Partners' View 3|2022 deutsch

The art of reading.
PART
NERS‘
VIEW
01|2022
Januar 2022
FOKUS
TRÄUME &
VISIONEN
WIE STABIL IST DIE WELT?
THEMEN
< Politik &
Gesellschaft
THEMEN < swisspartners-
< swisspartners Mission Vision
< Megatrends < Finanzmarkt
< Innovativ < Versicherungen
investieren
< Wohnsitz < Human Schweiz Resources
< Who < Who is? is?

TRÄUME &
VISIONEN
PART
NERS‘
VIEW
AUSGABE 03

EDITORIAL
V
Vor uns liegt ein neues Jahr – nach
einer turbulenten, weitgehend von der
Corona-Pandemie bestimmten Zeit.
Niemand weiss, wie sich die Dinge
weiterentwickeln. Gerade deshalb hat
sich die swisspartners-Redaktion mit
der aktuellen Ausgabe des Partners’
View an ein mutiges, vorwärts gerichtetes
Thema gewagt: Träume & Visionen.
Beim Schreiben dieses Editorials
kommt mir ein Zitat des deutschen
Dichters und Publizisten Jean Paul in
den Sinn, das mich schon während
meiner Studienzeit inspirierte: „Lasst
uns immer in den grossen Traum des
Lebens kleine bunte Träume weben.“
Das möchte ich Ihnen, liebe Leserin,
lieber Leser, als Leitgedanken für 2022
ans Herz legen. Denn Träume und
Visionen sind gerade in Krisenzeiten
wichtig und erlaubt. Sie helfen uns,
unseren Blick nach vorne zu richten.
Die Welt verändert sich rasant. Auch
swisspartners, ein Unternehmen mit
einer fast dreissigjährigen Tradition,
wird in diesem Jahr neue Wege beschreiten.
CEO Markus Wintsch gibt im
Leitartikel-Interview persönliche Einblicke
in seine Träume und die Vision
für die swisspartners Group.
12 Megatrends prägen laut Zukunfts -
institut die künftige Entwicklung von
Gesellschaft, Unternehmen und Kultur.
Trendforscher Matthias Horx lädt dazu
ein, „nach vorne“ zu träumen und eine
bessere Zukunft zu gestalten. Sie
träumen davon, Ihren Wohnsitz in die
Schweiz zu verlegen? Mit den
Wealth Services von swisspartners, die
den gesamten Prozess der Wohnsitzverlegung
begleiten, könnte dieser
Traum schon bald Wirklichkeit werden.
Nachhaltige und zukunftsfähige Investitionen
stehen hoch im Kurs. Nick Jenni,
Co-Head of Investment Management &
Solutions bei swisspartners, erläutert
das Portfolio der Möglichkeiten. Und
last but not least stellen wir in unserer
Rubrik WHO IS eine Mitarbeiterin von
swisspartners Vaduz, Liechtenstein
vor, die uns immer wieder mit ihrer
positiven Sichtweise des Lebens
begeistert.
Eine inspirierende Lektüre wünscht
Ihre
Simone Töllner
Head of Marketing
PARTNERS‘ VIEW | Editorial 3

INHALT
4 Inhalt | PARTNERS‘ VIEW

DAS POTENZIAL DES
HIER UND JETZT 6
Leitartikel von Markus Wintsch
TREIBER DES WANDELS 9
Die 12 Megatrends des Zukunftsinstituts
HOFFNUNG NACH DER KRISE 12
Interview mit Matthias Horx
TRADITION TRIFFT INNOVATION 14
Nick Jenni über innovative Investments
DER TRAUM VOM LEBEN
IN DER SCHWEIZ 16
swisspartners Wealth Services
WHO IS? 18
Kurzportrait Natascha Beck
IMPRESSUM 19
PARTNERS‘ VIEW | Inhalt 5

DAS POTENZIAL
DES HIER UND JETZT
MARKUS WINTSCH, CEO DER
SWISSPARTNERS GROUP,
ÜBER PERSÖNLICHE UND
BERUFLICHE VISIONEN UND
DIE WICHTIGKEIT INTENSIVER
BEGEGNUNGEN FÜR DAS
ERFÜLLEN VON
KUNDENWÜNSCHEN
Das Interview führte Kathrin Meister.
„ swisspartners ist
wie eine Familie
mit einem starken
Team Spirit.“
Herr Wintsch, mit welchen persönlichen und beruflichen
Zielen sind Sie in das Jahr 2022 gestartet?
Als Mensch möchte ich noch bewusster leben, jeden Tag und
jeden Moment intensiver geniessen. Oft sind es die kleinen
Dinge, die im Leben wichtig sind. Das kann ein Spaziergang
in der Natur sein oder eine schöne Musik, die ich im Stau im
Autoradio höre. Ich bin ein Freund der Gegenwärtigkeit:
Weder trauere ich Vergangenem nach, noch schaue ich ständig
in die Zukunft. Was zählt, ist das Hier und Jetzt.
Beruflich wünsche ich mir mehr Zeit für meine KundInnen:
Mir geht es nicht in erster Linie um den fachlichen Austausch,
sondern darum, mein Gegenüber intensiv kennenzulernen.
Was hat er oder sie für Ängste, Hoffnungen und Bedürfnisse?
Um das herauszufinden, braucht es eine persönliche Gesprächsatmosphäre
– und ausreichend Zeit. Zeit ist Wertschätzung:
Je besser ich unsere KundInnen kenne, desto
besser kann ich sie in ihren Wünschen unterstützen.
Mein zweites berufliches Ziel für 2022 ist, swisspartners in
eine gesicherte Zukunft zu führen. In der Vermögensverwaltungsindustrie
in der Schweiz stehen wir derzeit an einer
Wegscheide. In den kommenden zwei Jahren werden wir in
diesem Markt deutliche Veränderungen sehen. Wir werden
uns stabil aufstellen, weiter an einer nachhaltigen Strategie
arbeiten und die entsprechende Finanzkraft sichern.
6 Leitartikel Träume & Visionen | PARTNERS‘ VIEW

Seit Januar 2001 sind Sie CEO von swisspartners. 21 Jahre
sind eine sehr lange Zeit. Welche Visionen konnten Sie in
dieser Zeit umsetzen – und worauf sind Sie vielleicht auch
ein wenig stolz?
swisspartners betreut seit rund dreissig Jahren eine inter -
nationale Klientel mit den unterschiedlichsten Bedürfnissen.
Ich bin stolz darauf, eine Gesellschaft mit aufgebaut zu haben,
die heute nicht nur finanziell gesund ist, sondern auch etwa
einhundert Mitarbeitenden einen sicheren Arbeitsplatz bietet.
Viele davon sind seit etlichen Jahren bei uns, einige sogar weit
über das Pensionsalter hinaus – weil ihre Arbeit sie einfach
glücklich macht. swisspartners ist wie eine Familie mit einem
starken Team Spirit. Im weiteren Sinne gehören für mich auch
die Angehörigen unserer Mitarbeitenden zu dieser Familie
dazu.
Am Standort Zürich wird es bauliche Veränderungen geben.
Erlauben Sie uns einen Einblick in Ihre Beweggründe und
Pläne?
Seit 29 Jahren befindet sich das swisspartners-Office in Zürich
„Am Schanzengraben“. Der Standort ist sehr zentral und gleichzeitig
idyllisch am Fluss gelegen. Nach dieser langen Zeit in
denselben Räumlichkeiten ist es Zeit für einen Generationswechsel
und ein innenarchitektonisches „Refreshment“. Zunächst
einmal werden wir uns am Standort Zürich von etwa
einem Viertel unserer Büroräume trennen. Gründe dafür sind
der anhaltende Trend zum Home-Office, die Digitalisierung von
Arbeitsprozessen und die Mobilität unserer Beratungsexperten.
Anfang des zweiten Quartals 2022 wollen wir mit dem Umbau
starten. Geplant ist ein offenes, helles Bürokonzept: Sowohl für
unsere KundInnen als auch die Mitarbeitenden soll ein angenehm
warmes Lounge-Ambiente entstehen. Gleichzeitig wird
es Rück zugsorte geben, an denen man konzentriert arbeiten
kann – zum Beispiel Silent Boxes oder diskrete Meeting-Zonen.
Die neue Architektur begünstigt Flexibilität und offene Begeg -
nungen. Unsere KundInnen dürfen sich auf einen modernen,
lichten Empfangsbereich im Erdgeschoss freuen. Ohne jedes
Detail zu verraten: Es wird sehr schön werden!
Welche Rolle spielen Kooperationen bzw. Fusionen für den
zukünftigen Erfolg von swisspartners?
Ich bin der Überzeugung, dass sowohl Kooperationen als auch
Fusionen für Unternehmen einer gewissen Grössenordnung in
der Finanzindustrie in Zukunft überlebenswichtig sind.
Um ein solides Wachstum sicherzustellen, braucht es Fusionen.
„Size matters“: Zum gesunden Überleben muss ein Unternehmen
eine gewisse Grössenordnung haben. Wenn eine Firma
nicht genügend Volumen hat, dann gleicht sie einem 12-Zylinder-Motor,
der nur auf 8 Zylindern läuft, weil er zu wenig Öl
hat. Nachhaltige finanzielle Stabilität lässt sich de facto nur mit
einer adäquaten Unternehmensgrösse erreichen. Entscheidend
bei der Auswahl möglicher Fusionskandidaten ist uns,
dass Beratungs- und Investmentphilosophie sowie Kunden -
„
ausrichtung der Unternehmung grundsätzlich mit den
swisspartners-Leitgedanken harmonieren.
2022 möchte ich
swisspartners in
eine gesicherte
Zukunft führen.“
Markus Wintsch
CEO swisspartners Group AG
markus.wintsch@swisspartners.com
PARTNERS‘ VIEW | Leitartikel Träume & Visionen 7

Kooperationen sind in der komplexen Finanzindustrie unverzichtbar,
um dem Wunsch der Menschen nach „All-in-Services“
gerecht zu werden. Wer ein solides Netzwerk von Spezialisten
aufbaut, zum Beispiel im Bereich Internationale Steuer- oder
Immobilienberatung, kann seinen KundInnen auch Wünsche
erfüllen, die nicht Kern des eigenen Portfolios sind.
Was ist den KundInnen von swisspartners in dieser besonderen
Zeit mit Blick auf die Zukunft wichtig?
Ein zentrales Bedürfnis unserer KundInnen bleibt durch alle
Zeiten hindurch konstant: der Wunsch nach persönlicher, offener
Kommunikation. Wenn ich einen Kunden oder eine Kundin
zum Beratungsgespräch treffe (wann immer möglich physisch),
interessiere ich mich aufrichtig für die individuellen Themen
und Sorgen. Ich versuche, mich in mein Gegenüber hineinzuversetzen,
um die individuellen Beweggründe und vielleicht
auch Ängste genau zu verstehen. Solche Gespräche sind für
mich echte „Quality Time“.
In einer Welt, die uns nicht nur aktuell vor grosse Heraus -
forderungen stellt, ist ein weiterer Aspekt wichtig: Unsere
KundInnen sollen das sichere Gefühl haben, von swisspartners
umsichtig und kompetent betreut zu werden. Je unsicherer die
Weltentwicklung ist, je vielschichtiger die Herausforderungen
sind, desto mehr soll unsere Klientel darauf vertrauen können,
hinsichtlich ihrer Vermögenssituation nachts ruhig schlafen zu
können.
Unseren KundInnen ist ausserdem wichtig, dass die nachfolgende
Generation, der sie ihr Vermögen hinterlassen werden,
ein ähnlich gutes Gefühl hinsichtlich der Zusammenarbeit mit
swisspartners haben. Auch junge Menschen wünschen sich
eine persönliche Begegnung in der Beratung. Wir freuen uns,
wenn sich auch die Kinder und Kindeskinder unserer Klientel
gut mit der Beratungsphilosophie von swisspartners identifizieren
können.
Sie haben viel erreicht in Ihrem Leben. Haben Sie noch
Träume?
Als junger Mann habe ich schon mit 27 Jahren meinen Traum
verwirklichen können: früh auf eigenen Beinen zu stehen und
unternehmerisch tätig zu sein. Dieser Unternehmergeist ist bis
heute meine Passion.
Ich lebe meine Träume – und was ich nicht lebe, davon träume
ich nicht. Heute bin ich wunschlos glücklich. Die Corona-Krise
hat mir einmal mehr klar gemacht, dass materielle Träume
nicht wesentlich für persönliches Glück sind. Ich vermisse
nichts. Mein Traum ist, mein Leben so aufrechtzuerhalten, wie
es jetzt ist: Quality Time mit der Familie, meinen KundInnen
oder dem swisspartners-Team zu verbringen und jeden Tag
bewusst zu gestalten. Man kann seine Träume noch intensiver
leben,
„
wenn man sich selbst nicht zu wichtig nimmt oder für
unentbehrlich hält. Bescheidenheit ist immer ein guter Rat -
geber.
Ich lebe meine
Träume – und was
ich nicht lebe, davon
träume ich nicht.“
8 Leitartikel Träume & Visionen | PARTNERS‘ VIEW

MEGATRENDS ALS
TREIBER DES WANDELS
DIE ZUKUNFT HAT BEGONNEN. AUCH WENN WIR UNS AKTUELL
IN EINER ÄRA DER ÜBERGÄNGE BEFINDEN: ES ENTSTEHT EINE
NEUE ZEIT. WELCHE VERÄNDERUNGEN – WELCHE TRENDS UND
MEGATRENDS – PRÄGEN UNSERE GEGENWART UND WELCHE
RÜCKSCHLÜSSE LASSEN SICH DARAUS FÜR DIE ZUKUNFT VON
GESELLSCHAFT, UNTERNEHMEN UND KULTUR SCHLIESSEN?
MIT SEINEN 12 MEGATRENDS LIEFERT DAS RENOMMIERTE
ZUKUNFTSINSTITUT MIT HAUPTSITZ IN FRANKFURT UND WIEN
ORIENTIERUNG IN UNSICHEREN ZEITEN – UND SCHÄRFT DEN
BLICK FÜR DAS, WAS JETZT ZU TUN IST.
PARTNERS‘ VIEW | Megatrends 9

01 MEGATREND INDIVIDUALISIERUNG
Individualisierung ist das zentrale Kulturprinzip der west lichen
Welt, das seine Wirkungsmacht zunehmend global entfaltet.
Der komplexe Megatrend hat in vielen Wohlstandsnationen
seinen Zenit bereits überschritten und ist Basis unserer Gesellschaftsstruktur
geworden. Individualisierung prägt Wertesysteme,
Konsummuster und Alltagskultur gleichermassen.
Im Kern bedeutet Individualisierung die Freiheit der Wahl, aber
ihre Auswirkungen sind komplex und bringen sowohl scheinbare
Gegentrends wie eine Wir-Kultur als auch neue Zwänge
hervor. Vor allem während der Corona-Krise wurden Solidarität
und Gemeinschaft zunehmend wichtiger als Abgrenzung
und Individualität – so hat die Pandemie den Shift hin zur Post-
Individualisierung weiter befeuert.
02 MEGATREND GENDER SHIFT
Das Geschlecht verliert im Zeichen des Gender Shift das
Schicksalhafte, egal ob bei der Berufs- oder Kleiderwahl. Noch
nie zuvor hat die Tatsache, ob jemand als Mann oder Frau
geboren wird, weniger darüber ausgesagt, wie eine Biografie
verlaufen wird. Dieses Aufbrechen der Geschlechterstereotype
sorgt für einen radikalen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft
– und schafft eine neue Kultur des Pluralismus. Die
Pandemie trägt dazu bei, indem sie bestehende Missstände
sichtbar macht: Für die kollektive Reflexion einer vermeintlich
gleichberechtigten Gesellschaft wirkt die Krise als Kataly sator.
03 MEGATREND SILVER SOCIETY
Rund um den Globus wird die Bevölkerung älter – und gleichzeitig
bleiben die Menschen länger gesund. In dieser Silver
Society entsteht eine völlig neue Lebensphase im letzten
Drittel des Lebens. Dieser Lebensabschnitt verlängert sich und
bietet Raum für Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung im
hohen Alter. Ein neues Mindset bereitet dabei den Weg für eine
Gesellschaft, die gerade durch die veränderte Altersstruktur
vitaler wird: der Abschied vom Jugendwahn und eine grundlegende
Umdeutung von Alter und Altern. Corona war ein
Backlash für diesen Trend zum Free Aging: „Alter“ wurde plötzlich
gleichbedeutend mit „Risikogruppe“.
04 MEGATREND WISSENSKULTUR
Die Welt wird schlauer: Der globale Bildungsstand ist heute so
hoch wie nie. Vor allem im Zusammenhang mit dem Megatrend
Konnektivität verändert sich unser Wissen über die Welt und
auch die Art und Weise, wie wir mit Informationen umgehen –
unsere Wissenskultur. Die Pandemie hat Bildung endgültig
digitalisiert, kooperative und dezentrale Strukturen zur Wissensgenerierung
vorangetrieben und innovatives Denken angekurbelt.
05 MEGATREND NEW WORK
Der Megatrend New Work beschreibt einen epochalen Umbruch,
der mit der Sinnfrage beginnt und die Arbeitswelt von
Grund auf umformt. Das Zeitalter der Kreativökonomie ist
angebrochen – und es gilt Abschied zu nehmen von der rationalen
Leistungsgesellschaft. New Work stellt die Potenzialentfaltung
eines jeden einzelnen Menschen in den Mittelpunkt: In
Zukunft geht es um die gelungene Symbiose von Leben und
Arbeiten. Die Corona-Krise erweist sich hier als wahrer Trendbeschleuniger,
der unsere Arbeitswelt agiler, flexibler und
digitaler macht – ein Effekt, der von Dauer sein wird.
06 MEGATREND GESUNDHEIT
Gesundheit ist das Synonym für ein gutes Leben. Als zentrales
Lebensziel hat sich der Megatrend tief in das Bewusstsein, die
Kultur und das Selbstverständnis von Gesellschaften ein -
geschrieben und prägt sämtliche Lebensbereiche. Gesundheit
und Zufriedenheit sind dabei kaum noch voneinander zu trennen.
Corona hat den Fokus unseres Gesundheitsverständnis
als endloses Selbstoptimierungsprojekt zurück auf den Boden
der Tatsachen geholt. Gesundheit wird wieder stärker als
die Abwesenheit von Krankheit gesehen – und als etwas, das
nicht allein das Individuum betrifft.
10 Megatrends | PARTNERS‘ VIEW

07 MEGATREND NEO-ÖKOLOGIE
Umweltbewusstsein ist vom individuellen Lifestyle zur gesellschaftlichen
Bewegung geworden. Der Megatrend Neo-Ökologie
bewirkt nicht nur eine Neuausrichtung der Werte der
globalen Gesellschaft, der Alltagskultur und der Politik. Er erschüttert
unternehmerisches Denken und Handeln in seinen
elementaren Grundfesten. Durch die Corona-Krise erhält der
Megatrend eine neue Aufmerksamkeit – Covid-19 rief uns auf
erschütternde Weise ins Gedächtnis, dass wir Teil der Natur
sind und sie nicht wirklich kontrollieren können. Der Reset
ebnet den Weg für eine von Nachhaltigkeit und Entschleunigung
geprägte Post-Corona- Gesellschaft.
08 MEGATREND KONNEKTIVITÄT
Das Prinzip der Vernetzung dominiert bereits seit Jahren den
gesellschaftlichen Wandel und eröffnet ein neues Kapitel in der
Evolution der Gesellschaft. Digitale Kommunikationstechno -
logien reprogrammieren soziokulturelle Codes und lassen
neue Lebensstile und Verhaltensmuster entstehen. Diese einschneidende
Entwicklung der Konnektivität verstärkte sich
nochmals, als während der Corona-Krise persönliche Begegnungen
vielerorts durch Virtualität ersetzt wurden. Corona hat
die Digitalisierung vollends von der Zukunft in die Gegen -
wart geholt.
09 MEGATREND GLOBALISIERUNG
Die Welt wird durch die Globalisierung oft als fragmentiert und
kompliziert wahrgenommen – Handelskriege, diplomatische
Eklats, Cyberhacking und globale Mega-Unternehmen, die
nationalstaatlichen Regulierungen trotzen. Wie gehen wir mit
dieser hypervernetzten, überkomplexen Welt um? Das zentrale
Dilemma besteht darin, dass wir versuchen, globale Prozesse
und Probleme mit nationalstaatlichen Mechanismen zu regulieren.
Das verdeutlichte auch die Corona-Krise – die zugleich
den Trend in Richtung Glokalisierung, also neuartiger Verbindungen
globaler und lokaler Elemente und Perspektiven, stark
vorangetrieben hat.
THE ART
ÜBER
OF REAL
DAS ZUKUNFTSINSTITUT
ESTATE
10 MEGATREND URBANISIERUNG
Die Stadt als Lebensraum hat sich durch Corona stärker verändert
als das Leben auf dem Land. Zuvor war der Alltag von
Städterinnen und Städtern von hoher Mobilität geprägt, die
Lebensqualität ergab sich aus den zahlreichen Angeboten der
Metropolen. Die Pandemie hat die Vorteile des städtischen
Lebens teilweise ins Gegenteil verkehrt. In Zeiten des Lockdowns
wurde das Zuhause zum wichtigsten Lebensraum, das
öffentliche Leben kam zum Erliegen. Auch wenn sich Gastronomie
und kulturelle Angebote in Städten langsam wieder
erholen, bleibt ungewiss, wann sich das urbane Leben wieder
voll entfalten kann. Die Bedeutungsverschiebung der eigenen
vier Wände bleibt und wird den Megatrend Urbanisierung begleiten.
11 MEGATREND MOBILITÄT
Kein Megatrend wurde durch das Corona-Virus so ausgebremst
wie Mobilität. Die vernetzte Gesellschaft ist gekennzeichnet
durch einen stetig wachsenden Mobilitätsbedarf und
eine wachsende Vielfalt an Mobilitätsformen: Die Mobilität der
Zukunft ist vernetzt, digital, postfossil und geteilt. Vor Corona
war Mobilität ein Teil des Alltags der meisten Menschen – der
sich tendenziell beschleunigte und komplexer wurde. Geschlossene
Grenzen und eingeschränkte Infrastrukturen bewirkten
nun eine plötzliche Entschleunigung, zum Teil sogar
eine Vollbremsung. In der Welt nach Corona wird unsere Erfahrung
von Mobilität nicht mehr dieselbe sein.
12 MEGATREND SICHERHEIT
Die Gesellschaft befindet sich im Daueralarm: Eine Krise jagt
die nächste und auch Corona hat unmissverständlich klar -
gemacht, wie unsicher und fragil unser Leben und unsere Umwelt
sind. Sicherheit wird dadurch mehr denn je zum obersten
Gebot, für Individuen wie für die gesamte Gesellschaft – und
zu einem wichtigen Verkaufsargument. Eigentlich jedoch trügt
die Wahrnehmung, dass die Welt immer unsicherer wird –
denn tatsächlich leben wir in der sichersten aller Zeiten.
Quelle: www.zukunftsinstitut.de
Das Zukunftsinstitut mit Hauptsitz in Frankfurt/Main und
Wien wurde 1998 gegründet und hat die Trend- und
Zukunftsforschung in Deutschland von Anfang an massgeblich
geprägt. Heute gilt das Institut als einer der einflussreichsten
Think Tanks der europäischen Trend- und
Zukunftsforschung und ist die zentrale Informations- und
Inspirationsquelle für Entscheider und Weiterdenker.
PARTNERS‘ VIEW | Megatrends 11

Foto © Klaus Vyhnalek | www.vyhnalek.com
HOFFNUNG
NACH DER KRISE
EIN GESPRÄCH MIT
MATTHIAS HORX,
GRÜNDER DES
ZUKUNFTSINSTITUTS
Interview: Kathrin Meister
In Ihrem neuen Buch „Die Hoffnung nach der Krise“
beschreiben Sie die wichtigsten Mindshifts der
Post-Corona-Zeit. Geben Sie uns einen kleinen Einblick?
Die Corona-Krise hat uns mit einigen unangenehmen Wahr -
heiten konfrontiert, die wir nicht länger ignorieren können.
Etwa mit unserem schlechten Naturverhältnis, das ja der Ursprung
des Virus ist. Und der Tatsache, dass sich in unserer
Gesellschaft auch eine Menge Unglück und Spaltungen verbergen.
In der Reaktion darauf werden sich viele Denkweisen und
Kooperationsweisen verändern. Generell geht es in Richtung
auf ein verändertes Verhältnis zur Umwelt und resilientere
Formen des Zusammenlebens. Dazu gehört auch eine flexiblere
und lebendigere Arbeitswelt. Oder neue Wohnformen, in
denen man besser mit Mitmensch und der Natur zusammenlebt.
12 Interview Matthias Horx | PARTNERS‘ VIEW

Was können Unternehmen jetzt tun, um in der Wirtschaft der
Zukunft erfolgreich zu sein?
Sie können verstehen, dass das ALTE NORMAL niemals zurückkommt.
Weil es nicht mehr existiert. Wir haben 50 Jahre in
einem Rausch des ständigen MEHR gelebt: mehr Klamotten,
mehr Passagiere auf Kreuzfahrtschiffen, billigere Flüge, billigeres
Fleisch. Die Wertschöpfungsprozesse von Unternehmen
waren vor allem auf mehr Effizienz ausgerichtet. Aber das hat
irgendwann einen fürchterlichen Preis. In Zukunft aber geht es
um BESSER: Wie können wir Autos bauen, die die Umwelt weniger
schaden? Wie können wir Stahl produzieren, ohne endlos
CO2 in die Atmosphäre zu blasen? Wie kann man die ständige
Überreizung und Überforderung durch die Medien überwinden?
Es geht in Zukunft eher um PURPOSE statt um Zweck. Um
den erweiterten SINN, den Unternehmen für die Lösung von
echten Problemen haben. Das ist kein Verzicht, sondern eine
Bereicherung.
„
Wir stehen am
Beginn einer Ära
der grossen
Transformation.“
Matthias Horx
Das Zukunftsinstitut beschreibt 12 Megatrends als Treiber
des Wandels. Welcher davon prägt Ihre persönliche Vision
der Zukunft am stärksten?
Die wichtigste Entwicklung ist sicher die NEO-ÖKOLOGIE. Damit
meine ich einen Ökologiebegriff, der nicht passiv und schuldbeladen
nur auf Verzicht und Reue setzt. Wir stehen am Beginn
einer Ära der grossen Transformation, in der wir auf die fossilen
Rohstoffe verzichten, neue Energie- und Materiesysteme
aufbauen. Das betrifft aber auch viele Ebenen unseres Denkens
und Fühlens. Die Natur kann uns viel lehren, was den Umgang
mit Prozessen und Symbiosen betrifft. Wenn dieser Wandel gelingt
- und das wird er -, dann kann auch unsere Lebensqualität
in einer modernen Zivilisation steigen.
Herr Horx, ist Träumen heutzutage noch erlaubt? Von was
träumen Sie aktuell?
Ich träume ganz gut. Es ist nämlich nicht so, dass man sich
immer von den schlechten Stimmungen und Befürchtungen
beeinflussen lassen muss. Wer nicht mehr „nach vorne" träumen
kann, hat ein Problem. Oft ist es ja auch so, dass einen
schlechte Träume darauf hinweisen, was man endlich loslassen
kann. Das Hirn räumt sozusagen das innere Gerümpel raus. Die
Ängste verflüchtigen sich in Bildern.
THE ART OF REAL ZUR ESTATE PERSON
Matthias Horx ist Trend- und Zukunftsforscher, Publizist
und Visionär. Schon als technikbegeisterter Junge in den
1960er Jahren interessierte er sich für die Geheimnisse
der Zukunft. Nach einer Laufbahn als Journalist und Publizist
entwickelte er sich zum einflussreichsten Trendund
Zukunftsforscher des deutschsprachigen Raums.
Matthias Horx veröffentlichte 20 Bücher, von denen
einige zu Bestsellern wurden. Er gründete Deutschlands
wichtigsten futuristischen Think Tank, das Zukunftsinstitut
mit Hauptsitz in Frankfurt/Main und Wien. Als leidenschaftlicher
Europäer pendelt er zwischen London,
Frankfurt und Wien, wo er seit 2010 mit seiner Familie
das „Future Evolution House” bewohnt.
Quelle: www.horx.com
PARTNERS‘ VIEW | Interview Matthias Horx 13

TRADITION
TRIFFT
INNOVATION
Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Auch
swisspartners verzeichnet eine starke Nachfrage nach
nachhaltigen Investments. Daher haben wir per 1. Januar
2022 in der Vermögensverwaltung offiziell unsere Nachhaltigkeitsstrategie
an den Start gebracht.
swisspartners-Kunden können ab sofort entscheiden:
Wähle ich eine eher „klassische“ Strategie für mein Investment
– oder entscheide ich mich für eine Anlageform,
bei der Faktoren wie Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
im Mittelpunkt stehen.
EVALUATION BZW. FÖRDERUNG VON NACHHALTIG-
KEIT IN DREI SCHRITTEN
Hinsichtlich der Finanzmärkte gibt es in puncto Nachhaltigkeit
derzeit keine einheitlichen Standards.
swisspartners hat ein Drei-Schritte-Prinzip entwickelt,
mit dem sich auf Basis von Datenbanken wie Morningstar
(Sustainalytics) evaluieren lässt, inwiefern ein Investment
klar definierten Kriterien für Nachhaltigkeit entspricht.
1. SCHRITT: AUSSCHLUSSKRITERIEN
Zunächst schliessen die swisspartners-Experten anhand
datenbankbasierter Filter bestimmte Branchen bzw.
Aktivitäten aus, die hinsichtlich der Nachhaltigkeit ein
„No-Go“ darstellen. Dazu zählen beispielsweise die Produktion
oder der Handel von Waffen, Kernenergie und
Umweltzerstörung (Kohlekraftwerke), die Tabakindustrie
sowie Menschenrechts- und Arbeitsrechtsverletzungen.
NICK JENNI, CO-HEAD OF
INVESTMENT MANAGEMENT &
SOLUTIONS BEI SWISSPARTNERS,
ÜBER NACHHALTIGE UND
ZUKUNFTSFÄHIGE INVESTITIONEN
2. SCHRITT: BEST-IN-CLASS-ANSATZ & POSITIVE
SCREENING
Der Best-in-Class-Ansatz ermöglicht es swisspartners,
gezielt die Firmen zu finden, die in einem bestimmten
Sektor am besten zu einem nachhaltigen Ansatz beitragen.
Dazu wird das Unternehmen auf Grundlage eines
Nachhaltigkeits-Ratings mit den jeweiligen Konkurrenten
der Branche verglichen. Für Investitionen in Frage kommen
nur Unternehmen, deren Rating über einem bestimmten
Schwellenwert liegt.
14 Innovativ investieren | PARTNERS‘ VIEW

Keine negativen Aspekte ausschliessen, sondern Unternehmen
mit positivem Engagement auswählen (wie umweltfreundliche
Produkte und soziale Verantwortung):
nach diesem Anlage-Ansatz arbeiten wir im Positive
Screening.
3. ASPEKT: TRANSPARENZ SCHAFFEN
Die Fonds, die wir für unsere Kundschaft selektieren,
müssen in Bezug auf Nachhaltigkeit in der Analyse von
Morningstar transparente Daten liefern. Tun sie das nicht,
suchen wir wo immer möglich nach Alternativen.
INNOVATIV INVESTIEREN: DIGITAL ASSETS
Neben den nachhaltigen Investments stellen auch
digitale Investments wie Kryptowährungen einen
star ken Wachstumsmarkt dar. Seit Mitte 2021 hat
swisspartners seine umfangreichen Services um die Betreuung
digitaler Vermögenswerte erweitert. Die Partnerschaft
mit der regulierten Schweizer Bank Sygnum
ermöglicht es unseren Privatkunden, digitale Assets
sicher und regelkonform direkt über uns als Vermögensverwalter
zu halten. Neben dem effizienten Handel mit
Kryptowährungen vereinfacht die Kooperation zudem die
Aufbewahrung digitaler Assets. Wem die Einstiegsschwelle
in diesem Modell zu hoch ist, dem bieten sich
alternative Möglichkeiten:
< Börsengehandelte Produkte mit Kryptowährungen
hinterlegt
< Anlagefonds
< Zertifikate
< Eigene Wallets
BLOCKCHAIN: INNOVATION TRIFFT TRADITION
Neben Kryptowährungen sehen wir auch die Blockchain-Technologie
als attraktive Investitionsmöglickeit.
Sie spielt branchenübergreifend eine immer wichtigere
Rolle. Zusammen mit externen Partnern eruiert und
analysiert swisspartners Geschäftsfelder, in denen sich
neue Unternehmungen mit der Blockchain-Technologie
etablieren – meist in Form von Private Equities oder
Startups.
Auch traditionelle Branchen evaluieren zukünftige Ein -
satzmöglichkeiten von Blockchain. Traditionsunterneh -
men wie Microsoft, Amazon oder Continental agieren
äusserst zukunftsorientiert und versprechen langfristige
Renditen. Auch ein „klassisches“ Depot kann also
sehr innovativ sein.
Nick Jenni, Partner
Co-Head Investment Management & Solutions
nicola.jenni@swisspartners.com

DER TRAUM
VOM LEBEN
IN DER SCHWEIZ
HOHE LEBENSQUALITÄT, HERVORRAGENDE
INFRASTRUKTUR, POLITISCHE STABILITÄT UND
STEUERVORTEILE: VIELE MENSCHEN TRÄUMEN
ZU RECHT VON EINEM LEBEN IN DER SCHWEIZ.
SWISSPARTNERS BERÄT UND BEGLEITET DEN
GESAMTEN PROZESS DER WOHNSITZVERLEGUNG.
IHR ANSPRECHPARTNER
Ralph P. Schuler, Partner
Head of Tax & Fiduciary Services Switzerland
ralph.schuler@swisspartners.com
16 Wohnsitz Schweiz | PARTNERS‘ VIEW

Das Team von swisspartners Wealth
Services unterstützt vermögende
Privatpersonen und
Unterneh mer Innen in den Bereichen
Steuern, Treuhand und Unterneh -
mensbe ratung. Ein weiterer
Schwerpunkt sind unsere massgeschneiderten
Beratungen rund um
das Thema Relocation Services
(Domizilver legung in die Schweiz)
sowie Immobilien- und Liegen -
schafts-Services (An- und Verkäufe/
Verwaltung).
RELOCATION SERVICES
Sie denken darüber nach, Ihren
Wohnsitz in die Schweiz zu verlegen?
Mit seinen Relocation Services bietet
swisspartners eine Rundum-Be -
treuung zu allen Fragen und Entscheidungen,
die in diesem
Zusam menhang anstehen.
Welche Rahmenbedingungen gelten
in der Schweiz? Was ist zu beachten?
Für eine Wohnsitzverlegung in die
Schweiz beraten wir zu den Themen:
< Aufenthaltsrecht
< Bewilligungsverfahren
< Sozialversicherungsrecht
< Steuerrecht
< Kantonsspezifische Steuersätze
und -belastungen
Relocation-Services im weiteren
Sinne sind:
< Optimieren des Wegzugs aus
dem Heimatland
(„Steuerent strickung“)
< Unterstützung bei der Suche
nach geeigneten Krankenkassen,
Ver sicherungen, Schulen,
Hausper sonal
< Rundum-Beratung zu Finanz-,
Steuer- und Lifestylefragen auch
nach erfolgreicher Wohnsitznahme
in der Schweiz
WENN WÜNSCHE WAHR WERDEN
Zunächst einmal geht es darum, den
Wunschwohnort zu definieren und
sich für eine Kanton zu entscheiden.
Soll der Hauptwohnsitz in die
Schweiz verlegt werden oder soll es
eher ein Zweitwohnsitz sein? Was
ist der ideale Standort, auch unter
steuerlichen Gesichtspunkten?
Als nächstes steht die Suche nach
einer geeigneten Wohnimmobilie in
der Schweiz an. Mit seinen Immo -
bilien- und Liegenschaftsservices
bietet swisspartners auch hierfür
exzellente Services zu fairen Bedingungen.
Hier zu gehören die recht -
liche und persönliche Beratung beim
Immobilienkauf sowie eine Baubegleitung
bei der Errichtung einer
eigenen Immobilie.
Das Team von swisspartners Wealth
Services tut alles dafür, die Wohn -
sitzverlegung seiner Kunden in die
Schweiz rundum sorglos zu gestalten.
L(I)EBENSWERTE SCHWEIZ
Die Schweiz bietet eine Reihe von
Standortvorteilen:
< Optimale Verkehrsanbindung
(Flughäfen Zürich, Basel, Genf)
< Renommierte öffentliche und
private Schulen
< Hervorragende Infrastruktur,
optimale medizinische Versorgung
< Hohe Lebensqualität
< Steuervorteile
< Politische Stabilität und
Unabhängigkeit
< Rechtssicherheit (direkter
Austausch mit den Behörden ist
möglich)
< Kontinuität der gesetzlichen
Rahmenbedingungen
< Niedrige Kriminalitätsrate
PARTNERS‘ VIEW | Wohnsitz Schweiz 17

WHO IS?
EIN UNTERNEHMEN IST IMMER NUR
SO GUT WIE SEINE MITARBEITENDEN.
IN DIESER RUBRIK STELLEN WIR
TALENTE AUS DEM SWISSPARTNERS-
TEAM VOR.
NATASCHA BECK
Assistant Asset Management,
swisspartners AG, Vaduz,
Liechtenstein (SPFL)
natascha.beck@swisspartners.com
Natascha Beck
ist dipl. Betriebswirtschafterin HF und
verfügt über einen Lehrabschluss bei
der LLB AG in Vaduz. Bevor sie 2017 zu
swisspartners kam, arbeitete sie unter
anderem als Assistentin der Geschäftsleitung
bei einer kleineren Vermögensverwaltung
in Liechtenstein.
Bei swisspartners Vaduz, Liechtenstein
ist Natascha Beck schnell unentbehrlich
geworden: Als Assistant CEO,
Corporate Assistant und Office
Managerin in einer Person ist sie eine
echte Allrounderin. Zu ihren Aufgaben
gehören das Planen von Geschäfts -
reisen, die Administration für Kunden
und die Vor- und Nachbereitung von
Sitzungen. Mit ihrer positiven Ausstrahlung
hat sie sich im Flug die Herzen der
Mitarbeitenden, KundInnen und Partner
erobert – und ist eine beliebte Anlaufstelle
für alle Anliegen, die sich im
Laufe eines Bürotages ergeben.
Das verstärkte Arbeiten im Homeoffice
in der Coronazeit ist eine Herausforderung
für alle. „Der Zusammenhalt des
swisspartners-Teams soll noch stärker
werden, damit wir uns trotz Remote
Working nicht aus den Augen verlieren“,
wünscht sich Natascha Beck für
die kommenden Jahre. Mit ihrer opti -
mistischen Haltung wird sie mit Sicherheit
entscheidend dazu beitragen.
FÜNF FRAGEN AN NATASCHA BECK
DAS BESTE, WAS SIE BEI SWISSPARTNERS ZU GEBEN
HABEN?
Ich bin ein sehr positiver, fröhlicher Mensch. Deshalb ist es mir
wichtig, meine KollegInnen ebenfalls motivieren und aufheitern
zu können – besonders, wenn jemand mal einen schlechten
Tag hat.
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WAS TUN SIE FÜR EINE GUTE WORK-LIFE-BALANCE?
Ich unternehme viel mit meiner Familie und Freunden und
kann super abschalten. Ich brauche nichts, um mich auszu -
powern oder meinen Kopf auszulüften. Privat wie geschäftlich
bin ich von wundervollen Menschen umgeben und empfinde
mein Leben als sehr ausgewogen.
IHRE GRÖSSTE STÄRKE?
Dass ich durch meine kollegiale, hilfsbereite Art den Team -
gedanken stärken kann.
WELCHER FILM HAT SIE IN LETZTER ZEIT INSPIRIERT?
„Out of play – der Weg zurück.“ Die Botschaft des Filmes ist,
dass wir uns manchmal eine Meinung über Menschen bilden,
ohne deren Hintergründe zu kennen. Oft stellt sich später
heraus, wie falsch man eine Person eingeschätzt hat. Bewundernswert
finde ich Menschen – zum Beispiel Führungskräfte
oder Trainer –, die gut auf verschiedene Charaktere eingehen,
sie am richtigen Platz einsetzen und sie so nehmen können,
wie sie sind.
WAS IST IHR GRÖSSTER TRAUM?
Mein Wunsch für die Zukunft ist, eine eigene Familie mit
meiner aktuellen Berufstätigkeit vereinbaren zu können.
Das Gespräch führte Simone Töllner.
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IMPRESSUM
REDAKTION
Kathrin Meister | wordflow.de
Simone Töllner | swisspartners.com
GESTALTUNG
Angelika Plag | corporate-concepts.de
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