Ericsson Connected Mai 2022

Mai 2022
Connected
Der Ericsson-Ausblick auf Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft
Konnektivität und Bildung als Schlüssel zur Überwindung
der digitalen Spaltung zwischen den Geschlechtern
• O2 Telefónica und Dataport starten 5G-Testlabor in Hamburg
• Ericsson beim DT Partner Summit for Green Future
• Was ist ein digitaler Zwilling?

2 Warum Konnektivität und Bildung die Schlüssel zur Überwindung der digitalen Spaltung zwischen den Geschlechtern sind
Warum Konnektivität und Bildung die Schlüssel zur
Überwindung der digitalen Spaltung zwischen den
Geschlechtern sind
Konnektivität kann ein Tor zu einer
besseren Zukunft sein. Um diese Vorteile
nutzen zu können, muss man aber nicht nur
Zugang haben, sondern auch über digitale
Fähigkeiten verfügen. Viele Mädchen und
Frauen auf der ganzen Welt haben beides
nicht.
Für den „Girls in ICT Day 2022“ hat die
Internationale Telekommunikationsunion
(ITU) „Zugang und Sicherheit” als
zentrales Thema gewählt. Denn sobald
Zugangsbarrieren und Sicherheitsrisiken
beseitigt sind, profitieren Mädchen und
junge Frauen von einem aktiven digitalen
Leben.
Laut ITU-Forschung beträgt der
Geschlechterunterschied bei der
Internetnutzung heute weltweit etwa
12,5 Prozent. Außerdem sind weniger
als 30 Prozent der heutigen MINT-
Fachleute (Wissenschaft, Technologie,
Ingenieurwesen und Mathematik) Frauen.
Die Aussichten auf Besserung sind nicht
gut: Derzeit studieren etwa halb so viele
Frauen wie Männer MINT-Fächer an
Hochschulen.
Die Fragen der Sicherheit und des Zugangs
gehen Hand in Hand. Die Spaltung
zwischen den Geschlechtern muss
überwunden und jungen Frauen und
Mädchen die Möglichkeit gegeben werden,
frei online zu lernen, zu arbeiten und zu
interagieren.
Der Zugang: Ein globales
Problem, das lokale
Lösungen erfordert
Zohra Yermeche leitet „Connect To Learn“,
Ericssons globales Bildungsprogramm,
und ist für die Entwicklung und den Einsatz
von Ericssons Technologieangeboten
für den Bildungsbereich weltweit
verantwortlich. Sie begann bei Ericsson
als Wissenschaftlerin und hat einen
Doktortitel in Signalverarbeitung, einem
Zweig der Elektrotechnik. Sie sagt, dass
es wichtig sei, die Besonderheiten der
einzelnen gesellschaftlichen Gruppen zu
berücksichtigen und zu verstehen.
Da sind zunächst einmal die
sozioökonomischen Zwänge. In
vielen Teilen der Welt räumen
einkommensschwache Familien der
Bildung ihrer Töchter keine Priorität ein.
Die Bereitstellung von Stipendien für
Mädchen ist ein erfolgreicher Ansatz,
um dieses Problem anzugehen,
ebenso wie die Erleichterung des
Zugangs zum E-Learning durch einen
erschwinglichen Internetzugang.
Außerdem gibt es die kulturelle Dimension.
Das Bewusstsein für MINT-Fächer muss
nicht nur bei den Mädchen, sondern auch
bei ihren Familien und Gemeinschaften
geweckt werden. Dies ist für das gesamte
sozioökonomische Spektrum wichtig.
Zohra sagt, dass die Technologie so vieles
in unserem Leben beeinflusse. Unsere
digitale Welt wird jedoch voreingenommen
sein, wenn sie nicht von einem echten
Abbild der Gesellschaft gestaltet wird.

Ericsson beim digitalen „Girls in ICT Day 2022”
3
Frauen machen schließlich ca. 50
Prozent der Weltbevölkerung aus. Wir
wollen, dass Mädchen und Frauen
einen Beitrag zur digitalen Wirtschaft
und Gesellschaft leisten und nicht nur
Konsumentinnen sind. Es ist wichtig,
dass sie dazu beitragen, Werkzeuge
für die Gestaltung der Zukunft zu
entwickeln.
Zohra verweist auf die künstliche
Intelligenz (KI) als gutes Beispiel.
Wenn nur eine Minderheit aus den
verschiedenen Bevölkerungsgruppen
KI-Algorithmen entwirft, werden diese
so verzerrt, dass sie der Realität dieser
Minderheit entsprechen. Dadurch
laufen andere Gefahr, ausgeschlossen
zu werden und Diskriminierung und
Missbrauch ausgesetzt zu sein.
Die Folgen sind weitreichend. Ohne
Fähigkeiten für lebenslanges Lernen
haben Mädchen im späteren Leben
größere Schwierigkeiten, ein Einkommen
zu erzielen und einen Arbeitsplatz zu
finden. Sie haben ein höheres Risiko,
gesundheitliche Schäden zu erleiden,
und sind weniger in der Lage, sich an
Entscheidungen zu beteiligen, die sie
betreffen – was ihre Fähigkeit bedroht,
eine bessere Zukunft für sich und ihre
Gemeinschaften aufzubauen.
Überbrückung der
digitalen Geschlechterspaltung
durch
„Connect to Learn“
Im Rahmen unseres „Connect To
Learn“-Programms entwickelt und
implementiert Ericsson digitale
Lernplattformen und -inhalte, um sich
für Inklusion und Gleichberechtigung
bei der Nutzung von Technologien
für die Bildung und die Überbrückung
digitaler Lücken einzusetzen, mit
besonderem Augenmerk auf Mädchen
im IKT-Bereich.
„Mentoring“ ist ein weiterer wichtiger
Aspekt der digitalen Spaltung zwischen
den Geschlechtern. Technovation ist
eine NGO, die MentorInnen vermittelt,
um Mädchen weltweit zu inspirieren, zu
motivieren und zu coachen, damit sie
etwas über Technologie lernen und wie sie
diese nutzen können. Bei Ericsson haben
sich MentorInnen aus Pakistan, Südafrika
und den USA an dem Programm beteiligt.
Die Schülerinnen, die betreut werden,
kommen aus der ganzen Welt.
Die Mädchen identifizieren ein Problem
und überlegen, wie sie es mit Hilfe der
Technik lösen können. Dann entwickeln
sie ihre eigene App. Dieses projektbasierte
Lernen gibt den Mädchen die Chance,
die Bedeutung und Relevanz ihres
Engagements in den MINT-Bereichen
wirklich zu verstehen.
Mädchen dazu
inspirieren, die Welt zu
verändern
Was steht auf dem Spiel, wenn dieses
Vorhaben scheitert? Man verliert eine
Generation, hält die Gesellschaft in ihrer
Entwicklung auf und schafft eine weniger
vielfältige und reichhaltige digitale Welt
für alle. Mihilfe des „Girls in ICT Day” kann
man Mädchen und ihre UnterstützerInnen
dazu bewegen, sich einer Bewegung
anzuschließen, die jetzt und in Zukunft
etwas verändern wird.
Ericsson beim digitalen „Girls in ICT Day 2022”
Seit über zehn Jahren unterstützt Ericsson
diesen besonderen Tag in Deutschland, an
dem Unternehmen, Betriebe und Hochschulen
Schülerinnen ab der 5. Klasse Einblicke
in ihre Betriebe geben. Dabei lernen
die Mädchen Ausbildungs- und Studiengänge
kennen, die sich auf IT, Handwerk,
Naturwissenschaften und Technik
spezialisieren – Bereiche, in denen Frauen
noch immer unterrepräsentiert sind. Auch
in diesem Jahr hat Ericsson am 28. April
ein Programm angeboten, welches u.a.
erläuterte, wer Ericsson ist und welche Karrieremöglichkeiten
junge Frauen haben, wenn sie
bei Ericsson einsteigen möchten.

4 O2 Telefónica und Dataport starten 5G-Testlabor: Erstes 5G-Standalone Campusnetz für Hamburg in Betrieb
O2 Telefónica und Dataport starten 5G-Testlabor:
Erstes 5G-Standalone Campusnetz für Hamburg
in Betrieb
IT-Anforderungen an Smart Cities
und an die öffentliche Verwaltung
steigen kontinuierlich. Dabei geht es
beispielsweise um die Bewältigung
erhöhter Datenverkehre oder die nahtlose
Systemintegration drahtloser Sensoren.
Um die Digitalisierung des öffentlichen
Sektors voranzutreiben, nimmt Dataport
für sein neues 5G-Testlabor das erste
private 5G-Standalone-Campusnetz in
Hamburg in Betrieb. Das von O2 Telefónica
konzipierte und errichtete 5G-Standalone
Campusnetz wirkt dabei wie ein
Digitalisierungsturbo.
Mit dem 5G-Labor von Dataport
startet das Unternehmen mit
der Technologieerprobung von
5G als breitbandige, kabellose
Vernetzungstechnologie für große
Datenmengen. Dataport erwartet
dadurch einen Schub für Effizienz
und Innovationen im Bereich der
Vernetzung öffentlicher Verwaltungen
und Smart Cities. Dataport stellt sein
Labor interessierten Unternehmen
und öffentlichen Einrichtungen
zur Verfügung, um dort mit 5G
Erfahrungen zu sammeln.
„In Hamburg haben wir mit unserem
Technologiepartner Ericsson ein
5G-Campusnetz aufgebaut, in dem
Dataport die praktische Nutzanwendung
der Übertragungstechnik für die öffentliche
Verwaltung testen kann”, erläutert Karsten
Pradel, Director B2B von O2 Telefónica das
Projekt. „Ich bin davon überzeugt, dass
Dataport mit dem 5G-Labor sehr schnell
viele neue Anwendungen entwickeln wird,
von denen die öffentliche Hand profitiert.”
Dataport und O2 Telefónica haben für die
Errichtung und den Betrieb des 5G-Labors
von Dataport ein Kooperationspaket
vereinbart, in dem O2 Telefónica Dataport
zusätzlich durch intensives Engineering
Consulting unterstützt. Durch diese Art der
Zusammenarbeit mit O2 Telefónica wird es
dem Unternehmen möglich, sowohl eigene
Anwendungen zu entwickeln, als auch
Know-How im Hinblick auf Betrieb und
Nutzung des 5G-Netzes aufzubauen.
Das Ziel des 5G-Labors erläutert Dr.
Johann Bizer, Vorsitzender des Vorstands
von Dataport und verantwortlich für
den Bereich Lösungen: „Unser 5G-Labor
stellt für die Hamburger öffentlichen
Einrichtungen und Unternehmen eine
Entwicklungsumgebung zur Verfügung,
in der 5G-Anwendungen und Lösungen
geplant, erprobt und optimiert werden
können.”
Mit dem ersten 5G-Standalone-
Campusnetz etabliert sich Dataport in der
Freien und Hansestadt Hamburg (FHH)
als Innovationstreiber. Das Unternehmen
leistet dadurch einen fundamentalen
Beitrag zur digitalen Daseinsvorsorge
in einer sich wandelnden digitalen
Gesellschaft.
Das 5G-Campusnetz
für das 5G-Labor von
Dataport
Das 5G-Labor von Dataport bietet eine
sichere, geschlossene Forschungs- und
Entwicklungsumgebung, in der keine
Daten das Gelände von Dataport oder das
an das 5G-Campusnetz angeschlossene
Verwaltungs-IT-Netz verlassen.
Das 5G-Labor von Dataport verfügt
über eine Netzabdeckung sowohl in den
abgeschlossenen Laborräumlichkeiten
als auch auf einer Freifläche. Mit dieser
topographischen Ausgestaltung des
5G-Campusnetzes ist es möglich,
Innen- und Außenanwendungen unter
Realbedingungen zu testen.
In einem ersten Test erprobt Dataport
einen 5G-Anschluss mit hoher Datenrate
an das Landesnetz (Arbeitstitel: virtueller
Landesnetzanschluss, vLNA). Mit dem
Projekt soll insbesondere erarbeitet
werden, inwieweit sich mit 5G-Technik
ein schnellerer und bautechnisch
kostengünstigerer Zugang von neuen oder
wachsenden öffentlichen Liegenschaften,
z. B. von Schulen, Rathäusern oder
Behörden, an das Landesnetz realisieren
lässt. Das ist insbesondere an den
Orten von Relevanz, an denen keine
Glasfaserleitungen zur Verfügung stehen.
Das 5G-Labor von Dataport ist zudem
für die Erweiterung auf andere Standorte
aufgestellt: In Zukunft könnte Dataport
dank des skalierbaren Kernnetzes von
O2 Telefónica und der eigenen Glasfaser-
Infrastruktur von Dataport 5G-Antennen
in interessierten Liegenschaften in
Hamburg, Schleswig-Holstein, Bremen und
Sachsen-Anhalt hinzufügen und damit
dort kostengünstig 5G-Netzabdeckung
herstellen.

Die Zukunft des Sports: Wie 5G das Sporterlebnis verändern wird
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Die Zukunft des Sports:
Wie 5G das Sporterlebnis verändern wird
Die Art und Weise, wie wir Sport
erleben, entwickelt sich ständig
weiter, insbesondere wenn es um die
dazugehörige Technologie geht. 5G wird
das Spiel völlig verändern.
Die Fans stehen im
Mittelpunkt: Wie
Technologie das
Fanerlebnis verändern
wird
Man könnte meinen, dass bereits zu viel
Technik in den Sport eingeflossen ist.
Tennis hat „Hawkeye”, Fußball hat jetzt
Torlinientechnologie. Alles andere wäre
doch sicher übertrieben, oder?
Wenn man in einem Stadion sitzt und ein
Live-Spiel mit weit entfernten SpielerInnen
verfolgt, möchte man vielleicht etwas, das
einem näher ist, um zu verstehen, was auf
dem Spielfeld passiert. Wäre so etwas wie
eine personalisierte Ansicht des Spiels in
Echtzeit dabei nicht sehr hilfreich?
Ein Beispiel dafür, das bereits genutzt
wird, ist Verizon 5G Multi-View. Der
amerikanische Dienstleister hat sein
5G-Ultrabreitbandnetz inzwischen in
mehr als 70 US-Stadien und Sportstätten
implementiert. Fan-Engagement ist
gefragt. Keine Ferngläser mehr. Anstatt
nur eine Perspektive auf ein Ereignis zu
erleben, können Fans das Sporterlebnis mit
5G Multi-View auf den Kopf stellen und die
Art und Weise, wie sie das Spiel erleben,
vollständig personalisieren.
Die Multi-View-Lösung benötigt
eine große Bandbreite und niedrige
Latenzzeiten. In Stadien mit 5G kann
Verizon sieben HD-Videostreams auf
ein Smartphone übertragen, sodass
die Fans den gewünschten Blickwinkel
oder die Ansicht selbst bestimmen und
die Videoübertragungen zurückspulen
können, um sofortige Wiederholungen zu
sehen. Wenn Sie sich im oberen Bereich
eines Stadions befinden oder wenn Sie
im unteren Bereich sitzen, aber das Ende
des Spielfelds nicht sehen können, können
Sie Ihr Smartphone zur Hand nehmen, die
gewünschte Ansicht auswählen und diese
in Echtzeit ansehen.
Ohne diese geringe Latenzzeit wäre
Multi-View nicht möglich. Wenn die
Videoübertragung zwei Sekunden
hinterherhinkt und jemand ein Tor schießt,
schauen Sie immer noch auf Ihren
Bildschirm, während der Rest des Stadions
das Tor oder den Touchdown bereits bejubelt.
Wie die Technik die
Zukunft der SpielerInnen
und des Spiels selbst
verändern kann
5G kann nicht nur die Art und
Weise verbessern, wie wir das Spiel
beobachten, sondern auch, wie wir
die SpielerInnen beobachten. Wir
werden beobachten können, wie
sich ein/e SpielerIn bewegt, wie er/
sie mit dem Ball oder dem Schläger
umgeht und die Wahrscheinlichkeit
einer Verletzung analysieren können.
Diese Generation von SportlerInnen
greift bereits auf eine riesige Menge
von Daten zu, um ihre Fortschritte zu
verfolgen. Aber mit 5G spielt es keine
Rolle mehr, ob es sich um einzelne
SpielerInnen, einen Ball, einen Puck
oder einen Schläger handelt – alles
wird in Echtzeit verfolgt werden
können.
Außerdem kann diese Echtzeit-
Sportanalyse ganze Teams und ihre
Strategien beeinflussen. Die Teams
beginnen, sich für Hightech-Unternehmen
zu öffnen, und durch das Aufkommen

6 Ericsson beim „Deutsche Telekom Partner Summit for Green Future 2022”
der vierten industriellen Revolution – in
der Fähigkeiten wie Multi-Access-Edge-
Computing die Norm sind – können
Teams auf Informationen zugreifen, die
sie vorher nie in Betracht gezogen haben.
Dies wiederum ermöglicht es Teams und
TrainerInnen, fundierte Entscheidungen
zu treffen, die auf dieser nächsten Ebene
von Daten und nicht auf dem Bauchgefühl
basieren.
Die Zukunft des Sports:
Jeder Platz ist der beste
Platz
Untersuchungen zeigen, dass die
VerbraucherInnen bereit für ein intensiveres
Erlebnis sind. Bei ConsumerLab und
IndustryLab haben Untersuchungen
ergeben, dass die Hälfte der weltweiten
Smartphone-NutzerInnen erwartet, dass
wir alle bis 2025 AR-Brillen tragen werden.
Und laut Ericssons jüngstem Bericht über
die 10 heißesten Verbrauchertrends wollen
55 Prozent der VerbraucherInnen ein
Museum besuchen, das mit fortschrittlicher
AR/VR-Technologie historische Ereignisse
nachstellt und ihnen das Gefühl gibt, selbst
dabei zu sein.
Wie wird sich diese Entwicklung
angesichts der Nachfrage langfristig auf
Sporterlebnisse auswirken? Nun, die
Kinder, die mit ihren Familienmitgliedern
Sport schauen, werden sich nicht mehr auf
eine einzige Stimme verlassen müssen, die
sie durch das Spielgeschehen führt.
Vielmehr werden Sport und
SpielerInnen über Augmented und
Virtual Reality in die eigenen vier
Wände einziehen. Es wird keine Rolle
mehr spielen, ob Dauerkarten schwer
zu bekommen sind oder ob ein Stadion
für manche Fans unzugänglich ist.
In Zukunft wird jeder Sitzplatz durch
immersive Technologie der beste Platz
sein, was die derzeitige Divergenz
zwischen dem Stadion und dem
Heimerlebnis überbrücken wird.
Stellen Sie sich vor, Sie laden Freunde,
die am anderen Ende der Welt leben,
als Avatar zu sich nach Hause ein, um
das Endspiel einer Weltmeisterschaft zu
verfolgen. Das Internet der Sinne wird
Ihren Gästen die gleichen Essensoptionen
bieten wie den Fans im Stadion und
sie werden digital genauso schmecken
wie im echten Leben. Über Raumklang-
Lautsprecher können Sie und Ihre Freund-
Innen das Gebrüll und die Vibrationen einer
echten Menschenmenge bequem von zu
Hause aus hören. Und Ihr volumetrischer
3D-Tisch ermöglicht es Ihnen, das Spiel
in Echtzeit zu verfolgen, während der
Rest des Stadions über das Tor oder den
Touchdown jubelt, der gerade passiert ist.
Bislang wurde viel über das Metaversum
im Jahr 2022 diskutiert. Das Metaverse
eröffnet neue Möglichkeiten in allen
Bereichen, vom Merchandising bis hin
zur Schaffung einer Plattform, die dazu
beiträgt, das Heim- und Stadionerlebnis
noch weiter zu verschmelzen. Nehmen wir
das diesjährige Fußballereignis Nummer
eins: Die EntwicklerInnen einer bekannten
Biermarke haben eine Bar im Metaverse
geschaffen, in der sich die BesucherInnen
entspannen, Spiele spielen, chatten, Preise
gewinnen und sogar ein virtuelles Bier
einschenken und trinken konnten.
Die kommerziellen Möglichkeiten, die AR/
VR und das Metaversum bieten, können
ein wenig überwältigend erscheinen und
werden zusätzlich dadurch erschwert,
dass es noch keine vollständig definierte
Bedeutung des Metaversums gibt.
Sicher ist jedoch, dass die Technologie
für die Sporterlebnisse von morgen es
ermöglichen wird, dass immer mehr
entlegene Gemeinschaften über globale
Plattformen zusammenkommen. Wir
werden im Stadion oder zu Hause
persönliche Vorrichtungen haben, um das
bestmögliche Erlebnis je nach unseren
Wünschen und Bedürfnissen zu erhalten.
Zweifellos wird sich die Technologie
verändern und weiterentwickeln, aber
der Schwerpunkt wird immer derselbe
sein, ob wir nun morgen oder im Jahr
2050 ein Spiel sehen. Die Liebe zum Spiel
und die Menschen, die durch den Sport
zusammenkommen – ist es nicht das,
worum es im Sport geht?
Ericsson beim „Deutsche Telekom Partner
Summit for Green Future 2022”
Der „Deutsche Telekom Partner
Summit for Green Future 2022“
wurde am 28. April veranstaltet.
Ericsson wurde von der
Deutschen Telekom als Gewinner
in der Kategorie 2
„Upstream emissions reduction
in Deutsche Telekom’s network“
ausgezeichnet. Zusätzlich wurde
Ericsson in der Kategorie 1
„Contribution to reduce Deutsche
Telekom‘s energy consumption”
nominiert.

Private Netze als Plattform für die digitale Transformation in der Öl- und Gasindustrie
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Private Netze als Plattform für die digitale
Transformation in der Öl- und Gasindustrie
Die Öl- und Gasindustrie kann von
der Digitalisierung profitieren. Als
Grundlage für die spannendsten und
wertschöpfendsten Anwendungsfälle wird
jedoch ein starkes Netzwerk benötigt. Ein
privates Mobilfunknetz ist perfekt für diese
Aufgabe geeignet.
Wie viele andere kritische Branchen
setzt die Öl- und Gasindustrie auf die
Digitalisierung, um den Betrieb in das
moderne Zeitalter zu führen und die
Effizienz, Produktivität und Sicherheit
in allen Bereichen des Unternehmens zu
verbessern.
Bei der Schaffung der Kommunikationsinfrastruktur,
die diesen Wandel
unterstützen soll, gibt es jedoch viele
einzigartige Herausforderungen.
Raffinerien sind riesige Außenanlagen mit
vielen beweglichen Teilen, die überwacht
werden müssen. Die Netzwerke, die
diese komplexen, weitläufigen Anlagen
unterstützen, sind oft ein Flickenteppich
aus verschiedenen Technologien, die sich
alle in unterschiedlichen Modernisierungsstadien
befinden, was die ohnehin
schon fragilen Bemühungen einiger Ölund
Gasunternehmen um eine digitale
Transformation weiter erschwert.
Um die Öl- und Gasindustrie zu
transformieren, müssen die Netzwerke
zuverlässig, leistungsstark und sicher
sein. Private LTE-Netzwerke können
liefern, was die Branche jetzt braucht,
und gleichzeitig die Grundlage für
einen nahtlosen Übergang zu 5G und
darüber hinaus schaffen.
Dafür stellen IT- und OT-ManagerInnen
ein einziges Netzwerk zur Verfügung, das
einfacher zu verwalten ist als mehrere
unterschiedliche Technologien. Darüber
hinaus wird es zu einer Wertschöpfung
in Form der Nutzung fortschrittlicher
Konnektivität, zur Optimierung des
Bohr- und Produktionsdurchsatzes und
zur Verbesserung der Wartungs- und
Feldoperationen führen, die laut McKinsey
bis zum Jahr 2030 einen Wert von 250
Milliarden US-Dollar für die Öl- und
Gasförderung schaffen könnte.
Ein starkes Netz zur
Zentralisierung und
Zukunftssicherung des
Betriebs
Öl- und Gasanlagen sind komplizierte
Betriebe und werden wahrscheinlich
immer einen Mix von Technologien
nutzen. Ein starkes 3GPP-basiertes
Mobilfunknetz auf 4G/LTE- oder 5G-Basis
kann jedoch als primäres Netz fungieren,
das Dinge wie Wi-Fi oder festverdrahtete
Systeme unterstützt und zu einer
zusammenhängenden Einheit verbindet,
die von einem zentralen Standort aus
überwacht und gesteuert werden kann.
Bei einem Flickenteppich aus separaten
und unverbundenen Netzwerktechnologien
müssen IT- und OT-ManagerInnen alle
diese Systeme einzeln verwalten. Jede
Technologie muss auf den neuesten Stand
gebracht werden, es können separate
Abonnement- und Wartungskosten
anfallen. Die MitarbeiterInnen müssen für
alle Systeme geschult werden. Ein privates
Mobilfunknetz als primäres Netzwerk
kann den Betrieb vereinfachen und
Verbindungen zu anderen Technologien
herstellen. So könnte ein Mobilfunknetz
beispielsweise einen Wi-Fi-Zugangspunkt
abschließen oder sogar zu einem Ethernet-
Kabel für Anwendungen führen, die eine
kabelgebundene Verbindung erfordern
(ohne dass ein Kabel durch die gesamte
Einrichtung verlegt werden muss).
Mobilfunknetze sind kosteneffizient und
skalierbar und bieten gleichzeitig eine
bessere Abdeckung. So kann ein LTE-
Funkgerät in der Regel zwei- bis viermal
mehr Bereiche abdecken als ein Wi-Fi-
Zugangspunkt. Diese Geräte können auch
eine viel höhere Gerätedichte unterstützen
– ein LTE-Small-Cell-Funkgerät kann mehr
als 800 angeschlossene Geräte verarbeiten,
während ein Wi-Fi-Zugangspunkt nur 30
bis 50 angeschlossene Geräte gleichzeitig
unterstützen kann. Bei einer Raffinerie,
die sich über eine Fläche von drei bis vier
Quadratmeilen erstreckt, kann es einfacher
sein, die Konnektivität mit drei bis acht
LTE-Funkknoten zu erreichen als mit
Dutzenden oder gar Hunderten von Wi-Fi-
Zugangspunkten.
Angesichts der verstärkten
Überwachung kritischer
Infrastrukturen, der in die 3GPP-
Standards integrierten Sicherheit
und Verschlüsselung sowie der
nachweislich robusten kommerziellen
Netzwerkimplementierungen werden
private Netzwerke eine wichtige Rolle
bei der Digitalisierung der Öl- und
Gasindustrie spielen.

8 Private Netze als Plattform für die digitale Transformation in der Öl- und Gasindustrie
Zuverlässige, sichere
Konnektivität zur
Förderung von
Innovationen
Das industrielle Internet der Dinge
(Industrial Internet of Things, IIoT)
kann die Branche verändern – doch
dazu ist ein robustes, zuverlässiges
Netzwerk erforderlich. Mit zuverlässiger
Konnektivität können Öl- und
Gasunternehmen interessante IIoT-
Anwendungsfälle einführen, die auf LTE
und insbesondere 5G basieren.
Vernetzte Geräte wie Telefone, Tablets
und Sensoren sowie Wearables werden
es den ArbeiterInnen ermöglichen,
aktuelle Informationen wie Schaltpläne
und Wartungsprotokolle zur Hand
zu haben, sodass sie ihre Aufgaben
schneller erledigen können. Drohnen,
die Ferninspektionen ermöglichen,
könnten die Gesamtinspektionszeiten
um 90 Prozent verkürzen und die durch
manuelle Inspektionen verursachten
Stillstandskosten um 65 Prozent senken, so
eine Studie von Ericsson.
Wenn Probleme auftauchen, können die
WartungstechnikerInnen mit Hilfe von
Freisprech- und Videoanrufen oder AR/
VR-Brillen die Probleme lösen, ohne vor
Ort sein zu müssen, sodass der Betrieb
schneller wieder aufgenommen werden
kann.
Neben den Produktivitätsmaßnahmen
wird die überlegene Konnektivität privater
Mobilfunknetze auch die Sicherheit der
MitarbeiterInnen erhöhen. Ferngesteuerte
Maschinen, wie z.B. fahrerlose
Transportfahrzeuge (AGVs) und Drohnen,
können große Bereiche schnell abdecken
und an Orten eingesetzt werden, die für
menschliche Arbeitskräfte unerreichbar
sind oder an denen sie zu unsicher wären.
Da Öl- und Gasunternehmen versuchen,
ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren,
kann die Konnektivität durch das IIoT
ebenfalls eine Rolle spielen.
Sensornetzwerke, die über private
Mobilfunknetze betrieben werden, können
Umweltgefahren vorbeugen, indem
sie flüchtige Emissionen, Methanlecks
und Korrosion aufspüren. Der nahezu
in Echtzeit stattfindende Datenfluss
dieser Netzwerke ermöglicht es den
MitarbeiterInnen, Probleme wie Leckagen
früher zu erkennen und energieeffiziente
Ausgaben für gängige Produktionsanlagen
wie Frequenzumrichter, Kompressoren und
Elektromotoren zu ermöglichen.
Das Wertpotenzial der
Digitalisierung
Die Vorteile der Digitalisierung sind enorm.
Eine Studie von Ericsson und Arthur D.
Little hat ergeben, dass eine digitalisierte
Belegschaft um 8,5 Prozent produktiver
ist, 48 Prozent weniger Verluste durch
Gesundheits- und Sicherheitsvorfälle zu
verzeichnen hat und dass Unternehmen
aufgrund der gesteigerten Effektivität ihre
Betriebsausgaben um 8 Prozent senken
können.
Abgesehen von der Notwendigkeit, die
Produktivität zu steigern, steht die Branche
gleichzeitig unter mehrfachem Druck:
Sie muss ihre Abläufe rationalisieren, die
Sicherheit ihrer MitarbeiterInnen verbessern
und ihre Systeme gegen Cyberangriffe
schützen, während gleichzeitig immer mehr
Aspekte des Tagesgeschäfts digitalisiert
werden. Private Netzwerke bieten Öl- und
Gasunternehmen ein primäres Netzwerk
zur Verwaltung und Koordinierung der
unterschiedlichen Technologien, die in
Öl- und Gasanlagen vorhanden sind.
Sie stellen außerdem eine Plattform für
Innovationen dar, die heute und in Zukunft
einen Mehrwert schaffen.

Was ist ein digitaler Zwilling?
Im Wesentlichen handelt es sich bei digitalen Zwillingen um Software-Darstellungen von Gegenständen
und Prozessen, die mit Fähigkeiten ausgestattet sind, die in der realen Welt nicht vorhanden sind. Das
Konzept entwickelt sich zwar stets weiter, es gibt jedoch einige definierende Merkmale:
1. Digitale Zwillinge benötigen Datenmodelle und Datenstrukturen, um die Beobachtungen, den Zustand und die Beziehungen der
realen Objekte von Interesse darzustellen.
2. Sie müssen mit Wissen gefüttert werden, z. B. mit Daten von den spezifischen Objekten der realen Welt, um die eigentliche digitale
Zwillingsinstanz zu erstellen. In vielen Fällen wird diese Datenerfassung kontinuierlich durchgeführt, um einen genauen und
aktuellen Einblick im Zwilling zu ermöglichen.
3. Man benötigt Werkzeuge, die mit diesen Daten arbeiten können, um einen Mehrwert zu schaffen. Diese sind der Schlüssel
zur Freisetzung der Fähigkeiten und Vorteile des digitalen Zwillings. Die wohl wichtigste Gruppe von Werkzeugen sind die
Analysemodelle zur Gewinnung von Erkenntnissen aus dem digitalen Zwilling. Diese reichen von der einfachen Datenabfrage
über komplexe Algorithmen zur Vorhersage künftigen Verhaltens bis hin zur Simulation verschiedener Szenarien und zu weiteren
Analyseaufgaben. Darüber hinaus existieren auch Werkzeuge, die für eine verbesserte Steuerungsmöglichkeit der Objekte in der
realen Welt sorgen.
4. Außerdem braucht man zur Interaktion mit dem Zwilling verschiedene Schnittstellen zur Anwendungsprogrammierung (APIs) und
Visualisierung. Die gewonnenen Erkenntnisse werden genutzt, um bessere Entscheidungen in der realen Welt zu treffen: entweder
durch einen Menschen oder durch direkte Betätigung des digitalen Zwillings selbst.
5. Anwendung finden digitale Zwillinge in der IKT in vielfältiger Art und Weise: Netzwerkautomatisierung, Standortplanung und
-management oder auch 3D-Gaming-Entwicklung.
ericsson.com © Ericsson AB 2022

10 Ericsson als globaler Treiber von 5G
Ericsson als globaler Treiber von 5G
GCI
Bell Canada
TELUS Canada
T-Mobile
RINA Wireless
AT&T
Rogers
U.S. Cellular
Nex-Tech
Sprint
Verizon
Telefónica Deutschland
Vodafone Ziggo
O2 UK
Three UK
Vodafone UK
Three Ireland Eir
Vodafone Ireland
Deutsche Telekom
POST Luxemburg
Proximus
Swisscom
Orange Spain
Vodafone Spain
Telefonica Spain
DirecTV
Bouygues Telecom
KPN
Orange France
Vodafone Germany
Telia Norway
BT
TIM / WINDTRE
Telia Sweden
Telenor Norway
Telenor Sweden
Elisa Finland
Telenor Denmark
Telia Estonia
Orange Romania
TDC Play
Telia Lithuenia
SK Telecom
Polkomtel (Plus)
KT
DiGi Magyar Telecom China Mobile
Cosmote
SoftBank
Wind 3
Pelephone
China Unicom
Batelco
KDDI
LG U+
STC
China Telecom
Etisalat
Chunghwa Telecom
Mobily
Omantel Dtac Thailand
APT
Zain Singtel
Far EasTone
Ooredoo
SmarTone
Hrvatski Telekom
Telekom Slovenije
True Thailand
5G-Livenetze
Öffentlich
bekanntgegebene
5G-Verträge
Claro Brasil
MTN
Telma
Telstra
Optus
Stand: Februar 2022
Über 170 kommerzielle Vereinbarungen oder Verträge mit
Netzbetreibern weltweit – davon 121 bereits live geschaltet
101.067 MitarbeiterInnen
weltweit
2.700
MitarbeiterInnen
in Deutschland
Milliarden EUR F&E-
Investitionen weltweit
4 1.000
MitarbeiterInnen
in F&E weltweit
~ 27.700 3
F&E-MitarbeiterInnen
in Deutschland
F&E-Zentren in
Herzogenrath, Frankfurt
und Rosenheim
Engagement
Mitgliedschaften/Projekte/Initiativen

Impressum:
V. i. S. d. P.:
Redaktion:
Bildernachweis:
Ericsson GmbH
connected@ericsson.com
Twitter: @Ericsson_GmbH
Olaf Reus, Ericsson
Finia Bruns, Ericsson
Bernhard Christ, Ericsson
Jan Hecker, Ericsson
Moritz Schubert, Ericsson
Seite 1-10: Ericsson AB