Service-Guide-PDV-2024-2025

hauptamtlicher Arbeit, da beide Betätigungsformen
unterschiedliche Aspekte abbilden. Mit einem
solchen Hintergrund wird der Berater eher in der
Lage sein, die Besonderheiten des Verbandsmanagements
bei seiner Beratung einzubeziehen. Für
ein erfolgreiches Projekt ist diese Einbeziehung
aus unserer Sicht unerlässlich.
Man muss sich auch darüber im Klaren sein, dass
Verantwortliche in Verbänden oft über eine ausgeprägte
Lebens- und Berufserfahrung verfügen. Viele
verstehen sich selbst als sogenannte „Alphatiere“.
Ein Junior-Berater ohne große Berufs- und Beratungserfahrung
wird es dann schwer haben, seine
Fach- und Methodenkompetenz in den Prozess einzubringen.
Das gilt umso mehr, wenn im Rahmen der
Beratung angeregt wird, Dinge einmal anders anzugehen,
als dies in der Vergangenheit der Fall war.
Niemand kennt den Verband und seine Mitglieder
so gut wie seine ehren- und hauptamtlichen
Funktionsträger. Nach unserer Erfahrung ist eine
Beratung nur dann erfolgreich, wenn diese verbandsinterne
Expertise von dem Berater mit einbezogen
wird. Ein Beratungskonzept „vom grünen
Tisch“, das ohne Integration dieses internen
Know-hows entwickelt wurde, wird im Ergebnis
nicht tragfähig sein. Daher sollte bei der Auswahl
des Beraters darauf geachtet werden, wie er die
internen Kenntnisse der Verbandsvertreter in der
Beratung berücksichtigen will.
ERFOLGSFAKTOREN IN DER
ZUSAMMENARBEIT
Der wohl wichtigste Faktor ist eine klare Zielbzw.
Aufgabendefinition. Je präziser die durch die
externe Verbandsberatung zu erreichenden Ziele
definiert sind, desto zielgerichteter kann diese Arbeit
durchgeführt werden. Das spart nicht zuletzt
auch zeitliche und finanzielle Ressourcen.
Zu welchem Zeitpunkt ein Verband auf externe
Beratung setzen sollte, hängt natürlich von den
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