UnserKliniKum - Städtisches Klinikum Dessau

1 UnserKliniKum städtisches KliniKum dessAu AusgAbe 01/April 2011 AusgAbe 01/April 2011 städtisches KliniKum dessAu UnserKliniKum1
Dies ist die größte gruppe der Abteilung gebäudemanagement. Zum Team von Rainer Aderhold (Mitte) gehören drei Schlosser, zwei Installateure, ein Maurer, drei Bauhandwerker,
zwei Tischler, fünf Maler, drei gärtner und ein Helfer.
die unermüdlichen handwerker und
fachleute des gebäudemanagements
Ohne die vier teams der Abteilung von Andreas loth läuft nicht viel.
Es genügt schon, ein Einfamilienhaus zu haben,
um zu wissen, dass die Arbeit nie ein Ende
nimmt. Ständig gibt es was zu tun, ist was kaputt,
muss repariert und ausgebessert werden.
Wie groß ist da erst der Aufwand, der für ein
Haus wie das Städtische Klinikum betrieben
werden muss. Andreas Loth weiß, wie jeder
seiner Kollegen, ein Lied davon zu singen. Am
Klinikum gibt es für diese Fälle das Bau- und
Gebäudemanagement (BGM), das sich in zwei
Abteilungen gliedert. Da ist die Objektplanung
mit Jens Larsen als Leiter. Sie kümmert sich um
die Planung und Schaffung von Gebäuden und
Anlagen. Bestes Beispiel dafür ist der derzeit
seiner Vollendung entgegen sehende 5. Bauabschnitt.
Steht das Gebäude, dann sind im
Prinzip die Männer und einige wenige Frauen
aus der Abteilung Gebäudemanagement von
Andreas Loth zuständig. „Wir kümmern uns um
die Wartung und die Instandhaltung, sind für
kleinere Um- und Ausbauten zuständig“, erklärt
Loth die wesentlichen Aufgaben.
Die Fachmänner für die Elektrik: Zum Team von ulrich Wellmann (rechts) gehören fünf Elektriker.
Mit der Bildung der Abteilung BGM sind vier
Teams entstanden, die sich wie folgt unterteilen.
Die größte Gruppe um Teamleiter Rainer Aderhold
kümmert sich um alles rund um Bau und Werkstatt.
Die Mitarbeiter unter der Leitung von Holger
Otto im Bereich Heizung/Lüftung/Betriebstechnik
sorgen unter anderem für „gutes Klima“ bei ca.
192 Lüftungs- und Klimageräten. Ulrich Wellman
und sein Team Elektrotechnik/Fördertechnik
wechselt z.B. innerhalb von einem Jahr ca. 3000
Leuchtmittel und Teamleiter Kai Süßmilch sorgt
sich mit seinen Mitarbeitern um Spezialanlagen
darunter unter anderem die Rohrpostalage und
deren tägliche Einsatzbereitschaft. Zu Andreas
Loths Team, zuständig für Verwaltungsarbeiten,
Entsorgung aber auch für den Hubschrauberlandeplatz
gehören Gabriele Rumpler im Sekretariat
und Mitarbeiterin Margrit Brosche.
Die Arbeit beim Gebäudemanagement folgt klaren
Regeln. Da gibt es beispielsweise für die
Gärtner - durch die Jahreszeiten bedingt - ganz
feste Ablaufpläne. Für die Wartung von Maschinen
und Geräten gilt das gleichermaßen. Die
tägliche Kontrolle aller haustechnischen Anlagen
ist ein Muss, an jedem Morgen werden in allen
Zentralen die Funktionen überprüft. „So wird
regelmäßig geprüft, ob alles im grünen Bereich
ist“, sagt Andreas Loth.
Abwechslung in diesen Tagesablauf bringen die
täglichen Meldungen von den Stationen und
Abteilungen. Da tropft ein Wasserhahn, eine
Schranktür ist defekt oder die Schublade klemmt
- breit ist die Palette von kleinen Reparaturen,
die es zu erledigen gilt. „Im Schnitt erreichen
uns am Tag rund 25 bis 30 solcher Anfragen“,
so Loth. Die Handwerker reparieren dann gleich
Abteilungsleiter Andreas Loth und seine Mitarbeiterinnen gabriele Rummler und Margrit Brosche. Spezialanlagen wie beispielsweise die Rohrpostanlage betreut das Team von Kai
Süßmilch mit je einem Schlosser, Heizungsmonteur, Elektroniker und Hausmeister. Fotos: Wolf-Erik Widdel
vor Ort oder in der Werkstatt. Sind diese Dinge
getan, dann beginnen auch für die Männer vom
zuständigen Team Aderhold Routineaufgaben.
„Unsere Maler kämpfen sich beispielsweise mit
Pinsel und Farbe durch das Klinikum. Da wird
genau Buch geführt, welche Station zuletzt dran
war.“ Und da gibt es auch einen Mitarbeiter,
der gewissermaßen der Leiter-Beauftragte des
Klinikums ist. „Er kümmert sich selbstständig
um alle Leitern im Haus und führt in den vorgeschriebenen
Abständen deren Prüfung durch“,
sagt Loth.
Nun braucht man für die Wartung einer Leiter
freilich kein Spezialwissen, anders sieht es da
schon bei den medizinischen Versorgungsanlagen
(Med. Gas) aus. „Natürlich können wir nicht
alles selber machen“, weiß Andreas Loth, „dann
müssen wir auf Fremdwartung zurückgreifen.“
Er nennt die Aufzüge oder auch die Brandmeldeanlagen.
„Ich möchte jedoch viel auf Eigenwartung
setzen.“ Das sei zum einen günstiger
und zum anderen müsse man nicht warten, bis
der Spezialist kommt. Schulungen und Lehrgänge
sollen in der Abteilung Gebäudemanagement die
Mitarbeiter deshalb befähigen, diese besonderen
Aufgaben zu übernehmen.
Wie segensreich eigene Handwerker und Fachkräfte
im Haus sind, zeigt sich vor allem auf
der Kostenseite. Andreas Loth erwähnt den
Bereitschaftsdienst, der rund um die Uhr nach
Feierabend erreichbar ist, aber freilich nicht gerufen
werden sollte, wenn eine Glühlampe ausgewechselt
werden soll. „Kämen Fremdfirmen, wie
beispielsweise ein Schlüsseldienst, entstünden
enorme Kosten“, weiß der Abteilungsleiter. Und
stolz ist er auch auf das, was seine Leute leisten.
Er nennt den selbstgebauten Parkplatz 7, ein eigenes
Farbkonzept habe man für die Turnhalle
der BSG umgesetzt, bevor es am 5. Bauabschnitt
richtig losging, entkernten drei Männer die Baracken.
Arbeit gibt es für Andreas Loths Teams
immer.
Ilka Hillger
Zahlen und fakten
Für den Laien ist es fast nicht überschaubar,
wie viele Anlagen und Geräte in einem Haus
wie dem Städtischen Klinikum Dessau betreut
und gewartet werden müssen. Eine kleine Aufstellung
des Gebäudemanagements will deutlich
machen, wie groß der Umfang ist.
TEAM BAu/WERKSTATT
Teamleiter: Rainer Aderhold
• ca. 1 200 Waschtische
• ca. 1 600 Mischbatterien
• 900 WC-Becken
• ca. 2 100 Fensterflügel im Neubau
• ca. 430 kraftberiebene Türen im Neubau
• mehrere Kilometer Warm- und Kaltwasserleitungen
TEAM HEIZuNg, LüFTuNg, BETRIEBSTECHNIK
Teamleiter: Holger Otto
• ca. 18 500 m Lüftungskanal im Neubau
• ca. 20 800 m Lüftungsrohr im Neubau
• ca. 10 500 m Kälterohr im Neubau
• ca. 2 100 Heizkörper
• ca. 950 Brandschutzklappen
• ca. 10 000 Datenpunkte
TEAM ELEKTROTECHNIK/FöRDERTECHNIK
Teamleiter: ulrich Wellmann
• 20 Gebäudehauptverteilungen
• 196 Unterverteilungen
• 5 Netzersatzgeneratoren
• 712 Klinikinstallationseinheiten
• ca. 8 800 bewegliche Geräte
• ca. 10 000 Leuchten im Neubau
• ca. 1 600 Brandmelder
• ca. 900 Zimmer-Com-Stationen
• ca. 750 Patientenbedienkombinationen
• ca. 450 Pieper Personenrufanlage
TEAM SPEZIALANLAgEN
Teamleiter: Kai Süßmilch
• 22 Sende- und Empfangsstationen Rohrpost
• ca. 3 000 m Rohrpost-Rohr
• ca. 250 000 Postsendungen pro Jahr in eine
Richtung
• ca. 150 Rohrpostbüchsen
Mit einem Elektriker und einem Heizungsmonteur bildet das Team von Holger Otto eine stets einsatzbereite gruppe