R&M Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsbericht
2023

Inhaltsverzeichnis
4
8
12
15
18
22
25
28
Vorwort des CEO
Nachhaltigkeit als Meilenstein
in der Unternehmensentwicklung
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Um eine Perspektive erweitert
Connecting the Planet
Nachhaltigkeit bei R&M
«Connecting the Planet»
Connecting Nature
Fokus auf Emissionen,
Ressourcen, Energie
Connecting People
Weltweit einheitliche Standards
Connecting Ethics
Wirksames Compliance-Programm
Connecting Circularity
Wandel zur Kreislaufwirtschaft
Interview mit dem COO
Das Motto ist klar
«Ziele konsequent realisieren»
Impressum
Layout: inch, Natalie Schnetzler, Wetzikon
Text: damm.com, www.damm.com.de
Druck: Druckerei Sieber AG, Hinwil
www.druckerei-sieber.ch
Herausgeber
Reichle & De-Massari AG
Binzstrasse 32, CHE-8620 Wetzikon, Schweiz
www.rdm.com, isabel.stark@rdm.com
060.2195 R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 3

Vorwort des CEO
Nachhaltigkeit als Meilenstein
in der Unternehmensentwicklung
R&M erreicht eine neue Phase in der Nachhaltigkeitsstrategie. Mit «Connecting the Planet»
weitet sich der Blick. Nachhaltigkeit wird wettbewerbsentscheidend.
Michel Riva, CEO
060.2196
«Nachhaltigkeit bedeutet
für R&M, das gesamte
Ökosystem einzubeziehen
und das wirtschaftliche
Handeln mit der gesellschaftlichen
Verantwortung
in Einklang zu bringen.»
R&M Vision und Mission
Als Hans Reichle und Renato De-Massari
1964 ihr Unternehmen gründeten, ging es
ihnen um die Evolution beim Telefonanschluss.
Ein Stecker und eine erleichterte
Installation sorgten damals für Fortschritt.
Sechzig Jahre später geht es nach wie vor
um «Connectivity» – mit ganzheitlichen Infrastrukturlösungen
für Local Area Networks,
Rechenzentren und öffentliche Netzwerke.
Connectivity für Daten- und Kommunikationsnetze
ist unser Beitrag, um stabile und
zukunftssichere Kommunikationssysteme für
unsere globale Gesellschaft zu gewährleisten.
Auf diesem Ansatz basieren auch die im
Berichtsjahr geschärfte Vision «We provide
network infrastructure for unlimited communication»
und die Mission «Connectivity
that matters».
Globaler Akteur
Als globaler Akteur im Information and Communication
Technology (ICT) Sektor trägt
R&M eine Mitverantwortung für Umwelt,
Ressourcen, Sozialwesen und Integrität im
Geschäftsleben. Dieses ganzheitliche Verantwortungsbewusstsein
resultiert aus der
Unternehmenskultur und -geschichte. Seit
2010 machen wir unsere kontinuierlichen
Fortschritte im Themenbereich Nachhaltigkeit
regelmässig mit einem Nachhaltigkeitsbericht
transparent.
Qualität, Zuverlässigkeit, Leidenschaft und
Respekt prägen unser Selbstverständnis
als unabhängiges Schweizer Familienunternehmen
seit Bestehen. Seit jeher sind wir
bestrebt, das Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem
Wachstum und ethischer, so -
zialer sowie ökologischer Verantwortung zu
wahren.
Unternehmerische Verantwortung lässt sich
nicht mehr auf den unmittelbaren Einflussbereich
der Geschäftstätigkeit begrenzen.
In der globalisierten Wirtschaft hat jedes
unternehmerische Handeln weitreichende
Konsequenzen. Vor diesem Hintergrund forcieren
wir die operative und transparente
Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen.
Substanzielle Ziele
Ein grosser Schritt war die Anfang 2021
neu formulierte Nachhaltigkeitsstrategie. Wir
haben uns verpflichtet, substanzielle Ziele
umzusetzen sowie laufend zu optimieren.
Orientierung und Inspiration bieten dabei die
17 UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung.
Der Klimaschutz ist unseres Erachtens eine
der grössten und dringlichsten gesellschaftlichen
Herausforderungen unserer Zeit. Für
R&M bedeutet das u. a., die betriebsbedingten
Treibhausgasemissionen bis 2030
mindestens zu halbieren. Spätestens 2050
möchten wir CO2-neutral sein. Darüber
hinaus fokussieren wir uns auf die Themen
Ressourcen management, Gesundheit der
Belegschaft, Arbeitsschutz und -recht sowie
Cybersicherheit.
Strategie neu bewertet
Das verantwortliche Projektteam hat im Berichtsjahr
die ambitionierte und zunehmend
global umgesetzte Nachhaltigkeitsstrategie
reflektiert. Es ging um die Fragen: «Was bedeutet
Nachhaltigkeit für R&M insgesamt?
Wie entwickeln wir die Strategie weiter?»
Die Antwort lautet: «Connecting the Planet».
R&M erweitert den Ansatz der werteorientierten
Nachhaltigkeit. Der Blickwinkel wird
auf den ganzen Planeten, jede Stufe des
Wertschöpfungsprozesses und die gesamte
4 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Vorwort des CEO
Zahlen & Fakten 2023
Umsatz
Mitarbeitende
Ownership
Gründung 1964
F&E-Quote
Innovationskraft
CHF 257,8 Mio.
1522 (inkl. temporäre)
55 % Frauen, 45 % Männer
Management 40 % Frauen
100 %, private AG
3,5 % des Umsatzes
19 % des Umsatzes mit Produkten
< 3 Jahre
Als unabhängiges Schweizer Familienunternehmen verfügt die
Reichle & De-Massari AG (R&M), Wetzikon, über 60 Jahre Erfahrung
im Informations- und Kommunikationstechnologiemarkt.
R&M bietet Gesamtlösungen für Kommunikations- und Datennetze
an und ist weltweit tätig.
Mit der Vision der unbegrenzten Kommunikation für Menschen
und Unternehmen integriert R&M alle Produktebenen, von
der kupfer- und glasfaserbasierten Connectivity bis zur Software
für das Infrastrukturmanagement. Zu den Einsatzgebieten der
Infrastrukturlösungen zählen LAN und Smart Buildings, Telekommunikation,
Fiber to the Home, Fiber to the Antenna/5G, Rechenzentren,
Transport und Green Energy.
R&M ist auf allen Kontinenten mit eigenen Marktorganisationen
vertreten. Die globale Supply-Chain umfasst weltweit zahlreiche
eigene Produktionswerke, dedizierte Kompetenzzentren sowie
mehr als 20 regionale Lagerstandorte.
R&M verfolgt konsequent das Ziel der Dekarbonisierung der
Betriebsaktivitäten und leistet einen substanziellen Beitrag zu den
17 UN-Handlungsfeldern für nachhaltige Entwicklung. Eine nachhaltige
Unternehmensstrategie bedeutet für R&M, das gesamte
Ökosystem einzubeziehen und das wirtschaftliche Handeln mit der
gesellschaftlichen Verantwortung in Einklang zu bringen.
Die Gesellschaft wurde 1964 gegründet und befindet sich zu
100 Prozent im Besitz der Brüder Martin und Peter Reichle.
Die Geschäftsleitung setzt sich zusammen aus Michel Riva, CEO;
Martina Dimmler, CFO; Robert Merki, CTO; Andreas Rüsseler, CMO;
Markus Stieger-Bircher, COO.
Leitbild: UN-Agenda 2030
Reporting: freiwillig, orientiert an Global Reporting Initiative (GRI)
Rating: EcoVadis-Assessment; 2023 mit Silber zertifiziert
Carbon Disclosure Project (CDP)
Lieferkette ausgedehnt. Gleichzeitig wird die
Nachhaltigkeitsstrategie eng mit der Unternehmensmission
«Connectivity that matters»
verbunden.
Stakeholder involviert
Erstmals wurde eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse
erarbeitet. Damit lassen sich
Einflüsse, Auswirkungen, Chancen und Risiken
für Unternehmen, die Gesellschaft und
die Umwelt genauer erkennen und gewichten.
Zahlreiche interne und externe Stakeholder
wurden dazu befragt.
Langfristige Lernaufgabe
Es bleibt eine Herausforderung, Geschäftsprozesse
für eine regelmässige, standardisierte
Datenerhebung zu implementieren.
Nachhaltigkeit zu managen, erfordert Zeit
und muss gelernt sein. Zentral ist, umweltund
gesellschaftsrelevante Auswirkungen
der Geschäftstätigkeiten zu erkennen und
zu minimieren.
Die Bilanzierung der Emissionen
ist eine Herausforderung für sich,
da Kennzahlen aktuell auf komplexen
Schätzungen basieren. Nach einer
Datenbasis für Scope 1 und 2 wurde im Berichtsjahr
eine Basis für Scope 3 aufgestellt –
ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zur
Dekarbonisierung.
Mit Silber ausgezeichnet
Die Ratingagentur EcoVadis hat R&M im
Jahr 2023 erneut mit Silber ausgezeichnet.
Es bestätigte sich, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategie
glaubwürdig und tragfähig ist.
Das jährliche Assessment unterstützt uns
dabei, Aktivitäten und Prozesse weiterzuentwickeln
sowie die Entwicklungen in der
Branche zu verfolgen.
Der Bereich Soziales, Arbeit und Menschenrechte
fiel mit einem Plus von zehn Punkten
ins Gewicht. R&M ist überdurchschnittlich
arbeitnehmerfreundlich. Auch das Beschaffungswesen
wird deutlich positiv
bewertet, weil Partner:innen
in die Nachhaltigkeitsziele eingebunden
werden.
Menschen entscheiden
Letztlich wird Nachhaltigkeit durch Menschen
definiert. Es kommt auf diejenigen an,
die sich überzeugt und engagiert um das
Thema und die damit verbundenen Aufgaben
bemühen. Menschen, die miteinander
lernen, entscheiden und handeln. Die R&M-
Mitarbeitenden machen «Connecting the
Planet» möglich und setzen die Nachhaltigkeitsziele
in ihren Arbeitsgebieten um.
Michel Riva, CEO
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 5

R&M-Hauptsitz
R&M-Produktionsstandorte
R&M-Vertriebsstandorte
Nordamerika Südamerika
Europa
Elkridge, MD, USA
Santa Rita do Sapucaí,
Minas Gerais, Brasilien
Wetzikon, Schweiz
Wehnrath, Deutschland
Milpitas, CA, USA
Brunello, VA, Italien
Děčín, Tschechien
Stand: 31.12.2023

Weltweit engagiert
Mittlerer Osten
Asien
Warschau, Polen
Riad, KSA
Bangalore, Indien
Pinghu, Zhejiang, China
Sofia, Bulgarien
Dubai, UAE
Jinshan, Shanghai, China
060.2012

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Doppelte Wesentlichkeit
Um eine Perspektive erweitert
Fokussiert sich R&M auf die relevantesten Nachhaltigkeitsaufgaben?
Dieser Frage müssen sich Unternehmen wie R&M regelmässig stellen, um die Strategie
weiterzuentwickeln und sich auf die wesentlichen und relevanten Aspekte zu fokussieren.
Die «Doppelte Wesentlichkeitsanalyse» liefert Klarheit und Orientierung.
Erstmals legt R&M eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse
vor. Sie unterstützt dabei,
Nachhaltigkeitsaktivitäten objektiver zu planen.
Analyseprozesse und Reportings wurden
im Berichtsjahr kontinuierlich geschärft,
um wesentliche Aspekte und Risiken eindeutiger
zu identifizieren.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zeigt,
welche Themen aus den Bereichen Umwelt,
Soziales und Unternehmensführung (ESG,
in Englisch «Environmental», «Social» und
«Governance») als dringend oder wichtig
einzuschätzen sind. Sie legt offen, welche
Aspekte erhebliche Auswirkungen auf das
Unternehmen haben können und möglicherweise
bisher zu wenig beachtet wurden.
Die Analyse ist ein fortlaufender Prozess
und soll alle drei Jahre wiederholt werden,
um Veränderungen und neue Themen frühzeitig
zu erkennen. So werden die internen
Stakeholder und das Risikomanagement mit
Schlussfolgerungen für die weitere Strategie,
Ziele und Massnahmen unterstützt. Das
Steering-Team überprüft und verfeinert die
Ziele und laufenden Einzelmassnahmen
jährlich und misst den Zielerreichungsgrad
anhand definierter Kennzahlen.
Zwei Sichtweisen
Nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
lässt sich die Bedeutung von Themen,
Chancen und Risiken von aussen und innen
betrachten.
• Die Umwelt- und soziale Wesentlichkeit
impliziert eine Inside-out-Perspektive, bei
welcher Unternehmen die externen Auswirkungen
ihrer Tätigkeit, einschliesslich
der Auswirkungen auf Gesellschaft und
Umwelt, berücksichtigen.
• Die Outside-in-Perspektive zeigt, wie relevant
der Einfluss von aussen (Umwelt,
Gesellschaft und Compliance) für R&M
eingeschätzt wird. Dabei geht es um Aspekte,
welche die künftige Rentabilität und
Betriebsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen
oder gefährden können.
Der Analyseprozess baute auf neusten Empfehlungen
u. a. der Boston Consulting Group
(BCG) auf. Zusätzlich dienten standardisierte
Rahmenwerke folgender Institutionen zur
Orientierung: CSRD-Direktive der EU, European
Financial Reporting Advisory Group
AISBL (EFRAG), Sustainability Accounting
Standards Board (SASB), Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD),
MSCI Inc., Global Reporting Initiative (GRI).
Vier Schritte
Die doppelte Wesentlichkeit basiert auf vier
Schritten:
Schritt 1, Exploration: Das Steering-Team
erstellte eine Shortlist aus 19 Kategorien
(Beschreibung der drei höchstbewerteten
Themen erfolgt im Text, alle weiteren Themen
sind der Tabelle auf Seite 30 zu entnehmen),
zu denen Stakeholder ihre Einschätzung
abgeben sollten (Schritt 3). Die Kategorien
wurden in internen Interviews und einem
Benchmarking ermittelt. Dabei wurde auf
die genannten Rahmenwerke zurückgegriffen.
Zudem wurden zehn interne und
externe Stakeholder-Gruppen bestimmt, die
in Schritt 2 involviert wurden.
Schritt 2, Vorbereitung: Zu jeder Stakeholder-Gruppe
wurden Personen recherchiert,
die für R&M wichtig bzw. repräsentativ sind.
Die Verteilung entspricht der geografischen
und geschäftlichen Bedeutung von R&M.
Zusätzlich wurden die Stakeholder anhand
ihrer Relevanz für R&M gewichtet.
«Mehr als 100 Personen
nahmen insgesamt
an der anonymen Onlinebefragung
teil.»
Schritt 3, Durchführung: Die in Schritt 2
ermittelten Personen wurden zu einer anonymen
Onlinebefragung eingeladen. Mehr
als 100 Personen nahmen insgesamt an der
Befragung teil. Die Auswertung durch das
Steering-Team wird im Folgenden als Matrix
vorgestellt. Die Ergebnisse wurden in weiteren
Tiefeninterviews intern analysiert und
diskutiert, um Risiken eingehender bewerten
und Chancen frühzeitiger erkennen zu
können.
8 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Sekundäre Stakeholder
Pensionierte
Primäre Stakeholder
Inhaber und
Verwaltungsrat
Medien
Wettbewerber
Mitarbeitende
Kund:innen
Lieferant:innen und
Geschäftspartner:innen
Nicht staatliche
Organisationen
Staatliche
Organisationen
060.2197

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Schritt 4, Konsolidierung der Ergebnisse:
Die als wesentlich erkannten Nachhaltigkeitsaspekte
lassen sich anhand ihrer Position
in der Matrix in drei Cluster gruppieren.
R&M nennt sie analog den Empfehlungen
der BCG Unterscheidungsmerkmale (in Englisch
Differentiators), Potenziale für künftige
Transformation (in Englisch Enablers) und
Themen, die es zu überwachen gilt (in Englisch
Areas to monitor).
• Unterscheidungsmerkmale oder Differenziatoren
sind ESG-Themen, auf die sich
R&M verstärkt fokussieren möchte. Sie
stimmen mit der Unternehmensmission
und -strategie überein.
• In die zweite Gruppe fallen ESG-Themen,
die als Vehikel mit zweiter Priorität für
künftige unternehmerische Entwicklungen
angesehen werden.
• Der dritte Bereich umfasst ESG-Themen,
die weiterverfolgt werden müssen, da ihr
potenzieller Einfluss von aussen als hoch
eingestuft wird.
Die Ergebnisse
Produktqualität und -sicherheit, Cybersicherheit,
Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitenden
sind die drei höchstbewerteten
Kategorien und fallen somit in den Bereich
der Differenziatoren. Sie bestätigen R&Ms
Nachhaltigkeitspositionierung und weisen
gleichzeitig auf primäre Erwartungen der
Stakeholder hin.
Produktqualität und -sicherheit: R&M
steht seit jeher für hohe Produktqualität,
-zuverlässigkeit und -langlebigkeit. Firmenweite
Standards sorgen dafür, dass diese
Qualität erhalten bleibt. Durch die dezentrale
Organisationsstruktur kann R&M global,
flexibel, schnell und massgeschneidert auf
Bedürfnisse im Markt eingehen und dabei
die hohe R&M-Qualität aufrechterhalten.
Die Produktqualität behält für die Nachhaltigkeit
und den Erfolg des Unternehmens
höchste Bedeutung und wird entsprechend
abgesichert.
Cybersicherheit: Interne Cybersicherheit-
Trainings sind obligatorisch. Mitarbeitende
mit PC-Zugang müssen regelmässig an Phishing-Tests
teilnehmen. Es gibt ein IT-Sicherheitsprogramm
und Szenario-Trainings. Im
Berichtsjahr wurde eine KI-Guideline veröffentlicht.
Die Analyse unterstreicht, dass
R&M zu Recht dem Thema Cybersicherheit
eine hohe Bedeutung beimisst.
Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitenden:
Die Mitarbeitenden sind das Herz
von R&M. Der Unternehmenserfolg beruht
auf ihrem Commitment und Engagement. Es
unterliegt der Verantwortung von R&M, für
sichere Arbeitsplätze zu sorgen und einen
kontinuierlich hohen Beitrag zur Förderung
der Gesundheit aller zu leisten. Die Bewertung
bestätigt R&Ms Arbeitgeberqualitäten
und zeigt Potenziale auf. Es gibt bereits ein
umfangreiches Gesundheitsprogramm (siehe
«Connection People»), das die R&M-Standorte
eigenverantwortlich mit lokalen Schwerpunkten
vorantreiben.
Reporting Principles
R&M erstellt und publiziert den jährlichen
Nachhaltigkeitsbericht jeweils im Frühjahr.
Das Reporting ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie
«Connecting the Planet» mit ihren
vier Handlungsfeldern. Für jedes der vier
Handlungsfelder wurden Ziele, Massnahmen,
Prozesse und Kennzahlen definiert.
Die Strategie orientiert sich an den
17 Zielen für nachhaltige Entwicklung
der UN-Agenda 2030. Seit 2022 ist R&M
Mitglied des UN Global Compact und
verschreibt sich den damit verbundenen
10 Prinzipien für nachhaltige Unternehmen.
Das Reporting orientiert sich an den
Standards der Global Reporting Initiative
(ohne Validierung) und am jährlichen
EcoVadis-Assessment. Ebenso liegt eine
Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse
zugrunde.
Organisation
R&M hat 2021 ein bereichsübergreifendes
Nachhaltigkeitsteam gebildet, das
die Strategie umsetzt. Es besteht aus Führungskräften
der Abteilungen Personalwesen,
Einkauf, Qualitätsmanagement,
Rechtswesen, Unternehmenskommuni kation,
Produktentwicklung und -management.
Chief Operating Officer (COO)
Markus Stieger leitet den Lenkungsausschuss.
Er berichtet direkt an den Chief
Executive Officer (CEO), Michel Riva,
und den Verwaltungsrat. Das Team trifft
sich monatlich, um Strategie, Aktionspläne
und Kennzahlen zu prüfen sowie
Entscheidungen über nächste Schritte
abzustimmen. Arbeitsgruppen kümmern
sich um die einzelnen Massnahmen. Die
Mitglieder des weltweiten Sustainability-
Ambassador-Netzwerks treffen sich
quartalsweise, um Best Practices vorzustellen,
voneinander zu lernen und
Initiativen in den Regionen umzusetzen.
Unter den Bereich «Transformation» fallen
Themen, bei welchen R&Ms Einfluss auf
Gesellschaft und Umwelt als relevant eingestuft
wird. Ein Schwergewicht bilden soziale
Themen wie Arbeitsrecht, Unternehmenskultur,
Diversität und Gleichstellung. R&M
hat für die genannten Bereiche zahlreiche
Guidelines gesetzt und pflegt eine werteorientierte
Unternehmenskultur. Gruppenweit
ist sichergestellt, dass Standards eingehalten
werden. Auch die Themen Energie und
Klimawandel bergen Potenziale für unternehmerische
Transformation. R&M ist sich der
Mitverantwortung für den Planeten bewusst
und arbeitet erkennbar daran, den ökologischen
Fussabdruck des Unternehmens zu
minimieren.
Im Cluster «Überwachungsbereiche» liegen
hauptsächlich Themen, welche die künftige
Rentabilität und Betriebsfähigkeit von R&M
beeinflussen könnten. Politische Einflüsse,
Sorgfaltspflichten und Lieferkettenmanagement
sind Themengebiete, die u. a. durch
neue Gesetze und Marktentwicklungen beeinflusst
werden. Es ist wichtig, Veränderungen
zu beobachten und entsprechend auf
diese zu reagieren.
10 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse dargestellt in einer Matrix:
Produktqualität, Cybersicherheit und soziale Aspekte werden für R&M als besonders wichtig eingestuft.
5
Schwache Auswirkung
Mittlere Auswirkung
Starke Auswirkung
4.5
Produktqualität
und -sicherheit
Differenziatoren
Cybersicherheit
4
Geschäftsethik
und -verhalten
Überwachungsbereiche
Audits und
Sorgfaltspflichten
Management der Lieferund
Wertschöpfungskette
Produktinnovation
Energie
Gesundheit und Sicherheit
von Mitarbeitenden
Ressourcenmanagement und Beschaffung
Investitionen und Finanzthemen
Kunden- und Endanwenderthemen
Outside-in-Perspektive (finanzielle Wesentlichkeit)
3.5
3
Politische Themen
Bildung und Personalentwicklung Menschen- und
Klimawandel und Umweltthemen Arbeitsrechte
Unternehmenskultur
Wasser
Diversität, Gleichstellung, Inklusion
Gesellschaftliches Engagement
Transformationsbereiche
2.5
2.5 3 3.5 4 4.5
5
Inside-out-Perspektive (Wesentlichkeit der Auswirkungen auf die Umwelt und Gesellschaft)
1 minimaler Einfluss
5 kritischer Einfluss
Die gesamte Analyse wurde intern erarbeitet.
Unternehmensführung
Soziales
Umwelt
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 11

Connecting the Planet
Nachhaltigkeit bei R&M
«Connecting the Planet»
Was bedeutet Nachhaltigkeit für R&M? Wie werden 60 Jahre Unternehmensgeschichte,
die geschärfte Vision der «unlimited communication», die globale Nachhaltigkeitsstrategie und
die Mitverantwortung für die Ressourcen des Planeten vereint?
Die Antwort lautet: «Connecting the Planet».
Die genannten Fragen bestimmten die
Arbeit an R&Ms Nachhaltigkeitsfortschritt
im Berichtsjahr 2023. Zunächst wurde die
seit 2021 verfolgte Strategie bereichsübergreifend
weiterentwickelt und gruppenweit
tiefer verankert. Das Steering Committee
baute Datenerfassung, Kennzahlen, Prozesse,
Richtlinien und Massnahmen weiter aus
und leistete viel Überzeugungsarbeit. Nebst
den etablierten Projektteams sollen Sus tainability-Ambassadoren
in den R&M-Organisationen
künftig lokale Initiativen entwickeln
und helfen, die Strategie stärker in den regionalen
Teams zu verankern.
Commitments
• UN Global Compact (Mitglied)
• OECD Guidelines for Multinational
Enterprises
• Science Based Targets initiative (SBTi)
• International Labor Organization (ILO)
• European Code of Conduct for
Energy Efficiency in Data Center
• R&M Code of Conduct und eigene
Richtlinien
• Modern Slavery and Human Trafficking
Statement
• European General Data Protection
Regulation (GDPR)
• EU-Whistleblower Directive, Datenschutz-Gesetz
der Schweiz
• Ecodesign, REACH, RoHS, WEEE
ständig in die Unternehmensstrategie zu
integrieren. «Connecting the Planet» ist ein
ambitioniertes Programm. Es beinhaltet alles,
was Nachhaltigkeit für R&M bedeutet. Es
verknüpft die Wurzeln des Unternehmens,
die geschärfte R&M-Vision «We provide
network infrastructure for unlimited communication»
mit der Mission «Connectivity
that matters» und dem, was bei R&M täglich
im Fokus steht: Menschen und Organisationen
verantwortungsbewusst und ressourcenschonend
zu vernetzen.
Im Kern geht es um das Leistungsportfolio
und -angebot: um Infrastrukturlösungen für
Daten- und Kommunikationsnetze für unbegrenzte
Kommunikation. Ganzheitlich betrachtet
geht es aber um mehr. R&M trägt
mit seiner Geschäftstätigkeit dazu bei, dass
u. a. die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung
Relevante Normen
Relevante Normen für unsere
Prozesse und Massnahmen bezüglich
Nachhaltigkeit:
ISO 9001 – Qualitätsmanagement
ISO 14001 – Umweltmanagement
ISO 26000 – Soziale Verantwortung
ISO 27000 – Informationssicherheit
ISO 45001 – Gesundheits-/Arbeitsschutz
ISO 50001 – Energiemanagement
So ist R&M im Berichtsjahr grosse Schritte
vorangekommen. Schliesslich stellte sich die
Aufgabe, die Nachhaltigkeitsstrategie vollder
UN eine grössere Wirkung entfalten
können (siehe Grafik: Die vier Säulen von
«Connecting the Planet»).
Vier Säulen
«Connecting the Planet» wurde in die bestehenden
vier Nachhaltigkeits-Handlungsfelder
integriert, in denen durch die Geschäftstätigkeit
von R&M der grösste Wirkungsgrad
erzielt werden kann:
«Connecting Nature»: Geringe Auswirkungen
auf Klima und Umwelt
Durch die Geschäftstätigkeit von R&M wird
die Umwelt beeinflusst und umgekehrt. Die
Anpassung an den Klimawandel und der
Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft
sind Themen, die ganz oben auf der globalen
Agenda stehen. Einerseits sind klimabezogene
Massnahmen Antriebskraft für
betriebliche Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
Andererseits müssen Unternehmen
gegen klimabedingte Risiken, die
zu Betriebsunterbrechungen oder höheren
-kosten aufgrund von Klimagefahren oder
radikalen systematischen Veränderungen in
der Gesellschaft führen können, gewappnet
sein. R&Ms grösste Hebel befinden sich
beim Thema Verpackungen, in der Pro duktentwicklung
sowie beim Transport.
«Connecting People»: Soziales Engagement,
Vielfalt und Gleichstellung
R&M nimmt Einfluss auf Menschen und
Menschen beeinflussen R&M. Für die Beschäftigung,
Gleichstellung und Vielfalt der
Belegschaft gelten hohe Standards. R&Ms
Erfolg ist untrennbar mit den 1522 Mitarbeitenden
auf der ganzen Welt verbunden.
Die globale Gemeinschaft vereint hohes
Fachwissen und trägt zur Realisierung der
12 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Connecting the Planet
Die vier Säulen von «Connecting the Planet»
Connecting
Nature
Connecting
People
Connecting
Ethics
Connecting
Circularity
Geringe Auswirkungen
auf Klima und Umwelt
• CO2-Neutralität bis 2050
• Ressourcen schonen
• Abfall minimieren
Soziales Engagement,
Vielfalt und
Gleich stellung
• Globale HR-Standards
• Sicherheit am Arbeitsplatz
• Gleichstellung und
Diversität in der
Belegschaft
Starke
Unternehmens ethik
• Starkes Fundament aus
ethischen Grundsätzen
und unternehmensweiten
Werten
• Globales Compliance-
Programm
Nachhaltige Liefer- und
Wert schöpfungskette
• Globale Standards
in der Lieferkette
• Lieferant:innen
Code of Conduct
• Zirkularität in der
Wertschöpfungskette
• Nachhaltigkeit als Teil
der Produktentwicklung
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung
Unternehmensvision bei. Diese Vision ist,
zusammen mit den R&M-Unternehmenswerten,
eine starke Quelle für Engagement,
Sinn und Zugehörigkeit.
«Connecting Ethics»:
Starke Unternehmensethik
R&M agiert weltweit nach strikten ethischen,
rechtlichen und Compliance-Grundsätzen.
Diese prägen R&M und bilden ein starkes
Fundament für alle Geschäftsaktivitäten. Sie
gelten für alle Geschäftsbeziehungen und
stellen eine solide Grundlage für Vertrauen
und ehrliche Zusammenarbeit dar. Denn mit
Stakeholdern weltweit in einen angemessenen
Dialog zu treten und gemeinsam mit
Geschäftspartner:innen Standards zu initiieren,
ist Teil des Unternehmenserfolgs.
«Connecting Circularity»: Nachhaltige
Liefer- und Wertschöpfungskette
Stakeholder entlang der gesamten Lieferund
Wertschöpfungskette in die Klima- und
Nachhaltigkeitsbemühungen einzubeziehen,
ist ein Ziel für die kommenden Jahre. Angefangen
beim Produktdesign über die Entwicklung
neuer Geschäftsmodelle bis hin zur
Einführung neuer (recycelter und recycelbarer)
Materialien in Produktionsprozesse will
R&M die Grenzen des Machbaren neu definieren.
Nachhaltigkeit, Produkte und Dienstleistungen
sollen perspektivisch bereits in
der Entwicklungsphase Hand in Hand gehen.
R&Ms Ziel ist es, über konventionelle lineare
Lieferketten hinauszudenken und Kreislaufwirtschaft
kontinuierlich in Geschäftsprozesse
zu integrieren.
Jede Säule hat eine klare Verpflichtung und
ist in eine Reihe von Kernaktivitäten unterteilt,
die sich im Geschäftsmodell und Angebot
widerspiegeln. Die Ziele wurden durch
die 2023 initial durchgeführte doppelte
We sentlichkeitsanalyse bestätigt. Somit richtet
sich der Fokus auf die Themen, die von
befragten Stakeholdern als besonders wichtig
eingeschätzt wurden. Über den Jahreszielen
stehen mittelfristige Ziele (bis 2030)
und langfristige Ziele (bis 2050). Das Steering
Committee überprüft und verfeinert die
Ziele jährlich und misst den Zielerreichungsgrad
anhand vordefinierter Kennzahlen, welche
gruppenweit gelten. So wird Nachhaltigkeit
ein integrierter, bedeutender Bestandteil
der Unternehmensprozesse und der täglichen
Arbeit.
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 13

060.2198

Connecting Nature – Geringe Auswirkungen auf Klima und Umwelt
Connecting Nature
Fokus auf Emissionen, Ressourcen, Energie
Unweigerlich nehmen Unternehmen Einfluss auf die Biosphäre, Atmosphäre und den Planeten.
R&M beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie gross der unternehmensbedingte Einfluss sein darf
und soll. Denn auch Unternehmen sind verantwortlich dafür, zurückzugeben, einen Ausgleich zu
schaffen und dafür zu sorgen, dass Lebensraum erhalten und lebenswert bleibt.
Wie alle auf diesem Planeten hinterlässt
auch ein Unternehmen wie R&M Spuren.
Ein Industrieunternehmen steht immer in
Wechselwirkung mit Mensch und Natur. Es
kann den selbst produzierten Einfluss und
den Einfluss der Liefer- und Wertschöpfungskette
auf die Umwelt steuern. Zudem
muss es sich gegen umwelt- und klimabedingte
Risiken wappnen, um Betriebsunterbrüche
oder höhere Betriebskosten zu minimieren.
Die Beziehung zwischen unternehmerischem
Handeln und der Umwelt wird im
Bereich «Connecting Nature» thematisiert.
Dieser vereint die R&M-Mission «Connectivity
that matters» mit der Verantwortung,
den Ressourcen unseres Planeten bestmöglich
Sorge zu tragen.
«Connecting Nature» beinhaltet wesentliche
Ziele und Massnahmen im Sinn der UN-Ziele
für nachhaltige Entwicklung. Insgesamt will
R&M den ökologischen Fussabdruck seiner
operativen Tätigkeiten verringern. Oberstes
Ziel ist, mehr positive als negative Spuren
auf diesem Planeten zu hinterlassen.
«Die Wesentlichkeits analyse
zeigt, dass die Offenlegung
der CO2-Werte und
-Ziele wettbewerbsrelevant
und ein Kriterium für die
Vergabe von Aufträgen ist.»
Die Ziele konzentrieren sich auf Aspekte, auf
die sich die Geschäftsaktivitäten am stärksten
auswirken und mit denen sich die grössten
positiven Effekte für die Umwelt erzielen
lassen. Die Mehrzahl der Standorte wendet
bereits ein Umweltmanagementsystem mit
festen Zielen an. Der Abdeckungsgrad der
ISO-14001-Zertifizierung lag im Berichtsjahr
bei 98 %. Bis 2030 sollen 100 % erreicht
werden.
Priorität 1: Emissionen
Die drei gravierendsten Faktoren in der Umweltbilanz
von Unternehmen sind: Emission
von Treibhausgasen (GHG) wie CO2, Nutzung
irdischer Ressourcen, Verbrauch von Energie.
Aufgabe für Unternehmen ist es, betriebsbedingte
GHG-Emissionen wo immer möglich
zu verringern, zu kompensieren und zu
neutralisieren. Das hat für R&M höchste
Priorität. Die im Berichtsjahr erstmals erstellte
Wesentlichkeitsanalyse zeigt, dass die
Offenlegung der GHG-Werte und -Ziele
wettbewerbsrelevant und ein Kriterium für
die Vergabe von Aufträgen ist.
R&M will die GHG-Emissionen bis 2030 um
50 % reduzieren – basierend auf den 2023
ermittelten Daten für Scope 1, 2 und 3 (CCF).
Langfristiges Ziel bleibt die CO2-Neutralität
des eigenen Betriebs bis 2050. Die aktuell
wichtigsten Massnahmen zielen darauf ab,
die beeinflussbaren Auswirkungen des Geschäftsbetriebs
auf das Klima zu verringern.
Allein durch Reduktionen wird allerdings
keine Neutralität erreicht. Daher befassen
sich R&M-Teams mit Kompensationsmög­
Pluspunkte von EcoVadis
EcoVadis hat im jüngsten Assessment
bestätigt, dass R&M im Segment Umwelt
einen grossen Teil der Anforderungen
erfüllt. Unter anderem betonten die
Audi toren, dass R&M die CO2-Emissionen
nach dem anerkannten Standard
des Greenhouse Gas Protocols ermittelt.
Positiv vermerkt wurden u. a. die klaren
Ziele, die Verwendung von unternehmensweiten
Kennzahlen, die Energiesparmassnahmen
und die Trainings für
Mitarbeitende. Allerdings muss R&M
Fortschritte noch detaillierter und verifizierbarer
dokumentieren. EcoVadis
bewertete das Segment Umwelt erneut
mit 60 von 100 Punkten. R&M liegt
damit leicht über dem Vergleichswert,
den EcoVadis anwendet.
lichkeiten. Die Standorte Indien und Deutschland
haben Baumpflanzinitiative begonnen,
um zur CO2-Kompensation beizutragen. Das
Team in Westeuropa startet in Kürze ein
weiteres Aufforstungsprogramm.
Datenbasis geschaffen
Zuerst musste die Datenbasis geschaffen
werden, um eine CO2-Bilanz erstellen zu
können. R&M hat die Datenerfassung und
kalkulatorischen Prozesse für Scope 1 und 2
im Berichtsjahr vervollständigt. Die Akquisition
von Tecnosteel im Jahre 2022 wie
auch die Vervollständigung der Daten hatten
eine Anpassung der bisherigen Angaben inkl.
der Zielsetzung zur Folge. Im kommenden
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 15

Connecting Nature – Geringe Auswirkungen auf Klima und Umwelt
Connecting Nature
Treibhausgasemissionen
Scope 1 und 2
t CO2e
Treibhausgasemissionen
Scope 3
t CO2e
ISO-14001-Abdeckung
Ziel 2023: Ergebnis 2023:
< 3000 1 3145
Ziel 2023:
Basiswert
ermitteln
Ergebnis 2023:
54 140
Ziel 2023:
> 80 %
Ergebnis 2023:
98 %
Abfallmenge
kg / 1 Mio. CHF Nettoumsatz
Ziel 2023: Ergebnis 2023:
< 1500 1 1600
Energieverbrauch
kWh / 1 Mio. CHF Nettoumsatz
Ziel 2023: Ergebnis 2023:
< 16 500 1 17 077
1 Anpassung aufgrund unternehmerischer
Entwicklung erfolgt
Berichtsjahr soll darüber diskutiert werden,
wie unternehmerische Entwicklungen in den
Zahlen abgebildet werden sollen. Die Bereiche
Energieverbrauch und Abfallmenge
wurden ebenfalls entsprechend der Entwicklung
angepasst. Weiterhin gilt zu beachten,
dass die vorherig erwähnten CO2-Kompensationsmassnahmen
den Emissionswerten
nicht gegengerechnet wurden. R&M möchte
dies im kommenden Berichtsjahr berücksichtigen.
Massnahmen 2024
• Durchführung von Massnahmen zur
CO2-Reduktion Scope 1, 2 und 3
• Anteil an erneuerbaren Energie quellen
im Energiemix steigern
• Gruppenweite Aktivitäten, um Energie -
verbrauch zu reduzieren
• Gruppenweite Datenerhebung zu
Abfallarten, recyclingfähigen Abfällen
und Sondermüll
• Abfallmengen an allen Standorten
minimieren oder Abfälle in den
Stoffkreislauf zurückführen
Erstmals konnten die Emissionswerte des
Einflussbereichs Scope 3 nach dem Greenhouse-Gas-Protocol-Standard
auf Unternehmensebene
ermittelt werden. Damit bildet
das Jahr 2023 die Basis, auf der die weiteren
Ziele für die CO2-Reduktion entwickelt
werden.
Insgesamt hat sich gezeigt, dass die Ziele
und CO2-Reduktionsmassnahmen für Produktion
und Transport weiter vorangetrieben
werden müssen. Die CO2-lastige Luftfracht
lässt sich weiter reduzieren, indem womöglich
andere Verkehrsträger wie z. B. Seefracht
gewählt werden. In der Lieferkette lässt sich
fossiler Kraftstoff noch umfangreicher durch
Biokraftstoffe ersetzen. Weitere Optionen
sind in Prüfung.
«R&M bekennt sich dazu,
Ressourcen respektvoll
und bewusst zu verwenden
und wenn möglich zurückzuführen
oder wiederholt
zu verwenden.»
Energieverbrauch erfasst
Der nächste Schwerpunkt umfasst die
Massnahmen, mit denen der Verbrauch von
Energie und Ressourcen gemessen und verringert
werden kann. Alle Standorte haben
ein Energiemanagement eingerichtet. Sie
führen schrittweise und nach Möglichkeit
Niedrigenergie-Equipment ein. Die Standorte
setzen sich für eine Energieversorgung
aus erneuerbaren Quellen ein. Einige beziehen
bereits Strom aus Solarzellen, welche auf
betriebsgenutzten Gebäudedächern Energie
produzieren. Im Berichtsjahr wurden auf dem
Dach des Hauptsitzes flächendeckend Solarzellen
installiert.
Die Energieintensität des Geschäftsbetriebs
soll bis 2030 auf 15 000 kWh / 1 Mio. CHF
Nettoumsatz sinken. Für 2023 wurde die
Zielmarke auf 16 500 kWh / 1 Mio. CHF Nettoumsatz,
aufgrund der vorherig aufgeführten
Gründe, angepasst.
Wasser und Abfall im Blick
R&M bekennt sich dazu, Ressourcen respektvoll
und bewusst zu verwenden und wenn
möglich zurückzuführen oder wiederholt zu
verwenden. Der Ansatz geht weit über die
Materialien für R&M-Produkte hinaus.
16 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

So werden auch Aspekte der Grundversorgung
wie der tägliche Bezug von Frischwasser
in den Fokus genommen. Durch einzelne
Massnahmen lässt sich der Bezug
von Frischwasser begrenzen. Beispielsweise
wird am Hauptsitz Regenwasser aufgefangen
und in die Toilettenspülungen eingespeist.
Insgesamt macht Regenwasser 34 % des am
Hauptsitz verbrauchten Wassers aus.
Ein weiterer wesentlicher Faktor ist die
Abfallbewirtschaftung. R&M hat eine Reihe
von Möglichkeiten erkannt, wie sich die
Abfallmenge reduzieren lässt. Die wesentlichen
Ziele: Verpackungen gesamthaft, Kunststoffanteile,
Verpackungsabfälle und verpackungsbedingte
Emissionen minimieren. Bis
2030 soll die Abfallintensität unter 1300 kg /
1 Mio. CHF Nettoumsatz sinken. Aufgrund
der unternehmerischen Entwicklung wurde
das Ziel für 2023 angepasst. An allen
Standorten wird nach Optionen gesucht, die
Abfallmenge effektiver zu reduzieren. Verwertbare
Stoffe sollen dem Recycling oder
Upcycling zugeführt werden. Beispielsweise
wird Kartonmaterial in den Produktionsstätten
geschreddert und als Füllmaterial in
Verpackungen wiederverwendet.
Das Abfallmanagement und die Erfassung
der Stoffkreisläufe werden weiter professionalisiert.
Geplant ist, zusätzliche Kennzahlen
zu ermitteln. Dazu zählen die Anteile der recyclingfähigen
Abfälle und des Sondermülls.
Weitere Massnahmen sind:
• Zusammenarbeit mit spezialisierten
Entsorgungsdienstleister:innen
• Verpackungs- und Abfall-Reglements
für Schlüssellieferant:innen
• Rücknahme von Verpackungsmaterial
060.2199

Connecting People – Soziales Engagement, Vielfalt und Gleichstellung
Connecting People
Weltweit einheitliche Standards
R&M verbindet Menschen. R&M-Infrastrukturlösungen für Kommunikations- und
Datennetze dienen dem Zweck, Menschen und Organisationen zu verbinden.
Das HR-Management setzt hohe Standards, damit Mitarbeitende ihre Aufgaben gesund,
sicher und nachhaltig erfüllen können.
Der Erfolg der R&M-Gruppe ist untrennbar
mit den 1522 Mitarbeitenden in 43 Ländern
verbunden. Diese globale Gemeinschaft verkörpert
ausgeprägtes Fachwissen, kompetenten
Service und arbeitet täglich an der
Realisierung der Unternehmensvision: «We
provide network infrastructure for unlimited
communication.»
Diese Vision ist – zusammen mit den Werten
des Familienunternehmens R&M – eine
starke Quelle für Engagement, Sinn und Zugehörigkeit.
R&Ms Geschäftstätigkeit, Werte,
Gemeinschaft, soziale Verantwortung und
der Nachhaltigkeitskontext verbinden sich
im Handlungsfeld «Connecting People».
«Wir möchten mit unserem
Engineer Academy
Internship Programm junge
Menschen, die an der
Schwelle zu ihrem Berufsleben
stehen, unterstützen
und ihnen eine faire
Chance zur beruflichen
Entwicklung geben.»
Radoslav Radev, Managing Director
for Production Site Bulgaria
Daraus leiten sich Ziele und Massnahmen für
das Personalmanagement ab. Vorrangig ist,
die als wesentlich erkannten HR-Standards
hinsichtlich Arbeits- und Menschenrechte
global zu implementieren. R&M verfolgt global
eine einheitliche Linie bei HR-Prozessen,
regelmässigen Audits und einem vorbildlichen
Arbeitgeberstandard. Die internationalen
HR-Verantwortlichen werden regelmässig
spezifisch darin ausgebildet. Die Standorte
müssen nachweisen, wie sie Sozial- und
Ethikstandards erfüllen. Global definierte
Kennzahlen halten Fortschritte auf den Gebieten
Gleichstellung, Arbeitssicherheit, Ausbildung
und Qualifizierung fest.
R&M orientiert sich u. a. an den Standards
der International Labour Organization (ILO).
Bis 2030 sollen 95 % der Werke die ISO-
45001-Zertifizierung für Arbeitssicherheit
erlangen, 85 % sind bereits so weit.
Wettbewerb um Fachkräfte
Ein zentrales Ziel ist, Arbeitsplätze sicher
und attraktiv zu gestalten, um auch künftig
«A great place to work» zu sein. Unter anderem
stehen die Flexibilität hinsichtlich
Arbeitszeiten und -ort sowie attraktive betriebliche
und soziale Leistungen im Vordergrund.
Partnerschaftlich und kooperativ wird
eine leistungsstarke, vielfältige und hoch
motivierte Belegschaft entwickelt. Dahinter
steht eine leistungs- und qualifikationsbezogene
Rekrutierung.
Ein aktueller Schwerpunkt ist die Talent- und
Nachwuchsförderung. R&M unterstützt engagierte
Mitarbeitende in der beruflichen
und fachlichen Weiterentwicklung. Insge­
samt soll allen Mitarbeitenden ermöglicht
werden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. In
den einzelnen Regionen werden verschiedene
Ansätze verfolgt, um dieses Ziel zu
erreichen. In der Schweiz und in Bulgarien
wird die duale Berufsausbildung seit vielen
Jahren erfolgreich umgesetzt (siehe Zitat
Radoslav Radev).
R&M Brasilien bietet seit 2023 in Partnerschaft
mit der Bildungseinrichtung SENAI
das «Youth Apprenticeship Program» (Ausbildungsprogramm
für junge Erwachsene)
an. Studierende erhalten die Möglichkeit, ihr
theoretisches Wissen im praktischen Umfeld
bei R&M anzuwenden. Dieser Ansatz verbessert
ihre akademische Ausbildung und trägt
zur Entwicklung eines soliden Fundaments
für das weitere Berufsleben bei.
Zehn Punkte besser
EcoVadis bestätigte im Berichtsjahr, dass
R&M sich bei den Themen Diskriminierung,
Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Menschenhandel
eindeutig positioniert. Hierzu wurden
umfassende, verpflichtende, global gültige
Richtlinien erlassen. Ebenso bestätigte
EcoVadis, dass bei R&M wesentliche Gesundheits-,
Sicherheits-, Arbeits-, Menschenrechts-
und Vergütungsaspekte klar geregelt
sind.
18 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Connecting People – Soziales Engagement, Vielfalt und Gleichstellung
1522
Mitarbeitende weltweit, aus 43 Nationen
55 % Frauen
45 % Männer
In Führungspositionen:
40 % Frauen
60 % Männer
060.2200
R&M Values for Success
Excite
Wir begeistern
unsere Kund:innen
mit Leidenschaft
und innovativen
Lösungen.
Perform
Wir erreichen unsere
herausfordernden
Ziele mit Engagement
und Ausdauer.
Lead
Wir treffen mutige
und entschlossene
Entscheidungen und
übernehmen dafür
unternehmerische
Verantwortung.
Cooperate
Wir arbeiten in internationalen
Teams
und respektieren
unterschiedliche
Kulturen.
Care
Wir fördern die individuelle
berufliche
und persönliche
Entwicklung unserer
Mitarbeitenden.
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 19

060.2201
Soziales Engagement
Die Teams der R&M-Standorte entwickeln kontinuierlich neue Ideen, um Gesundheit,
Wohlergehen und menschliche «Connectivity» zu fördern. Sie fokussieren dabei nicht nur
die Belegschaft und herkömmliches Sponsoring. R&M-Teams unterstützen Bildungseinrichtungen,
Gesellschaft, Sport und gemeinnützige Organisationen durch eigenes Tun.
Es wird ein Hands-on-Ansatz auf freiwilliger Basis verfolgt – im Einklang mit den R&M-
Werten. Einige Aktivitäten aus dem Berichtsjahr 2023:
Pink October
R&M beteiligte sich im Oktober erneut an
den landesweiten Kampagnen zur Krebsprophylaxe.
2023 erhielten 70 Frauen aus der
R&M-Belegschaft vor Ort Informationen zu
Vorsorgemassnahmen, Früherkennung und
Risikofaktoren. Sie wurden ermutigt, regelmässig
zur Vorsorgeuntersuchung zu gehen.
Brasilien
Yellow September
Das Team startete eine Kampagne für Suizidprävention
mit Vorträgen und der Übergabe
von Sonnenblumen, die Hoffnung und
Lebenskraft symbolisieren. Die wichtigste
Lektion für die R&M-Mitarbeitenden war
die Bedeutung einer offenen Kommunikation,
um Fragen zu klären und das Thema
psy chische Gesundheit nicht zu stigmatisieren.
Die Aktion förderte das Verständnis
für psychische Erkrankungen.
Blauer November
Ziel der Blue-November-Kampagne und des
Vortrags bei R&M war es, Männer für die
Bedeutung von Prävention und Früherkennung
von Prostatakrebs zu sensibilisieren.
Die meisten R&M-Mitarbeitenden nahmen
teil und erfuhren, wie Symptome erkannt
werden können. Sie wurden ermutigt, regelmässig
zur Vorsorgeuntersuchung zu gehen.
Weihnachten ist die Zeit des Gebens
Das Team überraschte die Bewohnenden
des Altersheims in Santa Rita do Sapucaí
im Dezember mit einer solidarischen Weihnachtsaktion.
Rund 30 Freiwillige von R&M
spendeten 900 Hygieneartikel. Bei einem
Weihnachtsessen in der Einrichtung wurden
die Artikel an die 80 Bewohnenden
über geben. Die R&M-Mitarbeitenden unterstreichen
mit der Initiative ihr Ziel, vor Ort
zum sozialen Wohlergehen beizutragen.
060.2202
20 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Connecting People – Soziales Engagement, Vielfalt und Gleichstellung
«Wir sind davon überzeugt,
dass die Investition in junge Talente
zur nachhaltigen Stabilisierung
der R&M­ Gemeinschaft beiträgt.»
Oliver Nievergelt, Head Corporate HR
Connecting People
ISO-45001-Abdeckung
Ziel 2023:
65 %
Ergebnis 2023:
85 %
Anteil Berufslernende
Ziel 2023:
> 1,0 %
Ergebnis 2023:
1,3 %
Telefónica Vivo Volunteer Day
Das R&M-Team beteiligte sich am Volunteer
Day 2023 der Telefónica Vivo Foundation.
Durch den Aktionstag soll die Bedeutung
der sozialen Nachhaltigkeit im modernen
Betriebsalltag hervorgehoben werden, unter
dem Motto: «Educate to transform, digitize
to approach» («Transformation durch Bildung,
Annäherung durch Digitalisierung»).
Unter anderem trugen die Veranstaltungen
dazu bei, Studierende über die Berufswelt
zu informieren und sie auf ihren ersten Job
vorzubereiten.
Indien
«Sparkling Futures – Illuminating Lives
through Child Education» («Menschen mit
Bildung eine bessere Zukunft ermöglichen»)
heisst ein Projekt von R&M in Indien. Ziel ist,
060.2203
die Schulausbildung von Kindern aus sozial
schwachen Familien zu fördern. R&M startete
die Initiative im Juli 2023 in Bangalore und
unterstützt dabei Kinder mit einer Grundausstattung.
Dazu zählen Schultaschen, Bücher,
Wasserflaschen und Stifte.
Schweiz
Der R&M-Hauptsitz setzt das etablierte Programm
«Fit @ R&M» kontinuierlich fort. Es
umfasst Vorträge von externen Ex per t:in nen
und Aktivitäten zu den Themen Bewegung,
gesündere Ernährung und Resilienz. Auch
im Berichtsjahr wurde das Angebot von zahlreichen
Teilnehmenden wahrgenommen und
äusserst positiv bewertet.
USA
R&M USA förderte im Berichtsjahr die Teilnahme
an der «Momentum engagement
campaign», einem Employee Assistance Program
(EAP) von Magellan Healthcare, Inc.
Die R&M-Mitarbeitenden erhalten exklusiven
Zugang zu hilfreichen Tipps für die physische,
mentale und finanzielle Gesundheit.
Die themenbezogene Kommunikation umfasst
u. a. einen monatlichen Newsletter und
Webinare. Magellan gibt den Teilnehmenden
erprobte Tipps für ihren Alltag, Stressabbau
oder für den Umgang mit Emotionen an die
Hand.
Schwerpunkte 2023
• Fortführung der globalen Implementierung
von HR-Standards
• Einführung neuer Richtlinien inkl.
Schulungen an den Hauptstandorten:
Corporate Equality, Diversity, and
Inclusion Policy;
Corporate Child Labor Policy;
Modern Slavery Statement
• Implementierung Talentförderungsund
Nachfolgeplanungsmodelle
• Vereinheitlichung Rekrutierungs- und
Onboarding-Prozesse
• Verstärkung Arbeitssicherheit nach
ISO 45001
• Gesundheitsmanagement &
Vorsorgekampagnen
• Ausbau Arbeitsplatzdigitalisierung
Massnahmen 2024
• Globale Vereinheitlichung von
HR-Prozessen
• Training von HR-Verantwortlichen zu
Prozessen, Richtlinien und Standards
• Stärkung des Talentförderungs- und
Nachfolgeprogramms
• Fortführung der Förderung von Aktivitäten
im Bereich soziales Engagement
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 21

Connecting Ethics – Starke Unternehmensethik
Connecting Ethics
Wirksames Compliance-Programm
R&M steht für ein ethisch, rechtlich und geschäftlich integres Verhalten
all seiner Mitarbeitenden ein. Das ist eine wesentliche Zielsetzung im Handlungsfeld
«Connecting Ethics». Das entsprechende Compliance-Programm wurde im
Berichtsjahr weiter vertieft.
Auf Basis der R&M-Unternehmenswerte
«Values for Success» und durch Anwendung
etablierter Compliance-Ansätze wird die
ethisch akzeptierte unternehmerische Tätigkeit
von R&M untermauert. Inhaber, Verwaltungsrat
sowie die gesamte R&M-Belegschaft
formen die Unternehmenskultur.
Die «Grundzüge eines wirksamen Compliance
Managements» von SwissHoldings
und economiesuisse bestimmen R&Ms
Compliance-Ansätze. Diese Grundzüge basieren
auf international anerkannten Best
Practices.
Cybersicherheit gelernt
Cybersicherheit ist ein zentrales Thema
der globalen Agenda, nicht nur für R&M.
Es gilt, unternehmensinterne wie auch
Daten von Partner:innen maximal zu
schützen. Die technische Sicherheit wurde
durch eine End-Point-Detection-and-
Response-Lösung erweitert. Alle Mitarbeitenden
mit Computerzugang erhielten
auch im Berichtsjahr 2023 Cybersicherheitsschulungen.
Neue Mitarbeitende
müssen eine Cybersicherheit-Einführungsschulung
absolvieren. Zudem gehören
unangekündigte interne Phishing-Tests
zum Standard. Mit der 2023 eingeführten
KI-Policy bestimmt R&M die Regeln
für den Umgang mit künstlicher Intelligenz
(KI).
Zur Anwendung kommt ein ausgereiftes und
zweckmässiges Compliance-Programm, das
sich auf diese Grundlagen und auf bewährte
Risk-Management-Methoden stützt. Es
besteht aus Massnahmen zur Verhinderung
(Prävention) und Aufdeckung (Detection) von
Compliance-Verstössen sowie zur Reaktion
(Response) darauf.
Die Intention des Compliance-Programms
wird mit dem Code of Conduct (CoC) und
den Richtlinien vermittelt. Diese sind auf
der R&M-Website öffentlich zugänglich. Der
CoC beschreibt die ethischen Werte und
Verhaltensregeln für den Umgang mit allen
Stakeholdern und für das tägliche kollegiale
Miteinander.
Ziel: 100 % geteilte Werte
Mit dem Compliance-Programm soll weltweit
ein 100 % regelkonformes Verhalten sichergestellt
werden. Gleichzeitig wird so die
Null-Toleranz-Politik in Sachen Compliance
durchgesetzt. Der General Counsel sorgt
zusammen mit den Geschäftsführer:innen
und Finanzleiter:innen der Gruppengesellschaften
für die weltweit einheitliche Implementierung.
Alle Mitarbeitenden weltweit sind verpflichtet,
jährlich an risikobasierten Trainings zum
Code of Conduct und zu den Compliance-
Kernthemen teilzunehmen. Im Berichtsjahr
lag die Teilnahmequote bei 91,8 % 1 . Das Ziel
einer 90%igen Teilnahmequote wurde somit
erreicht. Auch in kommenden Jahren bildet
eine Quote von über 90 % die Zielgrösse.
Darüber hinaus sollen die Trainings mit ak-
tuellen Inhalten und Lessons-learned-Fällen
attraktiv und spannend gehalten werden.
Der General Counsel hat 2023 ein Helpdesk
eingerichtet, das Fragen von Mitarbeitenden
beantwortet und sie berät. Weltweit wurde
ein einheitlicher Compliance-Due-Diligence-
Prozess für Vertriebsmitarbeitende implementiert.
Er dient der Korruptionsprävention.
Speak-up-Kultur
R&M fördert die Speak-up-Kultur und versteht
diese als niedrigschwellige Detektion-
Massnahme. In den CoC-Trainings und durch
Informationen (Flyer, Mitarbeitermagazin)
werden die Mitarbeitenden ermutigt, das
2021 eingeführte anonyme Whistleblower-
Tool «SpeakUp» zu nutzen.
So besteht die Möglichkeit, Missstände,
ethische Dilemma-Situationen und mögliche
Verstösse gegen Gesetze, Richtlinien oder
den CoC mitzuteilen. Bei Verdachtsfällen
werden faire und objektive Untersuchungen
durchgeführt. R&M erfüllt hiermit die Anforderungen
der EU-Whistleblower-Richtlinie.
Jährlich wird weltweit die Einhaltung der
Compliance-Kontrollen auditiert. Gruppengesellschaften,
die nicht auditiert werden,
müssen ein Self-Assessment abgeben.
Verstärktes Monitoring
Seit 2023 wird die Effektivität des gesamten
Compliance-Programms verstärkt kontrolliert.
Die Kennzahlen sind: «Tone from the
Top», CoC-Trainings, Whistleblower-Meldungen/-Untersuchungen,
Helpdesk-Anfragen,
22 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1 Anzahl der geschulten Mitarbeitenden geteilt
durch die Gesamtzahl der Vollzeitmitarbeitenden
per Jahres ende

Connecting Ethics – Starke Unternehmensethik
Anteil der in Compliance geschulten
Mitarbeitenden 1
Ziel 2023:
> 90 %
Connecting Ethics
Ergebnis 2023:
91,8 %
Massnahmen 2024
• CoC-Trainings mit dem Ziel, mehr als 90 % der Mitarbeitenden
zu schulen
• Fortführung der Datenschutzprozesse und des gesamten
Compliance-Programms
• Umsetzung des weltweiten internen Kontrollsystems durch
Audits und Self-Assessments zur Prüfung, ob Compliance-
Kontrollen eingehalten werden
• Verständnis für den Compliance-Due-Diligence-Prozess und
verpflichtende Vertragsklauseln bei Vertriebsmitarbeitenden
stärken
Sorgfaltsprüfungen für Vertriebsmitarbeitende.
Der Stand der Implementierung und
Kennzahlen wird jährlich ermittelt und durch
den General Counsel an Geschäftsleitung
und das Audit Committee rapportiert.
Im Berichtszeitraum wurden keine Verstösse
gegen Gesetze oder Vorschriften durch
R&M oder R&M-Mitarbeitende im Bereich
Antikorruption oder Kartellrecht ermittelt.
Sämtliche für 2023 geplanten Massnahmen
wurden umgesetzt und weitergeführt.
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Zu den laufenden Massnahmen gehört, das
Compliance-Programm stetig weiterzuentwickeln.
Dabei helfen jährliche Audits zum
internen Kontrollsystem, Dialoge mit Expert:innen
und Stakeholdern sowie Benchmarking.
Über das generelle Risk Management
des Unternehmens und spezielle
Assessments werden laufend Compliance-
Risiken und mögliche Gegenmassnahmen
ermittelt. Mit der stetigen Weiterentwicklung
können auch Defizite beseitigt werden,
auf die in Assessments durch beispielsweise
EcoVadis hingewiesen wurde. R&M folgt
dem Anspruch, mit gutem Beispiel voranzugehen.
Es ist Teil des unternehmerischen
Erfolgs, mit Interessensgruppen weltweit in
einen angemessenen Dialog zu treten und
gemeinsam mit Geschäfts part ner:innen für
die R&M-Unternehmenswerte einzustehen.
R&M Code of Conduct
und Richtlinien
Unternehmensführungsstruktur
Gemäss GRI legt R&M die Unternehmensführungsstruktur offen.
Die Spitze setzt sich aus Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
zusammen. Die Personen werden im Geschäftsbericht vorgestellt.
Die Shareholder berufen die Verwaltungsratsmitglieder.
Der Verwaltungsrat beruft die Mitglieder der Geschäftsleitung.
Die Organe und Funktionen:
Verwaltungsrat:
Oberste Verantwortung für Strategieentwicklung,
Überwachung der Geschäftstätigkeiten, Risikomanagement,
die Themen des Audit Committee sowie des Nomination &
Compensation Committee
CSER Steering Committee:
Umsetzung der CSER-Strategie
und -Massnahmen
Unternehmensführungsstruktur
Committtee
CSER Steering
Verwaltungsrat
Committtee
Audit
Audit Committee:
Überwachung Compliance,
internes Kontrollsystem
und Audits
Executive Boards:
Verantwortung für operative Strategieumsetzung,
Risikomanagement
Executive
Boards
Nomination &
Compensation
Committee
Nomination &
Compensation Committee:
Steuerung Management
und HR-Themen
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 23

060.2204

Connecting Circularity – Nachhaltige Liefer- und Wertschöpfungskette
Connecting Circularity
Wandel zur Kreislaufwirtschaft
Kreislauf statt Verbrauch – dieser Ansatz kann massgeblich dazu beitragen, Klima- und
Umweltziele zu erreichen. Ausserdem eröffnet er wirtschaftliche Entwicklungsmöglichkeiten.
R&M will diese Möglichkeiten gemeinsam mit Lieferant:innen ausbauen.
Wer R&M beliefert, muss sich in allen
Umwelt-, Sozial- und Ethikdimensionen zur
Nachhaltigkeit bekennen. Seit einigen Jahren
besteht ein umfangreiches Lieferketten-
Reglement, um die Nachhaltigkeitsziele gemeinsam
mit Lieferant:innen zu erreichen.
Wesentlich dabei ist das Verständnis von
Kreislaufwirtschaft als ein umfassendes
Modell zur Transformation der industriellen
Wertschöpfung. Unter dem Titel «Connecting
Circularity» wird die R&M-Mission «Connectivity
that matters» mit dem gemeinsamen
Weg zur Nachhaltigkeit in der Liefer- und
Wertschöpfungskette verbunden.
R&M denkt über konventionelle lineare
Lieferketten hinaus und integriert die Kreislaufwirtschaft
bereits in mehrere Geschäftsprozesse.
Für den Übergang zur Kreislaufwirtschaft
müssen in den kommenden
Jahren weitere Prozesse und Beziehungen
entlang der Lieferkette optimiert werden.
Zirkuläre Geschäftsmodelle setzen adaptierte
Innovationsprozesse voraus. Kreislauffähige
Warenströme benötigen eine passgenaue
Logistik. Produktdesign und Materialwahl,
Verpackung, Arbeitsbedingungen und Kundenservice
müssen aufeinander abgestimmt
sein.
«Connecting Circularity
ist der Bereich mit den
schnellsten Fortschritten.»
Gemeinsame Ziele
R&M möchte Unternehmenskooperationen
und Netzwerke entlang der Lieferkette intensivieren
und erweitern. Diese Umgestaltung
erfordert mehr Transparenz, Flexibilität,
Innovation und gemeinsame Ziele sowie
Standards.
R&M pflegt traditionell enge, faire und transparente
Geschäftsbeziehungen. Die Lieferkette
ist eine starke Komponente der Wertschöpfung
und Wachstumsstrategie. Das
ist der Anknüpfungspunkt, um Anspruchsgruppen
entlang der gesamten Wertschöpfungskette
in die umfassende Nachhaltigkeitsstrategie
zu integrieren. R&M will mit
Partner:innen zusammenarbeiten, die denselben
Werten folgen.
Entscheidend kommt hinzu, dass dokumentierte
Nachhaltigkeit in der Lieferkette vermehrt
zum Kriterium für die Auftragsvergabe
wird.
Schnelle Fortschritte
«Connecting Circularity» ist der Bereich mit
den schnellsten Fortschritten. In den Vorjahren
wurde bei R&M erfolgreich ein globaler
Compliance-Standard etabliert. Das Steering-
Team hat neun Indikatoren definiert und verfei
nert. Sie reichen von der bewährten ISO-
9001-Zertifizierung über den Umgang mit
Konfliktmineralien und gefährlichen Stoffen
bis zu ethischen Aspekten.
Der R&M Code of Conduct und regelmässige
Audits sind in den Geschäftsbeziehungen
verbindlich verankert und global durchgesetzt.
Es soll sichergestellt sein, dass Partner:innen
die Nachhaltigkeitskriterien und
entsprechenden Standards einhalten.
Ziele erreicht
Im Berichtsjahr konnten in diesem Bereich
fast alle Ziele erreicht oder übertroffen werden.
Bei strategischen Geschäftsbeziehungen
wird eine 100%ige Quote in der Bestätigung
des Code of Coducts angestrebt, da
sich hier die grösste Hebelwirkung erzielen
lässt. Schrittweise werden alle weiteren Lieferant:innen
einbezogen. Insgesamt wurde
im Berichtsjahr eine Quote von 96 % erreicht.
Dies liegt weit über dem Ziel von 70 %.
Wichtigste Fortschritte im
Berichtsjahr 2023:
• Integration von biobasierten Materialien,
Rezyklaten und Materialien aus erneuerbaren
Rohstoffen alternativ zu fossilen
Rohstoffen bei Verpackungen
• Lancierung eines wiederkehrenden Schulungsprogramms
für strategische Einkäufer:innen
zu Nachhaltigkeitsthemen
• Prüfung von alternativen Transportmitteln
und -wegen
Bestätigung von EcoVadis
EcoVadis hat im Assessment 2023 bestätigt,
dass R&M beim Lieferketten-Management
überdurchschnittlich viele Kriterien erfüllt.
Im Scoring erreichte R&M wie im Vorjahr 60
Punkte und liegt damit mehr als zehn Punkte
über dem Vergleichswert.
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 25

Connecting Circularity – Nachhaltige Liefer- und Wertschöpfungskette
Massnahmen 2024
• Unterstützung von strategischen Geschäftspartner:innen
im Zertifizierungsprozess von für
R&M wichtigen Standards
• Training der strategischen Einkäufer:in nen
zu Nachhaltigkeitsthemen
• Globaler Roll-out des Lieferant:innen- Fragebogen-
Prozesses
Connecting Circularity
Anteil der mit ISO 14001
konformen Lieferant:innen
Ziel 2023:
40 %
Ergebnis 2023:
67 %
Lieferant:innen mit formeller
Bestä tigung des Verhaltenskodex
/ Code of Conduct
Ziel 2023:
70 %
Ergebnis 2023:
96 %
Verpackungsmenge
kg / 1 Mio. CHF Nettoumsatz
Ziel 2023:
< 900
Ergebnis 2023:
918
• Prüfung der Integration von bio basierten
Materialien, Rezy klaten und Materialien aus
erneuerbaren Roh stoffen in die Produktentwicklung,
bei Verpackungen und bei Einwegprodukten,
z. B. Schutzkappen
Lieferant:innen mit
Whistleblower-Verfahren
Ziel 2023:
20 %
Ergebnis 2023:
84 %
Lieferant:innen mit formeller
Bestä tigung der Vorgaben für
Konfliktmineralien (CMRT/EMRT)
Ziel 2023:
80 %
Ergebnis 2023:
78 %
Win-win-Geschäftspartnerschaften
Die Lieferant:innenbasis wurde im Berichtsjahr
gesondert betrachtet. R&M hat weltweit
über 1000 Partner:innen, davon über
200 strategisch wichtige, mit denen sehr
intensiv zusammengearbeitet wird. Hauptsächlich
sind diese in den Bereichen Kunststoffverarbeitung,
Oberflächen- und Metallbearbeitung,
Kabelherstellung, Verpackung,
Assembling, Lager und Transport aktiv.
Das Panel der R&M-Lieferant:innen beziehun
gen reicht vom globalen Konzern bis
zum Kleinstunternehmen. Grosse Unternehmen
verfolgen in der Regel seit Jahren den
Weg der Nachhaltigkeit im Sinne der 17
UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung und
ISO-Normen. Sie haben wie R&M Ziele,
Massnahmen und Prozesse implementiert.
Auch kleine Unternehmen ziehen mit, aber
viele haben nicht die Ressourcen, um globale
Standards umzusetzen.
Sofern Lieferant:innen keine ISO-Zertifizierungen
nach den Vorgaben von R&M nachweisen
können, werden sie ab 2024 von
R&M selbst zertifiziert und mit Know-how
gefördert. Es entsteht eine Win-win-Situation:
R&M kann langjährige vertrauensvolle
Geschäftsbeziehungen aufrechterhalten
und die Sorgfaltspflicht wahrnehmen;
Lie fe rant:innen entwickeln sich in Sachen
Nachhaltigkeit weiter.
Jährliche Audits und Ratings
Die strategisch wichtigsten Partnerschaften
müssen belegen und jährlich berichten, dass
sie Arbeitssicherheit, Datenschutz, Whistleblower-Verfahren,
Verhaltenskodex und Risk
Management gewährleisten. Sie müssen die
europäischen Entsorgungs- und Gefahrstoff-
Richtlinien (WEEE, RoHS) einhalten.
Weitere Bedingungen sind, dass sie jährlich
den R&M Sustainability Questionnaire
for Suppliers beantworten, das TQRDCE-
Assessment absolvieren und am R&M Supplier
Rating (RSR) teilnehmen. Mit dem RSR
wird überprüft, ob die vereinbarten Ziele
erreicht wurden.
26 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Connecting Circularity – Nachhaltige Liefer- und Wertschöpfungskette
Das Ethik-Programm entlang der Lieferkette
wurde im Berichtsjahr weiter ausgebaut. Der
Fokus lag auf der Anwendung von ISO 14001
(Umweltmanagement) und ISO 45001 (Arbeitssicherheit).
Das Auditsystem und Lie ferant:innen-Rating
wurden angepasst und um
Nachhaltigkeitsaspekte erweitert. Die Aspekte
Umwelt, Menschen und Management
der Vorlieferant:innen sind nun vollständig
integriert.
Neue Konzepte für
Verpackungen
Material, Volumen und Entsorgung von Verpackungen
haben wesentliche klima- und
umweltrelevante Auswirkungen. Kartonagen,
Füllstoffe und Folien verursachen ein hohes
Transportvolumen und grosse Abfallmengen.
Installateur:innen müssen sich mühsam um
Recycling und Entsorgung kümmern.
R&M will die Situation zum Vorteil der
Kund:innen und im Sinne der Nachhaltigkeit
verbessern. Dazu wurden im Berichtsjahr
erste Verpackungsprojekte gestartet. Die
wesentlichen Ziele: Verpackungen insgesamt,
Kunststoffanteile, Verpackungsabfälle und
verpackungsbedingte Emissionen minimieren.
Das betrifft neben produktionsinternen
Verpackungen ebenfalls Verpackungen von
vorgelagerten Partner:innen.
«Dank der minimalistischen
Verpackung lässt sich das
Volumen der Versandkartons
optimal ausschöpfen.»
Matthias Gerber,
Market Manager LAN Cabling
Die Verpackungsintensität soll bis 2030 unter
800 kg / 1 Mio. CHF Nettoumsatz sinken. Im
Berichtsjahr wurde die Marke 900 kg / 1 Mio.
CHF Nettoumsatz nur um wenige kg verfehlt.
Start mit dem RJ45-Stecker (FM45)
Eine der grössten Hausforderungen besteht
darin, Alternativen zu Plastik zu finden. R&M
will beispielsweise Recyclingplastik oder
-papier einsetzen. Unterschiedliche Materialeigenschaften
erschweren die Umstellung.
Wichtige Verpackungseigenschaften wie der
Schutz vor Stössen, Staub und Feuchtigkeit
müssen je nach Produkt erhalten bleiben.
Nach einer Reihe von Versuchen gelang im
Berichtsjahr ein erster Erfolg. «Wir haben
den neuen FM45 Kat. 6 A EL mit einer Papierverpackung
auf den Markt gebracht. Das
Papier ist recycelt und lässt sich erneut recyceln.
Dank der Bedruckung benötigen wir
keine Klebeetiketten. Durch die mini ma listische
Verpackung lässt sich das Volumen
der Versandkartons optimal ausschöpfen»,
sagt Matthias Gerber, Market Manager LAN
Cabling.
Kundenspezifisch verpackt
Im Berichtsjahr hat R&M das Angebot «Customized
Assembled Packaging as a Service»
(CAPaaS) gestartet. Kund:innen können projektspezifisch
geplante Plattformen wie z. B.
Netscale-Patchpanels online zusammenstellen
und bestellen. Die Patchpanels werden
komplett und montagefertig assembliert, alle
Teile werden in einer Verpackung geliefert.
Mit CAPaaS lässt sich die projektspezifische
CO2-Emission um bis zu 25 % senken. Der
Zeitbedarf für die Installation sinkt um bis zu
30 % und die Abfallmenge um bis zu 25 %.
030.8604
Produktentwicklung
verfolgt «End of Life»-
Ansatz
In Zukunft nimmt die nachhaltige Produktentwicklung
bei R&M eine stärkere Position
ein. Das betrifft zum einen die Prüfung und
Verwendung von nachhaltigeren Materialien
in der Produktentwicklung. Zum anderen
geht es darum, zu evaluieren, inwiefern Rohstoffe
für ein zweites Leben verwendet werden
könnten. Die einmal verbauten R&M-
Produkte verbleiben meist Jahrzehnte an
ihrem Einsatzort. Häufig handelt es sich um
wertvolle Ressourcen, die es in den Kreislauf
zurückzuführen gilt. Hierzu sollen auch Lie ferant:innen
und Kund:innen konsultiert werden,
um ganzheitliche Lösungen gemeinsam
zu entwickeln und umzusetzen.
Technologien und Produkte von R&M sind
generell auf gleichbleibend hohe Qualität
ausgelegt. Sie sind zuverlässig und beständig.
Das wird u. a. mit der 25-Jahr-Systemgarantie
und lebenslangen Applikationsgarantie für
das R&Mfreenet-System unterstrichen. Durch
den modularen Konstruktionsansatz lassen
sich Netzwerkeinheiten leicht ergänzen, verdichten
oder austauschen. Die passive Infrastruktur
muss nicht grundlegend erneuert
werden, wenn bei der IT ein Generationenwechsel
ansteht. Das spart nachhaltig Material,
insbesondere Metall und Kunststoffe.
Dennoch können noch grössere Hebelwirkungen
erzielt werden. R&M wendet bereits
eine «End of Life»-Analyse an, um langfristige
ökologische Auswirkungen von Produkten
zu erkennen. Hinzu kommen Eco- und Verpackungsdesign.
2024 widmet R&M sich
dem Thema, den ökologischen Fussabdruck
von Schlüsselprodukten über deren Lebenszyklus
hinweg bestimmen zu können.
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 27

Interview mit dem COO
Das Motto ist klar
«Ziele konsequent realisieren»
R&M verankert die Nachhaltigkeitsstrategie im gesamten Unternehmen konsequent weiter.
Gleichzeitig wird sie vermehrt nach aussen getragen. COO und Nachhaltigkeitsverantwortlicher
Markus Stieger erläutert die aktuellen Herausforderungen.
060.2205
Markus Stieger, COO
Markus Stieger, in welchen Bereichen ist
R&M bei der Nachhaltigkeit im Berichtsjahr
hauptsächlich vorangekommen und
wie geht es 2024 weiter?
Beim Lieferant:innenmanagement wurden
einige Ziele, die wir uns für 2030 vorgenommen
hatten, bereits erreicht. Die Zielvorgaben
wurden entsprechend geschärft, um die
Ergebnisse weiter zu optimieren. Bei sozialen
Themen wie bei der Aus- und Weiterbildung
oder der Gesundheitsförderung bewertet
EcoVadis R&M als vorbildlich. Es ist unser
Anspruch, diese Bewertung zu halten und
weiter zu stärken. Fast alle R&M-Werke sind
nach den Normen ISO 14001 und ISO 45001
zertifiziert.
Ein Meilenstein war die erfolgreiche Zusammenstellung
aller Faktoren, die für die Berechnung
der Treibhausgasemissionen von
Scope 1, 2 und 3 nach dem Greenhouse-
Gas-Protocol-Standard erforderlich sind. Die
Basis für eine strategische Reduktion in den
kommenden Jahren ist somit gesetzt. Eines
unserer Hauptziele bleibt, die Treibhausgasemissionen
bis 2030 zu halbieren. Mit
Scope 3 blicken wir vermehrt über die eigenen
Fabrikmauern hinaus und erkennen
weitere Ansatzmöglichkeiten für die CO2-
Reduktion in der Lieferkette. Im kommenden
Jahr beginnen wir mit der Evaluierung dieser
Möglichkeiten.
Ebenso wichtig sind die Faktoren für die
Energie-, Verpackungs- und Abfallintensität.
Wir können jetzt standardisiert Daten erheben
und Erfolge quantifizieren.
Das 2023 ins Leben gerufene globale Sustainability-Ambassador-Netzwerk
muss sich
2024 als bereichsübergreifende Institution
weiter etablieren, damit die Ambassadoren
ihre Schlüsselposition in der lokalen Umsetzung
der globalen Strategie vollumfänglich
einnehmen können.
Es ist keine Kleinigkeit, in einem global
tätigen Unternehmen die vielen einzelnen
Daten zum CO2-Ausstoss oder zur Abfallmenge
zu erheben. Wie geht R&M vor?
Mit Geduld. Eine der grössten Herausforderungen
besteht darin, Geschäftsprozesse
für eine regelmässige, standardisierte Datenerhebung
zu Nachhaltigkeitsthemen an verschiedensten
Standorten zu implementieren.
Das erfordert Zeit und betrifft alle Unternehmensbereiche.
Die Standards, Best Practices
und Messmethoden sind bekannt. Schritt für
Schritt etablieren wir R&M zu einem Unternehmen,
welches Nachhaltigkeitskennzahlen
in die strategische Unternehmensführung
integriert. Diese Umstellung ist notwendig,
damit die Klima- und Nachhaltigkeitsziele
langfristig erreicht werden können. Das Umdenken
in den Teams ist in vollem Gang.
Eine Flut von Gesetzen und Standards,
laufend neue ESG-Anforderungen und begrenzte
Ressourcen erschweren die Arbeit.
Was sind die Risiken?
Nachhaltigkeitsmanagement kann schnell
zum Kostenfaktor werden. Es ist eine Herausforderung,
mit allen neuen Vorschriften
und Richtlinien Schritt zu halten. Ein Risiko
besteht darin, sich im Dschungel der Regularien
und Rahmenwerke zu verlieren. Wenn
wir Prioritäten nicht oder falsch setzen und
nicht pragmatisch mit unseren Ressourcen
umgehen, werden wir für manche Aufgaben
doppelt bezahlen.
Kosten und Nutzen müssen abgewogen und
kontinuierlich auf Basis von Veränderungen
neu bewertet werden und das Resultat muss
für uns am Ende positiv ausfallen. Das ist
eine Gratwanderung. Wir sind bereit, diesen
Weg zu gehen, weil wir unsere gesellschaftliche
Verantwortung ernst nehmen.
Was steht 2024 im Vordergrund?
Wir alle befinden uns in einer intensiven
Lernphase. Unsere Prioritäten und Ziele sind
klar (siehe Tabelle Seite 29). Insgesamt geht
es darum, sich aktiv mit dem gesellschaftlichen
Wandel auseinanderzusetzen und sich
auf die Ziele zu fokussieren, die der Umwelt,
der Gesellschaft und R&M nutzen. Getreu
unserer Vision möchten wir helfen, Menschen
und Organisationen mit unseren Lösungen
nachhaltig zu verbinden.
Interview: Isabel Stark, Senior Manager
Corporate Communications
28 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

Ziele bis 2050
Themen Einheit Ziele Gesamtwert
Ziele
2023 2023 2024 2030 2050
Connecting Nature
Geringe Auswirkungen auf Klima und Umwelt
Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 t CO2e < 3000 1 3145 3000 Wert 2023
– 50 %
CO2-
neutral
Treibhausgasemissionen Scope 3 t CO2e Basiswert
ermitteln
54 140 54000 Wert 2023
– 50 %
CO2-
neutral
Energieverbrauch
Abfallmenge
kWh / 1 Mio. CHF
Nettoumsatz
kg / 1 Mio. CHF
Nettoumsatz
< 16 500 1 17 077 < 16 500 < 15 000 < 11 000
< 1500 1 1600 < 1400 < 1300 < 1300
Wasserverbrauch m 3 19 000 18 972 18 000 16 000 12 000
ISO-14001-Abdeckung % > 80 98 98 100 100
Anzahl von Umweltvorfällen Anzahl 0 0 0 0 0
Connecting People
Soziales Engagement, Vielfalt und Gleichstellung
ISO-45001-Abdeckung % 65 85 88 > 95 100
Anzahl unfallfreier Tage Anzahl 365 345 365 365 365
Anteil Berufslernende % > 1,0 1,3 > 1,0 > 1,0 > 1,0
Schulungsstunden am Arbeitsplatz,
Nicht-Büroangestellte
Schulungsstunden am Arbeitsplatz,
Büroangestellte
Schulungsstunden /
FTE (Vollzeitmitarbeitender)
Schulungsstunden /
FTE (Vollzeitmitarbeitender)
40 40 > 40 > 40 > 40
4 4 > 4 > 6 > 10
Connecting Ethics
Starke Unternehmensethik
Anteil der in Compliance geschulten % > 90 91,8 > 90 > 90 > 90
Mitarbeitenden 2
Connecting Circularity
Nachhaltige Liefer- und Wertschöpfungskette
Anteil der mit ISO 14001 konformen
Lieferant:innen
Lieferant:innen mit formeller Bestätigung
des Verhaltenskodex / Code of Conduct
% 40 67 70 > 80 > 90
% 70 96 > 95 > 95 > 95
Lieferant:innen mit Whistleblower-Verfahren % 20 84 > 85 > 90 > 90
Lieferant:innen mit formeller Bestätigung
der Vorgaben für Konfliktmineralien
(CMRT/EMRT)
% 80 78 80 > 90 > 95
Verpackungsmenge
kg / 1 Mio. CHF
Nettoumsatz
< 900 918 < 850 < 800 < 700
1 Anpassung aufgrund unternehmerischer Entwicklung erfolgt
2 Anzahl der geschulten Mitarbeitenden geteilt durch die Gesamtzahl
der Vollzeitmitarbeitenden per Jahres ende
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 29

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse Schritt 1, Exploration
Massnahmen und Standards bei R&M zu den 16 weiteren Themenkategorien
Themenkategorie
Massnahmen und Standards bei R&M
Umwelt
Produktinnovation
Einbeziehung von Nachhaltigkeitsaspekten in Prozesse, Equipment, Produktdesign und
Produktentwicklung;
Richtlinie zur nachhaltigen Produktentwicklung;
Aktivitäten zur Reduktion von Umweltauswirkungen (z. B. CO2-Ausstoss) und zur effizienten
Ressourcennutzung;
Richtlinie für Nachhaltigkeit und ESG
Klimawandel und Umweltthemen
Ressourcenmanagement
und Beschaffung
Wasser
Energie
Richtlinie für emissionsoptimierten Transport und Dienstreisen;
Emissionsberichterstattung (Scope 1, 2 und 3);
Ziele zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, CO2-Ausgleich (z. B. Aufforstung)
Richtlinie für Abfallbehandlung und Recycling;
Verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien;
Initiativen zur Erhöhung des Anteils recycelter oder wiederverwertbarer Materialien in Fertigungsund
Verpackungsprozessen;
Ziele für die Abfall- und Verpackungsreduktion
Initiativen zur Verringerung des Wasserverbrauchs (z. B. Nutzung von Regenwasser am Hauptsitz)
Richtlinie zum Energieverbrauch;
Zunehmender Anteil an erneuerbaren Energiequellen (z. B. Solaranlagen auf Bürogebäuden);
Möglichkeit, Elektroautos am Arbeitsplatz aufzuladen
Soziales
Bildung und Personalentwicklung
Menschen- und Arbeitsrechte
Entwicklungs- und Schulungsprogramme zur Verbesserung von Fähigkeiten
(z. B. globales Talent programm);
Umfrage zur Mitarbeitendenzufriedenheit;
Unterstützung bei individuellen Schulungen
R&M Code of Conduct und Code of Conduct für Lieferant:innen;
Erklärung zu moderner Sklaverei und Menschenhandel;
Richtlinie gegen Kinderarbeit
Gesellschaftliches Engagement
Kunden- und Endanwenderthemen
Politische Themen
Unternehmenskultur
Diversität, Gleichstellung, Inklusion
Sponsoring von lokalen Sportvereinen z. B. am Hauptsitz in der Schweiz;
Spenden und Unterstützung lokaler Initiativen (z. B. ehrenamtliche Tätigkeiten in Indien oder Brasilien)
R&M Code of Conduct und Code of Conduct für Lieferant:innen
R&M Code of Conduct und Code of Conduct für Lieferant:innen
Erklärung zum Unternehmenszweck (Werte, Mission, Vision);
R&M Code of Conduct und Code of Conduct für Lieferant:innen
Leitlinien für Gleichstellung, Diversität und Inklusion;
R&M Code of Conduct und Code of Conduct für Lieferant:innen
Unternehmensführung
Geschäftsethik und -verhalten
Audits und Sorgfaltspflichten
Investitionen und Finanzthemen
Programm für Unternehmensethik und Verhaltenskodex;
Massnahmen zur Korruptionsbekämpfung;
Whistleblower-Programm SpeakUp;
Meldeverfahren und Vorfallüberwachung;
Massnahmen und Schulungen zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung;
Verantwortungsvolle Marketingpraktiken;
Richtlinie für Nachhaltigkeit und ESG
EcoVadis;
CDP;
ISO;
Jährlich externe und interne Audits
Zahlungspolitik;
Unabhängiges Schweizer Familienunternehmen
Management der Liefer- und
Wertschöpfungskette
Code of Conduct für Lieferant:innen;
Überprüfung der Lieferant:innen inkl. Fragebogen;
Audits der Lieferant:innen;
Unterstützung der Lieferant:innen bei Zertifizierungen und Standards
30 | R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023

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