Partners‘ View 2|2021 deutsch

The art of reading.
PART
NERS‘
VIEW
02|2021
Oktober 2021
FOKUS
STABILITÄT &
SICHERHEIT
WIE STABIL IST DIE WELT?
THEMEN
< Politik &
Gesellschaft
< swisspartners-
Mission
< Finanzmarkt
< Versicherungen
< Human Resources
< Who is?

PART
NERS‘
VIEW
02|2021
STABILITÄT &
SICHERHEIT

EDITORIAL
D
Die gesellschaftliche Wahrnehmung
von Stabilität und Sicherheit hat sich
im Laufe der letzten Jahrzehnte stetig
verändert. Auch für zukunftsweisende
Themen wie Digitalisierung oder Automatisierung
sind beide Faktoren unverzichtbare
Parameter.
Während für Menschen in Drittwelt -
ländern oder Kriegsgebieten die Versorgungssicherheit
und das Überleben
im Vordergrund stehen, sind für andere
Länder die politische Stabilität oder die
medizinische Versorgungslage höher
gewichtet. Das Bedürfnis jedes Menschen
passt sich über die Jahre hinweg
den Lebensumständen an und verändert
sich im Lebenszyklus.
In Fragen der Stabilität und Sicherheit
von Vermögensanlagen und in der
Finanzberatung steht swisspartners
vermögenden Privatkunden seit bald
30 Jahren zur Seite – in dem Be -
streben, unsere Dienstleistungen
indi viduellen Priorisierungen anzu -
passen.
Welche Bedeutung haben Stabilität
und Sicherheit für Finanzwirtschaft,
Politik und Gesellschaft? Spannende
Ant worten darauf gibt Adrian Hasler,
Mitglied des Verwaltungsrats der
swisspartners AG Liechtenstein, im
aktuellen Leit artikel.
Dr. Martin Meyer, seit Ende Mai neuer
Verwaltungsratspräsident der
swisspartners-Gruppe, spricht im
Interview unter anderem über den
Standort Schweiz, die Sicherheit von
Vermögensanlagen in bewegten Zeiten
und die zentrale Rolle des Kunden.
Dem „Schreckgespenst“ Inflation
beherzt ins Gesicht schaut Peter
Ahluwalia in seiner beliebten
Finanzmarkt-Analyse. Stefan
Bischofberger von swisspartners
Insurance erläutert die Vorteile der
Versicherung als Anlageoption für
vermögende Privatkunden. Ohne
Mensch keine Sicherheit für den
Kunden: Zu dieser Schlussfolgerung
kommt Human Resources-Expertin
Vanessa Burkart. Ganz in diesem Sinne
stellen wir in unserer Rubrik WHO IS
auch diesmal eine besondere Persönlichkeit
aus dem swisspartners-Team
vor.
Ich wünsche Ihnen gute Unterhaltung
beim Lesen der zweiten Ausgabe des
Partners’ View im neuen Design!
Ihr
Markus Wintsch
CEO swisspartners Gruppe
PARTNERS‘ VIEW | Editorial 3

INHALT
4 Inhalt | PARTNERS‘ VIEW

WIE STABIL IST DIE WELT? 6
Leitartikel von Adrian Hasler
DIE ZIELE FEST IM BLICK 9
Interview mit Dr. Martin Meyer
ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT 12
Finanzmarkt-Analyse von Peter Ahluwalia
SO SICHER IST VERSICHERUNG 14
Von Stefan Bischofberger
PEOPLE ATTRACTION 16
Vanessa Burkart über den Innovationsfaktor Mensch
WHO IS? 18
Fünf Fragen an Othmar Büeler
IMPRESSUM 19
PARTNERS‘ VIEW | Inhalt 5

WIE STABIL IST DIE WELT?
DIE BEDEUTUNG VON STABILITÄT UND
SICHERHEIT FÜR FINANZWIRTSCHAFT,
POLITIK UND GESELLSCHAFT
EIN KOMMENTAR VON ADRIAN HASLER
E
Ein Blick auf das letzte Jahrzehnt und das aktuelle Zeitgeschehen
zeigt: Ob politische Umbrüche, Klimawandel oder Pandemie
– wir leben in einer Zeit der grossen Veränderungen. Diese
Dynamik eröffnet einerseits neue Chancen, andererseits führt
sie aber auch zu einer starken Verunsicherung in der Gesellschaft.
Werte wie Stabilität und Sicherheit gewinnen in der
Folge zunehmend an Bedeutung. Dies möchte ich an zwei Beispielen
aufzeigen.
BEISPIEL 1:
EUROPÄISCHE FINANZMARKTREGULIERUNGEN
Das internationale Umfeld für Finanzdienstleister hat sich in
den vergangenen zwanzig Jahren grundlegend verändert. Die
Finanzkrise von 2007/2008 und die darauffolgende Wirtschaftskrise
haben dazu geführt, dass systemrelevante Banken
und sogar Staaten gerettet werden mussten. Diese Rettungsaktionen
haben weltweit gravierende Spuren in den Staats -
finanzen hinterlassen – und die Gesellschaft stark verunsichert.
Um solche Entwicklungen in der Zukunft zu verhindern, haben
internationale Organisationen neue Regulierungen geschaffen.
Sie zielen darauf ab, die erkannten systemischen Mängel zu
eliminieren und die Stabilität des Systems zu erhöhen. Die EU
hat diese internationalen Entwicklungen weiter verstärkt, die
Standards noch erhöht und gleichzeitig Drittstaaten den Zugang
zum europäischen Markt erschwert.
6 Leitartikel Stabilität & Sicherheit | PARTNERS‘ VIEW

„ Stabilität und
Sicherheit sind
gerade in einer Zeit
grosser rechtlicher
und politischer
Um wälzungen
äusserst wichtige
Standortvorteile.“
FINANZPLATZ LIECHTENSTEIN
Für Liechtenstein als Mitglied des EWR ist dieser uneingeschränkte
Zugang zum europäischen Markt von essenzieller
Bedeutung. Das bedeutet auch, dass Liechtenstein die euro -
päischen Finanzmarktregulierungen übernehmen muss und
bei der konkreten Ausgestaltung praktisch keinen Spielraum
hat. Unbestritten ist, dass die Regulierungswelle eine grosse
Herausforderung für Finanzdienstleister ist und auch in
Zukunft bleiben wird. Sie ist aber auch eine Chance für den
Finanzplatz Liechtenstein, denn Regeln, die multilateral oder
sogar weltweit gelten, schaffen Rechtssicherheit und faire
Wettbewerbsbedingungen – enorm wichtig insbesondere für
die Verwaltung internationaler Vermögen. Für die Finanzdienstleister
birgt es das Potenzial, sich gegenüber anderen
Standorten abzugrenzen.
Liechtenstein verfügt über einen breit diversifizierten Finanzplatz
mit Expertise im internationalen, grenzüberschreitenden
Vermögensverwaltungsgeschäft. Stabilität und Sicherheit sind
gerade in einer Zeit grosser rechtlicher und politischer Umwälzungen
äusserst wichtige Standortvorteile, die für die internationale
Kundschaft zunehmend an Bedeutung gewinnen.
ZUR PERSON
THE ART OF REAL ESTATE
Adrian Hasler ist Mitglied des Verwaltungsrats der
swisspartners AG Vaduz, Liechtenstein. Von 2013 bis
2021 war er Regierungschef des Fürstentums Liechtenstein
und damit zuständig für das Minis terium für Präsidiales
und Finanzen. Hasler studierte Be triebs wirtschaft
an der Hochschule St. Gallen und übernahm anschliessend
Führungsaufgaben in Industrie und Bankenwesen.
Von 1992 bis 1996 war er Leiter Controlling im Geschäftsbereich
Thin Films bei der Balzers AG und von
1996 bis 2004 Leiter Group Finance bei der VP Bank in
Vaduz. Von 2001 bis 2004 war er Abgeordneter des Landtags
und Mitglied der Finanzkommission. Im Frühjahr
2004 wurde er Polizeichef der Liechtensteinischen Landespolizei
und leitete die Behörde während neun Jahren
bis zu seiner Wahl zum Regierungschef.
adrian.hasler@powersurf.li
PARTNERS‘ VIEW | Leitartikel Stabilität & Sicherheit 7

„
Wir müssen
krisen resistenter
werden.“
BEISPIEL 2:
AUSWIRKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE
Seit Frühjahr 2020 hat die Corona-Pandemie die ganze Welt
fest im Griff. Noch sind die Auswirkungen auf die Gesellschaft
und die verschiedenen Wirtschaftsbranchen nicht in vollem
Umfang absehbar. Wird es ein Zurück zur Normalität geben –
und worin besteht diese Normalität überhaupt? Oder befinden
wir uns an einem Wendepunkt? Antworten auf diese Fragen
werden sich wohl erst in Zukunft herauskristallisieren. Klar
gezeigt hat sich jedoch schon jetzt die grosse Verunsicherung
in der Gesellschaft. Die Corona-Pandemie hat die Welt in
weiten Teilen unvorbereitet getroffen. In der Folge haben die
Staaten bei der Bewältigung der Krise sehr unterschiedlich –
zum Teil sogar gegensätzlich – reagiert. Auch das hat zusätzlich
zur Irritation beigetragen. Dabei sind die Regierungen
insbesondere in Krisenzeiten gefordert, für Stabilität und
Sicherheit zu sorgen.
LEARNINGS AUS DER PANDEMIE
Welche Lehren ziehen wir aus dieser Pandemie? Es zeigt sich,
dass unsere Gesellschaft, unsere Systeme fragiler sind, als wir
geglaubt haben. Vieles, das wir als selbstverständlich betrachtet
haben, ist plötzlich nicht mehr selbstverständlich. Risse,
die heute erkennbar sind, wurden durch die Pandemie nur
deutlicher gemacht. Hier müssen wir ansetzen und die Resilienz
erhöhen. Mit anderen Worten: Wir müssen krisenresistenter
werden.
Wir sind gefordert, Trends und Entwicklungen frühzeitig zu
erkennen, die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen und rechtzeitig
die notwendigen Veränderungen einzuleiten. Konkret
bedeutet das beispielsweise, dass wir uns anhand verschiedener
Szenarien besser auf zukünftige Pandemien vorbereiten
und diese Szenarien mit den Krisenstäben regelmässig durchspielen.
Erkannte Schwachstellen können so rasch eliminiert
werden. Ebenso ist es wichtig, die Zusammenarbeit auf europäischer
Ebene besser und schneller zu koordinieren. Alleingänge,
die auf Kosten der Nachbarstaaten gehen, sollten
möglichst vermieden werden. So hat die unterschiedliche Vorgehensweise
an den Grenzen (Grenzschliessungen) insbesondere
im Bodenseeraum für Unverständnis gesorgt. Unser
Wirtschaftsraum lebt geradezu von offenen Grenzen und einem
regen Austausch. Deshalb sollten die regionalen Interessen
ausreichend berücksichtigt werden. Ebenso erwarte ich von
den EU-Staaten, dass Verträge auch in Krisenzeiten eingehalten
werden. Exportbeschränkungen oder -blockaden sind aus
meiner Sicht kein taugliches Mittel und untergraben das Vertrauen.
Gleichzeitig lehren uns die letzten eineinhalb Jahre, dass es
mehr Solidarität gibt, als wir gemeinhin erleben. Das ist sehr
erfreulich und lässt hoffen, dass wir diesen gesellschaftlichen
Zusammenhalt auch in Zukunft behalten und weiterentwickeln
können. Für mich hat sich gezeigt, dass Verlässlichkeit ins -
besondere in Krisenzeiten von unschätzbarem Wert ist. In
meiner Zeit als Regierungschef habe ich mich stets für diese
Werte eingesetzt. Ich durfte persönlich erfahren, wie wichtig
es für die Bevölkerung ist, dass die Regierung entschlossen
„
und mit Klarheit durch die Krise führt. Das stabilisiert eine
Gesellschaft, die sich in Zeiten grosser Herausforderungen
nach Sicherheit sehnt.
Verlässlichkeit ist
insbesondere in
Krisenzeiten von
unschätzbarem
Wert.“
8 Leitartikel Stabilität & Sicherheit | PARTNERS‘ VIEW

DIE ZIELE
FEST IM BLICK
SEIT DEM 31. MAI 2021 IST
DR. MARTIN MEYER NEUER
VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENT
DER SWISSPARTNERS GRUPPE.
ER FOLGT MARTIN P. EGLI NACH,
DER RUND 30 JAHRE LANG
ERFOLGREICH DIE ENTWICKLUNG
DER GRUPPE GEPRÄGT HAT. WIR
SPRACHEN MIT DR. MARTIN MEYER
ÜBER KRITERIEN FÜR STABILITÄT
UND SICHERHEIT, SEINE
ERFAHRUNGEN AUS POLITIK UND
WIRTSCHAFT UND SEINE ZIELE
FÜR SWISSPARTNERS.
Das Interview führte Kathrin Meister.
Herr Dr. Meyer, wie kann swisspartners seinen Kunden auch
in bewegten Zeiten sichere Lösungen bieten?
swisspartners verfügt über eine ausgezeichnete Ausgangslage,
um seinen Kunden auch künftig eine langfristige und
stabile Geschäftsbeziehung gewährleisten zu können. Gut ausgebildete,
motivierte Mitarbeiter, eine hohe und langjährige
Kompetenz unter anderem in der Vermögensverwaltung und
Vermögensstrukturierung, ausgezeichnete Performances so -
wie die stetige Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und neuen
Trends anzupassen – dies sind wichtige Erfolgsfaktoren, die
wir den Kunden sowohl heute als auch morgen bieten können.
Welche Rolle spielt der Standortfaktor Schweiz?
swisspartners hat den Vorteil, dass wir zum einen aus der
Schweiz internationale Märkte bedienen und zum zweiten von
Liechtenstein in der EU operieren. Damit bewegen wir uns in
einem als Zollunion verbundenen Wirtschaftsraum mit grosser
politischer Stabilität und hoher Rechtssicherheit für die Kunden.
Stabile, grenzüberschreitende Lösungen sind jederzeit
möglich. Wer in der Schweiz oder in Liechtenstein im Sinne
von Asset Protection sein Vermögen verwalten oder strukturieren
lässt oder in die Erbschafts- und Nachlassplanung
einsteigt, hat von staatlicher Seite die Garantie, dass nicht
einfach auf das eigene Vermögen zugegriffen wird. Gerade in
der heutigen Zeit globaler politischer Unsicherheiten ist dies
ein enormer Standortvorteil. Nicht umsonst gilt Swissness als
Inbegriff für Stabilität und Sicherheit.
PARTNERS‘ VIEW | swisspartners-Mission 9

Vor dem Hintergrund des Zeitgeschehens fragen sich viele
Anleger, ob ihr Vermögen noch sicher ist. Können die swisspartners-Kunden
aus Ihrer Sicht weiterhin ruhig schlafen?
Wir sind als Unternehmen hervorragend aufstellt: Wir haben
ein stabiles Aktionariat, das sich langfristige Ziele gesetzt hat.
Wir haben eine starke Eigenkapitalquote, ähnlich der grossen
Privatbanken in der Schweiz und in Liechtenstein – auch das
ist ein Zeichen von Sicherheit und Stabilität für die Kunden.
Und wir haben, wie eingangs erwähnt, eine hohe Dienstleistungsqualität
mit gut ausgebildeten, erfahrenen und motivierten
Spezialisten.
Auf welche Themen fokussieren Sie sich als neuer Ver -
waltungsratspräsident der swisspartners Gruppe?
Nach vielen Gesprächen mit Mitarbeitenden von swisspartners
und eigenen Analysen haben sich für mich drei Bereiche
herauskristallisiert, auf die ich mich bei meiner Arbeit für
swisspartners konzentrieren möchte.
1. Die Befriedigung der Kundenbedürfnisse steht für mich
grundsätzlich immer im Vordergrund. Ohne Kunden sind wir
als Organisation überflüssig. Die Bedürfnisse der Kunden werden
sich wandeln: Wir werden vermehrt die Bedürfnisse einer
anderen, jüngeren Kundengeneration in den Fokus nehmen
müssen. Dazu werden wir weiterhin innovative Dienstleistungen
entwickeln und am Markt platzieren. Wir möchten unseren
Kunden einen Mehrwert bieten – auch über den Bereich der
klassischen Vermögensverwaltung hinaus. Wir werden de -
finitiv nicht im gestern stehen bleiben, sondern unser Team
motivieren, sich stetig zu relevanten Themen weiterzubilden.
2. Was ich in meinen ersten 100 Tagen im Amt festgestellt
habe: Die Corona-Pandemie mit ihrer langen Homeoffice-Phase
war nicht sehr förderlich für unsere Unternehmenskultur. Wir
möchten unbedingt den Mitarbeiter-Spirit, das Wir-Gefühl wieder
fördern – zum Beispiel durch Team-Events.
3. Um als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben, müssen wir
einen stetigen Wandel vorantreiben: Dazu gehört, unsere
Prozesse zu optimieren und mit der Digitalisierung Schritt zu
halten. Ausserdem möchten wir gute Nachfolgelösungen für
unsere langjährigen Relationship Manager finden, mit denen
alle Beteiligten glücklich sind: der ehemaliger Kundenberater,
der oder die Nachfolgerin und vor allem natürlich der Kunde.
Sie sprachen gerade von innovativen Produkten, mit denen
swisspartners auf die Bedürfnisse einer jüngeren Kunden -
generation eingeht. Können Sie ein Beispiel nennen?
Mit dem Sorglos-Paket haben wir ein solches Produkt geschnürt.
Es hebt sich insofern hervor, als dass es nicht nur die
klassische Vermögensverwaltung bietet, sondern ein ganzheitliches
Service-Angebot darstellt: Im Rahmen des Sorglos-
Pakets unterstützen wir unsere Kunden in einem breiten Spektrum
von Themen von der Finanzplanung über Steuer fragen
bis hin zu Vorsorgelösungen, Erbschaftsplanung und Lifestyle
Services. Grosser Vorteil: Der Kunde hat in allen Fragen rund
um die Themen Finanzen und Vorsorge nur einen Ansprechpartner,
der ihn in allen Belangen berät und sich um alles kümmert.
Stichwort „Vermögenssicherung“: Welche Lösungen gibt es
für eine nachhaltige Vermögensverwaltung?
Wenn man an den Finanzplätzen von „nachhaltigen Lösungen“
spricht, heisst das, dass man Vermögen nicht nur für eine Generation
verwaltet, sondern über mehrere Generationen hinweg.
Aufgrund unserer ausgezeichneten Ausgangslage können
wir bei swisspartners langfristig angelegte Angebote machen,
die über eine Generation bzw. über eine Lebensphase hinausgehen.
Ich denke zum Beispiel an smarte Lösungen aus dem
Treuhandbereich im Sinne von Asset Protection, Vermögensstrukturierung,
Nachlassplanung und Erbschaftsplanung. So
lässt sich Vermögen über mehrere Jahrzehnte optimal verwalten
und gestalten.
10 swisspartners-Mission | PARTNERS‘ VIEW

„ Ohne Kunden sind wir als
Organisation überflüssig.“
Dr. Martin Meyer
Verwaltungsratspräsident swisspartners Gruppe
martin.meyer@swisspartners.com
Noch eine persönliche Frage zum Schluss: Lassen sich Ihre
Erfahrungen in der Politik auf Wirtschaft und Finanzmärkte
übertragen?
Meine politische Tätigkeit war eine gute Lebensschule für die
Wirtschaft. Ich war ja damals mit 32 Jahren einer der jüngsten
Minister im Fürstentum Liechtenstein. Wenn man ein Regierungsamt
innehat, sammelt man viel Erfahrung im Umgang
mit den unterschiedlichsten Stakeholdern und Themen.
Ob Regulierung seitens der EU, Digitalisierung oder andere Megatrends:
Diese Themen sind nicht nur in der Politik, sondern
auch in der Privatwirtschaft aktueller denn je. Wenn man versteht,
wie die Politik sich solchen Themen annähert und Lösungsansätze
findet, hilft das auch in der Privatwirtschaft
enorm. Wer weiss, wie politische Prozesse funktionieren, hat
schon sehr viel gewonnen: Man kann Umwege vermeiden und
sich direkt auf die für das Unternehmen essenziellen Themen
fokussieren.
„ Mit Treuhand-Lösungen lässt
sich Vermögen über mehrere
Jahrzehnte optimal verwalten
und gestalten.“
THE ART OF REAL ZUR ESTATE PERSON
Dr. Martin Meyer ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler
der Universität Bern und leitet heute als CEO
das Family Office der ITW Unternehmensgruppe mit Sitz
in Liechtenstein. Die ITW Unternehmensgruppe befindet
sich vollständig in Privatbesitz und investiert in Immobilien
und Unternehmensbeteiligungen.
Von 2005 bis 2013 war Dr. Martin Meyer Mitglied der
Regierung des Fürstentums Liechtenstein, unter an -
derem als Wirtschaftsminister und Stellvertretender
Regierungschef. Er ist heute spezialisiert auf Bereiche
Corporate Governance, Unternehmensführung, Entre pre -
neur ship, Familienunternehmen und Nachfolgeplanung.
Martin Meyer ist Mitglied in verschiedenen Ver waltungs -
räten bei international tätigen Industrie- und Finanzdienstleistungsunternehmen.
Seit 2016 ist Dr. Martin Meyer zudem Honorarkonsul der
Bundesrepublik Deutschland für das Fürstentum Liechtenstein.
Seit 2021 führt er als Präsident die Wirtschaftskammer
Liechtenstein, den grössten Wirtschaftsverband
des Fürstentums Liechtenstein.
PARTNERS‘ VIEW | swisspartners-Mission 11

„ Seit
ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT
MARKTANALYSE VON PETER AHLUWALIA
Die Inflation ist so
gewalttätig wie ein
Strassenräuber, so
beängstigend wie ein
bewaffneter Einbrecher
und so tödlich wie ein
Auftragskiller.“
RONALD REAGAN, 1978
die Medien quasi nonstop Bericht erstatten, wird allerlei
Unsinn über die Finanzmärkte veröffentlicht. Aus meiner eher
nüchternen und pragmatischen Sicht habe ich oft den Eindruck,
dass die Menschen Spass daran finden, die Dinge unnötig zu
verkomplizieren.
Ein Paradebeispiel dafür ist der jüngste Rückgang der Rendite
10-jähriger US-Staatsanleihen von 1,75% auf rund 1,30%, zu
dem viele Marktbeobachter allerlei interessante Theorien
entwickelt haben. Doch möglicherweise ist die Erklärung viel
einfacher: Da so viele Anleger auf einen Anstieg der US-
Treasury-Renditen setzten, löste bereits eine geringe Gegenbewegung
eine Trendumkehr aus – denn fremdfinanzierte
Investoren mussten rasch feststellen, dass sie sich falsch
positioniert hatten. Ich bin überzeugt, dass die Renditen
10-jähriger US-Staatsanleihen am Jahresende bei rund 2%
liegen werden. Um die Situation richtig einzuordnen: Als die
Inflationsraten das letzte Mal so hoch waren wie jetzt, lag die
Fed Funds Rate bei 4,75% und 10-jährige US-Treasuries
rentierten mit über 7%. Diese Entwicklung wird in der zweiten
Jahreshälfte zweifellos für einige Aufregung sorgen.
12 Finanzmarkt | PARTNERS‘ VIEW

PETER AHLUWALIA
PARTNER
Chief Investment Office
peter.ahluwalia@swisspartners.com
MIT DEM SPIELEN AUFHÖREN
Ein weiterer wichtiger Grund für die erhöhte Volatilität, die ich
für die zweite Jahreshälfte erwarte, ist die allgemeine Marktverfassung.
Die wachsende Popularität börsengehandelter
Fonds (mit und ohne Hebelwirkung), Konjunkturpakete und
Liquiditätsschwemme haben dazu geführt, dass viele Finanzmärkte
inzwischen Wettbörsen ähneln, in denen die Menschen
– scheinbar ohne zu überlegen – rasch und kostengünstig ihre
„Sportwetten“ platzieren. Die allgemeine Verfassung der
Märkte, an denen die grosse Mehrheit der Anleger noch nie
eine Inflation erlebt hat und sich darauf verlässt, dass die
Deflation nie enden wird, könnte ebenfalls zu Kursschwankungen
beitragen, die nichts für schwache Nerven sind.
Bei meinen Reisen durch Europa habe ich in letzter Zeit fast
nur Personen getroffen, die sich ohne Rücksicht auf die Kosten
vergnügen wollten. Ist es möglich, dass die Menschen in
wenigen Monaten all das nachholen, was sie wegen der
Pandemie verschieben mussten? Auch meine Kunden in aller
Welt schildern mir, dass sie derzeit einen Wirtschaftsboom
erleben, der von der aufgestauten Nachfrage, hohen Spar -
quoten und irrationalem Verhalten getragen wird.
Das Wirtschaftswachstum in den Industrieländern wird wahrscheinlich
so hoch sein wie seit Jahrzehnten nicht mehr: Die
US-Wirtschaft dürfte in diesem Jahr um 8% und 2022 um 6%
wachsen. In Europa wird für beide Jahre ein Wachstum von
5% erwartet. Es würde mich nicht überraschen, wenn diese
Zahlen nach oben korrigiert werden. Angesichts einer derart
starken Konjunktur ist es sinnvoll und logisch, einen gleich -
zeitigen Anstieg der Inflation zu erwarten.
Und damit sind wir auch schon beim möglicherweise grössten
Risiko für die Märkte.
EIN VERMEIDBARER GELDPOLITISCHER FEHLER
DER ZENTRALBANKEN
Die Zentralbanken vollführen derzeit einen Drahtseilakt über
einem Abgrund voller Krokodile – und das gilt ganz besonders
für die US-Notenbank. Mit Geschick und Feingefühl lässt sich
ein tödlicher Unfall vielleicht noch abwenden. Zum Glück bleibt
noch etwas Zeit, auch wenn sie allmählich knapp wird.
Es ist zwar lobenswert, dass die Zentralbanken die Wirtschaft
heiss laufen lassen, um die pandemiebedingten Produktionsausfälle
und die wachstumsschwachen Jahre auszugleichen.
Doch wenn das Wirtschaftswachstum explodiert, ist die Gefahr
gross, dass die Inflation ausser Kontrolle gerät. In dem Fall
würden die Zentralbanken letztlich jenen Menschen schaden,
denen sie eigentlich helfen wollen: den Haushalten am unteren
Ende des Einkommensspektrums, die am meisten unter dem
Inflationsdruck leiden.
Ich glaube zwar nicht, dass sich der jüngste Inflationsanstieg
unvermindert fortsetzt. Doch wir sollten uns darauf einstellen,
dass sich die Inflationsrate längerfristig auf einem höheren
Niveau (etwa 3,5%) einpendelt.
KALORIENZÄHLEN
Die Preise wichtiger Agrargüter sind in den vergangenen 12 Monaten kräftig gestiegen.
Sojaöl
Ethanol
Magerschwein
Mais
Palmöl
Arabica-Kaffee
Sojabohnen
Zucker
Sojabohnenmehl
Weizen
Lebendrind
Vollmilchpulver
Mastrind
Rohreis
8%
24%
22%
21%
20%
15%
62%
59%
56%
54%
47%
74%
73%
124%
Quelle: Bloomberg
PARTNERS‘ VIEW | Finanzmarkt 13

SO SICHER IST
VERSICHERUNG
LÖSUNGEN FÜR
VERMÖGENDE PRIVATKUNDEN
VON STEFAN BISCHOFBERGER
Der Ursprung von Versicherungen reicht zurück bis ins Mittelalter.
Aus den altgermanischen Gemeinschaften entstanden
Gilden und Zünfte, die ihren Mitgliedern Unterstützung bei
Krankheit, Raub, Viehsterben, Bränden und Todesfall gewährten.
Was damals Schutz bot, gilt bis heute – insbesondere für
den Bereich der Risikoabsicherung: Versicherungen basieren
auf dem Prinzip der Solidarität innerhalb einer definierten
Gruppe von Personen. Zu dem traditionellen Schutzgedanken
von Versicherungen ist im Laufe der Zeit ein weiterer Aspekt
hinzugekommen: das Sparen als Massnahme der finanziellen
Vorsorge.
SPAREN: VERSICHERUNG ODER
VERMÖGENSVERWALTUNG?
Grundsätzlich unterscheidet sich das Sparen per Versicherung
nicht von der Vermögensverwaltung bzw. dem Anlage -
management: Beides dient der besagten Vorsorge und dem
Aufbau sowie Schutz von Vermögen.
Aus regulatorischer Sicht bieten Versicherungen allerdings
signifikante Vorteile. Der Staat hat ein Interesse daran, dass
jedes Individuum nicht nur staatliche Vorsorge- und Schutzeinrichtungen
in Anspruch nimmt, sondern durch den Abschluss
relevanter Versicherungen auch selbstverantwortlich
vorsorgt. Deshalb gewährt er als Anreiz für die Versicherungsnehmer
oft steuerliche Vergünstigungen. Gleichzeitig werden
der Versicherungswirtschaft vom Staat strenge Richtlinien
auferlegt. Hinsichtlich Kriterien wie Solvabilität, Reserven,
Deckungsgrad und finanziellen Verpflichtungen unterliegen
Versicherungen einer regelmässigen, strengen Überwachung.
Diese Grundhaltung des Staates ist nahezu ein Garant für die
Sicherheit der Versicherungsinstitute.
VERSICHERUNGEN FÜR VERMÖGENDE
PRIVATKUNDEN
In den vergangenen fünfzehn bis zwanzig Jahren haben sich
Versicherer auf internationaler Ebene auf das Segment ver -
mögender Privatkunden spezialisiert. Wie alle anderen Ver -
sicherungsnehmer kommen auch wohlhabende Kunden in den
Genuss der Vorteile des Versicherungssparens: Wie eingangs
erwähnt, dient eine Vermögensanlage innerhalb einer Ver -
sicherungspolice aus regulatorischer Sicht der Vorsorge und
wird deshalb vom Staat mit Steuerprivilegien gefördert und
gleichzeitig regulatorisch überwacht – unabhängig der Summen
innerhalb einer Versicherungspolice.
Versicherungslösungen für vermögende Privatkunden lassen
sich in zwei Gruppen unterteilen.
1. DIE KOMBINATION EINER VERSICHERUNG MIT
AUSGELAGERTER VERMÖGENSVERWALTUNG
Diese Lösung dient primär der Nachlass- und Steuerplanung.
Die Policen enthalten kein oder ein nur sehr geringes klassisches
(biometrisches) Lebensversicherungsrisiko. Sie sind
aber dahingehend ausgestaltet, dass sie aus Sicht des Regulators
und der Steuerbehörden als Lebensversicherung mit
den entsprechenden Privilegien gelten. Diese Art der Versicherungen
hat sich in Europa für europäische Kunden etabliert.
Die Anbieter sind meist Gesellschaften mit Sitz in Liechtenstein,
Luxemburg, Irland; teils auch Gesellschaften mit Domizil
in anderen EU-Ländern und Übersee. Sie können unter der
Regel des freien Dienstleistungsverkehrs innerhalb der EU
aktiv angeboten werden.
14 Versicherungen | PARTNERS‘ VIEW

2. KLASSISCHE LEBENSVERSICHERUNGEN MIT
HOHEN BIOMETRISCHEN LEBEN-RISIKEN
Diese Gruppe von Versicherungen ist den klassischen Versicherungen
zuzuordnen, also Versicherungen, die Vorsorgeoder
Sparkapital mit hohem Versicherungsschutz kombinieren.
Sie dienen primär der Liquiditäts- und Nachlassplanung. Auch
steuerliche Vorteile können in vielen Ländern geltend gemacht
werden – wieder abhängig davon, ob sie aus regulatorischer,
respektive steuerlicher Sicht als Versicherung gelten. Die
Anlage der Vermögenswerte besorgt der Versicherer. Die Anbieter
sind Gesellschaften mit Sitz in Übersee. Das Angebot
richtet sich an Kunden mit Steuerdomizil ausserhalb der EU.
FAZIT: VERSICHERUNGEN BIETEN EINE REIHE
VON VORTEILEN
Wer sich bei der Vermögensanlage bzw. dem Sparen für eine
Versicherung entscheidet, hat Gewissheit, dass bei dieser
Option Sicherheit und Stabilität jederzeit mitfahren. Die Vorteile
liegen auf der Hand:
▪ Versicherungsnehmer kommen in den Genuss
steuerlicher Privilegien.
▪ Eine Kombination von Anlage à la Bank und Versicherung
ist möglich.
▪ Hohe biometrische Lebensversicherungsrisiken können
erworben werden.
▪ Gesellschaften, die Versicherungen mit ausgelagerter
Vermögensverwaltung anbieten, haben sich etabliert.
▪ Institute, die hohe biometrische Leben-Risiken abdecken,
haben meist eine über einhundertjährige Tradition und
verfügen über „AA- -Ratings (S&P).
▪ Im Fall der Fälle greifen regulatorische Massnahmen zur
Vermögenssicherung.
ZUR PERSON
THE ART OF REAL ESTATE
Stefan Bischofberger ist Mitglied des Verwaltungsrats
von swisspartners Versicherung in Liechtenstein und
Österreich.
Darüber hinaus ist er als Senior Consultant für die in
der Schweiz ansässigen Gesellschaft IPG Howden tätig,
wo sein Fokus auf vermögenden Kunden aus Russland
und der Türkei liegt. Zuvor war Stefan Bischofberger
Mitbegründer und Managing Partner der Swiss
Insurance Consulting & Brokerage Family Office Ltd.,
ein Broker, der Leben-, Nicht-Leben und Kranken -
versicherungen für wohlhabende Einzelpersonen und
Familien anbietet.
Davor fungierte er als Chief Market Officer und Mitglied
des Executive Committee der internationalen Division
von Swiss Life, wo er für die Vertriebsstrategien für
Privatkunden und vermögende Kunden weltweit verantwortlich
war. Im Vorfeld hatte Stefan Bischofberger
führende Positionen bei Swiss Life und Credit Suisse
Life in Liechtenstein inne.
Stefan Bischofberger studierte Wirtschaftswissenschaften
an der Zürcher Hochschule für Angewandte
Wissenschaften.
sbischofberger@ipghowden.com
Diese Aspekte geben anspruchsvollen Versicherungssparern
genau den „Peace of Mind“, den sie suchen.
PARTNERS‘ VIEW | Versicherungen 15

People Attraction –
Innovationsfaktor Mensch
Ohne Mensch kein stabiles
Unter nehmens wachstum und keine
Sicherheit für den Kunden.
Vanessa Burkart über Werte, Zukunftsgedanken
und Unternehmenskultur aus Sicht von
swisspartners-Human Resources.
Respekt, Vertrauen, Persönlichkeit, Leistung und Innovation:
Diese fünf Unternehmenswerte begleiten uns seit jeher bei der
Verwirklichung unserer Vision und Ziele als führender Finanz -
dienstleister in der Schweiz. Sie prägen die Unternehmens -
kultur, geben den Mitarbeitenden Orientierung bei ihrem
täglichen Tun und sind Ankerpunkte, auf die unsere Kunden,
Partner und Kollegen sich verlassen können. Ungewöhnlich,
aber effektiv: Damit wir unsere Werte immer präsent haben,
sind sie als Bildschirmhintergrund hinterlegt und hängen sogar
als Plakat auf dem stillen Örtchen.
Wichtigster Faktor für langjährige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen
sind unsere Mitarbeitenden. Als verläss licher
Arbeitgeber bieten wir unseren Mitarbeitenden die Rahmen -
bedingungen, die sie benötigen, um ihre individuellen Fähigkeiten
optimal einzubringen. Dazu zählen eine Reihe von
Benefits für eine ausgeglichene Work-Life-Balance, finanzielle
Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden.
EIGENVERANTWORTUNG UND INDIVIDUALITÄT
WERTSCHÄTZEN
Doch Werte sind nicht alles. Seit der Gründung 1993 ist
unsere Teamkultur geprägt von Herzlichkeit und einem
familiären Wir-Gefühl. Flache Hierarchien und zielgerichtete
Prozesse motivieren dazu, Eigenverantwortung und Individualität
zu leben. Wir bieten Anreize zur Weiter entwicklung und
öffnen den Blick für Zukunftsvisionen. swisspartners lebt durch
Persönlichkeiten, die selbst etwas bewegen wollen und ihre
Erfahrungen gerne mit anderen teilen. Regelmässige Mit -
arbeiter-Events wie Apéros, Weihnachtsdinner und Ski-Weekends
fördern den Zusammenhalt.
EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT
Human Resources ist heute überwiegend digital und muss
künftig vermehrt als Change Agent und Sparring Partner auf
Augenhöhe agieren. Eine innovative IT-Infrastruktur, flexible
Arbeitszeiten und Home-Office-Modelle wurden schon vor der
Pandemie unterstützt.
Praktisch und papierlos: Die swisspartners-Mitarbeitenden
haben Zugriff auf diverse Online-Portale, zum Beispiel für
Arbeitszeiterfassung und Spesenabrechnungen. Mit einem
neuen HR-Online-Auftritt präsentiert sich swisspartners als
moderner Arbeitgeber mit Sinn für Tradition. Unter dem
Leitgedanken „New Work“ wollen wir uns im Bereich Human
Resources stetig weiterentwickeln. Stichworte sind zum Beispiel
das Employer-Branding zur Unterstützung der Personalgewinnung
und eine offene Büroarchitektur für Begegnung und
Kommunikation.
swisspartners.com/karriere
16 Human Resources | PARTNERS‘ VIEW

„ swisspartners lebt durch
Persönlichkeiten, die etwas
bewegen wollen.“
Dafür stehen wir:
PARTNER DES KUNDEN
Die in der swisspartners Gruppe zusammengeschlossenen
Gesellschaften
bieten eine umfassende, professionelle
Betreuung anspruchsvoller Privat -
kunden im In- und Ausland. Wir sehen
unsere Kunden als Partner, mit denen
wir gemeinsam wachsen möchten.
Aufgeschlossenheit, Transparenz und
Wertschätzung sind Eckpfeiler unserer
Kunden-Philosophie.
VERANTWORTUNG ALS BASIS
Innerhalb der Finanzdienstleister-
Branche gehen wir bei swisspartners
mit gutem Vorbild voran. Wir sind
überzeugt: Basis unseres unternehmerischen
Wirkens kann langfristig nur
verantwortungsvolles Handeln sein –
gegenüber unseren Kunden, der Gesellschaft
und natürlich als Arbeitgeber
gegenüber unserem Team. Verantwortungsbewusstsein
ist einer der Grundsteine
unseres Erfolgs.
Vanessa Burkart
Head of Human Resources
vanessa.burkart@swisspartners.com
MODERNE SWISSNESS
Als Finanzboutique mit Hauptsitz in
Zürich und weiteren Standorten in Genf,
Vaduz und Feldkirch leben wir eine
moderne Interpretation von Swissness.
Tradition, Fairness und Zuverlässigkeit
verbinden sich in der swisspartners
Gruppe mit Zukunftsorientierung,
Teamgeist und Flexibilität.
ZUKUNFTSSICHER MIT FÜNF WERTEN
Die Unternehmenskultur von
swisspartners basiert auf fünf Werten.
Sie beschreiben, wer wir sind und was
wir leisten.
RESPEKT
Wir behandeln unser Gegenüber
respektvoll und wertschätzend.
VERTRAUEN
Wir stehen Mitarbeitenden und Kunden
partnerschaftlich und vertrauensvoll
zur Seite.
PERSÖNLICHKEIT
Wir fördern jeden einzelnen
Mitarbeitenden und dessen individuelle
Persönlichkeit.
LEISTUNG
Wir leben Teamgeist und verfolgen
unsere Ziele dynamisch und
zuverlässig.
INNOVATION
Wir denken innovativ, nutzen Chancen
und entwickeln uns kontinuierlich
weiter.
PARTNERS‘ VIEW | Human Resources 17

WHO IS?
EIN UNTERNEHMEN IST IMMER NUR
SO GUT WIE SEINE MITARBEITENDEN.
IN DIESER RUBRIK STELLEN WIR
TALENTE AUS DEM SWISSPARTNERS-
TEAM VOR.
OTHMAR BÜELER
Head of IT
othmar.bueeler@swisspartners.com
Othmar Büeler
ist eidg. dipl. Wirtschaftsinformatiker
und war unter anderem Leiter IT bei
der Dresdner Bank Schweiz AG. Seit
2010 ist er Head of IT bei swisspartners
und damit auch für das Thema Cyber -
sicherheit verantwortlich.
swisspartners garantiert seinen Kunden
Datenschutz ohne Wenn und Aber.
Als „Hüter des IT-Grals“ wachen
Othmar Büeler und sein externes Team
mit professionellen Sicherheitstechnologien
darüber, dass die sensiblen
Kundendaten nicht in falsche Hände
gelangen. Darüber hinaus zeichnet der
Wirtschaftsinformatiker verantwortlich
für die IT-Lösungen von swisspartners.
„IT für über einhundert Mitarbeitende
zu managen, ist eine grosse Verant -
wortung“, so Büeler. „Jeder muss auch
selbst einen Beitrag zur IT-Sicherheit
leisten, aufmerksam sein und ungewöhnliche
Vorfälle sofort melden.“
Letztes Jahr wurde Othmar Büeler zusätzlich
zum Geschäftsführer von FRED
bestellt. FRED Financial Data AG ist
eine innovative Servicegesellschaft für
Vermögensverwaltungen. Die Aktienmehrheit
hält swisspartners. Mit einem
professionellen Team managt Büeler
die Portfoliodaten der Kunden und
wacht mit Argusaugen über die Qualitätssicherung.
Der neuen Herausforderung
stellt sich der IT-Experte mit
Optimismus: „Es ist Teil der swisspartners-DNA,
positiv auf Veränderungen
zu reagieren und die Dinge eigenverantwortlich
in eine gute Richtung zu
lenken.“
5
FÜNF FRAGEN AN OTHMAR BÜELER
DAS BESTE, WAS SIE BEI SWISSPARTNERS ZU GEBEN
HABEN?
Meine vertrauenerweckende Persönlichkeit und Gradlinigkeit
in Kombination mit innovativem Denken bringen swisspartners
technologisch auf einen guten und sicheren Weg.
WAS TUN SIE FÜR EINE GUTE WORK-LIFE-BALANCE?
Mountainbiken in der Natur ist für mich der ideale Ausgleich
zum Job. Ich mag körperliche Anstrengung und die Herausforderung,
auf dem Bike auch mal ausserordentliche Situationen
zu bewältigen.
IHRE GRÖSSTE STÄRKE?
Ich kann auch in Ausnahmesituationen ruhig bleiben und besonnen
agieren.
IHRE VISION FÜR DIE POST-CORONA-ÄRA?
Dass wir uns vom Office der alten Schule verabschieden und
hinsichtlich des Arbeitsplatzes immer moderner und flexibler
werden. Ich wünsche mir ein Arbeiten nach dem Motto
„anywhere at any place and anytime“.
WAS BEDEUTEN IHNEN STABILITÄT UND SICHERHEIT IM
LEBEN?
Das sind wichtige Werte für mich, die mir zusammen mit anderen
Faktoren ermöglichen, die zahlreichen täglichen Herausforderungen
zu meistern – wie schwierig sie auch sein mögen.
Das Gespräch führte Simone Töllner.
18 WHO IS? | PARTNERS‘ VIEW

IMPRESSUM
REDAKTION
Kathrin Meister | wordflow.de
Simone Töllner | swisspartners.com
GESTALTUNG
Angelika Plag | corporate-concepts.de
© FOTOS
Getty Images: S. 1, 2, 9, 12, 16, 20
Gabriela Dumitrescu: S. 4, 8, 19
Adobe Stock: Weltkarte S.6/7, Illustration S.14/15
Karin Bischof: S. 11
PARTNERS‘ VIEW | Impressum 19

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