Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006 - TU Berlin
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III. Fall Term<br />
EExternal t l Environment E i t of f the th Org<strong>an</strong>ization: O i ti Lehrinhalte<br />
L h i h lt<br />
� Analyse y von umweltbedingten g Kräfte auf die Org<strong>an</strong>isation<br />
g<br />
� hier: externe „non-market“ Kräfte mit Fokus auf das rechtliche,<br />
politische und soziale Umfeld von Unternehmen<br />
� Modell: Business-Government-Society Field (BGS)<br />
� Kritische Analyse <strong>der</strong> Rolle von Unternehmen gegenüber <strong>der</strong><br />
GGesellschaft, ll h ft z.B.: B<br />
Dr. McDermott<br />
Verbraucherschützer Mike Kasky vs. Nike<br />
Lehrmethoden:<br />
Arbeitsbedingungen in Asien<br />
Thema: „Corporate Social Responsibility“<br />
� Case Studies<br />
� Gruppen Projekt � Sensibilisierung, wie m<strong>an</strong> als Unternehmen mit externen Faktoren<br />
� Präsentationen umgehen sollte<br />
� Hausarbeit<br />
� Diskussion mit � Verständnis, dass externe „non-market“ Kräfte in die<br />
Externen<br />
Unternehmensstrategie miteinbezogen werden müssen<br />
16 <strong>Ausl<strong>an</strong>dsstudium</strong> <strong>an</strong> <strong>der</strong> <strong>Salisbury</strong> <strong>University</strong> <strong>2005</strong>/<strong>2006</strong>
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