Postgraduate Center

102
KUNST | KULTUR POSTGRADUATE 2012/2013
Unternehmerisches
Kulturmanagement
Der Kulturbereich ist gegenwärtig gekennzeichnet
von Veränderungen und Reformen, die zu einer
öffentlichen Diskussion der Kulturpolitik und Verwaltung
ebenso führen, wie zu einem grundlegenden
Überdenken der Rolle/Aufgabe von Kunst und Kultur
in der Gesellschaft.
Kulturelle Institutionen und Projekte können in
Zukunft mit geringeren Subventionsleistungen durch
den Staat rechnen. Die Verantwortlichen sehen
sich einerseits vor die Aufgabe gestellt, die knapper
werdenden Ressourcen effizienter einzusetzen und
innovative Strategien zu finden und Einnahmen aus
der kulturellen Tätigkeit selbst zu erwirtschaften,
bzw. Kooperationen mit „kulturfernen“ Bereichen
einzugehen.
Der Kulturbereich öffnet sich zunehmend anderen
gesellschaftlichen Bereichen wie dem Sozialbereich,
dem Bildungs- und Wissenschaftsbereich und vor
allem der Wirtschaft. Damit entstehen neue Qualifikationsansprüche
und auch neue Berufsfelder, zu
deren Definition und Ausgestaltung die postgradualen
Ausbildungen einen wichtigen Beitrag leisten.
Die veränderten Rahmenbedingungen im Kultursektor
wie Budgetkürzungen, Errichtung von GmbHs und
Holdingstrukturen und die zunehmend wirtschaftlichen
Ansprüche der Fördergeber an die Kulturorganisationen
(Besucherzahlen, Rentabilität, Quoten)
beeinflussen die Aufgaben und auch das Selbstverständnis
von KulturmanagerInnen.
Besonders Führungskräfte in Kulturorganisationen
sehen sich intern verstärkt mit Fragen der Organisationsentwicklung,
der Personalentwicklung und
Führungsaufgaben konfrontiert, extern werden Ansprüche
von Seiten der Kulturpolitik nach effizienter
Betriebsführung, Controlling und möglichst breitem
Publikumserfolg an sie herangetragen.
Mag. Karin Wolf
Leiterin des Instituts für Kulturkonzepte
und des Postgraduate-Lehrgangs „Kultur & Organisation“
am Institut für Theater-, Film- und
Medienwissenschaft an der Universität Wien
Zugleich steigt der Konkurrenzdruck im Kulturbereich
selbst und es verändern sich die Anforderungen
an die Akteure des Kulturbetriebs, von denen in
zunehmendem Maße Kenntnisse in den Bereichen
Betriebswirtschaft, Management und Vermarktung
gefordert wird.
Ausbildung und Karriereplanung
In Kulturorganisationen geht es längst nicht mehr
nur um das Verwalten von Ressourcen und das Administrieren
von (finanziell durch den Staat abgesicherten)
Projekten und Veranstaltungen. Unternehmerisches
Handeln und Denken ist auf allen Ebenen der
Kulturorganisation gefragt.
Drei Aspekte beeinflussen entscheidend die
Karriereplanung im Kulturmanagement:
• die Öffnung des Kultursektors zu anderen
Bereichen der Gesellschaft
• das Entstehen bzw. die Veränderung von
„kulturellen“ Berufsbildern, Arbeitsfeldern
und Tätigkeitsprofilen
• der Trend zum Kulturunternehmertum
Auf diesen Trend zum Kulturunternehmertum nehmen
zeitgemäße universitäre Aus- und Weiterbildungsangebote
für den Kulturbereich Rücksicht.
Ein akademisch geführter Diskurs über Kultur und
Kulturmanagement kann damit einen wesentlichen
Beitrag zur Definition von neuen Modellen und Konzepten
von Kulturarbeit leisten und das Selbstverständnis
des Kulturbetriebs und seiner ProtagonistInnen
mitgestalten.