Jour fixe 2002 - Stiftung Grone-Schule

Jobs für Ältere
Wissensressourcen anzapfen
Das Mentoring-Projekt der Grone-Schule Lüneburg vernetzt erfahrene
Führungskräfte mit dem Managementnachwuchs
Lüneburg. Der Wert von Wissen als
Firmenkapital ist heute vielen Unternehmern
bewußt. Doch diese Ressource läßt
sich nicht einfach in Datenbanken deponieren.
Sie ist individuell an Personen
gebunden. Mit dem Mitarbeiter geht oftmals
auch sein Know-how in den Ruhestand.
Eine Möglichkeit, wie man Wissensressourcen
für das Unternehmen nutzen
kann, stellt das Mentoring-Projekt der
Grone-Schule Lüneburg vor.
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Info: Marion Storm, Tel. 04131 7632-0
In einem Self-Assessment klären die
Nachwuchskräfte zunächst ihre Stärken
und Schwächen und definieren im Anschluß
Handlungsfelder, in denen ihnen
die Erfahrung eines älteren Mitarbeiters
hilfreich sein kann. Im Vordergrund steht
der Mehrwert für die tägliche Arbeit.
„Gerade mit der individuellen Zusammenarbeit
der beiden Partner haben wir
gute Erfahrungen gemacht“, erläutert
Marion Storm von der Grone-Schule Lüneburg.
„Aus der persönlichen Begegnung
wächst Vertrauen und Wertschätzung für
die jeweiligen Stärken des anderen. Letztlich
profitieren beide Seiten von diesem
Joint-venture.“
Joint-venture mit doppeltem Profit
Aufsteigerinnen wird für ein Jahr eine erfahrene
Führungskraft zur Seite gestellt.
Beide vereinbaren gemeinsam, welche
Schwerpunkte sie im Mentoring setzen
wollen. Drei bis fünf Stunden Austausch Wertvolle Netzwerke aufbauen
im Monat sind vorgesehen. Zusätzlich Neben internem Mentoring, also Paten-
werden sie von Grone geschult. Die Nachschaften innerhalb eines Unternehmens,
wuchskräfte trainieren ihre kommunika- vermittelt Grone in Kooperation mit dem
tiven Fähigkeiten, prüfen ihre Führungs- Bundesverband Mittelständische Wirtqualitäten
und entwickeln ihre Persönlichschaft (BVMW) auch Patenschaften zu
keit weiter. Auch die Mentoren werden von anderen Unternehmen. So kann unter-
Grone begleitet. Das vom Europäischen nehmensübergreifend Know-how trans-
Sozialfonds unterstützte Projekt wendet feriert werden, und es entstehen wert-
sich spezifisch an Frauen ab 25 Jahren. volle Netzwerke.
Stimmen von Teilnehmern
Jörg Krüger,
Personalleiter Schöller GmbH & Co. KG,
Uelzen
„Im offenen Austausch kann man viel
bewegen. Es ist spannend zu beobachten,
welche Hilfen meine Gesprächspartnerin
aus meinen Erfahrungen zieht und wie
sie sie für ihren eigenen Weg umsetzt.“
Karin Schamp,
Sieb & Meyer AG, Assistentin
der Personalleitung
„Das Mentoring ist ein guter Anstoß, mir
meine Stärken bewußtzumachen und sie
gezielt in die Arbeit einzubringen. Schon
jetzt profitiere ich davon bei ganz alltäglichen
Abläufen.“
Kernkompetenz
Erste Grone-Fachtagung „Arbeitsmarkt
Grone macht sich stark
für Ältere
Hamburg. Parallel zur Fachtagung
setzte Grone in einer bundesweiten
Online-Pressekonferenz den Fokus auf
eine besonders benachteiligte Zielgruppe:
Wer älter ist als 45 kann hochqualifiziert
sein und wird oftmals
trotzdem Probleme haben, eine Anstellung
zu finden.
Der Bundestag fordert in einem aktuellen
Kommissionsbericht, Ältere länger
in den Arbeitsprozeß einzubinden –
die demographischen Prognosen lassen
einen klaren Bedarf erkennen. Gemeinsam
mit Vertretern von DaimlerChrysler
und der Deutschen Bank, Rolf Steil,
dem Direktor des Arbeitsamtes Hamburg,
und Franz Thönnes erörterten
Geschäftsführer von Grone und der
Vorstand Dr. Peter Rabels online, wie
die Situation älterer Arbeitnehmer zur
Zeit aussieht und wie die Forderung
der Kommission in die alltägliche
Praxis umgesetzt werden kann.
Info: Meta Märtens, Tel. 040 23707-338