Kurier | Ausgabe 16. April 2022
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INTERVIEW 31<br />
»GesternnochKollegin,heuteFührungskraft.<br />
AufeinmalstehtmanimberuflichenScheinwerferlicht.MitderneuenRollekommtauchdie<br />
Macht–unddieVeränderungdesCharakters?<br />
DerWirtschaftspsychologeJosefWegenberger<br />
berätzahlreichenationaleundinternationale<br />
UnternehmenundFührungspersönlichkeiten.<br />
Eristüberzeugt:MachtsetzteinehoheSelbstreflexionvoraus.<br />
FOTOS:ERHUI1979/ISTOCKPHOTO;GWO;<br />
KURIER: Herr Wegenberger, angenommen eine<br />
Kollegin oder ein Kollege wird zum Abteilungsleiter<br />
befördert. Was bedeutet es, plötzlich beruflich<br />
Macht zu übernehmen?<br />
JosefWegenberger:EsgehtwenigerumdasPhänomen„Macht“,alsumdieÜbernahmeeiner<br />
neuenFunktion:DasistsowohlfürdieneueFührungskraft,alsauchfürdasTeamunddasUmfeld<br />
eineHerausforderung.DasSpielfeldaberauch<br />
derVerantwortungsbereichändernsich.Dasbedeutet,dassichinderneuenFunktion„ankommen“muss,mirselbstüberdieRolle,RahmenbedingungenunddieverändertenSpielregelnim<br />
Klarenwerdenmuss.DassetzteinehoheSelbstreflexionundein„Sich-selbst-bewusst-sein“voraus.KenneichmeineStärken,VerbesserungspotenzialeundGrenzen.BinichalsPersongemeint,oderistesmeineRolleundFunktion?<br />
Sind Menschen nach einer Beförderung härter<br />
oder unnahbarer?<br />
Menschenwerdenodersindnichtzwangsläufighärteroderunnahbarer.NatürlichkönnennegativeErlebnissebeiderÜbernahmevonneuen<br />
Positionendazuführen,dassmansicheinen<br />
Schutzmantelaufbaut,umKränkungennichtso<br />
starkansichheranzulassen.Dadurchkannschon<br />
einmalderEindruckimeigenenUmfeldentstehen,dassmansichveränderthat.<br />
Macht Macht einsam?<br />
Daskommtdaraufan.BekommeichalsFührungskraftnochdieungeschminkteWahrheitzu<br />
hörenodernurmehrWohlfühlberichtevonmeinerUmgebungserviert.Bekommeichnurmehr<br />
zuhören,wasichhörenwill?Damitgehtmirein<br />
wichtigesKorrektivverloren.LebenistLernen–<br />
LernenistOrientierung.WirbrauchenalsMenschendieseOrientierunginFormvonkonstruktivemFeedback,offenenGesprächenundBeratung<br />
vonPersonen,diemirohneEigennutzundHintergedankendieInformationenübermittelnund<br />
mein Verhalten spiegeln. Eine Machtposition<br />
kannalsodurchauseinsammachen,besonders<br />
dann,wennichkeineOffenheitzulasse.<br />
Wiegroßist die Gefahr eines Machtmissbrauchs?<br />
MissbrauchkannaufallenEbenenundinallenBereichenpassierenundistauchimAlltagzu<br />
beobachten.JegrößerderHandlungsspielraum,<br />
WieMachtden<br />
Charakterverändert<br />
Wer befördert wird, übernimmt damit auch mehr Verantwortung und<br />
Aufgaben. Wirtschaftspsychologe Josef Wegenberger erklärt, was mehr<br />
Einfluss im Beruf mit dem Charakter macht.VONANGELIKAGROß<br />
destogrößersindauchdieAuswirkungenunddie<br />
SichtbarkeiteinerjedenAktionunddamitauch<br />
einesMissbrauchs.<br />
Gibt es einen Unterschied, ob Männer oder<br />
Frauen eine Abteilung oder ein Unternehmen<br />
leiten?<br />
Esistwichtig,dassmanDiversitätimUnternehmenhat.Vielfaltistwichtig.Jederhatandere<br />
Blickwinkel,dashateinengroßenMehrwertfür<br />
einTeam.Auchhiergiltwieder:Ichmussmir<br />
meinerStärkenbewusstseinundniemandenimitierenoderkopieren.Ichmussnichtbesonders<br />
männlichwirken,umstarkzusein.Dassindalles<br />
Stereotypen.WerbeiseinenStärkenbleibt,ist<br />
authentisch–undsomitaucherfolgreich.<br />
„Macht kann<br />
einsam machen,<br />
wenn ich keine<br />
Offenheit<br />
zulasse“,<br />
ist Josef<br />
Wegenberger<br />
überzeugt<br />
Manche Führungskräfte wollen beides sein:<br />
Chef und Kollege bzw. Kollegin. Kann das funktionieren?<br />
Ichdenke,dasseinwertschätzenderUmgang<br />
mitdemTeamTeildesErfolgesist.EinWir-Gefühlzuerzeugen,isteinzentralesElement.TrotzdembrauchteseineRollenklarheit:Manistkein<br />
Freundeskreis,sonderneinTeam,dasberuflich<br />
etwasweiterbringenmöchte.WirkönnennatürlichauchzusammenSpaßhaben,dennochhaben<br />
wirunterschiedlicheRollen.<br />
Wasmacht eine gute Führungskraft aus?<br />
EineFrage,mitdersichBücherseitJahrhundertenbeschäftigen.EineGrundvoraussetzung<br />
istderWilleineineFührunggehenzuwollen.<br />
VorbildwirkungundWerteorientierungzählen<br />
ebensozudenzentralenErfolgsfaktoren,wiedie<br />
kommunikativenKompetenzen,einTeamzu<br />
entwickelnundSinnundSpaßzufördern.Jede<br />
FührungskraftmussihreneigenenFührungsstil<br />
entwickeln.DabeigilteseineEinheitzubilden,<br />
zwischendemwasichbin,wasichsageundwas<br />
ichtue.AuthentischeFührungoderfreinachPicasso:„EsgibtsovieleKopienaufdieserWeltund<br />
nursowenigeOriginale.“<br />
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