Oeconomos 2022

Jahresrückblick des Mittelstandes 2022

Osnabrück Stadt und Land | Grafschaft Bentheim | Emsland

„ICH KANN FREILICH NICHT SAGEN, OB ES BESSER WERDEN WIRD,

WENN ES ANDERS WIRD; ABER SO VIEL KANN ICH SAGEN,

ES MUSS ANDERS WERDEN, WENN ES GUT WERDEN SOLL.“

Georg Christoph Lichtenberg

Liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer,

sind Sie auch froh, dass wir das Jahr 2022 endlich hinter uns haben? Die letzten zwölf Monate haben uns alle vor Herausforderungen gestellt,

wie es sie nach dem Kriegsende 1945 nicht mehr gab – und die niemand so erwarten konnte! In dieser Zeit mussten wir uns auf eine

Realität einstellen, die viele langjährige Lebensumstände auf den Kopf gestellt hat: eine Inflation von über zehn Prozent, explodierende

Energiepreise, stark steigende Zinsen auf dem Kapitalmarkt und die große Unsicherheit von Blackouts bei der Strom- und Gasversorgung.

Konzeptionelle Praxisräume auf Sie abgestimmt!

In einer Zeit der Verunsicherung, neuer Risiken und fehlender Perspektiven sollte es die wichtigste Aufgabe der Bundesregierung sein, die

Wirtschaft schnell und wirksam zu entlasten, die Energieversorgung mit allen möglichen Mitteln zu sichern und die Inflation effektiv zu

bekämpfen. Leider ist davon wenig zu spüren. Die Regierenden hadern und zögern bei der Weiternutzung von Kernkraftwerken, der Entlastung

des Mittelstands von Steuern, Abgaben und Bürokratie sowie der Deckelung

sprunghaft gestiegener Energiepreise. Stattdessen werden mit dem „Bürgergeld“

weitere Anreize geschaffen, dem Arbeitsmarkt dauerhaft fernzubleiben. Gleichzeitig

werden die Erbschafts- und Schenkungssteuern 2023 deutlich erhöht. Dabei

nahm der Staat bereits in den ersten neun Monaten des Jahres 2022 mit gut 593

Milliarden Euro rund zehn Prozent mehr ein als im Vorjahr.

Kleine und mittlere Unternehmen dürfen sich angesichts dieser Gesamtlage

nicht mehr auf politischen Parteien oder Regierung verlassen. Sie müssen sich

Praxis Rundflug

selbst organisieren und ihre Interessen selbstbewusst und wahrnehmbar vertreten.

Der Mittelstand. BVMW e.V. bietet hierfür eine hervorragende Plattform.

Mit einem Politischen Beirat mit namhaften Mitgliedern wie u.a. Ex-Bundesminister

Hans-Peter Friedrich (CSU), Alexander Graf Lambsdorff (FDP), dem

Michael Woltering

Leiter der Wirtschaftsregion

Beate Böttger

Leiterin des Kreisverbands

Grünen-Bundesvorsitzenden Omid Nouripour oder Gregor Gysi (Die Linke) ist

der Verband beständig am Puls der Politik.

Und die Erfolge sind sichtbar: Ob bei den Verlängerungen bei den Sonderregelung

zur Kurzarbeit, dem Ende der Home-Office-Pflicht am 18.03.2022, der Verlängerung

der steuerfreien Corona-Prämie oder bei der Abschaffung der EEG-Umlage – Der

Mittelstand. BVMW e.V. setzt sich erfolgreich für Belange seiner Mitglieder ein!

Dies gilt besonders für das Jahr 2023, in dem nur eine Politik der Veränderun-

Stephanie Bergmann

Marketing und Kommunikation

Wolfgang Brinkmann

Repräsentant des BVMW

gen und der tatkräftigen Umsetzungen dafür sorgen können, dass die aktuelle

Krise überwunden und ein Wachstum von Wirtschaft und Wohlstand wieder erreicht wird. Mehr als jemals zuvor gelten daher die Worte

von Georg Christoph Lichtenberg (1742–1799): „Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird, wenn es anders wird; aber so

viel kann ich sagen, es muss anders werden, wenn es gut werden soll.“

Herzlichst danke ich allen Mitgliedern, Partner und Unterstützern unserer Arbeit und wünsche allen viel Spaß beim Lesen!

Mein besonderer Dank gilt unserer Kollegin Stephanie Bergmann, die nach mehrjähriger erfolgreicher und harmonischer Zusammen-

arbeit neue berufliche Wege beschreitet!

HAUPTSITZ

STANDORT HAMBURG

Mit herzlichen Grüßen

Impuls Praxiseinrichtung

Impuls Praxiseinrichtung

Am Kirchenkamp 3

Neuer Wall 10

Michael Woltering

49078 Osnabrück

20354 Hamburg

Leiter der Wirtschaftsregion Niedersachsen West und das Team vom BVMW Osnabrück, Grafschaft Bentheim und Emsland

Unsere Homepage

Fon 0541 / 66899828

E-Mail info@impuls-praxiseinrichtung.de

Fon 040 / 822153268

OECONOMOS 2022 | 3

22 40 42 48 54 82

INHALTSVERZEICHNIS

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Grußworte

Maximilian Stein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Raphael Giese und Gereon Bernhold . . . . . . . . . . . . 9

Sebastian, Thomas und Gerrit Rengers . . . . . . . . . . 11

Neues aus Berlin

Grußwort von Andreas Jahn . . . . . . . . . . . . . . . 15

Tag des deutschen Mittelstandes . . . . . . . . . . . . 16

BVMW Jahres|Empfang . . . . . . . . . . . . . 22

Orientierung. Werte. Haltung

The Second Mountain . . . . . . . . . . . . . . 26

Visionen und Antworten für ExitPreneure

in der nächsten Lebensphase

BVMW Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . 28

Der Weg zum Lieblingsleben

Sport meets Business . . . . . . . . . . . . . . 30

Wandel ist Zukunftsoptimismus

BVMW virtuell: Initiative Nachfolge . . . . . . . 32

Vom Zufassen und Loslassen

Manufaktur & Maschinen . . . . . . . . . . . . 38

Was Robotertechnik und feinster Schinkengenuss

miteinander gemeinsam haben

ECHTE| BEGEGNUNGEN . . . . . . . . . . . . 40

Mit Pfeil und Bogen fokussiert in den Abend

FOKUS| RISIKO . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

With the right Team, the right mindset –

the sky has no limit

BVMW Experten|TALK . . . . . . . . . . . . . 46

Employer Pitch – überzeugen in 60 Sekunden

BVMW Meeting Mittelstand . . . . . . . . . . . 48

Zukunft wird aus Mut gemacht

BVMW Personal|TALK . . . . . . . . . . . . . 52

Jobbörse Bundeswehr

BVMW Unternehmer|Pitch 8 vor Acht . . . . . 54

Eier, Ohren und Beziehungen


BGM – kein kalter Kaffee

BVMW in Kooperation . . . . . . . . . . . . . . 66

Deutscher IT-Security Kongress 2022

After Work Golfturnier . . . . . . . . . . . . . . 70

Ein Golfsommer, wie er im Buche steht


Das Nießbrauchdepot

ECHTE| BEGEGNUNGEN . . . . . . . . . . . . 74

Begegnungen auf kulinarisch hohem Niveau


Der digitale Gesundheitstag

BVMW Wirtschaftsmediation . . . . . . . . . . 78

Wer spricht, dem kann geholfen werden


Werte, Ziele und Erwartungen der Nachfolge

Herzenssache . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

BVMW Zukunftswald

BVMW WebImpuls . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Profitable Google Ads

Autoren, Podcaster & Blogger

Johannes Rahe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

Jürgen Eberhard Niewedde & Hermann Pentermann . . 103

Corinna Bäthge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

Kontrastkraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

Kerstin Krämer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Jessica Reyes Rodriguez . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

Beate Böttger und Wolfgang von Geramb . . . . . . . . . 108

Gerrit Bisping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Firmenjubiläen

currentis GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Stahlotec GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

Köhne Veranstaltungen und Technik . . . . . . . . . . . 116

Roos – Die Immobiliengutachter . . . . . . . . . . . . . 118

ELA Container GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

Hinrichs Licht und Druck GmbH . . . . . . . . . . . . . 122

terre des hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

Höcker Polytechnik GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . 128

Vorschau

BVMW Jahres|Empfang 2023

Mut. Macht. Menschen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

BVMW FOKUS Zukunft

Generation TIKTOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

Mediadaten OECONOMOS 2023 . . . . . . . 134

BVMW in Kooperation: Karriere Kick . . . . . . 34

Kickern & Connecten

Digital X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Europas größte Digital-Messe

BVMW Nettwark to Huus . . . . . . . . . . . . 88

Grünkohl in der Grafschaft

Dank und Impressum . . . . . . . . . . . . . 136

BVMW WebImpuls: Erfolgreiche Online Shops . . 36

Markenaufbau mit erfolgreichen Online Shops

BVMW in Kooperation . . . . . . . . . . . . . . 62

terre des hommes –

Westfälische Friedenshilfe für Kinder

#freitagsumhalb9 . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Das Online-Format auf Facebook

4 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 5

Grußworte 2022

MAXIMILIAN STEIN

GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER

RESTEMEIER GMBH

Den perfekten Moment für die Nachfolge

im Familienunternehmen wird

es wahrscheinlich nie geben. Mit der

Corona-Pandemie, akuten Lieferkettenproblemen,

dem Fachkräftemangel, der

Energiekrise und einer galoppierenden

Inflation wird es Nachfolgern jedoch

nicht gerade leicht gemacht. Umso

mehr freuen wir uns den Generationenwechsel

in so stürmischen Zeiten

erfolgreich gemeistert zu haben.

Wir haben es inmitten der zuvor genannten

„Krisen“ geschafft, das bestehende

Geschäftsmodell der Restemeier

GmbH, seit über 40 Jahren die

Reparatur von Fahrzeugen, zu überdenken

und gleich zwei neue Unternehmen

aus dem Familienbetrieb heraus zu

gründen. Einmal mehr zeigte sich, dass

das Motto unseres Handwerks „einfach

machen“ auch nach vielen Jahren ein

Erfolgsgarant ist.

Neben der klassischen Reparatur

erweitern nun mmmint.ai, als Softwareunternehmen

für die Automotive

Branche, und die mint future GmbH, als

Plattform für nachhaltigen Treibhausgashandel

von Elektrofahrzeugen, das

Serviceportfolio unseres Tesla Approved

Bodyshops in Osnabrück. Bestehende

Fuhrparks werden nun digitaler,

nachhaltiger und zukunftsorientierter

bedient, während neue, auch überregionale

Kundengruppen, erschlossen

werden können.

Gerade in Krisenzeiten spielen das

Netzwerk und der unternehmerische

Zusammenhalt in der Region eine große

Rolle. Der BVMW stärkt uns in unserer

Zukunftsvision und wir bedanken

uns für die partnerschaftliche Zusammenarbeit.

Auf viele weitere gemeinsame

Projekte aus dem Mittestand für

den Mittelstand.

Maximilian Stein

Geschäftsführender Gesellschafter

der Restemeier GmbH

Foto: Janin Arntzen I Stadt Osnabrück

OECONOMOS 2022 | 7

Grußworte 2022

RAPHAEL GIESE UND GEREON BERNHOLD

GESCHÄFTSFÜHRER

RAS TEAM GMBH

Wir, vom RAS Team aus Melle setzen

in unserer Arbeit auf das Abwägen und

Einsetzen gegenseitiger Stärken. Die Zeiten

sind für viele langjährig bestehende,

mittelständische Unternehmen nicht nur

aufgrund der globalen Situation ungewiss.

Nein, dazu kommt noch, dass viele

Unternehmer:innen vor einer ungeklärten

Betriebsnachfolge stehen.

In dieser Frage haben wir die Weichen für

die Zukunft gestellt:

Gemeinsam führen wir das seit 25 Jahren

bestehende Unternehmen fort und dürfen

dabei auf die Erfahrung und Beratung der

vorherigen Führungsgeneration zurückgreifen.

Durch den Austausch von viel

Erfahrung und neuen Ideen versprechen

wir uns die richtigen Entscheidungen für

das RAS Team zu treffen.

Deshalb schauen wir zuversichtlich in

die Zukunft und brennen dafür, Menschen

mit einem Handicap durch orthopädie-

und rehatechnische Hilfsmittel

zu unterstützen und ihnen die

Überwindung von Barrieren im Alltag

zu ermöglichen. Unsere Produkte fertigen

wir zum großen Teil individuell, in

handwerklicher Sonderanfertigung an.

Dabei bauen wir auf ein Team von über

70 Mitarbeitenden, die unsere Kund:

innen auf höchstem Niveau mit Medizinprodukten

versorgen. Innovative Techniken

zur Umsetzung und Herstellung der

Hilfsmittel, wie 3D-

Scan und 3D-Druck

sind dabei heute

schon Alltag.

Für die Umsetzung

unserer unternehmerischen

Ziele nutzen

wir seit vielen Jahren

auch das Netzwerk

des BVMW. Durch

den Austausch mit

anderen Unternehmer:innen

und den

Raphael Giese

Geschäftsführer

RAS Team GmbH

Einblick in andere Betriebe hinterfragen wir

unser eigenes Handeln und erhalten neue

Anregungen für Verbesserungen.

Nur gemeinsam werden wir stark für die

Zukunft sein! Danke dafür, lieber BVMW!

Gereon Bernhold

Geschäftsführer

RAS Team GmbH

Foto: Hermann Pentermann

OECONOMOS 2022 | 9

Grußworte 2022

SEBASTIAN, THOMAS UND GERRIT RENGERS

GESCHÄFTSFÜHRER

RIVIERAPOOL FERTIGSCHWIMMBAD GMBH

Wir stellen gemeinsam die dritte Generation

der RivieraPool Fertigschwimmbad

GmbH in Geeste-Dalum. Ein Familienbetrieb,

der seit 1964, nun also vor 58

Jahren, von unseren Großeltern aufgebaut,

Produkte für private und öffentliche

Schwimmbad- und Wellness-Bereiche

herstellt. Seit über 25 Jahren gibt

es auch einen zweiten Standort in Trnava/

Slowakei.

Von den Eltern und Großeltern haben wir

genügend Motivation und „Basis“ mitbekommen

um zu wissen, dass man mit guter

Kaufmannschaft, solidem Handwerk

und innovativen Ideen gut für die Zukunft

gerüstet ist. Mit dieser Stimmung stiegen

wir in diesem Jahr „mit in die Reihe

der Gesellschafter ein“. Angesichts der

aktuellen Lage müssen wir aber viele

neue Anforderungen an Kosten- und

Energieeinsparungen in unsere Produkte

einbauen.

Unlängst kam aus der Schwimmbad-Branche

die „Anweisung“, den Installationsbetrieben,

also unseren Kunden, bei der

Erstellung und Herausgabe von Energie

Label für die fertigen Schwimmbad-Anlagen

zu unterstützen. Ein Trend, den

man von Haushaltsgeräten bereits kennt.

Wir stehen zu unserer Verantwortung,

nicht nur schicke und wertige Wellness-Produkte

zu bauen, sondern uns

auch diesen neuen Anforderungen zu

stellen. Von den beiden vorherigen Ge-

nerationen konnten wir viel übernehmen.

Diese neuen und klaren Forderungen

nach Nachhaltigkeit muss aber

entsprochen werden und das sehen wir

als unsere Aufgabe. So entstand eine

neue Firma unter dem Firmen-Dach,

eine völlig neue Baureihe sehr energieeffizienter

und Ressourcen schonender

Pools, die auf große Resonanz stoßen.

Nun liegt es an an uns und unseren

Mitarbeitern, diesen „Spagat“ zwischen

aufwändigem Anlagenbau des High

End Segments mit einem neuen, preisgünstigen

Sortiment für den Poolbau zu

verbinden und in den Markt zu bringen.

Wir sind motiviert, im Sinne unserer

Gründer auf die Anforderungen des

Marktes zu antworten. Denn „nichts

ist beständiger als der Wandel“. Ein

Sprichwort, welches sich jeden Tag

aufs Neue zeigt – und als klarer Auftrag

zur Innovation gesehen werden muss.

Wir freuen uns schon auf „das Mittelstands-Netzwerken“

mit anderen UnternehmerInnen

innerhalb des BVMW.

Gerne stehen wir auch wieder als Gastgeber

zur Verfügung – an der Riviera im

Emsland !

Sebastian Rengers

Geschäftsführer

RivieraPool Fertigschwimmbad GmbH

Thomas Rengers

Geschäftsführer


Gerrit Rengers

Geschäftsführer


Foto: Angelika Bentin I stock.adobe.com

OECONOMOS 2022 | 11

NEUES AUS BERLIN

Neues aus Berlin

DIE RESILIENZ DES MITTELSTANDES

IM HINBLICK AUF

GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN

Sehr geehrte Unternehmerinnen, sehr geehrte Unternehmer,

es ist noch nicht lange her, als wir voller Zuversicht in das Jahr

2022 starteten. Geringe Gasspeicherfüllstände oder stetig steigende

Inflationsraten standen noch nicht zur Debatte, selbst

der russische Truppenaufmarsch an der ukrainischen Grenze

erschien zunächst nur als diplomatisches Säbelrasseln im

geotektonischen Politikgefüge.

Mit den Ereignissen vom 24. Februar und der damit einhergehenden

Zeitenwende gerieten jedoch viele Erwartungen auf

einen wirtschaftlichen Aufschwung ins Stocken. Verhaltener

Optimismus endete abrupt im Bemühen um wirtschaftliche

Flurschadenbegrenzung.

Die enormen Herausforderungen des Mittelstands, wie hohe

Bürokratie- und Abgabenlast, Materialknappheit bis hin zum

Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, fanden seitdem medial

nur noch geringe Beachtung.

Und dennoch sehen wir genau an diesen Stellen wichtige Anknüpfungspunkte

für unsere politische Arbeit. Lässt sich die

Verknappung des Gasangebots auf den europäischen Märkten

gemeinsam mit unseren Nachbarländern lösen? Wie können wir

den zunehmenden Rohstoffversorgungsengpässen mit neuen

Partnern wirksam entgegentreten?

Die großen Herausforderungen unserer Zeit lassen sich nur

durch strategische Zusammenarbeit auf globaler Bühne lösen

– durch enge Absprachen mit allen EU-Mitgliedsstaaten, aber

auch durch die Kooperation und Vernetzung mit den wirtschaftlich

aufstrebenden Staaten in Afrika, Asien und Lateinamerika.

Über unser breites Netzwerk an Auslandsrepräsentanzen (in

mittlerweile über 75 Ländern) ist unser Verband hervorragend

aufgestellt, um mittelständische Unternehmen in die globalen

Zukunftsmärkte zu begleiten.

Deshalb ist es wichtig, den

politischen Entscheidungsträgern

auch weiterhin die Relevanz

der mittelständischen

Unternehmen für den Wirtschaftsstandort

Deutschland

zu verdeutlichen. Investitionen

in den Breitbandausbau

und die digitale Infrastruktur

sind dringend geboten. Steuerliche

Entlastungen für mittelständische Unternehmen erweisen

sich vor dem Hintergrund steigender Energiepreise und galoppierender

Inflation nötiger denn je.

Unsere mittelständischen Unternehmer brauchen keine Politik,

die das Unternehmertum zusätzlich erschwert. Lästige

Berichtspflichten erhöhen lediglich den bürokratischen Erfüllungsaufwand.

Eine effiziente Verwaltung ist eine wichtige

Voraussetzung, um die Wettbewerbsfähigkeit der mittelständischen

Wirtschaft zu stärken und damit Wachstum und Beschäftigung

in Deutschland zu erhöhen.

Der Mittelstand ist eine wichtige Säule der deutschen Wirtschaft.

Er wird von kleinen und mittleren Unternehmen getragen,

welche zumeist inhabergeführt sind und eine hohe

Innovationskraft mit einer großen sozialen Verantwortung kombinieren.

Das „Erfolgsmodell Mittelstand“ darf nicht durch fehlende

politische Weitsicht in Gefahr gebracht werden. Im Anbetracht

der von zahlreichen Umbrüchen geprägten Situation sind

wirtschaftspolitische Impulse der Bundesregierung mit Augenmaß

sinnvoll und notwendig, um die Wettbewerbsfähigkeit der

deutschen Wirtschaft auch in Zukunft zu gewährleisten.

Ich wünsche Ihnen für das anstehende Jahr alles erdenklich

Gute, Gesundheit und viel Erfolg bei Ihrer unternehmerischen

Tätigkeit!

Die fragilen Lieferketten sollten nicht durch zusätzliche Handelskonflikte

beeinträchtigt werden. Vielmehr birgt eine Restrukturierung

der internationalen Wertschöpfungsketten die

Möglichkeit, die Errungenschaften und Wohlstandsgewinne der

letzten Jahre zu verstetigen.

ANDREAS JAHN

Bundesgeschäftsleiter Politik Der Mittelstand. BVMW e.V.

Foto: Axel Schmidt

Foto: Mika BaumeisterIUnsplash.com OECONOMOS 2022 | 15

Neues aus Berlin

Neues aus Berlin

In der Paneldiskussion:

„Fachkräftemangel im Mittelstand“ haben

die beiden Bundestagsabgeordneten

Tilman Kuban (CDU) und Esra

Limbacher (SPD) sowie Professor Dr.

Enzo Weber (Institut für Arbeitsmarkt-

und Berufsforschung, Mitglied im Wissenschaftlichen

Beirat des BVMW) und

Dr. Robert Habeck, Bundesminister für Wirtschaft

I. E. Anne-Marie Descôtes, Botschafterin der

Cathrin Wilhelm (Geschäftsführerin der

und Klimaschutz.

Republik Frankreich.

BINZ Automotive GmbH) über mögliche

politische Maßnahmen zur Bekämpfung

des Fachkräftemangels diskutiert.

Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig

zu bleiben, so das Fazit der Diskussion,

muss das Thema Qualifizierung und Weiterbildung

angegangen werden.

Auch die Fachkräftezuwanderung muss

vereinfacht und bürokratische Hürden

Reiner Holznagel, Präsident Bund der Steuerzahler.

Dr. Ingrid Nestle MdB, Bündnis 90/Die Grünen.

abgebaut werden. Nur so kann Deutsch-

Mit über 100.000 digitalen Teilnehmerinnen und Teilnehmern

vorsitzender Markus Jerger in seiner Keynote. „Wir sind das

land in der Arbeitswelt 4.0 bestehen.

war der Tag des deutschen Mittelstands, der BVMW-Jahres-

Rückgrat der Wirtschaft in unserem Land.“ Die Politik müsse

Der Mittelstand. BVMW fordert bereits

empfang, ein voller Erfolg. Mit dabei waren Vizekanzler Dr. Ro-

endlich neue investitionsfreundliche und entlastende Rahmen-

seit einiger Zeit zur Bekämpfung des

bert Habeck, Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz,

bedingungen schaffen.

Fachkräftemangels mehr Einwanderung

sowie Christian Lindner, Bundesminister der Finanzen, Nicola

von Fachkräften aus dem Ausland.

Beer, Vize-Präsidentin des EU-Parlaments, I. E. Anne-Marie

In drei Paneldiskussionen nahmen sich unsere Gäste dieser

Descôtes, Botschafterin der Republik Frankreichs, Reiner Holz-

Themen an:

„Wir brauchen die gezielte

nagel, Präsident Bund der Steuerzahler, und Daniela Kluckert,

• Fachkräftemangel im Mittelstand:

Einwanderung von Fachkräften,

Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesminister für

Wie wir die Lücke im Arbeitsmarkt schließen

wobei die Betonung auf

Digitales und Verkehr und weitere hochrangige Gäste. Das

• Markthochlauf der Wasserstoffwirtschaft:

Fachkräften liegt“,

Motto „Gemeinsam wachsen“ ist ein Grundpfeiler der Philoso-

Transformationschancen für den Mittelstand –

so BVMW-Verbandsvorsitzender

Diskussionspanel Fachkräftemangel (v. li.): Cathrin Wilhelm (GF BINZ Automotive), Prof. Dr. Enzo Weber

phie des Mittelstands und soll als Leitidee für den Aufbruch aus

das Gold von morgen

Markus Jerger.

(Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung), Esra Limbacher MdB (SPD), Tilman Kuban MdB (CDU),

der Pandemie dienen.

• Künstliche Intelligenz:

Hagen Wolfstetter (BVMW-Kommission Arbeit u. Soziales).

„Der Mittelstand ist der wichtigste Innovations-, Ausbildungs-

Wie wir den deutschen Mittelstand fit für das digitale Zeital-

und Beschäftigungsmotor unsers Landes“, betonte Verbands-

ter machen. Präsentiert durch Microsoft Deutschland GmbH

Bundesfinanzminister Christian Lindner (li.) und Markus Jerger, BVMW-Verbandsvorsitzender.

PANELDISKUSSION:

FACHKRÄFTEMANGEL IM MITTELSTAND

Der Fachkräftemangel in Deutschland spitzt sich

zu, immer mehr mittelständische Unternehmen

leiden unter fehlendem Personal.

54 Prozent der deutschen Mittelständler sehen

die größte Gefahr für die Entwicklung des eigenen

Unternehmens darin, dass sie nicht genügend

geeignete Bewerberinnen und Bewerber

finden.

Viele Unternehmen müssen bereits wegen des

Mangels an Fachkräften Aufträge ablehnen.

Das gefährdet elementar die Wettbewerbsfähigkeit

des Mittelstands und damit des Standorts

Deutschland insgesamt.

Diskussionspanel Wasserstoff (v. li.): Dr. Wiebke Lüke (GF der WEW), Kurt-Christoph von Knobelsdorff (GF der NOW), Mark Helfrich MdB (CDU), Dr. Ingrid Nestle

MdB (Bündnis 90/Die Grünen) und Dr. Stefan Kaufmann (Bundesbildungsministerium).

16 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 17

Tagtäglich bestimmt eine Vielzahl

an Themen Ihr unternehmerisches

Fachkräfte Energie und Nachhaltigkeit Digitalisierung Logistik und Mobilität

Handeln. Digitalisierung, Finanzierung

oder Fachkräftesicherung sind

In der MittelstandsAllianz vereinen sich mittelständisch geprägte Branchenverbände

nationalen unter und dem europaweiten Dach des BVMW Veranstal-

zu einer gemeinsamen politi-

nur einige Beispiele aus einer lan-

Der Mittelstand BVMW setzt sich seit fast 50 Jahren für den Erhalt und

Der BVMW ist die größte, politisch unabhängige

und branchenübergreifende tungen treffen unsere Mitglieder nicht nur

gen Liste, in denen der BVMW hohe

schen Stimme. Zusammen setzen wir uns für eine mittelstandsfreundliche

Gesetzgebung und die politischen Forderungen des Verbandes ein.

die Stärkung mittelständischer Unternehmen ein. Ein wichtiger Faktor

dabei ist die Unternehmensberatung. Deswegen hat der BVMW das

Interessenvereinigung des deutschen gleichgesinnte Unternehmer und Unternehmerinnen,

sondern arbeiten gemeinsam

Rat und Tat zur Seite steht. Finden

Expertise besitzt - und Ihnen mit

mehr als 30 Partnerverbänden vertritt die Mittelstandsallianz die

Beratungsnetzwerk Mittelstand gegründet. Dies soll Unternehmern

Mittelstands. Im Rahmen der Mittelstandsallianz

vertreten wir mehr als 30 mittel-

und profitieren von hochkarätigen Vorträ-

Sie hier die für Sie relevanten The-

Interessen von über 900.000 Unternehmerstimmen. Dieser Zusammenschluss

ist in der Verbändelandschaft einzigartig und hat dadurch eine

fizierten Beratern dienen.

und Unternhemerinnen Gesundheit als Orientierungshilfe bei der Recht Suche nach quali-

Nachfolge Steuern und Finanzen

VON A - Z

ständisch geprägte Verbände mit 900.000 gen, Workshops und vielem mehr.

men, begleitet von Hintergrundinformationen,

Veranstaltungen,

Mitgliedern. Wir machen uns für jeden

außerordentliche Schlagkraft für den Mittelstand.

Einzelnen und alle gemeinsam für Ihre

Forderungen, Experten-Kommissionen

sowie bundesweiten und

Interessen stark.

NETZWERK | GOLF. Gibt es einen besseren Ort als in kleinen Flights gemeinsam zu golfen,

regionalen Neuigkeiten.

sich kennenzulernen Der BVMW hat sich und das während Ziel gesetzt, des Spiels von auszutauschen? Frauen geführte Seit Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen

Jahren legen wir dieses

Mobiles Arbeitenstehen oft vor

Tourismus

der Herausforderung, Unternehmenssicherheit Mittelstand

Wie schon Henry Ford sagte: „Zusammenkommen

ist ein Beginn, zusammenbleiben

Turnier bis zu kleinen

maßnahmen im eigenen Unternehmen gegeneinander abwägen zu

den Mehrwert, den Nutzen und auch den Aufwand von Digitalisierungs-

Format zu in fördern. unterschiedlichen Gleichzeitig Ausprägungen wollen wir Frauen auf. im Vom Mittelstand großen 18 dabei - Loch unterstützen

sich Turnieren. zu vernetzen, Und in ihnen der Regel einen immer intensiven mit Schnuppergolfen. Austausch zu ermöglichen

After-Work ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein

Für jeden was dabei und

müssen. Hier hilft das vom BVMW initierte Mittelstand-Digital Zentrum

Teilnahme Berlin als branchenübergreifende Anlaufstelle weiter. Mit zahlrei-

ideal und zum eine Netzwerken. größere Plattform für eventuelle Kooperationen zu schaffen.

Erfolg.“ Wir bringen Sie mit den richtigen

Bestimmt liegt Ihr Fokus auf der

In unserem Projekt Starke Frauen - Starker Mittelstand haben wir eine

Menschen in Verbindung und initiieren den

regionaler Veranstaltungen, allein chen um Veranstaltungen, der

Workshops und Seminaren helfen wir Ihnen Ihre

starke überregionale Netzwerkplattform für alle starke Frauen im Mittelstand

geschaffen.

Meinungs- und Erfahrungsaustausch mit

Netzwerkidee gerecht zu werden. Digitalisierungsstrategie Aber

zu finden und erfolgreich umzusetzen.

hochrangigen Vertretern aus Deutschland,

auch aus unserer Bundeszentrale kommen

Berlin und PERSONAL Brüssel. Auf | TALK unseren gemeinsam regionalen, mit der Wirtschaftsförderung Osnabrück, gegen Fachkräftemangel.

Zusammen für eine starke Region. Eine virtuelle Veranstaltung in der es um die Verknüpfung

los teilnehmen können.

Mehr erfahren?

Formate, an denen Sie als Mitglied kosten-

Mehr erfahren?

6 | von Wirtschaft und Bildung geht und wie man dem Mangel an gut ausgebildenten Kräften entgegen

treten kann. Ein Format für Die Entscheider Wirtschaft und wird Personalverantwortliche.

zunehmend globaler und internationaler. Dies ist für

Vom großen Jahres|Empfang entweder Lehrer sowie in 50.000 mittelständische Unternehmen um gemeinsam

In der Bildungsallianz des Mittelstands organisieren sich über 210.000

| 7

den deutschen Mittelstand Risiko und Chance zugleich. Mit dem BVMW

Präsenz oder online im Netz mit für namhaften

Größen aus Politik und Wirtschaft reichende Ausbildungsreife von Schulabgängern und der allgemeine

eine wirkliche Qualitätswende in der Bildung zu kämpfen. Unzu-

haben Sie einen verlässlichen und kompetenten Partner an Ihrer Seite.

Wir öffnen Ihnen mit 60 Auslandsbüros Türen für neue Geschäftschancen

im In- wie Ausland. Gleichzeitig vertreten wir wirksam Ihre politi-

digitalen Großereignis gemeinsam plan mit für der Bildung in Deutschland wollen wir die Voraussetzungen dafür

über wöchtentliche WebImpulse Fachkräftemangel oder dem riskieren unseren Wohlstand. Mit unserem Zukunfts-

SommerCamp schen Interessen, - Das Feriencamp wo sonst niemand für Große. seine Eine Stimme Reihe, die für ebenfalls den Mittelstand in der Pandemie entstanden

deutschen Telekom: Der Digital schaffen, X. dass der deutsche Mittelstand auch in Zukunft wettbewerbsfähig

bleibt.

ist. Kleine erhebt Gruppen, – in Berlin, am Brüssel besten im und Freien, weltweit. laue Sommerabende, viel Tiefgang. Abende für das

persönliche Mindset. Ein großer Erfolg im ersten Pandemiesommer. Wiederholung ist auf jeden

Zu allen Veranstaltungen bekommen Sie

WebImpulse

als Mitglied die Möglichkeit kostenfrei dabei

zu sein. Lernen Sie andere Unternehmer

| 13

Fall geplant.

12 |

kennen und nutzen Sie diese Plattformen

für Ihre Netzwerkarbeit.

Wir sind nicht nur die Stimme in die Politik, wir möchten auch,

dass Sie als Unternehmende Zugang zu Wissen und Know-

How bekommen. Wir haben sechs Expertenkreise zu Themen,

die für Sie von Zeit zu Zeit relevant sind. Durch das Dickicht

der Förderprogramme wird es immer schwieriger durchzusehen,

die Nachfolgefrage ste lt sich bei Zeiten und ist nicht

immer leicht zu beantworten. Das immer heiße Eisen Personal

hat ebenfa ls einen eigenen Expertenkreis, weil es die maßgebliche

Ansprechpartner Größe im Unternehmen vor Ort ist es ist. unter Und großes immer An-

aktue ler die

Als Ihre

liegen, Frage Sie als des Mitglied nachhaltigen in das Netzwerk Wirtschaftens. des BVMW Neu dazugekommen

Osnabrück

sind Stadt die und Expertenkreise Land, Grafschaft für Gesundheit Bentheim und Emsland Unternehmens-

so zu integrieren, dass Sie für sich und Ihr Unternehmen

den größtmöglichen Nutzen aus Ihrer Mitgliedschaft ziehen.

sicherheit.

VON A - Z

beratend zur Seite stehen.

Mit elf Fachkommissionen ist der BVMW wahrlich eine kompetente

Stimme in die Politik.

Nutzen Sie die Möglichkeit, sich als Mitglied gewinnbringend

Dies funktioniert für andere Unternehmende am besten in unseren einzubringen rund 40 oder Veranstaltungen

zu pro Jahr. Sei es online oder auch in Präsenz,

profitieren Sie

in kleinen Fachgruppen oder auch in großen Events, an

denen Sie branchenübergreifend Unternehmende kennenlernen

und in den Austausch gehen können.

Neben den regionalen und bundesweiten Veranstaltungen

gibt es noch viele weitere Möglichkeiten, den

BVMW für sich gewinnbringend zu nutzen. Für jedes

Mitglied sind ja andere Erfolgsfaktoren wichtig.

Damit Sie die Veranstaltungen finden, die Ihren Interessen

entsprechen, geben wir Ihnen einen Überblick über a l

unsere Formate vor Ort. A le aktue len Veranstaltungen,

Workshops und Seminare finden Sie auch immer aktualisiert

Wie unter Sie dem für unten sich die stehenden Chancen, QR-Code. die sich aus Ihrer Mitgliedschaft

ergeben, von Anfang an gut nutzen, dafür

haben wir Ihnen diese Broschüre zusammengeste lt.

Zusätzlich bieten wir Ihnen monatlich kleine Informationen

über Zoom an. Die Themen sind unterschiedlich,

beziehen sich aber immer auf Ihre Sichtbarkeit

innerhalb des Verbandes.

Mehr erfahren?

Schauen Sie doch gerne mal vorbei.

Jeden 1. Montag im Monat um 16:30 Uhr. Worum es

jeweils geht, bzw. die Mitschni te der vergangenen

Online Meetings haben wir Ihnen auf unsere Seite hinterlegt.

Dort finden Sie auch den Dauerlink für diese

Veranstaltungsreihe.

Unternehmer | STOLZ. Eines unserer Lieblingsformate. Denn hier bitten wir Unternehmer, meist

aus traditionsreichen Familienunternehmen ans Rednerpult, die uns von Ihrem Unternehmertum

und dem daraus resultierenden Stolz berichten. Wolfgang Grupp oder Hubertine Underberg-Ruder

durften wir auf diesem Format schon begrüßen.

Mehr erfahren?

Leiter der Wirtschaftsregion

0541 4068212

michael.woltering@bvmw.de

BVMW Osnabrück Stadt und Land

Grafschaft Bentheim und Emsland

Große Str. 17 - 19

49074 Osnabrück

osnabrueck@bvmw.de

0541 67 384 091

BVMW FOKUS. Wir laden Sie ein zu einem Abend mit besonderen Inhalten und hervo ragenden

Unsere Kommissionen zu den unterschiedlichsten Themenfeldern

sind vo ranging besetzt mit Unternehmern und Unterneh-

Rednern. Den Bezug zum Unternehmertum behalten wir immer im FOKUS mit den passenden

Untertitlen wie MUT, MACHT, MENSCH oder RISIKO. Gerne sind wir bei diesen Veranstaltunmerinnen,

die ihre Expertise in die inhaltliche Positionierung

des Verbandes einbringen und zusätzlich unseren Mitgliedern

Vor 15 Jahren begann ich mit dem Auf- und

Ausbau des BVMW-Netzwerkes – regional

und danach bundesweit. Als Grafschafter

und langjähriger Osnabrücker konnte ich

dazu beitragen, dass der BVMW zur wichtigsten

Pla tform des Mi telstands wurde. Das

Mo to dieses Erfolgs gilt heute mehr denn

je: Leidenschaft, Kompetenz und Professionalitätgens

zu Gast bei Mitgliedsunternehmen.

von dem Know-How der Kommissionen.

Arbeit und Soziales Bildung Bundeswehr

Energie und Nachhaltigkeit Digitalisierung Logistik und Mobilität

Recht Start-ups Steuern und Finanzen

Tourismus

Förderprogramme Nachfolge

Nachhaltigkeit

Repräsentantin des BVMW

0171 4929652

beate.boe tger@bvmw.de

Umdenken-Lernen-sich verändern: Das sind

die 3 Dinge, die bei mir im Fokus stehen. In

dieser ve rückten Welt, die sich gerade neu

sortiert ist es gut den Blick freizugeben und

loszulassen. Ich habe gelernt, dass Veränderungen

neues Potenzial in sich bergen und

mich Unwägbarkeiten nicht aus der Bahn

werfen. Dieses Jahr war sehr bunt, ich bin

gespannt, was das neue Jahr bringt.

Mehr erfahren?

Mehr erfahren?

Personal

Unternehmen sicherheit Gesundheit

unter den Nägeln brennen.

Repräsentant des BVMW

0176 11280279

wolfgang.brinkmann@bvmw.de

Beirat Gesundheit

Ihr erwarten. Unternehmensprofil.

Ergänzen Sie Ihr Profil auf

der Seite des BVMW um Ihr

Logo, Bilder, Präsentationen

oder eine Beschreibung Ihres

Unternehmens.

So gehts.

#2

Regionale Kooperation

Werden Sie Partner einer

Veranstaltung und präsentieren

sich vo regionalem

Publikum. Werbetechnik,

Flyer, Interview oder Film -

alles ist möglich.

Für eine bessere Orientierung haben wir

Ihnen Impressionen des Tag des Mittelstands

2022 hinterlegt, den Zugang zu den

mittlerweile rund 200 Webimpulsen und

Eindrücke von der vergangenen Digital X.

Überregionale Anzeigen.

Auch besteht die Möglichkeit

Ihr Unternehmen mit einer

Anzeige in Mi telstandsmagazin

DER Mi telstand zu

präsentieren. Sprechen Sie

uns gerne an.

Mi telpunkt dieses Formats.

Mehr erfahren?

Arbeit und Soziales

Als gefühlter Kosmopolit mit der tiefen Verbundenheit

in meine Geburtsstadt Osnabrück

fühle ich mich dieser und ihrer Wirtschaftsregion

verpflichtet, Netzwerke zu fördern und

auszubauen. Seit mehr als 20 Jahren bin ich

selbst als Unternehmer tätig, Die Entscheidung,

den BVMW in der Region Osnabrück zu

repräsentieren, viel mir mehr als leicht. Ich bin

gespannt auf tolle Begegnungen, angeregte

Gespräche und möchte sehr gerne meinen

Teil dazu beitragen, das unsere Region noch

stärker miteinander kommuniziert.

nützlichen Links für Sie.

#freitagsumhalb9 - Unser Freitagmorgen-Talk zu den unterschiedlisten unternehmerischen

Themen. Ein zeitgemäßes Online - Format, das jeden Freitag nach oder mit dem

ersten Ka fee um 08:30 Uhr startet und Ihnen einen frischen Morgen-Impuls auf

Facebook liefert. A le Folgen können Sie nochmal anschauen auf unserer Homepage

oder per Scan auf diesem QR-Code.

Ihre Veranstaltungen.

Ihre Workshops, Seminare

oder Online-Schulungen

können Sie bundesweit über

die Seite des BVMW kommunizieren.

Gastgeber werden.

So gehts.

Ö fenen Sie die Türen Ihres

Unternehmens für eine

Veranstaltung. So präsentieren

Sie sich live vor Ort vor

zahlreichen Mitgliedern und

Interessenten.

Redakione ler Fachbeitrag

Gerne vermi teln wir Ihnen

den Kontakt zur Redaktion

DER Mittelstand für einen

Fachbeitrag analog des Themenplans.

So gehts.

Ihre Unternehmensnews

Senden Sie uns gerne Ihre

Neuigkeiten aus Ihrem Hause

und wir kommunizieren

diese über unsere unterschiedlichen

Kanäle.

Regionale Anzeigen.

In unserem Jahresrückblick,

dem OECONOMOS können

Sie sich dem Netzwerk mit

einer Anzeige präsentieren.

So gehts.

Seien Sie präsent und

sichtbar in Ihrem

regionalen Netzwerk.

Bei Fragen kommen

Sie gerne auf uns zu.

18 | | 19

Der Kern unseres Tuns ist die Organisation von Netzwerkveranstaltungen

jedweder Couleur. Seien es

Themen rund um Führung, Vertrieb und Marketing,

Steuern, Fachkräftemangel, Nachfolge oder Digitalisierung.

Beirat

Morgens, mittags oder abends, online oder live. In

kleinen Fachgruppen oder auf großen Events. Wir

möchten, dass Sie mit einem Mehrwert die Veranstaltung

verlassen und etwas mitnehmen, inhaltlich

wie persönlich, und immer mit dem Fokus auf Mi telstandsthemen.

Bürokratieabbau Bildung Corona

Marketing und Kommunikation

0541 67 398 099

stephanie.bergmann@bvmw.de

VON A - Z

A les rund um Grafik, Kommunikation, Gestaltung,

Print oder Online, läuft über meinen

Schreibtisch. Seit über fünf Jahren habe ich

Spaß daran, den BVMW hier in der Region

gemeinsam mit unseren Team inhaltich und

visuell weiterzuentwicklen. Neue Veranstaltungsformate

mit Leben zu fü len, zu planen,

inhaltlich zu gestalten und umzusetzen gehört

zu den Themen, für die ich mich mit Freude

einsetze. Der Kreis schließt sich am Ende des

Jahres wieder, wenn wir a les für Sie im OECO-

NOMOS zusammenfassen.

wissenschaftlich und gesundheitspolitisch beraten.

Sie an den Verband ste len, erfü len werden.


Politischer Beirat

Beirat Gesundheit

verbunden fühlen.

Wissenschaftlicher Beirat

| 3

Neues aus Berlin

Diskussionspanel KI (v. li.): Christian Eichhorn (Co-Founder und Managing Director, SpiNNCloud Systems), Catarina dos Santos Firnhaber MdB (CDU), Daniela

Kluckert MdB (FDP), Thomas Langkabel (Microsoft Deutschland), Dr. Frank Riemann (zuse3 – The German AI Association).

REGIONAL. ERFOLGREICH. NETZWERKEN.

PANELDISKUSSION:

MARKTHOCHLAUF DER WASSERSTOFFWIRTSCHAFT

Die Diskussion zur Frage des Markthochlaufs der Wasserstoffwirtschaft

drehte sich vor allem um Technologieexporte,

Energieimporte sowie die Förderung und Hürden für die technologische

Anwendung. Darüber diskutierten Kurt-Christoph

von Knobelsdorff (Geschäftsführer der NOW GmbH – Nationale

Organisationsstelle Wasser-stoff), Dr. Ingrid Nestle MdB

(Bündnis 90/Die Grünen), Mark Helfrich MdB (CDU), Gründerin

Dr. Wiebke Lüke (Geschäftsführerin der WEW GmbH) und

Dr. Stefan Kaufmann

(Bundesministerium für

Bildung und Forschung,

Innovationsbeauftragter

der Bundesregierung für

Grünen Wasserstoff).

Um die Wasserstoffwirtschaft

in Deutschland

aufzubauen, sei es entscheidend,

dass der innovative

Mittelstand bei

Alexandra Rath, BVMW Leiterin der Kreisverbände

Düsseldorf und Kreis Mettmann, sichtigt werde, betonte

den Förderungen berück-

moderierte die Veranstaltung.

Dr. Kaufmann.

PANELDISKUSSION: KÜNSTLICHE INTELLIGENZ

Inwiefern ist Künstliche Intelligenz (KI) auch für den Mittelstand

relevant? Wie können die Unternehmen bei der digitalen

Transformation unterstützt werden? Über diese Fragen diskutierten

die Teilnehmenden der Paneldiskussion.

Thomas Langkabel, National Technology Officer von Microsoft

Deutschland, betonte, dass insbesondere für KMU Aufklärung

und Bewusstseinsbildung wichtig seien, um auf das Thema KI

aufmerksam zu machen. Microsoft werde dabei helfen, Mit-

telständler aktiv aufzuklären, um gemeinsam herauszufinden,

welche Möglichkeiten KI für sie biete. Die CDU-Bundestagsabgeordnete

Catarina dos Santos Firnhaber stellte fest, dass KI

in Deutschland weniger am Geld, sondern eher an der Umsetzung

von Forschung in die Praxis scheitere. Überregulierung

von europäischer Ebene bremse zudem Innovationsfreudigkeit

und Vertrauen in KI aus. Die Parlamentarische Staatssekretärin

beim Bundesminister für Digitales und Verkehr, Daniela

Kluckert, machte deutlich, dass der Staat die Nachfrage erzeugen

und als Auftraggeber fungieren müsse, damit Forschungsergebnisse

erfolgreich in Produkte verwandelt werden können.

Sie sprach sich dafür aus, einen Datenrahmen im europäischen

Kontext zu schaffen, der spezifisches Datensammeln für KI zulässt,

ohne Datenschutz zu opfern.

Im Videorückblick

finden Sie alle Beiträge:

www.bvmw.de/

tag-des-deutschen-mittelstands/

Text: DER MITTELSTAND, 2 I 2022

Fotos: BVMW I Annemarie Thiede

Immer wieder werden wir nach den Vorteilen und Möglichkeiten einer Mitgliedschaft beim BVMW gefragt.

Die Antwort ist sehr vielschichtig.

So unterschiedlich wie die Branchen unter unseren Mitgliedsunternehmen sind, so unterschiedlich sind auch die Anforderungen,

die Unternehmende an den BVMW stellen.

Dem einen ist die starke Gemeinschaft unter den rund 900.000 Mitgliedern wichtig, um so eine laute Stimme in Richtung

der Politik zu sein, für den anderen stehen die regionalen Begegnungen im Vordergrund. Begegnungen und Austauschmöglichkeiten,

auf denen die Themen in den Fokus genommen werden, die dem Mittelstand unter den Nägeln brennen.

Uns – hier in der Region – ist es ein großes Anliegen, dass Sie als Unternehmer

und Unternehmerin aus Ihrer Mitgliedschaft den größtmöglichen Nutzen

Der Weil BVMW. Netzwerken Ihre Stimme people‘s für business den Mittelstand. ist. Ihre Ansprechpartner in der Region.

Weil Netzwerken people‘s business ist. Ihre Ansprechpartner in der Region.

Der BVMW. Ihre Stimme für den Mittelstand.





DER BVMW.

WER AUSGEWÄHLTE WIR SIND ÜBERREGIONALE

UND MITTELSTANDSTHEMEN UND PROJEKTE DES BVMW.

WAS Der BVMW. WIR Ihre TUN. Stimme für den Mittelstand.

MIT UNTERNEHMENDEN

FÜR UNTERNEHMENDE.


MIT UNTERNEHMENDEN

FÜR UNTERNEHMENDE.

DIE EXPERTENKREISE

REGIONAL. ERFOLGREICH. NETZWERKEN.

DER BVMW VOR ORT IN IHRER REGION.

UNSERE FORMATE FÜR SIE



UNSERE FORMATE FÜR SIE

CHANCEN. NUTZEN. VORTEILE.

IHRE MITGLIEDSCHAFT IM BVMW.

Ge(h)spräche. Entstanden in Zeiten, in denen Indoor-Veranstaltungen schwer möglich waren,

wir Sie aber dennoch zu Gesprächen einladen wo lten. Moderierte Spaziergänge in wechselnden

Zweiergruppen in Osnabrück oder dem Osnabrücker Land. Und immer verbunden mit einem gemeinsamen

kulinarischen Abschluß. Bei uns bleiben Sie auch laufend im Austausch.

BUNDESVERANSTALTUNGEN.

BUNDESWEIT. LIVE ODER LIVE IM NETZ.

22 | | 23

ziehen und langfristig profitieren.

Daher haben wir für Sie eine Broschüre erstellt, die Ihnen kurz und übersichtlich

einen Einblick in die Arbeit des BVMW auf Bundesebene geben

soll, aber auch über die Möglichkeiten, die Sie hier in der Region

als Unternehmende haben. Und immer verknüpft mit Videos, Webseiten

und anderen nützlichen Links für Sie.

Eng verbunden mit dieser Broschüre ist auch

unser Online-Angebot über die zahlreichen

Möglichkeiten, die Ihnen der BVMW bietet.

Einmal im Monat geben wir Ihnen einen Überblick

über ein Thema, wie Sie den Verband für sich nutzen

und im Netzwerk präsent sein können. Wir haben alles für Sie aufgezeichnet und auf unsere

Webseite gestellt. Dort finden Sie die Filme, aber auch die Präsentationen oder weitere Dokumente für Sie zum kostenlosen

Download.

Netzwerken ist „People’s Business“. Wir haben immer ein offenes Ohr für Sie und Ihre Anliegen, sowie ein waches Auge

für Ihre Themen. Wir möchten, dass Sie mit Menschen zusammenkommen, die Sie ohne uns nicht getroffen hätten.

Text: Stephanie Bergmann | BVMW

Bilder: tomertu I stock.adobe.com

KONTAKT

Michael Woltering

DIE KOMMISSIONEN

PRÄSENT SEIN.

#1

#3

Gentlemens Table. Unternehmer unter sich. Denn es gibt auch Themen, die man gerne mal unter

Jahres|empfang des BVMW. Eine feste Größe in den Kalendern des Mi telstandes, der Wirtschaft,

sich austauscht. Eine Runde, die nie größer sein wird als zwanzig He ren, denn ein Austausch und

Wissenschaft und Politik. In den vergangenen Jahren haben wir namhafte Redner ans Pult bi ten

4 | gute Gespräche sind intensiver und wertvo ler in kleinerer Runde. Zu Gast sind wir immer in einem

dürfen: Dr. Gregor Gysi, Anne te Schavan, Dr. Wolfgang Thierse oder Dr. Dr. Margot Käßmann.

| 5

unserer Mitgliedsbetriebe, hervo ragendes Essen immer inklusive.

Diese Veranstaltung ist in der Regel der Start in ein neues Jahr, verbunden mit politsichen Rückblicken

und Ausblicken aus der Bundeszentrale in Berlin.

CHANCEN.

VORTEILE.

NUTZEN.

Expertenkreise

Beate Bö tger

Initiative Nachfolge. Das Thema Nachfolge liegt uns sehr am Herzen. Nicht nur für die Nachfolgenden,

auch für die Abgebenden. Was ist wichtig zu regeln und wann ist der beste Zeitpunkt?

Was macht eine Übergabe gelungen und was sind die größten Fehler? Unsere Experten unterstützen

Sie in unseren kleinen Nachfolge - Runden und aben Antworten auf Ihre Fragen.

Fachkommissionen

UNSERE

THEMEN

FÜR SIE.

Liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer,

immer wieder werden wir nach den Vorteilen und Möglichkeiten

einer Mitgliedschaft beim BVMW gefragt.

Die Antwort ist sehr vielschichtig. So unterschiedlich

wie die Branchen unter unseren Mitgliedsunternehmen

sind, so unterschiedlich sind auch die Anforderungen,

die Unternehmende an den BVMW ste len.

Dem einen ist die starke Gemeinschaft unter den rund

900.000 Mitgliedern wichtig, um so eine laute Stimme

in Richtung der Politik zu sein, dem anderen sind die

regionalen Begegnungen wichtig. Begegnungen und

Austauschmöglichkeiten, auf denen die Themen in

den Fokus genommen werden, die dem Mi telstand

Wolfgang Brinkmann

Die Jungen Wilden. Hier kommen Nachfolger zusammen. Die nächste Generation an Unternehmenden

habe ganz andere Themen und Fragen. Ein kleiner Runde - online oder live an außergewöhnlichen

Orten - geben wir den Nachfolgenden Raum für Austausch immer verknüpft mit einem

Lei thema. Unterstützung gibt es immer durch versierte Nachfolgeexperten.

Lunch | TIME. Impulse zum Mi tagessen. Wenn Sie zur Lunch | Time gehen, dürfen Sie sich

auf ein leckeresMi tagessen freuen, verbunden mit Impulsen zu unterschiedlichen unternehmerischen

Themen. Immer mit einem Experten vor Ort und immer mit der Gelegenheit des

persönlichen Austauschs. Eine gut genutzte Mittagspause.

#4 #5 #6

Meeting Mi telstand. Ein Format, dass Sie hinter die Kulissen eines Mitgliedsbetriebes schauen

lässt. Werksbesichtigung, Produktionsführung oder einfach mal Backstage im Kino. Unsere Gastgeber

geben uns Einblicke in ihr Unternehmen. Und passend dazu bereichert ein entsprechender

Impuls den Abend. Vie leicht auch für Sie die Gelegenheit mal Gastgeber zu werden.

14 | | 15

#7 #8

Themen. Hintergrundinformationen. Positionen.

UNSERE FORMATE FÜR DIE SIE BEIRÄTE

Damit wir Ihre nicht nur laute, sondern in erster Linie auch

fundierte Stimme sein können, hat der BVMW als einziger Verband

drei unterschiedliche Beiräte, die den Verband politisch,

ECHTE | BEGEGNUNEN. Ein Format, das in kleinen Runden einen sehr intensiven Raum für

Austausch und Netzwerken findet. Wir verknüpfen die Abende in der Regel mit einer besonderen

Location oder einem nicht a ltäglichen Impuls. Das Kennenlernen und der Dialog steht im

Parteiübergreifend stehen Persönlichkeiten, die dem Mi telstand

in besonderem Maße verbunden sind, dem Verband

Politischer Beirat Wissenschaftlicher

beratend zu Seite und bilden die Brücke ins politische Berlin.

EXPERTEN | TALK ist unser Format, dass sich einem Themenaspekt intensiv aus unterschiedlichen

Blinkwinkeln widmet. Wir bi ten in der Regel mind. zwei Experten ans Rednerpult meist

bei einem Gastgeber, der passend zum Thema seinen unternehmerischen Fokus setzt. Thematisch

können Sie unterschiedlichste Bereiche von Führung über Finanzen Ihm oder gehören Marketing erfahrene Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft

und Politik an, die über profunde Kenntnisse aus

dem Gesundheitssektor verfügen und sich dem Mitteltand

FRÜH | SCHICHT ist ein Format für Frühaufsteher. Frühstück bei einem Mitgliedsunternehmen,

dazu einen Impuls zu verschiedenen Themen. Steuern, Marketing, Vertrieb, Unternehmenssicherheit,

Fachkräfte und was Ihnen sonst unter den Nägeln brennt. Wir haben immer Fachleute

Der Wissenschaftliche Beirat des BVMW berät den Verband zu

allen wirtschafts- sowie gese lschaftspolitischen Herausforderungen.

Ihm gehören verdiente Wissenschaftler an, die ihre

vor Ort mit denen Sie anschließend bei einem Ka fee noch in den Dialog gehen können.

Fachexpertise für den deutschen Mi telstand einbringen.

Gemeinsam für einen starken Mittelstand.

10 | | 11

MIT POLITIKERN UND

WISSENSCHAFTLERN

FÜR UNTERNEHMENDE.

Ihr BVMW.

8 | | 9

16 | | 17

Wir freuen uns auf Sie.

20 | | 21

Beiräte

Uns - hier in der Region - ist es ein großes Anliegen,

dass Sie als Unternehmer und Unternehmerin aus Ihrer

Mitgliedschaft den größtmöglichen Nutzen ziehen

und langfristig profitieren. Daher haben wir für Sie diese

Broschüre erste lt, die Ihnen kurz und übersichtlich

einen Einblick in die Arbeit des BVMW auf Bundesebene

geben so l, aber auch über die Möglichkeiten, die

Sie hier in der Region als Unternehmende haben. Und

immer verknüpft mit Videos, Webseiten und anderen

Eng verknüpft mit dieser Broschüre ist auch unser Online-Angebot

über die zahlreichen Möglichkeiten, die

Ihnen der BVMW bietet. Einmal im Monat geben wir

Ihnen einen Überblick über ein Thema, wie Sie den

Verband für sich nutzen und im Netzwerk präsent sein

können. Mehr darüber erfahren Sie auf Seite 20 und

finden dort auch den Link zu unserer Landingpage.

Natürlich sind wir auch immer außerhalb von Veranstaltungen

für Sie da. Denn Netzwerken ist „People‘s

Business“. Wir haben immer ein o fenes Ohr für Sie

und Ihre Anliegen, sowie ein waches Auge für Ihre

Themen. Wir möchten, dass Sie mit Menschen zusammenkommen,

die Sie ohne uns nicht getroffen hä ten.

Stephanie Bergmann

IHR UNTERNERHMERNETZWERK

In diesem Sinne: Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit

mit Ihnen und dass wir Ihre Anforderungen, die

Regional. Erfolgreich. Netzwerken.

Ihr Team des BVMW Osnabrück Stadt und Land,

18 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 19

VERANSTALTUNGEN

Veranstaltungen 2022


BVMW Jahres|Empfang am 20. Januar 2022

St. Katharinen in Osnabrück

mit Prof. Dr. Dr. h.c. Margot Käßmann

Zwei Jahre begleitet von Unsicherheiten, fehlender Planbarkeit,

Existenzängsten, aber auch Überbelastung hat sich die Gesellschaft

aufgerieben und es mangelt zunehmend an klaren Leitlinien

und gemeinsamen Wertevorstellungen.

Eine gesellschaftliche Wüstenwanderung

solche Wüstenwanderung durch, wir müssen diese Etappe

gehen, um vielleicht nicht ins gelobte Land zu kommen, aber

um uns neu zu orientieren und zu sortieren“, führte die evangelisch-lutherische

Theologin und Pfarrerin aus.

Die Zehn Gebote als Geländer unseres Handels

EIN GEMEINSAMES WIR

UND EIN JAHRESEMPFANG

MIT KIRCHLICHEN TÖNEN

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht. Wenn eine Orgel anschlägt und mit all

ihrer Kraft und Schönheit ihres Klanges die Stille einer Kirche durchdringt,

fühle ich mich immer wohlig und getragen. Mit dem Präludium in D-Dur von

C. Olofsson intoniert vom Organisten Fabio Schnug quasi als Theatergong

wurden die rund 110 Gäste auf ihre Sitze gebeten. Getreu des Mottos von

Herbert Grönemeyer: „Alles bleibt anders“, haben wir bei der Auswahl der

Veranstaltungslocation gewohnte Pfade verlassen und uns für St. Katharinen

in Osnabrück entschieden.

Zerbricht unsere Gesellschaft? Diese Eingangsfrage stellte

Margot Käßmann zu Beginn ihres knapp einstündigen Vortrags

über Orientierung. Werte. Haltung. „Das gesellschaftliche

Gewebe ist brüchig geworden“, so Käßmann, „wertvolle

Traditionen sind verloren gegangen, die für eine Gesellschaft

wesentliche Säulen des Vertrauens gewesen sind. Abbrüche

sind aber nicht erst seit der Pandemie zu erkennen, nun aber

durch das viel zitierte Brennglas deutlicher hervorgetreten.

Nur noch knapp über die Hälfte der Deutschen sind einer der

zwei christlichen Kirchen angehörig, 1960 waren es noch 94 %.

Was macht das mit einer Gesellschaft, deren Wertekanon sich

verschiebt? Es sind Verluste von Traditionen, Gemeinschaft,

Geschichten, Texten und Ritualen, aber auch von Bildung und

vor allem Gemeinschaft.“

Bei Blick in die Geschichte oder auch die Bibel gab es schon

immer Zeiten von „gesellschaftlichen Wüstenwanderungen“.

Zeiten von Verzagtheit und Unsicherheiten gab es von jeher

und in allen Generationen. „Auch wir machen gerade eine

Nicht alle Gäste waren so bibelfest wie die Theologin, die Zehn

Gebote aber sind jedem geläufig. Deren Auslegung ist für Käßmann

der Maßstab für eine gemeinsame Grundhaltung. Ergeben

sich doch daraus grundlegende Fragen des Miteinanders. Wie

gehen wir mit der älteren Generation um? Wie wichtig sind tragfähige

Bindungen, die Halt geben? Wie sieht es mit unserem generellen

Vertrauen in Institutionen und Politik aus? Wie sicher

fühlen wir uns in diesem Land? „Es wäre doch schön, wenn man

die Haustür nicht mit drei Riegeln abschließen müsste, sondern

unseren Mitmenschen mit einem unvoreingenommenen Vertrauen

entgegentreten könnten“, so Margot Käßmann.

Und was machen wir mit Fake News, Verleumdungen und Anfeindungen?

Auch das zermürbt eine Gemeinschaft, ebenso wie

Neid und Gier. „Die Geiz ist geil-Kampagne vor einigen Jahren

hat ihren Beitrag zu Geiz und Missgunst Tür und Tor geöffnet.

Solidarität ist auf der Strecke geblieben. Wir müssen uns viel

mehr bewusst machen, was wir machen. Es muss eine Ethik

des Genug geben“, forderte die Referentin.

Mit der ehemaligen Landesbischöfin und EKD-Vorsitzenden Margot Käßmann

konnten wir eine hervorragende und passende Rednerin für diesen Ort und

Anlass gewinnen. Nach mittlerweile knapp zwei Jahren Pandemie sollte es

ein Empfang der Zuversicht und des Mutmachens werden.

22 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 23


Jedes der Zehn Gebote, obwohl sie fast 3000 Jahre alt sind und

aus einer agrarorientierten Gesellschaft stammen, haben ihre

Bedeutung und Berechtigung auch in der aktuellen Zeit. Aus

ihnen entwickelt sich die Frage nach einer gesellschaftlichen

Haltung. Einem gemeinsamen Wir. Verbunden mit der Frage,

was der Mittelpunkt unseres Miteinanders ist, für was das Herz

der Gesellschaft schlägt.

„ES MUSS EINE ETHIK

DES GENUG GEBEN.“

Achtsamkeit und Besonnenheit

Als abschließende Handlungsempfehlung hat uns Margot Käßmann

zwei Werte mit auf den Weg gegeben: Die Achtsamkeit und

Besonnenheit. Die Pandemie lehrt uns wieder mehr aufeinander

zu achten. Auf andere, aber auch auf uns selbst. Genauer hinsehen

und sich an kleinen Dingen freuen und zu erkennen, was

wirklich wichtig ist. Die Besonnenheit macht es uns möglich, die

richtige Balance in dieser unsicheren Zeit zu finden.

Wenn dieser Abend dazu beigetragen hat, dass die Welt ein wenig

achtsamer, besonnenerer, solidarischer und respektvoller geworden

ist, dann hatte diese Veranstaltung ihren Sinn auf jeden

Fall erfüllt.

Die Gespräche an den zahlreichen Tischen kreisten bei hervorragendem

Essen von unserem Partner Food et Event um diese

Themen. Bücher Wenner hatte passende Bücher von Margot

Käßmann ausgelegt, was bisweilen zu Staus am Signiertisch

führte. Dank auch an unsere Partner von Spiekermann & Co AG

und PKF WMS, die mit Ihrer Unterstützung zum Erfolg dieses

wahrlich sinnstiftenden Abends beigetragen haben.

Margot Käßmann

Margot Käßmann (Jg. 1958) studierte Theologie in Tübingen,

Edinburgh, Göttingen und Marburg. 1985 wurde

sie ordiniert und schloss 1989 ihre Promotion an der

Ruhr-Universität Bochum ab.

Nach ihrer Tätigkeit als Pfarrerin

und später Generalsekretärin

des Deutschen Evangelischen

Kirchentages war die vierfache

Mutter von 1999 bis 2010

Landesbischöfin der Evangelisch-Lutherischen

Landeskirche

Hannovers. 2002 erhielt sie

die Ehrendoktorwürde der Universität

Hannover. 2009/2010

war sie Vorsitzende des Rates

der Evangelischen Kirche in

Deutschland (EKD). Ab August

bis Dezember 2010 nahm sie eine Gastprofessur an der

Emory-Universität in Atlanta (USA) wahr. In der Zeit von

Januar 2011 bis März 2012 unterrichtete und forschte sie

als Gastprofessorin für Ökumene und Sozialethik an der

Ruhr-Universität Bochum (Max Imdahl-Gastprofessur).

Von April 2012 bis Juni 2018 war sie als Botschafterin des

Rates der EKD für das Reformationsjubiläum 2017 tätig.

Seit Juli 2018 ist Margot Käßmann im Ruhestand und widmet

sich vor allem dem Schreiben von Büchern. Daneben

engagiert sie sich in ausgewählten Projekten wie etwa

dem internationalen Kinderhilfswerk terre des hommes

oder dem sozialen Straßenmagazin Asphalt.


Fotos: Hermann Pentermann

. . .

Von der Kunst, über Geld zu sprechen

und dabei an den Menschen zu denken.

. . .

24 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 25



The Second Mountain Teil 1–3

27. Januar 2022 I 24. Februar I 24. März 2022

Visionen und Antworten für ExitPreneure in der nächsten Lebensphase

Expeditionsleiter für die Trilogie war Wolfgang von Geramb

The Second Mountain by ALEPHANT House GmbH

www.TheSecondMountain.com

Mitnehmen oder loslassen?

kontinuierlich von einem Stab Experten

innerungen und Erfahrungen der Gruppe

Welcher Weg zum Gipfel ist der Richtige?

begleitet.

immer dabei. Im Gepäck immer ein Stück

Oder ist ein Umweg rund um den Berg die

Abenteuerlust, Mut, Freude auf das Neue

bessere Wahl?

Für den Weg unseres Lebens ist das nicht

und der Gewissheit, dass wir die nötige

so. Wenn wir die Bilanz für unser Leben

Stärke in uns tragen.

Die Reflektion auf der einen Seite und die

erstellen und unterm Strich steht die Fra-

begeisternde Perspektive auf die Zukunft

ge: „Wie will ich mein Leben im nächsten

Die Erfahrungen auf den Weg zum Second

Es gibt in jedem Leben Routinen, die

Will ich das wirklich oder ist es Zeit für

Tatsache ist, dass die Veränderung uns

auf der anderen Seite machen die nächste

Abschnitt gestalten?“, gibt es hierfür kei-

Mountain haben Wolfgang und Beate im

es einfacher machen. Wir legen unsere

Neues? Der Wunsch nach Lebendigkeit,

oft über Nacht erreicht. Plötzlich ist

Lebensphase aus. Im Base Camp trainier-

ne Position, kein Ergebnis, das sich ein-

Nachhinein in einem Podcast festgehal-

Schlüssel immer in die gleiche Schub-

Sinn und Abenteuer mit inspirierenden

alles anders als vorher. Wir sind unvor-

ten wir diese Tools und wirkungsvolle Me-

fach errechnen lässt.

ten, die sieben Teile ihres Weges findet

lade, stellen die Tasche immer an den

Gleichgesinnten war der Start zur Trilogie

bereitet in den aufwühlenden Umbruch

thoden für unseren Weg durch das Chaos,

ihr unter: www.thesecondmountain.com

gleichen Platz. Das läuft so automatisch,

„Second Mountain“ im Januar.

unserer Lebensmitte geraten und den

das immer nach einer Veränderung folgen

Einige von uns hatten schon

dass wir nicht darüber nachdenken.

An diesem Abend sprachen die Explorer

damit einhergehenden Veränderungen

wird. Hier ist es gut einen Leitfaden zu

eine Idee, andere waren schon

Dann gibt es Routinen, die uns irgendwann

nicht über Jobs. Sie gaben die Verantwor-

gar nicht bewusst. Dann ist unser größ-

haben: „Was will ich mitnehmen und was

ein Stück des Weges gegangen

nerven: täglich gleiche Meetings, immer

tung ab, ließen sich mitreißen und inspi-

ter Wunsch ein Kompass, ein Plan, ein

bleibt zurück?“

und bereits kurz vorm Ziel. Man-

die gleichen Abläufe und Diskussionen, die

rieren von den Geschichten der anderen.

Weg für das Gelingen der zweiten Le-

Was bedeuten Zeit, Geld, Beziehungen

che hatten noch keine Idee und

gleichen Menschen, die gleichen Themen.

Hier saßen Menschen von Ganderkesee

benshälfte.

und Sinnhaftigkeit für uns? Und wie wol-

sahen als Ergebnis „weiter so

Tagein tagaus, ohne einfach mal innezu-

bis Guatemala um ein virtuelles Lagerfeu-

Im Base Camp der Tour stand für uns die

len wir diese elementaren Aspekte des

wie bisher“ erst einmal als die

halten. Täglich grüßt das Murmeltier.

er und lauschten den Erzählungen fremder

Frage im Mittelpunkt: „Wie reflektieren wir

Lebens in Zukunft für uns gestalten?

beste Lösung an. Für uns war der

Zu viel Verantwortung, zu viele Aufgaben,

Menschen. Jeder hatte seine eigene Moti-

den First Mountain – unser bisheriges Le-

Das Leben können wir nicht planen wie

Weg aus dem Tal auf den Second

zu viel von Allem. Und irgendwann ploppt

vation, warum es gerade jetzt Zeit ist für

ben? Und welche Tools brauchen wir, dass

unsere Unternehmensstrategie und nicht

Mountain aber in Sicht. Wir haben

die Frage auf:

WARUM?

einen neuen Lebensabschnitt. Warum der

Abstieg aus dem Routinekarussell gerade

jetzt sein muss. Wir schlossen diesen

ersten Abend mit neuen Denkanstößen,

der Weg zum Second Mountain kraftvoll

und erfolgreich gestartet werden kann?

Jeder hatte einen schweren Rucksack

lernen wie Managementmethoden.

Im Unternehmen gesteckte Ziele zu erreichen

ist für uns alle ein bekanntes Ter-

einen Weg gefunden, einen neuen

Weg, der die elementaren Aspekte

für unsere neue Zukunft gestaltet.

Alle Teilnehmer unserer Veranstaltungs-

erfrischender Energie und einem anderen

zu tragen und nicht immer ist ein Sherpa

rain. Hier gibt es Steuerberater, Rechtsan-

Wir alle haben den Platz in unse-

reihe hatten den First Mountain schon

Blick auf unsere eigene innere Landkarte.

zur Hand, der diesen Rucksack ein Teil

wälte, Marketingberater, Vertriebsprofis

rem Rucksack gut genutzt und

hinter sich. Harte Arbeit, viel Verantwor-

Wir waren keine Touristen mehr auf un-

des Weges trägt und diesen Weg für uns

und viele weitere Experten, die auf alle

haben das notwendige Equipment für

tung, jede Menge Erfahrungen, so sahen

serem Weg, wir waren Explorer vom First

einfacher macht. Oft gibt es noch einen

Fragen eine Antwort haben. In unserem

den Aufstieg auf den Second Mountain

Text: Beate Böttger I BVMW

die vergangenen Jahre aus.

Mountain ins Tal.

großen Schlitten mit noch mehr Gepäck.

erfolgreichen Unternehmen werden wir

eingepackt. Das Lagerfeuer und die Er-

Bild: Frank Taubenheim

„Wenn Du loslassen kannst, hast Du beide Hände frei für Neues!“ Aus China

26 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 27



BVMW Entwicklung

17. Februar 2022 I 17:00 Uhr I online per ZOOM

mit Sabine Bredemeyer – bredemeyer & friends

DER WEG ZUM

LIEBLINGSLEBEN

Wissen Sie eigentlich, wie viele Tage Ihr Leben im Durchschnitt

hat? Wenn wir von rund 85 Jahren ausgehen, sind es lediglich

31.000 Tage. Gar nicht so viel wie man vermutet hätte. Führungskräftecoach

Sabine Bredemeyer hat uns in dem Online Workshop

die Augen geöffnet, dass es keinen Sinn macht, unbequeme

Themen immer auf morgen zu vertagen. „Jetzt ist es gerade anstrengend,

entmutigend oder ich bin voller Selbstzweifel, aber

das wird schon wieder und irgendwann ändere ich auch was.“

Das kennt wahrscheinlich jeder. Sabine Bredemeyer hat uns ganz

authentisch auf den zurückliegenden Weg in ihr Lieblingsleben

genommen.

Nach umfangreichen Recherchen kristallisierte sich heraus, dass

die allermeisten Happy Leader viele gemeinsame Attribute haben:

positives Denken, das Wissen um ihre Bedürfnisse, Werte

und Ziele. Sie sehen das Leben als Entwicklungsfeld und haben

Lust jeden Tag dazu zu lernen. UND: sie umgeben sich ebenfalls

mit glücklichen Menschen. Kurzum: Sie haben die Hauptrolle in

ihrem Leben eingenommen. Doch wie ist denn der Weg dahin?

Laut Bredemeyer fußt ein glückliches Leben auf vier verschiedenen

Säulen, die sie in einer Formel visualisiert hat:

1. Gesundheit und Selbstdisziplin

Um ausgeglichen und in der Balance zu sein bedarf es einen Ausgleich

zum täglichen Arbeitsumfeld. Sei es Sport, Yoga, Musik

oder jegliche andere Form, um den Körper und die Seele in Balance

zu bringen.

2. Charisma und Ausstrahlung

Fast von allein kommt es zu einer zufriedeneren Ausstrahlung,

wenn man achtsam mit sich umgeht, auf seine eigenen Bedürfnisse

eingeht und seine Werte und Ziele kennt.

3. Kommunikation

Jeder Mensch ist unterschiedlich, so braucht auch jeder eine andere

Ansprache. Die Kommunikation muss auf das Gegenüber

angepasst werden, um verstanden zu werden. Die richtige Kommunikation

kann erlernt werden und trägt maßgeblich zu einer

Verbesserung des Klimas bei.

4. Tools

Der letzte Schritt ist unterschiedliche Führungsinstrumente einzusetzen,

Freiräume für Mitarbeiter schaffen, die Potenziale zu

heben und so das Wachstum – das eigene, das der Mitarbeiter

und das des Unternehmens – zu steigern.

Einen Tipp zum Schluss hatte Sabine Bredemeyer noch für uns:

„Schaffen Sie sich ein Netzwerk an Unterstützern und Vertrauten

für die Umsetzung Ihres Lieblingslebens. Die Zeiten sind so

schnelllebig und der technologische Fortschritt derart rasant,

dass es immer ratsam ist, sich einen Coach oder Mentor an die

Seite zu nehmen, bevor es zum eigenen Weckruf kommt.“

Herzlichen Dank an Sabine Bredemeyer, die uns in einer sehr authentischen

Art von Weg in ihr Lieblingsleben berichtet hat.

www.happy-leaders.de

„Happy Leaders –

Happy People –

Great Results“

Text: Stephanie Bergmann I BVMW

Fotos: Jennifer Braun, Köln

Meist ist es der große persönliche Weckruf, der Punkt, der ihr Leben

grundlegend veränderte. Der Punkt, an dem die Veränderung

nicht mehr so kompliziert erscheint, wie das was ist. Begleitet

von der Erkenntnis, dass es so nicht weitergehen soll, rückten

Fragen in den Mittelpunkt: „Tue ich das, was mir Spaß macht?

Lebe ich nach meinen Bedürfnissen und wenn nein, wie sehen

die aus? Was sind meine Antreiber, wo liegen meine Grenzen und

welche Werte habe ich?“ Viele Fragen, deren Antworten nicht immer

einfach gegeben werden konnten.

Sabine Bredemeyer hat als erfolgreiche Unternehmerin letztlich

ihre PR-Agentur verkauft und widmet sich dem Thema, das sie

schon von klein auf umgetrieben hat. „Wie geht glückliches Leben

und wie geht glückliches Leben insbesondere als Führungskraft?“

„SCHAFFEN SIE SICH EIN NETZWERK

AN UNTERSTÜTZERN UND VERTRAUTEN FÜR

DIE UMSETZUNG IHRES LIEBLINGSLEBENS...“

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28 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 29


19TWENTYFIVER

Changemangement im Profisport

31. März bei den Sportfreunden Lotte

Referent: Holger Zander

WANDEL IST

ZUKUNFTSOPTIMISMUS

Im Wandel und in Umbruchzeiten erfolgreich

zu agieren ist für viele Unternehmer

eine große Herausforderung. Viele Entscheider

klammern sich an die Erfolge

der Vergangenheit und glauben, dass ihr

Geschäftsmodell von gestern auch in Zukunft

reibungslos funktionieren wird. Der

BVMW-Beauftragte Wolfgang Brinkmann

lud Sponsoren und Unternehmen Ende

März 2022 in den VIP-Raum der Sportfreunde

Lotte ein, um unter dem Motto

„Sport meets Business“ über Erfolg im

Wandel zu sprechen und zu netzwerken.

Unterstützung erhielt Wolfgang Brinkmann

von Change-Experte Holger Zander,

der einen Impulsvortrag zum Thema

„Wandel ist Zukunftsoptimismus“

hielt. Erfolg im Wandel ist für den Business-Coach

kein Zufall, es ist ein bewusstes

darauf Hinsteuern. Mit seinem

Buch „Nicht morgen. Jetzt!“ zeigte Holger

Zander den Unternehmern an diesem

Abend, wie sie Mitarbeiter im Change

zu Botschaftern machen können, den

Wandel als Teil des Lebens zu akzeptieren,

ihn mental erfolgreich umzusetzen,

Krisen als überwindbar anzusehen und

wirkungsvolle Veränderungen im Berufsalltag

durchzusetzen.

Den Wandel erkennen wir an seinem Verlust

an Orientierung. Alte Gewissheiten

schwinden, Identitäten lösen sich auf

und Erfahrungen verlieren an Wert. Und

hier entstehen Ängste und Unsicherheiten

unter den Mitarbeitern. Sie fragen

sich: Was da wohl auf mich zu kommt?

Bin ich noch gut genug, bin ich schon zu

alt, zu jung etc. Die Aufgabe für Unternehmer

besteht darin, den Wandel unter

anderem rechtzeitig zu kommunizieren,

Widerstände bei einzelnen Mitarbeitern

zu erkennen und aufzulösen und die Veränderung

mit einer klaren Vision unter

der Belegschaft zu verankern. Denn wer

als Entscheider im Wandel auf Sicherheit

und Abwarten setzt und lieber wartet als

startet, der verliert den Anschluss, und

die schlechtere Konkurrenz

überholt ihn mit

Leichtigkeit.

Nach dem Impulsvortrag

beantwortete Holger Zan-

der die zahlreichen Fragen

der Unternehmer, die

im Anschluss mit Begeisterung

netzwerkten

und sich zum Thema austauschten. Alle

Teilnehmenden waren froh darüber, sich

endlich wieder in Präsenz zu treffen und

ein persönliches Buch-Exemplar mit nach

Hause zu nehmen.

Text: Wolfgang Brinkmann | BVMW

und Holger Zander


[naɪnˈti:n] [ˈtwenti][ˈfaɪvəʳ] - 1925’er

Als wir uns vor zwei Jahren mit Oliver Bücker zum Interview trafen,

um zu erfahren, wie es dem Unternehmen Zweiradcenter

Bücker während der Coronazeit ergangen ist, haben wir von den

Plänen der eigenen Fahrrad Marke erfahren. Und nun ist es so

weit. Das Model #ONE ist auf dem Markt und hat bereits riesigen

Zuspruch gefunden. Anlässe für die Idee nicht nur als Händler,

sondern auch Produzent zu agieren, gab es einige. Einer der

Gründe war das 100. Firmenjubiläum, dass Zweiradcenter Bücker

2025 feiern wird. Ein anderer, dass Sven und Oliver Bücker die

Coronazeit genutzt haben, die eigene Positionierung und ihr Geschäftsmodell

weiterzuentwickeln: „Wir glauben, dass gerade in schwierigen Zeiten immer auch Chancen liegen – gerade, wenn man

bereit ist sich den Herausforderungen zu stellen“, sagt Oliver Bücker. „Wir wollen nicht nur Fahrräder verkaufen, sondern Mobilitätskonzepte

entwickeln und damit unseren Teil zum städtischen Mobilitätswandel beitragen.“ Neben der strategischen Fokussierung auf den

Vertrieb von Mitarbeiter-Pedelecs in Leasing-Modellen kam etwas Neues hinzu. Der Familienbetrieb, geführt in der 4. Generation, hatte

den Wunsch etwas Eigenes, Innovatives und sehr Persönliches auf den Markt zu bringen.

So entstand mit viel Liebe zum Detail und umfangreichen Fachwissen das Pedelec 19TWENTYFIVER. Robust, absolut geräuschlos und

mit einer langen Laufleistung von 150 km kommt es daher. Neu für das Modelljahr 2023 kommt das Modell #TWO auf den Markt und

bis zum runden Jubiläum in drei Jahren sollen noch weitere Modelle aus dem Hause Bücker verfügbar sein.

Text: Stephanie Bergmann | BVMW, Bild: Zweiradcenter Bücker

30 | OECONOMOS 2022



Soviel Prozent der Senior-Unternehmer…

BVMW virtuell: Initiative Nachfolge

am 21. April 2022

mit Karsten Wulf –

geschäftsführender Gesellschafter bei zwei.7 Holding GmbH

www.zweipunkt7.de

… finden keinen

passenden Nachfolger

… sind nicht rechtzeitig

vorbereitet

43%

48%

© DIHK Nach

… fordern einen

überhöhten Kaufpreis

43%

VOM ZUFASSEN UND LOSLASSEN

… können emotional

nicht "loslassen"

… warten mit Verkauf, um

Altersvorsorge aufzustocken

31%

38%

Nach einem erfüllten Arbeitsleben ist

es der großen Mehrzahl der Unternehmenden

ein wichtiges Anliegen, dass ihr

Lebenswerk in gute Hände kommt und

erfolgreich weitergeführt wird. Doch das

Entschuldige, das ist mein erster Ruhestand.

Ich übe noch.

Loriot (aus dem Film: „Pappa ante Portas“)

… befürchten hohe

Erbschaftsteuerbelastung

andere

11%

19%

ist manchmal schwieriger als gedacht.

Welche Hürden entstehen können, wel-

sind auch die Vorbereitungen, wie Ge-

zu steigern, wird der Weg zur einer ge-

9

21.04.2022

© zw

che Zeitfenster relevant sind und was

spräche, Verhandlungen und die konkre-

lungenen Nachfolgeregelung steinig.

für Optionen es überhaupt gibt, hat

ten Planungen in der Regel am weitesten

uns Karsten Wulf, Geschäftsführer der

fortgeschritten – so der KfW-Mittel-

Neben zahlreichen Erfolgsfaktoren für

zwei.7 Holding GmbH dargelegt.

standspanel.

eine gute Übergabe, schlägt Wulf vor,

sich für die Zeit „danach“ ein positives

Die Unternehmerschaft wird älter. Ge-

Sollten keine nachfolgenden Familienmit-

Bild zu zeichnen. Wichtig sei eine erstre-

genwärtig sind 28 % aller Unternehmer

glieder Interesse an der Übernahme des

benswerte Vision von den ersten Mona-

und Unternehmerinnen älter als 60, An-

Unternehmens haben, besteht eine wei-

ten im Ruhestand, die es einem leichter

fang der 2000 Jahre waren es lediglich

tere Möglichkeit darin, die Geschäfte an

machen, den Staffelstab zu übergeben.

12 %. Eine spannende Entwicklung, zu-

eine langjährig verdiente Führungskraft zu

mal die Unternehmensgründungen seit

übertragen oder einen externen Käufer zu

QR-Code zum Video

diesem Zeitraum von 1,5 Mio. im Jahr

finden. Letzteres ist ein sehr langwieriger

2000 auf 540.000 zurückgegangen sind.

und mitunter schwieriger Prozess. Eine

Ein Rückgang trotz deutlich besserer

solche Übergabe kann gerne auch mal bis

Rahmenbedingungen als noch vor 20

zu fünf Jahre in Anspruch nehmen.

Jahren.

Am liebsten in der Familie lassen

Hürden der Übergabe

Laut des DIHK Nachfolgereports 2019

Zu zwei.7:

Unterstützt Unternehmen im Bereich

Es ist auch eine emotionale Frage, das

lagen die größten Hürden für eine gute

der Nachfolgeregelung, durch:

Unternehmen, das mitunter Jahrzehnte

und erfolgreiche Übergabe eher im

- Gestaltung und Umsetzung von

gewachsen und erfolgreich geworden

emotionalen Bereich. Nicht wenige Se-

Nachfolgestrategien

ist an die eigenen Nachkommen abzu-

niorunternehmer haben Schwierigkeiten

- Expertise im Bereich Personal

geben. Seien es die Kinder, Nichten oder

im Loslassen. Daraus folgt ein nicht gut

- Expertise im Bereich Digitalisierung

Neffen. Dieses ist mit über 50 % die be-

vorbereiteter Prozess, gepaart mit der

- Know-How, Erfahrung und

liebteste und naheliegendste Lösung.

Auffassung, dass der richtige Nachfol-

Leidenschaft

Wenn diese Option der Nachfolgelösung

gekandidat nicht dabei ist. Kombiniert

in einem Unternehmen angestrebt wird,

mit dem Wunsch den Kaufpreis stetig

Text: Stephanie Bergmann I BVMW, Bild: zwei.7

32 | OECONOMOS 2022


BVMW in Kooperation

Karriere Kick

am 22. April 2022

bei Beresa Osnabrück

„Kickern & Connecten“

Am 22. April 2022 fand in der BERESA Niederlassung in Osnabrück

der Karrierekick statt. 200 Schülerinnen und Schüler und

Vertreter von rund 50 Ausbildungsbetrieben nutzten das Prinzip

des Speed-Datings, um am Kickertisch in gelöster Atmosphäre

zueinanderzufinden.

Um die aktuellen Herausforderungen des Fachkräftemangels

nachhaltig anzupacken, hat Johannes Kirsch, mehrfacher

Deutscher Meister im Tischfußball, den Karriere Kick ins Leben

gerufen, der in Osnabrück zum ersten Mal stattfand und dort

von Mindset Coach Corinna Bäthge und BERESA gemeinsam

organisiert und umgesetzt wurde. Das innovative Konzept ist

pfiffig: Am professionellen Kirsch-Kickertisch „Guardian“ wird

zwischen lockerem „Du“ und adrenalingepushter Anspannung

ERFOLGREICHER

KARRIERE KICK

das Eis spielerisch gebrochen, was einer anschließenden Kommunikation

auf Augenhöhe den Boden bereitet. Denn im Spiel

sind wir authentisch, und wo wir sein dürfen, wie wir sind, öffnen

wir uns vertrauensvoll neuen Verbindungen. Zudem bleiben

gemeinsame Aktionen immer positiver und nachhaltiger im Gedächtnis

als gemeinsame Gespräche.

Im frisch umgebauten Showroom der BERESA Niederlassung

fanden die Teilnehmer die ideale Location mit viel Platz in

besonderem Ambiente. Ausbilder und Personaler aus der Region

freuten sich über regen Zulauf und das große Interesse

der Schülerinnen und Schüler, die ihre Gegner und Teampartner

nach dem Abpfiff mit Fragen über Beruf und Ausbildung

löcherten.

„Cooles Netzwerken mal

anders“, freute sich Carsten

Gellrich, Leiter Personal der

BERESA. „Das macht natürlich

Lust auf mehr. Solche

innovativen Konzepte sind

immer willkommen, denn

sie fördern die Wirtschaftskraft

der gesamten Region.“

Corinna Bäthge, die als

„Local Hero“ den Karriere

Kick nach Osnabrück geholt

hatte, war vom Feedback

völlig begeistert: „Wir haben

unser Ziel erreicht, mit

einem modernen und coolen

Event die Schülerinnen

und Schüler mit den Unternehmen

aus der Region zu

verbinden. Damit gestalten

wir Zukunft. Jeder, der am

Karriere Kick teilgenommen

hat, wurde mit einem positiven

Erlebnis beschenkt.“

Die Netzwerkveranstaltung am Vorabend des Kicker-Events bot den Unternehmensvertretern

Gelegenheit, sich am Kickertisch schon einmal mit dem Ballgefühl

vertraut zu machen. Zur Stärkung wurden anschließend kulinarische Köstlichkeiten

aus den Häusern Fleischerei und Partyservice Knollmeyer, Gesprächsstoff

mit Mark Schwarzkopf, van Weins und Martin Speer serviert. Abgerundet wurde

die Veranstaltung von zwei Vorträgen: Imke Petersen-Gerbracht von der Barmer

referierte über das Thema „Gesunder Start! Nachhaltiges BGM für Azubis“, und

Carsten Gellrich gab unter der Überschrift „Menschen erkennen“ Einblicke in zeitgemäße

Personalarbeit.

Die Veranstalter freuen sich über das durchweg positive Feedback der Teilnehmer

und danken an dieser Stelle den Sponsoren Cordes & Graefe, Koch International,

Klinikum Osnabrück und dem Gesundheitspartner Barmer. Und sie sind zudem natürlich

ganz besonders stolz auf die Nachhaltigkeit des Konzepts, weil Stehtische,

Roll-ups und alle anderen Mittel, die zum Einsatz kamen, wiederverwendet werden

können. Spätestens beim nächsten Karriere-Kick am 15. Februar 2023.

NÄCHSTER

KARRIERE-KICK

15. FEBRUAR 2023

Lindert...

Chronische Schmerzen

Arthrose & Arthritis

Rheuma & Fibromyalgie

Multiple Sklerose

Migräne

Schlafstörungen

Hilft bei...

Stärkung des Immunsystems

Neurodermitis

Schuppenflechte

Allergien

Stressabbau

Unterstützt...

Gewichtsreduktion

Fettverbrennung bis zu

1000 kcal je Anwendung

Reduzierung von Cellulitis

Kryo - Sauna

bis zu

- 150° C

Fördert...

Leistungssteigerung

Muskelregeneration

Heilung von Sportverletzungen

Wohlbefinden

Stimmungsaufhellung

Die Ganzkörperkältetherapie ist eine spezielle

Form der Kryotherapie, bei der kurzzeitig durch

sehr niedrige Temperaturen auf der ganzen Körperoberfläche

Reaktionen hervorgerufen werden,

die sich in vielfältiger Weise positiv auf den Organismus

auswirken.

Die Physiotherapie:

• Sektorale Heilpraktiken

• Akupunkt-Massage (nach Penzel)

• Pneumatische Pulsationsmassage

• Ohr Akupressur

Diagnostik & Therapie

www.therapie-eis.de

Physiotherapie & Naturheilpraxis

Sabine Freytag

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34 | OECONOMOS 2022

Text: BERESA und Corinna Bäthge

Bilder: Kivent

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auf die Einzelkryotherapie


WebImpuls: Mit Performance Marketing zum Erfolg

Erfolgreiche Online Shops

am 28. April 2022

mit Dr. Sebastian Decker

Geschäftsführer der EVOLVE Digital GmbH in Osnabrück

www.evolve-digital.de

MARKENAUFBAU

MIT ERFOLGREICHEN

ONLINE SHOPS

Mehr Praxis kann man kaum in einem 60-minütigen Webimpuls

vermitteln. Wie schafft man es mit seinem Online Shop deutlich

mehr Umsatz, deutlich mehr Bestellungen und eine einzigartige

Marke aufbauen? Dr. Sebastian Decker von dem Unternehmen

EVOLVE Digital aus Osnabrück weiß ganz genau wovon er spricht.

Als Trainer der Google Zukunftswerkstatt hat er in den vergangenen

vier Jahren rund 400 Trainings durchgeführt, in dem er den

Teilnehmenden genaue Instrumente an die Hand gegeben hat, wie

die Unternehmen bei Google besser gefunden werden. Stichworte

wie: SEA wie Google oder Meta Ads, Pinterest oder TIK TOK Ads,

SEO oder Universal Searchs. Sein Herzensthema sind aber die Online-Shops.

„Ein erfolgreiches Performance Marketing ist gut und

wichtig, wenn aber die Basis, die Inhalte in einem Shop nicht stimmig

sind, hilft das auch nicht weiter“, so unser Referent.

Mit seiner Erfahrung aus rund 130 betreuten Shops

hat uns Decker die Essenz mitgebracht, die alle

Shops erfolgreich oder noch erfolgreicher macht.

Als erstes klären wir die Frage: Wann und warum

kaufen wir in einem Online Shop? „Wenn wir etwas

haben möchten und nicht wenn wir etwas brauchen“,

verrät uns der Impulsgeber. Etwas Alltägliches, wie

ein Ladekabel kauft man mal schnell bei Amazon.

Etwas Schönes, Besonderes und Außergewöhnliches

in einem Online Shop. Die Seite muss eine andere inhaltliche

Tiefe haben, die zu dem nötigen Vertrauen

führt. Ein Interessent soll animiert werden bei mir zu

kaufen und das nicht nur einmal, sondern regelmäßig

und aus Überzeugung. Hier soll er sich gut und persönlich

aufgehoben fühlen. Nicht viel anders als in

einem Ladengeschäft in der Stadt.

Wie muss also ein erfolgreicher Shop aufgebaut

sein? Decker hat den Teilnehmenden nicht nur eine

genaue Struktur an die Hand gegeben und diese mit

Beispielen aus der Praxis mit Vorher-Nachher-Seiten,

bzw. einer Demoseite untermauert. Anhand dieses

erprobten Konzeptes können Shopbetreiber ihre Seite

neugestalten oder von Grund auf aufbauen.

Einen besonderen Service lieferte Decker, in dem er

drei Shopseiten, die vorab von den Teilnehmern eingeschickt

wurden, nach den unterschiedlichen Kriterien

bewertet hat. Neben Lob für bereits gut umgesetzte

Teilbereiche, gab Decker Tipps und Anregungen, wie

mit kleinen Veränderungen, emotionaleren Bildern, vertrauensbildenden

Bereichen oder auch der Schaffung

einer Käufercommunity der Erfolg eines Shops gesteigert

werden kann. Wichtig auch die richtige Ansprache

für die Anmeldung zum Newsletter. Denn 10 % der Umsätze

können über Mailings generiert werden.

Ein sehr praxisnaher WebImpuls, der allen Teilnehmern

wichtige Instrumente, Tipps und Anregungen

an die Hand gegeben hat, den eigenen Online Shop

nochmal genauer unter die Lupe zu nehmen. Herzlichen

Dank an Dr. Sebastian Decker.

QR-Code zum

Veranstaltungsvideo


Fotos/Grafiken: freepik.com/storyset, freepik.com/tirachardz

36 | OECONOMOS 2022



Manufaktur & Maschinen

Was Robotertechnik und feinster Schinkengenuss miteinander gemein haben

Am 03. Mai 2022 zu Gast bei der Heinz Sanders GmbH in Spelle

www.heinz-sanders.de

burg gegründet wurde und mittlerweile an

vier Standorten vertreten ist.

ROBOTERTECHNIK, SCHWEISSTECHNIK UND

DRUCKLUFT SIND NUR DREI STANDBEINE

DER HEINZ SANDERS GMBH IN SPELLE.

EIN HANDWERKERPARADIES

MIT RUNDUM SERVICE.

Rund 30 Unternehmende trafen sich an

diesem Abend und lernten den Roboter

„Cobot“ kennen. Neben Schweißen und

Schneiden hat er noch einige Handgriffe

mehr im Portfolio. Simon Henning, Fachmann

für den Cobot im Hause Heinz Sanders

demonstrierte uns, wie der Cobot

auch für feingliedrige Arbeiten wie Teller

mit Bierknackern bestücken oder den

Kaffee umrühren zu nutzen ist. Selbst

der Teelöffel wurde nach dem Umrühren

vorsichtig am Tassenrand abgeklopft,

gespült und dann wieder an seinem Platz

gelegt. Kleine Gimmicks, die gut ankamen

und für Heiterkeit sorgten. Der „Cobot“ ist

ein kollaborierender Roboter; er ersetzt

keine Mitarbeiter, sondern unterstützt die

Arbeiten und erledigt viele Vorgänge, so

dass sich die Mitarbeitenden in der Zeit

anderen Dinge widmen können. In Zeiten

des stetig steigenden Fachkräftemangels

eine gute Ergänzung im Unternehmen.

Das Unternehmen Heinz Sanders GmbH

ist seit zwei Jahren in Spelle ansässig

und gehört zur Heinz Sanders Gruppe, die

am 1977 als „GaragenStartUp“ in Papen-

Die zweite Impulsgeberin dieses Abends

war Andrea Moggert-Kemper aus der

Klümper Schinkenmanufaktur in Schüttorf.

Sie ist die 7. Generation des Familienunternehmens,

das im Jahre 1821 gegründet

wurde. Das Unternehmen zählt zu den wenigen,

die luftgetrockneten als auch geräucherten

Schinken herstellen. Während in

Italien und Spanien hauptsächlich luftgetrockneter

Schinken hergestellt wird, ist in

den deutschen Regionen, z.B. im Schwarzwald

der geräucherte Schinken zu Hause.

In der Schinkenmanufaktur ist auch heute

noch vieles Handarbeit, von der Anlieferung

bis zur Verpackung werden die Schinken

bis zu 30-mal in die Hand genommen

und weiterbearbeitet.

An diesem Abend brachte uns die Geschäftsführerin

fünf ganz unterschiedliche

Sorten für die Verkostung mit und führte

uns durch die Feinheiten und Geschmacknuancen

des Schinken. Die Gäste kamen

V.l.n.r.: Hermann Hebbelmann I Heinz Sanders GmbH, Tony Scholte-Aalbers I Heinz Sanders GmbH,

Jörg Dietrich I Heinz Sanders GmbH, Beate Böttger I BVMW Osnabrück, Grafschaft Bentheim und

Emsland, Simon Hennig I Heinz Sanders GmbH, Stephanie Bergmann I BVMW Osnabrück, Grafschaft

Bentheim und Emsland, Andrea Moggert-Kemper I Klümper Schinkenmanufaktur

so in den Genuss eines breiten Sortiments durch das Handwerkerparadies in Spelle.

und genossen das bodenständige Fingerfood

bei guten Gesprächen und leckeren der Präsenzveranstaltungen und wir sagen

Es war ein gelungener Auftakt in die Zeit

Getränken.

herzlichen Dank an den Gastgeber Jörg

Dietrich und an Andrea Moggert-Kemper

Es war ein Abend mit vielen Informationen für den genussvollen Vortrag.

und großer Wiedersehensfreude. Die Gäste

genossen den vielfältigen Austausch


und „stöberten“ mit netten Anekdoten


38 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 39


12.05.2022

ECHTE | BEGEGNUNGEN:

Mit Pfeil und Bogen fokussiert

in den Abend.

Intuitives Bogenschießen an den Ufern

der Ems im Kanu-Camp Lingen

PFEILE FREI!

Bogenschießen existiert seit mehr als 14.000 Jahren und wurde ursprünglich

für die Jagd entwickelt. Mittlerweile ist es als Sportart bei

den Olympischen Spielen angekommen, doch diese Qualifikation wollten

wir an diesem Abend noch nicht erreichen.

Im Kanu-Camp angekommen unterwies uns Trainer Brian in die Technik

des Bogenschießens und stattete alle vorab mit Armschutz und einen

3-Finger-Handschuh aus. Sodann ging es an die Technik. Wie halte ich den

Bogen, wie lege ich den Pfeil ein und wohin mit den Fingern, wenn ich die

Sehne loslasse und der Pfeil zielgerichtet auf die Scheibe zufliegt?

Zum Bogenschießen bedarf es zum einen einer aufrechten Haltung,

dem Tangotanzen sehr ähnlich. Schulter gerade und die Armhaltung

ebenfalls. Dann konzentriert den Bogen spannen, etwas anschrägen,

zielen und mit etwas Glück und Geschick landen die ersten Pfeile auf

der Zielscheibe.

Wir lernten auch, dass beim Bogenschießen viele Sinne angesprochen

werden. Jedes Abschweifen der Gedanken lässt den Pfeil weit

über die Wiese fliegen und er landet dann selten auf der Zielscheibe. Gott sei

Dank war das Gras kurz gemäht und ersparte uns langes Suchen.

Aber auch Disziplin war an diesem Abend großgeschrieben. Denn so ein Pfeil

kann, einmal in die falsche Richtung geschossen, großen Schaden anrichten. Brian

lehrte uns die Regeln, wann geschossen werden darf, wann gesucht wird und warum alle

warten, bis auch der Letzte aus der Gruppe fertig ist. Außer ein paar blauen Flecken und ein wenig

Muskelkater am nächsten Tag gab es keine „Folgeschäden“.

Herzlichen Dank an Brian vom Kanu-Camp

Lingen für einen sehr fokussierten Abend.



Bei voller Aufmerksamkeit auf das intuitive Bogenschießen lernten wir

die ganze Konzentration auf den Moment zu lenken, die innere Stimme

wieder zu hören und unserer Intuition zu vertrauen. So wie ein guter Schuss

ins Ziel fliegt, gehen wir mit unserer Aufmerksamkeit durchs Leben und

prägen es. Und mit immer mehr Übung wurde unsere Trefferquote zusehends

besser.

Nach eineinhalb Stunden war der Schnupperkurs zu Ende und es gab die

einstimmige Meinung, das doch noch einmal zu wiederholen.

Wir ließen den sonnigen Abend am Grill ausklingen bei

vielen guten Gesprächen, fanden Gemeinsamkeiten, Planungen

für weitere Projekte und das Ziel, den Austausch

an anderer Stelle vorzusetzen.

SIE WOLLEN KONFLIKTE

IN IHREM UNTERNEHMEN

ERFOLGREICH MANAGEN?

Sofern das der Fall ist – und nur dann – lesen Sie jetzt weiter:

Sie wissen: Immer wenn Menschen zusammenkommen,

sind Konflikte unvermeidlich. Das ist

ganz normal. Für ein Unternehmen wird es

allerdings kritisch (besonders in Zeiten wie diesen),

wenn Konflikte nicht gelöst werden, weil:

Konflikte verursachen unglaublich hohe Kosten –

nicht nur ökonomisch gesehen, sondern auch

menschlich.

Stärken Sie sich und Ihr Team, um mit Konflikten

noch professioneller umgehen zu können und

Konflikte sogar für persönliche und unternehmerische

Weiterentwicklung zu nutzen – und das

mit einem ganz besonderen Werkzeug! Vergessen

Sie einfach alles, was Sie bisher in Sachen

Training und Coaching erlebt haben. Blicken

Sie zur Abwechslung mal in einen lebendigen

Spiegel! Ja, richtig gelesen – in einen lebendigen

Spiegel! Ein*e Seminarschauspieler*in holt unter

meiner Begleitung alle gewünschten Situationen

realitätsnah zu Ihnen und zeigt Ihnen auf

charmante Art und Weise, was Sie und Ihr Team

zukünftig noch besser machen könnten. Machen

Sie sich den Blick durch die Augen von Profis zu

Nutze und profitieren Sie von unseren konkreten

praxisorientierten Tipps und Empfehlungen. Lassen

Sie sich verblüffen, wie effektiv und effizient

diese humorvolle Herangehensweise ist. Und:

Spaß macht es auch noch!

40 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 41

KRÄMERKULTUR. MOTIVIEREND. BEWEGEND. FOKUSSIERT. | Kerstin Krämer | Mobil 0176 28131656 | www.kraemerkultur.de



FOKUS | RISIKO mit Nicola Winter

17. Mai in der Hall of Fame

WITH THE RIGHT TEAM,

THE RIGHT MINDSET –

THE SKY HAS NO LIMIT

Hudson River mitgebracht. Erinnern Sie

sich? Der Maschine waren nach einem

Vogelschlag beide Triebwerke ausgefallen

und flugunfähig, so dass die einzige

Möglichkeit für den erfahrenen Piloten

war, die Maschine auf dem Hudson River

klare Ansagen nur mit dem Nötigsten

gegeben und hat schließlich eine Entscheidung

getroffen und entsprechende

Maßnahmen eingeleitet. Der Pilot ist als

Führungskraft vorangegangen und hat

die Verantwortung für sein Tun übernom-

weise gibt es auch mal einen Umweg,

aber das Ziel bleibt klar bestimmt.

Wie wichtig ein gut funktionierendes

Team ist, hat uns unsere Referentin am

Beispiel ihrer Tätigkeit als Kampfpilotin

notzulanden.

men und nicht dem ersten Offizier diese

dargestellt. „Auch wenn wir als die Pi-

Krisensituation überlassen.

loten eines Jets die sind, die man sieht

„Achten Sie mal auf die Stimme des

und wahrnimmt, geht ohne das große

Als hätten wir es bei der Auswahl der Re-

unruhigen Zeiten. Zeiten, die manchen

scheidung aufgrund unterschiedlichster

Kapitäns, am Anfang der Szene und am

Auch dies ist Teil der Tool-Box einer

Team rund um ein Geschwader nichts.

ferentin und der Location gewusst, dass

Unternehmern nach über zwei Jahren

Bedenken hinauszuzögern. Der letzte

Ende. Was hat sich verändert?“, bat uns

Führungskraft. Vorangehen, Vorbild sein

Vom Support in der Luft durch Tank

nach 36 Jahren im Mai 2022 die Neuauf-

Pandemie vorkamen, als wären sie mit

Punkt ist das Ergreifen von Maßnahmen.

Winter. Die Antwort war schlicht: Nichts.

und mit Auftrag führen. Der Mannschaft

Jets, die Kollegen vom Tower, die uns

lage von Top Gun in die Kinos kommt.

Mach 2 unterwegs gewesen. Plötzlich

Und diese Maßnahmen ergeben sich aus

Er hat die Situation aufgrund seiner Er-

sagen: Da geht es hin. Das ist unser Ziel.

bei Notfällen helfen oder mit aktuellen

Tollkühne Helden, die im Cockpit ihrer

fand man sich in einer unerwarteten

einer stets guten Vorbereitung.

fahrung sofort klar eingeschätzt, hat

Der Weg zum Ziel muss nicht immer der

Wetterdaten versorgen, die Techniker,

Kampfjets allein die Welt retten. Wenn

Krise wieder und viele fragten sich, wie

die Kontrolle behalten, somit hat er den

direkte sein, eventuell ist er auch steinig

die die Maschinen Instand halten und

man sich einen solchen Piloten vor Augen

ruft, dann ist das in der Regel Tom

Cruise. „Eigentlich mag ich den Film gar

nicht, denn er hat wirklich gar nichts mit

der Realität zu tun“, verriet uns unsere

Referentin zu Beginn des diesjährigen

FOKUS, Nicola Winter. Winter, Major der

sie ihr Team und ihre Mannschaft jetzt

sicher durch diesen Sturm fliegen.

Doch was ist der Schlüssel zum Erfolg

in Krisen? Das Auge des Sturms sein.

Mit der nötigen Ruhe, Präzision und Risikoabwägung

agieren und die Krise er-

Proper preparation

prevents piss poor

performance.

Controller im Tower ermächtigt ebenfalls

vernünftig weiterzuarbeiten, hat

oder unwegsam. Vielleicht ist der Weg

auch der längere, aber sichere. Möglicher-

regelmäßig überprüfen. Oder die Kameraden,

die für die Ausrüstung und das

Reserve bei der Bundeswehr, Kampfpi-

kennen. Laut Winter bedarf es nur drei

lotin, Fluglehrerin, Rettungsassistentin,

Schritte: Kontrolle behalten über sich

Ein eindrucksvolles Beispiel einer Kri-

in der Auswahl der letzten 100 für einen

und über die Situation. Analyse der Situ-

sensituation aus der zivilen Luftfahrt hat

Aufenthalt auf der ISS und Rednerin. Ihr

ation, und zwar nur einmal. Nicht unzäh-

uns Winter in Form des Originalfunks bei

Thema: Kommunikation und Führung in

lige Schleifen drehen um eine finale Ent-

der Notwasserung der US Air 2009 im

42 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 43


. . .

DIE MENSCHEN VON „WERTHER UND ERNST“

Material zuständig sind. Alle sind auf

ihrer Position wichtig und unersetzlich.

Das Team rund um ein Geschwader von

20 Kampfjets beträgt 1000 Beschäftigte",

so Winter. Eine Erfahrung, die Entscheider

und Firmenlenker jeden Tag

genauso in ihrem Unternehmen umsetzen

können. Jeder ist wertvoll an seiner

oder ihrer Stelle, jedes noch so kleine

Rädchen ist ein wesentlicher Teil des

großen Ganzen.

Am Ende ihres Vortrags nahm uns Winter

mit in ihr aktuelles Projekt und zu ihrer

nächsten Herzenssache. Ihr Weg ins

All. „Leider ist das Orbit selbst in einem

Kampfjet limitiert“, so Winter. „Mein

Traum ist die ISS.“ Mit Fakten über die

Internationale Raumstation, spannende

Hintergrundinformationen über den

Auswahlprozess und dass „Aufgeben

immer als einfacher Weg erscheint, aber

die vergebene Chance begleitet einen

über einen sehr langen Zeitraum, vielleicht

ein Leben lang“, schloss Winter

ihren inspirierenden Vortrag. Ein Vortrag

über Führen in schwierigen Situationen,

gewonnener Widerstandfähigkeit

nach Krisen, lebenslangem Lernen und

dem Wissen, dass man alles werden

kann, wenn man es nur wirklich will und

dass ein Senkrechtstart in einem Unternehmen

genauso wie in einem Kampfjet

richtig Spaß macht.

An dieser Stelle danken wir auch unserem

Exklusivpartner Werther und Ernst,

ohne die eine solche Veranstaltung

nicht möglich wäre, der Hall of Fame

für den großartigen Support aus dem

Off und Marc Schrulle und sein Team

von Mundus für das hervorragende Catering.

„Sei das Auge des

Sturms – nicht der

Sturm selbst.“



Der Stoff, aus dem Vertrauen entsteht, sind nicht Kurse, Zahlen oder Fakten.

„Werther und Ernst“ ist durch die Menschen authentisch und besonders.

Es sind Menschen, für die Vertrauen höchstes Gut ist, bodenständige Charaktere,

die fest in ihrer Heimat verwurzelt sind und mit ihren jeweiligen Stärken das perfekte Team ausmachen.

. . .

VERTRAUEN VERPFLICHTET

Am 22. November 2021 wurde „Werther und Ernst“ erneut vom Fachmagazin „Elite Report“

in Kooperation mit dem Handelsblatt mit der höchsten Bewertung „TOP 10 Vermögensverwalter

im deutschsprachigen Raum“ ausgezeichnet. Damit ist „Werther und Ernst“ auch

weiterhin der einzige Vermögensverwalter aus Osnabrück und Ostwestfalen-Lippe, der sich

auch 2022 zur „Elite der Vermögensverwalter im deutschsprachigen Raum“ zählen darf.

Wir sind vor Ort für Sie da und freuen uns auf Sie im Lieneschweg 54!

Lieneschweg 54 | 49076 Osnabrück

Telefon 0541 962530-0

info@wuevv.de | ww.wuevv.de

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OECONOMOS 2022 | 45


BVMW Experten|TALK

02. Juni 2022

Zu Gast bei connect people & company

„Employer-Pitch“ Überzeugen in 60 Sekunden

Abschließend, nach einer belebten Fragerunde waren sich alle einig,

dass es heute bei der Verteilung von Arbeitsplätzen innerhalb eines

Unternehmens viel mehr um den Menschen und ihre Bedürfnisse

zur Weiterentwicklung innerhalb der Firma gehe, als um das reine

Besetzen von Positionen.

DIGITAL / HYBRID

Jetzt informieren!

Corinna Bäthge im Gespräch

mit Wolfgang Brinkmann

SIE HABEN EINE MINUTE!

Am 02.Juni 2022 trafen sich 30 Mitglieder und Freunde des BVMW Stadt und Land

Osnabrück in den neuen Räumlichkeiten der Mitgliedsunternehmen connect people

GmbH und connect company GmbH bei Frau Ilka Bergrath und Christina Relius.

Anlass war ein Impulsvortrag zum Thema „Employer-Pitch“ –Überzeugen in 60 Sekunden,

mit der Zielsetzung, den Zuhörern Impulse und Ideen aufzuzeigen, wie man in sehr

kurzer Zeit als Unternehmen und Arbeitgeber einen Bewerber für sich gewinnen kann.

Die Gastgeberinnen erklärten den Gästen anhand von unterschiedlichen Fallbeispielen,

welche Beweggründe bei den potenziellen neuen Mitarbeitern eine wichtige

Rolle spielen könnten.

UM WELCHE PARAMETER GING ES

UNTER ANDEREM AN DIESEM ABEND?

• Persönliche Weiterbildungsmöglichkeiten

• Perspektiven innerhalb des Unternehmens

• Freie Orts-und Zeiteinteilung

• 4-Tage-Woche zur Gestaltung der eigenen Work-Life Balance

Impulse, die die jeweilige Philosophie der Unternehmen widerspiegelten und zum

Bewerberprofil beitrugen. Im offenen Austausch wurde nach jeder präsentierten

Idee um ein direktes Feedback gebeten und interessanterweise fanden sich die

Unternehmer und Unternehmerinnen aufgrund der unterschiedlichen Beispiele oft

in ihrer eigenen Haltung wieder.

Im Laufe des Abends wurde immer deutlicher, dass es nicht ausreiche, einen „Kicker-Tisch“ oder den oft zitierten „Obstkorb“ als

Zeichen eines interessanten Unternehmens darzustellen. Den Menschen sei es viel wichtiger, bei der Auswahl ihres Arbeitgebers

sich in ihrer persönlichen Identität wieder zu finden.

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„Warm up“ auf der Dachterrasse

der Gastgeberinnen

Wolfgang Brinkmann | BVMW

Ilka Bergrath | connect people

Christina Relius | connect company

Zeit zum Netzwerken blieb im Anschluss des kurzweiligen Impulsvortrages

selbstverständlich auch. Es wurde zum „After-Work“ Barbecue

herzlich eingeladen. Für das leibliche Wohl sorgte persönlich Kai

Brinkmann, Inhaber der Firma bk foods for you GmbH. Zu den regionale

Fleischprodukten und

vegetarische Spezialitäten

wurden gut gekühlte

Getränke von Heinz

Tepe, Inhaber der Wein

Tepe UG, angeboten.

Diese Veranstaltung hat

uns als BVMW mal wieder

gezeigt, wie wichtig

es ist, sich branchenübergreifend

zu vernetzen.

Unsere Mitglieder

zeigen mit ihrem Engagement

innerhalb des

Verbandes, dass ein

Zusammenhalt für die

Region unabdingbar –

besonders in der aktuellen

Zeit – ist und das

weitere solche Formate

positiv

werden.

angenommen

Herzlichen Dank an

die Gastgeberinnen

Christina Relius und

Ilka Bergrath und die

weiteren Partner des

Abends.

Text: Wolfgang Brinkmann


Am Grill: Kai Brinkmann von bk food for you

Anschließendes Get together

Ilka Bergrath, Wolfgang Brinkmann

und Christina Relius

Ihre Vorteile:

- Interakkv

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digitaler Teilnehmer

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Vom Maschinenbauer zum Digitalisierungsexperten

Am 23. Juni 2022 zu Gast bei slashwhy

mit Niklas Tüpker, Brandmanager Industry bei der

slashwhy GmbH & Co. Kg in Osnabrück

und Felix Höfelmeyer, geschäftsführender Gesellschafter

der Höfelmeyer Waagen GmbH in Georgsmarienhütte

ZUKUNFT WIRD

AUS MUT GEMACHT

Kennen Sie eigentlich den Unterschied zwischen einer Tischwaage, einer Plattformwaage oder einer Kutterwaage?

Einer mobilen Waage oder einem IBC Wiegesystem? Nein? Nicht schlimm.

Felix Höfelmeyer, mit 22 Jahren Geschäftsführer der Höfelmeyer

Waagen in Georgsmarienhütte geworden, kennt sich

bestens mit unterschiedlichsten Waagesystemen aus. Und

vor allem hat er eine Vision. Er möchte sein Unternehmen

vom klassischen Maschinenbauer in die digitale Zukunft

steuern. Und damit ist nicht ein papierloses Büro gemeint,

sondern eine Transformation in ganz großem Umfang.

Wer an diesem Abend zu Gast war, hat eine Menge über den Weg in die Digitalisierung, den Höfelmeyer Waagen gemeinsam

mit slashwhy gegangen ist oder aktuell noch geht, erfahren. Slahswhy, ein Unternehmen, dass mit einem Team von über 200

Mitarbeitern ganz individuelle Softwarelösungen für Kunden entwickelt. Ihre Herangehensweise ist ebenfalls modern, innovativ,

aber vor allem agil. Die Nutzung von Design Thinking und Scrum sind bei Slashwhy bei der Lösungsfindung an der Tagesordnung.

Und immer getrieben

immer von der Frage nach dem Warum:

„Verstehen, um verstanden zu

werden.“

Felix Höfelmeyer | Höfelmeyer Waagen

Dazu braucht man ganz viel Mut, eine Mannschaft,

die mitzieht und Partner, die diesen

langen und auch mal steinigen Weg mitgehen.

Im Rahmen der Mission 2030 hat Felix Höfelmeyer

und sein Leitungsteam ein Bild

der Höfelmeyer Zukunft gezeichnet. Innovation,

Wachstum, Internationalisierung,

Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind die

Kernelemente des neuen Zukunftsbildes.

Niklas Tüpker | slashwhy

Jana Brockmeyer-Villmer I slashwhy, Vanessa Kristahn I slashwhy, Stephanie Bergmann I BVMW,

Niklas Tüpker I slashwhy, Beate Böttger I BVMW, Sina Sottong I slashwhy, Felix Höfelmeyer I Höfelmeyer

Waagen und Henning Möller I slashwhy

Höfelmeyer Waagen und slashwhy sind vor zweieinhalb Jahren zueinandergekommen.

Felix Höfelmeyers Ziel ist es, seinen deutschlandweiten und internationalen Kunden

aus ganz unterschiedlichen Branchen wie Food, Pharma, Chemie oder Logistik nicht

48 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 49


WEGE ENTSTEHEN DADURCH,

DASS MAN SIE GEHT

nur Waagen zu verkaufen. Seine Vision

ist es mehr zu bieten: Das IT-gestütztes

System IRIS, bestehend aus in Zukunft

22 Modulen, das vor- und nachgelagerte

Prozesse mit einbezieht, Ressourcen

minimiert, Abläufe verschlankt und dazu

auch zuverlässige real-time Daten liefert.

So möchte Höfelmeyer mit seinen

Kunden in die Zukunft gehen.

Unternehmenskulturfotografie

Hermann Pentermann

Winkelgasse 7

D-49205 Hasbergen

Mobil +49 171 - 780 7909

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ZUSAMMENKOMMEN IST EIN BEGINN,

ZUSAMMENBLEIBEN EIN FORTSCHRITT,

ZUSAMMENARBEITEN EIN ERFOLG.

Wie gestaltet sich der gemeinsame Weg,

welche Hürden galt es zu nehmen, welche

Fehler wurden gemacht und mussten

korrigiert werden? Was wurde schon

erreicht und was ist für die Zukunft noch

an Modulen geplant.

Im Dialog mit den Teilnehmern

spielten sich Niklas

Tüpker – Brandmanager Industry

und Felix Höfelmeyer

die Bälle zu.

Henry Ford

Ein nachhaltiges Dankeschön für alle: Ein Baum aus dem Zukunftswald

Neben Prozessen, agilen

Methoden und innovativen

Lösungsansätzen haben

wir viel gelernt über moderne

Unternehmenskulturen.

Verbunden mit der Frage:

Wie sieht der Arbeitgeber

der Zukunft aus? Wir glauben,

slashwhy als auch

Höfelmeyer Waagen haben

ihren Platz in der Zukunft

bereits gut gesichert.

Text: Stephanie Bergmann | BVMW, Fotos: Hermann Pentermann

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OECONOMOS 2022 | 51



BVMW Personal|TALK

Jobbörse Bundeswehr

Am 12. Juli um 09:00 online

WIDER DEM

FACHKRÄFTEMANGEL

„...VON MEHR ALS 300 UNTERNEHMEN KONNTEN 92 %

DER SOLDATEN UND SOLDATINNEN IN DEN ZIVILEN ARBEITSMARKT

EINGEGLIEDERT WERDEN MIT EINER ZUFRIEDENHEITSQUOTE VON 95 %.“

Eine der größten Herausforderungen im Mittelstand

dienst Leistende, die bei der Bundeswehr zwischen

Fachjargon ZAW – Die zivile Aus- und Weiterbildung.

deutschlandweit. Auch werden wieder Jobmessen in

ist der immer problematischer werdende Fachkräf-

vier und 25 Jahren ihren militärischen Dienst leisten.

Während der Dienstzeit können rund 50 Ausbildungs-

Präsenz durchgeführt, die für Unternehmen, außer

temangel. Wenn es vor Corona schon schwierig war

Allein im Zuständigkeitsgebiet des BFD Wilhelmsha-

berufe mit anerkanntem Abschluss erworben wer-

dem zeitlichen Aufwand, keine Kosten verursachen.

Fachkräfte für einige Branchen zu bekommen, wur-

ven beläuft sich die Zahl an aktuellen und ehemaligen

den, dazu kommen ca. 50 Weiterbildungsangebote.

Dazu kommen mögliche Eingliederungsmaßnahmen

de während der Pandemie die Zündschnur angelegt.

Zeitsoldaten und Zeitsoldatinnen auf 18.500. Ein be-

Schulabschlüsse können an den bundeswehreigenen

oder ein Einarbeitungszuschuss an den zukünftigen

Nicht nur für Dienstleistungsberufe suchen Unterneh-

trächtliches Potenzial an Fachkräften, wenn man davon

Fachschulen absolviert werden. Etwas, was in der

Arbeitgeber, Berufsorientierungspraktika bis zu vier

mende händeringend. Die Bannbreite an offenen Stel-

ausgeht, dass jeder nach Ablauf der Dienstzeit auf dem

zivilen Wirtschaft wahrlich nicht üblich ist: Die Sol-

Wochen oder Betriebspraktika. Sie sehen, hier gibt es

len wird immer größer.

zivilen Arbeitsmarkt eingegliedert werden wird.

daten oder Soldatinnen bekommen – je nach Dienst-

viele Möglichkeiten.

zeit – bis zu 60 Monaten Bildungszeit, die mit bis zu

Eine sehr interessante,

aber bisher nicht so bekannte Möglichkeit

an gut ausgebildet Fachkräfte zu kommen,

ist der Berufsförderungsdienst (BFD)

der Bundeswehr.

Wie dieser Prozess genau aussieht, welche Unterstützung

und Förderung die Bundeswehr ihren Soldaten

und Soldatinnen bietet, welche Vorteile aber auch die

suchenden Unternehmen haben, das hat Marlene Lutz

gemeinsam mit zwei Kollegen aus dem Job-Service

Team ausführlich dargestellt.

21.000 Euro unterstützt werden. Dazu noch zwischen

75 % bis 100 % ihrer üblichen Besoldung.

Vorteile für Unternehmen

Die Statistik spricht da für sich: In der Zusammenarbeit

von mehr als 300 Unternehmen konnten 92 % der

Soldaten und Soldatinnen in den zivilen Arbeitsmarkt

eingegliedert werden mit einer Zufriedenheitsquote

von 95 %.

Anzeigen, Jobmessen, Personaldienstleister. Alles

Uns als Interessenverband für den Mittelstand ist es

Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Osnabrück

veranstalten wir unseren Personal |Talk, dieses Mal mit

Gut ausgebildete Fachkräfte

bekannte Instrumente, mit denen Unternehmen versuchen,

Talente und erfahrene Mitarbeiter für sich zu

ein Anliegen, dass solche Angebote deutlich mehr

publik gemacht werden und vielleicht auch ihr Unter-

dem Team Job-Service um Marlene Lutz vom BFD der

gewinnen. Wer sich als Unternehmer in einem solchen

nehmen von den staatlich geförderten Möglichkeiten

Bundeswehr mit Standort in Wilhelmshaven. Von dort

Was viele sicher nicht wissen: Die Bundeswehr bietet

Prozess befindet, weiß wie hoch die Kosten für die

profitiert und gut ausbildete Fachkräfte bald ihr Team

aus kümmert sich das Team mit sechs Beratern um

ihren Soldaten und Soldatinnen umfangreiche Mög-

Personalsuche sein können. Für Unternehmen sind

unterstützen.

Zeitsoldaten und Zeitsoldatinnen und Freiwillig Wehr-

lichkeiten einer Aus- oder auch Weiterbildung. Im

diese Dienstleistungen bei der Bundeswehr kostenfrei.

Digitale Soldatentage bieten Firmen eine Platt-

Herzlichen Dank an Marlene Lutz und ihr Team

form für ihre Präsentation, Anzeigen können ebenfalls

Job-Service vom BFD in Wilhelmshaven für diesen

ohne finanziellen Aufwand eingestellt werden, und das

spannenden Vortrag.

Text: Stephanie Bergmann I BVMW, Bilder: starline I freepik.com

Broschüre zum Download

Kontakt

Berufsförderungsdienst

BERUFSFÖRDERUNGSDIENST

Informationen für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber

Wilhelmshaven

Job-Service

Marlene Lutz

Tel.: +49 (0)4421 48383240

Marlene.Lutz@bundeswehr.org

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OECONOMOS 2022 | 53



BVMW Unternehmer|Pitch 8 vor Acht

01.09.2022

Zu Gast bei connect people & company GmbH

in Osnabrück

EIER, OHREN

UND BEZIEHUNGEN

Entspannt aus unserer Sommerpause zurück starteten wir am 01. September unser

neues Format 8 vor ACHT, der BVMW Unternehmer I Pitch.

Die Idee dieser Veranstaltungsreihe ist, unseren Solo-Selbständigen Mitgliedern

kontinuierlich eine Plattform schaffen zu dürfen, in der diese in acht

Minuten ihre Kernkompetenzen einer größeren Anzahl von Interessierten präsentieren.

Den Aufschlag machten wir in den Räumlichkeiten unseres Mitgliedes connect

people & company, die dank hervorragender Unterstützung und Organisation ein

toller Gastgeber waren.

UNSERE ACHT SPEAKER WAREN

HOLGER ZANDER, ULRICH VON DEN HOFF,

SABINE FREYTAG, CHRISTINA RELIUS,

BERTHOLD KONJER, RICARDO MARQUES,

KERSTIN ALBRECHT UND CORINNA BÄTHGE.

Die jeweiligen Impulsvorträge hatten Themen, wie beispielsweise

Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, Firmeninhaber

im Wandel sicher und bewusst zu führen oder was bedeuten

Beziehungen und wie stellen wir diese zielgerichtet her.

Es wurde aktiv mitgewirkt von allen Teilnehmenden, die zum

Thema Life Kinetik die ein oder andere Situation schmunzelnd

reflektieren durften oder sich die Frage stellten, was Arbeitgeberattraktivität

wirklich bedeutet und final zur Mitarbeitergewinnung

beiträgt.

„Eier, wir brauchen Eier“ bestimmte ebenfalls acht Minuten die

Aufmerksamkeit der Gäste. Welche Auswirkungen das Ohr für

unser Wohlbefinden bedeuten kann, sowie abschließend die

Kunst zu entwickeln, seinem Gesprächspartner emotional abzuholen,

rundeten dieses kurzweilige Format ab.

Anschließend fanden sich die Gäste und Speaker zum gemeinsamen

Barbecue auf der Dachterrasse wieder, neben regionalen

Gemüsespezialitäten wurden alle Teilnehmer mit hausgemachten

Pulled Pork verköstigt. Initiator dieser Idee war Dr.

Kai Brinkmann von bk foods for you, kühle Getränke sorgten für

angeregte Gespräche. Heinz Tepe von Wein Tepe gilt auch hier

unser Dank.

Die Resonanz auf dieses neue Veranstaltungskonzept war überragend

und daher werden wir in regelmäßigen Abständen an verschiedenen

Standorten dieses anbieten.

Mitglieder und

Interessierte des BVMW

sind herzlich eingeladen,

sich in diesem Format

zu engagieren.

WIR FREUEN UNS

AUF IHRE ANFRAGEN,

SPRECHEN SIE UNS

GERNE EINFACH AN.

Text: Wolfgang Brinkmann | BVMW


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OECONOMOS 2022 | 55



Personal|TALK am Dienstag – Gemeinsam mit der WFO

Wirtschaftsförderung Osnabrück GmbH

am 13. September 16:00 Uhr online

Referent: Larks Klenke – BARMER Osnabrück

BGM – KEIN KALTER KAFFEE!

Obstkorb, Rückenschule oder das Abo im Fitness Club.

Das sind Relikte aus einer Zeit, in der das Betriebliche

Gesundheitsmanagement noch etwas stiefmütterlich angefasst

wurde. „Hautpsache, wir machen mal was.“ Die

Zeiten sind lange vorbei und das ist auch gut so.

Lars Klenke, Geschäftsführer

der Barmer mit Hauptsitz in

Osnabrück

Ein Thema, das gerade nach

und mit Corona nochmal einen

anderen Stellenwert bekommen

hat. Lars Klenke,

Geschäftsführer der Barmer

mit Hauptsitz in Osnabrück

hat sich in unserem Personal|TALK

für uns Zeit

genommen, um das Thema

BGM aus einer neuen

und innovativen Perspektive

zu betrachten.

eine berufliche Unsicherheit. Dies führt neben den Problemen des

Muskel-Skelett Systems oder auch zu Krankheiten der Psyche, die die

längsten Ausfallzeiten mit sich bringen.

Anteilige Verteilung der Fehlzeiten auf Krankheitsarten

Was also tun? Die gesetzlichen

Krankenkassen bieten

eine Vielzahl an Präventionsbausteinen

an. Die Motivation

ist klar: Neben der

Verminderung der Fehltage

und Erhaltung der Arbeitsfähigkeit

steht die Stärkung

des Betriebsklimas und

die bessere Identifikation

mit dem Unternehmen an

erster Stelle. Dazu kommt

ein Aspekt, der immer häufiger

in den Vordergrund

rückt: Employer Branding

oder die Schaffung einer

Anteilige Verteilung der

Anteilige Fehlzeiten Verteilung auf Krankheitsarten der Fehlzeiten auf Krankheitsarten

Arbeitgebermarke. Ein gut implementiertes BGM als Baustein

kann dazu beitragen. Denn neben allen betriebs- und volkswirtschaftlichen

Aspekten trägt ein betrieblichen Gesundheitsmanagement

zur Wertschätzung gegenüber den Beschäftigten

bei. Die Barmer setzt hier bereits vor Ausbildungsbeginn an.

So wird eine gute Grundlage geschaffen, um eine Stärkung

der Eigenverantwortung für die Gesundheit jedes Einzelnen zu

schaffen.

Ökonomische Vorteile

Return on Invest betrieblicher Prävention

Neben der Wirksamkeit ist auch der ökonomische Nutzen

wissenschaftlich belegt – variiert je nach Interventionen im Unternehmen.

Berechnet wird das Kosten-Nutzen-Verhältnis hinsichtlich

der Einsparung durch krankheitsbedingte Fehlzeiten.

Im Durchschnitt kann man von einem ROI von 1:2,5 bis 1:4,85 € ausgehen.

Krankheitsbedingte Fehlzeiten konnten im Durchschnitt

um 25% verringert werden.

Betriebliche Prävention zahlt zusätzlich auch auf Präsentismus ein.

Im Return on Invest sind noch keine Produktivitätsverluste durch eine

eingeschränkte Arbeitsfähigkeit („Präsentismus“) berücksichtigt.

Quelle: IGA Report 16 und 28 „Wirksamkeit und Nutzen betrieblicher Prävention“

„Und was habe ich davon?“ Die Frage nach dem Return on Invest

ist der Vergangenheit durchaus diskutiert worden, heutzutage

wissen die allermeisten Verantwortlichen um die ökonomischen

Vorteile betrieblicher Prävention.

Herzlichen Dank an Lars Klenke, der uns kurzweilig und informativ

die betriebliche Prävention nähergebracht hat.

Text: Stephanie Bergmann I BVMW, Foto: Barmer, Folien: Barmer

„Völlig gleichgültig, ob Sie oder Ihre Mitarbeiter Mitglied

bei der Barmer oder einer anderen Krankenkasse sind,

wir haben uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen in

Sachen Gesundheitsprävention zu unterstützen und zu

begleiten. Denn kranke Mitarbeiter sind nicht nur eine

Herausforderung für ein Unternehmen, auch für eine

Volkswirtschaft gestalten sich zunehmende Ausfallstage

zu einem Problem“, so Klenke.

Mit einem Blick auf die häufigsten Krankheitsarten und

die anfallenden Fehltage ist die Prävention ein wesentlicher

Schritt. Ein Grund für diese Entwicklung ist die

Veränderung der Arbeitswelt. Wir entwickeln uns hin

zu einer Dienstleistungsgesellschaft, es wird immer

häufiger die Arbeit am Schreibtisch, bzw. am Rechner

verrichtet. Dies bedeutet sitzen, möglicherweise in

unguter Haltung. Dazu kommt eine Verdichtung der Arbeit.

Prozesse werden immer schneller, die Aufgaben

komplexer, Kommunikationstechnologien immer moderner.

Durch ständige Veränderungsprozesse entsteht

Arbeitsunfähigkeiten durch

psychische Störungen dauern

Arbeitsunfähigkeiten durch

psychische Störungen dauern

durchschnittlich 51 Tage.

Anteilige durchschnittlich 51 Verteilung Tage. der Fehlzeiten auf Krankheitsarten

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Substantiv, maskulin oder feminin [der, die]


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verwandelte Köln in die Stadt der Zukunft

Der BVMW, als größter, freiwilllig organisierter Verband für mittelständische Unternehmen suchen wir Netzwerkprofis

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stellen uns in Zukunft noch stärker auf und suchen dafür Netzwerkkollegen*innen, die unser Team mit ihrem Know How,

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Die DIGITAL X 2022 verwandelte am

13. und 14.09. die Kölner Innenstadt in

die Stadt der Zukunft und hat in diesem

Jahr Geschichte geschrieben: mit 70.000

Besuchern, 300 Partnern, 300 Speakern

und 90 Entertainment Acts lieferte die

Telekom und deren Partner für zwei Tage

Digitalisierung pur.

Auf 15 Bühnen – verteilt auf vier Kölner

Quartiere – sprachen über 300 nationale

und internationale (Top-)Speaker: darunter

Jessica Alba, Tim Höttges, Steve Wozniak,

Claus Kleber und Frank Schätzing.

In den Brandhouses präsentierten die

Partner der Telekom innovative Businesslösungen:

der KUKA Tattoo-Roboter,

teleoperiertes Fahren, Fleisch aus dem

3D-Drucker und vieles mehr begeisterten

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Im eigenen Brandhouse – dem bekannten

Salon Schmitz – bot der BVMW nicht nur

spannende Impulsvorträge sowie Präsentationen

von Verbandsunternehmen

und Kooperationspartnern,

auch geführte Touren mit

der Telekom zu den Highlights

der Digital X mit Fokus auf Lösungen

für KMU waren dabei.

Dazu ein Social-Media-Contest,

bei dem Analog und Digital

auf lässige Weise zusammen-

Kontakt.

Beate Böttger

Sutthauser Str. 390 | 49080 Osnabrück

(0541) 67 38 40 91

beate.boettger@bvmw.de

Mehr zum BVMW

BVMW Osnabrück | Grafschaft Bentheim | Emsland

Regional. Erfolgreich. Netzwerken.

OECONOMOS 2022 | 59


geführt wurden. Es gab jede Menge Möglichkeit zum Networking. Für gute

Stimmung im Brandhouse sorgten Auftritte von drei kölschen Bands.

Neu in diesem Jahr: Erstmals öffnete die Weltausstellung der Digitalisierung

ihre Türen nicht nur für Fachbesucher aus dem B2B-Bereich. Mit dem

kostenlosen DIGITAL X Highlights Ticket war die Veranstaltung auch für

Privatbesucher zugänglich. Es gab eigene Brandhouses und Attraktionen,

wie zum Beispiel die MagentaTV Lounge oder den Null-Problemo Store.

Als krönenden Abschluss des ersten Abends brachten die britischen Rock

Giganten Muse den Kölner MediaPark zum Beben.

Wir bedanken uns bei allen Gästen, die dem

Regen am zweiten Event-Tag getrotzt haben,

um mit uns und unseren Partnern gemeinsam

das Morgen zu gestalten.

Text: Telekom und BVMW I Bilder: BVMW

Terminhinweis:

Digital X am 20. + 21. September 2023

60 | OECONOMOS 2022



Der BVMW in Kooperation

terre des hommes – Westfälische Friedenshilfe für Kinder

Auftaktveranstaltung am 29. September 2022

im Felix-Nussbaum-Haus

www.tdh.de

Joshua Hofert, terre des hommes-Vorstand Kommunikation

und Wolfgang Brinkmann, BVMW

Einen starken Impuls zum Thema Frieden und Verantwortung

hielt der ehemalige Oberbürgermeister und jetzige niedersächsischer

Innenminister Boris Pistorius. „Eine Kultur des Friedens

müsse in kleinen Schritten immer neu erarbeitet werden,

um für Kinder die Perspektive eines friedlichen Miteinanders

zu schaffen. Dafür steht die weltweite Projektarbeit von terre

des hommes beispielhaft – und ich wünsche der Westfälischen

Friedenshilfe für Kinder viel Unterstützung, die gerade in der

jetzigen Zeit so wichtig ist“, so der Minister.

„Denn nur Kinder, die wissen,

wie die Mechanismen

von Frieden funktionieren,

können später sich auch selbst

dafür einsetzen.

Frieden braucht Nachwuchs.“

Die Idee eines Netzwerks ist Menschen

zusammen zu bringen. Menschen mit denselben

Ideen, Werten, Haltungen und Weltanschauungen.

Und Netzwerke sollten genutzt werden,

wenn sie gebraucht werden. Genauso hat es unser Mitglied terre

des hommes gemacht, als sie im Sommer 2022 die Idee an uns

herangetragen haben, Kommunikationspartner für die Spendeninitiative

„Westfälische Friedenshilfe für Kinder“ zu werden.

Es gibt Projekte, die unterstützten wir gerne. Denn das Netzwerk,

was es zum Gelingen der Initiative

braucht, haben wir: Den Kontakt zu

zahlreichen Unternehmern und Unternehmerinnen,

auch über die Osnabrücker

Stadtgrenzen hinweg.

Inspiriert vom Westfälischen Frieden

1648 und alarmiert durch den

Angriffskrieg Russlands auf die

Ukraine hat sich die Kinderrechtsorganisation

entschlossen, neben

all den anderen weltweiten Projekten,

Initiative für die Friedenshilfe

zu ergreifen.

62 | OECONOMOS 2022

Oberbürgermeisterin Katharina Pötter

PROMINENTE UNTERSTÜTZENDE

Oberbürgermeisterin Katharina Pötter, die auch gleichzeitig

Schirmherrin der Initiative ist, in ihrem Grußwort die Verantwortung

der Friedensstadt Osnabrück unterstrich und zum

Handeln aufrief: „Als Stadt des Westfälischen

Friedens sehen wir uns in

einer besonderen Weise gefordert,

den Frieden innerhalb unserer Stadtgesellschaft,

aber auch außerhalb

zu fördern.“

Niedersächsischer Innenminister Boris Pistorius

Von links nach rechts: Joshua Hofert, terre des hommes-Vorstand Kommunikation; Boris Pistorius, niedersächsischer Innenminister;

Manuela Lagemann, Geschäftsführerin sec Kommunikation und Gestaltung; Michael Schlingmann, Geschäftsführer

Tapetenfabrik Gebr. Rasch; Bert Mutsaers, Inhaber Wurst- und Schinkenmanufaktur Bedford; Wolfgang Brinkmann, BVMW;

Patricia Mersinger, Kulturdezernentin der Stadt Osnabrück; Beat Wehrle, terre des hommes-Vorstand Programme;

Dr. Michael Welling, Geschäftsführer des VfL Osnabrück

OECONOMOS 2022 | 63


DIE INITIATIVE

Adressiert war der Aufruf beim Festakt in erster Linie an Unternehmende,

auch Privatleute sind natürlich herzlich willkommen.

„Es gibt drei Wege sich an der Initiative zu beteiligen“, so

die Programmverantwortlichen Hendrik Addens und Stephanie

Kalbhenn-van Bremen bei der Vorstellung des Projekts. „Die

bekannte Möglichkeit des Geldspendens mit einem festen, regelmäßigen

Betrag, alternativ bestimmen Sie eine Einheit Ihrer

Arbeitszeit als »Friedenszeit« und spenden einen Anteil Ihres

Gehalts oder Honorars. Die dritte Variante ist, Sie kreieren ein

Friedensprodukt.“

Als langjähriger Unterstützer stellte der Geschäftsführer der

Schinkenmanufaktur Bedford, Bert Mutsaers, sein Friedensprodukt

vor, dass er und sein Team vor 20 Jahren inspiriert durch

den Irak-Krieges ins Leben gerufen haben. Es handelt sich

um den Osnabrücker Friedensschinken, von dessen Verkauf

bereits über 1,1 Millionen Euro in die Projekte von terre des

hommes geflossen sind.

Gemeinsam

nachhaltig

handeln!

Angelika Pfropfreis, terre des hommes und Wolfgang Brinkmann, BVMW

Wir als Kommunikationspartner rufen Sie als

Unternehmerinnen und Unternehmer ebenfalls

auf, die Initiative der „Westfälischen Friedenshilfe

für Kinder“ zu unterstützen.

In der Ausgabe 2023 stellen wir

die Engagements unserer Mitglieder vor.

www.friedenshilfe-fuer-kinder.de

Werden Sie mit Ihrem Unternehmen unverzichtbarer Teil der

»Westfälischen Friedenshilfe für Kinder«

Zeigen Sie Ihren Kund/-innen, Mitarbei tenden und Geschäftspartnern/-innen, dass Sie nachhaltig

gesellschaftliche Verantwortung über nehmen. Lassen Sie uns gemeinsam Brücken bauen:

für Kinder in Krisenregionen weltweit und für Kinder in unserer Region, die die schrecklichen

Folgen von Krieg und Zerstörung hautnah miterlebt haben.


64 | OECONOMOS 2022

Bilder: Christel Kovermann | terre des hommes

Westfälische Friedenshilfe für Kinder

c/o terre des hommes – Hilfe für Kinder in Not

Ruppenkampstraße 11 a · 49 084 Osnabrück

Hendrik Addens

05 41 / 71 01-155

friedenshilfe@tdh.de

Seien auch Sie dabei:

www.friedenshilfe-fuer-kinder.de

In Zusammenarbeit mit:



Deutscher IT-Security Kongress 2022

DIE CYBER SECURITY ELITE

VERSAMMELT SICH IN OSNABRÜCK

Am 29. September hat der IT-Dienstleister pco zum dritten

Mal den Deutschen IT-Security Kongress ausgerichtet. Das

Event konnte erstmals hybrid und somit vor Ort im Alando

Ballhaus oder im Live-Stream besucht werden. Mehr als

1.000 Teilnehmende, davon 400 vor Ort und 600 im Live-Stream

und über 60 Speaker in 30 Slots auf drei Stages. Das war

der 3. Deutsche IT-Security Kongress.

Eröffnung des 3. Deutschen IT-Security Kongresses

Um 08:00 Uhr öffneten sich die Tore des Alando Ballhauses

für den 3. Deutschen IT-Security Kongress. Die pco Geschäftsführer

Frank Hölscher und Kai Minnerup sowie Christian Gäbel,

Julius Höltje und Marcel Sievers eröffneten um 08:45 Uhr

den Tag. Céline Flores Willers konnte aus gesundheitlichen

Gründen leider nicht wie geplant als Moderatorin durch das

Programm führen. Stattdessen moderierten Julius Höltje und

Marcel Sievers.

Strategie, Technik & Deep Dive Track

Die Zuschauer:innen hatten die Möglichkeit, drei Bühnen mit jeweils

unterschiedlichen Schwerpunkten zu besuchen. Während

in den Panels auf Stage 1 Cyber Security Themen auf Management

Ebene beleuchtet wurden, ging es auf Stage 2 im Technik

Track sowie auf Stage 3 im Deep Dive Track technischer zu.

Keynotes rund um die Themen KI & Cloud

Zwei besondere Highlights des Tages waren die Keynotes am

Vor- und Nachmittag. Die erste Keynote hielt Dr. Carlo Velten

(Co-Founder & Managing Partner Atlantic Ventures). Eindrucksvoll

zeigte er, warum die Zukunft der Security in der Cloud liegt

und wie Unternehmen diese Transformation gelingt.

Am Nachmittag sprach Prof. Dr. Oliver Thomas (Wissenschaftlicher

Direktor am Deutschen Forschungszentrum für Künstliche

Intelligenz in Osnabrück) über Künstliche Intelligenz als

Enabler neuer Cyber-Security-Geschäftsmodelle.

Mehr Raum für

Ihre Werbung.

Mehr Vielfalt für

Ihre Produkte.

66 | OECONOMOS 2022

www.mso-medien.de


Messe und Networking

An über 25 Messeständen konnten sich die Besucher:innen

rund um das Thema Cyber Security informieren und sich mit

Herstellern, Kunden sowie Partnern vernetzen. Ein Highlight

des Messebereichs waren die "Virtuellen Welten" des Teams

Cloud & Modern Workplace, wo es mit der VR-Brille Einblicke in

'das Meeting der Zukunft' gab.

IT-Award Verleihung

Abschluss des Tages war die IT-Award Verleihung, bei der das

beste IT-Startup 2022 ausgezeichnet wurde. Die vier Startups

Deepsign, Locaterisk, Saasmetrix sowie Syntinels haben sich

in der Bewerbungsphase durchgesetzt.

Die Teams durften vor dem Publikum sowie der Jury, bestehend

aus Nancy Plaßmann (Vorständin der Sparkasse Osnabrück),

Dr. Alina Behne (Prozess- und Innovationsmanagerin

beim SeedHouse), Jens Bormann (Founder & CEO MUUUH!

Group), Jochen Thelker (Head of SmartCityHouse) und Frank

Hölscher (Geschäftsführer pco) pitchen. Moderiert wurde die

Award-Verleihung von Ulf Masselink.

Gewonnen hat Saasmetrix, für die Marcel Banmann antrat. Das

Team konnte sich über das Preisgeld i.H.v. 5.000€ sowie eine

Wild Card zum Pitch Day für den 3. Batch des Accelerators

SmartCityHouse freuen.

Aftershow Party im Alando Palais

Das letzte Highlight des Tages war die Aftershow Party im

Alando Palais. Die Band „Thirty Toes“ sorgte für gute Stimmung,

sodass der Kongress- und Messetag perfekt abgerundet

wurde.

Technik-Experten vom Alando und der maze Gmbh

Um allen Teilnehmenden das beste Gesamterlebnis zu bieten,

haben zwei Technik-Teams beim Deutschen IT-Security Kongress

unterstützt. Auch in diesem Jahr war das Team der maze

GmbH | Esport Factory wieder der Partner für das Live-Streaming

Erlebnis.

Das Team des Alando Ballhauses rund um SBT-Veranstaltungstechnik

kümmerte sich um das außergewöhnliche Kongress-

und Messeerlebnis im Alando Ballhaus. Die beiden Teams

trugen maßgeblich dazu bei, dass der Deutsche IT-Security

Kongress 2022 ein voller Erfolg war.

„Der Deutsche IT-Security Kongress 2022

war ein voller Erfolg und für Osnabrück

sowie Niedersachsen

eine echte Bereicherung.“

(Prof. Dr. Oliver Thomas,

Wissenschaftlicher Direktor am Deutschen

Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz in Osnabrück)

Ein Altenheim

auf TikTok? Klar!

DIE HERAUSFORDERUNG

Ein Pflegeheim-Träger hatte mit massivem Personal- und Fachkräftemangel an

seinen 18 Standorten zu kämpfen. Außerdem wollte er mit dem “verstaubten” Image

von Pflegeheimen aufräumen.

UNSERE LÖSUNG

Ein humoristischer TikTok Kanal, der das Leben & die Emotionen “hinter den Kulissen”

eines Pflegeheimes betrachtet. Das Ergebnis? Täglich neue Bewerbungen auf Stellen

in ganz Deutschland.

Text: pco GmbH und Co. KG

Bilder: Tobias Schwertmann

und your_photo/freepik.com

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68 | OECONOMOS 2022

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Treffen Sie uns auf der Fast Forward Night (BVMW Mitglieder kostenlos)!

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After Work Golfturnier

10.06.2022 im Artland Golfclub

29.09.2022 im GC Dütetal

EIN GOLFSOMMER, WIE ER IM BUCHE STEHT...

Auch in diesem Jahr hieß es an zwei Tagen wieder „Gutes Spiel“ und rund

40 Golfbegeisterte machten sich auf den Weg über den 9-Loch Course.

Im Juni öffnete der Artland Golfclub seine Tore, im September der Golfclub

Dütetal. Sonniges Wetter war an beiden Tagen wieder unser Begleiter,

wobei die Temperaturen im September schon recht herbstlich waren.

Zusammen mit den BNI Niedersachsen West haben wir gemeinsam in die

Abendsonne abgeschlagen und dabei ein Ziel nicht aus den Augen verloren:

Menschen zusammenbringen, die sich sonst nicht kennen gelernt

hätten. Nicht nur der Golfsport, sondern auch das Netzwerken standen

auf der Agenda.

Wie im vergangenen Jahr, gab es auch in diesem Jahr Spendenschecks

für die Nettosieger, anstatt sonstiger Preise. Die

Sieger bekamen zudem einen prickelnden Gruß aus dem Wein

Cabinet in Osnabrück und von der Handelsagentur Hans Buse.

Die Gewinner:innen Dennis Leißing (Leißing Berufsbekleidung),

Johannes Hegger (GH Hotel Interior GmbH), Sabine Bredemeyer

(Sabine Bredemeier & Friends) und Susanne Adrian (Marissa

Ferienpark) haben die nachfolgenden Organisationen als Spendenempfänger

für die Gesamtsumme von 600 Euro ausgesucht:

Ein herzliches Dankeschön geht an die beiden Golfclubs, die

beide Turniere in der Organisation und Durchführung begleitet

haben und immer mit Rat und Tat zu Seite standen!

Wir freuen uns auf das Jahr 2023.

Ein weiterer Dank geht an Martina Beckmann (Vertriebstrainerin),

Corinna Bäthge (LeaderShip & Bewußtsein) und Silke Kretzing

(StoffOS) für die Unterstützung auf dem Platz.

Das hat auch bei den Schnuppergolfern gut funktioniert: Rund 20 Nichtgolfer

trafen sich und wurden von den Pros Philipp Schmalz im Artland

Golfclub und Bernt Wimmer im Golfclub Dütetal in das Geheimnis des

Golfspiels eingeweiht und neugierig gemacht. Einige Teilnehmer sind

dabeigeblieben und gehen im kommenden Jahr mit uns auf die Bahn.

Hier stand der Faktor Spaß im Vordergrund. Denn eines hatten alle gemeinsam:

Keiner hatte bisher den Golfschläger in der Hand gehabt. Das

gute Gefühl den Ball zu treffen, den Ball mit einem schönen Schlag weit

über den Platz, nahe an das Ziel zu bringen oder gar direkt einzulochen,

löste bei allen Teilnehmenden Freude und Jubel aus. Auch so kann ein

„Virus“ weiterverbreitet werden.

Förderverein der Kiwanis Club Melle

Kinder in Not | Save the Children Deutschland

Die Tafel e.V. in Lingen

An die BNI Foundation D-A-CH


Bilder: Hermann Pentermann

70 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 71


BVMW EXPERTEN | TALK

06.10.2022

Das Nießbrauchdepot: die steuergünstige Art zu schenken

Michael Löbbel aus dem Hause Spiekermann & CO AG und

Dr. Herbert Buschkühle, Partner im Unternehmen PKF WMS,

stellen das Konzept des Nießbrauchdepots vor

Wer ein Vermögen erworben oder erarbeitet

hat, macht sich früher oder später

Gedanken über die Nachfolge. Möglichkeiten,

das Vermögen an die nächste Generation

weiterzugeben, gibt es einige.

Vererben und Schenken sind gängige

Optionen, die allerdings mit teils erheblichen

steuerlichen Belastungen verbunden

sein können. Zusammen mit der

Sozietät PKF WMS und der Spiekermann

& CO AG wurde ein weiteres Modell zur

Nachfolgeregelung an diesem Abend beleuchtet:

das Nießbrauchdepot.

STEUERLAST KANN

GEGEN NULL GEHEN

Michael Löbbel, Vermögensbetreuer der

Spiekermann & CO AG, erläuterte in seinem

Vortrag die grundlegenden Details

dieser steuerlich attraktiven Vermögensnachfolge.

Im Kern handelt es sich

beim Nießbrauchdepot um eine Schenkung,

bei der das Depot in den Besitz

des Nachfolgers übergeht, der Schenker

allerdings bis zu seinem Ableben

Michael Löbbel I Spiekermann & CO AG, Beate Böttger I BVMW, Dr. Herbert Buschkühle I PKF WMS

und Georg Weimer I Spiekermann & CO AG

die Verfügungsgewalt behält und auch

die Erträge – Zinsen, Dividenden, Kursgewinne

– erhält. Er kann damit also

weiterhin seinen gewohnten Lebensstandard

sichern. Für den Beschenkten

hat der Nießbrauch den Vorteil, dass die

für ihn vorerst entfallenden Erträge die

Steuerlast im Vergleich zur klassischen

Schenkung deutlich reduzieren. Am

Praxisbeispiel eines Vaters, der seiner

Tochter ein Nießbrauchdepot überträgt,

stellte Michael Löbbel dar, wie die Steuerlast

sogar deutlich reduziert werden

kann.

Dr. Herbert Buschkühle, Rechtsanwalt,

Notar und Steuerberater bei PKF WMS,

beleuchtete in seinem anschließenden

Vortrag die steuerrechtlichen Eckpunkte

im Detail, so dass die Gäste sich ein vollständiges

Bild von dieser Art der Vermögensnachfolge

machen konnten.

EINE EINGEHENDE BERATUNG

IST NOTWENDIG

Georg Weimer, Gastgeber des Abends

und Leiter der Osnabrücker Filiale der

Spiekermann & CO AG rät Interessenten,

sich eingehend und rechtzeitig mit

dem Thema Nachfolge zu befassen.

„Es gibt keine pauschalen Lösungen“,

erklärt er. Ob ein Nießbrauchdepot in

Frage kommt, hängt von vielen Einzelfaktoren

ab. Von der Höhe des Vermögens

ebenso wie von der gewählten

Anlagestrategie oder dem Lebensalter

des Schenkers, wie er betont: „Unsere

Vermögensbetreuer loten in jedem individuellen

Fall alle in Betracht kommenden

Möglichkeiten aus und spielen

mit unseren Mandant*innen die

jeweiligen Konsequenzen durch. Beim

Thema Nießbrauchdepot beziehen wir

deshalb immer auch einen Steuerberater

mit ein, der uns eng begleitet.

So bekommen unsere Mandant*innen

eine sichere Entscheidungsgrundlage.“

Es wurde viel diskutiert und nachgefragt

von den Gästen des Abends.

Auch kreative und sehr ungewöhnliche

Lösungen kamen an diesem Abend

nicht zu kurz. Hier berichtete Dr. Herbert

Buschkühle aus seiner Erfahrung

in Kombination mit den rechtlichen

Möglichkeiten und brachte einige Gäste

zum Staunen und Schmunzeln.

Es war ein rundum gelungener Abend

im Hause Spiekermann. Ein herzliches

Dankeschön geht an den Gastgeber

und die beiden Impulsgeber Michael

Löbbel und Dr. Herbert Buschkühle.

Text: Spiekermann & CO AG

und Beate Böttger | BVMW


72 | OECONOMOS 2022


ECHTE|BEGEGNUNGEN

27.10.2022

Begegnungen auf

kulinarisch hohem Niveau

Im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe

ECHTE|BEGEGNUNGEN

fanden sich zum exklusiven Treffen

im Herzen der Osnabrücker Altstadt

15 Unternehmer*innen aus der

Region in der Weinbar

Le Bric-à-Brac zusammen.

Auf vielfachen Wunsch unserer Mitglieder

organisierten wir mit tatkräftiger Unterstützung

des Inhabers Herrn Valter Rodriguez

einen Gambas Abend.

. . .

Verantwortung heißt für uns:

Werte schaffen und erhalten

. . .

In dieser kleinen, aber feinen Runde wurden

aktuelle Themen der Region, wie z.B. Energiepreisentwicklung,

aber auch die Situation

rund um den Arbeitsmarkt besprochen und

verschiedene Ideen ausgetauscht, mit der

Situation als Unternehmer positiver und zielgerichtet

umgehen zu können.

Die freundschaftliche Atmosphäre aller Gäste

sorgte für einen geselligen und kurzweiligen

Abend und spiegelte den Zusammenhalt

Osnabrücker Unternehmer wider, auch in

aktuell angespannter Situation sich gemeinsam

zu unterstützen.

Die Resonanz auf dieses Format war trotz

Ferienzeit so groß, dass wir schnell ausgebucht

waren und hat uns aufgezeigt, das

unser Verband hochwertige Veranstaltungen

selbstverständlich auch im nächsten Jahr

für unsere Mitglieder und Freunde anbieten

wird.

Inga Heins, eine von 400.

Als Steuerberaterin und Partnerin ist Inga eine

von 400 Expertinnen und Experten bei der

PKF WMS, Lösungen für den Mittelstand.

Wirtschaftsprüfung | Steuerberatung | Rechtsberatung | Corporate Finance | IT Consulting

Freuen Sie sich auf weitere

ECHTE |BEGEGNUNGEN

Text: Wolfgang Brinkmann

Bilder: Hermann Pentermann

www.pkf-wms.de

Osnabrück | Melle | Papenburg | Meppen | Herford | Bad Essen

74 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 75


Personal|TALK

vom 3. November 2022 – online

Digitaler Gesundheitstag gemeinsam mit der DAK

und der WFO Wirtschaftsförderung Osnabrück GmbH

DER DIGITALE

GESUNDHEITSTAG

Die Coronapandemie hat viele Unternehmensbereiche zum Umdenken animiert. Veranstaltungen, die sonst zwingend in Präsenz stattfanden,

haben eine neue digitale Plattform gefunden. Wer hätte gedacht, dass ein Gesundheitstag ebenfalls ein erfolgreicher Online-Informationstag

oder auch -woche werden kann.

In den Statistiken der Krankenkassen ist ein klarer Trend festzustellen: Viele Mitarbeitende sind immer häufiger an Rückenleiden erkrankt

oder leiden an psychischen Beschwerden mit langen Ausfallzeiten. Um dem vorzubeugen, integrieren immer mehr Unternehmen

ein betriebliches Gesundheitsmanagement – kurz BGM genannt. Hier werden präventive Maßnahmen festgelegt, um die Mitarbeitenden

vor Langzeitausfällen zu schützen und so betriebs- als auch volkswirtschaftliche Verluste zu minimieren.

Die DAK bietet seit langem gemeinsam mit der aktiVital GmbH solche Gesundheitswochen für Unternehmen

an. Gerade in den unübersichtlichen Monaten während Corona war es für die Firmen wichtig, ihre

Mitarbeitenden zu begleiten und gut durch die Zeit des Lockdowns im Home Office zu bringen.

Maria Unglaub, Verantwortliche bei aktiVital hat den Teilnehmenden des 4. Personal |TALKS in diesem

Jahr die Idee des digitalen Gesundheitstages dargelegt. Aus unterschiedlichen Gesundheitsbereichen wie

beispielsweise „Bewegung“, „Ernährung“ oder „Stress“ können Module für den betrieblichen Gesundheitstag

gebucht und von den Mitarbeitern wahrgenommen werden. Seien es Vorträge, Work-Shops, Screenings,

Maria Unglaub

individuelle Beratung oder auch Live-Cooking, ein umfangreiches Angebot zur Prävention von Krankheiten.

Das gesamte Angebot wird auf einer Internetplattform im Look an Feel des Unternehmens

für die Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt. Hier kann jeder sein

Kursangebot individuell zusammenstellen. Und das alles im Sinne des Datenschutzes,

jede Anmeldung kann mit einem Fantasienamen vorgenommen werden,

nur die Emailadresse muss passen, damit die Informationen ankommen.

Anhand der Fragen im Anschluss wurde klar,

dass das betriebliche Gesundheitsmanagement

keineswegs ein ausgemustertes Model

und dank der neuen technischen Möglichkeiten

deutlich einfacher umzusetzen ist.

Herzlichen Dank an Dirk Eckhoff von der DAK für

die Idee und Maria Unglaub von aktiVital GmbH

für die interessante Umsetzung.

Dirk Eckhoff


Bilder: BVMW, Barmer und aktiVital

76 | OECONOMOS 2022


BVMW Wirtschaftsmediation „Wer spricht, dem kann geholfen werden“

am 09.11.2022 online

mit Rainer Lechtenfeld K3 GmbH in Dissen I www.k3-gmbh.com

„WER SPRICHT,

DEM KANN GEHOLFEN WERDEN“

Dieser Satz ist jedem geläufig, doch oft wird er unterschätzt. In

der Wirtschaftsmediation geht es nicht nur um Arbeitgeber und

Arbeitnehmer, auch Themen zwischen Mitarbeitern oder deren

Führungskräften sind an der Tagesordnung oder auch die Themen

zwischen Geschäfts- und Kooperationspartnern.

Hier geht es erst einmal um Auftragsklärung:

Was ist das Thema des Gespräches?

Dann gilt es die verschiedenen Positionen und Interessen zu

sammeln und zu klären. Wobei der Wirtschaftsmediator keine

Position bezieht, sondern einzig die Moderation übernimmt. Er

sammelt und bewertet Lösungsoptionen und sein Ziel ist es

beiden Parteien Lösungsoptionen zu unterbreiten und im besten

Fall eine bindende Abschlussvereinbarung zu treffen.

Zu diesem Thema hatten wir am 9. November Rainer Lechtenfeld

von der K3 GmbH in Dissen als Impulsgeber und Wirtschaftsmediator

zu Gast. Die Definition von Mediation ist laut

Lechtenfeld: „Unter Mediation oder Wirtschaftsmediation versteht

man das Bemühen um eine gütliche außergerichtliche

Konfliktbeilegung unter Zuhilfenahme eines außenstehenden,

neutralen Dritten - des Mediators.“ Je nach Themenspektrum

gibt es einen Pool an ausgebildeten Mediatoren, die fachlich

näher am Konflikt stehen.

Die Vorteile einer außergerichtlichen Mediation liegen auf

der Hand: In erster Linie geht es um Schnelligkeit und Kosten,

wenn die Alternative ein langwieriger Gerichtsprozess ist.

Häufig können laut Lechtenfeld Konflikte innerhalb eines kurzen

Zeitraumes aus dem Weg geschafft werden. Je nach Thema

und Konfliktstufe zwischen zwei Stunden und zwei Tagen.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Mediation ist die Bereitschaft

aller Beteiligten eine Lösung finden zu wollen. In der

Regel ist fehlende oder schlechte Kommunikation ein Auslöser

für Streit unter den Parteien. Die gemeinsam erarbeiteten

Lösungen werden schriftlich niedergelegt. Nach einer solchen

Mediation sind rund 60–70 % der Personen in der Lage gemeinsam

miteinander zu arbeiten.

Woran erkennt man einen guten Mediator?

In erster Linie spielt die Ausbildung eine entscheidende Rolle,

ist der Mediator auch noch zertifiziert, zeugt das von rund 120

nachgewiesenen Praxisstunden in diesem Arbeitsbereich. Eine

gute Ausbildung dauert ca. 2,5 Jahre. Dazu kommen Offenheit,

Sympathie und selbstverständlich die Verschwiegenheit.

In allererster Linie trägt der Symphatiefaktor als wesentliches

Auswahlkriterium zum Gelingen bei.

Herzlichen Dank an Rainer Lechtenfeld für den spannenden Einblick

in die Arbeit eines Wirtschaftsmediators.

QR-Code zum Film

„UNTER MEDIATION ODER

WIRTSCHAFTSMEDIATION

VERSTEHT MAN DAS BEMÜHEN

UM EINE GÜTLICHE

AUSSERGERICHTLICHE

KONFLIKTBEILEGUNG UNTER

ZUHILFENAHME EINES

AUSSENSTEHENDEN,

NEUTRALEN DRITTEN –

DES MEDIATORS.“

Rainer Lechtenfeld


Bilder: K3

78 | OECONOMOS 2022



Werte, Ziele und Erwartungen der Nachfolge am 14. November 2022 – online

mit Tim Richter – Richter Unternehmensberatung in Meppen

www.richter-unternehmensberatung.de

ERWARTUNGEN, ZIELE

UND WERTE IM PROZESS

DER NACHFOLGE

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gehört häufig

zu den schwierigen Prozessen im Leben eines Unternehmers

oder Unternehmerin. Laut Studien scheitern bis zu

70 % aller familieninternen Unternehmensnachfolgen bei

dem Übergang von der ersten auf die zweite Generation.

Die Gründe, warum Unternehmensnachfolgen nicht funktionieren,

sind sehr vielfältig. Oft können diese eher auf

zwischenmenschliche Konflikte bzw. psychologischer

Aspekte zwischen den Akteuren zurückgeführt werden

als auf steuerliche bzw. rechtliche Themen. Diese Konflikte

entstehen unter anderem daraus, dass zu Beginn der

Nachfolge kein Dialog über Erwartungen, Werte und Ziele

zwischen den beiden Generationen stattgefunden hat.

Tim Richter ist freiberuflicher Unternehmensberater mit

Schwerpunkt Unternehmensnachfolge und Generationswechsel

in mittelständischen Familienunternehmen. Er

blickt auf langjährige Berufserfahrung unter anderem

als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat im Mittelstand

zurück und hat selbst eine Unternehmensnachfolge

als Nachfolger und als Übergebender durchlaufen.

„Erwartungen haben kein Anrecht

auf Erfüllung, solange sie nicht

kommuniziert werden.“

„Jeder dieser Beteiligten hat Erwartungen und eigene

Ziele, die untermauert sind von eigenen Werten, die als

eine Art Lebenskompass mit sich getragen werden.“ Tim

Richter hat in seinem Vortrag folgende übergeordnete

Fragen in den Mittelpunkt gestellt:

Wie genau kann ein Dialog über Erwartungen, Ziele und

Werte aussehen? Wie sehr sollte sich die Generation für

sich selbst und gemeinsam mit den Themen auseinandersetzten?

Und wie können die Ergebnisse für eine erfolgreiche

Nachfolge genutzt werden?

Richter hat uns den Erkenntnisprozess sehr einleuchtend

und klar strukturiert dargestellt und immer wieder praktische

Beispiele einfließen lassen, so dass die Teilnehmer

schnell gemerkt haben, das Thema der Unternehmensnachfolge

hat er zu seinem Herzensthema gemacht.

Herzlichen Dank für diesen Impuls zur Nachfolge, eines

der Themen, die den Mittelstand in ganz besonderem

Maße betrifft.

Text: Stephanie Bergmann | BVMW und Tim Richter

Bilder: BVMW und Tim Richter

QR-Code zum Film

Zu diesem Thema haben wir uns einen Experten an die

Seite geholt, der diesen Prozess sehr anschaulich und

strukturiert in unserem Experten|TALK skizziert hat.

„In einer Übergabe gibt es zahlreiche Personen und Stakeholder,

die alle in den Prozess – wenn auch im ersten Schritt

gedanklich – einbezogen werden müssen“, so Richter.

80 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 81



HERZENSSACHE

Start: 15. November 2022

ukunfts

Die Kernaufgabe eines Mittelstandsverband ist es, sich

um die Belange und Interessen der mittelständischen Wirtschaft

zu kümmern, ein Ohr zu haben und eine Stimme zu

sein in Richtung der deutschen Bundes- und Landespolitik.

Aber neben allen wirtschaftlichen nehmen wir auch sozialgesellschaftliche

Aspekte in den Fokus. Und noch besser,

wenn man zwei völlig unterschiedliche Themen sinnvoll und

gewinnbringend miteinander verknüpfen kann.

Der Klimawandel, Dürre, Stürme und der Borkenkäfer haben

in den vergangenen Jahren weite Teile es deutschen Waldes

beschädigt. Und gerade in der aktuell laufenden Klimadebatte

ist es dem Verband ein Anliegen, hier gegen etwas zu tun.

Unser Projekt „BVMW Zukunftswald“ ist der Anfang. Das

erste Ziel sind 10.000 Bäume in der Grafschaft Bentheim.

Unternehmen können Baumpaten werden oder Baumpatenschaften

verschenken. So entsteht mit einem sehr individuellen

Geschenk Lebensqualität für die kommenden Generationen.

Gemeinsam mit der Fürst zu Bentheimischen Domänenkammer

haben wir uns für klimaresiliente Baumarten entschieden, wie

Esskastanien, Robinien, Roteichen, Kirschen und Douglasien. Sie

werden gepflegt und weiter groß gezogen von den Mitarbeitern

der Fürst Bentheimschen Domänenkammer. Die tragen Sorge,

dass die Bäume unbeschadet wachsen und der Klimawald viel

CO 2

binden kann.

Startschuss war am 15. November. Rund 30 Unternehmende

haben in vier Tagen gemeinsam mit Mitarbeitenden die ersten

2.400 Bäume gesetzt. Sie trotzen Regen und Lehm und waren

mit viel Spaß, Engagement und Energie dabei. Weitere 1.000

Bäume wurden von den Forstmitarbeitern noch im November

gepflanzt. Somit haben wir im ersten Auftakt 3.400 Roteichen

und Douglasien gesetzt, im März 2023 geht es dann weiter. Wir

lernten die Pflanzlinien „einzufluchten“, Wurzelstämme zu beschneiden

und die Bäume so zu setzen, dass sie einem Starkregen

oder einem Sturm standhaft widerstehen und fest verwurzelt

in der Erde bleiben. Statt Spaten kamen Pflanzbohrer

zum Einsatz in einem Waldboden, der von Sand bis Lehm alle

Varianten bot.

Dabei war auch Sybille Jendrowiak, Geschäftsführerin der „Kinderhilfe

Global“. „Der gemeinnützige Verein Kinderhilfe global

e.V. wurde 2021 mit einem klaren Ziel gegründet: Wir wollen Kindern

rund um den Globus eine lebenswerte Zukunft schenken.

Dazu bauen wir Kontakte zu weltweiten Partnerorganisationen

auf, um überschaubare Projekte, die unseren Ansprüchen an

Transparenz und Effizienz gerecht werden, langfristig zu unterstützen.“

Als BVMW haben wir uns entschieden, diese Organisation

von Anfang an mit zu begleiten. Zwei Euro von jedem verkauften

Baum kommt der Kinderhilfe Global zugute.

Eine weitere Art in eine klimafreundliche Zukunft zu investieren

ist die Spende der THG-Prämie, oder Teile davon. Seit Beginn des

Jahres profitieren Halter von Elektrofahrzeugen und Betreiber öffentlicher

Ladeeinrichtungen von der Treibhausgasminderungsquote,

kurz THG genannt. Gegen Vorlage der Zulassungsbescheinigung

gibt es eine Geldprämie für eingesparte CO 2

Emissionen.

Auf bvmw-zukunftswald.kaufdeinethg.de können Besitzer von

Elektrofahrzeugen ihre Prämie beantragen. Geschäftsführer

Maximilian Stein war ebenfalls vor Ort und hat sich an der Aufforstung

beteiligt. „Wir haben eigens eine App programmiert,

auf der sich die Besitzer von Elektrofahrzeugen entscheiden

können, ob sie ihre Prämie in Anspruch nehmen möchten oder

direkt in neue Bäume spenden.“ Aus dieser Möglichkeit wurden

bereits 1.000 Bäume generiert und gleich mit eingepflanzt.

Ein herzliches Dankeschön

geht auch an

Andrea Moggert-Kemper.

Sie ist Geschäftsführerin

des Traditionsunternehmens

Schinken Klümper

in Schüttorf und war begeistert

von der ersten

Stunde bei der Planung

des BVMW Zukunftswald

dabei. Gab den Tipp für

die Fürst Bentheimsche

Domänenkammer als

Kooperationspartner und

pflanzte selbst mit einem

Team die 1.000 Bäume,

die anlässlich des

200-jährigen Firmenjubiläums

erstanden wurden,

mit ein.

Ein weiteres Dankeschön

geht an die Mitarbeitenden

der Fürst Bentheimschen

Domänenkammer

für die unkomplizierte

Umsetzung dieses Projekts.

Wir haben vom

ersten Kennenlernen bis

zum letzten Baum hier

viel Unterstützung, Tipps

und Wissen rund um den

82 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 83

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Klimawald, die Abläufe, die Vergangenheit und Zukunft des Waldes bekommen. Wir freuen uns

auf weitere Projekte in den kommenden Jahren.

Dieses Projekt ist nicht ohne Grund unsere diesjährige Herzenssache. Gutes tun für das Klima

und dabei noch Kinder unterstützen, dass passt wunderbar zusammen. Unser Slogan „Nachhaltigkeit

für die kommenden Generationen“ wird auch in den kommenden Jahren im Fokus

stehen.

Wenn Sie ebenfalls zu unserer Community gehören wollen und Baumpate werden möchten diese

Weise noch etwas Gutes für Kinder tun möchten, finden Sie alle weiteren Informationen auf

der Seite www.bvmw-zukunftswald.de

ukunfts

Für Frühjahr und Herbst 2023 sind weitere Pflanztage in Planung. Der Bentheimer Wald erstreckt

sich über eine Fläche von 1.000 ha und hat noch viel Platz für neue Bäume. Vielleicht

auch für Ihren?

www.bvmw-zukunftswald.de

Text: Stephanie Bergmann und Beate Böttger | BVMW, Bilder: Hermann Pentermann

WAS IST DIE THG-QUOTE?

THG-Quote steht für Treibhausgasminderungsquote

und stellt die jährlich eingesparten CO2-Emissionen dar.

Diese kann für Elektrofahrzeuge und öff entliche Ladesäulen

beantragt werden, da laut Umweltbundesamt

CO2-Emissionen eingespart werden, wenn rein elektrisch

statt mit fossilen Kraftstoff en gefahren wird.

84 | OECONOMOS 2022


BVMW WebImpuls am 22. November – online

Thema: Profitable Google Ads

mit Dr. Sebastian Decker,

EVOLVE Digital GmbH

www.evolve-digital.de

ROAS, CPC UND CONVERSION-RATE

Wenn man die Gelegenheit hat, sich von einem Profi – wie es Dr. Wissen Sie eigentlich was ein ROAS ist? Oder wie sich die Conversion-Rate

berechnet? Haben Sie schon mal was von CPC gehört?

Sebastian Decker aus dem Hause EVOLVE in Osnabrück ist –

an die Hand nehmen zu lassen, dann bekommt man in einer

Stunde WebImpuls ein wahres Feuerwerk an relevanten Informationen.

Seit 4,5 Jahren ist Decker Trainer der Google Zukunfts-

Durchschnittswert in Prozent, wie viel Euro eine Kampagne

ROAS (Return On Advertising Spend)

werkstatt und hat rund 400 Trainings zu diesem Thema bereits

für jeden eingesetzten Euro gebracht hat.

gegeben. Er weiß also wovon er spricht.

Conversion Rate (CRV)

Wir hatten geladen zum Thema „Google Ads“ und wie das Weihnachtsgeschäft

im Online Shop noch profitabler gestaltet werden der Abschlüsse, die als Conversions festgelegt wurden.

Anzahl der Besucher einer Website im Verhältnis zur Anzahl

kann. Zugegeben, man dürfte nicht erst im November damit anfangen,

sondern der Zeitpunkt für eine punktgenaue Justierung

CPC

eines Google Ad Kontos beginnt deutlich eher.

Betrag, der Ihnen für einen Klick höchstens berechnet wird.

„Gerade am Anfang ist man geneigt nach dem Motto:

Viel hilft viel zu agieren. Aber gerade bei kleineren

Budgets ist es wichtig ganz behutsam erstmal

die Conversion-Rate zu steigern und viele Daten

über meine Zielgruppe zu sammeln“, so Decker. Die

Empfehlung hier ist: ganz spezifische Keywords zu

bewerben und damit einen soliden Grundstock an

Daten zu generieren. Dazu ist es wesentlich, die Cookie-Banner

so zu gestalten, dass der Interessent diesen

auf meiner Seite auch wirklich zustimmt, sonst

komme ich an keine veritablen Daten.

„Lassen Sie das mal über ein paar Monate laufen und

beobachten die Daten der Interessenten, die sich auf

Ihrer Seite bewegen. Dazu sollten kontinuierlich die

Keywords angepasst werden, bevor man sinnlos Geld

an Google verschenkt und nichts davon hat,“ rät Decker.

Alles ist gut vergleichbar mit einem Besuch eines Ladengeschäfts.

Kommt ein Kunde mit einem bestimmten

Wunsch nach Produkt xy mit ganz spezifischen

Merkmalen, dann ist die Kaufwahrscheinlichkeit sehr

hoch. Und genau um diese Kunden, die ganz gezielt

suchen, geht es in der ersten Phase seines 4-Phasen

Models. Mit diesen Kunden erzeugen Sie eine hohe

Conversion-Rate.

In seinem sehr praktisch angelegten Vortrag ging Decker in

erster Linie darauf ein, wie Google-Werbebudgets sinnvoll eingesetzt

werden sollten. Dazu gab es erstmal einen Blick in die

vielen Fachtermini des Online-Business.

Wichtig für einen Online-Shop Betreiber ist sich ganz genau mit

seinem Produkt auseinander zu setzen. Auf welchen Artikeln

habe ich die größte Marge? Was ist meine Zielgruppe und auf

welche Suchbegriffe sollte ich bei Google Werbung schalten?

Mit einer immer besser werdenden Datenbasis steigt

man dann in die nächsten Phasen ein. Alles dreht

sich immer um die Keywords, die bei Google eingebucht

werden. Je mehr ich über meine Zielgruppe

weiß, die sich aus der Analyse meines Kontos ergeben,

desto weiter kann ich die Keywordtypen fassen

und die Reichweite erhöhen. So wird eine Angebotsanpassung

vorgenommen und die Streuverluste werden

von Phase zu Phase geringer.

Nach einer sehr intensiven und informativen Stunde,

die diese komplexe Thematik nur grob anreißen

konnte, hat Decker unseren mittelständischen Unternehmen

das Angebot einer unverbindlichen Analyse

ihres Shop gegeben. Dort wird sich das Marktpotenzial

angesehen und Feedback zum aktuellen Google

Ad-Konto und Online-Shop gegeben. Herzlichen

Dank, denn von Profis lernt es sich immer am besten!

86 | OECONOMOS 2022

Text: Stephanie Bergmann I BVMW, Bilder: EVOLVE



»Die besten Weine kommen

aus dem Mittelstand!«

Foto: S. Hiekmann

am 24. November 2022 in Restaurant Nickisch, Schüttorf

Das Wein Cabinet®

Jean-François Pelletier

Das Grünkohlessen ist ein Brauch in weiten Teilen Norddeutschlands und in

Bereichen Skandinaviens. Grünkohl wurde früher nach dem ersten Herbstfrost

geerntet, die in ihm enthaltenen Bitterstoffe sind dann neutralisiert.

Ende der Grünkohlsaison war traditionell der Gründonnerstag vor Ostern.

Man kennt ihn in den USA und Australien unter als Burenkohl, borecole und

kal, curly kale und green cabbage im Vereinigten Königreich. Boerenkool in

den Niederlanden, Krauskohl, chou frisé oder chou kale in Frankreich oder

auch als col crespa in Spanien. Selbst in Italien ist der Grünkohl bekannt.

Im Oldenburger Land, in Bremerhaven und Bremen, im Osnabrücker Land,

im Land Hadeln, in Ostfriesland, der Grafschaft Bentheim und in weiteren

Teilen Niedersachsens und Schleswig-Holsteins wird ein regelrechter Kult

um dieses Gemüse betrieben. Dort gehen in den Herbst- und Wintermonaten

Vereine, Firmen und sonstige Gruppen auf Kohlfahrt und küren dabei

ihren Kohlkönig, häufig kombiniert mit den regionaltypischen Sportarten

Boßeln und Klootschießen.

Wein- & Whiskyproben · Degustationsmenüs

· Veranstaltungen · Beratung

Das Wein Cabinet® · Bierstraße 7 · 49074 Osnabrück

mail@dasweincabinet.de · www.dasweincabinet.de

was dazu gehört im Restaurant Nickisch in Schüttorf. Netzwerken mal in

einer anderen Atmosphäre. Es war der Abschluss nach einem turbulenten

Jahr und der Beginn der Weihnachtszeit, der an diesem Donnerstag vor

dem 1. Advent eingeläutet wurde.

Diese Tradition setzen wir auch im kommenden Jahr fort.

Am 30. November 2023 heißt es dann wieder „BVMW | NETTWARK TO HUUS:

Grünkohl in der Grafschaft“. Wir freuen uns darauf!

Telefon 0541 580 95 21 · Mobil 0174 994 48 56

Di.– Fr. 11 - 14 Uhr & 15 - 18.30 Uhr, Sa. 11 - 17 Uhr

WI DRAAPT UNS WEDDER

30. November 2023

„BVMW | NETTWARK TO HUUS:

Grünkohl in der Grafschaft“

Text: Beate Böttger | BVMW


Die Idee zum Grünkohlessen entstand in einer geselligen Runde und auch

in diesem Jahr fand sich eine Runde von gut einem Dutzend Unternehmenden

zusammen und verbrachte einen Abend mit guten Gesprächen,

heiteren Geschichten und guten Appetit auf leckeren Grünkohl mit allem,

88 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 89



#freitagsumhalb9


14. Januar 2022 I Eberhard Vogt – Pressesprecher des BVMW und Chefredakteur

der Zeitung „Der Mittelstand“ I www.bvmw.de

100 Tage nach der Wahl – Was kann der Mittelstand erwarten?

Im September 2021 wurde die Bundesregierung neu gewählt und wir schauen nach 100 Tagen auf den Start

der neuen Regierung. Unser Fazit: Der Koalitionsvertrag hat den vielversprechenden Titel „MEHR FORT-

SCHRITT WAGEN – Bündnis für Freiheit, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit“ und es gibt hier gute Ansätze

im Koalitionsvertrag, die die Themen des Mittelstands betreffen. Wir bleiben dran und schauen nach einem

Jahr wieder hin.

18. Februar 2022 I Maximilian Stein – Wir kaufen deine THG

www.wirkaufendeinethg.de

Wir haben über das neue Projekt von Maximilian Stein gesprochen: Vergütung von CO 2

Einsparungen bei E-Fahrzeugen. Wer ein Elektrofahrzeug fährt, egal ob E-Smart oder

Tesla, hat jährlich einen Anspruch auf die Ausstellung einer THG-Quote zur Förderung

des E-Auto. Diese Quote, unabhängig vom Fahrzeugmodel, entspricht der jährlich eingesparten

CO 2

-Emissionen. Maximilian Stein und sein Team unterstützen dabei, diese THG-Quote in bares

Geld oder nachhaltige Projekte zu verwandeln.

28. Januar 2022 I Jörg Dietrich und Simon Henning aus dem Unternehmen

Heinz Sanders GmbH in Spelle I www.heinz-sanders.de

Mensch-Roboter-Kollaboration: Willkommen, Kollege Roboter!

Nicht als Ersatz für Menschen gedacht, im Gegenteil. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

sind die Markenzeichen dieser Roboter bei vielen Arbeitsprozessen und

als Unterstützung für die Mitarbeiter. Kaffee umrühren kann er auch...

Sie sind konzipiert als Unterstützung für monotone Arbeiten und tragen zur Gesunderhaltung

der Mitarbeitenden bei indem sie einen Teil der Arbeit übernehmen. So kann auch dem Fachkräftemangel

ein Stück entgegengewirkt werden, die Mitarbeitenden können die Zeit für andere Arbeiten nutzen.

Also keine Angst vor dem Kollegen Roboter.

26. Februar 2022 I Marcel Sievers – PCO GmbH & Co KG

Postkutschenraub 4.0 – Das Geschäftsmodell Cyberkriminalität

Was früher der Überfall auf eine Postkutsche oder der spätere Bankraub war, geht heute

ganz entspannt vom eigenen Schreibtisch aus. Cyberkriminalität ist leise, unsichtbar und

schlägt meist ein wie eine Bombe. Wie schnell ein Unternehmen lahmgelegt werden kann

und welche Konsequenzen für die Unternehmensinhaber entstehen, ist nicht kalkulierbar. Von

Geldforderungen über Patent- und Lizenzdiebstahl bis hin zur völligen Übernahme des Unternehmens ist

alles möglich. In dieser Ausnahmesituation ist es angeraten einen guten IT-Partner an seiner Seite zu

haben und einen Maßnahmenkatalog für die Wiederherstellung des Istzustandes.

Das Geheimnis des Glücks ist die Freiheit. Das Geheimnis der Freiheit aber ist Mut.

Thukydides

04. Februar 2022 I Sven Kowert – Power On Energieconsulting

www.power-on-energie.de/unternehmen/sven-kowert-ansprechpartner-energieberatung

Energieförderprogramme – CO 2

Bilanzierungen – Transformationsförderung – Stickstoff-/CO 2

Einsparung bei Kälteanlagen der Direktkühlung

Das Thema Energie und die passenden Förderungen bei der Transformation standen bei diesem

Freitagmorgentalk im Mittelpunkt. Es gibt Vieles, vieles kann kombiniert werden, nur eines ist sicher:

es gibt zu viele Förderungen und zu viele Antragsformulare. Unser Fazit zu diesem Thema: „Es macht immer

Sinn einen Energieberater hinzuzuziehen, da er die richtigen Programme und Wege kennt.“ Ein weiterer Vorteil:

auch die Beraterkosten werden gefördert.

90 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 91



#freitagsumhalb9


11. März 2022 I Christina Relius – Connect Company in Osnabrück I www.cn-people.de

Arbeitgeber Check – Weil Arbeitgeberattraktivität alles ist

Was kann ein Arbeitgeber tun, um attraktiv für neue Mitarbeitende zu werden?

Welche Schritte sind dazu notwendig und braucht es das wirklich?

Menschen, die eine neue Tätigkeit suchen haben nicht nur die Arbeitszeit und den Verdienst im Auge. Auch

viele Softskills spielen bei der Arbeitgeberauswahl eine Rolle. Und wirklich wichtig: Das Versprochene muss

auch gelebt werden, gute Leitsätze ohne Umsetzung tragen zu häufigen Mitarbeiterwechsel bei oder die

Motivation sich wirklich für das Unternehmen einzusetzen sinkt deutlich und „Business as usual“ ist an der

Tagesordnung.

13. Mai 2022 I Wir nutzen #freitagsmorgenumhalb9 mal für uns

Der Mittelstand.BVMW Osnabrück | Grafschaft Bentheim | Emsland

begibt sich auf die Suche nach neuen Kollegen oder Kolleginnen

Ihr solltet Menschen mögen und neugierig sein. Das sind die

Grundvoraussetzungen, die Stephanie Bergmann und Beate Böttger

eindeutig als Hauptmerkmal fokussierten.

Wenn dann noch ein Talent für Organisation und Ideenvielfalt vorhanden

sind, ist das grundlegende Handwerkszeug schon vorhanden. In dieser selbständigen Tätigkeit ist

viel Freiheit möglich und der Teamgedanke steht im Mittelpunkt.

Viel Wissen ist vorhanden und wird gerne geteilt. Bei uns wird viel gearbeitet und genau so viel

gelacht.

18. März 2022 I Ulf Masselink – PCO GmbH & Co KG I www.pco-online.de

Ich bin dann mal weg – Deine E-Mail wird gelöscht. Wirklich!

Aus dem Urlaub zu kommen und mit einem leeren E-Mail-Postfach wieder starten – Wunsch oder

Wirklichkeit? Bei Ulf Masselink und seinen Kollegen ist es Wirklichkeit geworden. Was mit einem

kurzen Test begann ist nun Realität, bringt einen entspannten Start in den Alltag und gleich volle

Konzentration auf die Kunden, anstatt tagelang das Email-Postfach abzuarbeiten. Eine gute Planung,

eine kompetente Vertretung, aber auch den Mut für die Vorgehensweise, das sind die Grundvoraussetzungen

für diese Regelung. Und natürlich Vertrauen, dass auch ohne mich alles weiterläuft.

29. April 2022 I #fmuh9 mit Wolfgang von Geramb

Visionen für Exitpreneure

Was macht die Lebensmitte mit einem? Entweder man ist happy, mit sich im Reinen und es

besteht kein Handlungsbedarf oder man befindet sich um die 50 und fragt sich: „War das jetzt

alles und wenn nicht, wo will ich eigentlich hin, was ist mir wichtig und was bin ich bereit zu

verändern?“ Dazu haben wir uns einen wahren EXITPreneur als Gesprächsgast eingeladen.

Wolfgang von Geramb ist authentisch im dem was er coacht, er hat nämlich bereits seinen persönlichen

Exit gemacht und berichtet, was wichtig ist.

„Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist.

Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.“

Steve Jobs

27. Mai 2022 I Wie finde ich den richtigen Fotografen für mich und meine Unternehmensdarstellung?

Zu Gast an diesem Morgen war Holger Bulk – er ist Fotograf für Speaker, Trainer & Unternehmende

und hat die richtigen Antworten zum Thema www.holgerbulk.de

Für Holger Bulk ist die Fotographie sein Herzensthema. Wir sprachen über Spezialisierungen,

warum Fotograf nicht gleich Fotograf ist und auf was ich als Kunde achten sollten, bei der

Suche nach einem passenden Fotografen. Es muss heute nicht mehr das Fotostudio sein, wie noch in

den 70er und 80er Jahren. Heute entstehen Bilder auf der Bühne des Lebens und an Standorten, die zur

Situation passen, bzw. den Menschen „ins rechte Licht rücken“.

10. Juni 2022 I Mit Claudia Wandtke – notfallkoffer.de aus Bad Iburg, www.notfallkoffer.de

Die Notfallkarte – Welchen Nutzen habe ich davon?

Die Idee: Eine Karte im Scheckkartenformat auf der ich alle relevanten Daten speichern kann,

die meine Gesundheit betreffen und darüber hinaus auch noch meine Patientenverfügung,

Vorsorgevollmacht usw. speichern kann. So haben Ärzte, speziell Notärzte Zugriff auf die relevanten

Daten. Wie das Ganze funktioniert?

Die Daten sind mittels einer App abrufbar und schnell zugänglich. Der Vorteil: Ich kann die Karte immer

dabei haben und selbst bestimmen, welche Daten von mir gespeichert werden und diese dann auch

jederzeit ergänzen. Eine wichtige Sache im Ernstfall.

92 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 93



#freitagsumhalb9


24. Juni 2022 I Ingmar Bojes – Projektleiter und Redakteur bei „Typisch Osnabrück!“

www.typisch-osnabrueck.de

Typisch Osnabrück – Leben und Karriere in Balance – Bist Du Osnabrück?

Osnabrück ist:

• eine Stadt mit 170.000 Einwohnern und damit die viertgößte in Niedersachsen.

• liegt zentral mit guten Anbindungen in alle Himmelsrichtungen

• eine Mittelstandsregion mit vielen Hidden Champions

• Universitätsstadt

• Produktionsstandort für die Automobil- und Papierindustrie

• Logistikstandort

• und mit viel Platz für einen Gründercampus, Business Park, Gewerbeflächen und zukunftsweisenden

Lebens- und Arbeitsflächen am alten Güterbahnhof

Unser Fazit: Osnabrück hat den Menschen viel zu bieten!

22. Juli 2022 I Armin Trojahn – Creditreform Osnabrück / Nordhorn Unger KG

www.creditreform.de/osnabrueck

Die Creditreform – viel mehr als nur Zahlenwerk

Die Creditreform ist die älteste Auskunftei in Deutschland. Sie hat mehr als 160 Geschäftsstellen

europaweit und mehr als 160.000 Mitglieder nutzen die Dienste regelmäßig.

Viele nutzen Services wie Marktanalysen, den Inkassoservice oder die klassische Risikobewertung

für eine künftige Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. Die Creditreform hat

sich zu einem klassischen Dienstleister im Bereich „Unternehmensauskunft“ in allen Bereichen

entwickelt. Über ihre Seite www.crefoadress.de hat jeder die Möglichkeit Adressmaterial für den

eigenen Bedarf nach vielerlei Kriterien zu erwerben.

Unser Fazit: Nicht nur Zahlenwerk, sondern ein zuverlässiger Begleiter an der Seite der Unternehmen.

8. Juli 2022 I Klaus Stein – talos tax and legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH in Osnabrück

www.taxandlegal-os.de

Das Unternehmertestament – damit der Familienfrieden gesichert ist!?

Das Unternehmertestament unterscheidet sich in seiner Form zwar wenig vom den einer Privatperson,

jedoch hat es Auswirkungen, die auch immer das Unternehmen betreffen. Gesellschafterverträge

finden hier Berücksichtigung und auch über die Unternehmensanteile oder Gegebenheiten kann

hier ein klarer Wille verfügt werden. Wird kein Testament erstellt, geht es nach dem Tode des Unternehmenden

nach den gesetzlichen Regelungen, ersetzt allerdings nicht die Nachfolgeregelung.

Unser Fazit: Das Testament hat hier eine zweigeteilte Rolle. Zum einen den Erhalt und die Weiteführung des

Unternehmens und zum anderen den Erhalt des Familienfriedens, da klar formuliert ist, welchen Teil des

Erbes an welche Person übergeben werden.

„Wenn sich das Außen immer schneller ändert, immer weniger trägt,

dann wird der Weg nach innen wesentlich, der Weg zu unseren Wurzeln,

zu unseren Werten, zu dem, was wir im Tiefsten sind.“

Ihr Partner für Wachstum und Nachfolge

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Vertrauen, ein wertschätzendes Miteinander

und gegenseitige Verlässlichkeit sind die Basis

der Zusammenarbeit mit unseren Partnern.

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ganz oder teilweise zu verkaufen.

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94 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 95



#freitagsumhalb9


2. September 2022 I Sabine Nieweg Energiereferentin aus dem Unternehmen TeleSon GmbH

Das Energieaudit für kleine und mittlere Unternehmen

Wege und Möglichkeiten zur Energieeinsparung inkl. 100% Förderung

Die Energiekrise beschäftigt nicht nur Privatpersonen, genauso Unternehmer und Unternehmerinnen, die

in der Regel mit deutlich höheren Strom- und Energiekosten rechnen müssen. Wie man derzeit Energie

einsparen kann, effiziente Möglichkeiten schafft und auch noch in den Genuss von derzeit ca. 3000 Förderprogrammen

kommen kann, dass erzählte uns Sabine Nieweg – Energiereferentin in unserem Freitagmorgentalk.

Wie läuft ein Energieaudit ab, für wen ist es sinnvoll und welche der zahlreichen Programme

passen auf mein Unternehmen? Ein spannendes und aktuelles Thema, das Viele im Mittelstand umtreibt.

07. Oktober 2022 I René von der Haar – Kontrastkraft Osnabrück I www.kontrastkraft.de

Kurskraft – Marketingwissen in 4 Modulen für den Mittelstand

Mit René von der Haar hatten wir einen Talkgast, der ein Marketingprofi aus und für den

Mittelstand ist. Im Laufe der Jahre hat er und sein Team festgestellt, dass es immer häufiger

Mitarbeiter in Firmen gibt, die ins Marketing „irgendwie so reingerutscht“ sind und ihren Job

ohne fundiertes Wissen ausführen sollen. „Daher haben wir uns überlegt, diesen Mitarbeitern,

aber auch allen anderen Mitarbeitern im Marketing einen Instrumentenkasten an die Hand zu geben, aus

dem sie je nach Aufgabenstellung Tools nutzen können“, so von der Haar. Aufgebaut ist Kurskraft in vier

Module mit zahlreichen Einheiten wird man fit gemacht für den Marketingalltag, lernt aber auch immer

noch dazu. Ein tolles Tool.

16. September 2022 I Johannes Rahe, Gründer u. Vorstandsvorsitzende der Ursachenstiftung

www.ursachenstiftung.de

Die Ursachenstiftung – Das Projekt der Mehrgenerationenwerkstatt

Wenn andere sich gemütlich zu Beginn ihres Ruhestandes zurücklehnen und die freie Zeit

genießen hat sich Johannes Rahe nach dem Verkauf seiner Firma ein Herzensprojekt erfüllt. Er

hat die Ursachenstiftung gegründet. Worum geht es? Er bringt drei unterschiedliche „Player“ aus drei

Generationen zusammen. Jungs im Alter zwischen 12 und 15, die technisches Interesse haben, aber keinen

geduldigen Opa, der ihnen – wie früher – handwerkliche Fertigkeiten vermittelt, Handwerksbetriebe,

die Nachwuchssorgen haben und so einen recht frühen Zugriff auf interessierte Jungs bekommen und

„Unruheständler“, die Spaß daran haben ihr handwerkliches Wissen an pfiffige Jungs in einem 10-wöchigen

Projekt in einem regionalen Handwerksbetrieb weiterzugeben. Eine fantastische Win-Win Situation

für alle Beteiligten.

Individuelle

Druckproduktion

Konzeption I Gestaltung I Daten I Druck

23. September 2022 I Jessica Reyes Rodriguez aus dem Unternehmen IMAGE UND

CONSULTING REYES MARQUES in Emsdetten I www.imageundconsulting.de

Eier! Wir brauchen Eier | Haltung und Charakter – eine aussterbende Rasse?

Eier. Wir brauchen Eier. Oder in Spanisch: cojones. Ein etwas provokanter Titel, aber es trifft

den Zeitgeist. Übersetzt soll das heißen: Wir brauchen wieder Menschen mit Rückgrat und stellen

uns gleichtzeitig die Frage, warum die gefühlt eigentlich immer seltener werden. „Die Leute haben Angst,

nicht mehr gemocht zu werden oder medial unter die Räder zu kommen“, so Jessica Reyes Rodriguez.

„Lieber bleibt man also vage und posititoniert sich nicht, das macht einen nicht angreifbar.“

Wir plaudern über ein positives Mindset, über Schlagfertigkeit und Haltung und wie all dies auch erlernen

kann. Ein fröhlicher Start in den Freitagmorgen mit Jessica Reyes Rodriguez.

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96 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 97



#freitagsumhalb9


14. Oktober 2022 I Alois Koop Brinkman – KB GmbH in Drebber I www.koop-brinkmann.de

Die gewerbliche Energielösung, bei dem durch gezieltes Energie- und Strommanagement

inkl. Einbindung des Energiebedarfes in interagierende Batteriespeicher, welcher direkt

an der Leipziger Strombörse angeschlossen ist, die Energiekosten in einem Betrieb auf 0 Euro

zu reduzieren.

Das zentrale Thema in Unternehmen derzeit ist die Energiekrise. Bereits unser zweiter Freitagmorgen|TALK

dazu. Heute haben wir Alois Koop-Brinkmann zu Gast, der uns über unterschiedliche Möglichkeiten berichtet,

den Strom zu sehr günstigen Preisen direkt an der Leipziger Strombörse zu kaufen, ihn in einem direkt an die

Börse angeschlossenen Batteriespeicher zu „lagern“, die Bedarfe genau zu planen und zusätzlich mit einer PV

Anlage Strom zu erzeugen. Sollte überschüssige Energie vorhanden sein, kann dieser wieder an der Strombörse

verkauft werden. Ein Thema, was exzellent in die Zeit passt.

Die Mitschnitte aus dem vergangenen Jahr

finden Sie wie gewohnt auf unserer Seite:

www.bvmw.de/osnabrueck/freitagsumhalb9/

11. November 2022 I Back to the Future – die Vergangenheit im Digitalformat

Dr. Hans-H. Graen, Geschäftsführer der F & G Digitalspezialist GmbH in Osnabrück

www.digitalspezialist.de

Viele Unternehmen, die seit mehr als 20 Jahren am Markt sind, haben zahlreiches Bildund

Filmmaterial, das natürlich nicht verloren gehen soll. Spätestens, wenn ein rundes

Unternehmensjubiläum ansteht, ist es heutzutage erforderlich, dass altes Material in digitaler

Form vorliegt. Das Unternehmen von Dr. Hans-H. Graen hat sich darauf spezialisiert, dieses teilweise

historische, aber vor allem analoge Material zu digitalisieren. Er kennt sich aus mit sämtlichen Bild- und

Filmformaten und ist technisch in der Lage bis zu 95 % aller alten „Schätzchen“ in ein neues Zeitalter zu

transferieren.

Ilka Bergrath

CO

NN

EC

T people &

company

Christina Fiebig

Nach kappt zwei Jahren schließen wir unser online Format #freitagmorgenumhalb9. Es hat riesig Spaß

gemacht. Mit insgesamt 56 Freitagmorgen|TALKS zu unterschiedlichsten Themen und mit wunderbaren

Gesprächspartnern über die ganze Republik verteilt setzen wir im kommenden Jahr die Segel neu und

bieten Ihnen wieder mehr Live-Formate an.

Ergeben hat sich die Idee während

der Corona-Pandemie, wo

Vieles unkompliziert und virenfrei

über Zoom oder andere Videoplattformen umsetzbar war. Ein großer Pluspunkt dieses kleinen

Formats war, dass wir zahlreiche Unternehmer und Unternehmerinnen aus unserem Netzwerk zu einem

kurzen Gespräch über ihr Produkt, die Dienstleistung oder einfach informative Geschichten gewinnen

konnten. Aber auch mit vielen Kollegen aus der Bundeszentrale haben wir über Projekte oder Mittelstandsthemen

plaudern können. Wir sagen ganz herzlich Dankeschön für frühes Aufstehen, frühes Dabeisein

oder späteres Anschauen auf unserem Facebook-Kanal. Es war uns eine große Freude!

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98 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 99

Autoren

Podcaster

& Blogger

Autoren

Autoren

Johannes Rahe

ZUM BUCH

Jürgen

Eberhard

Niewedde

&

Hermann

Pentermann

VITA

Geboren 1944 in Gesmold interessierte sich

Rahe früh für Technik und schloss eine Ausbildung

als staatlich geprüfter Maschinenbau-Techniker

ab. Bis 1984 war er in unterschiedlichen

Meller Unternehmen tätig. Mit

39 Jahren machte er sich dann mit seinem

Unternehmen Cool it selbstständig.

2009 schied Rahe aus dem Unternehmen

aus und verwirklichte sich seinen Traum.

Die Gründung der Ursachenstiftung, die sich

zum Auftrag gemacht hat, insbesondere Väter

und Söhne in den Vordergrund zu stellen.

2014 fiel der Startschuss für die Generationenwerkstatt,

in der hauptsächlich Jungen

an technische und handwerkliche Berufe

herangeführt werden und somit eine Brücke

in das hiesige Handwerk geschlagen werden

konnte. Ein Projekt das über die Grenzen hinweg

Schule macht.


Bilder: Ursachenstiftung, freepik.com/nomadsoul1

„Eigentlich war die Ursprungsidee gar nicht ein Buch herauszubringen,

sondern lediglich aufzuschreiben, was

in den vergangenen 77 Jahren passiert ist und wer mich

über diesen langen Zeitraum hinweg begleitet hat“, so

Johannes Rahe.

Umtriebig könnte ein passendes Attribut für Rahe sein:

In einer ersten Auflage von 250 Stück beschreibt das

Buch „77 Jahre und kein bisschen leise“ den Lebensweg

und vor allem das gesellschaftliche Engagement

von Johannes Rahe.

Angereichert durch Interviews mit Wegbegleitern und

ergänzt mit zeitlich passenden Weltereignissen ist das

Buch eine Reise durch ein bewegtes Leben.

VITA

Jürgen Eberhard Niewedde, Jahrgang 1952, nach dem Abitur Ausbildung zum Bankkaufmann in Hamburg,

als solcher angestellt bis 1995. Nach der Übernahme von Höfen aus Familienbesitz im Osnabrücker

Land als Waldbauer selbständig tätig. Die dazu gehörigen älteren, teilweise denkmalgeschützten

Bausubstanzen und deren Unterhaltungen bedingten die vertiefte Beschäftigung mit Architekturfragen, die allerdings

schon immer interessierten. Daneben führten auch orts- und landeskundliche Studien an die Thematik heran und auch zum

Vorstandsvorsitz des Heimatbundes Osnabrücker Land e.V..

Hermann Pentermann, 1963 geboren in Saarbrücken. Aufgewachsen in Osnabrück und Abitur am Carolinum. Schon als Schüler

begeistert er sich für die Fotografie. Gibt die Schülerzeitung heraus und hat erste Veröffentlichungen in der Neuen Osnabrücker

Zeitung. Nach der Schule begann der Weg zum Fotografen. Das Studium der Kunstgeschichte und Geschichte vertieft

die Kenntnisse an historischen Themen und der Architektur. Anfangs waren Zeitungen und Presseagenturen die Auftraggeber.

Als UnternehmensKulturFotograf setzt er nun Firmen ins rechte Licht und begleite den BVMW auf Veranstaltungen. Die Leidenschaft

für Geschichte und Architektur spiegelt sich in freien Arbeiten wieder.

ZUM BUCH

„Zwischen Tradition und Moderne –

Markante Bauernhöfe im Osnabrücker Land“

1.Auflage | 130 Seiten, ISBN-Nummer: 978-3-00-072309-4, 14,90 Euro

„Zwischen Tradition und Moderne – Markante Bauernhöfe im Osnabrücker

Land“ lautet der Titel eines Buches, das der Heimatbund Osnabrücker Land e.V. (HBOL) und der Kreisheimatbund

Bersenbrück e.V. (KHBB) herausgegeben haben. Mit fundierten Texten von Jürgen-Eberhard Niewedde und

ausdrucksstarken Fotos von Hermann Pentermann nimmt dieser Band die Leserinnen und Leser mit auf eine

Reise durch die parkähnliche Landschaft des Osnabrücker Landes. Teils abgeschirmt durch Bäume und Hecken,

teils weithin sichtbar, existieren hier architektonische Schätze, die noch nie zuvor zusammenhängend betrachtet

wurden. Es handelt sich hierbei um markante Hofanlagen der Zeit zwischen 1750 und 1950 – eine Phase des

Umbruchs und des Wandels, die sich deutlich auch in diesen Bauwerken widerspiegeln. Ziel dieses Buches ist es,

das Augenmerk der Leserinnen und Leser auf die so unterschiedlichen Besonderheiten der Höfe im Osnabrücker

Land zu richten und den Blick zu schärfen für Schönheit und Außergewöhnlichkeit im Detail, die oftmals zu schnell

übersehen werden. Denn: „Man sieht nur, was man weiß“, wusste schon Johann Wolfgang von Goethe.

Text: Jürgen Krämer, Foto: Martina Beckmann

102 | OECONOMOS 2022

OECONOMOS 2022 | 103

Podcast

Podcast

ERFOLG, SPASS

UND FREUDE

Corinna Bäthge

PODCAST: LEADERSHIP & BEWUSSTSEIN

„Ich bringe Menschlichkeit in die Unternehmen – das ist meine Vision und zeige dir

als Führungskraft, wie du deine Mitarbeiter besser verstehen, motivieren und steuern

kannst. Viele Führungskräfte fühlen sich überfordert und unter Druck gesetzt

und empfinden das Führen ihrer Mitarbeiter als anstrengend. Es fehlt ihnen oft das

Wissen und die Zeit, sich mit ihren Mitarbeitern zu beschäftigen. Führung kann leicht

sein und Spaß machen und genau das zeige ich dir! Ich war selbst jahrelang Vorgesetzte

eines Teams und kenne den Führungsalltag genau und kann ich mich in die

Rolle meiner Klienten reinversetzen. Mit diesem Podcast

erhältst du leicht umsetzbare Tipps für deinen Führungsalltag,

kurz, knapp und klar, damit auch du wieder Freude in

deinem Job hast!“

VITA

LEADERSHIP &

BEWUSSTSEIN

Corinna Bäthge begleitet Führungspersönlichkeiten in ihrem Alltag, damit sie ihr Business

und Privatleben in Harmonie leben können und dabei Erfolg, Spaß und Freude

haben. Sie ist seit elf Jahren selbständig als Business & Mindset Coach mit über 18

Jahren eigener Management-Erfahrung. Auch sie hat Tiefen und Höhen erlebt, privat,

gesundheitlich und beruflich. Genau das hat sie zu dem Menschen gemacht, der sie

heute ist: Erfolgreich – glücklich – bei mir angekommen – bewusst – achtsam und

liebevoll.

Sie zeigt ihren Clienten, wie sie ihr Leben wieder zu einem Erlebnis machen und die

perfekte Balance zwischen Business und Privatleben finden, ohne dabei an den eigenen

Ansprüchen zu scheitern.

LIEBER HOODIE

ALS ANZUG

Kontrastkraft

PODCAST: FrühBrück

Jeden Freitag um kurz vor halb 8 sind sie im Radio! Der Kurzpodcast FrühBrück ist das

Früh-Stück im Radio, in dem Christine Korte, René von der Haar und Kora Blanken von

KONTRASTKRAFT über alles in ca. drei Minuten sprechen, was Osnabrück bewegt – vom

brandaktuellen Thema, über persönliche Freizeittipps bis hin zur korrekten Zubereitung

von Frühstückseiern. Unbedingt mal reinhören immer freitags, halb 8, osradio 104,8. Und

montags zum Nachhören hier:

www.kontrastkraft.de/neuigkeiten/

radiopodcast-fruehbrueck/

FrühBrück kann natürlich auch über die üblichen Podcastplattformen

wie Spotify, Google Podcast & Apple Podcast gehört

und abonniert werden.

VITA

FrühBrück

Lieber Hoodie als Anzug. KONTRASTKRAFT möchten nicht als Werbeagentur

voller Schlipsträger wahrgenommen werden, die wahllos englische

Buzzwords in den Raum werfen. Sie kommunizieren bodenständig

auf Augenhöhe. Wahrscheinlich arbeitet deswegen der Mittelstand

und Familienunternehmen gerne mit ihnen zusammen. Denn hinter

jedem Produkt und jedem Unternehmen steckt eine einzigartige Marke.

Kunden, Geschäftspartner und auch Mitbewerber sollen ihren unverkennbaren

Charakter sofort erkennen können. Warum? Weil genau

das den Erfolg von Marken ausmacht. Um das zu erreichen, verlangt es

das typische Werberwissen, viel Know-how auf verschiedensten Fachgebieten

und vor allem eine große Portion Kundenliebe. Das ist es, was

KONTRASTKRAFT von anderen Werbeagenturen abhebt.

Bild und Text: KONTRASTFRAFT

Grafik: tandav/freepik.com

www.corinna-baethge.de/die-cheffluesterin-podcast/


Text: Corinna Bäthge, Fotos: Hermann Pentermann, Grafik: tandav/freepik.com

Podcast

Podcast

LÖSUNGEN

FINDEN

Kerstin Krämer

VITA

FÜHRUNG

menschlich. mutig. machbar.

Kerstin Krämer hat KRÄMERKULTUR ® gegründet, weil sie überzeugt davon ist,

dass wir diese Arbeitswelt gemeinsam besser und vor allem menschlicher machen

können. In den letzten 20 Jahren hat sie mehr als 250 Unternehmen und

hunderte Fach- und Führungskräfte auf diesem Weg begleitet und unterstützt.

Als Expertin für psychosoziale Gesundheit und Consultant für eine attraktive

und den Menschen schätzende Arbeitswelt unterstützt sie Unternehmen dabei,

eine respektvolle Arbeitskultur zu etablieren.

Dabei lautet das Credo für die Coachings, Trainings und Moderationen stets:

Über Lösungen zu reden, heißt Lösungen zu finden.

PODCAST: FÜHRUNG –

MENSCHLICH. MUTIG. MACHBAR.

Mit Kerstin Krämer von KRÄMERKULTUR ® und Elke Helget

Verrückte Arbeitswelt: Nichts scheint mehr sicher, Veränderungen sind an der Tagesordnung

und Innovationen nehmen ganz neue Ausmaße an. Sich selbst zu optimieren in Zeiten

der Digitalisierung und Disruption scheint der Schlüssel zu mehr Leistung und Effizienz.

Nicht jeder kann und will da mitgehen, sondern fragt sich: Was macht das alles für

einen Sinn in meinem (Arbeits-)Leben? Wie schaffe ich es, in meinem Beruf überhaupt

noch selbstbestimmt zu handeln? Oder fühle ich mich vielmehr in Arbeitsstrukturen und -abläufen gefangen und reagiere nur noch anstatt

zu agieren? Wie motiviere und führe ich meine Mitarbeitenden in diesen Zeiten angemessen? Wie führe ich mich selbst?

Tauchen Sie in die Welt der Führungskräfte mit dem Podcast von Kerstin Krämer und Elke Helget ein. Wodurch

zeichnen sich gute Führungskräfte aus? Dort gibt es Anregungen, die sich bei Kunden, Kolleginnen und Kollegen

in der Praxis bewährt haben. KRÄMERKULTUR ® bietet Einblicke in die tägliche Arbeit und berichtet von

Ideen und Lösungen, die Führungskräfte anderer Unternehmen bereits erfolgreich umgesetzt haben. Zusätzlichen

Input bekommt man durch regelmäßige Interviews mit Führungskräften unterschiedlichster Branchen.

STÄRKEN UND

SCHWÄCHEN

JESSICA REYES RODRIGUEZ

VITA

PERSONALITY

Als Modedesignerin mit ihrem Bio Modelabel „Queen and Princess“ hat sich Jessica

Reyes Rodrigues über die regionalen Grenzen einen Namen gemacht. Und da sie

nicht nur Ahnung von der Wirkung von Kleidung, Körpersprache und Farben hat, referierte sie auch

gerne darüber: Deutschlandweit war sie als Keynote Speakerin in dieser besonderen Nische unterwegs.

Bis Corona kam. Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, schloss sie sich in ihr Büro ein und

kam mit einer Erweiterung ihres Unternehmens heraus. Dem „Imageconsulting Reyes“. Einer Agentur,

die sich um alle Facetten der Außendarstellung eines Unternehmens kümmert. Emotional branding

ist der Schwerpunkt ihrer Arbeit. Dabei bleibt sich die Modedesignerin treu und beschäftigt sich

ausschließlich mit dem Image, das Unternehmen selbst von sich zeigen. „Ich schaue dabei, wie bei

meiner Mode, immer durch die Brille des Kunden. Welche Werte können wir nonverbal vermitteln?“ So ist auch der Podcast „Personality“

entstanden, in dem sie viele Ideen und Ansätze ihrer Arbeit stets gut gelaunt und positiv transportiert.

PODCAST: PERSONALITY

Mit Jessica Reyes Rodriguez von IMAGE & CONSULTING REYES MARQUES

Was macht Dich zu einer interessanten Persönlichkeit? Jeder von uns hat Stärken und

Schwächen, die uns zu dem machen, was wir sind. Welcher Teil deines Charakters formt

deine Persönlichkeit – Deine Souveränität, die dich so besonders macht. Charakterköpfe

und deren Facetten sind der Inhalt dieses Podcasts. Hier kommen

Menschen zu Wort, von denen wir uns alle eine Scheibe abschneiden

können. Sei es aufgrund ihrer Furchtlosigkeit oder ihres

Talents, einer Passion oder weil sie unerschütterlich an etwas

festhalten. Dieser Podcast ist auf den üblichen Kanälen zu finden

oder hier: www.imageconsulting-reyes.de/podcasts/

Text und Bilder: Jessica Reyes Rodgrigues

Grafik: tandav/freepik.com

www.kraemerkultur.de

Text und Bilder: Kerstin Krämer I Grafik: tandav/freepik.com


Podcast

Blog

GERRIT

BISPING

DER PODCAST

FÜR EXITPRENEURE

Beate Böttger und Wolfgang von Geramb

„Ja, Ich möchte eine Veränderung in meinem Unternehmerleben, eigentlich weiß ich was ich will, aber irgendwie komme ich nicht

voran. Ich fühle mich gefangen zwischen Beziehungen, Verantwortungen und mir selbst.“ Was tun, wenn das Leben nicht mehr rund

läuft und Aufgaben, Verantwortung im Unternehmen und Pflichtbewusstsein uns die Luft abdrehen?

PODCAST: REISE IN EIN NEUES LEBEN

Zusammen mit Beate Böttger hat Wolfgang von Geramb einen 7-teiligen Podcast aufgenommen,

der sich vor allem um die emotionalen Fragen von Exitpreneuren vor und nach

dem Firmenexit widmet. Hier geht es um die existenziellen Fragen, die aufkommen, wenn

das Leben nicht mehr rund läuft und Aufgaben, Verantwortung im Unternehmen und Pflichtbewusstsein

uns die Luft abdrehen.

Was können wir tun? Wo liegen die Ursachen der Unlust? Gibt es einen Ausweg?

„Ich möchte eine Veränderung in meinem Unternehmerleben! Und eigentlich weiß ich auch,

was ich will … Aber irgendwie komme ich nicht voran. Ich fühle mich gefangen zwischen

Beziehungen, Verantwortungen und mir selbst.“

Im 7-teiligen Podcast „Meine Reise in ein neues Leben.“ geht es um:

REISE IN EIN

NEUES LEBEN

Warum hänge ich in meinem Leben fest? Gibt es einen Ausweg? Und wo lang geht es jetzt? Wie kann ich mich befreien? Was mache

ich heute/danach? Was sagen die Anderen? Welche „hacks“ für ein neues Leben gibt es? Und worauf läuft das Ganze hinaus?

VITA

Führen bzw. Management und Langstreckensport sind

vergleichbarer, als es auf den ersten Moment erscheint –

gemäß meiner Vorliebe für den Motorsport habe ich während

meiner beruflichen Laufbahn und dem Langstreckenmotorsport

immer wieder Parallelen entdeckt.

Viel Leidenschaft; den Mut, neue Wege zu

gehen und das Gaspedal durchzudrücken;

das ist es, was mich ausmacht!

Ich bildete aus, führte kleine und große Produktionsbereiche,

realisierte Projekte, hielt Workshops, leitete Seminare, steuerte Prozesse, moderierte

Meetings, präsentierte Ideen, vernetzte Kollegen, gab Interviews, saß in der Unternehmensleitung,

regte zum Denken an, konzeptionierte Neues, verhandelte dies und jenes

und ließ meine Begeisterung auf andere überschwappen. Meist an der Schnittstelle

verschiedener Interessengruppen, starkem Zeitdruck und hoher Verantwortung.

BLOG:

PROJEKTRETTER.JETZT

„Wenn Du die Spur nicht wechselst, hast Du keine Chance zu überholen.“

Dieses Zitat von Nikki Lauda ist seit ein paar Jahren mein

Leitsatz, der mich im Alltag begleitet.

Meine Neuausrichtung hin zum Projektretter hat es auch mit sich gebracht,

meinen Blog neu aufzustellen: Mehr Qualität – weniger Quantität.

In meinem Blog veröffentliche ich in unregelmäßigen Abständen Themen rund

um Projektrettung I Coaching I Arbeit besser machen I Motivation im Alltag.

Beate Böttger und Wolfgang von Geramb haben ihre eigenen und die Erfahrungen vieler Unternehmerinnen

und Unternehmer unter die Lupe genommen und sind anhand tiefgreifender Fragen zu erstaunlichen

Ergebnissen gekommen, die sie in ihrem Podcast zusammenfassen.

www.thesecondmountain.com/podcast

Schauen Sie einfach mal

von Zeit zu Zeit herein –

ich freue mich!

www.projektretter.jetzt/blog


Text: Wolfgang von Geramb, Bild: Frank Taubenheim, Grafik: tandav/freepik.com

Text und Bilder: Gerrit Bisping I Grafik: freepik/freepik.com


FIRMENJUBILÄEN

Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

currentis GmbH

CURRENTIS GMBH AUS OSNABRÜCK

19.06.2012 – 10 JAHRE

INTERVIEWPARTNER:

DR. PETER FRIGGEMANN

UND VOLKER LÜDEMANN

WWW.CURRENTIS.DE

Verantwortung des Unternehmers

geht über den

Kauf hinaus. Der Verkäufer

achtet immer häufiger

darauf, wer das Unternehmen

bekommt, hier spielt

nicht nur der finanzielle

Hintergrund eine Rolle.“

SIND UNTERNEHMENSGRÜNDER

KANDIDATEN

FÜR NACHFOLGEOBJEKTE?

Das könne man nicht pauschal sagen.

Die jungen Unternehmenden seien sehr

gut ausgebildet. Das Thema Entrepreneurship

finde inzwischen in den Unis

Eingang ins Studium. „Wir haben es hier

professionell I gründlich I organisiert

WAS WAREN DIE

Dr. Peter Friggemann

mit old economy, also bestehenden Unternehmen

zu tun“, so Volker Lüdemann,

SCHÖNSTEN MOMENTE

old economy wird oft als nicht sexy

WIE KAM DIE IDEE ZUM UNTERNEHMEN?

IN DEN VERGANGENEN 10 JAHREN,

beurteilt – fast immer zu Unrecht. Und

Seit 2009 haben wir begonnen, zunächst im kleinen Kreis Un-

WAS IST RICHTIG GUT GELUNGEN?

häufig müssen potenzielle Nachfolger

ternehmensbeteiligungen einzugehen. Dabei kam immer mehr

Es gab emotionale Highlights, eines ist besonders in Erinne-

auch lernen, dass es nicht nur um Zahlen und Prozesse geht.“

„Füttern heißt in dem Moment nicht Subventionen“, ergänzte

die Frage auf: „Könnt ihr nicht auch beratend tätig sein?“ So

rung geblieben, berichtet Dr. Peter Friggemann: „Ein Unterneh-

„Dazu braucht es dann auch wieder Berater wie uns, die auf

Volker Lüdemann „Füttern heißt, passende Rahmenbedingun-

berichten uns Volker Lüdemann und Dr. Peter Friggemann von

merehepaar hatte schon dreimal versucht das Unternehmen

kulturelle Themen wie Tradition, Werte, Haltung, Verantwor-

gen zu schaffen – Stichwort: weniger Bürokratie und mehr Di-

den Anfängen von currentis.

auf eigene Faust zu verkaufen. Sie sind dreimal gescheitert

tung sehr liebevoll, aber auch sehr nachdrücklich hinweisen“,

gitalisierung.“

Weiter erzählen die beiden Managing Partner: „Speziell für das

und am Ende des Tages waren sie der Meinung: „Das Unterneh-

ergänzt Lüdemann. „Jugendlicher Enthusiasmus und kulturelle

Thema Unternehmensnachfolge haben wir einen guten Markt

men ist nicht zu verkaufen.“

Werte sind durchaus kompatibel. Chef sein ist einfach, aber

GIBT ES VORBILDER?

gesehen, insbesondere, wenn man sich die Vielzahl der anste-

Wir haben es dann geschafft, auch zu einem guten Preis, der

Unternehmer sein mit all seinen Risiken und schlaflosen Näch-

„Es gibt nicht das eine leuchtende Vorbild, es gibt vorbildhafte

henden Nachfolgen und die ungelösten strategischen Überle-

die Vorstellungen des Ehepaares überstieg. Wenn der Unter-

ten, weil etwas nicht so funktioniert hat, ist eine andere Sache.

Situationen“, so Lüdemann, „Wir hatten im Rahmen einer Nach-

gungen ansieht, die auf immer weniger Nachfolger treffen. Da

nehmer dann beim Notar sagt „Danke – das hätten wir niemals

Das ist eine innere Haltung zur Tätigkeit und zum Risiko. Ich

folgelösung Mitarbeiter befragt, und das mit durchwachsenen

war unsere Idee: je professioneller der Prozess des Übergangs

erwartet! – Ein Gänsehautmoment.“

wünsche mir, dass wir diese Risikobereitschaft wieder stärker

Ergebnissen. Der Unternehmer wollte diese Ergebnisse nicht

ist, je gründlicher die strategische Neuorientierung organisiert

wertschätzen.“

vorab besprechen, sondern sich dem gemeinsam mit allen Mit-

ist, desto besser ist es für alle Beteiligten.“

WAS SIND DERZEIT DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN?

„Es wäre schön, wenn das Ganze in der Politik mehr Unterstüt-

arbeitern ungeschminkt stellen. Das war mutig und menschlich

„Im Moment sind es klar die Zinsen, die sich deutlich erhöht

zung erfährt“, so Dr. Peter Friggemann, „es gibt immer wieder

sehr professionell und hat dem Unternehmen im Zusammen-

WAS SIND DIE HÄUFIGSTEN BEDINGUNGEN,

haben und die Banken, die aus verschiedenen Gründen deutlich

Lippenbekenntnisse und Unterstützungen für Start ups. Nur der

halt sehr weiter geholfen. Es war eine Situation, die ich als vor-

DIE VOM VERKÄUFER HEUTE GESTELLT WERDEN?

zurückhaltender geworden sind. Dazu kommt die Unsicherheit:

deutsche Mittelstand ist kein Start up, er hat ein großes Nach-

bildlich sehe,“ resümierte Volker Lüdemann.

Interessanterweise ist das nicht der Kaufpreis, sondern eher

Ist jetzt ein guter Zeitpunkt, das Unternehmen zu verkaufen?

folgethema. Ich habe oft den Eindruck, dass der Mittelstand

Für Dr. Peter Friggemann sind Tugenden wie Ehrlichkeit, Hal-

die Kultur. Es ist selten, dass jemand sagt: „Ich will mein Un-

Dinge, die wir über Jahre als stabil eingeschätzt haben, stehen

in der Politik nicht wertgeschätzt wird. Es ist eine Kuh, die

tung und Gradlinigkeit Vorbilder. Sich nicht zu verbiegen, die ei-

ternehmen verkaufen und dann nichts mehr damit zu tun ha-

jetzt in Frage,“ so Lüdemann.

man melken kann, die aber nicht systematisch gefüttert wird.“

genen Grundsätze leben. Das habe sich bewährt und sei gerade

ben“, so Volker Lüdemann

in raueren Zeiten notwendig. Und das gelte nicht nur innerhalb

Volker Lüdemann

und erklärt weiter: „denn

meist wohnen die Unternehmenden

im selben

Ort und wollen auch in

Zukunft noch von den

Mitarbeitenden

gegrüßt

werden. Ein Nebenziel ist

die strukturelle Integrität.

Die Käuferseite wird

genau angeschaut, ob es

kulturell passt. Die gefühlte

WO GEHT DIE ZUKUNFT HIN, GIBT ES EINEN TREND IM BE-

REICH DER NACHFOLGE?

„Wir sehen stark das Thema Digitalisierung von Geschäftsprozessen

und das erfordert neue Skills bei den Unternehmenden.

Hier sind jüngere MBI-Kandidaten im Vorteil. Mit einer anderen

Denkweise führen und strukturieren sie die Unternehmen anders

in die Zukunft. Wir sehen auch eine Entwicklung hin zu Buy

& Build: man kauft andere Unternehmen, um die eigene Marke

besser aufzustellen. Man erwirbt Know how, Mitarbeiter und

Technik, damit auch die Lieferketten besser beherrscht werden“,

sind sich die beiden Gesellschafter einig.

Wenn eine Fee käme und

einen Wunsch erfüllen würde,

dann wären das mehr politische

Stabilität und eine Kultur des

„mehr aufeinander Achtens“.

der Unternehmen: Auch Investoren und Nachfolger schätzen

den fairen Umgang.

Wenn eine Fee käme und einen Wunsch erfüllen würde, dann

wären das mehr politische Stabilität und eine Kultur des „mehr

aufeinander Achtens“.

Da schließen wir uns an und sagen vielen Dank für die Zeit und

viel Erfolg für die kommenden 10 Jahre.


Bilder: currentis GmbH



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

Stahlotec GmbH

STAHLOTEC GMBH AUS HAGEN A.T.W.

VER- UND BEARBEITUNG VON

EDELSTAHL, STAHL, ALUMINIUM UND KUPFER

GESCHÄFTSFÜHRER: CHRISTIAN NEYER

GEGRÜNDET JULI 2002

WWW.STAHLOTEC.DE

THEMA FORTSCHRITT UND DIGITALISIERUNG:

„Wir sind ein Handwerksbetrieb und technisch immer weit vorn,

das zeichnet uns aus. Das Thema Qualitätssicherung mit Spektralanalyse

und bildgebende Messungen für Stahlbauteile sind

an der Tagesordnung und sichern bei uns einen hohen Qualitätsstandard.

Automatisierte Schweißtechnik, digitale Messungen

und der 3D-Druck gehören dazu. Digitalisierte Prozesse

fließen immer häufiger in die tägliche Arbeit ein und unterstüt-

„Sollte, Hätte, Könnte.

Einfach machen!“

zen uns in den Prozessen, der Zusammenarbeit und auch in der

Kommunikation mit den Kunden.“

DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN:

WIE ENTSTAND DIE STAHLOTEC GMBH?

Christian Neyer | Geschäftsführer Stahlotec GmbH

„Eindeutig das Personalrecruiting. Das stetige Wachstum, die

„Das Ganze ist in einer Garage entstanden, damals noch als

Pandemie und diverse Arbeitszeitmodelle stellen uns immer

Bastelbude für Motorräder“ erzählte uns Christian Neyer, „mit

kapazitäten verdoppeln?‘“ Das war ein Beschleuniger mit Pla-

wieder vor neue Herausforderungen.

einem Freund habe ich angefangen Motorräder zu reparieren.

nungssicherheit über Monate und Jahre.

Dann das Thema Energie: Wir haben schon eine große Holzhei-

Uns kam die Idee, dass es schön wäre, wenn wir damit auch die

Um das weiter ansteigende Wachstum abdecken zu können,

zung in Betrieb genommen und schauen, wo wir noch Brenn-

Miete verdienen könnten. So fingen wir an für den Nachbarn ein

sind wir 2019 an unseren jetzigen Standort nach Hagen a.T.W.

stoff am Markt bekommen. Energiesparkonzepte sind bereits

Stahlgeländer zu bauen. Dann kamen immer mehr dazu. Erst

auf 52000 m² umgezogen. Ein aktuelles Highlight war der Be-

vorhanden, ebenso eine PV-Anlage für den Stromverbrauch.

klassischer Metallbau und später auch Serienschweißteile, die

triebsteilübergang zum 1. Januar 2022, hier kamen noch ein-

Das Thema Energie betrifft auch wieder die Mitarbeitenden,

in Handarbeit erstellt wurden. Später kam ein Schweißroboter,

mal 45 qualifizierte Mitarbeiter dazu, neue Fertigungsmöglich-

höhere Lohnkosten sind in diesem Zusammenhang auch eine

den wir im Internet ersteigert haben und so sind wir kontinuier-

keiten und neue Herausforderungen.

Folge.“

lich gewachsen.“

WO FINDEN SIE IHRE KUNDEN?

WAS TREIBT SIE AN JEDEN TAG WIEDER INS UNTERNEH-

GIB ES EIN ZITAT, DAS SIE BEGLEITET?

WAS WAREN DIE HIGHLIGHTS AM ANFANG?

„Die meisten Kunden finden uns“, so Christian Neyer. „Wir haben

MEN ZU GEHEN?

„Das gibt es. Eine Mitarbeiterin hat im Pausenraum ein Bild

„Der erste Meilenstein war die CNC Drehbank für die maschi-

auch einen aktiven Vertrieb, das meiste läuft über Empfehlung der

„Mir macht es unfassbar Spaß. Ich muss mir keinen Wecker

aufgehangen, auf dem steht: Sollte, Hätte, Könnte. Einfach ma-

nelle Fertigung, dann der Umzug nach Osnabrück in ein größe-

Kunden. Wir sind breit aufgestellt, ich möchte von keinem Kunden

stellen, ich freue mich auf den Tag. Ein großer Vorteil ist: Ich

chen!“

res Firmengebäude. Ein weiterer Meilenstein war die Anfrage

abhängig sein. Vom Rohrleitungsbau, Verschleißschutz, Stahl-

nehme den Betrieb nicht mit nach Hause, kann gut abschalten.

eines Kunden: ‚Was müssen wir tun, damit sie ihre Fertigungs-

bau, Kupferverarbeitung bis hin zu Balkonen und Einigem mehr.

Mir macht es große Freude mit den Mitarbeitenden zusammen

WAS SAGEN IHRE KUNDEN, WARUM SIE MIT STAHLOTEC

In dieser Region wird viel in unterschiedlichen Bereichen Metall

zu arbeiten und auch mit den Kollegen, wenn wir neue Projekte

ZUSAMMENARBEITEN?

verarbeitet. So gibt es mehr Miteinander mit anderen Betrieben

erarbeiten und Dinge gestalten. Das ist einfach schön, in so

Das ist zum einen die Flexibilität und das Mitdenken. Die Kun-

als Konkurrenz.“

einem Umfeld auch arbeiten zu können!“

den kommen mit Aufgaben zu uns, die wir diskutieren und Lö-

„Wir haben das große Glück, in jedem Jahr zu wachsen. Es kom-

sungsvorschläge unterbreiten. Hier steht die Zuverlässigkeit

men immer weitere Aufgaben durch neue und Bestandkunden.

HABEN SIE EINEN TIPP, WIE SIE ES SCHAFFEN ABZU-

im Vordergrund.

Fachkräfte dafür zu bekommen ist heute eine Herausforderung.

SCHALTEN UND OHNE DIE FIRMA IM KOPF ZU HAUSE AN-

Daher tun wir viel für unsere Mitarbeiter außerhalb des Gehaltes,“

KOMMEN?

WIE SIEHT FÜR SIE DIE ZUKUNFT DER NÄCHSTEN 5–10

so Neyer. „Wir haben heute noch Mitarbeiter, die als Auszubilden-

„Schlussendlich ist es so, dass jedes Problem lösbar ist, je-

JAHRE AUS?

de der ersten Stunde angefangen haben, viele kommen nach Wei-

den Morgen geht die Sonne wieder auf und ich werde mir auch

Wir wollen diesen Standort noch weiter ausbauen, die Flächen

terbildung und Studium zu uns zurück. Unser Ausbildungsleiter

noch ein Brot kaufen können. Klar gibt es immer wieder Stress-

vergrößern und das Portfolio erweitern.

hat seine berufliche Karriere bei uns als Azubi gestartet. Darauf

situationen, die sollte man nicht so dicht an sich rankommen

sind wir wirklich stolz. Wir sind ein junges Team mit derzeit elf

lassen. Aber besonders meine kleine Familie, meine Frau und

Dafür wünschen wir alles Gute und viel Erfolg.

Lehrlingen. Dadurch, dass jedes Jahr neue Mitarbeiter dazu kom-

meine Tochter, lassen mich den Stress schnell vergessen. Sie

men sind wir immer am Puls der Zeit und wissen, was gefragt ist.“

unterstützen mich in allen Situationen.“

Text: Beate Böttger I BVMW, Bilder: Stahlotec GmbH



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

Köhne Veranstaltungen und Technik

INTERVIEW MIT JENS KÖHNE VON

KÖHNE VERANSTALTUNGEN UND TECHNIK

AUS OSNABRÜCK ZUM 30. FIRMENJUBILÄUM

WWW.VERANSTALTUNGEN-TECHNIK.DE

Mit Herz und Kommunikation

Filmmitschnitt

vom 30.03.2021 per Zoom

BVMW WebImpuls:

Digital und trotzdem

verbunden

Nie mehr

Events absagen

Wenn 90 Minuten für ein Gespräch angesetzt sind und man geht

Auf unsere Frage, wo Jens Köhne die Zukunft der Veranstal-

GIBT ES EIN ZITAT ODER LEITSATZ, DAS SIE ÜBER DIE ZEIT

nach drei Stunden, dann hat es entweder in einer ausgesprochen

tungsbranche sieht, gibt es eine ganz klare Aussage: „Hybrid“.

BEGLEITET HAT UND IMMER NOCH GÜLTIGKEIT HAT?

angenehmen Atmosphäre stattgefunden oder es war reich an In-

Nach über zwei Jahren Unklarheit, wie die Regeln auf einer

„Nichts ist unmöglich“. Wir geben für die Umsetzung der Kunden-

formationen. In unserem Fall: Beides.

Live-Veranstaltung sein werden, deren Planungshorizont immer

veranstaltung immer alles. Unsere umfassenden Dienstleistun-

Wir sind verabredet mit dem Geschäftsführer von Köhne Veran-

Jens Köhne | Geschäftsführer Köhne Technik & Veranstaltungen

länger ist als amtliche kurzfristige Bestimmungen zum Thema

gen und unsere damit verbundene Art der Kundenbetreuung kann

staltungen und Technik Jens Köhne, um mehr über die vergan-

Maskenpflicht, 3G, 2G oder 2G+. Dazu kommen finanzielle Be-

man schwer beschreiben, dass muss man erleben. Wir sind aber

genen 30 Jahre, aber auch die Zukunftspläne zu erfahren. Es

Offensichtlich ist das Konzept erfolgreich aufgegangen, denn

weggründe, zeitliche und nicht zu vergessen, nachhaltige. Ist es

auch ehrlich zu unseren Kunden und versprechen nichts, was wir

wird über seinen Beginn als DJ auf Schulpartys, die Anfänge bei

irgendwann wurde der Keller des Großvaters zu klein und das

also in Zukunft wirklich notwendig, den Referenten für viel Geld

nicht halten können.

seinem Großvater im Keller, als Lager für die Technik der mobi-

Unternehmen zog in die Räume des ehemaligen elterlichen Be-

für einen Vortrag von 45 Minuten von z.B. München nach Berlin

len Disco und die Organisation von Studentenbällen während der

triebes mitten in Osnabrück und von dort aus 2019 in die neuen

(womöglich per Flugzeug) reisen zu lassen?

GIBT ES EINEN LEHRMEISTER ODER MENTOR, DEM SIE VIEL

Zeit auf der Hochschule in Steinfurt geplaudert.

größeren Geschäftsräume in der Pferdestraße 15.

ZU VERDANKEN HABEN?

Im Laufe der vergangenen zwei Jahre hat sich eine Kultur ent-

„Ja, das waren neben meinen Eltern ein geschäftlicher Freund

„Letztlich hat alles seinen ganz natürlichen Gang genommen.

„Gerade eingezogen, voll motiviert und froh endlich mehr Platz

wickelt, die hybride Veranstaltungen problemlos möglich macht.

von mir, der mir während der ersten Jahre ein guter Berater war,

Ich hatte schon immer Spaß daran, Menschen zu begeistern,“ so

für die ganz Technik zu haben, mussten wir, wie alle in der Bran-

Die Innovationen in der Technik und in unserem Hause waren

mich in vielen Belangen unterstützt hat und die ein oder andere

Jens Köhne über seine Motivation in der Veranstaltungstechnik

che, eine Vollbremsung hinlegen“, erzählt uns Köhne über die

rasant und auch die Gäste werden sich nach einer Phase des

Tür geöffnet hat. Ihm bin ich heute noch dankbar!“ Ergänzt dann

seine berufliche Heimat zu finden.

Zeit im März 2020.

„Live-Veranstaltungen-Hypes“ auf neue hybride Formate ein-

aber zum Thema Dankbarkeit: „Ehrlich gesagt, bin ich heute mei-

„Die Lust an einem perfektem Kundenerlebnis ist immer noch

„Und dann habe ich dann etwas erfahren dürfen, was mich

schwingen. „Wir sind gut aufgestellt und freuen uns auf alles

nem Team hier auch sehr dankbar, denn ohne das Team wäre das

genauso groß wie vor 30 Jahren, der Kunde soll immer Gast auf

heute noch stolz macht. Wir haben uns als Team zusammenge-

was kommt. Durch die seit zwei Jahren weiter entwickelte Platt-

Unternehmen ja heute nicht das, was es ist.“

seiner eigenen Veranstaltung sein.“

setzt, was wir mit unserem Know-How in dieser völlig unüber-

form können wir ein besonderes Eventerlebnis für die digitalen

sichtlichen Situation bewegen können.

Teilnehmer auf der hybriden Veranstaltung erzeugen, inklusive

Wir bedanken uns bei Jens Köhne für seine Zeit und das inspi-

Am Ende haben wir innerhalb von vier

Vernetzung!“, so ein optimistischer Jens Köhne.

rierende Gespräch. In zehn Jahren kommen wir wieder.

Wochen eine Online-Event-Plattform

aus dem Boden gestampft, welche ein

Text: Stephanie Bergmann I BVMW, Fotos: Köhne Veranstaltungen u. Technik

digitales und virtuelles Eventerlebnis

In der Rubrik „Firmenjubiläen“ stellen wir unseren

abbildet. Und mein Team hat alles ge-

Gesprächspartnern immer noch ein paar persönliche Fragen:

geben! Jeder hat sich mit seinen Ideen

und seinem Können eingebracht, um

AN WELCHE GUTEN MOMENTE ERINNERN SIE SICH GERNE?

unseren ebenfalls beunruhigten Kunden

„Ach, da gibt es tausende“, und deutet auf die Videowand mit den

zügig etwas anbieten zu können. Und es

unzähligen Veranstaltungen, die Köhne umgesetzt hat. „Es sind

hat funktioniert, und noch schöner: Wir

aber häufig die Begegnungen mit Menschen, die dann positive

hatten keine Kurzarbeit!“

Assoziationen wecken.“ Es macht einfach Spaß, wenn man mit

Im Laufe der Zeit hat Köhne dadurch

den Ansprechpartnern beim Kunden zusammen ein tolles Event

bereits über 150 Livesendungen mit die-

begleiten darf. Wenn dann noch im Nachgang eine Mail mit po-

sem neuen Tool und der neuen Technik

sitivem Feedback kommt, ja, dann freut sich das gesamte Team!

durchgeführt.

Es gibt ja Kunden, die wir schon über 20 Jahre begleiten!



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

Roos – Die Immobiliengutachter

ROOS – DIE IMMOBILIENGUTACHTER

AUS OSNABRÜCK

BAUSACHVERSTÄNDIGE INES UND PETER ROOS

WWW.P-ROOS.DE

Unabhängigkeit

Die Idee kam, als ein Kollege Peter Roos fragte, ob er für ihn

bürgen würde, der Kollege wollte sich als Gutachter und Sachverständiger

selbständig machen. Für die Tätigkeit als Sachverständiger

ist es vorgeschrieben einen Bürgen zu benennen,

der bezeugt, dass die persönliche Haltung und der Leumund für

die Tätigkeit gegeben ist und die Person unabhängig und nicht

weisungsgebunden ist. Peter Roos fand die Idee so gut, dass er

sich entschied, ebenfalls als Sachverständiger tätig zu werden.

1994 kam Ines Roos dazu. Nach einer Ausbildung zur Immobilienfachwirtin

der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft stieg

sie mit ins Unternehmen ein. Es folgte noch ein Studium an der

deutschen Immobilienakademie in Freiburg zur Dipl. Sachverständigen

für bebaute und unbebaute Grundstücke. Dann kam

die Zertifizierung nach DIN 17024 und weitere Zertifizierungen

für Beleihungswertermittlung.

Schließlich war der Augenblick zur öffentlichen Bestellung als

Gutachterin und Sachverständigen gekommen.

WAS WAREN DIE HIGHLIGHTS IN DEM BERUF?

Zum einen die bestandenen Prüfungen, die Ausbildungen erfolgten

immer berufsbegleitend, und zum anderen das gute

Gefühl, wenn der Kunde ein Gutachten bekommt, das ihm in

seiner Situation weiterhilft. Ines Roos hilft ihren Kunden dabei

Klarheit zu finden. Sei es bei Trennungen, Erbauseinandersetzungen

oder auch bei Nachfolge und Veränderungen in Firmen,

wenn Immobilien und Grundstücke ins Spiel kommen.

Peter und Ines Roos

WAS WAREN DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN?

Bei dieser Frage überlegt Ines Roos kurz. So richtige Herausforderungen

wie Fachkräftemangel, etc. gibt es hier im Unternehmen

nicht. Die Mitarbeitenden sind schon langjährig tätig

und neue werden in die einzelnen Tätigkeiten eingearbeitet, da

es keine Ausbildung gibt, die so umfassend ist, wie es benötigt

wird. Die Einarbeitungszeit beträgt drei bis fünf Jahre, erzählt

Ines Roos, bis alles Wissen vermittelt ist.

„Vorteilhaft ist es, wenn die Mitarbeitenden aus dem technischen

Bereich kommen, wie beispielsweise Bauzeichner. Dann

ist ein Grundwissen und das Gefühl für Immobilien schon da

und hier kann gut aufgesetzt werden“, so die Gutachterin. Es sei

viel Wissen drumherum notwendig: Grundbücher, Erbbraurecht,

Anpassung nach VPI und Recherchearbeiten gehörten zum täglichen

Ablauf.

Der Wunsch des Kunden: „Ich hätte gerne ein Stück Gutachten“

ist deutlich vielfältiger als Allgemein gedacht. Hier kommen

dann Themen wie Demographie, Altlasten, Baulasten, Denkmalschutz,

Barrierefreiheit, Rechte und Belastungen, Wegerechte,

Versorgung und auch das Sozialgesetzbuch gehört dazu.“

„Ich sehe die Zukunft dahingehend,

dass wir uns größer aufstellen müssen, den einzelnen

Sachverständigen, wie man ihn bisher kennt,

wird immer seltener werden.“

WIE SIEHT DIE ZUKUNFT AUS?

„Hier gibt es konkrete Pläne“, erzählt Ines Roos. „Ich sehe die

Zukunft dahingehend, dass wir uns größer aufstellen müssen,

den einzelnen Sachverständigen, wie man ihn bisher kennt, wird

immer seltener werden.“

Als Nachfolgerin von Peter Roos plant sie die Vergrößerung des

Unternehmens. Es soll eine Kooperation mit mehreren Sachverständigen

werden. Hier laufen die Gespräche und das „Wie“ ist

derzeit in Planung.

WAS TREIBT DICH AN, JEDEN TAG WIEDER INS

UNTERNEHMEN ZU GEHEN?

„Ganz klar meine Mitarbeitenden und die Unabhängigkeit“, so

Ines Roos. Eine hohe Selbständigkeit der Mitarbeitenden und

das eigenständige Arbeiten, ist ein Punkt den Ines Ross nicht

missen möchte.

Vertrauen

und Diskretion

WAS SAGEN EURE KUNDEN,

WARUM SIE ZU EUCH KOMMEN?

Das könnte gar nicht so klar beantwortet werden. Viele Aufträge

kämen über Empfehlungen und viele Aufträge seien auch

sehr vertrauenswürdig.

Gerichtsakten und sehr Persönliches kommen bei dem Gutachter

auf den Schreibtisch. Hier ginge es dann um Vertrauen und

Diskretion. „Wir haben einen guten Ruf, das ist unser großer

Vorteil“, so Roos.

GIBT ES EINEN „LEHRMEISTER“ IN DEINEM LEBEN?

„Ganz klar mein Mann Peter und ein guter Freund. Er ist Professor,

auch in der Immobilienbewertung tätig und schreibt

regelmäßig Standardwerke dazu. Auf seine Hilfe kann ich

auch heute immer noch zurückgreifen. Er kann gesetzliche

Änderungen aus der Sachverständigentätigkeit mit bestehenden

Gesetzen in Verbindung bringen und hat ein immenses

Wissen dazu. Wenn man Wissen vererben könnte, da wäre ich

gerne der Erbe,“ erzählte Ines Roos.

MIT WEM WÜRDEST DU GERNE EINMAL TAUSCHEN?

„Mit dem Astronauten Alexander Gerst. Mit steigender Distanz

von der Erde bekommt man auch eine andere Distanz zu den

Dingen“, kam die prompte Antwort.

Wir bedanken uns bei Ines Roos für das Gespräch, wünschen

bis zum nächsten runden Geburtstag alles Gute und freuen uns

als Verband dieses Unternehmen weiter begleiten zu dürfen.


Bilder: Roos Immobiliengutachter, NASA I unsplash



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

ELA Container GmbH

50years.ela-container.com/de/home

FIRMENJUBILÄUM ELA CONTAINER AUS HAREN

50 JAHRE – GRÜNDUNG 1972

Büros, Wohnunterkünfte, Arztpraxen und aktuell auch als Test-

oder Impfstationen. Der ELA Mietpark umfasst derzeit 50.000

dass zu unserem 50-jährigen Firmenjubiläum die Menschen bei

ELA im Fokus stehen. Sie sind Teil unserer Erfolgsgeschichte

Container, die weltweit ausgeliefert werden.

und geben in kurzen Videoporträts einen Einblick in ihre Arbeit

und ihre Persönlichkeit.“

Macher mit Kopf, Herz und Hand

seit 1972

ÜBERGABE AN DIE 2. GENERATION

Im Jahr 2005 übergab Firmengründer Bernhard Albers das Ruder

und damit die Geschäftsführung schließlich an die nächste

Generation der Albers-Familie. Seither wird die ELA Container

BLICK IN DIE ZUKUNFT

Für die Geschäftsleitung ist das Jubiläum ein besonderer Anlass,

um den aktuellen Status des Unternehmens zu reflektieren

Die Firma ELA Container aus Haren (Ems) blickt in diesem Jahr

GmbH von den Geschwistern Tim Albers, Liesel Albers-Ben-

und die Ziele für die nächsten Jahre zu fokussieren. Laut Günter

auf eine 50-jährige Unternehmensgeschichte zurück. Was 1972

tlage und Günter Albers geleitet. Die Werte der Gründungsge-

Albers möchte das Unternehmen an seine Erfolgsgeschichte

mit einer guten Idee begann, hat sich bis heute zu einem erfolg-

neration für ein familiäres Miteinander prägen noch heute die

anknüpfen und weiterhin auf Wachstum setzen. „ELA hat sich

reichen Familienunternehmen mit über 1.100 Mitarbeitern und

Unternehmenskultur.

von einem kleinen Betrieb mit einer praktischen Idee zu einem

21 Standorten weltweit entwickelt. Unter dem Motto „Macher

mit Kopf, Hand und Herz seit 1972“ feiert ELA in diesem Jahr

das 50-jährige Jubiläum und gibt einen besonderen Einblick in

seine Erfolgsgeschichte und die Menschen hinter dem Unternehmen.

Tim Albers I Geschäftsführender Gesellschafter,

Bei allem, was wir tun, steht

der Mensch im Mittelpunkt.

weltweit agierenden Industrieunternehmen entwickelt. Das

kommt nicht von ungefähr. Wir stellen jedes Jahr aufs Neue

die Weichen für ein gesundes Unternehmenswachstum und die

Weiterentwicklung unserer Standorte“, erklärt Albers und betont:

„Wir möchten in Zukunft sowohl in Deutschland weitere

In den letzten 50 Jahren ist viel passiert beim emsländischen

Liesel Albers-Bentlage I Geschäftsführende Gesellschafterin und

Geschäftsführer Tim Albers ist das Menschliche bei allem

Standorte eröffnen als auch jedes Jahr in einem neuen Land

Familienunternehmen ELA Container. Mit der Idee, gebrauchte

Günter Albers I Geschäftsführender Gesellschafter

Fortschritt schon immer ein wichtiger Teil von ELA gewesen:

einen Standort etablieren.“ Dabei entwickelt sich das Unterneh-

Seecontainer als einbruchsichere Lager- und Gerätecontainer

„In 50 Jahren hat sich eine ganze Menge verändert. Der Ein-

men laut Günter Albers auch im Hintergrund stetig weiter: „Mit

für Baustellen einzusetzen, gründete das Ehepaar Elisabeth

stieg in internationale Märkte und steigende Anforderungen

unserem qualifizierten Team machen wir uns unter anderem

und Bernhard Albers am 25. August 1972 das Unternehmen in

AUFSTIEG DER ELA RAUMCONTAINER

an unsere Produkte stellen uns immer wieder vor neue Heraus-

digitale Lösungen zu Nutze, um unsere Prozesse und Services

Haren (Ems). Bernhard Albers wusste aus eigener Erfahrung,

Der Markenname ELA steht übrigens zum einen für Elisabeth

forderungen. Doch eines ist über die Jahre geblieben: Wir bei

auszubauen und weiter zu verbessern.“ Mit weiteren Investi-

dass Bauunternehmer händeringend nach einer praktischen

Albers und zum anderen für die Wurzeln des Unternehmens im

ELA schätzen ein familiäres Miteinander und den persönlichen

tionen in Innovation, Qualität und Unternehmensentwicklung

Lösung suchten, um ihr Material auf den Baustellen besser ab-

Emsland. Schnell wurde ELA jedoch über die emsländischen

Kontakt zu unseren Kunden. Bei allem, was wir tun, steht der

blickt die Firma ELA Container einer erfolgreichen Fortsetzung

sichern zu können. Er erwarb die ersten gebrauchten Seecont-

Grenzen hinaus bekannt. Die Container wurden schon bald in

Mensch im Mittelpunkt. So hat es uns unser Vater bereits vor-

ihrer Unternehmensgeschichte entgegen.

ainer in Rotterdam, Antwerpen und Hamburg und bereitete sie

ganz Deutschland als Büro-, Wohn-, Aufenthalts- und Sanitär-

gelebt, und wir tragen diese Werte in unserer Unternehmenskul-

für den Einsatz auf der Baustelle mittels Drahtbürste, Handflex

container genutzt und die Seecontainer durch vollverzinkte

tur weiter“, betont Albers.

Wir wünschen ELA Container dafür alles Gute und wir freuen

und Farbrolle auf. So machten sich die ersten sicheren und sta-

und gedämmte Mobilraumcontainer mit Elektroinstallation und

Und diese Handschrift erkennt man ganz besonders in der Ju-

uns, sie auch die nächsten 50 Jahre mit unserem Netzwerk

bilen Baucontainer schnell auf den Weg zu Baustellen in ganz

Heizung ersetzt. Die steigende Nachfrage erhöhte auch den

biläumskampagne „Mit Kopf, Hand und Herz“ wieder. ELA hat

begleiten zu dürfen.

Deutschland. Diese praktische Lösung sprach sich schnell he-

Platzbedarf und somit kaufte der Unternehmer 1977 ein ca.

es sich im Jubiläumsjahr zur Aufgabe gemacht, die Mitarbei-

rum und so stiegen mit der Nachfrage auch die Ansprüche an

6.000 Quadratmeter großes Gelände im Industriegebiet „Müh-

ter ins Rampenlicht zu setzen. „Um zukunftsfähig zu bleiben,

mobile Containerraumlösungen.

lenberg“ in Haren, auf welches er ein Bürogebäude und eine

setzen wir auf weitere Investitionen und auf ein starkes Team,

600 Quadratmeter große Halle bauen ließ. Die bundesweite

mit dem wir uns weiterhin so erfolgreich entwickeln können“,

Text: ELA Container | Michael Schmidt

Logistik der noch jungen Firma wurde durch eine hauseigene

erklärt Liesel Albers-Bentlage. „Deswegen freut es mich sehr,

Bilder: ELA Container

Spedition und Lkw mit Ladekranen gesichert. Heute gehören

zur Unternehmensflotte bereits 100 Spezial-Lkw, mit denen die

mobilen ELA Container an jeden Ort transportiert und direkt

aufgestellt werden können. Heute sind ELA Container mobile

Wohlfühlräume, die in allen Branchen genutzt und für jeden Einsatzzweck

eingerichtet werden. Sie finden schon lange nicht

mehr nur Anwendung in der Baubranche und Industrie, sondern

auch als hochwertige Kindergarten- oder Schulklassenräume,



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

Hinrichs Licht und Druck GmbH

INTERVIEW MIT JENS HINRICHS

55 JAHRE HINRICHS LICHT UND DRUCK GMBH

AUS GEORGSMARIENHÜTTE

GRÜNDUNGSDATUM: 23. JUNI 1967

WWW.LICHT-DRUCK.DE

Respekt, Zuverlässigkeit und Fairness

Transparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit

Wer versucht

keine Fehler zu machen,

trifft keine Entscheidungen!

Jens Hinrichs | Geschäftsführer Hinrichs Licht und Druck GmbH

WAS WAREN DEINE PLÄNE ALS KIND?

Der Einstieg ins elterliche Unternehmen war immer gesetzt. Der

Traum des Medizinstudiums, scheiterte am Numerus Clausus

Die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren sind dabei Transparenz,

Vertrauen und Zusammenarbeit. Transparenz schafft Vertrauen

und Vertrauen ist die Basis für gute Zusammenarbeit.

Die ersten Arbeiten entstanden auf Wangerooge. Hier foto-

ser Geschäftszweig ist bis heute erhalten geblieben und bis

und so ging der Weg ins elterliche Unternehmen.

Das gilt für das Verhältnis mit Kunden, Lieferanten, den Mitarbei-

grafierten seine Eltern die Menschen, entwickelten und ver-

heute kontinuierlich verfeinert worden. Die Bildproduktion ist

tern und der Mitarbeiter untereinander, sowie allen sonstigen mit

größerten die fertigen Bilder am Abend und verkauften diese

mittlerweile auch voll durchdigitalisiert und mit Druckbreiten

WELCHE LEBENSWEISHEIT BEGLEITET DICH

dem Unternehmen interagierenden Personen und Organisationen.

am folgenden Tag. Daraus ist immer mehr geworden und so

bis 5 m sind mittlerweile ganz andere Projekte möglich. 10 %

UND HAT HEUTE NOCH GÜLTIGKEIT?

Wir wollen profitabel wachsen. Aber nicht um jeden Preis. Kein

entstand in Osnabrück ein Fotolabor für die Industrie. Bis

der produzierten Ware geht heute im Übrigen in die Schweiz.

„Die gibt es tatsächlich“, so Hinrichs. „Fehler darf man machen,

Geschäft ist so wichtig, dass wir dabei gegen geltende Regeln

1978 blieb dieser Geschäftszweck erhalten, bis das Unter-

„Hier ist deutsche Qualitätsarbeit immer noch gefragt,“ erzähl-

aber immer nur einmal denselben. Wer versucht keine Fehler zu

und Gesetze verstoßen dürfen. Unverantwortliches Handeln kann

nehmen dann zum heutigen Standort nach Georgsmarien-

te Jens Hinrichs. Die räumliche Nähe zu Holland soll nun ge-

machen, trifft auch keine Entscheidungen.“

zu erheblichem Schaden führen. Aus diesem Grund halten wir die

hütte umsiedelte.

nutzt werden für die Erweiterung der Gebiete.

Regeln und Gesetze ein und sehen dies als festen Bestandteil un-

Zu dieser Zeit brachte Kodak ein Displaymaterial zur Durch-

GIBT ES EIN VORBILD FÜR DICH?

serer Unternehmenskultur an. Diese Handlungsmaxime soll uns

leuchtung auf den Markt. Dieses konnte erstmals für die Aus-

WAS WAR DIE GRÖSSTE HERAUSFORDERUNG?

„Ein direktes Vorbild gibt es nicht. Es gibt einen Freund, der eben-

in eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft führen.

stattung von Leuchtkästen genutzt werden und so kam die

„Eindeutig die Umstellung von analog hin zu digital“, antworte-

falls in der Branche tätig ist, wir haben die gleiche Ausbildung,

Es wird zur Kenntnis genommen. Im Zuge der Bewerbungsge-

Leuchtkastenproduktion als neuer Geschäftszweig hinzu.

te Jens Hinrichs. „Viele aus der Mannschaft, die die analogen

nur liegt sein Unternehmen in einer anderen Stadt. Wir tauschen

spräche kommt der Kodex zur Sprache, die Bewerber lesen es

Am 15. August 1994 stieg Jens Hinrichs nach Ausbildung und

Prozesse aus dem „Eff Eff“ beherrschten, waren nicht bereit

uns regelmäßig und sehr vertrauensvoll auch über unternehmen-

und sprechen mich auch darauf an.

Studium ins Unternehmen ein. In 1999 erfolgte die nächste

den Weg der Digitalisierung mitzugehen. Die Tätigkeit des Fo-

sinterne Dinge aus. Das ist für mich sehr hilfreich und durch die

Erweiterung. Es wurde noch immer analog fotografiert, aber

tolaboranten erfuhr eine deutliche Änderung. Von der Dunkel-

Entfernung entsteht zwischen uns auch keine Konkurrenz. Diese

Das Thema Nachhaltigkeit ist derzeit in der Materialbeschaffung

durch einen digitalen Laserbelichter und Filmscanner war es

kammer und Nassverarbeitung hin zum Computer. Heute gibt

Freundschaft hilft bei der Erdung und Selbstreflektion.“

ein aktuelles Thema, auch wenn die Kosten höher sind, ist es un-

nun möglich die Bilder elektronisch zu bearbeiten und digital

es diesen klassischen Beruf nicht mehr, die Ausbildung erfolgt

abdingbar für unsere Zukunft.

auf Fotopapier zu belichten. Die ersten Schritte in Richtung

nun zum Mediengestalter. Hier ist die Digitalisierung in der

WARUM KOMMST DU GERNE JEDEN TAG

Digitalisierung.

Ausbildung voll integriert.“

WIEDER INS UNTERNEHMEN?

Vielen Dank für das Interview, wir wünschen Dir für die Zukunft

„Das ist der Spaß an der Sache, schöne Dinge zu produzieren

viel Erfolg und jede Menge Kreativität für die neuen Projekte.

WAS WAREN DIE SCHÖNSTEN MOMENTE,

IN WELCHE RICHTUNG GEHT DEINE ZUKUNFT

und anderen Menschen damit eine Freude zu machen. Außerdem

AN DIE DU DICH GERNE ZURÜCKERINNERST?

IN DEN NÄCHSTEN 5 BIS 10 JAHREN?

finde ich es cool, dass meine Mitarbeiter Spaß an ihrer Arbeit

Es gibt ein paar Meilensteine. Anfang der 1990er waren wir

„Das nächste Projekt ist ein 3D-Drucker. Hiermit können be-

haben. Die Unternehmenskultur ist hier sehr freundschaftlich.“

mehr als 100 Mitarbeiter, es gab die analoge Bearbeitung noch

stimmte Leuchtkastenbauteile per 3D-Druck angefertigt wer-

und viele Lichtkästen wurden z.B. für die Deutsche Post oder

den, die ersten Prototypen sind bereits fertig. Die Möglich-

AUF DER WEBSEITE HABT IHR EUREN KODEX VERÖFFENT-

auch für Coca Cola produziert. Dann kam die Grenzöffnung

keiten, die diese Art der Produktion bietet, sind vielfältig für

LICHT, BEKOMMST DU REAKTIONEN VON AUSSEN DAZU?

und das Mengengeschäft wanderte in Richtung Polen und

uns nutzbar und bieten ein spannendes neues Arbeitsfeld, das

LESEN DIE MENSCHEN DEN TEXT?

Tschechien ab. Das war der Startschuss: „Weg von der Stan-

auch als reine Dienstleistung unabhängig von der Leuchtkas-

Das unternehmerische Handeln bei Hinrichs Licht + Druck GmbH


dardproduktion, hin zur Individualproduktion“, so Hinrichs. Die-

tenproduktion angeboten werden soll.

beruht auf gegenseitigem Respekt, Zuverlässigkeit und Fairness.

Fotos: Hinrichs Licht und Druck GmbH



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

terre des hommes

UNTERNEHMENSJUBILÄUM

55 JAHRE TERRE DES HOMMES AUS OSNABRÜCK

GESPRÄCH MIT JOSHUA HOFERT,

VORSTAND KOMMUNIKATION UND

WOLF-CHRISTIAN RAMM, PRESSESPRECHER

WWW.TDH.DE

Lebensperspektiven

schenken

Ein Termin mit NGOs ist immer ein Geschenk. Man geht sehr

demütig und dankbar nach Hause, dass es Organisationen gibt,

die sich mit viel Einsatz, Engagement und Leidenschaft für andere

Menschen einsetzen, um deren Leben ein Stück besser zu

machen. Es schwingt aber auch immer etwas Nachdenklichkeit

mit, dass es solcher Institutionen wie terre des hommes in unserer

reichen Welt überhaupt bedarf. Wir treffen uns mit Joshua

Hofert, dem Vorstand für Kommunikation und dem Pressesprecher

von TDH Wolf-Christian Ramm, um in den Rückspiegel der

vergangenen 55 Jahre zu schauen, aber auch einen Ausblick zu

wagen, wie es um die Welt in den kommenden Jahren bestellt

sein mag.

DIE ANFÄNGE

Wir reden über die Anfänge von Lutz Beisel in Stuttgart, der dem

Leid von Kindern des Vietnamkrieges nicht mehr taten- und hilflos

zusehen konnte und konkrete Hilfe leisten wollte.

So gründete er 1967 im Lehrerzimmer der Walddorfschule Uhlandshöhe

in Stuttgart mit ca. 40 Gleichgesinnten in Anlehnung

an eine schweizerische Hilfsaktion gleichen Namens den Verein

terre des hommes. Die ersten Aufgaben bestanden darin,

kriegsverwundete und traumatisierte Kinder aus Vietnam auszufliegen

und in Deutschland medizinisch versorgen zu lassen.

Alles wurde aus Spenden oder der Hilfsbereitschaft von Fluggesellschaften

und der Bundeswehr realisiert. In den Anfängen

hat jeder sich neben Beruf und Familie ehrenamtlich engagiert,

es gab zunächst keine offizielle Geschäftsstelle mit der nötigen

Infrastruktur.

TERRE DES HOMMES IN OSNABRÜCK

Auf unsere Frage, wie denn die Hauptgeschäftsstelle nach

Osnabrück gekommen ist, obwohl die Ursprünge in Stuttgart

lagen, kommt der ehemalige Osnabrücker Unternehmer Dieter

Hartmann ins Spiel. terre des hommes hatte seinen Radius

bereits über Vietnam hinaus erweitert und versorgte unterernährte

Kinder aus dem Bürgerkrieg in Nigeria. Beisel und

Hartmann lernen sich beim Bau eines Kinderdorfes in Gabun

kennen. terre des hommes wuchs mit den Krisen und Kriegen

dieser Zeit und benötigte umso dringender ein „Zuhause“. So

verständigte man sich mit Dieter Hartmann darauf, dass der

neue Hauptsitz von ihm geführt in Osnabrück beheimatet sein

sollte. Am 01. August 1969 startete terre des hommes mit fünf

Ehrenamtlichen, angetrieben von viel gutem Willen in einem

Hinterhofbüro. Erst Mitte der 1970iger Jahre zog man in die

aktuellen Räumlichkeiten in die Ruppenkampstraße, wo heute

75 Mitarbeitende tätig sind, zudem engagieren sich 16 Mitarbeitende

im terre des hommes-Büro Berlin.

Wolf-Christian Ramm, Pressesprecher

vermitteln, die nicht mit westlichen Maßstäben zu messen und

zu bewerten sind“, ergänzt Pressechef Wolf-Christian Ramm.

Mittlerweile arbeitet terre des hommes mit derzeit knapp 400

Partnerorganisationen in 43 Ländern und hat seit 1967 rund

8.000 Projekte rund um den Globus realisieren können.

Joshua Hofert, Vorstand Kommunikation

Auch die Themen haben sich in den letzten 55 Jahren verändert.

DIE ENTWICKLUNG DER VERGANGENEN 55 JAHREN

In der ersten Zeit standen konkrete Hilfe in Kriegsgebieten

„Wenn in den ersten Jahren auf sehr individualisierte Weise die im Vordergrund, ab den 1980iger Jahren prangert terre des

Kinder und Kriegswaisen in Vietnam durch entsandte deutsche hommes politische Missstände an und setzte sich zunehmend

Ärzte, Krankenschwestern oder Fachleute unterstützt wurden, für die Rechte von Frauen und Kindern ein:

veränderte sich der Hilfsansatz hin zur Zusammenarbeit mit Sie werden missbraucht, als Soldaten, als Arbeitssklaven oder

Partnerorganisationen vor Ort“, erklärt uns Hofert. „Die lokalen sexuell. Es gibt Diskriminierung, Verletzung und Tötung von Mädchen,

es gibt Armut, Hunger, Krankheit, fehlende Teilhabe, Mitarbeitenden der Partner sind nah dran an den Menschen und

Heimatlosigkeit

und Zukunftslosigkeit. Nicht nur die Not selbst, auch

terre des hommes – Jahresbericht 2021 terre des hommes – Jahresbericht 2021 11

10 terre des hommes – Jahresbericht 2021

bewegen sich aufgrund ihrer Kultur-, Orts- und Sprachkenntnisse

viel freier in den Ländern. So sind sie in der Lage, authentisch

ihre Ursachen gilt es zu bekämpfen. So positioniert sich terre

die vielfältigen unterschiedlichen Realitäten vor Ort zu des hommes gesellschaftspolitisch und nimmt kritisch

Stellung.

Projektländer

von terre des hommes

Regionalbüro

Regionalbüro

Lateinamerika:

Südostasien:

Bogotá

Bangkok

Regionalbüro

Südasien:

Pune

Regionalbüro

Südliches Afrika:

Johannesburg


Im Jahr 2021 hat terre des hommes 368 Projekte in

43 Ländern unterstützt. Davon wurden 161 Projekte

im Jahr 2021 neu finanziert.

Die Regionalbüros von terre des hommes gewährleisten

den direkten Kontakt zu den Partnerorganisationen und

eine wirksame Begleitung und Koordination der Projektarbeit

vor Ort.

terre des hommes Deutschland e.V. ist Mitglied der

Terre des Hommes International Federation, in der


terre des hommes Deutschland beteiligt sich in der

Westsahara, in Jordanien, im Libanon und im Irak

Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

terre des hommes

KEINE SPENDENZURÜCKHALTUNG

TROTZ DAUERKRISENMODUS

Auf unsere Frage, ob terre des hommes eine Art Krisenmüdigkeit

und eine daraus resultierende Spendenzurückhaltung erkennt,

verknüpft mit den aktuellen politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen,

bekommen wir eine überraschende wie beruhigende

Antwort: Nein! Die Spendenbereitschaft ist nach wie vor

auf einem guten Niveau, gerade bei Umweltkatastrophen wie Erdbeben

oder Überschwemmungen spenden die Deutschen nach

wie vor großzügig und auch die weihnachtliche Zuwendung blieb

zumindest in den letzten Jahren glücklicherweise nicht aus.

Möglicherweise trägt auch eine veränderte Sichtbarkeit zu der

guten Resonanz bei. Sei es der Einsatz von Social Media, aber

auch die Berufung von prominenten Botschaftern, die mit ihrem

bekannten Namen für die gute Sache stehen. Als erste – damals

noch Schirmherrin – wurde vor 25 Jahren Tagesschausprecherin

Dagmar Berghoff ernannt. Heute wirken sechs Botschafter bei

terre des hommes mit. Neben Theologin Dr. Margot Käßmann,

Schauspieler und Comedian Bernhard Hoëcker, sind auch die

Sängerin Lotte, der KiKa-Moderator Malte Arkona, Schauspieler

David Bennent und Oliver Welke, Moderator der heute show, aktiv

engagiert für die Kinder und deren Rechte rund um die Welt.

Bei unseren Interviews stellen wir unseren Gesprächspartnern

immer auch persönliche Fragen wie nach Vorbildern, guten Momenten,

an die man sich gerne zurückerinnert oder auch die Einschätzung

nach der Zukunft.

EIN SCHÖNER MOMENT

Der Augenblick, an den sich Joshua Hofert gerne zurückerinnert,

ist der Moment, als er – damals schon als Jugendlicher für

terre des hommes engagiert – hörte, dass terre des hommes

ein internationales Jugendnetzwerk aufbauen wird, um Jugendliche

global miteinander zu vernetzen und sie so offiziell

eine aktive und partizipative Rolle für eine bessere Welt spielen

können. „Als ich das hörte, wusste ich, die meinen es ernst“, so

Hofert. Für Wolf-Christian Ramm war es eine Reise mit Dagmar

Berghoff nach Südafrika, in der sich die Tagesschausprecherin

so unprätentiös für die Belange der Partnerorganisation interessiert

und engagiert hat.

VORBILD ODER MENTOR

Beide nennen übereinstimmend Lutz Beisel, der mit seinem

Tun und seinem unermüdlichen Engagement die Ärmel hochgekrempelt

und gegen alle Widrigkeiten eine Idee zu etwas Großem

gemacht hat.

WÜNSCHE FÜR DIE ZUKUNFT

„Das es Organisationen wie terre des hommes nicht mehr

braucht.“

MAN DARF NIE VERGESSEN,

DASS DIE GLÜCKLICHSTEN

MENSCHEN NICHT DIE SIND,

DIE MEHR BEKOMMEN,

SONDERN DIE,

DIE MEHR GEBEN.

H. Jackson Brown Jr., Amerikanischer Autor

Wir danken sehr herzlich für dieses eindrucksvolle Gespräch.

Wir wünschen uns auch, dass die Welt irgendwann gerechter

und humaner geworden ist. Bis dahin hoffen wir mit terre des

hommes auf viele Spender, die die zahlreichen Projekte auf

der Welt finanziell unterstützen.

Lutz Beisel, Gründer von terre des hommes


Bilder: terre des hommes

Lesetipp: Seite 62 in dieser Ausgabe


terre des hommes – Westfälische Friedenshilfe für Kinder



Firmenjubiläen

Firmenjubiläen

Jahre

Höcker Polytechnik GmbH

FIRMENJUBILÄUM

60 JAHRE HÖCKER POLYTECHNIK AUS HILTER

GESPRÄCH MIT FRANK HÖCKER

UND CHRISTIAN VENNEMANN

WWW.HOECKER-POLYTECHNIK.DE

„Wir machen alles,

was mit sauberer Luft zu tun hat“

Ein rundes Jubiläum ist auch immer ein Meilenstein. Eine Gelegenheit

zurückzublicken auf das Erreichte und den Ausblick zu

wagen, wo man das Unternehmen in der kommenden Dekade

sieht. Wir treffen uns mit Frank Höcker und Christian Vennemann,

Geschäftsführer der Höcker Polytechnik zum Austausch

über das Unternehmen, die aktuellen Herausforderungen und

schauen gemeinsam in die Zukunft.

„Mein Vater als Gründer und Verkäufer hat quasi in der zweiten

Schicht selbst die Ventilatoren lackiert. Ein Start-up, wie es im

Buche steht“, so Frank Höcker über die Anfänge vor 60 Jahren.

Viel hat sich in den letzten sechs Jahrzehnten verändert. Von

fortwährenden Erweiterungen, Umbauten, Neubauten hat sich

Höcker Polytechnik stetig vergrößert, weiterentwickelt und mit

Weitsicht immer neue Kunden in unterschiedlichsten Industriezweigen

akquiriert. Die Branchen, die Höcker beliefert, kommen

Frank Höcker und Christian Vennemann

unter anderem aus der Holzindustrie, Papierindustrie, Lackierung,

Metallverarbeitung oder aus dem Druckbereich. Durch

dieses breit aufgestellte Fundament ist das Unternehmen über

die Jahre krisensicher und wirtschaftlich stabil geblieben.

Zum Glück mag man angesichts der aktuellen Herausforderungen

sagen. Erst hat die Wirtschaft durch die Corona Pandemie

gelitten, gefolgt von Lieferkettenengpässen und nicht zuletzt

durch den Krieg, den Russland gegen die Ukraine führt.

„Durch die Pandemie mit Home Office und einer plötzlichen

Dezentralisierung sind wir gut zurecht gekommen, da wir bereits

2019 auf Remote-Technik umgestellt hatten. Hier und da

mussten noch Kameras oder Kopfhörer nachgerüstet werden,

aber grundsätzlich konnte es direkt weitergehen“, so Frank

Höcker. Dennoch hat die Pandemie

das Unternehmen vor

nicht unerhebliche Probleme

gestellt. Hohe Krankenstände,

Quarantäne im eigenen

Unternehmen, das Gleiche

auch bei Zulieferern. Lieferketten

funktionierten nicht

mehr reibungslos, Material

war schwer zu bekommen

und Preise schlecht zu kalkulieren.

Wir sprechen über weitere Herausforderungen,

die nicht nur

Höcker spürt, sondern die ganze Wirtschaft. Wir sprechen über

Fachkräftemangel. „Es ist alles nicht mehr so einfach wie noch

vor Jahren“, verrät uns Vennemann. „Wenn wir hier in Hilter

noch ganz gut aufgestellt sind und durch „Mund-zu-Mund-Propaganda“

und durch eine hohe Verbundenheit zum Unternehmen

Mitarbeiter rekrutieren können, sieht es in anderen Regiozen“,

so Höcker. „Wir gucken sicher auf die zukünftige stra-

Herausforderung, die Arbeitsplätze auch qualifiziert zu besetnen

deutlich schlechter aus“.

tegische Ausrichtung, sei es im Bereich neuer Technologien,

„Quäle Dich nicht; konzentriere

Dich auf das, wozu Du talentiert bist,

das geht leicht von der Hand und

Du hast Erfolg!“

aber auch auf die Einkaufsstrategien.

Hier hat sich durch die weltwirtschaftlichen

Veränderungen vieles verschoben.

Wir müssen derzeit und vermutlich

auch noch etwas

länger auf Sicht fahren“.

Aber der gelebte Firmenslogan „Always

one idea ahead“ wird Höcker Polytechnik

in die Lage versetzen, die richtigen

und notwendigen Schritte und Maßnahmen für die Zukunft

einzuleiten.

„Gerade gute Monteure sind Mangelware. Eigentlich ist der Was aber in Sichtweite ist, ist der Umzug in das neue moderne

und energetisch ausgestattete Gebäude. „Ein ganz glückli-

Teich, in dem wir fischen groß genug“, so Vennemann. „Wir

spielen die komplette Klaviatur des Recruitings: Anzeigen, cher Umstand, dass die Fläche vom Landkreis verkauft wurde

Messen, Radiowerbung, Social Media, Sponsoring, dazu auch und wir uns so ohne Betriebsverlagerung räumlich vergrößern

kommen mal Personaldienstleister zum Einsatz. Die gute Mischung

macht es aus, kein Instrument funktioniert für sich al-

die Bühne gehen.

konnten“, freut sich Höcker. Der Umzug soll noch 2022 über

lein“, verrät uns der Geschäftsführer.

Im September feierte das Unternehmen im Rahmen eines großen

Sommerfestes mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten,

Auch wenn es sich mit Fachkräften allgemein schwierig gestaltet,

steht die 3. Generation der Unternehmerfamilie Höcker

bereits in den Startlöchern. Lisa-Marie Höcker wird in Bestehen von Höcker Polytechnik. An diesem Abend wurde

Wegbegleitern, Hilteranern und Hilteranerinnen das 60-jährige

den kommenden Jahren den Generationswechsel bei Höcker deutlich, dass Höcker als Familienunternehmen für die Werte

Polytechnik einläuten. „Das wird der nächste Meilenstein in eines solchen steht. Bodenständig, nahbar und gut aufgestellt

den kommenden zehn Jahren“, so Frank Höcker. Auch andere

Führungspositionen werden durch Pensionierungen vakant

für die nächsten Jahre.

und müssen, um einen guten und verlässlichen Übergang zu Herzlichen Dank an Frank Höcker und Christian Vennemann

gewährleisten, rechtzeitig eingestielt werden.

für das Gespräch zu ihrem Firmenjubiläum. Wir freuen uns,

das Unternehmen als Verband begleiten und unterstützen zu

Wenn wir uns die Ziele für die nächste Dekade mit den Geschäftsführern

anschauen, dann gucken die beiden zuversicht-

dürfen.

lich in die Zukunft. „Natürlich ist Wachstum immer ein Thema,

aber es geht auch darum Erreichtes zu erhalten und zu

festigen. Dazu kommt das Fachkräftethema. Auch wenn wir in


neue Räumlichkeiten investieren, stehen wir natürlich vor der

Fotos: Höcker Polytechnik



Vorschau

Vorschau 2023

Vorschau 2023

BVMW JAHRES|EMPFANG

26. JANUAR 2023 IM NOZ MEDIENZENTRUM

MUT. MACHT. MENSCHEN.

DER KRIEG. DIE KRISE. DIE CHANCE.

27. APRIL 2023

BVMW FOKUS

ZUKUNFT

GENERATION TikTok

BEI PIEPENBROCK

DIENSTLEISTUNGEN

mit Gründer und Visionär Andre Braun

Zu Gast: Udo Lielischkies

Journalist | Autor | Russland-Experte

Spätestens seit dem 24. Februar 2022 fragt sich die Welt:

„Wer ist Wladimir Putin und was will er wirklich?“

Diese Frage beschäftigt Udo Lielischkies, seit er 1999 zum ersten

Mal aus Russland berichtete, wo er 12 Jahre lange lebte und

arbeitete. Er gilt als einer der versiertesten Russland-Experten.

Fast 25 Jahre lang war Udo Lielischkies Auslands-Korrespondent für

die ARD und wurde so für viele Deutsche zu einem bekannten und

vertrauten Gesicht. Er berichtete aus Europa, Russland

und den USA. Über Revolutionen, Katastrophen,

Kriege. Udo Lielischkies analysierte und

kommentierte die Politik von regierenden

Führungspersönlichkeiten und erforschte

Stimmungen in deren Bevölkerung.

Wie es zu dieser militärischen Auseinandersetzung

kommen konnte, wie

wir Wladimir Putin einzuschätzen

haben und was dieser Krieg für

langfristige Auswirkungen für die

globale Wirtschaft, aber auch für

den regionalen Mittelstand haben

kann, das ordnet uns Udo Lielischkies

uns an diesem Abend

ein. Im Anschluss an den Vortrag

haben Sie die Möglichkeit

Fragen zu stellen.

GENERATION TIKTOK

WARUM DIESER KANAL VIEL MEHR ALS

„DIESE NEUE PLATTFORM“ IST

Zu Gast: Andre Braun – Virral GmbH + Plutus

Gründer, Visionär und am Puls der Zeit

Viele Unternehmer fragen sich wie sie die junge Generation erreichen. Die Suche nach jungen Talenten oder einer wirtschaftlichen

Zielgruppe findet nicht mehr nur auf Ausbildungsbörsen oder in Zeitungsanzeigen statt.

TikTok ist der Social-Media-Kanal mit dem derzeit größten Wachstum. Mit einer Milliarde aktiven Nutzern und einem Altersdurchschnitt

von 19 Jahren ist es inzwischen unverzichtbar für den Erfolg bei jüngeren Zielgruppen. Aber auch ältere Zielgruppen

strömen vermehrt auf die Plattform. Mehr als ein Drittel der Nutzer ist älter als 25. Doch wie spielen Sie dort mit? Wie erreichen

Sie die Generation TikTok? Wie können Sie hier Mitarbeitende gewinnen oder neues Geschäft generieren?

Über all das möchte Andre Braun in seinem Impuls auf unserem Frühjahrs-Fokus im Hause Piepenbrock sprechen und anschließend

mit Gründer und Visionär Andre Braun

mit Ihnen diskutieren.

Andre Braun ist Jungunternehmer und wohnt im Herzen Kölns.

Sein erstes Unternehmen gründete er mit nur 14 Jahren. Es war die

Influencer-Agentur Fivee, welche er mit 17 erfolgreich verkaufte.

Heute arbeitet er mit seinem neuen Unternehmen Plutus an der

Digitalisierung von Städten und Behörden. Zuletzt gründete er die

Virral GmbH, welche auf Vertical Video Marketing spezialisiert ist.

Er weiß, wovon der spricht, und bewegt sich stets auf Ballhöhe.

BVMW FOKUS

ZUKUNFT

GENERATION TikTok

Text: Udo Lielischkies, Bild: Manfred Lang | Profi Press, Mechernich

Text: Virral und Stephanie Bergmann | BVMW

Bilder: Andre Braun



BVMW OECONOMOS 2023

Verbreitung

Auflage | Format

Postalisches Mailing an mittelständische Unternehmer/innen

in der Region Osnabrück-Grafschaft Bentheim-Emsland und

Auslage auf allen BVMW Veranstaltungen in der Region.

800 Stück | DIN A4 - Hoch (Klebebindung) ca. 140 Seiten

Anzeigenschluss | Redaktionsschluss

31. Oktober 2023 | 15. November 2023

Anzeigenformate

Angeschnittene Anzeigen Formate im Satzspiegel Preise (Netto) Preise (Netto) für Mitglieder

Breite x Höhe in mm + 5 mm

Beschnitt an den Außenkanten

Breite x Höhe in mm

farbig

farbig

210 mm x 297 mm 175 mm x 265 mm 1500,00 EURO

1/1 ganze Seite 1000,00 EURO

1/2 Seite quer

210 mm x 148 mm 175 mm x 131 mm 800,00 EURO 600,00 EURO

1/2 Seite hoch 105 mm x 297 mm 90 mm x 265 mm 800,00 EURO 600,00 EURO

1/3 Seite hoch

70 mm x 297 mm

55 mm x 265 mm 600,00 EURO 400,00 EURO

1/4 Seite quer

210 mm x 83 mm

175 mm x 66 mm 400,00 EURO 300,00 EURO



Danke

Stephanie Bergmann

Wir lernten Stephanie Bergmann schon kennen, bevor sie zum BVMW kam. Damals

war sie bei BERESA in Osnabrück verantwortlich für „die Planung, Konzeptionierung,

Durchführung und Abrechnung spartenübergreifender Veranstaltungen“. Kurz gesagt:

Sie war unsere Ansprechpartnerin, wenn es um BVMW-Veranstaltungen im Hause

BERESA ging. Mit ihr organisierten wir das Forum Führung mit Jens Corssen und auch

Golfturniere im Golfclub Dütetal.

Mit ihr konzipierten wir auch den Slogan „uns gibt es auch mit Zubehör“, als am Morgen

des Golfturnieres alle Reifen an den Fahrzeugen fehlten...

Das Vorstellungsgespräch fand an einem Sonntagnachmittag statt. Kurze Zeit später

startete Stephie im BVMW Büro. Sie brachte viel frischen Wind in unser Tun. Sei es die

Themen, die Grafik, die Organisation. Mit ihrer Kreativität und Tatkraft wurde Vieles möglich.

Sie hatte ihren ganz eigenen Stil und Kopf und brachte die Qualität unserer Arbeit

immer wieder einen großen Schritt nach vorn.

Kurzum: Langweilig wurde es nicht, wir entwickelten Online-Formate, Streamen über

Social Media, lernten Filme schneiden und bearbeiten und sie setzte mit ihrem Tun Maßstäbe

für die Kollegen:innen in Deutschland.

Stephie übernahm Schulungen für Kollegen zum Thema BackEnd System und die Webseitenpflege,

sie schrieb Schulungshandbücher und fand immer neue Themen, die unsere

Arbeit weiter nach vorne brachten. Langweilig wurde es nie. Sie war mehr Kollegin

als eine typische Mitarbeiterin und entwickelte sich selbst und auch uns immer weiter.

So hatten wir plötzlich unsere eigene „Grafikabteilung“. Stephie entwickelte Flyer, Werbematerialien,

Header und Präsentationen. Sie verhandelte mit den Druckhäusern und

kümmerte sich um den ordnungsgemäßen Ablauf und Layout der Grafikprodukte.

Plötzlich war jemand da, der nicht nur die Veranstaltungen organisierte, auch unsere

Terminkalender füllte sie.

Sie stecke viel Energie in die Neuentwicklung von Veranstaltungsformaten. Sei es

„BVMW Onboarding“, „#freitagsmorgenumhalb9“ oder auch das Mitgliedermagazin „Ihr

Unternehmernetzwerk“. Sie übernahm das Projekt OECONOMOS unseren Jahresrückblick

in der Region und brachte auch hier ihren eigenen Stil mit ein.

So übernahm sie auch die Suche, Buchung und Verhandlung mit Rednern und Agenturen.

Der schönste Satz, über den ich heute immer noch lachen muss war: „Und mit vierstellig

meine ich nicht 9.999 Euro.“

Nach mehr als sechs Jahren der Zusammenarbeit hat sie ihren Traumjob angeboten

bekommen – zurück in die Tourismusbranche – zurück zum Anfang. Dazu wünschen

wir ihr von Herzen alles Gute, viel Freude und Erfolg und drücken leise eine Träne weg.

Wir sagen DANKESCHÖÖÖN für sechs spannende Jahre, deine Loyalität, deine Energie

und deine Kreativität. Es war ein Vergnügen mit dir zusammen zu arbeiten. Du hast

viel frischen Wind in den BVMW gebracht und dafür gesorgt, dass die Segel immer

straff blieben.

Danke Stephie!

... drücken leise eine Träne weg.

Text:

Beate Böttger




IMPRESSUM

Der OECONOMOS ist das Jahresmagazin von Der Mittelstand.BVMW e.V. Osnabrück Stadt und Land, Grafschaft Bentheim und

Emsland. Es wird kostenfrei an alle Mitglieder, Geschäftspartner und Freunde des Verbandes versendet.

HERAUSGEBER:

Der Mittelstand.BVMW e.V.

Osnabrück Stadt & Land,


Sutthauser Straße 390

49080 Osnabrück

www.bvmw.de/osnabrueck

LEKTORAT:

Der Mittelstand.BVMW e.V.

Osnabrück Stadt & Land,


GRAFISCHE GESTALTUNG:

Britta Bergmann | Druckhaus Bergmann

REDAKTION:

Beate Böttger | Der Mittelstand.BVMW e.V.

Stephanie Bergmann| Der Mittelstand.BVMW e.V.

DRUCK:

Druckhaus Bergmann GmbH

Ackerstraße 59, 49084 Osnabrück

VERANTWORTLICH FÜR DEN INHALT:

Michael Woltering | Der Mittelstand.BVMW e.V.

Beate Böttger | Der Mittelstand.BVMW e.V.

Presseabteilung Der Mittelstand.BVMW e.V. Berlin

BILDQUELLEN:

Sie finden alle Bildquellen auf den einzelnen Seiten vermerkt.


NEUE IMPULSE FÜR

EIN NEUES BEWUSSTSEIN.

DER EQE - MIT ALLEN

SINNEN ERLEBEN.

0800 8070500 SalesExpertenTeam@beresa.de

EQE | WLTP: Stromverbrauch kombiniert: 22,7–15,9 kWh/100 km; CO 2-Emissionen kombiniert: 0 g/km 1)

1) Die angegebenen Werte sind die ermittelten „WLTP-CO₂–Werte“ i.S.v. Art. 2 Nr. 3 Durchfü hrungsverordnung (EU) 2017/1153. Die Kraftstoffverbrauchswerte wurden auf Basis dieser

Werte errechnet. Der Stromverbrauch wurde auf der Grundlage der Verordnung (EU) 2017/1151 ermittelt. Die Angaben beziehen sich nicht auf einzelne Fahrzeuge, sondern dienen

allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. Der individuelle Wert eines Fahrzeugs variiert in Abhä ngigkeit der gewä hlten Sonderausstattung. Für eine Reihe von

Neufahrzeugen stehen keine NEFZ-Werte mehr zur Verfügung und können daher nicht mehr angegeben werden. Daher werden Sie über die realitätsnäheren WLTP-Werte informiert.

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