Verbändereport Interview mit Christian Windeck
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MEDIA-V-AWARD 2021<br />
<strong>Interview</strong> <strong>mit</strong> <strong>Christian</strong> <strong>Windeck</strong> von rheinland relations<br />
Herr <strong>Windeck</strong>, seit wann arbeitet Ihre<br />
Agentur rheinland relations für die<br />
Verbandsbranche?<br />
Seit unserer Gründung vor zehn Jahren.<br />
Als Berater konnte ich allerdings bereits<br />
zuvor in einer Public Relations- und einer<br />
Public Affairs Agentur Erfahrungen <strong>mit</strong><br />
Kunden aus dem Verbandswesen sammeln.<br />
Kommunikation nicht standardmäßig um<br />
einzelne Produkte herum aufzubauen, sondern<br />
Entwicklungen im Sinne einer ganzen<br />
Branche vorantreiben zu können, ist für<br />
uns ein wichtiger Antrieb. Dafür entwickeln<br />
wir gemeinsam <strong>mit</strong> unseren Kunden<br />
tragfähige Kommunikationskonzepte und<br />
überzeugende Botschaften, die uns dabei<br />
helfen, Themen zu setzen und diese auf den<br />
Punkt zu kommunizieren.<br />
Welche spannenden Kommunikationsprojekte<br />
für Verbände haben Sie<br />
zuletzt umgesetzt?<br />
Die Anforderungen unserer Verbandskunden<br />
sind sehr vielschichtig. Für den<br />
Süßstoff-Verband e.V. beispielsweise haben<br />
wir vor Corona <strong>mit</strong> dem Sweetcamp eine<br />
innovative Veranstaltung im Barcamp-Format<br />
entwickelt und erfolgreich umgesetzt.<br />
Außerdem adressieren wir weit verbreitete<br />
Süßstoff-Mythen proaktiv in einem fachlich<br />
fundierten aber dennoch frech aufgemachten<br />
Erwachsenen-Comic, der sich bei<br />
Verbrauchern, Multiplikatoren und selbst<br />
bei politischen Entscheidungsträgern gleichermaßen<br />
großer Beliebtheit erfreut.<br />
Für den Deutschen Fruchthandelsverband<br />
e.V. (DFHV) haben wir kürzlich den<br />
Geschäftsbericht neugestalten sowie den<br />
Website-Relaunch, inklusive eines Online-<br />
Buchungssystems für Weiterbildungen<br />
und Seminare, realisieren dürfen.<br />
Sehr spannend ist es natürlich auch,<br />
wenn man einen Verband vollumfänglich<br />
bei seiner kommunikativen Neuausrichtung<br />
und deren Umsetzung unterstützen<br />
darf. Das tun wir aktuell im Auftrag der<br />
Fachvereinigung Betonrohre und Stahlbetonrohre<br />
e.V..<br />
2|2021 <strong>Verbändereport</strong> 51
VERBAND & MANAGEMENT<br />
so in einem Unternehmen vielleicht<br />
nicht machen würde, sind in der Verbands-PR<br />
also an der Tagesordnung.<br />
Umso mehr Kreativität ist aus meiner<br />
Sicht gefragt. Dann steht einer modernen,<br />
cleveren und gerne auch überraschenden<br />
Verbandskommunikation<br />
nichts im Wege.<br />
Sie sind neuer Sponsor beim mediaV-<br />
Award 2021. Warum?<br />
Verbandskommunikation unterscheidet<br />
sich, wie zuvor erwähnt, in<br />
vielerlei Hinsicht von klassischer<br />
Unternehmenskommunikation. Der<br />
mediaV-Award trägt dem Rechnung<br />
und ist gleichzeitig ein hervorragendes<br />
Instrument, um Benchmarks aus<br />
den unterschiedlichsten Kommunikationsdisziplinen<br />
in der Verbandswelt<br />
Sichtbarkeit zu verschaffen. Das ist inspirierend<br />
– für die Entscheider anderer<br />
Verbände, aber auch für uns selbst und<br />
unsere Arbeit. Aus diesem Grund sind<br />
wir sehr gerne als Sponsor und auch in<br />
der Jury des mediaV-Award aktiv.<br />
Verbände kämpfen oft <strong>mit</strong> dem Image,<br />
spießig und verstaubt zu sein. Was sind<br />
Ihre Erfahrungen?<br />
Zu unseren Auftraggebern zählen<br />
neben Verbänden auch öffentliche<br />
Auftraggeber und <strong>mit</strong>telständische<br />
Unternehmen. Ich kann nicht feststellen,<br />
dass Verbände in kommunikativer<br />
Hinsicht grundsätzlich weniger innovativ<br />
oder mutig agieren würden.<br />
Ich denke, dass dieses Image auch daher<br />
rührt, dass es im Regelfall komplexer<br />
ist, generische Themen pointiert<br />
zu kommunizieren als ein „cooles“<br />
Produkt, hinter dem eine starke Marke<br />
steht. Hinzu kommt, dass in der Verbandskommunikation<br />
die nicht selten<br />
voneinander abweichenden Einzelziele<br />
der Mitglieder berücksichtigt werden<br />
müssen. Kompromisse, die man<br />
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52 <strong>Verbändereport</strong> 2|2021