Seminare leiten - MitOst e.V.

Seminare leiten
Päckchen für Kirgistan I Politikfabrik
Festivalstadt Uschhorod

Editorial
Liebe Leserinnen
und Leser,
was tun zwei MitOstler, die eine internationale Kunstausstellung
nach Kirgistan bringen wollen, aber nur wenig Geld zur
Verfügung haben? (»Päckchen für Kirgistan«, S. 2) Wie lernen
die Seminarleiter des Theodor-Heuss-Kollegs ihr Handwerk –
und wie gehen sie mit Lampenfieber um? (»Auge in Auge mit
der Gruppe«, S. 4) Mit welchen Ideen sind die Berliner Politikfabrikanten,
die ähnliches tun wie MitOst – Menschen zum
Mitmachen bewegen – erfolgreich? (»Ideen im freien Flug«,
S. 8) Und wie verwandelt Ivanna Pekar ihre Heimatstadt
Uschhorod – langsam aber stetig – in unser aller Festivalstadt
2008? (»Transkarpatische Zeitreise«, S. 10)
Antworten auf diese Fragen gibt die erste Ausgabe des zwölfseitigen
MitOst-PDF-Magazins, das ab sofort zweimal jährlich
zusätzlich zur gedruckten Magazinausgabe erscheint. Spannende
Themen muss man bei MitOst nicht lange suchen –
Viel Spaß beim Lesen wünscht Julia Ucsnay
Päckchen für Kirgistan
Ein Projekttagebuch von Lätitia Norkeit
01. November 007
»Wie bringt man internationale Kunst in ein Land, das nicht
über finanzielle Mittel für die Organisation einer internationalen
Ausstellung verfügt? Endloses Suchen nach Sponsoren scheint
uns zu langwierig und unrentabel. Daher rufen wir Künstler auf,
ihre Kunst als Päckchen oder Brief nach Kirgistan zu verschicken.
Mit dieser Aktion möchten wir Aufmerksamkeit auf ein
Land lenken, das wenigen bekannt ist und zugleich das hiesige
kulturelle Geschehen bereichern. Das Interesse für internationale
Kunst ist groß, das Angebot klein, und für die Mehrheit der
Kirgisen bleibt das Reisen nach wie vor unerschwinglich.«
0 . Februar 008
Bei minus 20 Grad ist Lätitia ein bisschen angefroren. Maxim
als gebürtiger Sibire hält sich wetterfest. Unsere Hauptarbeit
ist es gerade, E-Mails zu beantworten und Geldgeber zu suchen.
Toll ist, dass das Projekt jetzt unter der Schirmherrschaft
der Deutschen Botschaft in Bishkek steht. Ein ganz großes Lob
geht an die Künstler: Wir haben schon etwa 60 Päckchen. Die
Inhalte sind spannend und helfen uns über die sich in letzter
Zeit häufenden Ermüdungsanfälle hinweg.
MitOst magazin # 0
sowohl die Mitglieder als auch die Stiftungsprogramme sorgen
mit ihren Projekten und Aktivitäten für einen reichen Fundus.
Diesen Schatz zu heben und unser vielfältiges Vereinsleben
sichtbar zu machen ist Anliegen des MitOst-Magazins. Wer
Lust hat, Themen zu entdecken und darüber zu schreiben, ist
in der Redaktion herzlich willkommen!
16. Februar 008
Chaos kurz vor Päckchen-Einsendeschluss: Diesmal Strom- und
auch Internetausfall, erst nur in unserem Haus, dann im ganzen
Bezirk. Fast jeden Tag holen wir jetzt Päckchen von der Post,
zwei Päckchen sind vom kirgisischen Zoll aufgehalten worden.
Erst schien wieder alles ganz schwierig. Dann hat eine Dame
vom Zoll gemerkt, dass die Päckchen fürs Museum sind, und
dass ihre Verwandte doch auch dort arbeitet – von da an war
alles ganz einfach.
08. März 008
Unsere Sponsorensuche hat ein Ende. Die Werbung ist designed
und geht am Montag zum Druck. Wir haben 500
Plakate, 500 Flyer und einen Banner. Fast alle Probleme
scheinen gelöst, jetzt haben wir nur noch ein bisschen
Angst, dass das Untergeschoss nicht reicht für die vielen Arbeiten.
Nächste Woche haben wir Fernsehtermine, bin mal
gespannt. Fühle mich momentan nicht gerade öffentlichkeitsrepräsentativ
und Maxim kann nicht mehr laufen, Fuß
verknackst. Also werden wir wohl ein ziemlich ärmliches
Bild abgeben.

Päckchen für Kirgistan
Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Künstlern – es ist
wirklich der Wahnsinn, was hier los ist! Maxim hat einen totalen
Energieschub bekommen und möchte auf jeden Fall eine
Gegenausstellung in Berlin organisieren – zeitnah aber ohne
Stress. DHL wird die Kunstwerke als Sponsor nach Berlin transportieren.
1 . März 008
Emil Djumabaev ist Regisseur, er hat Film studiert. Einmal sind
wir mit ihm zum Zoll gegangen, um die angehaltenen Päckchen
zu befreien. Beim Warten hat uns Emil erklärt, warum
keiner in Kirgistan Happenings oder Performances macht. Er
meinte, das Leben in Europa sei schon geplant, man könne im
Voraus sehen, was einen erwarte. In Kirgistan dagegen sei das
Leben selbst bereits ein Happening: Wenn man früh morgen
aus dem Haus geht, weiß man nicht, wo man abends schläft.
Das ist bis jetzt die beste Charakteristik von der Lebensweise in
Kirgistan. Noch 13 Tage bis zur Ausstellungseröffnung.
01. April 008
Das große Ereignis liegt hinter uns, die letzte Woche war Stress
ohne Ende. Wir hatten nur vier Tage Zeit, um mehr als 200
Arbeiten auszustellen. Mussten mit sowjetischen Stellwänden
kämpfen und mit 80jährigen kirgisischen Museumsaufpasserinnen
streiten, die während der Eröffnung das Museum schließen
wollten. Zwischendurch noch einen Trailer fürs Fernsehen
kreieren, jede Menge Interviews für TV und Radio führen und
eine große Pressekonferenz abhalten. Dies und Weiteres hat
aber schlussendlich zu einer erfolgreichen und schönen Ausstellung
geführt. Viele neugierige Besucher und Presse kamen
zur Eröffnung, wir erhielten positive Reaktionen von allen Seiten.
Vor allem die jungen Leute sehnen sich nach einer Veränderung
der Kulturlandschaft, da ist eine solche Ausstellung
schon eine Sensation.
6. April 008
Noch immer sind wir in Bishkek, obwohl wir doch schon längst
im Zug Richtung Berlin sitzen wollten. Seit gestern gibt’s nämlich
Visaprobleme für Maxims Rückkehr nach Berlin. Auch meine
Transitvisa durch Kasachstan, Russland und Weißrussland
bereiten mir Kummer.
Jetzt aber noch ein wenig Museumsgejammer. Die Ausstellung
wurde unter eher ungünstigen Bedingungen im Museum
aufgebaut und abgebaut. Vereinbarte Termine waren immer
höchst beweglich in alle Richtungen. Es gab nicht nur eine
grundlose Verkürzung der Aufbauzeit und einen überstürzten
Abbau, sondern auch den gänzlich verfrühten Teilabbau eines
Ausstellungsbereichs.
Also bat man uns, am nächsten Tag einen Vertrag zu unterschreiben,
demnach alle Kunstwerke unbeschädigt ausgegeben
wurden – dem war aber leider nicht so. Aber wie sollte man
das jetzt prüfen? Beim Abbau stießen wir auf das eine oder
andere Klebeband, welches dort nicht hätte sein sollen – dabei
hatte ich doch extra Powerstrips aus Deutschland in großer
Anzahl mitbringen lassen. Die Organisatoren sind natürlich im
Nachhinein klüger und wissen jetzt, dass sich die Aufpasserinnen
bestechen lassen, mit Geldbeträgen und Schokolade.
Und dann auch wirklich aufpassen. Es ging das Gerücht um,
Maxim hätte ausdrücklich gebeten, nur auf die technischen Ge-
MitOst magazin # 0
räte aufzupassen, da der Rest, also die ausgestellten Werke,
gänzlich wertlos seien. Mmhh – interessant!
1 . Juni 008
Zurück in Berlin. Seit dem ersten Juni versuchen wir die Integration,
so langsam kommt sie zum erfolgreichen Abschluss. Hier
noch ein kleiner Rückblick auf Absurdistan...
Mit DHL konnten wir kostenlos 200 Kilo Kunst nach Berlin schicken.
Vier Wochen lang packten und wogen wir. Zuletzt hatten
wir 230 Kilo und damit zwei Möglichkeiten: 700 Dollar für den
Rest zu zahlen oder das Riesenpaket eigenmächtig zu transportieren.
In der folgenden Nacht standen wir also mit Unmengen
von Gepäck und einem Teil der Ausstellung vor dem Zug und
kämpften darum eingelassen zu werden. Ab sofort fuhr nicht
nur schweres zusätzliches Gepäck mit, sondern auch die Angst
vor unerwünschtem Ärger mit Zoll und Polizei.
Die Zugfahrt war dann auch wirklich ein totales Abenteuer.
An jeder Grenze gab es eine individuelle Überraschung. Den
Visaproblemen und Absurditäten müsste man eigentlich eine
eigene Webseite widmen – dieses Konglomerat an Falschaussagen,
Geheiminformationen bis hin zum Verschwinden von
Büros und Personen war eine erneute Herausforderung besonderer
Art. Komisch, alle Bishkeker Museumsprobleme kommen
mir jetzt so harmlos vor.
In Rubzovsk, an der kasachisch-russischen Grenze, mussten
Maxim und das Ausstellungspaket den Zug verlassen. Ich fuhr
ohne Info und Unterkunftsadresse nach Novosibirsk weiter,
wusste lediglich, dass irgendwo im Koffer noch Dollar versteckt
waren. Zu meiner Beruhigung wurde ich von den Kirgisen im
Zug mit Keksen gefüttert. Mitten in der Nacht erschien Maxim
dann mit einem lustigen Taxifahrer, der den Zug in einem Höllentempo
verfolgt hatte. Große Freude meinerseits.
Irgendwann kamen wir in Novosibirsk an und waren erneut beschäftigt
mit Kultusministerien, dem Zoll und mit meinem russischen
Visum – ich war zwei Stunden länger durch Russland
gerollt als es das Visum erlaubte. Diese Stunden benötigten
erneut viele Papiere, unter anderem ein Bittschreiben der deutschen
Botschaft für ihre Bürgerin Lätitia Norkeit, Erklärungen
von mir für diesen Vorfall, Erklärungen von Maxim. Am Ende
wussten wir, dass der russische Zoll unrechtmäßig das Ausstellungspäckchen
an sich genommen hat. Entschädigung gibt es
aber keine. Freunde von Maxim sind jetzt damit beauftragt das
Päckchen zurückzuholen und weiter zu schicken.
Der Rest der Reise verlief bis zur weißrussischen Grenze recht
ruhig. Was dort passierte, darf ich aber nicht schreiben. Nur
soviel darf ich sagen: Ich war nie in Weißrussland und brauchte
somit auch kein weißrussisches Visum...
Gegenausstellung in Berlin – wie sieht es damit aus? Immer
wieder werden wir verständlicher Weise gefragt: »Wann, wo
und wie?« Wir haben schon Lust darauf – brauchen momentan
jedoch definitiv erst einmal eine Pause.
Das Projekt »Päckchen für Kirgistan« von Lätitia Norkeit und
Maxim Neroda wurde unter anderem von MitOst gefördert.
Mehr dazu auf www.paeckchen.org.

Seminare leiten
Jörn Kaufhold ist zuständig für die
Seminarleiter-Ausbildung im Theodor-
Heuss-Kolleg der Robert Bosch Stiftung
und des MitOst e.V.
Feuchte Hände, zitternde Knie – Lampenfieber: Seminare
leiten kann unangenehme Nebenwirkungen haben. Was
macht diese Tätigkeit für eure Bewerber so reizvoll?
Es ist einfach eine tolle Erfahrung, eine Gruppe zu begleiten,
zu merken, wie andere Leute weiter kommen und man selbst
auch. »Seminare leiten« bedeutet genau das: Gemeinsam mit
anderen zu lernen. Die meisten unserer Bewerber sind zudem
durch ihre Teilnahme an einem zweiwöchigen internationalen
Sommerseminar des Theodor-Heuss-Kollegs motiviert. Man
muss sich das vor Auge führen: Im russischen Bildungssystem
etwa kann es noch vorkommen, dass ein Schüler oder Student
kaum jemals nach seiner Meinung gefragt wird – und hier unterstützen
die Seminarleiter plötzlich seine ureigensten Ideen!
Die meisten kehren völlig erfüllt von diesem Erlebnis in ihre
Heimatländer zurück. Das ist der Funke, den die Seminarleiter
auf die Gruppe übertragen. Viele bekommen dadurch selbst
Lust, eine Gruppe zu leiten.
Welche Eigenschaften braucht ein guter Seminarleiter?
Zwei Dinge sind ganz wichtig: Der Mut, vor einer Gruppe zu
stehen und zu reden. Und die Lust und die Bereitschaft, die
eigene Persönlichkeit zu entwickeln, sich selbst zu hinterfragen.
Ein Seminarleiter arbeitet mit Techniken und Methoden, aber
auch mit seiner Persönlichkeit: Er erhält zum Beispiel das Feedback,
zu ernst oder zu schüchtern zu sein. Damit muss er klar
kommen und über sich hinaus wachsen.
Haben es eher introvertierte Bewerber also schwerer, an
der Seminarleiter-Ausbildung teilzunehmen?
Jemandem, der locker auf andere zugeht, fällt es sicher leichter,
ein Seminar zu leiten. Aber wir wissen, dass auch ruhigere
Typen ihre Stärken haben, sie sind dann oft eben in der Kleingruppenarbeit
sehr gut. Wir achten vor allem darauf, dass das
Team ausgewogen ist.
Foto: Nils-Eyk Zimmermann
MitOst magazin # 0
Auge in Auge mit der Gruppe
Die Arbeit in Seminaren und Gruppen spielt bei MitOst
traditionell eine große Rolle. Hunderte junger Menschen
haben die Sommerseminare des Theodor-Heuss-Kollegs,
die Fortbildungen der Initiative Mittel- und Osteuropa
oder des Programms »Kulturmanager aus Mittel-
und Osteuropa« besucht. Aber nicht nur in der Gruppe,
sondern auch vor der Gruppe ist der Verein kompetent.
Seit 2006 gibt es den »MitOst Pool für Training
und Beratung«, der erfahrene Seminarleiter an Projekte
und Institutionen vermittelt. Das Theodor-Heuss-Kolleg
sammelt und erprobt seit Jahren praktische Methoden
für die Seminararbeit und veröffentlicht sie. Für den
Seminarleiter-Nachwuchs in den eigenen Reihen sorgt
eine spezielle Ausbildung des Kollegs. Seminare leiten
bei MitOst – Texte rund um eine Berufung.
Den Funken übertragen
Jährlich bewerben sich bei euch 0 Leute auf fünf Ausbildungsplätze.
Was macht die Seminarleiter-Ausbildung so
anziehend?
Nach unserer Recherche ist unser Modell einmalig. Die Seminarleiter
werden bei uns sehr gut betreut und durch die drei
Ausbildungsjahre begleitet. Außerdem bezahlen wir sie für ihre
Arbeit in den Sommerseminaren, und zwar nicht schlecht. Das
Geld ist aber nicht die größte Motivation. Ein enormer Reiz ist
die Internationalität: In unserem Seminarleiterpool befinden
sich 40 Leute aus 15 Ländern. Und natürlich bedeutet die Ausbildung
eine riesige Qualifikation fürs Berufsleben.
Welche Qualifikationen erwirbt man sich im einzelnen?
Vor allem die Schlüsselkompetenz, Ziele zu setzen und diese
in und mit Gruppen zu erreichen. Das braucht man in allen
Lebenslagen: vor einer Gruppe stehen und dort Prozesse und
Themen gestalten. Keine leichte Sache, die meisten Seminarleiter
in der Ausbildung sind ja erst Anfang 20, genau so alt wie
die Kollegiaten selbst. Irgendwann einmal sind sie dann aber
sogar so mutig und leiten auch Gruppen mit Älteren, etwa in
ihrem Arbeitsalltag.
Gibt es dafür Beispiele?
Foto: Nils-Eyk Zimmermann

Seminare leiten
Wir haben einige, die Seminarleitung zu ihrem Beruf gemacht
haben oder ihre Erfahrung zumindest dort nutzen können. Ilze
Skuja etwa ist beim Thema »Coaching« in ihrer Heimat Lettland
ganz vorne. Tornike Guruli aus Georgien gibt Seminare für die
Weltbank – das Handwerkszeug dazu hat er unter anderem bei
uns bekommen. Katja Petchenikhina aus Moskau ist bei PricewaterhouseCoopers
im Fortbildungsbereich tätig, auch bei ihr
hat unsere Ausbildung eine große Rolle gespielt.
Schon sehr früh leiten eure Auszubildenden selbstständig
ein Sommerseminar – im Team mit zwei noch lernenden
und einem voll ausgebildeten Kollegen. Eine ganz schöne
Verantwortung...
Stimmt. An so einem Seminar nehmen etwa 20 Leute aus 10 oder
15 Ländern teil, die dann zwei Wochen lang 24 Stunden täglich
zusammen sind. Viele davon sind zum ersten Mal im Ausland! Da
passiert schon eine ganze Menge – von Knöchelbrüchen bis hin
zu schwierigen Konflikten in der Gruppe. Verantwortungsvoll ist
die Rolle der Seminarleiter aber noch in einer anderen Hinsicht:
Ohne sie könnte das Theodor-Heuss-Kolleg nicht so erfolgreich
arbeiten. Die Seminarleiter sind diejenigen, die die Teilnehmer
als erste zu Gesicht bekommen – sie definieren die Qualität des
Kollegs. Sie sind es, die die Teilnehmer begeistern müssen, den
Funken übertragen, von dem ich eben schon sprach.
Was für eine Rolle spielt Autorität bei der Leitung eines
Seminars?
Autorität stellt sich von selbst ein – entweder, wenn man sich
mit dem Thema gut auskennt oder wenn man die Gruppenprozesse
gut versteht. Viel stärker als auf Autorität setzen wir
aber auf den Vertrauensbonus, den die Seminarleiter in der
Gruppe genießen – einfach dadurch, dass sie aus der gleichen
Lebenswelt kommen wie die Teilnehmer. Sie sind etwa gleich
alt, haben meist einen universitären Hintergrund, befinden sich
in einem fremden Land. Das ist viel glaubwürdiger, als wenn
sich zum Beispiel ein Stiftungsvertreter vor sie hinstellt. Trotz
der Gemeinsamkeiten der Gruppenteilnehmer gibt es natürlich
auch Unterschiede. Diese können Konflikte verursachen, mit
denen wir nicht so leicht fertig werden. Zum Beispiel machen
wir uns gerade durch eine Fortbildung fit für den Umgang mit
zentralasiatischen Seminarteilnehmern und deren kulturellen
Hintergründen.
Zwischen Welten
Seminarleiter
im filmischen Fokus
Seminarleiter-Ausbildung im
Theodor-Heuss-Kolleg
MitOst magazin # 0
Wie entstehen Gruppenkonflikte? Wie
erreiche ich mit einer Gruppe ein bestimmtes
Ziel, ohne selbst zu sehr zu
steuern? Wie evaluiere ich ein Sommerseminar?
Wie macht man eine Abrechnung?
Mit diesen und anderen Themenfeldern
beschäftigen sich die Teilnehmer
der dreijährigen Seminarleiterausbildung
des Theodor-Heuss-Kollegs. In den etwa
120 Tagen Lernzeit wechseln sich Phasen
der Reflexion (Lerntreffen, Fortbildung)
mit denen des »Learning by doing« (Leitung
von Sommerseminaren im Team)
ab. Gearbeitet wird nach dem Prinzip des
selbstgesteuerten Lernens: Mittels eines
Portfolios bestimmt der Lernende Ziele,
Inhalte, Tempo und Lernwege weitgehend
eigenständig. Pro Jahrgang werden
fünf Leute ausgebildet und durchgängig
von zwei Betreuern begleitet. Bewerben
können sich Kollegiaten sowie Aktive
aus dem Netzwerk Initiative Mittel- und
Osteuropa. Mehr Informationen unter
www.theodor-heuss-kolleg.de
Im Theodor-Heuss-Kolleg treffen Seminarleiter etwa aus der Ukraine,
Georgien und Tschechien auf Teilnehmer aus Usbekistan,
Lettland und Albanien. Oder aus Ungarn und der Slowakei –
die Kombinationen sind vielfältig. Für diese Begegnungen interessiert
sich MitOst-Mitglied Stefanie Trambow. Seit Sommer
2007 begleitet sie im Rahmen ihres Alumni-Projekts »Zwischen
Welten« einen künftigen Seminarleiter mit der Kamera durch
die verschiedenen Stadien seiner Ausbildung. »Wie verändern
Erfahrungen in interkulturellen Kontexten Menschen, ihr Denken
und Handeln? Dem bin ich mit meiner Studie auf der Spur.
Wie wirkt interkulturelle Kompetenz und wozu braucht man sie?
Wie kann sie im Rahmen von Seminaren des Theodor-Heuss-
Kollegs vermittelt und gewonnen werden? Und welche Rolle
spielen dabei bestimmte Wertvorstellungen? Ich analysiere
Prozesse, die sehr persönlich und von Situation zu Situation
unterschiedlich sind.« Der einzige Nachteil des Projekts liegt in
der Natur von Langzeitstudien: Im Falle von »Zwischen Welten«
müssen wir mit einer Fertigstellung des Films wohl noch bis
zum Jahr 2010 warten.

6 Seminare leiten
MitOst magazin # 0
Seminare leiten. Wie ist das?
Antworten auf 3 x 3 Fragen
Piroska Dömény
Ungarn
Seminarleiterin
im Theodor-
Heuss-Kolleg
Bist du aufgeregt vor Beginn eines
Seminars? Wenn ja, was tust du dagegen?
Aufgeregt bin ich immer vor Seminaren.
Inzwischen weiß ich aber, was mich ruhiger
macht: Gute Vorbereitung, mich
ganz auf die Seminare einlassen, spontan
sein, mich von der Nervosität anderer
nicht anstecken lassen. In die Natur
gehen – ein Spaziergang, Schwimmen
oder Joggen hilft immer. Ich habe auch
stets einige Bücher mit, von denen ich
weiß, dass sie positive Gedanken in mir
auslösen. Viel Lachen hilft ebenfalls.
Wie ist es, über Tage und Wochen hinweg
mit einer Gruppe zusammen zu
sein?
Ich brauche ein wenig Privatsphäre und
achte sehr darauf, während eines Seminars
täglich eine halbe Stunde für mich
alleine zu finden. Für mich persönlich ist
es auch besser, kein integrativer Teil der
Gruppe zu sein. Ich kann mit ein wenig
Distanz einfach besser arbeiten.
Hilft dir die Erfahrung als Seminarleiterin
auch im Alltag?
Ich bin viel selbstbewusster geworden
und traue ich mich nun endlich, meine
Meinung offen zu sagen. An der Uni
hilft mir unsere Methodik: Den Leuten
gefällt‘s, wenn ich mit bunten Materialien
daher komme und meine Vorlesungen
interaktiv gestalte. Bei einem Wettbewerb
bin ich auf dem ersten Platz gelandet,
weil ich meine wissenschaftliche
Arbeit mit Kärtchen, Flipchart und selbst
gemalten Bildern vorgestellt habe.
Alona Karavay
Ukraine
Seminarleiterin
im Theodor-
Heuss-Kolleg
Viele Leute hassen es, vor einer Gruppe
zu sprechen – was macht das Seminare
leiten für dich so spannend?
Auch ich hasse es, vor der Gruppe zu
sprechen, deshalb spreche ich mit der
Gruppe. Das ist das Spannendste für
mich – mich mit den Leuten auszutauschen.
Hast Du eine Lieblingsmethode?
Ich bin ein großer Fan von körperbetonten
Methoden – dadurch emöglicht
man am schnellsten das, was für ein
Seminar am wichtigsten ist: Vertrauen
untereinander.
Was machst du, wenn die Stimmung
im Seminar aggressiv oder gelangweilt
wird?
Wenn man wirklich völlig bei der Gruppe
und in der Gruppe ist, kommt es kaum
dazu. Was aber die Situation immer rettet,
ist eine wilde Party mit spaßigen Aufgaben
oder einem Wettbewerb.
Matthias Haberl
Österreich
Seminarleiter
im Theodor-
Heuss-Kolleg
Wie sieht für dich der ideale Seminarteilnehmer
aus?
Ich schätze Seminarteilnehmer, die etwas
ausprobieren möchten, neugierig
sind und ihr eigenes Handeln reflektieren,
eine Spur Verrücktheit mitbringen,
gern lachen und lernen.
Schön und schwierig – nenne jeweils
ein Seminarerlebnis!
Gleich in meinem ersten Seminar ging
es in einer Methode um kulturelle Rollen
und damit verbundene Assoziationen.
Eine Teilnehmerin gab an, lesbisch zu
sein. Die Rückmeldungen der anderen
waren teilweise sehr verletzend, und ich
wusste nicht, wie ich damit umgehen
sollte. Schön ist immer, wenn du als
Seminarleiter merkst, dass es bei den
Teilnehmern gerade »knacks« gemacht
hat und sie über eine Sache wohl noch
ein bisschen nachdenken werden. Und
einmal hat mir ein Teilnehmer beim
Abschlussgespräch gesagt, dass dies
vielleicht die schönsten Wochen seines
Lebens waren.
Wie gehst du mit Feedback um?
Gutes Feedback ist Balsam auf die Seminarleiterbrust.
Aber wenn gar kein kritisches
Feedback kommt, stimmt auch
irgendwas nicht – weil man es, glaube
ich, nie allen hundertprozentig recht
machen kann. Insofern hoffe ich auf
kritisches Feedback. Damit umzugehen
ist oft noch eine andere Sache. Manchmal
geht mir Feedback von Teilnehmern
und Kollegen sehr nahe.
Foto: Nils-Eyk Zimmermann

7 MitOst magazin # 0
Foto: Nils-Eyk Zimmermann
Seminare leiten
Problemlösezwiebel & Selbstreflexionsblume
Verantwortung übernehmen, das eigene Handeln reflektieren, demokratische Spielregeln einüben –
Ziele, die jedes Seminar des Theodor-Heuss-Kollegs unabhängig von seinem jeweiligen Thema
verfolgt. Eine reichhaltige Methodensammlung unterstützt die Seminarleiter bei ihrer Arbeit: Ob Demokratie-Scrabble,
Länder-Torte oder Macht-Ohnmacht-Wippe – die in vielen Seminaren erprobten
Methoden bieten einen kreativen Zugang zu Themen, die sonst allzu gewichtig klingen. »Bildungsziel:
Bürger« und »Mit Phantasie verändern« können in der MitOst-Geschäftsstelle bestellt werden.
Russisches Parallelmodell
Die politische Jugendbildung steckt in Russland noch in den
Kinderschuhen. Im Bereich des Wirtschafts-Consulting allerdings
boomen Trainings und Seminare, die sich häufig auch an junge
Leute richten. Problematisch ist nur, dass diese Trainings oft viel
versprechen – und in einigen Fällen nur eine gebrochene Psyche
sowie Misstrauen gegenüber dem eigenen Umfeld und den
interaktiven, handlungs- und erlebnisorientierten Ansätzen hinterlassen.
Pseudo-NLP, Erickson-Hypnose durch einen »weitergebildeten«
Ingenieur und Schein-Coaching sind gängige Praktiken,
die nicht unbedingt das Engagement und die Demokratie
als Lebensform bei jungen Leuten fördern. Eine Vorbelastung
durch solche Trainings beobachte ich auch ab und zu bei unseren
Teilnehmern in Russland. Daher legt unser Modell besonderen
Wert darauf, dass die Seminarleitung ihren methodischen
Ansatz und den Sinn der einzelnen Arbeitsschritte transparent
macht und eine vertrauensvolle Atmosphäre schafft.
Seit zwei Jahren bietet das Theodor-
Heuss-Kolleg auch eine russischsprachige
Seminarleiter-Ausbildung an. Sie
wird in Kooperation mit dem Permer
Institut für Ziviles Engagement und dem
Ministerium für Kultur und Jugendpolitik
des Gebiets Perm durchgeführt. Zurzeit
lernen dort sieben künftige Seminarleiter
ihr Handwerk, pro Jahr kommen drei
hinzu. Bedarf für Experten auf diesem
Gebiet besteht auf jeden Fall, meint Ausbildungskoordinatorin
Oxana Ivanova.
Eine andere spannende Tendenz sind die Leadership-Seminare,
die zurzeit in Russland florieren. Im Verständnis solcher
Angebote ist ein »Leader« meist ein cooler, charismatischer
Typ, der seine weniger kompetente Gefolgschaft mit sich zieht
und lenkt. Nun, wenn sich zwanzig solche Leader bei einem
Seminar treffen und es niemand zum Führen gibt oder wenn
diskutiert wird, wer denn in der Gruppe der Leader ist, beginnt
eine für die Seminarleitung spannende Arbeit. Ein alternatives
Leadership-Konzept aufzuzeigen, das auf Teamarbeit,
gegenseitiger Unterstützung und Förderung und nicht auf einer
hierarchischen Struktur basiert, kann hier zum Anliegen
der Seminarleitung werden. Grundsätzlich unterscheidet sich
jedoch die Arbeit mit einer »russischen« Gruppe wenig von
der mit einer internationalen Gruppe. Worauf es hier wie dort
ankommt, ist das Engagement und der Wunsch, etwas im eigenen
Umfeld zum Besseren zu bewirken.

Politikfabrik
8
MitOst magazin # 0
Ideen
im freien Flug
Der Name eures neuen Projekts »stadt.land.plus« ist sehr
hübsch – eine gute Idee. Wie kommt ihr auf gute Ideen?
Madeleine von Mohl: Ganz einfach: Christoph packt seine Gitarre
aus, fängt an zu spielen und jeder, der gerade im Büro
ist, wirft seine Einfälle in die Runde. Der nächste spinnt daran
weiter... Brainstorming. Christoph Fahle: Ideen entstehen quasi
im freien Flug. Der Name »stadt.land.plus« wurde auf einer
Zugfahrt geboren. Ich war von Berlin nach Gladbeck unterwegs
und habe mir mit einem Kollegen 20 Namen hin- und hergesimst.
Die besten Ergebnisse wurden beim Jour fixe dem
Team vorgestellt. Oft folgen wir bei Projektideen auch einfach
unseren eigenen Bedürfnissen: »eu_checker« haben wir ins Leben
gerufen, weil wir nach dem Europazug 2006 (Anm.: der
u.a. von MitOst organisiert wurde) große Lust hatten die neuen
EU-Mitgliedsstaaten Rumänien und Bulgarien kennen zu lernen.
Dann haben wir daraus ein Projekt entwickelt. Sascha Götz
von MitOst war sofort begeistert und als nächstes hatten wir
die Robert Bosch Stiftung mit im Boot – und plötzlich war der
Außenminister dabei – so wurde ein großes Projekt daraus.
Welchen Einfluss hat Web .0 auf eure Kreativität?
Madeleine von Mohl: Wir arbeiten sehr viel mit Wikis (Anm.:
freie Software, die es mehreren Autoren erlaubt, ortsunabhängig
gemeinschaftlich an Texten zu arbeiten). So können viele
Leute an einem Projekt oder einer Idee mitarbeiten. Parallel
kann jeder die Arbeitsschritte der anderen Teammitglieder verfolgen.
Hier sieht man zum Beispiel noch die alternativen Namensvorschläge
für »stadt.land.plus«: »Interleben«, »welt.weit.
weg Ukraine«, »Stock & Stein Ukraine«, »Reported Reality«...
Foto: Julia Ucsnay
Vereinsmitglied sein ist nicht alles. Viele MitOstler arbeiten in interessanten eigenen Projekten.
Heute sind wir zu Gast bei Madeleine von Mohl und Christoph Fahle in Berlin-Prenzlauer Berg. Die
dort ansässige Politikfabrik steht für neue Formen der politischen Kommunikation. Gelobt werden
die kreativen Ideen, mit denen die Politikfabrikanten junge Menschen zum Mitmachen motivieren.
Kann MitOst sich etwas abschauen?
Ich finde es sehr inspirierend, zu sehen, wie meine Kollegen in
ihren Aufgabenbereichen vorankommen. Das motiviert mich
neben meinem Studium immer wieder einige Stunden von
zuhause, aus der Bibliothek oder Uni das Projekt weiterzuentwickeln.
Auf eurer Homepage betont ihr eure Jugend. Ist man mit
0 zu alt für gute Ideen?
Christoph Fahle: Nein, aber man geht anders an ein Projekt
heran. Was wir mit Jung sein meinen, hat viel mit Authentizität
zu tun. Wenn ein 20jähriger in eine etablierte Organisation
spaziert und dort wegen einer Kooperation anfragt, kann eine
gewisse Naivität erfolgreich sein. Aber er ist dann eben authentisch
naiv – mit 30 wäre sein Verhalten ein Affront. Madeleine
von Mohl: Ich glaube wir werden für unsere innovativen,
unverfälschten Ideen gemocht – wir haben es ja auch leicht,
noch gibt es keine große Verantwortung, kurze Kommunikationswege
und viel Spielraum, um uns auszuprobieren.
Man hat euch das Image der »Jungen Wilden« verpasst...
Madeleine von Mohl: Worüber wir uns natürlich freuen. Bei
so einer Einschätzung kommt es aber immer auf dein Gegenüber
an. Wenn ich beim Auswärtigen Amt anrufe und ein Projekt
präsentiere, sind wir die jungen Freaks. Da gibt es andere,
die sind uns um Längen voraus und finden uns keinen Deut
innovativ. Neulich hat jemand zu mir gesagt: Ach, ihr macht
auch immer nur diese Social-Networking-Dinger. Christoph
Fahle: Mich stört, wenn die Leute uns pauschal den Stempel
kreativ verpassen, ohne hinter das Konzept zu steigen. Bei

Politikfabrik
»eu_checker« war das Projekt selbst ja gar nicht innovativ, allein
die Technik war es. Wir versuchen einfach, die Dinge aus
einer anderen Perspektive zu sehen, auch mal um die Ecke zu
denken und uns dem politischen Mainstream möglichst nicht
anzupassen. Das bedeutet natürlich, dass auch wir in der Politikfabrik
immer neue Leute mit frischem Blick brauchen. Inzwischen
geben wir daher auch oft die Projektleitung an jüngere
Politikfabrikanten ab.
Ihr entwickelt nicht nur eigene Projekte, sondern nehmt
auch Aufträge an. Was für ein Gefühl ist es, plötzlich Geld
für Ideen zu bekommen?
Madeleine von Mohl: Es ist nicht leicht, sich seine Kreativität
und Unverfrorenheit zu bewahren, wenn plötzlich jemand sagt:
da geht’s lang. Außerdem müssen wir erst mal lernen, dass unsere
Ideen Geld wert sind. Nach wie vor habe ich ein ungutes
Gefühl, wenn ich mein Engagement in Rechnung stelle. Ich
habe die NGO Brille noch auf. Christoph Fahle: Das geht mir
genauso. Neulich habe ich telefonisch jemanden beraten und
einfach irgendwann gesagt: Stopp! Ab jetzt kostet es was. Der
hat dann einfach gesagt, okay, wie viel? Abgesehen davon habe
ich beobachtet, dass Leute ehrenamtlich engagierter arbeiten
als wenn sie fest angestellt sind. Bei uns gibt es Deadlines,
einen Projektleiter – aber zwischendurch durchaus die Freiheit,
an einer Hausarbeit weiter zu schreiben.
Bei euch arbeiten an die 0 bis 0 Studenten an einem
Projekt. Wie findet ihr diese und wie motiviert ihr sie?
Christoph Fahle: Die Leute finden uns! Über Freunde oder
über Kommilitonen. Wir müssen sie nicht motivieren oder uns
ständig bei ihnen bedanken. Bei denen entsteht ganz schnell
von selbst das Gefühl: Wir selbst sind die Politikfabrik. Eine Plattform,
wo alles möglich ist, wo Praktikanten im nächsten Monat
schon Projektleiter sein können. Das funktioniert aber nur, weil
wir keine fest angestellten Mitarbeiter haben. Da taucht das
Thema »ehrenamtlich versus hauptamtlich« gar nicht auf.
Christopher, Du bist MitOst-Mitglied. Madeleine, auch Du
kennst MitOst seit dem Europazug. Wie sieht eure Vision
für den Verein aus?
Christoph Fahle: Ich rate zu einer webbasierten Strategie.
MitOst müsste authentisch zeigen, was bei den Mitgliedern
so alles passiert, müsste das gesamte Vereinsleben sichtbar
machen. Madeleine von Mohl: Wir waren zum Beispiel auf
der Kreisau-Konferenz im Februar. Einen Referenten aus Lettland
fand ich sehr spannend und würde seine Arbeit gerne
weiter verfolgen. Man müsste immer dann, wenn das »MitOst-
Gefühl« besonders präsent ist – etwa nach Konferenzen oder
dem MitOst-Festival – die Möglichkeit zur weiteren Vernetzung
über das Internet haben. Christoph Fahle: Auch die Projektarbeit
könntet ihr ins Netz verlegen. Warum sollten nicht die
Mitglieder selbst darüber abstimmen, welche Projekte gefördert
werden? Das entmachtet natürlich die Gremien. Meiner
Meinung nach ist das Gremienmodell aber ohnehin überholt.
Madeleine von Mohl: Jedes Mitglied muss unmittelbar mitreden
können. Wenn ich weiß, ich kann dem Vorstand ohne
große Voranmeldung etwas auf die Agenda für seine nächste
Sitzung schreiben, mache ich es vielleicht auch – und interessiere
mich dann auch für die Ergebnisse der Sitzung.
Christoph Fahle ist Mitbegründer und einer der beiden Geschäftsführer
der Politikfabrik. Madeleine von Mohl ist seit
2006 als Projektleiterin ein fester Bestandteil der Politikfabrik.
Neues Spiel, alte Regeln
MitOst magazin # 0
Die Politikfabrik ist eine studentische Agentur für politische
Kommunikation. Gegründet wurde sie im Jahr 2002 im
Zuge eines Projektkurses am Otto-Suhr-Institut an der
Freien Universität Berlin. Mit dem Ziel Erstwähler zur Bundestagswahl
2002 zu mobilisieren starteten damals Studenten
eine Mobilisierungskampagne mit dem Namen:
»Die Wahl-Gang«. Besondere Beachtung fanden hierbei
die bundesweit gesendeten Fernseh- und Kinowerbespots
der »Wahl Gang 02«. Auch der erste deutsche WAHL-O-
MAT gestaltete sich als sehr erfolgreiches Tool der Kampagne
2002. (www.wahl-o-mat.de). Danach setzte die
Politikfabrik ihre Arbeit im Jahr 2004 fort, organisierte Kongresse
und Tagungen eigenverantwortlich oder als Mit-
organisator. 2007 wurde das Reiseprojekt »eu_checker« in
Bulgarien und Rumänien und die Gipfelkonferenz »Model
G8 Youth Summit« durchgeführt.
Politikfabrik e.V.
Studentische Agentur für politische Kommunikation
Schönhauser Allee 53
10437 Berlin
Tel: +49 (0)30 /27 59 67 70
info@politikfabrik.de
www.politikfabrik.de
»stadt.land.plus« spielen, das geht in der
Politikfabrik so: Vier Teams mit jeweils drei
Personen schwärmen vom 15. bis 26.
September 2008 in die Ukraine aus und
teilen ihre Eindrücke und Erfahrungen
interaktiv mit den Beobachtern vor den
Rechnern. »stadt.land.plus« ist das Nachfolgeprojekt
von »eu_checker«, mit dem
die Politikfabrikanten bereits 2007 großes
Interesse auf sich zogen. Achtzehn junge
Menschen bereisten in mehreren Teams
die neuen EU-Mitgliedstaaten Bulgarien
und Rumänien und vermittelten durch
ihre ernsten oder lustigen Text-, Foto- und
Videobeiträge auf www.eu_checker.de ein
unmittelbares Bild des alltäglichen Lebens
in diesen Ländern. Wer selbst »stadt.land.
plus«-Spieler werden möchte, kann sich
bis zum 3. August für eine Teilnahme am
Projekt bewerben. Informationen unter
http://blog.stadtlandplus.eu.

MitOst-Festival
10 MitOst magazin # 0
Transkarpatische
Zeitreise
Wie Uschhorod auf seine Rolle
als Festivalstadt vorbereitet wird
Von Ivanka Pekar zu behaupten, sie wäre ein MitOst-Urgestein, mag angesichts ihrer 22 Jahre
komisch klingen – ganz falsch ist es nicht. 2004 nimmt sie an ihrem ersten Sommerseminar des
Theodor-Heuss-Kollegs teil, es folgt die dreijährige Seminarleiter-Ausbildung und ein Praktikum in
der Berliner MitOst-Geschäftsstelle. Momentan koordiniert Ivanka Pekar die regionale Kooperation
des Theodor-Heuss-Kollegs in Rivne/Ukraine. Und neben ihrem eigentlichen Beruf als Lehrerin
organisiert sie das 6. MitOst-Festival, das im kommenden Oktober in ihrer Heimatstadt Uschhorod
stattfinden wird. Ivanka Pekar hat das Wort.
So rundum engagiert wie das hier klingen mag, war ich nicht
immer. Bei Schulveranstaltungen war ich stets eher die, die im
Hintergrund die Kostüme organisiert – nie die auf der Bühne.
Auslöser für mich, richtig mitzumischen, war die Begegnung mit
der Bosch-Lektorin Verena Wagner an der Uni Uschhorod. Sie
hat damals eine Studienreise in die Slowakei für uns organisiert
und ich fand einfach beeindruckend, was sie alles auf die Beine
gestellt hat. Über sie habe ich auch das Theodor-Heuss-Kolleg
kennen gelernt. Im Nachhinein würde ich sagen, dass ich dort
meine Stimme gefunden habe. Durch meine Seminarleitertätigkeit
im Kolleg war und bin ich viel in anderen Ländern unterwegs.
Daher freue ich mich, nun einmal in und mit meiner
Heimatstadt Uschhorod zu arbeiten. Ich finde, die Stadt eignet
sich sehr gut für ein MitOst-Festival.
Zum einen liegt das daran, dass Uschhorod schön kompakt
ist – hier verläuft sich keiner, sondern wird in den Straßen immer
wieder auf andere MitOstler stoßen. Faszinierend ist, dass
man in Uschhorod die unterschiedlichsten Epochen spürt.
Das Stadtzentrum ist geprägt von der Habsburger Monarchie.
Spaziert man über die Brücke ans andere Ufer der Ush, steht
man mitten im Sozialismus. Auch diese Häuser bergen Erinnerungen
und sind für viele Menschen bedeutsam. Mir gefällt außerdem,
dass unsere Leute sehr kommunikativ sind, man wird
oft auf der Straße angesprochen. In ihren Adern fließt Gebirgs-
blut, sie sind fröhlich. Aber auch der Spruch »Mein Haus ist am
Rande und ich weiß von nichts« trifft zu – manchmal sind die
Menschen hier etwas transkarpatisch-apathisch. Sie lassen sich
nicht drängen. Das merke ich bei den Festival-Vorbereitungen.
Ich will alles jetzt schon organisieren, Verträge unterschreiben,
schließlich rennt die Zeit davon – und die Leute hier sagen:
Mach mal langsam, es ist doch erst Juni.
Trotzdem habe ich schon einiges in die Wege geleitet: Am
wichtigsten war es mir, einen tollen Ort für die Festivalzentrale
zu finden. Momentan sieht es so aus, als sei mir das gelungen:
Wir können einige schöne Räume in der Uschhoroder Burg
nutzen. Die stammt aus dem 9. Jahrhundert, ist ein paar Mal
zerstört worden und hat ihr jetziges Gesicht im 16. Jahrhundert
erhalten. Slawische und ungarische Geschichte vermischt sich
hier – zwei Traditionen in einem Gebäude. Auch eine Galerie,
die sich auf dem Burggelände befindet, konnte ich uns sichern.
Ausstellungen und Partys sind da gut untergebracht.
Von der Burg spaziert man in etwa 20 Minuten zu unserem Hotel,
vorbei an schönen alten Gebäuden, die uns die Universität
für Workshops zur Verfügung stellt. Das Hotel ist dann wieder
eine Zeitreise für sich: Ein typisch sozialistischer Bau – egal in
welche Sowjet-Stadt man kam, überall gab es diese grauen
Hotelkästen. Wie sich das anfühlte, können unsere Mitglieder
Foto: Julia Ucsnay

MitOst-Festival
11 MitOst magazin # 0
hier jetzt (noch einmal) erfahren. Ein bisschen Angst habe ich
vor den Deutschen mit ihrem Retro-Tick: DDR-Verrückte klauen
da glatt etwas von der Deko und nehmen es als Souvenir mit
nach Hause.
Einen sehr stimmungsvollen Ort habe ich für die Eröffnungsfeier
des Festivals gefunden: Die ehemalige Synagoge und
heutige Uschhoroder Philharmonie liegt zentral in der Altstadt
und bietet mit ihrer prachtvollen Decken- und Wandgestaltung
den idealen Rahmen für einen wirklich feierlichen Auftakt. Das
heißt, wenn wir den Raum kriegen – ganz sicher ist das nämlich
noch nicht. Es sind noch viele Gänge zu gehen, bevor wir
ein endgültiges »Ja« erhalten.
Überhaupt verläuft die Organisation der Räumlichkeiten nicht
reibungslos. Vor einigen Monaten gab es einen Punkt, an dem
ich fast verzweifelt wäre – nichts schien zu klappen. Der Direktor
eines von mir ausgeguckten Gebäudes verlangte eine
astronomische Miete. Ein Leiter eines Museums schickte mich
fort, kaum dass ich den Mund geöffnet hatte. Ich habe das
nicht verstanden – da bringe ich so tolle Ideen in die Stadt
und keiner will sie! Meine Eltern brachten mich dann auf die
richtige Spur: »Ivanka, was willst Du bei Museumsdirektoren?
Du musst auf höchster Ebene anfangen!« Also habe ich die
Handynummer des Leiters der Abteilung für Jugendarbeit und
Sport der Regionalverwaltung herausgefunden und mich schick
gemacht. Herr Flenjko ließ mich dann noch eine Stunde vor
seinem Büro warten, war dann aber total begeistert von der
Festival-Idee. Dass wir die Burg als Zentrale nehmen könnten
war sein Vorschlag!
Mit dieser Unterstützung war es dann auch leicht, die Genehmigung
dafür zu bekommen. Herr Flenjko hat sich einfach
sehr gefreut, dass Uschhorod als Festivalstadt ausgewählt wurde
– und konnte es gleichzeitig gar nicht verstehen. Warum
die Ukraine und nicht Kroatien? Warum Uschhorod und nicht
Kiew? Uschhorod wird immer unterschätzt, auch von den eigenen
Bürgern. Dabei haben wir viele Stärken, beispielsweise
sind wir sehr multikulturell. In den Straßen hört man Russisch,
Ukrainisch, Slowakisch und Ungarisch. Ein wenig erhoffe ich
mir von den MitOstlern, dass sie den Leuten während des Festivals
zeigen, wie man dieses Potential nutzen kann. Und dass
sie unsere Stadt in der Welt ein bisschen bekannter machen.
Schön wäre es, wenn dann irgendwann jemand zum Beispiel
in Bulgarien sagt: Ich war in Uschhorod – und nicht in Kiew!
Fußgängerzone in Uschhorod
Uschhoroder Burg
Foto: Julia Ucsnay

»Päckchen für Kirgistan«, Foto: Peter Klomp
MitOstmagazin / 20 / Juli 2008
PDF-Ausgabe
Herausgeber: MitOst e.V., Verein für Sprach- und Kulturaustausch in Mittel-, Ost- und Südosteuropa
Verantwortlich: Andreas Lorenz, Vorstandsvorsitzender MitOst e.V.
Redaktion: Julia Ucsnay (geschaeftsstelle@mitost.org)
Text: Julia Ucsnay (soweit nicht anders gekennzeichnet)
Lektorat: Arndt Lorenz, Malte Frye
Gestaltung: Maxim Neroda
Titelfoto: Nils-Eyk Zimmermann
Gefördert durch die Europäische Union im Rahmen des Programms
»Europa für Bürgerinnen und Bürger« 2007-2013
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www.mitost.org
ISSN 1610-6598