Verbandsbericht 2007 - Hans Gerhard Rötters

Verbandsbericht 2007
Für Zusammenhalt.
Bundesverband e. V.

Inhalt
Verbandsbericht 2007
Das Jahr 2007 im Bundesverband .............................................................................................................................................................................. 05
Verbandsarbeit .............................................................................................................................................................................................................................................................. 09
Fachpolitik ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 19
Wirtschaft & Finanzen ............................................................................................................................................................................................................................... 25
Stiftungen & Partner ...................................................................................................................................................................................................................................... 39
AWO International ................................................................................................................................................................................................................................................. 43
Das Jahr 2007 der AWO in den Bundesländern ..................................................................................................................... 49
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Verbandsbericht 2007
Blickpunkt
2007 war ein wegweisendes Jahr für die AWO. Einstimmig
wurden auf einer Sonderkonferenz in Mag ­
deburg Beschlüsse zur Verbandsreform auf den Weg
gebracht. Mit diesen Beschlüssen begibt sich die
AWO in eine gute Zukunft als wichtiger Wohlfahrtsverband
in Deutschland.
Die Förderung und praktische Gestaltung des sozialen
Ehrenamtes und des bürgerschaftlichen Enga
gements gehört zu den herausragenden verbandspolitischen
Aufgaben. Diese sind in Magdeburg
noch einmal gestärkt worden. Ebenso werden
alle AWO­Verbände mit sozialen Einrichtungen und
Diensten künftig ihre Rolle im Markt der Sozialwirtschaft
noch aktiver zu gestalten haben und die Effizienz
ihrer Leistungserbringung.
Im vergangenen Jahr ist bekanntlich aus dem Geschäftsbericht
des Bundesverbandes ein Verbandsbericht
des Gesamtverbandes geworden. Dies wird
auch in 2007 so gehandhabt. Der Bericht liegt nunmehr
auch in einer neu gestalteten Fassung vor. Das
Erscheinungsbild orientiert sich dabei an dem modernisierten
Corporate Design der AWO.
Reformierter Inhalt und modernisiertes Erscheinungsbild
gehen Hand in Hand.
Beides zeigt: Die AWO stellt »sich auf« für die Zukunft,
um den immer rascher wechselnden Herausforderungen
– inhaltlich wie optisch – angemessen
und zeitgemäß gerecht zu werden.

Das Jahr 2007 im Bundesverband
Verbandsbericht 2007

Verbandsbericht 2007
Bericht Bundesvorstand 2007
Die Sonderkonferenz der AWO 2007 in Mag deburg hat
die Arbeit des Vorstandes im Jahr 2007 wesentlich
geprägt. Aus den in Magdeburg ver abschiedeten Beschlüssen,
insbesondere den Grund sätzen und dem
Statut, ergaben sich nach der Konferenz zahlreiche
Umsetzungsaufträge für den Vorstand. Die Umsetzung
wurde in zentralen Fra gen auf den Weg gebracht.
Dazu wurden u.a. Kom missionen zur Entwicklung
eines Unterneh mens kodex und zur
Über arbeitung der Muster sat zun gen vom Vorstand
berufen. Auch Umsetzungs be schlüsse zum QM­Verfahren
konnten gefasst und in den Bundesausschuss
eingebracht werden.
Der Bundesvorstand hat darüber hinaus die Kon sequen
zen aus Magdeburg für seine eigene Struktur
intensiv diskutiert. Effizienzsteigerung und Neu zuord
nung der Verantwortung und Haftung in der Vereinsspitze
waren zentrale Aspekte der Dis kus sion.
Der Bundesvorstand hat eine Strukturent wick lung
auf den Weg gebracht, um auch in Zukunft auf Bundesebene
sozialpolitisch handlungsfähig und präsent
zu bleiben.
»Was hält die Gesellschaft zusammen ?
Zur Zu kunft der sozialen Arbeit in Deutschland«
Seit dem Jahrtausendwechsel ist die Sozialberichter
stattung fester Bestandteil in der Arbeiterwohlfahrt.
Für die Jahre 2007 bis 2009 hat sich der Bundesvorstand
für ein ambitioniertes Vorhaben
entschieden: Aus fünf Blickwinkeln wird die Rolle
und Funktion der sozialen Arbeit für den Zusammenhalt
der Gesellschaft untersucht. Ziel des Projektes
ist es, Zugehörigkeit zu organisieren. Zugehörigkeit
or ganisieren bedeutet Desintegration in gesellschaftlichen
Systemen zu analysieren und entsprechend
integrative Maßnahmen zu entwickeln. Da bei
werden folgende Fragen beantwortet: Wie muss eine
Hilfe aussehen, die vielschichtige Formen von Ausgrenzungen
berücksichtigt und betroffene Men schen
wieder zu integrieren vermag? Wie wird Teilhabe ermöglicht?
Die AWO soll sich dabei auch selbst fragen:
Werden Menschen und Per sonen gruppen in bestimmten
Lebenssituationen auf An ge bote und Hilfestrukturen
verwiesen, die sie aus dem gesellschaftlichen
Leben und persönlichen Netz werken

eher ausgrenzen statt sie zu integrieren? Die Fragen
werden aus den Blickwinkeln Alter, Erziehung und
Bildung, Behinderte Menschen, Arbeitsmarkt und
Migration beantwortet. Ein Abschlussbericht 2009
soll zum 90. Geburtstag der AWO vorgestellt werden.
Informationen über das Pro jekt und Zwischenergebnisse
werden während der zwei Jahre auf der Seite
www.was­haelt­die­gesellschaft­zusammen.de
transparent gemacht.
Pflegeversicherungsreform
Die Reform der Pflegeversicherung gehörte im Jahr
2007 zu den zentralen sozialpolitischen Themen auf
der Bundesebene. Die Reform konnte jedoch im Jahr
2007 nicht abgeschlossen werden. Zentrale Anliegen
der AWO bezogen sich während des Ge setz ge bungsverfahrens
auf den Bereich Qualitäts si cherung. Der
im Jahr 2007 veröffentlichte Quali täts­Bericht des
MdK und das damit einhergehende große Medienecho
führten zu einer öffentlichen Debatte, in der der
Druck auf die Pflege ein rich tungen und der Ruf nach
schärferen Qualitäts kon trollen immer stärker wurde.
Der Bundesvorstand 2007
Ehrenvorsitzender
Dr. Manfred Ragati, Herford
Bundesvorsitzender
Wilhelm Schmidt, Salzgitter
Stellvertreter/-innen
Iris Spranger,MdA, Berlin
Bodo Champignon, Dortmund
Rudi Frick, Bad Neuenahr­Ahrweiler
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Rainer Brückers, Berlin
Verbandsbericht 2007
So wurden auch die Reformvorschläge diesbezüglich
im Gesetz ge bungs verfahren verschärft. Die AWO hat
sich vehement für eine Anerkennung der bereits bestehenden
und sich bewährten Qualitäts management
systeme der Wohlfahrtsverbände eingesetzt
und eindringlich davor gewarnt, dem Trugschluss zu
un terliegen, immer häufigere Kontrollen führten per
se zu einer Verbesserung der Qualität.
AWO Diskurs Armut von Kindern in Deutschland
Die AWO setzte den mit der AWO­ISS Studie und dem
Sozialbericht 2006 begonnenen Diskurs um Ursachen
und Auswirkungen von Kinderarmut sowie um
die Bekämpfung von Kinderarmut fort. Da zu hat sie
ein Konzept »AWO Diskurs Armut von Kindern in
Deutschland« entwickelt und auf den Weg gebracht.
Das Konzept umfasst eine Hand rei chung über Kinderarmut,
eine Fachtagung, eine Ex per tenanhörung
sowie eine Publikation zur Kinderarmut.
Beisitzer/-innen
Bärbel Fox, Erfurt
Dr. Harald Groth, Oldenburg
Jutta Helm, Erlangen
Frank Heltzig, Freital­Wurgwitz
Dr. Helga Henke­Berndt, Bergheim
Paul Quirin, Dorf im Warndt
Christiane Reckmann, Nienstädt
Florian Ritter, MdL, München
Hans­Gerhard Rötters, Moers
Melanie Rocksin, Greifswald
Hansjörg Seeh, Freiburg
Gerwin Stöcken, Kiel
Ute Wedemeier, Bremen
Bundesjugendwerk
Michael Rosellen, Vorsitzender, Grevenbroich
Revisoren:
Dr. Lothar Koring, Bremerhaven
Manfred Schlegel, Castrop­Rauxel
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Verbandsbericht 2007
Fachausschuss Arbeit, Gesundheit, Soziales
Hansjörg Seeh, Vorsitzender Freiburg
Dr. Harald Groth Oldenburg
Prof. Dr. Gertrud M. Backes Kassel
Thomas Blum Bützow
Hartmut Brocke Berlin
Jochen Flitta Hannover
Jutta Helm Erlangen
Wolfgang Kremson Hamburg
Eva­Maria Lemke­Schulte Bremen
Dietrich Schoch Duisburg
Melanie Rocksin Greifswald
Prof. Dr. Frank Schulz­Nieswandt Köln
Hans­Georg Weigel Frankfurt/Main
Fachausschuss Jugend, Frauen, Familie und Senioren
Christiane Reckmann, Vorsitzende Nienstädt
Prof. Dr. Gerd Stüwe Frankfurt/Main
Gerwin Stöcken Kiel
Dr. Birgit Hoppe Berlin
Jens­Holger Ahrens Berlin
Markus Schnapka Bonn
Petra von Bargen Hannover
Donata Reinecke Köln
Prof. Dr. Carol Hagemann­White Osnabrück
Michael Schöttle Essen
Christine Schubert Nürnberg
Klaus­Ulrich Sembill Pinneberg
Karin Jurczyk München
Dennis Peinze Berlin

Verbandsarbeit
Verbandsbericht 2007

Verbandsarbeit
AWO-Sonderkonferenz in Magdeburg
In Magdeburg beschlossen Ende Juni 2007 über 400
Delegierte auf einer AWO­Sonderkonferenz ein
Grundsatzpapier zur Verbandsentwicklung. »Dies ist
ein historischer Schritt«, resümierte der AWO Bundesvorsitzende
Wilhelm Schmidt erfreut. Nach mehreren
Jahren mit zahlreichen Themen­ und Re ­
gionalkonferenzen, unzähligen Diskussionen auf
allen Verbandsebenen sind die AWO­Weichen gestellt,
um als Mitgliederverband und sozialer Dienstleister
den Herausforderungen der Zukunft als Wohlfahrtsverband
kraftvoll zu begegnen.
Die Sonderkonferenz von Magdeburg hat mit ihren
Be schlüssen bestätigt, dass eine Reform der Ver ­
bandsstrukturen notwendig geworden ist.
Wer in der AWO Verantwortung trägt für Einrichtungen
und Dienste ist sich bewußt, welche radikalen
Umwälzungsprozesse im Verband durch den
Systemwechsel in der sozialstaatlichen Versorgung
in Gang gekommen sind. Die wirtschaftlichen Ri siken
haben zugenommen und der Druck, etwas für
das verbandliche Überleben tun zu müssen, hoch.
Diese Entwicklung hat die AWO in einen schwierigen
Spagat zwischen den zwingenden Anfor derun
gen eines modernen Dienstleistungs un ter nehmens
und den Werten eines sozialpolitisch und
bür gerschaftlich engagierten Traditionsverbandes
gebracht. Hier liegen die Gründe, warum die AWO
an den Reformmaßnahmen nicht vorbei kommen
konnte.
Wie in anderen Branchen auch, ist ein Gerüst notwendig
geworden, das dem fortschreitenden Wandel
gewachsen ist. Es verlangt strukturelle Wei chenstellungen,
sowohl für den Unternehmens be reich
wie auch für unsere Stellung als ehrenamtliche Mitgliederorganisation.
Aufbruch in die Zukunft
Zu den Kernaufgaben zählt die Neuordnung der Verantwortungsbereiche,
Zuständigkeiten und Auf ­
gabenstellungen der AWO als Mitgliederverband und
als Anbieter von sozialen Dienstleistungen: Alle
AWO­Verbände mit sozialen Einrichtungen und
Diensten werden demnach künftig ihre Rolle im
Markt der Sozialwirtschaft aktiv zu gestalten haben,
die Qualität ihrer Leistungen verbessern und die Effizienz
ihrer Leistungserbringung optimieren müssen.
Zugleich wird ihnen eine aktive Rolle als sozialpolitischer
Interessenverband und anwaltschaftliche
Vertretung abverlangt. Ebenso zählt die Förderung
und praktische Gestaltung des sozialen Ehrenamtes
und des bürgerschaftlichen Engage ments zu den
herausragenden verbandspolitischen Aufgaben. Die
AWO muss sich als Anlaufstelle für Bür ge ren gagement

auch für solche ge sellschaftliche Grup pen weiter
öffnen, die über keinen tra di tio nel len Mitgliederzugang
verfügen. Mit den Be schlüssen von Magdeburg
bewahrt die AWO ihr Ver ant wor tungs bewusstsein
gegenüber ihren ›Kun den‹, Einrichtungen und Mitgliedern.
»Mag de burg ist sehr wichtig«, so Wilhelm
Schmidt, aber »eben auch ›nur‹ eine Etappe auf unserem
Weg – wenngleich eine bedeutsame!«
Mit den Beschlüssen und Signalen von Mag de burg
wurde der Weg bereitet, um die AWO in Kon kurrenz
zu anderen und in einem sich völlig veränderten
Sozialmarkt erfolgreich platzieren zu können.
Allen Delegierten war bewußt, dass ohne aktive Mitgliedschaft
die AWO als gemeinnützige Orga ni sation
nicht überlebensfähig sein wird. Ohne wettbewerbsfähige
Sozialbetriebe verliert sie ihre Stel lung
auf dem Dienstleistungsmarkt. Und ohne ein klares
Bekenntnis zu ihren politischen Werten wür de sie
alles Preis geben.
Hochrangige Gästeschar
Dem Anlass entsprechend gaben sich hochrangige
Po litiker/­innen und Vertreter/­innen be freundeter
Verbände ein Stelldichein in Mag de burg. Alle – ob
Vi zekanzler Franz Müntefering, Bun desgesundheits­
Verbandsarbeit
mi nisterin Ulla Schmidt, SPD­Frak tionsvorsitzender
Peter Struck, die Stell ver tre tende Bundesvorsitzende
der SPD Elke Ferner, die Landesministerin für Gesundheit
und Soziales Ger linde Kuppe, der Mag debur
ger Oberbür ger meis ter Lutz Trümper, Annelie
Bun tenbach, Stell vertretende Bundes vorsitzende
des DGB, oder die Vorsitzende der Friedrich­Ebert­
Stiftung Anke Fuchs – betonten die Bedeutung der
AWO: als Strei terin für ein solidarisches und sozial
gerechtes Deutschland; als Kämpferin für Chancengerechtigkeit
in der Bildung; als Partnerin für die
weitreichende Einführung von Mindest löh nen und
einer Pflege ver sicherung als Bürger ver si che rung. Die
AWO müs se man, wenn es sie nicht schon gäbe, erfinden,
betonte etwa Franz Mün tefering in seinem
Gruß wort.
Paul Saatkamp geehrt
Begleitet von stehenden Ovationen wurde Paul
Staatkamp, vom AWO Bezirk Nieder rhein im Rahmen
der Konferenz mit der Marie Juchacz­Plakette ausgezeichnet.
Paul Saatkamp wurde damit für seine
Verdienste um den Verband und sein über die Bezirksgrenzen
hinaus reichendes Engagement ausgezeichnet.
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Verbandsarbeit
01 Wohlfahrtsmarken
Unverzichtbar für die Förderung sozialer Projekte
Wohlfahrtsmarken sind Briefmarken mit Tra dition.
Seit 1949 unterstützt die Freie Wohl fahrtspflege mit
den Zuschlagserlösen aus dem Ver kauf der Marken
Menschen in sozialen Not lagen.
Die meisten Bundesbürger kennen sie: die Briefmar
ken, die neben dem Portowert für die Postbeför
derung einen kleinen Zuschlag zur Unterstützung
sozialer Projekte aufweisen – die Wohlfahrtsmarken.
Seit der Ausgabe der ersten Marken 1949 haben
bis heute mehr als 3,9 Milliarden verkaufte Marken
einen rechnerischen Zuschlagserlös von rund 580
Millionen Euro erzielt. Dazu tragen auch die Erlöse
aus der seit 1969 jährlich erscheinenden Serie von
Weihnachtsmarken bei. Dieser »Mehrwert« wird
dringend benötigt zur Unterstützung der aktuell
mehr als 90.000 Einrichtungen der Freien Wohlfahrts
pflege in Deutschland.
Bereits 1956 übernahm der damalige deutsche
Bun despräsident Theodor Heuss die Schirm herr­
02 Deutscher Sozialpreis verliehen
Die Spitzenverbände der Freien Wohl fahrts pflege
ha ben in einem Festakt am Brandenburger Tor die
Me dienpreise 2007 verliehen. Im Beisein der Bundes
kanzlerin Angela Merkel und zahlreichen geladenen
Gästen aus Politik, Medien und Verbänden,
zeichnete Prälat Peter Neher, Prä sident der Bundesar
beitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege
(BAGFW), Journalisten für ihre her ausragenden Arbeiten
mit dem Deutschen So zial preis 2007 aus.
Den Deutschen Sozialpreis in der Sparte Print erhielten
Andreas Bernard, Jonathan Fischer, Kers tin
Greiner, Meredith Haaf, Johannes Waechter, für den
Erfahrungsbericht »Gefahrenzone«, erschienen im
Magazin der Süddeutschen Zeitung.
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schaft über das Sozialwerk und diese Tradition wurde
bis heute beibehalten. Im Dezember 2007 wurden
Bundespräsident Horst Köhler in einer Feierstunde
im Schloss Bellevue die neuen Wohlfahrtsmarken
mit Haustiermotiven durch Fi nanz staats sekretär Karl
Diller überreicht.
Im Rahmen dieses Festaktes wurden aus den Er lösen
finanzierte Projekte präsentiert und ehrenamtliche
Helfer/­innen der Wohlfahrts ver bände für ihren
Einsatz geehrt.
Die Wohlfahrtsmarken gibt es bei der Post, direkt
bei den Wohlfahrtsverbänden und unter www.
wohl fahrtsmarken.de
| 01 Ehrenamtliche Helfer/-innen der AWO bei Bundes präsident
Horst Köhler. Im Bild (v.l.n.r.): Staatssek retär Karl Diller
(Bundesfinanzministerium), Christa Kranz, Hans König,
Prälat Dr. Peter Neher (Präsident der BAGFW), Bundespräsident
Horst Köhler, Iris Spranger, stellv. Bundesvorsitzende der
AWO, Maria Elfriede Becker, Rudi Günther, Inge König. Foto:
Stephanie Pilick dpa/lbn
Der Hörfunkpreis ging an Martina Schulte und Andreas
Becker für ihren Beitrag im WDR »Anruf aus
Deutschland. Geschichten aus dem Callshop«.
Den Deutschen Sozialpreis für den besten Fernsehbeitrag
erhielt Jo Frühwirth für den Film »Wo die
Liebe fehlt, wächst die Wut – Edeltraut Schmid und
ihre Unverbesserlichen«, gesendet vom SWR.
Die Beiträge handeln vom alltäglichen Ras sis mus,
dem Leben als Flüchtlinge in Deutschland sowie
dem Thema Bildung, Chancengerechtigkeit und soziale
Verantwortung.
| 02 Die Gewinner/-innen des »Deutschen Sozialpreises 2007«,
Foto: BAGFW

5. Kongress der Sozialwirtschaft
Die Sozialwirtschaft ist eine der größten Wirtschaftszweige
und hat die höchste Wachstumsrate in der
Bun desrepublik. Allein in den Betrieben der Wohlfahrtsverbände
sind rund 1,5 Millionen Menschen
hauptberuflich tätig. Das sind knapp 4 Prozent aller
Erwerbstätigen in Deutschland.
Aufgrund dieser Dimensionen wenden sich die Bundesarbeitsgemeinschaft
Freie Wohlfahrtspflege (BAG­
FW), die Bank für Sozialwirtschaft (BfS) und der Nomos­Verlagsgesellschaft
mit einem alle zwei Jahre
stattfindenden Kongress an die Führungs­ und Leitungskräfte
der Sozialwirtschaft – und dies sehr erfolgreich:
die Zahl der Anmeldungen stieg von Mal zu
Mal auf nunmehr über 250 Kongress teil neh men de.
Die AWO-Akademie
Die Reformprozesse in der beruflichen Bildung in
Euro pa und Deutschland haben auch die AWO,
insbe sondere die bundeszentrale AWO­Akademie
erfasst. Die Schlagwörter sind: Durchlässige Aus­
und Wei ter bildungsstruktur, Akademisierung, Lebens
lan ges Ler nen. Dabei geht es der AWO­Akademie
zum einen da rum, alle Kompetenzen und
Fä hig keiten der Fach­ und Führungskräfte – mit
oder oh ne formalen Ab schluss – anzuerkennen und
zu fördern. Zum anderen möchte die Akademie
Hoch schul zugänge erleichtern und bereits vorhandenes
fachliches Potenzial von Mitar beiter/­innen
der AWO wei ter entwickeln. In diesem Zusammenhang
hat die AWO­Aka de mie in Kooperation mit der
Leuphana Universität Lü neburg ein bis dahin einziartiges
Weiterbil dungs projekt konzipiert. Es wurde
ein Trans fer zentrum für Sozial­ und Gesundheitswirtschaft
gegründet, mit dem Ziel, einen systematischen
Wissenschafts­Praxis­Dialog zu führen sowie
gemeinsame Weiterbildungsprodukte, For schungsvorhaben,
Tagungen und Fachforen zu entwickeln.
Hierfür engagieren sich Universitäts­ und Pra xisvertreter/­innen
gleichermaßen. Als einzigartig
kann auch die ungebrochene Nachfrage in der Qualitäts
management­Ausbildung bezeichnet werden.
Vermittelt werden die Nor men reihe der DIN EN ISO
9000 ff, in Verbindung mit dem AWO­Tandem­System.
Die Zertifikats aus bil dung endet mit einem inter
national anerkanntem Ab schluss, der in Deutschland
und Europa hohes Ansehen genießt. In diesem
Angebotssegment arbeitet Die AWO­Akademie seit
Jahren erfolgreich mit dem TÜV Nord CERT GmbH zusammen.
Eine andere erfolgreiche Zertifikatsreihe
be schäf tigte sich mit dem Management von Ta gesein
richtungen für Kinder. Das Themenspektrum setzt
Verbandsarbeit
Der 5. Kongress der Sozialwirtschaft stand unter
Mot to: » Europa sozial managen – Werte, Wett bewerb,
Finanzen.« In zwei Plenumgsveranstaltun gen
und sechs Foren diskutierten die Füh rungs kräf te mit
Referenten aus ganz Europa die kon kre ten Auswirkungen
der Europäischen Eini gung auf die Sozialwirtschaft
– von den Folgen des Europäi schen Vergaberechts
auf deutsche Leis tungs er brin ger bis zu
den Auswirkungen der Dienst leis tungs richtlinien für
Import und Export.
Der Kongress wurde auch in 2007 erfolgreich von der
AWO Akademie des Bundesverbandes orga ni siert und
durchgeführt. Die Dokumentation ist in Form eines
Sammelbandes beim Nomos­Verlag erhältlich.
sich mit pädagogischen, methodischen, betriebswirtschaftlichen
und gesellschaftsrelevanten Anforde
rungen aus ein ander. Der zweite Studiengang Sozial
management, der in Kooperation mit der
Alice­Salomon­Hoch schule, Berlin, stattgefunden
hat, fand in diesem Jahr ebenfalls seinen Abschluss.
Mit der Erarbeitung des Praxis­Handbuches »Konflikt
management im interkulturellen Kontext« wurde
die gleichnamige Qualifizierungsreihe beendet
und eva luiert. Hiermit einher ging die Vor stellung
einer parallel zum Kurs vollzogene Projektentwicklung.
Kompetenzerwerb im Seminar und Projektentwicklung
im Praxisfeld wurden in Zusammenarbeit mit
einem örtlichen Träger parallel betrieben. Das ist in
dieser Form bisher einmalig und handlungsleitend
für die anderen Qualifizierungsreihen der AWO­Akademie.
Erstmalig angeboten wurde die Qualifizie rungsmaßnahme
»Mit Herz und Hand – Freiwilligen­Enga
gement«, die sich der Professionalisierung die ses
komplexen Aufgabengebietes widmet.
Her vor zuheben ist ebenfalls die außerordentlich
positive Wei ter entwicklung der deutsch­russischen
Fach kräf te austausche, die innovative Ideen und
konkrete Handlungsansätze für beide Seiten hervorbringen.
2007 nahmen an den bundeszentralen Fort bildungsveranstaltungen
insgesamt 2.141 Teilnehmer/innen
teil (1.484 Frauen, 657 Männer).
Informationen zu einzelnen Angeboten, Er geb nissen
und Erfahrungen können auf der Home page der
Akademie www.akademie.awo.org oder auf der Inter
netplattform www.awo­wissen.de abgerufen
wer den.
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Verbandsarbeit
Europa erleben. Stark. Sozial. Gerecht.
»Europa braucht einen neuen Anlauf zur Euro päischen
Verfassung, in der soziale Grundsätze fest verankert
werden«, so der AWO­Bundesvorsitzende
Wilhelm Schmidt zum Auftakt der Konferenz ›Euro pa
erleben: Stark. Sozial. Gerecht‹ im März 2007 in Berlin.
Auf der von AWO, ASB und dem NGO­Netzwerk
SOLIDAR ausgerichteten Veran stal tung verwies
Schmidt auf die »alarmierenden Zah len«, wonach
mehr als 30 Millionen EU­Bürger arbeitslos sind, 72
Millionen Bürger in relativer Armut leben und weitere
36 Millionen vom Armutsrisiko bedroht sind. »Das
Auseinanderdriften von Arm und Reich innerhalb
der EU muss gestoppt wer den!«, forderte der AWO
Bundesvorsitzende und ver wies zugleich auf die politischen
Versprechen vom EU­Gipfel in Lissabon
2000, auf dem die Gleich rangigkeit von Wirtschafts­
und Sozialpolitik zum Ziel erklärt wurde. Dieses Versprechen
müsse eingehalten werden.
Im Berliner Abgeordnetenhaus kamen 300 Teil nehmer/­innen
im Rahmen der Kam pagne »SOS Europe
– Safe our Social Europe« zu sammen. Die Konferenz
war die zweite Veran stal tung dieser Art nach dem
Kam pagnenauftakt 2006 in Wien. Mit der Kampagne
soll die Bedeutung und Notwendigkeit einer gemeinsamen
Sozial politik für Europa untermauert werden;
Sozialpolitik soll wieder ganz oben auf der Agenda der
Euro päischen Union angesiedelt werden.
In das gleiche Horn stießen Redner/­innen wie
Bundesministerin Heidemarie Wiec zorek­Zeul (SPD),
der Vorsitzende des Deutschen Gewerk schafts bundes
Michael Sommer, die Vorsitzende der Friedrich­
Ebert­Stiftung Anke Fuchs und Phi lipp Cordery, Ge ne ­
ralsekretär der Sozialdemokra ti schen Partei Europas.
Untermauert wurde dies von den Vertreter/­in nen
von Nichtregie rungs or ga ni sationen (NGOs), aus Wissenschaft,
Po li tik und Gewerkschaften auf den international
be setzten Panels. Sie alle forderten ein
sozial gerechtes und solidarisches Europa. Den Teilneh
mer /­innen war aber zugleich klar: Es wird kein
einfacher Weg, da die EU derzeit keine aktive Rolle
in der Sozialpolitik einnimmt. Für einen Großteil
(etwa 90 Prozent) aller Sozialausgaben in der EU
sind letztlich die Natio nalstaaten zuständig.
Sozialpolitik ist in der His to rie der Mit glieds staaten
begründet. Es gibt unterschiedliche Syste me, Verständnisse
und Konzepte von Sozialpolitik. Insoweit
wäre eine gemeinsame Europäische So zial politik
ein Paradigmen wechsel, der nicht so leicht zu haben
sein wird.
An bestimmten Stellschrauben kann jedoch gemein
sam gedreht werden – wenn es politisch gewollt
ist. Die EU hat dies etwa bei Fragen von An ti dis kri minie
rung und der Gleichstellung von Män nern und
Frauen bereits bewiesen. Dies muss weitergehen. In
einer Zeit, in der prekäre Arbeits be din gungen und

Niedriglöhne ständig zunehmen, müssten, so etwa
Anke Fuchs, Bürger/­innen darauf dringen, dass die
Standards der Inter na tio na len Arbeitsorganisation
(IAO) von der Welthandelsorganisation (WTO) als
bindend akzeptiert werden. Der DGB­Vorsitzende
Michael Sommer rief dazu auf, ein Europäisches Sozialmodell
zu schaffen, das eine wirkliche Alternative
zu neoliberalen Denkmustern und Modellen darstelle.
Phi lipp Cordery schlug seinerseits einen ›Sozialpakt‹
vor, der gewährleiste, dass die gesamte
euro päische Ge setz gebung sozialverträglich ist. Über
den europäischen Denkrahmen hinaus argumentierte
Bundesministerin Heidemarie Wieczorek­Zeul.
Sie forderte eine welt­ und europaweite Sensibilisie
rung für eine spürbare Verbesserung der Lebensver
hältnisse in den Entwicklungsländern. Ein soziales
Europa könne dafür richtungsweisende Anstöße
geben.
Europa darf kein Projekt von wohlhabenden und
besser gebildeten Menschen bleiben. Immer noch
sind es vor allem Kinder und Jugendliche mit entsprechendem
familiären Hintergrund, die den so
häufig gestellten Anforderungen von Mobilität und
Spracherwerb am ehesten nachkommen können
und wollen. Europa müsse jedoch, so Ju gend liche in
einer der Diskussionsrunden, Chan cen gleich heit
herstellen und absichern helfen. An die ser Stelle –
Verbandsarbeit
und dies wurde an den zwei Tagen in Berlin sehr
deutlich – ist auch und vor allem die starke Rolle einer
vitalen Bürgergesellschaft von entscheiden der Bedeutung:
Europaweite Netz wer ke von Ver bänden,
Vereinen, NGOs und Initiativen (wie etwa SOLIDAR)
müssen in ihrer tagtäglichen Kleinarbeit un terstützt
und gestärkt werden. Sie sind das Fun dament für ein
gemeinsames und soziales Europa.
Denn klar ist auch: Im Zeitalter der Globalisierung
muss es möglich sein, eine auf wirtschaftlichen Erfolg
ausgerichtete Gesellschaft mit den Be dürf nis sen
der Menschen nach sozialem Schutz in Ein klang zu
bringen. Ein zusammenwachsendes Euro pa, das
seine soziale Dimension missachtet wird nie die Akzeptanz
von Bürger/­innen erfahren, die notwendig
ist, um Europa als ein gemeinsames Zukunftsprojekt
zu verstehen. In diesem Sinne wurde abschließend
von Teilnehmer/­innen eine Erklärung an den Europäi
schen Rat übermittelt und zugleich vor Ort beschlossen,
dass es im Zuge der französischen Ratspräsidentschaft
in 2008 eine weitere SOS­Konferenz
geben wird. AWO Bundesvorsitzender Wilhelm
Schmidt erhielt zu Beginn der zwei Tage den Rettungs
ring als Symbol von den österreichischen
Freun den; AWO Bundesgeschäftsführer Rainer
Brückers reichte den Ring symbolisch an die französi
schen Freunde innerhalb von SOLIDAR weiter.
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Verbandsarbeit
AWO-Wissen.de
Die Erfolgsstory geht weiter. Im letzten Jahr ist die
Zahl der Abonnenten um über 150 Neuanmeldungen
auf nunmehr 506 Abos gestiegen. Das größte Wis sensportal
der AWO findet immer mehr Nutzer/­innen.
Das Portal bietet wöchentlich aktuelles Fach­ und
Managementwissen.
Zu meist gibt es rund 15 neue Beiträge zu den drei
Kernbereichen: Aktuelles AWO­Wissen – Branchenwis
sen – General Management. Die Abonnenten
werden über unterschiedliche Fachgebiete sozialer
Arbeit informiert, erhalten Rundschreiben, Seminar
angebote, Veranstaltungshinweise u.ä. Aktuelle
Informationen und branchenübergreifende Trends
Mitgliederentwicklung
Die Mitgliederzahl ist trotz großer Anstrengungen bei
vielen Mitgliederwerbeaktionen insgesamt wei ter
gesunken und betrug Ende Dezember 2007 nur noch
400.263 Mitglieder (2006: 410.428). Dieses, trotz
eines positiven Mitgliederzuwachses in den Gliederungen
LV Schleswig­Holstein, Be Unter fran ken, LV
Mecklenburg­Vorpommern und des LV Brandenburg.
Die Bundesgeschäftsstelle hat die örtlichen Verbandsgliederungen
bei der Einrichtung der Zentralen
Mitglieder­ und Adressverwaltung (ZMAV)
inten siv unterstützt. 2007 wurden sieben ZMAV­
Schulungen für neue Datenpfleger/­innen durchgeführt.
Von dem freiwilligen Angebot, die innerverbandliche
Bei tragsabrechnung über die ZMAV
durchzuführen, machen inzwischen 80 Prozent der
AWO­Kreisverbände Gebrauch.
komplettieren das Wissensspektrum. Die Abon nenten
profitieren von Insider­Informationen, von kosten
losen Downloads der Fachzeitschrift Theorie und
Praxis der Sozialen Arbeit (TuP) und von der kostenlosen
Bereitstellung der EUFIS­Newsletter ebenso
wie vom kostenlosen Zugang zum QM­Support der
Ge sellschaft für Organisations entwick lung und Sozialplanung
mbH (gos).
Das Content­Management des Bundesverbandes arbeitet
an der ständigen Verbesserung von AWO­Wissen.de,
damit das Portal auch zukünftig bleibt, was
es bereits heute schon ist: benutzerfreundlich – aktuell
– informativ und innovativ.
Die Auswertung der bundesweiten Altersstruktur
unserer Mitglieder ergab per 31.12.2007 folgendes
Bild:
5 %
3 %
bis 30 J.
2007
2006
27 %
28 %
bis 60 J.
65 %
66 %
bis 90 J.
3 %
3 %
ab 90 J.

Marie-Juchacz-Stiftung
Die Marie­Juchacz­Stiftung erfüllt bei der AWO zwei
Funktionen:
Zum einen dient sie der Förderung der Aufgaben der
Freien Wohlfahrtspflege auf allen Ebenen des Staates
und der Gesellschaft und in allen Bereichen der sozialen
Arbeit; zum anderen fungiert sie als Treuhandstiftung
für unselbständige Stiftungen, die von
Gliederungen der AWO mit unterschiedlichen Zielrichtungen
ins Leben gerufen wurden.
Im Jahr 2007 wurde das Anliegen der Stiftung in einer
Kampagne nochmals im Verband bekannt gemacht.
Die Marie­Juchacz­Stiftung verwaltet in zwi schen
treuhänderisch fünf unselbständige Stif tun gen mit
einem Vermögen von zusammen 175.000 Euro. Das
Stiftungskapital der Marie­Juchacz­Stiftung beträgt
zum Jahresabschluss 620.000 Euro.
Die Mitglieder der Stiftungsorgane:
Stiftungsrat
Wilhelm Schmidt (Vorsitzender)
Dr. Manfred Ragati (stellv. Vorsitzender)
Wolfgang Altenbernd
Jörg Busatta
Max von Heckel
Vorstand
Verbandsarbeit
Der Vorstand wird für vier Jahre berufen und besteht
aus höchstens drei Personen. Die Mitglieder des Vorstandes
sind ehrenamtlich tätig.
Der Vorstand vertritt die Stiftung vor Gericht, entscheidet
über die Verwendung der Stiftungs mittel
und verwaltet das Stiftungsvermögen.
Anlageausschuss
Der Anlageausschuss berät und beschließt für den
Stiftungsrat und den Stiftungsvorstand verbindlich
die Richtlinien zur Vermögensverwaltung. Er besteht
aus einem vom Stiftungsrat benannten Mit glied sowie
je einem Vertreter von treuhänderisch verwalteten
Stiftung oder Fonds, soweit diese im Ein zelfall
ein Grundkapital von mehr als 100.000 Euro haben.
Der Anlageausschuss legt die Richtlinien für die
Vermögensverwaltung für Stiftungsrat und Vorstand
fest.
Vorstand
Rainer Brückers
Torsten Sandersfeld
Anlageausschuss
Hans­Peter Niemeier
Johannes Schemann
16
17

Fachpolitik
Verbandsbericht 2007

Fachpolitik
AWO Qualitätsmanagement
Vor zehn Jahren hat die AWO ihre Qualitätsoffensive
gestartet. Sie hat dabei für vielfältige Arbeitsfelder
verbindliche Qualitätskriterien der fachlichen Arbeit
sowie besondere Qualitätsmaßstäbe aus dem Leitbild
der AWO festgelegt und über Qua li täts ma na gement
(QM) abgesichert. Wegen der Verknüpfung der
inhaltlichen Kriterien mit dem QM­Modell der DIN
EN ISO 9001:2000 als methodischem Instrument wird
dieser Ansatz auch als AWO­Tandem­QM bezeichnet.
Damit wurde sowohl die Managementqualität als
auch die fachliche Qualität gleichermaßen in den
Fokus gerückt. In zwischen wird dieses integrierte
AWO­QM­Konzept im Verband angewendet. Etwa
jedes fünfte Pfle ge heim und etwa jede neunte Kita
der AWO hat inzwischen durch ein Testat von unab­
AWO-QM zertifizierte Einrichtungen
Kindertageseinrichtungen
Stationäre Pflegeeinrichtungen
Sonstige Einrichtungen
Ambulante Pflegeeinrichtungen
Stationäre Hilfen zur Erziehung
Beratungsstellen
Geschäftsstellen
Stationäre Hilfen für behinderte Menschen
Tagespflege
Jugendsozialarbeit
Werkstätten für Menschen mit Behinderung
Bildungseinrichtungen
Ambulante Hilfen zur Erziehung
Einrichtungen für psychisch Kranke
Ambulante Hilfen für behinderte Menschen
Rehabilitationseinrichtungen
240
235
74
58
24
17
15
11
12
7
6
4
4
1
0
hängigen Zer ti fi zie rungsstellen den Nachweis der
Umsetzung dieser Qualitätskonzeption nachgewiesen
und lässt sich im jährlichen Turnus prüfen. Insgesamt
ist ein spürbarer Anstieg der Anfragen und
Umset zungs ak tivitäten hinsichtlich des AWO­
Qualitätsma na ge ment zu beobachten.
Die AWO verfolgt damit das Ziel, die Qualitäts entwicklung
und die Qualitätssicherheit verbandsweit
zu steuern. Mit den Grundsätzen zur Verbands entwick
lung, die im Juni 2007 in Magdeburg verabschiedet
wurden, gibt es eine klare Verpflichtung
aller rechtlich selbständigen AWO­Unternehmen innerhalb
der AWO, diese Zertifizierung umzusetzen.
Wer dem bis 2013 nicht nachgekommen ist, darf das
AWO­Logo nicht mehr verwenden.
2 Stand: Mai 2007

Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Zahl der nach
AWO­QM­Konzept zertifizierten Einrichtungen deutlich
erhöht: waren es Mitte 2006 noch 500 so wurden
710 zum gleichen Stichtag in 2007 gezählt.
Die Palette der zertifizierten Einrichtungen hat sich
da bei verbreitert. So sind auch Einrichtungen der Behindertenhilfe
und Rehabilitation vertreten. Bei der
weiteren Entwicklung sind 2007 neben der regelmäßigen
Revision bereits bestehender Krite rien kataloge
auch die AWO­Qualitätskriterien für die Schuldnerbe
ratungsstellen verabschiedet worden.
Weitreichende Entwicklungen hat es im Pflege be reich
gegeben. Mit dem Pflegeweiterent wicklungs ge setz
wurden öffentliche Qualitätsberichte für Pfle ge einrich
tungen eingeführt. Für zertifizierte Ein richtungen
ergibt sich dabei ein handfester Vor teil, denn die Ergebnisse
von anerkannten Zer tifi zie rungen müssen
in den Qualitätsberichten mit veröffentlicht werden.
Damit haben die Ein rich tun gen die Möglichkeit, die
Ergebnisse der Zertifi zierung als Korrektiv zum Ergebnis
der umstritte nen MDK­Prüfungen transparent zu
Pflegeversicherung
Der politische Sommer 2007 stand ganz im Zeichen
der Pflegereform. Im Juni wurden die von den Koa litio
nären ausgehandelten Eckpunkte der Öffent lichkeit
vorgestellt, zu denen die AWO Stellung genommen
hat. Die Bewertung der Reform fällt zwiespältig
aus. Die Kosten für die Versicherten werden steigen;
Gesundheit
Die zum 1. April 2007 in Kraft getretene Ge sund heitsreform
ist in ihren Konsequenzen erst im Jahr 2008
spürbar. Im Bereich der Häuslichen Kran ken pflege
und der Palliativversorgung wird es 2008 Richt linien
änderungen bzw. diesbezügliche Ent würfe seitens
des Gemeinsamen Bundesausschus ses (G­BA)
geben, die sich auf die Gesundheitsreform beziehen.
Die AWO hat diesbezüglich jeweils Stel lung genommen,
kritisiert dabei folgendes: Die Ver sicherten
haben schon seit in Kraft treten des Gesetzes einen
Anspruch auf diese Leistungen. Durch die zeitliche
Verzögerung der Umsetzungs be stim mungen durch
machen. Somit tragen Zertifizierungen zu einem
Mehr an Infor mation für Verbraucher bei.
Grundsätzlich gilt aber vor allem: Der primäre Effekt
für AWO­Unternehmen, mit der Zertifizierung die
qualifizierte Aufrechterhaltung und die stän di ge
Optimierung des internen QM zu fördern, bleibt von
all diesen Erwägungen unberührt – wie auch die
Möglichkeiten der Nutzung der QM­Zertifizierung im
einrichtungs­ und trägerbezogenen Marketing sowie
im Rahmen der verbandlichen Steuerung.
In ihrem zweiten QM­Reader befasst sich die AWO
mit der Bewertung von bisher Erreichtem, dem Stand
der inhaltlichen Qualitätsentwicklung – insbesondere
des AWO­Tandem­Konzeptes – und den Visionen
sowie Zukunftserfordernissen angesichts nationaler
Fachdiskussionen und ­auseinandersetzungen
und europäischer Entwicklungen. Be son derer Raum
ist dem Thema Ergebnisqualität eingeräumt worden,
das seit 2007 zu einem der Schwerpunkte im Rahmen
der weiterentwickelnden Arbeiten zählt.
die Chancen zu echten Strukturreformen sind vertan
worden. Das Ziel, eine Bür ger ver si che rung aufzubauen
und eine gerechte Finanzierungs re form zu
verabschieden, die die private Pflege versicherung
einschließt und die Steuerfinanzierung des Pflegesystems
stärkt, wurde verfehlt.
den G­BA wird dieser An spruch aber erst in 2008
auch tatsächlich umgesetzt werden.
Insgesamt fällt die Bewertung der AWO durchwachsen
aus. Grundsätzlich wird eine Ausweitung der
Leis tun gen im Bereich Häusliche Krankenpflege und
spezialisierte ambulante Palliativversorgung begrüßt,
allerdings wird diese Ausweitung durch die
Umsetzungsbestimmungen des G­BA insoweit wieder
eingeschränkt, dass die AWO befürchtet, dass
sich unter dem Strich für die Versicherten nur wenig
zum positiven verändert.
Fachpolitik
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21

Fachpolitik
Migration
Beim zweiten Integrationsgipfel Im Sommer 2007
wurde der Nationale Integrationsplan der Öffent lichkeit
vorgestellt. Dieses Dokument wurde in sechs Arbeitsgruppen
erarbeitet, an denen auch die AWO intensiv
mitgewirkt hat. Entstanden ist ein Dokument
von 200 Seiten, das in den kommen den Jahren die
Leitlinie für Integrationspolitik in der Bundesre pub lik
sein wird. Kernstück des Natio na len Integrationsplan
sind die Selbstver pflich tun gen der betei lig ten Institutio
nen und Organisa tio nen. Die Ver bände der Freien
Wohlfahrtspflege haben für ihren Verantwortungsbereich
rund 60 Selbst verpflichtungen er ar beitet. Das
Spektrum reicht dabei von der Bildungsarbeit in den
Kin der tagesstätten bis zur Pflege und Betreuung in
den Seniorenheimen. Durchgängiger roter Faden ist
die Realisierung der interkulturellen Öffnung in allen
Handlungsfeldern sozialer Arbeit.
Das Wort Integration wird in dem Bericht 1.219 Mal
verwendet. Allerdings findet sich an keiner Stelle eine
Definition dessen, was unter Integration verstanden
werden soll. Solange darüber aber kein halbwegs
akzeptierter gesellschaftlicher Konsens erzielt worden
ist, ist es nahezu unmöglich, Ziele der Integrationspolitik
zu definieren.
Rechtsextremismus
Der Magdeburger Appell: »Demokratie heißt
Hin sehen und Gesicht zeigen!«
Klassische Aufgaben der Freien Wohlfahrtspflege
wer den mancherorts von rechtsextremistischem Gedan
kengut und entsprechenden Angeboten unterwan
dert. Vor dem Hintergrund der eigenen Geschichte
und in Verteidigung ihrer erfolgreichen
In tegrationsarbeit in Deutschland kann die AWO einer
solchen Entwicklung nicht tatenlos zusehen. Als
Verband, der für die Werte Solidarität, Toleranz, Freiheit,
Gleichheit und Gerechtigkeit steht, tritt die AWO
ganz entschieden ein gegen den Versuch einer Vereinnahmung
ganzer Landstriche in Deutsch land
durch rechte Ideologen und Schläger.
In diesem Zusammenhang hat die AWO auf der
Sonderkonferenz 2007 in Magdeburg den Appell:
»Demokratie heißt Hinsehen und Gesicht zeigen«
verabschiedet. Mit diesem Appell fordert die AWO
Für das Handlungsfeld Migration wird es künftig
da rauf ankommen, pragmatische Integrations indika
to ren zu entwickeln und die Umsetzung und Verwirk
lichung der eingegangenen Selbst ver pflichtun
gen voran zu treiben.
Nahezu zeitgleich ist die Novellierung des Zuwande
rungsgesetzes in Kraft getreten. Anlass für die Novel
lierung war die Überführung Europäischer Richtlinien
in nationales Recht. Die Politik hat diesen
formalen Anlass dazu genutzt, eine Reihe von Verschärfungen
durchzuführen. Das gilt insbesondere
für die Regelungen des Familiennachzugs. So ist der
Ehegattennachzug zu Deutschen und Aus län dern
nunmehr in der Regel davon abhängig, dass beide
Ehegatten ein Mindestalter von 18 Jah ren erreicht
haben und der nachziehende Ehegatte sich zumindest
auf einfache Art in deutscher Sprache verständigen
kann. Der Nachweis einfacher deutscher
Sprachkenntnisse war und ist politisch heftig umstritten.
Es ist absehbar, dass diese Regelung vom
Bundesverfassungsgericht überprüft werden wird.
An diesen beiden nahezu zeitgleichen Vorgängen
zeigt sich, dass Integrationspolitik in Deutschland
nach wie vor schwankt zwischen Ordnungspolitik
und Sozialpolitik.
noch einmal sehr deutlich, gegen Rassismus, Fremdenfeindlichkeit
und Rechtsextremismus vorzugehen.
Die AWO hat – in Umsetzung des Appells – begonnen,
Rassismus und Rechtsextremismus zu ächten
und entgegenzutreten. Dabei beteiligt sie sich auf
Bundes­, Landes­ und Bezirksebene und vor Ort in
Initiativen und Netzwerken. So ist die AWO unter anderem
Unterstützerin der Kampagne »Orte der Vielfalt«
der Bundesregierung, eine Initiative zur Stärkung
der Anerkennungskultur von ehrenamtlicher
Arbeit in Deutschland.
Mit dem Magdeburger Appell hat sich die AWO auf
den Weg gemacht, Rassismus, Fremdenfeindlichkeit
und Rechtsextremismus zurückzudrängen und für
eine demokratische, offene und tolerante Gesellschaft
zu kämpfen.

Das Sozialmonitoring zwischen den Spitzenverbänden
der Freien Wohlfahrtspflege und der Bundesregierung
Das Monitoring mit den Wohlfahrtsorganisationen
zu den sozialpolitischen Reformen wurde auch in
2007 von der Großen Koalition weitergeführt. Damit
blieb ein wichtiges Forum erhalten, in dem Umsetzungsprobleme
und Unausgewogenheiten von
Sozialgesetzen durch die Wohlfahrtsverbände angesprochen
und Verbesserungen vorgeschlagen werden
können.
In der ersten Jahreshälfte 2007 fand ein Mo nitoring­Gespräch
zu den Auswirkungen der Re formen
in SGB II und SGB XII auf die Betroffenen statt.
Schwerpunkte waren die Themen »Bedarfs deckung«
und »Ausschluss von Personengruppen aus
dem SGB II«. Die Wohlfahrtsverbände wiesen die
Bun des regierung auf Mängel bei der Umsetzung
einzelner Regelungen hin. Das im Monitoring von
den Wohlfahrtsverbänden benannte Problem des
fehlenden Zugangs einiger Gruppen von Menschen
mit Migrationshintergrund zu lebensunterhaltenden
Leis tungen während ihrer Ausbildung ist von
der Bundesregierung aufgegriffen worden und
wur de zwischenzeitlich in der Reform des BAföG
ge löst. Aufgrund der von der Bundesarbeitsgemein
schaft Freier Wohlfahrtsverbände (BAGFW)
thematisierten Umsetzungsprobleme bei der Regelung,
dass Arbeitslosengeld II­Empfänger für die
Behörde erreichbar sein müssen, wurden die Weisungen
der Bundesagentur für Arbeit überarbeitet.
Schließ lich ist auch die Vereinbarung aus der
Monitoring runde umgesetzt worden, die Erarbeitung
von Hin weisen zur Umsetzung der Übernahme
der Kosten der Unterkunft im SGB II dem Deutschen
Verein für öffentliche und private Fürsorge zu übertragen.
In der zweiten Jahreshälfte haben die Mitglieder des
Arbeitsstabs in Kooperation mit Experten/­innen aus
ihren Verbänden Probleme bei der seit 1. April 2007
bestehenden allgemeinen Krankenver si che rungspflicht
identifiziert, analysiert und aufbereitet.
Arbeitsmarktpolitik
weiter ein beherrschendes Thema
In 2007 war die Umsetzung der neuen Rah men bedin
gungen in der Arbeitsmarktpolitik und deren
Aus wirkungen sowohl auf die AWO als Anbieterin
von sozialen Dienstleistungen als auch auf die betrof
fenen Menschen weiterhin ein Schwer punktthe
ma. Die neuen Arbeits markt in stru mente »Jobperspektive«
und »Kommunal­Kombi« wurden
sowohl intern von der AWO als auch auf verschiedenen
Ebenen (BAGFW, Deutscher Verein, Gespräche
mit Bundestagsabgeordneten und Minis te riumsver
tretern u.a.) begleitet. Fort gesetzt wurden die
regelmäßigen Gespräche zwischen BAGFW und
Bun desagentur für Arbeit zur Umsetzung von SGB II
und SGB III (Januar und September 2007). Zudem
fand im Juni 2007 ein Gespräch zwischen dem arbeitsmarktpolitischen
Sprecher der SPD, Klaus
Brand ner und weiteren SPD­Bundes tags abgeordneten
mit Vertreter/­innen der BAGFW statt.
Noch vor dem Jahreswechsel hat die BAGFW dem
Bundesministerium für Arbeit und Soziales die Haltung
der Wohlfahrtsverbände mitgeteilt, dass die
nach § 16 Absatz 2 Satz 1 SGB II geschaffenen Angebote
zur Arbeitsmarktintegration nicht kurzfristig
eingestellt werden dürfen und passgenaue, flexible
und lokal vernetzte För der maß nahmen auch
wei terhin möglich sein müssen.
Fachpolitik
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Fachpolitik
Familie-Kinder-Betreuung
AWO Diskurs:
»Armut von Kindern in Deutschland«
Um die Ergebnisse der AWO­ISS Studie zur Kin derarmut
der Jahre 1997­2005 auch weiterhin vor Ort
umzusetzen und in Politik und Öffentlichkeit bekannt
zu machen, hat der Bundesvorstand einen
Armuts diskurs zu diesem Thema beschlossen. In
die sem Zusammenhang wurde im Juni 2007 die
Hand reichung »Alle Kinder braucht das Land – zur
Armutsprävention in Tageseinrichtungen für Kin der«
der Öffentlichkeit vorgestellt. Im November des Jahres
fand in Berlin unter dem Titel »Armut ist die
größte Plage …« eine Fachveranstaltung zum Thema
statt. Für die nahe Zukunft sind eine zu sam men fassen
de Buchveröffentlichung zur Studie und ein Expertengespräch
geplant.
Ausbau von Betreuungsplätzen
für Kinder unter 3 Jahren
Im Herbst 2007 haben sich Bund, Länder und Kommunen
darauf geeinigt, bis zum Jahr 2013 für rund ein
Drittel der Kinder unter drei Jahren Betreuungs plät ze
in Kindertageseinrichtungen und in Kinder ta gespflege
zur Verfügung zu stellen. In der Folge hat der Bundestag
in einem ersten Schritt ein Son der vermögen von
2,15 Milliarden Euro zur In vestition in Betreuungsplätze
für Kinder unter drei Jahren bereitgestellt. Diese
Mittel stehen zur För derung von Investitionen in Einrichtungen
und in der Kindertagespflege bereit. Darüber
hinaus wird der Bund den Ländern im Wege des
Restbetrages bei der Umsatzsteuerverteilung ab 2009
bis 2013 zweckgerichtet insgesamt 1,85 Milliarden Euro
und anschließend jährlich 770 Millionen Euro zur Ver­
fü gung stellen, um eine Entlastung bei den Be triebskosten
herzustellen. Ein solcher Ausbau wird von der
AWO bereits seit den 1990er Jahren gefordert und entsprechend
begrüßt.
Familienfreundliche AWO
In der Fachdiskussion und gegenüber der Politik fordert
die AWO seit geraumer Zeit den quantitativen
und qualitativen Ausbau der Tagesein rich tun gen für
Kinder sowohl unter dem Bildungsaspekt, der Chancengleichheit
als auch als verbindliches und verlässliches
Unterstützungsangebot für Familien. Das Eckpunktepapier
gibt einen Denk an stoß für neue
Entwicklungen und Konzepte im Be reich der Kinderbetreuung
innerhalb der AWO. Es fordert in Form einer
Selbstverpflichtungserklärung auf, das Thema
Kinderbetreuung auch zum Thema der eigenen Personalpolitik
zu machen. In diesem Zusammenhang
ist u. a. die Beteiligung der AWO am Audit­Verfahren
»Familien freundlicher Be trieb« der Hertie­Stiftung
beschlossen worden. Ein wei terer Bezugsrahmen
sind die aktuellen Aktivi tä ten im Dienstleistungsbereich
der AWO: der »El tern Service AWO« und der »SeniorenService
AWO«. Hier werden Wirtschaftsunternehmen
zur Verbes se rung der Familienfreundlichkeit
beraten und entsprechende Dienstleistungsangebote
zur Um set zung derselben angeboten.
Insofern geht es mit diesen Eckpunkten auch um
Glaubwürdigkeit. Nur wenn die AWO für ihre eigenen
Wirtschaftsbetriebe auf Dauer familienfreundliche
Rahmenbedingungen vorweist, kann sie ande
re Betriebe glaubhaft von deren Wirk sam keit
über zeugen.

Wirtschaft & Finanzen
Verbandsbericht 2007

Wirtschaft & Finanzen
Die wirtschaftliche Lage zum Jahresabschluss 2007
Der Jahresabschluss des AWO­Bundesverbandes e.V.
zum 31.12.2007 wurde grundsätzlich entsprechend
den Regelungen des 3. Buches des Handels ge setzbuches
(HBG) sowie entsprechend den Be stim mun­
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Das Anlagevermögen ist mit den Anschaffungen­
bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige
Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungen
werden nach der linearen Methode vorgenommen.
Die Abschreibungssätze orientieren sich grundsätzlich
an den steuerlichen Werten. Von der Mög lichkeit
der Sofortabschreibung beweglicher Anla ge güter mit
einem Anschaffungswert von bis zu T Euro 410 wurde
in vollem Umfang Gebrauch gemacht.
Die Bewertung des Finanzanlagevermögens er folg te
zu Anschaffungskosten. Abwertungen wer den nur
bei voraussichtlich dauernder Wert min derung vorgenommen.
Ertragslage
Die öffentlichen und privaten Zuwendungen verringerten
sich um T Euro 46 auf T Euro 27.814.
Die Einnahmen aus Leistungen des Verbandes erhöhten
sich im wesentlichen durch einen Anstieg
der Erlöse aus dem Verkauf von Wohlfahrts brief marken
in Höhe von T Euro 244 und aus Bei trags aufkommen
in Höhe von T Euro 51 um T Euro 291 auf
T Euro 9.978.
Der Anstieg der Sonstigen Einnahmen um T Euro 32 auf
T Euro 2.391 resultiert im wesentlichen aus der Auflösung
von Rückstellungen in Höhe von T Euro 186
und dem Anstieg von Mieteinnahmen für die Bonner
Geschäftsstelle in Höhe von T Euro 86. Die Gesamtausga
ben erhöhten sich um T Euro 1.165 auf T Euro 40.000.
Diese Erhöhung erklärt sich im we sentlichen aus der
gen des Verbandsstatutes und der Satzung des Bundesverbandes
aufgestellt. Das Gliederung sche ma der
Bilanz und der Gewinn­ und Verlust rech nung wurde
an die betrieblichen Besonder heiten angepasst.
Der Bewertung der Vorräte liegen die letzten Einkaufspreise
zu Grunde. Forderungen und sons tige
Vermögensgegenstände sind mit dem Nenn wert angesetzt.
Erkennbaren Risiken ist durch Wert b e richtigungen
Rechnung getragen. Der Son der posten aus
Zuschüssen umfasst den Gegen pos ten für die Buchwerte
langfristig genutzter Vermö gens ge gen stände,
deren Anschaffung mit Zu schüs sen finanziert wurde.
Die Auflösung des Sonder pos tens erfolgt im Verhältnis
zur Höhe der jährlich hierauf anfallenden Abschreibungsbeiträge.
Die Rück stel lungen berücksichtigten
alle erkennbaren Risiken und ungewisse
Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten sind mit den
Rückzah lungs beträgen angesetzt.
Erhöhung der Sachauf wen dun gen um T Euro 1.377
und die um T Euro 250 gestiegenen Aufwendun gen
für den Gesamtverband sowie aus der Verringerung
des Personalaufwand und T Euro 235 und dem Saldo
aus den Auf wen dungen für Programme und
Maßnah men und der Veränderung der Fonds in Höhe
von T Euro 294.
Im Jahr 2005 wurden im Bereich des Per so nal aufwand
Rückstellungen in Höhe von zusammen T Euro
1.350 für den zwischen Betriebsrat und Ge schäfts führung
vereinbarten Sozialplan im Zu sam menhang
mit dem Umzug der Geschäftsstelle des Bundesverbandes
von Bonn nach Berlin gebildet. Im Berichtsjahr
wurden Euro 416 davon verbraucht und T Euro 185
aufgelöst.

Vermögenslage
Das Sachanlagevermögen inklusive der Finanz an lagen
verringerte sich um T Euro 820 auf T Euro 21.570.
Neben der planmäßigen Abschreibung in Hö he von
T Euro 1.146 wurde ein Grundstück mit aufstehendem
Gebäude mit einem Buchwert von T Euro 402 verkauft.
Es wurden T Euro 237 für einen weiteren Bau abschnitt
der neuen Geschäftsstelle des Bundes verban
des in Berlin sowie T Euro 219 für Ausbau maßnah
men im Gebäude in Bonn investiert.
Desweiteren musste die Beteiligung e.V. an der
es Cortia Gesellschaft für Bestattungs­ und Ab schiedskultur
mbH wegen Liquidation der Gesell schaft in
Höhe von T Euro 5 ausgebucht werden.
Auf der Passivseite erhöhte sich das zweckgebundene
Fondsvermögen um T Euro 691 auf T Euro 4.496.
Bei den Sonderposten aus Zuschüssen stehen Zu führungen
in Höhe von T Euro 307 aus der Finan zierung
Finanzlage
Die Zahlungsbereitschaft des Bundesverbandes war
in 2007 zu jedem Zeitpunkt sichergestellt.
Wirtschaft & Finanzen
des Aufbau der Geschäftsstelle Berlin planmäßige
Auflösungen in Höhe von T Euro 535 ge gen über.
Die Rückstellungen verringerten sich im wesentlichen
durch den Verbrauch bzw. die Auflösung von
Rück stellungen für den Sozialplan in Höhe von
T Euro 601 sowie die Weiterleitung von zweckgebundenen
Spendenmitteln in Höhe von T Euro 334
an AWO International e.V.
Die Verbindlichkeiten veränderten sich im wesentlichen
durch die Ablösung eines Darlehens in Höhe
von T Euro 228 sowie durch den Rückgang von Verbindlichenkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
in Höhe von T Euro 286 von 9.379 auf T Euro 8.394.
Der positve Jahresüberschuss in Höhe von T Euro 155
sowie Gewinnvorträge aus Vorjahren in Höhe von
T Euro 1.451 wurden den Rücklagen zugeführt. Zum
Ende des Wirtschaftsjahres 2007 verfügt der Verein
über Rücklagen in Höhe von Euro T 12.860.
26
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Wirtschaft & Finanzen
Bilanz der Arbeiterwohlfahrt Bundesverband e.V. zum 31.12.2007
Stand Vorjahr
Aktiva 31.12.2007
Euro T Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 146.433,00 101
II. Sachanlagen
1. Grundstücke u. Gebäude 14.449.515,30 15.198
2. Betriebseinrichtungen 1.084.351,94 1.221
3. Im Bau bef. Anlagen 14.923,55 15.548.790,79 0
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 4.561.840,28 4.567
2. Wertpapiere 1.311.744,62 1.301
3. Genossenschaftsanteile 1.535,00 5.875.119,90 2
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Wohlfahrtsbriefmarken 82.659,35 259
2. Werbematerial und Schriften 200.660,57 283.319,92 193
II. Forderungen u. sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lief. u. Leistungen 55.241,96 124
2. Forderungen gegenüber Unternehmen 62.856,44 17
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
3. Forderungen gegenüber Gliederungen 698.918,47 509
4. Sonstige Vermögensgegenstände 507.695,13 1.324.712,00 444
III. Wertpapiere 927.269,51 941
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 14.071.878,73 14.433
C. Rechnungsabgrenzungsposten 41.126,33 50
38.218.650,18 39.360

Bilanz der Arbeiterwohlfahrt Bundesverband e.V. zum 31.12.2007
Wirtschaft & Finanzen
Stand Vorjahr
Passiva 31.12.07
Euro T Euro
A. Rücklagen 12.679.504,78 11.073
B. Bilanzgewinn / -verlust 0,00 1.451
C. Fonds-Vermögen
1. AWO Sonderfonds 396.822,06 384
2. Marie­Juchacz­Fonds 701.752,33 550
3. Fondsvermögen Glücksspirale 3.397.259,51 4.495.833,90 2.871
D. Sonderposten aus Zuschüssen 10.245.354,90 10.474
E. Rückstellungen
1. Solidaritäts­ und Katastrophenfonds 70.900,00 405
2. Nicht verwendete öffentliche und private Mittel 1.118.500,00 895
3. Pensionsrückstellungen 100.100,00 105
4. Steuerrückstellungen 19.000,00 171
5. Sonstige Rückstellungen 1.121.300,00 2.429.800,00 1.541
F. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus noch nicht 2.317.542,47 3.717
verwendeten Zweckzuschüssen
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.269.100,98 1.660
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 271.123,16 557
und Leistungen
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen 175.000,00 152
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
5. Verbindlichkeiten gegenüber Gliederungen 3.312.105,93 2.343
der AWO
6. Sonstige Verbindlichkeiten 1.015.286,06 8.360.158,60 967
G. Rechnungsabgrenzungsposten 7.998,00 44
38.218.650,18 39.360
Eventualverbindlichkeiten 1.089.611,05 1.145
28
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Wirtschaft & Finanzen
Gewinn- und Verlustrechnung
Arbeiterwohlfahrt Bundesverband e.V. für die Zeit vom 01.01. – 31.12.2007
2007 Vorjahr
Euro T Euro
1. Zuwendungen 27.814.514,86 27.860
2. Einnahmen aus Leistungen d. Verbandes 9.977.922,73 9.686
3. Spenden 25.752,48 12
4. Sonstige Einnahmen 2.391.251,22 2.060
40.209.441,29 39.618
5. Aufwendungen für Programme/Maßnahmen 20.463.355,37 22.361
6. Aufwendungen für den Gesamtverband 7.582.781,94 7.333
7. Förderung der Fort­ u. Ausbildung 693.128,88 712
8. Direkte Projektaufwendungen des Solidaritäts­ u. Katastrophenfonds 0,00 6
9. Personalaufwand 5.738.062,18 5.974
10. Sachaufwendungen 4.509.211,08 3.021
11. Veränderung des Glücksspirale­, 692.532,40 ­911
Marie­Juchacz­ und AWO­Sonderfonds
12. Abschreibungen 1.146.983,39 987
40.826.055,24 39.481
13. Erträge aus der Auflösung der Sonderposten zur Finanzierung 535.457,00 654
des Anlagevermögens
14. Aufwendung aus der Zuführung zu Sonderposten 356.074,90 880
zur Finanzierung des Anlagevermögens
179.382,10 ­226
15. Erträge aus Beteiligungen 302.500,00 303
16. Sonstige Zinsen u. ähnliche Erträge 473.725,62 553
17. Abschreibungen auf Finanzanlagen 14.120,15 0
18. Zinsen u. ähnliche Aufwendungen 115.908,10 183
646.197,37 673
19. Ergebnis der gewöhnlichen Vereinstätigkeit 208.965,52 584
20. Sonstige Steuern 53.485,67 0
21. Jahresüberschuss 155.479,85 584
22. Einstellung in die Rücklagen 1.606.263,92 283
23. Gewinnvortrag aus Vorjahr 1.450.784,07 1.294
24. Bilanzgewinn 0,00 1.451

Organigramm
FINANZAUSSCHUSS
Hans­Gerhard Rötters
hans-Peter niemeier
Stellv. Geschäftsführer
MARKETING
N.N.
FINANZ­/RECHNUNGSWESEN
Torsten Sandersfeld
FÖRDERMITTEL­MANAGEMENT
Ana Diaz Gonzàlez
STABSSTELLE­CONTROLLING
Werner Gegner
BunDESVORStAnD nAch BGB
Wilhelm Schmidt, Vorsitzender
Bodo Champignon, Stellv. Vors.
Rudi Frick, Stellv. Vors.
Iris Spranger, MdA, Stellv. Vors.
Rainer Brückers, Geschäftsführer
Rainer Brückers
Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied
OFFICE
Jan Buchaniec
AWO­BUNDESAKADEMIE
Michael Kriegel
STABSSTELLE/AWO­QM
Ullrich Wittenius
STABSSTELLE/PERSONALMANAGEMENT
Kirsten Fengler
STABSSTELLE/EUROPA
Carola Lenz­v. Traitteur
GRUNDSATZREFERENT/INNEN
Wolfgang Barth
Migration
Werner Eike
Gesundheit und Pflege
Magda Göller
Bildung und Erziehung
Ludwig Pott
Bürgerliches Engagement
FACHAUSSCHUSS JUGEND, FRAUEN,
BILDUNG, MIGRATION
Christiane Reckmann
FACHAUSSCHUSS ARBEIT,
GESUNDHEIT UND SOZIALES
Hansjörg Seeh
Ilsa Diller-Murschall
Stellv. Geschäftsführerin
JUGENDSOZIALARBEIT / FSJ
Dieter Eckert
30
31

Mitglieder, Einrichtungen, Beteiligungen und Mitgliedschaften
Mitglieder des AWO­Bundesverbandes als juristische Personen sind die Landes­ und Bezirksverbände der
AWO sowie die korporativ angeschlossenen Mitglieder:
Bezirksverband Baden e.V.
Hohenzollernstr. 22
76135 Karlsruhe
Landesverband Bayern e.V.
Edelsbergstr. 10
80686 München
Landesverband Berlin e.V.
Blücherstraße 61/62
10961 Berlin
Landesverband Brandenburg e.V.
Nansenstr. 18
14471 Potsdam
Bezirksverband Braunschweig e.V.
Peterskamp 21
38108 Braunschweig
Landesverband Bremen e.V.
Auf den Häfen 30­32
28203 Bremen
Landesverband Hamburg e.V.
Rothenbaumchausee 44
20148 Hamburg
Bezirksverband Hannover e.V.
Körtingsdorfer Weg 8
30455 Hannover
Bezirksverband Hessen-Nord e.V.
Lilienthalstr. 3
34123 Kassel
Bezirksverband Hessen-Süd e.V.
Borsigallee 19
60388 Frankfurt/M.
Landesverband Mecklenburg-Vorpommern e.V.
Wismarsche Str. 183­185
19053 Schwerin
Bezirksverband Mittelrhein e.V.
Rhonestr. 2a
50765 Köln
Bezirksverband Niederbayern/Oberpfalz e.V.
Brennesstr. 2
93059 Regensburg
Bezirksverband Niederrhein e.V.
Lützowstr. 32
45141 Essen

Bezirksverband Oberbayern e.V.
Edelsbergstr. 10
80686 München
Bezirksverband Ober- und Mittelfranken e.V.
Karl­Bröger­Str. 9/I
90459 Nürnberg
Bezirksverband Ostwestfalen-Lippe e.V.
Detmolder Str. 280
33605 Bielefeld
Bezirksverband Pfalz e.V.
Maximilianstr. 31
67433 Neustadt/Wstr.
Bezirksverband Rheinland e.V.
Dreikaiserweg 4
56068 Koblenz
Landesverband Saarland e.V.
Hohenzollernstr. 45
66117 Saarbrücken
Landesverband Sachsen-Anhalt e.V.
Klausenerstr. 17
39112 Magdeburg
Landesverband Sachsen e.V.
Georg­Palitzsch­Str. 10
01239 Dresden
Landesverband Schleswig-Holstein e.V.
Feldstr. 5
24105 Kiel
Bezirksverband Schwaben e.V.
Sonnenstr. 10
86391 Stadtbergen
Landesverband Thüringen e.V.
Pfeiffersgasse 12
99084 Erfurt
Bezirksverband Unterfranken e.V.
Kantstr. 45a
97074 Würzburg
Bezirksverband Weser-Ems e.V.
Klingenbergstr. 73
26133 Oldenburg
Bezirksverband Westliches Westfalen e.V.
Kronenstr. 63­69
44139 Dortmund
Bezirksverband Württemberg e.V.
Oberer Hoppenlauweg 26­28
70174 Stuttgart
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33

Korporative Mitglieder
Familienferien- und Häuserwerk
der Naturfreunde Deutschlands e.V.
Mühsamstraße 40, 10249 Berlin
Aufgabe: Verwaltung und Beratung
der Naturfreundehäuser, Rückgewinnung von
Immobilien in den neuen Bundesländern
Frauenhauskoordinierung e.V.
Heinrich­Hoffmann­Str. 3
60528 Frankfurt/Main
Tel: 069/6 70 63 07
Fax: 069/6 70 62 09
www.frauenhauskoordinierung.de
Aufgabe: Im Verein Frauenhauskoordinierung e.V.
haben sich die Bundesverbände von Arbeiterwohlfahrt,
Caritasverband, Diakonischem Werk,
Paritätischem Wohlfahrtsverband und Sozialdienst
katholischer Frauen zusammengeschlossen. Dem
Verein gehören außerdem Frauenhäuser außerhalb
der Verbände an.
Förderverein der Gehörlosen
der neuen Bundesländer e.V.
Schönhauser Allee 36
Eckturm – 1. Etage
10435 Berlin
Tel.: 030/28 59 94 09
Aufgabe: Beratungs­ und Betreungsarbeit für
Gehörlose in den neuen Bundesländern
Gesellschaft für Organisationsentwicklung
und Sozialplanung
Brachvogelstr. 1, 10961 Berlin
Aufgabe: Organisationsberatung, Interne Trainingsmaßnahmen,
Leitungsberatung/ Supervision für
Führungskräfte
Gesundheitsförderung bei sozial Benachteiligten
www.gesundheitliche­chancengleichheit.de
Institut für Sozialarbeit
und Sozialpädagogik e. V.
Zeilweg 42, 60439 Frankfurt/Main
Tel.: 069/9 57 89­0
Fax: 069/9 57 89­190
Aufgabe: Wissenschaftliche Begleitung, Praxisforschung,
Beratung/Planung, Organisationsentwicklung,
Gutachten/ Expertisen, Fort­ und Weiterbildung
Marie-Schlei-Verein
Dr.J.Hoffmann­Str. 15, 55278 Hahnheim
Aufgabe: Unterstützung von Frauenprojekten in der
Dritten Welt

M.S.K. e.V.
Initiative Selbsthilfegruppe
Multiple Sklerose Kranker
Hofwiese 5,
69488 Bad Birkenau
Aufgabe: Kontakte, Informationen,
Erfahrungsaustausch MS­Kranker
pädal-pädagogik aktuell e.V.
Museum Kindertagesstätten
in Deutschland Kita-Museum
Fontanestr. 2, 14715 Nennhausen
www.paedal.de
Aufgabe: Darstellung der Entwicklungsgeschichte
von öffentlichen Kindereinrichtungen in Deutschland,
länderübergreifende Kooperation mit Fach­,
Fachhochschulen und Universitäten, Fortbildung
und Lernwerkstatt für sozialpädagogische Fachkräfte
Reichsbund Wohnungsbau
Wohnungsbau­GmbH. des Reichsbundes, Lehmannstr.
1
304555 Hannover
Tel.: 0511/4 96 02­0
Fax: 0511/4 96 02­68
SoVD Sozialverband Deutschland e.V.
Stralauer Str. 63
10179 Berlin
Tel.: 030/72 62 22­0;
Fax: 030/72 62 22­311
Aufgabe: Hilfe und Fürsorge für Behinderte, Sozialrentner,
Hinterbliebene, Kriegs­ und Wehrdienstopfer,
Arbeitsunfallverletzte, Sozial hilfeempfänger
und jugendliche Behinderte
ZMO – Zusammenarbeit mit Osteuropa e.V.
Luxemburger Str. 337
50354 Hürth
Aufgabe: Soziale und kulturelle Betreuung von
Vertriebenen, Flüchtlingen, Aussiedlern,
Zuwanderern und politischen Asylanten
Zukunftsforum Familie e.V.
Markgrafenstr. 11
10969 Berlin
www.zff­online.de
Aufgabe: Weiterentwicklung familienpolitischer
Positionen, Interessenvertretung für Familien,
Kooperation mit gesellschaftlichen, politischen und
wissenschaftlichen Akteuren in der Fami lien politik,
Vertretung von Interessen der Mitglieds verbände in
familienpolitischen Kontexten
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Einrichtungen des Bundesverbandes
· Geschäftsstelle Bonn
· Geschäftsstelle Berlin
· Marie­Juchacz­Stiftung/Kinder sind unsere Zukunft
· Tagungszentrum Haus Humboldtstein
Beteiligungen des Bundesverbandes
· Gesellschaft für Organisationsentwicklung u. Sozialplanung (GOS) (100 Prozent)
· Bank für Sozialwirtschaft (BFS)
· Bürgschaftsbank für Sozialwirtschaft
· ESCOR GmbH, Gesellschaft zur Förderung des Hospizgedankens und der Sterbebegleitung
· VITAWO GmbH, Gesellschaft zur Förderung des Familien­Internetportals
· CenSo, das Wissensportal im Internet (seit 1. Januar 2005: awo­wissen.de)
Mitgliedschaften des Bundesverbandes
· AG Familienerholung — Familienferien
· Aktion Deutschland Hilft (ADH)
· Arbeitsgemeinschaft für Erziehungshilfe (AFET)
· Arbeitsgemeinschaft für Jugendhilfe (AGJ)
· Arbeitskreis deutscher Bildungsstätten (AdB)
· Arbeitskreis Lernen und Helfen in Ubersee e.V. (AKLHÜ)
· ARD­Fernsehlotterie
· AWO International
· Bensheimer Kreis
· Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienste u. Wohlfahrtspflege (BGW)
· Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (BAG FW)
· Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren­Organisationen (BAGSO)
· Bundesarbeitsgemeinschaft für Straffälligenhilfe (BAGS)
· Bundesarbeitsgemeinschaft für Wohnungslosenhilfe (BAG WOLO)
· Bundesarbeitsgemeinschaft Jugendsozialarbeit (BAG JAW)
· Bundesarbeitsgemeinschaft Rehabilitation (BAR)
· Bundesarbeitsgemeinschaft für Familienbildung und ­beratung (AGEF)
· Bundesarbeitskreis Freiwilliges Soziales Jahr (BAK FSJ)
· Bundesjugendwerk der Arbeiterwohlfahrt (BJW)
· Bundesvereinigung für Gesundheit (BfGe) e.V.
· Bundesarbeitsgemeinschaft Kinder­ und Jugendschutz (BAJ)
· Care­Erinnerungsstiftung CEDAG
· Deutsche Arbeitsgemeinschaft für Jugend­ und Eheberatung
· Deutsche Behindertenhilfe – Aktion Mensch (AM)
· Deutsche Hauptstelle für Suchtfragen e.V. (DHS)
· Deutsche IPA­Sektion
· Deutsche Krankenhausgeselischaft (DKG)
· Deutsche Welthungerhilfe (DWH)
· Deutscher Landesausschuss der Internationalen Konferenz für Sozialarbeit
· Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge (DV)
· Deutsches Hilfswerk (DHW)
· Deutsches Jugendherbergswerk (DJW)
· Deutsches Jugendinstitut (DJI)

· Elly­Heuss­Knapp Stiftung, Deutsches Müttergenesungswerk (MGW)
· Europäische Akademie für Elementarerziehung (EAFE)
· Europäische Bewegung – Europa Zentrum
· European Consultation on Refugees and Exiles (ECRE)
· Familienferien­ und Häuserwerk der Deutschen Naturfreunde
· Gesellschaft für sozialen Fortschritt (GSF)
· Gesellschaft für Datenschutz
· Haus der Behinderten – Gustav­Heinemann­Haus
· Initiative für Frieden, internationalen Ausgleich und Sicherheit (IFIAS)
· Intern. Rat für Hauspflegedienste – International Council of Homehelp Services
· Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (ISS)
· Internationale Vereinigung für das Recht auf Spiel (IPA)
· Informationsverbund Asyl (ZDWF)
· Konferenz Zentraler Fortbildungsinstitutionen für Jugend­ und Sozialarbeit
· Kuratorium Deutsche Altershilfe (KDA)
· Nationale Armutskonferenz in Deutschland (NAK)
· NGO­Group for the Convention on the Rights of the Child
· Paritätischer Arbeitskreis für Familienerholung (PAK)
· Pro Asyl
· SOLIDAR
· SPD­Parteirat
· Stiftung Deutsche Behindertenhilfe
· Verband Entwicklungspolitik deutscher NRO’s
· Verbraucherzentrale Bundesverband e.V. (VZBV)
· Versorgungsverband VBLU
· WIBU­Wirtschaftsbund sozialer Einrichtungen
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Gesellschaft für
Organisationsentwicklung
und Sozialplanung mbH
Die gos ist eine Gesellschaft des AWO-Bundesverbandes. Sie ist ein Dienstleistungsunternehmen zur Beratung
des Verbands- und Unternehmensmanagements der AWO.
»Organisationsberatung«
• AWO-Entflechtungsstrategie
... wir beraten AWO­Vorstände bei der Entflechtung
von verbands­ und unternehmenspolitischen
Auf gaben und unterstützen sie bei der Gründung von
AWO­Unternehmen durch gutachterliche Klä rung der
tarif­, arbeits­, steuer­, vereins­ und gesellschaftsrechtlichen
Fragestellungen
• Neustrukturierung des AWO-Mitgliederverbandes
... wir beraten AWO­Vorstände bei der Neu struk turierung
des AWO­Mitgliederverbandes und entwickeln
dazu verbandspolitische Handlungskonzepte
• Strategische Steuerung der AWO-Unternehmen
... wir beraten die AWO­Vorstände bei der strategischen
Steuerung ihrer AWO­Unternehmen und
erarbeiten gemeinsam mit ihnen die methodischen
Instrumente
• Kontrolle der AWO-Unternehmen
... wir beraten die AWO­Aufsichtsräte bei der Kon trolle
der AWO­Unternehmen und erarbeiten gemeinsam
mit ihnen die entsprechenden Instrumente
»Unternehmensberatung«
• Beratung des Unternehmensmanagements
... wir erarbeiten in Strategie­Workshops mit den
Unternehmensleitungen und den Führungskräften
des Managements gemeinsam Konzepte und Methoden
effektiver und effizienter Unternehmens führung
• Beratung der Betriebsleitungen
... wir beraten die Leitungskräfte der sozialen Betriebe,
erarbeiten mit ihnen Konzepte zur Mitar beiter
führung und führen entsprechende Trainings durch
• Wirtschaftlichkeitsprüfungen
... wir machen mit einer Organisationsanalyse die
Ursachen von Unwirtschaftlichkeit transparent und
geben Empfehlungen für eine Verbesserung der
Kosten­ und Ertragssituation der AWO­Unternehmen
• Konfliktmanagement
... wir analysieren Konfliktlagen im Management der
sozialen Betriebe, bearbeiten sie mit den Be teiligten
und versuchen, sie konstruktiv mit Coa ching und
Supervision zu überwinden
• Krisenmanagement
... wir analysieren in einer Krisensituation eines
AWO­Unternehmens mit einer mobilen Expertengruppe
die Situation und erarbeiten gemeinsam mit
dem AWO­Gesellschafter und der Unterneh mensführung
eine Konsolidierungsstrategie
… im Dienste der AWO
www.gos­organisationsberatung.de
»QM-Beratung und Zertifizierung«
• QM-Check up
... wir machen eine QM­Bestandsaufnahme und
erarbeiten mit den Führungs­ und Leitungskräften
des AWO­Unternehmens Entscheidungsgrundlagen
für den weiteren QM­Prozess
• QM-Prozessbegleitung
... wir entwickeln mit dem Kunden die Grundlagen
für die Operationalisierung des QM­Prozesses und
begleiten ihn bei der QM­Handbucherstellung und
der Implementierung des QM­Systems
• Training Interner Auditoren
... wir stellen das Methodengerüst zur Verfügung und
übernehmen das Training für Interne Auditoren
• QM-Controlling
... wir überprüfen die Übereinstimmung des im
QM­Handbuch dokumentierten QM­Systems mit den
ISO­Normen und AWO­Qualitätskriterien und stellen
das Methodengerüst für das QM­Controlling zur
Verfügung
• Zertifizierungsvorbereitung
... wir bereiten auf der Grundlage der Ergebnisse von
Systemaudits mit gezielten Trainings auf die Anforderungen
der Tandemzertifizierung (ISO/AWO) vor
• Zertifizierungsmanagement
... wir vermitteln in Kooperation mit der QM­Stabsstelle
des AWO­Bundesverbandes für die Zertifizierungsaudits
qualifizierte Zertifizierungsunternehmen,
die die Bedingungen für eine Tandemzertifizierung
erfüllen
»Transfer- und Evaluationsberatung«
• Kunden- und Mitarbeiterbefragungen
... wir beraten die AWO­Unternehmen bei der
Durchführung von Kunden­ und Mitarbeiter be fragungen,
werten die Befragungsergebnisse aus und
erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen für den
weiteren Organisationsentwicklungs­Prozess
• Methodenhandbücher und Praxishilfen
... wir entwickeln Methodenhandbücher für das
AWO­Qualitätsmanagement und Praxishilfen für die
wesentlichen sozialen Dienstleistungsbereiche der
AWO­Unternehmen
• Evaluationen und Erfolgskontrolle
... wir führen auf der Grundlage empirischer Er hebungen
zur Wirkungs­ und Erfolgskontrolle der
unternehmerischen Tätigkeiten der AWO Evalua tionen
durch und beraten die AWO­Unternehmen bei der
weiteren Unternehmensentwicklung

Stiftungen & Partner
Verbandsbericht 2007

Stiftungen & Partner
Kuratorium Deutsche Altenhilfe (KDA)
Aktion Mensch
Das Kuratorium Deutsche Altenhilfe (KDA)
fördert in Zusammenarbeit mit den Spitzenverbänden
der Freien Wohl fahrtspflege
innovative Ansätze in der Altenhilfe
und die Fort­ und Weiter bil dung
von ehren­ und hauptamtlichen Mitarbei
ter/­innen.
2007 wurden über den Bundes ver band
unter anderem mit einem Ge samt vo lumen
von 516.908 Euro ge för dert:
· Fort­ und Weiterbildung,
· Demenzkonzepte,
· Einführung des Dekubitusstandards,
· stationäre Mahlzeitenangebote,
Das Jahr 2007 war das Jahr der Verände
rungen
Die Aktion Mensch hat 2007 das neue 5
Ster ne­Los eingeführt. Dieses Los eröffnet
eine Vielzahl von Kombinations möglichkeiten
und bietet in allen Ge winn kate
gorien eine ausgezeichnete Ge winn­
Effizienz: Pro eingesetzten Euro ist die
Wahrscheinlichkeit auf einen Hauptgewinn
ab 100.000 Euro beson ders hoch!
Das 5 Sterne­Los ist das erste TÜV­zertifizierte
Los Deutschlands.
Mit der Verbesserung des Antragsver fahren
im Internet können nun alle An träge
einfacher, schneller und direkt on line
gestellt werden. Die Antragsteller werden
online durch die Anträge geführt
und erhalten bei der Antragstellung
wich tige Informationen und Hinweise.
Mit dem AVSAM­Web ist die Antrag stellung
wesentlich nutzerfreundlicher geworden.
Mit über 6.000 Einsatzmöglichkeiten
ist die Freiwilligendatenbank der Aktion
Mensch das größte und komplexeste
· besondere Formen ambulanter
Dienste,
· Erholungsmaßnahmen.
Fortbildungen sind für viele Pflegekräfte
eine Möglichkeit, um ihre eigene Rolle in
den Blick zu nehmen sowie Inno va tionen
im Altenhilfebereich kennenzulernen
und in in den eigenen Einrich tungen
umzusetzen. Im Jahr 2007 waren
weiterhin die Betreuung Demenz kranker
und die Steuerung von Pflege prozes sen
thematische Schwerpunkte.
Online­Portal für das Freiwilligenmana
gement. Bisher fanden bundesweit
mehr als 3.000 Institutionen und engagierte
Menschen durch das neue Angebot
zueinander. Die Datenbank hat
sich seit ihrem Start im Mai 2006 mit
Hilfe vieler Verbände und Freiwil ligenorganisationen
zu einem wichtigen
Hilfs mittel bei der Vermittlung von engagierten
Bürger/­innen zu konkreten
Projekten entwickelt.
Unter www.freiwilligendatenbank.de
stellt die Aktion Mensch im Rahmen ihrer
Gesellschafter­Initiative den Adress­
Pool allen Interessierten zur Verfügung.
So konnten 2007 ca. 16,8 Millionen Euro
(2006 waren es 9,7 Millionen Euro) an die
AWO Gliederungen für soziale Projekte,
Investitionen, Ferienfreizeiten, Fortbildungen
und Tagungen bewilligt werden.
Viele Projekte waren erst durch die Mitfinanzierung
durch die Aktion Mensch
möglich und sichern auch weiterhin die
Verbesserung der Lebens be din gungen
für Menschen mit Behin derun gen.

Glücksspirale
Deutsches hilfswerk
Bundesjugendwerk
In 2007 wurden 31 Projekte der AWO mit
ins gesamt 2,7 Millionen Euro bezuschusst.
Der Schwerpunkt der Anträge
lag in den Be reichen »Hilfen für Beratungs­
und Be treuungsdienste« sowie
»Hilfen für Se niorenarbeit«.
Der AWO Bundesverband ist allen Trägern
dankbar, die durch eine me dienwirk
same Öffentlichkeitsarbeit ihre Pro­
Die AWO erhielt in 2007 aus der ARD­
Fernsehlotterie »Die Goldene Eins« rund
6,1 Millionen Euro für die Förderung von
insgesamt 35 Projekten.
Schwerpunkt der Lotterie ist die För derung
von Einrichtungen der Altenhilfe.
Außerdem werden Einrichtungen und
Projekte im Bereich Kinder­, Jugend­
und Gesundheitshilfe bezuschusst. Die
größte Anzahl der Anträge aus der AWO
ist der Altenhilfe zuzuordnen. Dabei sind
Der Bundesvorstand informiert sich regelmäßig
über die Arbeitsschwerpunkte
seines Kinder­ und Jugendverbandes.
Im Geschäftsjahr fand das Bun des jugend
werkstreffen mit über 350 Teil nehmer/­innen
in Ludweiler/Saarland statt.
Das Angebot reichte vom Ytong­Stei ne­
Workshop, über ein Philo so phi sches Café
in der Wohlstands­Lounge, bis hin
zum World­Café, in dem über Grund ­
ein kommen oder auch »Partizi pa tion«
dis kutiert wurde.
Außerdem sind als Highlights der zahlreichen
Bundesjugendwerksaktivitäten
zu nennen:
Stiftungen & Partner
jekte vorstellen und die Herkunft der
Fördermittel entsprechend darstellen.
Dies ist wichtig, um den Be kannt heitsgrad
der Lotterie zu erweitern und weiterhin
attraktiv zu gestalten. Der Dank
gilt auch und vor allem den Mitspielern
bei der Lotterie. Erst durch ihren Spieleinsatz
sind die Mittel zur Förderung
von sozialen Projekten ge sichert.
Einrichtungen des gesamten Spek trums
gefördert worden.
Der AWO Bundesverband dankt allen Trägern,
die durch die öffentliche Dokumentation
der Herkunft der Mittel dazu
beitragen, die Attraktivität der Lotterie
zu steigern. Der Dank bezieht ebenso
diejenigen mit ein, die durch den Erwerb
von Losen für sich selbst oder auch als
Präsente diese Förder mit tel sichern.
· Sozialpolitische Profilierung: Ein bundesweiter
Arbeitskreis zu den The men
»(Kinder­)Armut und Grund ein kommen«
erarbeitete 2007 das sozialpolitische
Konzept des Jugendwerkes.
Außer dem wurde ein Reader zu dem
Themenbereich veröffentlicht.
· Jugendwerks­Akademie: Mit der JW­
Aka demie startete das Bundes ju gendwerk
eine Multiplikator/­innen­Ausbil
dung für die Bildungsarbeit.
· Kooperation mit »Les Francas«: Im Jahr
2007 wurde die direkte Koo pe ra tion des
Bundesjugendwerkes mit unserem
französischen Partner »Les Francas« erheblich
ausgeweitet.
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41

Stiftungen & Partner
Elly heuss-Knapp-Stiftung, Müttergenesungswerk
Für das Müttergenesungswerk (MGW) und
seine Trägergruppen stand 2007 vor allem
die Gesundheitsreform und ihre Auswirkungen
im Mittelpunkt der Arbeit.
Mit den gesetzlichen Neuregelungen
im Zuge der Gesundheitsreform 2007
(GKV­WSG) wurden die Leistungen im
Bereich Vorsorge und Rehabilitation erheblich
gestärkt und ausgebaut. Me dizi
nische Vorsorge­ und Rehabilitationsmaß
nahmen für Mütter/Väter und Kinder
wurden gesetzliche Pflichtleis tungen
der Krankenkassen und somit in
den Risikostrukturausgleich (RSA) einbezogen.
Der von Verbänden wiederholt
kritisierte erschwerte Zugang zu den
Leistungen wurde mit dem GKV­WSG
erleichtert und so Verlässlichkeit in der
Leistungsgewährung für Familien geschaffen.
Nach den stark rückläufigen
Zahlen der vergangenen Jahre stiegen
die Ausgaben der Krankenkassen für
die se Leistungen insgesamt um 16,7 Prozent
gegenüber 2006, ihr Anteil an den
Ge samt aus gaben der GKV beträgt 0,2 Prozent.
Um mehr als 20 Prozent stieg die
Anzahl der Ver sicherten, die die se spezifischen
Maß nah men in An spruch nahmen.
Dass der Bedarf tatsächlich weit
höher ist, als bisher ange nommen, geht
aus einer Studie des In stitutes für empirische
Soziologie an der Universität
Nürnberg­Erlangen hervor, die Ende 2007
vorgelegt wurde. In einer repräsentativen
Elternbefragung wurde dabei festgestellt,
dass 20 Pro zent der befragten
Mütter und 11 Pro zent der befragten Väter
unter Ge sundheits störungen oder
Er kran kungen und psychosozialen Belas
tungsstörungen leiden, die nach der
Be gutachtungs richt linie des Medi zinischen
Dienstes (MDS) einen Leistungsan
spruch begründen würden. Mit dem
Ergebnis dieser repräsentativen Befragung
von Eltern wurden erstmals belastbare
Daten zum Umfang mit dieser
Zielgruppe vorgelegt. Dem nach kann
von einer Unterver sor gung im Bereich
der Müttergenesungs maß nah men gesprochen
werden, da bisher weniger als
ein Zehntel der möglichen Teilnehmer/innen
erreicht wurde. Ziel der Studie
war es auch, eine effektive und effiziente
Verwendung der Investitionszuschüs­
se des Bun des mi ni sterium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
für die Zukunft zu gewährleisten. Das BM­
FSFJ stellte auch in 2007 In ves ti tionszuschüsse
in Höhe von 4 Mil lio nen Euro
für Umbau­ und Sa nierungs maß nahmen
für Einrich tungen der Trä ger gruppen
des MGW zur Verfügung. Die Zweckbindung
der Mittel beträgt 25 Jahre. Ein
Projekt der AWO in Altenau und ein bereits
2006 begonnenes in Stein heid
wur den mit Bun desmitteln ge för dert.
Qualitätssicherung
Aufgrund der gesetzlichen Änderungen
im Rahmen des GKV­WSG wurden 2007
Verhandlungen über eine neue Vereinba
rung nach § 137d SGB V mit den Spitzen
verbänden der Krankenkassen aufgenommen.
Parallel dazu wurden die
bei den Pilotprojekte zur externen Qua litäts
sicherung fortgesetzt.
Tabakent wöh nung in AWO Mutter-
Kind-Kurkliniken
Ziel eines in Kooperation mit der AWO
vom Institut für Therapieforschung (IFT)
München durchgeführten Forschungspro
jektes war es, ein Tabakent wöhnungsprogramm
für die stark gefährdete
Zielgruppe Mütter unter den speziellen
Rahmenbedingungen in Mutter­Kind­
Kurmaßnahmen zu entwickeln, Mit arbei
ter/­innen aus den Einrich tun gen
da für zu schulen und anschließend die
Wirk samkeit des Programms zu untersuchen.
Das Projekt wurde vom Bundesministerium
für Bildung und Forschung
(BMBF) gefördert. Ein Ergeb nis der Ende
2007 vorgelegten Studie ist, dass der
Raucherin nen anteil aber auch die Verän
derungs be reit schaft der Mütter in den
Ein rich tun gen hoch sind. In der Gesamtstichprobe
aus allen AWO Einrichtungen
wa ren bei Kursende ca. 30­40 Prozent der
Teil neh mer/­innen rauchfrei, nach 6 und
12 Monaten waren es noch ca. 20­25 Prozent.
Im Ver gleich mit interna tiona len
For schungs ergebnisse zur Wirksamkeit
vo n Tabak ent wöhnungsinterven tio nen
sind die erreichten Abstinenz quoten der
Ge samt stichprobe sehr zufrieden stel lend.

AWO International
Verbandsbericht 2007

AWO International
Internationale Solidarität beginnt im eigenen haus
Im letzten Jahr drehte sich bei AWO International
neben der Projektarbeit im Ausland vieles um Kaffee
– um AWO International Kaffee. Kaum war die Idee,
einen eigenen fairen Kaffee zu vertreiben, geboren,
ging alles ganz schnell und bereits im Herbst 2007
war es soweit: Auf der Mit glie derversammlung präsentierte
der Fachverband für Humanitäre Hilfe und
Entwicklungszusammenarbeit den biologisch angebauten
und fair gehandelten AWO International Kaffee.
Seither macht sich AWO International stark für
fairen Konsum. Ein Gespräch mit Ingrid Lebherz, Geschäftsführerin
von AWO International, über Kaffee,
die Arbeit von AWO International und die Her aus fo rderungen
der internationalen Arbeit.
Frau Lebherz, seit Februar 2007 leiten sie das
Ak tionsbüro von AWO International in Berlin und
Sie haben in dieser Zeit neue Akzente gesetzt.
Welche Themen stehen für Sie im Vordergrund?
Ich möchte bisher verborgene Schätze heben. Die
Projektarbeit von AWO International ist sehr gut und
davon möchte ich berichten und ein breiteres Publikum
umfassend informieren. Dafür musste die Öffent
lichkeitsarbeit verstärkt werden. Ein weiteres
wich tiges Thema ist die entwicklungspolitische Bildungsarbeit.
Ich sehe es als Aufgabe von AWO In ternational,
entwicklungspolitische Themen in die AWO
hineinzutragen.
Was heißt das konkret?
Ich möchte Verbindungen bewusst machen: Wir leben
in EINER Welt und das bedeutet, dass wir nicht
nur weltweit ähnliche Probleme haben, sondern
dass wir auch weltweit voneinander lernen können,
wie wir Lösungen für sie finden. Ein Beispiel dafür,
wie ich den Blick unserer Mitglieder dafür schärfen
möchte, ist unser Programm in Mittelamerika: Mit
Partnerorganisationen in Guate mala, Mexiko und
Honduras führen wir ein Projekt zur Prävention von
Jugendgewalt durch. Jugend gewalt ist auch bei uns
ein Thema, so dass es auch darum geht, gemeinsam
Ideen zu entwickeln, wie man diesem Problem etwas
entgegensetzen kann.
Welche Rolle spielt Ihre Kaffeeidee?
Sie hat mehr als nur Symbolcharakter. Der fair gehandelte
und ökologisch angebaute Kaffee zeigt die
Möglichkeit anderer Handelsstrukturen auf. Wenn
wir Rohstoffe zu fairen Preisen einkaufen würden –
dies betrifft nicht nur den Kaffee – dann hätten viele
Entwicklungsländer mehr Geld zu Verfügung. Die
Men schen könnten von dem leben, was sie durch
die Produktion von Kaffee verdienen. Wäre zudem
alles noch ökologisch angebaut, gäbe es weniger
Umweltprobleme und Krankheiten, die durch den
hohen Pestizideinsatz entstehen.

Sie haben einige Jahre im Ausland gelebt und
ge arbeitet. Wie beeinflussen diese Erfahrungen
Ihre Arbeit?
Aus praktischer Erfahrung weiß ich, warum ich Entwicklungszusammenarbeit
mache und warum Gerechtigkeit
und Solidarität so wichtig sind. Ich habe
an vielen Orten in Lateinamerika gesehen wie die
Welthandelsbeziehungen die Lebensbedin gun gen
der Kleinbauern zerstören. In Argentinien beispielsweise
verursacht die Monokultur des Soyaanbaus für
Tierfutter beziehungsweise die des Holzanbaus für
die Papierproduktion derzeit neue Wüsten. Daher
gibt es für mich keine Alternative zu Recyclingpapier
in unseren Büros und zu »kontrolliertem« Fleischgenuss.
In diesem Punkt ist der kleine Fachverband der
großen AWO etwas voraus, dabei ist das Konzept
der Nachhaltigkeit doch nicht neu?
Das Konzept und die daraus resultierende »Agen da
21« wurden ja erstmals zur UN­Umweltkonferenz in
Rio 1992 breiter diskutiert. Trotzdem ist es in vielen
Organisationen noch nicht angekommen, dass jeder
gefordert ist, einen Beitrag für eine nachhaltige
Welt zu leisten. Und da sehen wir uns als Vermittler.
Intern und für unsere Publikationen verwenden
wir wo immer möglich Umweltpapier und kaufen
AWO International
öko logische Büromaterialien. Das sind kleine
Schrit te, die jeder von uns tun kann.
Wenn Sie auf das Jahr 2007 zurückblicken, was war
für AWO International besonders wichtig?
Das Jahr begann mit dem Start des Programms zur
Gewaltprävention in Mittelamerika.
Die zentralamerikanischen Länder haben ein
großes Problem mit Jugendbanden, die teilweise
Kontakte zur Drogenmafia und anderen kriminellen
Kreisen haben und ihr Umfeld kontrollieren. Wir arbeiten
mit sehr professionellen Partneror gani sa tionen
in Mexiko, Honduras und Guatemala zu sammen
und fördern Jugendgruppen und ­net z werke, die
Bildungsarbeit machen und Jugend liche so einbinden,
dass ein Abrutschen in die Mara­Strukturen
verhindert werden kann. Unsere fundierte Studie
zum Thema Jugend und Gewalt hat in der Region
viel Aufmerksamkeit erregt. 2008 werden wir das
Pro gramm auch auf El Salvador aus weiten. Dort haben
wir inzwischen eine Part ner organisation gefunden,
die viel Erfahrung in diesem Bereich mitbringt.
Im Sommer 2007 wurde unser »Asienantrag« vom
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenar
beit und Entwicklung (BMZ) bewilligt. Das
heißt, dass unsere Projekte in Indien, Nepal und
den Philippinen für weitere drei Jahre finanziell
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AWO International
abgesichert sind und wir ab 2009 ein Büro in Asien
– derzeit sind wir noch mit Auswahl eines strategischen
Standorts beschäftigt – eröffnen werden.
Das ist ein wichtiger Schritt für AWO International,
der uns noch handlungsfähiger macht.
Dank vieler Spenden konnten wir im Jahr 2007 in Indien,
Peru und Mexiko Humanitäre Hilfe leisten. Allein
im nordindischen Bihar waren hunderttausende
Menschen obdachlos und ganze Landstriche standen
unter Wasser. Besonders in Indien registrieren
wir, dass Naturkatastrophen zunehmen – die eigent
liche Katastrophe jedoch ist die Armut der Menschen.
Daher investieren wir Geld und Zeit in bleiben
de Infrastruktur und in Fundamente, die der
nächsten Flut trotzen werden und planen auch im
Bereich der Humanitären Hilfe langfristig. Aus diesem
Grund dauerte der Wiederaufbau nach dem
Tsunami auch im Jahr 2007 noch an.
Und im Berliner Aktionsbüro?
Für uns war besonders wichtig, dass wir neue Mitglieder
für unseren Verband gewinnen konnten. Für
die Mitgliederwerbung war ich in ganz Deutschland
unterwegs und habe bei AWO­Glie derungen Vorträge
zu AWO International gehalten und unsere Arbeit
vorgestellt.
Unsere Mitgliedsorganisationen sind ein wichtiges
finanzielles Fundament und auch im Fall der Ka tastrophe
sind wir auf Spendengelder angewiesen. Inzwischen
gehören dem Fachverband 88 Mit glieds orga
nisationen an, die teilweise eigene Pro jekte im
Ausland realisieren. AWO International un terstützt
die Mitgliedsorganisationen bei Bedarf bei der Planung
und Ausführung ihrer Projekte. Ich hoffe, dass
wir bald unser 100. Mitglied begrüßen dürfen.
Und AWO International in Zukunft …?
Auf meiner Dienstreise nach Indien und Nepal konnte
ich mich persönlich vom Erfolg unserer Projekte
überzeugen. Angesichts der aktuellen Diskussion um
die Welternährungskrise zeigt sich, dass die Projekte
von AWO International absolut in die richtige Richtung
gehen. Allerdings ist dies für uns kein neues
Thema, sondern eine Auseinan dersetzung, die wir

seit vielen Jahren führen. Nahrungsmittelsicherheit
ist Schwerpunkt all unserer Projekte im indischen
Bundesstaat Maha rasht ra. Denn obwohl dies einer
der reicheren Bundesstaaten ist, breiten sich aufgrund
falscher Agrarpolitik und klimatischer Veränderungen
Dürreregionen aus. In einigen Teilen Maharashtras
gibt es die höchste Rate an Selbstmorden
verzweifelter Bauern. Deshalb unterstützt AWO Inter
na tional dort Klein­ und Kleinstbauern und
–bäuer innen, die mit angepasster Landwirtschaft
und entsprechender Ausbildung und Beratung ihre
Erträge steigern können. Das macht sie unabhängig
und sichert Nahrung für ein ganzes Jahr. Auch in Zukunft
werden wir viel Wert auf die Qualität und die
Nachhaltigkeit unserer Projekte legen und uns mit
einem scharfen Profil in den Bündnissen und Netzwerken
auf nationaler und Europäischer Ebene einbringen.
Gleichzeitig möchten wir auch die Vernetzung unserer
Mitgliedsorganisationen weiter fördern und
AWO International mit ihrer Unterstützung noch
stärker innerhalb der AWO verankern. Wir hoffen,
dass wir durch unsere Themen weitere Mitglieder
AWO International
gewinnen können und einen Beitrag leisten, die
AWO auch für jüngere Menschen attraktiv zu machen.
AWO International e.V. ist der Fachverband der Arbeiterwohlfahrt
für Entwicklungs zusammen ar beit
und Humanitäre Hilfe. Dem Verein gehören derzeit
88 Mitgliedsorganisationen aus dem gesamten föderalen
Spektrum der AWO an.
AWO International arbeitet mit lokalen Partnern in
Asien und Lateinamerika zusammen.
AWO International ist Mitglied von
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Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege e.V.
HIMMELSSTÜRMER:
DIE NEUEN
WOHLFAHRTSMARKEN!
Erhältlich bei der Post, den Wohlfahrtsverbänden und
unter www.wohlfahrtsmarken.de.

Das Jahr 2007 der AWO
in den Bundesländern
Verbandsbericht 2007

Baden­Württemberg
AWO Bezirksverband Baden e.V.
Der AWO Bezirksverband Baden e.V. mit Sitz in Karlsruhe
ist die Dachorganisation von 20 Kreis ver bän den
und rund 210 Ortsvereinen, die in den Regierungsbezirken
Karlsruhe und Freiburg tätig sind. Die Kreisverbände
und Ortsvereine der AWO Baden sind in
zahlreichen Feldern der sozialen Arbeit, von der Kinder­,
Jugend­ und Familienhilfe bis zur Be hin derten
hilfe über Angebote für arbeitslose Menschen
und für ausländische Mit bürger/­innen tätig.
Schwer punkte bilden die An ge bote für alte Menschen
im ambulanten und stationären Bereich sowie
im Betreuten Wohnen.
Mit 27 Pflegeheimen und insgesamt über 2.100 Plätzen,
zahlreichen Seniorenwohnanlagen und einer
Altenpflegeschule bildet die Arbeit für Se nior/­innen
den zentralen Schwerpunkt der AWO Bezirksverband
Baden. Das Betreute Wohnen hat die AWO in Baden
bereits Mitte der 70er Jahre konzeptionell entwickelt
und ist heute mit mehr als 3.700 Wohnungen größter
Anbieter im badischen Raum.
Der Bezirksverband hat seine Einrichtungen in den
zurückliegenden Jahren durch erhebliche bauliche
Investitionen zukunftsfähig weiterentwickelt. Hierzu
zählen insbesondere spezielle Angebote für demenzkranke
ältere Menschen, die einen immer größeren
Anteil der Bewohner/­innen ausmachen.
2007 eröffnete der Bezirksverband ein neues Senio
ren zentrum in Rheinau­Freistett.
Neben Einrichtungen der Altenhilfe ist die Ka tha rinen
höhe in Schönwald/Schwarzwald eine hoche f fi­
zient arbeitende Spezial­Reha bilitations klinik für
herz­ und krebskranke Kinder mit ihren Familien
so wie für Jugendliche und junge Erwachsene. Die
Ein richtung des Bezirksverbandes genießt in Fachkreisen,
bei den Betroffenen und in der Bevölkerung
bundesweit ein außergewöhnlich hohes Ansehen.
Etwa 25 Prozent aller in Deutsch land jährlich durchgeführten
Rehamaßnahmen für krebskranke Kin der
und Jugendliche finden auf der Katha rinen höhe
statt.
Mit der Durchführung des Freiwilligen Sozialen Jahres
bietet die AWO in Baden vielen jungen Menschen
die Möglichkeit, ihr Engagement im sozialen Bereich
zu erproben oder die Eignung für einen angestrebten
Beruf zu testen. Dabei ist das Freiwillige Soziale Jahr
in Frankreich ein besonde res Angebot, mit dem eine
vertrauensvolle grenzüberschreitende Zusammenarbeit
und darüber hinaus auch ein Modell für interkulturelles
Lernen auf praktischer Basis geschaffen
wurden.
Die sozialen Angebote und Dienstleistungen der AWO
Baden werden nach den neuesten fachlichen Standards
erbracht. So haben der Bezirksverband und
viele Kreisverbände seit einigen Jahren ein Qualitäts­Management­System
erfolgreich etabliert, bei
dem zum einen Qualitätskriterien nach der internatio
nalen DIN EN ISO­Norm und zum anderen nach
AWO­Qualitätskriterien erfüllt werden. Damit entsprechen
diese Angebote und Dienst leis tungen den
heutigen Anforderungen und sind auf zukünftige
Ent wicklungen bestens vorbereitet.

AWO Bezirksverband Württemberg e.V.
Das öffentliche Highlight im Jahr 2007 war die Jubiläumsfeier
60 Jahre AWO in Baden­Württemberg,
zu der die beiden Bezirksverbände Baden und Württemberg
am 18. Oktober in das Neue Schloss in Stuttgart
geladen hatten. Vor rund 400 Gästen nannte
die Ministerin für Arbeit und Soziales die AWO ein
un verzichtbares Element in der Sozialpolitik des
Landes. Die Rolle der Wohlfahrtsverbände im deutschen
Sozialstaat beleuchtete Heribert Prantl, Leiter
des Ressorts Innenpolitik der Süd deut schen Zeitung.
Wohlfahrtsverbände hätten die Pflicht, den Menschen
nicht »nur am Lineal der Öko nomie zu messen«.
Wohlfahrtspflege bedeute aber nicht nur die
Hilfe für Gefallene, sondern sie bestehe auch darin,
dafür Sorge zu tragen, dass immer weniger Menschen
fallen. Abgerundet wurde der Festakt mit dem
Empfang der Landes re gierung im Marmorsaal des
Neuen Schlosses.
Das strategische Ziel des AWO­Bezirksverbandes
Württemberg, die Möglichkeiten des baden­württembergischen
Pflegemarktes unter Vermeidung von
Risiken zu einer behutsamen, aber stetigen Expansion
zu nutzen, wird konsequent weiterverfolgt.
So wurde im laufenden Jahr eine neue Ein richtung
eröffnet; weitere neue Pflegeheim projekte wurden
auf den Weg gebracht.
Die AWO­Württemberg hat ihre Marketingaktivitäten
verstärkt und sich bemüht, ihre Einrichtungen durch
die Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen am
Markt besser zu positionieren. In diesem Zuge wur­
Baden­Württemberg
den insbesondere spezielle Angebote für De men zerkrankte
entwickelt sowie – in den neuen Ob jekten
– die architektonischen Voraussetzungen für Wohngruppen
geschaffen.
Die Altenpflegeschule hat sich am neuen Standort in
Sindelfingen sehr gut etabliert. Mit der Belegung bis
zu 34 Plätzen pro Schuljahr kann die staatlich anerkannte
Berufsfachschule mit ihren durchschnittlich
90 Schüler/­innen in drei Ausbildungs jahren auf eine
erfolgreiche Arbeit zurückblicken.
In der praktischen Ausbildung arbeitet die Schule
mit einer Vielzahl von Pflegediensten, Senioren zentren
und Pflegeheimen eng zusammen.
Der Aufbau des QM­Systems ist nahezu abgeschlossen,
die Zertifizierung der Schule steht an.
Im Zuge der erfolgreich verlaufenden Mit glie derwer
be kampagne wurde nun auch eine Mit glie derzei
tung in Württemberg – die AWO Zeitung – eingeführt.
Unsere neue Internetpräsenz ist sowohl für den Verband
als auch für den Bereich der Pfle ge einrich tungen
erstmalig barrierefrei und in der zukünftigen
Farb palette der AWO gestaltet, so dass alte und behin
derte Menschen problemlos unsere Angebote erreichen
können. Alle Werbeprodukte wie Flyer und
Plakate wurden im neuen ansprechenden Layout
gestaltet und tragen zu einer optimierten Öffentlichkeits
arbeit bei.
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Bayern
nach 60 Jahren wird aus dem »helfer« das Mit glie dermagazin »AWO in Bayern«
Eine neue Ära bricht an für die Arbeiterwohlfahrt in
Bayern: Mit vereinten Kräften haben der AWO Landes
verband Bayern, die fünf bayerischen Bezirksver
bände und der Kreisverband München­Stadt ein
neues Mitgliedermagazin »AWO in Bayern« auf den
Weg gebracht. Alle 72.000 Mitglieder der AWO in Bayern
erhalten ab 2008 vierteljährlich kostenfrei die
neue Zeitschrift, die in fünf verschiedenen regionalen
Ausgaben erscheint.
AWO Bezirksverband Oberbayern e.V.
Die oberbayerische AWO hat sich im Jahr 2007 in
der ersten Ausschreibungsphase des Aktionsprogramms
der Bundesregierung für die Trägerschaft
eines Mehrgenerationenhauses im neuen AWO­
Zent rum in Landsberg am Lech beworben – und den
Zuschlag erhalten.
Weitere Mehrgenerationenhäuser in Oberbayern
bestehen in der Trägerschaft der Kreisverbände
Altötting, Dachau und Rosenheim sowie des AWO­
Ortsvereins Mühldorf.
Jedes Haus erhält über einen Zeitraum von fünf
Jahren eine Bundesförderung von 40.000 Euro.
Die bereits bestehenden regionalen Maßnahmen
und Angebote wurden in die Arbeit der fünf oberbayerischen
Mehrgenerationenhäuser einge bun den
und konnten durch ein breites Ange bots spek trum
AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken e.V.
Jogging, Step­Gymnastik oder Hanteltraining – das
ist was für junge Leute, aber mit Sicherheit nichts für
Senioren … Von wegen! Das Alten­ und Pfle ge heim
der AWO in Rödental stellt seinen Bewohnern seit
Herbst letzten Jahres einen Fitnessraum zur Verfügung,
der Senioren jeden Alters die Möglichkeit bieten
soll, sich im Rahmen ihrer gesundheitlichen
Möglichkeiten körperlich zu betätigen. Das Angebot
reicht von Fahrrad­Hometrainern über Geräte zum
Muskeltraining der Arme und Beine, Geräte für das
Koordinationstraining bis hin zu einem Laufband,
das auf die individuellen Erfordernisse des Benutzers
eingestellt werden kann.
Das Mitgliedermagazin ist ein echtes Gemein schaftsprojekt.
Im überregionalen Teil informiert der Landesverband
Bayern über aktuelle sozialpoli ti sche
Themen und stellt beispielhaft AWO­Projekte vor.
Der Regionalteil bietet den Bezirksverbänden mit
ihren Gliederungen ein Forum für die vielfältigen
sozialen Aktivitäten der AWO vor Ort. Die positive Resonanz
bestätigt das bayerische Kon zept einer kostenfreien
Zeitschrift für alle Mitglieder.
für Jung und Alt ergänzt werden. Darüber hinaus
wurden die Treffpunkte für alle Altersgruppen mit
zahlreichen regionalen Kooperationspartnern vernetzt.
Die Angebote in den Begegnungsstätten reichen
vom »Generationen­Café« oder von Patenschaften
für ausländische Familien bis hin zu Schü ler projekten
und Ehrenamtsbörse – sie sind aus den jeweiligen
Regionen nicht mehr wegzudenken.
Durch die freiwilligen Aktiven, die mit den hauptamtlichen
Mitarbeiter/­innen Hand in Hand zusammenarbeiten,
werden die fünf Häuser mit Leben
gefüllt und die Konzeptidee des Für­ und Miteinanders
der Generationen wirkungsvoll umgesetzt.
Eine Sprossenwand und ein Zugband komplettieren
die Palette an Möglichkeiten, und für all jene
Senioren, die dem Nordic­Walking­Fieber erlegen
sind, steht sogar ein spezielles Trainingsgerät zur
Verfügung. Das Training geschieht unter Anleitung
und Aufsicht von Mitarbeitern des Hauses und versteht
sich als ideale Ergänzung des bereits bestehenden
Beschäftigungs­ und Therapieangebots.
Einen maßgeblichen Beitrag hinsichtlich der Ausstat
tung des Raumes leistete der Freundes­ und
För derkreis des Seniorenheims, unter dem Vorsitz
von Wolfgang Hasselkus.

AWO Bezirksverband Schwaben e.V.
Gestärkt von der Bezirkskonferenz 2008 geht die
neu gestaltete schwäbische Verbandsstruktur in
ihre erste »ordentliche«, satzungsgemäß vierjährige
Runde. Bewähren konnte sie sich aber schon
über das gesamte Jahr 2007: Während der hauptamtliche
Vorstand und fünfköpfige Verwaltungsrat
monatlich über das Unternehmen AWO beraten und
beschließen, nutzt das Präsidium – ohne die Belastung
durch das unternehmerische Tagesge schäft –
die ihm zur Verfügung stehende Zeit, um die sozialpolitische
Präsenz vor Ort zu verstärken. Im
Mit telpunkt der Bemühungen des Präsidiums stand
AWO Bezirksverband unterfranken e.V.
Der AWO Bezirksverband Unterfranken erweiterte in
den letzten Jahren seine Angebote insbesondere für
Familien:
Beim AWO­Babyschwimmen sorgen qualifizierte
Kursleiterinnen für Spaß im Wasser. Rund 150 Familien
mit ihren jüngsten Mitgliedern haben dieses
Angebot schon wahrgenommen.
Die AWO­Babysitteragentur vermittelt nicht nur
Betreuungspersonen an Familien, sondern sorgt
auch für die Qualität der Babysitter: Im eigenen
AWO Bezirksverband niederbayern/Oberpfalz e.V.
Auch in diesem Jahr konnte der Bezirksverband im
erheblichen Umfang zum Ausbau der Schü ler betreuungseinrichtungen
beitragen. Die nachschulische
Betreuung von Schülern in den Ganztagsbetreuungseinrichtungen,
die sozialpädagogische
Begleitung der Ganztagsschulen, der Praxisklassen
sowie die Übernahme der Jugendsozialarbeit an
die dramatische Armut von Kindern im Tä tig keitsge
biet. Das Gremium beschloss die Einführung
eines Qualitätsstandards für Armutsprävention in
den 33 AWO­Kindertageseinrichtungen. So soll Armut
schnell aufgedeckt und bei Bedarf unkompliziert
geholfen werden.
Kinder die sich keine warme Mahlzeit leisten können,
erhalten ihr Mittagessen auf Kosten der AWO
und zahlreiche Initiativen in den Kreis ver bän den
versorgen Kinder mit dem Nötigsten. Essen, Schulbedarfspakete
oder Klassen fahrten werden bezuschusst.
Babysitterkurs wird Jugendliche und jungen Erwachsenen
alles Wissenswerte rund um Kinder betreuung
vermittelt und zum erfolgreichen Abschluss
ein Diplom überreicht.
Der Eltern­ und SeniorenServiceAWO liegt dem Bezirksverband
Unterfranken besonders am Herzen:
Zwei Mitarbeiterinnen kümmern sich um Firmen­
Akquise und Fallbearbeitung. Unternehmen in Unterfranken
finden hier Unterstützung bei der Umsetzung
einer familienfreundlichen Personal politik.
Schulen ergeben ein vielfältiges Spektrum des Engagements
der AWO. Gleichzeit hat die AWO auch
beg onnen, weitere Seniorenheime zu übernehmen.
Bevorzugt wird dabei eine Betriebs träger ge sellschaft,
in der auch jeweils die örtliche Kom mu ne als Mitgesellschafter
beteiligt wird. Von diesem Modell profitieren
beide Beteiligte, die AWO und die Kommune.
Bayern
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Berlin
Der AWO Landesverband Berlin
Der AWO Landesverband Berlin ist im Jahr 2007 zusammen
mit seinen Tochtergesellschaften und den
Berliner Kreisverbänden den oftmals zeitintensiven
aber auch inhaltlich bereichernden Weg der Qualitätssicherung
in den zahlreichen Betrieben gegangen.
Qualität ist und bleibt das entscheidende Instrument,
um im Wettbewerb mit anderen Anbietern
sozialer Dienstleistungen und auch in den Zeiten
zunehmend undifferenzierter medialer Berichterstattung
über die Wohlfahrtsorganisationen bestehen
können.
Das Jahr 2007 in Berlin war sozialpolitisch durch die
öffentlich immer deutlicher auftretenden Fälle von
Kindesvernachlässigung und Kindermisshandlung
geprägt. Die Zunahme der Kinderschutzproblematik
war in des nicht nur durch die Berichterstattung,
sondern auch durch die Zunahme an Fällen klar
wahrnehmbar, die von unserem Fachpersonal in
AWO­Einrichtungen sowie in Betrieben unserer korporativen
Mitglieder zu bewältigen waren. Fachpolitisch
schaltete sich der Landesverband in die Debatte
über die Schaffung des Netzwerks Kinderschutz
ein, welches vom Berliner Senat errichtet wurde. Die
Berliner AWO forderte, in Abstimmung mit vielen Träger
und Partnern, vom Berliner Senat ins besondere
die von Finanzsenator Sarrazin ver lang ten massiven
Einsparungen bei den Mittel der Hilfen zur Erziehung
nicht umzusetzen sowie die personelle Ausstattung
in den Fachbereichen Jugend der Berliner
Bezirksämter deutlich zu verbessern. Darüber hinaus
setzte sich die Berliner AWO dafür ein, dass
die sinnvollen Maßnahmen im Netz werk Kinderschutz
nicht bürokratisch überfrachtet werden dürfen,
um so einen effektiven Kinderschutz zu gewährleisten.
Die Berliner AWO veranstaltete mit
Un terstützung des Bundesverbandes einen Fachkreisen
viel beachteten Fachtag Kinderschutz.
Mit Veranstaltungen und politischen Stellungnahmen
verstärkte die Berliner AWO ihre Arbeit gegen
rechtsextremistische Entwicklungen. Dabei wurde
auch im Jahr 2007 die Forderung nach einem erneuten
NPD­Verbotsverfahren bekräftigt.
Sehr erfolgreich zeigte sich die Entwicklung der
zurzeit 40 Kindertagesstätten unter dem Dach der
Berliner AWO, in Trägerschaft von vier Kreisverbänden
und der Tochtergesellschaft des Landesverbandes
AWO Pro Mensch gGmbH. Die einheitliche
QM­ Entwicklung, das gute Betriebsklima und die
ste te Fortbildung der Mitarbeiterschaft sorgen für
einen hohen qualitativen Standard der Bildung
und Betreuung der Kinder in den Einrichtungen.

Der vom Landesverband organisierte jährliche Kita­
Tag, mit jeweils rund 500 Teilnehmer­/innen, ist ein
Höhepunkt der Fachlichen Arbeit der Berliner AWO
auf dem Gebiet der vorschulischen Pädagogik. Der
Kita­Tag 2007 stand unter dem Motto: »Gemeinsam
leben und lernen – Integration von Kindern mit Behinderungen«.
Die Gesellschaften mit den Geschäftsfeldern Pflege
und Seniorenwohnen waren auch im Jahr 2007 einem
weiterführenden Anpassungsprozess ausgesetzt. Bedingt
durch die starke Konkurrenz priva ter Anbieter
auf dem Berliner Pflegemarkt müssen die AWO­Einrichtungen
ihre Marktstellung behaupten. Mit der
Umsetzung des neuen Marketingkonzept ›AWO­Pflegenetz‹
welches auf die Stärken der vernetzten Angebotsbreite
und der herausragenden Qualität setzt,
wurde im Jahr 2007 die Marktstellung behauptet.
Das Jubiläum des 60. Jahrestages der Wiederzulassung
der Arbeiterwohlfahrt durch die Alliierten nach
dem Ende des 2. Weltkrieges am 29. November 2007
war ein besonders wichtiges Datum. Der Jahresempfang
2007 stand deshalb ganz im Zeichen dieses
Festtages. Dr. Hans­Jochen Vogel zeichnete den Weg
der Berliner AWO aus den Kriegstrümmern über die
Aufbauleistungen der Nachkriegsjahre bis hin zur
Entwicklung moderner sozialer Einrichtungen und
mahnte, die Bemühungen zur Verringerung der Kluft
zwischen Arm und Reich, zwischen leistungsfähigen
und hilfebedürftigen Menschen zu verstärken. Im
Rahmen des Jahresempfanges 2007 wurde erstmals
die Regine­Hildebrandt­Medaille der AWO­Landesverbände
Berlin und Brandenburg verliehen. Ausgezeichnet
wurden die Schriftstellerin Inge Deutschkorn
für ihren fortwährenden Einsatz für eine
tolerante und menschliche Gesellschaft sowie ihren
nimmermüden Kampf gegen das Vergessen der
Gräuel des Nationalsozialismus und gegen einer erstarkenden
Rechtsextremismus, sowie der stellvertretende
Landesvorsitzende der AWO Brandenburg.
Rund um den Festakt spannten sich im November
2007 zahlreiche Veranstaltungen der Berliner AWO,
wie die Eröffnung der Marie­Juchacz­Fotoausstellung
und die Enthüllung einer Berliner Gedenktafel
zur Erinnerung an das Wohnen und Leben der AWO­
Gründerin in Berlin­Köpenick.
Die Vorstandswahlen 2007 bestätigen Hans Nisblé im
Amt des Vorsitzenden. Zu seinen Stellvertretern wurden
Heidemarie Fischer, Kirsten Flesch, Iris Spranger,
Rainer Rheinsberg und Georg Siebert mit großen
Mehrheiten gewählt.
Berlin
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Bremen
Jede Menge Platz für Kinder unter drei
AWO Bremen baute Angebot in 2007 stark aus
Gerade mal ein halbes Jahr alt war das jüngste Kind,
als im Sommer 2007 die Krippe im Hanna­Harder­
Haus der AWO Bremen ihre Arbeit aufnahm. Eine alleinstehende
Mutter bekam einen Ausbil dungs platz
und suchte dringend eine gute Be treuung für ihr
Kind. Die fand sie bei der AWO und kann sich seitdem
ohne zu viele Sorgen ihrer beruflichen Zukunft
widmen. Aus einer Gruppe mit acht Kindern sind inzwischen
schon zwei Gruppen geworden und an der
Berliner Freiheit im Bremer Stadtteil Neue Vahr entstand
aus einem Haus, in dem bisher vorwiegende
ältere Menschen ein und aus gingen, ein Mehrgenerationenhaus.
Unter einem Dach sind nun neben der Kinderkrippe
eine Begegnungsstätte, ein Dienstleistungszentrum
und eine Tagespflegeeinrichtung versammelt. Im
Haus ist ein Büro zur Vermittlung von häuslicher
Pflege und individueller Schwerstbehinder ten be­
treuung, hier bietet die AWO­Schuldnerberatung ihre
Dienste an und hier trifft sich auch der AWO­Ortsverein
Neue Vahr. Nicht zuletzt gibt es im Ge bäude
54 seniorengerechte Zwei­Zimmer­Woh nun gen, für
welche die AWO ein umfangreiches Ser vicepaket anbietet.
Mit dem Einzug der Krippe im August 2007
sind nun auch die Kleinsten im Haus vertreten, sorgen
mit dafür, dass hier immer »Leben in der Bude«
ist.
Die neuen Krippenplätze entstanden im Rahmen
des Tagesbetreuungsausbaugesetzes (TAG) und helfen
mit, dass sich in Bremen die Schere zwischen
Bedarf und Angebot an Plätzen für Kinder unter drei
Jahren weiter schließt. Die 16 Kinder im Hanna­Harder­Haus
haben das AWO­Angebot für die Kleinsten
auf 121 Plätze erhöht, in Krip pen gruppen und so genannten
alterserweiterten Grup pen. Hier werden in
den Kitas Kinder ab anderthalb Jahren mit »Gro ßen«
bis zu sechs Jahren in einer Gruppe zusammen gefasst.
Der Ausbau von Plätzen für Kinder unter drei –

ob in Krippen oder Kindertageseinrichtungen – wird
auch im neuen Kindergartenjahr 2008/09 weitergehen.
Die AWO Bremen wird weitere Plätze einrichten,
denn im Stadtstaat sollen bis 2013 35 Prozent aller
Kinder unter drei ein Angebot in einer Tageseinrichtung
oder bei einer Tagesmutter erhalten.
Im Hanna­Harder­Haus spielen und lernen die
Kleinsten inzwischen schon fast ein Jahr gemeinsam.
Und was das Schönste ist: Krippenleiterin Lucyna
Szkoda und ihr Team haben vor allem zu den
älte ren Menschen im Haus beste Beziehungen aufgebaut.
Immer wieder steigen die Kleinen nach
oben, besuchen die Tagespflegeeinrichtung oder
den Nachbarschaftstreff. Am meisten Spaß macht
allen aber das gemeinschaftliche Turnen. Jeden
Mon tag treffen sich Jung und Alt dafür im Gemeinschaftsraum.
Dann hüpfen die Bälle auf dem
Schwungtuch auf und ab, während die Kinder versuchen
müssen, unterm Tuch durchzukrabbeln.
Dann wird sich an die Nase gefasst, an den Ohren
gezupft, über die Haare gestreichelt – und so ganz
nebenbei lernen die Kinder diese Körperteile kennen.
An einem anderen Tag wird die Kegelbahn aufgebaut,
ein Spiel, das vor allem die Tages pfle gegäste
sehr schätzen und das natürlich auch den Kindern
viel Spaß macht. Denn schließlich darf man hier mal
so richtig Krach machen!
Natürlich steht auch in der Krippe Hanna­Harder­
Haus schon all das auf dem Programm, was jede
AWO­Tageseinrichtung für Kinder auszeichnet. Hier
wird gemeinsam gelebt, gespielt, gelacht und gelernt.
Gemeinsam erkundet man nicht nur das große
Haus, sondern auch den Stadtteil. So sind der benachbarte
Markt und das Einkaufszentrum als Ausflugsziele
ebenso beliebt wie die Bibliothek oder der
Spielplatz am Vahrer See. Und natürlich war das
Team mit »seinen« Kindern und der Un ter stützung
einiger Mütter auch schon in der Bremer Innenstadt,
besuchte den Roland und die Stadt mu sikanten – alles
mit öffentlichem Nahver kehr.
Bremen
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Hamburg
01 Fußballnationalspieler Piotr trochowski
unterstützt das Projekt »Starthilfe« als Botschafter.
Die eigene Zukunft gestalten und mehr Vertrauen in
die eigenen Fähigkeiten bekommen: Immer mehr
Schüler der Klassen 7 bis 10 haben die Mög lichkeit,
sich mit einem Trainer des »Starthilfe«­Projekts eine
Zukunftsperspektive zu erarbeiten. Hamburger Fußballnationalspieler
Piotr Trochowski unterstützt das
Projekt als Botschafter: »Bei der beruflichen Zukunftsplanung
ist es wie im Fußball. Wenn Du Dich
mit Hilfe eines Trainers auf Deine Stärken besinnst
und an Deinen Schwächen arbeitest, dann kommen
auch die Erfolge.«
Beim »Starthilfe«­Projekt, das von der AWO Hamburg
organisiert und von der Sponsoring­Initia tive
»Der Hamburger Weg« unterstützt wird, erhalten
Jugendliche von ehrenamtlich tätigen Erwach senen
02 Seniorenlotsin in Billstedt. Karin naeve stellt sich vor:
»Ich bin keine Person, die mit Mütze und Kelle die
Senioren über die Straße leitet, sondern in Zu sammenarbeit
mit der aktiven Stadteilentwicklung die
Gestaltung und Planung im Quartier begleitet.«
Meine Aufgabe ist unter anderem:
• Ansprechpartnerin für Senioreneinrichtungen
für den Freiraum vor Ort zu sein,
• Ansprechpartnerin für die Belange älterer
Men schen im Gesamtprozess der aktiven
Stadt teilentwicklung zu sein,
| o1 | o2
individuelle Beratung beim Erreichen von schulischen
Zielen. Die »Coaches« helfen außerdem bei
der Berufswahl und geben Tipps bei Be wer bungen.
Motivation ist die hohe Zahl der Hamburger Ju gendlichen,
die ohne Abschluss die Schule verlassen.
Über 80 Jugendliche an Hamburger Schulen profitieren
von »Starthilfe«. Ehrenamtliche Coaches waren
2007 an elf Schulen aktiv. Das Projekt konnte
dank der Unterstützung des »Hamburger Wegs«, einer
Initiative des HSV mit namhaften Unterneh men,
ausgebaut werden.
www.starthilfe­hamburg.de
• die Gestaltung des Freiraumes mit den Senio ren
zu begleiten,
• Ideen aufnehmen, weiterleiten und unterstützen,
• Patenschaften zur Nutzung und Pflege der
Flächen zu fördern,
• Kommunikation zu den angrenzenden Schulen
zu fördern – Initiierung von Projekten für Jung
und Alt,
• Vermittler zwischen Behörden und Senioren zu
sein.«

03 Anpacken für den guten Zweck:
harley-Davidson-Fahrer renovierten Kita in hamburg-St. Pauli
Muskeln und Moneten – 40 Motorradfreunde spendeten
insgesamt 1.000 Arbeitsstunden
Geballte Arbeitskraft für einen guten Zweck: Unter
dem Motto »Harley­Davidson­Fahrer zeigen Herz«
renovierten 40 Männer und Frauen die AWO­Kita
Brunnenhof auf St. Pauli. Dabei wurden der Kita Materialkosten
in einer Höhe von rund 10.000 Euro für
umfassende Renovierungsarbeiten über die »AWO
Stiftung – Aktiv für Hamburg« gespendet.
»Die Hamburger Harley­Gemeinschaft hat nicht nur ein
Herz für große Maschinen, wir wollen auch ein Zeichen
setzen für mehr Kinderfreundlichkeit und sozia
les Engagement. Deswegen wollen wir hier richtig
anpacken, um die Kita wieder schön zu machen«,
04 Eltern-Kind-Zentren (EKiZ) der AWO
Die Eltern­Kind­Zentren (EKiZ) sind offen für alle Familien
mit Kindern unter drei Jahren und richtet sich
besonders an Personen, die sich sonst schwer tun,
Unterstützung anzunehmen. An drei Vormittagen in
der Woche findet ein offener Treff statt mit Frühstück
oder Mittagessen, Spielen mit Kindern und ihren Eltern,
Austausch zwischen den Besucher/­innen. Da rüber
hinaus gibt es Babymassage, Familienhebammen­
Sprechstunde, Basteln für Groß und Klein, Tref fen für
| o3 | o4
freute sich Axel Kunth­Joost von der Harley­Davidson
Hamburg Nord GmbH auf den Wochenendeinsatz.
Die Harley­Fahrer strichen die Außen fassaden
und gestalteten den Sanitärbereich und die Wände
der Kita neu. Zudem bauten die Helfer mit Herz den
gesamten Krippenbereich um und zogen eine Zwischenwand
hoch, um einen Ruheraum für die
Kleinsten einzurichten.
Die Materialkosten in Höhe von 10.000 Euro spendeten
die Harley­Davidson GmbH in Mörfelden, die
Uwe Bergmann Agentur in Hamburg, der örtliche
Harley­Davidson Vertragshändler Hamburg Nord
und das SAL Schifffahrtskontor Altes Land.
www.aktiv­fuer­hamburg.de
Alleinerziehende, »Buchstart«, »Erste Hilfe am Kind«,
Kochen mit und für Kinder, sowie Beratungsangebote:
Erziehungs­, Schuldner – und Partnerberatung.
Sicher gestellt wird das Angebot durch qualifiziertes
Personal, Vernetzung mit Institutionen im Quartier
und konzeptioneller und räumlicher Verzahnung mit
den AWO­Kitas.
www.awo­hamburg.org/kitas/kita­seite
Hamburg
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Hessen
»AWO-Büro Aktiv« motiviert zu ehrenamtlichem Engagement
In jedem Altenzentrum der AWO­Nordhessen gibt es
mittlerweile ein »AWO­Büro Aktiv«. Die AWO­Agenturen
vermitteln ehrenamtlich Tätige, die aus unterschiedlichen
Beweggründen gerne einen Teil ihrer
Freizeit in den Dienst einer guten Sache stellen
möchten – oft aber nicht wissen, wo und wie. So hat
die AWO in Nordhessen in den vergangenen Jahren
Anlaufstellen geschaffen, die ehrenamtli ches Engagement
fördern und geeignete Strukturen für das
professionelle Management der Freiwilli gen arbeit
bereitstellen.
Abwechslung im Heimalltag
Dass die Freiwilligen in den AWO­Altenzentren
nicht zur Entlastung der Fachkräfte in der professionellen
Pflege und Betreuung herangezogen werden,
versteht sich von selbst. Stattdessen geht es
darum, den Heimalltag der Bewohner/­innen abwechslungsreicher
zu gestalten und ihren Kontakt
zur »Außenwelt« zu erhalten. Dieser Aspekt und die
menschliche Komponente der verschiedenartigen
Frei willigenangebote tragen erheblich zu einer
Steigerung der Lebensqualität alter Menschen in
den Heimen der AWO bei. Ent spre chend hoch wird
das Engagement der Freiwilligen geschätzt und
nach Kräften unterstützt. Aufgabe der »AWO­Büros
Aktiv« ist es, zunächst den Bedarf an Freiwilligenarbeit
für jedes Haus zu ermitteln und ehrenamtlich
Engagierte ihren Neigungen gemäß gezielt an
die richtige Stelle zu vermitteln. Ein ge hen de Vorgespräche
dienen dazu, die Interessen der freiwilligen
Helfer zu erkennen. Oft sind daraus auch schon
völlig neue Einsatzgebiete entstanden, denn es
sind die Ehrenamtlichen selbst, die Ange bo te machen
und auch den zur Verfügung gestellten Zeitaufwand
bestimmen.
Jeder nach seiner Fasson
Dass das Konzept aufgeht, bestätigt die Vielfalt der
mittlerweile bestehenden Angebote: Ein Kunsthisto
riker nutzt seine Profession und zieht regelmäßig
eine wachsende Schar von Zuhörern mit Diavor trägen
über sakrale Baukunst in seinen Bann. Ein Cineast
unterhält sein Publikum mit Filmvorfüh run gen.
Ein Naturfreund begleitet altersverwirrte Menschen
auf Spaziergängen. Die Liebe zum Ko chen teilt eine
Freiwillige heute mit den Teilneh mern einer Kochgruppe.
Wieder andere fanden sich als Chor zusammen
und treten regelmäßig im Altenzentrum auf.
Besitzer therapeutisch ausgebildeter Hunde kommen
bei vielen Bewohnern zusammen mit ihren
Vierbeinern besonders gut an. Es gibt Bastelkreise,
Lesungen, Spielenachmittage und auch die Leidenschaft
fürs Shopping lässt sich gemeinnützig ausleben
– bei Besorgungen für alte Menschen.
Wichtig ist, dass die Chemie stimmt
Natürlich birgt Freiwilligenarbeit mit alten Menschen
auch Reibungspunkte, insbesondere die Betreuung
altersbedingt demenziell Erkrankter. Auch
hier sind die »AWO­Büros Aktiv« gefordert. Kompetente
Ansprechpartner stehen den Frei wil ligen
in der eingehenden Vorbereitung, im Rahmen regelmäßiger
Treffen und auch individuell beratend
zur Seite. Zudem werden regelmäßig kostenlose
Fortbildungsmaßnahmen angeboten: Schu lun gen
im bisweilen schwierigen Umgang mit Men schen,
Coachings für Halter therapeutisch geeig neter
Hunde u. ä. sind für die Teilnehmer ein persönlicher
Ge winn und sorgen dafür, dass Ehrenamt eine
Bereicherung für alle ist.

»touchdown« – ein Krabbenkutter wird ein Mainschiff
Beschäftigungs- und Qualifizierungsprojekt
der AWO Hessen-Süd für junge Menschen
»Touchdown« heißt das Projekt der AWO­Stadt teildienste
in Frankfurt­Höchst. Es unterstützt junge
Menschen dabei, in Ausbildung und Beschäftigung
zu gelangen. Die Bezeichnung »Touchdown« kommt
aus dem Sport und steht für eine positive Heran gehensweise
an die schwierige Ausbildungs­ und Arbeitsmarktlage.
Konkret bedeutet dies, dass die Jugendlichen
in verschiedenen Praxisfeldern alles
lernen, was für eine Berufstätigkeit wichtig ist. Neben
fachlichen Kenntnissen sind dies vor allem
Teamarbeit, eigenverantwortliches Arbeiten, Zu verlässigkeit
und Disziplin. Dazu stehen unter schied liche
Praxisfelder in Gastronomie, Alten pfle ge, Hauswirtschaft,
Verwaltung, Haustechnik und Handwerk
bereit.
Ein nicht ganz alltäglicher Arbeitsplatz ist die Arbeit
in einer Bootswerft am Ufer des Mains. Dort
wird ein alter, 10 m langer ehemaliger Krabbenkutter
von den jungen Menschen wieder in Stand gesetzt.
Eines Tages soll der Kutter auf dem Main
schwimmen und als Ausflugsschiff für Kinder­ und
Jugendgruppen dienen. Unter der Anleitung eines
Tischlers haben die jungen Leute im letzten Sommer
die Arbeit am Krabbenkutter aufgenommen und
dabei so manche böse Überraschung erlebt. Bei der
Entfernung der Außenverkleidung wur den völlig
marode Planken und ein defekter Motor entdeckt.
Diese Rückschläge konnten das En ga ge ment der Jugendlichen
nicht aufhalten. Mit Hilfe der finanziellen
Unterstützung der Stiftung Pro Re gion konnte
die Arbeit weitergehen und Re para turen in Angriff
genommen werden.
Ein weiteres Praxisfeld von »Touchdown« ist das
»Café Auszeit«, das von den Jugendlichen selbst renoviert
und in Betrieb genommen wurde. Es wird
inzwischen als nicht öffentliches Non­Profit­Bistro
für Kinder­ und Jugendgruppen betrieben.
Weitere Arbeitsgelegenheiten – für den Einstieg in
Altenpflege und Hauswirtschaft – bietet das AWO
So zialzentrum »Haus Mainblick« in Kelkheim.
Im November 2007 hatte »Touchdown« einjähriges
Jubiläum. Bis dahin haben 63 junge Menschen am
Beschäftigungs­ und Qualifizierungsprojekt teilgenommen.
Davon sind 25 noch in der Qualifizie rungsphase,
17 haben bereits den Weg ins Berufs le ben gefunden.
Dieses erfolgreiche Ergebnis ist auf den
Echtheitscharakter der Projekte, die große Nähe zum
Arbeitsmarkt und die Nachhaltigkeit zurückzuführen.
Hessen
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Mecklenburg­Vorpommern
Das Jahr in Mecklenburg-Vorpommern
Die AWO Mecklenburg­Vorpommern war auch im
Jahr 2007 dicht dran an den Sorgen, die die uns
anver trauten Menschen in unserem Bundesland haben.
In Vertretung der Interessen derer, die eine anwaltschaftliche
Vertretung benötigen, engagierten
wir uns verstärkt sozialpolitisch. Demzufolge wurde
der Verband eingeladen, Mecklenburg­Vorpommern
auf dem Weg zum kinder­ und familienfreundlichsten
Bundesland zu begleiten. Um dieses große
Ziel zu erreichen, war es notwendig, die Situation
der Familien und besonders die der Kinder real darzustellen:
es war die AWO, die ihrer Empörung Ausdruck
gab, dass allein in Mecklenburg­Vorpommern
jedes dritte Kind in die Armut geschickt wird. Es war
die AWO, die den Rechtsanspruch für die Betreuung
aller Kinder fordert einschließlich der Gebührenfreiheit
schon für die Kleinsten. Es war die AWO, die einen
optimalen Personal­ und Fachberaterschlüssel
für die Kitas anmahnt; Es war für unseren Verband
selbstverständlich, dass in den Einrich tungen unserer
Kreisverbände für die Kinder und Jugendlichen,
für deren Eltern, für die Senioren und Seniorinnen –
für die Familien – auch in 2007 mit hohem Anspruch
gearbeitet wurde: mit den zur Verfügung stehenden
Mitteln und unter maximaler Ausnutzung des Fachwissens
und der Krea tivität der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Das bedeutete, zusätzliche Finanzquellen
auszuschöpfen, deren Gehalt in einer
Vielzahl von Projekten gut angelegt ist.
Eines dieser Projekte ist das der Mehrgenera tionen
häuser. Sowohl der Kreisverband Güstrow als
auch der Kreisverband Demmin fördern seit 2007
unter dem Dach der AWO das Miteinander der Genera
tionen. Zusammen mit dem Bundes mi nisterium
für Familien, Senioren, Frauen und Ju gend wird somit
auch in Mecklenburg­Vorpommern die Idee
verfolgt, gemeinsame Orte für ein Miteinander von
Jung und Alt zu schaffen. Ob Kita, Café oder Stammtisch,
Sport oder Ju gend treff – die Mehrgenerationenhäuser
bieten vielfältige Mög lichkeiten, wollen
Kinder fördern, Familien entlasten sowie alte Menschen
einbinden. In ihrer Funktion als Leuchtturm
und Weg weiser wollen die Mehrgenerationenhäuser
nicht nur das Verhältnis zwischen den Generationen
verbessern, sondern sie leisten gleichzeitig
wichtige Aufbauarbeit für lokale Bündnisse. Außerdem
regen sie zu der dringend erforderlichen gesellschaftlichen
Diskussion um den Generationenkonflikt
an.
Auf dem Weg zum Kinderland M­V war die Bildungsarbeit
ein wichtiges Anliegen der AWO Mecklenburg­
Vorpommern im Jahr 2007. Das galt auch für die Projektarbeit.
Von der Soziale Dienste gGmbH des
Kreisverbandes Wismar wurde eine Freie Schule aufgebaut,
die mit besonderen Lernmethoden der individuellen
und fächerübergreifenden Arbeit auch
Kinder mit Lern­ und Konzentrations schwie rigkeiten
erreicht. Geringe Klassengrößen, die die indivi duelle
und leistungsfördernde Arbeit erst ermöglichen, das
rhythmisierte alters­ und fächerübergreifende Lernen
in drei Lernzeiten, die Integra tion der Hortmitarbei
te rin nen in das Schulkonzept, Nachmittagsangebote
für die Interessengebiete Technik, Natur,

Sport und Theater sowie Notenver gabe und Englischunterricht
ab der 1. Klasse gehören zu den Besonderheiten
des Angebotes in Wis mar.
Doch das Leben von Kindern und Jugendlichen
spielt sich in Mecklenburg­Vorpommern nicht vorwie
gend in den Städten ab. Deshalb hat sich das
Lan desjugendwerk M­V seit 2007 auf die Fahnen
geschrieben, Kinder und Jugendliche auf dem Lande
mit einem ganz besonderen Bildungsangebot zu
locken: mit der »Mobilen Kinderaka de mie« – ein
Projekt, das durch die Aktion Mensch gefördert wird.
Der Schwerpunkt der »Mobilen Kinderaka de mie«
liegt zum einen darin, Kinder über Einrich tungen
und Träger der Kinder­ und Jugendhilfe vor Ort zu
erreichen. Zum anderen können vielfältige Angebote
und Veranstaltungen flexibel und interessenorientiert
genutzt werden. Da der Besuch der Akademie
kostenlos ist, können besonders auch Kinder
mit fehlenden finanziellen Mitteln die Chance, ihren
Wissensdurst zu stillen, nutzen. In haltlich umfasst
das Modellprojekt verschiedene The men koffer,
die sich mit unterschiedlichen Wis sens bereichen
beschäftigen. So werden beispielsweise Fragen rund
um die Themengebiete der Naturwissenschaft und
Technik, des interkulturellen Lernens oder der Kunst
und Musik über Spiel­, Mitmach­ und Erfahrungsaktionen
bearbeitet und beantwortet. Ziel ist es,
Impulse zu setzen, die Kinder bei ihren Erklärungsversuchen
zu unterstützen und ihre Wahrnehmung
zu schärfen.
Die Reihe der in 2007 initiierten AWO­Projekte, die
für Kinder und Jugendliche in Mecklenburg­Vor­
Mecklenburg­Vorpommern
pommern ungeheuer wichtig sind, ließe sich um ein
Vielfaches fortsetzen: beispielsweise um die Eröffnung
der Öko­Kita in Rostock, die sich auf Grundlage
eines ökologischen Konzeptes auch der gesunden
Ernährung der Kinder widmet. Um die von der Reise
gGmbH angebotenen Ferienfreizeiten für sozial benachteiligte
Kinder und Jugendliche, die durch eine
große Spendenaktion möglich wurden. Um das Projekt
des Kreisverbands Schwerin­Parchim, das sich
Kindern und Jugendlichen annimmt, die von häuslicher
Gewalt betroffen sind.
Doch damit nicht genug: Auf dem Weg zum kinder­
und familienfreundlichsten Bundesland widmete
sich die AWO Mecklenburg­Vorpommern auch in
2007 verstärkt den Problemen um die Pflege. Beispielhaft
ist die Planung des ersten durch das Bundesministerium
für Gesundheit geförderten Pflegestützpunktes
zu nennen. In der Hansestadt Wismar
bereiteten sich seit Ende des Jahres 2007 die AWO
und ihre Kooperationspartner darauf vor, den Pflegebedürftigen
und deren Angehörigen modellhaft
Beratung anzubieten. Diese wird auf einer Vernetzung
verschiedenster Altenhilfeein rich tungen, der
Krankenkassen, der Sozialämter usw. beruhen. Somit
kann Menschen, die sich in einer Pflegesituation
befinden, eine maximale Unterstützung gewährt
werden. Mit der Betreibung eines Pflegestützpunktes
wird die AWO dem großen Bedarf an Serviceleis tungen
in der Altenhilfe ger echt werden, der allein
schon der demografischen Entwicklung im Land
Meck lenburg­Vor pom mern geschuldet ist.
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63

Niedersachsen
Die AWO in niedersachsen …
... übernimmt eine Vielzahl sozialer Dienste und
Aufgaben und setzt sich ein für eine sozial gerechtere
Gesellschaft. In 230 Einrichtungen beschäftigt die
Arbeiterwohlfahrt in Niedersachsen ca. 7.600 hauptberufliche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Rund
48.000 Mitglieder sind in den verschiedensten Bereichen
ehrenamtlich tätig.
01 hinsehen und Gesicht zeigen!
Am 15. September 2007 haben sich rund 15.000 Menschen
auf dem hannoverschen Opernplatz und vor
dem Hannover Congress Centrum (HCC) in einer großen,
bunten Aktion gegen Rechts versammelt und gegen
die NPD demonstriert. Viele Teilnehmer­/innen
der AWO Niedersachsen­LAG, des AWO Bezirksverbandes
Hannover e.V. und des AWO Kreisverbandes
Region Hannover e.V. waren dabei, sowie viele Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus deren Einrich­
02 Sterben in Würde – hospizeröffnung in Bad Münder
Die AWO Gesundheitsdienste gGmbH (GSD), Bauherrin
der Einrichtung, eröffnete das Hospiz Bad Münder
im Dezember 2007 und übergab die Einrichtung an
die AWO Gesundheitsdienste Betreuung gGmbH.
Während des Festaktes wurden nicht nur das Engagement
sondern auch das Bekenntnis zu den Menschen
gelobt, das die AWO mit der stetigen Erweiterung
ihrer Versorgungsleistungen und ­angebote für
die Bürger der Region zeigt. »Es ist nicht einzusehen,
warum das Thema Sterben und Tod heute noch so
tabuisiert wird«, so Axel Plaue, Aufsichtsratsvorsitzender
der AWO Gesundheitsdienste gGmbH. »Soziale
Würde angesichts des nahenden Todes« zu geben,
sei eine der zentralen Aufgaben und Fokus der
täglichen Arbeit aller an der Versorgung der Hospizgäste
beteiligten Mitarbeiter, Ehrenamtlichen und
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In Niedersachsen ist die Arbeiterwohlfahrt als Landesarbeitsgemeinschaft
(LAG) organisiert und setzt
sich zusammen aus den drei Bezirksverbänden AWO
Bezirksverband Braunschweig e.V., AWO Bezirksverband
Hannover e.V. und AWO Bezirksverband Weser­
Ems e.V.
tungen, Orts­ und Kreisverbänden, die selbst aus
weiter entfernten Regionen dem Aufruf gefolgt sind.
Die AWO hat mit dieser Aktion gezeigt, dass sie sich
mit dem Bekenntnis aus dem Magdeburger Appell,
»Demokratie heißt Hinsehen und Gesicht zeigen«,
mit aller zur Verfügung stehenden Kraft der Ausbreitung
des Rechtsextremismus entgegenstellt.
Angehörigen. Im Fokus des demografischen Wandels
ist die adäquate Versorgung in einem stationären
Hospiz nicht nur Spiegelbild sozialer Verantwortung,
sondern auch gleichzeitig eine schwierige Finanzierungssituation.
Das zeigt die Schere zwischen den
Ansprüchen und den zur Verfügung stehenden Finanzmitteln.
Nur 90 Prozent der Kosten werden von
den Trägern übernommen. Die verbleibenden 10 Prozent
müssen über Spenden akquiriert werden – und
das jährlich!
Die Hospiz­Initiative Bad Münder, wird die Arbeit
des Hospizes Bad Münder unterstützen und begleiten.
Sie ist neben dem Engagement der ehrenamtlichen
Helferinnen und Helfer essenzieller Bestandteil
der stationären Hospizarbeit.

03 Landeskrankenhaus wird zum AWO Psychiatriezentrum
Am 1. September 2007 ist das ehemalige Landeskrankenhaus
Königslutter im Rahmen der Privatisierung
an die AWO Niedersachsen gGmbH übergegangen. Das
Krankenhaus trägt jetzt den Namen AWO Psy chiat riezentrum.
Geschäftsführer der AWO Nieder sach sen
gGmbH ist Thomas Zauritz. Das AWO Psy chiat rie zentrum
gehört zu den größten und leis tungsfähigsten
Psychiatrischen Fachkrankenhäu sern in Niedersachsen.
Für höchste Qualität in Medizin und Pflege
setzen sich rund 850 Mitarbeiter­/innen gemeinsam
mit der Krankenhausleitung, dem Ärztlichen Direktor
Herrn Dr. med. Mohammad­Zoalfikar Hasan, dem
Verwaltungsdirektor Herrn Klaus Gruhnert und dem
Pflegedirektor Herrn Heiko Huber ein.
Der Auftrag des AWO Psychiatriezentrums ist die Sicherstellung
der stationären und teilstationären
psychiatrischen und psychotherapeutischen Versorgung
in unsere Region mit einer Versorgungsverpflichtung
für die kreisfreien Städte Braunschweig
und Wolfsburg und die Landkreise Gifhorn, Helmstedt,
Peine und Wolfenbüttel.
Als erste große organisatorische Änderung wurde
zum 1. Januar 2008 im klinischen Bereich eine Überführung
der bisherigen Funktionsbereiche in ein
Chefarztmodell durchgeführt. Das AWO Psychiatriezentrum
umfasst dann die Kliniken für
· Akutpsychiatrie
· Sozialpsychiatrie und Psychotherapie
· Abhängigkeitserkrankungen
· Gerontopsychiatrie
· Kinder­ und Jugendpsychiatrie und
­psychotherapie sowie
· Forensische Psychiatrie,
die jeweils von einem Chefarzt/einer Chefärztin geleitet
werden.
Ziel dieses dezentralen Steuerungsmodells ist es,
durch die Verlagerung von Kompetenz und Budgetverantwortung
in die Bereiche schnellere und transparentere
Entscheidungswege zu schaffen. Dadruch
entsteht eine klarere Organisationsstruktur, durch die
die Patientenorientierung und Qualität der Arbeit
weiter gestärkt werden soll. Die stärkere Eigenverantwortlichkeit
der einzelnen Kliniken führt zum einen
zu schnelleren Entscheidungen, zum anderen kann
aber auch die Arbeit effektiver gestaltet werden.
Niedersachsen
Mit der Errichtung von Kliniken soll gleichzeitig die
Bildung von Profit Centern einhergehen. Die Kliniken
werden damit autonomere organisatorische Teilbereiche
innerhalb des AWO Psychiatriezentrums, die
verantwortlich für den (auch wirtschaftlichen) Erfolg
ihrer Abteilungen sind. Die Entscheidungsfähigkeit
vor Ort wird im Rahmen von Ziel vorgaben und Budgetverantwortung
an die Leitung der Profitcenter
(Chefärztin/­arzt und Verwaltungsdirektor) übertragen.
Um eine angemessene Steuerung zu ermöglichen,
wurde es notwendig, entsprechende Steuerungsinstrumente
zu etablieren. Dazu gehört u.a. eine
trans parente Planung, eine Kostenstellenrechnung
und der Aufbau von Controllingsystemen. Mit der
Einführung eines Krankenhausinformationssys tems
wird eine breitere EDV­Basis geschaffen, die die klini
schen Prozessabläufe unterstützen wird. Bestehende
therapeutische Angebote werden nach wie
vor gestärkt und Bewährtes soll auch weiterhin erhal
ten bleiben. Neue, patientenorientierte Angebote
sollen in der Region erarbeitet und umgesetzt
werden. Dazu wurden Anträge auf den Ausbau der
tagesklinischen Versorgung gestellt, geplant ist je
eine Tagesklinik in Gifhorn und in Wolfenbüttel, die
neben den bestehenden Tageskliniken in Wolfsburg
und Peine die direkte Versorgung in der Region verbessern
sollen. Auch die Zusammenarbeit mit bisherigen
Kooperationspartnern wird weitergeführt.
Auch als Ausbildungsbetrieb nimmt das AWO Psychiatriezentrum
seine Verantwortung in der Region
wahr: es stehen 90 Ausbildungsplätze in Pflege,
Handwerk und Verwaltung zur Verfügung. Zudem
ist das AWO Psychiatriezentrum anerkannt als Weiterbildungsstätte
für die ärztlichen Fachgebiete
Psychiatrie und Psychotherapie und Kinder­ und
Jugendpsychiatrie und ­psychotherapie. Die Psychiatrie
Akademie, deren ursprüngliches Ziel es
war, das Personal der Niedersächsischen Landeskrankenhäuser
fort­ und weiterzubilden, bekommt
eine neue inhaltliche Ausrichtung. Dies umfasst
themenspezifische Tagesveranstaltungen, Programme
für berufsgruppenbezogene Fortbildungen,
Weiterbildungscurricula und vielfältige
Seminarangebote.
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65

Nordrhein­Westfalen
Die AWO in nordrhein-Westfalen
Nordrhein­Westfalen ist nicht nur das bevölkerungsreichste
Bundesland, sondern stellt – mit mehr
als 120.000 – auch mit Abstand die meisten Mitglieder
der AWO, organisiert in 878 Ortsvereinen, 51
Kreis­ und vier Bezirksverbänden sowie einer Landesarbeitsgemeinschaft.
Dienstleistungen für soziale Einrichtungen Gmbh (DSE)
Die DSE, seit einigen Jahren als Unternehmen im Bereich
interner Service des AWO Bezirksverband Mittel
rhein e.V. etabliert, erweiterte 2007 ihr Lei s tungsangebot
um »IT­Lösungen für soziale Ein rich tungen«.
Kernaufgabe dieses Geschäfts bereichs ist eine qualifizierte
Beratung für alle informationstechnologischen
Fragestellungen. Die Entwick lung von Projektideen
gehört ebenso zum Angebot wie eine
effiziente Projektplanung oder das Projektmanagement.
Der Vorteil für den AWO­Kunden: Die DSE
spricht seine Sprache, arbeitet produkt­ wie herstellerunabhängig
und damit lösungs­ und kunden­
Lebensmittelpunkt cAP-Markt
Die Bilanz nach einem Jahr: Der CAP­Markt Hilden
der AWO Bezirksverband Niederrhein e.V. hat sich für
viele zum Lebensmittelpunkt entwickelt! Ende 2006
eröffnet, ist der Supermarkt für neun Men schen mit
Behinderungen zum Lebensmittel punkt geworden.
Nach erfolgloser Arbeitsplatzsuche füllen sie nun auf
rund 400 qm Verkaufsfläche Regale mit über 7.000
Artikeln des täglichen Bedarfs, bera ten Kunden und
sorgen dafür, dass die Kasse klingelt. Marktleiter
Kenneth Hützen zeigt sich sehr zufrieden: »Ich habe
noch nie so hoch motivierte Mitarbeiter erlebt!« sagt
der Einzelhandels­Profi. In den Mittelpunkt gerückt
ist der CAP­Markt auch für viele Bewohner des Hil­
Tradition und Moderne haben in der nordrheinwestfälischen
AWO ihren Platz. Neue Themen, neue
Konzepte, neue Partner belegen die Lebendigkeit
des Verbandes und sichern die Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens. Hier einige Beispiele:
orientiert! Dabei greift die DSE auf eine Vielzahl
namhafter Unternehmen aus den Branchen der IT­
Lösungsanbieter und Hardwa re hersteller zurück.
Applikationen, wie z.B. Finanz­/Lohn­ und Gehaltsabrechnung,
Heimabrechnung, Ab rechnungen im
Bereich Jugendhilfe und vor al lem die EDV­gestützte
Pflegedokumentation, bil den den Kern der Angebotspalette.
Abgerundet wird das Beratungsportfolio
u.a. durch Internet lösungen, Sicherheits­ und
Dokumenten mana gement sowie Weitverkehrsnetze
(WAN). Info Tel.: 0221/5 79 98­549.
dener Südens, die Jahre auf die Wiedereröffnung
eines Lebensmittel ge schäftes in ihrem Stadtteil warten
mussten. Vor allem für alte und behinderte
Menschen ist der bundesweit erste AWO­CAP­Markt
eine Erleichte rung. Sie können nun wieder zu Fuß
einkaufen oder sich die Waren vom CAP­Liefer­Service
nach Hause bringen lassen. Unterstützt von der
Aktion Mensch, dem Landschaftsverband Rheinland
und der Stadt Hilden schreibt das Integrationsprojekt
nach einem Jahr noch keine schwarzen Zahlen.
Nach der dreijährigen Projektlaufzeit soll der neue
Lebensmittelpunkt aber auf eigenen Beinen stehen.
Info­Tel.: 0201/31 05­219

ElternService AWO
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist nicht nur
Thema berufstätiger Eltern. Auch die Un ternehmen
selbst setzen sich zunehmend für eine Verbesserung
ein und fördern die flexible Be treuung der Kinder
ihrer Beschäftigten. Unter stützung bietet hier die
2006 von allen Bezirks­ und Landesverbänden der
AWO in Deutschland gegründete ElternService AWO
GmbH, die passgenaue Betreuungs­ und Servicepakete
für Unternehmen und deren Mitarbeiter
»schnürt« und dabei auf die Erfahrung und Kompetenz
der AWO mit über 3.000 Betreuungs­ und Beratungseinrichtungen
für Fa mi lien bauen kann. Initiatorin
und Koordinatorin ist der AWO Bezirksverband
SeniorenService AWO
Im Januar 2007 wurde der SeniorenService AWO als
bundesweit tätige Agentur gegründet und der
AWO Bezirksverband Westliches Westfalen e.V. mit
der Federführung beauftragt. Sein Angebot richtet
sich an Versicherungen, Wohnungsgesellschaften
und Unternehmen, die ihren Beschäftigten und
Kunden passgenaue Beratungen und die Vermittlung
von Dienstleistungen rund um das Thema Pflege
bieten wollen. Vor dem Hintergrund einer steigenden
Zahl an Pflegebedürftigen und einer
wach senden Zahl überlasteter pflegender Angehöriger
gewinnt eine familien­ und generationsgerechte
Personalpolitik erheblich an Bedeutung. Be­
Nordrhein­Westfalen
Ostwestfalen­Lippe e.V. Der ElternService AWO ist inzwischen
u. a. Part ner der Deutschen Bahn, mehrerer
Versicherungen sowie Behörden, Universitäten
und mittelständischer Unternehmen. Deutschlandweit
werden ca. 150 Kunden betreut. 24 Stunden am
Tag, bundesweit, flexibel und passgenau. Ne ben der
Vermittlung von Betreuung organisiert der Eltern­
Service AWO mit den Partnern auch eigene Kinderbetreuungsmodelle.
Von der Tagesmutter über die
Mini­Kita bis hin zur Tagesstätte ist vieles möglich.
Anfragen zur Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger
werden an den SeniorenService AWO weitervermittelt.
Info: www.elternservice­awo.de
triebliche Lösungen, die einer zunehmenden
Überlastung von Beschäftigten vorbeugen, stoßen
immer häufiger auf großes Interesse. Hier setzt der
SeniorenService AWO an und vermittelt – gestützt
auf über 13.000 Einrichtungen und Dienste der Arbeiterwohlfahrt
– Pflegeberatung, haushaltsnahe
Dienstleistungen, ambulante Pflege und (teil­)stationäre
Angebote. Folgende namhafte Vertragspartner
wurden bereits gewonnen: E.ON Bayern, Europ
Assistance, Merz GmbH, Schüco International KG,
ÖRAG Service GmbH sowie die Deutsche Be stat tungsfür
sorge. Info: www.seniorenservice­awo.de
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Rheinland­Pfalz
AWO Bezirksverband Rheinland e.V.
Mitgliederorganisation
»Zukunft gerecht gestalten«. Unter diesem Motto
stand und steht die Arbeit, und diese Aufforderung
wird auch das in die Zukunft gerichtete Handeln bestimmen.
Die AWO Rheinland förderte die Aktion
»Nachbar in Not« des Vereins »Helft uns leben«. Sie
vermittelte Spenden von rund 250.000 Euro der
Rhein­Zei tungs­Leser an Menschen, die derzeit im
Schatten der Gesellschaft existieren. Viele AWO Helfer
engagierten sich vor Ort und trugen zum Gelingen
der Aktion entscheidend bei. »Tag der AWO« der AWO
Rheinland: Mut gemacht hat die zentrale Feier auf
dem Kornmarkt in Bad Kreuznach unter dem Motto:
»Bei der AWO kommen wir uns nahe«. 1000 Besucher,
davon mehr als die Hälfte aus Ortsvereinen der
AWO Rheinland, erlebten viele frohe Stunden bei
trockenem und warmem Wetter.
Auf größere Resonanz stieß auch die Ver bandszeitschrift
»Stadt und Land«. Derzeit wird sie mehr
als 10.500 Mal direkt an Mitglieder versandt. Tendenz
steigend.
Der Fachbereich Migration des Bezirksverbandes
entwickelte sich von der klassischen Ausländer­Sozial
betreuung hin zu einem modernen Dienst leister
für Migranten. Der Fachbereich Kindertages stät ten
ist gekennzeichnet durch die Ganztags be treuung,
ohne die es kaum mehr geht. Das Projekt büro »Jugend
und Soziales« in Boppard leistete mit dem
Schwerpunkt Kinder und Jugendliche die Inte grations
arbeit erfolgreich weiter, die einst im Durchgangswohnheim
im selben Ort begonnen worden
war. Das Jugendwerk der AWO Rheinland hält konsequent
seine Linie ein: Alle Kinder­ und Jugend­
Ferien betreuer werden pädagogisch geschult und
bestens auf ihre Aufgabe vorbereitet. Jedes Jahr sind
es rund 100 Betreuer.
Der Fachverband für Betreuungen, Vormundschaften
und Pflegschaften der AWO in Rheinland­Pfalz (gegründet
2002) – und ab Frühjahr 2008: Rhein land­
Pfalz und Saarland – unterhält Kontak te zu Politi kern,
gibt Stellungnahmen zu Fragen des Be treuungsrechts
ab und erarbeitete sich die Po sition eines geachteten
und kompetenten An sprech part ners.
Mehrfach vertraten Mitglieder des Fach ver ban des
Rheinland­Pfalz die AWO auf Bundes ebene.
Unternehmensteil
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der AWO Rheinland
ist die stationäre Altenpflege. Der Umsatzerlös
betrug 2007 rund 52 Millionen Euro, der Jahres überschuss
rund 3.590.000 Euro. Er steht damit allerdings
in keiner Relation zu den Investitionen so wie den
notwendigen Instandhaltungs­ und Re paratur maßnahmen,
die sich im Berichtszeitraum auf ein Gesamtvolumen
in Höhe von 4.320.000 Euro summierten.
Im Vergleich zu anderen Anbietern, die mit
der AWO Rheinland in der stationären Altenhilfe
konkurrieren, kann die aufgezeigte Entwicklung jedoch
noch als relativ positiv bewertet werden. Die
Be legungsquote in den Alten­ und Pflegeheimen ist
von 2004 bis 2007 nur um rund 1,75 Prozent leicht
zurückgegangen.
Dies ist auf ein Gesamtpaket konzeptioneller, personeller
und baulicher Maßnahmen zurückzu füh ren,
das in den vergangenen Jahren geschnürt wor den
ist, um die vergleichsweise gute Markt po si tion zu erhalten
und – nach Möglichkeit – viel leicht sogar noch
auszubauen. So hat der Bezirks verband im Berichtszeitraum
sein Qualitäts ma na ge ment­System konsequent
und kontinuierlich ausgebaut. Alle Alten­ und
Pflegeheime sowie die Seniorenresidenzen »Alte Glaserei«
und »Oranien stein« sind vom TÜV geprüft und
zertifiziert worden. Zusätzlich haben die Seniorenresidenzen
ein Zertifikat nach der DIN 77800 – die speziell
für das »Betreute Wohnen« entwickelt worden
ist – erhalten, das in der Bundesrepublik bisher nur
noch an sieben andere Einrichtungen vergeben worden
ist. Außerdem sind die Alten­ und Pflegeheime
der AWO Rheinland führend im Bereich der Betreuung
de menzkranker Bewohner, die mittlerweile die
Mehr heit der Bewohner in den stationären Ein richtungen
der Altenhilfe bilden.
Als erster und bis lang größter Träger in Rheinland­
Pfalz wird der Bezirksverband in allen seinen Alten­
und Pflege hei men das »Psychobiografische Pflegemodell«
nach Professor Böhm umsetzen.
Rudi Frick, Vorsitzender
Winfried Bauer, Geschäftsführer

AWO-Bezirksverband Pfalz e.V.
»Veränderungen« – auch im Zeitraum 2007/2008
war dies der wohl treffendste Begriff für die Entwicklungen
in der AWO PFALZ ! Das soziale Unternehmen.
Einige der wichtigsten Themen und Ereignisse:
Im März 2007 fand der Einzug in das sehr modern
gestaltete AWO­Seniorenhaus »Babette Ludowici«
im südpfälzischen Jockgrim statt. Mit einer Investitionssumme
von rund 4,7 Millionen Euro sind hier
68 neue Pflege­Wohnplätze entstanden mit dem
Schwerpunkt »Junge Pflege«. Zusätzlich wurde die
Betreuung einer benachbarten Wohnanlage mit 40
Wohneinheiten übernommen.
Zum 1. November 2007 übernahm die AWO PFALZ in
der Domstadt Speyer das neue Seniorenhaus »Burgfeld«
mit 114 Plätzen und einer Investitionssumme
von 10 Millionen Euro, zu dem acht Betreute Wohnungen
gehören. Bauherr ist eine Gemeinnützige
Baugenossenschaft, für deren benachbartes Wohngebiet
mit über 800 Wohnungen ein umfassendes
Service­Konzept mobiler Hilfen für die älter werdenden
Mieter/innen entwickelt wurde. Inzwischen
ist das Senioren haus mit seinem sehr elegant gestalteten
Restaurant und dem professionell geführten
Gastronomiebereich zu einem lebendigen, gene ratio
n enübergreifen den Treffpunkt des Stadtteils und
der gesamten Stadt geworden.
Die AWO PFALZ hat damit ihr Pflegeangebot erheblich
ausgeweitet und betreibt inzwischen sieben
moderne Pflegeheime, die jedes über einen spezifischen,
dem fachlichen Bedarf und der Wettbewerbssituation
angepassten Pflegeschwerpunkt
verfügen.
»Und jährlich grüßt das Murmeltier.« So könnte
man scherzhaft die Audits des Qualitätsmanagementsystems
beschreiben, denen sich die Dienste
und Einrichtungen der AWO PFALZ seit Sommer 2006
jährlich unterwerfen. Auch in 2007 und 2008 ist al­
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Rheinland­Pfalz
len Seniorenhäusern und Mobilen Dienste durch das
neutrale, unabhängige Prüfinstitut DQS wiederum
das Zertifikat nach DIN EN ISO 9001:2000 und nach
AWO­QM­System (Tandem­Zertifizierung) für ein
sehr, sehr gutes Qualitätsmanagement bestätigt
worden.
Ein »Sahnehäubchen« war sicherlich der Start des
AWO­Fanprojekts für den 1. FC Kaiserslautern im
Herbst 2007, das gemeinsam von der AWO PFALZ und
dem Sozialpädagogischen Netzwerk (SPN) der AWO
SAARLAND getragen und vom DFB/DFL, dem Land
Rheinland­Pfalz und der Stadt Kaiserslautern finanziert
wird. Musste das Fanprojekt auch zunächst in
einer sportlich und finanziell äußerst schwierigen
Phase des 1. FCK arbeiten, so haben die gemeinsamen
Anstrengungen das – neben der AWO PFALZ –
zweite »HERZ DER PFALZ« inzwischen wieder zu ungeahnten
fußballerischen Höhenflügen angespornt.
Nicht umsonst haben jetzt auch weitere Liga­Clubs
ihr Interesse an der Arbeit des AWO­Fanprojekts angemeldet.
Seit Herbst 2007 hat sich der AWO­Bezirksverband
Pfalz gemeinsam mit seinen guten Nachbarn Bezirksverband
Rheinland und Landesverband Saarland
auf den Weg zur »AWO SÜDWEST 2020« gemacht.
Basierend auf einer Vereinbarung der drei Verbandsvorsitzenden
und abgesegnet durch die jewei
ligen Gremien haben die Geschäftsführungen
seitdem gemeinsam nach Möglichkeiten der Kooperation
und Nutzung von Synergien insbesondere
für die Unternehmensbereiche geforscht. Eine spannende
Entwicklung, die in die Zukunft weist.
| 01 FCK-Vorstandsvorsitzender Stefan Kuntz
mit AWO-Geschäftsführer Hans-Werner Kienitz
| 02 Fotografische Impression der neuen Seniorenhäuser
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69

Saarland
Das Jahr in Saarland
Wir waren 2007 gezwungen unter schwierigen Rahmenbedingungen
unseren Kurs der wirtschaftlichen
Konsolidierung durchzuhalten. Die Diskus sion um
die Qualität und die Finanzierung der Al tenpflege
mit ihren negativen Folgen hat auch unseren Verband
erreicht und es wird vielfach versucht diese
Diskussion weiter anzufachen.
Aber wir haben engagiert unsere eigenen Antwor ten
auf diese Fragen erarbeitet:
· Wir haben mit der Zertifizierung unserer stationären
und ambulanten Altenhilfe dokumentiert, dass
wir hervorragende Arbeit zugunsten der uns anvertrauten
Menschen leisten.
· Wir haben mit unseren Investitionen in der stationären
Altenhilfe bewiesen, dass es möglich ist hohe
Standards, zeitgemäße moderne Pflegefor men
und Wirtschaftlichkeit zu vereinen.
· Darüber hinaus haben wir in unserer Arbeit noch
einen unschätzbaren Vorteil, der uns als AWO auszeichnet:
zufriedene und motivierte Mitar bei ter.
Unsere Mitarbeiterbefragung stellt der AWO im
Saarland durchgängig ein gutes Zeugnis aus.
· Durch kluge und umsichtige Verhandlungsführung
und auf Basis des guten Einvernehmens mit unseren
Mitarbeitern haben wir zudem in diesem Jahr
einen Tarifabschluss erreicht, der die wirtschaftliche
Konsolidierung des Verbandes nicht gefährdet,
die Interessen unserer Mitarbeiter angemessen
berücksichtigt und zudem weit unter den Kosten
des Abschlusses für den öffentlichen Dienst bleibt.
Die AWO wird entsprechend ihrer Grundsätze weiterhin
als Anwalt für die von uns vertretenen Menschen
aktiv sein; wir wollen verstärkt auf politische
und gesellschaftliche Prozesse Einfluss nehmen; wir
werden das soziale Gewissen dieser Ge sellschaft
bleiben.
Die AWO dabei zukunftsfähig zu gestalten, den Generationenwechsel
zu begleiten und unsere ehrenamtliche
Verbandsstruktur zu sichern ist unser aller
Anliegen.
Die folgenden Jahre werden für die AWO daher Jahre
der Standortbestimmung und Konsolidierung. Standen
in den vergangenen Jahren die Inves ti tionen für
die stationäre Altenhilfe im Vordergrund, so werden
nun die Einrichtungen für Behin der ten hilfe modernisiert
und ausgebaut.
Wichtigstes Vorhaben ist dabei die Inbetriebnahme
und zukunftsfähige Ausrichtung unserer neuen
Werk stätten für behinderte Menschen in Ensdorf.
In der Jugendhilfe steht der weitere Ausbau der Krippenplätze
im Vordergrund. Angedacht ist dabei auch
die Einrichtung eines Kindercampus’ mit der Stadt
Merzig in Besseringen.
Unser sozialpädagogisches Netzwerk (SPN), engagiert
sich in Fragen der neuen Unterbringungsformen
für besonders schwierige Jugendliche.
Jugendliche in schwierigen sozialen Verhältnissen
brauchen feste Strukturen und Menschen, die sich
ihnen zuwenden und sich mit ihnen auseinandersetzen.
Dies leisten in außerordentlichem Maße unsere
Einrichtungen der Jugendhilfe.
Alle diese Fragestellungen werden von unserem Verband
aktiv bearbeitet und in konkrete Maß nah men
und Lösungen umgesetzt.
Paul Quirin
Landesvorsitzender

Behinderte Menschen helfen, Ortszentrum neu zu beleben
Die AWO eröffnete in Saarlouis-Roden
den ersten saarländischen CAP-Markt
Die AWO hat im Saarlouiser Stadtteil Roden den ersten
CAP­Markt im Saarland eröffnet. Der Name ist in
doppelter Hinsicht Programm: CAP – kurz für Handicap
– steht einmal für ortsnahe Vollsorti mentsgeschäfte,
die die Beschäftigung und In te gration
von Menschen mit Behinderungen fördern. Zum
Zweiten unterstützt das CAP­Konzept die Entwicklung
des Gemeinwesens durch Schaffung entsprechender
Versorgungs­ und Infrastrukturen. Die Rodener
freut´s, haben sie doch endlich wieder einen
Supermarkt im Ortszentrum. Auf 600 qm werden im
CAP­Markt mehr als 7.000 Einzelartikel vom Biogemüse
über Joghurt, Käse, Fleisch und Getränke bis
hin zu Waschpulver und Tiefkühlkost angeboten.
Fair gehandelter Kaffee und Riesling­Sekt aus einer
Werkstatt für behinderte Menschen gehö ren ebenso
dazu wie preiswerte Eigenmarken und regionale Erzeugnisse.
Was auffällt sind die breiten Gänge, die
ein Durchfahren mit Kinderwagen oder Roll stuhl erleichtern,
und die niedrigen Regale, an denen auch
kleinere Personen und Rollstuhlfahrer die obersten
Etagen erreichen.
Auch sonst wird das Einkaufen leicht gemacht. Neben
Einkaufswagen für Kinder gibt es spezielle Einkaufswagen
für ältere oder gehbehinderte Men schen
mit einem Sitz zum Ausruhen. An Roll stuhlfahrer
wurde ebenfalls gedacht. Für sie gibt es Ein kaufswagen,
die direkt an den Rolli angedockt werden
können. So kann man sich ohne fremde Hilfe problemlos
durch den Laden bewegen.
Der Rodener CAP­Markt gibt 19 Menschen Arbeit.
Darunter sind neun behinderte Beschäftigte der
AWO­Werkstatt in Dillingen, die in Roden auf sog.
ausgelagerten Arbeitsplätzen geführt werden. Die
meisten Werkstattbeschäftigten wohnen in der Nähe
und kommen zu Fuß oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln
zur Arbeit. Vor der Eröffnung des Marktes
haben alle Mitarbeiter an einer Schulung teilgenommen.
Der Markt wird vom Verbund für Integration und Bildung
(VIB) der AWO im Saarland als Fran chi senehmer
der Genossenschaft der Werkstätten in Sindelfingen
betrieben. Diese wiederum arbeiten mit der Edeka­
Gruppe zusammen, die alle CAP­Märkte beliefert.
Der Markt in Roden ist der 53. in Deutschland.
Für die Marktbetreiber bedeutet CAP ein bewusst soziales
Franchise­System mit gemeinsamem Ein kauf,
Logo, Marketing und Werbung. Cap­Läden tragen
durch die Zusammenarbeit von behinderten und
nicht behinderten Menschen zur Integration behinderter
Menschen in die Arbeitswelt bei und fördern
den Abbau von Vorurteilen und Berüh rungs ängsten.
Saarland
70
71

Sachsen
Die AWO in Sachsen
… drei Projekte stellvertretend für eine vielfältige und innovative Arbeit vor Ort
ShuKuRA – engagiert gegen sexuellen Missbrauch an Mäd chen und Jungen
SHUKURA, ein mobiles Team der AWO zur Prävention
sexuellen Missbrauchs an Mädchen und Jungen, arbeitet
seit 1999 mit Kindern und Erwachsenen in
Dresden und hat sich seitdem zu einer anerkannten
Fachstelle in diesem Bereich entwickelt.
Einen guten Einstieg für Kinder in das schwierige
Thema bietet dabei das Theaterstück »Hau ab du
Angst!«. Jährlich organisiert SHUKURA Theater veranstaltungen
für vierzig Schulklassen und bereitet das
Gesehene in jeder Klasse nach. Mit Schul klassen der
Jahrgangsstufen 3 bis 5 arbeitet SHUKURA zudem an
zwei Projekttagen in Rollen spielen zu den Themen:
»Mein Körper gehört mir«, »Ich darf NEIN sagen«,
»Ich darf meinen Gefühlen trauen«, »Geheimnisse,
die mir oder anderen scha den, darf ich weitersagen«,
»Ich habe keine Schuld, wenn mir Gewalt angetan
wird« und »Ich darf mir Hilfe holen«.
Zu diesem Workshop gehören auch die Kindersprech
stunde, ein Elternabend sowie die intensive
Vor­ und Nachbereitung der Projekttage mit den
Leh rern. Denn: SHUKURA versteht Prävention in erster
Linie als Erziehungshaltung der Erwachsenen,
die es Kindern ermöglicht, zu selbstbewussten und
wehrhaften Persönlichkeiten heranzuwachsen. Mit
Informationsveranstaltungen für Eltern in Schulen
und Kindergärten sowie in Fortbildungenen und Seminaren
für Fachkräfte im pädagogischsozialen Bereich
vermittelt das Team Kenntnisse und sensibilisiert
für Möglichkeiten der Prävention.
Neben den Angeboten zur Prävention sexuellen
Missbrauchs an Kindern bietet SHUKURA auch Informationsveranstaltungen
und Weiterbildungen zu
den Themen »Sexuelle Übergriffe unter Kin dern«,
»Sexuell grenzverletzende Jugendliche« und »Kindeswohlgefährdung«
an. Derzeit entwickelt das
Team Angebote für Kinder ab elf Jahren, z.B. zum
Thema »Gewalt durch neue Medien«. SHU KURA setzt
sich für die Rechte und Interessen der Kin der ein –
mit hoher Fachlichkeit und Enga ge ment.
www.awo­shukura.de

Ausbildung statt Aufnahme in die Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM)
Seit September 2006 absolvieren elf junge Men schen
eine dreijährige Ausbildung in der Soziale Arbeitsprojekte
SONNENSTEIN gemeinnützige GmbH.
Was sie von anderen Lehrlingen unterscheidet: Es
sind Menschen mit Behinderung, ein Klientel, das
auf dem Lehrstellenmarkt nahezu ohne Chancen ist.
Im Rahmen des Projektes erwerben die jungen
Frauen und Männer Qualifi zie rungs bausteine im
Gastgewerbe – in den Modulen Kü che, Wirtschaft
und Service. Mit diesem sächsischen Modellprojekt
öffnet die AWO Menschen mit Behinderung Perspektiven
für den allgemeinen Arbeitsmarkt.
Ausbildungsstätte ist die moderne Küche in Pirna­
Sonnenstein, die von der Integrationsfirma der AWO
betrieben wird, täglich 500 Mittags por tionen zubereitet
und auch im Catering tätig ist.
Durch das Projekt können behinderte Menschen,
Projekt Elternbedenkzeit des AWO Kreisverbandes Delitzsch e. V.
Im Rahmen der Schwangeren­ und Familien be ratung
sowie des erzieherischen Kinder­ und Jugendschutzes
werden die Sozialpädagogen des AWO Kreisverbands
Delitzsch mit der Hilflosigkeit überforderter,
oft minderjähriger Eltern, Kinder ver nach läs si gung
und Kindesmisshandlung konfrontiert. Deshalb setzt
die AWO im Landkreis De litzsch auf Prävention und
bietet das Projekt »El ternbedenkzeit« an – eine mit
Hilfe von realitätsnahen Babypuppen si mulierte
Kurzzeit­Eltern schaft.
Durchgeführt wird das Projekt mit Schülern ab 14
Jahren. Sie erhalten vor dem Elternpraktikum eine
Einführung sowohl zur Verhütung als auch zu Hilfsangeboten
in und nach der Schwangerschaft. Außerdem
wird den Testeltern der Umgang mit dem
Baby ausführlich demonstriert, das richtige Halten,
Füttern, Windelnwechseln ebenso wie die Liebebe­
die den Status »schwerbehindert« bzw. »gleichgestellt«
aufweisen, für die Vermittlung auf den ersten
Arbeitsmarkt vorbereitet werden. Ihre Aus bild ung
erfolgt in einer zweistufigen Förderung. Sie erhalten
eine an der Ausbildung zur »Fachkraft im Gastgewerbe«
orientierte Qualifizierung – in Praxis und
Theo rie. An die zweijährige berufsvorbereitende
Maß nahme schließt sich ein einjähriges und als
sozial versicherungspflichtiges Arbeits ver hältnis
gestal tetes, praktisches Qualifizierungsjahr an. Ausbildungsabschluss
sind Qualifi zie rungs bausteine
mit IHK­Zertifikat. Das Modell projekt wird unterstützt
vom Inte gra tionsamt Sachsen, dem Kommunalen
Sozial verband Sachsen und der Aktion
Mensch.
www.saps­ggmbh.de
dürftigkeit des Kindes. Während des »Elternpraktikums«
– über ein Wochenende oder in den Ferien
– sind die Jugendlichen auf sich selbst gestellt und
erleben sehr realitätsnah die Anforderungen einer
Säuglingsbetreuung rund um die Uhr. Auch das Problem
von Alkohol­ und Drogenmissbrauch in der
Schwangerschaft kann mittels zweier speziell programmierter
drogen­ und alkoholgeschädigter Babys
beeindruckend demonstriert werden. Jedes falsche
oder verspätete Handeln wird vom Simulator
registriert und in einer Nachbereitung am Ende des
Praktikums ausgewertet. Die Notwendigkeit von elterlichen
Kompetenzen und Wissen wird so deutlich
erlebbar und hilft einzuschätzen, wann und ob man
bereit ist, diese Verantwortung tatsächlich zu tragen.
www.awo­delitzsch.de
Sachsen
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73

Sachsen­Anhalt
01 AWO Kinderfonds
Armut raubt Kindern und Jugendlichen ein Stück Zukunft.
Wir sagen: Auch nur ein armes Kind ist zuviel
in der Statistik! Alle Kinder benötigen die beste Förderung
von Anfang an. Zur Unterstützung und Initiierung
von Projekten gegen Kinderarmut geht 2007
der AWO Kinderfonds an den Start. Über 250 Gästen
aus Wirtschaft, Medien, Politik und Kultur kamen am
14. September 2007 zur Grün dungs gala. Bereits zum
02 Aktion Zuckertüte
Mit der Aktion »Zuckertüte«, eine im AWO Ortsverein
Halle Nord geborene Idee, etabliert sich ein Pa ra debeispiel
sozialen Engagements der AWO in Sach sen­
Anhalt. Immer mehr Ortsvereine übernehmen die
Idee und sammeln Schulmaterialen. Über 200 Kinder
aus bedürftigen Familien können so im Sommer
2007 mit der Grundausstattung für die Einschulung
versorgt werden.
03 Senioren und Pflege
Mehr als 1.700 Senior/­innen werden unter dem Herz
der AWO in Sachsen­Anhalt stationär betreut und
gepflegt. Hinzu kommen 16 So zial stationen, die sich
um pflegebedürftige Menschen kümmern. Als Antwort
auf die demografische Ent wick lung baut die
AWO in Sachsen­Anhalt den Bereich der stationären
Altenpflege weiter aus. Am 10. Mai 2007 wurden in
Blankenburg im Harz der Grund stein für da 25. AWO
Altenpflegeheim im Land gelegt. In unseren Häusern
| o1 | o2 | o3
Jahresende konnte der AWO Kinderfonds mehrere
Schulpatenschaften anschieben. Weitere Infos:
www.AWO­Kinderfonds.de
| 01 Der AWO Kinderfonds erleichtert Kindern den Zugang zu
Bildung. Er unterstützt bei der Grundschulausstattung,
fördert Projekte zur gesunden Ernährung und zur Entfaltung
des eigenen Könnens. Der AWO Kinderfonds will damit
Ausgrenzung verhindern.
| 02 Die Zuckertütenaktion findet auch bundesweit Beachtung. In
Magdeburg werden Delegierte und Gäste der AWO Bundeskonferenz
mit der Riesenzuckertüte öffentlichkeitswirksam
auf die Folgen von Hartz IV und den damit verbundenem
Anstieg der Kinderarmut hingewiesen.
wird zunehmend nach dem Hausgemeinschaftskonzept
gearbeitet, das vor allem auch günstige Bedingungen
für die Betreuung Demenzkranker ermöglicht.
In Wit ten berg wird 2007 eine Wohngruppe
speziell für De menz kranke geschaffen.
| 03 Sachsen-Anhalts AWO Landesvorsitzende Petra Grimm-Benne
versenkt gleich die Kartusche für das 25. AWO Altenpflegeheim
in Sachsen-Anhalt

04 Gesundheit
Im August 2007 eröffnete die AWO in Sachsen­Anhalt
ihr drittes Medizinisches Versorgungszentrum. »Wir
reagieren damit auf den drohenden Ärzte man gel
und sehen in dem Modell einen Beitrag zur Auf rechterhaltung
der fachärztlichen Versorgung im Land«,
so AWO Geschäftsführer Wolfgang Schuth.
05 Gesunde Kitas
Gesundheitsförderung wird in unseren AWO Kitas
groß geschrieben. Als eine der ersten Einrichtungen
im Land erhalten zwei AWO Kitas aus Magdeburg und
Niederndodeleben die Zertifizierung als »Ge sunde
Kita«. Ausgewählte Projekte von AWO Kin dereinrichtungen
zur gesunden Ernährung hat der AWO
Landesverband in einer Broschüre zusammen­
AWO Sachsen-Anhalt in Zahlen:
Der AWO Landesverband Sachsen­Anhalt e.V. steht
seit seiner Neugründung 1990 unter dem Vorsitz von
Frauen. Petra Grimm­Benne ist die vierte Vor sitzende
des Wohlfahrtsverbandes und nimmt diese ehrenamtliche
Aufgabe seit Mai 2005 wahr. Die AWO in
Sachsen­Anhalt zählt über 6.000 Mit glieder und be­
| o4 | o5
Sachsen­Anhalt
| 04 Auch die Patientenbeauftragte des Bundes, Helga Kühn-
Mengel (l.), lobt bei einem Besuch der Einrichtung in
Mag deburg die Idee der früheren Polikliniken, in denen
fach übergreifend Ärzte unter einem Dach zusammen
arbeiten. »Damit haben wir ein Stück Ostdeutschland für die
medizinische Versorgung in ganz Deutschland aufgenommen«,
so ihr Kommentar.
getragen. Der »Ratgeber gegen Kinderar mut« kann
im Internet unter Publikationen bestellt werden. Die
AWO in Sachsen­Anhalt betreibt über 70 Kindertageseinrichtungen
und Horte, in denen mehr
als 6400 Mädchen und Jungen betreut werden.
| 05 Gesunde Kita + Bild Kind beim Naschen
schäftigt rund 3.800 haupt amt liche Mitarbeiter in
rund 450 sozialen Ein rich tungen.
Mehr über die Arbeit der AWO in Sachsen­Anhalt
erfahren Sie unter www.AWO­LSA.de und www.
AWO­KHBG.de
74
75

Schleswig­Holstein
Die AWO in Schleswig-holstein: Im norden ganz oben!
Die Arbeiterwohlfahrt bietet im schönen Bun des land
zwischen Nord­ und Ostsee als Mitg lieder verband
viele attraktive Möglichkeiten für ehrenamtliches
Engagement und als gemeinnütziges Un ternehmen
innovative und qualitativ hochwertige soziale
Dienstleistungen.
01 Landeskonferenz 2007 in Schleswig
Am 14. und 15. September 2007 trafen sich die 121 Dele
gierten aus den 15 Kreisverbänden zur Landeskonferenz
in Schleswig. Sie repräsentieren die ca.
20.000 Mitglieder der AWO im nördlichsten Bundesland.
Die Landeskonferenz diskutierte u.a. über
die Reform der Pflegeversicherung und verabschiedete
einen »Schleswiger Aufruf« gegen soziale Unsicherheit
und Armut.
In dem Aufruf setzt sich die AWO für eine bedarfsgerechte
Erhöhung der Grundsicherung für Arbeits lose
Soziale Bündnis für Schleswig-holstein gegründet
Die AWO, der Deutsche Gewerkschafts bund und der
So zialverband Deutschland haben im Norden der Republik
im Juli 2007 das »Soziale Bündnis für Schleswig­Holstein«
gegründet.
Die drei Verbände erklärten in einem Aufruf dazu:
»Die Demokratie in Deutschland befindet sich in einer
zunehmenden Legitimationskrise. Umfragen
belegen, dass das Vertrauen in das demokratische
System unseres Landes in erschreckender Weise abgenommen
hat. Ein Hauptgrund für das Hinter fragen
des demokratischen Systems liegt darin, dass die so
| o1 | o1 | o1
Eine Auswahl unserer neuen Initiativen, Projekte
und Angebote aus dem Jahr 2007 stellen wir in diesem
Verbandsbericht vor.
ein. Die Leistungen müssten den Empfängern ein
menschenwürdiges Leben ermöglichen. Weiter wird
die schrittweise Einführung der Beitragsfreiheit für
Kindertageseinrichtungen und eine eigenständige
Grundsicherung für Kinder gefordert.
| 01 Der neue Landesvorstand der AWO in Schleswig-Holstein, von
links: Heinz Welbers, erster Vorsitzender; Wolfgang Baasch,
MdL, stellvertr. Vorsitzender; Kirsten Eickhoff-Weber; Heinz
Riehm; Gerwin Stöcken, stellvertr. Vorsitzender; Kai Bellstedt;
Sonja Jacobsen; Renate Hansen; Dennis Wegener, Jugendwerk;
Uwe Mettjes
genannten Reformen der sozialen Sicherungssysteme
den Menschen in Deutschland keine Vorteile
gebracht, sondern im Gegenteil zu zahl reichen Einschnitten
und Mehrbelastungen geführt haben.«
Ziel des Bündnisses ist es, die gemeinsamen sozialpolitischen
Forderungen dieser drei traditions reichen
Organisationen der Öffentlichkeit vorzustellen
und den gemeinsamen Grundwerten Ge rech tigkeit,
Solidarität und sozialem Ausgleich in der Debatte um
die sozialen Sicherungssysteme in unserem Land
wieder Vorrang einzuräumen.

02 Präventive hilfe: Familienzentrum Lübeck-Kück nitz
Als Beispiel für ein gelungenes Zusammenwirken
zwischen bürgerschaftlichem Engagement, Politik
und professioneller Sozial­ und Jugendarbeit bezeichnete
Volker Andresen, Geschäftsführer der AWO
Schleswig­Holstein gGmbH, die Entstehung des Familien­Zentrums
der Arbeiterwohlfahrt in Lübeck­
Kücknitz bei der Eröffnung der Einrichtung am 24.
September 2007.
Als stadtteilorientiertes Präventionsangebot richtet
es seine Hilfen gezielt an Mütter und Väter mit
Säuglingen und Kleinkindern und an Schwangere.
Vorrangiges Ziel der Arbeit ist die nachhaltige Verbesserung
der Lebensbedingungen im konkreten
Sozialraum der Kinder.
03 AWO Servicehaus in Flensburg- Fruerlund eröffnet
»Privates Wohnen und eine weitgehend selbständige
Lebensführung auch bei Pflegebedürftigkeit
sind die tragenden Ziele des Servicehausgedankens.
Ich freue mich sehr darüber, dass wir heute gemeinsam
die 69 Wohnungen des Dienstleistungs bereiches
und die 22 Plätze der Wohnpflege ihrer Bestimmung
übergeben können, »erklärte AWO­Geschäftsführer
Volker Andresen in seinem Gruß wort am 28. November
2007 zur Eröffnung des Servicehauses der Arbei­
Schleswig­Holstein
Die frühe Förderung der Bildung, der Gesundheit
und der sozial­emotionalen Entwicklung der Kin der
stehen im Mittelpunkt der Angebote. Zugleich sollen
die Selbsthilfepotentiale der der Familien gestärkt
und bei Überforderung frühzeitig Hilfen bereitgestellt
werden. Als integriertes Element des AWO­Kinderschutzzentrums
Lübeck kann ein brei tes Spektrum
differenzierter Dienstleistungen durch ein
multi­professionelles Team angeboten werden.
| 02 AWO Familienzentrum Lübeck-Kücknitz
terwohlfahrt im Flensburger Stadtteil Fruerlund.
Selbstbestimmung, Normalität und Privatheit – so
Andersen weiter – müssten die prägenden Leit ideen
der Hilfen für alle alten, behinderten und pflegebedürftigen
Menschen sein. Diese Zielvorstel lungen
würden durch das Servicehauskonzept der AWO
Schleswig­Holstein verwirklicht.
| 03 AWO Servicehaus Fruerlund
| o1 | o2 | o3
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77

Thüringen
Das Jahr in thüringen
Die AWO Thüringen gliedert sich in 18 Kreis­ bzw.
Stadtverbände. Ende 2007 hatte die AWO in Thüringen
9.400 Mitglieder in 135 Ortsvereinen. Die Zahl
der freiwillig bzw. ehrenamtlich im Verband Engagierten
kann mit 3.000 beziffert werden.
Auf allen Ebenen vollziehen sich derzeit Konzen trationsprozesse,
die der AWO Landesverband unterstützt
und begleitet. In acht Thüringer Land kreisen
wurden Einrichtungen und Dienste in den letzten
Jahren in AWO Trägergesellschaften ausgegliedert.
Mehrere Kreisverbände haben sich zusammengeschlossen.
Die Kreisverbände Jena und Weimar fusio
nierten bereits im Jahr 2006 und bilden den AWO
Kreisverband Jena­Weimar e.V., dessen Verbandsgebiet
nach der Auflösung des AWO Kreisverbandes
Sömmerda­Apolda 2007 auch den Landkreis Weimarer
Land umfasst. Im Süd­West­Thü r inger Raum
wur de 2007 die Bildung eines neuen Regional verbandes
Süd­West­Thüringen, der die AWO Ortsvereine
in den Landkreisen Hild burghausen und
Schmalkalden­Meiningen sowie den Stadtverband
Suhl zusammenfasst, vorbereitet.
Die AWO Thüringen organisiert ihre Angebote und
Dienste in mehr als 460 Einrichtungen und Diensten.
In diesen waren in 2007 mehr als 7.400 Mitarbei
ter/innen hauptberuflich beschäftigt. Als anerkannter
Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege
wirkt der AWO Landesverband an der Planung und
Erfüllung sozialer Leistungen und Aufgaben mit und
| o1 | o2
beteiligt sich an der Sozialgesetzgebung und der
Ausgestaltung der Rahmenbedingungen sozialer Arbeit.
Ständige Qualitätsentwicklung und ein hohes
Maß an Innovation ist dabei unser wichtigs ter Anspruch.
Neun Pflegeheime der AWO Thüringen sind
bereits zertifiziert. Weitere AWO Einrichtungen befinden
sich in der Zertifizierungsvorbereitung. Das
Thema Qualitätsmanagement spielt aber nicht nur
in der Pflege, sondern in allen Feldern der sozialen
Arbeit eine wichtige Rolle. Qualitätsstandards werden
auch im Bereich der Kinderbetreuung oder der
Kinder­ und Jugendhilfe entwickelt.
Ein wichtiges Arbeitsfeld war 2007 der Schutzauftrag
bei Kindeswohlgefährdung. Der AWO Landesverband
hat mit den Kolleg/­innen aus den Einrichtungen
Empfehlungen für alle Kindergärten, Jugendhilfeeinrichtungen
und Beratungsstellen erarbeitet und
umgesetzt, um die Fachkräfte dabei zu stärken und
die wichtige präventive Arbeit weiter auszubauen.
Neue Wege, um Kindern und Familien zu helfen,
wurden von der AWO in Thüringen mit dem Konzept
Elternwerkstatt entwickelt. Ein weiteres Beispiel ist
die Integrierte Familienhilfe. Als Modellprojekt in
Erfurt gestartet, hat sich die Einrichtung, in der ganze
Familien betreut werden, mittlerweile fest etabliert.
Neu ist auch die Entwicklung von Lernwerkstätten
in Kindergärten mit denen die hohe n
Anforderungen des Thüringer Bildungsplanes erfüllt
werden sollen.

Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf geht es
bei dem Projekt AWO KITA­Plus. Der AWO Lan desverband
hat ein in Thüringen bisher einzigartiges
Modell entwickelt, nach dem die AWO Kindergärten
bei Bedarf Öffnungszeiten bis 20.30 Uhr oder sogar
länger und Samstagsöffnungszeiten anbieten. Gezielt
werden Firmen angesprochen, um sie als Partner
zu gewinnen. In Erfurt wird AWO KITA­Plus zusammen
mit IKEA umgesetzt. In Ilmenau arbeitet die
Kita des AWO Stadtverbandes mit der Tech ni schen
Universität und örtlichen Pflegeheimen zusammen.
Weitere Firmen und Unternehmen haben Interesse
signalisiert.
Zu den weiteren Innovationen zählen Projekte wie
die »AWO­Pflegeberater«, die Beteiligung an der
Kunstausstellung Documenta oder am bundesweiten
Aktionstag »Pflege bewegt Deutschland«. Die
Ausgestaltung des bürgerschaftlichen En ga ge ments
und die Stärkung des Mitglie derverbandes sind
wichtige Aufgaben für die Thüringer AWO. Durch die
Erweiterung personeller Kapazitäten im Bereich Ehrenamt
beim AWO Landesverband können die Mitgliedsverbände
sowie die Einrichtungen und Dienste
in ihren Bemühungen um die Wei ter ent wicklung der
ehrenamtlichen Arbeit und des Mit gliederverbandes
nun stärker unterstützt wer den.
Als wichtiges Modellprojekt der Arbeit des Lan desver
bandes begann 2003 das Projekt »Regionale Koor
dinierungsstelle Ehrenamt« für die Kreis ver bände
| o3 | o4
Jena, Weimar und Erfurt. So konnten in den Regionen
konkrete Bedarfe, die Unterstützung bei der
Gewinnung ehrenamtlich Tätiger, die Erprobung
neuer Formen der Begleitung und Anerkennung ehrenamtlich
Engagierter sowie die Erarbeitung von
Praxishilfen gewährleistet werden. 2005 wurde die
AWO Thüringen Träger eines Equal­Projektes, mit
dem das Thema Freiwilligenmanagement eine neue
Dimension und Qualität erhielt. Als einziger Akteur
der ostdeutschen Bundesländer ist die AWO Thüringen
seit September 2007 an dem Modell pro jekt
»Freiwilligenmanagement in der Behin der ten hilfe
und Psychiatrie« beteiligt.
| 01 Gertrud: Mit Interviews von demenzkranken Heimbewohnern
beteiligte sich die AWO Thüringen an der internationalen
Kunstausstellung Documenta.
| 02 IKEA: IKEA Chef Jens Mertins während der Eröffnung des
Betriebskindergartens mit erweiterten Öffnungszeiten.
| 03 Pflege bewegt: AWO Landesgeschäftsführer Ulf Grießmann,
Landtagsvize Birgit Pelke und LIGA Geschäftsführer Hans Otto
Schwiefert beim Aktionstag Pflege bewegt Deutschland.
| 04 AWO Landesvorsitzender Werner Griese bei der Finissage eine
Kunstprojektes behinderter Menschen im Thüringer
Sozialministerium.
Thüringen
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79

Bundesländer
Statistische Daten der AWO in den Bundesländern
Anzahl
der Mitglieder
Art der Anzahl
der Gliederung
BE KV OV
Zahl der Dienste
Einrichtungen
Hauptämtlich
Beschäftigte
Zahl der
Ehrenamtlichen
Umsatz
T Euro
Zahl
der korporativen
Baden­Württemberg
33.600 2 38 305 679 4.600 6.000 222.000 76
Bayern
Berlin
Brandenburg
k.a.
Bremen
72345 5 92 704 1.180 12.033 14.777 466.700 56
7.067 0 9 78 228 2.372 1.091 104.500 100
2.979 0 2 16 140 2.249 1.899 82.000 37
Hamburg
3.323 0 7 32 125 726 361 28.000 43
Hessen
28.368 1 28 312 343 4.979 2.581 225.000 30
Mecklenburg Vorpommern
4.989 1 15 50 361 2.810 1.348 120.000 21
Niedersachsen
44.121 0 42 457 449 7.710 4.482 209.000 77
NRW UB
12.1751 4 11 51 878 2.838 32.419 24.243 1.215.100 318
Rheinland­Pfalz
25.582 2 29 259 186 3.185 4.260 85.600 8
Saarland
15.843 0 7 117 227 3.647 1.300 140.300 13
Sachsen
7.278 0 22 70 618 7.327 963 210.400 13
Sachsen­Anhalt
5.890 0 16 93 460 4.020 1.950 115.000 50
Schleswig­Holstein
19.636 0 15 146 190 3.400 3.000 102.000 10
Thüringen
9.359 0 18 135 460 7.489 3.000 250.000 17

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September 2008
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