTER. 

VOM WIEGESYSTEM ZU NEUEM YARD-MANAGEMENT. 

Eine Waage ist in den meisten Haushalten vorhanden – gehört aber, je nach Saison und körperlicher 

Verfassung nicht immer zu den beliebtesten Geräten. Zum Glück ist eine Messung des 

aktuellen Gewichtes daheim aber nicht verpflichtend. Ganz anders sieht es für LKW bei uns im 

Chemiepark aus. Hier entscheiden gesetzliche Vorgaben sowie die Anforderungen des Betreibers. 

Illustration: thongchainak – stock.adobe.com 

D 

ass es hier nicht um Peanuts 

geht, verdeutlichen ein paar 

Zahlen: Aktuell passieren bis 

zu 400 LKW mit einer Ladekapazität 

von jeweils etwa 25 Tonnen täglich die 

Schranken an Tor 1 und Tor 2 (Tendenz 

steigend). Aneinandergereiht ergäbe 

dies eine Länge von etwa 7,5 km. Hier 

wird schnell klar, warum der Verkehr 

auf dem Gelände möglichst flüssig 

laufen muss und es nicht zu einem 

Rückstau auf den Straßen außerhalb 

des Chemieparks kommen darf. 

Der Wiegebereich spielt dabei eine 

besondere Rolle. Hier wird durch modernste 

Technik sichergestellt, dass das 

zulässige Gesamtgewicht nicht überschritten 

wird und auch die korrekte 

Lademenge im Behälter ist – gerade bei 

Flüssigkeiten ist dies natürlich wichtig. 

Das neue Yard-Management ist ein 

richtiger und wichtiger Schritt 

in die Zukunft: 

Die Anwendungen sind deutlich stabiler 

geworden und die Schnittstellen zu 

den verschiedenen Kundensystemen 

noch einfacher zu realisieren. Durch 

die Kennzeichenerkennung verringert 

sich beispielsweise der Einsatz 

des nunmehr veralteten Systems der 

Barcode-Identifizierung. Sie zeigt, dass 

smarte Lösungen die Effizienz deutlich 

steigern können. Alles in allem ist 

das „Update“ für Betreiber sowie Nutzer 

ein echter Gewinn und verbindet 

Sicherheit mit Wirtschaftlichkeit auf 

modernste Art und Weise. Denn nur 

wenn es hier läuft, läuft auch das Geschäft. 

„Für uns ist es selbstverständlich, 

alle 

Prozesse immer 

wieder zu überprüfen 

und zu entscheiden, 

ob sie weiterhin 

unseren hohen 

Anforderungen 

entsprechen.“ 

Björn Przybilla 

Teamleiter Distribution bei 

YNCORIS 

Jeder LKW 

wird bis auf 

20 kg genau 

gewogen. 

Das System 

stellt vor 

dem Wiegen 

die Waage 

automatisch 

auf 0. Erst 

dann kann 

ein neuer Vorgang 

initiiert 

werden. 

Der Sensorträger nutzt Ultraschallsensoren 

und aktiviert so bei Ankunft eines LKW die 

Kennzeichenerkennung. Auch wird hier 

die korrekte Ausrichtung des LKW auf der 

Waage kontrolliert. 

24 |

KLARTEXT: 

Mehr dazu in der aktuellen Chem- 

Cologne-Compact-Ausgabe 1/2024, 

die ab sofort unter https://www. 

chemcologne.de/networking/ 

ueber-uns/chemcologne-compact 

zum Download bereit liegt. 

Dr. Thorsten Dreier, 

Technologievorstand Covestro 

GLOBALE HERAUSFORDERUNG ANGEHEN: 

LyondellBasell baut Anlage für das chemische 

Recycling von Kunststoffen in Wesseling 

1|2024 

DAS CHEMIE-MAGAZIN FÜR DIE REGION 

SCHWERPUNKT 

14. ChemCologne Chemieforum: „Circular Economy in der Chemieregion 

Rheinland: Transformationswege, Chancen und Visionen“ 

Frische Impulse 

für die Branche 

ChemCologne Compact 1/2024 mit 

dem Schwerpunkt Chemieforum ist da 

N 

RW-Ministerpräsident Hendrik Wüst, Evonik Personalvorstand 

Thomas Wessel, LyondellBasell Vice 

President Rüdiger Klein und RWE Power-Manager 

Prof. Dr.-Ing. Christian Forkel gehörten zu den zahlreichen 

namhaften Rednern und Teilnehmern des 14. ChemCologne 

Chemieforums. „Circular Economy in der Chemieregion 

Rheinland: Transformationswege, Chancen und Visionen“ 

lautete das Schwerpunktthema der Veranstaltung, die von 

WDR-Journalistin Laura Rohrbeck moderiert wurde. Dabei 

galt es, Antworten auf wichtige Fragen zu finden: Was 

braucht es, die geplanten Klimaziele zu erreichen? Was können 

Politik und Wirtschaft dazu beitragen? Welche Transformationswege 

und Chancen ergeben sich für die Chemieregion 

Rheinland? Die spannenden Antworten und damit 

verbundene hoffnungsvolle Ansätze, Strategien und Konzepte 

sorgten für Aufbruchstimmung und frische Impulse 

in der Branche. 

Dr. Klaus Mattes 

Wechsel bei LyondellBasell 

Martin Lloréns Rilk 

Achim Rodekirchen geht in den Ruhestand, 

Dr. Klaus Mattes und Martin Lloréns Rilk übernehmen 

N 

ach mehr als 24 Jahren bei 

LyondellBasell in Wesseling 

und Knapsack geht Achim 

Rodekirchen zum 29. Februar 2024 

in den wohlverdienten Ruhestand. 

Rodekirchen fungierte bis dato in Personalunion 

in der Position des Managers 

Knapsack Site und als OA Operation 

Manager. 

Seine Nachfolge in der Position 

des Managers Knapsack Site hat zum 

1. Januar 2024 Dr. Klaus Mattes angetreten. 

Klaus Mattes ist 51 Jahre, verheiratet 

und hat zwei Kinder. Nach 

einem Studium der Chemie in Heidelberg 

und Darmstadt promovierte er 

in technischer Polymerchemie an der 

TU Darmstadt. Zuletzt war Mattes 

bei LyondellBasell als Betriebsleiter 

Steamcracker in Wesseling tätig. 

Rodekirchens Position als OA 

Operation Manager hat bereits zum 

1. September 2023 Martin Lloréns Rilk 

übernommen. Lloréns ist 57 Jahre, 

verheiratet und hat vier Kinder. Nach 

einem Maschinenbau-Studium an der 

TH Köln war er ab 1993 im internationalen 

Anlagenbau tätig. 1998 wechselte 

Lloréns Rilk zum Vorgängerunternehmen 

von LyondellBasell und war 

seitdem in verschiedenen Rollen und 

Bereichen in Knapsack und Wesseling 

tätig – unter anderem als stellvertretender 

Betriebsleiter der Compounding- 

Achim Rodekirchen 

Anlage, in der PP-Compounds für Automotive 

und E&E Anwendungen hergestellt 

werden. Seit dem 1. September 

2023 ist er Betriebsleiter der Compounding-Anlage. 

Der scheidende Achim Rodekirchen 

wird dem KNAPSACKSPIEGEL in Kürze 

zu einem Interview zur Verfügung 

stehen, in dem er auf seine langjährige 

Tätigkeit in Knapsack und Wesseling 

zurückblickt. Mehr dazu in einer der 

nächsten Ausgaben. 


Vom Ort Knapsack 

zum Chemiestandort 

Knapsack 

Im April wird Helmut Weihers 

in einem Vortrag interessante 

Einblicke in die Entwicklung des 

Chemiestandortes geben – angefangen 

von der Deutschen Carbid 

AG 1907 bis hin zum Chemiepark 

Knapsack heute. Die Veranstaltung 

ist Teil Zwei einer Vortragsreihe 

zum Thema „Knapsack“. 

Im vergangenen Jahr widmete 

sich Dr. Horst Klassen bereits 

der Geschichte des Wohnorts 

Knapsack. 

Jetzt vormerken: 

Dienstag, 23. April 2024, 

16.30 Uhr im Rhein-Erft-Saal des 

Feierabendhauses Knapsack 

Der Eintritt ist frei – die Pensionärsvereinigung 

Knapsack freut sich 

über eine kleine Spende. 

Anmeldung bitte bis 17. April 2024 

unter Angabe der Personenzahl 

an: pensionaersvereinigung. 

knapsack@gmx.net. 

BASF UNTERSTÜTZT 

PROJEKT TUWAS! 

EXPERIMENTIEREINHEITEN FÜR GRUNDSCHULKINDER IN HÜRTH 

I 

n Technik und Naturwissenschaften 

gibt es viel zu entdecken. Um 

bei Kindern der Klassen 1 bis 6 

Interesse und Begeisterung für diese 

Themen zu wecken, hat die Freie 

Universität Berlin das Bildungsprojekt 

TuWas! ins Leben gerufen, das forschendes 

Lernen in der Grundschule 

und der Orientierungsstufe verankern 

soll. Im Rheinland unterstützt die IHK 

gemeinsam mit engagierten Unternehmen 

das Projekt. Auch BASF gehört zu 

den Sponsoren, die aktuell 182 Schulen 

mit rund 30.000 Schüler*innen im 

Rheinland pro Schuljahr eine Teilnahme 

ermöglichen. „Naturwissenschaften leben 

von Experimenten. Und wer schon 

früh im Unterricht selbst aktiv werden 

kann, hat auch später mehr Spaß am 

Thema“, sagt Betriebsleiter Rudolf 

Pölking von BASF. Mit den TuWas!-Experimentiereinheiten 

für Grundschulen 

können die Kinder beispielsweise den 

Lebenszyklus eines Schmetterlings 

nachspüren, elektrische Stromkreise 

unter die Lupe nehmen und chemische 

Tests durchführen. In den weiterführenden 

Schulen enthalten die Experimentiereinheiten 

Materialien für Bewegung 

und Konstruktion, Mikro welten und 

Chemie sowie Magnete und Motoren. 

Im Vorfeld besuchen 600 Lehrkräfte 

Fortbildungen zu den Themen, die sie 

unterrichten werden. 

Es kann losgehen 

Jetzt forschen auch die Kinder 

der Grundschule im Zentrum 

Hürth. V. l. n. r.: Ulli Protte 

(Schulleiter), Rudolf Pölking 

(Betriebsleiter BASF), Björn 

Zymny (Personalreferent 

BASF) und Carsten Berg 

(Ausbildungsleiter IHK) bei 

der Übergabe der ersten 

Experimentiereinheiten 

Ankündigungen & Termine 

Wir gedenken 

Karl Heinz Keil (96) 

Verstorben am 30.11.2023 

Jubiläum – Wir gratulieren 

25 Jahre 

Bolko Axel Hübner, Westlake Vinnolit 

Eintritt 01.01.1999 

Ralf Palms, YNCORIS 


Dirk Friedmann, YNCORIS 


Ingo Reuter, YNCORIS 


Ulla Schönrock, YNCORIS 


Jakob Frank, YNCORIS 


26 | 


E-Autos laden 

ist teurer 

Seit Anfang Januar beträgt 

der Tarif an den Ladesäulen 

von YNCORIS 42 Cent pro 

Kilowattstunde. Grund sind 

die gestiegenen Stromnetzentgelte. 

Der Tarif liegt 

damit weiterhin deutlich 

unter den Preisen öffentlicher 

Ladepunkte. 

Im Betrag ist die gesetz - 

liche Mehrwertsteuer 

bereits enthalten. 

Neue Sicherheitsbroschüre 

verteilt 

Unternehmen, die die Störfallverordnung 

beachten müssen, sind gesetzlich verpflichtet, 

regelmäßig über ihre Sicherheitsvorsorgemaßnahmen 

zu informieren. Im Chemiepark Knapsack gibt es diese 

Informationen nun in einer völlig überarbeiteten Broschüre. In der 

aktuell 10. Auflage erfahren Leser*innen unter anderem, welche 

Unternehmen im Chemiepark Knapsack unter die Verordnung 

fallen, welche Gefahrstoffe sie einsetzen und welche Sicherheitsund 

Vorsorgemaßnahmen greifen. Hinzu kommen konkrete 

Verhaltenshinweise im Falle eines Ereignisses in deutscher und 

englischer Sprache sowie wichtige Ansprechpartner*innen. 

Gleichzeitig sind die Texte nun noch einmal einfacher und klarer 

formuliert. Über QR-Codes können Interessierte außerdem 

weitere Details abrufen. 

Ende Januar wurden fast 22.000 

Broschüren an private Haushalte und 

Gewerbebetriebe in der Nachbarschaft 

verteilt. Sollten Sie noch ein Exemplar 

benötigen, genügt eine Nachricht an 

kommunikation@yncoris.com 

Hier gibt es die Broschüre 

zum Download: 

Bildmaterial: hd3dsh – stock.adobe.com 

SICHERHEITSVORSORGE 

INFORMATION NACH §§ 8A UND 11 

STÖRFALL-VERORDNUNG 

BÜRGERTELEFON: 

02233 48-6001 

YNCORIS 

AM PULS DER ZEIT 

Expertenaustausch beim 

Pumpenforum in Würzburg 

D 

as Pumpenforum in Würzburg ist 

eines der wichtigsten Events für 

Aggregatehersteller und Experten. 

Ende November waren knapp 200 Besucher 

vor Ort, um sich auszutauschen und sich 

während der Vortragsveranstaltungen 

sowie bei den rund 150 Herstellern über 

neue Trends zu informieren. Mit dabei: 

Michael Tugendheim, Sven Meurer und 

Henning Hörbelt aus dem Bereich Asset 

und Site Management der YNCORIS. 

„Der Austausch mit diversen Herstellern 

und Experten im Bereich Pumpentechnik 

ist für uns im Aggre gatemanagement 

enorm wichtig. Daher hat mich die Anfrage, 

als Referent zu sprechen, wirklich gefreut. 

Außerdem konnten wir in entspannter 

Atmosphäre gute Gespräche mit vielen 

unserer Lieferanten führen“, zieht Hörbelt 

ein positives Fazit zum Pumpenforum. 

Inhaltlich befasste sich sein Fachbeitrag 

mit dem Titel „ATEX, Maschinenrichtlinie & 

Co.“ mit dem Aufbau eines ganzheitlichen 

Lebenszykluskonzepts für Pumpen. Und 

hier kann das Aggregatemanagement am 

Standort Hürth jede Menge berichten. 

Im vergangenen Jahr hat das Team um 

Hörbelt sich intensiv mit umfangreichen 

Prozess- und Datenoptimierungen beschäftigt. 

Von den gewonnenen Erkenntnissen 

sollen nun die Standortunternehmen 

profitieren. „Wir haben letztes Jahr im 

Aggregatemanage ment mehr als 490.000 

Datenfelder überarbeitet und können 

unseren Kunden im Chemiepark auf dieser 

Basis zukünftig weitere Lösungen für mehr 

Transparenz und Verfügbarkeit anbieten“, 

so Hörbelt. Insbesondere in Hinblick auf 

die größer werdenden Anforderungen 

für Anlagenbetreiber rund um Maschinenrichtlinie, 

ATEX und Co. sieht sich die 

YNCORIS mittlerweile gut gerüstet und 

den Standort Knapsack durch den Aufbau 

eines ganzheitlichen Lebenszykluskonzepts 

im Bereich Rotating Equipment für 

die Zukunft bestens aufgestellt. 


Illustration: kotoffei – stock.adobe.com 

INTERNATIONALE WOCHEN 

GEGEN RASSISMUS 

IM CHEMIEPARK KNAPSACK 

11.–24. März 

Vom 11. bis 24. März 2024 finden die „Internationalen Wochen gegen Rassismus“ 

statt. Unter dem Motto „Menschenrechte für alle” setzt sich die von den Vereinten 

Nationen initiierte Aktion für Offenheit und Respekt ein. Im Chemiepark Knapsack 

beteiligen wir uns an der Initiative – schließlich arbeiten wir hier alle eng zusammen 

und wissen Vielfalt zu schätzen. 

Auf Vielfalt setzt auch die Betriebsgastronomie. Sie hat anlässlich der Aktion in 

der Woche vom 18. bis 24. März viele internationale Mahlzeiten auf dem Speiseplan. 

Mit dabei sind beliebte Gerichte zum Beispiel aus Indien, China, Ungarn 

oder Spanien. Denn auch beim gemeinsamen Essen können wir Brücken zwischen 

den Kulturen bauen.

KnapsackSPIEGEL 1/2024

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