Unterwegs 0522 Ausgabe Nr. 47

Unterhalt & Technik
Mit Humor bei der Arbeit:
Valentina Iorio und Dominik Wittenwiler,
Mitarbeiter Unterhalt & Technik
Sandra Reichen wird als Ansprechperson
geschätzt, auch von Beat Unseld,
Mitarbeiter Unterhalt & Technik.
Sandra: Man muss es uns einfach zutrauen. Bei typischen Männerberufen
werden meiner Erfahrung nach bereits bei der Anstellung
Männer bevorzugt. In meiner Rolle als agogische Leiterin von Unterhalt
& Technik nehme ich es als Vorteil wahr, eine Frau zu sein.
Die Baustellensprache kann etwas hart
sein. Da hilft es, wenn ich mich als Frau
einbringe, um den Umgang etwas weicher
zu machen.n.
Was muss man mitbringen, um in
einem stereotypischen Männerberuf
arbeiten zu können? Und weshalb ist es auch wichtig, dass
diese Jobs nicht nur von Männern ausgeführt werden?
Valentina: Am wichtigsten ist, dass man sich selbst ist.
Sandra: Man muss schlagfertig sein. Man sollte gefestigt im Leben
stehen und auch mal einen Spruch ertragen können. Gleichzeitig
darf man natürlich auch mal einen Spruch fallen lassen. Man kann
einander direkt sagen, wenn etwas stört und muss nichts beschönigen.
Man muss nicht jedes Wort auf die Goldwaage legen. Bei
uns im Team finde ich es schön, dass wir
eine breite Durchmischung haben. Nicht
nur bei den Geschlechtern, sondern auch
im Alter. So gibt es für Mitarbeitende mit
Rente und für Lernende je nach Situation
und Thema den passenden Ansprechpartner.
Wenn jemand beispielsweise wegen
der eigenen Mutter ein schlechtes Frauenbild hat, bin ich die falsche
Ansprechperson. Dann braucht es eine junge und dynamische
Frau wie Valentina oder Sina.
Sina: Man muss sich durchsetzen können. Das gilt aber für alle.
Ich finde nicht, dass das geschlechtsabhängig ist.
«Der Markt spielt verrückt.
Wir dürfen und wollen nicht
alles mitmachen.»
«Wir müssen uns
unserer Grenzen
bewusst sein.»
Wie wirken sich die Dynamik und der stetige Wandel von
Brüggli auf das Center Unterhalt & Technik aus?
Sandra: Nicht alles lässt sich weit vorausplanen. Bei einem plötzlichen
Stromausfall, zum Beispiel, ist rasches Handeln gefragt,
klar; damit gehen wir um; wir können
improvisieren und wir sind flexibel. Wir
machen aber oft die Erfahrung, dass etwas
für Unterhalt & Technik einfacher
umsetzbar wäre, wenn es langfristig geplant
wäre. Wenn wir erst kurz vor knapp
informiert werden über etwas, das weit
im Voraus planbar gewesen wäre, werden die Teamleitenden angespannt
und es wird unruhig, hektisch und gestresst im Team.
Das ist belastend und das merkt man uns an. Dann braucht es
Schoggi zur Beruhigung. Frustrierend für Teamleitende ist es auch,
wenn zum Beispiel mal die Heizung ausfällt und dann alle halbe
Stunde das Telefon klingelt, obwohl wir bereits darüber informiert
haben, dass wir dran sind.
Sina: Ja, in solchen Situationen würden wir uns Verständnis und
ein bisschen Weitblick von den Leuten
wünschen, vor allem vom Kader. Dasselbe
war, als letztes Jahr der Parkplatz
in kurzer Zeit stark zugeschneit war. Wir
waren seit sechs Uhr morgens dran mit
Mitarbeitenden, Lernenden und Teamleitenden.
Aber mit unserem kleinen Bagger
geht das halt nicht blitzschnell. Da ist es nur hinderlich, wenn
man die ganze Zeit von Anrufen unterbrochen wird. Es wird sowieso
schon mit Hochdruck dran gearbeitet.
Sandra: Bei kurzfristigen, dringenden Angelegenheiten ist es ausserdem
schwierig, Mitarbeitende mit Rente oder Lernende einzubin-