150 Jahre Seefeld Klinikum - Magazin

150 

Klinikum Seefeld 

Jahre 

Chronik 

Ein historischer 

Überblick, S. 10 

Hauschirurg 

der Bayern-Stars 

Chefarzt Dr. Karl Häser, S.14 

Freundeskreis 

und Förderverein 

Hilfe zum Wohle der Patienten, S. 26

Auf 

ein 

Wort 

Das Team Pflege & Medizin, stellvertretend für das gesamte Team des Klinikums Seefeld 

Stephan 

Müller-Wendlandt 

Reporter 

Starnberger Merkur 

150 Jahre Klinikum Seefeld spiegeln 

150 Jahre medizinischen Fortschritt 

in Diagnostik, Behandlung und 

Pflege sowie in der Operations- und 

Therapietechnik wider. Dieses Magazin 

setzt anlässlich des Krankenhaus- 

Jubiläums einige Schlaglichter. 

Bei der Suche nach Quellen zur 

Historie der Klinik hat die Seefelder 

Gemeindearchivarin Evelyn Ecker 

Textdokumente und Bildmaterial 

aus ihrem Fundus zur Verfügung 

gestellt. Dafür gebührt ihr aufrichtiger 

Dank. Das gilt auch für die Leiterin 

der Unternehmenskommunikation 

bei der Starnberger Kliniken GmbH, 

Diana Edmaier. Sie haben Recherche 

ermöglicht, Dokumente aus dem 

Krankenhausarchiv beigebracht und 

Türen geöffnet – für Interviews mit 

dem Ärztlichen Direktor Dr. Markus 

Wagner, mit der Pflegedirektorin 

Angelika Panzer und der langjährigen 

Krankenschwester Barbara Pfannenstiel 

sowie mit dem Küchenchef Hell. Dank 

auch an die Verfasser der Vorwörter. 

Die Wiedergabe der Unterlagen 

in diesem Magazin entspricht in 

der Schreibweise den Original- 

Dokumenten – mit allen Fehlern in 

Rechtschreibung, Zeichensetzung, 

anderen Unzulänglichkeiten und 

Kuriositäten. Die handschriftlich 

in Sütterlin verfassten Papiere und 

Eintragungen haben wir in unser 

heutiges Schriftbild „übersetzt“. 

Ich wünsche Ihnen eine 

anregende Lektüre. 

Stephan Müller-Wendlandt 

Fotos: oben: Starnberger Kliniken GmbH | unten: Stephan Müller-Wendlandt 

2 150 Jahre Klinikum Seefeld

„ 

Grußwort 

von Landrat 

Stefan Frey 

” 

Foto: Landratsamt Starnberg 

Stefan Frey 

Landrat 

Landkreis 

Starnberg 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

im Namen des Landkreises Starnberg 

und als Aufsichtsratsvorsitzender der 

Starnberger Kliniken GmbH gratuliere ich 

dem Klinikum Seefeld als einem unserer 

Tochterunternehmen herzlich zum 

150-jährigen Bestehen. Das Jubiläum 

möchte ich zum Anlass nehmen, mich 

bei der Geschäftsführung, bei allen 

Ärztinnen und Ärzten, Pflegekräften, 

den Verwaltungsmitarbeiterinnen und 

Verwaltungsmitarbeitern sowie den 

Damen und Herren des Freundeskreises 

und Fördervereins Krankenhaus Seefeld 

e.V., die in der langen Zeit seit Bestehen 

der Klinik das Krankenhaus getragen und 

fortentwickelt, mit Herzblut geführt und 

betreut haben und dies auch weiterhin 

tun werden, ganz herzlich zu danken. 

Das Klinikum kann auf eine 150-jährige 

bewegte Geschichte zurückblicken. 

Neu-, An- und Umbauten sowie 

Sanierungen führten dazu, dass sich 

das einstige kleine Dorfkrankenhaus 

über die Jahrzehnte hinweg zum 

heutigen modernen Krankenhaus 

für Allgemein- und Viszeralchirurgie, 

Unfallchirurgie, Orthopädie sowie 

Innere Medizin entwickelt hat. Bis 

2018 wurde das Klinikum vom 

Krankenhauszweckverband Seefeld 

geführt. Seit rund sechs Jahren ist 

das Klinikum eine Tochtergesellschaft 

der Starnberger Kliniken GmbH. Ein 

Blick in die Historie zeigt, dass die 

Jahrzehnte mit den verschiedensten 

Herausforderungen verbunden waren. 

Herausforderungen, die bei aller 

Unterschiedlichkeit, in Kürze genannt, 

folgende Faktoren zur Grundlage hatten: 

Raum, Personal und Finanzausstattung. 

Die derzeit viel diskutierte anstehende 

Krankenhausstrukturreform wird neue 

wesentliche Veränderungen bei der 

stationären Krankenhausversorgung mit 

sich bringen. Die Eckpfeiler sind mehr 

fachliche Bündelung und Zentralisierung 

krankenhausmedizinischer 

Angebote. Die Ziele der Reform auf 

Bundesebene sind sicherlich richtig, zu 

entökonomisieren, zu entbürokratisieren 

und die Behandlungsqualität zu steigern. 

Klar ist: Das gibt es nicht zum Nulltarif. 

Eine gute Gesundheitsversorgung 

der Menschen wird auch weiterhin 

mit entsprechenden Kosten 

verbunden sein. Daran werden 

sich die Reformer auf Bundes- und 

Landesebene messen lassen müssen. 

Die Vergangenheit lehrt uns, 

dass Änderungen immer mit 

Herausforderungen verbunden sind. Sie 

zeigt aber auch, dass neue Sichtweisen 

und Strukturen Möglichkeiten 

eröffnen. Unsere Aufgabe ist es, die 

richtige Balance zu finden, all unsere 

Möglichkeiten und Optionen im 

Landkreis genau zu analysieren sowie 

mit Fingerspitzengefühl und Weitblick 

für unsere Starnberger Kliniken die 

richtigen Weichen zu stellen. Daran 

arbeiten wir! Und ich kann Ihnen 

versichern, dass bei allen Überlegungen 

unsere Bürgerinnen und Bürger sowie 

gleichermaßen das Wohl unserer 

über 2000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter im gesamten Klinikverbund 

immer an vorderster Stelle stehen. 

Die Erfolgsgeschichte dieses Hauses 

wie auch unserer Starnberger Kliniken 

und deren Spitzenmedizin gilt es 

schließlich fortzuschreiben. Lassen Sie 

uns zuversichtlich nach vorne blicken! 

Ihr 

Stefan Frey 

Stefan Frey 

Landrat 

150 Jahre Klinikum Seefeld 3

Inhalt 

Impressum 

Auf ein Wort: Vorwort von Stephan Müller-Wendlandt 2 

Grußwort von Landrat Stefan Frey 3 

Verantwortung am Menschen: 

Vorwort von Bürgermeister Klaus Kögel 5 

Vorwort von Dr. Thomas Weiler und Martin Schmid 

(Geschäftsleitung: Starnberger Kliniken, Klinikum Seefeld) 7 

Vorwort von Chefarzt Dr. med. Markus Wagner 9 

Chronik des Klinikums Seefeld 10 

Hauschirurg der Bayern-Stars: Dr. Karl Häser 14 

100-Jahr-Feier: Ausgelassen bei Tanz und gutem Wein 20 

40 Jahre ein zweites Zuhause: 

Ehemalige Krankenschwester Barbara Pfannenstiel 23 

Hilfe zum Wohle der Patienten: 

Freundeskreis und Förderverein Krankenhaus Seefeld e.V. 26 

Zufriedene Patienten von ganz weit her: 

Wolfram Gum im Interview 28 

Kleines Haus mit großem Renommee: 

Angelika Panzer im Interview 30 

Hochburg der Unfallchirurgie: 

Professor Dr. med. Georg Gradl im Interview 32 

Vier Menüs und eine Extrawurst: 

Küchenchef Christian Hell im Interview 35 

Zuwendung, Empathie und Hingabe: 

Chefarzt Dr. med. Markus Wagner im Interview 38 

150 Jahre Jubiläumsmagazin 

ist eine Sonderveröffentlichung 

des Starnberger Merkur 

Verlag: 

Zeitungsverlag Oberbayern 

GmbH & Co. KG 

Pfaffenrieder Straße 9 

82515 Wolfratshausen 

Verantwortlich für den Inhalt: 

Stefan Hampel 

Redaktion: 

Stephan Müller-Wendlandt 

Titelfoto: 

Manuel Vescoli, 

Merkur tz MEDIA 

Anzeigen: 

Christoph Weinbuch 

(Verkaufsleitung) 

Tel. 0 81 51 / 26 93 -25 

christoph.weinbuch@ 

merkurtz.media 

Gestaltung: 

Nina Wanke, 

PMS GmbH, Penzberg 

Druck: 

Mayr Miesbach GmbH 

Am Windfeld 15 

83714 Miesbach 

Kontakt zu Redaktion 

und Vermarktung: 

merkur tz media 

Gautinger Str. 10 

82319 Starnberg 

Tel. 08151/2693-25 

starnberg@merkurtz.media 

www.merkurtz.media 

Foto: Starnberger Kliniken GmbH

„ 

Verantwortung 

am Menschen 

” 

Foto: Gemeinde Seefeld 

Sehr geehrte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, Mitbürgerinnen 

und Mitbürger der Gemeinde 

Seefeld, Förderer und Freunde 

des Seefelder Klinikums, 

150 Jahre Klinikum Seefeld. Eine 

beeindruckende Zeitspanne, ein 

wahrlich historisches Jubiläum. 

Die erste Idee für eine medizinische 

Grundversorgung der westlichen 

Landkreisgemeinden führte zur 

Gründung eines Fördervereins 

durch Herrn Dekan Öhri und Pfarrer 

Klinger aus Drößling im Jahre 1864. 

1872 genehmigte König Ludwig II. 

einen Zuschuss für den Bau des 

Krankenhauses, das in erster Linie den 

im Krankenhauszweckverband Seefeld 

konstituierten 16 Mitgliedsgemeinden im 

Umkreis zu Gute kommen sollte. Schon 

im Jahr 1874 wurde das Krankenhaus 

eröffnet. Die Krankenpflege übernahm 

zunächst das Bader-Ehepaar Jakob 

und Theresia Schäfer. Ab 1879 waren 

Ordensschwestern aus Augsburg für 

die Pflege zuständig. Das anfänglich 

kleine Gebäude wurde bereits 1901 

erstmals erweitert. Mit einem Anbau 

von zwei Seitenflügeln im Jahr 1929 

und dem Neubau eines Bettenhauses 

1964 wurde die Klinik den jeweiligen 

räumlichen Anforderungen angepasst. 

Bis heute steht die Klinik für 

Menschlichkeit, Zuwendung 

und Fürsorge. 

Dazu trägt nicht nur die bauliche 

Entwicklung des Klinikums Seefeld bei, 

sondern auch die fachliche Kompetenz 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in all den Jahrzehnten. Im Laufe der 

vielen Jahre hat sich das Klinikum durch 

sein großes Engagement für das Wohl 

seiner Patienten einen sehr guten Ruf 

weit über die Landkreisgrenzen hinaus 

erarbeitet. Es ist damit zu einem festen 

Bestandteil für die qualitativ hochwertige 

medizinische Nahversorgung hier im 

westlichen Landkreis geworden. 

Mein Dank als Erster Bürgermeister 

der Gemeinde Seefeld und als 

Vorsitzender des Zweckverbands 

sowie des Freundeskreises e.V. 

gebührt ausdrücklich all denen, die 

auf den verschiedensten Ebenen die 

Klinik Seefeld in all den Jahrzehnten 

gefördert und weiterentwickelt haben 

und denen, die sich tagtäglich um 

das Wohl der Patienten kümmern. Ich 

sehe es als meine Verpflichtung an, für 

den Fortbestand der Klinik, in welcher 

Form auch immer, einzutreten und 

alles dafür zu tun, die herausragende 

medizinische Grundversorgung im 

westlichen Landkreis sicherzustellen. 

Klaus Kögel 

Klaus Kögel 

Erster Bürgermeister 

der Gemeinde Seefeld 

Klaus Kögel 

Erster Bürgermeister 

der Gemeinde Seefeld 


Vorderseite des 

Krankenhauses von 

1946, Postkarte 

Foto unten: Starnberger Kliniken GmbH Foto: Archiv des Klinikums Seefeld 


Vorwort der 

Geschäftsleitung 

Fotos: Sabine Jakobs Fotografie, Fotostudio Obermaier 

Sehr geehrte Leserinnen, 

sehr geehrte Leser, 

das Klinikum Seefeld besteht heuer 

seit 150 Jahren. Eine lange Zeit und 

eine wechselvolle Geschichte für das 

kleine Landkrankenhaus. Es war eine 

weise Sicht der Gründungsväter, zur 

Verwirklichung des Baus dieser Klinik 

einen Förderverein zu gründen, aus dem 

sich bald der Krankenhauszweckverband 

entwickelt hat. Ihm gehörten zunächst 

16 Gemeinden an. Später kamen drei 

weitere hinzu. Der Zweckverband 

erfüllt auch heute noch seine 

wertvolle Arbeit und sichert die 

Existenz des Klinikums nachhaltig. 

Einen unermesslichen Beitrag zum 

Erfolg und guten Ruf des Krankenhauses 

über die Grenzen Seefelds und 

des Landkreises Starnberg hinaus 

haben Ordensschwestern geleistet. 

Zunächst waren es Nonnen des 

Augsburger Franziskanerinnenklosters, 

die die Klinik fünf Jahre 

nach deren Eröffnung übernahmen. 

Nach einem kurzen Intermezzo mit 

zwei Caritasschwestern stieg Ende 

1948 der Orden der Borromäerinnen 

beim Seefelder Krankenhaus ein. 

Mittlerweile ist das Klinikum Seefeld 

Mitglied im Verbund der Starnberger 

Kliniken GmbH. Zu der Gesellschaft 

gehören neben den Kliniken in Starnberg 

(312 Betten) und Penzberg (100 Betten) 

sowie den vor zwei Jahren zur Dr. 

Schindlbeck-Klinik Seefeld Herrsching 

GmbH (192 Betten) fusionierten 

Krankenhäusern vom Ammer- und 

Pilsensee auch die Medizinischen 

Versorgungszentren (MVZ) in 

Starnberg, Penzberg, Herrsching und 

das MVZ für Molekulardiagnostik, 

die Berufsfachschule für Pflege, das 

Dr. Thomas Weiler 

Geschäftsführer 

Starnberger 

Kliniken GmbH 

Martin Schmid 



Schulungszentrum für Notfallmedizin 

sowie die Wahlleistungsstation 

„Residence“ in Starnberg. 

Das Klinikum Seefeld mit seinen 

aktuell 72 Betten hat seit jeher einen 

ausgezeichneten Ruf als chirurgische 

Klinik. Vielleicht ist es gerade die 

Größe, die dieses Klinikum zu dem 

macht, was es ist. Ein Ort, an dem man 

seinen Operateur noch kennt und ein 

Ort, an dem man in familiärer und 

sehr ruhiger Atmosphäre behandelt 

wird und sich erholen kann. Mit der 

Eröffnung zweier neuer OP-Säle 

sichern wir auch in Zukunft eine 

Behandlung auf höchstem Niveau. 

Das 150-jährige Bestehen des Klinikums 

Seefeld bietet eine gute Gelegenheit, 

allen heutigen aber auch früheren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Danke zu sagen. Wir möchten uns 

an dieser Stelle ganz besonders bei 

dem früheren Ärztlichen Direktor Dr. 

Nikolaus Hermes, dem langjährigen 

Chefchirurgen Dr. Rudolf Frank sowie 

den aktuellen Chefärzten, Dr. Markus 

Wagner, Prof. Dr. med. Georg Gradl, 

Dr. med. Albert Buchfelder und der 

Pflegedirektorin Angelika Panzer 

bedanken. Der Dank gilt aber auch 

deren Teams, ohne die der Betrieb 

des Klinikums nicht möglich wäre. 

Dr. Thomas Weiler 


Starnberger Kliniken GmbH 

Martin Schmid 




Operationssaal 

im Wandel der Zeit 


Fotos: Starnberger Kliniken GmbH 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

150 Jahre Klinikum Seefeld, das 

wäre nicht möglich gewesen ohne 

die Vision seiner enthusiastischen 

Gründer und nicht ohne die finanzielle 

Unterstützung durch König Ludwig II., 

1864. In der für uns überschaubaren 

Zeit aber sicherlich auch nicht ohne 

den Krankenhauszweckverband der 

Klinik Seefeld und seinen Mitgliedern. 

Hierbei möchte ich besonders 

hervorheben Herrn Wolfram Gum, 

Altbürgermeister von Seefeld und 

langjähriger Vorsitzender des 

Krankenhauszweckverbandes, Herrn 

Altlandrat Karl Roth und Herrn 

Dr. Thomas Weiler als Chef der 

Starnberger Kliniken GmbH. Ohne 

diese drei Menschen hätte die Klinik 

Seefeld heute sicher kein 150-jähriges 

Jubiläum begehen und feiern können! 

Ebenso betonen und herausstreichen 

möchte ich aber auch das tiefe 

Vertrauen unserer Bevölkerung, die 

als Bürgerinnen und Bürger und als 

Patienten immer besonders stolz 

auf ihr Krankenhaus in Seefeld und 

die medizinische Versorgung, die 

sie hier erhalten, gewesen sind. 

Aber all das wäre unzureichend und 

bedeutungsarm, wenn es nicht diese 

vielen Menschen gegeben hätte, die 

bis heute als Pflegekräfte, als Ärzte, 

als Haustechniker, Küchenkräfte, als 

Verwaltungsangestellte, Seelsorger 

und „last but“ sicherlich „not least“ als 

Reinigungskräfte alles für ihre Patienten 

getan haben und tun, damit diese 

wieder genesen und rasch in den Kreis 

ihrer Familie zurückkehren können. 

So kann ich mit Stolz auf unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Klinikums Seefeld sagen, wir 

geben unser Bestes, weil dies gemäß 

unseres Hippokratischen Eids ganz 

einfach unsere Verpflichtung und 

unser Auftrag ist, nämlich Humanitas 

& Pietas – Menschlichkeit und 

Hingabe für unsere Patienten. 

Herzlichst, Ihr 

Dr. Markus Wagner 

Dr. med. 

Markus Wagner 

Ärztlicher Direktor 


Chefarzt Allgemeinund 

Viszeralchirurgie 


Chronik 

1. Februar 1874 – Das Krankenhaus 

öffnet seine Pforten. „Krankenpfleger 

war von 1874 bis 1.4.1879 Bader 

Jak. Schäfer und seine Frau 

Theresia“ (Aufzeichnungen für die 

Krankenhaus-Chronik). Erster Arzt ist 

Dr. Florian Besold, der in Seefeld als 

niedergelassener Arzt auch eine eigene 

Praxis betreibt. Der gebürtige Amberger 

hat sich zeitlebens dem Gesang 

verschrieben. Schon als Chorknabe in 

seinem Geburtsort und später auch an 

seiner medizinischen Wirkungsstätte 

als Mitglied des Männergesangvereins 

Eintrachtshausen. Sein Tod am 13. 

September 1908 berührt eine große 

Trauergemeinde. Drei Tage später 

wird Besold in Weßling zu Grabe 

getragen. Im Nachruf des Starnberger 

Land- und Seebote ist zu lesen: 

„Eine ungewöhnliche große Anzahl 

Leidtragender kam von Fern und Nah 

herbei, um dem lieben Verstorbenen 

das letzte Geleite zu geben. Man konnte 

aus dieser ebenso reichen als ehrenden 

Anteilnahme an der Begräbnisfeier 

schließen, wie sehr Dr. Besold bei allen 

Kreisen der Bevölkerung, bei Hoch und 

Nieder, bei Reich und Arm angesehen 

und beliebt war. Und mit Recht! Denn 

er war wirklich ein vorzüglicher, ein 

trefflicher Mann nach jeder Richtung.“ 

März 1902 – Dr. Dinglreiter übernimmt 

die Praxis seines Kollegen Besold, der sich 

aus gesundheitlichen Gründen beruflich 

einschränken muss und seinen Wohnsitz 

nach Weßling verlegt. Dessen Nachfolge 

im Krankenhaus tritt Dinglreiter ebenfalls 

an. Auch wird er Mitglied beim MGV 

Eintrachtshausen – eine weniger 

einvernehmliche Verbindung, wie der 

Chronik des Vereins zu entnehmen 

ist: „Auf Regen folgt Sonnenschein 

oder umgekehrt. So war es diesmal 

auch bei uns der Fall. Ein fröhlicher 

Ausflug war die Gilchinger Fahrt und 

kein, nicht der leiseste Mißton störte 

die Heiterkeit. Da trat ein unerwarteter, 

die ,Sänger von Eintrachtshausen‘ sehr 

unangenehm überraschender Vorgang 

ein. Ein außerordentliches Mitglied 

erklärte unter nichtigem Vorwand und 

höhnischer Beschimpfung des ganzen 

Vereins am 11. Dez. 04 seinen Austritt: 

Hr. Dr. Dinglreiter, praktischer Arzt in 

Seefeld.“ Anfang 1907 gibt Dinglreiter 

auch seine medizinische Tätigkeit in 

Seefeld auf und verlässt die Gemeinde. 

1864 

1874 

1879 

1902 

Gründung 1864 – Zwei Geistliche sind 

die Väter des Seefelder Krankenhauses. 

Dekan Andreas Öhri und Pfarrer 

Klinger aus Drößling gründen 1864 

einen Förderverein zum Bau einer 

Klinik. Daraus entwickelt sich der 

Krankenhauszweckverband Seefeld, an 

dem sich ursprünglich 16 umliegende 

Gemeinden beteiligen: Breitbrunn, 

Buch, Drößling, Etterschlag, Frieding, 

Gilching, Hechendorf, Herrsching, 

Hochstadt, Inning, Meiling, Oberalting, 

Steinebach, Unering, Weßling und 

Widdersberg. Dieser Verband existiert 

auch heute noch. Die Zahl der 

Mitglieder ist vor allem wegen der 

Gebietsreform ab Anfang der 1970er 

Jahre geschrumpft. Es dauert fast 

zehn Jahre, bis der Förderverein 

seine Pläne konkret umsetzen 

kann. Nachdem das Geld für den 

Krankenhausbau eingesammelt war 

und König Ludwig II. einen Zuschuss 

gewährt hatte, startete die Suche 

nach einem geeigneten Grundstück. 

In den „Aufzeichnungen für die 

Krankenhaus-Chronik“ ist nachzulesen: 

„Nach langen Verhandlungen wurde 

zwischen Seefeld und Oberalting auf 

dem sogenannten Kapellenacker ein 

Krankenhaus gebaut. Herr Dekan Öhri 

war Kassier des Krankenhausvereines 

und übergab am 22.12.70 dem neuen 

Kassier Sammelgelder. Nachdem 

Öhri und Pfarrer Klinger von Drößling 

wegen Mißhelligkeiten ihre Stellen im 

Krankenhausverein 1871 niedergelegt 

hatten, wurde Braumeister Schreyegg 

Vorstand und Apotheker Wurzer 

Kassier, und alsbald erhob sich auf dem 

gänzlich ungeeigneten, weil nassen u. 

sumpfigen Bräumeister-Grundstück 

der Neubau. Infolge dessen mußte 

das viele Wasser durch einen Kanal 

aus dem Keller entfernt werden, u. seit 

26 Jahren fliesst diese Quelle fort.“ 

Die ehrwürdigen Schwestern des 

Franziskanerinnenklosters St. Maria 

Stern übernehmen das Krankenhaus 

Seefeld. Oberinnen sind: 

M. Salesia Ellersdorfer (ab 1879), 

M. Thekla Huber, M. Silvestra Salat 

(1886–1897), M. Huberta Zanker 

(1897–1913), M. Eleutheria Schuster 

(1913–1928), Theodulfa Holzmann 

(1928–1935), Theophanie Seelos 

(1935–1938), Aferia Sepp (1938– 

1942), Bonifazia Kopp (1942–1946), 

Perpetua Rothmayr (1946–1948). 


Foto: Archiv des Klinikums Seefeld 

1. Mai 1914 – Neuer Klinikarzt 

und Inhaber der Privatpraxis ist 

Dr. M. Käsbohrer. Während seines 

Kriegseinsatzes – „seit dem 9. August 

steht Käsbohrer beim 15. Infanterie- 

Regiment Neuburg im Felde“, verrät 

die MGV-Chronik – vertritt ihn Dr. Bals 

aus Inning im Krankenhaus. Ende Mai 

kommt Käsbohrer vom Felde zurück 

und nimmt seine medizinische Tätigkeit 

in Praxis und Krankenhaus wieder auf. 

Er ist bis zum Sommer 1946 praktischer 

Arzt und Krankenhausarzt in Seefeld. 

Auszug aus der Krankenhaus-Chronik: 

„Trotz verschiedener Um- und 

Anbauten erwiesen sich die Räume 

des Krankenhauses immer wieder als 

zu beschränkt und den neuzeitlichen 

Anforderungen nicht gewachsen. Darum 

entschloß man sich im Frühjahr 1937, 

im kommenden Herbst einen Anbau 

von größerem Ausmaß vorzunehmen. 

Geldmittel waren natürlich nur sehr 

wenig zur Verfügung. Gesuche um 

Zuschüsse wurden allseits abgelehnt 

– zuletzt gewährte die Volks- und 

Lebensversicherung ,Bayern‘ in 

München auf den fertigen Anbau 

eine Hypothek von 30000,00 Rm. 

Im November 1937 mußten unsere 

Schwestern ihre Schlafstätten in 

einem Nachbarhaus aufschlagen, weil 

das alte Dach des östlichen Flügels 

abgetragen und der Anbau begonnen 

wurde. Der Bau zog sich sehr in die 

Länge – war aber dann doch im April 

so weit fortgeschritten, daß man die 

Zimmer, auch die Mansardenzimmer, 

z.E. beziehen konnte. Um die 

Räumlichkeiten möglichst rentabel 

zu verwerten, schloß man im 

April einen Vertrag mit der O.K.K. 

München, welche von da ab zu einem 

Pflegesatz von 350 Rm. fortlaufend 

10 – 15 Patienten zur Erholung für 

14 Tage bis 4 Wochen einweist.“ 

Krankenhaus- 

Frontalansicht Anfang 

des 20. Jahrhunderts 

1907 

1914 

1938 

Mai 1907 – Dr. Hans Körber hat 

seinem Vorgänger Dinglreiter die 

Arztpraxis abgekauft und tritt nun 

auch seine Stelle als Mediziner in 

der Klinik an. „Den Mitgliedern des 

Liederkranzes kann diese Veränderung 

der Verhältnisse nur angenehm sein“, 

heißt es in der MGV-Chronik über 

den Sangesbruder und weiter: „Wir 

wünschen Hr. Dr. Körber auch für seine 

neue Stellung als Krankenhausarzt 

nur das Allerbeste!“ Nur sieben Jahre 

später, im 37. Lebensjahr, verstirbt 

Körber an den Folgen einer plötzlichen 

Blinddarmentzündung. Er hinterlässt 

seine Frau Fanny und den Sohn Fritzi. 

5. Mai 1938 – Protokoll: 

„I. Die versammelten Bürgermeister 

der 16 Gemeinden beschliessen 

einstimmig, dass der bisherige 

Verwalter des Krankenhauses 

Seefeld Schölderle am 15. Ds. Mts. 

seines Dienstes enthoben wird. 

II. Einstimmig wird der Ortsgruppenleiter 

der NSDAP Pg. Oberingenieur 

a.D. Lehmann zum Vorsitzenden 

des Vereines und Verwalter des 

Krankenhauses bestimmt. 

III. Die Satzungen werden von 

dem Vorsitzenden neu aufgestellt 

und der Kreisleitung vorgelegt. 

IV. Schölderle erklärte auf die Frage, 

ob er freiwillig zurückzutreten bereit 

ist, dass er froh sei diesen Posten 

los zu werden und am 15. Mai von 

sich aus zurückgetreten wäre. 

Seefeld, den 5. Mai 1938 

i.A. des Kreisleiters 

gez. Vonwerden 

Amtsleiter 

gez. Josef Nagel (Bürgermeister 

Frieding), gez. Von Bary (Bürgermeister 

Steinebach), gez. Woerl (Bürgermeister 

Hechendorf), gez. Seethaler 

(Bürgermeister Breitbrunn), gez. 

Königbauer (Bürgermeister Etterschlag), 

gez. Sebald (Bürgermeister Meiling), 

gez. Reich (Bürgermeister Hochstadt), 

gez. V. Herrmann (Bürgermeister 

Wessling), gez. Tauber (Bürgermeister 

Drößling), gez. Metz (Bürgermeister 

Gilching), gez. Jakob (Bürgermeister 

Buch), gez. Hans Bader (i.V. Bgm. 

Herrsching), gez. Eichberger 

(Bürgermeister Widdersberg), gez. 

Wastian (Bürgermeister Oberalting)“ 


vrsta.de 

Stark 

in der 

Region. 

1941 

1946 

November 1941 – Auszug aus 

der Krankenhaus-Chronik: „Im 

Nov. 1941 wurde beschlossen die 

Zentralheizung auch in die beiden 

noch nicht angeschlossenen Flügel 

(den mittleren u. den westlichen) 

einzubauen. Eisenscheine wurden 

trotz des seit 2 Jahren andauernden 

Krieges ausgegeben u. die Heizkörper 

mit den dazu gehörigen Rohrleitungen 

gekauft. Wegen Mangel an geeigneten 

Arbeitskräften musste die Installation 

bis Sept. 1942 aufgeschoben werden. 

In dieser Zeit gaben die Dornierwerke 

in Oberpfaffenhofen zwei Monteure 

an das Installationsgeschäft Painhofer 

leihweise ab, welche die Heizung in 4 

Wochen erweitert hatten, sodass sie 

tadellos funktionierte. Fa. Pittino in 

Herrsching hatte die Maurerarbeiten 

übernommen u. baute im Anschluß 

an die vorangegangenen Arbeiten 

einen Keller mit befestigter Decke 

unter dem Büro u. eine Erweiterung 

der Spülküche u. der Speisekammer.“ 

1. November 1946 – Dr. Hubert 

Ehrengut übernimmt die Chefarztstelle 

im Seefelder Krankenhaus. Fast 30 Jahre, 

bis zum 30. Juni 1976, bleibt er im Amt. 

Die Bank, bei der 

Sie nicht nur Kunde, 

sondern Mitglied 

werden und mitentscheiden 

können. 

Eine Bank, bei der es 

um den Menschen geht. 

Und um die Region, 

in der sie tätig ist. 

Kurz: Eine Bank, 

die Verantwortung 

übernimmt und 

veranwortlich 

handelt. 

Ihre VR Bank. 

1948 

Postkarten mit der 

Klinik Seefeld aus 

dem Jahr 1946 

8. Juni 1948 – Caritasschwestern sind 

bis Jahresende für den Pflegebereich 

verantwortlich: Adelheid Cebulla 

(bis 30. September), Anneliese 

Stoetzel (bis 30. Dezember). 

30. Dezember 1948 – Der Orden der 

Borromäerinnen steigt beim Seefelder 

Krankenhaus ein. Die Oberinnen 

sind M. Consolata Bühl (30.12.1948 

– 8.12.1961), M. Eleonora Sopik 

(8.12.1961 – 31.3.1966), M. Einharda 

Dietholf (1.4.1966 – 15.1.1971) 

Fotos: Archiv des Klinikums Seefeld 


1. Januar 1988 – Eine 25-jährige Ära 

auf dem Stuhl des Klinikchefs startet 

mit Dr. Nikolaus Hermes. Es ist zugleich 

der Beginn einer der turbulentesten 

Zeiten in der Geschichte des kleinen 

Krankenhauses. „Die Klinik lag völlig 

am Boden“, erinnert sich Hermes, „sie 

sollte stillgelegt werden, womöglich 

in ein Seniorenheim umgewandelt 

werden.“ Der Start in Seefeld ist für 

ihn holprig: „Drei Jahre lang habe ich 

Tag und Nacht gearbeitet, konnte mir 

keinen Urlaub leisten, weil es keine 

Vertretung für mich gab.“ Doch mit 

seinem empathischen Engagement für 

Patienten und Mitarbeiter schafft der 

neue Ärztliche Direktor den Umbruch 

und kann das angekratzte Image der 

Klinik wieder aufpolieren, auch die 

Belegungszahlen erholen sich wieder. 

Für Gespräche mit Dr. Thomas 

Weiler, Geschäftsführer des 

Starnberger Klinikums, Hermes‘ 

vorheriger Wirkungsstätte, über eine 

Zusammenarbeit im chirurgischen 

Bereich ist der Chefarzt aufgeschlossen. 

Diese Pläne scheitern jedoch an den 

politischen Entscheidungsträgern. 

Die sind auf Fusion aus, womit sie 

an Hermes’ kalter Schulter abprallen. 

„Solange ich hier Chefarzt bin, bleibt die 

Klinik selbstständig“, sagt der Mediziner 

und setzt standhaft seinen Willen durch. 

„Es war eine wunderbare Zeit, kaum 

personelle Wechsel im Pflegebereich 

und bei der Ärzteschaft“, äußert sich 

Hermes in der Nachbetrachtung: 

„Wir haben eine gute Medizin 

abgeliefert und waren mit unserer 

Chirurgie konkurrenzfähig.“ Mit seiner 

Standhaftigkeit schafft sich Hermes nicht 

nur Freunde. Das Verhältnis zu Starnberg 

und zur Politik bleibt unterkühlt. 

Zu seinem Abschied bereiten ihm 

seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

ein emotionsgeladenes Fest auf 

dem Klosterberg in Andechs – unter 

Ausschluss der Öffentlichkeit, ohne 

offizielle Gäste, ohne Presse. Mit dem 

Abschied am 31. Dezember 2013 hat 

Hermes den Arztkittel an den Nagel 

gehängt. Mit seiner Frau ist er von 

Breitbrunn nach München gezogen, 

wo er aufgewachsen ist. „Reisen, 

wandern, lesen und das Münchener 

Kulturangebot genießen“ füllen das 

Leben des Ruheständlers aus. 

1958 

1976 

1988 

18. Januar 1958 – Die 

Mitgliederversammlung des 

Zweckverbandes beschließt eine 

neue Satzung, die am 20. Februar 

vom Landratsamt „staatsaufsichtlich 

genehmigt“ wird. Mitglieder des 

Zweckverbandes sind laut Paragraf 

3 der Satzung die Gemeinden 

Argelsried, Breitbrunn, Buch am 

Ammersee, Drößling, Erling-Andechs, 

Etterschlag, Frieding, Gilching, 

Hechendorf, Herrsching, Hochstadt, 

Inning, Meiling, Oberalting-Seefeld, 

Oberpfaffenhofen, Steinebach, 

Unering, Weßling und Widdersberg. 

1. Juli 1976 – Nachfolger von 

Dr. Ehrengut ist Dr. Karl Häser. 

Er bleibt bis zum Jahresende 

1987 Chefarzt der Klinik. 

Krankenhausrechnung 

aus den Jahr 1952 


Der Bomber der Nation Gerd Müller 

und seine Frau Uschi verabschieden 

sich nach erfolgreichem Eingriff am 

gebrochenen Arm des Fußballers 

von Chefarzt Dr. Karl Häser. 


Hauschirurg 

der Bayern-Stars 

Karl Häser 

Fotos: Häser 

Dr. Karl Häser war von Sport 

fasziniert. So versuchte er sich selbst 

in verschiedenen Varianten der 

Leibesertüchtigung. Als Kind war für ihn 

das Schlittschuhlaufen die „natürlichste 

Fortbewegungsart auf dem Eis“. Mit 

selbst gefertigten Eishockeyschlägern 

jagte er mit seinen Schulfreunden dem 

Puck hinterher. Wenig erfolgreich war 

für ihn sein Debüt als Fußballspieler. Mit 

einer Schülermannschaft ging er gleich 

in der ersten Begegnung mit 0:25 Toren 

regelrecht baden. Als Jugendlicher 

und Heranwachsender wandte er sich 

der Leichtathletik (Spezialdisziplin 

Diskuswurf) und dem Handball zu – mit 

durchaus beachtlichen Erfolgen. Das 

Tennisracket und den Golfschläger 

hat er ebenfalls geschwungen. 

Aber auch beruflich hatte er etliche 

Male mit Sport zu tun, genauer gesagt 

mit lädierten Profisportlern. Bereits 

als Oberarzt unter Chefarzt Hubert 

Ehrengut verdiente er sich den Titel 

„Hauschirurg beim FC Bayern München“. 

Mit Franz Beckenbauer hat ihn eine enge 

Freundschaft verbunden. Die beiden 

und ihre Familien haben sich regelmäßig 

getroffen. Wie es dazu kam, schildert 

Häser in seinem autobiografischen 

Buch „Es geht auch ohne Ellbogen“: 

„Die erste persönliche Begegnung 

mit Franz Beckenbauer (…) fand 

anlässlich eines Krankenhausbesuches 

bei einem Mitspieler aus der Bayern 

-Elf statt. Zusammen mit seiner eben 

in Steinebach, dem alten Domizil 

seines Freundes und Managers 

Robert Schwan, angetrauten Ehefrau 

Brigitte ist er überraschend bei uns 

aufgekreuzt. Wenn ich mich recht 

erinnere, war das unmittelbar nach den 

Fußball-Weltmeisterschaften 1966 in 

England, wo er seinen spektakulären 

und sicher karrierebestimmenden 

Durchbruch als Elitekicker hatte. Später 

sollte ich dann die ,Zehe der Nation‘ 

(Beckenbauers Großzehe) wie ,Bild‘ 

in Großaufmachung berichtete, zu 

mitternächtlicher Stunde operieren 

müssen. Dies war auch der Beginn einer 

engeren freundschaftlichen Beziehung.“ 

Mindestens ebenso spektakulär wie die 

Mitternachts-OP an des Kaisers großer 

Zehe war ein Eingriff am „Bomber der 

Nation“. Es war der Vatertag des Jahres 

1967. Häser hatte sich nach einer 

mehrstündigen, komplizierten Operation 

an drei durchtrennten Beugesehnen 

einer Hand der verdienten Feiertagsruhe 

hingeben wollen, als sein Telefon 

klingelte: „Es war Robert Schwan: 

,Doktor, wir sind eben in München 

gelandet und noch auf dem Flughafen 

in Riem. Ich komme jetzt gleich mit 

Gerd Müller zu Ihnen. Wie Sie vielleicht 

schon wissen, hat der sich gestern beim 

Fußball-Länderspiel gegen Jugoslawien 

in Belgrad den Arm gebrochen.‘ Damit 

war’s mit meiner Siesta vorbei. Gerd, 

den ich zu diesem Zeitpunkt nur 

flüchtig kannte, stellte sich stur und 

wollte sich zunächst überhaupt nicht 

behandeln lassen. Erich Spannbauer, 

der Vereinsarzt, und ich mussten uns 

sehr bemühen, ihm klarzumachen, dass 

es mit einem Gipsverband, zu dem er 

sich allenfalls bereiterklären wollte, 

bei der Kompliziertheit der Bruchform 

nicht getan sei. In echt schwäbischer 

Dickköpfigkeit gab er erst dann klein bei 

und sein Einverständnis zur Operation, 

als ich ihm in Aussicht stellte, dass so 

vielleicht die Möglichkeit gegeben sein 

könnte, beim ersten Europapokal- 

Endspiel in der Vereinsgeschichte des 

FC Bayern München in drei Wochen 

schon wieder mitspielen zu können. 

Dies hatte ihn gefügig gemacht. 

Gut, dass ich erst später erfahren 

habe, wie man sich verschiedenen 

Ortes bemüht hatte, den prominenten 

Patienten ,an Land zu ziehen‘. (…) 

Ich hatte ganz andere Probleme, galt 

es doch zunächst, sich die Reporter 

vom Leib zu halten, die mich von Gerds 

Aufnahme im Krankenhaus an praktisch 

Tag und Nacht verfolgten, zumindest 

telefonisch und unter allen nur 

möglichen Vorwänden. So war es einem 

Berichterstatter von Radio Luxemburg 

sogar gelungen, am Operationstag 

mit seinem Telefonat bis in den 

Operationsvorraum zu gelangen. 

Und als ich gerade anfing, ihn 

beschimpfen zu wollen ob seiner 

Aufdringlichkeit, sagte er mir nur, 

dass wir bereits live auf Sendung 

seien, worauf ich mir doch ein paar 

verbindlich-unverbindliche Worte 

entlocken ließ.“ Quelle: Karl Häser, „Es 

geht auch ohne Ellbogen – Geschichten 

eines bunten Lebens“, Weßling 1994. 


Umbaumaßnahmen 1957, Erweiterung 

des Bettenhauses und Anlage 

einer Krankenauffahrt, Postkarte 

1. Januar 2014 – Erstmals übernimmt 

eine Frau die medizinische Leitung 

der Klinik: Dr. Regine Hahn. 

2014 

31. März 2016 – Die Chefärztin der 

Chirurgischen Klinik, Dr. Regine Hahn, 

verlässt auf eigenen Wunsch das 

Krankenhaus. Sie hatte erst zwei Jahre 

zuvor die Nachfolge des langjährigen 

Ärztlichen Direktors Dr. Nikolaus Hermes 

angetreten. Die ausgewiesene Expertin 

für minimalinvasive Bauchchirurgie 

sieht für sich angesichts der geplanten 

Übernahme des Krankenhauses 

durch den Landkreis und das Klinikum 

Starnberg keine Zukunft mehr. Sie 

hat ein Angebot des Isar Klinikums 

in München angenommen, dort die 

Leitung der Abteilung für viszerale und 

invasive Chirurgie zu übernehmen. 

15. Juli 2016 – Dr. Markus Wagner 

übernimmt die Chefarztstelle in 

Seefeld. Der gebürtige Münchner 

war nach dem Studium in Homburg 

an der Saar zunächst 17 Jahre 

lang im Klinikum Harlaching tätig. 

2008 wechselte der Chirurg an das 

Rotkreuz-Klinikum in München. 

2016 

1. April 2016 – Nachdem der Kreistag 

der Übernahme der Chirurgischen Klinik 

Seefeld zugestimmt hatte, tritt an diesem 

Tag ein Geschäftsbesorgungsauftrag für 

den Landkreis ein. Bis zum Jahresende 

soll die Seefelder Klinik Mitglied im 

Verbund der Krankenhäuser in Starnberg 

und Penzberg werden. Langfristig ist 

geplant, die Chirurgische Klinik Seefeld 

zu erweitern, entweder durch einen 

Anbau oder Neubau. Die internistische 

Versorgung soll ausgebaut und die 

Klinik auf 100 Betten erweitert werden. 

Fotos: Archiv des Klinikums Seefeld 


2017 

18. September 2017 – Geschäftsführer 

Dr. Thomas Weiler teilt der Gemeinde 

Seefeld mit, dass eine Generalsanierung 

und Erweiterung der Seefelder 

Klinik an ihrem Standort in der 

Ortsmitte umsetzbar ist. Tags darauf 

nimmt der Gemeinderat von seinen 

Plänen eines Krankenhausneubaus 

an der Eichenallee Abschied. 

1. Juli 2018 – Das Klinikum Seefeld 

ist jetzt eine Tochtergesellschaft der 

Starnberger Kliniken GmbH, die zu 

100 Prozent vom Landkreis Starnberg 

geführt wird. Das Gebäude verwaltet 

weiterhin der Zweckverband. 

2018 

1. Januar 2022 – Die Krankenhäuser 

in Seefeld und Herrsching 

fusionieren zur Dr. Schindlbeck- 

Klinik Seefeld Herrsching GmbH. 

Für den kompletten Klinikbetrieb 

samt Mitarbeitern ist das Klinikum 

Seefeld zuständig, ein Krankenhaus 

mit zunächst zwei Standorten. 

Eine Luftaufnahme 

aus dem Jahr 2000 

2022 

2023 

1. April 2023 – Prof. Dr. Georg Gradl ist 

neuer Chefarzt der Unfallchirurgie und 

Orthopädie der Kliniken Seefeld und 

Starnberg. Der 54-jährige Münchner 

studierte in seiner Geburtsstadt. Ab 

dem Jahr 2000 war er in Rostock am 

Aufbau der unfallchirurgischen Abteilung 

der Universitätsklinik beteiligt. 2014 

wechselte er ans Klinikum Harlaching. 

Sein Fokus liegt auf der Traumatologie, 

der Diagnose und Therapie von 

Unfallverletzungen. An den Kliniken 

Seefeld und Starnberg möchte Gradl 

Unfallchirurgie, Orthopädie und 

Wirbelsäulenchirurgie etablieren und 

die Alterstraumatologie ausbauen. 

1. Juni 2023 – Nach 22 Jahren am 

Seefelder Krankenhaus verabschiedet 

sich Chefchirurg Dr. Rudolf Frank in den 

Ruhestand. Der bescheidene Mediziner 

hat sich als Unfallchirurg weit über 

die Grenzen des Landkreises hinaus 

einen Namen gemacht. Dank seiner 

Fähigkeiten erlangte die kleine Klinik in 

der Endoprothetik einen enormen Ruf. 

Nach seinem Studium an der Ludwig- 

Maximilian-Universität in München 

war er in Fürstenfeldbruck und Ulm 

tätig, bevor er 1991 eine Oberarztstelle 

am Klinikum Starnberg annahm. 2001 

wechselte er ans Seefelder Krankenhaus. 


Frühjahr 2024 

Sa., 04.05.2024 

Jazz Philipp Schiepeck Trio: 

„Versuch zu Träumen“ 

Fr., 10.05.2024 

Klassik BRSO Kammerkonzert 

mit Korbinian Altenberger u. a. 

So., 09.06.2024 

Klassik Young Hearts for Music: 

Junge internationale Preisträger 

Herbst 2024 

Sa., 14.09.2024 

„Lange Nacht des Kulturvereins“ 

30 Jahre Kultur im 

Schloss Seefeld e.V. 

So., 06.10.2024 

Klassik Liederabend mit 

Thomas Gropper 

„Der heitere Mozart“ 

Sa., 12.10.2024 

Jazz Amelie Scheffels Quartett 

So., 20.10.2024 

EtCetera Trio La Fay 

(Weltmusik) mit 

Isabel Lhotzky (Klavier) et al. 

So., 27.10.2024 

Kinder Der kloane Prinz 

mit Monika Drasch 

Sa., 09.11.2024 

Jazz Shuteen Erdenebaatar 

Quartett 

Fr., 15.11.2024 

Lesung Josef Brustmann mit 

Martin Regnat 

So., 24.11.2024 

EtCetera Tango Quartett mit 

Bettina Ullrich/Zeller 

Sa., 07.12.2024 

Jazz Nils Kugelmann Trio 

So., 08.12.2024 

Kinder Judith Seibert Tanztheater: 

„Nils Holgersson“ 

Sa., 14.12.2024 

Jazz Stefanie Boltz Trio: 

Female 

2024 

4. Mai 2024 – Das Klinikum Seefeld 

feiert sein 150-jähriges Bestehen 

mit einem Festakt im Pfarrsaal der 

katholischen Gemeinde St. Peter 

und Paul für geladene Gäste. Neben 

Festreden zum Jubiläum wird es auch 

einen historischen Rückblick zum 

Klinikum gegeben. Von 13.00 bis 17.00 

Uhr wird der interessierten Öffentlichkeit 

ein buntes Rahmenprogramm auf 

dem Klinikgelände geboten. Dazu 

gehören auch bayerische Schmankerl 

und Blasmusik der hiesigen Kapelle 

aus Seefeld. Ab 13.30 können die 

Besucher einen Blick in die neuen 

OP-Säle werfen. Medizinische Vorträge 

finden zwischen 13.30 und 17.00 Uhr 

im Konferenzsaal des Klinikums statt. 

Foto: Starnberger Kliniken GmbH 


Klinik Seefeld von 

Nordosten vor 1957 



100-Jahr-Feier: 

Ausgelassen bei Tanz 

und gutem Wein 

In einem Büro der Seefelder 

Krankenhausverwaltung steht ein 

zentnerschwerer Tresor aus Gusseisen. 

Er ist womöglich genauso alt wie 

der Altbau der Klinik, nämlich 150 

Jahre. In ihm schlummern einige 

Dokumente aus der 150-jährigen 

Geschichte des Hauses. Unter 

anderen auch die Niederschrift 

über die Hundertjahrfeier des 

Zweckverbandskrankenhauses Seefeld: 

„Anläßlich des 100-jährigen Bestehens 

des Zweckverbandskrankenhauses 

Seefeld fand am 25.4.1974 gegen 17 

Uhr in der Griesbergalm zu Oberalting- 

Seefeld eine würdige Gedenkfeier 

statt. Geladen zu der Feier waren nicht 

nur maßgebliche Persönlichkeiten 

des öffentlichen Lebens, sondern 

auch die Herrn Bürgermeister 

der am Zweckverband beteiligten 

Gemeinden, die Herrn Kreisräte, 

ferner Ärzte, die im Kreis Starnberg 

zugelassen sind, die Presse und die 

Belegschaft des Krankenhauses. 

Nach einer musikalischen Einleitung, 

feinfühlend dargeboten von der 

Kapelle Lichtenberg, erfolgte die 

Begrüßung der anwesenden Gäste 

durch den 1. Vorsitzenden des 

Zweckverbandes, Herrn Bürgermeister 

Gaßner. Es wurden einzeln begrüßt: 

Herr Landrat Dr. Widmann, Herr 

ORR Wende, Landratsamt Starnberg, 

Herr Dr. Ehrengut, Chefarzt des 

Krankenhauses Seefeld, Herr med. 

Dir. Dr. Käfer, Leiter des Staatl. 

Gesundheitsamtes Starnberg, Herr 

Dr. Häser, Oberarzt am Krankenhaus 

Seefeld, Herr Kreisamtsrat Ritter, 

Verw.-Leiter des Kreiskrankenhauses 

Starnberg, Herr Architekt Lichtenberg, 

Herr Georg Painhofer, früherer 

Vorstand des Zweckverbandes, Herr 

Geistlicher Rat Waller, sowie die 

Vertreter des Münchner Merkur. 

Ferner fand Herr Gaßner herzliche 

Begrüßungsworte für die anwesenden 

im Landkreis Starnberg zugelassenen 

Ärzte, die Herren Kreisräte, die Herren 

Bürgermeister, die Presse, sowie 

für die Belegschaft des Hauses. 

Interessant wurde die Entwicklung 

des Hauses, nicht nur unter den 

Ordensschwestern, die erforderlichen 

Erweiterungen, die Modernisierung 

dargestellt bis zu dem Zeitpunkt, 

an dem das Haus nunmehr sein 

100-jähriges Bestehen feiern könne. 

Selbst Kriegswirren, die an dem Hause 

vorbeigingen, konnten den Geist 

der Nächstenliebe, Menschlichkeit 

und Gesundheitsfürsorge 

nicht beeinträchtigen. 

Was aus dem Hause geworden sei, 

sei seit einem Jahrhundert die Arbeit 

Aller. Möge es das Schicksal gut 

meinen und auch weiterhin dem Haus 

Segen zum Wohle der Menschheit 

bescheren. Bei dieser Gelegenheit 

ehrte Herr Gaßner folgende 

verdiente, langjährige Mitarbeiter 

des Hauses mit einer Urkunde und 

einem kleinen Geldgeschenk: 

Frau Hildegard Göldner für 25 Jahre, 

Frau Helene Kluck für 25 Jahre, Frau 

Maria Berger für 22 Jahre treue Dienste. 

Starker Applaus dankte Herrn Gaßner 

für seine eindrucksvolle Rede. 

In seiner Rede gab Herr Gaßner 

einen Überblick aus der Chronik 

des Hauses, er erläuterte in klaren 

Umrissen die Grundidee, warum in 

Oberalting-Seefeld ein Krankenhaus 

errichtet worden sei. Herr Gaßner 

schilderte eindringlich die damalige 

Situation der Landgemeinden 

des westlichen Landkreises von 

Starnberg, die zu einem Zweckverband 

zusammengeschlossen durch den 

Bau eines Krankenhauses die ärztliche 

Versorgung der Bewohner des 

westlichen Teiles dieses Gebietes 

sichergestellt wissen wollten. 

Anschließend ergriff Herr Landrat Dr. 

Widmann das Wort. Auch er umriß 

in groben Zügen die Geschichte des 

Hauses, schilderte in eindringlichen 

Worten die Bedeutung und 

Notwendigkeit des Krankenhauses, 

das stets dem Wohle der Menschen in 

diesem Gebiet diente, unentbehrlich 

sei und für die Zukunft erhalten bleiben 

müßte und auch würde. Bewegt 

dankte er dem 1. Vorsitzenden des 

Zweckverbandes, Herrn Bürgermeister 

Gaßner, für seine aufopferungsvolle 

Arbeit im Dienste des Hauses, 

der insbesondere die Grundlage 

geschaffen habe, daß das Haus in 

finanzieller Hinsicht den Stürmen 

trotzen könne und für die Zukunft in 

pflegerischer Hinsicht existent bleibe. 

Danach ergriff Herr Chefarzt Dr. 

Illustration: Panthermedia/Maxborovkov 


Auch damals wurde 

fröhlich zu besonderen 

Anlässen gefeiert. 

Ehrengut das Wort. In wenigen Sätzen 

stellte er in erheiternder Weise die 

Entwicklung des Hauses während seiner 

Chefarztära dar. Welch einen Wandel 

das Haus im Laufe der Zeit erlebt 

habe, gehe daraus hervor, daß vor 

vielen Jahren im Krankenhausbereich 

Kaninchen gezüchtet worden seien. 

Umso erstaunlicher ist die stete 

Aufwärtsentwicklung und die Zunahme 

der Bedeutung des Hauses anzusehen. 

Der feierliche Teil des Abends wurde 

mit einem Tonfilm beendet, den Herr 

Geistlicher Rat Waller vorführen ließ. 

Der Film beinhaltete im allgemeinen die 

Aufwärtsentwicklung von Oberalting- 

Seefeld, zeigte in glänzender Manier die 

angesiedelte Industrie, z.B. die Firma 

Espe, unterstrich aber auch optisch das 

Wachstum des Krankenhauses Seefeld 

unter der Zeit der Ordensschwestern. 

Reger Applaus dankte für den 

gelungenen und aufschlußreichen Film. 

Nach dem feierlichen Teil wurde ein 

vorzügliches Abendessen, delikat 

zubereitet von Herrn Görgen, dem 

Wirt der Griesbergalm, serviert. 

Der 2. Teil des Abends gehörte der 

Gemütlichkeit. Die Kapelle spielte in die 

Beine gehende Weisen, es dauerte auch 

nicht lange, da wurden Tische beiseite 

geschoben und bis in die Nachtstunden 

hinein feierte die Ausgelassenheit bei 

Tanz und gutem Wein Triumpfe. 

Insgesamt gesehen war es eine 

gelungene 100-Jahrfeier, die noch 

lange in Erinnerung bleiben wird.“ 

Herzlichen Glückwunsch 

zum zum 150-jährigen Jubiläum des der Klinikum Seefeld! Seefeld! 


Wir sind stolz auf 150 Jahre Klinik mit Standort in Seefeld. 

Im Laufe der Jahrzehnte hat sich „unsere“ Klinik einen guten Ruf für eine 

hervorragende medizinische Versorgung im westlichen Landkreis 

erarbeitet. 

Mein ausdrücklicher Dank als Erster Bürgermeister und als Vorsitzender 

des Zweckverbandes gebührt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

die sich in all den Jahrzehnten und bis heute um das Wohl der Patienten 

kümmern. 

Klaus Kögel 

Erster Bürgermeister Gemeinde Seefeld 

mit Gemeinderat und Verwaltung 

© Klinikum Seefeld 


Bild oben: Chefarzt 

Dr. Karl Häser war 

nicht nur am OP-Tisch, 

sondern auch bei der 

Erledigung administrativer 

Aufgaben gefordert. 

Bild unten: Essensausgabe 

auf dem Stationsflur: Auf eine 

patientengerechte Ernährung 

wird im Klinikum Seefeld seit 

jeher großen Wert gelegt. 


Die Schwestern des Ordens der 

Borromäerinnen waren seit 1948 die 

guten Seelen der Seefelder Klinik. 

40 Jahre ein 

zweites Zuhause 

Fotos: links oben: Häser | links unten und rechts: Klinikum Seefeld 

40 Jahre hat Barbara Pfannenstiel als Krankenschwester in der 

Seefelder Klinik gearbeitet. Sie hat in allen Abteilungen mit 

angepackt und hat Nachtwache geschoben. Ihre beiden Töchter 

hat sie dort zur Welt gebracht. „Das Krankenhaus war mein zweites 

Zuhause“, erzählt die rüstige Rentnerin im Interview. 

Was hat Sie bewogen, den 

Pflegeberuf zu ergreifen? 

Krankenschwester war schon 

immer mein Ding. Schon in jungen 

Mädchenjahren habe ich im 

Krankenhaus ausgeholfen, ich habe 

diese Arbeit einfach gerne gemacht. 

Ihr gesamtes Berufsleben haben Sie 

in Seefeld verbracht. Weshalb hat es 

Sie in diese Klinik verschlagen? 

Ich komme aus dem Rheinland, aus 

Bad Honnef, bin das jüngste von sieben 

Kindern. Eine Schwester, die 13 Jahre 

älter ist, wohnte schon in Münsing, 

hat hier geheiratet und arbeitete in 

einer Gärtnerei am Ammersee. Bei uns 

daheim löste sich der Familienverband 

allmählich auf. Die Geschwister 

heirateten, mein Vater war gestorben. 

Meine Schwester hat mich nach 

Bayern gelockt. In Münsing habe ich 

sie krankheitsbedingt in ihrer Familie 

eine Zeit lang vertreten. Dann habe 

ich mir aus dem Telefonbuch einige 

Krankenhäuser herausgesucht, habe 

dort angerufen. Hier in Seefeld war 

man mir sehr zugetan, hier agierten ja 

noch die Ordensschwestern. Als ich 

mich vorgestellt habe, sprang sofort 

der Funke über. Da saß unten an der 

Pforte eine Ordensschwester, die war 

so herzlich beim Empfang, das fand 

ich sogleich gut. Am 1. November 

1964 habe ich hier angefangen, 

damals war ich 21 Jahre jung. 

Wie war die Klinik damals aufgestellt? 

Wie lief der Arbeitsalltag ab? 

Das Haus hatte drei Stationen, die 

Stationen zwei und drei im Anbau, 

die Station eins und die Kinder- und 

Wöchnerinnenstation, die es damals 

noch gab, waren im sogenannten 

Ursprungskrankenhaus untergebracht. 

Insgesamt konnten mehr als 100 

Betten belegt werden. Eigentlich war 

ich für die Wöchnerinnen vorgesehen. 

Aber nötig war meine Hilfe in der 

Nachtwache, da haben die mich 

sogleich eingeteilt. Dann kam ich auf 

die Station drei zu Ordensschwester 

Bartula, die war Tag und Nacht präsent. 

Neben mir gab es auf der Station 

nur noch eine weitere weltliche 

Krankenschwester. Unser Dienst 

begann in der Früh, mittags hatten 

wir eineinhalb Stunden frei, dann ging 

es weiter. Die Schicht endete erst um 

acht, halb neun, wenn die Nachtwache 

kam. Weil das Haus durch die 

Ordensschwestern katholisch geprägt 

war, wurde jeden Tag ein Abendgebet 

gehalten, alle Patienten wurden mit 

Weihwasser besprenkelt, ob sie wollten 

oder nicht. Und am Sonntag wurde 

eine Heilige Messe gefeiert unten im 

Keller. Die Ordensschwestern haben 

schon gerne gesehen, wenn auch das 

Personal daran teilnahm. Das brachte 

einem schon etwas mehr Hochachtung 

ein. Freizeit hatten wir wenig, nur alle 

14 Tage eineinhalb Tage am Stück. 

Im Vergleich zu heute, was 

hat sich geändert? 

Damals war Dr. Ehrengut Chefarzt der 

Klinik. Der hat ja alles operiert. Der 

hat die Mandeln herausgenommen, 

der hat die Polypen aus der Nase 

geholt, der hat Bauch-OPs gemacht, 

das war ein Allrounder, war ein toller 

Mann und Arzt. Personell waren wir, 

wie erwähnt, dünn aufgestellt, kein 

Vergleich mit heute, auch wenn 

aktuell von Pflegenotstand die Rede 

ist. Gespart wurde damals auch an 

anderen Ecken und Enden. Da drehte 

die Stationsschwester auch mal einen 

Durchzug um, bevor sie ihn in die 

Wäsche gab. Verbandsmaterial wie 

Binden haben wir selbst gewaschen 

und sterilisiert, ebenso die Spritzen. 

Sie waren damals erstmals von 

zu Hause weg, waren jung. Wie 

sind sie damit umgegangen? 

Ich habe im Gartenhaus der Klinik 

gewohnt. Unten war die Wäscherei 

und oben hatte ich mein Zimmer. 

Da wohnten auch meine späteren 

Schwiegereltern. Der Schwiegervater 

war Hausmeister in der Klinik. Und 

so habe ich später meinen Mann 

kennengelernt. Der war bei der 

Bundeswehr, kam eigentlich nur am 

Wochenende heim. Um unter die 

Leute zu kommen, habe ich mich dem 

Alpenverein angeschlossen. Ich hatte 

wahnsinniges Heimweh. Ich wäre 

am liebsten gleich wieder in die alte 

Heimat zurückgefahren. Meine spätere 

Schwiegermutter, die eine Kölnerin war, 

hat mein Heimweh mitbekommen. Sie 

hat sich rührend um mich gekümmert, 

hat mir schon mal etwas gekocht, was 

typisch Rheinländisches. So langsam 

habe ich mich dann eingewöhnt. 


Die langjährige 

Krankenschwester 

Barbara Pfannenstiel 

schaut auch heute noch 

gerne bei ihrer früheren 

Wirkungsstätte vorbei. 


Foto: Müller-Wendlandt 

„Verbandsmaterial 

wie Binden haben 

wir selbst gewaschen 

und sterilisiert, 

ebenso die Spritzen.“ 

Sie sprechen von den Schwiegereltern. 

Wann sind diese dazu geworden? 

Im Februar 1966 habe ich geheiratet. 

Bin hier aus der Klinik im Brautkleid 

herausgegangen, dabei wurde ich 

von der Schwester Oberin gesegnet, 

dann ging’s rüber ins Rathaus zum 

Standesamt und weiter zur kirchlichen 

Trauung in Steinebach. Mein Mann 

und ich haben uns eine Wohnung 

in Hechendorf genommen. Mit dem 

Fahrrad bin ich von dort zum Dienst 

in die Klinik geradelt. 1967 kam unsere 

Tochter Sabine hier im Haus auf 

die Welt. Ohne Arzt, den brauchte 

ich nicht, nur mit Begleitung durch 

die Hebamme. Eine Überwachung 

mit Monitoren und dergleichen 

gab es damals noch nicht. 

Und da war für Sie als junge Mutter 

zunächst beruflich eine Pause fällig. 

Ich bin während der Schwangerschaft 

bis zuletzt täglich zur Arbeit gefahren. 

Zwischenzeitlich war ich versetzt 

worden auf die Station zwei zu 

Schwester Helene, das war ein 

Dragoner. Da hätte ich mich gar nicht 

getraut, zu Hause zu bleiben. Nach der 

Geburt von Sabine bin ich acht Wochen 

daheimgeblieben, dann ging es wieder 

zur Arbeit ins Krankenhaus. Die hatten 

das so organisiert, dass ich zunächst 

nur vormittags Dienst hatte, in der Zeit 

hat meine Schwiegermutter auf das 

Kind aufgepasst. Meine zweite Tochter 

Barbara ist zwei Jahre später auch hier 

geboren worden. Danach habe ich 

mit dem Beruf etwas pausiert, konnte 

aber aushelfen, wenn Not am Mann 

war, zum Beispiel an Wochenenden. 

So behielt ich einen Fuß in der Tür. 

Wann sind Sie beruflich 

wieder durchgestartet? 

Als Barbara drei war, kam sie in 

Hechendorf in den Kindergarten. Ich 

habe dann wieder halbtags gearbeitet. 

Zunächst auf der Station zwei, bis 

dann ganz dringend eine Kraft für die 

Ambulanz benötigt wurde. Es hat etwas 

Überredungskunst bedurft, bis ich mich 

zum Wechsel durchringen konnte. 

Schnell merkte ich, dass das mein Ding 

war. Ich kannte viele Leute in Seefeld. 

Durch meine bisherige Tätigkeit, durch 

meine Kinder. Das war schon hilfreich, 

wenn die Menschen dann zu uns in 

die Ambulanz kamen. Es war aber eine 

schwierige Zeit damals. Die Klinik wurde 

in der Öffentlichkeit schlecht gemacht. 

Da kann man nicht mehr hingehen, 

wurde kolportiert. Die Bettenbelegung 

war schlecht, leere Betten hatte ich 

vorher nicht gekannt. Das bereitete 

mir Kopfzerbrechen. Ich konnte mir 

die Gründe für die miese Stimmung 

nicht erklären. Die Ärzte haben gute 

Arbeit geleistet. Da fehlte nichts. 

Kürzlich habe ich gelesen, dass 

die Seefelder Klinik im Landkreis 

spitze war und ist, wenn es um 

Patientenzufriedenheit geht. 

Ja, heute zum Glück wieder ganz 

stark. Als Dr. Hermes 1988 das Ruder 

übernahm, wurde alles umgekrempelt. 

Viele Stellen wurden umbesetzt. Ich bin 

aber geblieben, obwohl der Umbruch 

nicht einfach war. Aber letztlich hat 

es dem Haus gutgetan. Es ging Gott 

sei Dank wieder aufwärts. Ich erinnere 

mich, dass ich abends vor der Tafel 

stand, die den Belegungsstand des 

Hauses anzeigte. Und das passte dann 

wieder. Für mich war die Klinik ein 

Zuhause. Und wenn jemand nachteilig 

darüber gesprochen hat, war das 

so, als hätte mich einer persönlich 

beleidigt. Es hat alles für mich gepasst, 

der Kontakt zu den Kolleginnen 

und Kollegen, zu den Ärzten, zum 

Personal in der Küche – das war 

einfach ein familiäres Miteinander. 

Ist die familiäre Atmosphäre der Grund 

für die hohe Zufriedenheitsquote? 

Das glaube ich schon, dass das so 

ist. Dr. Hermes hat immer gesagt: 

Wir sind für die Patienten da, die 

Patienten sind nicht für uns da. 

Vor 20 Jahren haben Sie den 

Vorruhestand gewählt. Darf 

ich nach dem Grund für den 

vorgezogenen Abschied fragen? 

In dem Jahr hatte ich eine 

Streptokokken-Sepsis erlitten. Ich 

wurde intensivmedizinisch behandelt, 

war dem Tod näher als dem Leben. 

Ich habe wahnsinniges Glück gehabt. 

Es war ein tolles Abschiedsfest, das 

für mich organisiert wurde. Alle sind 

sie gekommen in das damalige Casino 

oben im zweiten Obergeschoss. 

Es wurde gegessen, getrunken und 

musiziert. Bekommen habe ich 

ein Fotoalbum mit den Bildern der 

Mitarbeiter und Ärzte, und jeder hat 

zu seinem Foto eine persönliche 

handgeschriebene Widmung verfasst. 

Ich fühlte mich in der Klinik so 

angenommen, wie ich bin. Nach 

meinem Abschied in den Vorruhestand 

bin ich jeden zweiten Tag in die Klinik 

gefahren, habe mich vor die Ambulanz 

gesetzt, um den Geruch in die Nase zu 

bekommen, die Menschen zu erleben. 

Das war ein Entwöhnungsprozess, um 

mich irgendwie abnabeln zu können. 

Haben Sie jemals bereut, ihr 

gesamtes Berufsleben in Seefeld 

verbracht zu haben? 

Niemals. Ich würde es genauso 

wieder machen. Aber ich habe mir 

gesagt: Wenn ich in den Ruhestand 

gehe, dann arbeite ich in der 

Hospizbewegung in Polling. Nichts 

ist wichtiger als die persönliche 

Zuneigung, wenn ein Mensch krank 

ist. Ich bin heute noch bei der 

Hospizbewegung aktiv. Der Mensch 

besteht nicht nur aus dem Körper, 

viel schlimmer sind seine Ängste, 

die er hat. Das stand in unserem Haus 

immer im Vordergrund, das war unter 

Dr. Ehrengut so, das war unter Dr. 

Häser und das war auch unter Dr. 

Hermes so. Alle Chefärzte hatten die 

Gabe, mit Menschen umzugehen. 

Da konnte die Patientin noch so 

alt und verwirrt sein, sie war für ihn 

immer noch die Frau Sowieso und 

nicht die Oma. Wenn es sein hätte 

müssen, ich wäre für die Seefelder 

Klinik durchs Feuer gegangen. 

„Für mich war 

die Klinik wie 

ein Zuhause.“ 


Foto: Peter Schiebel, Starnberger Merkur 

Gemeinsam für die Klinik (v. l.): Dr. Markus Wagner, Jacqueline Zrenner, Dr. Jan Polasek, Irmtraud Pfänder, Klaus Kögel, 

Doris Neumann, Christian Schiller, Harald Schwab und Dr. Mathias Pickart bilden zusammen mit Robert Brack, 

Alexander Urban und Josef Schneider den Vorstand des Freundeskreises und Fördervereins Krankenhaus Seefeld. 

Hilfe zum Wohle 

der Patienten 

Freundeskreis und Förderverein 

Krankenhaus Seefeld e.V. 


„Ohne den Freundeskreis würde es 

das Seefelder Krankenhaus nicht mehr 

geben“, sagt Dr. Nikolaus Hermes. 

Der frühere Ärztliche Direktor der 

Chirurgischen Klinik muss es wissen. 

Denn als er 1988 die medizinische 

Leitung übernahm, befand sich das 

Haus in einem desolaten Zustand. 

Der Ruf war ramponiert, die 

Belegungszahlen steckten tief im 

Keller. Mit einer gewaltigen Portion 

persönlichem Engagement und 

dem fast kompletten Umbau des 

Mitarbeiterstabs schaffte es Hermes, 

die Klinik aus den Negativschlagzeilen 

zu holen. 1998 gründete sich auf 

Initiative der Kommunalpolitikerin und 

langjährigen CSU-Kreisvorsitzenden 

Ingrid Frömming der Freundeskreis 

Krankenhaus Seefeld e.V., der 

sich später zum Freundeskreis 

und Förderverein Krankenhaus 

Seefeld umbenannt hatte. 

Der Freundeskreis hat sich 

„Hilfestellung zum Wohle der 

Patienten“ auf die Fahne geschrieben. 

Durch Spenden finanziert der 

gemeinnützige Verein medizinische 

Geräte und Investitionen, die zum 

Wohlbefinden der Patienten beitragen 

sollen. Mittlerweile erreichen die 

Spendenbeiträge, die zugunsten 

der Klinik geflossen sind, die 

500.000-Euromarke. Einen großen 

Anteil an dieser Summe haben 

die Erlöse der Benefizessen zum 

Jahresende. 2004 fand der erste 

dieser Dinnerabende im Saal des 

Klostergasthofs in Andechs statt. Der 

damalige Wirt Alexander Urban hatte 

sich bereit erklärt, den Gästen ein 

Fünf-Gänge-Überraschungsmenü 

zu servieren und den Erlös dem 

Förderverein zu spendieren. 

Urban hatte damals die 

Vereinsvorsitzende Frömming 

angerufen und gefragt, wie er sich 

bei der Klinik revanchieren könne. 

Er sei begeistert gewesen von der 

hervorragenden medizinischen 

Behandlung eines Mitarbeiters, 

der sich bei einem Unfall in der 

Küche des Klostergasthofs schwer 

verletzt hatte. So entstand die 

Idee des Benefizessens, das dem 

Verein nachhaltig Jahr für Jahr den 

Grundstock für die Spendeneingänge 

sichert. Urban hat die Tradition des 

Dinners bis zu seinem Abschied vom 

Klostergasthof Ende 2018 beibehalten. 

Seine Nachfolger als Pächter des 

Restaurants haben sie weitergeführt. 

Das Eintrittsgeld der Gäste fließt ohne 

Abzug in die Kasse des Fördervereins. 

Mit zusätzlichen Geldspenden 

kommen jeweils stattliche fünfstellige 

Summen zusammen. Finanziert hat 

der Verein mit den eingesammelten 

Spenden unter anderem einen 

Monitor für digitale Röntgenbilder 

– es war damals ein Gerät der 

neuesten Diagnosetechnik – sowie 

ein Ultraschallgerät, eine Videokamera 

für die minimalinvasive Chirurgie, 

Patientenliegen für die Tagesklinik, 

ein Endoskop für Darmspiegelungen, 

eine Kamera samt Monitor für Knieund 

Schulter-Arthroskopien und 

zuletzt ein Videolaryngoskop. Dieses 

Gerät erweitert das Sichtfeld bei 

Untersuchungen des Kehlkopfes. 

Zudem hat der Verein der Klinik die 

Anschaffung eines Monitors zur 

Überwachung von Narkosen finanziert. 

Neben der finanziellen Unterstützung 

liefert der Verein aber auch einen 

ideellen Beitrag für die Klinik mit 

der Präsentation des Hauses in der 

Öffentlichkeit. Über viele Jahre hat 

sich die Vorstandschaft vehement 

gegen eine drohende Schließung des 

Seefelder Krankenhauses gestemmt. 

Bei der Mitgliederversammlung 

im Herbst 2016 hatte die 

Gründungsvorsitzende Ingrid 

Frömming ihr Amt niedergelegt. 

Die Mitgliederversammlung wählte 

als Nachfolger für die damals 

84-Jährige den Herrschinger 

Bürgermeister Christian Schiller. 

Der überließ den Vorsitz 2021 

seinem Seefelder Bürgermeisterkollegen 

Klaus Kögel, blieb dem 

Vorstand aber als Beisitzer treu. 

Aktuell gehören der Vorstandschaft 

neben dem Vorsitzenden Kögel 

dessen Stellvertreter Dr. Jan Polasek, 

Schatzmeisterin Doris Neumann, 

Schriftführerin Irmtraud Pfänder 

sowie die Beisitzer Jaqueline Zrenner, 

Robert Brack, Christian Schiller 

und Dr. Markus Wagner an. 

Freundeskreis und Förderverein Krankenhaus Seefeld e.V. 

Hauptstraße 23, 82229 Seefeld / 1. Vorsitzender Klaus Kögel 

Der Freundeskreis gratuliert der Klinik Seefeld zum erfolgreichen 150-jährigen Bestehen. 

Unser Verein verfolgt seit über 25 Jahren ausschließlich und unmittelbar den gemeinnützigen 

Zweck, die zuverlässige medizinische Versorgung zum Wohle des Patienten der Klinik Seefeld 

zu fördern. Die Mittel werden für die Maßnahmen bereitgestellt, die nicht aus dem Budget 

der Klinik finanziert werden können. Helfen Sie mit. Ihre Unterstützung kommt 

zu 100 % dem Wohl von Patientinnen, Patienten und Mitarbeitenden zugute. 

Geld spenden / Mitglied werden: 

Wir freuen uns über jede Spende. Der Verein stellt ab 300 Euro gerne eine Spendenbescheinigung aus. Als Mitglied 

leisten Sie mit Ihrem jährlichen Mitgliedsbeitrag wertvolle Hilfe. Senden Sie Ihre Beitrittserklärung bitte ausgefüllt und 

unterschrieben an uns. Vielen Dank. https://www.freundeskreis-und-foerderverein-krankenhaus-seefeld.de/ 

Unsere Bankverbindungen: Freundeskreis und Förderverein Krankenhaus Seefeld e.V. 

VR-Bank Starnberg-Herrsching-Landsberg eG Kreissparkasse München-Starnberg-Ebersberg 

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BIC: GENODEF1STH 

BIC: BYLADEM1KMS 


Zufriedene Patienten 

von ganz weit her 

Wolfram Gum war seit 1990 

Bürgermeister von Seefeld und 

zwischenzeitlich Vorsitzender des 

Krankenhauszweckverbandes. 

Es war Anfang der 1960er Jahre, 

als Wolfram Gum zum ersten Mal 

wissentlich mit dem Krankenhaus 

in Seefeld Kontakt hatte. Mit 

heftigsten Unterleibsschmerzen 

war der Volksschüler in die Klinik 

eingeliefert worden. Diagnose: 

Blinddarmdurchbruch. Die 

erfahrenen Chirurgen haben 

Schlimmeres verhindert. 

Etwas mehr als zehn Jahre später 

musste der Jungspund erneut ins 

örtliche Krankenhaus einrücken. 

Nach gerade bestandener 

Führerscheinprüfung krachte er mit 

dem Auto gegen einen Telefonmasten. 

Der brummende Schädel legte den 

Verdacht auf eine Gehirnerschütterung 

nahe. Um das abzuklären, verbrachte 

Gum einige Tage in der Klinik. Er war 

schon damals kein Kind von Traurigkeit. 

„Es ging mir gut, ich lag auf der Station 

im Erdgeschoss. Abends reichten 

mir meine Kumpels die Bierflaschen 

durch das Fenster“, erzählt Gum 

und fährt fort: „Der Station war eine 

Schwesternschülerin aus München 

zugeteilt worden, die sich sofort 

mit mir anfreundete und so oft wie 

möglich in mein Zimmer kam. Sie 

blieb auch abends, feierte mit und 

versteckte sich im damals noch 

größeren Kleiderschrank, wenn wir 

glaubten, die Nachtschwester könnte 

kommen. Als die sich tatsächlich 

bemerkbar machte, rief ich ihr, als 

sie noch in der Tür stand, zu, dass 

alles okay wäre und sie nicht ins 

Zimmer kommen müsste. Mein 

Bettnachbar war damit einverstanden 

gewesen, der war einigermaßen fit 

und durfte mitfeiern.“ Nach seiner 

Entlassung haben sich Gum und die 

Lernschwester „leider alsbald aus den 

Augen verloren. Sie ist bestimmt eine 

sehr behutsam mitfühlende erstklassige 

Krankenschwester geworden“. 


Fotos: Müller-Wendlandt 

Als Wolfram Gum 1990 zum Ersten 

Bürgermeister der Gemeinde Seefeld 

gewählt worden war, musste er sich 

von Amts wegen und als Vorsitzender 

des Zweckverbandes ständig mit der 

Klinik in ihren turbulentesten Zeiten 

befassen. Aber auch als Patient blieb 

er dem Krankenhaus bis heute treu 

und verbunden: „Vor einigen Jahren 

hat mir Dr. Wasmaier, ein Facharzt 

des Orthopädiezentrums Weilheim, 

die Schultersehne gekürzt und am 

Oberarmknochen angeschraubt. 

Und voriges Jahr bekam ich von Dr. 

Bachfischer die linke Hüfte ersetzt. 

Zwei der Spezialisten, die in der 

Klinik Seefeld operieren und mit für 

eine gute Auslastung des Hauses 

sorgen. Ich konnte vom ersten Tag 

an ohne Krücken gehen, sehr zum 

Missfallen der Krankengymnasten.“ 

„Das Seefelder Klinikteam galt 

über all die Jahre, in denen ich als 

Bürgermeister mit dem Krankenhaus 

zu tun hatte, immer als sehr familiär, 

es herrschte ein toller Teamgeist, 

die Patienten wurden stets bestens 

versorgt. Mit der örtlichen Wasserwacht 

habe ich immer am Nikolaustag 

kleine Präsente an die Patienten und 

Patientinnen verteilt. Es war eine gute 

Gelegenheit, mit denen ins Gespräch 

zu kommen. Einhellig vertraten sie 

die Meinung, die Klinik Seefeld ist 

ausgezeichnet“, berichtet Gum. 

„Die Verbundenheit der umliegenden 

Gemeinden mit Seefeld ist eng und 

gut erklärbar. In fast jeder Familie gibt 

es mindestens ein Mitglied oder einen 

Verwandten, der in Seefeld operiert und 

in den meisten Fällen geheilt werden 

konnte“, sagt der frühere Bürgermeister, 

der weiß, dass das Krankenhaus weit 

über die Grenzen Seefelds und des 

Landkreises hinaus einen guten Ruf 

genießt. „Vor kurzem ist mein Sohn 

von Chefarzt Dr. Wagner operiert und 

gebeten worden, so bald wie möglich 

die Klinik zu verlassen, weil die Betten 

dringend gebraucht würden. Ich 

sollte zum Erneuern des Verbandes 

und zum Ziehen der Fäden meinen 

Sohn in die Ambulanz bringen. Den 

Bettnachbarn meines Sohnes hatte 

ich gefragt, wo er herkomme. Er 

sagte, er lebe in einem kleinen Ort bei 

Würzburg, seine Eltern hätten erfahren, 

dass in Seefeld eine erstklassige 

medizinische Versorgung stattfände.“ 

Gum sieht sich bestätigt: „Der 

hervorragende Ruf unserer Klinik 

ist also nach wie vor gegeben. Kein 

Wunder: Die Operateure haben bis 

heute ausgezeichnete Fähigkeiten, 

die Pflege ist weit über den Landkreis 

hinaus als erstklassig bekannt, das 

Essen schmeckt hervorragend, wie ich 

selbst mehrfach kosten durfte, und 

die Lage im Ortskern mit dem Park ist 

ausgezeichnet. In mehreren Rankings 

über die Zufriedenheit der Patienten hat 

Seefeld stets den ersten Platz belegt.“ 

Zwei Anekdoten hat Gum von Dr. 

Rudolf Frank erfahren: Ein Patient wollte 

einmal wissen, wer ihn operiert. Der 

damalige Oberarzt der Chirurgie, Dr. 

Rudolf Frank, hat ihm mitgeteilt, das 

werde die Chefärztin Dr. Hahn sein. Der 

Patient wollte deren Alter wissen und 

war hochzufrieden, als er erfahren hatte, 

dass sie erst Mitte 40 sei. Das sei ihm 

wichtig, meinte der Patient, weil er nicht 

wolle, dass ein weißhaariger alter Mann 

ihn mit zittrigen Händen operiere. Am 

Tag der OP musste allerdings Dr. Hahn 

zu einem Auswärtstermin und bat Dr. 

Hofinger um Übernahme des Eingriffs, 

was er mit der ihm eigenen Präzision 

und Fertigkeit erledigte. Als er am 

Abend nach der gelungenen OP beim 

Patienten vorsprach und ihm erklärte, 

dass er den Eingriff vorgenommen habe, 

war der Patient höchst beunruhigt, 

weil genau das eingetreten war, was er 

auf keinen Fall gewollt hatte, nämlich 

dass ein alter und weißhaariger Mann 

an ihm herumzitterte. Er erfuhr aber 

auch, dass seine Vorurteile gänzlich 

unberechtigt gewesen waren. 

Die zweite Mär: Vor langer Zeit gab 

es in Seefeld einen Assistenzarzt, der 

in der Münchner Klinik Rechts der 

Isar wissenschaftlich arbeitete und 

die mikroinvasive Operationstechnik 

besonders bei Knieoperationen 

verfeinern wollte. In der Klinik in Seefeld 

wurden auch Beinamputationen 

vorgenommen, insbesondere 

sogenannte Raucherbeine, wenn 

andere medizinische Möglichkeiten 

nicht mehr gegeben waren. Die 

amputierten Beine wurden im 

Keller der Klinik gelagert. Der junge 

Assistenzarzt benötigte für seine 

Forschungsarbeit „echte“ Knie. Deshalb 

soll er stets an Wochenenden mit 

seinem Motorrad und den beiden 

großen Seitentaschen nach Seefeld 

gekommen sein und die amputierten 

Beine abgeholt und mit dem Motorrad 

in die Klinik Rechts der Isar verbracht 

haben, um daran zu forschen. 


Angelika Panzer, Pflegedirektorin 

am Klinikum Seefeld 

Kleines Haus mit 

großem Renommee 

Angelika Panzer ist für den Pflegebereich im Klinikum Seefeld 

verantwortlich. Die Pflegedirektorin spricht im Interview über 

ihren Aufgabenbereich und die Anforderungen an die Pflege. 



Wie stark ist der Pflegebereich 

am Klinikum Seefeld? Wie 

viele Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter beschäftigen Sie? 

Ich verantworte den gesamten 

Pflegebereich am Klinikum Seefeld. 

Der umfasst auch die OPs und die 

Intensivstation. Da haben wir immer 

zwischen 80 und 85 Kräfte im Einsatz. 

Es ist bekanntermaßen schwierig, 

Personal für die Pflege zu bekommen. 

Deshalb arbeiten viele Krankenhäuser 

auch mit Leiharbeitsfirmen zusammen. 

Trifft das auch auf Ihr Haus zu? 

Das ist bei uns seit etwa drei bis vier 

Jahren auch der Fall. Im OP- sowie 

im Intensivbereich arbeiten wir mit 

Leiharbeitskräften zusammen. Aktuell 

haben wir im OP eine Leihkraft und 

auf der Intensivstation sind es vier. 

Ich hoffe, dass sich das im Sommer 

auf drei Kräfte reduziert. Das sind die 

beiden Abteilungen, wo es ziemlich 

brennt. Auf den Normalstationen, 

in der Notaufnahme und in der 

Anästhesie sind wir ganz gut besetzt. 

Aber vier bis fünf Mitarbeiter von 

Leiharbeitsagenturen haben wir 

schon regelmäßig im Haus. 

Bei den 80 bis 85 Kräften, von denen 

Sie eingangs sprachen, sind die 

Leihkräfte nicht mitgerechnet, oder? 

Nein, die kommen noch dazu, es sind 

also nicht einmal zehn Prozent. 

Stichwort Patientenzufriedenheit. Ich 

habe gelesen, dass die Seefelder Klinik 

von allen Krankenhäusern im Landkreis 

die höchste Zufriedenheitsquote 

vorweisen kann. Was sind Ihrer 

Meinung nach die Gründe dafür? 

Gut, dass Sie das ansprechen. Wir 

bekommen viele Rückmeldungen von 

Patienten. Wir sind ein kleines Haus mit 

72 Betten, und wir sind sehr familiär 

aufgestellt. Jeder kennt hier jeden. 

Und je kleiner die Gruppen sind, desto 

besser kann man sie mit einbeziehen. 

Was meinen Sie mit kleinen Gruppen? 

Wir haben halt hier nur zwei Stationen. 

Das ist das Kleine, was eine familiäre 

Atmosphäre fördert. Und natürlich 

spielt auch der Umgang mit dem 

Personal eine Rolle in diesem 

Zusammenhang. Ich habe einen 

Laissez-Faire-Führungsstil, das hat 

viel mit Wertschätzung zu tun. Das 

kommt zurück, das kommt auch auf 

die Patienten zurück. Ich bin jetzt seit 

1997 hier im Haus. In dieser Zeit haben 

wir immer ein positives Feedback 

bekommen. Die Patienten kommen 

nicht selten von weit her, um sich hier 

operieren zu lassen. Der Einzugsbereich 

der Klinik ist sehr groß. Gerade haben 

wir einen Surfweltmeister im Haus. Der 

war schon einmal bei uns, jetzt lässt er 

sich das zweite Knie operieren. Dafür 

kommt er eigens von Gran Canaria 

zu uns. Das ist schon bezeichnend. 

Wir liefern eine gute Qualität, nicht 

nur in der Pflege, sondern und vor 

allem auch im medizinischen Bereich 

durch die Ärzte. Zudem muss man 

wissen, dass viele Mitarbeiter schon 

sehr lange in diesem Haus tätig sind. 

Denen liegt daran, dass die Klinik 

ihr gutes Renommee behält. 

Aktuell wird hier saniert und erweitert. 

Die Bettenzahl soll erhöht werden… 

Das stimmt nicht so ganz. Erst einmal 

bleiben wir bei unseren 72 Betten. 

Erhöht wird die Zahl erst, wenn wir ein 

ganz neues Krankenhaus bekommen. 

Pflegedirektorin 

Angelika Panzer beim 

Stationsrundgang 

durch das Klinikum 

Dennoch, stellen die Bauarbeiten 

besondere Anforderungen 

an den Pflegebereich? 

Wir bekommen zwei neue OP- 

Säle, zudem noch einen Bereich, 

den wir für ambulante Operationen 

verwenden können. Das ist sicherlich 

eine Umstellung für das OP-Personal. 

Die neuen Räume, ich habe mir das 

gerade erst wieder angeschaut, bringen 

auch Vorteile, zum Beispiel, mit neuen 

Geräten arbeiten zu können. Es hat 

aber auch in Anführungszeichen 

Nachteile: Man muss sich halt 

umstellen, es ist eine Veränderung, und 

Veränderungen sind zunächst immer 

etwas schwer. Aber ich denke, das wird 

für unser Team kein Problem sein. 

Welche Anforderungen an das Thema 

Pflege treiben Sie aktuell besonders 

um, machen Ihnen die größten Sorgen? 

Die administrativen Aufgaben bereiten 

mir die größten Sorgen, dieses Feld mit 

den immer umfangreicher werdenden 

Dokumentationen ist wahnsinnig 

ausufernd. Darunter leidet die Zeit, die 

wir für die Patienten noch haben. Früher 

war halt der Patient im Mittelpunkt, aber 

mittlerweile hat sich die Administration 

leider in den Vordergrund geschoben. 

Und was sehr auffällig ist: Die jüngeren 

Pflegekräfte, die jetzt nachkommen, 

die wollen nicht mehr nachts arbeiten, 

die wollen einen Gleitjob machen, die 

haben ein ganz anderes Verständnis von 

der Arbeitswelt. Das wird sehr spannend 

in den nächsten zehn, 20 Jahren. 

Nun noch etwas zu Ihrer Person. Sie 

erwähnten bereits, dass Sie seit 1997 in 

Seefeld als Pflegedirektorin arbeiten. 

Ja das stimmt, ist eine lange Zeit, 

eigentlich wollte ich gar nicht so 

lange bleiben (lacht). Das Leben 

ist halt immer etwas anders, als 

man sich das vorgestellt hat. Die 

Aufgabe der Pflegedirektorin 

habe ich 2000 übernommen. 

Also, woher kommen Sie, was 

haben Sie vor Seefeld gemacht? 

Ich bin gebürtige Münchnerin, bin 

mit 19 Jahren nach Berlin gezogen, 

habe dort 16 Jahre gelebt. Dort habe 

ich studiert, Amerikanistik und Politik. 

Zusätzlich habe ich eine Ausbildung 

in der Pflege gemacht. Dabei habe ich 

gemerkt, dass die Pflege mehr mein 

Ding ist als die Politik. Ich bin dann 

zurück nach Bayern gekommen und 

habe relativ schnell hier in Seefeld 

angefangen. Zunächst habe ich in der 

Neurochirurgie intensiv gearbeitet. 


Professor Dr. med. Georg Gradl, 

Chefarzt am Klinikum 

Seefeld und Starnberg 


Hochburg der 

Unfallchirurgie 

Prof. Dr. med. Georg Gradl, 

Chefarzt Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Wirbelsäulenchirurgie 

Fotos: Starnberger Klinken GmbH 

Die Chirurgische Klinik in Seefeld hat 

eine lange Tradition. Als ungeteilte Klinik 

unter Führung der Allgemeinchirurgie 

hat Herr Dr. Frank die Unfallchirurgie 

in der Region vertreten. Er war sehr 

eng mit der Klinik verbunden und 

ein verlässlicher Ansprechpartner 

für die Bürgerinnen und Bürger der 

Region und den Rettungsdienst. 

Das Behandlungsspektrum reichte 

von der Frakturversorgung über 

Korrektureingriffe bis hin zu Knieund 

Hüftprothetik. Ergänzt wurde 

das Angebot durch niedergelassene 

Kollegen aus der Orthopädie im 

Schulterschluss mit der Unfallchirurgie. 

Seit April letzten Jahres ist die 

Unfallchirurgie eine eigenständige 

Abteilung. Die Starnberger 

Kliniken setzten hierbei auf eine 

standortübergreifende Leitung. Diese 

zukunftsorientierte Ausrichtung auf eine 

Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Wirbelsäulenchirurgie war für 

mich ein entscheidender Faktor, von 

einem renommierten Maximalversorger 

in München in das 5-Seen-Land zu 

wechseln. Gerne würde ich mich bei 

dieser Gelegenheit kurz vorstellen. 

Ich bin ein Münchner, zusammen mit 

meiner Frau (Lehrerin) und den vier 

Söhnen wohnen wir „noch“ im Osten 

Münchens. Nach dem Studium an der 

LMU München konnte ich eine der 

begehrten Stellen in der Chirurgischen 

Klinik ergattern unter Leitung von 

Herrn Prof. Schildberg, habe aber auch 

noch Prof. Heberer erleben dürfen.´ 

Chirurgische Stellen waren damals 

sehr rar, mein Bewerbungsgespräch 

denkbar kurz. „Was haben Sie auf 

dem Gebiet der Molekularbiologie 

bis jetzt wissenschaftlich geleistet? 

– Nichts – Danke, die Konkurrenz 

ist groß.“ Trotzdem konnte ich am 

Folgetag überraschend anfangen. 

Man habe diesmal einen „Kliniker“ 

gesucht, keinen Wissenschaftler! Der 

Fokus auf die „echte“ Medizin am 

Patientenbett und im Operationssaal 

hat mich tatsächlich weiter durch 

meine Ausbildung getragen, mit 

dem Facharzt Allgemeinchirurgie 

dann über Basel nach Rostock für 

die unfallchirurgisch-orthopädische 

und hand-mikrochirurgische 

Ausbildung. Meine klinischen 

Schwerpunkte Beckenchirurgie, 

Wirbelsäulenchirurgie, Deformitäten, 

Prothetik und Fußchirurgie konnte 

ich dank der hohen Patientenzahl an 

beiden Unikliniken unter Leitung von 

Prof. Dick, Prof. Regazzoni (Basel) und 

Prof. Mittlmeier (Rostock, ehemals 

Charité) zunehmend ausbauen. 

Prof. Dick als einer der Mitbegründer 

der modernen Wirbelsäulenchirurgie 

und Prof. Regazzoni, ein „Urgestein“ 

der Unfallchirurgie, haben mich 

geprägt, mehr noch Prof. Mittlmeier, 

der sein Team trotz des universitären 

Anspruchs immer auf den empathischen 

und direkten Patientenkontakt 

eingeschworen hat. Das ausgewogene 

Zusammenspiel von wissenschaftlicher 

und klinischer Arbeit konnte ich 

ebenfalls von ihm abschauen. 

Gemeinsam mit vielen Kollegen 

und Studierenden entstanden 

140 nationale und internationale 

Veröffentlichungen, 12 Patente 

und weit über 100 Vorträge. 

Nach 15 Jahren Oberarztdienst 

habe ich 2014 die Leitung der 

Unfallchirurgie, Orthopädie und 

Wiederherstellungschirurgie der 

Städtischen Klinik Harlaching 

übernommen mit den Schwerpunkten 

Unfallchirurgie, Prothetik und 

Wirbelsäulenchirurgie. Harlaching 


Prof. Gradl im 

Patientengespräch 

dass sich die Leistungsentwicklung 

trotz des verdienten Ruhestands 

von meinem Vorgänger Herrn 

Frank bereits letztes Jahr positiv 

entwickelt hat. Das wollen wir weiter 

fortsetzen. Besonders auch schwere 

Krankheitsbilder mit komplexen 

Frakturen, Frakturheilungsstörungen 

bei schlechter Knochenqualität, aber 

auch komplexe Sportverletzungen 

können nun im vergrößerten Team 

behandelt werden. Der Fokus auf 

die Betreuung und Behandlung 

der zunehmend älter werdenden 

Patienten ist nicht nur ein klinischer 

und wissenschaftlicher Schwerpunkt 

meiner Laufbahn, sondern auch ein 

festes Ziel am Standort Seefeld. Hier 

wollen wir für den Rettungsdienst ein 

stabiler Partner sein. Wesentlicher 

Bestandteil dieser Zielsetzung wird 

auch die enge Kooperation mit Chefarzt 

Dr. Ullrich in Herrsching sein, der 

die neu geschaffene Abteilung für 

Geriatrie leitet. So können Patienten 

mit hüftgelenksnahen Brüchen bereits 

kurz nach der Operation geriatrisch 

unterstützt mobilisiert und „gepeppelt“ 

werden. Idealerweise kehren sie dann 

wieder zurück in ihr gewohntes Leben. 

Leider sind die hüftgelenksnahen 

Brüche oft ein Scheideweg zwischen 

eigenständigem und betreutem 

Leben. Hier wollen wir das Beste 

für unsere Patienten erreichen. 

wurde in der Folge zum überregionalen 

Traumazentrum rezertifiziert, zum 

Schwerverletztenartenverfahren 

der Berufsgenossenschaften 

erstmalig zertifiziert. Weiterhin 

erfolgte die Zertifizierung zum 

Wirbelsäulenzentrum. 

Seit April 2023 arbeite ich mit großer 

Freude an den Standorten Seefeld 

und Starnberg. Am Standort Penzberg 

ergänzt Chefarzt Dr. Miksch mit 

seinen Oberärzten Dr. Wolf und Dr. 

Scharff die Klinik für Unfallchirurgie, 

Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie 

des Konzerns. Unser gemeinsames 

Ziel ist die Etablierung einer 

modernen Unfallchirurgie, 

Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie 

an allen Standorten. 

Aus dem Klinikum Harlaching sind 

langjährige Oberärzte zu uns gestoßen 

mit dem Standortleiter in Seefeld, 

Oberarzt Dr. Sailer, Oberarzt Dr. Konrad, 

in Starnberg Oberarzt Dr. Kanbach. 

Sie sind auf ein erfahrenes Team in 

Seefeld und Starnberg gestoßen. 

Somit kann ich als Chef tatsächlich auf 

eine große Expertise zurückgreifen. 

Oberarzt Seeberger, Oberarzt Blume, 

Oberärztin Galleitner, Dr. Junietz 

operieren unfallchirurgisch und 

viszeralchirurgisch, was hinsichtlich 

des gewebeschonenden Operierens 

förderlich ist und sich im Alltag 

bewährt. Herr Walbaum, über 

viele Jahre externer Orthopäde 

in Seefeld, ist dieses Jahr fest ins 

Team der Unfallchirurgie integriert 

worden und bereichert seither 

unsere Interdisziplinarität. An dieser 

Stelle auch herzlichen Dank an 

Chefarzt der Viszeralchirurgie Dr. 

Wagner, der als Ärztlicher Direktor 

diese Form der Interdisziplinarität 

immer unterstützt hat. 

Seefeld ist traditionell eine 

unfallchirurgische „Hochburg“. Dies 

wollen wir gemeinsam aufrechterhalten 

und ausbauen. Besonders freut es mich, 

Weitere Schwerpunkte meiner Abteilung 

in Seefeld werden die Korrektur 

von Deformitäten (X-Bein, O-Bein), 

die Fußchirurgie mit diabetischer 

Fußchirurgie und die komplexe 

Prothetik der großen Gelenke sein. Mit 

dem Standortleiter Dr. Sailer zusammen 

haben wir bereits viele Patienten 

mit Hüft- und Knieprothesen sowie 

Patienten mit Schulterprothesen mit 

Problemen wie Lockerung, Luxation, 

Infektion erfolgreich behandeln können. 

Viele Eingriffe können heutzutage auch 

ambulant vorgenommen werden. Das 

betrifft vor allem junge Patienten mit 

Sportverletzungen. Auch hierfür stehen 

in Seefeld ideale Bedingungen zur 

Verfügung für uns und unsere externen 

Kollegen. Die Zusammenarbeit des 

Klinikums mit dem Orthopädischen 

Fachzentrum Weilheim und den 

Kollegen um Dr. Bachfischer ist ein 

wesentlicher Bestandteil der Klinik. 

Ich freue mich, dass nach 150 

Jahren das Klinikum Seefeld für die 

Bürgerinnen und Bürger der Region 

weiterhin zur Verfügung steht und bin 

gerne mit meinem Team für Sie da! 

Fotos: Starnberger Klinken GmbH 


Vier Menüs und 

eine Extrawurst 

Zur Gesundung der Patienten in einem Krankenhaus trägt 

nicht allein die medizinische und pflegerische Kompetenz 

bei. Ein wichtiger Aspekt ist die Verpflegung. Im Klinikum 

Seefeld wird gekocht – für Patienten und Mitarbeiterstab. 

Seit 20 Jahren leitet Christian Hell die Küchencrew. 

Krankenhauskost genießt nicht 

gerade den besten Ruf. Woran liegt 

es? Wie halten Sie dagegen? 

Christian Hell: Die Qualität 

des Krankenhausessens ist 

eine Budgetfrage. Wir halten 

dagegen, dass wir noch nie eine 

Zweiklassengesellschaft hatten, keinen 

Unterschied zwischen Kassen- und 

Privatpatienten machen. Darauf hat 

Dr. Hermes, der Chefarzt bei meinem 

Antritt in Seefeld, immer großen Wert 

gelegt. Gute Ernährung ist sehr wichtig, 

hat er uns eingetrichtert. Das ist immer 

noch so: Wir können gut kochen. Das 

geht nur mit guten Lieferanten und 

guter Produktqualität. Wir haben einen 

niedrigen Convenience-Grad, kaum 

Einsatz vorbehandelter Lebensmittel. 

Bei der Magen-, Bauchchirurgie ist nicht 

alles machbar. Bei Frischoperierten 

gibt es drei Ernährungsphasen. Die 

Phase eins ist mit Nudelsuppe und 

Zwieback abgedeckt. Das Ganze 

ist eine Mischkalkulation. Bis die 

Patienten die Phase drei mit Vollkost 

erreicht haben, gehen sie oft schon 

nach Hause. Wir kaufen regionale 

Produkte, können nicht auf jedes 

Bio-Level aufspringen. Wir kochen 

frisch, bei uns steht das Essen nicht 

lange. Es wird portioniert und geht 

zum Patienten. Du kannst ein fertiges 

Essen nicht ein bis zwei Stunden in 

einem Wärmeschrank lagern, danach 

schmeckt es wie aus der Dose. 

Kochen Sie für alle gleich oder 

können Sie Rücksicht nehmen auf 

individuelle Essgewohnheiten? 

Wir nehmen Rücksicht. Wir 

haben vier Menüs zur Auswahl. 

Die Religionszugehörigkeit wird 

berücksichtigt, vegetarische und 

vegane Vorlieben genauso. Wir 

haben kein eigenes Speiseangebot 

für diese Fälle. Wir ermöglichen den 

Komponententausch. Der Patient kann 

sich aus den Bestandteilen der vier 

Menüs sein eigenes zusammenbasteln. 

Wenn wirklich mal nichts passt, dann 

braten wir halt eine Extrawurst. 

Die Essenszeiten in Kliniken weichen 

oft vom Alltag ab. Welche Essenszeiten 

sind im Klinikum Seefeld üblich? 

Das Frühstück geht gegen 8 Uhr auf die 

Stationen. Wir beginnen in der Küche 

ab 6:30 Uhr mit der Vorbereitung des 

Frühstücks. Die Stationen übernehmen 

die Verteilung, die Patienten haben 

gegen 8:15 Uhr das Frühstück am 

Bett. Bei den Zeiten gibt es selten 

Abweichungen. Um 10:30 Uhr beginnt 

die Portionierung für das Mittagessen. 

Bis 11:15 Uhr sind wir damit fertig. 

Das Essen wird etwa 20 Minuten 

regeneriert und geht gleichzeitig auf 

beide Stationen. Je nach Verteilung 

haben die letzten Patienten um 12 Uhr 

ihr Mittagessen. Unser Dienstschluss 

ist um 14:30 Uhr. Wir portionieren bis 

dahin das Abendessen. Das ist in der 

Regel kalt, plus Suppen und Breikost. 

Die kalte Seite wird gekühlt, die warme 

Seite automatisch ab 16 Uhr erwärmt. 

Der Hauswirtschaftsdienst übernimmt 

dann, bringt gegen 17 Uhr die 

Speisewagen nach oben, ab 17:15 Uhr 

ist das Essen bei den ersten Patienten. 

Küchenchef im 


ist seit 20 Jahren 

Christian Hell. 


Woher beziehen Sie Ihre Produkte? 

Als ich nach Seefeld kam, hatten wird 

14 bis 15 Zulieferer. Einer lieferte 

Kartoffeln, ein anderer kam mit dem 

Lkw voller Weißkraut, der nächste 

brachte die Eier und so weiter. Heute 

haben wir als Hauptlieferanten Chefs 

Culinar. Zudem beliefern uns zwei 

ortsnahe Bäcker, die sich abwechseln. 

Bei Chefs Culinar ist alles perfekt 

organisiert, ob beim Obst, beim 

Gemüse oder beim Fleisch. Die 

sind bundesweit aufgestellt, haben 

überall ihre Stationen. Wir werden 

aus Zusmarshausen beliefert. 

Wie groß ist Ihr Mitarbeiterstab? 

Wir haben 6,6 Vollzeitstellen, davon 

drei Vollzeitkräfte. Nach Dienstplan 

sind es neun Mitarbeiter, viermal 

75 Prozent, einmal 60 Prozent und 

einer kommt einmal pro Woche. 

Bei einem kleinen Haus wirken sich 

krankheits- und urlaubsbedingte 

Abwesenheiten stärker aus als bei 

einem großen. Die Mindestbesetzung 

bei uns ist zwei in der warmen, zwei 

in der kalten Küche, plus Spüldienst. 

Bei uns macht jeder alles, deshalb 

haben wir eine niederschwellige 

Hierarchie, wenn es überhaupt eine 

Hierarchie gibt. Es ist ein echtes 

Team, einer hilft dem Anderen. Wenn 

jemand gesundheitliche Probleme hat, 

kümmert er sich oft selbst darum, dass 

ein anderer Mitarbeiter einspringt. Die 

Fluktuation im Team ist gering. Obwohl 

es so ist, können wir offene Stellen 

schwer besetzen. In unserem Beruf ist 

Grundvoraussetzung, Deutsch sprechen 

und lesen zu können. Denn im 

Tagesablauf gibt es viele Anweisungen, 

die umzusetzen sind. Deshalb erledige 

ich die Aufgabe eher selbst, als sie mit 

Engelszungen jemandem zu erklären, 

der unserer Sprache nicht mächtig ist. 

Deutsche Bewerbungen habe ich schon 

seit langer, langer Zeit nicht mehr. 

Was hat Sie bewogen, das 

Kochhandwerk zu lernen? 

Wir haben zu Hause ein Fliesenlegergeschäft. 

Mein Vater wollte, dass 

ich da einsteige. Aber ich wollte 

nicht ein Leben lang auf den Knien 

herumrutschen. Damals, Anfang der 

1980er, war die Hochzeit der Nouvelle 

Cuisine mit Bocuse und anderen 

Spitzenköchen. Das hat mir Spaß 

gemacht. Ich hatte mit Freiberger 

einen Ausbildungsbetrieb, der uns 

junge Leute alles machen ließ. Ich 

lernte nicht nur das Kochen, sondern 

auch das Hotelleriefach. In meiner 

Ausbildung musste ich zwei Monate 

im Service arbeiten, das hat mir viel 

Trinkgeld eingebracht. Nach dieser Zeit 

ging ich ins Büro und sagte, ich mach 

jetzt auf Kellner. Mein Chef erwiderte: 

„Du wirst Koch, schleich dich.“ 

Welche beruflichen Stationen 

haben Sie bislang durchlaufen? 

Zuerst Hotellerie. Mit 24 Jahren bekam 

ich die erste Küchenchefstelle in einem 

Caritas-Heim für Körperbehinderte. 

Seitdem habe ich nur solche Positionen 

besetzt. Es ging zurück in die Hotellerie, 

nach Gmund ans Gut Kaltenbrunn. Vom 

Tegernsee ging’s in den Schlierseer 

Hof. Dann hatte ich genug von der 

Foto: Panthermedia/timolina 


Hotellerie und fand eine Anstellung im 

neuen Krankenhaus Agatharied. Dort 

war der Betriebsleiter von Aramark, 

einem der führenden Dienstleister im 

Catering und Servicemanagement. Ich 

bin dorthin gewechselt mit Einsatzort 

Agatharied. Jahre später war ich als 

Betriebsleiter in der Klinik Martha 

Maria in Solln und auch am Klinikum 

Starnberg tätig. Ab 1. April 2004 war 

ich dann in gleicher Position in Seefeld. 

Zwei Jahre später hat mich die neue 

Geschäftsführerin gefragt, ob ich nicht 

als Küchenchef zum Klinikum wechseln 

wolle. Das habe ich gemacht, weil ich 

die ständige Herumreiserei satt hatte, 

ich hatte inzwischen Familie und Kinder. 

Das Klinikum Seefeld ist bei der 

Patientenzufriedenheit im Landkreis 

Starnberg spitze. Welchen Anteil 

hat die Küchencrew daran? 

99,9 Prozent (lacht schallend). Was 

haben Sie anderes erwartet? Sich über 

einen Arzt zu beschweren oder über 

eine Krankenschwester, das macht 

keiner gern. Übers Essen kann aber 

jeder mitschnabeln. Aber das tun unsere 

Patienten nicht, oder nur ganz selten. 

Wir haben Bewertungsbögen, und da 

schneidet die Küche zu 95 Prozent mit 

sehr gut ab. Und wenn wirklich was nicht 

in Ordnung ist, gehe ich selbst zu dem 

Patienten und kläre das ab. Aber lass 

das fünfmal im Jahr sein. Die Leute sind 

echt zufrieden. Die Ernährung hat hier 

im Haus einen hohen Stellenwert und 

deshalb bin ich auch immer noch hier. 

Wir gratulieren dem 

Klinikum Seefeld zum 

150jährigen Jubiläum. 

Eine vertrauensvolle Partnerschaft steht 

für uns als regio nales Kreditinstitut in 

unseren Landkreisen im Vorder grund. 

Für die Zukunft wünschen wir weiterhin 

Weil’s um mehr als Geld geht. 

Foto: Panthermedia/Iuliia 

Herzlichen 

Glückwunsch. 


Dr. med. Markus Wagner, Ärztlicher Direktor und Chefarzt am Klinikum Seefeld 

Zuwendung, Empathie 

und Hingabe 

Seit Mitte 2016 ist Dr. Markus Wagner Ärztlicher Direktor der Seefelder Klinik. Im Interview erzählt er, 

wie und warum ihn sein beruflicher Weg nach Seefeld geführt hat, was er unter Mitarbeiterführung 

versteht und welche Kriterien für eine erfolgreiche medizinische Versorgung erfüllt sein müssen. 



Herr Dr. Wagner, Sie waren viele 

Jahre am Klinikum Harlaching tätig, 

anschließend noch acht Jahre am 

Rotkreuz-Klinikum. Was hat Sie 

gereizt, an das kleine Landkrankenhaus 

in Seefeld zu wechseln? 

Dass ich mich umorientiert habe 

und die Chefarztposition der 

damals noch Chirurgischen Klinik 

Seefeld übernommen habe, 

ereignete sich ungefähr so, wie man 

umgangssprachlich als die Jungfrau 

zum Kinde gekommen umschreiben 

würde. Denn ich war als Leitender 

Oberarzt im Rotkreuz-Klinikum in 

München sehr zufrieden und erfüllt 

gewesen. Ich wohnte bereits seit 2014 

in Hechendorf und wusste gar nicht, 

dass eine Chefarztstelle in Seefeld frei 

geworden war. Eines Tages dann hatte 

mein Nachbar über den Gartenzaun 

gerufen: „Markus, hast du nicht 

Interesse an einer Chefarztstelle hier 

in Seefeld?“ Ohne groß Gedanken 

darauf zu verschwenden, bekundete ich 

Interesse, und in weiteren Gesprächen 

ergab sich hieraus eine Verbindung zu 

Dr. Weiler. Es war auch reizvoll, den 

Arbeitsweg nach München mit den 

Staus auf der Autobahn nicht mehr 

machen zu müssen, sondern quasi in 

fünf Minuten in der Klinik zu sein. 

Das war aber nicht der 

alleinige Grund… 

Tatsächlich kam noch eine andere 

Motivation hinzu: Zwar wollte ich 

eigentlich nie Chefarzt werden, meine 

Erfüllung war tatsächlich die Stellung 

eines Leitenden Oberarztes, weil in 

dieser Position operiert man sehr viel, 

ist nah am Patienten und an seinen 

ärztlichen Kollegen und Mitarbeitern 

dran. Dennoch gibt es etwas, was 

mich am Chefarztposten immer 

gereizt hat: die Ausbildung angehender 

Ärzte, unseres Nachwuchses. Meine 

berufliche Erfahrung ist, dass man allein 

mit dem Medizinstudium mitnichten 

ein guter Arzt wird. Es braucht gute, 

exemplarische Lehrer und motivierende 

Vorbilder und Ideale. Vorbild in der 

wörtlichen Bedeutung des Wortes, dass 

es tatsächlich vorgebildet und gelebt 

wird. Diese Seite der Ärztlichkeit mit 

ihrem seit Hippokrates bestehenden 

Auftrag zur Ausbildung, Lehre und 

Weitergabe der ärztlichen Verpflichtung 

hat mich seit jeher beeindruckt und 

beschäftigt, denn in diesem Bereich 

herrscht großer Mangel. Entscheidend 

im Arztberuf ist für mich die 

Zuwendung, Empathie und Hingabe 

für den Patienten. Das bekommt man 

im Studium so nicht beigebracht. 

Das muss, beginnend im Elternhaus 

und später im Berufsleben, absolut 

vorgelebt werden. Es hat mich immer 

bewegt, den angehenden Kollegen und 

Kolleginnen vorzuleben, was ärztliche 

Kunst bedeutet und das Ärztlichkeit 

keine leere Worthülse, sondern eine 

Frage der eigenen Einstellung und 

der inneren Überzeugung ist. 

Natürlich kann man solche Vorsätze 

und Vorhaben in einem kleineren 

Krankenhaus mit einer überschaubaren 

Anzahl an Mitarbeitern besser 

transportieren und umsetzen als in 

einer großen Klinik. Allerdings bin ich 

der Meinung, dass wissenschaftlich 

fundierte Medizin auch in einer kleinen 

Einheit eine sogenannte Schule 

braucht und im Falle der Chirurgie 

eben auch eine technisch-operative 

Schule. Nicht, dass der eine Arzt so 

behandelt oder so operiert und nie 

hinterfragt hat, warum man eigentlich 

etwas genauso durchführt und nicht 

anders. Das ist es, was die deutsche 

Medizin und besonders die Chirurgie 

im 20. Jahrhundert zur besten der 

Welt hat gehören lassen, weil man auf 

sein Tun und Handeln stets versucht 

hat, eine nachvollziehbare und 

rationale Antwort geben zu können. 

Ein weiterer, sehr wichtiger Punkt 

und Anreiz für mich waren, dass 

in einem kleinen Krankenhaus die 

Zuwendung zu den Patienten und zu 

Angehörigen viel besser umzusetzen 

ist als in einem großen Klinikum. Was 

die Krankenhausreform jetzt vorhat, 

das mag vielleicht richtig sein im 

Rahmen eines Reorganisations- und 

Zentralisierungsprozesses in Zeiten lauer 

Kassen und Personalnot. Aber in zehn 

bis 20 Jahren werden wir uns fragen, 

warum wir eine pluralistische und 

leistungsfähige, auf die jeweilige Region 

abgestimmte medizinische Versorgung 

kaputtgemacht haben. Die Corona- 

Pandemie hat uns eigentlich Anderes 

gelehrt. Diese Zeit hatte Deutschland 

deswegen besser überstanden als 

andere Länder, weil wir unter anderem 

eine hohe Bettenkapazität, auf die 

Einwohnerzahl gerechnet, in vielen, 

eben auch dezentralen, aber in ihrem 

Bereich leistungsfähigen Kliniken hatten. 

Ich befürchte, dass in den entstehenden 

Zentralkliniken die Behandlungsqualität 

nicht in dem Maße steigen wird, 

wie immer erwartet, sondern 

durch interne, kaum vermeidbare 

Konglomerationsprozesse konterkariert 

Neue, moderne OP-Räume 

im Klinikum Seefeld, 2024 


Modernste technische Ausstattung 

auf höchstem Niveau 

wird. Auf der Strecke bleiben wird die 

Zuwendung, die Hingabe, das Mitgefühl, 

eben die unteilbare Menschlichkeit. 

Wie definieren Sie das medizinische 

Spektrum der Klinik Seefeld? 

Die Klinik Seefeld ist ein Haus der 

Grund- und Regelversorgung, das 

heißt, hier erfolgt die Basisversorgung 

im Bereich der Allgemein- und der 

Bauchchirurgie, der Orthopädie 

und der Unfallchirurgie. In diesem 

Rahmen leistet unsere Klinik aber 

ein weit darüber hinausgehendes, 

spezialisiertes Angebot, insbesondere 

in der Endoprothetik, also des 

Hüftgelenk- und Kniegelenkersatzes, 

im Bereich der Frakturen an den 

Extremitäten und der hüftgelenksnahen 

Frakturen. Was die Bauchchirurgie 

angeht, haben wir traditionell einen 

sehr guten Ruf im Bereich der 

kolorektalen, also der Dickdarm- und 

Bauchchirurgie, und im Rahmen der 

Bruch- und Hernien-Operationen. 

Was sind die Schwerpunkte Ihres 

persönlichen medizinischen Wirkens? 

In der Klinik Seefeld vertrete ich die 

Allgemein- und Viszeralchirurgie mit 

den aufgezeigten Schwerpunkten. 

Dabei kann ich auf mehr als 30 Jahre 

Berufserfahrung zurückgreifen. In 

solch langer Zeit verändert sich 

das Spektrum, was man umsetzen 

kann. Ausgebildet und die längste 

Zeit tätig bin ich als onkologischer 

Chirurg mit den damit verbundenen 

komplexen Operationen. Hier konnten 

wir zunehmend minimal invasive 

Techniken etablieren, die wir auch 

in Seefeld zum Beispiel in der 

Darmchirurgie anwenden. In den 

letzten Jahren habe ich mich zusätzlich 

intensiv mit der Behandlung von 

Bauchwandbrüchen beschäftigt. 

Hier ist es mir und meinem Team 

ebenfalls gelungen, eine überregionale 

Bekanntheit zu erreichen und 

modernste Operationsverfahren 

anbieten zu können. 

Bei Ihrer Vorstellung als neuer 

Ärztlicher Direktor in Seefeld haben 

Sie sich im Gespräch mit dem 

Starnberger Merkur als Teamplayer 

bezeichnet? Was meinen Sie damit? 

Wenn man Teamplayer herunterbricht 

auf die Bedeutung, dann geht es darum, 

dass man bezogen auf seine Mitarbeiter 

eine moderne Personalführung hat. Man 

setzt sich mit seinem Team zusammen 

und bespricht sowohl therapeutische 

und Therapieprinzipien für den 

Patienten als auch organisatorische 

und strukturelle Entscheidungen 

gemeinsam ab. Niemand hat mehr das 

Wissen und die Expertise, allein eine 

Behandlungsart für einen Patienten 

festzulegen, das sollte heutzutage 

nach einer Diskussion und im Konsens 

erfolgen. Da sollen sich auch die 

jüngsten Assistenzärzte einbringen. Es 

ist eigentlich ganz einfach: Argumente 

sollen zählen und nicht der Rang und 

die Hierarchie im Team. Wenn eine 

Kollegin oder ein Kollege das bessere 



Angelika Panzer, Pflegedirektorin 

und Dr. med. Markus Wagner, 

Ärtzlicher Direktor und 

Chefarzt am Klinikum Seefeld 

Argument hat, dann sollte keinem Chef 

ein Zacken aus der Krone fallen, das 

weitere Vorgehen danach auszurichten. 

Das nenne ich Teamplayer. 

Das Klinikgelände ist derzeit eine 

große Baustelle. Was erhoffen Sie 

sich nach Fertigstellung der Umbauund 

Erweiterungsmaßnahmen? 

Die Baustelle wird von den Fachleuten 

sehr professionell betrieben und 

gut abgeschirmt, sodass die 

Baubelästigungen für Patienten und 

für uns Mitarbeiter auf das Minimum 

reduziert werden. Es verwundert nicht, 

dass in einem 150 Jahre alten Klinikum 

baulich und infrastrukturell ein großer 

Erhaltungs- und Nachholbedarf besteht. 

Im Verbund mit den Starnberger 

Kliniken ist das analysiert worden. 

Einerseits ist der Schwerpunkt auf die 

Modernisierung der Energieversorgung 

und deren Leitungen gelegt 

worden, jetzt verfügen wir über eine 

leistungsfähige neue Energiezentrale. 

Dadurch sind wir autonom und in 

der Lage, drei Tage ohne externe 

Stromversorgung weiterzuarbeiten, 

weiterzuoperieren und die 

Patientenversorgung aufrecht zu 

erhalten. Das zweite wichtige Vorhaben 

ist der Neubau von zwei OP-Sälen. Die 

letzte Sanierung mit dem Bau von drei 

modernen OP-Sälen datiert aus dem 

Jahr 1982. Die haben jetzt mehr als 40 

Jahre ihren Dienst verrichtet, sind aber 

ohne Frage ins Alter gekommen und 

entsprechen nicht mehr den heutigen 

Bedürfnissen, insbesondere was den 

Raumbedarf betrifft. Der Gerätezuwachs 

und der Platzbedarf haben exponentiell 

zugenommen; die neuen OPs sind mit 

jetzt 44 Quadratmeter fast doppelt so 

groß wie unsere alten. Das ermöglicht 

uns, unsere modernen Geräte adäquat 

unterzubringen. Nicht zuletzt kommt 

auch eine technische und EDV- 

Ausstattung auf höchstem Standard 

hinzu, mit der dringend nötigen 

Verlinkung aller Daten und Bildquellen, 

die für das Behandlungsteam im OP 

wichtig sind. Darauf freuen wir uns sehr. 

Durch die Fusion mit der Herrschinger 

Schindlbeck-Klinik hat sich Ihr Haus 

breiter aufgestellt. Reicht das, um den 

Anforderungen der Zukunft gerecht zu 

werden? Oder bedarf es noch weiterer 

Maßnahmen, wenn ja, welche sind das? 

Bezüglich der Fusion der Klinik- 

Standorte Herrsching und Seefeld habe 

ich mehrfach darauf hingewiesen, 

dass es die Grundvoraussetzung ist 

für die Überlebensfähigkeit beider 

Standorte unter der aktuellen 

politischen Zielrichtung und den daraus 

resultierenden Veränderungen. Seefeld 

ist ein primär chirurgisch aufgestelltes 

Krankenhaus und die Klinik Schindlbeck 

wird hauptsächlich internistisch 

geführt. Unabhängig von der Politik 

gebietet es heute die medizinische 

Entwicklung, dass unter einem 

Dach mindestens die beiden großen 

Fachabteilungen Innere Medizin und 


Chirurgie vorgehalten werden. Ohne 

diese Bedingung ist es nicht möglich, 

eine moderne Patientenversorgung 

adäquat zu gewährleisten. Unsere 

Patienten werden älter und kränker, 

die notwendigen Operationen oder 

therapeutischen Interventionen werden 

immer aufwendiger. So braucht eine 

zeitgerechte Patientenbetreuung 

heutzutage rund um die Uhr und in 

einem Haus Ärzte mit der jeweiligen 

Fachexpertise, die bei Bedarf sofort 

und unmittelbar am Patienten aktiv 

werden können. Deswegen ist die 

Fusion der beiden Kliniken eine 

logische und sehr positive Entwicklung, 

die den Fortbestand beider Kliniken 

und die optimale Versorgung 

unserer Patienten garantiert. 

Reicht das aus? Sollte es zu einem 

Neubau im Bereich Herrsching für 

unsere beiden Standorte kommen, so 

wie es ja geplant ist, dann kommen 

nicht nur die beiden genannten 

Abteilungen unter ein Dach, sondern 

auch die jeweiligen Sub-Abteilungen 

dazu. In Herrsching gibt es neben 

der Allgemeinen Inneren Medizin 

die spezialisierten Schwerpunkte 

Kardiologie, Gastroenterologie und 

Nephrologie und aktuell wird eine 

geriatrische Station beziehungsweise 

Abteilung aufgebaut. In Seefeld 

bieten wir neben der Allgemein- und 

Viszeralchirurgie auf hohem Niveau 

die Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Endoprothetik an. Weiterhin 

gibt es eine Anästhesieabteilung, 

eine Intensivmedizin und eine 

Radiologie. Zudem soll in der neuen 

Klinik auch eine HNO-Abteilung 

etabliert werden. Mit bis zu zehn 

Abteilungen wäre das neue Haus 

eine vollwertige und multidisziplinäre 

Klinik, um die Bedürfnisse einer 

modernen Gesundheitsversorgung im 

westlichen Landkreis kompetent und 

hervorragend bedienen zu können. 

Sie haben einen Wunsch 

frei, der wäre? 

Es würde mich sehr freuen, wenn 

sich auf die ehrwürdigen 150 Jahre 

Krankenhaus Seefeld noch einmal 

150 Jahre eines vereinten Klinikums 

Seefeld und Herrsching mit einem 

gemeinsamen und wertschätzenden 

Namen realisieren ließen und in die 

Annalen geschrieben werden könnten. 

Dr. Wagner im täglichen Austausch 

mit seinen Kolleginnen und Kollegen 

zum Wohle der Patienten. 



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