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SCHWERPUNKT | VERBANDSPERSONAL IM FOKUS MITARBEITER GEWINNEN UND HALTEN Alle suchen neue Mitarbeiter und wundern sich, warum sie keine finden. Zugleich haben wir es mit einer Generation zu tun, die angeblich von der Schulbank direkt ins Sabbatical rutschen will und den Modebegriff Work-Life-Balance wie eine Monstranz vor sich herträgt. Was läuft hier falsch, und was kann man tun? Jens Kegel 24 Verbändereport 2|2022
SCHWERPUNKT | FACHKRÄFTE FINDEN & BINDEN Der Kern liegt im Verhältnis zu Arbeit selbst begründet. Vor der industriellen Revolution waren Arbeit und Leben nicht voneinander getrennt. Wohnen, Arbeiten, Leben gehörten für die meisten untrennbar zusammen. Ab der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts wurden diese Bereiche zeitlich und räumlich schrittweise getrennt; es bildete sich das Proletariat heraus. Arbeit wurde dem Menschen entfremdet, unmenschlich, sogar tödlich. Gewerkschaften haben Jahrzehnte gekämpft, um die Bedingungen wieder menschlicher zu gestalten – das Problem aber blieb. Es konnte sich parallel ein Bewusstsein entwickeln, das auch heute noch tief in den Köpfen der Menschen verankert ist: Arbeit ist ein notwendiges Übel. Darum müssen wir versuchen, sie zeitlich zu minimieren, um den zeitlichen Anteil des eigentlichen Lebens zu maximieren. Nach 1945 kam der Leistungsgedanke hinzu: Wer viel arbeitet, kann sich auch viel leisten, insbesondere Materielles. SINN IST ALLES Psychologen, allen voran der aus Ungarn stammende Mihaly Csikszentmihalyi, haben Erstaunliches herausgefunden. Es lässt sich mit dem Begriff Sinn zusammenfassen: Wenn ein Individuum einer Tätigkeit nachgeht, welche seinen individuellen Bedürfnissen, Fähigkeiten, Neigungen und Intentionen entspricht, dann empfindet dieses Individuum eine Reihe positiver Gefühle. So stellt Csikszentmihalyi in seinem Besteller „Flow“ fest: „Menschen, die ihr Leben sinnvoll finden, haben gewöhnlich ein Ziel, das herausfordernd genug ist, um all ihre Energie in Anspruch zu nehmen, ein Ziel, das ihrem Leben Bedeutung verleiht.“ Der letzte Teilsatz ist, bezogen auf die Arbeit, der wichtigste: Das Individuum ist nicht mehr abgekoppelt von ihr, sondern weiß, dass es durch sein Tun dem Leben Sinn verleiht. Wenn der Einzelne als Teil einer sozialen Gemeinschaft etwas für diese bewirkt, dann hat sein Leben eine Bedeutung. Wer seine Arbeit nicht nur als Broterwerb und notwendiges Übel betrachtet, sondern als sinnvoll, braucht wenig bis keine Anreize von außen, keine Zeiterfassung, keine unwirksamen Motivationen und wenig bis keine Führung. EINSTELLUNGEN VON VORGESTERN Die Erkenntnisse der Psychologen schlagen sich jedoch nicht im Einstellungsprozess nieder. Noch immer gehen die meisten Arbeitgeber wie selbstverständlich davon aus, dass Arbeit zwar notwendig, aber weiterhin ungeliebt sei. In Stellenausschreibungen finden wir fachliche und persönliche Anforderungen. Diese bilden ein festgefügtes Schema, ein Raster. Bewerber, so sie denn gefunden sind, müssen notwendig einen Teil ihrer Individualität abschneiden, um in dieses Korsett zu passen. Das von kaum jemandem hinterfragte Beispiel: Teamfähigkeit. Es gibt Spezialisten, die sind nicht teamfähig – wie immer man auch diesen abstrakten Begriff deutet. Sie sind aber hoch motiviert, wenn es um eine meist hoch spezialisierte, IHRE Tätig- 6|<strong>2023</strong> Verbändereport 25
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