KnapsackSPIEGEL 4/2022

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 4/ 2022 

Was geht?!

14 

04 

16 

20 

INHALT 

04 Ralph Reppingen: fährt und repariert 

mit Leidenschaft 

14 Betriebsmeister Vogt: spart kräftig 

Strom 

08 Glückwunsch: 30 Jahre Kompoundieranlage 

von LyondellBasell 

10 Azubis bei der REA: lernen, worauf 

es in der Praxis ankommt 

16 Statkraft: Knapsack I in neuem Glanz 

18 Digitalisierung: weiter als gedacht 

19 Jubiläum: Wir gratulieren 

12 Clariant: hält „Kultur der Ideen“ hoch 

2 | 

KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2022

Editorial 

08 

18 

4 / 2022 

Wenn wir über aktuelle Ereignisse auf dem 

Knapsacker Hügel berichten, begegnen 

wir im Vorfeld Menschen, die eng mit 

dem Chemiepark verbunden sind. In den 

Gesprächen erfahren wir, was los ist: in 

den Unternehmen, in der Nachbarschaft. 

Doch da gibt‘s noch etwas hinter den Worten, etwas, 

das in den Interviews immer wieder zum Vorschein 

kommt. Wenn ein Betriebsmeister bei Clariant mit einer 

unkonventionellen Idee zum Energiesparen überrascht, 

Kollegen von LyondellBasell von „ihrer“ Anlage 

berichten oder Ausbilder an der Rhein-Erft Akademie 

zukünftige Facharbeiter*innen für eine Woche in den 

Real-Life-Modus versetzen, spürt man viel Herzblut und 

Begeisterung. Dann erleben wir, was möglich ist und 

möglich gemacht wird. Emotionale Verbundenheit trägt 

wesentlich dazu bei, im (Arbeits-)Leben das Beste zu 

geben, Ideen zu beflügeln und Sichtweisen zu ändern. 

All das wird nötig sein, um jeglicher Herausforderung zu 

begegnen, angefangen von Ressourcenknappheit über 

Klima- und demographischen Wandel. Halbherzigkeiten 

erweisen sich da als untauglich. Das Herz muss für eine 

Aufgabe schlagen. Wir hoffen, Sie finden die Begegnungen 

in dieser Ausgabe genauso inspirierend wie wir. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

20 Nachbarschaft: 

grüner Mikrokosmos 

24 Dr. Hans Jürgen Nestler: 

Erinnerungen an Knapsack 

25 Pensionäre: keine Chance 

für Trickbetrüger 

26 Nachrichten und Termine 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht 

anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, ChemCologne, 

Clariant, Günther Geisler / Pensionärsvereinigung, LyondellBasell, 

Rhein-Erft Akademie, Westlake Vinnolit, Ralph Reppingen, 

Erich Pilz und Heike Casper, GKKG 1932, Fotolia, stock.adobe.com 

Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2022. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

ID-Nr. 21108962 

Titelbild: Ralf Baumgarten 

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Mit vollem Herz 

dabei oder: wenn 

weniger gefordert, 

eben nicht! 

Ralph Reppingen ist im Team 

Logistik und Fahrbereitschaft. 

Er steht mit vollem Engagement 

zu seinem Job, obwohl er seine 

Fähigkeiten als „Maschinenflüsterer“ 

dort nicht einbringen 

kann. Dies bestimmt umso 

mehr seine Freizeit, seine Art 

von Work-Life-Balance. 

Welche Gewichte liegen in 

den Waagschalen? 

M 

eine berufliche Qualifikation ist 

Maschinenschlosser. Gelernt 

habe ich in der Lebensmittelindustrie 

inklusive Meisterprüfung. Die letzten 

sieben Jahre war ich dort Ausbilder für 

Maschinenschlosser und Werkzeugmacher. 

Insgesamt 16 Jahre war ich bei diesem Unternehmen. 

Wissen weitergeben, jungen 

Menschen bei ihrem Berufsstart unter die 

Arme greifen, diese Arbeit hat mich erfüllt. 

Dann kamen in diesem Betrieb Unternehmensberater 

vorbei; sie meinten, Fachkräfte 

gebe es ja genug, Ausbildung bedeute nur 

Kosten – das ist rund 20 Jahre her. Der Aus 

bildungsbereich wurde heruntergefahren. 

Ich wurde mehr und mehr auf Montage geschickt. 

Das hat mich mental aufgerieben. 

Denn ich fühlte mich für meine Azubis verantwortlich 

und letztlich musste ich ja auch 

für sie geradestehen. Ich habe da aufgehört. 

FREI SCHRAUBEN 

Herzblut gelassen – geschenkt! Was mir 

sonst am Herzen liegt: Modellbau und Eisenbahn! 

Ich machte mich selbständig mit 

Modelldampflokomotiven: nicht die ganz 

kleinen, sondern die größeren, die etwas aushalten 

und auch im Garten fahren können. 

Diese Eisenbahn-Leidenschaft hat mein 

Opa Otto entfacht: Als Österreicher ist er 

im Krieg der Liebe wegen in Erftstadt hängengeblieben 

und heiratete meine Oma 

Änne. Er ließ seine Heimat hinter sich und 

brachte ein Stück davon in die Region. In 

Wien wohnte er in der Nähe vom Prater, 

da fuhr die Liliput Eisenbahn, eine Dampfbahn 

im Maßstab 1:2,5. Mit 50 erfüllte er sich 

den Traum einer eigenen Dampfeisenbahn 

im Maßstab 1:10 mit Anhängerwaggons. 

Als eine Art Schaustellerbetrieb bereitete 

er vielen Kindern glückliche Momente, die 

für sie vielleicht auch unvergesslich bleiben 

wie für ihn die Liliput Eisenbahn. 

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Ralph Reppingen arbeitet im YNCORIS-Team Logistik und Fahrbereitschaft. 

Was andere aufgaben, kriegte er wieder flott: 

VOM DAMPF ZUM DIESEL 

Ein Nachbar steht mit einem Schweißgerät 

unbeholfen vor seinem Lkw. Ich frage: 

Hey, kann ich dir helfen? Ich habe das gelernt! 

– Aus dieser Begegnung entstand eine 

Freundschaft, die nun über 15 Jahren währt. 

Wir haben danach oft weiter gemeinsam 

geschraubt. Er erzählte von seinem Lkw 

Oldtimer und lud mich ein zu einem Kipper-Treffen. 

Das ist ein riesiger Sandkasten 

für Große. Baumaschinen aller Art werkeln 

dort. In mir hat es die Begeisterung geweckt 

für alte Nutzfahrzeuge. Ich wollte auch so 

ein altes Malocher-Schätzchen! 

Meinen Magirus Deutz, Baujahr 1971, 

habe ich im Sauerland erstanden. Der Besitzer 

hatte sich mit dem Reparatur- und 

Restaurationsaufwand verschätzt. Ich gab 

ihm eine Anzahlung und sagte, wenn ich 

den zum Laufen kriege, bekomme er den 

Rest. Drei Tage später kam ich, mit Werkzeug 

bewaffnet, zurück zum Magirus. Nach 

vier Stunden hatte ich den Motor startklar. 

Es ist ein luftgekühlter Deutz Motor mit 

232 PS. Er gilt allgemein als sehr zuverlässig 

und nahezu unkaputtbar. Viel verbraucht 

er nicht, weil er nur das hat, was unbedingt 

zum Fahren und Arbeiten nötig ist. 

Ich habe meinen Führerschein erweitert 

auf große Maschinen und einen Teilzeit-Job 

als Lkw-Fahrer für ein Familienunternehmen 

übernommen. Ausgelastet war ich damit 

nicht und weiter auf der Suche. 

YNCORIS-START 

März 2018 erhielt ich morgens einen Anruf 

von einem Personalvermittler: „Hast 

du deine Hose schon an? Du hast ein Vorstellungsgespräch 

um 11 Uhr.“ Das war bei 

YNCORIS, damals noch Infraserv. Zwei Tage 

später, am Donnerstag, war mein Probetag. 

Ich sollte bei einem Kollegen mitfahren. Ich 

sagte: „Wenn wir fahren, fahre ich!“ – und er 

ließ mich. Bereits eine Woche später konnte 

ich meine ersten Touren allein fahren, 

die übliche Einarbeitungszeit brauchte ich 

nicht. Aus der Teilzeit wurde nach ca. sechs 

Monaten Vollzeit. Nach einem Jahr übernahm 

mich YNCORIS fest. 

Mein Aufgabengebiet: Ich fahre die 

Container mit Klärschlamm von der Kläranlage 

zur Verbrennungsanlage der AVB 

Köln. Der Schlamm wird zur Energiegewinnung 

genutzt. Des Weiteren zählen 

allgemeine Fahrdienste zu den Aufgaben 

unseres Logistik-Teams. Der Blick aus dem 

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seinen Magirus Deutz Bj. 1971 

Die Dampfbahn Furka-Bergstrecke fährt durch grandiose Gebirgslandschaften der Schweiz. 

Ralph Reppingen kümmert sich jedes Jahr ehrenamtlich um diese Museumslok 

Lkw- Fahrerhaus in rund drei Meter Höhe 

bietet stets neue Perspektiven. Nun ist der 

YNCORIS-Fuhrpark in einem Top-Zustand, 

ich habe nichts zum Schrauben, aber ich 

pflege gerne. Hochdruckreiniger und Zeug 

bringe ich von mir mit. 

Ich bin sehr zufrieden mit der Arbeit 

bei YNCORIS. Weil es stimmt, stimmig ist – 

auch das Arbeitsklima, das Miteinander. 

Das ist sehr wichtig. 

„Ostra, 

so nannten alle meinen 

Opa Otto Straznicky: 

Rund 25 Jahre 

erfreute er Groß und Klein 

mit seinem Bähnchen: 

Leidenschaft pur, 

die Funken schlug – und 

nicht nur bei mir weiterglühte. 

Die Botschaft: 

FRONI IN DER SCHWEIZ 

Bei den Aufräumarbeiten nach der Flutkatastrophe 

letztes Jahr waren Oldtimer-Kollegen 

und ich ehrenamtlich mit 

unseren Lkws im Einsatz in der Region. 

Seit rund zehn Jahren bin ich Mitglied der 

Initiative Dampfbahn Furka-Bergstrecke. 

Jedes Jahr fahre ich ein bis zwei Wochen 

zur Fronarbeit in die Berge, als Schlosser, 

Baumaschinen-Führer und mache all‘ das, 

was zur Erhaltung einer Museumseisenbahn 

notwendig ist. Fronarbeit, so nennt 

man dort das Ehrenamt. Wenn es in Höhen 

von rund 2.000 Metern regnet, kommt oft 

Geröll mit. Es ist gut, wenn jemand dabei 

ist, der sich auch auf Baumaschinen und 

aufs Schrauben versteht.“ 

‚Wähle eine Tätigkeit, 

die Dir Freude macht, 

und Du brauchst 

nie wieder zu arbeiten!‘ “ 

Laotse 

Modell-Dampflok 

gebaut von Ralph 

Reppingen 


Läuft! Martin 

Llorens, Daniel 

Nöke und Rolf 

Engelhardt (von 

l. n. r.) sind für 

den reibungslosen 

Betrieb in der 

Kompoundieranlage 

zuständig. 

EIN GRUND ZUM FEIERN 

Seit 1992 produziert die Kompoundieranlage von LyondellBasell Spezialitätengranulate 

Z 

um Jubiläum einen prächtigen 

Strauß! Gebunden aus Respekt 

vor der Technik und deren Fortschritt 

in den letzten Jahrzehnten und 

vor allem aus Wertschätzung für die 

Menschen, die die Anlage schon seit 

30 Jahren am Laufen halten. 

EINE ZEITREISE 

Wer etwas über die Geschichte der 

Kompoundierung von Kunststoffen 

wissen möchte, dem wird schnell klar, 

dass er bei Rolf Engelhardt und Daniel 

Nöke an der richtigen Adresse ist. Seit 

der Inbetriebnahme vor 30 Jahren sind 

sie dabei, haben die Weiterentwicklung 

und Optimierung der Anlage begleitet, 

zunächst als Schichtführer und später 

dann als Betriebsmeister. 

Im Frühjahr 1992 nahm die Spezialitätengranulierung 

in Knapsack ihren 

Betrieb auf und sie ist heute einer der 

wichtigsten Bausteine des weltweit 

operierenden Chemieunternehmens, 

wenn es um leichte, hochfeste sowie 

optisch ansprechende Kunststoffe für 

die Automobilindustrie und Haushaltsgerätehersteller 

geht. Vom Ursprungsteam 

sind außer Engelhardt und Nöke 

noch vier weitere Mitarbeiter bis heute 

in der Anlage beschäftigt. Engelhardt 

erinnert sich: „Die Firma, die uns damals 

das Leitsystem lieferte, schickte 

einen Mitarbeiter nach Knapsack, um 

die Anlage für uns einzurichten. Plan 

war, dass er dafür sechs Wochen benötigt.“ 

Er lacht: „Geblieben ist er dann 

zwei Jahre, um alles so zu programmieren, 

wie es für unsere Zwecke passte. 

Eine reibungslose Prozesstechnik ist 

entscheidend.“ 

Die fünf Linien im Chemiepark 

Hürth verwenden dabei in der benachbarten 

Polypropylen-Anlage herge 

stelltes oder aus anderen LyondellBasell 

Standorten zugeliefertes Rohgranulat – 

und veredeln dies durch Zugabe von 

Farbpigmenten, Stabilisatoren, Glasfasern 

oder Talk zu exakt nach Kundenwunsch 

hergestellten Unikaten. 

Mit einem 

Augenzwinkern 

stellt Rolf Engelhardt 

fest: „Gemeinsam 

mit Daniel Nöke bin 

ich von Anfang an 

dabei. Ich kenne 

ihn länger als meine 

Frau!“ 

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„Heute kommen etwa 20 Kilo Kunststoff, die im Auto verbaut 

sind, von uns. Bildlich gesprochen ist das ein ganzer Sack.“ 

Martin Llorens 

Hintergrund-Illustration: noppanun – stock.adobe.com 

EINE 

ERFOLGSGESCHICHTE 

Bis 1993 nahm man drei Granulierstraßen 

in Betrieb und produzierte über 

200 LKW-Ladungen Kunststoff pro 

Jahr. Durch Verbesserung der Produktionsabläufe, 

kontinuierliche Weiterentwicklung 

und Modernisierung 

konnte die Produktionsmenge sechs 

Jahre später auf das 30-fache erhöht 

werden. „Wo es hängt und Prozesse 

verbessert werden können, merkt 

man eben am besten im laufenden Betrieb“, 

erklärt Nöke. „So führten wir 

viele Optimierungen und technische 

Anpassungen quasi im Stillen durch.“ 

Martin Llorens, Produktionsingenieur, 

und seit 2006 für die Anlage zuständig, 

ergänzt: „Seit der Eröffnung der 

inzwischen fünften hochmodernen 

Granulierstraße 2019 konnte die Maximalleistung 

der Anlage inzwischen 

sogar noch einmal um rund 10 Prozent 

gesteigert werden.“ 

Seit vergangenem Jahr produzieren 

zwei der Granulierstraßen auch Granulate, 

bei denen recycelte Kunststoffe 

wiederverwendet werden. Die nötigen 

Rohstoffe werden von einem Joint 

Venture, also fast konzernintern, beschafft. 

Die Vermutung, dass die Nachfrage 

nach recyceltem Kunststoff in 

Zukunft weiter steigen wird, liegt nahe. 

Außerdem sind Kunststoffe leichter als 

viele andere Materialien und tragen so 

zu einem geringeren Fahrzeuggewicht 

sowie erhöhter Kraftstoffeffizienz und 

einem niedrigeren CO 2 -Ausstoß bei. 

So hat sich der Kunststoffanteil jedes 

Fahrzeugs in den letzten Jahrzehnten 

spürbar erhöht. 

30 bewegte Jahre gemeistert und 

bereit für das, was kommen mag. Wenn 

das kein Grund zum Feiern ist. Martin 

Llorens lacht: „Unbedingt. Bisher ist 

zwar nichts geplant, aber wir wollen 

doch hoffen, dass wir noch feiern!“ 

„Schon an der 

Akustik können wir 

inzwischen erkennen, 

ob irgendetwas in der 

Anlage nicht richtig 

nachfüllt, noch bevor 

jemand nachsieht.“ 

Engelhardt und Nöke 

wissen, wovon sie 

sprechen. Nach all 

den Jahren ist vieles 

in Fleisch und Blut 

übergegangen. 

Vor 30 Jahren lief die Anlage an. Kontinuierlich modernisiert und 

erweitert produzieren heute fünf Granulierstraßen Kunststoff. 


WER KAUFT PILLEN MIT 

SCHWARZEN PUNKTEN? 

Feuerwehren üben regelmäßig für den Einsatz. Die Auszubildenden im Schichtprojekt 

„Around the Clock“ üben für den Berufsalltag: Praktisch geprobt wird alles, worauf es in 

der chemischen Produktion ankommt. Die Rhein-Erft Akademie bestreitet mit diesem interdisziplinären 

Projekt den Gipfel in der Ausbildungslandschaft. Davon profitieren Azubis und 

Standortunternehmen des Chemieparks Knapsack als Arbeitgeber. 

Schichtführer Manuel Jonas wechselt ein Ventil. Die Vorschicht markierte es als undicht. 

Sultan Gardiyev holt das Produkt aus 

der Trocknung und wiegt es ab. Stimmt 

die Massenkonstanz? 

Bernd Bartsch bespricht mit Tak Amin 

den Ablauf. 

Mert Kurt kühlt das Produkt auf 30 Grad Celsius, 

um es später bei der Nutsche zu filtrieren. 

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Jessica Offermans reguliert die Filtration, um 

das Produkt von der Aktivkohle zu befreien. 

Nico Pechliwanis überprüft, ob alle Ventile zu 

sind: Nichts darf in den Abfluss gelangen. 

Die Laboranten Leon Kienel und Ben Wegwerth 

führen die Qualitätsanalyse per Titration durch. 

H 

eute Lehrling, morgen als Facharbeiter in Mitverantwortung 

für eine 200-Millionen-Anlage. Dazwischen 

liegt nur ein Papier, das Abschlusszeugnis. 

Was dazwischen fehlt, ist die Praxis“, sagt Bernd Bartsch, 

Ausbilder und Leiter Technikum der Rhein-Erft Akademie. 

„Den Berufsalltag in seinem komplexen und ergebnisorientierten 

Ablauf inszenieren wir mit dem Projekt ‚Around 

the Clock‘.“ Dabei laufen die Lehranlagen im Maßstab 1:20 

eine Woche im Real-Life-Modus: Produktionsbetrieb in 

drei Schichten mit zu produzierender Qualitäts- und Mengenvorgabe. 

2022 lautet die Team-Aufgabe: Produktion von 

40 Kilogramm Kreide, qualitätsgeprüft und abgefüllt in 

500-Gramm-Beutel. 

Die Formel für Calciumcarbonat hängt am Clip-Board. Sie 

auswendig zu kennen ist nicht mehr die Herausforderung, 

vielmehr sie im Team praktisch umzusetzen. Die Ausbilder 

sind ebenfalls rund um die Uhr präsent und fungieren als 

Moderatoren. Wenn es mal nicht weiter geht – springen sie 

ein? Eben nicht! 

WOLLT IHR TEIL DES PROBLEMS ODER 

TEIL DER LÖSUNG SEIN? 

„Wir Ausbilder beobachten kontinuierlich die Prozesse und 

Einhaltung aller Sicherheitsmaßnahmen. Doch es reicht 

nicht, mit einem Problem zu uns zu laufen“, betont Bernd 

Bartsch: „Der meldende Schichtführer muss dazu schon einen 

Lösungsansatz mitbringen. Darüber können wir dann 

diskutieren. Übrigens: Zu Beginn des Projekts zählt Schichtführer 

zu den begehrtesten Posten – ‚Der guckt ja nur rum.‘ 

Viele, die diese Erfahrung machen durften, sagen später: Die 

Verantwortung zu tragen wiege schwerer als 20 Kilo.“ 

Die Azubis wissen keine Antwort auf die Frage von Bernd 

Bartsch nach der aktuellen Produktionsmenge: „Das wisst 

Ihr nicht? So wisst Ihr doch auch nicht, ob Ihr die Einsatzmenge 

verdoppeln oder reduzieren müsst!“ Bernd Bartsch 

wirft einen raschen Blick auf die abgepackten Produktbeutel. 

Er fischt einen heraus, der sich farblich deutlich unterscheidet: 

„Was macht dieser Beutel bei den abgenommenen 

Produkten? Um zu erkennen, dass dies nicht der Spezifikation 

entspricht, dafür braucht es keine Labormethoden. 

Reste von Aktivkohle im Produkt – wer kauft das? Schließlich 

will ja auch niemand Pillen mit schwarzen Punkten.“ 

Fehler machen dürfen, Abläufe begreifen, das ist stets der 

größte Lerneffekt dieses speziellen Projekts der Rhein-Erft 

Akademie. 


THINK 

OUT OF THE BOX 

Clariant hält die „Kultur der Ideen“ hoch 

E 

ngagierte Mitarbeiter*innen 

mit kreativen Einfällen sind 

gefragt. Gemeint ist damit gar 

nicht der Quantensprung, die große 

Idee, sondern die Vielzahl von kleinen 

Ansätzen, die das große Ganze besser 

machen. Im Schnitt wurden bei Clariant 

am Standort Knapsack im vergangenen 

Jahr 1,29 Verbesserungsvorschläge 

pro Mitarbeiter*in eingereicht. Das 

sieht man gerne im Unternehmen. 

wesen und sie ist es auch, die Anfang 

August zur Preisverleihung und zur 

Überreichung der Gewinne eingeladen 

hat. Sie erklärt: „In den letzten beiden 

Jahren konnte diese Veranstaltung 

wegen Corona nicht stattfinden. Wie 

schön, dass wir unsere „Denker“ jetzt 

wieder in diesem Rahmen würdigen 

können!“ 

THE WINNERS ARE … 

2021 wurden 299 Vorschläge eingereicht. 

Die meisten davon kamen aus 

dem S&I-Betrieb, dem damit der Preis 

„Denker des Jahres“ sicher war. Über 

DIE DENKER DES JAHRES 

Seit März 2021 koordiniert Dorothee 

Geißler das betriebliche Vorschlagsdas 

Thema Arbeitssicherheit machte 

man sich im Bereich Maintenance die 

meisten Gedanken. So konnten die 

Kollegen zum wiederholten Mal die 

Auszeichnung „Sicherheitsdenker“ 

entgegennehmen. Ganze 423 Gutachten 

wurden 2021 abgeschlossen, 83 Prozent 

der Vorschläge prämiert. Allein 

der rechenbare Nutzen für den Standort 

liegt bei über 370.000 Euro. Über 

einen Einkaufsgutschein im Wert von 

250 Euro freuten sich Jan Michaelis 

und Dietmar Broichhagen aus dem 

PZP-Betrieb, Roman Denis aus dem 

Depal-Betrieb sowie Ingo Mikosowski 

Eine große Freude: 

Der „Denker des Jahres“ 

ging in diesem Jahr an 

den S&I-Betrieb, der 

bei der Preisverleihung 

von Dr. Ingo Oesterling 

vertreten wurde. 

Die Auszeichnung 

„Sicherheitsdenker“ 

nahmen stellvertretend 

für den Bereich 

Maintenance 

Frank Maaß und 

Christian Knöfler 

von Dorothee Geißler 

und Dr. Stephan 

Neunerdt entgegen. 

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Die Gewinner der Verlosungen und ihre Gratulant*innen: 

André Koch, Frank Maaß, Gerd Schmitz, Dr. Stephan Neunerdt, 

Wolfgang Becker, Dorothee Geißler, Christian Knöfler, Meinhard 

Tappert, Dr. Henning Wettach, Jan Michaelis, Dr. Ingo Oesterling, 

Ingo Mikosowski, Armin Klippel (v. l. n. r.) 

„Keiner ist so 

klug wie alle.“ 

Dorothee Geißler 

und Dominique Krüger aus dem 

PV-Betrieb. Sie wurden unter allen 

eingereichten Vorschlägen im zweiten 

Halbjahr 2021 gelost. Glückliche 

Gewinner der Jahresverlosung unter 

allen in 2021 prämierten Vorschlägen 

sind Armin Klippel, Gerhard Baer, Werner 

Klinz, André Koch, Gerd Schmitz, 

Klaus-Dieter Wagner (alle aus dem Depal-Betrieb), 

die gemeinsam eine Idee 

zur Kosten- und Zeitersparnis beim Laden 

der Container eingebracht hatten. 

INNOVATION UND KREATIVITÄT 

Unter den Gratulanten befanden 

sich auch Standortleiter Dr. Stephan 

Neunerdt, ebenso wie Meinhard 

Tappert vom Betriebsrat. Es geht 

um Wertschätzung, schließlich setzt 

sich ein funktionierendes Unternehmen 

zusammen aus der Summe seiner 

Mitarbeiter und dem, was sie an 

Engagement und Gestaltungswillen 

mitbringen. „Das Verbesserungsvorschlagswesen 

ist Teil unserer Unter 

nehmenskultur. Schließlich reden wir 

hier von unserem Standort und unseren 

Arbeitsplätzen.“ sagt Neunerdt. 

„Da ist es toll, wenn so viele in ihrem 

Arbeitsalltag aufmerksam hinsehen, 

mitdenken und Ideen entwickeln, die 

beispielsweise die Arbeitssicherheit 

erhöhen, Energie und Kosten sparen 

oder Prozesse vereinfachen. Kurz: die 

unser Arbeitsleben besser machen“. 

Nach einem Rückgang der eingereichten 

Vorschläge ist seit 2021 wieder ein 

Aufwärtstrend erkennbar. Auch das ist 

ein Grund zur Freude. 

„Die Summe des hohen Engagements 

jedes Einzelnen am Standort, das sich 

auch in den Verbesserungsvorschlägen 

widerspiegelt, ist die Grundlage unseres 

Erfolges der letzten Jahre.“ 

Dr. Stephan Neunerdt 

DENKEN ZAHLT SICH AUS 

Anreize, sich einzubringen und mitzugestalten? 

Prämien und Preise – na 

klar. Ansporn sind aber eben auch, die 

gezeigte Anerkennung und die Bestätigung, 

mit der eigenen Idee, Verbesserung 

und Veränderung zu bewirken. 

Dann zeigt sich das Unternehmen 

nicht als starres, abstraktes Gebilde, 

sondern als gemeinsames Projekt, das 

gestaltet und weiterentwickelt werden 

will, soll und kann. Von jedem. 


Clariant-Betriebsmeister Vogt 

denkt nach: Eine Million kWh 

pro Jahr weniger ist das Resultat! 

Wäre das Verbesserungsvorschlagswesen von Clariant 

ein Jackpot, so ist er geknackt von Betriebsmeister 

Volker Vogt. Schützen würden sagen: „Vogt hat den Vogel 

abgeschossen!“ Das sind hinkende Vergleiche, weil es 

nichts Entsprechendes gibt. Clariant zeigt, was mit 

unkonventionellen Ideen und Mut zu ihrer Umsetzung 

geht. Die Verbesserungsidee von Volker Vogt erspart 

den jährlichen Stromverbrauch von 770 Personen. 

C 

lariant ist mit vier Betriebsstätten 

im Chemiepark 

Knapsack vertreten. Jede Betriebsstätte 

stellt ein Energiemanagement-Team. 

Sie beschäftigen sich mit 

den Top-Verbrauchern aller eingesetzten 

Energien wie beispielsweise 

Strom, Dampf, Druckluft, Rückkühlwasser 

oder Gas. Damit bilden sie eine 

Schnittmenge zum Verbesserungsvorschlagswesen 

von Clariant. Es ist kategorisiert 

in die Themen Sicherheit, 

Effizienz, Energie. 

Volker Vogt arbeitet seit 28 Jahren 

im Betrieb PZP, Phosphorzwischenprodukte. 

Clariant produziert dort 

Flammschutzmittel. Er kann sich gut 

daran erinnern, wie vor über 25 Jahren 

die große Marlotherm-Heizanlage 

ausgetauscht wurde: Seit mehr als 40 

Jahren ist die Heizanlage fester Bestandteil 

der Produktion und läuft 24 

Stunden parallel. Das komplette Heizsystem 

umfasst ungefähr sechs Tonnen 

Öl; es wird auf 200 Grad elektrisch 

geheizt und bildet einen geschlossenen 

Ölkreislauf als Wärmeträger, um unter 

anderem die Produktionsanlagen vorzuwärmen. 

Die Heizanlage übernimmt 

somit die Funktion eines riesigen Vorwärmegerätes, 

wie es z. B. auch für große 

Dieselmotoren üblich ist. 

DIE DICKE DAME IM VISIER 

„Angesetzt haben wir bei Überlegungen, 

wie wir die Abwärme aus der Produktion 

zusätzlich nutzen könnten“, 

berichtet Volker Vogt: „Bringt es was, 

wenn wir noch andere Teile damit 

heizen? Angekommen sind wir bei der 

Frage: Warum heizen wir überhaupt? 

Etwas Grundsätzliches infrage zu stellen, 

das blendet man ja eher aus. Jahrzehnte 

bin ich an dem Heizkomplex 

vorbeigelaufen, da drängt sich einem 

nicht der Gedanke auf, die einfach abzuschalten. 

Genau das haben wir jetzt 

gemacht. Eine schrittweise Anpassung 

der Produktionsprozesse ging dem 

voraus.“ 

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INTELLIGENTE FAHRWEISE 

Betriebsmeister Vogt erläutert die 

Veränderungen: „Wir haben eine Mengenvorgabe 

für die Produktion, die wir 

in Batch-Prozessen abarbeiten. Dazu 

stehen uns mehrere Produktions-Aggregate 

zur Verfügung. Bei reduzierter 

Menge fuhren wir bisher halt die Aggregate 

etwas langsamer. 

In Zwischenphasen wurden sie geheizt. 

Wir sind dann dazu übergegangen, 

nicht mehr stets alle Aggregate 

zu fahren, sondern die Taktung der 

laufenden Aggregate zu verdichten. So 

können wir bei diesen das Zwischenheizen 

weglassen. Wir haben dabei im 

Hintergrund die Temperatur des Ölkessels 

von konstanten 200 Grad auf 

60 Grad reduziert, damit das Öl noch 

pumpbar bleibt. Nach Stillständen 

müssen wir natürlich die Anlage auf 

200 Grad hochfahren. Doch ein besonderer 

Moment war der Verzicht auf 

permanente Vorheizung.“ 

PUSH THE BUTTON „OUT“ 

„Die Idee ‚Geht es ohne Vorheizen?‘ 

bis zum kompletten Abschalten haben 

wir innerhalb eines Jahres realisiert“, 

berichtet Dr. Henning Wettach, 

Clariant-Betriebsleiter PZP: „Volker 

Vogt hat auch nicht lockergelassen 

und mich gefordert. Das ist ebenso eine 

Qualität, die ich sehr an ihm schätze. 

Voraussetzung für die reibungslosen 

Umstellungen in der Produktion war 

auch die Aufmerksamkeit und Disziplin 

aller Mitarbeiter. Wir haben vermittelt, 

warum wir das machen, worum es 

geht und worauf es zu achten gilt.“ 

Produktion neu denken und umzusetzen 

ist eine Herausforderung 

auf allen Ebenen. Sie erfordert Mut. 

Ergebnisse dazu, wie sie der Clariant 

PZP-Betrieb liefert, machen Mut und 

sind ein Gewinn für alle. 

Volker Vogt, Betriebsmeister PZP Clariant 

und Corc Öztas, Meßwartenfahrer Clariant 

FAZIT 

Eine Person verbraucht laut 

Stromspiegel im Durchschnitt 

1.300 Kilowattstunden 

(kWh) Strom im Jahr. 

Die Idee von Volker Vogt 

erspart den jährlichen 

Energieverbrauch von 770 

Personen – und dies Jahr 

für Jahr! 

Die „dicke Dame“ wird abgeschafft: 

Seit Jahrzehnten war die Heizanlage fester Bestandteil der Produktion. 


Über Statkraft 

Statkraft ist international führend 

in Wasserkraft und Europas 

größter Erzeuger erneuerbarer 

Energien. Der Konzern erzeugt 

Strom aus Wasser, Wind, Sonne, 

Biomasse und Erdgas, liefert 

Fernwärme und ist weltweit ein 

bedeutender Akteur im Energiehandel. 

Statkraft beschäftigt 

4.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in 20 Ländern. Seit 2007 

am Standort Knapsack in Hürth 

ansässig, betreibt Statkraft hier 

insgesamt zwei Gas- und Dampfturbinenkraftwerke 

(Knapsack 

I und II) mit einer installierten 

Gesamtleistung von 1.230 MW. 

Der Standort in Hürth-Knapsack 

ist zugleich die Regionalzentrale 

für alle Kraftwerke von Statkraft 

in Deutschland, Großbritannien, 

Albanien und der Türkei. Seit 2021 

bildet Statkraft zum/r Mechatroniker/in 

aus. 

„Knapsack I“ 

erstrahlt in 

neuem Glanz 

Statkraft schließt die Modernisierung 

seines GuD-Kraftwerks im Chemiepark 

Knapsack ab 

I 

m Juli hat Statkraft die umfassende Modernisierung 

seines Gas- und Dampfturbinenkraftwerks 

(GuD) „Knapsack I“ abgeschlossen. Das 

von der Bundesnetzagentur für systemrelevant 

erklärte Kraftwerk besteht aus zwei Gasturbinen 

und einer Dampfturbine und gehört mit einer 

elektrischen Leistung von mehr als 800 Megawatt 

zu den größten Kraftwerken dieser Art in 

Deutschland. 

16 | 


Hintergrund-Illustration: HNKz – stock.adobe.com 

Hintergrundinformationen zur Lage am Gasmarkt 

Vor dem Hintergrund des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine und einer 

dadurch drohenden Gasmangellage trat zum 12. Juli 2022 das Ersatzkraftwerksbereitstellungsgesetz 

(EKBG) in Kraft. Das Gesetz dient der vorübergehenden Reduzierung 

des Gasverbrauchs im Stromsektor. Kohle- und Ölkraftwerke aus der 

sogenannten Netzreserve werden bis Anfang 2024 mehr Strom produzieren und 

damit zur Entspannung am Gasmarkt beitragen. Die höheren CO 2 -Emissionen 

in Deutschland werden für diesen Zeitraum bewusst in Kauf genommen. Darüber 

hinaus ist eine Verordnungsermächtigung vorgesehen, um im Gefährdungsfall des 

Gasversorgungssystems sehr schnell den Einsatz von Gaskraftwerken beschränken 

zu können. Hiervon hat die Bundesregierung noch keinen Gebrauch gemacht. 

Statkraft erwartet, dass sich die Betriebszeiten von Knapsack I reduzieren. Für 

die Absicherung der Stromversorgung in besonders kritischen Netzsituationen 

wird das Kraftwerk aber nach wie vor zur Verfügung stehen. 

Nach über 50.000 Betriebsstunden seit der 

Inbetriebnahme 2007 stand eine große Revision 

an. Dabei bot sich die Möglichkeit zu einer umfassenden 

Modernisierung der Gasturbinen mit einem 

Bündel von Maßnahmen zur Verbesserung 

der Leistungsfähigkeit und der Umweltverträglichkeit. 

MEHR EFFIZIENZ, WENIGER CO 2 

So konnten beispielsweise durch den Einbau weiterentwickelter 

Gasturbinenschaufeln und durch 

die Verwendung modernster Brennertechnologie 

die Effizienz erhöht und die Erzeugung von Kohlendioxid 

(CO 2 ) und von Stickoxiden (NO x ) deutlich 

reduziert werden. 

Nach mehr als zwei Jahren für die Planung, 

behördliche Genehmigung und Umsetzung des 

Projekts und einer Investition im zweistelligen 

Millionenbereich steht das Kraftwerk jetzt wieder 

„in neuem Glanz“ zur Verfügung. 

Moderne GuD-Anlagen stoßen bis zu 70 Prozent 

weniger CO 2 aus als Kohlekraftwerke, was sie 

zum idealen Partner auf dem Weg zu einem Energiesystem 

macht, das von erneuerbarer Stromerzeugung 

dominiert wird. Außerdem werden 

diese Anlagen unverzichtbar sein, um die Versorgungssicherheit 

aufrechtzuerhalten, wenn – 

nach Ende der derzeitigen Lage am Gasmarkt – 

der Ausstieg aus der Kernenergie- und Kohleverstromung 

die Erzeugungskapazitäten massiv 

reduzieren wird. 

DIE ROLLE VON GASKRAFT WERKEN IM 

DEUTSCHEN STROMMARKT 

Um den zunehmenden Anteil erneuerbarer Energien 

in das Energiesystem zu integrieren, werden 

ergänzende Anlagen benötigt, die die erforderliche 

Flexibilität bieten. GuD-Kraftwerke können 

innerhalb von Stunden vom Stillstand auf Volllast 

hochfahren und ihre Leistung innerhalb von 

Minuten anpassen und dem deutschen Strommarkt 

die für die Energiewende erforderliche Flexibilität 

bieten. 


Digitalisierung in der Instandhaltung: 

DEUTLICH WEITER ALS GEDACHT 

S 

eit einigen Jahren beschäftigt YNCORIS das Thema 

Digitalisierung. Viele Projekte sind bereits angestoßen 

oder sogar schon im Einsatz. Trotzdem wünscht 

sich der eine oder andere ein höheres Tempo bei der Umsetzung. 

Auch in der Instandhaltung sahen sich die Kolleg*innen 

bisher nicht als Vorreiter. Doch das stimmt so nicht 

ganz, wie ein Besuch von Führungsnachwuchs aus anderen 

Unternehmen in der Instandhaltung von YNCORIS zeigte. 

ERSTER PRAXISTAG IM CHEMIEPARK 

EIN VOLLER ERFOLG 

Wer sich im Instandhaltungsmanagement weiterbilden 

möchte, kommt in Deutschland nicht an einem Seminar 

von Prof. Hubert Biedermann vorbei. Auch viele Führungskräfte 

aus dem Bereich AST von YNCORIS haben dieses Seminar 

bereits besucht. Teil dieser Fortbildung sind immer 

auch zwei Praxistage bei einem Unternehmen. In diesem 

Jahr besuchten die Teilnehmer zum ersten Mal YNCORIS. 

DIGITALE LÖSUNGEN HAUTNAH PRÄSENTIERT 

„Uns war wichtig, begeisternd zu vermitteln, dass wir für Instandhaltung 

stehen“, sagt Kai Kremser, der das Seminar im 

vergangenen Jahr durchlaufen hat. „Gleichzeitig wollten wir 

Anfang März bei hohen Inzidenzen nicht 21 Besucher durch 

die Werkstätten führen, während unsere Kolleg*innen anwesend 

waren.“ Um das abstrakte Thema Digitalisierung 

trotzdem anfassbar zu machen, sprachen Kremser und Sven 

Meurer den Kollegen Marius Walzog aus der IT an. Gemeinsam 

entwickelten sie verschiedene Programmpunkte, in 

denen die Teilnehmer die Digitalisierung in der Instandhaltung 

ganz praktisch erfahren konnten. Tatkräftige Unterstützung 

erhielten sie dabei von Kolleg*innen aus den unterschiedlichsten 

Bereichen. 

KLEIN, SMART UND ERFOLGREICH 

Unter anderem wurde Biedermann mit einem Tracker ausgestattet, 

um seine Bewegungen im Chemiepark zu verfolgen. 

„Damit konnten wir zeigen, dass es nicht immer die große, 

allumfassende Lösung sein muss, sondern dass sich kleine, 

smarte Lösungen schnell und erfolgreich umsetzen lassen, 

wenn sie zum Unternehmen und der Systemlandschaft passen“, 

sagt Walzog. Um Schwingungsmessungen zu demonstrieren, 

stattete das Team die Teilnehmer mit Tablets aus. Sie 

konnten so in der Pumpenwerkstatt nach Arbeitsende live 

verfolgen, welche Schwingungen eine Pumpe erzeugt und 

dadurch deren Fahrweise und Zustand analysieren. Dazu 

war die Pumpe mit Sensoren ausgestattet, die die Daten 

aufnahmen und an die YNCORIS Industrial Cloud weiterleiteten. 

Auch beim Asset Tracking hatten die Teilnehmer 

die Möglichkeit, wie ein YNCORIS-Mitarbeiter am Tablet 

zu verfolgen, wo sich verschiedene Aggregate innerhalb der 

Instandhaltungswerkstätten befanden. Am Beispiel eines 

Portalkrans erlebten sie die Möglichkeiten mobiler Instandhaltung, 

in der Prozessanalysetechnik erfuhren sie über das 

Video-Wiki, wie sie eine PH-Sonde kalibrieren. 

„Wir haben gemerkt, dass viele uns zunächst nur als Dienstleister 

zur Abdeckung von Spitzenlasten wahrgenommen haben“, 

sagt Meurer. „Im Laufe des Tages wurde ihnen bewusst, 

was für ein umfassendes Lösungsportfolio wir anbieten.“ 

„Wir sind klein genug, um Ideen schnell 

umzusetzen, und groß genug, um auch 

einmal etwas ausprobieren zu können.“ 

Christian Wallraven-Pieper 

von YNCORIS stellt das Thema „Video-Wiki“ vor. 

Kai Kremser 

18 | 


IT UND INSTANDHALTUNG MIT GLEICHEM ZIEL 

Ein solches Programm war nur möglich, weil alle Beteiligten 

an einem Strang zogen. „Wir wollen zusammen mehr 

erreichen – und das geht nur, wenn IT und Fachbereich ein 

Verständnis füreinander aufbauen und eng zusammenarbeiten“, 

findet Walzog. „Denn die IT kann nur dann integraler 

Bestandteil einer Lösung sein, wenn sie auch einen echten 

Mehrwert in der täglichen Arbeit der Instandhaltung bietet. 

Und hier sind wir schon weit gekommen.“ 

Die Begeisterung der Organisatoren färbte auch auf die 

Teilnehmer ab. So sprach Biedermann von einem neuen 

Benchmark für die Praxistage. Auch die anderen Besucher 

äußerten sich durchweg positiv. „Das Feedback der Gäste 

aus den Konzernen hat uns gezeigt, dass diese Unternehmen 

bei der Digitalisierung vor ähnlichen Problemen wie 

wir stehen, aber auch, wie schnell wir solche Herausforderungen 

durch unsere flexibleren Strukturen angehen können“, 

so Kremser. „Wir sind klein genug, um Ideen schnell 

umzusetzen, und groß genug, um auch einmal etwas ausprobieren 

zu können.“ 

Auch die Vorbereitung des Praxistages hat den Beteiligten 

viel Spaß gemacht, obwohl die Organisation parallel 

zum Tagesgeschäft alle sehr forderte. Meurer: „Für mich war 

das einer der schönsten Arbeitstage, weil mir die Reaktionen 

der Teilnehmer zeigten, dass wir auf dem richtigen Weg sind. 

Ich weiß, unsere Ideen und Anstrengungen zahlen sich aus.“ 

Hintergrund: SPIN – stock.adobe.com 

Jubiläum – Wir gratulieren 

25 Jahre 

Bernd Mrozek, Bayer 

Eintritt 01.09.1997 

Thomas Quaglia, Bayer 


Sebastian Köhler, Clariant 


Björn Smeets, Clariant 


Servet Gök, Vinnolit 


Yvonne Backes, YNCORIS 


Rene Brüggen, YNCORIS 


Dennis Wittow, YNCORIS 


Thomas Höfert, BASF 


40 Jahre 

Dirk Borkowski, BASF 


Günter Mitzkus, BASF 


Wilhelm Schütze, BASF 


Uwe Wenngatz, CABB 


Hans-Jügen Germscheid, REA 


Günter Brien, Vinnolit 


Claus Erken, Vinnolit 


Markus Fuhs, Vinnolit 


Harald Karsch, Vinnolit 


Paul-Uwe Klimasch, Vinnolit 


Klaus Köllejan, Vinnolit 


Thomas Schatz, Vinnolit 


Claudia Oberhäuser, YNCORIS 


Andrea Breuer, YNCORIS 


Ralf Bürger, YNCORIS 


Franz-Udo Dolfen, YNCORIS 


Birgit Kurth, YNCORIS 


Alfred Lechenich, YNCORIS 


Hannelore Leygeber, YNCORIS 


Ralf Reitz, YNCORIS 


Ulrike Sass, YNCORIS 


Ruth Rothe, YNCORIS 


Harald Schröder, YNCORIS 


Holger Schütz, YNCORIS 


Hans Reiner Sievernich, YNCORIS 


Guido Thelen, YNCORIS 


Wolfgang Urmetzer, YNCORIS 


Gerd Willms, YNCORIS 



Die ehemaligen Werkswohnungen 

gingen später an 

die Deutsche Wohnen und 

wurden schließlich privatisiert. 

Neue Nachbarn gibt 

es heute nur, wenn andere 

gehen. Wegziehen tun nur 

wenige. Eine Neu bebauung 

ist aufgrund der Nähe zur 

Industrie nicht gestattet. 

GRÜNER 

MIKROKOSMOS 

Was vom Wohnort Knapsack 

übrig blieb, ist ein kleiner Teil 

der ehemaligen Werkssiedlung. 

E 

ine Zwitscherbox brauchen 

Christel Koch, Heike Casper 

und ihre Nachbarn in der „Oberbeamtenkolonie“ 

nicht. Vogelstimmen 

per Bewegungsmelder aus dem 

Lautsprecher? Wozu? Amsel, Meise, 

Fink und Star geben hier ihre Konzerte 

live. Umsonst und draußen. Hinter 

dem Zaun des Chemieparks liegt ein 

grüner Mikrokosmos und gleichzeitig 

ein Stück Geschichte des Knapsacker 

Hügels. 

HISTORISCHER ABRISS 

Zwar war Knapsack schon um 1600 

besiedelt, doch der große Bevölkerungszuwachs 

fiel zusammen mit dem 

Beginn des Braunkohleabbaus nach 

1900. Das Grubenfeld Vereinigte Ville, 

Brikettfabriken und die Gründung 

der Deutschen Karbid AG sowie das 

Dampfkraftwerk Goldenberg sorgten 

für Wohlstand, verursachten aber 

auch eine erhebliche Umweltbelastung. 

Ab 1969 wurde der Ort – als einziger 

in Deutschland – wegen der hohen 

Luftverschmutzung fast vollständig 

umgesiedelt. Dort, wo heute das Gewerbegebiet 

Knapsack liegt, schwang einst 

die Abrissbirne. Von den Wohnhäusern 

der Arbeitersiedlung ist so gut wie 

nichts mehr übrig. Auch die beiden Kirchen 

und die Schule sind verschwunden. 

Allein die Straßennamen erinnern 

noch daran, dass hier mal Kinder zum 

Unterricht trödelten und Menschen 

im Gottesdienst sangen. Nur der alte, 

inzwischen denkmalgeschützte Friedhof 

sowie die sogenannte „Oberbeamtenkolonie“ 

sind bis heute erhalten, die 

Häuser dort inzwischen privatisiert. 

WOHNRAUM 

FÜR WERKSANGEHÖRIGE 

In den 1920er Jahren entstanden die 

ersten Häuser für leitende Chemiker 

und Ingenieure. Der Wohnraum in unmittelbarer 

Nähe zur Fabrik machte 

die Wege für Bereitschafts- und Notdienste 

kurz. Heute stehen die Bauten 

in der Dr.-Krauß- und der Gartenstraße 

unter Denkmalschutz. Am Grünen 

20 | 

KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2021

Weg reihen sich noch 14 Häuser aneinander, 

ebenso an der Alleestraße 

die „Sieben-Zwerge-Häuser“ aus den 

1950er und 1960er Jahren. Heike Casper 

wohnt in der Dr.-Krauß-Straße, sie ist 

in Knapsack aufgewachsen und nach 

einigen Jahren an anderen Wohnorten 

wieder zurückgekehrt. Ihre Nachbarin 

Christel Koch aus der Alleestraße zog 

1972 von Köln nach Knapsack. Beide haben 

viel erlebt und viel gesehen. Ihren 

Wohnort durch ihre Augen zu betrachten 

und ihre Geschichten zu hören, ermöglicht 

ganz persönliche Zeitreisen. 

FARBWECHSEL 

„Wenn meine Eltern schick ausgehen 

wollten, packte meine Mutter ihre Nylonstrümpfe 

immer in die Handtasche, 

um sie später anzuziehen. Sie schon 

in Knapsack zu tragen, war keine gute 

Idee. Der Phosphor zerfraß das zarte 

Gewebe und das Outfit war ruiniert“, 

erzählt Heike Casper. Damit das Wetter 

schön war, musste der Wind schon 

günstig stehen. 

Illustrationen: lenaalyonushka & flowerstock (Vogel) – stock.adobe.com 

Wer das blaue Häuschen in der Alleestraße sieht, ahnt es sofort: 

Christel Koch liebt Blumen. 


„Ich bin einfach mit 

Knapsack verbunden. 

Woanders zu wohnen, 

kann ich mir nicht 

vorstellen. Wir hatten 

damals Glück, das Haus 

in der Dr.-Krauß-Straße 

zu bekommen. Das klappte 

nur über Beziehungen.“ 

Heike Casper 

Erinnerungsstücke 

von Heike Casper: 

das alte Pfarrhaus, 

die Feier ihrer ersten 

Kommunion und 

Karneval 1978. 

Und die Wäsche trocknete man damals 

besser auch nicht draußen. Die 

ersten beiden Lebensjahre verbrachte 

Heike Casper im Bertrams-Jagdweg. 

Damals wohnte die Familie noch mit 

den Großeltern gemeinsam in deren 

Haus, zog dann aber in die erste 

Etage eines Geschäftshauses in der 

Kirchstraße und später ins Pfarrhaus. 

Im großen Garten der Großeltern 

kletterte sie auf den Kirschbaum – 

mit bester Aussicht auf die Grube. 

Knapsack war ein belebter Ort mit 

Drogerie, Bibliothek, Kindergarten, 

Kohlehandlung und Gaststätten. Heike 

Casper erinnert sich gerne an die Kirmes 

und den großen Zusammenhalt 

unter den Bewohnern: „Wir hatten eine 

tolle Kindheit. Wir waren vogelfrei, sind 

in die leerstehenden Häuser eingestiegen 

– was wir natürlich nicht durften – 

und haben uns am Bolzplatz mit anderen 

Jugendlichen getroffen.“ Im Zuge 

der Umsiedlung verließ sie Knapsack, 

startete aber 1981 ihre Ausbildung als 

Bürogehilfin bei der Hoechst AG und 

verlegte schließlich 1997 ihren Wohnsitz 

wieder in den Heimatort. Seit Anfang 

des neuen Jahrtausends nennen 

sie und ihr Mann das hübsche Haus in 

der Dr.-Krauß-Straße ihr Eigen. In den 

vergangenen Jahrzehnten hat sich viel 

geändert und aus Grau wurde Grün. 

Der Braunkohleabbau endete 1988, die 

letzten noch verbliebenen Phosphorund 

Carbidanlagen wurden in den 

1990er Jahren abgestellt. Umweltbelastungen 

sind durch den Strukturwandel 

in der Industrie wesentlich geringer 

geworden, die ehemalige Grube ist 

Landschaftsschutzgebiet. „Die einzigen 

Belastungen in unserem Eckhaus 

zur Industriestraße sind der Verkehr 

auf der Bundesstraße und der damit 

verbundene Lärm und Staub. Doch 

ab nachmittags und am Wochenende 

wird’s richtig idyllisch.“ 

HÖLLE UND PARADIESGÄRTLEIN 

Anfang der 1970er Jahre ist Christel 

Koch gemeinsam mit ihrem Mann 

nach Knapsack gezogen. Der war Chemielaborant 

im Werk und hatte das 

Glück, dass sein Chef als Fürsprecher 

auftrat und ihnen – im wahrsten Sinne 

des Wortes – die Tür in die „Oberbeam 

22 | 


Zweifel: Hier regiert eine Naturliebhaberin. 

Gegenüber auf der anderen Straßenseite 

beginnt das eigentliche Reich 

der gelernten Gärtnerin und Floristin. 

Vorbei an Akeleien, Glockenblumen 

und Mohn führt ein Pfad in den großen 

Garten. Die Gartengrundstücke, die 

Christel Koch bepflanzt, gehörten ursprünglich 

zu Häusern, die abgerissen 

wurden. „Frau Dr. Klee, eine ehemalige 

Nachbarin und Botanikerin aus der 

Gartenstraße, begann damals im großen 

Stil Blumen- und Pflanzensamen 

zu säen. Ihr verdanken wir das viele 

Grün!“ Die Nachbarschaft war früher 

enger. Christel Koch spricht davon, wie 

sie seinerzeit mit Brot und Salz neue 

Nachbarn begrüßte. „Heute sind alle 

mehr für sich, aber die Nachbarschaft 

ist immer noch gut“, meint sie. Während 

sie erzählt, beginnt ein Zaunkönig 

zu zwitschern und zu schimpfen, 

er fühlt sich offensichtlich in seiner 

Ruhe gestört. Irgendwo in den Bäumen 

klopft ein Specht. Erinnerungen an die 

alten Zeiten verfliegen, heute zeigt sich 

der Himmel über Knapsack heiter bis 

wolkig. 

Illustrationen: lenaalyonushka – stock.adobe.com 

tenkolonie“ öffnete. „Ich erinnere mich 

noch genau, wie mein Mann damals 

mit mir hierherfuhr. Es war November, 

die Wetterlage war besonders ungünstig, 

der Wasserdampf bildete eine 

graue Suppe und die Fackeln brannten. 

‚So muss die Hölle aussehen‘, dachte 

ich. Doch wir wollten sparen und dann 

irgendwo selbst ein Haus bauen. Also 

sind wir für eine Monatsmiete von 

33 Mark inklusive Wasser und Strom 

in die Gartenstraße gezogen, später 

dann in das Häuschen in der Alleestraße. 

Und jetzt bin ich immer noch da!“, 

Christel Koch lacht schallend. Von allen 

Bewohnern in der Alleestraße wohnt 

die 80-Jährige hier am längsten. Als 

die Kochs einzogen, war die Umsiedlung 

schon in vollem Gange. Das Paar 

bekam zwei Kinder. Sie erinnert sich, 

dass sie auf den Abräumbaggern kletterten 

und spielten. Heute ahnt man 

hinter den Büschen Rohrleitungen, 

manchmal weht eine Durchsage herüber. 

Die kleine Welt hat sich in Grün 

gehüllt. Vor dem Haus von Christel 

Koch lassen die bunt blühenden Blumen 

in Töpfen und Kübeln keinen 

In der Dr.-Krauß-Straße Nr. 3 

war früher das Ledigenhaus, in 

dem übergangsweise unverheiratete 

Mitarbeiter*innen 

ein Zimmer beziehen konnten. 

Christel Koch amüsiert sich: 

„Wir nannten das Haus damals 

Bullenkloster. Damen- bzw. 

Herrenbesuch war tabu.“ 


E 

s waren spannende Jahre des 

Umbruchs, die Dr. Hans Jürgen 

Nestler (84) im Chemiepark 

Knapsack erlebte. Diesen gab es in seiner 

heutigen Form noch nicht, als der 

gebürtige Kieler 1994 ins Rheinland 

kam, wo er seither in Köln wohnt. Zuvor 

war er 25 Jahre lang als Chemiker 

im Pflanzenschutzbereich bei Hoechst 

in Frankfurt tätig. 1994 gründeten die 

Firmen Hoechst und Schering das 

Joint Venture AgrEvo, und Nestler 

wurde zum Standortleiter in Hürth 

berufen. 

„Meine Frau und ich lesen die Ausgaben 

von der ersten bis zur letzten Seite 

mit großem Interesse.“ 

Herr Dr. Nestler, wie 

denken Sie heute an Ihre 

Zeit in Hürth zurück? 

Dr. Hans Jürgen Nestler: Ich blicke 

mit Freude zurück. Es waren schöne, 

interessante und auch erfolgreiche 

Jahre. Natürlich war die Zeit der großen 

Veränderungen in den 90er Jahren 

nicht ganz einfach: die Umstrukturierung 

von der Hoechst AG zum 

Chemiepark, die Gründung der InfraServ 

Knapsack. Am Anfang waren 

viele unserer Mitarbeiter skeptisch. 

Sie bedauerten, dass sich Hoechst auflöste. 

Im Nachhinein gesehen ergab 

sich dadurch aber die Möglichkeit, in 

großer Selbstständigkeit zu arbeiten. 

Für unsere Produktionsbetriebe war 

es zudem wichtig, dass wir von der 

InfraServ Knapsack wertvolle Unterstützung 

erhielten. Auch weiterhin 

veränderte sich bei uns sehr viel: Nach 

AgrEvo wurden wir zu Aventis, dann 

übernahm Bayer. 

Seit 2003 sind Sie 

pensioniert. Haben Sie 

noch Kontakte in den 

Chemiepark? 

Ja, ich bin dem Werk immer verbunden 

geblieben, habe Kontakt zu meinem 

Nachfolger und besuche gerne 

den Tag der offenen Tür. Außerdem 

verfolge ich die Entwicklungen, vor 

allem bei Bayer und BASF, auch mit 

Hilfe des KNAPSACKSPIEGELs. Meine 

Frau und ich lesen die Ausgaben von 

der ersten bis zur letzten Seite mit großem 

Interesse und immer noch starker 

Anteilnahme. Und auch Nachleser 

haben wir gefunden, die sich ebenso 

wie wir über die Informationen aus 

unserem ‚alten Werk‘ freuen. 

Das freut uns als 

Redaktion natürlich sehr. 

Wer sind diese Nachleser? 

Wir treffen uns ein- bis zweimal im 

Jahr in einem Kreis früherer AgrEvo- 

Kollegen zusammen mit unseren 

Ehefrauen – ungefähr zwölf bis 14 

Personen. Es findet dann immer ein 

reger Austausch über frühere Zeiten 

statt, und der KNAPSACKSPIEGEL 

wird dabei weitergereicht. 

Wie verbringen Sie heute 

Ihren Ruhestand? 

Meine Frau und ich waren eine Reihe 

von Jahren Gasthörer an der Kölner 

Universität, wir lesen sehr viel. Außerdem 

bin ich gerne in Bewegung, 

zum Beispiel mit dem Fahrrad, beim 

Wandern, Schwimmen und Rudern. 

AUF EINEN KAFFEE MIT … 

Dr. Hans Jürgen Nestler 

Standortleiter in Zeiten der Veränderung 

Illustration: Dari – Fotolia.com 

24 | 


PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V. 

„MIR PASSIERT SO WAS NICHT, 

ICH FALLE AUF SOLCHE 

TRICKS NICHT REIN …“ 

M 

it diesen Aussagen beginnt 

das Stück „Ausgetrickst? 

Nicht mit uns!“, eine Aufführung 

des Altentheaters des Freien 

Werkstatt Theaters Köln zum Thema 

„Im Alter sicher leben“. In einem bei 

youtube frei verfügbaren Theaterstück 

(https://youtu.be/LtPhoF2PqsI) 

zeigen Darsteller im Lebensabschnitt 

60plus verschiedene Szenen, die sich 

leider immer wieder vornehmlich an 

den Haus- und Wohnungstüren älterer 

Menschen abspielen. 

Expertenrat in Sachen Trickbetrüger gab's bei 

der Veranstaltung „Im Alter sicher leben“ von 

Kriminalhauptkommissar Heinz Schmickler. 

Mit diesem Video des Altentheaters 

eröffnete die Veranstaltung „Im Alter 

sicher leben“ im Feierabendhaus, 

zu dem die Pensionärsvereinigung 

Knapsack eingeladen hatte. Wie kann 

man sich vor Betrug an der Haustür, 

am Telefon oder auch am Computer 

schützen? Diese Fragen thematisierte 

im Anschluss auch Kriminalhauptkommissar 

Heinz Schmickler von der 

Polizei Rhein-Erft-Kreis. 

MIESE MASCHEN 

Anhand vieler Beispiele erläuterte 

Schmickler die Vorgehensweise der 

Betrüger*innen. Diese tricksen nicht 

nur beim Besuch an der Tür des potenziellen 

Opfers, sondern nutzen 

verstärkt auch den Kontakt über das 

Telefon, sei es im direkten Gespräch 

oder über Messenger-Dienste wie 

z. B. WhatsApp. „Sie geben sich als nahe 

Verwandte, Enkelkinder oder gute Bekannte 

aus, die in einem finanziellen 

Engpass oder einer Notlage stecken 

und bitten kurzfristig um Bargeld 

oder sonstige Wertgegenstände wie 

Schmuck“, erläuterte Schmickler eine 

der vielen Maschen. 

Manchmal geben sich die Betrüger*innen 

auch als Polizeibeamte aus. Mit 

gefälschten Dienstausweisen oder gar 

per Telefon mit der Rufnummer 110 im 

Display versuchen sie, die angesprochenen 

Menschen zu hintergehen. Sie gaukeln 

ihnen vor, sie müssten ihre Wertsachen 

bei der Polizei in sichere Obhut 

geben, weil zum Beispiel vermehrt Einbrüche 

in der Nachbarschaft geplant 

wären. „Seien Sie sicher, ein Anruf der 

Polizei wird in Ihrem Telefon-Display 

niemals mit ‚110‘ angezeigt“, bekräftigte 

Schmickler. „Diese Nummer kann 

über den Computer der Betrüger generiert 

werden und auf Ihrem Telefon 

dann den Eindruck erwecken, dass Sie 

tatsächlich mit der Polizei verbunden 

sind. Doch niemals wird die Polizei Ihre 

Wertsachen einfordern.“ 

MIT RUHE UND BESONNENHEIT 

Unzählige Varianten des Betruges gibt 

es und auf viele davon konnte Schmickler 

hinweisen und davor warnen. Aber 

letzten Endes muss jeder selbst Ruhe 

und einen klaren Kopf bewahren, falls 

um finanzielle Hilfe gebeten wird. 

Das ist sicher nicht immer einfach, 

wenn es vermeintlich um nahe Verwandte 

oder gute Freunde geht und 

man sich möglicherweise in einem 

Schockzustand befindet, aber es 

schützt vor finanziellen Schäden. Besser 

versuchen, den Anruf zu verifizieren, 

das heißt sich selbst erkundigen, 

ob das, was erzählt wird, auch wahr 

sein kann. Im Falle, dass man auf den 

Betrug hereingefallen ist, sollte man 

sich unbedingt direkt an die Polizei 

wenden. „Das Eingestehen eines Fehlers 

bringt Ihnen zwar das Geld oder 

die Wertsachen nicht zurück, aber es 

kann verhindern, dass andere Menschen 

Opfer der Betrüger werden“, so 

der gute Rat des Hauptkommissars. 

„Und dann gehören Sie auch nicht zu 

den Ersten, die auf diese Betrüger hereingefallen 

sind.“ 

In der anschließenden regen Diskussion 

mit den Teilnehmern der Veranstaltung 

kamen vielfältige Fragen auf, 

die Schmickler fachgerecht klären 

und gleichzeitig individuelle, nützliche 

Tipps geben konnte. 

Hintergrund: saruntorn_ka – Fotolia.com 


NACHHALTIGKEIT: TOP BEWERTUNG 

FÜR WESTLAKE VINNOLIT 

Grippeschutzimpfung 

2022 

Auch in diesem Jahr besteht wieder 

die Möglichkeit zur jährlichen 

Grippeschutzimpfung im Chemiepark 

Knapsack. Alle Informationen 

hierzu finden Sie, sobald Sie 

den QR-Code scannen: 

W 

estlake Vinnolit ist von 

der Bewertungsplattform 

EcoVadis mit der „Platinum 

Medal“ für Nachhaltigkeit ausgezeichnet 

worden. Diese höchste Einstufung 

erreichte bisher nur ein Prozent der 

Unternehmen im Bereich „chemische 

und Kunststoff-Industrie“. Der PVCund 

Natronlauge-Hersteller verbesserte 

sich in allen Nachhaltigkeits- 

Kategorien und erlangte mit 75 von 

100 Punkten erstmals die höchste 

Auszeichnung. Bewertet wurden die 

Leistungen von Westlake Vinnolit in 

den Bereichen Umweltschutz, Arbeitsbedingungen 

und Menschenrechte, 

Ethik und nachhaltige Beschaffung. 

EcoVadis ist eine weltweit führende 

unabhängige Bewertungsplattform für 

Corporate Social Responsibility (CSR) 

und Nachhaltigkeit. Die Bewertung 

basiert auf internationalen CSR-Standards 

wie der Global Reporting 

Initiative, dem United Nations Global 

Compact sowie der ISO 26000. 

Icons: macrovector / Freepik 

Wir seh‘n uns! 

CHEMIE & TECHNIK ENTDECKEN! 

Am Tag der offenen Tür, 

17. September 2022 

von 12 bis 18 Uhr in der 

Rhein-Erft Akademie, 

Chemiepark Knapsack 

Infos zu Ausbildung, 

Weiterbildung 

und Studium 

Rhein-Erft Akademie GmbH · Industriestraße 149 · Tor 2 · 50354 Hürth 

www.rhein-erft-akademie.de 

Schon eingetragen? 

Tag der offenen Tür am 17. September 

Wie sieht es in einem Technikum aus? 

Welche Ausbildungsberufe gibt es an der Rhein-Erft Akademie? 

Mit welchen Unternehmen arbeitet sie zusammen? 

Antworten auf diese Fragen erhalten Besucher*innen ab zehn Jahren 

am 17. September beim Tag der offenen Tür. Von 12 bis 18 Uhr steht 

das Team der Rhein-Erft Akademie bei allen Fragen über Ausbildung, 

Weiterbildung und Studium Rede und Antwort. Wer möchte, kann 

in den Laboren und Werkstätten Ausbildung „live“ erleben und bei 

Mitmachaktionen Tätigkeiten selbst ausprobieren. Zusätzlich sind dort 

auch andere Kooperationsunternehmen, sowohl aus dem Chemiepark 

als auch von extern, mit einem Stand vertreten. Wer sich einen 

Überblick über den Chemiepark verschaffen möchte, kann an einer 

Busrundfahrt oder der Wissensrallye teilnehmen. Für Interessierte 

bietet sich so trotz der Absage des VCI-Erlebnistags die Chance, 

Unternehmen am Standort und deren Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

kennenzulernen. 

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BETREFF: PHISHING 

Illustration: danijelala – stock.adobe.com 

SIMULIERTE CYBERANGRIFFE SOLLEN DAS 

BEWUSSTSEIN DER YNCORIS-MITARBEITER*INNEN 

FÜR PHISHING-MAILS SCHÄRFEN 

I 

m Juni ist die einjährige Kampagne unter Leitung von Axel Welter, 

IT-Sicherheitsbeauftragter bei YNCORIS, gestartet. In den 

ersten vier Wochen der Kampagne, der Initialphase, erhielten 

die Mitarbeiter*innen vermehrt simulierte Mails. Über erste Erkenntnisse 

erfolgte im August ein Bericht im Intranet. In den kommenden 

Monaten werden in regelmäßigen Abständen immer wieder fingierte 

Phishing-Mails im elektronischen Briefkasten landen. Begleitet wird 

die Kampagne vom Betriebsrat. Die gewonnenen Auswertungen beziehen 

sich auf die gesamte Firma. Individuelle Daten von einzelnen 

Personen werden nicht an den Arbeitgeber zurückgemeldet. 

„Wir haben bei YNCORIS ein gutes Schutzlevel, aber 100-prozentige 

Sicherheit gibt es nicht“, sagt Welter. „Deshalb ist Awareness, 

also ein Bewusstsein für potenzielle Gefahren, so entscheidend. 

Wir hoffen, dass alle Mitarbeiter*innen die Kampagne als 

Hilfestellung anerkennen und in ihrem Verlauf die Sensibilisierung 

für das Thema wächst.“ 

MEINE POSITION IST SPITZE 

Fünf Jugendliche in 

Top-Jobs im Chemiepark 

Knapsack 

Christoph Kappenhagen 

ist neuer Vorstandsvorsitzender 

von ChemCologne 

S 

eit Anfang Mai hat Christoph 

Kappenhagen, Mitglied der 

Geschäftsleitung von 

YNCORIS, den Vorstandsvorsitz 

des Vereins ChemCologne e. V. 

übernommen. Die Vollversammlung 

wählte ihn zum Nachfolger 

von Dr. Clemens Mittelviefhaus, der 

Ende 2021 seinen Ruhestand bei 

YNCORIS angetreten hat und nun 

auch dieses Amt abgab. „Ich freue 

mich auf diese spannende Aufgabe“, 

sagt Kappenhagen. „Bei Chem- 

Cologne wollen wir gerade junge 

Menschen für die chemische Industrie 

begeistern und deren Erwartungen 

an eine moderne, offene und 

liberale Gesellschaft adressieren. 

Das ist mir eine Herzensangelegenheit.“ 

Der Vorsitz wird in der Regel für 

zwei Jahre gewählt. Als Stellvertreter 

fungiert weiterhin Lars Friedrich, 

CHEMPARK-Leiter bei Currenta. 

ChemCologne ist ein Netzwerk 

aus verschiedenen Unternehmen 

der chemischen Industrie, öffentlichen 

Einrichtungen sowie Forschungs- 

und Hochschulinstituten 

im Rheinland. Ziel ist es, Menschen 

und Unternehmen zu verbinden, 

Innovation und Vielfalt zu fördern 

und die Region im In- und Ausland 

Europas zu vermarkten. 

F 

ür einen Tag in die Haut eines Geschäftsführers 

oder einer Betriebsleiterin schlüpfen – 

das konnten Jugendliche am 23. August 

beim Wettbewerb „Meine Position ist spitze“. 

Die Brancheninitiative ChemCologne bot diese 

Chance bereits zum achten Mal zusammen mit ihren 

Mitgliedsunternehmen an. Ende Juni wurden die 

45 Gewinner*innen ausgelost. Im Chemiepark 

Knapsack übernahmen fünf Schüler*innen ab 16 

das Zepter. 

Jonas Juchelka aus Aachen schlüpfte in die Posi tion 

des Leiters Standortbetrieb bei YNCORIS, 

Celina Specht aus Düsseldorf leitete einen Betrieb 

und das Labor von Bayer, Pia Albiger aus Bonn 

wurde Geschäftsführerin bei CABB. Darüber hinaus 

übernahm Marie Kristin Sprenger aus Lindlar 

den Geschäftsführungsposten der Rhein-Erft 

Akademie, Pascal Hong aus Düsseldorf konnte 

sich als Betriebsleiter bei BASF beweisen. 

Einen ausführlichen Beitrag gibt es in der 

nächsten Ausgabe des KNAPSACKSPIEGELs. 

KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2022 

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KnapsackSPIEGEL 4/2022

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