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ISSN 0720-9363 

AUSGABE 06 

DEZEMBER 2023/JANUAR 2024 

27. Jahrgang 

FACHKRÄFTE 

FINDEN & BINDEN 

VERGÜTUNG – NACHWUCHS – NETZWERKE 

2. VERSUCH 

SCHWERPUNKT 

Wege zu mehr 

Arbeitgeberattraktivität 

SCHWERPUNKT 

Diversity und 

Geschlechtergerechtigkeit 

VERBAND & TAGUNG 

500 PLUS: Verbandskongresse 

im Großformat 

www.verbaendereport.de

Heidelberg 

wird Kongress 

Raum als Performance 

Puristische Architektur - maximaler Freiraum - 3 Ebenen gelebte 

Flexibilität. Die nachhaltige Bauweise mit Weitblick überrascht 

mit einer 6.600 Quadratmeter großen Dialogfläche und einem 

Raumkonzept, das perfekt an die Anforderungen verschiedenster 

Veranstaltungen angepasst werden kann. Dazu gehören der lichtdurchflutete 

große Saal für bis zu 1.800 Personen mit der weltweit 

drittgrößten LED-Wand, ein weiterer flexibler Saal für 800 Personen, 

10 Meeting Spaces bieten idealen Rückzug, 2.600 m² Foyer transportieren 

die Transparenz der Unternehmensphilosophie. Das Sky 

Forum mit Sitztribüne im Freien öffnet Horizont und Herzen. 

Ein besonderes Plus ist das hauseigene Greenscreen-Studio für 

Live-Streaming, Aufzeichnung und Videoproduktion und heißt 

somit auch hybride Events in Heidelberg willkommen. 

Kulinarisch wird ebenso neuer Standard gesetzt: Der Chef’s Table 

für 50 Personen im Mezzanine verwöhnt mit der Showküche 

Augen und Gaumen gleichermaßen. 

Wo Sie uns finden? 

Direkt neben dem Hauptbahnhof gelegen, verfügen wir ebenso 

über unmittelbare Anbindung an den ÖPNV und die Autobahn. 

Zudem können Sie auf eine zweigeschossige Tiefgarage mit 70 

PKW-Ladestationen sowie 115 Fahrradplätzen samt 50 Ladestationen 

zurückgreifen. Lassen Sie sich von der zentralen 

Lage inspirieren: inmitten der Bahnstadt, der größten Passivhaussiedlung 

weltweit. 

Was wir lieben? 

Den idealen Raum der Begegnung zu schaffen, in dem 

der Austausch zur wertschöpfenden Synergie und 

nachhaltigem Networking wird. 

HEIDELBERG-CONGRESS.COM 

Erfolgreich Tagen war noch nie so einfach. Noch 

nie so erlebnisreich. Und noch nie so nachhaltig! 

Wenn Raum zur Performance wird – 

dann sind Sie in Heidelberg. 

Ab März 2024 – 

herzlich willkommen im 

Heidelberg Congress Center!

… AUS DER REDAKTION 

IMPRESSUM 

Verbändereport – das Fachmagazin für 

die Führungskräfte der Verbände 

Liebe Leserin, lieber Leser! 

Ausgabe 06 | Dezember 2023/Januar 2024 

27. Jahrgang – ISSN 0720-9363 

Herausgeber 

Jutta Gnauck 

Redaktion 

Jutta Gnauck (JG), V.i.S.d.P. 

Karen Scarbatta (KS) 

Andrea Birrenbach (AB) 

Christian Boergen (CB) 

Dorothea Stock (DS) 

Jens Hoffmeister (JH) 

Ständige redaktionelle Mitarbeit 

Dr. Winfried Eggers (WE) 

Jan Eggert (JE) 

Dr. Henning von Vieregge (HvV) 

Verlag 

ist eine Publikation der 

businessFORUM Gesellschaft für Verbands- und 

Industriemarketing mbH 

Dürenstraße 8 • 53173 Bonn 

Postfach 20 03 55 • 53133 Bonn 

Telefon: (02 28) 93 54 93-30 

Telefax: (02 28) 93 54 93-35 

info@verbaendereport.de 

www.verbaendereport.de 

Bereichsleiterin 

Karen Scarbatta, scarbatta@verbaende.com 

Satz & Gestaltung 

Dirk Schächter, schaechter@verbaende.com 

Anzeigen 

anzeigen@verbaende.com 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 1/2023 

siehe: www.verbaende.com/mediadaten 

Bezugspreise 

10 Ausgaben: 155 € 

DGVM-Mitgliedsverbände erhalten den Verbändereport 

kostenfrei im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Druck 

Druck-Center-Meckenheim DCM 

53340 Meckenheim 

Urheberrecht 

Alle im Verbändereport erschienenen Beiträge sind 

urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte sind vorbehalten. 

Reproduktionen, gleich welcher Art, oder 

Erfassung in Datenbanken nur mit schriftlicher Genehmigung 

des Verlags. 

Namensartikel geben nicht unbedingt die Meinung 

der Redaktion wieder. Für die unverlangte Zusendung 

von Manuskripten, Bildern und Büchern wird keine Gewähr 

übernommen. Bei Einsendung an die Redaktion 

wird das Einverständnis zur vollen oder auszugsweisen 

Veröffentlichung (Print und Online) vorausgesetzt. Hinweise 

für Gastautoren unter www.verbaendereport.de. 

DIE ZUKUNFT DER (VERBANDS-)ARBEIT 

„Wir können 80 Prozent unserer Aufgaben 

in 20 Prozent unserer Zeit erledigen“, nehmer-Seite an Wichtigkeit gewonnen. 

eigene Wohlbefinden hat auf der Arbeit- 

meint Tristan Horx vom Frankfurter Zukunftsinstitut. 

Und rückt die Sinnfrage in Führungskräftemangel eine der größ- 

Schon Anfang 2023 war der Fach- und 

den Vordergrund. Der Experte für Generationen, 

Digitalisierung und Nachhaltig- 

DGVM-Jahresumfrage. Die Personalsuten 

aktuellen Herausforderungen in der 

keit propagiert ein Work-Life-Blending, che wurde von den Verbänden als „extrem 

schwierig“ bezeichnet. Stellen, sei 

eine Entgrenzung zwischen Arbeits- und 

Berufsleben, indem sich beide Bereiche es auf Referenten-, Abteilungsleiter-, aber 

sinnvoll vermengen. Seiner Meinung auch auf Geschäftsführerebene, blieben 

nach gehört die Zukunft dank KI und und bleiben oft monatelang vakant. 

Automatisierung eher dem produktiven Die vorliegende Ausgabe stellt daher 

Vierstunden- als dem Achtstundentag – das Thema „Fachkräfte finden und binden“ 

in den Fokus. Dabei spannen wir 

zumindest in vielen Bereichen der Wirtschaft. 

Arbeitszeit sieht er als flexibles den Bogen vom Thema Vergütung und 

Lebenszeitkontingent, das Mitarbeiter Benefits über Gendergerechtigkeit und 

kürzer oder länger gestalten können. die Notwendigkeit von Netzwerken bis 

Tatsächlich gehen aktuell immer mehr hin zu psychologischen Erkenntnissen 

Menschen vorzeitig in Rente, das zeigen 

Zahlen der Deutschen Rentenversibeiterbindung. 

im Hinblick auf Recruiting und Mitarcherung. 

Und es sind deutlich mehr, als Mit den besten Wünschen für ein erfolgreiches 

2024 – gemeinsam gestaltet 

Neueinsteiger dazukommen. Dadurch 

gewinnt die junge Generation Verhandlungsmacht. 

Was auch bedeutet, dass Arnen 

in Ihrem Verband. 

von engagierten Kollegen und Kolleginbeitgeber 

ohne attraktive Arbeitsmodelle 

kurz- bis mittelfristig noch stärkere Recruiting-Probleme 

bekommen. Denn das Ihre 

Viel Spaß beim Lesen! 

Redaktion 

Aus Gründen der guten Lesbarkeit verwendet der 

Verbändereport bei personenbezogenen Substantiven 

und Pronomen das generische Maskulinum. Dies 

impliziert jedoch keine Benachteiligung anderer Geschlechter. 

Im Sinne der sprachlichen Vereinfachung ist 

die maskuline Form als geschlechtsneutral zu verstehen 

und schließt im jeweiligen Kontext alle Geschlechteridentitäten 

gleichermaßen ein.

HEFTNAVIGATOR 

SCHWERPUNKT 

WEGE ZU MEHR ARBEITGEBER 

ATTRAKTIVITÄT 

Covid-19-Pandemie, globalpolitische Auseinan dersetzungen, 

steigende Verbraucher preise – die Krisen 

scheinen nicht abzureißen. Vor diesem Hintergrund 

stehen Verbände und Organisationen vor der Herausforderung, 

im Hinblick auf die Ge winnung und 

Bindung von Leistungsträger:innen wettbewerbsfähig 

zu sein. 

MEINUNG 06 

VERBÄNDE (KÖNNEN) ROCKEN: CHANCEN 

ER KENNEN UND IM „WAR FOR TALENTS“ NUTZEN 

Mitglieder des Vorstands der Deutschen Gesellschaft für 

Verbandsmanagement e. V. kommentieren aktuelle Themen. 

Heute: Andrea Belegante zum Thema Verbandspersonal. 

SCHWERPUNKT 14 

DEUTSCHER VERBAND DER AROMENINDUSTRIE 

ETABLIERT EIGENE NACHWUCHSINITIATIVE 

Mit der neuen Zusatzqualifikation zum „Flavour Technologist“ 

begeistert der Verband interessierten Nachwuchs für die 

Aromenindustrie. 


ERFOLGREICHE NACHWUCHSWERBUNG IST 

KEIN SPRINT, SONDERN MARATHON 

Seit elf Jahren macht „Der coolste Job der Welt“ heiß auf Kältetechnik 

– mit Kontinuität und guten Ausbildungszahlen. 


MITARBEITER GEWINNEN UND HALTEN 

Alle suchen neue Mitarbeiter und wundern sich, warum sie 

keine finden. Zugleich haben wir es mit einer Generation zu tun, 

die angeblich von der Schulbank direkt ins Sabbatical rutschen 

will und den Modebegriff Work-Life-Balance wie eine Monstranz 

vor sich herträgt. Was läuft hier falsch, und was kann man tun? 


FRAUENNETZWERKE IM PORTRÄT 

In den letzten Jahren haben sich vermehrt Netzwerke etabliert, 

die Frauen in (Führungs-)Positionen stärken und zu mehr 

Gleichberechtigung in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

beitragen wollen. Der Verbändereport sprach mit den Digital 

Media Women e. V. und den Business and Professional Women 

(BPW) Germany e. V. über ihr Selbstverständnis, ambitionierte 

Ziele und aktuelle Herausforderungen. 

DIGITALISIERUNG & CHANGE-MANAGEMENT 40 

WERKSTATTBERICHT – WIE SICH DIE BDA FÜR 

DIE ZUKUNFT DER ARBEIT AUFSTELLT 

Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände 

(BDA) ist Dienstleister ihrer Mitglieder. Sie bündelt Interessen 

und ist das Sprachrohr der Unternehmen in der politischen Debatte. 

Gleichzeitig muss sie auch Vordenker sein, neue Trends erkennen 

und darauf Antworten finden. Einer dieser Trends ist die tiefgreifende 

Veränderung der Arbeitswelt durch die Digitalisierung. 

VERBAND & RECHT 44 

KARTELLRECHTSCOMPLIANCE: INFORMATIONS- 

AUSTAUSCH ZWISCHEN WETTBEWERBERN 

Da Informationsaustausch bußgeldrelevant ist, sind individuell 

zugeschnittene Kartellrechtsleitfäden für Verbände und 

Unternehmen und entsprechende regelmäßige Schulungen der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Vermeidung von Verstößen 

bei Wettbewerbertreffen von hoher Wichtigkeit. 

04 Verbändereport 6|2023


500 PLUS: VERBANDS KONGRESSE 

IM GROSSFORMAT 

Großer Saal im CongressCentrum Pforzheim CCP © Foto Seibel 

FAM-TRIP FÜR VERBÄNDE 76 

KÖLN – KONGRESS-METROPOLE AM RHEIN 

Die Kölnerinnen und Kölner lieben ihre Stadt, pflegen eigene 

Sitten und Bräuche und sind für ihre offene Art bekannt. Doch 

neben Dom und Karneval ist die Großstadt u. a. ein wichtiger 

Medienstandort, Zentrum der Automobilproduktion, Kunstmetropole 

und Stadt der Wissenschaft. Auf ihrem Messegelände 

entsteht zudem mit dem Confex ein spannender Kongressneubau. 

Und auch die Vielfalt an historischen und modernen Locations 

für Verbandstagungen und Kongresse überzeugt. 

DESTINATION 98 

NORDISCH & NATURE: VERANSTALTUNGEN MIT 

RÜCKENWIND 

Im echten Norden ist der Wind frisch und der Ton herzlich. 

Die norddeutschen Städte und Landschaften bieten historische 

oder moderne Kulisse und viele Möglichkeiten für Verbände, 

egal ob an der Küste oder im Binnenland gelegen. Dazu kommen 

besondere Möglichkeiten für Events, die ans oder auf das Wasser 

verlegt werden. 

MEETING PLACES 104 

HIDDEN CHAMPIONS DER TAGUNGSWELT 

Auch abseits der A- und B-Destinationen gibt es moderne 

Tagungslocations mit Highend-Technik, vielfältigen Rahmenprogrammen 

und ansprechende Hotels. Tatsächlich ist die Zahl 

der unterschätzten Regionen mit viel Potential für Verbände in 

Deutschland sogar recht hoch. 

ÜBERSICHT 

03 Impressum 

03 Editorial 

06 Meinung 

08 Schwerpunkt: 

Fachkräfte finden & binden 

40 Digitalisierung & 

Change-Management 

44 Verband & Recht 

50 Brüsseler Spitzen 

54 Personalia 

54 Stellenmarkt 

55 Verband & Tagung 

118 Tagungsmarkt Deutschland 

121 Partner der Verbände 

124 Inserentenverzeichnis 

126 Extrablatt 

6|2023 Verbändereport 05

MEINUNG 

Mitglieder des Vorstands der Deutschen 

Gesellschaft für Verbandsmanagement e. V. 

kommentieren aktuelle Themen. 

Heute: Andrea Belegante 

zum Thema Verbandspersonal 

Verbände (können) rocken: Chancen 

erkennen und im „war for talents“ nutzen 

Mehr als zwölf Jahre habe ich für eine 

coole und innovative Branche gearbeitet. 

Ich durfte ihre Interessen vertreten und 

war als Tarifverhandlungsführerin maßgeblich 

an der Gestaltung der Arbeitsbedingungen 

für über 100.000 Mitarbeiter/ 

-innen deutschlandweit beteiligt. 

In dieser Zeit bekam ich die Gelegenheit, 

so ziemlich alle in einem Verband 

anfallenden Tätigkeiten auszuüben – Referentin 

in der Rechtsabteilung, Interims- 

Referentin für Aus- und Weiterbildung, 

Leiterin der Rechtsabteilung, stellvertretende, 

Interims- und schließlich Hauptgeschäftsführerin. 

So konnte ich die vielen 

Facetten der Verbandsarbeit – positive 

wie negative – selbst erleben und mich 

intensiv mit Kolleg(inn)en zu Herausforderungen, 

Meilensteinen und Erfolgen 

austauschen. 

Dabei wurde deutlich – und da erzähle 

ich Ihnen nichts Neues –, dass wir trotz 

völlig unterschiedlicher Branchen viele 

gemeinsame Anliegen haben. So war es 

für mich naheliegend, mich auch in der 

DGVM zu engagieren. Seit Juni 2022 darf 

ich als Vorstandsmitglied Verbände und 

ihre hauptamtlichen Mitarbeiter/-innen 

branchenübergreifend bei ihrer täglichen 

Arbeit unterstützen, sie miteinander 

vernetzen, mit meinen Vorstandskollegen 

gemeinsam neue Impulse für die 

Verbandsarbeit setzen und Ihnen als 

Sparringspartnerin und Beraterin zur Verfügung 

stehen. 

Eine der größten aktuellen Herausforderungen 

ist der Fach- und Führungskräftemangel. 

In der DGVM-Jahresumfrage 

2023 wird – neben der Digitalisierung 

oder der Mitgliedergewinnung – die 

Personalsuche als „extrem schwierig“ bezeichnet. 

Verbände geben an, dass sie immer 

größere Probleme haben, geeignete 

Mitarbeiter/-innen für die Geschäftsstellen 

zu finden, und dass sich dieser Trend 

06 Verbändereport 6|2023

MEINUNG 

in den letzten zwei Jahren massiv verstärkt 

habe. Wir haben es längst nicht 

mehr mit einem abstrakten Drohszenario 

zu tun. Stellen, sei es auf Referenten-, 

Abteilungsleiter-, aber auch auf (Haupt-) 

Geschäftsführerebene, bleiben oft monatelang 

vakant. 

Als ich mich 2010 als Referentin beworben 

habe, hatte ich einige Konkurrenz, 

und ich hoffte und bangte, mich durchzusetzen 

– und ja, ich nahm das im Vergleich 

zu anderen Angeboten niedrigere Gehalt 

gern in Kauf. Umzug in ein anderes Bundesland? 

Keine Frage, natürlich, denn ich 

sah die Gestaltungsmöglichkeiten und 

wollte diese Stelle, bei diesem Verband, 

unbedingt haben. Und als es ein paar 

Jahre später um die Position der Hauptgeschäftsführung 

ging, konnte das Präsidium 

erneut aus einer beeindruckenden 

Gruppe sehr unterschiedlicher und hervorragend 

geeigneter Kandidat(inn)en 

auswählen. 

Verbände konnten sich offenbar lange 

auf eine, wie ich gerne sage, „natürliche 

Anziehungskraft“ verlassen. Menschen, 

die in Verbänden arbeiten, tun das meist 

nicht zufällig. Wir entscheiden uns bewusst 

für eine bestimmte Branche, Richtung, 

Seite, Gruppierung usw. 

Der demografische Wandel macht 

aber auch vor den Verbänden nicht halt. 

Viele Renteneintritte stehen uns bevor, 

Bekanntheitsgrad und Attraktivität der 

Verbände nehmen außerdem weiter ab. 

Hinzu kommt die Konkurrenz zur Privatwirtschaft. 

Letztere scheint attraktiver zu 

sein, zahlt sie doch die höheren Gehälter, 

bietet mehr Flexibilität und moderne 

Arbeitszeitmodelle. 

Die Arbeitswelt und -kultur hat sich 

verändert. Verbände sind davon nicht 

ausgenommen und nein, es gibt kein „Zurück 

zum Normal“. Das Hier und Jetzt ist 

der Normalzustand und der Wandel wird 

weitergehen! Die Welle der Kündigungen 

nach der Pandemie ist immer noch nicht 

gebrochen. Viele Beschäftigte und Führungskräfte 

planen in der nahen Zukunft 

zu kündigen oder schauen sich bereits 

aktiv nach – besseren – Alternativen um. 

Verbände, die davon betroffen sind – 

Achtung! Vielleicht wissen sie das noch gar 

nicht –, können dem entgegenwirken und 

sogar die besagte bessere Alternative sein. 

Zahlreiche Studien und auch die oft 

zitierte anekdotische Evidenz aus persönlichen 

Gesprächen führen vor allem 

folgende Gründe für den Wunsch nach 

einem Jobwechsel an: finanzielle Anreize, 

bessere Work-Life-Balance und eine 

höhere Flexibilität, bessere Karrierechancen, 

sinnvolle Tätigkeit(en). Angegeben 

werden außerdem schlechte Arbeitsumfelder 

oder schlechte Vorgesetzte. Damit 

einher geht auch eine kürzere Verweildauer 

bei einem Arbeitgeber. 

Wenn man als Verband all diese Gründe 

kennt, den Bewegungsdrang der Mitarbeiter/-innen 

als Chance versteht und 

davon ausgeht, dass Menschen eher „hin 

zu etwas Besserem“ tendieren, als „weg 

von etwas Schlechtem“ zu wollen, dann ist 

das ein guter Ansatz, um sich am Arbeitsmarkt 

und im Wettbewerb um Talente zu 

behaupten. Denn all das sind Faktoren, die 

Verbände in ihrem Sinne beeinflussen können, 

und viele tun das bereits erfolgreich. 

Wo die früher so selbstverständliche 

„natürliche Anziehungskraft“ nicht mehr 

ausreicht, muss auch das Recruiting 

neu gedacht werden. Bewerber/-innen 

fliegen den Verbänden nicht mehr zu, 

sondern müssen mobilisiert werden. Im 

eigenen Netzwerk fündig werden zu wollen, 

mag attraktiv erscheinen, kennt man 

sich doch untereinander in der Familie 

der Verbände. Aber wir wissen auch, dass 

das Verbandsumfeld hochpolitisch ist – 

und es kritisch werden kann, Talente von 

anderen Verbänden anzusprechen. 

Ich selbst habe mich mit meiner neuen 

Tätigkeit aufgemacht, genau an dieser 

Stelle anzusetzen und den Verbänden 

dabei zu helfen, die richtigen Köpfe für 

sich zu finden. Eine ausgesprochen spannende 

Aufgabe, wie ich finde. Die Zusammenarbeit 

mit einer Personalberatung 

sollten Verbände als Chance sehen, denn 

als spezialisierter Personalberater kennt 

man die Bedürfnisse und die Besonderheiten 

des Kunden – und auch diejenigen, 

die sich bewegen wollen. 

Aber auch Personalberater können nicht 

zaubern. Die Entscheidung für oder gegen 

ein Angebot hängt am Ende immer von 

der Attraktivität des potenziellen neuen Arbeitgebers 

ab. Und: Gute Kandidat(inn)en 

für sich zu gewinnen, ist das eine – sie zu 

halten, ist ebenso wichtig. Denn ein eingespieltes, 

kompetentes und engagiertes 

Team einer Verbandsgeschäftsstelle ist ein 

ganz entscheidender Faktor für den Erfolg 

des gesamten Verbandes. 

Mitarbeiter/-innen legen mehr denn 

je Wert auf eine für sie passende Work- 

Life-Balance und Flexibilität und achten 

stärker auf ihr Wohlbefinden. Wer das respektiert 

und möglich macht, wird auch 

in schweren Zeiten die besten Mitarbeiter/-innen 

finden und erleben, wie eine 

bedürfnisorientierte Zusammenarbeit zu 

mehr Engagement, mehr Erfolg und einer 

hohen Identifikation mit den Zielen des 

jeweiligen Verbands führt. 

AUTORIN 

ANDREA BELEGANTE 

ist seit Juni 2022 Vorstandsmitglied 

der 

DGVM e. V. Hauptberuflich 

ist die Rechtsanwältin 

als Partnerin und 

Personalberaterin bei 

Stanton Chase Stuttgart 

u. a. auf Verbände spezialisiert. 

Zuvor war Belegante Hauptgeschäftsführerin 

des Bundesverbands der Systemgastronomie 

e. V. und Tarifverhandlungsführerin 

für die Branche. 

→ www.dgvm.de 

→ www.andrea-belegante.de 


SCHWERPUNKT | VERBANDSPERSONAL IM FOKUS 

WEGE ZU MEHR 

ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT 

Covid-19-Pandemie, globalpolitische Auseinandersetzungen, steigende Verbraucherpreise 

– die Krisen scheinen nicht abzureißen. Speziell die grassierende Inflation 

beeinflusst im zunehmenden Maße auch die Vergütungspolitik von Unternehmen und 

Verbänden – wie nicht zuletzt auch die aktuellen tariflichen Auseinandersetzungen 

zeigen. Vor diesem Hintergrund stehen Verbände und Organisationen vor der Herausforderung, 

im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Leistungsträger:innen 

wettbewerbsfähig zu sein. 

Anne-Katrin Rossner und Tom Feldkamp 

08 Verbändereport 2|2022

SCHWERPUNKT | FACHKRÄFTE FINDEN & BINDEN 

Im Zeitraum von Mai bis August 2023 

hatte die Kienbaum Consultants 

International GmbH nunmehr zum 

fünften Mal in Kooperation mit der 

DGVM e. V. eine Studie zu aktuellen Vergütungsthemen 

und -trends für Geschäftsführer, 

Fach- und Führungskräfte im Verbändebereich 

durchgeführt, an der sich 40 

Organisationen beteiligt haben. 

Dieser Artikel beleuchtet die Ergebnisse 

zur Entwicklung der monetären Bezüge, 

wirft aber insbesondere auch einen 

Blick auf das im Ringen um qualifizierte 

Führungs- und Fachkräfte immer wichtiger 

werdende Thema der nicht monetären 

Zusatzleistungen/Benefits. 

GEHÄLTER STEIGEN MODERAT 

TROTZ HOHER INFLATION 

Die hohe Inflationsrate hat 2023 in 

vielen Branchen zu – im Vergleich zur 

Vergangenheit – überproportionalen Gehaltssteigerungen 

geführt. In der Privatwirtschaft 

lagen die Gehaltsdynamisierungsraten 

in diesem Jahr je nach Level letzten Erhebung in 2021, wo die durchschnittliche 

Steigerung lediglich 1,3 Pro- 

oft zwischen 4 und 6 Prozent. 

Auch in den in unserer Untersuchung zent betrug. Gleichwohl fällt die Gehaltsanpassung 

damit deutlich geringer aus 

befragten Verbänden sind die monetären 

Bezüge stärker gestiegen als in unserer als in der Privatwirtschaft. 

letzten Erhebung 2021. Die Grundvergütung 

stieg im Zeitraum von 2022 auf 2023 rung liegt die Steigerungsrate mit 4,2 Pro- 

Lediglich auf Ebene der Geschäftsfüh- 

um durchschnittlich 2,3 Prozent und lag zent in etwa auf dem Niveau der Privatwirtschaft. 

damit deutlich höher als noch in unserer 

Abb. 1 

Funktionsgruppe 

Steigerung 

Vorstand/Geschäftsführung 4,2 % 

Leitung 2,2 % 

Spezialist:in/Referent:in 2,3 % 

Sachbearbeitung/Facharbeitende 2,2 % 

Insgesamt 2,3 % 



Abb. 2 

Gesamtvergütung (in Tsd. Euro) nach Positionsgruppen – Verbände vs. 

Privatwirtschaft (Medianwerte) 

(Haupt-) 

Geschäftsführer 

Leiter 

Referenten 

Sachbearbeiter/ 

Referenten 

43 

48 

57 

60 

Allerdings ist auch festzustellen, dass 

82 

108 

157 

Verbände 

250 

Privatwirtschaft 

(Unternehmen bis 100 Mitarbeiter) 

im Vergleich zur Privatwirtschaft die Diskrepanz 

beim Vergütungsniveau auf Geschäftsführungsebene 

nach wie vor am 

größten ist. So fallen die Bezüge von Geschäftsführer:innen 

in mittelständischen 

Unternehmen rund 60 Prozent höher aus 

als von Hauptgeschäftsführer:innen in 

den betrachteten Verbandsorganisationen. 

Auch auf der Leitungsebene ist das 

Gefälle mit über 30 Prozent noch relativ 

stark ausgeprägt. Wohingegen die Unterschiede 

auf Referenten- und Sachbearbeitungsebene 

vergleichsweise gering ausfallen 

(Abb. 2). 

Da Verbände weder bei den absoluten 

Höhen noch bei den Gehaltssteigerungen 

mit der Privatwirtschaft mithalten können, 

besteht umso mehr die Notwendigkeit, 

die stark gestiegenen Verbraucherpreise 

mit anderen Mitteln zumindest 

partiell etwas aufzufangen. 

Hierbei ist insbesondere eine kurzfristige 

finanzielle Unterstützung in Form 

von Einmalzahlungen ein probates Mittel. 

Der Gesetzgeber hat zudem einen 

Rahmen geschaffen, der es unter bestimmten 

Voraussetzungen ermöglicht, 

den Mitarbeitenden eine steuer- und abgabenfreie 

Inflationsprämie zu zahlen. 

Die an der Untersuchung teilnehmenden 

Verbände haben dieses Instrumentarium 

überwiegend genutzt. Die Höhe der gewährten 

Inflationsausgleichsprämien 

lag dabei meist zwischen 1.000 und 2.000 

Euro. Andere Maßnahmen, wie z. B. eine 

überproportionale Erhöhung der Grundbezüge 

(s. o.), die Ausgabe von Warengutscheinen 

o. Ä. sind dagegen eher die Ausnahme 

(Abb. 3). 

Immerhin ein Drittel der Verbände 

bietet als Ausgleichsmaßnahme eine 

Verbesserung der Benefitleistungen an 

oder plant dies zumindest. Damit liegen 

diese Verbände in einem generellen 

Markttrend, der speziell in den vergangenen 

drei Jahren zu einem immer größeren 

Bedeutungszuwachs bei Benefits 

geführt hat. 

Dies zeigt auch unsere diesjährige Erhebung 

– rund zwei Drittel der befragten 

Verbände schätzen die Bedeutung von 

Benefits für die Gewinnung und Bindung 

von Mitarbeitern im Vergleich zur Situation 

vor drei Jahren höher ein. Dieser Bedeutungszuwachs 

deckt sich im Übrigen 

mit der Einschätzung in der Privatwirtschaft 

zu diesem Thema. 

ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT 

DURCH ZEITGEMÄSSE BENEFITS 

Auch die Verbände haben erkannt, dass 

Benefits heute für die Mitarbeitenden ein 

wesentlicher Faktor bei der Wahl ihres 

Arbeitgebers sind. Wie eine aktuelle branchenübergreifende 

Kienbaum-Benefitstudie 

unter mehr als 550 deutschen Unternehmen 

gezeigt hat, stehen dabei vor 

allem das Angebot von flexiblen Arbeitszeiten 

und flexible Angebote bezüglich 

des Arbeitsortes an erster Stelle. Was aber 

haben Verbände hier aktuell zu bieten? 

Gleitzeitregelungen können im Verbandsbereich 

mittlerweile als Standard 

gelten: 92 Prozent der befragten Organisationen 

praktizieren diese. Langzeitkonten 

bzw. Arbeitszeitkonten, die über einen Zeitraum 

von zumindest zwölf Monaten deutlich 

längere Ausgleichskorridore bieten, 

sind dagegen (anders als in der Privatwirtschaft) 

noch vergleichsweise selten bzw. 

eine Ausnahme: Lediglich gut ein Drittel 

der Verbände bietet seinen Mitarbeitenden 

ein Jahresarbeitszeitkonto an. Langzeitkonten, 

mit deren Ansparvolumen u. a. 

auch längere Auszeiten realisiert werden 

können, sind die absolute Ausnahme. 

Abb. 3 

Unterstützung durch Einmalzahlung/ 

Inflationsausgleichsprämie 

76 % 

4 % 

Ja Nein Geplant 

21 % 



Gleichwohl ermöglicht immerhin 

die Hälfte der befragten Verbände ihren 

Mitarbeitenden, Sabbaticals zu nehmen. 

Hier ist jedoch aufgrund der geringen 

Verbreitung von Langzeitkonten 

davon auszugehen, dass dies vielfach 

durch Gehaltsverzicht seitens der Mitarbeitenden 

realisiert wird. Allerdings 

ist auch beim Thema Sabbatical ein 

Rückstand zur Privatwirtschaft zu beobachten 

– dort gehört dieses Angebot 

bereits in rund 70 Prozent der Unternehmen 

zum Portfolio. 

Dass das Thema „Work-Life-Balance“ 

mit seinem Impact auf das Arbeitszeitthema 

weiter seinen hohen Stellenwert 

behalten wird, zeigt die in aller Munde 

befindliche Diskussion zur sogenannten 

4-Tage-Woche. Auch die momentanen 

tariflichen Auseinandersetzungen zwischen 

der GDL und der Deutschen Bahn 

belegen das. 

Nach Kienbaum-Erkenntnissen praktizieren 

bislang weniger als fünf Prozent 

der Unternehmen das Modell einer 4-Tage-Woche 

unter Vollzeitbeschäftigung. 

Für lediglich zwei Prozent der Unternehmen 

ist deren Einführung aktuell ein 

Thema. Anderseits sagen aber immerhin 

39 Prozent der Befragten, dass die 

4-Tage-Woche zumindest perspektivisch 

eine Überlegung wert sei. Für die überwiegende 

Mehrheit ist dies jedoch auch 

zukünftig nicht relevant. In der Praxis 

werden als primäre Gründe die Gefahr 

einer eingeschränkten Erreichbarkeit 

bzw. die Sorge vor einem Produktivitätsabfall 

genannt. Auch der administrative 

Aufwand und die Befürchtung vor zu hohen 

Kosten begründen diese ablehnende 

Haltung. 

Dies bedeutet aber im Umkehrschluss, 

dass Verbände, die die Einführung einer 

4-Tage-Woche betriebsorganisatorisch 

und unter Kostenaspekten stemmen 

können, hier einen signifikanten „USP“ 

gegenüber der Privatwirtschaft ins Feld 

führen und sich auf diese Weise als attraktiver 

Arbeitgeber positionieren können. 

Bei der Flexibilität des Arbeitsortes 

sind die Verbände dagegen zeitgemäß 

aufgestellt: Die Möglichkeit, von zu Hause 

aus zu arbeiten, bieten nahezu alle befragten 

Organisationen ihren Mitarbeitenden. 

Rund drei Viertel der Verbände 

erlauben Homeoffice für zwei bis drei 

Tage pro Woche. In gut einem Viertel der 



Verbände besteht diese Möglichkeit sogar 

an vier bis fünf Tagen pro Woche. 

Neben dem Thema der Flexibilität 

gewinnen ebenso Angebote aus dem 

Segment der Mobilität einen immer größeren 

Stellenwert. Speziell für jüngere 

Nachwuchsführungs- und Fachkräfte 

hat der Besitz eines Pkw und damit eines 

Firmenwagens oft nicht mehr denselben 

Stellenwert wie noch vor einigen Jahren. 

Mit Angeboten wie einem E-Bike, einem 

Jobticket oder einer BahnCard kann man 

als Verband die Arbeitgeberattraktivität 

speziell in dieser Zielgruppe steigern. Bei 

einer aktuellen Kienbaum-Erhebung zu 

den beliebtesten Benefits aus Arbeitnehmersicht 

steht das Thema Mobilitätsangebote/-zuschüsse 

mit einer Zustimmungsquote 

von 84 Prozent weit vorne. 

In der Privatwirtschaft mittlerweile 

schon weit verbreitete Benefits wie Firmenfahrrad, 

E-Bike oder E-Scooter werden 

aber zurzeit erst in einem Drittel der Verbände 

angeboten. Demgegenüber haben 

Job-/D-Ticket und BahnCard bereits einen 

durchaus relevanteren Verbreitungsgrad. 

Die insgesamt in Deutschland noch recht 

neuen Konzepte mit flexibel einsetzbaren 

Mobilitätsbudgets finden sich im Verbändebereich 

noch überhaupt nicht. Allerdings 

ist dieses innovative Benefitangebot 

auch erst in rund 10 Prozent der privatwirtschaftlichen 

Unternehmen vorzufinden. 

Analog zur Situation bei der 4-Tage- 

Woche können Verbände also auch durch 

das Angebot flexibel einsetzbarer Mobilitätsbudgets 

punkten (Abb. 4)! 

Der „klassische“ privat nutzbare 

Dienst-Pkw findet sich mit einem Verbreitungsgrad 

von 88 Prozent primär auf 

Geschäftsführungsebene. Daneben hat 

der Dienstwagen lediglich auf der Leitungsebene 

mit 40 Prozent noch einen 

signifikanten Verbreitungsgrad. 

KARRIEREWEGE TRANSPARENT 

MACHEN 

Nicht nur durch das Angebot attraktiver 

Benefits, auch durch die Schaffung 

klar strukturierter Karrierewege können 

Verbände sich als attraktive Arbeitgeber 

positionieren. Der Wunsch nach Entwicklungsmöglichkeiten 

ist ein wichtiges 

Bindungselement für die Mitarbeitenden, 

wie eine Kienbaum-Umfrage unter 172 

Unternehmen zeigt. Allerdings mangelt 

es bei der Umsetzung häufig an Transparenz 

und Klarheit für alle Beteiligten. 

Gerade hier sind kleinere Organisationsstrukturen, 

wie sie im Verbandsbereich in 

der Regel vorherrschen, eher im Vorteil, 

wenn es darum geht, flexibel neue Strukturen 

und Prozesse einzuführen. 

ORGANISATORISCHE KLARHEIT 

SCHAFFEN 

Der erste Schritt zu mehr Klarheit ist, 

die organisatorischen Gegebenheiten 

und Anforderungen abzubilden. Erst in 

einem zweiten Schritt kommt die Mitarbeitenden-Perspektive 

ins Spiel. Zur 

organisatorischen Klarheit gehört die 

Abbildung der vorliegenden Rollen und 

wie sie miteinander zusammenhängen. 

Somit wird auch klar, was Entwicklung 

in der jeweiligen Organisation tatsächlich 

ausmacht (z. B. mehr Erfahrung, aber 

auch mehr Verantwortung etc.) und wie 

durchlässig Entwicklung innerhalb der 

Organisation sein soll. Gerade kleinere 

Organisationen profitieren davon, wenn 

Abb. 4 

Anspruch auf Firmenfahrrad/ 

E-Bike/ E-Scooter 

Anspruch auf Jobticket/ 

Fahrkosten zuschuss 

Anspruch auf BahnCard 

32 % 

19 % 

45 % 

68 % 

81 % 

55 % 

Ja Nein Ja Nein Ja Nein 



es zwischen unterschiedlichen Fachbereichen eine gewisse 

Durchlässigkeit gibt. Dafür müssen aber die Führungskräfte 

den Mehrwert breiter aufgestellter Profile anerkennen und im 

Zweifel auch mal ein Talent in einen anderen Bereich ziehen 

lassen. Um die bestehende Struktur abzubilden, bietet es sich 

an, eine Stellenbewertung durchzuführen und die internen 

Wertigkeiten in einem Ordnungsrahmen abzubilden. 

INDIVIDUELLE KARRIEREWEGE ERMÖGLICHEN 

Die befragten Unternehmen verstehen Karriere verstärkt als 

individuellen Prozess. Dies bedeutet ein flexibles Reagieren 

auf Anforderungen der Arbeitnehmenden in unterschiedlichen 

Lebensphasen (Fokus auf Arbeit und/oder Familie) und 

mit unterschiedlichen Präferenzen (Fokus auf People Leadership, 

Projektsteuerung oder Fachkompetenz). Dass eine individuelle 

Ausgestaltung der Karriere im Vordergrund steht, 

wird durch die zunehmende Abkehr von fest definierten Laufbahnen 

nochmals verstärkt. 

Wichtig ist es aber, auch die Mitarbeitenden zur aktiven 

Gestaltung ihrer Entwicklung anzuhalten. Dies entspricht 

speziell dem Wunsch jüngerer Mitarbeitender, mehr Verantwortung 

für die eigene Karriere zu übernehmen und entsprechende 

Eigeninitiative zu entwickeln. Hierdurch gewinnt die 

Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem 

an Bedeutung. 

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FAZIT 

Auch wenn die Verbände durch die Zahlung einmaliger 

Inflationsausgleichsprämien das Wohl ihrer Mitarbeitenden 

in Zeiten stark gestiegener Verbraucherpreise fest im Blick 

haben, können sie gleichwohl speziell im Führungskräftebereich 

in monetärer Hinsicht nicht mit der Privatwirtschaft 

mithalten. Doch durch das Angebot innovativer Benefits und 

klar strukturierter Karrierewege können Verbände durchaus 

punkten und ihre Arbeitgeberattraktivität – auch gegenüber 

der Privatwirtschaft – steigern. 

AUTOREN 

ANNE-KATRIN ROSSNER UND TOM FELDKAMP 

sind Manager bei der Kienbaum 

Consultants International im 

Bereich Compensation and Performance 

Management. 

→ anne-katrin.rossner@kienbaum.de 

→ tom.feldkamp@kienbaum.de 

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NACHWUCHSKAMPAGNE 

DER DEUTSCHE VERBAND DER 

AROMENINDUSTRIE ETABLIERT 

EIGENE NACHWUCHSINITIATIVE 

Mit der neuen Zusatzqualifikation zum „Flavour Technologist“ begeistert der Verband 

interessierten Nachwuchs für die Aromenindustrie. 

Nadine Wiesner und Tobias Koppitz 

© DVAI 



Der anhaltende Fachkräftemangel 

ist eine der zentralen 

Herausforderungen in 

der modernen Arbeitswelt. 

Unternehmen sehen sich zunehmend 

mit der Schwierigkeit konfrontiert, qualifizierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu finden, um ihre Teams optimal zu 

besetzen. Diese Entwicklung erstreckt 

sich über nahezu alle Branchen und Regionen, 

beeinflusst die Innovationskraft 

von Unternehmen und kann langfristige 

wirtschaftliche Auswirkungen haben. 

Vom KMU bis zum Weltmarktführer sind 

alle Unternehmensgrößen betroffen. Die 

Suche nach Strategien und Lösungen, 

um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, 

steht dabei zwingend im Fokus 

guter Verbandsarbeit. 

LÖSUNGSANSATZ GEGEN 

FACHKRÄFTEMANGEL 

Mit einer F&E-Quote von gut zehn Prozent 

ist die Aromenindustrie eine innovative 

Branche, deren Mitarbeiter an der 

ständigen Entwicklung neuer Produkte 

arbeiten. Als Teil der Lebensmittelindustrie 

sind die Mitgliedsunternehmen fast 

ausnahmslos im B2B-Bereich tätig. Während 

jeder Verbraucher täglich dutzendfach 

mit den Produkten der Aromenindustrie 

in Berührung kommt, ist nur 

wenigen bekannt, welche Unternehmen 

und welche damit verbundenen Berufe 

dahinterstehen. Einen möglichen Grund 

hierfür hat der Verband in der fehlenden 

Behandlung der Aromenherstellung in 

den klassischen Ausbildungs- oder Studienmöglichkeiten 

festgemacht. 

Aus dieser Bestandsaufnahme entstand 

die Idee, ein weiteres Wahlpflichtfach im 

bestehenden Studiengang der Lebensmitteltechnologie 

neu anzubieten. Die 

Studierenden haben dadurch die Möglichkeit, 

die in Deutschland einzigartige 

Zusatzqualifikation als „Flavour Technologist“ 

zu erreichen. Sie bereitet auf eine 

spätere Tätigkeit in der Aromenindustrie 

vor. Für die inhaltliche Ausarbeitung sowie 

die praktische Umsetzung der Module 

kooperiert der DVAI mit der Berliner 

Hochschule für Technik (BHT). 

ERWEITERTES KONZEPT IM 

STUDIENGANG LEBENSMITTEL- 

TECHNOLOGIE 

Seit dem Sommersemester 2021 bietet 

die Hochschule die Zusatzqualifikation 

als neues, erweitertes Konzept im bestehenden 

Bachelorstudiengang Lebensmitteltechnologie 

an. Für die Zusatzqualifikation 

bewerben sich inte ressierte 

Studierende um einen Platz im Wahlpflichtmodul 

„Aromen“ und erlernen 

dort grundlegende Kenntnisse in den Bereichen 

Aromatechnologie, Aromachemie 

und -analytik. 

Der theoretische Teil wird mit praktischen 

Erfahrungen in der Industrie flankiert 

und ergänzt. So vermittelt der Ver band 

den Teilnehmenden verpflichtende qualifizierte 

Praktika in seinen Mitgliedsunternehmen. 

In den insgesamt drei Wochen in 

der Industrie erhalten die Studierenden 

vertiefte Einblicke in die Aromenkreation, 

Sensorik und die Aromenapplikation. Die 

entstehenden Kosten (insbesondere Reiseund 

Übernachtungskosten) übernehmen 

die jeweiligen Mitgliedsunternehmen. Für 



Der Deutsche Verband der Aromenindustrie e. V. (DVAI) 

Als Fachverband vertritt der DVAI die Interessen der Hersteller und Händler von 

Aromen und funktionalen Inhaltsstoffen für Lebensmittel. Mit über 60 Mitgliedern 

repräsentiert er gut 95 Prozent der Branche in Deutschland. Dabei werden 

die gemeinsamen ideellen, wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialpolitischen 

Interessen der Mitglieder gefördert und gegenüber der Öffentlichkeit und der 

Politik vertreten. Der DVAI hat sich zur Aufgabe gemacht, die Geschäftsinteressen 

der Mitglieder im verantwortungsvollen und sicheren Gebrauch von Aromen 

zu unterstützen unter besonderer Berücksichtigung auch der wirtschaftspolitischen 

Belange der Mitglieder. 

viele der Studierenden sind das die ersten Wissen gut ist“, meint auch Prof. Dr. Carola 

Müller von der Berliner Hochschule 

berufsnahen Erfahrungen und ein wichtiger 

Meilenstein in ihrer Ausbildung und für Technik. 

späteren Karriere. 

„Die Studierenden kommen voller VERBAND DES JAHRES 2022 

Euphorie von den Praktika zurück und Nadine Wiesner vom Deutschen Verband 

der Aromenindustrie fungiert in 

lernen in der Folge auch leichter, weil 

sie gesehen haben, wozu das vermittelte allen Bereichen als permanentes Bindeglied 

zwischen den DVAI-Mitgliedsunternehmen, 

den Studierenden und den 

zuständigen Professorinnen der Berliner 

Hochschule für Technik. Diese enge Zusammenarbeit 

schafft nicht nur eine 

direkte Verbindung zwischen Theorie 

und Praxis, sondern stärkt zugleich die 

Branche als Ganzes, indem sie hoch qualifizierten 

Nachwuchs fördert und die 

Expertise der Mitgliedsunternehmen 

weiterentwickelt. Das Projekt zeigt, wie 

eine gezielte Verknüpfung von Bildung 

und Industrie dazu beitragen kann, die 

Aromenindustrie nachhaltig und innovativ 

zu gestalten. Auch wenn das Projekt 

noch jung war, wurde der Deutsche Verband 

der Aromenindustrie e. V. (DVAI) 

für seinen „Flavour Technologist“ als 

Verband des Jahres 2022 in der Kategorie 

„Mitglieder & Mehrwert“ ausgezeichnet. 

ERFOLGREICHE INTEGRATION 

DER MITGLIEDER 

Die Mitglieder ziehen einen vielfachen 

Nutzen aus der Nachwuchsinitiative. Sie 

waren aber genauso in der Ausgestaltung 

stark integriert. Da in Deutschland 

Studenten im Praktikum © DVAI 



Abschlussjahrgang 2022 © DVAI 

bislang keine entsprechende Spezialisierung 

angeboten wurde, mussten alle 

Inhalte neu erarbeitet werden. Dazu gehörte 

vor allem die Ausgestaltung der 

Lerninhalte, damit die Studierenden in 

ihren Unternehmenspraktika vergleichbare 

Einblicke erlangen und Erfahrungen 

machen können. Hier kam es in entscheidendem 

Maße auf die praktischen Hinweise 

der Mitglieder an. 

Ein weiterer wichtiger Baustein der Zusatzqualifikation 

ist die Vorlesung zum 

Aromenrecht, die von DVAI-Geschäftsführer 

Tobias Koppitz gehalten wird. 

Zum Aromenrecht gibt es bislang kaum 

Lehrbücher oder offizielle Materialien. 

Die Vorlesung wurde entsprechend von 

einem Team aus Expertinnen und Experten 

des DVAI speziell für die Zusatzqualifikation 

„Flavour Technologist“ erarbeitet. 

Insgesamt umfasst das Skript 245 Seiten. 

Die Unterlage ist in ihrer Komplexität und 

ihrem Umfang einzigartig in Deutschland. 

Die Mitglieder profitieren darüber hinaus 

von der Fortbildungsmöglichkeit 

durch das Skript zum Aromenrecht und 

die entsprechenden Webinare dazu. Das 

Angebot wird weit überdurchschnittlich 

angenommen und zeugt von der Einzigartigkeit 

der Materialien. Bislang wurde 

das Wissen allein innerhalb der jeweiligen 

Unternehmen vermittelt. Von den 

über 60 Mitgliedsunternehmen des DVAI 

nehmen gut 140 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

das Angebot des Verbands 

zur Wissensvertiefung an. 

MESSBARE ERFOLGE 

Für die überwiegend klein- und mittelständisch 

geprägte Aromenindustrie 

ist der „Flavour Technologist“ ein wichtiges 

Programm, um frühzeitig auf sich 

aufmerksam zu machen und motivierten 

Nachwuchs für das facettenreiche 

Arbeitsumfeld zu begeistern. 

„Die Möglichkeit, sein über Jahrzehnte 

erlangtes Wissen mit den jungen Studierenden 

zu teilen, erfüllt einen mit Freude. 

Man merkte die Bereitschaft des Studenten, 

die Erfahrungen aufzusaugen und so auch 

einen Einblick in eine doch für viele unbekannte 

Industrie zu bekommen“, meint Dr. 

Charly Masanetz, Principal Expert Flavors 

bei der Martin Bauer GmbH & Co. KG. 

Der Erfolg kann dabei von den Mitgliedsunternehmen 

konkret gemessen werden. 

Durch die praktische Zeit in den Firmen 

lernen die Studierenden die Industrie besser 

kennen und wollen dies auch nach 

Abschluss des Projektes vertiefen. Einige 

Studierende schreiben ihre Bachelor- und 

Masterarbeiten in den Unternehmen der 

Aromenindustrie oder bewerben sich für 

weitere Praktika. Auch gibt es bereits erste 

langfristige Erfolge durch feste Arbeitsverträge 

bei den DVAI-Mitgliedsunternehmen. 

Damit erreicht der DVAI sein angestrebtes 

Ziel, die Studierenden für eine 

Tätigkeit in der Industrie zu begeistern, 

die Aromenbranche bekannter zu machen 

und dem Fachkräftemangel ein 

Stück weit entgegenzuwirken. 

AUTOREN 

NADINE WIESNER 

ist Assistentin der Geschäftsführung 

des Deutschen 

Verbands der Aromenindustrie 

e. V. (DVAI) 

sowie des Deutschen Verbands 

der Riechstoff-Hersteller 

e. V. (DVRH). Sie ist 

gelernte Hotelfachfrau, 

hat mehrjährige Erfahrung 

im Eventmanagement und ist seit einigen 

Jahren als Geschäftsführungsassistentin tätig. 

TOBIAS KOPPITZ 

ist Rechtsanwalt, Geschäftsführer 

und Mitglied 

des Vorstands des 

Deut schen Verbands der 

Aromenindustrie e. V. 

(DVAI) sowie des Deutschen 

Verbands der 

Riechstoff-Hersteller e. V. 

(DVRH). Er ist Mitglied in 

diversen Gremien auf nationaler, europäischer 

und internationaler Ebene. 

→ www.aromenverband.de 



NACHWUCHSKAMPAGNE 

ERFOLGREICHE NACHWUCHS- 

WERBUNG IST KEIN SPRINT, 

SONDERN MARATHON 

Seit elf Jahren macht „Der coolste Job der Welt“ heiß auf Kältetechnik – mit Kontinuität 

und guten Ausbildungszahlen. 

Anja Hillmann 

© Dirk Steiger 



Die demografische Entwicklung 

war seit Jahrzehnten 

abzusehen, Nachwuchs- und 

Fachkräftemangel sind keine 

plötzlichen Phänomene, sondern die langfristigen 

Auswirkungen von Pille, Wandel 

im Frauenbild und gesellschaftlichen wie 

politischen Entwicklungen. Insofern überrascht 

es schon ein wenig, dass im heutigen 

Personalmarketing doch vieles stark 

impulsgetrieben und überhastet wirkt. 

Der Bundesinnungsverband des deutschen 

Kälteanlagenbauerhandwerks – 

kurz BIV Kälte – hat in diesem Zusammenhang 

einen anderen Weg eingeschlagen: 

Bereits vor zwölf Jahren haben sich die 

Macher um Bundesinnungsmeister Heribert 

Baumeister intensiv Gedanken dazu 

gemacht, wie man den Ausbildungsberuf 

„Mechatroniker/-in für Kältetechnik“ mit 

einer nachhaltig angelegten Kampagne 

und entsprechendem Weitblick in den 

Köpfen junger Menschen, ihrer Eltern und 

weiterer Wegbegleiter verankern kann. 

Das Ergebnis ist eine Nachwuchskampagne, 

der es gelungen ist, mit einem 

Unterm Strich zählt, was überm Strich steht – die positive Entwicklung der Ausbildungszahlen spricht für sich. 

© BIV Kälte/Dirk Steiger 



Auf dem Schulweg Kontakte knüpfen – in Kooperation mit dem ZDH entstand die Idee, Busse zu bekleben und 

junge Menschen auch auf diesem Weg zu erreichen. © Dirk Steiger 

vergleichsweise kleinen Budget über 

viele Jahre hinweg Schritt für Schritt 

Aufmerksamkeit und Begeisterung für 

ein Geheimtipp-Handwerk zu wecken, 

das die meisten Ausbildungsplatzsuchenden 

lange Zeit gar nicht auf dem 

Zettel hatten. 

DER COOLSTE JOB DER WELT – IM 

WAHRSTEN SINNE 

Eine Ausbildung im „coolsten Job der 

Welt“ (so das griffige Motto der Kampagne) 

ist für junge Menschen im Handwerk 

spannend und vielseitig. An der Schnittstelle 

zwischen analoger Mechanik und 

digitaler Elektronik reifen die Azubis zu 

Multitalenten und Alleskönnern mit guten 

Jobperspektiven. 

Genau diese Vielfalt und Abwechslung 

des Berufsbildes setzt die Kampagne des 

BIV Kälte immer wieder neu und plakativ 

in Szene. Mit einem Auftritt, der seiner 

Grundidentität seit mittlerweile über 

einem Jahrzehnt treu bleibt. Mit vielen 

Maßnahmen, Aktivitäten und Werbemitteln, 

die von den Mitgliedsbetrieben 

mit stetig wachsender Begeisterung eingesetzt 

werden. Und mit immer neuen 

Ideen, die die Kampagne mit der Zeit gehen 

lassen und an die sich kontinuierlich 

verändernde Medien- und Kommunikationslandschaft 

anpassen. 

Wobei „anpassen“ bitte nicht mit „angepasst“ 

verwechselt werden sollte: „Der 

coolste Job der Welt“ geht selbstbewusst 

und überaus mutig zur Sache. Auch um 

brisante Aussagen und Statements ist 

man nicht verlegen. In Social Media bezieht 

man gerne zu aktuellen Themen 

und Entwicklungen Stellung und stellt 

sich dabei mit breiter Brust und Neugier 

den aufkommenden Diskussionen. 

Und gerade diese Kontroverse ist es, die 

den Charakter der Kampagne auszeichnet: 

In einer Welt, in der Kommunikation 

gerne bis ins letzte Detail rund- und oftmals 

harmlos geschliffen wird, werden 

die Stilmittel Provokation und Polarisierung 

immer seltener. „Der coolste Job der 

MECHATRONIK – DIE NR. 1 DER 

HANDWERKLICHEN AUSBILDUNG 

Fragt man Jugendliche nach ihrer handwerklichen 

Lieblingsausbildung, steht 

der bzw. die „Kfz-Mechatroniker/-in“ seit 

ewigen Zeiten ganz oben auf der Wunschliste. 

Was vielen der Kids eben nicht so 

ganz bewusst war (sicherlich auch aufgrund 

unterschiedlicher Budgetdimensionen): 

Wer Mechatronik liebt, kann 

statt Autos ebenso Temperaturen tieferlegen 

– und dabei in eine faszinierende 

Welt eintauchen. 

Von Branchenmesse bis Jobmesse – der Auftritt eignet sich hervorragend für die Live-Inszenierung, die 

plakativen Botschaften erregen viel Aufmerksamkeit. © Dirk Steiger 



Welt“ dagegen mischt sich ein, redet mit 

und inszeniert die Kälte- und Klimatechnikbranche 

inzwischen weit über reines 

Nachwuchsrecruiting hinaus. 

„WO REIBUNG IST, 

ENTSTEHT WÄRME“ 

Getreu diesem Motto agiert die Kampagne 

von Anbeginn, sagt der im Verband 

verantwortliche Geschäftsführer 

Dietrich Asche: „Temperaturen sind ja 

bekanntlich unsere Kernkompetenz, sowohl 

im negativen als auch im positiven 

Bereich, siehe Wärmepumpen. Wenn es 

uns also gelingt, mit der Kampagne Menschen 

zu berühren und zu Diskussionen 

anzuregen, haben wir einen guten 

Job gemacht.“ Und Asche ergänzt: „Bei 

unserer Budgetgröße von knapp 40.000 

Euro pro Jahr müssen wir einfach andere, 

aufmerksamkeitsstarke Botschaften 

senden, um überhaupt wahrgenommen 

zu werden.“ 

Und wenn man mal ehrlich ist: Social 

Media verlangt ja geradezu danach, mutig 

und anders zu sein. Mainstream wird 

nicht geteilt, wer keine Ecken und Kanten 

hat, über den spricht man nicht und 

auf diesem Weg kommt man auch nicht 

ins Relevant Set – gerade bei der jungen 

Generation. 

DER GRUNDAUFBAU 

DER KAMPAGNE 

„Der coolste Job der Welt“ hat eine klare 

Strategie: Die Kampagne kann immer nur 

so groß sein, wie sie von den Mitgliedsbetrieben 

da draußen gemacht wird. Die 

Social Media sorgt für das Grundrauschen – mit immer neuen überraschenden Posts begeistert die Kampagne 

Jugendliche und Betriebe gleichermaßen. © Dirk Steiger 

Bitte mitschreiben – es gibt keinen schöneren und vielseitigeren Handwerksberuf, als Kälte- und Klimaanlagen 

sowie Wärmepumpen zu bauen, zu installieren und zu reparieren. © Dirk Steiger 

Firmen vor Ort sind es, die Auszubildende 

suchen, die die Kontakte im unmittelbaren 

Umfeld haben und die deshalb auch 

im Zentrum der Unterstützung stehen. 

So wurde diesbezüglich ein breites 

Maßnahmenpaket entwickelt, mit dem 

die Unternehmen auf höchst professionellem 

Niveau werblich um Nachwuchs 

trommeln und sich aufmerksamkeitsstark 

in Szene setzen können – vom Messestand 

für Recruiting-Veranstaltungen 

bis hin zu einer ansehnlichen Vielfalt 

smarter Giveaways ist alles vorhanden, 

was das Herz begehrt. 

Die Produkte können in einem automatisierten 

Prozess direkt über die 

Kampagnen-Plattform www.der-coolstejob-der-welt.de 

oder über die Verbandswebsite 

www.biv-kaelte.de bestellt und 

bezogen werden. Die Konditionen sind 

attraktiv, sodass gerade für kleine und 

mittelgroße Betriebe eigentlich kein 

Grund besteht, eine eigene Kommunikation 

zu entwickeln. Zumal viele der Maßnahmen 

mit dem eigenen Firmenlogo 

individualisiert und persönlich gestaltet 

werden können. 

Nicht zu vergessen: Je mehr Betriebe mitmachen, 

umso größer die Breitenwirkung 

des Auftritts und damit auch die Verbreitung 

der elementaren Kernbotschaften. 



Jeder Azubi wird zum Werbebotschafter – die Kampagnen-Shirts gibt’s zum Ausbildungsstart und natürlich auch im Werbemittel-Bestellcenter auf der Website. © Dirk Steiger 

ZENTRALE KAMPAGNEN- 

STEUERUNG ÜBER SOCIAL MEDIA 

„Der coolste Job der Welt“ ist auf Instagram 

und Facebook aktiv, aber auch auf 

LinkedIn werden die Statements gerne 

mal genutzt, um das Profil der Verbandsmarke 

zu schärfen und Flagge für das Gewerk 

zu zeigen. 

Alle Interessenten, ob aus der Azubioder 

Firmenzielgruppe, werden auf die 

Website www.der-coolste-job-der-welt.de 

geführt, wo dann zielgruppenindividuell 

die weitere Informationsvermittlung 

erfolgt. Die Seite wird gerade in 

diesen Tagen übrigens neu aufgesetzt, 

bekommt – getreu dem Kontinuitätsgedanken 

– natürlich keinen grundsätzlich 

neuen Look, dafür aber eine neue Dynamik, 

neue Funktionalitäten und hat eine 

klare Mobile-First-Ausrichtung. 

Betreut wird die gesamte Kampagne 

seit 2012 von Dirk Steiger und seinem 

Hamburger „Büro für Werbung“. Neben 

den Online-Aktivitäten sorgt er hier und 

da mit frechen OOH- und Guerilla-Maßnahmen 

für Aufmerksamkeit: „Flächendeckend 

ist so etwas in unserer Budget- 

Dimension natürlich nicht machbar, 

aber punktuell können wir eben doch 

Akzente setzen, die dann über Netz und 

Presse entsprechende Verbreitung erfahren“, 

so Steiger. 

RAN AN DIE JUNGE ZIELGRUPPE 

„Der coolste Job der Welt“ zeichnet sich 

u. a. dadurch aus, dass er die junge Zielgruppe 

aus unterschiedlichen Richtungen 

angeht: „Wir haben beispielsweise 

eine umfassende Schulpräsentation entwickelt, 

mit der Firmeninhaber in den 

Bildungseinrichtungen vor Ort den Job 

präsentieren und ihr Unternehmen vorstellen 

können“, so Verbands-Geschäftsführer 

Dietrich Asche. Und Dirk Steiger 

ergänzt: „Am Schluss bekommt dann jeder 

noch einen fruchtigen Flutschfinger 

aus der Kühlbox und das Eis ist, im wahrsten 

Sinne, gebrochen. Und, ja, ein kühler 

Apfel wäre vermutlich gesünder und ernährungsphysiologisch 

besser, aber die 

Eisnachfrage spricht eine klare Sprache – 

die Sprache unserer jungen Zielgruppe.“ 

Schulpräsentation hier, Jobmessestand 

da, Social-Media-Post dort – über die Anzahl 

der Kontakte und die Konsequenz 

des Auftritts wächst so in den Köpfen des 

Nachwuchses zunehmend und stetig ein 

Bild und dazu eine Vorstellung über die 

Möglichkeiten als „Mechatroniker/-in für 

Kältetechnik“. 

INTERESSANTE KOOPERATIONS- 

PARTNER WILLKOMMEN 

Miteinander und Gemeinschaft sind 

beim BIV Kälte fester Bestandteil der Verbands-DNA. 

Kooperationen mit der Industrie, 

mit Betrieben oder mit Medien und 

branchennahen Verbänden und Organisationen 

gehören deshalb seit jeher zum 

festen Repertoire der Nachwuchskampagne. 

Und die Kreativen in Hamburg sind 

offen für jeden kollektiven Schachzug, 

der das Handwerk im Schulterschluss mit 

anderen im Bewusstsein der Jugend noch 

weiter nach vorne bringt. 

So treibt Dirk Steiger vor allem eine 

Zahl besonders um: „Der Frauenanteil in 

der Kältetechnik ist leider immer noch 

viel zu gering und kaum messbar. Irgendwo 

zwischen 2 und 5 Prozent wird er 

wohl liegen und das ist schade. Schließ- 



lich sind bei den vielseitigen Aufgaben 

jede Menge Fingerfertigkeit und Kreativität 

gefordert. Der Bau einer individuellen 

Kälteanlage ist nicht nur spannendes 

Handwerk, sondern auch viel ‚Kopfwerk‘, 

Ideen und Lösungen sind gefragt.“ Aber es 

ist eben nicht ganz leicht, eine Männerdomäne 

aufzubrechen. Vielleicht findet 

sich ja über diesen Weg hier die eine oder 

andere Medienmarke oder ein anderer 

Partner, die gerne dabei mithelfen möchten, 

jungen Frauen das Thema näherzubringen. 

DIE AUSBILDUNGSZAHLEN 

ÜBERZEUGEN 

Seit Beginn der Kampagne konnten die 

Ausbildungszahlen in der Kältetechnik 

zunehmend gesteigert werden. „Wir sind 

meist deutlich über dem Durchschnitt 

gewachsen“, so Dietrich Asche, „auch 

in besonders herausfordernden Jahren, 

beispielsweise während der Coronapandemie.“ 

Das ist erfreulich, aber die Verantwortlichen 

in Bonn und Hamburg 

wissen, dass der Marathon und damit der 

Kampf um den Nachwuchs in Zukunft 

eher noch härter wird. Schließlich wollen 

für die Kältetechnik u. a. viele neue Fachkräfte 

gewonnen werden, die sich der 

Wärmepumpen-Thematik annehmen 

und mit Leidenschaft die Energiewende 

vorantreiben. Auch das ist eine Kernkompetenz 

der Branche. 

So versteht das Team den Gewinn des 

MediaV-Award 2023 in der Kategorie 

„Beste Nachwuchsinitiative“ nicht als 

Krönung einer Kampagne, sondern als 

Initialzündung für die nächste Stufe des 

Auftritts. Mit neuer Website, spannenden 

Ideen für TikTok und vielen weiteren Gedanken 

möchte der „Der coolste Job der 

Welt“ auch zukünftig immer am Puls des 

Zeitgeschehens bleiben. 

AUTORIN 

ANJA HILLMANN 

ist Assistentin der Geschäftsführung 

und zu - 

ständig für die Öffentlichkeitsarbeit 

im Bundesinnungsverband 

des 

deutschen Kälteanlagenbauerhandwerks. 

→ www.biv-kaelte.de 

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MITARBEITER GEWINNEN 

UND HALTEN 

Alle suchen neue Mitarbeiter und wundern sich, warum sie keine finden. Zugleich 

haben wir es mit einer Generation zu tun, die angeblich von der Schulbank direkt ins 

Sabbatical rutschen will und den Modebegriff Work-Life-Balance wie eine Monstranz 

vor sich herträgt. Was läuft hier falsch, und was kann man tun? 

Jens Kegel 



Der Kern liegt im Verhältnis 

zu Arbeit selbst begründet. 

Vor der industriellen Revolution 

waren Arbeit und Leben 

nicht voneinander getrennt. Wohnen, 

Arbeiten, Leben gehörten für die meisten 

untrennbar zusammen. Ab der zweiten 

Hälfte des 18. Jahrhunderts wurden diese 

Bereiche zeitlich und räumlich schrittweise 

getrennt; es bildete sich das Proletariat 

heraus. Arbeit wurde dem Menschen entfremdet, 

unmenschlich, sogar tödlich. Gewerkschaften 

haben Jahrzehnte gekämpft, 

um die Bedingungen wieder menschlicher 

zu gestalten – das Problem aber blieb. Es 

konnte sich parallel ein Bewusstsein entwickeln, 

das auch heute noch tief in den 

Köpfen der Menschen verankert ist: Arbeit 

ist ein notwendiges Übel. Darum müssen 

wir versuchen, sie zeitlich zu minimieren, 

um den zeitlichen Anteil des eigentlichen 

Lebens zu maximieren. Nach 1945 kam 

der Leistungsgedanke hinzu: Wer viel 

arbeitet, kann sich auch viel leisten, insbesondere 

Materielles. 

SINN IST ALLES 

Psychologen, allen voran der aus Ungarn 

stammende Mihaly Csikszentmihalyi, 

haben Erstaunliches herausgefunden. 

Es lässt sich mit dem Begriff Sinn 

zusammenfassen: Wenn ein Individuum 

einer Tätigkeit nachgeht, welche seinen 

individuellen Bedürfnissen, Fähigkeiten, 

Neigungen und Intentionen entspricht, 

dann empfindet dieses Individuum eine 

Reihe positiver Gefühle. So stellt Csikszentmihalyi 

in seinem Besteller „Flow“ 

fest: „Menschen, die ihr Leben sinnvoll 

finden, haben gewöhnlich ein Ziel, das 

herausfordernd genug ist, um all ihre 

Energie in Anspruch zu nehmen, ein Ziel, 

das ihrem Leben Bedeutung verleiht.“ Der 

letzte Teilsatz ist, bezogen auf die Arbeit, 

der wichtigste: Das Individuum ist nicht 

mehr abgekoppelt von ihr, sondern weiß, 

dass es durch sein Tun dem Leben Sinn 

verleiht. Wenn der Einzelne als Teil einer 

sozialen Gemeinschaft etwas für diese 

bewirkt, dann hat sein Leben eine Bedeutung. 

Wer seine Arbeit nicht nur als Broterwerb 

und notwendiges Übel betrachtet, 

sondern als sinnvoll, braucht wenig bis 

keine Anreize von außen, keine Zeiterfassung, 

keine unwirksamen Motivationen 

und wenig bis keine Führung. 

EINSTELLUNGEN VON VORGESTERN 

Die Erkenntnisse der Psychologen schlagen 

sich jedoch nicht im Einstellungsprozess 

nieder. Noch immer gehen die meisten 

Arbeitgeber wie selbstverständlich 

davon aus, dass Arbeit zwar notwendig, 

aber weiterhin ungeliebt sei. In Stellenausschreibungen 

finden wir fachliche und 

persönliche Anforderungen. Diese bilden 

ein festgefügtes Schema, ein Raster. Bewerber, 

so sie denn gefunden sind, müssen 

notwendig einen Teil ihrer Individualität 

abschneiden, um in dieses Korsett zu passen. 

Das von kaum jemandem hinterfragte 

Beispiel: Teamfähigkeit. Es gibt Spezialisten, 

die sind nicht teamfähig – wie immer 

man auch diesen abstrakten Begriff deutet. 

Sie sind aber hoch motiviert, wenn es um 

eine meist hoch spezialisierte, IHRE Tätig- 



keit geht. Im Bewerbungsprozess fallen sie 

dann raus, weil sie eben nicht teamfähig 

sind. Falls diese Bewerber dennoch die 

Arbeit annehmen, wirken vom ersten Tag 

an ungewollte Kräfte. Die Neuen müssen 

sich anpassen; dadurch verbiegen sie ihre 

Persönlichkeit. Dies führt wiederum zu 

Spannungen und Abwehrhaltungen, derer 

sich die Einzelnen meist nicht bewusst 

ist. In der Folge leisten sie weniger, als sie 

könnten. Zugleich sinken Zufriedenheit 

und die Bindung an den Arbeitgeber. Aufseiten 

des Unternehmens muss nun Druck 

aufgebaut werden. Oder man greift zu 

Motivationsmaßnahmen, die mittel- und 

langfristig jedoch nutzlos, weil sie extrinsisch 

gesteuert sind. Im Extremfall steht 

am Ende die innere oder wirkliche Kündigung. 

Der gesamte Prozess muss und kann 

anders laufen. 

INDIVIDUALSPEZIFISCH SUCHEN 

UND FINDEN 

Im ersten Schritt wird die zu besetzende 

Stelle nicht bis ins Detail, sondern nur 

vage beschrieben. Im zweiten werden die 

Persönlichkeiten der Bewerber mithilfe 

psychologischer Tests analysiert. Dazu 

gibt es die bewährten „Big Five“ und das 

„Bochumer Inventar zur berufsbezogenen 

Persönlichkeitsbeschreibung“. Im dritten 

Schritt wird die Stelle, im Rahmen der 

Möglichkeiten, an das Individuum angepasst. 

Wer jetzt entsetzt denkt, das geht 

doch nicht … Doch, es geht. Viele Unternehmen, 

zum Beispiel Microsoft Deutschland, 

gehen genauso seit Jahren vor. Weil 

sie wissen, dass es für beide Seiten grandiose 

Vorteile hat. Die Arbeitnehmer handeln 

parallel zu ihrer Persönlichkeit. Sie 

arbeiten sinnvoll und benötigen keine 

kurzfristige Motivation oder Maßnahmen 

aus dem Werkzeugkoffer Führung. Dadurch 

fühlen sie sich auch an die Organisation 

gebunden. Diese kann weitgehend 

Führung und teils restriktive Maßnahmen 

minimieren oder ganz einstellen. 

Arbeitgeber, die Mitarbeiter mit diesen 

Schritten suchen, finden und an sich binden, 

realisieren nicht nur die gesuchte 

Win-win-Situation. Sie verwirklichen 

auch – quasi nebenbei – die naturgegebene 

Einheit aus Mensch und Arbeit. Damit 

heben sie die unnatürliche Trennung 

auf und bringen Arbeit und Leben in die 

so viel beschworene Balance. Apropos: 

Der Modebegriff von der Work-Life-Balance 

impliziert, dass Leben und Arbeit 

zwei voneinander getrennte Dinge sind, 

die ins Gleichgewicht zu bringen seien. 

Er resultiert aus der bereits genannten 

tiefsitzenden Einstellung. Zugleich setzt 

er voraus, dass Arbeit kein richtiges Leben 

sei und dies erst danach begänne. 

Csikszentmihalyi hat bereits vor Jahrzehnten 

dieses Phänomen als Paradoxon 

der Arbeit benannt: „Bei der Arbeit 

fühlen sich die Menschen geschickt und 

herausgefordert und daher glücklicher, 

stärker, kreativer und zufriedener. In 

der Freizeit haben sie im allgemeinen 

nicht viel zu tun, und ihre Fähigkeiten 

bleiben ungenutzt, daher fühlen sie 

sich traurig, schwach gelangweilt und 

unzufrieden.“ Gleichzeitig benennt der 

Psychologe auch einen wesentlichen 

Grund dafür: „Statt uns dabei zu helfen, 

unsere Ziele zu erreichen, wird von uns 

gefordert, die Ziele anderer zu erfüllen. 

Die bei einer solchen Arbeit verbrachten 

Stunden werden als Zeit betrachtet, die 

einem vom Leben abgezogen werden.“ 

Jetzt wird klar, warum die beschriebene 

Schrittfolge der Mitarbeitersuche die 

Basis ist, um das Paradoxon aufzulösen. 

Wenn Mitarbeiter in und mit einer Organisation 

ihre individuellen Ziele erreichen 

können, arbeiten sie im eigenen 

Interesse. Dazu muss man diese jedoch 

erst einmal kennen. 

GENERATION ZANKAPFEL 

Sie ist Aufreger und Wundertüte in 

einem. Viele fragen sich haareraufend: 

Was wollen die wirklich? Jenseits von 

Klischees, Stereotypen und extremen 

Einzelbeispielen geben Studien Antwort. 

Als übergreifende Merkmale haben sich 

folgende herausgebildet: Die besagte Generation 

ist in Überfluss und „Krisen“ 

hineingeboren. Die meisten wuchsen 

extrem behütet auf, besitzen ein starkes 

Selbstbewusstsein, aber eine schwache 

Persönlichkeit. Sie sind digital affin, stark 

(oberflächlich) vernetzt und nutzen vielfältige 

Fluchtmöglichkeiten ins Virtuelle. 

Dabei häufen sie kleinteiliges Wissen 

an, ohne ein tiefergehendes Verständnis 

von Zusammenhängen zu besitzen. 



Die alles entscheidende Frage lautet, 

was sie wollen: einen sicheren Arbeitsplatz 

statt Karriere im negativen Sinn 

durch Selbstausbeutung. Mehr Urlaub 

statt Prämien, denn Menschen gewöhnen 

sich sehr schnell an das Mehr. Sie wollen 

sich selbst entfalten, zu einer Gemeinschaft 

dazugehören und alles „richtig 

machen“. Wer hier Widersprüche entdeckt, 

sieht richtig. Die psychologische 

Erklärung dafür ist relativ einfach, ohne 

zu vereinfachen. Menschen jeden Alters 

befinden sich permanent in einem Spannungsfeld 

zwischen den Bedürfnissen 

Autonomie und Zugehörigkeit. Weil viele 

Vertreter dieser Generation erlebten, 

dass beide Bedürfnisse auf sehr wackligen 

Füßen stehen, pendeln sie permanent 

zwischen beiden hin und her. 

In der nur scheinbar homogenen Generation 

lassen sich zwei Gruppen ausmachen, 

die als Wachteln bzw. Pinguine bezeichnet 

werden. Wachteln stammen aus 

der gut situierten Ober- bzw. Mittelschicht. 

Sie vereinen die meisten Klischees der gesamten 

Generation: ein überbordendes 

Selbstbewusstsein, globales statt lokales 

Denken, Weltverbesserungsgedanken in 

einer Gruppe Gleichgesinnter. Als Personifikation 

dieser Teilgruppe ist Luisa Neubauer 

ein präsentes Beispiel. Die Pinguine 

hingegen stammen eher aus der Mittelbzw. 

Unterschicht. Sie sind in der Gruppe 



stark, wollen stärkere Grenzen und Regeln, 

sind eher konservativ eingestellt und streben 

daher den Status-quo-Erhalt an. 

SCHRÄGE VÖGEL BINDEN 

Dieses ornithologische Wissen können 

Unternehmen in drei Schritten nutzen. 

Im ersten ist der Ausbildungsplatz bzw. 

die Stelle mit jenen Zielen auszuschreiben, 

welche die gewünschte Teilgruppe 

hat. Wer sich aufmerksam umsieht, 

merkt: Da wird einiges falsch gemacht. 

Ein Beispiel dafür ist der Begriff „Karriere“. 

Das werbende Unternehmen versteht 

hierunter individuelle Entwicklung; die 

Jungen assoziieren eine veraltete Vorstellung 

vom mühsamen Aufstieg. 

Im zweiten Schritt ist die Persönlichkeit 

des Einzelnen zu analysieren, zum Beispiel 

mit dem bereits genannten Werkzeug. Im 

dritten wird der Ausbildungs- bzw. der 

Einsatzbereich im Rahmen der Möglichkeiten 

(!) an das analysierte Individuum 

angepasst. Wer jetzt entsetzt ruft: „Was soll 

ich denn noch alles machen?“, bedenke 

die Vorteile. Menschen mit einem Ausbildungs- 

oder Arbeitsplatz, der dem Anzug 

von der Stange gleicht, fühlen sich unwohl, 

denn es zwickt und zwackt; gehört irgendwie 

nicht zu mir. Menschen mit einem 

maßgeschneiderten Arbeitsplatz hingegen 

haben weitaus weniger Motive, sich etwas 

anderes zu suchen. Und wer nun das Instrumentarium 

der Psycholinguisten nutzt, 

deklariert die Stelle entsprechend den analysierten 

Persönlichkeitsmerkmalen. 

Einige ketzerische Gedanken noch zum 

Umgang mit der Generation Z: Vielleicht 

zeigt sie uns ja, dass die letzten zweihundertfünfzig 

Jahre widernatürlich waren. 

Vielleicht hat sie verstanden, dass Leben 

und Arbeit zusammengehören und die 

berühmten zwei Seiten der Lebens-Medaille 

sind. Vielleicht hält sie uns ja den 

Spiegel vor und sagt uns gnadenlos, dass 

die Generationen vorher die natürliche 

Verbindung zugunsten einer schlechteren 

Lebensqualität getrennt haben. 

MITARBEITER HALTEN 

Wenn Zeit und viel Geld investiert werden, 

um Mitarbeiter zu finden, dann lässt 

dieses Engagement meist sehr schnell 

nach, wenn sie integriert sind. Die haben 

jetzt zu funktionieren, denn sie sind ja 

eingegliedert. Ab und an testen Mitarbeiter-Gespräche, 

ob es Störungen im Ablauf 

gibt. Aufgesetzte und dadurch wirkungslose 

Teambildungs-Maßnahmen ersetzen 

wirkliche Arbeit mit Gruppen. Wenn es 

gar nicht anders geht, müssen härtere 

Maßnahmen her. Dies alles führt aber 

zu einer Unternehmenskultur, die kontraproduktiv 

ist und den Wechselwillen 

stärkt. Was also tun? 

Menschen sind soziale Tiere und wollen 

darum Teil einer sozialen Gemeinschaft 

sein. Wir erleben unsere Arbeit 

dann als besonders sinnstiftend, wenn 

unser Tun anderen Menschen etwas 

bietet. Zudem wollen wir Rückmeldungen. 

Arbeitgeber müssen also den Mitarbeitern 

immer wieder klarmachen, 

welchen Nutzen ihr Handeln für andere 

Menschen innerhalb und außerhalb der 

Organisation hat. Lob und Anerkennung 

erfolgen unmittelbar. Organisationen 

vermitteln das Gefühl: Du bist Teil einer 

starken Gemeinschaft. Ohne Dich läuft 

alles weitaus schlechter. Das ist unterm 

Strich wirkungsvoller, vor allem aber 

weitaus preiswerter als Maßnahmen, die 

nicht ehrlich gemeint sind. 

AUTOR 

DR. JENS KEGEL 

trainiert Führungskräfte 

und unterstützt Organisationen 

bei der Suche 

nach neuen Mitarbeitern. 

Zugleich entwickelte 

er ein System, das 

hilft, diese langfristig zu 

binden. 

→ info@jens-kegel.de 



Mit 75 Jahren 

unter Strom 

stehen? 

Machen wir. 

Seit 75 Jahren gestaltet die KfW 

die Zukunft und unterstützt den 

Wandel von Wirtschaft und 

Gesellschaft. Zum Beispiel 

mit Projekten zur Förderung 

der Energiewende. 

kfw.de 

© KfW/Benne Ochs 



DIVERSITY UND 

GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT 

Welche Rolle spielen Frauennetzwerke und was können sie bewirken? 

Frauennetzwerke sind ein wichtiger und nicht zu unterschätzender Bestandteil 

feministischer Gleichstellungsarbeit. Sie bieten ihren Mitgliedern Vorteile wie 

Erfahrungsaustausch, Unterstützung bei der Karriereentwicklung und Förderung 

weiblicher Führungskräfte. Sie haben aber auch ihre Grenzen. 

Michaela Walton und Stephan Mellinghoff 



Frauen sind in Deutschland in 

vielen gesellschaftlichen Bereichen 

gegenüber Männern 

benachteiligt. Diese Benachteiligung 

ist statistisch belegt, z. B. durch 

den geringen Anteil von Frauen in Führungspositionen 

(knapp 30 Prozent) 

oder den sogenannten Gender Pay Gap 

(knapp 18 Prozent im Jahr 2022). Die 

Ursachen hierfür sind vielfältig. Strukturelle 

Gegebenheiten wie die traditionelle 

geschlechtsspezifische Aufteilung des 

Arbeitsmarktes, typische „Frauenberufe“ 

oder der hohe Anteil teilzeitbeschäftigter 

Frauen spielen eine entscheidende 

Rolle. Ein zentraler Treiber dieser Ungleichheiten 

ist die ungleiche Verteilung 

der Familienarbeit zwischen Frauen und 

Männern. Darüber hinaus erschweren 

von Männern dominierte informelle 

Netzwerke Frauen den Zugang zu Führungspositionen 

in Wirtschaft, Kultur, 

Medien, Sport, Verwaltung, Politik und 

Verbänden. 

Das Bekämpfen der strukturellen Benachteiligung 

von Frauen ist vielen Teilen 

unserer Gesellschaft ein wichtiges 

Anliegen. Die Motive hierfür sind zum 

einen ideeller, zum anderen ökonomischer 

Natur. Wir verweisen hierzu auf 

unseren Beitrag im Verbändereport, Ausgabe 

5/2022. 

FRAUENNETZWERKE SEIT BEGINN 

DES 20. JAHRHUNDERTS 

Eine nicht zu unterschätzende Rolle 

im Einsatz für die gleichberechtigte Teilhabe 

von Frauen und Männern in unserer 

Gesellschaft spielen Frauennetzwerke, 

die als Verbände oder in Verbänden 

bestehen. 

Die Entstehung solcher Netzwerke 

reicht bis in die Anfänge des 20. Jahrhunderts. 

Seitdem haben sie sich kontinuierlich 

weiterentwickelt und sind bis heute 

ein wichtiger Bestandteil feministischer 

Arbeit. Diese Netzwerke bieten ihren 

Mitgliedern die Möglichkeit, Erfahrun- 

Abbildung: Durchschnittlicher Stundenverdienst 2006 und 2022, Gender Pay Gap. Quelle: Wirtschafts- und 

Sozialwissenschaftliches Institut (WSI) 

25 € 

20 € 

15 € 

10 € 

5 € 

Durchschnittlicher Stundenverdienst (brutto, in €) 

30 € 25 % 

0 € 0 % 

2006 2022 

Frauen Männer Gender Pay Gap (in %) 

20 % 

15 % 

10 % 

5 % 



gen auszutauschen, Kontakte zu knüpfen 

und gemeinsam für die Interessen von 

Frauen einzutreten. 

Es gibt zahlreiche Beispiele für Verbände, 

die sich explizit als Frauennetzwerke 

verstehen. Dies sind z. B. Verbände von 

berufstätigen Frauen wie der Verband 

deutscher Unternehmerinnen e. V., der 

seit 1954 branchenübergreifend die Interessen 

von Unternehmerinnen vertritt, 

der Deutsche Ärztinnenbund e. V., der 

Deutsche Akademikerinnenbund e. V. 

und viele mehr. 

Viele Verbände fördern aktiv Frauen 

in ihrer Berufsgruppe oder Branche und 

unterhalten dazu Frauennetzwerke in 

ihren Strukturen. Nach unserer Wahrnehmung 

stehen insbesondere Branchen 

und Berufsgruppen im Fokus, die 

historisch eher männlich geprägt sind. 

Dies sind technische und digitale Berufe 

oder das Handwerk. In vielen Kammern 

gibt es Frauennetzwerke. Aber auch in 

Verbänden der Kultur-, Medien- oder 

Kreativberufe sind solche Netzwerke 

verbreitet. 

Die Vorteile von Frauennetzwerken liegen 

auf der Hand: 

1. Erfahrungs- und Wissensaustausch inkl. 

Peer-Mentoring, Coaching zur Karriereentwicklung, 

Best Practices und Strategien 

im Umgang mit bestehenden 

strukturellen Diskriminierungen in 

Unternehmen und Institutionen. 

2. Möglichkeit, spezifische Interessen und 

Bedürfnisse innerhalb der eigenen Organisation 

oder gegenüber Politik und Gesellschaft 

zu artikulieren. 

3. Erhöhung der Sichtbarkeit von Frauen. 

4. Soziale Anknüpfungspunkte unter Frauen 

innerhalb der eigenen Berufsgruppe 

oder Branche. 

WO FRAUENNETZWERKE AN 

GRENZEN STOSSEN 

Obwohl Frauennetzwerke eine wichtige 

Rolle beim Empowerment von Frauen 

und bei der Förderung der Gleichstellung 

spielen, haben sie auch ihre Grenzen. 

Zum einen sind reine Frauennetzwerke 

aufgrund der bestehenden Unterrepräsentanz 

in Führungspositionen weniger 

karrierefördernd als gemischte oder reine 

Männernetzwerke. Zum anderen gibt 

es sozial erlernte Unterschiede zwischen 

Frauen und Männern, Netzwerke zum 

eigenen Vorteil aufzubauen und zu pflegen. 

Frauennetzwerke sind tendenziell 

problemzentriert, d. h. es werden vor allem 

Erfahrungen ausgetauscht, Frauen 

bestärken sich gegenseitig in ihrer jeweiligen 

Wahrnehmung. 

All dies führt noch nicht zu Veränderungen 

in Richtung Geschlechtergerechtigkeit. 

Die Veränderung von Mechanismen 

und Strukturen, die gleiche Aufstiegschancen 

in Führungspositionen verhindern, 

erfordert den Austausch von Frauen und 

Männern. Um Gleichberechtigung zu erreichen, 

müssen Denkmuster (z. B. bei den 

Auswahlkriterien für Führungskräfte) und 

bestehende Arbeitsstrukturen (z. B. durch 

Quotenregelungen, Top-Sharing-Modelle 

und flexible Arbeitsbedingungen) so verändert 

werden, dass mehr Frauen in Führungspositionen 

gelangen. Darüber hi naus 

ist es notwendig, dass sich Frauen und 

Männer mit den vorherrschenden Einstel- 



lungen und Verhaltensweisen des jeweils 

anderen Geschlechts auseinandersetzen. 

Dies erfordert Austausch und Kommunikation 

zwischen Frauen und Männern. 

Die Erfahrung zeigt, dass der Veränderungswille 

in etablierten, eher männlich 

dominierten Netzwerken nicht unbedingt 

stark ausgeprägt ist. Schlimmstenfalls 

werden Frauennetzwerke auch als 

„Feigenblatt“ für die fehlende Arbeit am 

System zur Förderung der Gleichberechtigung 

benutzt. Für Frauen ist es daher 

nach wie vor wichtig, die informellen 

Regeln der bestehenden Arbeitswelt zu 

kennen und Strategien für den Umgang 

damit zu erlernen. Beispiele sind 

– Spezialisierung auf ein oder mehrere 

Themen/Aufbau von Expertenwissen 

– Selbstmarketing 

– Strategisches Netzwerken 

– Durchsetzungsstärke 

FRAUENNETZWERKE 

STRUKTURELL EINBINDEN 

Abschließend ein Blick auf die Verbände 

selbst. Die eingangs genannten Benachteiligungen 

von Frauen gelten – mit 

Ausnahme der dezidierten Frauennetzwerke 

– auch für Verbände. Dabei können 

Verbände häufig auf einen breiten Pool 

an weiblichen Fachkräften zurückgreifen. 

Dennoch sind Vorstände und hauptamtliche 

Leitungsebenen überwiegend 

männlich besetzt. 

Frauennetzwerke in Verbänden können 

ein positiver Katalysator für die Gewinnung 

von Frauen für ehrenamtliche 

Führungspositionen sein. Allerdings 

reicht es nicht aus, solche Netzwerke 

zu haben. Sie müssen auch sinnvoll in 

die Entscheidungsstrukturen der Organisationen 

eingebunden sein, um eine 

geschlechtergerechte Wirkung zu entfalten. 

Hier sehen wir in vielen Organisationen 

noch Entwicklungsbedarf. 

Auf der hauptamtlichen Ebene ist es 

aufgrund der geringen Größe der hauptamtlichen 

Teams in den meisten Organisationen 

ohnehin schwierig, eigene Frauennetzwerke 

zu etablieren. Ausnahmen 

bilden die Verbände der Freien Wohlfahrtspflege 

sowie Kammern und andere 

Körperschaften des öffentlichen Rechts, 

die über umfangreiche hauptamtliche 

Arbeitsstrukturen verfügen. 

DEFINITIV EIN ZUKUNFTSTHEMA 

Gleichwohl ist das Thema „Geschlechtergerechtigkeit“ 

auch für die hauptamtliche 

Ebene der Verbände ein wichtiges 

Zukunftsthema. Dabei geht es nicht nur 

um eine gerechtere Gesellschaft, sondern 

auch darum, die Leistungsfähigkeit der 

Verbände im zunehmenden Wettbewerb 

um Fach- und Führungskräfte zu erhalten 

und weiter zu verbessern. Über den 

Aufbau von Frauennetzwerken hinaus 

gibt es gut strukturierbare Prozesse der 

Organisationsentwicklung für Verbände. 

Dazu gehören 

– organisationale Lernprozesse und 

– die Entwicklung von kontextbezogenen 

Strategien zur Förderung von Vielfalt 

und Leistungsfähigkeit in den Führungsebenen 

der Verbände. 

Wir bieten auf die spezifische Situation 

von Verbänden zugeschnittene Workshops 

und weitere Beratungsmodule an. 

Ziel dieser Bausteine ist es, Bewegung in 

die Arbeit „am System“ zu bringen. 

FAZIT 

Zusammenfassend lässt sich festhalten: 

Frauennetzwerke sind ein wichtiger und 

nicht zu unterschätzender Bestandteil 

feministischer Gleichstellungsarbeit. Sie 

bieten ihren Mitgliedern Vorteile wie Erfahrungsaustausch, 

Unterstützung bei der 

Karriereentwicklung und Förderung weiblicher 

Führungskräfte. Sie haben aber auch 

ihre Grenzen. Um die Gleichstellung im 

beruflichen Kontext zu verbessern, müssen 

Denkmuster und Arbeitsstrukturen 

verändert werden. Auch Verbände sollten 

sich für Geschlechtergerechtigkeit engagieren 

und Frauennetzwerke als Katalysator 

nutzen, um ihre Leistungsfähigkeit im 

Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte 

zu erhalten und zu verbessern. 

AUTOREN 

MICHAELA WALTON 

ist Beraterin bei der B‘VM I 

Beratungsgruppe für Verbandsmanagement. 

Sie 

verfügt über langjährige 

Praxiserfahrung im Verbands- 

und Stiftungsmanagement. 

Ihre Beratungsschwerpunkte 

sind 

Personalberatung und 

Organisationsentwicklung. Frau Walton ist eine 

aktive Netzwerkerin. 

→ michaela.walton@bvmberatung.net 

STEPHAN MELLINGHOFF 

ist Geschäftsführer und 

Gesellschafter der B’VM I 

Beratungsgruppe für 

Verbandsmanagement. 

Er verfügt über langjährige 

Erfahrung in der Beratung 

von Verbänden, 

Kammern und Stiftungen 

mit den Schwerpunkten 

Struktur- und Organisationsentwicklung. 

→ stephan.mellinghoff@bvmberatung.net 



FRAUENNETZWERKE IM PORTRÄT 

In den letzten Jahren haben sich vermehrt Netzwerke etabliert, die Frauen in 

(Führungs-)Positionen stärken und zu mehr Gleichberechtigung in Wirtschaft, Politik 

und Gesellschaft beitragen wollen. Der Verbändereport sprach mit den Digital Media 

Women e. V. und den Business and Professional Women (BPW) Germany e. V. über ihr 

Selbstverständnis, ambitionierte Ziele und aktuelle Herausforderungen. 

Verbändereport: Aus der Zeit gefallen 

oder wichtiger denn je: Warum sind 

Frauennetzwerke heute sinnvoll? 

Renate Welkenbach: Gleichstellung 

ist selbst mit den bereits erzielten Fortschritten 

immer noch eine Utopie. Deshalb 

brauchen wir Frauennetzwerke, die 

sich für die Rechte, Erfahrungen sowie 

Perspektiven von Frauen und die Auflösung 

hierarchisch geprägter Strukturen 

einsetzen. Das Profil moderner Frauennetzwerke 

zeichnet sich durch den Fokus 

auf Gleichstellung, Empowerment, 

Vielfalt und berufliche Entwicklung aus. 

Sie sind offen für alle Frauen und setzen 

sich für eine inklusive Gesellschaft ein, 

in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten 

können. 

Welche Ziele verfolgen Sie mit den 

DMW? 

Wir wollen die Gesellschaft, in der wir 

leben, nachhaltig verändern. Aus diesem 

Grund setzen wir uns aktiv für Chancengleichheit, 

gegenseitige Akzeptanz und 

die aktive Gestaltung von Veränderungsprozessen 

ein. Wir begreifen den digitalen 

Wandel und die neuen Arbeitsmodelle 

als Chance für Frauen, in Führung 

oder Gründung zu kommen sowie Beruf 

und Privatleben besser zu vereinbaren. 

Deshalb sorgen wir dafür, dass Frauen 

mit ihren vielfältigen Kompetenzen auf 

allen Ebenen selbstverständlich und ohne 

Benachteiligung in die Arbeitswelt integriert 

werden. 



Digital Media Women e. V. (#DMW) 

Die DMW sind 2010 gegründet worden, um Frauen in der digitalen Medienbranche zu 

stärken und sichtbar zu machen. Mit regelmäßigen Veranstaltungen ist das Netzwerk 

schnell gewachsen und hat zunehmend an Einfluss gewonnen. Inzwischen setzen 

sich mehr als 32.000 Community-Mitglieder und über 100 aktive Ehrenamtliche für 

Gleichstellung, Vielfalt und Digitalisierung ein. Seit 2018 sind die DMW auch Mitglied 

im Deutschen Frauenrat, seit 2019 als Sonderbeauftragte für Digitalisierung. 

Zielgruppe und Mitglieder sind Personen aller Altersgruppen aus unterschiedlichen 

Branchen: Fach- und Führungskräfte, Selbstständige, Unternehmer:innen, 

Berufseinsteiger:innen, Student:innen. Der Fokus liegt auf Frauen, die als erste 

Akademikerinnen ihrer Herkunftsfamilie besondere Herausforderungen zu bewältigen 

haben. Gerade diese Menschen schrecken vor den häufig elitären Verhaltensmustern 

beruflicher Netzwerke zurück und verpassen dadurch entscheidende 

Karriereschritte. 

Auf Basis der Überzeugung, dass Gleichstellung nur durch Zusammenarbeit erreicht 

werden kann, sind Männer als Unterstützer und Mitglieder herzlich willkommen. 

www.digitalmediawomen.de 

Was ist Ihr Selbstverständnis? 

Das jährliche DMW Camp ist ein überregionaler 

Live-Treffpunkt und dient der 

Unseren Einsatz für die Chancengleichheit 

von Frauen möchten wir konstruktiv Vernetzung. 

gestalten. Auf dieser Basis beruht unser Daneben finden regelmäßige DMW 

Selbstverständnis, das unser Handeln Meet-ups statt: Dabei handelt es sich um 

leitet und das wir in folgenden Slogans Treffen in lockerer Runde, die für viele 

zusammengefasst haben: dafür statt dagegen, 

miteinander statt gegeneinander, den. Vielfältige Vorträge und exklusive 

das Herzstück unserer Community bil- 

inklusiv statt exklusiv. DMW – vereint! – Veranstaltungen ergänzen diese Angebote. 

Inhaltlich decken wir dabei alle The- 

Frauen fördern: ohne Wenn, ohne Aber, 

ohne elitären Schnickschnack. 

men rund um Karriere, Technologien, 

Medien, Marketing, Women in Tech und 

Welche Angebote gibt es bei den digitale Strategien ab. 

DMW? 

Unser Portfolio wird durch den DMW 

Mit der DMW Online-Community fördern 

wir den Austausch von Wissen, die Angebote, Entwicklungen und neue 

Newsletter abgerundet, der über alle 

Weitergabe von Ressourcen und gegenseitige 

Unterstützung. In der DMW Acanen 

Menschen unsere Arbeit durch eine 

Themen informiert. Nicht zuletzt köndemy 

bieten wir Workshops und Seminare 

aus verschiedenen digitalen Bereichen erhalten dafür zusätzliche, exklusive An- 

Fördermitgliedschaft unterstützen und 

an. Außerdem halten wir Speakerinnen- gebote und Vergünstigungen, wie zum 

Trainings ab, um unsere Mitglieder für einen 

sicheren Bühnenauftritt zu schulen. oder kostenpflichtige 

Beispiel Rabatt auf Schulungsangebote 

Veranstaltungen. 

Welche drei Herausforderungen 

stehen für das Jahr 2024 ganz oben auf 

Ihrer Agenda? 

Erstens haben wir uns das Ziel gesetzt, 

weitere Fördermitglieder und aktive 

Ehrenamtliche zu finden. Zweitens 

möchten wir mehr Fördermittel zur 

Finanzierung nötiger Investitionen für 

die Vereinsarbeit akquirieren. Drittens 

wollen wir weitere Partnerschaften mit 

Unternehmen eingehen. Dazu bieten 

wir einen Kontakt zu 32.000 erfahrenen 

Köpfen und neuen Talenten in unserer 

Community. 

Gleichzeitig eröffnen wir zahlreiche 

digitale und klassische Möglichkeiten, 

unsere Unternehmenspartner:innen in 

einem starken Umfeld zu präsentieren 

und in der Digitalbranche weiter zu vernetzen. 

Durch langfristige Unterstützung 

unserer Ziele und Visionen können unsere 

Firmenpartner:innen ihre Wahrnehmung 

bei engagierten, hoch vernetzten 

und meinungsbildenden Multiplikator:innen 

der Digital- und Medienwirtschaft 

verbessern. 

Foto: Sabine Arndt, Heidelberg 

Renate Welkenbach engagiert sich 

seit über zehn Jahren in verschiedenen 

Rollen aktiv für die #DMW. Seit 

2015 kümmert sich die selbstständige 

Beraterin, Dozentin und Trainerin 

für Kommunikationskompetenz vor 

allem um Markententwicklung, Branding 

und Kommunikation. 



Business and Professional Women e. V. (BPW) ist eines der größten Netzwerke 

für Unternehmerinnen und berufstätige Frauen weltweit und in rund 100 Ländern 

mit 30.000 Mitgliedern vertreten. Der BPW hat Beraterstatus bei den Vereinten 

Nationen und beim Europarat. BPW Germany ist Teil des BPW International. In 

Deutschland gibt es 27 Clubs mit 1.300 Mitgliedern. Wir setzen uns ein für die 

Chancengleichheit in Beruf, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. BPW ist das einzige 

Frauennetzwerk, das speziell für jüngere Frauen bis 35 Jahre ein eigenes Forum 

für Kontakt, Austausch und Weiterbildung bietet. 

www.bpw-germany.de 

Verbändereport: Aus der Zeit gefallen 

oder wichtiger denn je: Warum sind 

Frauennetzwerke heute sinnvoll? 

Birte Siemonsen: Frauennetzwerke 

Welche Ziele verfolgen Sie mit den 

BPW? 

Der BPW Germany ist mit 27 regionalen 

BPW-Clubs und 1.300 Mitgliedern aktiv. 

ermöglichen Informationsaustausch, Wir setzen uns ein für die Chancengleichheit 

Karriereunterstützung, geschäftliches 

in Beruf, Wirtschaft, Politik und Ge- 

Wachstum und vor allem berufliche 

und persönliche Weiterentwicklung von 

Frauen. Durchs Netzwerken können berufliche 

Kontakte geknüpft und von den 

Erfahrungen und Kenntnissen anderer 

kann profitiert werden. So können sich 

neue Geschäftsbeziehungen ergeben. Ein 

starkes berufliches Netzwerk kann dabei 

helfen, Empfehlungen oder Unterstützung 

in der Karriere zu erhalten. 

Wir stehen da in einer guten Tradition, 

denn all dies war bereits schon der Grundgedanke 

für die Gründung der Business 

and Professional Women 1919 in den USA. 

Unsere Gründerin Dr. Lena Madesin Phillips 

forderte die ökonomische Unabhängigkeit 

für Frauen und Solidarität füreinander, 

um die Geschlechtergerechtigkeit 

zu verwirklichen. BPW-Netzwerke in über 

100 Ländern eröffnen heute Kontakte zu 

Frauen in aller Welt und fördern globales 

Denken und Handeln im Berufs- und 

sellschaft. Konkret heißt das, wir engagieren 

uns für mehr Frauen in leitenden 

Positionen, gleichen Lohn von Frauen und 

Männern, bessere Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie für Frauen und Männer, gleiche 

Teilhabe von Frauen an der Digitalisierung 

und bessere finanzielle Absicherung 

aller Frauen. Darüber hinaus leistet der 

BPW Germany politisch-gesellschaftliche 

Lobbyarbeit mit unterschiedlichen Bündnis- 

und Kooperationspartner:innen. 

Unser Alleinstellungsmerkmal ist der 

Young BPW – das Netzwerk im Netzwerk 

– für alle Frauen bis 35 Jahre. Jeder 

Lebensabschnitt hat spezielle Herausforderungen: 

Bis etwa 35 gehören dazu 

Berufseinstieg, eventuell Familiengründung 

oder erste Begegnungen mit der 

gläsernen Decke. Der BPW ist das einzige 

Frauennetzwerk, das speziell für jüngere 

Frauen ein eigenes Forum für Kontakt, 

Austausch und Weiterbildung bietet. 

Geschäftsleben. Der BPW Germany ist 

Mitglied in diesem internationalen Frauennetzwerk 

mit über 30.000 Unternehmerinnen 

und berufstätigen Frauen weltweit. 

Welchen Nutzen haben Ihre Mitglieder? 

Im BPW finden Frauen auf regionaler 

Ebene in den BPW-Clubs und bei überregionalen 

sowie internationalen Tagungen 

und Veranstaltungen Unterstützung, 

Inspiration und vielfältige Möglichkeiten, 

um ihre beruflichen Potenziale 

weiterzuentwickeln. Unsere regionalen 

Clubs bieten jährlich vielfältige Programme 

mit spannenden Veranstaltungen, 

Vorträgen, Workshops und Seminaren 

oder Leadership-Training. Wir bieten 

außerdem Mentoring an, haben ein Gründerprogramm 

für Frauen und arbeiten 

u. a. mit Hochschulen zusammen. 

In den BPW-Taskforces und -Projektgruppen 

können Frauen sich mit Themen 

wie Nachhaltigkeit und Politik auseinandersetzen 

und aktiv in die Gestaltung des 

Netzwerkes einbringen. Gerade in diesem 

Jahr haben wir einen Zukunftsprozess 

zum BPW 2030 eingeleitet. 

Welche drei Herausforderungen stehen 

für das Jahr 2024 ganz oben auf 

Ihrer Agenda? 

Wir werden unseren Zukunftsprozess 

weiterführen und hierzu Veranstaltungen 

anbieten. 

Dann steht am 6. März 2024 der Equal 

Pay Day, der Tag für die Lohngerechtigkeit, 

an, den der BPW Germany 2008 

nach Deutschland brachte und zu dem 

er jährlich Kampagnen durchführt. 2024 

unter dem Motto: Höchste Zeit für equal 

pay! Es geht dabei um den Faktor Zeit, 

denn die ungleiche Zeitaufteilung von 

Frauen und Männern zwischen Erwerbsund 

Care-Arbeit hat zur Folge, dass 

Frauen fast dreimal so häufig in Teilzeit 

arbeiten wie Männer und so im gesamten 

Lebensverlauf bei Lohnentwicklung, 

Karriere und Rente benachteiligt werden. 

Eine bedeutende Ursache für den Gender 

Pay Gap von 18 Prozent in Deutschland. 

Die ungleiche Verteilung von Erwerbsarbeit 

ist häufig das Resultat stereotyper 

Rollenzuschreibungen und struktureller 

Hürden. Wie frei sind Frauen und Männer 

darin, wie sie ihre Zeit nutzen? Was 

muss sich ändern, damit Care-Arbeit, Erwerbsarbeit 

und Freizeit paritätisch auf- 



geteilt werden? Damit werden wir uns 

beschäftigen. 

Als Drittes organisieren wir wieder 

bundesweit rund um den 10. Oktober Aktionen 

und Veranstaltungen zu unserer 

Kampagne FrauMachtDigital. Die Kampagne 

fordert gleiche Teilhabe für Frauen 

und Männer an der Digitalisierung. 

Birte Siemonsen ist seit Juni 2022 Präsidentin 

des Business and Professional Women 

Germany e. V. Seit zwanzig Jahren engagiert 

sich die selbstständige Trainerin und stellvertretende 

Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 

für die gleiche Bezahlung und 

Chancengleichheit von Frauen und Männern 

in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. 

Ihr Verband 

sucht Personal? 

Stellenmarkt für Verbände & Organisationen 



EIN GESUNDHEITS- 

BUDGET ALS BENEFIT 

Verbände sind immer auf der Suche nach sinnvollen 

Mehrwerten für ihre eigenen MitarbeiterInnen, aber auch für 

die ArbeitnehmerInnen ihrer Mitglieder. Der Bund Deutscher 

Unternehmensberatungen BDU e. V. hat dazu zusammen mit 

einem Dienstleister eine Mission verfolgt, die auch für andere 

Verbände interessant sein könnte. Denn sie hat das hehre 

Ziel, Gesundheit aktiv zu fördern und Mitarbeiterfluktuation 

und Krankenfehltage zu reduzieren: Dabei herausgekommen 

ist die betriebliche Krankenversicherung. 

Früher wurde ein Arbeitgeber oft 

nach rein gehaltlichen Perspektiven 

ausgewählt. Eventuell gab 

es noch Zugang zum begehrten 

Dienstwagen oder zur betrieblichen Altersvorsorge. 

Heute sind Begrifflichkeiten 

wie Wertschätzung, Wahrnehmung, 

Respekt und eine ausgeglichene Work-Life-Balance 

wesentlicher Bestandteil des 

neuen Arbeitsplatzes. 

Um diese Verantwortung aus Arbeitgebersicht 

zu unterstreichen, werden Benefits 

immer beliebter. Doch sie stellen nur 

dann eine Bindung her, wenn sie sinnvoll 

sind und rege genutzt werden. Zahlt man 

nur monatliche Beiträge für Leistungen, 

ohne dass sie genutzt werden, dann verpufft 

auch ihre Wirkung schnell. 

Mit dem neu geschaffenen Angebot einer 

betrieblichen Krankenversicherung kann 

ein Arbeitgeber deutlich unterstreichen, 

dass er die Verantwortung für die Gesundheit 

seiner Mitarbeitenden ernst nimmt. 

Hinter dem recht technischen Namen 

versteckt sich ein Benefit, das für den 

Arbeitgeber überschaubare Kosten bedeutet, 

Arbeitnehmenden aber durchaus 

fühlbaren Nutzen in doppelter Hinsicht 

bietet: mehr Gesundheit, ohne das eigene 

Portemonnaie dafür belasten zu müssen. 

Denn private und oft teure Zuzahlungen 

zu Behandlungen beim Zahnarzt, beim 

Osteopathen, für Massagen, die neue Brille 

oder den Heilpraktiker werden dank 

der betrieblichen Krankenversicherung 

künftig vom Arbeitgeber spendiert. 

Dazu entwickelten BDU und Dienstleister 

gemeinsam mit einem Versicherer 

das entsprechende Produkt. Im Rahmen 

der betrieblichen Krankenversicherung 

können für die Belegschaft Gesundheitsbudgets 

eingerichtet werden, um solche 

privaten Zuzahlungen zu ersetzen. Für 

ein Jahresbudget von 600 Euro, das die 

versicherte Person netto einsetzen kann, 

entstehen auf Arbeitgeberseite Kosten 

in Höhe von 21,20 Euro monatlich, also 

254,40 Euro jährlich. 

Der Gesetzgeber hat die betriebliche 

Krankenversicherung als Sachbezug anerkannt. 

Durch die Nutzung entsteht 

kein geldwerter Vorteil und damit für die 

Mitarbeitenden keinerlei Nachteil. Der 

Arbeitgeber gilt als Versicherungsnehmer 

und finanziert die Versicherung für 

seine Mitarbeitenden. 

Die BDU-Servicegesellschaft für Unternehmensberatungen 

mbH setzt seit 2022 

auf die betriebliche Krankenkasse und 

sieht sich bestätigt. Durch diesen Mehrwert 

lassen sich Fach- und Arbeitskräfte 

binden und Alleinstellungsmerkmale für 

das Recruiting erzeugen. Zudem wirkt sich 

die betriebliche Krankenversicherung 

positiv auf die Entwicklung der Krankenstände 

aus und sorgt für gesündere Mitarbeitende, 

die zudem ihr eigenes Nettogehalt 

ein wenig schonen können. 

Gerade im aktuellen Zeitgeist kann das 

auch für andere Verbände und ihre Mitglieder 

ein interessantes Instrument zur 

Personalbindung sein. 

AUTOR 

HARTMUT TSCHOFEN 

ist Geschäftsführer der 

Addova GmbH. Er berät 

Verbände, Arbeitgeber, 

Selbstständige und Mitarbeitende 

seit 35 Jahren 

frei und unabhängig 

von Banken und Versicherungen. 

→ h.tschofen@addova.de 



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WERKSTATTBERICHT – WIE SICH 

DIE BDA FÜR DIE ZUKUNFT DER 

ARBEIT AUFSTELLT 

Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) ist Dienstleister 

ihrer Mitglieder. Sie bündelt Interessen und ist das Sprachrohr der Unternehmen 

in der politischen Debatte. Gleichzeitig muss sie auch Vordenker sein, neue Trends 

erkennen und darauf Antworten finden. Einer dieser Trends ist die tiefgreifende 

Veränderung der Arbeitswelt durch die Digitalisierung. Spätestens seitdem neue 

Tools wie ChatGPT künstliche Intelligenz für jeden erlebbar und nutzbar machen, 

ist klar, dass sich Unternehmen und Beschäftigte mit diesen Herausforderungen 

auseinandersetzen müssen. 

Steffen Kampeter

DIGITALISIERUNG & CHANGE-MANAGEMENT 

Um diesen Trends nicht hinterherzulaufen, 

müssen 

sich Verbände strategisch 

frühzeitig aufstellen. Die 

Verantwortung für diese Entscheidung 

liegt klar bei der hauptamtlichen Spitze 

des Verbandes. In der BDA haben wir Anfang 

2018 einen Plan aufgesetzt, wie wir 

dieses neue Feld besetzen: Kompetenzen 

erarbeiten, Netzwerke bilden, Mitglieder 

und Politik beraten sowie mit den neuen 

Positionen sichtbar werden. Am Ende 

muss für einen Verband immer stehen: 

einen Mehrwert für die Mitglieder schaffen 

und politischen Impact entfalten. 

START AUF DER GRÜNEN WIESE 

Zu Beginn war es uns wichtig, Themenbereiche 

zu identifizieren und fachliche 

Kompetenz in einem neuen Team aufzubauen. 

Die Abteilung „Strategie und Zukunft 

der Arbeit“ wurde auf der grünen 

Wiese gegründet. Priorität hatte dabei der 

Aufbau einer breit gefächerten Expertise, 

die auf den sozialpolitischen Zuständigkeiten 

der BDA basiert. Beim Aufbau neuer 

Einheiten muss klar sein: Strukturen 

sind das eine. Das andere: Um sich bei diesem 

dynamischen Thema gut aufzustellen, 

braucht es Menschen, die im wahrsten 

Sinne open-minded, kommunikativ 

und kreativ sind. Dieses Team braucht 

dann auch das klare und dauerhafte Backing 

der Führungsspitze des Verbandes. 

Wir haben die Zukunft der Arbeit – mit 

allen technologischen und personalpolitischen 

Implikationen – immer als Querschnittsthema 

gesehen. Deshalb arbeitet 

die Abteilung „Strategie und Zukunft der 

Arbeit“ eng mit allen Fachabteilungen der 

BDA, wie beispielsweise Arbeitsmarkt, 

Europa, Arbeitsrecht oder Bildung. zusammen. 

Dadurch bekommen die Kolleginnen 

und Kollegen gegenseitig Einblick 

in die Themen, profitieren von neuen Perspektiven 

und lernen voneinander. Der 

Ansatz, fachliche Silos abzubauen, ist 

beim Thema Zukunft der Arbeit zentral. 

Ohne eine enge Verzahnung und ein effektives 

Wissensmanagement innerhalb 

der BDA würden wir dieses Thema nicht 

in seiner Breite erarbeiten können. 

Aber auch bei neuen Teams im Verband 

muss darauf geachtet werden, dass man 

nicht irgendwann nur noch im eigenen 

Saft schmort. Deshalb war es uns von Anfang 

an ein Anliegen, in den intensiven 

Austausch mit externen Expertinnen und 

Experten zu treten. Nicht nur für die Weiterentwicklung 

unserer eigenen Expertise, 

sondern auch um die Beratung, den 

Austausch und die Abstimmungen mit 

und für unsere Mitgliedsverbände zu bereichern. 

Dieser Austausch mit Wissenschaft, 

der Start-up-Welt und klugen Köpfen 

aus der „traditionellen“ Wirtschaft 

kann lose und flexibel sein. Es lohnt sich 

jedoch, diesen Austausch in einem gewissen 

Maße zu institutionalisieren. 

NEUE KÖPFE, NEUE PERSPEKTIVEN 

Mit dem BDA-Digitalrat sind wir diesen 

Weg gegangen und haben im Jahr 

2019 eine Plattform gegründet, die unter 

anderem das Präsidium der BDA zu digital-, 

arbeitsmarkt- und personalpolitischen 

Fragen berät. Der BDA-Digitalrat 

vereint herausragende Persönlichkeiten 

aus höchst unterschiedlichen Bereichen. 

Globale Großkonzerne sind genauso vertreten 

wie kleine und mittelständische 

Unternehmen, Start-ups aus der Tech- 

Branche, Wissenschaftlerinnen und 

Wissenschaftler sowie Köpfe der gesellschaftlichen 

Debatte. Bei der Besetzung 

des Gremiums haben wir bewusst auch 

Menschen mit an Bord genommen, die 



mit den Arbeitgeberverbänden bislang 

nichts zu tun hatten. Das challenged uns 

gelegentlich. Es zwingt uns aber auch regelmäßig, 

unsere Positionen zu hinterfragen 

und Probleme neu zu denken. 

Unter dem Vorsitz von Angelique Renkhoff-Mücke, 

CEO der WAREMA Renkhoff 

SE, und Janina Kugel, Aufsichtsrätin 

und Advisor, hat der BDA-Digitalrat sich 

drei Kernaufgaben gesetzt: 1. Fachlich 

arbeiten, um Antworten auf die Fragen 

der Digitalisierung von Wirtschaft und 

Arbeitswelt zu finden. 2. Konkrete Handlungsempfehlungen 

für die Unternehmen 

erarbeiten. 3. In den konstruktiven 

Austausch mit der Politik kommen. 

Der Digitalrat trifft sich zweimal im Jahr, 

tauscht sich über die aktuelle Lage aus, diskutiert 

mit Gästen aus Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft und vereinbart konkrete 

Themen, zu denen Thinktanks zwischen 

den Ratssitzungen Lösungen erarbeiten. 

Die aktuelle Publikation beschäftigt sich 

mit dem Topthema Generative KI. Sie 

sortiert zwischen Hype und betrieblicher 

Praxis, gibt einen Ausblick auf notwendige 

Entwicklungs- und Anwendungskompetenzen 

und beschreibt konkrete Anwendungsmöglichkeiten 

in den Betrieben. 

Konkret ist der BDA-Digitalrat außerdem 

in seinen Handlungsempfehlungen 

für die Unternehmen bei der Zusammenarbeit 

von mittelständischen Unternehmen 

und Start-ups sowie mit einem 

Handlungsleitfaden zu rechtlichen Implikationen 

bei der Einführung von KI im 

Betrieb. Wichtig ist, dass neue, zeitgemäße 

Formate bei der Beratung der Unternehmen 

greifen. Es muss nicht immer die 

klassische Broschüre sein. Der Austausch 

über LinkedIn oder der Anfang 2022 vom 

BDA-Digitalrat gestartete Podcast „Stand 

by me“ über Themen wie Mitarbeiterbindung, 

Recruiting, künstliche Intelligenz 

und Arbeitgeberattraktivität sind nur 

zwei von vielen weiteren Beispielen. 

Um diese Kompetenz in die politische 

Debatte zu bringen und auch politisch 

einen Impact zu haben, sucht der BDA- 

Die Mischung macht’s: #futurework ist auf der großen Bühne genauso gut aufgehoben wie in kleinen 

Workshop-Formaten. © Christian Kruppa 

Ein nachdenklicher Vizekanzler im Austausch mit Dr. Marianne Janik, Microsoft Deutschland, Angelique 

Renkhoff-Mücke, WAREMA Renkhoff, und Christoph Bornschien, TLGG. © Thomas Rafalzyk 

Digitalrat regelmäßig das Gespräch mit 

der Politik. Hier werden die Rahmenbedingungen 

für die Digitalisierung 

und die Regulierung von Arbeitsrecht 

und Arbeitsmarkt beschlossen. Dass der 

BDA-Digitalrat ein Kompetenzzentrum 

geworden ist, zeigen u. a. Gespräche mit 

Bundesarbeitsminister Hubertus Heil, 

Bundesdigitalminister Volker Wissing 

und dem Chef des Bundeskanzleramts 

Wolfgang Schmidt. 

Eine erfolgreiche Digitalisierung hat 

viel mit Mindset zu tun. Es ist kein Geheimnis, 

dass die deutsche Gesellschaft 

der Digitalisierung eher skeptisch gegenübersteht. 

Deutschland ist kein Vorreiter 

bei dieser Technologie. Deshalb will die 

BDA für diese Zukunftschance werben. 

In der Digitalisierung liegen immense 

Chancen, die Produktivität und Effizienz 

in den Unternehmen zu steigern, damit 

unser Land wettbewerbsfähiger zu machen 

und den Arbeitsmarkt nachhaltig 

zu stärken. 

#FUTUREWORK: DIE ETWAS 

ANDERE KONFERENZ 

Um das mit viel öffentlicher Resonanz 

zu verwirklichen, haben wir die #futurework 

2019 gemeinsam mit Microsoft 



Deutschland ins Leben gerufen. Sie ist 

mittlerweile das größte Festival zur Zukunft 

der Arbeit im deutschsprachigen 

Raum. Jedes Mal konnten wir über 2.500 

Teilnehmende vor Ort und im Netz begrüßen. 

Auf der #futurework bringen wir Entscheider 

aus Politik, Wirtschaft und der 

Start-up-Szene mit Wissenschaftlerinnen 

und Politikern zusammen. Wir sprechen 

darüber, wie wir die Chancen der Digitalisierung 

für die Arbeitswelt konkret in den 

Unternehmen nutzen können. 

Die #futurework bietet viel Inspiration 

und neue Impulse. Wir wollen spannende 

Ansätze aus der Praxis bei der #futurework 

sichtbar machen, weitertragen und 

gemeinsam weiterentwickeln. Der Wandel 

der Arbeitswelt geht uns alle an und 

kann von niemandem allein bewältigt 

werden. Mit der Gestaltung der #futurework 

als Festival haben wir bewusst eine 

informelle Atmosphäre geschaffen. Teilnehmende 

und Speaker begegnen sich 

auf Augenhöhe – weniger Konferenzatmosphäre, 

mehr T‐Shirt und Sneaker als 

Anzug und Krawatte. 

Durch diese Atmosphäre und die innovativen 

Themen haben wir es geschafft, 

eine neue, deutlich diversere Zielgruppe 

anzusprechen als mit unseren bisherigen 

Formaten. Damit können wir als Verband 

unseren Wirkungskreis erweitern und 

in den Austausch zu unseren wichtigen 

Themen kommen. Dabei hilft auch, dass 

wir mit der #futurework ein Format etabliert 

haben, das auch auf Social-Media- 

Plattformen wie X, LinkedIn und Instagram 

sehr gut läuft. 

Um als Verband ein neues Thema strategisch 

kompetent zu besetzen, braucht 

es gute Planung und einen langen Atem. 

Letztlich zahlt sich das jedoch aus: für den 

Verband, der bei einem Zukunftsthema 

ein relevanter und sprechfähiger Akteur 

wird, und auch für die Mitglieder, die auf 

diese Expertise zurückgreifen können. 

AUTOR 

STEFFEN KAMPETER 

ist seit Juli 2016 Hauptgeschäftsführer 

der Bun - 

desvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände 

(BDA). Zuvor war 

Kampeter parlamentarischer 

Staatssekretär beim 

Bundesminister der Finanzen 

und von 1990 bis 2016 

Mitglied des Deutschen Bundestags. 

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KARTELLRECHTSCOMPLIANCE 

BEIM INFORMATIONSAUSTAUSCH 

ZWISCHEN WETTBEWERBERN 

Die neuen Regeln im europäischen Kartellrecht und insbesondere die neuen 

Horizontalleitlinien, die auch das deutsche Kartellrecht wesentlich mitbestimmen, sind 

seit Mitte 2023 in Kraft (siehe Verbändereport, Ausgabe 5/2023). Die Horizontalleitlinien 

legen die Rechtmäßigkeitsanforderungen für Kooperationen und auch für den 

praktisch sehr wichtigen Informationsaustausch u. a. im Verbandskontext zwischen 

Wettbewerbern fest. Da Informationsaustausch bußgeldrelevant ist, sind individuell 

zugeschnittene Kartellrechtsleitfäden für Verbände und Unternehmen und 

entsprechende regelmäßige Schulungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur 

Vermeidung von Verstößen bei Wettbewerbertreffen von hoher Wichtigkeit. 

Nils Ellenrieder

VERBAND & RECHT 

Informationsaustausch findet in 

der Wirtschaft vielfach zwischen 

Wettbewerbern statt und es ist anerkannt, 

dass das im Allgemeinen 

sehr positive Auswirkungen auf die Wirtschaft 

hat. Neben der gemeinsamen Interessenvertretung 

ist auch der Austausch 

von Informationen vielfach die Grundlage 

einer zielgerichteten und erfolgreichen 

Verbandsarbeit. Neben dem allgemeinen 

Erfahrungsaustausch sind Verbände zudem 

eine Plattform für die Diskussion 

von Gesetzgebungsvorhaben und regulatorischen 

Rahmenbedingungen. 

Verbände erstellen regelmäßig Branchenstatistiken, 

um u. a. ihrer Informationsverpflichtung 

gegenüber den 

Mitgliedern und interessierten Kreisen 

nachzukommen. Das ist grundsätzlich 

möglich, wenn kartellrechtliche Mindestanforderungen 

wie insbesondere die 

hinreichende Anonymisierung und Aggregation 

der Daten beachtet werden. 

Im Folgenden sollen die Grundsätze 

und wesentliche Neuerungen des Ansatzes 

der Europäischen Kommission in 

den Horizontalleitlinien mit Blick auf 

Informationsaustausche zwischen Wettbewerbern 

beleuchtet werden. 1 

1. Verboten ist der Austausch sensibler 

Geschäftsinformation 

Das Kartellrecht in Form des Verbots 

wettbewerbsbeschränkender Vereinbarungen 

(Art. 101 Abs. 1 AEUV (Vertrag 

über die Arbeitsweise der Europäischen 

Union) und § 1 GWB (Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen)) 

kommt ins 

Spiel, wenn die Gefahr besteht, dass (potenzielle) 

Wettbewerber nicht mehr getreu 

dem sog. Selbstständigkeitspostulat 

ihre Strategie selbstständig, sondern in 

Abstimmung mit dem Wettbewerb festlegen. 

Dies wird relevant, wenn es um den 

Austausch sog. sensibler Geschäftsinformation 

(bislang als strategische Information 

bezeichnet) geht. Dabei handelt es 

sich um Informationen, die geeignet sind, 

die Geschäftsstrategie der Wettbewerber 

zu beeinflussen. Ein Informationsaustausch 

darf also nicht die Ungewissheit 

in Bezug auf das fragliche Marktverhalten 

verringern. Verbände dürfen nicht 

zur Plattform für einen Austausch sensibler 

Geschäftsinformation werden und 

müssen zur Vermeidung von persönlichen 

Geldbußen, Bußgeldern gegen den 

Verband sowie gegen die Mitglieder Vorsichtsmaßnahmen 

treffen. 

2. Was ist eine sensible 

Geschäftsinformation? 

Klassischerweise zählen Preise und 

Preisbestandteile zu den sensiblen Geschäftsinformationen, 

aber auch Kosten, 

Kapazität, Produktion, Mengen, Marktanteile, 

Kunden, Pläne in Bezug auf einen 

Marktein- oder -austritt und andere wichtige 

Elemente der Strategie eines Unternehmens, 

bei denen Wettbewerber im 

Normalfall keinen Anreiz für eine Offenlegung 

haben würden. Dazu zählen etwa 

auch Qualität, F&E-Themen sowie technische 

Informationen zu Technologien 

oder Produkten. 

3. Was ist typischerweise keine sensible 

Geschäftsinformation? 

Zu den Informationen, die nach Ansicht 

der Kommission typischerweise 

ausgetauscht werden dürfen, zählen insbesondere: 

– die allgemeine Funktionsweise und 

der Zustand eines Wirtschaftszweigs 

– Fragen der öffentlichen Politik oder 

der Regulierung 

– nicht vertrauliche technische Fragen 

(zum Beispiel Gesundheits- oder Sicherheitsfragen, 

allgemeine, nicht 



proprietäre Technologie, allgemeine 

Merkmale und Eignung bestimmter 

Geräte, allgemeine Werbemöglichkeiten 

sowie nicht strategische technische 

oder wissenschaftliche Daten). 

4. Wann ist ein Austausch sensibler 

Ge schäftsinformation als schwerwiegender 

Hardcoreverstoß einzustufen 

und somit besonders bußgeldrelevant? 

Ein besonders schwerwiegender Verstoß 

steht im Raum, wenn Wettbewerbern 

der Vorwurf gemacht wird, dass 

eine Beschränkung des Wettbewerbs 

bezweckt wurde, also mit dem Informationsaustausch 

der Wettbewerb gezielt 

oder absichtlich beschränkt wurde. 

Im Fall des Austauschs über das künftige 

Verhalten von Unternehmen in Bezug 

auf Preise oder Mengen ist die Annahme 

einer bezweckten Wettbewerbsbeschränkung 

besonders naheliegend. 

Die Kommission nennt Einzelfälle 

aus der Fallpraxis für bezweckte Wettbewerbsbeschränkungen 

und bringt ein 

konkretes Beispiel für sog. technischen 

Informationsaustausch: 

– der Austausch mit Wettbewerbern 

über die derzeitige Preisgestaltung und 

künftige Preisabsichten eines Unternehmens 


über die derzeitigen und künftigen 

Produktionskapazitäten eines Unternehmens 


über die derzeitige oder künftige Geschäftsstrategie 

eines Unternehmens 


über die Prognosen eines Unternehmens 

in Bezug auf die aktuelle und 

künftige Nachfrage 


über die Prognosen eines Unternehmens 

in Bezug auf künftige Verkaufszahlen 


über zukünftige, für den Verbraucher 

relevante Produkteigenschaften 

Beispiel: Eine Gruppe von Wettbewerbern 

befürchtet, dass ihre Produkte immer strengeren 

Umweltvorschriften unterworfen werden 

könnten. Im Rahmen der gemeinsamen Lobby-Anstrengungen 

kommen sie regelmäßig 

zusammen und tauschen sich aus. Um einen 

gemeinsamen Standpunkt zu künftigen Legislativvorschlägen 

zu erreichen, tauschen sie 

bestimmte Informationen über die Umwelteigenschaften 

ihrer bestehenden Produkte aus. 

Solange es sich um historische Informationen 

handelt und die Unternehmen keine Kenntnis 

von den geplanten Marktstrategien ihrer 

Wettbewerber erhalten, stellt der Austausch 

keine Beschränkung im Sinne des Verbots 

wettbewerbsbeschränkender Vereinbarungen 

dar. Wenn die Unternehmen jedoch beginnen, 

Informationen über die Entwicklung aktueller 

oder künftiger Produkte auszutauschen, oder 

offenlegen, wie sie auf das Verhalten der anderen 

reagieren würden, besteht die Gefahr, dass 

dieser Austausch ihr Verhalten auf dem Markt 

beeinflusst. Der Austausch kann beispielsweise 

dazu führen, dass sich die Wettbewerber 

darauf verständigen, keine Produkte zu vermarkten, 

die umweltfreundlicher sind als 

gesetzlich vorgeschrieben. Dies sieht die Kommission 

als Koordination des Marktverhaltens 

an und eine Beschränkung des Wettbewerbs 

in Bezug auf die Produkteigenschaften und die 

Wahlmöglichkeiten der Verbraucher. Das Beispiel 

ist Ausfluss des sog. Ad-blue-Verfahrens 

der Europäischen Kommission. 2 

Die sensible Geschäftsinformation muss 

nicht zwingend Verkaufsmärkte betreffen. 

Der Austausch sensibler Geschäftsinformationen 

zwischen Parteien, die einen 

gleichen Bedarf an Produkten oder Dienstleistungen 

haben (Einkaufswettbewerber), 

ist gleichfalls im Fokus der Kommission. 

Dies betrifft insbesondere den Austausch 

zwischen Einkäufern über die zu zahlenden 

Einkaufspreise (Höchstpreise, Mindestrabatte 

und andere Preisaspekte), sonstige 

Einkaufsbedingungen, Bezugsquellen 

(sowohl in Bezug auf Anbieter als auch auf 

Gebiete), Volumen und Mengen, Qualität 

oder andere Wettbewerbsparameter (z. B. 

Zeitplanung, Lieferung und Innovation). 

5. Wie kann im Einzelfall ein Informationsaustausch 

gerechtfertigt werden, 

obwohl die Information grundsätzlich 

als sensible Geschäftsinformation gilt? 

Im Einzelfall kann auch ein Austausch 

von sensibler Geschäftsinformation 

unkritisch sein, v. a. wenn eine 

hinreichende Aggregation und Anonymisierung 

der Daten erfolgt. Ein wichtiger 

Faktor ist auch das Alter von Daten. 

Sensible Geschäftsinformationen, welche 

für den aktuellen oder künftigen 

Wettbewerb relevant sind, sind kritisch. 

Wenn es aber hinreichend alte Informationen 

sind, ist ein Austausch häufig 

zu rechtfertigen. Auch Informationen, 

die öffentlich bekannt sind, gelten als 



grundsätzlich unbedenklich für einen 

Informationsaustausch zwischen Wettbewerbern. 

6. Was gilt für einseitige Informationspreisgabe? 

Die Kommission geht entsprechend 

der Entscheidungspraxis der Europäischen 

Gerichte von Folgendem aus: Erhält 

ein Unternehmen während einer 

Sitzung oder durch andere Kontaktaufnahme 

sensible Geschäftsinformationen 

von einem Wettbewerber, wird davon 

ausgegangen, dass es die Informationen 

zur Kenntnis nimmt und sein Marktverhalten 

entsprechend anpasst. Etwas anderes 

gilt nur, wenn der Empfänger der 

sensiblen Geschäftsinformation sich öffentlich 

davon distanziert (beispielsweise 

indem es ausdrücklich erklärt, dass 

es solche Informationen nicht erhalten 

möchte, oder den Austausch bei den Kartellbehörden 

meldet). 

– Beispiel: Nach Ansicht der Kommission 

stellt die Teilnahme an einer Sitzung, bei 

der ein Unternehmen seine Preispläne gegenüber 

seinen Wettbewerbern offenlegt, 

ohne dass diese sich öffentlich distanzieren, 

einen Kartellrechtsverstoß dar. Gleiches 

gilt für die Einführung einer Preisregel in 

einem gemeinsam genutzten algorithmischen 

Tool, selbst wenn keine ausdrückliche 

Vereinbarung über die Angleichung 

künftiger Preise vorliegt. 

Die Bekanntgabe sensibler Geschäftsinformation 

in der Öffentlichkeit kann 

als sog. Signalling ebenfalls kartellrechtlich 

verboten sein. Das klassische Beispiel 

sind Ankündigungen von Preiserhöhungen 

über öffentliche Wege, die nicht 

als Information an die Kunden, sondern 

als Signal an den Wettbewerb verstanden 


Als weiteres Beispiel nennt die Kommission 

die Thematik von steigenden 

Lieferkosten. 

– Beispiel: So kann beispielsweise in einem 

bestimmten Sektor öffentlich bekannt sein, 

dass die Lieferkosten steigen. Bei öffentlichen 

Sitzungen, zum Beispiel Sitzungen 

des zuständigen Berufsverbands, kann 



dieses Phänomen von den Teilnehmern 

zur Sprache gebracht werden. Die Wettbewerber 

können zwar auf die steigenden 

Lieferkosten hinweisen, da diese öffentlich 

bekannt sind, doch dürfen sie nicht ihre 

individuelle Reaktion auf diese steigenden 

Kosten öffentlich bewerten, da dies die Ungewissheit 

bezüglich ihres Verhaltens auf 

dem Markt verringern würde. 

7. Auch der indirekte Informationsaustausch 

ist erfasst 

Der Austausch sensibler Geschäftsinformationen 

kann auch über einen Dritten 

wie einen Verband, ein Dienstleistungsunternehmen, 

einen Anbieter oder Kunden 

sowie einen gemeinsamen Algorithmus 

erfolgen. Dabei unterscheidet die Europäische 

Kommission verschiedene Konstellationen. 

Bestimmte Arten des indirekten 

Informationsaustauschs werden dabei 

als „Hub-and-Spoke“-Vereinbarungen bezeichnet. 

Dabei kann beispielsweise ein 

gemeinsamer Hersteller oder Anbieter 

als Drehscheibe fungieren, um Informationen 

an verschiedene Händler weiterzuleiten. 

Eine Online-Plattform kann ebenfalls 

als Drehscheibe fungieren, wenn sie 

den Informationsaustausch zwischen 

geschäftlichen Nutzern der Plattform ermöglicht, 

koordiniert oder durchsetzt, 

beispielsweise um ein bestimmtes Preisniveau 

zu sichern. Informationen können 

auch indirekt über einen gemeinsamen 

Optimierungsalgorithmus ausgetauscht 

werden, der Geschäftsentscheidungen auf 

der Grundlage sensibler Geschäftsinformationen 

trifft. Ein Austausch zwischen 

Wettbewerbern über algorithmische Software 

ist stets kartellrechtlich sensibel, 

wenn er individuelle Unternehmensinformation 

offenbart. Insofern ist eine 

kartellrechtliche Vorabprüfung auch hier 

angezeigt. Dritte Parteien, die an kartellrechtswidrigem 

Informationsaustausch 

zwischen Wettbewerbern beteiligt sind, 

können ggf. für Kartellrechtsverstöße 

ebenfalls haftbar gemacht werden. 

8. Was gilt für den Informationsaustausch 

im Rahmen von Kooperationen 

von Wettbewerbern? 

Die Kooperation zwischen Wettbewerbern 

beispielsweise in Form von 

Forschung und Entwicklung, gemeinsamem 

Vertrieb, gemeinsamem Einkauf, 

Standardisierung oder gemeinsamer 

Produktion unterliegt eigenen Rechtmäßigkeitsanforderungen, 

die die Kommission 

in den Horizontalleitlinien festlegt. 

Der Informationsaustausch, der für die 

Durchführung einer kartellrechtlich zulässigen 

Kooperation erforderlich ist, ist 

über diesen Weg erlaubt. 

9. Praktische Maßnahmen zur Vermeidung 

von Verstößen 

Die Kommission gibt auch die mittlerweile 

in der Praxis häufig vorzufindende 

vorbeugende Best Practice wieder, um 

Verstöße zu vermeiden. Dazu zählt u. a., 

dass Informationsaustausche mit einer 

Agenda vorbereitet werden und die Agen- 



da-Punkte vorab kartellrechtlich mit Blick auf die Sensibilität 

überprüft werden. Bei hoher Sensibilität ist die Teilnahme 

eines Kartellrechtsspezialisten angezeigt. Der Austausch 

sollte sich streng an der Agenda orientieren und es ist ein 

Protokoll anzufertigen, welches den Inhalt des Austauschs 

dokumentiert. Einwände bei zu weitreichendem Informationsaustausch 

sind unverzüglich während des Austauschs 

zu erheben und zu protokollieren. 

10. Fazit 

Die Horizontalleitlinien spiegeln die vielen Entwicklungen 

in der Kartellrechtspraxis zum praktisch sehr wichtigen 

Thema des Informationsaustauschs seit dem Erscheinen der 

letzten Horizontalleitlinien im Jahre 2010 wider. Auffällig 

ist, dass die Kommission viel Wert auf Beispiele zu Digitalthemen 

legt. Auch Einkaufsmärkte spielen vermehrt eine 

Rolle in der Betrachtung. Die Thematik des sog. technischen 

Informationsaustauschs ist ebenfalls verstärkt verankert 

worden. Die Hinweise zu den praktischen Maßnahmen zur 

Vermeidung von Verstößen zeigen, dass Compliancebemühungen 

als sehr wichtig angesehen werden und somit hohe 

Bußgelder vermeiden oder ggf. reduzieren können. Kartellrechtsleitfäden 

sollten entsprechend aktualisiert und durch 

Schulungen ausgerollt werden. 

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für alle, die 

Gutes tun. 

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und vielen Fachbüchern. 

1 

Horizontalleitlinien der Europäischen Kommission, abrufbar unter 

C_2023259DE.01000101.xml (europa.eu) 

2 

EU-Kommission verhängt Geldbußen von 875 Mio. Euro gegen Automobilhersteller 

wegen Beschränkung des Wettbewerbs bei der Abgasreinigung 

neuer Diesel-Pkw (europa.eu) 

AUTOR 

DR. NILS ELLENRIEDER 

war viele Jahre als Anwalt im Kartellrecht in 

zwei führenden internationalen Großkanzleien 

aktiv und führte sodann seine kartellrechtsberatende 

Tätigkeit als Syndikusanwalt 

in der chemischen Industrie fort. In eigener 

Kanzlei berät er zu allen Fragen des europäischen 

und deutschen Kartellrechts. In den 

Rechtsgebieten Wettbewerbsrecht, IT-Recht, 

Markenrecht, Urheberrecht, Datenschutzrecht, 

Arbeitsrecht sowie Handels- und Gesellschaftsrecht besteht 

eine Kooperation mit der Rechtsanwaltskanzlei HB E-Commerce 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH. 

→ kontakt@ellenrieder-kartellrecht.com 

→ www.ellenrieder-kartellrecht.com 

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ESV@ESVmedien.de 6|2023 Verbändereport · www.ESV.info 49

BRÜSSELER SPITZEN 


Jan Eggert berichtet aus Brüssel und Straßburg 

© European Union, 2023 

EU-ERWEITERUNG ERNEUT OBEN AUF DER AGENDA 

Immer wieder kommt in den letzten Jahren die Debatte über eine Erweiterung der 

EU auf. Eine Mitgliedschaft ist für viele Länder eine interessante Perspektive. Häufig 

stehen wirtschaftliche Erwägungen bei den Beitrittswünschen im Vordergrund. 

Mit dem Krieg Russlands gegen die Ukraine haben geostrategische Überlegungen 

erheblich an Bedeutung gewonnen. Automatisch löst das Beitrittsthema auch die 

Frage nach der Handlungsfähigkeit der EU und damit nach Reformen der Union 

aus. Mit dem diesjährigen Erweiterungspaket ist das Thema nun ganz oben auf die 

politische Agenda der EU gerückt. 



In diesem Jahr empfiehlt die Kommission 

den 27 EU-Mitgliedstaaten, Verhandlungen 

über einen EU-Beitritt der Ukraine und 

der Republik Moldau zu starten. In Bezug 

auf Bosnien und Herzegowina ist die Kommission 

für die Aufnahme von Beitrittsverhandlungen, 

sobald die Beitrittskriterien 

ausreichend erfüllt sind. Weiterhin hat sich 

die Kommission dafür ausgesprochen, Georgien 

den Beitrittsstatus zuzuerkennen – 

auch hier mit Bedingungen versehen. Insgesamt 

deckt der Bericht zehn Länder ab. 

DETAILLIERTE BEWERTUNG 

DER FORTSCHRITTE 

Das Erweiterungspaket 2023 enthält eine 

detaillierte Bewertung der Fortschritte, die 

Albanien, Bosnien und Herzegowina, Kosovo, 

Montenegro, Nordmazedonien, Serbien, 

die Türkei und erstmals auch die Ukraine, 

die Republik Moldau und Georgien auf 

ihrem jeweiligen Weg in Richtung Europäische 

Union erzielt haben. Ein besonderer 

Schwerpunkt liegt dabei auf der Umsetzung 

grundlegender Reformen. Entscheidend 

sind vor allem die Bereiche Rechtsstaatlichkeit, 

Justizreform, Bekämpfung von 

Korruption und organisierter Kriminalität, 

Sicherheit, Grundrechte, Funktionieren 

der demokratischen Institutionen und 

Reform der öffentlichen Verwaltung sowie 

wirtschaftliche Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit. 

Allerdings haben bei der 

Bewertung dieses Mal auch geostrategische 

Überlegungen eine wesentliche Rolle gespielt. 

Der Krieg Russlands gegen die Ukraine 

hat der EU-Erweiterung neuen Schwung, 

aber auch eine neue Orientierung gegeben. 

Obwohl die meisten Westbalkan-Länder 

sich seit vielen Jahren um die EU-Mitgliedschaft 

bewerben und schneller vorankommen 

wollen, hat die Kommission die Aufnahme 

von Beitrittsverhandlungen mit 

der Ukraine an die erste Stelle gesetzt. Serbien, 

Montenegro und Nordmazedonien 

erhielten vor über zehn Jahren den Status 

eines Beitrittskandidaten als ersten großen 

Schritt auf dem Weg zum EU-Beitritt. Seitdem 

stecken sie jedoch – wenn auch nicht 

immer ganz unverschuldet – in schleppenden 

Beitrittsverhandlungen fest. 

Auch der Vorschlag, Beitrittsverhandlungen 

mit Bosnien und Herzegowina 

aufzunehmen, kam für einige EU-Diplomaten, 

die auf Rückschritte in Sachen 

Rechtsstaatlichkeit hinwiesen, überraschend. 

Bosnien sei der Kandidatenstatus 

unter der Voraussetzung zuerkannt worden, 

dass dieses einen Anreiz für Reformen 

bieten würde. Stattdessen habe man eine 

Verschlechterung der Rechtsstaatlichkeit 

und der politischen Lage erlebt. Auch der 

Vorschlag der Kommission, Georgien trotz 

der russlandfreundlichen Politik den Kandidatenstatus 

zu verleihen, löste bei Beobachtern 

Befremden aus. 

WESTBALKAN WEITER 

IM BLICKPUNKT 

Dennoch verstärkt die EU ihre Bemühungen 

um die Westbalkan-Länder im 

Vorfeld des Gipfels der EU-Staats- und 

Regierungschefs Mitte Dezember, bei 

dem über die Erweiterungsvorschläge 

der Kommission entschieden werden 

soll. So lud der EU-Außenbeauftragte 

Josep Borrell die Außenminister dieser 

Länder zu einem Treffen vor dem Gipfel 

nach Brüssel ein, um über aktuelle Fragen 

der Außenpolitik zu sprechen. Auch die 

Staats- und Regierungschefs der Balkanländer 

werden sich mit ihren EU-Kollegen 

in Brüssel zur Erörterung der Lage treffen. 

Aufgrund der Bewertungen des Erweiterungspakets 

hat von den Westbalkan- 

Ländern derzeit Montenegro die besten 

Chancen, zum 28. EU-Mitgliedsland der 

EU zu werden. In diese Richtung hatte 

sich auch Kommissionspräsidentin 

Ursula von der Leyen kürzlich bei einem 

Besuch in Podgorica geäußert. Während 

Serbien als größtes Land des Westbalkans 

bei den ökonomischen und administrativen 

Kriterien besonders gut abschneidet, 

liegt es bei den Kriterien Demokratie und 

auswärtige Beziehungen eher zurück und 

ist wegen seiner zuweilen EU-kritischen 

Haltung und der Position gegenüber dem 

Kosovo in der Kritik. 

EU-ERWEITERUNGSPOLITIK 

BRAUCHT REFORMEN 

Allerdings ist auch die Erweiterungspolitik 

der EU als solche umstritten. Seit einer 

Reform im Jahre 2020 müssen die Beitrittskandidaten 

einen umfangreichen Themenkanon, 

unterteilt in Kapitel, Schritt 

für Schritt abarbeiten. Im Rahmen dieses 

Prozesses sind immer wieder Abstimmungen 

der Mitgliedstaaten in Einstimmigkeit 

notwendig, um neue Kapitel in Angriff 

nehmen zu können. Erst wenn alle Kapitel 

abgearbeitet und erfüllt sind, kann das 

Kandidatenland Mitglied der EU werden. 



Dieses Verfahren ist einerseits zwar objektiv 

und nachvollziehbar, andererseits aber 

schwerfällig und starr. Beitrittskandidaten 

verharren lange Jahre im Kandidatenstatus, 

ohne schon in Teilbereichen an der 

EU-Politik partizipieren zu können. 

Im Fall des Westbalkans hat die EU nun 

einen ersten Schritt in Richtung einer stufenweisen 

Kooperation getan und einen 

„Growth Plan for the Western Balkans“ 

vorgeschlagen. Dieser Plan sieht in sieben 

Bereichen des EU-Binnenmarktes den 

Ausbau einer stufenweisen Kooperation, 

verbunden mit finanziellen Hilfen und 

schnellerer Integration in Teilbereiche des 

Binnenmarktes, vor. In einer kürzlich vom 

Center for European Policy Studies veröffentlichten 

Studie erörtern die Verfasser 

eine Reihe von Möglichkeiten, das derzeitige 

Beitrittsverfahren zu beschleunigen 

und so für die Beitrittskandidaten attraktiver 

zu gestalten. Die Vorschläge reichen 

von der Abschaffung der Einstimmigkeit 

bei Entscheidungen des Rats über einzelne 

Fortschritte der Kandidatenländer und das 

Modell eines stufenweisen Beitritts bis hin 

zu einer funktionellen Mitgliedschaft mit 

einer zeitweisen Begrenzung im institutionellen 

Bereich; Kandidatenländer würden 

dann kein Veto-Recht bei Ratsentscheidungen 

erhalten und nicht das Recht haben, 

einen Kommissar zu stellen. 

Diese Überlegungen weisen auf ein 

wesentliches Problem der Erweiterung 

der EU hin, das in verschiedenen Kreisen 

und Studien mittlerweile intensiv diskutiert 

wird: Wie muss die Struktur und 

Governance der EU beschaffen sein, damit 

diese funktions- und entscheidungsfähig 

ist, wenn sie weitere acht oder neun Mitgliedsstaaten 

in ihren Reihen hat? Eine 

Reform der Entscheidungsverfahren wird 

dann ebenso unumgänglich sein wie eine 

Begrenzung der Mitglieder der EU-Kommission. 

Es ist zu erwarten, dass nicht 

nur eine deutsch-französische Working 

Group on EU Institutional Reform des Jacques-Delors-Instituts 

sich mit dieser Frage 

beschäftigt, sondern auch die EU-Organe 

selbst mit ersten konkreten Vorschlägen 

aufwarten. 

EU-Kommissarin für Gesundheit Stella Kyriakides © European Union 2020 

MEHR VERSORGUNGSSICHERHEIT BEI KRITISCHEN 

ARZNEIMITTELN 

Erneut berichten die Medien über Lieferengpässe bei kritischen Arznei mitteln. 

Derzeit handelt es sich v. a. um Engpässe bei Mitteln zur Bekämpfung von 

Erkältungskrankheiten. Nun will die Kommission die Verfügbarkeit von kritischen 

Arzneimitteln in der EU verbessern und Engpässe verhindern. 



Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei 

auf den wichtigsten kritischen Arzneimitteln, 

bei denen die Versorgungssicherheit 

in der EU jederzeit gewährleistet 

sein muss. Die Europäische Behörde für 

die Krisenvorsorge und -reaktion bei gesundheitlichen 

Notlagen (HERA) und 

die Europäische Arzneimittel-Agentur 

(EMA) haben nun die wichtigsten Antibiotika 

ermittelt, bei denen sie aktuell 

mit kritischen Engpässen rechnen. Diese 

sollen durch gemeinsame Beschaffung 

auf EU-Ebene vermieden werden. 

Es sollen jedoch weitergehende Maßnahmen 

ergriffen werden. Dazu gehört die Einrichtung 

eines freiwilligen Solidaritätsmechanismus 

der EU für Arzneimittel, mit dem 

die Mitgliedstaaten sich bei der Versorgung 

gegenseitig unterstützen sollen. Weiterhin 

sollen die Lieferketten kritischer Arzneimittel 

bewertet werden, bei denen besonderer 

Handlungsbedarf besteht. Durch mehr 

Flexibilität bei der Regulierung sollen die 

Mitgliedstaaten Ausnahmeregelungen in 

Anspruch nehmen können, damit Arzneimittel 

rascher für den Markt verfügbar sind 

(z. B. Verlängerung der Haltbarkeitsdauer 

oder die Schnellzulassung alternativer Arzneimittel). 

Außerdem sollen Anfang 2024 

EU-Leitlinien für die Beschaffung von Arzneimitteln 

mit dem Ziel einer höheren Versorgungssicherheit 

herausgegeben werden. 

STRUKTURELLE MASSNAHMEN 

FÜR VERSORGUNGSSICHERHEIT 

Um gemeinsam mit allen Akteuren das 

Angebot zu diversifizieren und die Herstellung 

kritischer Arzneimittel zu fördern 

und zu modernisieren, plant die Kommission 

die Einrichtung einer Allianz für 

kritische Arzneimittel. Die Europäische 

Gesundheitsunion soll durch diese Allianz 

um eine industriepolitische Komponente 

ergänzt werden. Damit können nationale 

Behörden, Industrie, Vertreter der Zivilgesellschaft, 

Kommission und EU-Agenturen 

auf EU-Ebene koordiniert gegen Arzneimittelengpässe 

vorgehen und Schwachstellen 

in der Lieferkette in Angriff nehmen. 

Die Kommission plant ebenfalls, ein 

gemeinsames strategisches Konzept für 

die Bevorratung mit Arzneimitteln zu 

entwickeln, um gemeinsam mit den Mitgliedstaaten 

Engpässe zu mildern. Zusammen 

mit der angekündigten Reform 

des Arzneimittelrechts soll das zu einer 

langfristigen Erhöhung der Versorgungssicherheit 

bzw. Bewältigung von Arzneimittelengpässen 

beitragen. 

INTERNATIONALE 

PARTNERSCHAFTEN 

Auch auf der internationalen Ebene soll 

durch Kooperation und eine Integration 

der globalen Arzneimittelindustrie die 

Verfügbarkeit von Arzneimitteln in der EU 

wie auch weltweit verbessert werden. Mit 

Blick auf die Herstellung kritischer Arzneimittel 

sollen strategische Partnerschaften 

mit Drittstaaten ins Leben gerufen werden, 

die sowohl die Nachfrage vor Ort als auch 

den Bedarf auf EU- und globaler Ebene besser 

abdecken. 

Gesundheitskommissarin Stella Kyriakides 

erläuterte die Kommissionspläne: 

„Wir brauchen einen Binnenmarkt für 

Arzneimittel in der EU und ein neues 

Konzept, wie wir Engpässe bei kritischen 

Arzneimitteln besser bewältigen können. 

Heute bringen wir gemeinschaftliche Anstrengungen 

auf den Weg, um uns enger 

mit der Industrie zu koordinieren und die 

Mitgliedstaaten dabei zu unterstützen, die 

Versorgungssicherheit im kommenden 

Winter und auch langfristig zu erhöhen.“ 

AUTOR 

JAN EGGERT 

ist Berater für Public Affairs in Brüssel. Nach 

mehr als 30 Jahren Erfahrung in leitenden Verbandsfunktionen 

(u. a. beim Bundesverband 

der Deutschen Industrie und als Verbandsgeschäftsführer 

in Brüssel) berät und vertritt er 

Verbände und Unternehmen in europapolitischen 

und -rechtlichen Fragen. 

Kontakt 

Telefon: +49 (0) 175 777 25 99 

→ mail@janeggert.com 

KURZ NOTIERT 

NACHRICHTEN VOM 

EUROPÄISCHEN PARKETT 

+++ Europaparlament beschließt Position 

zur neuen Verpackungsverordnung +++ 

Nach monatelangen kontroversen Diskussionen 

konnte sich das Europaparlament 

am 22. November auf eine gemeinsame 

Position zur neuen Verpackungsverordnung 

einigen. Grundlage des Beschlusses 

ist der Entwurf der liberalen Abgeordneten 

Friederike Ries, zu dem es allerdings 

mehr als 2.500 Änderungsanträge gegeben 

hatte. Insgesamt hat das Parlament den 

Kommissionsentwurf der Realität ein Stück 

nähergebracht. Es wird nun erwartet, dass 

der Rat seinen Standpunkt am 18. Dezember 

festlegt. Allerdings sind die Positionen 

der Mitgliedstaaten derzeit noch recht weit 

auseinander und weichen zum Teil auch 

von der Parlamentsposition stark ab. Wenn 

sich der Rat einigt, kann es dann zu Beginn 

des kommenden Jahres zu den Trilog-Verhandlungen 

kommen. Ob die Gesetzgeber 

und die Kommission sich allerdings noch 

bis zum Ende der Legislatur einigen werden, 

ist ungewiss. 

+++ Claudia Buch neue Präsidentin der 

EZB-Bankenaufsicht +++ 

Die derzeitige Vizepräsidentin der Bundesbank, 

Prof. Dr. Claudia Buch, wurde vom 

Europaparlament und Rat in ihrer neuen 

Rolle als Chefin der europäischen Bankenaufsicht 

bestätigt. Ab Anfang 2024 ist Buch 

die oberste Bankenkontrolleurin in der Euro-Zone. 

Sie folgt auf den Italiener Andrea 

Enria, der Ende Dezember abtritt. Die EZB- 

Bankenaufsicht ist für die Überwachung 

der größten Banken in der Euro-Zone zuständig. 

Derzeit stehen 109 Banken unter 

der direkten Aufsicht der EZB. Es handelt 

sich dabei um Großbanken, die auch international 

tätig sind. Sie halten insgesamt 

etwa 82 Prozent der Bankaktiva in den jeweiligen 

Mitgliedstaaten. 


PERSONALIA | STELLENMARKT 

Bastian Schroeder © Phil Dera Oliver Kirst Frank Masurat © ADFC/Deckbar 

BASTIAN SCHROEDER 

Berufsverband Deutscher Internistinnen 

und Internisten e. V. (BDI) 

Bastian Schroeder ist neuer Geschäftsführer 

des Berufsverbandes Deutscher Internistinnen 

und Internisten e. V. (BDI). 

Der 37-Jährige war seit August 2018 als 

stellvertretender Geschäftsführer im BDI 

tätig und hat in dieser Zeit schwerpunktmäßig 

die Geschäftsbereiche Politik und 

Kommunikation verantwortet. 

THOMAS HOPPE 

DIE JUNGEN UNTERNEHMER 

Thomas Hoppe ist zum Bundesvorsitzenden 

des Verbandes DIE JUNGEN 

UNTERNEHMER gewählt worden. Die 

Mitgliederversammlung wählte den 

35-jährigen Unternehmer aus Hannover 

beim Gipfel des Wirtschaftsverbandes in 

Berlin. Hoppe ist seit 2017 Mitglied bei 

DIE JUNGEN UNTERNEHMER, engagiert 

sich als Vorstandsmitglied im Klub der 

Gründer und ist in der Funktion im Präsidium 

des Verbandes aktiv. 

OLIVER KIRST 

Bundesverband der Pharmazeutischen 

Industrie e. V. (BPI) 

Oliver Kirst ist neuer Vorsitzender des 

Bundesverbandes der Pharmazeutischen 

Industrie e. V. (BPI). Der studierte und 

approbierte Apotheker ist seit 2007 Geschäftsführer 

bei der Servier Deutschland 

GmbH und im Landesverbandsvorstand 

Bayern aktiv. Auf der außerordentlichen 

Hauptversammlung wählten ihn die Delegierten 

zum Nachfolger von Dr. Hans- 

Georg Feldmeier. Im September 2023 war 

dieser zurückgetreten, nachdem die geplante 

Verschmelzung mit dem Bundesverband 

der Arzneimittel-Hersteller e. V. 

(BAH) in der BPI-Mitgliedschaft nicht das 

notwendige Quorum erreicht hatte. 

FRANK MASURAT 

ADFC e. V. – Allgemeiner Deutscher 

Fahrrad-Club 

Der ADFC hat eine neue Führungsspitze. 

Die Delegiertenversammlung des weltgrößten 

Fahrradverbandes wählte Frank 

Masurat, den langjährigen Vorsitzenden 

des ADFC Berlin, zum neuen ADFC-Bundesvorsitzenden. 

CLAUDIO-ALBERTO DÖTSCH 

BVTE - Bundesverband der Tabakwirtschaft 

und neuartiger Erzeugnisse 

Claudio-Alberto Dötsch, Geschäftsführer 

Recht, Industriepolitik und Öffentlichkeitsarbeit 

der British American Tobacco (Germany) 

GmbH, wurde zum neuen Vorstandsvorsitzenden 

des Bundesverbandes der 

Tabakwirtschaft und neuartiger Erzeugnisse 

(BVTE) gewählt. Claudio-Alberto Dötsch gehörte 

bisher bereits als Beisitzer dem BVTE- 

Vorstand an. 

STELLENMARKT 

STELLENGESUCH 

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Kommunikativer und kreativer Volljurist (45) mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft in den Bereichen 

Marketing und Kommunikation interessiert sich für Job als Geschäftsführer in einem Branchenverband. 

Zuschriften bitte an: Verbändereport, Dürenstraße 8, 53173 Bonn, 

Chiffre 230601 


Supplement des Verbändereport 

AUSGABE 06 | DEZEMBER 2023/JANUAR 2024 

500 PLUS: VERBANDS KONGRESSE IM GROSSFORMAT 

www.verbandstagungen.de 


KÖLN – KONGRESS-METROPOLE 

AM RHEIN 

UNIVERSITÄTS- UND 

FORSCHUNGSSTANDORTE 

ALS GASTGEBER FÜR VERBÄNDE 

Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) © München Tourismus/Andreas Hedderegott 

2023/2024 

Nordisch & Nature: 

Veranstaltungen mit 

Rückenwind 

Hidden Champions 

der Tagungswelt 

Convention Bureau Thüringen 

neu gegründet



500 PLUS: VERBANDS- 

KONGRESSE IM GROSSFORMAT 

Großveranstaltungen erfordern eine besonders sorgfältige Vorbereitung aufseiten 

der Veranstalter. Dies trifft ebenso auf Verbandskongresse zu, bei denen 500 Personen 

und mehr zusammentreffen. Oft finden solche Kongresse in Konferenzzentren oder 

auf Messegeländen statt, die sehr gut auf große Personenzahlen vorbereitet sind. 

Aber es gibt auch etliche Hotels und andere Eventlocations, die den Anforderungen 

an Infrastruktur und Logistik durchaus gerecht werden. Der Verbändereport stellt eine 

Auswahl verschiedener Möglichkeiten für XXL-Verbandsveranstaltungen vor. 

Ursula Gessenich 


MEETING PLACES 

MENSCHEN VERNETZEN UND 

WISSEN VERKNÜPFEN 

In diesem Jahr feiert die Messe Karlsruhe 

das 20-jährige Bestehen des Messegeländes 

mit der dm-Arena. Seit 2003 

werden auf dem riesigen Messegelände 

Kongresse, Messen und Großveranstaltungen 

durchgeführt. Auch viele Verbände 

suchen sich Karlsruhe als Veranstaltungsort 

für groß angelegte Kongresse aus. 

Das Kongresszentrum, das – ebenso wie 

die Messe Karlsruhe – von der Karlsruher 

Messe- und Kongress GmbH betrieben 

wird, ist das größte innerstädtische Kongresszentrum 

Deutschlands. Hier befinden 

sich zentral in der Nähe des Hauptbahnhofs 

vier Veranstaltungshallen, die um den 

10.000 Quadratmeter großen Festplatz 

angeordnet sind. Das Kongresszentrum 

umfasst 13.000 Sitzplätze, die individuell 

genutzt und auch optimal kombiniert 

werden können. Hallen und Foyers bieten 

zudem 20.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche. 

Direkt am Festplatz stehen 1.000 

Tiefgaragenplätze für die Veranstaltungsteilnehmer 

zur Verfügung. Für größere Verbandstagungen 

oder Kulturevents bietet 

sich beispielsweise die Schwarzwaldhalle 

an, die den besonderen Charme eines Kulturdenkmals 

versprüht. Der säulenfreie 

Saal offeriert Platz für 3.150 Personen in 

Reihe bzw. 1.450 Personen bei parlamentarischer 

Bestuhlung. Ein spezieller Akustikhimmel 

sorgt für sehr gute Klangqualität. 

Die Stadthalle, das Herzstück des Kongresszentrums, 

wird derzeit aufwendig 

renoviert und soll Ende 2024 fertiggestellt 

sein. Buchungen für die Stadthalle 

werden ab sofort für Veranstaltungen ab 

2026 entgegengenommen. 

Weiterführende Informationen: 

→ www.messe-karlsruhe.de 

Die Schwarzwaldhalle der Messe Karlsruhe © Messe Karlsruhe 

Das neue Heidelberg Congress Center © DEGELO Architekten 

EIN NEUES CONGRESS CENTER 

FÜR HEIDELBERG 

Die Universitäts- und Wissenschaftsstadt 

Heidelberg zählt mit zu den wichtigsten 

Standorten für Tagungen, Kongresse 

und Großveranstaltungen in 

Deutschland. Die malerische Stadt am Neckar 

bietet auch beste Voraussetzungen 

für Verbandskongresse im Großformat. 

Die Nähe zum Frankfurter Flughafen und 

die gute Anbindung an den öffentlichen 

Nahverkehr sowie eine Vielzahl an Hotels 

tragen ebenso dazu bei, dass Veranstalter 

sich gerne für Heidelberg als Tagungsdestination 

entscheiden. In zentraler Lage 

von Heidelberg befindet sich der Stadtteil 

Bahnstadt, eines der größten Stadtentwicklungsprojekte 

in Deutschland und 

zudem die größte Passivhaussiedlung der 

Welt. Hier wird derzeit ein neues multifunktionales 

Kongresszentrum gebaut. 

Der Bau ist fast abgeschlossen und die 

Schlüsselübergabe soll am 1. März 2024 

erfolgen. Die offizielle Eröffnung des 

Heidelberg Congress Center (HCC) findet 

am 19. April 2024 statt, gefolgt von einem 

Tag der offenen Tür. Das architektonisch 

markante Gebäude gegenüber dem 

Hauptbahnhof und dem neuen Europaplatz 

entsteht in nachhaltiger Bauweise. 



Auf dem Dach wird eine großflächige Auf drei Ebenen mit einer 6.600 Quadratmeter 

großen Dialogfläche wird ein 

Fotovoltaik-Anlage installiert. Die wellenförmig 

gestaltete Außenfassade aus flexibles Raumkonzept entworfen. Dazu 

regionalem Sandstein soll an einen Bühnen-Vorhang 

erinnern. 

Personen mit der weltweit 

gehören der Große Saal für bis zu 1.800 

drittgrößten 

CongressCentrum Pforzheim CCP mit Bertha-Benz-Skulptur © CongressCentrum Pforzheim CCP 

LED-Wand, ein weiterer Saal für 800 Personen, 

10 Meeting Spaces, 2.600 Quadratmeter 

Foyer sowie das Sky Forum 

mit Sitztribüne. Alle Räume werden mit 

modernster Kommunikationstechnik 

ausgestattet. WLAN und 5G sind dabei 

obligatorisch. Das besondere Plus: das 

hauseigene Greenscreen-Studio für Live- 

Streaming, Aufzeichnung und Videoproduktion 

– ideal auch für hybride Events. 

Das neue Congress Center ist verkehrstechnisch 

sehr gut angebunden, direkt 

vor dem HCC befindet sich eine Straßenbahnhaltestelle. 

In der zweigeschossigen 

Tiefgarage wird es 72 Pkw-E-Ladestationen 

sowie zahlreiche Fahrradladestationen 

geben. Diverse Gastronomie-Angebote 

sowie Catering-Services umfassen 

das weitere Angebot des HCC. 

Ein USP des zukünftigen Kongresszentrums 

ist die gute Erreichbarkeit von allen 

Heidelberger Hotels. Auch die historische 

Altstadt mit ihren vielen Geschäften und 

Restaurants kann auf kurzem Wege besucht 

werden. Dem Heidelberg Congress 

Center liegen schon jetzt für das Jahr 

2024 zahlreiche Buchungen für unterschiedliche 

Veranstaltungsformate von 

30 bis 1.800 Personen vor. 


→ www.heidelberg-congress.com 


TAGEN IN DER GOLDSTADT 

PFORZHEIM 

Verkehrsgünstig zwischen Karlsruhe 

und Stuttgart liegt Pforzheim am Rande 

des Nordschwarzwaldes. Mitten in der 

Stadt und nur wenige Gehminuten vom 

Hauptbahnhof entfernt, befindet sich das 

CongressCentrum Pforzheim (CCP). Verbandsveranstaltungen 

im XXL-Format 

können hier bei einer Veranstaltungsfläche 

von über 4.000 Quadratmetern sehr 

gut und variabel gestaltet werden. Drei 

große flexible Säle und bis zu 15 Räume 

bieten reichlich Platz für Kongresse und 

Tagungen. Jeder der drei Säle kann se- 



parat genutzt oder aber entsprechend 

kombiniert werden. Die großen Foyers 

ermöglichen zusätzlichen Platz für begleitende 

Ausstellungen oder das dazugehörige 

Catering. 

Der Große Saal lässt sich nahezu komplett 

zum Foyer hin öffnen und bietet bei 

Reihenbestuhlung rund 2.000 und parlamentarisch 

620 Personen Platz. Die Location 

verfügt über eine große Empore und 

ein hydraulisches Hochparkett und ist mit 

moderner Medientechnik ausgestattet. 

Zudem sind zahlreiche Bühnenvarianten 

mit bis zu 14 Metern Tiefe und einer Breite 

von 20 Metern möglich. Im Mittleren Saal, 

der bis zu 600 Reihenplätze hat, sorgen 

große Fensterfronten für ausreichend 

Tageslicht. Der Kleine Saal fasst maximal 

300 Personen in Reihe. Alle Säle lassen 

sich miteinander verknüpfen. 

Mittlerer Saal im CongressCentrum Pforzheim CCP © Seibel 

Das CongressCentrum Pforzheim bietet 

außerdem gute Rahmenbedingungen 

für hybride und digitale Events inklusive 

Livestreaming. Diejenigen, die vor Ort 

dabei sind, können im Vier-Sterne-Parkhotel 

übernachten. Das Hotel mit über 

200 Zimmern ist baulich direkt mit dem 

CCP verbunden und verfügt über weitere 

20 Tagungsräume. Hier wird auch die 

passende Tagungsgastronomie für Veranstaltungen 

jeder Art und Größe vorbereitet. 

Weitere Hotels mit Kapazitäten 

für sehr viele Tagungsteilnehmer sind 

fußläufig erreichbar. 

Die zentrale Lage macht das CCP zu 

einer klimafreundlichen Location für 

Tagungen und Kongresse. Das CongressCentrum 

legt ebenso Wert auf 

Ressourcenschonung und Effizienz und 

unterstützt die Brancheninitiative „fairpflichtet“. 


→ www.congresszentrum-pforzheim.de 

FASZINIEREND FLEXIBEL TAGEN 

Im CongressCentrum Pforzheim CCP 

ideal für Verbandstagungen 

bestens erreichbar 

mitten in der Stadt 

im Herzen von Baden-Württemberg 

• 4.000 qm Fläche 

• Drei große Säle 

• Bis zu 15 Räume 

• 600 Pax parlamentarisch 

• 1.000 Pax Gala 

• 2.000 Pax Reihe 

• 10 Gehminuten zum HBF 

• 4-Sterne-Hotel direkt angebaut 

• Moderne Eventtechnik 

• Freundlicher Service 

• Ökostrom und Fernwärme 

BESUCHEN SIE 

UNS AUF DER BOE 

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www.congresscentrum-pforzheim.de


Messe- und Congress Centrum Bremen © Hartmut Müller 

Bewirtschaftung. Die Zusammenarbeit 

mit dem Tagungshotel wird auch 2024 

weitergeführt, ebenso bleibt der direkte 

Übergang zwischen Hotel und Congress 

Centrum bestehen. 

Das Messe- und Congress Centrum 

Bremen mit einer gesamten überdachten 

Fläche von 40.000 Quadratmetern und 

sieben Messehallen stellt sehr gute Möglichkeiten 

für groß angelegte Veranstaltungen. 

Auch viele Verbandskongresse 

mit über 5.000 Teilnehmenden haben bereits 

in den Messehallen stattgefunden. 

Der größte Saal des Congress Centrums, 

der Hanse-Saal, hat bestuhlt eine Kapazität 

von 1.300 Plätzen. Zusätzlich sind weitere 

15 Tagungs- und Kongressräume sowie 

ein großzügiges Foyer buchbar. Dank 

flexibler Raumtrennsysteme können bis 

zu fünf weitere Tagungsräume in Halle 4.1 

entstehen, die auf demselben Niveau wie 

das Congress Centrum Bremen liegen. 


→ www.messe-bremen.de 

Musik- und Kongresshalle Lübeck © Olaf Malzahn 

NEUIGKEITEN AUS BREMEN 

Die Freie Hansestadt Bremen ist längst 

aufgrund ihrer Vielfalt an Locations zu einer 

beliebten Messe- und Kongressstadt 

im Norden Deutschlands geworden. 

Zentral direkt gegenüber dem Hauptbahnhof 

gelegen und nur 15 Straßenbahn-Minuten 

vom Flughafen entfernt, 

liegt das städtische Congress Centrum 

Bremen (CCB), das ab dem 1. Januar 2024 

von der M3B GmbH, zu der neben der 

Messe und Congress Bremen u. a. auch 

die ÖVB-Arena gehört, betrieben wird. 

30 Jahre lang war das direkt an das Congress 

Centrum angeschlossene Maritim 

Hotel Bremen verantwortlich für dessen 

BLICK AUF DAS LÜBECKER STADT- 

PANORAMA 

Die Musik- und Kongresshalle Lübeck 

(MUK) ist eine feste Größe in Schleswig- 

Holstein und vielfach nachhaltig zertifiziert. 

Das multifunktionale Veranstaltungszentrum 

bietet Räumlichkeiten für 

Verbandsveranstaltungen im Großformat. 

Mit 15 Veranstaltungsräumen für bis 

zu 2.000 Personen verfügt die MUK über 

ein variables Raumangebot für Tagungsund 

Kongressformate. Neben zehn kleinen 

und mittelgroßen, kombinierbaren 

Konferenzräumen sind die zentralen Veranstaltungsräume 

der Konzertsaal und 

die taghelle Rotunde. Der Konzertsaal 

als größter Veranstaltungsraum hat eine 

Kapazität von 2.000 Plätzen und ist mit 

moderner Medientechnik ausgestattet. 

Die großzügige Rotunde mit 1.200 Quadratmetern 

und das sich anschließende 

Foyer mit 500 Quadratmetern sind flexi- 



Ab dem 01. Januar 2024 

alles aus einer Hand! 

CONGRESS CENTRUM BREMEN 

congress-bremen.com 



MUK Lübeck – Konzertsaal © Olaf Malzahn 

bel nutzbar für kongressbegleitende Ausstellungen, 

als Plenum und für Stehempfänge 

sowie Galaveranstaltungen. Dort 

ist Platz für 1.300 Sitzplätze bei Reihenbestuhlung 

und 550 Plätze bei parlamentarischer 

Bestuhlung. 

Aus der Rotunde hat man einen schönen 

Blick auf die Trave sowie auf die historische 

Altstadtinsel von Lübeck. In unmittelbarer 

Nähe zur MUK befinden sich zahlreiche 

Hotels für die Teilnehmenden einer Verbandsveranstaltung. 

Der Hauptbahnhof 

ist zudem bequem zu Fuß zu erreichen. 


→ www.muk-kongress.de 

„GROSSE BÜHNE“ ZWISCHEN 

RHEIN UND SIEG 

Das Rhein-Sieg-Forum liegt zwischen 

Köln und Bonn mitten im Stadtzentrum 

von Siegburg und nur wenige Schritte 

vom mediterran anmutenden Marktplatz 

entfernt. Es gehört mit einer Gesamtfläche 

von 3.000 Quadratmetern zu den 

interessanten Veranstaltungsstätten in 

der Region Bonn/Rhein-Sieg, insbesondere 

auch für größere Kongresse oder 

Verbandstagungen. Der ICE-Bahnhof befindet 

sich in Laufweite, zwei Flughäfen 

sind nur rund eine halbe Stunde entfernt, 

hinzu kommt die gute direkte Autobahnanbindung. 

Nach der baulichen Erweiterung 2021 

verfügt der Große Saal mit einer Fläche 

von 1.200 Quadratmetern in der „Variante 

L“ über eine Kapazität von 1.400 Plätzen 

in Reihenbestuhlung. Dank einer Empore 

und der Möglichkeit ansteigender 

Sitzreihen hat man von überall eine gute 

Sicht. Durch akustische Trennwände 

besteht zudem mit der „Variante M“ die 

Möglichkeit, den Großen Saal in einzelne 

Räume zu teilen und unabhängig voneinander 

zu bespielen. Der Kleine Saal mit 

bodentiefen Fenstern ist dank mobiler 

Trennwand sowohl als Foyer als auch als 

Saal nutzbar. 

Modernes Equipment, ein veränderbarer 

Hubboden, die Wahl zwischen Tageslicht 

oder kompletter Verdunkelung 

sowie ein Regieraum auf der Empore 

runden das Komplettangebot des Rhein- 

Sieg-Forums für Tagungen und Kongresse 

von Verbänden ab. 

An den Konferenztrakt mit sechs hellen 

Räumen unterschiedlicher Größe, grenzt 

ein begrünter Innenhof, der Patio. Das 

grüne Herz des Rhein-Sieg-Forums kann 

als exklusiver Aufenthaltsbereich mit 

gastronomischer Versorgung gebucht 

werden. Alle Säle und Konferenzräume 

sind ebenerdig oder durch barrierefreie 

Aufzüge erreichbar. 

Die Stadt Siegburg verfügt über eine 

Vielzahl an Übernachtungsmöglichkeiten 

in der Nähe des Rhein-Sieg-Forums. 

Rhein-Sieg-Forum, Siegburg © Rhein-Sieg-Forum 


→ www.rhein-sieg-forum.de 


ADVERTORIAL 

ERFOLGSFAKTOREN FÜR 

VERANSTALTUNGEN 500PLUS 

Verbandskongresse sind der zentrale 

Ort des Austauschs und der Vernetzung 

unter Fachleuten und Kollegen einer 

Branche. Dabei werden vielfältige Ziele 

verfolgt: Mitglieder motivieren, neue Anreize 

schaffen, Informationen und Trends 

kommunizieren, eine kritische Auseinandersetzung 

mit Inhalten anregen. Wenn 

es um Großkongresse geht, steigen die 

Anforderungen – sowohl planerisch als 

auch bei der technischen Umsetzung. 

PLANUNG – ORGANISATION – 

UMSETZUNG – TECHNOLOGIE 

Bei der Organisation von Verbandskongressen 

im Großformat kommt es auf eine 

durchdachte Planung an. Diese beginnt 

mit der Programmkonzeption und Terminierung 

sowie dem Identifizieren eines 

geeigneten Veranstaltungsorts. Parallel 

beginnt die Vorbereitung des Einladungsmanagements. 

Neben der Gestaltung 

eines publikumsgerechten Rahmenprogramms 

sind zahlreiche Fragen rund um 

das Event-Design, Technik, Logistik und 

Sicherheit zu klären. 

Vor Ort muss alles stimmen: Steuerung 

der Gewerke nach Ablaufplan, Handling 

von Teilnehmenden und Speakern, 

geordnetes Wegeleitsystem, technisch 

exzellente Umsetzung. Eine stabile Internetverbindung 

ist neben einwandfreier 

Audio- und Videotechnik unerlässlich für 

erfolgreiche Verbandskongresse. 

DIGITALE VERLÄNGERUNG ODER 

HYBRIDER VERBANDSKONGRESS? 

Verbandskongresse im Großformat 

kommen selten ohne digitale Verlängerung 

aus. Oft werden sie mittlerweile als 

„wirklich“ hybride Veranstaltungen umgesetzt: 

Verbände erreichen ein breiteres 

Publikum, Teilnehmende vor Ort und im 

digitalen Raum partizipieren gleichermaßen 

aktiv. 

Wichtig ist die Auswahl der geeigneten 

Kongressplattform, individuell passender 

Interaktionstools und Abstimmungssysteme. 

Für den Stream kommt es auf Ausfallsicherheit, 

eine ansprechende Bilddramaturgie 

und ein versiertes Showcalling 

an. Oft spielen Echtzeit-Zuschaltungen 

eine zentrale Rolle, die mit Tools wie NIK- 

KUS Raise-up auch ad hoc möglich sind. 

Gelingendes Hybrid braucht einen spezialisierten 

Dienstleister, der nicht erst bei 

operativen Fragen der technischen Umsetzung 

ansetzt. Dann verbindet hybrid 

die Vorteile der Präsenzveranstaltung und 

des digitalen Raums. 

EXPERTISE NUTZEN: 

NIKKUS ALS PARTNER FÜR 

VERANSTALTUNGEN 500+ 

Wenn es darum geht, Verbandskongresse 

zu einem vollen Erfolg zu machen, 

ist Expertise gefragt. Ausgestattet mit 

einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse 

von Verbänden und 20 Jahren Erfahrung 

in der Umsetzung von Veranstaltungen 

mit 500+ Teilnehmenden bietet 

NIKKUS verschiedene Leistungspakete für 

die partnerschaftliche Zusammenarbeit. 

Verbände entscheiden, ob NIKKUS sie von 

der Konzeption bis zur Nachbereitung 

begleitet, in einzelnen Leistungsphasen 

unterstützt oder bestimmte Teilbereiche 

umsetzt. Und natürlich, ob ihr Kongress 

in Präsenz, im digitalen Raum oder hybrid 

stattfindet. 


→ nikkus.de/kongress500+ 



Estrel Berlin – Tagungsraum © Sven Hobbiesiefken 

Gasometer in Berlin-Schöneberg © EUREF Consulting GmbH 

EIN NEUES WAHRZEICHEN FÜR DIE 

HAUPTSTADT 

Berlin steht als Gastgeber von Verbandstagungen 

und -kongressen weiter 

an der Spitze. Unter dem Motto „Alles 

unter einem Dach“ vereint beispielsweise 

das Vier-Sterne-Hotel Estrel in Berlin 

1.125 Zimmer und Suiten, das moderne Estrel 

Congress Center (ECC) und ein eigenes 

Showtheater. Das ECC ist das größte 

Kongresszentrum Berlins und bietet 85 

vollklimatisierte Räume und Foyers mit 

einer Fläche von 20 bis zu 4.700 Quadratmetern, 

die sich individuell für bis zu 

6.000 Teilnehmer kombinieren lassen. 

Das Serviceangebot umfasst neben der 

Gesamtkonzeption auch die Bereiche 

Veranstaltungstechnik, Bestuhlung, Catering, 

Dekoration sowie passende Rahmenprogramme. 

Für 2025 ist die Eröffnung eines besonderen 

Highlights geplant: Der 176 

Meter hohe Estrel Tower soll ein neues 

Wahrzeichen für Berlin werden. Dort 

sollen auf 45 Etagen 525 Hotelzimmer 

und Serviced Apartments sowie 9.000 

Quadratmeter Büro- und Coworking- 

Fläche entstehen. Der Tower wird durch 

einen Tunnel nahtlos an das bestehende 

Estrel-Gebäude angebunden. Das Haus 

liegt sehr verkehrsgünstig am südlichen 

Eingang der Stadt, der Flughafen BER ist 

in 20 Minuten mit dem Auto oder der S- 

Bahn erreichbar. 


→ www.estrel.com 

Veranstaltungssaal im Gasometer © EUREF Consulting GmbH 

DER GASOMETER ÖFFNET SEINE 

STAHLTORE 

Im lebendigen Berliner Ortsteil Schöneberg 

befindet sich das Europäische 

Energieforum (EUREF) in unmittelbarer 

Nähe zum ICE-Bahnhof Südkreuz. Auf 

dem 5,5 Hektar großen Gelände arbeiten, 

forschen und lernen über 5.000 

Menschen in mehr als 150 Unternehmen. 

Rund um den berühmten Gasome- 



ter gibt es zehn Locations in Industriearchitektur 

mit diversen Terrassen und 

Außenbereichen für Veranstaltungsformate 

bis zu 1.000 Personen. Die „Werkstatt 

26“ mit einer Größe von 670 Quadratmetern 

hat zum Beispiel Platz für 600 

Gäste (Reihe). 

Apropos Gasometer: Das Wahrzeichen 

von Schöneberg wird nach 100 Jahren zu 

neuem Leben erweckt. In dem energieeffizienten 

Industriedenkmal entstehen 

neben Büroflächen neun Eventflächen 

auf 2.000 Quadratmetern. Diese außergewöhnliche 

Location kann in Zukunft 

sicher auch für Verbände ein interessanter 

Ort für analoge und digitale Tagungen 

und Kongresse werden. Die Kapazität des 

Gasometers wird je nach Bestuhlung bei 

bis zu 980 Personen liegen. Ein Highlight 

soll die 66 Meter hohe Sky Lounge werden, 

eine Panorama-Dachterrasse mit 

unverbautem 360°-Blick über die Hauptstadt. 

Richtfest wurde bereits im Mai 2023 

gefeiert, die Eröffnung ist für den Sommer 

2024 geplant. Für Veranstaltungen 

sind die Räumlichkeiten des Gasometers 

ab Juli 2024 buchbar. 


→ www.euref.de 

Kameha Grand Bonn © Kameha Grand Bonn 

TAGEN DIREKT AM BONNER 

RHEINUFER 

Bonn besitzt eine hohe Kompetenz in 

Sachen Umwelt- und Entwicklungsfragen. 

Dies ist bedingt durch die 18 UN-Sekretariate, 

die eine zukunfts- und nachhaltig 

orientierte Ausrichtung verfolgen, sowie 

die rund 150 Nichtregierungsorganisationen, 

die in der Region Bonn angesiedelt 

sind. Auch darüber hinaus bietet die 

Bundesstadt als Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort 

ein Netzwerk u. a. in den 

Bereichen Telekommunikation, Informationstechnologie 

und Logistik, das auch für 

Rahmenprogramme genutzt werden kann. 

Veranstaltungen lassen sich u. a. in 

direkter Rheinlage mit Blick auf das Siebengebirge 

im Kameha Grand Hotel im 

Bonner Ortsteil Ramersdorf umsetzen. 

Das 5-Sterne-Hotel verfügt über acht 

Seminar- und Veranstaltungsräume in 

ausgefallenem Design. Das Herzstück für 

große Veranstaltungen ist der verglaste 

Kameha Dome. Hier können auch große 

Kongresse von Verbänden mit vielen Teilnehmern 

abgehalten werden. Der Raum 

besticht durch seine zum Rheinufer hin 

abfallende Architektur und eine Raumhöhe 

von 14 bis 23 Metern. Bei einer Fläche 

von 1.330 Quadratmetern können 

RAUM FÜR IHRE ERFOLGE 

4.000 QM, 15 TAGUNGSRÄUME, 2.000 PERSONEN 

JETZT ANFRAGEN 

muk-kongress.de 

GREEN 

GREEN 



können. Der „Dome“ ist per Auto befahrbar, 

die großen Fensterfronten lassen 

sich leicht verdunkeln. Moderne Veranstaltungstechnik 

und High-Speed-WLAN 

stehen zur Verfügung. 

Das Fünf-Sterne-Hotel mit drei verschiedenen 

Restaurants, darunter ein 

Restaurant mit Michelin-Stern, bietet mit 

254 Zimmern und Suiten direkt die passende 

Unterkunft für die Kongressteilnehmer. 

Der Bahnhof Oberkassel ist zehn 

Gehminuten entfernt, den Flughafen 

Köln/Bonn erreicht man mit dem Auto in 

ca. 20 Minuten. 


→ www.kamehabonn.de 

Kameha Dome © Kameha Grand Bonn 

Frankfurt Marriott Hotel © Marriott International Inc. 

hier in Reihe 1.395 Personen Platz finden, 

bei parlamentarischer Bestuhlung sind 

es 800. Auf Wunsch lassen sich die verschiebbaren 

Wände des angrenzenden 

Konferenzraums Kameha „Universal“ zusätzlich 

öffnen, sodass sich damit eine 

Erweiterung der Fläche auf 1.800 Quadratmeter 

ergibt und auf diese Weise bis 

zu 500 weitere Personen teilnehmen 

ÜBER DEN DÄCHERN DER MAIN- 

METROPOLE 

Frankfurt am Main ist Sitz zahlreicher 

Verbände und demzufolge ein beliebter 

Austragungsort für Veranstaltungen. 

Neben der Festhalle Frankfurt, diversen 

Messehallen und anderen beliebten Locations 

gibt es auch Hotels, die Räumlichkeiten 

für Tagungen und Kongresse 

in größerem Format anbieten. 

So zum Beispiel das zentral im Stadtzentrum 

und direkt gegenüber dem Messegelände 

gelegene Frankfurt Marriott 

Hotel, das mit 159 Metern das höchste 

Hotel Deutschlands ist. Der Flughafen 

Frankfurt ist nur 15 Minuten entfernt und 

den Hauptbahnhof erreicht man in nur 

fünf Minuten. Die fast 600 Zimmer des 

Hotels befinden sich zwischen dem 26. 

und 43. Stockwerk, sodass einige Zimmer 

eine ganz besondere Aussicht auf die Skyline 

Frankfurts bieten. Das Hotel ist mit 

25 Veranstaltungsräumen und einer Veranstaltungsfläche 

von über 3.000 Quadratmetern 

sehr gut für Tagungen und 

Konferenzen aufgestellt. Für Verbandsveranstaltungen 

im größeren Stil eignet 

sich der Ballsaal mit Tageslicht, 774 Quadratmetern 

und einer Deckenhöhe von 

fast sechs Metern. Hier finden bis zu 900 

Personen in Theaterbestuhlung Platz. Moderne 

Konferenztechnik steht ebenso wie 

ein Cateringservice zur Verfügung. Auf 

Wunsch kann auch eines der drei internationalen 

Restaurants im Haus exklusiv für 

Tagungsgäste reserviert werden. 


→ www.marriott.com 


ADVERTORIAL 

MEETINGS UND EVENTS IN MÜNCHEN: 

EINZIGARTIGE VIELFALT IM THE WESTIN GRAND MÜNCHEN 

Eingangsbereich im The Westin Grand Munich © The Westin Grand Munich 

Ballsaal im The Westin Grand München © The Westin Grand Munich 

Das The Westin Grand München im Arabellapark 

ist ein Ort, der für vielfältige Veranstaltungen 

und Meetings wie geschaffen 

ist, und bietet den idealen Rahmen für jeden 

Anspruch. Mit beispielloser Flexibilität, 

Vielfalt und Kreativität sind die Mitarbeiter 

der Veranstaltungsabteilung darauf spezialisiert, 

individuelle Eventerlebnisse zu 

gestalten. Dank der erstklassigen Lage in 

der Nähe der Münchner Innenstadt, der 

Messe und des Flughafens ist das Hotel im 

Stadtteil Bogenhausen zusammen mit dem 

gegenüberliegenden Schwesterhotel, dem 

Four Points by Sheraton Munich Arabellapark, 

ein unschlagbares Duo mit insgesamt 

1.073 Hotelzimmern und einer Fülle an Veranstaltungsoptionen. 

Beide Hotels zusammen 

bieten damit das größte Zimmerkontingent 

Süddeutschlands. Das Herzstück 

für gelungene Veranstaltungen sind die 

21 Tagungsräume, die sich auf drei Ebenen 

erstrecken und ein Kontingent von bis zu 

1.050 Personen auf einer Gesamtfläche von 

4.136 m² haben. Jeder Raum verfügt über 

eigene Ein- und Ausgänge, was die Kombinationsmöglichkeiten 

für Raumgröße, 

Kapazität und Standort vielfältig gestaltet. 

Von kleineren Arbeitsräumen wie dem Tangent, 

der mit Webcams und kleinen Lautsprechern 

für Gruppen geeignet ist, bis hin 

zum großen Ballsaal, der zu den größten 

Veranstaltungsräumen Münchens gehört, 

gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Zusätzlich 

dazu bietet der über 1.000 m² große 

Ballsaal den perfekten Raum für Veranstaltungen 

jeder Größe und Art. Der Ballsaal 

hat eine fest installierte Bühne und eine 

Deckenhöhe von über zehn Metern Raum 

für beeindruckende Veranstaltungs-Setups. 

Das Foyer des Ballsaals verfügt über 

einen separaten Eingang und ermöglicht 

exklusive Ausstellungen und großzügige 

Catering-Optionen. Außerdem ist es möglich, 

Ereignisse aus dem Ballsaal über ein 

hochwertiges Kamera- und Audiosystem 

zu übertragen, und Mehrpunkt-Verbindungen 

ermöglichen ein umfassendes 

Datennetzwerk für Live-Abstimmungen 

und den Austausch von Dateien. Und auch 

für hybride Meetings, die besondere Ressourcen 

erfordern, ist das The Westin Grand 

München bestens ausgerüstet. Für virtuelle 

Veranstaltungen werden Kameras, professionelle 

Beleuchtung, Tonübertragung und 

eine sichere Übertragungssoftware bereitgestellt, 

die sowohl Bild und Ton überträgt 

als auch beidseitige Kommunikation, Dateiübermittlungen 

und Diskussionen mit 

mehreren Teilnehmern ermöglicht. 

Im The Westin Grand München dreht 

sich alles um das persönliche Wohlbefinden 

der Gäste. Die 627 Zimmer und Suiten, 

darunter die beeindruckende 160 Quadratmeter 

große Sky Suite mit einem atemberaubenden 

Blick über München, sind 

Westin Club Lounge im 23. Stock © The Westin Grand Munich 

mit den beliebten Heavenly Beds® ausgestattet, 

die für höchsten Schlafkomfort 

sorgen. Die großzügige Lobby mit grünen 

Pflanzenwänden lädt zum Verweilen ein. 

Im Restaurant Greenhouse können die 

Gäste den Tag mit einem reichhaltigen 

Frühstücksbuffet beginnen, während das 

The Drop – Botanical Bar & Eatery frische 

und gesunde Gerichte, darunter Bowls, Salate 

und hausgemachte Getränke, serviert. 

Traditionelle bayerische Köstlichkeiten 

gibt es im Paulaner's Wirtshaus. Für Entspannungssuchende 

steht das moderne 

1.500 m² große ISARspa zur Verfügung, das 

als größtes Day Spa in München auch über 

einen eigenen Garten verfügt. Der Fitnessbereich 

WestinWORKOUT® ist rund um die 

Uhr zugänglich und bietet eine TRX-Suspension-Trainingsstation. 

Ein Highlight 

des Hotels ist zweifelsohne die zweigeschossige 

Westin Club Lounge in der 23. 

Etage mit einem grandiosen Blick über die 

Stadt bis hin zu den Alpen. 


→ www.westingrandmunich.com 



es die Zeit zulässt, ist ein Besuch der 

interaktiven Wissenschaftsausstellung 

oder auch der Aussichtsplattform in 42 

Metern Höhe empfehlenswert. Im Turm 

selbst wie auch im Elbauenpark befinden 

sich zahlreiche gastronomische Angebote 

für die Teilnehmer einer Verbandsveranstaltung. 

Für Übernachtungsgäste gibt 

es in Magdeburg etliche Hotels in jeder 

Preiskategorie. 

Jahrtausendturm Magdeburg © Andreas Lander 


→ www.jahrtausendturm-magdeburg.de 

Alte Lokhalle Mainz – Eventhalle © Alte Lokhalle Mainz 

IM DUNSTKREIS VON ÜBER 6.000 

JAHREN WISSENSCHAFT 

Für eine Verbandsveranstaltung mit 

bis zu 500 Personen öffnet der Jahrtausendturm 

im Magdeburger Elbauenpark 

von April bis Oktober seine Tore. Mit 60 

Metern Höhe ist er weltweit das größte 

Holzbauwerk seiner Art. Er wurde 1999 

anlässlich der Bundesgartenschau eröffnet 

und beherbergt eine Ausstellung 

über 6.000 Jahre Wissenschafts- und 

Technikgeschichte von Mathematik über 

Chemie, Geschichte und Physik bis hin 

zur modernen Gerichtsmedizin. Die rund 

250 Exponate erklären sich überwiegend 

selbst. 150 kann der Besucher sogar selbst 

ausprobieren. Ein Foucault'sches Pendel 

in der Turmspitze demonstriert die Rotation 

der Erde. Circa 70.000 Besucher 

lassen sich pro Saison in die Zauberwelt 

der Wissenschaften entführen. Im ersten, 

dem Bundesgartenschau-Jahr 1999, waren 

es sogar 1,5 Millionen. Betreiber des 

Turms ist die Messe- und Veranstaltungsgesellschaft 

Magdeburg (MVGM). In der 

Otto-von-Guericke-Gesellschaft hat die 

Stadt einen wissenschaftlich kompetenten 

Betreuer der Ausstellung gefunden. 

Der große Kuppelsaal und das weitläufige 

Foyer eignen sich ideal für die Ausrichtung 

einer Veranstaltung. Moderne 

audiovisuelle Technik wird gestellt. Falls 

TAGEN „UNTER DAMPF“ 

Für Verbandsveranstaltungen mit bis 

zu 800 Personen in Reihenbestuhlung 

dient die Lokhalle Mainz seit fast 20 Jahren 

als vielseitige Veranstaltungsstätte. 

Der ehemalige Lokomotivschuppen hat 

einen großen Eventbereich im Erdgeschoß. 

Die Grundfläche beträgt 900 Quadratmeter 

bei einer Raumhöhe von acht 

Metern. Für Empfänge und Catering kann 

das Foyer auf 240 Quadratmetern zusätzlich 

genutzt werden. Wärmeschutzglas 

und Klimaanlage sorgen auch an heißen 

Sommertagen für angenehme Temperaturen 

in den Räumlichkeiten. Leistungsfähige 

Technik wird sowohl für analoge 

als auch für digitale Veranstaltungsformate 

angeboten, dazu gehört auch eine 

750 Mbit-Internetanbindung sowie Wi-Fi 

6. Ein spezielles Traversensystem verkürzt 

zudem die Auf- und Abbauzeiten. 

Das weitläufige Außengelände von 

2.000 Quadratmetern ermöglicht eine 

Weiterführung der Innenveranstaltung 

im Freien und auf Wunsch auch in Zelten. 

Direkt auf dem Gelände stehen 400 kostenfreie 

Parkplätze zur Verfügung, weitere 

in unmittelbarer Nähe der Veranstaltungshalle. 

Der Flughafen Frankfurt ist 

ca. 30 Minuten entfernt, öffentliche Verkehrsmittel 

erreicht man direkt vor Ort. 


→ www.lokhalle-mainz.de 



DEN ALL-TAG ERLEBEN! 

In der Domstadt Speyer lädt das Technik 

Museum zur größten Raumfahrtausstellung 

Europas ein. Inmitten zahlreicher 

Raritäten der Technikgeschichte ist auch 

die Durchführung von Tagungen und Veranstaltungen 

in diversen Hallen und Sälen 

möglich. Für große Kongresse ist die Eventhalle 

Hangar 10 bestens geeignet. Die 1.200 

Quadratmeter große Halle fasst je nach 

Bestuhlungsart 500 bis 900 Teilnehmer. Sie 

ist mit Fußbodenheizung und Klimaanlage 

ausgestattet, die Glasfensterfronten können 

nach Bedarf verdunkelt werden. 

Auf dem riesigen Freigelände gibt es 

zwischen einzigartigen Großexponaten, 

wie einer Boeing 747, einem U-Boot der 

Bundesmarine oder dem größten Propeller-Flugzeug 

der Welt, bei Bedarf ausreichend 

Platz für Zeltaufbauten, um die 

Boeing 747 im Außenbereich des Technik Museums © Technik Museum Speyer 

Veranstaltung entsprechend ausklingen Ein Restaurant mit großer Außenterrasse 

ist direkt an die Halle angeschlossen. 

zu lassen. In den Hallen finden sich u. a. 

klassische Oldtimer, Rennmotorräder, Das Event-Restaurant „Weindorf“ befindet 

sich in der Nähe auf dem Museums- 

historische Feuerwehrautos, gewaltige 

Dampfloks, mechanische Musikinstrumente, 

Raritäten und Moden. 

direkt am Museum (kostenpflichtig) 

gelände. Ebenfalls stehen 900 Parkplätze 

zur 

©Bertelsmann 



Schloss Herrenhausen Hannover © Lars Gerhardts 

Europa-Park Dome © Europa-Park GmbH & Co Mack KG 

Verfügung. Übernachtungsmöglichkeiten 

gibt es direkt vor Ort im Hotel Speyer 

am Technik Museum oder auch in der 

Umgebung. 


→ www.speyer.technik-museum.de 

EIN GESCHICHTSTRÄCHTIGER ORT 

Seit 2013 wird Schloss Herrenhausen 

in Hannover nicht nur als Museum, sondern 

auch als Tagungs- und Kongresszentrum 

genutzt. Das Museum zeigt 

barocke Schätze und berühmte Persönlichkeiten 

aus Hannovers Geschichte. Im 

Schloss lässt es sich aber auch „fürstlich“ 

tagen. Neben diversen Seminarräumen 

für kleinere Veranstaltungen eignet sich 

der Festsaal des Schlosses für größere 

Veranstaltungen mit maximal 480 Personen 

und in Reihenbestuhlung für 300 

Teilnehmer. 

Vom angrenzenden Balkon hat man 

eine sehr schöne Aussicht auf die Herrenhäuser 

Gärten, die europaweit zu den 

besterhaltenen Barockgärten gehören. 

Neben dem Festsaal laden die Dachpavillon-Bar 

sowie der Dachpavillon-Besprechungsraum 

zu entspannten Gesprächen 

am Rande ein. Im Auditorium finden außerdem 

weitere 300 Tagungsteilnehmer 

in Reihe Platz. 

Abgesehen von hochwertiger Veranstaltungstechnik, 

gibt es hier für internationale 

Kongresse auch vier Dolmetscherkabinen. 

Neben dem Auditorium 

befindet sich ein großzügiges Foyer mit 

Garderobe, Bar und Lounge-Bereich. Im 

Umkreis von nur wenigen Kilometern 

gibt es eine Reihe von Hotels für potenzielle 

Übernachtungsgäste. 


→ www.schloss-herrenhausen.de 

TAGEN UND FEIERN KOMBINIEREN 

Confertainment steht für die Kombination 

von Tagungen (conferences) und 

Unterhaltungsprogramm (entertainment). 

Dieses Konzept, das 1998 im Europapark 

Rust entwickelt wurde, findet auch bei Verbandstagungen 

und -Kongressen Anklang. 

Der größte Freizeitpark Deutschlands bietet 

für diesen Zweck über 30 verschiedene 

Räumlichkeiten von 26 bis zu 3.000 Quadratmetern. 

Jede Veranstaltung lässt sich 

nach Wahl mit einem Unterhaltungsangebot 

koppeln, sodass das passende Rahmenprogramm 

gleich mitgebucht werden 

kann. Auf dem 95 Hektar großen Gelände 

werden 16 europäische Themenbereiche 

mit über 100 Attraktionen präsentiert. 

Für Veranstaltungen im Großformat ist 

sowohl der „Europa-Park Dome“ inklusive 

Foyer als auch die „Europa-Park Arena“ 

am besten geeignet. Der Kuppelbau 

„Dome“ hat eine Raumfläche von 1.250 

Quadratmetern und bietet Platz für 1.350 

Teilnehmende in Reihe bzw. 550 in parlamentarischer 

Bestuhlung. In der mehr als 

doppelt so großen „Arena“ sind es 3.100 

Plätze in Reihe. Sämtliche Tagungs- und 

Konferenztechnik ist vorhanden. Außerdem 

ermöglicht das neue Digitalstudio 

Streaming-Events und hybride Veranstaltungen 

auf einer Gesamtfläche von 480 

Quadratmetern. Ausreichend Übernachtungsmöglichkeiten 

gibt es in den sechs 

parkeigenen Themenhotels. 


→ www.europapark.de 

TAGEN IN ERLEBNISWELTEN 

Die Motorworld Erlebniswelten verbinden 

an ihren insgesamt neun Standorten 

einerseits die Leidenschaft für 



Motorworld – Tagung mit Edelkarossen © Motorworld Consulting GmbH & Co. KG 

Automobile. Andererseits eignet sich wo schon 1910 erste oft waghalsige Flugversuche 

stattfanden. In den 1930er- 

dieser ausgefallene Rahmen auch sehr 

gut für Events, Kongresse oder Tagungen Jahren galt der „Butz“ als „Luftkreuz des 

in unterschiedlichen Größenordnungen. Westens“. Heute präsentiert sich auf dem 

Für Verbandstagungen mit mehr als 500 insgesamt 50.000 Quadratmeter großen 

Teilnehmenden bieten sich die Kongress- Gelände die Motorworld Köln als multifunktionale 

Eventlocation. Ein Highlight 

und Tagungsräume der Motorworld 

Standorte in Köln und München an. und sicherlich Blickfang nicht nur für Besucher, 

sondern auch für Tagungsteilneh- 

Die Motorworld Köln befindet sich 

auf dem Gelände des ehemaligen historischen 

Flughafens am Butzweilerhof, Collection-Ausstellung“ mit vielen 

mer ist die Michael Schumacher „Private 

Original-Exponaten 

und persönlichen Ausstellungsstücken 

des Champions. 

Im 2.300 Quadratmeter großen „4-Takt- 

Hangar“ können bis zu 1.000 Teilnehmer in 

parlamentarischer Bestuhlung tagen. Das 

Viersterne „V8 Hotel“ liegt ebenfalls direkt 

auf dem Gelände des historischen Flughafens 

und ist Teil der Motorworld Köln. 

Die Motorworld München befindet sich 

in einem historischen Industriegebäude 

und wurde von der Motorworld Group 

über einen Zeitraum von zwölf Jahren 

saniert. Angesiedelt ist das Gebäude auf 

dem 75.000 Quadratmeter großen Areal 

des ehemaligen Ausbesserungswerkes der 

Deutschen Bahn in München-Freimann. 

Von den 23 Tagungsräumen empfiehlt 

sich für größere Verbandstagungen die 

international bekannte „Zenith-Halle“, in 

welcher 3.500 Teilnehmer in Reihe Platz 

finden. Auch die Tagungsräume Dampfdom 

und Kesselhaus eignen sich je nach 

Bestuhlung ebenfalls für größere Tagungen. 

Auf dem Gelände angegliedert und 

so für Tagungsgäste bequem erreichbar, 

empfiehlt sich das Ameron Vier-Sterne- 

Hotel mit 156 Zimmern und Suiten. (UG) 


→ www.motorworld.de 

Kongresse & Tagungen 

Firmenveranstaltungen 

Hybride Events 

Bankette & Galas 

Konzerte 

Ausstellungen 

IHR 

MULTI 

TALENT! 

+49 (0)9 31 / 37 37 99 

tagungen@wuerzburg.de 

www.wuerzburg-b2b.de 

Congress · 6|2023 Tourismus Verbändereport · Würzburg 71 

Am Congress Centrum, 97070 Würzburg


© Messe Dortmund/Wolfgang Helm 

Impulsgeber für den 

Veranstaltungssektor 

Mit der BOE INTERNATIONAL (BOE), der Fachmesse für Erlebnismarketing, 

beginnt traditionell das Messejahr für die Veranstaltungsbranche. In Dortmund 

präsentieren sich am 17. und 18. Januar 2024 erneut Aussteller aus den Bereichen 

Event-, Erlebnismarketing- und MICE-Industrie. 

Der Verbände report ist Medienpartner und sprach mit Sabine Loos, der 

Hauptgeschäftsführerin der West falenhallen GmbH, darüber, warum das auch 

für Veranstaltungsplaner aus Verbänden eine spannende Messe ist und wo die 

aktuellen Schwerpunkte liegen. 

Verbändereport: Frau Loos, warum 

lohnt sich auch für Tagungsplaner aus 

Verbänden ein Besuch auf der BOE? 

Sabine Loos: Die BOE ist für Tagungsplaner 

eine wichtige Informations- und 

Inspirationsquelle. Hier treffen sie nicht 

nur auf zahlreiche Location- und Hotelangebote. 

Gleichzeitig bekommen sie 

jede Menge Input zu den neuesten technischen 

Trends und Innovationen sowie 

wertvolle Impulse für die Programmgestaltung 

mit hochwertigen Live-Show- 

Acts und renommierten Speakern. 

Nebenbei erhalten Organisatoren von 

Tagungen und Kongressen im Rahmenprogramm 

interessante Einblicke in viele 

branchenrelevante Themen, treffen Kollegen 

und knüpfen wertvolle neue Businesskontakte. 

Kleiner, lokaler, nachhaltiger, hybrider 

… welcher Messetrend ist für die 

BOE absehbar? 

Eines der Trendthemen der Branche – 

und damit auch für die BOE – ist die 

ökologische und ökonomische Transformation, 

die alle im Veranstaltungssektor 

aktuell und in Zukunft vor große Aufgaben 

stellt. Hierzu setzt die BOE erstmalig 

eine spezielle Sonderfläche „Sustainable 

Stand – Best Practice Area“ mit Vorreitern 

in Sachen Nachhaltigkeit auf, die ihre innovativen, 

umweltfreundlichen Produkte 

und Dienstleistungen vorstellen. Das 

Areal will Impulsgeber sein und auch mit 

der Standkonstruktion demonstrieren, 

dass Nachhaltigkeit weder teuer noch 

ästhetisch unattraktiv sein muss. 





Ebenso ist das Thema Sustainability fester 

Bestandteil des Rahmenprogramms 

und wird mit verschiedenen Partnern 

Topics wie die „intelligente Kreislaufwirtschaft 

für Messe- und Eventkonzepte ohne 

Müll“, „CO 2 

-Bilanzierung“ sowie weitere 

Ansätze und Konzepte aufgreifen. 

Auf welche Highlights freuen Sie und 

Ihr Team sich besonders? 

Die Premiere von Brand-Ex-Award-Verleihung 

und BOE-Night, die dieses Mal 

gleichzeitig am ersten Messeabend gefeiert 

werden! Sicherlich ein besonderes 

Highlight. Außerdem freuen wir uns natürlich 

auf viele persönliche Gespräche mit 

den verschiedensten Branchenakteuren. 

Welche Schwerpunkte verfolgt das 

Bühnen- und Rahmenprogramm? 

Das Programm on Stage verteilt sich 

auf der BOE 2024 auf vier Bühnen und verschiedene 

Side Events mit starken Themen 

zu allen aktuellen Herausforderungen 

und der Zukunft des Eventbusiness. 

Erstmalig im Angebot ist das Format „Female 

Business Networking“, auf dem sich 

Frauen aus der Branche treffen, aber auch 

Newcomer und Eventinteressierte. Einen 

Überblick zum reichhaltigen Programm 

gibt es unter www.boe-international.de/ 

programm2024. 

Wie möchten Sie vor allem den Nachwuchs 

hinterm digitalen Ofen hervorlocken? 

Die BOE unterstützt in diesem Jahr 

wieder zwei Plattformen für junge Talente: 

im Rahmen des BrandEx Award 

den Nachwuchswettbewerb „Fresh“ und 

den IST-Nachwuchskongress „FORUM 

EVENT“. Mit dem Gewinnspiel „WEITER- 

BILDUNG MACHT KARRIERE“ setzt die 

BOE außerdem zusammen mit der IST- 

Hochschule für Management einen gezielten 

Anreiz für den nächsten Karriereschritt. 

(KS) 


→ www.boe-international.de 

Sabine Loos, Hauptgeschäftsführerin Westfalenhallen GmbH 

©Messe Dortmund / pace media 


ADVERTORIAL 

Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle © Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle/Markus Guhl 

MARITIM Hotel Stuttgart © MARITIM Hotel Stuttgart 

Top-Lage und ergänzendes Angebotsportfolio: Das Kulturund 

Kongresszentrum Liederhalle und das MARITIM Hotel 

Stuttgart zeigen, worauf es nach wie vor ankommt 

Seit über 30 Jahren großartige 

Möglichkeiten mitten in Stuttgart 

Mittendrin – direkt im Herzen der baden-württembergischen 

Landeshauptstadt 

Stuttgart, liegt das Kultur- und Kongresszentrum 

Liederhalle. Meike Poweleit, 

Leiterin des Veranstaltungshauses, spricht 

von einem „Wohlfühl-Faktor Innenstadt“. 

Ob Kirchentag oder Medizinkongress, 

Preisverleihung oder Literaturlesung, 

klassisches Konzert oder Rock-Gig – die 

Liederhalle ist seit ihrer Eröffnung heiß begehrt. 

1956 erbaut und 1991 erweitert, hat 

sich das weltweit bekannte Konzerthaus 

nach dem Bau des Kongressbereichs zusätzlich 

zu einem international anerkannten 

Kongresszentrum entwickelt. 

BESTE LAGE & JAHRELANGE 

ZUSAMMENARBEIT 

Im Zentrum der wirtschaftsstärksten 

Region Deutschlands – besser können die 

Voraussetzungen für eine gut gebuchte 

Veranstaltungsstätte nicht sein. „Wir wissen 

um unseren riesigen Standortvorteil“, 

so Meike Poweleit. „Wir sind der perfekte 

Veranstaltungsort mit kurzen Wegen 

und vielseitigen Rahmenprogrammen. 

Wir sprechen sogar von einer eigenen 

‚Veranstaltungsstadt in der City.‘“ Denn 

direkt mit dem Kultur- und Kongresszentrum 

Liederhalle verbunden ist das 

größte MARITIM Hotel Deutschlands. Und 

in Kombination mit dem benachbarten 

Bosch-Areal, mit Bars, Restaurants, Geschäften, 

einem Kino und Fitnessstudio 

finden Veranstaltende und Teilnehmende 

alles, was für eine rundum gelungene 

Veranstaltung wichtig ist. 

Das MARITIM Hotel Stuttgart öffnete 

kurz nach dem Bau des Kongresszentrums 

im Jahr 1993 seine Tore. Hotel und Liederhalle 

sind seither nicht nur über einen 

unterirdischen Gang miteinander verbunden: 

„Wir haben ein sehr gutes, vertrauensvolles 

Verhältnis“, sagt Hartmut Korthäuer, 

Direktor des Hotels. „Kongressteilnehmer 

schätzen uns als eingespieltes Team und 

die kurzen Wege zum Hotel mit Restaurants 

und Spa-Bereich. Veranstaltende 

profitieren von den Möglichkeiten, die 

sich aus der Kombination von Tagungshotel 

und Kongresszentrum bieten.“ Und 

auch personell verschwimmen die Grenzen, 

da das MARITIM Hotel als Partner für 

den Service und die Gas tronomie in der 

Liederhalle verantwortlich ist. „Zusätzlich 

zur Bewirtung der Tagungen und Kongresse 

waren wir in diesem Jahr bereits 

bei über 400 Konzerten für die Pausenbewirtung 

zuständig“, berichtet Hartmut 

Korthäuer weiter. Er und Meike Poweleit 

sehen im MARITIM mehr als nur einen gastronomischen 

Partner: „Wir betreiben ein 

gemeinsames Haus.“ 

RAUMVIELFALT VOM 

FEINSTEN & SPEZIALISTEN 

FÜR GROSSE FORMATE 

Seit nunmehr genau 30 Jahren bieten 

die beiden Häuser ein hochklassiges 

Raum-Portfolio an: von zahlreichen kleinen 

Tagungsräumen, die bei größeren 

Kongressen und Tagungen als Breakout- 

Räume genutzt werden können, bis hin 

zu großen, beeindruckenden und teilweise 

sogar denkmalgeschützten Sälen, 

wie dem Beethoven-Saal in der Liederhalle 

oder der Alten Stuttgarter Reithalle 

im MARITIM Hotel. „Es ist einfach überragend, 

welches Raumangebot wir Ver- 


ADVERTORIAL 

anstaltenden bieten können. Nicht nur 

das Fassungsvermögen von weit mehr 

als 2.000 Personen bei Kongressen und 

Tagungen ist beachtlich – auch die Diversität. 

In einem Moment befindet man 

sich in einem modernen, kürzlich grundsanierten 

Kongressbereich – im nächsten 

Moment steht man in dem geschichtsträchtigen 

und architektonisch mehr als 

beeindruckenden denkmalgeschützten 

Gebäudeteil der Liederhalle. Ergänzend 

dazu der Flair der Alten Reithalle und die 

eleganten Konferenzräume und Zimmer 

im MARITIM Hotel – einfach fantastisch“, 

schwärmt Meike Poweleit. 

555 Zimmer bietet das größte Hotel 

Stuttgarts, davon 74 Suiten in drei Kategorien. 

Zahlreiche Politiker und Stars 

haben hier bereits genächtigt. Bei voller 

Auslastung kann das MARITIM Hotel rund 

1.100 Gäste beherbergen. Nötig ist das 

zum Beispiel bei mehrtägigen Kongressen 

oder beim Tanzwettbewerb „German 

Open Championships“, der jedes Jahr in 

der Liederhalle und in weiten Teilen des 

MARITIM Hotels stattfindet. 

HÖCHSTE QUALITÄTSANSPRÜCHE & 

GELEBTE NACHHALTIGKEIT IN 

BEIDEN HÄUSERN 

„Wir setzen seit jeher auf hohe Qualität, 

das ist unser Verständnis von Nachhaltigkeit“, 

erklärt Hartmut Korthäuer. 

Hinzu kommen zahlreiche klimafreundliche 

Maßnahmen wie 100 Prozent Ökostrom, 

Umstellung auf energiesparende 

Licht- und Gebäudetechnik und immerhin 

21 E-Ladestationen in den angrenzenden 

Tiefgaragen. „Es geht nicht darum, alles 

auf einmal zu verändern, oder um Verzicht“, 

erklärt Tanja Bäuerle, Nachhaltigkeitsbeauftragte 

des Kongresszentrums. 

„Wir gehen seit über 10 Jahren sukzessiv 

die Schritte für gelebte Nachhaltigkeit 

und haben bereits viele innovative, aber 

auch simple Veränderungen mit großer 

Wirkung realisiert. Die Kommunikation an 

unser Team, an Geschäftspartner, Kunden 

und Besucher hat einen besonders hohen 

Stellenwert. Die gegebenen Impulse führen 

zu einem langfristigen Umdenken.“ 

So bietet das Team vom Kultur- und 

Kongresszentrum Liederhalle individuelle 

Pakete an, die speziell auf die Anforderungen 

und Bedürfnisse der einzelnen 

Veranstaltenden und Events abgestimmt 

sind. Es gibt feste Ansprechpartner vor 

Ort, die beraten und begleiten. 

Besonders nachhaltig ist in jedem 

Fall die Anreise in die „Veranstaltungsstadt 

in der City“. In nur wenigen Gehminuten 

zum Hauptbahnhof oder in die 

Innenstadt oder gar bequem mit den 

öffentlichen Verkehrsmitteln vor die Tür 

fahren – die zentrale Lage der beiden Locations 

macht die Transportwege oder 

die Gestaltung des Rahmenprogramms 

vor und nach Veranstaltungsende bequem 

und mühelos. Die preisgekrönte 

Staatsoper, das Staatsballett sowie zahlreiche 

Museen und Galerien bieten den 

Besuchenden kulturelle Highlights – fast 

nebenan. Die Einkaufsmeile Königstraße 

ist nur wenige Schritte entfernt. Viele 

weitere Ausgehmöglichkeiten in der 

nahen Umgebung laden zum intensiven 

Netzwerken ein. Aber auch einen entspannten 

Ausklang findet man praktisch 

nebenan. Denn auch eine der zahlreichen 

Stuttgarter Parkanlagen liegt direkt 

daneben. 

„City“ bedeutet einen riesigen Standortvorteil, 

der immer wieder zahlreiche 

Veranstaltende anzieht. Das können 

Meike Poweleit und Hartmut Korthäuer 

seit Jahrzehnten bestätigen. Und daran 

wird sich auch in den kommenden Jahren 

nichts ändern – der Standort-Vorteil, 

ebenso wie das beeindruckende Angebots-Portfolio 

und der Zusammenhalt 

der beiden Partner, bleibt erstklassig. 


→ www.liederhalle-stuttgart.de 

Meike Poweleit, Leiterin des Veranstaltungshauses Liederhalle, und Hartmut Korthäuer, Direktor 

des MARITIM Hotels Stuttgart © Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle 

Kurze Wege zwischen dem Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle und dem 

MARITIM Hotel Stuttgart © KKL/Markus Guhl 



KÖLN – KONGRESS-METROPOLE 

AM RHEIN 

Die Kölnerinnen und Kölner lieben ihre Stadt, pflegen eigene Sitten und Bräuche und 

sind für ihre offene Art bekannt. Doch neben Dom und Karneval ist die Großstadt u. a. 

ein wichtiger Medienstandort, Zentrum der Automobilproduktion, Kunstmetropole 

und Stadt der Wissenschaft. Auf ihrem Messegelände entsteht zudem mit dem Confex 

ein spannender Kongressneubau. Und auch die Vielfalt an historischen und modernen 

Locations für Verbandstagungen und Kongresse überzeugt. 


FAM-TRIP FÜR VERBÄNDE 

Das Cologne Convention Bureau (CCB) 

hatte in Kooperation mit der Deutschen 

Gesellschaft für Verbandsmanagement 

(DGVM) und dem Verbändereport zu 

einer Verbändereise eingeladen, um Tagungsplanenden 

anderthalb Tage lang 

die Möglichkeiten für unterschiedliche 

Events am Rhein vorzustellen. 

Schon bei der Anreise wurden die ersten 

Vorzüge deutlich. Köln ist per ICE, mit 

dem Auto und über den internationalen 

Flughafen Köln-Bonn erreichbar. Trotz 

seiner guten Million Einwohner gilt Köln 

als Stadt der kurzen Wege. Vor Ort steht 

ein ausgebautes ÖPNV-Netz zur Verfügung 

und auch zu Fuß lässt sich die Innenstadt 

gut erkunden. 

Köln. Der Hohenzollern-Saal fasst als größter 

Raum maximal 350 Personen in parlamentarischer 

Bestuhlung. Bei Bedarf kann 

auch er in der Mitte getrennt werden. 

Alle Tagungsräume verfügen über Tageslicht, 

es gibt große Foyerflächen und 

die Möglichkeit der Verdunklung. Die 

Tagungspauschale beinhaltet neben freiem 

WLAN umfangreiche Tagungstechnik, 

bestehend aus Leinwand, Beamer oder 

TV, Flipchart und Pinnwand. Als besonderen 

Service können Veranstalter auf das 

Green-Meeting-Konzept zurückgreifen, 

mit dem Steigenberger die ökologischen 

Auswirkungen einer Veranstaltung über 

sämtliche Phasen – von der Planung über 

die Durchführung bis zur Abreise – minimieren 

möchte. 

RADISSON BLU HOTEL COLOGNE: 

KLIMANEUTRAL TAGEN 

Im Stadtteil Deutz, direkt gegenüber 

der Messe Köln, empfängt das Radisson 

Blu Hotel seit 2004 seine Gäste. Herzstück 

STEIGENBERGER HOTEL KÖLN: 

IM HERZEN DER STADT 

Hinter einer denkmalgeschützten Fassade 

mitten in Köln befindet sich das 

Steigenberger Hotel. Von hier aus lassen 

sich viele historische Sehenswürdigkeiten 

bequem erreichen. Für eine zentrale 

Anbindung sorgt auch der U-Bahnhof 

Rudolfplatz, welcher direkt neben dem 

Hotel liegt. Erst 2016 wurde das Vier-Sterne-Haus 

im Zuge der Übernahme durch 

Steigenberger für 23 Millionen Euro umfassend 

renoviert und neu gestaltet. Beim 

Innendesign haben sich die Kölner Architekten 

mit transparenten, öffentlichen Bereichen 

an der Architektur der 60er-Jahre 

orientiert und einiges an Lokalkolorit einfließen 

lassen. Schwarz-Weiß-Fotos mit 

Ansichten und Details aus dem Stadtbild 

zieren Wände und Flure, in den Zimmern 

hängen bunte, an Pop-Art erinnernde Bilder 

des Kölner Künstlers Kyrill Koval. 

Von den insgesamt 305 geräumigen 

Zimmern und Suiten auf zehn Etagen hat 

mehr als die Hälfte Domblick – in Köln ein 

wichtiges Qualitätsmerkmal. Neben Bar, 

Bistro und Restaurant gibt es sieben Tagungsräume, 

die zum Teil flexibel geteilt 

und miteinander kombiniert werden können. 

Eine zusätzliche Tagungssuite liegt 

auf der 10. Etage mit Panoramablick über 

Bar 19NullZwo im Steigenberger Hotel Köln © Steigenberger Hotel Köln 

Lobby Lounge im Radisson Blu Hotel, Köln © Radisson Blu Hotel, Köln 



Auditorium im Radisson Blu Hotel, Köln © Radisson Blu Hotel, Köln 

Visualisierung des Confex mit Plaza © Koelnmesse/JSWD/Booomtown 

des Hotels sind die offenen Bereiche von 

Lobby, Bar und Restaurant, die in dem 25 

Meter hohen Atrium aus Glas harmonisch 

ineinander übergehen. Ende 2018 wurde 

das gesamte Haus für rund 12 Millionen 

Euro renoviert. Im Zuge der Umbaumaßnahmen 

erhielten alle 393 Zimmer und 

Suiten einen neuen, urbanen Look und 

Holzfußböden. Auch der Energieverbrauch 

wurde dank neuer Klimatechnik 

und Lichtkonzepten deutlich reduziert. 

Eine offene Gebäudeautomatisierung 

ermöglicht ein besser aufeinander abgestimmtes 

Zusammenspiel von Heizung, 

Lüftung, Sonnenschutz und Beleuchtung. 

Seit 2019 sind Veranstaltungen bei Radisson 

Blu dank Kompensationsmaßnahmen 

zudem zu 100 Prozent klimaneutral. 

„Unser Haus eignet sich gut für Veranstaltungen 

mit 150 bis 200 Personen“, 

meint Philipp Amberg, Director Account 

Management Western Germany. Der Veranstaltungsbereich 

wurde während der 

Renovierung auf über 1.000 Quadratmeter 

erweitert und umfasst insgesamt 

zwölf Räume, die sich auf Erdgeschoss 

und erstes Obergeschoss verteilen. Der 

größte Raum Auditorium fasst bei maximaler 

Kapazität rund 260 Personen in 

parlamentarischer Bestuhlung, ist bei 

Bedarf aber mehrfach teilbar. Im Erdgeschoss 

gibt es großzügige Foyer- und 

Ausstellungsflächen. Die Tagungsräume 

Bottega und Pronto können multifunktional 

eingesetzt und auch als „Private 

dining rooms“ genutzt werden. Neben 

Meetings und Gruppenarbeiten für rund 

160 Personen kann in der Bottega-Showküche 

auf den vorhandenen holzgefeuerten 

Steinofen zurückgegriffen werden. 

Neben den befahrbaren Meetingräumen 

sind das großzügige Foyer und der 

Zugang zur Terrasse besondere Highlights. 

Die V-Form des Gebäudes umschließt 

einen begrünten Innenhof mit 

Teich, in dem sich Empfänge und Get-together 

ohne Stadtlärm und unter Ausschluss 

der Öffentlichkeit veranstalten 

lassen. Auch vom Veranstaltungsbereich 

gelangt man in dieses grüne Kleinod. 

CONFEX: MULTIFUNKTIONALER 

NEUBAU FÜR GROSSE EVENTS 

Auf der Confex-Baustelle, dem neuen 

Konferenz- und Kongresszentrum der 

Koelncongress GmbH, läuft derzeit alles 

nach Plan, sodass im Sommer 2024 der 

Kongressbetrieb starten kann. Mit dem 

Confex erhält die Domstadt erstmals eine 

Location, die nationale wie internationale 

Kongresse und Tagungen mit mehr als 

6.000 Teilnehmenden möglich macht. 

Der Neubau liegt unmittelbar auf dem 

Gelände der Messe Köln und direkt am 

ICE-Bahnhof Köln-Messe/Deutz. Letzterer 

wird demnächst mit Aufzügen ausgestattet, 

sodass man dann barrierefrei 

ins Confex gelangt. Weitere Aufzüge gibt 

es aus der Parkebene mit 165 Parkplätzen. 

Bis zur Eröffnung wird außerdem 

die große bespielbare LED-Wand an der 

Außenfassade fertiggestellt. Über die Außenterrasse 

und das 2.000 Quadratmeter 

große Eingangsfoyer mit variabler und 

erweiterbarer Garderobe gelangt man in 

die multifunktionale Confexhall für rund 

4.000 Personen. Sie kann mit 12 Metern 

Deckenhöhe quer und längs in drei Sektionen 

geteilt werden, sodass mehrere 

Veranstaltungen gleichzeitig möglich 

sind. Mobile Schallschutzwände sorgen 

für einen störungsfreien Ablauf. 

Insgesamt 22 Räume mit Tageslicht 

und teilweise Domblick, moderner Medientechnik 

und IT verteilen sich auf den 

beiden darüberliegenden Etagen. Zehn 

kleinere Besprechungsräume bietet das 

Konferenzlevel 1 über der Nordwestseite 

der Confexhall. Die Größen variieren bis zu 

knapp 100 Quadratmeter, die Raumhöhe 



Personen in Reihenbestuhlung konferieren. 

Mobiliar, Caterer und weiteres 

technisches Equipment muss bei Bedarf 

dazu gemietet werden. Im Außenbereich 

stehen mehrere Imbisswagen und Theken 

zur Verfügung, die ebenfalls genutzt 


Bis zur ÖPNV-Anbindung sind es nur 

wenige Hundert Meter. Alternativ gibt es 

im anliegenden Parkhaus 450 Stellplätze. 

Carlswerk Victoria © Dieter Jacobi 

beträgt jeweils 3,50 Meter. Auf der obersten 

Konferenzebene erstreckt sich rund um 

die Confexhall eine Reihe weiterer Veranstaltungsräume 

mit bis zu 200 Quadratmetern. 

Auch hier lassen sich die großzügigen 

Foyers vielfältig nutzen und an individuelle 

Veranstaltungsformate anpassen. 

CARLSWERK VICTORIA & CLUB 

VOLTA: NEUE EVENTS IN ALTEN 

HALLEN 

Auf dem Werksgelände des Kölner Kabelherstellers 

Felten & Guilleaume in Köln- 

Mülheim wurde einst das erste transatlantische 

Telefonkabel hergestellt, das Europa 

mit Nordamerika verband. Auch die Seile 

für die erste Drahtseilbahn der Schweiz, 

Starkstromkabel oder Tragseile für Brücken 

wurden von hier aus in die ganze 

Welt ausgeliefert. Im Jahr 1960 beschäftigt 

die „Felten & Guilleaume Carlswerk AG“ beachtliche 

23.560 Mitarbeitende. 

Heute befindet sich auf dem Areal ein 

Gewerbe-, Dienstleistungs- und Freizeitcampus. 

In den Hallen der früheren 

Kabel-Wickelei haben 2018 die beiden 

Veranstaltungshallen Carlswerk Victoria 

und Club Volta ihre Tore geöffnet. Sie 

sind durch einen Biergarten miteinander 

verbunden und können für Kongresse, 

Abendveranstaltungen und andere 

Events einzeln oder auch in Kombination 

genutzt werden. Beide Räumlichkeiten 

verfügen über Ton- und Lichttechnik, 

Backstage-Bereiche sowie unterschiedlich 

große Bühnen. Auch für die Getränke-Versorgung 

und den barrierefreien 

Zugang ist gesorgt. 

Während der Club Volta Platz für rund 

180 Personen auf Sitzplätzen bietet, 

können im Carlswerk Victoria bis zu 800 

Brauhaus Früh am Dom © Cölner Hofbräu P. Josef FRÜH KG 

FRÜH LOUNGE: BRAUHAUSKULTUR 

MODERN INSZENIERT 

Das Brauhaus Früh am Dom setzte 1904 

den ersten Meilenstein der heutigen Cölner 

Hofbräu P. Josef Früh KG. Seitdem 

treffen sich hier Kölner und Nichtkölner 

zum gemeinsamen Klüngeln und Kölschtrinken. 

Das Hauptrestaurant zeigt den 

typischen Stil eines traditionellen Kölner 

Brauhauses mit Holztischen, alten Kachelöfen 

und Deckenmalereien. Ebenso vorhanden 

ist der klassische „Kölner Stuhl“ 

(auch Beichtstuhl oder Gebetsstuhl genannt), 

aus dem heraus der Geschäftsführer 

schon 1904 die Geschäfte leitete. 

Im Laufe der Zeit wurde der Standort 

kontinuierlich erweitert und ausgebaut. 

Heute gibt es ein großes Angebot unter 

einem Dach: das traditionelle Brauhaus, 



Lindner Köln City Plaza © Lindner Hotel City Plaza 

den Brauhauskeller in den ehemaligen 

Räumen der Brauerei, das Eden Hotel 

Früh am Dom mit 86 Zimmern, verschiedene 

Tagungsräume und die Eventlocation 

Früh Lounge. 

Die Früh Lounge auf der sechsten Etage 

ist optimal geeignet für Empfänge, 

Tagungen und andere Veranstaltungen 

mit 120 bis 150 Personen. Besonders beeindruckt 

der Domblick aus den breiten 

Panoramafenstern. Bei Bedarf lässt sich 

der Raum komplett verdunkeln. 

Auch im Brauhaus selbst lassen sich 

verschiedene Bereiche exklusiv mieten, 

darunter kleinere Räumlichkeiten wie 

die ehemaligen Wohnräume der Familie 

Früh – heute Kamin- und Kölner Raum. 

Mehr Platz bietet der traditionelle Wappensaal, 

der sich durch seine flexiblen 

Trennwände auszeichnet. Durch die 

große Glaskuppel und die Fenster an 

der Hinterseite ist der Raum schön hell. 

Seine Gesamtgröße ist für maximal 245 

Personen ausgelegt, er kann durch Flügeltüren 

in vier Teilbereiche für kleinere 

Gruppen getrennt werden. 

Für noch größere Gesellschaften stehen 

bis zu 430 Sitzplätze im Brauhauskeller 

zu Verfügung – verteilt auf mehrere 

Räume. Die mittelalterlichen Gewölbe 

des ehemaligen Gär- und Lagerkellers 

wurden nach Verlegung der Brauerei in 

den Kölner Norden aufwendig freigelegt 

und restauriert. Heute sitzt man in Kapellchen, 

Sudhaus oder am historischen 

Brau-Brunnen. Die Glockenstube gehört 

dagegen zu den neueren Teilen des Brauhauses, 

die im Jahr 1989 durch eine Erweiterung 

entstanden. 

#UrbanCologne © Lindner Hotel City Plaza 

LINDNER KÖLN CITY PLAZA: 

URBAN UND NOSTALGISCH 

Im Oktober 2022 gaben die Hyatt Hotels 

Corporation und die Lindner Hotels 

AG bekannt, eine strategische Partnerschaft 

einzugehen. Anfang Juni 2023 

startete die vollständige Integration aller 

31 Lindner Hotels und Resorts sowie aller 

me & all hotels in das Buchungssystem 

von Hyatt. Durch die Kooperation möchte 

Hyatt seine Präsenz in Deutschland 

verstärken und die Lindner Hotels erhoffen 

sich mehr Kunden bzw. Buchungen 

aus dem nordamerikanischen und arabischen 

Raum sowie aus dem europäischen 

Ausland. Zudem sind einige gemeinsame 

Neueröffnungen geplant. 

Ein Flaggschiff der Gruppe ist das 

Lindner Hotel Köln City Plaza, welches 

zentral in der Nähe des Kölner Friesenplatzes 

liegt und möglichst viele Facetten 

der Stadt erlebbar machen möchte. Die 

dafür entworfenen Themen-Etagen sollen 

das Kölner Lebensgefühl vermitteln. 

Vom Dom über die tierischen Zoobesucher 

bis zum Kölner Karneval und dem 

Parfüm 4711 reicht das Angebot. Künstlerisch 

umgesetzt u. a. vom lokalen Street- 

Art-Künstler Tim Ossege, alias seiLeise. 

Auch KölnTourismus ist unter dem Motto 



#UrbanCologne eine Etage gewidmet. Im 

Rahmen einer Teilrenovierung wurden alle 

237 Zimmer und Suiten des Vier-Sterne- 

Hauses 2018 erneuert. Viel Augenmerk lag 

hierbei auf der Kernsanierung der Bäder. 

Der Veedelsmarkt (kölsches Wort für 

Wochenmarkt im Stadtviertel) lädt zum 

Frühstück, später trifft man sich im Veedelseck. 

Der Tagungsbereich ist ebenfalls 

nach Kölner Stadtteilen benannt. Auf insgesamt 

800 Quadratmetern, verteilt auf 

elf Veranstaltungsräume für bis zu 400 

Personen, können hier Verbandsevents 

geplant werden. Die meisten Räume verfügen 

über Tageslicht und reichlich Technikausstattung. 

Auch weiteres Equipment 

wie Flipcharts, Bühnen, Podium 

oder Pinnwände ist vorhanden. 

Der Ballsaal „Schäl Sick“ mit über 300 

Quadratmetern lässt sich in drei Sektionen 

unterteilen und ist dank flexibel platzierter 

Leinwände sowohl quer als auch 

längs bestuhlbar. In Gänze finden hier 

rund 250 Personen in Reihe Platz. 

Für Vorstandssitzungen und kleinere 

Runden eignet sich etwa die Klettenberg 

Denkbud mit Lederoptik, beschreibbaren 

Wänden, Großbildschirm und eigener 

Getränkeversorgung im Raum. Für 

kleinere Gruppenevents mit bis zu 70 

Personen kann die Roof Top Lounge mit 

Dachterrasse inkl. Barbecue-Grill und 

Lounge-Möbeln gebucht werden. Außerdem 

steht der begrünte Innenhof zur Verfügung. 

Er ist vom Veranstaltungsbereich 

direkt begehbar und wird in der kälteren 

Jahreszeit für Gruppen schon mal zum 

kleinen, exklusiven Weihnachtsmarkt 

umfunktioniert. 

GÜRZENICH: KÖLNS GUTE STUBE 

Der Gürzenich gilt – zumindest in Teilen 

– als eines der ältesten Veranstaltungshäuser 

Deutschlands. Namensgebend ist 

die Patrizierfamilie von Gürzenich, auf deren 

Grundstück das spätgotische Bauwerk 

1447 errichtet wurde. Im Krieg komplett 

zerstört, wurde das Gebäude mit Spenden 

in den 1950er-Jahren wieder aufgebaut. 

Gürzenich Köln © Koelncongress GmbH 

Seitdem bilden der Gürzenich und die 

benachbarte Kirchenruine von St. Alban 

eine untrennbare Einheit, denn die Außenwand 

der Kirche ragt in das Treppenhaus 

und Foyer des Veranstaltungshauses 

hinein. Die Ruine soll als Mahnmal gegen 

Krieg, Zerstörung und Gewalt dienen. 

Von Anfang an wurden im Gürzenich 

städtische Feste veranstaltet. Noch heute 

finden durchschnittlich pro Jahr rund 

200 oft mehrtägige Kongresse, Konferenzen, 

Tagungen und andere Events 

in den verschiedenen Sälen und Foyers 

statt. Dabei machen große Karnevalsveranstaltungen 

nicht mal 20 Prozent der 

Buchungen aus, obwohl der Gürzenich 

auch überregional als Karnevalshochburg 

bekannt ist. Seit 1959 wird vor Ort 

das Kölner Dreigestirn proklamiert. 

Es stehen insgesamt fünf Räume zur 

Verfügung. Der Große Saal im ersten 

Obergeschoss mit fest installierter Bühne 

fasst 1.336 Personen in Reihenbestuhlung. 

Deutlich kleiner fallen der Isabellensaal – 

benannt nach Isabell von England –, der 

Kleine Saal und der Marsiliussaal aus. Eine 

besondere Atmosphäre bieten Weinkeller 

und Ratsstube. Ergänzt werden die 

Räume von rund 1.000 Quadratmetern 

Foyerflächen im Erd- und Obergeschoss, 

die besonders bei Ausstellungen und 

Messen genutzt werden. Fürs leibliche 

Wohl sorgt bei allen Veranstaltungen das 

hauseigene Catering. 

Unter weitgehender Wahrung der 

denkmalgeschützten Bausubstanz 

wurde der Gürzenich 1996 bis 1997 restauriert, 

modernisiert und erweitert. In 

diesem Zusammenhang montierte man 

u. a. den Lastenaufzug mit Glasfassade 

im Außenbereich, da die Fassade unverbaut 

bleiben soll. Im Inneren stehen 



Bistro Sticky Fingers im Hyatt Regency Köln © Hyatt Regency Köln 

Wartesaal am Dom © Seelbach 

hochwertige Materialien im Fokus: Steinböden 

aus Italien, geschnitzte Handläufe 

aus Birnbaum, geätzte Fensterscheiben, 

Wandgemälde, Holzböden aus Afrika und 

vergoldete Kronleuchter. 

HYATT REGENCY KÖLN: LUXUS UND 

TOP-AUSBLICK IN MESSENÄHE 

Direkt am Rhein gegenüber von Altstadt 

und Dom und fußläufig zur Koelnmesse 

liegt das Hyatt Regency Köln. 

Neben 306 Zimmern und Suiten bietet es 

verschiedene Veranstaltungsräume. Der 

Rheinsaal für rund 250 Personen in parlamentarischer 

Bestuhlung kommt zwar 

ohne Tageslicht aus, verfügt dafür aber 

über ein ausgefeiltes integriertes Lichtkonzept. 

Bei Bedarf lässt er sich in vier 

Räume unterteilen. Für Besprechungen 

in kleinerer Runde gibt es daneben den 

Meeting Campus mit zehn flexibel und 

sogar spontan nutzbaren Räumen. Das 

Zentrum bildet hier die Campus Lounge 

mit der Campus Bar. Weitere fünf helle 

Tagungsräume mit jeweils über 60 Quadratmetern 

können teilweise miteinander 

kombiniert werden. 

Darüber hinaus offeriert das Haus 

verschiedene Veranstaltungsräume für 

besondere Anlässe: den Chefs Table im 

Glashaus Restaurant für bis zu 14 Personen, 

den eleganten Raum Riverside für 

rund 50 Personen mit direktem Domblick, 

bodentiefen Fenstern und dunklem Parkettboden 

oder den Private Dining Room 

und Showroom. Letzterer kann auf über 

130 Quadratmetern für exklusive Dinner, 

kleine Empfänge, kulinarische Events wie 

Weinproben oder Jubiläen gebucht werden. 

In den Wintermonaten verwandelt 

sich zudem das Sticky Fingers Restaurant 

am Rheinboulevard am Abend zu einer 

Eventlocation. Es bietet Platz für bis zu 110 

Personen im Innenbereich und 130 Personen 

auf der Terrasse. 

WARTESAAL AM DOM: TAGEN IM 

JUGENDSTIL-AMBIENTE 

Am 5. Dezember 1859 wurde der Cölner 

Centralbahnhof eröffnet, der Vorgänger 

des heutigen Kölner Hauptbahnhofs. 

Seine Bahnsteighalle war ebenerdig angelegt. 

Nachdem für den neuen Bahnhof 

die Gleisanlagen höher gelegt worden 

waren und auf Dämmen oder gemauerten 

Viadukten durch die Stadt führten, 

ermöglichte das höhere Gleisniveau eine 

Bebauung unterhalb der Gleise. Es entstanden 

Wartesäle erster und zweiter 

Klasse. Unterhalb des südlichen Sockelbereichs 

der Bahnhofshalle wurde 1915 im 

Jugendstil der heutige Wartesaal mit zwei 

großen Rundbogenportalen und verglasten 

Frontseiten erbaut. Bedingt durch die 

günstige Lage unter den Gleisen blieben 

die Räume nahezu unversehrt, obwohl die 

Stadt ringsum schwere Bombenschäden 

erlitt. Mit einer Investition von über einer 

Million Euro wurde 2014 der denkmalgeschützte 

„Alte Wartesaal“ umgebaut und 

als „Wartesaal am Dom“ wieder eröffnet. 

Neben dem Festsaal, der sowohl für 

Konzerte, Preisverleihungen und TV-Aufzeichnungen 

als auch für Tagungen und 

kleinere Kongresse genutzt wird, gibt es 

ein À-la-carte-Restaurant mit bis zu 160 

Sitzplätzen. Der Festsaal fasst rund 300 

Personen in Reihenbestuhlung, ist aber 

auch bei Dinner-Events und Empfängen 

ein sehr stimmungsvoller Rahmen. Beide 

Räumlichkeiten können getrennt voneinander 

oder auch zusammen gebucht 

werden. Mobiliar, Personal und hauseigenes 

Catering sind vorhanden. Bei der 

Technik greift man auf bewährte Partnerfirmen 

zurück. Leinwände und weiteres 

Equipment sind flexibel montierbar. 



location. Erst vor gut einem Jahr wurde 

das Eventschiff in Betrieb genommen. 

Bodentiefe Panoramafenster reichen 

über zwei Ebenen, die Bühne ist seitlich 

angeordnet und es gibt mehr als 600 

Quadratmeter Platz plus Galerie-Ebene. 

Die Lobby ist als geräumiges Atrium gestaltet. 

Bei gutem Wetter lädt man auf 

das 1.200 Quadratmeter große Freideck 

mit versetzten Ebenen, erhöhter Bühne, 

gläsernem Skywalk und Bar. 

MS RheinEnergie © KD Deutsche Rheinschiffahrt GmbH 

KÖLN-DÜSSELDORFER: XXL-EVENT- 

LOCATIONS AUF DEM RHEIN 

Die Köln-Düsseldorfer Deutsche Rheinschiffahrt 

ist ein fast 200 Jahre altes Traditionsunternehmen, 

das mit Dampfschiffen 

begonnen hat. Traditionell wird in 

Köln immer linksrheinisch angelegt, bevor 

es rheinaufwärts in Richtung Königswinter 

oder rheinabwärts in Richtung 

Düsseldorf gehen kann. Die Flotte umfasst 

aktuell 14 Schiffe – vom gemütlichen 

Partyschiff bis zum modernen Eventkatamaran 

ist alles dabei. 

Die MS RheinEnergie ist der größte 

Eventliner Europas und bietet Platz für bis 

zu 1.650 Personen. Mit einer Länge von 

90 Metern und einer Breite von 19 Metern 

erstreckt sich der Katamaran über insgesamt 

drei Decks. Das Hauptdeck ist mit 

einer 40 Quadratmeter großen Bühne, einer 

Galerie-Ebene mit Salon an der Spitze 

und großem Freideck ausgestattet. 

Die Gäste haben von zwei Ebenen freie 

Sicht auf die Bühne, rund 500 Sitzplätze 

fasst die Galerie. Licht- und Tontechnik ist 

vorhanden ebenso wie Flatscreens und 

Leinwände. Die Bordgastronomie kann 

flexibel an den jeweiligen Anlass angepasst 

werden. 

Nur etwas kleiner fallen die MS Rhein- 

Galaxie und die MS RheinFantasie aus. 

Bis zu 1.000 Personen können etwa bei 

der 85 Meter langen und 14 Meter breiten 

RheinGalaxie an Bord gehen. Sie ist das 

jüngste Mitglied der Flotte und eignet 

sich für Tagungen, Messen und als Feier- 

Hotelhalle im Maritim Hotel Köln © Maritim Hotelgesellschaft mbH 

MARITIM HOTEL KÖLN: 

GRÖSSTES HAUS AM PLATZ 

Ebenfalls direkt am Rhein liegt mit dem 

Maritim Hotel Köln das größte Haus der 

Stadt. Bereits 1989 eröffnet, wurde das 

Maritim immer wieder aufgerüstet und 

modernisiert, in diesem Jahr waren ein 

komplett neuer Brandschutz und die Lüftungen 

an der Reihe. 

Bis 1940 befand sich auf dem Hotel- 

Gelände am Heumarkt der Kölner Großmarkt, 

der dann mit seinen Obst- und 

Gemüsegroßhändlern samt Markthallen 

von der Innenstadt in die Südstadt umzog. 

Diese Marktatmosphäre wollte man 



Tonanlage, die für gute Akustik sorgt. 

Der Saal Heumarkt verfügt ebenfalls 

über eine Bühne und eignet sich für Veranstaltungen 

bis 400 Personen. Zwischen 

beiden Sälen liegt das 800 Quadratmeter 

große Kongressfoyer, das sich als zusätzliche 

Ausstellungsfläche anbietet. Auf der 

unteren Tagungsebene kommen weitere 

20 Bankett- und Konferenzräume für bis 

zu 160 Personen dazu, die teilweise mit 

Tageslicht ausgestattet sind. Zudem können 

ein Boardroom und das Dachgartenrestaurant 

„Bellevue“ in der fünften Etage 

mit Ausblick auf Köln als Veranstaltungsräume 

fungieren. 

Großer Saal im Maritim Hotel Köln © Seelbach 

Schokoladenbrunnen im Schokoladenmuseum Köln © Seelbach 

mit der Architektur des Maritim aufgreifen, 

dessen Herzstück die große Glasgalerie 

mit Geschäften sowie mehreren 

Restaurants und Bars ist. 

Insgesamt 454 Zimmer und Suiten verteilen 

sich auf sieben Stockwerken. 

Auch bei den Veranstaltungskapazitäten 

kann Maritim große Zahlen anbieten: 

Unter dem Haus befinden sich 600 

Stellplätze. Der größte Saal Maritim mit 

großer Bühne und zwei Emporen fasst bis 

zu 1.630 Personen. In Reihenbestuhlung 

sind es noch rund 900 Personen auf der 

unteren Ebene. Außerdem gibt es eine 

fest integrierte LED-Leinwand auf der 

Bühne sowie eine moderne Licht- und 

SCHOKOLADENMUSEUM: 

ALLES AUSSER LANGWEILIG 

1993 erfüllte sich der deutsche Schokoladenfabrikant 

Hans Imhoff einen lang 

ersehnten Traum und eröffnete das Kölner 

Schokoladenmuseum an der Spitze 

des heutigen Rheinauhafens. Imhoff war 

zuvor viele Jahre Chef des traditionsreichen 

Kölner Unternehmens Stollwerck, 

das unter seiner Führung zu einem Weltkonzern 

avancierte. 

Inzwischen gibt es vor Ort neben gläserner 

Schokoladenfabrik, Tropenhaus 

und Schoko-Schule auch drei Event-Bereiche, 

in denen rund 200 Veranstaltungen 

pro Jahr realisiert werden. Unabhängig 

von den Museumsöffnungszeiten steht 

die Bel Etage auf 200 Quadratmetern mit 

direktem Blick auf den Rhein für bis zu 80 

Personen zur Verfügung. Außerhalb der 

Öffnungszeiten und im Winter auch an 

Montagen können größere Abendveranstaltungen 

im Panorama-Restaurant für 

maximal 200 oder im Atrium für bis zu 300 

sitzende Gäste umgesetzt werden. Das 

Catering kommt vom eigenen Küchenteam 

und direkt aus dem Haus. Ab 19 Uhr 

lässt sich außerdem die Schokoladenfabrik 

für 300 Personen als Stehparty mit 

Büfett umfunktionieren. Auch ein Stopp 

am drei Meter hohen Schokobrunnen ist 

dann möglich. Der Brunnen wird stets mit 

200 Kilogramm Lindt-Schokolade gefüllt 



und gehört zu den Publikumsmagneten. 

In alle Bereiche der Veranstaltungen kann 

auf Wunsch das Thema Schokolade eingebunden 

werden: in Form von Führungen, 

Workshops, Tastings oder auch beim 

Essen. Und auch Sonderöffnungen für 

eine größere Personenzahl sind möglich, 

um das Museum individuell zu besuchen. 

In unmittelbarer Nähe befinden sich 

mehrere Hotels mit Tagungsmöglichkeiten, 

für die sich eine Kombination mit 

dem Schokoladenmuseum als Abendlocation 

anbietet. 

GLANZ, GLAMOUR, GLORIA: 

EINE KÖLNER INSTITUTION 

Bereits 1956 wurde das Gloria als Lichtspieltheater 

in der Apostelnstraße eröffnet. 

In dieser Zeit boomt das Kino, im 

Gloria werden in den 1950er- und 1960er- 

Jahren viele Premieren gezeigt. Als die 

Kinogeschäfte mit dem Aufkommen des 

Fernsehens ab Mitte der 1970er-Jahre 

schlechter laufen, macht das Gloria einen 

Ausflug in den Erotikbereich und dient 

als Pornokino. Ende 1989 wird der Kinobetrieb 

eingestellt. Gut ein Jahr später 

eröffnet das Gloria als Veranstaltungslocation. 

Die Kinostühle werden herausgerissen, 

eine Bühne sowie Theken im Saal 

und Café eingebaut. Noch heute sind 

historische Elemente aus Kinozeiten gut 

erhalten: die Mosaiksäulen, die Cafétüren, 

die Buntglas-Elemente in der Decke 

sowie die Schaukästen draußen und das 

alte Kassenhäuschen. Im Laufe der Zeit 

entwickelt sich das Gloria zu einer wichtigen 

Spielstätte für Comedy, Kabarett, 

Musik, Karneval und Preisverleihungen. 

Viele der Konzerte und Auftritte werden 

für Radio, TV und Film aufgezeichnet. 

Der Saal mit plüschroten Wänden und 

fest installierter Bühne kann für maximal 

420 Personen bestuhlt werden oder unbestuhlt 

rund 900 Gäste aufnehmen. Weitere 

80 Plätze gibt es im Café, das als eigener 

Veranstaltungsraum oder auch fürs Catering 

genutzt werden kann. Der Caterer ist 

frei wählbar. Mobiliar, Technik, Beamer, 

Gloria Köln © Digitalfotografie Fischer 

Leinwand sowie eine moderne Licht- und 

Tonanlage sind vorhanden und können 

bei Bedarf noch erweitert werden. 

Heute wird das komplett sanierte Gloria 

Gesichtspunkten geführt. Ein Engagement, 

das bereits mehrfach ausgezeichnet 

wurde. Dazu passt, dass man bei der 

Getränkeauswahl z. B. auf regionale Ge- 

unter nachhaltigen und ökologischen tränke aus NRW zurückgreift. (KS) 

Das Cologne Convention Bureau, kurz CCB, ist der erste Ansprechpartner zu allen 

Fragen rund um das Thema Veranstaltungen und Kongresse in Köln. 

Integriert in die KölnTourismus GmbH bietet es als städtischer Ansprechpartner 

neutrale, kostenlose und individuelle Informationen zur Planung und Durchführung. 

Als helfende Hand zwischen den Initiatoren des Events und den Akteuren 

der Kölner Veranstaltungsbranche vermittelt es Dienstleister aus den Bereichen 

Location, Veranstaltungstechnik, Unterhaltung oder auch komplette Eventmanagement-Pakete. 

Weitere Informationen & Locations: 

→ www.locations.koeln 



Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) © München Tourismus/Andreas Hedderegott 

WISSEN IST MACHT 

Universitäts- und Forschungsstandorte als Gastgeber für Verbände 

Deutschlands Hochschulstädte ziehen nicht bloß wissenschaftliche Veranstaltungen 

an. Ihre Forscher und Institute können Tagungen und Kongresse mit aktuellen 

Erkenntnissen aufwerten und Anwendungsbeispiele präsentieren. Sofern universitäre 

Einrichtungen genutzt werden, hilft das Verbänden auch beim Kostensparen. 

Interessante Beispiele zeugen von Synergien, die im Dialog mit der Wissenschaft 

gehoben werden können, von spannenden Events und dem Leistungsvermögen 

ausgewählter Städte als Gastgeber. 

Christian Boergen 



FOSSGIS-Konferenz – Hörsaal © FOSSGIS e. V. 

Die Zusammenkünfte an Hochschulen 

förderten das Zusammenfließen von 

Wissenschaft, Lehre und Praxis, betont 

Haferkorn. Das bereichere die Konferenz, 

schaffe Synergien und gebe „Studierenden 

Gelegenheit, Freie und Open-Source- 

Software kennenzulernen und Kontakte 

zu knüpfen: Wir sind überzeugt, dass 

Unistädte als Tagungsorte einen entscheidenden 

Beitrag leisten, das volle 

Potenzial dieser Konferenz auszuschöpfen 

und ein umfassendes Erlebnis zu bieten.“ 

Die FOSSGIS findet seit 2006 statt. 

Auf Bonn 2018 folgten Dresden, Freiburg, 

Rapperswil und Marburg coronabedingt 

online sowie Berlin hybrid. Die nächste 

FOSSGIS wird vom 20. bis 23. März 2024 an 

der Technischen Universität in Hamburg- 

Harburg stattfinden. 


→ www.fossgis.de 

Veranstaltung der GfA © Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V./Stender 

FOSSGIS-KONFERENZ: HOCH- 

SCHULSTANDORTE BEVORZUGT 

„Die FOSSGIS-Konferenz profitiert 

maßgeblich von der Wahl unterschiedlicher 

Universitätsstandorte. Unistädte wie 

dieses Jahr Berlin und 2024 an der Technischen 

Universität Hamburg ermöglichen 

es uns, deren infrastrukturelle Vorteile zu 

nutzen. Universitäten bieten nicht nur 

eine inspirierende Atmosphäre für Wissensaustausch 

und Forschung, sondern 

auch erstklassige Ressourcen wie Hörsäle, 

Labore und eine ausgezeichnete technische 

Ausstattung“, lobt Koordinatorin 

Katja Haferkorn. Die FOSSGIS-Konferenz 

widmet sich im DACH-Raum Freier und 

Open-Source-Software für Geoinformationssysteme 

sowie Open Data und 

OpenStreetMap. Als zentrale Plattform 

für den Austausch mit mehr als 700 Teilnehmenden 

in Präsenz und online sei sie 

„auch ein lebendiger Treffpunkt für ein 

breit gefächertes Publikum aus Fachleuten, 

Forschern, Anwendern, Entwickler:innen 

und Unternehmen“. Diskutiert werden 

die neuesten Entwicklungen, digitale 

Souveränität, Open Source, Open Science 

und die FAIR-Prinzipien mit dem Ziel, bei 

Webmapping, Geodateninfrastrukturen 

und -management, Geoprocessing, Analysen 

und Modellierungen sowie freien 

Geodaten Synergien zu schaffen. Vorträge, 

Lightning Talks und Demosessions 

werden live gestreamt. Außerdem bieten 

Community-Sessions und 90-minütige 

Workshops Gelegenheit zum Diskutieren 

und Netzwerken. Die Konferenz wird 

überwiegend ehrenamtlich organisiert. 

GFA KOOPERIERT MIT LEHRSTÜHLEN 

Die Gesellschaft für Arbeitswissenschaft 

(GfA) ist eine wissenschaftliche 

Vereinigung von Forschern, Praktikern, Interessen- 

und Behördenvertretern sowie 

Interessierten mit dem Ziel, die Arbeitswissenschaft 

national und international 

zu fördern, berichtet Simone John von 

der GfA-Geschäftsstelle: „In diesem Kontext 

präsentieren unsere Frühjahrskongresse 

und Herbstkonferenzen jährlich 

an wechselnden Orten aktuelle Themen 

zur Zukunft der Arbeit. Auch der wissenschaftliche 

Nachwuchs wird bei uns 

stark gefördert.“ Dabei werden aktuelle 

Themen in Kooperation mit renommierten 

Lehrstühlen behandelt und einem 

internationalen Publikum zugänglich gemacht. 

Entsprechend hoch stehen Unistädte 

bei GfA-Veranstaltungen im Kurs. 

„Bestehende Synergien werden vertieft, 

indem sich einerseits die Lehrstühle 

der Universitäten präsentieren 

können und andererseits die GfA ihren 

ständig wachsenden Verteiler nutzt, um 



Bayerische Staatsbibliothek © München Tourismus/Nicanor García 

Fachpublikum aus Praxis und Wissenschaft 

für die jeweilige Veranstaltung 

zu interessieren“, erläutert John. Diese 

Synergieeffekte entstünden insbesondere 

dadurch, dass die GfA Mitglieder 

und Interessenten zu fachspezifischen 

Themen mit Akteuren der Arbeitswelt 

zusammenbringt, „um gemeinsam konkrete 

Lösungen zu entwickeln“. 

So findet der 70. GfA-Frühjahrskongress 

„Arbeitswissenschaft in the loop – 

Mensch-Technologie-Integration und 

ihre Auswirkungen auf Menschen, Arbeit 

und Arbeitsgestaltung“ vom 6. bis 8. März 

2024 in Stuttgart statt. Ausrichter sind 

das Institut für Arbeitswissenschaft und 

Technologiemanagement der Universität 

Stuttgart und das Fraunhofer-Institut für 

Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. 


→ www.gesellschaft-fuer-arbeitswissenschaft.de 

MÜNCHEN SETZT AUF 

WISSENSAUSTAUSCH 

Mit der Ludwig-Maximilians-Universität 

(LMU) München und der Technischen 

Universität München (TUM) verfügt Bayerns 

Hauptstadt gleich über zwei Exzellenzuniversitäten. 

Die Isarmetropole 

zählt mehr als 140.000 Studierende. Dazu 

gehören auch die an der Hochschule 

München, der Universität der Bundeswehr 

im nahen Neubiberg sowie an 

mehr als 25 kleineren Hochschulen und 

Akademien. Für Forschung und Innovationskraft 

stehen ferner Fraunhofer- und 

Max-Planck-Gesellschaft, das Deutsche 

Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), 

die Forschungsstelle für Energiewirtschaft 

oder das Helmholtz Zentrum. 

Benedikt Brandmeier, Leiter München 

Tourismus, sieht Tradition und Moderne, 

Natur und Kultur auf harmonische Weise 

vereint und beschreibt den Universitäts- 

und Forschungsstandort als „wahre 

Schatzkammer für Wissen und Innovation“. 

Lange Tradition und ein breites Fächerspektrum 

machten die LMU zum 

intellektuellen Zentrum, während die 

TUM als eine der führenden technischen 

Universitäten Europas ein Innovationsmotor 

sei. Hohe Lebensqualität, grüne 

Parks und kulturelle Vielfalt machen München 

„zu einem inspirierenden Ort des 

Denkens und Schaffens“, betont Brandmeier. 

Gepaart mit der Infrastruktur für 

Veranstaltungen und vielfältigen Eventlocations 

habe die bayerische Landeshauptstadt 

viel zu bieten, von modernen 

Tagungshotels über historische bis hin zu 

kreativen Veranstaltungsorten. 

Clemens Baumgärtner, Referent für 

Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt, 

möchte mit seinem Team und dessen 

Partnern „jede Form von Vernetzung 

und den proaktiven Wissensaustausch“ 

fördern. Forschung, Lehre und Wirtschaft 

spielten beim Wissensaustausch 

in München ideal zusammen. Baumgärtner 

hebt die Stärke bei Medizinkongressen 

hervor und freut sich vom 22. 



bis 26. Juli 2024 auf die 25. Internationale 

AIDS-Konferenz der International AIDS 

Society (IAS) im ICM – International Congress 

Center und in mehreren Hallen der 

Messe München. Zur weltweit größten 

wissenschaftlichen HIV-Konferenz werden 

mehr als 15.000 Teilnehmer aus über 

175 Ländern erwartet und der Referent 

hebt hervor, dass „unsere Stadt für die 

LGBTQI*-Community ein Safe Space ist, 

an dem sich alle sicher und willkommen 

fühlen können“. 

Bis zu 12.000 Gäste und einen Image- 

Schub für den „Hightechstandort München“ 

erhofft er sich von den Ende August 

folgenden E-Sports-Finals 2024 der 

League of Legends EMEA Championship. 

Im Juni 2025 erwartet Baumgärtner außerdem 

4.000 Experten zum ISAKOS-Kongress 

der Internationalen Gesellschaft für 

Mainzer Dom © Getty Images 

Arthroskopie, Kniechirurgie und orthopädische 

Sportmedizin im ICM. Geleitet 

wird die Konferenz von Professor Dr. Andreas 

B. Imhoff, dem TUM-Spezialisten für 

alles zwischen Schultern und Knien. 


→ www.muenchen.travel 

MAINZ BLICKT IN DIE ZUKUNFT 

Das durch seine mRNA-Impfstoffe gegen 

Covid bekannt gewordene Biotechnologie-Unternehmen 

Biontech hat dem 

Forschungsstandort Mainz zu weltweiter 

Popularität und Biontech-Forscherin Katalin 

Karikó, gemeinsam mit dem US-Immunologen 

Drew Weissman, zum dies- 

Veranstaltungen in Karlsruhe: 

Licht. Leben. Lieblingsort — 

die Stadthalle 

Buchbare 

Termine 

ab 2026 

Drei Ebenen mit 6.000 m 2 Veranstaltungsfläche und unendlich 

viele Möglichkeiten für Kongresse, Firmenevents oder klassische 

Konzerte. Historische Fassade trifft modernste Technik, ideal 

geeignet für 200 bis 2.000 Teilnehmende. Wir freuen uns 

auf Ihre Veranstaltung. Wir freuen uns auf Sie in Karlsruhe. 

Mehr auf messe-karlsruhe.de/stadthalle 



Universitätsturm Leipzig © Getty Images 

jährigen Medizin-Nobelpreis verholfen. 

Bereits im 9. Jahrhundert begründete 

Erzbischof Rabanus Maurus den Ruf der 

rheinland-pfälzischen Landeshauptstadt 

als ein Zentrum der Bildung, Universitätsstadt 

wurde Mainz 1477. Die 30.000 

Studierenden der Johannes-Gutenberg- 

Universität (JGU) können auch Fächer 

wie – ganz im Sinne des Namensgebers 

– Buchwissenschaft, Bildende Kunst, 

Film, Musik, Theater und Sport belegen. 

Kooperationen bestehen mit den Max- 

Planck-Instituten für Chemie (Otto-Hahn- 

Institut) sowie für Polymerforschung. Das 

Rheingoldhalle Mainz © Mainzplus Citymarketing/Dominik Ketz 

einzige Universitätsklinikum des Bundeslandes 

wird von der Medizinischen Fakultät 

der JGU betrieben. Weitere 5.600 

Nachwuchskräfte studieren Architektur, 

Bauingenieurwesen, Geoinformatik und 

Vermessung, Gestaltung und Wirtschaftswissenschaften 

an der Hochschule Mainz, 

die aus der kurfürstlichen Maler- und 

Bildhauerakademie von 1757 hervorgegangen 

ist und 1996 neu gegründet wurde. 

Die von sechs Bistümern getragene 

Katholische Hochschule für Sozialarbeit, 

Sozialpädagogik und Praktische Theologie 

zählt weitere 1.500 Studenten. In der 

modernen Malakoff-Passage am Rheinufer 

der 220.000-Einwohner-Stadt befindet 

sich ferner ein Campus der privaten 

CBS International Business School. 

Die Kultur- und Fassnachts-Hochburg 

Mainz ist als Sitz von Südwestrundfunk 

(SWR) und Zweitem Deutschen Fernsehen 

(ZDF) zugleich eine Medienstadt mit 

fast 4.000 Hotelzimmern, die Mainzplus- 

Citymarketing als Full-Service-Anbieter 

aus einer Hand offeriert. 

Das Kurfürstliche Schloss aus rotem 

Sandstein ist eine beliebte Veranstaltungslocation, 

aus deren großem Saal 

alljährlich die Karnevalssitzung „Mainz 

bleibt Mainz, wie es singt und lacht“ übertragen 

wird. Der Fußweg vom Schloss in 

die Altstadt mit den Fachwerkhäusern 

am Kirschgarten und vielen Weinlokalen 

in ihren verwinkelten Gassen rund um 

den romanischen Dom dauert nur eine 

Viertelstunde. 

Das lockt entsprechend viele wissenschaftliche 

Veranstaltungen nach Mainz. 

So fand beispielsweise die 44. Jahrestagung 

der International Listening Association 

(ILA) Ende Juli 2023 zum Thema 

„Zuhören“ an der JGU statt. Ihren 40. 

Jahreskongress veranstaltet die Deutsche 

Gesellschaft für Pharmazeutische 

Medizin (DGPharMed) im April 2024 im 

Hilton Mainz. Zum Innovationskongress 

„Curious Future Insight Conference“ lädt 



Buntgarnwerke Leipzig © Philipp Kirschner/leipzig.travel 

Eine Besonderheit der Stadt mit 

Deutschlands größtem Kopfbahnhof 

und dem Flughafen Leipzig-Halle ist die 

Kooperation von Leipzig Convention mit 

der Kongressinitiative „do-it-at-leipzig. 

de“, deren engmaschiges Netzwerk beim 

Planen und Organisieren von Events hilft. 

Ob passende Location und Dienstleister, 

Kontakte zur Universität, zu Forschungszentren 

und Behörden, Unternehmen 

und Start-ups, Medien und Influencern – 

Do-it-at-Leipzig kann Veranstaltungsplaner 

bei der Recherche und Kontaktaufnahme 

unterstützen. 

der Verein Future Insight im Juli 2024 in 

die Mainzer Rheingoldhalle. Im Fokus 

soll stehen, wie für eine bessere Zukunft 

die großen gesellschaftlichen Herausforderungen 

der Gegenwart durch Wissenschaft, 

Technologie und Innovation gelöst 



→ www.mainz-congress.com 

LEIPZIG IST NICHT NUR LOCATION 

FÜR PRÄPARATOREN 

Deutschlands schnell wachsendste 

Stadt Leipzig zählt rund 40.000 Studenten 

und präsentiert sich jung, weltoffen und 

modern. An kulturellen Attraktionen, vom 

Galeriezentrum Baumwollspinnerei über 

das Museum der bildenden Künste bis hin 

zu Oper, Schauspiel und Gewandhausorchester, 

herrscht kein Mangel. Branchen- 

Schwerpunkte sind u. a. Gesundheitswesen 

und Biotechnologie, für die die 

Bio City mit dem Fraunhofer-Institut für 

Zelltherapie und Immunologie (IZI), Herzzentrum 

und Universitätsklinikum sowie 

dem Städtischen Klinikum Sankt Georg 

viele Kongresse in die Messestadt lockt. 

Unter den 14 Hochschulen ist die Universität 

Leipzig mit 14 Fakultäten und 158 

Studiengängen die größte. Am Zoologischen 

Institut revolutionierte ab 1907 der 

niederländische Tierpräparator Herman 

H. ter Meer mit Präparaten und Kleinplastiken 

die Dermoplastik. Anlässlich 

seines 150. Geburtstages widmete ihm 

das Naturkundemuseum Leipzig 2022 das 

Themenjahr „Mit Haut und Haar“. Da der 

Holländer aber auch maßgeblich an der 

Gründung der Vorgängerorganisation 

des Verbandes Deutscher Präparatoren 

(VDP) 1931 in Leipzig beteiligt war, fand 

dessen 58. Internationale Arbeitstagung 

2022 in Kooperation mit dem Museum 

auf dem Unicampus Talstraße statt, wo 

ter Meer bis zu seinem Tod 1934 wirkte. 

Hörsaalzentrum der TU Dresden © Jürgen Lösel 


→ www.do-it-at-leipzig.de 

DRESDEN: TOMORROW’S HOME 

Sachsens Landeshauptstadt am Elbufer 

imponiert nicht nur mit barocker Schönheit 

und kulturellen Highlights, sondern 

auch als bedeutender Wissenschafts- und 

Wirtschaftsstandort. Elbflorenz glänzt mit 

Deutschlands höchster Forscherdichte 

sowie als Hochtechnologiezentrum, wo 

Wirtschaft, Start-ups, Forschungseinrichtungen 

und Universitäten eng vernetzt 

sind. Unter Dresdens 14 Hochschulen und 



Jena © JenaKultur/Jenaparadies 

Forschungsinstituten ragt die Technische 

Universität als Exzellenzuni heraus. Zahlreiche 

Innovationsnetzwerke, darunter 

„Silicon Saxony“, machen die Elbmetropole 

zu einem Hotspot der Wissenschaft. 

Da ist es nur konsequent, dass der „Silicon 

Saxony Day“ als internationales Hightech- 

und Networking-Event am 11. Juni 

2024 bereits zum 18. Mal in Dresden stattfinden 

wird. 

„Dresden ist nicht nur ein Ort der Innovation, 

sondern auch ein ausgezeichneter 

Veranstaltungsort. Deutschlands 

viertgrößte Stadt bietet kurze Wege 

zwischen Tagungshotels, Locations und 

kulturellen Hotspots“, schwärmt Romana 

Groß, Leiterin des Dresden Convention 

Service. Mit über 100 außergewöhnlichen 

Eventlocations biete Dresden reichlich 

Auswahl für Veranstaltungen aller 

Größenordnungen – vom klassischen Tagungshotel 

über charmante historische 

Gebäude bis hin zu Ausgefallenem. 

Fachveranstaltungen profitierten 

vom regionalen Expertennetzwerk mit 

Expertenwissen in verschiedenen Hightechbereichen: 

„Dresdens Stärken liegen 

insbesondere in der 5G/6G-Mobilfunktechnologie, 

Robotik und künstlicher 

Intelligenz, Mikroelektronik und Nanotechnologie, 

Smart Materials und Green 

Technologies, der Elektromobilität sowie 

Biotechnologie und Life Science.“ 

Dresden Convention Service stehe Verbänden 

als Teil der Dresden Marketing 

GmbH kostenfrei als neutraler Partner 

beim Planen, Vorbereiten und Bewerben 

von Events zur Seite, ergänzt Groß. 


→ www.dresden-convention.com 

JENA: LICHTSTADT 

DER KURZEN WEGE 

„Für kleinere und mittlere Verbandstagungen 

weist Jena ideale Rahmenbedingungen 

auf“, betont Jenny Marx vom Jena 

Convention Bureau. Zentral in der Mitte 

Deutschlands gelegen, sei die „Lichtstadt“ 

aus dem gesamten Bundesgebiet 

sehr gut erreichbar. Neben weltbekannten 

Firmen wie Jenoptik, Schott und Zeiss 

sind in Jena auch Forschungsinstitute der 

Fraunhofer- und Max-Planck-Gesellschaft 

sowie die Leibniz-Institute für Altersforschung, 

Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie 

ansässig. In naher Zukunft 

soll darüber hinaus auf dem Gelände des 

Universitätsklinikums ein Forschungszentrum 

für Photonik in der Infektionsforschung 

eröffnet werden. Lichtbasierte 

Technologien sollen dabei helfen, Infektionskrankheiten 

wirkungsvoller zu bekämpfen 

und künftige Pandemien besser 

zu bewältigen. 

Die Friedrich-Schiller-Universität Jena 

prägt, mit knapp 18.000 Studierenden und 

über 8.600 Beschäftigten, maßgeblich den 

zukunftsorientierten, weltoffenen Charakter 

der Thüringer Großstadt. Ihre Spitzenforschung 

ist in drei Profillinien gebündelt: 

„Light“ steht für Optik und Photonik, innovative 

Materialien und Energiespeicher, 

„Life“ unter anderem für Mikrobiologie, 

Biodiversität und das Altern, „Liberty“ für 

sozialen Wandel, Aufklärung, Romantik, 

Osteuropa und Zeitgeschichte. 

Mit über 4.700 Studierenden gilt Jenas 

Ernst-Abbe-Hochschule (EAH) als Thüringens 

größte derartige Hochschule. Neun 



Fachbereiche – Ingenieurwissenschaften, 

Betriebswirtschaft sowie Gesundheitsund 

Sozialwissenschaften – ihres Innovations-Campus 

ermöglichen ein wissenschaftlich 

fundiertes, interdisziplinäres 

und besonders praxisnahes Studium. Laut 

Marx machen die ansässige Hochtechnologie 

und die wissenschaftlichen Institute 

Jena zu einer der dynamischsten Städte 

Mitteldeutschlands, deren Kompetenzfelder 

Optik, Photonik, Medizintechnik und 

Lebenswissenschaften interessante Anknüpfungspunkte 

für Verbandstagungen 

böten: „Hier stehen spannende Referenten 

und Firmen für Besuche – sei es aus der 

eigenen Branche oder für einen Perspektivwechsel 

– zur Verfügung“, so die Projektmanagerin 

des Convention Bureaus. 

Verweisen kann sie auf die kommende 

Jahrestagung der Deutschen Geophysikalischen 

Gesellschaft (DDG) im März 2024 

in Jena, gefolgt vom 114. Bundeskongress 

des Deutschen Vereins zur Förderung des 

mathematischen und naturwissenschaftlichen 

Unterrichts (MNU), welcher sich 

1890 in der Lichtstadt gegründet hat. Die 

Deutsche Gesellschaft für Medizinische 

Informatik, Biometrie und Epidemiologie 

(GMDS) plant ihre 70. Jahrestagung 2025 

in der Stadt an der Saale. Neben modernen 

Tagungshotels hebt Marx das Ambiente 

historischer Locations, etwa den 

Jugendstil des ehemaligen Volksbades, 

Imaginata, das Experimentarium für die 

Sinne, oder das Zeiss-Planetarium hervor. 

Ein besonderes Highlight mitten im 

Stadtzentrum ist das Volkshaus Jena. Das 

historische Gebäude wurde aufwendig 

saniert und bietet im Ernst-Abbe-Saal bis 

zu 1.000 Personen Platz. Sieben weitere – 

auch teilbare – Räume sowie die Foyers 

geben Veranstaltungen viel Raum. Nur 

ein Katzensprung ist es von der quirligen 

Innenstadt mit studentischem Flair zu Jenas 

Ausgehmeile, der Wagnergasse. 


→ www.jenaconvention.de 

HANNOVER MIT STARKEM 

WISSENSCHAFTSNETZWERK 

„Schon der Universalgelehrte Leibniz 

ließ sich in Hannover nieder. Mit vier renommierten 

Hochschulen, Privatakademien 

und Fachhochschulen sowie Forschungsprojekten 

von internationaler 

Stahlkraft ist der Wissenschaftsstandort 

Hannover vielseitig und das wissenschaftliche 

Netzwerk stark“, sagt Hans Nolte, 

Geschäftsführer von Hannover Marketing 

& Tourismus. Wissenschaftskongresse 

profitierten von der Nähe zu Forschung 

und Lehre sowie der Infrastruktur und 

Anbindung, kombiniert mit nachhaltigen 

und außergewöhnlichen Locations – vom 

historischen Schloss bis zum modernen 

dänischen Pavillon aus der Expozeit. 

BE 

INNOVATIVE, 

CREATIVE, 

SIENTIFIC. 

Regensburg ist Tradition, Geschichte und Moderne. 

Universität, technische Hochschule und von der Stadt geförderte Cluster wie die städtischen Start 

up-Center Techbase und Biopark, Kultur- und Kreativwirtschaft machen aus der UNESCO-Welterbestadt 

eine junge Stadt in alten Mauern. Atmen Sie Geschichte in historischen Locations und lassen Sie 

sich vom neuen, denkmalgeschützten Tagungsstandort marinaforum Regensburg im Industrie-Design 

inspirieren. Regensburg ist besonders – das wird auch ihre Verbandstagung beflügeln! 

www.mice-in-regensburg.de 



Leibniz Universität Hannover © Christian Malsch 

Altstadt Hannover © HMTG 

Die Hochschule Hannover mit Elek tround 

Informationstechnik, Maschinenbau 

und Bioverfahrenstechnik, Medien, 

Information und Design, Wirtschaft und 

Informatik sowie Diakonie, Gesundheit 

und Soziales zählt 9.000 Studierende. Als 

Krankenhaus der Maximalversorgung mit 

den Forschungsschwerpunkten Transplantationen 

und Stammzellen, Regenerative 

Medizin, Infektionen und Immunität 

sowie Biomedizinische Technik und 

Implantate genießt die nach dem Vorbild 

amerikanischer Universitäten organisierte 

Medizinische Hochschule Hannover 

(MHH) Weltruf. 

Hinzu kommen die bereits 1778 eröffnete 

Tierärztliche Hochschule Hannover, die 

Hochschule für Musik, Theater und Medien, 

Berufsakademie für Bankwirtschaft, 

die Diploma Hochschule, die Fachhochschule 

des Mittelstands, die Fachhochschule 

für die Wirtschaft, die FOM-Hochschule 

für Oekonomie und Management, 

die GISMA Business School, Internationale 

Berufsakademie (iba) und die Internationale 

Hochschule (IU). 

Vom Angebot der Leinestadt an Hotels 

aller Kategorien, Restaurants und Bars 

sowie von einer breiten Palette von Side- 

Events konnten sich erst im November 

die Teilnehmer der Jahrestagung der Europäischen 

Akademie für klinische Umweltmedizin 

(Europaem) überzeugen. 

Das Team des Hannover-Marketing & 

Tourismus-Geschäftsführers freut sich 

2024 u. a. auf den Deutschen Hebammenkongress 

und die Clay Conference. 

Braunschweig © Getty Images 


→ www.visit-hannover.com 

Über 50.000 Studenten machen zehn 

Prozent von Hannovers Bevölkerung aus. 

Mehr als die Hälfte davon entfällt auf die 

traditionsreiche Leibniz Universität mit 

Ingenieur- und Naturwissenschaften, 

Architektur und Umweltplanung, Rechtsund 

Wirtschaftswissenschaften sowie 

forschungsstarken Sozial- und Geisteswissenschaften. 

Drei Dozenten der Leibniz 

Uni wurden mit Nobelpreisen ausgezeichnet. 

Der Nobelpreis für Chemie ging 

1931 an Friedrich Bergius und 2007 an Gerhard 

Ertl. Johannes Hans Daniel Jensen 

erhielt ihn 1963 für Physik. 

BRAUNSCHWEIG IST EIN 

FORSCHUNGSZENTRUM 

Mit mehr als einer Viertelmillion Einwohnern 

ist Braunschweig Niedersachsens 

zweitgrößte Stadt und bekannt für 

hohe Lebensqualität. Dass die Hauptstadt 

des ehemaligen Herzogtums bei den In- 



vestitionen in Forschung und Entwicklung 

innerhalb der Europäischen Union 

weit vorne rangiert, ist weniger bekannt. 

Ebenso wie der Fakt, dass der Stifterverband 

für die Deutsche Wissenschaft 

Braunschweig bereits 2007 als „Stadt der 

Wissenschaft“ ausgezeichnet hat. 

Mit knapp 17.000 Studierenden und 84 

Studiengängen ist die 1745 gegründete 

Technische Universität Carolo-Wilhelmina 

zu Braunschweig Deutschlands älteste 

technisch-naturwissenschaftliche 

Uni. Forschungsschwerpunkte sind die 

Stadt der Zukunft, Metrologie, Mobilität, 

Infektionen und Wirkstoffe. Zur TU 

gehören auch die Battery Lab Factory 

(BLB) sowie die Niedersächsischen Forschungszentren 

für Fahrzeugtechnik 

(NFF) und Luftfahrt (NFL). Die Biologen, 

Mathematiker, Informatiker und Ingenieure 

des Braunschweiger Zentrums 

für Systembiologie (BRICS), einer TU- 

Kooperation mit dem Helmholtz-Zentrum 

für Infektionsforschung sowie dem 

Leibniz Institut Deutsche Sammlung 

von Mikroorganismen und Zellkulturen 

(DSMZ), wollen die Zukunft der biotechnologischen 

Grundlagenforschung effizienter 

gestalten. Das Zentrum Pharmaverfahrenstechnik 

befasst sich mit der 

Produktion neuer Wirkstoffe, während 

im LENA-Zentrum die TU mit der ebenfalls 

in Braunschweig ansässigen Physikalisch-Technischen 

Bundesanstalt an 

Nanomesstechnik forscht. Niedersachsens 

staatliche Hochschule für Bildende 

Künste (HBK) Braunschweig bietet Studiengänge 

zu Darstellendem Spiel, Design 

in der digitalen Gesellschaft, Freier 

Kunst, Kunstpädagogik und -wissenschaft, 

Medienwissenschaften, Transformation 

Design und Visueller Kommunikation 

an. 

Nach massiven Zerstörungen im Zweiten 

Weltkrieg wurden innenstädtische 

„Traditionsinseln“ rund um den Dom – der 

übrigens eine der zehn meistbesuchten 

evangelischen Kirchen der Bundesrepublik 

ist – rekonstruiert. Als Wahrzeichen 

dient der an den Welfenherzog Heinrich 

den Löwen aus dem 12. Jahrhundert erinnernde 

Braunschweiger Löwe auf dem 

Burgplatz mit erhaltenen Fachwerkhäusern 

und der Burg Dankwarderode. Ebenfalls 

sehenswert sind das Altstadtrathaus 

mit Marktbrunnen sowie der Kohlmarkt. 

Das Braunschweiger Schloss ist 2007 als 

Einkaufszentrum wiedererstanden. 

Einen zeitgenössischen Kontrast bildet 

Braunschweigs Happy Rizzi House 

Congress Selected Hotels 

für Ihre Veranstaltung in Hannover 

Kostenfrei, schnell, alle Leistungen aus einer Hand: 

Congress Selected Hotels ist Hannovers Markenzeichen für ausgesuchte Hotelkapazitäten 

in der 3-Sterne und 4-Sterne-Kategorie. Sie als Veranstalter 

können sich damit die besten Preise bereits bis zu drei Jahre vor der Veranstaltung 

sichern. Unsere Partnerhotels verfügen über hohe Kapazitäten 

für Ihren Kongress und befinden sich über das Stadtgebiet verteilt in der 

Nähe unserer Top-Eventlocations. 

Alle Hotels sind sehr gut mit dem Auto und öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar. 

So gestaltet sich auch die Anfahrt zur jeweiligen Tagungslocation 

besonders unkompliziert. 

Unsere Congress Selected Hotels im Überblick 

• Best Western Premier Parkhotel Kronsberg 

• Congress Hotel am Stadtpark 

• Courtyard Hannover Maschsee 

• Designhotel Wienecke XI. 

• DoubleTree by Hilton Hannover Schweizerhof 

• GHOTEL hotel & living Hannover 

• Maritim Airport Hotel Hannover 

• Sheraton Hannover Pelikan Hotel 

Kontakt: 

info@hannoverkongress.de 

+49 511 12345 444 



Standort im Hinblick auf Forschung, Wissenschaft 

und Stadtnatur zu bieten hat. 

Eine Dialogplattform für Wissenschaft, 

Wirtschaft und Gesellschaft ist Braunschweigs 

Haus der Wissenschaft, dessen 

helle Räume im Herzen des Universitätsviertels 

für Veranstaltungen mit Atmosphäre 

gemietet werden können. Für italienische 

Genüsse sorgt hier ganz oben 

das Ristorante La Cupola im Gewölbesaal 

mit Dachterrasse. 


→ www.braunschweig.de 

Happy Rizzi House in Braunschweig © Getty Images 

Paulinerkirche Göttingen © Göttingen Marketing GmbH 

Sternwarte Göttingen © Göttingen Marketing GmbH 

am Ackerhof, poppig gestaltet vom 2011 

verstorbenen US-Künstler James Rizzi. 

Mit seiner bunten Fassade prägt es die 

Braunschweiger Innenstadt. 

Als „Meet Braunschweig“ mit Partnernetzwerk 

fährt das Convention Bureau 

Braunschweig (CBBS) die Kampagne „Knowing 

is growing“, um zu zeigen, was der 

GÖTTINGEN: UNIVERSITÄT MIT 

HISTORISCHEN LOCATIONS 

In der Mitte Deutschlands ist Göttingen 

mit seinem ICE-Bahnhof sowie der Nähe 

zu den beiden Autobahnen A 7 und A 38 

gut erreichbar, sodass Teilnehmer aus allen 

Himmelsrichtungen schnell anreisen 

können. Mit seiner 1735 gegründeten 

Georg-August-Universität und seinen 

Forschungseinrichtungen, darunter fünf 

Max-Planck-Institute, Deutsches Primatenzentrum, 

Deutsches Institut für Luftund 

Raumfahrt mit den DLR-Instituten für 

Aerodynamik und Strömungstechnik, Aeroelastik 

und Antriebstechnik, ist Göttingen 

ein attraktiver Wissenschaftsstandort. 

So kann Keno Hennecke vom Tagungsund 

Kongress-Service der Göttingen Marketing 

GmbH auf über 40 mit der Stadt 

verbundene Nobelpreisträger verweisen: 

„Allein Göttingens Max-Planck-Institut für 

biophysikalische Chemie hat zwei Nobelpreisträger 

hervorgebracht: Professor Dr. 

Erwin Neher wurde 1991 mit dem Medizin- 

Nobelpreis und Professor Dr. Stefan W. Hell 

2014 mit dem für Chemie ausgezeichnet. 

Beide leben in Göttingen. Während der 

Biophysiker Neher inzwischen eine Emeritus-Arbeitsgruppe 

leitet, forscht Hell noch 

immer am Institut.“ 

Die Universitätsmedizin Göttingen ist an 

vielen internationalen Forschungen beteiligt 

und betreibt mit der Hochschule für angewandte 

Wissenschaft und Kunst (HAWK) 

Hildesheim/Holzminden/Göttingen den 

Gesundheitscampus, wo unter anderem 

duale Studiengänge für Pflege und Therapiewissenschaften 

angeboten werden. Mit 

der Fraunhofer-Gesellschaft kooperiert die 

HAWK beim in der Laser- und Plasmatechnologie 

innovativen Göttinger Fraunho- 



fer-Anwendungszentrum für Plasma und 

Photonik. Teilweise auch als Fernstudium 

offeriert ferner die PFH Private Hochschule 

Göttingen vor allem Studiengänge der 

Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften, 

der Gesundheitstechnologie und Psychologie. 

So kommt es, dass in der südniedersächsischen 

121.000-Einwohner-Stadt jeder 

Vierte Student ist: Auf die Georg-August- 

Universität entfallen knapp 28.000 Studierende, 

auf die HAWK 2.000 und knapp über 

1.000 auf die PFH. 

Entsprechend punktet Göttingen, Hennecke 

zufolge, mit außergewöhnlichen 

universitären Tagungsorten, wie beispielsweise 

der Paulinerkirche. Nach dem 

Umzug der Zentralbibliothek der Niedersächsischen 

Staats- und Universitätsbibliothek 

an den neuen Campus wurde das 

historische gotische Kirchengebäude bis 

2006 saniert. Den für Veranstaltungen und 

Ausstellungen genutzten monumentalen 

Bibliothekssaal säumen historische Büsten 

Göttinger Professoren. Eine weitere Location 

der Universität war von 1816 bis zu 

seinem Tod 1855 Wohn- und Arbeitsstätte 

des Mathematikers, Astronomen und Physikers 

Carl Friedrich Gauß. Es handelt sich 

um die historische Sternwarte, deren erster 

Direktor der berühmte Gelehrte war. Nach 

historischem Vorbild restauriert, können 

die ehemaligen Meridiansäle für besondere 

wissenschaftliche Veranstaltungen 

genutzt werden. Grüner und Roter Saal 

fassen je etwa 70 Personen. 

Wird mehr Platz benötigt, bietet sich 

die Lokhalle, direkt am ICE-Bahnhof, als 

Industrielocation an. Ihre 9.400 Quadratmeter 

Fläche verteilen sich auf drei Hallen. 

In direkter Nachbarschaft befinden 

sich gleich zwei 144-Zimmer-Hotels. Insgesamt 

verfügt die Hotellerie der Unistadt 

laut Hennecke über 2.000 Zimmer, 

darunter auch mehrfach ausgezeichnete 

Tagungshotels. 

Die IT-Verantwortlichen der europäischen 

Universitäten (EUNIS/CIO) haben 

2022 in Göttingen getagt, die Deutsche 

Neurowissenschaftliche Gesellschaft 

(NWG) ist alle zwei Jahre zu Gast und die 

63. Deutsche Pflanzenschutztagung hat 

vergangenen September an der Uni stattgefunden. 

Die Jahrestagung des Bundesverbandes 

Hochschulkommunikation 

(BV_HKOM) und die Vollversammlung des 

Allgemeinen Deutschen Hochschulsportverbandes 

(adh) erwartet Hennecke 2024. 


→ www.goettingen-tourismus.de 

KNOWING 

IS GROWING! 

© pvproductions - Freepik.com | © Stadtmarketing Braunschweig 

MITEINANDER IN BRAUNSCHWEIG: 

INNOVATION ERLEBEN, 

STADTNATUR GENIESSEN, 

NETZWERKE KNÜPFEN! 



© Getty Images 

NORDISCH & NATURE: 

VERANSTALTUNGEN MIT 

RÜCKENWIND 

Im echten Norden ist der Wind frisch und der Ton herzlich. Die norddeutschen Städte 

und Landschaften bieten historische oder moderne Kulisse und viele Möglichkeiten für 

Verbände, egal ob an der Küste oder im Binnenland gelegen. Dazu kommen besondere 

Möglichkeiten für Events, die ans oder auf das Wasser verlegt werden. 


DESTINATION 

LEONARDO HOTELS MIT NEUEN 

KAPAZITÄTEN IN HAMBURG 

Das Leonardo Hamburg Altona wurde 

im Juli 2022 eröffnet. Es liegt in einer 

ruhigen Seitenstraße in der Nähe des 

Volksparkstadions und bietet eine gute 

Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr. 

Dazu zählt auch das umweltfreundliche 

Mobilitätsangebot des Ridesharing- 

Dienstes MOIA, dessen Haltestelle direkt 

am Hotel ist und von den Gästen rege 

genutzt wird. 

Neben 191 Zimmern auf sechs Stockwerken 

verfügt das moderne Haus über 

eine offene Lobby, ein À-la-carte-Restaurant 

sowie Bar und Fitnessraum. Seit 

Anfang Dezember sind zudem vier frisch 

renovierte Meetingräume dazugekommen. 

Damit erweitert sich das Raumangebot 

für Veranstaltungen auf insgesamt 

sechs kombinierbare Räume und rund 

295 Quadratmeter. Die hellen Tagungsräume 

sind mit moderner Technik wie 

Deckenlautsprechern, 75-Zoll-TV-Medienbildschirmen, 

Multimedia-Bodentanks, 

Steckdosen, Pinnwänden, Flipcharts und 

Laserpointern ausgestattet. Sie befinden 

sich allesamt im Erdgeschoss der beiden 

Nebenhäuser und können für maximal 

290 Teilnehmende gebucht werden. Der 

größte Raum misst 120 Quadratmeter. 

Anfang 2024 ist vor Ort bereits die 

nächste große Erweiterung geplant: Das 

Hauptgebäude wird um 84 voll ausgestattete, 

angrenzende Apartments erweitert. 

Auch hier können Gäste auf alle Serviceleistungen 

des Hotels zugreifen. 

Ebenfalls zur Hotelgruppe gehört das 

NYX Hotel Hamburg by Leonardo Hotels, 

welches ganz frisch im Juli 2023 neu eröffnet 

wurde. Es ist das zwölfte NYX-Hotel 

weltweit. Das Haus im Art-déco-Stil mit 

236 Zimmern und Suiten liegt zentral in 

Hamburg-Mitte. Der Hauptbahnhof, die 

Elbphilharmonie und andere Sehenswürdigkeiten 

sind schnell erreicht, ebenso 

wie die ÖPNV-Anbindung. Bereits zur 

Eröffnung wurde das Hotel „Green Key“- 

zertifiziert. 

Leonardo Hamburg Altona – Lobby der neuen Meetingräume © Leonardo Hotels Central Europe 

NYX Hotel Hamburg © Leonardo Hotels Central Europe 

Beim Interieur und Design geht es bunt Von hier hat man einen direkten Zugang 

und expressiv zu, ganz nach dem Motto: zum Meetingbereich mit moderner Tagungstechnik. 

Auf Veranstalter warten 

„Weltoffen, unangepasst, kreativ“. Dazu 

zählen Graffitis an den Wänden, Skulpturen, 

verschiedene Kunstinstallationen samtfläche von über 100 Quadratmetern. 

zwei helle Meetingräume mit einer Ge- 

wie ein goldener Käfig in der Lobby oder In parlamentarischer Bestuhlung können 

Tapeten mit Blumenmuster. 

hier 40 Personen konferieren. 

Das Restaurant „Clash“ hat eine offene 

Küche, es wird live gekocht. Restaurant- Weiterführende Informationen: 

Terrasse und Bar liegen direkt am Wasser. → www.leonardo-hotels.de 



Kulturwerk am See in Norderstedt © Jan Haeselich Photographie 

Das Seminarhaus in Norderstedt © Stadtpark Norderstedt GmbH 

NORDERSTEDT: 

NEW KID ON THE BLOCK 

Norderstedt grenzt an den Hamburger 

Norden und hat sich mittlerweile zur 

viertgrößten Stadt Schleswig-Holsteins 

entwickelt. Das liegt zum einen sicher 

an dem gut ausgebauten Verkehrsnetz, 

der Nähe zum Hamburger Flughafen und 

daran, dass man nach nur 30 Auto- oder 

U-Bahn-Minuten ohne umsteigen das 

Zentrum der Hansestadt erreicht. Zum 

anderen wird vor Ort daran gearbeitet, 

Norderstedt zu einer aufstrebenden Veranstaltungsdestination 

zu entwickeln. 

Dabei hilft die Mischung aus urban und 

Kleine EWE Arena in Oldenburg © Niels-Schneider 

ländlich sowie die Vielzahl von Veranstaltungsorten, 

die für verschiedene Anlässe 

und Größenordnungen geeignet sind. 

Mit dem Kulturwerk am See eröffnete 

2012 in Norderstedt ein Veranstaltungszentrum 

für bis zu 600 Personen. Das 

ehemalige Kalksandsteinwerk bietet 

einen großen Konzert- und Theatersaal 

über drei Ebenen mit 400 Sitzplätzen. 

Im kleinen Saal, dem Alfred-Stern-Studio, 

können bis rund 125 Gäste Tagungen 

und Seminare besuchen. Im hellen, 

großzügigen Foyer lässt sich auf 540 

Quadratmetern eine 50 Meter lange Tafel 

für 140 Personen stellen oder man nutzt 

die Fläche für Begleitausstellungen bei 

Kongressen. Seit 2018 hat das Kulturwerk 

mit der Werkbar einen weiteren 

Veranstaltungsraum. Im 3. Stock können 

40 Gäste Seminare und Workshops mit 

Panoramablick über Norderstedt durchführen. 

Direkt vor der Haustür gibt es 320 

kostenlose und barrierefreie Parkplätze, 

auch alle übrigen Räume sind barrierefrei 

zugänglich. Für moderne Veranstaltungstechnik, 

Mobiliar und weiteres mobiles 

Equipment ist gesorgt. Ein hauseigener 

Caterer kümmert sich ums leibliche Wohl. 

Insbesondere Fans von Industriekultur 

kommen hier auf ihre Kosten: Auf Schienensträngen 

stehen mobile Tresen und 

die ehemaligen Autoklaven (Steinhärtekessel) 

dienen als Besuchergarderoben. 

Das Kulturwerk am See grenzt an den 

Stadtpark Norderstedt, in dem sich Wasser, 

Wald und Wiesen auf über 75 Hektar erstrecken. 

Hier lassen sich Outdoor-Rahmenprogramme 

und Teamwork-Aktivitäten, 

aber auch Firmenfeiern, Tagungen oder 

Kongresse realisieren. Das Angebot reicht 

von Adventure-Golf über Wasserski bis 

Hochseilgarten. Überregionale Bekanntheit 

erlangte Norderstedt als Austragungsort 

der Landesgartenschau Schleswig-Holsteins, 

die 2011 hier stattfand. 


DESTINATION 

TriBühne in Norderstedt © Mehrzwecksäle Norderstedt GmbH 

Veranstaltungen mit bis zu 880 Besuchern 

finden Platz im Kultur- und Kongresszentrum 

TriBühne Norderstedt. Bei 

einer parlamentarischen Bestuhlung gibt 

es im Hauptsaal Maromme ausreichend 

Platz für über 300 und bei einem Bankett 

für 460 Gäste. Durch je zwei mobile 

Trennwände kann Maromme mit den 

Nebensälen Oadby-and-Wigston und/ 

oder Zwijndrecht verbunden werden. 

So entsteht ein Saal mit knapp 900 Quadratmetern 

und, je nach Bestuhlung, 

einer Kapazität von bis zu 1.300 Plätzen. 

Einzeln fassen die beiden Nebensäle bis 

zu 170 Sitzplätze in Reihe. Vor dem Hauptsaal 

und den Nebensälen befindet sich 

das Foyer Kohtla-Järve auf über 700 Quadratmetern 

für Empfänge, Registrierung, 

Pressekonferenzen oder Ausstellungen. 

Noch mehr barrierefreien Workspace 

bietet das moderne Seminarhaus Norderstedt 

mit einem Raumangebot für 

fünf bis 80 Personen. Dabei lässt sich die 

Raumgröße durch faltbare Seitenwände 

flexibel verkleinern oder verdoppeln. Bei 

Stehempfängen im Foyerbereich liegt 

das Maximum bei 120 Personen. 

Die Bestuhlung kann individuell gewählt 

werden, für moderne Audiotechnik, 

Catering und einen festen Ansprechpartner 

während der Veranstaltung ist 

gesorgt. Alle Räume sind mit Beamer, 

Leinwand, Telefon, WLAN und Verdunklung 

ausgestattet. Materialien wie 

Flipcharts, Metaplanwände, Moderatorenkoffer, 

Rednerpulte oder mobile 

Mikrofonanlagen können gegen Aufpreis 

dazugebucht werden. Nordisches Flair 

entsteht durch Motive aus schleswig-holsteinischen 

Städten, nach denen die acht 

Räume benannt sind. 

Ein besonderes Augenmerk möchte 

Norderstedt auf nachhaltige und umweltschonende 

Veranstaltungsprozesse legen. 


→ www.norderstedt-tourismus.de 

OLDENBURG: 

VIEL PLATZ IN WESER-EMS-HALLEN 

Das 900 Jahre alte Oldenburg wurde 

2009 offiziell zur „Stadt der Wissenschaft“ 

gekürt. Neben der Universität hat die 

viertgrößte Stadt Niedersachsens einen 

sehenswerten Stadthafen, ein Stadtschloss, 

prächtige Gärten und viel klassizistische 

Architektur zu bieten. 

Nördlich von Bremen lassen sich zudem 

in den Weser-Ems-Hallen Kongresse 



Große EWE Arena in Oldenburg © Swen Carlin 

Die Kongresshalle Oldenburg erfüllt 

dank mobiler Akustikwände und einer 

speziellen Akustikdecke auch Konzertansprüche. 

Durch ihr klassisches Erscheinungsbild, 

die mehrteilig höhenverstellbaren 

Bühnen- und Rangpodeste sowie 

die moderne Technikausstattung eignet 

sie sich jedoch auch für Kongresse von 

450 bis 1.900 Personen. 

Im Obergeschoss neben der Kongresshalle 

befinden sich zwei Festsäle mit über 

700 Quadratmetern Gesamtfläche und 

einer Raumhöhe von sechs Metern. Bei 

Bedarf kann die Fläche durch eine mobile 

Wand in einen großen und kleinen Festsaal 

unterteilt werden, beide Säle verfügen 

dann über jeweils eigene Zugänge. 

Ebenfalls hier zu finden, sind zwei helle 

Konferenzräume für bis zu 100 Personen 

sowie ein Salon, eine Bar und das Foyer. 

Weitere vier Seminarräume für rund 60 

Personen in Reihenbestuhlung gibt es im 

Erdgeschoss. Kleine Pausen können bei 

gutem Wetter auf der sonnigen Dachterrasse 

verbracht werden. 

Viel Wert wird auf moderne Beschallungs-, 

Licht- und Klimatechnik gelegt. 

Die hauseigene Gastronomie übernimmt 

das Catering. 


→ www.weser-ems-hallen.de 

Raddampfer Freya © Kiel-Marketing e. V. 

und Tagungen unterschiedlicher Größenordnung 

umsetzen. Konkret bieten 

die modernen und multifunktionalen 

Räumlichkeiten variable Kapazitäten von 

zehn bis zu 10.000 Personen. Es gibt eine 

Kongresshalle mit Kongresszentrum, das 

über zwei Festsäle sowie sechs Seminarund 

Konferenzräume verfügt. Dazu kommen 

eine Messehalle sowie die kleine 

und große EWE ARENA. Jährlich finden 

in den Weser-Ems-Hallen rund 300 Veranstaltungen 

unterschiedlichster Art statt. 

Ein großer Vorteil sind die Nähe zum Oldenburger 

Hauptbahnhof und zur Innenstadt. 

Für Anreisen mit dem Pkw werden 

5.000 Parkplätze vorgehalten. 

KIEL: LEINEN LOS AUF DER 

„FREYA“! 

Eine Schifffahrt wie zu Kaisers Zeiten 

erlebt man an Bord des über 115 Jahre 

alten Raddampfers „Freya“. In den restaurierten 

Jugendstilsalons mit viel 

dunklem Holz und Messing können bis 

zu 220 Personen tagen und bewirtet 

werden. Das Hauptdeck fasst 140 Personen 

in Reihenbestuhlung oder an Stehtischen. 

Beide Decks, mit jeweils einer 

Bar und einem Podest für Musiker mit 

Tanzfläche, sowie der Außenbereich 

können für Tages- und Abendprogramm 

genutzt werden. Die eigene Bordküche 

sorgt für die gastronomische Versorgung 

der Gäste. Ein Highlight ist dabei 

der Büfettlift, der die frisch zubereiteten 

Speisen direkt vor den Augen der 

Gäste auf dem Hauptdeck präsentiert. 

Die Atmosphäre an Bord wird unterstrichen 

durch das Zischen und Stampfen 

der alten Dampfmaschine und der 

rotierenden Seitenräder – beides kann 

durch verglaste Schaufenster besichtigt 

werden. Abgelegt wird standardmäßig 

am Bahnhofskai in Kiel sowie an vielen 

weiteren Häfen im Norden. (KS) 


→ www.convention-kiel.de 


DESTINATION 

Veranstaltungen und 

Kongresse in einer 

neuen Dimension. 

Mit dem spektakulären neuen CCH – Congress 

Center Hamburg startet die Hamburg Messe 

und Congress in ein neues Event-Zeitalter. 

Jetzt mehr sehen unter cch.de 



Volkswagen Arena Wolfsburg © WMG Wolfsburg, Tim Schulze 

HIDDEN CHAMPIONS 

DER TAGUNGSWELT 

Auch abseits der A- und B-Destinationen gibt es moderne Tagungslocations mit 

Highend-Technik, vielfältigen Rahmenprogrammen und ansprechenden Hotels. 

Tatsächlich ist die Zahl der unterschätzten Regionen mit viel Potenzial für Verbände 

in Deutschland sogar recht hoch. Ein großer Pluspunkt für die Veranstalter: Hidden 

Champions kennen ihre Stärken und legen sich mächtig ins Zeug, um ein idealer 

Gastgeber zu sein. Und das oft zu einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis. 



WOLFSBURG: VIEL MEHR ALS 

NUR AUTOSTADT 

Wolfsburg als Geburtsstadt des Volkswagen 

Konzerns ist traditionell automobilbegeistert. 

Dank Autobahnanbindung, 

ICE-Haltepunkt und der Nähe zum Flughafen 

Hannover ist die Stadt am Mittellandkanal 

aber auch ein guter Standort 

für Tagungen und Kongresse. 

Nur wenige Schritte von der Innenstadt 

entfernt, befindet sich der CongressPark 

Wolfsburg, dessen Raumangebot drei 

Kongresssäle sowie neun Konferenzräume 

auf einer Gesamtfläche von knapp 

5.000 Quadratmetern umfasst. Im „Großen 

Saal“ finden bis zu 2.600 Teilnehmer 

Platz. Er wird ergänzt von kleineren Konferenzräumen, 

die sich flexibel kombinieren 

lassen. Ein digitales Leitsystem hilft 

bei der Orientierung. 

Als Rahmenprogramm ist für Autofans 

natürlich der Besuch der „Autostadt“ ein 

Muss: eine Erlebniswelt rund um den 

Volkswagen Konzern. Für einen Panoramablick 

lohnt sich eine Fahrt in die Autotürme. 

Dies sind zwei 48 Meter hohe Türme, 

in denen bis zu 800 Fahrzeuge auf die 

Auslieferung warten. 

In unmittelbarer Nähe zum Werk der 

Volkswagen AG, zu der Autostadt, der 

Volkswagen Arena des VfL Wolfsburg, 

dem Congress Park und dem von Zaha 

Hadid entworfenen futuristischen Science 

Center Phaeno liegt das Tagungshotel 

Leonardo Wolfsburg City Center. 

Erst 2018 wurde hier umfassend renoviert. 

Neben 343 modernen Zimmern gibt es 

einen Tagungsbereich mit sieben flexibel 

nutzbaren Meetingräumen, die alle mit 

Tageslicht ausgestattet sind. Benannt 

nach VW-Modellen wie Golf oder Scirocco 

bietet der größte Raum Phaeton Platz für 

CongressPark Wolfsburg © CongressPark Wolfsburg 

Leonardo Wolfsburg City Center © Leonardo Hotels 

220 Personen in Reihenbestuhlung. Mit 

Tagungsmaterial und Technik werden die 

Räumlichkeiten nach Bedarf und Wunsch 

eingerichtet. Das Hotel liegt in fußläufiger 

Entfernung zum Hauptbahnhof und 

verfügt zudem über 92 Parkplätze. 


→ www.wmg-wolfsburg.de 

→ www.leonardo-hotels.de 

REGENSBURG: ALT UND 

NEU ZUGLEICH 

Einst blühende Handelsmetropole 

und ein politisches Zentrum des Römischen 

Reiches, ist Regensburg heute 

eine der am besten erhaltenen mittelalterlichen 

Großstädte deutschlandweit 

und zugleich ein moderner Hightech- 

Industriestandort. Seit 2006 trägt die 

oberpfälzische Stadt die Auszeichnung 



Regensburg © Stadt Regensburg 

Moderne Tagungstechnik, Mobiliar und 

weitere Ausstattungen wie LED-Wall, Rednerpulte, 

Moderationskoffer oder auch 

ein Steinway-Flügel können individuell 

ausgewählt und dazugebucht werden. 

Das Herzstück des Gebäudes ist das 

im Erdgeschoss liegende „Große Forum“, 

welches bis zu 750 Personen in Reihenbestuhlung 

aufnehmen kann. Dank flexibler 

Abtrennungen und mobiler Bühne 

sind auch andere Formate möglich. Das 

„Kleine Forum“ bietet Platz für bis zu 170 

Personen in Reihe und kann durch das 

Forum 1 erweitert werden. Dazu kommen 

elf Workshopräume, die ebenfalls miteinander 

kombinierbar sind. 

Außerdem sind Veranstaltungen in 

historischen Sälen in der Altstadt von 

Regensburg möglich. Der städtische 

Salzstadel östlich der Steinernen Brücke 

wurde 1616 bis 1620 zur Lagerung von 

Steinsalz oder Speisesalz errichtet. Das 

Haus bietet einen Konferenzraum, ein Foyer 

und zwei große Säle. Das Thon-Dittmer-Palais 

mit italienischem Flair kann 

sowohl für große als auch für kleine Veranstaltungen 

den geeigneten Rahmen 

bieten. Das Auditorium befindet sich im 

zweiten Obergeschoss und ist wegen seiner 

großen Leinwand besonders auch für 

Präsentationen und Tagungen geeignet. 

In den letzten Jahren wurden in verschiedenen 

Regensburger Stadtvierteln 

zahlreiche neue Hotels eröffnet. In Regensburg 

bieten rund 77 Häuser nun eine 

Kapazität von 7.576 Betten. 

marinaforum Regensburg © marinaforum/Sascha Kletzsch 


→ www.mice-in-regensburg.de 

UNESCO-Welterbe, 2021 kam mit dem 

Donaulimes der zweite Titel hinzu. 

Ein wichtiger Schritt in Richtung mehr 

Tagungsgeschäft gelang 2018 mit der Eröffnung 

des marinaforum Regensburg. 

Als besonders nachhaltiges Tagungs- und 

Veranstaltungszentrum ist es fußläufig 

zur Altstadt gelegen und wird mit Grundwasser 

geheizt und – ohne Klimaaggregate 

– gekühlt. Beleuchtet wird das marinaforum 

mit LED und ökologisch erzeugtem 

Strom. Parkett, Sitzschalen und Schränke 

des barrierefreien Tagungszentrums wurden 

aus recycelten Abfällen gestaltet. 

POTSDAM: EINE REISE 

DURCH EUROPA 

„Potsdam brauchen wir, um glücklich 

zu sein“, sagte schon der Alte Fritz, Friedrich 

der Große. Die preußischen Monarchen 

lebten in der ehemaligen Residenzstadt 

umgeben von fünf Havelseen ihre 

Sehnsüchte nach fernen Ländern aus 

106 Verbändereport 6|2023




DAS RHEIN SIEG FORUM 

Die Veranstaltungslocation 

zwischen Köln und Bonn. 

Das RHEIN SIEG FORUM gehört zu 

den interessantesten Schauplätzen für 

Tagungen und Kultur im Herzen der 

Region Bonn/Rhein-Sieg. Mit einer 

Gesamtfläche von mehr als 3.000 m² 

ist das RHEIN SIEG FORUM das größte 

Veranstaltungshaus zwischen Köln 

und Bonn. Transparenz, Gradlinigkeit, 

Kreativität und Offenheit prägen die 

Architektur des Hauses und die Menschen, 

die darin arbeiten. 

· Großer Saal, variabel mit 

über 1.400 Sitzplätzen 

· Kleiner Saal bis zu 400 Sitzplätzen 

· Sechs Konferenzräume 

· Großzügige Foyerflächen 

· ICE-Bahnhof Siegburg/Bonn 

fußläufig erreichbar 

Bachstraße 1, D - 53721 Siegburg 

www.rhein-sieg-forum.de 

vertrieb@rhein-sieg-forum.de 

108 Verbändereport 6|2023 

+49 (0) 2241 – 102 7117 

Kongresshotel Potsdam © OSV Hotel- und Kongress GmbH & Co. Betriebs KG 

und kreierten damit einen besonderen mit den Freiflächen auf dem Gelände des 

Ort. In wenigen Minuten radelt man von Filmparks kombinieren, z. B. im Rahmen 

der Französischen Kirche zum Schloss einer Stunt-Show. 

Cecilienhof, das im englischen Landhausstil 

erbaut wurde. Ähnlich schnell 4-Sterne-Kongresshotel Potsdam, wel- 

Direkt am Templiner See liegt das 

gelangt man vom böhmischen Weberviertel 

in Babelsberg zu den Schweizer erte. Geboten werden 40 Tagungsräume 

ches 2019 sein 15-jähriges Bestehen fei- 

Häusern. Es gibt einen Sizilianischen in verschiedenen Größen, ein Kongress- 

Garten, ein Holländisches Viertel und die Saal, die Zeppelin Lounge mit Blick über 

Russische Kolonie Alexandrowka. Damit den See sowie der separate Tagungsbereich 

Comfort Lounge auf über 1.000 Qua- 

liegt ganz Europa in direkter Nachbarschaft 

zu Berlin. 

dratmetern. Das Herzstück des Hauses ist 

Potsdam ist sowohl UNESCO-Welterbestadt 

als auch Deutschlands einzige und direktem Zugang zum Foyer, wel- 

der Kongress-Saal mit Echtholzparkett 

UNESCO Creative City of Film. Seit 1911 ches für Ausstellungen genutzt werden 

wird im Studio Babelsberg gedreht, wo kann. Der Saal bietet eine bereits integrierte 

Bühne und eine ideale Größe für 

die nationale und internationale Filmindustrie 

zu Hause ist. Die größte Location 

vor Ort ist die Metropolis-Halle mit in Reihenbestuhlung. 

Veranstaltungen mit bis zu 400 Personen 

direkter Anbindung an die Medienstadt In der Comfort Lounge lassen sich bis zu 

Babelsberg. Die Architektur der multifunktionalen 

Eventlocation ist von den Alle mit moderner Technik, Leinwänden, 

neun Tagungsräume individuell buchen. 

Filmstudios der Gründerzeit inspiriert. Beamer, Flipcharts, Moderationskoffern 

Mit einer Raumhöhe von elf Metern und WLAN sowie HD-tauglichen Projektionen 

und digitaler Seminarausschilde- 

und einer Gesamtfläche von über 3.000 

Quadratmetern kann sie je nach Veranstaltung 

durch schallabsorbierende große Tagungsräume mit Tageslicht für 

rung ausgestattet. Dazu kommen drei 

Trennwände in Studio Ost und Studio bis zu 240 Personen und zahlreiche Workshop- 

und Seminarräume in unterschied- 

West geteilt werden. Veranstaltungen 

in der Metropolis-Halle lassen sich auch licher Ausstattung.


Metropolis-Halle © Filmpark Babelsberg GmbH 

Neckar Forum Esslingen © Esslingen live – Kultur und Kongress GmbH 

Übernachtungsgäste können in einem 

der 452 Zimmer und Suiten übernachten. 

Diese verteilen sich auf drei futuristische 

Gebäude, welche nach Luftschiffen 

benannt wurden, die von Graf 

Zeppelin hier einst gebaut wurden. Aktuell 

werden weitere 60 Hotelzimmer 

modernisiert. 


→ www.tagen-in-potsdam.de 

ESSLINGEN: NEUERÖFFNUNG AM 

NECKAR FORUM 

Esslingen am Neckar liegt inmitten der 

Region Stuttgart innerhalb des gleichnamigen 

Regierungsbezirks, etwa zehn 

Kilometer südöstlich der Stadtmitte der 

Landeshauptstadt. 

Großzügig, hell und für seine moderne 

Architektur bereits ausgezeichnet empfängt 

das Esslinger Neckar Forum bis zu 

1.200 Tagungsgäste am Rande der Esslinger 

Altstadt. Das Raumangebot umfasst einen 

großen, erweiterbaren Saal, das Fo yer 

sowie drei kleinere Tagungs- oder Workshopräume, 

die in Kombination oder auch 

unabhängig vom großen Saal angemietet 

werden können. Der große Saal kann im 

hinteren Bereich wahlweise ebenerdig 

oder durch fünf Hubpodeste stufig gefahren 

werden. Eine mobile Saalrückwand ermöglicht, 

dass auch die erweiterte Saalvariante 

zu einem geschlossenen Raum wird. 

KONGRESSHAUS ROSENGARTEN 

COBURG 

zentrale Lage 

in Deutschland 

inkl. ICE-Anschluss 

klimatisierte, 

lichtdurchflutete 

Tagungsräume 

begrünte Dachterrasse 

mit Blick 

auf den Rosengarten 

modernste 

Veranstaltungstechnik 

Festsaal mit flexibler Bühne sowie 

5 weitere kombinierbare Räume 


www.coburg-kongress.de Berliner Platz 1 | 96450 Coburg | +49 (0) 9561 89 830 | kongress@coburg.deZ u m V i d e o


Leonardo Esslingen – Terrasse © Roland Halbe 

Dicker Turm Esslingen © Esslingen live – Kultur und Kongress GmbH/Thomas Wagner 

Durch die verglaste Südwestseite verfügt 

der große Saal über Tageslicht, kann jedoch 

auch komplett verdunkelt werden. 

Direkt angeschlossen und mit unmittelbarem 

Zugang zum Neckar Forum eröffnet 

im Januar 2024 das neue Tagungshotel 

Leonardo Esslingen. Das rundum 

renovierte Haus verfügt neben 151 Zimmern 

über fünf flexibel kombinierbare 

Meetingräume, eine Open Lobby mit 

Restaurant und großer Terrasse sowie eine 

Dachterrasse mit Bar – die einzige hoteleigene 

Dachterrasse in Esslingen. Der 

größte Raum fasst 130 Personen in Reihenbestuhlung. 

Zum Tagungsbereich mit 

knapp 300 Quadratmetern Gesamtfläche 

gehören ein Tagungsfoyer und eine Terrasse. 

Jeder Veranstaltungsraum verfügt 

über Leinwände, Projektoren, kostenloses 

High-Speed-WLAN und mehr. 

Die sogenannte Burg in Esslingen am 

Neckar ist ein erhalten gebliebener Teil 

der mittelalterlichen Stadtbefestigung, 

der sich oberhalb der einstigen und heutigen 

Innenstadt befindet. Der ca. 1527 erbaute 

Dicke Turm als herausragendes Monument 

der Esslinger Stadtmauer ist das 

Wahrzeichen der Stadt und dient heute als 

Veranstaltungsraum. Nach der Sanierung 

im Jahr 2020 und der Wiedereröffnung Anfang 

2021 bietet die barrierefrei erreichbare 

Burgstube Platz für bis zu 70 Personen. 

Von dem historischen Gebäude eröffnet 

sich ein Panoramablick über die gesamte 

Altstadt, welche auf 1.200 Jahre Stadtgeschichte 

blickt und mehr als 600 historische 

Baudenkmäler aufzuweisen hat. 

Im Herzen der historischen Esslinger 

Altstadt lassen sich verschiedene Räume 

im Alten Rathaus mieten. Das 600 

Jahre alte Baudenkmal wartet mit dem 

gotischen Bürgersaal, der barocken Rats- 



Das Erfurter Rathaus auf dem Fischmarkt. © Erfurt Tourismus und Marketing GmbH 

stube, der weitläufigen Schickhardthalle 

und dem vertäfelten Lempp-Zimmer auf. 

Der größte Raum fasst 140 Personen. 


→ www.esslingenlive.de 


ERFURT: KURZE WEGE IN DER 

MITTE DEUTSCHLANDS 

Erfurt ist ebenfalls geprägt von einer 

Kulisse historischer Bauwerke. Das Ensemble 

von Dom und Severinkirche 

überragt majestätisch einen der besterhaltenen 

mittelalterlichen Stadtkerne 

Deutschlands. Die Zitadelle Petersberg 

als barocke Stadtfestung sowie die Krämerbrücke 

als längste durchgehend bebaute 

Brücke Europas sind Wahrzeichen 

der Landeshauptstadt Thüringens. Hier 

wirkten Persönlichkeiten wie Adam Ries, 

Johann Wolfgang von Goethe, Napoleon 

Bonaparte und natürlich Martin Luther. 

Sehr gute ICE-Verbindungen und die 

direkte Anbindung an das Autobahnnetz 

sorgen für kurze Wege innerhalb 

Deutschlands und Europas. 

Mit kurzen Wegen in der Stadt sowie 

gut ausgebauter Stadtbahn zeigt sich 

Erfurt klima- und umweltfreundlich. So 

kann man mit der Stadtbahn das Messeund 

Kongresszentrum von allen Innenstadthotels 

aus binnen 15 Minuten erreichen. 

Als zweitgrößter Messestandort 

in den neuen Bundesländern hat sich die 

Messe Erfurt bereits als Forum für Unternehmen, 

Verbände, Gewerkschaften 

und viele weitere Institutionen etabliert. 

Die kurzen Wege auf dem Gelände sowie 

das kombinierte Raumangebot von 

Messehallen und Tagungsräumen unterschiedlicher 

Größen ermöglichen unterschiedliche 

Veranstaltungskonzepte, von 

Kongressen mit Ausstellungen bis hin zu 

hybriden Veranstaltungsformaten. 

Erfurt bietet eine Vielfalt an Tagungsund 

Kongresszentren sowie die Möglichkeit 

für Veranstaltungsplanende unter 

16 Tagungshotels, sechs Kongress- und 

Tagungszentren und 20 Eventlocations 

auszuwählen. Dazu gehören der Kaisersaal, 

der Rathausfestsaal und das Augustinerkloster. 

Das neogotische Rathaus von 1874 befindet 

sich auf dem zentral gelegenen 

Fischmarkt mit seinen Patrizier- und Renaissancehäusern. 

Es ist nicht nur Sitz des 

© JenaKultur, Foto: André Gräf 

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Jena? 

Jena 

Convention 

Bureau 



Kaisersaal Erfurt © Kaisersaal Gastronomie- & Veranstaltungs GmbH 

Oberbürgermeisters und der städtischen 

Verwaltung, sondern auch Veranstaltungsort 

für Konzerte, Vorträge und Empfänge. 

Der prunkvolle Rathausfestsaal bietet auf 

240 Quadratmetern Raum für 198 Personen 

und präsentiert Wandgemälde zur Erfurter 

und Thüringer Geschichte, die den historischen 

Charakter des Hauses prägen. 

Der Kaisersaal, inmitten der Altstadt 

Erfurts gelegen, zählt zu den ältesten Veranstaltungshäusern 

Europas. Den meisten 

Erfurtern und ihren Gästen ist der 

Kaisersaal bekannt als Eventlocation für 

Konzerte, Bälle, Karnevalsveranstaltungen, 

Shows, Lesungen oder Partys. Doch 

hier können auch Tagung und Konferenz 

mit dem Abendprogramm unter einem 

Dach kombiniert werden. Herzstück des 

Hauses ist der prachtvolle Saal mit zwei 

Rängen für knapp 600 Personen in Reihenbestuhlung. 

Sechs moderne Salons 

mit Tageslicht, ein großer Garten und mittelalterliche 

Kellergewölbe ergänzen das 

Raumangebot des Hauses. Der Kaisersaal 

verfügt über eine hauseigene Gastronomie, 

auch für große Personenzahlen. 


→ www.erfurt-tourismus.de 

Blick von hinten auf die Krämerbrücke in Erfurt © ETMG, B. Neumann 

Wuppertaler Schwebebahn © Getty Images 

WUPPERTAL: WO BUSSE FLIEGEN 

Die Hauptstadt des Bergischen Landes 

liegt in der Mitte Nordrhein-Westfalens, 

gut angebunden an die Flughäfen Düsseldorf, 

Dortmund und Köln. Weltweit 

bekannt ist Wuppertal für seine Schwebebahn, 

die seit 1901 den Osten und Westen 

der 360.000-Einwohner-Stadt verbindet. 

Und auch die Wuppertaler selbst 

lieben die Bahn als schnelles, staufreies 

und wetterunabhängiges Verkehrsmittel 

durch die Talachse der Wupper. Täglich 

nutzen 85.000 Fahrgäste den Weg über 

Köpfe und Straßen hinweg – mit maximal 

60 Kilometern pro Stunde 

Die Universitätsstadt ist u. a. außerdem 

bekannt für Friedrich Engels, das international 

renommierte Tanztheater Pina 



Bausch, das Von der Heydt-Museum für 

bildende Kunst, das Institut für Klima, Umwelt, 

Energie sowie weitreichende Parkanlagen 

und Wälder mit Deutschlands 

größtem Arboretum. In der Frühindustrialisierung 

zählte Wuppertal zu den reichsten 

Städten Deutschlands, was sich noch 

in diversen Industriedenkmälern und den 

imposanten Gründerzeitvillen des Briller 

Viertels und des Zooviertels zeigt. 

Der Glanz vergangener Zeit wird auch 

in der Historischen Stadthalle lebendig. 

Bis 1894 war das Gelände, auf dem sich 

die Historische Stadthalle befindet, Privatbesitz 

der Familie Küpper. 1831 hatte 

Abraham Küpper das alte Wirtshaus auf 

dem Johannisberg übernommen, in dessen 

„Festsaal“ ca. 1.000 Personen Platz 

fanden. Nach der Ausschreibung eines 

Architekturwettbewerbs begann der Bau 

Historische Stadthalle Wuppertal – großer Saal © Lars Langemeier 

der Stadthalle Wuppertal in den Jahren 

1896 bis 1900. Von Anfang an wurde die 

Stadthalle genutzt wie heute: für Messen, 

Versammlungen aller Art, private und geschäftliche 

Treffen, Konzerte und Feste. In 

den Jahren 1991 bis 1995 erfolgte die aufwendige 

Sanierung und Restaurierung 

der Historischen Stadthalle, die mit dem 

„Großen Saal“ einen der akustisch besten 

Konzertsäle Europas besitzt. Der prächtige, 

barrierefreie Saal erstreckt sich über 

die beiden Hauptgeschosse des Hauses 

und bietet Raum für 1.500 Gäste. In der 

festlichen Wandelhalle mit Granitsäulen, 

Wandmalereien und Stuckaturen lassen 

sich Registrierung oder begleitende Aus- 



congress centrum weimarhalle © Thomas Müller, weimar GmbH 

stellungen aufbauen. Auch die restlichen 

Säle versprühen ein historisches Ambiente, 

kombiniert mit moderner Tagungstechnik. 

Zudem verfügt die Historische 

Stadthalle über einen großen Garten und 

eine überdachte Terrasse, die sich für Networking 

und Catering eignen. 


→ www.stadthalle.de 

WEIMAR: TAGEN IN DER 

KULTURSTADT EUROPAS 

Unter Großherzogin Anna Amalia, der 

jungen Witwe des früh verstorbenen Herzogs 

Ernst August II. begann der Aufstieg 

Weimars zu einem geistig-kulturellen Zentrum 

in Europa. Über die Jahrhunderte 

wurden Literatur, Kunst, Theater und Musik 

in Weimar stark gefördert. National und 

international wird die thüringische Stadt 

heute nicht nur mit den Namen Goethe 

und Schiller in Verbindung gebracht, sondern 

auch mit den Bauhaus-Stätten und 

der unter anderem in Weimar tagenden 

Nationalversammlung von 1919. Die Altstadt 

von Weimar ist geprägt von den Höhepunkten 

klassizistischer Architektur. Seit 

2018 wird das Stadtschloss von der Klassik 

Stiftung Weimar generalsaniert. Die ehemalige 

Residenz der Herzöge von Sachsen- 

Weimar und Eisenach soll in Teilen ab 2025 

wiedereröffnet werden. 

Zudem wird Weimars Charme bestimmt 

von seinen Parks und Gärten, die nach antiken 

Vorbildern, als barocke Gartenkunst 

oder auch nach Idealen des Biedermeiers 

und der Moderne angelegt wurden. 

Direkt am Park an der Ilm – zentrumsnah, 

aber in grüner und ruhiger Umgebung – 

liegt das Leonardo Hotel Weimar. Es ist das 

größte Tagungshotel in Thüringen. Das 

Vier-Sterne-Haus mit 294 Zimmern hält 

großzügige Meeting-Kapazitäten für bis zu 

450 Personen in Reihenbestuhlung vor. Die 

zwölf Meeting- und Konferenzräume samt 

mehreren Foyers verteilen sich auf insgesamt 

1.715 Quadratmeter. Alle Räume sind 

mit Tagungstechnik, Klimaanlage und kostenfreiem 

Highspeed-WLAN ausgestattet. 

Nach der Tagung können Gäste die zwei 

neonbeleuchteten Bowlingbahnen des 

Hotels nutzen, im großen Indoor-Pool ein 

paar Bahnen ziehen oder bei einem Drink 

auf der begrünten Terrasse entspannen. 

In unmittelbarer Nähe zum historischen 

Stadtkern konferiert und feiert 

man im Congress Centrum Weimarhalle, 

das 1999 neu eingeweiht wurde. Neben 

zahlreichen Tagungen und Kongressen 

gehört die Weimarhalle mit dem größten 

Saal der Stadt auch zu den wichtigen 

Kulturbühnen. Nicht wegzudenken ist 

die Kongresshalle außerdem als Veranstaltungsort 

für Vereine, Orchester und 

andere Institutionen. 

Neben dem großen bis zu 1.200 Personen 

fassenden Saal stehen fünf, teils kombinierbare 

Konferenzräume für bis zu 400 

Personen, ein Saal für 240 Personen sowie 

mehrere kleinere Räume zur Verfügung. 

Hinzu kommt ein separates Seminargebäude 

– die kleine Weimarhalle, die sich 

sowohl in Verbindung mit dem großen 

Haus als auch ganz unabhängig für kleinere 

Tagungen und Seminare betreiben 

lässt. Der über Glasfronten erschlossene 

angrenzende Park mit Gartenterrassen 

und kleinem See kann für Rahmenprogramme 

genutzt werden. (KS) 


→ www.weimar.de 


ADVERTORIAL 

WELTERBE, WISSENSCHAFT UND WASSER 

POTSDAM – EIN VERANSTALTUNGSORT 

VOLLER INSPIRATION 

Potsdam © PMSG Artem Heissig 

Brandenburgs Landeshauptstadt liegt 

inmitten der Havelseenlandschaft vor den 

Toren Berlins. Vom Hauptbahnhof der pulsierenden 

Metropole ist man mit dem Zug 

in nur 30 Minuten in Potsdam, vom internationalen 

Flughafen Berlin Brandenburg 

(BER) dauert die Bahnfahrt weniger als 

eine Stunde. 

Die preußischen Monarchen lebten in 

der ehemaligen Residenzstadt ihre Sehnsüchte 

nach fernen Ländern aus und kreierten 

damit einen Ort, der die Welt in 

sich vereint. Potsdam ist sowohl UNESCO- 

Welterbestadt, UNESCO Creative City of 

Film als auch bedeutender Wissenschaftsstandort. 

Die Stadt hat deutschlandweit 

mit 16 Schlössern nicht nur die höchste 

Anzahl von Schlössern pro Kopf, sondern 

auch die höchste Wissenschaftlerdichte. 

Den Grundstein für beides legten die 

preußischen Herrscher. 

Bis heute ist die „Insel großer Gedanken“ 

ein inspirierender Ort für Veranstaltungen 

und Tagungen. Die geschichtsträchtige 

Umgebung bietet die ideale Kulisse für 

einen anregenden Austausch, die Havelbrise 

macht Luft für frische Ideen und 

der Blick ins Grüne der Gärten und Parks 

bringt neue Energie. Die Vielseitigkeit 

der Stadt spiegelt sich auch in den über 

50 Veranstaltungs- und Tagungsorten wider 

– ob königlich in den Schlössern, lebhaft 

auf einem Ausflugsschiff, tropisch unter 

Palmen oder klassisch in einem der 13 

modernen Tagungshotels. Die Metropolis 

Halle in der Medienstadt Babelsberg, benannt 

nach Fritz Langs berühmtem Film 

von 1927, ist mit einer Gesamtfläche von 

über 3.000 Quadratmetern und einer 

Raumhöhe von elf Metern die größte 

multifunktionale Eventlocation der Stadt. 

Umfassende Informationen über Veranstaltungsorte, 

Hotels, Dienstleister und 

Ideen für Rahmenprogramme finden Sie 

auf www.tagen-in-potsdam.de. 

Darüber hinaus berät und unterstützt 

Sie das Kongressbüro der PMSG Potsdam 

Marketing und Service GmbH als gut vernetzter, 

unabhängiger Ansprechpartner 

vor Ort kostenfrei bei Ihrer Veranstaltungsplanung 

in Potsdam. 

→ www.tagen-in-potsdam.de 

Das Kongressbüro der PMSG Potsdam 

Marketing und Service GmbH 

– holt verschiedene Angebote von Potsdamer 

Tagungshotels & Eventlocations 

für Sie ein 

– verwaltet Zimmerkontingente, die über 

unser Buchungstool von den Teilnehmern 

direkt gebucht werden können 

– vermittelt lokale Serviceanbieter wie 

Busunternehmen, Caterer, Eventausstatter, 

Floristen und Künstler 

– organisiert Rahmenprogramme, Galaabende, 

u. v. m. 

Orangerieschloss © PMSG SPSG Julia Nimke 

So erreichen Sie uns 

Babelsberger Str. 26, 14473 Potsdam 

Tel. 0331 27558 80 

www.tagen-in-potsdam.de 

info@tagen-in-potsdam.de 


ADVERTORIAL 

BODENSEEFORUM KONSTANZ 

VERANSTALTUNGEN, DIE NACHHALTIGE 

WELLEN SCHLAGEN 

Blick auf das BODENSEEFORUM KONSTANZ © Philipp Uricher 

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in 

der Gesellschaft wächst unaufhörlich. In 

diesem Zusammenhang wird auch die 

Planung und Durchführung von Veranstaltungen 

zu einem entscheidenden 

Faktor für Verbände, um sich bewusst 

mit ihrer ökologischen und gesellschaftlichen 

Verantwortung auseinanderzusetzen. 

Das BODENSEEFORUM KONSTANZ 

hat sich auf den Weg gemacht, nachhaltige 

Begegnungen am Bodensee zu etablieren, 

und bietet wertvolle Erkenntnisse 

und Inspirationen für Unternehmen und 

ihre Veranstaltungen. 

Der globale Klimawandel und die Ressourcenknappheit 

erfordern ein Umdenken 

in der Unternehmenspraxis. Die 

Veranstaltungsbranche ist dabei keine Ausnahme. 

Die Reduzierung des ökologischen 

Fußabdrucks ist ein entscheidender Schritt, 

um den ökologischen und gesellschaftlichen 

Verpflichtungen gerecht zu werden. 

DER „FAIRPFLICHTET"-NACHHAL- 

TIGKEITSKODEX UND TRANSPA- 

RENTE BERICHTERSTATTUNG 

2023 hat sich das BODENSEEFORUM 

KONSTANZ dem „fairpflichtet"-Nachhaltigkeitskodex 

angeschlossen, der eine 

breite Palette von Akteuren der Veranstaltungsbranche 

zusammenbringt, die 

sich für ökologische, soziale und ökonomische 

Nachhaltigkeit einsetzen. 

Das transparente Reporting über die 

Fortschritte und Aktivitäten in Bezug 

auf Nachhaltigkeit bietet eine wertvolle 

Möglichkeit, das eigene Engagement stetig 

weiterzuentwickeln und die Erfolge zu 

dokumentieren. 

ENERGIEEFFIZIENZ ALS BASIS FÜR 

NACHHALTIGE VERANSTALTUNGEN 

Das BODENSEEFORUM KONSTANZ hat 

von Beginn an auf Energieeffizienz gesetzt. 

Die Verwendung sparsamer LED- 

Leuchtmittel und der Einsatz von großen 

Fotovoltaikanlagen auf dem Dach des 

Hauses tragen dazu bei, den Energieverbrauch 

zu senken und den ökologischen 

Fußabdruck zu reduzieren. Dies 

verdeutlicht auch, wie Unternehmen 

durch Investitionen in Energieeffizienzmaßnahmen 

ihre Umweltauswirkungen 

minimieren können. 

GESUNDER GENUSS MIT 

GUTEM GEWISSEN 

Die Auswahl von frischen, saisonalen, 

regionalen und fair gehandelten Produkten 

im Catering ist ein weiterer Schlüsselaspekt 

für nachhaltige Veranstaltungen. 

Das BODENSEEFORUM KONSTANZ setzt 

einen Schwerpunkt auf vegetarische und 

vegane Speisen. Das dient nicht nur der 

Gesundheit, sondern trägt auch zur Reduzierung 

des CO 2 

-Fußabdrucks bei. Darüber 

hinaus wird aktiv vermieden, Produkte 

und Speisen nach Veranstaltungen 

wegzuwerfen. Einwegprodukte, unter 

anderem zur Mitnahme von Speisen, 

wurden durch umweltfreundliche Mehrwegalternativen 

ersetzt. 

HYBRIDE VERANSTALTUNGEN: 

NACHHALTIGKEIT DURCH DIGITA- 

LISIERUNG 

Die Bedeutung hybrider Veranstaltungen 

nimmt in der Geschäftswelt weiter 

zu. Diese Veranstaltungen ermöglichen 

es, Live-Events digital zu erweitern und 

so CO 2 

-Emissionen zu reduzieren, die 

durch Anreise, Mahlzeiten und Transporte 

entstehen würden. Verbände können 

die Ideen und die Expertise des BODEN- 

SEEFORUM KONSTANZ aufgreifen und 

hybride Veranstaltungen als nachhaltige 

Alternative in Erwägung ziehen. 

Hybride Veranstaltungen bieten dabei 

nicht nur Umweltvorteile, sondern schaffen 

auch eine wichtige Teilhabegerechtigkeit 

für verschiedene Zielgruppen. So ermöglichen 

sie unter anderem Menschen, 

an Veranstaltungen teilzunehmen, die 


ADVERTORIAL 

sich in großen Gruppen unwohl fühlen 

oder aus gesundheitlichen Gründen nicht 

anwesend sein können. Dies fördert die 

Inklusion und ermöglicht eine breitere 

Teilnahme an Wissenstransfer und Networking. 

Des Weiteren erleichtern hybride 

Veranstaltungen die Vereinbarkeit von familiären 

Verpflichtungen und beruflichen 

Interessen, da sie es ermöglichen, Veranstaltungen 

von zu Hause aus zu verfolgen. 

SOZIALE VERANTWORTUNG 

IM TEAM 

Im BODENSEEFORUM KONSTANZ wird 

auch die soziale Verantwortung großgeschrieben. 

Das Team spielt dabei eine entscheidende 

Rolle bei der Umsetzung nachhaltiger 

Veranstaltungen. Daher wird ein 

gleichberechtigtes Arbeitsumfeld gefördert, 

Informationen zur Nachhaltigkeit gegeben 

und viel Wert auf die Work-Life-Balance 

sowie die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf der Mitarbeitenden gelegt. Dies 

schafft nicht nur zufriedene und motivierte 

Teammitglieder, sondern trägt auch dazu 

bei, dass nachhaltige Praktiken erfolgreich 

implementiert werden. Mit engagierten 

Partnerbetrieben und vertrauenswürdigen 

Lieferanten arbeitet das BODENSEEFORUM 

KONSTANZ auf Augenhöhe zusammen. Ein 

gemeinsames Ziel ist es, positive soziale 

Veränderungen zu bewirken und nachhaltige 

Lösungen zu schaffen. 

Möchten Sie weitere Einblicke in das 

Team des BODENSEEFORUM KONSTANZ 

erhalten? Scannen Sie den QR-Code, um 

auf ein Video zu gelangen, in dem die Mitarbeitenden 

über 

ihre Erfahrungen, 

Herausforderungen 

und das alltägliche 

Veranstaltungsleben 

sprechen. 

Wir im BODENSEEFORUM KONSTANZ 

setzen auf energiesparende LED-Beleuchtung, 

digitale Beschilderung und 

nachhaltige Technologien. Wir nutzen die 

hervorragende Qualität des Konstanzer 

Trinkwassers für unsere Veranstaltungen 

und engagieren uns für Recycling und 

Abfallvermeidung. Wir setzen auf digitale 

Kommunikation und senken den Papierverbrauch. 

Wir sind stolz darauf, einen Beitrag 

zur Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft 

zu leisten. Unsere Anstrengungen 

zeigen, dass Nachhaltigkeit und Umwelt- 

GEMEINSAMES HANDELN FÜR 

EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT 

Die Beispiele des BODENSEEFORUM 

KONSTANZ zeigen, dass nachhaltige 

Veranstaltungen nicht nur erstrebenswert, 

sondern auch umsetzbar sind. Verbände 

können einen positiven Einfluss 

auf die Umwelt und die Gesellschaft 

haben, indem sie ihre Veranstaltungen 

nachhaltig gestalten. Gemeinsam kann 

ein Beitrag zur Bewältigung der globalen 

Herausforderungen des Klimawandels 

geleistet werden. 

schutz in der Veranstaltungsbranche 

nicht nur machbar, sondern auch erstrebenswert 

sind. Wir wissen, dass der Weg 

zum nachhaltigen Unternehmen kein 

schneller Prozess ist und eine langfristige 

und transparente Planung erfordert. 

Wir freuen uns, zukunftsdenkende Kundinnen 

und Kunden begrüßen zu dürfen 

und gemeinsam mit allen Teilnehmenden 

Schritt für Schritt in Richtung einer 

klimaneutralen Zukunft zu gehen. 


→ www.bodenseeforum-konstanz.de 

Vortrag bei der BFK-Tagung im BODENSEEFORUM KONSTANZ © KUF 

Saal 1 im BODENSEEFORUM KONSTANZ © Guido Kasper 


PARTNER DER VERBÄNDE 

TAGUNGSMARKT 

DEUTSCHLAND 

Zuwachs für Leonardo Hotels: Hotel Berlin Köpenick 

Hotel Berlin Köpenick by Leonardo Hotels 

© Leonardo Hotels 

Im August 2023 hatte Leonardo Hotels 

Central Europe das Penta Hotel in Berlin- 

Köpenick übernommen. Nach einer umfassenden 

Renovierung bei laufendem 

Hotelbetrieb wird es im Frühjahr 2024 in 

die Lifestyle-Marke NYX Hotels by Leonardo 

Hotels integriert. 

Das Vier-Sterne-Haus verfügt über 190 

Zimmer und insgesamt 15 Meetingräume 

auf 915 Quadratmetern zuzüglich Foy- 

ers und Außenterrasse. Vor Ort können 

Tagungen für bis zu 300 Personen organisiert 

werden. Das Hotel liegt am Fluss 

Dahme gegenüber dem historischen 

Schloss Köpenick und mit Blick auf die 

Köpenicker Altstadt. Es ist das sechste 

Hotel in Berlin für die Leonardo-Gruppe. 

Weitere Informationen: 


Hilton-Neueröffnung in Heidelberg 

© Hilton 

In Heidelberg öffnet ein Hilton Hotel. 

Das neue Haus mit 244 Zimmern und Suiten 

befindet sich am historischen Standort 

des ehemaligen Hotel Schrieder, das im 

Jahr 1845 gegründet wurde. Auch das Design 

des neuen Hauses soll vom goldenen 

Zeitalter des 19. Jahrhunderts inspiriert 

sein. Es sind sieben Tagungsräume und ein 

Ballsaal für bis zu 300 Gäste vorgesehen. 

Das Hotel hat außerdem eine Tiefgarage 

mit Lademöglichkeit für Elektroautos. 


→ www.hilton.com 

Neues IntercityHotel in Lübeck 

Das neue Intercity-Hotel mit 176 Zimmern 

und Restaurant liegt im Zentrum von Lübeck 

direkt am Haupt- und Busbahnhof der 

Hansestadt und in fußläufiger Entfernung 

zur Altstadt. Für Veranstaltungen stehen 

fünf helle Konferenzräume mit moderner 

Technik und Klimatisierung zur Verfügung. 

Sie bieten Platz für Veranstaltungen bis zu 

150 Personen. Über das Tagungskonzept 

Green Meetings kann eine CO 2 

-neutrale 

Veranstaltung geplant werden. 


→ www.deutschehospitality.com 

Feierliche Eröffnung IntercityHotel Lübeck 

© Steigenberger Hotels 

Messewirtschaft erholt sich 2023 weiter 

HANNOVER MESSE 2023 © Deutsche Messe AG/ 

Rainer Jensen 

Laut Messeverband Auma wurden 2022 

von 420 geplanten internationalen, nationalen 

und regionalen Messen in Deutschland 

280 durchgeführt. Die Zahl der Aussteller 

betrug 141.000. Insgesamt kamen 

rund 7,6 Millionen Messebesucher. Für 

das laufende Jahr erwartet der Verband 13 

Millionen Besucher und 180.000 Aussteller 

auf 320 Messen. Es ist das erste Jahr mit 

einem kompletten Messeprogramm nach 

der Pandemie in Deutschland. 


→ www.auma.de 



TAGUNGSMARKT 

DEUTSCHLAND 

Convention Bureau Thüringen neu gegründet 

Thüringen hat ein Convention Bureau 

eingerichtet, um den Tagungstourismus 

im Land weiter zu stärken. Angesiedelt 

bei der Thüringer Tourismus GmbH (TTG), 

dient es künftig als zentrale Anlaufstelle 

für die Tagungspartner im Land und alle 

interessierten Tagungsplaner, die ihre 

Veranstaltung in Thüringen platzieren 

wollen. Um im Wettbewerb mit anderen 

Regionen noch besser sichtbar zu werden, 

unterstützt das Land die Tagungsbranche 

künftig durch eine neue digitale Plattform 

und einen Lotsenservice für Veranstalter. 

Bislang hatten sich die Akteure selbst 

organisiert. Städte wie Jena, Weimar, 

Erfurt und einige andere sind dabei 

im MICE-Markt bereits sehr aktiv. Nach 

einer früheren Studie der Impulsregion 

Erfurt – Weimar – Jena fanden vor der 

Coronapandemie rund 19.000 Veranstaltungen 

mit etwa 2,4 Millionen Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern pro Jahr in 

Thüringen statt. 


→ www.tagen-in-thueringen.de 

(v. l.) Michael Kynast (FAMA), Dirk Ellinger (DEHOGA), 

Ulrike Köppel (AVWT), Cathrin Swillus (Städte der 

Impulsregion), Carsten Müller (EVVC e. V.), Kristin 

Beinarowitz (TTG), Christoph Gösel (TTG) 

© Thüringer Tourismus GmbH 

Spesensätze für Geschäftsreisen steigen 

Das Bundesfinanzministerium erhöht 

2024 die Spesensätze für Geschäftsreisen 

im Inland. Angestellte erhalten 

somit höhere steuerfreie Pauschalen 

für Verpflegungsmehraufwand, Wer im 

nächsten Jahr geschäftlich innerhalb der 

Bundesrepublik unterwegs ist, bekommt 

bei einer Wohnungsabwesenheit von 24 

Stunden 30 Euro statt der derzeit noch 

geltenden 28 Euro. Beträgt der Trip mehr 

als acht Stunden ohne Übernachtung, 

dann bekommen Mitarbeiter 15 Euro, also 

einen Euro mehr. 

Zuletzt hatte das Bundesfinanzministerium 

die Sätze für den Verpflegungsmehraufwand 

2020 erhöht, zum Beginn 

der Pandemie. Die neue Aufstockung ist 

auch eine Reaktion auf Inflation und gestiegene 

Preise. Ebenso steigt die Entfernungspauschale 

ab 2024. 


→ www.bundesfinanzministerium.de 

MAINZ 

KOBLENZ 

TRIER 

LUDWIGSHAFEN 

WORMS 

LANDAU 

ZWEIBRÜCKEN 

FRANKENTHAL 

www.rlp-conventions.com/bleisure/stay-a-little-bit-longer 


TAGUNGSMARKT 

DEUTSCHLAND 

Aktuelle Herausforderungen bei der Veranstaltungsplanung 

Laut einer Einschätzung des Dienstleisters 

hospired.net wird die Suche nach der 

richtigen Location für Tagungen, Kongresse 

und Mitgliederversammlungen zu 

einer immer größeren Herausforderung 

für Verbände. 

Demnach erhielt im Jahr 2019 nahezu 

jede Hotelanfrage ein umgehendes 

Angebot, selbst für weit in der Zukunft 

liegende Termine. Heutzutage erfordert 

es jedoch deutlich mehr, um eine zufriedenstellende 

Auswahl an Angeboten 

zu erhalten. Oft müssen alternative 

Orte in Betracht gezogen oder Termine 

verschoben werden. Hinzu kommen erhebliche 

Preissteigerungen von bis zu 40 

Prozent, die häufig zu einer Neubewertung 

von Standort und Termin führen. 

Auch die langfristige Planung gestaltet 

sich schwieriger, da Hotels nur ungern 

zukünftige Termine über ein Jahr hinaus 

anbieten. Abrufkontingente sind bei Hotels 

ebenfalls zunehmend unbeliebt und 

erfordern oft hohe Garantien. 

Das Outsourcing an Dienstleister kann 

eine Lösung sein, allerdings müssen auch 

diese mit gleichen Ressourcen wesentlich 

mehr leisten, um die gewohnten Ergebnisse 

zu erzielen, verglichen mit der Situation 

im Jahr 2019. Besonders in begehrten 

Zeiträumen kann es vorkommen, dass von 

teilweise mehr als 100 angefragten Hotels 

nur zwei bis drei Angebote unterbreiten 

konnten, und das trotz großzügiger Ter- 

minspanne und uneingeschränkter Ortswahl. 

Nach Einschätzung von hospired. 

net wird sich dieses Unterangebot auch 

in naher Zukunft nicht ändern. Der akute 

Personalmangel könnte stattdessen dazu 

führen, dass sich das Angebot weiter verknappt 

und die Preise weiter steigen. 

Da eine Vergrößerung des Teams für 

viele Dienstleister aufgrund des aktuellen 

Arbeitsmarkts eine große Herausforderung 

darstellt, liegt für hospired.net eine 

realistische Lösung in der Digitalisierung 

und Automatisierung der Anfrageprozesse 

über Datenbanken. 


→ www.hospired.net 

Historische Stadthalle von Ökoprofit NRW ausgezeichnet 

Ökoprofit NRW ist ein Beratungs- und 

Qualifizierungsprogramm der Städte Wuppertal, 

Remscheid und Solingen, bei dem 

Umwelt-, Klima- und Ressourcenschutz in 

Unternehmen im Fokus stehen. Kürzlich 

wurden 14 Betriebe aus dem Bergischen 

Städtedreieck – darunter auch die Historische 

Stadthalle Wuppertal – im Deutschen 

Werkzeugmuseum für ihr Engagement in 

diesem Programm geehrt. Das Veranstaltungshaus 

betätigt sich bereits seit 2016 

erfolgreich bei Ökoprofit und wurde in 

diesem Jahr rezertifiziert. 

Das Team der Historischen Stadthalle 

Wuppertal legt seinen Schwerpunkt derzeit 

auf Müllvermeidung und Upcycling 

und setzt dabei vor allem auf Digitalisierung. 

Durch ein digitales Beschilderungsund 

Wegeleitsystem sind Banner aus 

Lkw-Plane, Plakate und Papierschilder 

überflüssig geworden. Das spart Ressourcen 

und Müll. 


→ www.stadthalle.de 

Ökoprofit 2023 © Thomas Wunsch 

IMPRESSUM VERBAND & TAGUNG 

Redaktion: Andrea Birrenbach (AB), Karen Scarbatta (KS), 

Christian Boergen (CB), Jens Hoffmeister (JH), Ursula Gessenich (UG) 

Adresse: Verbändereport, Dürenstraße 8, 53173 Bonn 

Verlag: businessFORUM GmbH, das Supplement Verband & Tagung 

erscheint als feste Beilage im Verbändereport. 

120 Verbändereport 3|2023 5|2021 

Satz & Gestaltung: Dirk Schächter, schaechter@verbaende.com 

Anzeigen: anzeigen@verbaendereport.de 

Nachdruck ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags 

gestattet.

Businesscards 

BERATUNG 

KOMMUNIKATION 

DIGITALISIERUNG Ausgabe 06 | Dezember 2023/Januar 2024


Beratung 

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B'VM – Beratergruppe für Verbands-Management 122 

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Dialog PR 122 

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Haus Weilgut GmbH 123 

GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG 123 

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Relatio GmbH 122 

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