R&M Nachhaltigkeitsbericht 2023

Connecting Ethics – Starke Unternehmensethik
Anteil der in Compliance geschulten
Mitarbeitenden 1
Ziel 2023:
> 90 %
Connecting Ethics
Ergebnis 2023:
91,8 %
Massnahmen 2024
• CoC-Trainings mit dem Ziel, mehr als 90 % der Mitarbeitenden
zu schulen
• Fortführung der Datenschutzprozesse und des gesamten
Compliance-Programms
• Umsetzung des weltweiten internen Kontrollsystems durch
Audits und Self-Assessments zur Prüfung, ob Compliance-
Kontrollen eingehalten werden
• Verständnis für den Compliance-Due-Diligence-Prozess und
verpflichtende Vertragsklauseln bei Vertriebsmitarbeitenden
stärken
Sorgfaltsprüfungen für Vertriebsmitarbeitende.
Der Stand der Implementierung und
Kennzahlen wird jährlich ermittelt und durch
den General Counsel an Geschäftsleitung
und das Audit Committee rapportiert.
Im Berichtszeitraum wurden keine Verstösse
gegen Gesetze oder Vorschriften durch
R&M oder R&M-Mitarbeitende im Bereich
Antikorruption oder Kartellrecht ermittelt.
Sämtliche für 2023 geplanten Massnahmen
wurden umgesetzt und weitergeführt.
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Zu den laufenden Massnahmen gehört, das
Compliance-Programm stetig weiterzuentwickeln.
Dabei helfen jährliche Audits zum
internen Kontrollsystem, Dialoge mit Expert:innen
und Stakeholdern sowie Benchmarking.
Über das generelle Risk Management
des Unternehmens und spezielle
Assessments werden laufend Compliance-
Risiken und mögliche Gegenmassnahmen
ermittelt. Mit der stetigen Weiterentwicklung
können auch Defizite beseitigt werden,
auf die in Assessments durch beispielsweise
EcoVadis hingewiesen wurde. R&M folgt
dem Anspruch, mit gutem Beispiel voranzugehen.
Es ist Teil des unternehmerischen
Erfolgs, mit Interessensgruppen weltweit in
einen angemessenen Dialog zu treten und
gemeinsam mit Geschäfts part ner:innen für
die R&M-Unternehmenswerte einzustehen.
R&M Code of Conduct
und Richtlinien
Unternehmensführungsstruktur
Gemäss GRI legt R&M die Unternehmensführungsstruktur offen.
Die Spitze setzt sich aus Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
zusammen. Die Personen werden im Geschäftsbericht vorgestellt.
Die Shareholder berufen die Verwaltungsratsmitglieder.
Der Verwaltungsrat beruft die Mitglieder der Geschäftsleitung.
Die Organe und Funktionen:
Verwaltungsrat:
Oberste Verantwortung für Strategieentwicklung,
Überwachung der Geschäftstätigkeiten, Risikomanagement,
die Themen des Audit Committee sowie des Nomination &
Compensation Committee
CSER Steering Committee:
Umsetzung der CSER-Strategie
und -Massnahmen
Unternehmensführungsstruktur
Committtee
CSER Steering
Verwaltungsrat
Committtee
Audit
Audit Committee:
Überwachung Compliance,
internes Kontrollsystem
und Audits
Executive Boards:
Verantwortung für operative Strategieumsetzung,
Risikomanagement
Executive
Boards
Nomination &
Compensation
Committee
Nomination &
Compensation Committee:
Steuerung Management
und HR-Themen
R&M-Nachhaltigkeitsbericht 2023 | 23