Wiedereinstieg erfolgreich gestalten - Wirtschaft

Hinzu kommt, dass während der Familienzeit oftmals
wichtige Netzwerke und Kompetenzen aus
der Berufswelt verloren gegangen sind. Nicht
selten schwindet mit der fehlenden Berufspraxis
auch das Selbstbewusstsein. Zwei Drittel der
potenziellen Wiedereinsteigerinnen stimmen der
Aussage zu, dass sich mit jedem weiteren Jahr
der Nicht erwerbstätigkeit die Chancen verringern,
eine ihrer Qualifikation entsprechenden Stelle
zu erhalten. Diese Einschätzung spiegelt die
Erfahrungen mit Personalentscheidungen von
Unternehmen treffend wider. 4
Selbst unter den Frauen, die nach einer Familienphase
wieder in ihren Beruf zurückgekehrt sind,
denken knapp ein Drittel über einen Ausstieg aus
dem beruflichen Wiedereinstieg nach. 5 Darüber
hinaus ist festzuhalten, dass die Erwartungen
der Frauen und die der Arbeitgeber beim Wiedereinstieg
hinsichtlich der Arbeitszeiten, Weiter ­
bildung und des Aufgabengebietes nicht automatisch
zusammenpassen.
Unterstützung ist daher mehr denn je notwendig,
um das Potenzial der Wiedereinsteigerinnen für
den Arbeitsmarkt nicht zu verschenken. Insbesondere
vor dem Hintergrund, dass die Akquise,
Beratung und Vermittlung dieser Zielgruppe nicht
dem originären Auftrag der Agentur für Arbeit
entspricht. Die so genannte ‚Stille Reserve’ sind
Frauen, die weder arbeitssuchend noch arbeitslos
gemeldet sind. Diese Zielgruppe wird von der
Bundesagentur für Arbeit kaum erreicht, und die
für einen erfolgreichen Wiedereinstieg notwendigen
Angebote passen gegenwärtig auch nicht
EInIGE ERGEBnISSE
aus Studien des Bundesministeriums für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend 7
• 84 % der Frauen wünschen sich eine
Erwerbstätigkeit und wollen selbst
Geld verdienen.
• Nur 16 % streben das traditionelle
Ernährer modell an.
• Mehr als 90 % der Bevölkerung zeigen
Solidarität mit dem Wunsch von
Frauen, beruflich wiedereinzusteigen.
• 93 % der Bevölkerung appellieren
an Politiker, den beruflichen Wiedereinstieg
von Frauen zu erleichtern,
strukturelle Rahmenbedingungen
zu schaffen und ein entsprechendes
kulturelles Klima zu fördern.
ins Portfolio der Bundesagentur für Arbeit, z. B.
niedrigschwelliger Zugang, Zeit für individuelle
Beratung und eine enge Vernetzung verschie dener
Beratungsstellen und Bildungsträger. 6
4 Wippermann, Carsten; Wippermann, Katja (Bundesministerium
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)):
Perspektive Wiedereinstieg – Ziele, Motive und Erfahrungen
von Frauen vor, während und nach dem beruflichen Wiedereinstieg,
Berlin 2010, S. 12ff.
5 Wippermann, Carsten; Wippermann, Katja (Bundesministerium
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)):
Perspektive Wiedereinstieg – Ziele, Motive und Erfahrungen
von Frauen vor, während und nach dem beruflichen Wiedereinstieg,
Berlin 2010, S. 14 und Wippermann, Carsten
(Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend (BMFSFJ)): Zeit für Wiedereinstieg – Potenziale und
Perspektiven, Berlin 2011, S. 1.
6 Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Qualitätsstandards in der
Unterstützungsarbeit“ auf der Trägerkonferenz „Perspektive
Wiedereinstieg“, am 28./29. September 2010 in Jena.
7 Wippermann, Carsten; Wippermann, Katja (Bundesministerium
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)):
Perspektive Wiedereinstieg – Ziele, Motive und Erfahrungen
von Frauen vor, während und nach dem beruflichen Wiedereinstieg,
Berlin 2010, S. 4, 9, 43.
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