Nachhaltigkeitsbericht 2023

ENGEL
Nachhaltigkeitsbericht 2023
04/ Nachhaltigkeitsmanagement bei ENGEL
Nachhaltige Strategieentwicklung
Wir halten die Zuständigkeiten für unsere
nach haltige Entwicklung somit ganz klar in unserer
Organisationsstruktur fest. Um eine Entwicklung
voranzutreiben, braucht es jedoch
nicht nur engagierte Mitarbeiter/innen, sondern
vor allem auch klar definierte Themen und Ziele.
Aus diesem Grund haben wir uns in den letzten
Jahren verstärkt auf die Strategieentwicklung
konzentriert und uns dabei der Erstellung einer
Wesentlichkeitsanalyse in mehreren Schritten gewidmet,
um die für ENGEL wesentlichen Themen
im Bereich Nachhaltigkeit zu identifizieren.
• Schritt 1: Den Ausgangspunkt für die Wesent -
lichkeitsanalyse bildete zunächst die Erhebung
der potenziell relevanten Nachhaltigkeitsthemen
entlang der ENGEL Wertschöpfungskette.
• Schritt 2: Die dabei festgelegten Themen
wurden im Rahmen einer Status-quo-Analyse
betrachtet, um ihre bisherige Umsetzung im
Unternehmen festzuhalten. Auch der jeweilige
Sustainability und Financial Impact, also die
ökologischen, sozialen und finanziellen Auswirkungen
jedes Themas, wurden erhoben
und bewertet.
• Schritt 3: Parallel zu dieser Bewertung wurde
eine Stakeholder-Befragung online durchgeführt.
Zu den Befragten zählten dabei die ENGEL Mitarbeiter/innen,
das ENGEL Management, Lieferant/innen,
Kund/innen und Medienvertreter/
innen sowie weitere Stakeholder-Gruppen.
Auf Basis dieser Befragung konnte evaluiert
werden, welche nachhaltigen Themen die Stakeholder
als besonders wichtig erachten.
• Schritt 4: In einer finalen Befragungsrunde
wurden Interviews mit zentralen Kund/innen
von ENGEL durchgeführt.
Die durch die Analysen und Befragungen
generierte umfangreiche Datenbasis wurde abschließend
für die Identifikation der wesentlichen
Themen und zur Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix
genutzt. Um eine möglichst übersichtliche
und prägnante Darstellung zu erreichen,
entschlossen wir uns für die Finalisierung
der Wesentlichkeitsmatrix, einige der identifizierten
Themen thematisch wie folgt zu clustern:
• Zusammenlegung der Themen kreislauff ähige
Maschinen und Rohmaterialen, Komponenten
& Verpackung zu Rohmaterialien & kreislauffähige
Maschinen.
• Die Themen Digitalisierung & Innovation und
Produktverlässlichkeit & Sicherheit wurden in
die Themen Kreislaufwirtschaft – Kunststoff,
Energieverbräuche & Emissionen sowie Rohmaterialien
& kreislauffähige Maschinen integriert.
• Die Themen Mitarbeiter/innen-Zufriedenheit,
Ausbildung & Training wurden zu Mitarbeiter/
innen-Zufriedenheit & Training zusammen gelegt.
Insgesamt, wurden sieben wesentliche Themen
identifiziert und für die weitere Strategieentwicklung
priorisiert. Die weiteren Themen
sind ebenso relevant, stehen aber vorerst nicht
im Fokus der Weiterentwicklung.
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