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POSTGRADUATE 2012/2013 KUNST | KULTUR
Kulturbetriebs ist Aufgabe der dort tätigen KulturmanagerInnen.
Diese potenziellen Führungskräfte gilt es
bestmöglich für die auf sie wartenden anspruchsvollen
Aufgaben vorzubereiten.
WAS ABER MACHT EINEN KULTURBETRIEB AUS?
Unter Kulturbetrieben verstehen wir Organisationen,
die sachzieldominant Werte und Normen (Ideen) anbieten.
Folgt man einer „Drei-Sektoren-Theorie“ des
kulturellen Komplexes, so lassen sich diese Ideen in
kognitive, normative sowie ästhetische ausdifferenzieren.
Kunstbetriebe unterschiedlicher Sparten
(etwa Theater, Museen, Orchester, usw.), religiöse
Organisationen, normsetzende Institutionen, Schulen,
Universitäten, und auch manche Medienbetriebe
können somit als Kulturbetriebe bezeichnet werden,
wobei auch der Selbstwahrnehmung und –etikettierung
als „Kulturbetrieb“ einige Bedeutung zukommt.
BERUFSCHANCEN UND TRENDS
Ob in Theatern, Opernhäusern, Galerien, im Verlagswesen
oder im Rahmen von Universitäten bzw.
Medienbetrieben: KulturmanagerInnen haben in Kulturbetrieben
wesentliche Aufgaben zwischen und in
den Bereichen Marketing, Planung, Organisation, etc.
zu erfüllen – sowohl in Institutionen und modernen
Organisationen als auch in den immer zahlreicher
werdenden Netzwerkorganisationen (sog. „nächste
Organisationen“).
Zunehmend lässt sich ein Trend ausmachen, nämlich
dass auch Nicht-Kulturbetriebe AbsolventInnen von
postgradualen Kulturmanagement-Studien mit Praxiserfahrung
akquirieren. Wie sich das erklären lässt?
Nun, zunächst sind auch Betriebe, denen es nicht
primär um die Kommunikation von Werten und
Normen geht, sondern vielmehr um das Erreichen
von etwa Gewinn- oder Umsatzzielen, immer mehr
dazu angehalten, gesellschaftliche Verantwortung zu
demonstrieren. Unterschiede gegenüber WettbewerberInnen
sollen etwa mithilfe von Sponsoringengagements,
mittels Förderungen von Kunst-,
Bildungs- bzw. Sozialprojekten, usw. generiert
werden – Etiketten wie „corporate social responsibility“
bzw. „high-reliability organizations“ sind in aller
Munde. KulturmanagerInnen sind da als NahtstellenexpertInnen
unterschiedlicher Lebenswelten die
logischen FunktionsträgerInnen, um auf Basis eines
notwendigerweise generalistischen und interdisziplinären
Zugangs essenzielle Übersetzungs- und
Vermittlungsarbeit zu leisten.
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