PT-Magazin 1-2 2021

17. Jahrgang | Ausgabe 1-2 | 2021 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Öffentliche Schule – Quo vadis? 

Schule als öffentliches Unternehmen 

Lieferkettengesetz 

Ordnungspolitik oder Marktmechanismus? 

In Szene gesetzt 

Nominierungslisten 2021 stehen fest 

Kunst als Inspiration 

Von Dirigenten und Unternehmern 

ErMUTigung 

Jetzt erst recht! 

Ganze Wirtschaftsbereiche sind in den letzten Monaten aus dem Fokus der Öffentlichkeit verschwunden. 

Doch jedes einzelne Unternehmen zählt. Jeder Gründer ist wertvoll. Jeder Arbeitsplatz hart erkämpft. 

Weil im Mittelstand Familien Lohn und Brot finden, gibt der Mittelstand dem Leben der Menschen Sinn. 

Denn hier werden Werte geschaffen, Steuern und Sozialbeiträge erarbeitet, Zukunft gestaltet. Stimmt’s? 

Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!

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EDITORIAL 

German Mittelstand 

PT-MAGAZIN 1-2 2021 

Die Amerikaner wissen schon lange, dass 

der typisch deutsche Begriff „unternehmerischer 

Mittelstand“ sich nicht einfach 

übersetzen lässt. Denn „middle 

class“ ist kein ökonomischer Begriff, sondern 

kommt aus den Sozialwissenschaften. 

Und die in der Die Europäischen 

Union benutzte Beschreibung „small and 

medium-sized companies (SME)“ meint 

nur den Unterschied zu Konzernen und 

Staatsbetrieben. Eingedeutscht wurde 

aus SME „KMU“, „kleine und mittlere 

Unternehmen“. 

Aber man kann „German Mittelstand“ 

nicht auf KMU reduzieren. Wenn eine 

SPD-Kreisgeschäftsstelle zehn Beschäftigte 

bezahlt, unterliegt sie als „Betrieb“ 

den deutschen Arbeitsrechts- und Sozialgesetzen. 

Aber zu einem wertschöpfenden 

Unternehmen wird diese Kreisgeschäftsstelle 

deshalb noch lange nicht. 

„Mittelstand“ wurde deshalb als 

Lehnwort in die englische Sprache aufgenommen, 

wie auch „Kindergarten“, 

„Sauerkraut“ oder „Wunderkind“. Was 

„German Mittelstand“ wirklich ist, kapiert 

man nicht nur in Amerika und Frankreich 

kaum, sondern zunehmend auch 

in Deutschland. 90 Prozent der Absolventen 

unserer Hochschulen wollen in 

Konzernen oder beim Staat arbeiten. Der 

Mittelstand ist dort unattraktiv wie ein 

Aschenputtel. Er zahlt niedrigere Einstiegsgehälter 

als ein Konzern, fordert 

gleichzeitig mehr Leistung und Verantwortung 

und geht in der Krise dennoch 

eher Pleite: Zur Lufthansa kommt die 

staatliche Rettungsmilliarde. Zum kleinen 

Reisebüro kommt der Gerichtsvollzieher. 

Mittelstand, das ist gelebte unternehmerische 

Eigenverantwortung bei 

immerwährendem Konkurrenzdruck 

und bei stets unsicheren politischen 

Rahmenbedingungen. Unsichere Rahmenbedingungen? 

In Deutschland? Klar, 

in Deutschland. Sogar das Grundgesetz 

wurde seit Gründung der Bundesrepublik 

über 60mal geändert. Und da sind die 

durch Negativzinsen entwerteten Spareinlagen 

oder die durch den Lockdown 

verursachte Rezession noch gar nicht 

berücksichtigt. 


Eigenverantwortung für die 

Einnahmen am Markt und die gesamte 

Wertschöpfungskette, statt sich auf 

Subventionen und Kostensenkungsprogramme 

zu Lasten Dritter zu verlassen. 


Eigenverantwortung für 

die Produkte und Leistungen, die abgesetzt 

werden, für die Gewinne, die damit 

erzielt werden, für die Investitionen, die 

damit getätigt werden, für die existentielle 

Verflechtung des Unternehmens mit 

der Region. 

Denn Mittelstand schafft existentielle 

Sicherheit. Eine Region mit einer 

großen Vielfalt an mittelständischen 

Unternehmen übersteht jede Krise besser 

als eine Region, die von einem oder 

wenigen Großunternehmen abhängt. In 

einer mittelständisch geprägten Region 

finden Familien Arbeit und Broterwerb, 

Jugendliche finden Ausbildung, Lehrer 

finden Praxispartner, Verwaltungen und 

Vereine finden Unterstützer. Hier werden 

miteinander Probleme gelöst statt Verantwortungen 

hin und her zu schieben. 

Auch und gerade soziale Probleme werden 

auf diese Weise gelöst oder gemildert. 

In einem selbstverständlichen Miteinander 

werden Entwicklungen und 

Strukturumbrüche gemeistert, Chancen 

erkannt, Zukunft gestaltet. 

Mittelstand, ist zugleich innovativ 

und traditionsbewusst. Mittelstand, wie 

er im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

gesucht wird – das ist Ethos, 

Lebensleistung, Verpflichtung auch über 

das eigene Leben und über die eigene 

Generation hinaus. Hier werden Lebenswerke 

geschaffen und das Lebenswerk 

anderer geachtet. Auf den lebendigen 

Mittelstand können und sollten Unternehmer, 

Mitarbeiter, Familien, „Verbraucher“, 

Journalisten stolz sein. Unabhängig 

davon, ob das in Leitmedien und Regierungserklärungen 

reflektiert wird. 

Ihr Helfried Schmidt 

Über 25 Jahre Erfahrung 

und Kompetenz in der 

Automatisierungs technik 

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Einsatz, wo es Automatisierungstechnik 

und Steuerungen gibt. Unsere innovativen 

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ob es sich um Getränke-Abfüllanlagen, 

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06 

18 

34 

Was wir von 2021 

erwarten dürfen: 

12 

10 

Inhalt 

44 

64 

52 

03 

German Mittelstand 

Editorial von Helfried Schmidt 

58 

Gesellschaft 

06 

Was wir von 2021 erwarten dürfen: 

Die großen technologischen Trends 

gehen weiter 

10 

12 

14 

Öffentliche Schule – Quo vadis? 

Bildung 

Lieferkettengesetz – Verantwortung 

per Gesetz sinnvoll? 

Im Dezember 2020 sprachen sich 

die EU-Mitgliedstaaten für ein 

europäisches Sorgfaltspflichtengesetz 

aus 

Corona schwächt Gewinnwachstum 

Bain-Studie zur Entwicklung der 

Unternehmensgewinne 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

16 

18 

22 

24 

27 

Hunderttausend Mittelständler 

Der „Große Preis des Mittelstandes“ 

und das Netzwerk der Besten 

Ab ins Rampenlicht! 

Nominierungen für Sonderpreise 


Nominierungslisten 2021 stehen fest 

Fest verwurzelt in der Region. 

Nominiert zum „Großen Preis des 

Mittelstandes“ 2021 

Stabiles Selbstvertrauen 

Kolumne von Petra Tröger 

28 

20 Fakten zum 

„Netzwerk der Besten“ 

Wirtschaft 

30 

Nachhaltigkeit zahlt sich aus 

Unternehmen, die verantwortungsvoll 

wirtschaften, entwickeln sich 

langfristig erfolgreich. Viele Mittelständler 

zeigen, wie das geht, und 

Anleger profitieren davon. 

32 

Als Sachse in Hamburg 

PT-MAGAZIN 1-2 2021

34 

36 

39 

EEG-Umlage abschaffen 

Bis 2050 will Deutschland 

klimaneutral werden. 

Raus aus der Strafzinsfalle 

Im aktuellen Marktumfeld sind 

lohnende Investments zunehmend 

schwieriger zu finden. 

Postbotin der Zukunft 

Autonomer Transportroboter Laura 

in Lauenburg unterwegs 

40 

Als Neuer bald im Erzgebirge 

zuhause: 

Ein Zuwanderer erzählt seine 

Geschichte 

42 

44 

47 

Kuhlmann verbindet 

Firmenportrait 


„Wer genau hinschaut, erkennt den 

Einfluss der Kunst auf erfolgreiches 

Management“ 

Elektronische Rechnungsabwicklung: 

Funktion und Einstieg für 

mittelständische Unternehmen 

56 

58 

Restrukturierung unter StaRUG 

Aufgaben und Arbeitsalltag der 

CFO´s werden sich deutlich 

verändern. 

Analog? Digital? Oder doch beides? 

Messen in digitaler Zukunft 

62 

Töchter führen 

Familienunternehmen 

Wie Frauen die Unternehmensnachfolge 

erfolgreich meistern. 

Lifestyle | Auto 

64 

Was Ihr VOLT oder nicht VOLT 

E-Auto versus E-Auto. 

Pro: Wilhelm Garth 

contra Prof. Arnd Joachim Garth. 

Impressum 

66 

Leserbriefe 

Impressum 

Bildnachweis 

Seite 06: © www.piqsels.com 

Seite 12: © www.piqsels.com 

Seite 10: © COACHING4FUTURE 

Seite 18: © Oskar-Patzelt-Stiftung 

Seite 34: © Matthias Ibeler 

Seite 44 : © Ri Butov auf Pixabay 

… ABER 

BEIM HAUS 

LIEF ALLES 

NACH PLAN. 

48 

Wenn nicht jetzt wann dann! 

Firmenportrait 

Seite 52: © Bruno/Germany auf Pixabay 

Seite 58: © Intertrade Digital / Pixabay 

Seite 64: © Audi AG 


50 

Nachfolge bedeutet Verantwortung! 

Welchen Beitrag kann ein Gründungs- 

und Innovationszentrum 

beim Thema Nachfolge leisten? 

52 

54 

Ende des Bargeldes 

Eine Analyse der Unternehmensausgaben 

2019/2020 

Wachstumsstrategien für 

Unternehmen 

Einige Grundgedanken über Farben 

und Meere 

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06 Gesellschaft 

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Was wir von 2021 

erwarten dürfen: 

Die großen technologischen Trends gehen weiter 

2020 war auch für die Wissenschaften 

ein außergewöhnliches Jahr. Wie für 

die meisten Menschen hielt das Covid- 

Virus auch die Forscher weltweit in Atem. 

Eine bisher nie gesehene Menge an wissenschaftlichen 

Ressource wurde auf die 

Erforschung von Sars-CoV-2 gelenkt, um 

das Virus, seine Verbreitung, seine Schäden 

im menschlichen Körper und nicht 

zuletzt die Möglichkeiten seiner Bekämpfung 

besser zu verstehen. 87’000 Einträge 

zum Stichwort «Covid-19» lassen 

sich in den Datenbanken der medizinischen 

Publikationen des Jahres 2020 

finden. Und all diese Arbeit mündete in 

einen nicht weniger außergewöhnlichem 

Erfolg: Die Entwicklung eines Impfstoffes 

gegen das Corona-Virus ist nichts weniger 

als einer der größten Triumphe der 

Wissenschaften der letzten Jahre. Und 

dies in einem Jahr laut artikulierter Wissenschaftsskepsis 

bis -feindlicheit in illiberalen 

und rechtspopulistischen Kreisen, 

von der Trump-Administration, über die 

deutsche AfD, bis hin zu großen Teilen 

der schweizerischen SVP, angeführt von 

ihrem Protagonisten Roger Köppel. 

Was erwartet uns dieses Jahr von Seiten 

der Wissenschaften im Hinblick auf 

neue technologische Entwicklungen? 

Wir wollen fünf bedeutende Technologien 

und wissenschaftliche Forschungsgebiete 

beleuchten, die auch 2021 bedeutende 

Fortschritte machen könnten. 

I. Künstliche Intelligenz: 

Künstliche Intelligenz (KI) bewältigt heute 

nicht mehr nur ausschließlich den spezifischen 

Zweck, für den sie jeweils geschaffen 

wurde, zum Beispiel Schach spielen, 

Datenbanken durchstöbern oder Gesichter 

erkennen. Die der heutigen KI zugrundeliegenden 

Lern-und Optimierungsverfahren, 

das so genannte „deep learning“, 

ermöglichen eine massive maschinelle 

Intelligenzsteigerung in die Breite. Das 

betrifft auch immer mehr Bereiche, die 

die meisten Menschen heute noch immer 

als unumstößliche Domänen menschlicher 

Fähigkeit ansehen: Intuition, Kreativität 

oder das Erfassen von Emotionen 

anderer Menschen. Gerade letzteres wird 


07 


wohl bereits in den nächsten Jahren eine 

Standardfähigkeit von KI-Systemen sein. 

KI-Programmierer sprechen von „affective 

compu-ting“. Können schon bald Maschinen 

unsere Emotionen besser erkennen 

als andere Menschen dies tun? 

In gesellschafts- und weltpolitischer 

Hinsicht hat die weitere Entwicklung der 

KI eine große Bedeutung: Das Land mit 

der am weitesten entwickelten KI wird 

mit hoher Wahrscheinlichkeit zur dominierenden 

wirtschaftlichen und militärischen 

Macht auf diesem Planeten aufsteigen. 

Zurzeit kämpfen zwei Länder um 

die globale KI-Vormachtstellung: die USA 

und China. China hat dabei in den letzten 

Jahren stark aufgeholt und setzt unterdessen 

sogar zum Sprung auf Platz 1 an. 

Die Europäer wurden in diesem Rennen 

längst abgehängt und zu Statisten degradiert. 

Die Grundlage des Vorsprungs der 

Amerikaner und Chinesen sind nicht 

schlauere Forscher, bessere KI-Algorithmen 

oder bessere Computer-Programmierer, 

sondern schlicht und einfach die 

Verfügbarkeit von Daten. Daten gelten als 

„das Öl des 21. Jahrhunderts“. 

So entwickelt sich immer mehr eine 

Welt der totalen Vernetzung, in der 

unsere Privatsphäre zu verschwinden 

droht. Längst ist mit entsprechender 

Software für Gesichts- und Bilderkennung 

und einem dichten Netz von Kameras 

die Erstellung von Bewegungsprofilen 

einzelner Menschen in Echtzeit kein Problem 

mehr. Was uns blüht, wenn es keine 

demokratische Kontrolle des Staates gibt, 

und wie weit vollständig unkontrollierte 

manipulative Datenverwendung und die 

Fütterung von KI-Algorithmen gehen 

kann, zeigt das Beispiel China. Wir sollten 

auch 2021 auf der Hut sein. 

II. Quantencomputer: 

Lange waren Quantencomputer Stoff 

für Science-Fiction. Alleine der Begriff 

erscheint den meisten Menschen so 

unheimlich-bizarr wie aufregend-futuristisch, 

kombiniert er doch die technologische 

Allmacht des digitalen Rechnens mit 

der ehrfurchteinflößenden Komplexität 

und Abstraktheit der bedeutendsten physikalischen 

Theorie des 20. Jahrhunderts. 

Doch in der heutigen Realität verspricht 

die Entwicklung des Quantencomputers 

eine neue technologische Revolution, die 

das 21. Jahrhundert ähnlich stark prägen 

könnte, wie dies die Entwicklung digitaler 

Schaltkreise für das 20. Jahrhundert 

tat. Bereits im Herbst 2019 gab Google 

bekannt, dass seinen Ingenieuren die 

Konstruktion eines Quantencomputers 

gelungen sei, der zum ersten Mal ein Problem 

lösen kann, an dem sich jeder herkömmliche 

Computer die Zähne ausbeißt. 

Hier handelte es sich noch eher um einen 

symbolischen Meilenstein, denn das Problem 

war noch von stark akademischer 

Natur. Doch schon 2021 könnten wir 

Zeuge eines neuen Sputnik-Moments in 

der Informationstechnologie werden, in 

Form eines Quantenprozessors mit mehr 

als 100 Qubits, der echte Quantenüberlegenheit 

erreicht. Dies wiederum könnte 

fünf verschiedene Felder dramatisch 

beeinflussen: 

1. Kryptographie: Heute gängige Verschlüsselungen 

beruhen auf der Re- 

Faktorisierung der Produkte zweier 

sehr großer Primzahlen. Ab einer 

bestimmten Zahlengröße ist diese 

Aufgabe für einen klassischen Computer 

nicht mehr zu lösen. Ein Quantencomputer 

könnte dies in Minuten 

schaffen. 

2. Lösung komplexer Optimierungsaufgaben: 

Die Aufgabe, aus vielen Varianten 

die optimale Lösung zu finden, gilt 

unter Mathematikern als besonders 

knifflig. Solche Probleme treten in der 

industriellen Logistik, im Design von 

Mikrochips oder auch in der Optimierung 

von Verkehrsflüssen auf. Bereits 

bei einer geringen Zahl von Varianten 

steigen klassische Computer bei der 

Berechnung optimaler Lösungen aus. 

Quantencomputer könnten solche 

Optimierungsprobleme dagegen in 

vergleichsweise kurzer Zeit lösen. 

3. Künstlichen Intelligenz: Die hier verwendeten 

„tiefen neuronale Netze“ 

sind mit harten kombinatorischen 

Optimierungsproblemen verbunden, 

die von Quantencomputern weitaus 

schneller und besser gelöst werden 

können als von klassischen Computern. 

4. Suche in großen Datenbanken: Beim 

Durchsuchen unsortierter Datenmengen 

muss ein klassischer Computer 

jeden Datenpunkt einzeln betrachten. 

Die Suchdauer steigt daher linear mit 

der Anzahl der Datenpunkte und wird 

damit bei großen Datenmengen für 

einen klassischen Computer schnell 

zu groß. Mit einem Quantencomputer 

würde die Suchdauer nur noch einem 

Wurzelgesetz folgen. Anstatt bei einer 

Milliarde Dateneinträgen tausendmal 

so lange zu brauchen wie bei einer Million, 

würde ein Quantencomputer nur 

noch etwas mehr als 30-mal so lang 

brauchen – im Falle sehr großer Zahlen 

eine atemberaubende Verbesserung. 

5. Auffinden neuer chemischer Verbindungen: 

Auch bei der Simulation von 

Quantensystemen kommen immer 

wieder komplexe Optimierungsprobleme 

vor, bei denen es darum geht, 

aus vielen Alternativen die bestmögliche, 

d.h. energetisch günstigste Konfiguration 

der Elektronen in ˘


© ITER Organization/EJF Riche 

Baufortschritt im November 

2020 beim ITER, dem auf dem 

Tokamak-Prinzip beruhenden 

Versuchs-Kernfusionsreaktor mit 

dem Fernziel der Stromerzeugung 

aus Fusionsenergie. 

komplexen Molekülen oder Atomverbänden 

zu finden. Für herkömmliche Computer 

sind die entsprechenden Quantengleichungen 

zu schwierig. Quantencomputer 

könnten das Verhalten der beteiligten 

Elektronen dagegen direkt abbilden, da 

sie sich selber wie ein Quantensystem 

verhalten. Mit dem damit möglichen 

besseren Verständnis von Molekülen und 

den Details ihrer chemischen Reaktionen 

ließen sich beispielsweise neue Medikamente 

oder auch weit effizientere Batterietechnologien 

entwickeln. 

Auch hier gilt es für Europa, den Fortschritt 

der USA und zunehmend auch den 

von China aufzuholen. 

III. Kernfusion: 

Ohne größere öffentliche Aufmerksamkeit 

machen die Wissenschaftler unterdessen 

auf einem Gebiet Fortschritte, 

das die Probleme der globalen Energieversorgung 

ein für alle Mal lösen könnte: 

die friedliche Nutzung der Kernfusion. 

Dabei geht es um nichts weniger als den 

Traum, unbegrenzte, saubere und sichere 

Energie aus der thermonuklearen Fusion 

von Atomkernen einzulösen, dieselbe, die 

unsere Sonne und die Sterne antreibt. 

Neben dem mit massiven öffentlichen 

Geldern geförderten Mammutprojekt 

ITER im französischen Cadarache, das 

ab 2030 mit ersten Ergebnissen aufwarten 

soll, haben sich unterdessen auch 

einige privat finanzierte Unternehmen 

der Fusionsforschung verschrieben. Sie 

gehen dabei allerdings andere Wege als 

die ITER-Forscher. Mit alternativen und 

sehr viel kleineren Reaktortechnologien 

wollen sie bereits in den nächsten Jahren 

Strom aus Fusion gewinnen, und damit 

weit früher als ITER. Hier bahnt sich ein 

öffentlich-privater Wettlauf um die beste 

Lösung für die Fusionstechnologie an. 

Wären wir tatsächlich eines Tages in 

der Lage, Energie wie die Sonne zu produzieren 

und uns damit Zugang zur effizi- 

entesten, sichersten und umweltfreundlichsten 

Energieform, die die Natur bietet, 

zu verschaffen, so wäre dies sicher nicht 

nur ein weiterer großer technologischer 

Fortschritt, sondern vielmehr ein zivilisatorischer 

Sprung, der gleichzusetzen 

wäre mit der Erfindung der Dampfmaschine, 

die uns vor 250 Jahren die Energie 

gab, unsere Gesellschaft komplett 

umzukrempeln. Es lohnt sich also, die 

Zwischenergebnisse aus diesem Rennen 

auch im Jahr 2021 zu verfolgen. 

IV. Genetik in der Medizin: 

Die Erfolge bei der Entwicklung des Impfstoffes 

gegen das Corona-Virus beruht 

auf immensen Fortschritte in der Gentechnik 

der letzten Jahre. Solche «genetische 

Impfstoffe» enthalten die genetischen 

Informationen des Erregers, die 

nach Verabreichung von den eigenen Körperzellen 

in entsprechende Proteine übersetzt 

werden, woraufhin wie bei einer 

echten Virusinfektion eine Abwehrreaktion 

des Immunsystems ausgelöst wird. 

Gentechnische Verfahren werden 

aber nicht nur für Impfstoffe gegen Infektionskrankheiten 

entwickelt, sondern 

auch im Kampf gegen Krebs. Auch hier 

zeigen sich ermutigende Ergebnisse. So 

wird längst an Zellimpfstoffen geforscht, 

bei denen die mRNA-Sequenz im Impfstoff 

so gestaltet ist, dass sie krebsspezifische 

Antigene kodiert. Es gibt bereits 

über 50 klinische Studien für mRNA-Impfstoffe 

für eine Reihe von Krebsarten, darunter 

Blutkrebs, Melanom, Glioblastom 

(Hirntumor) und Prostatakrebs. Es könnte 

also durchaus sein, dass die Covid-19-Pandemie 

der Startschuss für einen breiten 

Durchbruch in der Behandlung von Krebsund 

Infektionskrankheiten durch genetische 

Impfstoffe und patientenspezifische 

Medikamente sein wird. 

Doch der wichtigste bio-medizinische 

und gentechnologische Durchbruch 

dieses Jahrhunderts ist nach wie vor 

CRISPR. Dieses gerade einmal acht Jahre 

alte gentechnische Verfahren könnte Szenarien 

wie die endgültige Heilung von 

Krebs sehr viel schneller Realität werden 

lassen, als dies selbst die größten Optimisten 

unter den Gentechnologen noch 

vor 10 Jahren für möglich gehalten haben. 

Längst wird die Technologie in der Praxis 

angewendet, insbesondere bei der Veränderung 

des Erbgutes von Pflanzen. Aber 

auch in der Anwendung an Tieren und 

Menschen tritt CRISPR in eine neue Phase 

ein. Direkte Eingriffe in das menschliche 

Genom stellen technisch bereit heute 

kein Problem mehr dar. Für manche medizinische 

Anwendung hat sich die Technik 

bereits bis in die Phase klinischer Studien 

entwickelt. Dies wird die Behandlung 

zahlreicher, bisher als unheilbar geltenden 

Erbkrankheiten revolutionieren, die 

durch Gendefekte hervorgerufen werden, 

aber auch von Menschheitsplagen wie 

HIV, Malaria oder gar Diabetes, Krebs und 

anderen altersbedingten Krankheiten. 

Andererseits hat das enorme Potential 

von CRISPR auch neue ethische Debatten 

ausgelöst (und alte verschärft) und wird 

auch 2021 für viele Kontroversen sorgen. 

V. Internet der Dinge: 

Wir haben uns bereits an zahlreiche digitale 

Alltagshelfer gewöhnt, von der App, 

die uns in Echtzeit über Zugverspätungen 

informiert, über die elektronische 

Vermessung der gelaufenen Schritte, bis 

hin zu Tinder, das paarungsbereite Zeitgenossen 

in der unmittelbaren Umgebung 

anzeigt. Auch den Kühlschrank, der 

selbsttätig Lebensmittel nachbestellt, 

kennt man schon. Doch wie wäre es mit 

… einem Regenschirm, der bei aufkommendem 

Regen blinkt, und so die Aufmerksamkeit 

desjenigen auf sich zieht, 

der aus dem Haus gehen will. 

… einem Portemonnaie, das sich immer 

schwerer öffnen lässt, je geringer das 

Guthaben auf der Kreditkarte ist. 


09 


Auch diese Helfer sind heute technologisch 

kein Problem mehr. Mit steigender 

Rechenkapazität, schnellerer Vernetzung 

durch ein ultraschnelles mobiles Internet 

und immer intelligenterer Datenverarbeitung 

wird sich die Entwicklung solcher 

„intelligenten Dinge“ rasant fortsetzen. 

Schon 2019 wurde 5G aufgeschaltet, das 

atemberaubende Geschwindigkeiten von 

bis zu 10 Gigabit pro Sekunde ermöglicht. 

Auch 2021 wird dieses Netz global weiter 

ausgebaut. Um das Gewünschte zu 

erreichen, müssen wir längst nicht mehr 

einen Computer benutzen, die Dinge des 

Alltags regeln das ohne unser direktes 

Zutun untereinander. 

Tatsache ist: Unsere Welt verändert 

sich immer schneller. In seinem Roman 

Schöne Neue Welt von 1932 beschreibt 

Aldous Huxley eine Gesellschaft, in der 

die Menschen mittels biotechnologischer 

Manipulationen schon mit ihrer 

Geburt in verschiedene Kasten sortiert, 

und zugleich durch permanenten Konsum, 

Sex und die Glücksdroge Soma in 

all ihren Wünschen, Begierden und Gelüsten 

sofort befriedigt werden. Der Roman 

wird den meisten Lesern in seinen Grundzügen 

bekannt sein. Weniger bekannt ist 

das Jahr, in welchem Huxley seine Handlung 

spielen lässt. Es ist das Jahr 2540 

n. Chr., also mehr als 600 Jahre nach 

Erscheinen des Romans! Dass die realen 

technologischen Möglichkeiten schon 

nach einem Jahrhundert dieses Szenario 

nicht nur erreichen, sondern weit in 

den Schatten stellen könnten, hatte sich 

selbst der Visionär Huxley nicht vorstellen 

können. Die technologischen Entwicklungen 

werden sich auch 2021 weiter 

beschleunigen. ó 

Lars Jaeger 

Über den Autor 

hat Physik, Mathematik, 

Philosophie und Geschichte 

studiert und mehrere 

Jahre in der Quantenphysik 

sowie Chaostheorie 

geforscht. Er lebt in der 

Nähe von Zürich, wo er – 

als umtriebiger Querdenker 

– zwei eigene Unternehmen 

aufgebaut hat, die institutionelle 

Finanzanleger beraten, und zugleich regelmäßige 

Blogs zum Thema Wissenschaft 

und Zeitgeschehen unterhält. Überdies 

unterrichtet er unter anderem an der European 

Business School im Rheingau. Die 

Begeisterung für die Naturwissenschaften 

und die Philosophie hat ihn nie losgelassen. 

Sein Denken und Schreiben kreist immer 

wieder um die Einflüsse der Naturwissenschaften 

auf unser Denken und Leben. Sein 

neuestes Buch „Sternstunden der Wissenschaft“ 

ist im Suedverlag erschienen.

© obs/Rat für Kulturelle Bildung/RfKB/Diemut Schilling 

In dem zurückliegenden halben Jahhundert 

haben Bildungspolitiker- quer 

1 

durch die Parteienlandschaft- versucht, 

Schule immer wieder besser machen zu 

wollen. Auch wenn Altbundeskanzler Helmut 

Kohl ihnen attestierte- als pars pro 

toto nannte er die Kultusministerkonferenz 

-, dass im Vergleich zu ihnen der 

Papst noch eine dynamische Einheit sei, 

steigerten sie das Tempo ihrer Reformen. 

Einen Mangel an Veränderungsbereitschaft 

kann man ihnen tatsächlich nicht 

vorhalten. Jeder Kultusminister, jede Kultusministerin, 

gerade im Amt, sah Bedarf 

an Veränderung. Ihre agenda: eine Schul- 

Strukturreform jagte die nächste. 

Das Ergebnis aber muss alle schockieren, 

die in der öffentlichen Schule einen 

2 

Garant für gesellschaftliche Integration 

und Chancengerechtigkeit sehen. Es lässt 

sich in einer Zahl zum Ausdruck bringen, 

zitiert im Buch „Neustaat-Politik und 

Staat müssen sich ändern“, hrsg. von 64 

Abgeordneten und Experten. Dort steht: 

jedes zehnte Kind besucht mittlerweile 

eine Privatschule. Diese zunehmende 

Flucht aus dem staatlichen Schulsystem 

muss alle Verantwortlichen alarmieren. 

Öffentliche Schule – 

Quo vadis? 

Was ist schiefgelaufen, was läuft 

3 schief? Grundsätzlich: Schule als 

öffentlich-rechtliche Anstalt mit den 

Organisationsprinzipien Befehl und 

Gehorsam passt nicht mehr in die 

Moderne, diese Organisationsform hat 

sich –schon lange– überlebt. Aber: das 

sehen die Verantwortlichen nicht oder 

wollen es nicht wahrhaben. Obgleich 

immer mal wieder in Parteiprogrammen 

auftauchte, Schule in Richtung mehr 

Kompetenz und Verantwortung zu entwickeln, 

der Begriff hierfür war „selbständige 

Schule“, entpuppte sich solche 

Programmatik immer wieder als Lippenbekenntnis. 

Kaum in Amt und Würden: 

was schert mich mein Spruch von gestern. 

Geschehen in dieser Richtung ist 

somit so gut wie nichts. Von dieser Macht 

wollte die Politik wie auch die Verwaltung 

nichts abgeben. 

Ein Beispiel aus der Pandemiezeit: 

4 Schulen, die mit einer ausgetesteten 

hervorragend funktionierenden Lernplattform 

arbeiten wollten, wurden veranlasst, 

das zu unterlassen und stattdessen 

eine von der Ministerialverwaltung 

bevorzugte, aber bei weitem weniger 

gute Lösung zu nutzen. Das erklärt stellvertretend 

den digitalen Rückstand der 

Schulen in Deutschland. „Was analog 

kaum möglich erschien, wird digital 

plötzlich denkbar: unterschiedlich leistungsfähige 

Kinder können im selben 

Klassenraum, zur selben Zeit lernen und 

trotzdem individuell betreut werden“, 

lesen wir richtigerweise in „Neustaat“. 

Für die Lernwelt Saar war das nicht nur 

denkbar, sondern schon Realität. Aber 

die Macht der Ministerialverwaltung 

hat eine breite Nutzung mit den klassischen 

Organisationsprinzipien Befehl 

und Gehorsam verhindert. Da weint die 

ordnungspolitische Seele. 

Bildungspolitiker und Ministerialbeamte 

glauben immer noch, durch Ver- 

5 

ordnung vorgeben zu können, was eine 

gute Schule, was eine gute Lernplattform

11 

© COACHING4FUTURE 

Das Programm COACHING4FUTURE 

informiert in Tübingen über Hightech- 

Lösungen und Berufsbilder im naturwissenschaftlich-technischen 

Bereich. 

usw. zu sein hat. Sie verstehen nicht, dass 

sich dies nur im Zuge von Entwicklung 

und durch Wettbewerb unter Beachtung 

bestimmter Rahmenbedingungen herausstellen 

kann. Ein Prädikat (ein wirkliches 

müsste man angesichts von Benotungssystemen 

eigentlich formulieren) 

lässt sich nicht verordnen. Die Ministerien 

würden auf eine Art Schul-TÜV reduziert, 

um die Einhaltung bestimmter Mindeststandards 

und Rahmenrichtlinien zu 

kontrollieren. Die Schule dagegen erhält 

den Handlungsraum, um in operativer 

Kompetenz und Verantwortung das Kreativitätspotential 

von Lehrern und Lehrerinnen 

auch nutzen zu können. Was man 

sich darunter vorstellen kann, beschreibt 

Daniel Jung in seinem Buch „Let’s rock 

education-was Schule heute lernen muss“ 

sehr eindrucksvoll. Für viele Beobachter 

steht fest: hätten wir eine solche Schulordnung, 

würden wir heute nicht über 

viele Mängel, auch nicht über die Digitalisierungsdefizite 

Klage führen. 

Schule sollte sich daher von der 

6 Anstalt hin zu einem öffentlichen 

Unternehmen entwickeln. Das ist der ordnungspolitische 

Ansatz, um dem Trend 

der Flucht aus dem öffentlichen Schulsystem 

die Stirn zu bieten. Hierfür bedarf 

es in den Ministerien an Fachleuten, die 

derartige Transformationsprozesse auch 

managen können. 

Der Ruf hiernach in der Öffentlichkeit 

7 wird lauter. Erst kürzlich hat sich wieder 

eine Bürgerinitiative „Schule für Alle 

in Zeiten von Corona“ gegründet. Die 

Politik sollte das ernst nehmen und das 

Anliegen auf die politische agenda nehmen. 

„Neustaat“ plädiert für den Lernenden 

Staat, der auch vor der Bildung nicht 

Halt macht, heißt es dort. 

In „Sphären der Gerechtigkeit“ 

8 schreibt der große Sozialphilosoph 

Michael Walzer im Kapitel “Erziehung und 

Bildung“: „Was letztlich herauskommt, 

wenn Schule und Lehrer der Tyrannei der 

Politik unterworfen sind, ist nicht mehr, 

sondern weniger Gleichheit“. Die Realität 

bestätigt seine Aussage. 

It`s the econonmy, stupid, war 

9 bekanntlich der Wahlkampf-Slogan 

von Bill Clinton. Kurzfristig mag das ok 

sein, aber schon mittelfristig ist das viel 

zu kurz gedacht. Es ist die Bildung (einschließlich 

Erziehung) die über das Wohlergehen 

des Einzelnen wie der Gesellschaft 

im Ganzen entscheidet. Somit ist 

eine gute Bildungspolitik zugleich auch 

eine gute Wirtschaftspolitik. Auf das Prädikat 

kommt es freilich an! ó 

Dr. Hanspeter Georgi 

ist Politiker und Diplom- 

Volkswirt. Zuletzt war er 

saarländischer Minister für 

Wirtschaft und Arbeit. Er ist 

Mitglied des Präsidiums der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. 


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Lieferkettengesetz – 

Verantwortung per Gesetz sinnvoll? 

Im Dezember 2020 sprachen sich die EU-Mitgliedstaaten 

für ein europäisches Sorgfaltspflichtengesetz aus 

Mit dem Nationalen Aktionsplan 

(NAP) Wirtschaft und Menschenrechte 

hat die Bundesregierung das 

Thema Verantwortung in der Lieferkette 

vor vielen Jahren auf die politische 

Agenda gehoben. Der NAP setzt die im 

Jahr 2011 von den Vereinten Nationen ins 

Leben gerufenen „Leitprinzipien für Wirtschaft 

und Menschenrechte“ um. Bereits 

2016 hat die Bundesregierung das Ziel 

formuliert, dass mindestens die Hälfte 

der in Deutschland ansässigen Unternehmen 

mit über 500 Beschäftigten bis 

zum Jahr 2020 menschenrechtliche Sorgfaltspflichten 

in ihre Unternehmensprozesse 

integrieren sollten. Ein Monitoring 

im Jahr 2020 kam zum Ergebnis, dass 

das Prinzip der Freiwilligkeit nicht flächendeckend 

funktioniere. Nicht zuletzt 

diese Annahme hat zur Erarbeitung eines 

„Lieferketten- bzw. Sorgfaltspflichtengesetzes 

geführt, auf das sich die Bundesregierung 

Anfang Februar weitgehend 

geeinigt hat und welches sich danach 

im parlamentarischen Verfahren befindet. 

Das „Lieferkettengesetz“ befindet 

sich zurzeit in der politischen Diskussion 

und macht das Thema Verantwortung 

der Wirtschaft in einer globalen 

Welt aktueller denn je. Erst im Dezember 

2020 haben sich die Mitgliedstaaten der 

Europäischen Union für ein europäisches 

Sorgfaltspflichtengesetz ausgesprochen. 

Kritiken an möglichem 

Lieferkettengesetz 

Das Lieferkettengesetz greift ein wichtiges 

Thema der Wirtschaftswelt auf, wird 

aber auch in einigen Facetten kritisiert. 

In Kraft treten soll das Lieferkettengesetz 

voraussichtlich am 1. Januar 2023 für 

Betriebe ab 3.000 Mitarbeiter. Ab dem 1. 

Januar 2024 wird der Kreis auf Betriebe 

ab 1.000 Mitarbeiter erweitert. 

Ein erster Kritikpunkt ist der Aufbau 

1 abermals neuer bürokratischer Belastungen 

für die Wirtschaft. Und in der Tat 

stellen Dokumentations- oder Nachweispflichten 

in immer höherem Maße Belastungen 

für die Wirtschaft dar – fernab 

dieses neuen Gesetzes. Auch wenn es 

sicherlich nicht an einer Regelung selbst 

liegt, faktisch macht es die Vielfalt der 

Eine Weberin im Dorf Phounmagmi, 

Laos, 2013. 

Maßnahmen, die in Folge des Bürokratismus 

zum Hemmschuh für das Unternehmertum 

wird. 

Ein zweiter Kritikpunkt ist derjenige, 

2 dass unabhängig des Geltungsbereichs 

des Gesetzes mutmaßlich kleine und 

mittlere Unternehmen (auch) die oben 

genannten Belastungen tragen dürften. 

Große Unternehmen dürften bzw. sind 

heute schon in der Lage, Anforderungen 

an Zulieferer in Folge der eigenen Marktstärke 

weiterzutragen. Die Folge dieses 

Kaskadeneffektes ist, dass die Verantwortung 

auch weitergereicht wird. Gerade 

für kleine und mittlere Betriebe dürfte 

dies aber zu einer überproportionalen 

Belastung führen. Große Unternehmen 

wiederum verfügen im Gegensatz schon 

heute über entsprechende Strukturen – 


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13 


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stv. Hauptgeschäftsführer 

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nicht ohne Grund sprechen sich auch 

namhafte große Betriebe für ein derartiges 

Gesetz aus. Deren Anpassungsanforderungen 

dürften kaum merklich ausfallen. 

Ein dritter und letzte kritisierte Aspekt 

3 ist derjenige, dass eine derartige Regelung 

ausschließlich europäisch, im besten 

Falle weltweit Sinn macht. Nationale 

Alleingänge würden ausschließlich zu 

einer Belastung im Sinne des Mehraufwands 

der in Deutschland ansässigen 

Unternehmen führen. Im EU-Ausland 

oder andernorts auf der Welt produzierte 

Produkte, die wiederum nach Deutschland 

importiert werden, würden nicht 

den Anforderungen unterliegen. 

Lange strittig im politischen Diskurs war 

die Frage der Haftung im Rahmen der 

Lieferkette. Argumentiert wurde zurecht, 

dass eine (zivilrechtliche) Haftung von 

Unternehmen für das Handeln Dritter 

problematisch sei. Nicht nur sind Möglichkeiten 

zur Einflussname auf Dritte 

unterschiedlich, vielmehr sind Lieferketten 

in ihrer Gesamtheit schlicht nicht 

immer transparent genug. Anstelle des 

potenziellen Risikos wäre die Schlussfolgerung 

vieler Unternehmen gewesen, 

eher auf Geschäfte zu verzichten – gerade 

für die exportorientierte Wirtschaft in 

Deutschland ein Nachteil. 

Gutes Unternehmertum in Fokus 

nehmen! 

Zum Abschluss folgende Anmerkung: 

Was ist der Kern des Gesetzes? Es geht 

um „gutes“ Unternehmertum. Die Wahrnehmung 

unternehmerischer Verantwortung 

mit Blick auf das unternehmerische 

Kerngeschäft – man kann auch von Nachhaltigkeit 

oder Corporate Social Responsibility 

(CSR) sprechen – ist neben der Digitalisierung 

des Megathema unserer Zeit. 

Unternehmen müssen sich – wollen Sie 

zukünftig erfolgreich wettbewerbsfähig 

oder in bestimmten Märkten aktiv sein – 

mit den Folgen des eigenen Handelns für 

die relevante Gesellschaft beschäftigen. 

Anlass für die Befassung mit Nachhaltigkeit 

aus Sicht von Unternehmen sind 

hierbei Marktmechanismen, aber auch 

der Hebel der Ordnungspolitik – ebenda 

das Lieferkettengesetz. Die Nutzung ordnungspolitischer 

Instrumente hat hierbei 

deutlich an politischer Attraktivität 

gewonnen. Eine im Vergleich eher immer 

mehr vernachlässigte Lösung ist diejenige, 

nicht per se von Negativverhalten 

der Wirtschaft auszugehen und in Folge 

dessen mittels Ordnungspolitik korrigieren 

zu wollen. Es besteht vielmehr auch 

die Möglichkeit, zunächst zu erkennen, 

dass der große Anteil der Unternehmen 

von sich aus verantwortungsvoll agiert – 

denken Sie an die zahlreichen erfolgreichen 

Familienunternehmen hierzulande, 

für die das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns 

mehr ist als nur Imagepflege. Die 

Wirtschaft ist sich im Kern – bei allen 

schwarzen Schafen – ihrer Verantwortung 

bewusst. Dies gilt es stets zu betonen 

und final anstelle der Regulatorik darüber 

hinaus eben auf Eigenverantwortung 

und Märkte zu setzen. Ordnungspolitik 

sollte dazu dienen, Rahmenbedingungen 

für Märkte zu schaffen. Aber nicht den 

Marktmechanismus ersetzen! ó


Corona schwächt Gewinnwachstum 

Bain-Studie zur Entwicklung der Unternehmensgewinne: Das goldene Zeitalter 

der Profitabilität geht zu Ende 

den vergangenen drei Dekaden 

In kannten die Gewinne zahlreicher 

Unternehmen weltweit nur eine Richtung: 

nach oben. Mit im Schnitt jährlich 

7 Prozent sind sie fast doppelt so stark 

gewachsen wie das Bruttoinlandsprodukt 

vieler Industriestaaten (Abbildung). 

Doch diese goldene Ära neigt sich dem 

Ende zu. Zu diesem Ergebnis kommt die 

Studie „Peak Profits“ der internationalen 

Unternehmensberatung Bain & Company 

und des Marktforschungsinstituts 

Oxford Economics. Sie basiert auf Profitabilitätsanalysen 

von 13.000 börsennotierten 

Unternehmen in 26 Ländern, in denen 

mit 72 Prozent der Großteil aller weltweiten 

Gewinne erwirtschaftet wird. Dazu 

zählen auch Deutschland, Österreich und 

die Schweiz. 

Druck auf die Gewinne bleibt 

Bereits vor der Corona-Krise haben sich 

in der industrialisierten Welt sinkende 

Wachstumsraten angedeutet. Der Profitgipfel 

schien erreicht. Die globale Rezession 

infolge der Pandemie könnte diesen 

Trend noch einmal verstärken. Etliche 

Unternehmen müssen derzeit massive 

Gewinneinbrüche oder sogar Verluste 

verkraften. Und das könnte länger so bleiben. 

„Selbst wenn sich die Weltwirtschaft 

schnell wieder erholen sollte, der Druck 

auf die Unternehmensgewinne ändert 

sich nicht“, erklärt Bain-Deutschlandchef 

Walter Sinn. „Die Historie zeigt, dass 

schleichende Langfristtrends in Krisen 

innerhalb kürzester Zeit durchschlagende 

Wirkung haben und sich entsprechende 

Entwicklungen in dieser Zeit beschleunigen 

können.“ 

Für die rückläufige Gewinnentwicklung 

sind zwei Faktoren ausschlaggebend. 

Zum einen gibt es schon seit einigen Jahren 

eine Gegenbewegung zur Globalisierung. 

Angesichts zunehmender Handelskonflikte 

organisieren Unternehmen ihre 

Lieferketten neu und setzen nicht mehr 

nur auf die weltweit günstigsten Zulieferer. 

Dass mehr lokal beziehungsweise 

regional produziert wird, drückt auf die 

Margen. Zum anderen verändert der 

demografische Wandel die Arbeitsmärkte. 

Nach dem Überangebot von Arbeitskräften 

zu Zeiten der Babyboomer mangelt 

es zunehmend an Fachkräften. Daran 

wird auch der Corona-Schock nur bedingt 

etwas ändern. Da künftig in vielen Branchen 

qualifiziertes Personal fehlt, werden 

die Einkommen tendenziell steigen. 

Dies geht zulasten der Unternehmensgewinne. 

Die Großen legen zu, die Kleinen 

verlieren 

Automatisierung und Digitalisierung 

wirken der sinkenden Profitabilität zwar 

entgegen, doch es sind in erster Linie die 

größten und agilsten Unternehmen, die 

die Vorteile des technischen Fortschritts 

nutzen. In den 1980er-Jahren erzielten 

börsennotierte US-Firmen mit weniger 

als einer Milliarde US-Dollar Umsatz im 

Schnitt eine Eigenkapitalrendite von 

11 Prozent. Zuletzt waren es lediglich 

5,1 Prozent. Dagegen stieg die Eigenkapitalrendite 

von Konzernen mit mehr als 

25 Milliarden US-Dollar Umsatz von 14,6 

auf 21,2 Prozent. 

Insgesamt nahm die durchschnittliche 

Profitabilität aller untersuchten 

Unternehmen seit 1990 zwar beständig 

zu, wie das Beispiel der USA zeigt. Doch 

während insbesondere die großen Konzerne 

ihre Finanzkraft stärkten, nahm 

diese bei vielen kleinen und mittleren Firmen 

immer weiter ab. „Die Corona-Krise 

wird verheerende Folgen für die hoch verschuldeten 

Unternehmen haben“, betont 

Sinn. „Sie werden entweder aufgekauft 

oder liquidiert. Oder sie überleben als 

‚Zombie-Firmen‘, denen die Banken die 

Kredite verlängern, um ihre Bilanzen nicht 

mit hohen Abschreibungen zu belasten.“ 


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Anm.: nur börsennotierte Unternehmen berücksichtigt; europäische Industriestaaten beinhalten Belgien, Dänemark, 

Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Luxemburg, Niederlande, 

Norwegen, Österreich, Portugal, Schweden, Schweiz und Spanien; asiatische Industriestaaten beinhalten 

Hongkong, Japan, Singapur, Südkorea und Taiwan; andere Industriestaaten beinhalten Australien, Kanada und 

Neuseeland. Quelle: Studie „Peak Profits“, 2020, Bain & Company 

Europäische Unternehmen fallen zurück 

Besonders stark leiden Europas Unternehmen 

unter rückläufiger Profitabilität. 

Gewinnsteigerungen beruhten zuletzt 

weitgehend auf der Einführung des Euros 

und der wirtschaftlichen Zusammenarbeit 

in der Europäischen Union. Ihre Wettbewerbsfähigkeit 

konnten Unternehmen 

indes kaum steigern - speziell in Randstaaten 

wie Irland, Griechenland, Italien 

oder Spanien. Dort taten unter anderem 

der forcierte Abbau von Staatsschulden 

und die wirtschaftliche Stagnation ihr 

Übriges. In Italien sank die Eigenkapitalrendite 

börsennotierter Unternehmen in 

der letzten Dekade von 13,5 auf 5,5 Prozent, 

in Spanien von 21,3 auf 8,2 Prozent. 

Auch in Deutschland hinkt die 

Gewinnentwicklung hinter dem Wachstum 

her. Während die heimische Wirtschaft 

2018 insgesamt 22 Prozent der 

Wirtschaftskraft der europäischen Industriestaaten 

generierte, erzielte sie nur 18 

Prozent der Gewinne. Die Eigenkapitalrendite 

hält sich seit Jahren relativ stabil 

bei etwas über 12 Prozent. Die Schweiz 

hingegen, die 4 Prozent zu Europas Bruttoinlandsprodukt 

beiträgt, erwirtschaftete 

2018 mit 7 Prozent einen überproportional 

großen Anteil der Gewinne in 

Europa. Besonders die schweizerischen 

Kommunikations- und Gesundheitsunternehmen 

erzielten im Schnitt der der 

letzten Dekade mit mehr als 30 Prozent 

überdurchschnittliche Margen. 

Schwäche bei neuen Technologien 

Im Tech-Sektor sowie bei den Internetplattformen 

ist der Rückstand der Europäer 

gegenüber den USA und China 

besonders auffällig. Die Branchengiganten 

in diesen Ländern erzielen sehr hohe 

Margen. Strengt sich die europäische 

Wirtschaft nicht gewaltig an, wird sie in 

puncto Profitabilität noch weiter zurückfallen. 

Schon jetzt liegt der Anteil Europas 

an den weltweit generierten Unternehmensgewinnen 

bei lediglich 21 Prozent. 

Im Jahr 2000 belief er sich noch auf 40 

Prozent, was der Region damals den Spitzenplatz 

sicherte. Deutschland mit seiner 

Stärke in Industrie und Technologie steht 

zumindest im europäischen Vergleich 

recht gut da. Das verarbeitende Gewerbe 

erzielte zwischen 2010 und 2018 mit 15,5 

Prozent Eigenkapitalrendite überdurchschnittlich 

gute Ergebnisse. Der Tech- 

Sektor lag mit 26,4 Prozent sogar um ein 

Drittel über dem europäischen Branchenmittel. 

Überzeugende Langfriststrategie 

ausarbeiten 

„Trotz des schwieriger werdenden 

Umfelds können Unternehmen auskömmliche 

Margen erwirtschaften“, ist 

Bain-Experte Sinn überzeugt. Denn ein 

Großteil der Profitabilitätsunterschiede 

lasse sich auf individuelle Gegebenheiten 

in einer Firma oder Branche zurückführen. 

Dagegen könne das Management angehen, 

zum Beispiel Wettbewerbsvorteile 

herausarbeiten oder das Geschäft ausbauen, 

sei es organisch oder anorganisch. 

In einer Rezession einfach nur die 

Kosten zu senken führt nicht zum Erfolg. 

Aus Sicht von Sinn ist in turbulenten 

Zeiten der dauerhaften Stabilisierung 

des Unternehmens mehr Bedeutung 

einzuräumen als Quartalszahlen. Bains 

Deutschlandchef konstatiert: „Firmenlenker 

brauchen eine Langfriststrategie, in 

der die nachhaltig profitable Entwicklung 

des Unternehmens und dessen Nutzen 

für die Gesellschaft im Vordergrund stehen. 

Und die muss die Investoren überzeugen.“ 

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16 Oskar-Patzelt-Stiftung 

Der „Große Preis des Mittelstandes“ und das Netzwerk der Besten 

Was ist der entscheidende wirtschaftliche 

Unterschied zwischen 

Deutschland und Frankreich, Griechenland, 

Italien und auch den USA? Es ist 

der unternehmerische Mittelstand, der 

German Mittelstand. Es ist die Kraft der 

100.000 unterschiedlichen miteinander 

im Wettbewerb stehenden Masterpläne 

der 100.000 besten klein und mittelständischen 

Unternehmen. Das bringt dieses 

Land immer wieder voran. Das ist eine 

deutsche unternehmerische Tradition, ein 

kulturelles Erbe. Ein Gemeingut. 

In den Familienunternehmen wird 

dieses kulturelle Erbe von Generation zu 

Generation weiter gegeben. So überstand 

Deutschland in den letzten 120 Jahren 

zwei katastrophale Weltkriege, Staatszusammenbrüche, 

Regierungswechsel, 

den Wechsel von Demokratie zur Diktatur 

und zurück, Weltwirtschafts- und 

Finanzkrisen. Stets hochinnovativ, flexibel, 

risikobewusst, international ausgerichtet, 

in der Heimat verwurzelt. 

Die Erneuerungsfähigkeit wirtschaftlicher 

Strukturen hängt in viel höherem 

Maße von einem sich immer wieder 

erneuernden unternehmerischen Mittelstand 

ab. Nicht die Großunternehmen, 

nicht die Ministerien und Großbanken, 

sondern der unternehmerische Mittelstand 

trägt in Wahrheit dieses Land und 

erhält dessen Fähigkeit zur Wohlfahrtsgesellschaft. 

Hunderttausend Mittelständler 

Die Flamme unternehmerischen Geistes 

Zum Mittelstand gehören Unternehmen, 

die in ein oder zwei Generationen Hunderte 

oder sogar Tausende von Arbeitsplätzen 

aufgebaut haben. Dazu gehören 

altehrwürdige kleinere Firmen, die 

die Flamme unternehmerischen Geistes 

nie ausgehen ließen. Die älteste jemals 

ausgezeichnete Firma in diesem Wettbewerb 

ist die Gräflich Eltzsche Kastellanei 

Burg Eltz, nachweisbar seit 1157 als 

Familienunternehmen tätig. Dazu gehören 

genossenschaftliche Rechtsformen. 

Dazu gehören Hightech-Schmieden mit 

enormem Kapitalbedarf. 

Aus diesem kulturellen Erbe entstand 

vor 27 Jahren die Idee, einen „Großen Preis 

des Mittelstandes“ zu erfinden und zu 

etablieren. Es ging darum, auf den einfachen 

Zusammenhang „Gesunder Mittelstand 

– starke Wirtschaft – mehr Arbeitsplätze“ 

aufmerksam zu machen. Es ging 

darum, das Bild des Unternehmens und 

des Unternehmers in Medien und Öffentlichkeit 

zu stärken. 200 Persönlichkeiten 

arbeiten dafür ehrenamtlich in der Oskar- 

Patzelt-Stiftung am „Großen Preis des 

Mittelstandes“ mit. 

Dieser Wirtschaftspreis wurde zur 

Bühne für Anerkennung der gewaltigen 

unternehmerischen und sozialen Leistungen 

mittelständischer Unternehmen. 

Tausende Diskussionen in hunderten 

Kommunen und Betrieben finden jährlich 

in der Nominierungsphase statt. Denn 

die nominierten Unternehmen werden 

nicht nur nach rein betriebswirtschaftlichen 

Kriterien bewertet, sondern in 

ihrer Gesamtheit und in ihrer Rolle in der 

Gesellschaft. Dafür werden fünf Wettbewerbskriterien 

detailliert erfasst und 

bewertet: 

1. Gesamtentwicklung des Unternehmens 

2. Schaffung/Sicherung von Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

3. Modernisierung und Innovation 

4. Engagement in der Region 

5. Service und Kundennähe, Marketing. 

Als private Initiative hat sich der Wettbewerb 

schrittweise – völlig ohne staatliche 

Finanzierung – zu einem der wichtigsten 

deutschen Wirtschaftspreise entwickelt. 

Seit 1994 wurden mehr als 18.000 Unternehmen 

mit rund 3,5 Millionen Beschäftigten 

nominiert. Diese Unternehmen bilden 

das Netzwerk der Besten. 

Aus Sicht der Oskar-Patzelt-Stiftung 

sind klein und mittelständische Unternehmen 

der Jungbrunnen jeder Volkswirtschaft. 

Wer den Mut hat, auf eigenes 

Risiko Arbeit für sich selbst und andere 

zu organisieren, gehört zu den Zugpferden 

jeder Gesellschaft. Das sollte mehr 

als bisher öffentlich gewürdigt werden. 

Deshalb schreibt die Oskar-Patzelt-Stiftung 

jährlich den Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ aus. 

Verantwortungsvoll und nachhaltig 

Was man heute CSR nennt - corporate 

social responsibility – mit Lehrstühlen an 

Universitäten und einer „CSR-Richtlinie“ 

des Europäischen Parlaments, ist im Mittelstand 

schon seit Jahrhunderten selbstverständlich: 

Nachweislich seit dem 12. 

Jahrhundert wurde in Europa das Leitbild 

des Ehrbaren Kaufmanns in Kaufmanns- 


17 

handbüchern gelehrt und zum Beispiel 

im norddeutschen Städtebund der Hanse 

aktiv gelebt. 

Als der Hildesheimer Bischof Johann I. 

von Brakel vor 758 Jahren, am 28. Dezember 

1260, die Rechtmäßigkeit der Bergmannsvereinigung 

„Sankt Johannis Bruderschaft 

am Rammelsberg bei Goslar“ 

bestätigte, regelt er damit die älteste 

bekannte Sozialversicherung der Welt, 

nämlich eine gegenseitige finanzielle 

Unterstützung im Falle von Erwerbsunfähigkeit. 

Die Sozialdemokratie als politische 

Bewegung für soziale Sicherung 

entstand erst 600 Jahre später. 

Auch der Begriff „Mittelstand“ entstand 

nicht erst mit Ludwig Erhard 

oder der Gründung von CDU, CSU und 

FDP nach dem 2. Weltkrieg. Vom Mittelstand 

wurde bereits vor über 320 Jahren 

in Schlesien gesprochen, in einer Klageschrift 

der Königlichen Erbfürstentümer 

und Städte in Bezug auf die Steuerbelastungen 

aus dem Jahr 1695. 

Und auch das forcierte breite gesellschaftliche 

Nachdenken über Nachhaltigkeit 

wurde nicht erst von der Umweltpartei 

„Die Grünen“ erfunden. Den Begriff 

Nachhaltigkeit verwendete der sächsische 

Oberberghauptmann des Erzgebirges 

Hans Carl von Carlowitz schon 

vor über 300 Jahren im 1713 erschienenen 

Werk Silvicultura oeconomica zur 

Bezeichnung eines langfristig angelegten 

verantwortungsbewussten Umgang 

mit natürlichen Ressourcen. 

Segensreiches Wirken 

Es gibt nur Weniges, was über die Jahrhunderte 

national und international so 

segensreich gewirkt hat wie der unternehmerische 

Mittelstand. Der Begriff 

(German) Mittelstand findet sich heute 

in einer ganzen Reihe internationaler 

Wikipedia-Enzyklopädien, unter anderem 

in der arabischen, französischen, chinesischen, 

indonesischen, englischen, italienischen, 

japanischen, russischen, polnischen, 

spanischen, portugiesischen und 

türkischen Wikipedia. 

Das alles schwingt mit, wenn es 

um Nominierungen zum „Großen Preis 

des Mittelstandes“ geht oder – jährlich 

im Herbst – um die Auszeichnung der 

Finalisten und Preisträger. Entsprechend 

groß ist die Spannung. Wer wird dieses 

Jahr den großen Sprung auf die Bühne 

geschafft haben? Jeder kennt die tröstenden 

Worte: „Dabei sein ist alles“. Doch im 

Zusammenhang mit dem „Großen Preis 

des Mittelstandes“ haben diese Worte 

gar nichts Floskelhaftes. Denn wer hier 

nominiert wurde, hat allein durch diese 

Auswahl bereits eine Auszeichnung erster 

Güte erfahren. Schon die Nominierung 

weist das Unternehmen in seiner 

Gesamtheit und in seiner Rolle innerhalb 

der Gesellschaft als herausragend aus. Sie 

alle haben bewiesen, dass Sie der großen 

betrieblichen und gesellschaftlichen Verantwortung 

in besonderer Weise gerecht 

werden. 

Und deshalb ist der „Große Preis des 

Mittelstandes“ auch schon Requisite im 

ARD-Tatort gewesen, wurde zu Schulbuch-Stoff, 

inspirierte Künstler und wird 

in mehr als 40 Büchern verschiedenster 

Verlage und Dutzenden Wikipedia-Artikeln 

erwähnt. 

Das können pfiffige Mittelständler 

aktiv im Marketing nutzen. Und pfiffig 

sind die klein und mittelständischen 

Unternehmen, die Wettbewerbsteilnehmer 

aus Nord- und Süddeutschland, aus 

West- und Ostdeutschland allemal. Eben 

typische Mitglieder des Netzwerks der 

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Halle GmbH ó 06122 Halle 

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ARS Betriebsservice GmbH ó 06217 

Merseburg, GLACONCHEMIE GmbH ó 

06268 Querfurt, VTQ Videotronik GmbH 

ó 06295 Lutherstadt Eisleben, ET blue 

chip GmbH ó 06295 Lutherstadt Eisleben, 

EWS „Die Schuhfabrik“ e. K. ó 06295 

Lutherstadt Eisleben, HALLOG GmbH ó 

06366 Köthen, Köthen Energie GmbH ó 

06369 Weißandt-Gölzau, Pergande Group 

ó 06485 Quedlinburg, Rundfunk GmbH 

& Co. KG Gernrode ó 06526 Sangerhausen, 

FEAG Sangerhausen GmbH ó 06528 

Wallhausen, Pilzhof Pilzsubstrat Wallhausen 

GmbH ó 06618 Naumburg, Gehring 

Naumburg GmbH & Co. KG ó 06667 

Weißenfels, SIMON Werbung GmbH ó 

06780 Zörbig OT Schrenz, CONTALL Container 

& Behälterbau Kretschmer GmbH 

ó 06796 Brehna, Stahlbau Brehna GmbH 

ó 06847 Dessau-Roßlau, Burchard Führer 

GmbH ó 06901 Kemberg, AIS Anlagenbau 

& Industrieservice Kemberg GmbH 

ó 06917 Jessen OT Linda, Blech- und Technologiezentrum 

Linda GmbH ó 07318 

Saalfeld, Drehtechnik Jakusch GmbH ó 

07646 Laasdorf, CBV Blechbearbeitung 

GmbH 07646 ó 07646 Stadtroda, H & E 

Bohrtechnik GmbH ó 07747 Jena, JENA- 

TEC Industriemontagen GmbH ó 07747 

Jena, Matthias Wetzel INDUSTRIEBE- 

SCHRIFTUNGEN GmbH ó 07751 Großlöbichau, 

VACOM Vakuum Komponenten 

& Messtechnik GmbH ó 07768 Kahla, 

COLANDIS GmbH ó 07937 Zeulenroda- 

Triebes, LACOS Computerservice GmbH 

ó 08066 Zwickau, ILKAZELL Isoliertechnik 

GmbH Zwickau ó 08248 Klingenthal, 

Klingenthaler Musikelektronik GmbH ó 

08261 Schöneck, GK SOFTWARE AG ó 

08280 Aue, Curt Bauer GmbH ó 08301 

Bad Schlema, Beautyspa Servicegesellschaft 

mbH ó 08328 Stützengrün, Hans- 

Jürgen Müller GmbH & Co. KG ó 08340 

Schwarzenberg, Schumacher Packaging 

GmbH ó 08427 Fraureuth, Spindel- und 

Lagerungstechnik Fraureuth GmbH ó 

09120 Chemnitz, richter & heß VERPA- 

CKUNGS-SERVICE GmbH ó 09212 Limbach-Oberfrohna, 

Aumann Limbach- 

Oberfrohna GmbH ó 09244 Lichtenau / 

OT Ottendorf, Container Vermietung und 

Verkauf Menzl GmbH ó 09390 Gornsdorf, 

KSG GmbH ó 09423 Gelenau, Mauersberger 

Badtechnik Betriebs-GmbH ó 09456 

Mildenau, Norafin Industries (Germany) 

GmbH Mildenau ó 09465 Sehmatal OT 

Sehma, Unger Kabel-Konfektionstechnik 

GmbH ó 09599 Freiberg, Freiberg Instruments 

GmbH ó 09648 Mittweida, IMM 

electronics GmbH ó 09648 Mittweida, 

Volksbank Mittweida eG ó 09669 Frankenberg, 

FMA Frankenberger Maschinenu. 

Anlagenbau GmbH ó 

PLZ 1 

10589 Berlin, City Clean GmbH & Co. KG 

ó 12435 Berlin, DI Lerntherapie GmbH 

ó 12681 Berlin, FLEXIM GmbH ó 13355 

Berlin, LASERLINE GmbH ó 14513 Teltow, 

microtech GmbH electronic ó 14554 

Seddiner See OT Neuseddin, VEINLAND 

GmbH ó 14712 Rathenow, OHST Medizintechnik 

AG ó 14727 Premnitz, HZD Havel-

19 

ländische Zink-Druckguss GmbH & Co. 

KG ó 14772 Brandenburg a. d. Havel, IEB 

Industrieelektronik Brandenburg GmbH 

ó 14776 Brandenburg an der Havel, RFT 

kabel Brandenburg GmbH ó 14797 Kloster 

Lehnin OT Rietz, Metallbau Windeck 

GmbH ó 14913 Niedergörsdorf, Kommunaltechnik 

Instandsetzung Fertigungs - 

GmbH ó 14959 Trebbin / Thyrow, Grädler 

Fördertechnik GmbH ó 15745 Wildau, airkom 

Druckluft GmbH ó 15838 Am Mellensee 

OT Klausdorf, ETB Electronic GmbH 

ó 16547 Birkenwerder, domino-world 

ó 16547 Birkenwerder, Körber & Körber 

GmbH Präzisionsmechanik ó 16816 Neuruppin, 

ASL Automationssysteme Leske 

GmbH ó 16928 Pritzwalk, Glatfelter Falkenhagen 

GmbH ó 16928 Pritzwalk, ZWP 

Zahnradwerk Pritzwalk GmbH ó 17348 

Woldegk, LBG Rehberg mbH ó 17419 Seebad 

Heringsdorf OT Ahlbeck, Seetel Hotel 

GmbH & Co. Betriebs-KG ó 18055 Rostock, 

Weiß-Hotel GmbH - TRIHOTEL am 

Schweizer Wald ó 18057 Rostock, Dr. Diestel 

GmbH ó 18057 Rostock, Wockenfuß 

Hörakustik ó 18119 Rostock-Warnemünde, 

Hotel Hübner GmbH ó 18184 Rostock- 

Roggentin, Globus Handelshof St. Wendel 

GmbH & Co. KG ó 18437 Stralsund, 

ITG Ingenieur- Tief und Gleisbau GmbH 

ó 18437 Stralsund, Rehaform GmbH & 

Co. KG ó 18439 Stralsund, Uhlenhaus® 

Group ó 18442 Wendorf, masson GmbH 

ó 18569 Ummanz/Rügen, Erlebnis-Bauernhof 

Kliewe ó 19057 Schwerin, Schoeller 

Allibert GmbH ó 

PLZ 2 

22309 Hamburg, Friedrich Karl Schroeder 

GmbH & Co. KG ó 23556 Lübeck, Wache 

GmbH ó 23617 Stockelsdorf, VisiConsult 

X-ray Systems & Solutions GmbH ó 

24105 Kiel, UXMA GmbH & Co. KG ó 24159 

Kiel, Consist Software Solutions GmbH ó 

26215 Wiefelstede, LAGER 3000 GmbH ó 

27313 Dörverden, Heckmann Unternehmensgruppe 

(Heckmann Maschinenbau 

und Verfahrenstechnik GmbH) ó 27572 

Bremerhaven, H.-J. Fiedler Meeresdelikatessen 

GmbH ó 27607 Geestland, ASTRO 

Motorengesellschaft GmbH & Co. KG ó 

27639 Wurster Nordseeküste, Tief- und 

Rohrleitungsbau Wilhelm Wähler GmbH 

ó 27793 Wildeshausen, HERMES Systeme 

GmbH ó 28199 Bremen, pb+ Ingenieurgruppe 

AG ó 28259 Bremen, DINO 

Maschinenbau GmbH ó 28277 Bremen, 

Kardiologisch-Angiologische Praxis Herzzentrum 

Bremen ó 28832 Achim, Vermessungs- 

und Sachverständigenbüro Dipl.- 

Ing. Uwe Ehrhorn ó 29410 Salzwedel, 

KRAIBURG Relastec GmbH & Co. KG ó 

29581 Bohlsen, Bohlsener Mühle GmbH 

& Co. KG ó 

PLZ 3 

31008 Elze, Albert Fischer GmbH ó 31195 

Lamspringe, Lammetal GmbH Gemeinnützige 

Lebenshilfe Einrichtungen ó 

31319 Sehnde, Exportverpackung Sehnde 

GmbH ó 32107 Bad Salzuflen, Eifler Kunststoff-Technik 

GmbH & Co. KG ó 32549 

Bad Oeynhausen, DENIOS AG ó 32549 

Bad Oeynhausen, Kögel Bau GmbH & Co. 

KG ó 33649 Bielefeld, Goldbeck GmbH 

ó 34266 Niestetal, SMA Solar Technology 

AG ó 34376 Immenhausen, sera GmbH ó 

34474 Diemelstadt, Jäkel GmbH & Co. KG 

ó 34477 Twistetal-Berndorf, Mauser Sitzkultur 

GmbH & Co. KG ó 35066 Frankenberg, 

FingerHaus GmbH ó 35066 Frankenberg, 

Neuschäfer Elektronik GmbH 

ó 35260 Stadtallendorf, elektroplanschneider 

| Ingenieurbüro für Elektrotechnik, 

Sicherheits- und Informationstechnische 

ó 35418 Buseck, Alexander 

Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG 

ó 35423 Lich, Network Concept GmbH ó 

35683 Dillenburg, Wendel GmbH ó 35764 

Sinn, Holzapfel Metallveredelung GmbH 

ó 36039 Fulda, JUMO GmbH & Co. KG 

ó 36043 Fulda, Werner Schmid GmbH ó 

36110 Schlitz, Lampenwelt GmbH ó 36163 

Poppenhausen, papperts GmbH & Co. 

KG ó 36341 Lauterbach, DUO PLAST AG 

ó 37181 Hardegsen, HKS Sicherheitsservice 

GmbH ó 37351 Dingelstädt, Krieger 

+ Schramm GmbH & Co. KG ó 37441 Bad 

Sachsa, Hotel Romantischer Winkel - RoLigio® 

& Wellness Resort ó 38228 Salzgitter, 

Ingenieurbüro Zammit GmbH ó 39108 

Magdeburg, GETEC ENERGIE HOLDING 

GmbH ó 39114 Magdeburg, HASOMED 

GmbH ó 39116 Magdeburg, B.T. innovation 

GmbH ó 39126 Magdeburg, ALEX- 

MENÜ GmbH & Co. KG ó 39126 Magdeburg, 

DIEPA GmbH ó 39126 Magdeburg, 

SCHUBERTH GmbH ó 39179 Barleben, 

Cybertrading GmbH ó 39218 Schönebeck, 

Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG 

ó 39288 Burg, Aimess Services GmbH 

ó 39326 Colbitz OT Lindhorst, Humanas 

Pflege GmbH & Co. KG ó 39345 Vahldorf, 

Börde Käse GmbH ó 39359 Calvörde, SM 

Calvörde Sondermaschinenbau GmbH 

& Co. KG ó 39387 Oschersleben, Vernetzte 

Pflegedienstleistung Grit Köllmer 

ó 39517 Tangerhütte, Schubert GmbH ó 

39539 Havelberg, Kiebitzberg® Gruppe ó 

39576 Hansestadt Stendal, ZORN INSTRU- 

MENTS e.K. ó 39638 Gardelegen, ELDISY 

GmbH ó 39638 Gardelegen, WIPAG Nord 

GmbH & Co. KG ó 

4.674 

PLZ 4 

40213 Düsseldorf, KFM Deutsche Mittelstand 

AG ó 42499 Hückeswagen, 

PFLITSCH GmbH & Co. KG ó 45356 Essen, 

cph Deutschland Chemie GmbH ó 45356 

Essen, TRIMET ALUMINIUM SE ó 45891 

Gelsenkirchen, Masterflex SE ó 46325 

Borken, NETGO Unternehmensgruppe 

GmbH ó 46342 Velen, TEKA Absaug- u. 

Entsorgungstechnologie GmbH ó 47800 

Krefeld, Fürsorgekasse von 1908 ó 48619 

Heek, Betonwerk Büscher GmbH & Co. KG 

ó 48683 Ahaus, Augen-Zentrum-Nordwest 

(MVZ) ó 48683 Ahaus-Ottenstein, 

Terhalle Holzbau GmbH ó 48683 Ahaus, 

Unternehmensgruppe Pietsch ó 48683 

Ahaus, Wenker GmbH & Co. KG ó 48691 

Vreden, BETEBE GmbH ó 48703 Stadtlohn, 

Heitkamp & Hülscher GmbH & Co. 

KG ó 48712 Gescher-Hochmoor, Ruthmann 

GmbH & Co. KG ó 48734 Reken, AS 

Drives & Services GmbH ó 49324 Melle, 

ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO.KG 

ó 49439 Steinfeld (Oldenburg), Müller- 

Technik GmbH ó 49439 Steinfeld, Nordic- 

Haus Blockhäuser ó 49451 Holdorf, Peter 

Kenkel GmbH ó 49584 Fürstenau, Richter 

Möbelwerkstätten GmbH ó 49593 Bersenbrück, 

Wurst Stahlbau GmbH ó 

PLZ 5 

51789 Lindlar, Lang AG ó 51789 Lindlar, 

ONI-Wärmetrafo GmbH ó 52076 Aachen, 

GRÜN Software AG ó 54552 Mehren, 

2021


apra-norm Elektromechanik GmbH ó 

54570 Kalenborn-Scheuern, PREMO- 

SYS GmbH ó 54576 Hillesheim, Bilstein 

& Siekermann GmbH + Co. KG ó 54687 

Arzfeld, Zahnen Technik GmbH ó 55234 

Bechtolsheim, Weingut Ernst Bretz e.K. ó 

55597 Wöllstein, JUWÖ POROTON- Werke 

Ernst Jungk & Sohn GmbH ó 56170 Bendorf, 

AKOTHERM GmbH ó 56170 Bendorf, 

Mathias Normann Spedition GmbH & Co. 

KG ó 56220 Urmitz, Colak GmbH ó 56422 

Wirges, Koch KG ó 56579 Rengsdorf, 

monte mare Unternehmensgruppe ó 

56584 Anhausen, Remy & Geiser GmbH 

ó 56651 Niederzissen, Dr. Eckel Animal 

Nutrition GmbH & Co. KG ó 56651 Niederzissen, 

Reinhard Koll GmbH ó 56659 

Burgbrohl, RHODIUS Mineralquellen und 

Getränke GmbH & Co. KG ó 56659 Burgbrohl, 

RHODIUS Schleifwerkzeuge GmbH 

& Co. KG / Gebrüder Rhodius GmbH & 

Co. KG ó 56745 Weibern, Augel GmbH ó 

56745 Bell / Eifel, Heuft Unternehmensgruppe 

ó 57439 Attendorn, AFK Andreas 

Franke Kunststoffverarbeitung GmbH & 

Co. KG ó 57612 Eichelhardt, Gebr. Schumacher 

GmbH ó 58566 Kierspe, Kunststofftechnik 

Backhaus GmbH ó 58849 

Herscheid, Wilhelm Schröder GmbH ó 

59929 Brilon, EGGER Holzwerkstoffe Brilon 

GmbH & Co. KG ó 59964 Medebach, 

Ewers Strümpfe GmbH ó 59964 Medebach, 

Paul Köster GmbH ó 

PLZ 6 

61348 Bad Homburg, Natursteinwerke 

Weiland GmbH Bad Homburg ó 63679 

Schotten, Schottener Soziale Dienste 

gGmbH ó 64385 Reichelsheim, Jäger 

Fischer GmbH & Co. KG ó 64658 Fürth, 

p&p gmbh ó 65555 Limburg an der 

Lahn, Blechwarenfabrik Limburg GmbH 

ó 66129 Saarbrücken, URSAPHARM Arzneimittel 

GmbH ó 66482 Zweibrücken, 

EDEKA Ernst, Zweibrücken ó 66564 

Ottweiler, Ottweiler Druckerei und Verlag 

GmbH ó 66571 Eppelborn, Krämer 

IT Solutions GmbH ó 66849 Landstuhl, 

Haber Textile Dienste GmbH und Co. KG 

ó 66955 Pirmasens, psb intralogistics 

GmbH ó 67059 Ludwigshafen, Fasihi 

GmbH ó 67065 Ludwigshafen, Kübler 

GmbH - Energiesparende Hallenheizungen 

ó 67657 Kaiserslautern, Insiders 

Technologies GmbH ó 67661 Kaiserslautern, 

SAITOW AG ó 69123 Heidelberg, C. 

Josef Lamy GmbH ó 69483 Wald-Michelbach, 

Jöst Abrasives GmbH ó 

PLT 7 

70435 Stuttgart, Kölle-Zoo GmbH ó 

70839 Gerlingen, Endress+Hauser Conducta 

GmbH + Co. KG ó 71634 Ludwigsburg, 

Zedler – Institut für Fahrradtechnik 

und -Sicherheit GmbH ó 71672 Marbach, 

HAINBUCH GMBH SPANNENDE TECH- 

NIK ó 72072 Tübingen, AVAT Automation 

GmbH ó 72074 Tübingen, Osiandersche 

Buchhandlung GmbH ó 72116 Mössingen, 

NUSRET EROGLU Präzisionswerkzeuge 

GmbH ó 72348 Rosenfeld, SÜLZLE 

Holding GmbH & Co. KG ó 73340 Amstetten, 

Metzgerei Nagel ó 73479 Ellwangen, 

Arnulf Betzold GmbH ó 73525 Schwäbisch 

Gmünd, DELTA LOGIC Automatisierungstechnik 

GmbH ó 74238 Krautheim, 

Rüdinger Spedition GmbH ó 74420 Oberrot 

Fertighaus Weiss GmbH ó 74427 

Fichtenberg, KW automotive GmbH ó 

74523 Schwäbisch Hall, BERA GmbH ó 

76135 Karlsruhe, b.i.g. gruppe management 

gmbh ó 76275 Ettlingen, Autohaus 

Stoppanski GmbH ó 76547 Sinzheim, 

RAUCH Landmaschinenfabrik GmbH ó 

76661 Philippsburg, KHW World Wide 

GmbH ó 76698 Ubstadt-Weiher, Michael 

Koch GmbH ó 76761 Rülzheim, ITK Engineering 

GmbH ó 77656 Offenburg, Peter 

Huber Kältemaschinenbau AG ó 77933 

Lahr / Schwarzwald, HANS FLEIG GmbH 

ó 78628 Rottweil, WSS AKTIV BERATEN 

GmbH & Co. KG Steuerberatungsgesellschaft 

ó 79183 Waldkirch, Ganter Interior 

GmbH ó 79219 Staufen, IKA-Werke 

GmbH & Co. KG ó 79793 Wutöschingen, 

Schilling Engineering GmbH ó 

PLZ 8 

80333 München, Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich Aktiengesellschaft Zweigniederlassung 

Süddeutschland ó 80805 

München, Pixida GmbH ó 81669 München, 

ConSol Consulting & Solutions Software 

GmbH ó 84048 Mainburg, Bachner 

Elektro GmbH & Co. KG ó 85104 Pförring, 

Pollin Electronic GmbH ó 85661 Forstinning, 

BKL Baukran Logistik GmbH ó 

85774 Unterföhring, M. Asam GmbH ó 

86633 Neuburg a.d. Donau, Maschinenringe 

Deutschland GmbH ó 86720 Nördlingen, 

Gerlinger Unternehmensgruppe, 

Gerlinger GmbH & Co. KG ó 86987 

Schwabsoien, Eirenschmalz Maschinenbaumechanik 

und Metallbau GmbH ó 

87437 Kempten / Allgäu, Sontheim Industrie 

Elektronik GmbH ó 87663 Lengenwang, 

K&S Anlagenbau GmbH ó 87746 

Erkheim, Bau-Fritz GmbH & Co. KG ó 

88271 Wilhelmsdorf, Zimmerei Berthold 

Ott GmbH ó 89312 Günzburg, GÜNZBUR- 

GER STEIGTECHNIK GMBH ó 

PLZ 9 

90449 Nürnberg, iloxx GmbH ó 90491 

Nürnberg, Rödl & Partner GbR ó 91058 

Erlangen-Tennenlohe, Der Beck GmbH ó 


www.susa-sauer.de 

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Drehen, Fräsen, 

Schleifen, Räumen, 

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21 


91413 Neustadt/Aisch, FRANKEN BRUN- 

NEN GmbH & Co. KG ó 91522 Ansbach, 

OECHSLER AG ó 91710 Gunzenhausen, 

Zweirad Gruber GmbH ó 91781 Weißenburg, 

Nifco KTW GmbH ó 92318 Neumarkt, 

Bionorica SE ó 93333 Neustadt 

a.d. Donau, Scheugenpflug AG ó 93413 

Cham, JR Unternehmensgruppe ó 93488 

Schönthal, Max Heimerl Bau GmbH ó 

93495 Weiding, Rolladen Braun GmbH & 

Co KG ó 94089 Neureichenau, 1. Bier und 

Wohlfühlhotel Gut Riedelsbach GmbH & 

Co. KG ó 94118 Jandelsbrunn, Knaus Tabbert 

GmbH ó 94315 Straubing, Strama- 

MPS Maschinenbaugesellschaft mbH & 

Co. KG ó 94363 Oberschneiding, schambeck 

holding GmbH ó 94474 Vilshofen- 

Sandbach, Fensterfabrik W. Niederhofer 

GmbH ó 94481 Grafenau, AVS Römer 

GmbH & Co. KG ó 94554 Moos, Arcobräu 

Gräfliches Brauhaus GmbH & Co.KG ó 

96052 Bamberg, Malzfabrik Mich. Weyermann® 

GmbH & Co. KG ó 96260 Weismain, 

dechant hoch- und ingenieurbau 

gmbh ó 96487 Dörfles-Esbach, Bittner 

Werkzeugbau GmbH ó 97080 Würzburg, 

va-Q-tec AG ó 97499 Donnersdorf, Inno- 

SenT GmbH ó 97688 Bad Kissingen, Heiligenfeld 

GmbH ó 97688 Bad Kissingen, 

LABOKLIN GmbH & Co.KG ó 97789 Oberleichtersbach, 

Hanse Haus GmbH & Co. 

KG ó 98587 Steinbach-Hallenberg, Rennsteig 

Werkzeuge GmbH ó 98693 Ilmenau, 

IL Metronic Sensortechnik GmbH 

ó 99189 Witterda, Heinemann Etiketten 

GmbH ó 99326 Stadtilm, Gelenkwellenwerk 

Stadtilm GmbH ó 99974 Mühlhausen, 

Oßwald Fahrzeugteile & Technischer 

Handel GmbH & Co. KG ó 

Nominiert als „Premier-Kommune“ 

04420 Markranstädt, Stadt Markranstädt 

ó 14770 Brandenburg an der Havel, Stadt 

Brandenburg an der Havel ó 48683 Ahaus, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft für 

den Kreis Borken mbH ó 56068 Koblenz, 

WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

am Mittelrhein mbH ó 56410 Montabaur, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft Westerwaldkreis 

mbH ó 56727 Mayen, Stadt 

Mayen ó 67655 Kaiserslautern, WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Stadt-und 

Landkreis Kaiserslautern mbH ó 74076 

Heilbronn, Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken GmbH ó 74523 Schwäbisch Hall, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft des 

Landkreises Schwäbisch Hall mbH ó 

89537 Giengen an der Brenz, Große Kreisstadt 

Giengen/Brenz ó 96047 Bamberg, 

Stadt Bamberg - Wirtschaftsförderung ó 

96052 Bamberg, Wirtschaftsförderung 

Landkreis Bamberg 

Nominiert als „Premier-Bank“ 

02727 Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank 

Löbau-Zittau eG ó 02826 Görlitz, Volksbank 

Raiffeisenbank Niederschlesien eG 

ó 06108 Halle, Volksbank Halle (Saale) 

eG ó 09111 Chemnitz, Volksbank Chemnitz 

eG ó 09648 Mittweida, Volksbank 

Mittweida eG ó 41460 Neuss, Sparkasse 

Neuss ó 42781 Haan, Stadt-Sparkasse 

Haan ó 56068 Koblenz, Sparkasse Koblenz 

ó 56068 Koblenz, Volksbank RheinAhrEifel 

eG ó 56727 Mayen, Kreissparkasse 

Mayen, Vorstandssekretariat ó 

56759 Kaisersesch, Raiffeisenbank Eifeltor 

eG ó 60327 Frankfurt am Main, FinTech 

Group AG ó 69412 Eberbach, Volksbank 

Neckartal eG ó 70174 Stuttgart, Volksbank 

Stuttgart eG ó 74219 Möckmühl, 

Volksbank Möckmühl eG ó 76646 Bruchsal, 

Sparkasse Kraichgau ó 77652 Offenburg, 

Volksbank eG - Die Gestalterbank 

ó 80333 München, Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich Aktiengesellschaft Zweigniederlassung 

Süddeutschland ó 97941 

Tauberbischofsheim, Sparkasse Tauberfranken 

ó 

Nominiert als „Lebenswerk“ 

02788 óZittau, Dr. Wolfgang Groß, fit 

GmbH ó 15374 Müncheberg, Manfred 

Seyfarth, UGT Umwelt-Geräte-Technik 

GmbH ó 

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Marketing ist eines der fünf Kriterien 

im Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“. Marketing bezeichnet 

die Summe aller Instrumente und Maßnahmen, 

mit denen wir uns voneinander 

abheben und unsere Kunden gewinnen. 

Das setzt Kreativität voraus. Und das 

gelingt dem deutschen Mittelstand dank 

seiner Flexibilität oft besser als manchem 

Großkonzern. Ideen sind letztlich immer 

wichtiger als Kapital. 

Doch wie vermarktet man einen 

Erfolg so, dass dieser in die Region, ins 

Land, oder sogar über die Grenzen hinaus 

Beachtung findet? In 27 Wettbewerbsjahren 

wurden uns viele überzeugende 

und kreative Möglichkeiten zugetragen, 

die uns in der Bundesgeschäftsstelle der 

Oskar-Patzelt-Stiftung begeistert haben. 

Aus diesem Grund möchten wir Sie alle 

dazu animieren: Vermarkten Sie bereits 

Ihre Nominierung und das Erreichen der 

Jurystufe ab April als Alleinstellungsmerkmal. 

Mit Erhalt der Nominierungsurkunde 

ist der Zugang zum „Netzwerk der Besten“ 

bereits geschafft. Ob Sie diese Würdigung 

nun kostengünstig in ihrer E-Mail- 

Signatur vermerken, eine social-media 

Kampagne starten oder auch auf dem 

Firmengelände mit Fahnen flaggen „Wir 

sind nominiert!“, das ist Ihnen überlassen. 

Hauptsache, Sie nutzen diese Chance, 

um auf sich und ihren bereits erzielten 

Erfolg aufmerksam zu machen. Barbara 

Stamm, Landtagspräsidentin in Bayern 

a.D. formulierte treffend: „Wer hier nominiert 

wurde, hat allein durch diese Auswahl 

bereits eine Auszeichnung 1. Güte 

erfahren.“ Denn die Nominierung zeigt, 

dass Sie ihren Kunden, der IHK oder auch 

einem Politiker im Gedächtnis geblieben 

sind, durch ihre Leistungen und bereits 

erzielten Erfolge, durch hervorstechendes 

Ehrenamt in der Region und vielleicht 

durch verschiedene Aktivitäten, um das 

Miteinander zu festigen und weiter voran 

zu treiben. 

Der Wettbewerb läuft mehrstufig. 

Deshalb kann die Wettbewerbs-Kampagne 

über das gesamte Jahr hinweg 

genutzt werden. Bis 15. April haben alle 

Nominierten die Möglichkeit, ihre Juryunterlagen 

vollständig einzureichen. 

Eine ideale Chance, die Arbeit am Fragebogen 

medial zu begleiten. Von vielen 

© Alfred Döpker GmbH & Co. KG 

Uns schmerzen schon die Finger! Warum? 

Am Samstag steht die Preisverleihung 

für den Großen Preis des Mittelstandes 

an - wir schicken drei unserer Mitarbeiter 

nebst ihren First-Ladies nach Düsseldorf, 

um den Preis nach Hause zu holen. 

Bis dahin heißt es: DAUMEN DRÜCKEN! 

Unternehmen wissen wir, dass Mitarbeiter 

aus allen Bereichen gemeinsam die 

Juryunterlagen erstellen. Auf diese Weise 

wird die Arbeit am Juryfragebogen zum 

Führungsinstrument. Es ist einfach und 

kostengünstig, diese gemeinschaftliche 

Arbeit am gemeinsamen Ziel durch Bilderstrecken 

festzuhalten und zu veröffentlichen. 

Ein Beispiel: Vor ein paar Jahren 

wurde eine familiengeführte Bäckerei 

mit vier Filialen nominiert und fragte sich: 

„Wie vermarkten wir das jetzt am Besten?“. 

Zu Beginn wurde für jede Filiale ein Plakat 


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© Fabian Baldus 


Stolz nahm unser Geschäftsführer Marco 

Schröder stellvertretenden und natürlich 

ganz Corona-konform die Nominierungs- 

Urkunde des Wettbewerbs „Großer Preis 

des Mittelstandes“ entgegen. 

3 Plus Solutions wurde vom Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit, Energie und Verkehr 

des Saarlandes nominiert und hat 

somit die erste Stufe erreicht. 

gedruckt. Die Inhaber, in der Backstube 

stehend, in der Hand die Nominierungsurkunde 

und dazu ein schlichtes „Danke!“. 

Über die Zeit hinweg wurden die Kunden 

hierauf aufmerksam und erkundigten 

sich nach dem Stand des Wettbewerbs. 

Dieses Interesse nutzte der Familienbetrieb 

und generierte eine Bilderstrecke 

zum Wettbewerb. Die Bilder zeigten die 

MitarbeiterInnen in ihren Alltagssituationen 

und weckten Aufmerksamkeit. 

Nun wurde die Presse aufmerksam und 

© Fabian Baldus Geschäftsführer - 

Baldus Medizintechnik GmbH 

Nach der Auszeichnung Finalist 2020 

in Düsseldorf 

stattete der Traditionsbäckerei einen 

Besuch ab. Das Interesse war geweckt. 

Der Tatendrang, den Preis nach Hause zu 

holen, wurde gestärkt und alle Mitarbeiter 

gemeinsam arbeiteten am Juryfragebogen. 

Vom Azubi über die Fachverkäuferin 

bis zur Geschäftsführung flossen alle 

Eindrücke verschiedenster Personen ein. 

Natürlich krönt die Auszeichnung als 

Finalist oder gar als Preisträger die Wettbewerbsteilnahme. 

Zumal eine solche 

Auszeichnung immer unerwartet eintritt. 

Denn kein Unternehmen weiß vorab, 

ob es ausgezeichnet wird oder nicht. Die 

Entscheidungen der unabhängigen Jury 

werden bis zum Schluss geheim gehalten. 

Erst dann heißt es: „Wir bitten nach vorn.“ 

© Tief- und Rohrleitungsbau Wilhelm Wähler GmbH / youtube.com 

David McAllister zur Beglückwünschung 

der Tief- und Rohrleitungsbau 

Wilhelm Wähler GmbH zur Preisträger- 

Auszeichnung 2020 – Video unter: 

https://bit.ly/2ZCxjP5 

Dieser Höhepunkt im Wirtschaftsleben 

muss dann erst recht gefeiert und medial 

vermarktet werden. Rücken Sie Ihr Unternehmen 

und Ihre Mitarbeiter, ohne deren 

Engagement die Würdigung nicht möglich 

gewesen wäre, in den Mittelpunkt. 

Stecken Sie also ihr Umfeld damit 

an, Ihre bisherigen Erfolge im 27. Wettbewerbsjahr 

gemeinsam zu präsentieren. So 

führt Sie der Weg weiter nach oben. So 

reift ein Ergebnis, das überzeugen wird. ó 

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spätestens vier Wochen vor der Veranstaltung. 

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KOLUMNE 

Stabiles Selbstvertrauen 

27 

Seit über einem Jahr hat die Coronakrise 

die kleinen und mittelständischen Unternehmen 

fest im Griff. Ein Lockdown dieses 

Ausmaßes war bis dahin unvorstellbar. 

Viele Unternehmen in vielen Branchen 

haben ihre finanziellen Reserven aufgebraucht. 

Das Einzige, worauf sich die Unternehmen 

verlassen können, ist ein stabiles 

Selbstvertrauen der Unternehmer, der 

Führungskräfte, der Teams. Ohne dieses 

Selbstvertrauen würden Unternehmen 

keinen einzigen Tag überleben. Denn jeden 

Tag fällen wir Dutzende von Entscheidungen. 

Dabei passieren unvorhergesehene 

Dinge, auf die wir rasch und präzise reagieren 

müssen, ohne den eigenen Kompass 

aus dem Auge zu verlieren. Nicht alles im 

Leben gelingt, auch nicht im Unternehmeralltag. 

Was wir dabei nie verlieren dürfen, 

ist das Vertrauen in uns selbst. 

Denn bei allen Risiken, die wir täglich 

eingehen, müssen wir auch anderen 

Menschen vertrauen. Die Risiken gehören 

zu unserem Leben ebenso wie die Unsicherheit, 

dass wir nie hinter die Stirn eines 

anderen Menschen sehen können. Wir 

können das Leben nur meistern, wenn wir 

Vertrauen haben. Nichts geht ohne Vertrauen 

zu den Partnern. Ein offenes und 

ehrliches Gespräch kann Barrieren überwinden. 

Auch wenn es manchmal weh tut. 

Probleme aus einer neuen Perspektive zu 

betrachten, aus der Perspektive des anderen, 

hilft Lösungen zu finden. 

Wenn Sie die Fragebögen zum „Großen 

Preis des Mittelstandes“ ausfüllen, 

kommen die Erinnerungen hoch. Wie 

alles angefangen hat, was daraus geworden 

ist, welche Schwierigkeiten überwunden 

werden mussten, durch welche 

Höhen und Tiefen Sie gegangen sind. 

Man hat Sie bewundert und belächelt 

und auch beneidet. 

Bei allen Problemen haben Sie sich 

nie entmutigen lassen, sondern gekämpft. 

Sie mussten stark und ausdauernd sein 

und dennoch lächeln. Das Lächeln und Ihr 

Selbstvertrauen, das gab und gibt Ihnen 

die Kraft. 

Nach einem Rat fürs Leben gefragt, 

antwortete der britische Premierminister 

Winston Churchill einem Hörsaal voll 

wissbegieriger Studenten mit einem einzigen 

Satz: „Geben Sie nie, nie, niemals 

auf!“ Denn immer tauchen auch dort 

Chancen auf, wo sich nach Stunden Hoffnungslosigkeit 

breit machte. Immer sind 

auch Freunde da, deren Rat wir vertrauen 

dürfen und deren Hilfe willkommen ist. 

Genau dafür bietet das Netzwerk 

der Teilnehmer am Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ Chancen. Denn 

hier finden sich Firmen, die einander verstehen 

können, weil ihre Situation sich 

ähnelt und ihre Werte gleich sind. Hier 

finden sich Unternehmen, die einander 

helfen können in ganz konkreten Situationen. 

Menschen, die einander zuhören, 

die gegenseitig Respekt und Anerkennung 

haben. In dieser Gemeinschaft sind 

wir stark. Daraus ziehen wir unsere Kraft. 

Und auch wir möchten Danke sagen 

vielen Unternehmen in Deutschland, die 

uns auch zur Seite standen und stehen. 

Ihre Petra Tröger 

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28 Wirtschaft 

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20 Fakten zum „Netzwerk der Besten“ 

5 Fakten zu den nominierten 

Unternehmen 

1. Die für den 27. Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes 2021“ bundesweit 

nominierten 4.674 Unternehmen 

repräsentieren die sozial engagierte 

Werte- und Wachstumselite des 

deutschen Mittelstandes. Seit Wettbewerbsstart 

1994 wurden insgesamt 

mehr als 20.000 Unternehmen nominiert. 

2. Es sind Firmen, die innovativ, stark im 

Entdecken sind und zu den Treibern 

neuer Entwicklungen gehören. Und es 

sind Firmen, die Bewährtes bewahren 

und an die nächsten Generationen weitergeben. 

3. Es sind Unternehmen, die mit starken 

Werten, klarer Strategie und hoher Flexibilität 

ihren Kurs steuern. Unternehmen, 

die teilweise über Generationen 

hinweg Erfahrungen in der Bewältigung 

von Krisen und Strukturumbrüchen 

sammelten. 

4. Es sind Firmen, die sich um die Menschen 

kümmern, dadurch den sozialen 

Frieden bewahren und täglich heimatliche 

Regionen und Wirtschaftskreisläufe 

stabilisieren. 

5. Im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

werden die Unternehmen 

nicht nur nach einzelnen betriebswirtschaftlichen 

Kriterien bewertet, 

sondern in ihrer Gesamtheit als 

Unternehmen und in ihrer Rolle in der 

Gesellschaft. 

10 Fakten zu Kennziffern und Strategien 

der Firmen 

1. Die für den 27. Wettbewerb 2021 nominierten 

4.674 Unternehmen konnten 

in den vergangenen fünf Jahren mit 

hoher Flexibilität und Veränderungskompetenz 

ihre Umsätze, Umsatzrendite 

und Eigenkapitalquote teils erheblich 

steigern. 

2. Gewinne werden häufig zur Erhöhung 

des Eigenkapitals thesauriert und zur 

Innenfinanzierung von Expansion, 

Modernisierung und Mitarbeiterentwicklung 

genutzt. Die Eigenkapitalquote 

liegt daher deutlich über dem 

Durchschnitt aller KMU in Deutschland 

und beträgt häufig mehr als 50 

Prozent. Die Nominierten investierten 

oft bewusst antizyklisch. 

3. Die für den 27. Wettbewerb 2021 nominierten 

4.674 Unternehmen beschäftigten 

per 31.12.2020 zusammen rund 

eine Million Mitarbeiter, mehr als die 

Deutsche Post AG, Deutsche Bahn AG 

und Deutsche Lufthansa AG gemeinsam 

beschäftigen. 

4. In den vergangenen fünf Jahren schufen 

sie ca. als 10.000 neue Ausbildungsplätze 

und bilden insgesamt 

zurzeit ca. 50.000 junge Menschen aus. 

5. Neun von zehn nominierten Unternehmen 

haben sich einer festen, auf 

Vertrauen und Wertschätzung, Delegierung 

und Teambildung basierenden 

Führungsstrategie verschrieben, in der 

Begeisterung und Weiterbildung großgeschrieben 

werden. Die Firmen bieten 

ihren Mitarbeitern nicht nur einen Job, 

sondern auch ein „Zuhause“. 

6. Forschung & Entwicklung werden 

groß geschrieben. In zahlreichen Fällen 

wird dabei aktiv und langfristig mit 

wissenschaftlichen Einrichtungen wie 

Hochschulen und Universitäten, den 

Max-Planck- und Fraunhofer-Instituten 

sowie in Clustern und Netzwerken 

innerhalb der Wirtschaft kooperiert 

und geforscht. Fast alle nominierten 

Unternehmen arbeiten nach zertifizierten 

integrierten Managementsystemen, 

die auch das Qualitäts- und 


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29 


Umweltmanagement sowie Innovationsförderung 

umfassen. 

7. Das regionale und soziale Engagement 

- neudeutsch: corporate social responsibility 

(CSR), ist traditionell außerordentlich 

breit und intensiv ausgeprägt. 

Führungspersonen und Mitarbeiter 

arbeiten ehrenamtlich in zahlreichen 

Funktionen und Initiativen. Die Unternehmen 

geben materielle und finanzielle 

Unterstützung und entwickeln 

eigene Initiativen im Sozial-, Kulturund 

Umweltbereich. 

8. Neun von zehn Unternehmen engagieren 

sich mit Veranstaltungen, Kooperationen, 

Services und Sponsoring-Aktivitäten 

bei Schülern und Studenten, 

in Berufs-, Haupt- und Realschulen 

sowie Gymnasien, an Studieneinrichtungen 

und Berufsakademien oder in 

Prüfungsausschüssen der Kammern 

und regionalen Arbeitskreisen sowie 

im kulturellen, sportlichen und sozialen 

Bereich. 

9. Drei von vier Unternehmen unterstützen 

Führungskräfte und Mitarbeiter, 

in vielfältiger Weise ehrenamtliche 

Aufgaben in der Gesellschaft wahrzunehmen, 

beispielsweise als Abgeordnete, 

Aufsichtsräte, Beiräte oder Kuratoren, 

in ehrenamtlichen Wahl- und 

Führungsfunktionen in Kammern und 

Verbänden, in Industrie-, Gewerbeund 

Marketingclubs oder bei Vereinen, 

Schulen, Feuerwehr usw. 

10. Die Nominierten führen jährlich 50 

Mrd. Euro Steuer- und Abgabenzahlungen 

ab (Umsatzsteuer, Renten-, Kranken- 

und Arbeitslosenversicherungsbeiträge, 

Ertragsteuern, Kapitalsteuern, 

Kfz-Steuern, Energiesteuern, …). 

5 Fakten zu den Sonderpreisen und zur 

„Oskar-Patzelt-Stiftung“ 

1. Seit 1997 würdigt die Oskar-Patzelt- 

Stiftung mit den Sonderpreisen „Kommune 

des Jahres“ und „Bank des Jahres“ 

besonders herausragende Kommunen 

und Kreditinstitute, die sich um „ihren“ 

regionalen Mittelstand kümmern und 

deshalb mehr Gewerbe, mehr Arbeitsplätze, 

mehr Geld in die Region holen 

als andere. Die Sonderpreise würdigen 

die für eine gesunde Unternehmensund 

Regionalentwicklung unverzichtbaren 

Rahmenstrukturen. Für 2021 

wurden bundesweit insgesamt 70 Kommunen 

und 164 Kreditinstitute für diese 

Sonderpreise nominiert. 

2. Abschluss des Wettbewerbsjahres 2021 

und Auftakt für den 28. Wettbewerb 

2022 ist die große Bundesgala am 30. 

Oktober – erstmals in Dresden -, wo die 

bundesweiten Sonderpreise (u. a. auch 

der Premier) für 2021 verliehen werden. 

317 Preisträger der Jahre 1995 bis 2020 

wurden zum „Premier“,12 in den Vorjahren 

als „Kommune des Jahres“ ausgezeichnete 

wirtschaftsfreundliche 

Kommunen zur „Premier-Kommune“ 

und 19 in den Vorjahren ausgezeichnete 

mittelstandsfreundliche Banken 

und Kreditinstitute zur „Premier-Bank“ 

nominiert. 

3. Die Oskar-Patzelt-Stiftung wurde in 

den Jahren 2008 und 2016 mit dem 

„Bundesverdienstkreuz“ ausgezeichnet. 

4. Seit dem Jahr 2011 verfügt die Oskar- 

Patzelt-Stiftung - als bisher einziger 

Wirtschaftswettbewerb in Deutschland 

- über ein nach DIN ISO 9001:2008 

und seit 2018 nach DIN ISO 9001:2015 

zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. 

5. Im Jahr 2012 erreichte der „Große Preis 

des Mittelstandes“ die TOP-10-Bestenliste 

der deutschen Teilnehmer am 

„Europäischen Unternehmensförderpreis“ 

der Europäischen Kommission. ó 

WIR SEHEN DIE 

ZUKUNFT VORHER, 

WEIL WIR SIE ERFINDEN. 

DREIHUNDERTFÜNFUNDSECHZIG. 

PREISTRÄGER 

2014 

Ehrenplakette 

2017

30 Wirtschaft 


Nachhaltigkeit zahlt sich aus 

Unternehmen, die verantwortungsvoll wirtschaften, 

entwickeln sich langfristig erfolgreich. Viele Mittelständler zeigen, 

wie das geht, und Anleger profitieren davon. 

Unternehmen müssen heute auf Themen 

wie Umwelt, Soziales und gute 

Unternehmensführung achten. Gerade 

Mittelständler wissen: Dies engt ihre 

Erfolgschancen nicht ein – im Gegenteil: 

Nur wer nachhaltig wirtschaftet, wird 

langfristig erfolgreich sein. Daher achten 

die Fondsspezialisten der KFM Deutsche 

Mittelstand AG bei der Auswahl von Mittelstandsanleihen 

darauf, ob Nachhaltigkeitskriterien 

eingehalten werden. 

Nachhaltigkeit ist in aller Munde – der 

Begriff hat sich zu einem Modewort entwickelt. 

Die einen kleben sich das Etikett 

zur besseren Vermarktung an – andere 

arbeiten strukturell nach Kriterien, die 

langfristig ausgerichtet sind, oft ohne 

groß darüber zu reden. Vor allem mittelständische 

Unternehmen denken über 

Quartalsergebnisse hinaus und nehmen 

Fern- und Breitenwirkungen ihrer 

Geschäftstätigkeiten in den Blick. Sie sind 

an einem Unternehmenserfolg interessiert, 

der Generationen überdauert. 

„Mittelstandsunternehmer haben in 

der Regel nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung 

im Sinn, sondern sind an 

langfristig guten Beziehungen zu Kunden 

und Lieferanten interessiert“, sagt 

Hans-Jürgen Friedrich, Gründer und Vorstand 

der KFM Deutsche Mittelstand AG. 

„Und sie wissen: Unternehmen haben auf 

Dauer nur in einer intakten Gesellschaft 

und Umwelt Erfolg.“ Friedrich weiß, 

wovon er spricht: Der Fondsmanager 

sucht zusammen mit einem Expertenteam 

erfolgreiche Unternehmen aus dem 

Mittelstand, die nachhaltig wirtschaften. 

Wenn sie zur Finanzierung ihres Geschäftes 

Anleihen begeben, dann sind diese 

Papiere interessant für die Mittelstandsanleihen-Fonds 

der KFM und damit auch 

für Anleger, die solide Investments mit 

stabilen Erträgen suchen. 

Das Universum möglicher Kandidaten 

dürfte weiter wachsen, denn zurzeit 

müssen sich alle Unternehmen intensiv 

mit der Thematik befassen: Um Geldgeber 

zu überzeugen, müssen sie klar definierte 

Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. 

Die Europäische Union will mit einem 

Aktionsplan ein nachhaltiges Finanzsystem 

etablieren und Kapitalflüsse so ausrichten, 

dass sie einen an Nachhaltigkeit 

orientierten Umbau der Wirtschaft fördern. 

Versicherungen, Fondsgesellschaften 

und andere Investoren werden also 

noch mehr als bislang schon genau prüfen, 

in welche Anlageobjekte sie investieren, 

von welchen Unternehmen sie Aktien 

oder Anleihen kaufen. 

ESG-Kriterien im Fokus 

Was als nachhaltig gilt, wird heute insbesondere 

mithilfe der ESG-Kriterien 

gemessen. Unternehmen müssen definierte 

Standards in den Bereichen 

Umwelt (Environment), Soziales (Social) 

und gute Unternehmensführung (Governance) 

erfüllen. Wieso dies nicht nur der 

Umwelt und Gesellschaft guttut, sondern 

auch die Entwicklung der Unternehmen 

fördert, macht Friedrich an aktuellen 

Erfahrungen in der Corona-Zeit deutlich: 


31 


„Gerade jetzt ist wieder gut zu erkennen: 

Wer mit einem Nachhaltigkeits-Mindset 

unterwegs ist, reagiert betont sensibel 

und damit frühzeitig auf Entwicklungen 

im Markt, bei Mitarbeitern, Lieferanten 

und Kunden.“ 

Dieses „Mindset“ haben die Mittelständler 

nicht erst jetzt entdeckt. Da 

sie langfristig danach handeln, bewährt 

es sich dauerhaft, auch in früheren Krisen, 

wie die Fondsspezialisten der KFM 

in persönlichen Gesprächen feststellen. 

Diese führen sie regelmäßig mit den 

Unternehmenslenkern im Rahmen ihrer 

Qualitätsanalyse. Gefragt danach, wie 

das Management etwa mit der letzten 

großen Krise, der Finanzkrise, umgegangen 

ist und welche Schlüsse man daraus 

für die Zukunft gezogen hat, zeigte sich: 

„Viele mittelständische Unternehmer 

reagierten anders als die Gewinnmaximierer, 

die in der Krise auf Entlassungen 

setzten und damit Verantwortung gegenüber 

Mitarbeitern und deren Familien 

ablehnten, ebenso Rücksichtnahmen auf 

Geschäftspartner“, sagt Friedrich. „Die 

Jeder-ist-sich-selbst-der-Nächste-Strategie 

führte aber dazu, dass die Unternehmen 

beim rasch einsetzenden Wiederaufschwung 

plötzlich ohne alles dastanden 

– ohne gute Mitarbeiter, ohne Lieferanten.“ 

Auch jetzt beschleunige Corona die 

Neuorientierung in verschiedenen Wirtschaftssegmenten, 

etwa bei den Lieferketten 

oder im Bereich Gesundheit. „Und 

wieder sind es die Mittelständler, die 

vorne dabei sind.“ 

Langfristiger Erfolg sichtbar 

Das Ergebnis einer solchen nachhaltigen 

Ausrichtung spiegelt sich in den Unternehmenszahlen, 

wissen die Anleihespezialisten 

aus ihren umfangreichen Analysen, 

dem KFM-Scoring. Das von der KFM 

entwickelte Verfahren untersucht sowohl 

Unternehmen als auch Anleihen nach 

Kriterien, die selbst strenge Verfahren 

einer Kreditvergabe übertreffen. Analysiert 

werden quantitative Kriterien, zum 

Beispiel Bilanzkennzahlen, aber auch Faktoren 

wie die Qualität des Managements: 

Übernimmt die Geschäftsführung soziale 

Verantwortung? Haben die Manager 

einen guten Leumund? „Nur Unternehmen, 

die nachhaltig wirtschaften, werden 

langfristig erfolgreich sein“, betont 

Sabine Knee, Direktorin KFM-Scoring bei 

der KFM Deutsche Mittelstand AG, die 

mit ihrem Team einen tiefen Einblick in 

Bilanzen und Zahlenwerke nimmt. 

Die KFM setzt dabei nicht nur auf die 

eigene Expertise. Die Fondsspezialisten 

arbeiten mit der Agentur imug | rating 

zusammen, die zu den tonangebenden 

deutschen Nachhaltigkeits-Ratingagenturen 

zählt. Vor dem Kauf einer Anleihe 

prüfen die imug-Analysten in einem 

ersten „Quick Check“ das Unternehmen 

und die Anleihe. Nur wenn beide durch 

imug | rating und das KFM-Scoring positiv 

bewertet wurden, können die Papiere ins 

Portfolio aufgenommen werden. 

Gründliche Analyse 

KFM und imug | rating arbeiten langfristig 

zusammen. Jedes Jahr analysieren 

die ESG-Analysten der Ratingagentur 

das Portfolio der KFM-Fonds und stellen 

ein Testat aus. Die Anleihen und Unternehmen 

werden in einer tiefgehenden 

Untersuchung darauf geprüft, ob sie die 

ESG-Kriterien erfüllen. Die Analyse geht 

über reine Formal-Checks hinaus. Einbezogen 

werden zum Beispiel auch das Lieferkettenmanagement 

oder Kontroversen 

in den Bereichen Umwelt, Soziales 

oder Korruption, die das Unternehmen 

belasten könnten, aber auch die Herstellung 

und der Vertrieb von Produkten und 

Dienstleistungen mit positiven Nachhaltigkeitswirkungen. 

„Sollten die Analysten 

Warnhinweise geben, werden auch diese 

vermerkt, und die Fondsmanager reagieren 

zum Beispiel durch eine Reduzierung 

oder sogar Aussonderung der Anleihe aus 

dem Portfolio“, erklärt Markus Grünewald, 

Head of Research der imug | rating 

GmbH. 

„Die KFM ist auf einem guten Weg, 

baut stetig ihre Professionalität in Sachen 

ESG aus und verbessert systematisch die 

Nachhaltigkeits-Analyse der Unternehmen“, 

stellt Grünewald fest und attestiert 

damit der Fondsgesellschaft, dass 

sie ihrerseits interessant für Privatanleger 

und Investoren ist, die auf Nachhaltigkeit 

achten. Und wie bei den Mittelständlern 

zeigt sich auch bei den Fonds: Der Fokus 

auf Nachhaltigkeit zahlt sich für die Anleger 

aus. Der Deutsche Mittelstandsanleihen 

FONDS hat ihnen seit seiner Auflage 

im Jahr 2013 eine durchschnittliche jährliche 

Ausschüttungs-Rendite von mehr 

als vier Prozent erwirtschaftet und damit 

auch in Fachkreisen eine große Beachtung 

gefunden. Schon mehrfach hat zum 

Beispiel das unabhängige Research- und 

Investmenthaus GBC AG den Fonds für 

die Anlageerfolge ausgezeichnet. Zuletzt 

erhielt er wieder die Höchstwertung fünf 

von fünf „GBC-Falken“ und zählt damit 

zu den „Fonds-Champions“ und wird von 

GBC zum „Kauf empfohlen“. ó 

Hans-Jürgen Friedrich 

info 

Ist Gründer und Vorstandsvorsitzender 

der KFM Deutsche 

Mittelstand AG. Der von 

ihm initiierte Deutsche Mittelstandsanleihen 

FONDS 

wurde in 2018 und 2019 als 

Hidden Champion Fonds von 

der GBC AG ausgezeichnet. 

Er unterstützt ehrenamtlich 

als Vorstandsmitglied den KMU Verband und 

wurde 2020 in die Europäische Kommission 

berufen. 

Deutscher Mittelstandsanleihen FONDS 

Anlagekonzept investiert in deutsche 

Mittelstandsanleihen 

ISIN LU0974225590 

WKN A1W5T2 

Aktuelles Fondsvolumen (19.02.2021) 

206.501.637 Mio. Euro 

Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0% (entfällt 

beim Kauf über die Börse) 

Laufende Kosten 1,71 % p. a 

Risiko (KIID) 3 (1= geringes Risiko bis 7= hohes 

Risiko) 

Ausschüttungs-Rendite seit Start über 4 % p. a. 

Europäischer Mittelstandsanleihen FONDS 

Anlagekonzept investiert in Anleihen von 

Unternehmen (Mittelstand) der Europäischen 

Union 

ISIN DE000A2PF0P7 

WKN A2PF0P 

Aktuelles Fondsvolumen (19.02.2021) 

17.345.294 Mio. Euro 

Kosten Ausgabeaufschlag bis zu 3,0% (entfällt 

beim Kauf über die Börse) 

Laufende Kosten 1,12 % p. a 

Risiko (KIID) 3 (1= geringes Risiko bis 7= hohes 

Risiko) 

Erstauflage April 2020 

Rathausufer 10 - 40213 Düsseldorf 

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32 Wirtschaft 

Als Sachse in Hamburg 

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Der inzwischen 84jährige Autor Horst Pfeil wurde 1936 in 

Leipzig geboren. Im gleichen Jahr baute der damals 26jährige 

Konrad Zuse die erste vollständige Rechenmaschine der 

Welt, die Z1. Damit wurde der Grundstein der heutigen Computerwelt 

gelegt. Im Gegensatz zur heutigen Halbleitertechnik 

konnte diese Maschine nicht durch einen EMP, einen elektromechanischen 

Impuls zerstört werden. 

Seit 1947 lebte er mit seiner Mutter „illegal“ in Hamburg. 

Seine Berufung war die Elektrotechnik. Techniker und Elektromeister 

in 44 Berufsjahren, davon 20 Jahre in der Akkubranche, 

zuletzt als Geschäftsführer tätig. In den 90er Jahren 

begann seine ehrenamtliche Tätigkeit in Hamburg. Er war bis 

zu seinem durch eine Krebserkrankung erzwungenen Renteneintritt 

auch ehrenamtlicher Schöffe bei Gericht. Er war 

zehn Jahre lang 1. Vorsitzender des 1883 gegründeten Hohenfelder 

und Uhlenhorster Bürgervereins, war fünf Jahre lang 

Redakteur der Hohenfelder und Uhlenhorster Rundschau 

und Mitglied der Hamburger Mittelstands-Vereinigung MIT. 

Öffentliche Wahrnehmung erreichte er in Hamburg, 

durch seine unerschrockene Arbeitsweise, die nicht immer 

zur Zufriedenheit der regierenden Parteien war. Aber für ihn 

stand immer der Bürger im Vordergrund, der Mensch, mit 

seiner Individualität und seinen Bedürfnissen. 

Anfang des neuen Jahrtausends zog es seine Frau und 

ihn nach Andalusien. Dort führte er für gut 14 Jahre ein einfaches 

Leben als „Camposino“ in den Bergen Andalusiens. Nun 

lebt der Autor mit seiner Frau in Buchholz in der Nordheide. 

2019 kam sein 7tes Buch „Quo vadis Marktwirtschaft“ 

auf den Markt. Dass nur wenige Monate später ein Virus die 

globale Weltwirtschaft zum Erliegen bringen würde, konnte 

er damals nicht erahnen. Dieses Ereignis zeigt aber, dass 

eine weltweite globalisierte Wirtschaft in der gegenwärtigen 

Form zu jeder Zeit gewollt oder ungewollt in extremem 

Maße angreifbar ist. In seinem Marktwirtschaftsbuch 

beschreibt er, wie soziale Marktwirtschaft funktioniert. 

Sein Credo vor allem an junge Menschen ist: „Unterstützt 

den kleinen Laden an der Ecke, fahrt am Wochenende aufs 

Land. Kauft dort die frische Ware vom Erzeuger. Die Möbel 

im Fachgeschäft, unterstützt alle Handwerksbetriebe vom 

Elektriker, Sanitär, Maler und und und. Die soziale Marktwirtschaft 

hat bewiesen, dass Handwerk goldenen Boden 

hatte. Glaubt nicht an die Sozialisten in allen Parteien. So 

schrieb schon vor Jahren Friedrich A. Hayek. Verabschiedet 

Euch von den Scharlatanen und Nachkömmlingen der Frankfurter 

Schule der 60er Jahre. Glaubt an Eure Stärke, werdet 

echte Demokraten.“ 

Horst Pfeil zitiert gern Helmut Schmidt als „letzten Kanzler 

mit Format“, der einmal sagte: „Die Dummheit von Regierungen 

sollte nie unterschätzt werden.“ In Pfeils Jugend 

zollte man Politikern noch Respekt und Achtung: „Eine normale 

Limousine mit Fahrer war damals völlig ausreichend. 

Lediglich beim Besuch der englischen Königin in Hamburg 

fuhr eine offene Limousine der Freien Hansestadt Hamburg 

in Begleitung der Polizei unter dem Jubel der Menschenmassen 

durch die Stadt. Wenn der Bundespräsident Theodor 

Heuß zu Besuch in Hamburg war, mischte er sich ohne 

Bewacher unter die Menschenmenge. Er stellte für uns 

damals jungen Menschen eine Vaterfigur dar. … Die Politiker 

von heute müssen aufgrund ihrer Beliebtheit mit gepanzerten 

Fahrzeugen zu eigenen Sicherheit, von mit Feuerwaffen 

bestückten Sicherheitsdienern 24 Stunden betreut werden. 

Wenn Politiker aus aller Welt nach Deutschland kommen … 

brennen die Autos und von den Dächern wird geschossen.“ 

Horst Pfeils inzwischen neun Bücher hat ein Zeitzeuge 

geschrieben. „Er lamentiert nicht und ist, auch wenn er 

als geborener Sachse sich die hanseatische Art wohl hart 

Chemnitz Dresden Leipzig Gera Hof

33 

Horst Pfeil 

erarbeiten musste, sehr zurückhaltend 

mit seinen Gefühlen.… Horst Pfeil zeigt 

exemplarisch an seinem Schicksal, was 

viele andere ebenfalls erleiden, erdulden 

und erleben mussten. Hier gebührt es 

Dank zu sagen, für den Mut, das zu schreiben. 

Sollten Sie einmal Horst Pfeil persönlich 

treffen, ist allerdings Vorsicht geboten! 

Er nimmt sich selbst nicht ernst, 

spricht gern und erzählt ihnen unter 

Umständen, ellenlange Geschichten aus 

seinem Leben. Und all das in einer Zeit, in 

der das Gegenüber kaum Zeit hat. ó 

Die Bücher sind im gesamten deutschen 

Buchhandel erhältlich. 

Zu den Büchern: https://www.lovelybooks.de/autor/Horst-Pfeil/ 

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Transport von Schüttgütern

34 Wirtschaft 

© Matthias Ibeler 

EEG-Umlage abschaffen 

Viele Unternehmen haben mit den Auswirkungen 

der Coronavirus-Pandemie 

zu kämpfen und auch in 2021 werden 

die wirtschaftlichen Auswirkungen viele 

Betriebe weiterhin belasten. Gleichzeitig 

gehen zentrale Initiativen des ambitionierten 

politischen Programms zum 

klima- und umweltfreundlichen Umbau 

der europäischen Wirtschaft 2021 in die 

Umsetzung. Hierfür sollen noch vor der 

Bundestagswahl zahlreiche Gesetze 

angepasst werden – und damit die 

Unternehmen unmit telbar oder das 

wirtschaftli che Umfeld entscheidend 

beeinflussen. 

Bis 2050 will Deutschland klimaneutral 

werden. Elektroautos, Wärmepumpen 

und auch eine CO 2 -arme Industrieproduktion 

werden die Nachfrage nach 

Strom drastisch nach oben treiben. Experten 

des Energiewirtschaftlichen Instituts 

Köln (EWI) schätzen den Bruttostromverbrauch 

im Jahr 2030 auf bis zu 748 Terawattstunden 

(TWh). Gleichzeitig endet 

für Deutschland 2022 die Versorgung mit 

CO 2 -freiem Strom aus Kernkraftwerken, 

den wir aber bei Versorgungsengpässen 

wie bisher aus Frankreich beziehen. 

Ähnliches trifft auch für Kohlestrom aus 

Polen und Tschechien zu. 

Um bis 2030 einen Erneuerbaren- 

Anteil am Stromverbrauch von 65 Prozent 

zu erreichen und die EU-Klimaziele 

(Reduktion um 55%) einzuhalten, ist eine 

Erhöhung der Ausbauziele für Erneuerbare 

Energien erforderlich. Definiert werden 

sollen diese Ziele im ersten Quartal 

2021: Wichtige Impulse, die nicht nur 

die Klimaschutzdebatte in Deutschland 

begleiten, sondern auch wirtschaftliche 

Konsequenzen für die betroffenen Unternehmen 

mit sich bringen. 

Klimaneutralität vs. Wirtschaft 

Lange wurde diskutiert und gerungen, 

um Veränderungen am Erneuerbare- 

Energien-Gesetz (EEG) zu erreichen. Am 

17.12.2020 hat der Bundestag die EEG- 

Novelle beschlossen und das EEG 2021 

konnte pünktlich am 1.1.2021 in Kraft 

treten. Die Abkürzung EEG steht für das 

Erneuerbare-Energien-Gesetz, das vor 20 

Jahren zur Förderung von Ökostrom eingeführt 

wurde und dem deutschen Steuerzahler 

inzwischen mehr als 30 Mrd. 

Euro aus der Tasche gezogen hat. Pikant 

ist, dass das EEG als Markteinführungshilfe 

keine zeitliche Befristung seiner 

Laufzeit kennt. 

Die Stromkosten werden durch die 

EEG-Umlage weiter steigen und für die 

Bundesregierung bekennt sich Wirtschafts 

–und Energieminister Altmeier zu 

einer 100-Prozent-Versorgung Deutschlands 

mit Wind, Solar und Co. Der Zwischenschritt 

liegt bei einem Anteil von 

65 Prozent bis 2030. Grünen-Politikerin 

Annalena Baerbock fordert sogar „auf 

jedes Dach eine Solaranlage zu packen“, 

also eine Solarpflicht bei Neubauten. Und 

die Grünen-Chefin legt nach und fordert 

einen höheren CO 2 -Preis. Laut Plan 

beträgt dieser ab 2021 bereits 25 Euro die 

Tonne und soll bis zum Jahr 2025 schrittweise 

auf 55 Euro je Tonne steigen. Die 

Folgen erleben die Verbraucher bereits 

heute durch höhere Öl- und Gaspreise. 

Wohin geht die Reise? 

EEG 2021- ein Heilsbringer? 

Wesentliches Ziel des EEG 2021 ist, den 

Ausbau der Erneuerbare-Energien-Anlagen 

zu beschleunigen. Hierzu wurden 

die Ausbauziele insbesondere für Wind 

und Solar deutlich erhöht. Da die EU das 

Emissionsminderungsziel für 2030 hochgesetzt 

hat, wird eine weitere Erhöhung 

erforderlich. Umgesetzt wird dies nach 

jetzigem Beschluss im ersten Quartal 

2021. Dann soll ein weitergehender Ausbaupfad 

der Erneuerbaren Energien definiert 

werden, der mit dem neuen Europäischen 

Klimaziel 2030 kompatibel ist und 

den Erneuerbaren-Energien-Ausbau mit 

dem Ziel der Klimaneutralität in Europa 

in 2050 gewährleistet. 


35 

Im EEG 2021 sind u.a. Regelungen 

enthalten, durch die die Akzeptanz für 

Windenergieanlagen in der Bevölkerung 

verbessert, die Mieterstrommodelle 

attraktiver werden und die Rahmenbedingungen 

für ausgeförderte Anlagen 

verbessert werden sollen. Viele Fragen, 

die politisch kurzfristig nicht mehr zu klären 

waren, wurden in ein späteres Verordnungsverfahren 

verschoben. 

Dr.-Ing. Lothar Müller 

Verleger und Publizist Dr.- 

Ing. Lothar Müller (www. 

themen-magazin.de) bringt 

seine langjährigen Erfahrungen 

als Unternehmer und 

in der Energiewirtschaft ein. 



Die allgemeine Zufriedenheit über 

das EEG 2021 hält sich in Grenzen. Bereits 

bei der Anhörung im Bundestags-Wirtschaftsausschuss 

wurde häufig von der 

nächsten EEG-Novelle gesprochen. Denn 

die Abschaffung der EEG-Umlage oder 

die stärkere Finanzierung der Erneuerbaren 

über längerfristige Lieferverträge 

(ppa – power purchase agreements), also 

eine tiefergehende Änderung des EEG- 

Designs, sind nicht Thema dieser Novelle. 

Es werden eher eine Fülle von Einzelfragen 

neu geregelt. 

Was bringt das EEG 2021? 

Im Gesetz finden sich eine Reihe weiterer 

Verordnungsermächtigungen 

und Gesetzgebungsaufträge für das 

EEG. Diese betreffen u.a. die Innovationsausschreibungen 

und die Rahmenbedingungen 

für PPA sowie Bereiche 

des Energierechts. Neue Verordnungs- 

Ermächtigungen sehen u.a. die kommunale 

Beteiligung für andere Energieträger, 

Ausschreibungen für ausgeförderte Anlagen, 

Regelungen für grünen Wasserstoff 

und zu technischen Einrichtungen vor. 

Kommen Entlastungen bei den 

Strompreisen? 

Noch in 2020 hatte die Große Koalition 

im Konjunkturpaket beschlossen, die 

EEG-Umlage 2021 und 2022 über Haushaltsmittel 

und den gerade eingeführten 

CO 2 -Preis für fossile Brennstoffe 

im Gebäude- und Verkehrsbereich zu 

deckeln, um so für eine Entlastung beim 

Strompreis zu sorgen. Auf dem Handelsblatt 

Energie-Gipfel Ende Januar in Berlin 

kündigte Bundeswirt schaftsminister 

Peter Altmeier (CDU) sogar weitere Entlastungen 

bei den Stromprei sen an. Wer 

glaubt daran? 

O-Ton Altmeier: „Mein Ziel ist, dass wir 

die EEG-Umlage in den nächsten fünf Jahren 

schrittweise absenken und schließlich 

ganz abschaffen. Wir müssen die Bezahlbarkeit 

der Energie gewährleisten, auch 

wenn die Erneuerbaren zum Hauptträger 

der Strom- und Energieversorgung werden. 

Wenn jemand Investitionen tätigt 

als Mittelständler, dann möchte er wissen, 

ob er den Strom auch noch in zehn 

Jahren bezahlen kann. Deutschland solle 

bei den Strompreisen für Mittelständler, 

Industrie und Haushalte in das Mittel des 

europäischen Geleitzugs zurückkommen. 

Denn die Akzeptanz der Strompreise ist 

eine wichtige Voraussetzung dafür, dass 

die Energiewende und der Klimaschutz 

gelingen“. Die Botschaft hört ich wohl, 

allein im September wird in Deutschland 

ein neuer Bundestag gewählt, quo vadis? 

Klare Ansagen Mangelware 

Im Entschließungsantrag der Fraktionen 

von CDU/CSU und SPD zur EEG-Novelle 

wird die Bundesregierung aufgefordert, 

„in Anlehnung an das Vorgehen für die 

info 

Im internationalen und europäischen Vergleich 

fallen vor allem die hohen Strompreise 

in Deutschland auf. Für kleine Gewerbekunden 

sind die Preise in keinem EU-Land 

höher. Mittelständische Industriebetriebe 

zahlen nur in Italien mehr. Der Strompreis in 

Deutschland setzt sich neben den Kosten für 

Erzeugung und Vertrieb aus acht weiteren, 

staatlich regulierten Komponenten zusammen. 

Größter Posten ist die EEG-Umlage, die 

2021 erstmalig mithilfe eines Zuschusses aus 

dem Bundeshaushalt bei 6,5 ct/kWh gedeckelt 

wird. Ohne diesen Zuschuss wäre die 

EEG-Umlage insbesondere aufgrund der in 

der Corona-Pandemie gesunken Stromnachfrage 

von 6,756 ct/kWh in 2020 auf 9,65 ct/ 

kWh gestiegen. 

Jahre 2021/2022 ein Konzept zu erarbeiten, 

das die schrittweise Absenkung 

der EEG-Umlage mittels eines alternativen, 

haushaltsneutralen Finanzierungsmodells 

gewährleistet“. Allerdings hört 

man aus Kreisen der Bundesregierung, 

dass die nächsten Koalitionsverhandlungen 

über ein weiteres Abschmelzen der 

Umlage und die dafür notwendigen Mittel 

entscheiden müssten. 

Eine große Abgaben- und Umlagen- 

Reform, um deutlich günstigere Strompreise 

in Deutschland zu bekommen und 

die Erneuerbaren zunehmend ohne Förderung 

auszubauen, ist nicht zu erkennen. 

Und ob sich hier mit einer neuen 

Bundesregierung nach den Wahlen im 

kommenden September etwas tut, ist 

angesichts der noch lange nicht gelösten 

Pandemieentwicklung in ganz Europa 

mehr als fraglich. ó

36 Wirtschaft 

Raus aus der Strafzinsfalle 

aktuellen Marktumfeld sind lohnende 

Investments zunehmend 

Im 

schwieriger zu finden. Für vermögende 

Anleger wird Private Debt zu einer attraktiven 

Option. Voraussetzung ist eine gründliche 

Auswahl und Vorprüfung. 

Banken ziehen sich aus immer mehr Kreditengagements 

zurück. Infolgedessen 

nutzen immer mehr Unternehmen alternative 

Finanzierungen außerhalb des 

Bankensektors, vor allem um Übernahmeund 

Wachstumsstrategien zu realisieren. 

Dadurch entsteht ein wachsender alternativer 

Kreditmarkt, der kapitalsuchende 

Unternehmen und privatwirtschaftliche 

Investoren direkt zusammenbringt. 

Unter Private Debt versteht man in 

erster Linie alle Formen einer bankalternativen 

Kreditvergabe, die nicht an einer 

Börse gehandelt werden. Das Grundprinzip 

lautet: Private Kreditgeber übernehmen 

das Risiko der Unternehmens- oder 

Projektfinanzierung. Im Gegenzug lockt 

eine attraktive Rendite, die weit über der 

von gehandelten Anleiheinvestments 

liegt. Für Private Debt sind je nach Strategie 

Nettorenditen von 3 bis 15 Prozent pro 

Jahr erzielbar, zum Teil auch darüber hinaus. 

Voraussetzung für ein Investment ist 

eine gründliche Selektion und Kontrolle 

aller Opportunitäten. Die hohen Renditeaussichten 

versüßen den Mehraufwand. 

Auch für Familienunternehmer 

interessant 

Lange Zeit war Private Debt überwiegend 

institutionellen Investoren vorbehalten. 

In den letzten Jahren hat sich der Markt 

in der Breite und Tiefe professionalisiert. 

Angesichts der anhaltenden Niedrigzinspolitik 

gewinnen Investments abseits der 

traditionellen Kapitalmärkte besonders 

für vermögende Privatanleger an Bedeutung. 

Gleichzeitig wächst für viele Anleger 

der Handlungsdruck, denn es drohen 

negative Zinsen auf hohe Einlagen. Für 

immer mehr Anleger wird Private Debt 

zu einer interessanten Option in der Vermögensallokation. 

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Private Debt kommt vorrangig für 

langfristig orientierte Investoren in 

Betracht, die auf eine kurzfristige Liquidierbarkeit 

verzichten können. Dies erfordert 

neben entsprechenden Fachkenntnissen 

eine gewisse Risikotragfähigkeit. 

Im Gegenzug optimieren Anleger ihre 

Vermögensstrukturierung und gewinnen 

eine weitgehend eigenständige Anlage 

mit laufendem Cash-flow. Private Debt 

zeigt ein eigenes Risikoprofil mit nur 

geringer Korrelation zu börsennotierten 

Aktien und Anleihen. 

Gerade für Familienunternehmer 

sind Investitionen in Private Debt eine 

attraktive Option. Geldgeber und Kre- 


Ihr Produkt 

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37 


ditnehmer verfügen über eine große 

Gemeinsamkeit: Sie denken unternehmerisch 

und richten Investitionsentscheidungen 

langfristig aus. Mitunter erkennt 

der Firmeninhaber Parallelen zur eigenen 

unternehmerischen Praxis, die in die 

Investitionsentscheidung einfließen können. 

Detailprüfung statt Schnellschüsse 

So verlockend die Renditechancen auch 

sind, so elementar ist eine detaillierte 

Prüfung aller Risiken. Der Zugang zu 

Private Debt erfolgt über Direktinvestitionen 

oder private Kreditfonds, die ihre 

zuvor von Investoren eingesammelten 

Fondsmittel als Kredite an Unternehmen 

bereitstellen. Laut Erhebungen 

des Marktforschers Preqin hat sich das 

Volumen der europäischen Private-Debt- 

Engagements seit 2014 auf ca. 180 Milliarden 

Euro verdoppelt. Da die klassische 

Unternehmensfinanzierung über Banken 

weiter an Bedeutung verliert, wird der 

Private-Debt-Markt weiter an Volumen 

gewinnen. 

Finanzwirtschaftlich sind insbesondere 

die Bereiche Direct Lending und Distressed 

Debt von Bedeutung. Direct Lending 

sind erstbesicherte Darlehen oder 

Unitrranchen, eine Kombination aus vorrangigen 

und nachrangigen Fremdkapitalkomponenten. 

Sie kennzeichnet ein 

höheres Risiko als eine klassische Bankfinanzierung. 

Bei Distressed Debt handelt 

es sich um leistungsgestörte schuldrechtliche 

Ansprüche, wie zum Beispiel besicherte 

Darlehen, Anleihen oder Schuldscheine, 

bei denen eine vollständige 

Rückzahlung aktuell gefährdet ist. 

Bei Direct Lending liegt der Fokus auf 

der Vermeidung von Kapitalverlusten bei 

gleichzeitig möglichst sicheren und planbaren 

Renditen. Währenddessen ist Distressed 

Debt eher spekulativ und auf Renditemaximierung 

ausgerichtet. 

Eine Anlage in Private Debt geht mit 

vielfältigen Risiken einher. Die tatsächliche 

Risikobeurteilung aber ist sehr unterschiedlich 

und hängt maßgeblich von der 

individuellen Anlagestrategie ab. Es ist zu 

prüfen, ob das Einzelengagement sinnvoll 

ist und ob es zur Gesamtstrategie passt. 

Beispiel Mezzaninefinanzierung eines 

Immobilienprojekts 

Ein renommierter Projektentwickler 

plant die Erstellung einer Wohnimmobilie 

in Berlin-Mitte. Eine Baugenehmigung 

liegt vor und ein Generalunternehmen 

steht bereit. Der Verkauf des schlüsselfertigen 

Vermietungsobjektes an ein Versorgungswerk 

ist bereits in trockenen 

Tüchern. 

Der Projektentwickler besitzt eine 

Finanzierungszusage von 80 Prozent im 

Rahmen eines Bankkredits. Eine Teilfinanzierung 

in Höhe von 10 Prozent soll mit 

Private Debt durch einen privaten Kreditgeber 

erfolgen. Vorteil für den Projektentwickler: 

Die Mezzanine-Tranche ersetzt 

i.d.R. einen Großteil des vom finanzierenden 

(Kredit-)Institutes geforderten 

Eigenkapitals. Vor einem Invest sind 

neben der aktuellen Situation auf dem 

Berliner Wohnungsmarkt, alle Verträge 

und die Projektkalkulation eingehend zu 

prüfen. Dazu zählen auch die Marge des 

Projektentwicklers und alle anfallenden 

Gebühren. Daneben bestehen noch Risiken 

wie Kostenüberschreitungen, verspä-

38 Wirtschaft 

tete Fertigstellung oder mögliche Bonitätsprobleme. 

Alles in allem aber sind die 

Risiken marktüblich und im Rahmen der 

Verhandlungen auf die Parteien entsprechend 

der Tragfähigkeit zu verteilen. 

Wer den Weg über einen privaten 

Kreditfonds wählt, sollte die Erfahrungen 

des Fondsmanagers genau unter die 

Lupe nehmen. Maßgeblich ist vor allem 

der Track Record mit Projekten, die auf der 

exakt gleichen Strategie beruhen. Fondsmanager 

müssen dauerhaft in der Lage 

sein, attraktive Debt-Engagements zu 

gewinnen und nach eingehender Prüfung 

in einem Fonds zusammenzuführen. 

Sie achten auf eine ausgewogene 

Diversifikation des Portfolios, um übergroße 

Konzentrationsrisken zu vermeiden. 

Renommierte Fondsmanager können 

diese Kompetenz idealerweise über 

mehrere Konjunkturzyklen hinweg unter 

Beweis stellen. 

Chancen durch Corona 

Im Zuge der Coronakrise geraten vor 

allem kapitalschwache Unternehmen in 

Ressourcenschonend. 

Umweltfreundlich. 

Emissionsarm. 

eine wirtschaftliche Schieflage. In solchen 

Situationen sind Banken auch aufgrund 

von regulatorischen Anforderungen 

häufig nicht in der Lage oder willens, 

das Engagement fortzuführen oder auch 

zu erhöhen. Banken trennen sich meist 

mit erheblichen Abschlägen von diesen 

Krediten. Infolgedessen eröffnen sich insbesondere 

im Distressed Bereich attraktive 

Anlagechancen, die zum einen dem 

notleidenden Unternehmen, als auch 

dem Investor zugutekommen. Klar ist, 

dass eine solche Anlagestrategie mit 

erheblichen Risiken einhergeht. Sie lassen 

sich aber mit einer speziellen Expertise 

einschätzen und professionell managen. 

Investoren sollten bei Anlagen in 

Private Debt keinesfalls die Besicherung 

außer Acht lassen. Im Zuge dessen ist 

zu klären, ob der Titel im Worst Case zu 

liquidieren ist und wie werthaltig er voraussichtlich 

ist. Erhöhte Vorsicht ist bei 

nachrangigen Tranchen gefragt. Im Insolvenzfall 

haben immer die Forderungen 

des Senior Lender Vorrang, so dass andere 

Gläubiger oft leer ausgehen. 

Um lohnende Kreditengagements 

besteht ein großer Wettbewerb. Erfolgsentscheidend 

ist der schnelle Zugang 

zu attraktiven Anlagen und eine systematische 

Prüfung. Hierbei ist insbesondere 

bei der Erstanlage die Unterstützung 

durch erfahrene Asset Manager 

und Family Offices unerlässlich. Nur mit 

professionellem Know-how lässt sich die 

Spreu vom Weizen trennen (siehe Infokasten 

„Gezielt zum Top-Investment). ó 

Alexander von Boehm-Bezing 

ist Mitglied der Geschäftsleitung 

von Tresono Family Office 

und verantwortlich für den 

Bereich Beteiligungen und 

Stiftungen. Er analysiert Investmentangebote 

über alle Vermögensklassen 

und begleitet die 

langfristige Vermögenssicherung 

von Mandanten. 

Gezielt zum Top-Investment 


1. Passende Partner: Lohnende Investments in 

Private Debt sind rar gesät. Nur renommierte 

und gut vernetzte Asset Manager und Family 

Offices haben Zugang zu attraktiven Projekten. 

Der passende Partner organisiert und 

steuert den gesamten Prüfungs- und Umsetzungsprozess. 

2. Profunde Expertise: Erfolgreiche Investments 

in Private Debt erfordern tiefgreifende 

Kenntnisse von Markt und Usancen. Fonds- 

Manager sollten profunde Fachexpertise im 

Finanzierungsumfeld nachweisen können. Ein 

wesentlicher Faktor ist die bisherige Performance 

bei vergleichbaren Projekten. 

3. Detaillierte Prüfung: Jedes Investment 

erfordert eine tiefgehende Analyse im Rahmen 

eines erprobten Prüfungsprozesses. 

Dabei sind alle denkbaren Risikofaktoren 

systematisch zu identifizieren und zu analysieren. 

Anschließend wird ermittelt, ob die 

Risikobeurteilung zur individuellen Anlagestrategie 

passt. 

(Quelle: Tresono Family Office, www.tresono.de) 


NEU: Wir drucken 

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Postbotin der Zukunft 

39 

Autonomer Transportroboter Laura 

in Lauenburg unterwegs 


Seit über einem Jahr fährt das autonome 

TaBuLa -Shuttle durch die Lauenburger 

Straßen. Nun hat der selbstfahrende 

Elektrobus mit Laura eine neue 

Kollegin dazu gewonnen. Bei Laura handelt 

es sich allerdings weder um eine Co- 

Pilotin noch um eine Fahrgastbetreuerin. 

Laura ist ein kleiner Transportroboter 

und steht für Lauenburgs Automatisierte 

Roboter Auslieferung. In Zukunft soll sie 

völlig selbständig die Behördenpost der 

Stadt ausliefern. 

Entwickelt, programmiert und gebaut 

wurde Laura am Institut für technische 

Logistik an der Technischen Universität 

Hamburg. Das Institut für Verkehrsplanung 

und Logistik ist für die logistischen 

Prozesse hinter dem Projekt und die Projektkoordination 

verantwortlich. 

Der Transportroboter befindet sich 

seit Ende letzten Jahres in der Testphase. 

Genau wie das TaBuLa-Shuttle bewegt 

sich Laura selbstfahrend und automatisiert 

durch die Lauenburger Innenstadt. 

© Institut für Technische Logistik, TU Hamburg 

Der kleine Transportroboter Laura soll in 

Zukunft völlig selbständig die Behördenpost 

der Stadt Lauenburg ausliefern. 

Die Lieferroute von Laura beginne am 

Posteinlagerungszentrum und führe 

über das Rathaus, zu den verschiedenen 

Behördensitzen, sagt Justin Ziegenbein, 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der 

TU Hamburg. „Wenn Laura zum Beispiel 

Dokumente vom Rathaus zum Museum 

liefern soll, fährt sie eigenständig bis zur 

nächsten TaBuLa-Haltestelle. Sobald der 

Bus da ist, rollt sie über die Rampe zu 

ihrem eigenen Platz, fährt ein Stückchen 

mit und steigt dann bei der Museumshaltestelle 

aus, um dort die Post abzugeben.“ 

Insgesamt kann sie eine Menge von 

maximal 4kg ausliefern. 

Damit Laura auch den richtigen 

Weg problemlos findet, ist der Transportroboter 

so wie das TaBuLa-Shuttle mit 

verschiedenen Sensoren und Kameras 

ausgestattet, die ermöglichen, die Umgebung 

in 360 Grad zu erfassen. „So kann 

sich Laura mit einer Maximalgeschwindigkeit 

von 6km/h vorsichtig zwischen 

den Fußgängern bewegen und mögliche 

Hindernisse umgehen“, erklärt Justin 

Ziegenbein. Sie wird aber nicht ganz auf 

sich allein gestellt sein. Auf Lauras Transportweg 

begleitet sie immer ein Mitglied 

des Forschungsteams, das mithilfe eines 

umfunktionierten Playstation-Controllers 

bei unerwarteten Problemen eingreifen 

kann. „Wir müssen Laura noch eine Weile 

beobachten und einige Daten sammeln, 

damit wir sie für ihren richtigen Einsatz 

optimieren können“, so der TU-Forscher 

weiter. Geplant ist, dass Laura bereits im 

kommenden Frühjahr die ersten Sendungen 

ausliefern wird. Das Projekt läuft noch 

bis Dezember 2021 und wird weiterhin im 

Oktober 2021 auf dem ITS World Congress 

in Hamburg Ankerprojekt sein. ó 

• Konzept-Entwicklung- 

Konstruktion 

• Qualitätsplanung- 

Erprobung-Bemusterung 

•Projektmanagement 

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40 Wirtschaft 

Als Neuer bald im Erzgebirge zuhause: 

Ein Zuwanderer erzählt seine Geschichte 

Gehöre ich hierher oder woanders hin? 

Wo ist für mich der richtige Ort, um 

glücklich zu sein? André Kaczmarczyk aus 

Haldensleben beantwortet sich die Frage 

während einer langen Wanderung selbst: 

„Ich möchte woanders mein Leben neu 

beginnen.“ Und es sollte an dem Ort sein, 

mit dem er viele schöne Kindheitserinnerungen 

aus Familienurlauben verband: das 

Erzgebirge. Der digitale Pendleraktionstag 

Erzgebirge Ende Dezember zeigte, dass sich 

wie er noch viel mehr Menschen mit einem 

möglichen Zuzug ins Erzgebirge – sei es als 

Zuwanderer oder Rückkehrer – beschäftigen. 

250 Gäste aus ganz Deutschland und 

anderen europäischen Ländern nutzten 

die Plattform, um mit mehr als 40 Arbeitgebern 

und Experten zu chatten. 

Ein Bruch im Leben vor vier Jahren war es, 

der André Kaczmarczyk das Erzgebirge 

wieder näher brachte. Zeit zum Nachdenken, 

Natur genießen, viel frische Luft 

atmen waren Dinge, die der Sachsen- 

Anhalter so dringend nach einer Trennung 

brauchte. Voller positiver Erinnerungen 

an viele schöne Urlaubstage im 

Erzgebirge begann er, an freien Wochenenden 

ins Erzgebirge zu fahren, um zu 

sich zu kommen und Entspannung zu 

finden. „Egal wo ich in dieser Zeit im Erzgebirge 

gewesen bin, es war immer schön. 

Dennoch fiel meine Wahl für meinen 

neuen Lebensmittelpunkt nicht sofort 

auf das Erzgebirge“, verrät Kaczmarczyk. 

Denn eigentlich standen gleich drei Regionen 

in der engeren Wahl: das Erzgebirge, 

die Ostseeküste und der Schwarzwald. 

„Aber irgendwann sagte ich mir: So oft wie 

ich nun im Erzgebirge bin, kann ich doch 

auch gleich herziehen“, resümiert André 

Kaczmarczyk. Das war ungefähr Ostern 

vergangenen Jahres. 

Panoramablick zum guten Preis: ein 

unschlagbares Argument 

Jetzt sind die Pläne konkret. Die Gemeinde 

Crottendorf wird bald um einen Zuzügler 

nebst zwei afrikanischen Jagdhunden 

reicher sein. Das Grundstück ist gekauft, 

die Pläne zum Hausbau nehmen Gestalt 

an. Manchmal passt einfach alles zusammen 

und läuft dann von Null auf Hundert, 

erzählt der 45jährige, der in Haldensleben 

Inhaber eines Unternehmens ist. „Ich bin 

eigentlich durch Zufall nach Crottendorf 

gekommen. Seit längerem schon unterstütze 

ich die Aktion Kinderherzen Erzgebirge. 

Über eine Bekanntschaft dort 

bekam ich den Hinweis, mal in Crottendorf 

auf die Website mit den Bebauungsplänen 

zu schauen. Die Quadratmeterpreise 

waren super.“ Er schaute nicht nur 

dort, sondern stöberte quer virtuell durch 

den Ort. Dort las er auch: Crottendorf hat 

30 Vereine. „Das glaubt mir bis heute 

von meinen Bekannten in Anhalt keiner“, 

betont der gelernte Forstwirt. Selbst aktiv 

zu werden, einen 

Ort mitgestalten zu 

können, Offenheit für Zuzügler 

herauszulesen – all das begeisterte 

ihn. An einem nächsten freien Wochenende 

mietete er sich im Crottendorfer 

Gasthof ein, schnappte sein Fahrrad und 

fuhr Richtung Baugebiet. „Da stand ich 

vor dem Fleckchen und schon sprach 


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Von A… 

des Zusammenseins, des Zusammenhaltes 

der Menschen hier, das dazu führt, 

gemeinsam eine Region nach vorn zu 

bringen. Auch vor allem wirtschaftlich. 

Es sind genau die Dinge, die ihm zunehmend 

an seiner Heimat fehlen, wenn 

auch dies sein subjektives Empfinden 

ist. „Klar, ich verdiene gutes Geld bei uns, 

kann aber nicht richtig leben.“ Eltern und 

weitere Familie wären schon auch länger 

weggezogen. 

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mich eine Bewohnerin an. Ich drehte 

mich zu ihr um und war gleichzeitig von 

dem Wahnsinns-Blick auf den Schießberg 

völlig gefangen. Was für ein Panorama! 

Heute weiß ich, dass er im Winter zum 

Skihang wird.“ Montags drauf fragte er in 

der Gemeindeverwaltung an und reservierte 

das Stück Land, auf dem im Kopfkino 

schon ein kleines Holzhaus entstand. 

Wenige Tage später machte er Nägel mit 

Köpfen. Das war Ende Mai. 

Zusammenhalt und Macherqualitäten: 

der Menschenschlag gefällt 

Seit 45 Jahren verwurzelt in Haldensleben 

baute sich André Kaczmarczyk dort 

ein gut gehendes Unternehmen mit drei 

Standbeinen auf: Baumpflege, Baumaschinenvermietung 

und Tiefbauarbeiten. 

„So ganz klar bin ich noch nicht, in 

welcher Form meine Firma weiter arbeiten 

wird. Fakt ist: Es wird weitergehen, 

es wird sich eine Möglichkeit finden“, 

sagt er und betont, dass es schon immer 

nur einen Weg für ihn gab: Etwas anpacken 

statt nur zu reden. Diese Anpackermentalität, 

die gerade den Erzgebirgern 

zugeschrieben wird, spürte er hier schon 

immer. Aber da ist noch mehr, das ihn an 

der Region begeistert: Es ist das Gefühl 

Willkommenskultur punktet mit 

Herzlichkeit 

In der Gemeinde Crottendorf stieß er 

auf viel Offenheit und Herzlichkeit. Für 

einen Neuen, den „Uhiesigen“ sei das ein 

sehr schönes Gefühl. Alle Dinge um Baugenehmigungen 

und Co wurden geklärt. 

Ein Partner für den Hausbau wurde auch 

gefunden. Sein Wunsch, ein massives 

Holzhaus zu beziehen, kann mit einem 

regionalen Profi verwirklicht werden. Diesen 

Tipp erhielt er vom Welcome Center 

Erzgebirge. Die in der Wirtschaftsförderung 

Erzgebirge angedockte Servicestelle, 

will Menschen das Ankommen im Erzgebirge 

erleichtern und ist gut mit Institutionen, 

Behörden und Dienstleistern im 

Erzgebirge vernetzt, um bei vielen Fragen 

von Wohnungssuche über Kita-Betreuung 

bis zur Jobsuche kompetent vermitteln 

zu können. Schließlich wurde Ende 

September der Notartermin zum Grundstückskauf 

vereinbart. 

Jetzt ist André Kaczmarczyk gedanklich 

schon ein knappes Jahr weiter. 

Dann soll das Haus fertig sein, die ersten 

Schwibbögen in seinen Fenstern 

leuchten. Dann möchte er auch in Vereinen 

mitwirken. Früher hätte er viel 

Fußball gespielt, das wäre was für ihn. 

Oder auch das Männerballett beim örtlichen 

Faschingsverein. „Da hab ich schon 

reichlich Erfahrung“, erzählt er augenzwinkernd. 

Heimisch fühlt er sich schon 

heute allemal, wenn er mit seinen beiden 

Hunden durch die ursprünglichen 

Wälder streift und ihn im Ort die ersten 

Leute grüßen oder einen Plausch über 

den Gartenzaun halten. „Und jedes einzelne 

Gespräch hilft mir, hier weiter anzukommen, 

Neues zu lernen. Unterm Strich 

passt einfach alles, ich bin gerne hier. Hier 

im Erzgebirge spüre ich bei den Menschen 

noch Werte, die woanders mehr 

und mehr verloren gehen.“ ó 

…bis Z! 

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2020

Kuhlmann verbindet 

Ein Familienunternehmen in vierter Generation, mehrfach preisgekrönter 

Arbeitgeber, sozial und ökologisch hoch engagiert, prägend für den 

Wirtschaftsstandort – Kuhlmann baut nicht einfach Leitungen. 

Die Kuhlmann Leitungsbau Seier, geschäftsführender Gesellschafter 

und Urenkel des Firmengründers, 

GmbH ist eine Tochter der 

Seier Unternehmensgruppe. 

Sie ist ein wertegetrie- 

steht im Mittelpunkt.“ Viele Mitarbei- 

stets mit einem Satz: „Der Mensch 

benes und aufstrebendes Familienunternehmen. 

Und als innovativer 

Mittelständler führend im norddeutschen 

Infrastrukturbau. Die Unterterinnen 

und Mitarbeiter sind ihr Leben 

lang hier, einige seit Generationen. 

Der Einklang von Tradition und 

Innovation liegt im Wesen des regio- 

nehmenspolitik beschreibt Ulrich nal verwurzelten Leitungsbauers. 

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ZUKUNFT BIETEN 

High Five: Fünf Standorte in drei norddeutschen 

Bundesländern bieten rund 

550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

einen – langfristig sicheren – Arbeitsplatz. 

Dabei wächst Kuhlmann nachhaltig 

und nimmt diese Verantwortung 

sehr ernst. „Von unserer positiven Personalentwicklung 

profitieren wir alle 

bei Kuhlmann. Gleichzeitig stärken wir 

die Region“, so Geschäftsführer Carsten 

Weiß. Das Personalentwicklungskonzept 

bietet neben individueller 

Karriereförderung: Jobgarantie, Ausbildung 

und duales Studium, Aufstiegsqualifizierungen, 

Weiterbildungen im 

gewerblich-technischen Bereich und 

zu fachübergreifenden Themen sowie 

konstant fachliche Qualifizierungen aller 

Mitarbeitenden. 

Von Schülerinnen und Schülern bis zu 

erfahrenen Spezialisten und Spezialistinnen: 

wer sich für eine Mitarbeit bei 

Kuhlmann – egal in welchem Bereich,

kuhlmann-leitungsbau.de 

an welchem Standort und auf welchem 

Karrierelevel – interessiert, ist 

aufgerufen, Kontakt aufzunehmen. 

Denn Kuhlmann wächst kontinuierlich 

und braucht fähige Köpfe. 

Kuhlmann nutzt moderne Vergütungssysteme, 

die gut ankommen: Über 

den regionalen Partner Eleasa, ebenfalls 

ein Familienunternehmen, können 

Kolleginnen und Kollegen per Gehaltsumwandlung 

etwa Smartphones, 

Tablets, Notebooks oder Fahrräder 

leasen. Mit besonderem Stolz trägt 

Kuhlmann gleich drei Auszeichnungen 

als Arbeitgeber: „Best Place to learn“, 

„Anerkannt guter Ausbilder“ und „Anerkannt 

guter Arbeitgeber“. 

MENSCHEN VERSORGEN 

Alles systemrelevant: Kuhlmann bietet 

die gesamte Palette an Ver- und Entsorgungsleitungen 

aus einer Hand. 

Zum Angebot zählen Breitbandausbau, 

Fernwärme, Hausanschlüsse, Horizontalbohrungen, 

Kabelbau, Kanalbau, 

Rohrleitungsbau und Telekommunikation. 

„Wir sind Dienstleister für 

alle Menschen der Region“, sagt Carsten 

Weiß. 

NATUR SCHÜTZEN 

Steht der Mensch im Mittelpunkt, ist 

der schonende Einsatz aller Ressourcen 

folgerichtig. Kuhlmanns innovative 

Verfahren achten Menschen, Tiere 

und Pflanzen. Umweltschutz beginnt 

bei der Projektplanung und gilt über 

alle Bauphasen hinweg. Kuhlmann begrenzt 

zum Beispiel die Betriebszeit 

lauter Baumaschinen oder arbeitet wo 

immer möglich mit regionalen Partnern 

zusammen. Zudem verändert 

Kuhlmann seinen Fuhrpark sukzessive 

durch Elektroautos. Verwertung 

steht vor Entsorgung: Mit Mudcon hat 

Kuhlmann einen eigenen Fachbetrieb 

in Niedersachsen gegründet, um seinen 

Abbau direkt zu trennen, zu verwerten 

und zu recyceln. Ein nachhaltiger 

Beitrag zum umweltfreundlichen 

Bauen überall in Norddeutschland, 

Spatenstich für den neuen Standort Langenhagen: KUHLMANN Geschäftsführer Carsten Weiß, 

Gesellschafter Ulrich Seier, Matthias Freytag (Geschäftsleitung SEIER GmbH), Dominik Schmidt (Standortleiter 

KUHLMANN/Hannover) und KUHLMANN-Mitarbeiter Frank Sievers im Minibagger (v. l. n. r.) 

zum Beispiel per Aufbereitungsanlage 

von Bohrschlamm. 

AM PULS DER ZEIT 

Tradition und Innovation: Künstliche 

Intelligenz auf der Baustelle, IT-Sicherheit, 

Design Thinking – die Kuhlmann- 

Projektgruppe NextWerk denkt und 

handelt digital. Das heißt auch: Sie 

agiert bereichs-, disziplin- und hierarchieübergreifend. 

Etablierte digitale 

Tools im Arbeitsalltag sind beispielsweise 

ein eigenes Dokumentenmanagementsystem 

und Apps, um Aufträge 

abzuwickeln, ebenso eine eigene 

App für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Und auf der Kuhlmann-Website 

beantwortet Chatbot Jette erste 

Fragen rund um eine Bewerbung. Auf 

die Pandemie reagierte Kuhlmann 

2020 sofort und ermöglichte zum Beispiel 

die Arbeit aus dem Homeoffice 

für Kolleginnen und Kollegen der Verwaltung. 

Bauleitungsbesprechungen 

finden seit 2020 im Freien statt. Alle 

arbeiten in festen Kolonnen, um Kontakte 

zu reduzieren und nachverfolgen 

zu können. Auf allen dienstlichen Mobilgeräten 

läuft die Corona-Warn-App. 

VERANTWORTUNG TRAGEN 

Zum Kuhlmann Selbstverständnis gehört 

seit jeher großes Engagement in 

der Region. Der Leitungsbauer spendet 

regelmäßig Beträge an soziale Einrichtungen, 

fördert Sport und Kultur vor 

Ort. „Kuhlmanns unternehmerische 

Verantwortung geht weit über unsere 

Bauprojekte hinaus“, so Ulrich Seier. 

„Der Mensch steht im Mittelpunkt, vor 

allem dann, wenn er uns am meisten 

braucht.“

© Ri Butov auf Pixabay 


„Wer genau hinschaut, erkennt den Einfluss 

der Kunst auf erfolgreiches Management“ 

Kunst und Wirtschaft. Zwei Welten, die 

auf den ersten Blick so unterschiedlich 

erscheinen, sind sich doch auch ähnlich. 

Was Unternehmer und Manager von der 

Kunst lernen und wie sie sich von ihnen 

inspirieren lassen können – darüber spricht 

in diesem Interview Professor Dr. Stephan 

Frucht, Mitglied des Beirats der Unternehmensberatung 

Brook Valley. 

Professor Frucht, Sie verbinden seit vielen 

Jahren die Welten Wirtschaft mit Kunst 

und Kultur. Was können Unternehmer aus 

Ihrer Sicht von Künstlern lernen? 

Stephan Frucht: Spitzen-Künstler wie 

Spitzen-Unternehmer weisen in ihren 

Charaktereigenschaften enorme Parallelen 

auf. Beide zeichnen sich durch einen 

großen Pragmatismus, ein hohes Durchhaltevermögen 

und große Offenheit für 

Neues aus. Und beide sind genauso kreativ 

wie risikofreudig. Nicht umsonst interessieren 

sich sehr viele Unternehmer für 

Künstler, Kunst und Kultur. Und in erfolgreichen 

Künstlern findet sich sehr häufig 

ein unternehmerisches Element, denn sie 

wissen sich und ihre Werke zu vermarkten. 

Lernen können Künstler wie Unternehmer 

bei aller Ähnlichkeit in den Eigenschaften 

vor allem die unterschiedlichen 

Techniken, Strukturen und Prozesse der 

jeweils anderen Welt. 

Geben Sie ein Beispiel dafür? 

Stephan Frucht: Herbert von Karajan ist 

ein solche Beispiel. Der langjährige Chef 

der Berliner Philharmoniker, hat so exzellente 

Management-Fähigkeiten, dass er 

jedes mittelständische Unternehmen 

hätte führen können. Die Berliner Philharmoniker 

haben ihm enorm viel zu verdanken, 

auch finanziell. Umgekehrt gibt 

es Spitzenmanager, die einen intensiveren 

Zugang zu den Künsten haben als so 

mancher Intendant: Michael Otto, Arend 

Oetker, Werner Bahlsen, Werner Müller, 

Ernst v. Siemens oder Mattias Doepfener 

– um nur einige zu nennen. Sie alle 

eint, dass sie stets von der anderen Seite 

gelernt haben und diese gleichzeitig 

gelehrt haben. 

Und was ist das genau? Was kann man 

gegenseitig lernen und lehren? 

Stephan Frucht: Nehmen Sie ein Dauerthema 

der Wirtschaft: Führung. Vielen 

Führungskräften und Managern ist gar 


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Pflegeeinrichtung für: 

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2020

45 


nicht bewusst, dass Führung ein Prinzip 

ist, dass auch in der Kunst zur Anwendung 

kommt. Denken Sie zum Beispiel an 

ein Orchester mit seinen vielen einzelnen 

Akteuren – und einem Dirigenten, der das 

alles zu einem großen Ganzen zusammenfügen 

muss. Eine Führungskraft, die 

einmal erlebt hat, wie ein Dirigent arbeitet, 

kann daraus ganz praktisch eigene 

Führungstechniken ableiten – wenn er 

oder sie ganz genau hinschaut. 

Was genau ist aus der Welt eines Dirigenten 

hin zu einer Führungskraft in der Wirtschaft 

übertragbar? 

Stephan Frucht: Zuhören. Eine ganz wichtige 

Kompetenz – die anscheinend nach 

wie vor viel zu wenig praktiziert wird. Der 

Dirigent muss dabei drei Ebenen beherrschen. 

Zum einen muss er hören, ob in der 

Musik etwas nicht stimmt. Das ist noch 

recht einfach – und lässt sich in der Wirtschaftswelt 

vielleicht mit einem Fehler 

gleichsetzen, der zutage tritt. Danach 

muss er hören, woher dieser Fehler vielleicht 

kommt. Und schließlich muss er 

herausfinden, warum es zu diesem Fehler 

kommt. Wer spielt zu langsam? Wer 

zu tief? Und die letztendliche Frage: Was 

führt dazu? Häufig resultiert das Problem 

in der Wirtschaft nämlich nicht aus 

einem singulären Unvermögen heraus, 

also aufgrund fehlender Fachkompetenz. 

Sondern es stimmt etwas nicht in der 

Team-Dynamik. Dann muss der Dirigent 

nicht nur Signale aufnehmen, sondern 

auch die richtigen senden. 

Ist der Dirigent also ein besserer 

Controller? 

Stephan Frucht: Nicht wirklich. Es geht ja 

in der Musik nicht allein um richtig oder 

falsch. Es geht darum, etwas Besonderes 

zu kreieren. Es reicht nicht, wenn am 

Ende alles technisch stimmt, dann ist es 

immer noch keine Musik. Die eigentliche 

Arbeit beginnt erst, wenn man über das 

Technische erhaben ist. Es macht dann 

genau den Unterschied, ob ein Dirigent 

oder Manager noch das Unbescheibbare 

aus dem Team rausholen kann oder nur 

Benchmarks erreicht. Das Besondere 

gelingt meist nur den Besten der Besten. 

Ebenso wie Steve Jobs mit dem iPhone 

nicht nur ein Telefon kreiert hat, so ist die 

7. Beethoven mit Carlos Kleiber nicht einfach 

nur eine Beethoven-Symphonie, sondern 

eine Offenbarung. 

Zurück zu dem Punkt der Erkenntnis eines 

Problems: ist es gefunden, ist es aber nicht 

unbedingt gelöst. Können auch hier Künstler 

Inspiration bieten? 

Stephan Frucht: Selbstverständlich – in 

ganz vielfältiger Weise. Aber lassen Sie 

uns noch einmal beim Dirigenten bleiben. 

Als Dirigent gebe ich heute immer wieder 

Workshops, in denen ich Führungskräften 

einen Einblick in die Dirigenten- 

Tätigkeit verschaffe. Dort behandeln wir 

auch genau Ihre Frage: Wie reagieren wir 

auf ein Problem, wenn wir es identifiziert 

haben? Prinzipiell gibt es mindestens drei 

verschiedene Führungsstile, mit denen 

man agieren kann. Vorgabe-orientiert: Sie 

geben eine Direktive vor, wie: „Spielen Sie 

schneller.“ Ziel-orientiert: Sie definieren 

ein Ziel, wie: „Es muss mehr nach Staccato 

klingen.“ Innovations-orientiert. Sie 

benennen das Problem und geben freie 

Hand zur Lösung. Spannend für den Dirigenten: 

Was auch immer er getan hat, 

er bekommt das Ergebnis gleich beim 

nächsten Spiel präsentiert. Dieser unmittelbare 

Durchgriff auf ein Ergebnis kann 

Unternehmer und Manager ganz schön 

schockieren. Denn in der komplexen 

Welt der Wirtschaft dauert es oft deutlich 

länger, bis eine Veränderung an der 

einen Stelle wiederum an der anderen 

ankommt. Wichtig ist die Erkenntnis: Es 

passiert etwas. Und es liegt an mir. Das 

bringt so Manchen zum Nachdenken. 

Diese unmittelbare Wirkung gibt es in 

der Wirtschaft deutlich seltener. Wessen 

bedarf es, um den richtigen Führungsstil 

auch ohne diese direkte Rückmeldung zu 

finden? 

Stephan Frucht: Den richtigen Führungsstil 

im Sinne einer universellen Regel 

gibt es nicht – auch das gilt wieder für ˘ 

w w w . h e i m e r l - b a u . d e 

Ehrenplakette 2019

46 Wirtschaft 

Über den Interviewpartner 

beide Welten. Aber es gibt den richtigen 

Führungsstil zur richtigen Zeit im richtigen 

Kontext. Mal ist der beschränkende, 

mal der öffnende Führungsstil und mal 

sogar eine Kombination aus beidem der 

richtige. Es kommt darauf an. Um das zu 

erkennen, brauchen Führungskräfte eine 

Menge Fähigkeit zur Selbst-Reflexion. 

Auch das kann ihnen die Kunst bieten – 

nicht nur das Orchester, sondern auch 

viele andere künstlerische Bereiche: einen 

Schritt zurücktreten, Dinge aus einem 

anderen Blickwinkel betrachten. Dafür 

steht Kunst und das kann sie Menschen 

geben. Übrigens nicht nur Menschen aus 

der Wirtschaft, sondern allen Menschen. 

Darum ist Kunst auch immer wieder die 

Quelle für Innovation. 

Kunst als Inspiration für wirtschaftliche 

Innovation. Haben Sie dazu ein Beispiel 

für uns? 

Stephan Frucht: Ich gebe Ihnen gleich 

zwei. Sie kennen aus der Malerei den 

Pointilismus, der zwischen 1889 und 1910 

seine Blütezeit erlebt hat. Die Idee von 

Künstlern wie Georges Seurat: Mit vielen 

kleinen Punkten ein vollständiges 

Bild erschaffen. Das Prinzip der additiven 

Farbmischung war eine Inspiration für 

den Röhren-Farbfernseher und schließlich 

auch die moderne Bildgebung, die 

Pixel für Pixel ein Gesamt-Bild liefert. Und 

auch die CD wäre ohne die Kunst undenkbar 

gewesen. Sie enthält deshalb exakt 

74 Minuten, weil der damalige Vize-Chef 

von Sony Norio Ohga sich gewünscht hat, 

dass Beethovens 9. Symphonie in einer 

Version von Wilhelm Furtwängler vollständig 

darauf passt. Furtwängler hasste 

die technisch bedingte Unterbrechung 

bei Aufnahmen. Abseits von solch großen 

Beispielen nutzen Unternehmer und Führungskräfte 

immer wieder die Kunst, um 

sich im Kleinen wie im Großen inspirieren 

zu lassen. Und einige von ihnen haben die 

Künste sogar als ein zentrales Anliegen 

Prof. Dr. Stephan Frucht 

ist Mitglied des Beirats der 

Unternehmensberatung 

Brook Valley. Als gelernter 

Musiker und Dirigent hat 

er zahlreiche Einspielungen 

mit namhaften Orchestern 

unternommen. Seit 2015 ist 

er Artistic Director des Siemens 

Arts Programs. Zuvor 

hat er als Geschäftsführer 

im Bundesverband der deutschen Industrie 

(BDI) den Kulturkreis und die Kulturstiftung 

der deutschen Wirtschaft geführt. Er ist Honorarprofessor 

an der Hochschule für Musik 

Karlsruhe. 

definiert. Dahinter steckt oft der gleiche 

Kausalzusammenhang, wie ich ihn oben 

am Beispiel der Dirigenten erwähnt habe: 

Im ersten Moment ist der Effekt in den 

Bilanzen nicht unmittelbar sichtbar. Wer 

aber genauer hinschaut, wird erkennen, 

welchen Beitrag Kunst für erfolgreiches 

Management leisten kann. ó 


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47 

Elektronische Rechnungsabwicklung: 

Funktion und Einstieg für mittelständische Unternehmen 


Infolge der Digitalisierung werden zunehmend 

Unternehmensprozesse, die bislang 

manuell bearbeitet wurden, elektronisch 

mit IT-Systemen ausgeführt. Immer 

häufiger stellen auch mittelständische 

Unternehmen ihre Rechnungsabwicklung 

auf den Prüfstand und denken um: 

weg vom Papier und hin zu einer elektronischen 

Verarbeitung der Dokumente. 

Dies spart neben Portokosten auch Zeitressourcen 

ein. Die neue Broschüre „Elektronische 

Rechnungsabwicklung“ des 

Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums 

Augsburg zeigt, was Sie bei der Einführung 

beachten müssen. 

Gleichstellung von elektronischen und 

papierhaften Rechnungen, jedoch Empfangszustimmung 

benötigt 

Nach dem Umsatzsteuergesetz (UStG) ist 

eine elektronische Rechnung eine Rechnung, 

die in einem elektronischen Format 

ausgestellt und empfangen wird (§ 

14 Abs. 1 Satz 8 UStG). Laut dieser Definition 

unterliegen elektronische Rechnungen 

allen Bestimmungen, welche auch 

für Papierrechnungen gelten (§ 14 Abs. 

1 UStG). Somit sind elektronische und 

papierhafte Rechnungen gleichgestellt. 

Allerdings müssen Kunden zustimmen, 

dass sie elektronische Rechnungen empfangen 

möchten. 

Beweggründe zur Einführung: Effizienz 

und Kosten, rechtliche Rahmenbedingungen 

sowie Geschäftspartner-Richtlinien 

Mit elektronischen Rechnungen können 

Effizienz- und Kostenvorteile genutzt 

und die Nachteile der papierhaften Rechnungsbearbeitung, 

z. B. Portokosten oder 

hohe Personal- und Zeitaufwände, vermieden 

werden. Darüber hinaus können 

sowohl rechtliche Rahmenbedingungen 

als auch organisatorische Richtlinien von 

Geschäftspartnern die Unternehmen 

dazu zwingen, ihre bestehenden Prozesse 

für die Bearbeitung elektronischer Rechnungen 

anzupassen. Die IT-gestützte 

Bearbeitung von sowohl Eingangs- als 

auch Ausgangsrechnungen sowie deren 

revisionssichere Archivierung zählt dazu. 

Vier Schritte der Rechnungsabwicklung 

Die Abwicklung von elektronischen Rechnungen 

lässt sich im Wesentlichen in vier 

Schritte unterteilen: 

1. Erstellung und Versand der Ausgangsrechnung 

2. Bearbeitung der Eingangsrechnung 

3. Archivierung der elektronischen Rechnung 

4. Verfahrensdokumentation 

Der Rechnungsprozess zeichnet sich ganz 

allgemein dadurch aus, dass ein Absender 

eine Rechnung erstellt und versendet oder 

diese bereitstellt, während ein Empfänger 

die Rechnung erhält, prüft, freigibt, bucht 

und bezahlt. Hinzu kommt die Rechnungsarchivierung 

und Verfahrensdokumentation 

für beide Parteien. Durch sogenanntes 

„ersetzendes Scannen“ können 

papierhafte Dokumente digitalisiert und 

dann in der Regel vernichtet werden. ó 

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50 Wirtschaft 

Nachfolge bedeutet Verantwortung! 

Welchen Beitrag kann ein Gründungs- und Innovationszentrum 

beim Thema Nachfolge leisten? 

Diese Frage beantwortet Christian Mohr, Prokurist und Mitglied 

der Geschäftsführung UnternehmerTUM Projekt GmbH 

Unternehmertum 

bedeutet Verantwortung 

übernehmen – und 

dazu gehört auch, die 

Unternehmensnachfolge 

frühzeitig zu regeln. In 

meiner täglichen Arbeit, 

aber auch im persönlichen 

Umfeld erlebe ich jedoch 

immer wieder hautnah, 

wie schwierig es für viele 

kleine und mittelständische 

Unternehmen immer 

noch ist, das Thema Nachfolge 

richtig und vor allem 

rechtzeitig anzugehen. 

Das hat verschiedenste 

Hintergründe und weckt 

nicht selten starke Emotionen: 

Zum einen ist die 

Unternehmensnachfolge 

häufig mit Zukunftsängsten 

verbunden, gleichzeitig 

spielt der Aspekt des 

„Loslassen-Können“und 

der Angst vor dem Loslassen 

verbunden, zum anderen müssen oft 

über Nacht weitreichende Entscheidungen 

getroffen werden, die später nicht 

mehr umkehrbar sind. Junge Menschen 

übernehmen nicht selten ohne die notwendige 

Vorbereitung und Einarbeitung 

einen Betrieb, weil die Nachfolge nicht 

langfristig gedacht wurde – möglicherweise 

mit dramatischen Konsequenzen 

für den Betrieb! 

Bei Antritt an die Nachfolge denken 

Der Mensch neigt dazu, gewisse Themen 

zu umschiffen und solange es geht auszublenden 

– etwa, wenn es um die eigene 

Risikolebensversicherung oder das Testament 

geht. Auf ähnliche Weise wird 

die Unternehmensnachfolge verdrängt. 

Meine alltägliche Praxis zeigt jedoch: 

Eigentlich sollte man bereits ab dem Tag 

der Unternehmensübernahme auch an 

die eigene Nachfolge denken! Deutlich 

wird dies besonders dann, wenn man 

sich anschaut, wie viele mittelständische 

Unternehmen derzeit zum Verkauf 

stehen. Hunderttausende Mittelständler 

suchen bis Ende 2020 einen Nachfolger 

für ihr Unternehmen. Dies geht 

aus einer Sonderauswertung des KfW- 

Mittelstandspanels hervor. Derzeit sind, 

den Angaben zufolge, etwa vier von zehn 

Chefs mittelständischer Betriebe älter als 

55 Jahre. 

Intern? Extern? Oder beides? 

Nun stellt sich die Frage: wird die Nachfolge 

familienintern geregelt oder holt 

man sich jemanden von außen? Beide 

Möglichkeiten liefern Potenziale, aber 

auch Hindernisse und Zündstoff. Löst 

man die Frage familienintern, so trägt 

die neue Chefin oder der neue Chef die 

„Firmen-DNA“ meistens bereits in sich und 

kennt den Firmengeist und seine Mitarbeiter 

en Detail. Gleichzeitig bedeutet 

diese Variante eine lebenslange Aufgabe 

zu übernehmen und bringt nicht selten 

Konflikte zwischen den Familienmitgliedern. 

Die externe Variante ist meistens 

eine eher temporäre Angelegenheit. Der 

Vorteil besteht sicherlich darin, dass sich 


51 


© https://www.unternehmertum.de/presse 

externe Führungskräfte rational und 

weniger emotionsgelenkt an die Arbeit 

machen können als Familienmitglieder. 

Der Nachteil: Sie sind (noch) nicht Teil 

eines Systems, das sich häufig über Jahrzehnte 

hinweg entwickelt hat. Dieses 

System ist für Fremdgeschäftsführer oft 

nur sehr schwer greifbar und stellt ganz 

besondere Herausforderung dar. Bei der 

externen Lösung besteht jedoch auch die 

Möglichkeit, das Kapital zu entkoppeln: 

So kann der unternehmerische Erfolg 

der Familie nachhaltig gesichert werden, 

trotz eines „fremden“ Geschäftsführers. 

Solche „gemischten“ Formen können 

unterschiedliche Vorteile haben: So lassen 

sich beispielsweise neue, technische 

Kompetenzen ins Management holen 

und potenzielle Nachfolger aus der Familie 

können einfacher auf ihre künftige 

Rolle vorbereitet werden. Ein Fremdgeschäftsführer 

fungiert dann sozusagen 

als Brücke zwischen den Generationen. 

Nachfolge ist ein Balanceakt 

Den perfekten Nachfolger zu finden, war 

für Unternehmer schon immer schwer 

oder gar unmöglich. Diese Herausforderung 

wird angesichts des schnellen digitalen 

und gesellschaftlichen Wandels 

(Stichwort: VUCA) noch schwieriger. Das 

gilt insbesondere für gewachsene mittelständische 

Unternehmen und vor sogenannte 

„Hidden Champions“, die in den 

meisten Fällen ganz spezielle Nischen 

besetzen, wo die ohnehin sehr hohe Komplexität 

auch weiterhin rapide zunimmt. 

Ob jemand für ein Unternehmen 

geeignet ist, zeigt sich häufig erst nach 

vielen Jahren. Es geht darum, mit Rückschlägen 

umgehen zu können und seine 

eigene Duftnote zu hinterlassen. Insbesondere 

in schwierigen Situationen zeigt 

sich dann die Qualität der Führung. Ein 

guter Nachfolger bringt Verständnis für 

den Vorgänger mit, lernt die Unternehmenskontexte 

und die Mitarbeiter verstehen 

und hört zu. Gleichzeitig gelingt ihm 

der Spagat zwischen der Wertschätzung 

des Vorangegangenen und dem Neuen, 

für das er verantwortlich zeichnet. 

Wo stecken Potenziale? 

Für uns bei UnternehmerTUM Business 

Creators (UBC), dem Beratungszweig des 

Innovations- und Gründungszentrums 

UnternehmerTUM, stellt sich zuallererst 

die Frage: Wo will ein Unternehmen 

hin und wo stecken seine Potenziale? 

Damit eng verbunden sind Fragen rund 

um den gesellschaftlichen und technologischen 

Wandel: Ist eine Firma bereit 

den digitalen Wandel mitzugehen? Wie 

kann Technologie dabei unterstützen, 

auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu 

bleiben? Welche Mitarbeiter sind bereit 

neue Wege zu gehen? Kommt eine optimale 

Nachfolge vielleicht direkt aus dem 

Unternehmen oder muss sie von außen 

dazustoßen? 

Um all das beantworten zu können, 

tauchen wir in das Unternehmen ein, lernen 

es zu lesen und zeigen mit diesem 

Wissen und unserem Werkzeugkasten, 

bestehend aus innovativen Projektmanagementtools, 

Potenziale auf. Diese 

Potenziale können neue Märkte oder 

aber auch innovative Geschäftsmodelle 

abseits des bestehenden Kerngeschäfts 

sein. Aber auch ein neuer Nachfolger 

kann der richtige Weg sein, ein Unternehmen 

erfolgreich in die Zukunft zu 

führen. Dieser bringt häufig das Know- 

How und das richtige Netzwerk mit, um 

den digitalen Wandel im Unternehmen 

anzustoßen und umzusetzen. Man muss 

sich gemeinsam die Unternehmensziele 

bewusst machen: Geht es darum, das 

bestehende Unternehmen fortzuführen? 

Soll es ausgebaut werden? Und soll es in 

die nächste Generation geführt werden? 

Unternehmertum muss nicht zwingend 

Neugründung heißen 

Wir bei UBC verstehen uns als Türöffner 

zu einem großartigen Innovations- und 

Start-up-Ökosystem voller unternehmerischer 

Talente und begleiten bei der 

Erschließung von Innovationen. Sprechen 

wir heute von Unternehmertum, 

dann geht es noch immer meist um die 

Gründung einer eigenen Firma – eine Entscheidung, 

bei der natürlich der nachvollziehbare 

Aspekt der Selbstverwirklichung 

mitschwingt. Selten haben junge Führungskräfte 

die Übernahme einer mittelständischen 

Firma auf dem Schirm. Hier 

wollen wir Absolventen, aber auch Mittelständlern 

Möglichkeiten aufzeigen – mit 

dem obersten Ziel, nachhaltiges Unternehmertum 

zu vermitteln! 

Die Babyboomer-Generation muss 

sich ernsthaft mit der Frage um ihre 

Nachfolge auseinandersetzen und ist 

dabei immer öfter auf externe Lösungen 

angewiesen, weil sich der Wechsel immer 

seltener familienintern lösen lässt. Ihre 

Unternehmen gilt es aber zwingend zu 

erhalten, wenn wir den Wirtschaftsstandort 

Deutschland langfristig schützen und 

stärken wollen! ó 

Christian Mohr 


ist Prokurist und Mitglied 

der Geschäftsführung 

UnternehmerTUM Projekt 

GmbH, Europas führendem 

Zentrum für Innovation und 

Gründung. Als international 

gefragter Fachbuchautor, 

unter anderem zum Thema 

„Digitalisierung des Rechtsmarkts”, 

hat Mohr sich 

zudem einen Namen als Legal-Tech-Experte 

gemacht. 

„Digitale Walz“ 

Digitalisierungsdynamiken ermöglichen es 

der heutigen Nachfolgegeneration sich im 

Familienunternehmen einzubringen und zu 

positionieren. Insbesondere bei operativ tätigen 

Unternehmerfamilien bietet es sich an, 

die Vorbereitung der Nachfolgegeneration 

zukünftig neu zu gestalten: Statt jahrelang 

in den Aufbau von Führungserfahrungen in 

Fremdorganisationen zu investieren, kann die 

Gründung oder Mitarbeit in einem Start-up 

im Digitalisierungskontext eine ideale Vorbereitung 

für die Führungsaufgabe sein. 

Der Zugang zur Digital Community stellt 

dabei einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. 

Wir sprechen hier von einer „Digitalen Walz“ 

der Nachfolgergeneration im Rahmen einer 

auf den Aufbau von Digitalisierungskompetenz 

fokussierten „Nachfolge 4.0“. Auf dieser 

Basis können Kompetenzentwicklungsprogramme 

innerhalb der Familie aufgesetzt 

werden, um damit den Anspruch ihrer Mitglieder 

gegenüber der Führungsorganisation 

des Unternehmens strukturiert wahrzunehmen. 

Gelingt diese systematische Integration der 

Digitalisierungsthematik in den Nachfolgeund 

familienstrategischen Entwicklungsprozess 

der Unternehmerfamilie, steigert dies die 

Zukunftsfähigkeit des Familienunternehmens 

erheblich.

52 Wirtschaft 

Ende des Bargeldes 

Eine Analyse der 

Unternehmensausgaben 2019/2020 

Europäische Unternehmen dezentralisieren 

2020 ihre Infrastruktur und digitalisieren 

in diesem Zusammenhang ihre 

Zahlungsprozesse. Die Akzeptanz für virtuelle 

Kreditkarten steigt. Im gleichen Atemzug 

sinkt die Verwendung von Bargeld in 

den Unternehmen. Das zeigt eine aktuelle 

Ausgaben-Analyse der 13.000 Unternehmenskunden 

von Pleo in Deutschland, 

Großbritannien, Dänemark, Spanien, 

Schweden und Irland. Diese Ergebnisse stehen 

auch im Einklang mit einer YouGov- 

Umfrage, die auf eine rasante Digitalisierung 

der Buchhaltung 2021 hindeutet. 

Durch das Covid-19 bedingte Remote- 

Arbeiten verdoppelten europäische 

Unternehmen 2020 die Ausgaben für 

Telefon und Internet (+107%), sowie neue 

Software (+102%) im Vergleich zum Vorjahr. 

Ausgaben für Ausrüstung und Hardware 

nahmen um 65 Prozent. Gleichzeitig 

sanken die Ausgaben für Unterhaltung 

um 40 Prozent. Die eingeschränkte Mobilität 

hatte zur Folge, dass sich Reiseausgaben 

um 40 Prozent dezimierten. 

Eklatante Veränderungen bei den 

Unternehmensausgaben zeigten sich 

von Q1 auf Q2, insbesondere im April 2020. 

Reisekosten brachen um 76 Prozent ein, 

Büroausgaben gingen um knapp ein Drittel 

zurück. 

Ein Shift in Richtung online Einkauf und 

digitalem Payment 

Einen immer größer werdenden Teil ihrer 

Ausgaben wickelten Pleos Kunden im 

Laufe des Jahres über virtuelle Kreditkarten 

ab. 72 Prozent der analysierten Unternehmen 

zahlten 2020 mit virtuellen Karten 

für neue Software, 67 Prozent nutzten 

virtuelle Kreditkarten für Marketing und 

Werbeausgaben. 

Mit der 

zunehmenden 

Präferenz 

für virtuelle 

Kreditkarten 

nahmen Barzahlungen 

ab – und zwar 

nicht nur bei 

Online-Käufen. Bei physischen Bezahlvorgängen 

vor Ort haben sich Barzahlungen 

nahezu halbiert, entsprechend 

schrumpfte auch die Anzahl an Barabhebungen 

der Pleo-Kunden an Geldautomaten 

um mehr als die Hälfte. 

Deutsche Unternehmen nehmen wieder 

Geld in die Hand! 

Pleo passte die eigene Produktplanung 

der turbulenten Marktdynamik des vergangenen 

Jahres an. Innovation und Digi- 


53 


© Bruno /Germany auf Pixabay 

talisierung werden ungeachtet der weltweiten 

Pandemie dafür sorgen, dass jeder 

einzelne Mitarbeiter zukünftig Unternehmensgelder 

ausgeben kann. Gleichzeitig 

vermindert sich der Aufwand für Controlling 

und Kosten für die Administration 

werden minimiert. 2020 haben wir die 

komplett digitale und automatisierte 

Buchhaltung um Funktionen wie Apple 

Pay und Google Play ergänzt und mit 

unserer Kooperation mit Mastercard und 

J.P. Morgan sowie durch Schnittstellen zu 

DATEV Online oder Flexoffice die Benutzerfreundlichkeit 

auf ein neues Level 

gehoben. Auch angesichts der absehbaren 

Rückkehr in ein „Neues Normal” mit 

wieder steigenden Geschäftsreisen hat 

Pleo sein Produkt diversifiziert. Mit Pleo 

Pocket sind Unternehmen nun auch für 

die komplett automatisierte Administration 

von Verpflegungspauschalen gerüstet. 

Pleo-Kunden werden nie wieder einen 

Pritt-Stift benötigen, um Papier-Belege 

aufzukleben und einzureichen“, so André 

Reimers, Head of Sales bei Pleo. 

Europaweit reduzierten Unternehmen 

im vergangenen Jahr, insbesondere 

vor dem Hintergrund der harten Lockdowns 

im April, ihre Ausgaben, vorneweg 

Großbritannien. Auch Deutschland verzeichnete 

einen signifikanten Einbruch in 

puncto Ausgaben. Seitdem erholen sich 

die Zahlen in Deutschland, das Vorkrisenniveau 

haben die Ausgaben der Unternehmen 

nicht erreicht. 

„Im europäischen Vergleich war das 

Ausgabeverhalten unser deutschen Kunden 

vergleichsweise stabil, was uns auch 

Hoffnung für die Wirtschaftslagen hierzulande 

2021 machen darf”, so Reimers. ó 

Über die Analyse 

Pleo ist die intelligente, sofort einsatzbereite 

Plattform für alle Unternehmensausgaben 

und bietet Mitarbeitern intelligente Pleo-Firmenkreditkarten 

mit individuellen Budgets. 

Excelbasierte Spesenabrechnungen, Barkassen 

und fehlende Belege gehören damit der 

Vergangenheit an. Pleo wurde 2015 in Kopenhagen 

von den erfahrenen Fintech-Gründern 

Jeppe Rindom und Niccolo Perra gegründet. 

Pleo wird im Titans of Tech Report 2020 von 

GP Bullhound in den Top 10 der vielversprechendsten 

Startups sowie als kommendes 

Unicorn geführt. Im Januar 2021 wurde Pleo 

als Global Startup of the Year 2020 prämiert. 

Pleo beschäftigt mehr als 250 Mitarbeiter aus 

44 verschiedenen Ländern in Büros in Madrid, 

London, Stockholm, Berlin sowie Kopenhagen. 

Für die Analyse berücksichtigte PLEO 

Kundendaten seiner 13.000 Unternehmen in 

den Märkten Großbritannien, Deutschland, 

Dänemark, Spanien, Schweden und Irland. 

Im Bericht verwendet Pleo zwei Quellen: Es 

werden Kunden berücksichtigt, die sowohl 

2019, als auch 2020 aktiv sind. Ebenso Kunden, 

die 2019 aktiv sind und/oder neue Kunden in 

2020. 

Download des Reports hier: 

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54 Wirtschaft 

Wachstumsstrategien für Unternehmen 

Einige Grundgedanken über Farben und Meere 

Jedes erfolgreiche Unternehmen benötigt 

Wachstum. Nur dank Wachstum 

kann sich ein junges Unternehmen als 

langfristig erfolgreiches Startup etablieren, 

sich ein Bestandsunternehmen 

immer wieder in schwierigen Märkten 

behaupten oder sich ein Konzern gegenüber 

feindlichen Attacken des Wettbewerbs 

wehren. Doch Wachstum bedeutet 

nicht blinder Fokus auf Umsätze, Marktanteile 

oder Anzahl von Mitarbeitern bzw. 

Beteiligungen. Vielmehr geht es um ein 

gesundes Wachstum im Sinne von starken 

Marktvorteilen gegenüber Wettbewerbern, 

einer noch engeren Bindung von 

Kunden und Mitarbeitern, sowie einer 

finanziellen Attraktivität für die Gesellschafter. 

Mehrere Strategien definieren, wohin 

und wie ein Unternehmen seine Wachstumsziele 

bestmöglich erreichen kann. 

Diese Strategien umfassen vier Wachstumsmöglichkeiten 

von einer reinen Verdrängungsstrategie 

gegenüber Wettbewerbern, 

der operativen Excellence 

(„Kostenführer“), honorierten Kundennutzen 

(„Nutzenführer“) bis zu modernen 

Geschäftsmodellen in Zeiten der digitalen 

Transformation. 

Die Verdrängungsstrategie gilt vor 

allem bei jenen Firmen, die sich nicht 

durch Kosten- oder Nutzenvorteile von 

ihren Wettbewerbern differenzieren 

können bzw. wollen. Sie leben in einem 

Sumpf der Vergleichbarkeit und damit 

der Austauschbarkeit. Ihnen bleiben zur 

Gewinnung von Marktanteilen nur die 

Möglichkeiten aus dem Repertoire des 

Marketings, Vertriebs und Services aber 

auch Übernahmen und Krieglisten. Denn 

neben einem starken Lead Management, 

Push- und Pullmarketing und durchgehenden 

Service-Prozessen, bieten sich 

Wachstumspotentiale aus dem Aufkauf 

von Firmen, Infrastrukturen, Rechten 

oder dem Abwerben von Leistungsträgern, 

aber auch aus der Kriegstechniken, 

wie Stellvertreterkriege, das Streuen von 

Gerüchten oder dem Angriff auf empfindliche 

Ziele, als dem historischen 

Ausgangspunkt aller Diskussionen über 

„Strategien“. Manche von diesen Möglichkeiten 

sind freundlich, fair und anständig, 

manche anderen sind unfreundlich, 

aggressiv und widersprechen dem 

Verhalten des „ehrbaren“ Kaufmanns. 

Da sich aber die Wettbewerber nicht 

© www.disselkamp.com 

immer nur freundlich verhalten, gehört 

es zum strategischen Werkzeugkasten 

einer Unternehmensführung, auch diese 

Techniken zu kennen und in die eigenen 

Überlegungen mindestens als mögliche 

Maßnahmen der Wettbewerber einzubeziehen. 

Ziel einer Wachstumsstrategie dank 

Kostenvorteile ist es, dank extrem effizienten 

Kostenstrukturen selbst bei günstigen 

Preisen noch sehr gute Renditen 

zu verdienen. Das Wachstum erfolgt auf 

dem ersten Blick durch die Preisvorteile 

für die Kunden (Motto „Schnäppchenjäger“), 

doch in Wahrheit durch signifikante 

Kostenvorteile. Diese sog. „Kostenführer“ 

leben die operative Excellence über all 

ihre Prozesse und Strukturen. Kein anderer 

Wettbewerber hat solch effiziente 

Kostenstrukturen. Kostenführer bekämpfen 

die Verschwendung und nutzen 

dabei alle möglichen Rationalisierungsmaßnahmen 

im Produkt- und Leistungsangebot, 

in der Fertigung und in allen 

Geschäftsprozessen, standardisieren 

ihre Leistungen und Systeme, optimieren 

ihre Prozesse, sichern ihre Qualitäten und 

reduzieren unnötige Schnittstellen und 

Strukturen. 

Die Wachstumsstrategie dank Kostenvorteile 

hat jedoch einen Nachteil: 

Konzentriert man sich nur auf diese Strategie, 

kann man sich lediglich über niedrige 

Preise gegenüber seinen Wettbe- 


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werbern differenzieren und daraus sein 

Wachstum generieren. Zwar ist man bei 

diesen Preisen immer noch rentabel, aber 

es herrscht ein intensiver Wettbewerb, da 

grundsätzlich alle Unternehmen – auch 

ohne diese Kostenstruktur – günstige 

Preise anbieten können. Preisnachlässe 

sind halt die „einfachste“ und beschränkteste 

Art, um sich gegen Wettbewerber 

durchzusetzen. Anders jene Unternehmen, 

die ihre Wachstumsstrategien klar 

auf den Kundennutzen und eigene Alleinstellungsmerkmale 

ausrichten. Hier „verlieben“ 

sich die Kunden quasi in das Leistungsangebot 

der Firma. Nur wer seinen 

Kunden einen besonderen Mehrwert, 

einen einmaligen Nutzen bietet, kann sie 

halten bzw. noch enger an sich binden. 

Sobald aber ein Wettbewerber den gleichen 

Nutzen bietet, ist dieser Mehrwert 

verloren. Mehrere Wege führen dabei zu 

einem gesunden Wachstum dank Kundennutzen: 

Bei manchen Unternehmen 

reicht es schon, innerhalb eines bestehenden 

Leistungsangebot reale Mehrwerte 

für Kunden zu identifizieren, bei 

anderen müssen diese erst dank neuer 

Produkte (inkl. Dienstleistungen) oder 

neuer Märkte entwickelt werden. 

Das Wachstum in neue Märkte (den 

sog. blauen Ozeanen) ist in Wirklichkeit 

oft gar nicht so kompliziert und kostspielig 

ist, wie gerne angenommen. Erfolgreiche 

Firmen machen nur häufig den Fehler, 

sich zu stark auf gegenwärtige Kundenbedürfnisse 

bzw. auf das Angebot ihrer 

Wettbewerber zu fokussieren. Dabei 

übersehen sie erstens, dass Kunden oft 

selbst nicht wissen, was sie wirklich und 

vor allem noch zusätzlich wollen. Es existieren 

genügend bisher noch unbefriedigte 

Kundenbedürfnisse, die nach innovativen 

Produkten und Services rufen. 

Zweitens ignorieren diese Unternehmen 

zusätzliche Marktpotentiale (wie weitere 

Branchen, Zielgruppen, Kaufmotive oder 

Regionen), in welche sie ihre schon vorhandenen 

Leistungen als auch Innovationen 

verkaufen können. Doch wegen ihrer 

Ignoranz der Bedürfnisse und Marktpotentiale 

verlieren viele Unternehmen den 

Anschluss an neue Produkt- aber auch 

Geschäftsmodellinnovationen. 

Und es wird noch dramatischer: Früher 

reichte es aus, entweder Kosten- oder 

Nutzenführer zu sein, um langfristige 

Wettbewerbsvorteile und ein gesundes 

Wachstum zu erzielen. Die jetzige, digitale 

Transformation erlaubt aber noch 

einen vierten, neuen Bereich der Wachstumsstrategien, 

nämlich die sofortige 

Kombination einer Kosten- und Nutzenführerschaft. 

Zwar gab es auch schon in 

der Vergangenheit besondere Champions 

(wie Ikea, Aldi oder HUK Coburg), die 

(nach einiger Zeit) diese beiden strategischen 

Positionen erreichten, jedoch starteten 

diese Firmen stets als Kostenführer 

und wurden erst später für einen Teil 

ihrer Zielgruppen Nutzenführer. Anders 

moderne, oft digital geprägte Unternehmen 

(wie AirBnB, Spotify, Check24, 

Scout24 oder Flixbus), die von Anfang an 

im Rahmen neuer Geschäftsmodelle die 

Grundzüge sowohl eines Kosten- als auch 

Nutzenführers realisieren. Als Kostenführer 

profitieren sie beispielsweise von 

enormen Skaleneffekten und reduzierten 

Investitionsaufwendungen. Gleichzeitig 

bieten sie dank möglicher Netzwerksowie 

Dateneffekten neuartige Nutzen 

für ihre Anwender. Doch die Wachstumsstrategie 

der „neuen Geschäftsmodelle“ 

verlangt – noch mehr als schon die vorher 

genannten Wachstumsstrategien eines 

Kosten- oder Nutzenführers - das Ausbrechen 

aus etablierten Denkmustern und 

Geschäftsmodellen. Es geht um einen 

Wechsel der Perspektiven und allen voran 

um einen Bruch mit bisherigen Dogmen 

und Paradigmen. Oder mit anderen Worten: 

Moderne Geschäftsmodelle benötigen 

modern denkende und handelnde 

Unternehmer. ó 

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Das neue Buch „Wachstumsstrategien 

von Unternehmen 

– Wettbewerbsfähigkeit in 

disruptiven Zeiten sichern“ 

von Marcus Disselkamp ist 

gerade im Januar 2021 im 

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Seine Podcastreihe „Kurz 

Nachgedacht“ mit Themen 

zur Unternehmensführung 

in Rahmen der digitalen Transformation finden 

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56 Wirtschaft 

Restrukturierung unter StaRUG 

Aufgaben und Arbeitsalltag der CFO´s werden sich deutlich verändern. 

Will ein Unternehmen auch in Zukunft 

erfolgreich sein, muss einiges zusammenpassen: 

Strategie und Geschäftsmodell, 

Front-end und Back-end, Wertschöpfung 

und Kundenanforderungen, Daten und 

Prozesse und nicht zuletzt Finanzierung 

und Bilanz. Ist dies nicht der Fall, laufen 

die Kosten aus dem Ruder, die Effizienz 

ist zu gering, die Bestände zu hoch. Die 

Verluste werden mit Krediten finanziert. 

Doch selbst nach einer erfolgreichen leistungswirtschaftlichen 

Restrukturierung 

bleibt häufig ein „Rucksack“ in der Bilanz. 

Die Kredite, mit denen die Verluste aber 

auch die Restrukturierungsmaßnahmen 

finanziert wurden, sind zu bedienen. Das 

Ergebnis: Ein „Zombie“-Unternehmen, 

das zwar leistungswirtschaftlich saniert, 

aber bilanziell schwach ist. Es schleppt 

zu viele Altlasten mit sich, ist aber (noch) 

nicht insolvenzreif. Mit dem präventiven 

Restrukturierungsrahmens im StaRUG 

hat der Gesetzgeber zum 1.1.2021 Instrumente 

geschaffen, um damit frühzeitig, 

vorausschauend und besser umzugehen. 

Ohne Vergleichsrechnungen kein 

Restrukturierungsplan 

Der bisherige Weg zum Ziel: Eine Planung, 

in der der Finanzbedarf abgeleitet, 

so lange gerechnet und Maßnahmen 

definiert wurden, bis am Ende die Kennzahlen 

stimmten. So war die Refinanzierungsfähigkeit 

wenigstens auf dem 

Papier gewährleistet. 

Eingriffe in die Vertragsverhältnisse 

waren bisher tabu, oder besser gesagt, 

den unterschiedlichen Insolvenzverfahren 

vorbehalten. Das Restrukturierungsverfahren 

gemäß StaRUG erlaubt ohne 

Insolvenz und bereits bei einer neu und 

sehr weit gefassten „drohenden Zahlungsunfähigkeit“ 

die Bilanz zu restrukturieren. 

Entsprechend können Altlasten 

der Passivseite ohne öffentlichkeitswirksame 

Insolvenzverfahren intelligent und 

zukunftsorientiert behandelt werden. 

Voraussetzung und entscheidender 

Erfolgsfaktor: Vergleichsrechnungen, die 

zeigen, dass keine Alternative wirtschaftlich 

sinnvoller ist, d.h. auch bei einem 

positiv, also mit Fortführungswerten 

bewerteten Insolvenzverfahren, stellt 

sich kein Gläubiger besser. Zu berücksichtigen 

ist ferner, dass das Verfahren durchfinanziert 

sein muss. . 

Deutlich höhere Risiken für den CFO 

Das StaRUG bringt für den CFO zusätzliche 

Pflichten – mit erheblichen Auswirkungen 

auf seine Haftungsrisiken. Ursache 

hierfür ist die neu befristete und neu 

ausformulierte drohende Zahlungsunfähigkeit. 

Diese tritt ein, wenn die Durchfinanzierung 

des Unternehmens nicht für zumindest 

24 Monate mit überwiegender 

Wahrscheinlichkeit gegeben ist. 

Bei fehlender oder unzureichender 

Dokumentation läuft vor allem der CFO 

– natürlich ex post betrachtet wie bei 

Anfechtungen üblich – Gefahr, für Schäden 

der Gesellschaft und der Gläubiger 

in Anspruch genommen zu werden. 

Zudem ist der CFO zur Implementierung 

eines Krisenfrühwarnsystems inklusive 

Nachweis, wie Reaktionen abgeleitet und 

umgesetzt werden, verpflichtet. Organe, 

aber auch Gesellschafter, tun also gut 

daran zu verinnerlichen, dass die Durchfinanzierung 

bereits jetzt für zumindest 

2021 und 2022 sicherzustellen ist. 

Handlungserfordernisse für jeden CFO 

Erfolgreiche Unternehmen müssen verinnerlichen: 

Die Veränderung der rechtlichen 

Rahmenbedingungen durch das 

StaRUG trifft nicht nur „Krisenfälle“ und 

Restrukturierungskandidaten. Auch sie 

müssen die Durchfinanzierung nachweisen 

bzw. dokumentieren. Aufgabenschwerpunkte 

und Arbeitsalltag der 

CFO´s werden sich also überall deutlich 


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57 

© bi research an der Universität Regensburg GmbH 


Abwicklungsprozess E-Rechnung 

verändern: Es sind Szenarien aufzusetzen, 

die klarmachen, welche EBITDA Risiken 

vorliegen bzw. auf Sicht von 24 Monaten 

auftreten können und wo Gefahren für 

eine Erhöhung der Verschuldung liegen. 

• Es muss eine integrierte Planung 

für 24 Monate erarbeitet werden – der 

Cashflow muss sich sauber aus GuV und 

Bilanz ableiten. Diese erfolgt revolvierend 

mit jedem Forecast – für 24 Monate 

• Die Effekte von Wachstums- und 

CAPEX Strategien auf die Durchfinanzierung 

sind kritisch zu hinterfragen und für 

mögliche EBITDA Rückgänge sind wirksame 

„Reserve“-Maßnahmen bereits 

prophylaktisch abzuleiten. Bei ambitionierten 

Planungen, die z.B. Basis einer 

LBO Finanzierung sind, machen Szenariobetrachtungen 

Sinn, die aufzeigen welche 

Effekte auftreten, wenn der Markt 

schlechter läuft als erwartet. Alternative 

Konstellationen der Planungsprämissen 

machen dabei deutlich mehr Sinn als 

„stumpfe“ Abschläge. 

Diese Schritte sind periodisch in den 

Aufsichtsorganen zu diskutieren, mit 

den Gesellschaftern bzw. ihren Vertreter 

abzustimmen und entsprechend zu 

dokumentieren. 

Konkrete Schritte: Blick nach vorn 

Es ist ein nach vorne gerichteter Ansatz 

zu verfolgen, in dem folgende zentrale 

Fragen beantwortet werden: 

•Was kann die Fabrik (Technik, Losgrößen, 

Prozesse)? Was wollen Markt und Kunde 

(künftig)? Wie sehen Datenstrukturen 

und Prozesse aus (end-to-end, unikat)? 

Womit wird tatsächlich Geld verdient? 

Was frißt zu viele Ressourcen? 

Szenarien und Optionen müssen frühzeitig 

entwickelt, Haftungsrisiken, aber 

auch Handlungsoptionen und Perspektiven 

bewertet werden. Entscheidend 

für den Erfolg des Unternehmens ist das 

Know-how- und das Erfahrungs-Mix des 

externen Beraters. Er muss ausgeprägte 

Sanierungserfahrung haben und vor 

allem professionellen Umgang mit den 

Financials für die Szenarienbetrachtung 

mit echter Insolvenzerfahrung matchen. 

Sonst wird zu schnell in Zerschlagungsszenarien 

gedacht, was der Praxis in keiner 

Weise gerecht wird. 

Entscheidend ist, notwendige und sinnvolle 

Optionen zu entwickeln und zu 

Dr. Volkhard Emmrich 

ist Managing Partner der 

Dr. Wieselhuber & Partner 

GmbH und verantwortet den 

Geschäftsbereich Restructuring 

& Finance. . 


bewerten, überzeugende und aussagefähige 

Vergleichsrechnungen durchzuführen, 

alle Stakeholder zum richtigen 

Zeitpunkt richtig abzuholen und Unternehmen 

auf dem Restrukturierungspfad 

sach- und fachkundig zu begleiten. Dabei 

ist es egal, ob eine freie Restrukturierung, 

ein formales Restrukturierungskonzept 

(BGH, S6), ein Restrukturierungsplan 

(StaRUG) oder eines der Insolvenzverfahren 

das richtige Instrument zur Problemlösung 

ist. Die Planungen und Financials 

müssen dabei alle Ansätze umspannen 

und überleitbar sein. 

Werden letztlich alle Ergebnisse übereinandergelegt, 

wird so sofort deutlich, 

wo ein Fit besteht, was wirtschaftlich 

Sinn macht und woraus ein tragfähiges 

Zukunftsbild gebaut werden kann - aber 

auch was künftig nicht mehr funktioniert. 

Dabei geht es stets um Fakten, um klare 

und schnelle Weichenstellungen, nicht 

um Meinungen. ó 

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58 Wirtschaft 

Analog? 

Vor Pandemiebeginn prosperierte die 

Messebranche weltweit. Seither verschoben 

Deutschlands Veranstalter über 

300 Messen, etwa gleich viele fielen gänzlich 

aus. Lange Abstinenz hat ihre Folgen: 

Der geschätzte Schaden der deutschen 

Messewirtschaft lag bereits im Frühjahr 

2020 bei 1,6 Milliarden Euro. Ein Notfallpaket 

allein wirkt dem Branchensterben 

nicht entgegen – um Unternehmern trotz 

Kontaktverbot wieder ein Publikum zu 

geben, transformiert Intertrade Digital als 

erster Veranstalter von Digitalmessen B2B- 

Shows ins Online-Format. 

Globalisierung und Leistungsdruck 

drängen Unternehmen zu stetiger Weiterentwicklung. 

Innovationsstärke ist 

gefragt und gilt es zu beweisen. Um sich 

der Konkurrenz zu stellen und Produkte 

oder Leistungen im besten Licht zu präsentieren, 

brauchen Unternehmer eine 

geeignete Bühne: Messen dienen als 

Sprungbrett, wenn es um Kundengewinnung 

und Unternehmenskooperationen 

geht. Besucher bekommen dank hoher 

Markttransparenz einen umfassenden 

Überblick über Angebotsspektren und 

Digital? 

Oder doch beides? 

Trends, Messeteilnehmer die Möglichkeit, 

ihre Ideen zu bewerben und mit 

potenziellen Partnern in Kontakt zu treten. 

Produktvorstellungen zum Anfassen 

hinterlassen ein intensives Veranstaltungserlebnis 

für alle Teilnehmer. Dabei 

stärken Face-to-Face-Interaktionen Kundenbindung 

und Absatzerfolg. Messen, 

das wertvolle Kommunikationsinstrument 

moderner Firmen – doch wie können 

lukrative Großveranstaltungen im 

Kontaktverbot stattfinden? 

Keinen Kontakt ohne Kontakt 

Als Verkaufsfaktoren gelten Kundennutzen 

und zwischenmenschlicher Kontakt. 

Unternehmer suchen das Publikum, 

Zuschauer einen Berater mit fachlicher 

Kompetenz und Gefühl für Entertainment. 

Das neue Format unterstützt Messegesellschaften 

und bringt Aussteller 

ohne Verletzung der Abstandsregel mit 

Besuchern zusammen. Technologischer 

Fortschritt macht es möglich: Leadgenerierung, 

Kundenpflege, Sales und Markenpräsentation 

funktionieren auch virtuell. 

Die Herausforderung? In der digitalen 

Welt den Ansprüchen der realen Welt 

gerecht werden, sie spürbar machen. Das 

Ziel? Eine Messewelt, die Kunden verzaubert 

und ein einzigartiges Erlebnis für die 

Sinne schafft. 

Digital kann mehr 

Avatare ersetzen Eingangspförtner, die 

Besucher beim Betreten der Messelandschaft 

begrüßen. Musik ertönt, wechselt 

je nach Messestand und bringt Zuhörer 


© Intertrade Digital / Pixabay

59 

© Intertrade Digital 


in Probierlaune. Virtuelle Maps geben 

einen umfassenden Überblick über das 

Gelände: Per Mausklick führt der Rundgang 

durch farblich abgestimmte Themenräume 

der Aussteller, die dort mit 

interessanten Neuheiten auf Neugierige 

warten. Banner informieren über Ort und 

Zeit der nächsten Markenvorstellung mit 

Live-Stream. Dabei tauschen sich Messeteilnehmer 

jederzeit via Chatfunktion 

aus. Auch Unentschlossene überzeugt 

das virtuelle Format zur klimafreundlichen 

Teilnahme: Besucher von Digitalmessen 

sparen Anfahrtswege und Kosten 

für Hotelübernachtungen, Aussteller 

zudem den Transport ihrer Waren – unbegrenzte 

Besucherzahlen erhöhen Reichweiten 

und Leadgenerierung; ein größeres 

Wettbewerbsfeld, die Chance auf 

Konstruktion. Stoßen Produkttests realer 

Messen schnell an ihre Grenzen, erschließen 

sich virtuell endlose Möglichkeiten. 

AR und VR ziehen ins heimische 

Wohnzimmer 

Augmented Reality bietet viel kreatives 

Potenzial, um mit digitalen Elementen 

zu interagieren. Während AR die Realität 

um virtuelle Elemente erweitert, tauscht 

Virtual Reality die echte Welt gegen eine 

virtuelle aus. Dies erzeugt ein Präsenzgefühl 

bei den Messebesuchern. Sie tauchen 

vollständig in das Geschehen ein. 

Produkte, integriert in die Lebenswelt 

der Konsumenten, unterhalten und stärken 

die Beziehung zur Marke. Aussteller 

aus dem Lebensmittelbereich senden 

Teilnehmern ihre Produkte zu, die diese 

Messen in digitaler Zukunft 

dann bequem von zuhause aus verköstigen. 

Ein Joghurtbecher fungiert als AR 

Marker und wird zum Leben erweckt: Im 

Fokus der Bildschirmkamera erscheint ein 

Avatar, gibt Tipps und Infos rund um das 

Produkt und kommuniziert mit dem Testenden. 

Konsumenten äußern Feedback, 

Avatare übernehmen die Funktion des 

Beraters. Je nach Gefallen ordern Interessierte 

per Mausklick im aufpoppenden 

Shop Nachschub beim Hersteller. AR findet 

auch dort Anwendung, wo Produktformate 

die Kapazitäten von Videos und 

Fotos übersteigen: Im Bereich Home & 

Living probieren Besucher Möbelstücke 

zu Hause aus. Mit der AR-Funktion der 

Bildschirmkamera finden Sofa und Co. 

digital ihren Platz im Raum. Ausgefallene 

Einrichtungsstile ziehen virtuell in 

die eigenen vier Wände. Eine Mobile App 

auf dem Smartphone erlaubt den Wechsel 

zwischen mehreren Räumen. 

Interaktion steigert Involvement 

Broschüren und One Pager lassen sich 

ebenfalls mittels AR-Marker zum Leben 

erwecken. Eine sprechende Visitenkarte 

vermittelt Produktinformationen und 

steht beratend zur Seite. Die zusätzlichen 

Reize verlängern Betrachtungszeiten und 

steigern das Involvement der Messebesucher. 

Wer hätte nicht gerne seinen persönlichen 

Berater mit unbegrenzt Zeit? 

Virtual Fitting löst das Problem fehlender 

Anprobe und bringt auf Textilmessen 

Designermode vom Laufsteg in den privaten 

Kleiderschrank. Unbequemes Anprobieren 

war gestern: Dank AR-Filter kleiden 

sich Stilbewusste ganz ohne Mühe 

ein. Das passende virtuelle Makeup spart 

durch einfache Entfernung Zeit bei der 

Auswahl und kommt bestellt via Popup 

Shop bereits am nächsten Tag. Verknüpft 

mit Social Media teilt die Anwendung 

auf Wunsch virtuelle „Try Ons“ und 

lädt Begeisterte zur nächsten digirealen 

Messe ein. Produkte, die sich aufgrund 

ihrer Gegebenheit nicht ins heimische 

Wohnzimmer projizieren lassen, testen 

Entdecker in den digitalen Räumen der 

Messe: Das Innenleben eines Autos lässt 

sich mittels „Röntgenbild“ virtuell erkunden. 

Über ein Untermenü finden sich 

Informationen zur Herstellung, verwendete 

Produkte, 360-Grad-Videos sowie 

eine interaktive Ansicht des 3D-Models. 

Besucher gewinnen so Einblicke in Innenleben 

und technische Umsetzung. Mithilfe 

einer VR-Brille gehen Autoliebhaber 

auf Spritztour, um sich von den technischen 

Fähigkeiten zu überzeugen. Die 

schier unbegrenzten Test-Möglichkeiten 

digitaler Produkte gehen damit weit über 

die einer realen Messe hinaus. ˘

60 Wirtschaft 

Leadgenerierung nach Maß 

Das innovative Format bietet zudem eine 

genaue Bestimmung der Besucherzahl. 

Registrierte Nutzerdaten geben Aufschluss 

über die Zielgruppe, Interaktionsfrequenzen 

Informationen über Produkttauglichkeit. 

Verweilen Interessierte 

länger an einem Stand, analysiert die 

Software ihre Messdaten in Echtzeit. Verzerrungen 

durch Standortunterschiede 

ausgeschlossen: Laufroutendaten, ermittelt 

via Klickauswertung, spiegeln die 

Beliebtheit der Messestände wider, vorteilhafte 

Lagen am Eingang der Messe 

bestehen nicht. Mittels personalisierter 

Daten senden Aussteller Wissenswertes 

zu zukünftigen Produktneuheiten, allgemeine 

Newsletter und Nachbefragungen 

mit gezielter Ansprache des Empfängers. 

Neben der eigenen Erfolgsbewertung 

geben die Zahlen Einsicht in die Performance 

der Konkurrenz und damit 

eine Einordnung des eigenen Auftritts. 

DSGVO-konforme Wettbewerbsanalysen 

sowie Kundengewinnung gefiltert nach 

Besucherprofil lassen Unternehmerherzen 

höherschlagen. 

Erfolgsbeispiel Intersmoke 

Als erfolgreiches Pilotprojekt startete die 

intersmoke 2020 ihren virtuellen Höhenflug: 

Die weltweit größte Digitalmesse 

der Tabakbranche bewies, dass einzigartige 

Kundenerlebnisse keine 

Frage des Abstands sind. Corona 

zum Trotz und fortschreitender 

Technologie sei Dank erfreute 

sich die Intersmoke im November 

vergangenen Jahres zahlreicher 

Besucher. Marketing und 

Standbesetzung taten ihren Job, 

sodass Interessierte sich bereits 

im Vorfeld auf das Digitalevent 

freuten. Statt Besucher am Messestand 

zu begrüßen, setzten sich 

namhafte Tabakmarken wie British 

American Tobacco in ihrer virtuellen 

„Brandworld“ gekonnt in Szene. Vom 

Standard- bis Premium Slot – den individuellen 

Wünschen der Aussteller 

Rund 215 Millionen Tonnen jährlich anfallende Bau- und 

Abbruchmaterialien bergen weit mehr als nur Abfallpotenzial. 

– WIR SEHEN DARIN EINEN HOCHWERTIGEN WERTSTOFF – 

der zu einem neuen Qualitätsprodukt mit vielen Vorteilen wird. 

Kreislaufwirtschaft und Upcycling gehen Hand in Hand… 

.... unser Meilenstein für 2020!...to be continued… 

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2019

61 

waren keine Grenzen gesetzt. 

Dabei erstreckte sich das 

Angebot von Glimmstängel-Gewinnspielen 

über 

Rauchwarenberatungen 

bis hin zu qualmenden 

Experteninterviews. Besucher 

genossen die Zigarettenpause 

vom realen Leben, 

Aussteller die neue Art der 

Selbstpräsentation – was als Feldversuch 

begann, entwickelte sich zum 

laufenden Online-Event. 

Digitalveranstaltungen als Chance 

Als Abschluss einer erfolgreichen Messe 

tummeln sich Feierbegeisterte auf Aftershowpartys. 

Auch hier gilt: Findet statt, 

nur digital. Mit Sekt begießen Aussteller 

ihren Erfolg von zu 

Hause aus und doch 

© Intertrade Digital / Pixabay 

zusammen. In kriselnden Zeiten suchen 

nicht nur Unternehmen nach Online- 

Alternativen. Bei Vereinen, Schulen, Universitäten 

und Co. wächst der Bedarf, 

Großveranstaltungen ins abstandskonforme 

Format zu bringen. Events via Display 

funktionieren tailormade – digitale 

Elemente und Module stellen ein Grundgerüst 

dar, welches je nach Branche und 

Happening variiert. Dabei sind der Veranstaltungsart 

keine Grenzen gesetzt. 

Eine digitale Abschlussparty im Ballkleid, 

Vorstandstreffen oder Weihnachtsfeierei 

mit den Kollegen? Dank Virtual und Augmented 

Reality, neuen Chatformaten und 

organisierenden Avataren kein Problem. 

Insbesondere Startups, welche den Gürtel 

am Anfang noch etwas enger schnüren, 

profitieren vom neuen Format. Sie 

bekommen die Chance, sich der Käuferschaft 

schon in früher Phase fortschrittlich 

und klimabewusst zu zeigen. 

Ferdinand Glück 


Als Geschäftsführer der 

Intertrade Digital und als 

Chief Creative Officer bei 

Mehrwert X Labs designt 

Ferdinand Glück außergewöhnliche 

Digital-Erlebnisse 

für die Veranstaltungsbranche. 

Der Diplomingenieur für 

experimentelle und interaktive 

Medien mit kreativ-technischem 

Know-how in digitalem Marketing, 

Videografik sowie Visual- und Produktkonzeptionen 

verfügt über jahrelange Expertise 

im Marken- und Webdesign. So realisierte 

der Intertrade Digital CEO unter anderem die 

erste reine Digitalmesse der Tabakindustrie 

weltweit. 

Die Zukunft heißt hybrid 

Corona verlässt diese Welt wieder, was 

bleibt, sind Unternehmen, die im Jahr 

2020 digital über sich hinauswuchsen. 

Doch nutzen diese auch weiterhin den 

errungenen Fortschritt? Die Zukunft der 

Messewirtschaft findet wieder analog 

statt und doch digital: Vereint im hybriden 

Format, nutzen Veranstalter die Vorteile 

der Online-Erweiterungen in Kombination 

mit persönlichem Kontakt. Das 

herkömmliche Messemodell bekommt 

damit zukünftig keinen Standplatz mehr. 

Zu wertvoll sind die Möglichkeiten digitaler 

Verbreitung und Verkauf, die gerade 

jungen Unternehmen einen Weg der rentablen 

Selbstdarstellung bieten und sie 

ins innovative Licht rücken. Unverzichtbar 

bleibt der zwischenmenschliche Austausch, 

ob analog, digital oder hybrid. ó 

Produktionshalle der Firma BEKA, Wannberg 

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MITTELSTANDES 

SIEGER 2020

62 Wirtschaft 

Töchter führen Familienunternehmen 

Wie Frauen die Unternehmensnachfolge erfolgreich meistern. 

Jessica Mader wird in rund zwei 

Jahren das mittelständische 

Familienunternehmen, die in Freiberg 

ansässige Steyer Textilservice GmbH 

mit rund 275 Mitarbeitern, in der dritten 

Generation übernehmen. Dass sie sich für 

den herausfordernden Schritt entschieden 

hat, hat viel mit ihrem Opa, dem 

Gründer des Unternehmens zu tun: Die 

Werte, die er ihr vermittelt hat und das 

Herzblut, das er in seine Firma gesteckt 

hat, waren für sie sehr prägend. Das 

Unternehmen war von klein auf Teil ihres 

Lebensweges: als Enkelkind durfte sie 

im Betrieb spielen und später erlebte sie, 

wie ihre Mutter übernahm: Der Wunsch, 

nachzufolgen, reifte über die Jahre in ihr. 

Während und nach ihrem Studium der 

Wirtschaftswissenschaften lernte die 

heute 32-Jährige auch andere Betriebe 

kennen. Mit der Erfahrung im Rücken 

fühlte sie sich vor zwei Jahren gewappnet 

für ihre erste Schlüsselrolle als Serviceleiterin 

im Familienbetrieb, mit der Option, 

schrittweise immer mehr Aufgaben der 

Eltern zu übernehmen. 

Frauen führen anders 

War in der Vergangenheit die weibliche 

Nachfolge eher ein Ausnahmefall, ergreifen 

heute mehr junge Frauen die Chance, 

im Familienunternehmen ihren Weg zu 

machen. Der Frauenanteil bei Übernahmen 

liegt aktuell bei gut 25 Prozent, wie 

Studien des Instituts für Mittelstandsforschung 

in Bonn belegt haben. So wie 

Jessica Mader können viele Frauen ihren 

männlichen Kollegen längst das Wasser 

reichen. Neben den meist überdurchschnittlich 

guten Abschlüssen, sowohl 

in technischen als auch betriebswirtschaftlichen 

Studiengängen, verfügen 

sie über mentale und emotionale Stärke. 

Im betrieblichen Alltag werden ihr großes 

Organisationstalent und ihre intuitiven 

Fähigkeiten vor allem im zwischenmenschlichen 

Bereich spürbar. Ihnen liegt 

eine vertrauensvolle Zusammenarbeit in 

einem harmonischen Umfeld mit zufriedenen 

motivierten Mitarbeitern am Herzen. 

Gut geplante Tandemlösung 

Die Mitarbeiterführung und die damit 

verbundene Verantwortung ist nur eine 

von vielfältigen Herausforderungen, die 

auf die Nachfolgerin zukommen. Viele 

haben auch Respekt davor, in naher 

Zukunft alles allein entscheiden zu müssen. 

Umso wichtiger ist ein gut organisierter 

Nachfolgeprozess mit einer 

einvernehmlichen Gestaltung des Verantwortungsübergangs: 

Je nach Größe des 

Unternehmens und der Komplexität des 

Aufgabenbereiches sollte das Tandem 

gemeinsam die Geschäfte führen, bevor 

© LBG Rehberg mbH 

die komplette Übergabe nach zirka zweibis 

fünf Jahren erfolgen soll. 

Auch für die Eltern fällt der Schritt, 

ihr Lebenswerk loszulassen, mitunter 

schwer. Es kann schmerzhaft sein, wenn 

die Tochter Dinge vielleicht anders angehen 

oder andere Akzente setzen will. Sich 

professionelle Hilfe für die menschliche 

Seite und die psychologischen Aspekte 

der Nachfolge zu holen, wird oft vernachlässigt. 

Damit Konflikte zwischen beiden 

Parteien erst gar nicht entstehen, ist es 

sinnvoll, den Veränderungsprozess frühzeitig 

kompetent begleiten zu lassen: Als 

neutraler Coach setze ich mich mit den 

Parteien an einen Tisch und versuche, die 

Perspektiven in Einklang zu bringen: Wie 

wird die Zusammenarbeit erlebt? Inwie- 


63 


fern untergräbt es die Autorität der Tochter, 

wenn der Vater morgens immer noch 

auf dem Chefsessel sitzt? Wie wirkt sich 

das auf die Belegschaft aus? Das sind 

zum Beispiel Fragen, denen ich auf den 

Grund gehe und die zum gegenseitigen 

Verständnis beitragen. Im nächsten 

Schritt gilt es, Lösungen zu finden, die für 

beide Seiten akzeptabel sind. Wichtig ist, 

klare Vereinbarungen bezüglich der Tandem-Zusammenarbeit 

und des Endzeitpunkts 

für die Übergabe zu treffen. 

Belastende Doppelrolle 

Angesichts bestehender Traditionen und 

gesellschaftlicher Rollenbilder verzichteten 

in früheren Generationen viele Frauen 

auf die Doppelrolle „Unternehmerin und 

Mutter“. Die heutige Generation will tendenziell 

beides vereinbaren. Dennoch neigen 

organisationsstarke Nachfolgerinnen 

oft dazu, zu viel auf einmal managen zu 

wollen. Zusätzlich tragen sie meist die 

Hauptlast bei Familienaufgaben. Diese 

herausfordernde Doppelrolle kann auf 

Dauer zu Überlastung und Krankheit führen. 

In meinem Coaching lernen Nachfolgerinnen, 

ihre Rolle zu reflektieren und 

sich den Grenzen ihres Verantwortungsbereichs 

bewusst zu werden. Ich ermutige 

Frauen dazu, sich zu emanzipieren, 

ohne dabei ihre Weiblichkeit zu verlieren. 

Bei der Personalführung sollte sich 

die neue Firmeninhaberin dann auch 

klar positionieren und den Mitarbeitern 

vermitteln: „Ich gehe einen anderen Weg 

als meine Eltern, und es ist eure Entscheidung, 

ob ihr diesen Weg mitgehen wollt 

oder eure Zukunft in einem anderen 

Unternehmen seht.“ 

Für mich bedeutet gutes Coaching, 

die Nachfolgerin auf ihrem Weg zu stärken 

und zu notwendigen Veränderungen 

zu ermutigen. Ein Kulturwandel könnte 

zum Beispiel sein, die Führungsebene 

wesentlich stärker in Entscheidungen 

einzubeziehen. Auch individuelle Themen 

spielen dabei eine Rolle, zum Beispiel: Wie 

kann ich meine Arbeit im Einklang mit 

meinen persönlichen Zielen gut bewältigen? 

Welche Vertreterregelungen brauche 

ich, wenn ich aufgrund der Kindererziehung 

zeitweise beruflich kürzer treten 

muss? Wie gehe ich mit meinem schlechten 

Gewissen in meiner Doppelrolle um? 

Beim Coaching geht es darum, sich der 

eigenen Werte bewusst zu werden und 

sie im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. 

Wenn Töchter die Nachfolge des Familienunternehmens 

gut meistern und damit 

glücklich und erfolgreich sind, werden 

sie auch für andere Frauen in ähnlichen 

Situationen ein Mut machendes Vorbild 

sein. Der neuen Generation von Unternehmensleiterinnen 

gelingt es meist 

sehr gut, sowohl die Wirtschaftlichkeit 

als auch die Menschlichkeit im Arbeitsumfeld 

miteinander in Einklang zu bringen 

und damit eine zeitgemäße Kultur 

der Zusammenarbeit zu entwickeln. ó 

Ulrike Lange 

Über die Autorin 

ist seit 25 Jahren als Führungskräftetrainerin 

und 

Systemischer Coach deutschlandweit 

tätig. Auf Basis 

ihrer langjährigen Führungserfahrung 

sind ihr die Stärkung 

der weiblichen Aspekte 

im Führungsalltag und 

die Begleitung von Unternehmensnachfolgerinnen 

in 

den letzten Jahren zur Herzensangelegenheit 

geworden. 

Systemische Fragen im Coaching 

Systemische Fragen im Rahmen des Übergabeprozesses 

sind sinnvoll, um die unterschiedlichen 

Perspektiven von Eltern und Tochter 

sichtbar zu machen. Damit rege ich zur Reflexion 

an und erleichtere es den Beteiligten, 

die Situation gemeinsam zu betrachten, zu 

analysieren und geeignete Handlungsoptionen 

abzuleiten. Folgende Fragearten sind 

geeignet: 

• Hypothetische Fragen, die den Blick auf die 

Lösung richten: z.B.:„Was würde passieren, 

wenn…?“ 

• Skalierende Fragen, die eine Stellungnahme 

erwarten, z.B. „Wie fühlst du dich auf einer 

Skala von 1-10 mit dieser Entscheidung?“ 

• Zirkuläre Fragen, die dazu anregen, sich in 

andere hineinzuversetzen, z.B. „Was glaubt 

Du, wie Deine Eltern auf Deine Entscheidung 

reagieren würden?“ 

Auf dem Bild: 

Nachfolge mit Tochter geglückt! 

Preisträger 2020 / LBG Rehberg mbH. 

rechts: Christa-Maria Wendig 

Premier-Finalist 

2019 

99974 MÜHLHAUSEN 

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Tel.: (03601) 433-3 

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Alte Mittelhäuser Str. 15 

Tel.: (0361) 7 30 31-0 

Fax: (0361) 7 30 31-18 

98544 ZELLA-MEHLIS 

Gewerbestr. 2 

Tel.: (03682) 45 99-0 

Fax: (03682) 45 99-22 

07751 JENA Zöllnitz 

Stadtrodaer Landstr. 3 

Tel.: (03641) 62 05 24 

Fax: (03641) 62 05 26 

34260 KASSEL-Kaufungen 

Industriestraße 14 

Tel.: (05605) 30 51-0 

Fax: (05605) 30 51-25 

95030 HOF 

An der Hohensaas 3 

Tel.: (09281) 7 69 15-0 

Fax: (09281) 6 27 09 

99819 EISENACH-Krauthausen 

Am Marktrasen 2 

Tel.: (03691) 7 25 81-0 

Fax: (03691) 7 25 81-26 

99734 NORDHAUSEN 

Herforder Str. 96 

Tel.: (03631) 61 56 10 

Fax: (03631) 60 01 24

64 Lifestyle | Auto 

Was Ihr VOLT oder nicht VOLT 

E-Auto versus E-Auto. 

Pro: Wilhelm Garth contra Prof. Arnd Joachim Garth. 

Das Interview führte Liz Geithner. 

© Audi AG 

Wilhelm Garth 

Prof. Arnd Joachim Garth 

Liz Geithner: Wie sehen Sie die Automobilbranche 

heute? 

Prof. Garth: Deutschlands Automobilindustrie 

befindet sich in einer tiefen Krise. 

Die Diesel-Schummeleien, der feige Kniefall 

der Automobilmanager vor der Politik, 

die Auflagen der EU, die nur scheinbar 

umweltpolitisch begründbar sind, produzieren 

eine langwährende Existenzkrise. 

Nun sollen Elektroautos Mobilität 

und Umwelt grüngewaschen versöhnen. 

Dazu werden die E-Autos idealisiert und 

der Verbrennungsmotor verdammt. 

Wilhelm Garth: Die alten Fossilien an der 

Spitze der Branche stehen mit ihren fossilen 

Brennstoffen im Boden am Beginn 

eines Umbruchs. Ein Umdenken der Menschen 

zu sauberer Energie, Lautlosigkeit, 

smarten Verhaltens und Generationsbewusstsein 

findet statt. Städtekonzepte 

werden neu gedacht und gestaltet, das 

Automobil soll zukünftig nicht mehr im 

Mittelpunkt unserer Zivilisation stehen. 

Das sind große Herausforderungen und 

viele Veränderungen die da auf unsere 

Klassenprimus zukommen. Die Unabhängigkeit 

vom Öl ist ein Meilenstein bei der 

Festigung Europas als Innovationszentrum, 

insbesondere Deutschlands als Vater 

und größter Liebhaber des Automobils. 

Liz Geithner: Was für eine Rolle spielt ihrer 

Meinung nach die Politik? 

Prof. Garth: Die Politik spielt wie in vielen 

wirtschaftlichen Fragen nicht mehr 

die Rolle des Regulierenden, sondern die 

des Despoten. Bis zu 4000 Euro Kaufprämie 

bestimmt die Politik und der Steuerzahler 

darf bluten, im Gegenteil, jeder 

Liter Benzin ist mit 6 Steuern belegt: 

Mineralölsteuer, Ökosteuer I, Ökosteuer 

II, Ökosteuer III, Mehrwertsteuer und 

CO 2 -Steuer. Wir tanken dann mit versteuertem 

Geld. Der Anreiz für Kaufprämien 

von e-Autos ist fatal, denn Fortschritt und 

Innovation braucht nicht subventioniert 

werden, nur ideologische Ladenhüter. 

Wilhelm Garth: Politik ist leider kein neutraler 

Entscheidungshelfer mehr, kein 

Kontrollmechanismus, sondern ein System, 

das grad alle seine Schwächen offenbart. 

Lobbyismus und Unternehmensinteressen 

steuern hier schon längst die 

Entscheidungsrichtlinien und sind für 

den Wähler des Systems nur noch selten 

nachvollziehbar. Ich sehe also die Rolle der 

Politik, hier, wie in allen wirtschaftlichen 

Belangen, als äußerst fatal an. 

Liz Geithner: Was ist die schmutzige und 

was ist die saubere Seite eines E-Autos? 

Prof. Garth: Die schmutzige Seite sind 

die Batterien der E-Fahrzeuge. Sie sind zu 

schwer, zu teuer und die Produktion der 

Batterien verursacht einen hohen CO 2 - 

Ausstoß. Die Lithium-Gewinnung für die 

Batterien/Akkus ist ein problematischer 

Eingriff in die Umwelt. Kommt der Verbrauch 

von Seltenen Erden, Kobalt und 

Gallium dazu, bei denen der E-Autohunger 

die Ressourcen weit übersteigen. 

Kaum jemand hat die Brandgefahr der 

Lithium-Akkus, auf die das Kieler Institut 

für Schadensforschung hinweist, im 

Fokus der Betrachtungen. 

Wilhelm Garth: Interessanter Weise 

befindet sich die Elektromobilität dank 

jahrelanger Suppression durch die Gier 

und Unbeweglichkeit der Ölmagnaten 

noch in den Kinderschuhen. Der aktuell 

tatsächlich sehr umweltbelastende Herstellungsprozess 

der Akkumulatoren, der 

die CO 2 -Bilanz eines Elektromobils enorm 

trübt, wird stetig optimiert. Erst im vergangenen 

Jahrzehnt begann der Fokus 

der innovativen Ingenieure sich mit dem 

Thema auseinanderzusetzen und wenn 

wir schauen, welchen Weg die Fortbewegung 

auf Schienen vom kohlestinkenden 

Dampftriebwagen bis hin zum 

leisen emissionsfreien ICE gegangen ist, 

sind die Bemühungen der Global Player, 

was Batterien ohne seltene Erden angeht, 

hoffnungsweckend. Bis dahin sind Straßen 

ohne Motorengeräusche und auch 

lokale Schadstofffreiheit lobenswerte 

Aspekte. 

Liz Geithner: Gibt es einen Aspekt, wo sich 

für und wider einigen? 

Prof. Garth: Ja, den gibt es. Das Stadtauto 

könnte ein E-Auto sein. Überschaubare 

Reichweiten, viele Ladestationen und 

keine Emission. Für Menschen mit langen 

Arbeitswegen, Vertriebsberufen etc. sind 

die Verbrenner sinnvoller, da ein bereits 

vorhandenes Netz von Tankstellen existiert 

und ein Verbrennungsmotor auf langer 

Strecke und auf der Autobahn effizienter 

ist als ein E-Auto. Ein Elektro-Golf in 

Deutschland muss ca. 210.000 km fahren, 

bis er mit dem Diesel-Golf in Ökobilanz 

gleichzieht, dabei liegt die Haltbarkeit 

von Pkws im europäischen Durchschnitt 

um die 180.000 km, und bei einem E-Auto 

hat die Batterien schon vorher schlapp 

gemacht. Tja, die Gesetze der Physik lassen 

sich nicht von der Politik aushebeln. 


65 

© Audi AG 

Wilhelm Garth: Wer schon einmal hinter 

dem Steuer eines modernen Elektromobils 

saß, hat erfahren, welche Emotionen 

eine lautlose Beschleunigung hervorrufen 

kann. Elektromobilität macht Spaß 

und ist zügig. Der Elektromotor ist aber 

leider rein akustisch nicht in der Lage, den 

Verbrennungsmotor emotional zu kompensieren, 

das muss ich eingestehen. Infrastrukturelle 

Probleme sind mit Vorsicht 

anzuführen, da wir uns mit einer neuen 

Technologie auseinandersetzen. 

© Audi AG 

Liz Geithner: Gibt es denn Alternativen zur 

E-Mobilität? 


Wilhelm Garth: Das Schöne ist, dass wir 

grade ein Umdenken erleben. Elektromobilität 

ist nicht die Antwort und auch 

noch weit entfernt von der Reife und 

der Effizienz, die wir vom konventionellen 

Automobil gewohnt sind. Aber es ist 

vielleicht eine Richtung, die uns hilft, die 

Zukunft besser zu machen. 

Prof. Garth: Ein Beispiel: Die Hyundai 

Motor Group hat ihre eigene langfristige 

Roadmap „Fuel Cell Vision 2030“ veröffentlicht 

und damit bekräftigt, dass der 

Konzern seine führende Position in der 

Brennstoffzellentechnologie nutzen will, 

um die Entwicklung hin zu einer „Wasserstoffgesellschaft“ 

zu beschleunigen. Die 

Roadmap beinhaltet unter anderem das 

Ziel, jährlich 700.000 Brennstoffzellen 

zu produzieren, um damit die Nachfrage 

aus verschiedenen Branchen zu bedienen. 

Neben Hyundai ist auch Honda, Toyota 

und sehr viele chinesische Automarken 

auf diesem Weg. Die Vorreiter kommen 

nicht aus Deutschland, wie gewohnt, sondern 

aus Asien. Die sozialistische Subventionspolitik 

und die Politikgefälligkeit der 

Autobosse hierzulande wirken sich als 

Bremse für Innovation und klare Produktionsziele 

aus. 

Liz Geithner: Wie funktioniert eine Brennstoffzelle 

und was sind die Vorteile? 

Prof. Garth: Wasserstoffautos sind ebenfalls 

Elektroautos. Der Unterschied ist 

der Energiespeicher. Die Energie beim 

H2-Auto wird in einer Brennstoffzelle in 

Form von reinem Wasserstoff gespeichert. 

Bei Kontakt des Wasserstoffs H mit dem 

Sauerstoff O in der Luft reagieren beide 

miteinander und es entsteht elektrische 

Energie für den Antrieb. Das Resultat ist 

Wasser H2O, einfach erklärt. Der Vorteil 

von Wasserstoff ist folgender: 1. Wasserstoff 

kann im globalen Weltmarkt kostengünstig 

hergestellt und leicht transportiert 

werden. 2. In wenigen Minuten 

betankt. 3. Wasserstoff kann regenerativ 

hergestellt werden. Ein Brennstoffzellenauto 

fährt emissionsfrei. 

Liz Geithner: Meine Herren, ich danke 

Ihnen für das aufschlussreiche Gespräch. ó

66 Leserbriefe | Impressum 

Zur Ausgabe: 6/2020 

Meilensteine 

Leserbriefe 

Blick für Morgen 

Das Jahr 2020 hat uns allen gezeigt, 

dass Alles anders im Leben kommt als 

man denkt. Niemand kann die Zukunft 

planen, dennoch gibt uns das Jahr 2021 

die Möglichkeit einer Nuancierung. Die 

kommenden Monate werden von einem 

Wahlkampf geprägt sein, welcher durch 

seine monotonen Themenschwerpunkte 

ebenso in die Geschichte eingehen wird 

wie der Machtwechsel in den USA. Profilierungen 

durch eine Berichtigung von 

Vergangenem war noch nie zielführend. 

Wir brauchen den Blick für Morgen und 

wir brauchen wieder den Blick für Europa. 

Was als Gemeinschaft für Kohle und 

Stahl begann hat sich in den letzten 30 

Jahren zu einer Europäischen Division 

gewandelt. Haben Sie mitbekommen das 

Estland 2025 sein erstes Atomkraftwerk 

in Betrieb nehmen will, oder dass sich in 

Afrika ca. 400 Kohlekraftwerke in Planung 

oder Bau befinden? Es scheint als würden 

wir apathisch die intensivierte Zunahme 

von Konflikten, Krisen und Kriegen verfolgen 

ohne das Bewusstsein unserer Rolle 

in Europa und der Welt. Es muss bewusst 

sein, dass die Zukunft der europäischen 

Gemeinschaft von dem Erfolg unseres 

Landes abhängt. 

Wir werden keinem Krieg, keiner 

Krise und keinem Konflikt entgegnen 

können, ohne auf einem stabilen europäischen 

Fundament zustehen. Auch mit 

einer Sanktionspolitik werden wir auf 

dem Weltmarkt nicht wettbewerbsfähig 

sein, wir brauchen eine europäische 

Wirtschafts- und Außenpolitik, um auch 

weiterhin ein ernstzunehmender Partner 

der Weltgemeinschaft zu sein. Das deutsche 

Geschäftsmodell besteht aus dem 

Export hochwertiger, industrieller Produkte. 

Kaum ein anderes Land ist in dem 

Maße von offenen und freien Grenzen 

abhängig wie unseres. Wir stehen jetzt, 

30 Jahre später, wieder vor dem Projekt 

Europäische Union. Das wird die Aufgabe, 

welche sich die nächste Generation der 

politisch Handelnden im besonderen 

Maße vornehmen muss. 

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Leserbriefe & Kommentare (red. gekürzt) 

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Es ist mein Appell als Unternehmer, 

fokussiert euch nicht auf die Probleme 

der Gegenwart, seit vorausschauend und 

stellt euch den kommenden Herausforderungen 

mit einer europäischen Stärke. 

Max Jankowsky, Gießerei Lößnitz, 

Erzgebirge 

Start und Ziel 

Tatsächlich fühle ich mich sehr angenehm 

überrascht darüber, seitens Herrn 

Thomas Kühne von der IHK Ostbrandenburg 

für den Großen Preis des Mittelstandes 

vorgeschlagen worden zu sein und 

nunmehr mit der Gronau GmbH erneut 

auf Ihrer Nominierungsliste stehe. 

Auch wenn unsere Branche momentan 

noch nicht von der Krise betroffen ist, 

spüren wir bereits erste Anzeichen. Wir 

begreifen das aber als eine Herausforderung 

und sehen darin eine Chance! Daher 

blicken wir tatsächlich mit großer Zuversicht 

in die Zukunft und krempeln die 

Ärmel hoch – gleichwohl uns bewusst ist, 

dass wir stets auch mit unvorhersehbaren 

Ereignissen rechnen müssen und Gegenwind 

ein Bestandteil des Wetters ist. 

Persönlich sehe ich die Nominierung 

der Gronau GmbH als verfrüht an und 

werde – aus großer Achtung vor der Auszeichnung 

- nicht am weiteren Nominierungsverfahren 

teilnehmen. 

Denn wir haben zwar unsere Ziele 

definiert und arbeiten an der Umsetzung, 

haben aber noch kein Ergebnis vorzuweisen. 

Allein eine Vision zu haben berechtigt 

nicht dazu, eine Nominierung zur 

Auszeichnung zu erhalten. (Und Obama 

mit dem Friedensnobelpreis zu ehren, 

bevor er überhaupt sein Präsidentenamt 

antrat, betrachte ich auch heute noch als 

einen Fehler.) 

Sehen Sie es mir einfach nach, dass 

ich die Nominierung durch die IHK Ostbrandenburg 

für verfrüht halte. Der 

„Große Preis des Mittelstandes“ gebührt 

einem Matchwinner, einem Sieger – welcher 

die Ziellinie erfolgreich überschritten 

hat! Und keinem Teilnehmer, welcher 

gerade erst an der Startlinie Aufstellung 

genommen hat. Trotzdem natürlich sehr, 

sehr herzlichen Dank! 

Uwe Dost, Gronau GmbH, 

Frankfurt (Oder) 

PT-MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 17. Jahrgang 

Ausgabe 1-2/2021 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister 

des Re gie rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 

2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.) 

Autoren/Interviewpartner: 

Alexander von Boehm-Bezing, Marcus 

Disselkamp, Volkhard Emmrich, Hans-Jürgen 

Friedrich, Stephan Frucht, Arnd Joachim 

Garth, Wilhelm-Rafael Garth, Sascha 

Genders, Hanspeter Georgi, Ferdinand 

Glück, Lars Jaeger, Ulrike Lange, Christian 

Mohr, Lothar Müller, Helfried Schmidt, 

Petra Tröger 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin/Brandenburg) 

D-Rolf Becker (Halle/S., Indochina) 

Satz/Layout: 

Remo Eichner-Ernst 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.) 

Clemens Vogel 

Druck: 

Druckerei Vetters GmbH & Co. KG 

Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg 

Erscheinungsweise: 6x jährlich, Einzelpreis 

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