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SCHWERPUNKT | FACHKRÄFTE FINDEN & BINDEN
Verbände besteht diese Möglichkeit sogar
an vier bis fünf Tagen pro Woche.
Neben dem Thema der Flexibilität
gewinnen ebenso Angebote aus dem
Segment der Mobilität einen immer größeren
Stellenwert. Speziell für jüngere
Nachwuchsführungs- und Fachkräfte
hat der Besitz eines Pkw und damit eines
Firmenwagens oft nicht mehr denselben
Stellenwert wie noch vor einigen Jahren.
Mit Angeboten wie einem E-Bike, einem
Jobticket oder einer BahnCard kann man
als Verband die Arbeitgeberattraktivität
speziell in dieser Zielgruppe steigern. Bei
einer aktuellen Kienbaum-Erhebung zu
den beliebtesten Benefits aus Arbeitnehmersicht
steht das Thema Mobilitätsangebote/-zuschüsse
mit einer Zustimmungsquote
von 84 Prozent weit vorne.
In der Privatwirtschaft mittlerweile
schon weit verbreitete Benefits wie Firmenfahrrad,
E-Bike oder E-Scooter werden
aber zurzeit erst in einem Drittel der Verbände
angeboten. Demgegenüber haben
Job-/D-Ticket und BahnCard bereits einen
durchaus relevanteren Verbreitungsgrad.
Die insgesamt in Deutschland noch recht
neuen Konzepte mit flexibel einsetzbaren
Mobilitätsbudgets finden sich im Verbändebereich
noch überhaupt nicht. Allerdings
ist dieses innovative Benefitangebot
auch erst in rund 10 Prozent der privatwirtschaftlichen
Unternehmen vorzufinden.
Analog zur Situation bei der 4-Tage-
Woche können Verbände also auch durch
das Angebot flexibel einsetzbarer Mobilitätsbudgets
punkten (Abb. 4)!
Der „klassische“ privat nutzbare
Dienst-Pkw findet sich mit einem Verbreitungsgrad
von 88 Prozent primär auf
Geschäftsführungsebene. Daneben hat
der Dienstwagen lediglich auf der Leitungsebene
mit 40 Prozent noch einen
signifikanten Verbreitungsgrad.
KARRIEREWEGE TRANSPARENT
MACHEN
Nicht nur durch das Angebot attraktiver
Benefits, auch durch die Schaffung
klar strukturierter Karrierewege können
Verbände sich als attraktive Arbeitgeber
positionieren. Der Wunsch nach Entwicklungsmöglichkeiten
ist ein wichtiges
Bindungselement für die Mitarbeitenden,
wie eine Kienbaum-Umfrage unter 172
Unternehmen zeigt. Allerdings mangelt
es bei der Umsetzung häufig an Transparenz
und Klarheit für alle Beteiligten.
Gerade hier sind kleinere Organisationsstrukturen,
wie sie im Verbandsbereich in
der Regel vorherrschen, eher im Vorteil,
wenn es darum geht, flexibel neue Strukturen
und Prozesse einzuführen.
ORGANISATORISCHE KLARHEIT
SCHAFFEN
Der erste Schritt zu mehr Klarheit ist,
die organisatorischen Gegebenheiten
und Anforderungen abzubilden. Erst in
einem zweiten Schritt kommt die Mitarbeitenden-Perspektive
ins Spiel. Zur
organisatorischen Klarheit gehört die
Abbildung der vorliegenden Rollen und
wie sie miteinander zusammenhängen.
Somit wird auch klar, was Entwicklung
in der jeweiligen Organisation tatsächlich
ausmacht (z. B. mehr Erfahrung, aber
auch mehr Verantwortung etc.) und wie
durchlässig Entwicklung innerhalb der
Organisation sein soll. Gerade kleinere
Organisationen profitieren davon, wenn
Abb. 4
Anspruch auf Firmenfahrrad/
E-Bike/ E-Scooter
Anspruch auf Jobticket/
Fahrkosten zuschuss
Anspruch auf BahnCard
32 %
19 %
45 %
68 %
81 %
55 %
Ja Nein Ja Nein Ja Nein
12 Verbändereport 6|2023