Hochspannung - Trianel

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RISIKOMANAGEMENT IST KATASTROphENSchuTZ
Gut vorbereitet?
Sie lag schon eine Weile in der Luft – aber spätestens im Herbst
letzten Jahres war klar, dass sich aus der Immobilienkrise in den
USA eine weltweite Finanzkrise entwickeln würde. Dass es dann so
gekommen ist, hat eigentlich nur wenige verwundert. Vielmehr ist
von Interesse, wie die unterschiedlichen Unternehmen trotz ihres
professionellen Risikomanagements so ins Wanken geraten konnten.
Laut eines Artikels des Magazins Harvard Business Manager (Ausgabe
April 2009) lässt sich das Versagen auf bestimmte grundlegende
Fehler zurückführen.
RiSikoStRAtegie
oRgAniSAtion deS RiSikomAnAgementS
im UnteRnehmen
RiSiko-
ÜBeRwAChUng
RiSiko-
SteUeRUng
RiSiko-
BeRiCht-
eRStAttUng
RiSiko-
AggRegAtion
RiSikomAnAgement-SoftwARe
Kreislauf Risikomanagement
RiSikoidentifikAtion
RiSiko-
BeweRtUng
Bei ihrem Risikomanagement haben viele
Manager die Risiken mithilfe historischer
Daten hochgerechnet, bedachten dabei
aber wohl nicht, dass die schnellen Innovationen
der jüngsten Zeit die Aussagekraft
solcher Daten verringert haben.
Auch verließen sie sich zu sehr auf einzelne
Kernzahlen und übersahen dadurch
be kannte und versteckte Risiken. Darüber
hinaus wurde oftmals versäumt, in Echtzeit
auf plötzliche Marktveränderungen
zu reagieren. und selbst wenn mögliche
Gefahren zu erkennen waren, gelang es
den Risikomanagement-Verantwortlichen
oft nicht, diese Gefahren dann auch klar
und deutlich Richtung Top-Management
zu kommunizieren.
Was tun, um diese Fehler zu vermeiden?
Ein Vorschlag: sich die Arbeitsweise des
Katastrophenschutzes zum Vorbild nehmen.
Dort spielen die Verantwortlichen
mithilfe von Szenarioanalysen durch,
welchen Verlauf eine Krise nehmen kann.
Der Vorschlag der Fachleute: Machen Sie
es genauso. Das heißt: Szenarien für alle
Eventualitäten entwerfen und festlegen,
wie das eigene unternehmen im „Fall der
Fälle“ reagieren soll – Kommunikationsschritte
inbegriffen.
Zusätzlich sollte das bestehende Risikomanagement-Konzept
auf Widersprüche
und Mängel überprüft werden. Trianel
steht Energiedienstleistern bei diesen
Aufgaben gerne zur Seite.
Trianel untersucht alle Bestandteile des
klassischen Risikomanagementprozesses:
> Identifikation
> Bewertung
> Aggregation
> Steuerung
> Überwachung
> Berichterstattung
Folgende Leistungen sind via Trianel
abrufbar:
> Überprüfung und Anpassung des
Risikomanagement-Konzeptes
> Überprüfung und Anpassung des Risikohandbuches
> Überwachung der Einhaltung von
preisrisikolimits und diesbezügliches
Reporting inkl. Empfehlungen zu korrektiven
Maßnahmen
> Überwachung der Einhaltung von Kreditlimits
und diesbezügliches Reporting
inkl. Empfehlungen zu korrektiven
Maßnahmen
> Durchführung/Teilnahme an Risikokomitee-Sitzungen
> Überwachung, Wartung, Qualitätssicherung
und Weiterentwicklung des
Risikomanagement-Systems
> Sonderberichte zu sonstigen Risiken
(z. B.: Kapazitätsausfallrisiko, Mengenrisiko
etc.)
> Empfehlungen zur Markt- und produktfreigabe
> Backtesting der eingesetzten Methoden
und ggf. Überarbeitung der
Richtlinien
> Risikoreviews zur Einhaltung der Risikorichtlinien
und Funktionstüchtigkeit der
eingesetzten Systeme
Wie wichtig ein professionelles Risikomanagement
gerade im Energiegeschäft ist,
zeigen die Entwicklungen der jüngsten
preisentwicklungen. Nach jahrelang
stetig steigenden preisen an den Energiemärkten
tritt aktuell eine phase starker
Volatilität auf. preisänderungen von
3 E / MWh innerhalb eines handelstages
sind keine Seltenheit mehr. Über den
unternehmenserfolg entscheiden heute
noch mehr die „richtigen“ Beschaffungsstrategien
und -zeitpunkte. In diesem
Zusammenhang entstehen chancen
und Risiken, die systematisch analysiert,
gesteuert und ordnungsgemäß dokumentiert
werden müssen. Insbesondere
im Bereich der Energiebeschaffung kann
ein professionelles Risikomanagement
den entscheidenden Wettbewerbsvorteil
liefern. Dazu gehören:
> Klare Risikorichtlinien und eine darauf
abgestimmte Beschaffungsstrategie
> Ausgewogene Risikolimits in Abhängigkeit
von der Ertragslage und
Risikoaffinität
> Angemessene Dokumentation der einzelnen
Transaktionen inkl. Begründung
der Kauf-/Verkaufsentscheidung
> Steuerung der Risiken durch Limitüberwachung
und Gegenmaßnahmen bei
Limitüberschreitung
> Wirksames Frühwarnsystem
> Laufendes Monitoring und Benchmarking
der eigenen position im Vergleich
zum Markt
Aber auch in anderen Bereichen spielt
Risikomanagement eine wichtige Rolle.
Energieversorgungsunternehmen stehen
daher vor der Aufgabe, ein umfassendes
Risikomanagement zu betreiben, das
gelebt und von den operativen unternehmenseinheiten
mitgetragen wird. Zielsetzung
ist eine Gesamtlösung „corporate
Risikomanagement“ zur Analyse und
Optimierung des erforderlichen Risikokapitals
für Markt-, Kredit- und operative
Risiken. Durch ein unternehmensweites
Risikomanagement wird sichergestellt,
dass die Risiken aus den verschiedenen
Bereichen handel, Vertrieb, Beschaffung,
IT, Netze etc. identifiziert und zusammengetragen
werden. Eine Zusammenführung
der in den genannten Bereichen
ermittelten Risiken muss erfolgen, damit
eine Steuerung der unternehmensrisiken
möglich wird und das Management
entsprechende Steuerungs- und Kontrollmechanismen
erhält. und das ist nur
möglich mit einer unternehmensweiten
Risiko-Betrachtung!
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