10 Tipps zur Lösung des Fachkräfteproblems

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Finden Sie heraus,
ob Sie ein attraktiver
Arbeitgeber sind.
Wichtig: Entscheiden Sie das nicht einfach allein und von oben
herab. Fragen Sie Bewerber, wie sie auf Ihr Unternehmen
aufmerksam wurden und was genau sie angesprochen hat.
Fragen Sie, was den Bewerber am Herzen liegt und was ihnen
wichtig ist. Und dann denken Sie darüber nach was Sie in Ihrem
Unternehmen ändern müssen. Es ist nicht der kostenlose
Obstkorb, obwohl ich den gar nicht lächerlich machen will, es ist
die Summe aller Vorzüge und Annehmlichkeiten.
Lassen Sie sich von außen beraten! Externe können besser
erkennen, an welcher Stelle Ihr Unternehmen attraktiv für
junge und neue Mitarbeiter ist und wo nicht. Sie selber
sehen nur das, was Sie sehen wollen. Die Mitarbeiter der
AGENTUR WERSTERMANN zum Beispiel haben ein
geschultes Auge dafür. Sie sprechen Missstände offen an
und machen Ihnen Verbesserungsvorschläge! Ja, so etwas
kostet Geld, nicht besetzte Arbeitsplätze kosten aber noch
viel mehr Geld.
Hier an dieser Stelle wäre es unseriös, Ihnen ohne
Kenntnisse über Ihr Unternehmen
Verbesserungsvorschläge zu machen. Das geht nur, wenn
man sich das gesamte Unternehmen gründlich
angesehen hat, von innen und von außen. Mit "von
außen" ist hier in erster Linie gemeint, wie man Ihr
Unternehmen als Fremder von außen wahrnimmt. Und
"nach innen" bezieht sich auf die Sicht Ihrer aktiven
Mitarbeiter. Ein Berater wird in Gesprächen herausfinden,
wie Ihre Mitarbeiter über Ihr Unternehmen denken, was
ihnen gut gefällt, aber auch das, was sie für
verbesserungswürdig halten. Diese Offenheit werden die
Mitarbeiter eher einem externen Berater gegenüber
zeigen als einem Vorgesetzten. Deshalb sind Interviews
mit aktiven Mitarbeitern bei Employer-Branding-
Projekten so wichtig.