PT-Magazin 1-2 2021

46 Wirtschaft
Über den Interviewpartner
beide Welten. Aber es gibt den richtigen
Führungsstil zur richtigen Zeit im richtigen
Kontext. Mal ist der beschränkende,
mal der öffnende Führungsstil und mal
sogar eine Kombination aus beidem der
richtige. Es kommt darauf an. Um das zu
erkennen, brauchen Führungskräfte eine
Menge Fähigkeit zur Selbst-Reflexion.
Auch das kann ihnen die Kunst bieten –
nicht nur das Orchester, sondern auch
viele andere künstlerische Bereiche: einen
Schritt zurücktreten, Dinge aus einem
anderen Blickwinkel betrachten. Dafür
steht Kunst und das kann sie Menschen
geben. Übrigens nicht nur Menschen aus
der Wirtschaft, sondern allen Menschen.
Darum ist Kunst auch immer wieder die
Quelle für Innovation.
Kunst als Inspiration für wirtschaftliche
Innovation. Haben Sie dazu ein Beispiel
für uns?
Stephan Frucht: Ich gebe Ihnen gleich
zwei. Sie kennen aus der Malerei den
Pointilismus, der zwischen 1889 und 1910
seine Blütezeit erlebt hat. Die Idee von
Künstlern wie Georges Seurat: Mit vielen
kleinen Punkten ein vollständiges
Bild erschaffen. Das Prinzip der additiven
Farbmischung war eine Inspiration für
den Röhren-Farbfernseher und schließlich
auch die moderne Bildgebung, die
Pixel für Pixel ein Gesamt-Bild liefert. Und
auch die CD wäre ohne die Kunst undenkbar
gewesen. Sie enthält deshalb exakt
74 Minuten, weil der damalige Vize-Chef
von Sony Norio Ohga sich gewünscht hat,
dass Beethovens 9. Symphonie in einer
Version von Wilhelm Furtwängler vollständig
darauf passt. Furtwängler hasste
die technisch bedingte Unterbrechung
bei Aufnahmen. Abseits von solch großen
Beispielen nutzen Unternehmer und Führungskräfte
immer wieder die Kunst, um
sich im Kleinen wie im Großen inspirieren
zu lassen. Und einige von ihnen haben die
Künste sogar als ein zentrales Anliegen
Prof. Dr. Stephan Frucht
ist Mitglied des Beirats der
Unternehmensberatung
Brook Valley. Als gelernter
Musiker und Dirigent hat
er zahlreiche Einspielungen
mit namhaften Orchestern
unternommen. Seit 2015 ist
er Artistic Director des Siemens
Arts Programs. Zuvor
hat er als Geschäftsführer
im Bundesverband der deutschen Industrie
(BDI) den Kulturkreis und die Kulturstiftung
der deutschen Wirtschaft geführt. Er ist Honorarprofessor
an der Hochschule für Musik
Karlsruhe.
definiert. Dahinter steckt oft der gleiche
Kausalzusammenhang, wie ich ihn oben
am Beispiel der Dirigenten erwähnt habe:
Im ersten Moment ist der Effekt in den
Bilanzen nicht unmittelbar sichtbar. Wer
aber genauer hinschaut, wird erkennen,
welchen Beitrag Kunst für erfolgreiches
Management leisten kann. ó
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