Dr. Wolfgang Guth im Ruhestand »Sie meistern das hervorragend ...

07.2012
· Rheinhessen-Fachklinik Alzey · Rheinhessen-Fachklinik Mainz · Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach · Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie · Geriatrische Fachklinik Rheinhessen-Nahe ·
· Glantal-Klinik Meisenheim · conMedico MVZ gGmbh · Rhein-Mosel-Akademie ·
Zukunftssicherung
für die Glantal-Klinik
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
unser Projekt
zur Modernisierung
der
Glantal-Klinik
in Meisenheim
nimmt immer
weitere Formen
an. Auf den
Seiten 2 und 3
dieser Ausgabe
erhalten Sie ei-
Dr. Gerald Gaß
nen Eindruck
davon, wie es
einmal aussehen
wird, wenn das moderne Klinikum
fertig gestellt sein wird, aber auch, welche
Steine bis dahin noch aus dem Weg zu räumen
sind.
Doch das Wichtigste wurde bereits im
letzten Jahr geschafft: Das Land Rheinland-
Pfalz unterstützt den Neubau der Glantal-
Klinik großzügig mit 27,1 Millionen Euro.
Auch wenn wir den Restbetrag aus Eigenmitteln
finanzieren müssen, ist erst dadurch
eine Realisierung in diesem Umfang
möglich geworden.
Nun liegt es an uns allen. Die Planungen
sind weitestgehend abgeschlossen, im September
dieses Jahres wird der Spatenstich
erfolgen. In der Glantal-Klinik werden bis
zur Vollendung des Baus auf die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einige Herausforderungen
zukommen, wie es während
eines Bauprojektes nicht zu vermeiden ist.
An Ihnen, den Beschäftigten vor Ort, liegt
es, weiterhin dafür zu sorgen, dass sich die
Patientinnen und Patienten bei uns wohl
fühlen und gesund werden.
Das wird nicht immer einfach werden.
Doch bitte betrachten Sie es auch als eine
Zukunftssicherung für Ihren Arbeitsplatz.
Auf diese Weise können alle beweisen, dass
man auch bei schwierigen äußerlichen Bedingungen
in der Glantal-Klinik kompetent
behandelt, bestens betreut und am Ende gesund
wird. Welch einen Eindruck wird dann
erst die »neue« Glantal-Klinik hinterlassen?
Mit dem Neustart in Meisenheim wird
quasi der »Reset«-Knopf gedrückt: Wir geben
mit der großen Investition, verbunden
mit großen Mühen und viel Engagement,
den eindeutigen Beweis, dass wir die wohnortnahe,
medizinische Versorgung nicht
nur halten, sondern ausbauen und um Kompetenzen
erweitern wollen. Das schafft Vertrauen
bei der Bevölkerung, bei den Patientinnen
und Patienten. Letztlich wird damit
auch dafür gesorgt, dass die Arbeitsplätze in
der Glantal-Klinik gesichert werden.
Lassen Sie uns also gemeinsam die Ärmel
hochkrempeln!
Ihr
Dr. Gerald Gaß
alzey: Irgendwann musste es ja kommen:
Dr. Wolfgang Guth, seit fast 30 Jahren Ärztlicher
Direktor der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey, wurde mit einer Feierstunde Ende
Mai in den verdienten Ruhestand verabschiedet.
In der über 100-jährigen Klinikgeschichte
»haben Sie mehr als ein Vierteljahrhundert
die Entwicklung der Klinik ganz wesentlich
mit Ihrer Handschrift versehen«,
hob Dr. Gerald Gaß, Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR) hervor. »Sie
haben maßgeblich dazu beigetragen, dass
andernach: Das Landeskrankenhaus
(AöR) feiert in diesem Jahr das 15-jährige
Bestehen. Was sich so einfach liest, hat für
ihre ideen · ihr engagement S unser unternehmen
rheinhessen-fachklinik alzey
Dr. Wolfgang Guth im Ruhestand
Dr. Wolfgang Guth wurde u.a. von Ministerin Malu Dreyer in den verdienten Ruhestand
verabschiedet.
15 jahre landeskrankenhaus (aör)
die Rheinhessen-Fachklinik
Alzey sich einen
weit über das unmittelbareVersorgungsgebiet
hinaus reichenden
hervorragenden
Ruf erwerben konnte.«
Die beruflichen Stationen
von Dr. Wolfgang
Guth sind beeindruckend:
Er startete
nach dem Studium 1975
als Assistenzarzt an
der Universitätsklinik
Homburg/Saar. 1979/80
erhielt er die Anerkennung als Arzt für
Neurologie und Psychiatrie mit der Zusatzbezeichnung
Psychotherapie und wechselte
als Oberarzt an das Landeskrankenhaus
Merzig. Im Januar 1984 wechselte Dr. Guth
als Ärztlicher Direktor und Leitender Abteilungsarzt
der Akutpsychiatrie an die damalige
Landesnervenklinik Alzey. Zum 1.
Januar 2000 wurde er zusätzlich zum Ärztlichen
Direktor des Landeskrankenhauses
(AöR) ernannt.
Pionier der Psychiatrie-Reform
In den fast 30 Jahren als Ärztlicher Direktor
»Sie meistern das hervorragend«
Der Festakt zum Jubiläum war hochkarätig besucht: (v.r.) Staatssekretärin
Jacqueline Kraege, Dr. Gerald Gaß, Florian Gerster, Norbert Finke, Werner
Schmitt.
Hier bitte die Empfängerdaten aufkleben!
das Unternehmen eine sehr
große Bedeutung, startete
doch mit diesem Schritt die
Entwicklung hin zu einem
modernen, leistungs- und
konkurrenzfähigen Unternehmen
des Gesundheitssektors.
Der offizielle Festakt
wurde am 6. Juni in Andernach
gefeiert. Dr. Gerald Gaß,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses,
konnte im
Konferenzzentrum zahlreiche
hochrangige Gäste begrüßen,
darunter Staatssekretärin
Jacqueline Kraege, den ehemaligen
rheinland-pfälzischen Minister Florian Gerster,
den er als »eine Art Gründervater des
www.landeskrankenhaus.de
Foto: Wolfgang Willenberg
Foto: red.
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey brachte
Dr. Wolfgang Guth sein Fachwissen in zahlreiche
Kommissionen und Expertengremien
ein und gilt als Pionier der Psychiatrie-
Reform in Rheinland-Pfalz.
In den 80-er Jahren gründete er den Hilfsverein
für psychisch Kranke. Unter seiner
Mitarbeit entstand in Alzey das Kompetenznetz
Depression als zweiter fachlicher Zusammenschluss
dieser Art in Deutschland;
dem Verein zur Unterstützung Gemeindenaher
Psychiatrie e.V. ist er bis heute als Kuratoriumsmitglied
mit großem Engagement
verbunden. Für seine Verdienste um die
Förderung und den Ausbau der Gemeindenahen
Psychiatrie in Rheinland-Pfalz wurde
ihm 2005 von Ministerpräsident Beck die
Verdienstmedaille des Landes verliehen.
Gesundheitsministerin Malu Dreyer würdigte
die berufliche Lebensleistung von Dr.
Wolfgang Guth. Roswitha Beck, Kuratoriumsvorsitzende
des Vereins zur Unterstützung
Gemeindenaher Psychiatrie, dankte
ihm für sein langjähriges ehrenamtliches
Engagement, das er auch im Ruhestand weiter
fortführen wird. Die Nachfolge von Dr.
Guth übernahm Privatdozentin Dr. Anke
Brockhaus-Dumke. red. π
Landeskrankenhauses« bezeichnete, seinen
Vorgänger Norbert Finke sowie zahlreiche
Führungskräfte der Einrichtungen, Landtagsabgeordnete
und lokale Bürgermeister.
Heute, so Dr. Gaß, kann sich das Landeskrankenhaus
messen lassen mit den innovativsten
Krankenhausträgern, »zumindest in
Rheinland-Pfalz«, investiert viel Geld in die
Modernisierung, eine Millionen Euro im Jahr
in die Weiterbildung der Beschäftigten und
eine Menge in die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Staatssekretärin Jacqueline Kraege überbrachte
Grüße von Ministerin Malu Dreyer
und Ministerpräsident Kurt Beck. Heute sei
man froh, »dass wir den Weg mit der AöR
eingeschlagen haben«, sagte sie. Das Landeskrankenhaus
(AöR) werde dem Versorgungsauftrag
gerecht und habe die wirtschaftliche
Konsolidierung erreicht. Dem gesamten Unternehmen
attestierte sie: »Sie meistern das
hervorragend und werden den vielfältigen
Anforderungen gerecht.«
Um die Entwicklung hin zum Landeskrankenhaus
(AöR) plastischer darstellen zu können,
waren drei Gesprächsrunden mit Maria
Heuvelmann (Leiterin der Rhein-Mosel-Akademie)
als Moderatorin organisiert, die mit
hochkarätigen Gästen nachvollziehen ließen,
wie die Ausgangslage vor dem Schritt war, die
Anstalt des öffentlichen Rechts zu gestalten,
wie der Plan umgesetzt wurde und wie das
erfolgreiche Unternehmen heute dasteht.
Der Festakt fand nach Redaktionsschluss
statt. In den kommenden Ausgabe werden wir
ausführlicher berichten. red. π

2 | 07.2012
f Glantal-Klinik Meisenheim/Landeskrankenhaus (AöR)
Großprojekt in Meisenheim: So wird es einmal aussehen
meisenheim: Der Standort
Meisenheim wird in ein paar Jahren
nicht mehr derselbe sein. Das
Großprojekt umfasst eine für das
Landeskrankenhaus (AöR) bislang
nicht realisierte Investition. Rund
40 Millionen Euro müssen in die
Hand genommen werden, von
denen 27,1 Millionen vom Land
Rheinland-Pfalz beigesteuert werden.
Doch was steckt genau hinter
dem zukunftsweisenden Projekt?
Wie sehen Fachleute den Ist-Zustand
des Standortes Meisenheim?
Was können Beschäftigte wie Patienten
von der in ein paar Jahren
runderneuerten Glantal-Klinik erwarten?
Die Redaktion ließ sich
von Gisela Blättel, Bereichsleitung
Wirtschaftsdienste/Technik/Bau
im Landeskrankenhaus (AöR), die
Eckpunkte des Projekts erläutern.
Der Ist-Zustand
Das Architekturbüro Sander und
Hofrichter beschreibt die vorhandene
bauliche Situation: Der
Betriebsteil I auf dem Liebfrauenberg
wurde Mitte der 60-er Jahre
errichtet und hat bis heute keine
Generalsanierung oder Modernisierungsmaßnahmen
zur Anpassung
an heutige Hygiene- und
Versorgungsstandards erlebt. Zusätzlich
ist die Energieeffi zienz
des Gebäudes weitgehend auf dem
Stand der Erbauungsjahre. Der Betriebsteil
II »Hinter der Hofstadt«
wurde zwar in den 80-er Jahren
saniert, erhielt aber bis heute keine
weiteren Anpassungen an moderne
Standards. Im Bericht der
Architekten heißt es: »Die Bausubstanzen,
die sanitären Anlagen,
die Bedingungen in der OP-Abteilung,
die Raumgrößen, die technischen
Anlagen sowie Dächer und
Fassaden der Gebäude sind im
Wesentlichen unzulänglich. Der
Standard für die Patienten ist ungenügend.«
Die Aufzählung geht
noch weiter, bis schließlich die folgerichtige
Entscheidung genannt
wird, »eine Neubaumaßnahme
anzustreben«.
Die Aufgabenstellung
für die Planer
In Abstimmung mit dem rheinland-pfälzischen
Ministerium für
Arbeit, Soziales, Gesundheit und
Demografi e erstellte das Landeskrankenhaus
(AöR) ein Zukunftskonzept
für den Standort Meisenheim
zur langfristigen Erbringung
ambulanter, stationärer und rehabilitativer
Leistungen. Die Planer
mussten nach Vorgabe die beiden
Standorte am Liebfrauenberg zusammenführen.
Der zweite Teil
wird aufgegeben.
Bei der Prüfung der Substanz
des ersten Betriebsteils mussten
die Fachleute festhalten, dass eine
überaus umfangreiche Sanierung
des Baus notwendig wäre. Aber
auch dann könnte das Gebäude
nicht den modernen Standards
entsprechen. Die Stationen sind zu
klein, die Geschosshöhe zu nied-
forum: War es von Beginn an geplant,
das Projekt in diesem Umfang
zu gestalten?
Dr. Gerald Gaß: Grundsätzlich
ja, wobei wir uns zu Beginn
der Erarbeitung des Zukunftsszenarios
für diesen Standort
natürlich gefragt haben, ob alle
vorhandenen Fachbereiche und
Leistungsangebote auch in Zukunft
vorgehalten werden sollten.
Für den wirtschaftlichen Betrieb
Abb.: Sander | Hofrichter, Architekten
rig. Die logische Folge: Das jetzige
Haus wird einem ganz neuen, modernsten
Anforderungen entsprechendem
Krankenhaus weichen
müssen.
»Gesundheitszentrum
Glantal-Klinik« – Das Konzept
Mit dem inhaltlichen Konzept
geht ein Leitbild einher. Dem liegt
die Erkenntnis zugrunde, dass
eine zukunftsfähige fachärztliche
ambulant/stationäre Versorgung
im ländlichen Raum nur dann
dauerhaft möglich ist, wenn es
gelingt, stationäre und fachärztliche
ambulante Versorgung unter
einem Dach zu verbinden und
so alle vorhandenen und noch zu
schaffenden Ressourcen optimal
zu nutzen. Dimension und Reichweite
des Konzepts müssen dem
regionalen Versorgungsanspruch
gerecht bleiben.
Das Konzept basiert auf vier
Säulen der Leistungserbringung:
1. Interdisziplinäre akutstationäre
Grundversorgung mit
den Schwerpunkten Innere
und Chirurgie, darüber hinausgehende
Versorgung im Sinne
einer Portalklinik
2. Versorgungskette »Neurologische
Versorgung«
3. Ambulantes Gesundheitszentrum
in Kooperation
mit niedergelassenen Ärzten
4. Kurzzeitpfl egeeinrichtung
und weitere Gesundheitsdienstleistungen
Die wichtigste konzeptionelle bauliche
Entscheidung, so die Ludwigshafener
Architekten, liegt in der
Zusammenlegung beider Betriebs-
eines Krankenhauses gibt es auch
eine kritische Untergrenze an Behandlungsbetten,
die man nicht
beliebig unterschreiten kann,
ohne Gefahr zu laufen dauerhafte
Defi zite zu erreichen. Wir werden
in dem neuen Gebäude 120 Krankenhausbetten
und 30 Rehabetten
betreiben. Das ist sicher bereits
nahe an dieser kritischen Größe.
Durch die Ergänzung mit dem
geplanten Facharztzentrum und
teile an den Standort Liebfrauenberg,
»da hier die Möglichkeit
besteht, auf dem trägereigenen
Grundstück den Neubau zu realisieren«.
Nutzerorientierte
Grundrissplanung
Die Erschließung erfolgt über die
Liebfrauenbergstraße, erläutert Gisela
Blättel, die die Planung an sich als
»gut durchdachte, nutzerorientierte
Grundrissplanung« beschreibt.
Der neue Haupteingang an der Ost-
Seite wird unmittelbar an den neugestalteten
Vorbereich angeschlossen
– natürlich barrierefrei. Die
Eingangsebene wird einen halben
Meter tiefer gelegt, um die Rampe
für die Krankenwagen nicht zu
steil werden zu lassen. Durch den
Haupteingang wird eine Hauptachse
neu geschaffen. Diese soll sich
im Innern fortsetzen, entlang des
südlichen Innenhofes verlaufen
und die Orientierung auf allen Ebenen
verbessern.
Auf der Eingangsebene befi ndet
sich im neuen Gebäude die zentrale
diagnostische Ebene und die
Eingriffsebene. Hier befi nden sich
u.a. alle gemeinsam genutzten
diagnostischen und therapeutischen
Bereiche von der Radiologie
über die Notfallaufnahme und die
OP-Abteilung bis zur Intermediate-Care-Station
mit Stroke Unit
und Comprehensive Stroke. Gisela
Blättel: »Auf diese Weise ist gewährleistet,
dass alle intensiv zu
überwachenden Leistungsbereiche
zentral zusammengefasst sind und
durch ein Team überwacht werden
können.«
f Bauprojekt Glantal-Klinik Meisenheim
3 Fragen an Dr. Gerald Gaß, Geschäftsführer
Landeskrankenhaus (AöR)
mit dem ja bereits in 2006 neu gebauten
Sprachheilzentrum gelingt
uns aber dennoch eine tragfähige
Gesamtstruktur.
forum: Was bedeutet der Neubau
für den Standort Meisenheim?
Dr. Gerald Gaß: Der Standort Meisenheim
ist von Anfang an für das
Landeskrankenhaus eine besondere
Herausforderung gewesen. Durch
die Verteilung der Leistungsfelder
… Ω Lesen Sie weiter auf Seite 3. π
Dieser Teil ist durch einen Aufenthalts-
und Wartebereich mit
den belegärztlichen Arztdiensten
sowie den Abteilungen Anästhesie,
Neurologie, Endoskopie und
Funktionsdiagnostik verbunden.
Im Stockwerk darüber ist die Bettenstation
eingeplant. Hier werden
drei Stationen des allgemeinen
Pfl egebereichs (Innere, Chirurgie
und eine interdisziplinär nutzbare
Belegabteilung) mit jeweils 35
Betten sein. Die zweite Etage ist
für die Reha-Station mit 30 Betten
vorgesehen. Im restlichen Teil werden
Verwaltung und Bereitschaftsdienste
untergebracht. Ganz oben
schließlich wird sich die Technik
befi nden.
Fehlt noch die Ebene -1. Hier
wird man auf das Facharztzentrum
treffen, das auch einen eigenen
Eingang erhält. Die übrigen Flächen
sind reserviert für Einrichtungen
der Sozialdienste, einen Andachtsraum,
Personalspeiseraum/Cafeteria,
Personalumkleiden, Rettungsdienste,
Labor, Prosektur (Pathologie) sowie
die kassenärztliche Notdienstzentrale.
In einem zweiten Bereich
dieser Etage wird sich die hauseigene
physikalische Therapie befi nden,
die auch einen Freibereich
und einen Innenhof zu therapeutischen
Zwecken nutzen kann. Der
angrenzende Bereich der fachärztlichen
Krankengymnastik kann
mit der physikalischen Therapie
interdisziplinarisch gekoppelt werden.
Zwei zentrale Bauabschnitte
Jedem leuchtet ein, dass ein solches
Bauvorhaben nicht in einem
Rutsch erfolgen kann. Daher bereiten
Fachleute jeweils Bauabschnitte
vor. Gleich im 1. Bauabschnitt ist
der Abriss des bestehenden Verwaltungsgebäudes
einschließlich
Küche und Gymnastiksaal vorgesehen.
Für die Übergangszeit ist
eine Interimsbelegung im Altbau
Krankenhaus beschlossen. Durch
den Abbruch wird die Speisenversorgung
auf den Betriebsteil Hinter
der Hofstadt bis zur Inbetriebnahme
des Neubaus umgestellt. Im
zweiten Bauabschnitt werden nach
Inbetriebnahme des Neubaus die
bestehenden Bausubstanzen des
Krankenhausriegels und des Funktionsanbaus
abgebrochen. Die daraus
resultierenden freien Flächen
werden für den Hubschrauber-
Notlandeplatz und weitere Grünfl ächen
vorgesehen. red. π
Abb.: Sander | Hofrichter, Architekten

f Bauprojekt Glantal-Klinik Meisenheim
Forts.: 3 Fragen an Dr. Gerald Gaß, Geschäftsführer
Ω Fortsetzung von Seite 2: … auf zwei
relativ kleine, entfernte Standorte
entstehen Zusatzkosten, die den
Standort erheblich belasten. Denken
Sie nur an die Doppelvorhaltung
diverser Bereitschaftsdienste
oder die teuren Patiententransporte
von Bauteil I zu Bauteil II und
umgekehrt, wenn es um diagnostische
oder therapeutische Leistungen
des entfernt liegenden
Fachbereichs geht. Wir haben zu
Anfang unserer Überlegungen
diese Kosten durchforstet und
festgestellt, dass die Verteilung
der Versorgungsangebote auf die
vorhandenen Standorte rund eine
halbe Million Euro im Jahr kostet,
ohne dass die Mitarbeiter oder die
Patienten davon einen Vorteil haben.
Klar ausgesprochen: Ohne
forum: Wird es während des Baus
besondere Herausforderungen für
den laufenden Betrieb geben?
Stephan Backs: Natürlich wird der
Bau eines Krankenhauses neben
dem bereits bestehenden Krankenhausbetriebsteilen
besondere Herausforderungen
mit sich bringen.
Schon vor der eigentlichen Bauphase
werden sich verschiedene
Herausforderungen für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der
Glantal-Klinik Meisenheim ergeben
und selbst wenn die Veränderungen
eher kleiner Natur zu sein scheinen,
könnten die Auswirkungen für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und deren Prozesse in veränderten
Strukturen erhebliche Änderungen
zur Folge haben. Hier nur zwei kleine
Beispiele.
Bereits jetzt ist die Versorgung
durch die Küche umgestellt. Bislang
wurden die Betriebsteile durch
die Küche in Betriebsteil I versorgt.
Seit Anfang Mai wurde dies bereits
umgestellt und ab dem Zeitpunkt
in der wesentlich kleineren Küche
in Betriebsteil II gekocht, während
die Aufbereitung des Geschirrs weiterhin
in Betriebsteil I erfolgt. Die
meisenheim: Im Rahmen der
umfangreichen Planungen für den
Neubau in Meisenheim muss sich
Gisela Blättel, Bereichsleitung Wirtschaftsdienste/Technik/Bau
im Landeskrankenhaus
(AöR), mit ihrem
Team mit zahlreichen Planungen beschäftigen,
die über den eigentlichen
Bau hinausgehen. So steht sie in
Kontakt mit den Behörden, die den
Brandschutz kontrollieren. Die Möglichkeiten
der Hygiene müssen auf
den Neubau, ohne die Zusammenführung
der Standorte und ohne
die neuen Versorgungskonzepte
hätten wir den Standort Meisenheim
weitgehend aufgeben müssen.
Lediglich das Sprachheilzentrum
wäre am Standort verblieben.
forum: Wie wird sich mit Vollendung
des Projekts die medizinische
Versorgung der Region verändern?
Dr. Gerald Gaß: Wir haben uns
viel vorgenommen, als wir uns vor
mittlerweile vier Jahren erstmals
mit dem heute in Aussicht stehenden
»Gesundheitszentrum Glantal«
befasst haben. Ein zentrales
Ziel des Konzeptes war von Anfang
an, die Stabilisierung und Wiederbelebung
der medizinischen
Versorgung in der Region. Als wir
hierzu anzupassenden Prozesse in
der Speisenproduktion, im Transport
und in der Aufbereitung müssen
geplant und dann pilotiert und
auf ihre Brauchbarkeit geprüft und
angepasst werden. Planen wir um
die Produktion? Oder planen wir
um die Logistik herum? Beides ist
nicht zielführend, weil wir um die
Bedürfnisse unserer Patientinnen
und Patienten herum planen müssen.
Damit derartige Veränderung für
unsere Patientinnen und Patienten
möglichst geräuschlos geschehen
können, müssen die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aller Berufgruppen
gemeinsam und persönlich
fl exibel an diesem Ziel arbeiten.
den neuesten Stand gebracht sein.
Und der Unfallschutz hat trotz der
medizinischen Fachleute, die bei einem
Unfall zur Stelle sind, natürlich
ebenso Priorität. Das sind allesamt
Aufgaben, die schlicht üblich sind.
Doch für das Neubauprojekt in
Meisenheim kommt noch etwas
ganz neues hinzu: Das Gesundheitszentrum
Glantal-Klinik soll
»Green Hospital« werden, berichtet
Gisela Blättel. Damit wird das Lan-
begonnen haben, gab es bereits im
näheren Umfeld von Meisenheim
nur noch wenige Fachärzte, da die
meisten bereits in die Mittelzentren
Bad Kreuznach, Bad Sobernheim
und Kusel abgewandert
waren. Dieser Trend schien unumkehrbar
und zeigt sich ja auch
bundesweit in genau gleicher Weise.
Die ländlichen Regionen dünnen
zu Lasten der Mittelzentren
und Großstädte aus. Dies hat viele
Gründe, angefangen bei persönlichen
Vorlieben der jüngeren Medizinergeneration
bis hin zum Trend
zu Gemeinschaftspraxen und Kooperationen
von niedergelassenen
Ärzten mit Krankenhäusern. Wir
werden mit unserem neuen integrierten
Gesundheitszentrum diesen
Abwanderungstrend stoppen
f Bauprojekt Glantal-Klinik Meisenheim
3 Fragen an Stephan Backs, Verwaltungsdirektor
Um Teile des Betriebsteils I abzureißen
und die Baustelle überhaupt
erst einzurichten, muss der Zugang
zum Betriebsteil I neu angelegt werden.
Die Pforten- und Aufnahmesituation
wird für die Interimsmaßnahme
räumlich umziehen und die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ziehen mit. Die anderen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus dem abzureißenden
Bauteil werden auf die
Räumlichkeiten im Bettenhaus Betriebsteil
I verteilt werden. Die zuführenden
Straßen werden verändert, alle
Zulieferer müssen über die kleinere
Interimszufahrt gesteuert werden.
Baustraßen müssen für Schwerlastbetrieb
umgebaut werden usw.
Für mich wird immer spürbarer,
deskrankenhaus (AöR) mit seinen
Einrichtungen einmal mehr eine
Vorreiterrolle übernehmen.
Die beiden rheinland-pfälzischen
Ministerien für Gesundheit und
Umwelt animierten das Landeskrankenhaus
(AöR), sich in Meisenheim
um einen Bau nach den Vorgaben
der Deutschen Gesellschaft für
nachhaltiges Bauen zu bemühen.
Ein Fachbüro wurde vom Unternehmen
zwischenzeitlich beauf-
dass wir »Meisenheimer« im Bewusstsein
dieser massiven Veränderungen,
bereits eine »Goldgräberstimmung«
entwickeln, in der
wir am Ende im wahrsten Sinne
des Wortes »keinen Stein auf dem
anderen« lassen werden und dementsprechend
auch in sich verändernden
Strukturen sehr viele Prozesse
anzupassen haben.
forum: Was erwartet die Beschäftigten
nach Vollendung des Baus?
Stephan Backs: Zunächst einmal
wartet auf alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ein Umzug in einen
Krankenhausneubau, um an einem
Standort zusammenzuwachsen und
viel näher mit einander zu arbeiten,
als dies mit zwei Betriebsteilen vorher
möglich war. So einfach dies
jetzt klingt, benötigen wir hierzu
einen guten Plan, ständige Abstimmungen
im Vorfeld, ein Quäntchen
Glück in einem kreativen Umfeld
und sehr viel Geduld miteinander.
forum: Wie sehen Sie den Standort
nach dem Ende der Maßnahme
positioniert?
Stephan Backs: Glasklar als einen
Standort, in dem ein neues,
leistungsstarkes Krankenhaus mit
modernen Strukturen und ebenso
leistungsstarken Partnern im
»Herzen der Region« die Versorgung
für die Bevölkerung verantwortungsbewusst
wahrnimmt. π
f Glantal-Klinik Meisenheim/Landeskrankenhaus (AöR)
Wieder eine Vorreiterrolle: Glantal-Klinik wird »Green Hospital«
Abb.: Sander | Hofrichter, Architekten
und einen Teil dieser Fachärzte im
Rahmen eines Filialarztpraxenmodells
wieder zurückholen nach
Meisenheim. Das heißt, die Fachärzte
werden von ihrem Hauptsitz
aus tageweise Leistungen in einer
Filiale in Meisenheim anbieten.
Darüber hinaus sind wir in Meisenheim
ja auch selbst mit unserem
conMedico MVZ zum ambulanten
Anbieter geworden. Dort,
wo es sinnvoll ist und mit den niedergelassenen
Ärzten vereinbar,
werden wir über die bisherigen
Disziplinen Anästhesie, Chirurgie
und Innere Medizin hinaus auch
weitere Facharztdisziplinen anbieten.
Die Menschen in Meisenheim
und Umgebung werden zukünftig
besser und wohnortnäher versorgt
werden. π
tragt, die Agenda zur Erlangung
eines entsprechenden Zertifi kats zu
erarbeiten. Bewertet werden bei einer
Zertifi zierung die ökonomische und
natürlich die ökologische Qualität,
die Standort- und Prozessqualität,
die soziokulturelle und die funktionale
Qualität sowie die technische
Qualität. Für die Funktion als
»Green Hospital« wird derzeit noch
ein eigener Kriterienkatalog erarbeitet.
red. π
07.2012 | 3
q TICKER
KURZ GEMELDET
QUELLE: INTRANET
h h h Klinik Nette-Gut: 40-jähriges
Dienstjubiläum h h h Gabriela
Holzhauer konnte das 40-jährige
Dienstjubiläum in der Klinik
Nette-Gut begehen. Nach einer
Ausbildung zur Krankenschwester
und anschließender Familienpause
ist sie 1972 wieder zur damaligen
LNK Andernach zurückgekehrt.
Nach verschiedenen Einsätzen
in psychiatrischen Stationen der
Suchtabteilung und vorwiegend der
Langzeitpsychiatrie konnte sie aus
gesundheitlichen Gründen nicht
mehr im Pfl egedienst eingesetzt
werden. Daher bewarb sie sich auf
eine freie Stelle in der Pforte der
KNG, wo sie nun seit mehr als vier
Jahren ihren Dienst verrichtet.
Administrator Peter Blum händigte
ihr im Auftrag des Geschäftsführers
eine Dankurkunde sowie im Namen
des Direktoriums der Klinik Nette-
Gut einen Blumenstrauß und ein
kleines Präsent aus. Als Vertreter des
Personalrates dankte auch Vorsitzender
Walter Lütz Frau Holzhauer für
ihren langjährigen Einsatz. ∏
h h h Rheinhessen-Fachklinik Alzey:
Personalfest 2012 h h h Am 25. Mai
fand das diesjährige Personalfest der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey statt.
Bei sommerlichen Temperaturen fei-
erten mehr als 700 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit gutem Essen
und Trinken im Festzelt auf dem
Klinikgelände auch das 15-jährige
Jubiläum des Landeskrankenhauses
(AöR). Das Personalfest endete mit
einem großen Feuerwerk. ∏
h h h Rheinhessen-Fachklinik
Alzey: Spende für Stroke-Unit h h
h Frau Reinhardt, die Angehörige
eines Schlaganfall-Patienten, der in
der Stroke-Unit der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey behandelt wurde,
übergab anlässlich ihres Geburtstages
eine Spende zugunsten der
Stroke-Unit in Höhe von 1.000 4.
Regionaldirektor Herr Schneider
sowie Chefarzt Herr Dr. Keller
konnten im Rahmen eines kleinen
Empfanges Frau Reinhardt ihren
Dank aussprechen und ein Blumenpräsent
überreichen. Frau Reinhardt
äußerte sich sehr zufrieden mit
dem Ablauf der Behandlung auf der
Stroke-Unit. π

Foto: red.
4 | 07.2012
f Akut-Geriatrie Bad Kreuznach
Ein Jahr Akut-Geriatrie – »Jeder hat sein Bestes gegeben«
bad kreuznach: Im vergangenen
Jahr wurde die neue Akut-
Geriatrie in Bad Kreuznach mit 31
Betten und vier IMC-Plätzen mit
einer Festveranstaltung offiziell
eröffnet (das »Forum« berichtete).
Am 9. Mai war es genau ein Jahr
her, dass der erste Patient aufgenommen
wurde. Grund genug,
einmal die ersten zwölf Monate
Revue passieren zu lassen. Die Redaktion
sprach mit Pflegedirektorin
Rita Buhr.
Die Auslastung ist gut, erzählt Rita
Buhr, der gesamte Klinikalltag gut
angelaufen. Eine neue Klinik zu
eröffnen ist aber eine »große Herausforderung«,
weiß sie heute,
habe man doch bei noch so guter
Planung nicht genau gewusst, was
auf einen zukommt. Immerhin
war wirklich alles neu, beim Haus
angefangen. Das deutet schon von
außen gesehen auf große Herausforderungen
für alle Beteiligten
hin. Das Fazit der Pflegedirektorin:
Die Kolleginnen und Kollegen
meisterten die Anforderungen mit
Bravour.
Dabei konnte sie sich besonders
auf das Team aus »alten Hasen«
verlassen, die von Bad Münster mit
herüber kamen. Es mussten Strukturen
neu gebildet werden, vieles
musste neu implementiert werden,
in absehbarer Zeit wird die Zertifizierung
anstehen.
Akut-Geriatrie bedeutet, dass
Patienten mit einem sogenannten
weissenthurm: Ein Patient
der forensischen Klinik Nette-Gut
erhielt kürzlich den »Ingeborg-Drewitz-Literaturpreis
für Gefangene«.
Da der Literat aus nachvollziehbaren
Gründen nicht zur Preisverleihung
reisen konnte, kam der emeritierte
Professor für Strafverfolgung, Strafvollzug
und Strafrecht an der Universität
Bremen, Dr. Johannes Feest,
nach Weißenthurm, um den Preis
hier zu überreichen.
Der Ärztliche Direktor Dr. Jochen Heckmann (li.) und Dr. Gerald Gaß, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR), führten Ministerin Malu
Dreyer vor gut einem Jahr zur Eröffnung durch die neue Akut-Geriatrie.
Akut-Ereignis hierher gebracht
werden können. Auch Ärzte oder
Einrichtungen können die Patienten
hierher überweisen. Das Ziel
ist, den Menschen zu helfen, die
größtmögliche Selbstständigkeit zu
erhalten oder zurückzugewinnen.
Der fachliche Anspruch ist groß.
Da das Haus aber nicht neu gebaut
wurde, war man durch die
räumlichen Gegebenheiten gebunden.
Rita Buhr ist sicher, dass
H e l m u t
Pammler (der
Name des
Preisträgers
darf mit seiner
Zustimmung
veröffentlicht
werden/sein
Name erscheint
auch
in einer Anthologie)
hat
bereits mehrereAuszeichnungen
für
seine Werke erhalten und unter dem
Pseudonym »Harald Poschner« das
Buch »Türen ohne Klinke, ein Totschläger
erzählt seine Lebensgeschichte«
sowie zahlreiche kleinere
Geschichten und Gedichte verfasst.
Er ist seit dem letzten August in Entziehungsbehandlung
in der Suchttherapeutischen
Abteilung der Klinik
Nette-Gut untergebracht.
Wie das literarische Schaffen eines
Strafgefangenen zu bewerten
das Klinik-Team das Bestmögliche
aus dem vorhandenen Potenzial
herausholte. Die Abstimmung
erfolgte sehr eng im Kollegenkreis,
Materialien wurden zum
Teil schon ein Jahr zuvor in Bad
Münster getestet. Es sei »ein großes
Anliegen« gewesen, die Kolleginnen
und Kollegen bereits bei
den Vorbereitungen »sehr streng
einzubinden«.
Als die Eröffnung näherrückte,
f Klinik Nette-Gut Weißenthurm
»Ingeborg-Drewitz-Literaturpreis für Gefangene«
geht an Patienten in Weißenthurm
Die Auszeichnung mit dem Literaturpreis musste aus nachvollziehbaren
Gründen in Weißenthurm nachgeholt werden.
ist, beschrieb Johannes Feest mit
einem Zitat: »Auch ein Mörder
mordet nicht den ganzen Tag.« Die
Systematik des Strafgesetzbuches,
sagte er, werde gesprengt, da der
Begriff »Mörder« ähnlich einer Berufsbezeichnung
verwendet werde.
»Auch sie haben Gefühle.« Speziell
Helmut Pammler habe ein »erstaunliches
Gefühl für Sprache«,
so Professor Feest, der auch Mitglied
der Jury ist. Es mache »Spaß,
das zu lesen«. Der Preis besteht im
Abdruck der gewürdigten Werke in
einer Anthologie.
Der Autor bedankte sich bei der
Klinik für die Unterstützung und
bei Johannes Feest, der ihn schon
seit etwa zehn Jahren begleitet. Er
sprach davon, die »Seite gewechselt«
zu haben, machte bei sich selbst
eine Entwicklung aus. »Ich weiß
das jeden Tag zu schätzen«, vom
Klinik-Personal als Mensch behandelt
zu werden, zu spüren, dass ihm
Vertrauen entgegengebracht wird.
red. π
Foto: N.N.
wurden Beschäftigte in Bad Münster
freigestellt zur Vorbereitung.
Offensichtlich ließen auch diese
Erfahrungen den Kollegenkreis
sehr nahe zusammenrücken – unter
den Kollegen gibt es bis heute
die Erinnerung an den fast schon
legendären »Ropp-Zopf«, einen
Kranzkuchen, von dem sich jeder
schlicht ein Stück abriss in Ermangelung
eines Messers (es war eben
noch alles im Aufbau). Schließlich
bad münster: Im Namen
des Direktoriums freue ich mich,
Ihnen mitteilen zu können, dass
Gisela Haubrich und Michael
Doldde am 22. Mai im Rahmen
einer Feierstunde in der Rhein-
Mosel-Akademie die Zertifikate
zum erfolgreichen Abschluss des
Zertifikatkurses Führungskolleg
überreicht wurden.
Frau Haubrich und Herr Doldde
wurden über 13 Monate in
wurden die Stationen bestückt.
Wenn Anlieferungstag war, wäre
ohne Teamarbeit wahrscheinlich
gar nichts mehr gegangen. Man
wusste, »man hat jemanden, auf
den man sich verlassen kann«, erinnert
sich die Pflegedirektorin.
Das Personal wurde aufgestockt.
50 Prozent neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter hieß für die, die
schon da waren, sie mussten die
neuen einarbeiten, was wiederum
eine Doppelbelastung bedeutete.
Rita Buhr ist »froh und stolz« auf
das gesamte Team. »Jeder hat sein
Bestes gegeben.« Man habe sich
den Herausforderungen gestellt, sie
bestanden und sich auf dem Weg
dahin nicht entmutigen lassen. Das
werde »sehr geschätzt«, sagt sie.
Der Alltag ist eingekehrt in die
Arbeit der Akut-Geriatrie. Es gab
»keine Negativschlagzeilen«, sagt
Rita Buhr bescheiden. Die Arbeit
im multi-professionellen Team
nennt sie eine »besondere Herausforderung«,
eine »tolle Erfahrung«:
Hier müssen Abgrenzungen
aufgegeben werden – man
arbeitet schließlich gemeinsam
an einem Ziel. Der Austausch sei
»ganz eng«, die Wertschätzung
und der Respekt für den anderen
da. Was gut für die gesamte
Gruppe ist, so Rita Buhr, ist am
Ende gut für die Patientinnen und
Patienten. Und dafür kommen
schließlich alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter Tag für Tag an ihren
Arbeitsplatz. red. π
f Geriatrische Fachklinik Rheinhessen-Nahe
Führungskolleg erfolgreich
absolviert
Foto: red.
neun Modulen
u m f a s s e n d e
t h e o r e t i s c h e
und praktische
K e n n t n i s s e
zum Thema
Führung in den
verschiedenen
S p a n n u n g s -
feldern vermittelt.
Ebenso
wurden neben
der Aneignung
a l l g e m e i n e r
Kenntnisse die
persönliche Auseinandersetzung
mit dem eigenen Führungsstil sowie
dessen individuelle Weiterentwicklung
ermöglicht.
Das Direktorium der Geriatrischen
Fachklinik Rheinhessen-
Nahe gratuliert den erfolgreichen
Absolventen ganz herzlich zu
dieser großartigen Leistung und
wünscht weiterhin alles Gute und
viel Erfolg in der täglichen Arbeit.
Michael Kloos, Verwaltungsdirektor π

Foto: Familie Apel
Fotos: Sandra Heintz
serie: familienfreundlicher arbeitgeber
Darüber zu sprechen ist leicht. Doch
wer tatsächlich ein familienfreundlicher
Arbeitgeber sein will, muss
auch handeln. Wir zeigen anhand
von Beispielen in den nächsten Ausgaben,
dass sich das Landeskrankenhaus
(AöR) mit seinen Standorten
nach Kräften bemüht, es den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
möglichst leicht zu machen, für den
meisenheim: Ostern war dieses
Jahr voll cool! Als wir nach einem
lustigen Morgenspaziergang
in unsere Gruppe zurück kamen,
erwartete uns eine Überraschung:
Dort stand eine lange Tafel, die
mit unseren selbstgebackenen
Osterhasen und Osterlämmchen,
unseren selbst gefärbten Ostereiern
und frischen Blumen liebevoll
geschmückt war. Nach der gemütlichen
Schlemmerei sangen wir
das Lied von »Stups, dem kleinen
Osterhasen«, als plötzlich die Kinder
aus den anderen Gruppen an
unsere Fenster gerannt kamen. Sie
riefen: »Der Osterhase ist da!« Aufgeregt
schauten wir aus dem Fenster.
Dort hoppelte doch tatsächlich
ein riesengroßer Osterhase über
unseren Hof! Er winkte uns zu,
wackelte mit dem Schwänzchen
und verschwand durch das Fenster
ins Schwimmbad. Schnell zogen
wir uns an und machten uns auf
die Suche nach unseren selbstgebastelten
Osterkörbchen. Diese
hatte der Osterhase im angrenzenden
Waldstück so gut versteckt,
dass wir Kinder uns bei der Su-
Nachwuchs eine Auszeit zu nehmen
und nach einer gewissen Zeit wieder
in den Betrieb zu kommen. Das soll
ausdrücklich für alle Berufsgruppen
gelten!
In dieser Folge geht es um einen
glücklichen Vater, der sich entschloss,
Elternzeit zu nehmen, um den Start
seiner Tochter ins Leben möglichst
intensiv erleben zu können.
f Landeskrankenhaus (AöR)
Christian Apel, Pfl eger (GFK Bad Münster)
Es macht Spaß, mit Christian
Apel zu telefonieren. Er kann mit
seiner Begeisterung anstecken:
»Es war toll«, erzählt er von seiner
Elternzeit. Ungewöhnlich ist es ja
auch heute noch, dass ein Mann
Elternzeit nimmt, auch wenn sich
die Rolle des Mannes doch (glücklicherweise)
schon stark gewandelt
hat.
Das erste Kind ist etwas ganz
Besonderes, weiß der junge Vater.
Als die Geburt seiner Tochter bevorstand,
sprach er mit seiner Frau
darüber, wie es denn wäre, wenn
auch er Elternzeit nehmen würde.
Ein Kollege der selben Station, der
damit bereits Erfahrungen hatte,
konnte ihm davon berichten und
die Pfl egedirektorin gab gleich
grünes Licht: »Alles kein Problem.«
Christian Apel ist sich der
Tatsache bewusst, dass es bei weitem
nicht in jedem Betrieb so läuft,
wie in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR).
Wie war es, als Vater Elternzeit zu
nehmen? »Es war eine der schönsten
Erfahrungen meines Lebens«,
erzählt der stellvertretende Personalratsvorsitzende,
der am 1. November
des vergangenen Jahres
Vater wurde. Und die Kolleginnen
und Kollegen? Als er nach zwei
f Sprachheilzentrum Meisenheim
Osterfrühstück in der Villa Kunterbunt
che gegenseitig helfen mussten.
Wir konnten sie alle fi nden und
freuten uns, dass sie so gut gefüllt
waren. Um uns bei den Mitarbeitern
der Küche der Glantal-Klinik
Meisenheim für das leckere Essen
zu bedanken, hatten wir am Vor-
Stolzer Papa: Christian Apel mit Töchterchen
Cecile.
Monaten wieder da war, freuten
sich alle und empfi ngen ihn mit
dem Satz: »Schön, dass Du wieder
da bist!« Christian Apel ist der
dienstälteste Pfl eger der Station,
gilt als fl exibel und so straff durchorganisiert,
dass für ihn der Begriff
»Apel-Consulting« geprägt wurde.
Besonders freut ihn die gute Aufnahme
nach seiner Rückkehr, weil
er weiß, dass die Vertretung für
ihn ja auch noch eingearbeitet werden
musste, was also zusätzlichen
Aufwand für die Kolleginnen und
Kollegen bedeutete. Würde Christian
Apel wieder Elternzeit nehmen?
Auf jeden Fall! red. π
tag einen Schokoladenkuchen gebacken.
Diesen überreichten wir
ihnen an diesem Tag mit unserem
Osterlied. Das Küchenpersonal
freute sich riesig über das herzliche
Dankeschön. Die Kinder der
Villa Kunterbunt. Sandra Heintz π
alzey: Einen großen Erfolg
konnten die Gesundheits- und
Krankenpfl egeschülerinnen und
-schüler des Lehrgangs 10/13 der
Krankenpfl egeschule der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey am 15.
Mai für sich verbuchen. Der Lehr-
f Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Funktionsübertragungen
alzey: Am 24. Mai haben Katja
Langer, Andreas Lied und Daniel
Magin ihre neue Aufgabe als stellvertretende
Stationsleitungen aufgenommen.
Katja Langer wurde
zur stellvertretenden Stationsleitung
der Station G 6, Kinderneu-
07.2012 | 5
f Rheinhessen-Fachklinik Alzey
1. Preis für die Gesundheits- und
Krankenpfl egeschülerinnen
Wieder ein großer Erfolg für die Krankenpfl egeschule der
RFK. Hier ein Bild von der Preisübergabe.
v.l. Kirsten Sartorius, Katja Langer, Jürgen Sartorius, Daniel
Magin, Angela Körte, Andreas Lied, Frank Müller.
trier: Am 15. Mai 2012 fand im
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder in Trier ein weiterer Pfl egekongress
unter dem Motto »Pfl ege
tut gut« statt. Unter dem diesjährigen
Titel »Pfl ege ist Profession«
wurden zahlreiche interessante Vorträge
angeboten, z.B. wurde sehr
anschaulich und praxisnah die aktuelle
Berufspolitik 2012 vom Präsidenten
des deutschen Pfl egerates,
Herrn Andreas Westerfellhaus, vor-
gang nahm an einem
Poster-Wettbewerb der
Barmherzigen Brüder
in Trier anlässlich der
Kampagne »Pfl ege tut
gut« teil und belegte den
1. Platz, der mit einem
Preisgeld von 500 Euro
dotiert wurde. Unter der
Thematik »Pfl ege ist Profession«
beschäftigten
sich die Gesundheits- und Krankenpfl
egeschülerinnen und -schüler
mit der Fragestellung bezüglich
pfl egerischem Handeln sowohl aus
traditioneller Sichtweise als auch
vor dem Hintergrund pfl egewissenschaftlicher
Ansätze. KPS Alzey π
f Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Begegnung mit Frau
Prof. Dr. Angelika Zegelin
v.l. Frau Dominikowski, Frau Prof. Dr. Zegelin, Frau Mayer-
Berwind sowie die Gesundheits- und Krankenpfl egeschülerinnen
und -schüler des Lehrgangs 10/13
Foto: André Hennig Foto: Sandra Ruoff
Foto: André Hennig
rologie, ernannt. Ebenso
wurde Andreas Lied von
der Station H1 und Daniel
Magin von der Station
P2, beide arbeiten in der
Kinder- und Jugendpsychiatrie,
die Funktion
der stellvertretenden Stationsleitung
übertragen.
Pfl egedirektor und
Heimleiter Frank Müller,
Bereichsleitung
Kirsten Sartorius sowie die Stationsleitungen
Angela Körte und
Jürgen Sartorius gratulierten herzlich
und wünschten viel Erfolg
und Freude bei der neuen Aufgabe.
Sandra Ruoff π
gestellt. Die Dipl.-Pfl egewirtin
Petra Blumenberg
von der Hochschule Osnabrück
ist wissenschaftliche
Mitarbeiterin vom
Deutschen Netzwerk für
Qualitätsentwicklung in
der Pfl ege. Sie stellte den
Themenschwerpunkt
Evidenzbasierung und Expertenwissen
vor.
Am Nachmittag referierte
der Diplom-Sportwissenschaftler
Holger Jungandreas,
Gründer des Gesundheitsparks
Trier, praxisnah zur positiven Lebenseinstellung
in der Pfl ege.
Mit Prof. Dr. Angelika Zegelin von
der Privaten Universität Witten-Herdecke
fand die Veranstaltung einen
würdigen Abschluss. Ihr Themenschwerpunkt
befasste sich mit der
Bedeutsamkeit, die Beratung in der
Pfl ege einnimmt. KPS Alzey π

6 | 07.2012
f Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Schlaganfall-Tour: Landesweite Aufklärungskampagne machte Halt in Andernach
andernach: Kürzlich machte
die »Schlaganfall-Tour« durch
Rheinland-Pfalz für einen Tag Halt
auf dem Andernacher Marktplatz.
Experten informierten interessierte
Bürger umfassend zum Thema
Schlaganfall und gaben auch nach
Befragungen auf Wunsch erste
Einschätzungen über das individuelle
Risiko. Man konnte sich mit
Ärzten unterhalten, Blutdruck-,
Blutzucker- und Cholesterinwerte
bestimmen lassen und einen Risiko-Test
durchführen. Initiatoren
der Aufklärungsaktion sind die
rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin
Malu Dreyer, Roger
Lewentz, die Deutsche Schlaganfall-
Gesellschaft (DSG) sowie ein forschendes
Pharmaunternehmen. Vor
Ort waren zudem Spezialisten aus
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
vertreten.
250.000 Betroffene jährlich
Etwa 250.000 Menschen in
Deutschland erleiden pro Jahr einen
Schlaganfall – in Rheinland-
Pfalz werden mehr als 15.000 gezählt.
Ist der Notfall eingetreten,
Die Möglichkeiten, die die Digitalisierung
bietet, sind immens und
bringen den Anwendern in der Regel
eine vereinfachte Arbeitsweise.
Wo früher noch Daten von Hand
in Tabellen eingetragen werden
mussten, gibt es Programme, die
uns, sind sie richtig programmiert
und werden sie von Fachkundigen
bedient, vieles abnehmen. Auch
das Arbeitszeitmanagement und
die Dienstplangestaltung läuft in
den Standorten des Landeskrankenhauses
(AöR) mit zugeschnittener
Software. Die Redaktion ließ
sich von Wolfgang Kissel, Leiter
der Abteilung Arbeitszeitmanagement
und Dienstplangestaltung
erläutern, wie man sich das vorzustellen
hat.
andernach: Am 1. Juni hätte
ein kleines Jubiläum gefeiert
werden können: Seit einem Jahr
ist am Landeskrankenhaus (AöR)
die Abteilung für Arbeitszeitmanagement
und Dienstplanung
eingerichtet. Hauptauftrag der
Abteilung ist, an allen Standorten
des Landeskrankenhauses (AöR)
für die Dienstplanung und Zeiterfassung
das EDV-Programm »SP-
Expert« bereitzustellen. Einerseits
hat Wolfgang Kissel mit den beiden
Administratoren seiner Abteilung,
Karl-Heinz Just (Andernach) und
Hans-Werner Mayer (Alzey), sicherzustellen,
dass die EDV-gestützte
Dienstplangestaltung funktioniert.
Zum anderen muss die Abteilung
stets das aktuelle Tarifrecht in die
Software einarbeiten, damit stets
das ausgezahlt wird, was der jeweilige
Tarif vorsieht. Darüber hinaus
werden sogenannte »Zeitereignis-
Foto: red.
Der Doppeldecker-Bus machte bei seiner Aufklärungstour
durch Rheinland-Pfalz auch Halt in Andernach.
Dr. Christian Bamberg informierte und beriet mit weiteren
Fachleuten interessierte Bürger im Schlaganfall-Bus.
spielt die Zeit eine überaus wichtige
Rolle, denn je schneller der Betroffene
behandelt werden kann,
desto geringer sind die Chancen
auf gravierende bleibende Schäden
oder Schlimmeres.
Um dauerhafte Behinderung
und weitere Schlaganfälle zu ver-
f Landeskrankenhaus (AöR)
Immer auf dem aktuellsten Stand: Arbeitszeitmanagement
und Dienstplangestaltung
Wolfgang Kissel leitet die Abteilung für Arbeitszeitmanagement und Dienstplanung.
se« über das Programm registriert.
Wer sich etwa wundert, dass, wenn
er einmal länger im Büro bleibt,
eine dreiviertel Stunde Mittagspause
statt einer halben berechnet
wird, findet den Grund im Arbeitszeitgesetz.
Auch solche Regeln
müssen nach der Programmierung
durch Wolfgang Kissel und seinem
Team von der Software übernommen
werden.
Es ist überaus wichtig, dass die
Abteilung stets schnell und umfassend
über Änderungen bei
Tarifverträgen informiert wird.
Dann muss das Programm so
schnell wie nötig umgebaut werden.
Am Ende eines jeden Monats
schließlich wird ein großes Datenpaket
an die PPA (Pfälzische
Pensionsanstalt) geschickt. Über
dieses Unternehmen werden dann
die Löhne und Gehälter (Entgelte)
meiden, sind die sofortige
Behandlung in einer
qualifizierten neurologischen
Klinik und die Ursachensuche
beim Spezialisten
entscheidend.
Vielerorts wurden daher
»Stroke Units« gegründet,
eine Art schnelle
Eingreiftruppe für
Schlaganfallpatienten.
Wer betroffen ist,
kann unter Umständen
nicht mehr entsprechend
reagieren, auch
wenn er weiß, dass er
einen Schlaganfall hat.
Daher will die Initiative
»Rheinland-Pfalz gegen
den Schlaganfall« unter
Schirmherrschaft von
Ministerpräsident Kurt
Beck die Menschen über
Risikofaktoren und über Symptome
aufklären. Denn erst wer weiß,
dass ein Mensch eventuell gerade
einen Schlaganfall erleidet, wird
sich besonders rasch um Hilfe bemühen.
Eine Statistik spricht für
sich: Ein Drittel der Schlaganfall-
ausgezahlt. Jeder im Schichtdienst
hat sein Grundgehalt und erhält
entsprechende Zulagen pro Monat
nach den Berechnungen aus »SP-
Expert«.
Wie üblich in allen Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR)
wird der Datenschutz groß geschrieben.
Das bedeutet, dass Zugriffsrechte
einzelner Beschäftigter,
die mit dem Programm arbeiten,
nur für den nötigen Personenkreis
bestehen. Einzig die Mitarbeiter
der Abteilung Arbeitszeitmanagement
und Dienstplanung haben
nachvollziehbarerweise Zugriff auf
sämtliche Daten.
Mittlerweile werden 99,9 Prozent
der Daten über das Programm abgerechnet.
Einzig die Gärtnerei in
Andernach übernimmt noch eine
Sonderrolle, da hier (noch) kein Terminal
zur Zeiterfassung steht. Die
Foto: red.
patienten stirbt, ein Drittel behält
Behinderungen, nur ein Drittel
hat keine signifikanten Behinderungen.
Auch Jüngere sind betroffen
Warum ist ein Schlaganfall ein
Notfall? Was ist überhaupt ein
Schlaganfall? Gibt es Alarmzeichen?
Welche Symptome deuten
auf einen Schlaganfall hin? Was
ist im Ernstfall zu tun? Wer ist
gefährdet? Wie kann man einem
Schlaganfall vorbeugen? Warum
ist schnelles Handeln bei einem
Schlaganfall überaus wichtig?
Solche Fragen beantworten zu
können, kann im Notfall, wie die
Statistik eindrucksvoll beweist, lebensrettend
sein.
Der Schlaganfall ist eine plötzliche
Durchblutungsstörung von
Teilen des Gehirns, erklärt ein die
Aktion begleitendes Infoblatt. Das
unterversorgte Hirngewebe stirbt
in der Folge ab. In 85 Prozent der
Fälle ist ein zum Hirn führendes
Blutgefäß verstopft. Es kommt in
der Folge zu einer Mangeldurchblutung
– etwa durch eine Throm-
Mitarbeiter der Fahrdienste werden
mit einer anderen Stundenbasis abgerechnet.
Zu seinen Aufgaben gehört auch,
erzählt Wolfgang Kissel, die Beratung
für neue, bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle
– beispielhaft sei
hier das Thema »Familienfreundlicher
Arbeitgeber« genannt: An den
Standorten wird Gleitzeit für alle Berufsgruppen,
auch für Ärzte, angeboten.
Bei solchen »bedarfsgerechten
Arbeitszeitmodellen« müssen
die gesetzlichen und die tariflichen
Vorschriften der jeweiligen Berufsgruppe
berücksichtigt werden.
Regelmäßige Änderungen
Das Programm »SP-Expert« bietet
wegen der vielen unterschiedlichen
und regelmäßig wechselnden arbeitszeitrechtlichen
Vorschriften
keine Standardlösung. Wolfgang
Kissel: »Die Umsetzung der individuellen
Regelungen in den einzelnen
Einrichtungen muss von
den Anwendern in eigener Verantwortung
wahrgenommen werden.«
Daher ging mit der Einarbeitung
eine Programmierschulung einher.
Redaktionsschluss des Forums ist
jeweils zur Monatswende. Aktuelle
Berichte, die nach Absprache mit der
Redaktion in die jeweilige Ausgabe sol-
bose oder eine Embolie. Eine andere
Möglichkeit ist der Riss eines
Blutgefäßes.
Zwar nimmt das Schlaganfall-
Risiko mit steigendem Alter zu,
doch auch jüngere Menschen sind
häufig betroffen. Gefährdet sind
beispielsweise Menschen mit Bluthochdruck,
Herzerkrankungen,
Diabetes, erhöhten Cholesterinwerten,
Übergewicht, Bewegungsmangel,
Raucher, Menschen mit
Fettstoffwechselstörungen oder
vorangegangenem Schlaganfall.
Warnzeichen, die auf einen
Schlaganfall hindeuten: Plötzliche
Sprach- und Sprechstörungen.
Störung der Mimik einer Gesichtshälfte
(herabhängender Mundwinkel).
Sehstörungen mit plötzlicher
Erblindung eines Auges oder der
Einschränkung des Gesichtsfeldes
auf beiden Augen oder dem Sehen
von Doppelbildern. Halbseitige
Lähmungserscheinungen und/
oder Taubheitsgefühl auf einer
Körperseite (vollständig oder teilweise).
Wer solche Symptome bei
sich oder anderen feststellt, sollte
schnell den Notarzt rufen. red.π
In der Abteilung wurde ein eigenes
Handbuch erarbeitet.
Nachvollziehbar ist, dass der immense
Aufwand bis zum fehlerfreien
Laufen der Software – es mussten
u.a. sämtliche Mitarbeiterdaten
eingepflegt werden – nicht von
heute auf morgen geschehen konnte.
Nebenher gab es noch besonders
umfangreiche Tarifänderungen,
wie die Umstellung auf den
TV-L Ende 2006. So verwundert
es nicht, dass das gesamte Projekt
bereits Ende 1999 startete mit dem
Beschluss, eine Arbeitsgruppe zur
DV-gestützten Dienstplanung zu
berufen, es aber bis zur Anbindung
an alle Abteilungen dauerte.
Obwohl die Nutzer die aktuellen
Änderungen selbst einbauen müssen
– oder vielleicht gerade deswegen
– haben sie die Möglichkeit, auf
die Programmierung des eigentlichen
Programms einzuwirken.
Wolfgang Kissel erzählt von der sogenannten
Anwendervereinigung.
Hier sind 45 Nutzer zusammengeschlossen,
die bei regelmäßigen
Treffen von ihren Erfahrungen
berichten, von etwaigen Problemen
beim täglichen Umgang mit der
Software und gemeinsam Ideen finden,
wie der Hersteller die Nutzerfreundlichkeit
verbessern kann. In
Aussicht steht derzeit die Umstellung
auf HTML über einen »Smart
Client«. red. π
+ + + + + + + + + + REDAKTIONSSCHLUSS + + + + + + + + +
len, müssen rechtzeitig per E-Mail verschickt
sein. Wichtig: Bitte denken Sie
daran, bei Einsendungen Urheber von
Text und Fotos zu nennen! π

Foto: red.
f Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Vortrag zum Thema PKMS-E
alzey: Am 7. Mai fand in der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey eine
Veranstaltung zum Thema Pfl egekomplexmaßnahmen-Scores
für
Erwachsene (PKMS-E) statt. Mit
Hilfe der PKMS können Pfl egende
ihre Leistungen für hochaufwendige
Patienten über einen
eigenen Operationen- und Prozedurenschlüssel,
den OPS 9-20,
kodieren und sind somit an der
Erhebung der erlösrelevanten Daten
beteiligt.
alzey: Natürlich freut man sich
für gute Kolleginnen und Kollegen,
wenn sie in den verdienten Ruhestand
gehen können. Doch den zurückbleibenden
Mitarbeitern kann
es auch etwas weh tun, wenn sich
langjährige Weggefährten aus dem
Unternehmen verabschieden. Im
Mai startete Ernst-Rainer Schlamp,
zuletzt kommissarischer Leiter der
Ergotherapie der RFK Alzey, in die
sogenannte Freizeitphase der Altersteilzeit.
Im Rahmen einer kleinen
Feierstunde wurde er offi ziell
verabschiedet.
»Ich habe mit Herrn Schlamp immer
besonders gerne zusammengearbeitet«,
sagte der Ärztliche Direktor
Dr. Guth. »Ich schätze vor
allem seine ausgeprägte Loyalität,
seine Fähigkeiten in der Führung
seiner Mitarbeiter, aber auch seine
ausgeprägten handwerklichen
Fähigkeiten, deren Ergebnis, gebündelt
mit der Kreativität, man
in den Ausstellungsräumen der
Sascha Krames vom Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder in
Trier vermittelte den Teilnehmern
einen umfangreichen Überblick
zum Vorgehen im dortigen Krankenhaus.
Die Klinik hat bereits 2011
mit der Einbindung der PKMS-E
in den Pfl egealltag begonnen und
greift somit auf erste Erfahrungswerte
zurück. Den Anwesenden
wurde ein hoch interessanter und
umfassender Einblick in die praktische
Vorgehensweise gewährt. π
f Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Ernst-Rainer Schlamp in den
Ruhestand verabschiedet
Ernst-Rainer Schlamp (2.v.r.) wurde in den Ruhestand
verabschiedet.
Holzwerkstatt immer
bewundern konnte
und die z.B. auf den
Weihnachtsmärkten
immer besonderen Absatz
fand.«
Die handwerklichen
Fähigkeiten konnte
Ernst-Rainer Schlamp
schon ab 1967 mit der
Ausbildung zum Betriebsschlosseranwenden.
Nach seiner Lehre bei Opel in
Rüsselsheim arbeitete er bis 1979
bei der Firma Schott und wechselte
schließlich als zunächst ungeprüfter
Beschäftigungstherapeut
in die Fachabteilung Kinder- und
Jugendpsychiatrie der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey. Im Laufe
der Jahre schlossen sich zahlreiche
Seminare und eine Weiterbildung
an. Dass der »Angestellte in der Tätigkeit
eines Beschäftigungstherapeuten«
schließlich nach dem Tod
des Leiters der Ergotherapie, Herrn
Zern, die Leitung übernahm, so
Dr. Guth, »war eigentlich selbstverständlich«.
Mit den Kolleginnen
und Kollegen und dem Ärztlichen
Direktor verabschiedeten sich
Verwaltungsdirektor Alexander
Schneider und der Personalratsvorsitzende
Manfred Kiefer.
Die Leitung der Ergotherapie
wurde von der Diplom-Ergotherapeutin
Susanne Schwab übernommen.
π
f Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Aktion Saubere Hände
Das Thema Hygiene ist im Krankenhaus immens wichtig, wie immer wieder Negativschlagzeilen
aus dem ganzen Bundesgebiet beweisen.
oben: Nach dem Händewaschen ließ sich testen, ob man gründlich genug war. Wenn nicht, gab
es hilfreiche Tipps.
andernach: Am 9. Mai fand
im Klinischen Zentrum der Rhein-
Mosel-Fachklinik die »Aktion
Saubere Hände« statt. Die Aktion
weissenthurm: Am 16. Mai
besuchte eine Gruppe von rund
30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
aus dem Pfalzklinikum Klingenmünster
die Klinik Nette-Gut,
um sich über die baulichen Gege-
ist Bestandteil einer Kampagne
der Weltgesundheitsorganisation
(WHO) mit dem Ziel der Verbesserung
der Händehygiene, vor allem
fKlinik Nette-Gut Weißenthurm
Besuch aus dem Pfalzklinikum
Klingenmünster
Die Mannschaft des Pfalzklinikums (in weiß) spielte gegen die Mannschaft der Klinik Nette-Gut.
Schnell entwickelte sich ein spannendes Spiel.
benheiten und das Leistungsspektrum
der Klinik zu informieren
und seit langem bestehende Kontakte
zwischen den Mitarbeitern
beider Kliniken aufzufrischen.
Im Anschluss daran fand auf dem
Fotos: red.
07.2012 | 7
im Gesundheitswesen, und steht
unter der Schirmherrschaft des
Bundesministeriums für Gesundheit.
Ziel der Kampagne ist die Steigerung
der Compliance zur Händedesinfektion,
die Optimierung
des Arbeitsumfeldes von Krankenhauspersonal
hinsichtlich der
Verfügbarkeit von Händedesinfektionsmittel
sowie die Verbesserung
der Patientenversorgung durch
Reduktion von Krankenhausinfektionen,
insbesondere durch Verhinderung
der Übertragung von Infektionserregern.
Herr Christ (Firma Schülke),
Herr Monn (Hygienefachkraft),
Herr Steil (Pfl ege) und Frau Herrmann
(QM) bedanken sich bei den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
aller Berufsgruppen für die rege
Teilnahme an der Aktion vor Ort.
Valeska Herrmann. π
Dr. Gaß nutzte die Gelegenheit auch zum
Plausch mit Mitarbeitern.
Sportplatz der Rhein-Mosel-Fachklinik
ein Fußballspiel der Mannschaft
des Pfalzklinikums gegen
die Mannschaft der Klinik Nette-
Gut, die in der zweiten Halbzeit
durch Geschäftsführer Dr. Gerald
Gaß verstärkt wurde, statt. Das
Spiel endete 6 : 2 für das Pfalzklinikum.
Eine Einladung zum
»Rückspiel« in Klingenmünster
wurde von den Mitarbeitern des
Pfalzklinikums sofort nach Spielende
ausgesprochen. red.π
Fotos: red.

8 | 07.2012
rheinhessen-fachklinik alzey/rhein-mosel-fachklinik andernach
Impressionen von den Mitarbeiterfesten
in Alzey und Andernach
Fotos: Wolfgang Willenberg (Alzey) | red. (Andernach)
Ω Die digitalen Medien nehmen uns eine Menge ab. Besonders die Kommunikation
ist schnell geworden – so schnell, dass manch einer schon mal gewisse Regeln
vergisst, die früher üblich waren, um eine effektive Kommunikation mit Anstand zu
gewährleisten.
1. Reagiere auf E-Mails so schnell wie
möglich – vor allem, wenn es um
Logistik und Orte geht.
2. Schreibe nicht im Affekt – lieber erst
mal tief durchatmen.
3. Sorge dafür, dass Fragen leicht zu beantworten
sind. Beantworte jede davon
einzeln.
4. Beim ersten Kontakt sollte eine korrekte
Anrede und Grußformel verwendet
werden. Danach gerne lockerer formulieren.
Impressum
Redaktion: Wolfgang Pape
Anschrift: forum@wolfgangpape.de
moderne zeiten
„ E-Mail-Knigge Í
5. Reduziere Deinen CC-Ausstoß.
Setze nur diejenigen in CC, die
Bescheid wissen müssen.
6. Beantworte alle persönlichen E-Mails
innerhalb eines angemessenen Zeitraums.
7. Mit einem kurzen Telefonat lässt sich
eine endlose Kette frustrierender E-
Mails oft umgehen.
8. Der Betreff einer E-Mail ist wie die Beschriftung
eines Umzugskartons. Was
drin ist, sollte auch draufstehen.
Mitgearbeitet haben: Gisela Blättel (Andernach), Dr. Gerald
Gaß (Andernach), Stefan Backs (Meisenheim), Wolfgang
Willenberg (Andernach), Wolfgang Kissel (Andernach),
Susanne Schwab (Alzey), Sandra Heintz (Meisenheim),
Ω Wie privat kommuniziert wird, sollte tunlichst jedem selbst überlassen bleiben.
Doch für die Kommunikation im Büro muss man sich überlegen, was und wie man
es tut. Wir haben aus einem »E-Mail-Knigge« einige Regeln herausgesucht, die
Ihnen helfen, die Flut an elektronischer Post besser zu bewältigen.
9. Förmliche E-Mails mit Rechtschreibfehlern
machen einen schlechten
Eindruck. Jedoch lässt Dich ein Tippfehler
in einer informellen E-Mail
menschlicher erscheinen.
10. Ignoriere Rechtschreibfehler anderer,
es sei denn, Dein Name wurde falsch
geschrieben.
11. Bestätige den Empfang wichtiger Nachrichten,
wenn Du zur Beantwortung
etwas mehr Zeit benötigen wirst.
Krankenpfl egeschule Alzey, Valeska Herrmann (Andernach),
Isabella Dominikowski (Alzey), Rita Buhr (Bad Münster/Bad
Kreuznach), Christian Apel (Bad Münster), Michael Kloos
(Bad Münster), Sandra Ruoff (Alzey), André Hennig (Alzey).
12. Entschuldige Dich immer für eine
verspätete Antwort.
13. Abwesenheitsmitteilungen sind nützlich,
weil sie Erwartungen klar stellen.
Halte sie kurz und gib für wichtige
Anliegen Kontaktmöglichkeiten an.
14. Unterschätze die Macht der Feder
nicht. Eine handschriftliche Dankesnotiz
bedeutet mehr als eine schnell
getippte Nachricht.
(Quelle: www.eetiquette.de)
Entwurf, Satz, Herstellung: bfk-Peter Zilliken, Offenbach
Umweltschutz: Rohstoffe des Aufl agenpapiers hergestellt
aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten
Quellen.