Präventions- modell - Rückengerechtes Arbeiten in Pflege und ...

Beispiel, hat die Pflegekraft eine größere Bandbreite von Arbeiten zu
verrichten und führt somit vielfältigere Bewegungen aus - dies ist
rückenfreundlicher als eine kleine Anzahl monotoner Bewegungen. Hinzu
kommt, dass die Pflegekraft den Bewohner besser kennt und seine
Ressourcen besser einschätzen kann. Es ist ihr somit zum Beispiel möglich,
ihn bei Positionsveränderungen zur Mithilfe aufzufordern und damit eigene
Kräfte zu sparen. Ein weiterer Vorteil entsteht durch die häufig kürzeren
Wege, die bei der Bereichspflege anfallen: Die Abstimmung mit anderen
Berufsgruppen gestaltet sich einfacher, Wartezeiten werden reduziert.
Darüber hinaus kann die Pflegekraft autonom entscheiden, in welcher
zeitlichen und inhaltlichen Reihenfolge sie ihre Aufgaben ausführt. Diese
selbstbestimmtere Arbeit trägt zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit bei und
kann so Rückenbeschwerden vorbeugen.
Zu bedenken ist, dass bei einer entsprechenden Neuorganisation der
Arbeitsabläufe die Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung gegebenenfalls
entsprechend angepasst werden muss.
In der Regel sind die Dienstpläne nicht auf die Bedürfnisse der Bewohner
abgestimmt. Vielmehr orientiert sich die Versorgung der Bewohner meist am
vorhandenen Personal. Die Dienstplangestaltung und damit die Organisation
der Arbeitsabläufe sollte daher unbedingt auch auf die Pflegeplanung der
Bewohner abgestimmt werden.
4.3. Kooperation der Berufsgruppen
In den meisten Altenpflegeeinrichtungen muss sich die Organisation des
Pflegedienstes nach dem Arbeitsablauf anderer Berufsgruppen richten, die
überwiegend zur "normalen" Arbeitszeit anwesend sind. Diese organi-
satorische Besonderheit führt nicht selten zum Entstehen von Belastungen,
beispielsweise aufgrund von Zeitdruck, schlechter Kommunikation oder
Informationsmangel, die ihrerseits zu gesundheitlichen Beanspruchungen, wie
zum Beispiel auch zu Rückenbeschwerden führen können. Eine effiziente
fach- und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit und die Abstimmung
der Arbeitsabläufe, der Kommunikation, der Information und der Interaktion
tragen dagegen wesentlich zur Entzerrung von Arbeitsspitzen und zu einem
besseren Betriebsklima bei.
Verbesserungen sind häufig schon mit einfachen Mitteln zu erzielen. So kann
beispielsweise die Ausgliederung pflegefremder Tätigkeiten oder auch die
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