VNW-Magazin 2/2023

VNW magazin 

Wohnen 

im Norden 

2_2023 

Das Letzte. 

Verband Norddeutscher Wohnungsunternehmen

Anzeige 

Inhalt 2_2023 

VNW 

Analysen 

Editorial 03 

Projekt Frauen Wohnen 04 

Statistik 08 

Aktuelle Lage der Wohnungswirtschaft 12 

Geywitz in Hamburg 16 

Alles was RECHT ist! 20 

379 neue Wohnungen 26 

Magazin print to nonprint 32 

Namen und Nachrichten 34 

Regionalkonferenz Rostock 38 

Termine 40 

Digitalisierungstagung 44 

Das 1,5-Grad-Ziel 48 

ChatGPT: Fünf Denkanstöße 52 

ERP-Systeme 56 

Immobilienwirtschaft 58 

EBZ 68 

Energietage 2023 69 

Impressum 70 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung 

der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. 

Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. 

Klimaneutral gedruckt ClimatePartner | ID53326-2304-1010 

Papier: Circle Offset Premium White – FSC zertifiziert. 

Erfüllt die Vorgaben von EU Eco-Label und dem Blauen Engel. 

Farbe: RESISTA COFREE – mineralöl- und kobaltfrei. 

Erfüllt die Vorgaben von EU Eco-Label, Nordic Swan und dem Blauen Engel. 

Stand: Februar 2023 

3 Zimmer, Küche, 

Zukunft 

Machen Sie Ihre Immobilie fit mit 

einem zukunftsfähigen Netz. 

Mehr dazu auf vodafone.de/immobilienwirtschaft 

Vodafone Deutschland GmbH · Betastraße 6–8 · 85774 Unterföhring 

„Das Letzte“ 

Magazin wird nicht das letzte Magazin sein. 

Im Sinne von „nach dem Spiel ist vor dem 

Spiel“ wird es auch ein nächstes und übernächstes 

VNW Magazin geben. Nur anfassen 

lässt es sich künftig nicht mehr. 

Sein Weg geht von Print zu Non Print. 

Wir von Hunger & Koch sind von Anfang an 

dabei und freuen uns auf den 

nächsten Aufschlag.

3 

Liebe Leserin, 

„Wahrhaftig nennen wir einen Menschen, der in sich echt 

und stimmig ist. Er lebt nicht aus Berechnung heraus, 

sondern aus seiner inneren Wahrheit. Es ist frei von Intrigen, 

von Diplomatie, von Überlegungen, wie er sich bei andern 

besser verkaufen könnte. Er lebt in Übereinstimmung mit 

sich selbst. Er ist echt.“ 

Anselm Grün, Benediktinerpater und Autor spiritueller Bücher 

lieber Leser, 

ddie Zeiten für die sozialen Vermieter sind 

schwierig – keine Frage. Hohe Baukosten, steigende 

Zinsen, höhere staatliche Auflagen und 

mehr Populismus unter den politischen Parteien 

– das alles macht – so berichten Vorstände 

und Geschäftsführer – es derzeit fast unmöglich, seriös 

die Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren 

vorauszusagen. 

Weil das „Geschäftsmodell“ der am Gemeinwohl orientierten 

Vermieter aber langfristig orientiert ist, brauchen 

sie vor allem Planungssicherheit. Sie müssen wissen, wie 

die Rahmenbedingungen sind, die der Staat mit seiner 

Förderung setzt. Sie müssen wissen, welche Anforderungen 

im Rahmen der Energiewende auf sie zukommen. 

Und vor allem: Ssie müssen die Sicherheit haben, dass 

sie auch künftig mit ihren (niedrigen) Mieten kostendeckend 

arbeiten können. 

Bezahlbares Wohnen wird auf Dauer nicht funktionieren, 

wenn im politischen Bereich der eine oder andere so tut, 

als hätten steigende Klimaschutzauflagen, mehr technischer 

Komfort oder Barrierefreiheit keine Auswirkungen 

auf die Miete. Es gehört zur Wahrheit dazu: Moderne 

Wohnungen mit mehr Komfort sind teurer als jene, die 

in den 1950er oder 1960er Jahren errichtet wurden. Das 

muss sich auch in der Miete widerspiegeln. 

Der Schweizer Schriftsteller Kurt Haberstich hat einmal 

geschrieben: „Je dunkler die Nacht, desto heller leuchtet 

uns der kleinste Stern.“ Es gibt leise Hoffnung. Von 

„Hardcore-Ideologen“ einmal abgesehen verstehen 

mehr und mehr Politikerinnen und Politiker, in welcher 

Zwangslage sich die sozialen Vermieter inzwischen befinden. 

Wir erleben mit Hamburgs Stadtentwicklungssenatorin 

Karen Pein, Kiels Innenministerin Dr. Sabine Sütterlin- 

Waack und Schwerins Bauminister Christian Pegel Gesprächspartner 

in verantwortlicher Position, die zuhören 

– und verstehen. Auch Bundesbauministerin Klara Geywitz 

erweist sich bei gemeinsamen Terminen als offene 

Gesprächspartnerin. 

Das bedeutet nun leider nicht, dass unsere Bedenken 

und Hinweise direkt Eingang in politische Entscheidungen 

finden. Auf Länderebene – alle drei norddeutschen 

Bundesländer haben zuletzt ihre Förderung des sozialen 

Wohnungsbaus erhöht – funktioniert das jedoch besser 

als auf der Bundesebene. 

Hier erleben wir vor allem im Bundeswirtschaftsministerium 

eine durch Ideologie begründete „Hartleibigkeit“, 

die ihresgleichen sucht. Unsere Sorge: Dieses Verhalten 

wird dem Bau bezahlbarer Wohnungen hierzulande großen 

Schaden zufügen. Der Wohnungsmangel von morgen 

wird heute verursacht. 

Es wird in den kommenden Monaten darauf ankommen, 

jenen Kräften in der Politik den Rücken zu stärken, die 

pragmatisch agieren. Am Ende nutzen Luftschlösser niemanden. 

Denn darin kann man nicht wohnen. 

Andreas Breitner, VNW-Vorstand und Verbandsdirektor

5 

„Wir setzen uns dafür ein, 

dass es von vornherein keine 

Schwierigkeiten gibt.“ 

Hilfe beim Weg in ein 

selbstbestimmtes 

Leben 

Seit 2018 unterstützt in Schleswig-Holstein das Projekt Frauen_Wohnen, 

bezahlbaren Wohnraum für gewaltbetroffene Frauen zu finden – mit 

Hilfe von Partnern der Wohnungswirtschaft 

VON FRAUKE MAASS 

Lübeck/Kiel. Es war ein schwerer und mutiger Schritt für Eliza 

(Name von der Redaktion geändert), ihren Mann zu verlassen. 

Jahrelang litt die 25-Jährige unter häuslicher Gewalt und Unterdrückung, 

bis der Tag kam, an dem sie wusste: So kann ich nicht 

mehr leben. „Ich wollte frei sein und ich wollte vor allem nicht, 

dass mein Sohn wird wie sein Vater“, sagt sie. 

Nur mit einer Handtasche, ihrem Ausweis, ein paar Papieren 

und Windeln für den Sohn schloss sie im Sommer 2022 die Tür zu 

der gemeinsamen Wohnung endgültig hinter sich – und beendete 

damit ein leidvolles Kapitel ihres Lebens. Über den Frauennotruf, 

den sie kontaktiert hatte, fand sie den Weg ins Frauenhaus 

Lübeck, wo ihr und ihrem Sohn ein kleines Zimmer zur Verfügung 

gestellt wurde. Ihr war klar: Das Frauenhaus ist nur ein Übergang 

in ein neues Leben. Nur – wie genau kann das neue Leben aussehen 

und wie kommt sie dahin? 

Übergang in ein neues Leben 

Hier setzt das Projekt Frauen_Wohnen an, das sich gezielt dafür 

einsetzt, Wohnraum für Frauen zu suchen, die in einem der 16 

Frauenhäuser des Landes Schleswig-Holstein Schutz vor Gewalt 

gesucht haben. „Viele der Frauen, wie auch Eliza, stehen bei dem 

Start in ein selbstbestimmtes, gewaltfreies Leben und der damit 

verbundenen Wohnungssuche oft vor großen Hindernissen“, sagt 

Michaela Schievelbein. 

Die 53-Jährige ist in der Servicestelle Lübeck seit 2018 für das 

Projekt Frauen_Wohnen zuständig. „Wir begleiten die Frauen in 

allen mietbezogenen Angelegenheiten, von der Wohnungssuche 

über notwendige Antragstellungen bis hin zum Umzug“, sagt sie. 

Das reicht von der Vermittlung von Handwerkern bis zu Anträgen 

beim Jobcenter und der Wohnungsübergabe. 

Auch wenn die Frauen ihre eigene Wohnung bezogen haben, 

stehen die Mitarbeiterinnen den Frauen bei Bedarf zur Verfügung 

und sind Ansprechpartnerinnen für die Vermieter. „Wir arbeiten 

gut mit einigen Wohnungsgenossenschaften in Lübeck zusammen“, 

sagt sie. Unter anderem die TRAVE, die NEUE LÜBECKER 

und der Lübecker Bauverein stellen Wohnungen für das Projekt 

zur Verfügung. 

Das Projekt 

Das vom Sozialministerium geförderte verbandsübergreifende 

Leuchtturmprojekt „Frauen_Wohnen“ ist 

2018 an den Start gegangen. Der Träger ist der Paritätische 

Wohlfahrtsverband. Vom Projektbeginn bis Dezember 

2022 haben mit Unterstützung von Frauen_Wohnen 

1213 Personen (537 Frauen und 676 Kinder) eine Wohnung 

gefunden und waren so in der Lage, das jeweilige 

Frauenhaus zu verlassen. 

„Ohne die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit der Wohnungswirtschaft wäre dies nicht möglich 

gewesen“, sagt Kerstin Olschowsky, Mitglied der 

Geschäftsführung PARITÄTISCHER SH. „Die Unterstützung 

durch einen starken Verband wie den VNW und 

seine Mitglieder ist für uns unverzichtbar. Seit Projektbeginn 

sind viele Unternehmen der Wohnungswirtschaft 

verlässliche Kooperationspartner im Projekt geworden, 

in Lübeck sind es die TRAVE, NEUE LÜBECKER Baugenossenschaft 

und der Lübecker Bauverein und wir freuen 

uns sehr, wenn noch weitere hinzukommen.“ 

Verschiedene Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

Die Möglichkeiten der Zusammenarbeit seien vielfältig – 

von der Absichtserklärung bis zum Kooperationsvertrag 

mit Belegungsbindung. „Das im Projekt bereits etablierte 

Instrument der Belegungsbindung ist für uns mittlerweile 

ein wichtiger Mosaikstein in der Wohnraumversorgung 

von Zielgruppen der Sozialen Arbeit“, betont 

Kerstin Olschowsky. 

2023 hat eine neue Förderperiode für Frauen_Wohnen 

begonnen, wobei der Wohnungsmarkt aktuell deutlich 

angespannter sei als zu Beginn des Projekts. „Wir 

sind dankbar, auch in Zukunft starke wohnungswirtschaftliche 

Partner an der Seite zu haben, die sicheren 

und bezahlbaren Wohnraum zur Verfügung stellen. Nur 

gemeinsam können wir die gesamtgesellschaftliche Aufgabe 

bewältigen, gewaltbetroffenen Frauen und ihren 

Kindern einen selbstbestimmten Neubeginn zu ermöglichen.“

6 VNW 

Anzeigen 

7 

Enge Zusammenarbeit mit den Vermietern 

„Es ist ein so wunderschönes 

Gefühl. Ich kann mich einrichten, 

wie ich möchte. Ich kann 

meine Entscheidungen treffen. 

Ich fühle mich sicher. Ich mache 

meinen Führerschein und suche 

nach einer Ausbildungsstelle, 

um mein eigenes Geld zu 

verdienen. 

Jetzt ist es mein Leben.“ 

„Das Prozedere ist immer ähnlich“, erläutert Michaela 

Schievelbein. Wenn der Gewaltschutz hinter ihnen liegt, die 

Frauen angstfrei genug sind, um das Frauenhaus zu verlassen, 

beginnt die Servicestelle mit der Suche. „Wir gehen aktiv auf die 

Vermieter zu, klären ab, wie viele Kinder im Einzelfall da sind, wie 

groß also die Wohnung sein sollte und dann heißt es warten, weil 

in der Regel nicht sofort Wohnungen zur Verfügung stehen.“ 

Die Mitarbeiterinnen um Michaela Schievelbein begleiten die 

Frauen bei dem ganzen Prozess. Helfen bei dem Mietvertrag, 

kümmern sich wenn nötig um Dolmetscher. Nicht nur, um die 

Frauen aktiv zu unterstützen, sondern auch, um den Vermietern 

ein gutes Gefühl zu geben. „Wir setzen uns dafür ein, dass es 

von vornherein keine Schwierigkeiten gibt“, sagt sie. Aktuell 

sei die Situation durch die vielen Ukrainer, für die Wohnungen 

vorgehalten werden, selbst bei den Wohnungsbaugenossenschaften 

schwierig, die Angebote gering. 

„Jetzt ist es mein Leben“ 

Unser Spielstein in 

Ihrem ESG-Reporting. 

Eliza hat Anfang des Jahres eine Wohnung bezogen, die ihr die 

Servicestelle vermittelt hat. Die 25-Jährige ist selig. „Es ist ein so 

wunderschönes Gefühl. Ich kann mich einrichten, wie ich möchte. 

Ich kann meine Entscheidungen treffen. Ich fühle mich sicher. 

Ich mache meinen Führerschein und suche nach einer Ausbildungsstelle, 

um mein eigenes Geld zu verdienen. Jetzt ist es mein 

Leben“, sagt sie dankbar. 

Auch Laura ist mittlerweile glücklich. Die 27-Jährige ist aus 

einer langen Partnerschaft geflüchtet, in der sie verbale und körperliche 

Gewalt erfahren hat. Elf Monate war sie im Frauenhaus, 

wo sie zur Ruhe kommen und lernen konnte, dass nicht sie die 

Schuld an der Situation und der Gewalt trägt. 

„Die Scham, in solch eine Situation gekommen zu sein, war 

groß“, sagt sie. Ebenso wie der Gang ins Frauenhaus. Aber sie hat 

gelernt, damit umzugehen. Im Unterschied zu Eliza hatte Laura 

bereits einen Job. Sie konnte auch während des Aufenthalts dort 

weiterarbeiten. Dennoch war es schwierig, für sie eine Wohnung 

zu finden. Die hohen Schulden der jungen Frau sowie der angespannte 

Wohnungsmarkt machten es nicht leicht, ein eigenes 

Zuhause zu finden. 

Es geht um mehr als die eigenen vier Wände 

Mitglied im Verband norddeutscher 

Wohnungsunternehmen e.V. 

www.musterknaben-eg.de 

Die smarte Energiewende 

in der Wohnimmobilie. 

Erfassen, visualisieren und klimaintelligent steuern – mit KALO. 

Digitale Fernerfassung und 

Abrechnung von Heizenergie- und 

Wasserverbrauch (Submetering) 

Mitteilung unterjähriger 

Verbrauchsinformationen 

via Onlineportal und App 

FRAUKE MAASS 

ist Journalistin in Hamburg. 

Während ihrer Tätigkeit als 

Reiseredakteurin hat sie 

viele Länder bereist und 

dabei ihr Interesse für die 

unterschiedlichsten Wohnformen 

entdeckt. Heute 

gehören Themen aus der 

Wohnungsbaubranche 

und Architektur zu ihren inhaltlichen 

Schwerpunkten. 

Elf Monate hat es gedauert, aber seit Anfang März lebt die 

27-Jährige in einer kleinen Einzimmerwohnung der TRAVE. „Es 

ist ein so tolles Gefühl, einen eigenen Haushalt zu haben. Ich war 

lange gefangen in meinem Leben. Jetzt ist wieder alles offen. Es 

gibt Perspektiven. Ich habe wieder Hoffnung und Mut und freu 

mich auf die Zukunft“, sagt Laura optimistisch. 

Seit Projektbeginn hat die Servicestelle Lübeck 216 Frauen 

und Kinder in eigenen Wohnraum vermitteln können. Die Mitarbeiterinnen 

wissen: Es geht immer um mehr als um die eigenen 

vier Wände. Eine eigene Wohnung bedeutet Selbstbestimmtheit, 

Selbstständigkeit, Sicherheit – und Freiheit. „Auch mir ist es 

schwergefallen zu gehen. Aber ich habe so viel gewonnen. Es ist 

niemals zu spät auszuziehen und ein neues Leben zu beginnen“, 

macht Eliza anderen Frauen Mut. 

Digitale Fernerfassung der 

Verbrauchsdaten von Strom und 

Gas (Smart Metering) 

Bündelung von Submetering und 

Smart Metering sowie Anbindung 

weiterer IoT-Anwendungen via 

SMGW (Multi-Metering) 

Intelligente und effiziente 

Thermostatsteuerung 

Erfahren Sie 

mehr unter: 

www.kalo.de


9 

Statistik 1 

Kein Finanzprodukt ist in Deutschland so beliebt wie das Sparkonto. 

41 Prozent der für die Statista Consumer Insights befragten 

Erwachsenen gaben an, ein Sparbuch ihr eigen zu nennen. Und 

das, obwohl sich diese Form der Geldanlage angesichts extrem 

niedriger Zinsen kaum noch lohnt. Aber immerhin bietet klassisches 

Sparen eine gewisse Stabilität. Das sieht bei Aktien beispielsweise 

anders aus – hier sind zwar große Gewinne möglich, aber 

auch große Verluste. Trotzdem haben 20 Prozent der Befragten 

in Wertpapiere investiert. Große Schwankungen sind auch bei 

Kryptowährungen ein Thema. Die digitalen Währungen haben in 

den letzten drei Jahren in puncto Verbreitung einen großen Aufschwung 

erlebt. Das Trendprodukt der Stunde ist indes Gold: Eine 

Feinunze war Ende März 2023 fast 2 000 US-Dollar wert. Indes 

sind Edelmetalle eines der weniger verbreiteten Anlageprodukte, 

wie der Blick auf die Statista-Grafik zeigt. 

Bei der letzten Engpassanalyse hat die Bundesagentur für Arbeit 

(BA) 148 Berufe mit Anzeichen eines Engpasses in Deutschland 

gezählt. Die BA „bewertet einmal jährlich die Fachkräftesituation 

am Arbeitsmarkt. Anhand von sechs statistischen Indikatoren (u.a. 

Vakanzzeit, Arbeitsuchenden-Stellen-Relation) wird dabei für alle 

Berufsgattungen [...], soweit belastbare Daten vorliegen, ein Punktewert 

ermittelt. Ist dieser größer gleich 2,0, handelt es sich um 

einen Engpassberuf.“ Im Bereich der Fachkräfte (72 Engpassberufe) 

fehlt beispielsweise in vielen Handwerksberufen Nachwuchs, 

aber auch in der Pflege und Altenpflege oder im Rettungsdienst 

ist die Lage schwierig. 

Immerhin, im Vergleich zu 2019 ist die Zahl der Engpassberufe 

sichtbar zurückgegangen, wie der Blick auf die Statista-Grafik 

zeigt. Ein Grund zum Aufatmen ist das indes nur begrenzt. Denn 

wo Anzeichen eines Engpasses besteht, droht mitunter mehr als 

nur lange Wartezeiten bei der Reparatur von Auto oder Waschmaschine. 

So sind bei den Spezialistinnen und Spezialisten (41 

Engpassberufe) etwa Lehrkräfte für berufsbildende Fächer oder 

Berufe in der Kinderbetreuung gelistet. Von 35 Expertinnen und 

Experten-Engpässen beziehen sich zwölf auf Ärztinnen und Ärzte 

(z.B. Haut- oder Zahnärztinnen und -ärzte) und andere medizinische 

beziehungsweise pharmazeutische Berufe. 

74 Prozent der zwischen August und Oktober 2022 vom Branchenverband 

Bitkom befragten deutschen Unternehmen beklagen 

derzeit einen Mangel an IT-Fachkräften. Offene Stellen bleiben im 

Schnitt bis zu sieben Monate unbesetzt. Obwohl zahlreiche Maßnahmen 

zur Behebung dieses Engpasses existieren, beispielsweise 

die Anwerbung qualifizierter Fachkräfte aus dem Ausland, wird 

bei längst nicht allen das Potenzial zur kurzfristigen Schließung 

der Personallücke gesehen. 

Wie unsere Grafik auf Basis einer Umfrage des Weiterbildungsportals 

neue fische zeigt, sehen die wenigsten Befragten eine 

Auslagerung an in- oder ausländische Dienstleister als sinnvoll an. 

Eine Umschulung halten hingegen rund 39 Prozent der Umfrageteilnehmerinnen 

und Umfrageteilnehmer für effektiv, gefolgt von 

der bereits erwähnten Anwerbung ausländischer xpertinnen und 

Experten und von Fachkräften aus anderen technischen Berufen. 

Obwohl die Umschulung der eigenen Arbeitskräfte als vielversprechend 

gilt, dürfte die tatsächliche Durchführung zahlreiche 

Unternehmen vor größere Probleme stellen. So gaben etwa 

62 Prozent der befragten Personal- oder IT-Entscheiderinnen und 

Entscheider an, dass in ihrer Firma kein oder kaum Potenzial zur 

Umschulung bestehe. Entsprechend fanden bei 43 Prozent der Befragten 

in den vergangenen zwölf Monaten auch keine gezielten 

fachlichen Weiterbildungen statt. Elf Prozent ermöglichten einer 

bis zwei Personen, weitere acht Prozent bis zu zehn Personen entsprechende 

Trainings und Fortbildungen. 

Wenn Bundesbürger einen Kredit aufnehmen oder sich Geld leihen, 

dann tun sie das am häufigsten, um damit Konsumartikel 

zu finanzieren. An ersten Stelle stehen dabei ein Auto oder ein 

Motorrad. Das zeigt die Grafik auf Basis von Daten des Statista 

Global Consumer Survey. Erst mit einigem Abstand folgen Möbel, 

Unterhaltungselektronik oder Haushaltsgeräte. Auch Refinanzierungen 

spielen eine Rolle, also das Ersetzen eines bestehenden 

Kredits durch einen neuen mit günstigeren Zinssätzen. Seltener 

sind dagegen Kredite für eine Reise oder für die Finanzierung 

einer Schule oder eines Studiums. Hobbies oder größere Feiern 

sind ebenfalls relativ selten der Grund für eine Kreditaufnahme. 

Der Statista Global Consumer Survey erfasst das Konsumverhalten 

und die Mediennutzung von Verbrauchern weltweit und 

deckt dabei sowohl Online- als auch Offline-Aktivitäten ab. Der 

Global Consumer Survey wird in 55 Ländern und Regionen mit bis 

zu 24000 Befragten pro Land und Update durchgeführt.


11 

Anzeigen 

Statistik 2 

eCLIQ 

Der Schlüssel zum 

elektronischen 

Schließen 

Banken in Griechenland, Polen und Ungarn haben einen relativ 

hohen Anteil an faulen Krediten (NPL = Non Performing Loans) in 

ihren Beständen. Das zeigt die Statista-Grafik auf Basis von Daten 

der Europäischen Bankenaufsichtsbehörde (EBA) mit Stand vom 

September vergangenen Jahres. Auch in Belgien, Zypern und Portugal 

ist der Anteil vergleichsweise hoch. In Deutschland liegt er 

derzeit bei einem Prozent. Daten zur Schweiz werden von der EBA 

nicht veröffentlicht. 

Insgesamt sind die NPL-Bestände der europäischen Banken 

allerdings rückläufig. Das zeigt der Vergleich mit den Beständen, 

die die Banken noch im Juni 2021 ausgewiesen haben. So ist der 

NPL-Anteil griechischer Banken seitdem von 14,8 Prozent auf nunmehr 

4,9 Prozent gesunken. Für Zypern lässt sich ein Rückgang 

von 9,1 Prozent auf 3,2 Prozent beobachten. In Deutschland fällt 

der Rückgang von 1,1 Prozent auf 1,0 Prozent minimal aus. Insgesamt 

zeigt sich der europäische Bankensektor in Sachen faule 

Kredite also deutlich robuster als noch Mitte 2021, mitten in der 

Corona-Krise. 

Notleidende bzw. leistungsgestörte Kredite (Non Performing 

Loans) sind Kredite, bei denen der Schuldner mit der Erfüllung seiner 

Pflichten bereits in Verzug geraten ist. Diese Kredite müssen als 

zweifelhafte Forderungen von den Banken zu Lasten ihres Ertrages 

wertberichtigt werden. In den meisten Standardvertragsbedingungen 

ist festgelegt, dass Kredite nach 90-tägiger Zahlungsunfähigkeit 

notleidend werden. Der Anteil notleidender Kredite ist ein 

wichtiger Indikator für die Krisenfestigkeit der Banken – und damit 

der gesamten Euro-Zone. 

Ältere Menschen sind laut einer Pressemitteilung des Statistischen 

Bundesamtes immer häufiger erwerbstätig. Die von Eurostat erhoben 

Daten zeigen, dass die Erwerbstätigenquote der 55- bis 

64-Jährigen binnen zehn Jahren von 62 auf 72 Prozent gestiegen 

ist. Damit liegt Deutschland über dem EU-Schnitt. Auch bei 

den 65- bis 69-Jährigen ist die Quote im selben Zeitraum sichtbar 

gestiegen, wie der Blick auf die Statista-Grafik verdeutlicht. Ein 

Mittel gegen den Fachkräftemangel ist die Verlängerung des Arbeitslebens 

aber nicht. Dazu Frank Schüller, Arbeitsmarkt-Experte 

im Statistischen Bundesamt: „Eine höhere Erwerbsbeteiligung 

älterer Menschen wird jedoch künftig kaum kompensieren 

können, dass die jüngere Bevölkerung abnimmt und es dadurch 

deutlich weniger Erwerbspersonen in diesen Altersgruppen gibt.“ 

www.assaabloy.com/de 

ASSAABLOY_eCLIQ_ANZ_vdw_182x128_0223_RZ.indd 1 12.01.23 08:11 

DZ HYP. BEREIT, WENN SIE ES SIND. 

Eine gute Idee verdient die bestmögliche Unterstützung. Als eine führende Immobilienbank bietet 

die DZ HYP ihren Kunden der Wohnungswirtschaft individuelle Lösungen für ihre Finanzierungsvorhaben. 

Unsere Erfahrung und Kompetenz ist die Basis für Ihren Erfolg in dynamischen Zeiten. 

DZ HYP. Bereit, wenn Sie es sind. 

dzhyp.de

13 

„Für uns hat man dann die Wohnungsbauinstrumente aus der 

DDR-Mottenkiste: Deckeln, Enteignen, Zwingen.“ 

„Reparaturschleife 

im Stadium der 

Verschlimmbesserung“ 

Der Vorsitzende des VNW-Verbandsausschusses 

und Vorsitzender des 

VNW-Landesverbands Schleswig- 

Holstein zur aktuellen Lage der 

Wohnungswirtschaft. 

VON MARCEL SONNTAG 

Lübeck. Es ist schwierig, in diesen Zeiten zu reden. Denn erstens 

muss man sehr aufpassen, was man sagt. Selbst wenn es die 

Wahrheit ist, kann das in unserer Empörungskultur gleich einen 

Shitstorm auslösen. Und außerdem ist schon eigentlich alles zum 

bezahlbaren Wohnen gesagt und auch schon fast von jedem. Und 

schon fast bei jeder Gelegenheit: vor der Presse, auf Parteitagen, in 

Runden mit Bundestagsabgeordneten, auf Fachforen, in vertraulichen 

Kreisen usw. 

Wirklich genutzt hat es allerdings wohl nicht! Bisher jedenfalls 

nicht! Leider haben unsere unzähligen fachlichen Hinweise, Warnungen 

oder Forderungen auf Bundesebene wenig bis gar nicht 

gefruchtet. Wir befinden uns quasi in einer wohnungspolitischen 

Reparaturschleife im Stadium der Verschlimmbesserung. 

So hört man in wohnungspolitischen Reden am liebsten nur 

noch Superlative: Von Explosionen, Nöten, Zusammenbrüchen 

und Chaos ist die Rede. Meist ist der Markt gemeint. Ich sehe das 

anders, möchte beim Superlativ aber nicht nachstehen und die 

Lust daran gleich vorab befriedigen. 

Es folgt meine private Meinung, nicht die offizielle Haltung des 

VNW: Diese Bundesregierung leistet sich die schlechteste Wohnungspolitik 

aller Zeiten. Und ich dachte schon bei der letzten 

Bundesregierung, es ginge nicht schlimmer! Eigentlich ist es auch 

keine Wohnungspolitik, sondern ein Flickwerk und Zahlenraten. 

Interessenkollisionen mit anderen Zielen der Politik oder anderen 

Ressorts werden bestenfalls festgestellt, aber nicht aufgelöst. 

Das hat eher etwas von Pippi-Langstrumpf-Philosophie: „Ich mache 

mir die Welt, wie sie mir gefällt“ und grenzt an Realitätsverweigerung. 

Gestehungskosten erreichen neue Höhen 

Corona, Fachkräftemangel, Lieferkettenprobleme, hohe Energiekosten, 

weiter gestiegene Baukosten – das sind Faktoren, die die 

Gestehungskosten von Wohngebäuden weiter in die Höhe getrieben 

haben. 

Das kann man noch viel differenzierter in den Studien der 

ARGE nachlesen – 2020: 2900 EUR/m²Wfl., 2021: 3400 EUR/m², 

2022: 4000 EUR/m². 

Die im vergangenen Jahr fertiggestellten Projekte hatten alle 

noch die „alte“ KFW-Förderung mit auskömmlichen Zuschüssen, 

Zinskonditionen aus der Niedrigzinsphase, Bauverträge, die z.B. zu 

den im Jahr 2020 geltenden Konditionen abgeschlossen wurden. 

Für einige Vorhaben, die in diesem Jahr, also im Jahr 2023 fertiggestellt 

werden, wird das zumindest teilweise auch noch gelten. 

Im Reflex der Richtfestreden heißt es dann zumeist, wie toll, 

sozial und energetisch eben auch in dieser Zeit gebaut wird, nach 

dem Motto: „Seht her, es geht also doch!“ Und das ist eben ein 

gefährlicher Trugschluss. 

Deshalb bin ich dem Kollegen von der Genossenschaft Hamburg 

Wohnen sehr dankbar, der auf seinem Richtfest vor einigen 

Wochen sehr deutlich gemacht hat, dass ein solches Projekt unter 

den heutigen Bedingungen nicht realisierbar wäre. 

Wie sieht es also aus beim Blick in die Zukunft? 

Ich will jetzt weder Schwarzmalen noch die Pressemitteilung der 

Vonovia zitieren, aber unser Bundesverband GdW hat schon im 

vergangenen Jahr eine Umfrage unter den sozialorientieren Wohnungsunternehmen 

gestartet, um zu erfragen, wie die Unternehmen 

mit den schlechten Rahmenbedingungen wie z.B. bei der 

KfW-Förderung umgehen. 

Das Ergebnis war zu erwarten: Ein erheblicher Anteil der Unternehmen 

verhält sich abwartend in der Bandbreite vom erneuten 

Prüfen der Neubauvorhaben, über Zurückstellen bis hin zum 

Streichen von Neubauprojekten. 

32 Prozent der eigentlich für das laufende und das kommende 

Jahr geplanten Baufertigstellungen werden nicht kommen oder 

stehen in Frage, angesichts des exorbitant verschlechterten Umfelds. 

Und dazu zählen wesentlich auch politische Rahmensetzungen. 

Das ist keine Trotzhaltung oder versuchte Erpressung, wie es 

denn von Teilen der Presse und Politik tituliert wurde, sondern eine 

betriebswirtschaftlich getragene Zurückhaltung. 

Für uns gelten die Grundsätze der ordnungsgemäßen 

Geschäftsführung 

Wir hier als Vorstand oder Geschäftsführung einschließlich der 

kommunalen Unternehmen sind alle den Grundsätzen der ordnungsgemäßen 

Geschäftsführung unterworfen und werden auch 

für deren Einhaltung verantwortlich gemacht. Dazu zählt selbstverständlich, 

wirtschaftliche Nachteile oder Schäden zu vermeiden/zu 

verhindern, die durch defizitäre Projekte entstehen. 

Folgt man einer kürzlich geäußerten Forderung aus dem politischen 

Berlin, soll‘s dann ein Bauzwang richten. Das ist schon 

interessant, dann hätte man ja auch der Energiewirtschaft und 

deren Aktionären erklären können, dass sie trotz der hohen Beschaffungskosten 

ohne staatliche Unterstützung für die Sicherheit 

der Energieversorgung zu sorgen haben. 

Da wird dann mit zweierlei Maß gemessen. Für uns hat man 

dann die Wohnungsbauinstrumente aus der DDR-Mottenkiste: 

Deckeln, Enteignen, Zwingen. Irgendwann kommt dann das Zuweisen 

von Wohnungen dazu, weil mit diesen Instrumenten eben 

nicht genügend bezahlbarer Wohnraum entstehen kann. 

Vernünftige Bundesförderung statt populistischer 

Scheinlösungen 

Was wir nicht brauchen, sind populistische und ideologische 

Scheinlösungen. Was wir brauchen, sind fachliche Antworten und 

eine davon wäre eine vernünftige Bundesförderung. Was da allerdings 

als Antwort kommt, kommt so seit Jahren. 

Verfahren müssten vereinfacht werden, die Bauordnungen 

seien zu harmonisieren, es müsse seriell gebaut und mehr auf Di-


15 

gitalisierung gesetzt werden usw. usw. Alles schön und gut, aber 

erstens: Getan hat sich wenig und gleichzeitig hebt Berlin die Baustandards 

an und ergänzt sie um weitere Anforderungen. 

Und das Chaos rund um die KFW-Förderung Anfang 2022 

wirkt nach. Die Frage ist: Wie geht künftig Neubauförderung? Das 

ist immer noch unklar. Klar ist nur, die Anforderungen steigen. 

Und das, obwohl Neubau ein existenzielles Thema bleibt, haben 

die Verbände im ZIA gerade bis 2025 ein Rekorddefizit im 

Wohnungsbau festgestellt. Danach fehlen gut 700 000 Wohnungen. 

Die sollten bezahlbar sein. 

Das angesichts der realen Gestehungskosten herausfordernd 

zu nennen, grenzt an Verniedlichung. Klar: Neubau ohne marktgerechte 

Förderung kann sicher zur Angebotsausweitung beitragen. 

Aber nicht zur Ausweitung eines Angebots, das dem Prädikat 

„bezahlbar“ ansatzweise gerecht wird. 

Mehr als 4 000 Euro pro Quadratmeter 

Wer heute neu baut, muss mit Kosten je Quadratmeter von deutlich 

mehr als 4000 Euro rechnen. Wer es in den Zentren versucht, 

sollte sich nicht von 5 000 Euro und mehr abschrecken lassen. 

Auf Kostendeckung und Miete umgerechnet, sind 15 bis 20 

Euro netto kalt als Eingangsmiete nötig. Bezahlbar klingt jedenfalls 

anders und das ist, ohne eine sinnvoll aufgebaute Förderung nicht 

zu machen. 

Warum kennen die Kosten nur diese eine Richtung? Ich mag‘s 

fast nicht wiederholen: Weil Vorgaben und Standards steigen. 

Weil Bauen immer komplizierter wird und Material immer teurer. 

Gerade hat das Statistische Bundesamt verkündet, dass die 

Neubaupreise auch im Jahr 2022 erneut stark gestiegen sind. Binnen 

Jahresfrist hat sich das Bauen um 16,9 Prozent verteuert. Im 

Jahr 2021 ging‘s um 14,4 Prozent nach oben. 

Bereits seit dem Jahr 2015 haben wir eine Baukostentwicklung, 

die sich komplett von der allgemeinen Teuerung entkoppelt 

hat – und das völlig ohne Inflation und Kriegssonderfaktoren. 

Auf das Problem weisen wir seit Jahren gebetsmühlenartig hin 

und haben auch einen ganzen Katalog von Lösungsvorschlägen 

unterbreitet. 

Geantwortet wurde regelmäßig mit Verweis auf ein historisch 

niedriges Zinsniveau, dass den Kostenanstieg kompensieren würde. 

Hat es, aber nur zu einem begrenzten Teil. Nun fällt dieses 

schöne Alibi-Argument fürs Nichtreagieren oder Nichtregieren 

auch weg. 

Wir verkaufen keine Wohnungen 

Die Zinsen sind so oder so: Am Ende muss jeder Bauwillige seine 

Kosten aufaddieren und überlegen, wie das Ganze zu refinanzieren 

ist. Uns stehen dafür allein die laufenden Mieteinnahmen zur 

Verfügung. 

Wir verkaufen keine Wohnungen, um Liquidität zu schöpfen 

oder gestiegene Bodenwerte zu realisieren. Was wir aus den Mieten, 

gegebenenfalls unterstützt durch eine realistische Förderung 

von Bund und Land, nicht bestreiten können, kann nicht gebaut 

werden. 

Wir schauen nicht nur auf eine Legislaturperiode oder eine 

bestimmte politische Konstellation, der es besser oder schlechter 

gelingt, ihren selbstgesteckten Zielen Rechnung zu tragen. 

Wir schauen auf ein langes bekanntes, strukturelles Problem, an 

dem man gemeinsam mit uns und vielen anderen Wohnungsmarktakteuren 

hätte arbeiten können, um schneller voranzukommen. 

Hat man aber nicht. 

Dekarbonisierung im Schweinsgalopp 

Aber es gibt ja nicht nur Neubau, sondern auch noch den Wohnungsbestand. 

Nun soll der Bestand unter anderem dekarbonisiert 

werden. Grundsätzlich richtig! 

Und das aber noch im Schweinsgalopp. Was mit Blick auf den 

bereits erreichten Standard hier schon in der Vergangenheit teuer 

war! Was in der weiteren Umsetzung aber noch sehr viel teuer wird! 

Die ARGE für zeitgemäßes Bauen, also nicht irgendwer, hat 

gerade errechnet, dass die vollständige Dekarbonisierung des Bestandes 

bis 2045 je nach Effizienzstandardvorgabe zwischen vier 

und fünf Billionen Euro kosten wird. Das mit den Milliarden haben 

wir also längst hinter uns gelassen. 

Ergo – auch der Bestand wird teurer. Von irgendwas muss das 

Ganze bezahlt werden. Nur eines ist sicher: Aus der zweifellos 

möglichen Energiekostenersparnis ist das nicht allein zu finanzieren. 

Die Sache mit der Wertsteigerung 

Das scheint man zwischenzeitlich auch verstanden zu haben. 

Dann zieht man halt das nächste Argument aus dem Hut. Das 

lautet: Wer energetisch saniert, steigert den Wert seines Gebäudes 

und darf deshalb die darin Wohnenden nicht mit steigenden 

Mieten belasten. 

Ja, der Wert steigt. Allerdings nur der Buchwert auf dem Papier. 

Der Verkauf zu Höchstpreisen, mit dem der Wert realisiert 

würde, kann wohl kaum als Lösung gemeint sein. 

Denn dann landen die Bestände letztlich bei großen international 

agierenden Finanzinvestoren. Die aber haben eine andere 

Agenda als die sozialorientierte Wohnungswirtschaft hier in unserem 

Verband und auch die Vermieter in den anderen Verbänden. 

Zur Deckung stehen also allein Mieteinnahmen zur Verfügung. 

Oder, in Ergänzung, eine vernünftige Förderung. 

Selbst Energieberater haben den Überblick verloren 

Stichwort „vernünftige Förderung“: Gerade haben sich die Vorgaben 

für die BEG-Bestandsförderung wieder verändert. Ja, es gab 

Diskussionen, aber nichts Belastbares, auf das man sich hätte einstellen 

können. 

Fakt ist, selbst die verpflichtend einzubindenden Energieberater 

haben den Überblick verloren. Was sich von einem Tag auf den anderen 

ändert, findet sich nach intensiver Suche im Kleingedruckten 

in Anlagen zu Richtlinien. Und dort auf den Seiten 38 bzw. 41. 

Ergebnis: Viel Aufwand, Zeit und Kosten für einhergehende 

Projektplanungen, die zur Finanzierung vorbereiteten Förderanträge, 

für die Projekte getroffene Zinsabsicherungen, können wieder 

in die Tonne getreten werden. Im schlimmsten Fall die Projekte 

gleich mit. 

Oder die Mieter fangen auf, was an Förderung nicht mehr zur 

Verfügung steht. Das ist irrwitzig. Man fragt sich: Lernt eigentlich 

im Bund keiner was aus Fehlern der Vergangenheit? 

Es ist eine Katastrophe, wenn Eigentümer sich auf den steinigen 

und teuren Weg begeben, Bestände klimafest zu machen, nur um 

kurz vor dem Start festzustellen, dass sich die Planungsgrundlagen 

ohne vernünftige Übergangsfristen mal wieder verändert haben. 

Ich bleibe noch mal beim Bestand. Schaue jetzt aber auf das, 

was Bestandsverwaltung heute bedeutet. Zum einen steigen auch 

die Kosten der laufenden Instandhaltung mit den Baukosten seit 

Jahren massiv. Das Statistische Bundesamt weist für Instandhaltungsarbeiten 

an Wohngebäuden (ohne Schönheitsreparaturen) 

für das zurückliegende Jahr einen Preisanstieg von knapp 17 Prozent 

aus. 

Im Jahr 2021 ging‘s um gut 14 Prozent nach oben. Auch das 

muss von irgendwas bezahlt werden. Jedenfalls müssen die Rechnungen 

der Handwerker beglichen werden. 

Viele Verordnung verursachen zusätzlichen Aufwand 

Das ist aber nicht alles: Die im Zuge der hohen Energiepreise vom 

Bund erlassenen Verordnungen mit den putzigen Namen EnSiku- 

MaV und EnSimiMaV verpflichten uns, Dinge zu tun, die die Mieter 

verunsichern und zusätzlich noch hohen Aufwand und Kosten 

verursachen. 

Wir fahren seit Jahren Kampagnen, die auf ein verbrauchssensibleres 

Nutzerverhalten zielen. Nur informieren wir vielleicht nicht 

in der vom Verordnungsgeber vorgegebenen Art und Weise. Ergo: 

Machen wir´s halt doppelt – auch wenn´s keiner mehr liest. 

In jedem Fall kostet das Zeit. Und zwar deutlich mehr als die 

vom Gesetzgeber angesetzten 13 Minuten je Wohngebäude. 

Und weil in dieser Zeit jemand die Arbeit ganz praktisch erledigen 

muss, kostet das auch Geld. 

Wir wollen Energiekosten sparen, verursachen an anderer 

Stelle im System dafür deutlich höhere Kosten. Ist das intelligent? 

Ebenso wenig ist es intelligent, Millionen von Briefen mit entsprechenden 

Portokosten und einem hohen Papierverbrauch, den wir 

ja eigentlich vermeiden wollen, deutschlandweit für die Informationen 

zu versenden. 

Eine Operation am offenen Herzen mit begrenzter Wirkung 

Dieselbe Frage stellt sich auch mit Blick auf einen binnen Jahresfrist 

durchzuführenden hydraulischen Abgleich der Heizungssysteme. 

Zum praktischen Verständnis: Das ist eine Operation in großem 

Maßstab am offenen Herzen mit sehr begrenzter Wirkung. 

Ironischerweise ist dem Verordnungsgeber wohl entgangen, 

dass nicht allein gasbeheizte Gebäude eine Heizungsanlage haben, 

sondern auch solche, die an der Fernwärme hängen. Zum 

Glück muss man leider so sagen. 

Konkret: Im Mehrfamilienhausbestand müssen Sie organisatorisch 

sicherstellen, dass zum Zeitpunkt der Maßnahme alle zuhause 

sind und ihnen auch Einlass gewährt wird. Zuvor stellt sich die 

Frage, wer mit der Durchführung beauftragt werden kann. Die 

Kapazitäten hier sind sehr beschränkt, der gesamte Markt ist aber 

gezwungen, zeitgleich darauf zuzugreifen. 

Bitte weiterdenken. Die dazu bereits zahlreich vorliegenden 

Kostenschätzungen liegen weit jenseits der 1000 Euro/Wohnung. 

Und der zu erwartende Kosteneffekt liegt erheblich unter dem 

Aufwand. 

Das Geld wäre besser angelegt, wenn man dafür die energetische 

Modernisierung der Bestände vorantreiben könnte. Das funktioniert 

nun aber so leicht nicht. Dafür benötige ich ja die gleichen 

Heizungsingenieure, die gerade auf Jahre mit dem hydraulischen 

Abgleich beschäftigt sind. 

Verordnung verlangt eine Leistung, die nicht erbracht 

werden kann 

Das zeigt aber auch, dass diese Verordnung eine Leistung verlangt, 

deren Erfüllung eigentlich unmöglich ist. Das dürfen wir so nicht 

hinnehmen. Hier müssen wir uns wehren, notfalls auch auf dem 

Rechtsweg. 

Auf Initiative des VNW lässt der Bundesverband GdW derzeit 

ein Rechtsgutachten zu den Fragen der Rechtsfolge dieser unmöglichen 

Leistungserfüllung erstellen. 

Ich könnte noch viele Themen ansprechen, die meisten sind 

vom Bund zu verantworten. Überwiegend hätte ich dabei festzustellen, 

dass wir von echten Lösungen weit entfernt sind. 

Dabei geht es mir nicht um Kritik, um der Kritik willen. Ich bin 

schließlich nicht im Wahlkampf. Mir geht es um die Lösungen, um 

den Weg zu den Lösungen und um eine vernünftige Umsetzung 

der Lösungen. 

Ich habe die Verantwortung für eine Genossenschaft, deren 

Wohnungen und Mitglieder, denen wir auch zukünftig ein bezahlbares 

Zuhause geben möchten. 

Wichtig ist die Zusammenarbeit auf der Basis von Sacharbeit 

und Fachlichkeit. Nennen möchte ich in diesem Zusammenhang 

die ARGE für zeitgemäßes Bauen und deren Geschäftsführer Prof. 

Dietmar Walberg. Ein Kleinod der Fachlichkeit! 

Aber Fakten tun offensichtlich denjenigen weh, zu deren Story 

sie nicht passen. So verwenden dann Teile der Bundespolitik lieber 

ihre Ressourcen darauf, die Ergebnisse dieser Arbeit zu diskreditieren, 

um die eigene Erzählung möglichst aufrecht erhalten zu 

können. 

Dabei geht es nicht ums Recht haben. Es geht darum, die Herausforderungen 

im Wohnungsbau und beim Klimaschutz zu lösen 

und nicht zu vertagen, wie in der letzten Dekade. Wir als VNW 

und die Unternehmen stehen zu Gesprächen zur Verfügung. 

Zum Ende fällt mir ein Werbeslogan aus den 1980er Jahren 

ein, der nach wie vor hochaktuell ist. Übrigens von einem Hersteller 

fossiler Brennstoffe. „Es gibt viel zu tun, packen wir es an!“ 

MARCEL SONNTAG ist seit dem 

1. Februar 2012 Vorstandsvorsitzender 

der NEUE LÜBECKER 

Norddeutsche Baugenossenschaft 

eG. Der Wirtschaftsjurist 

und gebürtige Berliner ist seit 

2020 Vorsitzender des VNW 

Verbandsausschusses.

16 

17 

Bundesbauministerin Klara 

Geywitz 

in Hamburg 

beim Wowi-Frühstück 

Lebhafte Diskussion 

über die schwierige Lage 

der Wohnungswirtschaft.


Anzeige 

Hamburg. Zum wiederholten Mal hat Bundesbauministerin Klara 

Geywitz einen Besuch in Hamburg genutzt, um mit Geschäftsführern 

und Vorständen von VNW-Unternehmen ins Gespräch zu 

kommen. 

Das mag daran liegen, dass die Lage der Wohnungswirtschaft 

schwieriger denn je ist. Auf der einen Seite steigen die Baukosten 

Monat für Monat nahezu ungebremst und sorgen dafür, dass viele 

Unternehmen ihre Neubauprojekte prüfen oder gar auf Eis legen. 

Andererseits steigen die Mieten und es wächst die Nachfrage 

vor allem nach bezahlbarem Wohnraum, weil nach wie vor 

Flüchtlinge untergebracht werden müssen – vor allem in einer 

Metropole wie Hamburg. 

Die wichtigste Botschaft der Ministerin lautete denn auch, 

dass der soziale Wohnungsbau gestärkt werden müsse. Angesichts 

der gestiegenen Baukosten brachte die Politikerin den verstärkten 

Ankauf von Belegungsrechten ins Gespräch. 

Hamburgs Stadtentwicklungssenatorin Karen Pein warb für 

das kurzfristig ausgeweitete Förderprogramm der Stadt und 

sprach von „sehr guten Bedingungen für den Bau bezahlbarer 

Wohnungen“. Sie setze auf den Bauüberhang, der in der Hansestadt 

bei 16000 Wohnungen liege. 

In der lebhaften Diskussion nahmen die Geschäftsführer und 

Vorstände von VNW-Unternehmen kein Blatt vor den Mund. 

Matthias Herter, Vorsitzender der Geschäftsführung der meravis 

Wohnungsbau- und Immobilien GmbH verwies darauf, dass 

bei Neubauten die hohen Baukosten nicht durch die günstigen 

Mieten gedeckt werden könnten. Er sehe auf Dauer den sozialen 

Frieden in den Quartieren gefährdet. 

Burkhard Pawils, Vorstand der Altonaer Spar- und Bauverein 

eG, verwies darauf, dass bei der Bekämpfung der „schwarzen 

Schafe“ in der Wohnungswirtschaft oftmals die „Guten“ unter 

politischen Maßnahmen litten. Wichtig wäre es, einen Wucherparagraphen 

zu entwickeln, „ohne die Guten zu treffen“. Auch eine 

weitere Senkung der Kappungsgrenze oder die Verschärfung der 

Mietpreisbremse würden jene Unternehmen belasten, die bezahlbaren 

Wohnraum anböten. 

KOSTENPLANUNG 

SCHNITTSTELLEN- 

FUNKTION 

BEMUSTERUNG 

ENERGIEKONZEPTE 

BADGESTALTUNG 

TECHNISCHER 

SUPPORT 

PLANUNGS- 

UNTERSTÜTZUNG 

FORTBILDUNG 

ANSPRECHPARTNER GEBIET HB + 

WEST NS (NFG NORD-WEST) 

Herr Christian Michalak 

M +49 170 339 12 60 

BÜRO: Cordes & Graefe Bremen KG 

Wulfhooper Straße 1-5 I 28816 Stuhr 

christian.michalak@nfg-gruppe.de 

ANSPRECHPARTNER GEBIET 

H + OST NS (NFG MITTE) 

Herr Carsten Ulbricht 

M +49 170 859 63 11 

BÜRO: HS-C. Hempelmann KG 

Daimlerring 10 I 31135 Hildesheim 

carsten.ulbricht@nfg-gruppe.de 

ANSPRECHPARTNER GEBIET 

SH, HH + MVP (NFG-NORD) 

Herr Andreas Woywod 

M +49 170 339 43 40 

BÜRO: A r ens Diens tleis tungs-GmbH 

Altes Feld 14 I 22885 Barsbüttel 

andreas.woywod@nfg-gruppe.de 

I 

NOV GARTFUA M

20 VNW 21 

Alles was 

RECHT ist! 

Tod eines Mieters: 

Welche Rechte und Pflichten Angehörige haben 

Von Sabine Meuter 

Bauaufsichtsbehörde kann Kiesgarten-Beseitigung anordnen 

Hannover. Handelt es sich bei Schottergärten 

um Grünflächen im Sinne der Bauordnung, 

wenn darin einzelne Pflanzen 

eingesetzt sind? Nein, urteilte bereits das 

Verwaltungsgericht Hannover (Az.: 4 A 

1791/21). 

Das niedersächsische Oberverwaltungsgericht 

lehnte zudem den Antrag 

auf Berufung ab. Demnach können Bauaufsichtsbehörden 

die Beseitigung verlangen, 

wenn Schottergärten aus bauordnungsrechtlicher 

Sicht unzulässig sind. 

Damit folgten die Gerichte der Argumentation 

der Kläger nicht. Sie hatten die 

Position vertreten, dass es sich bei den 

Berlin. Gehört einem Ehepartner die eheliche 

Wohnung, steht ihm diese im Fall einer 

Scheidung zu. Anders können die Dinge 

liegen, wenn für den Ehepartner und 

die Kinder, die dort leben, durch einen 

erzwungenen Auszug eine unbillige Härte 

vorläge. Entsprechende Entscheidung traf 

das Oberlandesgericht Frankfurt /Main 

(Az:6 UF 87/22). 

Im konkreten Fall blieb eine Frau nach 

der Trennung mit den drei Kindern in der 

ehelichen Wohnung. Bei der handelte es 

sich allerdings um eine Eigentumswohnung, 

die dem Mann allein gehört. Der 

forderte die Wohnung für sich – und hatte 

vor Gericht Erfolg. 

Beeten um Grünflächen handle aufgrund 

der Anzahl und der Höhe der eingesetzten 

Pflanzen. 

Das sahen die Richter anders. Entscheidend 

sei, ob Grünflächen von mit 

Pflanzen bewachsenen Flächen geprägt 

seien – ob naturbelassen oder angelegt. 

Steinelemente seien zwar nicht per se ausgeschlossen. 

Sie müssten im Gesamtbild 

aber untergeordnete Bedeutung haben. 

Bepflanzung nur punktuell 

Statt um Grünflächen mit nicht übermäßig 

ins Gewicht fallendem Kies handele 

es sich in dem konkreten Fall vielmehr 

Grundsätzlich seien die Eigentumsverhältnisse 

zu beachten. Nur im Härtefall könne 

der Ehepartner vom Ehepartner, dem die 

Wohnung gehört, die Überlassung verlangen, 

so das Gericht. 

Gericht sah keinen Härtefall 

Für eine unbillige Härte gelten hohe Anforderungen. 

So sei die Zuweisung der 

Wohnung an den anderen Ehepartner nur 

zulässig, um eine unerträgliche Belastung 

abzuwenden. Das sei etwa der Fall, wenn 

der Expartner für sich und die Kinder keine 

Wohnung finden könne. Das sei hier 

jedoch nicht der Fall. 

um Kiesbeete, in die punktuell Koniferen 

und Sträucher sowie Bodendecker eingepflanzt 

seien. Das widerspreche der Intention 

des Gesetzgebers, die „Versteinerung 

der Stadt“ auf das notwendige Ausmaß 

zu beschränken. 

Nach Vorschrift der Niedersächsischen 

Bauordnung müssen die nicht überbauten 

Flächen der Baugrundstücke Grünflächen 

sein, soweit sie nicht für eine andere zulässige 

Nutzung erforderlich sind. 

Eheliche Wohnung steht nach Scheidung Eigentümer zu 

Zwar behauptete die Frau, es sei für sie 

und die Kinder unmöglich, eine Ersatzwohnung 

zu finden. Doch habe sie keinerlei 

Anstrengungen unternommen, überhaupt 

eine Wohnung zu finden. Anders 

als das Jugendamt meinte das Gericht, 

dies wäre ihr innerhalb der zwei Jahre 

nach der Trennung zumutbar gewesen. 

Auch sei ihre Befürchtung eher abstrakt, 

dass ein Umzug die Kinder durch Verlust 

der sozialen Bindungen in Schule, Freundeskreis 

und Verein destabilisieren könne. 

Nach dem Tod eines Angehörigen 

gibt es jede Menge zu regeln. Einer 

der Punkte: Wie geht es weiter mit 

dem Mietvertrag? Was Hinterbliebene 

wie Vermieter wissen müssen. 

Frankfurt/Berlin. Es ist eine Frage, die 

sich im Todesfall vielleicht nicht sofort aufdrängt. 

Doch irgendwann sollten sich Hinterbliebene 

überlegen: Was ist in Sachen 

Mietvertrag zu beachten, wenn der oder 

die Verstorbene Wohnungsmieter war? 

Wichtige Fragen und Antworten. 

Erlischt der Mietvertrag mit dem Tod 

des Mieters automatisch? 

Nein. Entweder läuft das Mietverhältnis mit 

überlebenden Mitmietern oder aber den 

Erben weiter. „Auch für den Fall, dass der 

Ehegatte, der mit dem Mieter einen gemeinsamen 

Haushalt führte, den Mietvertrag 

nicht unterschrieben hat, tritt dieser 

mit dem Tod des Mieters in das Mietverhältnis 

ein“, sagt Rolf Janßen vom DMB Mieterschutzverein 

Frankfurt am Main. 

Das gleiche Recht steht auch dem eingetragenen 

Lebenspartner zu. Tritt der 

Ehegatte oder Lebenspartner nicht in das 

Mietverhältnis ein, können das im Haushalt 

lebende Personen – etwa Kinder – oder andere 

Familienmitglieder tun. 

Was ist, wenn dem Vermieter die Haushaltsangehörigen 

als Mieter nicht 

genehm sind? 

Der Vermieter hat ein Sonderkündigungsrecht 

mit der gesetzlichen Frist von drei 

Monaten. Dieses kann er innerhalb eines 

Monats ab Kenntnis des Todeseintritts ausüben, 

wenn in dem neuen Mieter ein wichtiger 

Grund zur Kündigung liegt. 

„Das kann zum Beispiel sein, dass der 

Vermieter konkrete Zweifel an der Zahlungsfähigkeit 

des neuen Mieters hat“, sagt 

Julia Wagner vom Eigentümerverband Haus 

& Grund Deutschland. 

Können Vermieter von den neuen Mietern 

eine Kaution verlangen? 

Ja – und zwar selbst dann, wenn Vermieter 

von dem verstorbenen Mieter keine Kaution 

eingefordert haben. Geregelt ist das in 

Paragraf 563b des Bürgerlichen Gesetzbuches. 

Die Kaution darf dabei nicht mehr 

als drei Monatskaltmieten betragen. 

Hat der verstorbene Mieter eine Kaution 

gezahlt, stehen Vermieter in der Pflicht, 

den Erben dieses Geld auszuzahlen, sofern 

keine offenen Forderungen vorliegen. 

Und wenn die Haushaltsangehörigen 

nicht in das Mietverhältnis eintreten 

wollen? 

„In dem Fall läuft das Mietverhältnis mit 

den Erben weiter“, erklärt Julia Wagner. Allerdings 

haben nicht nur Vermieter, sondern 

auch alle mit dem oder der Verstorbenen 

in einem Haushalt lebenden Personen wie 

auch die Erben die Möglichkeit, innerhalb 

eines Monats nach Kenntnis des Todesfalles 

das Mietverhältnis außerordentlich mit der 

gesetzlichen Frist von drei Monaten zu kündigen. 

Was ist, wenn die verstorbene Person 

alleine lebte und es keine Erben gibt? 

Werden keine Erben gefunden oder schlagen 

die Hinterbliebenen das Erbe aus, muss 

der Vermieter eine Nachlasspflegschaft 

beim Amtsgericht vor Ort beantragen. „Gegenüber 

dem eingesetzten Nachlasspfleger 

kann der Vermieter oder die Vermieterin 

dann die ordentliche Kündigung aussprechen“, 

sagt Julia Wagner. 

Können Vermieter die Wohnung des verstorbenen 

Mieters betreten, wenn sich 

keine Erben finden? 

Nein. „Allenfalls dann, wenn Gefahr im 

Verzug ist“, sagt Julia Wagner. Das kann 

etwa ein offenes Fenster sein, das nicht zuletzt 

aufgrund des Wetters und zum Schutz 

vor Einbruch geschlossen werden sollte. 

Auch ein Haustier, das sich noch in der 

Wohnung befindet und zu versorgen ist, 

kann ein Grund für den Vermieter sein, sich 

Zutritt zu verschaffen. 

Allerdings sollte man zunächst immer 

versuchen, den zu diesem Zeitpunkt Berechtigten, 

wie zum Beispiel den Erben zu 

erreichen. Keinesfalls dürfen Vermieter die 

Wohnung voreilig räumen. Sollten sich 

später doch noch Erben melden, kann dies 

Schadensersatzansprüche zur Folge haben. 

Was, wenn die verstorbene Person noch 

Mietschulden hat? 

Dafür müssen die Personen aufkommen, 

die in das Mietverhältnis eintreten, beziehungsweise 

die Erben. Eventuell vorhandene 

Schulden des oder der Verstorbenen 

können beispielsweise die Nebenkosten 

sein. 

Und wenn es in der Wohnung, die die 

verstorbene alleinlebende Person hinterlassen 

hat, wie Kraut und Rüben aussieht? 

Dafür kommen ebenfalls die Erben auf. 

„Ansprüche des Vermieters gegenüber den 

Erben, etwa wegen nicht durchgeführter 

Schönheitsreparaturen, können auf die 

Höhe des Nachlasses beschränkt werden“, 

sagt Rolf Janßen und verweist auf ein entsprechendes 

Urteil des Bundesgerichtshofs 

(Az.: VIII ZR 68/12). 

Aber: Ist wegen des zunächst unbemerkt 

gebliebenen Todes des alleinlebenden 

Mieters dessen Wohnung mit Ungeziefer 

befallen, fehlt es nach einem Urteil des 

Landgerichts Berlin (Az.: 66 S 7/21) an einer 

Pflichtverletzung des Mieters und damit 

auch an einer Schadensersatzpflicht seiner 

Erben.


Wann beginnt der Kündigungsschutz in der Schwangerschaft? 

Erfurt/Freiburg. Ist eine Arbeitnehmerin 

schwanger, darf ihr nach dem Mutterschutzgesetz 

nicht gekündigt werden. 

Weiß sie selbst zum Kündigungszeitpunkt 

noch nichts von der Schwangerschaft, 

kann der Schwangerschaftsbeginn rückwirkend 

bestimmt werden – und zwar 

indem 280 Tage vom voraussichtlichen 

Entbindungstermin zurückgerechnet wird. 

Das geht aus einer Entscheidung des Bundesarbeitsgerichts 

in Erfurt (Az: 2 AZR 

11/22) hervor. 

Im konkreten Fall kündigte der Arbeitgeber 

einer Mitarbeiterin fristgerecht 

innerhalb der Probezeit. Die Beschäftigte 

klagte gegen ihre Kündigung, da sie zum 

Zeitpunkt der Kündigung bereits schwanger 

gewesen sei, ohne davon zu wissen. 

Der Arbeitgeber vertrat jedoch die Auffassung, 

dass die Arbeitnehmerin zum Zeitpunkt 

der Kündigung noch nicht schwanger 

war. Zudem sei die Mitteilung darüber 

an den Arbeitgeber zu spät erfolgt. Diese 

muss innerhalb von zwei Wochen nach Zugang 

des Kündigungsschreibens erfolgen. 

Der Anwalt der Arbeitnehmerin reichte 

allerdings erst rund drei Wochen nach 

der Kündigung eine Schwangerschaftsbestätigung 

beim erstinstanzlich befassten 

Arbeitsgericht Heilbronn nach. 

Zeitpunkt des Eisprungs spielt 

keine Rolle 

Sowohl das Arbeitsgericht Heilbronn wie 

auch das in zweiter Instanz mit dem Fall 

befasste Landesarbeitsgericht Baden- 

Württemberg (Az: 4 Sa 32/21) erklärten 

die Kündigung zunächst für wirksam. 

Sie rechneten dafür 266 Tage vom voraussichtlichen 

Entbindungstermin zurück 

– und kamen so auf einen Schwangerschaftsbeginn 

vier Tage nach Zugang der 

Kündigung. Diese Berechnung begründete 

das Landesarbeitsgericht Baden- 

Württemberg damit, dass der durchschnittliche 

Zeitpunkt des Eisprungs beim 

12. bis 13. Zyklustag liegt. 

Das Bundesarbeitsgericht in Erfurt kassierte 

das Urteil und verwies es zur erneuten 

Entscheidung an das Landesarbeitsgericht 

Baden-Württemberg zurück. Denn 

zur Bestimmung des Schwangerschaftsbeginns 

müsste 280 Tage vom Entbindungstermin 

zurückgerechnet werden. Dies sei 

die äußerste zeitliche Grenze, innerhalb 

derer bei normalem Zyklus eine Schwangerschaft 

vorliegen kann. 

Zwar könne diese Berechnung auch 

Tage einbeziehen, bei denen das Vorliegen 

einer Schwangerschaft eher unwahrscheinlich 

sei. Bei der Berechnung sei aber 

von der für Arbeitnehmerinnen günstigsten 

Berechnungsmethode auszugehen, so 

das Gericht. 

Fledermausköttel vor Gericht – kein Grund für Mietminderung 

Starnberg/Andechs. Fledermäuse sind 

für manchen faszinierende Tiere, sie stehen 

unter Schutz – aber als Mitbewohner 

können sie lästig sein. Bis zu 50 Fledermausköttel 

täglich will eine Familie im 

bayerischen Andechs auf der Terrasse 

ihrer Mietwohnung gezählt haben. Per 

Zivilklage vor dem Amtsgericht Starnberg 

verlangte sie bauliche Maßnahmen zur 

Verschließung des Fledermausquartiers 

und zudem Mietminderung. Die Richter 

wiesen die Klage am 10. Februar ab. 

Die Begegnung mit landesüblichen Tierarten 

– und damit auch mit ihren Exkrementen 

– sei in einer ländlichen Wohnlage 

hinzunehmen. Eine messbare Minderung 

der Wohnqualität könne nur eintreten, 

wenn in Folge von baulichen Gegebenheiten 

die störenden Tiere erheblich vermehrt 

aufträten ober im Bereich des Mietobjekts 

gezüchtet würden. Dies sei aber hier nicht 

der Fall. Zeugenvernehmungen hätten 

die Beeinträchtigung von täglich bis zu 

50 Fledermauskötteln nicht bestätigt. 

Eine Fledermausexpertin kam zu dem Ergebnis, 

dass über der Terrasse keine Wochenstube 

mit einer großen Fledermauspopulation 

wohnte, da sie nur einzelne Exemplare sichtete. 

Das Quartier zu verschließen sei nicht 

ohne Weiteres zulässig, da Fledermäuse unter 

Artenschutz stehen. Auch mit Blick auf 

eine mögliche Gesundheitsgefährdung für 

die beiden minderjährigen Kinder kam das 

Gericht zu keiner Entscheidung zugunsten 

der Kläger. Hier sei keine konkrete Gefahr 

benannt worden, die aus dem Kontakt mit 

den Exkrementen resultieren sollte. 

Wohnungseigentümer dürfen „nicht einfach drauflos bauen“ 

Von Anja Semmelroch 

Nach dem Tod eines Angehörigen 

gibt es jede Menge zu regeln. Einer 

der Punkte: Wie geht es weiter mit 

dem Mietvertrag? Was Hinterbliebene 

wie Vermieter wissen müssen. 

Karlsruhe. Einfach mal drauflos bauen, 

die anderen werden schon nichts dagegen 

haben? Darauf sollten es Wohnungseigentümer 

besser nicht ankommen lassen 

– sonst müssen sie schlimmstenfalls alles 

rückgängig machen. Seit gut zwei Jahren 

gilt ein sogenannter Beschlusszwang vor 

baulichen Veränderungen am Gemeinschaftseigentum. 

Und die Gerichte können 

hier kein Auge zudrücken, wie am 

Freitag der Bundesgerichtshof (BGH) in 

einem ersten Urteil klarstellte. 

In dem Fall aus Bremen hatten die Eigentümer 

einer Doppelhaus-Hälfte ohne 

jede Absprache angefangen, in ihrem 

Teil des Gartens einen Pool zu bauen. Die 

übergangene Nachbarin wehrte sich dagegen 

vor Gericht – und hatte mit ihrer 

Unterlassungsklage nun in letzter Instanz 

Erfolg. 

Hintergrund ist eine große Reform des 

Wohnungseigentumsgesetzes, die zum 

1. Dezember 2020 umgesetzt wurde. 

Eine wichtige Neuerung ist, dass bauliche 

Veränderungen am gemeinschaftlichen 

Eigentum nur noch möglich sein sollen, 

wenn vorher alle darüber abgestimmt haben. 

Zugleich haben die einzelnen Eigentümer 

bei bestimmten Vorhaben einen 

Anspruch darauf, dass sie ihnen per Be- 

schluss gestattet werden. Das gilt für 

Baumaßnahmen, die die Politik besonders 

fördern möchte – zum Beispiel wenn eine 

Tiefgarage Ladestationen für Elektroautos 

bekommen soll. Und auch für bauliche 

Veränderungen, „durch die kein Wohnungseigentümer 

in rechtlich relevanter 

Weise beeinträchtigt wird“, wie es in der 

Gesetzesbegründung heißt. 

Die Nachbarn in dem Bremer Doppelhaus 

bilden eine eher untypische Eigentümergemeinschaft 

mit nur zwei Parteien. 

Der Garten gehört zum Gemeinschaftseigentum, 

auch wenn jede Seite nur ihre 

Hälfte nutzt. 

Wie die Vorsitzende Richterin Bettina 

Brückner erläuterte, räumen sich die 

Eigentümer von Reihen- oder Doppelhäusern 

üblicherweise über die Gemeinschaftsordnung 

gegenseitig mehr Freiheiten 

ein. Hier war in den 1970er Jahren 

aber nur festgelegt worden, dass sich das 

Verhältnis der Eigentümer nach dem Gesetz 

bestimmt. 

Also gilt wie in allen anderen, größeren 

Eigentümergemeinschaften das neue 

Recht – samt Beschlusszwang. Der Anwalt 

der Nachbarn mit dem Pool hatte zwar in 

der Verhandlung argumentiert, das werde 

der Situation ganz und gar nicht gerecht: 

Bisher habe jeder gemacht, was er wollte, 

und eine Eigentümerversammlung habe 

es noch nie gegeben. 

Aber die obersten Zivilrichter sehen 

keinen Spielraum für Ausnahmen. 

Brückner sagte, vor der Reform habe es 

viel Streit darum gegeben, ob es nun einen 

Beschluss braucht oder nicht. Dem habe 

der Gesetzgeber ein Ende setzen wollen 

– alle sollen immer vorab informiert sein. 

Nachträglich lässt sich da auch nichts 

mehr machen: Fehlt der Beschluss, können 

die anderen Eigentümer laut BGH 

den Stopp der Bauarbeiten verlangen – 

und zwar unabhängig davon, ob es für 

sie überhaupt eine Beeinträchtigung gibt. 

Für Brückner ist das „keine bloße Förmelei“: 

Es sei eben so gedacht, dass sich der 

Bauwillige im Voraus um den benötigten 

Beschluss für sein Vorhaben zu kümmern 

hat. Auch weil oft gar nicht so klar sei, ob 

jemand beeinträchtigt sein könnte oder 

nicht. „Man darf deshalb nicht einfach 

drauflos bauen“. 

Geben die Anderen kein grünes Licht, 

obwohl der Bauwillige einen Anspruch auf 

Gestattung hätte, muss er vor Gericht ziehen. 

Dieses prüft dann den Fall – und erteilt 

ihm, wenn er im Recht ist, anstelle der 

Eigentümerversammlung die erforderliche 

Genehmigung. 

Was umständlich klingt, hat nach Auffassung 

der Karlsruher Richter am Ende 

Vorteile für alle: Brückner sagte, damit stehe 

ein für alle Mal fest, dass die bauliche 

Veränderung zulässig ist. Auch wenn Eigentümer 

später wechseln, muss man also 

nicht befürchten, dass das Fass noch einmal 

aufgemacht wird. (Az. V ZR 140/22) 

Kündigungsverzicht: Wenn der Mietvertrag vier Jahre gilt 

23 

München. Es gibt Mietverträge, die sind 

befristet. Es gibt sie unbefristet. Und dann 

gibt es noch jene, die einen Kündigungsverzicht 

für einen bestimmten Zeitraum 

vorsehen. Erst nach Ablauf dieser Zeit lässt 

sich der Vertrag dann kündigen. Der Mieterverein 

München erklärt, was Mieterinnen 

und Mieter dazu wissen müssen. 

„Wir warnen vor solchen Vertragsklauseln, 

die das Kündigungsrecht zeitlich befristet 

ausschließen und empfehlen allen 

Mieterinnen und Mietern, Mietverträge 

vor Unterschrift sorgfältig zu prüfen“, 

sagt Angela Lutz-Plank, Geschäftsführerin 

des Mietervereins München. Gibt es diese 

Klausel, sollte zumindest versucht werden, 

dem Mietvertrag eine Vereinbarung 

hinzuzufügen, wonach die Mietpartei das 

Mietverhältnis vorzeitig beenden darf, 

wenn eine Nachmieterin gestellt wird. 

Ein solcher Kündigungsverzicht ist übrigens 

nur wirksam, wenn keine der beiden 

Vertragsparteien innerhalb des vorgesehenen 

Zeitraums kündigen können. 

Zudem darf die Vereinbarung höchstens 

für vier Jahre gelten. Dabei läuft die Zeit 

ab Vertragsschluss, nicht erst ab Einzug, 

teilt der Mieterverein mit. Die Kündigung 

muss dann zum Ende des vierten Jahres 

möglich sein. Die übliche Kündigungsfrist 

von drei Monaten darf also nicht noch zu 

den vier Jahren hinzukommen.


Anzeige 

Höhere Miete nach Trennung vermindert 

nicht den Unterhalt 

Brandenburg. Bleibt nach einer Trennung 

ein Partner allein in der Wohnung, 

ist er auch allein für die Miete zuständig. 

So weit, so klar. Doch wenn sich das auf 

einen zu zahlenden Unterhalt auswirken 

soll, wird es komplizierter. 

Im konkreten Fall wollte der unterhaltsverpflichtete 

Mann die für ihn nun 

höhere Miete bei den Unterhaltszahlungen 

berücksichtigt wissen. Damit kann 

man in der Regel aber nicht rechnen. Das 

zeigt die Entscheidung des Oberlandesgerichts 

Brandenburg (Az.: 13 UF 212/19). 

Der Mann forderte, dass die Miete für 

die Wohnung, in der er nun allein wohne, 

bei seinem Selbstbehalt mit angerechnet 

werde. Die Richter lehnten das ab. 

Begründung: Die Überschreitung des im 

Selbstbehalts vorgesehenen Betrags von 

380 Euro sei hier nicht unvermeidlich. 

Es sei nicht zu erkennen, dass der 

Mann keine günstigere Wohnung hätte 

finden können oder dass ihm das nicht 

möglich oder zuzumuten gewesen wäre. 

Das Gericht könnte daher nicht feststellen, 

dass seine Wohnsituation nicht selbst 

gewählt sei. 

Geschädigte können gegen 

unerwünschte Werbung vorgehen 

Zentrale Lösung mit 

dezentralen Vorteilen. 

Ob zur Nutzung für Mehrfamilienhäuser oder für Nah- und Fernwärmenetze: 

Mit Buderus haben Sie in jedem Fall die richtige Lösung für die Wärmeversorgung. 

Für Bestandsgebäude bietet Buderus als Aufputzlösung die Wohnungsstation 

Logamax kompakt WS170 im Design der Titanium Linie an. Die neue Wohnungsstation 

Logamax kompakt WS160 TE wurde speziell für den Ersatz von Heizwertthermen 

als Austauschmodul entwickelt. Für den Neubau bietet Buderus die modular aufgebaute 

Wohnungsstation Logamax kompakt WS160 E mit geringer Einbautiefe für 

die Unterputzinstallation an. Weitere Informationen erhalten Sie in einer unserer 

54 Niederlassungen und auf buderus.de 

Logamax kompakt WS170 

Logamax kompakt WS160 

München/Berlin. „Bitte keine Werbung 

einwerfen“ – wie oft wurde dieses Schild 

an Ihrem Briefkasten schon ignoriert? Wer 

es darauf anlegt, kann gegen solche unerwünschten 

Werbesendungen juristisch 

vorgehen. Das zeigt ein Urteil des Münchner 

Amtsgerichts (Az.: 142 C 12408/21). 

In dem konkreten Fall hatte der Kläger 

an seiner Briefkastenanlage zwei 

Werbeflyer eines Umzugsunternehmens 

gefunden, obwohl sämtliche Briefkästen 

mit einem Werbeverbotshinweis gekennzeichnet 

waren. Dabei lagen die Flyer 

nicht in dem Briefkasten, sondern in einer 

Ritze zwischen Briefkasten und Briefkastenanlage. 

Das wollte der Kläger nicht 

hinnehmen. Die Bewohner des Hauses 

wollten keine Werbung erhalten. Durch 

wild abgelegte oder befestigte Reklame 

erhöhe sich der Lästigkeitsfaktor erheblich, 

fand der Kläger. 

Vertragsstrafen können der 

Absicherung dienen 

Das Gericht gab dem Kläger recht und 

drohte dem Umzugsunternehmen für jeden 

Wiederholungsfall ein Ordnungsgeld 

von bis zu 250 000 Euro oder ersatzweise 

Ordnungshaft von bis zu sechs Monaten 

an. Maßgeblich sei, dass der Kläger durch 

das beklagte Umzugsunternehmen in seinem 

Besitz rechtswidrig gestört worden 

war. 

Darum half auch die Argumentation 

des Unternehmens nicht, die von ihm 

beauftragten Verteiler seien angewiesen, 

Werbung nur in Briefkästen einzuwerfen, 

auf denen kein Verbotsschild angebracht 

ist. Letztlich bleibe der Auftraggeber für 

die Kontrolle seiner Dienstleister verantwortlich, 

so der Richter. Sofern sich dieser 

nicht an die Absprachen halte, könnten 

auch Vertragsstrafen vereinbart werden.

379 

neue 

26 VNW 27 

Kiek in Barmbek! 

Wohnungen 

für die 

Hansestadt 

Die Genossenschaften 

mgf Gartenstadt 

Farmsen und 

Hamburger Wohnen 

sorgen mit ihren 

Projekten „Luisenhof“ 

und „Kiek in Barmbek“ 

für bezahlbaren 

Wohnraum 

VON PETER WENIG

28 Kiek in Barmbek! 

29 

Hamburg. Die schlichte Erlöserkirche lüftet ihr Geheimnis bei 

Sonnenlicht. Wie von Zauberhand tauchen dann die bunten Glaselemente 

im Gewölbe den Innenraum in ein funkelndes Farbenspiel. 

Den Anblick können die Bewohnerinnen und Bewohner des 

Bauprojekts „Luisenhof“ in Farmsen – benannt nach dem alten 

Bauernhof, auf dem die Kirche von 1957 bis 1960 errichtet wurde 

– vis-à-vis ihrer Wohnungen nun genießen. In diesen Wochen 

werden die Wohnungen des ersten Bauabschnitts bezogen. Insgesamt 

errichtet die Wohnungsbaugenossenschaft mgf Gartenstadt 

Farmsen 275 Wohnungen, allesamt im ersten Förderweg. 

Vier Kilometer weiter westlich rollen ebenfalls die Bagger. Auf 

dem Gelände der ehemaligen Schiffsbauversuchsanstalt und des 

Opernfundus in Barmbek baut die Genossenschaft Hamburger 

Wohnen bis 2024 104 Wohnungen, allesamt barrierefrei, davon 

63 öffentlich gefördert. 

Nur noch, wenn alles passt 

In Zeiten dramatisch steigender Baukosten und Zinsen, in denen 

86 Prozent der VNW-Mitglieder die Aussichten für den Neubau 

als schlecht oder sogar sehr schlecht einschätzen, werfen „Luisenhof“ 

und „Kiek in Barmbek“ vor allem diese Frage auf: Wie 

schaffen die das? Die Antwort in Kurzform: Solch ambitionierte 

Neubauprojekte können nur noch gelingen, wenn alles passt – 

oder passend gemacht wird. 

Für eine längere Antwort lohnt beim „Luisenhof“ ein Blick in 

die Historie der mgf Gartenstadt Farmsen, 1988 unter ihrem ursprünglichen 

Namen Mietergenossenschaft Gartenstadt Farmsen 

gegründet. Die mgf sanierte von 1992 bis 2015 über einen Treuhändervertrag 

mit der Stadt und dem Altonaer Spar- und Bauverein 

(Altoba) die denkmalgeschützte Gartenstadt-Siedlung mit 

5000 Bewohnerinnen und Bewohnern. Seit 2018 wirkt nur noch 

die mgf als Treuhänderin. Das Problem: Die Genossenschaft verfügt 

in dieser Funktion kaum über Eigenkapital. 

Vorstandschef Matthias Diekhöner sah dieses Problem indes 

als Herausforderung. Mit seiner Crew erarbeitete er daraufhin 

ein tragfähiges Gerüst für das 51-Millionen-Euro-Investment. Die 

Bausteine: günstige Erbpacht, hohe Zuschüsse dank erstem Förderweg 

und KfW Effizienzhaus-Stufe 40 sowie exzellente Zinskonditionen. 

Zudem baut die PGH-Gruppe als Generalunternehmer 

für vergleichsweise günstige 2700 Euro pro Quadratmeter – trotz 

hoher Qualität mit Klinkerfassade, Aufzügen, Balkonen, Terrassen 

und Tiefgaragen. 

Sechser im Lotto mit Zusatzzahl 

„Wir bewegen uns im Zeit- und Kostenrahmen“, sagt Diekhöner. 

Die Anfangsmieten liegen durch den ersten Förderweg bei 

6,70 Euro pro Quadratmeter, alle zwei Jahre steigen sie um 20 

Cent. Auf dem umkämpften Wohnungsmarkt gleicht dies einem 

Sechser im Lotto mit Zusatzzahl – kein Wunder, dass sich auf die 

Wohnungen des ersten Bauabschnitts 3 345 Interessenten bewarben. 

Um dem Ansturm Herr zu werden, nutzt die mgf für die Vorauswahl 

eine digitale Vermietungsplattform. Für die Wohnungen, 

die von Herbst 2023 bis Mai 2024 im zweiten Bauabschnitt entstehen, 

rechnet die Genossenschaft erneut mit Tausenden Bewerberinnen 

und Bewerbern. 

„Ein solches Projekt kann nur funktionieren, wenn die Mitglieder 

uns vertrauen“, sagt Diekhöner. Dies galt vor allem für die 

Operation Umzug: Fünf Gebäude mit 60 Wohnungen mussten 

dem Neubau weichen. „Wir haben uns sehr viel Zeit für die Einzelgespräche 

mit den betroffenen Mieterinnen und Mietern genommen“, 

sagt Diekhöner. Die Genossenschaft versorgte die Mitglieder 

mit Wohnungen aus dem Bestand, finanzierte den Umzug, 

half auch mal auf dem kleinen Dienstweg mit Tischlerarbeiten, um 

eine Küche anzupassen. Und jedem Mitglied wurde zugesichert, 

auf Wunsch wieder in den Neubau ziehen zu dürfen. Vom Leerzug 

bis zum Abriss profitierten Saisonspieler des benachbarten Eishockey-Oberligaklubs 

Crocodiles Hamburg. Sie erhielten günstige 

Zeitmietverträge über mehrere Monate. 

Die DNA jeder Genossenschaft 

Der soziale Gedanke, DNA jeder Genossenschaft, zeigt sich auch 

beim Projekt „Kiek in Barmbek“ mit 104 barrierefreien Wohnungen. 

Hier entsteht auch Wohnraum für Seniorinnen und Senioren 

– zum Teil mit erweiterten Dienstleistungen als sogenanntes „Servicewohnen 

plus“ –, für Menschen mit Fluchthintergrund sowie 

ein integratives Jugendwohnprojekt. Und selbst die 41 freifinanzierten 

Wohnungen starten mit einer für fünf Jahre garantierten 

Anfangsmiete von zehn Euro – erstaunlich günstig für Neubauten 

in dieser Lage. Für den Klimaschutz sorgt die KfW Effizienzhausklasse 

40+EE sowie eine Eisspeicherheizung in Kombination mit 

Wärmepumpe und Solarmodulen. 

„Wir haben zum Glück die Finanzierung genau im richtigen 

Moment abgeschlossen“, sagt Hamburger Wohnen-Vorständin 

Sandra Koth über das Investment von 41,5 Millionen Euro. Die 

sehr guten Bedingungen für das KfW-Darlehen wirken angesichts 

der aktuellen Zinsen fast surreal. Zudem drückte die Genossenschaft 

aufs Tempo, stieg noch in der Wettbewerbsphase beim ausgeschriebenen 

Konzeptverfahren in die Detailplanungen ein. 

Die Zukunft sieht nicht rosig aus 

Wie die mgf profitierte auch die Hamburger Wohnen von den noch 

2020 geltenden Förderrichtlinien, die aus Sicht der Wohnungswirtschaft 

in Anbetracht niedriger Bau- und Finanzierungskosten 

wirkungsvoller waren und dennoch 2022 kurzfristig geändert 

wurden. Ohne diese Förderung hätte das Projekt nicht realisiert 

werden können, zumal der Bau durch den feuchten Grund aufwendig 

ist. 

„Für die Zukunft sieht es für solche Projekte aber leider alles 

andere als rosig aus“, sagt Sandra Koth. Wie groß die Herausforderungen 

beim Neubau werden, zeigt sich auch in Barmbek: 

Das bereits geplante Projekt „Hand in Hand für Barmbek“ mit 72 

barrierefreien und öffentlich geförderten Wohnungen auf einem 

benachbarten Baufeld steht auf der Kippe. „Da stoßen wir inzwischen 

an die Grenzen der Machbarkeit“, sagt Sandra Koth. 

Denn bei diesem Projekt leidet auch die Hamburger Wohnen 

unter den ungünstigen Marktbedingungen mit steigenden Zinsen 

und Baukosten. Zudem sind die Förderrichtlinien unklar – und die 

städtebaulichen, energetischen, sozialen und Mobilitäts-Vorgaben 

der Stadt machen die Planung noch aufwendiger. „Wir schauen 

uns jetzt noch mal die Kosten genau an“, sagt Sandra Koth. Sie 

hängt an diesem Projekt, genau wie ihr Team, das seit Monaten 

„Hand in Hand für Barmbek“ plant: „Wir wissen ja, wie wichtig 

gerade der soziale Wohnungsbau für Hamburg ist.“

30 

Luisenhof 

Anzeige 

KLAR 

DOCH! 

Wohnraum ohne Barrieren 

(Ver)mieten auch Sie auf dem barrierefreien 

Online-Portal für barrierefreien 

und rollstuhlgerechten Wohnraum: 

www.adira.de 

komplett kostenlos 

bundesweit nutzbar 

OpenImmo-Schnittstelle 

Neubau Luisenhof 

Genossenschaftliches 

Wohnen in der 

Gartenstadt Farmsen 

Matthias Diekhöner 

Vorstand der mgf Gartenstadt Farmsen eG 

Mieter- und Wohnungsbaugenossenschaft. 

Ein Projekt des

32 VNW Digital 

33 

Was hat uns nun aber dazu bewogen, keinen Druck mehr 

zu machen? 

Das Letzte 

Hamburg. Wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit. Dieser 

Satz mag ein Binsenwahrheit sein, die in jedem Führungskräfteseminar 

wenigstens ein Mal gesagt wird. Doch der Satz hat an 

seiner Aktualität nichts verloren. Mehr denn je gilt: Veränderungen 

sollten nicht als Bedrohung, sondern als Chance begriffen werden. 

Das Wort „Digitalisierung“ ist in aller Munde und wird inzwischen 

als der „Heilige Gral“ betrachtet, mit dem die Herausforderungen 

der Zukunft gemeistert werden können. Der VNW hat in 

den vergangenen Jahren sehr viel Zeit und Energie in die Digitalisierung 

seiner internen Arbeitsprozesse und seiner Dienstleistungen 

für die Mitgliedsunternehmen gesteckt. 

Auch wenn die Corona-Pandemie ein Booster für die Digitalisierung 

war. Das Arbeiten mit im Internet abgelegten Daten, mit 

moderner Software und nicht zuletzt mit Videokonferenzen ist 

seit Langem Standard unserer Arbeit. Ziel war und ist bei all den 

Entscheidungen, die Qualität unserer Dienstleistungen für die Mitgliedsunternehmen 

zu verbessern. 

Auch im Bereich der Kommunikation haben wir in den vergangenen 

Jahren unsere Arbeit nach und nach digitalisiert. Jetzt 

gehen wir den (vorerst) letzten Schritt – die Digitalisierung des 

VNW-Magazins. Von diesem Sommer an wird das VNW-Magazin 

nicht mehr auf Papier, sondern nur noch digital erscheinen. Wir 

werden dazu die Software „Novamag“ eines Hamburger Start-up- 

Unternehmens nutzen. 

„Novamag“ ermöglicht es uns, jede Ausgabe „individuell zu 

gestalten“. Jede der fünf Ausgaben im Jahr wird also in Erscheinungsbild 

und Inhalt einzigartig sein – aber eben nicht mehr auf 

Papier, sondern nur noch digital. 

Keine leichte Entscheidung 

Wir haben uns die Entscheidung nicht leicht gemacht, zumal wir 

in denen vergangenen Jahren viel Anerkennung für unser Magazin 

erhalten haben. Und ja: Es hat etwas Ästhetisches an sich, so ein 

druckfrisches Papier-Magazin in den Händen zu halten, über den 

Einband zu streichen, es durchzublättern. 

Der Geruch von frisch bedrucktem Papier, der Moment des 

Innehaltens, der dem Lesen immanent ist. Ja, all das waren (und 

sind) Argumente, die dafür sprachen (und sprechen), das VNW- 

Magazin weiter auf Papier zu drucken. Wir haben uns schweren 

Herzens dagegen entschieden. 

Das ist der verantwortungsvolle Umgang mit den Mitgliedsbeiträgen. 

Wenn früher die Druck- und vor allem Papierkosten überschaubar 

waren, so hat sich das in den vergangenen eineinhalb 

Jahren dramatisch geändert. Inzwischen machen diese Kosten 

mehr als die Hälfte der Aufwendungen für die Herstellung des 

VNW-Magazins aus. Und wir fürchten: Das Ende der Fahnenstange 

ist auch hier noch nicht erreicht. 

Natürlich spielt auch der Klimaschutz eine wichtige Rolle bei 

unserer Entscheidung. In Zeiten wie diesen ist es schwierig zu erklären, 

warum für eine Ausgabe des VNW-Magazins Bäume gefällt 

werden müssen. Oder warum für den Druck relativ viel Energie 

benötigt wird und zu guter Letzt all die Exemplare mit der Post 

und per Lastkraftwagen an die Leserinnen und Leser geschickt 

werden müssen. 

Vor allem sind es aber inhaltliche Überlegungen bei der Entscheidung 

für den Wechsel in die digitale Welt. Ein digitales Medium 

wie „Novamag“ bietet uns viel mehr Möglichkeiten, Inhalte spannend 

aufzuarbeiten und zu transportieren. Neben Texten können 

einfach Videos, Audiobeiträge oder Fotos veröffentlicht werden. 

Es ist künftig möglich, die Beiträge des VNW-Magazins unterwegs 

auf dem Handy oder Tablet-PC zu lesen, zu hören oder sich 

anzuschauen – eigentlich etwas, das heute bereits zum Alltag des 

Medienkonsums gehört. Und wenn Ihnen ein Beitrag besonders 

gefällt, dann reichen künftig ein, zwei Klicks, um diesen mit Kolleginnen 

oder Kollegen zu teilen – oder Kritik daran zu üben. 

Die Kommunikation des VNW ist kein Selbstzweck 

Der VNW betreibt seine interne und externe Kommunikation nicht 

zum Selbstzweck. Zum einen geht es darum, die Interessen unserer 

Mitgliedsunternehmen zu verstehen und zu bündeln. Zum anderen 

ist eine moderne und in der Öffentlichkeit hörbare Stimme 

die Voraussetzung dafür, bei politischen Verantwortungsträgern 

gehört zu werden. Nur wer wahrgenommen wird, wird ernst genommen. 

Das Ihnen hier vorliegende papierne VNW-Magazin mag „Das 

Letzte“ in seiner althergebrachten Form sein. Aber freuen Sie sich: 

Wir werden uns anstrengen, damit sie sich schon nach ein paar 

Ausgaben das neue VNW-Magazin nicht mehr wegdenken mögen. 

Wir werden das digitale Magazin Schritt für Schritt ausbauen. 

Wir werden ausloten, was funktioniert und uns auch von Dingen 

verabschieden, die nicht funktionieren. Ein großer Vorteil dieser 

„neuen, digitalen Welt“ besteht darin, dass wir schnell und ohne 

großen Aufwand erkennen können, was den Leserinnen und Lesern 

gefällt. Das schließt nicht aus, dass Sie – mit ein, zwei Klicks 

– Ihre Meinung und Kritik formulieren können. 

Ja, wir begeben uns mit „Novamag“ auf eine Abenteuerreise. 

Es wäre einfacher und sicherer gewesen, alles beim Bewährten zu 

belassen. Aber, wo blieben denn dann der Spaß am Arbeiten und 

Leben? Am Ende sei deshalb Johann Wolfgang von Goethe zitiert, 

der einst schrieb: „Das Leben gehört dem Lebendigen an, und wer 

lebt, muß auf Wechsel gefasst sein.“

34 


Namen und 

Nachrichten 

15. Fachforum 

Rechnungswesen/ 

Unternehmenssteuerung 

% 

Richtfest für 78 öffentlich geförderte SAGA-Wohnungen 

Hamburg. Die SAGA Unternehmensgruppe 

hat Richtfest für 78 öffentlich geförderte 

Wohnungen am Osdorfer Born gefeiert. 

Mit dem Konzept „LeNa“ verwirklicht 

Hamburgs große Vermieterin lebenslanges 

und selbstbestimmtes Wohnen. Ganz 

gleich, ob jung oder alt, mit Unterstützungsbedarf 

oder ohne – allen Menschen 

soll es ermöglicht werden, selbstbestimmt 

in ihrem Quartier zu leben. Nach Barmbek, 

Steilshoop und Horn kommt LeNa 

jetzt auch in den Osdorfer Born. Der fünfgeschossige 

Neubau mit barrierefreiem 

Zugang hat eine Klinker- und Putzfassade. 

Die Zwei- bis Drei-Zimmer-Wohnungen 

sind barrierefrei und haben eine Loggia. 

Es gibt einen Nachbarschaftstreff, der allen 

Bewohnerinnen und Bewohnern des 

Quartiers offensteht. Zusätzlich werden 

eine Gemeinschaftsküche, eine Dachterrasse 

sowie ein grüner Innenhof mit Sitzgelegenheiten 

entstehen. Die Wohnungen 

werden im 1. Förderweg errichtet, so dass 

die Anfangsmiete 6,90 Euro /m² nettokalt 

betragen wird. Die Fertigstellung ist für 

den Herbst 2023 vorgesehen. 

26./27. JUNI 2023 

BOLTENHAGEN 

Fertigfest für das Neubauvorhaben Wohnpark Uhlenrader 

Kiel. Der Grundstein für das Neubauvorhaben 

wurde im Januar 2021 gelegt. 

Jetzt wurde in Kiel für den Wohnpark 

Uhlenrader Eck das Fertigfest für das 

Neubauvorhaben der WOGE Wohnungs- 

Genossenschaft Kiel eG gefeiert. Die neue 

Bebauung liegt in fußläufiger Nähe zum 

weitläufigen Aubrooker Landschaftsgehege, 

das Fußgängern und Radfahrern zahlreiche 

Ausflugsmöglichkeiten bietet. Eine 

Bushaltestelle sowie die Velouroute 10 in 

direkter Nähe und eine Zugverbindung 

ermöglichen die Anbindung an die Stadt. 

Der CITTI-PARK ist in wenigen Minuten 

zu Fuß zu erreichen. Auch Ladesäulen für 

Elektroautos befinden sich in unmittelbarer 

Nähe. In die Quartiersentwicklung hat 

die WOGE insgesamt rund 15,7 Millionen 

Euro investiert. Die ersten neuen Häuser 

wurden nach und nach seit November 

2022 bezogen, die restlichen Wohngebäude 

folgen in diesen Wochen. Das gesamte 

Bauvorhaben soll im Frühsommer fertiggestellt 

sein.

36 

Erstes Mieterstromprojekt in St. Gertrud 


Anzeige 

Minol eMonitoring 

Transparenz für Verwalter und Bewohner. 

Kiel. Der Lübecker Bauverein geht neue Wege. Die Genossenschaft 

hat sich im vergangenen Jahr intensiv mit dem Thema 

Mieterstrom als wichtigen Baustein der Klimastrategie der Genossenschaft 

beschäftigt. Mit der Mieterstrompartnerin EINHUNDERT 

Energie GmbH ist die Genossenschaft Ende 2023 eine Kooperation 

eingegangen. Das erste Mieterstromprojekt ist im Quartier Knud- 

Rasmussen-Straße 17–39 geplant. Die Umsetzung erfolgt von 

Mai an als Dachpachtmodell. Jeweils auf zwei Gebäuden sollen in 

2023 und 2024 Photovoltaikanlagen installiert werden. Im Dachpachtmodell 

werden sämtliche Leistungen für die künftige eigene 

Stromerzeugung durch EINHUNDERT Energie erbracht – von der 

Planung über den Bau und die Installation der Photovoltaikanlage 

bis zur Mieterstromabwicklung mit den Mietern der Wohnanlage. 

Der Bauverein stellt lediglich die Dachfläche zur Verfügung. Sofern 

sich ein Mitglied für den ökologisch vor Ort erzeugten Mieterstrom 

entscheidet, erhält es den Zugang zum Mieterportal von EINHUN- 

DERT Energie. Der Mieterstrom kann mindestens zehn Prozent 

preiswerter als der Tarif des örtlichen Grundversorgers angeboten 

werden. 

Initiative „Hamburg enteignet“ übergibt 

18 000 Unterschriften 

Hamburg. Mehr als 18 000 Hamburgerinnen und Hamburger 

haben nach Angaben der Initiative „Hamburg enteignet“ die 

Forderung nach einem Vergesellschaftungsgesetz für Hamburg 

unterstützt. Die Unterschriften seien an den Senat übergeben 

worden, sagte ein Sprecher. Ziel der Initiative ist die Enteignung 

großer Wohnungsgesellschaften mit mehr als 500 Wohnungen, 

um die Mieten zu senken. Die Bürgerschaft hat nun ein halbes 

Jahr lang Zeit, ein solches Gesetz umzusetzen oder die Forderung 

zurückzuweisen. Sollte die Bürgerschaft sich gegen eine Enteignung 

von Wohnungsgesellschaften entscheiden, will die Initiative 

ein Volksbegehren beantragen, um letztlich einen Volksentscheid 

herbeizuführen. VNW-Direktor Andreas Breitner sprach von Enteignungsfantasien 

und Tagträumereien, die das solidarische Miteinander 

in der Stadt gefährdeten. „Wer sich ohne ideologische 

Scheuklappen mit der aktuellen Lage auf Hamburgs Wohnungsmarkt 

auseinandersetzt, dem fällt auf, dass der überdurchschnittlich 

hohe Mietenanstieg in den vergangenen Jahren sehr viel mit 

steigenden Baukosten sowie höheren Anforderungen für den Klimaschutz 

und wenig mit der Profitgier von Immobilienspekulanten 

zu tun hat.“ 

Veränderung im Vorstand der Hamburger 

Wohnen 

Hamburg. Die Baugenossenschaft Hamburger Wohnen eG setzt 

ihren soliden und erfolgreichen Kurs ab 2023 mit einer neuen 

Besetzung im Vorstand fort. Zum März dieses Jahres ist Sandra 

Koth, zuvor Abteilungsleiterin Projektmanagement / IT, in den 

Vorstand bestellt worden. Sie tritt die Nachfolge von Dr. Hardy 

Heymann an, der sich im Juni nach fast 22 Jahren Tätigkeit für 

die Genossenschaft in den beruflichen Ruhestand verabschiedet. 

Als Immobilienökonomin und Stadtplanerin verfügt Sandra Koth 

über ein fundiertes Branchenwissen. Zugleich bringt sie umfassende 

und langjährige Erfahrung in der Wohnungswirtschaft mit. 

„Besonders freue ich mich darauf, die bei unserer Genossenschaft 

stark ausgeprägte Mitgliederförderung weiterzuentwickeln und 

die Transformation hin zu einem klimaneutralen Wohnungsunternehmen 

mitzugestalten“, sagt Sandra Koth. Ab Juli 2023 wird sie 

die Geschäfte der Genossenschaft gemeinsam mit Sönke Selk als 

Vorstandsduo weiterführen. 

Roter Backsteinhof am Rathausmarkt 

Kronshagen. Festakt auf der Baustelle: In enger Kooperation 

mit der Gemeinde Kronshagen errichtet die Baugenossenschaft 

Mittelholstein eG (bgm) derzeit den „Roten Backsteinhof am 

Rathausmarkt“, Kronshagens neue Ortsmitte. In Nähe zum Rathaus 

entsteht ein Mix aus geförderten, genossenschaftlichen 

Mietwohnungen, Eigentumswohnungen sowie Flächen für Gastronomie 

und Gewerbe. Mit 200 Gästen aus Verwaltung, Politik, 

Wirtschaft und Handwerk wurde Ende März das traditionelle 

Richtfest gefeiert. Mit dem Bau des Roten Backsteinhofes findet 

ein fast 30-jähriger Entscheidungsprozess zur Ortskernentwicklung 

seinen Abschluss. bgm-Vorstand Stefan Binder zeigte sich 

erfreut über den Baufortschritt des Projekts, das Mitte kommenden 

Jahres abgeschlossen wird. „Ich bin überzeugt, dass der Rote 

Backsteinhof ein Aushängeschild für die Gemeinde Kronshagen 

sein wird“, so Binder. Insgesamt werden im neuen Ortszentrum 

46 genossenschaftliche Mietwohnungen errichtet. Daneben entstehen 

15 Eigentumswohnungen in drei Häusern. Ergänzt wird 

der Mix durch rund 500 Quadratmeter Gewerbefläche, die neben 

Ladenflächen ein gastronomisches Angebot beinhalten wird. Während 

die Tiefgarage mit 61 Stellplätzen dafür Sorge trägt, dass das 

Areal autofrei bleibt, fördern E-Ladeboxen an den Kfz-Stellplätzen 

sowie mehr als einhundert Fahrradstellplätze die klimafreundliche 

Mobilität. Für den Bau des Roten Backsteinhofs am Rathausmarkt 

investiert die bgm rund 24 Millionen Euro. 

Die neue Heizkostenverordnung ist da. 

Minol hat die passenden Lösungen für fernauslesbare 

Messgeräte, unterjährige Verbrauchsinformationen und 

erweiterte Abrechnungsdetails. 

Schaffen Sie hierfür die Basis mit dem Funksystem 

Minol Connect und dem Minol eMonitoring. 

minol.de/hkvo-neu

38 


Anzeigen 

39 

Reger Austausch auf der 

Regionalkonferenz in 

Rostock 

Rostocks Oberbürgermeisterin Eva-Maria Kröger zu Gast auf der VNW- 

Regionalkonferenz. Bündnis für das Wohnen soll wiederbelebt werden 

Technik fürs Leben 

Nachhaltige zentrale 

Hybridpower für 

jedes Wohnobjekt 

Mehr Nachhaltigkeit in der 

Modernisierung mit leistungsstarken 

Hybridlösungen von Bosch. 

Rostock. Es war ein windiger, aber sonniger Tag Ende März in 

Rostock. Es schien, als wollte der Wettergott extra unterstreichen, 

wie stürmisch die Zeit momentan für die Wohnungswirtschaft ist 

und dass dringend sonnigere Aussichten notwendig sind. 

Drinnen, im Kurhaus Warnemünde, hatten sich mehr als 80 

Vorstände und Geschäftsführer von VNW-Unternehmen aus 

Mecklenburg-Vorpommern zur jährlichen Regionalkonferenz versammelt. 

Eva-Maria Kröger, die erst vor einigen Monaten gewählte 

Oberbürgermeisterin der Hanse- und Universitätsstadt Rostock, 

nahm sich reichlich Zeit, um die Gäste zu begrüßen und mit einer 

guten Rede auf das Treffen einzustimmen. 

Wenig überraschend beklagte sie die schwierige Lage auf dem 

Wohnungsmarkt der Hansestadt. So liege der Wohnungsleerstand 

bei 0,9 Prozent, was dazu führe, dass der Bedarf an bezahlbarem 

Wohnraum sehr groß sei. 

Zudem gingen der Stadt inzwischen die kommunalen Flächen 

aus, so dass die Oberbürgermeisterin ausdrücklich darauf hinwies, 

wie unverzichtbar die Zusammenarbeit mit dem Umland sei. 

Mehr als 5 000 neue Wohnungen seit 2015 

Seit dem Jahr 2015 seien in Rostock rund 7900 Baugenehmigungen 

erteilt und mehr als 5 000 Wohnungen fertiggestellt worden, 

sagte Eva-Maria Kröger und fügte sogleich hinzu: „Das ist aber zu 

wenig.“ 

Die Rathauschefin beklagte die „sehr langen Verfahren, bis gebaut 

werden kann“ und versprach mit Blick auf die viel zu langen 

Genehmigungsverfahren, die Verwaltung prüfe derzeit, ob das 

nicht schneller gehen könne. Eva-Maria Kröger nahm zugleich die 

Stadt in die Verantwortung: „Wenn gebaut werden soll, muss die 

Kommune die Voraussetzungen dafür schaffen.“ 

Zwar würden in Rostock wie in anderen Städten auch öffentliche 

Grundstücke für den Wohnungsbau nur noch im Rahmen 

des Erbbaurechts vergeben. „Davon sind wir überzeugt.“ Zugleich 

signalisierte die Politikerin, dass im Einzelfall einzelne Grundstücke 

auch verkauft werden könnten. 

Neuauflage des Bündnisses für das Wohnen 

Eva-Maria Kröger beklagte, dass das vor einigen Jahren gegründete 

Bündnis für das Wohnen in Rostock sich nicht so entwickelt 

habe, wie man es sich seinerzeit wünschte. „Es wurde gegründet 

in der Hoffnung, dass Stadt und Vermieter gemeinsam Flächen für 

die Schaffung von Wohnraum entwickeln.“ 

Ihr sei das Bündnis sehr wichtig, weshalb sie es wiederbeleben 

wolle. An einem entsprechenden Maßnahmenkatalog werde 

derzeit gearbeitet, sagte die Oberbürgermeisterin. In diesem Zusammenhang 

lobte sie die Arbeit der sozialen Vermieter bei der 

Unterbringung von Flüchtlingen. Sie sei sehr froh, „dass wir dabei 

kooperativ unterwegs sind“. 

Am Ende ihrer Rede forderte die Bürgermeisterin die sozialen 

Vermieter auf, „im Dialog zu bleiben“. Mit Blick auf die Herausforderungen 

der Klimawende meinte sie, jeder trage Verantwortung 

und müsse zum Gelingen beitragen. 

Rahmenbedingungen für den Bau bezahlbarer 

Wohnungen müssen stimmen 

Im Verlauf der Konferenz kam es zu reichlich Erfahrungsaustausch 

zwischen den Wohnungsunternehmen. Dabei wurde deutlich, dass 

es nicht am „guten Willen“ der sozialen Vermieter mangele, bezahlbaren 

Wohnraum zu schaffen oder die Herausforderungen der 

Energiewende zu bewältigen. 

Allerdings müssten die Rahmenbedingungen, für die der Staat 

verantwortlich sei, stimmen. Eine weitere Erhöhung der Anforderungen 

an den Wohnungsbau und Chaos bei der Bundesförderung 

führten angesichts steigender Baukosten nur zu einem: dass auch 

soziale Vermieter auf den Neubau von Wohnungen verzichten. 

Compress 5000 AW 

Luft-Wasser- 

Wärmepumpe 

Flow Fresh FF 20 

Frischwassersystem 

www.bosch-einfach-heizen.de 

ab 

Condens 7000 F 

Gas-Brennwertkessel, 

hybridfähig 

Wohnraum 

Die Zeit für den Bau von Wohngebäuden ist günstig. 

Dank unserer systematisierten Bauweise und unserer eigenen Produktion 

realisieren wir auch in der aktuellen Situation attraktive Wohngebäude 

wirtschaftlich und terminsicher. goldbeck.de 

Noch Fragen: bit.ly/wowi-2023 oder QR-Code scannen: 

2.000 € 

pro m2 brutto

HungerundKoch.com 

Gestaltung. Marke. 

Fotografie. 

VNW Magazin

Anzeige 

Die wichtigsten Termine in den kommenden Monaten 

01. 

JUN 2023 

VNW-/VDW GENOSSENSCHAFTSTAG 

Hamburg 

27./28. 

JUN 2023 

FACHFORUM RECHNUNGSWESEN/ 

UNTERNEHMENSSTEUERUNG 

Boltenhagen 

18./19. 

SEP 2023 

VNW-ARBEITSTAGUNG 

Lübeck 

Anzeige 

06. 

NOV 2023 

10. NORDDEUTSCHER MIETRECHTSTAG 

Lübeck 

Standortgerecht, regionaltypisch, nachhaltig – wir beraten und unterstützen Sie in allen 

Fragen der ökologischen Wohnumfeldverbesserung auf dem Weg zu mehr Biodiversität 

und Klimaschutz. 

Serielle Strang- & Badsanierung 

IM BEWOHNTEN ZUSTAND AUS EINER HAND! 

Mit Erfahrungen aus über 15.000 modernisierten Strängen und Bädern 

im bewohnten Zustand ist Blome deutschlandweit Ihr Ansprechpartner 

für die Modernisierung im bewohnten Zustand. 

Modernisieren mit Blome bedeutet ein Festpreis, ein fester Bauzeitenplan, 

nur ein Ansprechpartner und ein Rundum-Sorglos-Paket. 

Über das Aufmessen jedes einzelnen Bades, die TGA-Planung, 

das Mietermanagement, den Schadstoffrückbau und dem 

Brandschutzkonzept, alles drin im Blome-Paket. 

Unverbindliche 

Kostenschätzung 

Mit uns erreichen Sie die 3% Modernisierungsquote! 

Ökologische und Baumschutzfachliche Baubegleitung 

Entsiegelung und Regenwassermanagement 

Fassaden- und Dachbegrünung 

Technische Einbauten (Nistkästen, Fledermaushöhlen und Insektenhotels) 

Konzepte zur Verhinderung von Vogelschlag 

Reduzierung der Lichtverschmutzung im Außenraum 

Zaunbegrünung 

Standortgerechte, regionaltypische Pflanzkonzepte 

Extensivierung, Obstbaum- und Blumenwiesen 

Wir beraten Sie gern! 

Schreiben Sie uns eine E-Mail 

an info@grewe-gruppe.de oder 

rufen Sie uns unter 04261 9708650 an.

neuer Text 

44 Digitalisierungstagung 

45 

Sarah Maria Schlesinger von der blackprintpartners 

GmbH in Frankfurt am Main 

sagte, digitale Produkte prägten längst 

unser gesamtes Leben. „Die Lösungen 

sind da!“ Der Proptech-Sektor biete viele 

Lösungen, die den gesamten Lebenszyklus 

einer Immobilie umfassten. Bauen und Sanieren 

lägen bei der Wertschöpfung vorn. 

Im Bereich Wohnen gebe es die meisten 

Angebote. 

Matthias Herter, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Geschäftsführung der 

meravis Wohnungsbau- und Immobilien 

GmbH, verwies zur Begrüßung darauf, 

dass die Corona-Pandemie „für die Digitalisierung 

einen Boost gebracht“ habe. Die 

Durchsetzung von Klimaneutralität in der 

Wohnungswirtschaft werde nur gelingen, 

wenn die Digitalisierurg nicht eine bloße 

Forderung bliebe, sondern den Weg aufzeigt. 

Werner Schwarz, Vice President Corporate 

Strategy & Innovation CANCOM 

GmbH, warnte davor, dass die Regulierungsflut 

durch die Politik nicht aufhören 

werde. Wohnungsunternehmen müssten 

schnell auf geänderte Regularien reagieren 

können. Das gelinge am besten durch eine 

interne Vernetzung. Viele Unternehmen 

hätten sogenannte Datensilos. Es fehle 

aber die Vernetzung der Daten. 

Anzeige 

Die Lösungen sind da! 

Die diesjährige Digitalisierungstagung von vdw Niedersachsen / Bremen und VNW stand 

ganz im Zeichen der Klimawende. Die Expertinnen und Experten, die auf der Tagung 

sprachen, machten Hoffnung. 

Hamburg. „Die Digitalisierung im Zeichen der Energiewende“ – darum drehten sich im 

Kern fast alle Vorträge auf der diesjährigen Digitalisierungstagung von vdw und VNW 

Anfang März in Hamburg. 

MEHR SICHERHEIT BEI 

SANIERUNGSPROJEKTEN. 

Sanieren mit vorgefertigten Installationswänden und -schächten 

sichert den Baufortschritt, vereinfacht die Planung und sorgt 

für gleichbleibende Qualität auf der Baustelle. 

Mehr über Sanierungsprojekte 

mit TECEsystem lesen Sie im Whitepaper. 

bauen-on-demand.de/sanierung 

© loomn Architekturkommunikation 

VDW--Sanierung--Investor--182x128_RZ.indd 1 26.01.23 13:36

46 

Digitalisierungstagung 

47 

Anzeige 

Tobias Kling, Projektingenieur Quartierskonzepte, 

Siemens AG, berichtete am 

Beispiel von Dieburg Süd in Hessen darüber, 

wie ein klimaneutrales Energieversorgungskonzept 

in einem Wohnungsquartier 

integriert werden kann. Die Basis sei 

die Kenntnis über den Energiebedarf und 

eine solide Potenzialermittlung, also welche 

Möglichkeiten klimaneutraler Energieversorgung 

im jeweiligen Quartier überhaupt 

möglich seien. Zudem müsse die 

technische Quartiersplanung ganzheitlich 

erfolgen. 

Birgid Eberhardt, Bereichsleiterin Forschung 

& Entwicklung der GSW Gesellschaft 

für Siedlungs- und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg stellte das Future 

Living-Projekt in Berlin-Adlershof vor. Das 

Wohngebäude sei mit viel Smart Home- 

Technik vollgestopft, was zwar für hohe 

Zufriedenheit sorge, aber sehr erklärungsbedürftig 

sei. Zudem wisse man heute 

noch nicht, wie hoch die Nebenkosten 

seien. Eberhardt empfahl, unbedingt Fachkompetenz 

im eigenen Haus aufzubauen. 

„Was jetzt kommt, da können wir uns 

nicht auf Fachplaner oder Fremdunternehmen 

verlassen.“ 

Hannah Helmke CEO & Co-Founder 

right.based on science GmbH aus Frankfurt 

am Main, meinte, Klimaneutralität am 

Ende reiche nicht aus. Auch die Betrachtung 

und letztlich Reduzierung des CO 2 

- 

Ausstoßes „auf dem Weg, also die kumulierte 

Menge der CO 2 

-Emission über den 

gesamten Zeitraum“ – sei vonnöten. Es 

gehe um das Sichtbarmachen der Klimawirkung 

der eigenen Gebäude. Die Wohnungsunternehmen 

hätten die Daten, sie 

müssten nur ihre Hausaufgaben machen. 

Dr. Susanne Schmitt, Verbandsdirektorin 

des vdw Niedersachsen Bremen, sagte 

zum Schluss der Veranstaltung „Dämmen 

allein reicht nicht mehr.“ Deshalb sei die 

Digitalisierung für die Bewältigung der 

Transformationen und der Energiewende 

eine wichtige Grundlage. „Deshalb war 

die Digitalisierungstagung ein wichtiges 

Treffen, auf dem viele spannende Ideen 

und Projekte Thema waren.“ 

Cem Karakaya, Experte für Internetsicherheit 

aus München, berichtete über 

die vielen Vorfälle, bei denen Kriminelle 

die Daten – und oftmals Geld – ihrer Opfer 

erbeuteten. Häufig mache es eine Vernachlässigung 

des Schutzes der eigenen 

Daten den Tätern leicht. Karakaya warnte 

im Besonderen vor sogenannten Pishingmails. 

80 Prozent aller Internetangriffe 

würden mit Mails, die ein Schadprogramm 

enthielten, das kriminellen Zugriff auf den 

eigenen Computer oder das eigene Netzwerk 

ermögliche, starten. 

Jetzt 

Anschluss sichern: 

0800 

33 03333 

Glasfaser bis ins Haus und in jede Wohnung. 

Im Schulterschluss mit der Wohnungswirtschaft schaffen wir die neue digitale Versorgung für 

Deutschland: Mit einem Glasfaser-Hausanschluss und Hausverteilnetzen nach Maß. 

Dauerhaft zukunftssicher mit FTTH bis in jede Wohnung. 

Lassen Sie sich jetzt unverbindlich beraten: 0800 33 03333 oder 

www.telekom.de/wohnungswirtschaft 

Seien auch Sie jetzt mit #DABEI! Gemeinsam für Deutschland. Glasfaser für Deutschland.

48 

Wohnungspolitik Klima 

49 

Das 1,5-Grad-Ziel: 

Auch für Immobilien 

entscheidend 

4. Design Elements 

HANNAH HELMKE 

ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin von right°. 2022 wurde sie zu den 

„50 besten Unternehmerinnen Deutschlands“ sowie den „Menschen des 

Jahres“ (Handelsblatt) gezählt. Unter ihrer Führung wurde right° 2020 mit 

dem Next Economy Award des Deutschen Nachhaltigkeitspreises ausgezeichnet. 

Das 2016 gegründete ClimateTech-Unternehmen bietet wissenschaftsbasierte 

Examples Metriken for pictographic und Software-Tools use infographics/ für Akteure der Real- und 

Infographics 

Finanzwirtschaft, graphs. um Please die note Klimawirkung line weight, arrows, von dotted Unternehmen, line Immobilien und 

styles as shown. 

Portfolios zu berechnen. 

Net zero 

Net zero 

CO 2 

e emissions 

2018 2050 

Paris-compatible 

1.5°C 

time 

CO 2 

e emissions 

2018 2050 

4.0°C 

Not 

Paris-compatible 

time 

Abb. 1: Die gelbe 

bzw. grüne Fläche 

stellt die aggregierten 

Emissionen 

bis 2050 dar. 

Quelle: right°, eigene 

Darstellung 

„Klimaneutral“ ist nur ein Teil der Antwort 

V1.0 © 2022 right. based on science GmbH 

25 

Niemand würde auf die Idee kommen, das Tempolimit auf 

der Straße in Litern verbrauchtem Benzin pro Kilometer 

zu messen. In der Klimadiskussion hingegen wird insbesondere 

in der Wirtschaft überwiegend über Emissionsmengen 

oder „Nettonull“-Zeitpunkte gesprochen. Dabei lautet das Pariser 

Klimaziel ganz eindeutig, die menschengemachte Erderwärmung 

seit Beginn der Industrialisierung auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. 

Und die richtige Maßeinheit, wenn über die Erderwärmung 

gesprochen wird, ist nicht „Tonnen CO 2 

-Äquivalente“ oder eine 

Jahreszahl, sondern Grad Celsius. 

Um mehr Verständlichkeit und Transparenz bezüglich der 

„Paris-Konformität“ von Immobilien und Portfolios zu schaffen, 

drängt es sich auf, die Klimawirkung ebenfalls in Grad Celsius zu 

messen. Verständlichkeit und Vergleichbarkeit werden die Anstrengungen 

im Kampf gegen den Klimawandel deutlich beschleunigen 

– denn wer will schon ein 4,0-Grad-Portfolio verwalten oder 

darin investieren, ein 3,5-Grad-Objekt kaufen, darin leben oder 

arbeiten? Und welche Kräfte werden umgekehrt freigesetzt, wenn 

Transformations- oder Modernisierungspläne klar den Weg in die 

1,5 Grad--Konformität weisen? 

Eine solche Grad Celsius-Berechnung ist mit entsprechenden Modellen 

und Methoden möglich, man spricht dabei auch von „Temperature 

Alignment“. Mit unserem XDC Modell – XDC steht für 

X-Degree Compatibility – haben wir bei right° eine entsprechende 

Methodik entwickelt, die für nahezu alle Branchen und Anlageklassen, 

darunter auch Immobilien, anwendbar ist. 

Wichtigste Determinanten sind die Emissionsintensität – also 

Emissionen in Relation zur Fläche – sowie der Faktor Zeit. Denn 

entscheidend für die Einhaltung des 1,5-Grad-Zieles ist nicht allein 

das Jahr, in dem die Klimaneutralität erreicht wird. Entscheidend 

ist vielmehr die bis dahin über den gesamten Zeitverlauf ausgestoßene 

Emissionsmenge. Die Kernfrage lautet: Halten wir das 

verbleibende Emissionsbudget für 1,5 Grad ein oder nicht? Wenn 

bis zur Erreichung von „Netto Null“ bereits weit über das Budget 

hinaus emittiert wurde, wird das Paris-Ziel verfehlt. Umgekehrt 

bedeutet ein Budget aber auch: Es kann über die Zeit eingeteilt 

werden. Höhere Emissionen in einem Jahr können durch stärkere 

Reduktion in einem anderen Jahr ausgeglichen werden. 

Gerade im Immobiliensegment hat Temperature Alignment 

sehr großes Potenzial. Der Gebäudesektor ist – je nach Studie und 

Berechnungsart – für etwa 30 bis 40 Prozent der weltweiten Treibhausgasemissionen 

verantwortlich. Entsprechend groß ist der Hebel, 

den Gesetzgeber und Staaten, aber auch Investoren und Kapitalmarkt 

im Ringen um die Einhaltung des 1,5-Grad-Ziels ansetzen 

können. Das Risiko, mit einem allzu emissionsintensiven Objekt zu 

stranden, ist groß. Viele Akteure in der Immobilienwirtschaft erkennen 

die Dringlichkeit der klimagerechten Transformation. Doch 

ohne adäquate Metriken wird oftmals noch ins Blaue saniert. Es 

fehlt die Transparenz dazu, welche Maßnahmen zu welchem Zeitpunkt 

und in welcher Reihenfolge den größten Effekt erzielen. 

Klima und Kosten ausbalancieren 

Motivation ist also vielfach vorhanden. Entscheider, Entwickler, 

Mieter, Kunden – alle möchten in Sachen Klimawandel auf der 

richtigen Seite der Geschichte stehen. Es gibt jedoch zwei Hürden: 

Erstens fehlt in der Regel die Transparenz und damit auch die realistische 

Selbsteinschätzung, weil meist lediglich Verbrauchsdaten 

vorliegen und im besten Fall darauf aufbauend die Emissionen berechnet 

werden. Aber ist eine Tonne CO 2 

-Äquivalent pro Jahr nun 

viel oder wenig für ein bestimmtes Gebäude? Ist die Immobilie 

oder das Portfolio damit Paris-konform? Und wenn nicht: Wie viel 

ist da aufzuholen? Zudem fehlt eine dynamische Zukunftsbetrachtung. 

Entscheidend für die Transformation sind ja die zukünftigen 

Emissionen, auf die wir noch Einfluss nehmen können. Das 

XDC Modell ist zukunftsgerichtet: Basierend auf aktuellen Daten, 

werden Prognosen über künftige Entwicklungen zugrunde gelegt. 

Und es liefert eine leicht verständliche und gut vergleichbare 

Kennzahl, in Grad Celsius. 

Womit wir bei der zweiten Hürde wären: Wo anfangen? Das 

Kapital ist knapp, ebenso die Kapazitäten im Baugewerbe. Oft stehen 

bezahlbarerer Wohnraum und klimagerechte Modernisierung 

so scheinbar im Wettstreit. Also gilt es, zu priorisieren – diejenigen 

Objekte und Maßnahmen zuerst, die die größte Wirkung erzielen. 

Und durch vorausschauende Planung verhindern, dass Sanierungen 

erst so spät erfolgen, dass die 1,5-Grad-Konformität nicht 

mehr erreicht werden kann. Dank seiner Dynamik lassen sich mit 

dem XDC Modell einzelne Sanierungsmaßnahmen simulieren, auf 

ihre Klimawirkung hin analysieren und gleichzeitig mit den Investitionskosten 

ins Verhältnis setzen. Im Ergebnis kann man einen 

Sanierungsplan erstellen, der sowohl unter Klima- als auch unter 

betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten die größtmögliche Effizienz 

aufweist.

50 Klima 

Anzeige 

Abb.2: Beispiel eines 

Sanierungsplans mit XDC 

Quelle: right°, eigene Darstellung 

Doch wie genau funktioniert Temperature Alignment konkret 

im Immobilienbereich? Im Zuge der Umsetzung des Pariser Klimaabkommens 

wurden auf europäischer Ebene sogenannte CRREM- 

Pfade für die Immobilienwirtschaft entwickelt. CRREM steht für 

Carbon Risk Real Estate Monitor. Die CRREM-Pfade sind die Dekarbonisierungspfade, 

die Bestandsimmobilien je nach Nutzungsart, 

Alter, Lage et cetera einschlagen müssten, um ihren Teil zum 

Erreichen des Pariser Klimaziels zu erfüllen. Mit dem XDC Modell 

lässt sich nun modellieren, ob eine bestimmte Immobilie oder ein 

ganzes Portfolio mit den prognostizierten Emissionen ober- oder 

unterhalb dieses CRREM-Abbaupfades liegt und wie groß die Differenz 

ist. Daraus lässt sich dann die Klimawirkung eines einzelnen 

Objekts ableiten und in Grad Celsius angeben. Erforderlich dafür 

sind Angaben zu Innenfläche, Standort und Nutzungstyp des Gebäudes 

sowie insbesondere zu den Emissionen im Betrieb. Oftmals 

kann deshalb schon der Einbau moderner Gebäude- und Messtechniken 

ein entscheidender Schritt in Richtung klimagerechte 

Modernisierung sein. 

Herausforderung Neubau 

Blickt man auf die Emissionsintensität vieler Bestandsgebäude, 

mag der Gedanke naheliegen, dass es klimafreundlicher wäre, 

sämtlichen Bestand abzureißen und durch energieeffizienten Neubau 

zu ersetzen. Es gibt Stimmen, die dergleichen tatsächlich propagieren. 

Abgesehen von der mangelnden Umsetzbarkeit dürfte 

offensichtlich sein, dass dies auch aus Klimaschutzgründen nicht 

sinnvoll sein kann. Allein aufgrund der massiven Emissionen, die 

mit der Produktion von Zement und Stahl einhergehen – vom 

energieintensiven Bauprozess einmal ganz abgesehen. 

Das führt uns zu einer weiteren Herausforderung, den sogenannten 

„grauen Emissionen“ – also den Treibhausgasen, die im 

Bauprozess entstehen und in den verbauten Materialien gebunden 

sind. Bei Neubauten machen diese Emissionen den Großteil des 

CO 2 

-Fußabdrucks aus. Problematisch ist hier nicht allein die Datenerhebung, 

sondern es fehlen bisher auch die Benchmarks – also 

die Leitlinien, wie viele Emissionen ein Neubau eigentlich verursachen 

darf, um noch 1,5-Grad-konform zu sein. 

In Partnerschaft mit dem Projektentwickler Quantum Immobilien 

und dem Gebäudetechnikanbieter Phoenix Contact arbeiten 

wir an Ansätzen, um den Kreis zu schließen und von Planung und 

Neubau bis zu Bestand und Betrieb die Klimawirkung von Immobilien 

erfassen zu können. 

Transparenz, Verständlichkeit, Vergleichbarkeit – diese drei 

Faktoren können nach unserer Überzeugung das Bestreben vieler 

Marktteilnehmer mobilisieren und fokussieren, ihr Handeln auf 

das Paris-Ziel hin auszurichten. Mengenangaben sind dabei Mittel 

zum Zweck. Das eigentliche Ziel jedoch ist ein Temperatur-Ziel – 

und daran gilt es, sich zu messen.

52 

Künstliche Intelligenz 

53 

Blick in die Zukunft: ChatGPT und die Bedeutung von 

Künstlicher Intelligenz (KI) für die Immobilienbranche 

ChatGPT hat es als erste Künstliche Intelligenz (KI) geschafft, Technik-, 

Wirtschafts- und Feuilletonredaktionen über Wochen zu beschäftigen. 

Was mir zu denken gibt, sind die Reaktionen auf den 

Chatbot. Die einen lassen sich begeistern von seiner „Magie”. Bei 

anderen löst er einen Realitätsschock und Existenzängste aus: „So 

weit ist Künstliche Intelligenz schon! Wird sie bald meinen Job 

übernehmen?” Wir sollten die Entwicklung besser nüchtern und 

sachlich einordnen, anstatt in Schwärmerei, Panik oder Hysterie zu 

verfallen. Was also steckt hinter der KI ChatGPT? Welche Bedeutung 

hat sie für die Immobilien- und Wohnungswirtschaft? 

1. Künstliche Intelligenz ist gekommen, um zu bleiben 

ChatGPT kam nicht wie ein Deus ex Machina auf uns, sondern 

ist eine fortschrittliche KI, die in jahrelanger Arbeit vom US-amerikanischen 

Unternehmen OpenAI entwickelt wurde, bevor sie 

unter Verzicht auf jegliche Magie mit Texten und Informationen 

gefüttert wurde. Sie ist keine Bedrohung für die Menschheit, 

sondern ein Werkzeug. „Als Künstliche Intelligenz wurde ich programmiert, 

um menschenähnliche Konversationen zu führen und 

Fragen zu beantworten”, antwortet ChatGPT auf die Frage nach 

ihrem Zweck. Mit der KI kann man schlüssige Dialoge führen, sie 

merkt sich den Konversationsverlauf. Wie gut das funktioniert und 

wie ChatGPT Hilfe leistet, kann jeder kostenlos ausprobieren. 

Anzeige 

Wenn solche technologischen Neuerungen auftauchen, spielt 

sich oft ein Muster ab: Anfangs sind Erwartungen und Euphorie 

groß, doch mit zunehmendem Gebrauch verblasst die Faszination. 

In den Vordergrund tritt der langfristige Nutzen. So ist das Fitnessarmband 

am Ende keine smarte Spielerei mehr, sondern dazu da, 

Trainingseffekte zu kontrollieren. Nicht anders bei ChatGPT. Was 

sich da auf der simplen Oberfläche tut, wenn man eine Frage eingibt, 

erscheint zunächst frappierend, bis man ausgetestet hat, was 

die KI wirklich für einen tun kann. Was funktioniert, nutzt man 

wieder. Nicht umsonst wird ChatGPT immer wieder zur Erledigung 

von Hausaufgaben herangezogen, zum Leidwesen von Lehrerinnen, 

Lehrern und Eltern. 

2. KI kann Schmerzpunkte wie 

den Fachkräftemangel lindern 

Angesichts des Fachkräftemangels und der zunehmenden Komplexität 

der Anforderungen und gesetzlichen Vorgaben – Stichwort 

„Enviromental, Social and Governance”, kurz ESG – ist KI 

für die Immobilien- und Wohnungswirtschaft ein Segen. Wir bei 

der Haufe Group verfolgen die Entwicklung, um herauszufinden, 

welche konkreten Chancen sie unseren Kund:innen eröffnet. Wo 

lässt sich die Technologie sinnvoll und professionell einsetzen? Wo 

erzeugt sie echte Mehrwerte? 

ChatGPT: Fünf Denkanstöße 

zu Künstlicher Intelligenz 

ChatGPT hat einen Hype, aber auch heftige Diskussionen ausgelöst. Höchste Zeit, 

die Rolle der Künstlichen Intelligenz zu entmystifizieren und sich wichtigen Fragen zuzuwenden. 

Technik fürs Leben 

Mehr Nachhaltigkeit 

für alle Wohnobjekte 

Mehr Effizienz mit den 

leistungsstarken Wärmepumpen 

von Bosch. 

SUSANNE VIEKER 

ist Mitglied in der Geschäftsleitung,, Prokuristin und Chief Product 

Officer (CPO) der Haufe-Lexware Real Estate AG, ein Unternehmen der 

Haufe Group. Durch ihren Background als Softwareentwicklerin und Bereichsleiterin 

des Customer Managements weiß die überzeugte New Workerin 

aus Erfahrung: Technologie und Mensch sind untrennbar miteinander 

verbunden.Vernetzen Sie sich mit Susanne Vieker: 

www.linkedin.com/in/susannevieker 

• Für Neubau und Sanierung • 4‒400 kW Leistung 

www.bosch-einfach-heizen.de 

Noch Fragen: bit.ly/wowi-2023 oder QR-Code scannen:

54 

Künstliche Intelligenz 

Anzeige 

Planung, die intelligent ist 

Wohnkomfort, der gut tut 

Mit KI lassen sich auch anspruchsvolle und nicht unbedingt 

lineare Prozesse automatisieren. Chatbots im Kundenservice könnten 

eines Tages komplexere Anfragen lösen. Auswertung und 

Steuerung von Energiedaten, Planung und Risikobewertung von 

Bauprojekten, Formulierung vertraglicher Regelungen – viele Anwendungsfälle 

sind denkbar. Daher stehen einige Unternehmen 

der Technologie auch offen gegenüber. Sinnvollerweise werden 

die Mitarbeitenden von Aufgaben entlastet, um sie flexibler und 

vor allem dort einzusetzen, wo sie ihre individuellen Fähigkeiten 

ausspielen können: Kreativität, Verhandlungsgeschick oder Beratungskompetenz. 

3. Auch eine KI stößt an Grenzen 

Und was kann die KI nicht? Füttert man zum Beispiel ChatGPT mit 

den notwendigen Fakten, erstellt sie professionelle Bewerbungsschreiben. 

Was fehlt, ist die persönliche Note. Dort, wo es auf individuelle 

Erfahrungen, Meinungsstärke oder Emotionen ankommt, 

bleibt die Maschine hinter den menschlichen Fähigkeiten zurück. 

Eine KI hat keine Persönlichkeit. Sie handelt nicht so intuitiv und 

Was ist Künstliche Intelligenz? 

Der englische Begriff „Artificial Intelligence“ (AI) wurde 

bereits Mitte der 1950er Jahren von einer Gruppe Informatiker 

um John McCarthy geprägt. Er steht für die 

maschinelle Simulation von Lernen und anderen Fähigkeiten 

der menschlichen Intelligenz wie Sprachverständnis 

und Sprachgeneration, Abstraktion oder Kreativität. 

Damit Künstliche Intelligenz zum Beispiel komplexe Entscheidungen 

treffen oder Probleme lösen kann, wird sie 

mit umfangreichem Datenmaterial trainiert. Steigende 

Rechenleistungen und maschinelles Lernen haben große 

Fortschritte in die Entwicklung gebracht, menschliche 

Leistungen werden schon in vielen Bereichen übertroffen. 

Ein Beispiel dafür ist das Schachprogramm Alpha- 

Zero von DeepMind. Das künstliche neuronale Netzwerk 

wurde weder mit Strategien noch mit Partien gefüttert, 

noch kannte es den Wert von Spielfiguren oder Stellungen, 

sondern im Prinzip nur die Regeln. AlphaZero lernte 

durch eigene Erfahrung: Es brachte sich das Königsspiel 

durch intensives Spielen gegen sich selbst bei. 

flexibel wie wir. Daher muss auch niemand Angst haben, von einer 

KI „geklont” zu werden. Daher wird sie nie das persönliche Gespräch 

komplett ersetzen. 

Die einer Technologie eingeschriebenen Grenzen zu erkennen, 

ist gerade wichtig, wenn eine KI so perfekt formuliert und plausibel 

argumentiert wie ChatGPT. Denn dann ist man schnell geneigt, 

ihr alles abzunehmen. 

4. Vertrauen wird zur wichtigen Währung 

Denn als Informationsmedium ist ChatGPT – derzeit noch – eine 

Black Box. Woher die Informationen stammen, kann der User im 

Detail nicht nachvollziehen, auf Nachfragen nennt sie eher vage 

oder mehrere Quellen gleichzeitig. Sie gibt auch unsinnige Antworten 

aus. Dazu kommt das schnell veraltete Wissen, das nur bis 

ins Jahr 2021 reicht. Um die Qualität der Antworten zu beurteilen 

– erscheinen sie plausibel und korrekt oder sind sie womöglich 

irreführend, verkürzt oder gar falsch – braucht der User Medienund 

inhaltliche Kompetenz. 

Nachträgliche Kontrollen und Recherchen sind dann nicht 

mehr notwendig, wenn sich eine KI ausschließlich auf verlässliche 

Inhalte stützen kann, wie etwa auf unsere wohnungsund 

immobilienwirtschaftlichen Fachdatenbanken. Ihr umfassender 

Content wurde von Expertinnen und Experten erstellt und ist sorgfältig 

geprüft. Womit sich ein weiterer konkreter Anwendungsfall 

aufdrängt: Ein individuelles Informationsbedürfnis wird in wenigen 

Sekunden durch eine KI befriedigt, die die Recherche in der Datenbank 

übernimmt und bedarfsgerechte, exakte und verständliche 

Antworten oder Zusammenfassungen liefert. 

5. Eine kluge Aufgabenverteilung muss sein 

Mit zunehmender Automatisierung und Digitalisierung schwinden 

die Einwirkungsmöglichkeiten durch den Menschen. Aber darf 

man Entscheidungen an den Algorithmus übertragen? Welche 

Rolle spielt dann noch der Mensch? Die sinnvolle Aufgabenverteilung 

zwischen Nutzer und Maschine ist etwas, worüber wir als 

Dienstleister immer nachdenken. Es spricht zum Beispiel nichts 

dagegen, fehlerhafte Rechnungen oder Dubletten, die im Rechnungseingang 

automatisch erkannt wurden, durch einen freundlichen 

Bot ablehnen zu lassen. Aber die Freigabe aller Rechnungen 

an die Maschine delegieren? Das ist nicht nur rechtlich bedenklich. 

KI kann sehr viel Zuarbeit leisten und uns sehr vieles ganz abnehmen. 

Doch wo es wirklich auf den Menschen ankommt, lässt man 

sie besser weg. 

Die Energiewende bedeutet große Herausforderungen für den Gebäudebereich. 

Beim Gelingen des notwendigen Wandels spielt die Wohnungswirtschaft eine zen trale Rolle. Wir bieten 

Ihnen passende Lösungen: Mit hoher Effizienz und klimafreund licher Wärmepumpen-Heiztechnik 

erreichen Sie eine bessere CO 2 -Bilanz im Bestand und erfüllen alle Anforderungen im Neubau. 

Für maximale Effizienz im Mehrfamilienhaus 

› Verlässliche dezentrale Trinkwarmwasserbereitung mit Wohnungsstation und Durchlauferhitzer 

› Lüftungssysteme für effiziente Frischluftversorgung 

› Leistungsfähige Wärmepumpen, bei Bedarf in Kaskadenschaltung 

Erfahren Sie mehr über unsere Lösungen: 

www.stiebel-eltron.de 

Warmwasser | Wärme | Lüftung | Kühlung

56 

ERP-Systeme 

57 

STEFAN KLOTZ 

verantwortet als Business Developer die strategische Weiterentwicklung 

des wohnungswirtschaftlichen Produktportfolios der Haufe-Lexware Real 

Estate AG. 

Er ordnet neueste Tech- und Zukunftstrends ein und beleuchtet sie kritisch. 

Ihn treibt die Zukunftsfrage um, wie sich durch nachhaltige und digitale 

Prozesse CO 2 

-Emissionen in der Wohnungswirtschaft reduzieren lassen. 

Vernetzen Sie sich einfach. 

www.linkedin.com/in/klotz-stefan 

Kein ESG 

Digitale Unterstützung durch ERP-Systeme 

ist entscheidend für die ESG-Anforderungen 

ohne ERP-Systeme! 

Nachhaltigkeitsdaten über Tabellenkalkulationsprogramme erfassen? Das wird auf Dauer 

nicht funktionieren. Die Anforderungen, die durch die ESG-Richtlinien auf Immobilienfirmen 

zukommen, sind zu komplex – eine leistungsfähige digitale Unterstützung ist 

nötig. Kein ESG ohne ERP! 

Nachhaltigkeitsmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung 

– Immobilien müssen „grün” und möglichst klimaneutral 

sein. Um den ESG-Anforderungen (ESG steht 

für „Enviromental, Social and Governance”) zu entsprechen, sind 

Maßnahmen an Neubauten genauso relevant wie die ganzheitliche 

Sanierung des Gebäudebestands. 

Es geht um Photovoltaikanlagen, Wasser- und Abfallmanagement 

oder eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft. Aber auch Faktoren, 

die auf den ersten Blick keinen Immobilienbezug haben, 

müssen mitberücksichtigt werden, weil sie für zukünftige ESGkompatible 

Investments entscheidend sind – zum Beispiel Hochwasserrisiken, 

Versiegelungsgrade oder Mobilitätsanbindungen. 

Dabei spielen neben den energetischen und technischen Aspekten 

(E wie Environmental) auch noch die Themen soziale Gerechtigkeit 

(S wie Social) und nachhaltige Unternehmensführung 

(G wie Governance) eine Rolle. 

Umfassendes ESG-Konzept gefragt 

Das Thema ist also hochkomplex und umfassend. Denn über all 

diese verschiedenen Aspekte müssen die Unternehmen unzählige 

Daten erfassen, verarbeiten und analysieren. Auch Berichte sind 

Pflicht. Dabei steigen die Anforderungen stetig, nicht nur bei den 

Standards, sondern auch beim dazugehörigen Reporting. Daten 

manuell zu erfassen und mit einem Tabellenkalkulationsprogramm 

zu verarbeiten, ist völlig ineffizient – und durch den Aufwand auch 

teuer. 

Benötigt wird ein umfassendes ESG-Konzept – von der Analyse 

der Ziele in den verschiedenen Themenbereichen über das Erfassen 

und Verwalten aller relevanter Kennzahlen im Gebäude- und 

Anlagenbereich, das Messen der Verbrauchsdaten bis hin zum 

Festlegen von Optimierungsschritten. 

Es geht um erhöhte Datenqualität, eine Real-Time-Erfassung 

ohne Medienbrüche und Revisionssicherheit. Dieser Daten-Dreiklang 

aus Verfügbarkeit-Aktualität-Verlässlichkeit lässt nur einen 

Schluss zu: Enterprise-Ressource-Planning (ERP)-Systeme werden 

rasant an Bedeutung zunehmen. Oder: Ohne ERP kein ESG! 

ERP-Systeme mit integrierten Tools 

Sollten sich da nicht ERP-Systeme als zentrale Drehscheibe anbieten? 

Was liegt nah und macht Sinn, was aber eben nicht? In 

der Immobilienbranche werden schon jetzt umfangreiche Daten 

zum Energieverbrauch gesammelt und berichtet. Mit Hilfe einer 

flexiblen Plattform (ERP und deren angebundene Partnerlösungen) 

lassen sich die ESG-relevanten Parameter auf ihre Langzeitentwicklung 

hin detailliert verfolgen. Das wiederum erlaubt es den 

Unternehmen, die Geschäftsprozesse enger an den Nachhaltigkeitsrichtlinien 

auszurichten. 

ERP-Systeme sind in der Lage, alle relevanten Daten zusammenzubringen 

und die entsprechend umfangreichen Datenvolumina 

zu kontrollieren. Das System sollte deshalb unternehmensweit 

als einzig verlässliche Datenquelle implementiert werden. 

Dadurch können alle Arten von Berichten und Dashboards einfacher, 

schneller und konsistenter erstellt werden. ERP-Systeme mit 

integrierten Tools für Führungspraktiken und Workflowstrukturen 

können zudem die Unternehmensführung verbessern, etwa durch 

eine Aufteilung von Aufgaben und Pflichten oder die Generierung 

von detaillierten Prüfprotokollen. 

CO 2 

-Bilanzierung läuft auch über ERP 

Wer über eine Bilanzierung von CO 2 

spricht, sollte dies deshalb 

nah am kaufmännischen Kern – und damit am ERP-System – aufbauen. 

Eine derartige Plattform bildet meines Erachtens der Single 

Source of Truth auf dem Weg zu Null-CO 2 

-Emissionen, auch in 

Bezug auf Stammdaten und Kosten. Nur mit einem guten ERP-System 

können die vorhandenen und noch zu entwickelnden Nachhaltigkeitszielbilder 

in Wohnungsunternehmen realisiert werden. 

Wie sieht das Zusammenspiel der beiden Systeme konkret 

aus? 

Ausgangsbasis für angebundene ESG-Lösungen zu Monitoring 

und Reporting ist ein definierter Datenumfang aus dem ERP. Haufe 

Real Estate setzt dabei beispielsweise auf langjährige Expertise und 

Workflows im Umgang mit offenen Schnittstellen, die im Haufe- 

Ökosystem gebündelt sind. Und auf den Best of Breed-Ansatz: Das 

ist die Philosophie, sich aus jedem Anwendungsbereich die beste 

Lösung herauszusuchen und in die eigene IT-Infrastruktur zu integrieren. 

Dieser Ansatz wird auch bei der Eruierung der ESG-Tools 

verfolgt. Über Dashboards werden Daten visualisiert, aggregiert, 

modelliert und anschließend zur Verfügung gestellt. 

Neue Skills, neue Jobprofile 

Zwar gehen Mitarbeitende der Branche heute schon tagtäglich mit 

Daten um. Zukünftig werden aber ganz neue und andere Skills 

gefragt und notwendig sein. Es wird neue Jobprofile geben, zum 

Beispiel auf die Wohnungswirtschaft spezialisierte Datenanalysten 

oder Young Professionals mit ausgeprägter Stärke für digitale 

Tools, Projektmanagement und Workflows. Darin liegt eine zusätzliche 

Herausforderung, die es für die Branche zu meistern gilt.

58 

Immobilienwirtschaft 

Serielles Bauen 

Mit NEOVID Expertinnen und Experten 

zu Learning- & Development-Themen aus 

der Immobilienwirtschaft vernetzen 

vallox.de 

NEU 

ValloSprint. 

Komplette, zentrale Systemlösung 

für Neubau und Sanierung. 

♦ Hohe Energieeinsparung mit bis zu 

90% Wärmerückgewinnung. 

♦ Hygienischer Luftaustausch für eine langfristige 

Sicherung des Immobilienwertes. 

♦ Baustellengerechtes und vorkonfiguriertes 

Geräte- und Installationspaket pro Wohneinheit. 

♦ Sehr leiser Betrieb. 

♦ Attraktiver wie klar planbarer Anlagenpreis. 

Anzeige 

NEOVID – das beschreibt ein Netzwerk für unsere Branche zu 

überfachlichen Themen aus dem breiten Themenfeld der Personalentwicklung. 

Gemeinsam mit den Expertinnen und Experten 

aus der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft widmen wir uns 

den Themen Lernen, Mitarbeiterentwicklung, Führung, Employer 

Branding, Ausbildung und vielen weiteren Aspekten. Unsere 

NEOVID-Plattform liefert Studien und Artikel zu aktuellen Fragestellungen 

im Learning- & Development-Bereich. Darüber hinaus 

bieten wir Events in Form von Meetups und Workshops an, um 

über zukunftsweisende Themen zu diskutieren und Erfahrungen 

zu teilen. Mit NEOVID begegnen wir gemeinsam den Herausforderungen 

fortschreitender Digitalisierung sowie Veränderungen im 

Arbeitsalltag durch den zunehmend spürbaren demografischen 

Wandel. 

Ziel des NEOVID-Netzwerkes ist es, sich gegenseitig zu überfachlichen 

Personalthemen zu inspirieren und Wissen und Ideen 

miteinander zu teilen. Gemeinsam stellen wir uns mit den Expertinnen 

und Experten aus Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

den Herausforderungen eines sich wandelnden Arbeitslebens und 

treiben Wandel aktiv voran. Uns ist es ein Anliegen, insbesondere 

mittelständische und kleinere Unternehmen aus der Wohnungsund 

Immobilienbranche anzusprechen und eine Community für 

den Austausch und die Vernetzung anzubieten. 

Das Herzstück von NEOVID ist unsere Plattform, die aktuell in 

sechs Themenbereiche gegliedert ist. Jede Seite enthält redaktionelle 

Texte, Literaturhinweise und aktuelle Studienergebnisse. Zusätzlich 

haben Nutzerinnen und Nutzer die Möglichkeit, sich für 

unsere Events in Form von Meetups und Workshops anzumelden 

oder sich in einem Circle mit anderen Nutzerinnen und Nutzer zusammenzuschließen 

und gemeinsam an Fragestellungen zu arbeiten. 

In Abständen von sechs bis acht Wochen finden Online- 

Meetups zu personalrelevanten Fragestellungen statt. Eine Session 

umfasst dabei 1,5 Stunden. Neben den Meetups bieten wir ganztägige 

Workshops an, die wir zu einem großen Teil am EBZ durchführen. 

Auch das Forum Personal ist gemeinsam mit den Regionalverbänden 

als eine Veranstaltung innerhalb des NEOVID-Projektes 

aufgesetzt. Zusätzlich moderieren wir Arbeitsgruppen, sogenannte 

Circles, in denen sich Nutzerinnen und Nutzer über aktuelle 

Fragestellungen und Herausforderungen austauschen und gemeinsame 

Lösungswege suchen. 

Neben dem Ideengeber und Initiator Rüdiger Grebe arbeitet 

Luisa Küper als Projektverantwortliche an Konzept und Umsetzung 

des NEOVID-Netzwerkes. Tatkräftig unterstützt wird das Team von 

Laura Oldag, die aktuell ihre Masterarbeit bei der EBZ Akademie 

schreibt und sich vorrangig mit der operativen Umsetzung und 

Gestaltung der Social Media-Aktivitäten beschäftigt. Zusätzlich 

kümmert sich unsere Werkstudentin Vivien Paschek um den inhaltlichen 

und visuellen Auftritt von NEOVID auf unserer Plattform. 

Für 2023 planen wir mindestens sieben MeetUps, fünf 

Workshops und ein Community Day. Der Community Day 

soll das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb der Community 

stärken und noch einmal bewusst den persönlichen Austausch fokussieren. 

Bei der Auswahl unserer Events wählen wir bewusst einen 

partizipativen Ansatz, um NEOVID-Mitgliedern die Chance zu 

bieten, sich aktiv mit Themen, die sie gerade beschäftigen, einzubringen 

und weiterführende Impulse zu erhalten. Dazu binden wir 

neben internen und externen Referenten auch Erfahrungs berichte 

und Praxisbeispiele aktiv mit ein. 

Sie haben Interesse, Teil des NEOVID-Netzwerkes zu werden 

und sind neugierig geworden auf die Inhalte und Events, die 

NEOVID zu bieten hat? Dann generieren Sie sich einen kostenlosen 

Testzugang über unsere Landingpage: https://neovid.de/ 

I M AUFTRAG VON 

ALLES AUS EINER HAND 

I M AUFTRAG VON 

UNSER NETZWERK, 

UNSERE LEISTUNGEN, 

IHR MEHRWERT 

UNSERE 

ANSPRECHPARTNER 

FINDEN SIE UNTER: 

NFG-GRUPPE.DE 

imageanzeige_210x99_2023_tk_v2.indd 1 08.02.23 17:03 

Heizen mit System. 

Darauf können Sie vertrauen. 

Wer in Heiztechnik investiert, erwartet die perfekte Lösung. 

Passgenau, wirtschaftlich effektiv. Zudem ökologisch sinnvoll, 

zukunftssicher und inklusive bestem Service. Mit Ihrer 

Entscheidung für BRÖTJE liegen Sie richtig. Ganz gleich, ob 

fortschrittliche Öl- oder Gas-Brennwerttechnik, nachhaltige 

Solarkollektoren mit Speicher oder ressourcenschonende 

Wärmepumpen. Auf BRÖTJE können Sie vertrauen. Wir liefern 

seit über 90 Jahren perfekt abgestimmte Heiztechnik mit 

System. Für Wärmekomfort, wie Sie sich ihn für Ihr Zuhause 

wünschen. 

broetje.de

60 Dekarbonisierung 61 

PROF. DR. NORBERT RASCHPER 

Geschäftsführer iwb Immobilienwirtschaftliche Beratung GmbH, 

Braunschweig, Professor für technisches Immobilienmanagement 

Die Dekarbonisierung setzt in jedem Immobilienunternehmen 

eine klare, langfristige Klimaschutzstrategie voraus. Das Denken in 

drei- oder fünfjährigen Investitionsplänen reicht längst nicht mehr 

aus – das Ziel bis 2045 fordert auch eine 20-jährige Investitionsplanung. 

Aus unserer umfangreichen Projekterfahrung sollten drei 

Handlungsfelder bearbeitet werden (siehe Abb. 1): 

standsdaten zur energetischen Gebäudehülle zeigt Hochverbraucher 

(Stichwort Energieeffizienzklassen F, G und H bis 2033) und 

ermöglicht die Abschätzung von Energieeinsparpotenzialen durch 

Wärmedämmung. 

Zudem ist ein Anlagenkataster für Heizung und Warmwasserbereitung 

aufzubauen. Über das Anlagenbaujahr kann z.B. der 

Ausfallzeitpunkt und der dann folgende 

Einsatz grüner Energien abgeschätzt 

werden. Gerade bei dezentralen Heizungen 

und der aktuell diskutierten 65 Prozent 

Quote für erneuerbare Energien ist 

dieses Wissen zwingend. 

Dekarbonisierung 

der Wohnungsbestände 

VON PROF. DR. NORBERT RASCHPER IWB IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG GMBH 

Die Wohnungswirtschaft steht vor riesigen Aufgaben. Die Verpflichtung zur Dekarbonisierung 

der Wohnungsbestände wird viele Ressourcen (Geld und Personal) benötigen 

und das Tagesgeschäft der Bestandsmodernisierungen massiv verändern. Die Erreichung 

der Klimaneutralität bis 2045 gleicht einem Marathonlauf – aber die scheinbar noch 

langen 20 Jahre sind angesichts der Aufgabe knapp bemessen und müssen gut geplant 

werden. Eine kleine Artikelreihe schafft Ihnen dazu einen Überblick. 

Dekarbonisierung von Immobilien bedeutet die CO 2 

-freie Erzeugung 

von vorrangig Wärme und Warmwasser. Um dies zu erreichen, 

muss folgende sehr einfache mathematische Gleichung gelöst 

werden: 

Energiemenge x CO 2 

-Faktor = CO 2 

-Emission 

Da die Energiemenge für Heizung und Warmwasser auch bei 

dickster Wärmedämmung niemals „0” werden kann, muss also 

der CO 2 

-Faktor „0” werden. Nicht der Energieverbrauch / die 

Wärme dämmung ist für den Klimaschutz entscheidend. Nur mit 

dem Einsatz erneuerbarer Energien ist die Klimaneutralität realisierbar. 

Abb. 1: Handlungsfelder zur Erreichung der Klimaneutralität 

Stufe 1: Minimierung der Energieverbräuche bis 2030 

In Stufe 1 ist der Energieverbrauch der Gebäude zu minimieren. 

Jede nicht notwendige kWh reduziert die aufwendige, CO 2 

-freie 

Energieerzeugung. Insbesondere auch Bestandsgebäude sollten 

zukünftig bis an die Grenze der Wirtschaftlichkeit in Richtung des 

KfW-Effizienzhauses 55 gedämmt werden. Trotz erheblicher technisch 

/ wirtschaftlicher Herausforderungen ist dies zur Heizkostenentlastung 

der Mieter und für „NT ready“ anzustreben. 

Um zukünftige Optimierungspotenziale der Stufe 1 finden zu 

können, sind Bestandsdaten unumgänglich. Die jährliche Analyse 

der Energieverbrauchsdaten pro Gebäude in Verbindung mit Be- 

Stufe 2: Substituierung fossiler 

Energieträger bis 2045 

Der Einsatz erneuerbarer Energieträger 

ist der Schlüssel zum Erreichen der Klimaneutralität. 

In Stufe 2 sind daher alle 

fossilen durch CO 2 

-freie Energieträger 

auszutauschen. Der CO 2 

-Ausstoß rückt 

als eine neue Steuerungsgröße zukünftiger 

Investitionen in den Vordergrund 

mit dem Kennwert „CO 2 

-Vermeidungskosten“, 

den Kosten zur Einsparung einer Tonne CO 2 

. 

Da die Investitionsplanung gebäude- oder quartiersspezifisch 

erfolgt, müssen auch die möglichen Optionen für den Klimaschutz 

so technisch und wirtschaftlich bewertet werden. Die Anlagenkonzepte 

mit erneuerbaren Energien sind jedoch sehr überschaubar 

und nicht jedes Konzept ist in jedem Gebäude / Quartier sinnvoll. 

Die Zeit der Gasheizung als „Allheilmittel“ der Wärmeversorgung 

ist vorbei, auch die stark propagierte Wärmepumpe kann dies allein 

nicht übernehmen. Die Realisierung von Nahwärmenetzen 

statt Gebäude heizungen ist kostengünstiger, bietet mehr Alternativen 

für die Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und sollte 

bevorzugt werden. 

Aktuell bieten Solarthermie mit Hochtemperaturspeichern 

oder Eispeichern, Geothermieanlagen sowie Pelletkessel eine 

ganzjährige Energieversorgung. Bei Gebäuden mit Vorlauftemperaturen 

62 

Dekarbonisierung 

Wohnungspolitik 

Anzeige 

Ergebnisse des Klimapfades als 

Dekarbonisierungsstrategie 

Zukunft. Wasserstofftechnologien sind zwar denkbar, das Wasserstoffangebot 

ist aber noch viel zu knapp. Der eigenproduzierte 

grüne Strom ist wichtig und sinnvoll, sollte aber über den Hebel 

der Wärmepumpen statt über direkte Stromheizungen genutzt 

werden. 

Sofern der örtliche Fernwärmelieferant eine valide Dekarbonisierungsstrategie 

mit konkurrenzfähigen Wärmepreisen vorlegt, 

zeigt die Umstellung auf CO 2 

-freie Fernwärme schnelle Erfolge für 

die gebäudespezifische CO 2 

-Reduktion und sollte erste Wahl sein. 

Stufe 3: Kompensierung von Rest-CO 2 

durch 

CO 2 

-Senken ab 2040 

Die Maßnahmen in Stufe 1 und 2 sollten die CO 2 

-Emissionen auf 

ca. sieben bis zehn kg / m²Wfl / a reduzieren, weniger ist deutlich 

zu kostenintensiv. Die Stufe 3 setzt dann ab ca. 2040 auf die Kompensation 

dieser Restemissionen durch CO 2 

-Senken. Natürliche 

CO 2 

-Senken wie Dach- oder Fassadenbegrünungen sollten daher 

schon jetzt bei Modernisierungen eingeplant werden. Die Anrechenbarkeit 

nachverdichteter Bäume ist aktuell noch unklar. Der 

Bau technischer CO 2 

-Senken bedarf bis zur großmaßstäblichen 

Marktreife noch vieler Innovationen. 

Der unternehmensindividuelle Klimapfad beschreibt die Dekarbonisierung 

des Gebäudebestandes bis 2045. Die zukünftigen Investitionen 

in wirtschaftliche Wärmedämmung und insbesondere 

grüne TGA-Konzepte werden gebäudespezifisch bei Ausfall eines 

Bauteiles ermittelt und dienen so der langfristigen Investitionsplanung. 

Gleichzeitig können über das Energie- und CO 2 

-Einsparpotenzial 

pro Gebäude, Quartier und den Gesamtbestand die CO 2 

- 

Reduktionen abgeschätzt und die Erreichung der Klimaschutzziele 

überprüft werden (Abb. 2). Mit den CO 2 

-Vermeidungskosten für 

die betrachteten Anlagenvarianten kann zudem das kostengünstigste 

TGA-Konzept gefunden werden und eine Priorisierung der 

Gebäude erfolgen. 

Fazit 

Sowohl Klimaschutzgesetz als auch ESG-Kriterien der Taxonomie 

fokussieren auf Nachhaltigkeit und CO 2 

-Emissionen und müssen 

zukünftig immer stärker nachgewiesen werden. Eine valide Datenbasis 

ist zeitnah aufzubauen, um unterschiedliche Dekarbonisierungsstrategien 

vergleichen zu können. 

Zukünftige Investitionen sollten dem Lebenszyklus vorhandener 

Bauteile / Anlagen folgen. Bei Ausfall sind die Modernisierungen 

CO 2 

-neutral durchzuführen, da andernfalls bei den technischen 

Lebensdauern der TGA von 15-20 Jahren das Endziel 2045 

nicht erreichbar ist. 

Die Dekarbonisierung der Anlagentechnik ist zwingend. Anlagenkonzepte 

sind aber auf örtliche Gegebenheiten anzupassen 

und unter Berücksichtigung der CO 2 

-Vermeidungskosten auszuwählen. 

Nahwärmenetze in Quartierslösungen und die Ausweitung 

der Fernwärmenutzung sind vorrangig anzustreben. 

Abb. 2: Darstellung der CO2-Reduktionen für unterschiedliche Investitionsszenarien

64 Tipp 

65 

Literaturtipp: 

Geschichte der Immobilienwirtschaft in Deutschland 

VON PROFESSOR DR. GÜNTER VORNHOLZ INSTITUT FÜR IMMOBILIENÖKONOMIE, LÜDINGHAUSEN 

Der erste Band der Schriftenreihe des Instituts für Immobilien- 

Ökonomie ist erschienen. Darin werden die Entwicklung von Immobilienwirtschaft 

und -märkten in Deutschland seit dem Zweiten 

Weltkrieg analysiert. Die Entwicklung, aber auch die Bedeutung 

von Immobilienwirtschaft und Immobilienmärkten werden anhand 

verschiedener Indikatoren aufgezeigt, wobei diese in Deutschland 

eine sehr wechselhafte Entwicklung hatten. Um zu wissen, wo der 

Weg der Branche hinführen kann, ist ein Blick zurück sicher lohnend. 

Die Bedeutung der Immobilienwirtschaft in der deutschen 

Volkswirtschaft lässt sich sowohl qualitativ als auch quantitativ erfassen. 

Qualitativ ist vor allem eine hohe Nützlichkeit der Immobilien 

für die Menschen gegeben. So ist Wohnen ein Grundbedürfnis 

und auch Immobilien als Arbeits- und Produktionsorte sowie 

Einkaufsmöglichkeiten sind wichtig für die Menschen. 

Aber auch quantitativ ist die Immobilienwirtschaft ein beachtlicher 

Wirtschaftszweig. Es gibt starke und komplexe Verflechtungen 

mit anderen Branchen und innerhalb der gesamten Volkswirtschaft. 

Heterogene Aussagen über die gesamtwirtschaftliche 

Bedeutung ergeben sich aufgrund der Vielschichtigkeit der Immobilienwirtschaft. 

Um die volkswirtschaftliche Bedeutung zu erfassen, 

werden verschiedene Marktabgrenzungen vorgenommen 

und Indikatoren aus unterschiedlichen volkswirtschaftlichen Bereichen 

und Statistiken herangezogen, wobei sich ein komplexes und 

teilweise ein differenziertes Bild darstellt. 

In der Zeit von Ende der 1940er Jahre bis Mitte der 1980er 

Jahre waren Immobilienmärkte nur in Grundzügen vorhanden. 

Vermietungs- und Investmentmärkte wie in den Großstädten heutiger 

Prägung waren nicht erkennbar. 

Seit der Wiedervereinigung lassen sind verschiedene Immobilienzyklen 

unterscheiden; die Entwicklung nach 1990 war volatil 

und zyklisch. Exogene Schocks aus verschiedenen Bereichen waren 

dafür verantwortlich, dass es eine derart unregelmäßige Entwicklung 

gab. Dies waren zunächst realwirtschaftlich verursachte 

Konjunkturaufschwünge. Zum einen gab es den ersten Zyklus, 

der mit der Wiedervereinigung begann und bis Mitte der 1990er 

Jahre anhielt. Die Wiedervereinigung sorgte für einen starken Anstieg 

der Nachfrage – auch auf den Immobilienmärkten. Mit einer 

Zeitverzögerung reagierte dann auch das Angebot, sodass es zu 

einem hohen Überangebot an Flächen kam. Zum anderen folgte 

der zweite Zyklus, der durch den Dotcom-Boom bestimmt wurde. 

Ausgelöst durch technische Innovationen setzte ein Boom im Bereich 

der Informations- und Kommunikationstechnologien ein, der 

aber nicht lange anhielt. So waren die Effekte für die Branche nur 

zeitlich begrenzt. 

In diesem Jahrtausend kamen die Impulse für den jeweiligen 

Beginn eines Zyklus von der Geldpolitik der Zentralbanken. 

Der Dotcom-Crash hatte weltweit einen Konjunktureinbruch zur 

Folge, der durch die Politik der Notenbanken bekämpft wurde. 

Durch deren ultra-expansives Agieren bei der Liquidität und den 

Leitzinsen sanken zum einen die Zinsen für die Finanzierung von 

Immobilien und zum anderen wurden Immobilien als alternative 

Assets sehr attraktiv. Die Geldpolitik führte auch zu einem Immobilienboom, 

dem sich ein Crash anschloss. Danach löste wiederum 

eine extrem expansive Geldpolitik seit 2009 einen Aufschwung 

aus, der sichunter anderem in sehr stark steigenden Immobilienpreisen 

zeigte. 

Mit Beginn dieses Jahrzehnts waren wiederum exogene 

Schocks für eine Zeitenwende verantwortlich: Beginnend mit der 

Pandemie folgten der Ukraine-Krieg und die hohen Inflationsraten. 

Die Krisen haben zunächst nur geringe Auswirkungen für die 

Immobilienwirtschaft und die -märkte gehabt. Eine Zäsur hat aber 

die Geldpolitik gebracht: Hier waren es die Zinsanhebungen, die 

vor allem aufgrund der Schnelligkeit des Anstiegs zu einer Neuorientierung 

führten. Zwar erhöhte die EZB ihre Leitzinsen zur 

Jahresmitte 2022, aber schon im Vorfeld stiegen die langfristigen 

Bauzinsen zunächst leicht und dann mit wachsender Dynamik an. 

Es handelt sich jedoch dabei nicht um eine nachhaltige Transformation, 

also eine völlig neue Situation, sondern vielmehr um eine 

zyklische Bewegung. 

Die nur aufwärts gerichtete Entwicklung des letzten Jahrzehnts 

hat die Marktteilnehmer darüber hinweggetäuscht, dass es 

sich bei der Immobilienwirtschaft und den Immobilienmärkten um 

eine sehr zyklische Branche handelt. Nicht umsonst ist der Begriff 

„Immobilienzyklus“ in der Volkswirtschaftslehre sehr verbreitet. 

Die nicht unbegründete Erwartung ist, dass es zumindest mittelfristig 

wieder aufwärts gehen wird. 

Band 1 der Schriftenreihe des Instituts für ImmobilienÖkonomie 

über die Geschichte der Immobilienwirtschaft in Deutschland 

finden Sie unter dem folgenden Link: 

https://www.institut-fuer-immobilienoekonomie.de/schriftenreihe/ 

Deutschlands beste Mieterzeitung gesucht 

Nach zwei sehr erfolgreichen Ausgaben 

des Wettbewerbs "Deutschlands beste 

Mieterzeitung" in den Jahren 2015 und 

2018 lobt die Wohnungswirtschaft den 

Preis in diesem Jahr zum dritten Mal aus. 

Die besten Mieterzeitungen werden 

von einer hochkarätig besetzten Jury ausgewertet, 

ausgewählt und beim Tag der 

Wohnungswirtschaft am 29. November 

2023 im Rahmen einer feierlichen Abendveranstaltung 

in Berlin ausgezeichnet. Bei 

der Auswahl der Preisträger werden unter 

anderem das grafische und redaktionelle 

Konzept, Leserbindung und Auflage mit in 

die Bewertung einbezogen. 

Alle Wohnungsunternehmen, die sich 

an dem Wettbewerb beteiligen möchten, 

können online ihre Anmeldung einreichen. 

Zusätzlich zur Anmeldung müssen jeweils 

drei Exemplare der letzten beiden Mieterzeitungs-Ausgaben, 

die vor dem 30. Juni 

2023 erschienen sind, per Post an den 

Anzeige 

GdW geschickt werden. Einsendeschluss 

ist der 30. Juni 2023. Weitere Informationen 

und Teilnahmebedingungen unter: 

schädlingsbekämpfung 

Schnell - nachhaltig - diskret: die Innotec Schädlingsbekämpfung 

Mancher Besuch kommt ungelegen und bleibt länger, als einem lieb ist. Ratten, Ameisen 

und Wespen sind vielerorts nicht nur lästig - sie beeinträchtigen Mensch, Fauna, Flora und 

Material gleichermaßen. Mit der Erfahrung aus einem Vierteljahrhundert Marktführerschaft 

im Abfallmanagement hat die Innotec Schädlingsbekämpfung das beste Lösungspaket im 

Bereich Pest Control – inkl. ePermanent- und Non-Tox-Systemen. 

www.innotec-gruppe.de

66 

Advertorial 67 

Mit der Firma LMSL haben wir einen Partner gefunden, der 

uns anschaulich und transparent die für uns komplexen Zusammenhänge 

bezüglich der Betreuung und Überwachung 

von Aufzugsanlagen erläutert. Die vertrauensvolle und verlässliche 

Zusammenarbeit mit LMSL gibt uns weitreichende 

Sicherheit und Entlastung beim Umgang mit unseren Vertragspartnern 

im Aufzugsmanagement. Ich kann daher besten 

Gewissens eine Weiterempfehlung aussprechen. 

Lutz Nolte, Vorstand Bauverein Neustadt eG 

Die technische Ausstattung unserer Gebäude wird immer 

umfangreicher. Insbesondere die Aufzugsanlagen gehören 

zu den anspruchsvollsten technischen Einrichtungen unserer 

Gebäude. Seit vielen Jahren berät und unterstützt uns 

hier die Firma LMSL LIFTMANAGEMENT. Zusammen mit den 

Mitarbeitern der Firma LMSL LIFTMANAGEMENT haben wir 

in den letzten Jahren alle unsere Aufzüge in unseren Beständen 

ausgetauscht und an den neuesten technischen 

Standard angepasst. Von der Bestandsdokumentation über 

die Ausschreibung bis zur Bauüberwachung und Rechnungsprüfung 

wurden wir in allen Phasen des Projektes 

kompetent und zuverlässig begleitet. 

Von der Planung bis zur Wartung: 

Ganzheitliches Aufzugmanagement 

VON FRANK LANGE PROJEKTMANAGEMENT UND VERTRIEB BEI DER LMSL LIFTMANAGEMENT GMBH 

Barrierefreiheit und Komfort im privaten Wohnbereich gewinnen nicht zuletzt durch den 

demografischen Wandel stetig an Bedeutung. Ein Mittel, um dem steigenden Anspruch 

gerecht zu werden, ist der Aufzug. Neben einer höheren Wohnqualität wird außerdem 

eine breitere Mietergruppe angesprochen, was sowohl die Attraktivität als auch den 

Wert der Immobilie steigert. Doch was ist bei der Auswahl und dem Betrieb eines Aufzugs 

zu beachten? 

Prüfung der Wirtschaftlichkeit 

Am Anfang einer jeden Investition steht die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 

mit Fragen zur Finanzierung und Rentabilität. Hierbei 

gilt es zum einen die einmaligen Anschaffungs- und baulichen 

Nebenkosten zu betrachten und zum anderen mögliche Folgekosten, 

die mit dem Betrieb des Aufzugs einhergehen. Dabei ist zu 

beachten, welche Kosten für die Wartung, den Notruf und die 

ZÜS-Leistung auf die Mieter umgelegt werden können. Die Instandhaltung, 

in der Regel auch Reparaturen, müssen hingegen 

von den Eigentümern getragen werden. 

Der richtige Aufzug 

Bei der Auswahl des richtigen Aufzugs sind diverse Punkte zu beachten 

und vielseitige Entscheidungen zu treffen. Zuerst muss die 

Größe des Modells gewählt werden. Hierbei gilt es, die künftigen 

Mieterbedarfe und ihre Komfortansprüche zu prognostizieren sowie 

gemeinsam mit dem Architekten die bauseitigen Voraussetzungen 

und Möglichkeiten eines Aufzugeinbaus zu bestimmen. 

Auch müssen rechtliche Regelungen wie die Landesbauordnung 

und die DIN 18040-2 bei der Wahl des Modells beachtet werden. 

Ausgehend von der Prüfung der Rahmenbedingungen gilt 

es, den passenden Hersteller für den Neubau oder die Komplettsanierung 

zu wählen. Dies gestaltet sich für Fachfremde insofern 

als Herausforderung, da sich tatsächliche Herstellerunterschiede 

nur von einem Fachmann erkennen lassen. Es gilt beispielsweise, 

die Lebensdauer der verbauten Komponenten zu prüfen, wie lange 

die Ersatzteile nachbestellt werden können und ob eine Reparatur 

universell oder nur herstellergebunden möglich ist. 

Um Schwierigkeiten im Abwicklungsprozess mit den Herstellern 

und damit mögliche entstehende Folgekosten zu vermeiden, 

empfiehlt es sich, schon zu Beginn der Planungen einen unabhängigen 

Fachberater hinzuzuziehen. Dieser begleitet darüber hinaus 

den gesamten Prozess – von der Montage über die Inbetriebnahme 

bis zur Anlagenverwaltung und -betreuung. 

Aufzüge richtig betreiben 

Der Erwerb eines Aufzugs geht nicht mit einer Herstellergarantie, 

sondern einer Gewährleistung einher, die gesetzlich auf zwei Jahre 

festgeschrieben ist. Innerhalb dieser Zeit können Mängel an den 

Michael Kohnagel (rechts), Andreas Mundt, 

Vorstände FAB Flensburger Arbeiter-Bauverein eG 

Hersteller gemeldet werden. Eine kostenlose Reparatur schließt 

dies aber nicht automatisch mit ein. Eine regelmäßige Wartung, 

die idealerweise funktions- und werterhaltende Reinigungsarbeiten 

einschließt, muss daher ab der Inbetriebnahme eingeplant 

werden. So kann das Störungsrisiko reduziert und die Lebensdauer 

des Aufzugs erhöht werden. 

Bei der Wahl eines passenden Dienstleisters sollte aufgrund 

der Qualitätsunterschiede auf dem Markt genauer hingesehen 

werden. Der Preis dient hier nicht unbedingt als Qualitätsgarant. 

Ein beachtenswerter Punkt ist beispielsweise der Service, der angeboten 

wird, wenn ein Aufzug stecken bleibt. Hier gilt es, die Verfügbarkeit 

und Qualität der Störungshotline sowie die Reaktionszeit 

der Techniker zu prüfen. Auch über die Ersatzteilverfügbarkeit 

sowie mögliche Zuschläge an Wochenenden und Feiertagen sollte 

sich vor der Auswahl eines Dienstleisters informiert werden. 

Betreiber von Aufzügen haben die Möglichkeit, Instandhaltungsverträge 

abzuschließen. Dies gestaltet sich aber nicht in jedem 

Fall als sinnvoll. Daher sollte vor einer solchen Entscheidung 

eine umfassende Kosten-Nutzen-Abwägung vorgenommen werden. 

Ganzheitliche Beratung bei komplexen Themen 

Im Rahmen des ganzheitlichen Aufzugmanagements sind alle zu 

beachtenden Aspekte eng miteinander verknüpft. So kann eine 

einzelne Entscheidung zur kostenintensiven Herausforderung werden, 

sobald sie nicht im gesamten Planungs- und Umsetzungsprozess 

mitgedacht wird. Um dies zu vermeiden, lohnt es sich, 

einen unabhängigen Fachberater zu Rate zu ziehen, der den gesamten 

Prozess begleitet.

68 EBZ 

69 

EBZ ernennt Professor für Management 

und Honorarprofessor für Quartiersfragen 

Urbane Transformation und Quartiersentwicklung 

sind zentrale Anliegen nachhaltiger 

Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

und zugleich wichtig für die Entwicklung 

von Städten und Regionen. Für dieses Themenfeld 

hat die EBZ Business School einen 

ausgewiesenen Experten für eine engere 

Zusammenarbeit gewinnen können: Rektor 

Prof. Dr. Daniel Kaltofen (im Bild rechts) 

hat Dr. Rasmus C. Beck zum Honorarprofessor 

ernannt. 

Der 1980 in Stuttgart geborene neue 

Honorarprofessor studierte Politikwissenschaft 

(M.A.) in Tübingen, wo er auch an 

der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen 

Fakultät zur Clusterpolitik promovierte 

(Dr. rer. soc.). Beruflich ist Dr. Beck seit 

dem 1. Februar 2021 Geschäftsführer der 

Duisburg Business & Innovation GmbH. 

Wie strategisches Management und 

Immobilienprojekte unternehmerisch geplant, 

rentabel umgesetzt und erfolgreich 

kontrolliert werden, können Studierende 

am EBZ nun bei Dr. Alcay Kamis lernen. 

Ihm wurde die Professur für Strategisches 

Management und Controlling in der Immobilienwirtschaft 

verliehen. Was Rektor 

Prof. Dr. Daniel Kaltofen besonders freut; 

denn Kamis startete seine akademische 

Laufbahn einst an der immobilienwirtschaftlichen 

Fachhochschule in Bochum. 

Terminhinweis: Energietage 2023 

Berlin. Drei Tage geht es bei den diesjährigen 

Energietagen in Berlin um das 

Thema „Energiewende: jetzt! Gemeinsam!“ 

Die Tagung dauert vom 3. bis 

5. Mai und kann in weiten Teilen auch digital 

verfolgt werden. Unter anderem diskutiert 

GdW-Präsident Axel Gedaschko am 

5. Mai von 10 bis 12 Uhr in einem Workshop 

mit Energieexperten über „Nullemissions-Planungen 

im Quartier“. Vorgestellt 

werden BEK-entscheidende, noch unausgeschöpfte 

Potenziale zur Erreichung von 

Nullemissions-Zielen in Quartieren und 

Gebäuden. Neben bereits erreichten Einspar-Quotienten 

aus der Anlageneffizienz 

werden erfolgreiche neue Potenziale aus 

der Nutzung oberflächennaher bis tiefer 

Geothermie, Kalter Nahwärme, Abwärme, 

Mikroturbinentechnologie, Solarthermie, 

Infrarot-Technik etc. vorgestellt. Der Fokus 

liegt auf den Anwendungs-Themen: 

Anzeige 

Zukunftssichere Energie 

für Immobilien. 

Optio nen zur Verbesserung von Gebäudeund 

Quartierbilanzen und die Vorstellung 

konkreter Projektergebnisse und innovativer 

Wärmenetzplanungen bilden die Basis 

zur Unterstützung der THG-Roadmaps für 

Immobilien und ganzer Quartiere. 

Zur Anmeldung 

Terminhinweis: 

Digital-Workshop in Hamburg 

Effiziente Systemlösungen. 

Auch in der Wohnungswirtschaft wird im Bereich der 

Heiz technik großer Wert auf eine effiziente Energienutzung 

gelegt. Buderus wird diesem Anspruch gerecht: 

mit Produkten und Systemen, die wenig verlangen, aber 

viel leisten. Erfahren Sie mehr unter www.buderus.de 

Hamburg. Das Kompetenzzentrum Digitalisierung der Wohnungswirtschaft, 

kurz: DigiWoh, stellt in einem interaktiven Workshop 

ein leicht verständliches Modell vor, wie Wohnungsunternehmen 

ein Digitalisierungsprojekt entwickeln – von der Strategiefindung 

über die Einbeziehung der Mieter / Mitarbeiter bis hin zur Umsetzung 

und dem Projektcontrolling. Der ganztägige Workshop findet 

am 31. Mai von 10.30 Uhr bis 15.30 Uhr in den Räumen der 

Spiri.Bo GmbH (Katharinenstraße 13, 20457 Hamburg) statt. 

Anmeldungen per Mail an: kharabaruk@gdw.de.

6 

Anzeige 

Impressum 2_2023 

HERAUSGEBER 

Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V. 

Hamburg – Mecklenburg-Vorpommern – Schleswig-Holstein 

Andreas Breitner 

Verbandsdirektor 

040 52011-215 | E-Mail: breitner@vnw.de 

WP/StB Gerhard Viemann 

Direktor für den Prüfungsdienst 

040 52011-240 | E-Mail: viemann@vnw.de 

WP/StB/RA Jürgen Wendlandt 

Stellv. Direktor für den Prüfungsdienst 

040 52011-275 | E-Mail: wendlandt@vnw.de 

Andreas Daferner 

Bildung 

040 52011-218 | E-Mail: daferner@vnw.de 

Dr. Peter Hitpaß 

Wohnungswirtschaft, Betriebskosten- und 

Medienrecht 

0385 48937-503 | E-Mail: hitpass@vnw.de 

Christoph Kostka 


VNW Landesverband Schleswig-Holstein 

040 52011-225 | E-Mail: kostka@vnw.de 

Steffen Laser 


VNW Landesverband Mecklenburg-Vorpommern 

0385 48937-501 | E-Mail: laser@vnw.de 

RA Dr. Kai Mediger 

Recht, Genossenschaften und Quartiersentwicklung 

040 52011-238 | E-Mail: Mediger@vnw.de 

Petra Memmler 

Geschäftsführung VNW Landesverband Hamburg 

Technik und Energie 

040 52011-230 | E-Mail: memmler@vnw.de 

Nicola Olivier 

Datenschutz 

040 520 11 221 | Mail: olivier@vnw.de 

Andreas Thal 

Stellvertreter des Verbandsdirektors und Verwaltung 

040 52011-204 | E-Mail: thal@vnw.de 

REDAKTION 

Oliver Schirg 

Verantwortlich im Sinne des Presserechts 

040 52011-226 | E-Mail: schirg@vnw.de 

ANZEIGEN 

Ilka Schünemann 

0511 1265-123 | E-Mail: i.schuenemann@vdw-online.de 

GESTALTUNG 

hungerundkoch.com 

0511 51 99 46-00 

DRUCK 

QUBUS media GmbH 

Beckstraße 10 | 30457 Hannover 

Mehr Informationen über den VNW 

finden Sie im Internet unter www.vnw.de 

Bildnachweise 

Titel: Das Letzte; S. 2 Axel Born/Hunger&Koch; S. 3 fovivafoto_AdobeStock; S. 4 Michaela Schievelbein; S. 6 privat; S. 12 Axel Born/ 

Hunger&Koch; S. 15 Bertold Fabricius; S. 16-18 Bertold Fabricius; S. 26/27 Visualisierung zanderrotharchitekten gmbh/architecture2brain, 

Berlin; S. 28 Hauke Hass (3); S. 30 mgf Gartenstadt Farmsen eG - Mieter- und Wohnungsbaugenossenschaft; S. 32 Agentur Klötzner; 

S. 34 Visualisierung moka-studio Hamburg; S. 36 Sinje Hasheider; S. 37 Baugenossenschaft Mittelholstein eG.; S. 44, 46 unten Bertold 

Fabricius; S. 45/46 Pressebild.de; S. 48 DOERS_AdobeStock; S. 52 oben sdecoret_AdobeStock; S. 52 unten Haufe; S. 54 kingmarron_Adobe- 

Stock; S. 56 gettyimages; S. 57 Haufe; S. 58 Bernard Bodo; S. 60: ribkhan_AdobeStock; S. 61 Roman Brodel; S. 66 tiero – stock.adobe.com; 

S. 67 Christian Behrens; S. 68 Andreas Molatta;

VNW-Magazin 2/2023

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?