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TIPPS BMON - Visualisierung des Bremssystems BMON - visualisation of brake systems Karl Zellermann. Mit der neuen Software BMON (BremsMonitor) wird es zukünftig möglich sein, die Ein- und Ausgangssignale sowie interne Zustände des Bremssteuergerätes (BSG) während der Fahrt online darzustellen. Das Ziel der Neuentwicklung war, verschiedene Zustände und Signale des Bremssystems, online, übersichtlich auf einem Notebook graphisch darstellen zu können. Die bisher verfügbare Diagnosesoftware für das Bremssteuergerät von HANNING & KAHL bietet die Möglichkeit zur Darstellung der Ein- und Ausgangssignale nur im Diagnosemodus des BSG an. Mit dem BMON ist es nun auch online möglich, einen Einblick in das System zu bekommen, wobei die Anzeige alle 50 Millisekunden aktualisiert wird. Die Kommunikation zwischen BSG und BMON findet, wie auch bei der Diagnosesoftware, über die serielle Schnittstelle statt. Aus sicherheitstechnischen Gründen findet der Datentransfer nur vom BSG zum BMON und nicht umgekehrt statt. Damit ist eine Beeinflussung des BSG's durch den BMON ausgeschlossen. Das BMON ermöglicht die gleichzeitige Darstellung von 24 Digital- und 15 Analogsignalen. Die Auswahl dieser Signale ist vom jeweiligen Projekt abhängig und wird in der Anwendersoftware des BSG’s festgelegt. Folgende Signale können beispielsweise visualisiert werden: Auswahl Digitalsignale: - Bremsbefehle - BSG-interne Zustände - BSG-Eingänge - BSG-Ausgänge - Gleitschutzeingriffe Auswahl Analogsignale: - Geschwindigkeit(en) - Bremsdrücke - Ventilströme - Sollwerte - Zuladungssignal eMail: zellermannk@ huk.hanning.com Karl Zellermann. With the new BMON (Brake Monitor), input and output signals and the internal states of brake controllers (BCU) can be displayed online while driving. The idea behind the new development was to be able to graphically display different states and signals of the brake system, online on a Notebook. With the brake controller diagnosis software supplied by HANNING & KAHL to date it is only possible to display the input and output signals in the diagnosis mode of the BCU. With the BMON it is now also possible to get an online insight into the system. The display is updated every 50 milliseconds. Communication takes place between the BSG and BMON via the serial interface as in the case of the diagnosis software. For safety reasons, data is only transmitted from the BCU to the BMON and not in the other direction. This means that the BMON cannot influence the BCU. The BMON can display 24 digital and 15 analog signals at the same time. Signal selection depends on the project and is determined by the BCU user software. The following are just some of the signals which can be shown on the monitor: Selection of digital signals: - Brake commands - BCU internal states - BCU inputs - BCU outputs - Wheel-slide intervention Selection of analog signals: - Speed (s) - Brake pressures - Valve currents - Desired values - Weight signal E-mail: zellermannk@ huk.hanning.com EREIGNISSE/EVENTS Dietrich Radtke. Im Rahmen des Siemens - Lieferantentages 2002, der am 01.Oktober stattfand, wurde HANNING & KAHL die Auszeichnung „Best Improved Supplier“ verliehen. In seiner Laudatio verwies Herr Bott, (Siemens, Group Vice President & CFO), darauf, daß HAN- NING & KAHL in langjähriger Beziehung zu Siemens steht und maßgeblich bei der Entwicklung des Combino für die mechanische Bremse beteiligt war. Der Verlauf der Geschäftsbeziehung bezüglich dieser Fahrzeugplattform hat wegen seiner partnerschaftlichen Einstellung und „unbürokratischen“ Form mit zum Erfolg des Fahrzeuges beigetragen. Herr Radtke, Leiter des Geschäftsbereichs Bremsen bei HANNING & KAHL, erwähnte in seiner Dankesrede die Entwicklung seitens HANNING & KAHL vom Komponentenhersteller zum Herr Bott, Siemens Group Vice President & CFO, gratuliert Herrn Radtke, Geschäftsbereichsleitersleiter Bremsen, zur Preisverleihung Mr. Bott (Siemens, Group Vice President & CFO) congratulating Mr. Radtke (Manager of the HANNING & KAHL Brake Division) on the award. “Best Improved Supplier” SIEMENS award for HANNING & KAHL Systemanbieter für die Bremsanlagen. Dabei ist ein wesentliches Bestreben, für den Kunden Lösungen anzubieten, die in das Fahrzeugkonzept integriert sind und nicht nachträglich noch angeschraubt werden müssen. Voraussetzung dazu ist die Bereitschaft zu offener und vertrauensvoller Kommunikation, welche trotz aller modernen technischen Hilfsmittel von den beteiligten Menschen geführt werden muß (und es auch in Zukunft hoffentlich noch wird, trotz aller technischen Weiterentwicklungen im Kommunikationsbereich). eMail: radtked@ huk.hanning.com Dietrich Radtke. HANNING & KAHL was presented the “Best Improved Supplier“ award on Siemens Suppliers’ Day 2002 (October 1 st , 2002). In his laudatory speech, Mr Bott, (Siemens, Group Vice President & CFO), pointed out that HANNING & KAHL and Siemens could look back on a long working relationship and remarked that the former had played a major role in the development of the Combino in particular with regard to the mechanic brake. The development of this vehicle platform advanced on a basis of partnership and in an “unbureaucratic“ manner which contributed to the success of the vehicle. In his acceptance speech, Mr Radtke, Manager of the Brake Division at HANNING & KAHL, mentioned the development of HANNING & KAHL from component manufacturers to system suppliers for brake systems. HANNING & KAHL take great pains to offer customers solutions which are integrated into the vehicle concept and which do not require subsequent mounting. Such goals can only be achieved if both sides are willing to communicate openly and on a basis of trust. Despite the wide selection of technical aids on the market, person-to-person communication still has to be carried out by the parties involved on both sides (and this will hopefully remain necessary in the future, too, regardless of all technical advance and new developments in the communication sector). E-mail: radtked@ huk.hanning.com 10 11
12 INTERN/OUR NEWS „Wirksame Chancennutzung ist die effiziente Ve rmeidung von Risiken“ “Risks can be effectively avoided by making efficient use of opportunities” Eckart Dümmer. Dieser Satz ist Überschrift und Handlungsmaxime zugleich. Der Schwerpunkt des HANNING & KAHL - Steuerungskonzeptes liegt also eindeutig bei der Chancennutzung. Es heißt aber auch: „Finanzielle und wirtschaftliche Risiken und deren Ursachen müssen so frühzeitig erkannt werden, daß noch ausreichend Zeit für durchdachte Gegenmaßnahmen bleibt und das Unternehmen jederzeit, ohne nennenswerte Einschränkungen, handlungsfähig bleibt.“ Und was wird konkret für die rechtzeitige Risikoerkennung getan? Allen HANNING & KAHL-Mitarbeitern mit Personalverantwortung stehen tagesaktuell Dateien mit diesen Informationen zur Verfügung: • Kontostände • Debitoren, Kreditoren • Fällige Forderungen • Umsatz, Auftragseingang, Auftragsbestand • Auftragsbestandsquote Dazu kommen monatliche Informationen über SOLL-IST wichtiger Kennzahlen wie: • Liquiditätsreserven • Liquiditätsgrad • Umsatzrendite • Lagerbestandsquote • Auftragsbestandsquote Die wirksame Chancennutzung spielt sich primär im Bereich der sogenannten Leistungsmerkmale ab. Das sind die Funktionen oder auch Instrumente, die jedes Unternehmen benötigt, wenn es im Wettbewerb bestehen will. Bei HANNING & KAHL wurden als Leistungsmerkmale definiert: • Dienstleistungen • Innovationen • KAIZEN • Kernkompetenzen • Kundenbindung • Mitarbeitermotivation • Mitarbeiterqualifikation • QUS-Management • Sauberkeit und Ordnung • Versicherungen Natürlich genügt es nicht, die Leistungsmerkmale zu "haben". Sie müssen gepflegt, optimiert und auditiert werden und vor allem auch konkret angewandt werden. Das zu gewährleisten ist Anliegen und Verantwortung von Koordinatoren und ihren Teams, die dafür sorgen, daß Leistungsmerkmale keine statischen sondern dynamische Elemente im Unternehmenalltag sind und dadurch zu einer größtmöglichen Chancenausnutzung führen. Langfristiges Denken und Handeln ist sicher eine weitere, wichtige Voraussetzung für umfassende Chancennutzung. Deshalb werden bei HANNING & KAHL die „langfristigen Perspektiven“ zweimal im Jahr aktualisiert / fortgeschrieben und darauf basierend die langfristige Umsatzplanung (6 Jahre Planungshorizont) erstellt. Wenn Sie sich für Details unseres Steuerungskonzeptes FCR interessieren, bekommen Sie umfassende Informationen in unserem „TOP-Seminar“. Anmelden können Sie sich beim TOP-TEAM, Postfach 200163, 60605 Frankfurt am Main Tel.: 069 75 91 61 67 Fax: 069 75 91 23 01 EMail: mail@top-online.de Internet: www.top-online.de Eckart Dümmer. “Risks can be effectively avoided by making efficient use of opportunities.” This is not just a heading but also a guiding maxim. The HANNING & KAHL controlling concept focuses clearly on making use of opportunities. However, it also means: Financial and economic risks and their causes must be recognised as early as possible so that there is still sufficient time to devise countermeasures to make sure that the company always remains able to act without any considerable restrictions. What concrete measures are taken to recognise risks in good time? All HANNING & KAHL staff with personnel responsibility have the following daily information at their disposal: • Account balances • Debtors, creditors • Debts due • Sales volume, new orders, orders on hand • Order book quota In addition, they also have monthly information on the nominal/actual state of important figures like: • Liquid reserves • Liquidity ratio • Net operating margin • Inventory level quota • Order book quota Making efficient use of opportunities is primarily a task of the so-called performance characteristics. These are functions and also instruments which every enterprise needs to remain competitive. The following performance characteristics have been defined at HANNING & KAHL: • Services • Innovations • KAIZEN • Core competencies • Customer commitment • Staff motivation • Staff qualification • Quality, Environment and Safety management • Cleanness and order • Insurance It is of course not just enough to “have” these performance characteristics. They have to be observed, optimised and audited and above all, they have to be applied in practice. It is the concern and responsibility of the co-ordinators and their teams to make sure that these performance characteristics do not remain static notions but actually perform as dynamic elements in everyday company business and enable maximum utilisation of opportunities. Long-term thinking and acting are vital if all opportunities are to be used to their full potential. That's why we update “long-term prospects” twice a year at HANNING & KAHL and re- draft the long-term turnover plan (6year planning horizon). If you would like to know more about our controlling concept, you are welcome to attend our “TOP-Seminar”. Registration address: TOP-TEAM, Postfach 200163, 60605 Frankfurt am Main Tel.: 069 75 91 61 67 Fax: 069 75 91 23 01 E-mail: mail@top-online.de Internet: www.top-online.de Chance/ Opportunities Risiko/ Risk 13
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