YUMPU_VR-06-2023-Einzelseite_210x297mm_Versuch2

SCHWERPUNKT | FACHKRÄFTE FINDEN & BINDEN
Abb. 2
Gesamtvergütung (in Tsd. Euro) nach Positionsgruppen – Verbände vs.
Privatwirtschaft (Medianwerte)
(Haupt-)
Geschäftsführer
Leiter
Referenten
Sachbearbeiter/
Referenten
43
48
57
60
Allerdings ist auch festzustellen, dass
82
108
157
Verbände
250
Privatwirtschaft
(Unternehmen bis 100 Mitarbeiter)
im Vergleich zur Privatwirtschaft die Diskrepanz
beim Vergütungsniveau auf Geschäftsführungsebene
nach wie vor am
größten ist. So fallen die Bezüge von Geschäftsführer:innen
in mittelständischen
Unternehmen rund 60 Prozent höher aus
als von Hauptgeschäftsführer:innen in
den betrachteten Verbandsorganisationen.
Auch auf der Leitungsebene ist das
Gefälle mit über 30 Prozent noch relativ
stark ausgeprägt. Wohingegen die Unterschiede
auf Referenten- und Sachbearbeitungsebene
vergleichsweise gering ausfallen
(Abb. 2).
Da Verbände weder bei den absoluten
Höhen noch bei den Gehaltssteigerungen
mit der Privatwirtschaft mithalten können,
besteht umso mehr die Notwendigkeit,
die stark gestiegenen Verbraucherpreise
mit anderen Mitteln zumindest
partiell etwas aufzufangen.
Hierbei ist insbesondere eine kurzfristige
finanzielle Unterstützung in Form
von Einmalzahlungen ein probates Mittel.
Der Gesetzgeber hat zudem einen
Rahmen geschaffen, der es unter bestimmten
Voraussetzungen ermöglicht,
den Mitarbeitenden eine steuer- und abgabenfreie
Inflationsprämie zu zahlen.
Die an der Untersuchung teilnehmenden
Verbände haben dieses Instrumentarium
überwiegend genutzt. Die Höhe der gewährten
Inflationsausgleichsprämien
lag dabei meist zwischen 1.000 und 2.000
Euro. Andere Maßnahmen, wie z. B. eine
überproportionale Erhöhung der Grundbezüge
(s. o.), die Ausgabe von Warengutscheinen
o. Ä. sind dagegen eher die Ausnahme
(Abb. 3).
Immerhin ein Drittel der Verbände
bietet als Ausgleichsmaßnahme eine
Verbesserung der Benefitleistungen an
oder plant dies zumindest. Damit liegen
diese Verbände in einem generellen
Markttrend, der speziell in den vergangenen
drei Jahren zu einem immer größeren
Bedeutungszuwachs bei Benefits
geführt hat.
Dies zeigt auch unsere diesjährige Erhebung
– rund zwei Drittel der befragten
Verbände schätzen die Bedeutung von
Benefits für die Gewinnung und Bindung
von Mitarbeitern im Vergleich zur Situation
vor drei Jahren höher ein. Dieser Bedeutungszuwachs
deckt sich im Übrigen
mit der Einschätzung in der Privatwirtschaft
zu diesem Thema.
ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT
DURCH ZEITGEMÄSSE BENEFITS
Auch die Verbände haben erkannt, dass
Benefits heute für die Mitarbeitenden ein
wesentlicher Faktor bei der Wahl ihres
Arbeitgebers sind. Wie eine aktuelle branchenübergreifende
Kienbaum-Benefitstudie
unter mehr als 550 deutschen Unternehmen
gezeigt hat, stehen dabei vor
allem das Angebot von flexiblen Arbeitszeiten
und flexible Angebote bezüglich
des Arbeitsortes an erster Stelle. Was aber
haben Verbände hier aktuell zu bieten?
Gleitzeitregelungen können im Verbandsbereich
mittlerweile als Standard
gelten: 92 Prozent der befragten Organisationen
praktizieren diese. Langzeitkonten
bzw. Arbeitszeitkonten, die über einen Zeitraum
von zumindest zwölf Monaten deutlich
längere Ausgleichskorridore bieten,
sind dagegen (anders als in der Privatwirtschaft)
noch vergleichsweise selten bzw.
eine Ausnahme: Lediglich gut ein Drittel
der Verbände bietet seinen Mitarbeitenden
ein Jahresarbeitszeitkonto an. Langzeitkonten,
mit deren Ansparvolumen u. a.
auch längere Auszeiten realisiert werden
können, sind die absolute Ausnahme.
Abb. 3
Unterstützung durch Einmalzahlung/
Inflationsausgleichsprämie
76 %
4 %
Ja Nein Geplant
21 %
10 Verbändereport 6|2023